## ANALISIS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA CV ARSY MULIA TAMA
Lilik Ambarwati 1 , Ika Rahmawati 2
12 Program Studi Akuntansi STIE Widya Wiwaha ambar@stieww.ac.id 1

## Abstract
One  of  the  problems  that  is  often  faced  by  companies,  especially  large  processing companies is regarding the processing of good raw material supplies. Because inventory is  a  fairly  large  company  asset,  so  if  the  handling  is  not  done  properly,  it  will  cause considerable losses to the company. This study aims to determine the effectiveness of the system of internal control of raw material inventory in the adoption of COSO at CV Arsy  Mulia  Tama.  The  object  in  the  study  was  CV  Asry  Mulia  Tama  which  is  a  sugar producer  company.  The  analytical  method  used  is  descriptive  data  analysis  method. Data  collection  techniques,  by  observing  the  company,  conducting  interviews,  and conducting  literature  studies  with  books,  literature,  materials  obtained  during  lectures that  are  relevant  to  the  problems  studied.  The  results  showed  internal  control  of  raw material supplies  at  CV  Asry  Mulia  Tama  has  not  been  fully  effective,  in  which  the company's  management  has  implemented  the  concepts  and  principles  of  internal control, and there are several procedures that reflect the concept of internal control that adopts COSO. But in control activities that still need to be improved due to the existence of multiple functions in the reception and storage section.
Keyword : Internal Control System (COSO), Raw Material Inventory.

## PENDAHULUAN
Perkembangan dunia usaha yang bertambah pesat seiring dengan perkembangan ekonomi digital, telah membawa pengaruh besar terhadap perekonomian Indonesia. Hal ini terlihat dari adanya perkembangan serta persaingan yang ketat dalam dunia usaha, baik perdagangan maupun perindustrian, serta adanya peningkatan tuntutan konsumen akan produk atau barang yang dikonsumsi. Oleh karena itu, setiap perusahaan harus mampu mempertahankan dan mengembangkan usahanya dengan pengelolaan usaha yang tepat. Salah satu unsur yang paling aktif dan wajib dikelola dengan tepat dalam perusahaan  adalah  persediaan.  Setelah  kas,  persediaan,  merupakan  asset  lancar kedua  yang  paling  likuid.  Pengelolaan  persediaan  yang  efektif  dan  efisien  untuk menghindari biaya akibat kehabisan persediaan dan biaya akibat kelebihan persediaan merupakan hal yang penting dalam menentukan profitabilitas perusahaan.
Pada  dasarnya persediaan  mempermudah  atau  memperlancar  jalannya  operasi perusahaan  yang  harus  dilakukan  secara  berturut-turut  untuk  memproduksi  barang- barang  dan/atau  menyampaikan  kepada  pelanggan.  Bagi  perusahaan  perindustrian

## Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha
yang dalam hal ini adalah suatu badan/organisasi yang secara khusus mengelola bahan- bahan  yang  sifatnya  mentah  menjadi  bahan  setengah  jadi  atau  bahan  jadi,  atau  pun memproses  bahan  baku  hingga  menjadi  barang  jadi.  Pengelolaan  persediaan  bahan baku  menjadi  sangat  penting  karena  bahan  baku  merupakan  salah  satu  komponen utama dalam pembentukan suatu proses produksi perusahaan.
Pengelolaan persediaan bahan baku salah satunya dengan pengendalian intern persediaan bahan baku. Pengendalian persediaan bahan baku merupakan  fungsi dari manajemen.  Pengendalian  persediaan  yang  efektif  seringkali  merupakan  kunci keberhasilan  operasi  perusahaan,  sehingga  manajemen  juga  harus  berusaha  untuk memenuhi  permintaan  produksi.  Namun,  di  sisi  lain  manajamen  harus  berusaha menghindari  biaya  penyimpanan  persediaan  yang  terlalu  tinggi,  karena  persediaan berpengaruh  terhadap  pengeluaran  kas  perusahaan.  Pengeluaran  kas  dalam perusahaan  perindustrian  (manufaktur),  persediaan  merupakan  bagian  yang  sangat besar  dari  keseluruhan  aktiva  lancar  yang  dimiliki  perusahaan.  Manajemen  harus melakukan  pengendalian terhadap  persediaan agar  tidak  terlalu  tinggi maupun  terlalu rendah. Persediaan yang terlalu sedikit akan menghambat proses produksi, sebaliknya persediaan  yang  terlalu  tinggi  akan  menyebabkan  biaya  penyimpanan  dan pemeliharaan akan melambung, sehingga menyebabkan pemborosan bagi perusahaan.
Penerapan  pengendalian  persediaan  yang  efektif  diharapkan  semua  kegiatan perusahaan dapat dikoordinasikan dengan baik sehingga dapat mengurangi terjadinya penyelewengan terhadap asset perusahaan khususnya persediaan. Persediaan sering kali  dijadikan  objek  penyelewengan  karena  persediaan  merupakan  salah  salah  satu unsur  asset  lancar  yang  mudah  dimanipulasi  atau  dicari  dari  perusahaan  yang  tidak mempunyai sistem pengawasan yang memadai terhadap perusahaan, serta pemisahan tugas bagian-bagian tertentu.
CV Arsy Mulia Tama adalah suatu perusahaan yang memproduksi dan melakukan penjualan  gula  jawa  jahe  (Gujahe).  Sesuai  dengan  aktifitas  perusahaan  manufaktur dalam  memproduksi  kemudian  menjual  hasil  produksinya  maka  tergolong  dalam persediaan bahan baku. Persediaan yang merupakan investasi besar yang ditanamkan dalam  perusahaan,  akan  menimbulkan  permasalahan  yang  berkenaan  dengan  biaya penyelenggaraan,  dimana  biaya  tersebut  akan  meningkat  baik  berupa  biaya  gudang, biaya  pemeliharaan,  dan  lain-lain,  selain  itu  persediaan  sangat  rentan  terhadap kerusakan,  pencurian,  dan  penyelewengan.  Sistem  pengendalian  persediaan memegang  peranan  penting  di  dalam  pengelolaan  persediaan  terutama  menghindari pemanipulasian terhadap kekayaan perusahaan khususnya persediaan.
Oleh karena itu diperlukan pengendalian internal persediaan yang bertujuan untuk melindungi  harta  perusahaan  dan  juga  informasi  persediaan  lebih  dapat  dipercaya. Sistem  informasi  yang  tidak  memasukkan  unsur  pengendalian  internal  besar kemungkinannya sistem informasi tersebut tidak ada gunanya, karena salah satu tujuan pengendalian internal adalah menghasilkan informasi keuangan yang handal dan dapat dipercaya.  Pengendalian  internal  yang  baik  merupakan  faktor  kunci  pengelolaan organisasi  yang  efektif.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  maka  dalam  penelitian  ini akan menganalisis sistem pengendalian internal persediaan bahan baku pada CV Arsy Mulia Tama.

## KAJIAN TEORI

## Sistem
Secara  etimologi,  kata  sistem berasal  dari  bahasa  Yunani  yaitu  “ sistem a” yang dalam  bahasa  Inggris  dikenal  dengan  “ sistem ”. Menurut  berbagai  literatur,  sistem mempunyai  suatu  pengertian  sehimpunan  bagian  atau  komponen  yang  saling berhubungan secara teratur dan merupakan satu keseluruhan yang tidak terpisahkan.
Menurut (Herman, 2012) sistem merupakan suatu perangkat (kesatuan) yang di dalamnya  terdiri  atas  komponen-komponen  yang  terorganisasi  sesuai  urutan  dan tugasnya  dalam  rangka  mencapai  tujuan  atau  misi  tertentu.  Sedangkan  menurut (Sutabri,  2004)  sistem  merupakan  kumpulan  sumber  daya  yang  berhubungan  untuk mencapai tujuan tertentu. Jadi sistem adalah sekelompok unsur yang erat berhubungan satu  dengan  yang  lainnya,  yang  berfungsi  bersama-sama  untuk  mencapai  tujuan tertentu.

## Konsep dan Tujuan Pengendalian Internal
Pengendalian  intern  merupakan  kegiatan  yang  sangat  penting  sekali  dalam pencapaian tujuan usaha. Demikian pula dunia usaha mempunyai perhatian yang makin meningkat  terhadap  pengendalian  intern.  Pengendalian  intern  adalah  semua  rencana organisasional, metode, dan pengukuran yang dipilih oleh suatu kegiatan usaha untuk mengamankan  harta  kekayaannya,  mengecek  keakuratan  dan  keandalan  data akuntansi  usaha  tersebut,  meningkatkan  efisiensi  operasional,  dan  mendukung dipatuhinya kebijakan manajerial yang telah ditetapkan (Anastasia & Lilis, 2010). Sistem pengendalian  intern  terdiri  atas  kebijakan  dan  prosedur  yang  dirancang  untuk memberikan kepastian yang layak bagi manajemen, bahwa perusahaan telah mencapai tujuan dan  sasarannya (Hery,2011).
Sistem  informasi  yang  tidak  memasukkan  unsur  pengendalian  internal  besar kemungkinannya  sistem  informasi  tersebut  tidak  ada  gunanya.  Salah  satu  tujuan pengendalian internal adalah menghasilkan informasi keuangan yang andal dan dapat dipercaya.  Jika  sebuah  sistem  informasi  yang  tidak  memiliki  pengendalian  misalnya, setelah  seorang  karyawan  memasukkan  transaksi  penjualan,  angka  dalam  aplikasi tersebut dapat diubah dengan mudah atau faktur yang terkait dengan penjualan dapat dihancurkan  maka  sekalipun  menggunakan  aplikasi  akuntansi,  maka  pencurian  kas yang  diterima  dari  penjualan  dapat  dengan  mudah  terjadi  (Anastasia  &  Lilis,2010). COSO  menyebutkan  bahwa  pengendalian  intern  adalah  suatu  proses,  melibatkan seluruh  anggota  organisasi,  dan  memiliki  tiga  tujuan  utama,  yaitu  efektivitas,  dan efisiensi  operasi,  mendorong  kehandalan  laporan  keuangan,  dan  dipatuhinya  hukum dan peraturan yang ada (Gondodiyoto, 2007).
Tujuan  Pengendalian  Internal Menurut (Arens  et al, 2008), sistem  pengendalian internal  terdiri  atas  kebijakan  dan  prosedur  yang  dirancang  untuk  memberikan manajemen  kepastian  yang  layak  bahwa  perusahaan  telah  mencapai  tujuan  dan sasarannya.  Kebijakan  dan  prosedur  ini  sering  kali  disebut  pengendalian,  dan  secara kolektif membentuk pengendalian internal entitas tersebut.
Menurut (Arens, 2008) Internal Control – Integraterd Framework yang dikeluarkan oleh Committee of Supporting Organization of the Treadway Commission (COSO), yaitu kerangka kerja pengendalian yang paling luas diterima di Amerika Serikat, menguraikan lima  komponen  pengendalian  internal  yang  dirancang  untuk  diimplementasikan  oleh manajemen  untuk  memberikan  kepastian  yang  layak  bahwa  tujuan  pengendaliannya akan tercapai. Komponen pengendalian internal COSO meliputi hal-hal berikut ini: (1) Lingkungan  Pengendalian (Control  Environment), (2)  Penilaian  Risiko (Risk Assessment), (3)  Aktivitas  Pengendalian (Control  Activities), (4)  Informasi  dan Komunikasi (Information and Communication) , (5) Pemantauan (Monitoring).

## Persediaan dan Jenis Persediaan
Persediaan merupakan barang-barang yang dimiliki perusahaan yang digunakan atau  dibeli  untuk  dijual  dalam  operasi  normal  perusahaan,  baik  berupa  barang  jadi, barang setengah jadi maupun bahan baku serta bahan penolong yang digunakan untuk memproduksi  barang-barang  yang  akan  di  jual  perusahaan,  dengan  kata  lain,  sifat barang  dapat  diklasifikasikan  sebagai  persediaan  menurut  sifat  aktivitas  perusahaan (Baridwan, 2014).
Robert (2008:336) menyatakan tentang jenis persediaan adalah sebagai berikut:
1.  Persediaan  barang  dagangan,  barang  yang  dimiliki  untuk  dijual  kembali  dalam kegiatan bisnis normal. Barang tersebut biasanya dibeli dalam kondisi sudah selesai diproduksi dan siap dijual tanpa pemrosesan lebih lanjut.
2.  Persediaan bahan baku, barang ini dibeli untuk diproses menjadi produk akhir. Item ini dicatat dalam persediaan bahan baku sampai barang itu digunakan, sebagai titik saat bahan baku beralih menjadi persediaan produk dalam proses.
3.  Persediaan barang dalam proses, merupakan bahan baku untuk produk yang telah dibuat tetapi belum selesai. Pada saat selesai barang dalam proses akan menjadi produk jadi.
4.  Persediaan  barang  jadi  merupakan  produk  yang  telah  selesai  diproses  dan  siap untuk dijual.

## Pengendalian Persediaan Bahan Baku
Efektifitas penggunaan bahan baku dalam perusahaan sangatlah ditentukan dari besar  kecilnya  pengawasan  manajemen  terhadap  bahan  baku  itu  sendiri.  Efektifitas pengukuran  terhadap  penggunaan  bahan  baku  itu  tidaklah  mudah,  dibutuhkan  suatu kinerja yang berkualitas, bermutu serta terarah. Selain itu diperlukan pemahaman yang jeli mengenai bahan baku itu sendiri.
Salah satu dasar untuk memperkirakan penggunaan bahan baku selama periode tertentu,  khususnya  selama  periode  pemesanan  adalah  rata-rata  penggunaan  bahan baku  pada  masa  sebelumnya.  Hal  ini  perlu  diperhatikan  karena  dengan  adanya perkiraan-perkiraan  terhadap  penggunaan  bahan  baku  itu merupakan  ujung  tombak dalam pengendalian terhadap bahan baku itu sendiri. Penanganan terhadap bahan baku perlu diarahkan agar dalam penggunaannya tepat sasaran.
Pengendalian  bahan  baku  dicapai  melalui  pengaturan  fungsional,  pembebanan tanggung  jawab  dan  bukti-bukti  dokumenter.  Hal  tersebut  dimulai  dari  persetujuan
anggaran penjualan dan produksi dengan  menyelesaikan produk yang siap untuk dijual dan dikirim ke gudang atau pelanggan.
Tujuan pengendalian bahan baku menurut  (James A. Hall, 2001) dalam sebuah bukunya sistem informasi akuntansi : “Tujuan pengendalian bahan baku adalah untuk merencanakan  dan  mengontrol  bahan  baku  perusahaan,  sebuah  perusahaan manufaktur  harus  memiliki  bahan  baku  ditangan  untuk  memenuhi  kebutuhan  bahan baku dan tetap harus menghindari tingkat bahan baku yang berlebihan”.

## METODA PENELITIAN

## Metode Pengambilan Data
Penelitian ini akan menganalisis sistem pengendalian internal persediaan bahan baku pada CV Arsy Mulia Tama. Sesuai data yang akan diambil, pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif. Pendekatan deskritif kualitatif ini secara sistematis menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata atau pernyataan yang sesuai  dengan  keadaan  sebenarnya  (Furchan,  2006).  Model  interaktif  yang  melalui proses  dari  pengumpulan  data  dilanjutkan  ke  reduksi  data,  penyajian  data,  dan penarikan kesimpulan.
Data yang diambil berupa data tentang pengelolaan persediaan bahan baku yang dilakukan di CV Arsy Mulia Tama. Pengambilan data dilakukan dengan studi pustaka, wawancara  dan  observasi.  Sebagai  sumber  data  (informan)  dalam  hal  ini  adalah pimpinan dan karyawan CV Arsy Mulia Tama.

## Analisis Data
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif kualitatif, sesuai dengan  tujuan  dan  jenis  penelitian.  Analisis  secara  deskriptif  kualitatif  merupakan pengungkapan  kejadian  atau  fakta,  keadaan,  fenomena,  variabel  dan  keadaan  yang terjadi saat penelitian berlangsung dengan menyuguhkan apa yang sebenarnya terjadi (AT,  2009).  Penjabaran  temuan  sesuai  dengan  keadaan  sebenarnya  dalam  hal pengendalian internal persediaan bahan baku pada CV Arsy Mulia Tama.
Proses analisis data dilakukan melalui deskriptif kualitatif dengan langkah-langkah (Miles dan Huberman,1992) sebagai berikut:
Gambar 1. Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan trianggulasi sebagai uji prasayarat, yaitu pengecekan data  dari  berbagai  sumber  dengan  cara,  dan  berbagai  waktu  (Moleong,  2012). Trianggulasi yang diterapkan dalam penelitian ini adalah trianggulasi metode sumber. Penelitian yang dilakukan dengan mencocokkan data yang diperoleh dari hasil observasi dengan  hasil  wawancara,  sampai  diperoleh  data  yang  meyakinkan  dan  dapat  ditarik kesimpulan.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis sistem pengendalian internal persediaan  bahan  baku  pada  CV  Arsy  Mulia  Tama.  Pengendalian  Internal  menurut Committee  of  Supporting  Organization  of  the  Treadway  Commission  (COSO) ,  yaitu kerangka kerja pengendalian yang paling luas diterima di Amerika Serikat, menguraikan lima  komponen  pengendalian  internal  yang  dirancang  untuk  diimplementasikan  oleh manajemen  untuk  memberikan  kepastian  yang  layak  bahwa  tujuan  pengendaliannya akan tercapai. Komponen pengendalian internal COSO  meliputi hal-hal berikut ini: (1) Lingkungan  Pengendalian (Control  Environment) ,  (2)  Penilaian  Risiko (Risk Assessment) ,  (3)  Aktivitas  Pengendalian (Control  Activities) ,  (4)  Informasi  dan Komunikasi (Information  and  Communication) ,  (5)  Pemantauan (Monitoring) .  Kelima komponen  tersebut  yang  digunakan  untuk  menganalisis  sistem  pengendalian  internal persediaan bahan baku pada CV Arsy Mulia Tama.

## A.  Lingkungan Pengendalian (Control Environment)
Lingkungan  pengendalian  menciptakan  suasana  pengendalian  dalam perusahaan  dan  mempengaruhi  kesadaran  personal  perusahaan  tentang pengendalian.  Fungsinya  agar  semua  komponen  pengendalian  internal  disiplin. Lingkungan pengendalian internal persediaan bahan baku pada CV Asry Mulia Tama dapat dijelaskan berdasarkan faktor-faktor yang menyusun lingkungan pengendalian dari CV Arsy Mulia Tama. Lingkungan pengendalian persediaan bahan baku pada CV Arsy Mulia Tama mencakup seluruh sikap dan karyawan mengenai pentingnya pengendalian persediaan. Berdasarkan hasil wawancara dengan R1 menyatakan:
“….Integritas  dan  nilai  etika  yang  ada  di  CV  Arsy  Mulia  Tama  adalah menjunjung tinggi kejujuran dalam setiap kegiatan. Kejujuran yang dimaksud adalah sikap  disiplin  yang  berintegritas  tinggi.  Selain  itu  setiap  jam  delapan  pagi  atau sebelum memulai pekerjaan seluruh karyawan dikumpulkan untuk melakukan apel pagi dengan melakukan doa bersama”.
Pernyataan  tersebut  didukung  dari  hasil  wawancara  kepada  R2  yang menyatakan bahwa:
”….direktur menjunjung menerapkan asas kekeluargaan dalam menjalankan bisnis.  Dengan  asas  kekeluargaan  diharapkan  karyawan  merasa  memiliki perusahaan,  sehingga  segan  jika  akan  melakukan  ketidakjujuran  atau penyelewangan”.
Asas kekeluargaan yang dipegang teguh dalam perusahaan Arsy Mulia Tama dan  adanya  apel  pagi/pertemuan  rutin  sebelum  aktivitas  bisnis  dilaksanakan
diharapkan  dapat  memupuk  rasa  loyalitas  terhadap  perusahaan,  dalam  hal  ini pengendalian  internal  atas  persediaan  bahan  baku  dapat  dioptimalkan.  Karyawan yang  dapat  menjunjung  tinggi  kejujuran  dapat  lebih  dipercaya  dalam  pengelolaan asset perusahaan khususnya persediaan.

## B.  Penilaian Risiko (Risk Assessment)
Perusahaan harus membuat mekanisme untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko terkait bisnis. Penilaian risiko pada CV Arsy Mulia Tama yang mengelola  bahan  baku  berupa  jahe  dan  gula  dilakukan  melalui stock opname mingguan dan stok  opname bulanan.  Tujuannya  untuk  mengetahui  kebenaran catatan  dalam  pembukuan  yang  mana  merupakan  salah  satu  fungsi  dari  sistem pengendalian  intern.  Hal  ini  diperjelas  oleh  informan  R3  selaku  staff  pada  bagian gudang, bahwa:
“…Penaksiran resiko yang dilakukan oleh CV Arsy Mulia Tama agar penyajian informasi persediaan bahan baku wajar dan tepat waktu sudah cukup baik. Direktur telah mengenali dan mempelajari resiko-resiko yang ada, serta membentuk aktivitas- aktivitas  pengendalian  yang  diperlukan  untuk  menghadapi  hal  tersebut.  Untuk penentuan  resiko  perusahaan  mengadakan  stock  opname  yang  memeriksa kebenaran dan kewajaran jumlah dan masa pakai dari setiap bahan baku, supaya barang  yang  pertama  masuk  yang  seharusnya  pertama  keluar,  sehingga  resiko kerusakan dapat diperkecil”.
Selain untuk menjaga keamanan dari resiko bahan baku  CV Arsy Mulia Tama, manajemen  perusahaan  memperkirakan  biaya  yang  akan  dikeluarkan  untuk menyelenggarakan  tindakan  pengendalian  dengan  cara  sebelum budgeting dilakukan,  target  pertahun  pasti  dibuat  hingga  dapat  diketahui  keuntungan  yang didapatkan. Untuk menjaga keamanan dari resiko pencurian barang juga dilakukan CV  Arsy  Mulia  Tama  dengan  memasang  CCTV  pada  perusahaan.  Pemasangan CCTV  bertujuan  untuk  memantau  kinerja  karyawan,  keamanan  perusahaan  dan pengendalian terhadap pencurian barang, baik dari dalam ataupun dari luar.

## C.  Aktivitas Pengendalian (Control Activities)
Aktivitas  pengendalian  yang  ada  di  CV  Arsy  Mulia  Tama  meliputi  adanya kebijakan dan prosedur-prosedur yang harus dijalankan oleh perusahaan yang dapat menjamin  sistem  tersebut  telah  berjalan  dengan  efektif.  Ini  terbukti  pada  desain dokumen  yang  digunakan  dalam  prosedur  pembelian  dan  pengadaan  barang persediaan telah bernomor urut tercetak hal ini merupakan alat untuk memberikan otorisasi terlaksananya transaksi sehingga dengan penggunaan nomor urut tercetak dapat  menetapkan  pertanggungjawaban  terlaksananya  transaksi  dokumen  yang baik  dan  bernomor  urut  cetak.  Sesuai  yang  dikemukakan  oleh  R2  menyatakan bahwa:
“…untuk  pengendalian  keluar  bahan  baku  kita  gunakan  dokumen  dengan nomor  urut  tercetak,  sehingga  memudahkan  untuk  pertanggungjawaban  stock bahan  baku  yang  tersedia.  Namun  karena  belum  proses  penerimaan  bahan  baku masih dipegang langsung oleh bagian gudang, hal ini yang menjadi perhatian kita.
Asas  kekeluargaan  yang  kita  pegang  menjadi  modal  atas  kepercayaan  dengan karyawan”.
Berdasarkan pemaparan di atas bahwa aktivitas pengendalian yang dilakukan dalam persediaan bahan baku masih harus ditingkatkan. Hal ini dikarenakan masih adanya perangkapan fungsi dalam bagian penerimaan dan penyimpanan.

## D.  Informasi dan Komunikasi (Information and Communication)
Sistem  informasi  dan  komunikasi  yang  dilakukan  oleh  CV  Asry  Mulia  Tama sudah  cukup  baik.  Hal  ini dapat dilihat  dari  penyusunan  prosedur yang jelas di dalam perusahaan, termasuk dalam prosedur pengawasan persediaan bahan baku yang  melibatkan  beberapa  terkait  yaitu  fungsi  penerimaan  bahan  baku,  fungsi pembelian,  gudang  bahan  baku  dan  akuntansi,  dokumen  dan  catatan  yang diperlukan serta laporan yang dihasilkan dan pencatatan ke dalam catatan akuntansi didasarkan atas laporan sumber yang dilampiri dengan dokumen pendukung yang lengkap dan telah diotorisasi oleh kepala bagian masing-masing.
E. Pemantauan (Monitoring)
Pemantauan  perlu  dilakukan  untuk  memastikan  masing-masing  komponen pengendalian  internal  mempengaruhi  fungsi  dalam  setiap  komponen,  serta mengamati secara langsung apakah prosedur yang mempengaruhi persediaan dan pembayaran  telah  dilaksanakan  sesuai  dengan  ketentuan.  CV  Arsy  Mulia  Tama melakukan  pemantauan  persediaan  bahan  baku  dengan  melakukan stok  opname yang  mana  setiap  bulannya  untuk  disesuaikan  dengan perkembangan permintaan konsumen.  Dimana  tujuan  dari  dilakukannya stok  opname ini  adalah  untuk mengetahui  kebenaran  catatan  dalam  pembukuan  yang  mana  merupakan  salah satu  fungsi  dari sistem pengendalian internal. Hal ini sesuai yang dipernyataan dari R4 bahwa:
”….  Pengawasan  kinerja  yang  ada  pada  CV  Arsy  Mulia  Tama  sudah  baik.
Pengawasan kinerja dilakukan oleh audit intern, dengan melakukan stock opname bulanan.  Stock  opname  bulanan  diharapkan  dapat  dijadikan  sarana  pengawasan yang  dilakukan  seperti  memastikan  apakah  pengendalian  internal  perusahaan sudah baik atau belum, menentukan keandalan informasi  serta untuk memastikan apakah  semua  karyawan  telah  melakukan  tanggung  jawabnya  secara  efektif  dan sudah  mematuhi  aturan  yang  telah  ditetapkan  agar  tujuan  persahaan  dapat tercapai ”.
Berdasarkan  hal  tersebut,  serta  kondisi  di  lapangan  dapat  dilihat  bahwa penyesuaian stock yang dilakukan secara terjadwal dan dokumen stock yang ada maka terbukti bahwa kegiatan monitoring (pemantauan) selalu dilakukan pada CV Arsy Mulia Tama.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis pada CV Arsy Mulia Tama bahwa sistem pengendalian internal yang sepenuhnya mengadopsi COSO belum sepenuhnya  berjalan efektif, yang mana  manajemen  perusahaan  sudah  menerapkan  konsep  dan  prinsip-prinsip pengendalian  intern,  dan  terdapat  beberapa  prosedur  yang  sudah  mencerminkan
konsep  pengendalian  intern  yang  mengadopsi  COSO.  Namun  pada  aktivitas pengendalian  yang  masih  perlu  ditingkatkan  dikarenakan  masih adanya perangkapan fungsi dalam bagian penerimaan dan penyimpanan.
Pengendalian intern yang dilakukan CV Arsy Mulia Tama dalam sistem persediaan bahan baku berupa, pemisahan tugas bagian yang mencatat jumlah barang yang masuk maupun  keluar,  yang  ditangani  bagian  gudang  dengan  bagian  yang  mencatat  harga pokok  tiap  jenis  persediaan  yang  masuk  atau  keluar  yang  ditangani  staff  administrasi pencatatan persediaan. Pemisahan tugas juga harus dilakukan antara bagian gudang dengan  bagian  pengiriman,  bagian  pengiriman  bertanggung  jawab  untuk  melakukan pengiriman barang yang telah disetujui oleh bagian administrasi dan bagian gudang.
Hasil  temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  Alex  Tarukdatu  (2013)  yang menyatakan  bahwa  sistem  pengendalian  intern  pada  PT.  Industri  Kapal  Indonesia Bitung  belum  efektif.  Tugas-tugas  atau  fungsi  yang  telah  dilakukan  serta  sistem pencatatan  dan  pelaporan  mengenai  aktifitas  pengelolaan  persediaan  bahan  baku memadai. Namun adanya beberapa kelemahan, antara lain adanya perangkapan fungsi penerimaan  dan  penyimpanan  pada  bagian  gudang, stock  opname hanya  dilakukan setahun  sekali.  Juga  diperkuat  dari  hasil  penelitian  Dwi  Suprajitno  (2014)  yang menyatakan  bahwa  efektifitas  pelaksanaan  sistem  pengendalian  intern  terhadap persediaan  bahan  baku  pada  PT.  Surya  Indah  Kebumen  masih  kurang  efektif  karena fungsi-fungsi  yang  terkait  dalam  pengelolaan  persediaan  yang  ada  hanya  bagian penerimaan  barang,  bagian  pembelian,  dan  bagian  gudang.  Konsisten  dengan penelitian Ismiatun (2011).

## SIMPULAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan mengenai sistem pengendalian internal atas persediaan bahan baku pada CV Arsy Mulia Tama, maka dapat disimpulkan Pengendalian  internal  persediaan  bahan  baku  pada  CV  Arsy  Mulia  Tama  menurut Kerangka COSO:
1.  Lingkungan Pengendalian
Pelaksanaan sistem pengendalian intern terhadap persediaan bahan baku pada CV Arsy  Mulia  Tama  sudah  berjalan  efektif  karena  prosedur  pencatatan  sudah menggunakan  formulir bernomor  urut  tercetak untuk  mempermudah  setiap  bagian yang ada pada perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan operasional yang ada dalam perusahaan.
2.  Penaksiran Resiko
Penaksiran resiko yang dilakukan oleh CV Arsy Mulia Tama atas persediaan bahan baku  sudah  cukup  memadai.  Hal  ini  terlihat  dari  adanya  tujuan  untuk  menjaga keamanan dari resiko bahan baku Aktivitas.
3.  Pengendalian
Dokumen-dokumen  yang  digunakan  untuk  transaksi  telah  bernomor  urut  cetak sehingga memudahkan pengendalian terhadap persediaan. Pengawasan fisik atas persediaan  dan  catatan  serta  pengecekan  independen  atas  pelaksanaan  juga
telah  memadai karena adanya kejelasan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Namun aktivitas pengendalian yang dilakukan dalam persediaan bahan baku masih harus  ditingkatkan  hal  ini  dikarenakan  masih  adanya  perangkapan  fungsi  dalam bagian penerimaan dan penyimpanan.
4.  Informasi dan Komunikasi
Sistem informasi dan komunikasi yang dilakukan oleh CV Arsy Mulia Tama sudah cukup  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  penyusunan  prosedur  yang  jelas  didalam perusahaan, termasuk dalam prosedur  pengawasan  persediaan  bahan  baku  yang melibatkan beberapa fungsi terkait.
5.  Pemantauan
Kegiatan pengawasan pada CV Arsy Mulia Tama sudah baik, kegiatan pengawasan tersebut dilakukan oleh audit intern.

## Keterbatasan dan Implikasi
Beberapa  saran  yang  dapat  diberikan  sehubungan  dengan  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1.  Penelitian  ini  sebatas  untuk  mengetahui  sistem  pengendalian  internal  atas persediaan  bahan  baku  pada  CV  Arys  Mulia  Tama,  sehingga  untuk  penelitian selanjutnya dapat menambahkan pengendalian atas kegiatan usaha/ bisnis.
2.  Penelitian  ini  di  lakukan  di  satu  tempat  usaha,  dan  dalam  memperoleh  informasi menggunakan  teknik  wawancara  dan  observasi,  sehingga  kecenderungan  untuk bias  tetap  masih  ada,  apabila  ingin  mendapatkan  hasil  yang  lebih  kuat  lagi  perlu penelitian lanjutan dengan menambah narasumber yang lain dan memperluas area penelitian misalnya tempat usaha lain atau di beberapa obyek yang berbeda.
3.  CV Arsy Mulia Tama masih harus meningkatkan pengendalian terhadap persediaan bahan  baku,  hal  ini  dikarenakan  masih  adanya  rangkap  fungsi/  jabatan  dalam  hal proses produksi dalam bagian penerimaan dan penyimpanan bahan baku. Tujuan dari peningkatan tersebut agar terciptanya pengendalian intern yang lebih baik lagi di masa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Anastasia,  Diana.  Setiawan,  Lilis.  2010.  Sistem  Informasi  Akuntansi,  Penerbit  Andy,
Yogyakarta.
Baridwan, Zaki, 2014, Intermediate Accounting , Edisi Kedelapan, Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Darmawi, Herman, 2012, Manajemen Perbankan, Jakarta: Bumi Aksara. Gondodiyoto, Sanyoto. 2007. Audit Sistem Informasi, Edisi Revisi, Penerbit Mitra Wacana Media, Jakarta.
Hery. 2011. Auditing I, Dasar-dasar Pemeriksaan Auditing, Penerbit Kencana, Jakarta.
Hery. 2012. Akuntansi Keuangan Menengah 1, Edisi 1, Cetakan Pertama, Jakarta: Bumi Aksara.
Hum, M Mahmuzar. 2010. Sistem Pemerintahan Indonesia, Bandung: Nusa Media Ikatan  Akuntansi  Indonesia.  2009.  Standar  Akuntansi  Keuangan,  Jakarta:  Salemba
Empat.
Ikhsan,  Arfan.2010.  Pengantar  Praktis  Akuntansi,  Edisi  Pertama,  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Kieso,  Donald,  E,  Weigandt  dan  J,  Warfield.  2012. Intermediate  Accounting .  Jakarta:
Erlangga.
Libby, Robert, Patricia Libby, Daniel G Short. 2008. Akuntansi Keuangan, Edisi Pertama, Yogyakarta: Andi.
Manurung, Elvy Maria. 2011. Akuntansi Dasar, Jakarta: Erlangga. Marshall,  Romney  B.  dan  Paul  John  Steinbart.  2010. Accounting  Information  System. Edisi Ke Sembilan. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi,  2008,  Sistem  Akuntansi,  Edisi  Ketiga,  Cetakan  Keempat,  Jakarta:  Salemba
Empat.
Mulyadi, 2014. Sistem Akuntansi (Ed.Ke-3). Jakarta: Salemba Empat
Nafarin,  M.  2010.  Akuntansi  Pendekatan  Siklus dan  Pajak Untuk  Perusahaan  Industri dan Dagang, Jakarta: Ghalia Indonesia.
Reeve,  James,  Warren,  Jonathan,  Wahyuni,  Suprianto,  Jusuf,  dan  Djakman. 2013.Pengantar Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat. Rudianto. 2012. Pengantar Akuntansi, Jakarta: Erlangga. Santoso, Iman. 2010. Akuntansi Keuangan Menengah. Bandung: Rafika Aditama. Shuseng, Gu. 2013 Research and Analysis on Issued Inventory Valuation Methods of Enterprises. International Academic Workshop on Social Science. Jiangxi University of Finance and Economics. Nanchang, China. http://www.atlantis- press.com/php/download_paper.php?id=9403. Diakses tanggal 8 Oktober 2021. Hal. 541-544.
Soemarso,  SR.  2010.  Akuntansi  Suatu  Pengantar,  Edisi  Keempat,  Jakarta:  Rineka Cipta.
Sutabri, Tata. 2010. Sistem Informasi Akuntansi, Yogyakarta: Penerbit Andi. Sumarsan,
Thomas. 2011. Akuntansi Dasar dan Aplikasi dalam Bisnis. Jakarta: Indeks. Winwin Yadiati. 2010. Teori Akuntansi : Suatu Pengantar, Jakarta: Kencana.