Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis

## Dini Daniyaturrizkiyah

## ABSTRAK
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh permasalahan yang berhubungan antara lingkungan kerja dan  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis. Berdasarkan  hasil  penjajagan  penulis  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis  diketahui  bahwa  terdapat  beberapa  masalah  diantaranya  masih  rendahnya kualitas  kerja  pegawai  dalam  mengerjakan  setiap  pekerjaannya,  adanya  keterlambatan  pegawai dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Hal  tersebut  diduga  disebabkan  lingkungan  kerja  yang  ada  belum tersedia secara maksimal.
Metode  penelitian  yang  penulis  gunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif.  Dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan studi lapangan yang meliputi : Angket,  wawancara,  dan  observasi.  Adapun  populasi  penelitian  ini  terdiri  dari  51  orang  pegawai Sekretariat Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis. Karena  populasi  kurang dari 100 orang, maka penulis mengambil semua anggota populasi sebagai sampel. Dengan demikian penulis memakai  teknik  sampling  jenuh  yaitu  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan sebagai sampel.
Dari  hasil  penelitian  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten Ciamis,  diperoleh  hasil  sebagai  berikut:  lingkungan  kerja  berada  pada  kategori  cukup  baik  artinya bahwa  lingkungan  kerja  yang  tersedia  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis  sudah  cukup  sesuai  dengan  hasil  analisis  data  dimana  diperoleh  rata-rata  skor sebesar  133,44  yang  termasuk  dalam  kategori  cukup  baik,  dengan  persentase  53,32  %.  Artinya lingkungan  kerja  melalui  persyaratan  lingkungan  fisik  kerja  menurut  The  Liang  Gie  (2009  :  211) dapat  dipenuhi  dengan  cukup  baik  di  Sekretariat  Dewan  Perwakila  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis.  Kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten Ciamis telah terlaksana dengan baik, sesuai dengan hasil analisis data dimana diperoleh rata-rata  skor  sebesar  176,86  termasuk  kategori  baik,  dengan  persentase  sebesar  69,35%.  Artinya kinerja  pegawai  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  telah dilaksanakan  sesuai  dengan  aspek-aspek  kinerja  menurut  T.R.  Mitchell  (Sedarmayanti,  2009:  51). Pengaruh lingkungan kerja  terhadap kinerja pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  sebesar  48,86%  sedangkan  sisanya  51,14%  adalah  faktor  lingkungan kerja yang tidak  memadai  seperti  tidak tersedianya tempat  penyimpanan pakaian,  tidak adanya  alat pelindung  untuk  mesin  kantor  yang  berbahaya,  tidak  adanya  aturan  mengenai  larangan  pegawai mengerjakan  tugas  mengangkat,  membawa,  atau  memindahkan  beban  berat,  serta  tidak  tersedianya kotak atau lemari obat di dalam ruang kerja, tidak adanya ruang kesehatan bagi pegawai, dan tidak adanya jalur evakuasi kebakaran dari lantai atas dan sirine peringatan kebakaran.

## Kata Kunci:lingkungan kerja, kinerja pegawai

## I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Dalam  suatu  organisasi  yang  menjadi faktor  utama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah direncanakan  yaitu  manusia.  Manusia  dalam bekerja memerlukan suatu tempat atau lingkungan untuk mengerjakan semua
pekerjaannya.  Lingkungan  merupakan  salah  satu faktor  yang  dapat  menunjang  terwujudnya  tujuan organisasi.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh Sedarmayanti  (2011:  26)  bahwa  “Lingkungan fisik  dalam  arti  semua  keadaan  yang  terdapat  di sekitar tempat kerja, akan mempengaruhi
pegawai  baik  secara  langsung  maupun  secara tidak langsung.”
Sehingga dalam menunjang setiap pekerjaan  diperlukan  lingkungan  kerja  yang memadai.  Lingkungan  kerja  diantaranya  terdiri dari  gedung  kantor,  tata  ruang  kantor  dan  perabot kantor.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  memadai akan  menghasilkan  pekerjaan  yang  maksimal  dari setiap  pegawai.  Namun  dalam  hal  ini,  pimpinan kurang memperhatikan pengaruh yang ditimbulkan  dari  lingkungan  kerja  yang  tidak  di tata dengan tepat dan benar.
Berbicara  mengenai  lingkungan  kerja, Sedarmayanti (2011: 2) mengemukakan  bahwa:
Lingkungan kerja maksudnya adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya
baik sebagai perorangan  maupun  sebagai kelompok. Dari  pengertian  diatas  dapat  dipahami bahwa  setiap  organisasi  harus  bisa  menyediakan lingkungan kerja yang memadai bagi
pegawainya.  Mulai  dari  alat  atau  perabot  kantor sampai  pada  ruangan  yang  digunakan  pegawai untuk bekerja.
Tidak  jarang  dalam  kenyataannya  di  suatu organisasi  terdapat  pegawai  yang  tidak  merasa nyaman  dengan  keadaan  lingkungan  kerjanya sehingga  membuat  kinerja  pegawainya  kurang maksimal,  bisa  jadi  masalah  tersebut  disebabkan oleh  pimpinan  yang  kurang  memperhatikan keadaan lingkungan kerja sebagaimana dikemukakan. Bicara mengenai kinerja yang dikemukakan Prawirosentono (Sinambela, 2012:5) bahwa: Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggungjawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai dengan moral dan etika.
Dengan meningkatkan kinerja maka pekerjaan  yang  dihasilkan  akan  lebih  berkualitas dan  semua  pengaruh  buruk  dari  menurunnya kinerja  pegawai  seperti  kualitas  hasil  kerja    dan ketepatan  waktu  pegawai  dalam  menyelesaikan pekerjaannya. Selanjutnya menaikan kinerja pegawai  yang  berarti  juga  meningkatkan  kualitas kerja pegawai. Selanjutnya menurut Sinambela, dkk (Sinambela,  2012:  5)  bahwa  “Kinerja  pegawai didefinisikan  sebagai  kemampuan  pegawai  dalam melakukan  sesuatu keahlian  tertentu”.
Kinerja  pegawai  dapat  diartikan  sebagai kemampuan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan  sesuai  dengan  keahliannya  masing- masing.  Kinerja  pegawai  juga  akan  maksimal apabila  ditunjang  dengan  suasana  lingkungan kerja  yang  baik.  Dengan  kata  lain  lingkungan kerja  memang  berpengaruh  besar  terhadap  kinerja pegawai dalam  bekerja.
Begitu  juga  halnya  dengan  lingkungan kerja  dan  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten Ciamis,  nampaknya  masih  kurang  maksimal.
Berdasarkan  studi  pendahuluan,  diketahui  bahwa kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  masih rendah.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  indikator- indikator sebagai berikut:
1. Masih rendahnya  kualitas  kerja  pegawai  dalam mengerjakan  setiap  pekerjaannya.  Contohnya banyaknya  pegawai  yang  kurang  konsentrasi dalam mengerjakan  pekerjaannya.
2. Masih  adanya  keterlambatan  pegawai  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Contohnya  laporan kearsipan  yang  harusnya  selesai  akhir  tahun 2015  ternyata  belum  selesai  sampai  awal tahun 2016,  hal tersebut  dikarenakan  kapasitas ruangan yang tidak memadai membuat pegawai  tidak  merasa  nyaman  berada  dalam ruangan  sehingga  membuat  pekerjaan  menjadi terhambat.
3. Komunikasi  antar  pegawai  kurang  terjalin dengan  baik,  sehingga  terjadinya  kesulitan dalam  berinteraksi  antar  pegawai.  Contohnya adanya  pemberitahuan  segera  kepada  seluruh pegawai  dari  atasan,  namun  karena  jarak ruangan yang berjauhan mengakibatkan pemberitahuan  tersebut  menjadi  terlambat disampaikan. Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis tersebut  diperkirakan  oleh  berbagai  faktor  yang salah  satunya  diakibatkan  dari  lingkungan  kerja yang  tersedia  belum  maksimal,  hal  tersebut  dapat dilihat dari indikator-indikator  sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  yang  memiliki  saluran pertukaran  udara  yang  kurang  baik.  Contoh kurangnya  ventilasi  udara  dan  tidak  adanya Air Conditioner  (AC) dalam ruangan.
2. Kapasitas  ruang  kerja  yang  tidak  memadai karena  ukuran  ruangan  tidak  disesuaikan dengan  jumlah  pegawai  yang  menempati ruangan.  Contohnya  ruang  kerja  ditempati oleh  4  orang  pegawai,  seharusnya  luas  ruang kerja  tersebut  hanya  dapat  ditempati  oleh  2 orang pegawai.
3. Ruangan  yang  saling  berhubungan  kurang strategis  karena  jarak  ruangan  yang  berjauhan. Contohnya  jarak  antara  ruangan  Kasubag  Tata Usaha dan Kabag Umum ±50 meter.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan tersebut,  penulis  tertarik  untuk  mengadakan penelitian  lebih  jauh  dan  hasilnya  dituangkan dengan judul penelitian : “Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis”.

## 1.2 Rumusan Masalah
Bertolak  dari  permasalahan  di  atas,  agar lebih  memfokuskan  arah  perhatian  penelitian
maka  ditetapkan  rumusan  permasalahan  penulis ini ke dalam fokus permasalahan yakni : “Apakah lingkungan  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis” Selanjutnya untuk mempermudah
penganalisaan  dalam  menjawab  rumusan  masalah tersebut,  maka  dituangkan  ke  dalam  bentuk pertanyaan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  lingkungan  kerja  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten Ciamis?
2. Bagaimana  kinerja  pegawai  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten Ciamis?
3. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis?

## II. TINJAUAN TEORITIS
2.1 Tinjuan tentang Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  merupakan  aspek  yang
sangat penting bagi kelangsungan suatu pekerjaan.  Menurut  Sedarmayanti  (2011:  2), “Lingkungan kerja maksudnya adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana
seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perorangan maupun sebagai kelompok.”
Selanjutnya  menurut  The  Liang  Gie  (2009:
211)  persyaratan  lingkungan  fisik  yang  harus diusahakan  setiap tempat kerja atau kantor, yaitu:
1. Kebersihan.
2. Luas Ruang Kantor.
3. Suhu Udara.
4. Ventilasi.
5. Penerangan Cahaya.
6. Fasilitas Kesehatan.
7. Fasilitas Cuci.
8. Air Minum.
9. Tempat Pakaian.
10. Tempat Duduk.
11. Lantai, Gang, dan Tangga.
12. Mesin.
13. Beban Berat.
14. Pertolongan Pertama.
15. Penjagaan Kebakaran.
16. Pemberitahuan Kecelakaan.
Menurut  Sedarmayanti  (2011b  :  28)  faktor yang  dapat  mempengaruhi  terbentuknya  suatu kondisi  lingkungan  kerja  dikaitkan  dengan kemampuan pegawai, diantaranya:
1. Penerangan/cahaya di tempat kerja.
2. Temperatur ditempat kerja.
3. Kelembaban di tempat kerja.
4. Sirkulasi udara di tempat kerja.
5. Kebisingan di tempat kerja.
6. Getaran mekanis di tempat kerja.
7. Bau tidak sedap di tempat kerja.
8. Tata warna di tempat kerja.
9. Dekorasi di tempat kerja.
10. Musik di tempat kerja.
11. Keamanan di tempat kerja

## 2.2 Tinjauan tentang Kinerja Pegawai
Suatu  organisasi  memiliki  tujuan  yang telah  direncanakan,  tujuan  tersebut  akan  tercapai apabila  kinerja  pegawai  yang  ada  memiliki kualitas  kerja  yang  baik.  menurut  Sinambela,  dkk (Sinambela, 2012: 5), “Kinerja pegawai didefinisikan  sebagai  kemampuan  pegawai  dalam melakukan  sesuatu keahlian  tertentu.” Selanjutnya menurut T.R. Mitchell (Sedarmayanti,  2009a:  51)  menjelaskan  beberapa aspek kinerja sebagai berikut:
1. Quality of Work ( Kualitas kerja );
2. Promptness ( Ketepatan waktu );
3. Initiative ( Inisiatif );
4. Capability ( Kemampuan );
5. Communication ( Komunikasi ).
Adapun  menurut  Bernandin  &  Russell (Riani,  2011:  99)  bahwa  ukuran-ukuran  dari kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
1. Quantity of work , jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu periode yang ditentukan.
2. Quality  of  work ,  kualitas  kerja  yang  dicapai berdasarkan  syarat-syarat  kesesuaian  dan kesiapannya.
3. Job Knowledge , luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya.
4. Creativeneness , keaslian gagasan-gagasan yang  dimunculkan  dan  tindakan-tindakan untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang timbul.
5. Cooperation ,  kesediaan  untuk  bekerjasama dengan  orang  lain  atau  sesama  anggota organisasi.
6. Dependability , kesadaran untuk dapat
dipercaya dalam hal kehadiran dan penyelesaian kerja.
7. Initiative ,  semangat  untuk  melaksanakan tugas-tugas  baru  dan  dalam  memperbesar tanggungjawabnya.
8. Personal  Qualities ,  menyangkut  kepribadian, kepemimpinan,
keramahtamahan dan
integritas pribadi.
Menurut  Steers  (Riani,  2011:  100),  faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja adalah: 1. Kemampuan, kepribadian  dan minat kerja.
2. Kejelasan  dan  penerimaan  atau  penjelasan peran  seorang  pekerja  yang  merupakan  taraf pengertian  dan  penerimaan  seseorang  atas tugas yang  diberikan kepadanya.
3. Tingkat  motivasi  pekerja  yaitu  daya  energi yang mendorong, mengarahkan
dan mempertahankan perilaku.

## 2.3 Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai
Lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  yang erat  dengan  kinerja  pegawai.  Pegawai  akan menghasilkan  kinerja  dan  produktivitas  kerja yang  optimal  jika  nyaman  dalam  bekerja.Seperti yang  dikemukakan  oleh  Priansa&Agus  (  2013: 126) bahwa:
Tata ruang yang ergonomi adalah pegaturan tempat kerja, penyusunan perabot dan perlengkapan dengan menggunakan  gerakan  yang  efektif,  efisien, nyaman  dan  aman,  disesuaikan  juga dengan kemampuan tubuh manusia,
pekerjaan, dan lingkungan kerjanya
sehingga  mendapatkan  kinerja  yang  lebih optimal.
Sehingga  kinerja  memang  akan  lebih optimal  apabila  ditunjang  dengan  lingkungan kerja  yang  memadai.  Adapun  beberapa  kondisi lingkungan  fisik  kerja  yang  mempengaruhi kinerja dan  produktivitas  kerja  menurut  Sulistyadi (Priansa&Agus, 2013: 129) adalah :
1. Siklus Udara;
2. Pencahayaan;
3. Kebisingan; dan
4. Warna.

## III. METODE PENELITIAN
3.1 Desain Penelitian Metode penelitian pada dasarnya
merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Berdasar hal tersebut terdapat empat kata kunci  yang perlu diperhatikan  yaitu,  cara  ilmiah,  data,  tujuan,  dan kegunaan.
Sedangkan desain penelitian yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  desain penelitian  asosiatif,  seperti  yang  dikemukakan oleh Sugiyono (2009a: 11) adalah: Penelitian  asosiatif/hubungan  merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel atau  lebih.  Penelitian  ini  mempunyai tingkatan  yang  tertinggi  bila  dibandingkan dengan penelitian deskriptif dan komparatif .  dengan  penelitian  ini  maka  akan  dapat dibangun  suatu  teori  yang  dapat  berfungsi
untuk  menjelaskan,  meramalkan,  dan mengontrol suatu gejala.

## 3.2 Waktu dan tempat penelitian
Penelitian ini dilakukan selama tujuh bulan yang dimulai pada bulan September 2015 sampai bulan April  2016 di  Sekretariat Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten Ciamis.

## 3.3 Operasionalisasi Variabel
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel yang  terdiri  dari  variabel  bebas  dan  variabel terikat. Variabel bebas adalah merupakan variabel yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel  terikat. Sedangkan  variabel  terikat  merupakan  variabel yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat, karena adanya variabel bebas.
Untuk  lebih  memudahkan  pemahaman terhadap  hipotesis,  penulis  kemukakan  definisi operasional sebagai berikut:
1. Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah lingkungan kerja. Subvariabel dalam penelitian  ini  adalah  persyaratan  lingkungan fisik  yang  harus  diusahakan  pada  setiap tempat  kerja  atau  kantor  menurut  The  Liang Gie (2009: 211)  adalah sebagai berikut:
a. Kebersihan, dengan indikator:
1) Ruangan  kantor  selalu  dibersihkan setelah dipergunakan pegawai.
2) Tersedianya  perlengkapan  kebersihan yang memadai di setiap ruang kerja.
3) Adanya  perawatan  kebersihan  yang dilakukan secara berkala.
b. Luas ruang kantor, dengan indikator : 1) Tersedianya ruangan yang memadai bagi setiap pegawai. 2) Adanya ruang gerak yang leluasa bagi pegawai dalam
mengerjakan pekerjaannya.
c. Suhu udara, dengan indikator :
1) Tersedianya  Air  Conditioner  (AC)  di setiap  ruang  kerja  untuk  menstabilkan suhu ruangan. 2) Adanya exhaust fan untuk mengeluarkan  udara  panas  dari  dalam ruangan.
3) Tersedianya  turbin  ventilator  sebagai pengatur udara dalam ruangan.
d. Ventilasi, dengan indikator :
1) Tersedianya  saluran  sirkulasi udara di setiap ruangan. 2) Tersedianya ventilasi udara yang  disesuaikan  dengan  kapasitas ruangan.
3) Adanya  jendela  yang  dapat dibuka di setiap ruangan.
e. Penerangan cahaya, dengan indikator:
1) Adanya  jendela  kaca  yang tembus cahaya matahari. 2) Adanya lampu yang dipasang di setiap ruangan. 3) Adanya  lampu  duduk  di  setiap meja kerja. f. Fasilitas kesehatan, dengan indikator:
1) Tersedianya ruang istirahat bagi
pegawai.
2) Tersedianya kamar kecil atau toilet bagi pegawai.
3) Tersedianya ruang P3K bagi pegawai.
g. Fasilitas cuci, dengan indikator : 1) Tersedianya washtafel untuk cuci tangan atau cuci muka bagi pegawai.
2) Adanya  handuk  atau  lap  tangan  yang dapat  digunakan  pegawai  setelah  cuci tangan atau cuci muka.
3) Tersedianya  sabun  cuci  tangan  untuk pegawai.
h. Air Minum, dengan indikator :
1) Adanya  water  dispenser  di  setiap ruangan.
2) Tersedianya  air  minum  kemasan  di setiap ruangan.
3) Adanya saluran air bersih yang disambungkan ke setiap ruangan.
i. Tempat pakaian, dengan indikator :
1) Adanya  gantungan  pakaian  di  setiap ruangan.
2) Adanya tempat khusus untuk mengeringkan  pakaian  pegawai  yang basah  karena  kehujanan  atau  terkena cipratan air.
j. Tempat duduk, dengan indikator :
1) Tersedianya  kursi  yang  nyaman  dan memadai bagi setiap pegawai.
2) Tersedianya  sofa  di  setiap  pojok ruangan  sebagai  tempat  tunggu  atau rehat.
3) Adanya  tempat  duduk  untuk  tamu  di setiap ruangan.
k. Lantai, gang dan tangga, dengan indikator : 1) Lantai  yang  selalu  bersih  dan  kering  di setiap ruangan.
2) Adanya  tangga  yang  diberi  pegangan untuk tangan agar pegawai tidak jatuh.
3) Tersedianya  pagar  atau  penghalang  di bagian-bagian  yang  terbuka  seperti lantai atas.
l. Mesin, dengan indikator :
1) Tersedianya  pelindung  yang  memadai di  setiap  bagian  mesin  kantor  yang berbahaya bagi pegawai.
2) Adanya  pelatihan  bagi  pegawai  yang mengoperasikan mesin kantor berbahaya.
3) Adanya  tanda  peringatan  bahaya  di setiap  ruangan  yang  menggunakan mesin.
m. Beban berat, dengan indikator :
1) Adanya  aturan  yang  melarang  pegawai mengerjakan  tugas  mengangkat  atau memindahkan barang-barang besar yang mengakibatkan kecelakaan.
2) Adanya  alat  khusus  yang  disediakan untuk  mengangkat  beban  berat  dalam bekerja. 3) Adanya petugas khusus yang menangani pekerjaan beban berbahaya.
n. Pertolongan pertama, dengan indikator : 1) Tersedianya  kotak  P3K  di  setiap  ruang kerja.
2) Adanya  petugas  kesehatan  yang  di siapkan oleh kantor.
o. Penjagaan kebakaran, dengan indikator : 1) Adanya  alat  pemadam  kebakaran  di setiap ruang kerja.
2) Tersedianya jalur evakuasi bagi pegawai yang bekerja di lantai atas.
3) Adanya  alarm  atau  sirine  peringatan kebakaran  yang  di  pasang  di  area gedung kantor.
p. Pemberitahuan kecelakaan, dengan indikator : 1) Adanya  pemberitahuan  yang  cepat  dari kantor kepada keluarga pegawai mengenai kecelakaan pegawai di tempat kerja.
2) Adanya  asuransi  yang  diberikan  kepada pegawai  yang  mengalami  kecelakaan  di tempat kerja.
3) Adanya  monitoring  dan  rekam  jejak pegawai.
2. Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah kinerja  pegawai.  Subvariabel  dalam  penelitian ini adalah aspek kinerja menurut T.R. Mitchell (Sedarmayanti, 2009: 51) yang meliputi :
a. Quality  of  Work  (Kualitas  kerja),  dengan indikator :
1) Adanya hasil kerja yang  sempurna.
2) Adanya standar pekerjaan.
3) Jumlah hasil pekerjaan.
b. Promptness  (Ketepatan  waktu),  dengan indikator :
1) Adanya  target  waktu  dalam menyelesaikan pekerjaan. 2) Pegawai dapat memanfaatkan waktu secara optimal. 3) Pegawai  bekerja  secara  full time.
c. Initiative (Inisiatif), dengan indikator:
1) Pegawai diberikan kebebasan menyelesaikan pekerjaan dengan metode sendiri. 2) Pegawai  mampu  bekerja  sendiri maupun kelompok.
3) Pegawai mampu menghasilkan ide-
ide kreatif dalam pekerjaan. d. Capability (Kemampuan), dengan indikator : 1) Pegawai memiliki kemampuan menafsirkan perintah. 2) Kemampuan pegawai dalam mengerjakan pekerjaannya. 3) Pegawai memiliki kemampuan dalam memecahkan masalah pekerjaan.
e. Communication (Komunikasi), dengan
indikator : 1) Menjalin  komunikasi  yang  baik dengan pimpinan di tempat kerja.
2) Terciptanya  hubungan  komunikasi
yang  baik  antar  sesama  pegawai  di tempat kerja. 3) Pegawai dapat berkomunikasi dengan orang-orang di sekitar lingkungan kantor. 3.4 Unit  Analisis, Populasi dan sampel 3.4.1 Unit Analisis Menurut Arikunto  (2006:  143)  bahwa  “unit analisis  dalam  penelitian  adalah  satuan  tertentu yang  diperhitungkan  sebagai  subjek  penelitian”.
Yang  menjadi  unit  analisis  dalam  penelitian  ini adalah  pegawai  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis.

## 3.4.2 Populasi
Sugiyono  (2014b:  80) mendefinisikan populasi  adalah  “Wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  :  objek/subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya”.
Yang menjadi  populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  pegawai  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten Ciamis sebanyak 51 orang.

## 3.4.3 Sampel
Menurut  Sugiyono  (2014b:  81),  sampel adalah  “Bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki oleh populasi tersebut”.
Adapun  teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  penulis  adalah  dengan  menggunakan teknik  nonprobability  sampling  atau  sampling jenuh.  Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel.
Berdasarkan  pendapat  tersebut,  maka  yang menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  yaitu sebanyak 51 orang.

## 3.5 Teknik Pengumpulan Data
Adapun  beberapa  teknik  pengumpulan  data yang  penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
a. Studi Kepustakaan,
b. Studi Lapangan, dengan cara:
1) Observasi
2) Wawancara
3) Angket

## 3.6 Teknik Pengolahan/Analisis Data
Untuk  menjawab  rumusan  masalah  yang pertama  dan  kedua,  penulis  menggunakan  analisis kuantitatif melalui pengolahan data yang ditabulasikan  dan  dideskripsikan  ke  dalam  tabel distribusi frekuensi dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menentukan  rentang,  yaitu  dengan  cara skor/nilai tertinggi dikurangi skor/nilai terendah: a. Variabel bebas (X) Skors tertinggi : 5 x 51 responden  = 255 Skors terendah : 1 x 51 responden  = 51 Rentang  : 255 – 51 = 204 Interval kelas :
204 l : l 5 l = l 40,8
Jika digambarkan  dalam bentuk  interval kelas akan tampak seperti pada kuartil berikut ini : 51,0                     91,8              132,6            173,4          214,2                   255
Sangat Kurang   Kurang Baik   Cukup Baik       Baik        Sangat Baik
b. Variabel Terikat (Y)
Skors tertinggi :
5 x 51 responden  = 255 Skors terendah : 1 x 51 responden  = 51 Rentang : 255 – 51 = 204 Interval kelas :
204 l : l 5 l = L 40,8
Jika digambarkan  dalam bentuk  interval kelas akan tampak seperti pada kuartil berikut ini : 51,0                     91,8            132,6             173,4            214,2                       255
Sangat Rendah       Rendah            Sedang            Tinggi           Sangat Tinggi
2. Menentukan Kategori Penilaian untuk Variabel  X  (variabel  bebas)  dan  Variabel  Y (variabel terikat) a. Menentukan kategori penilain untuk kategori variabel bebas (X). Untuk kategori  sangat kurang : 51,0 ≤ X ≤ 91,8 Untuk kategori  kurang baik : 91,9 ≤ X ≤ 132,6 Untuk kategori  cukup baik : 132,7 ≤ X ≤ 173,4 Untuk kategori  baik : 173,5 ≤ X ≤ 214,2 Untuk kategori  sangat baik : 214,3 ≤ X ≤ 255 b. Menentukan kategori penilaian untuk kategori variable terikat (Y). Untuk kategori  sangat rendah : 51,0 ≤ X ≤ 91,8 Untuk kategori  rendah : 91,9 ≤ X ≤ 132,6 Untuk kategori  sedang : 132,7 ≤ X ≤ 173,4 Untuk kategori  tinggi : 173,5 ≤ X ≤ 214,2 Untuk kategori  sangat tinggi : 214,3 ≤ X ≤ 255
3. Presentase
Dalam  distribusi  frekuensi,  total  skor kenyataan  dari  masing-masing  item  pernyataan dapat  dipersentasikan  dengan  perhitungan  sebagai berikut:
% 100 x Ideal Skor Skor Total
Keterangan: Total Skor :  jumlah skor kenyataan untuk masing- masing item (kedua  variabel) Skor  Ideal  :  skor  tertinggi  x  jumlah  responden  (5 x 51) = 255
Untuk  mengetahui presentase tersebut adalah sebagai berikut :
Kriteria Interprestasi skor:
Angka   0% - 20%=Sangat Lemah
Angka 21% - 40%=Lemah Angka 41% - 60%=Cukup Angka 61% - 80%=Kuat Angka 81% - 100%=Sangat Kuat
(Riduwan, 2013: 41)
4. Analisis Koefisien Korelasi Dimaksudkan  untuk  mengetahui  keeratan hubungan  antara  variabel  X  dan  variabel  Y, dengan  rumus  :
                2 2 y x xy r xy
(Sugiyono, 2014b : 183) Keterangan  : r       : Koefisien korelasi x: Lingkungan Kerja
y: Kinerja Pegawai
n: Jumlah pegawai yang  diteliti
 : (x-x) 2
 : (y-y) 2
 xy: Jumlah hasil kali antara x dengan  y.
Adapun  untuk  memberikan  interprestasi terhadap  seberapa  kuat  hubungan  antara  variabel x  dan  y,  maka  penulis  menggunakan  pedoman sebagai berikut:
Tabel 3.1 Pedoman Untuk Memberikan Tingkat

## Koefisien Korelasi
Table Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat Kuat
(Sugiyono, 2014 : 184)
Kemudian  untuk  mengetahui  besarnya presentase  pengaruh  variabel  X  (Lingkungan Kerja)  terhadap  variabel  Y  (Kinerja  Pegawai), maka  digunakan  rumus  koefisien  dengan  rumus sebagai berikut :
KP = r 2 x 100 %
(Riduwan, 2013: 228)
Keterangan : KP : besarnya koefisien penentu (diterminan) r 2 : koefisien korelasi
Sedangkan untuk menjawab hipotesis terdapat pengaruh yang signifikan antara
Lingkungan  kerja  (X)  dan  kinerja  pegawai  (Y) yang  digunakan  dengan  rumus sebagai berikut :
2 1 2 r n r t   
(Sugiyono, 2014b : 184) Keterangan:
t = Nilai yang dihitung
r = Koefisien korelasi product  moment
n = Sampel
Dengan kaidah keputusan  sebagai berikut : Jika  t hitung >  t tabel ,  maka  hubungan  tersebut signifikan (Ho ditolak dan Ha diterima). Jika  t hitung <  t tabel ,  maka  hubungan  tersebut  non signifikan (Ho diterima).

## IV. HASIL PENELITIAN
4.1 Lingkungan  Kerja  di  Sekretariat  Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis Untuk  mengetahui  rekapitulasi  jawaban responden mengenai Lingkungan Kerja di
Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Ciamis,  dapat  dilihat  pada  tabel  di bawah ini:
Tabel 4.1
Rekapitulasi Jawaban Responden Untuk Variabel Lingkungan Kerja di Sekretariat Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis NO PERTANYAAN SKOR KATEGORI 1 Ruangan kantor selalu dibersihkan setelah dipergunakan pegawai. 198 Baik 2 Tersedianya perlengkapan kebersihan yang memadai di setiap ruang kerja. 168 Baik 3 Adanya perawatan kebersihan yang dilakukan secara berkala. 166 Baik 4 Tersedianya ruangan yang memadai bagi setiap pegawai. 210 Sangat Baik 5 Adanya ruang gerak yang leluasa bagi pegawai dalam mengerjakan pekerjaannya. 130 Cukup Baik 6 Tersedianya Air Conditioner (AC) di setiap ruang kerja untuk menstabilkan suhu ruangan. 159 Baik 7 Adanya exhaust fan untuk mengeluarkan udara panas dari dalam ruangan. 143 Cukup Baik 8 Tersedianya turbin ventilator sebagai pengatur udara dalam ruangan. 84 Kurang Baik 9 Tersedianya saluran sirkulasi udara di setiap ruangan. 194 Baik 10 Tersedianya ventilasi udara yang disesuaikan dengan kapasitas ruangan. 188 Baik
11 Adanya jendela yang dapat dibuka di setiap ruangan. 197 Baik 12 Adanya jendela kaca yang tembus cahaya matahari. 176 Baik 13 Adanya lampu yang dipasang di setiap ruangan. 236 Sangat Baik 14 Adanya lampu duduk di setiap meja kerja. 58 Kurang Baik 15 Tersedianya ruang istirahat bagi pegawai. 141 Cukup Baik 16 Tersedianya kamar kecil atau toilet bagi pegawai. 217 Sangat Baik 17 Tersedianya ruang P3K bagi pegawai. 54 Kurang Baik 18 Tersedianya washtafel untuk cuci tangan atau cuci muka bagi pegawai. 128 Cukup Baik 19 Adanya handuk atau lap tangan yang dapat digunakan pegawai setelah cuci tangan atau cuci muka. 60 Kurang Baik 20 Tersedianya sabun cuci tangan untuk pegawai. 69 Kurang Baik 21 Adanya water dispenser di setiap ruangan. 200 Sangat Baik 22 Tersedianya air minum kemasan di setiap ruangan. 141 Cukup Baik 23 Adanya saluran air bersih yang disambungkan ke setiap ruangan. 76 Kurang Baik 24 Adanya gantungan pakaian di setiap ruangan. 57 Kurang Baik 25 Adanya tempat khusus untuk mengeringkan pakaian pegawai yang basah karena kehujanan atau terkena cipratan air. 58 Kurang Baik 26 Tersedianya kursi yang nyaman dan memadai bagi setiap pegawai. 208 Sangat Baik 27 Tersedianya sofa di setiap pojok ruangan sebagai tempat tunggu atau rehat. 165 Baik 28 Adanya tempat duduk untuk tamu di setiap ruangan. 162 Baik 29 Lantai yang selalu bersih dan kering di setiap ruangan. 194 Baik 30 Adanya tangga yang diberi pegangan untuk tangan agar pegawai tidak jatuh. 239 Sangat Baik 31 Tersedianya pagar atau penghalang di bagian- bagian yang terbuka seperti lantai atas. 243 Sangat Baik 32 Tersedianya pelindung yang memadai di setiap bagian mesin kantor yang berbahaya bagi pegawai. 90 Kurang Baik 33 Adanya pelatihan bagi pegawai yang mengoperasikan mesin kantor berbahaya. 77 Kurang Baik 34 Adanya tanda peringatan bahaya di setiap ruangan yang menggunakan mesin. 70 Kurang Baik 35 Adanya aturan yang melarang pegawai mengerjakan tugas mengangkat atau memindahkan barang-barang besar yang mengakibatkan kecelakaan. 71 Kurang Baik
36 Adanya alat khusus yang disediakan untuk mengangkat beban berat dalam bekerja. 63 Kurang Baik 37 Adanya petugas khusus yang menangani pekerjaan beban berbahaya. 80 Kurang Baik 38 Tersedianya kotak P3K di setiap ruang kerja. 53 Kurang Baik 39 Adanya petugas kesehatan yang di siapkan oleh kantor. 53 Kurang Baik 40 Adanya alat pemadam kebakaran di setiap ruang kerja. 139 Cukup Baik 41 Tersedianya jalur evakuasi bagi pegawai yang bekerja di lantai atas. 68 Kurang Baik 42 Adanya alarm atau sirine peringatan kebakaran yang di pasang di area gedung kantor. 61 Kurang Baik 43 Adanya pemberitahuan yang cepat dari kantor kepada keluarga pegawai mengenai kecelakaan pegawai di tempat kerja. 102 Kurang Baik 44 Adanya asuransi yang diberikan kepada pegawai yang mengalami kecelakaan di tempat kerja. 148 Cukup Baik 45 Adanya monitoring dan rekam jejak pegawai 211 Sangat Baik Jumlah 6005 Cukup Baik Rata-rata 133,44
Sumber: Hasil Penelitian 2016
Mengacu  pada  tabel  4.1  di  atas,  maka diperoleh  skor  total  6005.  Kemudian  dicari  rata- rata skor dengan perhitungan sebagai berikut:
Skor rata–rata = % 100 x Ideal Skor Skor Total
= 6005  = 133,44 45
Dengan  demikian  rata-rata  skor  untuk variabel  X  (lingkungan  kerja  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis)  sebesar  133,44  berada  pada kategori  cukup  baik.  Apabila  ditunjukkan  dalam bentuk persentase, dihitung sebagai berikut: Persentase = 133,44 x 100% 255 = 53,32% 4.2 Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis Untuk  mengetahui  rekapitulasi  jawaban responden mengenai kinerja pegawai di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD)  Kabupaten  Ciamis,  dapat  dilihat  pada tabel di bawah ini :
TABEL 4.2
Rekapitulasi Hasil Jawaban Untuk Variabel Kinerja Pegawai Di Sekretariat Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis NO PERTANYAAN SKOR KATEGORI 1 Adanya hasil kerja yang sempurna 178 Tinggi 2 Adanya standar pekerjaan 174 Tinggi 3 Jumlah hasil pekerjaan 164 Tinggi 4 Adanya target waktu dalam menyelesaikan pekerjaan 143 Sedang 5 Pegawai dapat memanfaatkan waktu secara optimal 190 Tinggi 6 Pegawai bekerja secara full time 174 Tinggi 7 Pegawai diberikan kebebasan menyelesaikan pekerjaan dengan metode sendiri 194 Tinggi 8 Pegawai mampu bekerja sendiri maupun kelompok 192 Tinggi 9 Pegawai mampu menghasilkan ide-ide kreatif dalam pekerjaan 158 Tinggi 10 Pegawai memiliki kemampuan menafsirkan perintah 184 Tinggi 11 Kemampuan pegawai dalam mengerjakan pekerjaannya 187 Tinggi 12 Pegawai memiliki kemampuan dalam memecahkan masalah pekerjaan 174 Tinggi 13 Menjalin komunikasi yang baik dengan pimpinan di tempat kerja 196 Tinggi 14 Terciptanya hubungan komunikasi yang baik antar sesama pegawai di tempat kerja 167 Tinggi 15 Pegawai dapat berkomunikasi dengan orang-orang di sekitar lingkungan kantor 178 Tinggi Jumlah 2653 Tinggi Rata-rata 176,86 Sumber: Hasil Penelitian 2016 Mengacu pada tabel 4.2 di atas, maka diperoleh skor total 2653. Kemudian dicari rata-rata skor dengan perhitungan sebagai berikut:
Skor rata-rata  = % 100 x Ideal Skor Skor Total = 2653   = 176,86 15 Dengan  demikian  rata-rata  skor  untuk variabel  Y  (kinerja  pegawai  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis)  sebesar  176,86  berada pada kategori baik. Apabila ditunjukkan dalam bentuk persentase, dihitung sebagai berikut: Persentase   = 176,86 x 100%
255
= 69,35%
4.3 Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten Ciamis
Setelah  penelitian  menganalisis  variabel lingkungan kerja  di  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis  (X)  serta  variabel  kinerja  pegawai  di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  (Y),  selanjutnya dapat dianalisis mengenai pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis dengan menggunakan korelasi product moment dengan perhitungan sebagai berikut :
       2 2 Y X xy r xy
Diketahui: ∑x 2 : 17773,69 ∑y 2 : 3750,98
∑xy : 5709,255 r xy = =  5709,255 8165,85
= 0,699 Berdasarkan perhitungan di atas diperoleh  koefisien  korelasi  sebesar  0.699. Selanjutnya,  untuk  memberikan  interpretasi seberapa kuat Lingkungan  Kerja (X) Terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis,  maka  akan  digunakan  tabel  Pedoman Pemberian  Interpretasi  Tingkat  Hubungan menurut Sugiyono (2014b: 184) dalam Metode Penelitian.
Berdasarkan  pedoman  tersebut,  maka koefisien korelasi sebesar 0.699 termasuk pada tingkat  hubungan  yang  kuat.  Artinya  terdapat hubungan  yang  kuat  antara  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten
Ciamis  dapat  diperoleh  dengan  perhitungan sebagai berikut :
KP  =  (r 2 ) x 100 %
= (0.699 2 ) x 100 %
= 0,4886 x 100 %
= 48,86%
Dari hasil perhitungan diperoleh koefisien  determinasi sebesar 48,86%. Artinya kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  lingkungan kerja  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis.
Sedangkan  51,14%  adalah    faktor  lingkungan kerja  yang  tidak  memadai  seperti  tidak tersedianya  tempat  penyimpanan  pakaian, tidak  adanya  alat  pelindung  untuk  mesin kantor  yang  berbahaya,  tidak  adanya  aturan mengenai larangan pegawai mengerjakan tugas mengangkat,  membawa,  atau  memindahkan beban berat, serta tidak tersedianya  kotak atau lemari obat di dalam ruang kerja, tidak adanya ruang  kesehatan  bagi  pegawai,  dan  tidak
adanya  jalur  evakuasi  kebakaran  dari  lantai atas  dan  sirine  peringatan  kebakaran  di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis.
Untuk menguji hipotesis dapat dilakukan  dengan  membandingkan  t hitung dengan  t tabel dengan  perhitungan  sebagai berikut :
2 1 2 r n r t hitung    2 0.699 1 2 51 0.699    hitung t 4886 , 0 1 49 0.699   hitung t t hitung = 4,893 0,715
t hitung = 6,843
Untuk  mencari  t tabel dengan  tingat keyakinan  95%  dengan  =  0,05  dan  untuk  n =  51  maka    diperoleh  t tabel sebesar  2,000. Karena t hitung sebesar 6,843 > dari t tabel sebesar 2,000  maka  hipotesis  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  dengan  kata  lain  hipotesis  yang penulis  ajukan  yaitu “Terdapat  pengaruh yang positif antara lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten Ciamis” terbukti kebenarannya.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian baik melalui  pengumpulan,  pengolahan  dan  analisis data  penelitian  untuk  mengetahui  “Pengaruh Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD)  Kabupaten  Ciamis”  maka  dapat penulis simpulkan sebagai berikut:
1. Mengenai  lingkungan  kerja  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis,  berdasarkan  dari  hasil penelitian  yang  telah  penulis  lakukan, diperoleh  gambaran  bahwa  lingkungan kerja sudah tersedia dengan cukup baik. Hal ini  dibuktikan  dari  hasil  penyebaran  angket yang berisi pertanyaan mengenai persyaratan  lingkungan  fisik  kerja  yang dijadikan  dasar  lingkungan  kerja  menurut The  Liang  Gie  (2009:  211),  kepada  51
responden  didapat  total  skor  kenyataan yaitu  sebesar  6005  dengan  skor  rata  –  rata 133,44  dan  apabila  ditunjukan  dalam bentuk  persentasi  sebesar  53,32%  yang berarti  masuk  ke  dalam  kategori  penilaian cukup baik.
Selanjutnya dengan melihat keseluruhan  jawaban  dari  hasil  wawancara terhadap  responden  mengenai  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis,  maka dapat dijelaskan bahwa persyaratan lingkungan  fisik  kerja  yang  diterapkan  telah dapat  dipenuhi  dengan  cukup  baik  dan sejauh  ini  dirasakan  mampu  mendukung terhadap pelaksanaan  pekerjaan.
Kemudian berdasarkan hasil observasi  mengenai  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis diperoleh  penjelasan  secara  keseluruhan bahwa    persyaratan  lingkungan  fisik  kerja yang  dijadikan  sebagai  dasar  lignkungan kerja  yang  baik  telah  dapat  cukup  dipenuhi meskipun  masih  terdapat  adanya  beberapa persyaratan  lingkungan  fisik  kerja  yang belum sepenuhnya disediakan secara optimal.
2. Mengenai  kinerja  pegawai  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis,  diperoleh  gambaran bahwa  kinerja  pegawai  sudah  masuk  dalam kategori  baik.  Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil penyebaran  angket  yang  berisi  pertanyaan mengenai lima Aspek-aspek Kinerja
menurutT.R.  Mitchell  (Sedarmayanti,  2009: 51),  kepada  51  responden  diperoleh  total skor  kenyataan  2653  dengan  skor  rata–rata 176,86  dan  apabila  ditunjukan  dalam bentuk  persentasi  sebesar  69,35%  yang berarti  masuk  ke  dalam  kategori  penilaian baik.
Selanjutnya dengan melihat keseluruhan  jawaban  dari  hasil  wawancara terhadap responden mengenai kinerja pegawai  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis yang  dilaksanakan  oleh  pegawai  telah  dapat dirasakan  dengan  baik  dan  sejauh  ini  telah dirasakan meningkat.
Adapun  berdasarkan  hasil  observasi mengenai  kinerja  pegawai  di  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD) Kabupaten  Ciamis  diperoleh  penjelasan secara  keseluruhan,  bahwa  aspek-aspek kinerja  telah  dapat  cukup  dilaksanakan meskipun  masih  terdapat  adanya  beberapa aspek-aspek yang belum sepenuhnya dilaksanakan  dengan baik.
3. Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis sebesar  48,86%  artinya  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  sebesar 48,86%    sedangkan  sisanya  51,14%  adalah faktor lingkungan kerja yang tidak memadai  seperti  tidak  tersedianya  tempat penyimpanan  pakaian,  tidak  adanya  alat pelindung untuk mesin kantor yang berbahaya,  tidak  adanya  aturan  mengenai larangan pegawai mengerjakan tugas mengangkat,  membawa,  atau  memindahkan beban  berat,  serta  tidak  tersedianya  kotak atau lemari obat  di dalam  ruang kerja,  tidak adanya  ruang  kesehatan  bagi  pegawai,  dan tidak  adanya  jalur  evakuasi  kebakaran  dari lantai  atas  dan  sirine  peringatan  kebakaran di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis. Kemudian  harga  t hitung sebesar 6,843 . Sedangkan  t table diperoleh  sebesar 2,000 dengan  demikian  dapat  diketahui  bahwa perolehan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t table maka  hipotesis  yang  berbunyi  “terdapat pengaruh  yang  positif  antara  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis” diterima. 5.2 Saran Berdasarkan simpulan diatas, selanjutnya  penulis  mengajukan  saran  sebagai berikut: 1. Berkaitan  dengan  lingkungan  kerja  di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  belum tersedia dengan maksimal diantaranya masih  ada  persyaratan  lingkungan  fisik kerja yang masih belum disediakan sebagaimana  mestinya.  Berdasarkan  hasil tanggapan responden melalui jawaban angket  ada  beberapa  indikator  dengan  skor rendah.  Berdasarkan  kenyataan  tersebut,
selanjutnya  penulis  menyampaikan  saran sebagai berikut:
a. Untuk menyediakan fasilitas yang
menunjang  pekerjaan  pegawai.  Seperti memfungsikan  kembali  ruang  P3K  bagi pegawai,  menyediakan  Air  Conditioner (AC)  di  setiap  ruangan,  mengganti  dan menambah  alat  pemadam  kebakaran serta  memasang  alarm  atau  sirine  tanda peringatan kebakaran. Dengan tersedianya  fasilitas  tersebut  dengan baik,  maka  akan  membuat  pegawai merasa nyaman  dan tenang saat bekerja. b. Untuk membuat pegawai merasa nyaman  dalam  bekerja  juga  sebaiknya fungsi ruangan harus disesuaikan dengan kapasitas pegawai yang menempatinya.  Seperti  ruangan  yang memang cukup luas seharusnya digunakan oleh beberapa pegawai,
sehingga pegawai tidak berdesak- desakan  dalam  satu  ruangan  yang sempit.
2. Berkaitan  dengan  kinerja  pegawai  di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  belum terlaksana  dengan  baik  diantaranya  masih ada  aspek-aspek  kinerja  yang  masih  belum disediakan sebagaimana
mestinya.
Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden melalui  jawaban  angket  ada  beberapa indikator  dengan  skor  rendah.  Berdasarkan kenyataan  tersebut,  selanjutnya  penulis menyampaikan saran sebagai berikut:
a. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai sebaiknya  pegawai  lebih  meningkatkan hasil  pekerjaan  yang  pegawai  kerjakan serta  dapat  menyelesaikan  pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.  Dan  pegawai  juga  harus lebih  kemampuan  dalam  bekerja  serta lebih  bisa  memunculkan  ide-ide  atau gagasan  baru dalam menyelesaikan pekerjaan. Seperti dengan mengikutsertakan pegawai dalam pelatihan  kerja  atau  diklat-diklat  tertentu secara berkala dan bergantian. b. Pimpinan juga harus memberikan motivasi  dan  arahan  dalam  bekerja  serta melakukan pengawasan terhadap pekerjaan pegawainya. seperti memberikan penghargaan kepada pegawai yang  hasil kerjanya  bagus. 3. Berdasarkan hasil
penelitian
yang dilakukan  di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan
Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis, ditemukan bahwa terdapat pengaruh
variabel  Lingkungan  Kerja  (X)  Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten  Ciamis  (Y).  Dengan  demikian, jika  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  (DPRD)  Kabupaten  Ciamis  ingin meningkatkan kinerja pegawai maka Lingkungan Kerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Ciamis hendaknya dapat menyediakan  fasilitas  kantor  yang  belum tersedia secara maksimal dan memadai.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Buku-buku Arikunto, Suharsimi. 2006. ProsedurPenelitianSuatuPendekatanPra ktik. EdisiRevisi  VI  CetakanKetigabelas. Jakarta:RinekaCipta. Gie, The Liang. 2009. AdministrasiPerkantoran Modern . Yogyakarta: Liberty. Priansa, DonniJuni. 2013. ManajemenPerkantoran (Efektif, Efisien, danProfesional) . Bandung:Alfabeta. Rianti, AsriLaksmi. 2011. BudayaOrganisasi. Yogyakarta:GrahaIl mu. Riduwan. 2013. Dasar-dasarStatistika. Bandung:Alfabeta. Sedarmayanti.2009a. SumberDayaManusiadanProduktivitasK erja. Bandung:MandarMaju. ------------------. 2011b. Tata KerjadanProduktivitasKerja . Bandung:MandarMaju.
Sinambela, LijanPoltak. 2012. KinerjaPegawai (TeoriPengukurandanImplikasi) . Yogyakarta:GrahaIlmu. Sugiyono. 2014. MetodePenelitianKuantitatifKualitatifda n R&D . Bandung:Alfabeta.

## Identitas Penulis
Dini Daniyaturrizkiyah, lahir di Ciamis  pada  tanggal  26  September  1993, adalah mahasiswa  ProdiIAN FISIP Uniga