## COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF JOB TRAINING, JOB SATISFACTION AND COMPENSATION ON PERSONNEL PERFORMANCE OF THE PAMONG PRAJA POLICE UNIT (POLPP) PADANG PARIAMAN DISTRICT

## ANALISIS PELATIHAN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PERSONIL SATUAN POLISI PAMONG PRAJA (POLPP) KABUPATEN PADANG PARIAMAN
Lenny Hasan 1 , Henny Sjafitri 2 , Rosyiidah Mardhiyyah 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tamansiswa Padang 1,2,3 hasanlenny7@gmail.com 1 , sjafitrihenny@gmail.com 2

## ABSTRACT
The purpose of this research is to determine and analyze the influence of job training, job satisfaction and compensation on the performance of Padang Pariaman Regency Civil Service Police Unit (Pol PP) personnel. The research method is descriptive quantitative. The population was 37 people. A sample of 37 people was taken using total sampling technique.  Data  analysis  techniques  are  multiple  linear  regression,  t  test,  F  test  and coefficient of determination. The results of multiple linear regression analysis are Y = 2.701 + 0.036 X1 + 0.301 X2 + 0.223 X3 + e. The results of the t test found that job training had no effect on the performance of Padang Pariaman Regency Civil Service Police Unit (Pol PP) Personnel and job satisfaction and compensation had a positive and significant effect on the performance of Padang Pariaman Regency Civil Service Police Unit (Pol PP) Personnel. The results of the F test found that job training, job satisfaction and compensation together had a positive and significant effect on the performance of Padang Pariaman Regency Civil Service Police Unit (Pol PP) personnel. The results of the coefficient of determination test found that the variable ability of job training (X1), job  satisfaction  (X2)  and  compensation  (X3)  explained  the  personnel  performance variable (Y) by 65.9% and the remaining 34.1% was explained by other variables not discussed in the this research.
Keywords: Job Training, Job Satisfaction, Compensation, Personnel Performance.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  pelatihan  kerja,  kepuasan  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja Personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman. Metode  penelitianadalah  kuantitatif  deskriptif.  Populasi  berjumlah  37  orang  sampel  37  orang  diambil menggunakan teknik total sampling . Teknik analisis data adalah regresi linear berganda, uji t, uji F dan koefesien determinasi. Hasil analisis regresi linear berganda adalah Y = 2,701 + 0,036 X 1 + 0,301 X 2 + 0,223 X 3 + e. Hasil uji t ditemukan pelatihan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja Personil Satuan Polisi Pamong  Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang  Pariaman  dan  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP)Kabupaten Padang Pariaman. Hasil uji F ditemukan bahwa pelatihan kerja, kepuasan kerja dan kompensasi secara bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten  Padang  Pariaman.  Hasil  uji  koefisien  determinasi  ditemukan  kemampuan  variabel  pelatihan kerja (X 1 ), kepuasan kerja (X 2 ) dan kompensasi (X 3 ) menjelaskan variabel kinerja personil (Y) sebesar 65,9% dan sisanya 34,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak bahas pada penelitian ini.
Kata Kunci: Pelatihan Kerja, Kepuasan Kerja, Kompensasi, Kinerja Personil

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia pada kantor Satuan Polisi Pamong Praja (Pol  PP)  Kabupaten  Padang  Pariaman dijalankan sesuai dengan konsep-konsep manajemen dimana salah satu tujuannya adalah  pengembangan  personil  yang dimiliki, adapun bentuk konsep manajemen tersebut adalah memberikan pelatihan  kerja  kepada  setiap  personil, sehingga mampu menciptakan kepuasan kerja  kepada  personil  dan  menciptakan suasana  kerja  yang  nyaman  serta penghasilan yang mencukupi dan sesuai dengan kinerja dan jabatan personil yang sering juga disebut sebagai kompensasi.
Pelatihan  kerja  merupakan  salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP)  Kabupaten  Padang  Pariaman. Berdasarkan  Rencana  Strategis  Dinas Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten Padang Pariaman tahun 2021-2026  yang menjelaskan  bahwa  masih  dibutuhkan peningkatan  kapasitas  sumber  daya manusia  yang  terlatih,  terampil  dan disiplin (Restra, 2021:43).
Kepuasan kerja juga sebagai faktor peningkatan kinerja pegawai pemerintah,  kepuasan  kerja  pegawai pada  organisasi  satu  dengan  organisasi lain  tertentu  mengalami  perbedaan, kepuasan  kerja  yang  berbeda-beda tersebut mempengaruhi perilaku
sumberdaya  manusia  yang  berada  di dalam organisasi tersebut. Pemberian  kompensasi  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  dan memotivasi  pegawai.  oleh  karena  itu,
perhatian organisasi terhadap pengaturan  kompensasi  secara  rasional dan adil sangat diperlukan. Bila pegawai memandang  pemberian  kompensasi tidak  memadai,  kinerja,  motivasi maupun kepuasan kerja mereka cenderung menurun (Samsudin, 2019:187). Kinerja  personil  terlihat  kurang
efektif  yang  dilihat  dari  perbandingan capaian  realisasi  kinerja  tahun  2019 dengan  2020  untuk  permasalahan aspirasi masyarakat melalui Musrenbang yang  terakomodir  dalam  dokumen perencanaan.  Tidak  tercapainya  target indikator  pada  tahun  2020  dipengaruhi oleh masih banyaknya usulan masyarakat yang tidak bisa dilimpahkan ke  nagari  (Dana  Alokasi  Nagari)  dan bukan menjadi prioritas dan kewenangan kabupaten.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Syamsurizal  (2016:1), manajemen sumber daya manusia adalah suatu  proses  menangani  berbagai masalah  pada  ruang  lingkup  pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi  demi  mencapai  tujuan  yang telah  ditentukan.  Menurut  Samsudin (2019),  manajemen  sumber  daya manusia adalah suatu kegiataan pengelolaan yang meliputi pendayagunaan, pengembangan, penilaian,  pemberian  balas  jasa  bagi manusia  sebagai  individu  anggota organisasi.

## Pelatihan Kerja
Menurut Priansa (2018), pelatihan kerja  adalah  sebuah  upaya  yang sistematis dan terencana untuk mengubah atau mengembangkan pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap baru  yang  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi  publik.  Priansa  (2018), menjelaskan  indikator  dari  pelatihan kerja  adalah  pengetahuan,  keterampilan dan sikap baru.

## Kepuasan Kerja
Menurut Badriyah (2019), kepuasan  kerja  adalah  sikap  atau perasaan pegawai terhadap aspek-aspek yang menyenangkan atau tidak
menyenangkan  mengenai  pekerjaan yang  sesuai  dengan  penilaian  masing- masing pekerja. Menurut Sudaryo, et al,. (2018),  indikator  untuk  mengukur kepuasan  kerja,  yaitu  kemangkiran, keinginan  pindah,  kinerja  pegawai, rekan  kerja  dan  kenyamanan  kerja pegawai.
Kompensasi Sudaryo, et al,. (2018), kompensasi adalah salah satu komponen dalam  fungsi  kegiatan  manajemen sumber daya manusia. Menurut Sudaryo, et  al,.  (2018),  beberapa  bentuk kompensasi, maka dari itu penelitian ini menggunakannya  sebagai  indikator, penelitian, yaitu 1) kompensasi finansial terdiri  dari  kompensasi  finansial langsung (upah, gaji, komisi dan bonus) dan kompensasi finansial tidak langsung (jaminan sosial, tunjangan dan pelayanan). 2) Kompensasi non finansial
(kepuasan  pekerjaan,  lingkungkungan psikologis)

## Kinerja Personil
Sudaryo, et al,. (2018:205), kinerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  menjalankan  tugas yang  dibebankan  kepadanya  dan seberapa banyak mereka dapat memberi kontribusi  kepada  organisasi.  Menurut Sudaryo,  et  al.,  (2018:205),  indikator dari  kinerja  personil  adalah  kuantitas, kualitas dan tanggung jawab.

## Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual yang
dibentuk  pada  penelitian  ini,  adalah sebagai berikut: Hipotesis Penelitian H1 = Diduga pelatihan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  personil  Satuan  Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman . H2 = Diduga kepuasan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  personil  Satuan  Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman . H3 = Diduga  kompensasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja personil  Satuan  Polisi  Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang
Pariaman .
H4 = Diduga  pelatihan  kerja,  kepuasan kerja  dan  kompensasi  secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja personil  Satuan  Polisi  Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang
Pariaman .

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Metode  penelitian  ini  memakai metode  kuantitatif.  Metode  kuantitatif adalah penelitian yang berdasarkan pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif  atau statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan(Sugiyono, 2015:23).

## Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP)  Kabupaten  Padang  Pariaman  yang berstatus PNS yang berjumlah 37 orang personil.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan total sampling.
Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  menggunakan  jenis data  data  kualitatif  dan  data  kuantitatif. Sumber  data  menggunakan  data  primer dan data sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  pada penelitian  kuantitatif  dapat  berupa wawancara, angket dan observasi.

## Pengujian Hipotesis
Uji Validitas Uji Reliabilitas Analisis Regresi Linier Berganda
Uji t Uji F Koefisien Determinasi (R 2 ) HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil  uji  analisis  regresi  linear berganda yang diperoleh, adalah sebagai berikut:
Tabel 1 . Hasil Uji Analisis Regresi
Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Constant) 2.701  3.263 .828  .414 X1 .036 .142 .030 .258  .798 X2 .301 .109 .474  2.768  .009 X3 .223 .088 .390  2.539  .016 a. Dependent Variable: Kinerja_Personil
Sumber: Hasil Olahan Data, 2023.
Y = 2,701 + 0,036 X 1 + 0,301 X 2 + 0,223 X 3 + e
1) Dari  persamaan  regresi  variabel  di atas dapat diketahui konstan sebesar2,701. Artinya apabila variabel bebas berupa pelatihan kerja
(X 1 ),  kepuasan  kerja  (X 2 )  dan kompensasi  (X 3 )  nilainya  adalah  0
(nol),  maka  kinerja  personil  Satuan Polisi  Pamong  Praja  (Pol  PP) Kabupaten  Padang  Pariaman  sudah ada 2,701satuan.
2) Koefisien  regresi  variabel  pelatihan kerja (X 1 ), sebesar 0,036. Artinya jika
variabel pelatihan kerja (X 1 ) mengalami  kenaikan  sebesar  satu satuan  dan  variabel  bebas  lainnya tetap  maka    kinerja  personil  Satuan Polisi  Pamong  Praja  (Pol  PP) Kabupaten Padang Pariaman mengalami peningkatan sebesar 0,036 satuan. 3) Koefisien  regresi  variabel  kepuasan kerja (X 2 ), sebesar 0,301. Artinya jika variabel kepuasan kerja (X 2 ) mengalami  kenaikan  sebesar  satu satuan  dan  variabel  bebas  lainnya tetap  maka  kinerja  personil  Satuan Polisi  Pamong  Praja  (Pol  PP) Kabupaten Padang Pariaman mengalami peningkatan sebesar 0,301 satuan. 4) Koefisien regresi variabel kompensasi  (X 3 ),  sebesar  0,223. Artinya jika variabel kompensasi (X 3 ) mengalami  kenaikan  sebesar  satu satuan  dan  variabel  bebas  lainnya tetap  maka  kinerja  personil  Satuan Polisi  Pamong  Praja  (Pol  PP) Kabupaten Padang Pariaman mengalami peningkatan sebesar 0,223 satuan.

## Hasil Uji t (Parsial)
Berdasarkan hasil uji t yang telah dilakukan  diketahui  hasil  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji t (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 2.701  3.263 .828  .414 X1 .036 .142 .030 .258  .798 X2 .301 .109 .474  2.768  .009 X3 .223 .088 .390  2.539  .016 a. Dependent Variable: Kinerja_Personil Sumber: Hasil Olahan Data, 2023. 1) Variabel pelatihan kerja (X 1 ) memiliki nilai t hitung sebesar (0,258) < t tabel (1,692)dan  nilai  signifikansi 0,798>  0,05.  Berdasarkan  hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  pelatihan  kerja  (X 1 )  tidak
berpengaruh terhadap kinerja personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman. Sehingga, Ho ditolak dan H 1 diterima. 2) Variabel kepuasan kerja (X 2 )
memiliki nilai t hitung sebesar (2,768) >
t tabel sebesar (1,692)dan nilai signifikansi 0,009< 0,05. Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan  kerja  (X 2 )  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja personil Satuan Polisi Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang Pariaman.  Sehingga,  Ho  ditolak  dan H 2 diterima.
3) Variabel  kompensasi  (X 3 )  memiliki nilai  t hitung sebesar  (2,539)  >  t tabel sebesar  (1,692)dan  nilai  signifikansi 0,016<  0,05.  Berdasarkan  hasil tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa variabel kompensasi (X 3 ) berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman/ Sehingga, Ho ditolak dan H 3 diterima.
Hasil Uji F (Simultan)
Berdasarkan hasil uji F yang telah dilakukan  diketahui  hasil  sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 322.132 3 107.377  24.176 .000 b Residual 146.571 33 4.442 Total 468.703 36 a. Dependent Variable: Kinerja_Personil b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pelatihan_Kerja, Kepuasan_Kerja
Sumber: Hasil Olahan Data, 2023.
Berdasarkan  hasil  uji  F  dapat dijelaskan  bahwa  variabel  pelatihan kerja  (X 1 ),  kepuasan  kerja  (X 2 )  dan kompensasi  (X 3 )  memiliki  nilai  F hitung sebesar  (24,176)  >sebesar  (2,89)dan tingkat  signifikansi  0,000<  0,05. Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat disimpulkan bahwa pelatihan kerja (X 1 ), kepuasan  kerja  (X 2 )  dan  kompensasi
(X 3 )  secara  bersama-sama  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP)  Kabupaten  Padang  Pariaman. Sehingga, Ho ditolak dan H 4 diterima.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Hasil  uji  koefisien  determinasi pada  penelitian  menggunakan Adjusted R 2 seperti  yang  dijelaskan  sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .829 a .687 .659 2.107 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pelatihan_Kerja, Kepuasan_Kerja Sumber: Hasil Olahan Data, 2023.
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien determinasi  dapat  dijelaskan  bahwa  uji koefisien  determinasi  pada  penelitian memperolah  nilai Adjusted  R-Square sebesar  0,659.  Artinya  kemampuan variabel  pelatihan  kerja  (X 1 ),  kepuasan kerja  (X 2 )  dan  kompensasi  (X 3 ) menjelaskan  variabel  kinerja  personil (Y)  sebesar  65,9%  dan  sisanya  34,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak bahas  pada  penelitian  ini  seperti kemampuan dan keahlian, pengetahuan, kepribadian, motivasi kerja, kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan, budaya  organisasi,  lingkungan  kerja, loyalitas,  komitmen  dan  disiplin  kerja (Widyaningrum, 2019:115).
1. Pelatihan  Kerja  terhadap  Kinerja Personil  Satuan  Polisi  Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang Pariaman . Variabel  pelatihan  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  personil Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Pol  PP) Kabupaten Padang Pariaman karena nilai t hitung sebesar  (0,258)  <  t tabel sebesar (1,692)  dan  nilai  signifikansi  0,798> 0,05.
2. Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Personil  Satuan  Polisi  Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang Pariaman . Variabel kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  personil Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Pol  PP)
Kabupaten Padang Pariaman karena nilai t hitung sebesar  (2,768)  >  t tabel sebesar (1,692)  dan  nilai  signifikansi  0,009< 0,05 Kepuasan  kerja  berdampak  baik terhadap kualitas kerja yang dihasilkan, selain itu pegawai selalu bersikap sopan dan  ramah  antar  sesama  rekan  kerja sehingga  tercipta  hubungan  yang  baik dengan rekan kerja.
3. Kompensasi  terhadap  Kinerja Personil  Satuan  Polisi  Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang Pariaman .
Variabel kompensasi berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  personil  Satuan  Polisi  Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang Pariaman  karena  nilai  t hitung sebesar (2,539) > t tabel sebesar (1,692) dan nilai signifikansi 0,016< 0,05.
Kompensasi  yang  terima  personil berdampak  baik  terhadap  kinerja  yang dihasilkan seperti gaji yang terima telah sesuai dengan hasil kerja yang diberikan sehingga  dapat  memenuhi  kebutuhan personil sendiri dan keluarga.
4. Pelatihan  Kerja,  Kepuasan  Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Personil  Satuan  Polisi  Pamong Praja  (Pol  PP)  Kabupaten  Padang Pariaman . Variabel  pelatihan  kerja  (X 1 ), kepuasan  kerja  (X 2 )  dan  kompensasi (X 3 )  secara  bersama-sama  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman karena
nilai  F hitung sebesar  (24,176)  >sebesar (2,89)dan  tingkat  signifikansi  0,000< 0,05. Selanjutnya nilai koefisien determinasi  diperolah  nilai Adjusted  R- Square sebesar 0,659. Artinya kemampuan  variabel  pelatihan  kerja (X 1 ),  kepuasan  kerja  (X 2 )  dan kompensasi  (X 3 )  menjelaskan  variabel kinerja  personil  (Y)  sebesar  65,9%  dan sisanya  34,1%  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak bahas pada penelitian ini

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka kesimpulannya adalah sebagai berikut: 1. Variabel  pelatihan  kerja(X 1 )tidak berpengaruh terhadap kinerja personil  Satuan  Polisi  Pamong  Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman. 2. Variabel  kepuasan  kerja  (X 2 ) berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman. 3. Variabel kompensasi (X 3 ) berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  personil Satuan Polisi Pamong Praja (Pol PP) Kabupaten Padang Pariaman.
4. Variabel  pelatihan  kerja  (X 1 ), kepuasan kerja (X 2 ) dan kompensasi (X 3 ) secara bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  personil  Satuan Polisi  Pamong  Praja  (Pol  PP)
Kabupaten Padang Pariaman.
Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas, maka sarannya adalah:
1. Pelatihan kerja
Pimpinan perlu memberikan pelatihan secara  rutin  dan  sesuai  bidang pekerjaan  agar  tujuan  pemberian pelatihan  dapat  berjalan  sesuai  yang diinginkan  seperti  meningkatkan
kinerja personil.
2. Kepuasan kerja Pimpinan  perlu  meminta  surat keterangan  sakit  kepada  personil bersangkutan  dan  segera  diberikan cuti  untuk  beristirahat,  tindakan pimpinan ini tentunya dapat meningkatkan kepuasan kerja personil  kerena  merasa  diperhatikan kesehatannya,  sehingga  personil terdorong untuk menghasilkan kinerja  lebih  baik  karena  instansi tempat  mereka  bekerja  telah  peduli dengan kesehatannya.
3. Kompensasi Pimpinan  perlu  melengkapi  fasilitas kerja  agar  personil  mampu  bekerja lebih  baik  selain  itu  pimpinan memberikan  kesempatan  yang  sama kepada  personil  yang  mengajukan cuti  selagi  cuti  yang  diajukan  sesuai dengan  peraturan  yang  belaku, sehingga  dengan  memperhatikan kompensasi  non  finansial  tersebut dapat  meningkatkan  kinerja  personil ke arah yang lebih baik.
4. Kinerja personil
Pimpinan perlu memperhatikan pemberian  pelatihan  kerja  dan meningkatkan  pengawasan  supaya keterampilan  dan  ketelitian  personil dalam  bekerja  sehingga  dapat meminimalkan  kesalahan  dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  Suhroji,  etal,.  (2019).  Pengaruh Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan ESDM Kabupaten  Pandeglang.  Jurnal Ekonomi  Vokasi, Vol.  2  No.  1, Januari 2019.
Andayani, Tsalis Baiti Nur dan Hirawati, Heni.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan dan Pengembangan SDM terhadap Kinerja Karyawan PT Pos
Indonesia Cabang Kota Magelang. Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara ,
Vol. 3, No 2, Oktober 2021. Arif. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  di  Kota  Samarinda.  Jurnal Ekonomi  dan  Manajemen ,  Vol.13 No. 2 2019. Atawirudi, Rusli, at,al. (2020). Pengaruh Pelatihan  dan  Budaya  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan    di RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo Jakarta.  Al  Tijarah, Vol.  6  No.  3 December 2020.
Badriyah,  Mila.  (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia.
Furqon,  Ardika  Nur.  (2020).  Pengaruh
Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Anggota  Satuan Polisi Pamong Praja Kota Cirebon. Jurnal Pemerintahan dan Keamanan  Publik  (JP  dan  KP), Vol. 2, No. 1, Februari 2020.
Juwita, Reni. (2019). Analisis Pengaruh Pelatihan  Dan  Pengembangan SDM  Terhadap  Kinerja  pada Pegawai  BPS  Kabupaten  Ogan
Ilir. JIMB, Vol. 2, No. 1, 2019.
Kilkoda, Fidya Sakinah. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Kepuasan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai pada Balai Proteksi Pertanian dan Peternakan  Maluku.  Jurnal  Ilmu Ekonomi Adventage, Vol. 7 N. 1, Oktober 2018. Komara,  Anton  Tirta  dan  Nelliwati, Euis. (2014). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di Lingkungan Rumah Sakit UMUM Daerah  (RSUD)  Kota  Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, Vol.  8,  No.  2, Oktober 2014.
Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman. (2021). Rencana Strategis 2021-2026 . Dinas Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran  Kabupaten  Padang Pariaman. Priansa,  Doni  Juni.  (2018). Manajemen Organisasi  Publik .  Bandung: Pustaka Setia. Samsudin,  Sadili.  (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia. Sudaryo, Yoyo, etal,. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Andi Offset. Sugiyono.  (2015). Statistika  untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta. Syamsurizal. (2016). Peranan Manajemen Sumberdaya Manusia DalamOrganisasi.  Jurnal  Warta. Edisi 49, ISSN : 1829 – 7463.
Widyaningrum, Mahmudah Enny.
(2019). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Surabaya:  UBHARA Manajemen Press.