## Pelatihan Dan Pendampingan Klinik Usaha Keluarga ‘Aisyiyah (Kuk@) Pimpinan Daerah ‘Aisyiyah Bantul

## Salamatun Asakdiyah
Program Studi Manajemen FEB-UAD, Indonesia Email corresponding author: salamatun_2009@yahoo.com

## Abstrak
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  perekonomian  Indonesia, memainkan  peran  yang  sangat  berpotensi  dalam  meningkatkan  pasokan  baru  serta  persaingan,  mengembangkan teknologi,  menciptakan  ragam  pasar  baru,  meningkatkan  kesempatan  kerja  dan  hasil  produksi.  Perekonomian berbasis Usaha Mikro Kecil dan Menengah lebih baik karena usaha ini banyak menyerap tenaga kerja, modal yang relative kecil. Selain dari itu Usaha Mikro Kecil dan Menengah juga mampu meningkatkan daya kreativitas bagi masyarakat yang ingin memiliki penghasilan lebih sekaligus juga bisa menjadi ciri khas identitas suatu daerah dari hasil produksinya. Berangkat dari pemikiran tersebut, Pimpinan Pusat Aisyiyah berinisiatif membentuk  Program Klinik Usaha Keluarga ‘Aisyiyah (KUK@). Tujuan utama program ini adalah pengembangan sumber daya manusia secara terpadu, koordinatif, dan sinergis dalam rangka memperkuat Pelaksanaan Program Klinik Usaha Keluarga ‘Aisyiyah  (KUK@).  Hasil  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  secara  keseluruhan  dapat  dilihat berdasarkan  beberapa  komponen.  Pertama,  target  peserta  pelatihan  sebanyak  30  orang  usaha  keluarga  aisyiyah (KUK@) Pimpinan Daerah Aisyiyah Bantul. Dalam pelaksanaan diikuti oleh 30 orang. Kedua, ketercapaian tujuan pelatihan  dapat  dinilai  cukup  baik.  Dalam  waktu  2  bulan  20  orang  usaha  keluarga  aisyiyah  berusaha  menyusun laporan keuangan sederhana, keterampilan mengelola usaha dan pengembangan pasar.
Kata kunci : UMKM, KUK@,  Pengembangan Usaha

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam perekonomian  Indonesia,  memainkan  peran  yang  sangat  berpotensi  dalam  meningkatkan pasokan  baru  serta  persaingan,  mengembangkan  teknologi,  menciptakan  ragam  pasar  baru, meningkatkan kesempatan kerja dan hasil produksi. Perekonomian berbasis Usaha Mikro Kecil dan Menengah lebih baik karena usaha ini banyak menyerap tenaga kerja, modal yang relative kecil.  Selain  dari  itu  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  juga  mampu  meningkatkan  daya kreativitas bagi masyarakat yang ingin memiliki penghasilan lebih sekaligus juga bisa menjadi ciri khas identitas suatu daerah dari hasil produksinya..
Berangkat  dari  pemikiran  tersebut,  Pimpinan  Pusat  Aisyiyah berinisiatif  membentuk Program  Klinik  Usaha  Keluarga  ‘Aisyiyah  (KUK@).  Tujuan  utama  program  ini  adalah pengembangan  sumber  daya  manusia  secara  terpadu,  koordinatif,  dan  sinergis  dalam  rangka memperkuat Pelaksanaan Program Klinik Usaha Keluarga ‘Aisyiyah (KUK@).
Berdasar pada pemikiran tersebut maka Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Ahmad Dahlan (FEB UAD) diminta untuk menjadi pendamping bekerjasama dengan Pimpinan Daerah ‘Aisyiyah Bantul. Dasar pertimbangan lain dari kegiatan pendampingan ini adalah visi dan misi FEB  UAD.  Visi  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Ahmad  Dahlan  adalah  menjadi Fakultas yang unggul dalam bidang ekonomi, bisnis, dan enterpreneurship , berwawasan global dan  berlandaskan  pada  nilai-nilai  ke-Islaman.  Sedangkan  salah  satu  misinya  adalah melaksanakan pengabdian kepada masyarakat (PKM). Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan selalu terkait dengan dua hal yaitu (1) sebagai perwujudan peran dan tanggung jawab  lembaga  perguruan  tinggi  dalam  rangka  ikut  mencerdasakan  kehidupan  bangsa,  (2) sebagai  implementasi  dan  desiminasi  kepada  masyarakat  dari  berbagai  temuan  hasil penelitian/kajian  yang  dilakukan  oleh  perguruan  tinggi.  Di  sisi  lain,  pengabdian  masyarakat merupakan  salah  satu  tugas  dan  fungsi  utama  yang  harus  dijalankan  oleh  para  dosen  sebagai
tanaga  fungsional  di  perguruan  tinggi.  Berangkat  dari  dua  fanomena  tersebut,  maka  kegiatan pengabdian  masyarakat  periode  ini  adalah  Pendampingan  Klinik  Usaha  Keluarga  ‘Aisyiyah (KUK@).

## 2. METODE DAN PENDEKATAN
Kegiatan ini dilaksanakan dalam dua pola:
1) Pelatihan
Kegiatan pelatihan akan dilaksanakan dalam kurun waktu mulai minggu ke-2
hingga minggu ke-3 Juli 2019. Tempat pelatihan  adalah Pimpinan Daerah ‘Asyiyah Bantul
2) Pendampingan
Setelah kegiatan pelatihan ini, akan dilanjutkan kegiatan  pendampingan dalam kurun waktu minggu ke-4 Juli  sampai dengan minggu ke-2 Agustus 2019

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  yang  hendak  dicapai  dalam  kegiatan  ini  adalah:  1).  Terlatihnya  30  orang  pelaku  usaha keluarga  aisyiyah  dan  UMKM  yang  memiliki  pemahaman  dan  ketrampilan  dalam  mengelola usaha.  2).  Terlatihnya  30  orang  pelaku  usaha  keluarga  aisyiyah  dan  UMKM  yang  memiliki ketrampilan dalam menyusun dan menganalisa laporan keuangan usaha. 3). Terlatihnya 15 orang pelaku usaha keluarga aisyiyah dan UMKM yang memiliki keterampilan pengembangan pasar.
Implementasi  program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dimulai  dengan  koordinasi dengan  pihak  Pimpinan  Pusat  Aisyiyah  dan  Pimpinan  Daerah  Aisyiyah  Bantul  (PDA  Bantul) untuk menyusun jadwal pelaksanaan kegiatan, menyiapkan tempat kegiatan, menyiapkan sarana prasarana  pendukung  dan  sebagainya.  Koordinasi  dengan  pihak  terkait  dilakukan  dengan berbagai  alat  komunikasi  yaitu  telepon,  email,  surat  menyurat  dan  bertemu  langsung. Kemudahan  dengan  menggunakan  alat  komunikasi  ini  sangat  membantu  dalam  sosialisasi, pengiriman undangan dan konfirmasi kehadiran peserta.
Adapun  pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  mulai  bulan  Juli  hingga  bulan  Agustus  2019 bertempat di PDA Bantul dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UAD (FEB-UAD). Peserta adalah usaha keluarga aisyiyah dan UMKM sebanyak 30 Orang. Jumlah peserta yang cukup banyak ini sangat  positif  bagi  upaya  melatih  keterampilan  mengelola  usaha,  keterampilan  menyusun laporan keuangan usaha  dan keterampilan pengembangan pasar, karena  makin banyak  pelaku usaha  yang  memiliki  wawasan,  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  upaya  meningkatkan usaha,  kemandirian  dan  kesejahteraan.  Walaupun  demikian  belum  seluruh  santri    mengikuti pelatihan, sehingga pelatihan serupa di masa yang akan datang masih sangat diperlukan.
Gambar 1. Pelaksanaan Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan dan Mengelola Usaha
Gambar 2. Pelaksanaan Pelatihan Pengembangan Pasar
Materi  kegiatan  pelatihan  penyusuna  laporan  keuangan  usaha  merupakan  materi  yang  sangat luas,  sehingga  mustahil  dapat  diberikan  semua  dalam  kegiatan  pelatihan  ini.  Oleh  karena  itu pelaksana  mencoba  menyusun  materi  yang  sederhana,  ringkas  serta  disesuaikan  dengan ketersediaan  waktu  kegiatan  dan  sarana  pendukungnya.  Membukuan   transaksi  keuangan sangatlah penting di lakukan bagi semua kalangan, dari ibu rumah tangga, pelajar/mahasiswa, PNS,  serta  pengusaha  sebenarnya  wajib  mempunyai  pembukuan  mengenai  keuangan  yang dikelolanya.  Secara  sederhana  pembukuan  dapat  diartikan  melakukan  pencatatan  seluruh transaksi yang telah dilakukan baik itu penerimaan ataupun pengeluaran baik pengeluaran tunai maupun kredit, bila di sederhanakan lagi jika kita mendapatkan uang maka kita catat, jika kita membelanjakan uang kita catat, jika kita ngutang juga kita catat.
Tujuannya pembukuan:
Berikut ini adalah kegunaan pembukuan di bidang rumah tangga :
1) Mengetahui besar penghasilan dan sumber penghasilan keluarga
2) Mengetahui dengan mudah dan cepat besarnya Harta, Utang dan Modal
3) Pedoman rencana pengeluaran pada bulan-bulan selanjutnya
4) Mengadakan penghematan-penghematan
5) Pedoman penggunaan skala prioritas kebutuhan
6) Menghindari timbulnya prasangka dalam rumah tangga
7) Mengukur pasang surutnya situasi keuangan rumah tangga
Materi  kegiatan  pelatihan  pengembangan  pasar  merupakan  materi  yang  sangat  luas,  sehingga mustahil dapat diberikan semua dalam kegiatan pelatihan ini. Oleh karena itu pelaksana mencoba menyusun materi yang sederhana, ringkas serta disesuaikan dengan ketersediaan waktu kegiatan dan  sarana  pendukungnya.  Permasalahan  umum  yang  dihadapi  oleh  UMKM  adalah:  masalah sumber  daya  manusia,  masalah  operasional,  masalah  pemasaran,  masalah  keuangan,  masalah lingkungan.  Produk  UMKM  umumnya:  tanpa  nama  merk,  kemasan  sangat  sederhana,  tanpa label. Strategi Produk: pemberian nama merk, perbaikan kemasan, pemberian label.
Keberhasilan  suatu  kegiatan  pelatihan  juga  ditentukan  bukan  saja  oleh  materi  dan instruktur  tetapi  juga  oleh  metode  dan  media  pembelajarannya.  Dalam  hal  ini  selain  metode konvensional  yang  biasa  digunakan  yaitu  ceramah  dan  tanya  jawab,  tetapi  dilakukan  diskusi mendalam, sehingga partisipasi peserta akan meningkat dan tidak menjemukan. Selain itu juga digunakan  media  berupa  ilustrasi  foto-foto.  Dengan  media  yang  demikian  maka  kegiatan pelatihan  menjadi  dinamis  dan  sangat  menarik  dan  tidak  menjemukan.  Kesan  dan  tanggapan peserta dalam pelatihan ini sangat positif, hal ini ditunjukkan dengan presensi kehadiran, bahasan dan tanggapan waktu penyajian materi dengan berbagai pertanyaan dan diskusi tentang materi, serta  harapan  agar  pelatihan  sejenis  masih  ditindaklanjuti  dengan  kajian  yang  lebih  luas  dan mendalam.
Evaluasi  peserta  berupa  beberapa  aspek,  meliputi  kehadiran,  partisipasi,  penyusunan makalah dan presentasi makalah. Secara umum kehadiran dan partisipasi peserta baik. Partisipasi dan diskusi cukup dinamis.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Terdapat  beberapa  kesimpulan:  tumbuhnya  semangat  pengelolaan  keuangan  usaha  30  orang usaha keluarga aisyiyah dan UMKM; Terlatihnya 30 orang usaha keluarga aisyiyah dan UMKM yang memiliki ketrampilan dalam mengelola usaha; Terlatihnya 30 orang orang usaha keluarga aisyiyah dan UMKM yang memiliki pemahaman dan ketrampilan dalam pengembangan pasar. Adapun  saran  yang  dapat  disampaikan  adalah  perlu  menindak  lanjuti  kegiatan  pelatihan  dan pendampingan ini dengan kegiatan berkelanjutan yang lebih sering dan intensif.

## DAFTAR PUSTAKA
Kotler, (2002), Manajemen Pemasaran , Jakarta: Prenhallindo
Suryana, (2014), Kewirausahaan Kiat dan Proses Menuju Sukses. Salemba Empat
Sutrisno, (2017), Manajemen Keuangan Edisi Revisi, Yogyakarta: Ekonesia .