## Strategi Pengembangan Produksi Pertanian Sektor Hortikultura di Kecamatan Mallusetasi, Kabupaten Barru

## Development Strategy Agricultural Production in the Horticulture Sector in
Mallusetasi District, Barru Regency
Oleh : Syamsiar Zamzam 1* , Ade Putra Salim 2 , Abd.Rahim 3
1 Program Studi Agroteknologi Fakultas Pertanian Peternakan dan Perikanan, Universitas Muhammadiyah Parepare.
2 Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Pinrang, Provinsi Sulawesi Selatan
3 Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Peternakan dan Perikanan, Universitas Muhammadiyah Parepare *e-mail: syamsiarzamzam13@gmail.com
Received: December 18, 2022;  Revised: February 20, 2023;  Accepted: April 29, 2023

## ABSTRAK
Kecamatan  Mallusetasi  Kabupaten  Barru  berupaya  meningkatkan  sektor  pertanian  pada  komoditas hortikultura.  Tanaman  hortikultura  menjadi  andalan  meskipun  belum  diketahui  dan  ditentukan  sector hortikultura  unggulan  yang  akan  dikembangkan  oleh  pihak  terkait  dalam  hal  ini  pemerintah  daerah. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  sektor  basis  di  Kecamatan  Mallusetasi  Kabupaten  Barru. Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  analisis location  quotient (LQ)  untuk  mengetahui sektor basis,  analisis dynamic location quotient (DLQ) untuk mengetahui potensi pengembangan tahun ini dan beberapa tahun kedepan serta analisis SWOT untuk menentukan strategi dalam mengembangkan komoditas  sektor  basis  di  Kecamatan  Mallusetasi.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  komoditas hortikultura yang menjadi sektor basis dengan klasifikasi unggulan adalah tanaman semangka. Dalam upaya  pengembangan  melalui  analisis  SWOT  ditemukan  bahwa  semangka  yang  dibudidayakan  di Kecamatan  Mallusetasi  berada  pada  posisi  tumbuh  dan  berkembang  dengan  strategi  yang  diterapkan adalah agresivitas  strategi yang  berarti  petani  harus  mampu  menggunakan  kekuatan  untuk mengoptimalkan  pemanfaatan  peluangberupa  bantuan  dari  pemerintah,  akses  pasar  dan  benih  unggul komoditas hortikultura.
Kata kunci : sektor basis, strategi pengembangan, semangka

## ABSTRACT
Mallusetasi  District,  Barru  Regency  is  trying  to  improve  the  agricultural  sector  in  horticultural commodities. Horticultural crops are the mainstay, although it is not yet known and determined which leading horticultural sector will be developed by related parties, in this case the local government. This study aims to analyze the base sector in Mallusetasi District, Barru Regency. The method used in this study is location quotient (LQ) analysis to determine the base sector, dynamic location quotient (DLQ) analysis  to  determine  development  potential this  year  and  the  next  few  years  and  SWOT  analysis  to determine strategies in developing base sector commodities in Mallusetasi District. The results showed that  the  horticultural  commodity  which  became  the  basis  sector  with  superior  classification  was watermelon.  In  the  development  effort  through  SWOT  analysis  it  was  found  that  the  watermelons cultivated in Mallusetasi District were in a position to grow and develop with an aggressive  strategy which meant that farmers had to be able to use their power to optimize the use of opportunities in the form  of  assistance  from  the  government,  market  access  and  superior  seeds  for  horticultural commodities.
Keywords: Base Sector, Development Strategy, Watermelon

## PENDAHULUAN
Sulawesi  Selatan  adalah  salah  satu provinsi  dengan  potensi  sektor  pertanian yang  besar  sehingga  memiliki  ruang  untuk dikembangkan  sebagai  upaya  memajukan pertanian  di  indonesia.  Wilayah  yang memiliki potensi pada Sektor Pertanian yang kompleks  di  Sulawesi  Selatan  adalah Kecamatan  Mallusetasi  Kabupaten  Barru. Wilayah  di  Kecamatan  Mallusetasi  sedang berupaya untuk meningkatkan Sektor Pertanian pada komoditas tanaman Hortikultura.  Data  dari  Dinas  Pertanian, Tanaman  Pangan  dan  Perkebunan  (2019) bahwa  komoditas  yang  dikembangkan  di Kecamatan  Mallusetasi  Kabupaten  Barru terdiri  dari  Kacang  Panjang,  Cabai,  Tomat, Terong, Labu, Kangkung, Bayam dan Melon.
Potensi  yang  ada  pada  Kecamatan Mallusetasi  belum  mampu  dioptimalkan mengingat  kurangnya  partisipasi  setiap stakeholder  untuk  terjun  langsung  dalam upaya  tersebut.  Belum  adanya  data  lengkap mengenai potensi unggulan diwilayah tersebut  sejatinya  menjadi  sebuah  kendala besar  mengingat  bahwa  jika  kita  memiliki keinginan  untuk  meningkatkan  pertanian maka  hal  yang  harus  dilakukan  adalah dengan  menentukan  sektor  yang  diaggap unggul dan memiliki potensi besar.
Data  potensi  pada  suatu  wilayah  akan membantu setiap stakeholder untuk menentukan bagian mana yang akan menjadi fokus  utama  dalam  pembangunan  pertanian yang  tentunya  dengan  menerapkan  strategi- strategi terbaik dan memperhatikan setiap hal yang  berkaitan  dengan  potensi  tersebut. Strategi-strategi ini tentunya bersumber dari sebuah kajian dan analisis yang menyandingkan banyak sumber data sebagai dasar  dalam  menentukan  strategi  tersebut. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis potensi  dan  strategi  pengembangan  sector hortikultura di Kabupaten Burru.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan September  -  November  2020  di  wilayah Kecamatan  Mallusetasi,  Kabupaten  Barru,
Provinsi Sulawesi Selatan. Terdiri dari 8 desa dan  kelurahan,  yang  memiliki  beberapa sektor pada komoditas tanaman hortikultura yang dikembangkan.
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  kombinasi  metode LQ  (Location Quotient) dan  DLQ (Dynamic  Location Quotient) yang diperoleh dari hasil perhitungan data produksi tanaman Hortikultura  di  Kecamatan  Mallusetasi  dari tahun  2015-2019.  Menurut  Hendayana. (2003)  bahwa  Metode LQ digunakan  untuk menentukan  Sektor  Basis  pada  komoditi unggulan  dari  sisi  penawaran  dan  produksi dengan  perhitungan  matematis  sedangkan menurut  Widodo,  T.  (2006)  bahwa  metode DLQ  digunakan  untuk  mempertimbangkan nilai  rata-rata  pertumbuhan  sektor  daerah dengan nilai pertumbuhan rata-rata di daerah himpunan.
Nilai  LQ  dan  DLQ  yang  telah diperoleh kemudian diklasifikasikan berdasarkan  perbandingan  nilai  LQ  dan DLQ.  Menurut  Aryani, et  al .  (2005)  bahwa hasil analisis LQ dan DLQ akan diperoleh 4 klasifikasi sektor yaitu sektor andalan, sektor prospektif,  sektor  tertinggal  dan  sektor unggulan.  Hasil  klasifikasi  LQ  dan  DLQ kemudian  dilakukan  proses  analisis  SWOT untuk  menentukan  strategi  terbaik  yang dapat digunakan dalam rangka pengembangan  potensi  daerah  Kecamatan Malusetasi.
Rangkuti  (2017)  menyatakan  bahwa analisis  SWOT ini  digunakan  untuk menentukan  Strategi  yang  tepat  dalam mengembangkan  komoditi  Sektor  Basis  di Kecamatan  Mallusetasi.  Dalam  rangka melakukan  analisisi  SWOT  dibutuhkan sampel  yang  dijadikan  sebagai  sumber  data penelitian  dimana  sampel  tersebut  berasal dari  populasi  yang  memiliki  kaitan  erat dengan penelitian yang dilakukan.
Populasi dalam penelitian ini menggunakan  17  Kelompok  Tani  yang membudidayakan Hortikultura dengan jumlah anggota kelompok tani sebanyak 466 orang.  Dengan  menggunakan  rumus Slovin (Sevilla  2007)  untuk  menentukan  sampel, maka diperoleh  jumlah  sampel  yaitu  82
orang  beserta  Penyuluh  dan  Fitriah,S.Pt selaku  Kepala  Seksi  Kelembagaan  Dinas Pertanian
Kabupaten Barru sebagai responden kunci.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Sektor Basis Komoditas Hortikultura
Sektor  basis  merupakan  sektor  yang dapat  diandalkan  di  Kecamatan  Mallusetasi berupa produk barang untuk bersaing dengan sektor di daerah lain yang ada di Kabupaten Barru. Sektor basis di Kecamatan Mallusetasi berupa  hasil  produk  hortikultura  dapat menunjang  hasil  perekonomian  masyarakat. Dari hasil penelitian sektor basis dan potensi pengembangannya menggunakan metode LQ dan DLQ dapat dilihat pada Tabel 1.
Sektor komoditi hortikultura di Kecamatan  Mallusetasi  memiliki  Sektor basis  untuk  sektor  sayur  diantaranya kangkung  dan  bayam  dengan  nilai  LQ  1,76
dan  2.83  sedangkang  sektor  semangka memiliki nilai sektor 1,33. Potensi pengembangan sektor basis, dilihat dari nilai DLQ  yaitu  cabai  rawit  dengan  potensi pengembangan  16  sedangkan  semangka memiliki  nilai  7.72.  Sektor  basis  (LQ)  dan potensi pengembangan (DLQ)
dikombinasikan  untuk  pembagian  empat sektor  yaitu  tertinggal,  prospektif,  andalan dan  unggulan.  Kombinasi  LQ  dan  DLQ untuk  komoditi  hortikultura  di  Kecamatan Mallusetasi menghasilkan cabai rawit berada pada sektor andalan dimana sektor ini bukan sektor  basis  karena  memiliki  nilai  LQ  <  1 tetapi memiliki potensi pengembangan yang cepat dengan nilai DLQ > 1, sehingga sektor ini  dapat  dikembangkan  menjadi  sektor unggulan.  Proses  peningkatan  pertumbuhan ekonomi yang menjadi tujuan, pada akhirnya harus tunduk pada fungsi penghambat yaitu keterbatasan sumber daya.

## Tabel 1.

## Data LQ dan DLQ di Kecamatan Mallusetasi
No Sektor Komoditi Kecamatan Mallusetasi Keterangan Keterangan Akhir 2015 2016 2017 2018 2019 LQ DLQ 1 Cabai Rawit 34 113 108 19 14 0.2 16 Sektor Andalan 2 Kangkung 56 60 46 44 46 1.76 0.04 Sektor Prospektif 3 Bayam 20 25 11 15 15 2.83 0 Sektor Prospektif 4 Semangka 7070 5190 10815 5838 15238 1.33 7.72 Sektor Unggulan
Komoditas  kangkung  dan  bayam berada pada sektor prospektif yang merupakan  sektor  basis  dengan  nilai  LQ > 1 sedangkan potensi pengembangannya lambat dengan  nilai  DLQ<1.  Sektor  prospektif memiliki hasil produksi yang dapat bersaing, akan tetapi pengembangan yang lambat dapat mempengaruhi  jumlah  hasil  produksi  dan berpotensi  menjadikan  sektor  ini  tertinggal. DLQ merupakan analisis LQ yang dilakukan dalam bentuk time series , dalam hal ini DLQ dapat  ditentukan  potensi  subsektor  apakah mengalami  penurunan  atau  perkembangan dalam kurun waktu yang berbeda.
Sektor semangka di Kecamatan Mallusetasi  merupakan  sektor  unggulan dikarenakan  nilai  LQ  dan  DLQ >1.  Sektor unggulan  memiliki  produksi  yang  dapat memenuhi permintaan pasar didalam
maupun  diluar  Kecamatan  Mallusetasi Kabupaten Barru, dengan potensi pengembangan  cepat.  Sektor  Andalan  ini merupakan sektor yang dapat dikembangkan dalam  jangka  panjang  dan  dapat  menjadi penunjang  sektor  perekonomian  wilayah khususnya di Kecamatan Mallusetasi. Menurut Ramadhani et al., (2019) menemukan  bahwa  tanaman  pada  sektor basis merupakan komoditi yang mempunyai laju  pertumbuhan  yang  cepat  dan  memiliki kontribusi yang besar terhadap perekonomian daerah.

## Strategi Pengembangan Sektor Basis
Strategi pengembangan sektor basis di Kecamatan  Mallusetasi  khususnya  pada komoditas  unggulan  yaitu  semangka,  perlu dilakukan pengembangan. Hal ini
dikarenakan  sektor  ini  merupakan  sektor yang dapat meningkatkan pendapatan daerah dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Komoditas  semangka  memiliki  kuantitas produk  yang  mampu  memenuhi  kebutuhan masyarakat di wilayahnya dan masyarakat di luar wilayah. Selain itu komoditas semangka juga  memiliki  potensi  pengembangan  yang cepat  karena  kontinuitas  usaha  tani  selalu dipertahankan.

## Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)
Analisis  IFAS  adalah  penggolongan faktor internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan  yang  dipilih  berdasarkan  hasil skor. Semakin tinggi hasil skor pada kolom kekuatan,  maka  semakin  besar  pengaruh positif  terhadap  kekuatan  yang  dimiliki  dan sebaliknya Penentuan kekuatan dan kelemahan dapat dilihat pada Tabel 2 : Tabel 2.
Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)
Faktor Internal Bobot Rating Skor Keterangan Kekuatan Luas Lahan 0,12 3,3 0,4 Kekuatan utama : 1. Tenaga Terampil 2. Kuantitas Produksi 3. Luas Lahan Kelompok Tani 0,11 2,83 0,31 Peralatan Produksi 0,11 3 0,33 Tenaga Terampil 0,12 3,46 0,42 Kuantitas Produksi 0,12 3,33 0,4 Total 1,86 Kelemahan Pengolahan Pascapanen 0,09 2,83 0,25 Kelemahan utama : 1. Permodalan 2. Penyuluh Pertanian 3. Pengawas Mutu Hasil Pertanian Penyuluhan Pertanian 0,08 3,02 0,24 Kualitas Produksi 0,08 3,16 0,25 Permodalan 0,11 1,99 0,22 Pengawas Mutu Hasil Pertanian 0,06 3,95 0,24 Total 1,2
Analisis pada tabel IFAS menghasilkan skor  kekuatan  terbesar  ditentukan  tiga kekuatan  terbesar  yaitu  tenaga  terampil dengan  skor  0,42  dan  kuantitas  produksi memiliki hasil yang sama dengan luas lahan pada  skor  0,4.  Kekuatan  utama  dalam pengembangan  semangka  di  Kecamatan Mallusetasi yang paling berpengaruh adalah tenaga  terampil.  Petani  yang  berperan sebagai  tenaga  terampil  merupakan  petani yang    berpengalaman.  Menurut  Damanik (2013) bahwa kemampuan anggota Kelompok Tani lebih mempengaruhi tingkat dinamika  tenaga  terampil  daripada  anggota Kelompok  Tani  yang  lebih  muda.  Selain tenaga terampil, kuantitas produksi dan luas lahan  yang  dikelola  juga  berpengaruh  pada pengembangan  semangka  di  Kecamatan Mallusetasi.
Pengembangan semangka di Kecamatan Mallusetasi sudah ada selama 38 tahun. Hal ini mempengaruhi tenaga terampil
karena pengalaman dalam bertani semangka mempengaruhi  tingkat  pengetahuan  dan tindakan dalam melakukan usaha tani.  Luas lahan  dan  kuantitas  produksi  memiliki  skor yang  sama.  Luas  lahan  dan  kuantitas produksi  merupakan  faktor  yang  saling mempengaruhi. Hal ini dikarenakan semakin luas  lahan  yang  dikelola,  maka  semakin semakin  tinggi  kuantitas  produk  yang  akan dihasilkan. Luas panen berpengaruh signifikan terhadap produksi tanaman Pangan dan Hortikultura. Selain itu pendapat ini  didukung  oleh  Maulana  (2016)  bahwa pengelompokan Usaha Tani dilihat dari luas lahan yang dikelola dengan pengelolaan <0,5 Ha  tergolong  Usaha  Tani  kecil,  0,5-1  ha tergolong  Usaha  Tani  menengan  dan  >1  ha Usaha Tani luas.
Kelemahan utama
dalam pengembangan  semangka  di  Kecamatan Mallusetasi,  dari  hasil  perhitungan  IFAS adalah  permodalan  dengan  skor  0,22
kemudian  penyuluh  pertanian  dan  Petugas Mutu Hasil Pertanian dengan skor yang sama yaitu  0,24.  Kelemahan  pada  permodalan usaha  tani  semangka  disebabkan  karena, kurangnya pengetahuan petani dalam pemanfaatan  kerjasama  permodalan  pada lembaga terkait yang dianjurkan pemerintah. Pembiayaan  sarana  produksi  dilakukan dengan  cara  pembayaran  setelah  panen. Masih  banyak  Petani  yang  menggunakan modal  sendiri  dalam  melakukan  proses Usaha Tani tanpa ada bantuan dan kerjasama Permodalan.
Faktor  kelemahan  selain  permodalan, yang  ikut  mempengaruhi  pengembangan produksi  semangka  adalah  tingkat  peranan penyuluh  pertanian  yang  masih  kurang dirasakan keberadaannya oleh petani. Penyuluh  yang  bertugas  sebagai  motivator, inisiator, fasilitator, pembimbing di lapangan,  menganalisa  permasalahan  pada usaha tani dan sebagai agen perubahan harus ditingkatkan kinerjanya. Peran aktif penyuluh  sangat  dibutuhkan  petani    karena, petani  membutuhkan  wadah  untuk  saling berbagi  dalam  menghadapi  permasalahan usaha tani semangka. Menurut Nuryanti, S. & Swastika  (2016)  bahwa  aliran  pengetahuan informasi  teknologi  (Teknik  budidaya  dan alat Pertanian) bersumber dari hasil penelitian yang disampaikan melalui Penyuluh Pertanian.
Petugas
Pengawas
Mutu Hasil Pertanian  juga  memiliki  tingkat  pengaruh yang sama pada penyuluh pertanian. Petugas Pengawas  Mutu  Hasil  Pertanian  hampir memiliki  tugas  yang  sama  akan  tetapi tugasnya  lebih  kepada,  pembimbingan  dan pengawasan  untuk  menghasilkan  produk yang berkualitas dan aman untuk dipasarkan. Jabatan fungsional untuk petugas mutu tidak ada  di  lingkup  Dinas  Pertanian  Kabupaten Barru.  Hal  ini  menjadi  faktor  kelemahan karena  fungsi  dari  Petugas  Pengawas  Mutu untuk  mengembangkan  kualitas  produk pertanian cukup penting.
Petugas  mutu  cukup  berpengaruh dalam  kualitas  produk  yang  dihasilkan  di suatu  wilayah.  Apabila  suatu  wilayah  tidak memiliki  petugas  penjamin  mutu  maka,
produk  yang  dihasilkan  pada  wilayah tersebut  tidak  memiliki  jaminan  kualitas untuk  dipasarkan  kepada  konsumen.  Maka dari  itu,  pengembangan  semangka  di Kecamatan Mallusetasi akan sulit berkembang karena permintaan pasar saat ini membutuhkan produk yang terjamin kualitasnya.  Menurut  Mayrowani  (2019) bahwa produk Pertanian tidak dapat bersaing di  Pasaran  apabila  sistem  produksi  tidak menjamin  kualitas  dan  kesehatan  produk Pertanian sesuai dengan tuntutan Konsumen saat ini.

## External Strategic Factor Analysis Summary (EFAS)
Analisis EFAS merupakan bentuk dari analisis  strategi  dari  faktor  eksternal. Pentingnya  analisis  ini  dilakukan  agar mendapat  gambaran  tentang  peluang  dan tantangan. Gambaran peluang yang dihasilkan  dapat  dimanfaatkan  sedangkan gambaran tantangan, dapat menjadi petunjuk dalam  peningkatan  kesiapan  dan  kesigapan usaha  tani  untuk  menghadapi  kekuatan  dan tekanan  yang  ditimbulkan  dari  faktor eksternal.  Hasil  dari  analisis  EFAS , dapat dilihat dari penentuan peluang dan tantangan pada Tabel 3.
Faktor peluang yang dapat dimanfaatkan dalam pengembangan semangka  di  kecamatan  Mallusetasi  adalah akses  pasar,  bantuan  pemerintah  dan  benih unggul. Ketiga faktor ini memiliki pengaruh yang  cukup  besar.  Akses  pasar  paling berpengaruh  dengan  skor  0,55  kemudian benih  unggul  dengan  skor  0,3  dan  peran kebijakan  pemerinta  cukup  mendukung dengan  skor  0,29.  Pemanfaatan  akses  pasar untuk  pengembangan  semangka  sangat berpeluang  karena  permintaan  pasar  cukup tinggi,  baik  pasar  tingkat  kabupaten  dan provinsi.  Selain  itu  infrastruktur  dalam mendukung  pemasaran  sangat  baik  karena wilayah  yang  strategis,  dengan  akses  darat dan laut cukup mendukung. Aliran distributor barang  pada  komoditi  Pertanian dipengaruhi  oleh  ketersediaan  infrastruktur sehingga  dapat  meningkatkan  nilai  produk. Infrastruktur  yang  ada  di  Provinsi  Sulawesi
Selatan  cukup  memadai  baik  itu  jalur  darat maupun laut.
Bantuan  pemerintah  yang  mendukung pertanian  cukup  dirasakan  oleh  masyarakat, khususnya  bantuan  sarana  produksi  seperti Alsintan, benih dan subsidi pupuk. Maka dari itu,  pemanfaatan  peluang  seperti  bantuan
pemerintah  dan  penggunaan  benih  unggul dari  beberapa  produsen  benih  yang  harus dimaksimalkan.  Pengembangan  Agribisnis Hortikultura  perlu  dukungan  dari  Bantuan pemerintah  melalui  kemitraan,  konsolidasi kelembagaan, peningkatan kerjasama antara sektor Pertanian dan Industri (Taufik, 2016).

## Tabel 3.
External Strategic Factor Analysis Summary ( EFAS ) Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Keterangan Peluang Akses Pasar 0,14 3,91 0,55 Peluang utama : 1. Akses Pasar 2. Bantuan pemerintah 3. Benih Unggul Modal Pinjaman 0,09 1,91 0,17 Pemasaran Online 0,06 1,06 0,06 Produsen Benih Unggul 0,11 2,67 0,29 Bantuan pemerintah 0,11 2,74 0,3 Total 1,37 Tantangan Serangan Hama dan Penyakit 0,13 1,56 0,2 Tantangan utama : 1. Serangan Hama dan Penyakit 2. Sistem Jaminan Mutu Hasil Pertanian 3. Kesesuaian Lahan Kesesuaian Lahan 0,09 2,87 0,26 Harga murah tingkat Petani 0,09 3,02 0,27 Produk yang sama di daerah lain 0,08 3,41 0,27 Sistem Jaminan Mutu Hasil Pertanian 0,11 2,34 0,26 Total 1,26 Kualitas  benih  juga  berpengaruh  pada hasil  produksi  semangka  di  Kecamatan Mallusetasi. Banyaknya benih yang berkualitas di pasarkan dengan jaminan dari produsen menjadi peluang dalam pengembangan  semangka  di  Kecamatan Mallusetasi.  Menurut  Habib  (2015)  bahwa dari hasil pengujian secara parsial atau bagian dari  keseluruhan  usaha  tani  menunjukkan benih  mempengaruhi  produksi  pertanian sedangkan  luas  lahan,  tenaga  terampil  dan pupuk tidak mempengaruhi.
Faktor  tantangan  yang  mempengaruhi pengembangan  produksi  semangka  dapat berupa  faktor  alam,  permintaan  pasar  dan aturan-aturan  yang  dapat  mempengaruhi usaha  tani.  Tantangan  yang  mempengaruhi pengembangan  semangka  di  Kecamatan Mallusetasi  yaitu  serangan  hama  dan penyakit, sistem  jaminan  mutu  hasil pertanian  dan  tingkat  kesesuaian  lahan. Serangan  hama  dan  penyakit  menjadi tantangan  utama  dengan  skor  0,2  kemudian sistem jaminan mutu dan tingkat kesesuaian lahan dengan skor yang sama yaitu 0,26.
Serangan  hama  dan  penyakit  menjadi faktor  penyebab  petani  semangka  gagal panen. Resistensi hama  menjadi  sulit dikendalikan  dengan intensitas serangan yang  sangat  merugikan.  Menurut  Kasimin, (2013) bahwa rendahnya produksi Pertanian disebabkan  oleh  serangan  hama  dan penyakit,  kurangnya  akses  sarana  produksi dan  ketidakpastian  jual  beli  Petani  dengan Pedagang.  Tingkat  kesesuaian  lahan  juga mempengaruhi  karena,  iklim  yang  tidak menentu  dapat  menjadikan  petani  gagal panen. Curah hujan di Kecamatan Mallusetasi yang cukup tinggi, mengakibatkan  pengembangan  semangka terhambat.  Solusi  dalam  mengantisipasi tantangan ini yaitu melakukan penanaman di bulan Juni-Agustus karena curah hujan pada saat  itu  cukup  rendah.  Menurut  Hasil Penelitian  Ade  (2018)  bahwa  kesesuaian lahan untuk komoditas Hortikultura khususnya  Bawang  merah  di  Kecamatan Mallusetasi  berada  pada  tingkat  kesesuaian S3  (Cukup  Sesuai)  dengan  faktor  pembatas
yang  cukup  berat  tapi  bisa  diantisipasi dengan perlakuan.
Iklim  yang  tidak  mendukung  dengan cuaca  lembab  akan  memicu  peningkatan serangan  hama  dan  penyakit,  sehingga pengendalian  yang  dilakukan  harus  secara konvensional karena intensitas serang berada diatas  Ambang  Ekonomi  (AE).  Dengan penggunaan pestisida yang  berlebihan  akan berpengaruh  pada  tingkat  kualitas  produk semangka. Kualitas produk semangka dengan  peningkatan residu  pestisida dapat merugikan  konsumen  karena  tidak  sesuai dengan  apa  yang  diinginkan.  Sistem pertanian konvensional yang diterapkan akan mempengaruhi  sistem  jaminan  mutu  hasil pertanian.  Sistem  jaminan  mutu  hasil pertanian  merupakan  Peraturan  Menteri Pertanian  No.  20/Permentan/OT.140/2/2010 yang  mengutamakan  kualitas  produk  yang aman  dikonsumsi  dengan  bentuk,  rasa  dan ukuran yang mampu bersaing di sektor pasar.

## Diagram Matriks SWOT
Diagram  matriks  SWOT  merupakan gambaran dari kuadran yang telah ditentukan terlebih  dahulu.  Pada  sumbu  X,  terdiri  dari nilai  koordinat  kekuatan  dan  kelemahan sedangkan  untuk  sumbu  Y,  terdiri  dari diagram  peluang  dan  ancaman.  Dalam menentukan  nilai  diagram  faktor internal yaitu total kekuatan dikurangi total kelemahan  sehingga  diperoleh  nilai  selisih internal.  Nilai  selisih  internal  inilah  yang dimasukkan ke dalam diagram SWOT . Selain  itu,  untuk  menentukan  selisih eksternal dilakukan dengan rumus yang sama yaitu total peluang dikurangi total ancaman. Nilai selisih internal dan eksternal dilakukan penarikan  garis  untuk  menentukan  titik koordinat. Setelah itu garis pada titik 0 ditarik menuju  titik  koordinat  sehingga  diperoleh gambaran  strategi  pada  kurva  SWOT . Menurut  Rangkuti  (2017)  bahwa  gambaran kurva  pada  diagram  matriks  SWOT  dapat dibaca  untuk  perumusan  strategi  seperti posisi  titik  koordinat S-O memungkinkan perusahaan  mampu  memanfaatkan  peluang
melalui  kekuatan  internalnya  sedangkan posisi  titik  koordinat W-O mengarahkan untuk  meminimalkan  kelemahan  dalam memanfaatkan  peluang.  Diagram  matriks SWOT  pada  komoditas  semangka  di Kecamatan  Mallusetasi  dapat  dilihat  pada Gambar 1.
Diagram  matriks  SWOT  pada  usaha tani  semangka  di  Kecamatan  Mallusetasi digambarkan  bahwa  usaha  tani  semangka berada pada posisi tumbuh dan membangun ( growth  and  build )  dengan  titik  koordinat berada pada kuadran I (SO). Strength yang dimiliki  berada  pada  titik  sumbu  X  0,66 dengan Opportunity berada  titik  sumbu  Y 0,11.  Pada  kondisi  saat  ini,  usaha  tani semangka di Kecamatan Mallusetasi mengalami  pertumbuhan  dengan  kekuatan yang  dimiliki  cukup  kuat,  akan  tetapi pemanfaatan  peluang  belum  maksimal. Luasan  matriks  pada  kuadran  I  lebih mendominasi  dari  luasan  matriks  pada kuadran II, III dan IV. Hal ini menggambarkan batas kekuatan dan peluang yang dapat dimaksimalkan dengan menggunakan strategi pada kuadran I.
Posisi usaha tani Semangka tergolong menguntungkan  karena  memiliki  kekuatan dan  peluang  yang  dapat  digunakan  dalam pertumbuhan dan pengembangan usaha tani semangka. Penerapan strategi dalam menumbuh kembangkan usaha tani semangka sangat mendukung untuk dilakukan.  Selain  itu  kekuatan  yang mendominasi  pada  kuadran  I  menunjukkan usaha  tani  semangka  lebih  spesifik  pada penerapan strategi pertumbuhan yang agresif karena kekuatan menjadi faktor utama dalam pengembangan  dan  pertumbuhan  semangka di  Kecamatan  Mallusetasi.  Strategi  yang sesuai pada posisi Usaha Tani yang stabilitas dengan  faktor internal yang  kuat  dan pemanfaatan faktor eksternal yang menengah  adalah  strategi  intensif  dengan memanfaatkan peluang Pasar dan meningkatkan kualitas serta kuantitas produk.

## Gambar 1.
Diagram Matriks SWOT

## Prioritas  Strategi  Pengembangan  Usaha Tani
Prioritas  strategi  merupakan  strategi terbaik  dari  beberapa  strategi  yang  telah dirumuskan  pada  matriks SWOT .  Prioritas strategi  telah  sesuai  dengan  kondisi  usaha tani  saat  ini.  Menurut  Yohansyah et  al., (2020)  menemukan  bahwa  penggunaan prioritas  strategi  pada empat  kuadran terdiri
dari agresivitas  strategy pada  kuadran  I, diversifikasi  strategy pada  kuadran  II, turn around  strategy pada  kuadran  III  dan defensive  strategy pada  kuadran  IV. Prioritas  strategy ditentukan  dari  peringkat luasan  matriks. Prioritas  strategy pada komoditas semangka di Kecamatan
Mallusetasi dapat dilihat pada luasan matriks Tabel 4 :
Tabel. 4. Luasan Matriks dan Prioritas Strategy Kuadran Posisi Titik Luas Matriks Rangking Prioritas Strategi I SO   (1,86 ; 1,37) 2,55 1 Agresif Strategi II ST    (1,86 ; 1,26) 2,34 2 Diversifikasi Strategi III WO (1,20 ; 1,37) 1,64 3 Strategi Turn Around IV WT  (1,20 ; 1,26) 1,51 4 Defensif Strategi Prioritas  strategy yang  tepat  untuk pengembangan sektor basis adalah agresivitas  strategy yang  berada  pada kuadran  I  (SO)  karena  pada  Rangking  1 dengan  luas  matriks  yaitu  2,55.    Maka  dari itu,  prioritas  strategi  yang  sebaiknya diterapkan  adalah Agresivitas  strategy.
Strategi  ini  merupakan  strategi  yang menggunakan kekuatan untuk mengoptimalkan pemanfaatan peluang. Pada situasi  ini,  dianjurkan  untuk  menggunakan kekuatan yang lebih proaktif untuk memaksimalkan  peluang  berupa  bantuan dari  pemerintah,  akses  pasar  dan  benih
unggul  sehingga  mampu  menumbuhkan kembangkan usaha tani semangka yang lebih efektif.  Menurut  Yohansyah et  al., (2020) menemukan  bahwa  penggunaan prioritas strategi pada    kuadran  I  yaitu  posisi  usaha yang  berada  pada  posisi  menguntungkan sehingga  pemanfaatan  kekuatan  secara proaktif  untuk  memaksimalkan  peluang. Agresivitas  strategy yang  telah  dirumuskan dalam matriks SWOT terdiri dari : a. Memaksimalkan penggunaan lahan untuk meningkatkan kuantitas produksi sehingga  dapat  memenuhi  permintaan pasar.
b. Memanfaatkan  SDM  tenaga  terampil untuk  mengoptimalkan  bantuan  dari pemerintah  seperti  penggunaan  bantuan benih  unggul,  Alsintan  dan  pupuk bersubsidi.
c. Memanfaatkan  kualitas  benih  unggul yang  dapat  mempengaruhi  peningkatan kualitas dan kuantitas produksi.
Agresivitas  Strategy dianggap  lebih tepat untuk menumbuh kembangkan semangka di Kecamatan Mallusetasi dikarenakan,  faktor  internal  yang  kuat menjadi modal kekuatan untuk memaksimalkan peluang yang masih tergolong  sedang.  Menurut  Efendi  (2020) menemukan  bahwa  dengan  menggunakan strategi proaktif dalam memanfaatkan kekuatan  untuk  memaksimalkan  peluang dapat  mengembangkan  dan  menumbuhkan suatu  usaha  berdasarkan  pada  posisi  usaha saat ini . Kuantitas produksi semangka dengan pengembangan potensi yang cepat menjadikan  semangka  sebagai  komoditas sektor  unggulan.  Hal  ini  disebabkan  oleh dukungan sumberdaya manusia yang terampil sehingga dapat menggerakkan usaha tani.    Menurut  Melsasail et  al., (2019) menemukan  bahwa  strategi  pengembangan tanaman  hortikultura  seperti  sayur  sangat bergantung  pada  sumber  daya  manusia karena, tingkat pendapatan ekonomi tergantung  dari  seberapa  besar  sumber  daya manusia dalam mengoptimalkan usahataninya.
Permintaan  pasar  yang  cukup  tinggi, bantuan  pemerintah  yang  mendukung  dan tersedianya  benih  unggul  yang  berpengaruh pada kuantitas dan kualitas produksi menjadi peluang  yang  harus  dimaksimalkan  dengan menggunakan  kekuatan  yang  ada  sehingga pertumbuhan  dan  pengembangan  semangka di  Kecamatan  Mallusetasi  Kabupaten  Barru dapat  tercapai  dengan  maksimal.  Menurut Harinta (2019) menemukan bahwa peningkatan  komoditas  unggulan  seperti tanaman  hortikultura  harus  ditingkatkan melalui stakeholder dalam  pemerintahan, sehingga kebijakan yang terealisasi memihak untuk pembangunan pertanian.

## SIMPULAN
Hasil  analisis  potensi  memberikan temuan bahwa sektor basis di hortikultura di Kecamatan  Mallusetasi  adalah  komoditas semangka.  Sektor  semangka  di  Kecamatan Mallusetasi  merupakan  sektor  unggulan dikarenakan  nilai  LQ  dan  DLQ >1.    Usaha tani  semangka  di  Kecamatan  Mallusetasi berada pada posisi tumbuh dan berkembang dengan  penggunaan  strategi  yang  Agresif. Adapun strategi yang dapat dilakukan dalam mendukung pengembangan komodita semangka antara lain melalui: 1) penggunaan lahan untuk meningkatkan kuantitas produksi sehingga dapat memenuhi permintaan  pasar,  2)  pemanfaatan  SDM tenaga  terampil  untuk  mengoptimalkan bantuan dari   pemerintah seperti penggunaan bantuan  benih  unggul,  Alsintan  dan  pupuk bersubsidi, dan 3) penggunaan kualitas benih unggul yang dapat mempengaruhi peningkatan  kualitas dan kuantitas produksi semangka di Kecamatan Mallusetasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ade Putra Salim. (2018). Evaluasi Kesesuaian Lahan Dalam Perencanaan Pengembangan
Budidaya  Bawang  Merah  (Allium Cepa  L.)  Di  Kecamatan  Mallusetasi Kabupaten Barru. Skripsi S1 .
Universitas Muhammadiyah Parepare.
Ariyani,  A.  H.  M.  (2005). Peran  dan identifikasi komoditas Pertanian unggulan di Kabupaten Wonogiri (Doctoral dissertation,
[Yogyakarta]: Universitas Gadjah Mada).
Damanik,  I.  P.  (2013). Faktor-faktor  yang Mempengaruhi  Dinamika  Kelompok dan  Hubungannya  dengan  Kelas Kemampuan  Kelompok  Tani  di  Desa
Pulokencana Kabupaten
Serang. Jurnal Penyuluhan, 9(1).
Efendi,  A.  W.  (2020). Analisis  Swot Terhadap  Pengembangan  Strategi
Bisnis Perusahaan Fintech Syariah Di Indonesia  (Studi  Kasus  pada  PT. Ammana Fintek Syariah) .
Habib, A. (2015). Analisis faktor–faktor yang mempengaruhi produksi jagung.
Agrium : Jurnal Ilmu Pertanian, 18(1).
Harinta, Y. W. (2019). Potensi
pengembangan bawang putih sebagai komoditas  unggulan  di  Kabupaten Karanganyar . AGRISAINTIFIKA: Jurnal Ilmu-Ilmu Pertanian, 2 (2), 123- 130.
Hendayana,  R.  (2003). Aplikasi  metode
Location Quotient (LQ) dalam penentuan komoditas unggulan nasional .
Informatika
Pertanian, 12 (1), 658-675.
Kasimin, S. (2013). Keterkaitan produk dan pelaku dalam pengembangan agribisnis  hortikultura  unggulan  di Provinsi Aceh . Jurnal Manajemen dan Agribisnis, 10(2), 117-127.
Maulana,  A.  (2016). Penentuan  Prioritas
Strategi Pariwisata Dengan Menggunakan  Metode  Quantitative Strategic  Planning  Matriks  (Studi pada Pariwisata Kabupaten
Pesawaran).
Mayrowamayni,  H.  2012. Pengembangan
Pertanian  organik  di  Indonesia . Forum  Penelitian  Agro  Ekonomi,  30
(2): 91 – 108.
Melsasail, A., Siwalette, J. D., & Puttileihalat,  P.  M.  (2019). Analisis Potensi  Dan  Strategi  Pengembangan Tanaman  Sayuran  (Studi  Kasus  Di Negeri  Tawiri  Kecamatan  Teluk Ambon). Agrilan:  Jurnal  Agribisnis Kepulauan, 6 (3), 315-326.
Nuryanti,  S.,  &  Swastika,  D.  K.  S.  (2016).
Peran Kelompok Tani dalam penerapan teknologi Pertanian . In Forum
penelitian agro
ekonomi  (Vol.  29,  No.  2,  pp.  115- 128).
Ramadhani,  G.,  &  Yulhendri,  Y.  (2019).
Analisis Komoditi Unggulan di Kabupaten Solok . Jurnal Ecogen, 2 (3),
472-482.
Rangkuti,  F.  (2017). Analisis  SWOT  Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara
Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan OCAI. Gramedia  Pustaka  Utama. Jakarta.
Sevilla, Consuelo G. et. Al (2007). Research Methods.  Rex  Printing  company .
Quezon city.
Taufik,  M.  (2016). Analisis  pendapatan usaha tani dan penanganan pascapanen  cabai  merah .  Jurnal Penelitian dan Pengembangan Pertanian, 30 (2), 66-72. Widodo, T. (2006). Perencanaan
Pembangunan:  Aplikasi  Komputer (Era  Otonomi Daerah ). Yogyakarta:
UPP STIM YKPN , 48 .
Yohansyah, K. R., Mananeke, L., & Tawas, H.  N.  (2020). Penentuan  Strategi Pemasaran  Berdasarkan  Analisis Swot  Pada  Produk  Amanah  Di  Pt. Pegadaian  (Persero)  Cp.  Manado Utara .  Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 8 (4): 885-894.