## Abdimas Galuh

## PENDAMPINGAN POKDARWIS DAN LEMBAGA MASYARAKAT DALAM MENGEMBANGKAN DESA WISATA LAMAJANG KECAMATAN PANGALENGAN KABUPATEN BANDUNG

## ASSISTANCE OF POKDARWIS AND COMMUNITY INSTITUTIONS IN DEVELOPING THE LAMAJANG TOURISM VILLAGE, PANGALENGAN SUB-DISTRICT, BANDUNG REGENCY
Deden Syarifudin 1* , Riza Fathoni Ishak 1 , Firmansyah 1 , Budi Heri Pirngadi 1 , Renaldy Dwi Putra Dior 1 , Riyadh Syahir Hermawan 1 ,
Furi Sari Nurwulandari 1 , Elin Herlina 2
1 Universitas Pasundan
2 Universitas Galuh
*Email: dden.syarifudin@unpas.ac.id (Diterima 22-07-2023; Disetujui 16-09-2023)

## ABSTRAK
Desa  wisata  Lamajang,  yang  terletak  di  Kabupaten  Bandung,  telah  menjadi  tujuan  wisata  populer  bagi wisatawan  lokal  dari  berbagai  daerah  dalam  kunjungan  budaya  dan  spiritual  karena  terdapat  rumah  adat Cikondang.  Dalam  upaya  sebagai  desa  mandiri  pariwisata  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  daerah,  Desa Lamajang  telah  berhasil  membangun  objek  wisata  lainnya  sesuai  dengan  keunikan  dan  potensi  yang dimilikinya. Namun, untuk mempertahankan dan meningkatkan daya tarik wisata desa tersebut, penting untuk memperkuat Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) dan kelembagaan masyarakatnya sebagai pengelola yang efektif.  Artikel  ini  bertujuan  untuk  memberikan  pendampingan  bagi  Pokdarwis  dan  Lembaga  Masyarakat dalam mengembangkan Desa Wisata Lamajang. Metode pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat yang digunakan adalah pendampingan yang meliputi pelatihan, simulasi dan penguatan pengetahuan kepariwisataan desa.  Hasil pelaksanaan  kegiatan menunjukkan  bahwa  kelembagaan Desa  Wisata  Lamajang  menjadi aspek yang sangat penting dibandingkan dengan aspek lain seperti objek wisata oleh sebab itu kegiatan ini membantu kelompok sasaran menyusun struktur organisasi dengan memastikan adanya divisi dan tugas yang jelas untuk setiap  anggota.  Membantu  meningkatkan  koordinasi  dan  efisiensi  pengelolaan  desa  wisata.  Di  sisi  lain membantu mengembangkan sistem manajemen yang terintegrasi, termasuk penggunaan teknologi informasi untuk mengelola data wisatawan, perizinan dan pemasaran. Pada akhirnya meningkatkan motivasi keterlibatan masyarakat dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan desa wisata disamping menciptakan rasa memiliki dan keberlanjutan dalam pengembangan desa wisata.
Kata kunci: desa adat; desa wisata; pendampingan; pengembangan; lembaga masyarakat

## ABSTRACT
Lamajang tourist  village, located  in Bandung Regency, has become a  popular tourist  destination for local tourists from various regions on cultural and spiritual visits because of the Cikondang traditional house. To become an independent tourism village established by the local government, Lamajang Village has succeeded in building other tourist objects following its uniqueness and potential. However, to maintain and increase the village's tourist attractiveness, it is essential to strengthen the Tourism Awareness Group (Pokdarwis) and its community institutions as effective managers. This article aims to assist Pokdarwis and Community Institutions in developing the Lamajang Tourism Village. The method of implementing community service activities used is mentoring which includes training, simulation, and strengthening village tourism knowledge. The results of the  implementation of the  action show that the institution  of the Lamajang Tourism Village is  an essential aspect compared to other elements, such as tourist attractions. Therefore, this activity helps the target group develop an organizational structure by ensuring that each member has clear divisions and tasks. Help improve coordination and efficiency in the management of tourist villages. On the other hand, helping to develop an integrated management system, including using information technology to manage tourist data, licensing, and marketing.  Ultimately  increasing  the  motivation  for  community  involvement  in  the  decision-making  and management of tourist villages and creating a sense of ownership and sustainability in the development of tourist villages.
Keywords: customary village; tourist village; accompaniment; development; community institution

## PENDAHULUAN
Pariwisata adalah suatu proses kepergian sementara dari seseorang atau lebih menuju tempat lain di luar tempat tinggalnya (Haslam-mckenzie, 2019; Zhou et al., 2017). Dorongan bepergiannya dapat karena berbagai kepentingan, baik karena kepentingan aspek ekonomi, sosial,  kebudayaan,  politik  agama,  kesehatan  maupun  kepentingan  lain  seperti  karena sekedar ingin tahu, ataupun menambah pengalaman serta belajar. Salah satu kegiatan yang dikembangkan oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif adalah mengakomodasi kegiatan  desa  wisata  (Febriana  &  Meirinawati,  2021;  Rianto  et  al.,  2021).  Desa  wisata merupakan  sektor  strategis  dalam  memberikan  alternatif-alternatif  objek  dan  daya  tarik wisata  yang  dapat  meningkatkan  pendapatan  daerah  dan  meningkatkan  sosial,  ekonomi masyarakat lokal.
Desa wisata diselenggarakan dengan prinsip pengembangan budaya tradisional yang melekat pada suatu desa dan memelihara kelestarian alam dan lingkungan dengan konsep pengembangan fasilitas wisata dalam skala yang terbatas (Ahdiat et al., 2015; Hendriyati, 2020). Desa wisata adalah untuk menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku dalam suatu  struktural  kehidupan  masyarakat  yang  menyatu  dengan  tata  cara  dan  tradisi  yang berlaku.  Di  sisi  lain,  desa  wisata  adalah  suatu  wilayah  pedesaan  yang  menawarkan keseluruhan suasana yang mencerminkan keaslian pedesaan, baik dari segi sosial budaya, adat–istiadat, keseharian, arsitektur tradisional, struktur tata ruang desa, serta mempunyai potensi untuk dikembangkan berbagai komponen kepariwisataan, misalnya : atraksi, makan, minum, cinderamata, penginapan, dan kebutuhan wisata lainnya (Febriana & Meirinawati, 2021;  Setyanugraha  et  al.,  2021).  Dalam  upaya  pengabdian  kepada  masyarakat  dari  sisi pariwisata desa wisata merupakan sebuah kawasan yang berkaitan daya tarik wisata yang sangat terbatas, tetapi menunjukan adanya kepentingan sosial dan ekonomi masyarakat yang perlu diberdayakan.
Upaya memberdayakan masyarakat ini perlu dilakukan oleh pihak luar tetapi dengan pendekatan  yang  bersahabat  dan menghargai  segala  prilaku  dan  kepercayaan  masyarakat lokal terhadap cara pandangnya. Kunci keberhasilan dari kegiatan pengabdian di masyarakat adalah bukan output dari karya pengabdian, melainkan masyarakat merasa percaya terhadap kegiatan dengan visi yang sama dengan kelompok sasaran (Dhelia et al., 2018; Widyasanti et al., 2016). Kegiatan pengabdian masyarakat merupakan tanggungjawab perguruan tinggi dalam upaya meningkatkan sosial ekonomi masyarakat di desa wisata salah satunya Desa Wisata  di  Lamajang.  Desa  Lamajang  adalah  sebuah  desa  di  Kecamatan  Pangalengan Kabupaten Bandung. Letak geografis Desa Lamajang berada di kaki Gunung Tilu, dimana

## Abdimas Galuh
Desa Sukamaju berada di utara, Desa Pulosari di selatan, Desa Sukamaju dan Mekarsari di barat,  serta  Desa  Cikalongi  dan  Tribaktimulya  di  timur.  Letak  geografis  yang  berada  di kawasan  pegunungan  membuat  desa  petualangan  Lamajang  menjadi  beberapa  destinasi wisata  alam  dalam  wujudnya.  Berdasarkan  Rencana  Induk  Pengembangan  Pariwisata Kabupaten Bandung (RIPPARDA) Tahun 2012-2017, Peraturan Daerah No. 18 Tahun 2012, antara lain arung  jeram, outbond , tracking ,  haiking,  dan  petualangan.  Tetapi  yang  paling utama objeknya adalah rumah adat Cikondang di desa Lamajang Kecamatan Pangalengan termasuk  kedalam  kawasan  pariwisata  budaya.  Daya  tarik  wisatanya  adalah  rumah  adat dimana "Wuku Taun"  selalu  terjadi.  Kegiatan  ini  merupakan  cara  warga Desa  Lamajang untuk mengucapkan terima kasih atas produk yang mereka terima serta berbagai sajian seni dan kuliner khas Desa Lamajang. Setiap tempat wisata yang terlibat dalam pengembangan Desa Lamajang kurang melibatkan dengan antar lembaga masyarakat (Ahdiat et al., 2015;
Hamada & Gina Puspitasari, 2022).
Desa  Wisata  Lamajang  di  Kabupaten  Bandung  telah  menjadi  salah  satu  destinasi wisata yang populer di daerah tersebut. Dengan keindahan alamnya, budaya lokal yang kaya, serta  potensi  ekonomi  yang  dimiliki,  desa  tersebut  menarik  perhatian  wisatawan  lokal maupun  mancanegara.  Namun,  dalam  pengelolaan  desa  wisata,  terdapat  beberapa permasalahan terkait kelembagaan yang perlu ditangani. Permasalahan mitra yang dipahami perlu dilaksanakannya pengabdian masyarakat ini adalah; [1] struktur organisasi yang jelas dan terkoordinasi dengan baik. Namun, seringkali terdapat kekurangan dalam hal pembagian tugas  dan  tanggung  jawab  antara  anggota  kelembagaan.  Hal  ini  dapat  menghambat pengambilan  keputusan  yang  efektif  dan  berpotensi  menyebabkan  konflik  internal;  [2] sistem manajemen yang kurang terintegrasi dan lembaga lain; [3] Namun dalam beberapa permasalahan, desa wisata Lamajang masih menghadapi tantangan dalam hal pengelolaan data wisatawan, pemasaran, dan administrasi keuangan. Kurangnya penggunaan teknologi informasi juga dapat mempengaruhi efisiensi operasional dan pengambilan keputusan yang cepat. [4] Pengelolaan desa wisata yang sukses membutuhkan keterlibatan aktif masyarakat lokal.  Namun,  dalam  permasalahan  ini  keterlibatan  masyarakat  di  Desa  Lamajang  dalam pengambilan  keputusan  dan  pengelolaan  desa  wisata  masih  terbatas.  Berdasarkan  hal tersebut sangatlah penting memberikan pendampingan terhadap Pokdarwis dan Lembaga- Lembaga  Masyarakat  dalam  mengembangkan  Desa  Wisata  Lamajang  Kecamatan Pangalengan Kabupaten Bandung.

## BAHAN DAN METODE
Desa  Lamajang  merupakan  sebuah  desa  yang  terletak  di  Kecamatan  Pangalengan,
Kabupaten  Bandung.  Letak  geografis  desa  Lamajang  berada  dibawah  kaki  Gunung  Tilu dimana  sebelah  Utara  Desa  Sukamaju, sebelah  Selatan berbatasan  dengan  Desa  Pulosari, sebelah  Barat  berbatasan  dengan  Desa  Sukamaju  dan  Mekarsari  dan  sebelah  Timur berbatasan  dengan  Desa  Cikalong  dan  Tribaktimulya.  Terletak  44,7  km  dari  lokasi Perguruan  Tinggi,  Fakultas  Teknik  Universitas  Pasundan.  Pelaksanaan  kegiatan dilaksanakan  pada  Bulan  September  2022  hingga  Bulan  Juni  2023.  Alat dan  bahan yang digunakan  adalah  berupa  modul  pelatihan  pengenalan  desa  wisata  dan  pariwisata  desa, dasar-dasar pengembangan wisata desa, fotografi, drone phantom 4 DGI, alat presentasi dan pelatihan.

## Gambar 1. lokasi dan Jarak Desa Lamajang
Metode  pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  dengan  metoda pendampingan  (Herlina  et  al.,  2018;  Syarifudin  et  al.,  2019).  Metode  ini  merupakan pendekatan yang melibatkan partisipasi aktif masyarakat desa dalam proses penilaian dan evaluasi  kondisi  desa  serta  perencanaan  pengembangan  yang  berkelanjutan.  Metode  ini bertujuan  untuk  memungkinkan  masyarakat  desa  menjadi  bagian  integral  dalam mengidentifikasi kebutuhan, masalah, potensi, dan sumber daya di desa mereka (Hamzana, 2018; Rahayu et al., 2021).
Berikut adalah beberapa langkah umum dalam melaksanakan kegiatan pendampingan kelembagaan desa secara partisipatif:
1. Persiapan:  Tahap  awal  melibatkan  pengumpulan  informasi  dan  persiapan  untuk melibatkan masyarakat desa. Ini melibatkan pembentukan kelompok kerja yang terdiri atas perwakilan masyarakat desa, fasilitator, dan stakeholder terkait.
2. Pemetaan partisipatif: Dalam tahap ini, kelompok kerja bekerja sama dengan masyarakat desa  untuk  mengumpulkan  data  tentang  desa  mereka.  Ini  dapat  mencakup  pemetaan wilayah, identifikasi infrastruktur, aset, sumber daya alam, dan lain-lain. Metode seperti pemetaan partisipatif, pemotretan, atau survei dapat digunakan.
3. Analisis  dan  pemilihan  masalah:  Data  yang  dikumpulkan  dianalisis  bersama  oleh kelompok kerja dan masyarakat desa untuk mengidentifikasi masalah dan tantangan yang dihadapi oleh desa. Diskusi dan pemilihan masalah yang paling penting atau mendesak dilakukan secara partisipatif.
4. Perencanaan aksi: Setelah masalah utama diidentifikasi, langkah-langkah konkrit untuk mengatasi masalah tersebut dirancang secara partisipatif. Kelompok kerja dan masyarakat desa  bekerja  sama  untuk  merumuskan  rencana  aksi,  menetapkan  prioritas,  dan menentukan langkah-langkah implementasi.
5. Implementasi dan pemantauan: Rencana aksi yang disepakati diimplementasikan dengan melibatkan  partisipasi  masyarakat  desa.  Pemantauan  reguler  dilakukan  untuk  melacak kemajuan dan mengevaluasi dampak dari tindakan yang diambil.
6. Evaluasi partisipatif: Pada tahap ini, proses evaluasi melibatkan masyarakat desa dalam mengevaluasi  keberhasilan  implementasi  rencana  aksi  dan  dampaknya  terhadap  desa.
Hasil evaluasi ini dapat digunakan untuk penyempurnaan rencana aksi berikutnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Kelembagaan Masyarakat Desa Lamajang
Karakteristik  kelembagaan  Desa  Wisata  Lamajang,  Kabupaten  Bandung  dapat mencakup beberapa aspek yang khas untuk desa wisata tersebut. Kelembagaan Desa Wisata Lamajang  melibatkan  keterlibatan  aktif  masyarakat  lokal  dalam  pengelolaan  dan pengembangan desa wisata. Partisipasi masyarakat adalah kunci utama dalam keberhasilan pengelolaan  desa  wisata  ini.  Masyarakat  lokal  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan, pelaksanaan kegiatan, dan pemeliharaan daya tarik wisata.

## Tabel 1. Keterlibatan Masyarakat
Keterlibatan Masyarakat
1. Sebagai Pemandu Wisata (Tourist Guide) 2. Sebagai Penjual Cinderamata (UMKM) 3. Sebagai Penyedian Wisata 4. Sebagai Pedagang Lokal
5. Sebagai Penjaga Keamanan dan Ketertiban Desa Wisata Sumber: Hasil Analisis Tim PPM 2023

## 1) Integrasi Kelembagaan
Dalam hal integrasi yang dapat mendukung peningkatan kapasitas kelembagaan yang dapat  dilakukan  oleh  kelembagaan  desa  wisata.  Dalam  hal  ini  karang  taruna  dengan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) bentuk integrasi yang dapat dilakukan sebagaimana Tabel 2.
Tabel 2. Integrasi Kelembagaan Bentuk Integrasi Deskripsi Kegiatan 1. Pembentukan Tim Kerja Bersama (One Team, One Goals) Karang  taruna  dan  Pokdarwis  dapat  membentuk  tim  kerja  bersama yang terdiri atas perwakilan kedua organisasi. Tim kerja ini bertugas untuk merencanakan, mengkoordinasikan, dan melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan desa wisata. Melalui kerja sama tim, sumber daya  dan  keahlian  dari  kedua  organisasi  dapat  digabungkan  untuk mencapai tujuan bersama. 2. Pelatihan dan Pendidikan Karang taruna dan Pokdarwis dapat menyelenggarakan pelatihan dan pendidikan yang berfokus pada pengembangan desa wisata. Pelatihan ini  dapat  mencakup  berbagai  aspek,  seperti  manajemen  destinasi wisata, pemasaran, kebersihan dan keamanan, serta pelestarian budaya lokal. Dengan demikian, anggota karang taruna dan Pokdarwis dapat memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperlukan  dalam pengembangan dan pengelolaan desa wisata 3. Kolaborasi Program Kegiatan (KOPER- GIAT) Karang  taruna  dan  Pokdarwis  dapat  bekerja  sama  dalam merencanakan dan melaksanakan berbagai program kegiatan di desa wisata.  Misalnya,  mereka  dapat  mengadakan  acara  budaya,  festival, atau  kegiatan  sosial  bersama  yang  melibatkan  masyarakat  lokal  dan wisatawan. Kolaborasi ini akan memperkuat ikatan antara masyarakat lokal  dengan  wisatawan,  sekaligus  meningkatkan  nilai  tambah  dan daya tarik desa wisata. 4. Penyediaan Fasilitas dan Infrastruktrur Karang  taruna  dan  Pokdarwis  dapat  bekerja  sama  dalam  upaya meningkatkan  fasilitas  dan  infrastruktur  di  desa  wisata.  Misalnya, mereka  dapat  bekerja  sama  dalam  pengelolaan  tempat  parkir, pembangunan tempat penginapan atau homestay, penyediaan fasilitas umum seperti toilet umum, dan lain sebagainya. Dengan  kerja sama ini,  desa  wisata  dapat  memberikan  fasilitas  yang  nyaman  dan memenuhi kebutuhan wisatawan.
Sumber : Tim PPM 2023

## 2) Keberlanjutan Lingkungan dan pemanfaatan kearifan Lokal
Desa Wisata Lamajang memiliki fokus pada keberlanjutan lingkungan. Kelembagaan desa wisata ini bertujuan untuk melestarikan lingkungan alam, mengurangi dampak negatif pariwisata  terhadap  lingkungan,  serta  mengimplementasikan  praktik-praktik  ramah lingkungan  dalam  pengelolaan  desa  wisata.  Kelembagaan  Desa  Wisata  Lamajang menghargai  dan  memanfaatkan  kearifan  lokal  serta  budaya  tradisional  yang  ada  di masyarakat. Desa wisata ini berusaha  untuk mempromosikan warisan budaya lokal, seni, tarian, musik, kerajinan tangan, dan tradisi lainnya kepada wisatawan.
Kelembagaan Desa Wisata Lamajang bekerja untuk meningkatkan infrastruktur yang mendukung  kegiatan  pariwisata.  Infrastruktur  desa  wisata  yang  dimaksud  adalah  jalan, transportasi, sanitasi, tempat parkir, dan fasilitas lainnya (Herdiana, 2019; Praja et al., 2021;
Umar,  2011).  Tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  aksesibilitas  dan  kenyamanan  bagi wisatawan yang berkunjung ke desa wisata.

## 3) Promosi, Hubungan Masyarakat dan Perizinan Objek Wisata
Kelembagaan Desa Wisata Lamajang memiliki upaya yang terarah dalam pemasaran dan  promosi  desa  wisata.  Hal  ini  meliputi  penggunaan  media  sosial,  website,  brosur, partisipasi  dalam  pameran  pariwisata,  dan  kerja  sama  dengan  pihak  terkait  dalam  upaya memperluas jangkauan pasar dan menarik minat wisatawan.
Tabel 3. Promosi Kegiatan Wisata Media Aplikasi Ketersediaan 1. Sosial Media (Instagram)  2. Sosial Media (Facebook)  3. Sosial Media (TikTok)  4. Platform Website X
Sumber: Hasil Analisis Tim PPM 2023
Kelembagaan  di  Desa  Lamajang  menjalin  hubungan  atau  kolaborasi  dengan masyarakat untuk mengelola wisata di desa Lamajang agar berjalan dengan baik, masyarakat sekitar berlokaborasi dengan pemerintah desa, swasta, lembaga pendidikan, komunitas lokal dan  organisasi  pariwisata  atau  sering  disebut  Pokdarwis  agar  mendapat  bantuan  untuk pengelolaan seperti biaya dan pengetahuan untuk mengelola desa wisata
Perizinan desa wisata adalah proses yang melibatkan pemberian izin oleh pemerintah desa kepada individu, kelompok, atau badan usaha yang berencana untuk mengembangkan dan mengoperasikan destinasi wisata di wilayah desa. Tujuan perizinan desa wisata adalah untuk  mengatur  dan  mengawasi  kegiatan  pariwisata  di  desa  tersebut  guna  melindungi kelestarian  lingkungan,  memastikan  keamanan  dan  kenyamanan  pengunjung,  serta memberikan manfaat ekonomi kepada masyarakat setempat.

## Tabel 4. Perizinan Wisata Desa Wisata Lamajang
No Kegiatan Wisata Status Izin Instansi Keterangan Sudah Belum 1. Wisata Alam  Dinas SDA, Disparbud, dan Dinas LHK Sudah  diberikan  izin  oleh  dinas  terkait,  akan  tetapi wisata  alam  di  desa  Lamajang  masih  belum  dikelola dengan baik 2. Wisata Budaya  Disparbud Dinas  terkait  sudah  memberikan  izin  untuk  wisata budaya  di  desa  Lamajang  agar  masyarakat  sekitar maupun luar dapat mengenal budaya di desa tersebut 3. Wisata Edukasi  Disparbud dan Disdik Wisata  eduksi  ini  sudah  diberikan  izin  untuk memberikan edukasi terkait wisata dan budaya di desa Lamajang 4. Wisata Minat Khusus  Dinas Koperasi Wisata  minat  khusus  didesa  Lamajang  seperti  arung jeram  dan  gunung  tilu  yang  sudah  diberikan  izin  ini sering  didatangi  pengunjung,  akan  tetapi  masih kurangnya fasilitas yang ada di wisata tersebut sehingga banyak pengunjung yang merasa kurang nyaman
Sumber: Tim PPM 2023

## 4) Jadwal Pelaksanaan Pendampingan
Kegiatan PPM Universitas Pasundan Bandung dengan Desa Lamajang dilakukan guna mengembangkan desa wisata di Desa Lamajang agar berkembang dan berjalan dengan baik, yang  dimana  mahasiswa  dan  dosen  universitas  pasundan  menjalin  kerja  sama  dengan pemerintah  desa  Lamajang  untuk  memberikan  pengetahuan  tentang  bagaimana  cara mengelola  desa  wisata  dengan  baik  dan  benar,  memberikan  pemahaman  dan  pentingnya peran kelembagaan dalam mengelola desa wisata. Untuk kegiatan ini dilaksanakan melalui workshop dan pelatihan terhadap pemerintah desa dan masyarakat desa Lamajang. Berikut tabel pelaksanaan dan kegiatan yang sudah dilakukan oleh Tim PPM (lihat Gambar 5).
Tabel 5. Jadwal Pelatihan dengan mitra No Tanggal Pelaksanaan Kegiatan Pemateri Keterangan 1. Senin, 08 Mei 2023 Pelatihan mengenai Kelembagaan Desa Wisata Deden Syarifudin, ST. MT dan Tim PPM Peserta yang terlibat dapat mengetahui keseluruhan dan fungsi dari kelembagaan desa wisata 2. Senin, 15 Mei 2023 Pelatihan mengenai Peningkatan dan pengenalan Peran Kelembagaan terhadap keberlangsungan desa wisata Deden Syarifudin, ST. MT dan Tim PPM Peserta yang terlibat dapat memahami  bagaimana  pentingnya peran kelembagaan dalam keberlangsungan desa wisata 3. Kamis, 18 Mei 2023 Pelatihan mengenai Digitalisasi media di dalam kelembagaan desa wisata Deden Syarifudin, ST. MT dan Tim PPM Peserta yang terlibat dapat memahami  bagaimana  digitalisasi dalam kelembagaan dapat memberikan  manfaat  yang  baik terhadap pengembagan desa wisata 4. Rabu, 24 Mei 2023 Workshop Peningkatan Kapasitas Kelembagaan desa wisata Lamajang Deden Syarifudin, ST. MT dan Tim PPM Peserta  dapat  mengetahui  dan memahami bagaimana cara peningkatan suatu kelembagaan dari pelatihan-pelatihan sebelumnya
yang telah dilaksanakan
Sumber : Tim PPM 2023

## Pelaksanaan Kegiatan Pendampingan Mitra
Pemaparan dilakasanakan di ruang Aula Desa Wisata Lamajang pada hari Rabu, 24 Mei 2023 yang dilaksanakan pada pukul 10:00 – 12:00 WIB dihadiri oleh 20 orang tokoh masyarakat desa wisata dan Kepala Desa Lamajang, serta jajaran Musdes yang menyimak.

## 1.) Persiapan Pelaksanaan Pemaparan
Persiapan  Pemaparan  Materi  Penigkatan  Kelembagaan  Desa  Wisata  meliputi persiapan  materi,  persiapan  peralatan  yang  dilakukan  dengan  didampingi  oleh  pelaksana PPM. Peralatan yang digunakan adalah Handout Paparan Peningkatan Kelembagaan desa wisata  dan notebook serta  LCD Projector yang  akan  digunakan  sebagai  alat  untuk mengoperasikan bahan paparan dan juga sebagai pelengkap serta diberikan juga Handout paparan kepada peserta yang mengikuti kegiatan.

## Gambar 2. Persiapan Pelaksanaan PPM dengan Tim

## 2)   Situasi pelaksanaan workshop
Dalam pelaksanaan pemaparan materi yang dilaksanakan di aula desa Lamajang yang diikuti oleh 20 orang peserta dan kepala desa beserta jajaran musdes yang turut menyimak hingga akhir penyampaian materi. Materi yang dibawakan oleh Bapak Deden Syarifudin, ST,  MT  tentang  Peningkatan  Kapasitas  Kelembagaan  Desa  Wisata,  dimana  para  peserta kegiatan menyimak dengan cukup antusias dan banyaknya sesi diskusi antar pemateri dan peserta yang diberikan pemaparan, serta adanya saran dan masukan serta pertanyaan yang diberikan  pada  saat  pemaparan  oleh  para  peserta  dan  musdes  yang  hadir,  dimana  hal  ini bertujuan untuk saling mengetahui manfaat dari  penigkatan kapasitas kelembagaan untuk menunjang lembaga desa wisata yang lebih baik.

## 3) Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan
Evaluasi kegiatan dilakukan untuk mengukur seberapa besar rangkaian pendampingan berikut  pelatihan  (Azimah  &  Damayanti,  2019;  Ishak  &  Huzaeni,  2018;  Mahfud  et  al., 2015),  simulasi  dan  praktik  yang  dilaksanakan  dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan kelompok sasaran. Adapun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan adalah sebagai berikut:

## a) Pengenalan Pariwisata
Tabel 6. Pengenalan Pariwisata Tanggal Kegiatan Jumlah Peserta Pelatihan (Orang) Jumlah Peserta Paham (Orang) Indikator Pemahaman (%) Senin, 08 Mei 2023 20 5 25 Senin, 15 Mei 2023 20 10 50 Kamis, 18 Mei 2023 20 15 75 Rabu, 24 Mei 2023 20 20 100
Sumber: Hasil Analisis Tim PPM 2023
Terjadi  peningkatan  pada  setiap  waktu  kegiatan  yang  diagendakan  pada  aspek Pengenalan  Pariwisata  4A,  terhadap  pemahaman  mitra  terkait  materi  yang  disampaikan.
Sehingga peningkatan ini diharapkan mampu untuk di pertahankan, dan mitra peserta dapat memberikan informasinya kepada masyarakat lainnya di Desa Wisata Lamajang.
b) Pengenalan Aspek Pariwisata 4A (Attractions, Acessibility, Amenity, Ancillary)
Tabel 7. Pengenalan Aspek Pariwisata 4A Tanggal Kegiatan Jumlah Peserta Pelatihan (Orang) Jumlah Peserta Paham (Orang) Indikator Pemahaman (%) Senin, 08 Mei 2023 20 5 25 Senin, 15 Mei 2023 20 10 50 Kamis, 18 Mei 2023 20 15 75 Rabu, 24 Mei 2023 20 20 100
Sumber: Hasil Analisis Tim PPM 2023
Terjadi  peningkatan  pada  setiap  waktu  kegiatan  yang  di  agendakan  pada  aspek Pariwisata  4A (Attractions,  Acessibility,  Amenity,  Ancillary ),  terhadap  pemahaman  mitra terkait  materi  yang  disampaikan.  Sehingga  peningkatan  ini  diharapkan  mampu  untuk  di pertahankan, dan mitra peserta dapat memberikan informasinya kepada masyarakat lainnya di Desa Wisata Lamajang.

## c) Promosi Pariwisata Secara Online
Tabel 8. Promosi Pariwisata Tanggal Kegiatan Jumlah Peserta Pelatihan (Orang) Jumlah Peserta Paham (Orang) Indikator Pemahaman (%) Senin, 08 Mei 2023 20 5 25 Senin, 15 Mei 2023 20 10 50 Kamis, 18 Mei 2023 20 15 75 Rabu, 24 Mei 2023 20 20 100
Sumber: Hasil Analisis Tim PPM 2023
Telah terjadi peningkatan pada setiap waktu kegiatan yang diagendakan pada aspek Promosi  wisata,  terhadap  pemahan  mitra  terkait  materi  yang  disampaikan.  Sehingga peningkatan  ini  diharapkan  mampu  untuk  dipertahankan,  dan  mitra  peserta  dapat memberikan informasinya kepada masyarakat lainnya di Desa Wisata Lamajang.
Berdasarkan  hasil  kegiatan  terdapat  peningkatan  setelah  dilakukannya  beberapa agenda pelatihan dan workshop bersama mitra. Maka dari itu hal ini menunjukan keseriusan mitra  terhadap  pelatihan  peningkatan  kapasitas  kelembagaan  desa  wisata  Lamajang  ini. Sehingga  diharapkan  setelah  pelatihan  dan  penyampaian  materi-materi  yang  berkaitan dengan peningkatan kapasitas kelembagaan, mitra dapat merealisasikan hal-hal yang telah dipelajari  pada  pelatihan  yang  telah  dilaksanakan,  sehingga  lembaga  di  desa  wisata Lamajang dapat berjalan sesuai dengan ketentuan serta peningkatan kualitas lembaga yang lebih baik.

## 5)    Partisipasi mitra dan dukungan pihak lain
Kegiatan Pemaparan mengenai Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Desa Wisata dan penggalian  informasi  kemasyarakatan  dengan stakeholders di  Desa  Babakan  Wisata Lamajang  ini  dapat  dikatakan  cukup  mendapat  partisipasi  dari  masyarakat  setempat, khususnya  para  mitra  ikut  serta  mendukung  acara  dengan  hadir  pada  saat  kegiatan pemaparan materi yang diberikan. Partisipasi juga tidak hanya dalam bentuk kehadiran tepat waktu pada saat pemaparan materi berlangsung, tetapi aktif berkomunikasi atau berdialog keadaan  kelembagaan  desa  wisata  sendiri.  Di  sisi  lain  juga stakeholders desa  dan  mitra sangat antusias dengan kegiatan yang dilakukan, terlebih lagi kegiatannya yang dilaksanakan berhubungan  dengan  peningkatan  kapasitas  kelembagaan  desa  wisata  yang  merupakan kebutuhan akan peningkatan kapasitas kelembagaan di Desa wisata Lamajang.

## 6)    Faktor Pendukung dan Penghambat
Kegiatan pemaparan serta dengar masukan yang merupakan jajak pendapat dan jejak masalah kemasyarakatan dalam melaksanakan program desa wisata yang dilaksanakan oleh kelompok sadar wisata (Pokdarwis) telah memberikan respon yang baik terhadap kelompok terhadap  mitra.  Beberapa anggota  kelompok  sebagian  besar  dari  mitra  belum  memahami mengenai  peningkatan  kapasitas  kelembagaan.  Tetapi  semangat  yang  dimiliki  para  mitra sangat  tinggi  untuk  dapat  memahaminya  sehingga  dengan  senang  hati  tim  melaksanakan kegiatan dengan baik. Beberapa faktor pendukung kegiatan ini antara lain:
• Mitra yang aktif dan beberapa diantaranya sangat ingin tahu terhadap hal-hal yang baru, terutama dalam nanti yatu pelatihan yang diselenggarakan oleh tim.
• Dukungan  otoritas  pemerintah  desa  sangat  baik  pula,  ditunjukan  dengan  besarnya perhatian pada mitra dalam melaksanakan setiap kegiatan. Hal ini merupakan dukungan moral yang baik agar masyarakatnya melaksanakan kegiatan dengan baik.
• Dukungan keteladanan dari otoritas pemerintah desa, dengan tetap mengikuti kegiatan di sela-sela kegiatan rutinnya di desa. Dengan tetap memantau dan memberikan motivasi kepada peserta.

## Gambar 3. Kegiatan Workshop Peningkatan Kapasitas Kelembagaan

## KESIMPULAN DAN SARAN
Peningkatan  kelembagaan  Desa  Wisata  Lamajang,  Kabupaten  Bandung  memiliki peran penting dalam pengelolaan dan pengembangan desa wisata tersebut. Beberapa langkah yang  dapat  dilakukan  untuk  peningkatan  kelembagaan  meliputi  pelatihan  dan  pendidikan kepada anggota kelembagaan, pembentukan struktur organisasi yang jelas, pengembangan sistem  manajemen  yang  terintegrasi,  keterlibatan  masyarakat,  kerja  sama  dan  jaringan dengan pihak terkait, serta evaluasi dan pemantauan secara berkala.
Dengan menerapkan langkah-langkah tersebut, diharapkan kelembagaan Desa Wisata Lamajang  dapat  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien  dalam  mengelola  destinasi  pariwisata. Keterlibatan  aktif  masyarakat  lokal,  penggunaan  kearifan  lokal,  serta  perhatian  terhadap keberlanjutan lingkungan menjadi ciri khas dalam pengembangan desa wisata ini. Melalui kolaborasi dengan pemerintah daerah, lembaga pendidikan, perusahaan swasta, komunitas lokal, dan media, Desa Wisata Lamajang dapat memperoleh dukungan, sumber daya, dan pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan pengelolaan dan memperluas pemasaran desa wisata.
Bagi pelaksana sendiri pengalaman baik dari kegiatan ini adalah tidak mudah memulai sesuatu  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  sebagai  pihak  luar  yang  masuk  sebagai pelaksana memecahkan masalah di lingkungannya. Dalam hal ini gaya komunikasi sangat

## Abdimas Galuh
penting dalam melakukan pendekatan kepada masyarakat terutama mendapatkan perhatian dan kerja sama dalam konteks saling belajar bukan mengajari. Penerimaan ini dapat terwujud dengan meniadakan keilmuan tetapi lebih mendekatkan pada pendekatan personal sebagai wujud  saling  menghargai  antara  masyarakat  dengan  pelaksana  pengabdian  kepada masyarakat. Keberhasilan dan tindak lanjut harus tetap dilaksanakan, oleh sebab itu institusi perlu untuk menindaklanjuti sebagai kegiatan desa binaan dengan target dan capaian yang dapat  diwujudkan  mencapai  tujuan  masyarakat  sendiri,  pemerintah  desa  dan  perguruan tinggi. Dengan demikian, peningkatan kelembagaan Desa Wisata Lamajang di Kabupaten Bandung akan berdampak positif dalam meningkatkan pengalaman wisatawan, memperkuat ekonomi lokal, serta melestarikan kearifan lokal dan lingkungan alam.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih kepada Fakultas Teknik Universitas Pasundan yang telah memberikan Grant Nomor 049/Unpas-FT.D/G/I/2023 untuk kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat di Desa  Binaan  Program  Studi  Perencanaan  Wilayah  dan  Kota  yaitu  Desa  Lamajang Kecamatan Pangalengan Kabupaten Bandung Barat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahdiat,  D.,  Surasetja,  I.,  &  Nuryanto,  A.  (2015). Perencanaan  dan  Perancangan  Desa Wisata Desa Wisata Kampung Tajur Kahuripan di Kabupaten Purwakarta Jawa Barat Berbasiskan Arsitektur Tradisional Sunda (Issue October 2014). Azimah,  A.,  &  Damayanti,  M.  (2019).  Kajian  Kapasitas  Masyarakat  Dalam  Pengelolaan Wisata  Mina  Padukuhan  Bokesan  Di  Kawasan  Minapolitan  Ngemplak  Kabupaten Sleman. Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota , 15 (2), 151–162. https://doi.org/10.14710/pwk.v15i2.21824
Cheng, J., Lai, H., & Ye, J. (2014). The Study of Service Design with the Perspective of Cross-Cultural Based on the Advertising Events and the Brand Experience. In Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and  Bioinformatics):  Vol.  8528  LNCS (pp.  437–448).  https://doi.org/10.1007/978-3- 319-07308-8_42
Dhelia,  I.  A.,  Oktaviani,  R.,  &  Iskandar,  B.  H.  (2018).  Strategi  Peningkatan  Daya  Saing Industri Bandeng Di Kabupaten Indramayu. Jurnal Ekonomi & Kebijakan Publik , 3 (1), 67–82.
Febriana, N., & Meirinawati, M. (2021). Manajemen Strategi Pegelolaan Desa Agrowisata Oleh  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Di  Desa Watesari  Kecamatan  Balongbendo  Kabupaten  Sidoarjo. Publika , 9 (3),  29–42. https://doi.org/10.26740/publika.v9n3.p29-42
Hamada, F., & Gina Puspitasari. (2022). Identifikasi Tingkat Partisipasi Masyarakat dalam Pengembangan  Desa  Wisata  Lamajang  Kabupaten  Bandung. Bandung  Conference Series: Urban & Regional Planning , 2 (2), 385–397.
https://doi.org/10.29313/bcsurp.v2i2.3424
Hamzana,  A.  A.  (2018).  Pelaksanaan  Standarisasi  Pelayanan  Pariwisata  Halal  dalam Pengembangan Pariwisata di Nusa Tenggara Barat. Pena Justisia: Media Komunikasi Dan Kajian Hukum , 17 (2), 1–16. https://doi.org/10.31941/pj.v17i2.545 Haslam-mckenzie,  F.  (2019). The  invention  of  a  mountain  tourism  destination:  An exploration of Trevinca-A Veiga (Galicia, Spain) . https://doi.org/10.1177/1468797619833364 Hendriyati, L. (2020). Upaya Masyarakat Di Desa Wisata Penglipuran Dalam Menjalankan Sapta Pesona. Journal of Tourism and Economic , 3 (1), 49–57. https://doi.org/10.36594/jtec.v3i1.54 Herdiana, D. (2019). Pengembangan Konsep Smart Village Bagi Desa-Desa di Indonesia (Developing  the  Smart  Village  Concept  for  Indonesian  Villages). JURNAL IPTEKKOM :  Jurnal  Ilmu  Pengetahuan  &  Teknologi  Informasi , 21 (1),  1. https://doi.org/10.33164/iptekkom.21.1.2019.1-16
Herlina,  E.,  Yuliani,  D.,  Abdul  Kader,  M.,  &  Syarifudin,  D.  (2018).  Peningkatan Produktifitas Kerajinan Lidi Berbasis Pendampingan Desain Dan Pemasaran Online. Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (Universitas  Nusantara) , 8 (2),  25. https://doi.org/10.30999/jpkm.v8i2.269
Huber,  D.  (2019). Conceptualizing  Senior  Tourism  Behaviour:  A  Life  Events  Approach . https://doi.org/10.1177/1468797619832318
Ishak,  R.  F.,  &  Huzaeni,  F.  (2018). Pengembangan  Bisnis  Bumdes  Panyocokan  Ciwidey Dengan Metode Business Model Canvas ( Objek Penelitian : Badan Usaha Milik Desa Panyocokan Ciwidey Kabupaten Bandung ) . 1–13.
Lahji,  K.,  &  Lakawa,  A.  R.  (2017).  Sustainability  Concept:  Cultural  Based  Method  In Building  Gurusina  Sao  In  Flores-Nusa  Tenggara  Timur. International  Journal  on Livable Space , 2 (2), 97–108. https://doi.org/10.25105/livas.v2i2.4698
Mahfud, M. A. Z., Haryono, B. S., & Anggraeni, N. L. V. (2015). Peran dan Koordinasi Stakeholder  dalam  Pengembangan  Kawasan  Minapolitan  di  Kecamatan  Nglegok, Kabupaten Blitar. Jurnal Administrasi Publik , 3 (12), 2071.
Praja,  W.  N.,  Athari,  S.  N.,  &  Alifah,  S.  N.  (2021).  Dinamika  Masyarakat  Kasepuhan Ciptagelar  dalam  Menghadapi  Revolusi  Industri  4.0. Jurnal  Pendidikan  PKN (Pancasila Dan Kewarganegaraan) , 2 (2), 112.
https://doi.org/10.26418/jppkn.v2i2.45275 Rahayu, M., Keim, A. P., Nikmatullah, M., Rustiami, H., Susan, D., & Sujarwo, W. (2021).
The ethnoecology of sasak people in mandalika, lombok island: Local knowledge and wisdom in relation with land use. Jurnal Pendidikan IPA Indonesia , 10 (3), 407–415.
https://doi.org/10.15294/JPII.V10I3.30343 Revayanti, I. (2017). Masterplan Desa Wisata Lamajang Lamajang Tourism Village Master Plan. Jurnal Pendidikan Dan Konseling , 105 (2), 79.
https://core.ac.uk/download/pdf/322599509.pdf Rianto,  R.,  Prihantoro,  K.,  Santosa,  A.  I.,  Pramono,  B.,  Saputro,  G.  E.,  Prakoso,  L.  Y., Selatan,  K.  J.,  Pertahanan,  U.,  Indonesia,  R.,  Wisata,  D.,  &  Pertahanan,  E.  (2021). Kebijakan  Publik  Desa  Wisata  Solusi  Ekonomi  Di  Masa  Pandemi  Covid-19  Untuk Mendukung  Ekonomi  Pertahanan. Jurnal  Inovasi  Penelitian , 2 (5),  1441–1449. https://doi.org/https://doi.org/10.47492/jip.v2i5.921
Sam Liu, C.-H. (2017). Remodelling progress in tourism and hospitality students’ creativity through social capital and transformational leadership. Journal of Hospitality, Leisure, Sport & Tourism Education , 21 (August), 69–82.
https://doi.org/10.1016/j.jhlste.2017.08.003
Setyanugraha,  R.  S.,  Fitriana,  A.,  &  ...  (2021).  Festival  Wisata  Online  Sebagai  Bentuk Komunikasi Pemasaran Dan Peningkatan Kinerja Keuangan UMKM Di Masa Pandemi

## Abdimas Galuh
Covid-19. AGUNA: Jurnal … , 2 (2), 54–62.
https://ejournal.amikompurwokerto.ac.id/index.php/AGUNA/article/view/1335
Soares, C. A., Suryaman, I. G. B., & Sutama, I. N. (2021). The Batur Unesco Global Geopark Tourism Area Bangli Regency. Journal Equity of Law and Governance , X (1), 84–88. https://doi.org/https://doi.org/10.22225/elg.v1i1.3252
Syarifudin, D., Aji, S., & Surdia, R. M. (2019). IbM Kelompok Usaha Wanita Budidaya Kelinci Pedaging di Desa Wargasaluyu Kabupaten Bandung Barat. E-Dimas: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 10 (1), 49. https://doi.org/10.26877/e- dimas.v10i1.2663
Umar,  F.  (2011).  Konsep  Perencanaan  Infrastruktur  Minapolitan  Di  Kecamatan  Mattiro Sompe Kabupaten Pinrang. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents , 2 (1), 31–42.
Widyasanti, A., S.H., P., & S. N. P., D. (2016). Upaya Pemberdayaan Masyarakat melalui Pelatihan  Pembuatan  Produk  Sabun  Berbasis  Komoditas  Lokal  di  Kecamatan Sukamantri Ciamis. Jurnal Aplikasi Ipteks Untuk Masyarakat , 5 (1), 29–33. Zhou, L., Chan, E., & Song, H. (2017). Social capital and entrepreneurial mobility in early- stage tourism development: A case from rural China. Tourism Management , 63 , 338– 350. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2017.06.027.