## JURNAL PENDIDIKAN DAN APLIKASI INDUSTRI

## Perancangan Tata Letak Toko Retail Mandirimart di Kota Bogor
Opi Hofipah 1* , Adriel Nouval Muhammad L 2 , Indi Fidelia 3 , Alfin Andrian 4 , Bariz Insan Kamil 5
1,2,3,4,5 Program Studi Manajemen Agribisnis, Sekolah Vokasi Institut Pertanian Bogor, Indonesia
1 hofipahopiopi@apps.ipb.ac.id , 2 adrielnouval@apps.ipb.ac.id , 3 indifidelia@apps.ipb.ac.id ,
4 alfinandrian@apps.ipb.ac.id , 5 barizinsan@apps.ipb.ac.id

## Abstrak
Tata  letak  merupakan  suatu  hal  yang  mendasar  untuk tercapainya  efisiensi,  sehingga  dapat  membantu  suatu perusahaan  menetapkan  daya  saing  perusahaan  dalam menentukan fleksibilitas, kapasitas, proses juga kualitas kerja, kontak  dengan  pembeli  dan  citra  perusahaan.  Berdasarkan pengamatan yang sudah dilakukan bahwa ada yang beberapa yang perlu diperbaiki dalam segi tata letak. Seperti kurang nya beberapa  bagian  yang  cukup  penting  untuk  berada  dalam toko  retail  sehingga  menyebabkan    ketidaksesuaian display produk, sehingga dirasa tidak efisien maka dari itu diperlukan perencanaan ulang terhadap toko Mandirimart menggunakan metode analisis Activity Relationship Chart (ARC) dan (TCR) Total Closeness Rating maka didapatkan hasil tertinggi yaitu kasir sebesar 169 berupa keterangan A yang berarti kedekatan absolut  atau  sangat  penting.  Metode  analisis  tersebut digunakan pada penelitian ini dikarenakan dapat mengetahui hubungan  dan  keterkaitan  dari  suatu  ruangan  ke  ruangan lainnya,  juga  mempermudah  untuk  mengambil  pilihan  atau keputusan yang tepat pada layout solution.
Kata Kunci : Tata Letak, ARC, TCR

## Abstract
Layout is a fundamental thing for achieving efficiency, so that it  can  help  a  company  to  determine  the  company's competitiveness  in  determining  flexibility,  capacity,  process as well as quality of work, contact with buyers and company image. Based on the observations that have been made, there were  some  things  that  needed  to  be  improved  in  terms  of layout. Such as the lack of several parts that are considered quite  important  for  retail  stores  as  well  as  product  display discrepancies, so that it is considered inefficient, therefore it is  necessary  to  re-plan  the  Mandirimart  store  using  the Activity  Relationship  Chart  (ARC)  and  Total  Closeness Rating  (TCR)  analysis  methods  thus  the  highest  result  was obtained,  namely  the  cashier  of  169  in  the  form  of  an  A statement which means absolute closeness or very important The  analytical  method  used  in  this  study  is  because  it  can determine  the  relationship  and  linkages  from  one  room  to another,  also  makes  it  easier  to  make  the  right  choice  or decision on the layout solution
Keywords : Layout, ARC, TRC

## Article History:
Received 30 Mei 2023 Revised 14 Juni 2023 Accepted 15 Juni 2023 Available online 15 Juni 2023

## 1. Pendahuluan
Persaingan usaha mengalami perkembangan yang cukup pesat dalam era globalisasi. Saat ini pelaku usaha di paksa untuk melakukan perubahan dalam perusahaannya agar dapat menyusun strategi bisnis  yang  dapat  dimenangkan  dalam  persaingan.  Strategi  yang  diterapkan  dapat  menjadikan perusahaan  beroperasi  secara  efisien  sehingga  meningkatkan  daya  saing.  Pelanggan  yang  merasa nyaman  berbelanja  di  sebuah  toko  merupakan  hal  yang  paling  utama  karena  kepuasan  pelanggan merupakan salah satu kunci kesuksesan sebuah usaha retail (Abidin et al., 2021). Usaha retail adalah sebuah  keseluruhan  aktivitas  jual  beli  barang  atau  jasa  secara  langsung  kepada  konsumen  yang membutuhkan  barang  atau  jasa  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya  agar  dapat  memenuhi  hal tersebut  maka  dibutuhkan  teknologi  dan  strategi  usaha  yang  dapat  memudahkan  pelayanan pengalangan serta kepuasaan pelanggan meningkat (Arifianti, 2017).
Tata letak sangat mempengaruhi kapasitas produk yang tersedia di toko eceran. Sehingga tata letak merupakan salah satu faktor keberhasilan suatu usaha toko retail (Santosa et al., 2022). Salah satu  upaya  penting  untuk  mempertahankan  bisnis  retail  yaitu  dengan  memberikan  pelayanan  yang terbaik agar kepuasan pelanggan terpenuhi (Pps et al., 2020). Apabila konsumen merasa bosan dengan suasana  toko  yang  dikunjungi,  kemungkinan  konsumen  akan  beralih  ke  toko  retail  lain,  sehingga pelaku bisnis dapat menerapkan berbagai strategi tata letak  yang efektif untuk menciptakan suasana toko yang menarik bertujuan untuk memenangkan persaingan (Alfin & Nurdin, 2017). Perencanaan pembangunan  gudang  baru  dibutuhkan  perancangan  tata  letak  gudang  sebelumnya  agar  dapat mengoptimalkan  operasional    gudang  sehingga  gudang  dapat  berfungsi  sebagaimana  mestinya  dan menjaga kualitas produk. Akan tetapi lebih baik dilakukan perancangan ulang suatu gedung sehingga dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasional yang telah berjalan (Fajri, 2021). Tata letak fasilitas merupakan salah satu perencanaan yang terintegrasi dengan aliran atau arus komponen suatu produk (barang dan atau jasa) dalam sebuah sistem operasi bisnis guna memperoleh interelasi yang efektif dan efisien antara pekerja, bahan, mesin dan peralatan serta penanganan dan pemindahan bahan, barang setengah jadi, dari bagian yang satu ke bagian yang lainnya (Ramdan et al., 2009). Peraturan tata letak fasilitas retail dapat terencana secara baik, dan berpengaruh dalam efisiensi dan kelancaran proses  produksi  suatu  retail  (Meissy  et  al.,  2019).  Distributor  harus  mendapatkan  Supply  produk dengan jumlah dan  kualitas yang sesuai dengan permintaan pasar (Santosa & Hidayat, 2019).
Menurut  hasil  penelitian  langsung  dengan  kunjungan  ke  toko  retail  Mandirimart  yang merupakan salah satu toko retail di Kota Bogor Jawa Barat. Toko retail ini menyediakan alat tulis, sembako,  air  mineral  dalam  galon,  gas  elpiji  dan  berbagai  macam  kabel  alat  elektronik.  Namun, penempatan tata letak barang pada toko retail tersebut  tidak terlalu rapi dan cenderung berantakan. Tidak terlihat rapi seperti pada pengelompokan barang yang tidak sesuai dengan fungsinya. Maka dari itu  dibutuhkan  perencanaan  ulang  terhadap  tata  letak  Mandirimart  agar  dapat  meningkatkan kenyamanan dan memberikan kepuasan terhadap konsumen. Dengan menggunakan metode Activity Relationship  Chart  (ARC) ,  Metode Activity  Relationship  Chart  (ARC) atau  derajat  hubungan keterkaitan  adalah  salah  satu  teknik  perencanaan  keterkaitan  antara  stasiun  kerja  berdasarkan hubungan kegiatan yang dituangkan dalam bentuk penilaian dengan menggunakan huruf dan angka yang menghubungkan nilai ketertarikan pada sandi yang digunakan (Safitri et al., 2017).
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tata letak retail Mandirimart yang sudah diterapkan oleh retail tersebut. Sehingga dalam penelitian ini dilakukan proses perencanaan ulang tata letak yang ada di retail Mandirimart dengan menggunakan metode ARC agar dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas toko retail tersebut.

## 2. Bahan dan Metode

## 2.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi pada penelitian ini dilakukan pada salah satu toko retail Mandirimart yang berada di Kota Bogor, Jawa Barat. Dengan kurun waktu penelitian dari mulai bulan April – Juni 2023. Penelitian ini meneliti mengenai perencanaan tata letak toko retail di Kota Bogor.

## 2.2 Metode Pengumpulan Data
Pada penelitian berdasarkan studi kasus yang dilaksanakan pada sebuah  retail Mandirimart yang berada di Kota Bogor. Data pada penelitian ini menggunakan metode pengumpulan yaitu data primer dan data sekunder.
1. Data Primer Metode pengumpulan data primer yaitu dengan mengambil data secara observasi langsung disertai dengan pencatatan – pencatatan terhadap objek yang diteliti dan wawancara langsung kepada  dua  orang  pegawai  Mandirimart  dan  konsumen  dengan  pertanyaan  yang  telah disiapkan sebelumnya.
2. Data Sekunder
Metode pengumpulan data sekunder dengan studi pustaka yang dikumpulkan dari beberapa pihak lain. Penelitian ini menggunakan data sekunder beberapa literatur yaitu jurnal, buku referensi, dan data situs internet.

## 2.3 Metode Analisis Data
Tata letak merupakan sebagai landasan utama di dunia industri. Tata letak fasilitas adalah tata cara dalam pengaturan fasilitas - fasilitas suatu tempat sehingga dapat menunjang proses produksi. Rancangan  fasilitas  adalah  suatu  rencana  dan  integrasi  lintasan  dari  beberapa  komponen  produk sehingga  mendapatkan  ketertarikan  yang  efektif  dan  ekonomis  antar  manusia,  peralatan  dan pergerakan  material.  Selain  itu  rancangan  fasilitas  dapat  didefinisikan  sebagai  metode  yang  dapat diperlukan agar mencapai efisiensi, tingkat ekonomis dan keamanan kerja. Rancangan fasilitas sangat penting dan harus dapat diperhatikan karena dapat mempengaruhi efisiensi operasional perusahaan. Proses perancangan fasilitas, aliran material dapat digambarkan produktivitas dari fasilitas yang ada dan dapat direncanakan dengan lebih teratur (Nasution & Purwanto, 2017).

## A. Activity Reationship Chart (ARC)
Activity  Relationship  Chart atau  peta  hubungan  adalah  suatu  aktivitas  atau  kegiatan  antar masing  -  masing  bagian  yang  menggambarkan  penting  atau  tidaknya  kedekatan  ruangan tersebut. Dengan kata lain Activity Relationship Chart (ARC) adalah peta yang disusun agar dapat mengetahui tingkat hubungan antar aktivitas yang ada di setiap area lainnya (Yulistio et al.,  2022).  Analisis  ini  dapat  diperlukan  untuk  menganalisis  hubungan  atau  keterkaitan aktivitas  dari  suatu  ruangan  dengan  ruangan  lainnya.  Sehingga  membantu  menentukan aktivitas  yang  diletakkan  pada  suatu  departemen,  telah  ditetapkan  suatu  pengelompokan derajat hubungan, yang diikuti dengan tanda bagi setiap derajat tersebut (Yulistio et al., 2022). Untuk mengetahui aliran dan hubungan antar ruangan dapat menggunakan metode ARC dan pada dilihat pada gambar 1.
Gambar 1 .Contoh Activity Relationship Chart (ARC)

## B. Total Closeness Rating (TRC)
Nilai  kedekatan  hubungan  atau  (TCR)  dapat  diperhitungkan  berdasarkan  derajat  hubungan aktivitas.  ARC  dapat  dimasukkan  untuk  digunakan  menghitung  TCR  dengan  rincian  nilai untuk  setiap  derajat  kedekatan.  Dalam  perhitungan  nilai  bobot  berdasarkan  kode  nilai kedekatan  TCR  dapat  menggunakan  huruf  huruf  hubungan  kedekatan  dalam  ARC  dengan mengkonversi setiap derajat kedekatan menjadi nilai rating (Putra YP, 2018). Nilai hubungan kedekatan  ditentukan  berdasarkan  derajat  kedekatan  (Jamalludin  et  al.,  2020).  Hubungan kedekatan antar ruangan dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 . Hubungan Kedekatan No Kode Nilai Tingkat Kepentingan 1 A 81 Mutlak Perlu, Berdekatan 2 E 27 Sangat Penting, Berdekatan 3 I 9 Penting, Berdampingan 4 O 3 Biasa, Kedekatannya dimana saja 5 U 1 Tidak Perlu 6 X 0 Tidak diinginkan

## 3. Hasil dan Pembahasan
Mandirimart  adalah  sebuah  toko  retail  yang  menyediakan  bahan  pokok  seperti  sembako,  air mineral dalam galon, alat tulis dan lainnya. Mandirimart yang berada di Kota Bogor memiliki fasilitas diantaranya  ruang display produk,  kasir  sebagai  tempat  pembayaran,  gudang  menjadi  tempat penyimpanan stok produk , toilet konsumen, terdapat mesin pengisian ulang air mineral galon dan tersedia parkiran untuk konsumen.
Adapun tata letak atau layout awal pada retail Mandirimart dapat dilihat detailnya seperti pada Gambar 2.
A. Analisis Activity Relationship Chart (ARC) dan Total Closeness Rating (TCR)
Metode  Peta  keterkaitan  aktivitas  ( Activity  Relationship        Chart (ARC))  dapat  digunakan untuk analisis tingkat hubungan atau keterkaitan aktivitas dari suatu bagian ruangan dengan bagian  lainnya  (Rosyidi,  2018).  Adapun Activity      Relationship      Chart (ARC)  pada Mandirimart dapat dilihat pada Gambar 3 yang merupakan hasil dari penelitian.
Gambar 3. Activity Relationship Chart (ARC)
Keterangan: A   = Kedekatan absolut/sangat penting (81)
▪ Display dan Kasir : Karena dapat memudahkan konsumen untuk langsung melakukan transaksi di kasir.
▪ Kasir  dan  Area  penerimaan  :  Untuk  memudahkan  petugas  distributor  dalam  transksi barang masuk dengan pegawai Mandirimart.
E   = Kedekatan cukup penting (27)
▪ Tempat Isi Ulang Air dan Parkir : Karena cukup penting untuk memudahkan konsumen dalam mengangkut air galon dari dalam toko ke kendaraan konsumen.
▪ Area Penerimaan dan Gudang : Cukup penting dalam memudahkan pegawai Aboima untuk memindahkan dari tempat penerimaan ke gudang.
I    = Kedekatan penting (9)
▪ Display dan Gudang : Karena penting dalam perpindahan barang dari gudang ke display barang di Mandirimart sehingga dapat mengefisiensikan waktu.
▪ Display  dan  Parkir  :  Penting  karena  konsumen  dari  parkiran  langsung  menuju  ke display.
▪ Area Penerimaan dan Parkir : Penting karena distributor menggunakan kendaraan yang tentunya  berada  di  parkiran  sehingga  bisa  langsung  mengeluarkan  barang  di  area penerimaan.
O  = Kedekatan biasa saja (3)
▪ Display  dan  Area  Penerimaan  :  Kedekatan  biasa  saja  karena  display  dan  area penerimaan tidak perlu untuk berdekatan karena barang langsung masuk ke gudang.
▪ Kasir  dan  Tempat  Isi  Ulang  Air  :    Kedekatan  ini  biasa  saja  karena  tidak  memiliki kepentingan yang berarti antara tempat isi ulang air dengan kasir.
▪ Kasir dan Parkir : karena tidak memiliki kepentingan antara kasir dan parkir.
U  = Kedekatan tidak penting (1)
▪ Display dan Toilet : Tidak penting karena dapat mengganggu aroma ruangan pada ruang display.
▪ Kasir dan Toilet : Tidak penting karena Kasir berada di depan sedangkan toilet berada di belakang.
▪ Area Penerimaan dan Toilet : Tidak perlu karena barang masuk langsung dimasukkan ke gudang.
▪ Gudang dan Parkir : Karena gudang lebih penting dekat dengan area penerimaan bukan dengan area parkir.
X  = Kedekatan tidak diinginkan (0) Karena beberapa tempat tidak perlu untuk berdekatan.
Hasil  yang  diperoleh  dari  gambar  Activity  Relationship  Chart  mengenai  derajat  hubungan antar fasilitas yang terdapat pada Mandirimart dapat dianalisis menggunakan Total Closeness Rating (TCR) dengan nilai kedekatan yang dapat dilihat pada tabel 2 berikut.
Tabel 2. Total Closeness Rating (TCR)
Ruang Nilai Nilai Total A E I O U X 1.Display 2 4 5,7 4 6 3 (1*81)+(1*27)+(2*9)+(1*3)+(1*1)+(3*0) = 130 2. Kasir 1,4 3,7 6 5 (2*81)+(2*3)+(1*1)+(1*0) = 169 3.T. Air Isi Ulang 7 2 4 5,7,1 (1*27)+(1*3)+(1*1)+(3*0) = 31 5  4. Area Penerimaan 2 5 7 1 6,3 (1*81)+(1*27)+(1*9)+(1*3)+(2*1) = 122 4. 5. Gudang 4 1 6 7 3,2 (1*27)+(1*9)+(1*3)+(1*1)+(2*0) = 40 6. Toilet 5 4,2,1 3,7 (1*3)+(3*1)+(2*0) = 6 7. Parkir 3 5,1 2 5 6 (1*27)+(2*9)+(1*3)+(1*1)+(1*0) = 49
Dari hasil analisis Total Closeness Rating (TCR) mendapatkan nilai yang paling tinggi yaitu kasir dengan total 169. Sehingga kasir ini berpengaruh besar terhadap seluruh bagian layout yang ada di Mandirimart. Pengaruh yang dimaksud, tanpa ada kasir konsumen tidak dapat bertransaksi di retail Mandirimart. Selain itu, kasir merupakan hal yang paling utama disebuah retail.

## B. Layout Solution
Layout  solution adalah  bagian  dari  seluruh  tahapan  dimulai  dari  tahap Analisis  Activity Relationship Chart (ARC) hingga tahap analisis Total Closeness Rating ( TCR). Pada layout solution yang  telah  dirancang  ulang  dengan  berdasarkan  hasil  dari  penelitian    dan  analisis berdasarkan  hubungan  kedekatan  antar  bagian  yang  terdapat  di  Mandirimart.  Berdasarkan hasiL  ARC  dan  TCR  maka  didapatkan layout optimal  untuk  retail  Mandirimart. Layout Mandirimart dapat dilihat pada gambar 4.
Keterangan : Aliran Barang
Layout  solution Mandirimart  yang  tertera  pada  gambar  4  bertujuan  untuk  meningkatkan kenyamanan kepada konsumen dalam berbelanja dengan tata letak barang sudah ada. Sehingga dapat  menjadi  keputusan  konsumen  untuk  membeli  produk  dan  dapat  kembali  ke  retail tersebut. Penataan ulang layout sudah sesuai dengan karakteristik tata letak pada umumnya. Menurut penelitian (Heriawan, 2018) kepuasan konsumen harus dijaga dengan menyajikan atau  menata  produk  dengan  penyajian  yang  disusun  sesuai  dengan  target  pasar  atau  sesuai dengan selera pembelinya . . Dengan disusun tegak ( Vertical display ), memanjang dari depan ke belakang dan petunjuk informasi mengenai lokasi barang yang terdapat dalam toko retail tersebut.
Terjadi  perubahan  secara  signifikan  terhadap layout Mandirimart  yang  awalnya  area penerimaan  itu  menyatu  dengan  pintu  masuk  konsumen.  dalam layout  solution area penerimaan dibuat terpisah sehingga tidak mengganggu konsumen yang akan berbelanja di Mandirimart. Tata letak kasir Mandirimart yang awalnya berada di ujung kiri pintu masuk dan berada jauh dari pintu keluar masuk konsumen. Saat ini kasir terdapat di dekat dengan pintu keluar masuk konsumen agar dapat mengontrol konsumen yang keluar masuk Mandirimart. Sehingga  dengan  dibuatnya layout  solution dengan  metode Analisis  Activity  Relationship Chart (ARC)  dapat  meningkatkan efisiensi dan  produktivitas  di  dalam  toko retail Mandirimart.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  dari  pengamatan  dan  analisis  yang  sudah  dilakukan  terhadap  toko  retail Mandirimart, layout solution yang telah di dapat dengan menggunakan metode Activity Relationship Chart  (ARC) dan Total Closeness Rating (TCR) yang memperoleh nilai tertinggi yaitu kasir dengan total  169.  sehingga  didapatkan layout  solution dengan  menambahkan  area  masuk  barang,  hal  itu dilakukan untuk mempermudah barang atau produk masuk ke dalam gudang sehingga pembeli tidak terganggu akan kegiatan tersebut, dengan begitu tata letak toko retail Mandirimart dapat direalisasikan secara baik dan efisien.

## Daftar Pustaka
Abidin, J., Mandagie, K. L., & Tedja Bhirawa, W. (2021). Perancangan Ulang Tata Letak Store Di Pt Indomarco Prismatama Dengan Metode Abc. Jurnal Teknik Industri , 9 (2), 99–104.
Alfin,  M.  R.,  &  Nurdin,  S.  (2017).  Pengaruh  Store  Atmosphere  Pada  Kepuasan  Pelangan  Yang Berimplikasi Pada Loyalitas Pelanggan. Ecodemica , 1 (2), 252–261.
Arifianti,  R.  (2017).  Analisis  Tata  Letak  Dalam  Perspektif  Ritel. AdBispreneur , 1 (3). https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v1i3.11216
Fajri,  A.  (2021).  Perancangan  Tata  Letak  Gudang  Dengan  Metode  Systematic  Layout  Planning Warehouse Layout Design Using Systematic Layout Planning Method. Jurnal Teknik Industri , 7 (1), 1–10.
Heriawan,  T.  (2018).  Analisa  kreatifitas  pelaksanaan  strategi  pemasaran  pada  usaha  retail  business (bisnis eceran) untuk usaha mini market konvensional di Indonesia. Jurnal Ekonomi , 9 (1), 58-69. Hidayat,  A.  P.,  Santosa,  S.  H.,  &  Siskandar,  R.  (2022).  Penentuan  Jumlah  Kebutuhan  Bahan  Baku Berdasarkan Distribusi Barang Ideal di IKM Tepung Tapioka Kabupaten Bogor. Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya , 8 (1), 23–28. https://doi.org/10.30656/intech.v8i1.4400 Jamalludin,  Fauzi,  A.,  &  Ramadhan,  H.  (2020).  Metode  Activity  Relationship  Chart  (Arc)  Untuk Analisis Perancangan Tata Letak Fasilitas Pada Bengkel Nusantara Depok. Bulletin of Applied Industrial Engineering Theory , 2 (1), 20–22.
Maheswari, H., & Firdauzy, A. D. (2015). Evaluasi Tata Letak Fasilitas Produksi Untuk Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Nusa Multilaksana. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 1 (3), 1–27. Meissy, C., Cei, T., Kindangen, P., Pondaag, J. J., Ekonomi, F., Bisnis, D., Manajemen, J., Sam, U., & Manado,  R.  (2019).  Analisis  Efisiensi  Tata  Letak  (Layout)  Fasilitas  Produksi  Pt  Tropica
Cocoprima  Lelema. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 7 (4), 5466–5475.
Nasution, S. R., & Purwanto, H. (2017). Rancangan Ulang Tata Letak Mesin Di Pt. Korosi Specindo. Jurnal Ilmiah Teknik Industri , 3 (1), 33–44. https://doi.org/10.24912/jitiuntar.v3i1.508 Pps,  J.,  Rizqiawan,  H.,  &  Prihantono,  D.  (2020).  Analisis  Kualitas  Layanan  Terhadap  Kepuasan Pelanggan:  Perbandingan  Pada  Modern  Retail  Minimarket  Dengan  Toko  Kelontong  Di  Kota Surabaya. Jurnal Manajerial Bisnis , 3 (3), 201–210. https://doi.org/10.37504/jmb.v3i3.256 Putra YP. (2018). Merancang Tata Letak Fasilitas Pabrik Dengan Metode Algoritma Corelap di CV.
Robbani Singosari. Jurnal Valtech , 1 (1), 65–70.
Ramdan,  L.  D.,  Arianto,  B.,  &  Bhirawa,  W.  T.  (2009).  Perancangan  Ulang  Tata  Letak  Pusat Pemeliharaan Bus Transjakarta Dengan Metode Activity Relationship Chart Untuk Meningkatkan Efektivitas Dan Efisiensi Kerja Pada Pt Citrakarya Pranata. Jurnal Teknik Industri , 9 (2), 105–115. Santosa, S. H., & Hidayat, A. P. (2019). Model Penentuan Jumlah Pesanan Pada Aktifitas Supply Chain Telur  Ayam  Menggunakan  Fuzzy  Logic. Jurnal  Ilmiah  Teknik  Industri , 18 (2),  224–235. https://doi.org/10.23917/jiti.v18i2.8486
Santosa,  S.  H.,  Hidayat,  A.  P.,  &  Siskandar,  R.  (2022).  Raw  material  planning  for  tapioca  flour production based on fuzzy logic approach: a case study. Jurnal Sistem Dan Manajemen Industri , 6 (1), 67–76. http://dx.doi.org/10.30656/jsmi.v6i1.4594
Simbar, M., Katiandagho, T. M., Lolowang, T. F., & Baroleh, J. (2014). Jurnal Ilmiah, oktober 2014 . Yulistio, A., Basuki, M., & Azhari, A. (2022). Perancangan Ulang Tata Letak Display Retail Fashion Menggunakan  Activity  Relationship  Chart  (Arc). Jurnal  Ilmiah  Teknik  Industri , 10 (1),  21–30. https://doi.org/10.24912/jitiuntar.v10i1.9388