## GREEN STRATEGY PERUSAHAAN PLASTIK DALAM MENGHADAPI REGULASI PEMERINTAH
Theresia Gunawan 1 , Michael Alexander Ferdhian 2
1,2 Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung
1 theresia@unpar.ac.id,
2 michaelalexanderf21@gmail.com

## ABSTRAK
Industri  kemasan  plastik  sebagai  salah  satu  industri  yang  sedang  berkembang  di  Indonesia  sedang  menghadapi tantangan  dari  sisi  peraturan  pemerintah.  Meskipun  permintaan  untuk  produk  kemasan  plastik  masih  sangat menjanjikan,  namun  berbagai  upaya  berkelanjutan  dari  pemerintah  untuk  mengurangi  dan  bahkan  melarang penggunaan  kemasan  plastik,  tentunya  akan  sangat  berpengaruh  kepada  permintaan  akan  produk  plastik  dimasa yang  akan  datang.  Oleh  karena  itu,  industri  kemasan  plastik  perlu  memiliki  strategi  yang  tepat  untuk  mengatasi tantangan ini agar dapat terus bertahan. Dalam penelitian ini, penulis menyajikan analisis green strategy untuk PT DHI dalam menghadapi ancaman ini.  Berdasarkan tinjauan literatur, pengamatan, dan wawancara, ada 15%  -46% pelanggan potensial yang lebih memilih produk ramah lingkungan. Berdasarkan analisa berbagai faktor internal dan eksternal, penulis menyarankan PT. DHI untuk mengembangkan strategi diversifikasi green produ ct, yaitu dengan mengembangkan  produk  kantong  plastik  ramah  lingkungan.    Diperkirakan,  jumlah  pelanggan  yang  sadar  akan produk ramah lingkungan akan terus meningkat dimasa yang akan datang.
Kata kunci: Green Strategy, Green Consumer, Matrix SWOT, Industri Plastik

## ABSTRACT
The  plastic  packaging  industry,  as  one  of  the  expanding  industries  in  Indonesia,  has  faced  significant challenges from the government regulations.  Although the demand for the product is still promising, however, there have  been  various  on-going  efforts  to  reduce  or  even  ban  plastic  packaging  usages,  which  eventually  affects  the industry's market. The plastic packaging industry should have an appropriate strategy to cope with these challenges and enables them to survive.  Therefore, in this paper, the authors present the analysis of a proper green strategy for PT DHI in facing policy pressures from the government.  The authors' analysis indicated that based on literature reviews, observations, and interviews, there are 15%-46% potential customers that may choose green products over traditional products. Based on various internal and external factors as well as SWOT analysis, the authors proposed PT. DHI to adopt the green product diversification strategy by developing environmentally and friendly plastic bag products in addition to the existing products for these potential green product aware customers . Keywords : Green Strategy, Green Consumer , Matrix SWOT, Plastic Industry

## PENDAHULUAN
Industri  plastik  merupakan  salah  satu penggerak perekonomian di Indonesia.
Berdasarkan Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN), Kemenperin menyatakan bahwa industri  kemasan  plastik  berperan  penting  dalam rantai  pasok  bagi  sektor-sektor  strategis  seperti makanan  dan  minuman,  farmasi,  kosmetika,  dan elektronika.  Kemenperin  mencatat  ada  925 perusahaan  di  Indonesia  yang  memproduksi berbagai  macam  produk  plastik  yang  menyerap 37.327 orang tenaga kerja dan memiliki kesanggupan  produksi  sebesar  4,68  juta  ton  per tahun.  (Kemenperin,  2017,  Februari  6).  Asosiasi
Industri Plastik Indonesia (Inaplas) memperkirakan industri  plastik  secara  rata-rata  akan  tetap bertumbuh sekitar 6% per tahun hingga 2030.
Sekretaris
Jenderal Inaplas, Fajar Budiyono  mengatakan  bahwa  produksi  plastik dalam negeri akan tumbuh 5,2% pada tahun 2019, dimana  salah  satu  pendorong  pertumbuhannya adalah pertumbuhan  industri makanan dan minuman  sebesar  8,9%.  Berdasar  data  Inaplas, kebutuhan  plastik  nasional  akan  mencapai  5.290 metrik  ton  pada  2020.  Adapun,  angka  tersebut akan  meningkat  30,92%  pada  2025  menjadi 6.986 metrik  ton  (Arif,  2019,  Maret  25).  Dengan demikian,  kebutuhan  masyarakat  akan  plastik  dan
produk  olahan  plastik  akan  terus  mengalami peningkatan sepanjang waktu.

## Green Consumer
Yang  menjadi  pertimbangan  perusahaan berikutnya  adalah  apakah  ada  sejumlah  konsumen yang  bersedia  untuk  membeli green  product ? Konsumen  yang  bersedia  membeli green  product seringkali  disebut  dengan green  consumer yaitu konsumen yang mau membeli produk-produk yang diproduksi  secara  bertanggung-jawab  dan  mau menjaga  alam  dan  lingkungan.  Menurut  hasil survei  yang  dilakukan  oleh  Roper  (2002),  dalam Ginsberg  dan  Bloom  (2004),  konsumen  dapat diklasifikasikan dalam beberapa tingkatan kepedulian terhadap lingkungan: 1. True  Blue  Greens (9%):  Konsumen  yang memiliki nilai lingkungan yang kuat dan dalam kesehariannya mereka secara aktif menghindari dan  menolak  produk  yang  dibuat  oleh perusahaan  yang  tidak  sadar  lingkungan. Mereka  adalah  para  aktivis  atau  para  pegiat lingkungan.
2. Greenback  Greens (6%): Greenback berbeda dari True Blues Greens karena konsumen tidak secara  khusus  aktif  dalam  gerakan  lingkungan namun  mereka  lebih  bersedia  untuk  membeli produk  ramah  lingkungan  daripada  konsumen rata-rata.
3. Sprout (31%):  Konsumen  tipe  ini  percaya  pada teori  lingkungan  hidup  namun  cenderung  tidak mempraktekkannya.  Mereka  enggan  untuk membeli green  product jika  harganya  cukup tinggi  dibanding  non green  product .  Namun mereka  dapat  dibujuk  untuk  membeli green product jika  perusahaan  memiliki  strategi pemasaran yang tepat.
4. Grouser (19%):  Konsumen  tipe  ini  cenderung sangat  minim  edukasinya  tentang  masalah lingkungan dan kurang percaya akan kemampuan  mereka  untuk  mempengaruhi perubahan.  Mereka  percaya  bahwa green product harganya  terlalu  mahal  dan  tidak kompetitif.
5.  Basic  Browns  (33%):  Konsumen  tipe  ini biasanya  terperangkap  dalam  masalah  sehari- hari dan tidak peduli dengan isu lingkungan dan isu sosial.
Angka-angka klasifikasi konsumen tersebut menunjukkan bahwa ada sekitar 15% dan 46% dari keseluruhan  pasar  konsumen  dapat  berpeluang menjadi green consumers. Tren sosial, budaya dan ekonomi  dapat  mendorong  ukuran  target  pasar  ini untuk  bertumbuh.  Pendidikan  masyarakat  yang semakin tinggi akan mendorong kesadaran mereka tentang  hidup  lebih  berkualitas  dan  hidup  sehat sehingga  mereka  akan  lebih  memperhatikan kualitas lingkungan .
Berdasarkan  survey  yang  dilakukan  oleh Global  Web  Index  melalui  Internet,  persentase konsumen  menurut  kelompok  umur  yang  bersedia membayar  lebih  untuk  produk  ramah  lingkungan dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Persentase Jumlah Konsumen yang Bersedia Membayar lebih untuk Produk yang ramah Lingkungan.
Sumber:  GlobalWebIndex Q2 (2018)
Dari sajian gambar 1 terlihat bahwa bukan hanya generasi millennial saja yang bersedia untuk membeli produk ramah lingkungan, generasi X dan baby  boomers pun  semakin  tinggi  minatnya  untuk membeli produk ramah lingkungan.
Untuk green  consumer di  Indonesia, Berdasarkan  riset  yang  dilakukan  di  kalangan menengah  atas  di  Kota  Bandung,  sekitar  70  % persen  dari  500  responden  berpersepsi  bahwa mereka  memiliki  kepedulian  atas  perilaku  hidup yang  sehat.  Kalangan  menegah  atas  ini  memiliki daya  beli,  pengetahuan,  pendidikan  yang  cukup tinggi  serta  koneksi  sosial  yang  luas  membuat kalangan  ini  merasa  cukup  mapan  dan open minded terhadap  kesehatan  dan  lingkungan sekitarnya (Prasetyo et al. 2019). Penelitian lain di Indonesia    dilakukan  oleh  Widjojo  dan  Yudianto (2015) terhadap 501 mahasiswa di kota-kota besar di  Indonesia  dan  ditemukan  bahwa  mahasiswa adalah  calon green  consumer yang  potensial,  baik sebagai  target  pasar  maupun  menjadi  pemasar
green  product di  masa  depan.  Walaupun  saat  ini jumlah green consumer di Indonesia masih rendah jumlahnya namun trendnya akan meningkat karena diperkirakan jumlah masyarakat kelas menengah di Indonesia akan mencapai 85 juta jiwa  pada tahun 2020 (Mulyani, 2019).

## Strategi Bisnis
Melihat potensi green consumer ini, sangat bijak  bagi  perusahaan  untuk  mulai  memikirkan green  strategy dalam  bisnisnya  agar  dapat menghadapi  pergeseran  trend  di  masyarakat  dan berhasil  meraih  pasar  tersebut.  Untuk  itu perusahaan dapat mempertimbangkan dan mengintegrasikan green  strategy menjadi  bagian dari strategi bisnisnya.
Searah dengan perkembangannya, pengertian  strategi  saat  ini  lebih  cenderung mengarah  kepada  dunia  manajemen  bisnis, diantaranya  adalah  pengertian  strategi  menurut Glueck dan Jauch (1990):
“Strategi  adalah  rencana  yang  disatukan, menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan keunggulkan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang umtuk memastikan bahwa  tujuan  utama  utama  perusahaan  dapat dicapai  melalui  pelaksanaan  yang  tepat  oleh perusahaan”.
Strategi  bisnis  yang  baik  adalah  strategi yang  diambil  dengan  memperhatikan  perubahan lingkungannya.  Dalam  upaya  untuk  pencapaian tujuan tersebut, maka perusahaan harus memperhatikan  aspek  lingkungan  internal  dan eksternalnya.
Analisis  lingkungan  eksternal  mencakup seluruh  faktor  di  luar  internal  perusahaan  yang dapat  menyebabkan  peluang  maupun  ancaman bagi  perusahaan.  Lingkup  analisis  lingkungan eksternal  terbagi  menjadi  2  yaitu  analisis lingkungan umum dan analisis lingkungan industri. Analisis lingkungan umum dapat dilakukan dengan melihat  dari  beberapa  aspek  seperti  aspek  Sosial, Ekonomi, Teknologi, Pemerintah dan Lingkungan. Sedangkan  analisis  lingkungan  industri  dapat menggunakan  analisis Five  Forces  Model dari Porter  (1985)  yaitu:  ancaman  pendatang  baru potensial, persaingan antara perusahaan yang telah ada,  tekanan  dari  produk  pengganti,  kekuatan
tawar  menawar  pembeli,  dan  kekuatan  tawar menawar pemasok.
Menurut Porter (1985), value-chain merupakan tool analisis  strategi  yang  digunakan untuk  memahami  keunggulan  kompetitif,  yang mencakup identifikasi peningkatan nilai pelanggan,  penurunan  biaya  operasional,  dan hubungan perusahaan dengan pemasok, pelanggan, serta  perusahaan  lain  dalam  industri.  Terdapat  2 aktivitas  dalam value  chain yaitu  aktivitas  utama dan aktivitas pendukung.
Analisis SWOT dilakukan  dengan  cara mengidentifikasi berbagai lingkungan, baik lingkungan  internal  perusahaan  yang  berupa kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan  dalam melakukan persaingan maupun lingkungan eksternal  yang  berupa  peluang  dan  ancaman  yang mempengaruhi perusahaan.
Matriks  SWOT  merupakan  alat  yang dipakai  untuk  menyusun  faktor-faktor  strategis perusahaan.  Matriks  ini  menggambarkan  secara jelas  bagaimana  peluang  dan  ancaman  eksternal yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan dengan  kekuatan  dan  kelemahan  internal  yang dimilikinya.  Matriks  ini  menghasilkan  4  jenis kemungkinan  alternatif  strategi:  SO  (Strength- Opportunity),  WO  (Weakness-Opportunity),  ST (Strength-Threat), WT (Weakness-Threat) (Rangkuti, 2012).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  pada  tahun  2019 selama  3  bulan  di  PT.  DHI  dengan  menggunakan metode  penelitian  kualitatif.  Pengambilan  data dilakukan  melalui  wawancara  dan  observasi lapangan.  Wawancara  dilakukan  dengan  metode semi  terstruktur  kepada  Manager  Operasional  PT. DHI  untuk  mendapatkan  informasi  terkait  dengan kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan  serta  penilaian  SWOT  perusahaan. Sedangkan observasi dilakukan secara langsung ke pabrik  PT  DHI  di  Komplek  Industri  Gedebage untuk  melihat  bagaimana  proses  produksi  yang dilakukan  oleh  perusahaan  dan  teknologi  apa  saja yang sudah dimiliki oleh perusahaan saat ini. Data yang  diperoleh  dianalisis  dengan  pendekatan menggunakan matriks SWOT.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pertama-tama akan dibahas terlebih dahulu analisis  eksternal  perusahaan  yang  meliputi analisis lingkungan umum dan lingkungan industri menurut  Porter.  Selanjutnya  akan  dibahas  analisis internal  perusahaan  yang  diawali  dengan  paparan singkat tentang visi, misi, dan strategi perusahaan. Setelah  itu  dilakukan  analisis  rantai  pasok  untuk menganalisa kegiatan perusahaan. Analisis lingkungan eksternal dan internal tersebut kemudian diolah menjadi matriks SWOT. Berdasarkan  hasil  SWOT  dihasilkan  rekomendasi strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan.

## Analisis Eksternal
Lingkungan eksternal merupakan lingkungan  di  luar  organisasi  yang  sifatnya kompleks,  dinamis  dan  global.  Terkadang, beberapa  perusahaan  mengalami  kesulitan  untuk menghadapi lingkungan tersebut. Meskipun demikian,  lingkungan  eksternal  harus  dianalisis agar  dapat  diketahui  ancaman  dan  peluang  yang akan dihadapi, sehingga perusahaan dapat memanfaatkan kemungkinan terbaik dan mencegah kemungkinan  terburuk.  Ada  dua  metode  analisis yang  digunakan  dalam  penelitian ini  yaitu  analisis General Environment untuk lingkungan makro dan analisis  Lima  kekuatan  Porter  untuk  lingkungan mikro.
Analisis Lingkungan Umum ( General Environment )
Analisis  lingkungan  umum  adalah  sebuah metode yang memberikan manfaat dalam meringkas  kondisi  lingkungan  eksternal  dari operasi  bisnis.  Lingkungan  umum  melingkupi aspek  sosial,  ekonomi,  pemerintah,  teknologi  dan lingkungan.
Dilihat  dari aspek  sosial , Kota  Bandung merupakan  salah  satu  kota  yang  memiliki  banyak pelaku  UMKM.  Kepala  Dinas  Koperasi  UMKM kota  Bandung  mengatakan  bahwa  Kota  Bandung memiliki  300  ribu  UMKM  berdasarkan  data  yang diperoleh  dari  Badan  Pusat  Statistik  Kota Bandung.  UMKM  yang  ada  di  Kota  Bandung terbilang  bervariasi,  dari  pedagang  kaki  lima, pedagang  makanan,  pedagang casing  handphone ,
hingga  pemilik  distro  pakaian  yang  tersebar  di seluruh  penjuru  kota  Bandung.  Banyaknya  pelaku UMKM ini tentunya membutuhkan kantung plastik dalam jumlah besar.
Dilihat  dari  aspek ekonomi , menurut Menteri  Perencanaan  Pembangunan  Nasional (PPN), Bambang Brodjonegoro prediksi pertumbuhan  ekonomi  akan  meningkat  sebesar 5,07%  pada  tahun  2019,  terdapat  banyak  faktor yang  mendorong  meningkatnya  ekonomi,  salah satunya  ialah  momen  puasa  dan  lebaran  yang mendongkrak  konsumsi  masyarakat.  Momen Lebaran  adalah  siklus  bisnis  tahunan  di  Indonesia dimana  masyarakat  pada  umumnya  membeli barang-barang baru dan berbagai macam  makanan untuk  merayakan  hari  Lebaran.  Hal  ini  tentunya disamping  meningkatkan  penjualan  diindustri makanan dan pakaian, juga menyebabkan peningkatan permintaan di industri kantong plastik. INAPLAS  memperkirakan pertumbuhan konsumsi plastik pada tahun 2020 bisa mencapai 6,2 juta ton atau  naik  5%  dibandingkan  2019.  Komsumsi plastik  yang  terbesar  adalah  untuk  kebutuhan kantung  belanja  plastik  yang  fleksibel,  kemasan produk  yakni  sebesar  60%.  Tercatat  juga  bahwa konsumsi  plastik  terbesar  saat  ini  di  Jawa  Barat 40%,  sedangkan  Jawa  Tengah  dan  Jawa  Timur total  50%  dan  sisanya  10%  tersebar  di  berbagai daerah  di  Sumatera  dan  pulau  lainnya  (Bisnis, 2020).
Perkembangan  teknologi dari  waktu  ke waktu mengharuskan perusahaan untuk beradaptasi dan  mengikuti  perkembangan  agar  dapat  terus bersaing  dengan  kompetitor  lainnya.  Teknologi yang digunakan dapat berpengaruh bagi perusahaan  terutama  dalam  hal  efisiensi  waktu dalam kegiatan produksi. Dengan adanya teknologi,  kegiatan  produksi  dan  operasional perusahaan  dapat  berjalan  dengan  efektif  dan efisien.  Oleh  karena  itu  perusahaan  harus  dapat mengikuti  kemajuan  teknologi  mesin  yang dibutuhkan untuk memproduksi plastik.
Selain itu, perusahaan juga harus memperhatikan  hasil-hasil  riset  Biotechnology yang dapat menghasilkan alternatif kantung plastik dengan  bahan  dasar  alam.  Beberapa  riset  yang telah  dilakukan  adalah  pembuatan  kantong  kresek yang  ramah  lingkungan  dari  bahan  dasar  seperti
singkong, tepung tapioka, rumput laut, nanocellulose ,  kayu,  susu  sapi  yang  di  ekstraksi, jamur dan cangkang arthropoda. .
Dalam  dunia  bisnis,  pemerintah  memiliki peran penting dalam membuat kebijakan-kebijakan yang berfungsi untuk mengatur para pelaku usaha. Kebijakan-kebijakan  tersebut  sejatinya  untuk melindungi  perusahaan  dan  juga  masyarakat  agar tidak  ada  yang  dirugikan.  Faktor  pemerintah memang  sangat  mempengaruhi  kebijakan  yang dibuat oleh perusahaan. Sebagai contoh, pengurangan  penggunaan  plastik  yang  telah digaungkan  diawal  tahun  2019  oleh  beberapa pemerintah  daerah,  sangat  berdampak  terhadap industri-industri  plastik.  Kota  Bandung  pun  sudah ikut  melakukan  upaya  pengurangan  penggunaan plastik  dengan  terbitnya  Peraturan  Daerah  Kota Bandung nomor 17 Tahun 2012 tentang pengurangan  kantong  plastik.  Hal  ini  sangat berdampak  terhadap  industri-industri  plastik  di Kota  Bandung  dan  membuat  resah  pemilik perusahaan maupun karyawan. Sejatinya, peraturan tersebut  dibuat  untuk  kebaikan  lingkungan.  Akan tetapi, jika tidak diberi jalan keluar maka tentu hal itu  akan  menjadi  masalah  baru,  mengingat banyaknya pelaku bisnis di industri plastik ini.
Dari  aspek  lingkungan,  hasil  penelitian Jenna  Jambeck  dari  University  of  Georgia  yang dipublikasikan  di  Jurnal  Science  tahun  2015, menunjukkan bahwa Indonesia menduduki peringkat  dua  dalam  melakukan  pencemaran sampah  plastik  dari  192  negara.  Adapun  urutan lima  besar  adalah:  Tiongkok,  Indonesia,  Filipina, Vietnam  dan  Srilanka.  Sampah  plastik  ini  dapat mempengaruhi  kesehatan  manusia  karena  dapat masuk  ke  dalam  rantai  pasok  makanan.  Sampah plastik yang hanyut ke laut akan dianggap sebagai makanan  oleh  ikan-ikan  di  laut.  Ketika  ikan-ikan dilaut  memakan  sampah  plastik  artinya  mereka memakan  racun  dan  ketika  manusia  memakan ikan-ikan  tersebut,  maka  kesehatan  manusia  pun akan ikut terganggu.
Setiap  tahunnya,  sampah  plastik  yang dihasilkan  di  Indonesia  mencapai  64  juta  ton  per tahun,  dimana  sebanyak  3,2  juta  ton  merupakan sampah plastik yang di buang ke laut. Diperkirakan jumlah  plastik  ini  akan  terus  meningkat  seiring dengan  perubahan  gaya  hidup  masyarakat  yang
menyukai  kepraktisan  dalam  berbelanja  makanan dan  minuman  secara  online  (Kompas,  2018, Agustus 19).
Mengingat  dampak  sampah  plastik  ini sangat  signifikan,  muncullah  berbagai  inisiatif gerakan-gerakan  masyarakat  yang  sadar  dengan lingkungan seperti misalnya Greenpeace Indonesia,  Kangpisman,  Gerakan  diet  Kantong plastik, No  Straw  Movement dan  lain  sebagainya yang    mendukung  pengurangan  penggunaan plastik.  Bahkan  pemerintah  sudah  menargetkan pengurangan  dalam  penggunaan  sampah  plastik hingga  70  %  pada  tahun  2018-  2025  yang dituangkan dalam Rencana Aksi Nasional Penanganan  Sampah  Laut  2018-2025  (Peraturan Presiden, no 83 tahun 2018).
Analisis  Lingkungan  Industri  ( Five  Forces Model by Porter )
Persaingan antara perusahaan yang telah ada.
Kementrian
Perindustrian Republik Indonesia  (2020)  mencatat  ada  sekitar  191 perusahaan  yang  bergerak  di  industri  plastik  di Jawa  Barat.  Tentunya  dengan  semakin  banyaknya jumlah  pesaing  dengan  produk  dan  harga  serupa, semakin tinggi pula tingkat persaingannya. Hal ini biasanya ditentukan oleh beberapa faktor diantaranya  adalah  perbedaan  kualitas,  loyalitas pelanggan, diferensiasi produk, dan lain sebagainya.  Persaingan  dalam  industri  plastik sangat  tinggi  karena  produk-produk  yang  terdapat di  pasaran  pada  dasarnya  memiliki  kesamaan. Sehingga  para  kompetitor  pun  bersaing  dengan memberikan  tarif  yang  lebih  rendah  dibandingkan kompetitor.  Akan  tetapi,  dengan  menekan  harga jual  produk,  maka  hal  itu  akan  berpengaruh  juga terhadap  kualitas  produk.    Maka  dari  itu, persaingan  harga  pun  menjadi  ketat  jika  kualitas dan  jenis  produk  yang  diberikan  sama  dengan kompetitor.  Untuk  kondisi  saat  ini  belum  banyak kompetitor  yang  bermain  di  ranah  plastik  yang ramah lingkungan.

## Ancaman Pendatang baru
Industri  plastik  terutama  pada  produksi plastik  sekali  pakai  merupakan  industri  yang memiliki  pangsa  pasar  yang  sangat  luas  untuk
Indonesia.  Di  Kota  Bandung  sendiri  terdapat banyak  pabrik-pabrik  plastik  yang  memproduksi plastik  sejenis.  Sehingga  mereka  berlomba-lomba untuk mendapatkan pangsa pasar di Kota Bandung. Akan  tetapi,  dibutuhkan  modal  yang  cukup  besar serta  lahan  yang  cukup  luas  untuk  membangun satu pabrik plastik. Untuk membangun satu pabrik plastik  dibutuhkan  setidaknya  2  hingga  3  miliar rupiah  untuk  pembelian  mesin  dan  beserta kebutuhan  instalasi  listrik.  Biaya  tersebut  juga belum  termasuk  biaya  bahan  baku.  Maka  dari  itu, untuk  pendatang  baru  akan  sangat  sulit  masuk  ke dalam industri plastik sehingga ancaman pendatang baru relatif rendah.

## Ancaman produk pengganti
Untuk  ancaman  produk  pengganti  plastik sampai  saat  ini  belum  ada.  Akan  tetapi, dikarenakan  mulai  banyaknya  lingkungan  yang tercemar  akibat  limbah  plastik,  hal  ini  mendorong banyaknya pengurangan penggunaan produk plastik. Beberapa industri mulai mencoba menciptakan  barang  pengganti  plastik  dengan plastik  berbahan dasar singkong  yang  lebih ramah lingkungan.  Akan  tetapi,  harga  jual  dari  produk singkong  akan  jauh  lebih  mahal  dibandingkan dengan  plastik  pada  umumnya.  Serta  kekuatan yang dimiliki oleh plastik berbahan dasar singkong lebih  lemah  dibandingkan  plastik  pada  umumnya. Seperti  yang  telah  dipaparkan  sebelumnya  dalam aspek  teknologi,  perusahaan  juga  dapat  membuka alternatif  untuk  membuat  kantong  keresek  yang berbahan  dasar  rumput  laut,  nanocellulose,  bahan dasar kayu, susu sapi yang di ekstraksi, jamur dan cangkang  arthropoda.    Alternatif  dari  kantong plastik  yang  sudah  banyak  digunakan  selama  ini adalah  kantong  belanja  kain  dan  kertas.  Kedepan pelarangan  penggunaan  kantong  keresek  plastik akan  semakin  gencar,  sehingga  produk  pengganti kantung  kresek  plastik  akan  semakin  diminati  dan hal  ini  dapat  menjadi  ancaman  yang  serius  bagi keberlanjutan perusahaan.

## Kekuatan tawar – menawar pembeli
Hasil wawancara dengan manajer PT DHI menunjukkan  bahwa  produk  HD  Plong  di  pasaran Kota  Bandung  memiliki  harga  yang  relatif  serupa dengan  kualitas  yang  agak  sedikit  berbeda. Model
bisnis yang diterapkan oleh PT DHI ialah Business to Costumer (B2C). PT. DHI memasarkan produk- produknya  di  toko  online  store  seperti  Tokopedia, Bukalapak,  Lazada,  dan  online  store  lainnya. Selain  itu,  PT  DHI  juga  sudah  melakukan  model bisnis  Business  to  Business  (B2B)  dengan konsumennya  adalah  toko-toko  plastik  yang  di Kota Bandung dan sekitarnya.
Kekuatan  tawar  menawar  dalam  B2C tergolong  sedang  karena  tingkat  permintaan  dari masyarakat  cukup  tinggi.  Berbeda  dengan  B2C, kekuatan  tawar  menawar  B2B  sangat  tinggi dikarenakan  banyaknya  pesaing  perusahaan  lain yang berlomba-lomba menawarkan produk mereka ke toko-toko plastik tersebut.

## Kekuatan tawar – menawar pemasok
Kekuatan  dari  tawar  menawar  pemasok dapat  dikatakan  sedang.  Hal  tersebut  dikarenakan harga  biji  plastik  bergantung  pada  harga  minyak bumi,  sehingga  harga  biji  plastik  dipasaran memiliki  nilai  yang  serupa  walaupun  berbeda merk.  Menurut  manajer  PT  DHI,  kualitas  biji plastik  bervariasi  sesuai  dengan  merk.  Salah  satu biji  plastik  yang  paling  banyak  dipakai  oleh perusahaan  plastik  di  Indonesia  adalah  Asrene. Akibatnya,  harganya  lebih  mahal  dibandingkan merk lainnya. (Ferdhian, 2019).

## Analisis Lingkungan Internal PT DHI Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan
Sebelum  analisis  internal  lebih  lanjut dilakukan,  terlebih  dahulu  akan  dipaparkan  visi dan  misi  perusahaan  yang  akan  menjadi  tujuan jangka  panjang  perusahaan  dan  pedoman  bagi perusahaan  dalam  menjalankan  usahanya.  Visi perusahaan  adalah  menjadi  perusahaan  plastik yang  terdepan  dan  terpercaya  dalam  segi  kualitas dan pelayanan terhadap konsumen. Misi perusahaan: menghasilkan plastik standar produksi dan  kualitas  produk  yang  prima  dengan  layanan terbaik  kepada  konsumen,  sumber  daya  manusia yang  terampil  dan  handal  serta  sistem  informasi dan teknologi terkini dalam  kegiatan produksi dan distribusi (Ferdhian, 2019).
Sedangkan  strategi  perusahaan  adalah fokus  pada  segmen  pasar  yang  menggunakan plastik  HD  atau  yang  bernama  lengkap  HDPE
(High-density  Polyethylene).  Produk  PT  DHI seringkali kita jumpai dalam kehidupan kita sehari- hari  seperti  plastik  kantong  makanan,  kantung keresek, kantung sampah dan lain sebagainya.
PT  DHI  memproduksi  kantong  belanja plastik  HD  Plong  (kantong  belanja  dengan  lobang tangan dan tanpa lipatan) yang dapat dicetak untuk memberikan  merek/  logo  perusahaan  pada  plastik tersebut.  PT  DHI  selama  ini  memilih  untuk  fokus terhadap  pasar  yang  sudah  ada  dan  meningkatkan penjualan dengan mempertahankan kualitas produk dan  layanan  pengiriman  yang  telah  dimiliki. Perusahaan  juga  menyediakan  kurang  lebih  15 pilihan warna bagi konsumen, dengan kualitas dan harga  terbaik  yang  sepadan,  membuat  pelanggan tetap konsisten melakukan pembelian ke PT. DHI. Saat ini, produk-produk PT. DHI dapat ditemukan dengan  mudah  di  toko  online  store  seperti Tokopedia,  Bukalapak,  Lazada,  dan  online  store lainnya.  Di  toko  plastik  tradisional,  produk  REA ini  dapat  dengan  mudah  ditemukan  di  daerah  Jl Astana Anyar Kota Bandung.
Pemasaran  yang  dilakukan  oleh  PT  DHI dengan  cara  menawarkan  produk  kepada  calon konsumen  melalui  brosur  dan  WOM (words  of mouth ).  Penggunaan  brosur  sangat  membantu  PT DHI  dalam  melakukan  penetrasi  pasar  khususnya wilayah diluar Kota Bandung. Dari sisi pengembangan  produk,  PT  DHI  membuat  HD Plong Nopon (tanpa lubang pegangan tangan) yang sangat diminati oleh toko-toko online.

## Analisis rantai pasok
Analisis  internal  perusahaan  dilakukan dengan  analisis  rantai  pasokan  ( value  chain) yang meliputi aktivitas utama dan aktivitas pendukung.

## Aktivitas Utama

## Logistik Masukan (inbound logistic)
Aktivitas  ini  berhubungan  dengan  penerimaan, penyimpanan, dan penyebaran masukan (bahan baku).  Dalam  aktivitas  ini,  penerimaan  bahan baku  akan  diturunkan  di  lokasi  yang  sudah disediakan. Sebelum dimasukan kedalam gudang  bahan  baku,  bahan  baku  yang  dikirim dari  supplier  akan  terlebih  dahulu  cek  kondisi serta jumlah yang sesuai dengan permintaan PT DHI.

## Operasi dan produksi
Dalam  tahap  ini,  aktivitas  yang  dilakukan adalah  mentransformasi  bahan  baku  menjadi produk  akhir.  Bahan  baku  yang  sudah  terdapat di  gudang  barang  jadi,  akan  di  campur  dengan komposisi  yang  sudah  dimiliki  oleh  kepala gudang.  Setelah  campuran  bahan  baku  ini selesai,  akan  diletakan  di  dekat  area  mesin blowing. Mesin blowing akan  memanaskan bahan baku yang telah di campur dan kemudian meniupnya  menjadi  sebuah  balon  plastik,  yang kemudian akan ditarik oleh mesin roll sehingga menjadi  bentuk  roll  plastik.  Roll  plastik  ini kemudian  akan  dipotong  di  divisi cutting. Setelah  dipotong,  roll  plastik  yang  sudah menjadi  lembaran  plastik  akan  di  pond menggunakan  mesin  khusus.  Setelah  itu  akan dipacking  kedalam  kemasan  yang  di-seal  agar terlihat  rapih  serta  dimasukan  kedalam  karung sesuai ukuran dan warna.
Jika stok di gudang kosong dan permintaan pasar masih belum terpenuhi, produksi PT DHI akan  dilakukan  penuh  dalam  1  minggu,  yang berarti  tidak  ada  hari  libur.  Akan  tetapi  jika permintaan sedang turun, maka produksi hanya dilakukan 6 hari kerja.

## Logistik Keluaran (outbound logistic)
Aktivitas  ini  berhubungan  dengan  pengiriman barang  jadi  ke  pelanggan.  Pengiriman  pada  PT DHI  belum  terstruktur  secara  sistematis. Terlihat  dari  belum  adanya  aturan  baku  yang mengatur  pengiriman  per  area.  Terlebih  lagi armada  PT  DHI  yang  terbilang  masih  belum memadai.
Saat  ini  PT  DHI  memiliki  2  truk  jenis Engkle dan  1  mobil  box  jenis  L300.  Jika terdapat  permintaan  luar  kota,  PT  DHI  harus bekerja  sama  dengan  ekspedisi  lain,,  jika permintaan  sedang  tinggi  seperti  momen lebaran,  banyak  barang  tidak  terkirim  sesuai jadwal. Tentu hal ini menjadi nilai negatif bagi PT DHI dalam hal pengiriman.
Pembelian  bahan  baku  di  PT  DHI  juga sudah  dilakukan  secara  terstruktur  sehingga perusahaan dapat menghindari masalah terjadinya  kehabisan  stok  bahan  baku.  Hal serupa  juga  diterapkan  dalam  penyediaan  stok
barang jadi. Perusahaan juga belum menemukan  supplier  bahan  baku  yang  ramah lingkungan.

## Pemasaran dan Penjualan
Aktivitas  ini  berhubungan  dengan  pemasaran dan  penjualan.  Seperti  yang  sudah  dibahas  di paragraf  diatas,  saat  ini  pemasaran  yang dilakukan oleh PT DHI ialah melalui pemasaran langsung,  platform  online,  penggunaan  brosur, dan  WOM.  Untuk  saat  ini pemasaran langsung masih  sangat  penting  bagi  PT  DHI  untuk menjangkau  area  Kota  Bandung  yang  masih belum terjangkau.

## Layanan (Service)
Aktivitas  ini  berhubungan  dengan  penyediaan layanan  untuk  meningkatkan  pemeliharaan produk  seperti  pelatihan,  perbaikan,  dan perawatan.  Dalam  aktivias  ini,  layanan  yang baru  diberikan  oleh  PT  DHI  adalah  perbaikan dan  perawatan  mesin.  Untuk  perawatan  mesin, mesin-mesin  ini  selalu  di maintenance setiap  6 hingga  8  bulan  sekali.  Jika  terdapat  kerusakan pada mesin, maka PT DHI akan bergerak cepat dengan  melakukan  perbaikan.  Sayangnya  PT DHI  belum  memberikan  pelatihan  khusus kepada  karyawannya  dalam  mengenal  mesin- mesin yang terdapat di PT DHI. Selain layanan untuk  menjaga  kualitas  mesin,  PT  DHI  juga memiliki  layanan  konsumen  yang  menangani konsumen yang melakukan retur dengan sistem yang mudah.

## Aktivitas Pendukung
Meliputi
infrastruktur perusahaan, management sumber daya manusia, dan pengembangan teknologi.

## Infrastruktur perusahaan
Infrastruktur  perusahaan  mencakup  aktivitas yang berhubungan dengan biaya serta aset yang berhubungan  dengan  manajemen  umum  dan keuangan, yaitu:

## Aktivitas Manajemen Umum
Aktivitas manajemen umum PT DHI terdiri dari perencanaan, pengorganisasian dan pengawasan.
Perencanaan  PT  DHI  biasanya  dilakukan  dalam beberapa  rapat  antara  direksi  beserta  manajer, admin,  dan  kepala  lapangan.  Rapat  ini  biasanya diadakan  satu  tahun  sekali  sebelum  hari  lebaran tiba.  Biasanya  rapat  ini  mengevaluasi  kinerja perusahaan selama setahun dan kemudian menyiapkan  rencana  untuk  satu  tahun  kedepan. Selain rapat tahunan, terdapat juga rapat mingguan yang  membahas  keadaan  produksi  dan  pegawai dalam  1  minggu.  Rapat  ini  berfungsi  untuk meminimalisir kejadian-kejadian yang tidak diinginkan.
Pengorganisasian merupakan proses menyusun atau merancang struktur organisasi yang ada  agar  dapat  berkerja  dengan  efektif  diantara divisi-divisi yang terdapat di PT DHI. Setiap divisi sudah terdapat job description dan job specification dimana  setiap  divisi  dipimpin  oleh kepala  yang  memiliki  hak  untuk  mengawai  para pegawai.
Pengawasan  dilakukan  untuk  menjaga suasana yang kondusif dalam operasi PT DHI. Para kepala  di  lapangan  memiliki  peranan  penting dalam  menjaga  dan  mengawasi  kinerja  serta aktivitas pegawai di lingkungan perusahaan. Selain itu,  pengawasan  juga  dilakukan  untuk  menjaga kinerja  pegawai  sehingga  menghasilkan  produk plastik yang baik.

## Fungsi Keuangan
PT  DHI  merupakan  perusahaan  yang relatif  baru  dan  tertutup,  sehingga  walaupun laporan  keuangannya  masih  sederhana  namun tidak  dapat  diakses  oleh  penulis.  Namun berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  manajer  PT DHI menunjukkan bahwa perusahaan tidak pernah memiliki  masalah  terkait  keuangan.  Selain  itu, sejauh ini PT DHI belum pernah terkena penipuan dari  berbagai  pihak.  Hal  ini  dikarenakan  sebelum melakukan kerja sama dengan konsumen, PT DHI akan  terlebih  dahulu  melakukan  penilaian  serta pencatatan data konsumen terlebih dahulu.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  PT  DHI masih  sangat  sederhana,  dimana  perusahaan masih  belum  memiliki  tim  khusus  yang mengatur  mengenai  SDM.  Walaupun  begitu, PT DHI sudah mulai membuat standard operasi pekerjaan  (SOP)  sesuai  divisi  yang  ada.  Selain itu  juga  untuk  penerimaan  calon  pegawai  baru yang  lebih  terstuktur  dimana,  pegawai  baru akan  memasuki  beberapa  tahap  sebelum  dapat benar-benar menjadi pegawai PT DHI.

## Pengembangan Teknologi
Di  sisi  pengembangan  Teknologi,  mesin-mesin yang  digunakan  oleh  PT  DHI  sudah  lebih modern,  terlihat  dari  beberapa  mesin  yang sudah  menggunakan  panel touch  screen yang memudahkan  operator  dalam  menggunakan mesin.  Walaupun  begitu,  dan  belum  ada  tim khusus yang menangani riset dan pengembangan  produk  PT.  DHI  .  Selain  itu, walaupun  sudah  memiliki  mesin-mesin  yang berteknologi  modern,  PT  DHI  masih  belum memiliki  sistem  pencatatan  yang  berbasis computer.  Masih  banyak  pencatatan  dilakukan secara manual seperti pencatatan hasil produksi dan  penggunaan  bahan  baku.  Hal  ini  dapat menyulitkan perusahaan karena ketidakakuratan data  antara  data  fisik  barang  dengan  data dicatatan (Ferdhian, 2019).

## Analisis SWOT
Untuk  menganalisis  SWOT  Perusahaan, penulis  menganalisis  kekuatan  dan  kelemahan internal  perusahaan  serta  peluang  dan  ancaman lingkungan  eksternal  perusahaan  yang  di rangkum dalam analisis berikut ini:
1. Strength (Kekuatan)
a. Memiliki  berbagai  macam  variasi  warna dan jenis produk kantong keresek plastik.
b. PT  DHI  selalu  menjaga  ketersediaan  stok di gudang barang jadi. Jika stok salah satu warna  sangat  tinggi  permintaannya  maka, produksi  akan  dengan  sigap  mengganti warna  pada  mesin  blowing  yang  sedang berjalan.
c. Persediaan  bahan  baku  yang  terjamin. Dengan  kerja  sama  yang  baik  dengan supplier, ketersediaan bahan baku dari seri biji  plastik  hingga  biji  warna  terjamin ketersediannya.
d. PT  DHI  sudah  memiliki  pemasaran  yang online  dan  offline  seperti:    pemasaran langsung,  platform  online,  penggunaan brosur, dan WOM
e. PT.  DHI  menerapkan  manajemen  risiko yang  baik,  karena  PT  DHI  cukup  selektif dalam melakukan kerjasama.
f. PT DHI memiliki sistem retur yang mudah untuk konsumen dan komunikasi langsung dengan pelanggan.
2. Weakness (Kelemahan)
a. Armada yang belum memadai
Untuk  saat  ini  PT  DHI  baru  memiliki  3 armada  pengiriman  yang  terdiri  dari  2 mobil engkel dan 1 mobil Mitsubishi l300. Sehingga pengiriman hanya dapat mencakup dalam kota Bandung saja.
b. Tingkat aval yang tinggi Dikarenakan  menjaga  ketersediaan  stok warna,  dalam  sehari  PT  DHI  dapat memproduksi  8  warna  dan  hal  tersebut membuat tingkat aval tinggi.
c. Perbedaan  area  antara  gudang  produksi dan gudang barang jadi
Dikarenakan  terbatasnya  lahan  gudang produksi, maka gudang barang jadi berada di  area  blok  yang  berbeda,  sehingga dibutuhkan  tenaga  lebih  untuk  mengirim barang  jadi  dari  gudang  produksi  ke gudang barang jadi.
d. Dari  proses  dalam value  chain maupun jenis  produk  yang  dihasilkan,  perusahaan belum memiliki berorientasi pada penciptaan nilai tambah kepada lingkungan
e. Sistem yang masih kurang memadai
Penggunaan  program  pada  aktivitas  PT DHI  masih  manual  dan  tradisional.
Pencatatan  masih  menggunakan  admin khusus  secara  manual  sehingga  tingkat kesalahan pun tinggi.
3. Opportunities (Peluang)
a. Pangsa pasar yang luas
Tingkat permintaan plastik yang
diperkirakan  terus  bertumbuh  seriring dengan  sistem  penjualan  online  yang semakin  meningkat  sehingga  delivery produk  dengan  menggunakan  kantong plastik diperkirakan akan terus bertumbuh.
b. Teknologi yang baru
Kemajuan  teknologi  dapat  membantu PT DHI dalam mengikuti perkembangan  mesin-mesin  plastik yang lebih efektif dan efisien.
4. Threat (Ancaman)
a. Kebijakan pengurangan kantong plastik merupakan  ancaman  terbesar  bagi industri  plastik  di  Indonesia.  Sejak awal  tahun  2019,  Kota  Bandung  mulai diberlakukan  himbauan  pengurangan kantong plastik.
b. Produk substitusi plastik
Banyaknya tekanan-tekanan untuk mengurangi penggunaan produk plastik,  membuat  banyak  pihak  mulai
mencari jalan alternative dengan menghadirkan  produk  plastik  dengan bahan  dasar  singkong,  rumput  laut, nanocellulose,  bahan  dasar  kayu,  susu sapi  yang  di  ekstraksi,  jamur  dan cangkang arthropoda.
c. Selain  pesaing  dari  kota  Bandung, beberapa  pesaing  dari  luar  kota terutama  Jakarta  dapat  mengancam kondisi pasar di Kota Bandung.

## Matriks EFAS dan IFAS

## Matriks Faktor Strategi Eksternal  (EFAS)
No Indikator Bobot Rating Nilai OPPORTUNITIES 1 Pangsa pasar yang luas 0,39 4 1.56
2 Teknologi yang baru 0,08 3 0.24 THREATS 1 Pengurangan kantong plastik 0,22 1 0.22 2 Produk Substitusi yang ramah lingkungan 0,14 1 0.14 3 Kompetitor dari Luar Bandung 0,17 2 0.34 TOTAL 1 2.5

## Matriks Faktor Strategi Internal (IFAS)
No Indikator Bobot Rating Nilai

## STRENGHT
1 Variasi Warna 0,08 3 0.24 2 Produksi cepat 0,05 4 0.2 3 Persediaan bahan baku 0,12 4 0.48 4 Memiliki pemasaran online dan offline 0,16 3 0.48 5 Manajemen risiko yang baik 0.16 3 0.48 6 Sistem Retur yang mudah 0,05 3 0.15

## WEAKNESS
1 Armada belum memadai 0,07 2 0.14 2 Tingkat aval tinggi 0,11 1 0.11 3 Perbedaan area gudang 0,05 1 0.05 4 Belum memiliki produk dan proses yang ramah lingkungan 0,07 1 0.07 5 Sistem yang kurang memadai 0,08 2 0.16
TOTAL 1 2.56

## Keterangan :
Bobot  yang  diberikan  pada  kekuatan  dan kelemahan  berdasarkan  faktor  strategis  yang dimiliki PT. DHI ditunjukkan dengan angka mulai dari 0,00 yang paling tidak penting sampai dengan 1,00  yang  paling  penting.  Rating  yang  diberikan
pada masing-masing faktor ditentukan dari kondisi PT  DHI  terhadap  rata-rata  industri.  Untuk kekuatan,  diberikan  rating  dari  angka  1  yang kekuatannya  kecil  hingga  4  yang  kekuatan  paling baik. Sebaliknya untuk kelemahan diberikan rating dari  angka  1  yang  merupakan  kelemahan  paling besar hingga angka 4 yang kelemahan paling kecil.

## Analisis Matriks IFAS EFAS
TOTAL IFE Kuat Sedang Lemah TOTAL EFE 3,0 - 4,0 2 - 2,99 1 - 1,99 TINGGI I II III 3,0 - 4,0 Sedang IV V VI 2 - 2,99 Lemah VII VIII IX 1 - 1,99
Berdasarkan hasil perhitungan dan analisis dari  Matriks  IFAS  dan  EFAS,  total  skor  untuk IFAS  merupakan  2.50  dan  untuk  EFAS  adalah 2,56.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  PT  DHI  berada dalam  kuadran  V  yang  merupakan  strategi pertahankan dan pelihara yang terdiri dari penetrasi pasar ( Market Penetration ), pengembangan Produk ( Product  Development ),  dan  pengembangan  pasar ( Market  Development ).  Berdasarkan  hasil  matrix tersebut  diatas  dan  berdasarkan  matrix  SWOT, maka  hal  yang  dapat  dilakukan  perusahaan adalah sebagai berikut:
a. (SO)- (Product  Development) Perusahaan sudah  harus  berpikir  untuk  dapat  menjadi perusahaan ambidexterity yang  melakukan exploitasi dan explorasi secara simultan. Selain memproduksi  produk  yang  masih  berjalan dengan  baik  saat  ini,  dengan  bantuan perkembangan teknologi perusahaan seharusnya  dapat  mengembangkan  produk- produk  baru  yang  ramah  lingkungan.  Karena itu perusahaan dapat memanfaatkan hasil-hasil riset  dari  pemerintah  atau  lembaga  riset  yang telah berhasil mengembangkan bahan alternatif plastik, seperti misalnya tapioca.
b. (S0)-  ( Market  Development) Ada  peluang yang  terbuka  bagi  perusahaan  untuk  meraih green  consumer yang  memiliki  kepedulian terhadap  lingkungan  yaitu  konsumen  True Blue  Greens  (9%),  Greenback  Greens  (6%) dan  Sprout  (31%).  Kalau  dijumlahkan  maka potensi  ada  sekitar  15-46  %  calon  konsumen akan  bersedia  untuk  membeli green  product jika  perusahaan  dapat  melakukan  pendekatan baik
c. (ST) (Market  Penetration )  Dengan  tuntutan Peraturan  Presiden  no  83  tahun  2018 yang sudah menetapkan target pengurangan sampah plastik  sebesar  70%  pada  tahun  2025, perusahaan dapat bekerjasama dengan pemerintah untuk melakukan kampanye maupun  edukasi  kepada  masyarakat  agar memilah  dan  memanfaatkan  sampah  kantong kresek.  Dengan  perusahaan  ikut  serta  dalam program-program penyadaran masyarakat maka  perusahaan  akan  mendapatkan  citra merek  yang  baik  dari      masyarakat  dan pemerintah, sehingga dapat membantu perusahaan untuk mempertahankan dan menjangkau target konsumennya.
d. (WT)- ( Product Development) Untuk
mengurangi tingkat Aval yang tinggi, perusahaan  dapat  mengidentifikasi  warna- warna  mana  saja  yang  paling  diminati  oleh pasar  dan  menghapus  warna  yang  kurang diminati.  Semakin  sedikit  warna  yang digunakan  akan  semakin  efisien  biaya produksi perusahaan dan pencemaran lingkunganpun  dapat  semakin  dikurangi. Biaya yang berkurang dari aval tersebut dapat dialihkan  menjadi  pengurangan  harga  jual ataupun biaya riset bagi perusahaan.
e. (WO)- (Product Development) Dengan semakin  berkembangnya  pemasaran  online dan  diprediksi  gaya  hidup  online  ini  akan semakin  mengingkat,  maka  perusahaan  dapat mengembangkan produk-produk plastik pengemasan  yang  juga  ramah  lingkungan, mengingat penggunaannya hanya sekali penggunaan, karena biasanya plastik kemasan produk  di  sobek/  digunting  dan  langsung dibuang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  SWOT yang  dikaitkan  dengan  lingkungan  maka  strategi yang  harus  mulai  mendapat  perhatian  dari perusahaan  adalah  melakukan green  strategy dengan cara memulai strategi Product Development agar  perusahaan  dapat  menjangkau green  consumer dan  memperkuat  strategi market penetrationnya .
Mempertimbangkan  kondisi  lingkungan eksternal  yang  cukup  mengancam  industri  plastik di  Kota  Bandung,  PT  DHI  harus  dapat mengembangkan  produk  yang  lebih  ramah lingkungan.  Banyaknya  produk-produk  pengganti yang mulai digunakan oleh masyarakat akan dapat mengurangi  penjualan  PT  DHI. Untuk  itu perusahaan  harus  mulai  mencoba  mengembangan produk  keresek  dengan  bahan  baru  yang  ramah lingkungan.  Untuk  menjaga  keberlangsungan bahan  baku  yang  ramah  lingkungan,  maka perusahaan  harus  memilih  bahan  baku  yang bermuatan  lokal  dan  mudah  untuk  diproduksi  di Jawa barat.
Oleh  karena  itu  pengembangan  produk yang  dapat  dilakukan  oleh  PT  DHI  adalah menggunakan  biji  plastik  yang  berbahan  dasar singkong.  Mungkin  hal  ini  dapat  dicoba  oleh  PT DHI mengingat bahan dasar singkong lebih mudah terurai  dibandingkan  dengan  biji  plastik  murni. Selain  itu  PT  DHI  dapat  membuat  produk  plastik dengan konsep biodegreable yang dapat membantu lingkungan  dalam  proses  penguraian  sampah plastik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adialita,  T  (2015).  “ Green  Marketing  Dan  Green Consumer  Behavior  di  Indonesia:  Sebuah Studi  Literatur ”,  Portofolio.  Vol:  12,  pp.
88 – 106
Andriyawan,  D  (2019,  Juni  24)."Pemkot  Bandung
Minta  ASN  Kelola  Sampah  lewat  Kang Pisman  &  Drumpori",  diambil  dari https://kabar24.bisnis.com/read/20190624/ 15/937010/pemkot-bandung-minta-asn- kelola-sampah-lewa-kang-pisman- drumpori
Arif,  A  M.  (2019,  Maret  25).  "Investasi  Asing Banjiri  Industri  Plastik",  diambil  dari https://ekonomi.bisnis.com/read/20190325/ 257/904206/investasi-asing-banjiri-industri- plastik
Bisnis.  (2020,Januari  10).  “Konsumsi  Plastik  2020 Diperkirakan  Naik  5  Persen”,  diambil  dari https://surabaya.bisnis.com/read/20200110/ 532/1188995/konsumsi-plastik-2020- diperkirakan-naik-5-persen
Ferdhian.  (2019).  Analisis  Strategi  Bersaing  Pada PT  DHI  Dalam  Industri  Plastik.  Bandung: Universitas Katolik Parahyangan.
Glueck, William F dan Jauch, Lawrence R. (1990).
Manajemen  Strategis  dan  Kebijakan. Perusahaan . Jakarta : Erlangga. Ginsberg, JM dan Bloom, PN (2004), Choosing the right  Green  Marketing  Strategy ,  MIT Sloan Management Review.
Gopalakrishnan,  K.,  Yusuf,  Y.,  Musa,  A.,
Abubakar,  T.  and  Ambursa,  H.  (2012), “ Sustainable  supply  chain  management:  a case  study  of  British  Aerospace  (BAE) systems ”, International Journal of Production Economics, Vol. 140 No. 1, pp.
193-203
Istiqomah,  Zuli  (2018,  Desember  5).  “Bandung
akan Terapkan Aturan Pengurangan Kantong Plastik”, diambil dari
https://www.republika.co.id/berita/nasional/ daerah/18/12/04/pj7ykj335-bandung-akan- terapkan-aturan-pengurangan-kantong-
plastik
Kemenperin  (2017,  Februari  6).  "Industri  Kemasan
Plastik  Jadi  Rantai  Pasok  Penting  Sektor Lain" diambil dari http://www.kemenperin.go.id/artikel/16971/I ndustri-Kemasan-Plastik-Jadi-Rantai-Pasok- Penting-Sektor-Lain Kompas. (2018,Agustus 19). “  Indonesia
Penyumbang  Sampah  plastik  Terbesar kedua Di Dunia”, diunduh dari https://megapolitan.kompas.com/read/2018 /08/19/21151811/indonesia-penyumbang- sampah-plastik-terbesar-kedua-di-dunia. Pada tanggal 18 Maret 2020.
Lingga,  MA  (2018,  November  21).  "Aprindo Sesalkan  Perda  Pelarangan  Penggunaan
Kantong Plastik" diambil dari https://ekonomi.kompas.com/read/2018/11
/21/195017126/aprindo-sesalkan-perda- pelarangan-penggunaan-kantong-plastik. Mulyani,  S.  (2019,  January  22).  These  are  the Impacts  and  Opportunities of  Indonesia  as a  Middle-Income  Country,  diambil  dari https://www.kemenkeu.go.id/en/publicatio ns/news/these-are-the-impacts-and- opportunities-of-indonesia-as-a-middle- income-country/
Nidumolu,  Prahalad,  and  Rangaswami  (2009).”
Why  Sustainability  Is  Now  the  Key  Driver of Innovation”. Harvard Business Review, September 2009, pp 57-64. Paulraj, A. (2009), “ Environmental  motivations:  a classification  scheme  and  its  impact  on environmental  strategies  and  practices”,
Business  Strategy  and  the  Environment, Vol. 18 No. 7, pp. 453-468. Porter,  M.  E.  (1985 ).  Competitive  Advantage:
Creating and Sustaining Superior Performance . New York: The Free Press Porter,  M.  E.  (1990). Strategi  Bersaing  :  Teknik
Menganalisis Industri dan Pesaing . Jakarta
: Erlangga.
Prasetyo,  P  et  al.  (2019). Bandung  Food  Smart City: responsible
Production
and
Consumption For The Sustainability of The
Earth . Bandung: FISIP-UNPAR
Q.  Gu,  P.  Lago  and  S.  Potenza  (2012),  "Aligning economic  impact  with  environmental benefits:  A  green  strategy  model,"  2012
First International Workshop on Green and Sustainable  Software  (GREENS),  Zurich, 2012, pp. 62-68. Rangkuti,  F.  (2012). Studi  Kelayakan  Bisnis  & Investasi .  Jakarta  :  Gramedia  Pustaka
Utama.
Sellitto  (2018). “Assessment  Of  The  Effectiveness
Of Green Practices In The Management Of Two  Supply  Chains”,  Business  Process Management Journal. Vol.  24  No.  1,  pp. 23-48.
Widjojo,  H.,  &  Yudianto,  B.  R.  (2015 ).  Factors considered  by  Indonesian  youth  in  buying green product . Purusharta, 8(1), 13–26.