## PENERAPAN EMPOWERING LEADERSHIP TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA GENERASI Z
Agnesia Retno Yulianing Putri 1 , Musholin Dzul Jalali Fajri 2 , Dasmadi 3 1,2,3 Magister Manajemen, Pascasarjana, Universitas Slamet Riyadi Email: agnesia763@gmail.com, musholin.djf@gmail.com, dan dasmadi@unisri.ac.id
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dampak  penerapan  empowering leadership  terhadap  turnover  intention  di  era  Generasi  Z.  generasi  Z  merupakan Angkatan kerja yang muda saat ini, cenderung menunjukkan tingkat turnover intention yang  tinggi,  yang  dapat  berdampak  negative  pada  stabilitas  dan  kinerja  perusahaan. Penelitian  ini  mengungkapkan  bagaimana  penerapan  gaya  kepemimpinan  dapat mempengaruhi  kecenderungan  Generasi  Z  untuk  meninggalkan  perusahaan.  Metode penelitian  ini  menggunakan  analisis  data  dari  penelitian  sebelumnya  yang  telah dilakukan  dan  yang  relevan  dengan  penelitian  ini.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa penerapan  empowering  leadership  memiliki  peran  yang  sangat  tinggi  dalam  menekan turnover  intention  pada  Generasi  Z.  penerapan  empowering  leadership  terbukti mendorong peningkatan pandangan positif karyawan terhadap atasan, memperkuat rasa percaya  diri,  serta  membangun  keterikatan  dengan  perusahaan.  Dengan  adanya penelitian  ini  diharapkan  dapat  membanttu  untuk  menambah  wawasan  dan  membantu untuk  peneliti  selanjutnya  mencari  literasi  dari  peneliti  terdahulu  tentang  penerapan empowering leadership terhadap turnover intention di era Generasi Z Kata kunci: Empowering leadership, turnover intention, Generasi Z
Abstract:  This  research  aims  to  analyze  the  impact  of  empowering  leadership application  on  turnover  intention  among  Generation  Z.  This  generation  comprises young  employees  today  and  exhibits  high  propensities  to  leave,  thereby  negatively affecting  company  stability  and  performance.  The  study  examines  how  various leadership  styles  can  influence  Generation  Z's  inclination  to  depart  from  their organizations.  This  study  utilizes  relevant  data  analysis  from  previous  research.  The results  demonstrate  that  empowering  leadership  plays  a  crucial  role  in  reducing turnover  intention  among  Generation  Z.  Empowering  leadership  has  been  shown  to promote  positive  perceptions  of  superiors,  enhance  self-confidence,  and  foster attachment to the company among employees. This research aims to provide insight and assist  future  researchers  in  understanding  the  relationship  between  empowering leadership and turnover intention within the Generation Z era.
Keywords: Empowering leadership, turnover intention, Generation Z

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan saat ini tetap menjadi perbincangan yang menarik dalam bidang manajemen,  karena  meskipun  sudah  sering  diamati  tetapi  fenomena  ini  masih  belum sepenuhnya  dipahami  (Kamal  et  al.,  2019).  Pemimpin  organisasi  dapat  mempengaruhi perilaku  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkannya  sesuai  dengan  kebutuhan. Pemimpin  harus  memberikan  perhatian  yang  lebih  untuk  membina,  menggerakkan, memotivasi,  mengarahkan  agar  tercipta  tujuan  dari  organisasi  tersebut  (Effendy  & Fitria, 2020). Pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan empowering leadership akan  selalu  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  untuk  menghasilkan  ide  dan
menciptakan  inovasi  dalam  pekerjaannya.  Selain  itu,  pemimpin  akan  berupaya memberikan  arahan  kepada  karyawan  mengenai  cara  yang  optimal  dan  efisien  untuk menyelesaikan  tugas  dan  sesuai  harapan  (Pinandito  &  Savira,  2022).  Berdasarkan penelitian terdahulu fenomena yang terjadi pada Bank Jatim Kantor Cabang Trenggalek menyatakan  bahwa  walaupun  pemimpin  telah  berupaya  untuk  mendorong  karyawan agar  menjadi  lebih  kreatif,  pada  kenyataannya  beberapa  karyawan  belum  mampu menghasilkan ide-ide  yang inovatif dan  dapat  menarik minat  nasabah baru. Dalam hal ini  upaya  pemimpin  untuk  memaksimalkan  kretivitas  karyawan  melalui  gaya kepemimpinan empowering leadership sangatlah penting. (Rochani, 2020)
Turnover  dijelaskan  yaitu  pekerja/karyawan  keluar  dengan  berbagai  alasan tertentu  seperti:  pensiun,  mengundurkan  diri  karena  mendapatkan  pekerjaan  yang  lain, ataupun  dengan  alasan  lain,  dan  mengundurkan  diri  karena  rendahnya  nilai  kinerja turnover  diperkirakan  meningkat  dan  menjadi  perhatian  khusus  bagi  perusahaan. (Dasmadi,  2023)Hal  tersebut  membuat  perusahaan  menyadari  pentingnya  untuk memahami alasan setiap karyawan yang memutuskan untuk mengundurkan diri maupun pindah pekerjaan. Studi yang dilakukan oleh Korn Fery mengungkapkan bahwa hampir sepertiga  dari  karyawan  professional  telah  siap  berhenti  dan  meninggalkan  pekerjaan mereka saat ini, bahkan disaat mereka tidak memiliki pekerjaan yang lain. hal ini dapat disebabkan  oleh  beberapa  factor  salh  satunya  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  tidak efektif  (Korn  Ferry,  2019).    Gaya  kepemimpinan  yang  otoriter  atau  kurang memperhatikan  dan  melibatkan  karyawan  dalam  memecahkan  masalah  dapat menciptakan suasana kerja yang tidak menyenangkan, dan menimbulkan ketidakpuasan. (Yusria et al., 2020)
Hal ini juga dapat mempengaruhi motivasi karyawan, menghambat pertumbuhan karir,  serta  menimbulkan  rasa  kurang  dihargai  di  lingkungan  kerja.  Karyawan  sering merasa  tidak  termotivasi  untuk  memberikan  kontribusi  dibawah  kepemimpinan  yang tidak mampu menginspirasi, membina tim secara efektif, sehingga gaya kepemimpinan yang  kurang  mendukung  dapat  menjadi  factor  utama  karyawan  meninggalkan perusahaan. (Rondonuwu et al., 2022)
Turnover yang tinggi dapat membawa dampak yang signifikan bagi perusahaan, terutama  pada  biaya  rekrutmen  dan  pelatihan  karyawan  baru,  serta  gangguan  pada operasional  perusahaan.  Selain  itu  turnover  dapat  menimbulkan  kerugian  dalam  hal kehilangan  karyawan  terbaik  dan  berpengalaman.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  sangat perlu  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keinginan  karyawan  untuk mengundurkan diri seperti jenjang karir, kompensasi yang sesuai, serta lingkungan kerja yang menyenangkan(Korn Ferry, 2019)
Generasi  Z,  yang merupakan gerenrasi  terbaru  yang memasuki dunia kerja saat ini  telah  menunjukkan  kecenderungan  yang  tinggi  untuk  berpindah  pekerjaan,  yang berpotensi  menimbulkan  berbagai  dampak  negatif  bagi  perusahaan.  Studi  yang dilakukan oleh perusahaan perangkat lunak dan analisis data Adobe menemukan bahwa lebih  dari  separuh  responden  Gen  Z  melaporkan  berencana  mencari  pekerjaan  baru dalam  tahun  depan. Generasi  ini  juga  melaporkan  tingkat  kepuasan  paling  rendah terhadap pekerjaan mereka, sebesar 59%, dan terhadap keseimbangan kehidupan kerja, sebesar  56%. Hampir  dua  pertiga  dari  mereka,  atau  62%,  mengatakan  bahwa  mereka merasakan tekanan paling besar untuk bekerja selama “jam kantor”, meskipun mereka mengatakan  bahwa  mereka  melakukan  pekerjaan  terbaik  mereka  di  luar  jam  kantor normal. (Kimberlee Josephson, 2022)
Dalam menghadapi tantangan turnover intention yang tinggi d kalangan generasi Z,  perusahaan  perlu  mengembangan  strategi  yang  efektif.  Hal  ini  mencakup peningkatan  komunikasi  terbuka  antara  manajemen  dan  karyawan,  peningkatan,  gaya kepemimpinan  yang  lebih  memperhatikan  karyawannya  terutama  Generasi  Z. (Pinandito & Savira, 2022)
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan  pemahaman  yang  lebih dalam  tentang  dampak  dari  penerapan  empowering  leadership  terhadap  turnover karyawan  generasi  Z  di  lingkungan  kerja.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  diharapkan dapat  memberikan  wawasan  yang  lebih  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi karyawan generasi Z untuk tetap bertahan ataupun meninggalkan pekerjaannya.

## METODE
Bentuk  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif  dengan  model  penelitian  literasi. Penelitian  ini  berdasarkan  pengumpulan  dan  analisis  dari  penelitian  terdahulu  yang relevan  dengan  topik  yang  sedang  diteliti.  Selanjutnya,  peneliti  akan  mengidentifikasi variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian terdahulu dan akan di analisis secara sistematis  sehingga  dapat  ditemukan  hasil  dari  penerapan  empowering  leadership terhadap turnover di era generasi Z. (Surung et al., 2023)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Empowering  leadership  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Negeri Sipil pada pemerintah kota Palangka Raya. Hal ini menunjukkan bahwa semakin  baik  empowering  leadership  maka  semakin  tinggi  kinerja  yang  diberikan pegawai  kepada  suatu  organisasi  (Nada  Nabillah,  2021).  Sedangkan  pada  penelitian (Pinandito & Savira, 2022) menunjukkan bahwa empowering leadership memiliki peran signifikan  pada  intention  turnover  dengan  arah  negative.  Dari  hasil  penelitian  tersebut ditemukan  bahwa  permasalahan  turnover  intention  pada  perusahaan  pada  generasi  Z memiliki  dampak  yang  signifikan,  yang  ditunjukkan  oleh  data.  analisis  data  dari  180 partisipan  menunjukkan  bahwa  Sebagian  besar  dari  mereka,  sebanyak  57  partisipan (31,67%),  menunjukkan  bahwa  turnover  intention  sangat  tinggi,  dan  41  partisipan (22,78%)  dengan  turnover  intention  tinggi.  Sebaliknya  jumlah  partisipan  dengan turnover  intention  rendah  sebesar  24  partisipan  (13,33%)  dan  sangat  rendah  25 partisipan  (13,89%).  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  niat  keluar  dari  perusahaan menjadi masalah yang serius dan harus segera ditangani
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan empowering  leadership  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  menekan  turnover intention  karyawan.  Pemimpin  yang  menerapkan  empowering  leadership  memberikan kepercayaan  kepada  bawahan  dalam  melaksanakan  tugas,  yang  pada  dasarnya  dapat menumbuhkan  rasa  dibutuhkan  secara  psikologis.  Rasa  dibutuhkan  ini  membangun persepsi kompetensi dan makna kerja yang memberikan rasa keterikatan pada pekerjaan dan  perusahaan,  sehingga  mengurangi  niat  untuk  keluar  dari  perusahaan.  Temuan  ini sejalan  dengan  penelitian  (De  Klerk  &  Stander,  2014)  yang  membahas  pentingnya pemberdayaan psikologis terhadap retensi karyawan
Penelitian  lainnya  yang  dilakukan  oleh  (Kim  et  al.,  2018)  juga  mengamini temuan  tersebut,  menunjukkan  bahwa  penerapan  empowering  leadership  tidak  hanya mempengaruhi turnover intention karyawan, tetapi juga berdampak positif pada evaluasi karyawan terhadap atasan, motivasi, perilaku dan sikap kerja yang positif, serta kinerja meningkat.  Hal  ini  menegaskan  bahwa  empowering  leadership  sangat  penting  untuk
menciptakan  lingkungan  kerja  yang  memotivasi  dan  mendukung,  serta  dapat mengurangi turnover intention pada generasi Z
Empowering  leadership  berdampak  evaluasi  positif  karyawan  terhadap  atasan. Hal  ini  dikarenakan  empowering  leadership  mengutamakan  komunikasi  yang  penuh antusiasme  dalam  memberikan  arahan,  konsultasi,  dan  pelatihan.  Hubungan  yang dibangun  atasan  kepada  karyawannya  mampu  membuat  karyawan  percaya  kepada atasan,  sehingga  karyawan  percaya  bahwa  atasan  mereka  bangga  terhadap  hasil  kerja mereka,  dengan  demikian  hal  tersebut  dapat  membantu  untuk  menekan  keinginan karyawan keluar dari perusahaan.
Seperti  yang  sudah  dijelaskan  sebelumnya,  penerapan  empowering  leadership memberikan  dampak  positif  secara  psikologis  bagi  karyawan  dalam  suatu  organisasi. Melalui  penerapan  empowering  leadership,  atasan  memiliki  kesempatan  untuk menjelaskan  secara  jelas  dan  terperinci  setiap  tujuan  dan  makna  dari  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  karyawan.  Dengan  pemahaman  yang  jelas  tentang  tujuan  pekerjaan, karyawan akan merasa senang dan merasa lebih terlibat serta memiliki rasa kepemilikan yang  tinggi  terhadap  tugas  yang  dilakukan.  Hal  ini  membantu  membangun  rasa keterikatan emosional  yang kuat  terhadap perusahaan, sehingga mereka  merasa bahwa kontribusi mereka dihargai dan sangat penting.
Dampak  dari  empowering  leadership  juga  tercermin  dalam  peningkatan keyakinan  diri  karyawan.  Ketika  karyawan  dipercayakan  untuk  mengambil  sebuah keputusan  dan  tanggung-jawab  yang  lebih  besar  dalam  tugas  mereka,  mereka merasakan  peningkatan  dalam  keyakinan  diri  mereka.  Peningkatan  keyakinan  diri  ini dapat  memotivasi  karyawan  untuk  menghadapi  tantangan  yang  lebih  besar  dan menciptakan  rasa  percaya  diri  terhadap  kemampuan  yang  ada  dalam  diri  mereka,  dan memperkuat komitmen mereka terhadap perusahaan.
Generasi  Z  menunjukkan  preferensi  terhadap  lingkungan  kerja  yang memberikan  kebebasan,  fleksibilitas,  termasuk  jadwal  kerja  yang  dapat  disesuaikan. Mereka juga cenderung menggunakan teknologi, baik untuk keperluan pribadi maupun untuk keperluan kerja ataupun berkomunikasi dengan atasan. Selain itu Generasi Z juga menunjukkan  kebutuhan  akan  dukungan  mentor  dan  motivasi  yang  kuat  dalam menghadapi  setiap  tantangan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  empowering  leadership memiliki  kaitan  erat  dengan  kecenderungan  rendah  Generasi  Z  untuk  meninggalkan perusahaan.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  oleh  kemampuan  empowering  leadership  untuk memfasilitasi kebutuhan para Generasi Z.
Salah  satu  dimensi  yang  penting  untuk  memfasilitasi  kebutuhan  Generasi  Z adalah dengan memberikan kebebasan, kepercayaan, memberikan ruang untuk mandiri, serta  lingkungan  kerja  yang  memberikan  kesempatan  untuk  berekspresi  dan mengembangan  diri.  Sifat  delegative  dari  empowering  leadership  juga  memungkinkan Generasi  Z  untuk  merasakan  kepercayaan  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Yang dapat meningkatkan rasa ketertarikan terhadap perusahaan, selain itu, pemberian ruang kreativitas dan control terhadap pekerjaan juga menjadi faktor penting dalam memotivasi Generasi Z untuk tetap berada dalam lingkungan kerjanya.
Berdasarkan  dari  pernyataan-pernyataan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa penerapan  empowering  leadership  secara  signifikan  dapatan  menrurunkan  turnover intention  pada  karyawan  generasi  Z.  melalui  pemberian  tanggungjawab,  memberikan kepercayaan  kepada  karyawan,  terutama  dalam  hal  pengambilan  keputusan,  secara psikologis  mereka  merasa  lebih  dihargai  dan  memiliki  kontrol  atas  pekerjaan  yang mereka lakukan. Hal ini secara langsung membantu memperkuat ikatan emosional dan
rasa  memiliki  yang  tinggi  terhadap  suatu  organisasi  ataupun  perusahaan.  Selain  itu penerapan  empowering  leadership  dapat  meningkatkan  komitmen  mereka  terhadap perusahaan,  dengan  diikutsertakan  dalam  merumuskan  strategi  dan  tujuan  organisasi. Sehingga  karyawan  generasi  Z  merasa  memiliki  peran  yang  lebih  penting  dalam keberlangsungan  perusahaan.  Empowering  leadership  juga  membantu  menciptakan iklim  dimana  karyawan  merasa  aman  untuk  menyampaikan  pendapat,  berekspresi, berbagi  ide,  dan  menerima  dukungan  dari  pimpinan  dan  juga  rekan  kerja,  sehingga dapat menekan niat generasi Z untuk meninggalkan perusahaan.
Empowering leadership juga membantu dalam hal pembinaan keterampilan dan pengembangan  karir  yang  dapat  menarik  minat  generasi  Z  untuk  tetap  berada  dalam perusahaan.  Kebijakan  empowering  leadership  yang  memberikan  ruang  bagi pertumbuhan  dan  pengembangan  kompetensi  terbukti  efektif  dalam  memotivasi karyawan  untuk  tetap  berkontribusi  dalam  jangka  Panjang.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian (Apriliana & Nawangsari, 2021) menjelaskan tentang pengembangan sumber daya manusia menjadi fokus utama bagi perusahaan untuk memastikan bahwa pegawai memiliki  ketrampilan  dan  pengetahuan  yang  dapat  bersaing  di  pasar.  Widi  dalam penelitiannya  menyebutkan  bahwa  penempatan  yang  tepat  sesuai  dengan  kemampuan masing-masing  individu  menunjukkan  adanya  tujuan  yang  jelas  dalam  pelaksanaan tugas,  hal  ini  dapat  mendorong  semangat  kerja  yang  tinggi.(Anugrahanti  et  al.,  2023) Pelaksanaan  pelatihan  berkelanjutan  yang  disesuaikan  dengan  jenis  pekerjaan  yang diberikan  kepada  karyawan,  serta  kesempatan  pengembangan  karir  yang  diberikan melalui prosedur yang terstruktur, semakin memperkuat motivasi kerja karyawan.
Praktik-praktik  tersebut  mencerminkan  kepercayaan  yang  diberikan  oleh manajemen  kepada  para  karyawan  dalam  melaksanakan  tanggungjawab  mereka. Pelaksanaan evaluasi kinerja yang adil dan transparan, pemberian jaminan kerja selama karyawan  tetap  mematuhi  kebijakan  perusahaan  juga  memberikan  dorongan  tambahan bagi karyawan untuk memberikan kinerja yang terbaik untuk perusahaan dan menekan turnover intention (Kurniawan, 2018)
Hasil temuan ini sejalan dengan pandangan (Kurniawan, 2018)yang menyatakan bahwa  penerapan  pengembangan  sumber  daya  manusia  secara  sistematis  mampu memberikan  dampak  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Investasi  yang diberikan dalam pengembangan sumber daya manusia memperlihatkan komitmen yang tinggi  terhadap  peningkatan  kemampuan  karyawan  dan  memberikan  pengakuan terhadap kontribusi yang diberikan oleh karyawan kepada perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan temuan dari beberapa penelitian tersebut, dapat disimpulkan bahwa penerapan  empowering  leadership  memiliki  peran  yang  sangat  tinggi  dalam  menekan turnover  intention  karyawan,  khususnya  pada  Generasi  Z.  penerapan  empowering leadership  ini  memberikan  kepercayaan  kepada  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas- tugasnya, yang dapat memupuk rasa dibutuhkan. Dengan adanya rasa dibutuhkan inilah dapat  membentuk  presepsi  kompetensi  dan  makna  kerja  yang  mendorong  terciptanya rasa  memiliki  yang  tinggi  terhadap  perusahaan,  dan  ikatan  emosional  terhadap pekerjaan  dan  perusahaan,  sehinggan  dapat  mengurangi  niat  untuk  keluar  dari perusahaan
Penerapan empowering leadership juga mampu meningkatkan pandangan positif karyawan  terhadap  atasan,  dan  memperkuat  keyakinan  diri.  Dukungan,  kebebebasan, kepercayaan,  serta  tanggungjawab  yang  diberikan  oleh  atasan  dengan  penerapan
empowering  leadership  terbukti  memberikan  dampak  positif  dalam  membentuk  iklim kerja  yang  memotivasi  serta  mendukung,  dan  yang  lebih  penting  dapat  menekan turnover intention pada Generasi Z.
Penelitian  ini  diharapkan  memberikan  wawasan  lebih  dan  pemahaman  yang lebih baik tentang pentingnya penerapan empowering leadership dalam mempertahankan  karyawan  muda  (Generasi  Z)  yang  memiliki  potensi  tinggi  untuk berpindah kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Anugrahanti,  W.,  Rondonuwu,  Y.  V.,  &  Rahayu,  R.  P.  (2023).  PELATIHAN  DAN PEMBERDAYAAN  KADER  KESEHATAN  DALAM  IMPLEMENTASI PENCATATAN  DAN  PELAPORAN  GIZI  BALITA  BERBASIS WEBSITE  DI  POSYANDU  KELURAHAN  KASIN  KECAMATAN KLOJEN WILAYAH KERJA PUSKESMAS BARENG KOTA MALANG. SELAPARANG:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Berkemajuan , 7 (1). https://doi.org/10.31764/jpmb.v7i1.13238
Apriliana,  S.  D.,  &  Nawangsari,  E.  R.  (2021).  Pelatihan  dan  pengembangan  sumber daya  manusia  (sdm)  berbasis  kompetensi. FORUM  EKONOMI , 23 (4). https://doi.org/10.30872/jfor.v23i4.10155
Dasmadi. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia . Aneka Pustaka Multimedia.
De  Klerk,  S.,  &  Stander,  M.  W.  (2014).  LEADERSHIP  EMPOWERMENT BEHAVIOUR, WORK ENGAGEMENT AND TURNOVER INTENTION: THE  ROLE  OF  PSYCHOLOGICAL  EMPOWERMENT. Journal  of Positive Management , 5 (3). https://doi.org/10.12775/jpm.2014.018
Effendy,  A.  A.,  &  Fitria,  J.  R.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  PT.  Modernland Realty, TBK). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (3). https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4864
Kamal, F., Winarso, W., & Sulistio, E. (2019). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Kasus:  PT  Agung  Citra Tranformasi). Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Manajemen … , 15 (2). Kim, M., Beehr, T. A., & Prewett, M. S. (2018). Employee Responses to Empowering Leadership:  A  Meta-Analysis. Journal  of  Leadership  and  Organizational Studies , 25 (3). https://doi.org/10.1177/1548051817750538
Kimberlee  Josephson.  (2022,  July  12). Why  Job  Turnover  Is  so  High  for  Gen  Z  and Millennials . Fee.Org.
Korn Ferry. (2019). KORN FERRY SURVEY OF TOP US RETAILERS EXAMINES EMPLOYEE  TURNOVER. KORN  FERRY  SURVEY  OF  TOP  US RETAILERS  EXAMINES  EMPLOYEE  TURNOVER , Turnover  Rates  in Retail Industry .
Kurniawan, A. W. (2018). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER  DAYA  MANUSIA  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN

## KINERJA
KARYAWAN BANK SULSELBAR. EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan) , 16 (4). https://doi.org/10.24034/j25485024.y2012.v16.i4.119
Nada  Nabillah.  (2021).  Pengaruh  Empowering  Leadership  Terhadap  Kinerja  Pegawai dan Motivasi Intrinsik (Studi pada pemerintah Kota Palangka Raya). Jurnal
Manajemen Sains Dan Organisasi , 2 (1).
https://doi.org/10.52300/jmso.v2i1.2909
Pinandito, I. S., & Savira, A. W. (2022). Peran Empowering Leadership terhadap Intensi
Turnover  Karyawan  Generasi  Z  di  Indonesia. Gadjah  Mada  Journal  of Professional Psychology (GamaJPP) , 8 (2).
https://doi.org/10.22146/gamajpp.76719
Rochani,  G. A. S. (2020). Empowering leadership , kreativitas karyawan, dan creative self efficacy (studi pada bank jatim kantor cabang trenggalek). Jurnal Ilmu Manajemen , 8 (1).
Rondonuwu,  Y.  V.,  Hidayatullah,  S.,  &  Sisharini,  N.  (2022).  The  Effect  of  the Employee  Information  System  Implementation  on  User  Satisfaction Mediated  by  Internet  Facilities  at  PT  Kemajuan  Industrindo  Malang. International Journal of Innovative Science and Research Technology , 7 (8).
Surung,  W.,  Kamase,  J.,  &  Gusti,  D.  H.  (2023).  PENGARUH  KOMPETENSI  SDM, DISIPLIN  KERJA,  DAN  ETOS  KERJA  TERHADAP  KINERJA  ASN PADA  BADAN  PENGELOLAAN  KEUANGAN  PENDAPATAN  DAN …. Cash Flow Jurnal Manajemen .
Yusria, I. F., Halilintar, D. P., Ilyas, M. P., & Kholisoh, N. Q. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Otoriter  pada  Usia  Remaja. At-Tajdid :  Jurnal  Pendidikan Dan Pemikiran Islam , 4 (01). https://doi.org/10.24127/att.v4i01.1189

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License