INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 11864-11880 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kertelibatan Kerja Sebagai Variabel Intervening

## Pada Bintang Kuansing Travel
Sindi Monika 1 ✉ , Jhon Veri 2 , Marta Widian Sari 3
Universitas Putra Indonesia “YPTK” Padang
Email: sindimonika14@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilatar belakangi oleh gaya kepemimpinan dan kompetensi kerja yang ada pada travel Bintang kuansinh travel. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan pengaruh kepemimpinan dan kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan dengan keterlibatan kerja sebagai variable intervening pada Bintang kuansing travel. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan Objek atau tempat penelitian ini adalah Bintang Kuansing Travel, yang berlokasi di Jl. Durian Tarung, Ps. Ambacang, Kec. Kuranji,  Kota  Padang,  sumatera  Barat.  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan Bintang Kuansing Travel yang berjumlah 40 orang. Dengan menggunakan metode purposive sampling. Hasil penelitian ini memberikan kesimpulan bahwa Gaya kepemimpinan, kompetensi kerja, berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan kerja. Gaya kepemimpinan, kompetensi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  keterlibatan  kerja,  gaya kepemimpinan, kompetensi kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Gaya kepemimpinan, Kompetensi kerja, Kinerja

## Abstract
This research is backed by the leadership style and work competencies present in Bintang kuansinh travel.  While  the  purpose  of  this  study  was  to  describe  the  influence  of  leadership  and  work competence on employee performance with work engagement as an intervening variable on Bintang kuansing travel. This study is a quantitative study with The object or place of this study is Bintang Kuansing Travel, located at Jl. Durian Tarung, Ps. Ambacang, Kec. Kuranji, Padang City, West Sumatra. The population used in this study was all 40 employees of Bintang Kuansing Travel. Using the purposive sampling  method.  The  results  of  this  study  provide  the  conclusion  that  Leadership  style,  work competence,  has  a  positive  and  significant  effect  on  work  engagement.  Leadership  style,  work competence have a positive and significant effect on employee performance. And work engagement, leadership style, work competence have no positive and significant effect on employee performance. Keywords: Leadership Style, Work Competence, Performance

## PENDAHULUAN
Transportasi sangat terkait dengan aksesibilitas, dimana aksesibilitas merupakan faktor yang sangat menentukan organisasi ruang di kawasan perkotaan. Peningkatan aksesibilitas dan  penggunaan  lahan  adalah  proses  yang  saling  terkait.  Sebaran  guna  lahan  seperti perumahan, industry, dan komeril menentukan lokasi kegiatan penduduk.
Transportasi lebih di dominasi oleh transportasi darat. Hal ini dikarenakan dominasi aktivitas  manusia  yang  berada  di  darat.  Transportasi  travel  merupakan  salah  satu  jenis pelayanan  angkutan  umum  tranportasi  di  bidang  darat  yang  sampai  saat  ini  masih digunakan oleh banyak masyarakat Indonesia. Model angkutan umum selain travel adalah bus umum, bus umum menawarkan tarif lebih murah dibandingkan  dengan travel akan tetapi  masyarakat  cenderung  menyukai  pelayanan  yang  ditawarkan  oleh  jasa  angkutan travel  dikarenakan  masyarakat  merasa  lebih  nyaman  dan  lebih  cepat  dibandingkan menggunakan  jasa  angkutan  umum  lainnya.  Permintaan  masyarakat  terhadap  angkutan travel dipengaruhi oleh harga tiket travel. Permintaan masyarakat terhadap  angkutan travel sangat  peka terhadap harga  dan kualitas pelayanan yang ditawarkan oleh  pelaku usaha angkutan travel. Oleh karena itu harga tiket menjadi persaingan di bidang tranportasi.
Bintang kuansing travel merupakan perusahaan yang bergerak di bidang transportasi travel di sumatera barat. Bintang kuansing travel adalah transportasi yang di percaya sejak 2010  dan  berpengalaman  serta  selalu  mengutaman  kenyamanan  dan  keselamatan konsumen.
Untuk menjalankan motto tersebut dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kinerja  yang  sangat  maksimal  sehingga  dapat  menghasilkan  pelayanan  yang  terbaik. Menurut (Esthi & Marwah, 2020) Kinerja yang baik dapat memperoleh keuntungan serta
kemajuan  bagi  perusahaan  dan  karyawan.  Menurut  (Kusumastuti  et  al.,  2019)  Kinerja merupakan catatan tingkat pencapaian hasil yang diperoleh atas pelaksanaan kerja terkait dengan  tujuan  organisasi,  efisiensi  dan  keefektifan  kinerja  lainnya  dalam  kurun  waktu tertentu melalui perseorangan maupun kelompok kerja sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing.
Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan  serta  waktu.  Sedangkan  menurut  (Lie,  2017)  Kinerja  merupakan  hasil  kerja yang  dihasilkan  oleh  pegawai  atau  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  sesuai  dengan peranannya dalam organisasi.
Hasil  kinerja  yang  di  inginkan  oleh  bintang  kuansing  travel.  Dimana  pada  awal penjualan tahun  2021 bintang kuansing travel mengalami penurunan penjualan diakibatkan karena kurang nya gaya kepemimpinan yang di berikan oleh perusahaan dan kurang nya kompetensi  yang  di  miliki  karyawan.  Sedangkan  pada  tahun  2022  berikutnya  penjualan mengalami peningkatan. Maka dapat dilihat dari data tersebut menunjukan bahwa kinerja karyawan setiap tahun nya mengalami naik dan turun.
Data absensi dengan menggunakan 40 karyawan bintang kuansing travel menjelaskan bahwa mengalami tingkat perubahan kehadiran (absensi)  karyawan dari bulan ke bulan. Hal  ini  menunjukan  adanya  indikasi  penurunan  disiplin  karyawan  dan  kurang  nya  gaya kepemimpinan yang optimal oleh pemilik perusahaan.
Oleh karena itu pemilik perusahaan harus memberi motivasi kepada karyawan agar karyawan bekerja dengan efektif sehingga karyawan bisa mencapai kerja yang optimal dan sesuai dengan target.
Rivai dan Mulyadi mengemukakan (Leonardo et al., 2021) gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak tampak  oleh  bawahannya.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  pemimpin  dalam menggerakkan dan mengarahkan para bawahannya untuk melakukan tindakan tindakan yang terarah dalam mendukung pencapaian tujuan (Utari & Hadi, 2020). Paul Hersey dan Keneth Blanchard dalam Gaya kepemimpinan adalah pola prilaku seseorang menunjukkan ketika  mencoba  untuk  mempengaruhi  kegiatan  orang  lain  seperti  yang  dirasakan  oleh orang-orang lain.  Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pemimpin untuk mempngaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering diterapkan oleh seorang pemimpin.
Gaya  kepemimpinan  menunjukkan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung, mengenai keyakinan seorang pimpinan terhadap kemampuan bawahannya. Artinya gaya kepemimpinan  adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin saat mencoba untuk memengaruhi kinerja bawahannya (Herawati & Ranteallo, 2020).
Menurut  Yamin,  Martinis  dan  Misah  (Karlina  &  Herni,  2022)  gaya  kepemimpinan merupakan norma prilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi prilaku orang lain seperti yang ia lihat, serta pola prilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh pemimpin.
Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  yang  dilandasi  oleh  keterampilan  dan pengetahuan  yang  didukung  oleh  sikap  kerja  serta  penerapannya  dalam  melaksanakan tugas dan pekerjaan ditempat kerja yang mengacu pada persyaratan kerja yang ditetapkan (Irmayanti et al., 2020). Kemampuan bekerja diartikan sebagai kemampuan melaksanakan tugas  atau  kewajiban  kerja  yang  didasarkan  pada  wawasan  serta  kecakapan  kerja  yang didukung oleh perilaku kerja  dalam menyelesaikan tugas dan kewajiban serta pekerjaan yang  ia  tekuni.  Maksud  dari  kemampuan  ini  didasarkan  pada  visi,  misi  dan  tujuan perusahaan, pengetahuan dan keterampilan seseorang.
(Vadillah  Zurin  &  Dirdjo,  2020).  keterlibatan  kerja  mempunyai  korelasi  dengan psikologi individu yang penting bagi kelangsungan individu tersebut. Menurut (Rompis & Sendow, 2019) Keterlibatan kerja adalah karyawan yang memiliki keterlibatan kerja tinggi terhadap  pekerjaannya  ditandai  dengan  karyawan  memiliki  kepedulian  yang  tinggi terhadap pekerjaan, adanya perasaan terikat secara psikologis terhadap pekerjaan yang ia lakukan  dan  keyakinan  yang  kuat  terhadap  kemampuannya  dalam  menyelesaikan pekerjaan.
Mencermati fenomena  diatas ternyata faktor harga tiket, kualitas layanan terhadap penumpang  serta gaya kepemimpinan dan kompetensi kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan keterlibatan  kerja.   Dengan adanya  layanan yang  nyaman dan menyenangkan serta ada nya kerja sama yang baik sesama karywan yang  dapat membuat masyarakat enggan berpindah ke travel lain yang mungkin menawarkan harga yang lebih murah.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penulis tertarik untuk menganalisis lebih jauh  mengenai  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  jumlah  minat  dan  kenyamanan pada  transportasi  travel.  Maka  judul  yang  diangkat  penulis  adalah  “ Pengaruh  gaya kepemimpinan dan kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan dengan kertelibatan kerja sebagai  variabel  intervening  pada  bintang  kuansing  travel".  Tujuan  penelitian  ini  adalah
untuk menganalisis Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompetensi kerja yang ada pada travel Bintang kuansing travel.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif. Teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/  statistic  dengan tujuan  untuk.  Objek  atau  tempat  penelitian  ini  adalah  Bintang  Kuansing  Travel,  yang berlokasi di Jl. Durian Tarung, Ps. Ambacang, Kec. Kuranji, Kota Padang,  sumatera Barat. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bintang Kuansing Travel  yang  berjumlah  40  orang.  Dengan  menggunakan  metode  purposive  sampling. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Bintang Kuansing Travel yaitu sebanyak 40 orang. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan dua sumber data primer, yaitu  penelitian  ini  data  diperoleh  dari  seluruh  karyawan  pada  Bintang  Kuansing  Travel dengan menyebarkan kuesioner yang masih harus diolah kembali untuk mendapatkan data yang  akan  digunakan.  Sedangkan  sumber  data  sekundernya  adalah  mengambil  dan mengolah data yang sudah ada, yakni dokumen-dokumen yang  dimiliki  oleh organisasi seperti  halnya  struktur  organisasi,  selain  itu  data  sekunder  dapat  diperoleh  dari  brosur, internet,  majalah  yang  berkaitan  dengan  Bintang  Kuansing  Trave.  Data  ini  digunakan mendukung data primer.
Teknik pengumpulan data yang digunakan untuk mendapatkan data primer dilakukan dengan cara (Aribowo et al., 2020) Kuisioner atau Angket, Observasi,  variable penelitian ini adalah Variabel independen disebut juga variabel bebas yaitu variabel yang menjadi sebab terjadinya  atau  terpengaruhinya  variabel  dependen,  yang  menjadi  variabel  independen dalam penelitian ini diberi notasi X (1) Gaya Kepemimpinan (X1) (2) Kompetensi Kerja (X2). Variabel antara (intervening variable), adalah variabel yang menjadi antara atau penyelang di antara hubungan variabel bebas dan tak bebas.. Variabel intervenig dalam penelitian ini adalah (1) Keterlibatan Kerja (Z). Variabel dependen disebut juga variabel terikat, yaitu yang nilainya  dipengaruhi  oleh  variabel  independen,  yang  menjadi  variabel  dependen  dalam penelitian ini adalah (1) Kinerja Karyawan(Y)
Jenis instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang maupun sekelompok orang  tentang  fenomena  sosial.  Penelitian  ini  menggunakan  Teknik  analysis  deskriptif analisis  struktural  equation  modeling  partial  least  squares  (sem-pls).  Sedangkan  untuk
mencari tingkat pencapaian jawaban responden digunakan rumus, sebagai berikut (Iv and Tobasari 2019) :

## TCR = rata − rata scor 5 × 100
Model pengukuran sendiri digunakan untuk menguji validitas konstruk dan rehabilitas instrument. Pengujian kebaikan model atau goodness of fit dilakukan dengan melihat nilai coefficient determination (R-Square) yang dihasilkan dari bootstrapping data menggunakan SmartPLS 3.0. Nilai R square digunakan untuk mengukur seberapa banyak variabel eksogen berpengaruh terhadap variabel endogen. Nilai R square  0,7 menunjukkan  bahwa model kuat, nilai R square 0,5 menunjukkan bahwa model moderate dan nilai 0,25 menunjukkan bahwa model lemah (Sirait & Setyoningrum, 2022)
Dalam  PLS  path  Coeffcient  digunakan  untuk  melihat  signifikasi  dari  kekuatan hubungan  antara  konstruk  dan  juga  untuk  menguji  hipotesis.  Nilai  signifikansi  yang  di gunakan yaitu table dengan t-value 1,65 dengan level singnifikansi sebesar 10%, 1,96 dengan leel  signifikansi  5%  dan  2,58  dengan  level  signifikan  sebesar  1%  (Junianto  &amp; Sabtohadi,2020). Dalam pengujian hipotesis dapat dilihat nilai t-statistik dan nilai alpha (p- value) yang dihasilkan, dengan menggunakan alpha 5% dan t-tabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 1,96. Melakukan uji dua arah maka batas untuk menolak dan menerima hipotesis yang di ajukan dengan kriteria peniliaan hipotesis sebagai berikut:
• Ha diterima H0 ditolak jika t-statistik&gt;1,96 dan p-value&lt;0,05
• H0 diterima Ha ditolak jika t-statistik&lt;1,96 dan p-value&gt;0,05q.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Indikator  dinyatakan  tidak  valid  jika  memiliki  faktor  permuatan  dibawah  0,7  untuk membangun tujuan. Berikut adalah diagram loading facor untuk masing-masing indikator dalam model penelitian:
Sumber: hasil SmartPLS 3.0

## Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian Outer Loading data dengan menggunakan SmartPLS 3.0, dihasilkan nilai korelasi antara item pernyataan dengan variabel laten yaitu kinerja karyawan (Y) sebagaimana terlihat secara umum telah ditemukan nilai outer loading yang layak atau valid,  Maka  dapat  disimpulkan  seluruh  item  yang  ada  memiliki  validitas  yang  baik  atau terukur untuk mewakili variabel kinerja karyawan.

## Gaya Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian Outer Loading data dengan menggunakan SmartPLS 3.0, dihasilkan  nilai  korelasi  antara  item  pernyataan  dengan  variabel  laten  yaitu  gaya kepemimpinan  (X1)  ditemukan  nilai  outer  loading  yang  layak  atau  valid.  Maka  dapat disimpulkan seluruh item yang ada memiliki validitas yang baik atau terukur untuk mewakili variabel gaya kepemimpinan.

## Kompetensi Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian Outer Loading data dengan menggunakan SmartPLS 3.0, dihasilkan nilai korelasi antara item pernyataan dengan variabel laten yaitu kompetensi kerja (X2) sebagaimana terlihat secara umum telah ditemukan nilai outer loading yang layak atau valid,  Maka  dapat  disimpulkan  seluruh  item  yang  ada  memiliki  validitas  yang  baik  atau terukur untuk mewakili variabel kompetensi kerja.

## Keterlibatan Kerja (Z)
Berdasarkan hasil pengujian outer loading data dengan menggunakan SmartPLS 3.0, dihasilkan nilai korelasi antara item pernyataan dengan variabel laten yaitu keterlibatan kerja (Z) sebagaimana terlihat secara umum telah ditemukan nilai outer loading yang layak atau valid,  Maka  dapat  disimpulkan  seluruh  item  yang  ada  memiliki  validitas  yang  baik  atau terukur untuk mewakili variabel keterlibatan kerja.
Hasil Uji Reliabilitas atau Reliability Konstruk
Uji reliabilitas dilakukan dengan melihat komposit nilai keandalan dari blok indikator yang mengukur membangun. Berikut kompositnya nilai keandalan untuk output :
Composite Reliability
Sumber : Hasil dari  SmartPLS 3.0
Gambar diatas menunjukan keandalan komposit untuk semua konstruksi diatas 0,7 yang  menunjukkan  bahwa  semua  konstruksi  dalam  model  yang  diestimasi  memenuhi kriteria  validitas  diskriminan.  Adapun  nilai  composite  yang  terendah  adalah  0,886  pada konstruk  variabel  Z  (keterlibatan  kerja).  Uji  reliabilitas  bisa  juga  diperkuat  dengan  Alpha Cronbach dimana output SmartPLS versi 3 memberikan hasil nilai yang disarankan di atas 0,7 dan nilai Alpha Cronbach untuk semua konstruksi di atas 0,7 yang menunjukkan bahwa semua  konstruksi  dalam  model  yang  diestimasi  memenuhi  kriteria  validitas  diskriminan. Adapun nilai terendah adalah 0,847 pada variabel Z (ketrelibatan kerja).
Bagian yang  sangat  diperlukan untuk  kita perhatikan  atau kita analisis yaitu  model structural ini adalah koefisien  determinasi (R-Square) dan juga pengujian hipotesis. Data untuk  koefisien  determinasi  (R-Square)  juga  bertujuan  untuk  mengestimasi  sebuah keakuratan dalam suatu model. Berikut ini nilai R-Square dalam konstruksi sebagai berikut:
Koefisien R-Square
Sumber : Hasil dari  SmartPLS 3.0
Dari hasil gambar di atas menunjukkan bahwa nilai R-Square yang didaptkan dari hasil yaitu 0,600 dan 0,717. Dimana kemampuan variabel X1, dan X2 dalam menjelaskan variabel Z adalah 60 % sisanya sebesar 40 % dipengaruhi variabel lain. Dan berikutnya kemampuan varibel X1,X2, dan Z dalam menjelaskan variabel Y adalah 71,7% sisanya 28,3 % dipengaruhi oleh variabel lain.

## Hasil Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  bertujuan  untuk  menjawab  permasalahan  yang  ada  dalam penelitian  ini  yaitu  pengaruh  konstruk  laten  eksogen  tertentu  dengan  konstruk  laten endogen tertentu baik secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel mediasi. Pengujian  hipotesis  pada  penelitian  ini,  dapat  dinilai  dari  besarnya  nilai  t-statistik dibandingkan dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%. Jika t-statistik/t-hitung < t-tabl 1,96 pada alpha 5%, maka Ho ditolak dan jika t-statistik/t-hitung > t-tabel 1,96 pada alpha 5%, maka Ha diteima.

## Path Coefficient (Pengaruh Langsung)
Path coefficient untuk menilai pengaruh langsung yaitu pengaruh konstruk eksogen terhadap endigen tertentu. Dalam pengujian hipotesis dapat dilihat nilai t-statisti dan nilai alpha (p-value) yang dihasilkan, dengan t-tabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 1,96  dana  nilai  p-value  0,05.  Melakukan  uji  dua  arah  maka  batas  untuk  menolak  dan menerima  hipotesis  yanng  diajukan  dengan  kriteria  penilaian  hipotesis.  Ha  diterima  Ho ditolak jika t-statistik > 1,96 dan p-value < 0,05 dan Ho diterima Ha ditolak jika t-statistik <1,96 dan p-value > 0,05. Berikut nilai Path Coefficient hasil uji menggunakan SmartPLS 3.0:
Tabel 1. Nilai Path Coefficient Uraian Original sample (O) Standard Deviation T- Satistik P-Values Keterangan Gaya kepemimpinan => Keterlibatan Kerja 0.488 0.13 3.753 0.00 Hipotesis diterim Kompetensi Kerja => Keterlibatan Kerja 0.348 0.136 2.553 0.011 Hipotesis diterim Gaya kepemimpinan => Kinerja Karyawan 0.536 0.161 3.326 0.001 Hipotesis diterima Kompetensi Kerja => Kinerja Karyawan 0.409 0.198 2.066 0.0.39 Hipotesis diterima Keterlibatan Kerja => Kinerja Karyawan -0.036 0.151 0.237 0.813 Hipotesis Ditolak

## Sumber : Hasil dari SmartPLS 3.0
Berdasarkan pada tabel 4.11 terlihat pengujian hipotesis pengaruh langsung penelitian yang  dimulai  dari  hipotesis  pertama  sampai  dengan  hipotesis  kelima  yang  merupakan pengaruh langsusng konstruk gaya kepemimpinan, kompetensi kerja, terhadap keterlibatan kerja. Serta pengaruh langsung konstruk gaya kepemimpinan, kompetensi kerja, terhadap kinerja karyawan. Berikut pembahasan masing-masing hipotesis :

## 1. Pengaruh Gaya Kepemimpina Terhadap Keterlibatan Kerja
Berdasarkan  tabel  4.11  dapat  dilihat  nilai  original  sample  pada  hubungan  gaya kepemimpinan  terhadap  keterlibatan  kerja  positif  yaitu  0,488  yang  menunjukkan  bahwa arah  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  keterlibatan  kerja  adalah  positif. Dimana P-Value 0,000 kecil dari alpha 5% yaitu 0,000 < 0,05 yang menunjukkan terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 3.753 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 3.753 > 1,96 oleh karena itu H0 ditolak dan Ha diterima.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap keterlibatan kerja bintang kuansing travel. Hipotesis H1 dalam penelitian ini diterima.

## 2. Pengaruh Kompetensi Kerja Terhadap Keterlibatan Kerja
Berdasarkan tabel 4.11 dapat dilihat nilai original sample pada hubungan kompetensi kerja  terhadap  keterlibatan  kerja  positif  yaitu  0,348  yang  menunjukkan  bahwa  arah hubungan antara kompetensi kerja terhadap keterlibatan kerja adalah positif. Dimana P- Value 0,011 kecil dari alpha 5% yaitu 0,011 < 0,05 yang menunjukkan terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 2.553 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 2.553 > 1,96 oleh karena itu H0 ditolak dan Ha diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa kompetensi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap keterlibatan kerja bintang kuansing travel. Hipotesis H2 dalam penelitian ini diterima.

## 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  4.11  dapat  dilihat  nilai  original  sample  pada  hubungan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan positif yaitu 0.536 yang menunjukkan bahwa arah hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah positif. Dimana P- Value 0,001 kecil dari alpha 5% yaitu 0,001 < 0,05 yang menunjukkan terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 3.326 untuk mengetahui apakah hipotesis ini
diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 3.326 > 1,96 oleh karena itu H0 ditolak dan Ha diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bintang kuansing travel. Hipotesis H3 dalam penelitian ini diterima.

## 4. Pengaruh Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel 4.11 dapat dilihat nilai original sample pada hubungan kompetensi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  positif  yaitu  0.409  yang  menunjukkan  bahwa  arah hubungan antara  kompetensi kerja terhadap  kinerja karyawan adalah  positif. Dimana P- Value 0,039 kecil dari alpha 5% yaitu 0,039 < 0,05 yang menunjukkan terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 2.066 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 2.066 > 1,96 oleh karena itu H0 ditolak dan Ha diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa kompetensi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan bintang kuansing travel. Hipotesis H4 dalam penelitian ini diterima.

## 5. Pengaruh Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel 4.11 dapat dilihat nilai original sample pada hubungan keterlibatan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  negative  yaitu  -0,036  yang  menunjukkan  bahwa  arah hubungan antara keterlibatan kerja terhadap kinerja karyawan adalah negatif. Dimana nilai P-Value  -0,036  kecil  dari  alpha  5%  yaitu  -0,036  >  0,05  yang  menunjukkan  terdapat pengaruh  tidak  signifikan  dan  dengan  nilai  t-statistik  sebesar  0.237  untuk  mengetahui apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak,  maka  perbangdingan  antara  nilai  t-statistik dengan t-tabel 1,96. Pada hipotesis ini nilai t-statistik < t-tabel atau 0.237 < 1,96 oleh karena itu H0  diterima  dan Ha  ditolak. Maka  dapat disimpulkan  bahwa Keterlibatan Kerja tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  bintang  kuansing  travel. Hipotesis H5 dalam penelitian ini ditolak.

## Indirect Effect (Tidak Langsung)
Indirect effect untuk menilai pengruh tidak langsung yaitu pengaruh konstruk eksogen tertentu  terhadap  endogen  tertentu  melalui  konstruk  intervening  yang  diolah menggunakan SmartPLS 3.0.  Dalam pengujian hipotesis untuk pengaruh tidak  langsung dapat dilihat nilai t-statistik dan nilai alpha (p-value) yang dihasilkan, dengan t-tabel yanng digunakan dalam penelitian ini adalah 1,96 dan nialai p-value 0,05. Melakukan uji dua arah maka  batas  untuk  menolak  dan  meneriman  hipotesis  yanng  diajukan  kriteria  penilaian hipotesis. Ha diterima H0 ditolak jika t-statistik > 1,96 dan p-value < 0,05 dan H0 diterima
Ha ditolak, jika t-statistik < 1,96 dan p-value > 0,05. Berikut nilai Path Coefficient hasil uji menggunakan SmartPLS 3.0 :
Tabel 2. Specific Indirect Effects Uraian Sampel Asli (O) Standar Deviasi T- Satistik P-Values Keterangan Gaya Kepemimpinan => Keterlibatan Kerja => Kinerja Karyawan -0.017 0.077 0.228 0.82 Hipotesis Ditolak Kompetensi Kerja => Keterlibatan Kerja => Kinerja Karyawan -0.012 0.061 0.206 0.837 Hipotesis Ditolak
Sumber : Hasil dari SmartPLS 3.0
Berdasarkan pada tabel 4.12 terlihat hasil pengujian hipotesis pengaruh tidak langsung penelitian dimulai dari keenam sampai dengan hipotesis ketujuh yang merupakan pengaruh tidak langsung kontruk gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja.  Pengaruh  tidak  langsung  konstruk  kompetensi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan melalui keterlibatan kerja. Berikut masing-masing hipotesis :
6. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterlibatan Kerja Berdasarkan  tabel  4.12  dapat  dilihat  nilai  original  sample  pada  hubungan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  keterlibatan  kerja  negatif  -0.014  yang menunjukkan bahwa arah hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja adalah negatif. Dimana nilai P-Value 0,82 besar dari alpha 5% yaitu 0,82  >  0,05  yang  menunjukkan  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  dan  dengan  nilai  t- statistik sebesar 0.228 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 0.228 < 1,96 oleh karena itu H0 diterima Ha ditolak. Maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja sebagai variabel intervening pada bintang kuansing travel. Hipotesis H6 dalam penelitian ini ditolak.
7. Pengaruh Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterlibatan Kerja Berdasarkan tabel 4.12 dapat dilihat nilai original sample pada hubungan kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja negatif -0.061 yang menunjukkan bahwa  arah  hubungan  antara  kompetensi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui keterlibatan kerja adalah negatif. Dimana nilai P-Value 0,827 besar dari alpha 5% yaitu 0,827 > 0,05 yang menunjukkan tidak terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik
sebesar  0.206  untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak,  maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 0.206 < 1,96 oleh karena itu H0 diterima Ha ditolak. Maka dapat disimpulkan bahwa kompetensi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  keterlibatan  kerja  sebagai  variabel intervening pada bintang kuansing travel. Hipotesis H7 dalam penelitian ini ditolak.

## Pembahasan
Penelitian  ini bertujuan untuk menguji dan melihat seberapa  besar  pengaruh gaya kepemimpian, kompetensi kerja, dan keterlibatan kerja terhadap kinerja karyawan. Setelah melakukan  analisis  data  menggunakan  teknik  anaisis  PLS-SEM  maka  diperoleh  hasil pengolahana  statistik  untuk  menguji  hipotesis  penelitian.  Adapun  pembahasan  hasil penelitian ini sebagai berikut :

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Keterlibatan Kerja
Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan kerja bintang kuansing travel. Terlihat bahwa nilai t-statistik lebih besar dari t-tabel 1,96. (3.753 >1,96) dan berpengaruh signifikan (0,00< 0,05) maka dapat diperoleh H0 ditolak dan Ha diterima. Hasil peneilitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  (Wokas et al., 2022)    Sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh pemimpin akan memberikan pengaruh terhadap keterlibatan kerja karyawan.

## Pengaruh Kompetensi Kerja Terhadap Keterlibatan Kerja
Kompetensi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keterlibatan  kerja bintang kuansing travel. Terlihat bahwa nilai t-statistik lebih besar dari t-tabel 1,96. (2.553 > 1,96) dan berpengaruh signifikan (0,011 < 0,05) maka dapat diperoleh H0 ditolak dan Ha diterima. Hasil peneilitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Elshifa et al., 2020) Sehingga dapat di simpulkan bahwa kompetensi kerja mampu memberikan pengaruh terhadap keterlibatan kerja karyawan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan bintang kuansing travel. Terlihat bahwa nilai t-statistik lebih besar dari t-tabel 1,96. (3.326 > 1,96) dan berpengaruh signifikan (0,001 < 0,05) maka dapat diperoleh H0 ditolak dan Ha diterima. Hasil peneilitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Siti Nur Aisah, 2020) yang memperoleh hasil gaya kepemimpinan memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari hal tersebut dapat diberikan rekomendasi pada instansi bahwa jika gaya kepemimpinan bagus maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
Pengaruh Kompetensi Kerja terhadap kinerja karyawan
Kompetensi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan bintang kuansing travel. Terlihat bahwa nilai t-statistik lebih besar dari t-tabel 1,96. (2.066 > 1,96) dan berpengaruh signifikan (0,039 < 0,05) maka dapat diperoleh H0 ditolak dan Ha diterima. Hasil peneilitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Rismawati et al., 2021) yang memperoleh hasil Kompetensi Kerja memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari hal tersebut dapat diberikan rekomendasi pada instansi bahwa jika kompetensi kerja bagus maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
Pengaruh Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Keterlibatan kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bintang kuansing travel. Terlihat bahwa nilai t-statistik lebih kecil dari t-tabel 1,96. (0.237< 1,96) dan tidak berpengaruh signifikan (0,813 > 0,05) maka dapat diperoleh H0 diterima dan Ha ditolak. Hasil peneilitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Wokas et al., 2022)  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  keterlibatan  kerja  tidak  mampu  memberi pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Gaya Kepmimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterlibatan Kerja Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja pada bintang kuansing travel. Terlihat bahwa nilai t- statistik lebih kecil dari t-tabel 1,96. (0.228< 1,96) dan tidak berpengaruh signifikan (0,82> 0,05) maka dapat diperoleh H0 diterima dan Ha ditolak. Hasil peneilitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Lukar  et  al.,  2020)  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa keterlibatan kerja tidak mampu memediasi antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterlibatan Kerja Kompetensi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja pada bintang kuansing travel. Terlihat bahwa nilai t-statistik lebih kecil dari t-tabel 1,96. (0.206< 1,96) dan tidak berpengaruh signifikan (0,837 > 0,05) maka dapat diperoleh H0 diterima dan Ha ditolak. Hasil peneilitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Lukar et al., 2020) Sehingga dapat disimpulkan bahwa keterlibatan kerja tidak mampu memediasi antara variabel kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian  di bintang kuansing travel dapat disimpulkan bahwa (1) Gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keterlibatan  kerja  (2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan kerja (3) Gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (4)  Kompetensi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (5) Keterlibatan kerja tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (6)  Gaya  kepemimpinan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja  (7)  Kompetensi  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Aribowo,  Lubis,  A.,  &  Sabrina,  H.  (2020).  PENGARUH  LOYALITAS  DAN  INTEGRITAS
TERHADAP KEBIJAKAN PIMPINAN DI PT . QUANTUM Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Medan Area. Ekonomi Dan Bisnis, 2 – 18.
Elshifa, A., Anjarini, A. D., Kharis, A. J., & Mulyapradana, A. (2020). Pengaruh Keterlibatan Kerja dan Orientasi Belajar terhadap Kinerja Karyawan dengan Mediasi Kompetensi.
Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 3(2),
276 – 284. https://doi.org/10.36778/jesya.v3i2.183
Esthi, R. B., & Marwah, Y. N. (2020). Kinerja karyawan : motivasi dan disiplin kerja pada pt asahi indonesia. Forum Ekonomi, 22(1), 130 – 137. https://doi.org/10.29264/jfor.v22i1.6654
Herawati, N., & Ranteallo, A. T. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT JMS Jakarta. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 1(10), 1 – 14.
Hermawan,  E.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Pendelegasian  Wewenang  dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja | Hermawan | Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 148 – 159.
Irmayanti, P. A., Widiastini, N. M. A., & Suarmanayasa, I. N. (2020). Pengaruh Kompetensi Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Karya Dharma Husada Bros Singaraja. Journal Manajemen Dan Bisnis, 2nd(1), 111 – 119.
Karlina, D., & Herni, Y. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Balai Besar Teknologi Aerodinamika, Aeroelastika Dan Aeroakustika Bppt  Indonesia. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION :  Economic,  Accounting,
Management and Business, 5(1), 21 – 28. https://doi.org/10.37481/sjr.v5i1.421
Kusumastuti,  I.,  ita  Kurniawati,  N.,  Loka  Satria,  D.,  &  Wicaksono,  D.  (2019).  Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  Sp  Alumunium  Di  Yogyakarta. Jurnal  Riset  Ekonomi Manajemen (REKOMEN), 3(1), 43 – 53. https://doi.org/10.31002/rn.v3i1.1540
Leonardo, V., Arwin, A., Yuliana, Y., Hutabarat, F. A. M., & Sulaiman, F. (2021). Analisis Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  Kasus  pada Perkantoran Maha Vihara Maitreya Cemara Asri , Deli Serdang. Seminar Nasional Sains Dan Teknologi (SENSASI), 466 – 470.
Lie,  L.  V.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  dan Loyalitas Pelanggan. MEDIA EKONOMI: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, XVII(2), 59 – 67.
Lukar, M. B. B., Sendow, G., & Saerang, R. (2020). Pengaruh Kompetensi Kerja, Kecerdasan Emosional, Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Perum Bulog Divre Sulut Dan Gorontalo. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1), 2147 – 2157.
Mamonto, A., Pio, R. J., & Sambul, S. A. P. (2023). Pengaruh Imbalan Terhadap Keterlibatan Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  Fresh  Mart  Bahu  Mall. E-Journal  Universitas  Sam Ratulangi, 4(1), 13 – 19.
Rismawati, D., Hadian, D., Manik, E., & Titi, T. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Majalah  Bisnis  &  IPTEK,  14(2),  83 – 93. https://doi.org/10.55208/bistek.v14i2.234
Rompis, J., & Sendow, G. (2019). the Effect of Insentive, Turnover and Work Involvement on  Work  Productivity  of  Employees  Cv.  Segarindo  Utama  Minahasa. Pengaruh Insentif…. Jurnal EMBA , 7(Januari), 1081 – 1090.
Sirait,  E.,  &  Setyoningrum,  A.  A.  D.  (2022).  Pengaruh  Modal  Usaha  Dan  Pendidikan Kewirausahaan Terhadap Motivasi Berwirausaha Mahasiswa Kemaritiman Di Masa Pendemi Covid-19. Jurnal Ekonomi, Sosial Dan Humaniora, 3(5), 87 – 98.
Siti Nur Aisah. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Bulletin of Management and Business, 1(2), 42 – 50. https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100
Utari,  S.,  &  Hadi,  M.  M.  (2020).  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Perpustakaan  Kota
Yogyakarta (Studi Kasus). Jurnal Pustaka Ilmiah, 6(1), 994. https://doi.org/10.20961/jpi.v6i1.41095
Vadillah Zurin, R., & Dirdjo, M. M. (2020). Hubungan overtime terhadap kesehatan mental dan keterlibatan kerja perawat di ruang intenvise careRSUD Abdul Wahab Sjahranie Samarinda. Borneo Student Research, 1(3), 1598 – 1602.
Wokas, N. G. C., Dotulong, L. O. ., & Saerang, R. T. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Keterlibatan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Pln Kawangkoan. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi,
10(3), 56. https://doi.org/10.35794/emba.v10i3.40890.