## PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KIKIM SELATAN KABUPATEN LAHAT

## Hestin
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Serelo Lahat, Indonesia Hestin.stie@gmail.com

## Info Artikel :
Diterima 1 Maret 2021 Direview 10 Maret 2021 Disetujui 17 Mei 2021

## ABSTRACT
Purpose –  to  determine  the  effect  of  curry  development  and organizational  commitment  on  employee  job  satisfaction  at  the  Kikim Selatan sub-district office, Lahat Regency Design/methodology –  This  research  is  a  descriptive  and comparative  study  using  a  quantitative  approach  which  aims  to determine  the  influence  between  two  or  more  variables.  This  study analyzes  the  influence  of  the  independent  variables  on  the  dependent variable.
Findings  - The  results  of  the  discussion  obtained  the  value  of  Y  = 0.897 + 0.455 + 0.555. A constant value of 0.897 means that if the independent  variables  are  ignored,  the  value  of  the  Job  Satisfaction variable  (Y)  is  0.897.  The  value  of  the  Career  Development  variable (X1)  is  0.455  which  means  that  if  the  Career  Development  variable (X1) is increased by 0.455 it will increase Job Satisfaction (Y) by 0.455. The  value  of  the  Organizational  Commitment  variable  (X2)  is  0.555 which  means  that  if  the  Organizational  Commitment  variable  (X2)  is increased by 0.555 it will increase Job Satisfaction (Y) by 0.555. The  results  of  the  analysis  by  testing  jointly  explain  the  calculated  F value of 121.961, with a significant level of 0.000, then the Sig value is 0.000,  which  means  Sig  0.000  <0.05  then  Ho  is  rejected  and  Ha  is accepted.  This  means  that  the  Career  Development  (X1)  and Organizational  Commitment  (X2)  variables  simultaneously  have  a significant effect on Job Satisfaction (Y). Keywords : Pengembangan Karir, Komitmen Organisasi, Kpeuasan Kerja.

## Publishing Institution :
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang.
Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E-Mail : motivasi.feb.ump@gmail.com
Access this article online Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
p-ISSN: 2548-1622
e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor  yang  memegang  peran    yang  sangat penting  dalam  proses  pegembangan  potensi dalam  suatu  organisasi,  untuk  merumuskan tujuan  suatu  organisasi  sampai  dengan pelaksanaannya.  Dalam  mewujudkan  tujuan
tersebut  organisasi  memerlukan  tenaga  kerja yang  berkualitas  dan  mampu  melaksankan tugasnya  dengan  baik  karena  tenaga  kerja merupakan  faktor  yang  turut  menentukan berhasil atau tidaknya pencapaian tujuan suatu organisasi  sanagat  bergantung  pada  kepuasan kerja  pegawai  yang  ada  didalam  organisasi tersebut.
Kepuasan  kerja  yang  sesuai  dengan keinginan dari setiap pegawai dan prosedurnya akan  menjadi  media  informasi  yang  sangat membantu  dalam  menghasilkan  kinerja  yang baik.  Kepuasan  kerja  secara  tidak  langsung sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  dan  mencapai tujuan dari organisasi.
Kepuasan kerja adalah respon emosional  sikap  positif  dan  negatif  yang mempengaruhi perasaan, pemikiran sikap yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya dengan  begitu  akan  tercipta  juga  kinerja pegawai yang merupakan kemampuan pegawai dalam    melaksanakan  tugasnya  pada  bidang masing  -  masing.  Kepuasan  kerja  sangat dipengaruhi  oleh  pengembangan  karir  dan komitmen orgnaisasi.
Pengembangan karier merupakan suatu  rangkaian  posisi  atau  jabatan  yang ditempati seseorang selama masa jangka waktu tertentu. Pengertian menempatkan posisi atau jabatan  seseorang  pekerja  di  lingkungan  suatu organisasi, sebagai bagian rangkaian dari posisi atau  jabatan  yang  ditempati  selama  masa kehidupannya,  sejak  awal  memasuki  suatu organisasi,  sampai  saat  berhenti,  baik  karena pensiun atau berhenti atau  diberhentikan.
Pengembangan  sumber  daya  manusia diartikan  sebagai  usaha-usaha  meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
bagi peningkatan  pelaksanaan  pencapaian  tujuan, efesiensi,  serta  memotivasi  kerja  yang  tinggi. Dalam  pengertian  ini  istilah  pengembangan akan  mencakup  identik  dengan  pengertian pendidikan  dan  latihan  yang  berfungsi  sebagai sarana peningkatan pengetahuan dan pengalaman  bagi  pegawai  yang  menjalankan tugas dari organisasi. Pengembangan karir salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai. selain pengembangan karir, komitmen organisasi  juga  sangat  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja pegawai.
Komitmen  organisasi  adalah  dorongan dari dalam individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan  tujuan  dan  lebih  mengutamakan kepentingan  organisasi  dibandingkan  dengan kepentingan  sendiri.  Komitmen  organisasi diperlukan sebagai salah satu indikator prestasi kerja pegawai. Pegawai dengan komitmen yang tinggi  dapat  diharapkan  akan  memperlihatkan kinerja  yang  optimal.  Seseorang  yang bergabung  dalam  organisasi  pemerintahan dituntut  adanya  komitmen  dalam  dirinya. Komitmen  organisasional  sebagai  sikap  yang
menunjukkan “loyalitas” pegawai dan merupakan  proses  berkelanjutan  bagaimana seorang  anggota  organisasi  mengekspresikan perhatian  mereka  kepada  kesuksesan  dan kebaikan organisasinya. Komitmen  mencakup  juga  keterlibatan kerja,  hal  ini  disebabkan  karena  antara keterlibatan kerja dengan komitmen organisasi sangat  erat  hubungannya.  Keterlibatan  kerja sebagai  derajat  kemauan  untuk  menyatukan dirinya  dengan  pekerjaan,  menginvestasikan waktu,  kemampuan  dan  energinya  untuk pekerjaan,  dan  menganggap  pekerjaannya sebagai  bagian  utama  dari  kehidupannya. Komitmen  dari  pegawai  merupakan  sesuatu yang  penting.  Karena  dampaknya  antara  lain terhadap  keterlambatan,  ketidak  hadiran, keinginan  untuk  pindah  kerja,  dan  perputaran tenaga kerja. Pimpinan merupakan orang yang bertanggungjawab  atas  organisasi  atau  unit yang  dipimpinnya.  Tugas  pimpinan  dapat digambarkan  dalam  kaitannya  dengan  berbagai “peran”  atau  serangkaian  perilaku  yang terorganisir  yang  diidentifikasi  dengan  suatu posisi.
Berbagai  kebutuhan  hidup  yang  tidak terbatas dan kemampuan yang terbataslah yang mendorong  manusia  untuk  berhubungan dengan  manusia  lainnya.  Hal  ini  diperkuat dengan  pendapat,  bahwa  manusia  merupakan mahluk  social.  Sejalan  dengan  tingkat kematangan  (keinginan  dan  kemampuannya), hubungan  tersebut  terus  bergerak  dinamis dimuali  dari  tingkat  yang  sederhana,  hingga tingkat  hubungan  yang  modern.  Sebuah organisasi  adalah  pola  hubungan  banyak  yang saling  terjalin  secara simultan  yang  menjadi jalan  bagi  orang,  dengan  pengarahan  dari pimpinan, untuk mencapai sasaran bersama.
Berdasarkan pengamatan penulis pengembangan  karier  pegawai  yang  ada  di Kantor Camat Kikim Selatan Kabupaten Lahat belum  dilakukan  dan  diterapkan  hal  ini menyebabkan  rendahnya  kepuasan  kerja pegawai,  pendidikan  pegawai  yang  masih rendah  serta  belum  optimalnya  prestasi  kerja pegawai  tersebut.  Disamping  itu,    Komitmen organisasi  belum  baik  yang  menyebabkan kepuasan kerja pegawai rendah.
Dengan  adanya  beberapa  permasalahan diatas  penulis  merasa  tertarik  untuk mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor
Camat Kikim Selatan Kabupaten Lahat’’. Rumusan Masalah Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di
atas,  maka  dapat  diuraikan  rumusan  masalah yaitu sebagai berikut :
1. Apakah Ada Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada Kantor  Camat  Kikim  Selatan  Kabupaten Lahat ? 2. Apakah Ada Pengaruh Komitmen Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Kikim Selatan Kabupaten Lahat ? 3. Apakah Ada Pengaruh Pengembangan Karir Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Camat Kikim Selatan Kabupaten Lahat ?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka  dapat  diuraikan  tujuan  penelitian  yaitu sebagai berikut :
1. Untuk  Mengetahui  Dan  Menganalisis Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap
Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Camat Kikim Selatan Kabupaten Lahat
2. Untuk  Mengetahui  Dan  Menganalisis Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap
Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Camat Kikim Selatan Kabupaten Lahat
3. Untuk  Mengetahui  Dan  Menganalisis Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Kikim Selatan Kabupaten Lahat

## B. K AJIAN P USTAKA
1. Pengertian Pengembangan Karir. Menurut (Riniwati, 2016) pengembangan  berkaitan  erat  dengan meningkatnya  keahlian  pribadi  masing- masing  tenaga  kerja,  karena  setiap  waktu selalu  ada  saja  perubahanyang  terkadang para
tenaga kerja belum bisa mempersiapkan  diri,  akan  tetapi  banyak juga para tenaga kerja yang memang sudah benar-benar  siap  menghadapi  perubahan tersebut. Menurut (Haryati, 2019) mendefinisikan pengembangan adalah pelaksanaan  setiap  aktivitas  yang  mengarah pada  pembelajaran  berkesinambungan  dan
pengembangan  diri  dan  yang  berkontribusi mewujudkan  tujuan-tujuan  individu  dan organisasi.
Menurut  Dubrin  dalam  Mangkuregara (2000:2)  pengembangan  karir  adalah aktivitas  kepegawaian  yang  membantu pegawai-pegawai  merencanakan  karir  masa depan  mereka  di  perusahaan  agar perusahaan dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimal. 2. Komitmen Organisasi Pamungkas (2014) menyebutkan komitmen organisasi merupakan identifikasi dari  keterlibatan  seseorang  terhadap organisasi.  untuk  tetap  mempertahankan keanggotaannya  dalam  organisasi  dan bersedia  berusaha  keras  bagi  pencapaian tujuan  organisasi.  Komitmen  organisasi mencakup  kebanggaan  anggota,  kesetian anggota,  dan  kemauan  anggota  pada organisasi.  Susanti  dan  Palupiningdyah (2016)  mengemukakan  bahwa  karyawan memiliki  komitmen  organisasi  yang  tinggi bila  memiliki  kepercayaan  dan  menerima tujuan  dan  nilai  organisasi,  Berkeinginan untuk  berusaha  ke  arah  pencapaian  tujuan organisasi, dan memiliki keinginan yang kuat untuk  bertahan  sebagai  anggota  organisasi. Selain  itu,  Haris  (2017)  menyatakan komitmen  organisasi  sebagai  kepercayaan karyawan menerima tujuan-tujuan organisasi  dan  memilih  tetap  bertahan  dan tidak meninggalkan organisasi.
Faktor  komitmen  organisasional  dalam hal ini erat kaitannya dengan kepuasan kerja yang  diperoleh  seseorang.  Pernyataan  ini diperkuat oleh Luthans (2011) bahwa sikap komitmen  organisasional  dapat  dipandang penting  untuk  dipahami  dan  sangat berkaitan dengan kepuasan kerja karyawan.
3. Kepuasan Kerja Kepuasan  kerja  lebih  mencerminkan sifat  daripada  perilaku.  Menurut  Handoko (2001:193)  menjelaskan  bahwa  kepuasan kerja  adalah  keadaan  emosional  yang menyenangkan  ketika  para  karyawan menjalankan pekerjaannya masing-masing. Kepuasan  kerja  adalah  suatu  ungkapan perasaan  atau  sikap  seseorang  terhadap pekerjaannya, terhadap kesempatan promosi,  hubungan  dengan  rekankerja,
pengawasan  dan  perasaan  puas  terhadap pekerjaan itu sendiri (Titisari, 2014:18).

## C. METODE PENELITIAN
1. Desain Penelitian
Rancangan  dalam  penelitian  ini  yaitu menggunakan  penelitian  deskriptif  dan penelitian  kompratif.  Penelitian  deskriptif adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel  atau  lebih  (Indevendent)  tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan  dengan  variabel  lain. Penelitian komparatif adalah suatu penelitian yang bersifat membandingkan. Selain  bersifat  deskriptif  dan  penelitian kompratif  penelitian  ini  merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh  antara  dua  variabel  atau  lebih. Penelitian  ini  menjelaskan  hubungan memengaruhi  dan  dipengaruhi  dari variabel-variabel yang akan diteliti. Menggunakan pendekatan kuantitatif karena  data  yang  akan  digunakan  untuk menganalisis  hubungan  antar  variabel dinyatakan  dengan  angka  atau  skala numerik (Kuncoro, 2015 : 134). Penelitian  ini  merupakan  penelitian deskriptif dan komparatif dengan menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini menganalisis  pengaruh  variabel  –  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Untuk menguji pengaruh antar variable menggunakan alat analisis regresi berganda 2. Populasi dan Sampel
a. Populasi Populasi adalah  seluruh data yang menjadi  perhatian  kita  dalam  suatu ruang  lingkup  dalam  waktu  yang  kita tentukan. (Margono, 2016:123). Populasi  yang  digunakan  dalam pegawai Kantor Camat Kikim Selatan.

## b. Sampel
Sampel adalah sebagai bagian dari populasi,  sebagai  contoh  yang  diambil dengan menggunakan cara-cara
tertentu. (Margono, 2016:145). Sampel
dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  Kantor  Camat  Kikim  Selatan Kabupaten Lahat.

## 3. Metode Analisis
Agar  mendapatkan  hasil  penelitian yang sesuai dengan tujuan penelitian, maka diperlukan  metode  analisis  data  yang benar. Pengujian dilakukan dengan menggunakan bantuan software SPSS. SPSS ( Statistical  Package  for  the  Social  Sciences ) adalah  sebuah  program  komputer  yang digunakan  untuk  menganalisis  statistik. Adapun  teknik  analisis  data  dalam penelitian ini sebagai berikut:
a. Analisis Statistik Deskriptif
Statistik  deskriptif  lebih  berkenan dengan  pengumpulan  dan  peringkasan data  serta  penyajian  hasil  peringkasan tersebut.  Ukuran  dalam  pengambilan keputusan  dalam  Statistik  deskriptif yang  penulis  gunakan  dengan  mencari central trendency (kecendrungan memusat) seperti minimum, maximum, mean, standar deviasi serta pembuatan histogram untuk mengetahui kemiringan data. b. Analisis Statistik Inferensial
Statistika inferensial mencakup semua  metode  yang  berhubungan dengan analisis sebagian data (contoh) atau  juga  sering  disebut  dengan sampel.  Dalam  statistika  inferensial diadakan pendugaan parameter, membuat  hipotesis,  serta  melakukan pengujian  hipotesis  tersebut  sehingga sampai  pada  kesimpulan.  Analisis  yang digunakan  adalah  analisis  regresi berganda, uji t dan uji F.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Regresi Linier Berganda
Regresi  linier  berganda  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  Pengembangan Karir  (X 1 )  dan    Komitmen  Organisasi  (X 2 ) terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y).  Perhitungan persamaan regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel. 1
Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) .897 1.949 Pengembangan Karir .455 .080 Komitmen Organisasi .555 .086 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Hasil  tabel  diatas  didapat  nilai  Y  =
0,897  +  0,455  X 1 +  0,555  X 2 +  e.  Nilai constanta sebesar 0, 897 berarti jika variabel – variabel  independent  diabaikan  maka  nilai variabel Kepuasan Kerja (Y) sebesar 0, 897.
Nilai  variabel  Pengembangan  Karir (X 1 )  sebesar  0,455  yang  berarti  jika  variabel Pengembangan Karir (X 1 ) ditingkatkan sebesar 0,455  maka  akan  meningkatkan  variabel Kepuasan Kerja (Y) sebesar 0,455.
Nilai  variabel  Komitmen  Organisasi (X 2 )  sebesar  0,555  yang  berarti  jika  variabel Komitmen  Organisasi  (X 2 )  ditingkatkan sebesar  0,555  maka  akan  meningkatkan variabel Kepuasan Kerja (Y) sebesar 0,555

## Koefesien Diterminasi
Koefesien diterminasi bertujuan untuk mengukur  berapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel indevenden. Nilai koefesien diterminasi adalah 0  <  R²  <1.  Apabila  nilai  koefesien  diterminasi (R²) semakin mendekati angka 1, maka model regresi  dianggap  semakin  baik  karena  variabel indevenden  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini mampu  menjelaskan  variabel  devendennya. Untuk  mengevaluasi  model  regresi  terbaik, penelitian ini berpatokan pada nialai Adjusted R Square atau  koefesien  diterminasi  yang  sudah disesuaikan  karena  apabila  memakai  niali  R Squar akan menimbulkan suatu bias yang dapat meningkatkan R² jika ada penambahan variabel indevenden.  berbeda  dengan R  Square, niali Adjusted R Square tidak akan menimbulkan bias karena  nilai R  Square dapat  menaik  atau menurun  apabila  sebuah  variabel  indevenden ditambahkan dalam model.
Tabel.2
Koefesien Diterminasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square 1 .945 a .894 .886 a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Pengembangan Karir
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Hasil  tabel  diatas  menerangkan    nilai koefesien diterminasi sebesar 0, 894 atau 89 % hal  ini  berarti  variabel  –  variabel  bebas mempunyai  sumbangan  terhadap  variabel terikat  sebesar  89  %  dan  sisanya  11  % dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti oleh  penulis.  Hasil  tabel  di  atas  juga menjelaskan    nilai Adjusted  R  Square sebesar 0,886  hal  ini  berarti  variabel  –  variabel  bebas mempunyai  hubungan  dengan  variabel  terikat sebesar 0,886.

## Uji T (Pengujian Secara Parsial)
Uji  statistik  t  pada  dasarnya menunjukan  seberapa  jauh  pengaruh  suatu variabel  indevenden  secara  individual  dalam menerangkan  variasi  variabel  devenden (Ghosali, 2012 :182). Sebagai dasar pengambilan  keputusan  dapat  dipergunakan kriteria pengujian sebagai berikut : a. Apabila  t  hitung  >  t  tabel  dan  tingkat signifikan  < α (0,05),  maka  variabel indevenden secara individual berpengaruh terhadap variabel devenden.
b. Apabila  t  hitung  <  t  tabel  dan  apabila tingkat signifikan > α (0,05), maka variabel indevenden  secara  individual  tidak berpengaruh terhadap variabel devenden.
c. Pengujian pengaruh variabel Pengembangan  Karir  (X 1 )  terhadap
Kepuasan  Kerja  (Y)    dengan  pengujian secara parsial didapat Nilai
untuk variabel    Pengembangan  Karir  (X 1 ) diperoleh nilai Sig = 0,000 yang berarti Sig 0,000  <  0,05  yang  berarti  variabel Pengembangan  Karir  (X 1 )  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  (Y), maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  jadi hipotesis  dalam  penelitian  ini  terbukti menunjukan  ada  pengaruh  yang  signifikan
variabel    Pengembangan  Karir  (X 1 ) terhadap Kepuasan Kerja  (Y)
d. Pengujian  pengaruh  variabel  Komitmen Organisasi (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (Y)  dengan  pengujian  secara  parsial didapat  Nilai untuk  variabel
Komitmen Organisasi (X 2 ) diperoleh nilai Sig = 0,000 yang berarti Sig 0,000 < 0,05 yang  berarti  variabel    Komitmen Organisasi  (X 2 )  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y), maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  jadi hipotesis  dalam  penelitian  ini  terbukti menunjukan  ada  pengaruh  yang  signifikan variabel    Komitmen  Organisasi  (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Tabel.3
Uji T (Pengujian Secara Parsial)
Model T Sig. 1 (Constant) .460 .649 Pengembangan Karir 5.660 .000 Komitmen Organisasi 6.468 .000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Uji Simultan (Uji F) Pengujian ini dilakukan untuk
mengetahui  apakah  semua  variabel  bebas ( Indevenden )  secara  bersama  –  sama  dapat berpenagruh terhadap variabel terikat
(devenden).  Sebagai  dasar  pengambilan keputusan dapat digunakan kriteria pengujian :
a. Apabila tingkat signifikan < α (0,05), maka nilai Ho dan H1 diterima, berarti variabel indevenden  secara  bersama  –  sama berpengaruh terhadap variabel devenden.
b. Apabila tingkat signifikan > α (0,05), maka Ho  diterima  dan  H1  ditolak,  berarti variabel  indevenden  secara  bersama  – sama tidak berpengaruh terhadap variabel devenden.
Berikut  ini  pengujian  pengaruh  variabel  – variabel bebas terhadap variabel terikat dengan Uji  F  (Pengujian  Secara  Simultan)  sebagai berikut :
Tabel.4
Uji F (Pengujian Secara Simultan) ANOVA b Model F Sig. 1 Regression 121.961 .000 a Residual Total
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Pengembangan Karir
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Hasil  tabel  di  atas  menjelaskan  nilai  F hitung sebesar 121,961, dengan taraf signifikan sebesar 0,000 maka diperoleh nilai Sig sebesar 0,000,  yang berarti Sig 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  variabel Pengembangan  Karir  (X 1 ),  dan    Komitmen Organisasi  (X 2 ),  berpengaruh  signifikan  secara bersama  –  sama  terhadap  variabel  Kepuasan Kerja  (Y)

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hasil pembahasan didapat nilai Y = 0,897
+ 0,455 X 1 + 0,555 X 2 + e. Nilai constanta sebesar  0,  897  berarti  jika  variabel  – variabel independent diabaikan maka nilai variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  sebesar 0,897.  Nilai  variabel  Pengembangan  Karir (X 1 )  sebesar  0,455  yang  berarti  jika variabel  Pengembangan  Karir  (X 1 ) ditingkatkan  sebesar  0,455  maka  akan meningkatkan Kepuasan Kerja (Y) sebesar 0,455. Nilai variabel Komitmen Organisasi (X 2 )  sebesar  0,555  yang  berarti  jika variabel  Komitmen  Organisasi  (X 2 ) ditingkatkan  sebesar  0,555  maka  akan meningkatkan Kepuasan Kerja (Y) sebesar 0,555.
2. Hasil  pembahasan  menerangkan    nilai koefesien diterminasi sebesar 0, 894 atau 89  %  hal  ini  berarti  variabel  –  variabel bebas  mempunyai  sumbangan  terhadap variabel terikat sebesar  89 % dan sisanya 11  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak  diteliti  oleh  penulis.  Hasil  tabel  di atas  juga  menjelaskan    nilai Adjusted  R Square sebesar  0,886  hal  ini  berarti variabel  –  variabel  bebas  mempunyai
hubungan dengan variabel terikat sebesar 0,886. 3. Pengujian pengaruh variabel Pengembangan  Karir  (X 1 )  terhadap
Kepuasan Kerja (Y).  Hasil analisis dengan pengujian  secara  parsial  didapat  Nilai untuk  variabel    Pengembangan Karir (X 1 ) diperoleh nilai Sig = 0,000 yang berarti  Sig  0,000  <  0,05  yang  berarti variabel  Pengembangan  Karir  (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja  (Y),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  jadi  hipotesis  dalam  penelitian ini  terbukti  menunjukan  ada  pengaruh yang  signifikan  variabel    Pengembangan Karir  (X 1 )  terhadap  variabel  Kepuasan Kerja    (Y).  Pengujian  pengaruh  variabel Komitmen  Organisasi  (X 2 )  terhadap Kepuasan Kerja (Y).  Hasil analisis dengan pengujian  secara  parsial  didapat  Nilai untuk  variabel    Komitmen Organisasi (X 2 ) diperoleh nilai Sig = 0,000 yang berarti Sig 0,000 < 0,05 yang berarti variabel    Komitmen  Organisasi  (X 2 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel
Kepuasan Kerja (Y), maka Ho ditolak dan Ha  diterima,  jadi  hipotesis  dalam penelitian  ini  terbukti  menunjukan  ada pengaruh yang signifikan variabel Komitmen  Organisasi  (X 2 )  terhadap
Kepuasan Kerja (Y).
4. Hasil  analisis  dengan  pengujian  hipotesis secara bersama – sama menjelaskan nilai F hitung  sebesar  121,961,  dengan  taraf signifikan  sebesar  0,000  maka  diperoleh nilai  Sig  sebesar  0,000,    yang  berarti  Sig 0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  variabel  Pengembangan Karir  (X 1 ),  dan    Komitmen  Organisasi (X 2 ),  berpengaruh  signifikan  secara bersama – sama terhadap Kepuasan Kerja
(Y)

## Saran
1. Pengembangan Karir berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja, dengan  berpengaruhnya  Pengembangan Karir  trerhadap  Kepuasan  Kerja  maka sebaiknya Pengembangan Karir ditingkatkan  agar  Kepuasan  Kerja  dapat meningkat 2. Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja,
dengan berpengaruhnya Komitmen
Organisasi terhadap Kepuasan Kerja maka sebaiknya  Komitmen  Organisasi  harus ditingakatkan  agar  Kepuasan  Kerja pegawai dapat meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Haryati,  R.  A.  2019.  Analisis  Pelaksanaan Program  Pelatihan  dan  Pengembangan Karyawan: Studi Kasus Pada PT Visi Sukses Bersama  Jakarta.  Widya  Cipta  -Jurnal Sekretari  Dan  Manajemen,  3(1),  91–98. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i1.51 85 2) Mangkunegara,  A.A.  Anwr  Prabu  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,  Cetakan  pertama,  Penerbit PT.Remaja Rosdakarya, Bandung
3) Haris, H. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kualitas Layanan di PT . Asuransi Jasindo ( Persero  )  Kantor  Cabang  Korporasi  dan Ritel Bandung. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya, 19(2), 135±151.
4) Pamungkas,  M.  A.  (2014).  Analisis Pengaruh Kepuasan Kinerja dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Perusah0aan  Daerah  Air Minum Kota Cirebon. 5) Luthans, F. (2011). Organizational Behavior:  An  Evidence-Based  Approach. New York: McGraw-Hill
6) Riniwati, H. 2016. Manajemen Sumberdaya Manusia (Aktivitas Utama dan Pengembangan SDM).Malang: UB Press.
7) Susanti, & Palupiningdyah. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Turnover Intention Sebagai Variabel Intervening. Manajemen Analysis Journal, 5(1), 77-86.
8) Handoko,  T.  Hani.  2001.  Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.
Edisi ke 14. Yogyakarta: BPFE. 9) Titisari, Purnami. 2014. Peranan Organizational Citizenship Behavior (OCB):  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Karyawan. Jakarta: Mitra Wacana Media.