## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 2, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2597-5234

## PENTINGNYA PENGALAMAN KERJA DAN GENDER TERHADAP KUALITAS KERJA KARYAWAN

## THE IMPORTANCE OF WORK EXPERIENCE AND GENDER ON EMPLOYEE QUALITY OF WORK
Mitasari 1 , Acep Samsudin 2 , Nor Norisanti 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 mitasari003@ummi.ac.id 1 , acepsamsudin@ummi.ac.id 2 , nornorisanti@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work experience and gender on the quality of work of employees. This research uses descriptive method and associative method with quantitative  approach.  The  population  in  this  study  are  employees  of  the  production division of PT. Star Comgistic Indonesia and the sample used were 280 respondets. The data  analysys  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis  and  the  sample technique  used  is  proportionate  stratified  random  sampling.  The  result  of  this  study indicate that simultaneously and partially the work experience and gender variables have a positive and significant effect on the quality of work of employees. The result of the f test are known from the f count 168,672 > 3,028, indicating that the f count value is greater than f table and from the correlation result in this study, it has a strong and high value of 0,549.  Meanwhile,  from  the  results  of  the  t  test  values,  namely  t count 6,847  >  1,968,  it shows than t table so it can be concluded that work experience and gender have an influence on work quality.
Keywords : Work Experience, Gender, Quality of Work

## ABSTRAK
Dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  antara  variabel pengalaman  kerja  dan gender terhadap  kualitas  kerja  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif  dan  metode  assosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Populasi dalam penelitian yaitu karyawan bagian produksi PT. Star Comgistic Indonesia dan  saampel  yang  digunakan  sebanyak  280  responden.  Teknik  analisis  data  yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dan teknik sampel yang digunakan yaitu proportionate  stratified  random  sampling. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa secara  simultan  dan  parsial  antara  variabel  pengalaman  kerja  dan gender memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kualitas  kerja  karyawan.  Hasil  uji  f  yaitu diketahui dari nilai F hitung 168,672 > 3,028 menunjukkan bahwa nilai F hitung lebih besar dari pada F tabel dan dari hasil korelasi pada penelitian ini memiliki nilai yang kuat dan tinggi  sebesar  0,549.  Sedangkan  dari  nilai  hasil  nilai  uji  t  yaitu  t hitung 6,847  >  1,968 menunjukkan bahwa t hitung lebih besar dari pada t tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa dari variabel pengalaman kerja dan gender memiliki pengaruh terhadap kualitas kerja.
Kata Kunci : Pengalaman Kerja, Gender, Kualitas Kerja

## PENDAHULUAN
Salah  satu  faktor  yang  paling berperan  penting  untuk  mencapai  suatu tujuan  yang  maksimum  di  dalam perusahaan adalah sumber daya
manusia.  Untuk  menciptakan  manusia yang  produktif  dan  berkualitas,  maka sumber  daya  manusia  tersebut  perlu dikelola  dan  dikembangkan  sebaik mungkin.  Sehingga,  karyawan  akan mudah  menyelesaikan  pekerjaan  dan menghadapi  tuntutan  tugas  di  masa sekarang  dan  masa  yang  akan  datang. Semakin  baik  sumber  daya  manusia yang dimiliki perusahaan maka semakin baik pula kinerja perusahaan itu sendiri. Sebaliknya  semakin  rendah  kualitas sumber  daya  manusia  yang  dimiliki perusahaan  akan  menurunkan  kualitas perusahaan  dan  pada  akhirnya  akan mengakibatkan  perusahaan  tersebut kacau.  Dalam  pencapaian  visi  dan  misi organisasi sangat bergantung pada peran dan kualitas sumber daya manusia yang ada di perusahaan.
Pada umumnya, diperlukan pengembangan  sumber  daya  manusia yang  berkualitas,  sehingga  dalam pekerjaan dapat memberikan hasil yang optimal.  Kualitas  pekerjaan  merupakan hasil  yang  dapat  diukur  dari  efektifitas dan  efisiensi  suatu  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia atau  sumber  daya  lain  dalam  mencapai tujuan  atau  sasaran  perusahaan  dengan baik  atau  efisien.  Hal  tersebut menyebabkan  perusahaan  yang  satu dengan  yang  lain  akan  bersaing  dalam hal peningkatan kualitas, baik
peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia  maupun  kualitas  produk. Peningkatan  sumber  daya  manusia merupakan  kegiatan  yang  dilakukan secara bersama-sama oleh karyawan dan manajer  dengan  tujuan  untuk  mencari nilai  tambah  agar  perusahaan  dapat menghadapi tantangan persaingan.
Menurut (Flippo, 2018),
“Kualitas kerja adalah suatu hasil yang dapat  diukur  dengan  efektifitas  dan efisiensi suatu pekerjaan yang dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia atau  sumber  daya  lainnya  dalam pencapaian tujuan atau sasaran perusahaan  dengan  baik  dan  berdaya guna”.  Karena  pada  dasarnya  untuk melihat  sampai  sejauh  mana  peranan sumber  daya  manusia  dalam  suatu perusahaan, maka dapat dilihat dari hasil kerja  seseorang  karyawan  yang  ada dalam  perusahan  tersebut.  Semakin berkualitasnya  kerja  karyawan  maka akan  terlaksananya  pencapaian  tujuan perusahaan, maka dari itu peran sumber daya manusia telah terlaksana.
Pengalaman kerja menjadi faktor kualitas  kerja  dengan  kemampuan  dan keterampilan karyawan dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan kepada mereka. Pengalaman kerja yaitu seseorang  yang  memiliki  keterampilan dan  keahlian  dalam  bekerja  dengan seseorang yang telah lama bekerja pada suatu  perusahaan,  sehingga  dikatakan seseorang  memiliki  pengalaman  dalam bekerja.  Dengan  memiliki  pengalaman kerja yang banyak dan lebih baik, maka penguasaan keterampilan akan meningkat.  Sehingga  kinerja  kerjapun akan  meningkat,  pengalaman  kerja memiliki  peran  penting    dalam  kualitas kerja karyawan di suatu perusahaan.
Seiring  majunya  perkembangan suatu  zaman  maka  akan  semakin merubah cara pandang masyarakat dan organisasi  dalam  melihat gender . “ Gender adalah perbedaan yang terlihat antara laki-laki dan perempuan berdasarkan nilainya”. Menurut Manawi (Soelistyoningrum, 2017) Gender merupakan  perbedaan yang  muncul  antara  laki-laki  dan perempuan  jika  dilihat  dari  nilai  dan karakteristiknya. Perusahaan yang memperkerjakan  pekerja  perempuan umumnya memandang perempuan lebih
dapat diandalkan dalam hal ketekunan, disiplin,  ketelitian,  dan  keterampilan.
Terlepas dari kelebihan pekerja perempuan, tentunya mereka membutuhkan  perlakuan  dan  aturan yang berbeda dengan pekerja laki-laki, karena  kondisi  biologis  dan  fisik perempuan  perlu  diakomodasi  secara khusus.
PT.  Star  Comgistic  Indonesia, yang  berlokasi  di  Jl.  Panas  Bumi  Kp. Angkrong RT/RW 43/18 Ds. Sundawenang,  Kec.  Parungkuda,  Kab. Sukabumi  43357,  Jawa  Barat.  Sebagai pelaku usaha dalam rangka pelaksanaan kegiatan  berusaha  dan  berlaku  selama menjalankan kegiatan memiliki Nomor Induk Berusaha (NIB) 8120107940946 sesuai  ketentuan  Lembaga  Pengelola dan  Penyelenggara  OSS  berdasarkan ketentuan  pasal  24  ayat  (1)  Peraturan Pemerintah  Nomor  24  Tahun  2018 tentang  Pelayanan  Perizinan  Berusaha
Terintegrasi Secara Elektronik. PT. Star Comgistic Indonesia merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi alat elektronik keperluan rumah tangga seperti blender, pemanas air, setrika dan pemanggang pertama di Indonesia,  juga  yang  pertama  di  ASIA Tenggara.  Dalam  perkembangannya secara  konsisten  dan  terus  menerus merupakan Sistem Mutu dan Lingkungan (Sistem ISO 9001:200 dan ISO  14000)  berintegrasi  antara  satu dengan  lainnya.  Salah  satu  tujuan  di dirikannya PT. Star Comgistic Indonesia  adalah  untuk  mencukupi kebutuhan  masyarakat  yang  secara globalisasi perkembangan zaman semakin  modern  menggeserkan  alat elektronik  keperluan  rumah  tangga secara  tradisional.  Sehingga  PT.  Star Comgistic Indonesia selalu mengedepankan  kepuasan  pelanggan dan  kepedulian  akan  lingungan  hidup guna  peningkatan  mutu  produk  dan proses  yang  secara  terus  menerus
dikembangkan  ramah  lingkungan  dan pencegahan terhadap pencemaran lingkungan dan eksploitasi energi yang berlebihan.
Berdasarkan  observasi  terhadap karyawan  dan  manajer  HRD  sehingga terlihat  ada  beberapa  permasalahan yang terjadi pada kualitas kerja dimana hasil  kerja  karyawan  yang  tidak optimal.  Hal  tersebut  dapat  diperkuat dengan  banyaknya  kesalahan  dalam produksi dua bulan akhir di tahun 2020, berikut  adalah  data  tabel  kesalahan produksi dalam dua bulan akhir di tahun 2020 :
Tabel 1. Data Kesalahan Produksi Top Offender Issues 2020
Sumber : Bagian Produksi PT. Star Comgistic Indonesia Berdasarkan  tabel  1.1  diatas, dijelaskan data kesalahan produksi dua bulan  akhir  di  tahun  2020  yaitu  bulan november  –  desember.  Hasil  observasi peneliti  menemukan  permasalahan mengenai  kualitas  kerja  dimana  hasil kerja  karyawan  yang  tidak  optimal, dengan  banyaknya  kesalahan  dalam produksi  dimana  sering  menemukan kerusakan  atau  kesalahan  dalam  hasil kerja  karena  adanya  sistem  target sehingga karyawan kurang memperhatikan kualitas produk dimana karyawan tersebut lebih mengutamakan hasil  kerja,  secara  kuantitas  dimana targetannya  tercapai  dibandingkan kualitas  dari  hasil  kerja  tersebut.  Hal tersebut menunjukkan adanya kesalahan dalam kualitas kerja.
Permasalahan  diatas  diduga disebabkan  karena  adanya  faktor  (X1) pengalaman  kerja,  dimana  jenis  tugas
pada  bagian die  casting pada
perusahaan  tersebut.  Permasalahan diatas  kurangnya  pengalaman  kerja karyawan dimana jenis tugas die casting (bagian  yang  memproduksi  setrikaan dan pemanggang) membutuhkan ketelitian  sehingga  harus  benar-benar yang  memiliki  pengalaman  kerja  pada bagian  tersebut.  Pradugaan  lainnya adanya faktor lain yang mempengaruhi kualitas  kerja  adalah  (X2) gender, dimana  dominan  karyawan  pada  PT. Star  Comgistic  Indonesia  laki-laki, sedangkan  banyaknya  laki-laki  maka ketelitian    kurang  dibandingkan perempuan.

## Kualitas Kerja
Konsep  kualitas  atau  mutu dipandang  sesuatu  yang  relative,  yang tidak selalu mengandung arti yang bagus, baik dan sebagainya. Kualitas atau mutu dapat  mengartikan  sifat-sifat  yang dimiliki oleh suatu produk ataupun jasa yang  menunjukan  kepada  konsumen kelebihan-kelebihan  yang  dimiliki  oleh barang atau  jasa tersebut. Kualitas kerja adalah  suatu  hasil  yang  dapat  diukur dengan  efektifitas  dan  efisiensi  suatu pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  sumber daya manusia atau sumber daya lainnya dalam  pencapaian  tujuan  atau  sasaran perusahaan  dengan  baik  dan  berdaya guna. Menurut (Siagian, 2017), berpendapat  bahwa  kualitas  kerja adalah:  “Kualitas  kerja  atau  yang dikenal  dengan  istilah Quality  Of Worklife (QWL)  sebagai  upaya  yang sistematik dalam kehidupan organisasional melalui cara dimana para Kualitas  kerja  merupakan  tingkat kepuasan,  motivate,  keterlibatan  dan pengalaman  komitmen  perseorangan karyawan diberi kesempatan untuk turut berperan  menentukan  cara  mereka bekerja  dan  sumbangan  yang  mereka berikan kepada organisasi dalam rangka
pencapaian tujuan dan berbagai sasarannya”. mengenai kehidupan mereka dalam bekerja”. (Mangkuprawira, 2017) Menurut  (Flippo,  2018)    telah mengemukakan pendapatnya mengenai kualitas  kerja  adalah  sebagai  berikut  :
“Kualitas kerja adalah suatu hasil yang dapat  diukur  dengan  efektifitas  dan efisiensi suatu pekerjaan yang dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia atau  sumber  daya  lainnya  dalam pencapaian tujuan atau sasaran perusahaan  dengan  baik  dan  berdaya guna”. Kualitas  kerja  mengacu  pada kualitas  sumber  daya  manusia  kualitas sumber daya manusia mengacu pada :
a. pengetahuan (Knowledge) yaitu kemampuan yang dimiliki karyawan  yang  lebih  berorientasi pada intelejensi dan daya fikir serta penguasaan  ilmu  yang  luas  yang dimiliki karyawan.
b. Keterampilan (Skill), kemampuan dan penguasaan teknis operasional di  bidang  tertentu  yang  dimiliki karyawan.
c. Abilities  yaitu  kemampuan  yang terbentuk dari sejumlah kompetensi yang  dimiliki  seorang  karyawan yang mencakup loyalitas, kedisiplinan, kerjasana dan tanggung jawab. Berdasarkan uraian diatas,
menunjukkan  bahwa  kualitas  kerja merupakan suatu hasil yang dapat diukur dengan  efektifitas  dan  efisiensi  suatu pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  sumber daya manusia atau sumber daya lainnya, karena  pada  dasarnya  untuk  melihat sampai  sejauh  mana  peranan  sumber daya  manusia  dalam  suatu  perusahaan, maka  dapat  dilihat  dari  hasil  kerja seseorang  pegawai  yang  ada  dalam perusahan
tersebut. Semakin berkualitasnya kerja pegawai maka akan terlaksananya pencapaian tujuan
perusahaan,  maka  dari  itu  peran  SDM telah terlaksana.
Pengalaman Kerja “Pengalaman kerja adalah sebagai suatu ukuran tentang lama waktu atau masa kerjanya yang telah ditempuh seseorang dalam memahami tugas-tugas suatu pekerjaan dan telah melaksanakannya dengan baik”. (Foster,
2015)
Menurut  Marwansyah  (dalam Wariati,  2015),  “pengalaman  kerja adalah sautu pengetahuan, keterampilan, dan  kemampuan  yang  dimiliki  pegawai untuk  mengemban  tanggungjawab  dari pekerjaan sebelumnya”.
Menurut (Hasibuan, 2017), orang yang  berpengalaman  merupakan  calon karyawan  yang  telah  siap.  Seorang pelamar kerja yang telah berpengalaman hendaknya  mendapat  pertimbangan utama dalam proses seleksi.
Dari    beberapa  pendapat  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  pengalaman kerja adalah tingkat penguasaan pengetahuan serta keterampilan seseorang  dalam  pekerjaannya  yang dapat diukur dari masa kerja dan tingkat pengetahuan  serta  keterampilan  yang dimilikinya  Pada  umumnya  perusahaan lebih  cenderung  untuk  memilih    yang telah  berpengalaman  dalam  bidang tersebut,  karena  dengan  pengalaman yang cukup panjang diharapkan mereka mempunyai  kemampuan  lebih  besar daripada  tanpa  pengalaman.  Dengan pengalaman  tersebut  maka  perusahan tidak perlu  lagi melakukan traning atau apabila  traning  itu  perlu    dilaksanakan sekedarnya saja sehingga akan menghasilkan  produk  yang  lebih  baik kualitasnya. H1. Pengalaman kerja memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kualitas kerja Gender Seiring majunya perkembangan  suatu  zaman  maka akan  semakin  merubah  cara  pandang masyarakat  dan  organisasi  dalam melihat  gender.  “Gender  adalah perbedaan  yang  terlihat  antara  laki- laki  dan  perempuan  berdasarkan nilainya”. Menurut Manawi (Soelistyoningrum, 2017) Pandangan  mengenai gender dapat  diklasifikasikan,  dalam  model pertama gender mengasumsikan bahwa antara laki-laki dan perempuan sebagai  profesional  adalah  identik sehingga  perlu  ada  satu  cara  yang sama dalam mengelola dan perempuan harus  diuraikan  akses  yang  sama. Model kedua berasumsi bahwa antara laki-laki  dan  perempuan  mempunyai kemampuan  yang  berbeda  sehingga perlu ada perbedaan dalam mengelola dan  cara  menilai,  mencatat  serta mengkombinasikan untuk menghasilkan  suatu  sinergi”.  (Ayu, 2015)
“Gender  merupakan  suatu  sifat yang  melekat  pada  kaum  laki-laki maupun  perempuan  yang dikontruksi secara  social  maupun  kultural”. (Marzuki, 2014)
Perbedaan  peran  dan  perilaku antara  laki-laki  dan  perempuan  dapat disebabkan oleh beberapa hal, seperti sosialisasi, budaya yang berlaku, serta kebiasaan  yang  ada.  Pandangan tentang  gender  dapat  diklasifikasikan ke  dalam  dua  stereotype,  yaitu  Sex Role  Stereotypes  dan  Managerial Stereotyp.
Seiring  majunya  perkembangan suatu zaman maka terjadinya pergeseran sebagian perusahaan perempuan  dapat  mendominasi  posisi terbanyak  dibandingkan  laki-laki.  Hal tersebut  bukti  emansipasi  wanita  yang diperjuangkan  oleh  R.A  Kartini  kini telah  menunjukkan  hasil.  Terbukti
jumlah pekerja perempuan di Indonesia terus  meningkat  setiap  tahunnya  dan dicatat oleh Kementerian Ketenagakerjaan.  Perusahaan  yang memperkerjakan  pekerja  perempuan umumnya memandang perempuan lebih dapat diandalkan dalam hal ketekunan, disiplin,  ketelitian,  dan  keterampilan negosiasi.  Terlepas  dari  kelebihan pekerja  perempuan,  tentunya  mereka membutuhkan  perlakuan  dan  aturan yang berbeda dengan pekerja laki-laki, karena  kondisi  biologis  dan  fisik perempuan  perlu  diakomodasi  secara khusus.
H2. Gender memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kualitas kerja.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan  metode  deskriptif  dan metode  assosiatif  dengan  pendekatan kuantitatif.  Objek  dalam  penelitian  ini adalah  PT.  Star  Comgistic  Indonesia. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  bagian  produksi  PT.  Star Comgistic  Indonesia.  Penelitian  ini menggunakan  teknik proportionate stratified  random  sampling yang digunakan  bila  populasi  mempunyai anggota/unsur yang tidak homogen dan berstrata  secara  proporsional,  dan  dan perhitungan  untuk  menentukan  jumlah anggota populasi yang dijadikan sampel menggunakan  rumus  Slovin (Yamane).
Jumlah sampel yang digunakan sebanyak  280  responden  dengan  cara menyebar  angket  kuesioner  kepada karyawan  bagian  produksi  PT.  Star Comgistic  Indonesia.  Hasil  dari penelitian  ini  diolah  menggunakan software IBM  SPSS  versi  25. Selanjutnya  teknik  analisis  yang digunakan  yaitu  analisis  regresi  linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas dan Reabilitas
Uji  f  atau  uji  kelayakan  model merupakan suatu cara untuk mengetahui apakah  model  tersebut  layak  atau tidaknya  dalam  penelitian.  Berikut adalah  hasil  dari  olahan  data  yang dihasilkan sebagai berikut ini :
Tabel 2. Hasil Uji F
Sumber : Hasil pengolahan data, 2021 Dari hasil uji f diatas dapat dilihat bahwa  nilai  f hitung 168,672  >  3,028 menunjukkan  bahwa  nilai  f hitung lebih besar dari pada f tabel selanjutnya dari nilai regresinya  mempunyai  tingkat  yang signifikan  diantaranya  0,000  <  0,05.
Maka dapat disimpulkan bahwa pengalaman  kerja  dan gender memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kualitas kerja.
Tabel 3. Hasil Koefisien Determinasi
Sumber : hasil pengolahan data, 2021 Berdasarkan  dari  hasil  data olahan diatas menunjukkan nilai korelasi (R)  sebesar  0,741  dan  terdapat  nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,549  yang  dimana  maksud  dari  data tersebut  adalah  adanya  pengaruh  dari variabel  pengalaman  kerja  dan gender terhadap  kualitas  kerja  sebesar  54,9% dan  45,1%  dipengaruhi  oleh  variabel lain.
Setelah itu dilakukan uji analisis regresi linier berganda, tujuannya untuk mengetahui  hubungan  linier  antara  dua atau  lebih  dari  variabel  lainnya. Selanjutnya  pada  saat  mengajukan hipotesis dilakukan uji t tujuannya untuk menentukan hipotesis pada variabel satu dengan  yang  lainnya  apakah  memiliki
pengaruh ataupun tingkat dari signifikan yang  sama  atau  tidak.  Pengolahan  data ini menggunakan alat bantu IBM SPSS versi 24 :

## Tabel 4. Hasil Regresi Linier Berganda dan Uji t
Sumber : Hasil pengolahan data, 2021 Berdasarkan  dari  hasil  olahan data  diatas  menunjukkan  nilai  costant sebesar  1,944  dan  pada  variabel pengalaman  kerja  sebesar  0,330  dan pada  nilai gender sebesar  0,489.  Pada hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa adanya  pengaruh  yang    positif  dan signifikan sehingga persamaan regresinya adalah : Y* = a + b 1 X 1 + b 2 X2 Y* = 1,944 + 0,330X 1 + 0,489X 2 arti  dari  persamaan  tersebut  adalah sebagai berikut:
Berdasarkan  dari  hasil  hipotesis yang telah diajukan menunjukkan bahwa hipotesis  pertama  menunjukkan  nilai yang signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 6,847 > 1,968. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh yang signifikan antara variabel pengalaman kerja. Dan selanjutnya hasil dari hipotesis kedua menunjukkan yang signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar  8,990  >  1,968.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  adanya pengaruh yang signifikan antara variabel gender terhadap kualitas kerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang sudah  dilakukan,  mengenai  pengaruh pengalaman  kerja  dan gender terhadap kualitas  kerja  karyawan  PT.  Star
Comgistic  Indonesia  maka  peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Gambaran  terhadap  pengalaman kerja, gender terhadap kualitas kerja karyawan  PT.  Star  Comgistic Indonesia.  Dapat  dilihat  dari pengujian yang dilakukan menggunakan SPSS 25 menunjukkan terdapat korelasi yang kuat  antara  pengalaman  kerja, gender dan  kualitas  kerja.  Hal tersebut  dapat  disimpulkan  setelah pengujian  hipotesis,  dan  hal-hal yang  dapat  mempengaruhi  kualitas kerja karyawan PT. Star Comgistic Indonesia.
2. Pengalaman Kerja terhadap Kualitas Kerja  pada  PT.  Star  Comgictic Indonesia  dapat  dikatakan  sudah berjalan dengan baik atau berpengaruh signifikan antara pengalaman  kerja  terhadap  kualitas kerja. Hal ini dapat dilihat dari salah satu  indikator  pengalaman  kerja. Dan  pengalaman  kerja  yang  miliki karyawan  PT.  Star  Comgistic Indonesia sudah cukup baik.
3. Pengaruh gender terhadap  kualitas kerja.  Berdasarkan  hasil  penelitian pada  PT.  Star  Comgistic  Indonesia dapat  dikatakan  dengan  baik  yang menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara gender terhadap  kualitas kerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari indikator pengaruh gender.

## Saran
Berdasarkan  dari  simpulan  yang telah  diuraikan  diatas,  maka  peneliti memberikan  saran  kepada  PT.  Star Comgistic Indonesia.
Berikut  saran  yang  disampaikan peneliti :
1. Bagi Kegunaan Teoritis: Peneliti  berharap  penelitian  ini dapat  digunakan  sebagai  acuan dalam  memperluas  wawasan,  dan
dapat mengembangkan penelitian di bidang  Manajemen  Sumber  Daya Manusia sehingga dapat membantu sebagai referensi untuk mengembangkan perusahaan. 2. Bagi Kegunaan Praktis :
a. Bagi Peneliti
Peneliti  berharap  penelitian  ini dapat  menjadikan  perbandingan antara teori dan keadaan sebenarnya yang terjadi diperusahaan. Khususnya mengenai  pengalaman  kerja, gender , dan kualitas kerja. b. Bagi Perusahaan Peneliti berharap penelitian mengenai  pengalaman  kerja  dan gender terhadap  kualitas  kerja ini dapat membantu mengembangkan perusahaan khususnya dibidang sumber daya manusia  sehingga  perusahaan dapat lebih memperhatikan pengalaman  kerja  dan gender
untuk  meningkatkan  kualitas kerja  karyawan.  Peneliti  sangat menyarakan agar karyawan dapat menjaga kualitas kerja karyawan terhadap  perusahaan  PT.  Star Comgistic  Indonesia,  karena apabila  semua  karyawan  dapat menjaga  kualitas  kerjanya  dapat membantu  perusahaan  untuk mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.
c. Bagi Pihak Lainnya
Peneliti  berharap  bagi  pihak lainnya  atau  peneliti  selanjutnya diharapkan  dapat  membahas lebih  luas  mengenai  variabel pengalaman  kerja,  dan gender sehingga dapat melihat pengaruh terhadap  kualitas  kerja  dari faktor-faktor lain. Peneliti selanjutnya  juga  diharapkan untuk mengambil objek penelitian  lain  agar  mendapat
gambaran  yang  lebih  luas  lagi, serta diharapkan dapat menggunakan  metode  lain  agar pengolahan data lebih akurat. DAFTAR PUSTAKA Aba, D., Hartono, B., & Sari, S. (2018). Analisis Perilaku Organisasi dalam  Pendokumentasian  Asuhan Keperawatan di Ruang Rawat Inap Cendrawasih  Rumah  Sakit  Umun
Daerah  (RSUD)  Arifin  Achmad Provinsi  Riau. Menara  Ilmu ,
XII (11), 37–42.
Adha,  R.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  H.
(2019). Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja , Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Penelitian Iptek , 4 (1), 47–62. Adha,  R.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  H.
(2019). Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja , Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Penelitian Iptek , 4 (1), 47–62. Arikunto, S. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta. arina  Sangadji,  Y.  M.  (2020).  Perilaku Organisasi  Manajemen  Berbasis Sekolah. Jurnal PENDAS , 1 (2), 1.
Ayu, M. I. (2015). Pengaruh Gender Dan Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Paragon Technology And Innovation Bandung. Repository  Scholar Unikom . Ayu, M. I. (2015). Pengaruh Gender Dan Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Paragon Technology And Innovation Bandung. Repository  Scholar Unikom . Flippo, E. (2018). Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga. Foster,  B.  (2015). Pembinaan  Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan .
Jakarta: PT. Toko Gunung Agung
Tbk. Ghibrani,  K.  N.,  Samsudin,  A.,  &
Norisanti,  N.  (2020).  Efektivitas Kompensasi  Pelengkap  Untuk Peningkatan  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Pdam  Tirta  Mukti Kabupaten Cianjur). Jurnal Ekobis Dewantara , 3 (2), 36.
Ghibrani,  K.  N.,  Samsudin,  A.,  & Norisanti,  N.  (2020).  Efektivitas Kompensasi  Pelengkap  Untuk Peningkatan  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Pdam  Tirta  Mukti Kabupaten Cianjur). Jurnal Ekobis Dewantara , 3 (2), 36.
Harina Sangadji, Y. M. (2020). Perilaku Organisasi  Manajemen  Berbasis Sekolah. Jurnal PENDAS , 1 (2), 1. Hasibuan,  M.  S.  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  (2020). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Herawati, N. (2013). Analisis pengaruh pendidikan,upah,pengalaman kerja,jenis  kelamin  dan  umur terhadap  produktivitas  tenaga kerja  industri  shutllecock  Kota Tegal. Jurnal  Fakultas  Ekonomi Dan Bisnis Universitas Diponegoro  Semarang , 53 (9),  1–
67. Herawati, N. (2013). Analisis pengaruh pendidikan,upah,pengalaman kerja,jenis  kelamin  dan  umur terhadap  produktivitas  tenaga kerja  industri  shutllecock  Kota Tegal. Jurnal  Fakultas  Ekonomi Dan Bisnis Universitas Diponegoro  Semarang , 53 (9),  1–
67.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira.  (2017). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Strategik. Bogor: Ghalia Indonesia.
Marzuki,  M.  (2014).  Kajian  tentang teori-teori  gender.  In Jurnal Civics: Media Kajian Kewarganegaraan (Vol.  4,  Issue 2). https://doi.org/10.21831/civics.v4i 2.6032 Marzuki,  M.  (2014).  Kajian  tentang teori-teori  gender.  In Jurnal Civics: Media Kajian Kewarganegaraan (Vol.  4,  Issue 2). https://doi.org/10.21831/civics.v4i 2.6032 Munandar,  W.  A.,  Samsudin,  A.,  & Komariah,  K.  (2020).  Penerapan Budaya Organisasi terhadap Peningkatan  Kinerja  Karyawan pada  CV.  Desain  &  Bangunan Sukabumi. Ekuitas: Jurnal Pendidikan  Ekonomi , 8 (1),  28. https://doi.org/10.23887/ekuitas.v
8i1.24412 Munandar,  W.  A.,  Samsudin,  A.,  & Komariah,  K.  (2020).  Penerapan Budaya Organisasi terhadap Peningkatan  Kinerja  Karyawan pada  CV.  Desain  &  Bangunan Sukabumi. Ekuitas: Jurnal Pendidikan  Ekonomi , 8 (1),  28.
https://doi.org/10.23887/ekuitas.v 8i1.24412 Na,  N.,  Nasitotul,  N.,  Sitotul,  J.,  & Sitotul  Janah,  J.  (2017). Telaah Buku  Argumentasi  Kesetaraan Gender  Perspektif  al-Qur’an  … .
12 (April), 167–186.
Na,  N.,  Nasitotul,  N.,  Sitotul,  J.,  & Sitotul  Janah,  J.  (2017). Telaah Buku  Argumentasi  Kesetaraan Gender  Perspektif  al-Qur’an  … .
12 (April), 167–186. Nurdiana,  R.  (2016).  Pengaruh  Gender, Kompensasi,  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi , 1 (1), 1–13. Nurdiana,  R.  (2016).  Pengaruh  Gender, Kompensasi,  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi , 1 (1), 1–13.
Octavianus, W. R., Manajemen, J., Sam, U.,  &  Manado,  R.  (2018). Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pt.  Telkom  Indonesia Cabang  Manado. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (3). https://doi.org/10.35794/emba.v6i 3.20445
Octavianus, W. R., Manajemen, J., Sam, U.,  &  Manado,  R.  (2018). Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan
Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Telkom  Indonesia Cabang  Manado. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (3). https://doi.org/10.35794/emba.v6i 3.20445 Purba, J. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja  dan  Semangat  Kerja Terhadap Kualitas Kerja Karyawan  pada  PT.  Latexindo Toba  Perkasa  Medan. Journal  of Administration  and  Educational
Management , 489 (20), 313–335. Purba, J. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja  dan  Semangat  Kerja Terhadap Kualitas Kerja Karyawan  pada  PT.  Latexindo Toba  Perkasa  Medan. Journal  of
Administration  and  Educational Management , 489 (20), 313–335.
Putri,  M.,  &  Soedarsono,  D.  (2017).
Pengaruh kepemimpinan transformasional  dan  employee Aba,  D.,  Hartono,  B.,  &  Sari,  S. (2018). Analisis Perilaku
Organisasi dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan di Ruang Rawat Inap Cendrawasih  Rumah  Sakit  Umun Daerah  (RSUD)  Arifin  Achmad
Provinsi  Riau. Menara  Ilmu ,
XII (11), 37–42.
Putri,  M.,  &  Soedarsono,  D.  (2017). Pengaruh kepemimpinan transformasional  dan  employee engagement terhadap kinerja karyawan  Direktorat  Solution Operation Telkomsigma. E- Proceeding of Management : , 4 (3), 2541–2546. Riduwan, M. (2019). Skala Pengukuran Variabel-variabel penelitian. Bandung: Alfabeta. Romauli Situmeang, R. (2017). Pengaruh Pengawasan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Mitra Karya  Anugrah. Ajie , 2 (2),  148– 160. https://doi.org/10.20885/ajie.vol2.
iss2.art6 Sakban, Nurmal, I., & Ridwan, R. bim. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Administration  and  Educational Management , 2 (1), 1–9.
Sapariah.  (2015).  Analisis  Pengaruh Jenis  Kelamin  terhadap  Kinerja Karyawan Bagian Perawatan pada PT.  Mulia  Bhakti  Kahuripan. Journal  of  Chemical  Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699. Seeker, B. F. (2015). Pembinaan Untuk
Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jakarta: PT. Toko Gunung Agung Tbk. Serang, S. (2018). Pengaruh pengetahuan,  sikap  kerja  dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan. Paradoks Jurnal Ekonomi , II (1), 1–21. Soelistyoningrum, J. N. (2017). Pengaruh gender, gaya
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal PENDAS ,
01 (01), 1`. sugiyono. (2014). Penelitian Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta. Suryani,  N.,  Indah,  K.,  &  Ximenes,  N.
(2019). Buku Ajar Prilaku Organisasi (Pertama). Nilacakra .