## Product Innovation in Small and Medium Enterprises
(Case Study: MSMEs Bag Brand X)
Inovasi Produk Pada Usaha Kecil Menengah (Studi Kasus: UMKM Tas Brand X)
Adam Rizqi Gustami 1* , Nandang 2 , Ismail Yusuf 3 Universitas Pendidikan Indonesia 1,2,3 adamrizqigustami@upi.edu 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
UMKM in Indonesia face various challenges, including limited financial resources, technology, facilities, marketing, and people's purchasing power. An organization or company must be able to innovate in order to progress and develop. Managing product innovation in a company will pave the way for future growth and competitive success. This research aims to develop added value and competitiveness of Tas x brand UMKM using product innovation management, through descriptive qualitative methods. It is hoped that this research will provide benefits as a guide for other UMKM to increase their competitiveness using product innovation. The results of this research are environmentally friendly shopping bags that can be folded and put into the main bag.
Keywords : Innovation Management, UMKM

## ABSTRAK
UMKM di Indonesia menghadapi berbagai tantangan, antara lain terbatasnya sumber daya keuangan, teknologi,  fasilitas,  pemasaran,  sampai  daya  beli  masyarakat.  Suatu  organisasi  atau  perusahaan  harus mampu berinovasi agar dapat maju dan berkembang. Pengelolaan inovasi produk pada perusahaan akan membuka jalan bagi pertumbuhan masa depan dan kesuksesan kompetitif. Penelitian ini  bertujuan untuk mengembahkan  nilai  tambah  dan  daya  saing  UMKM  brand  tas  x  menggunakan  manajemen  inovasi produk, melalui metode kualitatif deskriptif. Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai panduan  bagi  UMKM  lain  untuk  meningkatkan  daya  saing  menggunakan    inovasi  produk.  Hasil  dari penelitian ini  berupa kantong belanja ramah lingkungan yang dapat dilipat dan dimasukkan kedalam tas utama.
Kata Kunci: Manajemen Inovasi, UMKM

## 1. Pendahuluan
Salah  satu  prediktor  terpenting  dari  daya  saing  perusahaan  global  adalah  inovasi (Selvarani & Venusamy 2015). Menurut Supriyati (2017) perusahaan yang dapat membedakan produk  dan  layanan  mereka  melalui  inovasi  mengungguli  pesaing  mereka  dalam  hal  pangsa pasar, profitabilitas, pertumbuhan, dan kapitalisasi pasar.
Inovasi  menjadi  dasar  untuk  meningkatkan  keunggulan  dalam  bersaing  dengan kompetitor. Inovasi juga merupakan alat utama untuk meningkatkan daya saing pada lingkungan bisnis  modern  ditandai  dengan  persaingan  yang  semakin  ketat  (Otero-Neira et  al., 2013). Terdapat  indikator  dalam  manajemen  inovasi  produk  seperti  pengembangan  produk  baru, pemanfaatan teknologi baru, peningkatan proses bisnis, peningkatan kualitas produk, efektif dan  efisiensi  bisnis,  peningkatan  daya  saing  perusahaan,  meningkatkan  pangsa  pasar  dan profitabilitas  perusahaan  (Fadhlan et  al., 2022).  Meskipun  terdapat  banyak  indikator manajemen inovasi produk perusahaan UMKM perlu menentukan indikator dari inovasi untuk diterapkan dan dikembangkan.
Perusahaan  UMKM  cenderung  kurang  mementingkan  strategi  dan  pengembangan jangka panjang dan lebih mementingkan bagaimana bertahan hidup saat ini (Frick & Ali, 2013).
inovasi  merupakan  ruh  atau  jiwa  dari  perkembangan  suatu  perusahaan,  maka  tidak  dapat dipisahkan dari kehidupan bisnis (Abdullah et al, 2023).
Gambar 1. Penjualan UMKM Tas Brand X Tahun 2023 Sumber : Prapenelitian tahun 2023.
Berdasarkan gambar diatas penjualan pada UMKM tas brand X tahun 2023 mengalami penurunan  yang  sangat  signifikan  dibulan  juli.  Berdasarkan  prapenelitian  yang  dilakukan terjadinya fluktuatif dalam penjualan disebabkan adanya persaingan dengan competitor serupa dan kurangnya inovasi. Menurut Wijaya et al (2019) inovasi merupakan bagian penting dalam persaingan agar perusahaan dapat terus bertahan dan memenangkan persaingan.
UMKM Tas Brand X bergerak pada industri pembuatan tas yang memiliki segmen pasar dari  kalangan  siswa,  mahasiswa,  maupun  pelanggan  yang  senang  beraktifitas  jalan-jalan ( travelling ). Kegiatan masyarakat sehari-hari yang sedang di amati oleh UMKM adalah terkait aktifitas  belanja  apabila  sedang  traveling.  Kegiatan  masyarakat  yang  berulang  merupakan sebuah  habit.  Ada  sebuah  habit  yang  berdampak  buruk  bagi  lingkungan  yaitu  tentang penggunaan  kantong  plastik  pada  saat  belanja.  Habit  ini  juga  terbentuk  karena  masyarakat merasa kurang praktis apabila membawa kantong belanja sendiri. Alasan habit ini harus dirubah karena penggunaan plastik yang kurang bijak akan berdampak pada lingkungan. Seperti pada Sustainability  Development  Goals ( SDGs )  merupakan  adaptasi  dari Millennium  Development Goals ( MDGs ), yang tujuan utamanya untuk mengatasi tantangan keberlanjutan saat ini dan masa depan, dalam skala global, dibentuk dalam serangkaian tujuan yang diadopsi oleh PBB dalam  lingkup  dokumen  ' Transforming  Our  World :  Agenda  2030  untuk  Pembangunan Berkelanjutan',  di  mana  para  penganutnya  menyatakan  niat  yang  jelas  untuk  menciptakan hubungan  antara  tiga  tingkat  pembangunan  berkelanjutan:  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan, melalui 17 tujuan dan 169 tujuan (PBB 2015). Salah satu tujuan untuk mensukseskan agenda SDG ini yaitu tentang lingkungan. Penggunaan plastik yang tidak bijak akan berdampak pada lingkungan secara global.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  penulis  menganalisis  bahwa  penyebab penjualan  fluktuatif  karena  kurangnya  inovasi.  Selain  itu,  Penelitian  ini  bertujuan  untuk membantu  UMKM  dalam  melakukan  inovasi  produk  yang  akan  diluncurkan  pada  periode selanjutnya dengan mengamati kegiatan dan kebutuhan pelanggan. Penelitian ini menggunakan beberapa metode yaitu manajemen inovasi, strategi blue oceans , perancangan sistem bisnis dan branding essence. Sebagai alat ataupun pendekatan agar perusahaan bisa bersaing dimasa yang akan datang. Maka dari itu diperlukan penelitian dengan judul “Inovasi Produk Pada Usaha Kecil Menengah (Studi Kasus: UMKM Tas Brand X)”.
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Ja nu ar i Fe br ua ri Ma ret Apr il Me i Juni Jul i Agus tus Se pte mbe r Per pieces
2. Tinjauan Pustaka
Landasan Teori

## 1. Manajemen Inovasi ( Habits, Routines dan Rituals )
Manajemen  inovasi  merupakan  suatu  proses  yang  melibatkan  pengelolaan, pengembangan,  dan  penerapan  ide-ide  baru  atau  perubahan  yang  signifikan  dalam  suatu organisasi untuk menciptakan nilai tambah dan keunggulan kompetitif.
Agar  tetap  kompetitif  dan  bertahan  di  industri  UMKM,  diperlukan  inovasi  dalam pengembangannya.  Sebuah  kebiasaan,  rutinitas,  atau  pendekatan  ritual  untuk  inovasi  dapat digunakan.  Individu  memiliki  kebiasaan  sendiri,  yaitu  bagaimana  melakukan  tindakan  rutin tertentu,  yang  dapat  dianggap  sebagai  kebiasaan.  Rutinitas  digambarkan  sebagai  tindakan berulang yang membutuhkan komitmen waktu dan kesadaran untuk melakukannya (Kurniawan, 2023).  Pada  tahap  ini,  dilakukan  analisis  terhadap  habits  pelanggan  yang  ingin  dirubah, kemudian melakukan inovasi untuk mengembangkan produk sebagai solusi habits pelanggan yang ingin dirubah tersebut.

## 2. Inovasi
Menurut  Rusdiana  (2014),  inovasi  merupakan  penerapan  secara  praktis  ide  kreatif. Inovasi  bisa  diwujudkan  dengan  kreativitas  yang  tinggi.  Kreativitas  merupakan  kemampuan untuk  menerapkan  sesuatu  yang  baru  pada  kehidupan  kita.  Sampai  detik  ini  banayak perusahaan maju dan berkmembang dikarenkan memiliki kreativitas dan inovasi.

## 3. UMKM
Menurut  Purba  (2019),  pada  penelitiannya  menyebutkan  bahwa  UMKM  merupakan kegiatan ekonomi kerakyatan mandiri dari berskala kecil yang pengelolaannya dijalankan oleh perorangan, keluarga sampai masyarakat.

## 4. Habit
Habit merupakan  rangkaian  tindakan  yang  dilakukan terus-menerus  oleh  seseorang untuk  hal yang  sama  dan  berlangsung  tanpa  proses  berpikir (Siagian,  2015).

## 5. Branding
Branding berawal  dari  kata  “brand”  yang  artinya  identifikasi  berupa  nama  ataupun simbol yang   mempengaruhi proses pemilihan pada suatu produk atau jasa,  membedakannya dengan produk pesaing, dan mempunyai nilai bagi konsumen dan penjual (Tamimy, 2017).

## 3. Metode Penelitian
Objek Penelitian Objek pada penelitian ini adalah Brand tas x

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif,  yang  mana  penelitian  ini digunakan untuk menganalisis data dengan mendeskripsikan atau mendeskripsikan data yang terkumpul yang dapat diterapkan pada publik ataupun generalisasi (Sugiyono, 2008).

## Teknik Pengumpulan Data
Metode wawancara merupakan suatu metode pengumpulan data yang digunakan pada saat peneliti ingin melakukan survei pendahuluan untuk mengetahui permasalahan yang akan diteliti, pada saat ingin mengetahui lebih jauh permasalahan responden, atau pada saat jumlah responden sedikit (Sugiyono, 2017) .
Ada beberapa langkah dalam melakukan penelitian ini, langkah-langkah tersebut dapat dijelaskan pada gambar 1.  di bawah ini.

## Gambar 2. Flowchart Metode Penelitian

## Informan
Informan penelitian ini adalah Owner dari Brand tas x
Uji Kredibilitas Data
Triangulasi Sumber: Peneliti membandingkan dan memeriksa silang tingkat kredibilitas informan yang diperoleh pada waktu yang berbeda dan dengan alat penelitian yang berbeda (Moleong, 2011).

## 4.  Hasil Dan Pembahasan Divisi yang ada di IKM
Dalam menjalankan bisnisnya, IKM memiliki 3 divisi yaitu divisi operasional, divisi design dan kreatif dan divisi marketing. Gambar 2 berikut ini menjelaskan struktur organisasi yang ada di IKM.

## Gambar 3. Struktur Organisasi IKM
Tugas dan Wewenang masing-masing Posisi
Tabel 1. Tugas dan Wewenang
Departemen  Jabatan Wewenang Tugas
Marketing CMO CMO  bertanggung  jawab  atas semua aspek pemasaran, meliputi riset pasar dan strategi kehumasan untuk menjaga citra perusahaan di mata publik. Planning, Melakukan perencanaan terhadap strategi  dan  taktik  dalam marketing produk. Organizing, Membuat jobdesk untuk staff marketing agar dijalankan. Directing,  Mendelegasikan jobdesk ke staff marketing Controlling, Melakukan control  terhadap  kinerja staff marketing Staff Marketing Menjalankan  Tugas  sesuai job desk marketing Desain CDO Bertanggung  Jawab  terhadap keputusan Desain. Berwewenang menjalankan fungsi manajemen Desain. Planning, Melakukan perencanaan terhadap strategi  dan  taktik  dalam desain produk. Organizing, Membuat jobdesk  untuk  staff  desain agar dijalankan. Directing,  Mendelegasikan jobdesk ke staff desain Controlling, Melakukan control  terhadap  kinerja staff desain Staff Desain Menjalaskan  Tugas  sesuai Jobdesk Desain dan kreatif Operasional  COO Bertanggung jawab atas operasional internal perusahaan, seperti operasional  kantor,  karyawan, hingga bisnis. Planning, Melakukan perencanaan terhadap operasional perusahaan Organizing, Membuat jobdesk untuk staff operasional agar dijalankan. Directing,  Mendelegasikan jobdesk ke staff operasional Controlling, Melakukan control  terhadap  kinerja staff operasional Staff Operasional Menjalankan  Tugas  sesuai Jobdesk Operasional Tugas Harian dan Bulanan Masing-Masing Posisi Tabel 2. Tugas Harian dan Bulanan Jabatan Tugas Harian Tugas Bulanan CMO ● Merencanakan konten harian ● Membuat konsep digital marketing ● Mengevaluasi kinerja departemen marketing
● Menghandle akun Iklan ● Melakukan Budgeting Iklan Staff Marketing ● Menulis konten copywriting ● Membuat konten iklan CDO ● Merencanakan  konsep  desain konten harian ● Menghandle social media ● Merencanakan konsep desain produk ● Mengevaluasi kinerja departemen desain Staff Desain ● Mendesain Postingan ● Mendesain Produk ● Mendesain branding COO ● Menghandle Marketplace ● Membuat  rencana  pekerjaan departemen harian ● Mengevaluasi kinerja departemen operasional Staff Operasional ● Melakukan packing ● Melakukan pembelian ATK ● Melakukan check stock ● Melakukan pembelian komponen  aksesoris  untuk packing apabila sudah reorder poin.
Manajemen inovasi ( Habits, routines dan rituals )

## Identifikasi Habit yang Ingin diubah
Habit  masyarakat  yang  selalu  menggunakan  kantong  plastik  pada  saat  belanja merupakan habit yang buruk. Untuk mengubah habit buruk ini merupakan tantangan tersendiri bagi pemilik IKM. Habit ini juga terbentuk karena masyarakat merasa kurang praktis apabila membawa kantong belanja sendiri. Alasan habit ini harus dirubah karena penggunaan plastik yang kurang bijak akan berdampak pada lingkungan. Seperti yang terbentuk dalam serangkaian tujuan yang diadopsi oleh PBB dalam lingkup dokumen ' Transforming Our World : Agenda 2030 untuk  Pembangunan  Berkelanjutan',  di  mana  para  penganutnya  menyatakan  niat  yang  jelas untuk menciptakan hubungan antara tiga tingkat pembangunan berkelanjutan: ekonomi, sosial dan  lingkungan,  melalui  17  tujuan  dan  169  tujuan  (PBB  2015).  Salah  satu  tujuan  untuk mensukseskan  agenda  SDG  ini  terdapat  pada  tujuan  SDG  poin  12  dan  13  yaitu  tentang lingkungan. Penggunaan plastik yang tidak bijak akan berdampak pada lingkungan secara global.

## Identifikasi Rutinitas yang Ingin dicapai
Rutinitas yang ingin dicapai adalah penggunaan kantong belanja ramah lingkungan yang terbuat dari bahan yang mudah untuk dilakukan Reuse dan Recyle. Namun masyarakat merasa kurang praktis apabila membawa kantong belanja sendiri karena akan memenuhi tas ataupun barang  yang  dibawa  lainnya.  Untuk  mengatasi  kedua  masalah  diatas,  maka  ide  produk  yang ditawarkan  adalah  sebuah  kantong  belanja  yang  terbuat  dari  bahan  lingkungan  namun  bisa dilipat dan mudah dibawa kemana-mana. Kantong belanja ini didesain bisa dilipat, ringan, dan terdapat tempat atau wadah didalam tas produk-produk IKM. Jadi tas model baru yang akan dijual IKM memiliki kantong khusus yang sudah suitable dengan kantong belanja. Jadwal waktu rutinitas yang disarankan adalah pada saat pelanggan sedang melakukan belanja di mall maupun di toko-toko yang membutuhkan kantong belanja. Sehingga habit penggunaan plastik ini dapat dikurangi dan juga lebih praktis karena kantong belanja ini jadi satu dengan tas yang di bawa oleh pelanggan.

## Identifikasi Ritual
Ritual yang bisa ditambahkan dalam menjual produk dalam IKM adalah sebagai berikut.
1. Menggunakan  kain  sisa  produksi  yang  tidak  terpakai  untuk  digunakan  dalam  membuat produk berupa kantong belanja ramah lingkungan yang terdiri dari berbagai warna.
2. Mengganti  desain  dari  produk-produk  tas  utama  dari  IKM  dengan  menambahkan  saku khusus untuk meletakkan kantong belanja.
3. Menawarkan sablon custom untuk produk baru yaitu kantong belanja, sehingga pelanggan menjadi lebih tertarik untuk membeli daripada kantong belanja yang polos.
4. Membagikan voucher berupa diskon kepada pelanggan apabila bersedia untuk melakukan foto  bersama  kantong  belanja  produk  IKM  kemudian  diunggah  di  media  sosial  sekaligus sebagai kampanye untuk menciptakan habit “ Belanja ramah Lingkungan”
Alasan ritual ini penting dilakukan untuk ditambahkan ke produk yaitu ritual ini dapat menambah nilai tambah dari IKM tidak hanya dari produknya namun dari kampanye belanja ramah lingkungan.

## Pengembangan Branding
Produk Feature
Tabel 3. Fitur Produk No  Pertanyaan Kriteria penilaian IKM 1 Apa  Deskripsi  singkat produk 1. Tas  terbuat  dari  bahan  canvas  carlito  yang  tahan terhadap cipratan air 2. Tas memiliki banyak varian warna 3. Sudah dipatenkan Merk 4. Terdapat tambahan produk gratis di berbagai varian tas. (misal tas ransel Varian A gratis kantong belanja, Varian B gratis pin & aksesoris) 2 Keunggulan Produk 1. Harga terjangkau dibandingkan kompetitor lain yang sudah memiliki merk. 2. Bahan tas dapat menahan cipratan air. 3. Warna berbagai macam 3 Perbedaan produk dengan pesaing 1. Dapat  custom  kartu  ucapan  apabila  pembeli  ingin membeli produk sebagai hadiah untuk orang lain 2. Terdapat kantong belanja gratis yang jadi satu dengan produk  tas.  Memberikan  voucher  diskon  kepada pelanggan  apabila  mengunggah  foto  bersama kantong  belanja  di  sosial  media  (sebagai  sarana promosi).

## Menggali Rational Benefit & Emotional Benefit
Gambar 4 . Rational Benefit dan Emotional Benefit Memetakan Positioning
Tabel 4. Pemetaan Positioning No  Pertanyaan Kriteria penilaian IKM
1 Siapa  konsumen  anda  dan  apa psikografis  mereka  yang  paling penting?  Apa  kebutuhan  atau keinginan yang berkaitan dengan kategori merek? Konsumen  adalah  mahasiswa,  siswa,  dan pelanggan  yang  suka  travelling.  Kebutuhan untuk  ke  kampus  atau  ke  sekolah  maupun aktifitas jalan-jalan. 2 Apa  deskripsi  paling  sederhana dari produk? Tas Ransel anti air 2in1 Kantong Belanja 3 Apa  manfaat  unik,  utama  atau titik pembedaan produk? 2in1  dengan  kantong  belanja  ramah lingkungan Tahan terhadap air Warna berbagai macam 4 Apa  alasan  faktual,  bermakna, dan  dapat  dibuktikan  untuk mempercayai  manfaat  utama atau titik pembeda? Rating Marketplace Testimoni social media 5 Apa hasil emosional utama bagi pelanggan atau pengguna? Apakah itu menjawab kebutuhan  dalam  deskripsi penonton?  Apa  ide  inti  atau konsep merek? Tas multifungsi yang tahan terhadap air, dapat menyimpan  laptop,  air  minum,  peralatan sekolah, dan terdapat kantong belanja sebagai wadah tambahan. 7 Brand  essence ,  Apa  ide  konsep tagline yang bisa diambil? “Your Perfect Hangout Partner” “Pasangan Hangout Sempurna Anda”

## 5.  Penutup
Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, manajemen inovasi yang dilakukan UMKM Tas Brand  X  mengusung  tema Sustainable  Development  Goals (SDGs)  dengan  melakukan pengembangan  produk  berupa  tas  ransel  2in1  kantong  belanja  yang  ramah  lingkungan. Kebiasaan atau habits masyarakat terkait penggunaan kantong belanja yang terbuat plastik ini akan berdampak buruk pada lingkungan global. UMKM berusaha berkontribusi kecil terhadap tujuan SDGs dengan mengubah kebiasaan buruk masyarakat melalui manajemen inovasi pada sebuah  produk.  Produk  yang  dikembangkan  tidak  hanya  dijual  saja,  melainkan  memberikan sebuah  kampanye  pencegahan  penggunaan  kantong  belanja  plastik  dengan  memberikan voucher diskon kepada pelanggan apabila mengunggah foto di sosial media bersama produk yang  diproduksi  oleh  UMKM.  Strategi  ini  tidak  hanya  bertujuan  untuk  mengubah  kebiasaan buruk masyarakat namun juga menambah nilai tambah dari UMKM serta meningkatkan daya saing. Dari ide inovasi yang muncul maka dikembangkan sebuah tagline untuk branding UMKM yaitu “ Your Perfect Hangout ” atau jika diartikan ke dalam bahasa Indonesia berarti Pasangan hangout (jalan-jalan) sempurna anda. Alasan pemilihan tagline ini dikarenakan produk inovasi yang  dikembangkan  memiliki  berbagai  macam  rational  benefit  dan  emotional  benefit  yang ditawarkan.

## Daftar Pustaka
Abdullah, A., Baso, A. B. A. N., Ilham, I., & Sulkifli, S. (2023). Digital Marketing, Inovasi Produk Dan Sosial Capital Pengaruhnya Terhadap Peningkatan Kinerja Pemasaran (Studi Kasus Pada UMKM Produk Koral dan Ikan Hias. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 3(2), 90-100.
AC, G. A. G., & JF, T. J. T. (2020). Perilaku konsumen terhadap penggunaan kantong plastik dan tas kain di area Jabodetabek. PERWIRA-Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia , 3 (2), 117-136.
Aqmala,  D.  (2013).  Peluang  usaha  kecil  menengah  dalam  melakukan  inovasi  produk  ramah lingkungan. Sustainable Competitive Advantage (SCA), 3(1).
Ardiansyah, T. (2020). Kreativitas dan inovasi dalam berwirausaha. Jurnal Usaha , 1 (2), 19-25. Arief, M. M., Hermina, D., & Huda, N. (2022). Teori Habit Perspektif Psikologi dan Pendidikan Islam. Ri'ayah: Jurnal Sosial dan Keagamaan , 7 (01), 62-74.
Fadhlan, A., Yuwanda, T., & Mulyani, S. R. (2022). Kepemimpinan Digital, Manajemen Inovasi dan  Daya  Saing  di  Era  Revolusi  Industri  4.0:  Peran  Mediasi  dari  Quality  Management. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, 18(2), 138-148.
Frick,  J.,  &  Ali,  M.  M.  (2013).  Business  Model  Canvas  as  Tool  for  SME.  In  IFIP  Advances  in Information and Communication Technology (Vol. 415, pp. 142–149). Springer Gumulya, D. (2020). Implementasi Strategi Blue Ocean Pada Perancangan Desain Produk. Jurnal Patra, 2(1), 14-18.
Kurniawan, A. (2023). Pengaruh Kebiasaan, Rutinitas, dan Ritual terhadap Manajemen Inovasi Produk. Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, 7(1), 1-10.
Muljanto,  M.  A.  (2020).  Pencatatan  dan  pembukuan  via  aplikasi  akuntansi  UMKM  di Sidoarjo. Jurnal Ilmiah Pangabdhi , 6 (1), 40-43.
Nastain,  M.  (2017).  Branding  dan  eksistensi  produk  (kajian  teoritik  konsep  branding  dan tantangan eksistensi produk). CHANNEL, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, 5, 14-26.
Otero-Neira, C., Arias, M. J. F., & Lindman, M. T. (2013). Market orientation and entrepreneurial proclivity: Antecedents of innovation. Global Business Review, 14(3), 385–395.
Selvarani, A., Venusamy, K. (2015). A Study of Technopreneurship in Small and Medium Industry.
Technopreneurship as a Firm Strategy: links to innovation, creation and performance, International Journal of Management, 6(1), January (2015), pp. 385-392.
Soewandi,  A.  T.,  &  Wijanarko,  R.  (2021).  Personal  Branding  dan  Diri  Otentik  Menurut Sartre. Jurnal Filsafat Indonesia , 4 (2), 179-185.
Sudarwati,  Y.,  &  Satya,  V.  E.  (2013).  Strategi  pengembangan  merek  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah. Jurnal Ekonomi & Kebijakan Publik , 4 (1), 89-101.
Sugito,  P.,  &  Kamaluddin,  K.  (2014).  Inovasi  Dan  Keunggulan  Bersaing:  Studi  Knowledge Management,  Talent  Development  Dan  Modal  Sosial.  Ekuitas  (Jurnal  Ekonomi  dan Keuangan), 18(1), 100-117.
Suhaeni, T. (2018). Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing di Industri Kreatif (Studi Kasus UMKM Bidang Kerajinan Tangan di Kota Bandung). Jurnal Riset Bisnis dan Investasi , 4 (1), 57-74.
Supriyati, D. & Herawati. (2017). Analisis Pengaruh Promosi dan Inovasi Terhadap  Keputusan Pembelian Produk Batik Bungo Pada Rumah Batik Vinto Muara Bungo. Jurnal EKOBISTEK Universitas Muara Bungo Padang.
Suryati,  I.  (2021).  Pengaruh  Ukuran  Usaha  Dan  Sumber  Modal  Terhadap  Penerapan  Standar Akuntansi Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Bidang Jasa Atau Pelayanan Laundry Di Kecamatan Makasar Tahun 2019. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi , 1 (1), 18-30. Wijaya, R. A., Qurratu’aini, N. I., & Paramastri, B. (2019). Pentingnya Pengelolaan Inovasi Dalam Era Persaingan. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 5(2), 217-227.