## SEMANGAT  KERJA  BERDAMPAK  PADA  LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA
Linda Tamala 1 , *Siti Maryam 2 , Sandi Nasrudin Wibowo 3
1,2,3) Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon Email: siti.maryam@ugj.ac.id

## ABSTRAK
Artikel History:
Artikel masuk: 18/08/2023 Artikel revisi: 20/10/2023
Artikel diterima: 29/10/2023
Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh, Lingkungan Kerja dan Disiplin  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja  pada  PT.  Pabrik  Gula Rajawali  Unit  II  Tersana  Baru  Babakan  Cirebon  baik  secara  parsial maupun  simultan.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  pegawai  PT. Pabrik  Gula  Tersana  Baru  Unit  II  Tersana  Baru  Babakan  Cirebon sebanyak  108  pegawai  tetap.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan Probability  Sampling .  Sampel  yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 86 responden. Jenis penelitian ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan asosiatif . Jenis  penelitian  ini  memperoleh  data  melalui  instrumen  penelitian dengan  menggunakan  angket  kuesioner,  kemudian  data  diolah menggunakan IBM  SPSS  25.0  for  windows .  Berdasarkan  data  yang dihasilkan  dari  penelitian  ini  bahwa  sangat  penting  pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja, karena  semakin  baik  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja    yang dimiliki    PT.  Pabrik  Gula  Rajawali  Unit  II  Tersana  Baru  Babakan Cirebon maka akan semakin meningkat Semangat Kerja.
Keyword: WorkEnvironment, Work Discipline Work Morale

## ABSTRACT
This  study  aims  at  determine  the  influence,  Work  Environment  and Work Discipline on Work Morale at PT. Rajawali Sugar Factory Unit II Tersana Baru Babakan Cirebon either partially or simultaneously. The  population  in  this  study  is  employees  of    PT.  Rajawali  Sugar Factory  Unit  II  Tersana  Baru  Babakan  Cirebon  as  many  as  108 permanent  employees.  The  sampling  technique  in  this  study  used Probability  Sampling.  The  sample  taken  in  this  study  was  86 respondents. This type of research uses quantitative methods with an associative  approach.  This  type  of  research  obtained  data  through research  instruments  using  questionnaire  questionnaires,  then  the data was processed using IBM SPSS 25.0 for windows Based on the data generated from this study that it is very important the influence of  the  Work  Environment  and  Work  Discipline  on  Work  Morale, because the better the Work Environment and Work Discipline owned by  PT.  Rajawali  Sugar  Factory  Unit  II  Tersana  Baru  Babakan Cirebon will increase morale.

## PENDAHULUAN
Meningkatnya  teknologi,  membuat  pendidikan  dan  pertumbuhan  ekonomi yang  juga  semakin  meningkat,  maka  para  pelaku  ekonomi,  budaya  dan  bidang lainnya  sehingga  mampu  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  kedepannya. Menyiapkan sumber daya manusia yang kompeten dan berkualitas sehingga selalu semangat  dalam  bekerja.  Semangat  kerja  merupakan  perwujudan  dari  moral  yang tinggi,  bahkan  ada  yang  mengidentifikasikan  atau  menerjemahkan  secara  bebas bahwa moral kerja yang tinggi adalah semangat kerja. Dengan semangat kerja yang tinggi,  maka  kinerja  akan  meningkat  karena  para  karyawan  akan  melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga pekerjaan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik (Arie Yusnelly et al., 2022)
Salah  satu  upaya  perusahaan  dalam  meningkatkan  semangat  kerja  yaitu dengan  menjaga  dan  memperhatikan  lingkungan  kerja  agar  tetap  kondusif  dan memberikan  kenyamanan  untuk  semua  pegawai.  Lingkungan  kerja  memberikan pengaruh terhadap meningkatnya semangat kerja pegawai karena lingkungan kerja merupakan  segala  sesuatu  hal  yang  berada  di  sekitar  pegawai  yang  dapat mempengaruhi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  mendukung  pelaksanaan  kerja  yang  efektif sehingga  dapat  menimbulkan  semangat  dalam  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja pegawai. Selain dari lingkungan kerja, upaya lain untuk meningkatka semangat kerja pegawai  ialah  dengan  menerapkan  disiplin  kerja.  Sebagai  salah  satu  fungsi  dari Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  Disiplin  merupakan  fungsi  operatif mnajemen  Sumber  Daya  Manusia  yang  terpenting,  karena  semakin  baik  disiplin pegawai, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapai. Tanpa disiplin kerja yang  baik,  sulit  bagi  instansi  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin  yang  baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan.  Hal  ini  dapat  mendorong  semangat  dalam  bekerja  serta  terwujudnya tujuan organisasi dan pegawai (Jufri et al., 2020)
Untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan,  lingkungan  kerja  memiliki peran  penting  dengan  lingkungan  fisik  ataupun  non  fisik  yang  baik,  layaknya
penciptaan kondisi aman juga nyaman bagi melalui pemberian fasilitas juga alat bantu keselamatan  kerja,  memelihara  kebersihan,  hingga  meningkatkan  moral  pada  tiap kegiatan, dengan begitu maka akan menyebabkan meningkatnya produktivitas kerja (Kusumaningrum,  2014)  Disamping  lingkungan  kerja,  faktor  lain  yang  bisa memberikan  pengaruh  terhadap  semangat  kerja  yakni  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja dapat dikatakan hal yang paling penting dalam suatu organisasi, karena keberhasilan suatu organisasi dapat diukur seberapa besar kedisiplinan pegawainya. Pegawai juga harus  patuh  dan  tunduk  pada  norma-norma  yang  berlaku  pada  organisasi  karena semakin baik kedisiplinan karyawan maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.  Disiplin  kerja  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  dengan disiplin kerja pegawailah suatu organisasi dapat menggapai tujuan dari program kerja yang dikerjakannya.

## TINJUAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah semua hal dalam keadaan pekerja saat ini yang akan mempengaruhi seseorang untuk melakukan pekerjaan yang diperuntukkan baginya. lingkungan kerja adalah segala sesuatu di sekitar tempat bekerja, yang memengaruhi mereka untuk menjalankan tugas  yang diberikan, misalnya, membersihkan, musik, pencahayaan, dan sebagainya (Fahrul Rozi, 2021)
(Iskandar,  2016)  lingkungan  kerja  ini  mengambil  teori  hirarki  kebutuhan maslow  yang  masuk  kedalam  macam  kebutuhan  dasar  yang  senantiasa  dialami seseorang  individu  seperti  kebutuhan  fisisologis  (physiological  needs)  dimana kebutuhan fisiologis terdiri dari kebutuhan dasar dan yang bersifat primer. Kadang- kadang mereka dinamakan kebutuhan-kebutuhan biologikal dalam lingkungan kerja modern  dan  termasuk  di  dalamnya  keinginan  untuk  mendapatkan  pembayaran (upah/gaji),  libur,  rencana-rencana  pensiun,  periode-periode  istirahat,  lingkungan kerja yang menyenangkan, penerangan yang baik dan tempat-tempat kerja tertentu fasilitas AC.
lingkungan  dalam  bekerja  merupakan  lingkungan  yang  berada  pada  saat pegawai bekerja sehari-hari. Lingkungan yang dapat menciptakan perasaan aman dan membuat pegawai dapat bekerja dengan cara terbaik (Al Hakim et al., 2022)

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  serta  taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik itu berupa peraturan yang tertulis maupun  yang  tidak  tertulis.  Kehidupan  di  dalam  suatu  perusahaan  akan  sangat membutuhkan ketaatan dari anggota-anggotanya pada peraturan dan ketentuan yang berlaku dalam perusahaan tersebut. Dengan kata lain, disiplin kerja pada karyawan sangat dibutuhkan, karena apa yang  menjadi tujuan perusahaan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja. (Hustia, 2020) mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku  di  sekitarnya. Menurut  (Prabowo,  2019)  Disiplin  kerja  pada  hakekatnya adalah menumbuhkan kesadaran bagi para pekerjanya untuk melakukan tugas yang telah  dibebankan,  di  mana  pemben-tukannya  tidak  timbul  dengan  sendirinya, melainkan  harus  dibentuk  melalui  pendidikan  formal  maupun  non  formal,  serta motivasi yang ada pada setiap karyawan harus dikembangkan dengan baik.
Disiplin kerja, yaitu keadaan yang menyebabkan atau memberikan dorongan kepada karyawan untuk bekerja dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan norma-norma dan aturan-aturan yang telah ditetapkan (Prawoto & Hasyim, 2022)

## Semangat Kerja
Semangat kerja adalah sikap dimana seseorang menyukai pekerjaannya. Sikap ini  digambarkan  dalam  etos  kerja,  disiplin  dan  prestasi  kerja.  Banyak  faktor  yang mempengaruhi  semangat  kerja,  seperti  sistem  pengupahan,  kondisi  kerja,  insentif produksi, pendidikan, dan komunikasi, penghargaan, serta motivasi yang tepat akan menyebabkan  semangat  kerja  yang  lebih  tinggi  (Darmawan  et  al.,  2022). Semangat kerja sebagai suatu iklim atau suasana kerja yang terdapat didalam suatu organisasi menunjukkan  rasa  kegairahan  di  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  mendorong karyawan untuk berkerja secara lebih baik dan produktif. Semangat kerja merupakan hal  yang  penting  yang  harus  dijalani  oleh  setiap  karyawan  didalam  perusahaan
manapun  karena  semangat  kerja  menggambarkan  perasaan  senang  individu  atau kelompok  yang  mendalam  dan  puas  terhadap  kebijakan,  karir,  kondisi  kerja, kerjasama,  dan  lingkungan  kerja  serta  mendorong  mereka  untuk  berkerja  lebih produktif (Ayuna & Edi, 2019) Semangat kerja mengacu pada diri seorang pegawai di dalam  organisasi  tersebut.  Semangat  kerja  merupakan  keseluruhan  sikap  pegawai terhadap lingkungan kerja mereka (Apenida et al., 2021)

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  jenis  penelitian  asosiatif, menurut  (Prabowo, 2019) penelitain asosiatif merupakan penelitian yang  bertujuan untuk mengetahui pengaruh anatara variabel bebas X terhadap variabel terikat Y dan seberapa eratnya pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja terhadap semangat kerja karyawan  pada  PT.  Pabrik  Gula  Rajawali  Unit  II  Tersana  Baru  Babakan  Cirebon. Penelitian  ini  menggunakan  metode  survey  dari  suatu  populasi  dengan mengandalkan  angket  (kuesioner)  sebagai  instrumen  pengumpulan  data.  Tehnik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan ataupun pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Populasi merupakan semua karyawan pada PT. Pabrik Gula Rajawali Unit II Tersana Baru Babakan Cirebon keseluruhan berjumlah 86 orang dan Sampel penelitian adalah seluruh populasi yang berjumlah 86 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda  dengan  pengolahan  data  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  versi  25.0 Cara  yang  digunakan  adalah  dengan  mengkorelasikan  nilai  yang  ada  pada  setiap butir  suatu  pertanyaan  dengan  nilai  total  seluruh  butir  pertanyaan  untuk  suatu variabel (Anwar et al., 2022)
a.  Dependent Variable: Semangat Kerja
dapat dilihat dari tabel 1 diatas bahwa nilai tolerasi untuk variabel Lingkungan kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) memiliki nilai 0,121 dimana nilai tersebut > 0,1 dan nilai VIF 8,260 < 10 maka dapat disimpulkan bahwa model regresi tersebut tidak terjadi multikolinearitas, artinya adanya variabel bebas yang saling berkolerasi.

## Analisi Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  dilakukan  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  dari beberapa  variabel  independen  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  depeneden, dalam penelitian ini  Lingkungan Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) (bersama-sama) berpengaruh terhadap Semangat Kerkja (Y)
Tabel 2. Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Sig. B Std. Error Beta t Sig.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel  bebas  ( independent ). . Cara  yang  digunakan  untuk  menilainya adalah dengan melihat nilai faktor inflasi varian (Variance Inflasi Factor/VIF), yang tidak lebih dari 10.0 atau tolerance tidak kurang dari 0.10.
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a
Unstand ardized Coefficie
nts Standard ized Coefficie nts T Sig. Collineari ty Statistics Model
B Std.
Error Beta
Toleranc
e VIF
1 (Constan
t) 6.453
2.362 2.732 .008 Lingkung an Kerja .860 .051 .844 16.824 .000 .121 8.260 Disiplin Kerja .158 .053 .151 3.005 .004 .121 8.260
1 (Constant) 6.453 2.362 2.732 .008 Lingkungan Kerja .860 .051 .844 16.824 .000 Disiplin Kerja .158 .053 .151 3.005 .004
a. Dependent Variable: Semangat Kerja
Dari perhitungan diatas menggunkan SPSS versi 25.0 for windows di atas di dapatkan hasil Y = 6.453 + 0, 860 X1 + 0, 158 X2  persamaan diatas memperlihatkan bahwa semua variabel bebas (lingkungan kerja dan disiplin kerj) memiliki koefisien positif sehingga dapat  diartikan  jika,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  ditingkatkan  maka  akan meningkatkan semangat kerja.
Pengujian pengaruh variabel-variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y), jika nilai (t hitung > t tabel) maka Ho ditolak artinya suatu variabel independen secara persial berpengaruh terhadap variabel dependen, dan sebaliknya jika nilai (t hitung < t  tabil)  maka  Ho  diterima  artinya  suatu  variabel  independen  secara  persial  tidak berpengaruh terhadap variabel dependen dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3 Hipotesis (X1) Terhadap (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.306 2.386 3.480 .001 Lingkungan Kerja 1.004 .019 .986 53.930 .000
a.Dependent Variable: Semangat Kerja

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat kerja
Dari tabel 3 di atas dapat dilihat bahwa Lingkungan Kerja memliki pengaruh terhadap Semangat Kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai p-value (sig.t) < 0,05 yaitu 0,00<0,05 dan t hitung > t tabel yaitu 53.930 > 1.663. Artinya Ha diterima dan Ho ditolak, dimana Lingkungan Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja.

## Tabel 4 Hipotesis (X2) Terhadap (Y)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 9.780 4.913 1.991 .050 Disiplin Kerja .986 .038 .943 25.851 .000
a. Dependent Variable: Semangat Kerja

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja
Dari  tabel  4  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  Disiplin  Kerja  memliki  pengaruh terhadap Semangat Kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai p-value (sig.t) < 0,05 yaitu 0,00 < 0,05 dan t hitung > t tabel yaitu 25.851 > 1.663. Artinya Ha diterima dan Ho ditolak, dimana Lingkungan Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja.

## Tabel 5. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 629.625 2 314.812 97.690 .000 b Residual 1634.701 83 19.695 Total 2263.326 85
a. Dependent Variable: Semangat Kerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja
Dari  tabel  5  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan nilai p-value (Sig) < 0,05 yaitu 0,000 dan nilai F hitung > F tabel yaitu 97,690 > 3,11 yang artinya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  PT.  Pabrik  Gula  Unit  II  Tersana  Baru Babakan

## Koefisien Determinasi
Dengan melihat adjusted R-Square akan dapat dilihat bagaimana sebenarnya nilai kontribusi ketiga variabel bebas terhadap variabel terikat:
Tabel 6. Model Summary b
Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate 1 .987 a .975 .974 4.438
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Semangat Kerja
Dari tabel 6 di atas dapat dilihat bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0,975 menujukan  bahwa  tingkat  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Hal  ini  menujukan  dengan bersarnya presentase pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja secara bersama- sama terhadap semangat kerja karyawan yaitu 97,5%

## Pembahasan

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja
Berdasarkan hasil hipotesis uji t menunjukan nilai pada variabel Lingkungan Kerja adalah sebesar 53,930 dengan tingkat signifikasi 0,000 karena t hitung 53,930 > t tabel 1,663 dengan  tingkat  siginifikasi  0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Artinya  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan pada PT. Pabrik Gula Unit II Tersana Baru.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Yuliani Kurnia  ,  I  Ketut  Surabagiarta,  2022) dengan  judul  “Pengaruh  Lingku ngan  Kerja,
Kompensasi  dan  Fasilitas  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  PT.  Sawunggaling Karya  Konstruksi  Sidoarjo”  yang  menyatakan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja, berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja dengan nilai t hitung =  3,371 > t tabel dengan  signifikan  0,001  <  0,05  yang mampu diartikan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap variabel Semangat kerja (Y).

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja
Berdasarkan hasil hipotesis uji t menunjukan nilai pada variabel Disiplin Kerja adalah sebesar 25,851 dengan tingkat signifikasi 0,00 karena t hitung 25,851 > t tabel 1,663 dengan  tingkat  siginifikasi  0,00  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya
Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Pabrik Gula Unit II Tersana Baru Babakan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Dewi  & Andri, 2023) dengan judul “Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Non M edis Pada RSUD Dr. RM Pratomo Bagansiapiapi” yang  menyatakan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap semangat  kerja  dengan  Disiplin  kerja  (X1)  berdasarkan  hasil  analisis  memperoleh t hitung sebesar 1906 > 1,678 nilai signifikasi 0,000 < 0,1 ,maka hipotesis diterima,hal ini menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap semangat kerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  pada  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Semangat  Kerja  menunjukan  bahawa  nilai R  Square sebesar  0,975  angka tersebut  menunjukan  besarrnya  pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja terhadap Semangat Kerja sebesar 97,5% adapun sisanya 2,5% dipengaruhi olrh faktor lain atau diluar variabel yang diteliti. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung sebesar  97,690   dengan nilai signifikasi 0,000 serta nilai F tabel 3,11 hal ini berarti  variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terdapat  pengaruh  signifikasi terhadap semangat kerja karyawan. Hal tersebut dibuktikan dengan nilai sig 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung > F tabel yaitu 97,690 > 3,11.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Basa, Kodir Djailani  et  al.,  2019) dengan  judul  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PDAM Kota Malang” yang  menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap semangat kerja karyawan PDAM Kota Malang.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  pembahasan  yang  dilakukan  penulis  mengenai  Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja, kesimpulan berikut: 1)  Variabel  lingkungan  kerja  secara  parsial  terbukti  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan. 2) Variabel disiplin kerja secara parsial
terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap semangat kerja karyawan. 3) Variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  atau  bersama-sama terbukti memiliki pengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Zanafa Publishing.
Al  Hakim,  Utari,  W.,  &  Hartati,  S.  (2022).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Lingkungan Kerja,  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan. Jurnal Manajemen  Dirgantara , 15 (1),  54 – 61.  https://doi.org/10.56521/manajemen- dirgantara.v15i1.569
Amrul Khakim, & Mochammad Munir Rachman. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  PT.  Alkonusa  Teknik  Interkon Surabaya. Journal  of  Sustainability  Bussiness  Research  (JSBR) , 1 (1),  403 – 410. https://doi.org/10.36456/jsbr.v1i1.3034
Anwar, A., Sahabuddin, R., & ... (2022). Pengaruh Komunikasi Pimpinan terhadap Semangat Kerja melalui Kepercayaan Karyawan pada Telkom Divisi Regional VII Makassar. YUME:
Journal
of … , 5 (2), 25 – 38. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.436
Apenida,  Fau,  B.  S.  H.,  &  Fau,  J.  F.  (2021).  Pengaruh  komunikasi  kerja  terhadap semangat  kerja  pegawai  dinas  sosial  kabupaten  nias  selatan. Jurnal  Riset Manajemen Dan Bisnis , 6 (2), 61 – 72.
Ayuna, A., & Edi, S. (2019). Pengaruh Konflik dan Stres Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan di PT. Dexa Medica Cabang Medan. Jurnal Bisnis Corporate , 4 (1), 10 – 27. Bintoro. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan . Gava Media. Busro. (2017). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenanda Media Group. Darmawan,  A.,  Aprilianingsih,  S.  D.  S.,  &  Suwarto.  (2022).  Pengaruh  Semangat, Disiplin,  Keselamatan  Kesehatan,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Cebong Kayuindo. Jurnal Manajemen , 16 (2), 268 – 278. Dewi, A. K., & Andri, S. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Non  Medis  pada  RSUD  Dr.  RM  Pratomo  Bagansiapiapi . 21 (01), 12 – 20.
Disiplin  Dan  Semangat  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PLN  UPT Cabang Pekanbaru Arie Yusnelly, P. P., Linda, R., Suryadi, N., Nurani, R., Islam Riau,  U.,  &  Suska  Riau,  U.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  UPT  Cabang  Pekanbaru. Yrpipku.Com ,
3 (3),
1264 – 1272. https://www.yrpipku.com/journal/index.php/msej/article/view/886
Fahrul  Rozi.  (2021).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN  MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN (Studi Kasus: PT Jaya Anugrah Sukses  Abadi  Pada  Brastagi  Supermarket  Gatot  Subroto  Medan). Journal Economic and Strategy (Jes) , 2 (1), 12 – 20.
Hustia,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal Ilmu
Dynamic Management Journal                                                                                ISSN (Online) 2580- 2127 Volume X No. X Tahun XXXX
Manajemen , 10 (1), 81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Iskandar,  I.  (2016).  Implementasi  Teori  Hirarki  Kebutuhan  Abraham  Maslow terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pustakawan. Khizanah  Al-Hikmah :  Jurnal  Ilmu Perpustakaan, Informasi,
Dan Kearsipan , 4 (1), 23 – 34. https://doi.org/10.24252/kah.v4i1a2
Jufri, A., Hastari, S., & Wahyudi, P. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Kesehatan. Jurnal EMA , 5 (1), 1 – 11. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.43
Kusumaningrum,  S.  P.  (2014).  Jurnal  ilmiah. Jurnal  Ilmiah , 10 (2),  1 – 94. https://doi.org/10.33087/jiubj.v23i1.2778
Lestario,  F.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Semangat  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Abs  Raya  Rubber  Works. Jurnal  AKMAMI (Akuntansi Manajemen
… , 3 (1), 146 – 157. http://jurnal.ceredindonesia.or.id/index.php/akmami/article/view/607%0A http://jurnal.ceredindonesia.or.id/index.php/akmami/article/download/607 /646
Patmanegara, A., Subiyanto, D., & Sari, P. P. (2021). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja  dan  Mediasi  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Swalayan Metro Kampus Yogyakarta. Widya Manajemen , 3 (1), 70 – 85. https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v3i1.1193
Prabowo, O. H. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan. Inkubis :  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 1 (2),  113 – 130. https://doi.org/10.59261/inkubis.v1i2.19
Prawoto,  A.,  &  Hasyim,  W.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktifitas  Kerja  Pada  Pt  Manufakturing Cikarang. Ikraith-Ekonomika , 5 (3),  276 – 286.  https://doi.org/10.37817/ikraith- ekonomika.v5i3.2485
Setiana. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Manggu Makmur Tanjung Lestari. Sinambela. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara.
Sudana,  I.  W.,  &  Sugianingrat,  I.  W.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Semangat Kerja  Karyawan  pada  BPR  Angsa  Sedanayoga  di  Batubulan  Gianyar. Widya Amrita , 1 (1), 38 – 50. https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i1.1145
Sukiyah, N. D. A., Elok Venanda, M. F., Venanda, E., & Dwiridotjahjono, J. (2021). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Displin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan  PTPN  X  Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono. Jurnal  Manajemen  Dan Organisasi , 12 (2), 99 – 108. https://doi.org/10.29244/jmo.v12i2.33868
Yuliani  Kurnia  ,  I  Ketut  Surabagiarta,  S.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, kompensasi,  dan  fasilitas  terhadap  Semangat  Kerja  PT.  Sawunggaling  Karya Konstruksi Sidoarjo. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 3 (1), 3193.