## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 7 – Nomor 1, Juni 2021, (Hlm 15-25)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker

## PENGARUH KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA, KEPRIBADIAN PROAKTIF, DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KEPUASAN KARIR
Syailendra Eka Saputra 1) , Rizky Natassia 2) *, Hayu Yolanda Utami 3)
1,2,3 Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI, Sumatera Barat, 2511, Indonesia. E-mail: 1 syailend_ra@yahoo.com, 2 rizkynatassia@gmail.com, 3 hayuyudha@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  dilaksanakan  untuk  menganalisis  pengaruh  keseimbangan  kehidupan  kerja, kepribadian  proaktif  dan  kecerdasan  emosional  terhadap  kepuasan  karir  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Pasaman.  Pada  penelitian  ini  digunakan  beberapa  pegawai  untuk  dijadikan  sampel  yang dilakukan  dengan  menggunakan  metode  sampel  jenuh.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam menjawab  hipotesis  adalah Ordinary  Least  Square (OLS).  Hasil  pengolahan  data  ditemukan  bahwa keseimbangan kehidupan kerja dan  kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap kepuasan karir yang  dirasakan  pegawai,  sedangkan  kepribadian  proaktif  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  karir yang dirasakan pegawai Sekretariatan Daerah Kabupaten Pasaman.
Kata Kunci : keseimbangan  kehidupan  kerja,  kepribadian  proaktif,  kecerdasan  emosional, kepuasan karir

## Abstract
The study was conducted to analyze the effect of work-life balance, proactive personality, and emotional  intelligence  on  career  satisfaction  of  the  Pasaman  District  Secretariat  employees.  In  this study,  several  employees  were  used  to  be  sampled  by  using  the  saturated  sample  method.  The analytical  method  used  in  answering  the  hypothesis  is  Ordinary  Least  Square  (OLS).  The  results  of data  processing  found  that  work-life  balance  and  emotional  intelligence  have  a  positive  effect  on career satisfaction felt by employees, while proactive personality has no effect on career satisfaction felt by employees of the Pasaman regency secretariat office.
Keywords: work life balance, proactive personality, emotional intelegence, career satisfaction
Article History: Received 07 Feb 2021 Accepted 26 May 2021 Published 30 Jun 2021

## PENDAHULUAN
Career  satisfaction atau  kepuasan karir menunjukkan pengalaman yang menyenangkan dalam bekerja karena bidang pekerjaan  yang  dilakukan  sesuai  dengan bakat, kompetensi, dan pengalaman (Srikanth  dan  Israel,  2012).  Kepuasan  karir juga  dapat  didefinisikan  sebagai  kesesuaian keinginan  karyawan  terhadap  pencapaian karir  yang  mereka  peroleh.  Selain  itu menurut Valentine, et. al., (2015) mengungkapkan  kepuasan  karir  sebagai kesesuaian  antara  harapan  atau  keinginan pada  saat  bekerja  dengan  kenyataan  yang dirasakan dan berhubungan dengan peningkatan karir atau kesuksesan seseorang dalam menjalankan karirnnya.
Kepuasan  dalam  berkarir  menjadi keinginan setiap individu yang bekerja tidak terkecuali  pada  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Pasaman.  Instansi  publik  yang dikelola  oleh  pemerintah  daerah  tersebut menawarkan jenjang karir yang dapat diraih oleh  masing-masing  pegawai,  tentunya proses untuk meraih jenjang karir yang lebih tinggi  masing-masing  pegawai  harus  dapat menunjukan  dedikasi  yang  tinggi  pada instansi dan tanggung jawab yang dimilikinya.  Jika  diamati  dari  struktur  karir di dalam Sektariat Daerah terdapat beberapa pegawai  yang  jabatan karirnya tidak sejalan dengan  masa  mereka  berkarir,  sehingga kepuasan  dalam  berkarir  yang  terbentuk dalam diri pengawai relatif rendah.
Menurut Jawahar dan Liu (2016) tidak tercapainya keinginan yang dirasakan sejumlah  individu  dalam  bekerja  akan mempengaruhi  psikologis  mereka  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.  Pada  umumnya  individu  yang memiliki  kepuasan  karir  yang  rendah  akan melakukan berbagai
perilaku kontraproduktif yang merugikan diri
individu dan organisasi Oleh sebab itu untuk meningkatkan  kepuasan  karir  diperlukan motivasi  dan  tekad  yang  kuat  dalam  diri individu  yang  bekerja  (Joo  dan  Ready, 2012).
Menurut  Luthans  (2017),  kepuasan berkarir yang dirasakan oleh masing-masing individu  yang  bekerja  dapat  dipengaruhi oleh sejumlah variabel diantaranya keseimbangan  kehidupan  kerja  ( work  life balance) kepribadian proaktif dan kecerdasan  emosional. Ketika  seorang pegawai  mampu  menjaga  keseimbangan antara kehidupan dunia dan rohaninya  maka kepuasan berkarir akan meningkat, disamping  itu  ketika  seorang  pegawai memiliki  kepribadian  yang  proaktif  maka mereka  akan  mudah  bergaul  dan  bekerja sama  dengan  individu  lain  dalam  bekerja sehingga  karir  yang  mereka  peroleh  akan cepat meningkat serta meningkatkan kepuasan  berkarir.  Sedangkan  kecerdasan emosional  akan  membantu  individu  yang bekerja untuk menghadapi sejumlah permasalahan yang berkaitan dengan pekerjaan.  Ketika  kecerdasan  emosional seorang  pegawai  semakin  baik,  maka pegawai tersebut akan semakin disukai  baik oleh  atasan  atau  pun  rekan  kerja,  sehingga dapat  menciptakan  kepuasan  berkarir  yang lebih tinggi (Sony dan Mekoth, 2016).
Robbin  dan  Judge  (2016), work  life balance menunjukan  perilaku  psikologis seorang  pegawai  untuk  dapat  menjaga keseimbangan  peran  dalam  melaksanakan tugas  sebagai  bagian  dari  organisasi  atau peran mereka di dalam lingkungan keluarga. Menurut  Qodrizana  dan  Musadieq  (2018), ketika  seorang  pegawai  dapat  menciptakan keseimbangan  antara  peran  mereka  dalam organisasi  dengan  peran  mereka  dalam lingkungan  keluarga  maka  keseimbangan kehidupan  kerja  akan  terwujud.  Ketika keseimbangan  kehidupan  kerja  dirasakan
karyawan maka akan menciptakan aman dan nyaman  dalam  bekerja  sehingga  dapat mendorong meningkatnya kepuasan berkarir.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Yusnani  dan  Prasetio  (2018),  menemukan keseimbangan  dapat  mendorong  kepuasan karir pada karyawan perempuan. Hasil yang sejalan  diperoleh  oleh  Neumann  et.  al. (2018) yang menemukan bahwa keseimbangan kehidupan kerja yang semakin  tinggi  dalam  diri  pegawai  akan menciptakan  rasa  nyaman  dan  damai  dalam bekerja, sehingga keberhasilan dalam bekerja  menjadi  terwujud,  kondisi  tersebut mendorong  meningkatnya  kepuasan  yang dirasakan karyawan dalam berkair. Selanjutnya  hasil  Rondonuwu, et. al. (2018) serta penelitian  Wallace (2015)  menyatakan bahwa  terjadi  korelasi  positif  yang  kuat antara keseimbangan kehidupan kerja dengan  kepuasan  karir  yang  dirasakan individu yang aktif bekerja.
Menurut  Trivellas,  et  al.  (2015), kepuasan  karir  akan  selalu  berubah  sejalan dengan  perubahan  waktu.  Salah  satu  faktor yang dapat memengaruhi kepuasan seseorang dalam berkarir adalah kepribadian proaktif  yang  dimiliki  pegawai.  Selanjutnya Jawahar  dan  Liu  (2016),  mengungkapkan kepribadian adalah nilai dasar yang menunjukan  jati  diri  seseorang  yang tergambar  dari  perilaku  seseorang  dalam kesehariannya  termasuk  juga  di  dalam bekerja. Seseorang yang memiliki keperibadian proaktif akan energik dan aktif dalam  bekerja,  seseorang  yang  memiliki kepribadian  proaktif  adalah  seseorang  yang pekerja  keras  dan  pantang  menyerah, sehingga wajar individu dengan kepribadian proaktif  akan  meraih  kesuksesan  dalam berkarir.
Sejumlah hasil penelitian yang membahas  pengaruh  kepribadian  proaktif
terhadap  kepuasan  berkarir  telah  dilakukan Jawahar  dan  Liu  (2016)  yang  menemukan bahwa  kepribadian  proaktif  berpengaruh terhadap  kepuasan  berkarir  yang  dirasakan pegawai.  Hasil  penelitian  yang  sejalan  juga diperoleh  oleh  Li  dan  Yuan  (2017)  yang menemukan  individu  memiliki  kepribadian proaktif  dalam  bekerja  akan  mendapatkan kesuksesan  karir  yang  lebih  tinggi  sehingga mendorong  meningkatnya  kepuasan  dalam berkarir.  Selanjutnya,  hasil  penelitian  yang dilakukan  Ismasari  (2016)  mempertegas sejumlah  hasil  penelitian  terdahulu  yang menemukan kepribadian proaktif berkorelasi positif dengan kepuasan berkarir yang dirasakan pegawai.
Selain work life balance dan kepribadian  proaktif  menurut  James  et.  al. (2015)  mengungkapkan  kepuasan  dalam berkarir  juga  dapat  dipengaruhi  oleh kecerdasan  emosional.  Menurut  Suryanti (2019), kecerdasan emosional sebagai kemampuan
seseorang untuk mengendalikan  diri  secara  emosional  dalam berbagai lingkungan khususnya pada lingkungan  kerja.  Kemampuan  seorang individu  untuk  mengendalikan  emosinya dalam lingkungan kerja akan memudahkannya  untuk  beradaptasi  dan menggapai kesuksesan dalam berkarir.
Hasil  penelitian  yang  membahas pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap kepuasan berkarir telah dilakukan oleh Sony dan  Mekoth  (2016)  menemukan  bahwa semakin baik kecerdasan emosional seseorang  akan  meningkatkan  kepuasan karir  pada  pegawai  perempuan.  Temuan yang  sama  diperoleh  Sultana,  et.  al.  (2016), menemukan  kemampuan  mengelola  emosi diri  sejalan  dengan  peningkatan  karir  yang dirasakan seorang karyawan.
Selanjutnya,  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Chen,  et.  al.  (2020)  yang mengungkapkan  bahwa  seseorang  dengan
kemampuan  kecerdasan  emosional  yang baik  akan  dapat  menyelesaikan  pekerjaan dengan  baik  dan  tepat  kerena  mereka mampu  bekerja  sama  dengan  rekan  kerja dan cepat diterima dalam sebuah lingkungan pekerjaan.  Selain  itu,  hasil  penelitian Suryanti (2019) menemukan bahwa kecerdasan  emosional  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  karir  yang  dirasakan karyawan.

## LANDASAN TEORI

## Kepuasan Karir
Kepuasan  karir  merupakan  luapan emosional  dari  seseorang  atas  keberhasilan dirinya  dalam  mencapai  kesuksesan  selama bekerja  (Luthans,  2017).  Kepuasan  karir juga  dapat  diamati  dari  kesuksesan  demi kesuksesan  yang  diraih  seorang  individu dalam  bekerja,  dimana  kesuksesan  tersebut mendorong  adanya  pengakuan  dari  orang lain.  Kepuasan  berkarir  juga  menunjukan sejumlah kemajuan  yang dirasakan  individu dalam  bekerja.  Kemajuan  tersebut  telah menciptakan rasa bangga dan bahagia dalam bekerja (James, et al., 2015).
Selanjutnya, Robbin dan Judge (2016) mengungkapkan kepuasan karir yang dirasakan  masing-masing  individu  relatif berbeda  antara  satu  dengan  yang  lainnya. Kepuasan  karir  akan  dapat  diamati  dari sejumlah  kemajuan  yang  diraih  oleh  setiap individu  dalam  bekerja.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  karir berkaitan  dengan  pencapaian  yang  diraih secara  personal  oleh  setiap  individu  yang bekerja.

## Keseimbangan Kehidupan Kerja
Keseimbangan kehidupan kerja dikatakan  ketika  seseorang  yang  bekerja mampu  menjaga  keseimbangan  kewajiban di  lingkungan  kerja  dengan  kewajiban  di
lingkungan keluarga (Luthans, 2017). Keseimbangan kehidupan kerja akan menciptakan  perasaan  nyaman  untuk  terus bekerja.  Kemampuan  individu  membagi waktu  antara  kewajiban  atas  pekerjaan dengan  kewajiban  keluarga  menjadi  kunci terbentuknya keseimbangan.
Rivai, dan Sagala (2016),  menyatakan setiap individu yang bekerja sangat menyadari  bahwa  mereka  miliki  kewajiban ganda  yang  harus  dikelola  agar  tidak menciptakan  konflik.  Ketika  individu  yang bekerja  mampu  membagi  waktu  dan mengelola pihak-pihak yang saling berkepentingan dengan baik maka keseimbangan kehidupan kerja akan dirasakan, sehingga akan menciptkan kebahagian  serta  mendorong  kepuasan dalam bekerja.

## Kepribadian Proaktif
Luthans (2017), mengungkapkan bahwa  kepribadian  merupakan  karkteristik yang  dimiliki  setiap  individu.  Kepribadian tidak  dibawa  sejak  lahir  akan  tetapi terbentuk  karena  adanya  proses  sosialisasi dan  proses  pembelajaran.  Proses  sosialisasi dilakukan  dalam lingkungan  keluarga, sedangkan  proses  pembelajaran  dilakukan dalam lingkungan pendidikan.
Setiap  individu  memiliki  kepribadian yang relatif berbeda-beda. Salah satu bentuk kepribadian  yang  dapat  dimiliki  oleh seseorang  adalah  kepribadian  proaktif. Dalam konsep kepribadian proaktif, individu  yang  memilikinya  akan  terlihat sangat  luwes  dan  aktif  sehingga  mereka sangat  mungkin  mendapatkan  kesuksesan dalam  bekerja  (Robbin  dan  Judge,  2016). Kepribadian  proaktif  akan mendorong seseorang  untuk  memiliki  sikap  kerja  yang positif, sehingga dapat memberikan kesuksesan dalam berkarir.

## Kecerdasan Emosional
Setiap individu memiliki  tingkat kecerdasan  yang  berbeda  beda  baik  secara emosional  ataupun  intelektual.    Luthans (2017)  menyatakan  kecerdasan  emosional berperan penting untuk menentukan kesuksesan seseorang dalam bekerja. Kecerdasan emosional menunjukan sejauhmana seseorang yang berada diberbagai lingkungan dapat mengendalikan emosi.
James,  et.  al.  (2015)  menyatakan kecerdasan  emosional  dapat  terlihat  dari perilaku  seseorang  baik  di  lingkungan masyarakat ataupun di lingkungan pekerjaan. Seseorang yang memiliki kecerdasan  emosional  yang  tinggi  akan sangat  baik  mengontrol  emosi  diri  dan mudah beradaptasi pada berbagai lingkungan  sehingga  menjadi  salah  satu syarat terwujudnya kepuasan dalam berkarir.
Pengembangan Hipotesis
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja Terhadap Kepuasan Karir Karatepe,  et.  al.  (2020),  menemukan terjadi
hubungan positif antara keseimbangan  kehidupan  kerja  dengan kepuasan  karir  pada  pegawai  perempuan. Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Rondonuwu, et. al. (2018) juga menemukan bahwa keseimbangan kehidupan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan karir yang  dirasakan  karyawan  Hotel  Sintesa Penisula Menado.
Lalu,  hasil  penelitian  Qodrizana  dan Musadieq (2018) menemukan bahwa keseimbangan  kehidupan  kerja  yang  tinggi dalam  diri  pegawai  akan  menciptakan  rasa nyaman  dan  damai  dalam  bekerja,  sehingga keberhasilan dalam bekerja menjadi terwujud, kondisi tersebut mendorong
meningkatnya  kepuasan  yang  dirasakan karyawan  dalam  berkair.  Kesuksesan  yang diperoleh  akan  mendorong  kenaikan  karir yang  tentunya  akan  menciptakan  perasaan bangga  dan  bahagia  dalam  diri  masing masing pegawai. Selanjutnya, hasil penelitian  Yusnani  dan  Prasetio  (2018) menyatakan bahwa keseimbangan pengelolaan kewajiban antara pekerjaan dan keluarga akan sejalan dengan rasa puas yang dirasakan pegawai dalam berkarir.
Pengaruh Kepribadian Proaktif

## Terhadap Kepuasan Karir
Hasil  penelitian  Jawahar  dan  Liu (2016)  menyatakan  kepribadian  proaktif berpengaruh positif terhadap kepuasan karir seseorang. Ismasari (2016) juga mengungkapkan  seseorang  berkepribadian proaktif  lebih  besar  kemungkinan  untuk merasakan  kepuasan  karir  dibandingkan individu lain dengan kepribadian lainnya.
Kesamaan  hasil  penelitian  diperoleh Joo  dan  Ready  (2012)  yang  menyatakan bahwa kepribadian proaktif akan mendorong meningkatnya  kesuksesan  seseorang  dalam berkarir  sekaligus  meningkatkan  kepuasan yang  dirasakan  pegawai  dalam  berkarir. Keberhasilan yang diperoleh akan meningkatkan nilai penghargaan dan pengakuan  terhadap  prestasi.  Selanjutnya hasil penelitian yang dilakukan oleh Buil, et. al.  (2019)  mempertegas  sejumlah  hasil penelitian  terdahulu yang menemukan kepribadian  proaktif  berkorelasi  positif dengan  kepuasan  berkarir  yang  dirasakan pegawai.
Pengaruh Kecerdasan Emosional
Terhadap Kepuasan Karir
Sultana,  et.  al.,  (2016)  menyatakan kecerdasan  emosional  yang  tinggi  akan konsisten  dengan  rasa  puas  yang  dirasakan
individu dalam berkarir. Hal yang sama juga diperoleh  dalam  penelitian  Sony  dan
Mekoth (2016) yang menemukan
kecerdasan emosional yang dimiliki seseorang berpengaruh positif dengan kepuasan karir.
Karatepe,  et.  al.  (2020)  menemukan bahwa  kecerdasan  emosional  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  berkarir  pada pegawai  perempuan.  Hasil  penelitian  yang sejalan  juga  diperoleh  oleh  Anda  (2016) kecerdasan emosional dalam bekerja merupakan salah satu kunci untuk meningkatkan  kepuasan  karir.  Selanjutnya, hasil penelitian yang dilakukan oleh Jensen, et.  al.  (2017)  menyatakan  seseorang dengan kemampuan  kecerdasan  emosional  yang baik  akan  dapat  menyelesaikan  pekerjaan dengan  baik  dan  tepat  kerena  mereka mampu  bekerja  sama  dengan  rekan  kerja dan cepat diterima dalam sebuah lingkungan pekerjaan.  Prestasi  yang  diraih  karyawan akan menjadi sebuah kebanggaan, sedangkan reward yang  diterima  akan menciptakan kepuasan dalam berkarir.

## METODE
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif karena bertujuan untuk
membuktikan  beberapa  hipotesis  melalui tahapan pengujian statistik yang direncanakan diolah melalui bantuan program  SPSS.  Objek  penelitian  yang digunakan  adalah  seluruh  pegawai  Kantor Sekretariatan  Kebupaten  Pasaman  yang berjumlah  101  orang.  Jumlah  pegawai Kantor  Sekretariatan  Kabupaten  Pasaman terlihat pada Tabel 1 dibawah ini:

## Tabel 1 Unit Kerja Pegawai Kantor Sekretariatan
Kabupaten Pasaman Tahun 2019 Bagian Penempatan Jumlah (Orang) Bagian Administrasi 9 Bagian Hukum dan HAM 8 Perekonomian dan Sumber Daya Alam 8 Bagian Administrasi Pembangunan 7 Bagian Pengadaan Barang dan Jasa 11 Bagian Kesejahteraan Rakyat 8 Bagian Umum 33 Bagian Organisasi 8 Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan 9 Jumlah 101 Sumber: data diolah (2019) Proses pengumpulan data dan informasi  dilakukan  dengan  menggunakan kuesioner  penelitian.  Metode  analisis  data yang digunakan untuk membuktikan kebenaran hipotesis dilakukan dengan analisis  regresi  berganda  yang  diolah dengan  menggunakan  bantuan  program SPSS versi 25.0

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sejalan dengan  hasil pengolahan data, dapat  dinarasikan  demografis  responden terlihat pada Tabel 2 dibawah ini:
Tabel 2 Demografis Responden Demografis Jumlah Persentase Gender Laki-Laki 46 50.40 Perempuan 45 49.50 Umur 23 – 25 Tahun 8 8.80 26 – 30 Tahun 15 16.50 31 – 35 Tahun 21 23.10 36 – 40 Tahun 37 40.70 > 40 Tahun 10 11.00 Pendidikan SMA 6 6.60 D3 17 18.70 S1 17 18.70 S2 37 40.70 Lainnya 14 15.40 Lama Bekerja < 1 Tahun 6 6.60 1 – 5 Tahun 40 44.00 6 – 10 Tahun 22 24.20 > 10 Tahun 23 23.30 Status di Pekerjaan Menikah 88 96.70 Belum Menikah 3 3.30 Total 91 100 Sumber: data diolah (2019)
Sejalan  dengan  Tabel  2,  diketahui sebagian  besar  responden  adalah  laki  laki yang mencapai 50.40% dari total responden, sedangkan  sisanya  sebesar  59,50%  lainnya adalah  responden  perempuan.  Mengacu pada  identifikasi  data  diketahui  sebagian besar  responden  berusia  antara  36  tahun sampai  dengan  40  tahun,  yaitu  mencapai 40,79%  dari  total  responden.  Dengan demikian dapat disimpulkan pegawai Kantor
Sekretariatan Kabupaten Pasaman didominasi oleh pegawai berusia dewasa. Jika diamati dari kompetensi pendidikan  terlihat  sebagian  besar  pegawai berpendidikan  setingkat  S2,  yaitu  mencapai 40.70% sedangkan pegawai yang berpendidikan  terendah  adalah  setingkat SMA.  Selain  itu,  juga  teridentifikasi sebagian besar pegawai memiliki masa kerja antara  1  tahun  sampai  dengan  5  tahun  dan sebagian besar dari pegawai Kantor Sekretariatan  Kabupaten  Pasaman  berstatus menikah.

## Hasil Pengujian Normalitas
Sesuai dengan proses pengujian normalitas yang telah dilaksanakan diperoleh hasil terlihat pada Tabel 3 berikut:
Tabel 3 Hasil Pengujian Normalitas Variabel Asymp Sig (2-Tailed) Std Hasil Kepuasan Karir 0.101 0.05 Normal Keseimbangan Kehidupan Kerja 0.077 0.05 Normal Kepribadian Proaktif 0.065 0.05 Normal Kecerdasan Emosional 0.062 0.05 Normal Sumber: data diolah (2019)
Pada  Tabel  3  terlihat  bahwa  masing masing  variabel  penelitian  yang  digunakan telah berdistribusi normal. Dengan demikian tahapan  pengolahan  data  lebih  lanjut  dapat segera dilaksanakan.

## Pengujian Asumsi Klasik

## Hasil Pengujian Multikolinearitas
Mengacu  pada  tahapan  pengolahan data yang telah dilakukan dengan menggunakan bantuan program SPSS diperoleh ringkasan hasil pengujian multikolinearitas  terlihat  pada  Tabel  4 berikut:
Tabel 4 Hasil Pengujian Multikolinearitas Vzariabel Tol VIF Kesimpulan Keseimbangan Kehidupan Kerja 0.562 2.862 Tidak Terjadi Kepribadian Proaktif 0.530 2.667 Tidak Terjadi Kecerdasan Emosional 0.569 2.928 Tidak Terjadi Sumber: data diolah (2019)
Pada  Tabel  4  terlihat  bahwa  seluruh variabel  independen  yang  akan  dianalisis dalam  sebuah  model  persamaan  regresi berganda telah terbebas dari gejala multikolinearitas.

## Hasil Pengujian Heeroskedastisitas
Proses  atau  prosedur  pengujian  ketiga adalah
mendeteksi gejala heteroskedastisitas.  Pengujian  dilakukan dengan  metode  Scutterplot  seperti  terlihat pada Gambar 2 di bawah ini:

## Gambar 1 Hasil Pengujian Heteroskedastisitas
Pada  Gambar  2  terlihat  sebaran  titik variance yang  membentuk  masing  masing
Regression Studentized Residual 4 2 0 -2 Regres sio n S tan dardi z ed Predi cte d Value 2 1 0 -1 -2 -3 Scatterplot Dependent Variable: Kepuasan Karir
variabel  telah  menyebar secara tidak  merata serta  tidak  membentuk  pola  yang  jelas sehingga terbebas dari gejala heteroskedastisitas.  Oleh  sebab  itu  proses pengolahan data lebih lanjut dapat dilaksanakan.

## Pengujian Hipotesis
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis yang  telah  dilakukan  diperoleh  ringkasan hasil terlihat pada Tabel 5 di bawah ini:
Tabel 5 Hasil Pengujian t-Statistik Keterangan Sig Std Hasil Keseimbangan Kehidupan Kerja 0.011 0.05 Diterima Kepribadian Proaktif 0.942 0.05 Ditolak Kecerdasan Emosional 0.004 0.05 Diterima R 2 0.531
F-sig  0.000
Sumber: data diolah (2019)
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0.531.  Nilai  koefisien  tersebut  menunjukan bahwa  keseimbangan  kehidupan  kerja, kepribadian proaktif dan kecerdasan emosional  mampu  memberikan  variasi kontribusi  dalam  memengaruhi  perubahan kepuasan  berkarir  yang  dirasakan  pegawai Kantor  Sekretariatan  Kabupaten  Pasaman sebesar  53.10%,  sedangkan  46.90%  lagi dijelaskan oleh variabel lain.
Pada  proses  pengujian  F-statistik terlihat  nilai  sig  0.000  <  0.05  maka  dapat disimpulkan bahwa keseimbangan kehidupan  kerja,  kepribadian  proaktif,  dan kecerdasan  emosional  merupakan  variabel yang  tepat  untuk  memprediksi  perubahan kepuasan  berkarir  yang  dirasakan  pegawai Kantor Sekretariatan Kabupaten Pasaman.
Kemudian  pada  pengujian  hipotesis pertama yang dilakukan dengan menggunakan  uji  t-statistik  untuk  variabel keseimbangan  kehidupan  kerja,  diperoleh nilai  sig  sebesar  0.011  yang  berada  jauh dibawah  0.05  sehingga  dapat  disimpulkan
keseimbangan  kehidupan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  karir  yang dirasakan  pegawai  Sekretariatan  Kabupaten Pasaman.  Hasil  yang  diperoleh  menunjukan semakin  baik  keseimbangan  pegawai  dalam mengelola kewajiban dan tanggung jawab di dalam lingkungan instasi maupun lingkungan  keluarga,  maka  akan  semakin mendorong  meningkatnya  kepuasan  karir yang  dirasakan  pegawai.  Dengan  demikian hipotesis pertama diterima.
Temuan  yang  diperoleh  pada  tahapan pengujian  hipotesis  pertama  sejalan  dengan hasil  penelitian  Karatepe,  et.  al.  (2020) menemukan bahwa keseimbangan kehidupan kerja ( work life balance) berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan dalam  berkarir.  Hasil  yang  sejalan  juga diperoleh  oleh  Rondonuwu,  et.  al.  (2018) menemukan bahwa keseimbangan kehidupan kerja berpengaruh positif terhadap  kepuasan  karir  yang  dirasakan karyawan  Hotel  Sintesa  Penisula  Menado. Selanjutnya,  hasil  penelitian  yang  sejalan juga  diperoleh  oleh  Yusnani  dan  Prasetio, (2018) yang juga memperkuat hasil penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan keseimbangan  kehidupan  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  berkarir  yang dirasakan karyawan.
Pada pengujian hipotesis kedua diperoleh  nilai  sig  sebesar  0.942  >  0.005.
Proses pengolahan dilakukan, maka disimpulkan  bahwa  kepribadian  proaktif tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  karir  yang  dirasakan  pegawai Sekretariatan  Kabupaten  Pasaman.  Temuan yang  diperoleh  pada  tahapan  pengujian hipotesis  kedua  mengisyaratkan  bahwa peningkatan  kepuasan  karir  tidak  cukup hanya  didukung  oleh  kepribadian  proaktif yang  dimiliki  setiap  pegawai.  Akan  tetapi, kepuasan  karir  akan  terwujud  melalui perpaduan  kepribadian  proaktif  dengan
kemampuan dan pengalaman dalam bekerja. Dengan demikian hipotesis kedua ditolak.
Hasil  yang  diperoleh  sejalan  dengan teori  yang  dijelaskan  oleh  Luthans  (2017) yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  karir tidak saja dipengaruhi oleh faktor kepribadian akan tetapi juga dapat dipengaruhi  oleh  sejumlah  variabel  lainya seperti job  engagement , job  insecurity, dan sebagainya.  Hasil  penelitian  yang  sejalan juga  diperoleh  Li  dan  Yuan  (2017)  dan Ferreira,  et.  al.  (2018)  yang  sama-sama menemukan  bahwa proactive  personality tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  berkair  yang  dirasakan  karyawan. Walaupun demikian kepuasan karir menjadi faktor  penting  yang  akan  membuat  seorang karyawan bertahan dalam organisasi.
Pada  pengujian  hipotesis  ketiga  yang dilakukan  melalui  uji  t-statistik  diperoleh nilai  sig  sebesar  0.004  <  0.05  maka  dapat disimpulkan. kecerdasan emosional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  karir  yang  dirasakan  pegawai Sekretariatan  Kabupaten  Pasaman.  Hasil yang  diperoleh  tersebut  dapat  dimaknai semakin  tinggi  kecerdasan  emosional  yang dimiliki  seorang  pegawai  akan  mendorong meningkatnya  kepuasan  karir  yang  mereka miliki.  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga diterima.
Hasil  yang  diperoleh  pada  tahapan pengujian  hipotesis  ketiga  sejalan  dengan hasil  penelitian  Sultana,  et.  al.  (2016) menemukan  bahwa  kecerdasan  emosional berpengaruh positif terhadap kepuasan karir. Sony  dan  Mekoth  (2016)  menemukan bahwa  kecerdasan  emosional  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  berkarir  pada pegawai  perempuan.  Kecerdasan  emosional yang  baik  akan  mendorong  karyawan mudah untuk beradaptasi dan disenangi oleh rekan kerja maupun atasan. Sehingga ketika menghadapi pekerjaan yang sulit kerja sama
yang  terbentuk  dengan  rekan  kerja  ataupun atasan  mampu  diatasi  menjadi  sebuah prestasi  yang  dapat  dibanggakan  oleh karyawan.  Selanjutnya hasil penelitian yang sejalan  diperoleh  Karatepe,  et.  al.  (2020) yang menemukan bahwa kecerdasan emosional  yang  baik  akan  meningkatkan peluang kepuasan berkarir yang lebih tinggi.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Sesuai dengan analisis dan pembahasan  hasil  pengujian  hipotesis  maka dapat  diajukan  simpulan  penting  yang merupakan jawaban dari permasalahan yang diajukan pada penelitian ini, yaitu keseimbangan  kehidupan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  karir  pada pegawai Kantor Kesekretariatan  Kabupaten Pasaman.
Pada  tahapan  pengujian  hipotesis kedua ditemukan bahwa kepribadian proaktif tidak berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  karir  pada  pegawai Kantor Kesekretariatan Kabupaten Pasaman, sedangkan pada tahapan pengujian hipotesis ketiga ditemukan bahwa kecerdasan emosional berpegaruh signifikan terhadap  kepuasan  karir  pada  pegawai Kantor Kesekretariatan
Kabupaten
Pasaman.

## Saran
Sejalan  dengan  uraian  kesimpulan maka  diajukan  beberapa  saran  yang  dapat bermanfaat, yaitu: masih terdapatnya sejumlah  metode  yang  lebih  mutakhir  yang dapat digunakan untuk membuktikan kebenaran  hipotesis  seperti  menggunakan pendekatan Structural  Equation  Model (SEM)  untuk  membentuk  model  penelitian yang  lebih akurat;  masih terdapatnya  model yang  lebih  mutahir  dan  diolah  dengan menggunakan software yang  lebih  terbaru,
seperti  menggunakan  analisis structural equation  model melalui  pengujian  AMOS dan  Listrel;  adanya  variabel  lain  yang berada diluar model mempengaruhi kepuasan  karir  yang  dirasakan  pegawai seperti  yang terlihat dari R-square. Variabel tersebut  meliputi  kualitas  kehidupan  kerja, job  engagement,  perceived  organizational support dan sebagainya

## DAFTAR PUSTAKA
Buil,  I.,  Martínez,  E.,  &  Matute,  J.  (2019). Transformational  leadership  and  employee performance:  The  role  of  identification, engagement  and  proactive  personality. International Journal of Hospitality
Management , 77 (October  2017),  64–75. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.014
Chen,  H.,  Richard,  O. C.,  Dorian  Boncoeur,  O., &  Ford,  D.  L.  (2020).  Work  engagement,
emotional exhaustion,
and counterproductive  work  behavior. Journal of  Business  Research , 114 (April  2019), 30–41.
Ferreira, A. I., Cardoso, C., & Braun, T. (2018). The  mediating  effects  of  ego-resilience  in the  relationship  between  organizational support  and  resistance  to  change. Baltic Journal  of  Management , 13 (1),  104–124. https://doi.org/10.1108/BJM-06-2017-0171
Ismasari,  D.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Atas
Kompensasi,  Kepribadian  Pro  Aktif  dan Lingkungan Organisasi Terhadap Kepuasan  Kerja  dengan  Status  Karyawan Sebagai  Pemodarasi. Jurnal  Manajemen Bisnis , 6 (2).
James L Gibson, Johm M Ivancevich, J. H. D. J.
&  R.  K.  (2015). Organizations  Behavior, Structure,  Processes (14th  ed.).  Irwin: McGraw-Hill.
Jawahar,  I.  M.,  &  Liu,  Y.  (2016).  Proactive personality  and  citizenship  performance: The  mediating  role  of  career  satisfaction and  the  moderating  role  of  political  skill. Career  Development  International , 21 (4), 378–401.  https://doi.org/10.1108/CDI-02- 2015-0022
Jean  E.  Wallace.  (2015).  Can  Women  in  Law Have  it  All?  A  Study  of  Motherhood, Career  Satisfaction  and  Life  Balance.
International Encyclopedia of Organization Studies , 24 (9).
https://doi.org/10.4135/9781412956246.n4
48
Jensen,  K.  W.,  Liu,  Y.,  &  Schøtt,  T.  (2017). Entrepreneurs  innovation  bringing  job satisfaction,  work-family  balance,  and  life satisfaction:  In  China  and  around  the world. International  Journal  of  Innovation Studies , 1 (4), 193–206.
Joo,  B.  K.  (Brian),  &  Ready,  K.  J.  (2012).
Career  satisfaction:  The  influences  of proactive  personality,  performance  goal orientation, organizational learning culture, and  leader-member  exchange  quality. Career  Development  International , 17 (3), 276–295.
Judge,  Stevem.  P.  Robbin.  &  Timothy.  A.
(2016). Organizational Behavior (15e ed.). Irwin: McGraw-Hill.
Karatepe,  O.  M.,  Rezapouraghdam,  H.,  & Hassannia, R. (2020). Job insecurity, work engagement  and  their  effects  on  hotel employees’  non-green  and  nonattendance behaviors. International Journal of Hospitality  Management , 87 (April  2019), 102472.
Li, J., & Yuan, B. (2017). Both angel and devil: The  suppressing  effect  of  transformational leadership  on  proactive  employee’s  career satisfaction. International Journal  of Hospitality Management , 65 , 59–70. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2017.06.008 Luthans,  F.  (2017). Organizational  Behavior : Organizational  Contexts . Contexts (13th ed.). Irwin: McGraw-Hill.
Neumann, J. L., Mau, L. W., Virani, S., Denzen, E.  M.,  Boyle,  D.  A.,  Boyle,  N.  J.,  … Burns,  L.  J.  (2018).  Burnout,  Moral Distress,  Work–Life  Balance,  and  Career Satisfaction  among  Hematopoietic  Cell Transplantation  Professionals. Biology  of Blood and Marrow Transplantation , 24 (4), 849–860.
Qodrizana,  D.  L.,  &  Musadieq,  M.  Al.  (2018). Pengaruh  Work-Life  Balance  Terhadap Kepuasan  Kerja  (Studi  Pada  Karyawan Perempuan Yayasan Insan Permata Tunggulwulung  Kota  Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 60 (1), 9–17.
Rivai, V. & E. J. S. (2016). Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari Teori  Ke  Praktik (Edisi  3).  Jakarta: Rajawali Pers.
Rondonuwu,  F.,  Rumawas,  W.,  &  Asaloei,  S.
(2018). Pengaruh Work-life Balance
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Hotel  Sintesa  Peninsula  Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (2), 30–39. https://doi.org/10.35797/jab.7.2.2018.2204 4.30-39 Sony,  M.,  &  Mekoth,  N.  (2016).  The relationship between emotional intelligence, frontline
employee adaptability,  job  satisfaction  and  job performance. Journal  of  Retailing  and Consumer Services , 30 , 20–32.
Srikanth,  A.  P.  B.,  &  Israel,  D.  (2012).  Career Commitment & Career Success : Mediating  Role  of  Career  Satisfaction. Indian  Journal  of  Industrial  Relations , 48 (1), 137–149.
Sultana,  R.,  Yousaf,  A.,  Khan,  I.,  &  Saeed,  A.
(2016).  Probing  the  interactive  effects  of career commitment
and emotional intelligence on perceived objective/subjective career
success.
Personnel Review , 45 (4), 724–742.
Suryanti,  E.  (2019).  Pengaruh  Kecerdasan Emosional  Terhadap  Kepuasan  Karir Melalui  Keterampilan  Politik. Jurnal  Riset Manajemen  Sains  Indonesia  (JRMSI) , 10 (2), 86–97.
Trivellas,  P.,  Kakkos,  N.,  Blanas,  N.,  & Santouridis,  I.  (2015).  The  Impact  of Career  Satisfaction  on  Job  Performance  in Accounting  Firms.  The  Mediating  Effect of General Competencies. Procedia Economics and Finance , 33 (15), 468–476.
Valentine,  S.,  Godkin,  L.,  Fleischman,  G.  M., Kidwell,  R.  E.,  &  Page,  K.  (2015).  The Mediating  Role  of  Career  Satisfaction. Journal  of  Business  Ethics , 101 (4),  509– 523. https://doi.org/10.1007/sl0551-01
Yusnani,  E.,  &  Prasetio,  A.  P.  (2018).
Kontribusi  Work  Life  Balance  terhadap Job  Satisfaction  pada  Karyawan  Dinas Koperasi dan Usaha Kecil. Jurnal Penelitian  Pendidikan , 18 (2),  135–143. https://doi.org/10.17509/jpp.v18i2.12954