## Jurnal Ekombis Review
– Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1

## Pengaruh Engagement, Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PD Jabarhadi Bengkulu
Lisa Rosalini 1) ; Ida Anggriani 2) ; Nurzam 2) 1, Study Program of Management Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu
2) Department of Management, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) lisarosalini15@gmail.com 2) Ida.anggriani26@gmail.com ; 3) trisnanurzam@gmail.com
How to Cite : Rosalini,  L., Anggriani,  I.,  Nurzam,  N.  (2022).  Pengaruh  Engagement,  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PD  Jabarhadi  Bengkulu. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan Bisnis , 10 (1). DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1

## ARTICLE HISTORY
Received [11 November 2021] Revised [26 Desember 2021] Accepted [14 Januari 2022]

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh engagement, pengawasan dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu  baik secara  parsial  maupun  secara  simultan.  Metode  analisis  yang  digunakan regresi linier berganda, koefisien determinasi (R2) dan uji hipotesis (uji t dan uji  f)  dengan  bantuan  program  SPSS  (statistical  package  for  social  science) versi  25.0.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  37  responden.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  (a)  Engagement  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu.  Dibuktikan  dengan koefisien regresi sebesar 0,253, nilai thitung > ttabel (2,059 > 2,035) dan nilai signifikan  0,047  <  0,05.  (b)  Pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu.  Dibuktikan  dengan  koefisien regresi  sebesar  0,272,  nilai  thitung  >  ttabel  (2,162  >  2,035)  dan  nilai signifikan  0,038  <  0,05.  (c)  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu.  Dibuktikan  dengan  koefisien regresi  sebesar  0,223,  nilai  thitung  >  ttabel  (2,101  >  2,035)  dan  nilai signifikan  0,043  <  0,05.  (d)  Engagement,  pengawasan  dan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu. Dibuktikan dengan nilai Fhitung > ttabel (13,988 > 2,659) dan nilai signifikan sebesar 0,0000 < 0,05

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of engagement, supervision and  work  discipline  on  the  performance  of  PD  JabarHadi  Bengkulu  employees both partially and simultaneously. Methods used are multiple linear regression, hypothesis testing (t test and test  f) with the help of SPSS (statistical package for social science) version 25.0  program. The sample in this study amounted to 37 respondents.  The  results  showed  that  (a)  Engagement  has  an  effect  on  the performance of PD JabarHadi Bengkulu employees. It is proven by the regression coefficient of 0.253, the value of tcount > ttable (2.059 > 2.035) and a significant value  of  0.047  <0.05.  (b)  Supervision  affects  the  performance  of  PD  JabarHadi Bengkulu employees. Evidenced by the regression coefficient of 0.272, the value of tcount >  ttable (2.162 > 2.035) and  a significant value of 0.038  <0.05. (c) Work discipline  affects  the  performance  of  PD  Jabar  Hadi  Bengkulu  employees.  It  is evidenced  by  the  regression  coefficient  of  0.223,  the  value  of  tcount  >  ttable (2.101  >  2.035)  and  a  significant  value  of  0.043  <0.05.  (d)  Engagement,
KEYWORDS
Engagement, Supervision, Work discipline, Performance
This is an open access article under the CC–BY-SA license
supervision and work discipline affect the performance of PD JabarHadi Bengkulu employees.  It  is  proven  by  the  value  of  Fcount  >  ttable  (13,988  >  2,659)  and  a significant value of 0.0000 < 0.05. .

## PENDAHULUAN
Komponen  utama  penggerak  organisasi  adalah  karyawan,  sehingga  dalam  menjalankan roda perputaran organisasi keterikatan karyawan merupakan hal yang memiliki pengaruh penting. Engagement  atau  keterikatan  karyawan  merupakan  rasa  keterikatan  secara  emosional  dengan pekerjaan dan organisasi, termotivasi dan memberikan kemampuan terbaik yang dimilikinya untuk membantu sukses dari serangkaian manfaat nyata bagi organisasi dan individu.
Karyawan  yang  memiliki  engagement  tinggi  cenderung  memiliki  kinerja  yang  lebih  baik karena  memiliki  perasaan  yang  positif  dan  tidak  menjadikan  pekerjaannya  sebagai  beban. Berkomitmen terhadap tujuan, menggunakan segenap kemampuannya untuk menyelesaikan tugas dengan  baik,  menjaga  perilakunya  saat  bekerja,  bersedia  mengambil  langkah  perbaikan  serta pengawasan dari atasan jika memang diperlukan.
Pengawasan  sebagai  proses  pemantauan  kinerja  karyawan  berdasarkan  standar  untuk mengukur  kinerja,  memastikan  kualitas  atas  penilaian  kinerja  dan  pengambilan  informasi  yang dapat  dijadikan  umpan  balik  pencapaian  hasil  yang  dikomunikasikan  ke  para  karyawan.  Dengan adanya pengawasan maka persoalan atau masalah yang terjadi dapat diselesaikan dengan segera, sehingga tujuan-tujuan individu maupun perusahaan dapat berjalan dengan baik.
Agar  mencapai  tujuan  perusahaan  secara  efektif  dan  efisien  tentunya  sangat  diperlukan suatu  pengawasan  yang  menjamin  disiplin  kerja  karyawan  agar  menjalankan  tugas-tugas  dengan baik  dan  benar  sesuai  prosedur  perusahaan.  Selain  itu,  disiplin  kerja  yang  baik  juga menggambarkan tanggung jawab karyawan akan tugasnya.
PD  JabarHadi  Bengkulu  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang distributor makanan roti-rotian, seperti: Mari Susu, Gabin, Kacang, Shorecke, Coco Pup, Qwin, Rose Coklat  dan  Bon-Bon.  Dengan  wilayah  pemasaran  dalam  wilayah  Provinsi  Bengkulu.  Semakin besarnya  persaingan  yang  datang  dari  perusahaan-perusahaan  lain  khususnya  bergerak  dibidang distributor makanan roti-rotian, seperti: Mari Susu, Gabin, Kacang, Shorecke, Coco Pup, Qwin, Rose Coklat  dan  Bon-Bon.  Hal  ini  tentunya  memberikan  dampak  yang  sangat  serius  bagi  PD  JabarHadi Bengkulu dalam kelangsungan operasi perusahaannya. Maka dari itu perusahaan perlu mengelola dan memiliki sumber daya manusia profesional, memiliki pengetahuan, kemampuan, motivasi dan kinerja yang tinggi.
Dari  survey  awal  yang  peneliti  lakukan,  didapatkan  beberapa  masalah  yang  terjadi  yaitu masih rendahnya kinerja karyawan pada PD JabarHadi Bengkulu, ini disebabkan masih kurangnya tingkat  keterikatan  karyawan  pada  pekerjaannya,  seperti  adanya  karyawan  yang  meninggalkan pekerjaan di waktu kerja  serta kurang antusias mengerjakan pekerjaannya.  Hal tersebut tentunya akan berdampak langsung terhadap kinerja karyawan. Disisi lain tingkat kedisiplinan karyawan pada PD  JabarHadi  Bengkulu  yang  masih  rendah,  hal  ini  dapat  dilihat  adanya  karyawan  yang  datang terlambat  dalam  bekerja,  bermalas-malasan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  sehingga  pekerjaan tidak diselesaikan tepat waktu. Masalah ini disebabkan oleh sistem pengawasan kerja yang belum optimal  dimana  komponen  yang  terlibat  dalam  pengawasan  tidak  menjalankan  tugasnya  dengan baik, begitu juga dengan disiplin yang masih belum bisa diterapkan para karyawan.

## LANDASAN TEORI
Engagement
Engagement  didefinisikan  sebagai  hal  yang  positif,  penuh  makna,  dan  motivasi  yang dikarekteristikkan  dengan vigor (semangat), dedication (dedikasi),  dan absorpation (penyerapan). Vigor (semangat)  dikarekteristikkan  dengan  tingkat  energi  yang  tinggi,  resilensi,  keinginan  untuk
berusaha,  dan  tidak  menyerah  dalam  mengahadapi  tantangan. Dedication (dedikasi)  ditandai dengan merasa bernilai, antusias, inspirasi, berharga, dan menantang, dan yang terakhir absorption ditandai dengan konsentrasi penuh terhadap suatu tugas (Adi dan Fithriana, 2018:4).
Keterikatan  pegawai  merupakan  bentuk  dari  keadaan  fikiran  positif  dan  komitmen  untuk dapat  memberikan  kontribusinya  bagi  perusahaan  baik  secara  kognitif  maupun  fisik,  sehingga pegawai  merasakan  adanya  kebermaknaan  psikologis,  rasa  aman,  dan  adanya  perasaan  hadir secara  positif  dalam  menjalankan  aktivitas-aktivitas  pekerjaan  yang  dapat  diukur  dari  beberapa aspek keterikatan terhadap pekerjan dan keterikatan terhadap organisasi (Kartono, 2017:2). Menurut Anitha dalam Handoyo dan Setiawan (2017:8) indikator engagement , terdiri dari:
1. Lingkungan kerja
2. Kepemimpinan
3. Tim dan hubungan rekan kerja
4. Pelatihan dan pengembangan diri
5. Kompensasi
6. Kebijakan organisasi
7. Kesejahteraan kerja
Pengawasan Menurut Busro (2018:141) mengatakan bahwa pengawasan merupakan proses pengamatan pelaksanaan  seluruh  kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  agar  semua  pekerjaan  yang  sedang dilakukan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditentukan,  metode  tertentu  dan  tindakan perbaikan. Pengawasan adalah kegiatan penilaian terhadap organisasi/kegiatan dengan tujuan agar organisasi/kegiatan tersebut melaksanakan fungsinya dengan baik dan dapat memenuhi tujuannya yang telah ditetapkan (Fahmi, 2016:128).
Pengawasan  bukan  hanya  untuk  mencari  kesalahan-kesalahan,  tetapi  berusaha  untuk menghindari  terjadinya  penyimpangan-penyimpangan  dan  berusaha  mengambil  tindakan perbaikan.  Jadi  pengawasan  dilakukan  untuk  digiatkan  pengamatan  dan  pengevaluasian  terhadap pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan.
Pengawasan indikatornya menurut Handoko dalam Margaret (2017:99), terdiri dari:
1. Penetapan standar
2. Penentuan pengukuran/penilaian pekerjaan
3. Pengukuran pelaksanaan pekerjaan
4. Perbandingan pelaksanaan dengan standar dan analisis penyimpangan
5. Perbaikan atas penyimpangan

## Disiplin Kerja
Disiplin  ditinjau  dari  perspektif  organisasi  dapat  dirumuskan  sebagai  ketaatan  setiap anggota  organisasi  terhadap  semua  aturan  yang  berlaku  di  dalam  organisasi  tersebut,  yang terwujud  melalui  sikap,  perilaku  dan  perbuatan  yang  baik  sehingga  tercipta  keteraturan, keharmonisan,  tidak  ada  perselisihan,  serta  keadaan-keadaan  baik  lainnya.  Disiplin  adalah kepatuhan pada aturan atau perintah ditetapkan oleh organisasi (Sinambela, 2017:334).
Sedangkan Siswanto (2016:43) disiplin kerja sebagai suatu sikap menghormati, menghargai, patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak  menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja diperlukan guna menjaga prestasi kerja pegawai meningkat.
Indikator  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  karyawan  menurut  Fathoni    dalam Hendri dan Yunita (2019:3), sebagai berikut:
1. Tujuan dan kemampuan
2. Keteladanan pimpinan
3. Keadilan
4. Pengawasan melekat
5. Sanksi hukuman
6. Ketegasan
7. Hubungan kemanusiaan
Kinerja
Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai perannya dalam instansi. Kinerja merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya instansi untuk mencapai tujuannya. Menurut Sutrisno (2016:151) mengatakan kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam melaksanakan  aktifitas  kerja.  Kinerja  sendiri  mengacu  pada  kadar  pencapaian  tugas  yang membentuk sebuah pekerjaan karyawan.
Indikator kinerja menurut Bangun dalam Asnawi (2019:14), terdiri dari:
1. Kuantitas pekerjaan
2. Kualitas pekerjaan
3. Ketepatan waktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan kerjasama

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  koefisen  determinasi  dan  uji hipotesis.  Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas yaitu: Engagement (X1), pengawasan (X2) dan disiplin (X3) terhadap variabel terikatnya yaitu kinerja (Y). Persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e......... (1)
Dimana:
Y = Variabel Dependen (Kinerja) a = Konstanta b1, b2, b3 = Koefisien Regresi X1 = Variabel Independen Engagement X2 = Variabel Independen Pengawasan X3 = Variabel Independen Disiplin e = Standar Error
Untuk membuktikan apakah hipotesis penelitian  diterima atau ditolak digunakan Uji  t dan uji  F.  Uji  t  digunakan  untuk  dapat  mengetahui  apakah  variabel  bebas  berpengaruh  secara  parsial (individu) terhadap variabel terikat. Dengan memperhatikan tingkat signifikansi yaitu 0,05. Apabila nilai  signifikansi  <0,05  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  bebas  secara  parsial berpengaruh  signifikan.  Uji  F  digunakan  untuk  dapat  mengetahui  apakah  variabel  bebas berpengaruh secara simultan (bersama-sama) terhadap variabel terikat. Apabila nilai signifikansi < 0,05 maka dapat dinyatakan variabel bebas berpengaruh secara simultan terhadap variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier  berganda, koefisisen  determinasi  dan  uji  hipotesis  dengan  uji  t  dan  uji  F  dengan  menggunakan  bantuan program  SPSS  ( statistical  package  for  social  science )  versi  25.0  hasilnya  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini :
Tabel 1. Hasil Regresi Linier Berganda

## Sumber: hasil olah data,2021
Berdasarkan  tabel  1  di  atas  diperoleh  model  persamaan  regresi  linier  berganda  untuk pengaruh  variabel engagement ,  pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PD JabarHadi Bengkulu, yaitu:
Y = 1,090 + 0,253 X1 + 0,272 X2 + 0,223 X3 + 6,120.............. (2)
Arti dari persamaan regresi ini adalah:
1. Setiap  peningkatan  satu  satuan  variabel engagement ,  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,253 satuan.
2. Setiap  peningkatan  satu  satuan  variabel  pengawasan,  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,272 satuan.
3. Setiap  peningkatan  satu  satuan  variabel  disiplin  kerja,  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,223 satuan.
Tabel 2. Koefisien Determinasi
Sumber :hasil olah da t a, 2021
Berdasarkan tabel 2 diperoleh nilai adjusted R 2 = 0,560, yang berarti besarnya nilai koefisien determinasi  adalah  adjusted  R 2 x  100%  =  0,560  x  100%  =  56,0%,  hal  ini  berarti  bahwa  besarnya
pengaruh  variabel engagement ,  pengawasan  dan  disiplin  kerja  dalam  mempengaruhi  kinerja karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu  sebesar  56,0%,  sedangkan  sisanya  sebesar  44,0%  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini
Tabel 3. Hasil Uji t

## Sumber : hasil olah data,2021
Berdasarkan  tabel  3  di  atas  diperoleh  nilai  t  hitung  dan  signifikansi  untuk  setiap  variabel, yaitu seluruh nilai thitung tersebut lebih besar dari t tabel (2,035 dengan df = n-k-1 = 37-3-1 = 33, α = 0,05)  atau  t  hitung  >  t  tabel  serta  nilai  signifikansi  (sig.)  lebih  kecil  dari  0,05  yang  berarti  secara parsial  terdapat  pengaruh  variabel  engagement,  pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu, dengan rincian sebagai berikut:
1. Untuk variabel engagement nilai t hitung sebesar 2,059 dengan nilai signifikan 0,047, nilai t hitung > t tabel (2,035) serta signifikansi < 0,05 yang berarti terdapat pengaruh engagement terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu.
2. Untuk  variabel  pengawasan  nilai  t  hitung  sebesar  2,162  nilai  dengan  signifikan  0,038,  nilai  t hitung  >  t  tabel  (2,035)  serta  signifikansi  <  0,05  yang  berarti  terdapat  pengaruh  pengawasan terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu.
3. Untuk  variabel  disiplin  kerja  nilai  t  hitung  sebesar  2,101  dengan  nilai  signifikan  0,043,  nilai  t hitung  >  t  tabel  (2,035)  serta  signifikansi  <  0,05  yang  berarti  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu.

## Tabel. 4 Hasil Uji F

## Sumber: Hasil olah data,2021
Berdasarkan tabel 4 diperoleh nilai F hitung dan signifikansi sebesar yaitu 13,988 dan 0,000. Nilai F hitung tersebut bila dibandingkan dengan nilai F tabel (df1 = jumlah variabel 4-1 = 3, df2 = n- k-1  =  37-3-1  =  33,  α  =  0,05)  sebesar  2,659  menunjukkan  bahwa  F  hitung  >  F  tabel  serta  nilai signifikansi  (sig.)  lebih  kecil  dari  0,05  yang  berarti  secara  simultan  terdapat  pengaruh engagement , pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengaruh  engagement,  pengawasan  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu dapat diuraikan hasil analisis regresi berganda, uji determinasi dan uji hipotesis ke dalam tabel berikut ini:
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi, Uji Determinasi dan Pengujian Hipotesis
Variabel Nilai Koef Standard Error R Square Sig Keterangan
Persamaan Y = 1,090 + 0,253 X 1 + 0,272 X 2 + 0,223 X 3 + 6,120 Engagement 0,253 0,123 0,047 Signifikan Pengawasan 0,272 0,126 0,038 Signifikan Disiplin Kerja 0,223 0,106 0,043 Signifikan Uji F 0,000 Signifikan Determinasi 0,560 5,60%

## Sumber : Hasil olah data, 2021
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa engagement secara  parsial  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  statistik  uji  t untuk engagement diperoleh nilai t hitung sebesar 2,059 dan t tabel sebesar 2,035 dengan tingkat signifikan 0,047 < 0,05. Karena thitung > t tabel (2,059 > 2,035), signifikan lebih kecil dari 0,05 (0,047 <  0,05)  dan  koefisien  regresi  mempunyai  nilai  sebesar  0,253;  sehingga  penelitian  ini  berhasil membuktikan  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa  “ Engagement berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu”.
Pengawasan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk pengawasan diperoleh nilai t hitung sebesar 2,162 dan t tabel sebesar 2,035 dengan tingkat signifikan 0,038 < 0,05. Karena t hitung > t tabel (2,162 > 2,035), signifikan lebih kecil dari  0,05 (0,038  <  0,05) dan koefisien regresi mempunyai nilai sebesar  0,272; sehingga  penelitian  ini  berhasil  membuktikan  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  bahwa “Pengawasan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu”. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk disiplin kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 2,101 dan t tabel sebesar 2,035 dengan tingkat signifikan 0,043 < 0,05. Karena t hitung > t tabel (2,101 > 2,035), signifikan lebih kecil dari  0,05 (0,043  <  0,05) dan koefisien regresi mempunyai nilai sebesar  0,223; sehingga  penelitian  ini  berhasil  membuktikan  hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa  “Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu”.
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  secara  simultan  atau  bersama-sama engagement (X1), pengawasan (X2) dan disiplin kerja (X3) berpengaruh terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu. Hal ini dibuktikan dari hasil pengujian diperoleh nilai F hitung sebesar 13,988 dan F tabel sebesar  2,659  dengan  signifikan  sebesar  0,000.  Oleh  karena  F  hitung  >  F  tabel  (13,988  >  2,659) dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  maka  dapat  disimpulkan bahwa  engagement  (X1),  pengawasan  (X2)  dan  disiplin  kerja  (X3)  secara  simultan  (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hasil  regresi  linier  berganda  untuk  pengaruh  variabel  engagement,  pengawasan  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu, yaitu Y = 1,090 + 0,253 X1 + 0,272 X2 + 0,223 X3 + 6,120.
2. Engaement berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PD JabarHadi Bengkulu. Dibuktikan dengan koefisien regresi sebesar 0,253, nilai t hitung > t tabel (2,059 > 2,035) dan nilai signifikan 0,047 < 0,05.
3. Pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu. Dibuktikan dengan koefisien regresi sebesar 0,272, nilai t hitung > t tabel (2,162 > 2,035) dan nilai signifikan 0,038 < 0,05.
4. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  kinerja  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu.  Dibuktikan dengan koefisien regresi sebesar 0,223, nilai t hitung > t tabel (2,101 > 2,035) dan nilai signifikan 0,043 < 0,05.
5. Engagement ,  pengawasan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PD  JabarHadi  Bengkulu.  Dibuktikan  dengan  nilai  F  hitung  >  F  tabel  (13,988  >  2,659)  dan  nilai signifikan sebesar 0,0000 < 0,05.

## Saran
1. Di  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  hendaknya  pihak  PD  JabarHadi  Bengkulu  terlebih dahulu  meningkatkan  engagement,  pengawasan  dan  disiplin  kerja  sehingga  akan  berdampak positif bagi kinerja karyawan.
2. Diharapkan  kepada  pimpinan  PD  JabarHadi  Bengkulu  untuk  dapat  selalu  memberikan  contoh yang  baik  kepada  karyawan  bagaimana  melaksanakan  pekerjaan  secara  efektif  dan  efisien, berkomunikasi dan menjaga hubungan kerja, budaya kekeluargaan yang tercipta di PD JabarHadi Bengkulu  diharapkan  dapat  terus  ditingkatkan  untuk  memperkuat  ukuwah  dan  menjaga hubungan  kerja  agar  semakin  erat  guna  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Karena  pada  intinya pimpinan  harus  menjadi  inspirasi  bagi  karyawan  agar  dapat  meningatkan  kinerjanya,  serta Pengawasan  dari  pimpinan  PD  JabarHadi  Bengkulu  agar  lebih  meningkat  supaya  penambahan kinerja menjadi lebih baik.
3. Diharapkan  kepada  karyawan  PD  JabarHadi  Bengkulu  untuk  dapat  meningkatkan  kesadaran  di dalam  diri  sendiri  bahwa  tanpa  adanya  pengawasan  langsung,  mereka  harus  tetap melaksanakan semua pekerjaannya dengan baik dan menghasilkan kinerja yang baik

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  Nugroho,  Agung  dan  Fithrina,  Noora.  2018.  Employee  Engagement  (Pada  Sektor  Bisnis  Dan Publik). IRHD. Malang.
Asnawi, Angriani, Melan. Kinerja Karyawan Perseroan Terbatas: Studi Kasus Atas Pengaruh Fasilitas Kerja dan Karakteristik Pekerjaan. Athra Samudra. Gorontalo.
Busro, Muhammad. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenamedia Group. Jakarta. Fahmi, Irham. 2016. Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktek). Alfabeta. Jakarta.
Handoko, Hani. T. 2016. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta.
Handoyo,  Wahyu,  Agnes  dan  Setiawan,  Roy.  2017.  Pengaruh  Employee  Engagement  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tirta Rejeki Dewata. Jurnal Agora.  Vol. 5. No. 1, 2017.
Hendri,  Aryani,  Deka  dan  Yunita,  Tyana.  2019.  Analisis  Engagement  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Taspen (Persero) Bekasi. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Manajemen (JIAM). Vol. 15. No. 2, November 2019, ISSN: 0216-7832.
Kartono. 2017. Personality, Employee Engagement, Emotional Intellegence, Job Burnout Pendekatan Dalam Melihat Turnover Intention. Deepublish. Yogyakarta.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Remaja  Rosdakarya. Bandung.
Margaret,  Fitra.  2017.  Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Rumah Sakit Islam At-Taqwa Gumawang. Jurnal Kolegial. Vol. 5. No. 1, Juni 2017, ISSN: 2088- 5644.
Rivai Zainal, Veithzal. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Robbins, Stephen. P. 2016. Perilaku Organisasi. Salemba Empat. Jakarta. Sinambela, Poltak, Lijan. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta. Siswanto, H.B. 2016. Pengantar Manajemen. Bumi Aksara. Jakarta.
Sugiyono.  2020.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D.  Cetakan  Kedua.  Alfabet.
Bandung.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group. Jakarta. Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Rajawali Pers. Jakarta.