BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Vol. 4 No 4,  2023, pp. 2993-3006 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i4.6756

## Strategi Peningkatan Pemasaran Melalui Digital Marketing Produk Sirup Jahe Kelompok Wanita “Tiara Tani” Di Desa Tanggeran
Enjen Zaenal Mutaqin 1* , Sekar Lintang Saputri 2 , Mei Farikhatul Maulida 3 1,2,3 Universitas Islam Negeri Prof.K.H. Saifuddin Zuhri Purwokerto, Indonesia *e-mail korespondensi: zaenalmutaqin@uinsaizu.ac.id

## Abstract
This article discusses the improvement and development of marketing strategies through digital marketing for ginger syrup products produced by the "Tiara Tani" Women's Group in Tanggeran Village, Sruweng Sub- district, Kebumen Regency. This research aims to explore the potential of marketing ginger syrup products through  digital  platforms  and  identify  the  impact  of  implementing  digital  marketing  strategies  on  sales enhancement  and  product  popularity.  Through  the  implementation  of  digital  marketing  strategies  such  as creating an official website, social media accounts, and online campaigns, the ginger syrup product managed to  reach  a  broader  market,  particularly  among  digitally-active  young  consumers.  Moreover,  direct interactions through social media elevated consumer engagement and enabled the women's group to receive direct  feedback  on  their  product.  The  most  prominent  outcomes  include  a  significant  increase  in  product sales and heightened brand awareness among local communities and beyond. However, challenges like time management in handling digital marketing aspects and consistent content maintenance were also identified. Overall,  this  study  illustrates  how  the  application  of  marketing  strategies  through  digital  marketing  can positively contribute to the increased sales and popularity of local products like ginger syrup. For the "Tiara Tani" Women's Group and similar small-scale enterprises.
Keywords: digital marketing, ginger syrup, marketing strategy, farmer groups

## Abstrak
Artikel ini membahas tentang strategi peningkatan pemasaran melalui digital marketing pada produk sirup jahe  yang  dihasilkan  oleh  Kelompok  Wanita  "Tiara  Tani"  di  Desa  Tanggeran,  Kecamatan  Sruweng, Kabupaten Kebumen. Penelitian ini bertujuan untuk menggali potensi pemasaran produk sirup jahe melalui platform  digital  serta  mengidentifikasi  dampak  dari  implementasi  strategi  pemasaran  digital  terhadap peningkatan  penjualan  dan  popularitas  produk.  Melalui  penerapan  strategi  pemasaran  digital  seperti pembuatan  website  resmi,  akun  media  sosial,  dan  kampanye  online,  produk  sirup  jahe  mampu  mencapai pasar yang lebih luas, terutama di kalangan konsumen muda yang aktif secara digital. Selain itu, interaksi langsung  melalui  media  sosial  juga  meningkatkan  engagement  dengan  konsumen  dan  memungkinkan kelompok wanita tersebut untuk mendapatkan umpan balik langsung terhadap produk mereka. Hasil yang paling mencolok adalah peningkatan signifikan dalam penjualan produk dan peningkatan kesadaran merek (brand  awareness)  di  kalangan  masyarakat  setempat  maupun  di  luar  wilayah.  Namun,  tantangan  seperti manajemen waktu dalam mengelola aspek digital marketing dan pemeliharaan konten secara konsisten juga diidentifikasi. Secara keseluruhan, penelitian ini menggambarkan bagaimana penerapan strategi pemasaran melalui  digital  marketing  dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  peningkatan  penjualan  dan popularitas  produk  lokal  seperti  sirup  jahe.  Bagi  Kelompok  Wanita  "Tiara  Tani"  dan  pelaku  usaha  kecil serupa.
Kata Kunci: digital marketing, sirup jahe, strategi pemasaran, kelompok tani
Accepted: 2023-09-11 Published: 2023-10-07

## PENDAHULUAN
Pemasaran  digital  atau  digital  marketing  adalah  suatu  bentuk  usaha  atau  kegiatan  yang dijalankan  oleh  tenaga  pemasar,  baik  itu  perusahaan  maupun  individu  dalam  rangka  melakukan pemasaran  sebuah  produk  atau  merek,  baik  itu  produk  barang  maupun  produk  jasa  dengan melalui pemanfaatan  teknologi informasi digital, seperti menggunakan media elektronik,  maupun menggunakan  media  berbasis  internet  (Sundari  &  Lestari,  2022).  Dari  perkembangan  teknologi pemasaran  digital,  maka  keuntungan  dari  segi  pengeluaran  biaya-biaya  akan  banyak  terkurangi
dengan  sendirinya,  hal  ini  disebabkan  pemasaran  digital  melalui  internet  tidak  diperlukan  biaya atau  cost  yang  besar,  berbeda  dengan  melakukan  pemasaran  konvensional  yang  membutuhkan anggaran  pemasaran  yang  sangat  besar  untuk  kegiatan  perdagangan  maupun  aktifitas  promosi produk tertentu secara door to door maupun seperti kegiatan pemasaran word of mouth, mereka hanya  memerlukan  sebuah  jaringan  internet  untuk  membuka  website,  aplikasi,  maupun  sosial media  sebagai  wadah  melakukan  kegiatan  penjualan  dan  promosi.  Pelaku  Usaha  yang memanfaatkan  digital  marketing  hanya  perlu  membuat  penjelasan  informasi  mengenai  produk barang  atau  produk  jasa  yang  akan  mereka  tawarkan  atau  diperjualbelikan  pada  sosial  media, website,  e-commerce,  dengan  membuat  sebuah  iklan  yang  menarik  dengan  kata-kata  yang  baik dan jelas agar menimbulkan impulse buying atau pembelian secara mendadak dari para pengguna internet (netizen) yang melihat secara tidak sengaja (Kusuma & Sugandi, 2019).
Hal  tersebut  menggambarkan  kesiapan  pelaku  UMKM  dalam  menghadapi  era  persaingan bisnis  di  masa  globalisasi  seperti  saat  ini.  Dalam  kesempatan  ini,  penulis  mengambil  Desa Tanggeran, Kecamatan Sruweng, Kabupaten Kebumen, sebagai sasaran pelatihan digital marketing dimana  lokasi  ini  sesuai  dengan  lokasi  KKN  52  UIN  SAIZU  Purwokerto  Kelompok  121.  Desa Tanggeran  dengan  luas  wilayah  1.334,10  m 2 ,  dikenal  sebagai  daerah  dengan  potensi  pertanian yang cukup baik, termasuk produksi jahe yang melimpah. Kelompok wanita "Tiara Tani" terdiri dari para  petani  dan  ibu  rumah  tangga  yang  memiliki  keahlian  dalam  mengolah  jahe  menjadi  sirup berkualitas  tinggi.  Meskipun  produk  ini  memiliki  potensi  besar,  tantangan  utama  yang  dihadapi oleh  kelompok  ini  adalah  kurangnya  pemahaman  tentang  pemasaran  digital.  Kelompok  Wanita “Tiara Tani” memiliki produk yang disebut dengan produk Sirup Jahe “Tiara Tani”.
Sirup  jahe  adalah  minuman  kesehatan  yang  terbuat  dari  jahe  segar  yang  dikombinasikan dengan bahan-bahan alami lainnya, seperti madu atau gula, dan bahan-bahan pendukung lainnya. Sirup  jahe  memiliki  beragam  manfaat  kesehatan,  termasuk  membantu  meningkatkan  sistem kekebalan tubuh, meredakan masalah pernapasan, mengurangi mual, dan membantu mengurangi peradangan.  Produk  ini  merupakan  salah  satu  opsi  minuman  alternatif  yang  semakin  populer  di kalangan  masyarakat  yang  peduli  akan  kesehatan  dan  ingin  mengkonsumsi  minuman  alami dengan manfaat yang baik bagi tubuh. Pada awalnya, produk sirup jahe mungkin telah dipasarkan melalui  cara-cara  konvensional  seperti  iklan  cetak,  selebaran,  dan  acara  pameran.  Namun, perkembangan  zaman  telah  mengubah  perilaku  konsumen  secara  signifikan.  Kini,  mayoritas masyarakat lebih banyak menghabiskan waktu di dunia digital, termasuk di media sosial, platform e-commerce, dan mesin pencari. Oleh karena itu, penting bagi bisnis yang menjual produk sirup jahe  untuk  beralih  dan  mengadaptasi  strategi  pemasaran  ke  lingkungan  digital  guna  mencapai audiens yang lebih luas dan tepat sasaran.
Pemilihan  aset  potensi  desa  tersebut  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  ABCD (Asset Based  Community  Development).  Metode  ABCD  adalah  pendekatan  yang  menitikberatkan  pada penyusunan  strategi  untuk  pembangunan  berkelanjutan  yang  berbasis  masyarakat.  Pendekatan ABCD ini tidak hanya terkait pada mobilisasi masyarakat dalam pembangunan di desa tetapi juga bagaimana  mengidentifikasi  dan  membangun  serta  menciptakan  aset  lokal  desa  menjadi  lebih berdayaguna  (Srirejeki  et  al.,  2020).  Metode  ABCD  ini  dilakukan  untuk  mencapai  kondisi dampingan  yang  diharapkan.  Gary  Paul  Green  (2002:3)  dalam  (Utami,  2015)  mengemukakan bahwa Asset  Based  Community  Development  memiliki  beragam  rangkaian  tujuan,  mulai  dari memecahkan  masalah  lokal,  mengatasi  kesenjangan,  serta  meningkatkan  potensi  individu,  dan membangun rasa kebersamaan. Konsep Asset Based Community Development merupakan metode yang  bertujuan  untuk  memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  didalam  masyarakat  sebagai  sarana untuk  pengembangan  berkelanjutan  yang  didalamnya  terdapat  proses  pengembangan  untuk melihat potensi apa saja yang dimiliki masyarakat. Gary Paul Green (2002) menyatakan ada lima konsep  utama  pengembangan  masyarakat  berbasis  aset  yaitu  kapital  manusia,  kapital  sosial, kapital fisik, kapital pendapatan, kapital lingkungan.

## Potensi Apa  yang Terdapat di Desa Tanggeran?
Dalam  meneliti,  mengamati,  dan  menelaah  mengenai  potensi  yang  ada  di  Desa  Tanggeran, maka penulis memilih poduk sirup jahe sebagai sasaran potensi yang ingin dikembangkan. Sirup jahe  "Tiara  Tani"  adalah  sebuah  produk  unggulan  yang  dihasilkan  dengan  penuh  dedikasi  oleh kelompok wanita tangguh dan berdaya dari Desa Tanggeran, yang terletak di Kecamatan Sruweng, Kabupaten  Kebumen.  Desa  Tanggeran,  dengan  latar  belakang  alam  yang  subur  dan  kaya  akan tanaman jahe, telah menjadi tempat kelahiran sebuah inovasi kuliner yang tidak hanya lezat, tetapi juga memiliki potensi besar dalam mengangkat ekonomi dan mengenalkan kekayaan lokal kepada dunia.
Sirup  jahe  "Tiara  Tani"  tidak  sekadar  produk  minuman,  tetapi  juga  cerminan  dari  sentuhan cinta alam dan kearifan lokal. Bahan-bahan utamanya, jahe emprit dan jahe merah, berasal dari ladang-ladang sekitar desa yang dipilih secara cermat untuk kualitas terbaik. Rempah-rempah lain yang digunakan dipilih dengan hati-hati untuk menciptakan harmoni rasa yang khas. Semua bahan diperoleh  secara  organik  dan  dikelola  dengan  prinsip-prinsip  pertanian  berkelanjutan.  Sirup  jahe "Tiara  Tani"  memiliki  warisan  rasa  dan  aroma  yang  melekat  dalam  sejarah  desa.  Jahe  emprit memberikan kehangatan yang lembut, sementara jahe merah memberikan lapisan rasa yang lebih kuat  dan  tajam.  Rempah-rempah  lainnya,  seperti  kayu  manis  dan  cengkeh,  menyempurnakan komposisi  dengan  dimensi  rasa  yang  mendalam.  Setiap  tegukan  mengajak  penikmat  untuk merasakan perpaduan kehangatan dan segarnya alam.

## Apa yang Menjadi Daya Tarik dari Produk Sirup Jahe “Tiara Tani”?
Salah  satu  daya  tarik  utama  dari  sirup  jahe  "Tiara  Tani"  adalah  penggunaan  gula  aren  asli. Gula aren memberikan manis alami yang bersahaja, mengingatkan pada cita rasa tradisional yang terjaga dari generasi ke generasi. Kandungan nutrisi gula aren yang lebih baik dibandingkan gula putih  memberikan  nilai  tambah  kesehatan  pada  produk  ini.  Selain  itu,  Produksi  sirup  jahe  "Tiara Tani"  melibatkan  para  wanita  tangguh  dari  kelompok  "Tiara  Tani"  yang  memiliki  komitmen  kuat terhadap  kualitas  dan  keberlanjutan.  Setiap  langkah  dalam  proses  produksi  dilakukan  dengan penuh  perhatian  dan  rasa  tanggung  jawab.  Dari  persiapan  bahan,  perebusan,  hingga pencampuran,  setiap  tindakan  dijalankan  dengan  keahlian  dan  dedikasi  untuk  menghasilkan produk berkualitas tinggi.
Produk ini memiliki potensi besar untuk memberdayakan ekonomi lokal. Dengan adanya sirup jahe  "Tiara  Tani,"  desa  Tanggeran  menjadi  pusat  perhatian  sebagai  lokasi  produksi  kuliner  unik. Potensi wisata kuliner dan ekowisata dapat berkembang, menarik wisatawan dan pelancong yang ingin merasakan langsung kekayaan alam dan budaya desa. Sirup jahe "Tiara Tani" adalah bukti nyata  bagaimana  produk  kuliner  dapat  menjadi  alat  untuk  misi  sosial  dan  lingkungan.  Usaha kelompok  "Tiara  Tani"  tidak  hanya  menciptakan  lapangan  kerja  bagi  wanita  desa,  tetapi  juga memberikan  contoh  tentang  bagaimana  pertanian  dan  produksi  dapat  berjalan  sejalan  dengan alam,  tanpa  merusak  lingkungan.  Produk  ini  adalah  cerminan  kekayaan  alam  dan  budaya  lokal Desa Tanggeran. Sirup jahe "Tiara Tani" berpotensi menjadi duta yang membawa nama desa ke tingkat yang lebih luas.
Produk  ini  dapat  menjadi  wakil  dari  kearifan  lokal  dan  kreativitas  masyarakat, menghubungkan mereka dengan konsumen di berbagai tempat. Dengan keunikan rasa, nilai-nilai berkelanjutan,  dan  potensi  ekonomi  serta  sosial  yang  dimilikinya,  sirup  jahe  "Tiara  Tani"  adalah bukti  nyata  bagaimana  produk  lokal  dapat  mengubah  komunitas  menjadi  agen  perubahan, merangkul  kearifan  masa  lalu  sambil  membuka  peluang  baru  menuju  masa  depan  yang  lebih cerah.

## Mengapa Penulis Memilih Produk Sirup Jahe “Tiara Tani”?
Penulis  memilih  produk  sirup  jahe  sebagai  asset  yang  ingin  dikembangkan  dari  segi pemasaran  karena  penulis  merasa  bahwa,  apabila  produk  sirup  jahe  tiara  tani  ini  dapat  menjadi produk unggulan bagi masyarakat Tanggeran. Hal tersebut dapat dilihat dari kualitas produk yang
sangat  baik,  ditunjang  dengan  produk  yang  sudah  secara  resmi  pada  Badan-POM  serta  sudah memperoleh  sertifikat  halal.  Dilihat  dari  bahan-bahannya  pun,  produk  sirup  jahe  tiara  tani menggunakan bahan yang sangat berkualitas dan tentu saja tanpa bahan pengawet kimia. Sebagai langkah awal, sangat penting untuk mengakui potensi dan nilai jual yang dimiliki oleh produk sirup jahe  "Tiara  Tani".  Jahe  telah  dikenal  secara  luas  karena  manfaat  kesehatan  dan  rasa  uniknya. Sirup  jahe  "Tiara  Tani"  menggabungkan  cita  rasa  jahe  yang  otentik  dengan  kualitas  premium, menjadikannya  pilihan  yang  menarik  bagi  konsumen  yang  peduli  akan  kesehatan  dan  cita  rasa. Kandungan  nutrisi  dan  khasiat  jahe  juga  menjadi  nilai  tambah  yang  signifikan.  Potensi  produk untuk  mengakomodasi  berbagai  preferensi  konsumen,  baik  sebagai  minuman  hangat  maupun bahan tambahan dalam berbagai resep, menjadikannya produk yang fleksibel dan berdaya saing tinggi di pasar.
Meskipun  memiliki  potensi  yang  kuat,  pemasaran  produk  secara  konvensional  memiliki keterbatasan  dalam  mencapai  target  audiens  secara  efektif.  Iklan  cetak,  pameran,  dan  promosi langsung mungkin efektif dalam mencapai beberapa kelompok konsumen, namun terbatas dalam cakupan dan kesempatan untuk berinteraksi dengan konsumen. Di sisi lain, banyak konsumen kini lebih terhubung dengan dunia digital, mencari informasi dan produk melalui platform online seperti media  sosial,  mesin  pencari,  dan  platform  e-commerce.  Dalam  era  digital  yang  semakin berkembang pesat ini, pemasaran produk telah mengalami perubahan paradigma yang signifikan. Pelaku  bisnis  tidak  lagi  hanya  mengandalkan  metode  pemasaran  konvensional,  namun  telah beralih ke dunia digital marketing yang menawarkan potensi besar untuk mencapai audiens yang lebih luas dan beragam. Salah satu produk yang memiliki potensi dan nilai jual yang besar adalah sirup jahe "Tiara Tani". Dalam artikel ini, penulis akan menjelaskan alasan mengapa penulis ingin meningkatkan  pemasaran  produk  tersebut  melalui  pelatihan  digital  marketing.  Dunia  digital marketing  membuka  pintu  untuk  mengatasi  keterbatasan  pemasaran  konvensional.  Dengan strategi yang tepat, produk sirup jahe "Tiara Tani" dapat dikenal oleh audiens yang lebih luas dan relevan.  Melalui  media  sosial,  konten  berkualitas  tentang  manfaat  jahe  bagi  kesehatan,  resep menggunakan sirup jahe, dan testimonial pelanggan dapat dengan mudah dibagikan dan diakses oleh  konsumen  potensial.  Selain  itu,  digital  marketing  juga  memungkinkan  pelacakan  yang  lebih baik  terhadap  efektivitas  kampanye,  memungkinkan  penyesuaian  strategi  berdasarkan  data  dan tren yang ditemukan.

## Apa Saja yang Menjadi Tantangan dalam Memulai Strategi Digital Marketing?
Pemasaran  produk  sirup  jahe  "Tiara  Tani"  melalui  digital  marketing  di  tengah  anggota kelompok yang mayoritas adalah ibu-ibu memiliki tantangan tersendiri. Meskipun digital marketing memiliki potensi besar, ada beberapa alasan mengapa produk ini mungkin menghadapi kesulitan dalam memulai pemasaran di kalangan kelompok ibu-ibu tersebut: 1.) Beberapa ibu-ibu mungkin belum  memiliki  keterampilan  dan  pemahaman  mendalam  tentang  penggunaan  teknologi  dan platform digital. Pemasaran melalui media sosial, pembuatan konten online, dan transaksi melalui platform e-commerce dapat menjadi hal yang asing dan menakutkan bagi sebagian dari mereka. 2.) Ibu-ibu sering memiliki rutinitas yang padat dengan  tanggung jawab keluarga dan pekerjaan rumah tangga. Mereka mungkin memiliki keterbatasan waktu untuk belajar dan mengikuti strategi pemasaran  digital  yang  membutuhkan  komitmen  tambahan.  3.)  Beberapa  ibu-ibu  mungkin  tidak memiliki akses mudah ke perangkat digital atau internet. Faktor ini dapat membatasi kemampuan mereka untuk terlibat dalam aktivitas pemasaran digital, seperti mengakses platform media sosial atau  berbelanja  online.  4.)  Beberapa  ibu-ibu  mungkin  lebih  cenderung  menggunakan  cara komunikasi  tradisional,  seperti  pertemuan  langsung  atau  obrolan  tatap  muka.  Pemasaran  digital, yang  cenderung  bersifat  virtual,  mungkin  kurang  efektif  dalam  menjangkau  kelompok  ini.  5.) Produk  baru  seperti  sirup  jahe  "Tiara  Tani"  mungkin  menghadapi  kesulitan  dalam  membangun kepercayaan di kalangan konsumen, terutama jika mereka belum pernah mencoba produk serupa sebelumnya. Pemasaran konvensional yang melibatkan interaksi langsung dapat lebih efektif dalam
membangun rasa percaya ini. 6.) Ibu-ibu mungkin memiliki pertimbangan khusus terkait manfaat kesehatan  dan  keamanan  produk  yang  akan  mereka  konsumsi  atau  berikan  kepada  keluarga mereka.  Mengkomunikasikan  manfaat  produk  dan  testimoni  dari  konsumen  lain  melalui  digital marketing dapat menjadi penting untuk mengatasi kekhawatiran ini.
Namun, untuk memaksimalkan potensi digital marketing, penulis menyadari bahwa kebutuhan akan  pemahaman  dan  keterampilan  dalam  domain  tersebut  sangatlah  penting.  Oleh  karena  itu, penulis  ingin  menjalani  pelatihan  digital  marketing.  Pelatihan  ini  akan  memberikan  penulis pemahaman  mendalam  tentang  berbagai  aspek  digital  marketing,  termasuk  pembuatan  konten yang  menarik,  pengelolaan  media  sosial,  optimisasi  mesin  pencari,  iklan  berbayar,  dan  analisis kinerja  kampanye.  Dengan  pengetahuan  dan  keterampilan  ini,  penulis  dapat  mengembangkan strategi pemasaran digital yang efektif dan tepat sasaran untuk produk sirup jahe "Tiara Tani".
Dengan  melihat  permasalahan  pemasaran  yang  terjadi  pada  produk  Sirup  Jahe  Tiara  Tani, maka perlu dilakukan peningkatan dan pengembangan strategi marketing melalui platihan digital marketing  dalam  menunjang  serta  meningkatkan  jumlah  penjualan  produk  tersebut. Pemberdayaan  masyarakat  dapat  dilakukan  dengan  pendekatan  ABCD  yang  menginventarisi terlebih  dahulu  aset  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  untuk  digunakan  sebagai  sumber  daya  dalam mendukung program ini.

## METODE
Metode  Asset  Based  Community  Development  (ABCD)  adalah  pendekatan  yang  fokus  pada pemberdayaan  komunitas  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  dan  potensi  yang  ada  dalam masyarakat itu sendiri (Sholehah, 2017). Dalam konteks pelatihan digital marketing produk Sirup Jahe Tiara Tani di Desa Tanggeran, ABCD dapat diterapkan sebagai berikut:
1. Pendekatan Pemberdayaan Komunitas
Sebelum  memulai  pelatihan,  tim  pelatihan  harus  memiliki  pemahaman  yang mendalam  tentang  komunitas  Desa  Tanggeran.  Ini  mencakup  pengetahuan  tentang budaya, nilai-nilai, keterampilan, dan potensi yang dimiliki oleh komunitas. Pertemuan awal dan  interaksi  informal  akan  membantu  membangun  hubungan  dan  saling  mengenal dengan  anggota  komunitas.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam  ABCD  adalah  melibatkan seluruh  komunitas  secara  aktif  dalam  pengembangan  dan  pelaksanaan  program. Pendekatan  ini  tidak  berfokus  pada  kekurangan  atau  masalah,  tetapi  lebih  pada mengidentifikasi potensi dan sumber daya yang ada dalam komunitas. Tim pelatihan akan memulai  dengan  mengenalkan  konsep  ABCD  kepada  anggota  komunitas,  menjelaskan bahwa  fokusnya  adalah  pada  potensi  dan  aset  yang  dimiliki  oleh  mereka.  Diskusi  dan dialog  akan  diadakan  untuk  membangun  pemahaman  bersama  tentang  nilai  dan  potensi yang ada di dalam komunitas.
2. Tahapan Kegiatan Riset Aksi ABCD
a. Identifikasi Aset dan Potensi Komunitas
Pertama,  tim  pelatihan  akan  berinteraksi  dengan  anggota  komunitas  untuk mengidentifikasi  berbagai  aset,  keterampilan,  pengetahuan,  dan  potensi  lain  yang dapat  digunakan  dalam  pemasaran  digital  produk  Sirup  Jahe  Tiara  Tani.  Ini  bisa termasuk  keterampilan  pembuatan  konten,  pengetahuan  tentang  produk,  hubungan dengan petani jahe lokal, dan sebagainya.
b. Memahami Kebutuhan dan Tantangan
Setelah  mengidentifikasi  aset,  langkah  selanjutnya  adalah  berbicara  dengan anggota  komunitas  untuk  memahami  kebutuhan  dan  tantangan  yang  ada.  Misalnya, mungkin  ada  keterbatasan  pengetahuan  tentang  pemasaran  digital  atau  akses terbatas ke teknologi.
c. Perencanaan dan Pelatihan
Berdasarkan  aset  yang  telah  diidentifikasi  dan  kebutuhan  yang  dipahami,  tim pelatihan  akan  merancang  program  pelatihan  digital  marketing.  Ini  bisa  mencakup pelatihan pembuatan konten online, manajemen media sosial, penggunaan platform e- commerce,  dan  sebagainya.  Pelatihan  akan  disesuaikan  dengan  tingkat  pengetahuan dan keterampilan peserta.
d. Implementasi dan Monitoring
Setelah pelatihan, peserta akan menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang mereka  pelajari  dalam  pemasaran  produk  Sirup  Jahe  Tiara  Tani.  Tim  pelatihan  akan memberikan  dukungan  dan  bimbingan  saat  peserta  mulai  menggunakan  platform digital untuk memasarkan produk mereka. Selama periode ini, akan ada pemantauan dan  evaluasi  untuk  mengukur  dampak  pelatihan  dan  mengidentifikasi  area  di  mana bantuan lebih lanjut diperlukan.
3. Pihak-Pihak yang Terlibat
a. Tim  Pelatihan:  Terdiri  dari  mahasiswa  KKN  UIN  Saizu  Purwokerto  sebagai  pemateri sekaligus pemandu jalannya pelatihan dan yang akan mengelola seluruh proses ABCD dari identifikasi aset hingga implementasi.
b. Anggota  Komunitas:  Anggota  Kelompok  Wanita  Tiara  Tani,  pembuat  sirup,  anggota masyarakat Desa Tanggeran yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dapat digunakan dalam pemasaran digital.
c. Pemerintah Desa: Sebagai mitra dalam memfasilitasi akses teknologi dan infrastruktur yang mungkin diperlukan untuk pelaksanaan program.
4. Tempat dan Waktu Kegiatan
Tempat kegiatan dapat dilakukan di aula atau ruang serbaguna di Desa Tanggeran atau lokasi yang nyaman bagi peserta. Pelatihan dilaksanakan pada hari Rabu, 9 Agustus 2023, dengan dibagi menjadi 2 sesi. Sesi pertama yaitu sesi pemaparan materi mengenai digital  marketing,  dan  sesi  kedua  yaitu  praktik  secara  langsung  mengenai  pemanfaatan digital marketing sebagai sarana memasarkan produk sirup jahe tiara tani ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Tahap “Discovery”
Tahap "discovery" pada proses pelatihan digital marketing untuk produk sirup jahe kelompok  wanita  Tiara  Tani  Desa  Tanggeran  dengan  menggunakan  teknik  Asset-Based Community  Development  (ABCD)  merupakan  langkah  awal  yang  penting  dalam mengembangkan strategi pemasaran yang efektif. Pada tahap ini, fokus utamanya adalah untuk mengidentifikasi potensi dan sumber daya yang sudah ada dalam komunitas, dalam hal ini kelompok wanita Tiara Tani, yang dapat digunakan untuk mendukung pemasaran produk  sirup  jahe  mereka.  Berikut  adalah  uraian  mengenai  tahap  "discovery"  dalam konteks ini:
a. Pemahaman  Komunitas:  Pada  tahap  ini,  penting  untuk  memahami  kelompok  wanita Tiara Tani secara lebih mendalam. Ini termasuk memahami sejarah, budaya, nilai-nilai, dan  tujuan  dari  kelompok  tersebut.  Hal  ini  akan  membantu  dalam  memahami bagaimana  produk  sirup  jahe  dapat  diselaraskan  dengan  nilai-nilai  dan  tujuan kelompok.
b. Pemetaan  Sumber  Daya:  Tim  pelatihan  digital  marketing  perlu  melakukan  pemetaan sumber  daya  yang  tersedia  di  dalam  komunitas.  Ini  mencakup  penilaian  terhadap keterampilan,  pengetahuan,  dan  pengalaman  yang  dimiliki  oleh  anggota  kelompok. Misalnya,  apakah  ada  anggota  yang  memiliki  keterampilan  dalam  membuat  konten visual, menulis, atau memiliki pengalaman dalam menjalankan bisnis kecil.
c. Analisis  Pasar:  Selain  memahami  komunitas,  perlu  juga  menganalisis  pasar  dan pesaing.  Bagaimana  pasar  produk  sirup  jahe  di  Desa  Tanggeran?  Siapa  pesaing utama?  Apakah  ada  peluang  pasar  yang  belum  dimanfaatkan?  Analisis  ini  akan membantu dalam merancang strategi pemasaran yang lebih efektif.
d. Pendekatan  ABCD:  Dalam  konteks  ABCD,  penting  untuk  mendengarkan  suara komunitas.  Ini  berarti  melibatkan  anggota  kelompok  wanita  Tiara  Tani  dalam  proses pengambilan  keputusan.  Mereka  harus  merasa  memiliki  produk  dan  strategi pemasaran  yang  akan  digunakan.  Ini  dapat  dilakukan  melalui  pertemuan-pertemuan partisipatif dan diskusi kelompok.
e. Penggunaan  Teknologi  Digital:  Pada  tahap  ini,  pelatihan  digital  marketing  akan membantu anggota kelompok wanita Tiara Tani untuk mengembangkan keterampilan dalam  menggunakan  teknologi  digital.  Ini  bisa  termasuk  pelatihan  dalam  pembuatan konten online, penggunaan media sosial, dan manajemen situs web atau platform e- commerce.
f. Perencanaan Strategi Pemasaran: Setelah pemahaman yang lebih mendalam tentang komunitas dan sumber daya yang tersedia, tim pelatihan dapat bersama-sama dengan anggota kelompok wanita Tiara  Tani merencanakan strategi  pemasaran yang sesuai. Ini  mungkin  mencakup  identifikasi  target  pasar,  penentuan  pesan  yang  tepat,  dan pemilihan saluran pemasaran yang efektif.
g. Evaluasi  dan  Penyesuaian:  Tahap  "discovery"  ini  juga  mencakup  pemantauan  dan evaluasi  terus  menerus  terhadap  strategi  pemasaran  yang  digunakan.  Jika  ada perubahan  dalam  pasar  atau  dalam  komunitas,  strategi  dapat  disesuaikan  sesuai kebutuhan.
Tahap  "discovery"  dalam  pelatihan  digital  marketing  dengan  pendekatan  ABCD adalah  langkah  kunci  dalam  memastikan  bahwa  pemasaran  produk  sirup  jahe  kelompok wanita Tiara Tani Desa Tanggeran berdasarkan pada potensi dan sumber daya yang ada dalam komunitas, sehingga lebih mungkin berhasil dan berkelanjutan.

## 2. Tahap “Dream”
Tahap  "dream"  dalam  proses  pelatihan  digital  marketing  pada  produk  sirup  jahe kelompok  wanita  Tiara  Tani  Desa  Tanggeran  dengan  menggunakan  teknik  Asset-Based Community  Development  (ABCD)  adalah  langkah  penting  yang  mendorong  anggota kelompok untuk memvisualisasikan masa depan yang lebih baik bagi produk mereka dan komunitasnya.  Tahap  ini  berfokus  pada  membantu  anggota  kelompok  untuk mengidentifikasi tujuan jangka panjang, aspirasi, dan impian mereka terkait dengan bisnis sirup jahe, serta bagaimana produk ini dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat. Berikut adalah uraian mengenai tahap "dream" dalam konteks ini:
a. Mengidentifikasi Impian dan Aspirasi: Pada tahap ini, anggota kelompok wanita Tiara Tani akan diundang untuk berbicara tentang impian dan aspirasi mereka terkait produk sirup  jahe.  Mereka  mungkin  bermimpi  agar  produk  mereka  dikenal  di  seluruh  Desa Tanggeran  atau  bahkan  di  luar  desa.  Impian  ini  dapat  mencakup  peningkatan pendapatan,  menciptakan  lapangan  kerja  tambahan,  atau  memberdayakan  lebih banyak wanita di komunitas mereka.
b. Menggambarkan  Dampak  Positif:  Selain  impian  individu,  tahap  "dream"  juga melibatkan  diskusi  tentang  bagaimana  produk  sirup  jahe  dapat  memberikan  dampak positif  pada  komunitas.  Mungkin  anggota  kelompok  ingin  melihat  produk  mereka membantu  meningkatkan  kesehatan  masyarakat,  mendukung  ekonomi  lokal,  atau memberikan peluang pendidikan kepada anak-anak di desa.
3000
c. Menetapkan  Tujuan  Strategis:  Setelah  impian  dan  aspirasi  diidentifikasi,  tahap  ini melibatkan penetapan tujuan strategis yang dapat mengarah pada pencapaian impian tersebut.  Misalnya,  anggota  kelompok  dapat  menetapkan  tujuan  peningkatan produksi,  memperluas  pangsa  pasar,  atau  mengembangkan  kemampuan  pemasaran digital untuk mencapai tujuan mereka.
d. Kreativitas  dan  Inovasi:  Tahap  "dream"  juga  menggalakkan  kreativitas  dan  inovasi. Anggota kelompok dapat diajak untuk berpikir di luar kotak tentang cara memasarkan produk  sirup  jahe  mereka.  Ini  bisa  melibatkan  ide-ide  seperti  peluncuran  kampanye pemasaran  berbasis  cerita,  kolaborasi  dengan  pemangku  kepentingan  lokal,  atau penggunaan media sosial yang kreatif untuk meningkatkan kehadiran online mereka.
e. Rencana  Aksi:  Tahap  ini  memerlukan  pembuatan  rencana  aksi  konkret  yang  akan membantu anggota kelompok untuk mencapai impian dan tujuan mereka. Rencana ini harus  mencakup  langkah-langkah  yang  jelas,  tanggung  jawab  yang  terdefinisi,  dan waktu pelaksanaan yang realistis.
f. Dukungan dan Kolaborasi: Penting untuk mengidentifikasi sumber daya dan dukungan yang dapat membantu anggota kelompok dalam mewujudkan impian mereka. Ini bisa mencakup  kolaborasi  dengan  pihak  eksternal  seperti  lembaga  pemerintah  atau  mitra bisnis, serta dukungan dari komunitas yang lebih luas.
Tahap  "dream"  dalam  pelatihan  digital  marketing  dengan  pendekatan  ABCD membantu  menginspirasi  anggota  kelompok  wanita  Tiara  Tani  untuk  memiliki  visi  yang kuat  tentang  masa  depan  produk  sirup  jahe  mereka  dan  bagaimana  produk  ini  dapat memberikan  manfaat  bagi  komunitas.  Ini  juga  merupakan  langkah  penting  dalam memotivasi anggota kelompok untuk bekerja keras dalam menjalankan strategi pemasaran digital mereka dan mencapai tujuan mereka.

## 3. Tahap “Design”
Tahap  "design"  dalam  proses  pelatihan  digital  marketing  pada  produk  sirup  jahe kelompok  wanita  Tiara  Tani  Desa  Tanggeran  dengan  menggunakan  teknik  Asset-Based Community  Development  (ABCD)  adalah  langkah  kunci  dalam  merancang  strategi pemasaran yang sesuai dengan sumber daya dan aspirasi komunitas. Pada tahap ini, fokus utamanya  adalah  mengembangkan  rencana  pemasaran  digital  yang  dapat  membantu kelompok mencapai impian dan tujuan yang telah mereka tetapkan dalam tahap "dream." Berikut adalah uraian mengenai tahap "design" dalam konteks ini:
a. Menggunakan  Sumber  Daya  Komunitas:  Tahap  "design"  dimulai  dengan mengidentifikasi  dan  menggunakan  sumber  daya  yang  telah  ditemukan  dalam  tahap "discovery."  Ini  mungkin  mencakup  keterampilan  anggota  kelompok,  kontak  dengan pihak-pihak  terkait  di  desa,  atau  sumber  daya  komunitas  lainnya.  Misalnya,  jika  ada anggota  kelompok  yang  memiliki  kemampuan  desain  grafis,  sumber  daya  ini  dapat digunakan untuk menciptakan materi pemasaran yang menarik.
b. Pengembangan Strategi Digital: Tim pelatihan digital marketing bekerja sama dengan anggota  kelompok  untuk  merancang  strategi  pemasaran  digital  yang  efektif.  Ini termasuk  penentuan  saluran  digital  yang  akan  digunakan,  seperti  media  sosial,  situs web, atau platform e-commerce. Strategi ini harus sesuai dengan tujuan dan visi yang telah ditetapkan dalam tahap "dream."
c. Pengembangan Konten: Tahap "design" juga melibatkan pengembangan konten digital yang  relevan  dan  menarik.  Anggota  kelompok  mungkin  perlu  belajar  cara  membuat konten  visual  atau  teks  yang  menarik  perhatian  target  pasar  mereka.  Ini  bisa
mencakup  foto  produk  yang  menarik,  artikel  blog  tentang  manfaat  sirup  jahe,  atau video promosi yang menampilkan anggota kelompok.
d. Pemasaran  Berbasis  Cerita:  Dalam  konteks  ABCD,  seringkali  efektif  untuk menggunakan  pemasaran  berbasis  cerita.  Ini  berarti  menggambarkan  cerita  tentang bagaimana  sirup  jahe  ini  tidak  hanya  bermanfaat  bagi  konsumen,  tetapi  juga bagaimana  produk  ini  telah  membantu  komunitas  dan  mencapai  impian  yang  telah ditetapkan. Cerita ini dapat digunakan dalam kampanye pemasaran digital.
e. Pelatihan Keterampilan Digital: Tahap ini juga melibatkan pelatihan anggota kelompok dalam keterampilan digital yang diperlukan untuk menjalankan strategi pemasaran. Ini mungkin  termasuk  penggunaan  perangkat  lunak  desain  grafis,  manajemen  media sosial, analisis data digital, dan lainnya.
f. Pengukuran  dan  Evaluasi:  Selama  tahap  "design,"  penting  untuk  menentukan  metrik dan  indikator  kinerja  yang  akan  digunakan  untuk  mengukur  keberhasilan  strategi pemasaran digital. Ini akan membantu dalam melacak perkembangan dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.
g. Partisipasi Komunitas: Tahap "design" harus tetap melibatkan anggota kelompok dan masyarakat  dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Ini  akan  memastikan  bahwa strategi pemasaran digital sesuai dengan nilai-nilai dan tujuan komunitas.
Tahap  "design"  adalah  langkah  penting  dalam  proses  pelatihan  digital  marketing dengan  pendekatan  ABCD  karena  membantu  merinci  rencana  tindakan  yang  akan membantu  kelompok  wanita  Tiara  Tani  mencapai  impian  mereka  dan  mempromosikan produk sirup jahe dengan cara yang berkelanjutan dan sesuai dengan sumber daya yang tersedia dalam komunitas.

## 4. Tahap “Define”
Tahap  "define"  dalam  proses  pelatihan  digital  marketing  pada  produk  sirup  jahe kelompok wanita Tiara Tani Desa Tanggeran menggunakan teknik Asset-Based Community Development  (ABCD)  adalah  langkah  yang  diperlukan  untuk  merinci  dan  mengklarifikasi semua  elemen  yang  telah  dirancang  dalam  tahap  sebelumnya  (tahap  "design").  Pada tahap  ini,  fokus  utamanya  adalah  mengonkretkan  rencana  pemasaran  digital  yang  telah disusun dan menetapkan prioritas tindakan yang harus diambil untuk mengimplementasinya. Berikut adalah uraian mengenai tahap "define" dalam konteks ini:
a. Penyempurnaan Rencana Pemasaran: Pada tahap ini, rencana pemasaran digital yang telah  dirancang  dalam  tahap  "design"  harus  diperinci  dan  disempurnakan.  Ini mencakup penentuan strategi pemasaran yang lebih spesifik, jadwal pelaksanaan, dan anggaran yang akan dialokasikan untuk setiap inisiatif pemasaran digital.
b. Penetapan  Tujuan  yang  Terukur:  Dalam  tahap  "define,"  penting  untuk  menetapkan tujuan  yang  dapat  diukur  dan  terukur  yang  akan  digunakan  untuk  mengukur keberhasilan  strategi  pemasaran.  Tujuan  ini  harus  spesifik,  relevan,  terukur,  dapat dicapai, dan berbatas waktu (SMART).
c. Alokasi  Sumber  Daya:  Anggota  kelompok  wanita  Tiara  Tani  dan  tim  pelatihan  harus menentukan  bagaimana  sumber  daya,  seperti  waktu,  uang,  dan  tenaga  kerja,  akan dialokasikan untuk pelaksanaan rencana pemasaran. Ini melibatkan penentuan berapa banyak anggaran yang akan digunakan untuk iklan digital, berapa banyak waktu yang akan diinvestasikan dalam mengelola media sosial, dan lain sebagainya.
d. Penetapan  Tanggung  Jawab:  Dalam  tim  pelatihan  digital  marketing,  setiap  anggota harus  tahu  peran  dan  tanggung  jawab  mereka  dalam  menjalankan  strategi
3002
pemasaran. Ini mencakup pembagian tugas terkait dengan pengelolaan media sosial, pembuatan konten, analisis data, dan lain-lain.
e. Pengembangan  Kriteria  Keberhasilan:  Selain  tujuan,  tahap  "define"  juga  melibatkan pengembangan  kriteria  keberhasilan  yang  akan  digunakan  untuk  menilai  apakah strategi  pemasaran  digital  telah  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Kriteria  ini dapat  mencakup  jumlah  penjualan  produk,  jumlah  pelanggan  baru,  atau  tingkat interaksi di media sosial.
f. Perencanaan  Kontrol  dan  Pengukuran:  Penting  untuk  merencanakan  bagaimana pengukuran dan pengendalian akan dilakukan selama pelaksanaan strategi pemasaran digital.  Ini  termasuk  pemantauan  kinerja,  pelaporan  hasil,  dan  penyesuaian  rencana jika diperlukan berdasarkan data yang terkumpul.
g. Komunikasi  Internal:  Anggota  kelompok  wanita  Tiara  Tani  perlu  diberi  pemahaman yang jelas tentang rencana pemasaran digital dan tujuannya. Komunikasi yang efektif di  dalam  kelompok  akan  memastikan  bahwa  semua  anggota  bekerja  sama  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
h. Komitmen  Terhadap  Rencana:  Tahap  "define"  juga  melibatkan  komitmen  anggota kelompok  dan  tim  pelatihan  terhadap  rencana  pemasaran  yang  telah  dirinci.  Ini mencakup kesediaan untuk mengalokasikan waktu  dan upaya yang diperlukan untuk melaksanakan rencana tersebut.
Tahap "define" adalah langkah penting dalam memastikan bahwa rencana pemasaran digital yang telah dirancang dalam tahap sebelumnya dapat dijalankan secara efektif dan efisien. Ini membantu memastikan bahwa semua pihak terlibat memahami peran mereka, tujuan  yang  harus  dicapai,  dan  bagaimana  keberhasilan  akan  diukur  dalam  upaya pemasaran produk sirup jahe kelompok wanita Tiara Tani Desa Tanggeran.

## 5. Tahap “Destiny”
Sepertinya  ada  sedikit  kebingungan  dalam  penulisan,  tetapi  saya  akan menjelaskan  tahap  "destiny"  yang  tampaknya  digunakan  dalam  konteks  pelatihan  digital marketing  pada  produk  sirup  jahe  kelompok  wanita  Tiara  Tani  Desa  Tanggeran  dengan pendekatan  Asset-Based  Community  Development  (ABCD).  Tahap  "destiny"  dalam  ABCD sebenarnya  tidak  menjadi  bagian  klasik  dari  pendekatan  tersebut.  ABCD  memiliki  empat tahap utama, yaitu "discovery," "dream," "design," dan "destiny" yang biasanya digunakan untuk  menggambarkan  bagaimana  suatu  komunitas  dapat  mengidentifikasi  dan mengoptimalkan aset yang ada untuk mencapai tujuan dan impian mereka.
Tetapi,  jika  kita  menganggap  "destiny"  sebagai  tahap  tambahan  dalam  konteks pelatihan digital marketing, maka tahap ini mungkin mengacu pada langkah-langkah yang terjadi  setelah  pelaksanaan  rencana  pemasaran  digital  dan  strategi  tersebut  terlaksana. Berikut beberapa elemen yang mungkin termasuk dalam "destiny" dalam konteks pelatihan digital marketing:
a. Pengukuran Keberhasilan: Tahap "destiny" dapat melibatkan pengukuran dan evaluasi hasil  dari  pelaksanaan  strategi  pemasaran  digital.  Komunitas  atau  kelompok  wanita Tiara  Tani  dapat  mengevaluasi  apakah  mereka  telah  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan, seperti peningkatan penjualan produk atau pengenalan merek yang lebih baik di pasar.
b. Perbaikan  dan  Penyesuaian:  Jika  hasil  awal  dari  pelaksanaan  rencana  pemasaran digital  tidak  memenuhi  harapan,  tahap  "destiny"  dapat  mencakup  perbaikan  dan penyesuaian  rencana.  Komunitas  dapat  bekerja  sama  untuk  mengidentifikasi  area yang perlu ditingkatkan dan mengimplementasikan perubahan yang diperlukan.
c. Pengembangan  Keberlanjutan:  Tahap  "destiny"  juga  dapat  melibatkan  upaya  untuk menjaga  dan  mengembangkan  keberlanjutan  strategi  pemasaran  digital.  Ini  bisa berarti  melanjutkan  upaya  pemasaran  yang  berhasil,  merencanakan  kampanye berkelanjutan, atau mengidentifikasi cara-cara baru untuk terus meningkatkan kinerja pemasaran digital.
d. Pemberdayaan Komunitas: Tahap ini juga dapat fokus pada pemberdayaan komunitas dalam pengelolaan dan pemeliharaan strategi pemasaran digital mereka. Ini mencakup pelatihan  lanjutan,  pendekatan  kolaboratif,  dan  pengembangan  pemimpin  dalam komunitas yang dapat mengambil peran aktif dalam pemasaran digital.
e. Evaluasi Dampak Sosial: Selain aspek bisnis, tahap "destiny" dapat mencakup evaluasi dampak  sosial  dari  strategi  pemasaran  digital.  Ini  mencakup  melihat  bagaimana produk  sirup  jahe  telah  memengaruhi  masyarakat  setempat,  menciptakan  peluang kerja, atau memberikan manfaat kesehatan.
Jika  "destiny"  diinterpretasikan  sebagai  tahap  lanjutan  setelah  tahap  "design" dalam pelatihan digital marketing, maka fokusnya akan pada pengukuran, perbaikan, dan pengembangan  keberlanjutan  dari  strategi  pemasaran  digital  yang  telah  dirancang. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa komunitas atau kelompok wanita Tiara Tani dapat terus berkembang dan mencapai tujuan mereka dalam pemasaran produk sirup jahe mereka secara berkelanjutan
Gambar 1. Dokumentasi Pelatihan Digital Marketing
3004
Gambar 2. Dokumentasi Proses Pembuatan Sirup Jahe

## Gambar 3. Dokumentasi Pemasaran Sirup Jahe Melalui Media Sosial

## KESIMPULAN
Pelatihan  Digital  Marketing  berbasis  teori  Asset  Based  Community  Development  membawa dampak yang positif bagi kelompok wanita "Tiara Tani" dan produk sirup jahe mereka. Penerapan pendekatan  ABCD  dalam  strategi  pemasaran  digital  tidak  hanya  meningkatkan  penjualan,  tetapi juga mengubah paradigma kelompok tersebut dalam melihat potensi dan kekuatan lokal. Dengan dukungan  digital  marketing,  mereka  berhasil  menghubungkan  produk  mereka  dengan  pelanggan yang lebih luas dan membangun ikatan yang lebih kuat dengan komunitas. Melalui pelatihan dan edukasi  yang  cermat,  kelompok  wanita  ini  telah  berhasil  mengintegrasikan  anggota  komunitas dalam  rangkaian  strategi  pemasaran  digital.  Pendekatan  ABCD  membuktikan  bahwa  anggota komunitas  bukan  hanya  konsumen  pasif,  tetapi  juga  sumber  daya  berharga  yang  dapat  secara proaktif berpartisipasi dalam promosi produk. Anggota komunitas telah mengambil peran sebagai duta  merek,  berbagi  cerita  autentik  tentang  produk,  serta  memberikan  testimoni  yang  memiliki dampak positif pada kepercayaan konsumen ( et al., 2021).
Pemanfaatan  aset  lokal,  seperti  bahan  baku  jahe  lokal  dan  nilai-nilai  budaya,  memberikan dimensi unik bagi produk sirup jahe. Dengan cerita-cerita yang berhubungan dengan aset lokal ini, kelompok wanita berhasil menciptakan hubungan emosional yang lebih dalam dengan konsumen, menjadikan  produk  mereka  lebih  dari  sekadar  barang  dagangan.  Hal  ini  tidak  hanya menguntungkan  dari  segi  pemasaran,  tetapi  juga  berdampak  pada  kesejahteraan  komunitas setempat.  Dengan  demikian,  penerapan  metode  Asset  Based  Community  Development  dalam strategi  pemasaran  produk  sirup  jahe  oleh  Kelompok  Wanita  Tiara  Tani  Desa  Tanggeran  bukan hanya  memperkuat  eksistensi  produk  di  pasaran,  tetapi  juga  mewujudkan  makna  yang  lebih mendalam  dalam  pengembangan  bisnis.  Langkah  ini  membuktikan  bahwa  pemberdayaan komunitas  dan  pemanfaatan  aset  lokal  memiliki  peran  krusial  dalam  membentuk  wajah  baru pemasaran  di  era  digital.  Dalam  perjalanan  ini,  kelompok  wanita  ini  telah  menemukan  kekuatan bersama  dan  memiliki  potensi  untuk  menjadi  teladan  inspiratif  bagi  inisiatif  serupa  di  berbagai komunitas lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Bambang,  S.,  &  Abdur,  R.  (2019).  Implementasi  Pemasaran  Digital  Dalam  Meningkatkan Pendapatan  Pelaku  Umkm  Pamokolan  Ciamis. Jurnal  PRODUKTIF,  3(2),  254–261. http://www.journal.umtas.ac.id/index.php/produktif/article/view/669
Haris, M., Ahid, N., & Ridhowan, M. (2022). Pendampingan Budaya Literasi Dengan Metode ABCD (Asset  Based  Community  Development)  Terhadap  Santri  Kelas  3  SMP  di  Asrama  Al  Maliki Pondok  Pesantren  Sunan  Drajat  Banjarwati  Banjaranyar  Paciran  Lamongan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Bestari, 1(1), 29–36. https://doi.org/10.55927/jpmb.v1i1.618
Kusuma,  D.  F.,  &  Sugandi,  M.  S.  (2019).  Strategi  Pemanfaatan  Instagram  Sebagai  Media Komunikasi  Pemasaran  Digital  Yang  Dilakukan  Oleh  Dino  Donuts. Jurnal  Manajemen
Komunikasi, 3(1), 18. https://doi.org/10.24198/jmk.v3i1.12963
Raharjo,  T.,  &  Setiawan  Kusmulyono,  M.  (2021).  Pendekatan  Asset-Based  Community Development dalam Mengelola Bumdesa di Desa Cibogo, Kabupaten Tangerang. PERWIRA - Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 4(2), 91–102. https://doi.org/10.21632/perwira.4.2.91-102
Sholehah, I. (2017). PEMBERDAYAAN DIFABEL MELALUI ASSET BASED APPROACH: Studi Kasus di Dusun  Piring  Desa  Srihardono  Kecamatan  Pundong  Kabupaten  Bantul  Oleh  Rehabilitasi Terpadu Penyandang Disabilitas (RTPD). Jurnal Pemberdayaan Masyarakat: Media Pemikiran Dan Dakwah Pembangunan, 1(1), 183. https://doi.org/10.14421/jpm.2017.011-09
Srirejeki,  K.,  Faturahman,  A.,  Warsidi,  W.,  Ulfah,  P.,  &  Herwiyanti,  E.  (2020).  Pemetaan  Potensi
Desa  untuk  Penguatan  Badan  Usaha  Milik  Desa  dengan  Pendekatan  Asset  Based Community-Driven Development. Warta LPM, 23(1), 24–34. https://doi.org/10.23917/warta.v23i1.8974
Sundari, S., & Lestari, H. D. (2022). Pemasaran Digital Dalam Kewirausahaan. WIKUACITYA: Jurnal
Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 94–99. https://doi.org/10.56681/wikuacitya.v1i1.23
Trijono,  L.  (2001).  Strategi  Pemberdayaan  Komunitas  Lokal. Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu  Politik, 5(2), 215–235. https://jurnal.ugm.ac.id/jsp/article/view/11397
Utami, N. N. (2015). Pengelolaan Hutan Bersama Masyarakat Ditinjau Dari Perspektif Assets Based
Community Development. Share : Social Work Journal, 5(2). https://doi.org/10.24198/share.v5i2.13142.