## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
http :// w w w. inf eb . o rg 2023 Vol. 5 N o.   2 Hal: 627-631 e-ISSN: 2714-8491

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT Budiman Maju Megah Farmasi (Bumame) Bandung
Silmi Nadhira Setiawan 1  , Puspita Wulansari 2 1,2 Universitas Telkom, Bandung, Indonesia
silminadhirass14@mail.com 1 , puspitawulansari@telkomuniversity.ac.id 2

## Abstract
This study used a non-probability sampling technique on a sample of 125 workers at PT. Budiman Maju Megah Pharmacy to determine the effect of organizational culture on employee performance. Simple linear regression analysis is a data analysis method  used  to  explain  research  findings.  The  findings  show  a  good  and  substantial  impact  of  organizational  culture  on worker performance at PT. Budiman Maju Megah Pharmacy. Because a positive and consistent business culture can improve staff morale and performance to give the best results. Utilizing the principles and values  that offer direction and guidance to achieve  organizational  goals,  businesses  can  develop  a  positive  and  healthy  corporate  culture.  This  study  is  anticipated  to serve as a resource for other research that investigates how organizational culture influences employee performance.
Keywords: Organizational Culture, Employee Performance, Consistent, Principles, Morals.

## Abstrak
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  non-probability  sampling  pada  sampel  sebanyak  125  pekerja  di  PT.  Budiman  Maju Megah Farmasi untuk  mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Analisis regresi linier sederhana adalah metode analisis data yang digunakan untuk menjelaskan temuan penelitian. Temuan menunjukkan dampak yang baik dan substansial dari budaya organisasi terhadap kinerja pekerja di PT. Budiman Maju Megah Farmasi. Karena budaya bisnis yang positif dan konsisten dapat meningkatkan moral dan kinerja staf untuk memberikan hasil terbaik. Memanfaatkan prinsip dan  nilai  yang  menawarkan  arahan  dan  panduan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  bisnis  dapat  mengembangkan  budaya perusahaan  yang  positif  dan  sehat.  Studi  ini  diantisipasi  untuk  melayani  sebagai  sumber  untuk  penelitian  lain  yang menyelidiki bagaimana budaya organisasi mempengaruhi kinerja karyawan.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan, Konsisten, Prinsip, Moral.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Pertumbuhan  globalisasi  dipengaruhi  oleh  ketegangan persaingan perusahaan yang semakin ketat. Karena ada begitu  banyak  bisnis  di  Indonesia,  mereka  ingin pekerjanya  meningkatkan  kualitas  secara  menyeluruh [ 1 ].  Efektivitas  tenaga  kerja  secara  signifikan mempengaruhi arah bisnis [ 2 ]. Untuk memenuhi tujuan yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi,  maka  terus berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawan. Hasil kerja  dan  perilaku  kerja  dalam  menyelesaikan  tugas dan tugas  yang diberikan dalam waktu tertentu adalah kinerja [ 3 ].
Kinerja  dan  membantu  mereka  dalam  membuat keputusan  bisnis  adalah  keterampilan  teknis  dan  soft skills [ 4 ]. Peningkatan kinerja karyawan dimungkinkan oleh  pemimpin suportif yang mengembangkan dukungan  emosional,  iklim  saling  menghormati,  kerja sama,  dan  kepercayaan  [ 5 ].  Keterampilan  bisa mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Motivasi  karyawan kepada  perusahaan  merupakan  salah  satu  faktor Kinerja karyawan [ 6 ]. Kinerja karyawan mengacu pada produktivitas dan produksi  [ 7 ]. Terciptanya keakraban dengan  anggota  organisasi  juga  merupakan  salah  satu faktor yang mendukung keberhasilan kinerja yang baik [ 8 ].
Keyakinan,  kebiasaan,  sikap,  dan  etika  kerja  yang diterima  secara  umum  dalam  organisasi  membentuk budaya  organisasi  suatu  korporasi  atau  organisasi  [ 9 ]. Alat  ini  digunakan  untuk  mengawasi  bagaimana karyawan  berperilaku,  berpikir,  bekerja  sama,  dan terlibat dengan lingkungannya [ 10 ]. Budaya perusahaan yang positif dapat meningkatkan produktivitas  pekerja  dan  mendorong  kesuksesan bisnis  [ 11 ].  Karyawan  yang  merupakan  bagian  dari budaya organisasi merasa menjadi bagian dari mereka, diakui apa adanya, dan sadar bagaimana berperilaku di dalam  perusahaan. Faktor  yang  dapat  mendorong kinerja  karyawan  yaitu  sarana  dan  prasarana,  dana, sampai sumber daya manusia [ 12 ].
Perusahaan  Kesehatan  menyediakan  pasien  dengan berbagai  layanan  sebagai  komponen  penting  dari sistem  perawatan  kesehatan  secara  keseluruhan  [ 13 ]. Keberhasilan pelayanan kesehatan Perushaan Kesehatan  bergantung  pada  sejumlah  elemen  yang berhubungan  dengan  pelayanan  [ 14 ].  Oleh  karena  itu, manajemen perusahaan kesehatan harus meningkatkan kinerja  karyawan  jika  ingin  terus  berkembang  dan bertahan  sebagai  institusi.  Dalam  hal  ini,  peningkatan kinerja  kinerja  diantisipasi  agar  mereka  dapat memberikan layanan yang memuaskan  kepada pelanggan [ 15 ].
Banyak  organisasi  yang  ingin  meningkatkan  kinerja karyawan  nya, salah satunya  yaitu PT. Budiman  maju Megah  Farmasi  (BUMAME).  Berdasarkan  hasil wawancara  penulis  dengan  Manajer  pada  PT. Budimanmaju Megah Farmasi, budaya organisasi pada PT. Budiman maju Megah Farmasi dapat dikomunikasikan  dengan  baik  kepada  karyawan  yaitu dengan memiliki integritas seperti kejujuran, tanggung jawab  dalam  melakukan  pekerjaan  nya  dan  memiliki kerjasama  yang  tinggi  terhadap  setiap  anggotanya, karyawan  bisa  memecahkan  suatu  masalah  dan  jika tidak bisa memecahkan masalah, maka karyawan akan dibantu  dengan  karyawan  lain  atau  dengan  pemimpin yang berada di tempat [ 16 ].
Nilai  –  nilai  budaya  organisasi  yang  diterapkan  pada perusahaan  tersebut  salah  satu  nya  integritas  dan kerjasama  yang  baik  antar  karyawan  sehingga memudahkan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan  nya  dan  integritas  yang  tinggi  dalam melakukan  pekerjaan,  budaya  organisasi  tersebut dilaksanakan  secara  bersamaan  antara  pemimpin  dan anggota  dari  perusahaan  BUMAME  tersebut  dan menjadikan  budaya  organisasi  menjadi  lebih  sehat. Dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  diterapkan oleh  BUMAME  membuat  kinerja  pada  karyawan meningkat dan karyawan merasa nyaman bekerja pada BUMAME Farmasi [ 17 ].
Karyawan  PT.  Budiman  Maju  Megah  Farmasi senantiasa  mematuhi  kebijakan  yang  sudah  ditetapkan oleh  perusahaan.  Dengan  salah  satu  nilai  dari  PT. Budiman  Maju  Megah  Farmasi  yaitu  karakter  moral yang sangat baik di tempat kerja, karena sangat penting bagi  organisasi  ini  agar  karyawan  bekerja  sama  satu sama lain [ 18 ]. Evaluasi kinerja yang lebih menyeluruh meneliti  serangkaian  tindakan  yang  diambil  oleh pekerja  dalam  menjalankan  tugas  dan  kewajibannya [ 19 ].  Dengan  memberikan  informasi  yang  akurat  dan dapat dipercaya tentang perilaku dan kinerja karyawan, penilaian  kinerja  dimaksudkan  untuk  membuat pertumbuhan karyawan menjadi lebih nyata [ 20 ].
Rata–rata  kinerja  karyawan  di  PT.  Budiman  maju Megah  Farmasi  dalam  satu  tahun  (12  bulan)  sudah sangat  baik  yaitu  dengan  rata–rata  97,86%,  namun pada bulan ke 6 mengalami penurunan sebesar 3,66%. Beberapa  indikator  seperti  kehadiran,  tanggungjawab dan  menaati  prokes  mengalami  ketidak  stabilan kinerja,  maka  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  hasil kerja  karyawan.  Indikator  yang  mengalami  penurunan signifikan  adalah  kejujuran  dengan  nilai  96,9%, sedangkan  nilai  yang  mengalami  kenaikan  yang signifikan  adalah  kehadiran  dengan  nilai  sebesar 98,91%  yang  telah  dicapai  oleh  karyawan  PT. Budiman  Maju  Megah  Farmasi.  Saat  adanya  pandemi sangat  berpengaruh  terhadap  budaya  organisasi  yang menyebabkan  naik  turun  nya  indikator  kinerja karyawan BUMAME.
Bumame  Farmasi  adalah  unit  usaha  yang  bergerak  di bidang  farmasi dalam  melakukan  swab  atau  PCR antigen pada penanggulangan pandemi Covid-19 yang sudah dua tahun menyebar keseluruh dunia, salah satu
nya  yaitu  Indonesia.  Setelah  diamati,  presentase kehadiran  dan  tanggung  jawab  yang  dilakukan  oleh karyawan  pada  PT.  Budimanmaju  Megah  Farmasi stabil untuk setiap bulannya, namun beberapa indikator mengalami  ketidak  stabilan  dan  akan  berpengaruh terhadap  hasil  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan yang tinggi dan cekatan sangatlah diharapkan oleh PT. Budiman maju Megah Farmasi tersebut.
Produktivitas total perusahaan akan meningkat sebagai hasil  dari  memiliki  begitu  banyak  personel  berkinerja tinggi,  memastikan  bahwa  layanan  terbaik  selalu tersedia dan dapat bersaing dengan sukses dalam skala dunia.  Diharapkan  dengan  adanya  budaya  perusahaan yang positif akan mendorong kolaborasi karyawan dan motivasi kerja yang tinggi, memungkinkan penyelesaian  tugas  yang  efisien  dan  kepuasan karyawan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  apakah  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Budiman maju  Megah  Farmasi  (BUMAME)  cabang  Bandung dan  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan. Fokus penelitian ini adalah hubungan antara budaya  organisasi  dengan  kinerja  pegawai  yang didukung oleh adanya faktor dependen dan independen.  Bab  ini  juga  menawarkan  dimensi  yang dapat  digunakan  untuk  mengkuantifikasi  variabel tertentu  dan  mengeksplorasi  ide-ide  yang  berkaitan dengan  variabel.  Hipotesis  akhir  studi  dinyatakan  di sini.
Budaya  organisasi  adalah  bagian  yang  kompleks  dan meresap  dari  sebuah  organisasi  yang  dapat  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  anggotanya.  Ini terdiri  dari  prinsip-prinsip  pendiri  organisasi,  norma, kebiasaan,  upacara,  dan  pemimpin.  Pengetahuan  yang harus  diperoleh  pekerja  baru  agar  diterima  sebagai anggota perusahaan ditentukan oleh budaya organisasi. Berbagi  cita-cita  dan  mengatur  pengalaman  di  dalam organisasi  merupakan  komponen  penting  dari  budaya perusahaan.  Di  seluruh  organisasi,  kelompok  orang yang  beragam  dapat  hidup  berdampingan  dengan berbagai perangkat nilai.
Hubungan  organisasi  diukur  dengan  lima  aspek: kemitraan  internal,  kemitraan  pemasok,  kemitraan pelanggan,  kemitraan  lateral  dan  aliansi  strategis.  Ini didasarkan  pada  perbandingan  dimensi  hubungan  dan konsep  organisasi.  Anggota  dapat  berbagi  nilai meskipun  nilai  kelompok  berbeda.  Keyakinan  dan konvensi umum tidak sepenuhnya diterima oleh semua orang  di  perusahaan.  Korporasi  membutuhkan  budaya organisasi  yang  kuat,  orang-orang  yang  benar-benar berkomitmen  pada  prinsip-prinsip  organisasi,  dan tujuan yang jelas. Karena budaya organisasi merupakan  landasan  utama  dalam  arti  luas,  maka berdampak  signifikan  bagi  organisasi.  Ini  juga berfungsi  sebagai  panduan  untuk  norma-norma  yang harus dipatuhi oleh anggota organisasi saat memecahkan  masalah  dan  untuk  perilaku  mereka secara keseluruhan.
Kinerja  karyawan,  yang  menitik  beratkan  pada kuantitas  dan  kualitas  output  yang  dihasilkan  pada
suatu pekerjaan. Kinerja keseluruhan seorang karyawan meliputi, di samping kinerja tugas karyawan, kinerja  peran  ekstra  atau  kinerja  kontekstual,  seperti mengambil  tanggung  jawab  ekstra,  membantu  rekan kerja,  dan  membuat  saran  inovatif.  Secara  umum, kinerja  karyawan  dapat  dianggap  sebagai  jumlah output  yang  bersangkutan  yang  dihasilkan  seseorang. Kinerja  karyawan  adalah  hasil  dari  tindakan  yang diambil oleh anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang  ditetapkan  oleh  organisasi,  asalkan  tujuan  yang dinyatakan  dapat  dicapai.  Pengaruh  kinerja  karyawan terhadap  perusahaan  akan  bergantung  pada  seberapa baik kinerja mereka; di sisi lain, jika mereka berkinerja buruk,  itu  akan  berdampak  negatif  pada  organisasi. Semua anggota tim akan berpartisipasi dalam prosedur ini.
Perilaku  organisasi  dapat  menunjukkan  apakah  ada keterkaitan antara budaya organisasi dengan produktivitas  anggota  atau  karyawannya.  Ketika karyawan  menunjukkan  perilaku  yang  sesuai  dengan budaya  perusahaan,  mereka  akan  merasa  puas  dan bahkan  dapat  memperoleh  keuntungan  langsung  atau tidak langsung. Budaya organisasi yang kuat dikaitkan dengan  kinerja  organisasi  yang  hebat,  dan  organisasi dengan  budaya  yang  kuat  juga  menggunakan  taktik penjangkauan  dan  rekrutmen  untuk  meningkatkan keterlibatan karyawan.  Ada hubungan  langsung antara budaya  organisasi  dan  kinerja  pekerja,  yang  berarti bahwa  ketika  suatu  organisasi  memiliki  budaya organisasi  yang  kuat,  kinerja  pekerja  juga  kuat,  dan ketika budaya organisasi buruk, sebaliknya.

## 2. Metode Penelitian
Metodologi penelitian yang digunakan dalam penelitian  berjudul  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Budiman  maju Megah  Farmasi  cabang  Bandung.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  hipotesis  yang ditentukan,  oleh  karena  itu  pengumpulan  data menggunakan  teknik  kuantitatif  dan instrumen penelitian  statistik.  Topik  tambahan  yang  dibahas dalam penelitian ini meliputi variabel operasional, fase penelitian,  ukuran  populasi  dan  sampel,  metodologi pengambilan  sampel,  dan  metode  analisis  data,  yaitu analisis  regresi  dasar.  Metode  kuantitatif  adalah pendekatan kuantitatif yang mengkaji perilaku manusia dan  realitas  sosial  yang  dapat  diprediksi,  misalnya secara objektif dan terukur.
Untuk  mengevaluasi  hipotesis  yang  diajukan,  data dikumpulkan  dengan  menggunakan  teknik  penelitian dan analisis data statistik. Studi semacam ini bertujuan
untuk  menganalisis  fenomena  saat  ini  yang  diperoleh melalui proses pengumpulan dan perolehan  informasi. Analisis  deskriptif  dapat  menawarkan  gambaran perbandingan  dengan  membandingkan  kesamaan  dan kejadian  tertentu.  Ada  180  orang  yang  bekerja  di  PT Budiman  Maju  Megah  yang  menjadi  populasi penelitian  ini.  Rumus  Slovin  digunakan  untuk menentukan  ukuran  sampel  untuk  penyelidikan  ini, menghasilkan  ukuran  sampel  akhir  125  pekerja. Pengambilan sampel non-probabilitas  digunakan dalam  prosedur  pengambilan  sampel.  cara  untuk mengumpulkan  data  melalui  kuesioner.  Skala  Likert digunakan untuk mengukur penyelesaian survei.
Selain  analisis  deskriptif  dan  deskripsi  statistik (termasuk mean ,  minimum,  maksimum,  dan  standar deviasi), uji validitas dan reliabilitas digunakan sebagai pendekatan  analisis  data.  Jika  Rhitung  >  Rtabel  maka item pertanyaan yang terdapat pada kuesioner tersebut valid.  Didalam  penelitian  ini  dilakukan  uji  validitas menggunakan korelasi pearson. Nilai Rtabel didapatkan dari rumus df = n – 2 dengan sig 0,5. Pada penelitian  ini  jumlah  n  30  sehingga  Rtabel  penelitian ini  adalah  0,361.  Uji  reliabilitas  adalah  ukuran konsistensi dan kestabilan responden dalam menjawab pertanyaan tentang struktur pertanyaan, yang merupakan dimensi dari suatu variabel yang dimasukkan  dalam  kuesioner.  Jika  alpha  cronch variabel  lebih  besar  dari  0,60,  itu  dianggap  dapat diandalkan.  Uji  distribusi  yang  digunakan  dalam analisis parametrik adalah uji normalitas data. Analisis nonparametrik  harus  digunakan  sebagai  pengganti analisis  parametrik  jika  data  tidak  terdistribusi  secara normal.  Teknik  uji  Kolmogorov-Smirnov  digunakan dalam  pekerjaan  ini  sebagai  uji  normalitas.  Jika  nilai signifikansi  >0,05  maka  data  dapat  dikatakan  normal. Regresi  linier  dasar  hanya  mengandalkan  variabel bebas  untuk  menentukan  hubungan  matematis  antara variabel x dan y dalam bentuk persamaan. Jenis regresi khas populasi adalah Y = a + bx.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Teknik  statistik  digunakan  untuk  melakukan  uji validitas  terhadap  sampel  sebanyak  125  responden. Pertimbangkan validitas  ketika  rhitung  >rtabel sebelum  membuat  pilihan.  Semua  klaim  tentang karakteristik  budaya  organisasi  dan  kinerja  karyawan adalah  benar,  menurut  temuan  uji  validitas.  Dalam penelitian  ini,  125  peserta  mengikuti  uji  reliabilitas yang  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  statis. Bergantung  pada  apakah  skor  Cronbach  Alpha  >0,60 menunjukkan reliabilitas. Selanjutnya hasil uji reliabilitas disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas No. Variabel Cronch Alpha Hasil 1. Budaya Organisasi (X) 0,749 Reliabel 2. Kinerja Karyawan (Y) 0,873 Reliabel
Mengingat  semua  variabel  penelitian  pada  Tabel  1 memiliki  nilai  Cronbach  alpha  lebih  dari  0,60  maka dapat dikatakan bahwa semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini dapat dipercaya.
Tabel 2. Uji Normalitas Data dengan Kolmogorov – Smirnov
Budaya Kinerja N 125 125 Normal Parameters a,,b Mean 32,0557 32,0652 Std. Deviation 4,05420 4,06412 Extreme Absolute 0,084 0,086 Positive 0,080 0,083 Negative -0,084 -0,086 Kolmogorov– Smirnov Z 0,897 0,826 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,399 0,505
Berdasarkan data pada Tabel 2, masing-masing variabel berdistribusi normal, dengan variabel pengukur budaya organisasi  sebesar  0,399>0,05  dan  kinerja  pegawai sebesar  0,505>0,05.  Kinerja  adalah  di  dalam  suatu organisasi,  kuantitas  atau  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan oleh orang atau kelompok untuk melaksanakan  tugas  dan  aktivitas  mendasar  yang diarahkan  oleh  standar,  prosedur  operasi  standar, kriteria  yang  ditetapkan,  dan  ukuran.  Ini  menunjukkan bagaimana  mengevaluasi  kinerja  karyawan  dapat dilakukan dengan menggunakan kemampuan pengorganisasian  mereka.  Produktivitas  karyawan dapat  meningkatkan  produktivitas  di  tempat  kerja, melestarikan  manajemen  dan  sumber  daya  bisnis, mempertahankan  kinerja  karyawan  yang  stabil,  dan meningkatkan  kelangsungan  hidup  organisasi  dan kemampuan  beradaptasi  lingkungan. Kinerja karyawan memiliki  manfaat  yang  sangat  besar  bagi  suatu organisasi.
Survei  menemukan  bahwa  65  karyawan  memperoleh peringkat  kinerja  sangat  tinggi,  45  orang  memperoleh peringkat kinerja tinggi, dan 15 karyawan memperoleh peringkat  kinerja  sedang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  kinerja  karyawan  dapat  dikaitkan dengan  standar  yang  sangat  tinggi  dan  kriteria  yang menguntungkan. Meskipun banyak aspek yang digariskan  dalam  kajian  teoritis  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan,  manajemen  atau  bisnis  harus  selalu berusaha  untuk  mempertahankan  produktivitas  staf. Karena  diketahui  bahwa  variabel  kinerja  pegawai mendapat skor paling rendah yaitu 3,6 pada item no. 4 indikator kualitas, berdasarkan informasi yang diperoleh  dari  survei  terhadap  temuan  evaluasi  kinerja karyawan di PT Budiman Megah Maju Farmasi dengan catatan  karyawan  tidak  puas  dengan  pekerjaan  yang diselesaikan.  Salah  satu  dari  banyak  faktor  yang  pasti berdampak pada skenario ini adalah budaya organisasi. Suatu  bentuk  metode  kerja  yang  dikenal  sebagai budaya  organisasi  digunakan  dalam  suatu  organisasi atau kelompok untuk mengarahkan, menggerakkan, dan mendorong orang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan. Ini memotivasi kerja keras para anggota.
Berdasarkan  penelitian,  persepsi  karyawan  terhadap budaya  perusahaan  sangat tinggi,  dengan  58  karyawan berpendapat  sangat  tinggi,  50  karyawan  berpendapat tinggi,  dan  17  karyawan  berpendapat  sedang.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  PT.  Budiman  Maju  Megah Farmasi  memiliki  budaya  organisasi  yang  positif. Menurut kajian teoritis yang telah mengkaji komponen- komponen  yang  mempengaruhi  budaya  organisasi, manajemen  atau  perusahaan  harus  tetap  terus
melakukan  upaya  untuk  mempertahankan  atau  bahkan meningkatkan budaya organisasi. Karena pada penelitian  budaya  organisasi  di  PT  Budiman  Maju Megah,  variabel  budaya  organisasi  memiliki  skor paling  rendah  yaitu  3,8  pada  item  nomor  6  indikator kepribadian.  Dengan  penegasan  bahwa  karyawan kurang peduli dengan pekerjaan yang telah diselesaikan rekan kerjanya.
Kesadaran  diri  dan  kinerja  merupakan  dua  indikator terpenting variabel budaya perusahaan, dengan tanggapan  responden  terhadap  indikator  tersebut memiliki  nilai  rata-rata  3,25.  Ini  memerlukan persetujuan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai keinginan  Anda  dan  menyetujui  karyawan  untuk  tidak menunda  pekerjaan  yang  ditugaskan  oleh  atasan. Kesadaran  diri  berupa  menerima  kesenangan  dengan tugas  yang  diselesaikan  dapat  membantu  membangun suasana  atau  budaya  organisasi  yang  sehat  dan menyenangkan,  yang  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Selain  itu,  tenaga  kerja  yang  berdedikasi memerlukan  penyelesaian  tugas  yang  telah  diberikan oleh  pimpinan  tanpa  penundaan,  yang  juga  dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Peneliti menanggapi temuan tersebut dengan menyatakan  bahwa  budaya  perusahaan  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  hasil  kinerja karyawan.  Efektivitas  karyawan  dimungkinkan  jika didorong  baik  secara  internal  maupun  eksternal, misalnya  oleh  budaya  perusahaan  yang  positif.  Masuk akal  bahwa  produktivitas  karyawan  memengaruhi kinerja.  Salah  satu  strategi  untuk  mendorong  orang bekerja keras dan produktif adalah dengan menetapkan cita-cita  dan  pedoman  dalam  budaya  perusahaan  yang lebih  baik  dan  lebih  mendorong.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  baik  elemen  internal  maupun  eksternal,  serta berbagai  variabel  lainnya,  dapat  berdampak  pada kemampuan  sumber  daya  manusia  dalam  mengelola kinerja karyawan. Setiap karyawan memiliki keterampilan  berdasarkan  pengetahuan,  keterampilan, keahlian khusus pekerjaan dan budaya perusahaan. Kepribadian, sikap, dan tindakan karyawan juga  dapat  berdampak  pada  seberapa  baik  kinerja karyawan. Akibatnya, dimungkinkan untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  mendorong tingkat  antusiasme  yang  tinggi  di  antara  karyawan melalui budaya organisasi.

## 4. Kesimpulan
Kesimpulan  studi  ini  adalah  bahwa  budaya  organisasi seringkali  menguntungkan  atau  baik.  Kedua,  PT. Budiman Maju Megah Farmasi memiliki nilai rata-rata total  yang  sangat  tinggi.  Ketiga,  budaya  organisasi  di
PT  Budiman  Maju  Megah  Farmasi  berpengaruh  baik dan  signifikan  terhadap  kinerja  pekerja.  Nilai  dan norma  yang  dianut  dan  diikuti  membentuk  budaya organisasi. Membangun budaya bisnis yang sukses dan positif akan  meningkatkan kinerja karyawan. Pimpinan tidak  boleh  ragu  untuk  memberikan  contoh  kinerja yang  bagus  agar  perusahaan  dapat  maju.  Manajer  dan staf  dapat  menjadi  lebih  sadar  sebagai  hasilnya, memberi  mereka  kesempatan  untuk  menumbuhkan budaya  tempat  kerja  yang  menyenangkan  dan meningkatkan  produktivitas.  Untuk  meningkatkan organisasi,  karyawan  harus  secara  aktif  memberikan saran  yang  bermanfaat.  Perusahaan  dan  karyawannya akan  lebih  produktif  sebagai  hasilnya.  Selain  itu,  ini mempromosikan  suasana  kantor  yang  baik  yang didukung oleh manajer yang peduli dengan karyawannya.  Karyawan  harus  dapat  meningkatkan tingkat disiplin mereka di tempat kerja jika bisnis ingin meningkatkan produksi.

## Daftar Rujukan
[1] Sriviboon,  C.  (2020).  The  Influence  of  Human  Resource Practices On The Performance of Pharmacy Firm’s Employees in Thailand. Systematic  Reviews  in  Pharmacy,  11 (1),  453–461. DOI: https://doi.org/10.5530/srp.2020.1.57 .
[2] Rabbanee,  F.  K.,  Burford,  O.,  &  Ramaseshan,  B.  (2015).  Does Employee  Performance  Affect  Customer  Loyalty  In  Pharmacy Services?. Journal  of  Service  Theory  and  Practice,  25 (6),  725– 743. DOI: https://doi.org/10.1108/JSTP-06-2014-0126 .
[3] Wongleedee, K. (2020). The effects of GHRM and GSCM on the sustainable  performance  of  the  Thailand  pharmacies:  Mediating role of employee performance. Systematic Reviews in Pharmacy, 11 (1), 371–379. DOI: https://doi.org/10.5530/srp.2020.1.48 .
[4] Wongleedee, K. (2020). The Influence of Organizational Culture Management and Fresh Hiring on  The Pharmacies Performance: Mediating  Role  of  Existing  Employees. Systematic  Reviews  in Pharmacy, 11 (1), 398–406. DOI: https://doi.org/10.5530/srp.2020.1.51 .
[5] Muniardi,  M.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Instalasi Farmasi  Rumah  Sakit  Umum  Pusat  Fatmawati  Jakarta  Selatan.
Value :  Jurnal  Manajemen  dan  Akuntansi,  15 (2),  74–79.  DOI: https://doi.org/10.32534/jv.v15i2.1216 .
[6] Wongleedee, K. (2020). Role of Customer Loyalty On Employee Performance  and  Productivity  In  Pharmacy  Business  In Thailand. Systematic  Reviews  in  Pharmacy,  11 (2),  631–641. DOI: https://doi.org/10.5530/srp.2020.2.91 .
[7] Pungnirund,  B.  (2020).  Impact  of  effective  implementation  of HR practices on employee performance in pharmacy business in Thailand. Systematic  Reviews  in  Pharmacy,  11 (2),  621–630. DOI: https://doi.org/10.5530/srp.2020.2.90 .
[8] Tia,  R.,  Mahdi,  M.  F.,  &  Hayati,  N.  R.  (2022).  Pengaruh Keterlibatan  Kerja  Pegawai  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Saat Masa  Pandemi  Covid-19. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Administrasi  dan  Pelayanan  Publik,  9 (3),  422– 434. DOI: https://doi.org/10.37606/publik.v9i3.364 .
[9] Citraningtyas,  G.,  Astuty  Lolo,  W.,  Jayanto,  I.,  Tampa’i,  R.,  & Wijaya,  H.  (2022).  Employee  Retention  and  Enhancement  of Performance  by  Motivation  and  Work  Discipline  in  the Pharmacy  Department  in  Manembo-nembo  Bitung  Hospital. International Journal on Recent Trends in Business and Tourism,
06 (04),
49–60. DOI:
https://doi.org/10.31674/ijrtbt.2022.v06i04.004 .
[10] Ranghchian, M., Sehat, S., Akhgari, M., & Mehralian, G. (2018). Performance  Model  of  Community  Pharmacies  In  Low-Middle Income  Countries:  A  Societal  Perspective. Journal  of  Retailing
and Consumer Services, 40 , 241–248.
DOI:
https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2017.10.009 .
[11] Kerdpitak,  C.,  &  Jermsittiparsert,  K.  (2020).  The  Influence  of Organizational Culture, Employee Commitment and Organization  Citizen  Behaviour  On  The  HRM  Practices: Mediating  Role  of  Perceived  Organization  Support. Systematic Reviews in Pharmacy, 11 (1), 407–415. DOI:
https://doi.org/10.5530/srp.2020.1.52 .
[12] Garrouch,  K.,  &  Alshemas,  A.  (2021).  The  Impact  of  Value, Employees  Performance  and  the  Integration  of  Healthcare Services  on  Loyalty  toward  Community  Pharmacies  in  Saudi Arabia:  A  Structural  Model. International  Journal  of  Business and Management, 16 (7), 80. DOI:
https://doi.org/10.5539/ijbm.v16n7p80 .
[13] Mehralian, G., Peikanpour, M., Rangchian, M., & Aghakhani, H. (2020). Managerial Skills and Performance In Small Businesses: The  Mediating  Role  of  Organizational  Climate. Journal  of  Asia Business Studies, 14 (3), 361–377. DOI:
https://doi.org/10.1108/JABS-02-2019-0041 .
[14] Adhitya  Mahatva  Yodha,  Nuryakin,  &  Arni  Suwanti.  (2023). The  Effect  of  Use,  Task  Technology-Fit,  User  Satisfaction  On Performance  of  The  Kimia  Farma  Pharmacy  Employees  In Yogyakarta  Business Unit. International Journal of Research in Business  and  Social  Science  (2147-  4478),  12 (1),  48–56.  DOI: https://doi.org/10.20525/ijrbs.v12i1.2310 .
[15] Aliekperova,  N.  (2018).  Motivating  Factors  Effecting  Work Efficiency  of  Employees  In  Ukrainian  Pharmaceutical  Sector.
Economics and Sociology, 11 (1), 61–74. DOI: https://doi.org/10.14254/2071-789X.2018/11-1/4 .
[16] Pratama,  A.  D.,  &  Giovanni,  A.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi dan  Kesejahteraan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Apotek  di  Kota Magelang. Inspirasi Ekonomi Jurnal Ekonomi Manajemen, 3 (4), 21–27. DOI: https://doi.org/10.32938/ie.v3i4.2072 .
[17] Tarasawatpipat, C., & Mekhum, W. (2020). The Role of Human Resource  Practices  on  The  Employee  Engagement:  The Mediating Role of Perceived Organizational Support. Systematic Reviews in Pharmacy, 11 (1), 361–370. DOI:
https://doi.org/10.5530/srp.2020.1.47 .
[18] Ratna  Hidayati,  I.  …  Maulidya  Aristawaty,  V.  (2022).  Analisis Kinerja  Instalasi  Farmasi  RSU  Universitas  Muhammadiyah Malang dengan Pendekatan Balanced Scorecard. Pharmaceutical Journal of Indonesia, 7 (2), 139–146. DOI: https://doi.org/10.21776/ub.pji.2022.007.02.9 .
[19] Utha,  R.,  Titop,  H.,  &  Syuhraeni,  T.  (2020).  Pengaruh Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Apotek  Fialia Farma  Kendari. Sultra  Journal  of  Economic  and  Business,  1 (2), 98–104. DOI: https://doi.org/10.54297/sjeb.vol1.iss2.136 .
[20] Muslim, A. S., Sunarni, T., & Andayani, T. M. (2021). Evaluasi Kinerja Menggunakan Metode Balanced Scorecard Pada Apotek Xx  Yogyakarta  Tahun  2019. Media  Ilmu  Kesehatan,  9 (2),  164– 171. DOI: https://doi.org/10.30989/mik.v9i2.349 .