INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 1740-1752 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Menillik Konsep Dasar Manajemen Strategis Bisnis di Era Transformasi Digital Berbasis Syariah
Nur Alisa 1 ✉ , Pipi Arviana 2 , Nur Azizah 3 , Sudirman 4 , Rika Dwi ayu Parmitasari 5
Pasca Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar
Email: 80500222042@uin-alauddin.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Implementasi  manajemen  strategis  merupakan  pilihan  yang  tepat  karena  dinilai  mampu memberikan  kemudahan  dalam  menentukan  dan  mencapai  tujuan  organisasi  bisnis.  Konsep manajemen strategis bisnis muncul sebagai antispasi akibat munculnya berbagai macam perubahan yang  tidak  dapat  dihindari.  Perubahan  tersebut  berasal  dari  beberapa  faktor  internal  maupun eksternal dari lingkungan bisnis yang berdampak pada perubahan selera konsumen seperti adanya pasar bebas, persaingan ketat, inflasi yang meningkat, dan kondisi geografis yang berubah. Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui konsep dasar dalam manajemen strategis pada bisnis  khususnya  di  era  transformasi  digital  perspektif  syariah.  Penelitian  ini  adalah  penelitian kualitatif dengan library research sebagai metode untuk mengumpulkan data terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategis bisnis syariah dilaksanakan berlandaskan pada prinsip- prinsip  dalam  al- Qur’an  dan  juga  dalam  hadis  Nabi  Muhammad  Saw  yang  tujuannya  untuk menggait  kebahagiaan  tidak  hanya  di  dunia  tetapi  juga  sampai  pada  akhirat.  Salah  satu  tanda perkembangan era digitalisasi yaitu munculnya berbagai platform yang memudahkan seseorang untuk berdagang melalui internet. Namun banyak terjadi penyimpangan dalam transaksinya, untuk menghindari hal tersebut maka perlu pengamalan manajemen strategis yang berbasis syariah dalam bisnis.
Kata Kunci : Manajemen, strategis, bisnis, syariah
Abstract
The implementation of strategic management is the right choice because it is considered capable of providing  convenience  in  determining  and  achieving  business  organization  goals.  The  concept  of business strategic management emerged as an anticipation due to the emergence of various kinds of changes that cannot be avoided. These changes come from several internal and external factors from the business environment that have an impact on changes in consumer tastes such as the existence of  a  free  market,  intense  competition,  rising  inflation,  and  changing  geographical  conditions.  The purpose  of  this  research  is  to  find  out  the  basic  concepts  in  strategic  management  in  business, especially in the era of digital transformation from a sharia perspective. The type of research used is qualitative research with library research method as a technique to collect data. The results showed that sharia business strategic management is carried out based on the principles in the Qur'an and the hadith of the Prophet Muhammad Saw whose goal is to achieve happiness not only in this world but also in the hereafter. One sign of the development of the digitalization era is the emergence of various platforms that make it easy for someone to trade via the internet. However, there are many irregularities  in  the  transaction,  to  avoid  this,  it  is  necessary  to  practice  sharia-based  strategic management in business.
Keyword: Management, strategic, business, sharia.

## PENDAHULUAN
Manusia dinamai sebagai homo economicus yang dimana akan senantiasa berusaha untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  sehari-hari  melalui  aktivitas  ekonomi.  Aktivitas  yang dilakukan  tersebut  berdasarkan  pada  tujuan  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu  yakni mencapai kesejahteraan dan mempertahankan keberlangsungan kehidupan. Hampir semua aktivitas manusia dalam kehidupan mempunyai hubungan erat dan tidak dapat terpisahkan dari kegiatan ekonomi. Manusia akan selalu melakukan aktivitas ekonomi seiring dengan semakin banyaknya kebutuhan dan keinginan manusia yang harus dipenuhi.
Saat ini situasi perekonomian semakin kompleks. Salah satu aktivitas ekonomi yang banyak dilakukan oleh manusia adalah menjalankan aktivitas bisnis baik bertindak sebagai produsen  ataupun  bergerak  dalam  bidang  perdagangan.  Motivasi  utama  dalam berkegiatan bisnis adalah memperoleh laba atau keuntungan sehingga dapat memperbaiki standar  dan  kualitas  hidup.  Sebelum  memasarkan  sebuah  produk  ke  target  pasar  maka penting  untuk  mengatur  berbagai  unsur  elemen  dengan  melakukan  integrasi  kerja diantaranya  tenaga,  materi,  modal  dan  manajemen  yang  tepat  dan  cermat  yang  telah diperhitungkan  secara  matang  baik  dalam  rentan  waktu  jangka  pendek  atau  jangka panjang.  Tujuan  yang  hendak  dicapai  yaitu  berusaha  mempertahankan  dan  menumbuh kembangkan eksistensi di tengah tingginya tingkat persaingan terutama bisnis yang sejenis.
Ketatnya persaingan dalam dunia organisasi profit merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindari khususnya di era digital seperti sekarang ini. Melihat fenomena yang sedang terjadi, para konsumen kini cenderung memilih untuk melakukan transaksi jual beli pada platform  berbasis  online  yang  dinilai  lebih  praktis  dibandingkan  berbelanja  langsung  ke pasar. Hal ini menyebabkan pasar menjadi sepi pembeli. Melihat perkembangan teknologi dan  media  sosial  yang  semakin  diminati  menyebabkan  banyak  pedagang  beralih  ke penjualan  digital  agar  dapat  mempertahankan  bisnisnya.  Setiap  pelaku  ekonomi  bisnis dituntut mampu menghadapi dan mengikuti berbagai arus, situasi, tantangan dan resiko tak terduga yang kemungkinan akan terjadi.
Gambar.1
Sumber data: https://www.statista.com/forecasts/251635/e-commerce-users-in-indonesia
Berdasarkan Gambar 1. yang dilansir oleh statista.com tentang angka pengguna e- commerce di Indonesia yang dimulai dari tahun 2018 hingga 2027 tersebut menunjukkan bahwa jumlah pengguna pasar online di Indonesia terus mengalami peningkatan selama beberapa tahun terakhir. Indikator ini diperkirakan pada tahun 2027 akan mencapai titik puncak penggunaan pasar e-commerce yang diperkirakan mencapai 244,67 juta pengguna pada masa yang akan datang. Guna dapat menyiasati  penjualan yang semakin menurun karena kehadiran berbagai platform belanja ini, para pedagang beralih agar dapat bersaing di  era  digital  dengan  menerapkan  manajemen  strategis  berbasis  digital  yang  tepat. Beberapa  cara  dalam  memasarkan  produk  di  era  digital  ini  diantaranya  menggunakan teknologi, media sosial, aplikasi, dan digital marketing.
Ketika  menjalankan  sebuah  bisnis  baik  secara  individu  atau  kelompok  perlu mengimplementasikan  sebuah  konsep  manajemen  sehingga  mampu  untuk  mencapai tujuan  yang  diinginkan.  Manajemen  strategis  dalam  usaha  yaitu  sebuah  proses  dan tingkatan  manajemen  yang  berkaitan  dengan  upaya  pengembangan  kemampuan  pada sebuah  organisasi.  Menurut  Rukun  Santoso  kegiatan  berupa  perumusan,  penjadwalan berbagai  kegiatan,  implementasi,  evaluasi    dalam  mengelola  sebuah  bisnis  sangat
diperlukan dengan melalui manajemen strategis agar bisnis mampu beroperasi dan terarah dengan baik. Oleh karena itu, pemahaman dan penerapan tentang manajemen strategis bermanfaat  dalam  pencapaian  tujuan  bisnis  karena  didalamnya  menjadi  dasar  dalam pengambilan keputusan sebagai perwujudan atas visi dan misi bisnis.
Penelitian  terdahulu  dilakukan  oleh  Aryan  Eka  Prastya  Nugraha  dan  Indri Muniawaty  pada  tahun  2018  dengan  judul Sharia  Digital  Business:  Strategi  dan Pengembangan  Bisnis  Berkelanjutan,  memiliki  persamaan  bahwa  strategi  bisnis  digital syariah  harus  sesuai  kaidah  dan  tidak  melakukan  pelanggaran  agama  seperti  riba, gharar¸maysir. Adapun  perbedaan  penelitian  yaitu  fokus  penelitian  terdahulu  pada pembahasan  strategis  manajemen  yang  berbasis  syariah  pada  bisnis  berkelanjutan beberapa tahun ke depan yang mungkin banyak diminati. Sedangkan pada penelitian ini fokusnya  terhadap  konsep  dasar  dalam  penerapan  manajemen  strategis  pada  bisnis khususnya di era transformasi digital saat ini perspektif syariah.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kokom  Komariah  dengan  judul  Strategi Manajemen Syariah dalam Menghadapi Era Digital dan Memenangkan Persaingan Pasar di Samarinda Kalimantan Timur (Studi Kasus Pada Perumahan Sharinata City), persamaannya dengan penelitian terdahulu adalah sama-sama membahas manajemen strategis syariah dengan  menggunakan  teknologi  era  digital,  sedangkan  perbedaannya,  fokus  penelitian pada  penelitian  terdahulu  yaitu  penggunaan  manajemen  strategi  syariah  dalam  upaya memenangkan pasar sedangkan penelitian ini hanya membahas tentang konsep strategi manajemen itu sendiri.
Sistem  manajemen  yang  banyak  digunakan  oleh  pelaku  ekonomi  muslim  masih mengadopsi  sistem  manajemen  konvensional,  namun  bukan  berarti  sistem  manajemen dalam Islam tidak ada. Semua aktivitas manusia memiliki tuntunan yang telah diatur secara sempurna  dalam  Islam  termasuk  aturan  dalam  menjalankan  aktivitas  ekonomi  bisnis. Hakikatnya, bisnis syariah berarti seperangkat aktivitas bisnis memberikan kebebasan dari segi jenis akan tetapi memberikan batasan pada cara memperoleh dan penggunaannya. Setiap pelaku bisnis diberikan kesempatan untuk melakukan bisnis apa saja dalam berbagai bentuk untuk memperoleh harta namun tetap memperhatikan aturan-aturan yang sesuai dengan koridor Islam.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu jenis penelitian yang sifatnya memberikan gambaran atau deskripsi dan cenderung menggunakan analisis yang dalam  mengenai  masalah  yang  dibahas  berdasarkan  data  yang  telah  diperoleh  dalam proses  penelitian.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  studi pustaka ( library research) dengan mengumpulkan berbagai literatur yang dianggap relevan terhadap pokok pembahasan seperti buku, jurnal, dan referensi sejenisnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengertian Manajemen Strategis
Istilah awal dari kata strategi mengarah pada kegiatan kemiliteran yang digunakan oleh  para  jendral  ketika  membuat  perencanaan  untuk  mengalahkan  musuh  sehingga meraih kemenangan dalam peperangan. Penggunaan strategi sebenarnya bertujuan untuk mencapai kemenangan dalam pertempuran dalam kondisi yang tepat waktu serta sasaran dengan  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  secara  optimal.  Namun  seiring berkembangnya  zaman,  kini  istilah  strategi  banyak  digunakan  dalam  berbagai  bidang termasuk  di  bidang  ekonomi.  Pada  bidang  ekonomi,  strategi  diasumsikan  sebagai  cara untuk memenangkan persaingan pasar dan mengalahkan kompetitor dan lain sebagainya.
Kata strategi menurut bahasa berakar dari bahasa Yunani Kuno yaitu strategos yang merupakan  gabungan  dari  dua  suku  kata  yakni stratos  berarti  militer  dan  ag  berarti memimpin.  Maksudnya, strategi merupakan sesuatu yang dilakukan dengan merencanakan sesuatu  hal  yang  hendak  dilaksanakan  untuk  memenangkan  persaingan.  Secara  umum, strategi menjadi jalan yang digunakan untuk mencapai tujuan. Strategi adalah rencana yang disusun baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.
Sedangkan istilah kata manajemen secara bahasa berasal dari bahasa Perancis kuno yaitu menagement yang berarti sebuah seni untuk mengerjakan dan mengatur. Pengertian manajemen  lain,  dikatakan  istilahnya  diambil  dari  bahasa  Inggris  yaitu to  manage  yang bersinonim dengan kata to hand yang berarti mengatur atau mengurus, to control yang berarti memeriksa dan to guide artinya memandu. Sebagian ahli juga menyebutkan bahwa kata manajemen berasal dari bahasa Italia yaitu maneggiare yang berarti mengendalikan dengan  tangan.  Secara  garis  besar,  manajemen  diartikan  sebagai  rangkaian  kegiatan mengelola,  mengatur  dan  menyusun  berdasarkan  sumber  daya  yang  dimiliki.  Menurut George R. Terry, definisi manajemen adalah suatu rangkaian proses kerangka kerja yang dimana  melibatkan  pembimbingan  atau  pengarahan  terhadap  sekelompok  orang  yang memiliki tujuan organisasi yang nyata.
Manajemen  strategis  merupakan  gabungan  dari  dua  kata  yaitu  manajemen  dan strategi  yang  memiliki  pengertiannya  masing-masing.  Manajemen  strategis  merupakan sistem ilmu yang memadukan berbagai fungsi manajemen ( planning, organizing, actuating dan controlling) yang saling memengaruhi dengan tujuan membuat keputusan organisasi secara strategis demi mencapai tujuan yang efektif dan efisien. Menurut Fred R. David dan Forest R. David memberikan pengertian manajemen strategis adalah gabungan ilmu dan seni  yang  terformulasi,  diimplementasikan  dan  dievaluasi  pada  suatu  organisasi  dalam kesempatan  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Titik  fokus  definisi  ini  menekankan  pada proses pembuatan keputusan dan koordinasi setiap unsur fungsional baik lingkup internal maupun eksternal perusahaan/bisnis.
Elemen  penting  menentukan  strategis  yaitu  manajemen.  Jika  tidak  memiliki manajemen strategis yang jelas otomatis organisasi tidak memiliki panduan untuk mencapai tujuan  yang  menyebabkan  kebingungan  dan  ketidakpastian.  Manajemen  strategis mempunyai manfaat bagi organisasi: (1) memberikan kesempatan untuk merencanakan dan lebih  mempersiapkan  diri  untuk  meraih  tujuan  masa  depan,  (2)  mendukung  organisasi menjadi  lebih  unggul  dan  kompetitif,  (3)  mengintensifkan  sumber  daya  secara  optimal untuk tujuan jangka panjang, (4) membantu dalam memprediksi dan meminimalisir resiko, (5) Memperluas kolaborasi dan koordinasi agar terintegrasi dengan baik.

## Manajemen Strategis Bisnis Syariah
Para  ahli  ekonomi  Islam  menyampaikan  kritik  terkait  praktik  manajemen konvensional  sebagai  alat  kapitalisme.  Mereka  menyatakan  bahwa  tujuan  utama manajemen  konvensional  semata-mata  hanya  untuk  mencari  dan  memaksimalkan keuntungan yang  diperoleh, artinya manajemen  ini terlalu mengedepankan  materiil  dan profitabilitas.  Manajemen strategis konvensional orientasinya pada aspek keduniaan dan melalaikan nilai-nilai spiritual. Berbeda dengan konsep manajemen syariah yang urgensinya adalah menciptakan kegiatan halal baik dari segi produk, cara memperoleh dan bernilai manfaat. Selain itu, manajemen strategis syariah juga sangat menjunjung tinggi etika dalam berbisnis  yang  meletakkan  konsumen  sebagai  mitra  pengembangan  bisnis  bukan  objek target penjualan semata seperti pada manajemen konvensional.
Setiap bisnis mempunyai kebebasan menentukan strategi manajemennya masing- masing yang menurutnya mampu menjadi jalan agar dapat mempertahankan keberlanjutan usaha. Seiring majunya perekonomian dan bisnis, permasalahan terkait penyimpangan tidak dapat dihindari. Implementasi manajemen strategis berdasarkan syariah bermaksud untuk mempelajari,  menguji  dan  menelaah  segala  proses  yang  sifatnya  terus  berlanjut  dalam rangka  membimbing  dan  mengendalikan  sehingga  dapat  mendukung  pencapaian  dan
tujuan usaha agar tidak keluar dari syariat Islam. Keberadaan manajemen strategis bisnis menghasilkan arah yang lebih jelas untuk meninjau, mengontrol dan mengevaluasi segala kegiatan pelaksanaan strategi dan tingkat keberhasilan operasionalnya.
Islam  merupakan rahmatan  lil  alamin  yang  didalamnya  berisi  ajaran  holistik  dan sempurna sebagai pemandu segala aspek kehidupan umat manusia di dunia baik masalah ibadah  maupun  muamalah.  Keberadaan  manajemen  bisnis  syariah  memiliki  karakteristik yang mencolok  dibanding manajemen  bisnis konvensional. Manajemen  strategis syariah adalah  manajemen  yang  berfungsi  menata  organisasi  yang  tujuan  akhirnya  mengarah kepada satu tujuan yaitu meraih ridha Allah. Seluruh ajaran Islam tertuang dalam al- Qur’an dan  as-Sunnah  sehingga  dapat  dikatakan  keduanya  menempati  posisi  sebagai  referensi utama  dalam  tata  kelola  bisnis  syariah.  Al- Qur’an  memberikan  petunjuk  secara  eksplisit mengenai jenis-jenis aktivitas bisnis yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh setiap pelaku ekonomi.  Adapun  Nabi  Muhammad  Saw.  yang  mengaplikasikan  langsung  dengan memberikan  contoh  tauladan  kepada  umatnya  bagaimana  cara  mengelola  bisnis  yang benar menurut ajaran agama Islam.
Manajemen strategis dijalankan dengan maksud merencakan segala sesuatu yang hendak  dilaksanakan  dan  melaksanakan  yang  telah  direncanakan  sebelumnya  terkait dengan  aktivitas  bisnis.  Manajemen  strategis  membahas  tentang  gambaran  besar  yang mengidentifikasi  tujuan  bisnis.  Melalui  manajemen  strategis  ini  dapat  memberikan gambaran  secara  tegas  tentang  arah,  tujuan,  dan  langkah  sebuah  perusahaan.  Istilah manajemen dalam Islam diistilahkan dengan kata yang dinukil dari bahasa Arab yaitu ٌرْيِبْدَت yang bermakna pengaturan. Kata tersebut termasuk bentuk mashdar dari akar kata kerja َرَّبَد - ُرِ بَدُي yang berarti mengatur. Penggunaan kata tersebut telah banyak disebutkan dalam al- Qur’an diantaranya dalam Q.S. As -Sajdah/32:5
ِ م ٍةَنَس  َفْلَا ٗٓ ه ُراَدْقِم َناَك  ٍم ْوَي ْيِف ِهْيَلِا ُج ُرْعَي َّمُث  ِض ْرَ ْلْا ىَلِا ِءۤاَمَّسلا َنِم  َرْمَ ْلْا  ُرِ بَدُي َن ْوُّدُعَت اَّم
Terjemah: “Dia mengatur segala urusan dari langit ke bumi, kemudian (segala urusan) itu naik  kepada-Nya  pada  hari  yang  kadarnya  (lamanya)  adalah  seribu  tahun  menurut perhitunganmu”.
Eksistensi manajemen strategis syariah dipandang sebagai sarana untuk membuka jalan  implementasi  islam  khususnya  dalam  bidang  manajemen.  Syariat  Islam  menjadi payung  strategis  hingga  taktis  yang  menjadi  dasar  dalam  penentuan  kebijakan.  Definisi manajemen strategis syariah menurut Abdul Halim Usman adalah rentetan proses aktivitas manajemen  yang  bernuansa  Islami  yang  meliputi  proses  perumusan  formulasi, implementasi dan penilaian atas hasil yang diperoleh atas kebijakan strategis organisaasi
yang mengantar kepada  pencapaian tujuan  duniawi dan ukhrawi. Faktor kepemimpinan sebagai pilar utama penilaian tingkat keberhasilan manajemen strategi syariah.
Islam  mensyariatkan  untuk  mengatur  semua  hal  dengan  baik,  terarah  dan  tepat. Pada bisnis syariah, manajemen sebagai elemen dasar yang pasti ada dalam proses yang menjadi patokan dalam melaksanakan kegiatan. Manajemen strategis dalam bisnis syariah memiliki peran penting yang menjadi sarana untuk menentukan langkah ke depan ketika menjalankan bisnis dengan cara memahami situasi sehingga dapat berjalan sesuai dengan syariat Islam yang halalan dan toyyiban.
Praktik manajemen strategis syariah dituntun oleh nilai transedental (aturan halal- haram),  cara  pengambilan  keputusan  dan  pelaksanaan  strategi  fungsional.  Konsep manajemen strategis syariah sangat membantu untuk diimplementasikan pada dunia bisnis. Proses pengambilan keputusan pada manajemen strategis syariah atas suatu permasalahan senantiasa berlandaskan pada kaidah-kaidah yang tidak pernah melewati batas atas apa yang telah ditetapkan oleh Allah.
Proses dan Fungsi Manajemen Strategis Bisnis Syariah
Proses terwujudnya tujuan suatu organisasi bisnis harus melalui beberapa tahapan atau  proses  manajemen  strategis.  Konsep  dasar  proses  manajemen  strategis  menurut Hunger  dan  Wheelen  mencakup  empat  elemen  dasar  yaitu:  (1)  pengamatan  terhadap lingkungan, (2) merumuskan strategi, (3) eksekusi strategi, (4) evaluasi dan pengendalian. Pengamatan lingkungan organisasi bisnis krusial dilakukan untuk menentukan strategi yang tepat  karena  lingkungan  internal  dan  eksternal  yang  senantiasa  mengalami  perubahan dinamis. Perumusan formulasi strategi terdiri atas pencetusan visi, misi, tujuan, kebijakan dan strategi. Selanjutnya penerapan apa yang telah dicanangkan sebelumnya dan terakhir melakukan evaluasi untuk menilai keberhasilan dan feedback yang diperoleh.
Pada bidang ekonomi, manajemen dan bisnis merupakan dua konsep yang saling berkaitan dan membutuhkan satu sama lain. Suatu bisnis tanpa adanya manajemen yang baik,  maka  akan  sulit  meraih  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Begitu  pula manajemen strategis, tanpa adanya bisnis tentu tidak akan dapat terealisasi karena hanya menjadi  teori  belaka  tanpa  aplikasi  yang  nyata.  Tujuan  dari  manajemen  strategis  bisnis syariah  untuk  memberikan  petunjuk  dan  mengatur  jalannya  bisnis  yang  sesuai  dengan ajaran Islam. Singkatnya, sebuah bisnis sebaiknya dilandasi oleh manajemen-manajemen yang berbasis syariah yang tujuannya tidak lain untuk mencapai falah (kebahagiaan) baik di dunia maupun di akhirat. Adapun fungsi manajemen dalam mengatur tata kelola aktivitas bisnis menurut George Terry antara lain:
Pertama,  perencanaan  atau ُطْي ِطْخَتلا merupakan  tindakan  awal  dalam  bagian
manajemen berupa penentuan gambaran terhadap suatu kegiatan dan penetapan tujuan yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang dengan estimasi waktu beserta metode yang digunakan. Kegiatan perencanaan bermaksud untuk mengoptimalkan  penggunaan dana,  sarana,  sumber  daya  secara  holistis  agar  mencapai  hasil  yang  diharapkan  secara efektif dan efisien.
Kedua, pengorganisasian atau ُمْيِظْنَتلا merupakan serangkaian usaha yang bertujuan menciptakan  hubungan  fungsional  pada  setiap  elemen  organisasi  agar  nantinya menjalankan fungsi sesuai dengan tugasnya masing-masing. Pada fungsi kedua ini, sosok pemimpin  bijak  sangat  dibutuhkan  yang  dinilai  mampu  mengkoordinasikan  manajemen strategis  yang  tepat.  Tugas  seorang  pemimpin  kepada  personil  diantaranya mendelegasikan  pekerjaan,  menentukan  metode  kerja,  wewenang  dan  tanggung  jawab setiap unit kerja supaya sumber daya beroperasi secara optimal.
Ketiga, pengarahan atau ٌقْيِسْنَتلا merupakan usaha untuk menggerakkan semua unusr anggota  untuk  mengerjakan  bagian  tugas  yang  akan  direalisasikan  setelah  pembagian tugas  ditentukan  melalui  perorganisasian.  Tiga  aspek  pokok  pengarahan  yaitu kepemimpinan  memberikan  arahan  dengan  cara  yang  mendidik,  motivasi  positif  dan mengembangkan komunikasi agar menunjukkan sikap kooperatif.
Keempat, pengawasan atau ُةَباَق ِرلا merupakan manajemen fungsi yang memperbaiki suatu hal yang tidak lurus, mengoreksi dan membenarkan yang sesuai dengan apa yang dianjurkan  dalam  syariat.  Pengawasan  atau  evaluasi  berarti  memberikan  penilaian  atas kinerja yang telah dilakukan dan selanjutnya dapat melaksanakan pengawasan lebih lanjut sesuai dengan prosedur organisasi bisnis. Hal ini berguna untuk menilai ketepatan tingkat pencapaian,  memberikan  masukan  atas  perbaikan  dan  penyempurnaan  strategi selanjutnya.
Konsep Dasar Manajemen Strategis Bisnis Syariah di Era Digital
Kemunculan e-commerce  atau  pedagang  online  di  era  digital  yang  melakukan transaksi  komoditas  secara  elektronik  dengan  memanfaatkan  teknologi  dan  internet sesungguhnya memberikan warna baru dalam model bisnis itu sendiri. Peluang dan potensi terlihat sangat besar dan terbuka lebar. Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seorang muslim selalu disandarkan pada tauhid dan syariat Islam. Sebagai muslim taat yang menerapkan syariat  Islam  dalam  kehidupan,  perlu    mendorong  pembangunan  praktik  manajemen strategi  spiritual  sebagai  panduan  dalam  transaksi  pada e-commerce  sehingga  dapat menciptakan suasana bisnis yang aman, nyaman dan ramah bagi masyarakat.
Bisnis yang bernuansa Islami berarti menjalankan kegiatan  usaha yang semuanya berlandaskan  kepada  prinsip-prinsip  dalam  al- Qur’an  dan  hadis  Nabi.  Prinsip  tersebut
berarti bermuamalah dengan mengutamakan etika dan akhlak seperti menjauhi praktik riba, tidak bertindak zalim kepada pihak lain dengan mengambil haknya, gharar (menipu), jalalah (ketidakjelasan) dan praktik penyimpangan lainnya. Sebagai contoh praktik penyimpangan yang  sering  terjadi  di  era  digital  seperti  sekarang  ini  yaitu  banyaknya  penipuan  yang dilakukan  oleh  pedagang  yang  berjualan  di platform  online  yang  dimana  mereka memberikan barang yang tidak sesuai dengan apa yang menjadi permintaan dari pembeli. Hal  ini  tentu  tidak  dibenarkan  dalam  Islam  karena  merugikan  pihak  pembeli  dan memberikan  keuntungan  bagi  pedagang.  Maka  dari  itu  pentingnya  rambu-rambu  yang menjadi pedoman dalam melakukan transaksi bisnis.
Manajemen  Strategis  Syariah  semestinya  diimplementasikan  secara  terpadu  agar tujuan dapat tercapai dengan pengoptimalan hasil dan kinerja yang diinginkan. Abdul Halim Usman  menyebut  teori Five  Power  of  Sharia  Strategic  Management  (Lima  Kekuatan Manajemen  Strategis  Syariah)  sebagai  upaya  dalam  implementasi  manajemen  berbasis syariah yang dapat digunakan landasan keputusan dalam pengelolaan bisnis:
Pertama, azas tauhid atau ketuhanan, yang dimana meyakini secara mutlak bahwa segala aktivitas bisnis yang dijalankan semuanya atas izin Allah sebagai Maha Pengatur dan senantiasa mengawasi kegiatan yang dilakukan. Menunjukkan sikap berserah diri dan yakin tujuan akan berhasil diraih.
Kedua, orientasi pada dunia sekaligus akhirat, menetapkan tujuan utama bisnis yaitu selain berambisi untuk meraih keuntungan duniawi untuk melanjutkan penghidupan, juga bertujuan  untuk  meraih  manfaat  ukhrawi.  Hal  ini  berdampak  pada  ketenangan  dan ketentraman dalam aktivitas sehingga merasakan kebahagiaan lahiriyah dan batiniyah.
Ketiga,  motivasi mardhatillah,  meniatkan  seluruh  aktivitas  bisnis  yang  dilakukan semata-mata sebagai  sarana untuk mencari pahala dan meraih ridha  Allah.  Hal ini akan memberikan motivasi bagi seluruh unsur dalam manajemen untuk mencapai tujuan dunia dan akhirat.
Keempat,  keyakinan  ubudiyah  ketika  bekerja,  memercayai  bahwa  berbisnis merupakan  salah  satu  kegiatan  ibadah  karena  salah  satu  bentuk  ikhtiar  dalam mempertahankan hidup. Allah pun mencintai hamba-Nya yang mau berusaha dan tidak berpangku tangan pada orang lain.
Kelima, kesadaran ihsaniyah pada saat bekerja, meyakini bahwa seluruh gerak gerik akan senantiasa dalam pengawasan Allah. Hal ini jika diamalkan akan membentuk perilaku dapat dipercaya dan jujur tanpa harus diawasi oleh manajemen tingkat atas.
Visi dan misi bisnis tergambar pada isi strategi induk perusahaan yang menerapkan manajemen  strategis  syariah yang tidak hanya semata-mata hanya mencari  keuntungan
dunia  yang  sifatnya  sesaat  saja,  melainkan  juga  meraih  keuntungan  kekal  yang  bisa membawa sampai akhirat dengan menjadikan ibadah untuk mencari ridha  Allah melalui aktivitas tersebut. Strategi syariah bermakna bahwa pengelolaan yang dibenarkan sesuai syariat  yang  dimana  memisahkan  antara  aktivitas  halal-haram,  terorganisir  rapi  dan mengandung kemaslahatan. Namun saat ini praktik penyimpangan dalam bisnis terutama bagi pedagang yang berjualan online sangat rawan terjadi. Untuk menghindari hal berikut prinsip-prinsip  yang  sebaiknya  dipegang  dalam  menjalankan  praktik  bisnis  Islam, diantaranya:
1. Halal yaitu mencari rezeki dengan cara yang dibolehkan dalam Islam.
2. Tayyib yaitu menawarkan produk yang baik, memberikan manfaat dari segi zatnya dan tidak  mengandung  unsur  keharaman  didalamnya  seperti  mengandung  khamr  dan mengandung najis.
3. Kejujuran  yaitu  mengutamakan  keterbukaan  kepada  pembeli  mengenai  karakteristik produk  yang  ditawarkan  secara  apa  adanya  sesuai  dengan  fakta  walaupun  pembeli tidak dapat melihatnya secara zahir. Adanya informasi yang benar dan lengkap terkait kualitas produk.
4. Kewajaran  yaitu  mengambil  keuntungan  secara  adil  dengan  tidak  mengambil  profit yang berlipat ganda terutama jika produk tersebut sedang langka dan dibutuhkan oleh masyarakat.
5. Seimbang  yaitu  melakukan  bisnis  dengan  tetap  menyelaraskan  antara  mencari penghidupan duniawi dan menyiapkan bekal menuju akhirat.
6. Bersaing dengan sehat yaitu tidak saling menjatuhkan orang lain terutama kompetitor. Manajemen  strategis  syariah  menekankan  bahwa  kompetitor  bukanlah  pihak  yang harus  dikalahkan  namun  kehadirannya  memacu  untuk  menjadi  lebih  baik.  Untuk mengungguli  kompetitor  sehingga  dapat  memenangkan  pasar  seperti  dengan meningkatkan kualitas produk dan pelayanan.
7. Etos  kerja  yaitu  sikap  optimisme  yang  dapat  memberikan  motivasi  dalam  bekerja sehingga tujuan  dapat tercapai. Nabi  Muhammad Saw  telah mencontohkan budaya kerja  yang  harus  dimiliki  oleh  pelaku  ekonomi  yaitu shiddiq,  amanah,  fatanah,  dan tabligh.
8. Profesional  yaitu  mampu  menempatkan  diri  dan  komitmen  terhadap  aktivitas  bisnis yang dijalankan.
Jika  seluruh  prinsip-prinsip  diatas  menjadi  landasan  dalam  berperilaku  dalam menjalankan manajemen bisnis maka akan memberikan manfaat yakni meminimalisir praktik  penyimpangan  yang  memberikan  dampak  kerugian  bagi  pembeli  bahkan
pedagang itu sendiri, tercapainya tujuan yang telah  direncanakan dan kualitas kerja yang maksimal.

## SIMPULAN
Islam mengajarkan bahwa segala sesuatu yang hendak dilakukan harus dikerjakan dengan tertib, benar dan tuntas. Manajemen strategis berbasis syariah adalah seperangkat tindakan  dan  keputusan  yang  sebelumnya  dirumuskan  oleh  manajemen  puncak  dan dilaksanakan oleh semua bagian unsur organisasi bisnis dalam rangka meraih tujuan yang berlandaskan  pada  syariat-syariat  Islam.  Manajemen  strategis  berbasis  syariah  yang diimplementasikan pada bisnis terkhusus di era transferomasi digital saat ini  menekankan pada perilaku atau etika yang bersumber dari ajaran agama Islam (al- Qur’an dan hadis) agar terhindari dari penyimpangan yang bertentangan dengan syariat.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifudin, Manajemen strategik teori dan implemntasi (Banyumas: Pena Persada, 2021) Departemen Agama RI, Al- Qur’an dan Terjemahnya (Bandung: Diponegoro, 2014)
Feliyani, Nani, “Manajemen Ekonomi Syariah dalam Fungsi - Fungsi Bisnis Islam,” JES (Jurnal Ekonomi Syariah), 6.1 (2021), 84 <https://doi.org/10.30736/jesa.v6i1.106>
Hamid, Rahmat Solling dkk, Manajemen Strategis: Konsep dan Aplikasi dalam Bisnis (Jambi: Sonpedia Publishing Indonesia, 2023)
Harto, Budi. dkk., Dasar Manajemen Bisnis (Batam: Cindekia Mulia Mandiri)
Komariah,  K,  “Strategi  Manajemen  Syaria h  Dalam  Menghadapi  Era  Digital  Dan Memenangkan Persaingan Pasar Di Samarinda Kalimantan Timur,” Darul Ulum: Jurnal Ilmiah  Keagamaan,  Pendidikan  dan  Kemasyarkatan,  10.2  (2019),  115 – 36 <http://stitdukotabaru.ac.id/ejournal/index.php/darululum/article/view/27%0Ahttps:/ /stitdukotabaru.ac.id/ejournal/index.php/darululum/article/download/27/15>
Latifah, Eny, Pengantar Bisnis Islam (Grobogan: Sarnu Untung, 2020)
Maleha, Yanti Nova, “Manajemen Bisnis Dalam Islam,” Economica Sharia, 1.2 (2016), 43 – 53
Mardalis, Ahmad , Imron Rosyadi, dan Muhammad Sholahuddin, “Fungsi Manajemen dalam Islam,” Urecol:University Research Colloquium 2017, 6.1 (2017), 147 – 50
Mesiono  dan  Mursal  Azis, Manajemen  dalam  Perspektif  Ayat-Ayat  Al- Qur’an (Medan: Perdana Publishing, 2020)
Muna,  Muhamm ad  Niltal,  “Implementasi  Manajemen  Strategik  Syariah  di  BMT  Amanah Ummah,” JESTT, 2.16.1.2015 (2015), 1052 – 68
Nofiani,  Panca  Windi,  dan  Mansur  Chadi  Mursid,  “Pentingnya  Perilaku  Organisasi  Dan
Logistik Bisnis, 11.2 (2021), 71 – 77 <https://ejurnal.poltekpos.ac.id/index.php/logistik/article/view/1563>
Nugraha, Aryan Eka Prastya, dan Indri Murniawaty, “Sharia Digital Business : Strategi Dan Pengembangan Bisnis Berkelanjutan, ” Equilibrium: Jurnal Ekonomi Syariah, 6.2 (2018),
241 <https://doi.org/10.21043/equilibrium.v6i2.3623>
Rahyu, T. Puji, Pelaku Kegiatan Ekonomi, I (Semarang: Alprin, 2019)
Ramayulis, Ilmu Pendidikan Islam (Jakarta: Kalam Mulia, 2008)
Sakdiyah,  Halimatus  dan  Abdul  Rohman,  “MINAT  PENGUNJUNG  DITINJAU  PERSPEKTIF
SYARIAH,” 1.4 (2022), 1– 22
Santoso,  Rukun,  dkk., Konsep  dan  Implementasi  Manajemen  Strategi,  ed.  oleh  Suwandi
(Purbalingga: Eureka Media Aksara, 2022)
Sedjati, Retina Sri, Manajemen Strategis (Yogyakarta: Deepublish)
Setiawan, H C B, dan B D Komara, “Manajemen Bisnis Syariah Berbasis Kewirausahaan di Pondok Pesantren Mukmin Mandiri Sidoaro,” Jurnal Perbankan Syariah dan Ekonomi Syariah, 02.01 (2020), 20 – 31
Toha,  Mohamad,  dan  Khoirur  Rozikin,  “Implementasi  Maqasid  Al - Shari’ah  Dalam Manajemen  Strategis  Syariah,” JES  (Jurnal  Ekonomi  Syariah),  5.1  (2020),  35 – 41 <https://doi.org/10.30736/jesa.v5i1.75>
Ulum, Misbahul, “Prinsip -Prinsip Jual Beli Online dalam Islam dan Penerapannya pada e-
Commerce Islam di Indonesia,” Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis, 17.1 (2020), 49 – 64 <https://doi.org/10.34001/jdeb.v17i1.1115>
Umar, Husein, Strategic Management in Action (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2008) Usman, Abdul Halim, Manajemen Strategis Syariah (Jakarta: Zikrul Hakim, 2015)
Wheelen,  Thomas  dan  David  Hunger, Strategic  Management  And  Public  Policy  (USA: Addition, 1989)
Yam, Jim Hoy, Manajemen Strategi: Konsep dan Implementasi, 2 ed. (Makassar: Nas Media Pustaka)
Zakariah, M. Askari, Vivi Afriani dan Zakariah, Metodologi Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, Action  Research,  Research  and  Development  (R  n  D)  (Kolaka:  Yayasan  Pondok Pesantren Al Mawaddah Warahmah, 2020)