## EFEKTIFITAS GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ( Studi Kasus Dinas Pemuda Dan Olahraga Provinsi Lampung )
David Ariswandy, Marsanuddin
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai david.ariswandy@gmail.com , marsanuddin@gmail.com
Abstrak . Organisasi memerlukan karyawan yang mempunyai daya kerja yang tinggi, untuk mengantisipasi tantangan  bisnis  yang  semakin  kompetitif  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Kondisi  yang  ada  di  Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Lampung, antara lain  Kinerja pegawai rendah, hal ini terlihatt dari realisasi kegiatan tidak mencapai  target. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui dan memahami Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Lampung. Penelitian ini  bersifat  kuantitatif  dimana  penjelasannya  bersifat  objektif  dengan  menjelaskan  pendekatan-pendekatan yang ada. Penelitian ini menggunakan 52 responden penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu : 2 (dua) Variabel bebas (X1 dan X2) dan 1 (satu) variabel terikat dimana Gaya Kepemimpinan  (X1) dan Disiplin Kerja (X2) sebagai variabel bebas dan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel terikat. Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 50,6 %. Terdapat pengaruh Disiplin kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 41,3 %. Terdapat pengaruh antara Gaya  Kepemimpinan  (X1),  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y),  dengan tingkat pengaruh sebesar  54,6 %..
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## THE EFFECTIVENESS OF LEADERSHIP STYLE AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE (Case Study of the Lampung Province Youth and Sports Office)
David Ariswandy, Marsanuddin
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai david.ariswandy@gmail.com , marsanuddin@gmail.com
Abstract. . Organizations need employees who have high work power, to anticipate increasingly competitive business  challenges  in  achieving  organizational  goals.  The  existing  conditions  at  the  Lampung  Provincial Youth and Sports Office, among others, are low employee performance, this can be seen from the realization of  activities  that  do  not  reach  the  target.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  understand  the influence of leadership style on employee performance at the Youth and Sports Office of Lampung Province. This research is quantitative where the explanation is objective by explaining the existing approaches. This study  used  52  research  respondents.  There  are  three  variables  in  this  study,  namely:  2  (two)  independent variables (X1 and X2) and 1 (one) dependent variable where Leadership Style (X1) and Work Discipline (X2) are independent variables and Employee Performance (Y) is the dependent variable. . From the results of data processing,  it  has  been  found  that  the  answers  to  the  hypothesis  are  as  follows;  There  is  an  influence  of Leadership Style (X1) on Employee Performance (Y), with a level of influence (R-square) of 50.6%. There is an effect of work discipline (X2) on employee performance (Y), with an influence level of 41.3%. There is an influence between Leadership Style (X1), and Work Discipline (X2) together on Employee Performance (Y), with an influence level of 54.6%..
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Gaya  Kepemimpinan  merupakan bentuk  perilaku  yang  dapat  dibuat mengintegrasikan  tujuan  dengan  tujuan individu, maka gaya kepemimpinan merupakan  norma  perilaku  seseorang  yang dipergunakan  untuk  mempengaruhi  orang lain  sesuai  dengan  keinginannya.  (Aprianis 2018)
Seorang  pemimpin  yang  efektif harus  tanggap  terhadap  perubahan,  mampu menganalisis  kekuatan  dan  kelemahan sumber  daya  manusianya  sehingga  mampu memaksimalkan  kinerja  organisasi  dan memecahkan  masalah  dengan  tepat.Setiap karyawan  akan  menjalankan  tugasnya dengan senang hati tanpa keterpaksaan jika pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan yang  baik,  dalam  hal  ini  kepala  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  selaku  pimpinan. Oleh  karena  itu,  untuk  mencapai  tujuan organisasi dibutuhkan hubungan kerja yang baik antara pemimpin dengan pegawainya. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa  tanggung  jawab  seseorang  dalam menyelesaikan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong gairah kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap pimpinan  selalu  berusaha  agar  para bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Seorang  kepala  dinas  dikatakan  efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya  berdisiplin  baik.  Hal  ini didukung  dengan  pendapat  (Meliyanti, Dharmawan  2020)  menjelaskan  bahwa kedisiplinan  seseorang  berdasarkan  atas kesadaran  dalam  bekerja  dapat  dilihat  dari beberapa  indikator  yaitu  tingkat  kehadiran, kepatuhan,  pelaksanaan  tugas,  sanksi, wewenang dan tanggung jawab. Bila hal ini dapat  dijalankan  dengan  baik  dapat dipastikan  organisasi  akan  berjalan  dengan baik.
Disiplin  pegawai  diatur  dalam (Peraturan  Pemerintah  (PP)  Nomor  53 Tahun 2010 2010) tentang disiplin pegawai negeri sipil. Peraturan ini diharapkan dapat menjadi perhatian pegawai sehingga disiplin dalam bekerja.
Fakta  yang  terjadi  selama  ini, disiplin  kerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga
Provinsi Lampung dapat dikategorikan  rendah.  Hal  ini  dapat  dilihat dari  kehadiran  pegawai  maupun  pulang kerja tidak sesuai dengan   jam kerja.
Karyawan yang memberikan kemampuan yang dimiliki dalam menyelesaikan  pekerjaan  karena  meyakini bahwa  dengan  keberhasilan  organisasi mencapai  tujuan,  kepentingan-kepentingan individu organisasi tersebut akan  terpenuhi, dengan  kata  lain  prilaku  merupakan cerminan  yang  paling  sederhana  dari motivasi.
Penilaian  kinerja  pegawai  sebagai pelaku  dalam  organisasi  dengan  membuat ukuran  kinerja  yang  sesuai  dengan  tujuan organisasi.  Standar  penilaian  kinerja  suatu organisasi  harus  dapat  diproyeksikan kedalam standar kinerja para pegawai sesuai dengan unit kerjanya.
Faktor kinerja pegawai masih menjadi penghambat  pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Lampung, hal ini dilihat dari realisasi kegiatan tidak mencapai target, dapat dilihat pada table sebagai berikut :
Realisasi Kegiatan Tahun 2020 No.  Uraian Kegiatan Target (%) Realisasi (%) 1. Peningkatan Sarana Prasarana Olahraga 2 100 91 2. Penyediaan Sarana Prasarana Pemuda 100 87 3. Promosi dan pembinaan Olahraga 100 91 4. Pemberian penghargaan Olahraga 100 76 Rata – rata 87, 2
Sumber  :  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Lampung
Kegiatan  pada  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Provinsi  Lampung  pada  Tahun Anggaran  2020  hanya  terealisasi  sebesar 87,2  %,  hal  ini  karena  sebagian  anggaran dialihkan ke hal-hal yang berkaitan dengan penanganan covid 19 yang sedang dialami. Selain  gaya  kepemimpinan,  satu  cara mencapai  tujuan  organisasi  adalah  dengan disiplin.    Apabila  pegawai  telah  disiplin dalam  bekerja  dapat  dipastikan  tujuan organisasi tercapai. Kedisplinan merupakan fungsi yang terpenting karena semakin baik disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  perusahaan mencapai hasil yang optimal.

## TINJAUAN TEORITIS
Menurut  (Trisnowati  Josiah  2021a) mengemukakan,  kepemimpinan  adalah suatu  usaha  menggunakan  suatu  gaya mempengaruhi  dan  tidak  memaksa  untuk memotivasi  individu  dalam  mencapai tujuan.  Sedangkan  menurut  Winardi kepemimpinan  adalah  hubungan  dimana satu  orang  yakni  pimpinan  mempengaruhi pihak  lain  untuk  bekerja  sama  secara  suka rela  dalam  usaha  mengerjakan  tugas-tugas yang berhubungan untuk mencapai hal yang diinginkan.
Melihat  dari  penjelasan  mengenai pengertian  kepemimpinan  di  atas  dapat  di simpulkan  bahwa  teori  kepemimpinan merupakan  teknik  dan  kemampuan  dasar seorang pimpinan dalam mempengaruhi dan mengendalikan bawahan, agar mau melaksanakan  segala  jenis  pekerjaan  yang ditugaskan dengan efektif dan efesien. Maka pimpinan  harus  bisa  membagi  tugas  yang secara  adil  kepada  setiap  bawahannya, sehingga  bawahannya  merasa  tidak  terlalu berat  atas  tugas  dan  tanggung  jawab  yang dibebankan  kepadanya.  Kepemimpinan adalah bentuk manajemen yang melibatkan
Menurut (Aprianis 2020a)
mengatakan  bahwa  perilaku  pemimpin dalam  proses  pengambilan  keputusan  dan pemecahan  masalah  sesuai  dengan  gaya kepemimpinan  seseorang.  Gaya  tersebut adalah sebagai berikut:
a. Gaya Kepemimpinan Direktif, dicirikan oleh: 1) Pemecahan masalah dan pengambilan  keputusan  berkaitan dengan  seluruh  pekerjaan  menjadi tanggung  jawab  pemimpin  dan  ia hanya  memberikan  perintah  kepada bawahannya untuk melaksanakannya. 2) Pemimpin menentukan semua standar bagaimana bawahan menjalankan tugas. 3) Pemimpin  melakukan  pengawasan kerja dengan ketat.
4) Pemimpin memberikan ancaman dan hukuman  kepada  bawahan  yang tidak  berhasil  melaksanakan  tugas- tugas yang telah ditentukan.
5) Hubungan  dengan  bawahan  rendah, tidak  memberikan  motivasi  kepada bawahannya untuk dapat mengembangkan  dirinya  secara optimal,  karena  pemimpin  kurang percaya dengan kemampuan bawahannya. b. Gaya Kepemimpinan Konsultatif,
dicirikan oleh: 1) Pengambilan keputusan dan pemecahan  masalah  dilakukan  oleh pemimpin  setelah  mendengarkan keluhan dari bawahan.
2) Pemimpin  menentukan  tujuan  dan mengemukakan  berbagai  ketentuan yang bersifat umum setelah melalui proses diskusi dan konsultasi dengan para bawahan.
3) Penghargaan dan hukuman diberikan kepada  bawahan  dalam  rangka memberikan motivasi kepada bawahan.
4) Hubungan dengan bawahan baik.
c. Gaya Kepemimpinan Partisipatif,
dicirikan oleh: 1) Pemimpin  dan  bawahan  sama-sama terlibat dalam pengambilan keputusan  dan  pemecahan  masalah atau  dengan  kata  lain  apabila pemimpin akan mengambil keputusan, dilakukan setelah adanya saran dan pendapat dari bawahan. 2) Pemimpin  memberikan  keleluasaan bawahan untuk melaksanakan pekerjaan.
3) Hubungan  dengan  bawahan  terjalin dengan baik dan dalam suasana yang penuh  persahabatan  dan  saling mempercayai.
4) Motivasi  yang  diberikan  kepada bawahan tidak hanya didasarkan atas pertimbangan-pertimbangan ekonomis, melainkan juga didasarkan  atas  pentingnya  peranan bawahan dalam melaksanakan tugas- tugas organisasi.
d. Gaya Kepemimpinan
Delegatif,
dicirikan oleh: 1) Pemimpin  mendiskusikan  masalah- masalah  yang  dihadapi  dengan bawahan dan selanjutnya mendelegasikan pengambilan keputusan  dan  pemecahan  masalah kepada bawahan. 2) Bawahan  memiliki  hak  untuk menentukan langkah-langkah bagaimana  keputusan  dilaksanakan dan  hubungan  bawahan  rendah.4
Dari  gaya  kepemimpinan  di  atas, gaya  kepemimpinan  konsultatif hampir seimbang dengan partisipatif, yaitu  lebih  tepat  digunakan  pada kondisi  lingkungan  perusahaan  atau lembaga  yang  menuntut  kreatifitas, dukungan  dan  motivasi  kerja  yang tinggi dari para pegawainya. Disamping  itu  gaya  kepemimpinan konsultatif ini cocok diterapkan bagi pimpinan yang selalu mengharapkan
saran atau konsultasi dari keputusan dalam  upaya  meningkatkan  kinerja perusahaan.  Gaya  kepemimpinan konsultatif  ini  juga  bersifat  umum yang  sering  memberi  penghargaan untuk bawahannya guna memberikan motivasi kepada bawahannya.
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manejer untuk berkomuniasi denagan  karyawan  agar  mereka  bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semuab peraturan  perusahaan  dan  norma-norma soial  yang  berlaku  (Meliyanti,  Dharmawan 2020)  ,  untuk  memperjelas  mengenai pengertian  disiplin  kerja,  berikut  diuraikan beberapa  batasan  para  ahli  tentang  disiplin kerja, De Conzo dalam bukunya (P Stephen &  Coutler  Robbins  2016)  mengemukakan tentang  pengertian  Kedisiplinan  sebagai berikut: ”Disiplin kerja adalah suatu kondisi dalam  organisasi  dimana  para  pegawai menampilkan dirinya masing-masing sesuai peraturan  organisasi  dan  standar  perilaku yang dapat diterima”.
(David  Ariswandy,  Hazairin  Habe  2020) juga  mengartikan  bahwa  kinerja  sebagai gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan  oleh  pegawai dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi  organisasi  yang  tertuang  dalam perumusan perencanaan strategis (Strategic Planning) suatu organisasi. (Aprianis 2020b) bahwa kinerja seorang pegawai dipengaruhi oleh  pengetahuan,  keterampilan,  motivasi dan kepercayaan diri. Berdasarkan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja  adalah  kemampuan  kerja  seorang pegawai  yang  dapat  dibuktikan  dari  hasil kerja  sehari-hari  yang  dapat  memberikan nilai  lebih  bagi  kemajuan  unit  kerja  atau organisasinya.
Menurut  (Trisnowati  Josiah  2021b) penilaian  kinerja  (performance  appraisal) adalah  proses  yangdipakai  oleh  organisasi untuk  mengevaluasi  pelaksanaan  kerja individu  karyawan  maupun  kelompok. Dengan adanya penilaian kinerja, perusahaan  akan  memiliki  informasi mengenai  tingkat  kemampuan  karyawan dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan perusahaan.Kinerja  dalam  setiap  organisasi dapat  diukur  dengan  menggunakan  metode tertentu.
Berdasarkan  pengertian  kinerja  dari beberapa ahli diatas, dapat dijelaskan bahwa kinerja pegawai erat kaitannya dengan hasil pekerjaan seseorang dalam suatu organisasi, hasil  pekerjaan  tersebut  dapat  menyangkut kualitas,  kuantitas  dan  ketepatan  waktu. Kinerja  pegawai  tidak  hanya  diperngaruhi oleh  kemampuan  dan  keahlian  bekerja, tetapi  juga  dipengaruhi  oleh  motivasi kerjanya.

## METODE PENELITIAN
Objek  penelitian  adalah  menjelaskan tentang  apa  dan  atau  siapa  yang  menjadi obyek  penelitian.  Juga  dimana  dan  kapan penelitian dilakukan. Bisa juga ditambahkan hal-hal lain jika dianggap perlu.(2017)
Menurut (Arikunto, Suharsimi 2010) pengertian  objek  penelitian  adalah  sasaran ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu  tentang  suatu hal  objektif,  valid,  dan  realiable  tentang suatu hal (variabel tertentu).
Dalam penelitian ini, objek penelitian  adalah  permasalahan  di  gaya kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Lampung.
Metode  pengumpulan  data  menjadi faktor yang harus diperhatikan dalam suatu penelitian  agar  memeperoleh  hasil  sesuai dengan tujuan penelitian. Metode
pengumpulan data berupa suatu pernyataan tentang sifat, keadaan, kegiatan tertentu dan sejenisnya.  Pengumpulan  data  dilakukan untuk  mendapatkan  suatu  informasi  yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan penelitian.
Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  atau  dikumpulkan  langsung  oleh peneliti  berdasarkan  responden  yang mengisi Angket / Kuesioner. Pada penelitian survey, penggunaan angket/kuesioner merupakan  hal  yang  pokok  untuk pengumpulan  data.  Hasil  angket/kuesioner tersebut  menghasilkan  angka-angka,  tabel analisa statistik dan uraian serta kesimpulan hasil  penelitian.  Analisa  data  kuantitatif didasarkan pada hasil angket/kuesioner.
Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh atau dikumpulkan oleh orang yang melakukan  penelitian  dari  sumber-sumber yang  telah  ada.  Data  sekunder  digunakan untuk  mendukung  informasi  data  primer yang  telah  diperoleh  yaitu  berupa dokumentasi,  catatan-catatan,  penelitian terdahulu dan buku-buku referensi.
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  diharapkan mampu  memberikan  data  yang  akurat  dan lebih  spesifik,  adapun  teknik  yang digunakan  adalah  Penelitian  Lapangan ( Field Research ).
Sedangkan menurut (Sugiyono 2011) Populasi adalah wilayah generalisasi yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peniliti untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai  yang    berjumlah    52  (lima  puluh dua)  orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Metode  analisis  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis data  kuantitatif,  karena  data  yang  ada berwujud  angka-angka  yang  digunakan untuk mengetahui apakah hipotesis diterima atau ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  t  atau  uji  parsial  yaitu  suatu  uji untuk  mengetahui  pengaruh  dari  masing- masing  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  secara  parsial.  Kriteria  pengambilan keputusan :
Bila sig ˂ α (0,05) maka Ho ditolak Bila sig ˃ α (0,05) maka Ho diterima
Koefisien Regresi Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Kinerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 15.866 3.957 4.010 .000 X1 .606 .106 .711  5.727 .000
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah Tahun 2021
Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap
Kinerja (Y)
a. Ho :  Gaya  Kepemimpinan  tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja b. Ha : Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Terlihat  bahwa  t hitung sebesar  5,727 sedangkan t tabel dengan df = 50 (52-2) adalah 1,676.  Jadi  t hitung (5,727)  >  t tabel (1,676), dengan  demikian  Ha  diterima.  Dengan demikian Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Kinerja (Y)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate dimension0 1  .711 a .506 .491 3.08172
a. Predictors: (Constant), X1

## Sumber : Data diolah Tahun 2021
Dari tabel diatas diketahui bahwa R Square sebesar 0,506 artinya sebesar      50,6 %  variasi  perubahan  variabel  terikat (Kinerja)  mampu  dijelaskan  oleh  variabel bebas  (Gaya  Kepemimpinan)  sedangkan sisanya 49,4 % dijelaskan faktor-faktor lain yang tidak diteliti di dalam penelitian ini.
Koefisien Regresi Disiplin Kerja (X 2 ) dan Kinerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std.
Error  Beta 1  (Consta nt) 15.232 4.905 3.105 .004 X2 .604 .127 .642 4.741 .000 a. Dependent Variable: Y
S umber : Data diolah tahun 2021
Ho :Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Ha :Disiplin Kerja berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja
Terlihat  bahwa  t hitung sebesar  4,741 sedangkan  t tabel dengan  df  =  (52-2  =  50) adalah  1,676.  Jadi  t hitung (4,741)  >  t tabel (1,676), dengan demikian didapat kesimpulan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja.
Koefisien Determinasi Disiplin Kerja (X 2 ) dan Kinerja (Y)
Model Summary
Model
R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate dimens ion0 1 .642 a .413 .394 3.36126
a. Predictors: (Constant), X2
Dari tabel diatas diketahui bahwa R Square sebesar 0,413 artinya sebesar    41,3 %  variasi  perubahan  variabel  terikat (Kinerja)  mampu  dijelaskan  oleh  variabel bebas  (Disiplin  Kerja)  sedangkan  sisanya 58,7  %  dijelaskan  variabel  lain  yang  tidak diteliti didalam penelitian ini.
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui apakah ada pengaruh yang signifikan antara variabel  independent  secara  bersama-sama terhadap  variabel  dependent.  Pengujian regresi  secara  bersama-sama  dilakukan untuk menguji hipotesis.
Ho :  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan Disiplin Kerja (X 2 ) tidak berpengaruh terhadap Kinerja (Y)
Ha    :   Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin  Kerja  (X 2 )  berpengaruh terhadap   Kinerja (Y)
Kriteria pengujian hipotesis : a. Jika  F hitung <  F tabel (α  =  0,05)  Maka  Ho diterima.  Artinya  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y).
b. Jika  F hitung >  F tabel (α  =  0,05)  Maka  Ho ditolak.  Artinya  Gaya  Kepemimpinan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y).

## Tabel Hasil Analisis Regresi Berganda
ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 335.896 2 167.948  18.624  .000a Residual 279.545 49 9.018 Total 615.441 51
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah Tahun 2021
Berdasarkan  hasil  data  tabel  di  atas terlihat  bahwa  Fhitung  18,624  sedangkan Ftabel dengan df1= (k-1) = (3-1 = 2) dan df2 = (n-k) = 52-2 = 50) Ftabel adalah sebesar 3,183 dimana Fhitung 18,624 > Ftabel 3,183 dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa secara bersama-sama Gaya Kepemimpinan dan Disiplin
Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

## Koefisisen determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate dimension0 1  .739a  .546 .516 3.00293
Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Data diolah Tahun 2021
Berdasarkan diperoleh nilai koefisien korelasi  (R)  yang  menunjukkan  antar variabel  (0,739).  Koefisien  determinasinya [R2]                     sebesar 0,546 menunjukkan bahwa  Kinerja  (Y)  dipengaruhi  Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2)  sebesar  54,6  %  selebihnya        45,4  % dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji regresi linier berganda menggunakan model  summary yang menyatakan  uji  asumsi  ini  memiliki pengaruh signifikan dan hasilnya diperoleh nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,739. Koefisien determinan R 2 (R Square) sebesar 0,546.  Menunjukkan  bahwa  Kinerja  (Y) dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  sebesar  54,6  % sedang  sisanya  45,4  %  diperngaruhi  oleh faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Hal  ini  sesuai  dengan Sugiyono, 2013:250,  bahwa: Bila r = 0 atau mendekati  0,  maka  korelasi  antara  kedua variabel  sangat  lemah,  sehingga  tidak terdapat  hubungan  antara  variabel  X terhadap  Y  sebaliknya  bila  r  =  +  1  atau mendekati  1,  maka  korelasi  antar  kedua variabel  dikatakan  positif.  Pengujian hipotesis  merupakan  hasil  perhitungan regresi  linier  berganda  dan  pengujian hipotesis  dengan  uji  t  dan  uji  F  sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  pengujian  yang dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  ada pengaruh  yang  signifikan  dari  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja.  Hasil ini  terlhat  bahwa  t hitung sebesar  bahwa
t hitung sebesar  5,727  sedangkan  t tabel dengan df = 50 (52-2) adalah 1,676. Jadi t hitung (5,727)  >  t tabel (1,676),  berarti  Ha diterima. Hal ini sesuai dengan Sugiono, 2013 bahwa apabila t hitung > t tabel maka H0 ditolak sehingga ada pengaruh signifikan antara  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja.  Hasil penelitian ini mendukung penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh  Andi  Basuki  (2009)  yang menyimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai. Menurut  Kartono (2008:34)  gaya  kepemimpinan  adalah sebagai  sifat,  kebiasaan,  tempramen, watak dan kepribadian yang membedakan  seorang  pemimpin  dalam berinteraksi dengan orang lain.  Hal ini dipertegas  dengan  pendapat  Prasetyo (2008:171), Gaya Kepemimpinan merupakan  bentuk  perilaku  yang  dapat dibuat  mengintegrasikan  tujuan  dengan tujuan individu, maka gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku  seseorang  yang  dipergunakan untuk  mempengaruhi  orang  lain  sesuai dengan keinginannya. Seorang pemimpin  yang  memiliki  gaya  dalam mencapai tujuan organisasi dengan cara berprilaku dan bersikap kepada pegawai selaku  bawahannya  sehingga  pegawai berprilaku dalam bekerja sesuai apa yang menjadi harapan pimpinan.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  yang dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  ada pengaruh  dari  Disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  Kinerja  (Y).  Hal  ini  dapat dibuktikan  dari  t hitung sebesar  4,741 sedangkan  t tabel dengan  df  =  (52-2=50) adalah  1,676.  Jadi  t hitung (4,741  >  t tabel (1,676), hasil ini berarti Ho ditolak dan Ha  diterima.  Dengan  demikian  artinya Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja. Hal ini sesuai dengan Azahraty (2018)  yang  menyimpulkan  bahwa Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.  Malayu SP. Hasibuan
(2000:190)  mengemukakan  pendapat tentang  disiplin  kerja  sebagai  berikut: “Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial  yang  berlaku.    Dengan  pegawai patuh  terhadap  peraturan  yang  telah ditetapkan  organisasi,  hal  ini  akan mendukung peningkatan kinerja pegawai  sehingga  tujuan  organisasi tercapai.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  yang dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  ada pengaruh  yang  signifikan  dari  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja. Hal ini terbukti dengan Tabel 12 diperoleh F hitung adalah 18,624 > F tabel 3,181 atau sig 0,005 < 0,05  hasil ini  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja  (X 2 ) terhadap  Kinerja  (Y).  Dengan  kata  lain model  X 1 ,  X 2 berpengaruh  secara signifikan terhadap Y.   Menurut Anwar Prabu  Mangkunegara  (2013)  kinerja pegawai  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksankan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya.    Didukung dengan  Gaya  Kepemimpinan  dan Disiplin  Kerja  dapat  meningkatkan kinerja  pegawai.    Melalui  pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang mampu berprilaku dan bersikap sehingga  bawahannya  bekerja  dengan mengupayakan kemampuan yang dimiliki untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai  dengan  harapan  pimpijandan didukung dengan disiplin akan menjadi pedoman pegawai dalam melaksanakan dan  menyelesaikan  pekerjaan  dengan tetap  mematuhi  aturan  yang  telah ditetapkan  organisasi.    Persamaan regresi antara Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja  dengan kinerja pegawai
pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi  Lampung    adalah  sebesar  Y  = 12,021+ 0,438X 1 + 0,263X 2, Koefisien regresi  X 1 =  0,438  lebih  besar  daripada
Koefisien  regresi  X 2 =  0,263,  yang artinya  Gaya  Kepemimpinan  lebih berpengaruh  daripada  Disiplin  Kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai.

## PENUTUP
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilaksankan,  maka  dapat  disampaikan kesimpulan  dan  implikasi  penelitian  ini, adalah :
1. Dari  hasil  analisis  Gaya  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi  Lampung,    Nilai  koefisien determinasi 50,6 % artinya menunjukkan bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai sebesar 50,6 % sedangkan  sisanya  sebesar  49,4  % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
2. Pengujian  selanjutnya  menunjukkan bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Lampung,. Nilai koefisien determinasi 41,3  %  artinya  menunjukkan  bahwa pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  sebesar  41,3  %  sedangkan sisanya sebesar 58,7 % dipengaruhi oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
3. Hasil pengujian hipotesis secara simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai di Pada Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Lampung,  Nilai koefisien  determinasi  54,6  %  artinya menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai sebesar  54,6  %  sedangkan  sisanya
sebesar 45,4 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
1.
Berdasarkan hasil penelitian di atas, implikasi  dan  saran  dirumuskan  sebagai berikut :
1. Variabel  Gaya  Kepemimpinan,  yang perlu mendapat perhatian untuk peningkatan Gaya Kepemimpinan adalah  item  pernyataan  mengenai “Pemimpin ditempat saya bekerja selalu memiliki  cara  menangani  pekerjaan  di acara-acara  besar”  karena  skor  yang diperoleh  rendah    Untuk  meningkatkan maka pemimpin harus bisa memanajemen  acara  dengan  cara mengadakan  rapat  dengan  peserta lengkap yang berkaitan dengan pelaksanaan  acara,  jadwal  yang  jelas, membuat  Surat  Perintah  Tugas  kepada masing-masing pegawai sehingga mereka  tahu  yang  menjadi  tanggung jawab  masing-masing  pekerjaan,  ada koordinator  yang  ditunjuk  untuk menangani  dan  mengawasi  pekerjaan tertentu yang perlu penanganan khusus, pengawasan  setiap  pekerjaan  dan penanganan  masalh  yang  timbul  secara tepat dan tepat.
2. Variabel  Disiplin  Kerja,  yang  perlu mendapat  perhatian  untuk  peningkatan Disiplin  Kerja  adalah  item  pernyataan mengenai  “Setiap  pegawai  diberikan Surat Perintah Tugas” karena skor yang diperoleh  rendah    Untuk  meningkatkan maka  pemimpin  harus  membuat  Surat Perintah  Tugas  pada  masing-masing pegawai  sehingga  tahu  pekerjaan  yang menjadi  tanggung  jawabnya  termasuk waktu  penyelesaian  pekerjaan  dan menetapkan  pegawai  dalam  jabatan sesuai dengan kompetensinya.
3. Variabel  Kinerja  Pegawai,  yang  perlu mendapat  perhatian  untuk  peningkatan kinerja pegawai adalah Mampu menyelesaikan pekerjaan yang diberikan
dengan  baik.  karena  indikator  ini mendapatkan nilai yang rendah.  Untuk meningkatkan  hal  ini  maka  pemimpin harus bisa memberikan tanggung jawab pekerjaan  sesuai  dengan  kemampuan masing-masing  pegawai  dan  untuk pegawai  kompetensi  kurang  baik,
pemimpin menyarankan untuk
mengikuti  pelatihan  dan  bimbingan teknis  dan  menyiapkan  anggaran  untuk pelaksanaan  pelatihan  dan  bimbingan teknis tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprianis.  2018.  “PENGARUH  GAYA
KEPEMIMPINAN  DAN  STRES KERJA  TERHADAP  KINERJA PADA  BADAN  PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH KABUPATEN TULANG BAWANG  BARAT.” Jurnal  Ilmu Manajemen Saburai (JIMS) 4(2):41– 48.
Aprianis. 2020a. Manajemen Sumber Daya
Manusia . Bandar Lampung: Saburai Press. Aprianis. 2020b. “PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK KEPALA SEKOLAH DAN BUDAYA  KERJA  TERHADAP KINERJA  GURU  DI  SD  AL-
AZHAR  2  KOTA  BANDAR LAMPUNG.” 6(2):129–38. Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur
Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
David  Ariswandy,  Hazairin  Habe.  2020.
“KONTRIBUSI GAYA KEPEMIMPINAN  DAN  DISIPLIN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BIRO KESEJAHTERAAN RAKYAT PEMERINTAH PROVINSI LAMPUNG.” 6(2):85–92. Meliyanti, Dharmawan. 2020.
“PENGARUH  MOTIVASI  DAN
DISIPLIN  KERJA  TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR  BADAN  PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH KABUPATEN LAMPUNG  SELATAN.” Jurnal Ilmu  Manajemen  Saburai  (JIMS) 6(2):101–10.
P  Stephen  &  Coutler  Robbins.  2016.
“Human  Resources  Management.” in Vol. 1. Jakarta: Salemba empat. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 53 Tahun 2010. 2010. “PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 53 TAHUN 2010 TENTANG DISIPLIN PEGAWAI NEGERI SIPIL.”
Sugiyono.  2011.  “Metode  Penelitian Kombinasi.” Bandung: Alfabeta. Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian . Bandung: Alfabeta. Trisnowati  Josiah.  2021a. Manajerial Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Dan  Kinerja .  Bandar  Lampung:
Saburai Press.
Trisnowati  Josiah.  2021b. Teori  Dan Budaya Organisasi . Bandar Lampung: Saburai Press.