## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2023 Vol. 5 N o .   4 Hal: 1180-1187 e-ISSN: 2714-8491

## Analisis SWOT Social Enterprise Konveksi Berkah
Wanda Puspa Dewi Astuti R 1  , Tika Annisa Lestari Koeswandi 2 , Nizza Nadya Rachmani 3
1,2,3 Universitas Pendidikan Indonesia

## wandapuspadewi@upi.edu

## Abstract
The Micro,  Small,  and  Medium-Sized  Enterprises  (MSMEs)  must  establish  robust  business  strategies  to  compete  in  an environment  of  intensifying  competition.  This  study  analyzes  Konveksi  Berkah,  a  social  enterprise  whose  production  has declined,  particularly  during  the  COVID-19  pandemic.  To  ensure  the  survival  and  growth  of  Konveksi  Berkah,  a  SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) analysis was conducted to identify internal and external factors affecting the business.  This  study  seeks to  analyze the  social  enterprise  Konveksi  Berkah  using qualitative descriptive  methods. The study's  findings  indicate  that  Konveksi  Berkah  business  strategy  entails  an  aggressive  approach  or  SO  (Strengths- Opportunities) strategy, in which the company maximizes its strengths to take advantage of existing opportunities. Strategic actions include innovation, particularly in marketing through the adoption of digitalization, and the maintenance of affordable product  quality.  In  addition,  efforts  to  maintain  and  develop  its  physical  and  non-physical  resources  will  assist  Konveksi Berkah in maintaining its position, competing with competitors, and continuing to innovate, thereby validating its status as a social enterprise that operates within the MSME sector.
Keywords: Social Enterprise, MSMEs, SWOT, Business Strategies, Konveksi Berkah.

## Abstrak
Dalam  menghadapi  persaingan  yang  semakin  ketat,  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  perlu  mengembangkan strategi bisnis yang kuat. Penelitian ini meneliti Konveksi Berkah, sebuah kewirausahaan sosial yang mengalami penurunan produksi, terutama selama pandemi COVID-19. Pendekatan yang digunakan untuk membantu Konveksi Berkah bertahan dan berkembang  adalah  dengan  merumuskan  model  bisnis  melalui  analisis  SWOT  ( Strengths,  Weaknesses,  Opportunities, Threats )  guna  mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal  yang  memengaruhi  bisnis  ini.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  kewirausahaan  sosial  Konveksi  Berkah  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif.  Hasil  studi  menunjukkan bahwa  strategi  bisnis  Konveksi  Berkah  melibatkan  pendekatan  agresif  atau  strategi  SO  ( Strengths-Opportunities ),  dimana Konveksi Berkah memaksimalkan kekuatannya untuk memanfaatkan peluang yang ada. Langkah-langkah strategis termasuk inovasi,  terutama  dalam  pemasaran  dengan  mengadopsi  digitalisasi,  serta  mempertahankan  kualitas  produk  dengan  harga yang terjangkau. Selain itu, upaya mempertahankan dan mengembangkan sumber daya fisik dan non-fisik yang dimiliki akan membantu  Konveksi  Berkah  dalam  mempertahankan  posisinya,  bersaing  dengan  pesaing,  dan  terus  berinovasi,  sehingga mengonfirmasi statusnya sebagai kewirausahaan sosial yang juga beroperasi sebagai bagian dari sektor UMKM.
Kata kunci: Kewirausahaan Sosial, UMKM, SWOT, Strategi Bisnis, Konveksi Berkah.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Dalam  konteks  persaingan  yang  semakin  ketat  di kalangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM),  ternyata  UMKM  perlu  mengembangkan strategi bisnis yang kuat untuk menghadapi persaingan yang  semakin  intensif  [ 1 ],  [ 2 ].  Fokus  penelitian  ini adalah  pada  Konveksi  Berkah,  sebuah  kewirausahaan sosial yang menghadapi penurunan produksi, terutama selama pandemi COVID-19. Hasil wawancara menunjukan bahwa penurunan produksi ini disebabkan oleh  kurangnya  penerapan  strategi  bisnis  yang  tepat dan  analisis  yang  akurat.  Data  penjualan  Konveksi Berkah  pada  tahun  2021  mencerminkan  penurunan signifikan, dengan peningkatan penjualan selama bulan Ramadhan  yang  tidak  dapat  mengimbangi  penurunan pada  bulan-bulan  lain  akibat  dampak lockdown pada awal tahun 2020.
Keberadaan  kewirausahaan  sosial  seperti  Konveksi Berkah memiliki potensi untuk mendukung pertumbuhan  ekonomi  lokal  melalui  penerapan prinsip-prinsip  kewirausahaan  sosial  [ 3 ].  Konveksi Berkah  diakui  sebagai  kewirausahaan  sosial  karena menerapkan  dimensi  kewirausahaan  sosial  dan berkolaborasi dengan masyarakat sekitar, terutama ibu- ibu  janda  dan  kelompok  yang  kurang  mampu,  untuk meningkatkan  pendapatan  rumah  tangga  mereka melalui  pekerjaan  dari  Konveksi  Berkah  [ 4 ]. Pendekatan  yang  dapat  membantu  Konveksi  Berkah bertahan  dan  berkembang  adalah  melalui  formulasi model  bisnis  dengan  analisis  SWOT  ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) untuk mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal  yang mempengaruhi bisnis ini [ 5 ].
Analisis  SWOT  telah  terbukti  bermanfaat  dalam perencanaan strategi bisnis perusahaan, dengan banyak
peneliti  yang  telah  menggunakannya  sebelumnya  [ 6 ]. Hasil  analisis  SWOT  ini  dapat  digunakan  untuk merumuskan strategi bisnis baru yang akan membantu meningkatkan  kinerja  Konveksi  Berkah,  ketika  posisi bisnis  mereka  telah  diketahui  menggunakan  diagram SWOT  [ 7 ].  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  akan berfokus  pada  analisis  strategi  bisnis  untuk  mengatasi permasalahan yang dihadapi oleh kewirausahaan sosial Konveksi  Berkah.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  kewirausahaan  sosial  Konveksi  Berkah dengan menggunakan analisis SWOT.
Analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities,  Threats )  adalah  sebuah  alat  yang digunakan  oleh  perusahaan  untuk  menganalisis  situasi mereka  dalam  merencanakan  strategi  [ 8 ].  SWOT membantu manajer mengidentifikasi kekuatan ( Strength ), kelemahan ( Weakness ), peluang ( Opportunity ),  dan  ancaman  ( Threat )  yang  relevan dengan perusahaan [ 9 ]. Tahapan dalam analisis SWOT melibatkan  pengumpulan  data  untuk  mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang relevan [ 10 ].
1.1. Tahapan Analisis SWOT
Dalam  melakukan  analisis  SWOT,  terdapat  beberapa tahapan  yang  harus  dilalui  yaitu  tahap  pengumpulan data  [ 11 ].  Tahapan  ini  yakni  kegiatan  dalam mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal.  Untuk keperluan  analisis,  biasanya  digunakan External Factor Analysis Summary (EFAS) dan Internal Factor Analysis  Summary (IFAS)  pada  Tabel  1  dan  Tabel  2. Setelah  dianalisis  kemudian  diberikan  pemberian angka rating seperti pada Tabel 3.
Tabel 1. Tabel Matriks EFAS Faktor-Faktor Strategis B R N= BxR a. Kategori sebagai peluang
b. Kategori sebagai ancaman
Total
Tabel 2. Tabel Matriks IFAS Faktor-Faktor Strategis B R N= BxR a. Kategori sebagai kekuatan
b. Kategori sebagai kelemahan
Total Tabel 3. Tabel Pedoman Pemberian Angka Rating Kelompok Angka Rating Arti/ Maksud Peluang dan Kekuatan 1 2 3 4
Poor / Buruk Fair / Cukup
Good / Baik
Outstanding / Sangat baik Ancaman dan Kelemahan -1 -2 -3 -4 Not so good / Sedikit buruk Fairly bad / Cukup Warming / Hati-hati Danger / Berbahaya
Dimana B adalah bobot, R adalah rating dan N adalah nilai yang didapat dari N=B*R.
1.2. Matriks SWOT
Matriks SWOT terdiri atas empat bidang atau kuadran. Masing-masing  bidang/  kuadran  mempunyai  strategi alternative usaha tersendiri sesuai dalam Tabel 4.

## Tabel 4. Tabel Matriks SWOT
IFAS EFAS Strength (S) Weakness (W) Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO Threats (T) Strategi ST Strategi WT
Dimana  IFAS  adalah Internal  Strategic  Factor Analysis dan  EFAS  adalah Eksternal  Strategic  Factor Analysis . Strength adalah  faktor  kekuatan  dan weakness adalah  faktor  kelemahan. Opportunities adalah  faktor  yang  menunjukkan  peluang  dan threats yaitu faktor yang mengindikasikan ancaman,
Strategi  SO  yaitu  memanfaatkan  seluruh  kekuatan dengan  menggunakan  peluang  semaksimal  mungkin. Strategi  WO  yaitu  berlandaskan  pemanfaatan  peluang dengan  meminimalisasi  kelemahan.  Untuk  strategi WT,  strategi  ini  beralaskan  pada  kegiatan  usaha dengan  meminimalisasi  kelemahan  dan  menghindari ancaman.  Sedangkan  untuk  strategi  ST  yaitu  dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman.
1.3. Diagram SWOT
Diagram  SWOT  dianalisis  sesuai  kenyataan  titik sumbu  X  dan  sumbu  Y  lalu  ditentukan  sesuai  dengan posisi diagram seperti pada Gambar 1.
Gambar 1. Diagram SWOT [ 11 ]
Diagram  SWOT  menggunakan  beberapa  strategi  yaitu [ 11 ]:
a) Strategi  Agresif:  Memanfaatkan  seluruh  kekuatan dengan menggunakan peluang semaksimal mungkin, maka menggunakan Strategi SO.
b) Turn  Around  Strategy :  Strategi  yang  berlandaskan pemanfaatan  peluang  dengan  meminimalisasi kelemahan, maka menggunakan Strategi WO.
c) Strategi  Defensif:  Strategi  yang  beralaskan  pada kegiatan  usaha  dengan  meminimalisasi  kelemahan dan  menghindari  ancaman,  maka  menggunakan Strategi WT.
d) Competitive Strategy : Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman, maka menggunakan Strategi ST.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan selama 3 bulan, menggunakan metode kualitatif deskriptif [ 12 ]. Metode penelitian ini bermaksud  untuk  menggabungkan  informasi  suatu gejala  yang  terjadi  saat  penelitian  dilakukan  [ 13 ]. Penelitian ini mendapatkan sumber data dengan primer dan  sekunder.  Dalam  penelitian  ini,  data  primer didapatkan  melalui  hasil  observasi,  wawancara langsung,  dan  kuesioner  tertutup  menggunakan  skala ordinal  kepada owner  social  enterprise Konveksi Berkah  [ 14 ].  Sedangkan  data  sekunder  penelitian  ini didapatkan  dari  jurnal-jurnal  ilmiah,  artikel  internet, dan  buku  elektronik  yang  sesuai  dengan  topik penelitian [ 15 ].
Partisipan  pada  penelitian  ini  yaitu owner  social enterprise Konveksi  Berkah.  Berdasarkan  pemilihan daripada  partisipan  penelitian  tersebut,  maka  teknik yang  digunakan  adalah  teknik sample  purposive [ 16 ]. Partisipan  tersebut  dipilih  guna  dijadikan  sebagai informan kunci dan informan utama [ 17 ].
3. Hasil dan Pembahasan
3.1. Gambaran Umum: Konveksi Berkah
Konveksi  Berkah  adalah  sebuah  UMKM  sosial  yang beroperasi  di  bawah  naungan  CV  Berkah  Jaya  Grup. Mereka menyediakan jasa maklon konveksi khususnya dalam pembuatan pakaian fashion seperti hijab, gamis, dan  mukena.  Usaha  ini  didirikan  pada  tahun  2015 dengan nama IIS JAYA, kemudian diresmikan sebagai Konveksi  Berkah  dan  masuk  ke  dalam  CV  Berkah Jaya  Grup.  Selain  mencari  keuntungan,  pemiliknya juga  memiliki  misi  sosial,  termasuk  memberdayakan masyarakat setempat, terutama ibu-ibu janda dan yang kurang  mampu,  dengan  memberikan  pekerjaan. Mereka  juga  menjalankan  program  anak  asuh, bersedekah,  dan  memberikan  tunjangan  anak  kepada karyawan  yang  janda,  mengedepankan  nilai-nilai kemanusiaan dan kesejahteraan sosial dalam operasional bisnis mereka.
Sejak  berdirinya  Konveksi  Berkah  pada  tahun  2015 hingga  saat  ini,  bisnis  ini  belum  menerapkan  strategi bisnis  yang  terstruktur.  Pemilik  Konveksi  Berkah mengakui  bahwa  bisnisnya  berjalan  tanpa  strategi khusus,  dengan  penekanan  pada  penjualan offline dan perhitungan keuntungan yang sederhana. Hingga tahun 2021,  pencatatan  penjualan  juga  dilakukan  secara sederhana. Bisnis ini lebih fokus pada penentuan harga jual  yang  menghasilkan  keuntungan  daripada  strategi pemasaran.  Pemasaran  dilakukan  terutama  melalui komunitas dan teman-teman terdekat pemilik, sehingga menyebabkan ketergantungan pada satu merek produk selama  masa  pandemi.  Akibatnya,  mitra  penjahit  dan stabilitas  penjualan  terpengaruh.  Dengan  kondisi  ini, Konveksi Berkah perlu mengembangkan strategi bisnis
yang  lebih  terstruktur  untuk  meningkatkan  kinerja bisnis  sosial  mereka.  Meskipun  pemilik  menyadari pentingnya  strategi  bisnis,  implementasinya  terbatas oleh pengetahuannya yang terbatas dalam bidang ini.
Konveksi  Berkah  dikatakan  sebagai  kewirausahaan sosial/ social enterprise karena sesuai dengan pernyataan dimensi kewirausahaan sosial, yaitu [ 18 ]:
a. Social Mission
Solusi yang ditawarkan atau misi sosial dari Konveksi Berkah  atas  permasalahan  sosial  yang  terjadi disekitarnya  adalah  membantu  ibu-ibu  yang  sudah janda,  masyarakat  kurang  mampu  yang  belum memiliki  pekerjaan,  sehingga  diharapkan  dapat membantu  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat disekitaran tempat usaha.
b. Social Innovation
Inovasi sosial yang dijalankan owner Konveksi Berkah adalah  memiliki program  anak  asuh. Owner Konveksi Berkah  sendiri  sudah  memiliki  dua  orang  anak  asuh dari keluarga yang kurang mampu.
c. Social Change
Hadirnya  program  anak  asuh  tentu  menjadi  peluang tersendiri  bagi  karyawan  Konveksi  Berkah  untuk mendapatkannya,  sehingga  dikemudian  hari  akan membawa  dampak  positif  perubahan  sosial  skala mikro disekitaran tempat usahanya.
d. Entrepreneurial Spirit
Semangat  berwirausaha  ini  tentu  dimiliki  oleh owner Konveksi  Berkah.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  adanya pengembangan  lain  dari  usaha  yang  dilakukannya, yaitu Rizka Hijab dan Rumah Jahitku.
e. Personality
Kreatif dan inovatif merupakan personality dari owner Konveksi  Berkah  dengan  pembuktian  pendirian  usaha sosial  dan  program  sosial  yang  telah  dipaparkan sebelumnya.
3.2. Identifikasi SWOT pada Konveksi Berkah
Konveksi Berkah, sebagai bagian dari CV Berkah Jaya Grup, adalah sebuah UMKM sosial yang mengkhususkan  diri  dalam  penyediaan  jasa  maklon konveksi  di  sektor fashion ,  terutama  dalam  produksi hijab, gamis, dan mukena. Usaha ini awalnya didirikan pada  tahun  2015  dengan  nama  IIS  JAYA,  namun  kini telah  secara  resmi  mengganti nama  menjadi  Konveksi Berkah  dan  menjadi  bagian  integral  dari  CV  Berkah Jaya Grup. Sebuah pandangan menggaris bawahi peran usaha  konveksi  sebagai  industri  kecil  berskala  rumah tangga  yang  fokus  pada  pembuatan  beragam  jenis pakaian seperti kemeja, jaket, celana, dan lainnya [ 19 ]. Berdirinya  Konveksi  Berkah  berkaitan  erat  dengan kelahiran usaha Rizka Hijab, dimana Konveksi Berkah awalnya  tidak  diinisiasi  secara  khusus,  melainkan
muncul  sebagai  respon  terhadap  permintaan  dari seorang  teman  pemiliknya  yang  memerlukan  jasa maklon.  Penerimaan  tawaran  tersebut  mendorong pemilik  usaha  ini  untuk  serius  memulai  usaha Konveksi Berkah. Konsep jasa maklon mencerminkan proses  produksi  produk yang dilakukan oleh  penyedia jasa sesuai dengan permintaan konsumen [ 20 ].
Dalam  upaya  membangun  model  bisnis  yang  kokoh untuk  Konveksi  Berkah,  pendekatan  awal  yang
digunakan  adalah  analisis  SWOT.  Proses  analisis SWOT  pertama  kali  dilakukan  untuk  mengevaluasi kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang dihadapi oleh Konveksi Berkah [ 21 ]. Hasil identifikasi SWOT  Konveksi  Berkah  pada  Gambar  2,  yang diperoleh  melalui  wawancara  dengan  pemilik  usaha, akan  menjadi  landasan  untuk  merumuskan  strategi bisnis yang baru dan efektif untuk mengatasi tantangan yang dihadapi oleh kewirausahaan sosial ini.
Gambar 2. Hasil Identifikasi Faktor SWOT Konveksi Berkah
Setelah  mendapatkan  hasil  identifikasi  faktor  –  faktor SWOT dari hasil wawancara bersama owner Konveksi Berkah,  selanjutnya  faktor  kekuatan  ( strengths ), kelemahan  ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities ),  dan ancaman  ( threats )  tersebut  diinput  ke  dalam  matriks IFAS dan EFAS untuk dianalisis serta ditetapkan nilai bobot  dan rating pada  setiap  faktor  SWOT  Konveksi Berkah.  Hasil  analisis  matriks  tersebut  dapat  dilihat
pada  Tabel  4  dan  Tabel  5.  Dari  hasil  analisis  matriks tersebut,  didapatkan  hasil  skor  analisis  matriks  yang dapat dilihat pada Tabel 6 dan Tabel 7.

## Tabel 4. Tabel Hasil Analisis Matriks IFAS
No Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Nilai KEKUATAN (STRENGTHS) 1. Memiliki produk unggulan dress dan gamis dengan kualitas jahitan  terbaik  seperti  jahitan yang rapih sesuai request konsumen. 0,08 3 0,23 2. Pelayanan yang diberikan Konveksi  Berkah  merupakan pelayanan  yang  responsif,    dan solutif bagi konsumen. 0,08 3 0,23 3. Harga  terjangkau  dan  terbuka untuk melakukan negosiasi harga. 0,10 4 0,41
4. Hubungan  antar owner terjaga dan  terjalin  dengan  baik  untuk kepentingan business to business. 0,10 4 0,41 5. Modal  usaha  berasal  dari  dana pribadi  sehingga  tidak  usah khawatir dengan biaya hutang. 0,10 4 0,41 6. Pencatatan keuangan sudah secara online. 0,10 4 0,41 7. Alur pemesanan konsumen jelas,  langsung  diarahkan  ke nomor whatsapp owner Konveksi Berkah. 0,10 4 0,41 8. Pendistribusian  produk  sampai ke  tangan  konsumen  fleksibel, tergantung keinginan konsumen. 0,08 3 0,23 9. Tanggap respon aduan komplain dari konsumen. 0,08 3 0,23 10. Memiliki beberapa macam mesin sendiri. 0,08 3 0,23 11. Terdapat bonus/ tunjangan untuk  para  ibu-ibu  janda  yang bekerja  di  Konveksi  Berkah serta bentuk  UMKM  wirausaha sosial. 0,10 4 0,41 Total Aspek Kekuatan 1,00 39 3,62 KELEMAHAN ( WEAKNESSES ) 1. Keterbatasan pemasaran terbatas sehingga hanya cakupan  teman  terdekat  saja yang tahu Konveksi Berkah. 0,34 -2 -0,68 2. Konsumen hanya lingkup teman terdekat saja. 0,33 -2 -0,66 3. Minimnya  pengetahuan owner mengenai strategi bisnis. 0,33 -2 -0,66 Total Aspek Kelemahan 1,00 -6 -2,00
Tabel 5. Tabel Hasil Analisis Matriks EFAS No Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Nilai PELUANG ( OPPORTUNITIES )
1. Pengembangan pemasaran secara online masih dapat ditingkatkan agar jangkauan konsumen semakin luas. 0,29 4 1,14 2. Memiliki kesempatan terus berkembang karena usaha Konveksi Berkah bergerak dibidang konveksi fashion pakaian muslim. 0,29 4 1,14 3. Berkesempatan melakukan pengembangan pada desain pakaian Konveksi Berkah yang di request konnsumen dari berbagai platform online. 0,21 3 0,64 4. Peluang mencari mitra penjahit lebih banyak lagi pada saat usaha Konveksi Berkah mengalami peningkatan penjualan. 0,21 3 0,64 Total Aspek Peluang 1,00 14 3,57 ANCAMAN ( THREATS ) 1. Harga alat dan bahan proses produksi tidak stabil. 0,22 -2 -0,44 2. Jarak supplier kain dominan di luar kota sehingga tidak dapat diprediksi saat pengantarannya. 0,33 -3 -1,00 3. Banyaknya kompetitor dengan harga yang jauh lebih murah. 0,44 -4 -1,78 Total Aspek Ancaman 1,00 -9 -3,22 Tabel 6. Tabel Hasil Skor Analisis Matriks IFAS No. Faktor Strategis Skor 1. Faktor Aspek Kekuatan 3,62 2. Faktor Aspek Kelemahan -2,00 TOTAL 1,62 Tabel 7. Tabel Hasil Skor Analisis Matriks EFAS No. Faktor Strategis Skor 1. Faktor Aspek Peluang 3,57 2. Faktor Aspek Ancaman -3,22 TOTAL 0,35
Pada  Tabel  6  dan  Tabel  7,  diperoleh  total  nilai  skor matriks IFAS sebesar 1,62 dan total nilai skor matriks EFAS sebesar 0,35. Dijelaskan pada kedua tabel diatas bahwa  pada  matriks  IFAS  ditemukan  skor  aspek kekuatan sebesar (3,62), skor aspek kelemahan (-2,00), sedangkan  pada  matriks  EFAS  ditemukan  skor  aspek peluang sebesar (3,57), dan skor aspek ancaman senilai (-3,22).  Selanjutnya,  setelah  diketahui  skor  dari masing-masing  aspek  SWOT,  peneliti  melanjutkan analisis menggunakan matriks SWOT untuk memudahkan  menentukan  strategi  apa  yang  dapat diterapkan social enterprise Konveksi Berkah nantinya.  Hasil  analisis  matriks  SWOT  Konveksi Berkah tertera pada Tabel 8.

## Tabel 8. Tabel Analisis Matriks SWOT
STRENGTHS (S)
WEAKNESSES (W) IFAS
EFAS 1. Memiliki produk unggulan dress dan gamis dengan kualitas jahitan terbaik seperti jahitan yang rapih sesuai request konsumen. 2. Pelayanan yang diberikan Konveksi Berkah merupakan pelayanan yang responsif,  dan solutif bagi konsumen. 3. Harga terjangkau dan terbuka untuk melakukan negosiasi harga.
4. Hubungan antar owner terjaga dan terjalin dengan baik untuk kepentingan business to business.
5. Modal usaha berasal dari dana pribadi sehingga tidak usah khawatir dengan biaya hutang dana. 6. Pencatatan keuangan sudah secara online. 7. Alur pemesanan konsumen jelas, langsung
diarahkan ke nomor whatsapp owner Konveksi Berkah. 8. Pendistribusian produk sampai ke tangan konsumen fleksibel, tergantung keinginan
konsumen.
9. Tanggap respon aduan komplain dari konsumen.
10. Memiliki beberapa macam mesin sendiri. 11. Terdapat bonus/ tunjangan untuk para ibu-ibu janda yang bekerja di Konveksi Berkah serta bentuk UMKM wirausaha sosial.
1. Keterbatasan pemasaran terbatas sehingga hanya cakupan teman terdekat saja yang tahu Konveksi Berkah.
2. Konsumen hanya lingkup teman terdekat saja.
3. Minimnya pengetahuan owner mengenai strategi bisnis. OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO 1. Pengembangan pemasaran
secara online masih dapat ditingkatkan agar jangkauan konsumen semakin luas.
2. Memiliki kesempatan terus berkembang karena usaha
Konveksi Berkah bergerak dibidang konveksi fashion pakaian muslim.
3. Berkesempatan melakukan pengembangan pada desain pakaian Konveksi Berkah yang
di request konnsumen dari berbagai platform online . 4. Peluang mencari mitra penjahit lebih banyak lagi pada saat usaha Konveksi Berkah mengalami peningkatan penjualan. 1. Melakukan inovasi berupa digitalisasi pada usaha Konveksi Berkah (S6, S7, S9, O1, O3).
2. Mempertahankan kualitas produk dan pelayanan kepada konsumen untuk menjaga loyalitas konsumen Koveksi Berkah (S1, S2, S3, S4, S8,
O4). 3. Mempertahankan sumber daya fisik dan non fisik agar Konveksi Berkah dapat bertahan, bersaing dengan kompetitor, dan terus berinovasi untuk dapat menonjolkan bahwa Konveksi Berkah juga merupakan social enterprise (S5, S10, S11, O2).
1. Meningkatkan pengetahuan mengenai strategi bisnis khususnya dalam strategi pemasaran dan penggunaan teknologi guna meningkatkan penjualan (W1, W2, W3, O1, O2, O3, O4).
THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT 1. Harga alat dan bahan proses produksi tidak stabil.
2. Jarak supplier kain dominan diluar kota sehingga tidak dapat diprediksi saat pengantarannya.
3. Banyaknya kompetitor dengan harga yang jauh lebih murah.
1. Melakukan riset penetapan harga produk kembali sesuai dengan kondisi dipasaran saat ini (S3, S10, T1, T3).
2. Mencari supplier kain paling terdekat dengan tempat usaha (S8, T2).
1. Melakukan promosi menggunakan media sosial agar penjualan meningkat dan dapat menentukan strategi penetapan harga kembali (W1, W2, T1, T3). 2. Menjalin hubungan baik antar owner brand maupun karyawan/ mitra misalnya seperti kolaborasi gathering kantor supaya dapat relasi luas untuk mendapatkan informasi supplier kain terdekat (W3, T2).
3.3. Hasil  Analisis  Matriks  dan  Diagram  SWOT Konveksi Berkah
Hasil  analisis  matriks  SWOT  untuk social  enterprise Konveksi  Berkah  telah  mengidentifikasi  beberapa alternatif  strategi  yang  dapat  diadopsi.  Strategi  SO ( Strengths-Opportunities )  meliputi  inovasi  digitalisasi dalam  pemasaran,  mempertahankan  kualitas  produk dengan  harga  terjangkau,  dan  pengembangan  sumber
daya  fisik  dan  non-fisik.  Strategi  WO  ( Weaknesses- Opportunities )  mencakup  peningkatan  pengetahuan tentang  strategi  bisnis,  terutama  dalam pemasaran dan teknologi, untuk meningkatkan penjualan dan jangkauan  konsumen.  Strategi  ST  ( Strengths-Threats ) mencakup  riset  penetapan  harga  produk  dan  mencari supplier kain  yang  lebih  dekat  dengan  lokasi  usaha. Strategi WT ( Weaknesses-Threats ) melibatkan promosi  melalui  media  sosial  untuk  meningkatkan penjualan  dan  membangun  hubungan  baik  antara
pemilik  merek  dan  mitra  serta  karyawan  untuk memperoleh  informasi  tentang supplier kain  terdekat. Dengan  menerapkan  strategi  ini,  Konveksi  Berkah dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  dan  menjawab
tantangan yang dihadapinya. Berikut analisis menggunakan  diagram  SWOT  pada  Konveksi  Berkah yang dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Hasil Analisis Diagram SWOT Konveksi Berkah
Pada  hasil  analisis  diagram  SWOT social  enterprise Konveksi  Berkah  pada  Gambar  3,  posisinya berada  di kuadran 1 dengan koordinat 1,62 di sumbu X dan 0,35 di  sumbu  Y.  Posisi  ini  mengindikasikan  bahwa Konveksi  Berkah  memiliki  kekuatan  internal  dan peluang  eksternal  yang  kuat,  sehingga  membuatnya berada dalam posisi yang menguntungkan. Oleh karena itu, strategi bisnis yang cocok untuk diterapkan adalah Strategi SO, yang mencakup inovasi digitalisasi dalam pemasaran,  menjaga  kualitas  produk  dengan  harga terjangkau,  dan  mengembangkan  sumber  daya  untuk bersaing  dengan  kompetitor.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang menunjukkan  bahwa  strategi  SO  efektif  dalam memanfaatkan kekuatan internal dan peluang eksternal untuk mencapai tujuan perusahaan.

## 4. Kesimpulan
Konveksi  Berkah  memiliki  potensi  besar  untuk pertumbuhan  dan  keberlanjutan  dalam  perannya sebagai  kewirausahaan  sosial.  Dengan  fokus  pada strategi  SO,  mereka  dapat  memanfaatkan  kekuatan internal  mereka  untuk  meraih  peluang  eksternal  yang ada.  Selain  itu,  pemeliharaan  dan  pengembangan sumber  daya  fisik  dan  non-fisik  akan  membantu mereka  tetap  bersaing  di  pasar.  Saran  untuk  Konveksi Berkah  adalah  untuk  segera  mengimplementasikan strategi  ini  dengan  tekun,  serta  terus  mengukur  dan mengevaluasi  kemajuannya  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.

## Daftar Rujukan
[1] Maryani,  L.,  &  Chaniago,  H.  (2019).  Peran  Strategi  Bisnis Dalam  Meningkatkan  Keunggulan  Bersaing  di  Industri Fashion. Jurnal  Riset  Bisnis  dan  Investasi , 5 (1),  48. https://doi.org/10.35697/jrbi.v5i1.1615
[2] Darwanto,  D.  (2013).  Peningkatan  daya  saing  umkm  berbasis inovasi  dan  kreativitas  (strategi  penguatan  property  right
terhadap inovasi dan kreativitas). Jurnal Bisnis dan Ekonomi , 20 (2), 24200.
[3] Sofia,  I.  P.  (2015).  Konstruksi  Model  Kewirausahaan  Sosial (Social Entrepreneurship) Sebagai Gagasan Inovasi Sosial Bagi Pembangunan  Perekonomian. Widyakala  Journal , 2 (1). https://doi.org/10.36262/widyakala.v2i1.7
[4] Praszkier,  R.,  &  Nowak,  A.  (2011).  Social  entrepreneurship: Theory  and  practice.  In Social  Entrepreneurship:  Theory  and Practice . Cambridge University Press.
https://doi.org/10.1017/CBO9781139049467
[5] Nugraheni,  R.,  &  Kirana,  G.  R.  (2021).  Analisis  Swot Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Umum Lirboyo Kota Kediri Tahun 2019. Jurnal Kesehatan , 9 (2), 115–122.
https://doi.org/10.25047/jkes.v9i2.222
[6] Gudiato,  C.,  Sediyono,  E.,  &  Sembiring,  I.  (2022).  Analisis Sistem  E-Commerce  pada  Shopee  untuk  meningkatkan  daya saing  menggunakan  metode  S.W.O.T. Journal  of  Information Technology , 2 (1). https://doi.org/10.46229/jifotech.v2i1.294
[7] Rokhaenisza,  P.  A.,  &  Madiawati,  P.  N.  (2018).  Penggunaan Analisis  SWOT  Dalam  Menentukan  Strategi  Bersaing  Dalam Usaha  Angkutan  Barang  Pada  Cv  Putera  Sarana  Utama. e- Proceeding of Management , 5 (1).
[8] Putra,  I.  G.  N.  A.  B.  (2019).  Analisis  SWOT  sebagai  Strategi Meningkatkan  Keunggulan  Pada  UD.  Kacang  Sari  di  Desa Tamblang. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha , 9 (2). https://doi.org/10.23887/jjpe.v9i2.20106
[9] Muftahulhuda  Anam,  E.  D.  (2018).  Pengantar  Manajemen Strategik 1. In Jayapangus Press Books .
[10] Kamaluddin,  I.  (2020).  Analisis  Swot  Untuk  Merumuskan Strategi  Bersaing  Pada  Pt.  Menara  Angkasa  Semesta  Cabang Sentani. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan , 1 (4),  342–354. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i4.183
[11] Wardoyo,  P.  (2011). Enam  Alat  Analisis  Manajemen (1  ed.). Semarang University Press.
[12] Genoveva,  &  Liu,  R.  (2017).  The  Business  Strategy  Analysis To  Gain  Competitive  Advantage  in  Logistics  Industry. International  Journal  of  Management  and  Applied  Science , 3 (5), 2394–7926.
[13] Zellatifanny,  C.  M.,  &  Mudjiyanto,  B.  (2018).  The  type  of
descriptive  research  in  communication  study. Jurnal  Diakom ,
1 (2), 83–90.
[14] Yuliansyah,  Y.,  Gurd,  B.,  &  Mohamed,  N.  (2017).  The significant  of  business  strategy  in  improving  organizational performance.
Humanomics , 33 (1), 56–74.
https://doi.org/10.1108/H-06-2016-0049
[15] Hatta, I. H., Riskarini, D., & Ichwani, T. (2022). SME business development  strategy:  SWOT  and  EFE-EFI  analysis. Jurnal Aplikasi
Manajemen , 16 (3), 537-543. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2018.016.03.19
[16] Nugrahani,  F.  (2014). Metode  Penelitian  Kualitatif  dalam Penelitian Pendidikan Bahasa .
[17] Heryana, A., & Unggul, U. E. (2018). Informan dan pemilihan informan dalam penelitian kualitatif. Universitas Esa
Unggul , 25 , 15.
[18] Praszkier,  R.,  &  Nowak,  A.  (2011). Social  entrepreneurship: Theory and practice . Cambridge University Press.
[19] Pohan,  H.  A.  (2022).  Strategi  Pemasaran  Kelompok  Penjahit Pakaian  Dalam  Memenuhi  Kesejahteraan  Keluarga. Yonetim ,
5 (1), 91–104.
[20] Ardi,  S.,  &  Firdausy,  C.  M.  (2022).  Rencana  Bisnis  Jasa Maklon  Kosmetik  PT  Asia  Chemie  Indonusa. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan , 6 (2). https://doi.org/10.24912/jmbk.v6i2.17805
[21] Fristasya,  A.,  Az-Zahra,  C.  R.,  Sumiati,  M.,  Fauziah,  S.,  & Ahmad,  F.  (2021).  Pendekatan  Swot  dalam  Pengambilan Keputusan  Perencanaan  SDM  Di  PT  X. Setia  Mengabdi: Jurnal  Pengabdian  kepada  Masyarakat , 2 (1),  20–30. https://doi.org/10.31113/setiamengabdi.v2i1.17