Perkembangan  ekonomi  saat  ini  sangat dipengaruhi  oleh  SDM.  SDM  adalah penyelenggara  dan  pelaku  aktif  dalam organisasi,  tanpa  sumber  daya  yang  dapat dipakai  organisasi  tidak  dapat  mencapai tujuannya.  Agar  organisasi  memiliki  pilihan untuk  mencapai  tujuan  yang  masih  di direncakan  dan  bersaing  secara  serius,  serta untuk  meningkatkan  setiap  pekerja  yang dimilikinya, organisasi harus memiliki pilihan  untuk  memilih  pegawai  yang  cakap sehingga  dapat  dipilih,  ditentukan  oleh kapasitas  mereka.  Selanjutnya,  prestasi  atau gagalnya  suatu  organisasi  tidak  akan  pernah terlepas dari pelaksanaan kerja para pegawainya,  mengingat  dengan  adanya pegawai  yang  memiliki  pelaksanaan  kerja yang baik dan dapat menyelesaikan pekerjaan  tepat  waktu  mendorong  suatu organisasi  sangatlah  penting  dengan  bekerja dengan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Prestasi kerja merupakan salah satu variabel penting dalam
mempengaruhi  kemajuan  dan  kemunduran suatu organisasi.
Prestasi  kerja  adalah  konsekuensi dari pekerjaan yang dilakukan oleh seorang individu  dalam  melakukan  tugas  yang diberikan kepadanya berdasarkan kemampuan,  pengalaman,  kejujuran  dan ketergantungan.  (Judas,  2013).  Menurut Noor (2013), prestasi kerja ialah seperangkat  tanggung  jawab  kerja  setiap perwakilan  individu  karena  merupakan bagian dari rangkaian tanggung jawab yang diharapkan  bahwa  kewajiban  yang  akan dilakukan  oleh  setiap  orang  tidak  diatur. Presentasi  yang  layak  tidak  sepenuhnya diatur oleh tanggung jawab yang diturunkan ke setiap pegawai.
Beban  kerja  yang  diberikan  oleh pegawai  di  tempat  kerja  sudah  sepatutnya diarahkan  dengan  baik  yaitu  standar  yang sudah  ditentukan  organisasi,  dimana  beban kerja  yang  diberikan  tidak  ditetapkan  pada saat  pembagian  pekerja  bekerja.  Seperti

## Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng
KOMANG TRISNA SARI DEWI 1 ; MADE ANI MULYANI 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jl. Yudistira No.11, Kendran, Kec. Buleleng, Kabupaten Buleleng, Bali 81112 E-mail : omangcipi@gmail.com
Submit : 2022-07-07 Review : 2023-01-15 Publish :  2023-02-26
Abstract :  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  workload,  work environment  and  communication  on  employee  performance  at  Perumda  Pasar  Argha Nayottama, Buleleng Regency. The examination procedures used in this research are validity and  reliability  tests,  classical  assumption  tests,  multiple  linear  regression  analysis,  t-test, determination analysis and f-test. The results of the review show that workload affects work performance  at  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama,  Buleleng  Regency.  From  the  test  results with the T test shows that workload has a significant effect on work performance. The work environment  affects  work  performance  at  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama,  Buleleng Regency. From the test results with the T test shows that the work environment affects work performance.  Communication  has  a  direct  effect  on  work  performance  at  Perumda  Pasar Argha  Nayottama,  Buleleng  Regency.  From  the  test  results  with  the  T  test  shows  that communication affects work performance. Judging from the f-test, it is found that F-count > F-table  is  50.535  >  3.29,  this  shows  that  workload,  work  environment  and  communication simultaneously influence work performance with a sig level. big. 0.000 < 0.050.
Keywords: Workload, Work Environment, Communication And Work Performance
Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng (Komang Trisna Sari Dewi ; Made Ani Mulyani )
134
yang  ditunjukkan  oleh  Tarwaka  (2011), beban kerja adalah keadaan pekerjaan dengan serangkaian  harapan  yang  harus  diselesaikan dalam  batas  waktu  tertentu.  Dimana  beban kerja  yang  diberikan  kepada  pegawai  secara langsung  akan  mempengaruhi  kinerja  suatu organisasi tempat mereka bekerja.
Selain  beban  kerja,  tempat  kerja pegawai di tempat kerja juga secara langsung mempengaruhi prestasi kerja mereka. Sunyoto  (2012)  mengatakan  lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar pegawai dan yang dapat mempengaruhinya dalam menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan, seperti kebersihan,  musik,  penerangan  dan  lain-lain, dan  dalam  beberapa  kasus  hanya  berfokus pada keinginannya sendiri, tempat kerja yang layak  akan  mempengaruhi  prestasi  kerja dan juga  disebabkan  oleh  komunikasi  yang dilakukan oleh pegawai.
Menurut  Nursalam  (2013)  komunikasi adalah  pertukaran  informasi,  anggapan  dan pemberian saran yang terjadi antara
setidaknya  dua  individu  yang  bertemu.
Usman (2014) komunikasi adalah kemampuan  individu  yang  mampu  untuk mendapatkan data atau pesan dari orang  lain yang  disampaikan  kepadanya,  baik  secara langsung  maupun  tersirat,  secara  tertulis, secara verbal maupun non-verbal.
Perumda  Pasar  Argha  Nayottama Kabupaten  Buleleng  yang  bergerak  pada bidang BUMN yang bergerak dalam berdagangan.  Dimana  Perumda  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  terdiri  dari 13  unit  pasar  yaitu  :  Pasar  Anyar,  Pasar Banyuasri,  Pasar  Seririt,  Pasar  Mumbul, Pasar Buleleng, Pasar Kampung Bugis, Pasar Kampung Tinggi,  Pasar Sukasada, Pasar  DC Seririt,  Pasar  Bungkulan,  Pasar  Tamblang, Pasar  Banjar  dan  Pasar  Latri.  Pimpinan Perumda  Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten Buleleng  yang  menuntut  pegawai  agar
bekerja secara profesional, memiliki karakter  yang  baik  dalam  melaksanakan pelayanan  terhadap  para  pedagang  yang tentunya harus didukung oleh Sumber Daya Manusia  yang  handal  serta  ditunjang dengan  budaya  organisasi  yang  baik  dalam upaya  meningkatkan  prestasi  kerja  yang dimiliki para pegawainya. Berdasarkan data yang  diperoleh  tentang  prestasi  kerja pegawai  yang  terjadi  selama  tahun  2018 sampai dengan tahun 2021 dapat dijelaskan bahwa  pada  tahun  2018  ke  tahun  2019 terjadi  peningkatan  jumlah  pegawai  karena adanya kesadaran pegawai untuk meningkatkan  prestasi  kerja  yang  dimiliki, dimana  dari  jumlah  seluruh  pegawai  pada tahun  2018  dan  tahun  2019  yaitu  32  orang hanya 5 orang pegawai yang memiliki nilai prestasi  kerja  diatas  standar  yang  sudah ditentukan  oleh  Perumda  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  yaitu  pada tahun  2019  dengan  persentase  15,6%. Sedangkan  pada tahun  2020  ke  tahun  2021 masih  tetap  sama,  ini  menandakan  bahwa pegawai  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama Kabupaten  Buleleng  masih  perlu  untuk meningkatkan prestasi kerjanya.

## METODE
Penelitian ini dilakukan pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten  Buleleng  beralamat  di  Jalan Anggrek,  Kaliuntu  Kecamatan  Buleleng. Teknik  pengumpulan  data  kuesioner  serta dokumentasi  dan  populasi  dan  sampel  32 orang  pegawai  Perumda  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  dan  serta teknik  analisis  dengan  menggunakan  SPSS Versi 21.0.

## HASIL
Hasil  dari  penelitan  berhubungan dengan  informasi  yang  telah  dikumpulkan melalui  penyebaran  kuesioner  kepada konsumen.  Hasil  dari  penyebaran  survey kepada  32  orang  didapatkan  bahwa  yang layak  dipakai  adalah  32,  kemudian  pada saat  itu  dibedah  oleh  SPSS Versi  21.0  for windows .
PK = 0,407 + 0,254 + 0,351 + 0,307. PK  =  0,407  +  0,254  (Beban  Kerja)  +  0,351 (Lingkungan Kerja) + 0,307 (Komunikasi).
Interprestasi dari model persamaan di atas sebagai berikut:
1. Dari  tabel  di  atas,  sangat  terlihat  bahwa nilai  prestasi  kerja  adalah  0,407,  hal  ini menunjukkan bahwa beban kerja, lingkungan kerja, dan komunikasi berpengaruh,  sehingga  prestasi  kerja adalah 0,407.
2. Dari  tabel  di  atas,  sangat  terlihat  bahwa variabel  beban  kerja  adalah  0,254  dan bertanda positif, dan hal itu dimaksudkan bahwa  dengan  asumsi  ada  perluasan dalam beban kerja sebesar 0,254.
3. Dari  tabel  di  atas,  sangat  terlihat  bahwa variabel  lingkungan  kerja  adalah  0,351 dan  bertanda  positif,  dan  hal  itu dimaksudkan  bahwa  dengan  asumsi  ada perluasan dalam lingkungan kerja sebesar 0,351.
4. Dari  tabel  di  atas,  sangat  terlihat  bahwa variabel  komunikasi  adalah  0,307  dan bertanda positif, dan hal itu dimaksudkan bahwa  dengan  asumsi  ada  perluasan dalam komunikasi sebesar 0,307.
Uji normalitas rencana untuk menyimpulkan  terlepas  dari  apakah  setiap variabel  berhubungan  secara  konsisten.  Uji normalitas  yang  diharapkan  untuk  menguji keteraturan  data  dalam  penelitian  ini  adalah uji  konsistensi  atau Uji  Kolmogorov- Smirnov .  Hasil  uji  keteraturan  menggunakan Uji Kolmogorov-Smirnov Satu Sampel bahwa  Asymp  Sig.  (2-Tailed)  dengan  nilai 0,471  dimana  nilai  >  5%  (0,05)  sehingga sangat beralasan bahwa data yang digunakan disebarluaskan secara teratur.
Uji
multikolinearitas yang diperkenalkan pada tabel 1 di atas menunjukkan bahwa beban kerja, lingkungan kerja  dan  komunikasi  >  0,10  dan  VIF  <  10. Dapat dikatakan bahwa tidak ada multikolinearitas.  Uji Heteroskedastisitas
dipergunakan  untuk  mengetahui  model regresi dilihat dari grafik Scatterplot seperti nampak  diagram  scatterplot  cenderung terlihat  bahwa  fokus  tersebar  merata  di bawah atau lebih nol.

## Uji Hipotesis (Uji T-test)
Hasil  uji  hipotesis  diatas,  terlihat bahwa  t-hitung  untuk  variabel  bebas  beban kerja  adalah  2,098,  kemudian  variabel bebas  lingkungan  kerja  adalah  2,270, variabel bebas komunikasi 2,649.
Uji Kelayakan Model ( Goodnness Of Fit ) 1. Analisis Uji F (F-Test)
Hasil uji f-test variabel  beban kerja, lingkungan  kerja  dan  komunikasi  apakah memiliki pengaruh simultan dengan prestasi  kerja  hasil  perhitungan  F-hitung  > F-tabel,  (212,297  >  3,12),  ini  menunjukan variabel  beban  kerja,  lingkungan  kerja  dan komunikasi  berpengaruh  simultan  dengan prestasi kerja dengan sig. 0,000 < 0,050.

## 2. Analisis Determinasi
Analisis  determinasi  dipakai  untuk melihat besarnya pengaruh variabel penelitian,  yaitu  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  yang  bisa  diketahui  Nilai koefisien  determinasi  diperoleh  R Square yaitu  84,4%.  Besarnya  nilai  koefisien determinasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap prestasi  kerja  secara  parsial  yaitu  24,7%, pengaruh  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  secara  parsial  yaitu 30,1%. Nilai determinasi komunikasi terhadap  prestasi  kerja  secara  parsial  yaitu 29,6%.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Ditinjau dari review, dampak beban kerja  terhadap  prestasi  kerja  di  Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng sebesar 0,254 atau 24,7%. Hal ini menunjukkan bahwa beban kerja
Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng (Komang Trisna Sari Dewi ; Made Ani Mulyani )
136
mempengaruhi prestasi kerja karena memiliki  tingkat  yang  sangat  besar  <  0,05 yaitu  0,045,  maka  dari  hasil  pemeriksaan  di atas, dapat dikatakan bahwa beban kerja yang diberikan  kepada  pegawai  secara  langsung akan  mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai. Dengan  adanya  beban  kerja  yang  diberikan kepada  pegawai  dalam  bekerja,  maka  akan berdampak  positif  terhadap  prestasi  kerja mereka,  pegawai  yang  diberikan  jam  kerja atau pekerjaan yang melebihi pekerjaan yang berbeda  dimanfaatkan  sebagai  inspirasi  bagi para pekerja tersebut karena mereka digantungkan  untuk  menyelesaikan  beban kerja  tersebut  yang  dapat  dilakukan  secara tidak langsung, cara membantu mengembangkan lebih lanjut prestasi kerjanya,  yang  menurut  pandangan  Tarwaka (2011),  beban  kerja  adalah  suatu  kondisi pekerjaan  dengan  perkembangan  asumsi yang  harus  diselesaikan  dalam  batas  waktu tertentu.  Mengingat  penelitian  masa  lalu yang dipimpin oleh Firdaus (2017) dan Ratih. et al (2021) dalam penelitiannya mengatakan bahwa beban kerja pada dasarnya
mempengaruhi
prestasi kerja yang representatif.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja
Dilihat  dari  review  tinjauan  dampak lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  di Perumda  Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten Buleleng  sebesar  0,351  atau  30,1%  dengan konsekuensi  pengujian  spekulasi  dengan  uji T didapatkan bahwa t-hitung > t -tabel (2.270 >  1.693),  Hal  ini  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  mempengaruhi  prestasi kerja  karena  memiliki  derajat  sig.  0,031  < 0,05  hal ini  menunjukkan  bahwa lingkungan kerja pegawai Perumda Pasar Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  saat  ini sangat  mempengaruhi  prestasi  kerja  mereka. Di  sini  dapat  dimaklumi  bahwa  lingkungan kerja  di  sekitar  pegawai  mempengaruhi prestasi  kerja,  dimana  untuk  situasi  ini lingkungan  kerja  yang  ada  selama  pekerjaan pegawai,  yang  dilihat  dari  kecenderungan pegawai  dalam  membantu  satu  sama  lain,  di
mana  kecenderungan  untuk  Membantu pegawai lain agar pekerjaan dapat diselesaikan  sebelum  jam  kerja  selesai  dan lingkungan kerja yang layak dapat membantu  pengembangan  lebih  lanjut prestasi  kerja  harus  dapat  dilihat  dari konsekuensi  nilai  yang  didapat  oleh pegawai  dalam  jangka  waktu  tertentu. Sunyoto  (2012)  mengatakan  lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar pegawai dan yang dapat mempengaruhinya  dalam  menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan, seperti kebersihan,  musik,  penerangan  dan  lain- lain,  dan  dalam  beberapa  kasus  hanya berfokus pada keinginannya sendiri, tempat kerja  yang  layak  akan  mempengaruhi prestasi  kerja  dan  juga  disebabkan  oleh komunikasi  yang  dilakukan  oleh  pegawai. Mencermati  penelitian  lingkungan  kerja pada prestasi kerja masa lalu yang dipimpin oleh Firdaus (2017), Latifah dan Nurmalasari  (2018)  dalam  pemeriksaannya mengatakan bahwa lingkungan kerja mempengaruhi prestasi kerja.
Pengaruh Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Dilihat dari review penelitian dampak  komunikasi terhadap  prestasi  kerja di  Perumda  Pasar  Argha  Nayottama Kabupaten  Buleleng  memiliki  nilai  relaps sebesar  0,307  atau  29,6%,  hal  ini menunjukkan bahwa komunikasi berdampak  pada  prestasi  kerja  karena memiliki  tingkat  yang  sangat  besar  <  0,05 yaitu  0,013,  hal  ini  menunjukkan  bahwa komunikasi  di  Perumda  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  secara umum  sangat  baik,  mengingat  komunikasi yang besar di lingkungan kerja dari pegawai dapat  membantu  para  pegawai  ini  dengan mengerjakan presentasi mereka, korespondensi yang baik antara rekan kerja individu akan terus-menerus saling membantu  atau  mendukung  satu  sama  lain dalam  melakukan  setiap  latihan  yang diselesaikan  oleh  pegawai.  Usman  (2014) komunikasi  adalah  kemampuan  individu
yang  mampu  untuk  mendapatkan  data  atau pesan  dari  orang  lain  yang  disampaikan kepadanya,  baik  secara  langsung  maupun tersirat, secara tertulis, secara verbal maupun non-verbal.    Seperti  yang  ditunjukkan  oleh hasil pemeriksaan Permitasari, (2017), Lilian dan  Muhni  (2021)  serta  Nines  dan  Oktarini, (2021),  dampak  lanjutan  dari  tinjauan menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan antara  variabel  komunikasi  terhadap  prestasi kerja pegawai

## SIMPULAN
Mengingat konsekuensi dari
penelitian  yang  telah  selesai,  akhir  yang menyertainya dapat ditarik kesimpulan :
1. Beban  kerja  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  pada  Perumda  Pasar Argha  Nayottama  Kabupaten  Buleleng yang bertanda positif dan sig.
2. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  pada  Perumda Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten Buleleng yang bertanda positif dan sig.
3. Komunikasi berpengaruh terhadap prestasi  kerja  pada  Perumda  Pasar Argha  Nayottama  Kabupaten  Buleleng yang bertanda positif dan sig.

## DAFTAR RUJUKAN
Anastasya,  Ledita.  2019. Pengaruh  Beban
Kerja  terhadap  Kinerja  Perangkat Nagari dalam Pengelolaan Keuangan  Nagari  di  Kabupaten
Tanah  Datar. Jurnal  Administrasi Publik  Universitas  Negeri  Padang,
Vol. 3(2), pp. 45-56.
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2015. Sumber Daya Manusia
Perusahaan . Cetakan kedua belas. Remaja
Rosdakarya: Bandung
Christian  P.  Matasik,  Adolfina  Adolfina,
Genita G. Lumintang .2017.
Pengaruh  Komunikasi  Dan  Sikap Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja
Karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Cabang Manado.
Danang  Sunyoto, Teori,  Kuesioner,  dan Analisis Data Sumber Daya
Manusia,  Yogyakarta  :  CAPS,
2012 hal 43 .
Dani  Praditya  Setiawan  .2016. Pengaruh beban  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Macanan  Jaya  Cemerlang Klaten-Jawa Tengah Indonesia .
Diah,  N.  2016. Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Lingkungan  Kerjadan  Loyalitas Kerja  Terhadap  Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi Kasus  Pada  PT.  Perwirabhakt Sentrasejatera di Kota Semarang). Jurnal  of  Management.  Vol.2, No.2
Duwi, Priyatno. 2014, Spss 22: Pengolahan Data Terpraktis, Yogyakarta : C.V Andi Offset hal 99.
Dwidya  Paskah  Gabriela  Pasaribu  .2021.
Pengaruh Kebutuhan Penghargaan  Dan  Beban  Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pt. Putra Mulia
Telecommunication Medan .
Edy,  Sutrisno,  .2016, Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Kencana  Prenada Media Group, Jakarta
Ghaisani Haura, Reni Febrianti dan Susiana Dewi  Ratih.  2021. Pengaruh Disiplin  Kerja,  Kompensasi  dan Beban  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Kabelindo Murni, Tbk
Ghozali,  Imam.  2011.  “ Aplikasi  Analisis
Multivariate Dengan Program SPSS”. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng (Komang Trisna Sari Dewi ; Made Ani Mulyani )

## 138
Habibah  .2020. Pengaruh  Lingkungan  Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap
Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan
Sipil Provinsi Sumatera Utara . Haryani,  .2010. Meningkatkan  Keterampilan Komunikasi Dan Kemandirian Belajar  Siswa  Dalam  Pemecahan
Masalah  Matematika  Menggunakan Lks  Di  Kelas  X  Sma  N  1 Karanganom, Klaten.
Husnaini Usman, Manajemen Teori, Praktik, dan  Riset  Pendidikan, Jakarta  : Bumi Aksara, 2014 hal 470
Judas,  A.  .2013. Mutasi  Dan  Promosi
Jabatan  Pengaruhnya  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai. Jurnal
Emba: Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi, 1219-1228.
Kusuma,  A.  A.,  &  Soesatyo,  Y.  2014. Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap
Stres Kerja Dan Dampaknya
Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal
Ilmu Manajamen, 2(2), 375–386
Latifah  dan  Nurmalasari  .2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Dinas Pertambangan Dan Energi Kabupaten Ketapang.
Lilian  dan  Muhni  Pamuji  .2021. Pengaruh Komunikasi  Dan  Promosi  Jabatan Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Di  PT.  Indomarco  Prismatama Cabang Palembang
Lukiyana  dan  Firman  Davi  Firdaus  .2017.
Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  Di  Bagian  Gudang Pada  PT.  Sarijasa  Transutama
Jakarta .
Malayu  SP.  Hasibuan,  2015, Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Revisi. : Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2015. Evaluasi  Kinerja  SDM.  Cetakan Pertama .  Bandung  :  PT.  Refika
Aditama. Miftah Thoha, Perilaku Organisasi: Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya, Jakarta  :  Rajawali  Pers,  2014  hal 191
Ngakan  Putu  Nines  dan  Luh  Nik  Oktarini .2021. Pengaruh  Komunikasi  dan Gaya  Kepemimpinan  Demokratis Terhadap Prestasi Kerja Karyawan UD. Percetakan Suci di Gianyar. Noor,  M.  .2013. Pengaruh  Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai .
Jurnal Paradigma, 441-452.
Nursalam.  2013. Metodologi  penelitian: pendekatan praktis (edisi 3). Jakarta. Salemba Medika
Sedarmayanti.  2017. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Bandung:  Refika Aditama
Sofyan, D. K. .2013. Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Kerja Pegawai  BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal, 18- 23.
Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif  dan  R&D,  Bandung : Alfabeta 2016 hal 147
Suhud,  Tubagus.  2013. “Peningkatan Prestasi  Kerja  Pegawai  pada
Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur”. Forum Penelitian, (13) : 591-592.
Tarwaka.  2011. Keselamatan  dan  Kesehatan
Kerja. Manajemen
dan
implementasi  K3  di  tempat  kerja.
Surakarta: Harapan Press.
Tri  Widari  .2016. Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Istimewa Yogyakarta .
Wibowo.  2014 .  Perilaku  Dalam  Organisasi. Edisi  Kedua. PT.  Raja  Grafindo Persada : Jakarta