## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF WORK LIFE BALANCE, WORK MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT STAR CONCORD INDONESIA BRANCH SURABAYA
PENGARUH WORK LIFE BALANCE , MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT STAR CONCORD INDONESIA CABANG SURABAYA
Tasya Angela Putri, Shinta Setia
Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya 2019210159@students.perbanas.ac.id , shinta.setia@perbanas.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  Effect  of  Work  Life  Balance,  Work  Motivation,  and  Work Discipline  on  Employee  Performance.  This  study  uses  employee  performance  (Y)  as  the dependent  variable  and  this  study  uses  work  life  balance  (X1),  work  discipline  (X2),  work motivation (X3) as independent. The population in this study are permanent employees of PT. Star  Concord  Indonesia  Surabaya  branch.  The  sampling  technique  to  be  used  is  simple probability sampling. The sample consisted of 50 employees aged 24-40 years and a minimum of one year of service. Analysis using Structural Equation Modeling (SEM) with the help of Warp PLS 8.0. The results of the study show that work life balance has a significant positive effect on employee performance, work motivation has a significant positive effect on employee performance, work discipline has no effect on employee performance.
Keywords: Work Life Balance, Work Motivation, Work Discipline.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  Pengaruh Work  Life  Balance ,  Motivasi  Kerja,  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan, Penelitian ini menggunakan kinerja  karyawan (Y) sebagai variabel dependennya dan Penelitian ini menggunakan work life balance (X1), disiplin kerja (X2), motivasi kerja (X3) sebagai independennya. Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan tetap  PT. Star Concord Indonesia cabang Surabaya. Teknik sampling yang akan digunakan adalah menggunakan simple probability sampling. ampel terdiri dari 50 responden pada karyawan dengan usia 24-40 tahun dan minmal masa kerja selama satu tahun. Analisis menggunakan Structural equation modeling (SEM) dengan bantuan Warp PLS 8.0. Hasil pada penelitian menunjukan bahwa work life balance berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Work Life Balance , Motivasi Kerja, Disiplin Kerja.

## PENDAHULUAN
Wabah  virus  korona  yang  bermula dari Wuhan di akhir Desember 2019 telah menyebar  ke  berbagai  penjuru  dunia dengan  sangat  cepat,  sehingga  WHO menetapkannya  sebagai  pandemi  global. Kondisi  ini  telah  memukul  kegiatan perekonomian  global,  termasuk  lalu  lintas perdagangan  internasional.  Terhambatnya
kegiatan  ekspor  impor  menyebabkan kenaikan harga sejumlah komoditas pangan dan  penutupan  sejumlah  bisnis.  Ketika bisnis kehilangan pendapatan, pengangguran cenderung meningkat tajam. Dampak  ini  akan  terus  terasa  selama adanya  pembatasan  pergerakan  orang  dan kegiatan  ekonomi,  serta  tergantung  pada
respons  dari  otoritas-otoritas  keuangan nasional (detik.com 2019).
PT. Star Concord Indonesia dimulai di  Jakarta  dengan  visi  bahwa  pekerjaan kami  akan  selalu  dimaksudkan  untuk memberikan  manfaat  yang  jelas  bagi organisasi  tempat  kami  bekerja.  Kami menyalurkan sumber daya kami, meningkatkan  skala  global  kami,  dan mendorong keunggulan dalam semua yang kami  lakukan  sambil  memberikan  solusi Pengiriman  Barang  Internasional  yang mulus. (starconcord.co.id 2015).

## Gambar 1. Binus Univeristy
Ekspor  impor  Indonesia  terus mengalami  naik-turun,  dan  berdasarkan data  yang  sudah  tervalidasi  neraca perdagangan Indonesia pada bulan Januari 2020  mengalami  defisit  sebesar  $860  juta US  dollar  yang  disebabkan  oleh  neraca ekspor Indonesia sebesar $13,4 miliar lebih rendah  dari  neraca  impor  sebesar  $14,2 miliar.  Menurut  Syamsuddinonor  (2014), sumber daya manusia merupakan salah satu modal  utama  dalam  suatu  organisasi, dimana dapat memberikan kontribusi yang tidak  ternilai  dalam  strategi  pencapaian tujuan  organisasi.  Salah  satu  contoh pentingnya  kontribusi  sumber  daya manusia  dalam  sebuah  perusahaan  bisa dilihat dari proses produksi. Dimana Ketika perusahaan  tersebut  sudah  memiliki financial  yang  kuat,  bahan  baku  yang terpenuhi.,  dan  teknologi  terbaru  namun tidak  adanya  sumber  daya  manusia  yang baik,  maka  proses  produksi  tidak  akan berjalan dengan lancer.
Menurut Hamila (2018), manajemen  sumber  daya  manusia  adalah suatu  proses  pengelolaan  manusia  yang terdiri dari perencanaan, rekrutmen, seleksi,
pelatihan, pengembangan, karier, keselamatan  dan  kesehatan  serta  menjaga hubungan  industrial  hingga  pemutusan kerja guna mencapai tujuan perusahaan dan peningkatan  kesejahteraan stakeholder. Menurut  Sudaryono  (2017:69),  kinerja merupakan  unjuk  kerja  yang  dapat  diraih oleh  seseorang  dalam  melakukan  tugas- tugas pekerjaannya sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya dalam upaya  mencapai  tujuan  organisasi  dengan indicator menyelesaikan tugas dengan baik dan  benar,  menaati  prosedur  dan  aturan kerja,  memiliki  ketepatan  dalam  bekerja, menjaga  kualitas  kerja,  berperilaku  baik dan tanggap terhadap peningkatan tuntutan kerja,  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan sesuai  agenda  kerja.  Kinerja  merupakan perilaku  nyata  yang  di  tampilkan  setiap orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  di hasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan perananannya dalam perusahaan.
Dalam  hal  ini  kinerja  karyawan merupakan  satu  hal  yang  sangat  penting dalam  upaya  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya secara oprimal. Menurut Richard (2011),  penilaian  kinerja (performance apprasial) adalah  proses  pengamatan  dan pengevaluasian  kinerja  seorang  pegawai, pencatatan  penilaian,  dan  pemberian umpan balik terhadap pegawai. Sementara menurut  (  Mangkunegara  2015),  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Penilaian kerja terdiri atas langkah-langkah pengamatan dan penilaian kinerja pegawai, pencatatan  dan  umpan  balik.  Selama penilaian  kinerja  pegawai,  manajer- manajer terampil akan memberikan umpan balik  dan  pujian  atas  unsur  yang  dapat diterima dari kinerja pegawai.
Menurut  Oki  et  al  dikutip  dalam Solikhah  (2018) work  life  balance yaitu karyawan yang sangat puas bekerja adalah karyawan  yang  melakukan  terbaik  dengan semua kemampuan yang dia butuhkan guna menyelesaikan pekerjaan. Menurut Hudson, WLB  adalah  keseimbangan  waktu  dalam
konteks bekerja yaitu kemampuan seseorang  untuk  menyeimbangkan  antara waktu  yang  kita  sediakan  sebagai  seorang profesional  di  tempat  kerja  dengan  waktu yang kita sediakan sebagai personal di luar tempat  kita  bekerja.  Mengingat  pola  kerja saat ini (terutama di kota-kota besar), untuk memulai  bekerja  dan  berangkat  menuju tempat kerja masing-masing umumnya kita sudah  menghadapi  berbagai  tantangan seperti  kemacetan  lalu  lintas  dan sesampainya  di  kantor  kita  harus mengerjakan  tugas-tugas  kita  sesuai tanggung  jawab  masing-masing  yang terkadang menguras tenaga dan pikiran kita.
Menurut Sunyoto dalam Indra Jaya (2016:22)  motivasi  adalah  keadaan  yang memberikan  dorongan  kepada  diri  sendiri untuk  melakukan  aktivitas  tertentu  yang akan  mewujudkan  keinginannya.  Menurut Fahmi,  (2012:143)  mengatakan  bahwa motivasi  adalah  aktivitas  perilaku  yang bekerja dalam usaha memenuhi kebutuhan- kebutuhan  yang  diinginkan.  Motivasi adalah  aktivitas  perilaku  yang  bekerja dalam  usaha  memenuhi  kebutuhan- kebutuhan yang diinginkan.
. Disiplin yang baik tercermin dari besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas yang di berikan kepadanya. Sinambela  (2021:332)  maka  peraturan sangat  diperlukan  menciptakan  tata  tertib yang  baik  dalam  kantor  tempat  bekerja, sebab  kedisiplinan  suatu  kantor  ataupun tempat bekerja dikatakan baik jika sebagian pegawai menaati peraturan-peraturan yang ada.
Salah  satu  faktor  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu perusahaan bisa menciptakan implementasi work  life  balance yang  baik. Work  life balance atau  keseimbangan  kerja  dan keluarga adalah ketika seseorang merasakan  adanya  keterlibatan  dan kepuasan  peran  yang  sama  dalam  domain kerja  dan  keluarga,  dengan  konflik  yang minimal (  work  family  conflict) dan tingginya  tingkat work  family  facilitation , karena  kemampuannya  dalam  mengatur
berbagai tanggung jawab dan menentukan skala prioritas.

## METODE PENELITIAN
Rancangan penelitian yang digunakan  ialah  penelitian  assosiatif dengan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian ini  juga  menggunakan  strategi  assosiatif yang bertujuan untuk mengetahui hubungan yang dimiliki antara dua variabel atau lebih. Dalam penelitian ini diharapkan dapat  mengetahui  pengaruh work  life balance, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Star Concord Indonesia cabang Surabaya.
Penelitian ini menggunakan kinerja karyawan (Y) sebagai variabel dependennya dan Penelitian ini menggunakan work  life  balance (X1), disiplin  kerja  (X2),  motivasi  kerja  (X3) sebagai independennya
Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan  tetap    PT.  Star  Concord Indonesia  cabang  Surabaya.  Teknik sampling  yang  akan  digunakan  adalah menggunakan simple probability sampling yaitu  metode  pengambilan  sampel  secara random/acak  sederhana.  Sebab  itu  penulis memutuskan  bahwa  sampel  yang  diambil dalam  penelitian  ini  di  karyawan  PT.  Star Concord  Indonesia  cabang  Surabaya  yang berjumlah 50 responden.
Dalam  penelitian  ini,  besarnya sampel  ditetapkan  dengan  menggunakan rumus Slovin . Adapun rumus Slovin adalah sebagai berikut:
𝑛 = N 1 + 𝑁𝑒 (
n = ukuran sampel N = ukuran populasi e = standar error (5%) Dengan menggunakan rumus Slovin di dapat jumlah sampel yang akan dijadikan responden  dalam  penelitian  ini  50 responden pada PT. Star Concord Indonesia cabang  Surabaya.  Pengumpulan  data  pada penelilitian  ini  dikumpulkan  dengan metode kuesioner

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis data

## Analisis Deskriptif
Menurut  (Sugiyono,  2019)  bahwa penelitian  deskriptif  ditujukan  untuk menjelaskan hasil penelitian yang berhubungan  dengan  responden  tersebut. Analisis deskriptif yang ada pada penelitian ini  adalah Work  Life  Balance ,  Disiplin Kerja , Motivasi Kerja. Kinerja Karyawan. Variabel pada penelitian ini diukur dengan memakai  skala  likert  yang  berjumlah  5 skala likert.
Tabel 1. Pengukuran Variabel
Interval  Skor Keterangan 4,2 < X ≤ 5 5 Sangat Setuju 3,4 < X ≤ 4,2  4 Setuju 2,6 < X ≤ 3,4  3 Netral 1,8 < X ≤ 2,6  2 Tidak Setuju 1≤ X ≤ 1,8 1 Sangat Tidak Setuju Sumber  :  Likert  (1932)  dalam
Tuhumury, (2013), diolah
1. Analisis  Tanggapan  Responden Terhadap Work Life Balance Pada  variabel Work  Life  Balance (WL)  memiliki  3  item  pertanyaan  yang akan  diberi  penilaian  berdasarkan  Hasil Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Work Life Balance dapat dijelaskan bahwa nilai  rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel Work  Life  Balance pada  item  WL3 merupakan  nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar 4.2 yang tergolong dalam kategori interval 3,4  <  X  ≤  4,2  dengan  penilaian  “Setuju” sedangkan nilai rata-rata terendah terdapat pada  item  WL1  DAN  WL2  sebesar  4.1 yang tergolong dalam kategori interval  3,4 < X ≤ 4,2 dengan penilaian “Setuju”. Secara keseluruhan  tanggapan  responden  pada variabel Work Life Balance memiliki nilai rata-rata 4.1 yang tergolong dalam kategori interval  3,4  <  X  ≤  4,2  dengan  penilaian “Setuju”. Berdasarkan hasil data yang telah
didapatkan  dapat  disimpulkan  bahwa responden  setuju  jika Work  Life  Balance sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT Star Concord Indonesia cabang Surabaya.

## 2. Analisis  Tanggapan  Responden Terhadap Disiplin Kerja
Pada variabel Disiplin Kerja  (DK) memiliki  4  item  pertanyaan  yang  akan diberi penilaian berdasarkan Hasil Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Stres  Kerja  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel Motivasi  Kerja  (MK)  pada  item  MK4 merupakan  nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar 4.3 yang tergolong dalam kategori interval 4,2 < X ≤ 5 dengan penilaian “Sangat setuju” sedangkan nilai rata-rata terendah terdapat pada item MK1 – MK 3 sebesar 4.1 yang tergolong dalam kategori interval 3,4 < X ≤ 4,2 dengan penilaian “Setuju”. Berdasarkan hasil  data  yang  telah  didapatkan  dapat disimpulkan  bahwa  responden  setuju  jika Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Star  Concord Indonesia cabang Surabaya.

## 3. Analisis  Tanggapan  Responden
Terhadap Variabel Disiplin Kerja Pada  variabel  Disiplin  Kerja  (DK) memiliki  3  item  pertanyaan  yang  akan diberi penilaian berdasarkan Hasil Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Disiplin Kerja dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel Disiplin  Kerja  (DK)  pada  item  DK1  dan DK3  merupakan  nilai  rata-rata  tertinggi sebesar 4.4  yang tergolong dalam kategori interval  4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian “Sangat  Setuju”  sedangkan  nilai  rata-rata terendah  terdapat  pada  item  DK2  sebesar 4.3  yang tergolong dalam kategori interval 4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian  “Sangat Setuju”.  Secara  keseluruhan  tanggapan responden  pada  variabel  Disiplin  Kerja memiliki nilai rata-rata 4.4  yang tergolong dalam kategori interval 4,2 < X ≤ 5 dengan penilaian “Setuju”. Berdasarkan hasil data yang  telah  didapatkan  dapat  disimpulkan bahwa responden setuju.
4. Analisis  Tanggapan  Responden Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  variabel  Kinerja  Karyawan (KK)  memiliki  3  item  pertanyaan  yang akan  diberi  penilaian  berdasarkan    Hasil Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Kinerja Karyawan dapat dijelaskan bahwa nilai  rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel Kinerja  Karyawan  (KK)  pada  item  KK1, KK2,  dan  KK3    merupakan  nilai  rata-rata tertinggi sebesar 4.3  yang tergolong dalam kategori  interval  4,2  <  X  ≤  5    dengan penilaian “Sangat Setuju” Secara
keseluruhan  tanggapan  responden  pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai rata- rata  4.3    yang  tergolong  dalam  kategori interval  4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian “Setuju”. Berdasarkan hasil data yang telah didapatkan  dapat  disimpulkan  bahwa responden setuju.

## Analisis Inferensial
Pada  penelitian  ini  analisis  data yang digunakan adalah structural equation modeling  (SEM)  dengan  aplikasi  Warp PLS  8.0.  pada  analisis  data  model pengukuran  yang  dilakukan  merupakan evaluasi  hubungan  antar  indikator  dan konstruk  dengan  menilai  reliabilitas  dan validitas  sedangkan  pada  model  structural hasilnya digunakan untuk melihat estimasi koefisien jalur dan tingkat signifikansi yang berguna  dalam  pengambilan  keputusan hasil uji hipotesis. Pada penelitian saat ini menggunakan alat uji statisik Partial Least Square ( PLS ) dengan berbasis Structural Equation Modelling ( SEM ). Dimana PLS- SEM ini merupakan metode untuk menguji konstruk laten dalam hubungan linear atau non-linear pada semua indikator. Berikut di bawah ini adalah model dari variabel yang akan diuji dalam WarpPLS 8.0,

## Sumber : Data diolah (2023)

## Gambar 2  Model Penelitian
Uji outer model ini dilakukan untuk mengetahui  hubungan  antar  variabel  laten dengan  sebuah  indikatornya.  Uji  validitas yang  dilakukan  peneliti  ini  untuk  menguji kemampuan  dalam  suatu  penelitian  dan pengukuran  obyek  yang  diteliti.  Peneliti juga  melakukan  uji  reliabilitas  untuk mengukur  seberapa  jauh  instrumen penelitian ini dapat dipercaya. Uji validitas dan  uji  reliabilitas  hanya  dilakukan  oleh sebuah  penelitian  yang  menggunakan pengukuran skala likert.
a. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk menguji  pernyataan  yang  mana  untuk mengetahui  benar  atau  salah  dari  hasil penelitian kuesioner dengan menggunakan WarpPLS.  Uji  validitas  dikatakan  valid apabila memiliki jika korelasi signifikan p- value <0.05 pada pengembangan konstruk pengukuran  yang  digunakan  ialah  skala, yang mana faktor loadingnya 0.4-0.5 sudah dianggap cukup (Ghozali, 2015)

## b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  item  pertanyaan  dar kuesioner reliable atau tidak. Uji reliabilitas dikatakan  reliable  jika  hasil  yang  didapat stabil. Suatu instrumen penelitian dikatakan reliabel  apabila  menunjukkan Cronbach Alpha >0.6 dan Composite Reliability > 0,7 . Berdasarkan  Uji  Validitas  Dan Reliabilitasdapat disimpulkan bahwa seluruh variabel tersebut memenuhi kriteria syarat  validitas  dan  reliabilitas.  Hal  ini dapat  dibuktikanpada  nilai loading  factor dari  masing-masing  indikator,  dimana setiap indikator memiliki nilai > 0.5. Selain itu  juga,  dibuktikan  dari  nilai cronbach alpha yang  memiliki  nilai  >  0.6  dan composite  reliability >  0.7.  Untuk memenuhi  syarat  nilai  AVE,  yang diharapkan adalah >0.5 dan lebih besar dari nilai AVE pada konstruk lainnya.
Pengujian Hipotesis
Dibawah  ini  merupakan  hasil  dari uji hipotesis dengan menggunakan program WarpPLS 8.0 berbasis SEM:
Sumber : Data diolah (2023) Gambar 3  Model Penelitian Berdasarkan Gambar 3 menunjukkan bahwa nilai R- Squared pada variabel sebesar 0.19. Artinya bahwa 19% Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh variabel Work Life Balance , Motivasi Kerja, Disiplin  Kerja  Sedangkan  81%  dapat dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar estimasi  peneliti.  Uji  hipotesis  dilakukan dengan  melihat  path  coefficient  dan signifikansi  P-value  untuk  mengetahui pengaruh  antar  variabel  berdasarkan hipotesis yang ditentukan. Berikut merupakan hasil dari estimasi model untuk path cefficients dan p-value :

## Tabel 2 Path Coefficient Dan P-
Values
Hipotesis Keterangan Nilai Koefisien ꞵ P-Value Hasil Pengujian H1 WL KK 0.361 0.003 Diterima H2 MK→KK 0.254 0.027 Diterima H3 DK→KK  -0.008 0.479 Ditolak

## Sumber : Data diolah (2023)
Keterangan  :  Work  Life  Balance  (WL),  Motivasi  Kerja (MK), Disiplin Kerja ( DK),Kinerja Karyawan (KK).
Berdasarkan hasil olahan data pada Tabel 2, peneliti melakukan pengujian hasil hipotesis sebagai berikut:

## Hipotesis 1
Hasil  dari  uji  hipotesis  1  (H1) menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada variabel Work Life Balance terhadap Kinerja  Karyawan  bernilai  0.361  dengan nilai  p-values  sebesar  0.003  <  0.05, sehingga H1 diterima. Hal ini menunjukan bahwa  variabel Work  Life  Balance
berpengaruh  signifikan  positif  terhadap Kinerja Karyawan.

## Hipotesis 2
Hasil  dari  uji  hipotesis  2  (H2) menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada  variabel    Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  bernilai  0.254  dengan nilai  p-values  sebesar  0.027  <  0.05, sehingga  H2  dapat  diterima.  Hal  ini menunjukan bahwa variabel Motivasi Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Hipotesis 3
Hasil  dari  uji  hipotesis  3  (H3) menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada  variabel    Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  bernilai  -0.008  dengan nilai  p-values  sebesar  0.479  >  0.05, sehingga  H3  ditolak.Hal  ini  menunjukan bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
H1  : Work  Life  Balance berpengaruh signifikan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan
Menurut  McDonald  and  Bradley dalam  Ayu  (2020), work life  balance adalah  sejauh  mana  individu  merasa  puas dan  terlibat  secara  seimbang  pada  peran- perannya dalam pekerjaan maupun kehidupan  lainnya  diluar  pekerjaan.  Hasil penelitian  saat  ini  membuktikan  bahwa Work  Life  Balance berpengaruh  langsung signifikan positif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Star Concord Indonesia cabang  Surabaya  dapat  diketahui  dari tanggapan responden atas pernyataan yang terdiri dari selalu sadar tentang waktu ,tidak mengabaikan  kebutuhan  pribadi.  Menurut Parkes  and  Langford  (2008),  work-life balance  merupakan  kondisi  dimana individu yang mampu berkomitmen dalam pekerjaan dan keluarga, serta bertanggung jawab baik dalam kegiatan non-pekerjaan. Jika work life balance diterapkan pegawai dalam  menjalankan  kehidupannya  pasti hasilnya  akan  berpengaruh  terhadap
kinerjanya.  Dengan  demikian  maka Work Life  Balance berkaitan  secara  positif  dan signifikan dengan Kinerja Karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Susanti Anomsari, Agung Wahyu Handaru, Gatot  Nazir  Ahmad  (2021)  menunjukkan bahwa Berdasarkan hasil analisis penelitian work  life  balance  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut Hudson  dalan  Nur  Kadarisman  (2016:61) work life balance adalah tingkat kepuasan yangbberkaitan dengan peran ganda dalam kehidupan seseorang.
H2  :  Motivasi  Kerja    berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Hafidzi  (2019  :  52), menyatakan  bahwa  motivasi  adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mampu  bekerjasama,  bekerja efektif, dan terintegritas dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan . . Hasil penelitian  saat  ini  membuktikan  bahwa Motivasi  Kerja  berpengaruh  langsung signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Star  Concord  Indonesia  cabang  Surabaya dapat  diketahui  dari  tanggapan  responden atas pernyataan yang terdiri dari tanggung jawab  adalah  prioritas  dalam  pekerjaan saya serta merasa bersemangat bekerja jika didukung.  Hasil  ini  menandakan  bahwa Motivasi  Kerja  sangat  berdampak  bagi Kinerja  karyawan  PT.  Star  Concord Indonesia cabang Surabaya.
Hasil penelitian  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Nabila Triana, Andriyastuti Suratman (2022) hasil menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja karyawan.
H3  :  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Sinambela  (2021:335), disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan pegawai menaati semua peraturan  organisasi  dan  norma-norma sosial yang berlaku Hasil penelitian saat ini membuktikan  bahwa  Disiplin  Kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja
Karyawan  PT.  Star  Concord  Indonesia cabang  Surabaya  dapat  diketahui  dari tanggapan responden atas pernyataan yang terdiri  dari  tidak  pernah  hadir    terlambat kerja. Hasil ini menandakan bahwa Disiplin Kerja  sangat  berdampak  bagi  Kinerja karyawan  PT.  Star  Concord  Indonesia cabang  Surabaya.  Hasil  penelitian  tidak sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Muhammad  Thamrin,  Setyo  Riyanto (2020)  hasil  menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Kinerja karyawan.
.

## PENUTUP
Berdasarkan  data  yang  telah dianalisis  terhadap  50  responden  yang memenuhi  kriteria  penelitian,  secara deskriptif maupun statistik dengan bantuan hasil  dengan  menggunakan  program WarpPLS  8.0  berbasis  SEM,  maka  dapat disimpulkan  hasil  dari  penelitiannya  guna untuk  menjawab  pertanyaan-pertanyaan penelitian yaitu :
1. Work  Life  Balance berpengaruh signifikan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Star  Concord cabang Surabaya. Jadi, dapat dikatakan bahwa dengan adanya work life balance karyawan dapat meningkatkan kinerjanya, tidak mengabaikan kebutuhan pribadi.
2. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja Karyawan pada PT.  Star  Concord  Indonesia  cabang Surabaya.  Jadi  dapat  dikatakan  bahwa dengan adanya motivasi kerja karyawan akan  merasa  bersemangat  bekerja  jika didukung,  dan  akan  tercipanya  rasa tanggung jawab.
3. Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Star  Concord  Indonesia cabang Surabaya. Jadi dapat dikatakan bahwa.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan  kerja,  budaya  kerja
terhadap  kinerja  karyawan  dinas sosial  kabupaten  Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47-62.
Anomsari, S., Handaru, A. W., & Ahmad,
G.  N.  (2021).  The  Influence  of Work  from  Home  and  Work Discipline  on  the  Performance  of Employees with Work-Life Balance as  Mediating  Variable  in  the COVID-19  Outbreak  Period. Oblik i finansi , 94 , 91-98.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya  Manusia.  Yogyakarta:  PT Buku Seru. Nabila  Triana,  Andriyastuti  Suratman (2022). The  influence  of  work  life balance      and  work  discipline  on employee performance.
Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2011).
Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan. Bandung  :  Remaja Rosdakarya. Muhammad Thamrin, Setyo Riyanto (2020 The  Effect  of  Work  Motivation, Work Environment, and Work Life
Balance on Employee Performance at  PT.  AngkasaPura  I  (Persero) Sultan Aji Muhammad SulaimanSepinggan Airport Muhammad Hafizh Wismawan1, Bachruddin Saleh Luturle hafizhwismawan@student.telkomu niversity.ac.id 2Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi Bisnis, Univertas Telkom, 1Administrasi  Bisnis,  Fakultas Komunikasi Bisnis, Univertas
Telkom, Sugiyono  (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung : Alphabet. Sinambela,  S.,  Naibaho,  P.,  Simanjuntak, E.,  &  Wijiangkara,  G.  (2021). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pelatihan
Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen  Strategi  Dan  Aplikasi Bisnis , 4 (1), 217-240.
Thamrin,  M.,  &  Riyanto,  S.  (2020).  The effect  of  work  motivation,  work
environment, and work life balance on  employee  performance  at  pt. Angkasapura  i  (persero)  sultan  aji muhammad  sulaiman  sepinggan airport–balikpapan. IOSR  Journal of Dental and Medical Sciences , 19 (6), 40-47.