ISSN 2597-8829 (Online)

## Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian

## Niki Kosasih
Sekolah Tinggu Ilmu Ekonomi Graha Karya
Abstract.  The  title  of  this  study  is  the  Effect  of  Leader  Behavior  and  Employee  Commitment  on  Employee  Work Achievement  at  Village  Aro  Health  Center,  Muara  Bulian  District.  The  Effect  of  Leader  Behavior  and  Employee Commitment  is  treated  as  an  independent  variable  and  Employee  Work  Performance  is  treated  as  the  dependent variable.  This  study  aims  to  (1)  To  clarify  the  description  of  leader  behavior  (2)  To  clarify  the  picture  of  employee commitment (3) To clarify the description of employee work performance (4) To analyze the influence of Leader Behavior and  Employee  Commitment  on  Work  Performance  of Village  Aro  Community  Health  Center  Muara  Bulian  District  .  The method used is the survey method. The population as well as samples in this study were 43 respondents. Data collection is  done  by  distributing  questionnaires  to  respondents.  Data  were  analyzed  using  descriptive  statistical  analysis  and analysis involving the determination of the regression coefficient correlation test. The results of this study indicate that (1) Leader behavior variables based on questions the average value of the 5 indicator indicators amounted to 3.48, it can be seen the respondent answered agree. (2) The leader behavior variable based on the question of the average value of the 5 question indicators is 3.34 so that the respondents can answer neutral. (3) Work performance variables based on the questions of the average value of the 5 question indicators amounted to 3.48, so the respondents answered neutral. (4) Leader Behavior and Employee Commitment have a positive and significant effect on Employee Performance at the Aro Village Health Center, Muara Bulian District, which is 76.6%.
Keywords: Leader Behavior; Employee Commitment; Employee Performance; Village Aro Health Center DOI: 10.33087/ekonomis.v3i1.53

## PENDAHULUAN
Pembangunan  Nasional  dilaksanakan  dalam  rangka  membangun  manusia  Indonesia seutuhnya  dan  seluruhnya.  Menyadari  bahwa  tercapainya  tujuan  pembangunan  nasional merupakan  kehendak  dari  seluruh  rakyat  Indonesia  dan  dalam  rangka  menghadapi  makin ketatnya  persaingan  bebas  pada  era  globalisasi,  upaya  peningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia  harus  dilakukan  semaksimal  mungkin.  Era  reformasi  dan  dampak  persaingan globalisasi mendorong percepatan perubahan perbaikan kinerja aparatur pemerintah. Aparatur pemerintah  dituntut  bekerja  lebih  professional,  bermoral,  bersih  dan  beretika  dalam mendukung  reformasi  birokrasi  dan  menunjang  kelancaran  tugas  pemerintahan  dan pembangunan.  Reformasi  birokrasi  saat  ini  sedang  berlangsung  di  semua  lini  lembaga pemerintah  baik  tingkat  pusat  maupun  tingkat  daerah  untuk  mencapai  tujuan  pembangunan nasional.  Membicarakan  tentang  aparatur  yaitu  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  seakan  tidak  akan ada habisnya. Mulai dari bagaimana melakukan rasionalisasi mengingat jumlahnya yang sudah terlampau banyak, meningkatkan gaji untuk mencegah praktik korupsi maupun meningkatkan produktivitas  yang  selama  ini  boleh  dikatakan  masih  rendah,  sampai  dengan  rencana penghapusan pension. (Adisetiawan, 2017)
Salah  satu  lembaga/institusi  pemerintah  yang  membawa  misi  sosial  mengutamakan pelayanan medis terhadap masyarakat yaitu Puskesmas. Demikian juga dengan Puskesmas Aro Kecamatan  Muara  Bulian  Kabupaten  Batang  Hari  adalah  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas Kesehatan Kabupaten yang bertanggung jawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan  di suatu wilayah kerja Kecamatan Muara Bulian dengan ketentuan masa kerja lima hari dan jam kerja  37,5  jam  per  minggu.  Dalam  usaha  pencapaian  tujuan  Puskesmas  perlu  didukung  oleh kinerja  pegawai  (PNS)  yang  baik  dalam  instansi  tersebut,  kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  hal  suatu  organisasi  atau instansi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tangggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan.  Organisasi  yang  sukses  memandang  karyawannya sebagai  asset,  bukan  hanya  sekedar  faktor  produksi  yang  memerlukan  biaya.  Organisasi melihat  dan  menganggap  karyawan  sebagai  asset  yang  harus  dikembangkan  agar  dapat menciptakan  nilai  bagi  orientasi.  Dengan  memotivasi  dan  mengembangkan  karyawannya, organisasi memperoleh komitmen dan dari karyawanya sekaligus meningkatkan nilai karyawan tersebut, baik bagi organisasi maupun diri karyawan sendiri. (Adisetiawan, 2016)
Karyawan  yang  memiliki  komitmen  terhadap  perusahaan  akan  memberikan  kontribusi terhada  peningkatan  produktivitas,  pengurangan  biaya  dan  peningkatan  kualitas,  keunggulan
yang bersaing yang sangat sulit  untuk diperoleh sekaligus. Selain itu karyawan yang memiliki komitmen  bisa  beradaptasi  dengan  mudah  terhadap  visi  dan  misi  organisasi  serta  berbagai perubahan,  sehingga  membantu  menciptakan  harmoni  dalam  organisasi.  Perilaku  pemimpin yang  mendukung  adalah  sejauh  mana  seorang  pemimpin  melibatkan  diri  dalam  komunikasi dua arah, misalnya mendengar, menyediakan dukungan dan dorongan, memudahkan interaksi dan  melibatkan  para  pengikut  dalam  pengambilan  keputusan  dengan  bawahannya.  Seorang pemimpin  harus  menggunakan  dua  per  tiga  waktu,  tenaga  dan  pikirannya  untuk  mengawasi dan  mendisiplinkan  para  karyawan  yang  bermasalah  (Thoha,  2007).  Puskesmas  Desa  Aro Kecamatan  Muara  Bulian  merupakan  organisasi  yang  berkecimpung  dalam  bidang  kesehatan dan pelayanan kesehatan masyarakat. Perilaku pemimpin Puskesmas Desa Aro pada dasarnya berorientasi pada visi organisasi.
Pemimpin  memiliki  peranan  dalam  mengarahkan  ataupun  menerangkan  kegiatan  yang harus dilakukan oleh karyawan. Pemimpin memberikan arahan mengenai hal apa  yang harus dilakukan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Puskesmas  Desa  Aro  dituntut  untuk  dapat memberikan  pelayanan  yang  memuaskan  kepada  para  masyarakat  yang  dilayaninya.  Prestasi karyawan dapat  dinilai dengan kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, kerjasama, kepemimpinan, kepribadian  kecakapan  dan  tanggung  jawab.  Untuk  mengetahui  pegawai  yang  berprestasi, maka  organisasi  mengadakan  penilaian  prestasi  kerja.  Perilaku  pemimpin  dan  komitman karyawan sangat berpengaruh dalam usaha  pencapaian tujuan organisasi yang optimal dalam peningkatan  prestasi  kerja  dalam  suatu  organisasi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  bagaimana pengaruh  perilaku  pemimpin  dan  komitmen  karyawan  secara  simultan  dan  parsial  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  Puskesmas  Desa  Aro  kecamatan  Muara  Bulian  (Adisetiawan, 2016)

## Tinjauan Pustaka Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kegiatan  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  atau  seni mempengaruhi  perilaku  manusia  baik  perorang  maupun  kelompok  (Thoha,  2007).  Menurut Thoha  (2007)  ada  dua  bentuk  perilaku  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  diantaranya adalah  perilaku  tugas  dan  perilaku  hubungan.  Dua  bentuk  perilaku  tugas  dan  perilaku hubungan merupakan titik pusat dari konsep kepemimpinan situasional. Perilaku tugas adalah suatu  perilaku  seorang  kepemimpinan  untuk  mengatur  dan  merumuskan  peranan-peranan anggota-anggota  kelompok  atau  para  pengikut;  menerangkan  kegiatan  yang  harus  dikerjakan oleh  masing-masing  anggota,  kapan  dilakukan,  dimana  melaksanakannya  dan  bagaimana tugas-tugas itu harus dicapai.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku  orang  lain.  Dalam  hal  ini  usaha menyelaraskan persepsi diantara orang yang akan mempengaruhi perilaku dengan orang yang perilakunya  akan  dipengaruhi  menjadi  amat  penting  kedudukannya  (Thoha,  2007).  Menurut Nawawi  (2003)  gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  atau  cara  yang  dipilih  dan  dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi atau bawahannya.

## Komitmen Karyawan
Menurut  Panggabean  (2004)  komitmen  adalah  kuatnya  pengenalan  dan  keterlibatan seseorang  dalam  suatu  organisasi  tertentu.  Dilain  pihak  komitmen  sebagai  kecenderungan untuk  terikat  dalam  garis  kegiatan  yang  konsisten  karena  menganggap  adanya  biaya pelaksanaan kegiatan yang lain (berhenti bekerja).
Komitmen karyawan menurut Munandar (2004) terbagi atas tiga komponen, yaitu :
1. Komponen  afektif  berkaitan  dengan  emosional,  identifikasi  dan  keterlibatan  pegawai  di dalam suatu organisasi. Pegawai dengan afektif tinggi masih bergabung dengan organisasi karena keinginan untuk tetap menjadi anggota organisasi.
2. Komponen normatif merupakan perasaan pegawai tentang kewajiban yang harus diberikan kepada  organisasi.  Komponen  normatif  berkembang  sebagai  hasil  dari  pengalaman sosialisasi,  tergantung  dari  sejauh  apa  perasaan  kewajiban  yang  dimiliki  pegawai. Komponen  normatif  menimulkan  perasaan  kewajiban  kepada  pegawai  untuk  memberikan balasan atas apa yang pernah diterimanya dari organisasi.
3. Komponen  continuance  berarti  komponen  yang  berdasarkan  persepsi  pegawai  tentang kerugian  yang  akan  dihadapinya  jika  meninggalkan  organisasi.  Pegawai  dengan  dasar organisasi tersebut disebabkan karena pegawai tersebut membutuhkan organisasi. Pegawai yang  memiliki  komitmen  organisasi  dengan  dasar  afektif  memiliki  tingkah  laku  yang berbeda  dengan  pegawai  dengan  dasar  continuance.  Pegawai  yang  ingin  menjadi  anggota akan memiliki keinginan untuk berusaha yang sesuai dengan tujuan organisasi.

## Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  adalah  pengorbanan  jasa,  jasmani  dan  pikiran  untuk  menghasilkan barang-barang  atau  jasa-jasa  dengan  memperoleh  imbalan  prestasi  tertentu.  Prestasi  kerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya (Hasibuan, 2005). Siswanto (2002) prestasi diartikan sebagai hasil akhir yang memuaskan dari pekerjaan yang dilakukan seseorang dapat dilakukan dengan mengukur kinerjanya.  Adapun  unsur-unsur  yang  dinilai  adalah  kejujuran,  tanggung  jawab,  kerjasama, kreativitas dan kedisiplinan.
Kegunaan penilaian prestasi kerja adalah sebagai berikut :
1. Perbaikan prestasi kerja, umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan pegawai, manajer dan  departemen  personalia  dapat  membetulkan  kegiatan-kegiatan  mereka  untuk memperbaiki prestasi.
2. Penyesuaian-penyesuaian  kompensasi,  evaluasi  prestasi  kerja  membantu  para  pengambil keputusan  dalam  menentukan  kenaikan  upah,  pemberian  bonus  dan  bentuk  kompensasi lainnya.
3. Perencanaan  dan  Pengembangan  Karir,  umpan  balik  prestasi  mengarahkan  keputusan- keputusan karir, yaitu tentang jalur karir tertentu yang harus diteliti.
4. Kesempatan  kerja  yang  adil,  penilaian  prestasi  kerja  secara  akurat  akan  menjamin keputusan dan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi.

## METODE
Jenis  metode  ini  yang  digunakan  dalam  melakukan  penelitian  ini  adalah  metode deksriptif  dan  verifikatif.  Metode  deskriptif  adalah  metode  penelitian  yang  bertujuan  untuk menggambarkan,  menjelaskan  keadaan  yang  ada  di  Puskemas  Desa  Aro  Kecamatan  Muara Bulian berdasarkan fakta, sifat-sifat populasi dan data-data yang telah dikumpulkan kemudian disusun  secara  sistematis  dan  selanjutkan  dianalisis  untuk  diambil  kesimpulan.  Sedangkan metode  verifikatif  adalah  metode  yang  digunakan  untuk  mengetahui  kebenaran  hipotesis dengan  menggunakan  perhitungan  statistik  (Sugiono,  2005).  Berbagai  mecam  jenis  data  yang dibutuhkan didalam sebuah penelitian ini adalah data primter dan data sekunder.
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Penelitian  Perpustakaan  (Library  Research),  penelitian  kepustakaan  dengan  mempelajari literature atau membaca buku-buku dan sumber-sumber lain yang relevan denagn masalah yang diteliti. Data yang diperoleh berupa data teoritis.
2. Penelitian  Kelapangan  (Field  Research),  field  research  adalah  penelitian  yang  dilakukan dengan  cara  mendatangi  perusahaan.  Penelitian  lapangan  dilakukann  untuk  memperoleh data  primer  yang  dilakukan  dengan  cara  sebagai  berikut:  wawancara,  pengamatan (observasi), dan kuesioner

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  sekelompok  objek  yang  akan  diteliti  (Arikunto,  2006)  dan  dalam penelitian  ini  populasi  yang  dimaksudkan  adalah  karyawan  tetap  pada  Puskesmas  Desa  Aro Kecamatan Muara Bulian yang berjumlah 43 orang. Menurut Arikunto (2006), apabila populasi kurang dari 100 maka  lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian dari populasi tetapi jika populasinya besar maka dapat diambil 10-15% atau 20-25% atau lebih tergantung waktu, tenaga, dana, luas wilayah dan resiko peneliti. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian yang berjumlah 43 orang.  Maka  sampel  yang  diambil  adalah  100  %  dari  populasi  yaitu  sebanyak  43  orang karyawan.

## Alat Analisa Analisa Regresi Berganda
Analisis  regresi  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  suatu  hubungan  antara Variabel X1 dan X2 dengan Y dimana ketiga variabel tersebut perilaku pemimpin dan komitmen karyawan sebagai variabel bebas dan prestasi kerja sebagai variabel tidak bebas. Analisis regresi ini dinyatakan dengan persamaan sebagai berikut : Y = a + b1X1 + b2X2; dimana : Y = Variabel tidak  bebas  /  dependent  (prestasi  kerja);  X1  =  Variabel  bebas/  indenpendent  (perilaku pemimpin); X2 = Variabel bebas/independent (komitmen karyawan); a = Bilangan konstanta; b1 = Koefisien regresi perilaku kepemimpinan; b2 = Koefisien regresi komitmen karyawan. Setelah itu  digunakan  rentang  skala  yang  dala  penelitian  ini  disesuaikan  dengan  pendapat  Durianto (2001) yang didasarkan penggunaan skala likert, yaitu: interval =
= =
0,8

## Uji Validitas
Validitas  menunjukkan  sejauh  mana  ketepatan  dan  kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam melakukan fungsi alat ukurnya (Sugiono, 2005). Langkah untuk menentukan data yang sudah valid adalah nilai koefisien korelasi r hitung lebih besar dari r table. Tingkat signifikasi (tingkat resiko  kesalahan)  pada  penelitian  ini  adalah  5  %  pada  penelitian  ini  uji  validitas  akan  di lakukan dengan bantuan aplikasi SPSS. Kriteria pengujian
- Jika r hitung > r tabel, berarti variabel tersebut = valid.
- Jika r hitung < r tabel, berarti variabel tersebut ≠ valid.

## Uji Reabilitas
Uji  reabilitas  menunjukkan  pada  adanya  konsistensi  dan  stabilitas  nilai  hasil  pada pengukuran  tertentu  disetiap  kali  pengukuran  dilakukan  pada  hal  yang  sama  (Jonathan Sarwono,  2012).  Untuk  mengetahui  reabilitas  variabel  tersebut  menggunakan  bantuan  SPSS. Kriteria pengujian :
- Apabila  hasil  Cronbach’s  Alpha  >  dari  taraf  signifikansi  50  %  atau  0,5  maka  variabel tersebut = realiabel.
- Apabila  hasil  Cronbach’s  Alpha  <  dari  taraf  signifikansi  50  %  atau  0,5  maka  variabel tersebut ≠ realiabel.

## Uji Hipotesis
- Uji T, uji t ini digunakan untuk menguji koefisien regreasi secara individual yaitu pengaruh antara variabel indenpenden (perilaku pemimpin dan komitmen karyawan) dengan variabel dependen (prestasi kerja). Kriteria pengujian : jika uji t ditolak apabila t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel dan jika uji t diterima apabila t tabel ≥ t hitung ≥ t tabel .
- Uji  F,  uji  goodness  of  fit  dilakukan  untuk  mengukur  ketepatan  fungsi  regresi  dlaam menaksir  nilai  actual  (Ghozali,  2011).  Secara  sederhana  dapat  dikatakan  bahwa  Uji  F digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  indenpenden  (perilaku  pemimpin  dan komitmen  karyawan)  dengan  variabel  dependen  (prestasi  kerja)  secara  bersama-sama (simultan). Dalam bentuk statistic dapat diukur dengan menentukan F tabel dan F hitung dengan tingkat kepercayaan 95 % atau taraf signifikansi sebesar 5 % maka: Jika F hitung > F  tabel,  maka  berarti  masing-masing  variabel  bebas  secara  bersama-sama  mempunyai
pengaruh yang signifikansi terhadap variabel terkait. Jika F hitung < F tabel, maka berarti masing-masing  variabel  bebas  secara  bersama-sama  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikansi terhadap variabel terkait.
- Koefisien  Determinasi,  menghitung  determinasi  r  diperlukan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  variabel  indenpenden  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y)  yang  dapat  diukur dengan menggunakan rumus : KD = r 2 x 100 %, dimana : KD = Koefisien determinasi, r 2 = Kuadrat  koefisien  korelasi.  Kriteria  untuk  analisis  koefisien  determinasi  adalah  :  jika  KD mendekat nol (0), berarti pengaruh variabel indenpenden  (X) terhadap dependen (Y) lemah, jika KD mendekat nol (1), berarti pengaruh variabel indenpenden (X) terhadap dependen (Y) kuat.

## HASIL
Perilaku Pemimpin Pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian
Tabel 1. Tanggapan Responden Terhadap Perilaku Pemimpin Pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian Perilaku Pemimpin (X1) SS S N T STS Indeks 1. Pemimpin dapat membina komunikasi yang baik dengan karyawan ataupun bawahannya - -  24  96  15  45  4 8 - - 3,46 2. Pemimpin bertindak tegas dalam pengaturan karyawan 6  30  23  92 9  27  6  12 - - 3,74 3. Pemimpin anda memberikan arahan atas apa yang harus dilakukan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik 3  15  19  76  19  57  2 4 - - 3,53 4. Pemimpin anda memberlakukan hukuman bagi karyawan yang bekerja tidak seperti yang diinginkan 2  10  14  56  21  63  6  12 - - 3,27 5. Pemimpin anda melibatkan karyawand dalam proses pembuatan keputusan 2  10  18  72  19  57  4 8 - - 3,41 Jumlah rata-rata 3,48

## Sumber : Data kuesioner diolah
Berdasarkan Tabel 1 tanggapan responden diatas tergambar bahwa yang menjawab ditem pertanyaan  nomor  1  berjumlah  3,46  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan responden  menyatakan  setuju.  Pertanyaan  nomor  2  berjumlah  3,76  dari  43  responden  yang berarti  mayoritas  tanggapan  responden  menyatakan  setuju.  Pertanyaan  nomor  3  berjumlah 3,53  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan  responden  menyatakan  setuju. Pertanyaan  nomor  4  berjumlah  3,27  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan responden  menyatakan  netral.  Pertanyaan  nomor  5  berjumlah  3,41  dari  43  responden  yang berarti item pertanyaan nomor 5 mayoritas tanggapan responden menyatakan netral. Jawaban responden  mengenai  masing-masing  indikator  pertanyaan  dapat  diketahui  bahwa  responden menilai  pada  pertanyaan  nomor  2  memiliki  nilai  indeks  tertinggi  berjumlah  3,74  dan berdasarkan  jumlah  nilai  rata-rata  dari  5  indikator  pertanyaan  terhadap  perilaku  pemimpin memiliki  nilai  keseluruhan  3,48.  Dari  jumlah  nilai  rata-rata  tersebut  dapat  diketahui  bahwa responden menjawab setuju.

## Komitmen Karyawan Pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian

## Tabel 2. Tanggapan Responden Terhadap Komitmen Karyawan Pada
Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian Komitmen Karyawan (X2) SS S N T STS Indeks 1. Saya bersedia melaksanakan tugas- 2  10  12  48  18  54  6  12 - - 2,88
tugas dalam pekerjaan yang diperintahkan pemimpin demi tercapainya tujuan organisasi
2. Saya selalu mengerahkan seluruh usaha melibihi yang diharapkan untuk membantu kesuksesan pekerjaan 2  10  12  48  26  78  3 6 - - 3,30 3. Jika saya akan di keluarkan dari organisasi, akan tetap menjaga rahasia organisasi 4  20  21  84  13  39  5  10 - - 3,55 4. Saya akan bertahan untuk bekerja pada organisasi ini 4  20  14  56  19  57  6  12 - - 3,37 5. Saya merasa adanya rasa memiliki terhadap organisasi  tempat saya bekerja sekarang ini 2  10  17  68  19  67  5  10 - - 3,60 Jumlah rata-rata 3,34

## Sumber : Data kuesioner diolah
Berdasarkan  Tabel  2  tanggapan  responden  bahwa  yang  menjawab  pertanyaan  nomor  1 berjumlah  2,88  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan  responden  menyatakan netral. Pertanyaan nomor 2 berjumlah 3,30 dari 43 responden yang berarti mayoritas tanggapan responden  menyatakan  netral.  Pertanyaan  nomor  3  berjumlah  3,55  dari  43  responden  yang berarti  mayoritas  tanggapan  responden  menyatakan  setuju.  Pertanyaan  nomor  4  berjumlah 3,37  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan  responden  menyatakan  netral. Pertanyaan  nomor  5  berjumlah  3,60  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan responden  menyatakan  setuju.  Jawaban  responden  mengenai  masing-masing  indikator pertanyaan dapat diketahui bahwa responden menilai pada pertanyaan nomor 5 memiliki nilai indeks  tertinggi  berjumlah  3,60  dan  berdasarkan  jumlah  nilai  rata-rata  dari  5  indikator pertanyaan  terhadap  komitmen  karyawan  memiliki  nilai  keseluruhan  3,34.  Dari  jumlah  nilai rata-rata tersebut dapat diketahui bahwa responden menjawab netral.

## Prestasi Kerja Karyawan Pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian
Tabel 3. Tanggapan Responden Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada
Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian Prestasi  Kerja Karyawan (X3) SS S N T STS Indeks 1. Pekerjaan yang dibebankan kepada saya sesuai posisi yang saya duduki 3  15  14  56  21  63  5  10 - - 3,34 2. Hasil kerja saya cukup akurat, tidak dapat kesalahan didalamnya 3  15  14  56  26  78  6  12 - - 3,74 3. Saya menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 4  20  13  52  23  69  3 6 - - 3,41 4. Saya selalu mengerjakan dengan sungguh-sungguh apa yang menjadi tanggung jawab saya 2  10  18  72  20  60  3 6 - - 3,44 5. Saya bisa bekerja sama baik dengan orang lain dalam penyelesaian tugas kelompok 3  15  20  80  15  45  5  10 - - 3,48 Jumlah rata-rata 3,48

## Sumber : Data kuesioner diolah
Berdasarkan Tabel 3 tanggapan responden diatas tergambar bahwa pertanyaan nomor 1 berjumlah  3,34  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan  responden  menyatakan netral. Pertanyaan nomor 2 berjumlah 3,74 dari 43 responden yang berarti mayoritas tanggapan
responden  menyatakan  netral.  Pertanyaan  nomor  3  berjumlah  3,41  dari  43  responden  yang berarti mayoritas tanggapan responden menyatakan netral. Pertanyaan nomor 4 berjumlah 3,44 dari 43 responden yang berarti mayoritas tanggapan responden menyatakan netral. Pertanyaan nomor  5  berjumlah  3,48  dari  43  responden  yang  berarti  mayoritas  tanggapan  responden menyatakan  setuju.  Jawaban  responden  mengenai  masing-masing  indikator  pertanyaan  dapat diketahui  bahwa  responden  menilai  pada  pertanyaan  nomor  2  memiliki  nilai  indeks  tertinggi berjumlah  3,74  dan  berdasarkan  jumlah  nilai  rata-rata  dari  5  indikator  pertanyaan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  memiliki  nilai  keseluruhan  3,48.  Dari  jumlah  nilai  rata-rata  tersebut dapat diketahui bahwa responden menjawab netral.

## Pengaruh  Perilaku  Pemimpin  dan  Komitmen  Karyawan  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian
Uji Validitas
Tabel 4. Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan r Hitung r Tabel Keterangan Perilaku Pemimpin 1 0,577 0,2940 Valid 2 0,695 0,2940 Valid 3 0,577 0,2940 Valid 4 0,741 0,2940 Valid 5 0,540 0,2940 Valid Komitmen Karyawan 1 0,730 0,2940 Valid 2 0,475 0,2940 Valid 3 0,647 0,2940 Valid 4 0,627 0,2940 Valid 5 0,425 0,2940 Valid Prestasi Kerja 1 0,698 0,2940 Valid 2 0,715 0,2940 Valid 3 0,470 0,2940 Valid 4 0,497 0,2940 Valid 5 0,579 0,2940 Valid
Sumber : Data kuesioner diolah
Berdasarkan  Tabel  4  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  semua  item  pertanyaan  secara keseluruhan dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk mendukung penelitian ini.

## Uji Reliabilitas
Nilai  Reliabilitas  diperoleh  dengan  melihat  pada  kontak  output  perhitungan.  Nilai  alpha yang  dihasilkan  tinggal  di  tafsirkan  sesuai  kriteria  perbandingan  yang  digunakan.  Sebagai tafsiran  umum,  jika  nilai  reliabilitas  >  r  tabel  dapat  dikatakan  bahwa  instrument  yang digunakan sudah reliable. Dari tabel hasil uji realibilitas dengan jumlah responden sebanyak 43 orang  dan  taraf  signifikan  5  %  maka  di  peroleh  nilai  r  tabel  sebesar  0,05.  Maka  dari  hasil analisa diatas secara keseluruhan pertanyaan dari kuesioner adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha  r Tabel Keterangan 1 Perilaku Pemimpin 0,616 0,5 Reliabel 2 Komitmen karyawan 0,518 0,5 Reliabel 3 Prestasi Kerja 0,543 0,5 Reliabel Sumber : Data kuesioner diolah
Berdasarkan  Tabel  5  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  keseluruhan  variabel  lebih  besar nilai  Cronbach’s  Alpha  dari  pada  tingkat  signifikannya.  Hal  ini  bahwa  keseluruhan  variabel dinyatakan reliable dan dapat diterapkan dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda Regresi Linear Berganda
Perhitungan SPSS tersebut maka didapatlah persamaan regresi linear berganda Y = 1,357 +  0,477X 1 +  0,446X 2. Persamaan  regresi  linear  berganda  tersebut  didapatlah  bahwa  nilai  α (konstanta) sebesar 1,375 dan nilai b 1 koefisien untuk perilaku pemimpin sebesar 0,477, nilai b 2 koefisien  untuk  komitmen  karyawan  0,466. Hal  ini  berarti  terdapat  pengaruh  positif  dalam penelitian ini. Persamaan diatas juga dapat diartikan sebagai berikut :
- α  =  1,357  artinya  apabila  variabel  perilaku  pemimpin  dan  komitmen  karyawan  nol  maka variabel prestasi kerja karyawan sebesar 1,357.
- b 1 = artinya jika terjadi kenaikan satu satuan variabel perilaku pemimpin, akan menaikkan prestasi kerja sebesar 0,477. Dengan asumsi variabel prestasi kerja tetap.
- b 2 =  artinya  jika  terjadi  kenaikan  satu  satuan  dari  variabel  komitmen  karyawan,  akan menaikkan prestasi kerja sebesar 0,466. Dengan asumsi variabel prestasi kerja tetap.
Uji F Perhitungan SPSS diketahui bahwa nila f hitung sebesar 69,829 dan nilai f tabel sebesar 3,23.  Ini  berarti  bahwa  nilai  f  hitung  >  f  tabel  (69,829  >  3,23).  Ini  berarti  bahwa  perilaku pemimpin  dan  komitmen  karyawan  mempengaruhi  variabel  prestasi  kerja  karyawan  secara simultan (bersama-sama).

## Uji t
Uji  t  ini  digunakan  untuk  mengkaji  koefisien  regresi  secara  individual  yaitu  antara variabel indenpenden dengan variabel dependen. Dari hasil pengolahan pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa :
- Nilai r hitung dari koefisien regresi untuk perilaku pemimpin sebesar 4,001. Karena t hitung (4,001)  >  t  tabel  (1,68195)  maka  Ho  di  terima  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  perilaku pemimpin berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian.
- Nilai  t  hitung  dari  koefisien  regresi  untuk  komitmen  karyawan  sebesar  3,626.  Karena  t hitung (3,626) > t tabel (1,68195) maka Ho di terima jadi dapat disimpulkan bahwa variabel komitmen  karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian.

## Koefisien Determinasi (R
2 ) Perhitungan R 2 (R Square) dapat diketahui nilai R 2 (R Square) sebesar 0,766. Ini berarti bahwa variabel perilaku pemimpin dan komitmen karyawan memberikan pengaruh sebesar 76,6 % terhadap prestasi kerja pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian. Sedangkan 23,4 % lagi dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
1. Variabel  perilaku  pemimpin  (X 1 )  jawaban  responden  berdasarkan  5  indikator  pertanyaan dapat  diketahui  bahwa  responden  menilai  pertanyaan  nomor  2  memiliki  indikator  nilai tertinggi  dengan  jumlah  3,74  dan  berdasarkan  jumlah  nilai  rata-rata  dari  5  indikator pertanyaan berjumlah 3,48 dari jumlah nilai rata-rata dapat diketahui responden menjawab setuju.
2. Variabel  komitmen  karyawan  (X 2 )  dari  jawaban  responden  berdasarkan  5  indikator pertanyaan  dapat  diketahui  bahwa  responden  menilai  pertanyaan  nomor  5  memiliki indikator nilai tertinggi dengan jumlah 3,60 dan berdasarkan jumlah nilai rata-rata  dari 5
indikator pertanyaan berjumlah 3,34 dari jumlah nilai rata-rata dapat diketahui responden menjawab netral.
3. Variabel  prestasi  kerja  (X 3 )  digunakan  pendapat  responden  melalui  jawaban  kuesioner. Indicator  pertanyaan  mengenai  penyelesaian  pekerjaan,  bekerja  dengan  sungguh-sungguh dan  bisa  bekerja  sama  dengan  anggota  organisasi  dalam  penyelesaian  tugas-tugas organisasi.  Dari  jawaban  responden  berdasarkan  5  indikator  pertanyaan  dapat  diketahui bahwa  responden  menilai  pertanyaan  nomor  2  memiliki  indikator  nilai  tertinggi  dengan jumlah 3,74 dan berdasarkan jumlah nilai rata-rata dari 5 indikator pertanyaan berjumlah 3,48 dari jumlah nilai rata-rata dapat diketahui responden menjawab netral.
4. Berdasarkan  uji  t  (sendiri-sendiri)  bahwa  perilaku  pemimpin  (X 1 )  memberikan  pengaruh yang  positif  terhadap  prestasi  kerja  (Y)  yaitu  4,001  >  1,68195)  dengan  tingkat  signifikan (0,000  <  0,005)  dan  variabel  komitmen  karyawan  (X 2 )  juga  memberikan  pengaruh  yang positif terhadap prestasi kerja (Y) yaitu (3,626 > 1,68195) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,005)  dan  melalui  uji  f  yaitu  pengujian  secara  simultan  atau  bersama-sama  variabel perilaku  pemimpin  (X 1 )  dan  komitmen  karyawan  ((X 2 )  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap prestasi kerja (Y) yaitu (69,829 > 3,23) dengan signifikan (0,000 < 0,005) serta dari perhitungan  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,766  yang  menunjukkan  bahwa  antara perilaku  pemimpin  (X 1 )  dan  komitmen  karyawan  ((X 2 )  secara  bersama-sama  menjelaskan terhadap prestasi kerja (Y) pada Puskesmas Desa Aro Kecamatan Muara Bulian sebesa 76,6 % sedangkan sisanya 23,4 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisetiawan,  R.,  2017,  Kajian  Persepsi  Pemilik  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  terhadap Laporan Keuangan, Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 13(4), 162-173 Adisetiawan,  R.,  2016,  Faktor  yang  Mempengaruhi  Lulusan  SMA  dalam  Memilih  Fakultas Ekonomi  Program  Studi  Manajemen  Universitas  Batanghari,  Jurnal  Ilmiah  Universitas Batanghari Jambi, 16(3), 1-11
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi,. Rineka Cipta, Jakarta.
Ghozali,  Imam.  2011,  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS,  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Hasibuan, H. Malayu SP, 2005, MSDM, Jakarta Bumi Akasara Panggabean, Mutiara S., 2004, MSDM, Edisi 2, Bogor: Ghalia Indonesia Munandar, Utami, 2004, Pengembangan Kreativitas Anak Berbakat, Jakarta: Rineka Cipta Nawawi.  Hadari.  2003.  Kepemimpinan  Mengefektifkan  Organisasi.  Yogyakarta  :  Gajah  Mada University Press.
Sugiono.  2005.  Metode  penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Kombinasi    (Mixed    Methods). Cetakan Ketiga. Bandung : Alfabeta.
Siswanto,  Sastrohadiwiryo.,  B,  2002,  Manajamen  Tenaga  Kerja  Indonesia:  Pendekatan Administratif dan Operasional, Bumi Aksara
Thoha,  Miftah.  2007.  Kepemimpinan  Dalam  Manajemen.  Edisi  Pertama.  PT.  Raja  Grafindo Persada. Jakarta.