## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI LAPAS KELAS IIB PAYAKUMBUH
Kevin Rahmahesa Rihendry, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022
Diterima: 12 Juli 2022 Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: Transformational leadership, work motivation, performance. The  study  aimed  to  examine  the  effect  of  compensation and transformational leadership on performance through work motivation as an intervening variable. The sampling method  used  is  a  saturated  sampling  technique  that  is, taking  samples  as  a  whole  or  all  members  of  the population are used as samples. Respondents in this study were  civil  servants  of  Lapas  Class  IIB  Payakumbuh amounting to 23 civil servants. This study used descriptive and statistical analysis methods conducted validity tests, rehabilitation tests, multicollinearity tests, heteroskedestity  tests,  normality  tests,  correlation  tests, determination coefficients, t tests, path analysis, and sobel tests. The tests in the t test showed that compensation had a  positive  and  significant  effect  on  work  motivation  in employees of Class IIB Payakumbuh Prison, transformational leadership had a positive and significant effect  on  work  motivation,  compensation  had  a  positive and  significant  effect  on  performance,  transformational leadership had no effect on performance, Transformational  leadership  has  no  effect  on performance,  work  motivation  has  a  positive  and significant  effect  on  performance,  work  motivation  can mediate  between  compensation  and  performance,  and work motivation can mediate between transformational leadership and performance. Abstrak Kata kunci: Kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, kinerja. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh kompensasi  dan  kepemimpinan  transformasional terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening.  Metode  pengambilan  sampel  yang
Corresponding Author: Kevin Rahmahesa Rihendry, e-
mail :
digunakan  adalah  teknik  sampling  jenuh  yaitu mengambil  sampel  secara  keseluruhan  atau  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Responden pada  penelitian  ini  adalah  pegawai  negeri  sipil  Lapas Kelas IIB Payakumbuh berjumlah 53 pns. Penelitian ini menggunakan  metode  analisis  deskriptif  dan  statistik dilakukan uji validitas, uji reabilitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedestisitas, uji normalitas, uji korelasi, koefisien determinasi, uji t, analisis jalur, dan uji  sobel.  Pengujian  dalam  uji  t  menunjukkan  bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi  kerja  pada  pegawai  Lapas  Kelas  IIB Payakumbuh, kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja,  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja, kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh  terhadap  kinerja,  motivasi  kerja berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja, motivasi kerja dapat memediasi antara kompensasi dan kinerja,  dan  motivasi  kerja  dapat  memediasi  antara kepemimpinan transformasional dan kinerja.

## @Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Lapas  Kelas  IIB  Payakumbuh  adalah  Unit  Pelaksanaan  Teknis Pemasyarakatan yang terletak di wilayah Kota Payakumbuh dan berada dibawah Direktorat  Jendral  Pemasyarakatan,  Kementerian  Hukum  dan  Ham.  Seiring meningkatnya angka kriminalitas yang terjadi di Kota Payakumbuh maka didirikan Lapas  Kelas  IIB  Payakumbuh. Lapas Kelas IIB Payakumbuh didirikan pada tahun 1883 oleh Pemerintahan Hindia Belanda. Seiring dengan perkembangan zaman dan lahirnya  sistem lembaga  pemasyarakatan  di  Indonesia pada  tahun  1964.  Sumber daya  manusia  pada  lembaga  pemasyarakatan  disebut  juga  sipir  atau  polsuspas (polisi  khusus  pemasyarakatan).  Sipir  merupakan pegawai  negeri  sipil  dibawah kementrian hukum dan hak asasi manusia (kemenkumham) yang tugas utamanya adalah  mengawasi  serta  menjaga keamanan,  keselamatan,  dan  ketertiban  para narapidana yang ada di lembaga pemasyarakatan.
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam mencapai tujuan  organisasi,  karena  berfungsi sebagai  tenaga  penggerak  untuk  menjalankan kegiatan  organisasi.  Lapas  Kelas  IIB  Payakumbuh  mempunyai  sumber  daya manusia sebanyak 53 orang pegawai dengan kapasitas maksimal lapas yang hanya 70 dan dihuni sekitar 235 orang  WBP  (warga binaan  pemasyarakatan). Jumlah  penghuni  sebanyak  itu  hanya  memiliki  53  orang  pegawai  dengan  1  regu beranggotakan 4 orang petugas yang berjaga di setiap shift nya, jadi 4 orang petugas dituntut dapat mengatasi 235 orang apabila mereka melakukan pemberontakan dan membuat kerusuhan. Sementara itu semua pegawai lapas sadar mereka tidak hidup berkomunitas bersama para WBP dalam kondisi sewajarnya di tempat umum.
Melihat  tugas  dan  tanggung  jawab sipir  yang  cukup  besar  maka  perlu diperhatikannya  kinerja  pegawai  pada  Lapas  Kelas  IIB  Payakumbuh. Mangkunegara  (2009:9)  menjelaskan bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja  orang secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam suatu kurun waktu yang ditetapkan. Melihat pentingnya kinerja pada instansi lembaga  pemasyarakatan, peneliti  menemukan  fenomena berdasarkan  wawancara pada pegawai Lapas Kelas IIB Payakumbuh dimana sipir merupakan seseorang yang diberikan tugas dengan tanggungjawab pengawasan, keamanan, keselamatan  serta  pembinaan  terhadap  WBP.  Jumlah  petugas  yang  terbatas dituntut  sangat  tinggi,  selain  bisa  menjaga  keadaan  tetap  aman  dan  kondusif, petugas  lapas  pun  harus  serba  bisa  terutama  mampu  memahami  kondisi  WBP sehingga  dapat  dengan  cepat  mendeteksi  situasi  yang  akan  muncul  dan mengatasinya. Cara mendeteksinya adalah dengan melakukan pendekatan persuasif kepada  WBP  contohnya  dengan  melakukan  komunikasi  yang  menimbulkan kepercayaan  dengan  beberapa  WBP  sehingga  bila  ada  suatu masalah  yang  akan muncul  dengan  cepat  dapat  terdeteksi,  serta  melakukan  razia  sesering  mungkin minimal 8 kali dalam sebulan dan melakukan kontrol keliling kedalam blok hunian oleh karupam dan pegawai yang bertugas setiap satu jam sekali.
Hal  tersebut  sudah  berjalan  dengan  baik  di  Lapas  Kelas  IIB Payakumbuhterbukti dengan sedikitnya dan malah jarang sekali terjadi hal-hal yang tidak  diinginkan  seperti  pelanggaran, pemberontakan  atau  kerusuhan  didalam lapas.  Faktor  utama  yang  g  mempengaruhi  kinerja  adalah  motivasi  kerja.  Hal  ini diperkuat  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sidanti  (2015:52)  yang menunjukkan  bahwasanya  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja. Artinya semakin tinggi motivasi kerja pegawai, semakin tinggi pula kinerja pegawai. Menurut  Mangkunegara  dalam  Ninda  (2015:2857)  motivasi  merupakan  kondisi atau  energi  yang  menggerakan  diri karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk mencapai tujuan organisasi. Sikap karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kerja maksimal. Motivasi  kerja  merupakan  bagian  yang  harus  dimiliki  seseorang  dalam menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan wawancara dengan pegawai Lapas Kelas IIB Payakumbuh,  pegawai  merasa  tuntutan  kerja  atau  tanggungjawab  yang  besar menjadikan  penggerak  untuk  para  pegawai  bekerja  dengan  sungguh-sungguh, menurut  mereka  jika  yang  dihasilkan  oleh  mereka  buruk  itu  akan  menjadi boomerang,  dan  jika  kondisi  dalam  lapas  aman  maka  mereka  juga  yang  akan menikmatinya.  Jadi  fenomena  yang  ada  di  lapas  pegawai  merasa  melakukan pekerjaan yang baik karena mereka juga menginginkan hasil yang baik juga untuk kedepannya,  karena bekerja  dalam  keadaan  aman  adalah  harapan  utama  bagi pegawai lapas.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  dan  motivasi  yaitu  kompensasi. Kompensasi  dianggap  memotivasi  karna besarnya  kompensasi  akan  mendorong pegawai untuk lebih baik dalam melakukan pekerjaannya dan bertanggung jawab atas masing-masing tugas yang diberikan. Hal ini diperkuat dengan penelitian yang dilakukan oleh Ratna (2015:103) yang menunjukkan bahwasanya kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja, yakni semakin tinggi kompensasi yang terima
pegawai,  semakin  tinggi  pula  kinerja  pegawai.  Kompensasi  adalah  semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang diterima  karyawan  sebagai  imbalan  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan, Hasibuan (2009:118).
Perilaku  yang  timbul  dari  PNS  (Pegawai  Negeri  Sipil)  terhadap  instansi pemerintah berhubungan dengan pemuas kebutuhan,  dengan  adanya  kompensasi maka  seseorang  dapat  memenuhi  sebagian  besar  kebutuhannya  serta  jaminan keselamatan dan kesehatan dalam bekerja. Berdasarkan wawancara pada pegawai Lapas  Kelas  IIB  Payakumbuh,  pegawai  menerima  tunjangan  berdasarkan golonganya, pegawai  juga  mendapat  insentif  untuk  yang  bertugas  shift  malam, insentif konsumsi untuk setiap bulannya, diadakanya rekreasi setiap tahun, serta anggota jaga yang berprestasi akan diangkat menjadi staf, pegawai juga berpendapat bahwa  kompensasi  yang  diberikan  sebanding  dengan  tanggung  jawab  yang diemban.
Selain  kompensasi,  kepemimpinan transformasional  juga  mempengaruhi kinerja pegawai. Hal ini diperkuat dengan penelitian yang dilakukan oleh Nurhadian (2017:72) yang menunjukkan bahwasanya kepemimpinan
transformasional berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Artinya  semakin  kuat  kepemimpian transformasional  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Menurut  Bass  dalam Luthans (2006:653) dalam Amalia (2016:139)  kepemimpinan  transformasional membawa keadaan menuju kinerja tinggi pada organisasi yang menghadapi tuntutan perubahan  dan  pembaruan.  Fenomena  yang  terjadi  pada  Lapas  Kelas  IIB Payakumbuh  Kalapas  dapat  membangun  suasana  yang  berbeda dari  lapas  pada umumnya yang terlihat menakutkan dengan menghidupkan kegiatan didalam lapas dengan  menggandeng  pegawai  dan  juga  WBP  (Warga  Binaan  Pemasyarakatan) contohnya  dengan  memanfaatkan  lahan  pertanian  untuk  menanam  buah  dan sayuran  seperti  terong,  kangkung  dan  cabai.  Membudidayakan  jangkrik,  ikan dan ayam. Mengajak WBP yang mempunyai keahlian di bidang musik untuk menghibur WBP  lain  dan  pegawai  lapas  setiap  sore.  Hal  tersebut  membuat  pegawai  merasa nyaman  dan  terbuka  dalam  bekerja,  serta  tidak  merasa  bosan  bekerja  dalam ruangan  tapi  diluar  ruangan  juga  ada  kegiatan  yang  menghibur  dan  mempunyai nilai tambahan

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan yaitu  penelitian  secara  kuantitatif.  Data primer  diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner  dan  wawancara  langsung  dengan pegawai Lapas Kelas IIB Payakumbuh. Sedangkan data sekunder pada penelitian ini yaitu tentang struktur organisasi dan data mengenai Lapas Kelas IIB Payakumbuh. Populasi dalam penelitian ini adalah PNS Lapas Kelas IIB Payakumbuh.
Teknik pengemabilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh. Sampel jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi reklatif kecil dengan memenuhi  syarat.  Populasi  dalam  penenlitian  ini  adalah  PNS  Lapas  Kelas  IIB Payakumbuh. Jumlah populasi sebanyak 53 PNS. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  pengujian  instrumen pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai  di  Lapas  Kelas  IIB Payakumbuh  dilakukan  menggunakan  uji validitas, uji reliabilitas,  uji  normalitas  dan regresi  sederhana  dimana  diketahui  banyaknya responden  (N)  adalah  50  responden  dengan  10  butir  petanyaan  gaya kepemimpinan dan 10 butir pertanyaan kinerja.

## Uji Validitas
Uji  validitas  adalah  uji  yang  mengukur  ketepatan  suatu  alat  ukur  dalam menjalankan  fungsi  ukurannya.  Suatu  alat  ukur  dikatakan  valid,  jika  alat  ukur tersebut mengukur apa yang harus diukur oleh alat itu (Nasution, 2009). Tujuan dilakukannya  uji  validitas  adalah  untuk  menunjukkan  tingkat  kevalidan  atau kesahihan  instrumen  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian.  Uji  validitas digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid tidaknya  suatu  kuesioner  (Arikunto, 2010). Pengujian validitas dan reliabilitas yang menggunakan program IBM SPSS Statistics 23.
Tabel 1 Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
NO Rtabel Rhitun g Keteranga n X1 0.342 3 0.435  VALID X2 0.342 3 0.521  VALID X3 0.342 3 0.661  VALID X4 0.342 3 0.536  VALID X5 0.342 3 0.449  VALID X6 0.342 3 0.546  VALID X7 0.342 3 0.984  VALID X8 0.342 3 0.961  VALID X9 0.342 3 0.871  VALID X10  0.342 3

## 0.658  VALID
Sumber: Diolah menggunakan SPSS 23
Berdasarkan tabel uji validitas diatas menyatakan bahwa R Hitung pada setiap butir pertanyaan Gaya Kepemimpinan (X) menunjukkan nilai yang lebih besar daripada R Tabelnya yang sebesar 0,3423. Sehingga setiap pertanyaan pada Kinerja
(Y) dinyatakan VALID.

## Uji Reliabilitas
Realibilitas  menunjukkan  akurasi  dan  ketepatan  dari  suatu pengukuran (Hartono, 2011). Peneliti menggunakan menunjukkan nilai yang lebih  besar  daripada  R  Tabelnya  yang  sebesar  0,3423. Sehingga  setiap pertanyaan pada Gaya Kepemimpinan (X) dinyatakan VALID

## Tabel 2 Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)
Cronbach’s Alpha     dengan     bantuan program SPSS 23 untuk menguji tingkat realiabilitas dari suatu pernayataan yang  akan  diuji.  Suatu  instrumen  dapat  dikatakan  reliabel,  jika  koefisien reliabilitas atau Alpha sebesar 0,6 atau lebih
Tabel 3 Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X)
Cronbach's Alpha N of Items .742 10 Sumber: Diolah menggunakan SPSS 23
Pada tabel Reliability Statistics diatas, diketahui bahwa N of Items merupakan  banyaknya  butir  pernyataan  kuesioner  sebanyak  10  butir pernyataan dengan nilai
Berdasarkan tabel uji validitas diatas menyatakan bahwa R Hitung pada setiap  butir  pertanyaan  Kinerja  (Y) Cronbach’s Alpha sebesar 0,742. Karena nilai  Cronbach’s  Alpha  0,742  >  0,60,  maka dapat  disimpulkan  ke  10  butir pernyataan untuk variabel gaya kepemimpinan adalah reliabel atau konsisten.
Tabel 4 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja (Y) Reliability Statistics
NO Rtabel Rhitung  Keterangan Y1 0.3423 0.741 VALID Y2 0.3423 0.435 VALID Y3 0.3423 0.659 VALID Y4 0.3423 0.471 VALID Y5 0.3423 0.433 VALID Y6 0.3423 0.497 VALID Y7 0.3423 0.790 VALID Y8 0.3423 0.955 VALID Y9 0.3423 0.836 VALID Y10 0.3423 0.611 VALID Cronbach's Alpha N of Items .812
Sumber: Diolah menggunakan SPSS 23 Pada tabel Reliability Statistics diatas,  diketahui  bahwa  N  of  Items  merupakan  banyaknya  butir  pernyataan kuesioner  sebanyak  10  butir  pernyataan  dengan  nilai Cronbach’s Alpha sebesar  0,812.  Karena  nilai Cronbach’s Alpha  0,812  >0,60,  maka  dapat disimpulkan ke- 10 butir pernyataan untuk variabel kinerja adalah reliabel atau konsisten.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Dari hasil uji coba instrumen Gaya Kepemimpinan, dari 10 butir pernyataan yang diuji ternyata menghasilkan 10 butir pernyataan tersebut valid.
2. Dari  hasil  uji  coba  instrumen  Kinerja,  dari  10  butir  pernyataan  yang  diuji ternyata menghasilkan 10 butir pernyataan tersebut valid.
3. Banyaknya butir pernyataan kuesioner terdapat 10 butir pernyataan dengan nilai Cronbach’s Alpha  sebesar  0,742.
Karena nilai Cron bach’ s A l p h a 0,742> 0,60, maka d a p a t disimp ulkan ke- 10 b u t i
r
pernyataan  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  adalah  reliabel  atau konsisten.
4. Banyaknya  butir  pernyataan  kuesioner  terdapat  10  butir pernyataan dengan nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,812. Karena nilai Cronbach’s Alpha 0,812>0,60, maka dapat disimpulkan
ke-10  butir  pernyataan  untuk variabel Kinerja adalah reliabel atau konsisten.
5. Berdasarkan  nilai  signifikasi  sebesar  0,000  <  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X)  berpengaruh terhadap variabel Kinerja (Y)

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  daiats dapat  dikemukakan  implikasi  secara teori dan praktis sebagai berikut:

## Implikasi Teori
Gaya  kepemimpinan transformasional (Kepala Lapas) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai lapas kelas IIB Payakumbuh.

## Implikasi Praktis
Hasil  penelitian  ini  digunakan sebagai  masukan  kepada  seorang  calon pemimpin  dalam  hal  ini  Kepala Lapas/Rutan  untuk  dapat  membenahi  diri dan memilah  sehubungan  dengan  Gaya Kepemimpinan  transformasional  yang dimiliki oleh  seorang  pemimpin  yang  tepat  untuk  meningkatkan  kinerja  dari pegawai/bawahan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2003). Prosedur Penelitian, Suatu Praktek. Jakarta: Bina Aksara.
Arikunto,  S.  (2010).  Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto,  S.  (2010).  Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto,  S.  (2010).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta: Rineka Cipta.
Creswell, J.C. (2012). Education Research, Planning, Conducting and Evaluating Quantitative and Qualitative Research. 4th edition. Boston:
Pearson
Hartono,  (2011).  Analisis  Data  Statistika dan  Penelitian.  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar.
Nasution, (2009). Metode Research (Penelitian Ilmiah). Jakarta: Bumi Aksara