Journal of Indonesian Tropical Fisheries                                               ISSN 2655 4461 Vol. 4, No 2, Desember 2021 Hal 130-141

## VALUASI EKONOMI DAN STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA MANGROVE DI DESA BALANG BARU KECAMATAN TAROWANG KABUPATEN JENEPONTO
( Economic Valuation and Development Strategy of Mangrove Tourism in Balang Baru District Jeneponto Regency )
Kaharuddin 1) ,  Muhammad Kasnir 2) dan Syahrul  Djafar 2)
1) Mahasiswa Prodi Manajemen Pesisir dan Teknologi Kelautan, PPS UMI Makassar
2) Prodi Manajemen Pesisir dan Teknologi Kelautan, PPS UMI Makassar
Korespondensi: kaharsulaeman@gmail.com
Diterima: tanggal 1 Juli  2021; Disetujui 20 Agustus 2021

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  economic  value  of  mangrove  forests  in  Balang  Baru Village and recommend strategies for developing mangrove forest tourism objects in Balang Baru Village, Kec. Tarowang Kab. Jeneponto. The results showed that the total economic value of the mangrove  ecosystem  in  Balang  Baru  Village,  Kec.  Tarowang  Kab.  Jeneponto  consists  of  direct benefit  value,  indirect  benefit  value,  option  value  and  existence  value.  Based  on  the  results obtained, the focus of the strategy recommendations is then determined. The results of the analysis show  that  the  strategy  used  is  in  diagram  1,  which  is  to  support  an  aggressive  growth  policy, where this position is a very profitable situation. The strategy used in the aggressive growth policy is optimizing the Balang Baru mangrove tourism attraction while maintaining its uniqueness and sustainability, providing guidance to tourism managers and coordinating with the government and other parties to support the development of mangrove tourism areas.
Keywords: Mangrove ecosystem, economic valuation, strategy, tourism.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  nilai  ekonomi  hutan  mangrove  di  Desa  Balang Baru  dan  merekomendasikan  strategi  pengembangan  obyek  wisata  hutan  mangrove  di  Desa Balang Baru Kec. Tarowang Kab. Jeneponto. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai ekonomi total  ekosistem  mangrove  Desa  Balang  Baru  Kecamatan  Tarowang  Kabupaten  Jeneponto  terdiri atas  nilai  manfaat  langsung,  nilai  manfaat  tidak  langsung,  nilai  pilihan  dan  nilai  keberadaan. Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  kemudian  ditentukan  fokus  rekomendasi  strategi.  Hasil  dari analisis  menunjukkan  bahwa  strategi  yang  digunakan  berada  pada  diagram  1  yaitu  mendukung kebijakan  pertumbuhan  agresif  dimana  posisi  tersebut  merupakan  situasi  yang  sangat menguntungkan.  Strategi  yang  digunakan  dalam  kebijakan  pertumbuhan  agresif  adalah mengoptimalkan  daya  tarik  wisata  mangrove  Balang  Baru  dengan  tetap  mempertahankan kekhasan  dan  kelestariannya,  melakukan  pembinaan  terhadap  pengelola  wisata  dan  melakukan koordinasi  dengan  pihak  pemerintah  maupun  pihak  lain  untuk  mendukung  pengembangan kawasan wisata mangrove.
Kata kunci: Ekosistem mangrove, valuasi ekonomi, strategi, wisata.

## I. PENDAHULUAN
Ekosistem  mangrove  adalah  suatu sistem  yang  terdiri  atas  lingkungan biotik dan abiotik yang saling berinteraksi  di  dalam  suatu  habitat mangrove. Secara fisik hutan mangrove dapat melindungi garis pantai, mempercepat  perbentukan  lahan  baru, yakni  sebagai  pelindung  terhadap gelombang dan arus, sebagai pelindung tepi sungai atau pantai, menahan badai angin  kencang  dari  laut,  dan  menjadi kawasan  penyangga  yang  berfungsi menyaring  air  laut  menjadi  air  daratan yang tawar.
Desa  Balang  Baru  Kecamatan Tarowang Kabupaten Jeneponto merupakan  salah  satu  desa  yang terletak  diwilayah  pesisir  Kabupaten Jeneponto yang memiliki hutan mangrove  ( mangrove  forests )  yang cukup luas dan masih terjaga
kelestariannya. Sebagai suatu ekosistem pesisir di Desa Balang Baru, keberadaan ekosistem mangrove sepanjang pantai memberikan
kontribusi  yang  sangat  penting  baik manfaat  langsung  ( direct )  maupun manfaat tidak langsung ( indirect ).
Sampai  saat  ini,  kebanyakan manusia khususnya para perencana dan pengambil  keputusan  menghargai  nilai
manfaat  ekosistem  alamiah  hanya  dari segi  manfaat  langsung,  padahal  nilai ekonomi  total  suatu  ekosistem  alamiah terdiri  dari  nilai  penggunaan  ( use- value )  dan  nilai  bukan  penggunaan ( non-use  value ),  sehingga  mereka memberikan  penilaian  yang  rendah terhadap keberadaan ekosistem mangrove.  Oleh  sebab  itu,  begitu mudah mereka
mengkonversi ekosistem  alamiah  (hutan  mangrove) menjadi  peruntukan  lain  (Dahuri,
2003).
Salah satu cara untuk menghindari kerusakan pesisir yaitu dengan melestarikan  ekosistem  mangrove  di Indonesia  dan  menjadikan  ekosistem tersebut  sebagai  ekowisata.  Hal  ini dikarenakan meskipun pemerintah telah melakukan upaya untuk mendorong  pemanfaatan  sumber  daya pesisir  dan  laut  secara  berkelanjutan, namun pola pemanfaatan yang sifatnya merusak  dan  mengancam  kelestarian sumber  daya  pesisir  dan  laut  masih terus berlangsung (Tuwo, 2011).
Adapun  tujuan  penelitian  ini adalah untuk mengetahui nilai ekonomi hutan  mangrove  di  Desa  Balang  Baru sehingga dapat direkomendasikan strategi  pengembangan  obyek  wisata mangrove  di  Desa  Balang  Baru.
Penelitan ini diharapkan dapat
dijadikan acuan bagi pemangku kebijakan  atau  pengelolaan  obyek wisata  mangrove  dalam  merumuskan strategi kebijakan pengembangan ekowisata mangrove yang berkelanjutan. Penilaian  ekonomi  dari  ekosistem hutan  mangrove  di  Desa  Balang  Baru perlu dilakukan sehingga dapat memberikan  gambaran  tentang  nilai ekonomi  ekosistem  mangrove  di  Desa
Balang  Baru  tersebut,  serta  dapat dirumuskan  strategi  pengelolaan  hutan mangrove  yang  berkelanjutan  dengan tetap  memperhatikan  aspek  fungsi  dan peran mangrove

## METODE PENELITIAN Waktu dan tempat penelitian
Kegiatan  penelitian  ini  dilakukan bulan  Maret  –  Mei  2020,  di  Desa Balang  Baru  Kecamatan  Tarowang
Kabupaten Jeneponto Provinsi Sulawesi Selatan.

## Gambar 1. Peta lokasi penelitian

## Jenis dan sumber data
Data  yang  diperlukan  dalam penelitian  ini  meliputi  data  primer  dan data sekunder, yaitu ; Data primer yaitu data  yang  diperoleh  langsung  dari lapangan, baik melalui kuisioner maupun  hasil  wawancara  langsung dengan responden. Data sekunder yaitu
data  yang  diperoleh  dari  instansi/ lembaga yang terkait dengan penelitian ini  meliputi  data  geografis,  kondisi ekosistem mangrove, kebijakan
pengelolaan dan pemanfaatan
ekosistem mangrove.
Sumber data dan metode
pengumpulan data
Pengambilan  data  yang  akan dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan cara:
1. Observasi  lapangan  (pengamatan); melakukan  pengamatan  lapangan untuk  memperoleh  data  potensi sumberdaya,  melihat  aspek-aspek potensi ekologi, social ekonomi dan budaya.
2. Interview (wawancara); untuk memperoleh data primer menggunakan  teknik  wawancara untuk  mendapatkan  informasi  yang lebih mendalam.
Wawancara dilakukan  pada  penduduk  sekitar, pengelola  wisata,  dan  pengunjung yang  berada  di  sekitar  lokasi penelitian.  Model  wawancara  yang digunakan adalah wawancara terstruktur  dengan  mengacu  pada daftar  pertanyaan  yang  disusun  dan
dianggap  sesuai  dengan  aspek pengembangan wisata.
3. S tudi  dokumen,  studi  dokumentasi
merupakan teknik pengumpulan
data  yang  ditujukan  kepada  subyek penelitian

## Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  terdapat beberapa  analisis  yang  digunakan
untuk menjawab seluruh tujuan penelitian
1. Valuasi ekonomi
Penilaian  ekonomi  sumberdaya alam  hutan  mangrove  dapat  dilakukan sebagaimana dikemukakan oleh Ruitenbeek  (1994),  yaitu  mengidenti- fikasi  segenap  manfaat  dan  fungsi  dari ekosistem  yang  diteliti.  Manfaat  dan fungsi yang diindentifikasi untuk setiap ekosistem meliputi:
a. Manfaat  Langsung  ( Direct  Use Value =DUV )
Manfaat langsung adalah manfaat yang langsung diperoleh dari penggunaan  lahan  yang  berhubungan dengan hutan mangrove, yaitu pemanfaatan  kayu,  manfaat  biologis dan penggunaan untuk tambak. Dengan formulasi  dari  masing-masing  manfaat tersebut adalah:

## =
Keterangan; ML = Total manfaat langsung (Rp) ML1  = Manfaat kayu bakar (Rp) ML2  = Manfaat kepiting (Rp) ML3  = Manfaat udang (Rp) ML4  = Manfaat ikan (Rp)
b. Manfaat tidak langsung (Indirec Use
Value = IUV )
Dengan  demikian  formulasi  dari manfaat tidak langsung adalah:
=
Keterangan: MTL=  Total  manfaat  tidak  langsung (Rp)
MTL1  = Penahan abrasi (Rp)
c. Manfaat  Pilihan  ( option  value  = OV )
Nilai  manfaat  pilihan  yaitu  suatu nilai  yang  menunjukan  kesediaan seseorang  individu  untuk  membayar melestarikan sumberdaya.
Nilai  manfaat  pilihan  didekati dengan mengacu pada nilai
keanekaragaman  hayati (biodiversity)
ekosistem  hutan  mangrove  adalah  U$$ 1.500  per  km 2 per  tahun  atau  U$$  15 per ha per tahun. Nilai ini dapat dipakai untuk  hutan  mangrove  di  berbagai daerah di Indonesia bila hutan
mangrove  secara  ekologis  penting  dan tetap dipelihara relatif alami
(Ruitenbeek., 1994 ).
d. Manfaat  keberadaan  ( existence value =EV )
Manfaat  keberadaan  merupakan
nilai  keuntungan  yang  dapat  dinikmati manusia sehubungan dengan keberadaan  sumberdaya  alam  dan lingkungan mangrove.
Penilaian manfaat  keberadaan  diperoleh  dengan rumus:

## = ∑
Keterangan:
MK =    Manfaat keberadaan (Rp)
MKi  =  Manfaat  keberadaan  dari responden ke- (Rp)
N=  Jumlah  responden  yang  diambil (Rp)
Untuk  mengetahui  nilai  manfaat totat  (NMT)  dari  ekosistem  hutan mangrove yang diteliti dengan formula sebagai berikut:
NMT = ML + MTL + MP + MK Keterangan:
ML  =  Manfaat langsung (Rp) MTL =   Manfaat tidak langsung (Rp) MP  =   Manfaat pilihan (Rp) MK  =   Manfaat keberadaan (Rp)

## Analisis SWOT
Untuk  menjawab  rumusan  masalah yaitu bagaimana pengembangan wisata mangrove,  dilakukan  analisis  data digunakan analisis deskriptif kualititatif melalui wawancara dengan para informan yang terlibat. Untuk merumuskan strategi pengelolaan,
digunakan  analisis  SWOT.  Matriks Strengths  Weaknesses  Opportunities Threats (SWOT)  merupakan matching tool yang  penting  untuk  membantu para  manajer  mengembangkan  empat strategi  (David,  2009  dan  Rangkuti, 2005)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Kondisi umum lokasi
Balang  Baru  adalah  nama  sebuah
desa yang berada di wilayah
Kecamatan Tarowang, Kabupaten Jeneponto,  Provinsi  Sulawesi  Selatan, Indonesia,  memiliki  luas  wilayah 7,27 km² dan jumlah penduduk sebanyak  2.758  jiwa  dengan  tingkat kepadatan  penduduk  sebanyak  378,37 jiwa/km² pada tahun 2019. Kondisi ekosistem mangrove Ekosistem mangrove Desa Balang  Baru  Kecamatan  Tarowang memiliki  luas  sekitar  20  ha,  dengan jenis vegetasi terdiri family Avicenniacea dan Rhizophoraceae ,
secara lengkap dapat dilihat pada Tabel
1. Tabel 1. Famili  dan  jenis  mangrove  yang  ditemukan  di  Desa  Balang  Baru Kecamatan Tarowang. No. Family Jenis Mangrove 1. Avicenniaceae Aviciennia officinalis Aviciennia marina 2. Rhizophoraceae Rhyzophora apiculata Bruguiera gymnorhiza Rhyzopora stylosa
Sumber: Diolah sesuai hasil Penelitian, 2020

## Valuasi  Ekonomi  Hutan  Mangrove Desa Balang Baru
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan perhitungan  maka  valuasi  ekonomi hutan  mangrove  di  Desa  Balang  Baru adalah sebagai berikut;
a. Nilai  manfaat  langsung (direct  use value)
Manfaat  langsung  hutan  mangrove
di pantai Balang Baru yang
dimanfaatkan oleh masyarakat
setempat  terdiri  atas  4  jenis  manfaat, meliputi:  manfaat  kayu  bakar,  kepiting bakau,  udang  dan  ikan.  Adapun  total
nilai manfaat 4 langsung dari keseluruhan  jenis  manfaat  adalah sebesar  Rp.  150.240.000/tahun.  Untuk lebih  lebih  detail,  uraian  disajikan pada Tabel 2.
b. Nilai  manfaat  tidak  langsung
(indirect use value)
Nilai    manfaat    tidak  langsung yang  di  hitung  dalam  penelitian  ini hanya  berupa  manfaat  fisik  yaitu sebagai  penahan  abrasi  pantai.  Dari hasil perhitungan dengan berdasar pada analisa harga satuan pekerjaan (AHSP) Kementerian  Pekerjaan  Umum  (2016) maka  nilai  manfaat  tidak  langsung
diperoleh nilai Rp. 682.525.000
sebagaimana disajikan pada Tabel 3.
c. Nilai manfaat pilihan (Option

## Value)
Nilai  pilihan  bagi  kawasan  hutan mangrove  Desa  Balang  Baru  dilihat dari  nilai biodiversitasnya .  Nilai  total dari  manfaat  biodiversity  ini  didapat dengan cara mengalikan nilai manfaatnya  yaitu  US$  15  per  ha  per
tahun  dengan  nilai  tukar  rupiah terhadap  dolar  AS  yaitu  Rp.  15.767 (pada 10 April 2020), sehingga didapat nilai  sebesar  Rp.  236.505/ha.  Dengan demikian  nilai  total  dari  manfaat biodiversity pada hutan mengrove Desa Balang Baru sebesar Rp. 4.750.100 per tahun.  Untuk  lebih  detailnya  disajikan pada Tabel 4.
Tabel 2. Nilai manfaat langsung ekosistem hutan mangrove di Desa Balang Baru
No Jenis Produk Banyak Produksi Perbulan Harga Nilai Manfaat Bersih (Rp/bulan) Nilai Manfaat Bersih (Rp/tahun) Persen (%) 1 Kayu Bakar 56 bh 20,000 1,120,000 13,440,000 8,95 2 Kepiting Bakau 120 kg 35,000 4,200,000 50,400,000 33,55 3 Udang 72 kg 50.000 3,600,000 43,200,000 28,75 4 Ikan 144 kg 25.000 3,600,000 43,200,000 28,75 Total 12,520,000 150,240,000 100 Tabel 3. Nilai    manfaat    tidak  langsung    mangrove  di    Desa  Balang  Baru sebagai penahan abrasi. No. Nilai  Manfaat Tidak Langsung Panjang Mangrove (m) Biaya (Rp/m3) Manfaat Tidak Langsung (RP/Tahun) 1 Penahan abrasi (breakwater) 625 5.460.200 3.412.625.000 Daya tahan tanggul 5 tahun 3.412.625.000 Daya tahan tanggul pertahun 682.525.000
Tabel 4. Nilai  pilihan ekosistem mangrove pendekatan nilai biodiversitas.
Nilai Pilihan Luas Mangrove (Ha) Biaya (RP/Ha) Manfaat Pilihan (Rp/Tahun) Biadiversitas 20 236.505 4.750.100 Total 4.750.100 d. Nilai manfaat keberadaan (Existence Value.) Nilai  manfaat  keberadaan  hutan mangrove dinilai berdasarkan
kesediaan membayar seseorang (willingness  to  pay) sebagai  bukti kepedulian  sesorang  untuk  menjaga keberadaan, kualitas maupun kelestarian  hutan  mangrove  di  wilayah mereka. Berdasarkan pertanyaan tersebut,  sebanyak  85%  responden bersedia menyisihkan sebagian pendapatannya untuk program konservasi hutan mangrove di
wilayahnya  dan  15%  responden  tidak bersedia.
Hasil bidding ini  menunjukkan,
pilihan tertinggi dari responden sebanyak  35,71%  bersedia  membayar sebesar  Rp.  100.000.    Pilihan  tertinggi kedua  sebanyak  28,57%  responden bersedia  membayar  Rp.    50.000  dan yang terkecil sebanyak 4,76% bersedia membayar Rp. 1,000,000. pada
umunya  masyarakat  sudah  pernah mendapat penyuluhan penanaman hutan  mangrove.  Namun  ada  warga yang  sama  sekali  belum  pernah
mendapatkan penyuluhan maupun
program  pelestarian  hutan  mangrove, sehingga tidak bersedia untuk membayar  atas  keberadaan  hutan mangrove. Bahwa keinginan membayar masyarakat  (WTP)  sebanyak  10  orang sebesar  Rp.  50.000  sebanyak  13  orang sebesar  Rp.100.000  dan  sebanyak  7
orang  sebesar  Rp.  250.000  sebanyak  4 orang sebesar Rp. 500.000  sebanyak 2 orang  sebesar  Rp.  1,000.000    Maka diperoleh  nilai  manfaat  keberadaan sebesar Rp. 7.550.000 per ha per tahun. e. Nilai ekonomi total (Total economic value)
Nilai ekonomi total ( total economic  value )  hutan  mangrove  di Desa Balang Baru merupakan
penjumlahan dari nilai guna ( use value ) dan  nilai  non  guna  ( non-use  value ). Nilai guna  ( use  value ) terdiri dari nilai guna  langsung  (direct  use  value)  dan nilai  guna  tak  langsung  ( indirect  use value ), sedangkan nilai non guna ( non- use  value )  terdiri  dari  nilai  keberadaan ( existence  use  value ),  dan  nilai  pilihan ( option  value ).  Nilai  ekonomi  total ( economic total value ) hutan mangrove Desa  Balang  Baru  yaitu  sebesar  Rp. 845,065,100.  Nilai  tersebut  terangkum dalam Tabel  5.
Tabel 5. Total nilai ekonomi ekosistem
hutan mangrove No Nilai ekonomi Nilai total 1 Nilai manfaat langsung 150.240.000 2 Nilai manfaat tidak langsung 682.525.000 3 Nilai pilihan 4.750.100 4 Nilai keberadaan 7.550.000 Total 845.065.100
Jika  dibandingkan  seluruh  nilai antara  nilai  guna  langsung,  nilai  guna tidak  langsung,  nilai  keberadaan,  dan nilai  pilihan  dari  nilai  ekonomi  total tersebut,  maka  nilai  manfaat  tidak langsung  memiliki  nilai  yang  lebih besar  dari  pada  nilai  lainnya.  Hal  ini disebabkan  karena  masyarakat  sudah punya  kesadaran  akan  kepentingan nilai  ekonomi  sumberdaya  alam  dan lingkungan.
Sedangkan  rendahnya  nilai  guna langsung,  nilai  pilihan,  dan  nilai
keberadaan
disebabkan karena masyarakat  sudah  terbiasa  menjaga keseimbangan  antara  mengesploitasi
hutan mangrove dengan konservasinya.
Konsep pengembangan ekowisata salah satunya bentuk pemberdayaan maysrakat yang bertujuan untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan, sehingga dapat bermanfaat  untuk  ekonomi  masyarakat setempat. Pengelolaan
berbasis masyarakat  ini  merupakan  salah  satu pendekataan  pengelolaan  alam  yang meletakkan pengetahuan dan kesadaran lingkungan  masyarakat  local  sebagai dasar  pengelolaanya(Wahyuni et  al., 2015).
IFAS
EFAS Strength (S);  Keindahan dan kekhasan mangrove  Minat wisatawan cukup tinggi  Aksesibilitas  menuju kawasan cukup baik  Keamanan dalam kawasan cukup baik Weakness (W);  Fasilitas pendukung belum memadai
 Masih kurang kegiatan dalam kawasan wisata
 Kurangnya promosi wisata
 Kurangnya nilai edukasi Opportunities (O);  Adanya dukungan pemerintah
 Telah terbentuk kelompok pengelola
 Kesadaran masyarakat dalam menjaga mangrove
 Luasan kawasan mangrove Strategi SO; 1. Mengoptimalkan  daya tarik  wisata  mangrove
dengan
mempertahankan kekhasannya. 2. Dengan keunikan magrove sehingga
perlu diperluas.
3. Melakukan pembinaan
Strategi WO;
1. Menambah sarana prasarana kegiatan wisata mangrove.
2. Membuat berbagai kegiatan untuk mendukung promosi wisata. 3. Membuat kegiatan yang melibatkan
Tabel 6. Strategi Pengembangan Wisata Mangrove.
Perumusan  strategi  pengembangan wisata  mangrove  di  lokasi  penelitian didasarkan  pada  analisis  kekuatan ( strength ), kelemahan ( weakness ),
peluang  ( opportunity )  dan  ancaman ( threat ).  Analisis  ini  didasarkan  pada logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan (strenght) dan peluang
(opportunity) namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(weakness) dan ancaman (threat) .
Hasil analisis faktor internal (IFA) dan faktor eksternal (EFA), selanjutnya digunakan  untuk  membuat  grafik  letak kuadran SWOT guna menentukan letak kuadran strategi yang dianggap
memiliki prioritas tinggi dan mendesak untuk segera dilaksanakan.
Konsep  strategi  mengembangkan ekowisata mangrove menurut Wahyuni et al . (2015) bahwa kegiatan yang perlu dikembangkan  yaitu  konservasi  dan rehabilitasi  mangrove  sebagai  salah satu  program  wisata,  meningkatkan partisipasi dan pemberdayaan
masyarakat wisata, mempertegas
penegakan  hukum  dan  aturan  untik menjaga  fungsi  ekosistem  mangrove serta  penguatan  konsep ecotourism di kawasan ekowisata mangrove.

## KESIMPULAN
terhadap pengelola wisata mangrove. 4. Meningkatkan koordinasi dengan kabupaten. wisatawan dan masyarakat secara langsung. Threats ( T);  Anggaran pengelolaan terbatas
 Tidak  ada  tenaga profesional yang mengelola kawasan  Alih fungsi lahan
 Perilaku negatif pengunjung Strategi ST; 1. Melakukan  kerjasama dengan pihak lain yang berkompoten dalam pengelolaan wisata. 2. Mengajukan usulan anggaran pengembangan wisata. 3. Meningkatkan keamanan Strategi WT; 1. Perlu  edukasi  yang baik  sehingga  perilaku negatif dapat dihindarkan. 2. Koordinasi antara pemerintah, stakeholder dan masyarakat yang terlibat.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  maka  didapat  kesimpulan sebagai berikut :
1. Kondisi  hutan  mangrove  di  lokasi penelitian masih terjaga dengan baik dimana  tingkapat  ketebalan  masih sangat  baik  hal  ini  disebabkan karena  sebagian  besar  warga  sekitar sudah  memahami  manfaat  dan keberadaan hutan mangrove.
2. Nilai  ekonomi  hutan  mangrove  di kawasan  hutan  mangrove  Desa Balang  Baru  per  tahun  sebesar  Rp. 845,065,100.  Total  nilai  ekonomi tersebut  terdiri  dari  nilai  guna langsung  dan  nilai  guna  tidak langsung  yang  diukur  dari  nilai pembangunan pemecah ombak, nilai pilihan  yang  diukur  dari  besarnya manfaat  tingkat  biodiversitas,  dan nilai  keberadaan  yang  dihitung  dari kesediaan membayar masyarakat.
3. Berdasarkan  rumusan  kombinasi strategi  matrik  SWOT    maka  di ketahui  bahwa  titik  pertemuan antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman berada berada pada  kuadran  I.  Pada  kuadran  ini strategi  yang  harus  dilakukan  di Desa  Balang  Baru  adalah  strategi agresif, yaitu strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.

## SARAN
1. Melakukan  promosi  yang  baik sehingga wisatawan dapat
mengetahui informasi mengenai keberadaan  wisata  mangrove  di Desa  Balang  Baru  Kec.  Tarowang Kab. Jeneponto.
2. Melakukan rehabilitasi atau penanaman pohon mangrove
sehingga  luasan  kawasan  hutan mangrove  akan  semakin  menarik untuk dikunjungi oleh wisatawan.
3. Melakukan kerjasama dengan berbagai  stakeholder  dan  intansi pemerintah terkait yang dapat membantu  untuk  pengembangan Mangrove Desa Balang Baru.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Hasil  kajian  ini  merupakan  bagian dari  penelitian  Tesis  dan  penulis mengucapkan terima kasih kepada para dosen pembimbing dan dosen penguji, dan teman yang telah banyak membantu dalam penelitian ini.
Peneliti  juga  mengucapkan  banyak terimah  kasih  kepada  Ketua  Prodi Manajemen  Pesisir  dan  Teknologi Kelautan  serta  Direktur  Pasca  Sarjana
yang  telah  memberi  kesempatan  untuk melanjutkan pendidikan di PPS UMI.

## DAFTAR PUSTAKA
Dahuri,  R.  2003.  Keanekaragaman Hayati Laut. Aset Pembangunan Berkelanjutan Indonesia. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta 412 hlm. David, F.R. 2009. Manajemen Strategis. Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Kabupaten  Jeneponto  Dalam  Angka. 2019.  Badan  Pusat  Statistik
Kabupaten Jeneponto.
Kecamatan  Tarowang  Dalam  Angka.
2020.  Badan  Pusat  Statistik Kabupaten Jeneponto. Rangkuti,  F.  2005.  Analisis  SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis-Reorientasi Konsep Perencanaan  Strategis  untuk Menghadapi  Abad  21.  Cetakan ke-10. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Ruitenbeek,  H.  R.  1994.  Mangrove Management an Economic Analysis of Management Option with  a  Focus  on  Bintuni  Bay, Irian  Jaya.  Canada:  Dalhousie University Printing Center.
Tuwo, A. 2011. Pengelolaan Ekosistem Pesisir  dan  Laut.  Surabaya.
Brilian International. Wahyuni,  Sri,  Sulardiono,  B.,  & Hendrarto,  B.  2015.  Strategi    - Pengembangan Ekowisata - Mangrove. Diponegoro  Journal of Maquares 4(4): 66–70.