## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BUSSAN AUTO FINANCE (BAF) DI PALU
Moh. Arafah 1 , Ni Made Sandriana Putri 2
1 Universitas Abdul Aziz Lamadjido, Email: rafaraf955@gmail.com
2 Universitas Abdul Aziz Lamadjido, Email: sandrianaputry@gmail.com

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  much  influence  leadership  and  work motivation  have  on  employee  performance,  either  simultaneously  or  partially. The  data analysis method  in  this research uses multiple linear regression  analysis. The results of this  research  indicate  that  leadership  and  work  motivation  simultaneously  have  a significant  effect  on  employee  performance  at  PT.  Bussan  Auto  Finance  (BAF)  in  Palu City. Partially, leadership obtains a significant value for the influence of X1 on Y, which is  0.004  <0.05  and  tcount  3.011  >  ttable  2.00758,  so  it  can  be  concluded  that  H1  is accepted,  which  means  there  is  an  influence  of  X1  on  Y.  and  the  variable  Work Motivation obtained a significant value for the effect of X2 on Y which is 0.005 <0.05 and the  tcount  value  is  2.921  >  2.00758,  so it  can  be  concluded  that  H2  is  accepted,  which means that there is an effect of X2 on Y.
Keyword: Leadership, Work Motivation, and Employee Performance

## LATAR BELAKANG
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor  penting  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan. Suatu perusahaan atau organisasi agar  mencapai  produktivitas  dan  tujuannya maka  memerlukan  dukungan  dari  sumber daya  manusia  yang  berkualitas.  oleh  karena itu,  berhasil  tidaknya  suatu  perusahaan  atau organisasi kergantung pada kerja sama antara pimpinan dan karyawannya.
Karyawan  merupakan  salah  satu  unsur terpenting  dalam  sebuah  perusahaan,  karena seluruh  kegiatan  diperusahaan  dijalankan oleh  karyawan.  Apabila  terjadi  penurunan kinerja  karyawan,  akan  memiliki  dampak terhadap kinerja perusahaan.
Motivasi kerja dapat mendorong seorang  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaan  secara  optimal  dan  efisien  sesuai dengan  tujuan  yang  diinginkan  oleh  seorang pemimpin  dalam  menciptakan  suasana  kerja yang kondusif dalam perusahaan.
Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam memberikan pengarahan kepada  karyawan  apalagi  pada  saat-saat sekarang  ini  dimana  semua  serba  ada,  maka kepemimpinan yang dibutuhkan adalah pemimpin  yang  bisa  memberdayakan  dan memotivasi  karyawannya.  Kepemimpinan yang  bisa  menumbuhkan  motivasi  kerja karyawan  adalah  kepemimpinan  yang  bisa menumbuhkan rasa percaya diri para karyawan dalam menjalankan tugasnya masing-masing.
Menurut  observasi  peneliti  terhadap Hasil wawancara bersama salah satu karyawan  bernama  Niluh  Karyadi  yang memiliki  posisi  bagian Staff  Administrasi mengatakan  bahwa  kepemimpinan  saat  ini bisa  dikatakan  kurang  mampu  dalam  hal memimpin  karyawan  dan  perusahaan.  Dapat dikatakan  pemimpin  yang  sekarang  berbeda dengan pemimpin yang sebelumnya, pemimpin yang sebelumnya adalah pemimpin
yang  dapat  membuat  karyawan  senang  dan lebih  bersemangat  dalam  menjalankan  tugas- tugas  yang  diberikan.  Sebaliknya  pemimpin yang  sekarang  kurang  berperan  untuk karyawannya  dan  bersifat  otoriter  dalam  hal memimpin. Selain  kepemimpinan, kurangnya motivasi  kerja  juga  terjadi  di  PT.  Bussan Auto Finance (BAF) di Kota palu.
Berdasarkan  hasil  yang  di  dapat  dari wawancara  salah  satu  orang  karyawan mengatakan, kurangnya motivasi kerja terhadap  karyawan  berupa  pelatihan  dan bimbingan kepada karyawan untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  untuk meningkatkan  pengetahuan  akan  tugas  dan tanggung jawab seorang karyawan. Maka dari itu  motivasi  kerja  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  dalam  sebuah perusahaan.
Kinerja  Karyawan  merupakan  salah satu unsur terpenting dalam sebuah perusahaan, karena seluruh kegiatan diperusahaan  dijalankan  oleh  karyawan. Apabila  terjadi  penurunan  kinerja  karyawan, akan  memiliki  dampak  terhadap  kinerja perusahaan.  Walaupun  karyawan  memiliki peran  yang  sangat  penting  bagi  kinerja perusahaan,  nyatanya  masih  banyak  ditemui fenomena yang terjadi pada PT. Bussan Auto Finance  Palu  tentang masalah kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  wawancara bersama  salah  satu  orang  karyawan,  berupa kinerja  karyawan  yang  tidak  optimal  yang dapat mengakibatkan tidak tercapainya target perusahaan, jam masuk karyawan sering tidak tepat  waktu,  karyawan  yang  menunda-nunda pekerjaan  dan  ada  beberapa  karyawan  yang mangkir  dari  jam  kerja.  Yang  disebabkan oleh  kurangnya  komunikasi  dan  peran seorang pemimpin dalam mendukung pekerjaan  karyawannya.  Seorang  pemimpin seharunya  berupaya  memberikan  dukungan penuh  terhadap  karyawannya  agar  lebih dengan  mudah  mencapai  tujuan  perusahaan. Berdasarkan pada uraian latar belakang diatas dan  melihat  pentingnya  kepemimpinan  yang sesuai  dengan  harapan  pegawai,  motivasi kerja dalam  menentukan  keberhasilan  kinerja
karyawan,  maka  peneliti  tertarik  untuk melakukan penelitiaan dengan judul “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di Palu”.

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  latar  belakang  masalah tersebut dapat di rumuskan masalah penelitian sebagai berikut:
1. Bagaimana  gambaran  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bussan  Auto Finance (BAF) Di Kota Palu?
2. Apakah  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di
Kota Palu?
3. Apakah kepemimpinan berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di Kota Palu?
4. Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di Kota Palu?

## LANDASAN TEORI

## 1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik  institusi  maupun  perusahaan. SDM  juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan  perusahaan.  Pada  hakikatnya, SDM  berupa  manusia  yang  dipekerjakan  di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan  perencana  untuk  mencapai  tujuan organisasi itu.
2. Kepemimpinan
Konsep  “pemimpin”  berasal  dari  kata asing  “leader”  dan  “kepemimpinan”  dari “leadership”.  Pemimpin  adalah  orang  yang paling berorientasi hasil didunia, dan
kepastian dengan hasil yang hanya positif jika seseorang  mengetahui  apa  yang  diinginkan. Kouzen  mengatakan bahwa pemimpin adalah pioner sebagai orang yang bersedia melangkah  kedalam  situasi  yang  tidak diketahui.  Kartono  menyatakan  pemimpin adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki superioritas  tertentu,  sehingga  dia  memiliki kewajiban dan kekuasaan untuk menggerakan orang  lain  melakukan  usaha  bersama  guna mencapai sasaran tertentu.
Kepemimpinan  merupakan  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  seorang  manajer  yang menyebabkan  orang-orang  lain  bertindak, sehingga  kemampuan  seseorang  manajer dapat  diukur  dari  kemampuannya  dalam menggerakkan orang-orang lain untuk bekerja. Kepemimpinan adalah seni kemampuan  mempengaruhi  perilau  manusia dan kemampuan untuk mengendalikan orang- orang  dalam  organisasi  agar  perilau  mereka sesuai  dengan  perilaku  yang  diinginkan  oleh pemimpin.

## 3. Motivasi Kerja
Motivasi berasal dari kata latin movere yang  berarti  dorongan,  daya  penggerak  atau kekuatan  yang  menyebabkan  suatu  tindakan atau  perbuatan.  Kata  movere,  dalam  bahasa inggris, sering disepadankan dengan motivation  yang  berarti  pemberian  motif, penimbulan motif, atau hal yang
menimbulkan  dorongan  atau  keadaan  yang menimbulkan dorongan.
Motivasi  merupakan  suatu  dorongan yang membuat orang bertindak atau berperilaku  dengan  cara-cara  motivasi  yang mengacu  pada  sebab  munculnya  sebuah perilaku, seperti faktor-faktor yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan  atau tidak  melakukan  sesuatu.  Motivasi  dapat diartikan  sebagai  kehendak  untuk  mencapai status,  kekuasaan  dan  pengakuan  yang  lebih
tinggi  bagi  setiap  individu.  Motivasi  justru dapat  dilihat  sebagai  basis  untuk  mencapai sukses  pada  berbagai  segi  kehidupan  melalui peningkatan kemampuan dan kemauan.

## 4. Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  hasil-hasil  fungsi pekerjaan  atau  kegiatan  seseorang  atau kelompok    dalam  suatu  organisasi  yang dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dalam  periode waktu tertentu. Faktor-faktor yang
berpengaruh  terhadap  prestasi  karyawan  atau pegawai seperti: motivasi, kecakapan, persepsi  peranan  dan  sebagainya.  Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang.  Pengertian  kinerja  karyawan merujuk  pada  kemampuan  karyawan  dalam melaksanakan  keseluruhan  tugas-tugas  yang menjadi  tanggung  jawabnya  dan  tugas-tugas tersebut  biasanya  berdasarkan  indikator indikator keberhasilan yang sudah ditetapkan. Menurut  Veitzhal  Rivai  kinerja  merupakan perilaku  yang  nyata  yang  ditampilkan  setiap orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.  Dengan  kata  lain  kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## METODE Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah jenis penelitian verifikatif,  dengan  menggunakan  metode penelitian  ini  akan  mengetahui  hubungan antaradua  variabel  atau  lebih,  atau  metode yang  digunakan  untuk  menguji  kebenaran dari suatu hipotesis.
Teknik Pengumpulan Data Pelaksanaan pengumpulan
data penelitian ini dilakukan dengan metode : 1.  Penelitian  Lapangan  ( Field  Research ), yaitu,  penelitian  yang  digunakan  secara langsung  guna      memperoleh  data  yang erat  kaitannya  dengan  penelitian  ini.  Data dari lapangan dapat diperoleh dari : a. Observasi ( Observation ), yaitu pengamatan  dari  peninjauan  langsung terhadap objek yang diteliti.
b. Kuesioner( Quesionnaire ),  yaitu  cara pengumpulan data dengan menyebarkan  suatu  daftar  yang  berisi serangkaian  pertanyaan  tertulis  tentang objek  untuk  memperoleh  informasi yang dibutuhkan dari responden penelitian.  Kuesioner  yang  dibuat dengan menggunakan skala likert.
c. Wawancara, yaitu teknik pengumpulan data  yang  dilakukan  melalui  tatap muka dan tanya jawab langsung antara pengumpulan  data  maupun  peneliti terhadap narasumber atau sumber data.
2. Penelitian Kepustakaan ( Library Research ) Yaitu data diperoleh dengan cara membaca literatur-literatur,
bahan referensi, bahan kuliah, dan hasil penelitian  lainnya  yang  ada  hubungannya dengan  obyek  yang  diteliti.  Hal  ini dilakukan  penulis  untuk  mendapatkan tambahan  pengetahuan  mengenai  masalah yang sedang dibahasnya.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT. Bussan  Auto  Finance  (BAF)  di  Palu, Jln.Soekarno Hatta, Talise, Mantikulore, Kota Palu Sulawesi Tengah. Penelitian ini membutuhkan  waktu  selama  tiga  bulan  dari bulan  Desember  sampai  dengan  bulan Februari 2023.

## Populasi dan Sampel
1. Populasi
Adapun  jumlah  populasi  yang  akan diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  109 karyawan PT. Bussan Auto Finance (BAF) di Kota Palu Sulawesi Tengah.
Tabel 1 Jumlah Karyawan PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di Palu No. Unit Jabatan Jumlah 1 Oprasional 16 2 Pemasaran 32 3 Keuangan 61 Jumlah Total 109

## 2. Sampel
Tabel 2 Sampel Penelitian No. Unit Jabatan Jumlah Karyawan Sampel  Jumlah 1 Oprasional 16 16 109 x 54 = 7,92 8 2 Pemasaran 32 32 109 x 54 = 15,85 16 3 Keuangan 61 61 109 x 54 = 30,22 30 Jumlah 109 53, 99 54
Jadi  berdasarkan  dari  data  diatas  dapat diambil  kesimpulan  dari  setiap  masing- masing unit jabatan, diambil beberapa sampel yang  jumlahnya  berbeda  pada  setiap  bagian dan total jumlah keseluruhan sampel yaitu 54 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pengambilan sampelacak sederhana ( Random Sampling ).  Dari  54  karyawan  yang  dijadikan sampel,  digunakan  metode  penarikan  sampel
secara  sistematis  Dimana  teknik  penentuan sampel  berdasarkan  nomor  urut  karyawan dibagi  menjadi  beberapa  bagian  yang  di dalamnya  termasuk  bagian  operasional, pemasaran  dan  keuangan.  Dari  sampel tersebut akan diambil nama karyawan dengan menggunakan teknik penarikan sampel nomor  urut  genap  untuk  setiap  bagian.  Cara ini  tentu  saja  digunakan  semata-mata  untuk lebih mempermudah peneliti dalam memperoleh data yang diperlukan.

## Metode Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  analisis  yang  digunakan  untuk membahas permasalahan dalam penelitian ini adalah  analisis  regresi  linear  berganda Digunakan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan. Untuk  menentukan pengaruh yang ditimbulkan  oleh  indikator  variabel  bebas terhadap variabel terikat.

## HASIL
Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda Penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi  linear  berganda  dengan  tujuan  untuk membuktikan  hipotesis  yang  telah  diajukan.
Dalam penelitian
ini mencoba mengeksplorasi sejauh mana dampak Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Karyawan.  Tabel  berikut  ini  menunjukkan hasil analisa regresi linear berganda berdasarkan  hasil  output  yang  diperoleh dengan memakai program computer SPSS.

## Tabel 3

## Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Faktor Terikat = Kinerja Karyawan (Y) Variabel Beta t-hit Sig.t (Constant) Kepemimpinan Motivasi Kerjal 10.490 .396 .405 1.442 3.011 2.921 .155 .004 .005 n = 54 Konstanta = 10.490 Koefesien Korelasi (R) = 0.500
Koefisien Determinasi (R 2 ) = 0.480 F-Statistik = 25.465 Sig.F = 0,000
Berdasarkan perhitungan diatas dengan menggunakan  pengolahan  data  program Statistical  Product  and  Service  Solutions (SPSS),  maka  hasil  analisis  regresi  linear berganda  pada  tabel  diatas  dapat  disajikan kedalam  bentuk  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Y = 10,490 + 0,396X 1 + 0,405X 2
Hasil perhitungan diatas, dapat dijelaskan yaitu :
1. Nilai  Konstanta  (a)  sebesar  10,490  yang berarti bahwa jika variabel kepemimpinan dan  motivasi  kerja  bernilai  (0),  maka kinerja  karyawan  PT.  Bussan  Auto Finance (BAF) tetap.
2. Nilai  koefesien  regresi  kepemimpinan sebesar 0,396 yang berarti bahwa besarnya pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 0,396 (39,6 %).
3. Nilai  koefesien  regresi  motivasi  kerja sebesar 0,405 yang berarti bahwa besarnya pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja
karyawan sebesar 0,405 (40,5 %).

## Hasil Pengujian Hipotesis
1. Uji Hipotesis Pertama (Uji F)
Uji F dalam analisis berganda bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas (X) secara bersama-sama atau serempak  (simultan)  berpengaruh  signifikan
terhadap  variabel  (Y).  Dasar  pengambilan keputusan  untuk  uji  F  (simultan)  yaitu berdasarkan  nilai  F hitung dan  F tabel ,  jika  nilai F hitung >  F tabel maka  variabel  bebas  (X) berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikat (Y) begitupun sebaliknya.
Tabel 4 Hasil Pengujian Secara Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 647.219 2  323.609 25.465 .000 a Residual 648.115 51 12.708 Total 1295.333 53 Berdasarkan hasil uji ANOVA
(Analysisbif Varians)
diketahui nilai signifikansi  untuk  pengaruh  X1  dan  X2 secara  simultan  terhadap  Y  adalah  sebesar 0,000  <  0,05  dan  nilai  F hitung 25,465  >  F tabel 3.18,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H3 diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  X1 dan X2 secara simultan terhadap Y.

## PEMBAHASAN
Gambaran  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Bussan  Auto  Finance (BAF) Di Kota Palu
Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja memiliki  dampak  yang  positif  dan  signifikan pada  Kinerja  Karyawan  PT.  Bussan  Auto Finance  (BAF),  adanya  Kepemimpinan  yang kuat  dan  Motivasi  Kerja  yang  berdampak positif dan signifikan pada Kinerja Karyawan PT.  Bussan  Auto  Finance  (BAF),  terbukti dari  aspek  performance,  yaitu  :  kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, kehadiran, kemampuan berkerjasama.
Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja  Secara  Simultan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Bussan  Auto  Finance (BAF) Di Kota Palu
Hasil analisis yang mengenai hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja dengan  Kinerja  Karyawan  PT.  Bussan  Auto Finance  (BAF)  Di  Kota  Palu  menunjukkan kalau  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja berdampak signifikan pada Kinerja Karyawan PT.  Bussan  Auto  Finance  (BAF).  Perihal  ini dikarenakan  nilai  t hitung >  t tabel dan  tingkat signifikansinya  <  taraf  ketidakpercayaan  5%. Akibatnya  angka  ini  menunjukkan  bahwa secara  simultan  variabel  Kepemimpinan  (X 1 ) dan variabel Motivasi Kerja (X 2 ) berpengaruh secara  simultan  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan  (Y).  Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  hasil  penelitian  Johannes  (2014)  dengan judul penelitian
“Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Negara Indonesia,  tbk  Di  Manado”.  Dengan  hasil penelitian  ini  adalah  Gaya  Kepemimpinan dan  Motivasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap Kinerja Karyawan.
Pengaruh  Kepemimpinan  Secara  Parsial Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di Kota Palu
Hasil  analisis  yang  telah  dilakukan mengenai  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Bussan  Auto  Finance  (BAF) Di Kota Palu. Menunjukkan bahwa
Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Bussan Auto Finance  ,  dengan  kata  lain  nilai  t hitung >  t tabel dan  tingkat  signifikansinya  <  5%  untuk ketidakpercayaan. Berdasarkan temuan
tersebut,  Kinerja  Karyawan  (Y)  dipengaruhi secara signifikan oleh
variabel
Kepemimpinan  (X 1 ).  Hasil  penelitian  ini didukung  oleh  Imam  Fauzi  (2011)  dengan
judul  penelitian  “Pengaruh  Kepemimpinan Dan  Motivasi    Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Unit  SKT  Brak  BL  53  PT.  Djarum Kudus”.  Dengan  hasil  penelitian  bahwa Kepemimpinan  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Secara  Parsial Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di Kota Palu
Hasil  analisis  yang  telah  dilakukan mengenai  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Bussan  Auto  Finance  (BAF) Di  Kota  Palu.  Menunjukkan  bahwa  Motivasi Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Bussan  Auto  Finance (BAF)  Di  Kota  Palu,  dengan  kata  lain  nilai t hitung >  t tabel sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  (X2)  berpengaruh secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh Setiawan  (2017)  dengan  penelitian  yang berjudul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja PT.  Asri  Motor  Cabang  Jenggolo”  yang memiliki  hasil  penelitian,  Motivasi  Kerja secara  parsial  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Asri Motor.  Dengan  hasil  penelitian    bahwa Motivasi  Kerja  berpengaruh  secara  parsial terhadap Kinerja Karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  analitis data diatas, maka dapat disimpulkan yaitu : 1. Kepemimpinan dan Motivasi Kerja berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Bussan Auto Finance (BAF) Di Kota Palu.
2. Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Bussan  Auto  Finance  (BAF)  Di
Kota Palu.
3. Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Bussan  Auto  Finance  (BAF)  Di Kota Palu.

## Saran
Berdasarkan  temuan  dan  kesimpulan  yang disajikan diatas, saran nya yaitu:
1. Berdasarkan variabel Kepemimpinan pada pernyataan  yang  ke  15,  tentang  ketegasan kepemimpinan  dengan  jumlah  nilai  mean 4,17,  nilai  mean  tersebut  menjadi  nilai yang paling rendah dari semua pernyataan yang  ada  maka,  Sebaiknya  sebagai seorang  pemimpin  harus  tegas  dalam menghadapi  ketidaktentuan,  karena  hal tersebut  sangat  penting  bagi  seorang pemimpin.
2. Berdasarkan variabel Motivasi Kerja pada pernyataan yang ke 6, tentang kelengkapan  fasilitas  dengan  jumlah  nilai mean  4,11,  nilai  mean  tersebut  menjadi nilai  paling  rendah  dari  semua  pernyataan yang  ada  maka  Sebaiknya  dalam  sebuah perusahaan, fasilitas yang diberikan perusahaan  harus  memadai  atau  lengkap agar  karyawan  merasa  puas  dan  senang karena  memiliki  fasilitas  yang  lengkap supaya karyawan lebih giat dalam mengerjakan  tugas-tugas  yang  diberikan oleh pimpinannya.
3. Berdasarkan  variabel  Kinerja  Karyawan pada  pernyataan  yang  ke  11,  tentang terlambat masuk kerja dengan jumlah nilai mean  4,15,  nilai  mean  tersebut  menjadi nilai  paling  rendah  dari  semua  pernyataan yang  ada  maka,  Dari  hasil  penelitian, masih  banyak  karyawan  yang  masih terlambat  masuk  kerja.  Hal  ini  dapat diperbaiki
dengan selalu mengkomunikasikan kebijakan dan
peraturan  di  perusahaan  kepada  karyawan
sehingga karyawan ingat tanggung jawabnya,  selain  itu  perusahaan  perlu memberikan  teguran  dan  nasihat  bagi karyawan  yang  sering  terlambat  datang kerja,  dan  memberikan  pujian  bagi karyawan  yang selalu  datang  tepat waktu agar  karyawan  semakin  semangat  dalam berkerja.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2011.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Baharuddin,  A.,  &  Salam,  R.  (2020).
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Niaga  Bangun  Persada  Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (1), 1-11.
Bahrum,  S.  P.,  &  Sinaga,  I.  W.  (2015).
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Lembaga Dewan Kawasan Perdagangan Bebas Pelabuhan Bebas Batam Bintan Karimun). Jurnal  Akuntansi,  Ekonomi dan Manajemen Bisnis , 3 (2), 135-141.
B.  Uno,  Hamzah.  2012.  Teori  Motivasi  dan
Pengukurannya. Jakarta : Bumi Aksara Bhudianto,  Wahyu.  "Kepemimpinan  dalam pengambilan  keputusan."  Transformasi 1.27 (2015).a Erlangga, M. H. (2021). Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap
Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Musi
Unit  Sako  Kenten. Jurnal  Nasional Manajemen  Pemasaran  &  SDM , 2 (1), 60-68. Fauzi,  Imam.  "Pengaruh  Kepemimpinan  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan." Management Analysis Journal 1.1 (2012). Fauzi,  I.  (2011).  Pengaruh  Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan  pada  unit  SKT  Brak  BL  53
PT. Djarum Kudus. Jurnal Manajemen .
Farista,  G.  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Bussan Auto Finance di Kota Palu. Katalogis , 5 (4).
Inaray1, J. C. (2016). PENGARUH
KEPEMIMPINAN  DAN  MOTIVASI
KERJA. Volume  16  No.  02  Tahun 2016, 16 , 459-470. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mulyadi, D., & Syafitri, A. (2015). Pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Bank BJB  Syariah  cabang  Bogor. Jurnal Ilmiah Binaniaga , 11 (2).
Muizu,  W.  O.  Z.,  Kaltum,  U.,  &  Sule,  E.  T.
(2019). Pengaruh kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan. PERWIRA- Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia , 2 (1), 70-78.
Mulyadi  dan  Rivai  (2009)  Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta cetakan kesembilan
Nawawi,  Hadari.  "Manajemen  sumber  daya manusia." (2001).
Robbins,  Stephen  P  dan  Timothy  A.  Judge.
2008. Perilaku Organisasi : Organizational  Behaviour.  Edisi  12. Salemba Empat. Jakarta. Risqon,  Mochamad,  and  Didik  Purwadi.
"Pengaruh
Kepemimpinan,
Kompensasi  dan  Kemampuan  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan." (2012).
Rumada,  Gede,  and  I.  Wayan  Mudiartha Utama. Pengaruh kompensasi,
kepemimpinan,  dan  lingkungan  kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan  hotel  Taman  Harum  Ubud Gianyar .  Diss.  Udayana  University, 2013.
Robins  (2006)  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, PT.Sinar Abadi, Jakarta
Robbins,  Stephen  P.  dan  Coulter,  Mary. 2010.  Manajemen  Edisi  Kesepuluh. Jakarta: penerbit Erlangga
Robert  L Mathis  dan  Jhon  H  Jackson.(2006). Human  Resources  Management,  Edisi sepuluh,  Penerbit  Salemba  Empat, Jakarta. Setiawan, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja. Agora , 5 (2).
Siagian Sondang P., 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja,
Cetakan  Pertama,  PT.  Rineka  Cipta,
Jakarta.
Siagian,  Sondang  P.  2001.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi Aksara. Slamet,  Achmad.  2007.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Semarang:  Unnes Press.
Tampi,  Bryan  Johannes.  "Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terrhadap
Kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank Negara  Indonesia,  tbk  (regional  sales manado)." Acta Diurna Komunikasi 3.4 (2014). TAMPI,  Bryan  Johannes.  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan dan Motivasi terrhadap Kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank Negara  Indonesia,  tbk  (regional  sales manado).  Acta  Diurna  Komunikasi, 2014, 3.4. Wibowo,  Edi,  and  Wiwik  Susilowati. "Pengaruh
kepemimpinan, organizational  citizenship  behaviour, dan  komitmen  organisasional  terhadap kepuasan kerja
pegawai." Jurnal ekonomi dan kewirausahaan 10.1
(2010).