P-ISSN: 2747-1993 , P-ISSN: 2747-2000
DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v3i1 Received: 15 Oktober 2022,   Revised: 3 November 2022, Publish: 5 November 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Persepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Atasan di Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang

## Guspera Yenti
Universitas Negeri Padang, Indonesia, gusperayenti14@yahoo.com
Corresponding Author: gusperayenti14@yahoo.com
Abstract: The  research  background  shows  that  the  phenomenon  of  leadership  is  not  yet optimal in the application of good leadership styles to employees in the office. This research is  intended  to  obtain  information  about  employee  perceptions  of  the  leadership  style  of  the Padang Panjang City Education Office in improving the implementation of employee duties in a task-oriented leadership style and subordinate-oriented leadership style. The population is the Padang Panjang City Education Office employees, totaling 74 people. The total sample of  44  people  was  taken  using  the  Proportional  Stratified  Random  Sampling  technique.  The data  collection  tool  in  this  study  was  a  questionnaire,  a  Likert  Scale  model  that  had  been tested  for  validity  and  reliability;  with  valid  and  reliable  results.  Data  analysis  techniques use  the  average  formula.  The  results  of  the  research  on  employee  perceptions  of  the implementation  of  the  leadership  style  of  the  Padang  Panjang  City  Education  Office  are  in the pretty good category with an overall average score of 64.61%.
Keyword: Perception, Employees, Leadership Style.
Abstrak: Latar  belakang  penelitian  yang  menunjukkan  fenomena  kepemimpinan  belum optimalnya penerapan gaya kepemimpinan  yang baik pada pegawai di kantor. Penelitian ini dimaksudkan  untuk  memperoleh  informasi  tentang  persepsi  pegawai  terhadap  gaya kepemimpinan  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  dalam  meningkatkan  pelaksanaan tugas  pegawai  pada  gaya  kepemimpinan  berorientasi  tugas  dan  gaya  kepemimpinan berorientasi  bawahan.  Populasinya  adalah  pegawai  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang yang  berjumlah  74  orang.  Jumlah  sampel  sebanyak  44  orang  yang  diambil  dengan menggunakan  teknik  Proportional  Stratified  Random  Sampling.  Alat  pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner,  model  Skala  Likert  yang  telah  diuji  validitas  dan reliabilitasnya;  dengan  hasil  yang  valid  dan  terpercaya.  Teknik  analisis  data  menggunakan rumus  rata-rata.  Hasil  penelitian  persepsi  pegawai  terhadap  penerapan  gaya  kepemimpinan Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  dalam  kategori  cukup  baik  dengan  nilai  rata-rata keseluruhan sebesar 64,61%.
Kata Kunci: Persepsi, Pegawai, Gaya Kepemimpinan .

## PENDAHULUAN
Gaya  kepemimpinan  adalah  gambaran  prilaku  seorang  pemimpin  dalam  upaya mempengaruhi  aktivitas  atau  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  bawahannya  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi (Pasolong, 2008), (Thoha, 2008), (Rivai, 2004), (Mulyasa, 2004), (Wahyudi, 2012).
Banyak sekali macam/jenis  dari gaya kepemimpinan  yang berkembang pada saat  ini yang digunakan oleh pimpinan. Gaya kepemimpinan ini pada gilirannya ternyata merupakan dasar dalam membeda-bedakan atau mengkalsifikasikan tipe kepemimpinan. Menurut Timpe (2002:127)  kepemimpinan  yang  efektif  mempunyai  ciri-ciri  yakni  (1)  bersikap  luwes, memilih tindakannya dari kisaran perilaku pemimpin, (2) sadar mengenai dirinya, kelompok dan situasi, dari semua itu dipertimbangkan untuk memilih gaya kepemimpinan tertentu, (3) memberitahu  bawahan  pengaruh  mereka  pada  setiap  persoalan  dan  bagaimana  pemimpin akan  menggunakan  wewenangnya,    (4)  melakukan  pengawas  seperti  mengawasi  bawahan mengerjakan  terinci  pekerjaan  harian  mereka  sendiri  dan  membuat  keputusan  mengenai pekerjaan  dalam  batas  yang  ditentukan,  (5)  selalu  ingat,  baik  masalah  mendesak  maupun keefektifan  jangka  panjang  individual  dan  kelompok  sebelum  bertindak,  (6)  memastikan bahwa  keputusan  yang  dibuat  sesuai  dan  tepat  waktu  oleh  kelompok  bila  mungkin,  atau individu  bila perlu, (7) selalu mudah ditemukan jika bawahan ingin  membicarakan masalah dan  menunjukkan  minat  serta  gagasan  mereka,  (8)  menepati  janji  yang  diberikan  kepada bawahann,  cepat  menangani  keluhan  dan  memberikan  jawaban  bersungguh-sungguh  dan tidak  berbelit-belit,  (9)  menyediakan  instruksi  mengenai  metode  pekerjaan  dengan  cukup, peningkatan  keamanan  dan  menghindari  kesalahan,  dengan  mengingatkan  tingkat pengalaman pekerja. Menjelaskan alasan mengapa itu diberikan.
Dengan  demikian  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  adalah  gaya  kepemimpinan yang berorientasi  pada tugas  dan berorientasi  bawahan. Menurut Usman  (2011:305) bahwa: gaya  yang  berorientasi  pada  tugas  lebih  memperhatikan  ada  penyelesaian  tugas  dengan pengawasan yang sangat ketat agar tugas selesai sesuai dengan keinginannya. Hubungan baik dengan  bawahannya  diabaikan,  yang  penting  bawahan  harus  bekerja  keras,  produktif  dan tepat  waktu”.  Usman  (2011:305)  mengatakan  gaya  yang  berorientasi  pada hubungan/bawahan  cenderung  lebih  memperhatikan  hubungan  yang  baik  dengan bawahannya,  lebih  memotivasi  karyawannya  ketimbang  mengawasi  dengan  ketat,  dan  lebih penting  lagi  adalah  lebih  merasakan  perasaan  bawahannya.  Sub  indikator  dari  gaya kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas  dan  bawahan  ini  adalah  memberikan  petunjuk, melaksanakan  pengawasan,  menanamkan  keyakinan,  menekankan  pentingnya  pelaksanaan tugas, memberi motivasi, dan mengembangkan hubungan kekeluargaan.
Penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan  pengamatan  awal  pada  Dinas  Pendidikan  Kota Padang Panjang, yang masih memperlihatkan gejala gaya kepemimpinan yang belum optimal dengan  yang  diharapkan.  Hal  ini  dilihat  dari  fenomena,  seperti:  (1)  Pimpinan  hanya  lebih memperhatikan  pelaksanaan  tugas  sedangkan  perhatian  kepada  hubungan  interpesonal  antar sesama  pegawai  masih  kurang.  (2)  Pimpinan  kurang  menghargai  cara  atau  pendapat  orang lain dan selain itu kurangnya kepercayaan atasan kepada pegawai. (3) Pimpinan bersifat pasif tidak  mau  ikut  campur  secara  aktif  dan  positif  dalam  melaksanakan  kegiatan  di  kantor tersebut.
Berdasarkan  uraian  diatas,  penelitian  ini  dirancang  untuk  mengungkapkan  persepsi pegawai  terhadap  gaya  kepemimpinan  atasan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang. Penelitian  ini  dilakukan  agar  pemimpin  pada  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  panjang  dapat menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  kepada  pegawai  dan  dapat  mengarahkan pegawai dalam pelaksanaan tugas dengan lebih baik lagi.
Lebih spesifik,  penelitian ini  ingin  menjawab pertanyaan  yaitu ”Bagaimanakah  gaya kepemimpinan  atasan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  terkait  dengan  gaya kepemimpinan yang berorientasi tugas dan gaya kepemimpinan yang beorientasi bawahan”.

## KAJIAN PUSTAKA

## Persepsi
Persepsi  adalah  proses  dimana  kita  mengorganisasi  dan  menafsirkan  pola  stimulus  di dalam  lingkungan  (Atkinson,  2000).  Chaplin  (2003)  memandang  persepsi  sebagai  proses mengetahui  atau  mengenali  objek  dan  kejadian  objektif  dengan  bantuan  indra.  Proses perseptual  ini  dimulai  dengan  perhatian,  yaitu  merupakan  proses  pengamatan  selektif. Didalamnya  mencakup  pemahaman  dan  mengenali  atau  mengetahui  objek-objek  serta kejadian-kejadian (Chaplin, 2003).
Sedangkan  menurut  Chaplin  (2003)  persepsi  secara  umum  bergantung  pada  faktor- faktor  perangsang,  cara  belajar,  keadaan  jiwa  atau  suasana  hati,  dan  faktorfaktor motivasional. Maka, arti suatu objek atau satu kejadian objektif ditentukan baik oleh kondisi perangsang maupun faktor-faktor organisme. Dengan alas an sedemikian, persepsi mengenai dunia  oleh  pribadi-pribadi  yang  berbeda  juga  akan  berbeda  karena  setiap  individu menanggapinya  berkenaan  dengan  aspek-aspek  situasi  tadi  yang  mengandung  arti  khusus sekali bagi dirinya.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  mengenai  persepsi  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa persepsi merupakan proses yang melibatkan aspek kognitif dan afektif individu untuk melakukan  pemilihan,  pengaturan,  dan  pemahaman  serta  penginterpretasian  rangsang- rangsang indrawi menjadi suatu gambar obyek tertentu secara utuh.

## Pegawai
Menurut  Hasibuan  (2007)  pegawai  adalah  setiap  orang  yang  bekerja  dengan  menjual tenaganya  (fisik  dan  pikiran)  kepada  perusahaan  dan  memperoleh  balas  jasa  yang  sesuai dengan perjanjian.sedanglan Menurut Widjaja, A (2006) mengatakan bahwa pegawai adalah merupakan  tenaga  kerja  manusia  jasmani  maupun  rohani  (mental  dan  pikiran)  yang senantiasa  dibutuhkan  oleh  karena  itu  menjadi  salah  satu  modal  pokok  dalam  usaha  kerja sama  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  (organisasi).  selanjutnya  pegawai  adalah  orang–orang yang dikerjakan dalam suatu  badan tertentu, baik dilembaga- lembaga pemerintahan mupun dalam badan-badan usaha. Sedangkan menurut kamus bahasa Indonesia pegawai merupakan orang yang bekerja pada satu lembaga (kantor,perusahaan) dengan mendapatkan gajii (upah).
Menurut  Musanef  (1984)  pegawai  sebagai  pekerja  atau  worker,  mereka  yang  secara langsung  digerakkan  oleh  seorang  atasan  untuk  bertindak  sebagai  pelaksana  yang  akan menyelenggarakan  pekerjaan  sehingga  menghasilkan  karyakarya  yang  diharapkan  dalam usaha pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Menurut  Suharno  (2008)  pegawai  adalah  seseorang  yang  ditugaskan  sebagai  pekerja dari sebuah perusahaan untuk melakukan operasional perusahaan dia bekerja untuk digaji dan sebagai  penggerak  utama  dari  setiap  organisasi,  tampa  mereka  organisasi  dan  sumber  daya lainnya  tidak  akan  pernah  menjadi  sesuatu  yang  berarti,  hal-hal  tersebut  akan  sangat berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja,  kualitas  kerja,  disiplin  kerja,  serta  loyalitas pegawai terhadap perusahaan.

## Gaya Kepemimpinan
Secara etimologi kepemimpinan berasal dari kata dasar “pimpin” (lead) berarti bimbing atau tuntun. Kepemimpinansendiriadalah ilmu dan seni mempengaruhi orang atau kelompok untuk  bertindak  seperti  yang  diharapkan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  secara  efektif  dan efisien.
Gaya  kepemimpinan  (Leadership  Style),  yakni  pemimpin  yang  menjalankan  fungsi kepemimpinannya  dengan  segenap  keterampilan  dan  sikapnya.  Gaya  kepemimpinan  adalah cara  seorang  pemimpan  bersikap,  berkomunikasi,  dan  berinteraksi  dengan  orang  lain  dalam mempengaruhi orang untuk melakukan sesuatu. Gaya tersebut bisa berbeda – beda atas dasar motivasi, kuasa ataupun orientasi terhadap tugas atau orang tertentu.
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah  laku  dari  seorang  pemimpin  yang  menyangkut  kemampuannya  dalam  memimpin. Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu.

## METODE
Penelitian  ini  termasuk  penelitian  deskriptif,  yaitu  mengungkapkan  suatu  masalah, keadaan, peristiwa, sebagaimana adanya sehingga sekedar untuk mengungkapkan fakta ( fact finding). Populasi dalam penelitian ini seluruh pegawai PNS Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang  sebanyak  74  orang.  Menurut  Sugiono  (2009:57)  mengemukakan  bahwa  “populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  ;  objek/subjek  yang  mempunyai  kuantitas  dan karakteristik  tetentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya”.  Sampel  penelitian  ini  ditentukan  dengan  menggunakan  teknik stratifed proportional  random  sampling. Sampel  dalam  penelitian  berjumlah  44  orang  pegawai  PNS dinas Pendidikan Kota Padang Panjang.
Jenis data yang dibutuhkan adalah data primer yang langsung didapatkan dari sumber pertama.  Instrumen  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  angket yang  berisikan  pernyataan  yang  diberikan  kepada  responden  yang  kemudian  dijawab langsung oleh responden sesuai petunjuk yang telah ditetapkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Secara  umum  hasil  pengolahan  data  mengenai  Persepsi  Pegawai  terhadap  Gaya Kepemimpinan atasan di Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang yang berorientasi tugas dan orientasi bawahan dapat dilihat pada uraian dibawah ini sebagai berikut:

## Persepsi  Pegawai  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  atasan  di  Dinas  Pendidikan  Kota Padang Panjang pada Sub Variabel Gaya Kepemimpinan.
Tabel 1. Rekapitulasi Skor Rata-rata Persepsi Pegawai Tentang Gaya Kepemimpinan yang Berorientasi
Tugas No Aspek yang dinilai Alternatife jawaban responden SL SR KD JR TP 1 Memberikan petunjuk/arahan 27,27 35,91 31,82 4,09 0,91 2 Melaksanakan  pengawasa  yang ketat terhadap pelaksanaan tugas 33,33 34,85 29,55 3,41 0,00 3 Penanaman  keyakinan  terhadap bawahan 28,18 39,09 29,55 2,73 0,45 4 Menekankan pentingnya pelaksanaan  tugas  dari  pada pembinaan  dan  pengembangan bawahan 39,55 27,73 25,00 5,91 1,82 Skor rata-rata 32,08 34,39 28,98 4,03 0,79
Pada  tabel  1    di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  63,18%  pegawai  menyatakan  selalu  dan sering  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas  yang  dilihat  dari  aspek memberikan  petunjuk/arahan,  sedangkan  68,18%  pegawai  menyatakan  selalu  dan  sering terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas  yang  dilihat  dari  aspek  melaksanakan
pengawasan yang ketat terhadap pelaksanaan tugas. 67,27% pegawai menyatakan selalu dan sering  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas  yang  dilihat  dari  aspek penanaman  keyakinan  terhadap  bawahan.  Dan  67,28%  dapat  juga  dilihat  pegawai menyatakan  selalu  dan  sering  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas  yang dilihat  dari  aspek  menekankan  pentingnya  pelaksanaan  tugas  dari  pada  pembinaan  dan pengembangan bawahan.
Persentase  rata-rata  keseluruhan  terlihat  66,47%    pegawai  menyatakan  selalu  dan sering  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas.  Hal  ini  berarti  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang berdasarkan persepsi pegawai dapat dikatakan cukup baik.
Persepsi  Pegawai  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  Atasan  di  Dinas  Pendidikan  Kota Padang Panjang pada Sub Variabel Gaya Kepemimpinan
Tabel 2. Rekapitulasi Skor Rata-rata Persepsi Pegawai Tentang Gaya Kepemimpinan yang  Berorientasi
Bawahan No Aspek yang dinilai Alternatif jawaban responden SL SR KD JR TP 1 Pimpinan    Memotivasi  Pegawai Dalam Bekerja 35,61 32,20 25,38 4,55 2,27 2 Pimpinan  Melibatkan  Pegawai Dalam Mengambil Keputusan 34,55 25,00 33,18 3,64 3,64 3 Pimpinan Mengembangkan Hubungan Kekeluargaan 35,00 28,64 33,18 1,82 0,91 Skor rata-rata 35,05 28,61 30,58 3,34 2,27
Berdasarkan tabel 2 di atas, dapat dilihat bahwa pimpinan  memotivasi pegawai dalam kekerja  berdasarkan  persepsi  pegawai  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada bawahan  terlaksana  dengan  cukup  baik  dengan  persentase  selalu  dan  sering  berjumlah 67,81%, sedangkan pimpinan melibatkan pegawai dalam mengambil keputusan berdasarkan persepsi  pegawai  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  bawahan  dapat  dikatakan kurang  baik  dengan  persentase  selalu  dan  sering  59,55%  dapat  juga  dilihat  pegawai menyatakan selalu dan sering terhadap gaya kepemimpinan yang berorientasi bawahan yang dilihat dari aspek pimpinan mengembangkan hubungan kekeluargaan adalah 63,69%.
Jadi  dari  uraian  di  atas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  skor  rata-rata  Persepsi Pegawai terhadap Gaya Kepemimpinan yang berorientasi bawahan adalah 63,66%, sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Persepsi  Pegawai  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  atasan  di  Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang terlaksana dengan Cukup Baik.
Tabel 3. Rekapitulasi Skor Rata-rata Persepsi Pegawai Tentang Gaya Kepemimpinan yang  Berorientasi pada tugas dan yang berorientasi pada Bawahan No Aspek yang dinilai Alternatif jawaban responden SL SR KD JR TP 1. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas. 32,08 34,39 28,98 4,03 0,79 2. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada bawahan 35,05 28,61 30,58 3,34 2,27 Skor rata-rata 33,56 31,05 29,78 3,68 1,53
Berdasarkan tabel 3 di atas, dapat dilihat bahwa gaya kepemimpinan yang berorientasi pada  tugas  terlaksana  dengan cukup  baik dengan  persentase  selalu  dan  sering  berjumlah 66,47,% sedangkan  gaya kepemimpinan  yang berorientasi  pada bawahan  dengan persentase selalu dan sering berjumlah 63,66% dinyatakan Cukup Baik.
Jadi  dari  uraian  di  atas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  skor  rata-rata  Persepsi Pegawai  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  yang  berorientasi  tugas  dan  berorientasi  bawahan adalah  64,61%,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Persepsi  Pegawai  terhadap  Gaya Kepemimpinan atasan di Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang terlaksana dengan Cukup Baik.

## Pembahasan
Pada  bagian  ini  dikemukakan  hasil  penelitian  mengenai  persepsi  pegawai  terhadap gaya  kepemimpinan  atasan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  yang  gaya kepemimpinan  berorientasi  pada  tugas  dan  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada bawahan yang akan diuraikan sebagai berikut:

## Persepsi  Pegawai  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  atasan  di  Dinas  Pendidikan  Kota Padang Panjang yang Berorientasi Pada Tugas
Berdasarkan  Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  keseluruhan  menurut  persepsi pegawai  terhadap  penerapan  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas  yang dilakukan  Pimpinan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  tergolong  cukup  dengan perolehan  skor  rata-rata  66,47%.  Hal  ini  menurut  persepsi  pegawai  terhadap  gaya kepemimpinan atasan yang berorientasi pada tugas pada aspek memberikan petunjuk/arahan kepada  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  tergolong  cukup  baik  dengan  skor  rata-rata 68,18%.  Sejalan  dengan  itu  Wahyudi  (2009:129)  mengatakan    Dimensi  Prilaku  tugas  yaitu kecendrungan  pemimpin  mengatur  dan  menentukan  peranan  bawahan.  Selanjutnya  persepsi pegawai  terhadap  gaya  kepemimpinan  atasan  pada  aspek  melaksanakan  pengawasan  yang ketat  terhadap  pelaksanaan  tugas  tergolong  cukup  baik  dengan  skor  rata-rata  67,27%. Sebagaimana  menurut  Rivai  (2003:12)  pimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas  menerapkan pengawasan  yang  ketat  sehingga  bawahan  melakukan  tugasnya  dengan  menggunakan prosedur  yang  telah  ditentukan.  Selanjutnya  juga,  persepsi  pegawai  terhadap  atasan  gaya kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas  pada  aspek  penanamkan  keyakinan  pada pegawai dalam melaksanakan tugas tergolong cukup baik yaitu dengan skor rata-rata 67,28%. Sejalan  dengan  itu  Terry  (2006:158)  mengatakan  bahwa  memberikan  keyakinan  kepada orang  lain  bahwa  bawahan  akan  tahu  apa  yang  harus  dikerjakan,  ia  memiliki  kemampuan untuk  memberi  dorongan  dan  kepercayaan  kepada  pengikut-pengikutnya  dan  meyakinkan mereka, memahami, bersedia membantu mereka. Menurut persepsi pegawai pada aspek yang terakhir  yaitu  menekankan  pentingnya  pelaksanaan  tugas  dari  pada  pembinaan  dan pengembangan  bawahan  juga  cukup  baik  yaitu  dengan  skor  rata-rata  67,27%.  Sebagaimana juga menurut Wahyudi (2009:129) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas ini lebih menekankan pentingnya pelaksanaan tugas yang optimal dari bawahanya, namun  pimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas  lain  kurang  memperhatikan  pembinaan  pada bawahan.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  dilihat  bahwa  keseluruhan  aspek  persepsi  pegawai terhadap  gaya  kepemimpinan  atasan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  yang berorientasi  pada  tugas  sudah  terlaksana  cukup  baik  namun  masih  perlu  untuk  ditingkatkan lagi  agar lebih baik.

## Persepsi  Pegawai  terhadap  Gaya  Kepemimpinan  atasan  Di  Dinas  Pendidikan  Kota Padang Panjang yang Berorientasi Pada Bawahan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  persepsi  pegawai  terhadap  gaya  kepemimpinan  atasan yang  berorientasi  pada  bawahan  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  dikategorikan cukup baik. Ini berarti gaya kepemimpinan yang berorientasi pada bawahan yang dilakukan pimpinan sudah berjalan dengan baik namun masih perlu ditingkatkan .
Dalam    ini  menurut  persepsi  pegawai  tentang  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi pada bawahan pada aspek memotivasi  pegawai  dalam bekerja tergolong cukup baik  dengan skor rata-rata  67,81%. Sebagaimana pendapat Rivai (2003:456) mengatakan  pada dasarnya motivasi dapat memacu pegawai untuk bekerja keras, sehingga mencapai tujuan. Hal ini akan meningkatkan  produktivitas  pegawai  sehingga  berpengaruh  pada  pencapaian  tujuan. Selanjutnya persepsi  pegawai  terhadap  gaya kepemimpinan pada aspek melibatkan pegawai dalam mengambil keputusan  tergolong kurang baik dengan skor 59,55%. Sejalan dengan itu Wahyudi    (2009:130)  mengemukakan  bahwa  pimpinan  melibatkan  bawahan  dalam memecahkan  masalah  dengan  pengambilan  keputusan.  Selanjutnya  juga,  persepsi  pegawai terhadap    gaya  kepemimpinan  atasan  yang  berorientasi  pada  bawahan    pada  aspek  yang terakhir  yakni  mengembangkan  hubungan  kekeluargaan  juga  tergolong  cukup  baik  yaitu dengan perolehan skor rata-rata 63,69%. Sejalan dengan itu pula Rivai (2003:13) mengatakan bahwa  pimpinan  yang  berpusat  pada  bawahan  memiliki  perhatian  terhadap  kemajuan, pertumbuhan, dan prestasi pribadi pengikutnya.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  dilihat  bahwa  keseluruhan  aspek  persepsi  pegawai terhadap  gaya  kepemimpinan  atasan  di  Dinas  pendidikan  Kota  Padang  Panjang  yang berorientasi  pada  bawahan  sudah  terlaksana  cukup  baik  namun  masih  perlu  untuk ditingkatkan lagi  agar lebih baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Persepsi  pegawai  terhadap  gaya  kepemimpinan  atasan  yang  berorientasi  pada  tugas  di Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang yang diterapkan Pimpinan Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang berada pada kriteria cukup baik dengan skor rata-rata 66,47%.
2. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan atasan yang berorientasi pada bawahan di Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  Panjang  yang  diterapkan  Pimpinan    Dinas  Pendidikan Kota Padang Panjang berada pada kriteria cukup baik dengan skor rata-rata 63,66%.
3. Secara  umum  gaya  kepemimipinan  yang  dilakukan  oleh  Pimpinan  di  Dinas  Pendidikan Kota Padang Panjang berada pada kriteria cukup baik yaitu dengan skor rata-rata 64,61%. Ini  berarti  menurut  persepsi  pegawai  tentang  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh Atasan di Dinas Pendidikan Kota Padang Panjang harus lebih ditingkatkan lagi agar dapat lebih baik.

## REFERENSI
Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi . Bandung: Alfabeta. Rivai,  Veithzal.  2004. Kepemimpinan  dan  Prilaku  Organisasi .  Jakarta:  PT  RajaGrafindo Persada.
Rivai, Vieidhzal. 2003. Manajemen Sumber Daya Manuasia untuk perusahaan . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Sugiono.2009. Metode Penelitian Pendidikan .Bandung: Alfabeta. Usman, Husaini. 2011. Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara Terry, George R. 2006. Prinsip-prinsip Manajemen . Jakarta : Bumi Aksara. Timpe, A. Dale. 2002. Kinerja . Jakarta : PT Elex Media Kamputindo Thoha,  Miftah.  2008. Prilaku  Organisasi;  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya .  Jakarta:  PT RajaGrafindo Persada.
Mulyasa. 2004. Manajemen Berbasis Sekolah . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Wahyudi.  2012. Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Dalam  Organisasi  Pembelajar  (Learning Organization ). Bandung: Alfabeta. Wahyudi. (2009). Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Organisasi Pembelajara. (Learning Organization) . Pontianak. CV Alfabeta