## PENENTUAN LOKASI DISTRIBUTOR DENGAN MENGGUNAKAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DAN SKALA LIBERATORE

## DYAH KUSMINDARTI
Plan International Indonesia Jalan Ketintang Madya 76 Surabaya E-mail: a_shafa@hotmail.com

## ABSTRACT
Based on the natural problems of company, researcher try to give alternative trouble-shooting of decision making by using Method of Analytical Hierarchy Process (AHP) and supported with Method 5 Scale of Liberatore. After doing assessment to criterion sub and criterion with method of AHP later in continuing with assessment 5 Scale of Liberatore from each criterion sub with giving one of scale size measure which consist of outstanding (O), good (G), average (A), fair (F) and poor (P) in each criterion sub to know biggest global weight among some alternative location to be selected. And chosen distributor location I region of Jakarta because having biggest global weight that is 0.401 with criterion weight of marketing factor equal to 0.481, Expense of equal to 0.114 and Continuity of Product equal to 405, while Region of Semarang (alternative to II) and Magelang (Alternative to III) weight of global successively equal to 0.354 and 0.245.
Key words: location, distributor, analytical hierarchy process, scale of liberatore

## PENDAHULUAN
Pemenuhan  kebutuhan  konsumen  adalah segala-galanya baik dari produk itu sendiri ataupun dari segi pelayanan yang meliputi ketepatan waktu, ketersediaan produk dan lain sebagainya.
Berdasarkan masalah di atas salah satu solusi yang  dapat  dijadikan  adalah  dengan  mendirikan sebuah  lokasi  sebagai  penyaluran  (distributor/ warehouse).  Karena  sejauh  ini  Perusahaan  baru mempunyai 2 (dua) penyalur (distributor) saja yaitu di  Malang  dan  Surabaya.  Oleh  karena  itu,  sudah semestinya perusahaan mencoba untuk membuat alternatif-alternatif  lokasi  lain  sebagai  lokasi distributor. Salah satu metode dalam pengambilan keputusan  pemilihan  Lokasi  Distributor  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode Analytic Hierarchy Process (AHP) dengan didukung 5  skala  liberatore.  Metode  Analytic  Hierarchy Process  (AHP)  ini  berfungsi  sebagai  metode pendekatan untuk sebuah keputusan dalam suatu susunan multicriteria yang cukup kompleks. Yang nantinya  didukung  oleh  5  skala  liberatore,  untuk membantu memudahkan dan mengurangi jumlah dari  penilaian  berpasangan  yang  dibutuhkan antara  subfaktor  dan  pilihan  alternatif  yang memunculkan banyak subfaktor.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  menentukan lokasi  distributor  dari  beberapa  lokasi  alternatif yang diinginkan perusahaan.

## METODE
Data-data  yang  diperlukan  dalam  penelitian ini  meliputi:  data  perusahaan  secara  umum, data  sumber  daya  manausia  SDM  (pimpinan  dan karyawan), data lokasi (yang dipertimbangkan oleh perusahaan), data kriteria utama dan subkriteria dalam  pemilihan  lokasi.  Metode  yang  digunakan dalam penelitian ini mengaplikasika AHP, adapun langkah-langkah yang dilakukan sebagai berikut:
Selain  kuesioner  kriteria  dan  subkriteria peneliti  juga  menyusun  kuesioner  perbandingan berpasangan  untuk  penilaian  lokasi  distributor. Pengisian  untuk  kuesioner  penilaian  lokasi distributor  dilakukan  dengan  cara  yang  sama dalam  pengisian  kuesioner  pembobotan  kriteria dan subkriteria.
Menyusun struktur hierarki. Setelah dilakukan wawancara kepada para pipimpinan dan karyawan  perusahaan  untuk  mengetahui  kriteria dan subkriteria pemilihan lokasi distributor yang digunakan  untuk  mengevaluasi  tentang  lokasi
yang  akan  dinilai,  selanjutnya  disusun  struktur hierarki.
Penilaian  perbandingan  berpasangan.  Pada tahap dilakukan penentuan tingkat kepentingan dari elemen-elemen  tiap  level  kriteria  dan  subkriteria. Penilaian  perbandingan  ini  diisi  oleh  para  pakar (dalam hal ini dilakukan oleh bagian marketing dan penjualan) yang mengetahui tentang kriteria lokasi distributor yang diinginkan perusahaan.
Uji  konsistensi.  Di  dalam  penentuan  bobot masing-masing kriteria perlu dilakukan pengujian terhadap konsistensi preferensi untuk mengetahui apakah ada unsur acak.
Langkah-langkah  pengujian  konsistensi  data adalah  sebagai  berikut.  (1)  Mengalikan  setiap elemen  pada  setiap  kolom  matriks  penilaian perbandingan berpasangan dengan bobot yang  berkaitan.  Hasil  perkalian  matriks  baru. (2)  Menjumlahkan  masing-masing  elemen  pada setiap  matriks  baru.  Hasil  penjumlahan  ini  akan membentuk  vektor  jumlah  baris.  (3)  Membagi vektor  jumlah  baris  dengan  vektor  bobot.  Hasil pembagian  ini  akan  membentuk  vektor  baru. (4)    Menghitung  rasio  konsistensi  dimana  d alam penelitian  ini  peneliti  menggunakan  sumber  buku  dari Saaty  (2000)  karena  dinilai  lebih  baru.  ( 5)  Penilaian dikatakan  konsistensi  apabila  rasio  konsistensi ≤ 0,10 maka ada unsur acak di dalam memberikan penilaian.
Penentuan bobot kriteria dan rangking dengan 5 Skala Liberatore. Berdasarkan hasil perhitungan perbandingan  berpasangan  yang  diperoleh  pada tahap  sebelumnya  dilakukan  perhitungan  bobot untuk  kriteria  dan  subkriteria.  Setelah  diperoleh bobot  dari  masing-masing  kriteria,  kemudian setiap  kriteria  dimasukkan  ke  dalam  5  skala liberatore, yaitu terdiri atas Outstanding (O), Good (G),  Average  (A),  Fair  (F),  dan  Poor  (P),  dengan disesuaikan  dengan  penilaian  antaralternatif (Tam, 1993).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peneliti  menganalisis  hierarki  model  rating yang terdiri atas analisis setiap tingkatan hierarki, yaitu  Tujuan,  Kriteria  utama  (tingkat  II), subkriteria (tingkat III), subkriteria (Tingkat IV) dan Alternatif (Tingkat V) pada Gambar 1.
Hierarki  ini  merupakan  hierarki  fungsional karena  disusun  menjadi  bagian-bagian  menurut
hubungan yang penting. Tingkatan yang paling atas atau tingkat I (satu) merupakan tujuan keseluruhan yang  ingin  dicapai.  Tujuan  (goal)  ini  adalah Pemilihan  lokasi  distributor  sesuai  perumusan masalah.  Sedangkan  tingkat  II  merupakan kriteria utama, yaitu elemen pendukung pertama yang  berkaitan  dari  pemilihan  lokasi  distributor. Tingkat  III  dan  IV  merupakan  sub-  subkriteria, yaitu  elemen  pendukung  dari  kriteria  utama, dari Tingkatan III dan IV ada Tingkat V di mana tingkatan  ini  merupakan  subkriteria  pendukung dan disebut dengan 5(lima) skala Liboratore, yaitu beberapa  kriteria  yang  terdiri  atas  Outstanding (O),  Good  (G),  Average  (A),  Fair  (F),  dan  Poor (P)  untuk  mengetahui  suatu  tingkatan  ranking dari  setiap  subkriteria  di  atasnya.  Kemudian tingkatan  paling  bawah  adalah  alternatif,  yaitu usulan-usulan yang akan ditentukan untuk lokasi distributor  mana  yang  nantinya  akan  terpilih. Dalam  penelitian  ini  terdapat  satu  goal,  yaitu pemilihan  lokasi  distributor  yang  dikehendaki, dengan alternatif usulan yang ditawarkan adalah 3 lokasi distributor.
Dalam  hierarki  fungsional,  level  di  bawah level tujuan adalah level Kriteria Utama (Tingkat II)  yang  harus  dipenuhi  untuk  mencapai  tujuan. Karena  tujuan  hierarki  adalah  Pemilihan  Lokasi Distributor untuk perusahaan maka level di bawah tujuan  itu  kriteria  utama  yang  harus  dipenuhi untuk  melakukan  pemilihan  Lokasi  Distributor. Kriteria  terpilih  berdasarkan  hasil  wawancara dengan  responden  adalah  biaya,  kelangsungan produk, dan pemasaran.
Perusahaan  mengharapkan  alternatif  yang dipilih dapat menentukan sebuah lokasi distributor yang  dapat  mempermudah  perusahaan  dalam melakukan  kegiatan  pengiriman  dan  penyaluran produk. Analisis subkriteria dalam kriteria biaya. Terdapat  2  subkriteria  dalam  kriteria  biaya. Perusahaan berpendapat bahwa dalam penentuan lokasi distributor yang berhubungan dengan biaya adalah  biaya  langsung  dan  biaya  tidak  langsung. Adapun  untuk  kriteria  kelangsungan  produk, kriteria  ini  meliputi  sebuah  ketahanan  produk ketika  sampai  kepada  konsumen.  Berdasarkan wawancara  dengan  responden  subkriteria  yang muncul adalah sebagai berikut. Analisis subkriteria dalam  kriteria  kelangsungan  produk.  Terdapat  2 subkriteria  dalam  kriteria  kelangsungan  produk.
Karakteristik  pekerja  untuk  mengidentifikasi karakter sosial secara umum dan khususnya secara individu  budaya  yang  ada  pada  masyarakat  di lokasi tersebut. Subkriteria kedua, yaitu kedekatan pabrik,  perusahaan  menginginkan  lokasi  untuk distributor  sedekat  dan  strategis  mungkin. Selanjutnya adalah kriteria pemasaran subkriteria yang muncul adalah sebagai berikut.
Analisis subkriteria dalam kriteria pemasaran. Terdapat 2 subkriteria dalam kriteria pemasaran. Perusahaan  menginginkan  dengan  adanya  lokasi distributor yang memiliki kinerja tepat waktu dalam pengiriman karena jika terjadi keterlambatan akan menghambat  proses  produksi  selanjutnya  dalam hal keberadaan pasar sangat diperhitungkan untuk hal  pemasaran.  Lingkungan  makro  juga  menjadi pertimbangan yang tidak dapat diabaikan karena kestabilan  suatu  wilayah  sangat  memengaruhi kesatbilan permintaan pasar.
Setelah  memunculkan  subkriteria  untuk tingkatan III, tingkatan di bawahnya berdasarkan hasil  wawancara  dengan  responden  subkriteria tingkat  IV  pada  perusahaan  dalam  pemilihan lokasi distributor untuk subkriteria biaya langsung adalah sebagai berikut.
Analisis subkriteria IV dalam subkriteria biaya langsung. Terdapat 2 subkreteria dalam subkreteria biaya langsung, perusahaan berpendapat bahwa  dalam  penentuan  lokasi  distributor  yang
berhubungan  dengan  biaya  langsung  adalah pertama  rasio  upah,  untuk  melihat  kemampuan perusahaan  dalam  mengeluarkan  gaji  untuk karyawan  dan  yang  kedua  biaya  transportasi, biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk sebuah  produk  ketika  sampai  kepada  konsumen. Adapun  untuk  subkriteria  biaya  tidak  langsung, subkriteria ini berhubungan denga biaya yang akan dikeluarkan perusahaan dengan jangka waktu yang relatif  lebih  panjang  daripada  dengan  insensitas biaya  langsung.  Berdasarkan  wawancara  dengan responden subkriteria dalam biaya tidak langsung yang muncul adalah sebagai berikut.
Analisis subkriteria IV dalam subkriteria biaya tidak  langsung.  Terdapat  3  subkriteria  dalam kriteria  biaya  tidak  langsung.  Subkriteria  di  atas merupakan  biaya-biaya  yang  akan  dikeluarkan oleh  perusahaan  akan  tetapi  tidak  berhubungan langsung dengan operasional produk. Selanjutnya adalah subkriteria karakteristik pekerja, subkriteria  IV  yang  muncul  adalah  sebagai berikut.
Analisis  subkriteria  IV  dalam  subkriteria karakteristik  pekerja:  kualitas  tenaga  kerja, ketersediaan tenaga kerja. Terdapat 2 subkriteria dalam subkriteria karakteristik pekerja. Perusahaan menginginkan lokasi distributor yang dipilih memiliki tipe pekerja dengan kinerja yang diinginkan  oleh  perusahaan  dengan  ketersediaan
Gambar 1. Struktur kriteria utama dan subkriteria pemilihan lokasi distributor
yang memadai khususnya dari segi SDM (Sumber Daya  Manusia).  Berikutnya  adalah  subkriteria kedekatan dengan Pabrik berdasarkan wawancara, maka  muncul  subkriteria  IV,  adalah  sebagai berikut.
Analisis  subkriteria  IV  dalam  subkriteria system  informasi  dan  transportasi:  eksistensi mode transportasi, sistem telekomunikasi, kualitas dan  keandalan  mode  transportasi,  kecepatan  dan respons. Terdapat 4 subkriteria dalam subkriteria kedekatan  pabrik.  Dalam  subkriteria  hal  yang dipertimbangkan  yang  pertama  eksistensi  mode transportasi  ini  berhubungan  dengan  jalur  yang akan  ditempuh  dalam  hal  pengiriman,  apakah jalur darat, laut, udara dan sebagainya. Yang kedua sistem telekomunikasi berhubungan dengan system yang  ada  pada  wilayah  tersebut  apakah  sudah memadai  atau  belum.  Yang  ketiga  kualitas  dan keandalan mode transportasi hal ini berhubungan dengan  kendaraan  yang  akan  digunakan  apakah jalur  yang  digunakan  dimiliki  oleh  perusahaan atau  belum,  dan  sudah  layakkah?  Dan  keempat kecepatan  dan  respons,  berhubungan  dengan subriteria  di  atas  untuk  megidentifikasi  dengan adaya beberapa kriteria di atas sudah mendukung untuk  hubungan  antara  produk  dengan  pangsa pasar dalam hal penyaluran.
Adapun  untuk  subkriteria  keberadaan  pasar, di  mana  subkriteria  ini  berhubungan  dengan pangsa pasar yang ada pada setiap lokasi alternatif yang  akan  dipilih.  Analisis  subkriteria  IV  dalam subkriteria  keberadaan  pasar:  ukuran  pasar, insenitas  permintaan,  respon  pasar.  Adapun selanjutnya  adalah  subkriteria  dalam  kriteria lingkungan  makro.  subkriteria  ini  mempunyai  2 kategori, di antaranya adalah: Analisis subkriteria IV  dalam  subkriteria  lingkungan  makro:  catatan stabilitas daerah, peraturan lingkungan.
Terdapat  2  subkriteria  dalam  subkriteria lingkungan  makro.  Perusahaan  menginginkan lokasi distributor yang dipilih memiliki lokasi yang stabil  baik  dari  segi  kehidupan  sosial  ataupun kebijakan  peraturan  daerah  yang  diharapkan dapat  menunjang  utuk  perbaikan  kelangsungan perusahaan.
Alternatif  yang  digunakan  sesuai  tujuan penelitian  pemilihan  lokasi  distributor  di  mana
perusahaan  memilih  sebuah  lokasi  berdasarkan pertimbangan-pertimbangan yang kemudian dimunculkan  melalui  beberapa  kriteria  dan subkriteria  untuk  dijadikan  dasar  pertimbangan dalam  pemilihan  lokasi  dengan  dihitung  secara matriks  antar  kriteria  dan  subkriteria  dengan beberapa  lokasi  alternatif.  Adapun  lokasi-lokasi alternatif  untuk  pemilihan  lokasi  distributor adalah  Jakarta,  Semarang,  Magelang.  Analisis pembobotan kriteria ditunjukkan pada Gambar 2 adalah prioritas kriteria dari yang terbesar ke yang terkecil  dengan  menggunakan  bantuan  software Expert  Choice.  Dapat  dilihat  bahwa  Pemasaran merupakan  Kriteria  dengan  prioritas  tertinggi dengan  bobot  0.481.  Berdasarkan  wawancara dengan responden bahwa kriteria pemasaran lebih penting karena akan mempengaruhi kelangsungan sebuah  perusahaan  karena  tujuan  awal  dengan didirikannya  lokasi  distributor  adalah  untuk penyebaran produk seluas-luasnya.
Kriteria  kelangsungan  produk  mempunyai bobot 0,405 dan kriteria biaya dengan bobot 0,114 merupakan  kriteria  dengan  prioritas  tertinggi kedua  dan  ketiga.  Nilai  rasio  inkonsistensinya adalah  0,03  lebih  kecil  daripada  0,1  sehingga pembobotan kriteria konsisten.
Analisis pembobotan subkriteria dalam kriteria biaya. Gambar 3 adalah prioritas subkriteria dalam Kriteria biaya dari yang terbesar ke yang terkecil:
Dapat dilihat bahwa subkriteria biaya langsung mempunyai  bobot  yang  lebih  besar,  yaitu  0,750 dan  biaya  tidak  langsung  mempumyai  prioritas yang  lebih  kecil,  yaitu  0,250.  Hal  ini  karena perusahaan  sangat  mementingkan  biaya  yang langsung berhubungan dengan produk. Nilai rasio Inkonsistensinya adalah 0,00 lebih kecil daripada 0,1  sehingga  pembobotan  subkriteria  dalam kualitas konsisten. Analisis pembobotan subkriteria dalam  kriteria  kelangsungan  produk.  Gambar 4  adalah  prioritas  subkriteria  dalam  kriteria biaya  dari  yang  terbesar  ke  yang  terkecil.  Dapat dilihat  bahwa  subkriteria  kelangsungan  produk bahwa karakteristik pekerja memiliki bobot 0.250 sedangkan sistem telekomunikasi dan transportasi memiliki  bobot  0,750.  Ini  berarti  perusahan lebih  mementingkan  sistem  telekomunikasi  dan transportasi dibanding karakteristik pekerja. Nilai
rasio  Inkonsistensinya  adalah  0,00  lebih  kecil daripada  0,1  sehingga  pembobotan  subkriteria dalam biaya konsisten.
Analisis pembobotan subkriteria dalam kriteria pemasaran. Gambar 5 adalah prioritas subkriteria dalam  kriteria  pemasaran  dari  yang  terbesar  ke yang  terkecil. Dapat  dilihat  bahwa  subkriteria keberadaan  pasar  memiliki  0,833  dan  sedangkan sedangkan  lingkungan  makro  memiliki  bobot 0,167. Ini berarti perusahan lebih mementingkan kriteria  keberadaan  pasar  dibanding  lingkungan makro.
Nilai rasio inkonsistensi adalah 0,00 lebih kecil daripada  0,1  sehingga  pembobotan  subkriteria dalam pengiriman konsisten.
Analisis  pembobotan  subkriteria  dalam subkriteria  biaya  langsung.  Gambar  6  adalah prioritas  subkriteria  dalam  subkriteria  biaya langsung dari yang terbesar ke yang terkecil.
Dapat  dilihat  bahwa  subkriteria  A1  (rasio upah)  mempunyai  bobot  0,750  sedangkan  A2 (biaya  transportasi)  mempunyai  bobot  0,250.  Ini berarti perusahan lebih mementingkan subkriteria A1 (rasio upah) daripada A2 (biaya transportasi).
Nilai rasio inkonsistensinya adalah 0,00 lebih kecil daripada 0,1 sehingga pembobotan subkriteria dalam biaya langsung konsisten.
Analisis  pembobotan  subkriteria  dalam subkriteria biaya tidak langsung. Gambar 7 adalah prioritas subkriteria dalam subkriteria biaya tidak langsung dari yang terbesar ke yang terkecil.
Dapat  dilihat  bahwa  subkriteria  B1  (insentif pajak dan struktur pajak) dan B3 (insenif financial) sama-sama  mempunyai  bobot  0,40  sedangkan B2  (kewajiban  cukai)  mempunyai  bobot  0,20.  Ini berarti perusahan lebih mementingkan subkriteria B1 dan B3 daripada B2.
Nilai rasio inkonsistensinya adalah 0,00 lebih kecil daripada 0,1 sehingga pembobotan subkriteria dalam biaya tidak langsung konsisten.
Analisis  pembobotan  subkriteria  dalam subkriteria  karakteristik  pekerja.  Gambar  8 adalah  prioritas  subkriteria  dalam  subkriteria karakteristik  pekerja  dari  yang  terbesar  ke  yang terkecil.
Dapat dilihat bahwa subkriteria C2 (ketersediaan pekerja)  mempunyai  bobot  0,750  sedangkan  C1
(perfomasi  pekerja)  mempunyai  bobot  0,250.  Ini berarti perusahan lebih mementingkan subkriteria C2 (ketersediaan pekerja)) dari pada C1 (perfomasi pekerja).
Nilai  rasio  inkonsistensinya  adalah  0,00 lebih  kecil  daripada  0.1  sehingga  pembobotan subkriteria dalam Karakteristik Pekerja konsisten. Analisis pembobotan subkriteria dalam subkriteria sistem  komunikasi  dan  transportasi.  Gambar  9 adalah  prioritas  subkriteria  dalam  subkriteria karakteristik  pekerja  dari  yang  terbesar  ke  yang terkecil.  Dapat  dilihat  bahwa  subkriteria  D4 (kecepatan  dan  respons)  mempunyai  bobot  0,376 mempunyai  bobot  yang  paling  besar.  D2  (sistem telekomunikasi)  dan  D3  (kualitas  dan  keandalan mode  transportasi)  mempunyai  bobot  urutan kedua dan ketiga, yaitu 0,346 dan 0,158. Sedangkan bobot  terkecil  terdapat  pada  D1  (eksistensi  mode transportasi)  mempunyai  bobot  0,121.  Ini  berarti perusahaan  lebih  mementingkan  subkriteria  D4 (kecepatan dan respons).
Nilai rasio inkonsistensinya adalah 0,02 lebih kecil daripada 0,1 sehingga pembobotan subkriteria dalam  sistem  komunikasi  dan  transportasi konsisten.
Analisis  pembobotan  subkriteria  dalam subkriteria  kedekatan  pabrik.  Gambar  10  adalah prioritas subkriteria dalam subkriteria kedekatan pabrik dari yang terbesar ke yang terkecil.
Dapat  dilihat  bahwa  subkriteria  E3  (respons pasar)  mempunyai  bobot  0,582,  E2  (insensitas permintaan)  mempunyai  bobot  0,309.  sedangkan E1  (ukuran  pasar)  mempunyai  bobot  0,109.  Ini berarti  perusahan  yang  paling  penting  adalah subkriteria E3 (respons pasar).
Gambar 2. Prioritas  kriteria  tingkat  II  dari  yang terbesar ke yang terkecil
Gambar 3. Prioritas sub kriteria tingkat III dari yang terbesar ke yang terkecil
Jurnal Teknik Industri, Vol. 10, No. 1, Februari 2009: 13–19
Nilai rasio inkonsistensinya adalah 0,00 lebih kecil daripada 0,1 sehingga pembobotan subkriteria dalam kedekatan pabrik konsisten.
Analisis  pembobotan  subkriteria  dalam subkriteria lingkungan makro. Gambar 11 adalah prioritas subkriteria dalam subkriteria lingkungan makro dari yang terbesar ke yang terkecil.
Dapat dilihat bahwa subkriteria F1 (ketersediaan pekerja)  mempunyai  bobot  0,833  sedangkan  F2 (perfomasi  pekerja)  mempunyai  bobot  0,167.  Ini
berarti perusahan lebih mementingkan subkriteria F1 (ketersediaan pekerja)) daripada F2 (perfomasi pekerja).  Nilai  rasio  inkonsistensinya  adalah  0,00 lebih  kecil  daripada  0,1  sehingga  pembobotan subkriteria  dalam  lingkungan  makro  konsisten. Analisis  penilaian  lokasi  distributor.  Penilaian dilakukan  dengan  menjumlahkan  semua  kriteria di  atas  dari  tingkatan  II,  III  dan  IV,  sehingga didapatkan  bobot  Global  dari  setiap  subkriteria Tingkat  IV,  kemudian  dibandingkan  dengan menggunakan  Skala  Liberatore  menggunakan penilaian  lima  skala,  yaitu Outstanding  (O), Good  (G),  Average  (A),  Fair  (F),  dan  Poor  (P). Kelima  skala  ini  akan  dibandingkan  satu  sama lain  kemudian  dicari  bobot  lokalnya.  PJCM  dari kelima  skala  tersebut  mengikuti  skala  1–9  yang dikembangkan oleh Saaty, TL (1980) berdasarkan penelitian  Liberatore  sehingga  setiap  subkriteria mempunyai  masing-masing  tingkatan  skala terhadap  perbandingan  pemilihan  alternatif- alternatif lokasi distributor yang ada.
Hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  nilai bobot  relatif  untuk  model  Liberatore  adalah Outstanding:  0,513;  Good:  0,261;  Average:  0,129; Fair:  0,063;  Poor:  0,034.  Kemudian  bobot  global dari  subkriteria  tingkat  IV  dijumlahkan  dengan nilai skala pada setiap alternatif lokasi distributor. Hasil  yang  didapatkan  sebagai  berikut  lihat Tabel 1.
Gambar 4. Prioritas sub kriteria tingkat III dari yang terbesar ke yang terkecil
Gambar 5. Prioritas sub kriteria III dari yang terbesar ke yang terkecil
Gambar 6. Prioritas sub kriteria tingkat IV dari yang terbesar ke yang terkecil
Tabel 1. Bobot global untuk 3 lokasi distributor
Kriteria Bobot Global* Jakarta Semarang Magelang Skor *BG Skor *BG Skor *BG BY KP PM BY1
BY2 KP1 KP2 PM1 PM2 A1 A2 B1 B2 B3 C1 C2 D1 D2 D3 D4 E1 E2 E3 F1 F2 0.064 0.021 0.011 0.005 0.011 0.025 0.075 0.036 0.105 0.047 0.114 0.043 0.123 0.233 0.066 0.013 F  =  0.063 F  =  0.063 A  =  0.129 A  =  0.129 O  =  0.513 G  =  0.261 G  =  0.261 G  =  0.261 G  =  0.261 O  =  0.513 G  =  0.261 G  =  0.261 G  =  0.261 G  =  0.261 F  =  0.063 G  =  0.261 0.004032 0.001323 0.001419 0.000645 0.005643 0.006525 0.019575 0.009396 0.027405 0.024111 0.029754 0.011223 0.032103 0.060813 0.004158 0.003393 G  =  0.261 A  =  0.129 G  =  0.261 G  =  0.261 A  =  0.129 A  =  0.129 A  =  0.129 A  =  0.129 A  =  0.129 G  =  0.261 A  =  0.129 A  =  0.129 G  =  0.261 G  =  0.261 A  =  0.129 A  =  0.129 0.016704 0.002709 0.002871 0.001305 0.001419 0.003225 0.009675 0.004644 0.013545 0.012267 0.014706 0.005547 0.032103 0.060813 0.008514 0.001677 O  =  0.513 G  =  0.261 O  =  0.513 O  =  0.513 F  =  0.063 F  =  0.063 F  =  0.063 A  =  0.129 F  =  0.063 A  =  0.129 A  =  0.129 A  =  0.129 F  =  0.063 F  =  0.063 G  =  0.261 A  =  0.129 0.032832 0.005481 0.005643 0.002565 0.000693 0.001575 0.004725 0.004644 0.006615 0.006063 0.014706 0.005547 0.007749 0.014679 0.017226 0.001677 Jumlah (∑) 0.21741310 0.191724 0.132420 Penormalan 0.40145925 ≈ 0.401 0.35402361 ≈ 0.354 0.24451715 ≈ 0.245
Gambar 7. Prioritas sub kriteria tingkat IV dari yang terbesar ke yang terkecil
Gambar 8. Prioritas sub kriteria tingkat IV dari yang terbesar ke yang terkecil
Berdasarkan  Tabel  3  dapat  diketahui  bobot akhir  untuk  Z1,  Z2  dan  Z3  adalah  0,401,  0,354 dan  0,245  sehingga  Wilayah  Jakarta  (Z1)  dapat dikatakan terpilih sebagai lokasi distributor karena mempunyai bobot global yang paling besar.
Setelah  terpilih  Jakarta  maka  langkah  yang akan  diambil  perusahaan  terus  mengoptimalkan pemasaran  yang  ada  ini  terlihat  pada  data sebelumnya  jakarta  mempunyai  prospek  yang cukup baik dari tingkat penjualan.
Tabel 3. Data Bulan Maret s/d Juli 2007
Wilayah Permintaan (per/unit) Maret April Mei Juni Juli Jakarta 1745 1698 1734 1750 1770

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan maka dapat diambil suatu kesimpulan bahwa.
Dalam  penilaian  evaluasi  pemilihan  Lokasi Distributor diantara wilayah Semarang, Magelang dan  Jakarta  menurut  PT  Tlogomas  Engineering Plastik  Industri  Malang  (TEPIN)  wilayah  yang terpilih  untuk  alternatif  I  (pertama)  adalah wilayah  Jakarta,  sedangkan  wilayah  Semarang dan Magelang berturut-turut adalah alternatif ke II (dua) dan III (ketiga).

## DAFTAR PUSTAKA
Chopra, S., dan Meindl, P., 2001. Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. New Jersey: Prentice Hall.
Mulyono, Sri, 1996. Teori Pengambilan Keputusan.
Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI. Pujawan, Nyoman , 2005. Supply Chain Management, Edisi Pertama. Surabaya: Guna Widya.
Saaty,  T.L.,  1993.  Proses  Hierarki  Analitik  untuk Pengambilan  Keputusan  dalam  Situasi  yang Kompleks. PT. Pustaka Binamon Pressindo.
Syamsi, I., 2000. Pengambilan Keputusan Dan Sistem Informasi, Jakarta: PT Bumi Aksara.
Tam, CY., 1993. An application of the analytic hierarchy process in vendor selection of a telecommunications system. MSc Engineering Management dissertation, Department of Manufacturing Engineering and Engineering Management, City University of Hong Kong, Kowloon, Hong Kong.
Gambar 9. Prioritas sub kriteria tingkat IV dari yang terbesar ke yang terkecil
Gambar 10. Prioritas sub kriteria tingkat IV dari yang terbesar ke yang terkecil
Gambar 11. Prioritas sub kriteria tingkat IV dari yang terbesar ke yang terkecil
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut maka dapat  diurutkan  berdasarkan  bobot  global  lokasi distributor,  sebagaimana  dapat  disimak  pada Tabel 2.
Tabel 2. Urutan Bobot Global Lokasi Distributor
Lokasi Distributor Bobot Global Jakarta (Z1) Semarang (Z2) Magelang (Z3) 0.401 0.354 0.245