## Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Pegawai Di Pt Sederhana Karya Musi Palembang
Muhammad Jodi Setiawan Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang, Indonesia Jl. Jend. Sudirman No.Km.4 No. 62, 20 Ilir D. IV, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan mujosee1999@gmail.com
Fauziah Afriyani Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang, Indonesia Jl. Jend. Sudirman No.Km.4 No. 62, 20 Ilir D. IV, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan fauziah@uigm.ac.id
Muhammad Kurniawan Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang, Indonesia Jl. Jend. Sudirman No.Km.4 No. 62, 20 Ilir D. IV, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan kurniawan@uigm.ac.id

## Article’s History:
Received 24 Agustus 2023; Received in revised form  8 September 2023; Accepted 11 September 2023; Published 1 Oktober 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Setiawan, M. J., Afriyani, F., & Kurniawan, M. (2023). Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Pegawai Di Pt Sederhana Karya  Musi  Palembang.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  9  (5).  2291-2300. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i5.1622

## Abstract
The this research is to find out and analyze the effect of work motivation on employee productivity at PT Simple by Musi Palembang. The position of ABK, Machinist, OB, Security, Mechanic and Work Shop is still relatively low when compared to the  standard  salary  according  to  the  South  Sumatra  regional  minimum  wage.  In  addition,  the  lack  of  employee  work productivity. This research is a descriptive research with a quantitative approach. The sampling technique uses a saturated sample technique so that the research sample is 54 respondents. Data collection methods used are questionnaires, interviews and documentation. The research method uses instrument tests, statistical tests, hypothesis testing. The result of the study shows that motivation has a positive and   significant   effect   on   employee    productivity    at    PT    Simple Karya Musi Palembang.
Keyword: Employee, Motivation, Productivity

## Abstrak
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas pegawai pada PT Sederhana Karya Musi Palembang. Pada jabatan ABK, Masinis, OB, Keamanan, Mekanik dan Work  Shop  masih  terbilang  rendah  apabila  dibandingkan  dengan  standar  gaji  menurut  upah  minimum  regional  Sumatra Selatan. Selain itu kurangnya produktivitas kerja pegawai. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh sehingga sampel penelitian berjumlah 54 orang responden. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Metode penelitian menggunakan uji instrumen, uji statistik, uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang.
Kata kunci : Motivasi, Produktivitas, Pegawai

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  modal  penting  untuk  keberhasilan  suatu  organisasi.  Sumber  daya manusia  sebagai  kunci  kesuksesan  sebuah  perusahaan  dengan  perkembangan  teknologi  dan  perubahan- perubahan dunia yang semakin maju. Faktor manusia dalam suatu perusahaan adalah hal yang sangat penting. Tanpa adanya manusia walaupun perusahaan tersebut memiliki sistem yang telah dibuat dengan baik, maka visi dan misi suatu perusahaan tidak akan berjalan dengan baik. Suatu perusahaan dapat hasil yang memuaskan jika sumber  daya  manusianya  selalu  dikelola  dengan  baik  agar  memperoleh  tenaga  kerja  yang  puas  terhadap pekerjaannya dan menghasilkan produktivitas yang baik bagi perusahaan.
Faktor yang bisa mempengaruhi dorongan kerja adalah motivasi. Motivasi adalah kesediaan individu untuk mengeluarkan  bagian  dari  kegiatan  perusahaan  dalam  proses  pembinaan,  pengembangan  dan  pengarahan manusia dalam bekerja P. Robbins (2006). Apabila seseorang termotivasi maka ia akan berusaha keras dalam pekerjaanya.  Motivasi  merupakan  aspek  untuk  membuat  seseorang  bersemangat  atas  dasar  kemampuan, dedikasi dan loyalitas untuk mendorong pegawainya meningkatkan karir pada suatu perusahaan atau organisasi yang diukur dari prestasi yang dimiliki individu dengan pemberian berupa imbalan sebagai hasil usahanya. Setiap individu memiliki motivasi yang berbeda-beda karena setiap individu yang bekerja dalam suatu perusahaan atau organisasi harus mengetahui apa tujuan awal perusahaan agar dapat mencapai tujuan tersebut.
Motivasi  kerja  menurut  Kurniawan,  et.al.,  (2019),  adalah  suatu  proses  yang  dimulai  dengan  kebutuhan dalam diri manusia yang menciptakan kekosongan dalam diri seseorang. Motivasi adalah  suatu  proses  dimana kebutuhan-kebutuhan    mendorong    seseorang    untuk    melakukan  serangkaian  kegiatan  yang  mengarah  ke tercapainya  tujuan  tertentu.  Tujuan  yang  jika  berhasil  dicapai  akan  memuaskan  atau  memenuhi  kebutuhan- kebutuhan  tersebut.  Motivasi  yang  terdapat  dalam  diri  masing-masing  individu  dapat  mempengaruhi  perilaku, kepribadian,  sikap  dan  cara  bertindak  dalam  diri  individu  yang  dapat  berpengaruh  pada  produktivitasnya Rahmawati  (2013).  Salah  satu  hal  yang  dapat  memotivasi  karyawan  adalah  gaji.  Hal  tersebut  sesuai  dengan pendapat Maslow pada teori kebutuhan yang bertuliskan bahwa gaji merupakan hal penting bagi individu untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari berupa makan, pakaian, kebutuhan keluarga Agustini (2019). Sebab, melalui faktor tersebut  akan menghasilkan tingkat  produktivitas  kerja yang  baik sehingga  menunjang kesuksesan dan keberhasilan perusahaan(Hotimah et all,2023).
PT. Sederhana Karya Musi adalah sebuah perusahaan angkutan dan layanan bunker bahan bakar minyak yang beroperasi dalam bidang transportasi air. PT. Sederhana Karya Musi didirikan pada tahun 14 November 2005. PT. Sederhana Karya Musi dalam mencapai motivasi pegawai itu bervariasi dikarenakan motivasi setiap individu  itu  berbeda-beda,  seperti  penjelasan  diatas  mengenai  teori  kebutuhan  menurut  Maslow  yang  salah satunya tentang kebutuhan dasar manusia dan untuk memenuhinya pegawai itu membutuhkan gaji. Gaji dapat menjadi salah satu motivasi pegawai agar bekerja lebih baik.
Sederhana  Karya  Musi  pada  jabatan  ABK,  Masinis,  OB,  Keamanan,  Mekanik  dan Work  Shop masih terbilang rendah apabila dibandingkan dengan standar gaji menurut upah minimum regional Sumatra Selatan yang telah  ditetapkan  oleh  pemerintah  pada  tahun  2022  adalah  sebesar  Rp.  3.289.409,00.  Selain  itu  kurangnya pendekatan  antara  pimpinan  dan  bawahan  serta  kurangnya  apresiasi  dan  motivasi  yang  berimbas  kepada produktivitas kerja pegawai yang sering datang terlambat yang mempengaruhi pegawai menjadi kurang tanggung jawab  dalam  melaksanakan  tugas.  Faktor  tersebut  merupakan  salah  satu  hal  yang  menimbulkan  rendahnya motivasi pegawai pada PT. Sederhana Karya Musi Palembang.
Produktivitas adalah hubungan barang-barang atau jasa sebagai keluaran dengan tenaga kerja, bahan dan uang  sebagai  masukan  Silaen  et  al.  (2022).  Pengertian  produktivitas  lainnya  adalah  perbandingan  diantara keluaran dan masukan yang meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya manusia secaran efesien Hasibuan (2015). Produktivitas mempunyai dua dimensi, yaitu dimensi berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu untuk kinerja yang maksimal dan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan penggunanya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan Laisa (2018). Produktivitas  kerja  akan  menurun  jika  tidak  memiliki  motivasi  atau  dorongan  yang  kuat,  sehingga kebanyakaan tingkat produktivitas disuatu perusahaan akan tinggi jika adanya motivasi atau dorongan yang kuat dalam setiap perusahaan maupun organisasi Rosilawati (2022). Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah kemampuan, sikap, situasi dan keadaan lingkungan, motivasi, upah, tingkat pendidikan, perjanjian kerja  dan  penerapan  teknologi  Tsauri  (2014).  Sikap  seorang  pegawai  dapat  dilihat  dari  semangat  kerja  yang tecermin dari tingkat kehadiran diperusahaan.
Sederhana  Karya  Musi  Palembang  pada  rekapitulasi  kehadiran  tanpa  keterangan  dan  terlambat masih sangat  tinggi.  Alasan mengapa  banyaknya  pegawai  yang  melakukan  pelanggaran  jam  kerja  terutama  datang
terlambat dan tanpa keterangan hal ini terjadi dikarenakan menurut General Manajer PT. Sederhana Karya Musi belum adanya sanksi yang berat atau tegas dalam menghukum pegawai yang masih melakukan pelanggaran.
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh research  gap pada  penelitian-penelitian  terdahulu.  Bedasarkan penelitian  yang  dilakukan oleh  Arifin  dan  Arbian  (2018)  memperoleh  hasil  penelitian  bahwa  motivasi  terhadap produktivitas berpengaruh dan signifikan terhadap produktivitas pegawai. Sedangkan, penelitian yang dilakukan oleh Oh dan Novita (2016) memperoleh hasil penelitian bahwa motiviasi tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  motivasi  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas pegawai dalam suatu organisasi dalam memberikan motivasi kepada pegawai agar tujuan organisasi dapat  tercapai.  Berdasarkan  uraian  tersebut,  makan  penulis  tertarik  mengadakan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang.”

## Tinjauan Pustaka

## Motivasi
Kata  motivasi  berasal  dari  kata movere kata  dasarnya  adalah  motif  yang  berarti  dorongan dalam diri manusia  untuk  bertindak  atau  berprilaku  Mangkunegara  (2009).Motivasi  sangat  penting  bagi  sumber  daya manusia  dikarenakan  motivasi  merupakan  bagian  dari  kegiataan  perusahaan  atau  organisasi  dalam  proses pembinaan, pengembangan dan pengarahan manusia dalam bekerja untuk mendorong pegawai meningkatkan karir pada suatu perusahaan dengan suatu prestasi Liana (2020). Motivasi mengarah kepada jumlah kekuatan yang  mengarahkan,  menghasilkan,  dan  mempertahankan  usaha  dalam  berprilaku  tertentu.  Apabila  individu bekerja keras dan melakukan pekerjaannya dengan baik, seringkali diartikan bahwa ia memiliki motivasi kerja yang tinggi,  apabila  individu  tidak  melakukannya  dengan  baik  atau  kelihatannya  tidak  cukup keras  berusaha  maka kesimpulannya adalah berlawanan, ia tidak mempunyai motivasi Tsauri (2014).

## Produktivitas
Suatu  keberhasilan  perusahaan  atau  organisasi  dapat  digambarkan  oleh  produktivitas  sumber  daya manusianya karena produktivitas sumber daya manusia dapat mempengaruhi perkembangan dan keberhasilan suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Oleh  karena  itu,  setiap  perusahaan  akan  berupaya  dalam meningkatkan produktivitas para sumber daya manusianya agar tujuan perusahaan tersebut dapat terwujud dan tercapai.  Produk  adalah  hasil  ( output  a  thing  produced). Produksi  adalah  kegiatan  atau  proses  memproduksi sesuatu ( the act producing).
Produktivitas kerja ialah perilaku individu dan kelompok yang ditampakan. Produktivitas kerja merupakan kemampuan seseorang individu atau kelompok untuk menghasilkan barang dan jasa dalam waktu tertentu yang ditentukan atau sesuai rencana perusahaan Sukesi (2012).
Menurut Simamora dalam Afriyani (2021) bahwa indikator yang digunakan dalam mengukur produktivitas tenaga kerja, yaitu:
1. Kualitas kerja, yaitu hasil yang dicapai tenaga kerja dalam jumlah tertentu.
2. Kualitas kerja merupakan standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan tenaga kerja yaitu kemampuan tenaga kerja dalam menyelesaikan pekerjaan secara teknis.
3. Ketepatan waktu, yaitu  tingkat suatu  aktivitas  diselesaikan pada  waktu  yang  ditentukan,  dilihat  dari  sudut koordinasi  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan  waktu  yang  tersedia  untuk  aktivitas  lain.  Ketepatan waktu diukur dari persepsi tenaga kerja terhadap aktivitas awal waktu sampai menjadi output.

## Kerangka Pemikiran

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian dekstriptif menurut Bahri (2018) adalah penelitian yang bertujuan untuk mendeskripsikan suatu keadaan atau objek yang menjadi perhatian dalam kegiatan penelitian secara sistematis. Metode kuantitatif menurut Sugiyono (2019) adalah metode penelitian yang digunakan untuk meneliti populasi atau sampel tertentu dengan pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian  dan  analisis  data  bersifat  kuantitatif  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan. Jenis data yang di pakai dalam penelitian ini ialah data kualitatif, pengertian data kualitatif menurut Bahri (2018) adalah data yang berupa pendapat sehingga tidak berupa angka, melainkan berupa kata atau kalimat. Data kualitatif dalam penelitian ini adalah data wawancara.
Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer menurut Bahri (2018) merupakan sumber data yang diperoleh dari sumber asli dan tidak melalui perantara. Data primer dalam penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara dan kuesioner responden tentang motivasi terhadap produktivitas pegawai. Data sekunder menurut Bahri (2018) merupakan sumber data penelitian yang diperoleh peneliti secara tidak langsung melalui media  perantara  (diperoleh  dan  dicatat  oleh  pihak  lain).  Data  sekunder  umumnya  berupa  bukti,  catatan  atau laporan  historis  yang  telah  tersusun  dalam  arsip  (data  dokumenter).  Manfaat  dari  data  sekunder  adalah  lebih meminimalkan biaya dan waktu, mengklasifikasikan permasalahan-permasalahan, menciptakan tolak ukur untuk mengevaluasi data primer, dan memenuhi kesenjangan- kesenjangan informasi.
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  kuesioner  wawancara  dan  dokumentasi. Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  membagikan  kuesioner  yang  berisikan  daftar pertanyaan mengenai motivasi dan produktivitas pegawai PT. Sederhana Karya Musi Palembang. populasi dan sampel yang peneliti gunakan adalah seluruh pegawai PT. Sederhana Karya Musi Palembang yang berjumlah 54 orang dan  sampel  yang  digunakan  adalah  teknik  sampling  jenuh,  dimana  seluruh  anggota  populasi  dijadikan sampel, sehingga sampel dalam penelitian berjumlah 54 orang.

## Hasil dan pembahasan
Hasil

## Uji Validitas
Uji Validitas data merupakan teknik korelasi untuk menentukan validitas item Arikunto (2006). Uji validitas pada  penelitian  dilakukan  untuk  menunjukkan  tingkat-tingkat  kevaliditan  atau  kesahihan  suatu  instrumen.  Uji validitas  pada  penelitian  dilakukan  kepada  54  pegawai  pada  PT  Sederhana  Karya  Musi  Palembang  dengan menggunakan perbandingan nilai r hitung dengan nilai r tabel. Nilai r tabel dapat diperoleh berdasarkan degree of
Motivasi Kerja (x)
1. Faktor Intrinsik:
a. Pekerjaan itu sendiri
b. Kemajuan c. Tanggung Jawab d. Pengakuan
e. Pencapaian
2. Faktor Ekstrinsik: a. Administrasi  dan  kebijakan
Perusahaan
b. Penyeliaan c. Hubungan antar pribadi d. Gaji e. Kondisi kerja Produktivitas (Y)
1. Pengetahuan 2. Keterampilan 3. Kemampuan
4. Sikap 5. Manajemen 6. Teknologi
freedom (df) = n-k, dimana 54- 2 atau df = 52 dengan tingkat alpha 0,05 (5%), sehingga diperoleh nilai r tabel sebesar 0,315.

## Uji Validitas Variabel Independen Motivasi
Hasil uji validitas variabel independen motivasi pada penelitian disajikan pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Variabel Item Pernyataan r hitung r Tabel Keterangan Motivasi (X) X.1 0,756 0,315 Valid X.2 0,733 0,315 Valid X.3 0,736 0,315 Valid X.4 0,784 0,315 Valid X.5 0,688 0,315 Valid X.6 0,699 0,315 Valid X.7 0,738 0,315 Valid X.8 0,689 0,315 Valid X.9 0,672 0,315 Valid X.10 0,648 0,315 Valid
Sumber : Data diolah dengan SPSS 26, 2022
Hasil  uji  validitas  pada  Tabel  1,  menunjukkan  nilai  r  hitung  pada  10  item  pernyataan  pada  variabel independen  motivasi  memiliki  nilai  r  hitung  masing-  masing  >  dari  r  tabel  sebesar  0,315  dan  bernilai  positif. Sehingga butir pernyataan pada variabel independen motivasi dinyatakan valid.

## Uji Validitas Variabel Dependen Produktivitas Pegawai
Hasil uji validitas variabel dependen produktivitas pegawai disajikan pada tabel berikut :
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Pegawai Variabel Item Pernyataan r hitung r Tabel Keterangan Produktivitas pegawai (Y) Y.1 0,695 0,315 Valid Y.2 0,648 0,315 Valid Y.3 0,637 0,315 Valid Y.4 0,679 0,315 Valid Y.5 0,718 0,315 Valid Y.6 0,681 0,315 Valid Y.7 0,637 0,315 Valid Y.8 0,761 0,315 Valid Y.9 0,771 0,315 Valid Y.10 0,685 0,315 Valid

## Sumber : Data diolah dengan SPSS 26, 2022
Hasil uji validitas pada Tabel 2, menunjukkan nilai r hitung pada 10 item pernyataan pada variabel dependen produktivitas  pegawai  memiliki  nilai  r  hitung  masing-masing  >  dari  r  tabel  sebesar  0,315  dan  bernilai  positif. Sehingga butir pernyataan pada variabel dependen produktivitas pegawai dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2008), uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah alat pengumpulan data atau alat ukur menunjukkan tingkat ketepatan, tingkat keakuratan, kestabilan, atau konsistensi dalam mengungkapkan gejala tertentu. Variabel dikatakan reliabel jika memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,60. Hasil pengujian reliabilitas disajikan pada tabel berikut :
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen

## Sumber : Data diolah dengan SPSS 26, 2022
Hasil uji reliabilitas pada Tabel 3, menunjukkan bahwa variabel independen motivasi serta variabel dependen produktivitas pegawai memiliki nilai cronbach alpha masing-masing sebesar > 0,60 sebesar 0,891 dan 0,880. Hal ini menunjukkan bahwa variabel independen motivasi serta variabel dependen produktivitas pegawai dinyatakan reliabel.

## Uji Statistik
Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana dilakukan untuk menghitung parameter- parameter estimasi dan untuk melihat apakah ada atau tidaknya hubungan antara variabel independen terhadap variabel dependen tersebut. Hubungan motivasi terhadap produktivitas pegawai pada 54 pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang dianalisis dengan menggunakan analisis regresi sederhana dengan tingkat signifikansi alpha 0,05 atau 5%. Hasil regresi pada penelitian dapat dilihat pada tabel regresi 4 berikut.
Tabel 4. Regresi Linier Sederhan Coefficients

## a. Dependent Variable: Produktivitas Pegawai
Sumber : Data diolah dengan SPSS 26, 2022
Berdasarkan hasil regresi pada Tabel 4, maka model persamaan regresi dapat dirumuskan sebagai berikut:

## Y = α + β X + e
Produktivitas pegawai = 5,741 + 0,761 Motivasi Persamaan diatas memiliki arti bahwa:
1. Konstanta a sebesar 5,741, menunjukkan bahwa apabila motivasi pegawai sebesar 0 (tidak mengalami perubahan  naik  atau  turun),  maka  produktivitas  pegawai  pada  pegawai  PT  Sederhana  Karya  Musi Palembang memiliki nilai sebesar 5,741.
Variabel Cronbach Alpha  Nilai Alpha Keterangan Motivasi (X) 0,891 0,60 Reliabel Produktivitas pegawai (Y) 0,880 0,60 Reliabel
model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta B Std Error Beta t Sig 1 (constant) 5,74 1 2,261 2,539 0,14 Motivasi ,761 ,056 ,878 13,19 9 ,000
2. Nilai koefisien regresi variabel motivasi sebesar 0,761 menunjukkan arah positif. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi memiliki hubungan yang positif terhadap produktivitas pegawai, dimana jika motivasi pegawai mengalami kenaikan sebesar 1 persen, maka produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang juga akan mengalami kenaikan sebesar 76,1 persen.

## Analisis Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi dilakukan untuk mengetahui hubungan antara variabel independen motivasi terhadap produktivitas  pegawai  pada  PT  Sederhana  Karya  Musi  Palembang.  Adapun  koefisien  korelasi  antara  variabel independen motivasi terhadap produktivitas pegawai disajikan pada tabel berikut:
Tabel 5. Koefisien Korelasi Correlations Motivasi Pearson Correlation Motivasi Produktivitas Pegawai 1 ,878 ** Sig (2-tailed) ,000 N 54 54 Produktivitas Pegawai Pearson Correlation ,878 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 54 54
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Sumber : Data diolah dengan SPSS 26, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  korelasi  pada  Tabel  5,  diketahui  bahwa  koefisien  korelasi  antara  variabel motivasi  terhadap  produktivitas  pegawai  pada  PT  Sederhana  Karya  Musi  Palembang  sebesar  0,878,  hal  ini menunjukkan bahwa motivasi memiliki hubungan yang sangat erat dan kuat terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R 2 )  menurut  (Bahri  2018)  mengukur  kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi variabel independen terhadap variabel dependen. Nilai koefisien determinasi berkisar antara 0-1. Semakin besar  koefisien determinasinya  maka  semakin  besar  variasi  variabel independen mempengaruhi  variabel dependen t. Hasil koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Koefisien Determinasi (R²)Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,878 ,770 ,766 1,88384 a. Predictors (Constant), Motivasi

## b. Dependent Variable: Produktivitas Pegawai Sumber : Data diolah dengan SPSS 26, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determiniasi  pada  Tabel  6,  diketahui  nilai  yang  diperoleh  dari  koefisien determinasi r square sebesar 0,770, hal ini menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap produktivitas pegawai. Adapun besar proporsi pengaruh antara motivasi terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang sebesar 77,0 persen sedangkan sisanya sebesar 23,0 persen (100 – 77,0 persen) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian.

## Pengujian Hipotesis
Uji T Uji  t  menurut  (Bahri  2018)  digunakan  untuk  pengujian  hipotesis  pengaruh  variabel  independen  secara individu terhadap variabel dependen. Uji t pada penelitian dilakukan untuk menunjukkan apakah variabel motivasi berpengaruh secara individual/parsial terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang dengan  tingkat  signifikansi  yang  digunakan  sebesar  0,05  (α=5%). Penerimaan  dan  penolakan  hipotesis  akan dilakukan dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika nilai sig ≤ α (0. 05) dan Thitung > Ttabel, maka hipotesis diterima.
b. Jika nilai sig ≥ α (0.05) dan Thitung < Ttabel, maka hipotesis ditolak.
Nilai t tabel pada tingkat signifikansi 0,05 dan derajat bebas (df) adalah df = n-k- 1= 54-1-1 = 52, sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar 2,006. Hasil uji t parsial regresi sederhana disajikan pada tabel berikut :
Tabel 7. Uji t Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardardized coefficient Model B Std. Error Beta t Sig 1 (Constant) 5,741 2,261 2,539 0,14 Motivasi ,761 ,058 ,878 13,19 9 ,000 a. Dependent Variable: Produktivitas Pegawai

## Sumber : Data diolah dengan SPSS 26, 2022
Berdasarkan hasil uji t, maka :
1. Hipotesis  =  Motivasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas  pegawai  di  PT  Sederhana  Karya  Musi Palembang
Hasil penelitian pada Tabel 4.11, menunjukkan nilai sig. variabel motivasi < nilai probabilitas kritis (α = 5%) sebesar  0,000  <  0,05 dan  nilai  t  hitung  > t  tabel sebesar  13,199  >  2,006,  sehingga  diketahui  bahwa  motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai. Koefisien regresi sebesar 0,761 menunjukkan arah positif. Artinya motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang. Berdasarkan hasil statistik tersebut, maka hipotesis yang diajukan penulis dinyatakan diterima.

## Pembahasan

## Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Pegawai
Hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan nilai sig. variabel motivasi (X) < nilai probabilitas kritis (α = 5%) sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel sebesar 14,199 > 2,006, sehingga motivasi berpengaruh terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang. Koefisien regresi motivasi menunjukkan arah positif, hal ini menunjukkan bahwa motivasi memiliki hubungan positif terhadap produktivitas pegawai, dimana semakin  tinggi  motivasi  pegawai  di  PT  Sederhana  Karya  Musi  Palembang,  maka  produktivitas  pegawai  pada perusahaan  tersebut  juga  akan  semakin  tinggi  dan  sebaliknya  semakin  rendah  motivasi,  maka  produktivitas pegawai PT Sederhana Karya Musi Palembang juga akan semakin rendah (Afriyani.,et all, 2023).
Penelitian  ini  menunjukkan bahwa motivasi  berpengaruh  positif terhadap  produktivitas  pegawai  di PT Sederhana  Karya  Musi  Palembang,  hal  ini  dapat  terjadi  karena  motivasi  merupakan  bagian  dari  kegiataan perusahaan atau organisasi dalam proses pembinaan, pengembangan dan pengarahan manusia dalam bekerja untuk  mendorong  pegawai  meningkatkan  karir  pada  suatu  perusahaan  dengan  suatu  prestasi  Liana  (2020). Motivasi juga mengarah kepada jumlah kekuatan yang mengarahkan, menghasilkan, dan mempertahankan usaha dalam berprilaku tertentu. Apabila individu bekerja keras dan melakukan pekerjaannya dengan baik, seringkali diartikan bahwa ia memiliki motivasi kerja yang tinggi, namun bila individu tidak melakukannya dengan baik atau kelihatannya tidak cukup keras berusaha maka kesimpulannya tidak mempunyai motivasi Tsauri (2014). Menurut Hasibuan (2005) adanya motivasi pegawai yang kuat menjadikan pegawai tersebut memiliki dorongan yang kuat untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  efektif  dan  efesien  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja pegawai tersebut. Sebaliknya jika pegawai memiliki motivasi kerja yang rendah, pegawai akan bermalas-malasan
dan tidak semangat dalam melakukan pekerjaan, sehingga dapat menurunkan produktivitas pegawai tersebut. Adapun hal-hal yang dapat menjadi motivasi pegawai adalah sistem balas jasa atau imbalan, kenaikan gaji, bonus, promosi,  fasilitas kerja yang  baik, tempat  dan  lingkungan yang  nyaman  dan  lainnya.  Dengan adanya  motivasi tersebut  akan mendorong pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik  lagi  sehingga  produktivitas  pegawai  juga semakin tinggi ( Pebianti, et all, 2023). Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana  Karya  Musi  Palembang.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ekha  Putri Lesmana (2022) yang menyatakan bahwa motivasi eksternal bepengaruh terhadap produktivitas kerja. Peneltian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wendy Liana (2020) yang juga menyatakan bahwa motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Kesimpulan
Penelitian bertujuan untuk mengetahui apakah motivasi berpengaruh terhadap produktivitas pegawai di PT  Sederhana  Karya  Musi  Palembang.  Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan positif terhadap produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi pegawai, maka  semakin  tinggi  produktivitas  pegawai  tersebut.  Sebaliknya  semakin  rendah  motivasi yang  dimiliki pegawai PT Sederhana Karya Musi Palembang, maka semakin rendah pula produktivitas pegawai di PT Sederhana Karya Musi Palembang.
2. Adapun  proporsi  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  pegawai  di  PT  Sederhana  Karya  Musi Palembang sebesar 77,0 persen sedangkan sisanya sebesar 23,0 persen dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian. Proporsi pengaruh sebesar 77,0 persen menunjukkan bahwa motivasi pegawai  di  PT  Sederhana  Karya  Musi  Palembang  memiliki  pengaruh yang  kuat  terhadap  produktivitas pegawai.

## Daftar Pustaka
Afriyani, Fauzia dkk. 2021. The Influence Of Human Capital, Innovation Capability, Self-Efficacy On Civil Servant Productivity  And  Its  Implications  For  The  Performance  Of  Local  Government  Organizations  In  South Sumatra Province . International Journal of Entrepreunership. Vol.25. Special Issue 4. 2021.
Afriyani F,Purnamasar P, Pujowati Y, Sepron DJ, Liem, Ali H. 2023. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. 7 (2) 4899-4904
Afriyani, F., Kadir, S. A., Muhyiddin, N. T., & Chodijah, R. (2021). The Influence of Human Capital, Innovation Capability, Self-Efficacy on Civil Servant Productivity And Its Implications For The Performance Of Local Goverment Organizations in South Sumatera Province. International Journal of Entrepreneurship, 25, 1- 18.
Alimuddin, I.K. 2012. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Indonesia, tbk Cabang Makassar. Skripsi. Makassar
Arikonto, S.2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Edisi Revisi IV. Jakarta: Rineka Cipta. Agustini, Fauzia. 2019. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan. UISU Press.
Arifin,F. & Abrian,Y. 2018. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Kyriad Hotel Bumiminang Kota Padang. Jurnal Kajian Pariwisata Dan Bisnis Perhotelan. Vol. 5 , 76-81. Abraham, Maslow. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Salemba Empat.
Bahri, S. 2018. Metodologi Penelitian Bisnis-Lengkap dengan Teknik Pengolahan Data SPSS. Edisi 1. Yogyakarta: ANDI.
Erri, D. & Fajrin,A.N. 2018. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Media Intan Semesta Jakarta. Perspektif. Vol.XVI, 77-83. Hamalik,O. 2000. Manajemen Pendidikan dan Pelatihan. Bandung: Y.P. Pemindo. Hasibuan, M. 2005 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Hotimah, H., Afriyani, F., & Emilda, E. (2023). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai Dinas Koperasi Dan Ukm Kota Palembang
Komalasari,I.,  &  Widiyawati.  2022. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Prospektif,  Pengembangan,  Dan Perencanaan). Edisi Pertama. Bandung : Windina Bakhti Persada Bandung. Laisa, F.,Z. & Monoarfa,V. 2018. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Primarindo Kencana. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis. Vol.1 , 185-190. Lesmana, E., Harnida, M., & Abdurrahim, A. 2022. Kasus Pada PT. X Bandung . Journal The Winners , 14(2), 77- 86.
Liana,W.  2020.  Pengaruh  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV.  Upindo  Jaya Banjarmasin. Jurnal Inovasi Penelitian , 3(3), 5705-5712. Laksmiari, N.P.P. 2019. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Teh Bunga Teratai di Desa Patemon. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 11(1), 54-63. Mangkunegara, A.A. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Muhammad, M. 2016. Pengaruh Motivasi Dalam Pembelajaran. Lantanida Journal , 4(2), 87-97.
Oh,A. & Novita,E. 2016. Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Perindustrian Dan Perdagangan Bangkinang. Ilmu Ilmiah Manajemen. Vol. 4 , 183-193. Pebianti, A., Afriyani, F., & Wulandari, T. (2023). The Influence of Human Resource Development and Work Discipline on Employee Performance at PT Adelindo Perkasa Palembang City. ProBisnis: Jurnal Manajemen , 14 (2), 306-314.
Rima, Rima, Siti Komariah Hildayanti, and Try Wulandari. "Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat Pada RSIA Tiara Fatrin Palembang." Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Ekonomi 4.3 (2023). Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi . Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia. Rahmawati, D. 2013. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PR Fajar Berlian Tulungagung.
Jurnal Tulungagung BONOWORO. Vol. 1 , 1-16.
Rosilawati, E. & Sutoro, M. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Collection Lestari Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif. Vol.4, 195- 201.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Edisi 2.Bandung: Alfabeta Suwanto, Donni Juni Priansa. 2001. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sukesi. Adriono. Pramukantoro,J. Trisbiantoro,D. 2012. Modul Dan Peningkatan Produktivitas. Malang. Sari, L.A.N. 2015. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.Skripsi. Bandung. Tsauri,S. 2014. Manajemen Kinerja (Performance Manajemen) . Edisi Pertama.Jember: STAIN Jember Press. Walizer, H.Michael dan Wiener, L. Paul. 1987. Metode dan Analisis Penelitian : Mencari Hubungan. Jilid 2. Alih Bahasa Arief Sukandi Sadiman. Erlangga. Jakarta