## Jurnal Ekombis Review
– Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i12

## Strategi Pengembangan Usaha Bumdes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022
Deko Agenty Putra 1) ; Siti Hanila 2) ; Yudi Irawan Abi 3*)
1,2) Manajemen Program Sarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Dehasen
3*) Bisnis Digital Program Sarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Dehasen Email: 1) dekoagencyputra5812@gmail.com ; 2) st.hanila@gmail.com ; 3*) yudiirawanabi@unived.ac.id
How to Cite :
Deko, AP., Siti, H., Yudi, I.A. (2023). Strategi Pengembangan Usaha Bumdes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino  Raya  Periode  2017-2022. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis,  11(2).  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2

## ARTICLE HISTORY
Received [29 Mei 2023] Revised [18 Mei 2023] Accepted [30 Juli 2023]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi  pengembangan  usaha BUMDes di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya periode tahun 2017- 2022.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  30  orang  yang  terdiri  dari  8 orang  perangkat  desa,  5  orang  pengelola  BUMDes  Desa  Padang  Beriang Kecamatan Pino Raya periode tahun 2017-2022 untuk faktor internal dan 17 orang  untuk  faktor  eksternal  yaitu  masyarakat  setempat.  di  Desa  Padang Beriang  Kecamatan  Pino  Raya.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah analisis  SWOT  yang  terdiri  dari  Matriks  Faktor  Strategis  Internal  (IFAS)  dan Matriks  Faktor  Strategis Eksternal  (EFAS).  Hasil  kajian  menunjukkan  bahwa Strategi  Pengembangan  Usaha  BUMDes  Desa  Padang  Beriang  Kecamatan Pino  Raya  periode  2017-2022  mendukung  strategi Agresif  atau  strategi  SO dalam Matriks SWOT. Hasil penjumlahan kekuatan yang dimiliki adalah 18,9 sedangkan  kelemahannya  adalah  14,46  maka  kuadran  faktor  internalnya adalah  18,9 – 14,46  =  4,44  yang  berarti  kemampuan  usaha  BUMDes  Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya dalam memanfaatkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan internal perusahaan Peluang yang dimiliki strategi ini  sebesar  21,15  dan  ancaman  sebesar  17,52.  Dengan  demikian  kuadran faktor eksternal adalah 21,15 – 17,52 = 3,63 yang berarti kemampuan usaha BUMDes di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya dalam memanfaatkan peluang  dan  mengatasi  ancaman  yang  dihadapi  perusahaan  dalam pengembangan usaha BUMDes..

## ABSTRACT
This  study  aims  to  find  out  BUMDes  business  development  strategy  in  Padang Beriang Village  of Pino Raya Sub-District in period of 2017-2022. The sample in this  study  consisted  of  30  people  consisting  of  8  village  officials,  5  BUMDes managers in Padang Beriang Village of Pino Raya Sub-District, for the period of 2017-2022 for internal factors and 17 people for external factors, namely the local community  in  Padang  Beriang  Village  of  Pino  Raya  Sub-District.  The  analytical method used is SWOT analysis which consists of an Internal Strategic Factor Matrix (IFAS) and an External Strategic Factor Matrix (EFAS). The results of the study show that the BUMDes Business Development Strategy in Padang Beriang Village of Pino Raya Sub-District for the period  of 2017-2022 supports the Aggressive strategy, or the SO strategy in the SWOT Matrix. The result of the sum of the strengths possessed is 18.9 while the weaknesses are 14.46, therefore, the internal factor quadrant is 18.9 – 14.46 = 4.44 which means the ability of the BUMDes business in Padang

## KEYWORDS
Development Strategy, Strength, Weakness, Opportunity, and Threath.
This is an open access article under the CC – BY-SA license
Beriang  Village  of  Pino  Raya  Sub-District  in  utilizing  strengths  and  minimizing weaknesses in the company's internal The opportunities that this strategy has are 21.15 and the threats are 17.52. Therefore, the external factor quadrant is 21.15 – 17.52 = 3.63 meaning the ability of BUMDes businesses in Padang Beriang Village of Pino Raya Sub-District, to take advantage of opportunities and overcome threats faced by companies in BUMDes business development.

## PENDAHULUAN
Desa adalah susunan ketatanegaraan Indonesia dengan satuan wilayah terendah di bawah kecamatan  yang  dipimpin  oleh  seorang  kepala  desa.  Tahun  2015  merupakan  tahun  pertama dilaksanakannya  UU  No.6  Tahun  2014  tentang  desa,  dengan  adanya  UU  tentang  desa  maka dimaksudkan agar desa dapat berdiri sendiri secara sosial ekonomi budaya dan politik. Pada saat ini di  tingkat  pedesaan  masih  memiliki  kelemahan  pada  pembangunan  sumber  daya  manusia  yang kurang berkualitas maupun sumber alam yang mulai terbatas(Iyan, et al 2020).
Hal  ini  mendorong  pemerintah  melakukan  pembangunan  desa  agar  wilayah  desa  tidak bergantung dengan anggaran dan bantuan pemerintah pusat. Maka pemerintah mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) untuk mendorong pertumbuhan perekonomian desa.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan suatau lembaga yang dipercaya sebagai badan usaha yang mampu membantu pemerintah dan masyarakat desa untuk mengembangkan sekaligus memenuhi kebutuhan sehari – hari, menjadi peluang usaha, menambah wawasan masyarakat desa baik  dengan  cara  mengembangkan  potensi  desa  maupun  memanfaatkan  sumber  daya  alam desa.BUMDes dapat menjadi pertimbangan untuk menyalurkan aspirasi masyarakat desa, potensi desa, mengelola dan memanfaatkan potensi Sumber Daya Alam desa serta mengoptimalkan Sumber Daya Manusia (Warga Desa) (Riansyah, Irawan, and Cita 2020).
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Mandiri Desa Padang BeriangKecamatan Pino Raya berdiri pada tahun 2017 dan pada tahun 2017 itu juga struktur organisasi dibuat. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Mandiri di Desa Padang Beriang memiliki 3 jenis usaha yaitu sewa tenda, sewa prasmanan, sewa kursi. Usaha yang dijalankan ini memiliki beberapa kendala yang sering dihadapi yang terutama ketika masa pandemi covid-19 dimana semua kegiatan BUMDes banyak dibatasi dalam bidang usaha dan  ekonomi  yang  ingin  dikembangkan  terhambat.Akibatnya,  pada  tahun  2020  sampai  sekarang terjadinya penurunan pendapatan BUMDes sebesar 67% dari tahun sebelum terjadinya pandemik covid-19, dimana pada tahun 2017-2019, di laporan keuangan menunjukan peningkatan keuntungan sebesar  25%(Lap.  Keuangan  BUMDes,  2021).  Oleh  karena  itu,  perluhnya  suatu  evaluasi  untuk mengetahui  bagaimana  pemanfaatan  dana  BUMDes  dengan  tepat,  dan  bagaimana  strategi pengembangan  usaha  BUMDesMandiri  untuk  mencapai  kemajuan  di  desa  tersebut  dalam menyelesaikan  permasalahan  dan  kendala  yang  mereka  hadapi  agar  usaha  BUMDes  dapat berkembangan sesuai dengan target dari BUMDes itu sendiri.

## LANDASAN TEORI

## Strategi Pengembangan
Strategi Menurut Rangkuti (2017:3) Strategi adalah alat untuk mencapai tujuan. Diungkapkan oleh porter dalam Rangkuti (2017:4) Startegi merupakan alat yang sangat untuk mencapai keunggulan bersaing. Sedangkan menurut Hamel dan Pralahad dalam Rangkuti (2017:4) Strategi adalah tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus – menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, perencanaan  strategi  hampir  selalu  dimulai  dari  “apa  yang  terjadi”.  Terjadinya  kecepatan  inovasi pasar  baru  dan  perubahan  pola  konsumen  memerlukan  kompetensi  inti  (core  competencies).
Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan(Riansyah, Irawan, and Cita 2020).
Richard L. Daft dalam Nisak (2013:482) merupakan strategi secara  eksplisit, yaitu rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta berbagaiaktivitas untuk menghadapi lingkungan,  memperoleh  keunggulan  bersaing,  dan  mencapai  tujuan  perusahaan.  Keunggulan bersaing  adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan lain dan memberikan ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar konsumen. Inti perumusan strategi adalah menetukan bagaimana perusahaan kita akan berbeda dengan perusahaan lain(Nursetiawan 2018).

## Pengertian BUMDes
BUMDes adalah organisasi yang dibentuk oleh pemerintah desa, dan masyarakat mengelola organisasi tersebut sesuai dengan kebutuhan dan kondisi ekonomi desa. BUMDes didirikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku berdasarkan kesepakatan antar masyarakat perkotaan.  Tujuan  BUMDes  adalah  untuk  meningkatkan  dan  memperkuat  perekonomian  kota. BUMDes  telah  memberikan  kontribusi  positif  untuk  penguatan  ekonomi  pedesaan  dalam pengembangan ekonomi masyarakat, Alkadafi (2014:12).
Menurut  permendagri  No.  39  Tahun  2010,  BUMDes  adalah  perusahaan  desa  yang diselenggarakan  atau  didirikan  oleh  pemerintah  desa,  dan  kepemilikan  serta  pengelolaan permodalannya dijalankan oleh pemerintah desa dan masyarakat. BUMDes adalah organisasi usaha desa  yang  dijalankan  oleh  masyarakat  dan  pemerintah  desa,  bertujuan  untuk  memperkuat perekonomian desa dan dibentuk sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa. Kehadiran BUMDes diharapkan  mampu  memacu  perekonomian  desa  agar  lebih  bergairah  dan  produktif  sehingga mampu meningkatkan pendapatan masyarakat setempat.

## Analisis SWOT
Menurut  Ramgkuti  (2014:19),  Analisis  SWOT  adalah  Identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Sedangkan menurut Fahmi (2013:252), Analisis SWOT  adalah  singkatan  dari  Strenght  (kekuatan),  weaknes  (  kelemahan),  opportunity  (peluang), Threats  (ancaman),  SWOT  ini  dijadikan  sebagai  suatu  model  dalam  menganalisis  suatu  organisasi yang berorientasi profit dan non profit dengan tujuan utama untuk mengetahui keadaan organisasi tersebut secara lebih komprehensif. Ada 4 analisis SWOT yang terdiri dari sebagai berikut:
a) Strenghts (kekuatan), adalah kekuatan internal yang dimiliki perusahaan, keterampilan relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani perusahaan.
b) Weakness (kelemahan), adalah keterbatasan dan kekurangan internal perusahaan dalam finansial, sumber daya manusia, penerapan teknologi sehingga menghambat kinerja perusahaaan.
c) Opportunity (peluang), adalah situasi penting yang menguntungkan dari luar perusahaan. Sumber dari situasi penting dari luar perusahaan antara lain :
d) Kebijaksanaan Pemerintah
e) Gaya hidup maupun budaya masyarakat
f) Threats (ancaman), adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dari luar perusahaan (eksternal) yang menjadi hambatan perusahaan. Berbagai contoh ancaman yang dihadapi perusahaan antara lain :
1. Masuknya pesaing baru
2. Lambatnya pertumbuhan pasar
3. Perkembangan dan pertumbuhan teknologi yang belum dikuasai.

## Gambar 1 Diagram SWOT
1. MendukungStrategi
Trun-around
1. MendukungStrategi Agresif 2. MendukungStrategi
Devensitif
2. MendukungStrategi Divertsifikasi
Sumber : Rangkuti (2014:20)

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Jenis penelitian dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Menurut Sugiyono (2013:89) bahwa  penelitian  kualitatif  merupakan  proses  penelitian  yang  menghasilkan  deskripsi  dari  orang- orang  atau  perilaku  dalam  bentuk  kata-kata  baik  lisan  maupun  tulisan.  Salah  satu  ciri  penelitian kualitatif adalah bersifat deskriptif dimana data dikumpulkan dalam bentuk kata-kata, gambaran dan bukan  angka.  Metode  penelitian  kualitatif  ini  juga  sering  disebut  metode  penelitian  naturalistik, karena  penelitiannya  dilakukan  pada  kondisi  yang  alamiah.  Data  tersebut  lebih  banyak  bercerita mengenai objek penelitian sehingga tujuan penelitian dapat tercapai.

## Objek Penelitian
ini  terdiri  dari  5  orang  pengelola  BUMDes  Mandiri,  8  orang  perangkat  desa,  17  orang  dari masyarakat setempat. Jadi sampel terdiri dari 30 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Observasi, yaitu melakukan pengamatan langsung pada usaha BUMDes Mandiri di Desa Padang Beriang.
2. Kusioner,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dengan  cara  memberi  beberapa pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono, 2013:142). Data yang diperoleh dalam penelitian didapatkan langsung pengisian kusioner (angket) yang ditujukan kepada responden. Pertanyaan pada angket tertutup diukur dengan Skala Likert dengan skor 1-5. Skor  1-5  digunakan  peneliti  karena  lebih  sederhana  dan  memiliki  nilai  tengah  yang  digunakan untuk menjelaskan keraguan dalam memilih jawaban..
BERBAGAI PELUANG KELEMAHAN INTERNAL I KEKUATAN INTERNAL BERBAGAI ANCAMAN

## Definisi Operasional Variabel
Berdasarkan  variabel  dan  indikator  yang  diteliti,  definisi  operasional  dalam  penelitian  ini    adalah sebagai berikut :
1. Faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam yang mana dalam hal ini dapat berpengaruh dalam kelangsungan strategi pengembangan usaha BUMDes di desa padang beriang kecamatan pino raya periode 2017-2022, baik berupa kekuatan dan kelemahan.
2. Faktor  eksternal  merupakan  faktor  yang  berasal  dari  luar  yang  mana  dalam  hal  ini  dapat berpengaruh  terhadap  strategi  pengembangan  usaha  BUMDes  di  Desa  Padang  Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022 baik berupa peluang dan ancaman.
3. Analisis SWOT adalah cara untuk mengamati lingkungan pemasaran eksternal dan internal dalam potensi  kekuatan,  kelemahan,  ancaman,  dan  peluang  dalam  strategi  pengembangan  usaha BUMDes di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022.

## Teknik Analisis Data
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  analisis  SWOT  (strength,  weakness, opportunity,  threats).  Data-data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  akan  dianalisa  kekuatan, kelemahan peluang, ancamann, peluang dan ancaman terhadap penerapan strategi pengembangan usaha BUMDes di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya. Dapat membandikan antara faktor iternal (kekuatan, kelemahan,) dan faktor eksternal (peluang, ancaman) (Rangkuti, 2017:918).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil analisis SWOT maka dapat dibuat suatu rekapitulasi dari perhitungan untuk melihat seberapa besar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang terjadi pada Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya.

## Tabel 1. Perhitungan IFAS dan EFAS
Keterangan IFAS EFAS Strengths Weakness Opportunity Threaths Strategi pengembangan 18,9 14,46 21,15 17,52 Kuadran 18,9 – 14,46 = 4,44 21,15 – 17,52 = 3,63
Sumber : Hasil penelitian dan data diolah, 2022
Keterangan dari tabel di atas menjelaskan strategi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya. Hasil dari penjumlahan maka kekuatan yang dimiliki adalah 18,9 sedangkan kelemahan adalah 14,46, jadi kuadran internal faktor yaitu 18,9 – 14,46 = 4,44 artinya kemampuan dari Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya dalam  memanfaatkan  kekuatan  dan  meminimalkan  kelemahan  yang  terdapat  pada  pada  internal perusahaan. Peluang yang dimiliki dari strategi tersebut sebesar 21,15 dan ancaman sebesar 17,52. Jadi kuadran eksternal faktor yaitu 21,15 – 17,52 = 3,63 artinya kemampuan yang tinggi dari Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Di  Desa  Padang  Beriang  Kecamatan  Pino  Raya  dalam  memanfaatkan peluang-peluang  dan  mengatasi  kelemahan-kelemahan  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  dalam pengembangan  usaha.  Bila  kedua  nilai  tertimbang  tesebut  dipadukan  dalam  matriks  IE,  maka keduanya akan bertemu pada sel I yaitu mendukung Strategi agresif.
Diagram SWOT akan menunjukan pada posisi manakah Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya saat ini. Posisi strategi inilah yang akan  menentukan  letak  kuadran  strategi  pengembangan.  Kuadran  tersebut  akan  dijadikan fundamental analisis strategi kedepan, kuadran-kuadran dapat diamati secara jelas melalui diagram analisis SWOT berikut ini :
Ancaman

## Gambar  2.  Diagram  Hasil  Analisis  SWOT  Strategi  Pengembangan  Usaha  BUMDes  Di  Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022
3. Strategi TurnAround 1. Strategi Agresif 4. Strategi Defensif 2. Strategi Deversivikasi
Sumber : Hasil penelitian dan data diolah, 2022
Analisis  SWOT  merupakan  alat  analisis  yang  menggambarkan  bagaimana  manajemen perusahaan dapat menyusun alternatif strategi dengan mencocokan peluang-peluang dan ancaman- ancaman  eksternal  yang  dihadapi  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliki  perusahaan. Berdasarkan analisa diatas maka analisis matriks SWOT dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel  2.  Analisis  Matriks  SWOT  Pengembangan  Usaha  BUMDes  Di  Desa  Padang  Beriang Kecamatan Pino Raya
IFAS EFAS Strengths (S) 1. Manajemen  BUMDes sudah baik 2. Banyaknya kegiatan usaha  dan  program pemerintah daerah 3. SDM sudah mencukupi 4. Tersedia anggaran dana desa (ADD) 5. Masyarakat akan terbantu dengan adanya  usaha  dari BUMDes Weakness (W) 1. Kurangnya  pakar  di organisasi BUMDes
2. Motivasi  yang  masih kurang
3. Membutuhkan  modal yang  cukup  tinggi untuk melakukan pengembangan 4. Keterbatasan infrastruktur Opprtunity (O) 1. Berpeluang untuk mengembangkan unit usaha lain 2. Dukungan pemerintah 3. Adanya  peningkatan
SDM Strategi (SO) 1. Melakukan pengembangan dengan menambah jenis usaha yang baru 2. Melakukan promosi melalui media sosial
Strategi (WO) 1. Bekerja sama dengan pihak pemerintah
2. Meningkatkan kerjasama yang baik dengan instansi lain
Kelemahan Kekuatan 4 ,44 3 ,63 Peluang
4. Adanya
hubungan dengan  instansi  lain guna peningkatan usha BUMDEs 5. Pemanfaatan teknologi yang semakin canggih Thereats (T) 1. Kurangnya  partisipasi dari  masyarakat  desa untuk  terlibat  dalam pengelolaan  BUMDes Mandiri  Di  Padang Beriang 2. Tingkat persaingan usaha  yang  semakin tinggi 3. Regulasi  pemerintah daerah
4. Kebudayaan 5. Ekspektasi masyarakat yang terlalu  tinggi  dan menuntut Strategi (ST) 1. Meningkatkan pelayanan  yang  bagus untuk masyarakat terutama  masyarakat di desa padang beriang 2. Memonitor kegiatan dari  pesaing  usaha yang  sama  dengan usaha  dari  BUMDes  di desa padang beriang
Strategi (WT) 1. Menjalin hubungan antara masyarakat desa dengan pengelola BUMDes 2. Melengkapi sarana dan            prasaranan yang masih kurang
Sumber : Hasil penelitian dan data diolah, 2022
Dalam  analisis  SWOT  terdapat  empat  alternatif  strategi,  yaitu  strategi  yang  mencocokan kekuatan dengan peluang (SO), kekuatan dengan ancaman (ST), kelemahan dengan peluang (WO), serta kelemahan dengan ancaman (WT). Strategi yang dihasilkan dari matriks SWOT adalah sebagai berikut :
a. Strategi SO ( Strength-Opportunity )
Strategi  SO  adalah  strategi  yang  menggunakan  kekuatan  internal  perusahaan  untuk  meraih peluang-peluang yang ada diluar perusahaan. Strategi SO yang dihasilkan yaitu :
1. Melakukan pengembangan dengan menambah jenis usaha yang baru.
2. Melakukan promosi melalui media sosia.
b. Strategi ST ( Strength-Threath )
Strategi ST adalah strategi yang mengggunakan kekuatan internal perusahaan untuk menghindari dan mengurangi dampak dari ancaman-ancaman yang berasal dari luar perusahaan. Strategi ST yang dihasilkan yaitu :
1. Meningkatkan pelayanan yang bagus untuk masyarakat terutama masyarakat di desa padang beriang
2. Memonitor kegiatan dari pesaing usaha yang sama dengan usaha dari BUMDes di desa padang beriang
c. Strategi WO ( Weakness-Opportunity )
Strategi WO adalah strategi yang dilakukan dengan memperkecil kelemahan internal perusahaan dan  memanfaatkan  peluang-peluang  yang  ada  diluar  perusahaan.  Strategi  WO  yang  dihasilkan yaitu :
1. Bekerja sama dengan pihak pemerintah
2. Meningkatkan kerjasama yang baik dengan instansi lain
d. Strategi WT ( Weakness-Threath )
Strategi  WT  adalah  strategi  untuk  bertahan  dengan  cara  mengurangi  kelemahan  internal  serta menghindari ancaman. Strategi WT yang dihasilkan yaitu :
1. Menjalin hubungan antara masyarakat desa dengan pengelola BUMDes
2. Melengkapi sarana dan prasaranan yang masih kurang

## Pembahasan
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strenghts ), dan peluang  ( Opportunity )  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( Weakness )  dan ancaman ( Threat ).
Berdasarkan  analisis  SWOT  yang  dilakukan,  Dari  hasil  perhitungan  IFAS  dan  EFAS  maka kekuatan yang dimiliki oleh BUMDes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya adalah 18,9 dan kelemahan  14,46  maka  faktor  internalnya  adalah  18,9-14,46  =  4,44  dan  peluang  untuk  strategi pengembangan tersebut adalah 21,15 dan ancamannya adalah 17,52 sehingga faktor eksternalnya adalah 21,15-17,52 = 3,63 sehingga berada pada di sel I dalam diagram analisis SWOT.
Dalam strategi pengembangan usaha BUMDes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022 ini menunjukkan strategi pengembangannya adalah strategi agresif merupakan prioritas  utama  yang  sebaiknya  dijalankan  terlebih  dahulu  oleh  usaha  BUMDes  Di  Desa  Padang Beriang Kecamatan Pino Raya, sehingga perusahaan dalam melakukan pengembangan lebih agresif.
Dari hasil analisis Strength Weakness Opportunity Threath (SWOT) diperoleh beberapa alternatif strategi yang dihasilkan yaitu Strategi SO yaitu, melakukan pengembangan dengan menambah jenis usaha  yang  baru  dan  melakukan  promosi  melalui  media  sosial.  Strategi  ST  yaitu,  meningkatkan pelayanan  yang  bagus  untuk  masyarakat  terutama  masyarakat  di  desa  padang  beriang  dan memonitor  kegiatan  dari  pesaing  usaha  yang  sama  dengan  usaha  dari  BUMDes  di  desa  padang beriang.  Strategi  WO  yaitu,  bekerja  sama  dengan  pihak  pemerintah  dan  meningkatkan  kerjasama yang baik dengan instasi lain. Strategi WT yaitu, menjalin hubungan antara masyarakat desa dengan pengelola BUMDes dan melengkapi sarana dan prasarana yang masih kurang. Hasil alternatif strategi yang  diolah  menggunakan  matriks  SWOT  menghasilkan  keputusan  alternatif  strategi  mana  yang menjandi prioritas untuk direkomendasikan kepada perusahaan.
Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  kekuatan  yang  ada  pada  Usaha  BUMDes  Di  Desa  Padang Beriang Kecamatan Pino Raya yaitu manajemen BUMDes sudah baik, banyaknya kegiatan usaha dan program  pemerintah  daerah,  SDM  sudah  mencukupi,  tersedia  anggaran  dana  desa  (ADD). masyarakat akan terbantu dengan adanya usaha dari BUMDes. Sedangkan kelemahan yang ada pada Usaha BUMDes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya adalah kurangnya pakar di organisasi BUMDes,  motivasi  yang  kurang,  membutuhkan  modal  yang  cukup  tinggi  untuk  melakukan pengembangan,  dan  keterbatasan  infrastruktur.  Untuk  mengatasi  kelemahan  tersebut  maka diperlukannya bekerja sama dengan pihak pemerintah agar bisa mendapatkan dana sehingga bisa melakukan  pengembangan  usaha  yang  baru,  melakukan  promosi  melalui  media  sosial  serta meningkatkan kerjasama yang baik dengan instansi lain.
Jika dilihat dari peluang yang ada pada Usaha BUMDes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya  terlihat  berpeluang  untuk  mengembangkan  unit  usaha  lain,  dukungan  pemerintah,  adanya peningkatan  SDM,  adanya  hubungan  dengan  instansi  lain  guna  peningkatan  usaha  BUMDes, pemanfaatan  teknologi  yang  semakin  canggih  namun  masih  terdapat  ancaman  dalam Pengembangan  Usaha  BUMDes  Di  Desa  Padang  Beriang  Kecamatan  Pino  Raya  yaitu  kurangnya partisipasi dari masyarakat desa untuk terlibat dalam pengelolaan BUMDes Mandiri Di Desa Padang Beriang, tingkat persaingan usaha yang semakin tinggi, regulasi pemerintah daerah, kebudayaan, dan ekspektasi masyarakat yang terlalu tinggi dan menuntut. Adapun strategi pengembangan yang dapat dilakukan adalah  meningkatkan pelayanan yang bagus untuk masyarakat terutama masyarakat di desa  padang  beriang  dam  memonitor  kegiatan  dari  pesaing  usaha  yang  sama  dengan  usaha  dari
BUMDes  di  desa  padang  beriang,  menjalin  hubungan  antara  masyarakat  desa  dengan  pengelola BUMDes dan melengkapi sarana prasarana yang masih kurang.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian tentang Strategi Pengembangan Usaha BUMDes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022, maka kesimpulan yaitu :
1. Untuk  mengahadapi  kelemahan  maka  BUMDes  Di  Desa  Padang  Beriang  Kecamatan  Pino Rayadapat memanfaatkan kekuatan yang ada dengan menggunakan strategi seperti melakukan pengembangan  dengan  menambah  jenis  usaha  yang  baru,  melakukan  promosi  melalui  media sosial, bekerja sama dengan pihak pemerintah, dan meningkatkan kerjasama yang baik dengan instansi lain.
2. Untuk mengahadapi ancaman dapat menggunakan peluang yang ada, adapun peluang yang dapat dilakukan adalah meningkatkan pelayanan yang bagus untuk masyarakat terutama masyarakat di desa  padang  beriang,  memonitor  kegiatan  dari  pesaing  usaha  yang  sama  dengan  usaha  dari BUMDes di desa padang beriang, menjalin hubungan antara masyarakat desa dengan pengelola BUMDes dan melengkapi sarana dan prasarana yang masih kurang.
3. Strategi Pengembangan Usaha BUMDes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022 mendukung strategi agresif. Hasil dari penjumlahan kekuatan yang dimiliki adalah 18,9 dan kelemahan 14,46 maka faktor internalnya adalah 18,9-14,46 = 4,44 artinya kemampuan dari Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Di  Desa  Padang  Beriang  Kecamatan  Pino  Raya  dalam memanfaatkan  kekuatan  dan  meminimalkan  kelemahan  yang  terdapat  pada  pada  internal perusahaan.. Peluang yang dimiliki dari strategi tersebut sebesar Peluang yang dimiliki dari strategi tersebut sebesar 21,15 dan ancaman sebesar 17,52. Jadi kuadran eksternal faktor yaitu 21,15 – 17,52  =  3,63  artinya  kemampuan  yang  tinggi  dari  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Di  Desa Padang  Beriang  Kecamatan  Pino  Raya  dalam  memanfaatkan  peluang-peluang  dan  mengatasi kelemahan-kelemahan yang dihadapi oleh perusahaan dalam pengembangan usaha..

## Saran
Berdasarkan  dari  pembahasan  hasil  penelitian  mengenai  Strategi  Pengembangan  Usaha BUMDes Di Desa Padang Beriang Kecamatan Pino Raya Periode 2017-2022, berikut ini adalah saran yang dapat menjadi masukan bagi perusahaan yaitu :
a.  Meningkatkan cara mempromosikan alat – alat sewa dari Usaha BUMDes Di Desa Padang Beriang dengan teknologi seperti media sosial untuk memperoleh pendapatan yang lebih baik. b.  Memperluas kerjasama dengan mitra lain di luar kecamatan pino raya..

## DAFTAR PUSTAKA
Afrilianasari, I. W. (2014). Teori Pengembangan. Jakarta: Kencana. Alkadafi, M. (2014). Penguatan Ekonomi Masyarakat Melalui Pengelolaan Kelembagaan Badan Usaha Milik Desa Menuju Asean Economic Community 2015. Jurnal El-Riyasah, 5(1), 32-40.
Anam,  M.  S.  (2020).  RENCANA  PEMBANGUNAN  DAN  PENGELOLAAN  BADAN  USAHA  MILIK  DESA (BUMDes) DALAM PENGUATAN EKONOMIMASYARAKAT DI DESA SIDOBINANGUN. JEKMA, NO 1.
Dafid  Prasetyo.(2019).“Peran  Bumdes  Dalam  P embangunan  Dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa Pejambon Kecamatan Sumber Rejo Kabupaten Bojonegoro”. Jurnal Dialekit a.Vol. 11, No.1
Fahmi.  (2013).  Revenue  Cost  Dan  Analisis  Swot  Dalam  Pengembangan  Usaha.  Jurnal  Bis-A:  Jurnal Bisnis Administrasi, 5(2), 14-19.
HUSRA, W., Husin, A., & Hakim, I. A. (2018). PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI KEGIATAN USAHA ASAP CAIR (STUDI KASUS DI DESA NUSA SERASAN KABUPATEN MUSI BANYUASIN) (Doctoral dissertation, Sriwijaya University).
Ilmiah, Jurnal, Siti Hanila, Andriyani Praw itasari, and Sri Handayani. 2022. “Analisis Strategi Marketing Digital Pada Bumdes Lestari Jaya Desa Sindang Jaya Kabupaten Rejang Lebong.” 10(2): 1177– 82.
Nisak, Z. (2013). Analisis SWOT untuk menentukan strategi kompetitif. Jurnal Ekbis, 9(2), 468-476. Nursetiawan, Irfan. 2018.“Strategi Pengembangan Desa Mandiri Melalui Inovasi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).”Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan 4(2): 72– 81. Permendagri No.39 Tahun 2010, Tentang Badan Usaha Milik Desa. Setyosari, P. (2013). Ranah Kognitif dalam Pembelajaran. Malang: Unmal.
Rangkuti, F. (2017). Customer care excellence: meningkatkan kinerja perusahaan melalui pelayanan prima plus analisis kasus jasa raharja. Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, Freddy. 2014. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta. PT Gramedia Pustaka Utama
Rangkuti, Kristanto, T., Muliawati, E. C., Arief, R., & Hidayat, S. (2017). Strategi peningkatan omset ukm percetakan dengan pendekatan analisis SWOT. SESINDO 9, 2017.
Riansyah, R P, E Irawan, and F P Cita. 2020. “Strategi Pengembangan Usaha Bumdes Sahabat Desa Semamung Kecamatan Moyo Hulu.” Nusantara Journal of Economics: 20– 30. Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D. Sugiyono, 2014. “Statistika untuk Penelitian” Buku. Penerbit: ALFABETA. Bandung. Suhu, Bakri la, Raoda M Djae, and Abdurahman Sosoda. 2021. “Analisis Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Di Desa Geti Baru Kecamatan Bacan Barat Utara Kabupaten Halmahera Selatan.”Government of Archipelago I(1): 1 – 7. UU No.6 Tahun 2014 tentang desa UU No.1 Pasal 21,No. 32 Tahun 2004 Tentang Dasar Pembentukan BUMDES Widayanti,  Riris  Eka,  and  Renny  Oktafia.  2021.  “Strategi  Pemasaran  Berbasis  Online  Pada  Produk
Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes) ‘Sukses  Bersama’  Desa  Sugihwaras  Kabupaten Sidoarjo.”Jurnal Tabarru’: Islamic Banking and Finance 4(1): 242– 52.
.