Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai SMP Negeri 2 Muara Pinang Kabupaten Empat Lawang
Yadi Maryadi 1) ; Yulia Misrania 2)
1) Study Program of Business  Digital, Faculty of Economic and Business, Institut Teknologi dan Bisnis Lembah Dempo 2) Study Program of Business  Digital, Faculty of Economic and Business, Institut Teknologi dan Bisnis Lembah Dempo Email: yadimaryadi@lembahdempo.ac.id 1) ; yuliamisrania@lembahdempo.ac.id 2)
How to Cite :
Maryadi, Y., Misrania, Y. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai SMP Negeri 2 Muara Pinang  Kabupaten  Empat  Lawang :  EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis,  11  (1).  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1
ARTICLE HISTORY eceived 09 September 2022] Revised [24 Desember 2022]
Accepted [31 Desember 2022

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk    mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dan  untuk  mengetahui seberapa  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  penelitian  ini menggunakan penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Variabel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ada  dua  yaitu  lingkungan  kerja  (X) dan kinerja pegawai (Y). Pengumpulan data diperoleh melalui penyebaran kuesioner  secara  langsung  kepada pegawai  SMP  Negeri  2  Muara  Pinang Kabupaten  Empat  Lawang.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini sebanyak  55  responden.  Dari  hasil  uji  analisis  regresi  linier  sederhana menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel lingkungan  terja  dengan  variabel  kinerja  pegawai.  Sehingga  dapat disimpulkan lingkungan kerja mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 2,46% dengan persamaan Y= 23.148 + 0,246.  Hal  ini  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  ada pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  SMP  Negeri  2 Muara Pinang Kabupaten Empat Lawang. Yang dapat dilihat dari hasil uji t dimana nilai signifikannya sebesar 0,000, yang berarti lebih kecil dari 0,05 sehingga hipotesis diterima.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  whether  there  is  an  influence  of  the  work environment on employee performance and to determine how influential it is on  employee  performance.  This  research  uses  associative  research  with  a quantitative approach. There are two variables used in this study, namely the work  environment  (X)  and  employee  performance  (Y).  Data  collection  was obtained by distributing questionnaires directly to employees of SMP Negeri 2 Muara Pinang, Empat Lawang Regency. The sample used in this study were 55 respondents.  From  the  results  of  the  simple  linear  regression  analysis  test,  it shows  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  between  the  work environment  variable  and  the  employee  performance  variable.  So  it  can  be concluded that the work environment has a positive and significant influence on employee performance by 2.46% with the equation Y = 23,148 + 0.246. This means that Ho is rejected and Ha is  accepted, which means that there is an influence of the work environment on employee performance at SMP Negeri 2 Muara Pinang, Empat Lawang Regency. Which can be seen from the results of the t test where the significant value is 0.000, which means it is smaller than

## KEYWORDS
Lingkungan Kerja dan Kinerja
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## 0.05 so that the hypothesis is accepted.

## PENDAHULUAN
Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  dan  menjadikan pegawai  menjadi  merasa  aman  berada  diruangan  dan  merasa  bersemangat  menjalankan  tugas. Dan sebaliknya, lingkungan kerja yang kurang memadai dapat menurunkan kinerja pegawai, kondisi lingkungan  kerja  dikatakan  baik  apabila  pegawai  dapat  melaksanakan  kegiatan  secara  optimal, sehat, aman, dan nyaman.
Seharunya  Lingkungan  kerja  dapat  menciptakan  hubungan  kerja  yang  saling  mengikat dengan  orang  yang  ada  didalam  lingkungannya.  Memberikan  rasa  nyaman  dan  aman  dapat memungkinkan para pegawai untuk bekerja lebih optimal lagi. Sarana dan prasarana yang kurang memadai  atau  hubungan  kerja  sesama  pegawai  yang  kurang  baik  dapat  mempengaruhi  pegawai dalam menjalankan tugas yang diberikan. Lingkungan kerja yang nyaman dan aman akan membuat pegawai  ikut  merasa  nyaman  bekerja,  sehingga  tugas  yang  dilakukan  pegawai  akan  terlaksana dengan baik. Suasana lingkungan yang nyaman dapat menciptakan gairah kerja, sehingga prestasi kerja  akan  lebih  meningkat.  Kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  menjadi  salah  satu  faktor  yang menunjang  produktivitas  pegawai  yang  pada  akhirnya  berdampak  pada  kenaikan  tingkat  kinerja mereka.
Kinerja  merupakan  gambaran  tentang  tingkat  pencapain  pelaksanaan  kegiatan,  tingkat kedisiplin kerja pegawai, ketaatan dan ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas, sesuai dengan peranan dalam instansi, dan hasil kerja. Menurut Afandi (2021:83 ) Kinerja atau performance adalah hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan seseuai dengan tanggung jawab masing masing dalam upaya pencapain tujuan perusahaan secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
Kinerja  pegawai  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting  dalam  upaya  instansi  untuk mencapai tujuannya. Kinerja diarahkan kepada hasil kerja yang jelas dan nyata. Hasil kerja yang di capai oleh pegawai adalah bentuk tanggung jawab mereka kepada instansi/tempat mereka bekerja. Kinerja  dalam  menjalankan  fungsinya  tidak  berdiri  sendiri melainkan  selalu  berhubungan  dengan kepuasan  kerja  karyawan  dan  tingkat  besarnya  imbalan  yang  diberikan,  serta  dipengaruhi  oleh kemampuan dan keterampilan.
Terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Faktor  faktor  yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu lingkungan kerja yang kurang kondusif, Lingkungan kerja yang kurang kondusif dapat menyebabkan tingkat disiplin kerja menurun dan pegawai sering bolos dan tidak  menjalankan  tugasnya  dengan  baik.  komunikasi  atasan  dan  bawahan  harus  menciptakan komunikasi  yang  baik,  dengan  adanya  komunikasi  yang  baik  maka  akan  mempermudah  dalam menjalankan  tugas  dan  terlihat  akrap  di  dalam  instansi  tersebut.  Kinerja  suatu  organisasi  dapat maksimal apabila didukung oleh pegawai yang memiliki kinerja yang tinggi. kondisi Lingkungan kerja yang kurang baik dapat membuat kinerja pegawai menurun/kurang baik.
Lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan hasil kerja pegawai, meningkatkan kinerja pegawai, meningkatkan kedisiplinan pegawai, dan dapat memberikan suasana yang nyaman, dapat meningkatkan  kerja  sama  serta  kekompakan  antar  sesama  rekan  kerja  atau  pegawai.  Hasil  kerja pegawai dilihat dari kinerja mereka kepada instansi tempat mereka bekerja. Jika kondisi Lingkungan kerjanya  kurang  baik  dapat  membuat  kinerja  pegawai  di  suatu  instansi  tersebut  dapat  menurun atau sebalinya jika kondisi lingkungan kerjanya baik dapat meningkatkan hasil kerja mereka. Berikut ini data daftar nama pegawai SMP Negeri 2  Muara Pinang.
Tabel 1. Data Jumlah Pegawai SMP N 2 Muara Pinang
No Nama Pegawai Status Jabatan 1 Marnita Elisa, S.Pd. PNS Kepala Sekolah 2 Ahlan Mulyadi, S.Pd. PNS Wakepsek 3 Laxmi Firdaus, S.Pd. PNS Kep.Lab 4 Darul Hijrah, S.Pd. PNS Guru 5 Desi Santi Indriani, S.Pd. PNS Guru 6 Meri Erlita, S.Pd. PNS Guru 7 Mila Karmila, S.Pd. PNS Guru 8 Arief Rahman, S.Pd. PNS Guru 9 Hoiriah, S.Pd. PNS Guru 10 Megawati, S.Pd. PNS Guru 11 Willi Yusnita, S.Pd. PNS Guru 12 M.Haidar Budairi, S.Pd.i. PNS Guru 13 Selpa Dewi, S.Pd. PNS Guru 14 Deki Efrizeli, S.Pd. PNS Wakepsek 15 Avian Ariansyah, S.Pd. PNS Guru 16 Lauhil Mahfuz, S.Pd.i. PNS Guru 17 Masagus Agustian, S.Pd. PNS Guru 18 Nur Alfan, S.Pd. PNS Guru 19 Dian Puspita, S.Pd. PNS Guru 20 Venny Novarianti, S.Pd. PNS Guru 21 Yuselis, S.Pd. PNS Guru 22 Laila Sulastri, S.Pd. THS Kepala Perpus 23 Yunita, S.Pd. GHS Guru 24 Yeti Herlina, S.Pd. GHS Guru 25 Masayu Nurjana, S.Pd. GHS Guru 26 Lekat Siti Halima, S.Pd. GHS Guru 27 Leni Marlina, S.Pd. GHS Guru 28 Martini, S.Pd. GHS Guru 29 Muhammad Torik, S.P.d.i. GHS Guru 30 Mitaria Shinta, A.Md.Kom.. GHS Guru 31 Nopika Legen Sari, S.Pd. GHS Pembina Osis 32 Sri Murti, S.Pd. GHS Guru 33 Suhartini, S.Pd. GHS Guru 34 Ririn Andriani, S.Pd. GHS Guru 35 Arozan, S.Pd. GHS Guru 36 Arzan, S.Pd. GHS Pembina.Ekstra 37 Pipin Agustian, S.Pd. GHS Pembina Pramuka 38 Elmiyati, S.Pd. GHS Guru 39 Risko Gantau Pulungan, S.Pd. GHS Pembina Pramuka 40 Nini Aprika, S.Pd. GHS Guru 41 Nopita Sari, S.Pd. GHS Guru 42 Meli Hariani, S.Pd. GHS Guru 43 Eva Anggra Pina, S.Pd. GHS Guru 44 Feni Putri Diana, S.Pd. GHS Guru 45 Anita, S.Pd.. PNS Guru 46 Ensi Sulita, S.Pd. PNS KA.Tu
47 Muliadi, S.Pd. PNS OPS 48 Efri Suryanti THS Staf 49 Citra Herlina THS Staf 50 Jenny Delta Putri Pratama, S.Pd. THS Staf 51 Sri Mahyuningsih,  S.Pd. THS Staf 52 Monazilah THS Tenaga Perpus 53 Omaciah THS Staf 54 Yayan Agustian THS Staf 55 Edo Rizki Saputra THS Satpam

## Sumber : SMP Negeri 2 Muara Pinang (2022)
Berdasarkan  data  nama-nama  pegawai  di  atas  menunjukan  bahwa  jumlah  pegawai  SMP Negeri 2 Muara Pinang berjumlah 55 orang. Berdasarkan hasil observasi dilapangan, ada beberapa masalah  yang  dijumpai  pada  SMP  Negeri  2  Muara  Pinang  terkait  kondisi  lingkungan  kerja  yang diterapkan selama ini. Adapun masalah pertama terkait dengan lingkungan kerja dilihat dari kondisi lingkungan  kerja  fisik  yang  terjadi  selama  ini  adalah  kondisi  lingkungan  kerjanya,  dimana  kondisi lingkungan kerja di SMP Negeri 2 Muara Pinang masih buruk atau kurang baik. Seperti Ruang Guru, Lab  IPA,  WC,  Ruang  Kelas,  Ruang  Sanggar  Dan  Perpustakaan  dimana  menurut  hasil  pengamatan saya  ruang  guru  di  sana  terdapat  2  ruangan  kondisi  masing  masing  ruangan  masih  kurang  baik karena  meja  dan  kursinya  msih  kurang  tidak  sebanding  sedangan  jumlah  pegawai  yang  ada  dan kondisi didalam ruangan pun tidak tertata dengan rapi masih ada barang tidak digunakan lagi masih diletakkan  diruangan  itu.  WC  nya  rusak  dan  kondisinyapun  sudah  tidak  layak  untuk  dipakai  lagi seperti pintunya sudah rusak dan airnya kotor.  Ruang TU, Dapur, Kursi Dan Mejanya juga kurang baik dapurnya terlalu berdekatan dengan ruang guru dan ruang kepala sekolah. Meja dan kursi di ruang belajar juga kurang dan kondinya buruk ada yang patah patah dan bolong bolong. Begitupun ruang tu kondisnya terlalu gelap dan sempit sarana dan prasaranya masih kurang. Ini semua bisa di lihat dari data sarana dan prasarana SMP Negeri 2 Muara Pinang berikut ini:
Tabel 2. Data Sarana Dan Prasarana Di SMP Negeri 2 Muara Pinang
No Nama Barang/Item Jumlah Kondisi 1. Ruang guru 2 Kurang baik 2. Lab IPA 1 Kurang baik 3. WC 3 Kurang baik 4. Ruang kelas 5 Kurang baik 5. Ruang sanggar dan drumband 1 Kurang baik 6. Ruang perpustakaan sekolah 1 Kurang baik 7. Ruang TU 1 Kurang baik 8. Dapur 1 Kurang baik 9. Kursi 33 Kurang baik 10. Meja 30 Kurang baik
( sumber: SMP Negeri 2 Muara Pinang 2022 )
Masalah  yang  kedua  terkait  kinerja  karyawan  dilihat  dari  kualitas  hasil  kerja  yang  terjadi selama  ini  adalah  kualitas  hasil  kerja  yang  memenuhi  keinginan  dan  tanggung  jawab  yang
merupakan tujuan dari organisasi. kualitas hasil kerja pegawai di SMP Negeri 2 Muara Pinang belum baik.
Dari  masalah  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  diciptakan  dengan kondusif,  lingkungan  kerja  perlu  diperhatikan  oleh  atasan  misalnya  sarana  dan  prasarana  untuk bekerja sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai. Terciptanya lingkungan kerja yang nyaman dapat menimbulkan semangat kerja sehingga kinerja pegawai akan  lebih meningkat, dan tentunya mampu  membuat  pegawai  merasan  senang,  nyaman  dan  betah  ditempat  kerja.  Sebaliknya  jika lingkungan kerjanya tidak nyaman akan membuat pegawai tidak betah dan akan membuat kinerja pegawai menurun.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut Maryati (2021:23) lingkungan kerja dapat didefinisikan sebagai segala sesuatu yang berada  ditempat  kerja  pegawai  yang dapat  mempengaruhi  baik  langsung maupun  tidak  langsung terhadap  pegawai  dalam  menjalankan  yang  diberikan.  Kemudian  menurut  Prabuwono,  dkk (2020:13) lingkungan kerja adalah segala kondisi fisik maupun nonfisik yang ada dalam perusahaan baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  berinteraksi  dengan  pekerjaan  karyawan,  sehingga memiliki pengaruh terhadap kinerjanya.
Selanjutnya  menurut  Afandi  (2021:66)  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  para  pekerja/pegawai  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  akan  diperoleh  hasil  kerja  yang  maksimal,  di  mana  dalam lingkungan  kerja  tersebut  terdapat  fasilitas  kerja  yang  mendukung  pegawai  dalam  penyelesaian tugas  yang  dibebankan  kepada  pegawai  guna  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  suatu instansi/perusahaan. Dan menurut Sedarmayanti (dalam Sudaryo, dkk 2018:47) definisi lingkungan kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitar  dimana seseorang  bekerja,  metide  kerja,  serta  pengaturan  kerja  (baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok).
Jadi  dapat  didefinisikan  lingkungan  kerja  bagi  para  guru  merupakan  suatu  ruang  lingkup atau kawasan dalam mengembangkan kompetensi dan pengetahuan, serta wawasan yang dimiliki untuk  membantu  pelaksanaan  aktivitas  kerja.  Pada  akhirnya,  akan  meningkatkan  kinerja  guru tersebut.  Oleh  karena  itu,  lingkungan  kerja  yang  baik  turut  serta  dalam  membantu  tercapainya tujuan sekolah yang diinginkan sesuai dengan visi dan misi yang ada.

## Faktor – faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja
Berikut beberapa faktor yang dapat mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja diakitkan dengan kemampuan pegawai diantaranya adalah:
1. Penerangan/cahaya ditempat kerja
2. Temperatur/suhu udara ditempat kerja
3. Kelembaban ditempat kerja
4. Sirkulasi udara ditempat kerja
5. Kebisingan ditempat kerja
6. Getaran mekanis ditempat kerja
7. Bau tidak sedap ditempat kerja
8. Tata warna ditempat kerja
9. Dekorasi di tempat kerja
10. Music ditempat kerja

## Aspek Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  dapat  dibagi  menjadi  beberapa  bagian  atau  bisa  disebut  juga  aspek pembentuk lingkungan kerja, bagian bagian itu bisa diuraikan sebagai berikut:
1. Pelayanan kerja
Pelayanan  kerja  karyawan  merupakan  aspek  terpenting  yang  harus  dilakukan  setiap perusahaan  terhadap  tenaga  kerja.  Pelayanan  yang  baik  dari  perusahaan  akan  membuat karyawan  lebih  bergairah  dalam  bekerja,  mempunyai  rasa  tanggung  jawab  dalam menyelesaikan  tugasnya,  serta  dapat  terus  menjaga  nama  baik  perusahaan  melalui produktivitas  kerjanya  dan  tingkah  lakunya.  Pada  umumnya  pelayanan  karyawan  meliputi beberapa hal yakni:
a. Pelayanan makan dan minum
b. Pelayanan kesehatan
c. Pelayanan kamar kecil/kamr mandi ditempat kerja dan sebaginya.
2. Kondisi kerja Kondisi kerja karyawan sebaiknya diusahakan oleh manajemen   perusahaan sebaik  timbul rasa  aman  dalam  bekerja  untuk  karyawannya,  kondisi  kerja  ini  meliputi  penerangan  yang cukup, suhu udara yang tepat, kebisingan yang dapat dikendalikan, pengaruh warna, ruang gerak yang diperlukan dan keamanan kerja karyawan.
3. Hubungan karyawan Hubungan karyawan akan sangat menentukan dalam menghasilkan produktivitas kerja . hal ini  disebabkan  karena  adanya  hubungan  antara  motivasi  serta  semangat  dan  kegairahan kerja  dengan  hubungan  yang  kondusif  antar  sesame  karyawan  dalam  bekerja,  ketidak serasian  hubungan  antara  karyawandapat  menurunkn  motivasi  dan  kegairahan  yang akibatnya akan dapat menurunkan produktivitas kerja

## Efektivitas Lingkungan Kerja
Untuk dapat menciptakan lingkungan kerja yang efektif dalam perusahaan ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan:
1. Cahaya
Cahaya  penerangan  yang  cukup  memencarkan  dengan  tepat  akan  menambah  efesiensi  kerja para  karyawan/pegawai,  karena  mereka  dapat  dapat  bekerja  dengan  lebih  cepat  lebih  sedikit membuat kesalahan dan matanya tak lekas menjadi lelah.
2. Warna
Warna  merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  untuk  memperbesar  efesiensi  kerja  para karyawan,khusunya warna akan memepengaruhi keadaan jiwa mereka dengan memakai warna yang tepat pada dinding ruang dan alat alat lainnya kegembiraan dan ketenangan bekerja para karyawan akan terpelihara.
3. Udara
Mengenai  faktor  udara  ini,  yang  sering  sekali  adalah  suhu  udara  dan  banyaknya  uap  air  pada udara itu
4. Suara
5. Untuk  mengatasi  terjadinya  kegaduhan,  perlu  kiranya  meletakan  alat  alat  yang  memiliki  suara keras,seperti  mesin  ketik,  pesawat  telpon,  parker  mobil,  dan  lain  lain.  Pada  ruag  khusus, sehingga tidak menggangu pekerja lainnya dalam melaksanakan tugasnya.

## Pengertian Kinerja Pegawai
Menurut  Daryanto  dan  Bintoro  (2017:106)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya.  Selanjutnya  menurut  Samsuddin  (2020:75)  kinerja  merupakan  tingkat keberhasilan  karyawan  dalam  melaksanakan,  menjalankan  kewajiban  atau  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Dan  menurut  Mangkunegara  (dalam  Maryati  2021:9)  kinerja  (prestasi  kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kemudian menurut Afandi (2021:83) kinerja atau performance adalah hasil kerja yang dapat di capai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suau perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing  masing  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  perusahaan  secara  ilegal,  tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika. Sedangkan menurut Sudaryo, dkk  (2018:205)  kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  menjalankan  tugas tugas  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankam kepadanya  dan  seberapa  banyak  mereka  dapat  memberikan  kontribusi  kepada  organisasi.  Dan selanjutnya Menurrut Mangkunegara (2014:09) kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja (output) baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  di  capai  seseorang  persatuan  periode  waktu  dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya.
Faktor –Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja adalah sebagai berikut :
1. Kemampuan, kepribadian dan minat kerja
2. Kejelasan  dan  penerimaan  atau  kejelasan  peran  seseorang  pekerja  yang  merupakan  taraf pengertian dan penerimaan tugas yang diberikan keduanya.
3. Tingkat  motivasi  pekerja  yaitu  daya  daya  energy  yang  mendorong,  mengarahkan  dan mempertahankan pelaku.Kopetensi yaitu keterampilan yang dimiliki seseorang pegawai.
4. Fasilitas kerja yaitu seperangkat alat pendukung kelancaran operasional perusahaan.
5. Budaya kerja yaitu perilaku kerja pegawai yang kreatif dan inovatif.
6. Kepemimpinan yaitu perilaku pemimpin dalam mengarahkan pegawai bekerja.
7. Disiplin kerja yaitu aturan yang dibuat oleh perusahaan agar semua pegawai ikut mematuhinya agar tujuan tercapai.

## Penilain Kinerja
Penilain kinerja adalah untuk mengetahui seberapa produktif seorang karyawan dan apakah ia  biasa  berkinerja  sama  atau  lebih  efektif  pada  masa  yang  akan  datang,  sehingga  karyawan, organisasi, dan masyarakat memperoleh manfaat.
Tujuan penilain prestasi kerja adalah sebagai berikut:
1. Tujuan evaluasi hasil hasil penilain prestasi kerja digunakan sebagai dasar bagi evaluasi regular terhadap prestasi anggota organisasi, yang meliputi:
a. Telaah  gaji.  Keputusan  keputusan  kompensasi  yang  mencangkup      kenaikan  merit-pay, bonus  dan  kenaikan  gaji  lainnnya  merupakan  salah  satu  tujuan  utama  penilaian  prestasi kerja.
b. Kesempatan  promosi.  Keputusan  keputusan  penyusun  pegawai    (staffing)  yang  berkenan dengan  promosi,demosi, transfer,  dan pemberhentian  karyawan  merupakan  tujuan  kedua penilain prestasi kerja.
2. Tujuan pengembangan
a. Informasi  yang  dihasilkan  oleh  system  penilain  prestasi  kerja  dapat  digunakan  untuk mengembangkan pribadi anggota anggota organisasi.
b. Mengukuhkan dan menopang pretasi kerja.
c. Meningkatkan  prestasi  kerja.  Tujuan  penilain  prestasi  kerja  juga  untuk  memberikan pedoman kepada karyawan bagi peningkatan prestasi kerja di masa akan dating.
d. Menentukan tujuan tujuan progresi karir

## Kriteria – Kriteria Kinerja
Kriteria  kinerja  adalah  dimensi  dimensi  pengevaluasian  kinerja  seseorang  pemegang jabatan, suatu tim, dan suatu unit kerja. Secara bersama sama itu merupakan harapan kinerja yang berusaha dipenuhi individu dan tim guna mencapai strategi organisasi.
Ada tiga jenis dasar kriteria kinerja yaitu:
1. Kriteria  berdasarkan  sifat  memusatka  diri  pada  karakteristik  pribadi  seseorang  karyawan. Loyalitas,  keandalan,  kemampuan  berkomunikasi,  dan  keteramapilan  memimpin  merupakan sifat-  sifat  yang  sering  dinilai  selama  proses  penilain.  Jenis  kriteria  ini  memusatkan    diri  pada bagaimana  seseoarang,  bukan  apa  yang  dicapai  atau  tidak  dicapai  seseorang  dalam pekerjaannya.
2. Kriteria  berdasarkan  perilaku  terfokus  pada  bagaimana  pekerjaan  dilaksanakan.  kriteria semacam ini penting sekali bagi pekerjaan yang membutuhkan hubungan antar personal.
3. Kriteri  berdasarkan  hasil,  kriteria  ini  semakin  popular  dengan  makin  ditekannya  produktivitas dan daya saing internasional. Kreteria ini terfokus pada apa yang telah dicapai atau dihasilkan ketimbang bagaimana sesuatu dicapai atau dihasilkan.
Menurut Afandi(2021:86) kriteria yang digunakan untuk melihat kinerja pegawai adalah:
1. Quantity  of  work (kuantitas  kerja),  jumlah  kerja  yang  dilakukan  dalam    suatu  periode  yang ditentukan.
2. Quality  of  work (kualitas  kerja),  kualitas  kerja  yang  dicapai  berdasarkan  syarat-syarat  kesesuain dan ditentukan.
3. Job  knowledge (pengetahuan  pekerjaan),  luasnya  pengetahuan  mengenai  pekerjaan  dan keterampilannya.
4. Creativeness (kreativitas),  keaslian  gagasan  gagasan  yang  dimunculkan  dan  tindakan-  tindakan untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang timbul.
5. Cooperation (kerja sama), kesedihan untuk bekerja sama dengan orang lain atau sesama anggota organisasi.
6. Dependability (ketergantungan),  kesadaran  untuk  mendapatkan  kepercayaan  dalam  hal kehadiran dan penyelesaian kerja.
7. Initiative (inisiatif),  semangat  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  baru  dan  dalam  memperbesar tanggung jawabnya.
8. Personal  qualities (kualitas  personal),  menyangkut  kepribadian,  kepemimpinan,  keramah- tamahan, dan integritas pribadi.
Dimensi Dan Indikator Kinerja
Menurut Mangkunegara (dalam Maryati 2021:15) untuk mengukur kinerja pegawai bisa dilihat dari:
1. Kualitas kerja
Kualitas  kerja  adalah  seberapanaik  seorang  pegawai  mengerjakan  apa  yang  seharusnya dikerjakan.  Kualitas  pekerjaan  akan  berhubungan  dengan  ketelitian,  presisi,  kerapian  dan kelengkapam didalam menangani tugas yang ada dalam organisasi.
2. Kuantitas kerja
Kuantitas  kerja  adalah  seberapa  lama  seorang  pegawai  bekerja  dalam  satu  harinya.  Kuantitas kerja  ini  dapat  dilihat  dari  kecepatan  kerja  setiap  pegawai.  Kuantitas  pekerjaan  juga berhubungan  dengan  volume  pekerjaan  dan  produktivitas  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai dalam kurun waktu tertentu.
3. Pelaksanaan tugas
Pelaksanaan  tugas  adalah  seberapa  jauh  pegawai  mampu  melakukan  pekerjaannya  dengan akurat atau tidak ada kesalahan. Semakin sedikit kesalahan yang dilakukan oleh pegawai maka semakin baik.
4. Tanggung jawab
Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan kewajiban pegawai untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan  perusahaan.  Tanggung  jawab  akan  menjadi  penting  pada  pekerjaan,  hal  ini  akan mempengaruhi kinerja organisasi.
Kerangka  pikir  berikut  menjelaskan  bahwa  variabel  Lingkunngan  Kerja  (  X  )  merupakan variabel  independen/variabel  bebas  yang  mempengaruhi  variabel  dependen/terikat  yaitu  kinerja Pegawai

## Kerangka Konseptual Pemikiran
Gambar  1 Kerangka Konseptual Penelitian

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  metode  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  metode  analisis  data deskriptif  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2016:14)  Teknik  analisis  data  deskriptif  kuantitatif merupakan  analisi  data  dengan  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksut membuat kesimpulan. Dalam penelitian, fenomena sosial ini telah ditetapkan secara sfesifik oleh peneliti yang selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian.
Skala liket, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator varaibel. Kemudian indikator  tersebut  dijadikan  sebagai  titik  tolak  untuk  menyusun  item-item  instrument  yang  dapat berupa  pernyataan  atau  pertanyaan.  Sugiyono  (2019:93)  cara  pengukuran  adalah  dengan menghadapkan  seseorang  responden  dengan  sebuah  pernyataan  dan  kemudian  diminta  untuk memberikan jawaban dari lima pilihan jawaban, dimana masing masing jawaban memiliki nilai yang berbeda. Metode analisis data menggunakan program SPSS Versi 18.0

## Uji Instrumen
Uji validitas
Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid. Meteran yang valid akan dapat digunakan untuk mengukur panjang dengan teliti, karena meteran memang alat ukur untuk mengukur panjang. (Sugiyono 2015:203) dalam hal analisis item masru  (1979) dalam (Sugiyono 2015:208), menyatakan “teknik kolerasi untuk menentukan validitas item  ini  sampai  sekarang  merupakan  teknik  yang  paling  banyak  digunakan”.  Selanjutnya  dalam memberikan interprestasi terhadap koefesien kolerasi. Masrun menyatakan item yang mempunyai kolerasi positif dengan criteria (skrol total) serta kolerasi yang tinggi, menunjukan syarat minimum untuk dianggap memenuhi syarat adalah kalau r = 0,3. Jadi kalau kolerasi antara butir dengan skor total kurang dari 0,3 maka butir dalam instrument tersebut dinyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  menyangkut  ketepatan  alat  ukur.  Reliabilitas  mencangkup  alat  yang  penting antara  lain:  alat  ukur  yang  digunakan  harus  stabil,  dapat  diandalkan  dan  diramalkan  sehingga mempunyai Reliabilitas yang dapat dipercaya. Pengujian Reliabilitas dapat dilakukan secara internal maupun secara eksternal. Secara eksternal pengujian dapat dilakukan dengan test-test, equivalent.
Lingkungan Kerja (X)
1. Lingkungan kerja fisik
2. Lingkungan kerja psikis
Kinerja Pegawai (Y)
1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja
3. Pelaksanaan
tugas 4. Tanggung jawab
Instrument  dapat  digunakan  untuk  pengukuran  dalam  rangka  pengumpulan  data.  Sesuai instrument dinyatakan realibel bila koefesien Reliabilitas minimal 0,6. (Sugiyono 2015:220).
Analisis Regresi Linier Sederhana
Regresi linier sederhana adalah hubungan secara linier antara satu variabel independen (X) dengan variabel dependen (Y).
Rumus analisa regresi linier sederhana adalah :
Y = a+bx+e
Keterangan :
Y = Kinerja Pegawai a = Konstanta X = Lingkungan Kerja b = Koefisien Regresi e = Nilai Eror
Dengan kriteria penerimaan sebagai berikut:
a. Jika  angka  sig  ≥  0,05  maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak  yang  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada SMP Negeri 2 Muara Pinang.
b. Jika  sig  ≤  0,05  maka  H0  ditolak  H1 diterima  yang  artinya  tidak  dapat  pengaruh  yang  signifikan antara pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada SMP Negeri 2 Muara Pinang.
Hasil dari regresi sederhana kemudian dihitung dengan menggunakan program SPSS V 18.0

## Definisi Operasional Dan Indikator Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2015)  Pengertian definisi  operasional dalam  variabel  penelitian  adalah suatu  atribut  atau  sifat  atau  nilai  dari  objek  atau  kegiatan  yang  mempunyai  variasi  tertentu  yang telah ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya .

## Definisi lingkungan kerja
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja/pegawai yang dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  akan diperoleh  hasil  kerja  yang  maksimal,  di  mana  dalam  lingkungan  kerja  tersebut  terdapat  fasilitas kerja  yang  mendukung  pegawai  dalam  penyelesaian  tugas  yang  dibebankan  kepada.  Afandi (2021:66)

## Definisi kinerja pegawai
Kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Mangkunegara (dalam Maryati 2021:09)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Uji Validitas
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Butir Instrument Variabel Penelitian
Variabel Butir r-hitung r-tabel Keterangan Lingkungan kerja (X) 1 0,545 0,300 Valid 2 0,594 0,300 Valid 3 0,592 0,300 Valid 4 0,457 0,300 Valid 5 0,481 0,300 Valid 6 0,501 0,300 Valid 7 0,512 0,300 Valid 8 0,401 0,300 Valid 9 0,548 0,300 Valid Kinerja pegawai (Y) 1 0,566 0,300 Valid 2 0,681 0,300 Valid 3 0,541 0,300 Valid 4 0,623 0,300 Valid 5 0,611 0,300 Valid 6 0,442 0,300 Valid 7 0,457 0,300 Valid 8 0,482 0,300 Valid
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, SPSS V.18 (2022)
Berdasarkan  hasil  pengujian pada  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  semua  butir  pernyataan instrument yakni variabel lingkungan kerja (X) dan lingkungan kerja (Y) menunjukan nilai r-hitung > r-tabel  (0,300),  dengan  demikian  bahwa  seluruh  butir  instrumen  dinyatakan  valid.  Hal  ini menunjukan  bahwa  semua  butir  item  pernyataan  yang  dijadikan  sebagai  instrument  pernyataan variabel lingkungan kerja memenuhi syarat untuk dijadikan sebagai alat ukur penelitian.
Uji reliabilitas Tabel 4. Hasil Uji Realibilitas Varaibel Lingkungan Kerja (X) Realibility statistics
Cronbach's Alpha N of Items .623 9

## Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, SPSS V.18 (2022)
Dari  hasil  uji  reabilitas  variabel  lingkungan  kerja  seperti  yang  terlihat  pada  table  diatas  diketahui bahwa  variabel  kinerja  pegawai  menunjukan  hasil  yang  reability  coefecient  dengan  nilai  alpha cronbach  sebesar  0,623  dimana cronbach’s alph a>0,60.  Hasil  ini  berarti  semua  item  pernyataan kuesioner untuk variabel kinerja pegawai yang digunakan dalam penelitian ini memenuhi syarat dan dapat di andalkan
Tabel 5. Hasil Uji Realibilitas Varaibel Kinerja Pegawai (Y) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .691 8
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, SPSS V.18 (2022)
Dari  hasil  uji  reabilitas  variabel  lingkungan  kerja  seperti  yang  terlihat  pada  tabel  diatas diketahui bahwa  variabel  kinerja  pegawai menunjukan  hasil  yang  reability  coefecient  dengan nilai alpha  cronbach  sebesar  0,691  dimana alpha  cronbach’s >0,60.  Hasil  ini  berarti  semua  item pernyataan  kuesioner  untuk  variabel  kinerja  pegawai  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini memenuhi syarat dan dapat di andalkan.
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Tabel 6. Koefesiensi Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.148 3.676 6.298 .000 Total X .246 .095 .334 2.580       .013

## a. Dependent variabel total Y
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner, SPSS V.18 (2022)
Untuk  menetapkan  persamaan  regresi  linear  sederhana  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  SMP  Negeri  2  Muara  Pinang  Kabupaten  Empat  Lawang  ,  maka  perlu dilakukan  analisis  Koefesien  Regresi.  Hasilnya  menunjukan  konstanta  regresi  linear  sederhana sebesar  23.148  dan  koefeien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  sebesar  0,246  Berdasarkan  hasil koefesien  tersebut  maka  diperoleh  persamaan  regresi  linier  sederhana  sebagai  berikut:  Y= 23.148+0,246 X + e
Maka  dari  itu  dapat  dijelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  nilai  0,246  dengan  nilai signifikan  0,00  <  0,05,  sehingga  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja pegawai SMP Negeri 2 Muara Pinang Kabupaten Empat Lawang.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 7. Uji  Koefesien Determinasi (R) Model summary Model R R Square Adjusted  R Square Std.Eror Of The Estimate 1 .334 ͣ .112 .095 1.53725
a. Predictors: (constant), jumlah variabel X
b. Dependent variabel: jumlah variabel Y
Berdasarkan tabel diatas Untuk uji koefesien determinasi antara variabel lingkungan kerja (X) dengan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  didapat  sebesar  0,334  atau  mampu  menjelasakan  variabel dependen sebesar 33,4%, sedangkan sisanya yaitu sebesar 66,6% atau (100% - 33,4% = 66,6%). Hasil uji koefesien determinasi tersebut memberikan makna, bahwa masih terdapat variabel independen yang mempengaruhi kinerja pegawai, uji ini digunakan untuk mengukur kedekatan hubungan dari model  yang  dipakai  koefesien  determniasi  yaitu  angka  yang  menunjukan  besarnya  kemampuan penyebaran  dari  variabel-  variabel  bebas  yang  menerangkan  variabel  terikat  atau  angka  yang menunjukan  seberapa  besar  variabel  terikat  dipengaruhi  oleh  variabel  bebasnya.  Besarnya koefesien determinasi antara 0 hingga 1.
Pembahasan
Pengaruh  masing-masing  variabel  independen  (lingkungan  kerja)  dapat  dijelaskan  bahwa berdasarkan  hasil  uji  validitas  instrument  pada  tabel  4.20  seluruh  pernyataan  nilai  r_hitung  lebih besar  dari  nilai  r_tabel  (0,300)  dengan  nilai  terendah  (0,40)  dan    nilai  r_hitung  tertinggi  (0,594) dengan demikian seluruh pernyataan dapat dinyatakan valid dengan memenuhi syarat sebagai alat ukur  lingkungan  kerja,  sedangkan  seluruh  butir  pernyataan  variabel  kinerja  pegawai  menunjukan bahwa nilai r_hitung lebih besar dari r_tabel (0,300) dengan nilai terendah 0,442 dan nilai r_hitung tertinggi  0,0,681  dengan  demikian  seluruh  butir  pernyataan  dinyakatakan  valid  dan  memenuhi syarat sebagai alat ukur variabel kinerja pegawai.
Berdasarkan  uji  reabilitas  pada  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai cronbach’s alph a  >0,60 pada variabel lingkungan kerja (X)  nilai cronbach’s alph a 0,623 >0,60, sehingga item pernyataan yang mengukur variabel lingkungan kerja dinyatakan reliable . Sedangkan untuk variabel kinerja pegawai (Y)  nilai cronbach’s alph a  sebesar  0,691  >0,60,  sehingga  item  pernyataan  yang  mengukur  variabel kinerja pegawai dinyatakan reliable.
Berdasarkan hasil analisis regresi linier sederhana terhadap hasil pernyataan 55 responden di SMP Negeri 2 Muara Pinang Kabupaten Empat Lawang, nilai koefisien beta (b) variabel lingkungan kerja 0,246 dan sebesar nilai konstanta (a) adalah 23.148, sehingga model persamaan regresi yang diperoleh lingkungan  kerja sebagai  berikut  :  Y  =  23.148  +0.246X+  e  hasil  uji  empiris  pengaruh lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  menunjukan  value  (sig)  sebesar  0,000  ada  pengaruh positif antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dan pengaruhnya signifikan ( 0.000 < 0.05 ). Selanjutnya  dari  hasil  uji  t  diketahui  perhitugan  uji  t  dari  variabel  sebagai  berikut  0,05, diperoleh  t_hitung  sebesar  6.298  dan  t_tabel  distribusi  t  dicari  dengan ɑ =  5%  dengan  derajat kebebasan  df=  55-2=  53  maka  t_tabel  yang  diperoleh  1.67412.  Didapatkan  nilai  t_hitung  <t_tabel (6.298<1.67412)  maka  Ho  diterima,  artinya bahwa  lingkungan kerja  secara  parsial  berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Nilai t_hitung positif, artinya pengaruh yang terjadi adalah positif, artinya semakin  tinggi  lingkungan  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  SMP  Negeri  2  Muara Pinang Kabupaten Empat Lawang.
Dan kemudian berdasarkan hasil uji koefesien determinasi antara variabel lingkungan kerja (X) dengan variabel kinerja pegawai (Y) didapat sebesar 0,334 atau mampu menjelasakan variabel dependen sebesar 33,4%, sedangkan sisanya yaitu sebesar 66,6% atau (100% - 33,4% = 66,6%). Hasil uji koefesien determinasi tersebut memberikan makna, bahwa masih terdapat variabel independen yang mempengaruhi kinerja pegawai, uji ini digunakan untuk mengukur kedekatan hubungan dari model  yang  dipakai  koefesien  determniasi  yaitu  angka  yang  menunjukan  besarnya  kemampuan penyebaran  dari  variabel-  variabel  bebas  yang  menerangkan  variabel  terikat  atau  angka  yang menunjukan  seberapa  besar  variabel  terikat  dipengaruhi  oleh  variabel  bebasnya.  Dan  dari  hasil penelitian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai SMP Negeri 2 Muara Pinang Kabupaten Empat Lawang. Dan berdasarkan hasil  analisis korelasi hubungan variabel lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai SMP Negeri 2 Muara Pinang sedang, dengan nilai 33,4 % .

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Adapun  Kesimpulan  pada  penelitian  ini  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel lingkungan  terja  dengan  variabel  kinerja  pegawai  SMP  Negeri  2  Muara  Pinang  Kabupaten  Empat Lawang. Dan Berdasarkan hasil perhitugan uji t sebesar 0,05, diperoleh t_hitung sebesar 6.298. Dan t_tabel distribusi t dicari dengan ɑ = 5% dengan derajat kebebasan df= 55-2= 53 maka t_tabel yang diperoleh 1.67412. Didapatkan nilai t_hitung <t_tabel (6.298<1.67412) maka Ho diterima, artinya nilai signifikannya  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu  0,000.  Dan  hasil  uji  analisis  regresi  linier  sederhana
menerangkan  bahwa  terdapat    pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  lingkungan  terja terhadap variabel kinerja pegawai, sebesar 2,46% Dengan persamaan regresi Y= 23.148 + 0,246.

## Saran
Saran  untuk  SMP  Negeri  2  Muara  Pinang  Kabupaten  Empat  Lawang  Hendaknya  pihak sekolah  memperhatikan  sarana  dan  prasarana  di  sana  seperti  fasilitas-fasilitas  kursi  dan  WCnya diperbaiki.  Dan  dalam  pemilihan  bidang  pekerjaan  disarankan  untuk  tidak  sering  di  ubah  ubah. Saran    untuk  peneliti  selanjutnya  Disarankan  dimasa  yang  akan  mendatang  penulis  berharap penelitian  selanjutnya  dapat  menggunakan  variabel  lain  diluar  penelitian  ini  seperti  variabel kompensasi, motivasi, disiplin kerja .dan juga  diharapkan semoga hasil penelitian ini bisa dijadikan sebagai pedoman atau gambaran untuk penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, Pandi. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori. Yogyakatra: Penerbit Zafana Publishing. Daryanto  Dan  Bintoro.  2017. Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan .  Yogyakarta:  Penerbit  Gava Media.
Mangkunegara, Prabu Anwar. 2014. Evaluasi Kinerja Karyawan . Bandung: Pt Rafika Aditama. Maryati,  Tri.  2021. Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan . Yogyakarta: Penerbit Umy Press.
Prabuwono, Hamidah, Mukson. 2020. Lingkungan Kerja Dan Orientasi Kewirausahaan . Jateng: Penerbit Lakeisha.
Samsudin, Harun. 2020. Kinerja Karyawan . Sidoarjo: Penerbit Indo Media. Sedarmayanti. 2018. Tata Kerja Dan Produktivitas Kerja . Sidoarjo: Cv Mandar Maju X. Sudaryo, Ariwibowo, Sofiati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja Fisik . Yogyakarta:  Penerbit Andi.
Sugiyono, 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Bandung: Cv. Alfabeta.