JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 114 - 122
ISSN : 2580-3220, E-ISSN : 2580-4588 J. Mandiri., Vol. 4, No. 2, Desember 2020 (114 - 122)
©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/mandiri.v4i2.130

## Analisis Faktor-Faktor Kinerja UMKM di Kecamatan Bogor Utara, Kota Bogor

## Lina Aryani
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta lina.aryani59@gmail.com
Desmintari
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta desmintari@yahoo.com
Pusporini
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta pusporini61@yahoo.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan mengetahui faktor internal, eksternal, dan kewirausahaan yang mempengaruhi kinerja UMKM Kuliner dan Fashion di Kecamatan Bogor Utara. Anggota populasi dari penelitian ini adalah UMKM kuliner dan fashion. Metode penelitian menggunakan metode Non Probability sampling. Sumber data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dengan menggunakan daftar pertanyaan (kuesioner) dengan sampel yang digunakan sebanyak 100 UMKM kuliner dan fashion di Bogor Utara. Analisis data dalam penelitian ini digunakan dua pendekatan, yaitu analisis deskriptif dan analisis PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian menunjukkan besarnya R Square (R 2 ) Kinerja UMKM adalah sebesar 0,506. Artinya adalah faktor internal, faktor eksternal, dan faktor kewirausahaan memberikan kontribusi pengaruh sebesar 50,6% terhadap kinerja UMKM. Sedangkan sisanya sebesar 49,4% dipengaruhi oleh faktor lain. Simpulan penelitian ini adalah faktor eksternal, faktor internal, dan kewirausahaan berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja UMKM. Berdasarkan hasil uji t-statistic, diperoleh hasil bahwa faktor eskternal merupakan faktor yang paling berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja UMKM.
Kata Kunci : Faktor Eksternal, Faktor Internal, Kewirausahaan, Kinerja UMKM

## Abstract
The purpose of this study is to identify and determine the internal, external, and entrepreneurial factors that affect the performance of Culinary and Fashion MSMEs in North Bogor District. The population members of this study were culinary and fashion MSMEs. The research method uses the Non-Probability sampling method. The data source used is primary data obtained by using a list of questions (questionnaire) with a sample of 100 culinary and fashion MSMEs in North Bogor. Data analysis in this study used two approaches, namely descriptive analysis and PLS (Partial Least Square) analysis. The results showed the amount of R Square (R 2 ) MSME performance was 0.506. This means that internal factors, external factors, and entrepreneurial factors contribute 50.6% to the performance of MSMEs. While the remaining 49.4% is influenced by other factors. The conclusion were external factors, internal factors, and entrepreneurship had a significant effect on the performance of MSMEs.
Keywords : External Factor, Internal Factor, Entrepreneurship, MSME Performance

## PENDAHULUAN
Keberadaan Usaha Mikro, Kecil, dan Me- nengah (UMKM) di negara berkembang dapat di- katakan sebagai tulang punggung perekonomian. UMKM merupakan tulang punggung sistem eko  nomi kerakyatan untuk mengurangi masalah ke senjangan ekonomi, pengentasan kemiskinan, dan peningkatan penyerapan tenaga kerja. UMKM mampu memperluas basis ekonomi dan dapat memberikan konstribusi yang signifikan dalam mempercepat perubahan struktural, yaitu meningkatnya perekonomian daerah dan keta- hanan ekonomi nasional.
Bogor adalah salah satu kota yang memiliki daya tarik pariwisata di Jawa Barat. Menurut Da- ta Badan Pusat Statistik Kota Bogor, jumlah wisa- tawan nusantara berkunjung ke Kota Bogor pada tahun 2015 mencapai 4.783.848 turis, meningkat dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai 4.348.593 turis.
Kota Bogor menawarkan berbagai produk olahan pangan dan produk lainnya yang inovatif dan kreatif. Produk-produk tersebut merupakan produk dari UMKM lokal. Jumlah UMKM yang beroperasi di Kota Bogor mencapai 29.406 unit. Kecamatan Bogor Utara merupakan salah satu kawasan yang memiliki banyak UMKM yakni mencapai 2.557 unit.
Untuk mempertahankan eksistensi dan kua - litasnya, UMKM harus mampu memetakan fak- tor apa saja yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM tersebut. Hal ini bertujuan agar UMKM mengetahui potensi dan aspek-aspek yang perlu diperbaiki sehingga dapat menjadi acuan dalam pengambilan keputusan dan strategi bisnis me- reka untuk memperoleh keuntungan dan mening- katkan kinerja UMKM.
Banyak faktor yang mempengaruhi prestasi UMKM, di antaranya adalah pengaruh faktor in- ternal dan eksternal. Faktor internal berasal da- ri dalam UMKM itu sendiri sedangkan faktor eks ternal berasal dari luar UMKM. Menurut Haeruman (2000) tantangan internal bagi UMKM terutama dalam pengembangannya men- cakup aspek yang luas yakni peningkatan kua- litas sumber daya manusia, kemampuan mana- jemen, organisasi dan teknologi, kompetensi
kewirausahaan, akses yang lebih luas terhadap permodalan, informasi pasar yang transparan, faktor input produksi lainnya, dan iklim usaha yang sehat yang mendukung inovasi, kewirausahaan, dan praktik bisnis serta persaingan yang sehat. Said (2004) menjelaskan dengan adanya pe- ning katan nilai kewirausahaan, kemampuan pe- masaran, teknologi, dan pengelolaan keuangan, maka tentunya prestasi usaha kecil akan meningkat. Faktor eksternal meliputi jaringan sosial, legalitas, dukungan pemerintah, pembinaan, teknologi, dan akses kepada informasi (Jauch dan Glueck, 2000). Keberhasilan akan tercapai jika adanya kesesuaian antara faktor internal dengan faktor eksternal melalui penerapan cara yang tepat.
UMKM harus mampu mengelola faktor in- ternal seperti sumber daya manusia, pema saran, keuangan, dan operasional serta mengintegrasikan seluruh faktor tersebut agar mampu bersinergi secara harmonis dan selaras sehingga dapat me- nunjang usaha. UMKM juga harus mem per ha- tikan faktor-faktor eksternal seperti kebijakan pemerintah, kondisi perekonomian, sosial bu da- ya, teknologi, dinamika politik, regulasi, dan per- kembangan industri karena faktor ini tidak dapat diatur sendiri oleh UMKM tersebut. UMKM ha rus mampu menyesuaikan diri dengan faktor- faktor eksternal tersebut agar dapat menjadi pe- luang bagi UMKM untuk mengembangkan usa- hanya. Selain kedua faktor tersebut masih ada faktor kewirausahaan yaitu memiliki jiwa wira- usaha, kualitas dalam bekerja, percaya diri, dan dapat bekerja sama.
Penelitian juga dilakukan oleh Subroto, et al (2016) yang meneliti Faktor-Faktor Yang Mem pengaruhi Kinerja Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Kabupaten Brebes. Ha sil penelitian adalah bahwa kinerja UMKM dipe- ngaruhi oleh faktor external dan internal masih dapat terus ditingkatkan dengan meningkatkan keempat faktor internal yaitu SDM, keuangan, produksi, dan pemasaran. Pemilik UMKM dapat melakukan inovasi pelatihan SDM meskipun kualitas awal ketika karyawan bekerja di peru- sahaan masih rendah. Faktor keuangan dapat di- tingkatkan dengan cara menjalin kemitraan de- ngan instansi pemerintah dan lembaga keuangan
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 114 - 122
sehingga akan memperoleh tambahan modal tan pa persyaratan yang memberatkan UMKM. Peningkatan faktor produksi sangat bergantung pada peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM.
Penelitian Kristiningsih dan Adrianto Tri- mar jono (2014) tentang Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Usaha Kecil Menengah (Studi Kasus Pada UKM Di Wilayah Surabaya), menyimpulkan bahwa pengelolaan keuangan berdampak pada perkembagan UKM. Sedangkan aspek sumber daya manusia, pro- duksi, dan pemasaran tidak berdampak pada per- kembangan UKM.
Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Ratnawati dan Hikmah (2020) yang meneliti Fak tor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja UKM (Studi Kasus UKM Di Kabupaten dan Ko- ta Semarang). Hasil penelitian menunjukkan ke- butuhan akan prestasi, kebutuhan akan afiliasi, dan kebutuhan akan otonomi secara simutan dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja. Se lanjutnya pemasaran, teknologi, akses kepada mo dal, pengaruh akses kepada informasi, jaring- an sosial, legalitas, rencana bisnis, kesiapan ber- wirausaha, dukungan pemerintah secara simultan dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja.
Berdasarkan uraian latar belakang penelitian di atas, penulis akan melakukan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui apakah fak- tor eksternal, faktor internal, dan faktor kewi ra- usahaan mempengaruhi kinerja UMKM di Ke- camatan Bogor Utara.

## METODE
Data dalam penelitian ini adalah data pri- mer yang diperoleh dari responden. Sampel yang digunakan sebanyak 100 UMKM Kuliner dan Fashion di Kecamatan Bogor Utara dengan metode Non Probability Sampling , di mana tidak semua populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk menjadi sampel (calon responden). Pe nentuan ukuran sampel sebagaimana yang di- kemukakan oleh Ferdinand (2011, hlm. 217), bah wa ukuran sampel yang layak atau memadai yaitu antara 30 sampai 500. Kemudian menurut
Noor (2014, hlm. 151), ukuran sampel yang layak dalam penggunaan aplikasi Partial Least Square adalah minimal 30-50 atau sampel besar di atas 200.
Instrumen utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa kuesioner yang diba- gikan kepada responden yang dipandu melalui wawancara langsung. Proses wawancara untuk pengisian kuesioner dilakukan kepada UMKM yang sudah dipilih atau ditentukan oleh penulis. Analisis kuantitatif akan menggunakan beberapa model analisis ekonomi dan matematik yaitu analisis deskriptif dan analisis PLS (Partial Least Square) . Analisis PLS merupakan alternatif yang baik untuk metode regresi berganda karena bersifat robust atau kebal, artinya parameter model tidak banyak berubah ketika sampel baru diambil dari total populasi. PLS juga merupakan suatu metode analisis yang tidak didasarkan pada banyak asumsi atau syarat seperti uji normalitas dan multikolinearitas. Keunggulan metode PLS adalah data tidak harus berdistribusi normal, multi-variate, dan ukuran sampel tidak harus besar.
Hipotesis pada penelitian ini adalah:
1.  Diduga ada pengaruh signifikan variabel faktor eksternal terhadap kinerja UMKM.
2.  Diduga ada pengaruh signifikan variabel faktor internal terhadap kinerja UMKM.
3.  Diduga ada pengaruh signifikan variabel faktor kewirausahaan terhadap kinerja UMKM.

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Hasil
Analisis Identitas Konsumen Berdasarkan tabel 1, responden yang kepe- milikan usahanya merupakan milik sendiri jum- lahnya adalah 54 responden (54%). Artinya yang mendominasi sebagian besar responden me- rupakan UMKM yang memiliki kepemilikan usaha sendiri.
Tabel 1. Profil Kepemilikan Usaha Responden Kepemilikan Usaha Jumlah Persentase (%) Milik Sendiri 54 54 Usaha Bersama 26 26 Usaha Keluarga 20 20
Berdasarkan tabel 2, responden yang me- mi liki modal usaha di atas 100 juta rupiah jum- lahnya adalah 52 responden (52%). Artinya se- bagian besar responden merupakan UMKM yang me miliki modal usaha di atas 100 juta rupiah dengan 52 responden (52%).
Tabel 2. Profil Modal Usaha Responden Modal Usaha (Rp) Jumlah Persentase (%) 50 – 75 juta 28 28 75 – 100 juta 20 20 > 100 juta 52 52
Berdasarkan tabel 3, sebagian besar res pon- den merupakan UMKM yang memiliki pen- dapatan usaha di antara 20 juta-30 juta rupiah per bulan dengan 38 responden (38%).

## Tabel 3. Profil Pendapatan Usaha Responden
Pendapatan Usaha (Rp per bulan) Jumlah Persentase (%) < 20 juta 27 27 20 juta – 30 juta 38 38 > 30 juta 35 35

## Uji Validitas Dan Reliabilitas PLS
Dalam penelitian ini untuk menguji vali ditas dan reliabilitas data yang diolah dengan meng- gunakan dua model, yaitu model pengu kuran (outer model) dan model struktural (inner model) .
Model Pengukuran (Outer Model) Langkah pertama yang dilakukan adalah menguji apakah model sudah memenuhi con- vergent validity yaitu apakah loading faktor indi- kator untuk masing-masing konstruk sudah me- menuhi convergent validity . Hasil uji validitas diagram jalur awal dengan Smart-PLS 3.0 menun- jukkan diagram jalur yang terbentuk dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Nilai Loading Faktor Menggunakan Diagram Jalur PLS
Indikator dapat dianggap valid jika ukuran refleksi individual dikatakan tinggi (berkorelasi di atas 0.7) dengan konstruk yang ingin diukur. Namun pada riset tahap pengembangan, skala loading 0.5 sampai dengan 0.6 masih dapat dika- takan memadai sebagai kriteria terpenuhinya vali ditas konvergen (Ghozali, 2014 hlm. 39).
Hasilnya, dapat disimpulkan bahwa semua indikator individu pada setiap variabel yang digu- nakan dalam penelitian ini yaitu Faktor Internal, Faktor Eksternal, Kewirausahaan, dan Kinerja UMKM telah memenuhi syarat karena semua ni- lai kolerasi berada angka di atas (>) 0.5.

## Uji Validitas Konverengen
Hasil output software Smart PLS 3.0 didapat nilai loading faktor masing-masing indikator ma- sing-masing konstruk sebagai berikut:
Tabel 4. Outer Loading Faktor Fx Fi Kw K Fx2 0.882 Fx3 0.875 Fx4 0.789 Fx7 0.628 Fx8 0.785 Fx9 0.709 Fx10 0.536
Fi1 0.755 Fi2 0.636 Fi3 0.705 Fi5 0.802 Fi6 0.592 Fi7 0.761 Kw1 0.811 Kw2 0.674 Kw3 0.799 Kw4 0.854 Kw5 0.673 Kw6 0.563 Kw8 0.800 Kw9 0.703 K2 0.726 K3 0.758 K4 0.639 K5 0.707 K6 0.761
Pada tabel di atas menunjukkan bahwa se- mua nilai loading faktor di atas 0,5 dan nilai pa- ling kecil adalah sebesar 0.536 untuk indikator Fx10. Berarti indikator yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah valid atau telah memenuhi convergent validity .

## Uji Validitas Diskriminan
Metode untuk melihat discriminant validity adalah dengan melihat nilai square root of average variance extracted (AVE). Nilai yang disarankan adalah di atas 0,5. Berikut adalah nilai AVE dalam penelitian ini:
Tabel 5. Average Variance Extracted (AVE)
Average Variance Extreacted (AVE) Faktor Eksternal (X 1 ) 0.567 Faktor Internal (X 2 ) 0.507 Faktor Kewirausahaan (X 3 ) 0.548 Kinerja UMKM (Y) 0.518
Tabel 5 di atas menunjukkan nilai AVE di atas 0,50 untuk semua konstruk yang terdapat pada model penelitian. Nilai terendah AVE adalah sebesar 0,507 pada konstruk Faktor Internal (X 2 ). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kons truk faktor internal, faktor ekstenal, faktor kewi rausahaan, dan kinerja UMKM dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas PLS
Hasil output software Smart-PLS 3.0 dida- patkan nilai Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha masing-masing variabel konstruk sebagai berikut:
Tabel 6. Composite Reliability
Composite Reliability Faktor Eksternal (X 1 ) 0.899 Faktor Internal (X 2 ) 0.859 Faktor Kewirausahaan (X 3 ) 0.905 Kinerja UMKM (Y) 0.842
Tabel 6 di atas menunjukkan bahwa nilai composite reliability untuk semua konstruk adalah di atas 0,7 yang menunjukkan bahwa semua konstruk pada model yang diestimasi memenuhi kriteria. Nilai composite reliability yang terendah adalah sebesar 0,842 pada konstruk Kinerja UMKM. Hal ini menunjukkan bahwa semua varia bel memiliki reliabilitas yang baik terhadap ma sing-masing  konstruknya.
Uji reliabilitas juga bisa diperkuat dengan Cronbach’s Alpha di mana output memberikan hasil sebagai berikut:
Tabel 7. Cronbach's Alpha
Cronbach’s Alpha Faktor Eksternal (X 1 ) 0.869 Faktor Internal (X 2 ) 0.807 Faktor Kewirausahaan (X 3 ) 0.894 Kinerja UMKM (Y) 0.767
Nilai yang disarankan adalah di atas 0,6 dan pada tabel 7 di atas menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha untuk semua kontruk berada di atas 0,6. Nilai Cronbach’s Alpha yang terendah adalah sebesar 0,767 pada kinerja UMKM. Hal ini menunjukkan bahwa semua variabel memiliki reliabilitas yang baik terhadap masing-masing konstruknya.
Model Struktural (Inner Model) Pengujian terhadap model ini dilakukan dengan melihat nilai R-Square, QSquare , nilai koefisien analisis jalur (Path Coefficients) , dan nilai t-statistic.
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 1 - 13
R Square Di mana R Square digunakan untuk variabel dependen. Hasil output software Smart-PLS 3.0 sebagai berikut:
Tabel 8. Nilai R Square dan R Square Adjusted R Square R Square Adjusted Kinerja UMKM (Y) 0.506 0.491
Berdasarkan tabel 8 di atas, dapat diketahui bahwa besarnya R Square (R 2 ) Kinerja UMKM ada lah sebesar 0,506. Dengan demikian menun- jukkan pengaruh faktor internal, faktor eksternal, dan faktor kewirausahaan memberikan kontribusi pengaruh terhadap kinerja UMKM sebesar 50,6%, sedangkan sisanya sebesar 49,4% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Q Square
Q-Square predictive relevance untuk model struktural, mengukur seberapa baik nilai obser- vasi dihasilkan oleh model dan juga estimasi para meternya.  Nilai Q-square > 0 menunjukkan model memiliki predictive relevance . Sebaliknya jika nilai Q-Square ≤ 0 menunjukkan model kurang memiliki predictive relevance . Perhitungan Q-Square dilakukan dengan rumus:
Q2 = 1 – ( 1 – R 1 2 ) ( 1 – R 2 2 ) ... ( 1- R p 2 ) Di mana R 1 2 , R 2 2 ... R p 2 adalah R-Square variabel endogen dalam model persamaan. Besaran Q 2 memiliki nilai dengan rentang 0 < Q 2
< 1, di mana semakin mendekati 1 berarti model semakin baik.
Q 2 =  1 – (1 – R 1 2 ) =  1 – (1 – 0,506) =  1 – (0,494) =  1 – 0,494 = 0,506 Terlihat bahwa hasil Q 2 di atas adalah sebesar 0,506. Hasil ini sesuai dengan ketentuan bahwa: Besaran Q 2 memiliki nilai dengan rentang 0 < Q 2
< 1, di mana semakin mendekati 1 berarti model dinyatakan baik. Jadi 0 < 0,506 < 1, di mana semakin mendekati 1 berarti model dinyatakan baik.
Koefisien Jalur (Path Coefficients) Berdasarkan hasil pengolahan data unuk
model struktural bagian koefisien analisis jalur (Path Coefficients) , diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Nilai Koefisien Analisis Jalur Original Sample (O) T Statistics (|O/STERR|) P Values Faktor Eksternal -> Kinerja UMKM 0.365 4.477 0.000 Faktor Internal -> Kinerja UMKM 0.350 4.168 0.000 Faktor Kewirausahaan -> Kinerja UMKM 0.231 3.562 0.000
Berdasarkan tabel 9 di atas terlihat pada kolom Original Sample (O) bahwa hasil nilai koefisien analisis jalur, dapat disimpulkan semua pengujian antar variabel faktor eksternal terhadap kinerja UMKM menunjukkan hasil 0.365, kriteria faktor internal terhadap kinerja UMKM menunjukan hasil 0.350, kriteria faktor kewirausahaan ter- hadap kinerja UMKM menunjukan hasil 0.231. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa se- mua menunjukkan pengaruh positif terhadap ki- nerja UMKM.

## Uji t-Statistik
Uji t atau uji parsial digunakan untuk menge- tahui ada atau tidaknya pengaruh signifikan an- tara faktor eksternal, faktor internal, dan faktor ke wirausahaan terhadap kinerja UMKM.
Diketahui t tabel = 1.986 yang diperoleh dari rumus df= N-K atau df= 50-5= 45, kemudian dihubungkan dengan derajat kepercayaan 5% atau 0,05. Berdasarkan hasil pengolahan data untuk uji signifikansi (Uji t) pada Tabel 9, dapat dilihat bahwa hasil pengujian variabel faktor eksternal terhadap kinerja UMKM menunjukkan nilai t hitung 4,477 > ttabel 1,986 dan nilai Signifikan sebesar 0,000 < 0,05 ini menunjukkan bahwa faktor eksternal berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM.
Selanjutnya berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa hasil pengujian variabel faktor internal terhadap kinerja UMKM menunjukkan nilai t hitung 4,168 > t tabel 1,986 dan nilai Signifikan sebesar 0,000 < 0,05 ini menunjukkan bahwa faktor internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM.
Kemudian berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa hasil pengujian variabel faktor
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 114 - 122
kewirausahaan terhadap kinerja UMKM menun- jukkan nilai t hitung 3,562> t tabel 1,986 dan nilai Signi- fikan sebesar 0,000 < 0,05 ini menunjukkan bah- wa faktor kewirausahaan berpengaruh signifi kan terhadap kinerja UMKM.
Berikut rangkuman hasil perhitungan dan pengujian koefisien jalur berdasarkan Tabel 9, se- bagai berikut:
a.  Koefisiensi jalur variabel faktor eksternal terhadap kinerja UMKM sebesar 4,477.
b.  Koefisiensi jalur variabel faktor internal ter- hadap kinerja UMKM sebesar 4.168.
c.  Koefisiensi jalur variabel faktor kewira usa- haan terhadap kinerja UMKM sebesar 3.562. Berdasarkan nilai t hitung , diperoleh hasil bahwa faktor eksternal merupakan faktor yang paling ber pengaruh dan signifikan terhadap kinerja UMKM.

## Pembahasan
Hasil dari penelitian ini yaitu terdapat penga- ruh yang signifikan antara faktor eksternal, ter- hadap kinerja UMKM. Adanya kebijakan peme- rintah untuk mendukung kegiatan UMKM, seperti pembinaan pengembangan usa ha, penye- diaan informasi untuk membantu perkem bangan usaha, dan memberi kemudahan izin untuk pelaku usaha. Aspek sosial ekonomi seperti pendapatan masyarakat, memperhatikan kebutuhan budaya, dan karakteristik konsumen dapat meningkatkan penjualan. Aspek peranan lembaga terkait dalam hal ini lmbaga keuangan yang membantu modal UMKM sehingga dapat meningkatkan kinerja UMKM. Selain itu, juga ada pelatihan manajemen, keterampilan produk, dan pemasaran yang dapat membantu mengembangkan usaha serta adanya pemantauan atau monitoring yang dilakukan pe- merintah terhadap perkembangan usaha UMKM.
Hasil penelitian ini juga menggambarkan adanya pengaruh dan signifikan dari faktor inter- nal terhadap kinerja UMKM. Aspek Sumber Daya Manusia melakukan penyeleksian tenaga ker ja yang sudah memiliki pengalaman bekerja, memberikan pelatihan, dan pembagian tugas se- suai keahlian masing-masing. Aspek keuangan yaitu memperhatikan sumber modal yang akan digunakan untuk kegiatan usaha dan kemampuan
perusahaan untuk mendapatkan laba. Aspek pro- duksi dan operasional yaitu dengan peng gu naan bahan baku yang dimanfaatkan secara maksimal untuk menciptakan variasi produk yang ber kua- litas. Aspek pemasaran dalam menjalankan ke- giatan pemasaran agar tidak kalah saing maka harga jual dan kualitas produk harus kompetitif, lalu menjalankan kegiatan promosi melalui media seperti brosur, pamphlet, atau media social untuk memperkenalkan produk, memperluas pasar, dan meningkatkan penjualan.
Penelitian ini juga menunjukkan adanya pengaruh dan signifikan dari aspek kewirausahaan terhadap kinerja UMKM. Seorang wirausaha harus memiliki sifat percaya diri, memiliki opti- misme untuk mencapai keberhasilan, tidak mu- dah menyerah, mau bekerja keras, tidak takut ga gal, bisa bekerja sama dengan orang lain, dapat menerima pendapat orang lain, dan tidak cepat puas dengan sebuah keberhasilan. Berdasarkan pengolahan data untuk model struktural bagian koefisien analisis jalur (Path Coefficients) , dapat disimpulkan bahwa semua variabel menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM.
Berdasarkan hasil perhitungan, besarnya R Square (R 2 ), kinerja UMKM adalah sebesar 0,506. Artinya adalah faktor internal, faktor eks ternal, dan faktor kewirausahaan memberikan kon tri- busi pengaruh sebesar 50,6% terhadap kinerja UMKM. Sedangkan sisanya sebesar 49,4% di- pengaruhi oleh faktor lain. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori yang dinyatakan oleh Wang dan Wong (2004), Said (2004), serta Jauch dan Glueck (2000), yang menyatakan bahwa faktor internal dan faktor eksternal adalah faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UMKM.
SIMPULAN Variabel eksternal yaitu aspek kebijakan pe- merintah, aspek social ekonomi, dan aspek peran lembaga terkait berpengaruh dan signifikan ter- hadap kinerja UMKM. Variabel internal yaitu aspek sumber daya manusia, aspek produksi dan operasional, serta aspek pemasaran memiliki penga ruh dan signifikan terhadap kinerja UMKM. Variabel kewirausahaan berpengaruh
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 1 - 13
terhadap kinerja UMKM.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah di- lakukan maka sebaiknya para pelaku UMKM di Kecamatan Bogor Utara lebih meningkatkan lagi pengetahuan dan pemahaman mengenai fak- tor internal, faktor eksternal, dan faktor kewi- rausahaan agar dapat meningkatkan kinerja pe- ru sahaan. UMKM juga sebaiknya terus-mene- rus menjalin hubungan dengan stakeholder, baik itu mendapat jaringan baru maupun mem- pere rat jaringan yang telah terjalan sehingga ter bentuk pertukaran informasi yang saling menguntungkan.

## PENGHARGAAN
Kami mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah mendukung kami dalam penyusunan artikel ini, khususnya kepada:
1. Pemilik UMKM Fashion dan Kuliner di Kecamatan Bogor Utara.
2. Civitas Akademika Fakultas Ekonomi & Bisnis UPN “Veteran” Jakarta.
3. Seluruh pihak yang telah mendukung kami yang tidak bisa kami sebutkan satu per satu.

## DAFTAR PUSTAKA
Af’ida, Syakina Noor. (2017). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Studi Kasus Industri Pakaian Jadi di Kabupaten Kudus . FEB Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Alma, Bukhari. (2013). Kewirausahaan. Bandung: Alfabeta.
Armstrong, Gary., & Kotler, Philip. (2015). Dasar-dasar Pemasaran Jilid I, Alih Bahasa Alexander Sindoro dan Benyamin Molan . Jakarta: Prenhalindo. Basrowi. (2011). Kewirausahaan Untuk Perguruan Tinggi . Bogor: Ghalia Indonesia.
Cipta, Suidarta Kirya. (2014). Analisis Faktor- faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah Kabupaten Bangli. Jurnal Manajemen Volume 2 Tahun 2014. Fajar, Mukti. (2016). Usaha Mikro Menengah (UMKM) di Indonesia . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Hanum, Ayu Noviani., Sinarasri, Andwiani. (2020). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Adopsi E Commerce Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Umkm (Studi Kasus Umkm Di Wilayah Kota Semarang). Jurnal Media Akuntansi Universitas Muhammadiyah Semarang Vol.7 No.1 E-ISSN: 2580-9482.
P-ISSN: 2087-2836.
Hati, S.W., & Irawati, Rusda. (2017). Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Batam. Seminar Nasional Applied Business and Engineering Conference 2017, Pangkalpinang. Husein, Reza. (2016). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro, Kecil, Menengah Di Kabupaten Sleman . Skripsi FE UMY.
Kotler, Philip., & Keller, Kevin Lane. (2016).
Marketing Management, 15th Edition . London: Pearson Education, Inc.
Krisdanti, Gadiza., & Rodhiyah. (2016). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja UKM Pada Sektor Industri Pengolahan Makanan Di Kota Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis Vol.5 No.4 Tahun 2016. Hlm. 60 – 71.
Kristiningsih., & Trimarjono, Adrianto. (2014). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Usaha Kecil Menengah (Studi Kasus Pada UKM di Wilayah Surabaya) . The 7th NCFB and Doctoral Colloquium 2014. Fakultas Bisnis dan Pascasarjana UKWMS.
Analisis Faktor-Faktor  yang  Kinerja mempengaruhi UKM  dengan  Metode Structural Equation Modelling (Studi Kasus UKM  Berbasis  Industri  kreatif  Kota Semarang). Prosiding  SNST  ke-6 Tahun  2015.  ISBN  978-602-99334-4-4. Fakultas  Teknik  Universitas  Wahid Hasyim Semarang.
Purwaningsih, R., & Kusuma, P. D. (2015).
Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja UKM (Studi Kasus UKM di Kabupaten dan Kota  Semarang) .  Semarang:  Serat  Acitya  –
Jurnal  Ilmiah  UNTAG  Semarang  Vol.2 No.1.
Ratnawati, Andalan Tri., & Hikmah. (2020).
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 114 - 122
Suparyanto ,  R.W.(2013).  Kewirausahaan:
Sentiago, B. Hidayatullah, A.(2019). Analisis Faktor Eksternal Terhadap Faktor Internal dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  UKM Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Jurnal Manajemen dan Keuangan Vol.8 No.2 2019. E-ISSN: 2615-1316. P-ISSN: 2252-844X. Siagian, M., Kurniawan, P . H., & Hikmah.
(2019).  Analisis  Faktor  Eksternal  dan Internal Terhadap Kinerja UMKM di Kota Batam. Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah Vol 2 No.2 Juni 2019. E-ISSN: 2599- 3410. P-ISSN: 2614-3259.
Subroto, S. , et al. (2016). Analisis Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Kabupaten Brebes .  Prosiding  Seminar  Nasional Penelitian dan PKM Sosial, Ekonomi dan Humaniora. ISSN 2089-3590, EISSN 2303- 2472 | Vol 6, No.1, Th, 2016.
Sudaryanto, R.(2011). Strategi Pemberdayaan
UMKM
Menghadapi  Pasar  Bebas
ASEAN .Yogyakarta: Kedaulatan Rakyat. Sudiarta, I . P . L . Eka., et al . (2014). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) di Kabupaten Bangli. E-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen Vol. 2 Tahun 2014.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Sumodiningrat, G., & Wulandari, A. (2015).
Menuju Ekonomi Berdikari Pemberdayaan UMKM Dengan Konsep Opop-Ovop-Ovoc . Yogyakarta: Media Pressindo.
Wilantara, R. F., & Susilawati. (2016). Strategi Dan Kebijakan Pengembangan UMKM . Bandung:
Refika Adita.
Konsep  Dan Realita Pada Usaha Kecil . Bandung : Alfabeta.