## Analisis SWOT Usaha Perikanan Purse Seine (Di Desa Laha Kota Ambon)
Andi Taufan 1 , Wellem Septhiadi Palpia 2
1,2 Program Studi Agribisnis Perikanan, Politeknik Perikanan Negeri Tual, Indonesia
E-mail: anditaufan@polikant.ac.id

## Abstrak
Tujuan -  Mengidentifikasi  lingkungan  internal  dan  eksternal  Usaha  Penangkapan Purse Seine yang meliputi lingkungan mikro dan makro dan merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis usaha penangkapan purse seine.
Desain/Metodologi/Pendekatan –  Pengambilan  sampel  dengan  menggunakan kuesioner  dengan  5  orang  yang expert atau  paham  meliputi  pemilik  usaha,  Fishing Master, Juru Mesin, Bagian Pemasaran, dan Nelayan Kapal. Pengujian analisis data menggunakan  bahasa R melalui Google Colab . Temuan – Usaha tersebut kuat dan berpeluang, rekomendasi yang diberikan adalah Progresif,  artinya usaha yang dijalankan dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat  dimungkinkan  untuk  terus  melakukan  ekspansi,  memperbesar  pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
Orisinalitas/Nilai –  Nilai  tambah  dari  penelitian  ini  berkontribusi  terhadapap pengembangan  usaha  menjelaskan  strategi  apa  yang  harus  dilakukan  perusahaan untuk memaksimalkan peluang dan meminimalkan ancaman.
Kata kunci : Purse Seine, Analisis SWOT, IFAS, EFAS

## SWOT Analysis of Purse Seine Fishery Business (In Laha Village, Ambon City)
Abstract Objectives -  Identify  the  internal  and  external  environment  of  the  Purse  Seine Catching  Business  which  includes  micro  and  macro  environments  and  formulate alternative business development strategies for the purse seine catching business. Design/Methodology/Approach – Sampling using a questionnaire with 5 people who are  experts  or  understand  including  business  owners,  Fishing  Masters,  Engineers, Marketing  Department,  and  Boat  Fishermen.  Testing  data  analysis  using  the  R language through Google Colab.
Findings -  These  businesses  are  strong  and  likely,  the  recommendations  given  are Progressive, meaning that businesses are run in prime and steady condition so that it is possible to continue to expand, increase growth and achieve maximum progress. Originality/value –  The  added  value  of  this  research  contributes  to  business development  explaining  what  strategies  a  company  should  take  to  maximize opportunities and minimize threats
Keywords : Purse Seine, SWOT Analysis, IFAS, EFAS
P-ISSN: 2685-4724 | E-ISSN: 2798-9577
Vol  4, No 1 April 2023
Receive, 07 Maret 2023 Revised, 24 Maret 2023 Accepted, 03 April 2023
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 4, No 1, 2023 pp. 122 – 130 FEB UPR Publishing 2685-4724 2798-9577
Andi  Taufan  &  Wellem  Septhiadi  Palpia .  Published  in  the  Jurnal  Manajemen  sains  dan Organsasi.  Published  by  FEB  UPR  Publishing  Limited.  This  article  is  published  under  the Creative  Commons  Attribution  (CC  BY  4.0)  licence.  Anyone  may  reproduce,  distribute, translate  and  create  derivative  works  of  this  article  (for  both  commercial  and  non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors.

## Pendahuluan
Provinsi  Maluku  merupakan  bagian  dari  negara  Indonesia.  Luas wilayah  provinsi  Maluku  secara  keseluruhan  adalah  581.376  km2  ,  yang terdiri  dari  luas  lautan  527.191  km2  dan  luas  daratan  54.185  km2  .  Dengan kata  lain  sekitar  90%  wilayah  provinsi  Maluku  adalah  lautan  (BPS  Maluku, 2010  ).  Dengan  luas  wilayah  laut  provinsi  Maluku  yang  begitu  besar  maka potensi  terbesar  di  provinsi  Maluku  adalah  sumber  daya  kelautan.  Potensi perikanan yang besar menyebabkan Maluku menjadi pemasok beberapa kota besar  di  Indonesia  diantaranya  Jakarta,  Surabaya,  Gresik,  Bandung,  Bogor dan Benoa (Bali) serta beberapa negara di dunia.
Perairan pulau Ambon merupakan perairan terbuka yang berhubungan langsung dengan Laut Banda sehingga produktivitas perairan ini cukup tinggi bagi  kehidupan  berbagai  biota  laut  yang  sangat  berpotensi  dimanfaatkan untuk  menghasilkan  pendapatan  daerah  melalui  produksi  hasil-hasil perikanan,  terutama  jenis  ikan  pelagis  kecil.  Hasil  survei  akustik  di  perairan Pulau  Ambon  pada  Musim  Barat  menunjukkan  bahwa  nilai  kepadatan  rata- rata  sumberdaya  ikan  pelagis  kecil  sebesar  4,790  ton/km2  atau kelimpahannya  kurang  lebih  392  ton/bulan  dengan  nilai maksimum sustainable  yield (MSY)  196  ton/bulan  dimana  masih  terdapat  peluang peningkatan pemanfaatan sebesar 169,11 ton per tahun.
Purse  seine  merupakan  salah  satu  jenis  alat  penangkapan  ikan  yang sangat  populer  bagi  sebagian  besar  nelayan  di  pulau  Ambon  dan  sekitarnya.
Alasan penggunaan jenis alat tangkapan ini karena dianggap cukup produktif dalam  usaha  penangkapan  jenis  ikan  pelagis  kecil  seperti  ikan  Layang, Decapterus spp. Selar , Selaroides spp. Sardin , Sardinella spp dan lain-lain.
Salah satu sumberdaya perikanan di Kota Ambon yang memiliki nilai ekonomis  penting  dan  berpotensi  untuk  dimanfaatkan  adalah  ikan  pelagis kecil  seperti  Layang  ( Decapterus  spp ),  Selar  ( Selaroides  spp ),  Kembung ( Rastrellinger  spp ),  Tongkol  ( Auxis  thazard )  dan  sebagainya.  Jenis  ikan  ini biasanya  ditangkap  dengan  alat  tangkap  purse  seine  yang  dikenal  nelayan setempat  sebagai  „jaring  bobo‟.  Alat  tangkap  jenis  ini  banyak  terdapat  di beberapa negeri (desa) di  Pulau Ambon, seperti Latuhalat, Waai,  Laha,  Hitu dan  beberapa  pulau  kecil  di  sekitarnya.  Negeri-negeri  itupun  sangat  dikenal sebagai produsen produk perikanan segar di Pulau Ambon.

## Tinjauan Pustaka
Purse Seine Purse seine adalah alat ( gear ) yang digunakan untuk menangkap ikan pelagis yang membentuk gerombolan. Purse seine pertama kali digunakan di perairan  Rhode  Island  untuk  menangkap  ikan  menhaden  ( brevoortia tyrannus ).
Jaring  “purse  seine”  terdiri  atas  kantong  ( bag ),  badan  jaring  ( main net ), dua sayap ( wings ),  pelampung ( float ), pemberat  ( sinker ), cincin  ( rings ) dan  tali  temali  seperti  tali  pelampung  ( float  line ),  tali  kolor  ( purse  line ), tali ris  atas  ( head  rope ),  tali  ris  bawah  ( ground  rope )  dan  sebagainya.  Pada awalnya bahan pembuat jaring  “purse seine” dengan benang kapas ( cotton ),
kemudian  setelah  diketemukannya  benang  sintetis,  benang  nilon  banyak digunakan untuk pembuatan jaring purse seine. Fungsi jaring pada purse seine adalah sebagai penghadang ikan sehingga benturan ikan yang akan melarikan diri  ke  jaring  perlu  diperhatikan  dalam  pembuatannya.  Ukuran  mata  jaring ( mesh  size )  dan  ukuran  benang  harus  disesuaikan  dengan  jenis  dan  ukuran ikan tujuan penangkapan
Sayap  ( wing ),  badan  jaring  ( main  net )  dan  kantong  ( bag )  merupakan bagian  utama  dari  pukat  cincin,  biasanya  bagian  ini  dibuat  dengan menggunakan  benang  nylon  (PA)  atau  bahan  lainnya.  Ukuran  mata  jaring ( mesh  size )  biasanya  sama  tetapi  kadang  kala  berbeda.  Hal  ini  disesuaikan dengan  ikan  yang  menjadi  tujuan  penangkapan.  Pada  setiap  bagian  jaring purse  seine  yang  menggunakan  ukuran  jaring  yang  berbeda,  biasanya  pada bagian sayap menggunakan ukuran mata jaring yang paling besar dan makin kearah kantong semakin mengecil .

## Analisis  Internal
Lingkungan  internal  merupakan  keadaan  spesifik  yang  berasal  dari dalam  suatu  perusahaan.  Lingkungan  internal  dapat  dianalisis  untuk menunjukkan  kekuatan  dan  kelamahan  yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan. Menurut David (2006:171), Analisis lingkungan internal tersebut antara lain: manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi manajemen.

## Analisis  Eksternal
Lingkungan eksternal merupakan lingkungan di luar perusahaan yang dapat  memengaruhi  keadaan  bisnis  perusahaan  yang  dijalankan,  sehingga harus  dianalisis.  Tujuan  analisis  eksternal  adalah  menemukan  dan mengembangkan  daftar  terbatas  dari  berbagai  peluang  yang  dapat menguntungkan  perusahaan  dan  ancaman  yang  harus  dihindari.  Menurut David  (2006:112),  analisis  lingkungan  eksternal  yang  dapat  memengaruhi peluang  dan  ancaman  perusahaan  terdiri  dari  enam  segmen,  yakni demografis, ekonomi, politik/hukum, sosio kultural, teknologi, serta keadaan global.

## Analisis  SWOT
Menurut  Galavan  (2014),  analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness, Opportunity ,  dan Threat )  yaitu  analisis  untuk  mendapatkan  strategi  yang berguna atau efektif yang diterapkan sesuai pasar dan keadaan publik saat itu, peluang  ( opportunity )  dan  ancaman  ( threat )  dipakai  untuk  mengetahui lingkungan  luar atau eksternal  kemudian kekuatan ( strength ) dan kelemahan ( weakness ) yang didapatkan melalui analaisis dalam perusahaan atau internal. Berdasarkan definisi diatas dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT, yaitu  suatu  metode  untuk  menggambarkan  dan  membandingkan  bagaimana kondisi  dan  cara  untuk  mengevaluasi  suatu  masalah  bisnis  dan  proyek berdasarkan  faktor  eksternal  dan  internal,  yaitu Strength,  Weakness, Opportunity , dan Threat .
Menilai antara faktor luar perusahaan (peluang dan ancaman) dengan faktor dalam perusahaan (kekuatan dan kelamahan). Faktor dalam perusahaan termasuk  kedalam  matrik  yang  disebut  matrik  faktor  strategi  internal  atau IFAS  ( Internal  Strategic  Factor  Analisis  Summary )  sedangkan  faktor  dari luar perusahaan termasuk kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi eksternal atau EFAS ( Eksternal Strategic Factor Analisis Summary ).

## Metode Penelitian
Tempat  pelaksanaan  penelitian  ini  dilakukan  pada  Desa  Laha  Dusun Kampung  Baru Kota Ambon.  Pada usaha skala  kecil  yaitu usaha mini  purse seine milik Bapak H. Jafar.  Dalam penelitian ini penulis menggunakan  jenis penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Penelitian kualitatif adalah suatu  penelitian  yang  ditujukan  untuk  mendeskripsikan  dan  menganalisis fenomena,  peristiwa,  aktivitas  sosial,  sikap,  kepercayaan,  pemikiran  orang secara  individual  maupun  kelompok.  Dalam  penelitian  ini  teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu Dengan Kuesioner  dan wawancara. Skala  yang  digunakan  adalah  likert.  Data  Kuesioner  akan  diolah  dengan sofwere google Colaps dengan menggunakan Bahasa Pemograman R.
Gambar 1 : Lokasi Penelitian

## Hasil Dan Pembahasan
Analisis strategi  dilakukan  dengan  menggunakan matriks  SWOT, dimana  akan  diperoleh  beberapa  hasil  strategi  yang  sudah  diidentifikasi sebelumnya dari penggabungan faktor-faktor internal dan eksternal (Rangkuti F, 2014). Yang termasuk dalam faktor interal yaitu (kekuatan dan kelemahan) faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman),  setelah  melihat  faktor  internal  dan eksternal dan akan menentukan strategi ada 4 tipe strategi yaitu SO ( Strenghts – Opportunities ), WO ( Weaknesses – Opportunitie ), ST ( Strenghts – Threats), dan WT ( Weaknesses  –  Threat ).  Menentukan  alternatif  strategi  maka  perlu melakukan indentifikasi faktor eksternal dan internal .

## Faktor Lingkungan Internal
Faktor  yang  termasuk  dalam  faktor  internal  antara  lain Strenghts (Kekuatan)  dan Weaknesses (Kelemahan).  Faktor  ini  yang  akan  melihat kekuatan dan kelemahan usaha perikananan tangkap minie purse seine dusun laha kampung baru kota ambon.
Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary)
Tabel 1. Matriks IFAS Faktor Internal (Kekuatan) Bobot Rating (Bobot) x (Rating) S1. Sumber daya manusia sebagai nelayan banyak tersedia 0,04 1,6 0,06 S2. Memiliki  teknologi  dan  prasarana yang memadai 0,07 2,4 0,17 S3.  Sistem organisasi yang sederhana 0,07 3 0,21 S4. Hubungan  kerja  sama  yang  baik antara pemilik dan karyawan 0,11 1,6 0,17 S5.  Tersedia dermaga pendaratan ikan 0,04 2,6 0,09 S6.  Proses pemasaran yang kompleks 0,07 2,8 0,20 S7. Hasil produksi perikanan yang cukup besar 0,11 2,4 0,26 Total 0,50 1,16 Faktor Internal (Kelemahan) Bobot Rating (Bobot) x (Rating) W1. Teknologi  penangkapan  ikan  yang masih minim 0,07 2 0,14 W2. Lemahnya penerapan teknologi usaha minie purseseine 0,07 1,8 0,13 W3. Hasil tangkapan yang tidak bertahan lama 0,7 2,2 0,16 W4. Tidak adanya perawatan mesin oleh karyawan yang menyebabkan hambatan dalam proses penangkapan 0,7 1,2 0,09
W5. Tingkat  pendidikan  ABK  yang rendah 0,11 1,8 0,19 W6. Tidak  memiliki  pengetahuan  yang memadai  tentang teknik  pengolahan pasca panen 0,04 1,75 0,06 W7. Fasilitas permodalan tidak mendukung usaha perikanan 0,07 2 0,14 Total 0,50 0,91 Total Kekuatan dan Kelemahan (IFAS) 1 2,08 Sumber : data Primer diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  Matriks  IFAS  diatas, Maka dapat  diketahui  untuk faktor  kekuatan  memiliki  skor    1,16  sedangkan  untuk  faktor  kelemahan memiliki skor 0,91 jadi untuk skor total kekuatan dan kelemahan  adalah 2,08 berarti ini mengindikasikan posisi internal pada perusahaan begitu kuat.

## Faktor Lingkungan Eksternal
Dalam analisis SWOT ini lingkungan eksternal meliputi
penggambaran  peluang  (opportunities)  dan  ancaman  (threats)  yang  dihadapi oleh  usaha.  Adapun  aspek-aspek  yang  dapat  diidentifikasikan  untuk mengetahui  seberapa  besar  peluang  dan  ancaman  dalam  usaha  sebagai Berikut:

## Matriks EFAS (External Factor Analysis Summary)

## Tabel 2. Matriks EFAS
Faktor Eksternal (Peluang) Bobot Rating (Bobot) x (Rating) O1. Potensi  sumber  saya  ikan  yang tersedia 0,09 2,4 0,22 O2. Permintaan pasar terhadap komoditas perikanan terus meningkat,  baik  pasar  lokal  maupun ekspor 0,09 2,8 0,25 O3. Adanya  dukungan  pemda  untuk usaha perikanan skala kecil 0,05 2,4 0,11 O4. Memiliki  daerah  penangkapan  yang luas 0,09 2,6 0,24 O5. Perkembangan teknologi penangkapan ikan 0,09 2,8 0,25 O6.  Adanya kerjasama dengan pemasok 0,14 2,2 0,30 Total 0,55 1,37
Faktor Eksternal (Ancaman) Bobot Rating (Bobot) x (Rating) T1. Kenaikan  harga  BBM  yang  dapat menyebabkan  sulitnya  perputaran modal 0,05 2,4 0,11 T2. Adanya pesaing dengan   jenis usaha yang sama 0,14 1,6 0,22 T3.  Kondisi cuaca yang tidak menentu 0,05 2 0,09 T4.  Harga ikan yang tidak stabil 0,05 2 0,09 T5. Terjadinya overfishing di  perairan teluk Ambon 0,09 1,6 0,15 T6. Harga  ikan  yang  masih  dikuasai Tengkulak 0,09 2,4 0,22 Total 0,45 0,87 Total Peluang dan Ancaman (EFAS) 1 2,25

## Sumber : data Primer diolah, 2023
Berdasarkan Tabel matriks EFAS diatas, maka dapat diketahui untuk faktor  peluang  memiliki  skor  1,37,  sedangkan  untuk  faktor  ancaman  adalah memiliki skor 0,87, jadi untuk total skor faktor peluang dan ancaman adalah 2,27.,  karena  total  skor  diatas  2,0  berarti  ini  mengindikasikan    bahwa  posisi eksternal  pada  perusahaan  berpeluang,  karena  perusahaan  mampu  merespon peluang yang ada dan menghindari ancaman  yang ada.
Dari hasil  analisis table  factor internal  dan  eksternal  diatas, menunjukan bahwa untuk Total Skor dari masing masing faktor dapat dirinci sebagai  berikut:  Faktor  kekuatan  =  1,16;  Faktor  Kelemahan  =  0,91;  Faktor Peluang  =  1,37;  dan    Faktor  Ancaman  =  0,87.  Sehingga  dapat  diketahui bahwa  nilai  faktor  kekuatan  lebih  tinggi  dari  pada  faktor  kelemahan  dengan selisih 0,25 dan nilai faktor peluang lebih tinggi dari faktor ancaman dengan selisih  0,5    sehingga  dapat  digambarkan  dalam  diagram  SWOT  sebagai berikut :
0,5 0,25 Gambar 2. Posisi Diagram SWOT Peluang Kekuatan Kelemahan Ancaman Kuadran I Kuadran II Kuadran III Kuadran IV
Dari diagram diatas  menunjukan  bahwa  usaha  skala  persuit  berada  pada kuadran  I  .hal  ini  berarti  usaha  tersebut  kuat  dan  berpeluang,  rekomendasi yang  diberikan  adalah Progresif, artinya  usaha  yang  dijalankan  dalam kondisi  prima  dan  mantap  sehingga  sangat  dimungkinkan  untuk  terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
IFAS EFAS
Kekuatan / Strengh ( S ) 1. Sumber  daya  manusia sebagai nelayan banyak tersedia 2. Memiliki teknologi dan  prasarana  yang memadai 3. Sistem organisasi yang sederhana 4. Hubungan  kerja  sama yang baik antara pemilik dan karyawan 5. Tersedia dermaga pendaratan ikan 6. Proses pemasaran yang yang kompleks 7. Hasil produksi perikanan  yang  cukup besar Kelemahan/ Weakness ( W )
1. Teknologi  penangkapan ikan yang masi minim 2. Lemahnya penerapan teknologi  usaha  minie purse seine 3. Hasil  tangkapan  yang tidak bertahan lama 4. Tidak  adanya  perawatan mesin oleh karyawan yang menyebabkan hambatan  dalam  proses penangkapan. 5. Tingkat pendidikan ABK yang rendah 6. Tidak memiliki pengetahuan yang memadai  tentang  tekknik pengolahan pasca panen 7. Fasilitas permodalan tidak  mendukung  usaha perikanan
Peluang/ Opportunity (O ) 1. Potensi  sumber  daya ikan yang tersedia 2. Permintaan pasar terhadap komoditas perikanan terus meningkat,  baik  pasar lokal maupun eksport 3. Adanya dukungan pemda untuk usaha perikanan skala kecil 4. Memiliki daerah penangkapan yang luas 5. Perkembangan teknologi  penangkapan ikan 6. Adanya kerja sama
dengan pemasok

## Strategi SO
SO1 : Pengembangan sarana penangkapan usaha minie purse seine (S1, S2, S4, S7, O1, O2,
O3,O5) SO2 :Pengembangan industri pengolahan hasil perikanan tangkap ( S1, S3, S4, S6,01,02,03)
SO3 : Penambahan armada penangkapan usaha mini purse seine (S1, S2, S3, S5, S6, S7, O1, O2, O3, O4, O5, O6)

## Strategi WO
WO1 : Melakukan pelatihan terhadap penggunaan teknologi penangkapan ikan (W2, W5, 05 )
WO2 : Melakukan penyuluhan dan pelatihan tentang pengolahan hasil perikanan tangkap (W3, W5, W6, O1, O2, O3 )
WO3 : Penambahan teknologi penangkapan ikan pada armada penangkapan usaha mini purse seine (W1, W2, O4, 05 )
Ancaman/ Threat ( T ) 1. Kenaikan  harga  BBM yang dapat menyebabkan  sulitnya perputaran modal 2. Adanya pesaing dengan jenis usaha yang sama 3. Kondisi  cuaca  yang tidak menentu 4. Harga  ikan  yang  tidak stabil
5. Terjadinya overfishing
di perairan teluk ambon
6. Harga  ikan  yang  masi di kuasai Tengkulak

## Strategi ST
ST1 : Meningkatkan fasilitas perahu lampu untuk menghadapi cuaca buruk (S1, T2, T4) ST2 : Melakukan penyuluhan terhadap nelayan setempat tentang penangkapan yang berlebihan (S1, T2) ST3 : Melakukan kerjama sama dengan usaha yang sejenis untuk menentukan harga guna penstabilan harga pasar (S7, T2) Strategi WT WT1 : Pendirian SPDN (Solar paket dealer for nelayan ) ( W5, W7, T1)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  IFAS  didapatkan  hasil  kondisi  internal usaha  kondisi  internal  memperoleh  skor  Faktor  kekuatan  sebesar  1,16  dan faktor kelemahan sebesar 0,91 .dengan nilai total skor 2,08 yang menunjukan bahwa  kekuatan  pada  industri  lebih  kuat  dari  pada  kelemahan  ,    Sedangkan Hasil  analisisi  EFAS,  Kondisi  Eksternal  usaha  memperoleh  skor  faktor peluang sebesar 1,37 dan faktor ancaman sebesar 0,87 dengan nilai skor 2,27 Yang menunjukan bahwa peluang pada industri lebih besar dari ancaman, hal ini  berarti  bahwa    bahwa    usaha  berada  di  posisi  menguntungkan,  karena memiliki kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan maksimal, sehingga strategi yang sesuai yang di gunakan adalah, strategi Progresif, artinya usaha yang  dijalankan  dalam  kondisi  prima  dan  mantap  sehingga  sangat dimungkinkan  untuk  terus  melakukan  ekspansi,  memperbesar  pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.

## REFERENSI
Puspitasari,  O,  S.,  Utami,  W,  B.,  &  Suprihati,  S  (2022). Penerapan  Analisis  Swot Sebagai Strategi Pengembangan Usaha Industri Kerajinan Rotan (Studi Pada Desa Trangsan Kecamatan Gatak Kabupaten Sukoharjo) . Jurnal Akuntasi dan Pajak. http://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jap Baskoro  MS,  Taurusman  Azbas  Am,  &  Sudirman  H.  (2011). Tingkah  laku  ikan hubungannya  dengan  ilmu  dan  teknologi  perikanan  tangkap .  Cv.  Lubuk
Agung. Rangkuti ,  Freddy.  2017.  Analisis  SWOT  Tehnik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Supriadi, A., Ode Angga, L., Taufan, A., Prambudi Utomo, K., Septiana Wulansari, A.,  Yuniati,  U.,  Djati  Satmoko,  N.,  Nurhayati,  E.,  Rahmi,  M.,  Angga  Resti, A., & Kartika Rini, N. (2021). Studi Kelayakan Bisnis (Sebuah Tinjauan Teori dan Praktis) . www.penerbitwidina.com