## PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN KEBUDAYAAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BIMA
Nur Adha 1 , Kartin Aprianti 2 , Muh.Badar 3 1,2,3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima Coresponding Autor: nuradha.stiebima20@gmail.com
Abstrak: Semangat  kerja  adalah  kesenangan  tenaga  kerja  untuk  melaksanakan  suatu pekerjaan  yang  diserahkan  kepadanya  sehingga  pekerjaan  dapat  selesai  dengan  tepat waktu  .  Semangat  kerja  akan  merangsang  seseorang  untuk  mampu  berkarya  dan beraktivitas  dalam  pekerjaannya  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh pengembangan  karir  dan  disiplin  kerja  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  Dinas Kebudayaan, Pemuda dan olahraga kabupaten Bima. Sampel dalam penelitian ini adalah sejumlah.31 ASN dengan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data dengan observasi, kuesioner dan studi pustaka. Teknik analisis data menggunakan regresi lienar berganda  berbantuan  SPSS  for  widows.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara parsial  dan  simultan  pengembangan  karir  dan  disiplin  kerja  terhadap  semangat  kerja pegawai pada Dinas Kebudayaan, Pemuda dan olahraga kabupaten Bima.
Kata Kunci : pengembangan karir, disiplin kerja, semangat kerja
Abstract:  Work  enthusiasm  is  the  pleasure  of  workers  to  carry  out  a  job  assigned  to them  so  that  the  work  can  be  completed  on  time.  Work  enthusiasm  will  stimulate  a person to be able to work and be active in their work. This research aims to determine the influence of career development and work discipline on the work spirit of employees at  the  Bima  Regency  Culture,  Youth  and  Sports  Service.  The  sample  in  this  research was  31  ASNs  using  a  purposive  sampling  technique.  Data  collection  techniques  using observation,  questionnaires  and  literature  study.  The  data  analysis  technique  uses multiple  linear  regression  assisted  by  SPSS  for  widows.  The  results  of  the  research show  that  partially  and  simultaneously  career  development  and  work  discipline  affect employee morale at the Bima Regency Culture, Youth and Sports Service.
Keywords: career development, work discipline, work enthusiasm

## PENDAHULUAN
Sumber  daya manusia aset yang paling penting dalam suatu organisasi karena  merekalah  yang  menentukan  dan  medukung  jalannya  suatu  organisasi  dalam bekerja  sama  memiliki  pengetahuan,  kemampuan,  keterampilan  dan  sikap  yang  baik dalam bekerja dan dari kinerja yang baiklah organisasi memperoleh jawaban dari hasil atau  tidaknya  dari  tujuan  organisasi  (Subali  &  Firda,  2021).  Jadi  untuk  mendukung tercapainya  tujuan  organisasi  diperlukan  uapaya  dan  kerja  keras  seluruh  aspek  sumber daya  manusia.  Menurut    Langga  (2020)  pegawai  yang  tidak  berada  pada  posisi  yang tepat  dan  memiliki  frustasi  untuk  bertumbuh  dan  berkembang  hanya  akan  merugikan organisasi saja karena tidak sesuai dengan adanya  upaya pengembangan karir pegawai dilihat  dari  kemmpuan  terbaik  mereka.  Oleh  karena  itu  dalam  suatu  organisasi  para pegawai  mengharapkan  suatu  kemajuan  berdasarkan  apa  yang  mereka  dapatkan  dan kerjakan.
Dinas  Pendidikan,  Kebudayaan,  pemuda  dan  Olahraga  kabupaten  Bima
merupakan  salah  satu  Instansi  milik  negara  yang  bergerak  dibidang  pendidikan  yang mempunyai  tugas  pokok  membantu  Bupati  dalam  melaksanakan  kewenangan pemerintah  daerah  dalam  merumuskan,  membina,  mengendalikan  dan  mngelola  serta mengkordinasikan kebijakan bidang pendidikan, kebudayaan, pemuda dan olahraga.
Pegawai yang memiliki semangat kerja yang tinggi, menjadi keinginan ideal    bagi  organisasi.  Hal  imi  disebabkan  banyaknya  organisasi  yang  menganggap pegawai  sebagai  investasi  yang  akan  memberikan  keuntungan.  Semangat  kerja  adalah suatu gambaran perasaaan berupa keinginan, kesanggupan, ketertarikan dan antusiasme yang  ditunjukkan  seorang  pegawai  dalam  melakukan  pekerjaann  dengan  giat,  displin dan tekun sehingga menghasilkan kerja yang lebih banyak, lebih cepat, lebih baik (Dewi & Andri, 2023).  Instansi akan banyak keuntungan apabila setiap individu  yang bekerja memlikii semangat atau gairah kerja  yang tinggi. Semangat kerja yang tinggi biasanya dapat  dilihat dari kesediaan individu untuk bekerja sepenuh hati. Semangat kerja adalah melakukan  pekerjaan  dengan  penuh  gairah  untuk  mewujudkan  tujuan  bersama (Laloang,  2020).  Semangat  kerja  adalah  kondisi  suatu  kelompok  yang  membuat  orang senang dan mengabdi kepada pekerjaan.
Semangat  kerja  akan  merangsang  seseorang  untuk  mampu  berkarya  dan beraktivitas dalam pekerjaannya. Pegawai yang mempunyai semangat kerja yang tinggi pasti mampu menyelesaikan pekerjan dengan efektif dan efesien. Semangat kerja adalah ukuran  yang  menunjjukan  pertimbangan  antara  input  dan  output  yang  dikeluarkan organisasi  serta  tenaga  kerja  yang  dimiliki  persatuan  waktu  (Azhara,  2021).  Semangat kerja  adalah  kesenangan  tenaga  kerja  untuk  melaksanakan  suatu  pekerjaan  yang diserahkan  kepadanya  sehingga  pekerjaan  dapat  selesai  dengan  tepat  waktu.  Atau dengan kata lain moral kerja atau semangat kerja adalah kondisi dinamis yang dimiliki tenaga kerja untuk menyelesaikan pekerjaan dengan penuh kesungguhan dan tanggung jawab  sehingga  menimbulkan  produktivitas  yang  tinggi  (Tumangor,  2020).  Jufri  & Wahyudi  (2023)  menjelaskan  semangat  kerja  adalah  kekuatan  psikologi  yang  bersifat positif  yang  beranekaragam  yang  mampu  meningkatkan  semangat  kerja  pegawai, sedangkan  semangat  kerja  menurut  Idris  (2021)  Semangat  kerja  adalah  sejauh  mana pegawai bergairah dalam melakukan tugas dan tanggung jawab di dalam organisai.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja  ialah pengembangan Karir.  Pengembangn  karir  adalah  proses  peningkatan  kemampuan  kerja  individu  yang dicapai  dalam  rangka  mencapai  karir  yang  diinginkan  (Afriansyah,  2022). Pengembangan  karir  dapat  memberikan  pemikiran  (pandangan)  dalam  jangka  panjang karena  seorang  pegawai  bekerja  dimulai  dari  memiliki  perencanaan  karir, pengembangan  karir  sehingga  pegawai    memikirkan  karir  dalam  jangka  waktu  yang panjang karena  ingin  mengisi  suatu  posisi jabatan  memerlukan persyaratan kualifikasi sesuai  dengan  posisinya  (Ekawati,  2020).  Pengembangan  karir  merupakan  proses peningkatan kemampuan kerja seseorang  yang  mendorong adanya peningkatan  prestai kerja  dalam  rangka  mencapai  karir  yang  diinginkan.  Kegiatan  pengembangan  karir yang didukung instansi.
Pengembangan  karir  pada  dasarnya  berorentasi  pada  perkembangan  organisasi  dalam menjawab  tantangan  dimasa  yang  akan  datang.  Setiap  organisasi  harus  menerima kenyataan, bahwa eksistensinya dimasa depan tergantung pada Sumber Daya Manusia, (Idris,  2021).  Sedangkan  menurut  Handoko  (Rani  &  Christiana,  2021)  pengembangan karir  adalah  semua  pekerjaan  jabatan  yang  ditangan  atau  dipegang  selama  kehidupan kerja seseorang. Pengembangan karir merupakan setiap pegawai mempunyai gambaran yang  jelas  mengeneai  anak  tangga  tertinggi  apa  yang  bisa  dicapai  selama  dia menampilkan kinerja  yanag  memuaskan,  (Cahaya, 2021)  .  Selain  pengembangan  karir yang mempengaruhi semangat kerja adalah disiplin kerja.
Disiplin  kerja  merupakan  sikap  yang  sangat  diperlukan  dan  mendapat perhatian  dalam  setiap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  setiap  orang  dalam  usaha
meningkatkan  semangat    kerja  dalam  mencapai  tujuan  instansi  (Tumanggor,  2020). Menurut  mendonca  (2022)  disiplin  dapat  juga  dikatakan  sebagai  kekuatan  yang seharusnya dimiliki setiap pegawai, sehingga mereka mampu menyesuaikan diri  setiap dengan  lingkungan  sekitar  dan  dengan  sukarela  patuh  serta  melaksanakan  segala keputusan,  peraturan-peraturan  dan  nilai-nilai  yang  ada.  Disiplin  yang  melekat  pada individu terlihat dari hasil pekerjaan yang dilakukan dan tingkah laku mereka. Apabila pegawai  memiliki  kesadaran  tinggi  terhadap    disiplin  kerja  diorganisasinya  masing masing,  maka  semangat  kerja  akan  meningkat  seabaliknta  dan  tujuan  instansi  akan tercapai (Jufri & Wahyudi, 2020).
Disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  tertulis maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak  untuk menerima  sangksi.  (Cahaya,  2021).  Sedangkan  menurut  Rivai  (Dewi  &  Andri,  2023) kedisplinan  merupakan  fungsi  operatif  MSDM  yang  terpenting,  karena  semakin  baik displin pegawai pada organisasi maka semakin tinggi prestasi kerja. Disiplin yang baik tercermin  dari besarnya  rasa tanggung jawab seseorang  terhadap  tugas  yang diberikan (mendonca, 2022).

## JENIS PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif.  Penelitian  Asosiatif merupakan  suatu  pernyataan  yang  menunjukkan  tentang  hubungan  dua  variabel  atau lebih  (Sugiyono,  2017)  Yaitu  “  Pengaruh  Pengembangan  karir  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan,  Kebudayaan,  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Bima.
Menurut penelitian ini untuk mengukur variabel bebas dan terikat maka digunakan  kuosioner  yang  bersifat  tertutup  diman  responden  diberi  alternatif  plihan jawabanpada  setia  pernyataa.  Kuesioner    dibagikan  kepada  sejumah  respondendan seluruh variabel akan diukur menggunakan skalanlikertnsebagai berikut :
Jawaban  sangat setuju diberi bobot  5 Jawaban setuju diberi bobot 4 Jawaban netral diberi bobot 3 Jawaban tidak setuju diberi bobot 2 Jawaban sangat tidak setuju di beri bobot  1
p opulasi  yang  digunakan  yaitu  seluruh  pegawai  Dinas  Pendidikan,  Kebudayaan, Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Bima  sebanyak  58  orang.  Untuk  pegawai  Aparatur Sipil Negara sebanyak 31 orang dan pegawai honorer sebanyak 27 orang, sampel dalam penelitian  ini  adalah  sebanyak  31  Aparatur  Sipil  Negara  yang  brada  pada  Dinas Pendidkan,  Kebudayaan,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Bima.  Teknik  sampling yang digunakan adalah porposive samplinng dimana penelitian ini menentukan ciri-ciri khusus  yang  negenal  tujuan  penelitian  sehingga  dapat  menjawab  permasalahan  yang diteliti.  Teknik  analisis  data  dengan  observasi,  studi  pustaka  dan  kuesioner  .  teknik analisis data menggunakan regresi linear berganda berbantuan SPSS for Windows..

## PEMBAHASAN HASIL ANALISIS DATA
1. Uji validitas dan Reliabilitas hasil pengujian validitas variabel Pengembangan Karir (X1) , Disiplin Kerja (X2)  dan  Semangat    Kerja  (Y)  mempunyai  nilai  r  hitung  >  0,300  maka  dapat dinyatakan pernyataan kuesioner dalam penelitian ini valid dan bisa dilanjutkan ke tahap analisis data selnjutnya.
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Ket Pengembangan Karir 0,889 0,6 Reliabel Disiplin Kerja 0,936 0,6 Reliabel Semangat Kerja 0,914 0,6 Reliabel Sumber : Olah data SPSS, 2024
Hasil uji reliabilitas terhadap item pernyataan pada variabel Pengembangan Karir (X1) Disiplin Kerja (X2) dan Semangat  Kerja (Y) dapat dinyatakan reliabel karena nilai cronbach’s Alpha yang didapat sudah mencapai atau lebih dari standar yang ditetapkan yaitu 0,60.
2 . Uji Asumsi klasik
Gambar 1 Hasil uji Normalitas
Dari Gambar 1, terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi layak dipakai untuk prediksi semangat kerja dan memenuhi asumsi normalitas..
Uji  Multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  ada  tidaknya  variabel independen  yang  memiliki kemiripan dengan variabel  independen lain  dalam  satu model. Kemiripan antar variabel independen dalam satu model akan menyebankan terjadinya  korelasi  (berhubungan)  antar  suatu  variabel  independen  yang  lainnya. Gejala  multikolinearitas  dapat  dilihat  dari  nilai Tolerance dan  nilai Variance Inflation Factor (VIF). Ketentuan : Tolerance  value < 0,10 atau VIF > 10 maka terjadi multikolenearitas Tolerance  value > 0,10 atau VIF < 10 maka  tidak terjadi multikolenearitas
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  tolerance  dan  VIF  untuk  variabel pengembangan karir dan disiplin kerja sebesar : Tolerance ; 0,633 > 0,10 VIF ; 1,580 < 10 Maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Dari  hasil  uji  SPSS  ditemukan  bahwa  data  dalam  penelitian  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Hal ini terlihat pada uji scatterplot dimana sebaran titik-titik tidak membentuk  pola  tertentu.  Sehingga  data  dapat  dikatakan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Tabel 2 Uji Autokorelasi
Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,896 a ,803 ,789 2,036 1,719
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengembangan Karir
b. Dependent Variable: Semangati Kerja
Sumber : Olah data SPSS, 2024
Berdasarkan  output  SPSS  pada  tabel  2  di  atas  diperoleh  nilai  Durbin-Watson sebesar  1,919  dengan  jumlah  sampel  31  (N)  dan  jumlah  variabel  independen  2  (k) dengan dU sebesar 1,5631 dan 4-dU sebesar 2,4369, berarti nilai DW terletak diantara dU < dw < 4 – dU (1,5631 < 1,719 < 2,4369 ) maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala autokorelasi pada model regresi ini.

## 3.Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Nilai Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2,828 3,133 ,903 ,374 Pengembangan Karir ,279 ,129 ,229  2,169 ,039 ,633 1,580 Disiplin Kerja ,710 ,101 ,739  7,015 ,000 ,633 1,580
a. Dependent Variable: Semangat  Kerja
Sumber : Olah data SPSS, 2024
Dari hasil analisis  regresi dapat diketahui persamaan regresi berganda, Y= 2,828 + 0,279 X1 + 0,710 X2 Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta sebesar 2,828  yang menyatakan jika variabel X1,X2 sama dengan nol, yaitu Pengembangan Karir, Disiplin Kerja, maka Semangat kerja adalah sebesar 2,828
b. Koefisien  Pengembangan  Karir  (X1)  sebesar  0,279  berarti  peningkatan  variabel  X1 sebesar 1 satuan maka Pengembangan Karir meningkat 0,279.
c. Koefisien Disiplin Kerja (X2) sebesar 0,710 berarti peningkatan variabel X2 sebesar 1 satuan maka Disiplin Kerja meningkat sebesar 0,710.
4. Korelasi  Korelasi Berganda dan Determinasi
Hasil  Uji  (R)  pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  sebesar  0,896.  Hal  ini menunjukan  bahwa  Semangat    Kerja  (Y)  dipengaruhi  oleh  Pengembangn  Karir  (X1), dan Disiplin Kerja (X2) sebesar 89,6% artinya hubungan antar variable independent dan dependent  memiliki  hubungan  sangat  kuat  berada  pada  interval  0,80-1,000  yang memiliki  hubungan sangat  kuat. Untuk  dapat  memberi  interpretasi  terhadap  kuatnya pengaruh itu maka dapat digunakan pedoman seperti tabel berikut :

## Tabel 4. Pedoman Tingkat Pengaruh
Interval Koofisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Sugiyono, 2016
Hasil  Uji  koefisien  determinasi pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  R  square sebesar  0,803.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  Semangat  Kerja  (Y)  dipengaruhi  oleh
Pengembangan  Karir  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  sebesar  80,3%,  sedangkan  sisanya sebesar 19,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian

## 5. Uji t (parsial)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh antara tiap variabel bebas terhadap variabel terikat dan juga menjawab hipotesis dalam penelitian dapat filihat pada tabel 3.

## H1. Pengaruh Pengembangan KarirTerhadap Semangat  Kerja
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  Pengembangan  Karir  (X1)  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  2,169  dengan  nilai  t  tabel  sebesar  2,051  (2,169  ˃  2,051)  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,039  lebih  kecil  dari  0,05    (  0,039  <  0,05),  maka  hipotesis  “ H1 diterima” yang  menyatakan  bahwa  Pengembangan  Karir  berpengaruh  terhadap Semangat  Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Bima.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Laloan (2020) dan  Azhara  (2021)  mengungkapkan  bahwa  pengembangan  karir  berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja.  Hal  serupa  juga  dijelaskan  dalam  penelitian  lain oleh  Subali  &  Farida  (2021)  serta    Afriansyah  (2022)  juga  menjelaskan  bahwa pengembangan karir memiliki dampak signifikan terhadap semangat kerja.

## H2.  Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Semangat Kerja
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  7,015  dengan  nilai  t  table  sebesar  2,051  (7,015  ˃  2,051)  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (  0,000  <  0,05),  maka  hipotesis “H2 Diterima” yang menyatakan bahwa Disiplin  Kerja berpengaruh terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Kebudayaan,  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  Tumanggor  dkk  (2020)  dan Langga  (2020)  dalam  penelitiannya  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja. Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian lain  yang  diungkapkan  oleh  Mendonca  (2022)  dan  Cahaya  (2022)  juga  menjelaskan bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap semangat kerja.
6. Uji F (Simultan )
Tabel 5 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 474,085 2 237,043 17,164 ,000 b Residual 116,108 28 4,147 Total 590,194 30 a. Dependent Variable: SemangatKerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengembangan Karir

## Sumber : Olah data SPSS, 2024
Berdasarkan  tabel  5.  diatas  dapat  dilihat  uji  F  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung 57,164  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  standar  signifikansi 0,05, dengan menggunakan taraf keyakinan 95% atau a – 5%. Ftabel = df1 (k-1) df2 (n-k)  atau  Ftabel  di  mana  (n)  adalah  jumlah  data  dan  (k)  adalah  jumlah  variabel independen dan dependen sehingga diperoleh Ftabel:
• df1: 3 – 1 = 2
• df2: 30 – 3 = 27
• pengujian dilakukan pada a = 5%, maka nilai Ftabel adalah 2,911
Berdasarkan tabel Uji F di atas, diketahui nilai F hitung 17,164 > 2,911Ftabel dan tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari  taraf  standar  signifikansi  0,000  <  0,05.  Sehingga keputusan yang dapat diambil adalah “H3 diterima”, maka dapat disimpulkan bahwa Terdapat  Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Kebudayaan,  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Bima.
Menurut  Sarmila  (2023)  pengembangan  karir  yang  baik  dapat  meningkatkan semangat  kerja  pegawai  dengan  memberikan  kesempatan  untuk  meningkatkan keterampilan dan kompetensi mereka. Hal ini dapat meningkatkan rasa percaya diri serta  memberikan  harapan  untuk  kesempatan  promosi  dan  kenaikan  gaji  di  masa depan.  Selain  pengembangan  karir,  Menurut  Cahaya,  (2021)  serta  Sarmila  (2023 disiplin  kerja  juga  mempengaruhi  semangat  kerja.  Dsiplin  kerja  yang  baik  dapat meningkatkan  semangat  kerja  pegawai  dengan  memberikan  batasan  yang  jelas tentang  tingkah  laku  yang  diharapkan  dan  memberikan  sanksi  yang  tegas  bagi tingkah laku yang tidak sesuai.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 2. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis dalam penelitian maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Pengembangan  Karir(X1)  berpengaruh    terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada Dinas Pendidikan Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga  Kabupaten Bima..
b. Disiplin Kerja (X2) berpengaruh  terhadap Semangat Kerja  pegawai Pada Dinas Pendidikan Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga  Kabupaten Bima
c. Pengembangan  (X1)  dan  DisiplinKerja  (X2)  berpengaruh  secara  simultan terhadap  SemangatKerja  (Y)    Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga  Kabupaten Bima.
3. Saran
a. Bagi  Dinas  Catatan  SIpil  Kabupaten  Bima,  mempertahankan  kegiatan  yang berkaitan  dengan    pengembangan  karir  pegawai  yakni  selalu  memberikan kesempatan  kepada  pegawai  untuk  meningkatkan  kompetensi  diri  melalui berbagai pelatihan terutama pegawai yang tugasnya memberikan pelayanan, agar lebih  dimaksimalkan.  Serta  memperkuat  kedisiplinan  pegawai  agar  pekerjaan yang telah direncanakan dapat diselesaikan tepat waktu,
b. Bagi  peneliti  selanjutnya.  Hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi  referensi  bagi penelitian  selanjutnya  mengenai  semangat  kerja  dengan  menambahkan  variabel lain  yang  mempengaruhi  semangar  kerja  pegawai  seperti  motivasi,  kompensasi dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriansyah,  A  (2022).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Up3  Bima, Journal  Scientific Of  Mandalika (Jsm) , 3 (9), 23-35.
Azhara,  M.  F.  (2021). Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Semangat  Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Bandung Barat (Doctoral Dissertation, Universitas Pendidikan Indonesia).
Cahaya  Bunga,  I.  (2021). Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Disiplin  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Kementerian  Keuangan Republik  Indonesia  (Studi  Kasus  Biro  Manajemen  Bmn  Dan  Pengadaan Sekretariat Jendral Kementerian Keuangan) (Doctoral Dissertation, Unsada). Dewi,  A.  K.,  &  Andri,  S.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  Non  Medis  Pada  Rsud  Dr.  Rm  Pratomo Bagansiapiapi. Jurnal Aplikasi Bisnis , 21 (1), 12-20
Ekawati,  Y.  A.  (2020).  Pengaruh Bonus  Tahunan Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Di  Pt.  Bank  Rakyat  Indonesia    Kantor  Cabang Kabanjahe.Ulil Albab: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(7), 2266-2276.
Idris,  Z.  I.  (2021).  Pengaruh  Mutasi  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pengendalian  Penduduk,  Keluarga  Berencana, Pemberdayaan  Perempuan  Dan  Anak  (Dppkbp3a)  Kota  Gorontalo. Jimf  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (3), 288-297.
Jufri, A., Hastari, S., & Wahyudi, P. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Semangat Kerja Pegawai  Dinas  Kesehatan. Jurnal Ema , 5 (1),  1- 11.
Mendonca,  Y.M.S.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Keja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Sekretariat  Dprd  Kabupaten  Kepulauan  Lembata. Jurnal Mitra Manajemen , 6(3), 166-180.
Laloan,  Oktaviani  (2020)  “Pengaruh  Perkembangan  Karir  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan Pt. Manado Mitra Mandiri .” Productivity 1.1 (2020), 1-5. Langga, L. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Kantor Kesyahbandar  Dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  Ii  Samarinda. Jap:  Jurnal Administrasi Publik , 3 (1), 508-528.
Rani,  A.  A.  S.,  &  Christiana,  A.  (2021).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Promosi Jabatan  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian  Dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Bkpsdm)  Di  Kabupaten  Kotawaringin Timur. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 6 (2), 13- 24.
Sarmila,  S.  (2023). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pengembangan  Karir  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Kementerian  Agama  Republik Indonesia  (Studi  Kasus  Di  Direktorat  Jenderal  Bimbingan  Masyarakat Islam) (Doctoral Dissertation, Unsada).
Subali,  D.,  &  Farida,  R.  D.  M.  (2021).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Di  Bagian  Perlengkapan  Kantor  Sekretariat  Daerah Kota Cilegon. Bening , 8 (2), 287-296.
Sugiyono.  2019.  Metode  Penelitiankuantitatif,  Kualitatifdan  R  &  D,  Cv.  Alfabeta Bandung
Tumanggor,  Dwi  Oktaria  S,  Erwin  Pardede  (2020)  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Komitmen  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pengurus Barang  Milik  Darah  Pemerintah  Kabupaten  Dairi  “. Jurnal  Prointegrita 4.2 (2020):262-270.