Olos W, Pengaruh Kepemimpinan, Diklat dan Budaya....

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, DIKLAT DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIREKTORAT JENDERAL PEMBINAAN PENEMPATAN TENAGA KERJA KEMENAKETRANS RI

## Olos Wasahua
Program Studi Pendidikan Ekonomi, FIPPS Universitas Indraprasta PGRI E-mail : olosnailamwasahua@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  to  determine  the  effect  simultaneously  and  partially  between  Leadership,  Training  and Organizational  Culture  on  Employee  Performance  At  Directorate  General  of  Manpower  Placement Development  Kemenaketrans  RI.  This  research  method  is  quantitative  research  method.  The population in this study is 394 employees and the sample used is 80 samples with 10% erorsampling .. The test used is: test of validity and reliability, correlation test, simple linear regression, t test and F test  where  the  significance  of  trust  95%  (α  = 0.05).  All  statistical  tests  were  performed  using  SPSS (Statistical Package for Social Science) version 19. The results showed that leadership, training and organizational  culture  together  have  a  positive  influence  on  employee  performance  shown  by coefficient  of  determination  R2  =  0.107  and  multiple  regression  equation  =  28.383  +  0.010X1  + 0.276X2  -  0.002X3  so  that  the  contribution and  influence  of  leadership,  training  and  organizational culture together on employee performance is significant.
Keyword: leadership, training, organizational culture, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  dan  parsial  antara  Kepemimpinan,  Diklat dan Budaya Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Direktorat Jenderal Pembinaan  Penempatan Tenaga  Kerja  Kemenaketrans  RI.  Metode  penelitian  ini  adalah  metode    penelitian  kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai berjumlah 394 orangdan  sampel yang digunakan adalah sebanyak 80 sampel dengan sampling eror 10%.. Uji satistik yang digunakan yaitu :  uji validitas dan reliabilitas, uji korelasi , regresi linear sederhana, uji t dan uji F dimana signifikansi kepercayaan 95% (α  =  0,05  ).  Semua  uji  statistik  dilakukan  dengan  menggunakan    program  SPSS  ( Statistical  Package for  Social  Science )  versi  19.Hasil  penelitian  menunjukkan  Kepemimpinan,  diklat  dan  budaya organisasi secara bersama-sama memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan oleh koefisien determinasi R 2 = 0.107 dan persamaan regresi ganda Ŷ = 28.383 + 0.010X1+ 0.276X 2 - 0.002X 3 sehingga  kontribusi  dan  pengaruh  kepemimpinan,  diklat  dan  budaya  organisasi  secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai adalah signifikan.
Keyword : kepemimpinan, diklat, budaya organisasi, kinerja pegawai

## PENDAHULUAN
Penilaian  kinerja  perlu  mendapat  perhatian  yang serius pada instansi pemerintah.Menurut Sarundajang  (2000),  karyawan  atau  pegawai yang  efektif  adalah  pegawai  yang  mempunyai visi,  agenda  dan  berorientasi  pada  hasil.  Dengan demikian perlu adanya perubahan pola pikir para pegawai  atau  karyawan  dari  reaktif  menjadi proaktif  (antisipatif),  dan  yang  beorientasi masalah  menjadi  berorientasi  kepada  pemecahan masalah  serta  dapat  mengembangkan  tekanan dan  ketakutan  menjadi  mengembangkan  percaya diri dan partisipasi.
Kepemimpinan adalah kemampuan positif memengaruhi orang dan sistem untuk memberikan dampak yang berguna dan mencapai hasil-hasil yang diinginkan. . Peran seorang pemimpin  adalah  memberikan  dorongan  kerja bagi individu untuk mempunyai pandangan  yang selalu  mengarah  pada  ussaha  memberikan  hasil yang baik.
Salah  satu  cara  yang  dapat  dilakukan  dalam upaya  meningkatan  kinerja  pegawai  adalah  para pegawai  harus mendapatkan program pendidikan dan  pelatihan  yang  memadai  untuk  jabatannya sehingga  pegawai  terampil  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Budaya  organisasi  merupakan norma-norma  dan  nilai-  nilai  yang  mengarahkan perilaku anggota organisasi (Luthans, 2002).Setiap  orang  akan  berperilaku  sesuai dengan  budaya  yang  berlaku  agar  diterima  di lingkungannya.  Kepribadian  seseorang  akan dibentuk  pula  oleh  lingkungannya  dan  agar kepribadian  tersebut  mengarah  kepada  sikap  dan perilaku  yang  positif  tentunya  harus  didukung oleh suatu norma yang diakui tentang kebenarannya  dan    dipatuhi  sebagai  pedoman dalam bertindak.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  diatas, penulis  merumuskan  masalah  pada  Bagaimana Pengaruh  Kepemimpinan,  Diklat  dan  Budaya Organisasi  secara  individual  dan  secara  simultan terhadap    Kinerja  Pegawai  Direktorat  Jenderal Pembinaan Penempatan Tenaga Kerja
Kemenaketrans RI.
Kepemimpinan  (Leadership)  menurut  Gaspersz (2007)  adalah  proses  dimana  seseorang  atau sekelompok  orang  (tim)  memainkan  pengaruh atas orang (tim) lain, menginspirasikan, memotovasi  dan  mengarahkan  aktivitas  mereka
untuk mencapai sasaran atau tujuan.
Kepemimpinan adalah kemampuan positif memengaruhi orang dan sistem untuk memberikan dampak yang berguna dan mencapai hasil-hasil yang diinginkan.
Menurut  Warner  Bennis  (2006)  Kepemimpinan efektif adalah :Kepemimpinan yang bisa menggerakkan organisasi dari  kondisi  saat ini ke kondisi  masa  depan,  membentuk  visi-visi kesempatan potensial bagi organisasi, menanamkan  komitmen  terhadap  perubahan kepada  karyawan  dan  menanamkan  budaya  dan strategi baru dalam organisasi yang memobilisasi dan memfokuskan energi dan sumberdaya.  Salah satu  cara  yang  dapat  dilakukan  dalam  upaya meningkatan  kinerja  pegawai  adalah  dengan melalui  pengembangan  pegawai  yaitu  dengan melakukan pendidikan dan pelatihan (Ambar T.S dan Rosidah, 2003: 175). Untuk mencapai kinerja yang  diharapkan  dalam  suatu  organisasi  atau instansi,  para  pegawai  harus  mendapatkan program pendidikan dan pelatihan yang memadai untuk  jabatannya  sehingga  pegawai  terampil dalam  melaksanakan  pekerjaannya  (Anwar, 2005:67).
Definis  Diklat  menurut  SP.  Siagian  (2003:  175- 178) mengemukakan sebagai berikut : PendidIkan  adalah  keseluruhan  proses,  teknik dan  metode  belajar  mengajar  dalam  rangka mengalaihkan sesuatu pengetahuan dari seseorang  kepada  orang  lain  sesuai  standar  yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Latihan  adalah suatu proses belajar mengajar dengan menggunakan metode dan teknik tertentu dengan maksud  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan kemampuan  kerja  seorang  atau  sekelompok orang.
Budaya  organisasional  adalah  sistem  makna, nilai-nilai  dan  kepercayaan    yang    dianut bersama    dalam  suatu  organisasi  yang    menjadi rujukan  untuk  bertindak  dan  membedakan organisasi  satu  dengan  organisasi  lain  (Mas’ud, 2004).  Budaya  organisasi  selanjutnya  menjadi identitas  atau  karakter    utama    organisasi  yang dipelihara    dan  dipertahankan    (Mas’ud,  2004). Suatu  budaya  yang    kuat  merupakan    perangkat yang    sangat  bermanfaat  untuk  mengarahkan perilaku,  karena  membantu  karyawan  untuk melakukan  pekerjaan  yang  lebih  baik  sehingga setiap  karyawan  pada  awal  karirnya  perlu memahami  budaya    dan    bagaimana    budaya tersebut terimplementasikan.
Budaya  merupakan  norma-norma  dan  nilai-  nilai yang  mengarahkan  perilaku  anggota  organisasi (Luthans,  2002).Setiap  orang  akan  berperilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima di  lingkungannya.  Kepribadian  seseorang  akan dibentuk  pula  oleh  lingkungannya  dan  agar kepribadian  tersebut  mengarah  kepada  sikap  dan perilaku  yang  positif  tentunya  harus  didukung oleh suatu norma yang diakui tentang kebenarannya  dan    dipatuhi  sebagai  pedoman dalam bertindak.
Keberhasilan  perusahaan  dalam  memperbaiki kinerja  perusahaannya  sangat  tergantung  pada kualitas SDM yang bersangkutan dalam berkarya atau bekerja  sehingga perusahaan perlu memiliki karyawan  yang  berkemampuan  tinggi.Kinerja adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu didalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan  berbagai  kemungkinan,  seperti  standar hasil  kerja,  target  atau  sasaran  atau  criteria  yang telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah disepakati bersama. (Rivai dan Basri, 2005) Menurut  Robins  (2004)  kinerja  sebagai  fungsi interaksi  antara  kemampuan  atau  ability  (A) motivasi  atau  motivation  (M)  dan  kesempatan atau  opportunity  (O),  yaitu  kinerja  =  (A  x  M  x O).  Artinya  :  kinerja  merupakan  fungsi  dari kemampuan, motivasi dan kesempatan.
Penelitian pertama dilakukan  Irham  Ari Wibowo (2010)  denganjudulPengaruh  Motivasi  Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Studi Kasus  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kabupaten Klaten).Hasil  perhitungan  koefisien  determinasi diperoleh  Adjusted  R2  diperoleh  angka  0,839 yang  berarti  hanya  83,9%  kinerja  pegawai dipengaruhi oleh variabel motivasi, kepemimpinan dan budaya organisasi, sementara sisanya  sebesar  16,1%  dipengaruhi  variabel  lain di luar model penelitian ini.
Penelitian  kedua  dilakukan  oleh  I  Wayan Ardiantadan  I  Wayan  Gede  Supartha  (2011) dengan  judul  Pengaruh  Diklat,  Kepemimpinan Dan  Penerapan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan. Diperoleh hasil bahwa diklat, kepemimpinan, dan penerapan budaya organisasi secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Hotel Bali Dwipa.
Berdasarkan  analisis  dari  pemikiran  di  atas, penulis membuat hipotesis sebagai berikut : 1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Kepemimpinan  dengan  Kinerja  Pegawai Direktorat  Jenderal  Pembinaan  Penempatan Tenaga Kerja Kemenaketrans RI.
2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Diklat  dengan  Kinerja  Pegawai  Direktorat Jenderal  Pembinaan  Penempatan  Tenaga Kerja Kemenaketrans RI.
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Budaya  Organisasi  dengan  Kinerja  Pegawai Direktorat  Jenderal  Pembinaan  Penempatan Tenaga Kerja Kemenaketrans RI.
4. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Kepemimpinan, Diklat dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Direktorat  Jenderal  Pembinaan  Penempatan Tenaga Kerja Kemenaketrans RI.

## METODE
Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data  primer  dan  data  sekunder  yang  diperoleh dari  narasumber.    Pengumpulan  data  dilakukan dengan cara menyebar kuesioner.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai Direktorat  Jenderal  Pembinaan  Penempatan Tenaga Kerja Kemenaketrans RI yang berjumlah 394  orang  pegawai.  Jumlah  sampel  dalam penelitian  ini  ditetapkan  menggunakan  rumus Slovin  dengan  sampling  error  10%.  Dan diperoleh sampel sebanyak 80 orang pegawai
Tahapan analisis data adalah sebagai berikut : 1. Pemberian nilai (scoring)
2. Uji    Validitas    dan Reliabilitas
3. Uji   Normalitas
4. Analisi Regresi  Linear  Sederhana.
5. Analisis Regresi Berganda.
6.  Pengujian Hipotesis
a. Uji  –  t  untuk  Regresi  Linear  Sederhana dengan α = 5%.
1) Jika t-hitung > t-tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima yang
2) Jika  t-hitung  <t-tabel  maka  Ho  diterima dan Ha ditolak.
b. Uji  F  untuk  Regresi  Berganda  dengan α = 5%.
1) Jika  F-hitung  >  F-tabel  maka  Ho  ditolak dan Ha diterima
2) Jika  F-hitung  <  F-tabel  maka  Ho  diterima dan Ha ditolak
ANOV A b 136.761 3
45.587 4.153 .009 a 834.226 76 10.977 970.988 79 Regress ion Res idual Total Model
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig. Predic tors: (Cons tant), Buday a Organisasi (X3), Diklat (X2), Kepemimpinan (X1) a.
Dependent V ariable: Kinerja Pegaw ai (X4) b. Coefficients a 28.373 4.655
6.096 .000 .010 .099 .014 .101 .920 .276 .079 .377 3.504 .001 -.002 .111 -.003 -.019 .985 (Constant) Kepemimpinan (X1) Diklat (X2) Budaya Organis asi (X3) Model 1 B Std. Error Uns tandardized Coeffic ients Beta Standardized Coeffic ients t Sig.
Dependent Variable: Kinerja Pegaw ai (X4) a.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Hasil perhitungan analisis regresi linear sederhana sebagai berikut :
1. Pengaruh kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai  (Y)  menghasilkan  persamaan  regresi sederhana Y = 40.089 - 0.029X 1 .Dimana nilai koefisien determinasi (r 2 ) sebesar 0.002 2. Pengaruh  Diklat  (X 2 )  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)menghasilkan  persamaan  regresi sederhana  Y  =  28.723  +  0.275X 2. Dimana nilai koefisien determinasi (r 2 ) sebesar 0.375. 3. Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 3 )  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  menghasilkan  persamaan regresi  sederhana  Y  =  39.302    -  0.008X 3. Dimana nilai koefisien determinasi (r 2 ) sebesar 0.010.
Analisis  Regresi  Berganda digunakan  untuk menganalisis  pengaruh      variabel  independen Kepemimpinan  (X 1 ),  Diklat  (X 2 )  dan  Budaya Organisasi  (X 3 )  secara  bersama-sama  atau simultan  terhadap  variabel  dependen  Kinerja Pegawai  (Y).                Hasil  perhitungan  analisis regresi  berganda  kepemimpinan  (X 1 ),  diklat  (X 2 ) dan  budaya  organisasi  (X 3 )  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  menghasilkan  persamaan  regresi ganda  Y  =  28.383  +  0.010X1+  0.276X 2 - 0.002X 3 .  Dimana  nilai  koefisien  determinasi  (r 2 ) sebesar  0.107,  seperti  terlihat  pada  gambar berikut:
Pengujian Hipotesis
a. Uji  –  t  untuk  Regresi  Linear  Sederhana dengan α = 5%.
Hasil  perhitungan  uji  t  diperoleh  nilai-nilai t hitung sebagai berikut :
1. Pengaruh  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja pegawai (Y) menghasilkan t hitung = -0.358 pada level signifikansi Sig.= 0.721
2. Pengaruh  Diklat  (X 2 )  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  menghasilkan t hitung =  3.574 pada level signifikansi Sig.=0,001
3. Pengaruh  budaya  organisasi  (X 3 )  terhadap kinerja pegawai (Y) menghasilkan t hitung = -0.086 pada level signifikansi Sig.=0.931 b.  Uji  F  untuk  Regresi  Berganda  dengan  α  = 5%.
Hasil perhitungan uji F diperoleh nilai F hitung = 0.009  yang  dicapai  pada  level  signifikansi 0.009, seperti pada gambarberikut:

## Pembahasan Hasil

## Pengaruh Individual Kepemimpinan terhadap
Kinerja Pegawai Pengaruh individual kepemimpinanterhadap kinerja  pegawai  ditunjukan  oleh  koefisien determinasi  r 2 =  0.002  dan  persamaan  regresi sederhana  Ŷ  =  40.089-0.029X 1 ..Koefisien determinasi  (r 2 )=  0.002memiliki  arti  bahwa kepemimpinan secara individual memiliki kontribusi  sebesar  0.2%  bagi  terbentuknya kinerja pegawai sedangkan 99.8% sisanya terjadi karena kontribusi variabel selain kepemimpinan. Persamaan  regresi  sederhana  Ŷ  =  40.089- 0.029X 1 ,  menunjukan  bahwa  kepemimpinan tidak  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai dimana setiap kenaikan satu satuan pada variabel kepemimpinan akan menurunkan kinerja pegawai sebesar 0.029 satuan.
Hasil  uji  hipotesis  dimana  nilai  t hitung <  t tabel (- 0,358  <  1,671)  menunjukkan  bahwa  hipotesis pertama  tidak  terbukti  dimana  kepemimpinan tidak  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  sehingga  peningkatan kepemimpinan tidak akan meningkatkan kinerja pegawai.
Pengaruh  Individual  Diklat  terhadap  Kinerja Pegawai
Pengaruh  individual  diklat  terhadap  kinerja pegawai ditunjukkan oleh koefisien determinas r 2 = 0.375 dan  persamaan  regresi  sederhana  Ŷ = 28.723  +  0.275X 2 . Koefisien  determinasi  ( r 2 )= 0.375 memiliki  arti  bahwa  diklat    secara individual  memiliki  kontribusi  sebesar 37,5% bagi  terbentuknya  kinerja  pegawai  sedangkan 62,5% sisanya  terjadi  karena  kontribusi  variabel selain diklat.
Persamaan  regresi  sederhana Ŷ  =28.723  + 0.275X 2 . menunjukkan  bahwa  diklat  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai dimana setiap kenaikan satu satuan pada variabel diklat  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar 0.275 satuan.
Hasil uji hipotesis dimana nilai t hitung > t tabel (3,574 >  1,671)  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama terbukti  dimana  diklat  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  sehingga  peningkatan diklatakan meningkatkan kinerja pegawai.

## Pengaruh  Individual  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh  individual  budaya  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  ditunjukkan  oleh  koefisien determinasi r 2 =  0.010 dan  persamaan  regresi sederhana Ŷ  = 3 9.302  -0.008X 3 . Koefisien
determinasi  ( r 2 )=  0.010 memiliki  arti  bahwa budaya  organisasi  secara  individual  memiliki kontribusi  sebesar 1,0% bagi  terbentuknya kinerja pegawai sedangkan 98.9% sisanya terjadi karena kontribusi variabel selain budaya organisasi.
Persamaan  regresi  sederhana  Ŷ  =  39.302  - 0.008X 3. menunjukkan bahwa budaya organisasitidakmemiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai dimana setiap kenaikan satu satuan pada variabel budaya organisasi akan menurunkankinerja pegawai sebesar 0.008 satuan.
Hasiluji  hipotesis  dimana  nilai  t hitung <  t tabel (- 0,086  <  1,671)  menunjukkan  bahwa  hipotesis pertama tidakterbukti dimana budaya organisasitidakmemiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai  sehingga  peningkatan budaya organisasitidakakan meningkatkan kinerja pegawai.

## Pengaruh  Simultan  Kepemimpinan,  Diklat dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai
Pengaruh  simultan  kepemimpinan,  diklat  dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai ditunjukkan  oleh  koefisien    determinasi R 2 = 0.107 dan persamaan regresi ganda Ŷ = 28.383 + 0.010X1+ 0.276X 2 -0.002X 3. Koefisien determinasi ( R 2 ) = 0.107memiliki arti bahwa  kepemimpinan,  diklat  dan  budaya organisasi secara bersama-sama memiliki kontribusi  sebesar 10.7% bagi  terbentuknya kinerja pegawai sedangkan 89.3%  sisanya terjadi karena  kontribusi  variabel  selain  kepemimpinan, diklat dan budaya organisasi.
Persamaan regresi ganda Ŷ = 28.383 + 0.010X1+ 0.276X 2 -0.002X 3 menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai dimana setiap kenaikan satu  satuan  pada  variabel  kepemimpinan  akan meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar  0.010 satuan  dengan  asumsi  variabel  lain  konstan  dan variabel  diklat  dan  budaya  organisasi  berlaku sebagai kontrol.
Diklat memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai dimana setiap kenaikan satu satuan pada variabel  diklat  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  sebesar 0.276 satuan  dengan  asumsi variabel lain konstan dan variabel  kepemimpinan berlaku sebagai kontrol.
Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  negatif terhadap kinerja pegawai dimana setiap kenaikan satu satuan pada variabel budaya organisasi akan menurunkan  kinerja  pegawai  sebesar  0.002
satuan  dengan  asumsi  variabel  lain  konstan  dan variabel  kepemimpinan  dan  diklat  berlaku sebagai kontrol.
Hasil  uji  hipotesis  dimana  nilai  F hitung <  F tabel (0.009  <  8,57)  menunjukkan  bahwa  hipotesis pertama  tidak  terbukti  dimana  kepemimpinan, diklat dan budaya organisasi secara simultan/bersama-sama  tidak  memiliki  pengaruh terhadap kinerja pegawai..

## Implikasi Manajerial
Kontribusi individual dan simultan kepemimpinan,  diklat  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  termasuk  dalam kategori  sangat  rendahyaitu  antara 0%  sampai dengan 19.9%, artinya model persamaan regresi yang  terbentuk  kurang  fit  untuk  memprediksi kinerja  pegawai  dengan  variabel  masukan kepemimpinan,  diklat  dan  budaya  organisasi. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa secara individual  variabel  kepemimpinan  dan  budaya organisasi tidak terbukti memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  sedangkan variable diklat secara individual terbukti memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai.  Oleh  karena  itu  upaya  peningkatan kinerja pegawai harus  senantiasa dilakukan demi tercapainya  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu organisasi  dapat  melaksanakan  kegiatannya dengan  menekankan  upaya  pada  peningkatan dengan  variable  lain  selain  kepemimpinan  dan budaya  organisasi.  Tetapi  secara  bersama-sama upaya  peningkatan  kepemimpinan,  diklat  dan budaya  organisasi  harus  tetap  dilaksanakan secara berkesinambungan. Hal ini perlu dilakukan  mengingat  kontribusi  kepemimpinan, diklat  dan  budaya  organisasi  secara  bersama- sama  jauh  lebih  besar  dari  pada  kontribusinya secara individual.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Kepemimpinan secara individual tidak memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  yang  ditunjukkan  oleh  koefisien determinasi r 2 = 0.002 dan persamaan  regresi sederhana Ŷ  = 40.089  +  (-0.029)X 1 ,  yang signifikan  pada  taraf  uji  penelitian  yaitu  α  = 0,05  sehingga  kontribusi  dan  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai adalah  tidak  signifikan.  Hasil  tersebut memiliki  arti  bahwa 0.2% variasi  kinerja pegawai  dipengaruhi  secara  individual  oleh
kepemimpinan  dimana  setiap  kenaikan  satu satuan  kepemimpinan  akan  menurunkan kinerja pegawai sebesar 0.029 satuan. 2. Diklat  secara  individual  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan  oleh  koefisien  determinasi r 2 = 0.141 dan  persamaan  regresi  sederhana Ŷ  = 28.723  +  0.275X 2 yang  signifikan  pada  taraf uji  penelitian  yaitu  α  =  0,05  sehingga kontribusi  dan  pengaruh  diklat  terhadap kinerja  pegawai  adalah  signifikan.  Hasil tersebut  memiliki  arti  bahwa 14.1% variasi kinerja pegawai dipengaruhi secara individual oleh diklat dimana setiap kenaikan satu satuan diklat  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar 0.275 satuan .
3. Budaya  organisasi  secara  individual  tidak memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  yang  ditunjukkan  oleh  koefisien determinasi r 2 =  0.000 dan  persamaan  regresi sederhana Ŷ  =  39.302  +  (-0.008)X 3 ,  yang signifikan  pada  taraf  uji  penelitian  yaitu  α  = 0,05 sehingga kontribusi dan pengaruh budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  adalah tidak  signifikan.  Hasil  tersebut  memiliki  arti bahwa 0% variasi kinerja pegawai dipengaruhi  secara  individual  oleh  budaya organisasi dimana setiap kenaikan satu satuan budaya  organisasi  akan  menurunkan  kinerja pegawai sebesar 0.008 satuan.
4. Kepemimpinan,  diklat  dan  budaya  organisasi secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan  oleh  koefisien  determinasi R 2 = 0.107 dan  persamaan  regresi  ganda Ŷ  = 28.383  +  0.010X1+  0.276X 2 +  (-0.002)X 3 yang  signifikan pada taraf  uji penelitian  yaitu α  =  0,05  sehingga  kontribusi  dan  pengaruh kepemimpinan,  diklat  dan  budaya  organisasi secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai  adalah  signifikan.  Hasil  tersebut memiliki  arti  bahwa 10.7% variasi  kinerja pegawai  dipengaruhi  secara  bersama-sama oleh  kepemimpinan,  diklat  dan  budaya organisasi dimana setiap kenaikan satu satuan kepemimpinan  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  sebesar 0.010 satuan  dan  setiap kenaikan satu satuan diklat akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar 0.276 satuan ,  serta  setiap  kenaikan  satu    satuan budaya  organisasi  akan  menurunkan  kinerja pegawai sebesar 0.002 satuan.

## Saran
1. Upaya  peningkatan  kinerja  pegawai  harus senantiasa  dilakukan  demi  tercapainya  tujuan organisasi.  Dalam  penelitian  ini  terbukti bahwa  kepemimpinan,  diklat  dan  budaya organisasi  baik  individual  maupun  simultan memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai sehingga untuk meningkatkan kinerja pegawai,  organisasi  dapat  melaksanakannya dengan  menekankan  upaya  pada  peningkatan kepemimpinan,  diklat  dan  budaya  organisasi didalam institusi.
2. Upaya peningkatan kepemimpinan, diklat dan budaya  organisasi  harus  dilaksanakan  secara bersamaan  dan  berkesinambungan.  Hal  ini perlu dilakukan mengingat kontribusi kepemimpinan,  diklat  dan  budaya  organisasi secara  bersama-sama  jauh  lebih  besar  dari pada kontribusinya secara individual.
3. Perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan  secara lebih mendalam untuk mendapatkan generalisasi hasil penelitian khususnya mengenai pengaruh kepemimpinan, diklat dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR RUJUKAN
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Perusahaan cetakan  pertama.  Jakarta:  PT.  Remaja Rsodakarya.
Ardianta,  I  Wayandan  Gede,  I  Wayan  Supartha . Pengaruh  Diklat,  Kepemimpinan  Dan Penerapan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana , Vol 3, No 9 (2014)
Basri¸  A.  F.  M.,  &Rivai ¸ V.  2005. Performance appraisal .  Jakarta:  PT  Raja.  Grafindo Persada.
Bennis, Warren and Nanus, Burt. 2006. “ Leaders Strategi  untuk  Mengemban  Tanggung Jawab ”, Jakarta: PT. Bhuana Ilmu Populer.
Fuad, Mas’ud. 2004. Survai Diagnosis
Organisasional  (Konsepdan  Aplikasi).
Semarang:Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro. Gaspersz, Vincent. 2007. “ Organizational Excellence  –  Model  Strategik  Menuju World  Class  Quality  Company ”. Jakarta: PT. Gramedia.
Luthans  E.A.,  2002. Organizational  Behavior , Sixth  Edition,  Singapore:  McGraw  Hill Book Co.
Robbins,  Stephen  P.,  2004. Organizational Behaviour six  edt,  NewJersey,  Prentice Hall International Inc.
Sarundajang.  2000. Pemerintahan  Daerah  di Berbagai Negara . Jakarta: Pustaka . Sinar Harapan.
Siagian,  Sondang  P., Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Jakarta, Bumi Aksara , 2003.
Sulistiyani, Ambar dan Rosyidah. 2003.
ManajemenSumberdayaManusia ,
Yogyakarta: Penerbit Graha Ilmu.
Wibowo,  Irham  Ari.  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepemimpinan,  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil (Studi  Kasus  pada  Pegawai  Negeri  Sipil di Kabupaten Klaten).Universitas Muhammadiyah Surakarta. 2013