## Tenant Development Through Business Management Training For Independent Workers In Bandung Regency

## Pembinaan Tenant Melalui Pelatihan Manajemen Usaha Pada Tenaga Kerja Mandiri di Kabupaten Bandung
Dewi Kurniasih a,* , Meriza Hendri b , Alya Rihhadatul’ Aisy c
a,b Universitas Komputer Indonesia, Jl. Dipatiukur No. 102-118 Bandung, 40132, Indonesia
c Universitas Widyatama, Jl.Cikutra  No.204 A Bandung, 40125, Indonesia

## Abstract
The purpose of this Community Service activity is to provide guidance and assistance to the community on a scheduled basis for one semester in villages within Bandung Regency, West Java Province. The implementation method is in the form of training or technical guidance for 8 days. The material provided is theoretical and practical, according to the direction of the potential of each village that can be developed. The results of this activity run smoothly, are scheduled and can increase the knowledge and skills of the  tenants  as  prospective  budding  entrepreneurs.  Participants  are  strived  to  be  able  to  produce  products  and  are  given  business capital according to the provisions of the Bandung Regency Manpower Office. The conclusion obtained is that tenant development activities through technical guidance on business management are very necessary and continue every year in order to produce more independent workers in Bandung Regency.

## Abstrak
Tujuan  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  adalah  memberi  pembinaan  dan  pendampingan  pada  masyarakat  secara terjadwal  selama  satu  semester  di  desa-desa  dalam  lingkungan  Kabupaten  Bandung  Provinsi  Jawa  Barat.  Metode  pelaksanaan berbentuk pelatihan atau bimbingan teknis selama 8 hari. Materi yang diberikan bersifat teori dan praktik, sesuai arah potensi desa masing-masing  yang  dapat  dikembangkan.  Hasil  kegiatan  ini  berjalan  lancar,  terjadwal  dan  dapat  menambah  pengetahuan  dan keterampilan para tenant sebagai calon wirausaha pemula. Peserta diupayakan sampai dapat menghasilkan produk dan diberi modal usaha sesuai ketentuan pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung. Simpulan yang diperoleh adalah kegiatan pembinaan tenant melalui  bimbingan  teknis  manajemen  usaha  ini  sangat  diperlukan  dan  dilanjutkan  setiap  tahun  agar  menghasilkan  lebih  banyak tenaga kerja mandiri di Kabupaten Bandung.
Keywords: Tenant; Business Management; Independent Workforce

## 1. Pendahuluan *
Permasalahan di bidang ketenagakerjaan merupakan masalah terbesar yang menjadi perhatian pemerintah. Hal ini dapat dilihat  pada  hasil  presentase  jumlah  angka  pengangguran  terhadap  jumlah  dari  angkatan  kerja  dimana  masih  cukup tinggi  yaitu sebesar 8,58 persen pada tahun 2020  di wilayah  Kabupaten  Bandung  menjadi  bukti  nyata bahwa  masih banyak masyarakat Kabupaten Bandung yang tidak memiliki pekerjaan. Kabupaten Bandung termasuk ke dalam lima wilayah dengan penduduk terbanyak di Provinsi Jawa Barat. Banyaknya penduduk miskin di Kabupaten Bandung juga cukup tinggi. Pada tahun 2020 penduduk miskin di Kabupaten terhitung sebanyak 263 ribu jiwa dengan proporsi 6,91 persen.  Tahun  tersebut  angkanya  jauh  meningkat  daripada  tahun-tahun  sebelumnya  yaitu  sebanyak  223,2  ribu  jiwa dengan proporsi 5,94 persen pada tahun 2019.
Tingginya  tingkat  pengangguran  disebabkan  oleh  banyak  faktor.  Diantaranya  adalah  ketidakseimbangan  antara pekerjaan dan jumlah tenaga kerja, tingkat kompetensi yang rendah, produktivitas dari tenaga kerja yang kurang serta
* Corresponding author:
E-mail address : dewi.kurniasih@email.unikom.ac.id
tingkat  kemiskinan  di  Indonesia  yang  juga  sulit  untuk  ditangani.  Selain  itu,  tingkat  pengangguran  terbuka  ataupun pengangguran  yang  terselubung ( disguised unemployed )  masih  banyak. Banyak pula pekerja  yang waktu bekerjanya kurang dari jam kerja serta mendapatkan upah yang kurang ( under employed ). Hal ini disebabkan sebagian masyarakat lebih bersifat agraris. Terbatasnya lapangan pekerjaan serta calon tenaga kerja yang semakin meningkat baik baik yang berpendidikan tinggi  maupun tidak. Konsekuensi yang ditimbulkan dari permasalahan itu adalah tingkatan dari upah yang  relative  rendah  serta  kurang  memadai.    Konsekuensi  lainnya  yang  terjadi  adalah  banyaknya  penduduk  usia produktif  yang  berpindah  ke  daerah  lain  dimana  banyak  pekerjaan  yang  lebih  menjanjikan.  Permasalahan ketenagakerjaan menjadi salah satu masalah yang sangat sensitive. Oleh karena itu, perlu adanya penyelesaian melalui berbagai  pendekatan  sehingga  permasalahannya  tidak  semakin  meluas  dan  berdampak  pada  menurunnya  tingkat kesejahteraan  serta  keamanan  di  masyarakat.  Salah  satu  upaya  untuk  menghadapi  permasalahan  ini  ialah  dengan mengadakan pembinaan serta pendampingan mahasiswa dan masyarakat Kabupaten Bandung yang menjadi bagian dari tenant Inkubator Bisnis Unikom.
Sebuah inkubator wirausaha/bisnis memiliki peserta. Peserta inkubasi atau yang lebih dikenal dengan sebutan tenant, adalah  wirausahawan  maupun  calon  wirausahawan  yang  telah  menjalankan  proses  inkubasi.  Berbagai  bidang  usaha yang dimiliki tenant yang akan dilakukan proses inkubasi oleh inkubator wirausaha yaitu: a.  lebih diutamakan usaha produktif yang berwawasan lingkungan serta berbasis pada teknologi; b. usaha yang berorientasi di bidang ekspor; dan c.  usaha  dibidang  jasa  terutama  yang  kreatif  dan  inovatif.  Beberapa  tahapan  dalam  proses  inkubasi  adalah  sebagai berikut:  Pertama,  tahapan  prainkubasi  sekurang–kurangnya  yaitu:  a.  mengumumkan  proses  seleksi  calon  tenant;  b. dilaksanakannya pelatihan dasar sebagai upaya menjaring/memilah para calon tenant; c. penerimaan calon tenant; dan d. mengolah  setiap  ide  atau  gagasan  teknologi  yang  akan  dikomersialisasikan.  Kedua,  tahapan  inkubasi  sekurang– kurangnya  yaitu:  a.  membuat  kontrak  tertulis  dengan  para  tenant;  b.  melaksanakan  pengembangan  dan  pelatihan ketrampilan;  c.  proses  pembimbingan  bagi  para  tenant;  d.  melaksanakan  proses  konsultasi  serta  konsultansi;  e. pendampingan bagi para tenant; f. proses produksi usaha yang dimiliki para tenant; g. pelaksanaan uji produksi; h. proses pemasaran usaha; i. pameran; j. bisnis matching ; dan k. proses administrasi bisnis. Dan ketiga, tahapan paska inkubasi terdiri  dari:  a.  menyelesaian  kontrak  inkubasi  paling  lama  3  (tiga)  tahun  dan  dapat  diperpanjang  1  (satu) tahun  lagi memalui pertimbangan prospek ke depan dari bisnis tenant yang telah melakukan inkubasi; b. melakukan pembangun jejaring dengan alumni tenant; c. melakukan monitoring serta evaluasi terhadap perkembangan dari usaha tenant selama kurang lebih 2 (dua) tahun; dan d. melaksanakan proses konsultasi.
Persoalan  yang  diprioritaskan  pada  pembinaan  tenant  ini  lebih  kepada  pemberdayaan  mahasiswa  dan  masyarakat Kabupaten  Bandung  yang  belum  memiliki  pekerjaan.  Selanjutnya  Tenaga  Kerja  Mandiri  diperuntukkan  bagi masyarakat yang  sudah punya keterampilan  dasar  yang persoalannya terkendala pada  modal ataupun peralatan  yang belum mereka miliki. Oleh karena itu, pada program Tenaga Kerja Mandiri ini, peserta diberi pelatihan dan peralatan.
Penentuan kelulusan dari tenant adalah melalui beberapa kriteria atau indicator. Indikator tersebut diantaranya adalah: (1)  mutu  serta  daya  saing  produk  tenant  yang  mengalami  peningkatan  dari  sebelum  dilakukan  proses  inkubasi,  (2) Kapasitas  produksi  yang  semakin  meningkat, (3) Etos  kerja  dari  para  tenant  yang  meningkat,  didalamnya  termasuk jumlah tenaga kerja yang meningkat pula, dan (4) Wilayah pemasaran yang semakin meluas (Hasbullah et al., 2014).
Pembinaan  tenant  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  pendampingan  dalam  melaksanakan  kegiatan  usaha, sehingga dapat diketahui hasil pembinaannya (Kurniawan et al., 2019). Pendampingan dalam kegiatan PKM ini sebelum dan  sesudah  pelatihan.  Setiap  pelatihan  yang  diberikan  kepada  para  tenant  memberikan  berbagai  dampak  positif diantaranya adalah mampu meningkatkan skill dari para tenant, menambah pengetahuan, terutama dalam menjalankan usaha mereka serta menjadikan mereka entrepreneurship (Sulistiyowati et al., 2016).
Lokasi pelatihan meliputi seluruh Desa di Kabupaten Bandung. Salah satu harapan kami adalah setelah pelatihan, para tenant dapat mengembangkan usaha BUMDes nya masing-masing. Optimalisasi sumber daya pengelola BUMDes dapat dilakukan  dengan  peningkatan  kompetensi  sumber  daya  melalui  proses  rekrutmen  ataupun  pelatihan  (Muthia  et  al., 2022).
Berkaitan dengan materi pelatihan lebih diarahkan pada aspek-aspek manajemen perusahaan. Materi pelatihan tersebut dapat dijadikan pedoman terutama dalam menjalankan manajemen usaha para tenant. Meskipun termasuk usaha kecil dan  menengah,  manajemen usaha perlu dilakukan oleh para  pelaku UMKM  sehingga  mampu  melaksanakan dengan baik setiap prinsip-prinsip manajemen. Setiap UMKM dapat melakukan evaluasi terhadap usahanya serta mengetahui perkembangan dari usahanya tersebut (Bismala, 2016).
Selama ini pemerintah menghadapi berbagai kendala dalam pengembangan usaha kecil. Kemampuan dari pelaku usaha itu sendiri yang menjadi salah satu kendalanya. Kendala lainnya adalah kewirausahaan dan proses manajemen sumber
daya  manusia  yang  dimiliki,  keterampilan  dan  keahlian  dari  pelaku  usaha,  kendala  keuangan  serta  permasalahan pemasaran dari hasil usaha. Beberapa masalah mendasar yang kerap dialami para pengusaha kecil dan menengah adalah: Pertama, peluang yang ada sulit untuk dimanfaatkan terutama peluang dalam mengaet pangsa pasar yang lebih besar serta terhadap produksi usahanya. Kedua, permodalan usaha menjadi kesulitan yang biasanya dialami UMKM. Ketiga, kurang optimalnya manajemen sumber daya terutama manusia serta  struktur organisasi dari unit usahanya. Keempat, keterbatasan  dalam  jejaringan  usaha  terutama  dalam  proses  kerjasama,  hanya  dilakukan  antar  pengusaha  kecil  saja. Kelima, persaingan pasar dimana saling mematikan dikarenakan kurang kondusifnya iklim usaha. Keenam, pemerintah dalam melakukan pembinaan kurang terpadu sehingga kepercayaan masyarakat menjadi berkurang. Pemerintah kurang peduli terhadap perkembangan UMKM (D Kurniasih, 2021).
Pentingnya  permasalahan  pengangguran  tentunya  pemerintah  harus  segera  berupaya  mengatasinya.  Upaya  yang dilakukan  pemerintah  diantaranya  adalah  melalui  program  Tenaga  Kerja  Mandiri  (TKM).  Program  Tenaga  Kerja Mandiri  (TKM)  merupakan  program  unggulan  dari  Kementerian  Ketenagakerjaan  Republik  Indonesia  dimana  sejak tahun 2015 kegiatan pengembangan Tenaga Kerja Rentan/Penganggur dilakukan (Nurfauziah & Nurcahyanto, 2020). TKM  adalah  kegiatan  untuk  pengembangan  tenaga  kerja  rentan/penganggur.  Program  TKM  yaitu  kegiatan memberdayakan  pengangguran  melalui  pembekalan  kewirausahaan,  pemberian  bantuan  usaha,  serta  pendampingan yang secara rutin dilakukan oleh tenaga pendamping. Tidak semua desa mendapat pemberian bantuan Program TKM, karena  sebagaimana ditetapkan oleh  Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi  hanya  beberapa Desa di setiap Kabupaten/  Kota melalui  instansi terkait di daerahnya  yang  memenuhi persyaratan. Program TKM dilaksanakan per tahun anggaran. Dan di Kabupaten Bandung sendiri, program ini sudah dilaksanakan sejak tahun 2018. Berdasarkan petunjuk teknis program TKM, sasaran utamanya adalah tenaga kerja rentan, yaitu penganggur, setengah penganggur, TKI bermasalah,  mantan TKI, TKI gagal berangkat, Tenaga Kerja Wanita rentan, Tenaga kerja  muda, dan angkatan kerja  yang  berasal dari keluarga  miskin. Program TKM  bertujuan untuk  memperluas kesempatan kerja,  mengurangi angka pengangguran, serta meningkatkan taraf ekonomi masyarakat. Selain itu pula, fokus utama dari program TKM adalah pendampingan kelompok yang dilakukan oleh tenaga pendamping sesuai dengan kontrak yang telah disepakati. Kelompok TKM ini  bisa jadi  berasal dari kelompok baru  yang dibentuk oleh  pendamping Tenaga  Suka  Rela (TKS) rekrutan Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia. Kelompok TKS ini terbentuk dari mulai koordinasi dari pihak pendamping  TKS,  Dinas  Tenaga  Kerja  dengan  pihak  Pemerintah  Desa.  Proses  selanjutnya  adalah  rekrutmen  calon anggota melalui tes wawancara. Wawancara tersebut dilakukan untuk mengetahui calon anggota lebih kebidang usaha apa.  Setelah itu dilakukan penentuan anggota kelompok. Dan terakhir adalah pembekalan pelatihan anggota kelompok tenaga kerja.
Pemanfaatan  teknologi  informasi  pun  terjadi  dalam  dunia  bisnis.  Saat  ini  kita  mengenal Electronic  commerce (e- commerce) is the distribution, sale, purchase, and marketing of goods and services that rely on electronic systems, such as  the  internet,  television,  or  other  computer  networks.  E-commerce  involves  transferring  funds,  electronic  data exchanges, management systems, and data collection automatically. E-commerce is one of the businesses that are most often cultivated by people in Indonesia because it offers promising benefits (Fibriyanti & Kurniasih, 2019).
Oleh karena itu, Dinas Koperasi Usaha Kecil Provinsi Jawa Barat sudah melakukan mapping tentang sebaran UMKM yang ada di wilayahnya seperti yang dinyatakan Kurniasih “Permasalahan yang dihadapi oleh Balai Diklat Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yaitu kurangnya penyampaian informasi dikarenakan belum adanya sistem yang dapat menampilkan persebaran wirausaha baru di Jawa Barat dalam bentuk peta . ” (D. Kurniasih & Setiyadi, 2019).

## 2. Metode
Metode  dalam  kegiatan  P2M  ini  berupa  pelatihan  yang  dilakukan  melalui  ceramah  maupun  penyuluhan.  Selain  itu dilakukan  pula  metode  diskusi  serta  pelatihan  melalui  praktek  langsung  berupa  pengolahan/  pembuatan  produk. Komposisi  waktu dari  mulai proses  penyuluhan, praktek, hingga  diskusi  bersama dilakukan secara seimbang.  Setiap peserta  pelatihan  dapat  bertanya  kepada  pelatih  maupun  penyuluh  dimanapun  dan  kapanpun.  Baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung,  para  penyuluh  harus  siap  ditanya.  Masyarakat  ikut  berpartisipasi  dalam  kegiatan  P2M  ini. Masyarakat terutama yang termasuk Tenaga Kerja Mandiri (TKM) merupakan peserta yang ikut terlibat langsung yang terdiri  dari  para  pelaku  usaha  kecil.  Selain  itu  masyarakat  dapat  sebagai  pemerhati  maupun  sebagai  narasumber permasalahan  yang  tengah  mereka  hadapi  serta  narasumber  bagi  masyarakat  yang  memiliki  potensi  sumberdaya maupun  yang  memiliki  keterampilan.  Peserta  ikut  berperan  aktif  dalam  pelaksanaan  P2M  ini.  Dimulai  dari  pretest, pemaparan materi yang disampaikan oleh pelatih/penyuluh, proses diskusi serta praktek, hingga akhir kegiatan yaitu sesi post test.
Penyuluhan  dan  praktek  mengelola  usaha  dilakukan  oleh  tim  pengabdian  masyarakat  meliputi  materi  pengantar kewirausahaan,  ide  wirausaha,  cara  merintis  usaha  baru,  pengembangan  usaha  kecil,  perencanaan  keuangan, pembukuan  sederhana,  laporan  laba  rugi,  manajemen  pemasaran  dan  strategi  pemasaran.  Setelah  itu,  dilaksanakan proses diskusi antara penyuluh/pelatih dengan peserta. Keterampilan yang diberikan oleh penyuluh/pelatih yang mudah diserap oleh masyarakat adalah yang memiliki kedekatan/tiak asing dengan mereka, akan tetapi perlu adanya pembinaan yang  lebih  lanjut.  Salah  satu  contohnya  adalah  keterampilan  dalam  usaha  pengolahan  hasil  pertanian. Pembinaan/penyuluhan yang dapat diberikan berupa bagaimana cara pengolahan yang berkualitas dan kuantitas yang dihasilkan baik. Masyarakat tentu berupaya untuk menerapkannya sesuai dengan kemampuan yang mereka miliki serta kelebihan dari daya dukung mereka.
Adapun tahapan pelaksanaan P2M sebagai berikut:
1. Identifikasi tenant, dengan menjaring mahasiswa dan masyarakat Kabupaten Bandung.
2. Pelatihan manajemen usaha dengan materi yang berkaitan tentang pengantar kewirausahaan, ide wirausaha, cara merintis usaha baru, pengembangan usaha kecil, perencanaan keuangan, pembukuan sederhana, laporan laba rugi, manajemen dan strategi pemasaran.
3. Monitoring  dan  Evaluasi  terhadap  pelaksanaan  program  P2M  serta  keberlanjutan  dari  program  tersebut  setelah selesai  kegiatan  P2M.  Sebagai  bentuk  dukungan  dalam  merealisasikan  metode  yang  diusulkan,  berikut  rincian prosedur kerja dari kegiatan pembinaan tenant bagi Tenaga Kerja Mandiri: (1) Melakukan proses sosialisasi kepada warga Kabupaten Bandung; (2) Melaksanakan pelatihan/pembinaan/pendampingan kegiatan manajemen usaha; (3) Melakukan proses diskusi; dan (4) Melaksanakan kegiatan produksi.
PKM ini menggunakan desain atau metode deskriptif, dimana kami mencoba melakukan pengamatan. Pengolahan data serta  memberikan  gambaran  terkait  berbagai  kejadian  yang  terjadi  terkait  dengan  potensi  desa.  Kemudian  kami melakukan  eksplorasi  terkait  data-data  yang  ditemukan.  Selanjutnya  data-data  tersebut  menjadi  bahan  dalam mendeskripsikan  karakteristik  modeling/profeling  wilayah  dalam  melakukan  pemilihan  desa  yang  didasarkan  pada potensi demografis, geografis dan usaha yang dapat dikembangkan di wilayah Kabupaten Bandung (Dewi Kurniasih & Suhendar, 2021).
Adapun pihak-pihak yang memiliki keterlibatan dalam kegiatan pengabdian dan pemberdayaan masyarakat (P2M) ini sebagai berikut:
1. Mahasiswa Unikom yang terdiri dari mahasiswa yang sedang menempuh mata kuliah kewirausahaan pada semester genap  TA.  2021/2022,  mahasiswa  yang  telah  memulai  wirausaha,  mahasiswa  Program  Kreativitas  Mahasiswa Kewirausahaan (PKMK), Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) lainnya, Program MahasiswaWirausaha (PMW), mahasiswa  yang  memiliki  minat  untuk usaha  maupun  mahasiswa  yang  mulai  merintis usaha, serta alumni  yang baru merintis usaha maupun yang berminat untuk usaha.
2. Inkubator  Bisnis  dan  KUMKM  Unikom  (Inbiskom)  sebagai  suatu  lembaga  intermediasi  dimana  telah melaksanakan  proses  inkubasi  terhadap  peserta  inkubasi  (tenant).  Disinilah  diperlukan  peran  perguruan  tinggi melalui  inkubator  bisnisnya.  Pemahaman  yang  kurang  mengenai  Inkubator  Bisnis  yang  memiliki  arti  penting terutama  dalam  melahirkan  lapangan  kerja  baru  serta  dalam  menumbuhkan  dunia  usaha  harus  ditingkatkan (Hasbullah et al., 2014);
3. Masyarakat Desa sebagai Tenaga Kerja Mandiri di Kabupaten Bandung.
4. Dinas Ketenagakerjaan Kabupaten Bandung
5. Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bandung
6. ABCGM Provinsi Jawa Barat

## 3. Hasil dan Pembahasan
Mengingat tingginya tingkat pencari kerja di Kabupaten Bandung, pemerintah harus terlibat dalam peningkatan kualitas tenaga  kerja.  Jumlah  pencari  kerja  di  Kabupaten  Bandung  atau  jumlah  Angkatan  kerja  dari  open  data  Jawa  Barat sebanyak 5.327 orang. Masalah pengangguran  ini  dapat terjadi ketika  jumlah penduduk  melebihi peningkatan angka lapangan kerja. Hal tersebut berakibat pada banyaknya jumlah penduduk produktif yang tidak mendapatkan lapangan pekerjaan terutama sekitar kawasan Kabupaten Bandung.
Banyaknya tingkat pengangguran di Kabupaten Bandung  juga diakibatkan oleh kualitas angkatan kerja yang relative rendah. Hal tersebut berakibat pada mereka yang tidak mampu mengikuti persaingan mendapatkan pekerjaan karena kalah dari segi kualitas. Banyak orang-orang kehilangan pekerjaan hanya karena memiliki kualitas buruk dalam bekerja.
Selanjutnya  permasalahan  pengangguran  dapat  juga  diakibatkan  karena  banyaknya  lowongan  pekerjaan  akan  tetapi banyak pencari kerja  yang tidak  memiliki latar belakang sesuai  yang dibutuhkan. Oleh karena itu, para pencari kerja yang memiliki latar belakang berbeda dari yang diharapkan perusahaan tentu tidak akan mendapatkan pekerjaan.
Selanjutnya  tingkat  pengangguran  yang  tinggi  di  Kabupaten  Bandung  disebabkan  pula  oleh  kualitas  maupun kompetensi tenaga kerja yang rendah dan pendidikan yang rendah pula. Hal ini dibuktikan banyaknya orang yang tidak memiliki keterampilan dan pengalaman serta kurangnya keahlian di dunia kerja. Sehingga kualitas angkatan kerja di Kabupaten Bandung yang buruk menyebabkan berkurangnya dan terbatasnya kesempatan kerja.
Rendahnya kualitas tenaga kerja di Kabupaten Bandung dapat ditingkatkan melalui berbagai pelatihan bagi para tenaga kerja.  Pelatihan bagi tenaga kerja ini diharapkan dapat membantu pencari kerja terutama dalam meningkatkan bakat, keterampilan dan keahliannya dalam  berbagai pelatihan kejuruan.  Pemerintah daerah  wajib  menyediakan kebutuhan sarana dan prasarana yang diperlukan oleh peserta pelatihan sebagai upaya menghasilkan tenaga kerja yang berkualitas.
Proses pendampingan diawali dengan kerjasama antara Unikom dan Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung dilanjuti kerjasama antara Divisi Inkubator Bisnis Unikom dan Dinas Ketenagakerjaannya. Disepakati waktu pelaksanaan selama 1 tahun dengan Bimbingan Teknis yang dijadwalkan satu bulan sebanyak dua kali di beberapa Desa terpilih. Adapun potensi  desa  akan  menentukan  arah  Bimtek  yang  diberikan.  Contoh  pengolahan  sampah  plastik,  pengolahan  kopi, pengelolaan hasil pertanian, sound system, konveksi, digital marketing.
Gambar 1. Pelatihan Barista di Desa Cinunuk, Cileunyi
Setiap  kelas  berjumlah  20  peserta  yang  berasal  dari  warga  masyarakat  desa  yang  memenuhi  kriteria  Tenaga  Kerja Mandiri. Peserta terdiri dari perempuan dan laki-laki.
Gambar 2. Pelatihan di Desa Margamekar, Pengalengan
Pelaksanaan  pelatihan  selalu  diselenggarakan  di  Balai  Desa  setempat  selama  8  hari.  Hari  Pertama  pembukaan  dan pengarahan dari Dinas Ketenagakerjaan, Hari kedua teori tentang kewirausahaan, hari ke-4 hingga 4 hari selanjutnya adalah praktek. Para peserta wajib mengikuti seluruh rangkaian pelatihan sebagai bagian dari pembinaan tenant. Tenant diberi konsumsi dan transport selama pelatihan dan diberi modal usaha setelah pelatihan dilaksanakan.
Kurniasih et.al |  Mattawang: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2022, 1(1): 323–329
Gambar 3. Pelatihan Pengolahan Limbah Sampah di Desa Pananjung, Cangkuang
Hasil dari pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yaitu selama proses pendampingan sikap dan perilaku tenant beraneka ragam. Ragam kegiatan pelatihan Pengolahan Kopi memunculkan perubahan perilaku tenant menjadi Barista.
Kegiatan  pelatihan  sound  system  melahirkan  seorang  content  creator  via  Youtube  yang  sudah  memiliki  jumlah subscriber yang banyak. Bentuk aksi  mereka di kelas memunculkan pemimpin lokal yang diikuti tenant lain. Sampai pada pembentukkan pranata baru berupa bisnis bersama.
Gambar 4. Pelatihan Pengolahan Hasil Pertanian di Desa Lamajang, Pengalengan

## 4. Kesimpulan
Hasil  pengabdian  masyarakat  ini  telah  memberikan  pengetahuan  teoritis  dan  praktis  dalam  kewirausahaan.  Dengan modal pelatihan dan peralatan para tenant ini dapat langsung memulai usaha. Munculnya wirausaha baru ini tentu akan mengurangi angka pengangguran. Oleh karena itu, direkomendasikan agar kegiatan ini dapat berlanjut di Kabupaten Bandung setiap tahun.

## Acknowledgements
Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada Rektor Unikom khususnya Divisi P2M dan Bupati Kabupaten Bandung khususnya  Dinas  Ketenagakerjaan  dimana  telah  banyak  memberikan  bantuan  dalam  suksesnya  kegiatan  program pengabdian masyarakat. ini.

## References
Bismala, L. (2016). Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Jurnal Entrepreneur Dan Entrepreneurship , 5 (1), 19–26.
Fibriyanti, W., & Kurniasih, D. (2019). Building a Business Using E-commerce Technology. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering , 662 (3). https://doi.org/10.1088/1757-899X/662/3/032052
Hasbullah, R., Surahman, M., Yani, A., Almada, D. P., & Faizaty, E. N. (2014). Model Pendampingan UMKM Pangan Melalui Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi (Mentoring Model for Food Sector of SMEs through Business Incubator of University). Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia (JIPI) , 19 (1), 49.
Kurniasih, D., & Setiyadi, A. (2019). Geographic Information System for Mapping New Entrepreneurs in West Java.
IOP Conference Series: Materials Science and Engineering , 662 (2). https://doi.org/10.1088/1757- 899X/662/2/022126
Kurniasih, D. (2021). Penyusunan Laporan bagi para Pendamping UMKM di Jawa Barat. Jurnal Pengabdian Dharma Wacana , 2 (2), 56–62. https://e-jurnal.dharmawacana.ac.id/index.php/jp/article/view/211
Kurniasih, Dewi, & Suhendar, C. (2021). Karakteristik Modeling/Profiling Wilayah Pemilihan Desa Berdasarkan Potensi Demografis dan Geografis di Kabupaten Bandung. Jurnal Administrasi Pemerintahan Desa , 2 (1), 54– 67. https://doi.org/10.47134/villages.v2i1.19
Kurniawan, A., Rahmi, V. A., & Nata, J. H. (2019). Penguatan ”Mindset Youngpreneurship” Pada Lingkungan Majelis Dikdasmen PDM di Wilayah Kecamatan Gresik Kabupaten Gresik. CARADDE: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (2), 153–159. https://doi.org/10.31960/caradde.v2i2.283
Muthia, F., Novriansa, A., & Malinda, S. (2022). Pelatihan Manajemen Bisnis Dan Aplikasi Pengelolaan Keuangan Berbasis Telepon Pintar Pada BUMDes . 5 (4), 56–62.
Nurfauziah, N. M., & Nurcahyanto, H. (2020). Analisis Efektivitas Program Tenaga Kerja Mandiri (TKM) di Kabupaten Purwakarta. Journal of Public Policy and Management Review , 9 (2), 15–34.
Sulistiyowati, W., Agustini, I., & Fitriyah, H. (2016). Peningkatan Kapasitas Entrepreneurship Melalui Pelatihan dan Magang Bagi Tenant di Universitas Muhammadiyah Sidoarjo. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 1 (1), 1–5. https://doi.org/10.30653/002.201611.1