Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA

## Transformasi Kelembagaan Petani menjadi Badan Usaha Milik Petani (BUMP): Studi Kasus di BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad Wonogiri
(Institutional Transformation of Farmers into BUMP: Case Study at BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad Wonogiri)
Amalia Nadifta Ulfa 1) , Widiyanto 2) , Indah Nurhidayati 3) , Putri Permatasari 4) , Haryani Saptaningtyas 5)
1,3) Prodi Agribisnis, Universitas Sebelas Maret, Indonesia
2,5) Pusat Studi Perlindungan dan Pemberdayaan Petani, Universitas Sebelas Maret, Indonesia
4) Prodi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian, Universitas Sebelas Maret, Indonesia
*) Email Korespondensi: amalia.nadifta@staff.uns.ac.id

## Riwayat Naskah
Naskah diterima: 14 Juli 2021 Naskah direvisi: 07 Oktober 2021 Disetujui diterbitkan: 25 Oktober 2021
Abstract :  BUMP  is  an  agribusiness  institutional  innovation  that  aims  to  empower  farmers  and increase  the  economic  benefits  of  farmers  through  farming.  Changes  in  the  form  of  farmer associations  to  BUMP  certainly  cannot  be  separated  from  problems,  therefore  research  on  the transformation of farmer institutions to BUMP is needed to find institutional development models. This  study  aims  to  analyze  the  institutional  model  and  the  development  of  institutional transformation  into  BUMP  at  BUMP  PT  Pengayom  Tani  Sejagad.  This  study  uses  a  qualitative approach  with  a  descriptive  method.  The  research  location  was  carried  out  at  BUMP  Pengayom Tani Sejagad which is located in Wonogiri Regency. Determination of the research location is done purposively.  The  method  of determining  the  informants  was  done  by  purposive  sampling.  Sources of data used include primary data and secondary data. Data collection techniques were carried out in  several  ways,  including:  in-depth  interview,  observation,  Focus  Group  Discussion  (FGD), recording  and  documentation.  The  data  analysis  technique  uses  the  Miles  and  Huberman interactive  analysis  model.  The  form  of  corporation  in  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  is  a  limited company.  Activities  carried  out  by  BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  in  the  context  of agribusiness  includes  organic  farming  business  activities  that  covers  on-farm  to  off-farm.  BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad plays a role in terms of organizational management and farm business management that supports the goal of protecting and empowering farmers.
Keywords : transformation; institutional; farmers; BUMP
Intisari :  Badan  Usaha  Milik  Petani  (BUMP)  merupakan  sebuah  inovasi  kelembagaan  agribisnis yang  memiliki  tujuan  untuk  memberdayakan  petani  dan  meningkatkan  keuntungan  ekonomi  para petani  melalui  usaha  taninya.  Perubahan  bentuk  asosiasi  petani  menuju  BUMP  tentunya  tidak terlepas dari permasalahan, oleh karena itu studi tentang transformasi kelembagaan petani menjadi BUMP  diperlukan  untuk  mencari  model  pengembangan  kelembagaan.  Studi  bertujuan  untuk menganalisis  model  kelembagaan  dan  perkembangan  transformasi  kelembagaan  menjadi  BUMP pada  BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad. Studi menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan metode deskriptif. Lokasi studi adalah di BUMP Pengayom Tani Sejagad di Kabupaten Wonogiri. Penentuan  lokasi  dilakukan  secara  sengaja  ( purposive ).  Metode  penentuan  informan  dilakukan secara purposive  sampling . Sumber  data  yang  digunakan  meliputi  data  primer  dan  data  sekunder. Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  beberapa  cara,  antara  lain:  wawancara  mendalam
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
( indepth  interview ),  observasi, Focus  Group  Discussion (FGD),  pencatatan  dan  dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan model analisis interaktif Miles dan Huberman. Bentuk korporasi pada  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  adalah  Perseroan  Terbatas  (PT).  Kegiatan  yang  dilakukan  oleh BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad  dalam konteks agribisnis  mencakup  aktivitas bisnis pertanian organik, mulai dari hulu sampai hilir. BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad menjalankan peran dari segi  manajemen  organisasi  maupun  manajemen  usahatani  yang  mendukung  tujuan  perlindungan dan pemberdayaan petani.
Kata kunci: transformasi; kelembagaan; petani; BUMP.

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  mempunyai  peran  sebagai  subyek  dan  obyek  pembangunan. Pengembangan  sumber  daya  manusia  perlu  dilakukan  karena  tidak  hanya  sekedar  faktor  produksi melainkan  pelaku  pembangunan.  Menurut  Mardikanto  dan  Waluyo  (2013),  perbaikan  kualitas hidup diupayakan  melalui peningkatan produktivitas usahatani  dengan turut campur petani selama proses produksi berlangsung. Pembangunan pertanian  menuntut adanya perubahan perilaku petani yang diperlukan dalam meningkatkan produktivitas dan pendapatan.
Kelompok  tani  merupakan  salah  satu  pendekatan  pembangunan  sumberdaya  manusia pertanian.  Kelompok  tani  merupakan  media  komunikasi  untuk  menyampaikan  informasi  tentang inovasi  dan  kebijakan  pemerintah,  sekaligus  media  “belajar  bersama”,  mendiskusikan  inovasi, mengemukakan  masalah  dalam pengelolaan usahatani dan pemecahannya, serta evaluasi kegiatan. Kelompok  tani  menurut  Permentan  No.  67  Tahun  2016  diartikan  sebagai  kumpulan petani/peternak/pekebun  yang  dibentuk  atas  dasar  kesamaan  kepentingan,  kondisi  lingkungan sosial, ekonomi dan sumberdaya, komoditas dan keakraban untuk mengembangkan usaha anggota. Melihat  pentingnya  kelompok  tani  dalam  pembangunan  pertanian,  maka  diperlukan  upaya penumbuhan dan pengembangan secara terintegrasi.
Menurut  Departemen  Pertanian  (2007),  kelompok  tani  diarahkan  pada  pengembangan agribisnis,  penguatan  kelompok  tani  menjadi  organisasi  petani  yang  kuat  dan  mandiri.  Potensi kelompok tani sangat besar dalam  mendukung  dan  melaksanakan berbagai program pembangunan pertanian.  Kementerian  Pertanian  (2012)  melalui  Petunjuk  Pelaksanaan  Pengembangan Kelembagaan  Ekonomi  Petani  menjelaskan  bahwa  upaya  pengembangan  kelembagaan  petani dilakukan melalui pengembangan kapasitas petani dengan membentuk kelembagaan ekonomi yang diarahkan  menjadi  BUMP  sehingga  meningkatkan  posisi  tawar  petani  dengan  berbagai  pihak. Darsono  (2012)  mengatakan  bahwa  untuk  mewujudkan  daya  saing  petani  dalam  kasus  Indonesia dicapai  melalui  sinergi  dan  jejaring  kelembagaan  di  tingkat  petani  dan  pemangku  kepentingan. Dalam  skala  usaha,  secara  akulturatif  dicapai  dengan  proses  persandingan  antara  pertanian tradisional  dan  pertanian  modern. Reinventing dan revitalisasi kelembagaan  usahatani  diperlukan. Bentuk  usahatani  yang  memadukan  perkuatan  kelembagaan  di  tingkat  petani  ditawarkan  bentuk Badan Usaha Milik Petani (BUMP).
BUMP sebagaimana dimaksud dalam Pasal 80 UU No 19 Tahun 2013 tentang Perlindungan dan  Pemberdayaan  Petani  adalah  badan  usaha  yang  dibentuk  oleh,  dari  dan  untuk  petani  dengan penyertaan modal sepenuhnya dimiliki oleh gabungan kelompok tani. BUMP dibentuk dan dikelola oleh  petani  dengan  tujuan  untuk  memperbaiki  mutu  budidaya  dan  pengelolaan  usahatani  demi terwujudnya  peningkatan  produktivitas,  nilai  tambah  produk,  dan  perbaikan  pendapatan  usahatani (Waluyo dan Mardikanto, 2014).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  model  kelembagaan  dan  perkembangan transformasi  kelembagaan  menjadi  BUMP  pada  BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad. Perubahan bentuk  asosiasi  petani  menuju  BUMP  tentunya  tidak  terlepas  dari  permasalahan.  Waluyo  dan Mardikanto (2014) menyebutkan ada beberapa kendala dalam pembentukan BUMP, yaitu: kendala sosial-ekonomi,  yuridis  dan  struktural.  Sejak  berdiri  tahun  2016,  BUMP  PT.  Pengayom  Tani Sejagad  telah  berhasil  mencapai  tujuan perlindungan  dan  pemberdayaan  petani  sesuai  dengan  UU
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
No.  19  Tahun  2013.  Mengingat  pentingnya  BUMP  bagi  petani,  maka  keberhasilan  BUMP  PT. Pengayom Tani Sejagad perlu direplikasi sebagai salah satu model kelembagaan petani.

## II. METODE STUDI
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Metode  kualitatif  digunakan  untuk mendapatkan  data  yang  mendalam  (Sugiyono,  2018). Pendekatan  kualitatif  sangat  berguna  dalam memahami  transformasi  kelembagaan  petani  menjadi  BUMP  melalui  pendalaman  informasi  yang diperoleh dari berbagai macam sumber.
Penelitian  dilaksanakan  di  BUMP  Pengayom  Tani  Sejagad  yang  berlokasi  di  Desa Kebonagung, Kecamatan Sidoharjo, Kabupaten Wonogiri. Informan dalam penelitian ini  meliputi: petani, penyuluh pertanian, serta manajemen/direksi BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad. Menurut Julia  (2018)  sumber  data  primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul data. Sumber data primer berupa hasil wawancara dengan narasumber, hasil observasi, Focus  Group  Discussion ,  dokumentasi  yang  dilakukan  selama  penelitian  dan  catatan  hasil  rapat maupun data-data yang dimiliki oleh kelompok tani dan BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad. Data sekunder  berupa  data-data  yang  diperoleh  dari  lembaga  pemerintahan  maupun  stakeholder  yang masih berkaitan dengan penelitian.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  beberapa  cara  yaitu  wawancara  mendalam, observasi, Focus  Group  Discussion (FGD)  dan  dokumentasi.  Linarwati  et  al.  (2016)  menjelaskan indepth interview adalah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara pewawancara dengan informan atau orang yang diwawancarai, dengan atau tanpa menggunakan pedoman wawancara. Observasi didefiniskan sebagai suatu proses melihat,  mengamati,  dan  mencermati  serta  “merekam”  perilaku  secara  sistematis  untuk  tujuan tertentu  (Sugiyono,  2018).  Herdiansyah  (2019)  menyatakan  dengan Focus  Group  Discussion (FGD) dalam satu waktu dapat diperoleh  data yang banyak dan beragam sudut. Hal ini dipandang lebih  efisien  dan  lebih  ringkas  ketimbang  harus  melakukan  wawancara  individual  terhadap sejumlah orang.
Teknik  analisis  data  menggunakan  model  analisis  interaktif  Miles  dan  Huberman.  Menurut Miles dan Huberman (1994) analisis data kualitatif diklasifikasikan menjadi tiga komponen, yaitu: reduksi  data,  penyajian  data,  dan  kesimpulan.  Reduksi  data  merupakan  bagian  dari  analisis. Rreduksi  data  diartikan  sebagai  proses  pemilihan,  pemusatan  perhatian  pada  penyederhanaan, pengabstrakan,  dan  transformasi  data  kasar  yang  muncul  dari  catatan-catatan  tertulis  di  lapangan. Reduksi  data  berlangsung  terus-menerus  selama  proyek  yang  berorientasi  penelitian  kualitatif berlangsung.  Penyajian  data,  suatu  penyajian  merupakan  sekumpulan  informasi  tersusun  yang memberi  kemungkinan  adanya  penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan  tindakan.  Penyajian, penyajian  yang  lebih  baik  merupakan  suatu  cara  yang  utama  bagi  analisis  kualitatif  yang  valid, yang  meliputi:  berbagai  jenis  matrik,  grafik,  jaringan  dan  bagan.  Semuanya  dirancang  guna menggabungkan  informasi  yang  tersusun  dalam  suatu  bentuk  yang  padu  dan  mudah  diraih. Menarik Kesimpulan, penarikan  kesimpulan  hanyalah  sebagian  dari satu kegiatan dari konfigurasi yang  utuh.  Kesimpulan-kesimpulan  juga  diverifikasi  selama  penelitian  berlangsung.  Kesimpulan akhir  tidak  hanya  terjadi  pada  waktu  proses  pengumpulan  data  saja,  akan  tetapi  perlu  diverifikasi agar benar-benar dapat dipertanggungjawabkan.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Model Kelembagaan Petani
Menurut  Peraturan  Menteri  Pertanian  RI  Nomor  67/Permentan/SM.050/12/2016  tentang Pembinaan  Kelembagaan  petani  kelembagaan  petani  ditumbuhkembangkan  dari,  oleh,  dan  untuk
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
petani  guna  memperkuat  dan  memperjuangkan  kepentingan  petani.  Kelembagaan  tersebut  dapat berbentuk  kelompok  tani,  Gabungan  Kelompok  Tani  (Gapoktan),  ataupun  asosiasi  komoditas pertanian.  Untuk  meningkatkan  posisi  tawar  petani  maka  Gapoktan  bisa  melakukan  transformasi menjadi  Kelembagaan  Ekonomi  Petani  (KEP)  yang  berbentuk  koperasi  atau  Badan  Usaha  Milik Petani (BUMP).

## Gambar 1. Arah Pengembangan Kelompok Tani
Transformasi  tersebut  dimaksudkan  untuk  menciptakan  kelembagaan  petani  yang  mandiri dan  berdaya  saing.  Pemberdayaan  petani,  kelembagaan  petani  dan  kelembagaan  ekonomi  petani (BUMP)  menjadi  kelembagaan  yang  mandiri  dan  berdaya  saing  tersebut  dapat  dicapai  melalui: peningkatan  manajemen  pengelolaan  kelembagaan  petani  dan  kelembagaan  ekonomi  petani; pemberdayaan  petani  melalui  pelatihan  dan  magang  di  bidang  pangan,  hortikultura,  peternakan, perkebunan, dan ketahanan pangan di P4S; penumbuhan dan pengembangan Pos Penyuluhan Desa (Posluhdes);  pemberdayaan  masyarakat  di  daerah  tertinggal  melalui  pengembangan  masyarakat ( community  development );  pengembangan  kelembagaan  petani  dan  KEP  melalui  pengembangan jejaring  dan  kemitraan  usaha;  pengawalan  dan  pendampingan  penyuluh  pertanian  di  sentra produksi  melalui  rembug  tani,  kursus  tani,  hari  lapang  petani,  dan  lainnya;  pengawalan  dan pendampingan  penyuluh  pertanian  dalam  penyusunan  RDK  dan  RDKK;  peningkatan  kemampuan kelembagaan  petani  dan  KEP;  dan  penumbuhan  dan  pengembangan  kelembagaan  petani  (Poktan, Gapoktan) dan KEP.
Arah  pengembangan  kelompok  tani  menjadi  pilihan  yang  disesuaikan  dengan  kemampuan dari  masing-masing  kelompok.  Namun  demikian,  persoalan  utama  petani  pada  saat  ini  adalah terkait rendahnya posisi tawar petani dihadapan pesaing bisnis dalam bidang pertanian. Oleh karena itu  perlu  adanya  inovasi  kelembagaan  petani  yang  mampu  mengangkat bargaining  position dari petani. Kelembagaan petani berbasis korporasi  menjadi sangat relevan  dalam  menjawab tantangan persoalan tersebut. Salah satu bentuk  kelembagaan petani  yang berbentuk  korporasi adalah Badan Usaha Miliki Petani (BUMP).
Berbeda  dengan  lembaga  korporasi  pada  umumnya  yang  berorientasi  pada  bisnis  dan keuntungan,  BUMP  merupakan hybrid lembaga  korporasi  yang  berbasis  pada  pemberdayaan  dan bisnis. Badan Usaha Milik Petani (BUMP) tidak hanya  bertujuan untuk mencari keuntungan, akan tetapi juga  mengintegrasikan kegiatan bisnis serta pemberdayaan petani. Asrul (2012) menyatakan bahwa  BUMP  adalah  badan  usaha  sebagai  wadah  petani  dalam  menjalankan  usaha pertanain/perkebunan  secara  korporasi,  berkelompok  atau  bermitra  (bentuk  jejaring).  Selain  itu, dalam menjalankan usaha pada akhirnya diharapkan akan dapat meningkatkan kesejahteraan petani dan keluarganya.
Berdirinya BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad berawal dari kegiatan pertanian organik yang telah  dilakukan  masyarakat  Kabupaten  Wonogiri.  Pada  tahun  1989  kegiatan  pertanian  organik  di Wonogiri  mulai  kembali  diperkenalkan  oleh  Budi  Sulistyo  melalui  proses  edukasi  dan
Kelompok Tani Gapoktan Asosiasi Koperasi Korporasi
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
pendampingan,  namun  kemudian  sempat  terhenti  sepeninggal  Budi  Sulistyo.  Kemudian  pada  27 Agustus  2009  terbentuk  Asosiasi  Pertanian  Organik  Wono  Agung  Wonogiri  (APOWW)  yang dipelopori  oleh  Hardiyan  Kusuma  Djati  dan  Hanjar  Lukito  Jati.  APOWW  bertransformasi  dan berkembang  dari  berperan  sebagai  sarana  edukasi,  motor  kegiatan  pertanian,  hingga  menjadi produsen pangan organik yang  berkelanjutan.
Pada  tahun  2012,  pertumbuhan  APOWW  mendapat  perhatian  khusus  dari  pemerintah setempat  dengan  diupayakannya  bantuan  berupa  pembiayaan  sertifikasi  lahan  organik  oleh  LSPO (Lembaga  Sertifikasi  Pertanian  Organik)  yang  terakreditasi  oleh  KAN  (Komite  Akreditasi Nasional).  Saat  itu,  sebanyak  20  orang  petani  anggota  Asosiasi  Pertanian  Organik  Wono  Agung Wonogiri (APOWW) lulus uji sertifikasi pertanian organik LeSOS. Pada Desember 2015 sebanyak 139 orang petani Anggota Asosiasi Pertanian Organik Wono Agung Wonogiri (APOWW) lulus uji sertifikasi pertanian organik oleh Mutu Certification Internationa l (Mutuagung Lestari, PT) dalam bidang  padi  dan  beras  organik.  Lebih  lanjut  pada  Maret  2016,  APOWW  melakukan  penambahan jumlah petani binaan terdaftar sebagai petani bersertifikasi LSPO LeSOS, dengan total jumlah 638 orang untuk ruang lingkup padi organik.
Seiring  semakin  meningkatnya  permintaan  pasar  akan  ketersediaan  produk  organik, APOWW  menginisiasi  berdirinya  sebuah  badan  usaha  milik  petani  yang  berbadan  hukum  dan bersifat  korporasi  dengan  melibatkan  Gabungan  Kelompok  Tani  (GAPOKTAN)  Ngudi  Makmur sebagai shareholder bersama  APOWW.  Kemudian  pada  Mei  2016,  BUMP  (Badan  Usaha  Milik Petani)  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  resmi  berdiri.  BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  melalui APOWW  melakukan  re-sertifikasi  secara  mandiri  dengan  disertai  penambahan  jumlah  petani binaan  dan  ruang  lingkup  usaha  (Pupuk).  LSPO  LeSOS  per  Mei  2017  menerbitkan  sertifikat organik SNI 6729:2016 untuk ruang lingkup: padi, buah naga dan pupuk kepada Asosiasi Pertanian Organik  Wonoagung  Wonogiri  (APOWW)  dengan  jumlah  total  petani  binaan  terdaftar:  1.566 orang dan total jumah lahan seluas 371.9 hektar.
Bentuk  korporasi  pada  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  adalah  Perseroan  Terbatas  (PT). Perseroan terbatas adalah badan hukum yang merupakan persekutuan modal, didirikan berdasarkan perjanjian,  melakukan  kegiatan  usaha  dengan  modal  dasar  yang  seluruhnya  terbagi  dalam  saham dan  memenuhi  persyaratan  yang  ditetapkan  dalam  perundang-undangan  (Badan  Penyuluhan  dan Pengembangan  SDM  Pertanian,  2017).  Perbedaan  antara  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  yang berstatus  BUMP  dengan  PT  lainnya  terletak  pada  kepemilikannya.  PT  lainnya  umumnya  dimiliki oleh  individu  yang  kuat  dan  cenderung profit  oriented ,  namun  pada  BUMP  PT.  Pengayom  Tani Sejagad  berusaha  mengajak  para  petani  untuk  tergabung  membuat  suatu  korporasi  petani  dimana petani juga memiliki saham didalamnya.
Bentuk  PT  yang  dimiliki  petani  ini  lahir  sebagai  upaya  mewujudkan  kemandirian,  karena dengan bentuk badan usaha tersebut akan memiliki bargaining position yang cukup kuat di pasar. Menurut  Badan  Penyuluhan  dan  Pengembangan  SDM  Pertanian  (2017),  kelebihan  BUMP  dalam bentuk  PT  adalah:  tanggung  jawab  pemegang  saham  terbatas  pada  modal  yang  ditanamkan, penanaman  modal  berupa  saham  pada  perseroan  mudah  diperjualbelikan,  kelangsungan  perseroan terjamin karena tidak tergantung pada pemimpin dan pemegang saham, dikelola secara profesional, kekayaan  perseroan  terpisah  secara  manajemen  dengan  kekayaan  pemegang  saham,  relatif  lebih mudah mendapatkan tambahan modal karena berstatus badan hukum.
Pembentukan  BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  dapat  direplikasi  oleh  Poktan/Gapoktan lain  dengan  berlandaskan  filosofi  bahwa  BUMP  merupakan  kelembagaan  bisnis  yang  berbentuk perseroan  terbatas,  yang  didirikan  dan  sahamnya  dimiliki  oleh  petani-petani  yang  memiliki komitmen,  kompetensi,  pengalaman,  dan  keberpihakan  pada  upaya  pemberdayaan  masyarakat (petani)  untuk  mengembangkan  beragam  usaha  yang  dibutuhkan  dan  melayani  kepentingan masyarakat  (petani),  yang  semakin  maju  dan  profesional.  Status  petani  yang  diijinkan  untuk membeli/memiliki  saham  BUMP,  harus  ditunjukkan  dengan  bukti  hak  kepemilikan  atas  lahan pertanian, dan atau Surat Ijin Usaha Pertanian (SIUP).
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
Gambar 2. Proses Pembentukan BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad
Berdasarkan  Gambar  2  dapat  diketahui  bahwa  pembentukan  BUMP  harus  berawal  dari petani-petani  yang  tergabung  dalam  asosiasi  ataupun  kelompok  tani.  Dalam  hal  ini  di  BUMP  PT. Pengayom Tani Sejagad, pembentukan  BUMP terjadi  diawali  dari adanya asosiasi petani organik, kemudian  melakukan  kerjasama  dengan  Gabungan  Kelompok  Tani  (GAPOKTAN).  Dalam replikasi  di  lapangan  nantinya,  pembentukan  sebuah  BUMP  dapat  diawali  dari  kelompok  tani (POKTAN)  yang  bergabung  menjadi  GAPOKTAN.  Kemudian  GAPOKTAN  dapat  bekerjasama dan  atau  membentuk  asosiasi  petani.  Asosiasi  petani  ini  dapat  bermacam  jenisnya,  salah  satunya adalah berbentuk korporasi BUMP.

## Perkembangan Transformasi Kelembagaan menjadi BUMP
Pranadji dalam Waluyo  (2010)  menyatakan  bahwa  terdapat  beberapa  kelemahan  mendasar dalam kelembagaan ekonomi (KUD dan Kelompok Tani), yaitu: berorientasi pada proyek sehingga anggota  tidak  merasa  memiliki  organisasi  secara  sepenuhnya;  kurangnya  pelibatan  petani  dalam proses  maupun  pelaksanaan  organisasi;  tidak  dibangunnya  sistem  akuntabilitas  penyelenggaraan organisasi  yang  sehat;  pembentukan  organisasi  petani  cenderung  mengikuti  pola  bersekat  yang rentan  terhadap  gangguan  alam,  harga,  dan  persaingan  bisnis  yang  ketat;  sistem  keorganisasian agribisnis  dan  kegiatan  usaha  ekonomi  lainnya  di  pedesaan  kebanyakan  tidak  didasarkan  pada pembentukan interpendensi yang relatif diantara para anggotanya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Manalu  (2018)  mengenai  strategi  pengembangan  bisnis Badan  Usaha  Milik  Petani  (BUMP)  PT  Padi  Energi  Proklamasi  di  Kabupaten  Karawang,  Jawa Barat  menyatakan  bahwa  Badan  Usaha  Milik  Petani  (BUMP)  sebagai  salah  satu  bentuk kelembagaan  agribisnis  memiliki  manfaat  bagi  petani,  yaitu:  peningkatan  pendapatan  dan pengetahuan  petani,  memudahkan  petani  dalam  memperoleh  saprotan  dan  modal  kerja, memudahkan  petani  dalam  menjual  hasil  panen  terutama  saat  panen  raya  dan  musim  hujan, peningkatan  produktivitas  hasil  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  yang  sangat  signifikan dalam ketahanan pangan nasional.
Berdasarkan  Badan  Penyuluhan  dan  Pengembangan  SDM  Pertanian  (2017),  pembentukan BUMP  dilakukan  melalui  transformasi  manajemen  Poktan/Gapoktan,  agar  kelembagaan  tersebut lebih terarah dalam berusahatani berorientasi agribisnis guna peningkatan pendapatan, nilai tambah, dan  kesejahteraan  petani.  Tranformasi  tersebut  dilakukan  meliputi  aspek  manajemen  organisasi maupun  manajemen  usahatani.  Transformasi  dalam  manajemen  organisasi  dilakukan  untuk meningkatkan  kapasitas  kelembagaan  petani,  dari  struktur  organisasi  yang  sederhana  dan  bersifat sosial,  dimana  hanya  terdapat  kepengurusan  yang  terdiri  dari  ketua,  sekretaris,  bendahara,  dan anggota,  menjadi  struktur  organisasi  yang  lebih  berorientasi  bisnis  komersial,  yang  terdiri  dari ketua,  sekretaris,  bendahara,  dan  unit-unit  usaha  serta  dewan  pengawas.  Sementara  transformasi usahatani dilakukan, untuk petani dari berusahatani secara subsisten sekedar pemenuhan kebutuhan menjadi skala ekonomi komersial, mekanik dan mengusahakan pertanian dari hulu hingga hilir.
Gambar  4  menunjukkan  bahwa  BUMP  dalam  konteks  agribisnis  adalah  lembaga  yang mencakup  keseluruhan  kegiatan  produksi  dan  distribusi  sarana  produksi  usahatani,  kegiatan produksi usahatani (pertanian primer), kegiatan penyimpanan, pengolahan dan distribusi komoditas pertanian  dan  seluruh  produksi-produksi  olahan  dari  komoditas  pertanian.  Selain  kegiatan  profit,

## APOWW
(GAPOKTAN) Ngudi Makmur BUMP
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
BUMP  juga  memberikan  upaya  pemberdayaan  dalam  aktifitas  penyuluhan,  demplot,  penelitian, fasilitasi asuransi, kredit, penguatan kelembagaan gapoktan, dan lainnya.
Sumber: Waluyo, 2010 Gambar 3. Kerangka Konseptual BUMP
BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad sebagai salah satu BUMP yang  menerapkan  konseptual BUMP  seperti  pada  Gambar  3  telah  menjalankan  peran  dari  segi  manajemen  organisasi  maupun dalam manajemen usaha tani. Dari segi manajemen organisasi, BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad telah  melakukan  transformasi  kepengurusan  dari  yang  sederhana  menjadi  struktur  kepengurusan yang  lebih  komersial  dengan  menambahkan  unit-unit  usaha  serta  dewan  pengawas.  Hal  ini  akan semakin  mempermudah  dalam  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  organisasi  dan  semakin memperluas  pasar.  Tercatat  beberapa  negara  yang  menjadi  mitra  pemasaran  beras  organik  dari BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad adalah: Amerika, Perancis, Italia, Singapura, Malaysia, Serbia dan  Inggris.  Dari  segi  manajemen  usahatani,  BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  melakukan beberapa  kegiatan  pendampingan  petani  mulai  dari on  farm sampai  dengan off  farm .  Dari  segi on farm, BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  memproduksi  pupuk  organik  cair,  padat,  dan  pestisida yang  dijual  kepada  petani  mitra  untuk  digunakan  sebagai  sarana  produksi  pertanian  yang  dibayar ketika panen. Selain itu,  BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad juga  menyediakan fasilitas penyuluh swadaya  yang  mendampingi  petani  dalam  melakukan  teknis  budidaya  padi  organik  hingga  siap panen. Dari segi off farm BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad menampung hasil panen petani mitra sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  dan  umumnya  dibeli  dengan  harga  yang  lebih  tinggi daripada harga di pasaran, sehingga keterjaminan harga merupakan salah satu aspek petani bersedia untuk  bermitra  dengan  BUMP  PT.  Pengayom  Tani  Sejagad.  Adanya  BUMP  PT.  Pengayom  Tani Sejagad ini dapat meningkatkan kesejahteraan petani melalui sistem pertanian yang terintegrasi dan berkelanjutan, sebagai salah satu model kelembagaan petani yang mendukung tujuan perlindungan dan pemberdayaan petani.
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Model  kelembagaan  petani  dapat  berbentuk  Kelompok  Tani  (Poktan),  Gabungan  Kelompok Tani (Gapoktan), ataupun asosiasi komoditas pertanian. Bentuk  kelembagaan pada PT. Pengayom Tani  Sejagad  adalah  asosiasi  petani  yang  berbentuk  Perseroan  Terbatas  (PT).  Sebelumya,  BUMP PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  berbentuk  asosiasi  (APOWW)  kemudian  berkembang  menjadi Gapoktan,  dan  berkembang  lagi  menjadi  BUMP.  BUMP  merupakan hybrid lembaga  korporasi yang  berbasis  pada  pemberdayaan  dan  bisnis  yang  tidak  hanya  bertujuan  untuk  mencari keuntungan, akan tetapi juga mengintegrasikan  kegiatan bisnis serta pemberdayaan petani.  BUMP PT.  Pengayom  Tani  Sejagad  telah  menjalankan  peran  BUMP  dengan  melakukan  kegiatan  dalam konteks  agribisnis  secara  menyeluruh  yang  mencakup on  farm sampai off  farm ,  dan  menjalankan peran BUMP dari segi manajemen organisasi maupun dalam manajemen usahatani. Adanya BUMP PT. Pengayom Tani Sejagad ini  dapat meningkatkan kesejahteraan petani melalui sistem pertanian yang terintegrasi dan berkelanjutan, sebagai salah satu model kelembagaan petani yang mendukung tujuan perlindungan dan pemberdayaan petani.
Arah pengembangan kelembagaan dalam suatu kelompok tani sebaiknya disesuaikan dengan kemampuan  dari  kelompok  tani/gabungan  kelompok  tani.  Pembentukan  BUMP  yang  ada  di  PT. Pengayom Tani Sejagad ini dapat direplikasi dengan berlandaskan filosofi bahwa BUMP didirikan dengan saham yang dimiliki oleh petani-petani yang memiliki komitmen, kompetensi, pengalaman, dan  keberpihakan  pada  upaya  pemberdayaan  petani  untuk  mengembangkan  beragam  usaha  yang dibutuhkan dan melayani kepentingan petani sehingga dapat dikelola secara profesional.

## DAFTAR PUSTAKA
Asrul.  (2012). BUMN  menjadi  BUMR/BUMP .  Badan  Pusat  Statistik  dan  Direktorat  Jenderal Pangan. http://bps.go.id. [Diakses pada 7 Juli 2021].
Darsono.  (2012). Pembangunan  Pertanian  :  Dalam  Dimensi  Tantangan  Global. Surakarta:  UNS Press.
Departemen  Pertanian.  (2007). Pedoman  Pertumbuhan  dan  Pengembangan  Kelompok  Tani  dan Gabungan Kelompok Tani . Jakarta: Departemen Pertanian R.I. Herdiansyah,  H.  (2019). Wawancara,  Observasi  dan  Focus  Groups. Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Kementrian  Pertanian.  (2012). Petunjuk  Pelaksanaan  Pengembangan  Kelembagaan  Ekonomi Petani . http://cybex.pertanian.go.id/xms/files/archieve/files/kp/Juklak%20KEP.PDF. [Diakses 25 Juni 2021].
Julia.  (2018). Orientasi  Estetik  Gaya  Pirigan  Kacapi  Indung  dalam  Kesenian  Tembang  Sunda Cianjuran di Jawa Barat . Sumedang: UPI Sumedang Press.
Linarwati,  M.,  Azis,  F.,  Maria,  MM.  (2016).  Studi  Deskriptif  Pelatihan  dan  Pengembangan Sumberdaya  Manusia  serta  Penggunaan  Metode Behavioral  Event  Interview dalam Merekrut Karyawan Baru di Bank Mega Cabang Kudus. Journal of Management, 2 (2): 1- 8.
Manalu, DST. (2018).  Strategi Pengembangan Bisnis Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi di Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Jurnal Mahatani, 1 (1): 1-17. Mardikanto,  T.  dan  S.E.  Waluyo.  (2013). Badan  Usaha  Milik  Petani:  Konsep  dan Implementasinya . Surakarta: Pascasarjana UNS. Miles,  M.,  &  Huberman,  A.  (1994). An  Expanded  Sourcebook:  Qualitative  Data  Analysis . California: SAGE Publication, Inc.
Peraturan  Menteri  Pertanian. (2016).  Peraturan  Menteri  Pertanian  No.67/Permentan/SM.050/12/ 2016  tentang  Pembinaan  Kelembagaan  Petani. http://perundangan.pertanian.go.id/admin/ p_mentan/Permentan%2067-2016%20Pembinaan%20Kelembagaan%20Petani.pdf . [Diakses pada 1 Juli 2021].
Sugiyono. (2018). Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Jurnal Sosio Agribisnis (JSA) e-ISSN: 2502-3292 Volume 6 Nomor 2 (Oktober 2021)  Halaman 65-73 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JSA
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  19  Tahun  2013  Tentang  Perlindungan  dan Pemberdayaan Petani. https://peraturan.go.id/common/dokumen/ln/2013/uu19-2013bt.pdf. [Diakses 25 Juni 2021].
Waluyo,  S.E  dan  Mardikanto,  T.  (2014). Panduan  Pembentukan  Badan  Usaha  Milik  Petani. Surakarta. Pusat Studi Perlindungan dan Pemberdayaan Petani LPPM UNS.