Vol. 4 No. 2 Juni 2023: 75 - 90

## ISSN 2716-2753 (media online) http://jamas.triatmamulya.ac.id/

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR MELALUI KOMITMEN ORGANISASIONAL
Retno Wulandari 1, *) , Woro Utari 2)
Program  Magister Manajemen, Universitas Wijaya Putra Surabaya
*) Corresponding author: retnowulandari@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  organizational  citizenship  behavior, organizational  commitment,  organizational  culture  and  work  motivation  of employees  at  the  Public  Works  Department  (DPU)  of  Highways  and  Spatial Planning  in  Bojonegoro  Regency.  To  examine  and  analyze  the  influence  of organizational  culture  and  work  motivation  on  employee  organizational citizenship  behavior  through  organizational  commitment.  The  population  is  125 people  with  a  sample  of  125  people  using  total  sampling.  The  data  analysis technique  uses  Path  Analysis  SEM  with  Smart-PLS.  Based  on  the  results  of  the analysis,  it  can  be  concluded  that  organizational  culture,  work  motivation, organizational commitment and organizational citizenship behavior of  DPU Bina Marga  and  Spatial  Planning  in  Bojonegoro  Regency  are  in  good  condition. Organizational  culture  and  work  motivation  have  a  significant  effect  on organizational  commitment.  Organizational  culture  and  organizational commitment have a significant effect on organizational citizenship behavior. Work motivation  has  no  significant  effect  on  employee  organizational  citizenship behavior. Organizational culture and work motivation have a significant effect on employee organizational citizenship behavior.
Keywords: Organizational  Citizenship  Behavior,  Organizational  Commitment,
Organizational Culture and Work Motivation .

## PENDAHULUAN
Setiap  instansi  pemerintahan  pasti  terjadi  persaingan  untuk  mendapatkan pandangan  sebagai  instansi  yang  baik  dari  prespektif  masyarakat  (Utari  & Ganggu, 2021). Oleh sebab itu dibutuhkan sumber daya manusia dengan kualitas yang baik dan berkemampuan pada bidang pekerjaannya masing-masing terutama pada bidang administrasi serta memiliki  pelayanan  yang prima. Pegawai  dituntut untuk  memiliki  kemauan  dengan  inisiatif  yang  tinggi  dalam  melaksanakan kegiatan  dalam menghasilkan  pekerjaan yang  lebih  dari  satandar  pekerjaan  yang telah  ditetapkan  sebelumnya,  dan  dapat  melebihi  standar  pekerjaan  atau  yang biasa  disebut  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  (Sulistya  &  Utari, 2022).  OCB  dapat  meringankan  upaya  organisasi  untuk  mencaapai  efektifitas organisasi,  selain  itu  dapat  memberikan  pengaruh  pada  beberapa social aspek pada  organisasi,  yang  meliputi  kerja  sama  dalam  tim,  komunikasi  yang  terjalin
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
sesama  pegawai  dan  kemampuan  interpersonal  yang  dimiliki  setiap  pegawai (Fuad & Utari, 2020).
Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Bojonegoro  mempunyai  tugas  yang  dengan  bebans  yang  berat  dan  banyaknya pekrjaan yang harus  diselesaikan, oleh karena itu tuntutan kerja sama tim sangat diperlukan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan,  terutama  di  bidang  pembangunan jalan,  pembangunan  jembatan,  pembangunan  gedung,  serta  penataan  lingkungan dan  permukiman.  Setiap  individu  juga  memiliki  tanggung  jawab  yang  besar terhadap atasannya, untuk itu karyawan diharapkan memiliki kerjasama tim yang baik sehingga dapat menampilkan OCB yang baik. Namun tidak dapat dipungkiri bahwa setiap individu pasti memiliki sifat, karakter dan kepribadian yang berbeda. Nanti  juga  akan  menghasilkan  dinamika  yang  tinggi,  karena  tidak  semua  orang bisa menerima sifat atau perilaku kita di tempat kerja.
Adapun fenomena yang terdapat pada Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro berkaitan dengan OCB seperti masih ditemukannya pegawai yang belum melakukan perilaku untuk sukarela membantu pekerjaan  temannya  saat  overload.  Pegawai  tersebut  cenderung  banyak menghabiskan  waktu  pembicaraan  diluar pekerjaan  dan  terkadang  juga  ada  yang datang  terlambat  datang  di  tempat  kerja,  disamping  itu  adanya  ketidaksesuainan laporan  absensi  pegawai  dengan  kehadiran  pegawai  di  tempat  kerja.  Misalnya pada laporan absensi pegawai sudah ada akan tetapi pegawai tersebut tidak ada di tempat  kerja,  hal  ini  dikarenakan  sebagian  dari  pegawai  yang  hadir  keluar  tanpa izin  pada  saat  masih  dalam  jam  kerja  sehingga  terjadi  ketidak  sinkronan  data dengan kehadiran pegawai. Kemudian jika dilihat dari hasil pekerjaan yang belum bisa  terselesaikan  tepat  pada deadline yang  telahj  ditentukan,  kurangnya konsentrasi  pegawai  dalam  menyelesaiakan  permasalahan  yang  terjadi,  sehingga terdapat  kesalahan-kesalahan  pada  pembuatan  laporan.  Hal  ini  menjadi  faktor yang perlu diperhatikan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten  Bojonegoro  mengingat  kurangnya  pegawai  yang  bisa  dialokasikan karena jumlah pekerjaan yang banyak dan belum lagi adanya pemeliharaan jalan maupun  jembatan  terlebih  lagi  saat  datangnya  musim  penghujan  yang memerlukan  penanganan  lebih,  sehingga  terjadi  mundurnya  target  penyelesaian pekerjaan yang sudah direncanakan sebelumnya.
Komitmen  organisasi  menjadi  satu  dari  banyaknya  faktor  yang  bisa memberikan pengaruh pada OCB pegawai. Komitmen dari anggota senior  dalam organisasi  akan  sangat  mempengaruhi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Organisasi akan lebih mudah mencapai tujuan dan sasaran jika anggota memiliki komitmen terhadap  organisasi.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap OCB (Mahardika dan Wibawa, 2019; Christy dkk., 2018; Serpian, 2021; Huda  dan  Farhanb,  2019;  dan  Luly,  2016).  Komitmen  organisasi  yang  telah dibangun  dalam  diri  karyawan  akan  mendorong  kredibilitas  yang  tinggi  bagi organisasi dan menjadi pendorong yang kuat bagi tercapainya tujuan organisasi.
Budaya  organisasi  juga  menjadi  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  OCB  dan  komitmen  organisasional.  Budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior (Mahardika  dan  Wibawa,  2019;  Christy  dkk.,  2018;  dan  Serpian,  2021). Sedangkan  Huda  dan  Farhanb  (2019)  menunjukkan  hasil  yang  berbeda,  bahwa budaya  organisasional  tidak  berpengaruh  signifikan  pada  Organizational
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Citizenship Behavior (OCB). Budaya organisasi memiliki tujuan untuk mengubah sikap  dan  juga  perilaku  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  ada  agar  dapat meningkatkan  komitmen  kerjanya  terhadap  organisasi  dan  dapat  menerapkan OCB di lingkungan pekerjaan untuk menghadapi berbagai tantangan di masa yang akan  datang.  Selain  itu  Nawawi,  et.al  (2018)  menemukan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi. Berbeda dengan  Luly (2016) menemukan bahwa Budaya Organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap komitmen organisasi.
Faktor  selanjutnya  yang  mempengaruhi  OCB  dan  juga  komitmen organisasional adalah motivasi. OCB dan komitmen pegawai dapat dilakukan oleh seorang  pegawai  karena  adanya  dorongan  dari  motivasi  kerja,  ketika  seseorang memiliki motivasi kerja yang tinggi, mereka akan memiliki komitmen yang kuat untuk organisasi dan akan menerapkan OCB dalam pekerjaannya (Saputra et al., 2021; Margaretta et al., 2022).  Hasil penelitian yang dilakukan Ramadianty dan Aini  (2018)  menemukan  bahwa  variabel  motivasi  karyawan  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  pada  karyawan. Hasil  tersebut  sama  dengan  penelitian  Miftachudin  (2019)  yang  menemukan motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi. Sedangkan penelitian Endang S dan Umi (2016) menunjukkan hasil yang berbeda yaitu terdapat pengaruh motivasi kerja berpengaruh negatif terhadap OCB. Begitu juga  hasil  penelitian  Hanafi,  dkk.  (2018)  menemukan  bahwa  variabel  Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi. Adanya inkonsisten tersebut  maka  dimungkinkan  ketika  seorang  memiliki  motivasi  kerja  yang  baik maka  menimbulkan  kepuasan  kerja  sehingga  mendorong  OCB  yang  baik  dalam organisasi (Susilo et al., 2021; Yatim et al., 2019;Setiawan et al., 2019).
Tujuan  dari  dilaksanakannya  penelitian  ini  untuk  mendeskripsikan Organizational citizenship behavior, komitmen organisasional, budaya organisasi dan motivasi kerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh budaya organisasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  komitmen  organisasional.  Untuk  menguji dan  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan  motivasi  serta  komitmen organisasional  terhadap  organizational  citizenship  behavior  pegawai.  Untuk menguji  dan  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja terhadap organizational citizenship behavior pegawai.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional
Menurut  Robbins  dan  Timothy  (2018)  menyatakan  budaya  organisasi adalah nilai, prinsip, tradisi, dan sikap yang mempengaruhi cara bertindak anggota organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan  suatu  kondisi  keadaan  yang  berada  di tempat  kerja,  sehingga  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dapat mempengaruhi sesorang dalam melaksanakan pekerjaan (Nurhidayah et al., 2019). Dengan  terdapatnya  budaya  organisasi  yang  baik  serta  bisa  menunjang  pegawai dalam  menyelesaikan  pekerjaan  akan  menaikkan  komitmen  para  pegawai  yang ada di tempat kerja. Hal tersebut didukung oleh Nawawi, et.al (2018) dalam hasil penelitiannya  menemukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap komitmen organisasi.
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
H1 :  Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional pegawai Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasional
Menurut  Rivai  (2016)  motivasi  sebagai  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan tujuan individu (Nurhidayah et al., 2019). Motivasi kerja merupakan suatu perihal yang  diterapkan  dalam  suatu  organisasi  untuk  membangun  komitmen  para pegawai  sehingga  pegawai  tersebut  tersebut  bisa  melaksanakan  pekerjaannya dengan maksimal dan dapat tercapainya tujuan organisasi organisasi (Alam et al. 2019). Hal tersebut didukung oleh Miftachudin (2019)  dalam penelitiannya  yang menemukan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi Sat Lantas Polresta Sidoarjo.
H2 :  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang Kabupaten Bojonegoro

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior
Menurut  Fahmi  (2017:117)  Budaya  organisasi  merupakan  hasil  proses melebur  gaya  budaya  dan  perilaku  tiap  individu  yang  dibawa  sebelumnya kedalam  sebuah  norma-norma  dan  filosofi  yang  baru,  yang  memiliki  energi sertakebanggaan kelompok dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu (Riadi et  al.,  2022).  Menurut  Luthans  dalam  Fajar  dkk.  (2018)  mendefinisikan  perilaku Organizational  Citizenship  Behavior sebagai  sebuah  perilaku  yang  diskresioner, tidak  langsung  atau  eksplisit  diakui  oleh  persyaratan  normal  pekerjaan,  namun secara  agregat  dapat  meningkatkn  fungsi  efektif  organisasi. Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi.  Hal ini karena dapat menimbulkan rasa semangat kerja yang besar dan meningkatkan kemampuan  organisasi  untuk  beradaptasi  dengan  lingkungan  sekitar  organisasi, artinya  jika  budaya  kerja  berjalan  dengan  baik  dan  terasa  nyaman  maka  dapat mendukung  perilaku  OCB.  Hal  tersebut  didukung  oleh  Mahardika  dan  Wibawa (2019)  dalam  penelitiannya  yang  menemukan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior . Hasil  penelitian  senada  juga  disampaikan  Christy,  dkk.  (2018)  yang  menemukan bahwa  budaya  organisasi  mempengaruhi Organizational  Citizenship  Behaviour . Begitu juga pada hasil penelitian Serpian (2021) yang menemukan bahwa variabel Budaya Organisasi berpengaruh terhadap OCB.
H3  :  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap Organizational Citizenship  Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro
H6  :  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap Organizational Citizenship  Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro melalui Komitmen organisasional

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior
Griffin  dan  Moorhead  dalam  Andika  dkk,  (2020)  juga  mengemukakan bahwa  perilaku  OCB  mengacu  pada  perilaku  individu  yang  memberikan
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
kontribusi positif secara keseluruhan untuk organisasi. Motivasi kerja adalah suatu kondisi  yang  mendorong  atau  menjadi  sebab  seseorang  melakukan  suatu perbuatan  atau  kegiatan  yang  berlangsung  secara  sadar  bertujuan  untuk meningkatkan  OCB  pegawai.  Seorang  pegawai  yang  memiliki  dorongan  atau motivasi  yang  kuat  untuk  bekerja  guna  memenuhi  apa  yang  dibutuhkannya,  dan kebutuhan  tersebut  dapat  terpenuhi  sehingga  seorang  pegawai  mau  melakukan pekerjaannya  dengan  lebih  baik  dan  lebih  kreatif  secara  sukarela  untuk meningkatkan  kinerja  dan  organisasi  yang  efektif.  Hal  tersebut  didukung  oleh Ramadianty  dan  Aini  (2018)  dalam  penelitiannya  yang  menemukan  bahwa variabel  motivasi  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Organizational Citizenship Behavior pada karyawan Gen-X dan juga Millenials. H4 :  Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro
H7 :  Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro melalui Komitmen organisasional.

## Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior
Robbins  dan  Timothy  (2018)  mengartikan  komitmen  organisasi  adalah suatu keadaan dimana seorang pegawai memihak kepada tujuan-tujuan organisasi serta  berkeyakinan  untuk  tetap  menjadi  anggota  dari  organisasi.  Komitmen  dari para  anggota  organiasi  yang  tinggi  akan  sangat  berpengaruh  pada  pencapaian tujuan  organisasi,  Dengan  kondisi  komitmen  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai dapat  menunjukkan  sikap Organizational  Citizenship  Behavior yang  baik  dalam pekerjaannya.  Pegawai  dengan  komitmen  yang  kuat  dan  cenderung  untuk  tetap tinggal  dengan  organisasi  akan  menjadi  anggota  organisasi  yang  baik  (Gellatly dalam  Dewi,  2020:  128).  Hal  tersebut  juga  dusampaikan  oleh  Mahardika  dan Wibawa  (2019)  dalam  penelitiannya  yang  menemukan  bahwa  komitmen organisasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Organizational Citizenship Behavior .  Begitu  juga  Christy,  dkk.  (2018)  dalam  penelitiannya  juga menemukan  bahwa  komitmen  organisasi  mempengaruhi Organizational Citizenship  Behaviour .  Selanjutnya  Serpian  (2021)  dalam  penelitiannya menemukan  bahwa  Variabel  Komitmen  organisasional  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  OCB.  Begitu  juga  Huda  dan  Farhanb  (2019)  dalam penelitiannya  menemukan  bahwa  komitmen  organisasional  berpengaruh  positif signifikan  pada  OCB.  Selain  itu  Luly  (2016)  dalam  penelitiannya  juga menemukan  bahwa  Komitmen  Organisasi  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior .
H5  :  Komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship  Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro

## METODE PENELITIAN
Penelitian asosiatif  yang  berpendekatan  kuantitatif  menjadi  kategori  yang dipilih dalam penelitian ini. Hal ini karena penelitian ini mempunyai tujuan untuk menganalisis  bagaimana  hubungan  dua  variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2019).
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Sedangkan  kuantitatif  berdasar  pada  awalnya  masalah  yang  terjadi  yang  tidak diketahui sebelumnya, kemudian permasalahan tersebut diangkat pada saat terjun langsung di lapangan, dan jika didapatkan masalah baru akan dibahas lebih lanjut sampai semua masalah dapat dicari jawabannya  (Juliandi, dkk. 2015)
Populasi  merupakan  wilayah  yang  secara  general  tersusun  dari  obyek  atau subyek dengan memeiliki kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dibahas  lebih  lanjut  dan  dapat  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono, 2019).  Populasi  pada  penelitian  yang  akan  dilakukan  menggunakan  semua pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Bojonegoro  yang  berjumlah  125  orang  yang  terdiri  dari  PNS  53  orang  dan  yang non PNS sebanyak 72 orang.
Menurut  Sugiyono  (2019)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Sampel ditentukan sebanyak 125 orang yang  kemudian  disebut  sebagai  responden  dengan  teknik  pengambilan  sampel menggunakan  total  sampling  yaitu  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  riset  lapangan  ( field  research )  yaitu  dimana  metode  penelitian  ini diperoleh  langsung  dari  lokasi  yang  dijadikan  sebagai  objek  penelitian  dengan instrument  penelitian  menggunakan  kuesioner.  Kuesioner  adalah  metode pengumpulan data dengan membuat daftar pertanyaan dalam bentuk angket yang ditujukan  kepada  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan Ruang  Kabupaten Bojonegoro dengan menggunakan Skala Likert dengan bentuk checklist dimana setiap pertanyaan mempunyai 5 opsi.
Tabel 1 Penilaian Skala Likert Pernyataan Bobot Penilaian Sangat Setuju 5 Setuju 4 KurangSetuju 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1 Sumber : Olah data SEM – PLS, 2022
Adapaun  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  menyelesaikan permasalahan  pada  penelitian  ini  menggunakan Path  Analysis dalam membuktikan  benar  tidaknya  hipotesis  yang  diajukan. Path  Analysis merupakan Analisis  Jalur  yang  dipakai  dalam  menelusuri  pengaruh  yang  terjadi  secara langsung maupun pengaruh yang tidak langsung dari variabel Independen (bebas) terhadap  variabel Dependen (terikat),  pada  analisis  jalur  model  persamaan memiliki  hubungan  dengan  tingkat  keeratan  yang  berbeda-beda  yang  memiliki bentuk dngan sifat hubungan sebab akibat (Juliandi, dkk., 2015).
Pengujian  terhadap  hipotesis  yang  diajukan  menggunakan Structural Equational  Modeling (SEM)  dengan  bantuan software  Smart-PLS ,  dimana analisis  tersebut  melibatkan  efek  mediasi  dalam  hubungan  antar  variabelnya. Smart-PLS menjadi salah satu dari alternatif analisis SEM dengan tingkat kuadrat terkecil parsial (Sudaryono, 2018).
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)

## Gambar 1 Kerangka Konsep Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  pengumpulan  data  pnelitian  memperolehnya  dari  kuesioner  yang diajukan  kemudian  merekap  jawabanya  dalam  bentuk  skala    mulai  dari  5-1 (likert). Kuesioner tersebut diedarkan pada 125 orang pegawai pada Kantor Dinas Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Bojonegoro sebagai  sampel  penelitian  dengan  hasil  analisis  deskripsi  variable  merut pandangan responden adalah sebagai berikut.
Tabel 2 Deskripsi Variabel Penelitian N Minimum Maximum Mean Budaya Organisasi 125 2.60 5.00 4.0176 Motivasi Kerja 125 3.20 5.00 4.1152 Komitmen Organisasi 125 3.20 5.00 4.3472 OCB 125 2.60 5.00 4.0443 Sumber : Olah data SEM – PLS, 2022
Berdasarkan  hasil  analisis  deskripsi  variabel  penelitian  dapat  diketahui bahwa  Budaya  Organisasi  memiliki  nilai mean sebesar  4.0176 8,  nilai  tersebut masuk  dalam  kategori  baik.  Motivasi  Kerja  memiliki  nilai mean sebesar  4.1152 , nilai  tersebut masuk  dalam  kategori  baik.  Komitmen  Organisasi  memiliki  nilai mean sebesar  4.3472 ,  nilai  tersebut masuk  dalam  kategori  sangat  baik.  OCB memiliki nilai mean sebesar 4.0443 , nilai tersebut masuk dalam kategori baik. Setelah  didapatkan  deskripsi  variable  penelitian  maka  selanjutnya melakukan uji Direct Effect yang hasilnya dapat diketahui pada tabel berikut:
Motivasi Kerja (X2) Budaya Organisasi (X1) Komitmen
Organisasional (Z) OCB (Y)
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Tabel 3 Hasil Uji Direct Effect Original Sample T Statistics P Values Budaya Organisasi -> Komitmen Organisasional 0.290 4.172 0.000 Budaya Organisasi -> OCB 0.405 3.091 0.002 Motivasi Kerja -> Komitmen Organisasional 0.545 7.289 0.000 Motivasi Kerja -> OCB 0.011 0.108 0.914 Komitmen Organisasional -> OCB 0.290 2.467 0.014 Sumber : Olah data SEM – PLS, 2022
Berdasar  pada  hasil  analisis Direct  Effect tersebut  di  atas  maka  dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasional  :  Jalur  coefisien original sample = 0.290 dan P–Values = 0.000 (<0,05), memberikan pengertian bahwa pengaruh X (Budaya Organisasi) terhadap Z (Komitmen
Organisasional)  mempunyai  hasil  yang  signifikan  dengan  arah  yang  positif. Hipotesis  H1  :  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen organisasional  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro dapat diterima.
Hasil  pengolahan  data  variabel  Budaya  Organisasi  Terhadap  Komitmen Organisasional  memberikan  makna    pengaruh  yang  signifikan  dengan  arah yang positif. Kemudian pada nilai jalur coefisien original sample = .290 dan P– Values  =  0.000.  Hasil  analisis  tersebut  memberikan  makna  bahwa pengaruhBudaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasional adalah searah, apabila  nilai  pada  variabel  X1  (Budaya  Organisasi)  mengalami  peningkatan, begitu  juga  dengan  variabel  Z  (Komitmen  Organisasional)  juga  akan mengalami  peningkatan.  Adanyan  hasil  yang  signifikan  menjelaskan  bahwa Budaya Organisasi sangat berarti untuk memberikan pengaruh pada Komitmen Organisasional.  Dengan kondisi  budaya organisasi  yang bagus, secra otomatis dapat    menjadikan  pegawai  lebih  berkomitmen  pada  organisasi  untuk menlakukan pekerjaannya  dengan lwbih maksimal  dan  dapat menyelesaikan pekerjaan    mereka    sesuai    dengan    ketentuan    waktu  yang    ditentukan    oleh pimpinan  dan  pegawai. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh  Nawawi, et.al  (2018)  dalam  hasil  penelitiannya  menemukan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi.
2. Motivasi  Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasional  :  Jalur  coefisien  original sample = 0.405 dan P–Values = 0.002 (<0,05), memberikan pengertian bahwa pengaruh  X2  (Motivasi  Kerja)  terhadap  Z  (Komitmen  Organisasional) mempunyai  hasil  yang  signifikan  dengan  arah  yang  positif.  Hipotesis  H2  : Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional pegawai Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Dan  Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro dapat diterima.
Hasil  pengolahan  data  variabel  Motivasi  Kerja  Terhadap  Komitmen
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Organisasional  memberikan  makna    pengaruh  yang  signifikan  dengan  arah yang positif. Kemudian pada nilai jalur coefisien original sample  = 0.405 dan P–Values  =  0.002  (<0,05).  Hasil  analisis  tersebut  memberikan  makna  bahwa pengaruhMotivasi  Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasional  adalah  searah, apabila nilai pada variabel X2 (Motivasi Kerja) mengalami peningkatan, begitu juga  dengan  variabel  Z  (Komitmen  Organisasional)  juga  akan  mengalami peningkatan.  Adanyan  hasil  yang  signifikan  menjelaskan  bahwa  Motivasi Kerja  sangat  cukup  berarti  untuk  memberikan  pengaruh  pada  Komitmen Organisasional. Dengan kondisi Motivasi kerja yang tinggi tentu akan menjadi sebuah  dorongan  pegawai  dana  lebih  antusias  dalam  bekerja  serta  mampu bekerja  sama  dengan  pegawai  yang  lainnya  dengan,  sehingga  pegawai  dapat berkomitmen  mengerahkan  semua  kemampuan  yang  dimiliki  demi  kemajuan organisasi. Berdasarkan penelitian terdahulu  yang dilakukan oleh Miftachudin (2019) dalam penelitiannya yang menemukan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi Sat Lantas Polresta Sidoarjo.
3. Budaya Organisasi terhadap OCB : Jalur coefisien original sample = 0.470 dan P–Values = 0.001 (<0,05), memberikan pengertian bahwa pengaruh X (Budaya Organisasi)  terhadap  Y  ( Organizational  Citizenship  Behavior )  mempunyai hasil  yang  signifikan  dengan  arah  yang  positif.  Hipotesis  H3  :  Budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang Kabupaten Bojonegoro dapat diterima.
Hasil  pengolahan  data  variabel  Budaya  Organisasi  terhadap Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  memberikan  makna    pengaruh  yang  signifikan dengan arah yang positif. Kemudian pada nilai jalur coefisien original sample = 0.470  dan  P–Values  =  0.001  (<0,05).  Hasil  analisis  tersebut  memberikan makna bahwa pengaruhBudaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)  adalah  searah,  apabila  nilai  pada  variabel  X1  (Budaya Organisasi)  mengalami  peningkatan,  begitu  juga  dengan  variabel  Y ( Organizational  Citizenship  Behavior )  juga  akan  mengalami  peningkatan. Adanyan  hasil  yang  signifikan  menjelaskan  bahwa  Budaya  Organisasi  cukup berarti untuk memberikan pengaruh pada Organizational Citizenship Behavior (OCB).  Budaya  organisasi  yang  tinggi  dapat  ditunjukkan  dengan  sikap tanggungjawab  terhadap  tugas  yang  telah  diberikan,  hal  ini  menunjukkan bahwa  pegawai  dapat  mempertanggung  jawabkan  semua  pekerjaan  yang  ada. Dengan kondisi tanggung jawab yang tinggi dalam diri pegawai dapat menjadi sebuah  nilai  tambah  sehingga  dapat  membantu  rekan  kerja  yang  lain  yang mengalami  kesulitan  dalam  bekerja.  Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Christy,  dkk.  (2018)  yang  menemukan  bahwa  budaya organisasi  mempengaruhi Organizational  Citizenship  Behaviour .  Begitu  juga pada hasil penelitian Serpian (2021) yang menemukan bahwa variabel Budaya Organisasi berpengaruh terhadap OCB.
4. Motivasi Kerja terhadap OCB : Jalur coefisien original sample = 0.011 dan P– Values = 0.914 (>0,05), memberikan pengertian bahwa pengaruh X2 (Motivasi Kerja)  terhadap  Y  ( Organizational  Citizenship  Behavior )  adalah  positif  dan tidak signifikan. Hipotesis H4 : Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational  Citizenship  Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro tidak dapat diterima.
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Hasil  pengolahan  data  variabel  Motivasi  Kerja  Terhadap Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  menghasilkan  nilai  berpengaruh  secara  negatif dan  tidak  signifikan.  Kemudian  pada  nilai  jalur  coefisien  original  sample  = 0.011  dan  P–Values  =  0.914  (>0,05).  Hasil  analisis  tersebut  memberikan makna  bahwa  pengaruhMotivasi  Kerja  terhadap Organizational  Citizenship Behavior (OCB) adalah searah, apabila nilai pada variabel X2 (Motivasi Kerja) mengalami  peningkatan,  begitu  juga  dengan  variabel  Y  ( Organizational Citizenship  Behavior )  juga  masih  akan  ikut  meningkat.  Nilai  yang  tidak signifikan  mengindikasikan  bahwa  Motivasi  Kerja  tidak  cukup  berarti  untuk memberikan  pengaruh  pada Organizational  Citizenship  Behavior (OCB).  Hal ini    disebabkan    karena      motivasi    kerja    kondisi  ini  pegawai  merasa  lebih dihargai,  tidak  ada  beban  pikiran  karena  sudah  merasa  aman  dalam  bekerja sedangkan    OCB  pegawai  yang  dapat  mengikuti  perubahan  dalam  organisasi, mengambil  inisiatif  untuk  merekomendasikan  bagaimana  operasi  atau prosedur–prosedur  organisasi  dapat  diperbaiki.    Hasil    penelitian    ini menunjukkan  bahwasanya    pegawai    selalu    melakukan    pekerjaan    dengan penuh    semangat    dan  saling    membantu    sesama    rekan    kerja    dengan memanfaatkan    waktu    luang    dengan  baik.    Sehingga    OCB    tidak    lagi terpengaruhi  oleh  motivasi  kerja  pegawai  karena    sesama    pegawai  sudah saling  mengerti  dan  sudah  terbiasa  dalam  menyemangati  dan  mensupport sesama  pegawai.  Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Ramadianty  dan  Aini  (2018)  dalam  penelitiannya  yang menemukan  bahwa  variabel  motivasi  karyawan  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior pada  karyawan  Gen- X dan juga Millenials.
5. Komitmen  Organisasional  terhadap  OCB  :  Jalur  coefisien  original  sample  = 0.290 dan P–Values = 0.014 (<0,05), memberikan pengertian bahwa pengaruh Z  (Komitmen  Organisasional)  terhadap  Y  ( Organizational  Citizenship Behavior )  mempunyai  hasil  yang  signifikan  dengan  arah  yang  positif. Hipotesis  H5  :  Komitmen  organisasional  berpengaruh  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro dapat diterima Hasil  pengolahan  data  variabel  Komitmen  Organisasional  Terhadap
Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  memberikan  makna    pengaruh yang signifikan  dengan arah yang positif. Kemudian pada nilai jalur coefisien original  sample  =  0.290  dan  P–Values  =  0.014.  Hasil  analisis  tersebut memberikan  makna  bahwa  pengaruhKomitmen  Organisasional  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  adalah  searah,  apabila  nilai  pada variabel  Z  (Komitmen  Organisasional)  mengalami  peningkatan,  begitu  juga dengan variabel Y ( Organizational Citizenship Behavior ) akan ikut meningkat. Nilai yang signifikan mengindikasikan bahwa Komitmen Organisasional cukup berarti untuk memberikan pengaruh pada Organizational Citizenship Behavior (OCB).  Ketika  seorang  pegawai  berkomitmen  terhadap  pekerjaan  cenderung untuk  berperilaku  secara  positif  untuk  kepentingan  organisasinya,  dan  dapat menolong  orang  lain  atau  rekan  kerjanya  dan  berusaha  untuk  melakukan pekerjaan  yang  lebih  baik  dari  yang  diharapkan  dalam  pekerjaan  tersebut. Berdasarkan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Mahardika dan Wibawa (2019) dalam penelitiannya yang menemukan bahwa komitmen organisasional
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship Behavior .  Begitu  juga  Christy,  dkk.  (2018)  dalam  penelitiannya  juga menemukan  bahwa  komitmen  organisasi  mempengaruhi Organizational Citizenship  Behaviour .  Selanjutnya  Serpian  (2021)  dalam  penelitiannya menemukan  bahwa  Variabel  Komitmen  organisasional  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap OCB. Begitu juga.
Berikut data hasil pengujian Indirect Effect dari hasil penelitian dapat dilihat dari tabel dibawah ini:
Tabel 4 Hasil Uji Indirect Effect Original Sample T Statistics P Values Budaya Organisasi -> Komitmen Organisasional -> OCB 0.084 2.107 0.036 Motivasi Kerja -> Komitmen Organisasional -> OCB 0.158 2.170 0.030
Sumber : Olah data SEM – PLS, 2022
Berdasarkan  dari  data  di  atas  diketahui  bahwa  hasil  pengolahan  data menggunakan Indirect Effect adalah sebagai berikut :
1. Nilai koefisien pengaruh tidak langsung  X1-Z-Y adalah sebesar 0.084 dengan P-Values 0.036 < 0.05 (signifikan), maka Z (Komitmen Organisasional)  dapat memediasi  pengaruh  X1  (Budaya  Organisasi)  terhadap  Y  ( Organizational Citizenship  Behavior ).  Hipotesis  H6  :  Budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior pegawai  Dinas Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Bojonegoro melalui Komitmen organisasional dapat diterima.
Hasil  pengolahan  data  variabel  Budaya  Organisasi  Terhadap Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  yang  di  Mediasi  oleh  Komitmen  Organisasional memperlihatkan  bahwa  pengaruh  tidak  langsung  Budaya  Organisasi  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  yang  dimediasi  Komitmen Organisasional  adalah tidak  signifikan.  Dengan  nilai  pengaruh  tidak  langsung X1  –  Z  –  Y  adalah  sebesar  0.149,  dengan  P–Values  0.162  >  0.05  (tidak signifikan).  Ini  bermakna  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasional  tidak berperan  dalam  memediasi  Budaya  Organisasi  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).
Budaya  kerja  yang  dapat  terjalin  dengan  baik  dapat  menghasilkan  pegawai yang  berkomitmen  dalam  bekerja  sehingga  dapat  bersikap  untuk  selalu berusaha  semaksimal  mungkin  untuk  melebihi  tugas  yang  diberikan.  Dengan demikian pegawai tersebut dapat memberikan bantuan kepada orang lain agar pekerjaan  dapat  lebih  cepat  terselesaikan.  Perilaku  tersebut  dapat meningkatkan kinerja organisasi dan berkontribusi pada hubungan yang positif baik dalam organisasi.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Nawawi, et.al  (2018)  dalam  hasil  penelitiannya  menemukan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Penelitian terdahulu  yang  lain  juga  dilakukan  oleh  Huda  dan  Farhanb  (2019)  dalam
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
penelitiannya menemukan bahwa komitmen organisasional berpengaruh positif signifikan pada OCB.
2. Nilai koefisien pengaruh tidak langsung X2-Z-Y adalah 0.158 dengan P-Values 0.030  <  0.05  (signifikan),  maka  Z  (Komitmen  Organisasional)  dapat memediasi  pengaruh  X2  (Motivasi  Kerja)  terhadap  Y  ( Organizational Citizenship  Behavior ).  Hipotesis  H7  :  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior pegawai Dinas Pekerjaan Umum Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Bojonegoro  melalui  Komitmen organisasional dapat diterima.
Hasil pengolahan data variabel Motivasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior  (OCB)  Dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel Intervening  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  variabel  Motivasi  Kerja Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  yang  di  Mediasi  oleh Komitmen  Organisasional  memperlihatkan  bahwa  pengaruh  tidak  langsung Motivasi  Kerja  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  yang dimediasi Komitmen Organisasional adalah signifikan. Dengan nilai pengaruh tidaklangsung  X2  –  Z  –  Y  adalah  sebesar  0.1251,  dengan  P–Values  0.000  < 0.05  (signifikan).  Ini  bermakna  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasional berperan dalam memediasi Motivasi Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).  Ketika  Motivasi  kerja  baik  maka  akan  memiliki  pengaruh terhadap  Komitmen  Organisasional  dan  memiliki  dampak  positif,  membuat karyawan  melakukan  pekerjaannya  dengan  sungguh-sungguh  tanpa  adanya gangguan dari tempat sekitar. Motivasi kerja yang baik membuat pegawai lebih berkomitmen  pada  organisasi    sehingga  mempunyai  dampak  positif  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB).  Seseorang  pegawai  yang memiliki suatu dorongan atau motivasi  yang kuat untuk memenuhi kebutuhan hidup,  dan  kebutuhan  hidup  tersebut  dapat  terpenuhi  maka  seorang  karyawan akan  melakukan  pekerjaannya  dengan  lebih  baik  dan  lebih  kreatif  secara sukarela untuk peningkatan suatu kinerja organisasi dan keefektifan organisasi. Penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Ramadianty  dan  Aini  (2018)  dalam  penelitiannya  yang  menemukan  bahwa variabel  motivasi  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior pada  karyawan  Gen-X  dan  juga Millenials. Penelitian terdahulu lainnya yang dilakukan oleh Luly (2016) dalam penelitiannya  juga  menemukan  bahwa  Komitmen  Organisasi  mempunyai pengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasar  pada  hasil  analisis  data  yang  diperoleh,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  Budaya  organisasi,  motivasi  kerja,  dan  Organizational  Citizenship Behavior  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Bojonegoro dalam kondisi yang baik dan komitmen organisasional dalam kondisi sangat  baik,  karena  mayoritas  jawaban  responden  menyatakan  setuju  dari pernyataan  yang  diajukan,  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen  organisasional  pegawai,  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  komitmen  organisasional  pegawai,  Budaya  organisasi  berpengaruh
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior pegawai, Motivasi kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Bojonegoro,  Komitmen  organisasional  berpengaruh  signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  pegawai,  Budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  pegawai  melalui Komitmen  organisasional,  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Organizational Citizenship Behavior pegawai melalui Komitmen organisasional.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya  dan disimpulkan,  maka  hendaknya  pada  masa  akan  datang,  Dinas  Pekerjaan  Umum Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro untuk mampu dan bisa menciptakan  Budaya  Organisasi  yang  lebih  lagi  kepada  pegawai  sehingga pegawai  yang  bekerja  nantinya  bisa  lebih  berkomitmen  dalam  bekerja  dan  dapat melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  maksimal  lagi  sehingga  menjadi  pengaruh yang positif kepada pegawai yang lainnya dalam menyelesaiakan pekerjaan demi kemajuan organisasi.
Pada  masa  mendatang  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan  Penataan Ruang  Kabupaten  Bojonegoro  perlu  memperhatikan  lebih  lagi  pada  Motivasi Kerja,  karena  Motivasi  Kerja  merupakan  hal  penting  dalam  melaksanakan kegiatan,  karena  akan  menentukan  pelaksanaan  pekerjaan  tersebut  berjalan dengan  lancar  atau  tidak.  Selain  itu  Dinas  Pekerjaan  Umum  Bina  Marga  Dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Bojonegoro  harus  benar-benar  lebih  memperhatikan tingkat  Komitmen  Organisasional  karena  apabila  Komitmen  Organisasional pegawai meningkat ataupun menurun maka akan berpengaruh terhadap hasil kerja Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro yang dilihat dari OCB pegawai.
Untuk  peneliti  selanjutnya  agar  memperluas  objek  penelitiannya  untuk meningkatkan  generalisasi  hasil  penelitian  pada  dinas  dan  lain-lain.  Dengan memberikan  beerapa  alternative  variable  lainnya  yang  dapat  mempengaruhi komitmen  organisasional  dan  OCB  pegawai  karena  dalam  penelitian  ini kemampuan  variabel  Budaya  Organisasi  dan  variabel  Motivasi  Kerja  dalam menjelaskan  variabel  Komitmen  Organisasional  adalah  sebesar  53.3%,  yang masih dikategorikan model yang sedang. Sedangkan kemampuan variabel Budaya Organisasi, variabel Motivasi Kerja dan variabel Komitmen Organisasional dalam menjelaskan  variabel  Organizational  Citizenship  Behavior  adalah  sebesar  38.6% yang juga masih dikategorikan model yang sedang.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  K.,  Utari,  W.,  &  ÔÇì,  S.  2019.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,
Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Personel  Pada Satuan  Lalu  Lintas  Polres  Pamekasan. MAP  (Jurnal  Manajemen  dan Administrasi Publik) , 2 (02), 206-220.
Andika,  Rudi  dan  Susetyo  Darmanto.  2020.  The  Effect  Of  Employee Empowerment  And  Intrinsic  Motivation  On  Organizational  Commitment And  Employee  Performance. Journal  of  Applied  Management  (JAM)  Vol 18, No 2 (2020)
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Christy,  Yunita,  Setiana,  Sinta, dan Cintia,  Puput .  2018.  Pengaruh  Komitmen Organisasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Organizational
Citizenship Behaviour . Jurnal Akuntansi Maranatha, Volume 10, Nomor 2, November 2018, pp 199-211 . http://journal.maranatha.edu
Dewi,  Andi Ratna Sari, Hasniaty. 2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Budaya Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju. JBMI. Vol.14 No.2.
Endang  Sugiati  dan  Umi  Rusilowati.  2016.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Komitmen Organisasi Terhadap Organization Citizenship Behaviour (OCB) Dengan  Variabel  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  RSU Bunda  Dalima.  Kreatif. Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen  Universitas Pamulang Vol. 1, No.2
Fahmi,  I.  2017. Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan Kinerja. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Fajar,  Harini,  Tjutju  Yuniarsih,  Eeng  Ahman.  2018.  Pengaruh  Pemberian Penghargaan  Dan  Hukuman  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Implikasinya Pada Kinerja Karyawan PT Difa Kreasi Di Cikarang  – Bekasi . Jurnal Ilmu Manajemen & Bisnis - Vol 9 No 1 Maret 2018
Fuad,  A.,  &  Utari,  W.  2020.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kemampuan  Kerja Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) Pegawai Bappeda Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Mitra Manajemen , 4 (3), 408-420.
Hanafi,  Chairul  dan  Sanosra,  Abadi.  2018.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Dan  Kinerja Dosen Pendidikan Guru  Pendidikan  Anak  Usia  Dini  Ikip  Pgri  Jember. JSMBI  (  Jurnal  Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia ) Vol. 8 No. 1 Juni. Hal. 94-111. 2018
Huda, Miftakhul dan Farhanb, Fikri. 2019. Pengaruh Budaya Organisasional Dan Komitmen  Organisasional  Terhadap  OCB  Dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Manajemen Motivasi 15 (2019) 62-66
Juliandi  A,  Irfan,  Manurung  S.  2015. Metodologi  Penelitian  Bisnis:  Konsep  dan Aplikasi . Medan: UMSU Press.
Luly,  Christel  Sindy.  2016.  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Keadilan Organisasi  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Vol 4 ,No.3, 2016
Mahardika,  I  Nyoman  Bayu  Putra  dan  Wibawa,  I  Made  Artha.  2019.  Pengaruh Budaya  Organisasi  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  Karyawan.  E-Jurnal
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Manajemen, Vol. 8, No. 1, 2019: 7340 – 7370. DOI:
https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v8.i1.p14
Margaretta,  N.,  &  Utari,  W.  2022.  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja  Dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Di  KPP Pratama  Lamongan. Journal  of  Applied  Management  and  Accounting Science , 3 (2), 162-170.
Miftachudin,  Rino.  2019.  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Komitmen  Organisasi. Jurnal  Ilmu  dan  Riset  Manajemen  Vol  8 No 12 (2019)
Nawawi,  Muhammad,  Syarifuddin,  Andi,  Sehe,  Muhtar,  and  Ekawati,  Hanifah. 2018. The  Effect  Compensation  And  Organization  Culture  On  The Motivation  And  Commitment  Organization  Coal  Company  In  East Kalimantan  Province.  International  Journal  Of  Scientific  &  Technology Research Volume 7, Issue 9, September 2018
Nurhidayah,  V.,  Utari,  W.,  &  Hartati,  C.  S.  2019.  Analisis  Pengaruh  Motivasi, Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Bakorwil Bojonegoro. Jurnal Mitra Manajemen , 3 (5), 559-571.
Ramadianty,  Devytri  dan  Aini,  Edlyn  Khurotul.  2018.  Pengaruh  Motivasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Karyawan Gen-X Dan Millenials. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 60 No. 2 Juli 2018
Riadi,  S.,  Prasetyo,  I.,  &  Utari,  W.  2022.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja Pegawai Di Kantor  Camat  Tasik  Putri  Puyu. Juima:  Jurnal  Ilmu  Manajemen , 12 (2), 192-198.
Rivai,  Veithzal.  el.  at.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek . Jakarta: Raja Grafindo Persada
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothy  A.  Judge.  2018. Perilaku  Organisasi. Organizational Behavior ( Buku 1, Edisi Ke-12). Jakarta: Salemba Empat.
Saputra, E. W. H. U., Indrawati, M., & Utari, W. 2021. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi  Dan  Pemberian  Reward  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim Melalui Motivasi Kerja. Journal of Applied Management and Accounting Science , 2 (2), 104-115.
Serpian.  2021.  Peran  Komitmen  Organisasional  sebagai  Variabel  Mediasi  pada Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior . Jurnal Bisnis dan Manajemen. Jurnal Bisnis dan Manajemen. Volume 8 No 1 (2021). Hlm. 100 - 106
(Retno Wulandari 1) dan Woro Utari 2) , hal.75 - 90)
Setiawan,  O.,  Utari,  W.,  &  Hartati,  C.  S.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Puskesmas  Kapas Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Mitra Manajemen , 3 (5), 585-598.
Sudaryono. 2018. Metodologi Penelitian . Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
Sugiyono.  2019. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sulistya,  N.,  &  Utari,  W.  2022.  Pengaruh  Reward  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Personel  Kepolisian  Resort  (Polres)  Pamekasan  Dengan Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Sebagai  Variabel  Mediasi. Ekonomika45: Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan , 9 (2), 1-18.
Susilo,  D.  J.,  Utari,  W.,  &  Indrawati,  M.  2021.  Tinjauan  Motivasi  Kerja  Dari Perspektif Kepemimpinan Di Kantor Pertanahan Kabupaten Madiun. Jurnal EMA , 6 (1), 9-16.
Utari,  W.  2020.  Peningkatan  Efektivitas  Kerja  Melalui  Komitmen  Organisasi, Perubahan  Organisasi  Dan  Budaya  Organisasi  Di  Dinas  Perumahan, Kawasan  Permukiman  Dan  Ciptakarya  Kabupaten  Bojonegoro. Jurnal Mitra Manajemen , 4 (4), 595-606.
Utari,  W.,  &  Ganggut,  E.  R.  2021.  Pengaruh  Faktor  Budaya  Organisasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Manggarai. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis , 1 (3), 9-16.
Yatim,  A.  I.,  Utari,  W.,  &  Hartati,  C.  S.  2019.  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Motivasi,  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan Sumberrejo  Kabupaten  Bojonegoro. Jurnal  Mitra  Manajemen , 3 (5),  599- 613.