## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan, motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Financia  Multi  Finance  Palopo. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran kuesioner  dan  dilaksanakan  pada  80  karyawan Financia Multi Finance Palopo. Analisis data pada penelitian  ini  menggunakan  bantuan  SPSS  versi 20.  Teknik  sampling  yang  dipakai  adalah  metode sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Kata  Kunci:  Gaya  kepemimpinan,  Motivasi,
Disiplin Kerja dan Kinerja
Karyawan.

## PENDAHULUAN
PT.  Finansia  Multi  Finance  dengan brand kredit plus , didirikan pada tanggal 9 Juni 1994  dan  per  31  Januari  2013  telah mempunyai 311 lokasi kantor yang tersebar di seluruh  Indonesia.  Memegang  ijin  usaha untuk  menjalankan  roda  usaha  pembiayaan, anjak  piutang  dan  kartu  kredit.  Merupakan suatu badan usaha bersama dua perusahaan multi  nasional  (satu  perusahaan  gabungan profesional Indonesia dan Singapura dan satu perusahaan Amerika).
Kecepatan pelayanan dalam pengajuan  aplikasi,  kemudahan  syarat  dan pembayaran  dipertahankan  sampai  saat  ini sehingga  menjadi  unggulan  dari  kredit plus untuk bersaing dengan perusahaan pembiayaan lainnya. Persaingan mengakibatkan
perusahaan-perusahaan dituntut untuk mampu bertahan dan semakin dapat memacu dirinya  untuk  berkembang,  namun  disisi  lain tidak  sedikit  pula  perusahaan-perusahaan yang  jatuh  karena  tidak  mampu  bersaing dengan  perusahaan  lain.  Di  samping  mampu bertahan  dan  mengembangkan  dirinya,  pada dasarnya  setiap  perusahaan  senantiasa berusaha  untuk  mendapatkan  keuntungan yang  optimal  dengan  jumlah  pengorbanan yang  dikeluarkan  perusahaan,  ini  berarti perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk bekerja  secara  efektif  dan  efisien  dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki baik sumber  daya  alam,  modal  maupun  sumber daya manusia.
Seperti  yang  diketahui  pada  dasarnya bahwa  setiap  perusahaan  memiliki  sumber daya manusia dan menjadi aset penting untuk

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN

## PT. FINANCIA MULTI FINANCE PALOPO
Hapid¹

## Acep Rochmat Sunarwan²
No. HP 081242455731¹
mencapai  tujuan  bagi  suatu  perusahaan. Tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  yang baik maka perusahaan itu tidak akan berjalan dan  sumber  daya  manusia  merupakan  satu- satunya  sumber  daya  yang  tidak  bisa  ditiru seperti  memiliki  akal,  persaan,  keinginan, kemampuan,  ketrampilan,  pengetahuan  dan karya.  Semua  potensi  sumber  daya  manusia tersebut berpengaruh terhadap upaya perusahaan dalam pencapaian tujuan. Sumber daya manusia yang dimaksud adalah orang-orang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas dan usahanya pada perusahaan,  dengan    harapan  bahwa  suatu saat  yang  akan  datang  perusahaan    akan mengalami  perkembangan  yang  pesat  di dalam lingkup usaha dari perusahaannya dan menginginkan  terciptanya  kinerja  yang  baik dalam bidang pekerjaannya.
Gaya  kepemimpinan  dapat  dikatakan sebagai  cara  dari  seorang  pemimpin  dalam mengarahkan,  mendorong  dan  mengatur seluruh unsur-unsur di dalam  perusahaannya untuk  mencapai  suatu  tujuan  perusahaan yang diinginkan.
Pada  berbagai  bidang  khususnya kehidupan  berorganisasi,  faktor  manusia merupakan  masalah  utama  disetiap  kegiatan yang ada didalamnya.  Organisasi merupakan kesatuan  sosial  yang  dikoordinasikan  secara sadar  dengan  sebuah  batasan  yang  reaktif dapat  diidentifikasikan,  bekerja  secara  terus menerus  untuk  mencapai  tujuan.  Semua tindakan  yang  diambil  dalam  setiap  kegiatan diprakarsai dan ditentukan oleh manusia yang menjadi  anggota  perusahaan.  Perusahaan
membutuhkan  adanya  faktor  sumber  daya manusia  yang  potensial  baik  pemimpin maupun  karyawan  pada  pola  tugas  dan pengawasan yang merupakan penentu tercapainya tujuan perusahaan.
Sumber  daya  manusia  merupakan tokoh  sentral  dalam  organisasi  maupun perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus memiliki karyawan  yang berpengetahuan dan berketrampilan  tinggi  serta  usaha  untuk mengelola  perusahaan  seoptimal  mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat. Kinerja karyawan merupakan hasil atau prestasi kerja karyawan  yang  dinilai  dari  segi  kualitas maupun  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi. Kinerja yang  baik  adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  dan mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi. Organisasi  yang  baik  adalah  organisasi  yang berusaha  meningkatkan  kemampuan  sumber daya  manusianya,  karena  hal  tersebut merupakan  faktor  kunci  untuk  meningkatkan kinerja karyawan.
Peningkatan  kinerja  karyawan  akan membawa  kemajuan  bagi  perusahaan  untuk dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil.  Oleh karena  itu  upaya-upaya  untuk  meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen  yang  paling  serius  karena keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan  hidup  perusahaan  tergantung pada  kualitas  kinerja  sumber  daya  manusia yang ada didalamnya.
Motivasi  dan  disiplin  kerja  merupakan semangat  untuk  berperan  serta  secara  aktif dalam  proses,  produksi.  motivasi  adalah menciptakan  sikap  dan  perilaku  seseorang agar  melaksanakan  tugasnya  secara  tepat waktu.  Disiplin  kerja  merupakan  prosedur yang mengkoreksi atau menghukum bawahan karena  melanggar  peraturan  atau  prosedur. Disiplin  merupakan  bentuk  pengendalian  diri pegawai  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan menunjukan tingkat kesungguhan tim kerja di dalam  perusahaan.  Disiplin  menuntut  suatu hukuman  terhadap  karyawan  yang  gagal memenuhi standar-standar yang telah ditentukan  organisasi.  Tindakan  disiplin  yang dilaksanakan  secara  tidak  benar  adalah destruktif  bagi karyawan  dan  organisasi,  oleh karena  itu  tindakan  disiplin  haruslah  tidak diterapkan  secara  sembarangan,  melainkan memerlukan pertimbangan yang bijak.
Tindakan  disiplin  digunakan  oleh organisasi untuk memberikan sanksi terhadap pelanggaran dari aturan-aturan kerja atau dari harapan-harapan. Sedangkan keluhan- keluhan  digunakan  oleh  karyawan  yang merasa hak-haknya yang telah dilanggar oleh organisasi.  Dalam  hal  ini , tindakan  disiplin merupakan suatu pengurangan atau penurunan  atau  pemotongan  gaji  yang dipaksakan  oleh  atasan  dalam  hal  imbalan karena  suatu  sebab,  sedangkan  keluhan adalah keluhan-keluhan yang dilakukan karyawan  sehubungan  dengan  perlakuan yang  tidak  adil  dalam  distribusi  imbalan- imbalan atau hukuman-hukuman yang dilakukan organisasi.
Motivasi  merupakan  keinginan,  hasrat motor penggerak dalam diri manusia, motivasi berhubungan dengan faktor psikologi manusia  yang  mencerminkan  antara  sikap, kebutuhan,  dan  kepuasan  yang  terjadi  pada diri  manusia  sedangkan  daya  dorong  yang diluar diri seseorang ditimbulkan oleh pimpinan. Motivasi mempersoalkan bagaimana  cara  mengarahkan  daya  dan potensi  bawahan,  agar  mau  bekerjasama secara  produktif  sehingga  dapat  mencapai dan  mewujudkan  tujuan  perusahaan  yang telah  ditentukan.  Pentingnya  motivasi  karena motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung prilaku manusia  supaya  mau  bekerja  sama  secara giat  sehingga  mencapai  hasil  yang  optimal. Suatu perusahaan dapat berkembang dengan baik dan mampu mencapai tujuannya, karena didasari oleh motivasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Palopo yakni pada PT. Financia Multi Finance Palopo Jalan  Kelapa  No.  58  Kota  Palopo,  jenis  dan sumber  data  yang  digunakan  dua  jenis  data yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Dalam hubungannya  dengan  hipotesis  yang  telah dikemukakan,  maka  akan  diperlukan  data- data  yang  relevan  dan  dapat  menunjang kebenaran  hipotesis  tersebut  adalah  data primer  dan  data  sekunder.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada PT.  Financia  Multi  Finance  Palopo  yang jumlahnya  sebanyak  80  orang  sekaligus dijadikan sebagai sampel.
Metode
pengumpulan  data  terdiri  dari  penelitian pustaka dan penelitian lapangan.

## Metode Analisis
Metode analisis yang digunakan dalam  pembahasan  proposal  ini  adalah Analisis  Regresi Linier  Berganda J.Suprianto, (2001:93) dengan formulasi sebagai berikut : Y = a +b 1 X 1 + b 2 X 2 b 3 X 3 + .. e Dimana :
Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta b = Koefisien regresi X 1 = Gaya Kepemimpinan
X 2 = Motivasi
X 3 = Disiplin Kerja

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Analisis Pembahasan Analisis Regresi Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui  atau  meramalkan  besarnya pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT.Financia  Multi  Finance  Palopo.  Hasil pengolahan  data  dengan  bantuan  komputer program  SPSS  versi  20,0    didapatkan persamaan regresi :
Y = 0,614 + 0,875X 1 + 0,072X 2 + 0,001X 3
Hasil  dari  analisis  tersebut  dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1.  Variabel gaya kepemimpinan,
motivasi dan disiplin kerja mempunyai  arah  koefisien  yang bertanda  positif  terhadap  kinerja karyawan.
2.  Koefisien gaya kepemimpinan memberikan  nilai  sebesar  0,875 yang berarti bahwa jika  gaya kepemimpinan semakin baik dengan asumsi  variabel  lain  tetap  maka kinerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,875.
3.  Koefisien  motivasi  memberikan  nilai sebesar  0,072  yang  berarti  bahwa jika  motivasi  kerja  semakin  tinggi dengan  asumsi  variabel  lain  tetap maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,072.
4.  Koefisien  disiplin  kerja  memberikan nilai  sebesar  0,001  yang  berarti bahwa  jika  disiplijn  kerja  semakin kuat  dengan  asumsi  variabel  lain tetap  maka  kinerja  karyawan  akan mengalami peningkatan 0,001.

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  tingkat  hubungan  dari variabel-variabel  independen  (X 1 ,  X 2 dan  X 3 ) terhadap  varabel  dependen  (Y)  digunakan  uji t  dan  uji  F.  Uji  t  digunakan  untuk  menguji koefisien  regresi  secara  individual,  uji  F digunakan  untuk  menguji  koefisien  regresi secara serempak .
a.  Uji  F  (  Pengujian  hipotesis  secara simultan)
Untuk  menguji  pengaruh  variabel bebas secara bersama-sama diuji dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan regresi  secara  simultan  diperoleh  sebaga berikut:
Pengujian pengaruh variabel bebas  secara  bersama-sama  terhadap variabel  terikatnya  dilakukan  dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan statistik  menunjukkan  nilai  F  hitung  = 310,342 dengan signifikansi 0,000 b .
Dengan  menggunakan  batas  signifikansi 0,05,  maka  diperoleh  nilai  signifikansi tersebut  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini berarti  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan bahwa  secara  simultan  variabel  gaya kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin  kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## b.  Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  merupakan besaran  yang  menunjukkan  besarnya variasi  variabel  dependen  yang  dapat dijelaskan  oleh  variable  independennya. Dengan kata lain, koefisien determinasi ini digunakan untuk mengukur seberapa jauh variabelvariabel bebas dalam menerangkan  variabel  terikatnya.  Nilai koefisien  determinasi  ditentukan  dengan nilai adjusted  R  square sebagaimana dapat dilihat pada tabel2.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 151.577 3 50.526 310.342 .000 b Residual 12.373 76 .163 Total 163.950 79 a.  Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b.  Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi, Gaya Kepemimpinan
Sumber Data Primer diolah 2014
Model R
R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .962 a .925 .922 .40349

## Tabel 2

## Tanggapan responden mengenai gaya kepemimpinan
Tabel 3

## Koefisien determinasi
Hasil  perhitungan  regresi  linier berganda  diketahui  bahwa  hubungan antara  variabel  gaya  kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  PT.  Financia  Multi  Finance Palopo  adalah  sangat  kuat  yaitu  R  = 0,962.
Hasil  perhitungan  regresi  dapat diketahui  bahwa  koefisien  determinasi ( adjusted  R 2 )  yang  diperoleh  sebesar 0,992.  Hal  ini  berarti  99,2%  variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan, motivasi  dan  disiplin  kerja,  sedangkan sisanya  sebesar  8%  diterangkan  oleh variabel  lain  yang  tidak  diajukan  dalam penelitian ini.

## c.  Uji t ( Uji Hipotesis Secara Parsial )
Hipotesis  1,  2  dan  3  dalam penelitian  ini  diuji  kebenarannya  dengan menggunakan uji parsial. Pengujian dilakukan dengan melihat taraf signifikansi (pvalue),  jika  taraf  signifikansi  yang dihasilkan dari perhitungan di bawah 0,05 maka  hipotesis  diterima,  sebaliknya  jika taraf  signifikansi  hasil  hitung  lebih  besar dari 0,05 maka hipotesis ditolak.
Tabel 4: Hasil Uji t Secara Parsial

## Uji Hipotesis 1 ( H1 )
Perumusan hipotesis:
Ho :   βi = 0 tidak ada pengaruh positif antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan.
Ha :   βi > 0 terdapat pengaruh positif antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan.
Dari  tabel  3  terlihat  bahwa  hasil pengujian  hipotesis  gaya  kepemimpinan menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  25.796 dengan taraf signifikansi 0,000. Taraf signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Dengan demikian  dapat  berarti  bahwa  hipotesis  H1  “ Gaya  Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh positif terhadap Kinerja karyawan “ diterima.
Uji Hipotesis 2 ( H2 )
Perumusan hipotesis:
Ho :   βi = 0 tidak ada pengaruh positif antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan.
Ha :   βi > 0 terdapat pengaruh positif antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan.
Dari  tabel  4  terlihat  bahwa  hasil pengujian  hipotesis  motivasi  menunjukkan nilai  t  hitung  sebesar  3.086  dengan  taraf signifikansi  0,003.  Taraf  signifikansi  hasil sebesar  0,003  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini  menerima  Ha  dan  menolak  Ho.  Dengan demikian  dapat  berarti  bahwa  hipotesis  H2  “
Variabel Bebas t hitung Sig. t Gaya Kepemimpinan (X1) 25.796 0.000 Motivasi (X2) 3.086 0.003 Disiplin Kerja (X3) 0.051 0.960
Motivasi berpengaruh  positif terhadap Kinerja karyawan “ diterima.
Uji Hipotesis 3 ( H3 ) Perumusan hipotesis: Ho :   βi = 0 tidak ada pengaruh positif antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan.
Ha :   βi > 0 terdapat pengaruh positif antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan.
Dari  tabel  4  terlihat  bahwa  hasil pengujian hipotesis disiplin kerja menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  0,051 dengan taraf signifikansi 0,960. Taraf signifikansi  hitung  sebesar  0,960  tersebut lebih  besar  dari  0,05,  yang  berarti  bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  menerima  Ho dan  menolak  Ha.  Dengan  demikian  berarti bahwa  hipotesis  H3  “  Disiplin  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja karyawan “ ditolak.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara statistik  dapat  terlihat  dengan  jelas  bahwa secara  parsial  (individu)  semua  variabel bebas  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat. Pengaruh  yang  diberikan  ketiga  variabel bebas tersebut bersifat positif artinya semakin tinggi  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin  kerja  maka  mengakibatkan  semakin tinggi  pula  kinerja  karyawan  yang  dihasilkan. Hasil  tersebut  sesuai  dengan  hipotesis  yang diajukan.  Penjelasan  dari  masing-masing pengaruh variabel dijelaskan sebagai berikut:
1.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H 1 ) telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan  yang telah  dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  25.796  dengan  taraf  signifikansi hasil  sebesar  0,000  tersebut  lebih  kecil dari  0,05,  dengan  demikian  Ha  diterima dan  Ho  ditolak.  Pengujian  ini  secara statistik membuktikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa ada  pengaruh  antara  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan di PT. Financia Multi Finance.
2.  Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja
Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H 2 ) telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara motivasi terhadap kinerja karyawan. Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar 3,086  dengan  taraf  signifikansi  hasil sebesar  0,003  tersebut  lebih  kecil  dari 0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menerima  Ha  dan  menolak Ho. Pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa motivasi
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh antara  variabel  motivasi  terhadap  kinerja karyawan di PT Financia Multi Finance.
3.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H 3 ) telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan  didapat  nilai  t  hitung  sebesar 0,028  dengan  taraf  signifikansi  hitung sebesar  0,960  tersebut  lebih  besar  dari 0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menerima  Ho  dan  menolak Ha. Pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan tetapi pengaruh tidak signifikan. Artinya  bahwa  ada  pengaruh  antara variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT. Financia Multi Finance.

## SIMPULAN
Dari  data  primer  yang  diperoleh  dari penyebaran kuesioner maka dilakukan pengujian reliabilitas untuk mengetahui bahwa jawaban responden terhadap pernyataan konsisten dari waktu ke waktu.
Dari pembahasan yang telah diuraikan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan. Pengujian membuktikan bahwa gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dilihat dari  perhitungan  yang  telah  dilakukan diperoleh  nilai  koefisien  sebesar  0,316 dan  nilai  t  hitung  sebesar  3,784  dengan nilai  signifikansi  sebesar  0,000  tersebut
lebih  kecil  dari  0,05  dengan  demikian  Ha diterima dan Ho ditolak. Hal ini mendukung  penelitian  yang  dilakukan oleh  penelitian  menurut  Rosari  (2005) bahwa gaya kepemimpinan pada dasarnya  menekankan  untuk  menghargai tujuan  individu  sehingga  nantinya  para individu  akan  memiliki  keyakinan  bahwa kinerja  aktual  akan  melampaui  harapan kinerja mereka.
2. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara motivasi dengan kinerja karyawan.
Pengujian  membuktikan  bahwa  motivasi memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.  Dilihat  dari  perhitungan  yang telah  dilakukan  diperoleh  nilai  koefisien sebesar  0,343  dan  nilai  t  hitung  sebesar 3,628  dengan  taraf  signifikansi  hasil sebesar  0,000  tersebut  lebih  kecil  dari 0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menerima  Ha  dan  menolak Ho.
3. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara disiplin  kerja  dengan  kinerja  karyawan. Pengujian  membuktikan  bahwa  disiplin kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.  Dilihat  dari  perhitungan yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai koefisien  sebesar  0,222  dan  nilai  t  hitung 2,665  dengan  taraf  signifikansi  hitung sebesar  0,009  tersebut  lebih  kecil  dari 0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menolak  Ho  dan  menerima
50
Ha.  Hal  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Budi  Setiyawan  dan Waridin  (2006)  yang  mengungkapkan bahwa disiplin kerja karyawan bagian dari faktor kinerja.
4. Gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang paling kuat terhadap kinerja karyawan PT. Financia Multi Finance.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah dilakukan  maka  saran  yang  dapat  diberikan dalam penelitian ini yaitu:
1.  Bagi Perusahaan
Hendaknya perusahaan dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  lebih menitikberatkan
pada gaya kepemimpinan, dilihat dari kuesioner yang telah  diisi  oleh  karyawan  PT.Financia Multi  Financia  tersebut  diperoleh  data bahwa  karyawan  memiliki  kinerja  yang baik  apabila  didukung  dengan  gaya kepemimpinan yang tepat. Hal itu sebaiknya di pertahankan dan
ditingkatkan  dengan  cara  berperilaku sebagai
pemimpin
yang dalam
kepemimpinannya  dapat  memotivasi  dan mengikutsertakan
karyawan dalam
mengambil suatu keputusan yang berhubungan dengan karyawan itu sendiri sehingga  terjadi  sinkronisasi  dan  sejalan dengan aturan perusahaan. 2.  Bagi Penelitian Selanjutnya
Hasil  Uji  R 2 menunjukkan  masih ada  variabel-variabel  lain  yang  harus
diperhatikan dalam penelitian ini. Penelitian-penelitian lebih lanjut, hendaknya  menambah  variabel  lain  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan, karena  dengan  semakin  baik  kinerja  dari karyawan  maka  akan  berpengaruh  baik juga bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari.  2000.  Analisis:  Teori  dan  Kasus Solusi. BPFE. Yogyakarta.
Guritno, Bambang dan  Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai  Perilaku  Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi
Terhadap  Kinerja.    JRBI.  Vol  1.  No  1.
Hal: 63-74.
Hakim,  Abdul.  2006.  Analisis  Pengaruh Motivasi,  Komitmen  Organisasi  Dan Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan Dan  Telekomunikasi  Provinsi  Jawa Tengah.  JRBI.  Vol  2.  No  2.  Hal:  165- 180.
Handoko, T.  Hani.  2003.  Manajemen  Edisi  2. BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu. 2004. Manajemen Sumber Daya  Manusia.  PT  Bumi  Aksara. Jakarta.
Madura,  Jeff.  2007.  Pengantar  Bisnis.  Edisi Keempat. Salemba Empat: Jakarta.
Malthis,  R.L  dan  Jackson.  2001.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Salemba Empat. Jakarta.
Masrukhin  dan  Waridin.  2004.  Pengaruh
Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Pegawai.  EKOBIS.  Vol  7.  No  2.  Hal: 197-209.
Rosari, Reni. 2005. Analisis Gaya Kepemimpinan Dosen-Dosen Di Fakultas  Ekonomi  UGM  Yogyakarta. Jurnal Telaah Bisnis. Vol 6. No 1. Hal: 87-109. Robbins, Stephen. P. 2006. Perilaku organisasi.  Edisi  Bahasa  Indonesia.
PT  Indeks  Kelompok  GRAMEDIA. Jakarta.
Robbins, Stephen. P. dan Mary Coulter. 2005. Manajemen.  PT  INDEKS  Kelompok Gramedia. Jakarta.
Rivai,  Veithzal.  2004.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.  PT RAJAGRAFINDO PERSADA. Jakarta
Rivai,  Veithzal  dan  Basri.  2005.  Performance Appraisal:  Sistem  Yang  Tepat  Untuk
Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. PT RAJAGRAFINDO
PERSADA. Jakarta.
Setiyawan, Budi dan Waridin. 2006. Pengaruh
Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Di  Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang.  JRBI.  Vol  2.  No  2.  Hal: 181-198. Siagian, Sondong. P. 2002. Kiat Meningkatkan  Produktivitas  Kerja.  PT Rineka Cipta. Jakarta. Simamora, Henry. 1997.  Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN. Yogyakarta.
Suharto  dan  Cahyo.  2005.  Pengaruh  Budaya
Organisasi, Kepemimpinan
Dan
Motivasi  Terhadap  Kinerja  Sumber Daya  Manusia  Di  Sekretariat  DPRD
Propinsi  Jawa  Tengah.  JRBI.  Vol  1. No 1. Hal: 13-30.
Supranto,  J.  2001.  Statistik:  Teori  dan Aplikasi.  Edisi  keenam.  Erlangga. Jakarta.
Suranta, Sri. 2002. Dampak Motivasi Karyawan  Pada  Hubungan  Antara Gaya  Kepemimpinan  Dengan  Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis. Empirika.Vol 15. No 2. Hal: 116-138.
Tampubolon, Biatna. D. 2007. Analisis Faktor
Gaya  Kepemimpinan  Dan  Faktor  Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi  Yang  Telah  Menerapkan SNI 19-9001-2001. Jurnal Standardisasi. No 9. Hal: 106-115. Tika,  P.  2006.  Budaya  Organisasi  Dan Peningkatan  Kinerja  Perusahaan.  PT Bumi Aksara. Jakarta.
Yuwalliatin,  Sitty.  2006.  Pengaruh  Budaya
Organisasi,  Motivasi  Dan  Komitmen
Terhadap  Kinerja  Serta  Pengaruhnya Terhadap Keunggulan Kompetitif
Dosen UNISULA Semarang.  EKOBIS.
Vol 7. No 2. Hal: 241-256.