Vol. 12 No. 6 November-Desember 2023

## PENGARUH ETHICAL  LEADERSHIP, DESPOTIC LEADERSHIP,

## NARCISSISTIC LEADERSHIP, AFFECTIVE COMMITMENT TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA KARYAWAN PT. ELANG PANGAREP INDONESIA
Muhammad Falah Saefuddin 1 , Netania Emilisa 2 Rehan Putra Dharmawan 2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Trisakti Email : muhammad022002001045@std.trisakti.ac.id, netania@trisakti.ac.id, rehan022002001@std.trisakti.ac.id

## Abstrak
Perusahaan  yang  berbasis  di  sektor  perdagangan  khususnya  di  bidang  digitalisasi harus  dapat  mengikuti  perkembangan  teknologi  yang  berkembang  cepat  dengan harapan  karyawannya  dituntut  dapat  memaksimalkan  keahliannya  dalam penggunaan  teknologi.  Tetapi,  tuntutan  yang  berlebih  terhadap  karyawan  akan berdampak  buruk  bagi  perusahaan  karena  akan  menyebabkan  meningkatnya Turnover  Intention. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Ethical Leadership,  Despotic  Leadership,  Narcissistic  Leadership,  dan  Affective Commitment terhadap Turnover Intention di PT. Elang Pangarep Indonesia. Metode penelitian  ini  menggunakan  rancangan  penelitian  berupa  uji  hipotesis  untuk membuktikan  pengaruh  Ethical  Leadership,  Despotic  Leadership,  Narcissistic Leadership,  dan  Affective  Commitment  terhadap  Turnover  Intention  di  PT.  Elang Pangarep Indonesia. Data yang digunakan bersifat cross-sectional, dikumpulkan satu kali  pada  individu  sebagai  unit  analisis,  yaitu  karyawan  dari  PT  Elang  Pangarep Indonesia,  PT  Elang  Pixiu,  dan  PT  Ezy  Pulsa,  menggunakan  metode  purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh antara Ethical Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, dan Affective Commitment terhadap Turnover  Intention  di  PT  Elang  Pangarep  Indonesia  dan  anak  perusahaannya. Implikasi  manajerial  dari  penelitian  ini  memberikan  wawasan  kepada  PT  Elang Pangarep  Indonesia  untuk  terus  meningkatkan  Ethical  Leadership,  mengurangi tingkat  Despotic  dan  Narcissistic  Leadership,  serta  mempertahankan  Affective Commitment agar dapat mengurangi intensi pergantian karyawan.
Kata  Kunci: Ethical  Leadership,  Despotic  Leadership,  Narcissistic  Leadership,
Affective Commitment, Turnover Intention

## Abstract
Companies based in the trade sector, especially in the field of digitalization, must be able to keep up with fast-growing technological developments with the hope that their employees  are  required  to  maximize  their  expertise  in  the  use  of  technology. However, excessive demands on employees will have a bad impact on the company because it will lead to an increase in Turnover Intention. This study aims to analyze the influence of Ethical Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, and Affective Commitment on Turnover Intention at PT. Indonesian Pangarep Eagle. This research method uses a research design in the form of a hypothesis test to prove the influence of Ethical Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, and Affective Commitment on Turnover Intention at PT. Indonesian Pangarep Eagle.
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
The data used is cross-sectional, collected once on individuals as a unit of analysis, namely employees from PT Elang Pangarep Indonesia, PT Elang Pixiu, and PT Ezy Pulsa,  using  the  purposive  sampling  method.  The  results  showed  an  influence between  Ethical  Leadership,  Despotic  Leadership,  Narcissistic  Leadership,  and Affective Commitment on Turnover Intention at PT Elang Pangarep Indonesia and its  subsidiaries.  The  managerial  implications  of  this  study  provide  insight  to  PT Elang  Pangarep  Indonesia  to  continue  to  improve  Ethical  Leadership,  reduce  the level of Despotic and Narcissistic Leadership, and maintain Affective Commitment in order to reduce employee turnover intentions.

## Keywords: Ethical Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective
Commitment, Turnover Intention

## Pendahuluan
Dengan  perkembangan  teknologi  saat  ini,  dapat  membantu  perusahaan  untuk melakukan kegiatannya sehari-hari seperti pekerjaan kantor, memecahkan masalah, dan untuk  melakukan  usaha.  Teknologi  memberikan  paradigma  baru  dalam  menjalankan bisnis  di  sektor  perdagangan  digital.  Dengan  kemajuan  teknologi  ini,  pengaksesan terhadap  data  atau  informasi  dapat  diperoleh  dengan  cepat  dan  efisien.  Peran  penting karyawan sangat  penting untuk  memahami dan mengikuti perkembangan teknologi  ini untuk  dapat  memaksimalkan  kegiatan  perusahaan,  dengan  demikian  perusahaan  dapat memberikan pelatihan kepada karyawan agar bisa menggunakan teknologi dengan efisien serta maksimal.
PT Elang Pangarep Indonesia sebagai perusahaan yang bergerak di bidang sektor perdagangan digitalisasi berupa pulsa. Menjadi distributor pulsa yang menyediakan pulsa telepon dan pulsa paket data, voucher game , dan beraneka jenis pulsa lainnya. Dengan persaingan yang semakin ketat antar bisnis perusahaan terutama pada bisnis digital, PT Elang Pangarep Indonesia harus siap dalam persaingan yang ada. Hal ini membuat PT Elang  Pangarep  Indonesia  harus  memiliki  karyawan  yang  mempunyai affective yang tinggi terhadap perusahaan dengan dihadirkannya kepemimpinan ethical yang tinggi serta tingkat kepemimpinan despotic , dan narcisstic dalam sisi negatif yang rendah agar bisa menjaga turnover  intention tidak  tinggi.  Dengan  meminimalisir  sisi  negatif  pemimpin tipe  tuntutan  dan  intimidasi  berlebih  dapat  mempunyai  dampak  yang  baik  terhadap perusahaan.  Namun  kondisi  dari  PT  Elang  Pangarep  Indonesia  sendiri  masih  kurang memuaskan,  dikarenakan  memiliki  tingkat  tinggi  kepemimpinan  yang Despotic leadership dan narcisstic  leadership dibandingkan  dengan  kepemimpinan Ethical Leadership sehingga  perusahaan  tidak  memiliki  karyawan  yang  memiliki Affective Commitment sehingga dapat terjadinya Turnover Intention . Diharapkan perusahaan agar bisa memperhatikan variabel-variabel yang telah dibahas diatas dan mempertimbangkan kembali  untuk  mengatasi  pemimpin  tipe despotic ,  dan narcisstic agar  karyawan mempunyai affective  Commitment yang  tinggi  dan turnover  intention yang  rendah. Harapan  ini  tidak  hanya  untuk  PT  Elang  Pangarep  Indonesia  saja  tetapi  juga  meliputi anak perusahannya seperti PT Elang Pixiu, PT Ezy Pulsa yang juga melakukan kegiatan bisnis digital yang sama (Raihan dan Rachmawati, 2019).
Perusahaan yang berbasis di sektor perdagangan khususnya dibidang digitalisasi harus dapat mengikuti perkembangan teknologi yang berkembang cepat dengan harapan karyawannya dituntut dapat memaksimalkan keahliannya dalam penggunaan teknologi. Tetapi, tuntutan yang berlebih terhadap karyawan akan berdampak buruk bagi perusahaan
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
karena  akan  menyebabkan  meningkatnya Turnover  Intention. Contoh  dari Turnover Intention yaitu karyawan pindah dari tempat kerja, pengunduran diri, maupun keluar dari bagian divisi perusahaan sehingga naiknya angka Turnover Intention ini dapat membuat sebuah perusahaan dalam masalah sehingga dapat menyebabkan proses rekruitmen tidak begitu ada artinya dikarenakan karyawan yang sudah dipilih untuk bekerja memilih untuk pindah dan memilih  pekerjaan lain di  perusahaan lainnya  (Fitriana &  Arjanggi, 2020). Ada  beberapa  penyebab  terjadinya Turnover  Intention yaitu  dapat  berupa  karyawan merasakan stress kerja, lingkungan kerja yang kurang baik, komitmen organisasional (E. Sutanto & Gunawan, 2013).
Oleh  karena  itu,  perlu  hadirnya  kepemimpinan  yang Ethical  Leadership untuk menurunkan  tingkat Turnover  Intention ditengah  tuntutan  yang  berlebihan  terhadap karyawan.  Di  antara  banyaknya  aspek  yang  dapat  mempengaruhi Turnover  Intention , Ethical Leadership salah satu aspeknya yang paling berpengaruh (Syuja & Satrya, 2022). Pemimpin mempunyai peran penting untuk mengatur kondisi di dalam perusahaannya, oleh karena itu untuk diperhatikan agar perusahaan dapat menciptakan pemimpin yang memiliki sifat Ethical Leadership .
Sejalan dengan hal itu, perusahaan penting untuk memperhatikan kepemimpinan yang dapat memimpin karyawannya dengan menghadirkan rasa nyaman dan menurunkan rasa  tuntutan.  Berhasil  atau  gagalnya  perusahaan  dapat  dilihat  dari  peran  pemimpin perusahaan  tersebut,  dengan  tuntutan  yang  bersifat  memaksa  dan  intimidasi  dapat mempengaruhi kinerja karyawan menjadi buruk dan melakukan tindakan yang mengarah kepada berpindahnya karyawan, hal  tersebut  disebut Despotic Leadership . (Faiz et  al., 2021)  Kepemimpinan  yang  memiliki  ciri Despotic memberikan  dampak  negatif  pada perusaahaan atau organisasi salah satu dampaknya menyebabkan hilangnya sumber daya, rendahnya tingkat kepuasan bawahan. Tentu hal ini akan mengakibatkan sebagian besar karyawannya untuk mengundurkan diri atau Turnover Intention .
Dengan tuntutan dan intimidasi yang berlebih maka akan timbul kepemimpinan yang egois dan kurang peduli terhadap karyawannya sehingga dapat membuat hubungan buruk dengan karyawannya, ini disebut kepemimpinan Narsissistic Leadership. Seperti yang  dikatakan  (Suhardoyo,  2022)  Narcissistic  Leadership  dimana  sebagai  pemimpin yang  memperlakukan  karyawannya  tak  acuh,  kurang  peduli  dan  memiliki  hubungan buruk dengan karyawannya. Hal ini dapat menimbulkan ketidaknyamanan dan keresahan bagi karyawan untuk bekerja dibawah kepemimpinan yang seperti itu, terlebih tuntunan yang tidak wajar dan apresiasi yang kurang dari seorang pemimpinnya.
Dengan  perusahaan  ingin  mencapai  tujuannya  dapat  membuat  karyawannya nyaman  dan  bangga  terhadap  perusahaannya,  hal  ini  disebut Affective  Commitment , dimana karyawan memiliki perasaan cinta dan senang terhadap organisasinya. Affective Commitment dapat dikatakan kondisi dimana individu atau karyawan memiliki keinginan yang  besar  untuk  tetap  bekerja  di  organisasinya  dikarenakan  mereka  merasa  memiliki kecocokan  dengan  organisasinya  (Yudhaputri  et  al.,  2021).  Hal  ini  diakibatkan dikarenakan  rendahnya  tingkat  pemimpin  yang  bersifat despotic,  narcissistic ,  dan tingginya  tingkat  pemimpin  yang  bersifat ethical, dengan  demikian  jika  karyawan memiliki Affective Commitment yang tinggi maka tingkat turnover intentions juga akan sangat rendah dan hal ini akan menjadi dampak yang baik bagi sebuah organisasi.
Dengan  fenomena  yang  telah  disebutkan,  alasan  saya  meneliti  di  perusahaaan sektor  digital  karena  sektor  ini  sangat  penting  bagi  perusaahan  dan  digunakan  untuk meningkatkan  produktivitas  pegawai,  mengoptimalkan  aktivitas  bisnis,  meningkatkan pengalaman  pelanggan  dan  berbagai  target  manajemen  lainnya.  Digitalisasi  menjadi
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
salah satu strategi perusahaan retail masa kini untuk menjawab perubahan zaman yang berimbas pada perubahan perilaku pembelian dan kebutuhan konsumen.
Menurut  (Soraya  et  al.,  2023)  mengemukakan  bahwa  pengaruh Turnover Intention disebabkan oleh gaya kepemimpinan yang belum maksimal. Ketika pemimpin menerapkan taktik koersif terhadap karyawannya, hal tersebut diperkirakan akan terjadi karyawan  cenderung  melakukan Turnover  Intention .  Untuk  mengatasi  kondisi  ini, pemimpin  yang  menerapkan Ethical  Leadership menunjukkan  dampak  positifnya terhadap hasil perilaku karyawan (Saleh et al., 2022). Penelitian terdahulu dari (Torlak et al.,  2020)  menemukan  bahwa Ethical  Leadership berhubungan  negatif  dan  signifikan dengan Turnover Intention .
Menurut  (Iqbal  et  al.,  2022)  mengemukakan bahwa karyawan suatu  organisasi, ketika  kehilangan  motivasi  atau  tidak  puas  akan Turnover  Intention .  Demotivasi  atau ketidakpuasan di kalangan karyawan menyebabkan kinerja yang buruk atau pergantian karyawan  yang  tidak  diinginkan  bagi  kepemimpinan  organisasi. Menurut  (Adiguzel, 2019), Despotic  Leadership hanya  berfokus  pada  kepentingan  pribadi.  Jenis  perilaku Despotic Leadership ini berbahaya bagi  kesehatan organisasi.  Hal  ini berdampak pada Turnover  Intention yang  merugikan  organisasi  dan  pemangku  kepentingan  lainnya (Mehmood et al., 2023).
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  yang  secara  langsung  maupun  tidak langsung  mempengaruhi  perilaku  pegawai  dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja  dengan mempertimbangkan tujuan organisasi. Kegiatan tersebut dilakukan oleh seseorang yang disebut dengan pemimpin. Keberhasilan organisasi tergantung pada gaya kepemimpinan (Ofei et al., 2023). (Wulandari et al., 2023), meneliti sikap pekerja dari waktu ke waktu bersama  dengan  filosofi  kepemimpinan  menemukan  bahwa Narcisstic  Leadership memiliki  efek  merugikan  pada  niat  karyawan  untuk Turnover  Intention . Narcisstic Leadership dikaitkan dengan penurunan Turnover Intention dan niat untuk meninggalkan suatu jabatan berkorelasi negatif dengan Narcisstic Leadership (Qayyum et al., 2020). Menurut  (Nabella,  2021)  menyatakan  bahwa Affective  Commitment merupakan bentuk komitmen pegawai yang didasari oleh perasaan senang seorang pekerja bekerja di organisasinya.  Faktor  penentu Affective  Commitment dapat  disebabkan  oleh  berbagai bentuk  kepribadian serta faktor situasional yang kemudian menentukan seberapa besar tingkat komitmen afektif seseorang. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan  yang  menemukan  bahwa Affective  Commitment berpengaruh  negatif  dan signifikan terhadap Turnover  Intention (Muaja et al.,  2021). Selain itu penelitian yang dilakukan juga menunjukkan bahwa komitmen afektif berpengaruh negatif dan signifikan terhadap niat berpindah, artinya pekerja yang memiliki Affective Commitment tinggi akan menurunkan Turnover Intention (Dwiyanti et al., 2022).
Hal ini menjadi menarik bagi peneliti untuk dibahas, berdasarkan penjelasan latar belakang  diatas  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Ethical Leadership,  Despotic  Leadership,  Narcissistic  Leadership,  dan  Affective  Commitment terhadap  Turnover  Intention  di  PT.  Elang  Pangarep  Indonesia.  Fokus  penelitian mencakup  analisis  pengaruh  masing-masing  jenis  kepemimpinan  terhadap  intensi pergantian  karyawan,  dengan  tujuan  utama  untuk  memberikan  wawasan  kepada perusahaan.  Manfaat  penelitian  ini  melibatkan  PT  Elang  Pangarep  Indonesia,  di  mana diharapkan hasil penelitian dapat memberikan saran dan masukan agar perusahaan dapat mengoptimalkan  kepemimpinan  etis,  mengurangi  kepemimpinan  yang  despotic  dan narcisstic, serta meningkatkan tingkat komitmen afektif untuk menghindari peningkatan Turnover  Intention.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  memberikan  manfaat  bagi  peneliti,
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
dengan  harapan  dapat  memberikan  wawasan  dan  pengetahuan  tentang  pentingnya menghindari  kepemimpinan  yang  despotic  dan  narcisstic  untuk  mencegah  kerugian perusahaan akibat  kehilangan karyawan. Bagi  peneliti selanjutnya, penelitian ini dapat dijadikan  referensi  dalam  mengeksplorasi  pengaruh  Ethical  Leadership,  Despotic Leadership,  Narcissistic  Leadership,  dan  Affective  Commitment  terhadap  Turnover Intention.

## Metode
Metode penelitian ini mengacu pada penelitian terdahulu oleh (Torlak et al., 2020) & (Badar et al., 2023), dengan menggunakan rancangan penelitian berupa uji hipotesis untuk  membuktikan  pengaruh  Ethical  Leadership,  Despotic  Leadership,  Narcissistic Leadership,  dan  Affective  Commitment  terhadap  Turnover  Intention  di  PT.  Elang Pangarep  Indonesia.  Fokus  penelitian  mencakup  hubungan  variabel-variabel  tersebut, dan studi korelasional digunakan untuk menjelaskan hubungan antarvariabel yang terkait dengan masalah yang diteliti. Data yang digunakan bersifat cross-sectional, dikumpulkan satu  kali  pada  individu  sebagai  unit  analisis,  yaitu  karyawan  dari  PT  Elang  Pangarep Indonesia, PT Elang Pixiu, dan PT Ezy Pulsa, menggunakan metode purposive sampling.
Variabel-variabel penelitian mencakup Ethical Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic  Leadership,  Affective  Commitment,  dan  Turnover  Intention.  Dalam pengukuran  variabel,  digunakan  indikator-indikator  yang  telah  diuji  validitas  dan reliabilitas.  Uji  validitas  dilakukan  dengan  menggunakan  factor  loading,  dan  hasilnya menunjukkan bahwa semua indikator pada setiap variabel memiliki nilai factor loading ≥ 0,45,  sehingga  dianggap  valid.  Uji  reliabilitas  menggunakan  Cronbach's  Alpha,  dan hasilnya  menunjukkan  bahwa  setiap  variabel  memiliki  nilai  Cronbach's  Alpha  ≥  0,60, menunjukkan konsistensi atau keandalan instrumen.
Metode analisis data yang akan digunakan disesuaikan dengan tujuan penelitian, termasuk  analisis  pengaruh  antarvariabel  menggunakan  teknik  statistik  yang  relevan. Seluruh  prosedur  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  pada pemahaman  tentang  pengaruh  kepemimpinan  etis,  kepemimpinan  despotic, kepemimpinan narcissistic, dan komitmen afektif terhadap intensi pergantian karyawan di PT. Elang Pangarep Indonesia.
Berikut merupakan rerangka konseptual yang digambarkan dalam penelitian ini: Gambar 1
Sumber : Torlak et al., (2020) & Badar et al., (2023)
Hasil dan Pembahasan
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia

## Deskripsi Data
Deskripsi  data  menggambarkan  karakteristik  responden  berdasarkan  kriteria  yang ada dalam kuesioner. Berikut adalah hasil tabulasi karakteristik responden berdasarkan hasil yang diperoleh:

## Gender
Tabel 1. Karakteristik Demografis Responden Berdasarkan Gender
Gender Karyawan Frekuensi Persentase (%) Pria 61 39,4 Wanita 94 60,6 Total 155 100,0 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Pada  tabel  1  terlihat  profil  responden  berdasarkan Gender sebagai  objek  yang diteliti dalam penelitian ini. Karyawan dengan Gender pria memiliki 61 responden dan wanita  memiliki  94  responden.  Mayoritas  wanita  dikarenakan  operasional  perusahaan melayani customer dan  wanita  lebih  sabar  menghadapi  customer  dengan  sesuai  SOP perusahaan.
Usia Tabel 2. Karakteristik Demografis Responden Berdasarkan Usia Usia Karyawan Frekuensi Persentase (%) 20 – 30 Tahun 75 48,4 31 – 40 Tahun 32 20,6 41 – 50 Tahun 39 25,2 51 – 60 Tahun 9 5,8 Total 155 100,0 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Pada tabel 2 terlihat profil responden berdasarkan usia sebagai objek yang diteliti dalam  penelitian  ini.  Total  jumlah  responden  pada  penelitian  ini  berjumlah  155 responden. Pada penelitian ini karyawan yang berusia diantara 20 – 30 tahun lebih banyak dibandingkan  rentang  usia  yang  lain  sebanyak  75  responden.  Hal  dikarenakan  rentang umur  tersebut  usia  produktif  bekerja,  lulusan  baru,  dan  mereka  terdorong  untuk memenuhi segala kebutuhannya sehingga lebih giat untuk menjalankan tugasnya dengan maksimal.

## Pendidikan Terakhir
Tabel 3. Karakteristik Demografis Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Karyawan Frekuensi Persentase (%) SMA/SMK/Sederajat 38 24,5 Diploma 10 6,5 S1 94 60,6 S2 11 7,1 S3 2 1,3
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
Total 155 100,0
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Pada  Tabel  3  terlihat  profil  responden  berdasarkan  pendidikan  terakhir  yang dimiliki  sebagai  objek  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Karyawan  yang  memiliki pendidikan  terakhir  Sarjana/S1  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  jenjang  pendidikan yang  lain  yaitu  sebanyak  94  responden.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  di perusahaan tersebut sebagian besar berpendidikan terakhir Sarjana/S1.

## Lama Bekerja
Tabel 4. Karakteristik Demografis Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja Karyawan Frekuensi Persentase (%) <5 Tahun 64 41,3 5 - 10 Tahun 33 21,3 11 – 15 Tahun 19 12,3 16 – 20 Tahun 19 12,3 21 – 30 Tahun 20 12,9 Total 155 100,0 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Pada  Tabel  4  terlihat  profil  responden  berdasarkan  lama  bekerja  sebagai  objek yang  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Karyawan  sebagian  besar  responden  memiliki  lama kerja  <  5  tahun  sebanyak  64  responden.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  di perusahaan tersebut sebagian besar merupakan karyawan yang tergolong masih baru.

## Statistik Diskriptif
Statistik deskriptif merupakan metode yang berkaitan dengan pengumpulan atau penyajian  data  guna  dapat  memberikan  informasi  yang  berguna  bagi  peneliti.  Hasil statistik dari variabel Ethial Leadership , Despotic Leadership , Narcissistic Leadership , Affective Commitment , dan Turnover Intention dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Analisis Ethical Leadership Tabel 5.Statistik Diskriptif Ethical Leadership No Ethical Leadership Mean 1 Pemimpin saya menjalankan kehidupan pribadinya dengan cara yang etis  4,019 2 Pemimpin saya mendefinisikan kesukesan bukan hanya berdasarkan hasil tetapi juga cara memperolehnya 4,058 3 Pemimpin saya mendengarkan apa yang dikatakan karyawan 3,871 4 Pemimpin saya mendisiplinkan karyawan yang melanggar standar etika.  4,129 5 Pemimpin saya membuat keputusan yang adil dan seimbang 3,890 6 Pemimpin saya dapat dipercaya 4,039 7 Pemimpin  saya  mendiskusikan  etika  atau  nilai  bisnis  dengan karyawannya. 3,858 8 Pemimpin  saya  memberikan  contoh  bagaimana  melakukan  sesuatu dengan cara yang benar dan sesuai dengan etika 4,019 9 Pemimpin saya memikirkan kepentingan terbaik karyawannya. 3,890
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
10  Saat  membuat  keputusan,  Pemimpin  saya  bertanya  apa  hal  yang  benar untuk dilakukan. 3,794 Mean 3,957 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Berdasarkan  tabel  5  diatas  dapat  diketahui  total  rata  –  rata  sebesar  3,957,  artinya Ethical Leadership perusahaan tersebut tergolong tinggi. Nilai rata – rata tertinggi sebesar 4,129 yang menunjukkan bahwa pemimpin perusahaan mendisiplinkan karyawan yang melanggar standar etika.
Analisis Despotic Leadership
Tabel 6. Statistik Diskriptif Despotic Leadership No Despotic Leadership Mean 1 Pemimpin saya tidak mempunyai belas kasihan 2,200 2 Pemimpin saya tidak menoleransi perbedaan pendapat 2,239 3 Pemimpin saya bertindak seperti seorang yang angkuh dan sombong 2,148 4 Pemimpin  saya  cenderung  tidak  mau  atau  tidak  mampu  melepaskan kendali atas proyek atau tugas 2,387 5 Pemimpin saya mengharapkan kepatuhan yang berlebihan 2,187 6 Pemimpin  saya  memiliki  sifat  pendendam  ketika  dirinya  merasa dirugikan 2,174 Mean 2,223 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Berdasarkan tabel 6 diatas dapat diketahui total rata – rata sebesar 2,223, artinya perusahaan  memiliki Despotic  Leadership tergolong  cukup  rendah.  Nilai  rata  –  rata tertinggi sebesar 2,387 yang menunjukkan bahwa pemimpin perusahaan cenderung tidak mau atau tidak mampu melepaskan kendali atas proyek atau tugas.

## Analisis Narcissistic Leadership
Tabel 7. Statistik Diskriptif Narcissistic Leadership
No  Narcissistic Leadership Mean 1 Pemimpin saya adalah orang yang sangat egois 2,090 2 Pemimpin  saya  mempunyai  pandangan  berlebihan terhadap dirinya sendiri 2,277 3 Pemimpin saya menyombongkan dirinya sendiri agar mendapat pujian dari orang lain 2,161 4 Pemimpin saya akan melakukan satu bantuan selama dia mendapatkan imbalan balik 2,207 5 Pemimpin  saya  akan  berusaha  sekuat  tenaga  untuk merugikan saya agar bisa maju untuk diri sendiri 1,974 6 Pemimpin saya selalu harus menjadi pusat perhatian apapun yang terjadi 2,148 Mean 2,143 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
Berdasarkan tabel 7 diatas dapat diketahui total rata – rata sebesar 2,143, artinya Narcissistic  Leadership perusahaan  tersebut  tergolong  cukup  rendah.  Nilai  rata  –  rata tertinggi  sebesar  2,277  yang  menunjukkan  bahwa  pemimpin  perusahaan  mempunyai pandangan berlebihan terhadap karyawan.
Analisis Affective Commitment
Tabel 8. Statistik Diskriptif Affective Commitment No Affective Commitment Mean 1 Saya akan sangat senang menghabiskan sisa karir saya di organisasi ini 3,226 2 Saya benar-benar merasa seolah-olah permasalahan organisasi ini adalah masalah saya sendiri. 2,729 3 Saya memliki  rasa hubungan yang kuat terhadap organisasi saya 3,632 4 Saya merasa menjadi bagian dari keluarga di organisasi saya 3,703 5 Saya memiliki perasaan senang dan bangga dengan organisasi ini. 3,736 6 Organisasi ini mempunyai arti pribadi yang besar bagi saya 3,703 Mean 3,455 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Berdasarkan tabel 8 diatas dapat diketahui total rata – rata sebesar 3,455, artinya Affective  Commitment karyawan  terhadap  perusahaan  tersebut  tergolong  cukup  tinggi. Nilai  rata  –  rata  tertinggi  sebesar  3,736  yang  menunjukkan  bahwa  karyawan  memiliki perasaan senang dan bangga dengan perusahaannya.

## Analisis Turnover Intention
Tabel 9. Statistik Diskriptif Turnover Intention No Turnover Intention Mean 1 Saya sering berpikir untuk meninggalkan organisasi 2,768 2 Saya bermaksud mencari pekerjaan baru dalam tahun depan 2,974 3 Jika saya bisa memilih lagi, saya tidak akan bekerja di organisasi ini 2,561 Mean 2,768 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Berdasarkan tabel 9 diatas dapat diketahui total rata – rata sebesar 2,768, artinya tingkat Turnover Intention karyawan tergolong rendah. Nilai rata – rata tertinggi sebesar 2,974  yang  menunjukkan  bahwa  karyawan  bermaksud  mencari  pekerjaan  baru  dalam tahun depan. Alasan ini yang paling menyebabkan karyawan Turnover Intention .

## Hasil Uji Hipotesis
Hasil uji hipotesis ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh positif Ethical Leadership terhadap Turnover Intention , pengaruh positif Despotic Leadership terhadap Turnover Intention , pengaruh positif Narcissistic Leadership terhadap Turnover Intention ,  pengaruh  positif Affective  Commitment terhadap Turnover  Intention . Pengambilan  keputusan  uji  hipotesis  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  p-value dengan  level  signifikan  sebesar  0,05  atau  5%  dan  tingkat  keyakinan  95%.  Dasar pengambilan keputusan hipotesis dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Jika p-value < 0,05 maka, H0 tidak didukung, Ha didukung.
b. Jika p-value ≥ 0,05 maka, H0 didukung, Ha tidak didukung.
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
Adapun pembahasan dari masing – masing hipotesis penelitian sebagai berikut: 4.3.1 Analisis pengaruh Ethical Leadership terhadap Turnover Intention Hipotesis 1:
Hipotesis  ini  menguji  pengaruh  antara Ethical  Leadership terhadap Turnover Intention dimana  bunyi  hipotesis  nol  (H0)  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  adalah  sebagai berikut:
H01: Ethical Leadership tidak memiliki pengaruh positif terhadap Turnover Intention . Ha1: Ethical Leadership memiliki pengaruh positif terhadap Turnover Intention .
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis 1
Hipotesis Deskripsi Estimasi (β) p-value (<0,05) Keputusan Ethical  Leadership  memiliki  pengaruh positif terhadap Turnover Intention 0,347 0,001 Hipotesis didukung Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar 0,347 artinya semakin tinggi nilai persepsi Ethical Leadership maka dapat menaikkan persepsi dari Turnover Intention yaitu sebesar 0,347 satuan. Dengan nilai p- value 0,001 < alpha 0,05 maka, keputusan dari pengujian statistik tersebut adalah Ha1 didukung,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Ethical  Leadership memiliki  pengaruh positif terhadap Turnover Intention . Hal ini menunjukkan bahwa seorang karyawan yang merasakan pemimpinnya Ethical  Leadership tinggi  maka karyawan tersebut  juga akan merasakan Turnover  Intention dalam  dirinya.  Begitu  juga  sebaliknya,  apabila  seorang karyawan tidak merasakan adanya Ethical Leadership maka, tingkat Turnover Intention dalam dirinya juga akan rendah.

## Analisis pengaruh Despotic Leadership terhadap Turnover Intention
Hipotesis 2:
Hipotesis  ini  menguji  pengaruh  antara Despotic  Leadership terhadap Turnover Intention dimana  bunyi  hipotesis  nol  (H0)  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  adalah  sebagai berikut:
H02: Despotic Leadership tidak memiliki pengaruh positif terhadap Turnover Intention . Ha2: Despotic Leadership memiliki pengaruh positif terhadap Turnover Intention .
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis 2 Hipotesis Deskripsi Estimasi (β) p-value (<0,05) Keputusan Despotic  Leadership memiliki  pengaruh positif terhadap Turnover Intention 0,335 0,001 Hipotesis didukung Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah  sebesar  0,335  artinya  semakin  tinggi  nilai  persepsi Despotic  Leadership maka dapat  menaikkan  persepsi  dari Turnover  Intention yaitu  sebesar  0,335  satuan.  Dengan nilai p-value 0,001 < alpha 0,05 maka, keputusan dari pengujian statistik tersebut adalah Ha2  didukung,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Despotic  Leadership memiliki pengaruh  positif  terhadap Turnover  Intention .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seorang
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
karyawan  yang  merasakan  pemimpinnya Despotic  Leadership tinggi  maka  karyawan tersebut juga akan merasakan Turnover Intention dalam dirinya. Begitu juga sebaliknya, apabila  seorang  karyawan  tidak  merasakan  adanya Despotic  Leadership maka,  tingkat Turnover Intention dalam dirinya juga akan rendah.

## Analisis pengaruh Narcissistic Leadership terhadap Turnover Intention
Hipotesis 3:
Hipotesis  ini  menguji  pengaruh  antara Narcissistic  Leadership terhadap Turnover Intention dimana  bunyi  hipotesis  nol  (H0)  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  adalah  sebagai berikut:
H03: Narcissistic  Leadership tidak  memiliki  pengaruh  positif  terhadap Turnover Intention . Ha3: Narcissistic Leadership memiliki pengaruh positif terhadap Turnover Intention .
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis 3 Hipotesis Deskripsi Estimasi (β) p-value (<0,05) Keputusan Narcissistic  Leadership memiliki  pengaruh positif terhadap Turnover Intention 0,314 0,004 Hipotesis didukung Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar 0,314 artinya semakin tinggi nilai persepsi Narcissistic Leadership maka dapat  menaikkan  persepsi  dari Turnover  Intention yaitu  sebesar  0,335  satuan.  Dengan nilai p-value 0,004 < alpha 0,05 maka, keputusan dari pengujian statistik tersebut adalah Ha3  didukung,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Narcissistic  Leadership memiliki pengaruh  positif  terhadap Turnover  Intention .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seorang karyawan yang merasakan pemimpinnya Narcissistic Leadership tinggi maka karyawan tersebut juga akan merasakan Turnover Intention dalam dirinya. Begitu juga sebaliknya, apabila seorang karyawan tidak merasakan adanya Narcissistic Leadership maka, tingkat Turnover Intention dalam dirinya juga akan rendah.

## Analisis pengaruh Affective Commitment terhadap Turnover Intention
Hipotesis 4:
Hipotesis  ini  menguji  pengaruh  antara Affective  Commitment terhadap Turnover Intention dimana  bunyi  hipotesis  nol  (H0)  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  adalah  sebagai berikut:
H04: Affective Commitment tidak memiliki pengaruh positif terhadap Turnover Intention . Ha4: Affective Commitment memiliki pengaruh positif terhadap Turnover Intention .
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis 4
Hipotesis Deskripsi Estimasi (β) p-value (<0,05) Keputusan Affective  Commitment memiliki  pengaruh negatif terhadap Turnover Intention -0,557 0,004 Hipotesis didukung Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 26
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar - 0,557 artinya semakin tinggi nilai persepsi Affective Commitment maka dapat menurunkan persepsi dari Turnover Intention yaitu sebesar 0,557 satuan. Dengan nilai p-value 0,004 < alpha 0,05 maka, keputusan dari pengujian statistik tersebut adalah Ha4  didukung,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Affective  Commitment memiliki pengaruh  negatif  terhadap Turnover  Intention .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seorang karyawan yang memiliki Affective Commitment tinggi maka karyawan tersebut tidak akan merasakan Turnover  Intention dalam  dirinya.  Begitu  juga  sebaliknya,  apabila  seorang karyawan  tidak  merasakan  adanya Affective  Commitment maka,  tingkat Turnover Intention dalam dirinya akan tinggi.
Adapun pembahasan dari masing - masing hasil penelitian yaitu sebagai berikut: Hipotesis 1: Ethical Leadership berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention Pengujian  hipotesis  pertama  disimpulkan  terdapat  pengaruh  positif  antara Ethical Leadership terhadap Turnover  Intention .  Penelitian  ini  bertolak  belakang  dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Torlak  et  al.,  2020)  dalam  penelitiannya disebutkan bahwa terdapat  pengaruh negatif antara antara Ethical  Leadership terhadap Turnover  Intention .  Penelitian  lain  seperti  (Febriansyah  et  al.,  2023)  mengungkapkan bahwa Ethical  Leadership tidak  secara  signifikan  mempengaruhi Turnover  Intention karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  faktor Turnover  Intention karyawan  tiap perusahaan berbeda-beda. Karyawan Pt. Elang Pangarep Indonesia ketika diberlakukan Ethical Leadership akan cenderung tidak memiliki rasa ingin Turnover Intention. Ethical Leadership cocok diterapkan pada perusahaan Pt. Elang Pangarep Indonesia.

## Hipotesis  2:  Despotic  Leadership  berpengaruh  signifikan  terhadap  Turnover
Intention .
Pengujian  hipotesis  kedua  disimpulkan  terdapat  pengaruh  positif  antara Despotic Leadership terhadap Turnover  Intention .  Penelitian  ini  mendukung  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Iqbal  et  al.,  2022)  dalam  penelitiannya  disebutkan bahwa terdapat pengaruh positif antara Despotic Leadership terhadap Turnover Intention . Hal  ini menunjukkan bahwa karyawan  Pt.  Elang Pangarep  Indonesia ketika pemimpin berlaku Despotic Leadership menyebabkan kinerja karyawan yang buruk atau pergantian karyawan yang tidak diinginkan bagi kepemimpinan organisasi.

## Hipotesis 3: Narcissistic Leadership berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention
Pengujian hipotesis ketiga disimpulkan terdapat pengaruh positif antara Narcissistic Leadership terhadap Turnover  Intention .  Penelitian  ini  mendukung  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Wulandari et al., 2023) menemukan bahwa Narcisstic Leadership memiliki  efek  merugikan  pada  niat  karyawan  untuk Turnover  Intention . Penelitian lain dari (Qayyum et al., 2020) dalam penelitiannya disebutkan bahwa terdapat pengaruh  positif  antara Narcissistic  Leadership terhadap Turnover  Intention .  Hal  ini menunjukkan bahwa karyawan Pt. Elang Pangarep Indonesia ketika pemimpin berlaku Narcisstic Leadership menyebabkan akan berdampak pada karyawan untuk melakukan Turnover Intention .
Hipotesis  4:  Affective  Commitment berpengaruh  signifikan  terhadap  Turnover Intention
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
Pengujian hipotesis keempat disimpulkan terdapat pengaruh positif antara Affective Commitment terhadap Turnover  Intention .  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  yang  menemukan  bahwa Affective  Commitment berpengaruh  negatif  dan signifikan terhadap Turnover  Intention (Muaja et al.,  2021). Selain itu penelitian yang dilakukan juga menunjukkan bahwa komitmen afektif berpengaruh negatif dan signifikan terhadap niat berpindah, artinya pekerja yang memiliki Affective Commitment tinggi akan menurunkan Turnover  Intention (Dwiyanti  et  al.,  2022).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa karyawan  Pt.  Elang  Pangarep  Indonesia  ketika  memiliki Affective  Commitment tinggi akan  menurunkan Turnover  Intention. Pt.  Elang  Pangarep  Indonesia  dapat  membuat program  bagi  karyawan  untuk  meningkatkan Affective  Commitment tiap  karyawan sehingga dapat mengurangi Turnover Intention.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa    Ethical  Leadership,  Despotic  Leadership, Narcissistic Leadership, dan Affective Commitment secara simultan atau bersama-sama berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  yaitu  Turnover  Intention  pada  PT  Elang Pangarep Indonesia.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  Pengaruh Ethical Leadership,  Despotic  Leadership,  Narcissistic  Leadership,  Affective  Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Ethical  Leadership  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Turnover Intention  di  PT  Elang  Pangarep  Indonesia  dan  anak  perusahaannya  yang dibuktikan  dengan  nilai  nilai  p-value  sebesar  0,001  yang  mana  lebih  kecil  dari nilai alpha yaitu 0,05.
2. Despotic  Leadership  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Turnover Intention  di  PT  Elang  Pangarep  Indonesia  dan  anak  perusahaannya  yang dibuktikan  dengan  nilai  nilai  p-value  sebesar  0,001  yang  mana  lebih  kecil  dari nilai alpha yaitu 0,05.
3. Narcissistic  Leadership  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Turnover Intention  di  PT  Elang  Pangarep  Indonesia  dan  anak  perusahaannya  yang dibuktikan  dengan  nilai  nilai  p-value  sebesar  0,004  yang  mana  lebih  kecil  dari nilai alpha yaitu 0,05.
4. Affective  Commitment  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Turnover Intention  di  PT  Elang  Pangarep  Indonesia  dan  anak  perusahaannya  yang dibuktikan dengan nilai nilai p-value sebesary 0,004 yang mana lebih kecil dari nilai alpha yaitu 0,05.
Implikasi manajerial dari penelitian ini memberikan wawasan kepada PT Elang Pangarep  Indonesia  untuk  terus  meningkatkan  Ethical  Leadership,  mengurangi  tingkat Despotic dan Narcissistic Leadership, serta mempertahankan Affective Commitment agar dapat mengurangi intensi pergantian karyawan. Dalam konteks manajemen sumber daya manusia, pelatihan kepemimpinan, pembinaan hubungan kerja positif, dan peningkatan seleksi  rekrutmen  karyawan  dapat  diimplementasikan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. Adapun keterbatasan penelitian termasuk cakupan hanya pada perusahaan yang diteliti dan  jumlah  sampel  yang  terbatas,  sehingga  penelitian  selanjutnya  dapat  memperluas
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
cakupan dan meningkatkan jumlah sampel. Saran untuk penelitian berikutnya melibatkan penambahan variabel stres kerja dan peningkatan jumlah sampel untuk hasil yang lebih terpercaya.
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia

## DAFTAR PUSTAKA
Adiguzel, Z. (2019). Examination of The Effects of Despotic Leadership And Strategic Human  Resources  Management  on  The  Employees  in  The  Business  World . https://doi.org/10.11611/yead.446409
Badar, K., Aboramadan, M., & Plimmer, G. (2023). Despotic vs narcissistic leadership: differences in their relationship to emotional exhaustion and turnover intentions. International Journal of Conflict Management , 34 (4), 818–837. https://doi.org/10.1108/IJCMA-12-2022-0210
Dwiyanti, R., Rozana, M., Na’imah, T., & rafiyana, G. A. (2022). Turnover Intentions On  Teachers  In  Indonesia:  The  Role  Of  Affective  Commitment,  Continuance Commitment, And Normative Commitment. Social Values & Society , 4 (2), 30– 36. https://doi.org/10.26480/svs.02.2022.30.36
Faiz, A., Malik, D., Azeem, F., & Ali, E. (2021). International Journal of Management Research and Emerging Sciences Despotic Leadership As A Trigger Of Turnover Intention: By Descending Organization Identification Perception . 11 (4), 92–103. http://ijmres.pk/
Febriansyah, Darmaputri Savitri, A., Vathia Khairunnisa, E., & Andriyani. (2023). The Effect  of  Ethical  Leadership  on  Organizational  Citizenship  Behavior  and Turnover Intention with Intrinsic Motivation as a Mediating Variable A Study of Companies in the Trade and Services Sector. International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM) , 11 (11), 5352–5364.
https://doi.org/10.18535/ijsrm/v11i11.em08
Fitriana,  A. D., &  Arjanggi,  R. (2020). Ethical  Leadership Dan Komitmen Organisasi Sebagai  Prediktor  Intensi  Turnover  Karyawan  Ethical  Leadership  And Organizational  Commitment  As  Predictors  The  Employee  Turnover  Intention . 15 (1), 1–11.
Iqbal, J., Asghar, A., & Asghar, M. Z. (2022). Effect of Despotic Leadership on Employee Turnover  Intention:  Mediating  Toxic  Workplace  Environment  and  Cognitive Distraction in Academic Institutions. Behavioral Sciences , 12 (5). https://doi.org/10.3390/bs12050125
Mehmood, S., Husin, N. S., & Aziz, A. (2023). Do despotic leadership and workplace incivility  predict  turnover  intention:  A  mediation  by  work-family  conflict?
Journal of Intercultural Communication , 23 (2), 120–135.
https://doi.org/10.36923/jicc.v23i2.238
Muaja, F. G., Trang, I., & Lumintang, G. G. (2021). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (Ocb), Job Satisfaction, Dan Affective Commitment Terhadap Turnover Intention  Karyawan Pt.  Suzuki  Finance Manado The Effects  Of Organizational Citizenship  Behavior  (Ocb),  Job  Satisfaction,  And  Affective  Commitment  On Turnover  Intention  Employee  Pt.  Suzuki  Finance  Manado. 714  Jurnal  EMBA,
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
9 (1).
Nabella, A. N. (2021). Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Negeri Surabaya. In Jurnal Ilmu Manajemen, 9 .
Ofei, A. M. A., Poku, C. A., Paarima, Y., Barnes, T., & Kwashie, A. A. (2023). Toxic leadership  behaviour  of  nurse  managers  and  turnover  intentions:  the  mediating role of job satisfaction. BMC Nursing , 22 (1). https://doi.org/10.1186/s12912-023- 01539-8
Qayyum, A., Rehman, S. U., & Sarmad, M. (2020). Impact of Narcissistic Leadership on Employees’  Counterproductive  Work  Behavior  under  Mediating  Role  of Psychological  Contract  Breach  and  Moderating  Role  of  Psychological  Capital.
International  Review  of  Management  and  Business  Research , 9 (4). www.irmbrjournal.com
Raihan,  Teuku  dan  Rachmawati,  Indira.  (2019).  Analyzing  Factors  Influencing Continuance Intention of E-Wallet Adoption Using Utaut 2 Model (A Case Study of DANA In Indonesia). E-Proceeding of Management, 6 (2).
Saleh, T. A., Sarwar, A., Islam, M. A., Mohiuddin, M., & Su, Z. (2022). Effects of Leader Conscientiousness and Ethical Leadership on Employee Turnover Intention: The Mediating  Role  of  Individual  Ethical  Climate  and  Emotional  Exhaustion. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health , 19 (15). https://doi.org/10.3390/ijerph19158959
Soraya, Rahmat, C., & Rahwana, K. A. (2023). The Effect of Work Stress and Leadership Style on Turnover Intention CV. Gulamali Tasikmalaya Pengaruh Stres Kerja dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Turnover  Intention.  In Journal  of  Indonesian Management, 3 (1).
Suhardoyo. (2022). The narcistic leadership style perspective in terms of factors, roles, and influences in the organization . https://doi.org/10.53565/pssa.v8i2.551
Sutanto,  E.,  &  Gunawan,  C.  (2013).  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasional  Dan Turnover Intentions. Jurnal Mitra Ekonomi Dan Manajemen Bisnis , 4 (1), 76–88.
Syuja,  A.,  &  Satrya,  A.  (2022). The  Influence  Of  Ethical  Leadership  On  Turnover Intentions: The Mediating Role Of Job Satisfaction .
Torlak, N. G., Kuzey, C., Dinç, M. S., & Güngörmüş, A. H. (2020). Effects of ethical leadership, job satisfaction and affective commitment on the turnover intentions of  accountants. Journal  of  Modelling  in  Management , 16 (2),  413–440. https://doi.org/10.1108/JM2-04-2019-0091
Wulandari, A., Listiarini, A., Palit, G. M., & Rohman, A. (2023). Burnout, Leadership, and Turnover Intention among Generation Z in Mining Industry. In International Journal of Innovation, Creativity and Change, 17 (2). www.ijicc.net
Pengaruh Ethical  Leadership, Despotic Leadership, Narcissistic Leadership, Affective Commitment Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Elang Pangarep Indonesia
Yudhaputri,  E.  A.,  Emilisa,  N.,  &  Lunarindiah,  G.  (2021).  Differences  between Generation X and Generation Y in Job Involvement and Commitment: A Study in Event Organizer Companies. In Review of Integrative Business and Economics Research, 10 .