Journal Research of Management ( JARMA ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI LEMBAGA PERKREDITAN DESA (LPD) PADANGSAMBIAN
Anak Agung Ngurah Ryan Pratama Putra 1*
Ni Luh Sili Antari 1
Ni Made Ernila Junipisa 1
1 Universitas Triatma Mulya
* Corresponding author : gungryan302001@gmail.com

## ABSTRACT
Work  discipline  is  a  very  important  thing  for  organizational  growth,  especially used  to  motivate  employees  to  discipline  themselves  in  carrying  out  work  both individually  and  in  groups.and  can  also  be  done  through  changes  to  the  Work Environment, so that it will produce employee performance according to what is expected  by  the  leadership.  This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  work discipline  with  employee  performance,  the  influence  between  the  work environment and employee performance. The magnitude of the influence of work discipline  and  work  environment  with  employee  performance  and  independent variables  that  have  a  dominant  influence  on  employee  performance  at  the Padangsambian Village Credit Institution.The population of this study amounted to 35 people, the analysis tool used was Multiple Linear Regression Analysis. The hypothesis  test  used  is  t  test  to  test  the  effect  of  work  discipline  on  employee performance,  and  determination  analysis  to  analyze  the  magnitude  of  the influence of  the independent  variable on the dependent  variable. The regression equation obtained Y = 0.608 + 0.701 X1 + 0.257 X2 of this model shows that 1) there  is  a  positive  and  significant  influence  of  work  discipline  on  employee performance.2)  there  is  a  positive  and  significant  influence  of  the  work environment on employee performance.3) the magnitude of the influence of work discipline and work environment on employee performance. Work discipline is an independent variable that has a dominant influence on employee performance at the Padangsambian Village Credit Institution.
Keywords : Work Discipline, Work Environment, Employee Performance

## Pendahuluan
Perkembangan  era  globalisasi mengharuskan para pengusaha untuk menunjukan  aktivitas  usaha  mereka. Perusahaan itu sendiri pada dasarnya digunakan  sebagai  sarana  orang- orang  untuk  berkumpul,  berkerja sama secara sistematis dan terencana
dalam  memanfaatkan  sumber  daya sarana  prasarana,  data,  dan  lain sebagainya  yang  digunakan  untuk mencapai  tujuan  bersama.  setiap perusahaan  harus  profesional  dalam mengelola  sumber  daya  perusahaan. Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  aspek  terpenting  dalam
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 perusahaan  di  antara  sumber  daya laiinya  (Ardana  dkk,  2012:16)  salah satu fungsi manajemen yang diaplikasikan dalam perusahaan adalah  fungsi  personalia.  Menurut Helmi  dalam wordpress.com  (2009), manajemen  personalia  adalah  seni dan  ilmu  memperoleh,  memajukan dan  memanfaatkan  tenaga  kerja sedemikian  rupa  sehingga  tujuan organisasi dapat dilaksanakan dengan berhasil. Salah  satu  perusahaan  yang berkontribusi  besar  adalah  lembaga perkreditan  desa  (LPD).  Keberadaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di bali  sesunguhnya  terproses  dari sebuah  kesadaran  dan  kemauan bersama dari masyarakat desa adat di Bali  yang  telah  lama  ada  dan berkembang. Kesadaran dan kemauan  bersama  itu  terwadahi melalui organisasi komunitas berbasis  wilayah  yakni  Desa  Adat (kini  Desa  Pekraman).  Berdasarkan perda  Provinsi  Bali  Nomor  4  Tahun 2012,  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  merupakan  salah  satu  unsur kelembagaan  desa  pekraman  yang menjalankan  fungsi  keuangan  desa pekraman  untuk  mengelola  potensi keuangan  desa  pekraman.  Lembaga ini  sangat  berpotensi  dan  telah terbukti dalam memajukan kesejahteraan  masyarakat  desa  dan memenuhi  kepentingan  desa  itu sendiri.  Lembaga  Perkreditan  Desa
(LPD) yang tersebar di  wilayah Bali ini  merupakan  bisnis  jasa  keuangan yang  dikelola  oleh  Desa  Pekraman atau  Desa  Adat.  Badan  usaha Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) sepenuhnya  dimiliki  dan  dikelola oleh Desa Adat, merupakan lembaga bisnis  yang  dikelola  dengan  tujuan untuk  memperoleh  laba.  Persaingan yang  semakin  ketat  menuntut
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) harus  berkinerja  dengan  baik. Operasionalnya mengadopsi peraturan perbankan yang merupakan  salah  satu  industri  yang bersaing  dengan  cukup  ketat  untuk meningkatkan  kinerjanya  agar  dapat menarik isvestor. sebelum menginvestasikan  dananya  isvestor memerlukan  informasi  mengenai kinerja  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD).
Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Padangsambian  adalah  salah  satu yang  tersebar  di  Wilayah  Bali merupakan  bisnis  jasa  keuangan yang  dikelola  oleh  Desa  Adat. Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Padangsambian  berdiri  tanggal  16 februari  1990  berdasarkan  atas paruman  krama  yang  bertempat  di kantor Lurah Padangsambian (sekarang  kantor  LPD),  dimana sebelumnya  telah  ditunjuk  3      (tiga) orang  pengurus  oleh  Drs.  I  Made Bandung pada saat itu beliau sebagai ketua  LKMD  yang  disetujui  oleh Lurah Padangsambian yang sekaligus  sebagai  Bendesa  Adat Padangsambian (I Gst. Made Sujana) dan  kelihan  majelis  paruman  krama (I Gst. Putu Gede Suwira), menunjuk (Ir.  I  Made  Astrawijaya)  sebagai ketua,  yang  kebetulan  pada  saat  itu sebagai bendahara I LKMD Kelurahan Padangsambian dan Bendahara II Desa Adat Padangsambian  sedangkan  I  Made Rata (Sekretaris) dan Ni Made Suniti (Bendahara), untuk selanjutnya mengikuti  pelatihan  yang  bertempat di Hotel Dewi Karya di jalan Nangka Denpasar.  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  Pdangsambian  yang sekarang  berlokasi  di  jalan  Gunung Sanghyang,  Padangsambian  kaja, kecamatan  Denpasar  Barat,  Kota
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 Denpasar Bali. dan didukung sepenuhnya  oleh  14  Banjar  Adat  di lingkungan Desa Adat Padangsambian. Peningkatan  kinerja  karyawan memberikan  dampak  positif  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  oleh sebab itu manajemen harus mempelajari  sikap  dan  perilaku  para karyawan dalam perusahaan tersebut.
Menciptakan  kinerja  karyawan  yang baik  adalah  tidak  mudah  karena kinerja  karyawan  dapat  tercipta apabila  variabel-  variabel  yang mempengaruhi  seperti  disiplin  kerja dan lingkungan kerja dapat diakomodasikan  dengan  baik  dan diterima  oleh  semua  karyawan  di dalam suatu organisasi atau perusahaan. Tidak ada satu organisasi manapun yang berkeinginan  kinerja  karyawannya tidak baik.  kinerja organisasi sangat ditentukan oleh kinerja para karyawannya,  jika  para  karyawan memiliki  kinerja  yang  baik  maka kinerja organisasi akan baik. Menurut  Wilson  (2012:231)  kinerja adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai seorang  berdasarkan  persyaratan – persyaratan pekerjaan ( job requrement ) kinerja seseorang karyawan  merupakan  kesuksesan yang  ditunjukan  oleh  seseorang karyawan didalam dia melaksanakan tugas  yang  menjadi  tanggung jawabnnya.  kemampuan  karyawan dalam  melaksanakan  pekerjaannya sangat ditunjang oleh berbagai faktor yang  harus  diperhatikan  oleh  setiap organisasi. untuk mengetahui apakah seorang  karyawan  memiliki  kinerja yang  baik  atau  tidak  maka  setiap organisasi harus melakukan penilaian terhadap  kinerja  para  karyawan. Untuk  mengukur  kinerja  karyawan
tersebut diperlukan beberapa indikator. Dalam  melaksanakan  pekerjaan, keberhasilan sebuah organisasi dalam  mencapai  tujuannya  tidak terlepas  dari  disiplin  dalam  bekerja karena  disiplin  itu  penting  dalam melakukan  suatu  pekerjaan  karena dengan  menyelesaikan  pekerjaan tepat waktu, maka hal ini tidak akan membuang-  buang  waktu  dan  kita melakukan  hal-hal  selanjutnya  di waktu  berikutnya.  sehingga  kita menjadi  karyawan  yang  disipilin terhadap  waktu.dan  juga  disiplin terhadap  aturan  yang  ada  di  tempat kerja.  dan  selain  disiplin  kerja  juga ada  indikator  lingkungan  kerja  yaitu sebuah  indikator  dibuat  untuk mengatur  tentang  apa  saja  yang biasanya  ada  di  dalam  lingkungan kerja  seperti  udara  dan  penerangan kurang  maksimal,  kebersihan  di tempat kerja,keamanan,hubungan kerja  sesama  karyawan  maupun pimpinan  kerja,tanggung  jawab  dan struktur kerja, kerja sama tim. Dalam lingkungan  kerja  itu  juga  penting bagi  karyawan  karena  itu  termasuk kenyaman  saat  bekerja.  Lingkungan kerja  yang  aman  dan  sehat  tentu dapat  membantu  pekerja  dalam meningkatkan efisiensi dalam produktivitas  dalam  melaksanakan pekerjaan.namun  sebaliknya,  jika lingkungan  kerja  tidak  terorganisasi dengan baik serta banyak faktor yang berbahaya  maka  pekerja  akan menimbulkan  efek  buruk  bagi pekerja.
Dari  uraian  tersebut  pimpinan
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Padangsambian selalu berusaha melakukan disiplin terhadap pekerjaan  antar  sesama  karyawan dan  memperbaiki  lingkungan  kerja agar nyaman bagi karyawan,
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15
Berdasarkan informasi dan data yang diperoleh,  maka  untuk  penulis tertarik  melakukan  penelitian  secara langsung  terhadap  objek  dengan judul  “  Penga ruh  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  Lembaga  Perkreditan Desa (LPD) Padangsambian”.

## Kajian Pustaka
Dalam  penelitian  ini,  peneliti juga menggunakan beberapa refrensi dari penelitian terdahulu, yaitu :
1. Pengaruh  Disiplin  kerja  dan Lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  PT  cahaya indo persada surabaya. Penelitian  ini  ditulis  oleh  apfia ferawati (2017). Dari Universitas kristen petra. Dengan sampel 60 responden.hasil  penelitian  ini menyatakan bahwa disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh  signifikan  secara individual dan berpengaruh signifikan  secara  bersama-sama pada  kinerja  karyawan  PT. Cahaya  Indo  Persada  Surabaya.
Lingkungan  kerja  yang  nyaman dan  tingkat  disiplin  yang  tinggi akan meningkatkan kinerja karyawan 2. Pengaruh  Disiplin  kerja  dan Lingkungan kerja tehadap kinerja  karyawan  di  PT  Sansyu Precision  Batam.  Penelitian  ini ditulis  oleh  mestika  k.  Malau (2020)  dari  Universitas  Putera Batam.  Dengan  sampel  115 responden.  hasil  penelitian  ini menyimpulkan  bahwa  disiplin kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  dan  lingkungan  kerja secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan. Jadinya disiplin kerja dan  lingkungan  kerja  secara silmultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 3. Pengaruh  Disiplin  kerja  dan Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Resindo Jakarta  Selatan.  Penelitian  ini ditulis oleh sarah dwi kusmiyatum (2021) dari Universitas  Pamulang.  Dengan sampel 55 responden.hasil penelitian  ini  menyimpulkan lingkungan  kerja  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  dan  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  jadi  kesimpulannya lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  memiliki  pengaruh  positif dan  simultan  terhadap  kinerja karyawan  PT  Resindo  jakarta selatan.

## Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan yakni penelitian deskriptif dengan  menggunakan  pendekatan kuantitatif.  Penelitian  ini  memiliki dua  variabel  yakni  variabel  bebas berupa disiplin kerja dan lingkungan kerja,  serta  variabel  terikat  berupa kinerja karyawan.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Padangsambian.  Sampel  penelitian ini  menggunakan  metode  sensus dimana  seluruh  populasi  dinamakan sebagai sampel. Jadi sampel penelitian ini sebanyak 35 orang. Teknik pengumpulan data dilakukan  dengan  teknik  wawancara dan  pemberian  kuesioner.  Adapun
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15
analisis data bersifat statistik dengan analisis  regresi  linear  berganda dengan menggunakan SPSS 17.0. Uji analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berupa  Uji  normalitas data dengan uji Kolmogrov Smirnov, Uji multikolinearitas, Uji Hesteroskedastisitas, Analisis Regresi Linear Berganda dan Uji T.

## Hasil dan Pembahasan Hasil
1. Karakter responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 1 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki-Laki Perempuan 15 20 42.9 57.1 Jumlah 35 100 Sumber: Lampiran 3 Berdasarkan  pada  tabel  1 dapat  diketahui  bahwa  dari  35 respoden di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian  yang  memiliki jenis kelamin laki-laki berjumlah sebanyak  15  responden  atau dengan  persentase  42,9%  dan dengan jenis kelamin perempuan berjumlah sebanyak 20 responden atau dengan presentase 57,1%. Dengan demikian  dapat  disimpulkan bahwa  karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian mayoritas berjenis kelamin Perempuan.

## 2. Karakteristik responden bedasarkan usia
Tabel 2 Usia Responden Usia Frekuensi Persentase 20 -30 Tahun 30 - 40 Tahun >40 Tahun 7 11 17 20 31.4 48.6 Jumlah 35 100 Sumber: Lampiran 3 Berdasarkan  pada  tabel  2 dapat  diketahui  bahwa  dari  35 respoden di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian  yang  memiliki Usia  dibawah  20  hingga  30 tahun  berjumlah  sebanyak  07 responden atau dengan persentase  20%  lalu  yang  ber- usia  30  hingga  40  tahun berjumlah  sebanyak  11  orang atau  dengan  persentase  31,4%
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 dan  yang  ber-usia  diatas  40 tahun  berjumlah  sebanyak  17 orang  dengan  persentase  48,6%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa karyawan di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian mayoritas berusia diatas 40 tahun.

## 3.
Karakteristik Responden Bedasarkan Status Perkawinan Tabel 3 Status Perkawinan Responden Status Perkawinan Frekuensi Persentase Menikah Belum Menikah 34 1 97.1 2.9 Total 35 100 Sumber: Lampiran 3 Bedasarkan  pada  tabel  3 dapat diketahui dari 35 respoden di  Lembaga  Perkreditan  Desa Padangsambian  yang  sudah menikah  adalah  sebanyak  34 orang  atau  dengan  persentase 97,1%  dan  responden  yang belum  menikah  sebanyak  1 orang  atau  dengan  persentase 2,9%, dengan demikian mayoritas karyawan di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian sudah menikah.

## 4. Karakteristik Responden Bedasarkan Pendidikan
Tabel 4 Pendidikan Terakhir Responden Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase SD 0 0 SMP 0 0 SMA/K 17 48.6 DIPLOMA 8 22.9 S1 10 28.6 Jumlah 35 100 Sumber : Lampiran 3 Berdasarkan  pada  tabel  4 dapat  diketahui  bahwa  dari  35 respoden di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian yang Pendidikan terakhirnya  SD  adalah  sebanyak 0  orang  atau  dengan  persentase 0%  lalu  karyawan  dengan pendidikan terakhir SMP adalah
sebanyak  0  orang  atau  dengan persentase  0%,  lalu  karyawan yang  Pendidikan  terakhirnya SMA  adalah  sebanyak  17  orang atau  dengan  persentase  48,6%, karyawan  dengan  pendidikan terakhir  Diploma  sebanyak  8 orang  dengan  persentase  22,9% dan  karyawan  yang  Pendidikan
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 terakhir  S1  (Strata  1)  adalah sebanyak  10  orang  dengan persentase 28,6%. Dengan demikian mayoritas tingkat Pendidikan terakhir karyawan di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian  adalah  SMA/K.

## 5. Hasil Uji Validitas
Tabel 5 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Item Pernyataan R Tabel Total Correlation Keterangan X1 X1.1
X1.2 X1.3
X1.4 0,5 0.612 0.574 0.854 0.790 Valid X2 X2.1 X2.2 X2.3
X2.4 X2.5
X2.6 X2.7 X2.8 0.684 0.692 0.802 0.503 0.684 0.728 0.712 0.616 Y Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 0.741 0.769 0.688 0.595 0.719 Sumber : Lampiran 4 Berdasarkan tabel 5 menunjukan  bahwa  instrumen penelitian yang digunakan seperti disiplin kerja, lingkungan kerja  dan    kinerja  karyawan memenuhi kriteria validitas sehingga  dapat  disimpulkan bahwa seluruh instrumen penelitian yang digunakan dinyatakan valid.

## 6.
Hasil Uji Reliabilitas Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Kriteria Minimum Hasil Cronbach’s Alpha Keterangan Disiplin Kerja (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) 0.60 0,60 0,60 0.677 0.833 0.739 Reliabel Sumber : Lampiran 4
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 Berdasarkan  tabel  6  di  atas menunjukan  bahwa  instrumen penelitian yang digunakan seperti disiplin, lingkungan kerja dan kinerja karyawan memenuhi kriteria  reliabilitas  sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh  instrumen  penelitian yang digunakan dinyatakan reliabel.
7. Hasil Uji Normalitas Tabel 7 Hasil Uji Normalitas

## 8. Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 8
Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Disiplin Kerja ,106 9.431 Lingkungan Kerja ,106 9.431 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Lampiran 5 Berdasarkan  pada  tabel  8 menunjukan bahwa hasil analisis data  variabel  Disiplin  Kerja diperoleh nilai tolerance sebesar 0,106  >  0,10  dengan  nilai  VIF sebesar  9.431  <  10,  dan  pada variabel lingkungan kerja diperoleh niali tolerance sebesar 0,106  >  0,10  dengan  nilai  VIF sebesar  9.431  <  10.  Jadi  dapet disimpulkan  bahwa  tidak  ada multikolinearitas  antara  variabel independent dalam model regresi. Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation .55437555 Most Extreme Differences Absolute ,147 Positive ,090 Negative -,147 Test Statistic ,147 Asymp. Sig. (2-tailed) ,055 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. Sumber : Lampiran 5
Journal Research of Management ( JARMA ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15

## 9. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  pada  gambar  1 dapat  dilihat  bahwa  titik-titik yang menyebar secara acak, baik diatas  maupun  dibawah  angka nol  (0)  pada  sumbu  Y,  serta tidak  membentuk  suatu  pola tertentu, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas  pada  model regresi tersebut.

## 10. Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 9
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 0,608 0,760 0.801 ,429 Disiplin Kerja ,701 ,138 ,593 5.089 ,000 Lingkungan Kerja ,257 ,076 ,396 3.400 ,002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Lampiran 6
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 Berdasarkan pada tabel 9 dari hasil  analisis  data  melalui program  SPSS,  maka  diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut. Y = 0,608 + 0,701 X 1 +
0,257 X 2
Berdasarkan  pada  persamaan regresi  di  atas  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut.
a. Nilai  a  =  0,608  memiliki  arti bahwa jika disiplin kerja (X 1 )
dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) nilainya  0,  maka  kinerja karyawan  (Y)  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian nilainya sebesar 0,608. b. Variabel  disiplin  kerja  (X 1 ) mempunyai  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan sebesar  0,701  yang  artinya
apabila  terjadi  peningkatan variabel disiplin kerja sebesar satu  satuan,  maka  kinerja karyawan  (Y)  )  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian akan meningkat  sebesar  0,701 satuan. c. Variabel  lingkungan  Kerja (X 2 )  mempunyai  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan sebesar 0,257 yang artinya apabila terjadi peningkatan variabel lingkungan kerja sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan  (Y)  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian akan meningkat  sebesar  0,257 satuan.

## 11. Hasil Uji T
Tabel 10 Hasil Uji T (Parsial) Coefficients a Mod el Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,608 0,760 0.801 ,429 Disiplin Kerja ,701 ,138 ,593 5.089 ,000 Lingkungan Kerja ,257 ,076 ,396 3.400 ,002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Lampiran 6 Berdasarkan  pada  tabel  4.10 di  atas  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut. a. Hasil  pengujian  hipotesis variabel kompensasi menunjukan nilai t hitung sebesar  5,089  yang  dimana lebih  besar  dari  nilai  t tabel 1,689  serta  diperoleh  taraf signifikansi  sebesar  0,000 lebih kecil dari 0,05 maka H1 diterima. b. Hasil  pengujian  hipotesis variabel  lingkungan  kerja menunjukan nilai t hitung sebesar  3,400    yang  dimana lebih  besar  dari  nilai  t tabel 1,689  serta  diperoleh  taraf
Journal Research of Management ( JARMA ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15
signifikansi  sebesar  0,002 lebih kecil dari 0,05 maka H2
dapat diterima.
12. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Tabel 11
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .977 a .954 .951 .57144 Sumber: Lampiran 7 Adapun  rumus  dari  analisis koefisien determinasi tersebut yaitu : D = R 2 x 100% Besarnya nilai dari koefisien  korelasi  berganda (R)  dalam  penelitian  ini dihitung  dengan  bantuan program  komputer SPSS version  27  for  windows lampiran 7 yaitu 0,954, maka nilai  dari  R 2 adalah  0,954.
Maka  diperoleh  perhitungan berdasarkan  rumus  di  atas adalah sebagai berikut.
D = R 2 x 100%
D = 0,954 x 100%
D = 95,4%
Dari hasil perhitungan di atas diperoleh  nilai  dari  koefisien determinasi  sebesar  95,4%.
Hal  ini  berarti  pengaruh secara  simultan  dari  disiplin kerja  (X 1 )  dan  lingkungan kerja  (X 2 )  terhadap  tingkat kinerja  karyawan  (Y)  di Lembaga  Perkreditan  Desa Padangsambian adalah sebesar  95,4%  dan  sisanya 4,6% dipengaruhi oleh variabel  lain  yang  belum diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
1. Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1) terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)  di  Lembaga  Pekreditan Desa Padangsambian Berdasarkan pada hasil pengujian hipotesis secara parsial (Uji t) mengenai pengaruh  disiplin  kerja  (X1) terhadap  kinerja  karyawan  (Y) diperoleh  nilai  t hitung sebesar 5,089  yang  dimana  lebih  besar dari  t tabel 1,689  dengan  taraf signifikansi  0,000  lebih  kecil dari  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan H1 diterima, artinya Disiplin Kerja  (X 1 )  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan    (Y)  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian.
Journal Research of Management ( JARMA ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15
Gambar 2 Kurva Distribusi T Pada Uji Hipotesis Pengaruh Disiplin Kerja  (X 1 ) Terhadap Kinerja  Karyawan (Y) Sumber : Data Diolah, 2023
Berdasarkan  pada  gambar  2 menunjukan  bahwa  berdasarkan pada hipotesis yang sebelumnya telah dirumuskan tentang disiplin  kerja  (X 1 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian  dapat  diterima dan  terbukti.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  sebelumnya oleh  apfia  ferawati  pada  tahun 2017  dari  Universitas  Kristen Petra  yang  berjudul  pengaruh disiplin  kerja  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT cahaya indo persada surabaya.  hasil  penelitian  ini menyatakan bahwa disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh  signifikan  secara individual 2. Pengaruh  Lingkungan  Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian Berdasarkan pada hasil pengujian hipotesis secara parsial (Uji t) mengenai pengaruh Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y) diperoleh  nilai  t hitung sebesar 3,400  yang  dimana  lebih  besar dari  t tabel 1,689  dengan  taraf signifikansi  0,002  lebih  kecil dari  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan H2 diterima, artinya Lingkungan Kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian.
Journal Research of Management ( JARMA ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15
Gambar 3
Kurva Distribusi T Pada Uji Hipotesis Pengaruh  Lingkungan Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Sumber : Data diolah, 2023
Bedasarkan  pada  gambar  3 menunjukan  bahwa  berdasarkan pada  hipotesis  yang  sebelumnya telah dirumuskan tentang lingkungan kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada  Lembaga  Perkreditan  Desa Padangsambian  dapat  diterima dan  terbukti.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  sebelumnya oleh  sarah  dwi  kusmiyatum (2021) dari Universitas  Pamulang yang  berjudul  pengaruh  disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT
Resindo  Jakarta  Selatan.  hasil penelitian ini menyimpulkan lingkungan  kerja  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT  Resindo  jakarta selatan.
3. Besar  pengaruh  disiplin  kerja (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan Lembaga  Perkreditan  Desa Padangsambian
Dari hasil perhitungan di atas diperoleh  nilai  dari  koefisien determinasi  sebesar  95,4%.  Hal ini  berarti  pengaruh  secara
simultan  dari  disiplin  kerja  (X 1 )
dan lingkungan kerja (X 2 ) terhadap tingkat kinerja karyawan (Y) di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian  adalah  sebesar 95,4% dan sisanya 4,6% dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang belum diteliti dalam penelitian ini.

## Simpulan dan Saran Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilaksanakan  di  Lembaga Perkreditan  Desa  Padangsambian yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya,  maka  dapat  diambil suatu kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja  (X1)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian. Hal ini menunjukan  bahwa  semakin baik  kedisiplinan  maka,  kinerja karyawan di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian juga akan semakin meningkat. 2. Lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif dan
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y)  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian. Hal ini menunjukan  bahwa  semakin kondusif lingkungan kerja maka, kinerja  karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian juga akan semakin meningkat. 3. Disiplin kerja (X1) dan Lingkungan  kerja  (X2)  secara simultan  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian. Ini menunjukan bahwa semakin baik kedisiplinan dan semakin kondusif lingkungan kerja, maka kinerja  karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian Juga akan semakin meningkat.

## Saran
Saran yang dapat diberikan terkait hasil  yang  diperoleh  pada  penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian diharapkan dapat  meningkatkan  kualitas kedisiplinan  karena  kedisiplinan merupakan faktor yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan.  Peningkatan  kualitas kedisiplinan  dapat  dilakukan dengan  memberikan  arahan  dan bimbingan  kepada  bawahan terkait dengan pelaksanaan pekerjaan,  berpatisipasi  dalam pekerjaan yang dilakukan bawahan dan juga mendelegasikan  tugas  secara adil  sesuai  dengan  bidang  tugas bawahan. 2. Lingkungan kerja juga merupakan  salah  satu  faktor yang dapat mempengaruhi Kinerja  Karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian, sehingga diharapkan pemimpin di Lembaga Perkreditan Desa Padangsambian dapat lebih meningkatkan kondisi lingkungan  kerjanya  dengan memperhatikan masalah penataan  ruanga,  memberikan lingkungan kerja yang kondusif, serta dapat meningkatkan hubungan  yang  baik  antara atasan  dan  bawahan  dan  antara sesama karyawan dalam melaksanakan perkerjaan. 3. Untuk  meningkatkan  kinerja karyawan dapat dilakukan dengan cara memberikan motivasi  bagi  karyawan  agar semangat  bekerja  dan  memiliki kreatif  dalam  bekerja.  sehingga di samping melakukan pekerjaan kantor,  karyawan  juga  perlu berinteraksi sesama karyawan.

## Daftar Pustaka
Ardana,  Komang  dkk  (2012).
Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Graha Iimu. Yogyakarta. Arifin,  N  2019.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Teori  dan Kasus. Unisnu Press. Amstrong, Wibowo 2016. Manajemen  Kinerja,  Edisi Kelima,  PT.  Rajagrafindo Persada Jakarta.
Bangun  Wilson.  2012.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Erlangga. Edy,  Sutrisno,  2016,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 1-15 Kencana  Pranada  Media Group, Jakarta. Ginting,  Nurmaidah  Br.  2018. Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap Kinerja  Karyawan  di  Pt. Sekar Mulia Abadi Medan. Handoko. 2016. Manajemen Personalia  Dan  Sumber Daya  Manusia.  Yogyakarta: BPFE. Hasibuan. 2016. Manajemen Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Henry.  2016,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Gramedia, Jakarta. Hamid,D. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan non  Fisik  terhadap  kinerja karyawan.Jurnal Adminitrasi Bisnis. Kusjono  dan  Ratnasari.  2019  Jurnal Ilmiah,  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jenius. Prabu Mangkunegara. 2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia:  Bandung.  PT. Remaja Rosdakarya Priyanto,  Dwi.  2014.  SPSS  22  : pengelolaan  data  terpraktis, Yogyakarta: ANDI OFFSET. Panca  Kontruksi  di  Kabupaten Banjar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis. Sedarmayanti.  2015.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Refika Aditama. sedarmayanti,  M.  2017. Sumber Daya Manusia Produktivitas Kerja. Mandar maju: Bandung. Siagian  (2014)  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta: Bumi Aksara. Singodimedjo.2017. Manajemen Sumber Daya Berbasis Manusia.Jakarta: Kencana. Sinambela.2018  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Syarkarni. (2017). Pengaruh Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT    Panca kontruksi  di  Kabupaten Banjar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis. Sugiyono 2016. http:/repo.darmajaya.ac.id/4 63/3/BAB%2011.pdf. Sugiyono.  2015.  Metode  Penelitian Kombinasi (Mix Menthods). Bandung Alfabeta. Sugiyono.  2019.  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif. Bandung: Alphabet.