## Pengaruh Pekerjaan, Promosi, Rekan Kerja, Atasan, Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

## Studi Kasus Di Pt. Primissima Medari Sleman Yogyakarta
Fx.Pudjo Wibowo 1 , Fidellis Wato Tholok 2
Program Studi Manajemen, Universitas Buddhi Dharma Tangerang 1,2

## Abstract
The purpose of this paper is to determine the extent of the influence of work, promotion, co- workers,  superiors  and  work  environment  on  employee  work  productivity  at  PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta.
Validity  and  reliability  tests  show  that  all  question  items  are  from  work  variables  (X_1), promotions (X_2), coworkers (X_3), supervisors (X_4) and work environment (X_5), all valid and reliable questions, t value calculated jobs 1.987 , the value of promotion t count is 2.326, the value of the worker's t count is 4,870, the value of the t count of the boss is 7,597 and the value of the t count of work environment is 2,363 which all shows greater than t table 1,984, so this hypothesis states that work (X_1), promotion (X_2) , coworkers (X_3), superiors (X_4) and  work  environment  (X_5)  partially  positive effect  on  employee  work  productivity  at.  PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta. F count is 142,920 with a significance value of 0,000 so that the value of F count> F table or 142,920> 2.46 or the level of significance (sig) 0,000  <0.05,  then  it  can  be  concluded  that  simultaneously  (together)  between  work  (X_1), promotion  (X_2  ),  coworkers  (X_3),  superiors  (X_4)  and  work  environment  (X_5),  towards work productivity of employees at PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta and the results of the coefficient of determination show that work (X_1), promotion (X_2), coworkers (X_3), boss (X_4) and work environment (X_5) contribute 88, 4% to Employee Productivity at PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta.
Keywords:  jobs,  promotions,  coworkers,  superiors  and  work  environment  and  employee productivity

## Abstrak
Tujuan  makalah  ini  adalah  untuk  menentukan  tingkat  pengaruh  kerja,  promosi,  rekan  kerja, atasan dan lingkungan kerja pada produktivitas kerja karyawan PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta.
Uji  validitas  dan  keandalan  menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan  item  dari  variabel  kerja (X_1),  promosi  (X_2),  rekan  kerja  (X_3),  supervisor  (X_4)  dan  lingkungan  kerja  (X_5), Semua  pertanyaan  yang  valid  dan  dapat  diandalkan,  nilai  t  dihitung  pekerjaan  1,987,  nilai promosi  t  Count  adalah  2,326,  nilai  t  Count  pekerja  adalah  4.870,  nilai  t  Count  bos  adalah 7.597 dan nilai t Count lingkungan kerja adalah 2.363 yang semua menunjukkan lebih besar daripada t meja 1.984, jadi hipotesis ini menyatakan bahwa pekerjaan (X_1) , promosi (X_2), rekan  kerja  (X_3),  atasan  (X_4)  dan  lingkungan  kerja  (X_5)  efek  positif  sebagian  pada produktivitas  kerja  karyawan  di.  PT.  PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta.  F Count  adalah  142.920  dengan  nilai  penting  0000  sehingga  nilai  F  Count  >  F  Table  atau 142.920 > 2,46 atau tingkat signifikansi (SIG) 0000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa secara  bersamaan  (bersama-sama)  antara  kerja  (X_1),  promosi  (X_2),  rekan  kerja  (X_3)  , atasan  (X_4)  dan  lingkungan  kerja  (X_5),  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  PT. PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta  dan  hasil  dari  penentuan  koefisien menunjukkan  bahwa  kerja  (X_1),  promosi  (X_2),  rekan  kerja  (X_3),  bos  (X_4)  dan  bekerja
lingkungan  (X_5)  menyumbang  88%  untuk  produktivitas  karyawan  di  PT.  PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta.
Kata  kunci:  pekerjaan,  promosi,  rekan  kerja,  atasan  dan  lingkungan  kerja  dan  produktivitas karyawan
Corressponden author: fxpudjowibowo87@gmail.com,  fidellst@gmail.com

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  kegiatan  perekonomian  di  Indonesia  menyebabkan banyak  munculnya  perusahaan–perusahaan  baru  di  bidang  jasa  dan  manufaktur,  dimana perusahaan-perusahaan  tersebut  dalam  menjalankan  usahanya  bertujuan  untuk  mendapatkan keuntungan  yang  semaksimal  mungkin  untuk  menjamin  kelangsungan  hidup  perusahaan dalam  waktu  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut diperlukan  kinerja  sumber  daya  manusia  yang  dapat  meningkatkan  kualitas  serta  kuantitas produknya dan menjaga agar keberadaan perusahaan tersebut selalu diakui dan diminati oleh masyarakat.  Oleh  karena  itu,  penting  bagi  perusahaan  dalam  memperhatikan  kepuasan karyawannya sehingga pegawai dapat bekerja secara maksimal.
Karyawan  dan  perusahaan  merupakan  dua  hal  yang  tidak  bisa  dipisahkan.  Karyawan memegang  peran  utama  dalam  menjalankan  roda  kehidupan  perusahaan.  Apabila  karyawan memiliki  produktivitas  dan  motivasi  kerja  yang  tinggi,  maka  laju  roda  pun  akan  berjalan kencang,  yang  akhirnya  akan  menghasilkan  kinerja  dan  pencapaian  yang  baik  bagi perusahaan.  Di  sisi  lain,  bagaimana  mungkin  roda  perusahaan  berjalan  dengan  baik  jika karyawannya  tidak  bekerja  secara  produktif,  artinya  pegawai  tidak  memiliki  semangat  kerja yang tinggi, tidak terampil dalam bekerja dan memiliki moral yang rendah. Salah satu upaya yang  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  yaitu  dengan  mencari  faktor–faktor  apa  saja  yang mempengaruhi  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan  tersebut,  kemudian  mengambil tindakan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawannya.
Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan. Salah  satunya  yaitu  pekerjaan  itu  sendiri.  Pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  seorang  karyawan akan dapat menghasilkan kepuasan kerja, motivasi intern dan prestasi kerja yang tinggi. Hal ini  bisa  dicapai  apabila  pekerjaan  itu  dialami  sebagai  sesuatu  yang  berarti,  bermanfaat  atau penting  dan  menyadari  bahwa  dirinya  bertanggung  jawab  atas  hasil  pekerjaan  itu  secara pribadi.  Salah  satu  penentu  kepuasan  kerja  adalah  pekerjaan  yang  secara  mental  bersifat menantang.  Artinya  memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk  menggunakan keterampilan  dan  kemampuan  mereka,  dan  menawarkan  berbagai  macam  tugas,  kebebasan, umpan  balik  pekerjaan.  Pada  saat  tantangan  tersebut  mampu  dilampaui  secara  baik  oleh karyawan,  maka  kepuasan  terhadap  pekerjaan  akan  terasakan.  Dapat  disimpulkan  bahwa karakteristik  pekerjaan  merupakan  ciri  yang  terkandung  dalam  suatu  pekerjaan,  yang  terdiri dari berbagai dimensi inti dari suatu pekerjaan.
Selain  itu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan yaitu  promosi.  Promosi  adalah  kesempatan  dimana  seseorang  dapat  memperbaiki  posisi jabatannya.  Promosi  berarti  perpindahan  dari  suatu  jabatan  ke  jabatan  yang  lain,  yang mempunyai  status  dan  tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi.  Hal  ini  memiliki  nilai  karena merupakan  bukti  pengakuan  yang  lain  terhadap  prestasi  kerja  yang  dicapai  seseorang.
Kesempatan  untuk  dipromosikan  merupakan  hal  yang  dapat  memberikan  kepuasan  pada karyawan.
Membina  hubungan  baik  antara  sesama  rekan  kerja  sangat  mempengaruhi  psikologis karyawan.  Hubungan  dengan  rekan  kerja  dimaksudkan  dengan  pola  interaksi  yang  terjalin antara  individu  dalam  dunia  kerja.  Hubungan  dengan  rekan  kerja  merupakan  salah  satu  hal yang perlu dibangun dalam lingkup organisasi. Organisasi yang terbentuk berdasarkan adanya kumpulan dari banyak individu yang lebih dari satu sehingga perlu dibangun kerjasama yang baik diantara sesama pelaku organisasi. Hubungan dengan rekan kerja yang baik dipengaruhi oleh  komunikasi  yang  terjalin  dengan  baik.  Komunikasi  ini  sangat  diperlukan  dalam  dunia kerja  terutama  terhadap  pelaksanaan  berbagai  aktivitas  kerja.  Sebagaimana  tujuan  dari komunikasi adalah untuk memudahkan dan melancarkan pelaksanaan kegiatan tertentu dalam mencapai  suatu  tujuan.  Sehingga,  dalam  proses  komunikasi  terjadi  suatu  pengertian  yang diinginkan bersama dan tujuan lebih mudah dicapai.
Peranan  atasan  atau  sering  disebut  pimpinan  sangatlah  besar  bagi  keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Dari  merekalah  muncul  gagasan-gagasan  baru  dan inovatif  dalam  pengembangan  perusahaan.  Namun  tidak  dapat  dipungkiri  karyawan  mereka juga  memiliki  peranan  yang  tidak  kalah  penting,  karena  karyawan  inilah  yang  akan menjalankan  dan  melaksanakan  gagasan  pimpinan  yang  tertuang  dalam  setiap  keputusan. Baik  tidaknya  karyawan  melaksanakan  tugas  mereka  tergantung  dari  pimpinan  itu  sendiri. Bagaimana seorang pemimpin memberikan pengaruh dan motivasi untuk mempengaruhi para karyawannya  melakukan  berbagai  tindakan  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Perkembangan mental  karyawan  akan  mempengaruhi  sikap  dan  semangat  mereka  dalam  bekerja.  Pada umumnya  setiap  perusahaan  menginginkan  perkembangan  mental  yang  dapat  mendukung perbaikan kinerja perusahaan. Ini semua demi terwujudnya apa yang perusahaan ingin capai.
Tugas  manajer  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  pengkoordinasi dan  pengendali  seluruh  sumber  daya  yang  ada  untuk  mencapai  tujuan.  Menurut  Mintzberg peran  seorang  manajer  dapat  dibagi  menjadi  tiga  peran  besar  yaitu  : interpersonal, informational , dan decisional. Interpersonal merupakan peran manajer yang berkaitan dengan pekerjaan yang berhubungan dengan orang lain dan tugas-tugas yang bersifat seremonial dan simbolik. Informational merupakan  peran  manajer  yang  berkaitan  dengan  menerima, menyimpan dan menyebarluaskan informasi. Sedangkan decisional merupakan peran manajer yang berkaitan dengan penentuan berbagai pilihan.
Menurut  Sedarmayanti  (2009)  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan  yang  dihadapi  lingkungan  sekitar  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya  serta pengaturan  kerjanya  baik  perseorangan maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja  dalam suatu  perusahaan  sangat  penting  diperhatikan  oleh  manajemen  Faktor  –  faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  pada  dasarnya  dapat  dibedakan  menjadi  dua kelompok  yaitu  faktor instrinsik dan  faktor ekstrinsik .  Faktor instrinsik adalah  faktor  yang berasal  dari  diri  pegawai  dan  dibawa  oleh  setiap  pegawai  sejak  mulai  bekerja  ditempat pekerjaannya.  Sedangkan  faktor ekstrinsik menyangkut  hal – hal  yang  berasal  dari  luar  diri pegawai, antara lain kondisi fisik lingkungan kerja, interaksinya dengan pegawai lain, sistem penggajian  dan  sebagainya.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi  karyawan.  Jika karyawan  menyenangi  lingkungan  kerja  dimana  dia  bekerja,  maka  karyawan  tersebut  akan betah ditempat kerjanya untuk melakukan aktivitas sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif  dan  optimis.  Lingkungan  kerja  tersebut  mencakup  hubungan  kerja  yang  terbentuk antara sesama karyawan dan hubungan kerja antar bawahan dan atasan serta lingkungan fisik tempat karyawan bekerja. Organisasi harus memilih cara pengembangan yang sesuai dengan
tujuan  organisasi,  agar  hasilnya  mencapai  sasaran.  Potensi  setiap  karyawan  harus  diketahui oleh perusahaan atau organisasi sebelum melakukan program pengembangan, karena dengan mengetahui  potensi  ini  dapat  diarahkan  jenjang  karir  yang  sesuai  dengan  kemampuannya, sehingga dapat menghasilkan produktivitas yang optimal.

## TINJAUAN LITERATUR

## Pekerjaan
Gomes  (2013  :  38)  dalam  buku  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  pekerjaan merupakan  sekumpulan  kedudukan  yang  sangat  mirip  sesuai  dengan  tugas  dan  kualifikasi- kualifikasi  untuk  pembenaran  keadaannya  seperti  diterapkan  dalam  uraian  pekerjaan. Kepuasan  terhadap  pekerjaan  itu  sendiri  sangat  luas  cakupannya,  dimana  pekerjaan  itu memberikan  individu  tugas-tugas  yang  menarik,  kesempatan  untuk  belajar  dan  bertanggung jawab.  Karyawan  yang  bekerja  dalam  suatu  organisasi  cenderung  untuk  mencari  pekerjaan yang memberikan tantangan. Mereka selalu mencari pekerjaan yang memberikan kesempatan pada  mereka  untuk  memanfaatkan  keahlian  dan  kemampuan  yang  dimilikinya  dan menawarkan  keragaman  tugas,  kebebasan  dan  umpan  balik  dari  akitivitas  yang  telah dilakukan.  Dengan  keragaman  yang  cukup,  sebagian  besar  karyawan  akan  mengalami kepuasan  kerja.  Sedangkan  pekerjaan  yang  dengan  sedikit  keragaman  tugas  akan  membuat karyawan  merasa  bosan.  Dan  sebaliknya  pekerjaan  dengan  keragaman  tugas  yang  terlalu besar jumlahnya akan membuat karyawan merasa stress dan kelelahan.
Menurut Robbins (2011 : 103) salah satu penentu kepuasan kerja adalah pekerjaan yang secara  mental  bersifat  menantang.  Artinya  memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk menggunakan kemampuan mereka dalam menawarkan berbagai macam tugas, kebebasan, dan umpan  balik  pekerjaan.  Pada  saat  tantangan  tersebut  mampu  dilewati  secara  baik  oleh karyawan maka kepuasan terhadap pekerjaan akan terasakan. Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang  karyawan  akan  dapat  menghasilkan  kepuasan  kerja,  motivasi,  prestasi  kerja  yang tinggi,  tingkat  kemangkiran  yang  rendah  dan  tingkat labour  turn over yang  rendah.  Hal  ini bisa dicapai, apabila :
a. Pekerjaan itu dialami sebagai sesuatu yang berarti, bermanfaat atau penting.
b. Pekerja menyadari bahwa dirinya bertanggung jawab atas hasil pekerjaan itu secara pribadi. c.  Pekerja  dapat  memastikan  dengan  cara  yang  teratur  dan  terandalkan  mengenai  hasil usahanya, apa saja yang telah dicapai dan memuaskan atau tidak.

## Promosi
Menurut  buku  karangan  Mila  Badriyah,  S.E.,M.M.  (2015  :  218)  yang  berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia”, promosi adalah penghargaan dengan kenaikan jabatan dalam  organisasi  ataupun  instansi,  baik  dalam  pemerintahan  maupun  non  pemerintah (swasta).  Hal  inilah  yang  banyak  diusahakan  oleh  kalangan  pekerja  agar  menjadi  lebih  baik dari jabatan yang sebelumnya dan demi peningkatan dalam status sosial. Promosi merupakan kesempatan  untuk  berkembang  dan  maju  yang  dapat  mendorong  karyawan  untuk  bekerja lebih  baik  atau  lebih  bersemangat  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  di  lingkungan perusahaan.  Dengan  adanya  target  promosi,  karyawan  akan  merasa  dihargai,  diperhatikan, dibutuhkan,  dan  diakui  kemampuan  kerjanya  oleh  manajemen  perusahaan  sehingga  mereka akan  menghasilkan  keluaran (output) yang  tinggi  serta  mempertinggi  loyalitas  (kesetiaan) pada  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  pimpinan  harus  menyadari  pentingnya  promosi  dalam peningkatan  produktivitas  yang  harus  dipertimbangkan  secara  objektif.  Jika  pimpinan  telah menyadari  dan  mempertimbangkan,  perusahaan  akan  terhindar  dari  masalah-masalah  yang menghambat  peningkatan  keluaran  dan  dapat  merugikan  perusahaan,  seperti  ketidak  puasan
karyawan,  adanya  keluhan,  tidak adanya  semangat  kerja,  menurunnya  disiplin  kerja,  tingkat absensi yang tinggi, atau masalah-masalah pemogokan kerja.

## Rekan Kerja
Rekan  kerja  merupakan  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang  mempunyai  posisi sederajat untuk bekerja sama dalam mendukung setiap pekerjaan yang diberikan (Nitisemito, 2002: 159). Sedangkan menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia  (Suharso dan Retnoningsih, 2005  :  417),  rekan  kerja  adalah  orang  yang  mempunyai  hubungan  timbal  balik  dalam  satu tempat kerja. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa rekan kerja adalah seseorang atau sekelompok orang yang mempunyai hubungan timbal balik dalam mendukung setiap pekerjaan.
Segala  sesuatu  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  dan  departemen  sumber  daya  manusia akan  mempengaruhi  hubungan  dengan  karyawan,  baik  secara  langsung  ataupun  tidak langsung.  (Rivai,  2004:  494).  Hubungan  kerja  antar  para  karyawan  perlu  dibina,  agar  para karyawan dapat saling bekerja sama dan membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Karyawan  yang  merasa  senang  terhadap  kegiatan  dan  tugasnya  serta  ramah  tamah dengan  orang  lain  menunjukan  suasana  kerja  yang  harmonis.  Rekan  kerja  yang  baik  akan mendorong  seseorang  untuk  bekerja  lebih  baik  dan  bersikap  positif  seperti  mempunyai kesetiaan  yang  tinggi  terhadap  rekan  kerja  dan  pekerjaan,  kegembiraan,  serta  mempunyai kepuasan dalam bekerja (Moekijat, 2003: 136).
Aspek  penting  dalam  hubungan  antar  rekan  kerja  adalah  keeratan.  Keeratan  tim didefinisikan  sebagai  tingkat  dimana  anggota  tertarik  pada  tim  dan  termotivasi  untuk  tetap bersamanya. Keeratan yang tinggi secara normal dianggap sebagai sebuah ciri yang menarik dari tim (Daft, 2003: 187).
Semakin  sering  kontak  dengan  rekan  kerja  dan  semakin  banyak  waktu  diluangkan bersama, keeratan tim semakin tinggi. Dengan semakin berinteraksi, sesama rekan kerja akan saling mengenal satu sama lain dan menjadi lebih setia pada tim. Hasil dari keeratan tim dapat dibagi  menjadi  dua  kategori  yaitu  moral  dan  produktivitas.  Sebagai  aturan  umum,  moral menjadi  lebih  tinggi  dalam  tim  yang  erat  karena  meningkatnya  komunikasi  di  antara  rekan kerja, iklim tim yang bersahabat, mempertahankan keanggotaan karena komitmen pada rekan kerja, loyalitas,  dan  partisipasi  anggota  dalam  keputusan  dan  aktivitas  tim.  Keeratan  sesama rekan  kerja  yang  tinggi  memiliki  pengaruh  baik  yang  nyaris  seragam  pada  kepuasan  dan moral sesama rekan kerja (Daft, 2003: 188). Adanya perhatian produktivitas pada rekan kerja secara  keseluruhan,  penelitian  menunjukan  bahwa  tim  yang  erat  mempunyai  potensi  untuk produktif,  tapi  derajat  produktivitas  tergantung  pada  hubungan  antara  manajemen  dan  tim yang bekerja. Jadi keeratan sesama rekan kerja tidak mutlak mengarah pada produktivitas tim yang lebih tinggi. Tim yang sangat erat lebih produktif ketika anggota rekan kerja merasakan dukungan  pihak  manajemen,  dan  kurang  produktif  ketika  merasakan  permusuhan  dan pandangan negatif dari pihak manajemen.
Hubungan  antara  karyawan  dalam  peningkatan  mutu  kehidupan  berkarya  dapat beraneka ragam (Siagian, 2002: 321). Berbagai teknik yang digunakan pada intinya berkisar pada  peningkatan  partisipasi  para  karyawan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  yang menyangkut  pekerjaan  mereka  dan  hubungannya  dengan  sesama  rekan  kerja.  Hal  ini dimaksudkan,  bukan  hanya  rasa  tanggung  jawab  karyawan  yang  ditingkatkan,  akan  tetapi yang sesungguhnya diharapkan terjadi adalah timbulnya rasa saling memiliki. Timbulnya rasa saling  memiliki  tersebut  akan  berakibat  pada  keberhasilan  organisasi  karena  para  anggota organisasi  akan  berusaha  menghindari  perilaku  yang  menyimpang  dan  demikian  bekerja secara  lebih  produktif.  Untuk  mencapai  sasaran  demikian,  perlu  diusahakan  agar  hubungan dan  keterlibatan  karyawan  diarahkan,  juga  diupayakan  agar  menjadi  bagian  dari  kultur organisasi  (Siagian,  2002:  321).  Dalam  kehidupan  kerja modern saat  ini,  semakin  disadari
bahwa  terdapat  hubungan  yang  erat  antara  rekan  kerja  dan  antara  satu  tugas  dengan  tugas lainnya (Siagian, 2002: 324). Ini berarti, sangat sulit bila tugas dikerjakan hanya oleh seorang karyawan  saja,  terutama  bila  tugas  tersebut  bersifat  pemecahan  masalah.  Konsekuensinya adalah keharusan bekerja satu tim. Berdasarkan kenyataan bahwa suatu masalah terpecahkan dengan  lebih  baik  apabila  pemecahannya  dipikirkan  oleh  suatu  kelompok  dibandingkan dengan apabila dikerjakan sendiri oleh seseorang.

## Atasan atau Manajer
Menurut buku karangan Akhmad Subkhi, M.M. (2013 : 153) yang berjudul “Pengantar Teori  &  Perilaku  Organisasi“  manajer  adalah  seseorang  yang  bekerja  melalui  orang  lain dengan  mengoordinasikan  kegiatan  –  kegiatan  mereka  guna  mencapai  sasaran  organisasi. Selain  itu,  manajer  juga  merupakan  seorang  yang  karena  pengalaman,  pengetahuan,  dan keterampilannya  diakui  oleh  organisasi  untuk  memimpin,  mengatur,  mengelola, mengendalikan  dan  mengembangkan  kegiatan  organisasi  guna  mencapai  tujuan.  Peranan atasan  atau  sering  disebut  pimpinan  sangatlah  besar  bagi  keberhasilan  perusahaan  dalam mencapai  tujuan.  Dari  merekalah  muncul  gagasan-gagasan  baru  dan  inovatif  dalam pengembangan  perusahaan.  Namun  tidak  dapat  dipungkiri  karyawan  mereka  juga  memiliki peranan  yang  tidak  kalah  penting,  karena  karyawan  inilah  yang  akan  menjalankan  dan melaksanakan  gagasan  pimpinan  yang  tertuang  dalam  setiap  keputusan.  Baik  tidaknya karyawan  melaksanakan  tugas  mereka  tergantung  dari  pimpinan  itu  sendiri.  Bagaimana seorang  pemimpin  memberikan  pengaruh  dan  motivasi  untuk  mempengaruhi  para karyawannya melakukan berbagai tindakan sesuai dengan yang diharapkan

## Lingkungan Kerja
Menurut Dedy Mulyadi (2015:12) dalam buku Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan Pelayanan  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  dapat mempengaruhi  kelangsungan  eksistensi,  keberadaan,  yang  menyangkut  organisasi  baik  dan dalam maupun  dari  luar.  Sedangkan  menurut  Sedarmayanti  (2010)  menyatakan  bahwa  garis besar jenis lingkungan kerja terbagi menjadi (1) lingkungan kerja fisik, adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung (2) lingkungan kerja non fisik, adalah semua keadaan yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja  baik  hubungan  dengan  atasan  maupun hubungan dengan sesame rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan

## Produktivitas Kerja
Menurut Bernandin dan Russell (2013 : 61) dalam buku yang berjudul “Manajemen Sumber Daya  Manusia”  Produktivitas  dapat  diartikan  secara  umum  sebagai  tingkat  perbandingan antara  hasil  keluaran (output) .  Sedangkan  menurut  pendapat  John  Soeprihanto  (2013  :  61) dalam  buku  yang  berjudul  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”    Produktivitas    dapat diartikan    secara    umum    sebagai  tingkat    perbandingan    yang    digunakan (input) . Produktivitas  menurut    Dewan    Produktivitas    Nasional    mempunyai    pengertian  sebagai sikap  mental  yang  selalu  berpandangan  bahwa  mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Memahami konsep dan teori produktivitas secara  baik  dapat  dilakukan  dengan  cara  membedakannya  dari efektivitas dan efisiensi. Efektivitas  dapat  didefinisikan  sebagai  tingkat  ketepatan  dalam  memilih  atau  menggunakan suatu  metode  untuk    melakukan    sesuatu    (efektif    = do    right    things ).    Efisiensi  dapat didefinisikan  sebagai  tingkat  ketepatan  dan  berbagai kemudahan dalam melakukan sesuatu (efisiensi  = do  things  right ).  Produktivitas  memiliki  dua  dimensi,  dimensi  pertama  adalah efektivitas  yang  mengarah  kepada  pencapaian  untuk  kerja  yang  maksimal  yaitu  pencapaian target  yang  berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas,  dan  waktu,  dan  yang  kedua  yaitu  efisiensi yang  berkaitan  dengan  upaya  membandingkan input dengan  realisasi  penggunaannya  atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan (Umar, 2011).
Perbedaan  produktivitas  dengan  efektivitas  dan  efisiensi  adalah  bahwa  produktivitas merupakan ukuran tingkat efisiensi dan efektivitas dari setiap sumber yang digunakan selama produksi berlangsung dengan membandingkan antara jumlah yang dihasilkan ( output ) dengan masukan  dari  setiap  sumber  yang  dipergunakan  atau  seluruh  sumber  ( input ).  Tinggi rendahnya  efisiensi  ditentukan  oleh  nilai input dan output, sedangkan  tinggi  rendahnya  nilai efektivitas  ditentukan  oleh  pencapaian  target.  Efisiensi  merupakan  suatu  ukuran  dalam membandingkan input yang direncanakan dengan input yang sebenarnya. Apabila input yang sebenarnya digunakan semakin besar penghematannya, maka tingkat efisiensi semakin tinggi. Tetapi  semakin  kecil input yang  dapat  dihemat  akan  semakin  rendah  tingkat  efisiensinya. Efektivitas merupakan ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh target dapat dicapai. Apabila  efisiensi  dikaitkan  dengan  efektivitas,  walau  terjadi  peningkatan  efektivitas efisiensinya belum tentu meningkat (Umar, 2010).
Kerangka konseptual tersebut dijelaskan pada kerangka pikir berikut :

## Pekerjaan
Promosi
Rekan Kerja
Atasan
Lingkungan Kerja

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  variabel  bebas/independen  adalah  pekerjaan  (X 1 ),  promosi,  (X 2 )  rekan kerja (X 3 ), atasan (X 4 ) dan lingkungan kerja (X 5 ) sedangkan variabel terikat/dependen adalah produktivitas kerja karyawan (Y)

## Pengukuran Variabel
Semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan skala Likert ( rentang nilai 1  sampai  dengan  5),  di  mana  jawaban  responden  diberi  nilai  sebagai  berikut  :  sangat  setuju (ss)  nilai  5,  setuju  (s)  nilai  4,  kurang  setuju  (ks)  nilai  3  tidak  setuju  (ts)  nilai  2  dan    sangat tidak setuju (sts) nilai 1

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan PT.  PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN Yogyakarta.  Pada  penelitian  ini,    menggunakan Simple  Random  Sampling, pengambilan anggota  sampel  dari  populasi  dilakukan  acak  tanpa  memperhatikan  strata  yang  ada  dalam poplulasi itu. Melalui teknik ini, terpilihnya individu sebagai anggota sampel benar-benar atas factor  kesempatan.  Bukan  berdasarkan  factor subyektif dari  peneliti.  Berarti  setiap  individu memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi anggota sampel.

## Model Penelitian
Model  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  berganda.
Digunakan  untuk  menguji  berapa  besar  pengaruh  pekerjaan,promosi,  rekan  kerja,atasan  dan

## Produktivitas kerja
lingkungan  kerja    terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  PRIMISSIMA  MEDARI SLEMAN Yogyakarta  Adapun persamaan analisis regresi berganda dalam penelitian ini yaitu Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + b 4 X 4 + b 5 X 5
Dimana : Y : Produktivitas kerja
X 1 : Pekerjaan X 2 : Promosi X 3 : Rekan kerja X 4 : Atasan X 5 : Lingkungan kerja a : Nilai konstan b 1 , b 2 , b 3 ,b 4 ,b 5 : Koefisien regresi

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Pada penelitian ini penulis mengambil beberapa orang atau responden untuk dijadikan sampel dalam  menjawab  pernyataan-pernyataan  yang  diajukan  penulis  mengenai  analisis  pengaruh pekerjaan
,  promosi ,  rekan  kerja
,  atasan
dan  lingkungan  kerja
terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada  PT.  PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN
Yogyakarta    dalam  bentuk  beberapa  pernyataan  atau  kuisioner  yang  diajukan  kepada  100 orang atau responden.

## Uji Validitas
Pengujian  validitas  tiap  butir  pertanyaan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan mengkorelasikan  skor  tiap  butir  dengan  skor  total.  Untuk  menguji  apakah  masing-masing indicator  valid  atau  tidak,  dengan  membandingkan r hitung dengan  hasil  perhitungan  r tabel Karena r hitung > r tabel dan  bernilai positif maka indikator dinyatakan valid.
Tabel 1
Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel r hitung r table Perbandingan  Keterangan Pekerjaan X 1 -1 .627 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 1 -2 .266 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 1 -3 .324 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 1 -4 .400 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 1 -5 .643 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -6 .571 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -7 .534 0,1966 r hitung > r tabel
Valid
X 1 -8 .293 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -9 .311 0,1966 r hitung > r tabel Valid X 1 -10 .459 0,1966 r hitung > r tabel Valid
Promosi
X 2 -1 .475 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -2 .531 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -3 .421 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -4 .457 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -5 .511 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -6 .511 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -7 .373 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -8 .446 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -9 .234 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 2 -10 .459 0,1966  r hitung > r tabel Valid
Rekan kerja
X 3 -1 .471 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -2 .546 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -3 .348 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -4 .604 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -5 .661 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -6 .190 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -7 .644 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -8 .169 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -9 .652 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 3 -10 .574 0,1966  r hitung > r tabel Valid
Atasan
X 4 -1 .711 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -2 .661 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -3 .660 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -4 .703 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -5 .636 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -6 .804 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -7 .808 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -8 .595 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -9 .273 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 4 -10 .234 0,1966  r hitung > r tabel Valid
Lingkungan kerja
X 5 -1 .634 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -2 .613 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -3 .666 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -4 .630 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -5 .445 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -6 .416 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -7 .640 0,1966  r hitung > r tabel
Valid
X 5 -8 .578 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -9 .634 0,1966  r hitung > r tabel Valid X 5 -10 .613 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-1 .634 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-2 .613 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-3 .666 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-4 .630 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-5 .445 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-6 .416 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-7 .640 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-8 .578 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-9 .634 0,1966  r hitung > r tabel Valid Y-10 .613 0,1966  r hitung > r tabel Valid
Sumber : Data Diolah
Dari  tabel  2  diatas,  di  mana  semua  nilai  r hitung dari  item-item  pertanyaan  dalam  kuesioner lebih besar dari nilai r tabel artinya semua item pertanyaan baik pekerjaan , promosi ,
rekan  kerja
,  atasan dan  lingkungan  kerja
terhadap  produktivitas  kerja
karyawan valid

## Uji Reabilitas
Uji Reabilitas dilakukan untuk menilai konsisten dari instrument penelitian. Suatu instrument variabel  penelitian  dikatakan  realibel  jika Nilai Cronbach's  Alpha lebih  besar  dari  standar pengujian (α) 0,70
Tabel 3 Hasil Uji reliabilitas kuesioner Variabel Nilai Cronbach's Alpha Standar Pengujian (α) Keterangan Pekerjaan (X 1 ) .773 0,70 Reliabel Promosi ( X 2 ) .767 0,70 Reliabel Rekanj kerja( X 3 ) .803 0,70 Reliabel Atasan ( X 4 ) .862 0,70 Reliabel Lingkungan kerja( X 5 ) .871 0,70 Reliabel Produktivias kerja Karyawan ( Y ) .924 0,70 Reliabel Sumber : Data diolah
Dari tabel 3 terlihat bahwa semua variabel dalam penelitian ini sudah reliable, hal ini terlihat dari  nilai  cronbach's  alpha  untuk  variabel  pekerjaan ,  promosi ,  rekan  kerja ,
atasan
dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan lebih besar
(>) 0,70

## Analisis Linier Berganda
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  antara  variabel  pekerjaan
,  promosi , rekan  kerja ,  atasan
dan  lingkungan  kerja
terhadap  produktivitas  kerja
karyawan ,  serta  mengukur  kuat  tidaknya  hubungan  tersebut,  maka  digunakan  analisa regresi berganda dengan perhitungan  SPSS ( Statistical Package Service Softition),Versi 20.0,
Tabel 5. Hasil Perhitungan Regresi Berganda Variabel Koefisien Regresi T hitung Sig Konstanta 1.374 .905 .368 Pekerjaan (X 1 ) .155 1.987 .040 Promosi ( X 2 ) .233 2.326 .022 Rekanj kerja( X 3 ) .445 4.870 .000 Atasan ( X 4 ) .640 7.597 .000 Lingkungan kerja( X 5 ) .078 2.363 .020 F hitung         : 142.920
Sig                 : 0.000 Adjusted R2  : . .878 R                   : .940 a
Sumber : Data diolah
Berdasarkan tabel diatas dapat dibentuk persamaan regresi berganda :
Persamaan tersebut mempunyai arti sebagai berikut:
1.  Nilai  konstanta  (a)  positif
menunjukkan  besarnya produktvitas kerja  karyawan pada  PT.
PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta ,  jika  tidak  ada  variabel pekerjaan ,
promosi
,  rekan  kerja ,  atasan
dan  lingkungan  kerja adalah  positif
satuan.
2. Nilai koefisien regresi (b 1 ) variabel pekerjaan sebesar
berarti terdapat pengaruh positif dari
variabel pekerjaan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta sebesar dengan asumsi variabel lainnya tetap atau konstan.
3. Nilai koefisien regresi (b 2 ) variabel promosi positif sebesar berarti terdapat pengaruh  positif
dari  variabel  promosi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  PRIMISSIMA MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta sebesar dengan  asumsi  variabel  lainnya  tetap  atau
konstan.
4.  Nilai  koefisien  regresi  (b 3 )  variabel  rekan  kerja  positif  sebesar
berarti  terdapat  pengaruh
positif  dari  variabel  promosi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  PRIMISSIMA MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta sebesar dengan  asumsi  variabel  lainnya  tetap  atau
konstan.
3. Nilai koefisien  regresi  (b 4 ) variabel  atasan positif sebesar
berarti terdapat pengaruh  positif
dari  variabel  promosi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  PRIMISSIMA MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta sebesar dengan  asumsi  variabel  lainnya  tetap  atau
konstan.
3.  Nilai  koefisien  regresi  (b 5 )  variabel  lingkungan  kerja  positif  sebesar berarti  terdapat
pengaruh    positif  dari  variabel  promosi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta sebesar dengan  asumsi  variabel
lainnya tetap atau konstan.

## Pengujian Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas Data
Uji  Normalitas  data  adalah  merupakan  gambal  visual  yang  menunjukkan  jauh  dekatnya titik-titik pada gambar tersebut dengan garis diagonal, jika data yang berasal dari distribusi normal,  maka  nilai-nilai  sebaran  data  yang  tercermin  dalam  titik-titik  pada  ouput  akan terletak  di  sekitar  garis  diagonal,  sebaliknya  jika  data  berasal  dari  distribusi  yang  tidak normal maka titik-titik tersebut tersebar tidak di sekitar garis diagonal (terpencar jauh dari garis diagonal (terpencar jauh dari garis diagonal)

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Menggunakan Grafik P.Plot
Gambar 1 menunjukkan bahwa data tersebar di sekeliling garis diagonal dan tidak terpencar jauh  dari  garis  diagonal,  dan  melihat  titik-titik  yang  mengikuti  arah  garis  linier  dari  kiri  ke bawah  ke  kanan  atas.  Dan  dapat  disimpulkan  bahwa  model  dalam  penelitian  ini  memenuhi persayaratan normalitas data.
b. Hasil Uji Multikolinerieritas Suatu  model  regresi  dikatakan  dari masalah multikolinearitas  dengan  Cara  mengetahui  ada
atau  tidaknya  gejala  multikolinieraritas  antara  lain  dengan  melihat  nilai  variance  inflation factor  (VIF)  dan  tolerance,  apabila  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan  Tolerance  lebih  dari  0,1 maka dinyatakan tidak terjadi multikoliniearitas.
Variabel Tolerance VIF Keterangan Pekerjaan  (X1) .282 3.552 Tidak terjadi Multikolinearitas Promosi (X2) .175 5.711 Tidak terjadi Multikolinearitas Rekan Kerja (X3) .144 6.938 Tidak terjadi Multikolinearitas Atasan/Manajer (X4) .183 5.462 Tidak terjadi Multikolinearitas Lingkungan Kerja (X5) .763 1.310 Tidak terjadi Multikolinearitas
c. Hasil Uji Autokorelasi
Ada  atau  tidaknya  autokorelasi  ini  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  statistic
Durbin  –  Watson.  Adapun  dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  Durbin  –  Watson (Santoso, 2005), sebagai berikut,  bila angka Durbin – Watson berada di bawah -2, berarti autokorelasi,  bila  angka  Durbin  –  Watson  diantara  -2  sampai  +2,  berarti  tidak  ada autokorelasi.
dan  bila  angka  Durbin  –  Watson  di  atas  +2,  berarti  ada  autokorelasi  negatif,  dari perhitungan  nilai  Durbin-Watson  (D-W)  sebesar  2,126    di  mana  dL  1,5710  dan  dU  1,
17582, hal ini menunjukkan ada autokorelasi
d. Uji Heteroskedastisitas
Dasar  pengambilan  keputusan  dalam analisis  heteroskedastisitas  adalah sebagai  berikut (Santoso,  2005),  Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titiktitik yang  ada  membentuk  pola  tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit), maka sudah  menunjukkan telah terjadinya  gejala  heteroskedastisitas  dan  Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar diatas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 2. Grafik Scatterplot
Gambar  2  menunjukkan  bahwa  titik-titik  yang  dihasilkan  menyebar  secara  acak  dan  tidak membentuk pola atau trend garis tertentu dan data tersebut tersebar diatas dan dibawah angka 0  sehingga  model  regresi  layak  digunakan  untuk  memprediksi  produktivitas  kerja karyawan berdasarkan  variabel  yang  mempengaruhi  yaitu  pekerjaan,  promosi,  rekan  kerja,  atasan  dan lingkungan kerja

## Uji Hipotesis
Untuk  menguji  apakah  pekerjaan
,  promosi ,  rekan  kerja ,  atasan dan
lingkungan kerja Secara Parsial dan Simultan berpengaruh Terhadap Produktivitas kerja

## Karyawan pada PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta (Y)
Tabel 5. Hasil Perhitungan Regresi Berganda Variabel Koefisien Regresi T hitung Sig Konstanta 1.374 .905 .368 Pekerjaan (X 1 ) .155 1.987 .040 Promosi ( X 2 ) .233 2.326 .022 Rekanj kerja( X 3 ) .445 4.870 .000 Atasan ( X 4 ) .640 7.597 .000 Lingkungan kerja( X 5 ) .078 2.363 .020 F hitung         : 142.920
Sig                 : 0.000 Adjusted R2  : . . .884 R                   : .940 a
Sumber : Data diolah

## Uji t
a. Variabel pekerjaan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan ( nilai t hitung pekerjaan
1.987 .  >  t tabel 1,984      dan . 040  <  0.05)  terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan  pada  PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta (Y),
b. Variabel promosi secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  ( nilai  t hitung promosi
2.326 .  >  t tabel 1,984    dan . 022  <  0.05)  terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan  pada  PT.
PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta (Y).
c. Variabel rekan kerja secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  ( nilai t hitung rekan kerja 4.870 . > t tabel 1,984   dan . 000 < 0.05) terhadap Produktivitas kerja Karyawan pada PT.
PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta (Y).
d. Variabel atasan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan ( nilai t hitung atasan 7.597 .
>  t tabel 1,984  dan . 000  <  0.05)  terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan  pada  PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta (Y).
e. Variabel lingkungan  kerja secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  ( nilai  t hitung lingkungan  kerja 2.363 .  >  t tabel 1,984  dan . 020  <  0.05)  terhadap  Produktivitas  kerja
Karyawan pada PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta (Y).

## Uji F
Dari  hasil  uji  F  diperoleh  hasil  untuk  Nilai  F hitung sebesar 142.920 dengan  nilai  signifikansi sebesar  0.000  sehingga  nilai  F hitung >  F tabel atau 142.920 >  2.46 atau  tingkat  signifikasi  (sig) 0.000  <0.05,  maka  dapat  disimpulkan  berpengaruh  secara  simultan  (bersama-sama)  antara pekerjaan ,  promosi ,  rekan  kerja ,  atasan dan  lingkungan  kerja
terhadap  produktivitas  kerja  Karyawan  pada  PT.  PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN

## Yogyakarta
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Berdasarkan hasil perhitungan dengan SPSS for window nilai adjusted R 2 dalam penelitian ini sebesar 87,  8 % pekerjaan , promosi , rekan kerja , atasan dan lingkungan
kerja memberikan  sumbangan  sebesar 88,  4 %  terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan pada  PT.  PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta  sementara  11,6  %  dijelaskan  oleh sebeb-sebab yang lain

## SIMPULAN DAN SARAN
S impulan
1.  Uji  Validitas  maupun  uji  realibilitas  menunjukkan  bahwa  semua  item  pertanyaan  dari variabel pekerjaan , promosi
, rekan kerja
, atasan dan lingkungan kerja
, semua pertanyaan yang diajukan kepada responden adalah valid dan reliable.
2.  Berdasarkan  hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai  t hitung pekerjaan 1.987 ,  nilai  t hitung promosi 2.326 , nilai t hitung rekan kerja 4.870, nilai t hitung atasan 7.597  dan nilai t hitung lingkungan kerja 2.363 yang semuanya menunjukkan lebih besar dari t tabel 1,984, sehingga hipotesis  ini  menyatakan  bahwa  pekerjaan
,  promosi ,  rekan  kerja ,  atasan
dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  secara  parsial  terhadap  produktivitas
kerja karyawan pada. PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta .
3.  Berdasarkan  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  F hitung sebesar 142.920 dengan  nilai signifikansi  sebesar  0.000  sehingga  nilai  F hitung >  F tabel atau 142.920 >  2.46  atau  tingkat signifikasi  (sig)  0.000  <0.05,  maka  dapat  disimpulkan  berpengaruh  secara  simultan (bersama-sama)  antara  pekerjaan
,  promosi
,  rekan  kerja
,  atasan dan
lingkungan  kerja
,  terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan  pada  PT.  PRIMISSIMA

## MEDARI SLEMAN Yogyakarta
4. Nilai t hitung atasan adalah paling besar dibandingkan dengan variabel independen lainnya, sehingga  variabel  ini  merupakan  variabel  yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap Produktivitas kerja Karyawan pada PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta.
5.  Berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  pekerjaan ,  promosi
,  rekan  kerja ,  atasan dan  lingkungan  kerja
memberikan  sumbangan
sebesar 88,  4 % terhadap Produktivitas kerja Karyawan pada PT. PRIMISSIMA MEDARI SLEMAN Yogyakarta.

## Saran
1.  Sebaiknya  para  karyawan  PT.  PRIMISSIMA  MEDARI  SLEMAN  Yogyakarta  diberikan pekerjaan  yang  sesuai  dengan  kemampuan  mereka,  lalu  diberikan  kesempatan  promosi, diberikan  arahan  bagaimana  cara  bekerja  sama  dengan  rekan  sekerja  yang  baik  dan memiliki  atasan  yang  dapat  mendukung  pekerjaan,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang konduksif agar mereka dapat meningkatkan produktivitas kerja yang tinggi.
2. Perlu  ditingkatkan  lingkungan  kerja  yang  lebih  baik  lagi  agar  pegawai  lebih  puas  dalam bekerja  seperti  menyediakan  tempat  yang  memadai  untuk  melaksanakan  pekerjaan  dan rutinitas sehari-hari, jaminan rasa aman dan nyaman ketika sedang bekerja ditempat kerja serta  hubungan  yang  baik  diantara  kelompok  kerja  sehingga  tercapai  sasaran  organisasi dengan lebih maksimal.
3. Untuk peneliti selanjutnya diharapkan dapat memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ada dalam  penelitian  ini.  Semoga  penelitian  selanjutnya  bisa  lebih  dikembangkan  lagi penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Mila  Badriyah,  S.E.,  M.M.    (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.Bandung: Pustakasetia
S.P.  Hasibuan.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
DR.  Drs.  H.  M.  Yani,  SH.,  MM.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Mitra Wacana Media
Dr.  H.  Suwatno,  M.Si.,  &  Donni  Juni  Priansa,  S.Pd.,  SE.  (2011).  Manajemen  SDM  dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Miftah Thoha. (2014). Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.
Mulyadi,  Deddy.  (2015)  Perilaku  Organisasi  dan  Kepemimpinan  Pelayanan  Bandung:

## Alfabeta
Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge 2014, Perilaku Organisasi (Organization Behavior) Edisi 12, Jakarta Salemba Empat
Santoso,  Singgih,  2005  SPSS  Mengolah  Data  Statistik  Secara  Profesional,  Penerbit  PT  Elek Media Komputindo Kelompok Gramedia, Jakarta

## Sedarmayanti, 2011 Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen
Pegawai Negeri Sipil Bandung : Refika Aditama
Sugiyono, 2011, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D Bandung: Alfabeta.
Umar, Husein 2010 : Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Wiratna Sujarweni.  (2015).  Metodologi  Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi.  Yogyakarta:

## Pustakabarupress
V.Wiratna  Sujarweni.  (2015).  Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi.  Yogyakarta Pustaka Baru Press.
Halaman ini sengaja dikosongkan
( this page intentionally left blank)