## REVIEW TERHADAP BEBERAPA STUDI PILOT DARI KEWIRAUSAHAAN DAN INKUBASI BISNIS DI DUNIA
Lina Gozali 1) , Maslin Masrom 2) , Yuri T Zagloel 3) , Habibah @Norehan Haron 2) , Frans Jusuf Daywin 1)
1) Program Studi Teknik Industri, Universitas Tarumanagara, Jakarta
2) Universiti Teknologi Malaysia, Malaysia
3) Universitas Indonesia, Depok e-mail: ligoz@ymail.com

## ABSTRAK
Inkubasi  bisnis  adalah  suatu  sistem  yang  inovatif  dan  dirancang  untuk  membantu  pebisnis mula-mula  untuk  membangun  bisnisnya,  terutama  pebisnis  di  bidang  teknologi.  Tujuan  dari penulisan ini adalah mengetahui lebih lanjut tentang studi pilot yang sudah dilakukan dalam bilang  kewirausahaan  dan  inkubasi  bisnis,  sehingga  kendala  dan  masalah  yang  dihadapi diketahui  lebih  dalam.  Jumlah  responden  dalam  pengumpulan  data  harus  dievaluasi  secara serius  dan  dipertimbangkan  dari  beberapa  kasus  yang  sudah  terjadi  di  dunia  internasional. Methodologi  dari  naskah  ini  kajian  studi  pustaka  dari  beberapa  jumlah  responden  yang digunakan dalam studi pilot dalam bidang kewirausahaan dan penelitian inkubasi bisnis. Hasil yang diperoleh dari review ini adalah jumlah terbesar dalam studi pilot bidang inkubasi bisnis dan kewirausahaan adalah 35 responden.
Kata kunci : Inkubasi bisnis, studi pilot, kewirausahaan.

## ABSTRACK
The  university  business  incubator  (UBI)  is  an  innovative  system  designed  to  assist entrepreneurs, particularly entrepreneurs in technology, in the development of new firms. The number  of  data  or  respondent  by  which  is  believed  incubators  should  be  evaluated internationally  and  seriously.  The  research  method  of  this  paper  is  a  literature  review  to identify the research comparison study.  This paper reviews literature on number of respondent of pilot, entrepreneurship and business incubator study. Whereas measures and concepts have been  previously  defined  could  improve  the  validity  of  the  instrument,  we  further  tested  the scales for  reliability.  The  research  method  of this  paper  is  a  literature  review  to  identify the research comparison study. The result of this paper that the biggest number of respondents for Business Incubator Study in every country is 35, so the prediction of respondent for the future study will be more than 35 respondents.
Keywords : Pilot; Entrepreneurship; Business Incubator

## PENDAHULUAN
Inkubasi  bisnis  dipandang  penting  dalam  perkembangan  perekonomian  nasional karena  mengembangkan  kreasi  nilai  dari  suatu  usaha  kecil  menengah,  di  mulai  dari  awal dibentuknya  usaha  tersebut  sampai  pertumbuhan  bisnis  yang  lebih  besar.  Masalah  yang sekarang terjadi dan dihadapi oleh pembuat kebijaksanaan dan pelaku bisnis praktis adalah kurangnya  penelitian  dalam  bidang  inkubasi  bisnis  [1][2][3].  Inkubasi  bisnis  sendiri melingkupi  kegiatan  seleksi  pemula  bisnis,  perkembangan  bisnis,  memperluas  akses jaringan  bisnis,  menjadi  penghubung  bagi  akses  keuangan  dan  mampu  memainkan  peran yang baik di dalam jaringan-jaringan bisnis yang ada tersebut.
Naskah  ini  berusaha  untuk  memberikan  kontribusi  dalam  hal  studi  pustaka  dengan mengembangkan  review  terhadap  proses  penelitian  dalam  studi  pilot  bidang  inkubasi bisnis.  Tujuan  dari  naskah  ini  untuk  membantu  banyak  peneliti  bidang  inkubasi  bisnis, karena topik inkubasi bisnis terbilang baru muncul dalam situasi ekonomi dunia terutama di Indonesia.
Universitas  Inkubasi  Bisnis  adalah  suatu  sistem  yang  inovatif  yang  mampu membantu para pengusaha, terutama pengusaha di bidang teknologi dalam pengembangan

## Review Terhadap Beberapa Studi Pilot dari Kewirausahaan dan Inkubasi Bisnis di Dunia
Lina Gozali, Maslin Masrom, Yuri T Zagloel, Habibah @Norehan Haron, Frans Jusuf Daywin
bisnis baru. Dengan menyediakan beberapa jasa dan bantuan bagi pebisnis mula-mula dan perusahaan  yang  baru  dibentuk,  inkubasi  bisnis  mencari  jaringan  bakat,  teknologi, pemodal, pengetahuan yang efektif dalam mengangkat bakat mereka, untuk mempercepat perkembangan  perusahaan-perusahaan  baru,  dan  mempercepat  komersialisasi  teknologi tersebut [4].
Manager  inkubasi  bisnis  memainkan  peranan  penting  dalam  membantu perkembangan  bisnis,  menciptakan  lapangan  kerja  baru  dan  menghasilkan  banyak perusahaan  yang  lulus  dalam  proses  inkubasi  bisnisnya,  terutama  membuat  program- program kewirausahaan yang baik serta penawaran-penawaran yang baik untuk jasa yang berwujud  dan  tidak  berwujud.  Inkubasi  bisnis  mampu  mencapai  tujuan  utama  dari perkembangan  bidang  ekonomi,  transfer  teknologi,  mengembangkan  kewirausahaan,  dan penciptaan lapangan kerja [5].
Dalam  penelitian  sebelumnya  tentang  studi  perbandingan  dari  beberapa  inkubasi bisnis  mengenai  jumlah  sampel  riset  dan  analisis  di  dunia,  diperoleh  data  bahwa  jumlah tertinggi  untuk  responden  adalah  358  responden  untuk  profit  inkubasi  bisnis  dan  30 responden  untuk  universitas  inkubasi  bisnis  di  dunia  [6].  Tapi  fokus  dari  penelitian  ini adalah  berapa  jumlah  responden  untuk  studi  pilot  bidang  kewirausahaan,  inkubasi  bisnis didunia.  Penelitian  ini  dapat  memberikan  gambaran  usaha  yang  diperlukan  untuk menemukan  responden  bagi  inkubasi  bisnis  di  universitas-universitas  negeri  wilayah Indonesia untuk penelitian selanjutnya.

## LANDASAN TEORI Inkubasi Bisnis
Inkubasi  bisnis dimaksudkan untuk  mengurangi resiko kegagalan dalam tahap  awal pembentukan  perusahaan  dan  menghasilkan  keuntungan  yang  signifikan  serta  membantu perkembangan  perusahaan  itu  selanjutnya.  Selanjutnya  inkubators  diharapkan  untuk menciptakan  sustainability,  infrastruktur  dan  membantu  menciptakan  pebisnis  tangguh untuk mendapatkan support yang sebaik-baiknya dalam menciptakan pebisnis yang sukses. Jantung dari inkubasi bisnis adalah pebisnis mula-mula [7].
Inkubasi  bisnis  bertindak  sebagai  alat  yang  aktif  membantu  perkembangan  struktur bisnis  baru  dan  membimbing  pebisnis  mula-mula  untuk  mengembangkan  bisnisnya  [8]. Fungsi utama dari inkubasi bisnis didasarkan pada kemampuannya menghasilkan lapangan kerja  yang  baru  sehingga  menjadi  penting  perannya  dalam  komunitas  dan  memimpin perkembangan  ekonomi  [9].  Elemen  terpenting  dalam  inkubasi  bisnis  adalah  jasa  yang diberikan pada tahap awal pembentukan bisnis. Penelitian memperlihatkan bahwa jaringan bisnis adalah faktor yang sangat penting dalam kesuksesan pebisnis mula-mula [10].
Bagian  administrasi  bisnis  menengah  dan  kecil  di  Amerika  (2014),  mendefinisikan accelerator  bisnis  sebagai  unit  bisnis  yang  menghasilkan  bibit  awal  investasi  bisnis, melingkupi pembimbingan bisnis, pendidikan bisnis sebelum masuk ke dunia bisnis nyata [11].

## Praktek Inkubasi Bisnis di Dunia
Negara China pertama kali memulai  inkubasi bisnis tahun 1987 di  Wuhan, provinsi Hubei  oleh  Mentri  Keilmuan  dan  Teknologi  [12].  China  saat  itu  sudah  memulai  jalan bertahap untuk masuk ke pasar ekonomi, maka inkubasi bisnis menjadi kunci utama dalam perkembangan  ekonomi  dalam  pemerintahan  negara  China  pada  pertengahan  dan  akhir tahun  1990an.  Pada  waktu  itu,  strategi  utama  dari  pemerintah  China  adalah  menjaga perkembangan  yang  tinggi  dari  bidang  ekonomi  untuk  mempromosikan  perkembangan industri teknologi tinggi [13].
Di negara Jerman, boomingnya inkubasi bisnis dan teknologi dimulai tahun 1980an dan  menyebar  ke  negara  Austria  [14][15]).  Di  Swiss,  hanya  ada  beberapa  diskusi  yang menyangkut kebijakan teknologi di awal tahun 1990, tapi tidak memberikan hasil [16].
Di Australia, inkubasi bisnis mendapatkan dana dari Kementrian Industri, Pariwisata dan Sumber daya Negara Persemakmuran, Aus Industry adalah agen resmi  yang ditunjuk dan  bertanggung  jawab  untuk  mengelola  program-program  inkubasi.  Aus  Industry menentukan  definisi  dan  fungsi  dari  inkubasi  bisnis  sebagai  perancangan  fasilitas  yang membantu bisnis yang baru berkembang menjadi mapan dan untung dengan menyediakan tempat,  bimbingan,  jasa,  bantuan.  Inkubasi  bisnis  dikenal  untuk  mengurangi  resiko kegagalan  pebisnis  mula-mula.  Hal  ini  untuk  membantu  terciptanya  lapangan  kerja  baru dan membantu perkembangan ekonomi setempat [17].
Di  Finlandia,  mempelajari  studi  kasus  dari  2    inkubator  dipandang  dari  kebijakan manajemennya  [18].  Inkubator  yang  dipelajari  ini  mengembangkan  produk-produk  lokal dan  kesuksesan  mereka  hanya  bisa  dianalisa  dalam  pasar  lokal.  Cerita  sukses  tidak  bisa digeneralisir.  Pelaku  bisnis  harus  berhati-hati  dalam  menerapkan  kebijaksanaan  karena setiap  inkubator  unik  dan  tidak  sama  penerapan  manajemennya  dengan  inkubator  yang lain. Adapun Abetti menemukan 4 studi kasus dalam 16 inkubasi bisnis di Finlandia untuk meneliti tentang berapa persen dari pelaku bisnis bisa bertahan dalam dunia usaha, berapa banyak  lapangan  kerja  yang  tercipta,  dan  berapa  besar  perkembangan  penjualannya. Ternyata  studi  ini  menemukan  95%  mampu  bertahan  dalam  dunia  usaha  [19].  Inkubator bisnis  menerima  sedikit  bantuan  dana  dari  pemerintah  tapi  mampu  menciptakan  secara efektif lapangan-lapangan kerja yang memerlukan keahlian tinggi. Contohnya, pemerintah memberikan  subsidi  sebesar  Euro  6.450  dimana  dana  ini  dalam  kategori  rendah dibandingkan  dengan  biaya  kesejahteraan  per  orang  di  Finlandia.  Rata-rata  tingkat penjualan berkembang 160% dari tahun ke tahun di wilayah Helsinki
Sebagai  tambahan,  Totterman  dan  Sten  mempelajari  studi  kasus  pada  3  inkubasi bisnis, 3 manager, 9 pemula bisnis, dan 9 perusahaan yang sudah lulus dari inkubasi bisnis. Mereka menemukan bahwa inkubasi bisnis membantu jaringan bisnis dari para perusahaan pemula dan memberikan keuntungan pada inkubator bisnis, sehingga inkubasi bisnis harus memberi focus dalam strategi jaringan bisnis daripada infrastruktur dan permodalan bisnis [20].  Selanjutnya  Hytti  dan  Maki  melakukan  investigasi  pada  113  perusahaan  teknologi tinggi  dengan  tingkat  pengembalian  83%.  Mereka  menemukan  bahwa  perusahaan  dari anak  muda  mendapat  keuntungan  besar  dari  inkubasi  bisnis  dibandingkan  dengan perusahaan-perusahaan yang dahulu kurang puas dengan jasa yang diberikan oleh inkubasi bisnis.  Periode  inkubasi  bisnis  sangat  flexible  tergantung  kebutuhan  perusahaan  pemula tersebut [21].
Studi  selanjutnya  tahun  2006  dari  Zedwitz  dan  Grimaldi  di  Itali  menemukan  studi kasus  dari  15  inkubasi  bisnis.  Hasil  dari  studi  kualitatif  menemukan  bahwa  jasa  inkubasi bisnis  seharusnya  spesifik  dalam  setiap  jenis  bisnis  tertentu  dan  portofolio  jasa  dari inkubasi bisnis harus disesuaikan dengan tujuan dari pembentukan inkubasi bisnis tersebut. Selanjutnya,  manajemen  inkubasi  bisnis  harus  cukup  berpengalaman  dalam  memenuhi kebutuhan dan tujuan inkubasi bisnis tersebut [22].
Di Inggris  Wynarczyk dan Raine  melakukan survey analisa dari 17  inkubasi  bisnis. Studi  dilakukan  secara  kualitative  dan  kuantitatif  yang  menunjukkan  evaluasi  inkubasi bisnis melaksanakan peran penting dalam membina bisnis pemula dan membuka lapangan kerja. Bantuan jasa yang dilakukan oleh inkubasi bisnis dan Pembina menunjukkan kondisi vital  dalam  membantu  keberlangsungan  perusahaan  dan  kemampuan  pebisnis  pemula bertahan dalam dunia usaha, terutama pada situasi pembentukan  awal perusahaan pemula tersebut [23].

## Review Terhadap Beberapa Studi Pilot dari Kewirausahaan dan Inkubasi Bisnis di Dunia
Lina Gozali, Maslin Masrom, Yuri T Zagloel, Habibah @Norehan Haron, Frans Jusuf Daywin
Studi selanjutnya yang dilakukan oleh McAdam di Irlandia dan Inggris mempelajari beberapa  inkubasi  bisnis  selama  36  bulan.  Peneliti  menemukan  sumber  daya  inkubasi bisnis  menjadi  factor  penting  dalam  perkembangan  pebisnis  pemula  pada  tahap  awal. Faktor penting   lainnya  yang ditemukan dalam  kesuksesan pemula  bisnis  adalah  jaringan bisnis [10].
Di Swiss, Thierstein and  Wilhelm  mempelajari studi kasus dari 9 inkubasi bisnis di Swiss. Studi  menemukan  bahwa perkembangan ekonomi regional tidak ditemukan dalam tujuan dari inkubasi bisnis. Hal ini bisa dijelaskan secara terpisah bahwa kondisi nyata ini terjadi karena pemilik inkubasi bisnis itu kebanyakan adalah pihak swasta di Swisss [17]. Kondisi  di  Spanyol,  studi  oleh  Pena  tahun  2004  menggunakan  pendekatan  kuantitatif mengevaluasi  114  perusahaan  pemula  dari  9  inkubasi  bisnis  mendata  perkembangan penjualan, perkembangan kepegawaian dan perkembangan keuntungan. Studi menemukan bahwa  keahlian  manusia  dari  pebisnis  menjadi  sangat  berpengarauh  dalam  peningkatan penjualan dan kepegawaian [24].
Di  Turki,  studi  yang  dilakukan  oleh  Akcomak  dan  Taymaz  di  tahun  2007 mempelajari 48 inkubasi bisnis dengan tingkat pengembalian 60%. Studi difokuskan pada perkembangan penjualan, perkembangan kepegawaian, dan inovasi.  Ditemukan fakta yang perkembangan  penjualan  dan  kepegaiwan  itu  penting  tapi  tidak  dalam  hal  inovasi  [25]. Kemudian, Akcomak tahun 2009 menemukan bahwa pengalaman negara dalam membantu inkubasi  bisnis  yang  benar  dan  tepat  sebagai  alat  membantu  menumbukan  semangat kewirausahaan  di  negara-negara  berkembang.  Studi  mempelajari  kelemahan  utama  dari inkubasi bisnis di negara berkembang adalah: 1) Lebih berfokus pada jasa yang berwujud daripada  yang  tidak  berwujud;  2)  ketergantungan  pada  pemerintah;  3)  kurangnya kemampuan manajemen dan orang yang berkompeten dalam mengelola inkubasi bisnis; 4) kurangnya perencanaan dan kreatifitas dalam memecahkan masalah [25].

## METODE PENELITIAN
Menurut  Connolly,  perkembangan  studi  pustaka  menyarankan  data  responden  dari studi  pilot  seharusnya  10%  dari  jumlah  sampel  keseluruhan  yang  dituju  [26].  Walaupun begitu  Hertzog  memperingatkan  hal  ini  tidaklah  hal  yang  mudah  karena  studi  itu  sangat dipengaruhi  banyak  faktor  yang  berpengaruh  [27].  Hill  tahun  1996  menyarankan  jumlah responden  untuk  studi  pilot  adalah  10-30  orang  [28],  Julious  tahun  1999  di  bidang kedokteran  menyarankan  12  peserta  responden  [29],  Treece  dan  Treece  tahun  1982 menyarankan 10% dari keseluruhan jumlah sampel [30].
Methodologi  dari  penelitian  ini  hanya  berdasarkan  metoda  studi  pustaka.  Studi perbandingan ini biasa dilakukan di semua bidang ilmu termasuk bidang keilmuwan sosial, studi perbandingan secara historis memainkan peran penting dalam perkembangan disiplin ilmu ilmiah. Selain itu studi perbandingan antar negara juga menjadi pertimbangan penting sehingga  menimbulkan  kesan  pentingnya  studi  perbandingan  ilmiah.  Penelitian  ini mempergunakan  pendekatan  survey  untuk  mendapatkan  survey  mendalam  dan  studi perbandingan ini adalah rancangan untuk mengembangkan pendekatan kualitatif [31].

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Dari  Tabel  1  ditemukan  fakta  tentang  studi  perbandingan  dari  studi  pilot  bidang kewirausahaan  dan  inkubasi  bisnis  di  dunia.  Tabel  tersebut  menggambarkan  informasi yang  diperoleh  dari  beberapa  peneliti  yang  mengembangkan  studi  yang  relevan  dengan subyek  penelitian.  Penemuan  dari  studi  pustaka  ini  adalah  beberapa  naskah  berhubungan dan studi kewirausahaan dilakukan oleh Latif  mengenai produk penelitian dari universitas [32].  Suhud  pada  tahun  2013  meneliti  tentang  pendidikan  kewirausahaan  [33],  Sandra meneliti  tentang  institusi  pendidikan  tinggi  tentang  kewirausahaan  [34],  Ahmed  Miyaki
tahun 2011 meneliti tentang industry jawa yang berkualitas [35],  dan Loiz Hazelton tahun 2008 meneliti tentang industri perawatan [36].
Beberapa naskah juga meneliti tentang universitas dan pendidikan tinggi yaitu Latif [32],  Sandra  M  Ajulu  [34],  serta  Sang  Suk  Lee  dan  Jerome  Osteryoung  [37].  Beberapa naskah  yang  meneliti  tentang  inkubasi  bisnis  adalah  Gaofetoge  Ganamotse  [38], Arumugam  [39],  dan  Sang  Suk  Lee  dan  Jerome  Osteryoung  [37].  Naskah  yang  hanya meneliti tentang studi pilot  inkubasi bisnis hanya Gaofetoge Ganamotse [38].
Responden  dari  studi  inkubasi  bisnis,  fakta  yang  ditemukan  dalam  penelitian Arumugam mencapai 66% dari jumlah sampel keseluruhan [39]. Sang Suk Lee  mencapai 87% dari jumlah sampel keseluruhan, Jerome Osteryoung mencapai 43% dari keseluruhan jumlah  sampel  [37].  Untuk  studi  pilot  yang  dilakukan  oleh  Gaofetoge  Ganamotse mencapai 40% dari jumlah sampel keseluruhan [38].
Fakta  lain  yang  diperoleh  dari  tabel  1  adalah  responden  dari  studi  kewiruasahaan oleh  Latif  [32],  Suhud  [33],  Ajulu  [34],  Maiyaki  [35],  dan  Loiz  [36]  cukup  banyak  data yang  bisa  dikumpulkan,  tapi  untuk  studi  pilot  inkubasi  bisnis  dan  riset  inkubasi  bisnis sangat sedikit dan sulit untuk ditemukan perbandingannya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil kesimpulan dengan jelas mengindikasi tentang jumlah responden tentang studi kewirausahaan,  industri  dan  universitas  inkubasi  bisnis  sangat  terbatas,  dimana  jumlah responden  tertinggi  adalah  68  untuk  industri  dan  46  untuk  universitas  inkubasi  bisnis. Kesimpulan  ini  mendukung  kesimpulan  bahwa  masih  menjadi  kesulitasn  untuk menemukan penelitan tentang universitas inkubasi bisnis.
Banyak  kesulitan  ditemukan  dalam  penelitian  inkubasi  bisnis,  dalam  naskah  ini menggambarkan  studi  perbandingan  sebagai  review  studi  inkubasi  bisnis  dan menggarisbawahi  bahwa  sangat  terbatas  data  penelitian  inkubasi  bisnis  yang  bisa dikumpulkan.  Penelitian  ini  memberikan  kontribusi  untuk  membantu  para  pembuat kebijakan,  pemerintah,  pengelola  universitas,  peneliti,  dalam  membantu  perkembangan studi inkubasi bisnis dengan menyediakan informasi berguna dari hasil studi perbandingan ini.
Tabel 1. Comparative Research of Pilot, Entrepreneurship and Business Incubator Studies
in the World Name of Researcher Latif Suhud Sandra M Ajulu Ahmed Maiyaki Lois Hazelton G. Ganamotse B. Arumugan Sang Suk Lee J. Osteryoung Year 2015 2013 2010 2011
2008
2011 2014 2004 2004 Pilot/Not Pilot Pilot Pilot Pilot Pilot Pilot Pilot Not Pilot Not Pilot Not Pilot Topics of Study University Research Product Entrepreneurial Education Education Higher Education Institute Service Quality Industry Care Industry Business Incubator Business Incubator Environment University Business Incubator University Business Incubator Area of Study Entrepreneurial Orientation Entrepreneurial Motivation Entrepreneurial Intention Customer Behavioral Responses CSR Entrepreneurship Examining Selection Practices Successful Factors Successful Business Incubator Successful Business Incubator Country Malaysia Indonesia South Africa Malaysia Australia UK India Korea USA Number of University 5 - - - -
23 53 39 46 Number of Respondent  30 68 25 55 -
9 35 34 20 Methodology Quantitative Mixed Quantitative Quantitative  Quantitative Quantitative Quantitative Quantitative Quantitative Tools 5 Likert SEM 7 Likert 7 Likert 5 Likert - 5 Likert 7 Likert 7 Likert Indicator 32 items 49 items 41 items 18 items 14 factors 7 Hypotheses 42 items 14 items 14 items

## DAFTAR PUSTAKA
[1]. Bergek,  A.  &  Norrman,  C.  (2008)  Incubator  best  practice:  A  framework. Technovation, 28, 20-28.
[2]. Hackett, A. M. & Dilts, D. M. (2008) Inside the Black Box of Business Incubation. Journal of Technology Transfer, 33 , 439-471.
Lina Gozali, Maslin Masrom, Yuri T Zagloel, Habibah @Norehan Haron, Frans Jusuf Daywin
[3]. Albert, P. &  Gaynor,  l. (2001) Incubators:  Growing  Up, Moving Out:  A  Review of Literature CERAM. France: Sophia Antipolis.
[4]. Smilor,  R.  W.,  D.  V.  Gibson,  and  G.  B.  Dietrich  (1990).  ―University  Spin-Out Companies: Technology Startups from UT–Austin,‖ Journal of Business Venturing 5, 63-76.
[5]. Hanadi,  A.  M.,  &  Busler,  M.  (2012).  A  Comparative  Study  of  Incubators’ Landscapes  in  Europe  and  the  Middle  East. European  Journal  of  Business  and Management , 4 (10), 1-10.
[6]. Gozali,  L.,  Maslin  Masrom,  Habibah  @  Norehan  Haron,  Teuku  Yuri  M  Zagloel (2015)  Research  Comparison  among  Business  Incubator  Research  Sample  and Analysis  in  The  Worlds, International  Conference  Engineering  Tarumanagara University 2015 , October 22-23, 2015, Jakarta, Indonesia.
[7]. NEN,  National  Entrepreneurship  Network.  (2013),  Guidelines-Metrics  and Milestones  For  Successful  Incubator  Development, Wadhwani  Foundation , Department of Science and Technology Government of India.
[8]. Rice,  M.  P.,  &  Matthews,  J.  (1995). Growing  new  ventures,  creating  new  jobs: Principles  and  practices  of  successful  business  incubation .  Westport,  CT:  Quorum Books.
[9]. Molnar,  L.,  Adkins,  D.,  Yolanda,  B.,  Grimes,  D.,  Sherman,  H.,  &  Tornatzky,  L. (1997). Business incubation works . Athens, Ohio: NBIA Publications.
[10]. McAdam,  M.,  &  McAdam,  R.  (2008).  High  Tech  Start-ups  in  University  Science Park Incubators: The Relationship Between the Start-Up’s Lifecycle Progression and Use of the Incubator’s Resources. Technovation , 28 (5), 277-90.
[11]. US  Small Business  Administration, Definition of  Small  Business Incubators (2003). https://www.sba.gov/advocacy/innovation-accelerators-defining-characteristics- among-startup-assistance-organizations . View July 2016.
[12]. Yan,  Z  (2003).  The  development  history  of  science  and  technology  incubators  in China,  In:  Y,  Zhao  et  al.  (Eds)  A  Report  on  the  Development  of  Science  and Technology Incubators in China, PP 3-9. Xiamen University Press . China.
[13]. Xu, G. (2001) Preface, in: J Zhang (Ed). Chinese Science and Technology Incubators: Case Study and Development Strategies, PP. 1-3 Scientific and Technical Documents Publishing House . China.
[14]. Tödtling,  F.  (1990).  Regional  differences  and  determinants  of  entrepreneurial innovation—empirical results of an Austrian case study. In Technological Change in a Spatial Context (pp. 259-284). Springer, Berlin, Heidelberg.
[15]. Galley, H. (1997) Regionalwirtschaftliche Impulse durch Technologie-, Innovations- und Grunderzentren, Wirtschaftspolitische Blater , 5, 445-454 [16]. Thierstein, A., & Wilhelm, B. (2001). Incubator, Technology and Innovation Centres in  Switzerland:  Features  and  Policy  Implications. Entrepreneurship  and  Regional Development, 13 (4), 315-31.
[17]. Aus Industry (2003). Incubator Funding Scheme: Guide to Proponents , Canberra. [18]. Autio, E., & Klofsten, M. (1998). A Comparative Study of Two European Business Incubators. Journal of Small Business Management , 36, 30-43.
[19]. Abetti,  P.  A.  (2004).  Government-Supported  Incubators  in  the  Helsinki  Region, Finland: Infrastructure, Results, and Best Practices. Journal of Technology Transfer , 29 (1), 19-40.
[20]. Totterman, H., & Sten, J. (2005). Start-ups:  Business Incubation and Social Capital. International Journal of Small Business , 23, 487-511.
[21]. Hytti,  U.,  &  Maki,  K.  (2007).  Which  Firms  Benefit  Most  from  the  Incubators. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management , 7 (6), 506-23.
[22]. Von  Zedtwitz,  M.,  &  Grimaldi,  R.  (2006).  Are  Service  Profiles  Incubator-Specific? Results from an Empirical Investigation in Italy. Journal of Technology Transfer , 31 (4), 459-68.
[23]. Wynarczyk,  P.,  &  Raine,  A.  (2005).  The  Performance  of  Business  Incubators  and Their Potential Development  in the North East Region of England . Local  Economy , 20 (2), 205-20.
[24]. Pena,  I.  (2004).  Business  Incubation  Centers  and  New  Firm  Growth  in  the  Basque Country. Small Business Economics , 22(3-4), 223-236.
[25]. Akçomak, I. S., & Taymaz, E. (2007). Assessing the Effectiveness of Incubators: The Case  of  Turkey.  In  V.  V.  Ramani,  and  A.  V.  Bala  Krishna  (Eds.), Business incubation: an introduction . Hyderabad: Icfai University Press.
[26]. Cann,  A.  P.,  Connolly,  M.,  Ruuska,  R.,  MacNeil,  M.,  Birmingham,  T.  B., Vandervoort,  A.  A.,  &  Callaghan,  J.  P.  (2008).  Inter-rater  reliability  of  output measures for a posture matching assessment approach: a pilot study with food service workers. Ergonomics, 51(4), 556-572.
[27]. Hertzog,  M.  A.  (2008).  Considerations  in  determining  sample  size  for  pilot  studies. Research in nursing & health , 31 (2), 180-191.
[28]. Hill,  R.  (1998).  What  sample  size  is  ―enough‖  in  internet  survey  research. Interpersonal Computing and Technology: An electronic journal for the 21st century , 6 (3-4), 1-12.
[29]. Julious, S. A., Campbell, M. J., and Altman, D. G. (1999). Estimating Sample Sizes for  Continuous,  Binary,  and  Ordinal  Outcomes  in  Paired  Comparisons:  Practical Hints. Journal of biopharmaceutical statistics, 9(2), 241-251.
[30]. Treece, E. W., & Treece, J. W. (1982). Elements of research in nursing (3rd ed.). St. Louis, MO: Mosby.
[31]. Ragin,  Charles  C.  (1987) The  comparative  method:  moving  beyond  qualitative  and quantitative strategies . Berkeley (CA): University of California Press.
[32]. Latif, N. S. A., Abdullah, A., & Jan, N. M. (2016). A Pilot Study of Entrepreneurial Orientation  towards  Commercialization  of  University  Research  Products. Procedia Economics and Finance , 37 , 93-99.
[33]. Suhud, U., Purwana, D., & Arafat, M. Y. (2015). Taking/receiving and giving (TRG): A comparison of two quantitative pilot studies on students’ entrepreneurial motivation in Indonesia. International Journal of Research Studies in Management , 4 (1).
[34]. Musengi-Ajulu, S. (2010). What do we know about the entrepreneurial intentions of the youth in South Africa? Preliminary results of a pilot study.
[35]. Maiyaki, A. A., & Mokhtar, S. S. M. (2010). Determinants of customer behavioural responses: A pilot study. International business research , 4 (1), 193.
[36]. Hazelton, L., & Gillin, M. (2008). Corporate social entrepreneurship in the aged care industry: a pilot study.
[37]. Lee,  S.  S.,  &  Osteryoung,  J.  S.  (2004).  A  comparison  of  critical  success  factors  for effective operations of university business incubators in the United States and Korea. Journal of Small Business Management , 42 (4), 418-426.
[38]. Ganamotse,  G.  N.  (2011)  A  Conceptual  Framework  for  Examining  Selection Practices  of  Business  Incubators,  in 105h  International  Entrepreneurship  Forum, Tamkeen, Bahrain, 9-11 January 2011, Page 1-2 . University of Essex.
[39]. Arumugam, B. & Ravindran, S. (2014) Success Factors of Incubatee Startups and the Incubation  Environment  Influencers. International  Journal  of  Applied  Business  and Economic Research. Vol.12 (4), 1179-1193.