## PENGARUH ORIENTASI PASAR, ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN, TRAINING DAN KEMAMPUAN MANAJEMEN TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING
1 Mince Batara, 2 Rati Pundissing, 3 Linda Uddu
1,2,3 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Indonesia Toraja -  Indonesia e-mail:
1 ichebatara@gmail.com ( correspondent author) 2 ratihpundissing@gmail.com 3 uddulinda@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of Market Orientation, Entrepreneurial Orientation, Training, and Management Ability on Competitive Advantage in Bakti culinary businesses. This  research  is  a  quantitative  study  with  a  questionnaire  data  collection  method.  The number  of  samples  was  17  respondents.  The  analysis  technique  uses  Multiple  Linear Regression  Analysis  with  the  assistance  of  SPSS.  The  results  of  this  study  indicate  that Entrepreneurial  Orientation,  Training,  Management  Capability,  and  Market  Orientation simultaneously have a positive effect on competitive advantage. The suggestion for the next research is to discuss deeper into the comparison of management capabilities in terms of soft  skills  obtained  self-taught  with  training,  so  that  it  can  contribute  to  competitive advantage.
Keywords: Competitive  Advantage;  Entrepreneurship  Orientation;  Training;  Market Orientation; Management Capability
Diterima (Received) : 28-11-2022 Direvisi (Revised) : 17-01-2023 Disetujui (Approved) : 18-01-2023 Dipublikasi (Published) : 01-03-2023
©2023 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  dan  perkembangan  usaha  merupakan  salah  satu  tujuan  utama suatu usaha. Semakin baik perencanaan dan pengelolaan suatu usaha maka akan semakin berkembang pulah usaha tersebut.  Kuliner merupakan usaha satu dari beberapa jenis usaha  mengalami  perkembangan  cukup  pesat  di  tana  air.  Usaha  kuliner  ini  semakin berkembang dan semakin diminati karena tidak membutuhkan modal yang cukup besar. Modal  yang  besar  sering  menjadi  persoalan  yang  akan  menghambat  seseorang  dalam memulai  usaha.  Namun,  persoalan  mengenai  ketersediaan  modal  tidak  lagi  menjadi hambatan  ketika  seseorang  ingin  memulai  usaha  kuliner  karena  tidak  membutuhkan modal besar dalam memulai suatu usaha kuliner (Hamdi, 2019).
Usaha  kuliner  yang  ada  kabupaten  Toraja  Utara  semakin  berkembang. Perkembangan  ini  ditandai  dengan  semakin  bervariatif  jenis  kuliner  yang  ditawarkan kepada  pembeli  dan  berdirinya  banyak  stand-stand  usaha  kuliner  di  berbagai  tempat terutama  pada  lokasi  pusat-pusat  kegiatan  public.  Salah  satu  pusat  kuliner  yang  ada Toraja Utara berlokasi di Lapangan Bakti Rante Pao. Perkembangan jumlah pelaku usaha kuliner  ini  terutama  pelaku  usaha  kuliner  yang  ada  di  Lapangan  Bakti  memberikan dampak yang baik untuk pertumbuhan perekonomian dan membuka lapang kerja bagi masyarakat  disekitar  Lapangan  Bakti  kabupaten  Toraja  Utara.  Namun  disisi  lain perkembangan  jumlah  pelaku  usaha  kuliner  menyebabkan  persaingan  antar  pelaku usaha kuliner semakin ketat. Hal ini dapat di lihat melalui banyaknya pelaku UMKM pada yang  mengikuti  pameran  (Wijaya,  2021).  Pelaku  usaha  Kuliner  yang  ada  di  Rantepao tidak  hanya  berada  di  Lapangan  Bakti  namun  tersebar  di  seluruh  kota  Rantepao. Sehingga  para  pesaing  dari  para  pelaku  usaha  yang  ada  Lapangan  Bakti  tidak  hanya sesama  pelaku  usaha  di  Lapangan  Bakti  namun  juga  para pelaku  usaha  yang  tersebar banyak di  kota  Rantepao.  Oleh  karena  itu  para  pelaku  usaha  di  Lapangan  Bakti  harus mulai  mengetahui apa saja yang dapat mempengaruhi  keunggulan bersaing? Sehingga dapat menyusun strategi usaha yang dapat mendorong pertumbuhan usahanya.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Orientasi  Pasar,  Orientasi Kewirausahaan,  Pelatihan,  dan  Kemampuan  Manajemen  terhadap  Keunggulan Kompetitif dalam bisnis kuliner di Lapangan Bakti.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PENELITIAN
Strategi  bersaing  ini  merupakan  suatu  keputusan  yang  mempertimbangkan kekuatan atau potensi dan peluang yang dimiliki oleh suatu usaha strategi bersaing di wujudkan  dalam  bentuk  keunggulan  bersaing.  Menurut  Kusuma  &  Devie  (2013) Keunggulan  bersaing  dapat  dipertahankan  dengan  cara  mengefektifkan  pola menyerapan pengetahuan yang muda. Menurut Hartanty & Ratnawati (2013), Suendro, (2012), dan Supranoto (2012)  keunggulan bersaing dilaksanakan dengan meningkatkan kinerja pemasaran melalui keinovasian dan wirausahaan. Dalam penelitian Merakati et al.,  (2017)  dan  Hartanty  &  Ratnawati,  (2013)    mendapatkan  bahwa  Orientasi  Pasar berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing  sedangkan  Orientansi Kewirausahaan jauh lebih kecil mempengaruhi Keunggulan Bersaing.  Alwi & Handayani, (2018)  juga melakukan pengukuran terhadap Keunggulan Bersaing namun hanya pada 2  variabel  saja  yakni    Orientasi  Pasar  dan  Inovasi,  dari  hasil  penelitian    tersebut menunjukkan hasil yang sama bahwa Orientasi Pasar dan Inovasi Berpengaruh terhadap Keunggulan Bersaing. Sedangkan Hartanty & Ratnawati (2013) mengungkapkan bahwa Orientasi  Inovasi  mempengaruhi  Keunggulan  Bersaing  secara  langsung  sedangan Orientasi  Kewirausahaan  mempengaruhi  secara  tidak  langsung  Keunggulan  Bersaing. Dan  dalam  penelitian  Kusuma  &  Devie,  (2013)  mengungkapkan  bahwa  Pengetahuan
Manajemen  ( Knowledge  Management )  sangat  berpengaruh  terhadap  Keunggulan Bersaing dan Keunggulan Bersaing sangat mempenaruhi kinerja perusahaan.
Penelitian  Sulistiani  (2013)  dan  (Kadarningsih,  2013)    mengungkapkan  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  keunggulan  bersaing  suatu  usaha  adalah  strategi  inovasi produk dan orientasi pasar. Lasalewo (2012) mengungkapkan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi Keunggulan Bersaing meliputi : pengiriman, fokus pada konsumen, biaya peningkatan konsumen, penerapan teknologi baru, fleksibilitas produk, kualitas produk, atribut produk, struktur organisasi yang ramping,  pengurangan kecatatan produk dan produk  tahan  lama.  Dalam  penelitian  Claudya  et  al.,  (2020)  mengungkapkan  bahwa sistem  pemasaran  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing  dan inovasi. Sedangkan Palwaguna & Yasa, (2021) mengungkapkan bahwa Orientasi Pasar sangat  berpengaruh  terhadap  Keunggulan  Bersaing.    Penelitian  Setiawan  (2012) mengungkapkan bahwa keunggulan bersaing yang diterapkan oleh usaha songket adalah keunggulan  bersaing  yang  dipengaruhi  oleh    orientasi  pasar  terhadap  keunggulan bersaing. Sedangkan Claudya et al., (2020) mengungkapkan bahwa  strategi digital dalam hal  ini  adalah  orientasi  pasar    berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing.  Dalam penelitian Narto (2020) mengungkapkan bahwa dalam upaya peningkatan keunggulan bersaing dapat dilakukan dengan cara penguatan internal dengan metode AHP, dimana dalam  metode  ini  mengarahkan  untuk  pengambilan  keputusan  berdasarkan  skala prioritas.  Suharto (2018) mengungkapkan bahwa Orientasi Pasar tidak mempengaruhi Keunggulan bersaing namun faktor lain.
Nasution  et  al.,  (2021)    mengungkapkan  bahwa  hasil  kemampuan  manajemen berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing.  Penelitian  Paulus  &  Murdapa,  (2016) menyatakan bahwa kemampuan manajemen dalam mengelola sumber daya perusahaan akan menciptakan dan meningkatkan keunggulan bersaing.  Hasil dan temuan ini senada di  ungkapkan  oleh  Anfas  &  Hidayanti    (2022)  mengungkapkan  bahwa  untuk  dapat bertahan  dan  mencapai  keunggulan  diperlukan  kemampuan  manajemen  untuk mengelola sumber daya yang di miliki oleh sebuah perusahaan. Kusdiartini et al., (2020) mengungkapkan bahwa keputusan operasi yang dilakukan oleh manajemen dalam hal kesesuaian produk dan keefisienan produksi akan meningkatkan daya saing.
Menurut  Sulistyawati  &  Indrayani  (2012) Training yang  dilakukan  terhadap karyawan  akan  berpengaruh terhadap  keunggulan  bersaing  perusahaan,  dimana  akan meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  produksi.  Menurut  (Sulistyawati  et  al.,  2018) Training merupakan faktor penting dalam upaya peningkatan keunggulan bersaing. Dari uraian tersebut menjelaskan bahwa  strategi yang digunakan  setiap pelaku usaha  dalam  upaya  meningkatkan  keunggulan  bersaing  selalu  memiliki  variabel  yang berbeda  antar  perusahaan  atau  bidang  usaha.  Hal  ini  disebabkan  karena  perbedaan kondisi  internal  dan  eksternal  setiap  usaha berbeda-beda  pula.  Dan  setiap  usaha  atau lingkungan  usaha  bisa  menggunakan  lebih  dari  1  faktor  yang  akan  mempengaruhi keunggulan bersaing.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  pengaruh  Orientasi Kewirausahaan,  Training,  Orientasi  Pasar  dan  Kemampuan  Manajemen  terhadap Keunggulan Bersaing (Study Kasus pedagang kuliner di Lapangan Bakti). Penelitian ini sangat perlu dlilakukan untuk menggali potensi-potensi yang dimiliki oleh pelaku usaha kuliner  di  Lapangan  Bakti  agar  dapat  menjadi  ukuran  atau  informasi  dalam  upaya pengembangan usaha masyarakat agar mampu bersaing dan terus dapat berkembang.

## Orientasi Pasar
Orientasi pasar adalah pedoman dalam menentukan taktik usaha (Abbas, 2018) dan  menurut  Setiawan  (2012)  “Orientasi  pasar  merupakan  budaya  bisnis  dimana organisasi  berada.”  Arah  dari  proses  dan  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  pemenuhan akan keinginan atau harapan pelanggan.
Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  orientasi  pasar  adalah  acuan  dibuat  dalam sebuat sistem yang  selanjutnya menjadi budaya bisnis yang berpusat pada pasar. Pada orientasi  pasar  berfokus  pada  pelanggan  dan  pesaing.  Fokus  yang  maksud  adalah bagaimana  suatu  perusahaan  dalam  menghasilkan  produk  untuk  memberi  kepuasan terhadap  pelanggan  dan  menjadi  ancaman  bagi  pesaing.  Menurut  Handayani  &  Wati, (2020) alat ukur yang dipakai mengukur orientasi pasar  yakni :
a. Orientasi pelanggan
b. Pesaing
c. Informasi pasar

## Orientasi Kewirausahaan
Orientasi kewirausahaan merupakan pengatur arah pertumbuhan usaha (Cahyani et al., (2021); Literate & Indonesia (2020)).  Adapun ciri-ciri suatu usaha berwirausaha yakni;  proaktif  dan  memperoleh  informasi  tentang  pelanggan  dan  pesaing  dan menerapkan  respon  atas  resiko  dan  ketidak  pastian,  c.kesemptan  untuk  peningkatan ekonomi  anggotanya  yang  sejatera  karena  adanya  kreativitas  dan  inovasi  (Feranita  & Setiawan,  2018).  Orientasi  kewirausahaan  sebagai  metode,  praktik,  dan  gaya pengambilan keputusan yang digunakan entrepreneur agar berperilaku kewirausahaan ( entrepreneurial ).  Adapun  inidikator  yang  digunakan  dalam  pengukuran  orientasi kewirausahaan menurut Feranita & Setiawan (2018) adalah:
a. Berinisiatif
b. Menyusun langkah strategis
c. Antisipatif
d. Menciptakan persaingan usaha
Training
Menurut  Permana  &  Novadjaja  (2012), training SDM  adalah  suatu    upaya pengembangan  wawasan  dan  keterampilan  yang  disertai  dengan  sikap  melalui  pada tempat  kerja  yang  dapat  meningkatkan  output  hasil  kerja  seseorang.  Permana  & Novadjaja  (2012) mengungkapkan indikator dalam mengukur training yakni :
a. Skill  Training ;  Pelatihan  relatif  sederhana  dengan  mengidentifikasi kebutuhan/kekurangan yang ada dalam tugas seorang pekerja
b. Pelatihan Tim; Pelatihan kelompok pekerja dalam upaya pencapaian tujuan
c. Pelatihan Kreatifitas; Pelatihan yang didasari dari kreativitas seorang pekerja
Kemampuan Manajemen
Menurut  Aufar  et  al.,  (2016)  Indikator  yang  digunakan  dalam  mengukur kemampuan manajemen yakni:
a. Kemampuan dalam mengelola keuangan
b. Pengaturan  dan  display  dari  suatu  pemprosesan  suatu  barang  mentah menjadi barang yang memiliki nilai ekonomis
c. Produk atau jasa agar lebih dikenal konsumen
d. Upaya perusahaan untuk mengoptimlkan SDM perusahaan

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan bersaing ialah tindakan terabaik yang dilakukan untuk menciptakan perusahaan  yang  memiliki  keunggulan  terhadap  perusahaan  lain  (Paulus  &  Murdapa, 2017).  Keunggulan  bersaing  merupakan  potensi  unggul  yang  diciptakan  untuk  dapat bersaing dengan perusahaan lain dan memperoleh laba yang melampaui laba rata-rata yang diperoleh perusahaan pesaing. Sehingga dapat katakan bahwa keunggulan bersaing adalah tindakan memaksimalkan segala sumber daya atau potensi-potensi yang miliki oleh perusahaan dalam upaya melampaui perusahaan pesaing. Menurut (Hidayati et al., 2022) ada 4 (empat) alat ukur  yang dipakai  dalam pengukuran keunggulan bersaing yakni;
a. Diferensiasi produk
b. Kompetitif harga
c. Barangnya tidak mudah di temukan dimanapun
d. Barangnya sulit di tiru.

## Kerangka Penelitian
Hubungan  antara  Orientasi  Pasar,  Orientasi  Kewirausahaan, Training, Kemampuan Manajemen dan Keunggulan Bersaing tersebut dapat digambarkan secara ringkas dalam kerangka penelitian teoritis sebagai berikut:

## S umber : Dikonstruksi oleh Peneliti, 2022

## Gambar 1 Kerangka Penelitian
Hipotesis
Berdasarkan  variabel  dependen  dan  independen  tersebut  maka  dapat  di  buat hipotesis penelitian ini yakni:
H1 =  Orientasi  Pasar  berpengaruh  signifikan  terhdap  Keunggulan  Bersaing Pelaku Usaha UMKM Lapangan Bakti..
H2  =    Orientasi  Kewirausahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan Bersaing Pelaku Usaha UMKM Lapangan Bakti.
Orientasi Pasar (X 1 )
Orientasi Kewirausahaan (X 2 ) Training (X 3 ) Orientasi Pasar (X 4 ) Keunggulan Bersaing (Y) H 1 H 2 H 3 H 4 H 5
H3 = Training berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing  Pelaku Usaha UMKM Lapangan Bakti.
H4 =  Kemampuan  Manajemen  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan Bersaing Pelaku Usaha UMKM Lapangan Bakti
H5 =  Orientasi  Pasar,  Orientasi  Kewirausahaan,  T raining dan  Kemampuan Manajemen  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap Keunggulan Bersaing Pelaku Usaha UMKM Lapangan Bakti

## METODE PENELITIAN
Sugiyono  dalam  Setiawan  (2012)  dan  Zanariah  &  Ferdinansyah(2021) menjelaskan  bahwa  sebuah  metode  penelitian  sangat  penting  untuk  menghasilkan sebuah  penelitian  yang  baik  dan  benar  dan  penentuan  metode  akan  berpengaruh terhadap hasil penelitian. Berdasarkan pemaparan masalah dan tujuan penelitian maka jenis penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif. Jenis penelitian kuantitatif karena dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggali  bagaimana  pengaruh  variabel-variabel bebas mempengaruhi variabel sebuah variabel terikat. Pengujian ini akan menguji teori- teori melalui variabel-variabel dalam penelitian ini.
Dalam mengumpulkan data, penelitian ini akan menggunakan metode kuesioner. Teknik  analisis  dalam  penelitian  ini,  menggunakan  teknik  Analisis  Regresi  Linear Berganda. Regresi Linear Berganda digunakan karena dalam penelitian ini menggunakan 4 (empat) variabel bebas dan 1 variabel terikat
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pelaku  usaha  UMKM  di  Lapangan Bakti Rante Pao dan menggunakan sampel jenuh dimana seluruh populasi merupakan sampel  yakni  sebanyak  17  Responden.  Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah convenience sampling atau pengambilan sampel berdasarkan kemudahan (Ardiani,et.al 2018).
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis statistik dengan menggunakan program SPSS ( Statistical Product and Service Solution ) untuk membantu proses analisis Regresi Linear Berganda. Menurut Riduwan (2012:155) analisis  regresi  linear  berganda  adalah  alat  analisis  peramalan  nilai  pengaruh  dua variabel  bebas  atau  lebih  terhadap  variabel  terikat  untuk  membuktikan  ada  tidaknya hubungan  fungsi  atau  kausal  antara  dua  variabel  bebas  atau  lebih  dan  satu  variabel terikat.  Dalam  penelitian  ini  variabel  independennya  adalah  Orientasi  Pasar  (X1), Orientasi  Kewirausahaan  (X2),  Training  (X3)  dan  Kemampuan  Manajemen  (X4), sedangkan  variabel  terikatnya  yaitu  Keunggulan  Bersaing  usaha  kuliner  di  Lapangan Bakti (Y). Dan analisis yang digunakan dalam mengukur tingkat hubungan antar variabel dependen maupun independen yakni:
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
2. Uji Normalitas data
3. Uji Regresi Linear Berganda
4. Uji T (uji parsial)
5. Uji F (uji simultan)
6. Koefisien Determinasi (R 2 )

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Menurut  Palwaguna  &  Yasa,  2021),  Uji  Validitas  digunakan  untuk  mengukur ketepatan suatu item dalam kuesioner atau skala yang ingin diukur. Dan penentuan valid
atau  tidaknya  item  yang  digunakan,  maka  kegiatan  yang  dilakukan  adalah membandingkan r_hitung dengan r_tabel. Apabila:
r_hitung>r_tabel = dikatakan valid r_hitung<r_tabel = dikatakan tidak valid
Hasil Uji Validitas variabel Orientasi Pasar dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas variabel Orientasi Pasar Item Nilai R_Hitung Nilai R_Tabel Keterangan 1 0.579 0.388 Valid 2 0.455 0.388 Valid 3 0.741 0.388 Valid 4 0,715 0.388 Valid

## Sumber : diolah, 2022
Nilai  r_tabel  untuk  jumlah  17  responden  adalah  0.388.  Hasil  pada  Tabel  1 menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan untuk mengukur Orientasi Pasar adalah valid. Hal tersebut karena r_hitung> r_tabel.
Hasil Uji Validitas variabel Orientasi Kewirausahaan dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2

## Hasil Uji Validitas variabel Orientasi Kewirausahaan
Item Nilai R_Hitung Nilai R_Tabel Keterangan 1 0.729 0.388 Valid 2 0.718 0.388 Valid 3 0.584 0.388 Valid 4 0,544 0.388 Valid

## Sumber : diolah, 2022
Nilai r untuk jumlah 17 responden  adalah 0.388.  Hasil pada Tabel 2 menunjukan bahwa seluruh item pertanyaan untuk mengukur Orientasi Kewirausahaan adalah valid. Hal tersebut karena  r_hitung> r_tabel.
Hasil Uji Validitas Variabel Training dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3
Hasil Uji Validitas variabel Training Item Nilai R_Hitung Nilai R_Tabel Keterangan 1 0.654 0.388 Valid 2 0.652 0.388 Valid 3 0.453 0.388 Valid 4 0,854 0.388 Valid
Sumber : diolah, 2022
Nilai r untuk jumlah 17 responden  adalah 0.388.  Hasil pada Tabel 3 menunjukan bahwa  seluruh  item  pertanyaan  untuk  mengukur Training adalah  valid.  Hal  tersebut karena r_hitung> r_tabel.
Hasil Uji Validitas variabel Kemampuan Manajemen dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4
Hasil Uji Validitas variabel Kemampuan Manajemen
Item Nilai R_Hitung Nilai R_Tabel Keterangan 1 0.894 0.388 Valid 2 0.937 0.388 Valid

## Sumber : diolah, 2022
Nilai r untuk jumlah 17 responden  adalah 0.388.  Hasil pada Tabel 4 menunjukan bahwa seluruh item pertanyaan untuk mengukur Kemampuan Manajemen adalah valid. Hal tersebut karena r_hitung> r_tabel.

## Uji Reliabilitas
Menurut Palwaguna & Yasa (2021), Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi  alat  ukur,  apakah  alat  ukur  yang  digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap konsisten jika pengukurannya diulang. Dalam melakukan uji  reliabilitas menggunakan Cronbach’s Alpha untuk mengukur reliabel atau tidak.  Suatu variabel dikatakan reliabel jika memiliki Cronbach’s Alpha lebih dari 60% (Setiwan, 2017).
Tabel 5 Uji Reliabilitas Orientasi Pasar Reliability Statistics Variabel Cronbach's Alpha  N of Items Orientasi Pasar .741 4 Orientasi Kewirausahaan .748 4 Training .719 4 Kemampuan Manajemen .899 2 Keunggulan Bersaing .752 4

## Sumber : diolah, 2022
Tabel 5 menunjukan bahwa instrument Orientasi Pasar, Orientasi Kewirausahaan, Training ,  Kemampuan  Manajemen  dan  Keunggulan  Bersaing  memenuhi  kriteria reliabilitas  dimana  nilai  Cronbach's  Alpha  lebih  besar  dari  0,6  %  yaitu  berturut-turut sebesar 0.741, 0.748, 0.719, 0.899 dan 0.752

## Uji Normalitas
Uji Normalitas menggunakan metode One Sample Kolmogorov Smirnov Test. Dasar pengambilan keputusan:
 Jika nilai signifikansi >0.05 maka nilai residual tersebut normal.
 Jika nilai signifikansi <0.05 maka nilai residual tersebut tidak normal
Tabel 6

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 17 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,31358449 Most Extreme Differences Absolute ,163 Positive ,163 Negative -,104 Test Statistic ,163 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber: diolah, 2022
Tabel 6 menunjukkan bahwa nilai signifikansi (0.200) > 0.05, maka nilai residual berdistribusi normal.

## Uji Regresi Linear Berganda
Uji  ini  merupakan  uji  regresi  dimana  turun  naiknya  nilai  suatu  variabel  terikat dipengaruhi oleh lebih dari 1 variabel bebas (Setiawan, 2012).  Adapun persamaan umum regresi linear berganda adalah :
Y =  + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + b 4 x 4 +e
Tabel 7 Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,993 3,321 ,600 ,560 Orientasi Pasar -,644 ,259 -,598 -2,485 ,029 Orientasi Kewirausahaan ,122 ,224 ,119 ,545 ,596 Training ,653 ,295 ,473 2,212 ,047 Kemampuan Manajemen 1,047 ,395 ,623 2,649 ,021
a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing Sumber : diolah (2022)
Berdasarkan  analisis  data  dengan  menggunakan  SPSS  2,  maka  diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 1.993-0.644+0.122+0.653+1.047+e
Persamaan regresi diatas memperlihatkan hubungan antara variabel dependent dengan variabel independen secara parsial, dari persamaan tersebut maka dapat diambil kesimpulan bahwa:
1. Nilai constanta adalah 1.993, artinya jika tidak terdapat perubahan variabel Orientasi Pasar, Orientasi Kewirausahaan, Training dan Kemampuan Kewirausahaan (X1, X2,
X3 dan X4 = 0) maka Keunggulan Bersaing Pelaku Usaha UMKM di Lapangan Bakti adalah sebesar 1.993 satuan
2. Nilai koefisien regresi Orientasi Pasar adalah (-0.644), artinya jika variabel Orientasi Pasar  (X1)  meningkat  sebesar  1  satuan  dengan  asumsi  variabel  Orientasi Kewirausahaan  (X2),  variabel Training (X3),  dan  variabel  Kemampuan  Manajemen (X4) adalah tetap maka Keunggulan Bersaing Pelaku Usaha UMKM di Lapangan Bakti menurun sebesar 0.644 satuan Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel Orientasi Pasar  berkontribusi  negatif  bagi  Keunggulan  Bersaing,  sehingga  makin  tinggi Orientasi Pasar yang dilakukan oleh para pelaku UMKM di Lapangan Bakti maka akan semakin rendah Keunggulan Bersaing Para pelaku UMKM di Lapangan Bakti, begitu pun  sebaliknya  semakin  rendah  Orientasi  Pasar  yang  dilakukan  oleh  para  Palaku usaha  UMKM  di  Lapangan  Bakti  maka  semakin  tinggi  Keunggulan  Bersaing  para pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti.
3. Nilai  koefisien  regresi  Orientasi  Kewirausahaan  adalah  0.122  artinya  jika  variabel Orientasi  Kewirausahaan  (X2)  meningkat  sebesar  satuan  dengan  asumsi  variabel Orientasi Pasar (X1),  variabel Training (X3),  dan  variabel Kemampuan Manajemen (X4)  tetap  maka  Keunggulan  Bersaing  Pelaku  Usaha  UMKM  di  Lapangan  Bakti meningkat    sebesar  0.122  satuan.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel Orientasi Kewirausahaan berkontribusi positif bagi Keunggulan Bersaing,  sehingga semakin tinggi Orientasi Kewirausahaan para pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti, maka  akan  semakin  meningkat  pula  Keunggulan  Bersaing  pelaku  usaha  UMKM  di Lapangan Bakti.
4. Nilai  koefisien  regresi Training adalah  0.653  artinya  jika  variabel Training (X3) meningkat sebesar 1 satuan dengan asumsi variabel Orientasi Pasar (X1),  variabel Orientasi  Kewirausahaan  (X2),  dan  variabel  Kemampuan  Manajemen  (X4)  tetap, maka  Keunggulan  Bersaing  Pelaku  Usaha  UMKM  di  Lapangan  Bakti  meningkat sebesar  0.653  satuan.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel Training berkontribusi  positif  bagi  Keunggulan  Bersaing,  sehingga  semakin  meningkat Training yang  diikuti  para  pelaku  usaha  UMKM  di  Lapangan  Bakti,  maka  akan semakin  meningkat  pula  Keunggulan  Bersaing  pelaku  usaha  UMKM  di  Lapangan Bakti.
5. Nilai  koefisien  regresi  Kemampuan  Manajemen  adalah  1.047  artinya  jika  variabel Kemampuan  Manajemen (X4) meningkat  sebesar 1 satuan dengan asumsi variabel Orientasi Pasar (X1), variabel Orientasi Kewirausahaan (X2), variabel Training (X3) tetap maka Keunggulan Bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti meningkat sebesar  1.047  satuan.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  Kemampuan Manajemen  berkontribusi  positif  bagi  Keunggulan  Bersaing,  sehingga  semakin meningkat  Kemampuan  Manajemen  yang  miliki  para  pelaku  usaha  UMKM  di Lapangan  Bakti,  maka  akan  semakin  meningkat  pula  Keunggulan  Bersaing  pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti.

## Uji T
Uji  ini  dilakukan  untuk  melihat  sejauh  mana  pengaruh  dari  satu  variabel independen secara individual dalam memengaruhi atau menjelaskan variabel dependen. Menurut Setiawan (2012) , adapun dasar pengambilan keputusan dalam uji t yaitu:
H 0 ditolak jika nilai t
< dari t atau jika nilai signifikan > 0,05. H a diterima jika nilai t > dari t atau jika nilai signifikan < 0,05.
Pengujian hipotesis dilakukan dengan membandingkan nilai pada tabel t dan nilai t hitung (T)  pada  Tabel  7  atau  membandingkan  nilai  signifikansi  alpha  (α)  dengan  nilai Signifikansi pada Tabel 7. Jika diketahui nilai t tabel = 2.179, α =0.05 dan berdasarkan nilai t hitung (T) dan Sig pada Tabel 7, maka pengujian hipotesis secara parsial sebagai berikut:
a. Pengujian Hipotesis Pertama (H1) Ho  :  Orientasi  Pasar  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti
Ha   : Orientasi  Pasar  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti
Diketahui nilai Sig untuk pengaruh Orientasi Pasar  (X1) terhadap Keunggulan bersaing (Y) sebesar  0.029 <0.05 dan t hitung -2.485 < t tabel 2.179 sehingga Ho ditolak atau Ha diterima dan dapat disimpulkan bahwa secara parsial Orientasi Pasar  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing  pelaku  usaha UMKM  di  Lapangan  Bakti,    namun  nilai  t hitung bernilai  negatif  menunjukkan pengaruh Orientasi Pasar yang negatif terhadap Keunggulan Bersaing, artinya jika Orientasi Pasar naik menurunkan Keunggulan Bersaing  dan sebaliknya.
b. Pengujian Hipotesis Kedua (H2) Ho :  Orientasi  Kewirausahaan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Keunggulan bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti Ha :  Orientasi  Kewirausahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti
Diketahui  nilai  Sig  untuk  pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan    (X2)  terhadap Keunggulan  Bersaing  (Y)  sebesar    0.596  >0.05  dan  t hitung 0.545<  t tabel 2.179 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Orientasi  Kewirausahaan  tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap  Keunggulan Bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti.
c. Pengujian Hipotesis Ketiga (H3) Ho : Training tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti
Ha : Training berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  bersaing  pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti
Diketahui  nilai  Sig  untuk  pengaruh Training (X3)  terhadap  Keunggulan Bersaing (Y) sebesar  0.047 < 0.05 dan t hitung 2.212 > t tabel 2.179 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial Training berpengaruh signifikan  terhadap Keunggulan Bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti.
d. Pengujian Hipotesis Keempat (H4) Ho :  Kemampun  Manajemen  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Keunggulan bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti Ha :  Kemampuan Manajemen berpengaruh signifikan terhadap Keuanggulan bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti
Diketahui  nilai  Sig  untuk  pengaruh  Kemampuan  Manajemen  (X4)  terhadap Keunggulan  Bersaing (Y) sebesar  0.021 <0.05 dan t hitung 2.649 > t tabel 2.179 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  Kemampuan  Manajemen berpengaruh signifikan terhadap  Keunggulan Bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti.

## Uji F
Uji F bertujuan untuk mencari apakah variabel independen secara bersama – sama (stimultan)  mempengaruhi  variabel  dependen.    Tingkatan  toleransi  kesalahan  yang digunakan sebesar 0.05 atau 5%, jika nilai signifikan F < 0.05 maka dapat diartikan bahwa variabel  independent  secara  simultan  mempengaruhi  variabel  dependen  ataupun sebaliknya (Ghozali, 2016). Berdasarkan hasil pada Tabel 8, diketahui nilai Signifikansi untuk pengaruh  Orientasi  Pasar    (X 1 ),  Orientasi  Kewirausahaan(X 2 ), Training (X 3 )  dan Kemampuan Manajemen (X 4 ) secara simultan terhadap Keunggulan Bersaing (Y) adalah sebesar 0.02<0.05 dan nilai F hitung 4.444> F tabel 3.11, sehingga dapat disimpulkan bahwa Hipotesis 5 (H5) diterima yang berarti bahwa Orientai Pasar, Orientasi Kewirausahaan, Training dan  Kemampuan  Manajemen  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap Keunggulan Bersaing Pelaku Usaha UMKM di Lapangan Bakti.
Tabel 8
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 40,863 4 10,216 4,440 ,020 b Residual 27,608 12 2,301 Total 68,471 16 a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing b. Predictors: (Constant), Kemampuan Manajemen, Training, Orientasi Kewirausahaan,
Orientasi Pasar Sumber :diolah(2022) Nilai F tabel = 3.11
Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 ) Uji  Koefisien  Determinasi  ( 𝑅 )  merupakan  uji  untuk  menjelaskan  besaran proporsi  variasi  dari  variabel  dependen  yang  dijelaskan  oleh  variabel  independen. Apabila nilai Koefisien Determinasi ( 𝑅 ) pada suatu estimasi mendekati angka 1 maka dapat  dikatakan  bahwa  variabel  dependen  dijelaskan  dengan  baik  oleh  variabel independennya.  Sebaliknya,  jika  Koefisien  Determinasi  ( 𝑅 )  menjauhi  angka  1  atau mendekati  angka  nol  maka  semakin  kurang  baik  variabel  independen  menjelaskan variabel dependennya (Ghozali, 2011).
Tabel 9 Uji Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 )

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,773 a ,597 ,462 1,517 a. Predictors: (Constant), Kemampuan Manajemen, Training, Orientasi Kewirausahaan,
Orientasi Pasar Sumber : diolah (2022)
Berdasarkan Tabel 9 diketahui nilai R square sebesar  0.597, hal ini berarti bahwa secara simultan pengaruh variabel Orientasi Pasar (X1), Orientasi Kewirausahaan(X2), Training (X3) dan Kemampuan Manajemen (X4)  terhadap variabel Keunggulan Bersaing (Y) adalah sebesar 59,7%. Hal ini juga berarti Keunggulan Bersaing mampu dijelaskan oleh  Orientasi  Pasar,  Orientasi  Kewirausahaan, Training dan  Kemampuan  Manajemen
sebesar  59,7%  sedangkan  40,3%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dijelaskan dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  uji  T  maka  diketahi  bahwa  ada  3  variabel  bebas  dalam penelitian ini yakni Orientasi Pasar, Training dan Kemampuan Manajemen yang dalam penelitian  ini  yang  secara  parsial  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan Bersaing,  sedangkan  hanya  ada  1  variabel bebas  yakni  Orientasi  Kewirausahaan  yang secara parsial tidak berpengaruh signifikan  terhadap Keunggulan Bersaing.
Pengaruh Orientasi Pasar (X 1 ) terhadap Keunggulan Bersaing (Y) Orientasi  Pasar  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing  pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti, namun variabel Orientasi Pasar memiliki pengaruh yang negatif terhadap Keunggulan Bersaing. Hal ini berarti bahwa pengaruh variabel Orientasi Pasar  akan  berlawan  arah  atau  berbanding  terbalik  terhadap  Keunggulan  Bersaing, dimana  jika  Orientasi  Pasar  meningkat  maka  Keunggulan  Bersaing  akan  menurun begitupun  sebaliknya.  Berdasarkan  hasil  penelitian  sebelumnya  dari  Lasalewo  (2012) bahwa Orientasi Pasar berpengaruh secara parsial terhadap Keunggulan bersaing secara positif, namun  hasil  penelitian  ini    menunjukkkan  hasil  yang  berbeda  atau  pengaruh Orientasi  Pasar  adalah  berpengaruh  negatif  terhadap  Keunggulan  Bersaing.    Jawaban respon  pada  umumnya  menunjukkan  bahwa  penerapan  strategi  orientasi  pasar  tidak mendukung  peluang  peningkatan  keunggulan  bersaing  melalui  peningkatan hasil/pendapatan.
Pengaruh Orientasi Kewirausahaan (X 2 ) terhadap Keunggulan Bersaing (Y) Hasil  uji  hipotesis  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  Orientasi  Kewirausahaan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing  pelaku  usaha  UMKM  di Lapangan  Bakti.  Hasil  penelitian  ini,  sejalan  dengan    Cahyani  et  al.,  (2021)  dimana Orientasi Kewirausahaan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Keunggulan Bersaing.
Pengaruh Training (X 3 ) terhadap Keunggulan Bersaing (Y) Training secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing pelaku  usaha  UMKM  di  Lapangan  Bakti.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  Permana  &  Novadjaja,  (2012)  dan  Sulistyawati  &  Indrayani  (2012)  dimana hasil penelitian menunjukkan bahwa Training berpengaruh positif signifikan terhadap keunggulan  bersaing.  Hal  ini  berarti  bahwa  dalam  upaya  pengembangan  UMKM  di Lapangan Bakti Rante Pao maka para pelaku UMKM seharusnya mengikuti training yang mampu  meningkatkan soft  skill dan  keunggulan  bersaing  setiap  pelaku  UMKM  di Lapangan Bakti.
Pengaruh Kemampuan Manajemen (X 4 ) terhadap Keunggulan Bersaing (Y) Secara  parsial  Kemampuan  Manajemen  berpengaruh  signifikan  terhadap Keunggulan Bersaing pelaku usaha UMKM di Lapangan Bakti. Hasil Penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Suharto (2018),  Sulistiani, (2013),  Nasution et al., (2021), dan Anfas  &  Hidayanti  (2022)  yang  menunjukkan  bahwa  Kemampuan  Manajemen berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing.  Hal  ini  menunjukkan bahwa kemampuan dalam menjalan dan mengelola suatu usaha harus dimiliki oleh para pelaku usaha UMKM di lapangan Bakti Rante Pao.
Berdasarkan  hasil  Uji  F  menunjukkan  bahwa  Orientasi  Pasar,  Orientasi Kewirausahaan, Training dan  Kemampuan  Manajemen  secara  simultan  berpengaruh terhadap Keunggulan Bersaing dengan nilai Koefisien Determinasi sebesar 59,7% artinya Keunggulan Bersaing mampu dijelaskan oleh Orientasi Pasar, Orientasi Kewirausahaan, Training dan Kemampuan Manajemen sebesar 59,7% sedangkan 40,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Hal ini berarti bahwa variabel Orientasi  Pasar,  Orientasi  Kewirausahaan, Training ,  dan  Kemampuan  Manajemen memiliki  kontribusi  yang  sangat  besar  atau  penting  untuk  menciptakan  atau meningkatkan Keunggulan Bersaing para pelaku UMKM di Lapangan Bakti.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  analisis  data  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Orientasi  Pasar  secara  parsial  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  Keunggulan  Bersaing,  Orientasi  Kewirausahaan  secara  parsial  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing, Training secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing,  dan  Kemampuan Manajemen  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Keunggulan Bersaing.
Orientasi Pasar, Orientasi Kewirausahaan, Training dan Kemampuan Manajemen secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing dengan  pengaruh  sebesar  59,7%  sedangkan  40,3%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Alwi,  T.,  &  Handayani,  E.  (2018).  Keunggulan  Bersaing  Ukm  Yang  Dipengaruhi  Oleh Orientasi Pasar Dan Inovasi Produk. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 20 (3), 193. https://doi.org/10.33370/jpw.v20i3.256
Anfas,  &  Hidayanti,  I.  (2022).  Keunggulan  Bersaing  UMKM  Berbasis  Sumber  Daya  di Tengah Pandemi Covid-19. Journal of Management and Business (JOMB) , 4 (1), 484– 494.
Aufar, E., Adman, A., & Suwatno, S. (2016). Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kompetensi Manajerial Para Pengusaha Industri Kecil Di Kabupaten Cirebon. Jurnal MANAJERIAL , 15 (1), 58–69. https://doi.org/10.17509/manajerial.v15i1.9472 Cahyani,  A.  A.,  Mallongi,  S.,  &  Mahmud,  A.  (2021).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan, Inovasi  Produk,  Keunggulan  Bersaing,  Terhadap  Kinerja  Pemasaran  Usaha  Nasi Kuning di Kota Makassar. EMBA , 4 (1), 219–232. https://doi.org/10.33096/paradoks.v4i1.768
Claudya,  M.,  Suryani,  W.,  &  Parulian,  T.  (2020).  Engaruh  Sistem  Pemasaran Kewirausahaan Terhadap Keunggulan Bersaing Dan Inovasi Pada Ukm Kuliner Kota Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis  (JIMBI) , 1 (2),  8–18. https://doi.org/10.31289/jimbi.v1i2.397
Handayani, M. M., & Wati, L. P. V. I. P. (2020). Analisis Pengaruh Orientasi Pasar Inovasi Produk  Sebagai  Strategi  Bersaing  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Usaha (study  pada  usaha  kerajinan  kayu  di  desa  sebatu  gianyar). Bisma:  Jurnal Manajemen , 6 (2), 57–66.
Hartanty,  I.  T.,  &  Ratnawati,  A.  (2013).  Peningkatan  Kinerja  Pemasaran  Melalui Optimalisasi Keunggulan Bersaing. Ekobis , 14 (2), 72–89.
Hidayati, I., Damayanti, R., & Arif, S. (2022). Peningkatan Keunggulan Bersaing Melalui
Startegi  Deerensiasi  Produk  ,  Inovasi  Produk  Terhadap  Kinerja  Pemasaran  pada Produk. E-QIEN : Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 9 (2), 429–439.
Kadarningsih, A. (2013). Keunggulan Bersaing; Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Dan Dampaknya pada Kinerja Selling-In. Media Ekonomi & Teknologi Informasi , 21 (1), 01–18.
Khairil  Hamdi.  (2019).  Pengembangan  Usaha  Kuliner  Home  Industri  Sebagai  Peluang Kaum Perempuan Menuju Industri Kreatif. Dinamisia : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 , 110–116. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v3i2.2867 Kusdiartini,  V.,  Soekesi,  A.  E.  M.,  Prapti,  M.  S.,  &  Perstianto,  B.  (2020).  Kontribusi Keputusan  Operasi  dalam  Pencapaian  Keunggulan  Bersaing  Biaya  Rendah  (Low Cost) pada Monica Collection Semarang. Jemap , 3 (1), 14–35. https://doi.org/10.24167/jemap.v3i1.2669
Kusuma,  F.  S.  D.,  &  Devie.  (2013). Analisis  Pengaruh  Knowledge  Manajement  Tehadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan . 1–8. Lasalewo, T. (2012). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keunggulan Bersaing Industri di Provinsi Gorontalo. Jurnal Teknik & Manajemen Industri , Vol. 7 (2), 29–43.
Narto, N., & HM, G. B. (2020). Penguatan Strategi Pemasaran Pudak di Tengah Pandemi Covid-19 untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing Usaha Mikro Kecil Menengah Kota  Gresik. Jurnal  INTECH  Teknik  Industri  Universitas Serang  Raya , 6 (1),  48–54. https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2195
Nasution, N. P., Zulfadil, Z., & Setiawan, D. (2021). Pengaruh Manajemen Pengetahuan Dan Pembelajaran  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Serta  Dampaknya  Terhadap Keunggulan Bersaing PT. Bank Riau Kepri. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 11 (1), 33–43. https://doi.org/10.37859/jae.v11i1.2529
Palwaguna, I. K. E. J., & Yasa, N. N. K. (2021). 肖沉 1, 2, 孙莉 1, 2∆, 曹杉杉 1, 2, 梁浩 1, 2,
程焱 1, 2. E-Jurnal Managemen Unud , 10 (12), 1347.
Paulus, A. L., & Murdapa, P. S. (2016). Pemanfaatan Teori Resource-Based View Pada Ritel Minimarket : Implikasinya Terhadap Strategi Dan Keunggulan Bersaing. Jurnal Riset Ekonomi Dan Manajemen , 16 (2), 215. https://doi.org/10.17970/jrem.16.160204.id Permana,  Y.,  &  Novadjaja,  L.  H.  (2012). Analisis  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan Di Kantor PT. Pembangkitan Jawa-Bali Unit Pembangkitan Brantas . 011 , 1–14. https://www.semanticscholar.org/paper/7472d2485907fadc6b06369b1b14e69 6eb2c1d45
Rasyidi, M. F., & Sudjatno. (2016). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Pemasaran  Melalui  Keunggulan  Bersaing  Sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Pada Umkm Keripik Buah di Wilayah Malang Raya). Journal of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1–14.
Setiawan, H. (2012).  pengaruh orientasi pasar, orientasi teknologi dan inovasi produk terhadap keunggulan bersaing usaha songket skala kecil di kota Palembang. Jurnal Orasi Bisnis , 8 (2), 12–19. https://jurnal.polsri.ac.id Suendro, G. (2012). Analisis Pengaruh Inovasi Produk Melalui Kinerja Pemasaran untuk Mencapai  Keunggulan  Bersaing  Berkelanjutan. Indonesian  Journal  of  Marketing Science , 10 (3), 317–326.
Suharto, R. (2018). Analisa Pengaruh Supply Chain Management terhadap Keunggulan Bersain Kinerja Perusahaan. Jurnal Akuntansi Bisnis , 1 . Sulistiani,  D.  (2013).  MENCAPAI  KEUNGGULAN  BERSAING  DENGAN  STRATEGI DIFERENSIASI. Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang , 4 (2), 1–17.
Sulistyawati,  A.  I.,  Indarto,  &  Saifudi.  (2018).  Beberapa  Faktor  yang  Mempengaruhi Keunggulan  Bersaing  pada  UMKM  Handycraft  di  Semarang. Prosiding  Seminar Nasional Unimus , 1 , 307–315.
Sulistyawati,  A.  I.,  &  Indrayani,  R.  A.  (2012).  Pengaruh  Kepuasan  Karyawan,  Training, Turnover,  Dan  Produktivitas  Karyawan  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  Melalui Kinerja Perusahaan. Jurnal Dinamika Akuntansi , 4 (2), 83–93.
Supranoto,  M.  (2012).  Strategi  Menciptakan  Keunggulan  Bersaing  Produk  Melalui Orientasi Pasar Inovasi dan Orientasi Kewirausahaan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pemasaran. E-Journal Undip , 1–11. http://eprints.undip.ac.id/24205/
Wijaya,  G.  A.  (2021).  Peran  Sektor Pariwisata  Dalam  Peningkatan  Pajak  Di  Kabupaten Toraja Utara. Jurnal Litbang Sukowati : Media Penelitian Dan Pengembangan , 5 (1), 108–124. https://doi.org/10.32630/sukowati.v5i1.261
Zanariah,  M.,  &  Ferdinansyah,  A.  (2021).  Pengaruh  Return  on  Equity  (Roe)  Dan  Price Earning  Ratio  (Per)  Terhadap  Harga  Saham  Perusahaan  Manufaktur  Sub  Sektor Farmasi  Di  Bursa  Efek  Indonesia. Jurnal  Kompetitif , 10 (2),  34. https://doi.org/10.52333/kompetitif.v10i2.817