p–ISSN: 2723 - 6609  e-ISSN : 2745-5254 Vol. 3, No. 12, Desember 2022 http://jist.publikasiindonesia.id/

## PENYUSUNAN PROJECT PLANNING PEMBAGIAN PEMBANGUNAN TEMPAT PEMROSESAN AKHIR KABUPATEN JOMBANG
Yuni Rokhmawati 1 , Sitti Safiatus Riskijah 2 , Moch. Khamim 3 Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Malang, Indonesia Email: yunimahesa42@gmail.com 1 ,  ririssafiatus@gmail.com 2 , chamim@polinema.ac.id 3

## *Correspondence: yunimahesa42@gmail.com
INFO ARTIKEL ABSTRAK Diajukan : 08-12-2022 Diterima : 21-12-2022 Diterbitkan  : 30-12-2022 Proyek  Pembangunan  TPA  Jombang  merupakan  proyek  milik Kementrian PUPR, dikerjakan oleh PT. Adhi Karya (Persero),Tbk. dengan  kapasitas  TPA  sebesar  5  Hektar,  tak  hanya  itu  PT.  Adhi Karya (Persero), membangun bangunan penunjang seperti instalasi air  lindi,  Gedung  pengelola  dan  Gedung  karyawan.  Pada  tahun 2020  terjadi  wabah  Covid-19  yang  berakibat  adanya  kemunduran pelaksanaan  proyek  konstruksi.  Penyusunan Project planning merupakan  salah  satu  alternatif  dalam  perencanaan  realisasi proyek  akibat  adanya  wabah  covid-19  dalam  hak  metode pelaksanaan,  perencanaan  mutu,  keselamatan,  kesehatan,  dan lingkungan,  biaya  yang  akan  di  keluarkan,  dan  penjadwalan. Berdasarkan  hasil  dari  penulisan  ini  diperoleh  site  layout,  traffic management,  strategi  pelaksaanaan  dengan  menggunakan  sistem zonasi, dengan waktu pelaksanaan  446 hari, rencana mutu mengacu kepada  spesifikasi  dan  pengendalian  kesehatan  keselamatan  kerja mengacu  pada  OHSAS  18001:2007,  rencana  anggaran  biaya pelaksanaan sebesar Rp. 127,446,097,744,- termasuk PPN 10%.

## ABSTRACT
The Jombang TPA Development Project is a project owned by the Ministry of PUPR, carried out by PT. Adhi Karya (Persero), Tbk. with a landfill capacity of 5 hectares, not only that PT. Adhi Karya (Persero), built supporting buildings such as leachate water installations, management buildings and employee buildings. In
2020 there was an outbreak of Covid-19 which resulted in a setback in the implementation of construction projects. Project planning is an alternative in planning project realization due to the COVID-19 outbreak in terms of implementation methods, quality planning, safety, health and environment, costs to be incurred, and scheduling. Based on the results of this writing, the site layout, traffic management, implementation strategy using the zoning system are obtained, with an implementation time of 446 days, the quality plan refers to occupational health and safety specifications and controls referring to OHSAS 18001: 2007, the planned implementation budget is Rp. 127,446,097,744,- including 10 %
VAT. Kata kunci : Project Planning , Sanitary Landfill
, TPA .
Keywords: Project Planning , Sanitary
Landfill , TPA.

## Pendahuluan
Tempat  Pembuangan  Akhir  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  pengendalian pencemaran  pada  lingkungan.  Seiring  berjalannya  waktu  dengan  melihat  pesatnya pertumbuhan  penduduk  maka  semakin  banyaknya  jumlah  sampah  yang  sapat  merusak bumi  apabila  tidak  diolah  dengan  baik.  Proyek  Pembangunan  TPA  Jombang  merupakan sebuah  upaya  bagi  pemerintah  untuk  memperkecil  tingkat  pencemaran  lingkungan  yang terjadi  di  Kabupaten  Jombang.  Pada  saat  proses  pembangunan  akan  melibatkan  beberapa sumber  daya  seperti  sumber  daya  tenaga  kerja  dan  alat  untuk  menujang  produktifitas pembangunan.  Sehingga  dalam  kasus  ini  maka  dibutuhkan  perencanaan  Proyek  atau Project Planning yang  bertujuan  untuk  mengendalikan  dan  mempermudah  proses pembangunan  proyek  tersebut  agar  mecapai  tujuan  yaitu  tercapainya  mutu  pekerjaan  yang baik  dan  sesuai  dengan  spesifikasi  teknis  dengan  biaya  yang  ekonomis  dan  dalam  waktu yang sesingkat singkatnya agar TPA  dapat segera  dioprasikan. Penyusunan Project Planning meliputi  beberapa  hal  seperti,  penentuan  strategi  pelaksanaan,  perencanaan Quality  Plan dan, perencanaan penjadwalan, dan penentuan biaya pelaksanaan.
Merujuk  pada  latar  belakang  diatas  maka  tujuan  penelitian  ini  yaitu  bagaimana Perencanaan  Strategi  Pelaksanaan  yang  sesuai  untuk  pelaksanaan  pembangunan TPA  Jombang,  bagaimana Perencanaan Safety  Plan untuk  menjaga  mutu  dan keselamatan  kerja  pada  saat  pembangunan  proyek  berlangsung,  bagaimana  Perencanaan Penjadwalan  untuk  mengetahui  berapa  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  penyelesaian  proyek TPA, serta bagaimana Menghitung Anggaran untuk Pelaksanaan pembangunan Proyek TPA Jombang.

## Metode Penelitian
Dalam melakukan penyusunan Project Planning ini hal pertama yang dilakukan yaitu mengumpulkan  data  –  data  antara  lain,  peta  lokasi,  batas  wilayah  kerja,  gambar  rencana, spesifikasi  teknis,  harga  satuan  Kabupaten  Jombang  2020  yang  di  dapatkan  dari  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kabupaten Jombang. Setelah itu menentukan Site Layout  dan Traffic Management agar  mobilisasi  tenaga  dan  alat  dapat  dilakukan  sebelum dimulainya proyek.
Gambar  perencanaan,  spesifikasi  teknis  digunakan  untuk  merencanakan  strategi pelaksanaan  dan  membuat  metode  kerja  untuk  mempermudah  pelaksanaan  pekerjaan. Untuk perencanaan mutu dan perencanaan K3 di perlukan spesifikasi teknis.
Perencanaan  penjadwalan  dilakukan  setelah  metode  dan  stategi  pelaksanaan  pekerjaan  di buat  karena  dalam  kasus  ini  strategi  pelaksanaan  yang  akan  dibuat  menggunakan  metode zonasi agar dapat memanfaatkan sumber daya secara tepat dan cermat.
Perencanaan rencana anggaran pelaksanaan dibuat setelah strategi  dan  metode pelaksanaan ditentukan  dan  setelah  melakukan  perencanaan  penjadwalan.  Dikarenakan  metode  dan strategi  menentukan  besarnya  biaya  pelaksanaan  dan  biaya  mobilisasi  sumber  daya  untuk proses pekerjaan.

## Hasil dan Pembahasan
Strategi Pelaksanaan.
Untuk  memudahkan  pelaksanaan  pembangunan  proyek  TPA  Jombang,  dilakukan menggunakan sistem zonasi dimana pada proses pengerjaan Proyek Emission Reduction in
Cities (ERiC) Programme Solid Waste dibagi  menjadi  zona  1,  zona  2,  zona  3  dan  zona  4. Sistem  zonasi  dilakukan  berdasarkan  jarak  antar  pekerjaan  di  area  konstruksi  dan penggunakan tenaga kerja, alat, dan bahan. Dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Layout pembagian zonasi Proyek TPA Jombang
Untuk  zona  1  mencakup  pekerjaan  Sel  TPA  baru  ( New Landfill Cell )  dengan  lingkup pekerjaan  yaitu  pekerjaan  tanah  dan  tanggul  penahan,  pekerjaan geo clay liner ,  pekerjaan geomembrane HDPE ,  pekerjaan  pemasangan geotextile nonwoven ,  pekerjaan  pemasangan pipa  pengumpul  lindi,  pekerjaan  permasangan  pipa  pengumpul  gas,  dan  pekerjaan  lapisan penguras  lindi.  Pada  pekerjaan  galian  dan  timbunan  Sel  TPA  baru  ( New Landfill Cell ) memerlukan  volume galian dan timbunan yang sangat besar,  maka dari itu  perlu  dilakukan sitem zonasi pekerjaan galiandan timbunan dengan pembagian sebanyak 4 zona (Pembagian zonasi New Landfill Cell )
Gambar 2. Pembagian Zona Pada New Landfill Cell zona  2  terdapat  pekerjaan  kolam  penampungan  air  lindi  ( Leachate Treatment Pond ).  Pada Instalasi  air  lindi  ( Leachate Treatment Plant )  terbagi  menjadi  3  bagian  yaitu Anaerobic Basin (LTP step 1), Aerobic Treatment (LTP step 2), dan Conctruction Wetland (LTP step
3). Pekerjaan  yang  berada  di  zona  2  sebagian  besar  mencakup  pekerjaan  galian  dan timbunan, maka dari itu dibutuhkan alat excavator untuk pekerjaan galian. Pekerjaan  galian pada  zona  2  dilakukan  secara  berurutan  yaitu  alat  berat  excavator   digunakan  untuk pekerjaan galian pada kolam penampung lindi ( Leachate Storage Pond ). Setelah pekerjaan galian  telah  selesai  dilakukan  di  kolam  penampung  lindi  ( Leachate Storage Pond ) dilanjutkan  dengn  pekerjaan  galian  di Anaerobic Basin (Leachate Treatment Plant Step1) . Setelah  galian  pada  pekerjaan Anaerobic Basin (Leachate Treatment Pond step1) selesai dilanjtkan  dengan pekerjaan galian pada pekerjaan Conctruction Wetland (LTP step 3) dan
dilanjutkan pada pekerjaan galian Aerobic Treatment (LTP step 2) .
Pada  zona  3  terdapat  pekerjaan reservoir ,  pekerjaan  bangunan  penunjang,  Pada  pekerjaan reservoir di  butuhkan  alat  berat  excavator  untuk pekerjaan  galian  di area reservoir .  Tanah galian reservoir diangkut  oleh dumptruck untuk  dilakukan  pekerjaan  timbunan  di  area Gedung  pemilahan  sampah,  pengkomposan,  dan  jalan akses  menuju  bangunan sorting dan composting .
Zona  4  terdiri  atas Workshop building, Hangar, Petrol station, Wheel Washing, Transformer building ,  area  parkir,  dan  konstruksi  jalan.  Pada  zona  4  sebagian  besar merupakan  bangunan  penunjang  pada  proyek Emission Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid Waste Management in Jombang, Indonesia. Pada zona 4 terdapat elevasi existing yang sangat rendah dan memerlukan banyak material timbunan.
Rencana K3L Proyek
1. Perencanaan  Pelaksaanaan  K3L
Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  merupakan  salah  satu  hal  penting  yang  harus diperhatikan  pada  saat  proyek  konstruksi  berlangsung  agar  tidak  terjadi  kecelakaan  kerja yang tidak pernah di inginkan oleh semua  orang. Penerapan  pelaksanaan  keselamatan  kerja dapat dilakukan seperti mengidentifikasi bahaya yang terjadi saat berlangsungnya pekerjaan konstruksi.
2. Identifikasi dan Penilaian Resiko Bahaya Sesuai ISO 45001:2018, ada beberapa hal yang  harus  dipertimbangkan  pengurus  dan  pekerja  dalam  melakukan  identifikasi  bahaya dan penilaian risiko di tempat kerja, di antaranya:
a. Aktivitas rutin dan non-rutin di tempat kerja
b. Aktivitas  semua  pihak  yang  memasuki  tempat  kerja  termasuk  kontraktor,  pemasok, pengunjung, dan tamu
c. Perilaku manusia, kemampuan, dan faktor manusia lainnya
d. Bahaya dari luar lingkungan tempat kerja
e. Bahaya yang timbul di tempat kerja
2. Alat Pelindung diri
Dalam  pelaksanaan  suatu  proyek  konstruksi  sering  terjadi  adanya  kecelakaan  akibat kelalaian  dalam  penggunaan  APD  (Alat  Pelindung  Diri).  Maka  dari  itu  perlu  diadakan safety patrol setiap harinya guna menjaga agar proyek tetap dalam motto zero accident.
3. Hazard Identification Risk Assessment and Risk Control (HIRARC)
Dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi  selalu  berfikir  bagaimana  mendapatkan  cara  agar pada  suatu  proyek  tersebut  tidak  pernah  terjadi  kecelakaan  kerja  atau  dapat  di  sebut  juga sebagai zero accident dari dimulainya proyek sampai penyerahan proyek.
Penentuan  tingkat  resiko  kecelakaan  kerja  dapat  dianalisa  dengan  membuat  table  analisa resiko seperti pada Tabel 1.
Tabel 1. Tingkat Resiko No Kegiatan Identifikasi Bahaya Peraturan Perundangan & Persyaratan Lainnya Pen ilaian Resiko Resiko dpt diterim a (Y/N) Pengendalian Resiko Akibat Peluang Tingka t Resiko 1 Mobilisas i Tertimpa/ terjepit /  terlindas alat - peralatan SKB Menaker RI &
Menteri PU  No: Kep.174/MEN/1986 , No.:  104/KPTS/1986 2 B M YES
Menyediakan lahan, gudang dan bengkel yang memenuhi, Menempatkan bahan material pada tempat yang rata, Menempatkan bahan material dan  Peralatan pada tempat yang aman, Pemakaian peralatan perlindungan kerja standar seperti helm, sepatu, kaca mata, masker dan sarung tangan, Pemasangan rambu-  rambu peringatan,
Mentaati peraturan lalulintas dan K3 Tertimpa bahan MATERIAL saat menaikan / menurunkan /
memindahkan 2 B M YES 2 Manajem en dan Keselama tan  Lalu Lintas Tabrakan dengan pengguna jalan lainnya dan para pekerja
SKB Menaker RI & Menteri PU  No: Kep.174/MEN/1986 , No.:  104/KPTS/1986 3 C M YES Harus menggunakan perlengkapan kerja  yang standar, Pengukuran harus dilakukan dengan menggunakan meteran yang sesuai dengan standar, Pengaturan lalu lintas
harus sesuai dengan standar,
Alat dan  cara menggunakan harus benar sesuai dengan standar,
Pemasangan patok harus benar dan sesuai dengan syarat.

## Penjadwalan  Proyek
Dalam  perencanaan  jadwal  proyek  perlu  di  perhatikan  hal-hal  yang  terkait  dengan  item pekerjaan,  strategi  dan  metode  pelaksanaan,  volume  pekerjaan,  durasi  pekerjaan,  urutan pekerjaan,  bobot pekerjaan,  dan  metode penjadwalan  yang  digunakan.  Dalam  perencanaan jadwal ini volume pekerjaan menggunakan data BOQ dari proyek.
1. Perhitungan  Produktivitas  Alat  berat
Produktifitas  perlu  dihitung  untuk  menentukan  kebutuhan  alat  berat  dalam  perencanaan durasi  pekerjaan.  contoh  perhitungan  produktifitas  alat  pekerjaan  pada  pekerjaan  galian yang dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Perhitungan Produktifitas Alat Berat Pekerjaan Galian
2. Perhitungan  Koefisien  Tenaga  Kerja
Pada  proyek  konstruksi, setiap  pekerjaan  membutuhkan  sumberdaya  yang  berbeda,  berikut dalah contoh  perhitungan  produktifitas sumber  daya  pekerjaan  pada  pekerjaan  galian  yang dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Perhitungan Produktifitas Sumberdaya Pekerjaan Galian
Produktifitas Menentukan
Produktifitas Excavator
(Q1)
= 66.16m3/jam Produksi galian/hari
(Qt) : Tk x Q1  = 8 x 66,16 = 529.303 m3
Kebutuhan  Tenaga  Kerja
a. Mandor (M)  = 1 orang
b. Pekerja (P)  = 3 orang Kebutuhan Tenaga Kerja
a. Mandor
= (Tk x M)/Qt = (8 x 1) / 529.303 = 0,151/ jam
b. Pekerja = (Tk x P)/Qt = (8 x 3) / 529.303 = 0.453/ jam

## 3. Perhitungan  Durasi  Pekerjaan
Diperlukan nilai koefisien alat dan tenaga pada saat perhitungan durasi pekerjaan, dalam hal ini  diperlukan  BOQ  pekerjaan  untuk  mengetahui  waktu  pekerjaan  berdasarkan  besarnya Volume yang akan dikerjakan. Berikut adalah contoh perhitungan durasi Pekerjaan.
Tabel 3. Perhitungan Durasi Pembersihan Lahan
-Alat berat Prioritas = Excavator -Koefisien  Excavator = 0.015 jam -Ketersediaan = 2 Alat -Jam kerja perhari = 8 Jam
-Produktifitas
(Jumlah alat/koefisien) x jam kerja
= 1058,61 m3 /hari
-Volume pekerjaan = 67.500 m3
-Durasi  (Volume  pekerjaan/produktifitas)
= 63.736 hari Pembulatan  = 64 hari
4. Penentuan  Urutan  Pelaksanaan
Dalam  pentuan  urutan  pekerjaan  proyek  ini  perlu dilakukan tahapan tahapan sebagai berikut:
1. Menyiapkan item-item pekerjaan yang akan di buat predecessor .
2. Membuat table Work Breakdown Structure .
3. Menghitung  produktifitas  alat  berat.
4. Menghitung  koefisien  tenaga  kerja.
5. Setelah  produktifitas  alat  berat  dan  koefisien  tenaga  kerja  didapatkan  maka  dihitung durasi pekerjaan.
6. Menentukan predecessor sesuai dengan table WBS
Berikut  adalah  contoh  penentuan  predecessor  pada  pekerjaan  pembersihan  lahan  dapat dilihat pada Table 4.
Tabel 4. Predessesor Proyek 5. Perencanaan Penjadwalan  Menggunakan Barchart
Dalam  perencanaan  jadwal  proyek  ini  perlu dilakukan tahapan tahapan sebagai berikut:
1. Menyiapkan item-item pekerjaan yang akan di buat predecessor
2. Membuat table Work Breakdown Structure .
3. Menghitung  produktifitas  alat  berat.
4. Menghitung  koefisien  tenaga  kerja.
5. Setelah produktifitas alat berat dan koefisien tenaga kerja didapatkan maka dihitung durasi pekerjaan.
6. Tentukan  tanggal  dimulainya  proyek.
7. Tentukan  jumlah  hari  dalam  seminggu  untuk dilakukan pekerjaan.
8. Input durasi pekerjaan yang telah di dapatkan pada kolom durasi di MS. Project 2016.
9. Menentukan predecessor sesuai  dengan table  WBS.
10. Lalu klik Format dan centang Project Sumarry Taks.
11. Setelah  itu  munculkan  jalur  kritisnya  dengan  klik view lalu klik critical task.
Dalam  berlatar  belakang  adanya  covid-19  yang  berdampak  pada  efisiensi  dan penekanan  pada  jam  kerja  agar  imunitas  tubuh  pekerja  tetap  terjaga  dan  Sesuai  dengan protocol  kesehatan  yang  telah  ditetapkan,  maka  perencanaan  jadwal  pada Proyek Emission Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid Waste Management in Jombang, Indonesia diperoleh  waktu  penyelesaian  proyek  selama  446  hari  kalender.  Rencana  pelaksanaannya, pekerjaan  dimulai  dari  hari  Senin  hingga  Jumat.  Untuk  waktu  pelaksanaannya  hari  Senin hingga  jumat  dilaksanakan  pada  pukul  08.00  WIB  s/d  17.00  WIB  dengan  waktu  istirahat untuk  hari  Senin  hingga  Kamis  selama  1  jam  pada  pukul  12.00  s/d  13.00  WIB. Pada hari Jumat waktu istirahat selama 1,5 jam pada pukul 11.30 s/d 13.00 WIB.
Pada  penulisan  ini  perencanaan  jadwal  dibuat  menggunakan  aplikasi  Microsoft  Project 2016,  network  diagram  proyek Emission Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid
Waste Management in Jombang, Indonesia .
Rencana  Anggaran  Biaya
1. Perhitungan Analisa Harga Satuan Pekerjaan Perhitungan  analisa  harga  satuan pekerjaan  pada masing  –  masing  pekerjaan  berbeda  melihat  kebutuhan  jumlah  alat, material,  dan  sumberdaya. Analisa  harga  satuan  juga  dapat  diperoleh  setelah menghitung produktifitas baik alat maupun tenaga. Berikut  contoh  perhitungan  analisa  harga  satuan pekerjaan  pada  pekerjaan galian  dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Perhitungan Analisa Harga Pekerjaan Galian
Contoh Peritungan Analisa Harga Satuan Galian Struktur 0- 2 meter.
a. Tenaga Kerja Pekerja:
Mandor : Koefisien x Upah = 0,1518x 120.000 = Rp 1.813,71/ jam
Pekerja : Koefisien x Upah = 0,0453 x 85.000 = Rp 3.854,13/ jam 2.
b. Peralatan
Excavator = Koefisien x Harga Satuan Dasar = 0,0151 x 278.487,01 = Rp 4.209,11/ jam
Dump Truck = Koefisien x Harga Satuan Dasar = 0,0503 x 180.877,33 = Rp 9.105,08/ jam Bulldozer = Koefisien x Harga Satuan Dasar = 0,0019x 509.162,07 = Rp 976,64/ jam
Harga  Tenaga,  Material  dan  Peralatan  =  Rp  19.958.66  Overhead  +  profit  10%  =  Rp 19.958.66 x 10 % = Rp 1.995,87 Jadi jumlah total dengan ditambah pajak = Rp 21.954.53

## 2. Rekapitulasi  RAP
Penentuan  harga  tiap  pekerjaan  pada  proyek  Emission  Reduction  in  Cities  (ERiC) Programme  Solid  Waste  Management  in  Jombang,  Indonesia,  maka  perlu  dilakukan perhitungan rekapitulasi biaya  pelaksanaan  proyek  konstruksi  dimana  perhitungan  tersebut dapat dihitung jika perhitungan analisa harga satuan pekerjaan dan volume telah ditentukan. Perhitungan  rekapitulasi  biaya  merupakan  hasil  perkalian  antara  volume  pekerjaan  dan analisa  harga  satuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Berikut  hasil  rekapitulasi  biaya pelaksanaan  proyek Emission Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid Waste
Management in Jombang.
Tabel 6. Rekapitulasi Biaya

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa Strategi  pelaksanaan pekerjaan  pada  proyek  ini,  mengunakan  sistem  zonasi,  dimana  sebuah  proyek  di bagi  menjadi  4  zona  untuk  mempermudah  arus  keluar  masuk  atau  mobilisasi  alat dan  material.  Untuk  pemenuhan  target  Zero  Accident  dilapangan.  Maka direncanakan  sebuah  dokumen  rencana  pelaksanaan  K3L  dilapangan  antara  lain, safety  plan  berupa  HIRARC  dan  peralatan  penunjang  K3  dilapangan.  Pada perencanaan penjadwalan proyek ini, didapatkan durasi yang dibutuhkan sepanjang 446  hari  kalender  dengan  masa  kerja  5  hari  kerja  dalam  seminggu.  Rencana anggaran  pelaksanan  yang  dibutuhkan  untuk  pembangunan  proyek  Emission Reduction  in  Cities  (ERiC)  Programme  Solid  Waste  Management  in  Jombang sebesar Rp 127.446.098.000,00,- (Seratus dua puluh tujuh milyar empat ratus empat puluh enam juta Sembilan puluh delapan ribu rupiah) termasuk PPN sebesar 10%.

## Bibliografi
Dipohusodo,  Istimawan  1996.  Manajemen  Proyek  dan  Konstruksi  Jilid  2,  Penerbit Kanisius, Yogyakarta
Ervianto, Wulfram I. 2004. Teori – Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi,Penerbit Andi, Yogyakarta.
Ervianto, Wulfram I. 2006. Manajemen Proyek  Konstruksi  (Edisi  Revisi)  Edisi  III,
Penerbit Andi, Yogyakarta
Husen, Abrar. 2011 . Manajemen Proyek, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Karaini, Armaini 1994. Pengantar Manajemen Proyek, Universitas Gunadarma, Jakarta
Lenggogeni, Widiasanti. 2013. Manajemen Kontruksi, Bandung: Remaja Rosdakarya.
Luthan, Syafriandi. 2006. Aplikasi Microsoft project untuk Penjadwal Kerja Proyek Teknik Sipil, Penerbit Andi, Yogyakarta
Santosa, Budi. 2003. Manajemen Proyek Konstruksi Jilid 2.Surabaya: Prima Printing
Soeharto, Imam. 1999. Manajemen Proyek: Dari  Konseptual  Sampai  Operasi  Jilid  1.
Jakarta: Erlangga
Agung Hardianto, 2015. Analisa Pengendalian Manajemen Waktu dan Biaya Proyek Pembangunan Hotel dengan Network CPM, dilihat pada 29 November 2020, http://eprints.ums.ac.id/