## Scheduling Analysis of Heavy Rehabilitation Project in the Dr.R.Koesma Tuban With PERT Method
Edy Sutrisno Putra* 1 , Nova Nevila Rodhi 2 , Ayu Kurnia Ratnasari 3
1,2,3 Universitas Bojonegoro, Jl. Lettu Suyitno No.2, Glendeng, Kalirejo, Kec. Bojonegoro, Kabupaten. Bojonegoro
e-mail: * 1 edysapratama7@gamil.com , 2 nova.nevila@gmail.com , 3 fanara.ayu@gamil.com

## Abstract
Project scheduling is a key factor in achieving successful implementation as planned. Constraints such as limited resources, improper reporting, and high costs often become challenges in project management. Delays in project completion are very detrimental both in terms of cost and time. Just like  what  happened  in  the  Rehabilitation  and  Heavy  Construction  Project  of  the  Outpatient  and Administration Building at Dr. R. Koesma Regional General Hospital in Tuban Regency, there was a  delay  of  10  days  in  its  implementation.  This  research  aims  to  determine  the  duration  of  the rehabilitation of the dr. R. Koesma Hospital building in Tuban Regency using the PERT method to improve time efficiency, reduce the risk of delays, and ensure overall project success. The research method  used  is  combining  two  approaches,  PERT  method  (Program  Evaluation  and  Review Technique) to calculate the expected duration estimation of each work, and Microsoft Project 2016 to  compile  a  project  schedule  that  allows  identification  of  critical  activities  and  work  network analysis. The results of the analysis using PERT method and Microsoft Project 2016 showed that the project was estimated to be completed in 115 days, faster than the planned 133 days. The probability that  the  project  will  be  completed  within  the  planned  target  duration  T(d)  =  133  days  is  99.9%. Hence, there is a high probability that the project will be completed on time.
Keywords: Time Schedule, Program Evaluation and Review Techique, Microsoft Project 2016

## Abstrak
Penjadwalan proyek adalah faktor kunci dalam mencapai keberhasilan pelaksanaan sesuai rencana. Kendala seperti sumber daya terbatas, pelaporan yang tidak tepat, dan biaya tinggi sering menjadi tantangan  dalam  manajemen  proyek.  Keterlambatan  penyelesaian  proyek  sangat  merugikan  baik dari segi biaya maupun waktu. Seperti halnya yang terjadi pada proyek Pembangunan Rehabilitasi Berat Gedung Rawat Jalan Dan Administrasi di RSUD Dr. R. Koesma Kabupaten Tuban yang pada pelaksanaanya  mengalami  keterlambatan  selama  10  hari,  Penelitian  ini  bertujuan  menentukan durasi rehabilitasi gedung RSUD dr. R. Koesma di Kabupaten Tuban menggunakan metode PERT untuk  meningkatkan  efisiensi  waktu,  mengurangi  risiko  keterlambatan,  dan  memastikan keberhasilan proyek secara menyseluruh. Metode penelitian yang digunakan yaitu menggabungkan dua  pendekatan,  metode  PERT  (Program  Evaluation  and  Review  Technique)  untuk  menghitung estimasi durasi yang diharapkan dari setiap pekerjaan, dan Microsoft Project 2016 untuk menyusun jadwal  proyek  yang  memungkinkan  identifikasi  kegiatan  kritis  dan  analisis  jaringan  kerja.  Hasil analisis menggunakan metode PERT dan Microsoft Project 2016 menunjukan proyek diperkirakan selesi dalam 115 hari, lebih cepat dari rencana 133 hari. Probabilitas penyelesian proyek proyek
selesai pada target durasi rencana T(d) = 133 hari adalah sebesar 99,9%. Menadakan kemungkinan tinggi proyek akan selesai tepat waktu.
Kata kunci : Time Schedule, Program Evaluation and Review Techique, Microsoft Project 2016

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  pesat  zaman  telah  memengaruhi  industri  konstruksi  global,  termasuk  Indonesia  di mana  pembangunan  infrastruktur  terus  berkembang  dan  beragam  seiring  waktu.  Pertumbuhan berkelanjutan  ini  memberikan  dampak  positif  bagi  masyarakat  dan  pemerintah.  Namun,  dengan beragamnya  proyek  infrastruktur  yang  dilakukan,  diperlukan  manajemen  yang  lebih  efektif  dan efisien  dalam  perencanaan  dan  pelaksanaannya,  terutama  dalam  pengaturan  manajemen  waktu (Erkles dkk., 2023). Dalam sebuah proyek, tahap perencanaan menjadi landasan keberhasilannya, di mana ditetapkan alokasi dana, waktu, dan standar mutu yang akan dicapai (Iluk dkk., 2020). Oleh karena  itu,  untuk  mencapai  efisiensi  dan  efektivitas  dalam  pelaksanaan,  diperlukan  manajemen proyek yang efisien. Proyek merupakan serangkaian kegiatan atau pekerjaan yang dilakukan secara berurutan  dengan  logika  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dan  harus  selesai  dalam  batas  waktu tertentu  agar  mencapai  standar  kinerja  yang  diharapkan  (Andardi,  2021).  Pelaksanaan  proyek melibatkan serangkaian tahapan pekerjaan, termasuk pembuatan jadwal kerja sebagai salah satunya (Maslina  dkk.,  2023).  Sebagai  contoh,  terdapat  proyek  rehabilitasi  berat  gedung  rawat  jalan  dan administrasi di RSUD dr. R. Koesma Kabupaten Tuban yang mengalami kerusakan dan penurunan kondisi. Rehabilitasi berat dilakukan guna memastikan keamanan, kenyamanan, serta fungsi optimal dari gedung tersebut.
Keterbatasan  waktu  menjadi  faktor  kritis  dalam  proyek  rehabilitasi  gedung  RSUD,  mengingat peningkatan kebutuhan layanan kesehatan dan minimnya fasilitas yang beroperasi. Perbaikan gedung harus  diselesaikan  dengan  efisiensi  untuk  meminimalkan  dampak  terhadap  layanan  kesehatan. Rehabilitasi melibatkan berbagai pekerjaan kompleks, seperti struktural, arsitektural, mekanikal, dan elektrikal.  Koordinasi  efektif  dan  manajemen  waktu  yang  baik  sangat  penting  untuk  memastikan kelancaran  setiap  tahap  proyek.  Kualitas  menjadi  aspek  utama  dalam  proyek  ini,  sehingga  waktu yang  cukup  diperlukan  untuk  menjamin  bahwa  pekerjaan  dilakukan  dengan  teliti,  sesuai  standar keselamatan, dan memenuhi kebutuhan fungsional gedung. Monitoring dan pengendalian yang ketat diperlukan  untuk  setiap  aktivitas proyek.  Kesuksesan  proyek  ditentukan  oleh  berbagai  faktor, termasuk alokasi waktu, anggaran, dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan (Setiawati dkk., 2017). Perlu  memperhatikan  setiap  aktivitas  yang  dilakukan  selama  proses  pembangunan  proyek  guna mengoptimalkan  pengembangan  jaringan  dan  mengurangi  waktu  pengerjaan  proyek  ( network ) (Julian dkk.,2023).
Metode  PERT  menyediakan  kerangka  kerja  yang  efektif  untuk  mengenali  jalur  kritis,  mengelola ketergantungan  antar  aktivitas,  serta  mengurangi  risiko  terjadinya  keterlambatan  (Abraham  dkk., 2022).  PERT  membantu dalam  merencanakan  alokasi  sumber  daya yang  efisien,  termasuk  tenaga kerja, material, dan peralatan. Menurut Hendriyani dkk., (2023). PERT tidak hanya bermanfaat untuk proyek-proyek  besar  yang  memakan  waktu  bertahun-tahun  dan  melibatkan  ribuan  pekerja,  tetapi juga berguna untuk meningkatkan efisiensi dalam proyek-proyek berbagai skala.
Ada  beberapa  metode  yang  sering  digunakan  dalam  upaya  pembuatan  penjadwalan proyek,diantaranya adalah metode Bar Chart, Kurva S, Network Diagram (CPM, PERT, PDM), serta metode Penjadwalan Linear ( Line of Balance dan Time Chainage Diagram ) (Masinambow, 2019). Dalam  penelitian  ini,  dilakukan  pendekatan  dengan  metode  PERT  yang  diterapkan  pada  proyek Pembangunan Rehabilitasi Berat Gedung Rawat Jalan Dan Administrasi di RSUD Dr. R. Koesma
Kabupaten Tuban. Metode  PERT  ( Project  Evaluation  and  Review  Technique )  memanfaatkan  tiga estimasi  waktu.  Pertama,  estimasi  waktu  optimis  (a)  mengindikasikan  durasi  tercepat  untuk menyelesaikan  kegiatan  dalam  kondisi  ideal.  Kedua,  estimasi  waktu  yang  paling  mungkin  (m) mencerminkan durasi yang paling sering terjadi dalam situasi yang normal. Ketiga, estimasi waktu pesimis (b) menggambarkan durasi terpanjang yang diperkirakan jika terjadi kendala atau kejadian yang tidak menguntungkan dalam proyek (Rozy dan Waibo, 2014).
Proyek konstruksi yang kompleks, diperlukan alat bantu yang dapat mempercepat pengolahan data dengan  cepat,  akurat,  dan  tepat.  Salah  satu  perangkat  yang  digunakan  adalah  komputer  beserta perangkat lunaknya, termasuk program Microsoft Project. Microsoft Project adalah alat bantu dalam aplikasi software dalam manajemen proyek yang dikembangkan dan dikomersilkan oleh Microsoft (Sholeh, 2020). Fungsinya mencakup pembuatan jadwal proyek, alokasi sumber daya, pemantauan kemajuan,  pengelolaan  anggaran,  dan  analisis  beban  kerja,  sehingga  membantu  manajer  proyek dalam mengelola proyek secara efektif (Taranau dan Tjendani, 2023).
Dalam situasi tertentu, pemilik proyek mungkin menginginkan agar proyek selesai lebih cepat dari jadwal  semula,  entah  karena  kebutuhan  internal  atau  faktor  eksternal  seperti  kondisi  cuaca  buruk yang  memperlambat  kemajuan  proyek.  Jika  proyek  mengalami  kemajuan  yang  kurang  baik  dan berjalan lebih lambat dari yang direncanakan, upaya percepatan diperlukan untuk mengembalikan proyek ke jadwal semula, meskipun hal ini mungkin akan berdampak pada peningkatan biaya proyek (Akbar dan Setiawan, 2023). Maka diperlukan analisis untuk mengoptimalkan durasi proyek guna menentukan  estimasi  waktu  penyelesaian  proyek  dan  mengevaluasi  kemungkinan  percepatan pelaksanaannya  dengan  menggunakan  metode  PERT  ( Project  Evaluation  and  Review  Technique ) (Ghifari  dan  Djuanda,  2023).  Untuk  mengurangi  waktu  pengerjaan  proyek  yang  berulang  atau memiliki jeda waktu yang panjang, penjadwalan terbaik diperlukan agar proyek dapat diselesaikan lebih cepat atau secara optimal dibandingkan dengan rencana awal, dengan menggunakan metode PERT  (Masinambow,  2019).  Metode  PERT  ( Program  Evaluation  and  Review  Technique ) merupakan  suatu  pendekatan  penjadwalan  proyek  yang  melibatkan  penggunaan  jaringan  dan  tiga estimasi  waktu  untuk  setiap  kegiatan  (Ramadhan  dan  Sugiyono,  2019).  Dengan  memanfaatkan estimasi waktu tersebut, dapat menghitung probabilitas penyelesaian proyek pada tanggal yang telah ditentukan  dan  menentukan  rentang  waktu  standar  untuk  memulai  dan  menyelesaikan  setiap kegiatan atau peristiwa.
Tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk menentukan durasi  penyelesaian  rehabilitasi  berat  gedung RSUD dr.  R.  Koesma  di  Kabupaten  Tuban  menggunakan metode  PERT.  Hal  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  efisiensi  waktu,  mengurangi  risiko  keterlambatan,  dan  memastikan  keberhasilan proyek secara menyeluruh.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  proyek  pembangunan  rehabilitasi  berat  gedung  rawat  jalan  dan administrasi di RSUD Dr. Koesma Kabupaten Tuban. Waktu pelaksanaan proyek tersebut dilakukan pada  bulan  April  2023  hingga  Oktober  2023  untuk  semua  item  pekerjaan.  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan non eksperimental deskriptif.

## 2.1 Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer diperoleh  melalui  wawancara  langsung  dilapangan,  yang  mencakup  informasi  mengenai  estimasi
waktu  penyelesian  lebih  cepat  dari  jadwal.  Sementara  itu,  data  sekunder  bersumber  dari  jadwal kegiatan proyek yang tersedia.

## 2. 2 Analisa Data
Penelitian ini dianalisis menggunakan metode PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) untuk menghitung estimasi durasi yang diharapkan dari setiap pekerjaan dan Microsoft Project 2016 untuk menyusun jadwal proyek yang memungkinkan identifikasi kegiatan kritis dan analisis jaringan kerja. Data yang dikumpulkan adalah jadwal waktu proyek yang sudah berlangsung, yang kemudian dianalisis  menggunakan  metode  PERT  untuk  menghitung  probabilitas  dan  mempercepat penjadwalan  lapangan.  Analisis  digunakan  untuk memastikan  bahwa  penjadwalan  proyek  gedung tersebut  tidak  mengalami  keterlambatan  waktu  pelaksanaan  Network  planning  digunakan  untuk merencanakan,  menjadwalkan,  dan  mengontrol  kemajuan  proyek  serta  memperkirakan  waktu penyelesaian  secara  menyeluruh.  Menggunakan  PERT  dalam  langkah-langkah  network  planning bertujuan untuk menentukan probabilitas kegiatan proyek, khususnya pada jalur kritis agar selesai tepat  waktu  sesuai  jadwal  yang  diinginkan. Output yang didapatkan  adalah  hasil  perkiraan  waktu aktifitas, deviasi standar dan variasi kegiatan proyek, dan target probabilitas untuk mencapai target waktu.
Analisis terhadap ketidakpastian durasi proyek melibatkan tiga asumsi utama mengenai waktu, yakni Durasi Optimis, Durasi Pesimis, dan Durasi Paling Mungkin. Dengan menggunakan pendekatan ini, diperoleh  nilai  yang  disebut Time  Expected ,  yang  mencerminkan  durasi  yang  diharapkan  untuk menyelesaikan  suatu  kegiatan  atau  proyek. Time  Expected dihitung  dengan  mempertimbangkan proporsi  dari  ketiga  asumsi  durasi  tersebut.  Selanjutnya,  untuk  mengukur  tingkat  ketidakpastian, dilakukan  perhitungan  Deviasi  Standar  (S)  dan  Varians  (Ve).  Deviasi  Standar  mencerminkan seberapa  jauh  nilai-nilai  waktu  yang  dihasilkan  dapat  bervariasi  dari Time  Expected ,  sementara Varians memberikan gambaran tentang seberapa luas distribusi waktu tersebut menyebar dari nilai rata-rata.  Dengan  pendekatan  ini,  evaluasi  terhadap  aspek  ketidakpastian  dalam  estimasi  durasi proyek dapat  dilakukan  secara  lebih  komprehensif.  Berdasarkan  perhitungan  tersebut  rumus  yang digunakan adalah:
𝑇𝐸 = (𝑇𝑜  + 4𝑇𝑚 + 𝑇𝑝)/6
(1)
dimana,
TE = Expected time (hari), To = Optimistic time (hari), Tm = Most likely time (hari), Tp = Pessimistic time (hari).
𝑆 = 1 6 (𝑇𝑝 − 𝑇𝑜) (2)
dimana,
S = Standard deviasi (hari),
Tp = Pessimistic time (hari), To = Optimistic time (hari).
𝑉𝑒 = {( 1 6 ) (𝑇𝑝 − 𝑇𝑜)} 2 (3)
dimana,
Ve = Varians (hari), Tp = Pessimistic time (hari), To = Optimistic time (hari).

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Menentukan Durasi Optimis, Durasi Pesimis dan Durasi Realistis
Perhitungan  probabilitas  dalam  konteks  penelitian  ini,  dilakukan  dengan  menggunakan  metode PERT,  di  mana  penulis  terlibat  dalam  wawancara  dengan  Kepala  Bagian  Lapangan  untuk memperoleh informasi mengenai durasi optimis dan pesimis. Proses estimasi ini melibatkan interaksi langsung dengan pihak yang memiliki pemahaman mendalam tentang situasi lapangan dan pekerjaan proyek.  Dengan  mengintegrasikan  informasi  tersebut  dalam  metode  PERT,  penelitian  ini  dapat menghasilkan  estimasi  waktu  yang  lebih  akurat  dan  dapat  dipercaya,  sambil  mengurangi  tingkat ketidakpastian dalam perencanaan proyek:

## Tabel 1. Durasi Optimis, Durasi Pesimis dan Durasi Realistis Proyek Rehabilitasi RS
No Task Name Dura tion Opti mis (a) Reali stis (m) Pesi mis (b) Waktu Waktu Standa rt Deviasi Vari ans Rehabilitasi Berat Gedung  RSUD  dr.  R. Koesma Kabupaten Tuban 133 days PEKERJAAN GEDUNG RAWAT  JALAN  DAN ADMINISTRASI 11 days 1  PEKERJAAN PERSIAPAN 11 days 2  Pekerjaan Pagar Sementara dari seng t. 2m + Blocking Area 3 days 2 3 4 3 3 0.33 0.11 3  Pekerjaan Pembuatan Geudang Sementara 3 days 2 3 4 3 3 0.33 0.11 4  Pembongkaran Plat Lantai 1 m3 Beton Bertulang 7 days 4 7 9 6.83 7 0.83 0.69 5  Pembongkaran 1 m2 Dinding Tembok Bata 4 days 2 4 6 4 4 0.67 0.44 6  Pekerjaan  listrik  dan  air kerja 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 7  Pekerjaan  Papan  Nama Proyek 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 8  Pekerjaan  Penyelenggara RK 3 1 day 0 0 0.00 0.00 9  HELM Pengaman 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 10  Rompi 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 11  Sepatu Kerja 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 12  Safety Harnes 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 13  PEKERJAAN LANTAI I  43 days 14  PEKERJAAN LANTAI I  21 days 15  Rabat Beton Bawah Lantai t  = 5 cm  f'c = 7.4 mpa 6 days 3 6 10 6.17 6 1.17 1.36
Tabel 1. Lanjutan No  Task Name Dura tion Opti mis (a) Reali stis (m) Pesi mis (b) Waktu Waktu Standa rt Deviasi Vari ans 16  Pekerjaan  1  m2  Lantai Keramik Uk. 60x60 cm 21 days 19 21 25 21.3 21 1.00 1.00 17  Pekerjaan  1  m2  Lantai Keramik KM/WC Uk. 30 x 30 cm 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 18  Pekerjaan  1  m2  Dinding Keramik KM/WC Uk. 30 x 60 cm 5 days 3 5 6 4.83 5 0.50 0.25 19  PEKERJAAN PLAFOND 18 days 20  Pekerjaan  1  m2  Rangka Plafond  Hollow  35.35- 15.35 mm t. 0,40 mm 14 days 10 14 18 14 14 1.33 1.78 21  Pekerjaan  1  m2  Penutup Plafond  Gypsumboard  t. 9 mm 6 days 4 6 6 5.67 6 0.33 0.11 22  Pekerjaan 1 m List Plafond Gypsum t. 10 cm 4 days 3 4 4 3.83 4 0.17 0.03 23  PEKERJAAN PINTU 14 days 24  Pekerjaan Kusen Aluminium 4'' 6 days 4 6 8 6 6 0.67 0.44 25  Pekerjaan  Daun  Pintu WPC 4 days 4 4 4 4 4 0.00 0.00 26  Pemasangan  1  m2  kacat tebal 5 mm 4 days 4 4 4 4 4 0.00 0.00 27  Engsel Pintu 3 days 2 3 3 2.83 3 0.17 0.03 28  Engsel Jendela 4 days 2 4 4 3.67 4 0.33 0.11 29  Kunci Tanam 4 days 2 4 4 3.67 4 0.33 0.11 30  Handel Pintu 4 days 2 4 4 3.67 4 0.33 0.11 31  Grendel Jendela 3 days 2 3 4 3 3 0.33 0.11 32  Ikatan  Angin  (  Hak Jendela ) 4 days 2 4 4 3.67 4 0.33 0.11 33  PEKERJAAN PENGECATAN 28 days 34  Pekerjaan Pengecatan Dinding Interior 7 days 4 7 9 6.83 7 0.83 0.69 35  Pekerjaan Pengecatan Dining Eksterior 7 days 4 7 9 6.83 7 0.83 0.69 36  Pekerjaan Pengecatan Plafond 6 days 4 6 9 6.17 6 0.83 0.69 37  PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 12 days 38  Pekerjaan  Instalasi  Titik Lampu 6 days 4 6 6 5.67 6 0.33 0.11 39  Pekerjaan Pasang Lampu RM1 2 x 18 Watt 3 days 3 3 3 3 3 0.00 0.00
Tabel 1. lanjutan No  Task Name Dura tion Opti mis (a) Reali stis (m) Pesi mis (b) Waktu Waktu Standa rt Deviasi Vari ans 40  Pekerjaan Pasang Lampu LED 7 Watt 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 41  Pekerjaan Saklar Tunggal  2 days 1 2 3 2 2 0.33 0.11 42  Pekerjaan Saklar Ganda 2 days 1 2 3 2 2 0.33 0.11 43  Pekerjaan Stop Kontak 2 days 1 2 3 2 2 0.33 0.11 44  Pekerjaan  2  MCB  16 Amper + Box 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 45  PEKERJAAN  LANTAI II 118 days 46  PEKERJAAN  BALOK BETON 45 days 47  Pekerjaan Balok WF 250.125.6.9 21 days 14 21 28 21 21 2.33 5.44 48  Pekerjaan Stefner 5 mm / Plat Riff 5 mm 10 days 8 10 15 10.5 11 1.17 1.36 49  Pekerjaan Baut Hilty M16 - 190 24 days 18 24 28 23.7 24 1.67 2.78 50  Pekerjaan  shear  conector besi dia. 10 – 60 10 days 5 10 15 10 10 1.67 2.78 51  Pekerjaan  shear  conector dinabolt dia 16 – 160 14 days 7 14 18 13.5 14 1.83 3.36 52  Pekerjaan Plat Jont, t = 10 mm 10 days 7 10 14 10.2 10 1.17 1.36 53  Pekerjaan  Plat  Bondex  1 m2, t = 1 mm 6 days 3 6 10 6.17 6 1.17 1.36 54 Pekerjaan  Plat  Beton  fc' 19,3 Mpa 6 days 3 6 10 6.17 6 1.17 1.36 55 Pekerjaan  Besi  Wiremes M10 7 days 5 7 10 7.17 7 0.83 0.69 56 Pekerjaan Cat Meni Balok 4 days 2 4 5 3.83 4 0.50 0.25 57 Pekerjaan Perakitan Balok 10 days 5 10 14 9.83 10 1.50 2.25 58 PEKERJAAN PASANGAN 41 days 59 Pekerjaan Pasangan Batu Bata  Ringan  Tebal  10 CM 24 days 18 24 28 23.7 24 1.67 2.78 60 Pemasangan 1 m2 plesteran 1 SP ; 4 PP tebal 15 mm 14 days 7 14 21 14 14 2.33 5.44 61 Pemasangan 1 m2 acian 10 days 5 10 18 10.5 11 2.17 4.69 62 Pekerjaan benangan 7 days 3 7 10 6.83 7 1.17 1.36 63 PEKERJAAN ATAP 80 days 64 Pekerjaan Pembongkaran rangka atap baja 80 days 60 80 100 80 80 6.67 44.4 4
Tabel 1. Lanjutan No  Task Name Dura tion Opti mis (a) Reali stis (m) Pesi mis (b) Waktu Waktu Standa rt Deviasi Vari ans 65 Pekerjaan  Beton  Kolom 25 x 25 cm 9 days 7 9 10 8.83 9 0.50 0.25 66 Beton  f'c  19,3  Mpa  ( K.225) 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 67 Begesting Kolom 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 68 Pekerjaan  Beton  Kolom 30 x 40 cm 4 days 2 4 6 4 4 0.67 0.44 69 Beton  f'c  19,3  Mpa (K.225) 2 days 2 2 2 2 2 0.00 0.00 70 Begesting Kolom 2 days 2 2 2 2 2 0.00 0.00 71 Pekerjaan  Ikatan  Angin dia 12 4 days 4 4 4 4 4 0.00 0.00 72 Pekerjaan  Plat  Plendes  t. 10 mm 8 days 6 8 10 8 8 0.67 0.44 73 Pekerjaan  Angkur  dia  19 - L.40 16 days 10 16 20 15.7 16 1.67 2.78 74 Pekerjaan Gording Canal C 150.50.3 22 days 14 22 28 21.7 22 2.33 5.44 75 Pekerjaan  Plat  Penahan Gording t. 5 mm 7 days 4 7 10 7 7 1.00 1.00 76 Pekerjaan Ikatan Gording dia 10 mm 6 days 4 6 8 6 6 0.67 0.44 77 Pekerjaan  Baut  dia  10 mm 6 days 4 6 8 6 6 0.67 0.44 78 Pekerjaan Usuk Galvalum  c75  Jarak  60 cm + Reng Galvalum 12 days 8 12 16 12 12 1.33 1.78 79 Pekerjaan Perakitan 8 days 6 8 10 8 8 0.67 0.44 80 Pekerjaan Cat Meni Besi 3 days 3 3 3 3 3 0.00 0.00 81 Pekerjaan Genteng Keramik 7 days 5 7 9 7 7 0.67 0.44 82 Pekerjaan Bubungan Genteng Keramik 5 days 4 5 5 4.83 5 0.17 0.03 83 Pekerjaan Lisplank (Kalsplank 0,9/30 - 0,9/20 cm) 6 days 4 6 7 5.83 6 0.50 0.25 84 PEKERJAAN PLAFOND 19 days 85 Pekerjaan Rangka Plafond  Hollow  35.35- 15.35 mm t. 0,40 mm 14 days 10 14 18 14 14 1.33 1.78 86 Pekerjaan Penutup Plafond  Gypsumboard  t. 9 mm 9 days 7 9 14 9.5 10 1.17 1.36 87 Pekerjaan  List  Plafond Gypsum t. 10 cm 5 days 4 5 7 5.17 5 0.50 0.25
88 PEKERJAAN PINTU 14 days
Tabel 1. lanjutan No  Task Name Durati on Opti mis (a) Reali stis (m) Pesi mis (b) Waktu Waktu Standa rt Deviasi Vari ans 89 Pekerjaan Kusen Aluminium 4 '' 7 days 4 7 10 7 7 1.00 1.00 90 Pekerjaan Daun Pintu WPC 7 days 4 7 10 7 7 1.00 1.00 91 Pekerjaan  Pemasangan  1  m2 kaca tebal 5 mm 7 days 4 7 10 7 7 1.00 1.00 92 Engsel Pintu 4 days 3 4 5 4 4 0.33 0.11 93 Engsel Jendela 4 days 3 4 5 4 4 0.33 0.11 94 Kunci Tanam 3 days 2 3 3 2.83 3 0.17 0.03 95 Hendel Pintu 3 days 2 3 3 2.83 3 0.17 0.03 96 Grendel Jendela 3 days 2 3 3 2.83 3 0.17 0.03 97 Ikatan angin (hak jendela) 3 days 2 3 3 2.83 3 0.17 0.03 98 PEKERJAAN LANTAI 30 days 0 0 0.00 0.00 99 Pekerjaan Rabat Lantai t. 5 cm 15 days 10 15 20 15 15 1.67 2.78 100 Pekerjaan penutup Lantai keramik Uk 60x60 cm 30 days 21 30 35 29.3 29 2.33 5.44 101 PEKERJAAN PENGECATAN 25 days 102 Pekerjaan  Pengecatan  1  m2 Dinding Interior 12 days 9 12 14 11.8 12 0.83 0.69 103 Pekerjaan  Pengecatan  1  m2 Dinding Eksterior 12 days 9 12 14 11.8 12 0.83 0.69 104 pekerjaan  Pengecatan  1  m2 Plafond 6 days 4 6 8 6 6 0.67 0.44 105 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 11 days 106 Pekerjaan Instalasi Titik Lampu 3 days 3 3 3 3 3 0.00 0.00 107 Pekerjaan Pasang Lampu RM1 2 x 18 Watt 4 days 4 4 4 4 4 0.00 0.00 108 Pekerjaan Saklar Tunggal 3 days 3 3 3 3 3 0.00 0.00 109 Pekerjaan Saklar Ganda 3 days 2 3 3 2.83 3 0.17 0.03 110 Pekerjaan Stop Kontak 3 days 2 3 3 2.83 3 0.17 0.03 111 Pekerjaan 2 MCB 16 Amper + Box 1 day 1 1 1 1 1 0.00 0.00 112 Pemasangan  1m2  ACP  + Rangka 25 days 113 Pemasangan carbon fiber pada balok selasar atap 25 days 21 25 28 24.8 25 1.17 1.36 114 Pemasangan  1  m2  ACP  + Rangka 18 days 14 18 21 17.8 18 1.17 1.36
Sumber: Hasil Analisis, (2023)
3.2. Menghitung Durasi yang diharapkan (TE), Deviasi Standart Kegiatan (S) dan Varians (Ve) Kegiatan pada Pekerjaan.
Langkah selanjutnya  adalah menghitung durasi yang diharapkan (TE), Deviasi Standart Kegiatan (S) dan Varians  (Ve)  kegiatan pada pekerjaan. Dari tabel 1 dapat dibuat network diagram sebagaimana gambar 1 berikut:
Gambar 1. Network Diagram Proyek Rehabilitasi RS Sumber : Hasil Analisis, (2023)
Analisis  penjadwalan  menggunakan  metode PERT, digunakan  beberapa  variabel  termasuk  Durasi Optimis,  Durasi  Pesimis,  dan  Durasi  Paling Mungkin  untuk mendapatkan  durasi  yang  diharapkan (T(e)), yang diperoleh dari hasil kuisioner dari pihak perencana.
Durasi yang diharapkan dapat dihitung menggunakan rumus sebagai berikut:
TE = (𝑇𝑜 + 4𝑇𝑚 + 𝑇𝑝)/6 TE = (4 + 4 ∗ 9 + 7)/6 TE = 6,83 = 7ℎ𝑎𝑟𝑖
Nilai Standar Deviasi (S) dan Varians (Ve) pekerjaan diambil dari nilai S dan Ve yang terbesar pada pekerjaan. Berikut contoh perhitungan S dan Ve:
Perhitungan Standar Deviasi untuk pekerjaan Pembongkaran Plat Lantai 1 𝑆 = 1 6 (9 − 4)
𝑆 = 0,83
Perhitungan Varian untuk pekerjaan Pembongkaran Plat Lantai 1 𝑉𝑒 = S 2
𝑉𝑒 = 0,83 2 = 0,69
Lintasan  Kritis  merupakan  lintasan  yang  paling  menentukan  waktu  penyelesaian  proyek  secara keseluruhan,  proyek  Rehabilitasi  Berat  Gedung  Rawat  Jalan  dan  Administrasi  merupakan  proyek gedung 2 lantai bilamana  setiap item pekerjaan merupakan lintasan kritis. Angka didalam symbol lingkaran  adalah  item  disetiap  pekerjaan  yang  telah  dimasukan  kedalam  Microsoft  Project  dan membentuk network diagram, dan semua data ditemukan, hasil dari T(e) akan dimasukkan kembali ke  penjadwalan  yang  sudah  ada  dalam  Microsoft  Project  untuk  mendapatkan  total  durasi  yang diharapkan. Dalam konteks ini, total waktu yang diharapkan (T(e)) adalah 115 hari dengan lintasan kritis  pada  kegiatan  pekerjaan  persiapan,  pekerjaan  lantai  1,  pekerjaan  balok  beton,  pekerjaan pasangan, pekerjaan atap, pekerjaan pintu, pekerjaan pengecatan, dan pekerjaan pemasangan  ACP atau jalur 3-15-48-60-65-35-114.

## 3.3. Uji hipotesis
Langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  pengujian  hipotesis.  Kemungkinan  proyek  selesai  sesuai dengan  target  yang  diinginkan  dapat  dinilai,  dengan  T(e)  sebesar  115  hari  dari  Microsoft  Project 2016  dan  target  proyek  T(d)  sebesar  133  hari  dari  Jadwal  Waktu  yang  Ada,  dapat  dilakukan perhitungan probabilitas sebagai berikut:
𝑍 = 𝑇𝑑−𝑇𝑒 𝑆 𝐿𝑘
𝑍 = 133−115 69.83 = 0,257
Berdasarkan Tabel distribusi normal, didapat Z=  0,257 sehingga didapat probabilitas sebesar  94,8 %. Di mana kemungkinan pekerjaan proyek dapat selesai tepat waktu.

## 4. Kesimpulan
Manfaat PERT bagi Perusahaan Konstruksi (Kontraktor) bisa meninimalisir waktu dan membantu Estimator  dalam  merencanakan  Time  Schedule.  Hasil  analisis  menggunakan  metode  PERT  pada Proyek  pembangunan  rehabilitasi  gedung  rawat  jalan  dan  administrasi  RSUD  Dr.  R. Koesma menunjukkan,  penjadwalan  menggunakan  Metode  PERT  dengan  Microsoft  Project  2016 menunjukkan  bahwa  proyek  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  115  hari,  lebih  cepat  dari  jadwal rencana  yang  memperkirakan  durasi  133  hari.  Ini  menandakan  keefektifan  metode  PERT  dalam mempercepat penyelesaian proyek. Sedangkan, perhitungan probabilitas, terdapat kepastian sebesar 94,8% bahwa proyek akan selesai tepat waktu, sesuai dengan target yang diinginkan dalam waktu 133  hari.  Ini  menegaskan  kemampuan metode  PERT dalam  mengantisipasi  keterlambatan  proyek dan  memastikan  penyelesaian tepat waktu.  Pendekatan  PERT  dengan  Microsoft  Project  2016 merupakan  alat  yang  efektif  dalam  mengelola  dan  menjadwalkan  proyek  konstruksi,  namum keberhasilannya  tergantung  pada  akurasi  estimasi  waktu  dan  managemen  proyek  yang  cermat. Pemantauaan dan evaluasi terus menerus tetap penting untuk hasil yang optimal.

## Ucapan Terima Kasih
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Univertas Bojonegoro, khususnya kepada Program Studi Teknik  Sipil  Fakultas  Sains  dan  Teknik  yang  telah  memberikan  kesempatan  untuk mekakukan penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Abraham, I. J., Ridwan, A., dan Suwarno, S, 2022,  Percepatan Waktu Pelaksanaan Pembangunan Gedung Rumah Sakit Aisyiyah Kabupaten Ponorogo Menggunakan Metode PERT (Program Evaluation  and  Review  Technique), Jurnal  Manajemen  Teknologi  dan  Teknik  Sipil (JURMATEKS) , 5 (1), 89-103.
Akbar, S.  R.  A.  A.,  dan Setiawan,  E,  2023, Analisis  Network  Diagram  dengan  Metode  CPM dan PERT pada Project Pekerjaan Pemasangan Komponen Kelistrikan Kereta Listrik Makasar Pare- Pare, Prosiding Simposium Nasional Rekayasa Aplikasi Perancangan dan Industri , 98-108.
Andardi,  F.  R,  2021,  Analisis  Penerapan  Sistem  Penjadwalan  Dengan  Metode  Pert  Pada  Proyek Konstruksi  (Studi  Kasus:  Rehabilitasi  Dan  Peningkatan  Infrastruksi  Pasar  Tradisonal  Kota Malang), Prokons Jurusan Teknik Sipil , 14 (2), 19.
Al Ghifari, M. A., dan Djuanda, G, 2023, Optimasi Pembangunan Tangki Air Tanah dan Sanitasi Menggunakan Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Metode  (CPM)  Agar  Efektif  Biaya  Dan  Waktu, ARBITRASE:  Journal  of  Economics  and Accounting , 3 (3), 687-692.
Erkles,  C.,  Pratasis,  P.  A.,  dan  Dundu,  A.  K,  2023  ,  Analisis  Waktu  Pada  Proyek  Pembangunan Gedung  Kearsipan  Universitas  Sam  Ratulangi  Dengan  Menggunakan  Metode  PERT, TEKNO , 21 (86), 1887-1895.
Rozy, A. F., dan Ode, R. G. W, 2014, Manajemen Waktu, Biaya Dan Sdm Proyek Konstruksi Pada Pembangunan Gedung Ruang Kuliah Fia Universitas Brawijaya Malang Dengan Menggunakan Metode PERT Dan PDM. Media Teknik Sipil , 12 (1).
Hendriyani, I., Kencanawati, M., dan Darmawan, M. V,2023, Penerapan Metode Cpm Dan Pert Pada Penjadwalan  Proyek  Pemasangan  Pipa  Di  Perumahan  Graha  Wiyata  Asri  Balikpapan:
Application Of CPM And PERT Methods In Residential Pipe Installation Project Scheduling In Graha Wiyata Asri Balikpapan, Jurnal Ilmiah Teknik Sipil TRANSUKMA , 5 (3), 236-242.
Iluk, T., Ridwan, A., dan Winarto, S, 2020, Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir
3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri, J. Manaj. Teknol. Tek. Sipil , 3 (2), 162-176.
Masinambow, J, 2019, Penjadwalan Pembangunan Menara Alfa Omega Di Kota Tomohon Dengan Menggunakan  Metode  Pert  (Program  Evaluation  And  Review  Technique), Jurnal  Ilmiah Realtech , 15 (2), 121-128.
Maslina, M., Pratiwi, R., dan Ridho, A. M, 2023, Analisis Penjadwalan Proyek Rehabilitasi Jalan Preservasi Jalan Kerang Â€“Kuaro Kalimantan Timur Menggunakan Metode Pdm Dan Pert: Scheduling Analysis Of The Rehabilitation Project Preservation Road Kerang Road Â€“Kuaro East  Kalimantan  Using  PDM  And  PERT  Methods, Jurnal  Ilmiah  Teknik  Sipil TRANSUKMA , 5 (2), 94-104.
Julian, D. M., Sutrisno, S., dan Basri, A. A, 2023, Penerapan Metode CPM dan PERT pada Proyek Pembangunan  Drainase  di  Perum  Cengkong  guna  Mempercepat  Waktu  Penyelesaian  (Studi Kasus: CV XYZ). Jurnal Serambi Engineering , 8 (1).
Ramadhan, T., dan Sugiyono, S, 2019, Analisis Optimalisasi Proyek dengan Menggunakan Metode Pert. Indikator , 3 (2), 353491.
Setiawati,  S., &  Syahrizal,  R.  A.  D,  2017,  Penerapan  metode  CPM  Dan  PERT  pada penjadwalan proyek  konstruksi  (Studi  kasus:  Rehabilitasi/perbaikan  dan  peningkatan  infrastruktur  irigasi daerah Lintas Kabupaten/Kota DI Pekan Dolok), Jurnal Teknik Sipil USU , 6 (1), 1-15.
Sholeh, M. N, 2020, Modul Pelatihan Microsoft Project 2019 , Universitas Diponegoro.
Taranau,  A.  I.,  &  Tjendani,  H.  T,  2023,  Analisis  Penjadwalan  Pekerjaan  Saluran  Drainase  Jalan Lintas Selatan Lot. 6 Kabupaten Tulungagung Dengan Metode PERT, Jurnal Taguchi: Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri , 3 (1), 501-514.