Email: wardhafirdailla@gmail.com
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia
*Wardha Firdailla, Enny Widyaningrum, Anggraeni Rahmasari Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara Surabaya, Indonesia

## DOI: 10.46821/benchmark.v1i2.150

## Abstract
The purpose of this study was to determine and analyze whether the variables of leadership style, communication, and work discipline simultaneously and partially affect the performance of  employees  of  CV.  Bintang  Tex  Indonesia.  And  to  find  out  which  variables  of  leadership style,  communication  and  work  discipline  that  influence  dominantly  on  the  performance  of employees  of  CV.  Bintang  Tex  Indonesia.  Hypothesis  testing  is  done  based  on  quantitative tests  with  statistical  test  equipment,  measuring  variables  using  a  Likert  scale  type  by distributing questionnaires. The population in this study were the employees of CV. Bintang Tex  Indonesia.  The  sampling  technique  is  done  by  using  the  saturation  sampling  technique. The sample  of  this  study was  60 people.  The  data technique uses multiple  linear  regression. After  conducting  research  and  analysis  it  can  be  concluded  that  the  leadership  style, communication and work discipline variables have a significant and partial effect on employee performance on the CV. Bintang Tex Indonesia. While the dominant results are based on the beta coefficient value of each leadership style variable (X1)  0.181, communication (X2) 0.509, and  work  discipline  (X3)  0.296.  Then  the  communication  variable  (X2)  dominant  effect  on employee performance CV. Bintang Tex Indonesia.
Keywords:  Leadership Style, Communication, Work Discipline and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  saat  ini  sumber  daya  manusia  berperan  penting  bagi  kemajuan perusahaan. Kemajuan teknologi saat ini berkembang pesat, dari pekerjaan yang ringan hingga berat sekalipun sudah mengalami modernisasi.
Sumber  daya  manusia  adalah  satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki  akal perasaan,  keinginan,  keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,  daya,  dan  karya.  Semua potensi  SDM  tersebut  berpengaruh  terhadap  upaya  organisasi  dalam  mencapai  tujuan. Betapapun  majunya  teknologi,  perkembangan  informasi,  tersedianya  modal  dan memadainya bahan, jika tanpa SDM sulit bagi organisasi itu untuk mencapai tujuannya (Sutrisno, 2017:3).
CV.  Bintang  Tex  Indonesia  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang manufacture/pemroduksian  barang  berupa  benang  sebagai  produk  utamanya  yang terletak  di  Desa  Kepatih  Kecamatan  Tulangan  Sidoarjo.  CV.  Bintang  Tex  Indonesia dalam mengelola perusahaan telah disusun struktur organisasi, sistem dan produksi.
Menurut  kadar  (2016:183),  Kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  dari  apa  yang diinginkan oleh organisasi. Sehingga kinerja juga perlu didukung oleh komunikasi yang kuat agar kemampuan yang dimiliki dapat dioptimalkan. gaya  kepemimpinan  dapat  dikatakan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Setiap pemimpin mempunyai sifat, watak, dan karakter masing-masing yang berbeda-beda dan
Wardha Firdailla dkk., Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia
Bhencmark Vol. 1 No. 2 dipengaruhi  oleh  faktor  sifat  yang  dibawanya  dari  lahir  maupun  pembentukan  dari lingkungan  tempat  dimana  pemimpin  itu  bekerja.  Sifat  dan  karakter  pemimpin  yang berbeda-beda disebut dengan gaya kepemimpinan.
Komunikasi  memegang  peran  yang  sangat  penting  dalam  interaksi  sosial,  oleh karena  itu  berpengaruh  dalam  dunia  kerja.  Tempat  kerja  merupakan  suatu  komunitas sosial  yang  memfokuskan  pada  peran  dari  komunikasi,  sehingga  aktifitas  kerja  dapat dioptimalkan.  Secara  tidak  langsung  dibutuhkan  suatu  komunikasi  yang  efektif  dalam menggerakkan jalannya perusahaan.
Disiplin  kerja  sangat  penting  untuk  perkembangan  suatu  organisasi  dalam menciptakan sumber daya manusia yang disiplin. Untuk itu, organisasi harus membuat peraturan  yang  tertulis  yang  dapat  menjadi  pegangan  karyawan  dalam  menjalankan pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  juga  digunakan  organisasi  untuk  terus mendorong karyawan agar dapat mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaan baik secara kelompok maupun individu.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah sebagai ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan  agar  sasaran  organisasi  tercapai  atau  dapat  pula  dikatakan  bahwa  gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin (Riinawati, 2019:153).

## Indikator Gaya Kepemimpinan
a. Memiliki strategi yang jelas dan komunikasi yang baik
b. Kepedulian kepada anggota dan lingkungan
c. Merangsang anggota
d. Menjaga kekompakan tim
e. Menghargai perbedaan dan keyakinan

## Pengertian Komunikasi
Menurut Fahmi (2016:54) Komunikasi adalah proses penyampaian pesan atau maksud yang  dilakukan  satu  pihak  atau  seseorang  kepada pihak  atau  orang lain  baik  dilakukan secara langsung atau melalui media.

## Indikator Komunikasi
a. Keterampilan
b. Sikap
c. Pengetahuan
d. Media

## Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan mentaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya (Sutrisno, 2017:86).
Indikator Disiplin Kerja
a. Tujuan dan kemampuan
b. Teladan pimpinan
Wardha Firdailla dkk., Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia
Bhencmark
Vol. 1 No. 2
c. Balas jasa
d. Keadilan
e. Sanksi dan hukuman

## Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Tohirin, 2019:35).

## Indikator Kinerja Karyawan
a. Kuantitas
b. Kualitas hasil pekerjaan
c. Ketepatan waktu
d. Kehadiran
e. Kemampuan bekerja sama
Hipotesis
a. Bahwa  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia di Sidoarjo.
b. Bahwa  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia di Sidoarjo.
c. Bahwa  komunikasi  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  pada CV. Bintang Tex Indonesia di Sidoarjo.
Gambar 1

## Kerangka Konseptual
Wardha Firdailla dkk., Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia
Bhencmark Vol. 1 No. 2

## METODE PENELITIAN Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Bintang Tex Indonesia yang sejumlah 60 karyawan.

## Sampel
Mengingat  jumlah  populasi  60  karyawan  maka  menggunakan  sampling  jenuh  sehingga menggunakan seluruh sampel.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Berdasarkan table 1, menunjukkan bahwa semua indikator dari variabel yang dgunakan dalam  penelitian  ini  semuanya  valid  atau  sah  karena  memiliki  nilai  rhitung  lebih    dari 0,2542.
Tabel 1 Pengujian Validitas Instrumen Item Pernyataan Hasil Korelasi Nilai Kritis Sig Keterangan (r hitung ) (r tabel ) Gaya Kepemimpinan X1_1 .885 ** 0,2542 0.000 Valid X1_2 .866 ** 0.000 Valid X1_3 .896 ** 0.000 Valid X1_4 .864 ** 0.000 Valid X1_5 .874 ** 0.000 Valid Komunikasi X2_1 .922 ** 0,2542 0.000 Valid X2_2 .884 ** 0.000 Valid X2_3 .914 ** 0.000 Valid X2_5 .944 ** 0.000 Valid Disiplin Kerja X3_1 .952 ** 0,2542 0.000 Valid X3_2 .933 ** 0.000 Valid X3_3 .941 ** 0.000 Valid X3_4 .959 ** 0.000 Valid X3_5 .946 ** 0.000 Valid Kinerja Y_1 .903 ** 0,2542 0.000 Valid Y_2 .887 ** 0.000 Valid Y_3 .885 ** 0.000 Valid Y_4 .903 ** 0.000 Valid Y_5 .881 ** 0.000 Valid Sumber: Data Diolah, 2020
Wardha Firdailla dkk., Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia
Bhencmark Vol. 1 No. 2 Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha Cronbach Nilai Kritis Keterangan Gaya Kepemimpinan (X 1 )  0,925 0,6 Reliabel Komunikasi (X 2 ) 0,936 Reliabel Disiplin Kerja (X 3 ) 0,971 Reliabel Kinerja (Y) 0,935 Reliabel
Sumber: Data Diolah, 2020
Tabel 3 Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 3.124 1.399 Gaya Kepemimpinan 0.186 0.081 Komunikasi 0.572 0.119 Disiplin Kerja 0.209 0.071 Sumber: Data Diolah, 2020 Uji Reliabilitas
Berdasarkan  table  2,  dapat  diketahui  bahwa  hasil crounbach  alpha setiap  variabel  lebih besar  dari standar  cronbach  alpha yang  disyaratkan  yaitu  0,60.  Maka  variabel  Gaya Kepemimpinan,  Komunikasi,  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  reliable,  semua  pernyataan memiliki tingkat keandalan yang baik dan dapat digunakan dalam analisis penelitian ini.
Y = 3,124 + 0,186X 1 + 0,572X 2 + 0,209X 3 Berdasarkan  hasil  persamaan  yang  diperoleh  dapat  dijelaskan  makna  dan  arti  dari koefisien regresi linier berganda yaitu sebagai berikut :
a. Nilai konstanta adalah 3.124. Hal ini berarti bahwa tanpa adanya pengaruh variabel bebas  yaitu  variabel  gaya  kepemimpinan(X1),  komunikasi  (X2)  dan  disiplin  kerja (X3),maka  nilai  variabel  terikat  yaitu  kinerja  (Y)  di  CV.  Bintang  Tex Indonesiasebesar 3,124.
b. Nilai koefisien regresi dari variabel gaya kepemimpinan(X1) sebesar 0,186. Artinya bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  variabelgaya  kepemimpinan(X1)    akan mengakibatkan  meningkatnya  nilai  variabel  kinerja  (Y)  di  CV.  Bintang  Tex Indonesiasebesar  0,186  satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lainnya  adalah konstan atau tetap.
c. Nilai koefisien regresi dari variabel komunikasi (X2) sebesar 0,572. Artinya bahwa setiap  kenaikan  satu  satuan  variabelkomunikasi(X2),  akan  mengakibatkan meningkatnya nilai variabel kinerja (Y) di CV. Bintang Tex Indonesiasebesar 0,572 satuan dengan asumsi bahwa variabel lainnya adalah konstan atau tetap.
d. Nilai koefisien regresi dari variabel disiplin kerja (X3) sebesar 0,209. Artinya bahwa setiap  kenaikan  satu  satuan  variabeldisiplin  kerja  (X3),  akan  mengakibatkan meningkatnya nilai variabel kinerja (Y) di CV. Bintang Tex Indonesiasebesar 0,209 satuan dengan asumsi bahwa variabel lainnya adalah konstan atau tetap.
Wardha Firdailla dkk., Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia Bhencmark Vol. 1 No. 2 Tabel 4 Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .878 a .770 .758 2.03118
Sumber: Data Diolah, 2020
Tabel 5 Hasil Pengujian Uji-F ANOVA a Model F Sig. 1 Regression 62.627 .000 b Residual
Total Sumber: Data Diolah, 2020
Berdasarkan analisis yang dilakukan menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan  program  stastistik  SPSS  versi  23,0diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  (R- Square)  sebesar  0,770.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabelgaya  kepemimpinan(X1), komunikasi  (X2)  dan  disiplin  kerja  (X3)  dapat  mempengaruhi  variabel  kinerja  (Y) sebesar  77%,  sedangkan  33%  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Hasil Uji F (Simultan)
Berdasarkan diperoleh nilai F-hitung sebesar 62,627dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Dimana F-tabel diketahui sebesar 2,77. Sehingga F-hitung > F-tabel yaitu 62,627 > 2,77 dengan  nilai  signifikan  0,000  <  0,05.  Dari  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan Hipotesis  diterima  yang  artinya  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  disiplin  kerjasecara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia di Sidoarjo.

## Hasil Uji T (Parsial)
Berdasarkan  tabel  6,  diperoleh  nilai  t-hitung  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar 2,303dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,025,  variabel  komunikasi  sebesar  4,808dengan nilai  signifikan  sebesar  0,000  dan  variabel  disiplin  kerja  sebesar  2,959dengan  nilai signifikan sebesar 0,005. Dimana t-tabel diketahui sebesar 1,671. Sehingga t-hitung > t- tabel  dan  nilai  signifikan  <  0,05.Dari  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  Hipotesis diterima.yang artinya Bahwa gaya kepemimpinan, komunikasi, disiplin kerjasecara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Bintang  Tex Indonesia di Sidoarjo.
Wardha Firdailla dkk., Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia
Bhencmark Vol. 1 No. 2
Tabel 6
Hasil Pengujian Uji-t Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) 2.232 0.030 Gaya Kepemimpinan 2.303 0.025 Komunikasi 4.808 0.000 Disiplin Kerja 2.959 0.005 Sumber :Data Diolah (2020)

## Uji Dominan
Nilai Standardized  Coefficients  Beta pada  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,181, komunikasi  sebesar  0,509  dan  disiplin  kerja  sebesar  0,296.dari  hasil  tersebut  diketahui bahwa nilai Standardized Coefficients variabel komunikasi lebih besar dari variabel gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja.  sehingga  dapat  dinyatakan  bahawa  Hipotesis diterima.yang  artinya  variabel  komunikasi  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap kinerja karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia di Sidoarjo.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  dan  uji  hipotesis    terhadap  hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, maka akhirnya penulis menyimpulkan hal-hal sebagai berikut:  Gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Bintang  Tex  Indonesia  di Sidoarjo.  Pengujian  hipotesis  penelitian  dilakukan dengan  menggunakan    uji-F,  dimana hasil  pengujian  diperoleh    nilai  signifikan  <  0,05.  Dari  hasil  pengujian  tersebut menunjukkan bahwa hipotesis diterima dan terbukti kebenarannya. Gaya kepemimpinan, komunikasi,  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia di Sidoarjo. Komunikasi mempunyai pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Bintang  Tex  Indonesia  di Sidoarjo.  Hasil  diperoleh  dari  pengujian  menggunakan  uji-dominan.  dimana  nilai Standardized  Coefficients  variabel  komunikasi    lebih  besar  dari  variabel  gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja.  dari  hasil  tersebut  dapat  dinyatakan  bahwa  hipotesis yang diajukan ditolak dan tidak terbukti kebenarannya. Berdasarkan hasil penelitian dan simpulan yang telah diambil, maka saran-saran yang dapat diajukan yang berkaitan adalah sebagai  berikut:  Bagi  pihak  CV.  Bintang  Tex  Indonesia  untuk  memberikan  perhatian khusus pada para karyawan dan lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan dan jabatan yang  diembannya.  Keberhasilan  kinerja  pegawai  adalah  salah  satu  unsur  dalam meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Diharapkan  dengan  tercapainya  gaya  kepemimpinan yang  baik  maka  kinerja  karyawan  pun  akan  semakin  baik.  Bagi  karyawan  CV.  Bintang Tex  Indonesia  untuk  dapat  lebih  memelihara  komunikasi  yang  efektif  antara  masing- masing  karyawan  diseluruh  lini  manajemen  agar  hubungan  baik  terjalin  saat menyelesaikan  tugas  tanpa  adanya  misscomunication.  Atasan  juga  dalam  melakukan komunikasi harus lebih terbuka terhadap bawahan, agar lebih jelas dan mudah dipahami.
Wardha Firdailla dkk., Kinerja Karyawan pada CV. Bintang Tex Indonesia
Bhencmark

## Vol. 1 No. 2
Perusahaan belum mengupayakan karyawan dalam menghindari konflik yang ada. Untuk itu  perusahaan  harus  dapat  membuka  forum  antara  atasan  dengan  bawahan,  dimana bawahan  dapat  mengungkapkan  keluhan-keluhannya  sehingga  tidak  terjadi  perselisihan dan dimana kegiatan ini dapat menambah kekerabatan antara sesama karyawan dan juga antara  atasan  dengan  bawahan.  Selain  itu  juga  untuk  membina  komunikasi  antar karyawan  dapat  terjalin.  Bagi  peneliti  selanjutnya  hendaknya  instrument  penelitian lebihdiperdalam dan dikembangkan lagi karena pada dasarnya masih banyakfaktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irfan. 2016. Perilaku Organisasi . Cetakan Ketiga. Bandung: Alfabeta.
Nurzaman, Kadar. 2016. Manajemen Personalia , Cetakan Kedua. CV. Pustaka Setia. Jakarta. Riinawati.  2019. Pengantar  Teori  Manajemen  Komunikasi  Dan  Organisasi.  Yogyakarta:  PT. Pustaka Baru.
Sutrisno, Edy.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Kencana.
Tohirin. 2019. Perilaku Organisasi Modern . Jakarta: Mitra Wancana Media.