## PENERAPAN SYSTEM VENDOR MANAGE INVENTORY TERHADAP PENGHEMATAN BIAYA KETERSEDIAAN BAHAN BAKU DAN LOGISTIK
DI  PT.PRASINDA NUGRAHA
1 Rony Prasetyo
1 Universitas Putera Batam
Jl. Letjen R Soeprapto Muka Kuning, Batam 29433, Kepri rony@gmail.com

## ABSTRAC
The focus in this research is to find out whether the implementation of VMI system can be reduced logistics  cost  and  raw  material  cost  at  PT.  Prasinda  Nugraha.  This  research  is  an  alleged operational  cost  and  target  sales  target  caused  by  the  decline.  The  sample  has  been  taken  from PT.Prasinda  Nugraha  financial  report  period  2014  -  2017  so  that  the  sample.  The  data  that  has been taken is done to measure and ensure that the data already exists under normal circumstances and  feasible  for  further  analysis.  The  result  of  this  research  is  significant  influence  (58,7%) between  applying  VMI  system  (Vendor  Manage  Inventory)  to  decreasing  logistic  cost  (Y1).  This study also proves a significant influence (73.2%) of the application of VMI to the decline in the cost of providing raw materials to increase product sales in PT. Prasinda Nugraha.
Keywords : System, VMI, Logistics, Manova .

## ABSTRAK
Fokus dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah penerapan sistem VMI bisa menekan biaya  logistik  dan  biaya  persediaan  bahan  baku  di  PT.  Prasinda  Nugraha.  Penelitian  ini  menduga bahwa  penurunan  biaya  logistik  dan  pencapaian  target  penjualan  yang  diakibatkan  menurunnya biaya  penyediaan  bahan  baku  akibat  penerapan  sistem  VMI.  Sampel  telah  diambil  dari  laporan keuangan  PT.Prasinda  Nugraha      periode  2014  –  2017  sehingga  sampel  berjumlah  36  periode pelaporan keuangan. Data yang telah diambil dilakukan uji untuk mengukur dan memastikan bawa data  telah  dalam  keadaan  normal  dan  layak  untuk  dilakukan  analisa  lebih  lanjut.  Hasil  dari penelitian  ini  adalah    adanya  pengaruh  yang  signifikan(58,7%)    antara  penerapan  sistem  VMI ( Vendor  Manage  Inventory )  terhadap  menurunya  biaya  logistic  (Y1).  Penelitian  ini  juga membuktikan adanya pengaruh yang signifikan (73,2%) dari penerapan VMI terhadap menurunnya biaya penyediaan bahan baku untuk meningkatkan penjualan produk di PT. Prasinda Nugraha.
Kata Kunci : Sistem, VMI, Logistik, Manova

## PENDAHULUAN
Manajemen rantai pasok adalah faktor yang berperan penting dalam menentukan tingkat  performansi  suatu  industri.  Rantai pasok  dalam  suatu  industri  menyangkut proses-proses seperti pendistribusian, transformasi, penyimpanan bahan mentah, barang setengah jadi, ataupun barang jadi. Terdapat beberapa peranan yang mungkin dalam  rantai  pasok,  antara  lain  pemasok, produsen, retailer ,dan  konsumen.  Setiap pihak  dalam  rantai  pasok  memiliki kepentingan  dan  batasan  yang  berbeda- beda  sehingga  cukup  sulit  dicapainya sinergi  antar  pihak  dalam  rantai  pasok. Hal  ini  akan  semakin  kompleks  apabila terdapat  lebih  dari  satu  pelaku  pada masing-masing  peran  dalam  rantai  pasok. Rantai  pasok  terpusat  ( centralized  supply chain )  merupakan  sistem  rantai  pasok yang  ideal  dengan  semua  pihak  yang terlibat  dalam  aliran  barang  sebelum sampai  ke  tangan  konsumen  memiliki kepentingan yang sama, yaitu mengoptimalkan performansi rantai pasok secara menyeluruh.
Namun pada kenyataannya  sistem  rantai  pasok  yang ideal ini belum dapat diterapkan sepenuhnya.  Penelitian  pada  lingkungan rantai  pasok  yang  melibatkan  seorang pemasok,  seorang retailer ,  dan  konsumen memunculkan    model-model  analitis untuk  3  sistem  rantai  pasok  dalam lingkungan  rantai  pasok  yang  ditelitinya, yaitu  sistem tradisional, Vendor  Managed Inventory (VMI), dan sistem
terpusat( centralized  system ).  Pentingnya manajemen rantai pasok dalam menentukan performansi perusahaan mendorong  penelitian  dalam  berbagai strategi  rantai  pasok  yang  ada.Salah  satu strategi  rantai  pasok  ini  adalah Vendor Managed  Inventory (VMI).Penggunaan strategi ini akan menghasilkan keuntungan jangka panjang yang melebihi keuntungan penggunaan  sistem  tradisional.  Namun, biaya  yang timbul saat penerapan VMI di jangka  pendek  menyebabkan  banyak pihak  pemasok  yang  ragu  atau  tidak  mau
menerapkan  metode  ini.  Seperti  telah disinggung  sebelumnya,  hal  ini  dapat diatasi  dengan  mengetahui  parameter parameter yang mempengaruhi kemampuan  penerapan  strategi  VMI dalam  mencapai  tingkat  keuntungan tertentu. Penelitian yang ada terbatas pada lingkungan  rantai  pasok  dengan  seorang pemasok, seorang retailer , dan konsumen. Pada kenyataannya terdapat banyak sekali pelaku  dalam  suatu  sistem  rantai  pasok. Oleh  sebab  itu  perlu  pengembangan model rantai pasok yang dapat diterapkan pada  kondisi  yang  lebih  kompleks. Pengembangan  model  sistem  VMI  pada penelitian  ini  akan  dilakukan  dengan kondisi  terdapat  1  orang  pemasok  dan banyak retailer .  Model  analitis  akan dibangun dengan fungsi tujuan mengoptimalkan  biaya  rantai  pasok. Informasi  biaya  ini  dapat  digunakan sebagai  dasar  analisis  dalam  negosiasi kesepakatan  penerapan  VMI  dalam  suatu permasalahan rantai pasok.
Penerapan VMI bertujuan untuk meminimasi  biaya  bahan  baku  dan meningkatkan penjualan dengan kepastian bahan baku berdasarkan sistim VMI. PT.Prasinda  Nugraha  berdiri  tahun  2005 dengan  memproduksi rubber  seated, triple/double  offsed,  chek,  rotary  control valves dan electrical actuator . Meningkatnya  penjualan  diikuti  dengan kepastian  bahan  baku  dari  sub  kontrak dalam hal ini vendor untuk memperlancar proses  produksi.  Kepastian  terhadap waktu penyediaan bahan baku oleh vendor mengakibatkan adanya resiko keterlambatan bahan baku , oleh sebab itu penelitian  ini  akan  mengangkat  masalah yang  berhubungan  dengan supply  chain atau  rantai  distribusi  dengan  judul  “ Analisis Penerapan  VMI  System terhadap  Penghematan  Biaya    Logisik dan  Ketersediaan  Bahan  Baku  di PT.Prasinda Nugraha  “
TINJAUAN PUSTAKA Vendor Managed Inventory (VMI)
Pembahasan  teori    VMI  dalam penelitian  ini  mencakup  perkembangan  , langkah-langkah implementasi, keuntungan dan kerugian system VMI . VMI  diaplikasikan  pertama  kali  oleh industry  grosir,  antara  perusahaan procter dan  gambler  (supplier)  dan wal-  mart (distributor). Retailer Ace hardware corp . kemudian mengembangkannya. Sejak tahun 1987, sekitar 20 manufakture  telah mengembangkan  VMI  sebagai  suatu system  yang  terintegrasi.Pengembangkan VMI  banyak  mendatangkan  keuntungan antara lain permintaan yang lebih terprediksi,meningkatkan penjualan,menurunkan  tingkat  dan  biaya persediaan  pihak  pembeli,  sehingga  pada tahun  1990-an  sistim  VMI  telah  banyak digunakan  sebagai  suatu  cara  dalam mengurangi  biaya  dalam  supply  chain ( www.oneware.com ) . VMI telah diterapkan  diberbagai  industri  seiring dengan adanya kemajuan teknologi seperti e-commerce , yang
memperbesar kemungkinan dan memberikan pengembangan untuk pengenalan VMI.
VMI melibatkan supplier dalam memberikan  dukungan  keputusan  dalam penyediaan  produk  pada  pihak  pembeli berdasarkan jenis persediaan dan kebijakan supply chain
2.1.1 Konsep  Sistem VMI
Dahulu,
ketika pelanggan membutuhkan  barang  mka  ia  akan melakukan proses pemesanan pada supplier.Pelanggan
yang secara
keseluruhan  menentukan  jumlah  dan waktu pengiriman barang yang dibutuhkan
dari supplier,
serta pengawasan untuk menjaga tingkat persediaan. Proses pengiriman pesanannya adalah  berdasarkan  prinsip  bahwa  pihak pembeli  membuat  PO  ( Purchase  order ) atau order pembelian untuk setiap pesanan yang dilakukan, yang jumlah pembeliannya  ditentukan  oleh  pihak pembeli.berdasarkan  kebijakan  jumlah pesanan yang ekonomis sepertinya contohnya EOQ ( economic order
quantity ) . Tugas supplier adalah memenuhi permintaan ini setepat mungkin.
Q.Lowcany  (2003)  menyatakan  bahwa VMI  adalah  sebuah  hubungan  kemitraan berdasarkan  perjanjian  kontrak  yang dimaksudakan untuk melindungi kepentingan  antara  kedua  belah  pihak, yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  serta mengefisiensikan  hubugan  bisnis,  serta melakukan  tingkat  persediaan  pihak pembeli dipantau dan diisi atau dilengkapi kembali oleh supplier berdasarkan informasi  permintaan  yang  dikirim  oleh pihak pembeli. VMI memberikan supplier dua  hal,  yakni  tanggung  jawab  dan otoritas  atau  hak  untuk  mengatur  seluruh proses pengadaan barang.
Menurut  T.Abelmaguid  (2001) secara  umum  VMI  adalah  sebuah  proses dimana supplier bertanggung jawab untuk mengatur persediaan barang pihak pembeli  (dalam  hal  ini  adalah  pihak perusahaan ) dan menyediakannya kembali, dengan penerima pesan elektronik  yang  dikirim  dari  pihak pembeli.  Komunikasi  dimulai  dari  pihak pembeli  yang  mengirim  pesan  berisi seperti  informasi  pemberitahuan  kuantitas pemakaian  material  dan  tingkat  akhir persediaan  material  tersebut.  Supplier akan  meninjau  informasi  yang  diberikan dan  memutuskan  kuantitas  barang  dan kapan  waktu  yang  tepat  untuk  melakuakn pengiriman.  Sedangkan  secara  luas,  VMI merupakan suatu solusi untuk mengurangi biaya operasi pihak pembeli dan meningkatkan  efisiensi  dalam supply chain .
VMI  mengoptimalkan  peran supply  chain dengan  menggunkan  prinsip Just  in  time (penyediaan  barang  yang  tepat  waktu, dengan  kuantitas  yang  cepat,  pada  waktu yang  tepat  dibutuhkan  )  dan  membangun hubungan  dengan  supplier  demi  tercapai keuntungan kedua pihak melalui pengurangan  tingkat  persediaan.  Dengan kata lain, hal tersebut dapat memaksimalkan  keuntungan  atau  profit
dengan meminimalkan jumlah penyimpanan kebutuhan stock perusahaan  untuk  memenuhi  pesanan konsumen. Prinsip JustIn Time seperti adanya jumlah lot  size yang  lebih  kecil  dan pengiriman  yang  lebih  sering,  telah ditetapkan  untuk  mengijinkan  supplier merespon secara cepat terhadap perubahan permintaan  pembeli.  Hal  penting  untuk mempertibangkan  system  VMI  yakni pemilihan teknologi yang tepat.
Dengan  menggunkan  system  VMI  yang baik,  pihak  pembeli  akan  selalu  memiliki persediaan  yang  cukup  untuk  memenuhi permintaan end  customer ,  tanpa  harus membayar akibat kelebihan peseiaan yang terlalu besar.
2.1.2 Langkah – Langkah Keberhasilan

## Implementasi Sistem VMI
Kelly Wright (2002)
mengungkapan  bahwa  terdapat  enam langkah  untuk  menjamin  keberhasilan implementasi system VMI, antara lain :
1. Communicate
Adanya  jalinan  komunikasi  yang baik  dari  semua  pihak.  Pihak pembeli dan supplier harus menentukan usaha untuk mencapai tujuan  dari  pengimplemetasikan VMI.  Kebutuhan  perangkat  keras dan  perangkat  lunak  untuk  semua pihak  harus  diidentifikasikan  dan sebuah  pemahaman  harus  dicapai dalam  komunikasi  system  anatar dua  pihak,  kemudian  rencana pengimplementasian harus terstruktur, khususnya dalam mengidentifikasikan tanggung
jawab masing-masing pihak 2. Precise Pihak pembeli harus memilikomitmen untuk memberikan informasi secara tepat. Dalam hal ini, supplier harus memiliki  visibelitas  untuk  melihat informasi mengenai tingkat pemakaian  internal  dan  tingkat persediaan  pihak  pembeli.  Tanpa
data  yang  akurat  ,  kemampuan untuk memenuhi permintaan secara  tepat  waktu  tidak  akan tercapai. 3. Reliable Supplier  harus  memastikan  bahwa jaringan transmisi atau
pengiriman, penerimaan dan penggunaan informasi dapat diandalkan  supplier    harus  dapat menjamin bahwa kepercayaan yang diberikan oleh pihak pembeli melalui melalui pemberian informasi  akan  dikomunikasikan kembali,  diterima  dan  digunakan secara  aman  sebagai  petunjuk untuk  memenuhikebutuhan  pihak pembeli.
4. Test Melakukan  uji  atau  test  system
sebelum
pengimplementasian.
Tujuannya untuk menghindari kesalahan,  kerusakan,  gangguan dan  ketidak  efisienan  system  VMI dimasa mendatang.
5. Process
Menganggap  implementasi  VMI suatu  proses  bukan  suatu  proyek. Hal  penting  yang  perlu  diingat adalah  tidak  ada  tombol on/off . Penyesuaian perlu dilakukan untuk mengatasi tingkat fluktuasi permintaan,  dan  tidak  ada  system yang  berjalan  100%  sempurna setiap waktu.
6. Time
Perencanaan  waktu  yang  cukup agar  pelaksanaan  dapat  berjalan lancar . Pada umumnya kesuksesan system VMI berjalan 1 tahun setelah waktu pengoperasiannya.

## Keuntungan VMI
Kelly  Wright  (2002)  membahas keuntungan  yang akan didapatkan dengan adanya VMI berhubungan dengan pertanyaan  mengapa  lebih  baik  supplier yang  menempatkan  order  atau  pesanan
dari  pada  pihak  pembeli  yang  harus melakukan pemesanan
sendiri ? Keuntungan  VMI  untuk  jangka  panjang  . keuntungan dengan adanya VMI didapatkan  dengan  aliran  informasi  yang baik antara kedua belah pihak.

## 2.1.3.1Keuntungan bagi Kedua Pihak
Kelly  Wright  (2002)  menyatakan keuntungan-keuntungan yang didapat oleh kedua  pihak  adalah  dapat  meningkatkan kerja sama melalui peningkatan informasi secara  signifikan,  sehingga  hubungan  erat dapat  terjalin  antara  kedua  pihak.Kedua pihak sama-sama berusaha untuk memberikan  yang  terbaik  kepada  pihak pembeli mereka masing- masing, sehingga mereka harus memiliki kuantitas persediaan  yang  tepat.  Penghematan  dari segi  waktu  dan  kertas  kerja  karena informasi dilakukan secara elektronik dan otomatis Keuntungan bagi Pembeli
1.  Mengurangi  kelebihan  dan mengantisipasi terjadinya kehabisan tingkat persediaan
2. Mengurangi biaya pemesanan
3.  Meningkatkan  ketepatan jumlah barang  dan  waku  persediaan ( right product at the right time )
4. Mengurangi biaya simpan persediaan
5.  Mengurangi  biaya  operasional dikarenakan automasi proses 6.  Waktu  membuat  PO  lebih teratur 7.  Space  gudang  yang  diperlukan untuk menyimpan persediaan menjadi lebih sedikit, sehingga tata letak persediaan menjadi lebih rapih dan teratur Keuntungan bagi Supplier Kelly Wright (2002) juga menyatakan  keuntungan-keuntungan  yang di dapat oleh supplier sebagai berikut :
1. Meningkatkan  penjualan  karena supplier  menjadi  lebih  terfokus dalam memberikan pelayanan kepada pihak pembeli yang diprioritaskan
2. Meningkatkan  service  level  akibat adanya koordinasi dalam pengisian kembali atau penambahan pesanan
( order replenishment ).
3. Meningkatkan customer  loyalty
melalui hubungan kemitraan jangka panjang dengan pembeli
4. Mengurangi biaya manufaktur dikarenakan  adanya  pemberian informasi mengenai besarnya permintaan  oleh  pihak  pembeli terhadap rencana produk supplier 5. Mengurangi  terjadinya  kesalahan pemesanan  oleh  pihak  pembeli,
yang mengakibatkan kerugian bagi supplier karena pemesanan dikembalikan.

## Kekurangan VMI
Seperti  layaknya  system  lain, system  VMI  juga  memiliki  kekurangan  . berikut merupakan kekurangan- kekurangan VMI menurut Q.Lowcay(2003) : 1. Membutuhkan  penerimaan  dan penyesuaian aktu terhadap
perubahan  proses  bisnis  oleh seluruh pekerja.
2. Mengurangi pekerjaan administrative  pekerja,  sehingga mengakibatkan  banyaknya  waktu kosong yang dapat disalah artikan , tidak  dimanfaatkan  secara  baik untuk  melakukan  pekerjaan  lain yang lebih bermanfaat
3. Kemungkinan kesalahan atau error dapat  terjadi,  karena  setiap  proses tidak  mungkin  dapat  berjalan dengan  sempurna  langsung  pada hari pertama pelaksanaannya.

## METODE PENELITIAN
Populasi Dan Sampel Populasi
Menurut  Sugiyono  (2008:72), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  dari  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Pada penelitian ini Peneliti  menganalisis  laporan  keuangan PT.  Prasinda  Nugraha  selama  3  tahun terhadap penerapan sistem Vendor Manage Inventory terhadap biaya operasional  khususnya  biaya  logistic  dan bahan baku periode 2014 – 2017

## Teknik Pengambilan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2008:116), sampel  adalah  kumpulan  dari  jumlah  dan karakteristik yang ada pada populasi yang sudah ditentukan. Pada penelitian ini yang menjadi sampel adalah guru yang mengajar  di  Yayasan  Perguruan  Advent
Batam
Teknik  pengambilan  sampel  pada penelitian  ini  adalah  pengambilan  sampel pada  penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan teknik Purpose    Sampilng terhadap laporan  keuangan    periode  2014  –  2017  .
Purposive sampling adalah teknik penentuan  sampel  untuk  tujuan  tertentu saja.  Purposive  sampling  juga  bisa  berarti sampling yang menentukan target kelompok  tertentu.  Ketika  populasi  yang diinginkan  untuk  penelitian  ini  adalah langka  atau  sangat  sulit  untuk  ditemukan dan  diajak  untuk  menyelesaikan  studi, purposive  sampling  mungkin  adalah  satu- satunya. Mernurut para ahli arti Purposive sampliang  dikenal  juga  dengan  sampling pertimbangan  yang  memiliki  arti    teknik sampling  yang  digunakan  peneliti  jika peneliti mempunyai pertimbangan-
pertimbangan tertentu di dalam pengambilan  sample  atau  penentuan sampel  untuk  tujuan  tetentu.  Oleh  karena itu,  sampling  ini  cocok  untuk  studi  kasus yang mana aspek dari kasus tunggal  yang representative diamati dan dianalisis

## Operasional Variabel
Definisi  operasional  bertujuan untuk  melihat  sejauh  mana  variabel- variabel tertentu berkaitan dengan variabel lainnya.
Tabel 3.1

## Definisi Operasional Variabel dan Indikator
Variabel Operasional Indikator Skala Biaya Logistik (Y1) Biaya Bahan Baku
(Y2) Proses pengelolaan yang strategis  terhadap  pemindahan dan penyimpanan barang, sukucadang  dan  barang  jadi dari  para  supplier,  diantara fasilitas-fasilitas perusahaan dan kepada para langganan”
Laporan keuangan PT.Prasinda Nugraha
periode 2014- 2017 Rasio Barang-barang  yang  disimpan untuk  digunakan  atau  dijual pada  masa  atau  periode  yang akan dating Laporan keuangan PT.Prasinda Nugraha Periode 2014- 2017 Rasio
System Vendor Manage Inventory (X) Sebuah  proses  dimana  supplier bertanggung jawab untuk mengatur  persediaan  barang pihak  pembeli  (dalam  hal  ini adalah  pihak  perusahaan  )  dan menyediakannya kembali, dengan penerima pesan elektronik  yang  dikirim  dari pihak pembeli Laporan keuangan PT.Prasinda Nugraha periode 2014- 2017 Nominal

## ANALISA DAN PEMBAHASAN

## Data Sampel Penelitian
Data  penelitian  yang  diperoleh untuk diolah dengan cara penggunaan data sekunder
dari laporan
keuangan PT.Prasinda  Nugraha  periode  2014-  2017 didapatkan  36  sampel.  Hasil  pengujian terhadap data deskriptif  adalah :
Analisa Deskriptif / Kualitatif a. Variabel Penerapan Sistem VMI  (X) V ariabel  penerapan  sistem  VMI adalah  variabel    bebas  yang  bersifat kategoris sehingga
pengelompokan vendor  dibedakan  menjadi  dua  kelompok dengan data statistic berikut ini : Tabel 4.1 vendor Freque ncy Perc ent Vali d Perc ent Cumula tive Percent
Val id ven dor 1 17 47.2  47.2  47.2 ven dor 2 19 52.8  52.8  100.0 Tota l 36 100. 0 100. 0
Tabel  diatas  menunjukan  bahwa  pemasok dikategoriskan  menjadi  vendor  1  dan vendor  2  dimana  vendor  1  memiliki  nilai probabilitas  47,2%  dibandingkan  dengan vendor  2  sebesar  52,8%  yang  artinya vendor  2  memiliki  frekuensi  yang  lebih sering memasok ke PTPrasinda Nugraha.

## b. Variabel Biaya Logistik (Y1)
Variabel  biaya  logistik  adalah  variabel terikat  yang  bersifat  metric  terhadap sebaran  biaya  logistik  di  PT.Prasinda Nugraha
Tabel 4.2  statistik biaya Logistik Biaya_Logistik
N Valid 36 Missing  0 Mean 1.9761 Median 2.0050 Mode 1.50 Std. Deviation .30236 Skewness -.406 Std. Error of Skewness .393 Kurtosis -.845 Std. Error of Kurtosis .768 Minimum 1.50
Data  diatas  menunjukan  bahwa  jumlah data sebanyak 36 periode dengan rata-rata biaya logistic sebesar 1,97%  dengan nilai tengahnya  2  %  serta  seringnya  biaya logistic  menyentuh  angka  1,5%.  Data menunjukan  berdistribusi  normal  dengan nilai  kurtosis  (-0,845)  dan  skewness  (- 0,404)  yang  artinya  nilai  kemelunjuran dan  keruncingan  histogram  masuk  dalam interval  -2  s/d  2  disyaratkan  sebagai kenormalan data (Agung; 2012).
c. Variabel Biaya Bahan Baku
Variabel  biaya  bahan  baku  adalah variabel  terikat  yang  bersifat  metric terhadap  sebaran  biaya  bahan  baku    di PT.Prasinda Nugraha

## Tabel 5.3 Statistics Biaya Bahan Baku
Bahan_baku N Valid 36 Missing  0 Mean 1.5847 Median 1.6000 Mode 1.70 Skewness .112 Std. Error of Skewness .393 Kurtosis -1.109 Std. Error of Kurtosis .768
Data  diatas  menunjukan  bahwa  jumlah data sebanyak 36 periode dengan rata-rata biaya bahan baku  sebesar 1,58%  dengan nilai  tengahnya  1,6  %  serta  seringnya biaya  bahan  baku    menyentuh  angka 1,7%.  Data  menunjukan  berdistribusi normal  dengan  nilai  kurtosis  (-1,109)  dan skewness  (0,112)  yang  artinya  nilai kemelunjuran  dan  keruncingan  histogram masuk dalam interval -2 s/d 2 disyaratkan sebagai kenormalan data (Agung; 2012).

## Uji Kualitas Data  Kuantitatif
Pada  analisa  kuantitatif  pengujian  data menggunakan Multivariate  Analysis  of Variance (MANOVA)  merupakan  bentuk generalisasi  dai  ANOVA.  Jika  pada ANOVA  terdapat  satu  variabel  bebas berskala  nonmetrik  dan  satu  variabel tergantung berskala metric, pada MANOVA  terdapat  satu  variabel  bebas berskala  non  metric  dan  dua  variabel tergantung  berskala  metric.  Dengan  kata lain  .  MANOVA  merupakan  perluasan dari ANOVA. MANOVA membuat kombinasi linear semua variabel
tergantung  serta  menguji  perbedaan  pada variabel baru dengan menggunkan metode yang  sama  dengan  ANOVA.  Pada MANOVA variabel bebas yang digunakan untuk  mengelompokkan  kasus-kasusnya merupakan  variabel  berskala  kategoris (non  metric).  Fungsi  MANOVA  adalah menguji  apakah  variabel  bebas  katagoris dapat  menerangkan  sejumlah  variabilitas pada variabel tergantung secara signifikan.  Dengan  kata  lain,  apakah
variabel  bebas  yang  digunakan  untuk mengelompokkan  mempunyai  efek  pada fluktuasi/perubahan  nilai  pada  kedua variabel tergantungnya.
Persyaratan untuk menggunakan MANOVA  mengikuti  persyaratan  saat kita  menggunakan  ANOVA.  Variabel bebas merupakan variabel yang menggunakan data berskala kategoris (non metric), sedangkan dua atau lebih variabel tergantung  merupakan  variabel-variabel berskala interval (metric)
Uji Hipotesa Pengujian  Simultan  antara  Penerapan sistim VMI (X) terhadap Biaya
Logistik  (  Y1)  dan  Biaya  Bahan  Baku (Y2)
Menguji  kesamaan  variabel  bebas  dan variabel  –  variabel  terikat  yaitu  biaya logistic  dan  biaya  bahan  baku  dalam kelompok-kelompok didasarkan pada variabel  bebas  yang  ada  secara  bersama- sama.  Untuk  kepentingan  tersebut  , peneliti menggunakan angka Box’s M Test of equality of Covariance Matrices yaitu :
Tabel  5.4  Box's  Test  of  Equality  of Covariance Matrices a Box's M 9.776 F 3.050 df1 3 df2 369062.174 Sig. .027
Tests  the  null  hypothesis  that  the observed  covariance  matrices  of  the dependent  variables  are  equal  across groups.
a. Design: Intercept + vendor
Pengujian dilakukan dan dihasilkan Angka  signifikasi  hasil  perhitungan menunjukan bahwa 0,027 < 0,05 sehingga  Ho  ditolakdan  H1  diterima  . Artinya,  variabel  terikat  yaitu  biaya logistic  dan  bahan  baku  secara  simultan dipengaruhi  oleh  penerapan  sistim  VMI (Vendor  Manage  Inventory) PT.Prasinda Nugraha  .  Dengan  demikian,  persyaratan
rumus ini sudah terpenuhi dan analis dapat dilanjutkan .
Pengujian  Parsial  antara  Penerapan sistim VMI (X) terhadap Biaya
Logistik  (  Y1)  dan  Biaya  Bahan  Baku (Y2)
Menguji  kesamaan  variabel  bebas  dan variabel  –  variabel  terikat  yaitu  biaya logistic  dan  biaya  bahan  baku  dalam kelompok-kelompok didasarkan pada variabel  bebas  yang  ada  secara  masing- masing.  Untuk  kepentingan  tersebut  , peneliti  menggunakan  angka Levene’s Test yaitu :
Tabel 5.5 Levene's Test  of Equality of Error Variances a
F df1  df2  Sig. Biaya_Logistik  18.967  1 34  .000 Biaya B.Baku 1.137  1 34  .0294
Tests  the  null  hypothesis  that  the  error variance  of  the  dependent  variable  is equal across groups. a. Design: Intercept + vendor Pengujian dilakukan dan menghasilkan Angka signifikasi hasil perhitungan variabel  biaya  bahan  baku      sebesar 0,0294  lebih  kecil      dari  0,05.  Dengan demikian  Ho  ditolak      dan  H1  diterima bahwa    ada  pengaruh    (berbeda  )  secara parsial    antara  penerapan  sistim  VMI terhadap biaya bahan baku.
Pengujian data menunjukan bahwa penerapan sistim VMI sangat mempengaruhi  biaya  logistik  maupun biaya  bahan  baku  baik  secara  parsial maupun secara simultan sehingga penerapan  sistim  VMI  mampu  menekan (berbeda)  biaya  logistic  maupun  biaya bahan baku di PT.Prasinda Nugraha .

## Analisis MANOVA Perbedaan secara Simultan pada Variabel Tergantung
Untuk kepentingan ini, kita akan menggunakan angka-angka keluaran berikut : Tabel 4.6 Multivariate Tests a Effect Value F Hypothesis df Error df  Sig. Intercept Pillai's Trace 1.000 52025.024 b 2.000 33.000 .000 Wilks' Lambda .000 52025.024 b 2.000 33.000 .000 Hotelling's Trace  3153.032  52025.024 b 2.000 33.000 .000 Roy's Largest Root 3153.032  52025.024 b 2.000 33.000 .000 vendor Pillai's Trace .775 56.814 b 2.000 33.000 .000 Wilks' Lambda .225 56.814 b 2.000 33.000 .000 Hotelling's Trace  3.443 56.814 b 2.000 33.000 .000 Roy's Largest Root 3.443 56.814 b 2.000 33.000 .000 a. Design: Intercept + vendor b. Exact statistic
Pengujian  dilakukan  dan  bandingkan antara signifikasi hasil perhitungan dengan criteria.
Jika  melihat  pada  baris  dimana    terdapat variabel  bebas  penerapan  sistim  VMI  , angka  signifikasi  hasil  pengujian  yang didasarkan pada Pillai‟s Trace,
Wilks‟lamda,  Hotelling‟s  Trace,  dan Roy‟s  Largesst  Root  adalah  0.000  .  Nilai signifikasi  0.000  <  0.005  sehingga  Ho ditolak  dan  H1  diterima.  Artinya  variabel biaya  logistic  dan  variabel  biaya  bahan baku  dipengaruhi    (perbedaan)    oleh vendor-vendor  yang  dilibatkan    dalam
implementasi  sistim  VMI  di  PT.Prasinda Nugraha
Analisis  MANOVA  Perbedaan  secara
Parsial    pada  Variabel  Tergantung
Untuk kepentingan ini, kita akan menggunakan  angka-angka  uji  pengaruh antar subjek atau variabel. Tabel 5. 7 Tests of Between-Subjects Effects Source Dependent Variable Type III Sum of Squares df Mean Square F Sig. Corrected Model Biaya_Logistik 1.879 a 1 1.879 48.384 .000 Biaya bahan baku 1.687 b 1 1.687 92.905 .000 Intercept Biaya_Logistik 141.956 1 141.956 3655.031  .000 Biaya bahan baku 88.765 1 88.765 4888.974  .000 Vendor Biaya_Logistik 1.879 1 1.879 48.384 .000 Biaya bahan baku 1.687 1 1.687 92.905 .000 Error Biaya_Logistik 1.321 34 .039 Biaya bahan baku .617 34 .018 Total Biaya_Logistik 143.780 36 Biaya bahan baku 92.713 36 Corrected Total Biaya_Logistik 3.200 35 Biaya bahan baku 2.304 35 a. R Squared = .587 (Adjusted R Squared = .575)
b. R Squared = .732 (Adjusted R Squared = .724)
Pengujian  dilakukan  dengan  langkah- langkah berikut ini :
1). Buatlah Hipotesis
a. Hipotesa kelompok vendor variabel bebas terhadap variabel

## Biaya logistik
Ho  :Variabel  Biaya  logistik  tidak dipengaruhi  (sama) oleh vendor- vendor  yang  menerapkan  sistim
VMI pada variabel bebas H1 : Variabel Biaya logistik dipengaruhi (berbeda) oleh vendor-vendor  yang  menerapkan sistim VMI pada variabel bebas
b. Hioptesa kelompok vendor variabel  bebas  terhadap  variabel biaya Bahan baku
Ho : Variabel Biaya Bahan baku  tidak dipengaruhi  (sama) oleh vendor- vendor  yang  menerapkan  sistim VMI pada variabel bebas
H1  :  Variabel  Biaya  Bahan  baku dipengaruhi    (berbeda  )  oleh vendor-vendor  yang  menerapkan sistim VMI pada variabel bebas
2) Kriteria keputusan :
a.  Jika  probabilitas  /  signifikasi  (sig)  > 0,05, Ho diterima
b. Jika probabilitas / signifikasi (sig) < 0,05 , H1 diterima
3).  Bandingkan  antara  signifikasi  hasil perhitungan dengan criteria.
a. Untuk Variabel Biaya Logistik Angka  sinifikasi  pada  baris  variabel vendor  adalah 0.000. Nilai signifikasi
sebesar  0.000  <  0.05  sehingga  Ho ditolak  dan  H1  diterima.  Artinya variabel  biaya  logistik  dipengaruhi vendor-vendor  yang  menerapkan system
VMI di PT.Prasinda
Nugraha .
b. Untuk Variabel Biaya Bahan baku Angka  sinifikasi  pada  baris  variabel vendor  adalah 0.000. Nilai signifikasi sebesar  0.000  <  0.05  sehingga  Ho ditolak  dan  H1  diterima.  Artinya variabel biaya bahan baku dipengaruhi  vendor-vendor  yang menerapkan system VMI di
PT.Prasinda Nugraha . Setelah dilakukan analisis secara bertahap kesimpulan  yang  dapat  diambil  adalah bahwa variabel  biaya logistic dan variabel biaya  bahan  baku  dipengaruhi  oleh vendor-vendor  yang  menerapkan  system VMI di PT.Prasinda Nugraha

## PENUTUP
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah jawaban  atas  hipotesis  yang  diajukan diawal  penelitian  dengan  didahulu  uji normalitas  untuk  memastikan  bahwa  data memiliki distribusi normal. Adapun jawaban dari hipotesis sebagai berikut :
1. Adanya  pengaruh    yang  signifikan antara  penerapan  sistim  VMI  ( Vendor Manage  Inventory )  terhadap  biaya logistik  di  PT.Prasinda  Nugraha  .  Ini terbukti  dari  uji  signifikasi  dimana angka  signifikasi  hasil  perhitungan variabel  biaya  logistik    sebesar  0,000 lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian Ho ditolak dan H1 diterima bahwa ada pengaruh  (perbedaan)  secara  parsial
antara  penerapan  sistim  VMI  terhadap biaya logistik
2. Adanya  pengaruh    yang  signifikan antara  penerapan  sistim  VMI  ( Vendor Manage  Inventory )  terhadap  biaya bahan  baku    di  PT.Prasinda  Nugraha  . Ini  terbukti  dari  uji  signifikasi  dimana angka  signifikasi  hasil  perhitungan variabel  biaya  bahan  baku      sebesar 0,0294  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan demikian  Ho  ditolak  dan  H1  diterima bahwa  ada  pengaruh  (perbedaan) secara  parsial    antara  penerapan  sistim VMI terhadap biaya bahan baku

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto Suharsimi,1998 , Metode
Penelitian Sosial ,Bandung: Eresco Borade, A. dan Bansod, S. (2009) „Vendor Managed Inventory in a Two Level Supply  Chain  :  A  Case  Study  of  Small Indian Enterprise‟. International Journal  of  Management  Science  and Engineering Management Vol.4, No.4, pp 270-280 Dwiyanto,  2006.  Kinerja  Perusahaan. Jakarta Mahamani,  A.  dan  Rao,  K.P.  (2010) „Development  of  Spreadsheet  Based Vendor Managed  Inventory  Model  for  Single Echelon Supply Chain : A Case Study‟. Serbian Journal of Management 5 (2), pp 199-211.
Robbins,  Stephen  P.  2009. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba
Empat. Sugiyono,  Prof.  Dr.  2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung:
Alfabeta.