## JURNAL RISET MANAJEMEN
Vol. 2, No. 1, Januari 2015, 26 - 34

## PENGARUH  PARTISIPASI  PENYUSUNAN  ANGGARAN TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  STUDI  KASUS PADA  PT  BPR  SHINTA  DAYA

## Sulastiningsih
Prodi Akuntansi STIE  Widya Wiwaha, e-mail: sulastiningsih@stieww.ac.id

## Lilik Ambarwati
Alumni  STIE  Widya  Wiwaha,  e-mail: lilikambarwati93@gmail.com

## Abstract
The influence of budget participation has attracted the attention of researchers in recent years. Some research of the relation of budget participation on employee performance indicate inconsistent results. This study aims to know the influence of budget participation to employee performance. The respondent are employee that participate in the preparation of the budget, including middle managers and lower managers. The data is obtained through questionnaires to 30 employees. The model analysis is a simple linear regression. The  results  of  this  study  indicate  budgetary  participation  influence  to  employee performance. This study also found that budget participation has a positive effect on employee performance.
Key Word : budget participation, employee performance

## PENDAHULUAN
BPR yang merupakan lembaga keuangan bank yang menerima simpanan hanya dalam bentuk deposito berjangka, tabungan, dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu dan  menyalurkan  dana  sebagai  usaha  BPR. PT  BPR  Shinta  Daya  yang  mempunyai  visi menjadi  bank  terbaik  dan  terpercaya  dalam memberdayakan  ekonomi  masyarakat  serta memiliki misi memberikan pelayanan terbaik, mudah, cepat, tepat guna untuk para pemakai jasa  perbankan  dan  memberi  solusi  terbaik kepada jasa perbankan. Untuk mewujudkan visi misi yang telah ditetapkan, maka PT BPR Shinta Daya memiliki target yang harus dicapai dengan perencanaan dan pengendalian yang efektif.
Perencanaan (planning) dan pengendalian (controlling) merupakan  dua  fungsi  utama
manajemen  yang  memegang  peran  penting dalam proses pencapaian tujuan. Kemampuan manajem en  dalam  mengelola  organisasi tergantung  pada  kem am puannya  dalam m elaksanakan  ke  dua  f ungsi  tersebut. Perencanaan merupakan proses pengembangan tujuan  organisasi  serta  proses  penentuan tindakan yang harus dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan tersebut. Fungsi perencanaan m eliputi  penetapan  tujuan  organisasi, pengembangan premise tentang lingkungan yang dihadapi, pemilihan tindakan untuk mencapai tujuan, serta perencanaan kembali kekurangan yang  ada.  Perencanaan  merupakan  fungsi manajem en  yang  dilakukan  secara  terus menerus.  Umpan  balik  dari  perencanaan sebelumnya  akan  digunakan  sebagai  bahan
pertimbangan dalam menyusun perencanaan masa yang akan datang.
Perencanaan target dituangkan dalam bentuk anggaran. Anggaran merupakan suatu rencana kuantitatif  dalam  bentuk  moneter  maupun nonmoneter yang digunakan untuk menerjemah- kan tujuan dan strategi perusahaan dalam satuan operasional.
Proses penyusunan anggaran tidak sekedar penetapan  rencana  perusahaan  secara kuantitatif, namun mencakup proses penetapan peran setiap pegawai dalam melaksanakan program yang telah ditetapkan. Fungsi anggaran akan menjadi optimal, jika proses penyusunan- nya mempertimbangkan partisipasi dari semua pelaku  anggaran.  Kinerja  dinyatakan  efektif apabila tujuan anggaran tercapai dan bawahan mendapat kesempatan terlibat dan berpartisipasi dalam  proses  penyusunan  anggaran  serta memotiv asi  bawahan  mengidentifikasi  dan melakukan negoisasi dengan atasan mengenai target  anggaran,  menerim a  kesepakatan anggaran dan melaksanakannya sehingga dapat menghindarkan dampak negatif anggaran yaitu faktor kriteria kinerja, sistem pengahargaan (reward) dan konflik.
Mengingat peran partisipasi pegawai penting dalam proses penyusunan anggaran PT BPR Shinta  Daya,  sudah  semestinya  pegawai dilibatkan secara langsung. Jika tidak dilibatkan, maka  pegawai  kurang  memahami  masalah- masalah  yang  mungkin  timbul  pada  saat pelaksanaan  anggaran,  sehingga  tidak meningkatkan efisiensi.
Penelitian ini, untuk mengetahui pengaruh partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT  BPR  Shinta  Daya Yogyakarta.

## KAJIAN  LITERATUR

## Anggaran
Anggaran  m erupakan  suatu  rencana kuantitatif  dalam  bentuk  moneter  maupun nonmoneter yang digunakan untuk menerjemah-
kan tujuan dan strategi perusahaan dalam satuan operasional.  Oleh  karena  itu,  dapat  ditarik kesimpulan bahwa anggaran merupakan rencana kuantitatif   dalam   bentuk  m oneter  dan nonmoneter sebagai alat koordinasi, komunikasi, perencanaan dan pengendalian laba dalam jangka waktu tertentu. Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa anggaran merupakan perencanaan yang terjadi pada jangka pendek secara  kuantitatif  yang  diukur  dalam  satuan m oneter  dan  satuan  ukuran  lain  untuk menunjukkan  perolehan  dan  penggunaan sumber-sumber  daya  organisasi  sebagai  alat manajemen untuk perencanaan, pengendalian serta penilaian kinerja manajemen dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Anthony  dan  Gov indarajan (2005:95), anggaran mempunyai karakteristik- karakteristik sebagai berikut:
1. Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis tersebut.
2. Dinyatakan  dalam  istilah  moneter, walaupun  jumlah  moneter  mungkin didukung  dengan  jumlah  nonmoneter (contoh: unit yang terjual atau diproduksi).
3. Biasanya  meliputi  waktu  selama  satu tahun. Dalam bisnis-bisnis yang sangat dipengaruhi  faktor-faktor  musiman, mungkin ada dua anggaran per tahun- misalnya, perusahaan busana biasanya memiliki  anggaran  musim  gugur  dan anggaran musim semi.
4. Merupakan komitmen manajemen, yang berarti manajer setuju untuk menerima tanggung jawab atas pencapaian tujuan- tujuan anggaran.
5. Usulan anggaran disetujui dan ditinjau oleh  pejabat  yang  lebih  tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran.
6. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi-kondisi tertentu.
7. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan  dengan  anggaran,  dan varians dianalisi serta dijelaskan.

## Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran
Menurut  Robbins  (2003:179)  “partisipasi merupakan suatu konsep dimana bawahan ikut terlibat dalam pengambilan keputusan sampai tingkat tertentu bersama atasannya”. Sementara Brownell (1982a) dalam Supomo dan Indriantoro (2008)  menyatakan  bahwa  “partisipasi  dalam penyusunan anggaran merupakan proses dimana individu  terlibat  dalam  penyusunan  target anggaran,  lalu  individu  tersebut  dievaluasi kinerjanya  dan  memperoleh  penghargaan berdasarkan target anggaran”. Keuntungan dari partisipasi adalah memacu peningkatan moral, dan inisiatif bagi mereka untuk mengembangkan ide  dan  inf orm asi  pada  seluruh  tingkat manajemen, meningkatkan group cohesiveness yang kemudian meningkatkan kerjasama antar individu dalam pencapaian tujuan, terbentuknya group  internalization yaitu  penyatuan  tujuan individu dan organisasi, menghindari tekanan dan kebingungan dalam melaksanakan pekerjaan dan manajer menjadi tanggap terhadap masalah- masalah  sub  unit  tertentu  serta  memiliki pem aham an  yang  lebih  baik  tentang ketergantungan  antar  departemen.  Sehingga pegawai dalam suatu perusahaan paham dengan tujuan dari perencanaan yang sudah dicanangkan perusahaan.

## Kinerja Pegawai
Kinerja atau performance adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang  dalam strategic  planning suatu organisasi.Kinerja  bisa  diketahui  hanya  jika individu atau kelompok invidu tersebut mempunyai kriteria  keberhasilan  yang  telah  ditetapkan. Kriteria keberhasilan ini berupa tujuan-tujuan atau target-target tertentu yang hendak dicapai.Tanpa ada tujuan atau target, kinerja seseorang atau organisasi tidak mungkin dapat diketahui karena tidak ada tolok ukurnya.
Kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu yang
dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam m elaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya yang tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan dan keahlian  dalam  bekerja,  tetapi  juga  sangat dipengaruhi  oleh  sem angat  kerjanya (Mangkunegara,2005:9).  Kinerja  pegawai merupakan gabungan dari kemampuan, usaha, dan kesempatan yang dapat diukur dari akibat yang dihasilkan, sehingga kinerja tidak hanya menyangkut karakteristik pribadi masing-masing pegawai, melainkan hasil kerja yang telah dan akan dilakukan oleh seseorang.
Untuk mengukur dan mengevaluasi, kinerja unit bisnis menggunakan berbagai ukuran, baik keuangan maupun nonkeuangan. Pengukuran kinerja merupakan suatu proses mencatat dan mengukur  pelaksanaan  kegiatan  dalam  arah pencapaian sasaran, tujuan, visi dan misi melalui hasil-hasil  yang  ditampilkan  ataupun  proses pelaksanaan suatu kegiatan. Pengukuran kinerja juga berarti membandingkan antara standar yang telah ditetapkan dengan kinerja yang sebenarnya terjadi.

## Kajian Penelitian  Terdahulu
Dalam  literatur  penganggaran  partisipatif telah  dibuktikan  adanya  kaitan  antara penganggaran partisipatif dan kinerja pegawai (Frucot dan Shearon, 1991). Climton dan Hunton (2001) telah membuktikan adanya kaitan antara keselarasan penganggaran partisipatif dan kinerja organisasional. Penelitian di bidang ini masih belum bisa disimpulkan secara umum karena penggunaan kelompok sampel yang berbeda, seting penelitian yang berbeda (eksperimental atau  survei),  dan  variabel  yang  digunakan, sehingga  banyak  peneliti  yang  terus  menguji keterkaitan antara penganggran partisipatif dan kinerja pegawai atau organisasional. Selanjutnya, penelitian Chong dan Chong (2002), Aziz (2011), Muhlis,  Syarif uddin  dan  Mediaty  (2012) menemukan  adanya  hubungan  positif  dan signifikan antara partisipasi anggaran dan kinerja. Sedangkan yang menemukan adanya hubungan yang  tidak  signifikan  adalah  Wentzel  (2002)

## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI STUDI KASUS PADA PADA PT BPR SHINTA DAYA
dalam Sulastiningsih (2010:12) serta Mulyasari dan Sugiri ( 2005).
Azis (2011) partisipasi penyusunan anggaran dapat dibuktikan secara signifikan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai melalui dampak positif dan signifikan dari kepuasan dan ketidakpastian lingkungan, demikian juga untuk umpan balik anggaran dapat dibuktikan secara signifikan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  melalui  dampak  positif  dan signifikan  dari  ketidakpastian  lingkungan, sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  variabel karakteristik  sistem  penganggaran  yang  lain, yaitu partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran dan umpan balik anggaran dari ketiganya hanya variabel partisipasi penyusunan anggaran berhasil ditunjukkan secara signifikan pengaruhnya  terhadap  meningkatnya  kinerja pegawai  melalui  dampak  positif  dari  variabel kepuasan kerja dan ketidakpastian lingkungan.
Wentzel (2002) menguji apakah kewajaran dalam  proses  penganggaran  meningkatkan kinerja dengan meningkatnya komitmen manajer terhadap  tujuan  anggaran.  Secara  khusus, Wentzel  menghipotesiskan  bahwa  pengaruh penganggaran partisipatif atas kinerja (anggaran dan  manajerial)  signifikan  ketika  persepsi keadilan dan komitmen tujuan berfungsi sebagai variable mediasi dalam model. Wentzel menguji hubungan  langsung  antara  partisipasi  dan anggaran  dan  kinerja  manajerial.  Hasilnya mendukung model yang diajukan, penganggaran partisipatif mengarahkan komitmen anggaran yang lebih tinggi, sehingga memperkuat kinerja. Namun, temuannya tidak membuktikan adanya hubungan langsung antara partisipasi dan kinerja, bahkan partisipasi mengarah ke faktor lain yang pada gilirannya meningkatkan kinerja. Peneliti menilai hubungan yang tidak signifikan antara partisipasi dan kinerja dan kinerja sebagi hasil kompleksitas penganggaran.
Mulyasari dan Sugiri ( 2005), menemukan hubungan anggaran partisipasi dengan kinerja pegawai  tidak  berpengaruh  secara  langsung, karena ada faktor-faktor lain (variabel) yang perlu dipertimbangkan  yaitu  keadilan  persepsi, komitmen pada tujuan dan job relevant informa-
tion s. Anggaran partisipatif dan kinerja manajer berpengaruh jika ketiga faktor tersebut dijadikan mediasi. Jadi hubungan antara penganggaran partisipatif dan kinerja terbukti dimediasi oleh faktor lain.

## METODE  PENELITIAN
Populasi, Sampel Dan Teknik

## Pengumpulan Data
Populasi adalah sekelompok orang, kejadian atau  segala  sesuatu  yang  m em punyai karakteristik tertentu sesuai dengan penelitian yang  dilakukan.  Sedangkan  sampel  adalah bagian populasi yang terwakili dan akan diteliti atau  sebagian  jumlah  dari  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  yang  terwakili  (Gendro Wiyono, 2011:76). Populasi dalam penelitian ini adalah para pegawai PT BPR Shinta Daya di Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  yang berjumlah 118 orang. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 30 orang pegawai PT BPR  Shinta  Daya  Yogyakarta.  Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah purposive  sampling yaitu  pemilihan  sampel secara tidak acak yang informasinya diperoleh dengan menggunakan pertimbangan tertentu dan populasi  belum  tentu  memiliki  peluang  yang sama  untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel. Kriteria yang digunakan adalah  pegawai yang terlibat dalam proses penyusunan anggaran dan memiliki masa kerja minimal satu tahun. Data penelitian diperoleh dengan menggunakan teknik survey , yaitu dengan cara menyebar langsung kuesioner kepada responden terpilih. Instrumen penelitian menggunakan skala likert , terdiri dari sejumlah pernyataan diajukan kepada responden dan  kemudian  responden  diminta  menjawab sesuai dengan pendapat mereka.

## Variabel Penelitian
Variabel  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel dependen yaitu kinerja pegawai (Y) dan variabel independen  yaitu  partisipasi  penyusunan anggaran (X). Variabel kinerja pegawai diukur dengan 7 pertanyaan dan variabel partisipasi penyusunan  anggaran  diukur  dengan  6 pertanyaan.
Instrumen yang digunakan dalam mengukur variabel ini diadopsi dari penelitian terdahulu. Ada enam  item  yang  digunakan  untuk  mengukur partisipasi dalam penyusunan anggaran yaitu:
1. Keikutsertaan  dalam   penyusunan anggaran.
2. Kepuasan dalam penyusunan anggaran.
3. Kebutuhan memberikan pendapat.
4. Kerelaan dalam memberikan pendapat.
5. Besarnya pengaruh terhadap penetapan anggaran akhir.
6. Seringnya  atasan  meminta  pendapat/ usulan saat anggara sedang disusun.
Instrumen kinerja pegawai yang dituangkan dalam  tujuh  item   yang  digunakan  untuk mengukur kinerja pegawai yaitu:
1. Kualitas kerja pegawai.
2. Kuantitas kerja pegawai.
3. Pengetahuan dan kerja keras pegawai.
4. Ketepatan waktu kerja pegawai.
5. Bertanggung jawab terhadap kerjaan.
6. Pengetahuan dan kemampuan pegawai.
7. Kreativitas pegawai, pencapaian tugas, dan efisiensi kerja.

## Metoda Analisis Data
Untuk  pengujian  instrumen  penelitian digunakan uji validitas dan reliabilitas data. Uji validitas  digunakan  untuk  menguji  apakah pertanyaan  yang  diajukan  dalam  kuesioner mampu mengukur hal yang ingin diukur melalui kuesioner.  Uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk mengukur keandalan suatu kuesioner.
Metoda analisis data menggunakan analisis regresi linear sederhana yang diuji dengan tingkat signifikan 0,05.  Model regresi linear sederhana dirumuskan sebagai berikut :
Y = α + βX + ε
Catatan: Y = Kinerja Pegawai α = Konstanta
β = Koefisien Regresi
X = Partisipasi Penyusunan Anggaran
Uji t statistik untuk menguji pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel tidak bebas secara parsial dengan mengasumsikan bahwa variabel lain dianggap konstan. Tingkat ketepatan suatu garis regresi dapat diketahui melalui besar kecilnya koefisien determinasi atau koefisien R 2 ( R-Square ).

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Penyebaran  kuesioner  dilakukan  secara langsung di PT BPR Shinta Daya Yogyakarta sebanyak 30 kuisioner dan semua diisi secara lengkap. Deskripsi dari data responden dipaparkan pada tabel 1 berikut:

## Tabel 1

## Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Keterangan Frekuensi Presentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki 12 40,00 Perempuan 18 60,00 Usia 25-30 tahun 8 26,66 31-35 tahun 5 16,67 36-40 tahun 6 20,00 41-45 tahun 5 16,67 >45 tahun 6 20,00 Pendidikan Terakhir SMA 5 16,67 D3 6 20,00 S1 19 63,33 Jabatan Responden SPI 1 3,33 Kepala Bagian 8 26,67 Kassubag 1 3,33 Kepala Seksi 10 33,33 Staf 10 33,33 Lama Bekerja 1-5 tahun 9 30,00 6-10 tahun 3 10,00 11-15 tahun 11 36,67 16-20 tahun 3 10,00 > 20 tahun 4 13,33 Sumber : Data Primer Diolah, 2014

## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI STUDI KASUS PADA PADA PT BPR SHINTA DAYA
Berdasarkan tabel 1, dapat diketahui bahwa responden dalam penelitian ini adalah pegawai PT BPR Shinta Daya didominasi oleh perempuan yang  berusia  25-30  tahun,  lulusan  S1  dan memiliki masa kerja 11-15 tahun. Selain itu yang m enjadi  responden  dalam  penelitian  ini didominasi oleh Kepala Seksi, Kepala Bagian, dan Staf.

## Uji Validitas Dan Reliabilitas
Uji validitas dilakukan dengan SPSS for windows  release  17 dengan  alat  uji  korelasi pearson  product  moment ,  yaitu  untuk mengetahui apakah  setiap butir pertanyaan valid atau tidak, maka syaratnya adalah jika r hitung ≥ r tabel dengan taraf signifikansi 5% maka instrumen tersebut dinyatakan valid, tetapi jika  r hitung ≤ r tabel dengan  taraf  signifikansi  5%  maka  butir pertanyaan dinyatakan tidak valid, rangkuman hasil  uji  validitas  disajikan  dalam  tabel-tabel berikut:

## Tabel 2
Validitas Instrumen Pertanyaan Variabel X Item Pertanyaan Corrected Item-Total Correlation (r hitung) r tabel Keterangan PPA01 .542 .361 Valid PPA02 .412 .361 Valid PPA03 .719 .361 Valid PPA04 .440 .361 Valid PPA05 .614 .361 Valid PPA06 .578 .361 Valid Sumber : Data Primer Diolah, 2014 Tabel 3 Validitas Instrumen Pertanyaan Variabel Y Item Pertanyaan Corrected Item-Total Correlation (r tabel) r tabel Keterangan KP01 .817 .361 Valid KP02 .642 .361 Valid KP03 .578 .361 Valid KP04 .536 .361 Valid KP05 .636 .361 Valid KP06 .887 .361 Valid KP07 .682 .361 Valid
Sumber : Data Primer Diolah, 2014
Berdasarkan  tabel  2  dan  3  pada  kolom Corrected  Item-Total  Correlation merupakan korelasi antara skor item dengan yang digunkan untuk menguji validitas instrumen. Untuk menguji v aliditas,  butir  pertanyaan  tersebut  harus dibandingkan dengan r tabel pada α = 0,05 dengan derajat kebebasan. Pada signifikansi 5% dengan derajat  bebas  df  =  30,  jumlah  (kasus-k),  r tabel sebesar 0,361. Berdasarkan gambar pada tabel 4.2  dan  4.3  terlihat  bahwa  hasil  uji  validitas menunjukkan semua pertanyaan valid karena r
hitung > r tabel pada taraf signifikansi 5%.
Teknik pengujian reliabilitas yang digunakan adalah  teknik Cronbach”s  Alpha. Variabel penelitian dinyatakan reliabel  jika mempunyai nilai alfa cronbach > 0,6. Analisis selanjutnya dilakukan dengan SPSS for windows release 17 , dengan ringkasan hasil uji reliabilitas dipaparkan pada tabel  berikut :
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Partisipasi Penyusunan Anggaran (X) 0,780 Reliabel Kinerja Pegawai 0,887 Reliabel Sumber : Data Primer Diolah, 2014
Dari hasil output reliability yang tersaji dalam tabel 4 variabel partisipasi penyusunan anggaran menunjukkan  reliabel  dengan  cronbach  alpa 0,780 yang berarti bahwa 0,780 > 0,60. Hasil ini dapat disimpulkan item pertanyaan kuesioner handal dan memiliki reliabilitas yang tinggi.
Dari hasil output reliability yang tersaji dalam tabel 4 variabel kinerja pegawai menunjukkan reliabel dengan cronbach alpa 0,887 yang berarti bahwa 0,887 > 0,60. Hasil ini dapat disimpulkan item pertanyaan kuesioner handal dan memiliki reliabilitas yang tinggi.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Variabel dependen penelitian ini adalah kinerja pegawai (Y), sedangkan yang menjadi variabel independennya adalah partisipasi penyusunan anggaran (X). Hasil analisis pengujian regresi sederhana dipaparkan pada table 5 berikut:
Hasil analisis  dari tabel di  atas, diperoleh persamaan  regresi  dari  penelitian  ini,  dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = 16,150 + 0,583 X + e
Persamaan di atas dapat dijelaskan bahwa nilai konstanta (a) sebesar 16,150, menunjukkan besarnya variabel kinerja pegawai yang tidak dipengaruhi  oleh  partisipasi  penyusunan anggaran atau dapat diartiakan pada saat tidak ada partisiapasi penyusunan anggaran, maka kinerja pegawai sebesar 16,150. Koefisien regresi sebesar 0.583, berarti partisipasi penyusunan anggaran mempunyai hubungan positif dengan kinerja pegawai, karena koefisien regresi bernilai positif .  Setiap  peningkatan  satu  satuan partisipasi  penyusunan  anggaran  maka  akan berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja pegawai  sebesar  0,583  satuan.  Begitu  juga sebaliknya  setiap  penurunan  partisipasi penyusunan anggaran sebesar satu satuan akan berpengaruh terhadap penurunan kinerja pegawai sebesar 0,583 satuan.

## Uji  t
Berdasarkan hasil pengolahan yang terlihat pada  tabel  9,  dapat  diketahui  bahwa  t  hitung (4,215) dengan taraf signifikansi 5% dan α = 0,05, derajat  kebebasan  (df  =  n-k,  30-2)  =  28  dan
pengujian dua sisi maka diperoleh t tabel sebesar 2,04841. Kesimpulan karena t hitung (4,215) > t tabel (2,04841), maka Ho ditolak dan Ha diterima, hal  ini  berarti  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Uji Determinasi  (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  dari variabel independen terhadap variabel dependen. Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  Square ) sebesar 0,388. Artinya variabel kinerja pegawai dapat  dijelaskan  oleh  variabel  partisipasi penyusunan anggaran  sebesar 0,388 (33,8%), dan  selebihnya  64,2%  dapat  dijelaskan  oleh faktor-faktor lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.

## SIMPULAN  DAN  REKOMENDASI

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pembahasan yang telah dilakukan oleh penulis
Tabel  5

## Hasil Analisis Regresi Berganda
Variabel Koef regresi Koef Beta t hitung Sig t Keterangan Konstanta 16,150 Partisipasi penyusunan anggaran (X) 0,583 0,623  4,215 0,001 Signifikan R Square 0,388 R 0,623 Sig. 0,000
Sumber : Data Primer Diolah, 2014

## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI STUDI KASUS PADA PADA PT BPR SHINTA DAYA
pada bab sebelumnya maka ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari hasil uji t test , diperoleh t hitung (4,215) > t tabel (2,04841), maka Ho ditolak dan Ha diterima,  hal  ini  berarti  bahwa  partisipasi penyusunan anggaran mempunyai pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
2. Dari hasil analisis diperoleh nilai R 2 = 33,8%. Angka ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel partisipasi penyusunan anggaran dalam  menjelaskan  atau  memberikan sebagian informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel kinerja pegawai yang dapat dijelaskan oleh variabel X (partisipasi penyusunan  anggaran)  sebesar  33,8%, sedangkan sisanya yaitu 67,2% dijelaskan oleh  variabel-variabel  lainnya  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini seperti gaya kepemimpinan, komitmen organisasional, orientasi kerja tim, sistem penghargaan dan motivasi kerja.

## Rekomendasi
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi kepada pihak terkait  yaitu PT BPR Shinta  Daya  untuk  lebih  mengintensifkan keterlibatan pegawai dalam proses penyusunan anggaran  ( partisipatif  budged ),  dengan  cara selalu melakukan komunikasi antara atasan dan bawahan,  pimpinan  selalu  mengontrol  dan memonitor  kerja  pegawai,  serta  penyaringan pendapat atas kebutuhan pegawai untuk proses operasional  perusahaan  sebab  terbukti partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Ruang  lingkup  penelitian  ini  hanya  pada pegawai PT BPR Shinta Daya Yogyakarta. Maka disarankan  agar  penelitian  selanjutnya  dapat dilakukan penelitian pada berbagai sektor dengan ruang  lingkup  yang  lebih  luas,  agar  dapat diperoleh hasil penelitian yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,  R.  N.dan  V.  Govindarajan  (2005),
Management  Control  System, 11 th ed. Jakarta: Salemba Empat
Aziz, Noor (2012), “Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan  Anggaran,  Kejelasan Anggaran  Dan  Umpan  Balik  Terhadap Peningkatan  Kinerja  Manajerial  Melalui Kepuasan  Kerja  dan  Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderating. Analisis Manajemen”. (Online). Vol. 5 No.
1  Juli  2011. http://www.jurnal.umk.ac.id [diakses 5 Oktober 2014]
Chong, V.K. dan K.M. CHong (2002), “Budget Goal Commitment and Informational Effects of Budget Participation on Performance: A Structure  Equation  Modeling Approach” . Behavioral Research in Accounting, Vol 14.
Clinton, B.D. & Hunton, J.E (2001), “Linking Participative Budgeting Congruence To Cor- poration Performance”. Behavior Research In Accounting, 13, pp 65-86
Gorrison,  Ray  H,  Nooren,  Eric  W.  (2000),
Managerial Accounting . Terjemahan Budi Santoso. Jakarta: Salemba Empat
Hansen  dan  Mowen  (2006), Akuntansi Manajemen (Terjemahan), Edisi 7, Jakarta: Salemba Empat.
Indriantoro, Nur,  Bambang Supomo  (2008) “Accountancy Development in Indonesia : The Effect of Participativeh Budgeting on Job Performance and Job Satisfaction with Locus of Control and Cultural Dimensions as Moderating Variables”. Tim Koordinasi Pengembangan  Akuntansi.  LPFEUI, Jakarta.
Mangkunegara (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Muhlis,  Syarif uddin  dan  Mediaty  (2012), “Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja  Aparatur Pemerintah  Daerah  Dengan  Budaya Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi Sebagai  Moderator  (Studi  Kasus  Pada Pemerintah  Kabupaten  Barru  Sul-Sel)”, (Online). [diakses 10 Oktober 2014]
Mulyadi (2001), Akuntansi Manajemen (Konsep, Manfaat, dan Rekayasa), Edisi 3, Jakarta: Salemba Empat.
Mulyasari,  Windu  dan  Slamet  Sugiri  (2005), “Keadilan, Komitmen pada Tujuan dan Job- relevant Information dalam Penganggaran
Partisipatif”, Jurnal Riset Akuntansi Indo- nesia .  (Online). No.  3,  310-324.  http:// repository.usu.ac.id  [diakses  5  Oktober
2014
Robbins, Stephen P. (2003), Perilaku Organisasi. Terjemahan, Jakarta: PT Prenhallindo
Wentzel,  K.  (2002),  The  Influence  of  Faiess Pereption  and  Goal  Commitment  on Manager’s perfomance in a budget Setting, Behavior  Research  Accounting,  14,  pp. 247-271
Wihasfina, Frisilia (2007), “Pengaruh Partisipasi penyusunan Anggaran pada PT Cakra Com- pact  Alumunium”, Skripsi .  Universitas Sumatera Utara Medan.
Wiyono, Gendro (2011), Merancang Penelitian Bisnis dengan alat analisis SPSS 17.0 & SmartPLS 2.0, Yogyakarta: STIM YKPN.

## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI STUDI KASUS PADA PADA PT BPR SHINTA DAYA