Volume 26 No 1, Januari 2024
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Penguatan Resiliensi, Inovasi dan Literasi Digital Womens Entrepreneur Pada UMKM Kota Padang Provinsi Sumatera Barat
Nofri Yendra 1 , Yenni Del Rosa 2 , Rajunas 3 dan Rahmad Kurniawan 4
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas 1,2,3,4 email: nofriyendra84@gmail.com 1
yennidelrosa01@gmail.com 2
rajunas0702@gmail.com 3
madfelix46@gmail.com 4

## Abstract
The research objective is to determine the influence of resilience, innovation and digital literacy of  women  entrepreneurs  on  the  turnover  of  MSMEs  in  the  city  of  Padang,  West  Sumatra province,  partially  and  simultaneously.  Research  data  comes  from  primary  data  using questionnaires  from  field  research.  This  type  of  research  is  associative  with  a  quantitative approach.  The  research  population  was  371  MSMEs  and  a  sample  of  189  MSMEs  was determined by purposive sampling using the Rao soft sample size calculator software technique. Data  collection  methods  using  questionnaires,  interviews  and  observations.  Instrument  test results  and  classical  assumptions  are  met  before  the  data  is  processed.  The  results  of  the multiple linear  regression equation  obtained  Y  =  0.211  +  0.497X1  +  0.715X2 +  0.248X3  +  e. Partially and simultaneously, resilience, innovation and digital literacy of women entrepreneurs have  a  significant  positive  effect  on  the  turnover  of  MSMEs  in  the  city  of  Padang,  West Sumatra  province.  Correlation  of  resilience,  innovation  and  digital  literacy  of  women entrepreneurs with turnover of 0.639 (medium) and Adjusted R square 0.372.
Keywords: resilience, digital literacy innovation and turnover

## Abstrak
Tujuan  penelitian  mengetahui  pengaruh  resiliensi,  inovasi  dan    literasi  digital womens entrepreneur terhadap omset UMKM  kota Padang provinsi Sumatera Barat secara parsial dan simultan.  Data  penelitian  berasal  dari  data  primer  mengunakan  angket  berasal  dari field research. Jenis  penelitian  bersifat  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  penelitian 371  UMKM  dan  sampel  189  UMKM  ditentukan  secara purposive  sampling menggunakan teknik software  Rao  soft  sample  size  calculator. Metode  pengumpulan  data    menggunakan angket , wawancara  dan  observasi.  Semua  hasil  uji  intrumen  dan  uji  asumsi  klasik  memenuhi sebelum data diolah. Hasil persamaan regresi linier berganda didapat Y = 0.211 +  0.497X 1 + 0.715X 2 +  0.248X 3 +  e.  Secara  parsial  dan  simultan  resiliensi,  inovasi  dan  literasi  digital womens  entrepreneur berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  omset  UMKM  kota  Padang provinsi  Sumatera  Barat.  Korelasi  resiliensi,  inovasi  dan  literasi  digital womens  entrepreneur dengan omset  sebesar 0.639 (sedang)  dan dan Adjusted R square 0.372.
Kata kunci: resiliensi, inovasi literasi digital dan omset

## PENDAHULUAN
Bencana    kesehatan    global    akibat pasca  pandemi  covid    19  membuat turunnya semua aktivitas ekonomi secara signifikan  termasuk Usaha  Mikro Kecil Menengah (UMKM) sehingga
mempengaruhi  kinerja  UMKM  sejak April  2019  dari  sisi supply , demand, kelangkaan  bahan  baku,  stok  barang berlebih,  fluktuasi  harga,  perubahan perilaku  konsumen/    produsen  untuk beradaptasi dengan situasi sekarang agar dapat bertahan saat pasca pandemi covid 19 (Sulistyawan, 2020). Akibat pandemi covid  19  sekitar  84.20%  omset  UMKM turun  1.91% dibandingkan dampak yang diterima  Usaha  Menengah  dan  Besar 82.29%  karena demand turun,  kendala rekan  bisnis,  pegawai  dan  operasional (BPS, 2020).  Dampak pandemi covid 19 terhadap  UMKM  87.50  %  karena  97% dari  semua  pekerjaan  disediakan  oleh UMKM (Bank Indonesia, 2020) kendala demand 26.8%, pemasaran 24.9%, akses bahan baku 23.8%, sumberdaya manusia 23.5%,  ketidakpastian cash  flow 5%, kredit  pembiayaan  75.2%  dan  sulit beradaptasi  dengan  situasi  yang  ada (Kemenkop UMKM, 2020).
Mencermati  berbagai  kendala  di atas,  ketahanan  bisnis  UMKM  dituntut mampu bersiliensi, berinovasi dan melek literasi  digital  di  era  ketidakpastian (Guttler,  2001)  guna    meningkatkan omset  (Beck    Demirguc-Kunt,  2006). Banyak UMKM   bangkrut saat  pandemi covid  19  karena  stress,  trauma,  depresi, cemas, terbebani dan pesimis memandang masa depan untuk
keberlanjutan  usahanya  sehingga  perlu resiliensi  agar mampu bertahan, bangkit kembali  dan  beradaptasi  dengan  situasi yang  ada  dengan  berbagai    inovasi menggunakan  media  digital. Womens entrepreneur mampu menghadapi kesulitan  sebagai  individu  yang  resilien (Reivich    Shatte,  2014),  berhasil bangkit  dari  situasi  penuh  tekanan  dan
resiko  (Bernard,  2011),  belajar  mencari elemen  positif  dari  lingkungan  (Siebert, 2005)    untuk  beradaptasi  (Keye Pidgeon,  2013)  dari  berbagai  kesulitan internal/eksternal.  Karakteristik  orang bersiliensi  tinggi  cenderung easy  going , mudah  bersosialisasi,  terampil  berfikir, percaya  diri  mengambil  keputusan dan religiusitas (Murphey  Vaughn, 2013).
Urgensi  keberlansungan  resiliensi UMKM berhubungan  dengan perubahan kondisi penguatan manajemen sumberdaya manusia. Keberhasilan resiliensi  terhadap  tekanan  yang  terjadi mampu membangun daya tahan, mempertahankan batas emosi
positif/negatif  untuk  pulih  cepat  dari stresor lingkungan  (Ong  dkk,  2006  ; Bhamra, Dani  Burnard, 2011) menuju kondisi  semula  yang  stabil  setelah mengalami  kesulitan  dan  menciptakan peluang baru. Wirausaha perlu
kemampuan resiliensi agar usaha bisnisnya  berhasil  (Indah,  Martia  Y.N dkk,  2021),  resiliensi  tercapai  bila individu  mampu  bangkit  kembali  dari keterpurukan sebagai entrepreneur (Agusyina dkk, 2020). Untuk memperkuat  resiliensi  perlu  sinergi stakeholder secara berkelanjutan (Eisenberg dkk, 2003, Everal, Altrows Paulson, 2006) karena resiliensi berfungsi  membangkitkan  diri  dari keadaan sulit  penuh tekanan (Larasati Savira, 2019)  untuk  melakukan kegiatan produktif  dan  tetap  optimis  menjalani kehidupan.
Banyak  UMKM    tutup  karena resiliensi  tinggi  dan    inovasi  rendah sehingga tidak mampu bersaing menghasilkan  produk  inovatif.  Omset penjualan  UMKM  dipengaruhi  oleh inovasi  produk,  orientasi  kewirausahaan dan kemampuan mengindera pasar (Andi G    Nursahdi  S,  2021). Womens entrepreneur
umumnya jarang melakukan inovasi secara mandiri (OECD, 2018) harus mampu berperilaku
inovatif,  dalam  berbisnis  cenderung hanya  sebagai  rutinitas  saja  karena terbatasnya  modal  dan  sumberdaya manusia  berkualitas,    motivasi  kurang sehingga  produktivitas  rendah  (BPS, 2018). Womens entrepreneur perlu penguatan    resiliensi,  inovasi,    literasi digital dan kolaborasi
untuk meningkatkan  omset.    Inovasi  melalui kemampuan entrepreneurship sangat perlu karena tanpa inovasi ekonomi akan stagnan.  Inovasi womens  entrepreneur dioptimalkan dengan perkembangan teknologi    dan  sumberdaya  manusia berkualitas.    Resiliensi  merupakan  hal positif yang harus dimiliki (Bidhe, 2008) untuk  mendorong    perilaku  inovatif sehingga  tantangan  yang  cukup  berat harus ditangkap sebagai peluang bisnis. Akses  literasi  digital  UMKM terbatas karena pengetahuan dan kemampuan sumberdaya manusia minim (Lee  et  al.,  2015).  Akses  akselarasi digitalisasi diperluas
guna
meningkatkan daya saing (OECD,
2020). Nyatanya banyak womens entrepreneur gagap
teknologi menggunakan  teknologi  digital  sehingga aktivitas bisnis  rentan terhadap beragam resiko    dengan    kegagalan  tinggi  dan margin  kesalahan  lebih  kecil  (Machado et  al.,  2020).  Penggunaan  literasi  digital UMKM  rendah  karena    kurangnya edukasi    pemanfaatan  teknologi  digital dan budaya literasi digital sehingga perlu budaya  literasi  digital  yang  memadai (Jenkins, 2009 ; Graber, 2012). Tantangan  utama  transformasi  digital womens entrepreneur rendahnya
pengetahuan  pemanfaatan  teknologi  dan platform digital, sulit menemukan
platform digital  dan  belum  memiliki strategi pemasaran digital untuk memperluas  jaringan  pasar.  Pendapatan
UMKM dipengaruhi oleh digital
marketing ,  inovasi  produk  (Adella  P
Muhammad A, 2022),bahan baku,
tenaga  kerja  dan  teknologi  (Nurazika, 2018).
Saat ini womens entrepenur muncul  dengan  berbagai  produk/jasa yang  ditawarkan  sebagai  pilihan  karir dan  profesi,  keberlansungan  usahanya didukung  oleh    aspek  material,  aspek kewirausahaan seperti enpreneurial mind set. Orientasi womens  entrepreneur dipengaruhi  oleh  tujuan,  motif,  identitas wanita dan karakteristik personal (Mokalu,  2016)  dan  sikap  pengambilan resiko  (Deasy  N,  2020)  sehingga perempuan  bersifat  kewirausahaan  yang inovatif  mampu  memanfaatkan  peluang bisnis    dan  bersedia  mengambil  resiko (Wube,  2016).  Banyak  perempuan  ingin terjun  ke  dunia  bisnis    namun  terhalang oleh rasa takut karena tidak percaya diri (SC Rizky, 2021). Sekitar 60% UKM di
Indonesia dikelola oleh womens entrepreneur berperan penting meningkatkan perekonomian negara karena  memiliki  kelebihan  menjalankan bisnis  seperti networking, inovatif, telaten  dan  tidak  mudah  putus  asa (Suharyati  dkk,  2018).  Keberadaan womens  entrepreneur bisa  dioptimalkan jika  hambatan  dalam  investasi  dan permodalan  bisa  diatasi.  Lebih  dari  14 juta  UMKM  dikelola  oleh womens entrepreneur kontribusinya    terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai 9.17%    dan  ekspor  5%  (Kementerian Koperasi dan UMKM, 2018). Sebanyak 163.713 UMKM provinsi Sumatera Barat omsetnya drastis  turun  pasca  pandemi  covid  19 seperti  usaha  kuliner  43.09%,  jasa 26.02%  dan fashion 13.01%.  Jumlah UMKM Industri Makanan Ringan (IMR) kota  Padang  sebanyak  2.448  buah tersebar di  kecamatan Padang Barat  371 buah,  kecamatan  Padang  Timur  229 buah,  kecamatan  Padang  Selatan  226 buah,  Kecamatan  Padang  Utara  322 buah, kecamatan Koto Tangah 128 buah,
kecamatan  Lubuk  Begalung  100  buah, kecamatan  Pauh  191  buah,  kecamatan Lubuk  Kilangan  294  buah,  kecamatan Kuranji  156  buah,  kecamatan  Nanggalo 203  buah  dan  kecamatan  Bungus  Teluk Kabung  228  buah  (Dinas  Perdagangan, Koperasi  dan  UMKM  Kota  Padang, 2022).
UMKM    IMR    kota  Padang omsetnya  relatif  turun    pasca  pandemi covid 19, diprediksi tidak akan bangkrut dan  berpotensi  untuk  dikembangkan dengan  adanya  penguatan  resiliensi, inovasi  dan  literasi  digital womens entrepreneur karena  kontribusi  UMKM terhadap PDB 61.1%, penyerapan tenaga kerja    97.1%,    ekspor    14.4%  (BPS, 2018). Womens entrepreur Minangkabau resiliensi  tinggi,  minim  inovasi  dan literasi  digital  sehingga  kalah  bersaing dengan  produk  sejenis  yang  dihasilkan oleh daerah    lain dan  enggan bersinergi. Kontribusi UMKM terhadap PDB cukup tinggi maka womens entrepreneur perlu penguatan  resiliensi,  inovasi  dan  literasi digital untuk meningkatkan omset
sehingga  penelitian  ini  cukup  urgen dilakukan  sesuai  dengan  uraian  di  atas. Rumusan masalah penelitian
bagaimanakah pengaruh penguatan resilensi,  inovasi  dan  literasi  digital womens  entrepreneur terhadap  omset UMKM  kota Padang    secara  parsial? Tujuan  penelitian  mengetahui  pengaruh penguatan  resiliensi,  inovasi  dan  literasi digital womens  entrepreneur terhadap omset  UMKM  kota  Padang  secara parsial.
Menurut  (BPS,  2018)  karakteristik
UMKM sebagai kondisi faktual aktivitas usaha dan perilaku pengusaha menjalankan bisnisnya. Kelompok
UMKM  berdasarkan  jumlah  karyawan sbb :  usaha mikro 10 orang, usaha kecil 30 orang, usaha menengah  lebih dari  30 orang.  Berdasarkan  perspektif  usaha kelompok UMKM  sbb : sektor informal, mikro,  pengrajin,  wirausaha.  Kriteria
ukuran  usaha  UMKM  berdasarkan  aset dan  omset  sbb  :  usaha  mikro  aset maksimal  Rp  50  juta  dan  omset maksimal Rp 300 juta, usaha kecil aset Rp 50 juta – Rp 500 juta dan omset  Rp 300  juta  –  Rp  2,5  milyar,  usaha menengah  aset    Rp  500  juta  –  Rp  10 milyar  dan  omset    Rp  2,5  milyar  –  Rp 50 milyar, besar aset  Rp 10 milyar dan omset    Rp  50  milyar.  Karakteristik UMKM  berdasarkan  aspek  komoditas yang  dihasilkan  sbb  :  kualitas  belum standar,  desain  produk,  jenis  produk; kapasitas  dan  harga  produk,  bahan  baku kurang  standar  dan  kontinuitas  produk tidak terjamin dan kurang sempurna.
Omset    adalah  jumlah  uang  hasil penjualan  barang  dagangan  tertentu selama  masa jual  (Kamus Besar Bahasa Indonesia,  2015).  Omset adalah menghitung  kecepatan  bisnis  dalam operasinya,  seberapa  cepat  perusahaan mengumpulkan  uang  tunai  dari  piutang (BPS,  2018).  Peran  strategis  UMKM dilihat dari kesempatan pekerjaan, pengangguran,  sumber  pendapatan  dan pengentasan  kemiskinan  (Tambunan, 2012).  Kontribusi  UMKM  sbb  :  sebagai pemerata ekonomi, pengentas kemiskinan dan pengangguran,
penyumbang devisa negara (Putri, 2019). UU  Nomor  20  tahun  2008  ingin mewujudkan  UMKM  tangguh,  mandiri, berdaya saing dan berperan dalam proses produksi,  distribusi    kebutuhan  pokok, bahan baku dan modal untuk menghadapi  pasar  global.  Keunggulan UMKM  sbb  :  mengembangkan  produk dengan  inovasi  dan  teknologi,  memiliki hubungan humanisme erat  dalam usaha skala  kecil,    menyerap  tenaga  kerja, cepat  beradaptasi  dan  fleksibel  terhadap perubahan  terkait  aturan  dan  birokrasi, adanya peran kewirausahaan dan dinamisasi manajerial (Partomo Soejoedono,  2004).  Indikator  omset yaitu  sbb  :    pertumbuhan  penjualan,
pertumbuhan modal, pertumbuhan
tenaga  kerja,  pertumbuhan  pasar  dan pertumbuhan laba usaha (BPS, 2018).
Resiliensi sebuah sikap yang dimiliki  seseorang  tentang  keuletan, tahan banting dan tidak mudah menyerah menghadapi  kesulitan  (Papalia,  Olds Feldman, 2001) dan strategi
wirausahawan  dalam  mengatasi  keadaan susah  (Anugraheni,  2020)  ;  Grotberg,
2004).    dipengaruhi  oleh  dukungan eksternal  kekuatan  pribadi , kemampuan interpersonal dan kemampuan pemecahan masalah. Resiliensi
merupakan  kemampuan    beradaptasi dengan  kesulitan  untuk  bangkit  kembali dari  berbagai  masalah  dan  tekanan (Benar,  2004  ;  Reivich    Shatte  2002) mampu  menghadapi  masa  sulit  untuk bangkit, bertahan dan beradaptasi mencari penyelesaian  masalah (Deswita, 2015  ;  Masten  dkk,  2008)  sebagai adaptasi  positif  terhadap  sistem  selama gangguan  terjadi  (Masten  dkk,  2008  ; Luthar dkk, 2000) . Untuk bisa  bertahan dalam  bisnis  perlu  kecerdasan  merubah hambatan  menjadi  peluang  (Agustina dkk, 2020 ; Yu  Zhang  Engel, 2007). Individu    beresiliensi  tinggi  memiliki harga  diri  tinggi    karena  resiliensi sebagai  faktor  protektif  dan  sumber eksternal/eksternal untuk mengatasi stres (Dankonski dkk, 2006). Faktor pembentuk resiliensi membantu individu mengatasi dari berbagai adversities e ksternal  support, inner strength dan problem  solving (Grotberg, 2004).
Faktor yang mempengaruhi resiliensi (Steward, Diaz, Berger, Jackson    Yuen,  2017)    kepribadian,
biologis  dan  lingkungan  ;  (Holaday Southwick, 2002) social support, cognitive skill dan psychological resources  ; (Bynener  dkk,  2006)  atribut individual,  karakteristik  keluarga  dan aspek  konteks  sosial.  Sumber  resiliensi dapat  digunakan  (Snyder    Lopez, 2007)  sebagai  strategi  mengembangkan
resiliensi  sbb  :  kemampuan  kognitif, temperamen  yang  ramah,  persepsi  diri positif  dan  efikasi  diri,  keyakinan  dan rasa bermakna dalam hidup ; pandangan positif  dalam  hidup,  regulasi  diri  yang baik  tentang  pemunculan  emosi  dan gerak  hati,  bakat  yang  dinilai  oleh  diri sendiri dan masyarakat, mempunyai rasa humor dan daya pikat. Indikator resiliensi  (Sun  et,all.,  2011)    sebagai berikut  :1)  Temperamen,  berpengaruh pada  kemampuan  seseorang  dalam mengambil  keputusan  untuk  menjadi individu  berani  mengambil  resiko,  2)
Kecerdasan berdampak pada kemampuan seorang resiliensi dan bersikap terhadap kondisi yang dihadapi,
3) Kultur, berpengaruh terhadap kemampuan  resiliensi  individu,  4)  Usia, terkait  dengan  pengelolaan  pengalaman, 5)  Jenis  kelamin,  akan  berpengaruh terhadap kemampuan resiliensi individu. Aspek resiliensi (Connor Davidson,  2003)    sbb  :  kompetensi pribadi,  kepercayaan    pada  naluri, penerimaan diri positif terhadap perubahan,  kontrol  diri  untuk  mencapai tujuan  dan  pengaruh  spiritual.  Tahapan resiliensi  pada  individu  saat  mengalami kesulitan      (Patterson   Kelleher, 2019) deteriorating , adapting,  recovering dan growthing ; (O’Leary   Ickovics, 2018) mengalah,  bertahan,  pemulihan  dan berkembang  pesat.  Faktor  resiliensi (Grotberg,  2004)  kepercayaan,  otonomi, inisiatif, industri dan identitas.
Karakteristik  individu  beresilien  tinggi (Murphey,  2013)  cenderung easy  going , mudah  bersosialisasi,  terampil  berfikir baik,  mampu  mengambil  keputusan  dan religius (Wolin  Wollin, 1999) insight, mandiri,    relasi,  inisiatif,  proaktif, reatifitas, humor dan moralitas.
Inovasi adalah proses kreatif menemukan    kebaharuan.    Kemampuan inovatif  seorang  wirausaha  berkaitan dengan input, proses, output dan bermanfaat  dalam     kehidupan. Inovasi
bagi inovator seperti gambar 1.
Sumber : roketmanajemen.com
Gambar 1. Terobosan Inovasi Teori  difusi  inovasi  (Rogers, 1964) melalui berbagai saluran komunikasi dalam jangka waktu tertentu di  sebuah  sistem  sosial  dengan  tahapan proses    inovasi  sbb:  tahap  pengetahuan, tahap  persuasi  berkaitan  dengan relative advantages , compatibility , complexity ,
triability , observability , tahap pengambilan keputusan, tahap
implementasi  dan  tahap  konfirmasi. Elemen  teori  difusi  inovasi  terdiri  dari inovasi, tipe saluran komunikasi, tingkat adopsi dan  sistem sosial dengan tahapan peristiwa  menciptakan  proses  difusi, adopsi  dan  pengembangan  jaringan sosial. Kecepatan adopsi inovasi
mencakup atribut inovasi, jenis
keputusan  inovasi  saluran  komunikasi, kondisi  sistem  sosial  dan  peran  agen perubahan (Rogers,  1964)  kategorinya inovator,  pengguna  awal,  mayoritas awal, mayoritas akhir dan largard.
Inovasi sebagai
keberhasilan ekonomi dalam transformasi input menjadi output untuk  menghasilkan perubahan  besar    nilai  guna  yang dipersiapkan  konsumen  atas  manfaat barang/jasa/harga yang ditetapkan produsen  (Fontana,  2011  ;  UU  No.  19 tahun  2002)  inovasi  adalah  kegiatan pengembangan/rekayasa
untuk penerapan  praktis  nilai  dan  cara  baru menerapkan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi  yang  sudah  ada  ke  dalam produk/proses  produks  (Saud,  2014). Inovasi sebuah gagasan, metode, tindakan  untuk  produk/jasa    dianggap
baru  oleh  yang  mengadopsinya  dalam bertindak, bersifat sengaja dan terprogram  (Saud,  2014)  dan  inovasi adalah perubahan dan kebaharuan bersifat  khusus  melalui  program  yang direncanakan    dan  dirancang  untuk mencapai  tujuan  melalui  sistem  tertentu (Miles, 1973).
Inovasi adalah ide, gagasan, praktek/objek  baru  yang  disadari  dan diterima  (Rogers,  1964)  untuk  diadopsi, diterapkan untuk perbaikan pengembangan  dan  implementasi  dalam jangka waktu tertentu sampai pengambilan keputusan dan implementasinya  di  pasar  (Robbin, 1983)  dan  inovasi  sebagai  alat  yang digunakan pemilik bisnis untuk mengeksploitasi peluang bisnis sehingga digarap  maksimal    meningkatkan  daya saing    perusahaan  dan  kinerja  keuangan sebagai  ukuran  perusahaan  berkinerja tinggi  (Drucker,  1985).  Indikasi  inovasi creative  destruction sebagai  kabaharuan signifikan  dan  mampu  merubah  tatanan bisnis  organisasi  (Schumpeter,  1934). Inovasi sebagai pengenalan dan implementasi baru terbentuknya wirausahawan.  Inovasi  yaitu    ide  bagi pengadopsi  inovasi  (Rogers,  2002) dilihat  dari  sudut  pandang  strategi (Vanhaverbeke Peeters, 2005) sebagai  ukuran  kesiapan  organisasi menghadapi  tantangan  baru  dengan melibatkan  semua  pihak  yang  ada  di organisasi (Damapour, 1996).
Inovasi mencakup kebaharuan produk  /  layanan  /  proses  teknologi  / struktur organisasi/ sistem administrasi / program
(Damanpour,1996    Mc  Graw,1998) akan  merevolusi  struktur  ekonomi, cenderung  menghancurkan  yang  lama dan  menciptakan  yang  baru  dengan faktor  pendukung  keberhasilannya  sbb  : berorientasi pasar memperhatikan  unsur competitor,  competition,  change  of
Objek Baru Pengetahuan Baru Penemuan Baru Inovasi Cara Baru Teknologi Baru
competition,  change  driver , customer behavior (Rogers, 1964)  meningkatkan nilai  tambah  secara  efisiensi,  efektifitas dan  berkelanjutan  .  Manajemen  inovasi yaitu  pemaksimalan    sumber  daya organisasi    dan  pemanfaatan  lingkungan eksternal  untuk  mewujudkan  inovasi bisnis sehingga berhasil mengimplementasikan  perubahan  yang berdampak positif untuk kinerja organisasi  (Robinson,  2010    Donar, 2021)  bersandar  pada  perilaku  inovatif pemilik  UMK  sebagai  inovator.  Inovasi produk  merupakan  kemampuan  untuk menerapkan  kreativitas  menjadi  sesuatu yang  dapat  diimplementasikan  dan memberikan  nilai  tambah  atas  sumber daya  yang  dimiliki  (Suryana,  2018). Inovasi  yang  dapat  dilakukan  oleh wirausaha    seperti  pengenalan  barang baru/metode baru, pembukaan pasar baru untuk pasar ekspor, penciptaan/pengadaan bahan mentah/setengah jadi baru dan
penciptaan  bentuk  organisasi  industri baru (Rambat, 2018).
Indikator  inovasi  sbb  :  mudah memulai  usaha,  akses  pendanaan  untuk start  up  company ,  strategi  dan  peran pemerintah, perbaikan akses dan kualitas pendidikan,  insentif  riset  dari  berbagai kementerian, kemudahan perizinan, pemanfaatan  produk  dalam  negeri  dan kebijakan pro inovasi dengan penyesuaian  regulasi  (Kala,  2016). Indikator  inovasi    sbb  :  keunggulan relatif, keserasian, kekomplekan, ketercobaan  dan  keterlihatan.  (Setiadi,
2018). Literasi digital merupakan kemampuan  memakai  informasi  secara aktif  dan  efisien  dari  berbagai  sumber digital  (Paul  Gilster,  1998).  Literasi digital
merupakan kemampuan memahami  informasi  berupa  informasi multi media  menggunakan media digital memanfaatkannya  secara  bijak,  cermat, cerdas,  tepat  dan  mematuhi  hukum
(Belshaw,  2011).    Literasi  digital menjelaskan  konsep  di  era  digital (Bawden, 2001) dan kemampuan memahami  dan  menggunakan  informasi dari berbagai sumber sangat luas diakses melalui piranti komputer (Gilster, 1997).
Literasi  digital  tidak  hanya  mampu mengoperasikan komputer sebagai peralatan  digital  tapi  juga  mampu beradaptasi dengan aktifitas yang termediasi  teknologi  digital  termasuk praktek  sosial  (Jones    Hafner,  2012).
Indikator      literasi  digital  sbb  :  kultural, kognitif, konstruktif, komunikatif, kepercayaan,  kreatif    dan  bertanggung jawab  secara  sosial  (Belshaw,  2011). Konsep  literasi  digital  sebagai  landasan penting  untuk    memahami      perangkat teknologi, informasi, komunikasi, merujuk  kepada    kegiatan    pendidikan sebagai life skill juga mampu bersosialisasi, pembelajaran, berfikir kritis,  kreatif  dan  inspiratif  sebagai kompetensi digital (UNESCO, 2011).
Prinsip pengembangan literasi digital  berjenjang  sbb  :  kompetensi digital, penggunaan digital merujuk pada aplikasi kompetensi digital dan transformasi  digital  ;  tujuan  literasi digital mengedukasi masyarakat memanfaatkan teknologi dan komunikasi menggunakan teknologi  digital  dan alat- alat komunikasi/jaringan untuk menemukan, mengevaluasi,
menggunakan,  mengelola  dan  membuat informasi  secara  bijak  dan  kreatif (Mayes  Fowler, 2006). Tujuan literasi digital  menggunakan  media  digital bertanggung  jawab,  mengetahui  aspek dan  konsekuensi  hukum  terkait  UU  No. 19  tahun  2019  tentang  Informasi  dan Transaksi Elektronik (ITE).
Beberapa  pengembangan  hipotesis penelitian  ini  sebagai  berikut  :  Menurut (Hedner  et  al.,  2011) entrepreneurial resilience tidak  hanya  bergantung  pada karakteristik  personal  atau  internal  dan eksternal    seperti  struktur,  strategi  dan
atau  lingkungan  sekitarnya.    Minimal ada  faktor-faktor  khusus  yang  dimiliki seorang  wirausaha  yang  berpengaruh besar  terhadap  resiliensi  kewirausahaan seperti faktor individu, faktor situasional dan  faktor  proses  (Duchek,  2018).
Ketika seorang wirausahawan berpengalaman  memiliki  situasi  buruk dimasa lalu maka mereka akan memiliki pengetahuan  tentang  cara  menghadapi krisis, refleksi diri, bangkit dari kegagalan dan berbenah terhadap bisnisnya  (Petkova,  2009).  UMKM memiliki  resiliensi  rendah  dan  memiliki kondisi yang tidak ideal saat menghadapi goncangan eksternal (Battisti  Deakins 2012).  Strategi  bertahan  yang  dilakukan UMKM  dalam  menghadapi  pandemi covid  19  yaitu  adaptasi  penyesuaian harga  jual,  antisipasi  dana  tabungan, adaptasi  pengunaan digital  marketing, efisiesi melalui cost reduction, fleksibitas  UMKM,  inovasi  produk  dan proses,  relasi  dengan customer serta relasi  dengan  pemerintah  dan  perguruan tinggi (Nazufa Hunan A  Chirunisa A, 2023).
Inovasi  produk  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  UMKM  (Johnpaul Ogochukwu    Jiangru,  2021).  Semakin tinggi  inovasi  yang  dilakukan  oleh pengusaha  akan  meningkatkan  kinerja karena dengan inovasi pelanggan mendapat  sesuatu  yang  baru  sebagai daya  tarik  dan  keunggulan  kompetitif (Zehir  et  al.,  2011).  Inovasi  merupakan terobosan baru untk meningkatan kinerja usaha  (Wahyono,  2022).    Sementara inovasi produk tidak berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  makanan  halal karena  inovasi  yang  dilakukan  tidak sesuai  dengan  minat  dan  kebutuhan konsumen dan media sosial  berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  makanan  halal karena  produk  UMKM  sangat  sedikit melakukan inovasi  (Neng Siti  Komariah et al., 2022) .
Adopsi teknologi  informasi pada UMKM    belum  optimal  dan  sulit dilakukan karena tidak adanya
pengalaman  terdahulu  dalam  pengunaan teknologi  informasi  dalam  mendukung kegiatan usaha, rendahya pendidikan dan skill, usia  dan  biaya  pengadaan  serta pengoperasian yang cukup tinggi  (Rizal, Saifulah, 2015). Kemampuan mengunakan internet pada usaha
produktif  perempuan  tergolong  sama (Dyah,  Ayu  R,  2016)  dan  media  sosial dapat  meningkatkan  penjualan  UMKM sebagai  ujung  tombak  komunikasi  dan pemasaran    dengan  melakukan update informasi  (Sasta,  Priambada,  2015).
Literasi  ekonomi  dan  literasi  digital berengaruh terhadap perilaku berwirausaha sektor kuliner yang terdaftar  pada  aplikasi go food (Fadilah
Salsabila,  2015). Hipotesis penelitian merupakan jawaban sementara yang harus dibuktikan kebenarannya (Sekaran, 2003). Berdasarkan pengembangan hipotesis di atas, maka hipotesis penelitian  ini      sebagai  berikut  :  diduga resiliensi,  inovasi  dan  literasi  digital berpengaruh  positif  signifikan  terhadap omset  UMKM    kota  Padang  secara parsial seperti  pada gambar 2.
Gambar 2.

## Hipotesis  Penelitian

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  bersifat  asosiatif bertujuan  memberi  gambaran    jelas tentang masalah penelitian dengan pendekatan kuantitatif
untuk
menemukan  pengetahuan  berupa angka
H 3 H 2 H 1 Inovasi (X2) Literasi digital (X3) Omset (Y) Resiliensi (X1)
sebagai alat analisis  (Cooper, Donal R,. Pamela  S.C,  2011    Sekaran,  2003). Data    primer    bersumber  dari field reseach dan  data  sekunder  sumbernya dari library research berhubungan dengan  variabel    penelitian  (Cooper, Donal R,. Pamela S.C, 2011  Sekaran,
2003) Populasi merupakan
wilayah generalisasi atas objek/subjek, kausalitas dan  karakteristik  ditentukan  peneliti untuk  dipelajari  dan  ditarik  kesimpulan dengan tepat (Cooper, Donal R,. Pamela S.C,  2011    Sekaran,  2003).  Populasi 371  UMKM    jenis  IMR  di  kecamatan Padang  Barat  kota  Padang.  Sampel penelitian  merupakan  karakteristik  yang benar-benar diselidiki guna mendapatkan data  akurat (Cooper, Donal R,. Pamela Pamela  S.C,  2011    Sekaran,  2003). Sampel    189  UMKM  IMR    ditentukan dengan  teknik software  Rao  soft  sample size  calculator pada  α  =  5%    secara purposive sampling.
Data  dikumpulkan  menggunakan angket  karena  dapat  mengumpulkan informasi  lebih  banyak  dalam  waktu relatif  singkat  (Cooper,  Donal  R,  ; Pamela  S.C,  2011    Sekaran,  2003). Tanggapan  responden  terhadap  variabel penelitian  menggunakan  skala Likert bergradasi  1-5 mengukur sikap, persepsi dan  pendapat  sekelompok  orang  tentang fenomena  sosial  (Cooper,  Donal  R,  ; Pamela  S.C,  2011    Sekaran,  2003). Indikator  variabel  penelitian  dibuat sesuai item-item instrumen angket dengan  alternatif  jawabannya  sbb  :    SS (Sangat  Setuju  =  5),  Setuju  (S=4), Kurang  Setuju  (KS=3),  Tidak  Setuju (TS=2)  dan  Sangat Tidak  Setuju
(STS=1).
Data  diolah  dan  dianalisis  dengan mengorganisasikannya ke
dalam kategori,  membuat  kesimpulan  sehingga mudah  dipahami  (Cooper,  Donal  R,. Pamela  S.C,  2011    Sekaran,  2003). Pengolahan  data  memakai  statistik
deskriptif  dan  inferensial  berkaitan dengan  objek  yang  diteliti. Uji  validitas mengukur  ketepatan  sebuah  instrumen dengan  uji  korelasi pearson  product moment .  Sebuah  item  valid  bila  korelasi setiap item   0.30 dan  bila r hitung ≥ r tabel maka instrumen valid, bila r hitung r tabel maka instrumen tidak valid. Uji reliabelitas      mengukur  konsistensi angket yang digunakan dapat diandalkan dan  konsisten  bila cronbach’s alpha 0.60  (Cooper,  Donal  R,  ;  Pamela  S.C, 2011  Sekaran, 2003).
Uji  asumsi  klasik  merupakan  uji prasyarat    untuk  menghasilkan  model regresi  yang  memenuhi  kriteria  BLUE ( Best  Linier  Unbiased  Estimator) .  Uji normalitas  adalah  uji  untuk  melihat sebaran data pada sekelompok data nilai residualnya  berdistribusi  normal/tidak dengan  memakai  Kolmogorof  Smirnov (KS). Data berdistribusi normal bila nilai signifikansi ≥ 0.05 dan tidak berdistribusi  normal  bila  signifikansi 0.5. Uji multikolonieritas menguji model  regresi  terbentuk  korelasi  tinggi diantara  variabel  bebas/tidak.  Tidak terjadi  multikolinearitas  bila  nilai  VIF 10  atau  nilai Tolerance 0.10  dan terjadi  multikolinearitas  bila  nilai  VIF  ≥
10 atau Tolerance ≤  0.10.  Uji
autokorelasi  bertujuan    mengetahui apakah  dalam  sebuah  model  regresi linier berganda terdapat korelasi, menggunakan  Durbin  Watson  (DW) dibandingkan  dengan    tabel  DW  yaitu batas bawah (dl) dan batas atas (du). Bila DW  terletak  antara  batas  atas  (du)  dan (4-du)  maka  autokorelasi  nol  (tidak terjadi autokorelasi). Bila DW kecil  dari batas bawah (dl) maka autokorelasi lebih besar  daripada  nol  (terjadi  autokorelasi positif).  Bila  DW  lebih  besar  dari  (4-dl) maka koefisien autokorelasi kecil daripada  nol  (autokorelasi  negatif).  Bila nilai  DW    antara  (4-du)  dan  (4-dl) autokorelasinya tidak dapat disimpulkan.
Uji heteroskedastisitas bertujuan
mengetahui apakah dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari
residual.  Jika  varians  residual  berbeda maka terjadi
heteroskedastisitas.
Menggunakan uji Glejser yaitu meregres nilai  absolut  residual  terhadap  variabel bebas,  bila  probabilitas  signifikansi  ≥ 0.05  tidak terjadi heteroskedastisitas dan sebaliknya (Sekaran, 2003).
Analisis  data  persamaan  regresi linier berganda  Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e  (a = konstanta, Y = omset , X 1 =  resiliensi,  X 2 =  inovasi,    X 3 =  literasi digital,  b 1 =  b 2 =  b 3 =  koefisien  regresi variabel  bebas  dan    e  =  kesalahan penganggu.  Uji  parsial  dan  simultan pada α = 5%.  Bila t hitung ≥ t tabel atau p  value 0.05  maka  hipotesis  diterima dan signifikan, bila t hitung  t tabel atau p  value 0.05  maka  hipotesis  ditolak dan  tidak  signifikan.  Bila  F  hitung  ≥  F tabel  maka hipotesis diterima dan bila F hitung    F  tabel  maka  hipotesis  ditolak.
Koefisien Determinasi (R 2 ) menunjukkan kemampuan semua variabel  bebas  menjelaskan  varians variabel  terikat.  Penggunaannya  sering bermasalah karena nilainya selalu meningkat  akibat  adanya  penambahan variabel bebas ke dalam  model sehingga bias maka digunakan Adjusted R Square (Cooper, Donal R, ;Pamela S.C, 2011 Sekaran, 2003).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden Pemilik UMKM semuanya perempuan ( women entrepreneur)
dominan berusia 31 – 40 tahun sebanyak 67  orang  (35.45%)  dan  sisanya  122 orang  (64.55%)  dengan  usia  bervariasi. Jenjang pendidikan yang telah ditamatkan    pemilik  UMKM  dominan SMA/SMK/MA  sebanyak  127  orang (67.20%) dan sisanya 62 orang (32.80%) selain  SMA/SMK/MA.  Jenis  pekerjaan pemilik UMKM dominan sebagai wiraswasta sebanyak 85 orang (44.97%)
dan  sisanya  104  orang  (55.03%)  selain wiraswasta.

## Hasil Uji Instrumen Penelitian dan Uji Asumsi Klasik
Hasil  uji  validitas  menunjukkan korelasi masing-masing indikator
terhadap  total  skor  konstruk  variabel omset  (Y),  resiliensi  (X1),  inovasi  (X2) dan  literasi  digital    (X3)  hasilnya  valid karena  semua  nilai  r  hitung    0.30 sehingga  disimpulkan  bahwa  semua indikator  angket  yang  dipakai  pada masing-masing  variabel  penelitian  valid untuk  digunakan        sebagai  alat  ukur variabel terikat dan variabel bebas. Hasil uji  reliabelitas  menunjukkan  semua variabel penelitian  nilai Cronbach alpha 0,60 sehingga semua indikator variabel penelitian  reliabel  dan  layak  digunakan sebagai alat ukur uji instrumen penelitian.
Hasil uji asumsi klasik Kolmogorov Smirnov menunjukkan  nilai  Sig.    0.615 0.05    disimpulkan  bahwa  data terdistribusi  normal.  Semua  variabel penelitian  nilai Tolerance mendekati  1 dan  nilai  VIF    10    bahwa    variabel bebas  penelitian  tidak  menunjukkan terjadinya  multikolonieritas.  Hasil  uji autokorelasi  menunjukkan  nilai    uji statistik DW = 2.4605  dl = 1.3221   du = 1.5660      (4-dl)  =  2.6788  dan  (4-du)  = 2.423  sehingga  nilai  DW  terletak  antara du  dan  (4-du)    berarti  nilai  DW  2.4605 terletak  antara  nilai  du  dan  (4-du) sebesar 1.5660 dan 2.423 (du  DW  4- du)  berarti  tidak  terjadi  autokorelasi dalam  model  regresi  yang  digunakan dalam  model  penelitian  ini.  Hasil  uji heteroskedastisitas  menunjukkan  semua variabel  bebas  penelitian  nilai  Sig.  (2- tailed)  0.05  disimpulkan bahwa  tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Hasil dan Analisis Data
Hasil  olahan  data  menggunakan regresi linier berganda didapat Y = 1.573 + 0.211 X 1 + 0.497X 2 + 0.715X 3 + e
dengan interpretasinya sebagai berikut :
• a = 1.573 artinya jika resiliensi, inovasi dan  literasi  digital  tidak  ada  maka omset  UMKM    sebesar  1.573  satu satuan.
• b 1 =  0.211  artinya  jika  resiliensi  naik satu  satuan  maka  omset  UMKM    naik sebesar  0.211  satu  satuan  dengan asumsi    inovasi  dan  literasi  digital ceteris paribus.
• b 2 =  0.497  artinya  jika  inovasi  naik satu  satuan  maka  omset  UMKM    naik sebesar  0.497  satu  satuan  dengan asumsi  resiliensi  dan  literasi  digital ceteris paribus.
• b 3 =  0.715  artinya  jika  literasi  digital naik  satu  satuan  maka  omset  UMKM naik  sebesar  0.715  satu  satuan  dengan asumsi  resiliensi  dan  inovasi ceteris paribus.
Uji parsial dan simultan  pada α= 5% menunjukkan variabel bebas resiliensi,  inovasi  dan  literasi  digital berpengaruh  positif  signifikan    terhadap omset  UMKM.  Korelasi  resiliensi, inovasi dan literasi digital dengan omset UMKM  63.9%  (sedang).  Resiliensi, inovasi  dan  literasi  digital  mampu menjelaskan  omset  UMKM  37.2% sedangkan sisanya 62.8% dijelaskan oleh faktor  lain  yang  tidak  masuk  ke  dalam model penelitian.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil
pembahasan penelitian di atas dapat diambil kesimpulan sbb :
• Didapat persamaan regresi linier
berganda  Y  =  1.573  +  0.211X 1 + 0.497X 2 +  0.715X 3 +  e    menunjukkan pengaruh  resiliensi      lebih  kecil dibandingkan  dengan    inovasi  dan literasi digital terhadap omset UMKM. Secara  parsial  semua  variabel  bebas penelitian berpengaruh
positif signifikan terhadap omset UMKM.
• Nilai  koefisien  korelasi  r  =  0.639 artinya  hubungan  resiliensi,  inovasi
dan  literasi  digital  dengan  omset UMKM tergolong sedang.
• Nilai  Adjusted  R  Square  =  0.372 artinya omset UMKM mampu dijelaskan  oleh  resiliensi,  inovasi  dan literasi digital sebesar 37.2% sedangkan sisanya 62.8 % dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  termasuk dalam model penelitian.
Saran  yang  dapat  diberikan  sesuai dengan  kesimpulan  di  atas  sebagai berikut :
• Usaha Mikro Kecil Menengah women entrepeneur kota  Padang  hendaknya dapat    lebih  meningkatkan  omsetnya dengan memperhatikan resiliensi, inovasi  dan  literasi  digital  sehingga dapat meningkatkan omset penjualannya  pasca  kenaikan  harga BBM bersubsidi.
• Kepada peneliti selanjutnya agar dapat meneliti faktor-faktor lain yang mempengaruhi  omset  UMKM women entrepeneur pasca    kenaikan  harga BBM bersubsidi.
• Kepada peneliti selanjutnya agar dapat menambah  jumlah  sampel  penelitian sehingga  hasil  penelitian  diharapkan tidak  bias.  Selain  itu  juga  objek penelitian  bukan  hanya  pada  UMKM women  entrepeneur tapi  juga  jenis UMKM  lainnya  yang  ada  di  kota Padang.

## DAFTAR PUSAKA
Akmal,  Nazula  Hunain    Chorunia Arifa.  2023  Resiliensi  Bisnis  Pada UMKM  Dalam  Masa  Pandemi Covid  19  (Studi  Kasus  Pada
Penguaha Batik Di Daerah Istimewa Yogyakarta). Accounting and Business Information System Journal. 11(1).
p:1-34
Andi  Gunawan  R.C    Saleh  Nursandi. 2021.  Sistem  Huku  Indonesia. Journal   of Law . Vol.19(3). p:354- 374.
Anugraheni,  A.R.  2020. Resiliensi  Pada Wirausahawan Wanita. Studi Literatur Urecol : Badan  Pusat  Statistik.  2018. Laporan
Perekonomian  Indonesia  2017 . Jakarta : BPS Badan  Pusat  Statistik.  .  2019. Potensi Peningkatan Kinerja UMKM. Analisis  Hasil  Sensus  Ekonomi 2016. Jakarta  :  Badan  Pusat Statistik.
Bank  Indonesia.    2019. Bersinergi Membangun Optimisme Pemulihan Ekonomi.  LaporannPerekonomian Indonesia  Tahun  2018. Jakarta  : Bank Indonesia. Bank Indonesia. 2020. Laporan
Perekonomian  Indonesia. Jakarta  : Bank Indonesia.
Battisti  M    Deakins,  D.  2012.
Perspective  from  New  Zealand Small  Firms  :  Crisis  Management and  the  Impact  of  the  Canterbury Earthquakes .  New  Zealand  Centre for  Small    Medium  Enterprise Research  (Ed.),Busines  Measure Palmerston North: Massey University. p:1-41. Bawden.  2001.  Information  and  Digital Literacies : A Review of Concepts. Journal of Documentation. Vol.5(2) p:218-259. Belshaw, Douglas A.J. 2011. The Essentials  Element  of  Digital
Libraries.
Benar,  Bonnie.  2004. Resiliency  What We  Have  Learned.  Edisi  Pertama.
San Francisco : West Ed.
Bonando,  G.A.,  Galea,  S.,  Bucciarelli, A,.  Vlahov.  2004.  What  Predicts PsychologicalResiliency After Disaster? The Rule of Demographics, Resources and Life Strees .  Journal  of  Consulting  and Clinical Psychology . Vol.75. p:671-692.
Connor,  K.M    Davidson  J.R.T.  2003. Development  of  A  New  Resiliensi
Scale. Journal  Depression  and Anxiety . Volume 18.  p.76-82. Cooper, Donald R., Pamela S.Schindler. 2011. Business York :
Mc Graw-Hill Companies Inc.
Damanpour,  F.  1996.  Organizational Complexity  and  Innovation  : Developing  and  Testing  Multiple Contingency Models. Journal Management  Science. Vol.  42(5).
p:693-716.
Dankonski, M.E Keiley M.K  Thomas
V.C.P   Lloyd, S.A. 7 Seery B.I. 2008. Affect Regulation and Cycle of  Violence  Again  Women  :  New Direction  for  Understanding  the Process. Journal  Fam. Vol.21. p:327-339. Deswita. 2015. Psikologi Perkembangan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Dewi,  W.K,  Yurniwati    Rahman,  A. 2018.  The  Effect  of  Financial Literacy  and  FinancialAccess  to the  Performance  of  SMEs  Small and  Medium  Enterprises  in  the Trade  Sector  of  Padang  City . International Journal of Progressive  Sciences  and  High Technologies. Vol.10  (2).  p:371-
381.
Drucker,  P.F.  1985.  Principles  of Succesfull Innovation. Journal
Research Management Vol. 28 (5). p:10-12. Duchek, S. 2018. Entepreneurial Resilience : a Biographical Analysis of Successful Entrepreneurs. International Entrepreneurship and Management  Journal. Vol.1(2).
p:429-45.
Eisenberg,  N,  Valiente,  C,  Fabes,  A.R, Smith,  L.C,  Reiser,  M,  Shepard A.S, Losoya,
H.S,  Guthrie,  K.L,  Murphy,  C.B Cumberland, J.A. 2003. The
Reaction  of  Effortfull  Control  and Social  Functioning. Journal  of
Development  Psychology. Vol.39. p:761-776.
Engel,  B.  2007.  Eagle  Scoring  :  The
Power  of  the  Resilient  Self . Journal of Psychological Nursing, Vol.45(2). p:44-49.
Everal,  D.R,    Altrows,  J.K    Paulson, L.B.  2006.  Creating  a  Future  :  A Study  of  Resilience  in  Suicidal
Female  Adolescents . Journal  of Counceling    and  Development .
Vol. 84.
p:461-470.
Fernanda,  Rojas  L.  2015.  Factors Affecting  Academic  Resilience  in Middle  School  Students  :  A  Case Study. Gist Education and Learning Research Journal. Vol.11(11). p:63-78. Games,  Donard.  2021. Manajemen
Inovasi  dan  Teknologi  :  Konteks Usaha  Mikro  Kecil. Depok  :  PT Raja  Grafindo Persada. Grotberg,  E.  H.  1995. A  Guide  to
Promoting  Resiliensy  in  Chlidren :  Strengthening  the  Human  Spirit. The  Series  Early Chilhood Development: Practice and Reflections,  Number    the  Hague :  Bernar  van  Leer  Foundation. . Paper Presented at the International Council of Psychologists Convention. Working Paper. Jinan, China. Hedner,  T.,  bouzeean  A.,    Klofsten,  M.
2011. Entepeneurial  Resilience  :
Annals of Innovation
Entrpreneurship  Jounal. Vo.(1) p:7986 Herman, H.Steward, D.E., Diaz Granados,  N.Berger, E.L, Jackson, B    Yuen,  T.  2011.  What  is Resiliensy ? Can Psychiatry.
Vol.56(5). p:258-265. Indah,  Martia  Y.N,  Retno  W,  Maya Mardi  Y,  Fajar  Sodiq,  Fathonah,
Ade    Ayu  M.P,  Indra  Alvianita Aftina N.H. 2021. Resiliensi Wirausaha Digital di Masa Pandemi Covid 19. Studi Literature  University Research Colloqium. STIKES Muhammadiyah Klaten. Jenkins,  H.  2009. Spreadable  Media  :
Creatng  Value  and  Meaning  in  a Network  Cultured Postmillenial Pop. New York : University Press. Johnpaul  Oguchukwu,  I    Jiangru  W. 2021.  Entrepreneurship  Inovatin and Finance. Journal of Behavioural  Economics,  Finance, Entrepreneurship,  Acounting  and Transport. Vol.9(1). p:16-35. https:/doi.org/10.12691/jbe.
Kala,  Yusuf.    2016.  Inovasi  dan
Kemajuan  Bangsa . Disampaikan dalam  Orasi  Ilmiah  Dies    Natalis ke  18  Universitas  Paramadina  13 Januari 2018. Kertas Kerja. p:1-8
Kemenkop  UMKM.  2020. Laporan UMKM Kota Padang 2019. Padang : Kemenkop UMKM
Kemenkop    UKM  RI.  2010. Data UKM  Yang  Dikelola  Perempuan. Jakarta : Kemenkop  UKM. Keye,  M.D    Pidgeon,  A.M.  2013.  An Investigation  of  the  Relationship Between  Resiliency,    Mindfulness and  Academic  Self  Efficacy. Journal Social Sciences. Vol. 1(6).
p:1-4.
Masten,  A.S.    Herbers,  J.E      Cutuli,
J.J Lavafor, T.L. 2008. Resiliensy  in  Developing  Systems
:  Progress  and  Promise    as  the Fourth  Waves  Rises. Journal Development and Psychopatology. Vol.19. p:921-930 .
Matthew  B.  Miles.1973. Innovatian  in Education. New  York  :  Teacher College Press Columbia University. Mc. Graw, Thomas K. 1985. Prophet  of
Innovation  :  Joseph  Schumpeter
and Creative Destruction. Amerika Serikat : Harvad University Press.
Mokalu, B.J. 2016. Perempuan Berusaha Mengentas  Ekonomi  Keluarga. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum. Vol.3(2).  p:72- 88. Murphey, D. Barry  Vaughn, B. 2013. Positive Mental Health : Resilience, Child Trends : p:1-6 Nafiati.  D.A.    Endan  S.R.  2020. Resiliensi  UMKM  dan  Kebijakan
Pemerintah  Di  Masa  Pandemi Covid  19. Jurnal  Utilitas Vol.6(2)
p:1-8.
Neng  Siti  Komaiah,  M.Fadhli  Nursal
Muhammad  Richo  Rianto.  2022. Pengaruh Inovasi dan Media Sosial Terhadap Knerja UMKM Makanan  Halal  Di  Kota  Bekasi Utara. Jurnal  Ilmiah  Eknomi Islam. Vol.8(2) p:1-6 Nurmalasari,  Deasy.  2020.  Analisis Karakteristik  dan  Pemberdayaan Pengusaha Perempuan Pada Anggota  www.umkmindonesia.id. Journal  of  Applied  Business  and
Economics (JABE). Vol.7(1). p:11-125. OECD.  2018. SME  Policy  Index  : ASEAN 2018: Boosting Competitiviness and Inclusive Growth . OECD Publishing. Pasific,  Paris  Economic  Research Institute  for  ASEAN  and  East Asia, Jakarta. Ong, D.A, Bergeman, S.C, Bisconti, L.T Wallace, A.K. 2006. Psychological  Resiliensi,  Positive Emotion  and  Successful  Adaption to  Stress  in  Later  Life .  Journal  of Personality a nd Social Psychology . Vol.91. p:730-749.
Papalia,  D.E,.  Old,  S.W.,  Feldman R.D.  2001. Human  Development  : A  Life  Span    Approach. Boston  : McGraw-Hill.
Partomo,  T.S  dan  Soejoedono,  A.R. 2004. Ekonomi Skala Kecil/Menengah  dan  Koperasi. Jakarta : Ghalia Indonesia. Paul,  Gilster,  1998. Digital  Literacy . New York : Wiley.
Priambada,  Swasta.  2015.  Manfaat Pengunaan  Media  Sosial  Pada UMKM. Jurnal Universitas Brawijaya. Putri, A.S. 2019. http://www.kompas.com/skola/rea d/2019/12/20/120000469/peran- umkm-              dalamperekonomian- indonesia?page=all Putri,  R.  2015.  Regulasi  Emosi  Pada Mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Padjajaran yang Bermain Angklung. Jurnal Psikologi, Vol.3(2) p:18-27. Putri,  Adela    Muhammad  Arif.  2022. Pengaruh  Digital  Marketing  dan Inovasi Produk Terhadap Pendapatan UMKM. Jurnal Ekonomi  dan  Ekonomi  Syariah. Vol.6(1). http://doi:10.36778/jesya.v6i1.915 Rambat, L. 2018. Manajemen Pemasaran  Jasa  :  Teori  dan Praktek. Jakarta : Salemba Empat Reivich,  Karen  dan  Andrew  Shatte.
2002. The  Resilience  Factor  : Seven      Essential  Skills  for Overcoming Life’s Inevitable Obstacles.  Edisi  Pertama. New York : Broadway Books. Retno,  Dhyah  Ayu.  2016.  Literasi Digital Pada Pelaku UMKM Produktif  Di  Daerah  Istimewa Yogyakarta. Jurnal  Universitas Atmajaya Yogyakarta. Rezky, SC. 2021. Konsep Diri Perempuan Pengusaha dan Resiliensi Bisnisnya. Thesis. Rinaldi. 2010 . Resiliensi Pada Masyarakat Kota Padang   Ditinjau dari Jenis Kelamin. Jurnal Psikologi. Vol.3(2) p:1-7.
Rogers,  E.M.  1964.  Diffusion  of Preventive  Innovations. Journal Additive Behaviors Vol.22(7)
p:991-998.
Saifullah,  Muhammad  Rizal.  2015. Inovasi  Pemanfaatan  Teknologi Informasi  Adopsi  Inovasi  Dalam
Pemanfaatan  Teknologi  Informasi Pada UMKM Kampung Sepatu Di Tambak  Osowilangon  Kecamatan Benowo Surabaya. Jurnal Universitas Airlanga. Sekaran,  Uma.  2003. Research  Methods for  Business.  Edisi  2. Jakarta  : Salemba Empat.
Setiadi,  N.J.  2018. Perilaku  Konsumen
Cetakan Ke 4. Jakarta : Kencana. Shumpeter,  Joseph  Alois.  1934. The Theory  of  Economic  Development. Amerika Serikat : Harvard University Press. Suryati   Siti  H   Tati H. 2018. Aspek Kewirausahaan  Wanita  Dalam Pengembangan UMKM Kota Depok .  Jakarta  :  Perpustakaan Nasional Republik Indonesia.
Suryana. 2018. Kewirausahaan. Jakarta : Salemba Empat.
Synder,  C.R    Lopez,  S.J.  2007.
Positive Psychology : The Scientific and Practical Exploration  of  Human  Strength . California  : Sage Publication Inc. Sulistyawan,  Wawan.  2020 .  Dampak Covid 19 Terhadap Keberlangsungan  Bisnis. Makalah Webinar MM UPS Tegal.
Sumastuti,  Efriyani    Qristin  Violinda.
2020.. Strategi  Bertahan  dan
Perlindungan  Hukum Terhadap Resiliensi  UMKM  Menghadapi Pandemi Covid 19. Sebuah Antologi  ISEI    Bagi  Negeri . UMKM  Jejak,  Aksi    Solusi  Saat
Pandemi, hal.70-82.
Suryani,  S    Ramadhan,  S.  2017. Analisis  Literasi  Keuangan  Pada
Pelaku  Usaha  Mikro  Di Kota
Pekanbaru. Journal  of  Economic Business  and  Accounting. Vol.1(1). p:12-22.
Tambunan,  Tulus.  2012. UMKM  Di Indonesia : Isu-Isu Penting.
Jakarta : LP3ES.
Tugade,M.M,  Fredrickson, B.L. 2007.
Regulation  of  Positive  Emotions : Emotion Regulation Strategies that Promote Resilience.
Udi,  Syaefudin  Sa’ud.  2014. Inovasi
Pendidikan. Bandung : Alfabeta. Undang-Undang  No.  20  tahun  2008 Tentang UMKM. https://bi.go.id/id/tentang-bi/uu- bi/documents/UU20tahun 2008UMKM.pdf. UNESCO.  2007.  Education  for  All  : Literacy for Life. http://www.uis.unesco.org/Library/ Documents/gmr06-en-pdf. Tugade,  M.M    Frerickson,  B.L2007. Regulation  of  Positive  Emotion Regulation  :  Emotion  Regulation Strategies that Promotie Resilience. Journal  of  Happiness
Studies . p:311-333.
Vanhaverbeke,  W,    Peeters,  N.  2005. Embracing Innovation as Strategy : Corporate  Venturing,  Competence
Building  and  Corporate  Strategy Making. Jornal Creativity and Innovation Management. Vol.14(3) p:246-257. Wahyono,  2002.  Orientasi  Pasar  dan
Inovasi  :  Pengaruhnya  Terhadap Kinerja Pemasaran.
Jurnal  Pemasaran. Vol.1p:23-40. https://doi.org/1014710/jspi.v1i1.
Widiyanti,  R,  Damayanti    Maewanti,
F. 2017. Pengaruh Financial Literacy Terhadap Keberlansungan Usaha Pada UMKM          Desa  Jatisari. Jurnal Ilmiah Manajemen
Bisnis. Vol.18(2) p:153-163.
Wolin, S Wollin, S. 1999. http://projectresilience.com/2008/1
1/resasbahavior.htm
Wolin,  S.J,        Wolin,  S.  1994. The Resilient  Self  :  How  Suivivors  of Troubled  Families
Rise  Above
Adversity. New  York  :    Villiard Book. Wube,  M.C.  2016.  Factors  Affecting Performance of Women
Entrepreneurs in Micro and  Small
Entreprises.
https://unevoc.unesco.org/e- forum/thesisfinal.pdf. Ye,  J.    Kalathunga,  K.  2019. How Does Financial Literacy Promote  Sustainability  in  SMEs? A Developing Country Perspective. Journal Sustainability. Vol.111(29).  p:1- 21. Yu,  X    Zhang,  J.  2007.    Analysis Factor and Psychometrics Evaluation of the Connor
Davidson  Resilience  with  Chinese People. Journal  Social  Behavior and Personality. Vol.35(1). p:19-30. Zehir,C.,  Altindag,  E.,    Acar,  A.Z. 2011.  The  Effect  of  Relationship Orientation  Through        Inovation Orientation on Firm Performance : An  Empercal  Study  on  Turkish Family      Owned  Firms. Procedia Social  and  Behavioral  Science . Vol.24 p: 896-908.
https://doi.g/10.1016/j.sbspro.211. 09.024