## DECODE: Jurnal Pendidikan Teknologi Informasi
ISSN Cetak : 2775-2984 | ISSN Online : 2775-1813
Vol. 3, No. 1, Maret 2023, Hal: 74-81, Doi: http://dx.doi.org/10.51454/decode.v3i1.139 http://journal.umkendari.ac.id/index.php/decode

## PERENCANAAN STRATEGIS PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN METODE ANALISIS SWOT PROSES BISNIS UNIT IT
Muhamad Fahrul Rozi 1)* , Mailia Putri Utami 1)
1 Politeknik STMI Jakarta, Jakarta, Indonesia Email: fahrulstmi@gmail.com

## Abstrak
PT.  Menara  Cipta  Metalindo  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  Industri  Manufaktur.  Pada  PT. Menara Cipta Metalindo memiliki unit organisasi bagian IT yang bertugas mengembangkan dan memanfaatkan teknologi  informasi  dan  sistem  informasi  untuk  memberikan  solusi  dalam  mendukung  proses  bisnis  dan meningkatkan  efisiensi  pada  perusahaan.  Perencaan  statgis  pada  perusahaan  memerlukan  perencanaan  yang matang,  agar  dapat  meningkatkan  proses  bisnis  perusahaan  semaksimal  mungkin.  Pada penelitian  ini  memiliki tujuan yaitu menganalisa perancangan strategis penerapan teknologi informasi yang sesuai dengan perencanaan strategis perusahaan dengan menggunakan metode SWOT khususnya pada perencanaan unit organisasi TI. Metode yang digunakan yaitu dengan menggunakan metode analis SWOT untuk mengembangkan dan mendukung proses bisnis  pada  perusaan  PT.  Menara  Cipta  Metalindo.  Temuan  dari  penelitian  ini  yaitu  hasil  analis  SWOT  dapat menunjukan  matriks  SWOT  perbedaan  pada  kuadran  I  (WO  Quadrant),  dimana  PT.  Menara  Cipta  Metalindo memiliki  peluang  pasar  yang  cakupannya  luas,  sehingga  perlu  adanya  pemanfaatan  secara  menyeruluh  agar peluang tersebut dapat menjadi kelebihan yang dapat dimanfaatkan secara maksimal.
Kata kunci : analisis SWOT; IT; PSSI.

## INFORMATION TECHNOLOGY IMPLEMENTATION STRATEGIC PLANNING USING THE IT UNIT BUSINESS PROCESS SWOT ANALYSIS METHOD

## Abstract
PT.  Menara  Cipta  Metalindo  is  a  company  engaged  in  the  Manufacturing  Industry.  At  PT.  Menara  Cipta Metalindo has an IT section organizational unit tasked with developing and utilizing information technology and information systems to provide solutions to support business processes and increase efficiency in the company. Statistical  planning  in  the  company  requires  careful  planning,  in  order  to  improve  the  company's  business processes  as  much  as  possible.  In  this  research,  the  aim  is  to  analyze  the  design  of  information  technology implementation  strategies  that  are  in  accordance  with  strategic  corporate  planning  using  the  SWOT  method, especially in planning IT organizational units. The method used is by using the SWOT analysis method to develop and support business processes at PT. Metalindo Creation Tower. The findings from this study are that the results of the SWOT analysis can show differences in the SWOT matrix in quadrant I (WO Quadrant), where PT. Menara Cipta Metalindo has a wide market opportunity, so it needs to be fully exploited so that this opportunity can become an advantage that can be utilized optimally.

## Keywords: SWOT analysis IT; ISSP.

## PENDAHULUAN
Dokumen Perkembangan teknologi informasi pada saat ini dapat mempengaruhi dibidang apapun dalam kehidupan dan proses bisnis. Perkembangan dan pengaruh dari teknologi tersebut berdampak cukup besar bagi para pemangku kepentingan dalam perusahaan yang menjadikan pusat  teknologi  informasi  menjadi  unit  penting  dan  sebagai  senja  ampuh  untuk  melakukan perubahaan  dan  penyusunan  kembali  pada  strategi  perusahaan  agar  dapat  berjalan  dengan efektif dan efisien pada setiap unit organisasi perusahaan (Utami, et al., 2021). Kebutuhaan IT berkaitan  erat  dalam  proses  bisnis  yang  berjalan  pada  perusahan  yang  mana  teknologi  bisa memberikan inputan dan outputan yang sangat mempengaruhi jalannya perencanaan strategis pada  perusahaan  (Karsana  et  al.,  2019).  Perencaaan  strategis  sistem  informasi  sendiri merupakan  salah  satu  dasar  awal  perusahaan  untuk  mempertimbangkan  langkah  awal  yang harus dikerjakan dan dikembangkan pada perusahaan (D.S.S 2021).
Penerapan TI pada unit organisasi bertujuan untuk memperbaikin arah dan tujuan bisnis dengan  menerapkan  otomatisasi  pada  berbagai  unit  proses  bisnis  dengan  menerapkan otomatisasi  pada  berbagai  proses  bisnis  untuk  memenuhi  kebutuhan  informasi  guna pengambilan keputusan pada perusahaan. Sistem informasi dan teknologi informasi memiliki dampak  yang  besar  dan  bersifat  positif  terhadap  setiap  aktivitas  kegiatan  proses  bisnis  di lingkungan dalam perusahaan maupun di luar perusahaan. Aktivitas tersebut dapat dijadikan percepatan  dan  peningkatan  akurasi  informasi  sehingga  dapat  mendukung  kompetitif  dari berbagai pihak competitor (Surya et al. 2022)
PT. Menara Cipta Metalindo merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur. Perusahaan ini mempunyai berbagai masalah terkait infrastrukur TI dalam perusahaan. Setiap masalah dan kebutuhan bisnis perusahaan dijelaskan dalam tinjauan manajemen dokumen dan proses  untuk  menyelaraskan  TI  dengan  bisnis  akan  dilakukan,  dimana  perusahaan  akan mengembangkan  perencanaan  strategis  TI  untuk  menyeleraskan  TI  dengan  kebutuhan  dan strategi  bisnis.  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  mengidentifikasi  penerapan  TI  yang  sedang berjalan pada perusahaan PT. Menara Cipta Metalindo.  Hasil dari identifikasi tersebut dapat di analisis  sebagai  kebutuhan  penerapan  IT  perusahaan  di  masa  mendatang  guna  untuk mengembangkan  perencanaan  strategis  TI  di  industri  manufaktur  pada  PT.  Menara  Cipta Metalindo. Batasan masalah pada penelitian ini hanya mencakup unit organisasi IT pada PT. Menara Cipta Metalindo.

## METODE
Metode  penelitian  pada  penelitian  ini  yaitu  dengan  menggunakan  sebuah  framework perencanaan strategis TI (Arya & Fibriani, 2022) mengenai kerangka standar pada perusahaan pada PT. Menara Cipta Metalindo pada unit organisasi IT. Ada empat langkah pengembangan dari framework tersebut, di antaranya digambarkan pada Gambar 1 sebagai berikut.

## Perencanaan Strategis Penerapan Teknologi Informasi Menggunakan Metode Analisis SWOT Proses Bisnis Unit IT
Langkah  pertama  yang  dilakukan  sesuai  dengan  framework  perencanaan  strategis  IT yaitu Menentukan rencana tujuan. Pada langkah ini meliputi identifikasi perusahaan (visi, misi dan situasi), tujuan, ruang lingkup, dan rencana strategis (Saputra & Nugraha, 2020). Langkah kedua yaitu melakukan studi kepustakaan. Pada langkah ini meliputi pengumpulan data yang dilakukan dengan membaca buku dan liteatur dalam lingkup penelitian maupun di luar lingkup penelitian yang berhubungan dengan judul penelitian sehingga dapat menunjang penelitian ini (Prasetyo  &  Laksmi,  2021)  Langkah  ketiga  yaitu  memahami  dan  menilai  kebutuhan  bisnis. Pada  langkah  ini  meliputi  identifikasi  dan  evaluasi  sumber  kebutuhan  bisnis,  serta mengumpulkan informasi dengan menggunakan analisis SWOT. Penelitian akan menganalisis strategis TI (Irmayanti, 2021). Langkah keempat yaitu Membuat kesimpulan. Pada langkah ini kesimpulan diambil berdasarkan hasil Analisa kebutuhan proses bisnis dengan menggunakan metode analisis SWOT.
Kebutuhan  bisnis  dari  segi  analisis  lingkungan  bisnis,  di  antaranya  diuraikan  oleh (Riyanto, 2018; Setiawan & Fajriyah, 2022) sebagai berikut: (1) lingkungan bisnis eksternal, yaitu analisis lingkungan bisnis eksternal merupakan proses yang dilakukan untuk memantau sektor  lingkungan  luar  dalam  penentuan  peluang  dan  ancaman  sebagai  dasar  membentuk perencanaan strategis; (2) lingkungan bisnis internal, yaitu analisis lingkungan bisnis internal merupakan  proses  yang  dilakukan  untuk  memantau  secara  internal  atau  dalam  perusahaan dalam  menentukan  kelebihan  dan  kekurangan  yang  dimiliki,  untuk  membentuk  dasar perencanaan strategis.
Setelah memahami kebutuhan bisnis dari tiap lingkungan dilakukannya analisis SWOT, analisis SWOT sendiri merupakan cara untuk mengidentifikasi berbagai macam faktor secara menyeluruh  dan  sistematis  dalam  merumuskan  strategi  perusahaan  (Sudarnadi  et  al.,  2022). Analisis SWOT ini berdasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( strength ) dan  juga  peluang  ( opportunity ),  namun  secara  pararel  juga  dapat  meminimalisir  kelemahan ( weakness ) dan ancaman ( threat ). Asumsi perumusan ini memiliki dampak yang sangat besar untuk mengelolah dan menentukan perencanaan secara menyuruh baik untuk jangka panjang, menengah  maupun  jangka  pendek.  Informasi  yang  telah  ditetapkan  dalam  perumusan  hasil analisis  SWOT  ini  dapat  dijadikan  misi,  visi,  tujuan  dan  kebijakan  baru  bagi  perusahaan (Nainggolan et al. 2022).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagian ini menyajikan hasil penelitian. Hasil penelitia dari penelitian ini yaitu berupa analisis  SWOT  yang  betujuan  untuk  mengetahui  kondisi  perusahaan  dalam  lingkup perusahaan maupun di luar lingkup perusahaan agar dapat mengevaluasi kebutuhan bisnis dengan  menentukan  solusi  strategis.  Hasil  penelitian  ini  berasal  dari  pemahaman  dan penilaian kebutuhan bisnis dari PT. Menara Cipta Metalindo, yang mana PT. Menara Cipta Metalindo mempunyai  visi menjadi perusahaan manufaktur besi yang besar dan misinya yaitu  dapat  memproduksi  produk-produk  berkualitas  yang  dapat  dipakai  dengan  kualitas yang  baik  dan  harga  yang  kompetitif.  Pemahaman  dan  penilaian  ini  tertuju  pada  unit organisasi IT pada PT. Menara Cipta Metalindo.
Hasil dari Analisis SWOT pada unit organisasi IT, diantaranya: poin pertama yaitu dengan mengidentifikasi Kekuatan ( strength ). Berdasarkan hasil yang diperoleh dari faktor kekuatan pada PT Menara Cipta Metalindo adalah: (1) tim departemen TI yang solid; (2) dukungan  manajemen  puncak  dalam  pengembangan  TI;  (3)  komunikasi  yang  baik  antar departemen;  (4)  inovasi  berkelanjutan;  dan  (5)  Adanya  perkembangan  IT  yang  terus diperbaharui secara berkala.
Poin Kedua yaitu dengan mengidentifikasi kelemahan ( weakness ). Berdasarkan hasil yang diperoleh dari faktor kelemahan pada PT Menara Cipta Metalindo adalah:  (1)  SOP
Muhamad Fahrul Roji, Mailia Putri Utami
tidak konsisten; (2) infrastruktur TI tidak memadai;  (3) implementasi  TI belum optimal; (4)  kurang  mengawasi  perkembangan  TI,  karena  kurang  adanya  maintenance  yang berkelanjutan; dan (5) kurang adanya pengamanan data maupun akses IT pada perusahaan. Poin Ketiga yaitu dengan mengidentifikasi peluang ( opportunity ). Berdasarkan hasil yang diperoleh dari faktor peluang pada PT Menara Cipta Metalindo adalah: (1) pasar yang luas, pasar  yang  bisa  menjadi  peluang  adalah  pasar  yang  mampu  mencakup  banyak  daerah dengan adanya pasar secara online; dan (2) perkembangan TI yang pesat dapat memberikan manfaat jika digunakan secara optimal.
Poin  terakhir  yaitu  dengan  mengidentifikasi  ancaman  ( threat ).  Berdasarkan  hasil yang diperoleh dari faktor ancaman pada PT Menara Cipta Metalindo adalah:  (1) Pesaing baru, banyaknya pesaing yang membuka bisnis yang sama sehingga perlu adanya pemb eda dari PT. Menara Cipta Metalindo; (2) Bencana yang tidak dapat diprediksi, bencana yang dapat  terjadi  kapanpun  dan  dimanapun,  baik  secara  alamiah  maupun  bencana  dari  orang yang tidak bertanggung jawab; dan (3) serangan eksternal menggunakan TI, karena belum adanya pengaman yang digunakan pada PT Menara Cipta Metalindo.
Adapun penjabaran Analisa di atas berkaitan dengan capaian dari tujuan perusahaan dari  PT.  Menara  Cipta  Metalindo.  Hasil  Analisis  SWOT  sendiri  pada  penelitian  ini disajikan pula dengan matriks SWOT, yang tertera pada Tabel 1, di bawah ini.
Tabel 1. Matriks Analisis SWOT Lingkup Eksternal/ Internal Kekuatan (Strength-S) 1. Tim departemen TI yang   solid 2. Dukungan  manajemen puncak dalam pengembangan TI 3. Komunikasi  yang  baik antar departemen 4. Inovasi berjelanjutan 5. Adanya  perkembangan IT yang terus diperbaharui secara berkala. Kelemahan (Weakness-W) 1. SOP tidak  konsisten
2. Infrastruktur  TI    tidak memadai
3. Implementasi  TI belum optimal 4. Kurang mengawasi perkembangan IT, Karena kuarang adanya maintenance yang berkelanjutan 5. Kurang adanya pengaman data maupun  akses  IT  pada perusahaan. Peluang (Opportunities-O) 1. Pasar  yang luas,  pasar  yang bisa  menjadi  peluang  adalah pasar yang mampu mencakup banyak daerah dengan adanya pasar secara online
2. Perkembang an TI yang pesat dapat  memberikan  manfaat jika digunakan secara optimal
Strategi  Kekuatan  dan Peluang (SO) 1. Implementasi  TI  yang baru untuk memenuhi kebutuhan bisnis, baik dari alur hilir ke  hulu  pada  kebutuhan proses bisnis perusahaan 2. Mengembangk an arsitektur perencanaan strategis sistem informasi untuk  menggunakan  dan diimplentasikan TI Strategi Kelemahan dan Peluang (WO)
1. Standarisasi SOP
2. Mengembangk  an  TI blueprint
3. Mengoptimalk an  dan mengevaluasi implementasi TI
4. Mengoptimalk an  dan mengevaluasi infrastruktur TI 5. Staf TI baru mempunyai  kualitas
Perencanaan Strategis Penerapan Teknologi Informasi Menggunakan Metode Analisis SWOT Proses Bisnis Unit IT
blueprint
sesuai perusahaan
Ancaman (Threats-T) 1. Pesaing  baru,  banyaknya pesaing  yang  membuka bisnis  yang  sama  sehingga perlu  adanya  pembeda  dari PT. Menara Cipta Metalindo 2. Bencana  yang  tidak  dapat diprediksi,  bencana  yang dapat  terjadi  kapanpun  dan dimanapun,  baik  secara alamiah  maupun  bencana dari  orang  yang  tidak bertanggung jawab
3. Serangan eksternal menggunakan  TI,  karena belum  adanya  pengaman yang  digunakan  pada  PT Menara Cipta Metalindo

## Strategi Kekuatan dan
Ancaman (ST) 1. Implementasi  IT  sesuai dengan  kebutuhan  proses bisnis pada perusahaan 2. Membuat jadwal kegaiatan  unit  IT  yang lebih terorganisir dan terstukur
3. Meningkatkan kemudahan dalam menggunakan  perangkat IT yang menunjang kebutuhan 4. Pengadaan pelatihan keahlian  dengan  contoh dengan mengikuti pelatihan  keamanan  data maupun jaringan
Strategi Kelemahan dan Ancaman (WT) 1. Memiliki pembaharuan dalam standar IT 2. Pengembangan IT dengan alur kerja yang lebih dinamis dan struktur 3. Penerapan  IT  dengan adanya sosialisasi yang baik
Berdasarkan analisis SWOT, perusahaan dari PT. Menara Cipta Metalindo pada kuadran I (WO Quadrant) kelemahan dan peluang, yaitu memiliki peluang pasar yang cakupannya bisa sangat  luas,  namun  diperlukan  konsolidasi,  serta  mengidentifikasi  dan  mengevaluasi permasalahan  untuk  lebih memperluas  jangkauan  pasar  dan  menghilangkan  ancaman.  Oleh karena  itu,  strategi  terbaik  untuk  perusahaan  adalah  strategi turn-around. Tampilan  Kuadran SWOT pada PT. Menara Cipta Metalindo pada Gamabar 2.
Gambar 2. Kuadran SWOT pada PT. Menara Cipta Metalindo
Hasil  analisis  terhadap  faktor  internal  dan  eksternal  pada  perusahaan,  maka  dapat membuat alternatif strategis melalui matriks SWOT. Analisis SWOT sebagai alat pengambilan keputusan  dalam  menentukan  strategis  yang  digunakan  untuk meningkatkan  kekuatan  dan peluang, serta jika dilakukan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman.
Strategi kekuatan dan peluang (SO) merupakan strategi yang menggunakan kekuatan agar tidak  dapat  memanfaatkan  peluang  sebaik  dan  semaksimal  mungkin  (Nagashi  &  Rahardja, 2022).  Adapun  strategu  SO  pada  PT.  Menara  Cipta  Metalindo  adalah  sebagai  berikut:  (1)

## Muhamad Fahrul Roji, Mailia Putri Utami
implementasi IT yang baru untuk memenuhi kebutuhan proses bisnis, baik dari alur hilir ke hulu pada kebutuhan proses bisnis perusahaan. Implementasi IT tersebut perlu adanya pengawasan dari  setiap  pihak  yang  berkaitan;  dan  (2)  mengembangkan  arsitekur  perencanaan  strategis sistem informasi untuk menggunakan atau di implentasikan IT blueprint.
Strategi  kelemahan  dan  peluang  (WO)  merupakan  strategi  yang  meminimalkan kelemahan  agar  dapat  memanfaatkan  peluang  semaksimal  mungkin  (Langgori  &  Wijaya, 2022). Adapun strategi WO pada PT. Menara Cipta Metalindo adalah sebagai berikut ini: (1) membentuk  standarisasi  SOP  pada  setiap  proses  bisnis  kerja,  agar  standar  tersebut  dijadikan kebijakan  dan  patokan  untuk  keberhasilan  pada  perusahaan;  (2)  mengembangkan  arsitektur perencanaan  strategis  sistem  informasi  untuk  menggunakan  atau  mengimplentasikan  IT Blueprint; (3) mengoptimalkan  secara  maksimal  serta  perlu  adanya  evaluasi  berkala  pada implementasi  IT  pada  perusahaan;  (4)  mengoptimalkan  secara  maksimal  serta  perlu  adanya evaluasi berkala pada infrasturkur IT pada perusahaan; dan (5) seluruh anggota dari staf IT harus memiliki standar kualitas yang diperlukan perusahaan untuk menjalan roda dari proses bisnis pada perusahaan.
Strategi kekuatan dan ancaman (ST) yang merupakan kekuatan dari perusahaan agar dapat mengatasi segala bentuk ancaman yang dapat merugikan perusahaan. Adapun strategi ST pada perusahaan PT. Menara Cipta Metalindo adalah sebagai berikut: (1) implementasi IT yang baru untuk memenuhi kebutuhan proses bisnis, baik dari alur hilir ke hulu pada kebutuhan proses bisnis perusahaan. Implementasi IT tersebut perlu adanya pengawasan dari setiap pihak yang berkaitan; (2) adanya penjadwalan secara terstrurkur untuk setiap kegaiatan yang berlangsuung pada unit organisasi IT, agar setiap kegaiatan lebih terukur dan terarah, dan segala sasaran kerja pegawai  sesuai  yang  ditentukan  dari  perusahaan;  dan  (3)  meningkatkan  kemudahan  dalam menggunakan dan mengakses segala kebutuhan yang berkaitan dengan IT pada perusahaan.
Strategi kelemahan dan ancaman (WT), merupalam strategi yang meminimalkan segala aspek  kelemahan  agar  dapat  menghadapi  segala  ancaman  yang  membuat  perusahaan  rugi. Adapun strategi WT pada PT. Menara Cipta Metalindo adalah sebagai berikut ini: (1) adanya pembaharuan  untuk  standar  dari  IT.  Pembaharuan  tersebut  berkaitan  dan  seleras  dengan pekermbangan IT saat ini; (2) pengembangan IT dengan alur kerja dinamis. Dimana alur kerja yang  dinamis  mampu  membuat  perkembangan  IT  selaras  dengan  alur  kerja  yang  ada  pada perusahaan  tanpa  menghilangkan  ciri  khas  dari  perusahaan;  dan  (3)  penerapan  IT  dengan mengadakan sosialisasi. Adanya sosialisasi ini menjadikan kinerja pegawai bisa sesuai dengan perkembangan IT serta sesuai dengan alur kerja yang ada pada perusahaan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan penelitian ini yaitu hasil analisis strategis dari penerapan teknologi informasi menggunakan Analisa dan penilaian dengan matriks SWOT dapat simpulkan: (1) PT. Menara Cipta Metalindo perusahaan manufaktur tersebut dapat mencapai kesuksesan yang maksimal ketika perusahaan mampu memanfaatkan setiap peluang, dari adanya ancaman, kelemahan dan kelebihan pada perusahaan; (2) peluang tersebut bisa terus meningkatkan daya penjualan yang sangat  optimal,  hasil  tersebut  ditunjukkan  dengan  hasil  matriks  SWOT  di  kuadran  I  (WO Quadrant),  yang  berarti  bahwa  perusahaan  dengan  membentuk  standarisasi  SOP  pada  setiap proses bisnis kerja, agar standar tersebut dijadikan kebijakan dan patokan untuk keberhasilan pada perusahaan; (3) adanya pengembangan arsitektur perencanaan strategis sistem informasi untuk  menggunakan  atau  mengimplementasikan  IT Blueprint .  Mengoptimalkan  secara maksimal serta perlu adanya evaluasi berkala pada implementasi IT pada perusahaan; dan (4) mengoptimalkan secara maksimal serta perlu adanya evaluasi berkala pada infrasturkur IT pada perusahaan. Serta seluruh anggota staf anggota dari staf IT harus memiliki standar kualitas yang diperlukan perusahaan untuk menjalan roda dari proses bisnis pada perusahan. Strategi terbaik

## DECODE: Jurnal Pendidikan Teknologi Informasi, 3 (1) (2023): 74-81
Perencanaan Strategis Penerapan Teknologi Informasi Menggunakan Metode Analisis SWOT Proses Bisnis Unit IT
yang dapat dijadikan saran pada penelitian ini yaitu perusahaan perlu menerapkan strategi turn- around,  dan  perusahaan  perlu  memikirkan  untuk  bisa  membentuk  arsitektur  perencanaan strategis  dengan membentuk  IT blueprint untuk  membantu  perusahaan penyelesaikan segala permasalahan dari proses bisnis tersebut.
Saran  dari  penelitian  ini  yaitu  perlu  adanya  perkembangan  dari  segi  arsitektur perencanaan bisa dapat berupa blueprint ataupun dapat membuat bisnis plan secara menyeluruh agar dapat menunjang hasil dari analisis SWOT pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arya, W., & Fibriani, C. (2022). Perencanaan Strategis Sistem Informasi menggunakan Metode Enterprise  Architecture  Planning  Framework. Journal  Locus  Penelitian  Dan Pengabdian , 1 (3), 169-178.
D.S.S, G. A. (2021). Analisa Kebutuhan Kebutuhan Sistem Informasi Manajemen Perusahaan Dagang. Kurawal  -  Jurnal  Teknologi,  Informasi  Dan  Industri , 4 (1),17-30.  doi: 10.33479/kurawal.v4i1.400.
Irmayanti,  I.  (2022).  Strategi  Penerapan  Business  Plan  Dalam  Meningkatkan  Penjualan Menurut Perspektif Ekonomi Islam. Jurnal Akuntansi  dan Keuangan Syariah (Jurnal Akunsyah) , 1 (2), 65-80.
Karsana,  I.  W.  W.,  Candiasa,  I.  M.,  &  Dantes,  G.  R.  (2019).  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Menggunakan Framework Ward & Peppard Pada Sekolah Bali Kiddy. Jurnal Ilmu Komputer Indonesia , 4 (1), 41-49. https://doi.org/10.23887/jik.v4i1.2768
Langgori, P. P., & Wijaya, A. F. (2022). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pemerintah Kota  Salatiga  Menggunakan  Metodologi  Ward  and  Peppard. IT-Explore:  Jurnal Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi , 1 (3), 220-229. https://doi.org/10.24246/itexplore.v1i3.2022.pp220-229
Nagashi, K., & Rahardja, Y. (2022). Perencanaan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward And  Peppard  Pada  PT.  XYZ  Kota  Tangerang. Jurnal  Teknik  Informatika  dan  Sistem Informasi, 9 (2), 18-25.
Nainggolan,  J.  B.,  &  Rudianto,  C.  (2022).  Perencanaan  Strategi  Sistem  Informasi Menggunakan  Metode  Ward  and  Peppard. JATI  (Jurnal  Mahasiswa  Teknik Informatika), 6 (2),
Prasetyo, B. B., & Laksmi, L. (2021). Perencanaan Strategis Perpustakaan: Telaah Dokumen Renstra  Perpustakaan  Universitas  Gadjah  Mada. Pustakaloka , 13 (2),  302-314. https://doi.org/10.21154/pustakaloka.v13i2.2784
Riyanto, S. (2018). Analisis pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap keunggulan bersaing dan kinerja usaha kecil menengah (UKM) di Madiun. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah  Manajemen  Bisnis  dan  Inovasi  Universitas  Sam  Ratulangi). , 5 (3),  159-168. https://doi.org/10.35794/jmbi.v5i3.21707
Saputra,  M.  I.  H.,  &  Nugraha,  N.  (2021).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Dengan  Metode Analytical Hierarchy Process (Ahp)(Studi Kasus: Penentuan Internet Service Provider Di Lingkungan Jaringan Rumah). Jurnal Ilmiah Teknologi Dan Rekayasa , 25 (3), 199- 212. http://dx.doi.org/10.35760/tr.2020.v25i3.3422

## Muhamad Fahrul Roji, Mailia Putri Utami
Sudarnadi,  I.  W.  A.,  Candiasa,  I.  M.,  &  Setemen,  K.  (2022).  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  dan  Teknologi  Informasi  dengan  Analisis  SWOT  Balance  Scorecard  pada Inspektorat  Kota  Denpasar. Jurnal  Nasional  Pendidikan  Teknik  Informatika: JANAPATI , 11 (3), 226-236. https://doi.org/10.23887/janapati.v11i3.49086
Surya, F. A., Haerani, E., Wulandari, F., & Ramadhani, S. (2022). Penerapan Metode Analytical Hierarchy  Process  (AHP)  Pada  Sistem  Pengukuran  Tingkat  Kepuasan  Terhadap Kualitas  Kinerja  Sekolah. Jurnal  Nasional  Komputasi  dan  Teknologi  Informasi (JNKTI) , 5 (2), 235-242. https://doi.org/10.32672/jnkti.v5i2.4185
Utami,  M.  P.,  Widodo,  A.  P.,  &  Adi,  K.  (2021).  Evalusi  Kinerja  Tata  Kelola  Teknologi Informasi  terhadap  Sistem  Aplikasi  Elektronik  Program  Keluarga  Harapan  dengan COBIT 5. Jurnal Komunika: Jurnal Komunikasi, Media dan Informatika , 10 (1), 24-32. 10.31504/komunika.v9i1.3529
Setiawan, W., & Fajriyah, N. (2022). Analisa Perencanaan Strategi Bisnis Si/Ti Menggunakan Metode  Ward  &  Peppard  pada  PT.  XYZ. Journal  of  management  small  and  medium enterprises (smes) , 15 (2), 157-173.

## How to cite :
Roji, M. F., & Utami, M. P. (2023). Perencanaan Strategis Penerapan Teknologi Informasi Menggunakan Metode Analisis SWOT Proses Bisnis Unit IT. DECODE: Jurnal Pendidikan Teknologi Informasi, 3(1),
74-81. DOI:  http://dx.doi.org/10.51454/decode.v3i1.139