## Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Volume  8, Number 1 , 2023 pp. 32-42 P-ISSN: 2528-2077 E-ISSN : 2528-1208 Open Access: https://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen/

## Pengembangan Wisata Spiritual Penglukatan di Pura Tirta Empul
Ni  Putu  Devighita  Tasya  Maharani 1* , Ida  Ayu  Putu  Suryantari 2 ,  I  Putu  Gde Sukaatmadja 3 , Ni Nyoman Kerti Yasa 4 1,2,3,4 Manajemen,  Universitas Udayana, Denpasar, Indonesia

## A B S T R A K
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menyusun  strategi  pemasaran  yang  cocok diterapkan  pada  wisata  spiritual  penglukatan  di  Pura  Tirta  Empul  dalam  rangka meningkatkan  jumlah  kunjungan  ke  destinasi  wisata  tersebut.  Teknik  analisis  yang digunakan  adalah  Analisis  SWOT  dan  Matrik  Internal  Eksternal.  Analisis  SWOT menggabungkan  faktor  eksternal  peluang  (peluang)  dan  ancaman  (ancaman)  dengan faktor  internal  kekuatan  (kekuatan)  dan  kelemahan  (kelemahan).  Wisata  spiritual penglukatan  Pura  Tirta  Empul  terletak  di  kaudran  I  -  situasi  yang  sangat menguntungkan—berdasarkan  hasil penelitian  pada diagram Matrix SWOT. Di kuadran I, destinasi  wisata  penglukatan  Pura Tirta  Empul  memiliki  peluang  dan kekuatan  yang dapat  dimanfaatkan,  sehingga  strategi  pemasaran  yang  cocok  dipilih  untuk  diterapkan adalah:  strategi  pengembangan  pasar,  pengembangan  produk,  penetrasi  pasar,  dan diversifikasi.

## A B S T R A C T
The  purpose  of  this  research  is  to  develop  a  marketing  strategy  that  is  suitable  to  be applied  to  religious  spiritual  tourism  at  Tirta  Empul  Temple  in  order  to  increase  the number  of  visits  to  these  tourist  destinations.  The  analysis  technique  used  is  SWOT Analysis  and  Internal  External  Matrix.  SWOT  analysis  combines  external  factors  of opportunities  (opportunities)  and  threats  (threats)  with  internal  factors  of  strengths (strengths)  and  weaknesses  (weaknesses).  The  spiritual  tourism  of Tirta  Empul  Temple  is  located  in  quadrant  I  - a  very favorable  situation  - based  on the  results of research  on the SWOT Matrix  diagram.  In quadrant  I, the Tirta  Empul  Temple trekking  tourism  destination  has opportunities  and  strengths  that  can  be  exploited,  so  the  appropriate  marketing  strategies chosen to be implemented  are: market development  strategies, product development,  market penetration,  and diversification.
This is an open access article  under the CC BY-SA license.

## 1. PENDAHULUAN
Lebih  da ri sa tu milia r  ora ng da ri seluruh  dunia  a ka n mela kukan perja lanan ta hun ini, ka ta  pa ra  a hli. Ini a da la h pesa n ya ng menunjukkan ba hwa  ora ng a ka n sela lu  bepergia n.  Mereka  ingin  mengera hka n upa ya yang signifika n untuk menca pai mobilita s ini.  Seba gia n besa r, individu didorong untuk pergi  ke loka si tertentu ka rena prolifera si internet da n teknologi terka it seperti media  sosia l, pesa n insta n, ema il, blo g, da n ikla n online (Ba ha dori, S R. ,2018) . Contoh pa ling jela s da ri infra struktur da n fa silita s ya ng dibutuhka n oleh pengunjung a da lah hotel dan tra nsporta si umum, da n perkembanga nnya yang cepa t seja lan denga n peningka tan jumla h ora ng ya ng berkunjung. Ba li juga  tida k keba l terha da p kecenderunga n ini. Wujud pa ling mencolok da ri ha l ini a da la h menjamurnya hotel da n  infra struktur  wisa ta   la innya   di  Ba li,  seperti  Ba nda ra  Internasiona l  Ngura h  Ra i  da n  ja la n  tol  ya ng menghubungka n Benoa, Tuba n, da n Nusa  Dua .

## Tabel 1. Ta bel Ba nya knya Hotel di Provinsi  Ba li
Ta hun 2020 Ta hun 2021 Ta hun 2022 380 403 498
Sumber : Badan Pusat Statistik Provinsi Bali, 2022
Tujua n infra struktur da n fa silita s ya ng ba ru da n lebih  ba ik a da la h untuk membuat hidup lebih mudah dan lebih  menyena ngka n  ba gi pengunjung da n penduduk setempa t. Ba li  suda h menja di bua h bibir  untuk tempat libura n.  Ketika  ora ng berpikir  tenta ng Indonesia , mereka  berpikir  tenta ng Ba li.  Artinya ,  Ba li  sela lu dipa ndang seba ga i punca k industri pa riwisa ta  Indonesia , ba ik da ri segi  sta tusnya  seba gai destina si unggula n ma upun sebagai contoh keberha sila n  pemba ngunan infra struktur pa riwisa ta .  Na ma -nama seperti  “ Island  of  God”,  “Island  of

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received: 2023-01-29 Revised: 2023-03-05 Accepted: 2023-05-05 Available Online: 2023-06- 25
Kata Kunci: Strategi Pemasaran; Analisis SWOT; EFAS-IFAS; Pariwisata Spiritual
Keywords: Marketing Strategy; SWOT Analysis; EFAS-IFAS; Spiritual Tourism
DOI: https://doi.org/10.38043/jimb. v8i1.4316
Thousand  Temple”,  “Island  of  Paradise”,  “Morning  of  the  World” tela h  dia nugera hka n ke  Ba li  oleh  para pengunjung ya ng terpesona  ya ng tela h mera sakan pemandangannya ya ng mena kjubkan, budaya ya ng ka ya, ora ng- ora ng ya ng mempesona , da n ca ra hidup ya ng sa nta i.
“Wisata Rohani” merupakan salah satu paket perjalanan alternatif yan g cukup populer di  kalangan tour opera tor Ba li sa a t ini. Ba li memiliki potensi pertumbuha n yang lua r bia sa seba gai pusa t wisa ta religi, seperti Wisa ta Ulun Da nu Bera ta n, wisa ta  Pura  Goa  La wa h, Pura  Tirta  Empul, da n la in seba ga inya . Ba ik Gera ka n Za ma n Baru ma upun kela hira n fra sa  "pa riwisa ta  spiritua l" tida k da pa t dia ngga p berdiri sendiri sa tu sa ma  la in. Istila h "sekuler da n spiritua lita s" diguna ka n seca ra  berga ntia n, meskipun fa ktanya spiritua lita s da n pa riwisa ta  a dalah konsep yang bertenta nga n seca ra  dia metris.  Za ma n ya ng diga mba rka n oleh  Za ma n Ba ru mema dukan logika   Ba ra t dengan mistisisme  da n spiritua lita s  Timur.  Aga ma  institusiona l  sa a t itu  ditola k  ka rena  kecenderunga nnya membatasi kebeba sa n priba di.  Denga n  meningga lka n  dogma tisme  a ga ma  ya ng ka ku,  seseora n g  da pa t menemukan  dan mengha rga i tingka t ketena ngan spiritua l ya ng lebih da la m. Wisa ta  Rohani "Meluka t" Tirta  Empul merupa kan salah sa tu Tempa t Wisa ta  Terpopuler di Ba li (Suma eni da n Ma ha ga ngga , 2018; Perma di dkk., 2023) . Wisa ta  spiritua l Tirta  Empul ini juga  perlu dikemba ngka n sehingga  menja di sa la h sa tu pendukung pa riwisa ta  berkela njutan di Ba li.
Untuk merea lisa sika n tujua n wisa ta  spiritua l “Tirta  Empul“ seba ga i pendukung pa riwisa ta  berkela njutan, ma ka  perlu  memiliki  stra tegi  ya ng  cocok  denga n  peruba ha n lingkunga n  ba ik  eksterna l  ma upun  interna l. Lingkunga n  eksterna l  ya ng  seha rusnya   diperha tika n  seperti  :  pertumbuha n ekonomi,  peruba han  pera turan pemerinta h, peruba ha n sosia l buda ya masyarakat, da n perkembangan teknologi. Stra tegi  dipilih  setela h ba nyak pertimba nga n da n a nalisis, da n kemudia n dila ksa nakan da lam ja ngka wa ktu tertentu. Argumennya  a da la h bahwa perusa ha an  bera da   da la m  posisi  ya ng  menguntungka n  untuk  meneta pkan  tujua n  da n  menca pa inya da lam lingkunga n  eksterna l ya ng dina mis ya ng sifa t da n  besa rnya  ya ng tepa t sulit diprediksi.  Sifa t a la mi da ri sebuah renca na  mengha ruskannya untuk meliha t ke depa n. Ka rena  fokus ini, perumus da n a hli stra tegi  sering  membuat piliha n stra tegi  ma na  ya ng a kan diguna kan berda sarkan a sumsi ya ng lua s, denga n keya kin a n bahwa  setiap dan semua   peristiwa   a ta u  kea da an  ya ng  mempenga ruhi  implementa si  a ktua l  stra tegi  da pa t  dia ntisipa si  dan diperta nggungja wa bkan. (Da vid da n Da vid, 2015; Ya sa , 2016; Wa rda na , et a l.,  2022) . Kea da a n interna l sama pentingnya  denga n lingkunga n lua r ketika  datang ke wisa ta  spiritua l "Tirta  Empul". Ba gia n pema sa ran, dan barang, ha rga ,  promosi,  da n  loka si  tujua n wisa ta   ya ng  dipromosika nnya , a da la h lingkunga n  interna l  ya ng  menjadi penekanannya. Agar  wisata  spiritual  “Tirta  Empul”  dapat meningkatkan cap aian kinerjanya seperti  jumlah kunjunga n wisa ta wa n  da n  pa ngsa   pa sa rnya , perlu  menyusun  stra tegi  ya ng  tepa t  berda sa rkan ha sil  a na lisis lingkunga n eksterna l da n interna lnya  (sering disebut seba ga i a na lisis SWOT).

## 2. KAJIAN TEORI

## Wisata Spiritual
Wisa ta   spiritua l  a da la h  sega la   jenis  a ktifita s  da n  a ta u  perla kua n  berwisa ta   ya ng  bertujua n  untuk mengemba ngkan, mera wa t da n meningka tkan ba dan, pikira n da n jiwa (Ba ha dori, 2018) . Wisa ta  spiritua l  juga da pa t didefinisika n seba ga i sua tu wisa ta  ya ng tida k   meliba tka n   a ktivita s   a ga ma   tertentu, na mun   menca ri penga la ma n  spiritua l    da la m  berwisa ta (Ga rg et al .,  2021) . Intera ksi da ri tubuh da n pikira n  ya ng memahami spiritua lita s  seba ga i penya tuan kepa la, ha ti da n tubuh, ya ng teruta ma  bisa  dica pa i denga n ca ra  gera ka n fisik di a la m. Di  sisi  la in  meliha t  motiva si wisa ta   spiritua l  seba ga i  ba gia n da ri  pa riwisa ta   ya ng berorienta si  budaya. Berda sa rka n bebera pa pengertia n tersebut,  wisa ta  spiritua l  da pa t didefinisika n seba ga i  seluruh  a ktifita s wisa ta ya ng  bertujua n untuk menena ngkan ha ti,  pikira n,  da n jiwa   denga n lebih  mendeka tkan diri  pa da  a la m tanpa meliba tka n a ktivita s a ga ma tertentu.

## Analisis SWOT
Ana lisis  kekua tan, kelema han, pelua ng, da n a ncaman (SWOT) memba ntu bisnis memilih tinda ka n terbaik. Ala sa n di ba lik a na lisis ini memungkinka n seseora ng untuk memaksimalkan kemungkinan sa mbil meminima lkan risiko.  Eva lua si ini dida sa rka n pa da ga ga san ba hwa  stra tegi kemena nga n a kan memaksima lkan keuntunga n yang tersedia   da n mengura ngi  kerugia n  a ta u ba ha ya. Asumsi  da sa r ini,  ketika   ditera pka n denga n  bena r,  memiliki penga ruh ya ng signifika n terha da p pengembangan stra tegi kemena nga n dan pemeriksa an kondisi eksterna l yang mengungka p kekuatan, kelemahan, pelua ng, da n bahaya perusa haa n . Berba sis ha sil a na lisis a na lisis SWOT sebuah perusa ha an ma mpu menyusun stra tegi perusa ha a n termasuk stra tegi pema sa ra nnya denga n tepat (Wa rda na et al., 2022; Wida ni et al ., 2022) .

## Strategi Pemasaran
Stra tegi  merupa ka n  sua tu  renca na   da sa r  da ri  sua tu  tinda ka n ya ng  dila kuka n  oleh  orga nisa si  demi terca pa inya  tujuan orga nisa si (Rero,  2020) .  Lingkunga n  eksterna l  da n  interna l  perusa ha an  penting  untuk diperha tika n ketika  a kan menentukan stra tegi perusa ha an. Perenca na an stra tegis memiliki tujua n a ga r perusahaan
da pa t menga ntisipa si  peruba han ya ng  terja di  berda sa rkan a na lisis  da ri  lingkunga n  interna l  da n  lingkunga n eksterna l perusa ha an. Perenca naan stra tegis juga  penting untuk memperoleh keunggula n bersa ing serta  mampu mencipta kan serta  meningka tka n pa ngsa  pa sa r perusa haan sesua i denga n ta rget ya ng tela h diteta pka n. Stra tegi perusa ha an menja di pa ying  da ri  stra tegi  ya ng a da  di  ba wa hnya, ya itu  stra tegi  fungsiona l.  Sa la h sa tu stra tegi fungsiona l  ya ng berka ita n la ngsung  denga n kinerja  pema sa ra n seperti  peningka ta n pa ngsa  pa sa r, peningkatan perminta a n  pa sa ra ,  peningka ta n  kepua sa n  konsumen  a da la h  stra tegi  pema sa ra n.  Sela in  penetra si  pa sa r, pengemba nga n produk, da n pengembangan pa sar, stra tegi pema sa ran da pat diinterpreta sika n dala m beberapa cara la in.
Tujua n da ri stra tegi penetra si pa sa r a da la h untuk meningka tkan pangsa  perusa haan di pa sa r tertentu dengan meningka tka n a ktivita s pema sa rannya di  da la m pa sa r tersebut.  Ta ktik ini,  bersa ma  denga n va ria sinya ,  sering terliha t  penera pa nnya. Meningka tkan jumla h wira nia ga , jumla h ya ng diha biska n untuk ikla n,   lua snya  promosi penjua la n, dan intensita s a ktivita s hubunga n masyara kat a dala h semua metode untuk menembus pasar. Tujua n dari stra tegi  penetra si pa sa r a da la h  untuk meningka tkan penjua la n  barang a ta u ja sa  ya ng a da  denga n menja ngkau a udiens ya ng lebih  besa r.  Sela in  memperlua s distribusi  ba ra ng da n ja sa  ya ng suda h a da  ke  pa sa r ya ng belum dima nfa atkan, penciptaan produk a dala h taktik la in ya ng diguna ka n oleh bisnis  ya ng ingin  memperlua s pa ngsa pa sa r mereka  mela lui peluncura n pena wa ra n ba ru ya ng inova tif .

## 3. METODE
Penelitia n  ini  bertujua n untuk menyusun stra tegi pema sa ra n untuk destina si wisa ta  spiritua l,  khususnya Pura  Tirta  Empul di Provinsi  Ba li. Penelitia n ini merupa ka n penelitia n kua lita tif denga n teknik pengumpulan data mengguna ka n teknik wa wa ncara a ntara peneliti denga n informa n Penelitia n ini juga  mena mbahkan studi litera ture guna  mendukung a na lsis ya ng lebih kua t. Informan da lam penelitia n ini berjumla h sa tu ora ng, ya itu Ba pa k MWA sela ku Bendesa  Ada t Ta mpa ksiring. Penelitia n ini  mengguna ka n metode a na lisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Weaknesses, Opportunities, and Threats ) da n menya jika n ha sil a na lisis SWOT da la m Ta bel EFAS-IFAS,  serta mengguna ka n Ma trik Internal-Eksterna l (Arimba wa et al., 2022) , untuk menentukan posisi da ri  wisa ta  spiritua l pa da  ma trik untuk merumuskan a lternatif stra tegi pema sa ran ya ng tepa t.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Internal Factor Analysis Summary  (IFAS)
Desa  Ma nuka ya di Keca ma tan Ta mpak Siring  di  Ka bupa ten Gia nya r, Provinsi  Ba li,  merupa kan tempat berdirinya  pura  Hindu ya ng dikena l denga n na ma  Tirta  Empul. Tirta   Empul a da la h tujuan wisa ta  ya ng populer ka rena  a rsitekturnya  ya ng mencolok da n ba nyaknya mata a ir a la mi di sekita rnya . Wisa ta wa n da ri lua r negeri  dan ora ng-ora ng  da ri  da la mnya. Ma ta  a ir  a la mi  Pura   Tirta   Empul  menja di da ya  ta rik  uta ma  ba gi  pengunjung. Ma sya ra kat Hindu mengguna kan mata a ir ini untuk memba suh dosa  da n berdoa  untuk tirta  suci. Pura  Tirta  Empul didedika sika n untuk dewa  Hindu Indra . Sekita r ta hun 926 M, pa da  ma sa pemerinta han Dina sti Wa rma de wa  (abad ke-10-14), Tirta  Empul ditemuka n. Apa la gi seja ra h pemba ngunan Pura  Tirta  Empul sa ra t denga n mitologi.
Berda sa rka n da ta da ri Dina s Pa riwisa ta  Provinsi  Ba li, terda pa t penuruna n jumlah pengunjung wisa ta  Pura Tirta   Empul ya ng cukup signifika n  pa da  ta h un 2021, na mun pa da ta hun 2022 terja di peningka ta n ya ng sa ngat signifika n mengena i jumla h pengunjung wisa ta  Pura  Tirta  Empul jika  diba ndingka n pa da tahun-tahun sebelumnya seperti ya ng tela h dica ntumkan pa da ta bel 2. Berda sa rka n da ta jumla h pengunjung ta hun  2023 da ri bula n Ja nua ri sa mpa i  denga n  April  ya ng  tela h  menca pai  234.313  ora ng,  mengidentifika sika n  ba hwa   a da nya  potensi peningka tka n jumla h pengunjung Pura  Tirta  Empul sa mpa i denga n a khir ta hun 2023.

## Tabel 2. Da ta  Jumla h Pengunjung Pura  Tirta  Empul
Ta hun 2020 Ta hun 2021 Ta hun 2022 Ta hun 2023 (Ja n-April) Wisnus Wisma n Wisnus Wisma n Wisnus Wisma n Wisnus Wisma n 46,132 150,285 42,062 3,895 116,263 326,855 40,573 193,740
Sumber : Dinas Pariwisata Provinsi Bali, 2023
Berba ga i  upa ya  pengelola a n  ya ng  dila kuka n  oleh  Pemerinta h  Ka bupa ten  Gia nya r terha da p destina si pa riwisa ta  ini,  membua hkan  hasil  ya ng ba ik  ba gi  ma sya ra kat disekita r  lingkunga n  Pura   Tirta   Empul.  Seca ra ekonomi, ma sya rakat sa ngat terba ntu denga n terbuka nya peluang usa ha  da ri ha sil pa nen, kera jina n, da n kesenian da ri  ma sya ra kat loka l.  Jumla h  wisa ta wa n  ya ng  da ta ng  berkunjung  ke  Pura   Tirta   Empul  juga   menga lami peningka ta n setia p ta hunnya. Terca ta t hingga  pertenga ha n ta hun 2023, jumla h wisa ta wa n ya ng tela h berkunjung ke Pura  Tirta  Empul seba nya k 234.313 ora ng. Ha l tersebut membua t Pura  Tirta  Empul dinoba tkan seba ga i objek
wisa ta  ya ng pa ling ba nya k dikunjungi di Ba li. Penca pa ia n sebanyak itu tentunya menandakan a danya keberhasilan Pemerinta h  Ka bupa ten  Gia nya r da la m mengelola   destina si  pa riwisa ta   ca ga r buda ya . Untuk  mema ksima lisasi pengelola a n tersebut, rupa nya  Pemerinta h Ka bupaten Gia nyar bersa ma denga n Dewa n Perwa kila n Ra kya t Da erah Ka bupa ten Gia nya r tela h meneta pkan sebuah kebija kan berupa Pera turan Da era h Ka bupaten Gia nya r Nomor 2 Ta hun 2019 , Tenta ng Pelesta ria n Ca ga r Buda ya. Pera tura n Da era h tersebut merupa kan la ngkah ya ng dia mbil oleh Pemerinta h Ka bupa ten Gia nya r da la m menjalankan a manat Unda ng-Unda ng Republik Indonesia  Nomor 5 Ta hun 1992 ya ng suda h diruba h menja di Unda ng-Unda ng Republik  Indonesia  Nomor 11 Ta hun 2010 Tenta ng Ca gar Buda ya . Pa da Pera tura n Da era h Ka bupaten Gia nya r Nomor 2 Ta hun 2019 , memba has mengena i kewa jiba n yang ha rus dila ksa na kan oleh Pemerinta h Ka bupa ten Gia nya r da la m mela kukan pengelola a n terha da p situs-situs ya ng di duga  merupa kan wa risa n ca ga r buda ya dan suda h banyak ditera pkan pada Pura  Tirta  Empul. Menurut Unda ng- Unda ng  Republik  Indonesia  Nomor  11  Ta hun 2010 Tenta ng  Ca ga r Buda ya , Pemerinta h Ka bupa ten Gia nyar berkewa jiba n untuk mela kuka n  penetapan terha da p situs-situs  ya ng diduga   seba ga i  ca ga r  buda ya. Penetapan tersebut  juga   dia tur  menurut  Unda ng-Unda ng,  seperti  pembentukan tim  a hli  da n  tim  registra si  ya ng  dapat diteta pka n mela ui tiga  ca ra  da n sa la h sa tunya dapat mela lui Sura t Keputusa n Bupa ti. Berpega nga n denga n itu, Bupa ti Gia nya r setia p ta hunnya tela h menerbitkan Sura t Keputusan tentang pembentukan Tim Tena ga  Ahli  dan Tim  Registra si  Ca ga r Buda ya . Seba ga i  la ngka h pengelola a n terha da p situs  ca ga r  buda ya  Pura  Tirta   Empul, Pemerinta h  Ka bupa ten Gia nya r  ya ng  da la m ha l  ini  dibida ngi  oleh  Dina s  Kebuda ya an Ka bupa ten Gia nyar bersinergi  denga n Dina s Pa riwisa ta  Ka bupa ten Gia nya r (Bha wa nta, 2020) Upa ya  untuk mengemba ngkan situs ca ga r buda ya Pura  Tirta  Empul seba ga i destina si pa riwisa ta , rupanya membua hkan ha sil ya ng cukup ba ik. Tida k ha nya  pemerintah, ma syarakat loka l juga  diuntungka n oleh kebijakan ini. Kebija ka n ini rupa nya  membangun lebih ba nyak la panga n pekerjaan, ya ng perla ha n berhasil mewujudka n pola ma sya rakat yang seja htera. Tida k ha nya mereka ya ng b erkipra h dibida ng ja sa  pa riwisa ta  ya ng diuntungka n, tetapi juga  ba nya k da ri pa ra  peta ni, pengera jin, da n wira usa ha wa n memeroleh keuntunga n dari kebija ka n tersebut. Para peta ni loka l meja di muda h untuk menjual ha sil produksi la da ngnya  seperti bua h sa la k, je ruk, ma nggis, duria n, dan la innya . Begitu  juga  na sib pa ra  pengera jin ba ra ng kesenia n ya ng melimpa h da pa t kita  temui di  sekita r da erah ka wa sa n Pura  Tirta  Empul tersebut. Pa ra  pengera jin a ka n denga n mudah memasarkan hasil produksinya , tanpa ha rus susa h pa ya h mendistribusika nnya ke pa sa r-pasa r seni ya ng bera da  ja uh da ri wila ya h tempa t tingga l mereka. Pa da  a rea  parkir pura , terda pa t kios-kios toko ya ng da pat memasarkan ha sil produktivita s pa ra pengera jin tersebu t.
Kelebiha n  da n kekura nga n industri  wisa ta   spiritua l  Pura   Tirta   Empul  dia na lisis  da la m a na lisis  fa ktor interna l  ini.  Berda sa rka n ha sil eva lua si fa ktor lingkunga n  interna l  ya ng disa jika n pa da  Ta bel 3,  menunjukkan ba hwa  Pura  Tirta  Empul memiliki  sumber ma ta  air a la mi denga n seja ra h ya ng unik serta  a da nya I stana Tampak Siring,  ya itu Ista na  Presiden merupa ka n pelua ng terbesa r ba gi wisa ta  Pura  Tirta  Empul denga n skor tota l 0,44. Sementa ra  fa ktor kelema han yang memiliki skor pa ling tinggi  pa da  wisa ta  spiritua l Pura  Tirta  Empul ini  a dalah kura ngnya  edukasi da n sosia lisa si terka it wisa ta  spiritua l denga n skor tota l sebesa r 0,28.
Jumla h skor  tota l  Wisa ta   Spiritua l  Pura   Tirta   Empul  untuk fa ktor interna l  stra tegis  a da la h 3,19  ya ng mengindika sika n ba hwa  wisa ta  spiritua l  ini  bera da  pa da  jumla h skor tota l dia ta s ra ta -ra ta 2,5 sehingga   wisa ta spiritua l Pura  Tirta  Empul ini  dinila i memiliki  kekua tan seca ra  umum karena total score (nila i tertimba ng = 3,19) nya  lebih tinggi  da ripa da  nila i cut-off (2,5).
Tabel 3. Ta bel Ha sil Eva lua si Fa ktor-Fa ktor Interna l Stra tegis
Fa ktor Interna l Stra tegis Bobot Ra ting Skor Tota l Kekua ta n ( Strengths ) 1 Memiliki  sumber ma ta  a ir a la mi denga n seja ra h ya ng unik 0,11 4 0,44 2 Fa silita s ya ng ba ik da n lengka p 0,09 3 0,27 3 Bia ya  ma suk mura h 0,09 3 0,27 4 Lingkunga n pengluka ta n a sri da n bersih 0,10 4 0,40 5 Terda pa t Ista na Ta mpaksiring (Ista na  Presiden) 0,11 4 0,44 6 Memiliki  pa rkir ya ng lua s 0,09 3 0,27 Kelema ha n ( Weaknesses ) 1 Loka si ja uh da ri pusa t Kota  Denpa sa r 0,07 2 0,14 2 Antrea n sa nga t pa nja ng 0,07 2 0,14 3 Loka si pa rkir ya ng cukup ja uh 0,06 2 0,12 4 Belum memiliki website resmi 0,07 3 0,21 5 Informa si mengena i Pura  Tirta  Empul kura ng lengka p 0,07 3 0,21
6 Kura ngnya  eduka si da n sosia lisa si terka it wisa ta  spiritua l 0,07 4 0,28 Jumla h 1,00 3,19

## External Factor Analysis Summary  (EFAS)
Berda sa rka n ha sil eva lua si terha da p faktor-faktor lingkunga n eksterna l pa da  Ta bel 4, menunjukkan bahwa perkemba nga n teknologi da n terbuka nya  pelua ng kerja sa ma denga n piha k lua r seperti travel agent merupakan pelua ng terbesa r ba gi wisa ta  spiritua l  Pura  Tirta  Empul denga n nila i skor tota l a da la h 0,36. Sementara  ancaman terbesa r  ba gi  wisa ta   spiritua l  Pura   Tirta   Empul  a da la h berupa  munculnya  tempat wisa ta  meluka t b a ru  serta tercema rnya  ma ta air da n lingkunga n denga n nila i skor tota l 0,27.
Jumla h skor  tota l wisa ta   spiritua l  Pura   Tirta   Empul  untuk fa ktor eksterna l  stra tegis  a da la h 3,04 ya ng mengindika sika n ba hwa  wisa ta  spiritua l Pura  Tirta  Empul bera da  pa da jumla h sko r tota l di a ta s nila i tenga h (2,5) sehingga   wisa ta  spiritua l  Pura  Tirta   Empul dia ngga p memiliki    pelua ng untuk berkemba ng di ma sa  ya ng akan da ta ng seba ga i destina si wisa ta  spiritua l.
Tabel 4. Ta bel Ha sil Eva lua si Fa ktor-Fa ktor Eksterna l Stra tegis
Fa ktor Eksterna l Stra tegis
Bobot  Ra ting  Skor Tota l
Pelua ng ( Opportunities ) 1 Berkemba ngnya trend healing 0,09 3 0,27 2 Ada nya  dukunga n dari Dina s Pa riwisa ta  Ka b Gia nya r 0,09 3 0,27 3 Adanya minat wisatawan untuk “membersihkan diri” dengan melukat 0,09 3 0,27 4 Jumla h kunjunga n wisa ta wa n ke Ba li meningka t 0,07 3 0,21 5 Kemuda ha n a kses informa si mela lui internet 0,09 4 0,36 6 Pelua ng kerja sa ma denga n piha k eksternal seperti travel agent 0,09 4 0,36 Anca ma n ( Threats ) 1 Ba nya k muncul wisa ta  meluka t ba ru 0,09 3 0,27 2 Ada nya  oknum lua r ya ng meminta  ua ng (dilua r pa ket) kepa da pengunjung   0,07 2 0,14 3 Pencema ra n lingkunga n teruta ma  mata a ir 0,09 3 0,27 4 Kesucia n Pura 0,08 3 0,24 5 Ada nya  benca na a lam 0,07 2 0,14 6 Muncul trend wisa ta  spiritua l ya ng lebih modern seperti Yoga 0,08 3 0,24 Jumla h 1,00 3,04

## Analisis Matriks Internal Eksternal (IE)
Berda sa rka n eva luasi fa ktor interna l stra tegis da n fa ktor eksterna l stra tegis mengguna ka n Ta bel IFAS dan EFAS,  ditemuka n ba hwa  wisa ta  spiritua l  Pura   Tirta   Empul  memperoleh  jumla h skor  tota l 3,19  untuk fa ktor interna l stra tegis  da n skor  tota l 3,04 untuk fa ktor eksterna l stra tegis.  Skor-skor  ini  kemudia n diga bungkan dan dipa duka n  pa da   Ma triks  Interna l  –  Eksterna l  seba ga i  da sa r  menentuka n  posisi  bisnisnya   seba ga i  da sar merumuska n stra tegi bisnis da n stra tegi pema sa rannya seperti tersa ji pa da  Ga mbar 1.
Setela h nila i  score tota l IFAS  da n EFAS  ditempa tkan pa da Ma trik Interna l  – Eksterna l, diperoleh posisi ba hwa  wisa ta  spiritua l Tirta  Empul bera da  pa da Sel I, ya ng bera rti ba hwa  stra tegi bisnis ya ng releva n untuk dipilih da n diimplementa sika n a dala h Stra tegi Tumbuh da n Berkembang. Berba sis da ri stra tegi tumbuh da n berkembang, sela njutnya  dija barka n tenta ng stra tegi  pema sa ran ya ng cocok untuk dija la nka n, a nta ra  la in: stra tegi  penetra si pa sa r, pengemba nga n pasa r, da n pengembangan produk , serta  stra tegi diversifika si produk.
Skor Tota IFAS  = 3,19 Tinggi (3.0 - 4.0) Seda ng (2.0 - 2,9) Renda h ( 1.0 -1.9)
S k o r T o ta l E F A S = 3 ,0 4 T in g g i (3 .0 - 4 .0 ) I II III S e d a n g
(2 ,0 - 2 ,9 ) IV V VI R e n d a h (1 ,0 - 1 ,9 ) VII VIII IX
Gambar 1. Ma trik Interna l-Eksterna l - Wisa ta  Spiritua l Pura  Tirta  Empul

## Perumusan  Strategi Pemasaran Wisata Spiritual Pura Tirta Empul
Berda sa rka n ha sil a na lisis SWOT  ya ng disa rika n da la m Ta bel IFAS  da n EFAS,  kemudia n dipeta kan ke da la m  Ma trik  Interna l  –  Eksterna l,  ma ka   da pa t  dirumuska n  stra tegi  pema sa ran  ya ng  cocok  dipilih  dan diimplementa sika n pa da wisa ta  spiritua l Tirta  Empul, seba ga i berikut.

## Strategi Penetrasi Pasar (Market Penetration)
Stra tegi ya ng da pa t dila kukan pa da wisa ta  Pura  Tirta  Empul a ga r da pa t meningkatkan jumla h pengunjung, ya itu denga n bekerja sa ma  dengan travel agent untuk membua t  paket wisa ta  misa lnya  pa ket wisa ta   spiritua l, mema ksimalka n  pemanfaatan  promosi media  sosia l  untuk mempromosika n  wisa ta   Pura   Tirta   Empul,  seperti mela lui platform Insta gra m, Fa cebook, Line,  Wha tsApp,  da n Tiktok,  ma upun mela lui video  pema sa ran  yang diungga h mela lui ka na l You Tube. Stra tegi penetra si pa sa r suda h ba nyak menunjukkan hasil ya ng ba ik ya itu dapat meningka tka n pangsa  pa sar perusa haan, seperti ditunjukka n da lam hasil penelitia n bebera pa  peneliti sebelumnya, a nta ra  la in: Qiu  (2022) ; Ja uha ri  da n  Sa njeev  (2010) ; Thiwa ri  da n  Chowdha ry  (2022) .  Sela in  itu,  untuk meningka tka n kua lita s penga la man wisa ta wa n, pengelola  ha rus memperha tika n fa silita s ya ng a da  di  a rea  Pura Tirta   Empul,  sela lu  memperha tikan kebersiha n da n kelesta ria n lingkunga n,  da n membua t Sta ndar Opera sional Prosedur (SOP)  ba gi pengunjung serta  pengelola  sela ma  bera da  di ka wa sa n Pura  Tirta  Empul.

## Strategi Pengembangan Pasar (Market Development)
Objek wisa ta  Pura  Tirta  Empul da pa t memperlua s target pa sa rnya denga n cara  memanfaatkan media  sosial, ya itu la ngka h a wa lnya  a da la h membuat website resmi  khusus Wisa ta  Pura   Tirta   Empul ya ng  berisi  informa si mengena i Pura  Tirta  Empul, Loka si, Term  and Condition ba gi wisa ta wa n ya ng a ka n berkunjung, Contact Person ya ng da pa t dihubungi,  serta  informa si  mengena i ha ri  ba ik a pa  sa ja  seba iknya  wisa ta wa n mela kuka n kegiatan meluka t di Pura  Tirta  Empul. Pengelola  Pura  Tirta  Empul juga  seba iknya  mena rgetkan segmen pa sa r ya ng ba ru, tida k ha nya  khusus untuk wisa ta wa n yang bera ga ma Hindu, na m un da pat juga  mentargetka n wisa ta wa n domestik da n wisa ta wa n ma nca nega ra di lua r  ya ng bera ga ma  Hindu. Sela in  itu,  pa ket wisa ta  spiritua l  juga  cocok untuk dikena lka n kepa da  pasar loka l  teruta ma  a nak-anak sekola h mula i tingka t Sekola h  Menenga h Perta ma   (SMP), Sekola h  Menenga h  Ata s  (SMA),  ma upun  mahasiswa   di  Ba li  a ga r  kesa da ra n  mereka  tentang  pentingnya menda patkan ketenanga n batin da n kedamaian ha ti sehingga  berda mpa k pa da kejerniha n pikira n.
Stra tegi  pengemba nga n pa sa r merupa ka n  stra tegi  ya ng  mema ng  ma mpu meningka tkan pa ngsa  pa sar perusa ha an seperti  terungka p  pa da  ha sil  penelitia n  da ri Suka a tmadja  dkk. (2015) ,  dima na  jika   perusahaan
mela ksa nakan stra tegi pengemba ngan pa sar, ma ka ca paia n kinerja  pemasara n seperti omset penjua la n meningkat, pa ngsa  pa sa r sema kin besa r, da n posisi perusa ha an dala m industri juga  sema kin na ik.

## Strategi Pengembangan Produk  (Product Development)
Sela in stra tegi penetra si pa sa r da n pengemba nga n pa sar, stra tegi pema sa ra n la innya ya ng da pat diterapkan pa da  wisa ta  spiritua l  Pura   Tirta   Empul,  ya itu  denga n mema ksima lkan pemanfaatan keunika n ya ng  dimiliki. Misa lnya  sela in kegia ta n meluka t di   Pura  Tirta  Empul, pengelola  ha rus da pa t juga  memanfaatkan Ista na Tampak Siring  seba ga i da ya  ta rik wisa ta  jika  berkunjung ke Pura  Tirta  Empul sehingga  menja di sa tu pa ket produk wisa ta. Pa ket produk ya ng bisa  dipertimba ngka n a da lah wa rung ma kan a tau restora n ya ng memba ntu wisa ta wa n, jika suda h selesa i  meluka t mereka  da pa t menikma ti wisa ta  kuliner  ya ng memiliki  keunika n kuliner  ma sa kan Ba li. Stra tegi  pengemba nga n produk  juga   suda h terbukti  da pa t meningka tka n kinerja   pema sa ran seperti  na iknya perminta a n pasa r, meningka tnya omset penjuala n, da n membantu perusahaan memuaskan konsumennya, seperti ha sil penelitia n da ri : Ya sa et al . (2016) ; Widya ningsih  dkk. (2017) ; Ya sa et al. (2017) ; Bra hma nthara da n Yasa (2018) ; Surya ningsih dkk . (2018) ; Anja ni da n Ya sa  (2019) ; Widia rta  dkk. (2020) .

## Strategi Diversifikasi (Diversification)
Stra tegi  sela njutnya ya ng da pa t menja di stra tegi  a lterna tif la innya ,  a da la h stra tegi  diversifika si,  ya itu pengelola  wisa ta  spiritua l  Tirta   Empul da pa t bekerja sama denga n pemerintah untuk membuat pertunjukan pada ha ri-ha ri tertentu ya ng memperliha tka n tentang seja ra h pura  Tirta  Empul, serta  bekerja sa ma denga n pengerajin loka l untuk membuat cindera mata khas Pura  Tirta  Empul. Denga n demikia n, Pura  Tirta  Empul a ka n memiliki daya ta rik  tersendiri  ba gi  wisa ta wa n da n tida k  ditemuka n pa da  tempat pengeluka ta n la in.  Pengunjung  tida k hanya berkunjung  untuk  mela kuka n  pengeluka ta n,  na mun   juga   memiliki  penga la ma n  ya ng  unik,  ba ru,  dan menyena ngkan ketika   berwisa ta   ke  Pura   Tirta   Empul.  Stra tegi  diversifika si  ini  terma suk  stra tegi  diversifika si konsentris,  ya itu  stra tegi  memperlua s bisnisnya   denga n  mengemba ngkan produk ya ng  ma sih  terka it  deng an produknya  ya ng la ma . Stra tegi ini juga  memba wa  dampak positif terha dap capaia n kinerja  perusa haan termasuk kinerja  pema sa ra n (Woyo da n Woyo, 2019; Wright et al ., 2023) .

## Analisis SWOT
a . Strength: Wisa ta  ya ng tergolong mura h. Pura  Tirta  Empul merupa ka n sumber ma ta a ir a la mi ya ng memiliki seja ra h  ya ng  unik.  Fa silita s  sa nga t  ba ik  da n  la ya k  da n  keunika n  serta   seja ra h  ma sih  tetap berkemba ng.Memiliki ima ge ya ng ba ik. Pura  Tirta  Empul da pa t dika takan sebaga i piliha n uta ma pariwisata spiritua l da la m bida ng pengeluka ta n. Sela in itu, sumber a ir a sli da n ka wa sa n ya ng a sri menja di da ya  ta rik wisatawan untuk berkunjung dan menikmati sensasi ‘melukat’ dengan sumber mata air di Pura Tirta Empul. Sela in kea sria n da n keunika n seja ra hnya, seiring berkemba ngnya p ariwisa ta  spiritua l, orga nisa si pengelola juga  sema kin memperha tika n  kebersiha n da n kelesta ria n Pura   Tirta   Empul  sehingga   pengunjung  akan mera sa  nya man sela ma mela kukan kegia tan wisa ta  spiritua l.
b. Wea kness: Ja ra k tempuh ya ng ja uh, fa silita s kura ng mendukung. Belum a da  a tura n jumla h pengunjung sehingga  pa da  ha ri-ha ri tertentu terja di a ntrea n ya ng sa nga t pa njang.
c. Opportunities:  Peningkatan  kesadaran  masyarakat  dalam  “membersihkan  diri”  atau  melukat. Perkemba nga n teknologi ba gi pema sa ra n da n trend masyarakat saat ini, ya itu “hea ling” ya ng menja di salah sa tu a la sa n ma syara t berkeingina n mengunjungi Pura  Tirta  Empul.  Pengemba nga n Wisa ta  Spiritua l, ya itu pelua ng da ri wisa ta  spiritua l Pura  Tirta  Empul sa nga t besa r ba hka n pemerintah suda h mau ikut berpera n.
d. Trea ts: Ba nya knya wisa ta  “meluka t” ba ru. Berkemba ngnya  wisa ta   spiritua l  ya ng  lebih  modern  seperti wisa ta  spiritua l  Yoga . Ba nya knya pesa ing ba ru ya ng juga  mena warkan experience pengluka tan misa lnya Ta ma n Beji Sa mua n (Ba dung), Ta ma n Mumbul Sa ngeh (Ba dung), da n la in seba ga inya .

## Tabel 5. Stra tegi SWOT
Strength Weakness Oppurtinity Stra tegi SO : 1. Teta p melesta rika n kea sria n da n keunikan seja ra h  Pura   Tirta   Empul  denga n  cara bekerja sa ma denga n ma sya rakat  lokal dan membua t a tura n/lara nga n
untuk pengunjung. 2. Meningka tka n bra nding pa da sosia l media, ya itu  Pura   Tirta   Empul  seba ga i  tujuan wisa ta  spiritua l ya ng menena gkan sehingga cocok untuk pilihan “healing”
3. Dibua tka nnya  website  terka it  promosi ka wa sa n wisa ta  spiritua l Pura  Tirta  Empul.
4. Pembua ta n pa ket wisa ta  ke ka wa san Wisata Pura  Tirta  Empul diperba nya k.
5. Pena mba han a traksi wisa ta
Stra tegi WO :
1. Bekerja sa ma denga n tra nsportasi publik a ga r  a kses  lebih  muda h  dija ngkau na mun teta p denga n harga  ya ng mura h.
2. Memberika n  perbeda a n  harga   pa ket misa lnya   berda sa rka n  ha ri-ha ri  bia sa, ha ri ra ya Aga ma Hindu, dan berda sa rka n ha ri libur, untuk memera ta kan jumla h pengunjung ya ng bia sa nya   membluda k  pa da   ha ri-ha ri tertentu. Treats Stra tegi ST : 1. Menonjolka n  keunika n  da n  seja ra h  Pura
Tirta  Empul a ga r teta p berbeda  da ri wisata “melukat” di tempat lain.
2. Meningka tka n bra nding  Pura   Tirta   Empul seba ga i pa riwisa ta  spiritua l  ya ng memiliki seja ra h  ya ng  unik  serta   memberikan experience  positif  ya ng  tida k  terlupakan kepa da  wisa ta wa n sehingga   mereka  dapat mena ruh Pura   Tirta   Empul  seba ga i top of mind  ketika   ingin mela kuka n  wisata spiritua l.
3. Perba ika n  a ta s  fa silita s,  da n  penambahan a tra ksi wisa ta  spiritua l.
4. Pena mba han a pa rat kea manan  yang bekerja sa ma  denga n piha k provinsi, ka bupa ten, keca matan dan desa .
5. Dibua tka nnya da sa r hukum yang mempertega s zona fikasi a rea  a traksi wisata, ba da n pengelola a n pa riwisa ta , dan kebera da an fasilita s a komodasi restora n.
Stra tegi WT :
1. Bekerja sa ma  denga n  tra vel  a gent denga n membua t promo pa ket.
2. Membua t a tura n-a turan terka it ka pa sita s  jumla h  pengunjung  dan membua t pa ket wisa ta  spiritua l  pada ha ri-ha ri ya ng bia sa  dira sa  ma sih sepi.
3. Zona fika si tempa t pa rkir ya ng sesua i.
4. Pema ndu ha rus mendapatkan pela tiha n  da n  penda mpinga n  ya ng konsisten.
5. Menyedia ka n popula si  loka l  dengan pendidika n da n orienta si  wisa ta  ya ng ekstensif
6. Keena m, dukung sumber daya kebersiha n  ya ng  a da  da n  pekerjakan lebih  ba nya k ora ng untuk mela kukan pembersiha n.
7. Ketujuh,  ketika   ritua l  kea gamaan dia da kan,  ha rus  dibentuk  kelompok pembersih khusus.
8. Pengemba nga n  da ya   ta rik  wisa ta mela lui  pembina a n,  penga ja ra n,  dan pembentukan  kelompok  pengelola ma sya rakat.
9. Meneta pkan pedoman bagi perusahaan ya ng berta nggung  ja wa b menjalankan hotel, restora n, da n pema ndu wisa ta  di industri pa riwisa ta .
10. Seca ra   berka la ,  ma sya ra kat loka l  di ka wa sa n  Pura   Tirta   Empul  ha rus diberika n  a la t  da n  ba ntuan  ya ng mereka   butuhka n  untuk  menjamin kea ma nan wisa ta wa n ya ng berkunjung. 11. Memba ntu ma sya rakat setempat membua t  souvenir  ba gi  pengunjung ya ng  mewa kili  Pura   Tirta   Empul denga n menyedia kan sumber daya dan a ra ha n.
12. Mendorong  ma sya ra kat umum untuk mema nfaatkan TIK da lam mema sa rkan destina si wisa ta
Website  perusa ha an a tau orga nisa si ya ng memberika n a ra ha n ya ng jela s da n luga s  kepa da  klien  untuk membua t blog a ta u berkontribusi di media  sosia l a da la h sa la h sa tu contoh dari konsekuensi pengelola a n stra tegis objek spiritua l di Tirta  Empul diliha t da ri a na lisis SWOT  dulu, seka ra ng, da n ya ng a kan datang. Sebua h perusahaan da pa t bela ja r  ba nya k tenta ng  ba ga ima na meningka tka n ba ra ng,  ja sa ,  da n  pema sa rannya da ri  umpa n  ba lik pela ngga nnya , ya ng lebih  memperca yai pa nda nga n sa tu sa ma  la in da ripa da  ka mpanye pemasa ran perusahaan. Untuk mendefinisika n, menila i,  da n membentuk opini konsumen, pema sa r modern menga wa si blog  24/7. Ada pelua ng ba ru ya ng lua r bia sa  ba gi pema sa r ka rena leda kan media  sosia l da n e-commerce, teta pi a da  juga  beberapa risiko  ya ng sa nga t nya ta . Penyebaran informasi pa lsu ya ng cepa t mengha dirka n risiko ya ng signifika n.  Ma najer ha rus mengikuti media  sosia l untuk denga n cepa t memperbaiki informa si ya ng tida k a kura t ya ng diseba rka n oleh pers ya ng tida k menguntungka n.
Segmenta si pa sa r da n positioning produk a da la h dua faktor pemasa ran yang berkontribusi besa r terhadap ma na jemen stra tegis, khususnya  untuk eksekusi stra tegi. Menera pka n renca na sering ka li meliba tka n segmentasi pa sa r, da n ini teruta ma berla ku untuk ceruk da n usa ha kecil. Segmenta si pa sa r menja di subkelompok konsumen berda sa rka n keingina n da n preferensi mereka  dikena l seba ga i segmenta si pa sa r. Metode segmenta si pa sa r yang ba ru a ta u lebih ba ik diperluka n untuk ma na jemen Tirta  Empul untuk seca ra  efektif menjala nkan stra tegi termasuk pengemba nga n pasar, pengembanga n produk, penetra si pa sar, da n diversifika si untuk menarik wisa ta wa n spiritua l. Pengunjung  a sing  da n domestik  ya ng terta rik  untuk mengunjungi  d estina si  penyembuhan da pa t memperoleh ma nfaat da ri pertimba nga n cerma t a tas piliha n segmenta si pa sa r tenta ng produk, situs, distribusi,  ikla n, da n ha rga. Ma sya ra kat diberi a la t da n bimbinga n ya ng mereka  butuhkan untuk membuat suvenir ba gi pa ra  pela ncong ya ng mena ngka p  semangat Tirta  Empul.  Ta ha p sela njutnya  ba gi pa ra  ma na jer setela h mela kukan segmenta si pa sar a da la h mempela jari tenta ng keingina n da n kebutuhan demogra fis ta rget mereka . Ini pa nggila n untuk penyelidikan da n studi.  Ha l  ini  dima ksudkan a ga r temp a t suci  Tirta   Empul  denga n keinda ha n da n keinda ha nnya mena rik pengunjung da ri ja uh da n lua s ya ng a ka n da tang untuk mera sa kan "ta ksu" a tau kea jaiban ya ng konon memancar da ri sa na .
Berda sa rka n ha sil a na lisis  IFAS-EFAS,  seba iknya  pengelola  Pura  Tirta  Empul  segera  membua t website resmi Wisa ta  Pura  Tirta  Empul ya ng dikelola  la ngsung oleh pengelola  Pura  Tirta  Empul denga n meliba tka n peran pemuda /pemudi sekita r untuk memba ntu mengelola  sosia l media  Wisa ta  Pura  Tirta  Empul serta  untuk membantu upda te  mengena i  trend-trend  ya ng  seda ng  terja di  di  ma sya rakat sehingga   pengelola   da pa t denga n  mudah menyela ra skan peruba han-perubahan ya ng terja di.

## 5. SIMPULAN
Piliha n stra tegi bisnis ya ng cocok ditera pka n pa da wisa ta  spiritua l Tirta  Empul a da la h stra tegi Tumbuh dan Berkemba ng.  Berba sis  da ri  stra tegi  Tumbuh  da n  Berkemba ng  ma ka   da pa t  diturunka n  ke  da la m  stra tegi pema sa rannya da la m ra ngka  meningka tkan jumla h kunjun gan wisa ta wa n da n mena ikkan pa ngsa  pa sa r yang dimiliki  menja di stra tegi  penetra si  pa sa r, stra tegi  pengemba nga n pa sa r, stra tegi  pengemba nga n produk,  dan stra tegi  diversifika si.  Piliha n  stra tegi  ini  tentunya  di  ma sa  ya ng  a ka n da pa t  dila ksanakan  untuk mena ikkan kinerja nya  serta   setela h implementa si  stra tegi  perlu  diikuti  denga n ta ha p eva lua si untuk meya kinkan tentang ketepa tan stra tegi pema sa ran ya ng tela h dipilih.

## 6. UCAPAN TERIMAKASIH
Puji  da n syukur ka mi pa nja tkan kepada Tuhan Ya ng Ma ha  Esa , ka rena  a tas berk a t da n ra hmat-Nya , tim penulis da pa t menyelesa ikan karya ilmia h ini. Penulisa n ka rya  ilmia h ini dila kuka n da la m ra ngka memenuhi salah sa tu  sya ra t  untuk  memenuhi  tuga s  di  Prodi  Ma gister  Ma na jemen diba wa h  bimbinga n  dosen  ma ta   kuliah Ma na jemen Stra tegik Aplika tif. Ka mi menya dari ba hwa  ta npa bantuan da n bimbinga n da ri berba ga i piha k, cukup sulit ba gi ka mi untuk menyelesa ika n ka rya ilmia h ini.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Anja ni,  A.  a nd  Ya sa ,  N.N.K.  (2019).  The  Role  Of  Product  Innova tion In  Media ting  The  Influence  Of Entrepreneurship  Orienta tion  On  Ma rketing  Performa nce (A  Study  On  Silver  Cra ft Msmes  In  Celuk, Gia nya r). Journal of Business Management and Economic Research , 3 (3), 1-18.
Arimba wa , AAGBD,  Suma ntra , IBK, Adnya ni, NPAN,  Ya sa , N.N.K.  (2022). Business Stra tegy in the Resta urant "Pa da  Wa reg Eco Pa rk" Ba sed on Interna l-Externa l Ma trix. International Journal of Recent Research in Interdiciplinary Sciences .
Bahadori, S R.  (2018). Tourist’s  View  On Islamic Spiritual  Tours (Case Study: Yazd, Iran). Journal of Islamic Marketing.
Bra hma nthara , K.A. da n Ya sa , N.N.K.  (2018). Pera n Keunggula n Bersa ing Memedia si Inova si Produk Terhadap Kinerja  Pema sa ra n. Prosiding Seminar Nasional AIMI, 8 (1)
Bha wa nta,IWDS, I Ketut Putra  Era wa n, Tedi Ervia ntono (202 2) Implementa si Kebija ka n Pera tura n Da era h Ka bupa ten Gia nya r Nomor 2 Ta hun 2019 Tenta ng Pelesta ria n Ca ga r Buda ya  terha dap Pura  Tirta  Empul. Jurna l Ilmu Politik.  Vol 1.(1)
Da vid, F.  R.,  &  Da vid, F.  R.  (2015). Stra tegic  Ma na gement: A Competitive Adva nta ge Approa ch, Concepts & Ca ses, 15th Edition. USA: Pearson Education Limited. Ga rg, A.,  Misra , P.,  Gupta , S.,  Goel, P. a nd Sa leem, M. (2021). Prioritizing  Motiva tors Influencing Intentions To Visit  Spiritua l  Destina tions  In  India :  An  Applica tion  Of  Ana lytica l  Hiera rchica l  Process  (AHP) Approa ch, Journal Of Tourism Futures
Ja uha ri, V.  a nd Sa njeev, G.M. (2010). Ma na ging Customer Experience For Spiritua l And Cultura l Tourism: An Overview. Worldwide Hospitality And Tourism Themes ,   2 (5), pp. 467-476
Perma di, G. D.,  Wira wa n, P.E.,  da n Sula smini,  Ni  Ma de Ayu, (2023). Stra tegi  Pengelola a n Objek Wisa ta  Pura Tirta   Empul, Ta mpa ksiring, Gia nya r Pa da  Pa ndemi Covid -19. PARIS  :  Jurnal Pariwisata dan Bisnis . Vol.  02 (03), 629-636.
Qiu,  T.  (2022).  The Effects Of  Opportunity Motiva tion And Environmenta l Contingencies  On  Ma rket Growth Stra tegies Of Africa n Ea rly-Sta ge Entrepreneurs. African Journal of Economic and Management Studies . 13 (3), pp. 434-451
Rero, L. S. (2020). Ana lisis  Fa ktor Interna l da n Fa ktor Eksterna l Da ya  Ta rik Wisa ta  Spiritua l di Kota  La ra ntuka.
JUPAR : Jurnal Pariwisata . Vol. 3 (1), 31-42. Suka a tmadja ,  IPG.,  Ya sa ,  N.N.K.,    Ra hyuda,  H.,  Wida gda ,  IGNJA.,  (2015).  Stra tegi  Pengemba nga n Pa sar Tra disiona l  Berba sis  Kea rifa n  Loka l  Untuk  Mengenta ska n Kemiskina n  Di  Ba li. Jurnal  Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 8 (2), 121-129
Suma eni, N.  M. &  Ma ha ga ngga , I. (2018). Sistem Pengelola a n Terha da p Pura  Tirta  Empul Seba ga i Da ya  Ta rik Wisa ta  Pusa ka  Di Ta mpa k Siring Gia nya r. Jurnal Destinasi Pariwisata . Vol.  5 (2), 322-326.
Surya ningsih,  L.P.,  Suka a tmadja, IPG., Ya sa , N.N.K.  (2018). Pera n Keunggula n  Bersa ing Memedia si Penga ruh Inova si Produk Terha da p Kinerja  Pema sa ra n UMKM Produk Endek Di  Denpa sa r. JUIMA: Jurnal Ilmu Manajemen, 8 (1).
Tiwa ri, P. a nd Chowdha ry, N. (2022). India n Tourism: A Review Of Resea rch On India n Tourism And Hospita lity, Chowdha ry, N.,  Billa ,  S.  a nd Tiwa ri,  P.  (Ed.) Indian Tourism,  Emerald Publishing Limited, Bingley , pp. 33-54
Wa rda na , IM,  Ya sa , N.N.K.,  Eka wa ti, NW.,  (2022). Business Stra tegy Formula tion In The Era  Of The Covid -19 Pa ndemic Threa t Through The SWOT  Correla tive Interpreta tion a nd Qspm App roa ch in SMEs Ba sed on Loca l Wisdom. International Journal of Economics, Commerce and Management , 10 (3), 246-265 Wida ni,  MA.,  Perka sa , IGTD,  Widia sih,  NLPS.,  Ya sa , N.N.K.  (2022).  Business  Development Stra tegy in  PT. Revolver Love Coffee, Ba dung Regency, Ba li: Ba sed on SWOT  Ana lysis. International Journal of Recent Research in Interdiciplinary Science (IJRRIS),
Widia rta , PGK.,  Ma ha rdika , IPD, Nugra ha , NAS.,  Tinta ra , IDGW,  Ya sa , N.N.K.  (2020).  Pera n Inova si Produk Memedia si Orienta si  Teknologi Terha da p Keunggula n Bersa ing. E Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , 9 (2), 172-199
Widya ningsih,  GAA.,  Ya sa , N.N.K.,  Gia nta ri, IGAK.,  Adnya ni, IGAD.  (2017). The Role of Product Innova tion in Media ting Ma rket Orienta tion with  Ma rketing Performa nce. 1st Economics and Business International Conference, (EBIC 2017), 603-607.
Woyo, E. a nd Woyo, E. (2019). Towa rds The Development Of Cultura l Tourism As  An Alterna tive For Tourism Growth In Northern Zimba bwe. Journal Of Cultural Heritage Management And Sustainable Development , 9 (1), pp. 74-92.
Wright,  D.W.M.,  Ja rra tt, D. a nd Ha lford, E. (2023). The Twilight  Effect, Post-Film  Tourism And Diversifica tion: The Future Of Forks, WA. Journal Of Tourism Futures , 9 (2), pp. 196-213
Ya sa , N.N.K.  (2016). Ma na jemen Stra tegik. Ceta ka n Perta ma. Penerbit Udayana Press, Denpasar .
Ya sa , N.N.K.,  Suka a tmadja, IPG., Adnya ni, IGAD.,  Uta ma , IWM., Sudia rtha , GM . (2017). Stra tegic Orienta tion,
Corpora te Innova tion, a nd Ma rketing Performa nce. IOSR - Journal Business and Management , 19 (3), 25- 33
Ya sa , N.N.K.,  Suka a tmadja, IPG.,  Gia nta ri  IGAK.,  Ra hyuda , H.  (2016).  The  Role  Of  Innova tion Stra tegy In Media ting The Influence Of Compa ny Resources On Woodcra ft Industry Performance In Gia nyar Regency. International Business Management , 10 (3), 262-269.