## PENGARUH GAYA TRANFORMATIONAL LEADERSHIP, ORGANIZATONAL LEARNING, KNOWLEDGE MANAGEMENT, TERHADAP PERFORMANCE ORGANIZATIONAL LEARNING
Ketut Sunaryanto 1 , Agung Purnama Sulaeman 2
Manajemen, Universitas Esa Unggul, Jakarta, Indonesia Email : 1 ksunaryanto@yahoo.co.id, 2 agungpurnamas17@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  hubungan  antara Transformational  Leadership, Knowledge  Management,  Organizational  Learning berpengaruh  terhadap Performance  Organization. Penelitian ini dilakukan pada karyawan yang bekerja di 2 perusahaan pengiriman cargo melalui udara di kota Tangerang. Pendekatan riset yang digunakan pada penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif. Metode yang digunakan yaitu metode survey dengan cara menyebar kuesioner kepada karyawan yang bekerja di 2 perusahaan pengiriman cargo melalui udara yang berjumlah 130 respoden, sample pre test 30 responden dan post  test 100  responden.  Alat  yang  digunakan  dalam  mengolah  data  pada  penelitian  ini  yaitu menggunakan  Smart  PLS  versi  4.0.  Hasil  dari  penelitian  ni  menunjukan  bahwa Transformational Leadership memiliki pengaruh positif terhadap Organizational Learning, Knowledge Management dan Performance Organization, Knowledge Management memiliki pengaruh positif terhadap Performance Organization, , Organizational Learning memiliki pengaruh positif terhadap Performance Organization.
Kata  kunci: Transformational  Leadership,  Knowledge  Management,  Organizational  Learning,  Performance Organization .

## ABSTRACT
This  study  aims  to  explore  the  relationship  between  Transformational  Leadership,  Knowledge  Management, Organizational Learning and the effect on Performance Organization. This research was conducted on employees who work in 2 companies shipping cargo by air in the city of Tangerang. The research approach used in this study is quantitative research. The method used is the survey method by distributing questionnaires to employees who work in 2 cargo shipping companies by air, totaling 130 respondents, a pre-test sample of 30 respondents and a post-test of 100 respondents. The tool used in processing data in this study is using Smart PLS version 4.0. The results of this study show that Transformational Leadership has a positive influence on Organizational Learning, Knowledge  Management,  and  Performance  Organization  ,  Knowledge  Management  has  a  positive  influence  on Performance Organization, Organizational Learning has a positive influence on Performance Organization. .
Keyword:  Transformational  Leadership,  Knowledge  Management,  Organizational  Learning,  Performance Organization.

## 1. PENDAHULUAN
Transformational
leadership gaya kepemimpinan yang mengutamakan kesadaran akan  kepentingan  bersama  di  antara  para anggota  organisasi  serta  membantu  mereka dalam  proses  pencapaian  tujuan  bersama  . Kepemimpinan  transformasional  merangsang bawahan untuk membuat persepsi kepemimpinan dengan perspektif baru karena ada  stimulasi  intelektual.  Penelitian  yang dilakukan lebih ditekankan kepada kepemimpinan transformational. Yang menjadi  fokus  dari  teori  kepemimpinan transformational  ini  yaitu  nilai,  emosi  dan orientasi seorang pemimpin dalam mendorong sifat  kreativitas  dalam  diri  karyawanya. Karyawan  merupakan  sebuah  sumber  daya yang  penting  dalam  sebuah  perusahaan, sumber  daya  yang  menjadi  tanggung  jawab Transformational leadership dan pengembangan profesional yang dia promosikan (Morales, 2012).
Knowledge  management yaitu  sistem informasi  yang  secara  khusus  dikembangkan untuk memfasilitasi proses pembuatan, penyimpanan,  pengambilan,  transfer,  dan penerapan  pengetahuan  organisasi  (Wang, 2016).  Pembelajaran  organisasi  menjadi  hal mendasar bagi kinerja dan kelangsungan hidup organisasi  dalam  jangka  waktu  yang  lama (Lee,  2017).  Sultan  &  Petra  (2019)  seorang transformational leadership mampu memberikan karyawanya motivasi agar memiliki  kinerja  yang  baik  agar  tujuan organisasi dapat tercapai dengan memanfaatkan  rasa  kepercayaan  dan  rasa hormat para karyawan sehingga para karyawan akan cenderung mengikuti perintah dan saran yang  diberikan  pemimpin. transformational leadership juga harus karismatik serta mampu mengimplementasikan visi. Karena perubahan lingkungan bisnis global, performance organization perlu ditingkatkan untuk menciptakan  keunggulan  kompetitif  bagi kelangsungan bisnis di berbagai sektor. untuk bersaing dengan pesaing dan mencapai tujuan dan  sasaran  organisasi.  Sebagian  besar organisasi berusaha untuk menerapkan efektivitas performance organization . Peneliti menemukan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif  dan  kompetensi  karyawan  berdampak positif terhadap performance organization .
Transformational  leadership memiliki kharisma, memberikan inspirasi dan mendorong  stimulasi  intelektual.  Karisma yang  dimiliki  pemimpin  dapat  menghasilkan rasa  hormat,  bangga,  dan  kepercayaan  pada hati  karyawanya  sehingga  mereka  terdorong untuk mendedikasikan dirinya untuk organisasi Transformational leadership memotivasi  pengikutnya  dengan  memberikan inspirasi  menganai  harapan  yang  tinggi, kemudian  dapat  pula  melalui  stimulasi intelektual  dengan  menawarkan  pengetahun, kecerdasan serta pelatihan karyawan sehingga mereka menjadi inovatif dalam menyelesaikan sebuah  masalah  di  masa  yang  akan  datang (Morales, 2012). Kontribusi dari penelitian ini sangat penting dalam memperluas pemahaman tentang Transformational leadership, bagaimana  cara  Transformational  leadership bekerja sehingga Transformational  leadership bisa  mempengaruhi  nilai  hasil  Performance Organization. Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan  yang  berbeda-beda,  gaya kepemimpinan  yang  tepat  dalam  perusahaan akan  memberikan  hasil  yang  positif  dalam pengelolaan perusahaan (Pratama, 2016).
Jika dibandingkan dengan gaya kepemimpinan  lainnya  yang  diteliti,  gaya kepemimpinan transformasional telah menerima  ekstensif  popularitas  (Sha et  al ., 2020).  pemimpin  transformasional  memiliki pengaruh  ideal  pada  Pengikut  mereka dianggap  panutan  yang  memiliki  kualitas keteladanan  yang  patut  ditiru  (Peng et  al ., 2020).  Kepemimpinan  telah  diakui  sebagai kehadiran  pengikut  (Hsiao  &  Chang,  2011). Pemimpin  transformasional  memiliki  sebuah kemampuan  dimana  kemampuan  tersebut berguna  untuk  merubah  organisasi  menjadi lebih  baik  menggunakan  visi  mereka,  dan dengan  visi  tersebut  diharapkan  dapat memotivasi karyawan agar bertanggung jawab atas tujuan organisasi yang ingin digapai (Buil et al ., 2019). Pemimpin transformasional akan memberikan perhatian kepada para anggotanya seperti memahami kebutuhan apa saja  yang  mereka  perlukan,  serta  dukungan emosional  ketika  anggotanya  mengalami stress kerja (Lai et al ., 2020) .
Terdapat  perbedaan  antara  penelitian  ini dengan penelitian terdahulu yaitu pada jumlah variabel yang diteliti, pada penelitian
sebelumnya  yang  berjudul  The  Effect  of Transformational Leadership
on Organizational Performance, Mediating Effect of  Knowladge  Management,  dengan  temuan penelitian  meliputi  17  hipotesis.  Sedangkan pada penelitian ini berjudul pengaruh karakter gaya
Transformational
leadership , Organizational Learning, Knowledge Management , terhadap
Performance Organization,  dengan  temuan  penelitian meliputi 6 hipotesis.

## 2. METODE PENELITIAN
Pengukuran transformational  leadership menggunakan  lima  indikator  dari (Maryam Attarim, 2013) dan (Morales, 2012), sedangkan  variabel knowledge  management menggunakan  lima  indikator  dari  (Javier  & Maria, 2017), kemudian variabel organizational  learning menggunakan  lima indikator dari (Gary F, 2002) dan (Jyothibabu C,  2010),  dan  variabel Performance Organization menggunakan  lima  indikator dari (Kim Sangmook, 2005).
Populasi  yang  digunakan  pada  penelitian ini ialah karyawan pada beberapa perusahaan pengiriman barang cargo melalui udara. Yang berjumlah 100 karyawan di 2 Perusahaan yang berbeda, di setiap perusahaan menyebarkan 50 survey kuesioner  yang  digunakan  secara keseluruhan sebagai responden dalam penelitian  ini.  Lokasi  penelitian  bertempat  di Tangerang.  Digunakan  metode  pengambilan sampel random sampling dengan kriteria yang ditentukan oleh peneliti adalah karyawan dari beberapa perusahaan pengiriman barang cargo melalui udara yang berusia minimal 20 tahun dan berdomisili di Tangerang. Jumlah sampel ditentukan  berdasarkan  Hair et  al .  (2014) mengatakan jika sampel dapat digunakan ialah 5 kali jumlah pertanyaan, jadi ukuran sampel yang    dalam  penelitian  ini  yang  digunakan sebanyak  (20 × 5)  100  responden.  Teknik pengumpulan data dimulai dengan penyebarluasan  kuesioner  awal  ( pretest ) kepada 30 orang responden.
Teknik yang digunakan dalam pengumpulan  data  yaitu  dengan  model menyebarluaskan survey kuesioner  secara ofline melalui wawancara . Kuesioner menggunakan pengukuran skala Likert dengan skala penilaian 1 sampai 4. Dimana skor empat
berarti sangat setuju (SS), skor tiga setuju (S), skor dua tidak setuju (TS), dan untuk skor satu sangat tidak setuju (STS). Menggunakan jenis penelitian  kuantitatif  dengan  metode  SEM ( Structural Equation Modeling ).
Dalam  penelitian  ini,  data  dianalisis menggunakan  berbagai  metode,  termasuk  uji validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi berganda, uji hipotesis, dan koefisien determinasi.  Uji  validitas  menggunakan pendekatan CFA (Confirmatory Factor Analysis)  berguna  untuk  mengukur  tingkat validitas  dan  kesahihan  instrumen.  Pada  uji validitas  indikator  yang  ditentukan  di  uji dengan  menggunakan  pendekatan  CFA. Indikator  dianggap  valid  jika  nilai  Factor Loading di atas 0,5 dan dapat membentuk satu komponen.  Menurut  Hair et  al .  (2014) reliabilitas merupakan rangakain alat ukur atau pengukuran  yang  mempunyai  konsistensi ketika  pengukuran  menggunakan  alat  ini secara berulang, dinilai berdasarkan konsistensi  pengukuran  dengan  nilai  α (cronbach  alpha)  ≥  0,70.  Standarisasi digunakan untuk mengukur konsistensi variabel  independen  dalam  mempengaruhi variabel dependen.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden dalam penelitian ini merupakan  karyawan  dari  2  perusahaan  yang berfokus  pada  pengiriman  barang  cargo  di daerah  Tangerang,  berdasarkan  hasil  dari penyebaran  kuesioner  secara ofline melalui penyebaran  kuesioner  melalui  wawancara, form  diperoleh  100  responden,  terdiri  dari jenis kelamin laki-laki sebanyak 77 orang atau 77%  dan  perempuan  sebanyak  23  orang  atau 23%.  Untuk  rentang  usia  20-28  tahun sebanyak 53 orang atau 53%, usia 29-35 tahun sebanyak 25 orang atau 25%, usia 36-41 tahun sebanyak  15  orang  atau  15%,  dan  usia  lebih dari  41  tahun  sebanyak  7  orang  atau  7%. Kemudian,  93  responden  memiliki  riwayat pendidikan  terakhir  SMA/Sederajat  93%, Diploma  sebanyak  2  orang  atau  2%,  Sarjana sebanyak  3  orang  atau  3%,  dan  Magister sebanyak 2 orang atau 2%. Selanjutnya, lama bekerja  responden  di  perusahaan  yang bergerak  di  pengiriman  barang  cargo  kurang dari 2 tahun sebanyak 47 orang atau 47%, 2-5 tahun sebanyak 39 orang atau 39%, 6-10 tahun
sebanyak  9  orang  atau  9%,  dan  lebih  dari  10 tahun sebanyak 5 orang 5%. Jabatan responden sebagai  manager  sebanyak  5  orang  atau  5%, karyawan staff sebanyak 95 orang atau 95%.

## 3.1 Pengujian outer model
Hair et  al. ,  (2018)  berpendapat  untuk mengukur  validitas  konvergen  besaran  tetap yang harus dipenuhi  yaitu > 0,7  nilai loading factor  dengan    >  0,5    nilai  AVE.  Dalam pengukuran  penelitian  ini  dari  20  indikator, didapatkan  hasil  untuk  20  indikator  memiliki nilai loading factor > 0.7, maka dinyatakan 20 indikator  tersebut  dapat  diterima  dan  nilai AVE  >  0.5.  Untuk  nilai  croncbach’s  alpha yang  baik    >  0,70  –  0,90  dalam  mengukur konsistensi variabel independen dalam mempengaruhi  variabel  dependen.  Dan  nilai croncbach’s reliability nilai yang baik > 0,70.
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  nilai Cross Loading secara  keseluruhan  item  pengukuran mempunyai  nilai  lebih  besar  berkorelasi  kuat dengan  variabel  utama  yang  diukurnya dibandingkan  dengan  variabel  lainnya,  dan mengindikasikan  bahwa  variabel  memiliki validitas diskriminan yang baik.

## 3.2 Pengujian inner model
Diperoleh  hasil  6  hipotesis  keseluruhan dapat  diterima.  Pengujian  H1  pengaruh Transformational Leadership terhadap Organizational Learning diperoleh T statistik 4.536 > 1.65 dengan P value 0.000 < 0.05, dan nilai  path  coefficients  0.401  maka  dapat dikatakan  terdapat  pengaruh  signifikan  dan positif  antara Transformational  Leadership terhadap Organizational  Learning ,  dengan demikian H1 dapat diterima.
Pengujian  H2  pengaruh Organizational Learning terhadap Knowledge  Management diperoleh  T  statistik  13.759  >  1.  65  dengan value 0.000 < 0.05, dan nilai path coefficients 0.743 maka dapat dikatakan terdapat pengaruh signifikan  dan  positif  antara Organizational Learning terhadap Knowledge  Management , dengan demikian H2 dapat diterima.
Pengujian H3 pengaruh Transformational Leadership terhadap Knowledge Management
diperoleh  T  statistik  1.685  >  1.  65  dengan value 0.046 < 0.05, dan nilai path coefficients -0.140  maka  dapat  dikatakan  terdapat pengaruh  signifikan  dan  positif  antara Transformational Leadership terhadap Knowledge Management, dengan demikian H3 dapat diterima.
Pengujian H4 pengaruh Knowledge Management
terhadap
Performance
Organization diperoleh  T  statistik  4.088  >  1. 65 dengan value 0.000  < 0.05, dan nilai  path coefficients  0.426  maka  dapat  dikatakan terdapat pengaruh signifikan dan positif antara Knowledge Management terhadap Performance  Organization, dengan  demikian H4 dapat diterima.
Pengujian H5 pengaruh Transformational Leadership
terhadap
Performance
Organization diperoleh  T  statistik  1.732  >  1. 65 dengan value 0.042 <  0.05, dan nilai path coefficients  0.168    maka  dapat  dikatakan terdapat pengaruh signifikan dan positif antara Transformational Leadership terhadap Performance  Organization, dengan  demikian H5 dapat diterima.
Pengujian  H6  pegaruh Organizational Learning terhadap Performance Organization diperoleh  T  statistik  1.813  >  1.  65  dengan value 0.035 < 0.05, dan nilai path coefficients 0.179 maka dapat dikatakan terdapat pengaruh signifikan  dan  positif  antara Organizational Learning terhadap Performance Organization, dengan demikian H6 dapat diterima.
Dalam  penelitian  didapatkan  beberapa hasil temuan, yaitu Transformational Leadership, Knowledge Management, Organizational Learning berpengaruh
terhadap Performance  Organization. Hal  ini berarti  jika  semakin  baik  cara  kepemimpinan seorang atasan, pengetahuan manajemen, dan pembelajaran  organisasi  akan  meningkatkan kinerja  organisasi  tersebut.  Ditambah  jika seorang  atasan  mampu  untuk  membantu mengembangkan  potensi-potensi  yang  ada  di karyawannya maka ini salah satu  faktor yang akan  membuat  perusahaan  akan  lebih berkembang.
Pada temuan pertama yaitu Transformational
Leadership memiliki pengaruh  terhadap Organizational  Learning. Artinya  kemampuan  yang  dimiliki  seorang pemimpin dalam organisasi harus mendukung startegi yang dimiliki oleh perusahaan contoh lain  dalam  memberikan  petunjuk  kepada karyawannya dalam menyelesaikan pekerjaan mereka,  dan  membantu  mencari  jalan  keluar jika  ada  permalasahan  dalam  pekerjaan karyawannya. Jika contoh dari dua hal tersebut sudah dilakukan oleh seorang pemimpin dapat dipastikan  pekerjaan  akan  berjalan  dengan baik.  Karena  seorang  pemimpin  bisa  disebut juga  sebagai  seorang  guru  bukan  hanya seorang  atasan  di  dalam  organisasi  yang  bisa memberi  arahan  dan  tujuan.  Temuan  ini sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang menyatakan jika Transformational Leadership memiliki  pengaruh  terhadap Organizational Learning (Park & Kim, 2018) . Temuan selanjutnya membuktikan bahwa
Organizational  Learning memiliki  pengaruh terhadap Knowledge  Management. Artinya jika  seorang  karyawan  sudah  melakukan kolaborasi dengan rekan kerja dalam pekerjaannya,  saling  berbagi  pengetahuan dengan  rekan  kerja,  serta  saling  membantu untuk  mengembangkan  potensi-potensi  yang ada  di  dalam  setiap  karyawan,  itu  salah  satu bentuk  dukungan  strategi  yang  dimiliki  oleg organisasi tersebut. Temuan ini sejalan dengan penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  jika Organizational Learning berpengaruh terhadap Knowledge  Management (Madya  & Asghar, 2015).
Temuan selanjutnya membuktikan bahwa Transformational  Leadership berpengaruh
terhadap Knowledge  Management. Artinya seorang pemimpin selalu menjadi leader untuk karyawannya yang sudah bekerja sama dengan baik  dalam  pekerjaan,  itu  bentuk  kolaborasi yang baik di dalam organisasi  antara seorang atasan dan karyawannya dalam mengembangkan dan saling berbagi pengetahuan  antara  seorang  atasan  dan karyawan.  Temuan  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  jika Transformational  Leadership berpengaruh terhadap Knowledge  Management (Gelard et al ., 2014) . Temuan selanjutnya membuktikan bahwa Knowledge  Management memiliki pengaruh terhadap Performance Organization. Artinya  di  dalam  kolaborasi  antara  seorang karyawan  dengan  seorang  atasan  dalam mengembangkan organisasi tersebut, harus di imbangi  dengan  mengurangi  biaya  dalam mengelola  organisasi,  karena  biaya  yang minim  dikeluarkan  oleh  organisasi  akan berpengaruh kepada berkembang atau tidaknya  organisasi  itu  kedepannya.  Dari  itu seorang  karyawan  dan  seorang  atasan  harus mampu memikirkan bagaimana pekerjaan bisa berjalan dengan baik sesuai strategi organisasi tapi juga meminimalisir pengeluaran organisasi  itu  sendiri.  Temuan  ini  sejalan dengan penelitian terdahulu yang menyatakan jika Knowledge  Management berpengaruh terhadap Performance
Organization (Abualoush, 2018) . Temuan selanjutnya membuktikan bahwa
Transformational Leadership memiliki pengaruh terhadap Performance Organization. Artinya,  seorang  pemimpin  harus  bisa memberikan  petunjuk  atau  saran  kepada bawahannya  dalam  menyelesaikan  suatu permasalahan  dalam  pekerjaannya,  harus diimbangi  dengan  menimalisir  pengeluaran organisasi agar keuangan organisasi bisa lebih efektif dan efisien dalam melakukan pengeluaran  biaya  operasional.  Temuan  ini sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang menyatakan jika Transformational Leadership berpengaruh terhadap
Performance Organization (Atan & Mahmood, 2019) . Temuan selanjutnya membuktikan bahwa Organizational  Learning memiliki  pengaruh terhadap Performance  Organization. Artinya dalam mengurangi biaya pengeluaran operasional  organisasi  menjadi  salah  satu
strategi  organisasi,  yang  dimana  karyawan harus  bisa  menjalankan  strategi-strategi  yang sudah ditentukan oleh organisasi. Temuan ini sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang menyatakan  jika Organizational  Learning berpengaruh
terhadap Performance Organization (Jiménez, 2011) .

## 4. PENUTUP
Penelitian  ini  meneliti  tentang  pengaruh
Transformational  Leadership,  Knowledge Management, Organizational Learning , terhadap Performance  Organization pada perusahaan  yang  bergerak  di  pengiriman barang  cargo  di  daerah  Tangerang.  Dalam penelitian  ini  dijelaskan  bagaimana  faktor- faktor  yang  terdiri  dari Transformational Leadership, Knowledge
Management, Organizational Learning , mempengaruhi
Performance Organization. Berdasarkan temuan  penelitian  ini  dapat  dapat  ditarik kesimpulan  jika  dalam  meningkatkan  kinerja organisasi  maupun  perusahaan  disarankan untuk memfasilitasi karyawan dengan memberikan pengetahuan, pembelajaran kepada  karyawan  supaya  lebih  berkembang. Transformational  Leadership berpengaruh terhadap Performance  Organization ,  hal  ini dibuktikan  bahwa  cara  pemimpin  perusahaan mampu  memberikan  yang  terbaik  untuk karyawan,  sehingga  kinerja  karyawan  lebih meningkat. Knowledge Management berpengaruh terhadap Performance
Organization ,  hal  ini  dibuktikan  bahwa pengetahuan  manajemen  yang  dimiliki  oleh karyawan  memiliki  dampak  positif  terhdapa kinerja  karyawan,  sehingga  kinerja  karyawan meningkat  karena  pengetahuan  manajemen karyawan itu sendiri. Organizational Learning berpengaruh
terhadap Performance Organization ,  hal  ini  dibuktikan  bahwa pembelajaran  organisasi  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan,  sehingga  kinerja  para karyawan akan terus meningkat dan lebih baik.
Terdapat  beberapa  keterbatasan  atau limitasi yang bisa diperbaiki dan dikembangkan  pada  penelitian  ini.  Pertama, pada penelitian ini memiliki subjek penelitian yang  hanya  mencakup  wilayah  dan  objek tertentu, sehingga belum tentu dapat menjabarkan faktor apa saja yang mempengaruhi Performance  Organization
pada objek yang berbeda. Kedua, variabel pada penelitian  ini  masih  perlu  pengembangan sehingga variabel lain yang memiliki keterkaitan  dengan  penelitian  ini  juga  dapat dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor.  Ada beberapa  variabel  lain  yang  tidak  dimasukan pada penelitian ini, misalnya dalam penelitian yang  dilakukan  Kÿlÿç  &  Uludag  (2021), menggunakan  variabel Knowledge  Creation Process dan Job  Satifaction. Oleh  karena  itu untuk penelitian berikutnya peneliti menyarankan  untuk  menambahkan  variabel lainnya.
Penelitian ini memiliki beberapa implikasi manejerial  untuk  meningkatkan Performance Organization. Dari penelitian diatas, diketahui Transformational  Leadership memberikan dampak  kepada Performance  Organization, Knowledge Management memberikan dampak kepada Performance
Organization, Organizational Learning memberikan dampak kepada
Performance
Organization.
Berdasarkan  hasil  tersebut,  dapat  disarankan apabila  perusahaan  ingin meningkatkan Performance  Organization, maka  perusahaan harus terus mendukung menciptakan lingkungan  yang  mendukung  pengembangan kreativitas  karyawan  yang  kuat  melalui  gaya kepemimpinan Transformasional, penting bagi sesama  karyawan  dalam  perusahaan  untuk berinteraksi  dan  saling  berpengaruh  dalam menciptakan  ide-ide  yang  lebih  baik  demi mencapai tujuan perusahaan. Dengan demikian,  upaya  harus  dilakukan  untuk mendorong  setiap  karyawan  agar  terus berkontribusi dengan ide, saran, dan masukan yang dapat membantu pertumbuhan kreativitas mereka. Knowledge Management menjadi hal penting  bagi  suatu  organisasi  untuk  memiliki bidang  pembelajaran,  di  mana  pengetahuan yang  dimiliki  dapat  memberikan  kemajuan bagi organisasi itu sendiri.
Agar organisasi dapat tetap eksis, penting bagi  setiap  anggota  organisasi  untuk  berbagi pengetahuan.  Dalam  mencapai  hal  ini, diperlukan  manajemen  yang  kuat  guna menanamkan  pengetahuan  di  setiap  individu dalam organisasi dan menerapkan infrastruktur  yang  mendukung  penyebaran informasi  di  seluruh  lingkungan  organisasi. Organizational Learning telah menjadi sebuah kebutuhan seluruh organisasi maupun
perusahaan  dalam  penciptaan  peluang  dan meningkatkan  kemampuan  beradaptasi  di lingkungan bisnis. Organisasi learning memiliki  peran  penting  dalam  lingkungan bisnis  kompetitif,  salah  satu  peran  tersebut ialah sebagai sebuah solusi dalam peningkatan keterampilan dan kemampuan, dan kecepatan bagi organisasi.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Abualoush,  S.  (2018). PERAN  PROSES MANAJEMEN  PENGETAHUAN  _  DAN INTELEKTUAL  CAPITAL  SEBAGAI PERANTARA  Machine  Translated  by Google . 13 , 279–309.
Bin  Atan,  J.,  &  Mahmood,  N.  H.  N.  (2019).
The  role  of  transformational  leadership style in enhancing employees’ competency for organization performance. Management Science
Letters , 9 (Special  Issue  13), 2191–2200. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.7.033 Buil,  I.,  Martínez,  E.,  &  Matute,  J.  (2019).
Transformational leadership and employee  performance:  The  role  of identification, engagement and proactive personality. International  Journal  of Hospitality  Management , 77 (May),  64– 75.
https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.01 4 Gelard, P., Boroumand, Z., & Mohammadi, A. (2014). Relationship between transformational leadership and
knowledge  management. International Journal  of  Information  Science  and Management , 12 (2), 67–82. Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C.  M.  (2019).  When  to  use  and  how  to report the results of PLS-SEM. European Business Review , 31 (1), 2–24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-
0203
Hair,  J.  F.,  William,  J.,  Babin,  B.  J.,  &
Anderson,  R.  E.  (2014).  Pearson  New International  Edition. British  Library Cataloguing-in-Publication Data .
Hsiao, H. C., & Chang, J. C. (2011). The role of organizational learning in transformational leadership and
organizational  innovation. Asia  Pacific
Education  Review , 12 (4),  621–631.
https://doi.org/10.1007/s12564-011- 9165-x Jiménez. (2011). Jurnal Riset Bisnis . 64 , 408–
417.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.09.
010 Kÿlÿç,  M.,  &  Uludag,  O.  (2021). Effects  of Transformational Leadership on Organizational Performance: Examining the  Mediating  Effects  of  Knowledge
Management . Lai, F. Y., Tang, H. C., Lu, S. C., Lee, Y. C., &  Lin,  C.  C.  (2020).  Transformational
Leadership  and  Job  Performance:  The
Mediating  Role  of  Work  Engagement. SAGE Open , 10 (1), 1–11. https://doi.org/10.1177/21582440198990 85 Madya,  P.,  &  Asghar,  A.  (2015). The relationship between knowledge management and organizational learning in middle and senior managers of Iranian public organizations . 5 (6), 102–113. Morales. (2012). Journal of Business Research The effect of transformational leadership on  organizational  performance  through organizational learning and innovationÿ .
65 , 1040–1050. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2011.03.
005
Park,  S.,  &  Kim,  E.  J.  (2018).  Fostering organizational learning through leadership  and  knowledge  sharing. Journal  of  Knowledge  Management ,
22 (6),
1408–1423. https://doi.org/10.1108/JKM-10-2017-
0467
Peng,  S.,  Liao,  Y.,  &  Sun,  R.  (2020).  The
Influence of Transformational Leadership on Employees’ Affective Organizational Commitment  in  Public  and  Nonprofit
Organizations:  A  Moderated  Mediation Model. Public  Personnel  Management ,
49 (1),
29–56. https://doi.org/10.1177/00910260198352 33 Pratama, G. (2016). Effect of Transformational  Leadership  Towards Employee’s Performance
through
Satisfaction  and  Moderated  by  Culture. Jurnal Ekonomi , 7 (2), 92–99.
Sha, M., Lei, Z., Song, X., & Islam, N. (2020).
Asia  Paci  fi  c  Management  Review  The effects of transformational leadership on employee creativity : Moderating role of intrinsic motivation . 25 , 166–176.
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2019.12. 002