Jurnal Riset Bisnis Vol 3 (2) (April 2020) hal: 97 - 105 e - ISSN 2598-005X    p - ISSN 2581-0863 e-jurnal :  http://journal.univpancasila.ac.id/index.php/jrb

## MANAJEMEN RANTAI PASOK PRODUKSI RAK PIRING ALUMINIUM DI DEPOK (STUDI KASUS PADA PD. SUMBER JAYA ALUMINIUM)

## Lingga Yuliana
Program Studi Manajemen, STIE Media Nusantara Citra, Jakarta, Indonesia
lingga.yuliana@stiemnc.ac.id
Diterima 12 Oktober 2019, Disetujui 13 Februari 2020

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui alur produk, alur keuangan dan alur informasi pada manajemen rantai pasok rak piring yang berdasarkan rantai pasok yang sudah ada supaya perusahaan dapat berproduksi secara efektif dan efisien. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode kualitatif dengan menggunakan metode survei yaitu menjelaskan, menggambarkan dan menginterpretasikan suatu fenomena yang terjadi pada suatu objek dan data bersifat kualitatif dengan dukungan data-data kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan dengan menggabungkan tim perakitan bahan, pengacaan dan penyelesaian akhir dapat mempercepat produksi serta membatasi kerjasama dengan independent marketing dapat meringkas rantai pasok dan mencegah kerugian perusahaan.
Kata Kunci : Manajemen Rantai Pasok, Produksi, Aluminium, Efektif dan Efisien

## Abstract
The purpose of this research is to find out the product flow, financial flow and information flow in the management of the supply chain plate rack based on the existing supply chain so that the company can produce effectively and efficiently. The research method used is a qualitative method using a survey method that is to explain, describe and interpret a phenomenon that occurs in an object and qualitative data with the support of quantitative data. The results showed the company combining assembly material team, glass assembly team and final completion teams could accelerate production and limit cooperation with independent marketing to summarize the supply chain and prevent com- pany losses.
Keywords: Supply chain management, production, aluminium, effective and efficient

## PENDAHULUAN
Aluminium menjadi bahan baku utama kebutuhan dapur yang menjadi favorit sampai saat ini. Selain harganya yang terjangkau, aluminium memiliki kualitas terbaik dengan daya pakai yang lama. Seiring kebutuhan pelanggan yang kian berkembang, banyak produk kebutuhan dapur yang menggunakan alu- minium sebagai bahan baku, salah satunya rak piring. Rak piring aluminium menjadi primadona dalam penjualan produk mebel yang dicari pelanggan.
Perusahaan harus sigap dalam mempersiapkan permintaan pelanggan secara cepat tetapi memperhatikan mutu produk yang akan dijual ke pelanggan. Dalam penelitian ini, penulis akan meneliti perihal manajemen rantai pasok produk rak piring pada PD. Sumber Jaya Aluminium dengan fokus pada pemetaan alur produk untuk mengetahui bagian (step) mana yang dapat diminimalisir atau dihilangkan supaya produksi berjalan cepat dan memperhatikan sisi efektif serta efisiennya.
Persaingan bisnis tidak lagi berupa kompetisi harga dan produk. Perusahaan memiliki pengelolaan rantai pasok yang handal akan bertahan memenangkan persaingan di pasar (Sherlywati, 2017).  Kualitas produk pun sangat bergantung pada proses, manusia, dan sistem secara keseluruhan. Pengendalian kualitas tidak lagi cukup hanya dilakukan dengan model inspeksi produk, tetapi lebih fundamental dengan melihat proses (Azmiyati dan Hidayat, 2016).
Salah satu aspek penting dalam rantai pasok adalah integrasi dan koordinasi dari semua aktivitas yang terjadi didalam rantai, suatu keputusan yang diambil akan berpengaruh langsung terhadap seluruh rantai pasok (Guritno dan Harsasi, 2017). Kecepatan suatu unit bisnis memproduksi tidak terlepas dari peran logistik. Secara umum penerapan konsep Sup- ply Chain Management dalam perusahaan akan memberikan manfaat yaitu kepuasan pelanggan, meningkatkan pendapatan, menurunnya biaya, pemanfaatan aset yang semakin tinggi, peningkatan laba, dan perusahaan semakin besar (Asosiasi Logistik Indonesia, 2015).  Menurut Herda dan Setyawan (2016) terdapat dua hal yang harus diperhatikan dalam penerapan rantai pasok, pertama internal supply chain , yaitu melihat bisnis prosesnya dan melihat hal yang dapat ditekan dari sisi teknologi dan mengacu pada efisiensi dalam kegiatan operasi perusahaan. Kedua eksternal supply chain , beberapa komponen yang dibutuhkan dipasok dari luar sehingga masing-masing supplier mempunyai mata rantai. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui alur produk, alur keuangan dan alur
informasi pada manajemen rantai pasok rak piring yang berdasarkan rantai pasok yang sudah ada supaya perusahaan dapat berproduksi secara efektif dan efisien.

## KAJIAN TEORI

## Manajemen Rantai Pasok
Manajemen Rantai Pasok ( Supply Chain Man- agement ) menurut Assauri (2017) adalah pengintegrasian kegiatan - kegiatan membeli mate- rial dan jasa, mentransformasikannya menjadi barang-barang antara dan produk akhir serta mengirimkannya ke pelanggan. Manajemen rantai pasokan adalah suatu konsep atau mekanisme untuk meningkatkan produktivitas total perusahaan dalam rantai supplai melalui optimalisasi waktu, lokasi dan aliran kuantitas bahan (Pongoh, 2016).  Manajemen Rantai Pasok (Wuwuh, 2013) adalah sebuah sistem yang melibatkan proses produksi, pengiriman, penyimpanan, distribusi dan penjualan produk dalam rangka memenuhi permintaan akan produk tersebut rantai pasokan didalamnya termasuk seluruh proses dan kegiatan yang terlibat didalam penyampaian produk tersebut sampai ke tangan pemakai konsumen.
Russel dan Taylor (2009) menyatakan bahwa aktivitas-aktivitas rantai pasokan ini meliputi kegiatan pembelian dan alih daya ( outsourcing ) dan fungsi lain untuk menghubungkan ke pemasok dan distribu- tor. Rantai pasokan merupakan segala aktivitas yang terintegrasi termasuk didalamnya juga aliran informasi yang berkaitan dengan tiga aspek (Fuqon, 2013), yaitu:
1.  Rantai pasokan hulu ( upstream supply chain ), meliputi berbagai aktivitas perusahaan dengan para penyalur, antara lain berupa pengadaan bahan baku dan bahan pendamping.
2.   Rantai pasokan internal ( internal supply chain ), meliputi semua proses pemasukan barang ke gudang yang digunakan sampai pada proses produksi. Aktivitas utamanya antara lain produksi dan pengendalian persediaan.
3. Rantai pasokan hilir ( downstream supply chain ), meliputi semua aktivitas yang melibatkan pengiriman produk kepada pelanggan. Fokus utama kegiatannya adalah distribusi, pergudangan, transportasi dan pelayanan.
Menurut Leppe dan Karuntu (2019) mengemukakan komponen-komponen yang terdapat di dalam penerapan manajemen rantai pasokan, yaitu:
Lingga Yuliana, Manajemen Rantai Pasok Produksi Rak Piring Aluminium
1.  Rencana ( Plan ) merupakan porsi manajemen rantai pasokan yang strategis, tahap ini digunakan untuk mengatur semua yang dapat memenuhi permintaan konsumen.
2.  Sumber Daya ( Source )
Dalam source pengusaha harus dapat memilih supplier yang mampu mengirimkan produk yang diperlukan sehingga akan meningkatkan produk yang disediakan kepada konsumen. 3.  Membuat ( Make )
Merupakan langkah yang diambil oleh pengusaha yang menyangkut produktifitaas kerja dan kinerja perusahaan.
4.  Pengiriman ( Deliver )
Berhubungan dengan bagian logistic dimana harus ada koordinasi yang jelas antara tingkat keperluan produk yang harus dibeli dan dibutuhkan oleh konsumen dengan jumlah persediaan.
5. Pengembalian ( Return )
Hal yang harus diperhatikan dan harus dijadikan sebagai bagian kedua belah pihak baik pengusaha maupun pengepul, dengan demikian akan dapat mendukung tingkat pelayanan kepada konsumen.
Menurut Heizer dan Render (2015) perusahaan harus memutuskan suatu strategi rantai pasokan dalam rangka memperoleh barang dan jasa dari luar. Beberapa strategi yang dipaparkan Heizer dan Render, antara lain:
1.  Pendekatan bernegosiasi dengan banyak pemasok dan mengadu satu pemasok dengan pemasok yang lain.
2. Mengembangkan hubungan kemitraan jangka panjang dengan sedikit pemasok untuk memuaskan pelanggan.
3.  Integrasi Vertikal yang mana perusahaan dapat memutuskan untuk menggunakan integrasi balik secara vertikal dengan membeli pemasok tersebut.
4. Kombinasi sedikit pemasok dengan integrasi vertikal yang dikenal sebagai jaringan keiretsu .
Di dalam keiretsu pemasok menjadi bagian dari kesatuan perusahaan.
Menurut Heizer dan Render (2015) perusahaan harus memutuskan suatu strategi rantai pasokan dalam rangka memperoleh barang dan jasa dari luar. Beberapa strategi yang dipaparkan Heizer dan Render, antara lain:
1. Pendekatan bernegosiasi dengan banyak pemasok
dan mengadu satu pemasok dengan pemasok yang lain.
2. Mengembangkan hubungan kemitraan jangka panjang dengan sedikit pemasok untuk memuaskan pelanggan.
3. Integrasi Vertikal yang mana perusahaan dapat memutuskan untuk menggunakan integrasi balik secara vertikal dengan membeli pemasok tersebut.
4. Kombinasi sedikit pemasok dengan integrasi vertikal yang dikenal sebagai jaringan keiretsu .
Di dalam keiretsu pemasok menjadi bagian dari kesatuan perusahaan.
Anwar (2016) menyatakan bahwa, dalam supply chain ada beberapa pemain utama yang merupakan perusahaan yang mempunyai kepentingan yang sama, yaitu :
1. Chain 1 (Supplier)
Jaringan bermula dari sini, yang merupakan sumber yang menyediakan bahan pertama, dimana rantai penyaluran baru akan mulai. Bahan pertama ini bisa dalam bentuk bahan baku, bahan mentah, bahan penolong, barang dagangan, suku cadang dan lain-lain.
2. Chain  1-2-3 ( Supplier-Manufactures- Distribution )
Barang yang sudah dihasilkan oleh manufactures sudah mulai harus disalurkan kepada pelanggan. Walaupun sudah tersedia banyak cara untuk menyalurkan barang kepada pelanggan, yang umum adalah melalui distributor dan ini biasanya ditempuh oleh sebagian besar supply chain . 3. Chain  1-2-3-4 ( Supplier-Manufactures-
Distribution-Retail Outlet )
Pedagang besar biasanya mempunyai fasilitas gudang sendiri atau dapat juga menyewa dari pihak lain. Gudang ini digunakan untuk menyimpan barang sebelum disalurkan lagi ke pihak pengecer. Disini ada kesempatan untuk memperoleh penghematan dalam bentuk jumlah inventoris dan biaya gudang dengan cara melakukan desain kembali pola pengiriman barang baik dari gudang manufacture maupun ke toko pengecer.
4. Chain  1-2-3-4-5 ( Supplier-Manufactures - Distribution-Retail Outlet-Customer ) Para pengecer atau retailer menawarkan barang langsung kepada para pelanggan atau pembeli atau pengguna barang langsung. Yang termasuk retail outlet adalah toko kelontong, supermar- ket, warung, dan lain-lain.
Gambar 1. Mata Rantai Manajemen Rantai Pasok Sumber : Marimin dan Maghfiroh (2010)

## METODE PENELITIAN
Rancangan penelitian menjelaskan secara singkat mengenai alur penelitian yang akan diteliti oleh penulis. Rancangan penelitian menggunakan gambar dan penelitian difokuskan untuk menentukan alur produk, alur keuangan serta transfer informasi untuk dapat menetapkan rantai pasok yang efektif dan efisien bagi perusahaan. Pada penelitian ini objeknya adalah manajemen rantai pasok PD. Sumber Jaya Aluminium.
Teknik yang digunakan untuk memperoleh data adalah data sekunder dimana data sekunder (Supangat, 2010) adalah data yang diperoleh secara tidak langsung untuk mendapatkan informasi (keterangan) dari objek yang diteliti, biasanya data tersebut diperoleh dari tangan kedua baik dari objek
secara individual (responden) maupun dari suatu badan (instansi) yang dengan sengaja melakukan pengumpulan data dari instansi-instansi atau badan lainnya untuk keperluan penelitian dari para pengguna.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan metode purposive sampling dimana metode pengambilan sampel berdasarkan karakteristik populasi yang sudah ada sebelumnya. (Yuliana, 2016). Jenis penelitian ini merupakan penelitian deskriptif atau dapat dikategorikan dalam metode penelitian kualitatif dengan menggunakan metode survei yaitu menjelaskan, menggambarkan dan menginterpretasikan suatu fenomena yang terjadi pada suatu objek dan data bersifat kualitatif dengan dukungan data - data kuantitatif (Hasanudin et., al., 2016).
Gambar 2. Rancangan Penelitian
Sumber : Data yang diolah (2019)
Lingga Yuliana, Manajemen Rantai Pasok Produksi Rak Piring Aluminium

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perusahaan Manufaktur adalah suatu perusahaan yang aktivitas utamanya adalah membeli bahan baku ( raw material ) kemudian diproses lebih lanjut untuk menjadi barang jadi ( finished goods ) dan kemudian dijual. PD. Sumber Jaya Aluminium merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi rak piring aluminium sejak tahun 2001 hingga saat ini. Berdasarkan kepentingan utama perusahaan dalam manajemen rantai pasok, alur yang diterapkan PD. Sumber Jaya Aluminium yaitu Chain 1-2-3-4-5 ( Supplier - Manufactures – Distribu- tion - Retail Outlet - Customer ) yang tersaji pada gambar 3.
1.   Alur  Produk
Dalam proses produksi hingga sampai ke tangan konsumen dideskripsikan dalam gambar 2. Dari hulu, dimulai dari supplier yang menyediakan bahan baku utama hingga pendukung produksi. Bahan baku utama dalam pembuatan rak piring yaitu tiang alu- minium dengan plat aluminium yang nantinya akan dirakit menjadi rangka. Tiang aluminium yang dibutuhkan yaitu hollow 7/8 U, hollow kipas, tiang pintu, dan pipa 6 mm. Kemudian bahan baku utama selanjutnya yaitu kaca es dengan ketebalan 3 mm. Umumnya motif kaca es yang menjadi favorit yaitu motif rose. Namun ketersediaan motif kaca es tergantung pada supplier . Rak piring dengan keramik memiliki permintaan tertinggi. Dengan variasi warna keramik yang beragam dan disesuaikan dengan kaca film dengan warna senada akan menambah daya
tarik. Keramik menjadi bahan baku penting dalam proses produksi. Kemudian melamin dan triplek diperlukan untuk merekatkan keramik sehingga terbentuk satu kesatuan sehingga dapat diaplikasikan pada rangka rak piring.
Bahan baku yang menjadi pendukung produksi yaitu asesoris. Asesoris yang diperlukan cukup banyak, antara lain: mesin potong, bor, lem sealant, handle (tarikan), siku pintu, kaca film, roda, kabel, stop kontak, steaker, cutter, spidol, tembakan lem sealant, lem keramik, jepitan udang, tapping (baut dengan berbagai ukuran) yang diperoleh dari beberapa supplier tergantung persediaan yang dimiliki sup- plier .
Gambar 3. Alur Manajemen Rantai Pasok PD. Sumber Jaya Aluminium
Sumber : Data yang diolah (2019)
Ditahap produsen yaitu PD. Sumber Jaya Alu- minium memiliki tiga alur kerja yang sederhana dan medukung proses produksi antara lain tahap pemotongan dan perakitan, tahap pemasangan kaca dan tahap proses akhir dan tahap pengiriman. Umumnya dalam produksi sampai pengiriman memakan waktu 3-7 hari. Lama proses produksi tergantung persediaan bahan baku dan tenaga kerja karena tenaga kerja di PD. Sumber Jaya Aluminium sangat terbatas.
Ditahap akhir yaitu proses produk berakhir yakni pada independent marketing (sales) , reseller dan end user . PD. Sumber Jaya Aluminium bekerjasama dengan independent marketing dan reseller dalam mendukung proses penjualan. Kemudian, PD. Sumber Jaya Aluminium juga melakukan penjualan langsung kepada end user yang mengunjungi show room untuk membeli produk yang tersedia.
2.   Alur Pembayaran
Alur pembayaran dapat dianggap sebagai aliran uang yang terjadi selama proses penjualan. Berbeda hal dengan alur produk, alur pembayaran terjadi mengalir dari hilir ke hulu seperti pada gambar 2. Dari end user , melakukan pembelian secara putus kepada reseller yang merupakan toko mebel maupun membeli di showroom PD. Sumber Jaya Aluminium. independent marketing dan reseller melakukan pembayaran dengan tempo dua bulan dengan cara tunai, transfer maupun giro. Apabila reseller ingin melakukan pengembalian produk, maka pembayaran akan dipotong berdasarkan harga jual yang disepakati. PD. Sumber Jaya Aluminium melakukan pembayaran kepada supplier penyedia bahan baku produksi dengan giro  tempo satu bulan.
3.    Alur Transfer Informasi mengenai kondisi Pasar Alur informasi merupakan proses komunikasi yang bergerak baik dari hulu ke hilir maupun sebaliknya. Alur Informasi dari hulu ke hilir dimulai dari supplier yang memberikan informasi kepada PD. Sumber Jaya Aluminium mengenai harga produk terbaru, motif bahan baku dan asesoris terbaru, perubahan alamat kantor supplier , perubahan nomor telepon supplier yang dapat dihubungi, perubahan konfirmasi pembayaran (jika supplier mengganti nomor rekening  dalam metode pembayaran)nomor rekening perusahaan), serta ragam produk baru yang tersedia di supplier . Informasi yang diberikan sup- plier kepada PD. Sumber Jaya Aluminium melalui email , flyer , telepon dan whatsapp .
Alur informasi dari PD. Sumber Jaya Aluminium kepada independent marketing dan reseller juga terjadi perihal informasi harga penjualan terbaru (terutama saat terjadi kenaikan harga rak piring mengikuti kenaikan harga bahan baku produksi), ketersediaan rak piring di pabrik, waktu pengiriman rak piring, tempo pembayaran, libur produksi (pada saat hari raya), perubahan nomor handphone perusahaan, maupun nomor rekening perusahaan apabila pembayaran dilakukan dengan transfer. Informasi yang diberikan PD. Sumber Jaya Alu- minium kepada independent marketing dan reseller melalui email , flyer , telepon dan whatsapp . Alur Informasi dari hilir ke hulu terjadi pada rantai pasok PD. Sumber Jaya Aluminium. Dari End User ke kepada independent marketing dan reseller perihal model rak piring yang ingin dibuat sesuai desain pelanggan mengikuti ragam kebutuhan. End user mumnya merupakan seorang ibu rumah tangga yang paham seluk beluk dalam dapur. Dari independent marketing dan reseller , informasi ini akan
disampaikan kepada PD. Sumber Jaya Aluminium selaku produsen untuk mendesain, memproduksi dan mengirimkan rak piring sesuai yang diharapkan end user .
Gambar 4. Rak Piring Aluminium yang diproduksi oleh PD. Sumber Jaya Aluminium
Sumber : Data yang diolah (2019)
Selain memberikan informasi mengenai desain, end user juga memperhatikan dari sisi harga sebagai opsi selanjutnya. End user cenderung membeli rak piring dengan harga murah dengan mencari kualitas terbaik. Pada kenyataanya, harga tidak dapat dibohongi. Semakin tinggi harga, maka semakin tinggi kualitas. Apabila kualitas terjamin baik, maka pelanggan akan memperoleh kepuasan saat pemakaian produk (Djuanta, 2014). Setelah mendapat informasi dari independent marketing dan reseller , PD. Sumber Jaya Aluminium melakukan survei dan penawaran kepada supplier agar mampu mengikuti permintaan pasar dengan memproduksi rak piring dengan harga murah dan kualitas baik.
Setelah dilakukan survei terhadap responden, maka diperoleh suatu temuan dalam manajemen rantai pasok PD. Sumber Jaya Aluminium yang menjadi permasalahan dalam kegiatan produksi. Permasalahan tersebut tersaji pada tabel 1.
Tabel 1. Permasalahan dalam manajemen rantai pasok PD. Sumber Jaya Aluminium
Rantai pasokan mencakup keseluruhan aktivitas yang dihubungkan dengan aliran dan transformasi barang dan jasa dari awal tahap pengelolaan mate- rial bahan baku hingga produk jadi yang dinikmati konsumen akhir melalui sistem distribusi (Tjipto, 2014).  Rantai pasokan (Nugrahanti, et., al., 2014) mampu meningkatkan kinerja, kepuasan pelanggan serta dapat menghemat biaya produksi.
Dari permasalahan manajemen rantai pasok PD. Sumber Jaya Aluminium, diperoleh solusi dalam penyelesaian masalah tersebut. Kemudian, penulis juga mengindentifikasi siklus rantai pasok PD. Sumber Jaya Aluminium serta dikaitkan dengan masalah dan solusi. Maka diperoleh bentuk siklus baru yang dapat meringkas rantai pasok PD. Sumber Jaya Aluminium pada gambar 5.
Lingga Yuliana, Manajemen Rantai Pasok Produksi Rak Piring Aluminium
Gambar 5 Manajemen Rantai Pasok Baru sesuai Penelitian
Sumber : Data yang diolah (2019)

## SIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Tujuan dari suatu perusahaan itu sendiri yaitu memaksimumkan laba melalui cara kerja yang efektif dan efisien. Manajemen Rantai Pasok menawarkan suatu inovasi efektif dan efisien untuk memberikan jawaban kepada perusahaan. Dari penelitian yang dilakukan penulis pada PD. Sumber Jaya Aluminium sebagai studi kasus diperoleh beberapa kesimpulan, antara lain:
1. Dengan menggabungkan tim pemotongan dan perakitan bahan serta pemasangan kaca dan proses akhir dapat meringkas proses produksi sehingga dalam satu tim dapat fokus dalam pengerjaan job desk produksinya.
2.  Memutus kerjasama dengan independent mar-
keting menjadi pilihan terbaik bagi PD. Sumber Jaya Aluminium dalam menekan angka defisit dalam tubuh perusahaan.
3.  Dengan menganalisis manajemen rantai pasok, PD. Sumber Jaya Aluminium mampu mengindentifikasi kondisi organisasi perusahaan dan mengetahui poin – poin penting yang harus diperbaiki agar menjadi perusahaan yang mampu bertahan di tengah persaingan perusahaan manufaktur saat ini.

## Saran
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh penulis, terdapat pembatasan dalam penelitian. Oleh karena itu, ada beberapa saran yang dapat dipertimbangkan oleh pembaca, antara lain: 1.  Manajemen Rantai Pasok merupakan topik yang menjadi daya tarik khususnya bagi peneliti
dalam bidang manajemen operasi. Penulis berharap, banyak peneliti yang nantinya akan mengembangkan topik mengenai manajemen rantai pasok.
2.   Karena keterbatasan waktu, maka observasi yang dilakukan penulis menjadi sangat singkat. Maka diperlukan lebih banyak waktu untuk menganalisis dan mengidentifikasi mengenai topik ini secara mendalam.
3.   Karena topik manajemen rantai pasok merupakan topik baru, maka refrensinya sangat terbatas. Penulis berharap dengan topik ini dapat membantu dan nantinya menjadi refrensi peneliti selanjutnya untuk mengembangkan topik ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar, S. N. (2016). M anajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management): Konsep dan Hakikat. Retrieved from http://www.unisbank.ac.id/ojs/ index.php/fti2/article/viewFile/1315/531
Asosiasi Logistik Indonesia. (2015). Pengaruh Strategi
E-Business Pada Rantai Pasok. Retrieved from http:/
/www.ali.web.id/publication_detail.php?id=513 Assauri, S. (2017). Manajemen Operasi Produksi . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Azmiyat, S., & Hidayat, S. (2016). Pengukuran Kinerja Rantai Pasok pada PT. Louserindo Megah Permai Menggunakan Model SCOR dan FAHP . Jurnal AL- AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI.
Djuanta, P. (2014). A da Harga Ada Kualitas. Retrieved from http://www.kompasiana.com/putudjuanta/ 54f683bea331157178b4da1/ada-harga-ada-kualitas. Fuqon, C. (2014). Analisis Manajemen dan Kinerja Rantai Pasokan Agribisnis Buah Stoberi di Kabupaten Bandung. Image .
Guritno, A. D., & Harsasi, M. (2017). Supply Chain Management. Modul 1.
Hasanudin, A., Hajati, N., & Wahono, B. (2018).  ANALISIS MANAJEMEN DAN KINERJA RANTAI PASOKAN PRODUK KAOS PADA INDUSTRI TEKSTIL MAKER GARMENT DENPASAR . E- Jurnal Riset Manajemen .
Herda, S., & Setyawan, A. A. (2016). Manajemen Rantai Pasok Kayu Gaharu di Kalimantan Barat. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya UMS.
Leppe, E. P., & Karuntu, M. (2019). Analisis Manajemen Rantai Pasokan Industri Rumahan Tahu di
Kelurahan Bahu Manado. EMBA . Marimin, & Maghfiroh, N. (2010). Aplikasi Teknik Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Rantai Pasok. Bogor: IPB Press
Nugrahanti, F., Wisnubhadra, I., & Julianto, E. (2014). Analisa Perancangan Sistem Informasi Manajemen Rantai Pasok Pada Perusahaan Pembuat Peralatan Tambang. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi.
Pongoh, M. A. (2016). Analisis Penerapan Manajemen Rantai Pasokan Pabrik Gula Aren Masarang. EMBA . Render, B., & Heizer, J. (2015). Manajemen Operasi. Jakarta: Erlangga.
Russell, R. S., & Taylor, B. W. (2009). Operations Management (6th ed.). Virginia: Willey.
Sherlywati. (2017). Urgensi Penelitian Manajemen Rantai Pasok: Pemetaan Isu, Objek, dan Metodologi. Jurnal Manajemen Manantha.
Supangat, A. (2010). Statistik Dalam Kajian Deskriptif, Inferensi, dan Nonparametrik. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Tjipto, S. I. (2014). Analisis Kinerja Pemasok pada Manajemen Rantai Pasokan Perusahaan Jasa Konstruksi. Jurnal Manajemen.
Wuwung, S. C. (2013). Manajemen Rantai Pasokan Produk Cengkeh Pada Desa Wawona Minahasa Selatan. EMBA .
Yuliana, L. (2016). Analisis Strategi Korporat Pengetahuan Aset dan Opini Pakar Terhadap Kinerja Perusahaan Terbuka. Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen.
Lingga Yuliana, Manajemen Rantai Pasok Produksi Rak Piring Aluminium