## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA DI KANTOR SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN KEPULAUAN MERANTI
Sari Julita 1) , Indra Prasetyo 2) , Woro Utari 3)
Universitas Wijaya Putra Surabaya 1,2,3)
E-mail: sarijulita2020@gmail.com 1)

## Abstrak
Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  mendiskripsikan  lingkungan kerja, kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja Pegawai di Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan  Meranti  Bagian  Persidangan,  Hukum  dan  Pengolah  Data  Aspirasi  serta  untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  antara  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Populasi dan Sampel yang digunakan dalam penelitian ini  37  karyawan  dengan  teknik  total  sampling.  Pengumpulan  data  melalui  kuesioner. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan alat bantu SPSS Statistics versi 25. Teknik analisis  menggunakan  path  analysis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja, kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  kinerja  Pegawai  dapat  dikategorikan  dengan  cukup  baik. Lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  sedangkan kompensasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  sedangkan kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai .

## THE EFFECT OF THE WORK ENVIRONTMENT AND COMPENSATIONON EMPLOYEE PERFORMANCE THROUGH JOB SATISFACTION IN THE REGENCY OF THE DPRD REGENCY OF MERANTI ISLANDS

## Abstract
The purpose of this study was to determine and describe the work environment, compensation, job  satisfaction  and  employee  performance  in  the  Secretariat  Office  of  the  DPRD  Meranti Islands  District  Court,  Law  and  Aspiration  Data  Processing  and  to  determine  and  analyze  the influence  between  work  environment  and  compensation  on  employee  performance  through satisfaction.  work.  The  population  and  sample  used  in  the  study  were  37  employees  with  a total sampling technique. Data collection through questionnaires. Data processing in this study using SPSS Statistics version 25. The analysis technique uses path analysis. The results showed that  the  work  environment,  compensation,  job  satisfaction  and  employee  performance  could be categorized quite well. Work environment and compensation have a significant effect on job satisfaction.  Work  environment  and  job  satisfaction  have  a  significant  effect  on  employee performance while compensation has no significant effect on employee performance. The work environment has a significant effect on employee performance through job satisfaction, while compensation has no significant effect on employee performance through job satisfaction
ISSN (Print): 2442-885X ISSN (online): 2656-6028
Keywords : Work Environment, Compensation, Job Satisfaction and Employee Performance .

## A. PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  yang  memiliki  pegawai  yang  baik  tidak  menjamin  bahwa  pegawai  akan selalu  tampil  bagus  dalam  pekerjaan.  Meskipun  pegawai  memiliki  keterampilan  dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk pekerjaan, ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja  pegawai  (Tulenan,  2015).  Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawainya  organisasi  akan melakukan  beberapa  cara  yang  dapat  mendorong  pegawai  untuk  bekerja  secara  maksimal diantaranya adalah kepuasan kerja, kompensasi, dan lingkungan kerja. Kepuasan kerja pegawai menjadi perhatian utama organisasi, karena terkadang di tempat kerja pegawai dapat merasa tidak  nyaman,  kurang  dihargai,  dan  tidak  dapat  mengembangkan  semua  potensi  yang dimilikinya,  yang  secara  otomatis  membuat  tidak  mampu  untuk  fokus  dan  berkonsentrasi penuh  pada  pekerjaan.  Ketidakpuasan  pegawai  terhadap  pekerjaan  sangat  berpengaruh terhadap kinerja pegawai itu sendiri (Bawoleh, dkk., 2015).
Dessler (2017) menjelaskan kinerja pegawai merupakan kinerja pegawai yang sebenarnya dibandingkan  dengan  kinerja  pegawai  yang  diharapkan.  Kemudian  pendapat  Robbins  dan Timothy  (2017)  mengenai  kinerja  dapat  merupakan  hasil  dari  seorang  individu  atau  dapat merupakan  hasil  kerja  kelompok  dalam  suatu  organisasi.  Kinerja  sebagai  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  seorang  individu  disesuaikan  dengan  peran  atau  tugas  individu  tersebut  dalam suatu  instansi  pada  periode  waktu  tertentu,  yang  dikaitkan  dengan  ukuran  nilai  atau  standar tertentu dari perusahaan tempat individu tersebut bekerja.
Semakin  tinggi  penilaian  pada  pekerjaan  yang  dirasakan  sesuai  dengan  keinginan individu,  semakin  tinggi  kepuasan  dengan  pekerjaan  tersebut  (Laan,  dkk.,  2016).  Kepuasan kerja  merupakan  keadaan  emosional  karyawan  di  mana  ada  atau  tidaknya  titik  temu  antara nilai  remunerasi  karyawan  dengan  tingkat  nilai  remunerasi  yang  diinginkan  oleh  karyawan yang  bersangkutan  (Martoyo,  2013).  Handoko  (2015)  menjelaskan  kepuasan  kerja  sebagai suatu  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dimana  karyawan memandang  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap pekerjaannya.  Pegawai  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  lebih  termotivasi  untuk mencapai tujuan organisasi. Tingkat kepuasan kerja ditentukan oleh status sosial yang dicapai melalui pekerjaan dan pengalaman di lingkungan kerja (Adeoye dan Fields, 2014). Berdasarkan dari hasil penelitian Kusumastuti, dkk., (2019), Hutarabat (2019), Muslimin (2019), Alwan dan Djastuti  (2018)  menyebutkan  bahwa  kepuasan  kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Kepuasan  kerja  bagi  karyawan  dapat  menimbulkan perasaan  yang  menyenangkan  dalam  bekerja  sehingga  dapat  mempengaruhi  kinerja  dari karyawan tersebut.
Setiap  organisasi  akan  kesulitan  dalam  mencapai  tujuannya  apabila  kondisi  dari lingkungan  sekitar  kurang  memadai  sehingga  semangat  kerja  karyawan  akan  rendah  dan berpengaruh terhadap kepuasan bekerja di organisasi tersebut. Menurut Suwatno dan Priansa (2016)  kepuasan  bekerja  merupakan  derajat  positif  atau  negatifnya  seseorang  mengenai berbagai  segi  tugas-tugas pekerjaan,  tempat kerja  dan  hubungan  dengan  semua  pekerja.  Jika dalam  lingkungan  sekitar  tempat  kerja  memberikan  kesan  yang  tidak  nyaman,  karyawan merasa  malas  untuk  bekerja.  Begitu  juga  yang  disampaikan  oleh  Nitisemito  (2015)  yakni lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang diembannya. Lingkungan kerja menurut Sutrisno  (2017)  merupakan  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  di  sekitar  pegawai  yang sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan.  Lingkungan kerja  yang  menyenangkan  bagi  karyawan  melalui  peningkatan  hubungan  yang  harmonis dengan atasan, rekan kerja, dan bawahan, serta didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai  di  tempat  kerja  akan  berdampak  positif  bagi  karyawan,  sehingga  kinerja  karyawan dapat  meningkat.  Lingkungan  kerja  adalah  tempat  di  mana  para  pekerja  melakukan aktivitasnya dan segala sesuatu yang dapat membantu dalam bekerja (Simamora, 2015).
Begitu  pentingnya  lingkungan  kerja  bagi  karyawan,  maka  sudah  seharusnya  organisasi memperhatikan  kondisi  lingkungan  kerja  sehingga  dapat  menciptakan  kondisi  yang  nyaman bagi  karyawan  untuk  bekerja.  Hal  tersebut  seperti  halnya  dikemukakan  oleh  Sumarni  dan Soeprihanto  (2013),  dengan  kondisi  kerja  yang  nyaman,  maka  karyawan  akan  merasa  aman dan  produktif  dalam  menjalankan  pekerjaan  atau  tanggung  jawabnya  sehari-hari. Berdasarakan  dari  hasil  penelitian  terdahulu,  yang  mengindikasikan  terjadinya research gap pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  seperti  pada  penelitian  Kusumastuti, dkk.,  (2019)  yang  menunjukan  bahwa  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja memiliki memiliki pengaruh yang positif dan signifikan begitu juga terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja karyawan. Hutarabat (2019) juga menyebutkan lingkungan kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berbeda dengan Agustiyanto (2018) menyebutkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kompensasi  merupakan  segala  sesuatu  yang  diberikan  kepada  pegawai  sebagai  imbalan atas  pekerjaan  yang  dilakukan.  Handoko  (2015)  menjelaskan  Kompensasi  merupakan  segala sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  pekerjaannya.  Program  kompensasi juga penting bagi perusahaan, karena mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia. Kompensasi merupakan semua pendapatan berupa uang, barang yang langsung atau tidak langsung diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada  perusahaan  (Hasibuan,  2017).  Jika  pegawai  tidak  diberi  kompensasi  sesuai  dengan
pekerjaan  yang  telah  dikerjakan,  ketidakpuasan  emosional  akan  berkembang.  Ketidakpuasan emosional  akan  tumbuh  seiring  berjalannya  waktu  membuat  pegawai  mengeluh  saat melakukan  pekerjaannya (Muguongo,  dkk., 2015). Penghargaan  dan  manfaat  yang  tepat  juga merupakan jenis program kompensasi yang penting bagi pegawai (Yamoah, 2014).
Banyak  organisasi  mengabaikan  pemberian  kompensasi  dan  menganggap  bahwa kompensasi  tidak  lebih  dari  biaya  yang  harus  diminimalkan  (Sopiah,  2016).  Suatu  organisasi harus mengetahui faktor-faktor yang bisa menciptakan kepuasan kerja bagi pegawai dan bisa memberikan  kompensasi  secara  tepat,  sehingga  bisa  tercapai  kepuasan  kerja  pegawai  yang akan  meningkatkan  kinerja  (Retnoningsih,  dkk.,  2016).  Hasil  penelitian  Muslimin  (2019) menjelaskan  bahwa  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  Kota  Bima  dipengaruhi  positif  signifikan oleh  kompensasi.  Selanjutnya  penelitian  Alwan  dan  Djastuti  (2018)  menyebutkan  bahwa kompensasi  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dan kompensasi terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui dan mendiskripsikan lingkungan kerja, kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  kinerja  Pegawai  di  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Kepulauan  Meranti.  Selain  itu  juga  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  antara lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja,  pengaruh  antara  kompensasi  terhadap  kepuasan kerja,  pengaruh  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  Pegawai,  pengaruh  antara kompensasi  terhadap  kinerja  Pegawai,  pengaruh  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai, pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, pengaruh  antara  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  di  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti.

## B. METODE PENELITIAN

## Jenis dan Pendekatan Penelitian
Penelitian ini dilakukan melalui data-data yang dikumpulkan di lapangan, sehingga dapat dikatakan  berjenis explanatory  research ,  di  mana  bertujuan  untuk  menjelaskan  variabel  yang harus  diteliti  dan  pengaruhnya  dari  satu  variabel  terhadap  variabel  lain  (Sugiyono  (2018). Penelitian  ini  di  sampaikan  dengan  angka  sehingga  berpendekatan  kuantitatif.  Penelitian kuantitatif adalah pendekatan penelitian yang banyak dituntut mengunakan angka, mulai dari pengumpulan  data,  penafsiran  terhadap  data  tersebut,  serta  penampilan  hasilnya  (Arikunto, 2017).

## Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Kepulauan  Meranti  Bagian  Persidangan,  Hukum  dan  Pengolah  Data  Aspirasi  sebanyak  38 orang. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 37 orang yang merupakan
pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian  Persidangan,  Hukum dan  Pengolah  Data  Aspirasi  yang  dikurangi  dengan  peneliti.  Teknik  yang  digunakan  dalam penarikan  sampel  ini  adalah  total  sampling.  Total  sampling  merupakan  teknik  penentuan sampel  dengan  menjadikan  semua  anggota  populasi  sebagai  sampel  penelitian  (Margono, 2017).

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Teknik Kuesioner
Kuesioner  adalah  suatu  metode  dengan  menyerahkan  sejumlah  angket  yang  berisi pertanyaan-pertanyaan tertulis kepada responden untuk dipilih berkaitan dengan masalah penelitian. Disebutkan sebagai force choice and multiplechoice item (memberi kesempatan kepada responden untuk memilih alternatif jawaban yang tersedia).
2. Teknik Dokumentasi
Dokumentasi dipergunakan untuk memperoleh data tertulis dari sumber resmi.

## Teknik Analisis Data
1. Pengujian Validitas Instrumen
Validitas  ini  digunakan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  instrumen  yang  digunakan dapat dipakai untuk mengukur akurasi penelitian (Arikunto, 2017).
2. Pengujian Reliabilitas Instrumen
Reliabilitas  menunjukkan  suatu  pengertian  bahwa  suatu  instrumen  cukup  dapat dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  alat  pengumpulan  data  karena  instrumen  tersebut sudah baik. Reliabilitas menunjukan tingkat keterandalan tertentu (Arikunto, 2017).
3. Path Analisis
Dalam  menganalisis  data  yang  diperoleh,  dilakukan  dengan path  analysis yang menetapkan  variabel  antara  di  tengah  variabel  eksogen  dan  endogen.  Metode  tersebut digunakan  karena  sebagai  pengembangan  teori  dari  regresi  berganda.  Ada  dua  prinsip dasar dalam persamaan path analysis yang persamaannya dapat dituliskan di bawah ini:
Z = ρzx 1 X 1 + ρyx 2 X 2 + ρz ε
Y = ρyx 1 X 1 + ρyx 2 X 2 + ρyzZ + ρy ε
Dimana:
X 1 = Lingkungan kerja
X 2 = Kompensasi
Z = Kepuasan kerja
Y = Kinerja
ρ = Koefisien korelasi

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Variabel Penelitian
Dari  hasil  sebaran  kuesioner  yang  dijawab  oleh  responden  dapat  diketahui  rata-rata jawaban  responden  pada  varibel  lingkungan  kerja  adalah  sebesar  2.65,  nilai  ini  masuk  dalam kategori cukup baik. Jadi dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja di Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti  dalam  kondisi  yang  baik.  Rata-rata  jawaban  responden  pada varibel kompensasi adalah sebesar 2.79, nilai ini masuk dalam kategori cukup baik. Jadi dapat dikatakan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  di  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti  dalam  kondisi  yang  baik.  Rata-rata  jawaban  responden  pada varibel  kepuasan  adalah  sebesar  2.75,  nilai  ini  masuk  dalam  kategori  cukup  baik.  Jadi  dapat dikatakan  bahwa  kepuasan  yang  diberikan  kepada  pegawai  di  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti  dalam  kondisi  yang  baik.  Rata-rata  jawaban  responden  pada varibel  kinerja  adalah  sebesar  2.86,  nilai  ini  masuk  dalam  kategori  cukup  baik.  Jadi  dapat dikatakan  bahwa  kinerja  pegawai  di  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti dalam kondisi yang baik.

## Pengujian Hipotesis
1. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja (Jalur I)
Analisis  yang  berkaitan  dengan  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan kerja  pegawai  di  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  bisa  dilihat  dari analisis yang dilakukan di bawah ini:
Tabel 1.

## Model Summary Jalur I
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.608 a 0.370 0.333 0.37523 Sumber : Analisis Data, 2021 (diolah) Hasil  di  atas  didapatkan  nilai R  Square adalah 0,370 yang  apabila  diprosesentasekan menjadi  37%.  Jadi,  variabel  kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  lingkungan kerja dan kompensasi sebesar 37% dan sisanya sebesar 0 ,630 atau sama dengan 63% yang berasal  dari  variabel  selain  lingkungan  dan  kompensasi  .Kemudian  analisis  yang  berkaitan untuk  dengan  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti sebagaiman tabel di bawah ini:
Tabel 2.
Coefficients Jalur I Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .536 .499 1.075  .290 Lingkungan .352 .154 .331  2.290  .028
0.331
0.412 Kompensasi .458 .160 .412  2.854  .007 Sumber : Analisis Data, 2021 (diolah)
Hasil  di  atas  didapatkan  persamaan  dari  model  koefisien  jalur  I  pengaruh  lingkungan kerja  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 )  terhadap  kepuasan  kerja  (Z)  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti didapatkan model persamaan regresi di bawah ini:
Z = 0,331 X 1 + 0,412 X 2 + 0,630 Berdasarkan persamaan regresi tersebut, dapat diketahui pembuktian dari kebenaran hipotesis yang diajukan sebagai berikut
a. Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja.
Nilai Beta yang  sudah  distandarkan  adalah  0,331  dengan  nilai  t  adalah  2,290  yang memiliki signifikansi 0,028 (kurang dari 0,05) yang menjelaskan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti. Dengan demikian jika terdapat peningkatan pada lingkungan  kerja  pegawai,  maka  kepuasan  kerja  pegawai  akan  meningkat  dengan signifikan.  Kebalikannya  jika  terdapat  penurunan  pada  lingkungan  kerja  pegawai  maka kepuasan  kerja  dapat  menurun  signifikan,  di  mana  besarnya  kontribusi  variabel lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 33,1%.
b. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
Nilai  Beta  yang  sudah  distandarkan  adalah  0,412  dengan  nilai  t  adalah  2,854  yang memiliki  signifikansi  0,007,  (lebih  kecil  dari  0,05)  artinya  bahwa  kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Dengan  demikian  jika  terdapat  peningkatan  pada kompensasi pegawai, maka kepuasan kerja pegawai akan meningkat dengan signifikan. Kebalikannya  jika  terdapat  penurunan  pada  kompensasi  pegawai  maka  kepuasan  kerja dapat  menurun  signifikan,  di  mana  besarnya  kontribusi  variabel  kompensasi  terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 41,2%.
c. Model Hubungan Kausal Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
Gambar  1.  Hubungan  Kausal  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja
2. Pengaruh  Langsung  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai (Jalur II)
Besarnya pengaruh lingkungan kerja, kompensasi dan kepuasan terhadap kinerja dapat diketahui melalui model structural Jalur Kedua sebagai berikut:
Tabel 3.

## Model Summary Jalur II
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.782 a 0.612 0.577 0.37137 Sumber : Analisis Data, 2021 (diolah) Diketahui  nilai R  Square sebesar 0,612 atau  sama  dengan  61,2%.  Jadi,  variabel kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh variabel lingkungan kerja, kompensasi dan kepuasan sebesar 61,2% dan sisanya sebesar 0 ,388 atau sama dengan 38,8% dipengaruhi variabel lain diluar penelitian ini.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  individual  setiap  variabel lingkungan  kerja,  kompensasi  dan  kepuasan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 4.
Coefficients Jalur II Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .538 .502 1.072 .292 Lingkungan .476 .164 .359  2.909 .006 Kompensasi .234 .177 .170  1.324 .195 Kepuasan .541 .170 .436  3.189 .003 Sumber : Analisis Data, 2021 (diolah)
Hasil  di  atas  didapatkan  persamaan  dari  model  koefisien  jalur  II  pengaruh  lingkungan kerja  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ),  dan  kompetensi  (X 3 )  dan  kepuasan  (Z)  terhadap  kinerja  (Y) Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  didapatkan  bentuk  persamaan strukturalnya sebagai berikut:
Z = 0,359 X 1 + 0,170 X 2 + 0,436 X 3 + 0,388 Berdasarkan  persamaan  regresi  tersebut,  dapat  diketahui  pembuktian  dari kebenaran hipotesis yang diajukan sebagai berikut
a. Pengaruh Langsung Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Nilai  Beta  yang  sudah  distandarkan  adalah  0,359  dengan  nilai  t  adalah  2,909  yang memiliki  signifikansi  0,006,  (lebih  kecil  dari  0,05)  artinya  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  langsung  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Dengan  demikian  jika  terdapat  peningkatan  pada lingkungan  kerja  pegawai,  maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat  dengan  signifikan. Kebalikannya  jika  terdapat  penurunan  pada  lingkungan  kerja  pegawai  maka  kinerja
pegawai  dapat  menurun  signifikan,  di  mana  besarnya  kontribusi  variabel  lingkungan kerja terhadap kinerja adalah sebesar 35,9%.
b. Pengaruh kompensasi langsung terhadap kinerja
Nilai  Beta  yang  sudah  distandarkan  adalah  0,170  dengan  nilai  t  adalah  1,324  yang memiliki  signifikansi  0,195,  (lebih  besar  dari  0,05)  artinya  bahwa  kompensasi  tidak berpengaruh  langsung  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Dengan  demikian  jika  terdapat  peningkatan  pada kompensasi  pegawai,  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  semakin  tinggi  akan  tetapi peningkatannya tidak signifikan. Kebalikannya jika terdapat penurunan pada kompensasi pegawai  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  semakin  rendah  akan  tetapi  penurunannya tidak signifikan dengan besarnya kontribusi variabel kompensasi terhadap kinerja adalah sebesar 17%.
c. Pengaruh Kepuasan Terhadap Kinerja
Nilai  Beta  yang  sudah  distandarkan  adalah  0,436  dengan  nilai  t  adalah  3,189  yang memiliki  signifikansi 0,003,  (lebih kecil  dari 0,05) artinya  bahwa  kepuasan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan Meranti.  Dengan  demikian  jika  terdapat  peningkatan  pada  kepuasan  pegawai,  maka kinerja  pegawai  akan  meningkat  dengan  signifikan.  Kebalikannya  jika  terdapat penurunan  pada  kepuasan  pegawai  maka  kinerja  pegawai  dapat  menurun  signifikan, dimana besarnya kontribusi variabel kompetensi terhadap kinerja adalah sebesar 43,6%. d. Model  Hubungan  Kausal  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai
Gambar  2.  Hubungan  Kausal  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
3. Pengaruh  Tidak  Langsung  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui Kepuasan Kerja
0.170 0.436 0.359
a. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel-tabel  di  atas  diketahui  nilai Standaridized  Coefficient (beta) masing-masing  variabel.  Pengaruh  langsung  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai sebesar 0,359, sedangkan pengaruh tidak langsungya sebesar 0,331 x 0,436 = 0,144316. Dari  hasil  tersebut  dapat  diketahui  total  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  0,359  +  0,144316  =  0,503.  Hal  ini  berarti pengaruh total lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja adalah sebesar 50,3% .
Berdasarkan  perhitungan  tersebut,  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  melalui  kepuasan  kerja  adalah  sebesar  50,3%.  Kemudian  jika  dilihat  pada  jalur pertama lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan (Z), dan pada jalur kedua  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y),  pada  jalur  kedua lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. (Y), karena pada jalur pertama lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  dan  juga  pada  jalur  kedua lingkungan  kerja  dan  kepuasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  maka  dapat dikatakan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  melalui  kepuasan kerja.

## Gambar  3.  Hubungan  Kausal  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui Kepuasan Kerja
b. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Berdasarkan  tabel-tabel  di  atas  diketahui  nilai Standaridized  Coefficient (beta) masing-masing  variabel.  Pengaruh  langsung  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai sebesar 0,170, sedangkan pengaruh tidak langsungya sebesar 0,412 x 0,436 = 0,179632. Dari hasil tersebut dapat diketahui total pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebesar 0,170 + 0,179632 = 0,350. Hal ini berarti pengaruh total kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja adalah sebesar 35% .
Berdasarkan perhitungan tersebut, pengaruh variabel kompensasi terhadap kinerja melalui  kepuasan  kerja  adalah  sebesar  35%.  Kemudian  jika  dilihat  pada  jalur  pertama, kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  (Z),  pada  jalur kedua, kepuasan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y),  pada  jalur  kedua  kompensasi  tidak
0.331 0.436 0.359
berpengaruh signifikan terhadap kinerja. (Y), karena pada jalur kedua, kompensasi tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  (Y).  Pertama,  kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  dan  pada  jalur  kedua,  kepuasan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja, sedangkan kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sehingga  dapat  dikatakan  kompensasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja melalui kepuasan  kerja  karena  ada merupakan  salah satu  jalur yang  tidak  berpengaruh signifikan.
6. Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti Bagian Persidangan, Hukum dan Pengolah Data Aspirasi dengan nilai signifikansi yang dihasilkan kurang dari 5%.
7. Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Lingkungan  kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui Kepuasan  kerja  di  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian Persidangan,  Hukum  dan  Pengolah  Data  Aspirasi  karena  semua  jalur  berpengaruh signifikan.
8. Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui Kepuasan  kerja  di  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  Bagian Persidangan,  Hukum  dan  Pengolah  Data  Aspirasi  karena  pada  jalur  kedua  tidak berpengaruh signifikan.

## Saran
Berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan mengenai pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Sekretariat DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti.  Maka  penulis  dapat  memberikan  beberapa  saran sebagai berikut:
1. Perlu  meningkatkan  lingkungan  kerja  yang  ada  di  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Kepulauan Meranti karena mempunyai pengaruh yang siginifikan terhadap kepuasan kerja maupun  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti. Peningkatan lingkungan dapat dilakukan dengan meningkatkan kerjasama dengan pegawai lainnya dalam menyelesaikan pekerjaan dan memberikan fasilitas kerja yang sesuai denga napa yang dibutuhkan oleh pegawai.
2. Kepuasan  kerja  pegawai  juga  perlu  untuk  ditingkatkan  karena  kepuasan  kerja  juga mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat  DPRD Kabupaten Kepulauan Meranti dan juga sebagai variabel intervening dalam meningkatkan kinerja  pegawai.  Peningkatan  kepuasan  kerja  dapat  dilakukan  dengan  menjalin  hubungan yang  rukun  dan  menyenangkan  dengan  sesama  rekan  kerja  selain  itu  gaji  yang  diterima pegawai perlu adanya penyesuaian dengan beban pekerjaan pegawai.
3. Meskipun  kompensasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Sekretariat DPRD  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  akan  tetapi  arah  pengaruhnya  masih  positif,  jadi kompensasi  juga  perlu  untuk  ditingkatkan  meskipun  peneingkatannya  tidak  signifikan. Peningkatan  kompetensi  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  tunjangan  berdasarkan pekerjaan  pegawai  dan  pemberian  insentif  dapat  mengacu  pada  kinerja  pegawai  yang melebihi standar yang ditentukan

## E. DAFTAR PUSTAKA
Adeoye, A.O. dan Fields, Z. (2014). Compensation Management and Employee Job Satisfaction:
A Case of Nigeria . Journal Social Science , Vol. 41, No. 3,pp. 345-352.
Agustiyanto Kartono, Tety Asnawi, Susilawati. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Dampaknya  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Pertanahan Kabupaten Merangin Provinsi Jambi. J-MAS ( Jurnal Manajemen dan Sains ), 4 (1), 142-155
Alwan  Habib  Ibnu,  Indi  Djastut.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  CV.  Manfaat  Di Ambarawa) Diponegoro Journal Of Management , Vol. 7 ,  No. 4, Hal 1-9 Arikunto,  S.  (2017). Pengembangan  Instrumen  Penelitian  dan  Penilaian  Program .  Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Bawoleh,  Vergina  Sheren,  Sifrid  S.  Pangemanan,  Maria  V.  J.  Tielung.  (2015).  The  Effect  of Motivation  and  Compensation  toward  Job  Satisfaction  in  PT.  Sig  Asia  Bitung. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi (EMBA) Vol. 3 No.3 Sept. hal 472-481.
Dessler,  Gary.  (2017). Manajemen  Personalia .  Terjemahan  Agus  Darma,  Jakarta.  Penerbit Erlangga.
Handoko, T. Hani. (2015). Manajemen , Edisi 2, Yogyakarta: BPFE
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hutabarat  Lince  Marcellina,  Marudut  Sianturi  dan  Nikous  Soter  Sihombing.  (2017).  Pengaruh Lingkungan  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Politeknik  Pariwisata Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , Vol. 17. No 1 .
Kusumastuti  Ita,  Novita  Kurniawati,  Deny  Loka  Satria,  Dwi  Wicaksono.  (2019).  Analisis Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimediasi  Oleh  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  Sp  Alumunium  di  Yogyakarta . Jurnal  REKOMEN ( Riset  Ekonomi Manajemen ) Vol 3 No 1.
Laan, R., Zain, M. Y., Muis, M., & Taba, M. I. (2016). The Effect of Compesation and Employee Development on the Job Satisfaction and Employee Performance. International Journal of Research In Social Sciences , 6 (5), 23–33.
Margono. 2017. Metodologi Penelitian Pendidikan . Jakarta: PT Rineka Cipta..
Martoyo, Susilo. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Muguongo,  M.M.,  Muguna,  A.T.,  dan  Muriithi,  D.K.  (2015).  Effects  of  Compensation  on  Job Satisfaction  Among  Secondary  School  Teachers  in  Maara  Sub  -  County  of  Tharaka  Nithi County, Kenya. Journal of Science PG , Vol. 3, No. 6, pp. 47-59.
Muslimin,  Ichwanul.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kota Bima. Jurnal Ilmiah Mandala Education Vol. 6. No. 2.
Nitisemito, Alex. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung: Pustaka setia.
Retnoningsih,  Teguh,  Sunuharjo,  Bambang  Swasto  dan  Ruhana,  Ika.  2016.  Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang). Jurnal Administrasi Bisnis ( JAB ). Vol. 35 No.
2.
Robbins,  P.  Stephen  &  Timothy  A.  Judge.  (2017). Organizational  Behaviour ,  Edisi.  13,  Jilid  1, Jakarta: Salemba Empat,
Simamora, Henry. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: STIEY.
Sopiah dan Sangadji, E. (2016). Salesmanship (Kepenjualan) . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung: Alfabeta.
Sumarni,  Murti  dan  Soeprihanto,  John.  (2014). Pengantar  Bisnis:  Dasar-Dasar  Ekonomi. Perusahaan. Yohyakarta: Liberty
Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Ke-9, Jakarta: Kencana,
Suwatno dan Donni Juni Priansa. (2016). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Tulenan,  Samuel.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Manado. Jurnal EMBA , 3 (3) hal.672-682.
Yamoah,  Emmanuel  Erastus.  (2014).  Monitoring  Employee  Performance  At  The  Workplace, Developing  Country  Studies ,  Singapore  Journal  Of  Business  Economics  And  Management Studies . Vol 4, No 14