## Jurnal Simki Economic, Volume 7 Issue 2, 2024, Pages 597-608
ISSN (Online) 2599-0748

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan terhadap Produktivitas Perusahaan PT. BSA Gresik
Kusnul Yatimah 1* , Is Fadhillah 2 kusnulym@gmail.com 1* , isfadhillah@gmail.com 2 1,2 Program Studi Manajemen
1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IBMT
Received: 03 07 2024. Revised: 30 07 2024. Accepted: 06 08 2024.
Abstract : Human resources have an important role in a company so that the company  can  increase  its  productivity.  Human  resource  management  is influenced by many factors that will affect employee performance. One of the factors that affects employee performance is work motivation. The purpose of  this  study  is  to  examine  the  effect  of  work  motivation  and  employee performance  on  company  productivity  at  PT.  BSA  Gresik.  This  research method  uses  a  quantitative  method.  Data  collection  was  carried  out  by distributing questionnaires to 67 respondents obtained based on the number of samples  using the slovin  formula. Data  analysis  was carried out  using  a partial  hypothesis  test  (t-test).  The  results  of  this  study  indicate  that  work motivation  has  a  significant  effect  on  company  productivity  at  PT.  BSA Gresik.  Where  the  work  motivation  variable  (X1)  obtained  a  calculated  t value  (7.102)>  t  table  (1.667)  and  a  significant  value  of  0.00  <probability value  of  0.05.  Employee  performance  has  a  significant  effect  on  company productivity  at  PT.  BSA  Gresik.  Where  the  performance  variable  (X2) obtained  a  calculated  t  value  of  (3.391)  >  t  table  (1.667)  and  a  significant value of 0.01 < probability value of 0.05.
Keywords  : Work  Motivation,  Employee  Performance,  Company Productivity.
Abstrak  : Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  penting  dalam  sebuah perusahaan agar perusahaan dapat meningkatkan produktivitas perusahaannya. Manajemen sumber daya manusia dipengaruhi oleh banyak faktor  yang  akan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Salah  satu  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  motivasi  kerja.  Tujuan  dari adanya  penelitian  ini  adalah  untuk  meneliti  mengenai  pengaruh  motivasi kerja  dan  kinerja  karyawan  terhadap  produktivitas  perusahaan  di  PT.  BSA Gresik. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Pengumpulan data  dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  67  responden  yang didapat berdasarkan jumlah sampel menggunakan rumus slovin. Analisis data dilakukan menggunakan  uji  hipotesis parsial  (Uji  t).  Hasil  penelitian  ini menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitas perusahaan di PT. BSA Gresik. Dimana variabel motivasi kerja (X1) diperoleh nilai t hitung (7,102) > t tabel (1,667) dan nilai signifikan 0,00 <  nilai  probablitas  0,05.  Kinerja  karyawan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  produktivitas  perusahaan  di  PT.  BSA  Gresik.  Dimana  variabel kinerja (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar (3,391) > t tabel (1,667) dan nilai signifikan 0,01 < nilai probabilitas 0,05.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Produktivitas Perusahaan.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  cukup  penting  dalam  mencapai  tujuan perusahaan  besar  maupun  kecil.  Sumber  daya  manusia  atau  tenaga  kerja  merupakan  faktor mutlak yang diperlukan dalam perusahaan, karena merekalah yang menjadi penggerak seluruh aktivitas organisasi (Sudianto & Mulyadi, 2019). Diperlukan suatu sumber daya manusia yang berkompeten  dan  kompetitif  bagi  suatu  perusahaan  untuk  mempertahankan  eksistensinya  di dunia kerja. Oleh karena itu, sumber daya manusia penting untuk dikelola. Upaya yang dapat dilakukan  untuk  mengatur  sumber  daya  manusia  di  dalam  perusahaan  adalah  manajemen sumber  daya  manusia.  Tujuan  utama  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  untuk meningkatkan  kontribusi  karyawan  terhadap  perusahaan  agar  mencapai  produktifitas perusahaan  (Dessler,  2015).  Manajemen  sumber  daya  manusia  yang  baik  dapat  menata kemampuan dan kebutuhan penempatan suatu kompetensi yang dimiliki.
Kinerja karyawan merupakan hasil yang dicapai seseorang dalam melaksankan tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  apabila  karyawan memiliki kinerja yang tinggi. Kinerja karyawan dalam suatu perusahaan merupakan jawaban dari  berhasil  atau  tidaknya  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan  (Darmawan  & Mardikaningsih,  2021).  Menurut  (Mangkunegara,  2015) kinerja karyawan adalah  hasil kerja seseorang secara kualitas maupun  secara  kuantitas  yang  telah  dicapai  oleh  karyawan  dalam menjalankan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan. Kunci utama yang harus diperhatikan oleh  perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  dengan  memperioritaskan motivasi kerja mereka. Motivasi kerja akan menimbulkan kepuasan kerja karyawan yang sering diwujudkan  dalam  sikap  positif  karyawan  terhadap  pekerjaan  atau  tugas  yang  diberikan kepadanya  di  lingkungan  kerja  (Adrian,  2022).  Kepuasan  kerja  karyawan  adalah  keadaan emosional  karyawan  dimana  terjadi  titik  temu  atas  balas jasa karyawan dari dari perusahaan dengan  nilai  tingkat  balas  jasa  yang  memang  diinginkan  oleh  karyawan  tersebut  (Pudjiati, 2014). Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan salah satunya adalah jaminan finansial.
Jaminan finansial bisa berupa pemberian gaji yang sesuai bagi karyawan. Gaji adalah salah satu jenis imbalan yang diterima oleh karyawan (Moenir & Yuliyanto, 2017). Gaji juga merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  untuk  diperhatikan  perusahaan,  sebab  seorang karyawan dalam bekerja pasti akan mengharapkan suatu imbalan atas jasa, kinerja, biaya, dan jerih payah yang telah dikorbankanya. Gaji dapat mempengaruhi tingkat kehidupan karyawan
yang bersangkutan bersama keluarganya. Oleh karena itu, pemberian gaji yang diterima oleh karyawan dapat memberikan dorongan atau motivasi untuk bekerja keras, dan motivasi untuk hidup.  Menurut  undang-undang  Nomor  13  Tahun  2003  yang  dikutip  oleh  (Kasmir,  2022) menyatakan  bahwa  setiap  pekerja/buruh  berhak  memperoleh  penghasilan  yang  layak  bagi kemanusiaan. Bisa diartikan bahwa perusahaan wajib untuk membayar gaji sebagai penghasilan atas balas jasanya, serta gaji yang dibayar haruslah memenuhi kelayakan hidup minimal yang harus dipenuhi.
Pemerintah menetapkan upah minimum berdasarkaan kebutuhan hidup yang layak dan dengan memperhatikan  produktivitas dan pertumbuhan ekonomi. Upah  minimum  ditetapkan oleh  gubernur  dengan  memperhatikan  rekomendasi  dari  Dewan  Pengupahan  Provinsi  dan Bupati  (Pamungkas,  2016).  Dengan  adanya  motivasi  kerja  yang  tepat,  diharapkan  karyawan dapat meningkatkan kinerjanya sehingga terjadi peningkatan produksi dan tercapainya target produksi. PT. BSA Gresik megalami penurunan produksi dalam tiga tahun terakhir. Hal tersebut berlangsung  setelah  dihilangkanya  beberapa  motivasi  kerja  dan  tidak  adanya  kenaikan  gaji selama tiga tahun tersebut. Dari uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berhubungan  dengan  faktor  sumber  daya  manusia  di  PT.  BSAS  dengan  judul  Pengaruh Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan Terhadap Produktivitas Perusahan PT. BSA Gresik.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yaitu  data  yang diperoleh dalam bentuk angka-angka yang dapat dihitung, yang berkaitan dengan masalah yang diteliti (Sumantri & Permana, 2017). Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian asosiatif yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh ataupun juga hubungan dua variabel atau lebih (Adrian, 2022).  Terdapat  dua jenis variabel pada penelitian kuantitatif ini yaitu variabel bebas (independen) yang meliputi motivasi kerja (X1) dan kinerja karyawan (X2) dan variabel terikat (dependen) yaitu produktivitas perusahaan. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan  PT.  BSA  Gresik  yang  berjumlah  200.  Sampel  data  dalam  penelitian  ini  diambil dengan  metode  pengambilan Proportionate  Stratified  Random  Sampling (Sugiyono,  2017) . Sedangkan  sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  berdasarkan  pendapat  Slovin  sehingga mendapat sampel sebanyak 67 responden.
Pada penelitian kuantitatif pengumpulan data dapat dilakukan dengan cara wawancara, dokumentasi, angket (kuesioner), dan observasi (Arikunto, 2019). Menurut (Sugiyono, 2015), statistik  deskriptif  merupakan  statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  cara
menggambarkan  atau  mendeskripsikan  data  yang  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Dalam penelitian ini  uji  deskriptif  digunakan  untuk  memberikan  informasi  tentang  karakter  atau  ciri  variabel- variabel penelitian yang utama. Teknik Analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah model analisis regresi linier berganda. Analisis data yang digunakan dengan bantuan program aplikasi Statictical  Package  for  Social  Science (SPSS).  Menurut  Sugiyono  (2017)  dalam menguji  hipotesa  dalam  penelitian  ini  digunakan  analisis  regresi  melalui  uji  R2  dan  uji  t. Koefisien determinasi (R²) dimaksudkan untuk mengetahui tingkat ketepatan paling baik dalam analisa regresi dimana hal yang ditunjukan oleh besarnya koefisien determinasi (R²) antara 0 (nol) dan 1 (satu).
Koefisien  determinasi  (R²)  nol  variabel  independen  sama  sekali  tidak  berpengaruh terhadap variabel dependen. Apabila koefisien determinasi semakin mendekati satu, maka dapat dikatakan  bahwa  variabel  independen  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Selain  itu koefisien determinasi (R²) dipergunakan untuk mengetahui prosentase perubahan variabel tidak bebas (Y) yang disebabkan oleh variabel bebas (X). Uji statistik t digunakan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel  dependen  (Ghozali,  2021).  Ketentuan  penerimaan  atau  penolakan  hipotesis  adalah sebagai berikut: 1) Secara parsial variabel independen mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap  variabel  dependen,  jika  t  hitung  >  t  tabel  atau  probabilitas  lebih  kecil  dari  tingkat signifikan (Sig < 0,05). 2) Secara parsial variabel independen tidak mempunya pengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen, jika t hitung < t tabel atau probabilitas lebih besar dari tingkat signifikan (Sig > 0,05).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT. BSA Gresik merupakan salah satu perusahaan kayu berkelanjutan. Perusahaan ini memproduksi kayu lapis komersial, blockboard , kayu lapis dekoratif (kayu lapis Oak, dan kayu lapis  Jati)  dan  melamin  dengan  penekanan  pada  kualitas  dan  keberlanjutan  yang  tinggi.  PT. BSA Gresik menggunakan log perkebunan yang berasal dari hutan kemasyarakatan dan hutan tanaman  sebagai  komponen  produk  utamanya.  Perusahaan  ini  berusaha  menjadi  pemimpin dalam produksi kayu lestari. PT. BSA Gresik berkomitmen untuk terus membangun nilai jangka panjang  bagi  pelanggannya,  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  perusahaan,  dan  selalu memberikan kembali kepada masyarakat setempat. Didirikan pada tahun 1989, PT. BSA Gresik memulai  sebagai  produsen  furnitur high-end  custom untuk  pasar  Jepang  dan Amerika.  Pada
tahun 2004 PT. BSA Gresik memulai produksi kayu lapis dan panel kayu dekoratif hingga saat ini.  PT.  BSA  Gresik  berlokasi  di  JL.  Raya  Bringkang  KM.  01  No.8,  Desa  Bringkang, Kecamatan Menganti, Kabupaten Gresik 61174. Lokasi PT. BSA Gresik cukup strategis karena berada di jalan kabupaten sehingga memudahkan mobilitas perusahaan. Pasokan bahan baku atau kayu log albasia, jabon dan meranti sebagian besar berasal dari Kalimantan.
Penjualan  terbesar  perusahaan  berasal  dari  ekspor  barang  hasil  produksi  perusahaan, sehingga lokasi perusahaan termasuk faktor yang cukup penting dalam mempengaruhi jalanya keberlangsungan  perusahaan.  Dalam  perkembangannya  PT.  BSA  Gresik  banyak  mengalami berbagai  tantangan  dalam  menembus  persaingan  perdagangan  internasional.  Salah  satunya adalah  dikarenakan  adanya  pandemi  covid-19.  Selain  hal  itu  juga  dikarenakan  adanya persaingan  yang  ketat  antar  negara  yang  meliputi  harga,  bahan  baku  dan  juga  menyangkut masalah  kualitas.  PT.  BSA  Gresik  berupaya  agar  dapat  mengolah  produksi  dengan  baik sehingga dapat menghasilkan produk yang berkualitas seperti yang diharapkan. Oleh sebab itu, perusahaan ini berusaha untuk terus mewujudkan  kesuksesannya  dan  terus  membangun  nilai jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan perusahaan.
Saat ini PT. BSA Gresik mempekerjakan sekitar 200 staf dan karyawan produksi. Jumlah tersebut  mengalami  penurunan  yang  cukup  signifikan  dibanding  tahun-tahun  sebelumnya. Pasar ekspor PT.  BSA  Gresik saat ini meliputi Timur Tengah, Korea Selatan, Singapura, dan Malaysia,  Australia  hingga  Amerika.  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah berupa kueisioner yang terdiri dari 22 butir pertanyaan, Adapun pengisian kuesioner penelitian dilakukan  dengan  menyebarkan  kuesinoer  secara online melalui Google  Form .  Jumlah responden penelitian sebanyak 67 orang Karyawan PT. BSA Gresik. Koesioner penelitian berisi deskripsi  responden  dan  jawaban  atas  pertanyaan  yang  diberikan.  Karakteristik  responden dalam  penelitian  ini  adalah  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia, bagian/divisi.  PT.  BSA  Gresik memiliki  karyawan  pria  dan  wanita,  sehingga  dalam  pengambilan  sampel  ini  dipilih  sampel dengan jenis kelamin pria dan wanita supaya dapat mengukur responden yang sesuai dan dapat mewakili populasi.
Berdasar data dapat memberikan gambaran bahwa responden dalam penelitian ini yang berusia 18 – 30 tahun sebanyak 23 orang (34%), responden berusia 31 – 40 tahun sebanyak 33 orang (49%), dan  yang berusia 41 – 50 sebanyak 9 orang (13%), sedangkan responden yang berusia 51 – 60 sebanyak 2 orang (3%). Dari uraian di atas dapat dikatakan mayoritas karyawan PT. BSA Gresik berusia 18 sampai 40 tahun.  Dalam sebuah perusahaan,  divisi  adalah  suatu kelompok atau satuan di dalam suatu organisasi. Dalam penelitian ini peneliti membagi menjadi
dua  bagian  yaitu  divisi  administrasi  dan  produksi.  Berikut  ini  merupakan  hasil  dari pengumpulan data dari penyebaran kueioner berdasarkan bagian/divisi. Berdasarkan data dapat diketahui  bahwa  responden  dari  divisi  staf  administrasi  sebanyak  19  orang  (28%)  dan responden dari divisi produksi sebanyak 48 orang (72%). Dari paparan di atas diketahui bahwa responden dalam penelitian ini didominasi oleh karyawan produksi.
Uji validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur benar-benar cocok atau sesuai dengan alat ukur yang diinginkan. Penelitian ini menggunakan alat kuesioner dengan pengujian validitas  menggunakan  program  SPSS.  Untuk  mengetahui  validitas  setiap  item  pernyataan dalam penelitian ini dapat dilihat apabila r hitung > r tabel. Uji validitas kuesioner untuk variabel motivasi  kerja  (X1)  dalam  penelitian  ini  dilakukan  kepada  67  orang  responden  dengan df sebanyak 67 responden dan r tabel sebesar 0,237. nilai rhitung menunjukkan bahwa dari 8 butir pertanyaan variabel motivasi kerja (X1) dinyatakan valid, karena memenuhi syarat r hitung > r tabel  yaitu  0,237,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  setiap  item  pertanyaan  layak  digunakan dalam  penelitian.  Semua  butir  pertanyaan  variabel  kinerja  karyawan  (X2)  memiliki  nilai  r hitung > r tabel, yaitu 0,237. Berdasarkan hal tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa 8 butir pertanyaan variabel kinerja karyawan (X2) tersebut dinyatakan valid dan sudah layak dijadikan pengukuran  variabel  penelitian.  Berdasarkan  data,  nilai  r  hitung  menunjukkan  bahwa  dari  6 butir  pertanyaan  variabel  produktivitas  perusahaan  (Y)  dinyatakan  valid,  karena  memenuhi syarat r hitung > r tabel yaitu 0,237, sehingga dapat dinyatakan bahwa setiap item pertanyaan layak digunakan dalam pengukuran variabel penelitian.
Uji reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan rumus Cronbach’s Alpha. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach’s Alpha > 0,6. Hasil uji reliabilitas dalam penelitian ini disajikan dalam tabel berikut sebagai berikut.
Tabel 1. Uji Reabilitas Motivasi Kerja (X1)
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .793 .778 8
Berdasarkan  pada  tabel  1,  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  8  butir  item  untuk  variabel motivai kerja (X1) tersebut adalah reliabel karena Alpha Cronbach’s > rtabel, dimana 0,793> 0,6.
Tabel 2. Uji Reabilitas Kinerja Karyawan (X2) Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .852 .855 8
Tabel 2. menunjukkan bahwa nilai Cronbach's Alpha pada variabel Kinerja Karyawan (X2)  0,852  >  0,6  yang  artinya  pertayaan  yang  terdapat  dalam  variabel  kinerja  karyawan dinyatakan reliabel.
Tabel 3. Uji Reabilitas Produktivitas perusahaan (Y)
Cronbach's Alpha  Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .868 .870 6
Berdasarkan  pada  tabel  3,  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  6  butir  item  untuk  variabel produktivitas perusahaan (Y) tersebut adalah reliabel karena Alpha Cronbach’s > rtabel, dimana 0,868 > 0,6.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 67 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.80769056 Most Extreme Differences Absolute .100 Positive .078 Negative -.100 Test Statistic .100 Asymp. Sig. (2- tailed) .096 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Pada  tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  0,096  >  0,05.  Hal  terseut membuktikan bahwa residual berdistribusi normal karena nilai sig > 0,05, maka model tersebut normal.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolenitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -4.150 2.169 - 1.913 .060 X1 .543 .077 .614 7.102  .000  .737 1.356 X2 .341 .100 .293 3.391  .001  .737 1.356 a. Dependent Variable: Y
Multikolinieritas  dapat  dilihat  dari  nilai  toleransi  dan  nilai variance  infaltion  factor
(VIF). Jika nilai VIF > 10 atau nilai Tolerance < 0,01 maka terjadi multikolineritas dan jika nilai VIF < 10 atau nilai Tolerance > 0,01 maka tidak terjadi multikolineritas. Model regresi yang baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  independen  (Ghozali,  2019).  Pada  tabel  5 hasil perhitungan nilai VIF untuk kedua variabel nilainnya maing-masing sebesar 1,356 < 10. Sedangkan nilai Tolerance masing-masing sebesar 0,737 > 0,01 yang artinya tidak ada korelasi antar variabel independen. Dari uraian tersebut  dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas antar variabel independen untuk persamaan regresi.
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -4.150 2.169 -1.913 .060 Motivasi .543 .077 .614 7.102 .000 Kinerja .341 .100 .293 3.391 .001
a. Dependent Variable: Produktivitas
Berdasarkan tabel 6, maka hasil perhitungan persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini sebagai berikut: Y= -4,150 + 0,543X1 + 0,341X2
Keterangan:
X1 = Motivasi Kerja
X2 = kinerja Karyawan
Y = Produktivitas Perusahaan
Dari hasi persamaan regresi tersebut, maka kesimpulan yang dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Pada nilai konstanta (α) sebesar -4,150, nilai tersebut menyatakan bahwa apabila variabel independent yang terdiri dari motivasi kerja dan  kinerja  karyawan  dianggap  konstan atau memiliki nilai = 0 maka besarnya nilai variabel Produktivitas Perusahaan adalah  -4,150. 2) Pada nilai koefisien regresi pada variabel motivasi kerja (X1) sebesar 0,543 dan memiliki koefisien  regresi  positif,  nilai  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  terhadap variable produktivitas perusahaan. Sehingga, apabila variable motivasi kerja (X1) mengalami peningkatan atau penurunan satu satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan, maka variable produktivitas perusahaan akan bergerak searah sebesar 0,543. 3) Pada Nilai koefisien regresi  pada  variabel  kinerja  karyawan  (X2)  sebesar  0,341  dan  memiliki  koefisien  regresi positif, nilai ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif terhadap variable produktivitas perusahaan.  Sehingga  apabila  variable  kinerja  karyawan  (X2)  mengalami  peningkatan  atau penurunan  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  bebas  lainnya  konstan,  maka  variable produktivitas perusahaan akan bergerak searah sebesar 0,341.

## Tabel 7. Hasil Pengukuran (R2)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .805 a .647 .636 1.83572
Predictors: (Constant), Kinerja, Motivasi
Pada  R Square sebesar  0,647  berarti  variabel  Produktivitas  Perusahaan  (Y)  mampu diprediksikan  oleh  variabel  motivasi  kerja  (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2)  sebesar  64,7%, sedangkan  sisanya  35,3%  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  penelitian  ini.  Nilai  Adjusted R Square atau  koefisien  determinasi  adalah  0,636  berarti  motivasi  kerja  (X1)  dan  kinerja karyawan  (X2)  mampu  menjelaskan  variabel  produktivitas  perusahaan  (Y)  sebesar  63,6% sedangkan  sisanya  36,4%  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  penelitian  ini.  Ada  dua  pilihan, memakai R Square atau memakai Adjusted R Square , apabila jumlah variabel lebih dari dua, maka  digunakan  Adjusted  R Square .  Sehingga  nilai  yang  digunakan  dalam  koefisien determinasi adalah 63,6%. Standar error of the estimate adalah sebesar 1,83 yang berarti bahwa tingkat kesalah penaksiran dari model regresi linear berganda pada penelitian ini adalah sebesar 1,83.
Tabel 8. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -4.150 2.169 -1.913 .060 Motivasi .543 .077 .614  7.102 .000 Kinerja .341 .100 .293  3.391 .001
Dependent Variable: Produktivitas
Dari tabel di atas, maka kesimpulan dari uji- t sebagai berikut : 1) Hasil uji: Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas perusahaan. Dari tabel di atas, variabel motivasi kerja (X1) diperoleh nilai t hitung sebesar (7,102) > t tabel (1,667) dan nilai signifikan 0,00 dengan nilai probablitas 0,05 maka 0,00 < 0,05. Hal ini berarti bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas perusahaan di PT. BSA Gresik. 2) Hasil uji: kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas perusahaan.  Pada  tabel  4.17  diketahui  variabel  kinerja  (X2)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar (3,391) > t tabel (1,667) dan nilai signifikan 0,01 dengan nilai probabilitas 0,05. Maka 0,01 < 0,05  sehingga  kinerja  berpengaruh  dan  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  kinerja karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  perusahaan  di  PT.  BSA Gresik.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Perusahaan. Berdasarkan hasil analisis pada tabel 4.17, diketahui bahwa variabel motivasi memiliki nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05 dengan nilai  t  hitung sebesar 7,102 maka variabel  motivasi kerja berpengaruh terhadap variabel produktivitas perusahaan. Hal ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh  (Humaerah  et  al.,  2023)  dengan  judul  Pengaruh  Human  Capital  dan  Motivasi  Kerja terhadap Produktivitas Karyawan, dimana variabel motivasi kerja paling dominan berpengaruh terhadap  Produktivitas  karyawan. Hasil  analisis  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  apabila motivasi  kerja  yang  diperoleh  oleh  seluruh  karyawan  semakin  tinggi  maka  produktivitas perusahaan akan semakin meningkat dan tujuan perusahaan akan semakin mudah terwujud.
Pengaruh  Kinerja  Karyawan  terhadap  Produktivitas  Perusahaan.  Berdasarkan  hasil analisis di tabel 4.17, diketahui bahwa nilai t hitung dan t tabel atau 3,391 > 1,667 kemudian di ketahui  nilai  signifikasi  dari  X2  terhadap  Y  adalah  0,01  <  dari  0,05  sehingga  kinerja berpengaruh dan signifikan. Dengan hasil penelitian ini bisa dikatakan bahwa kinerja karyawan berpengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  perusahaan.  Hal  ini  didukung dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Martini,  2016)  dengan  judul  Pengaruh Kinerja Karyawan terhadap Produktivitas Perusahaan (Studi di PT. Al Ijarah Indonesia Finance Cabang  Mataram),  dengan  hasil  variabel  kinerja  karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  apabila  kinerja karyawan meningkat maka produktivitas perusahaan juga akan meningkat dan perusahaan dapat mencapai visi – visinya.

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  variabel-variabel independent  (bebas)  terhadap  varibel  dependent  (terikat).  Berdasarkan  analisa  data  dan pembahasan  mengenai  variabel  motivasi  kerja  (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2)  terhadap produktivitas perusahaan (Y)  dapat  diperoleh kesimpulan sebagai berikut:  1) Pada penelitian ini diperoleh hasil bahwa, motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas perusahaan di PT. BSA Gresik. Kesimpulanya diperoleh dari nilai uji t dimana variabel motivasi kerja  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung  (7,102)  >  t  tabel  (1,667)  dan  nilai signifikan 0,00 <  nilai probablitas 0,05. Dengan demikian motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas perusahaan. 2) Hasil dari penelitian ini adalah, kinerja karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas perusahaan di  PT. BSA Gresik. Kesimpulanya diperoleh dari nilai uji t dimana variabel  kinerja (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar (3,391) > t tabel (1,667) dan nilai
signifikan  0,01  <  nilai  probabilitas  0,05.  Dengan  demikian  kinerja  karyawan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas perusahaan.

## DAFTAR RUJUKAN
Adrian, S. R. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Cipta Selera Semesta. Strategic: Journal of Management Sciences , 2 (1). https://doi.org/10.37403/strategic.v2i1.36
Arikunto, S. (2019). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik. In Jakarta: Rineka Cipta . Darmawan, D., & Mardikaningsih, R. (2021). Studi Tentang Peran Kualitas Kehidupan Kerja,
Kepemimpinan dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi.
Jurnal Simki Economic , 4 (1), 89–98. https://doi.org/10.29407/jse.v4i1.97
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: salemba empat .
Ghozali, I. (2019). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8).
Cetakan ke VIII. In Badan Penerbit Universitas Diponegoro .
Humaerah, S., Fajariani, N., & Amalyah, R. (2023). Pengaruh Human Capital Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan. FORUM EKONOMI: Jurnal Ekonomi,
Manajemen dan Akuntansi , 25 (4).
https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI/article/view/13673/2736 Kasmir. (2022). Pengantar Metodologi Penelitian Untuk Ilmu Manajemen, Akuntansi, Dan Bisnis. Hlm .
Mangkunegara. (2015). Indikator-Indikator Prestasi Kerja. In Manajemen Bisnis (Vol. 1, Nomor).
Martini, E. (2016). Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Studi Di PT. Al-Ijaran Indonesia Finance Cabang Mataram (Vol. 19, Nomor 5). https://library.uinmataram.ac.id/index.php?p=show_detail&id=26743
Moenir, A., & Yuliyanto, F. (2017). Perancangan Sistem Informasi Penggajian Berbasis Web dengan Metode Waterfall pada PT. Sinar Metrindo Perkasa (Simetri). Jurnal Informatika Universitas Pamulang , 2 (3).
https://doi.org/10.32493/informatika.v2i3.1237
Pamungkas, S. (2016). Diskresi dalam Penetapan Upah Minimum oleh Gubernur. Refleksi Hukum: Jurnal Ilmu Hukum , 1 (1). https://doi.org/10.24246/jrh.2016.v1.i1.p61-79
Pudjiati, D. (2014). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Prasmanindo Boga Utama Balikpapan. jurnal akutansi
manajemen madani , 3 , 2. http://ejamm.stiemadani.ac.id/archieve_3.php?id=113
Sudianto, & Mulyadi. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. In A. A. Ramadhany, A. H. Fadhilah, Y. Elvira, Syaiful, L. Marlina, S. Widodo, & M. Satrianaldo (Ed.),
Trussmedia Grafika (Cetakan Pe). Trussmedia Grafika.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian dan Pengembangan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. In Metode Penelitian dan Pengembangan Pendekatan Kualitatif,
Kuantitatif, dan R&D .
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sumantri, B. A., & Permana, E. P. (2017). Manajemen Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Perkembangan, Teori dan Praktek. NBER Working Papers .
https://repository.unpkediri.ac.id/154/2/A.Buku_Manajemen_Koperasi_dan_Usaha_M icro_Kecil.pdf