Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Volume 7, Nomor 4, 2022, 379-396 Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung
https://jurnal.fdk.uinsgd.ac.id/index.php/tamkin
Peran Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas Dalam Pemberdayaan Ekonomi Mustahiq
Detasya Salsabiela 1* , Asep Shoqidin 1 , Herman 2
1 Jurusan Pengembangan Masyarakat Islam, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati, Bandung
2 Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati, Bandung *Email : detasya28@gmail.com

## ABSTRAK
Persoalan  kemiskinan  menjadi  masalah  yang  komplek  di  Indonesia  dan berkorelasi dengan kesenjangan ekonomi sehingga akan ada jarak antara si kaya dan si miskin. Gap ini terasa pada kelompok rentan pelaku usaha mikro sehingga sulit dalam melakukan peminjaman modal kepada perbankan dan akan berujung kepada rentenir. Penelitian ini dilakukan untuk mengungkapkan proses, program dan hasil dari adanya program Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas dalam  pemberdayaan  ekonomi  mustahiq.  Penggunaan  penelitian  deskriptif melalui  pendekatan  kualitatif.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  program Baznas  Microfinance  Desa  (BMD)  Bojongrangkas  dalam  memberdayakan ekonomi  mustahiq  berupa  pemberian  pembiayaan  modal,  pembinaan  berupa pelatihan, pendampingan untuk mengembangkan usaha dan segi spiritual sosial melalui  berinfak.  Proses  pelaksanaan  melewati  beberapa  tahap  dimulai  dari tahapan pelaksanaan BMFi yaitu need assessment, rekrutmen dan pelatihan SDM, dana program, pendampingan dan monev. Dengan begitu output yang dirasakan dapat  tumbuh,  berkembang  dan  memiliki  keberkahan  usaha  melalui  budaya berinfak.
Kata Kunci : Baznas, Ekonomi Mustahiq, Microfinance

## ABSTRACT
The  problem  of  poverty  is  a  complex  problem  in  Indonesia  and  is  correlated  with  economic inequality so that there will be a distance between the rich and the poor. This gap is felt in vulnerable groups of micro business actors making it difficult to borrow capital from banks and will lead to loan sharks. This research was conducted to reveal the processes, programs and results of  the  Bojongrangkas  Village  Baznas  Microfinance  (BMD)  program  in  empowering  the mustahiq economy. The use of descriptive research through a qualitative approach. The results
showed that the Bojongrangkas Village Baznas Microfinance (BMD) program in empowering the mustahiq economy in the form of providing capital financing, coaching in the form of training, mentoring  to  develop  businesses  and  social  spiritual  aspects  through  donations.  The implementation  process  went  through  several  stages  starting  from  the  BMFi  implementation stage, namely need assessment, HR recruitment and training, program funds, mentoring and monitoring and evaluation. That way the perceived output can grow, develop and have business blessings through a culture of giving.
Keywords : Baznas, Economy Mustahiq, Microfinance

## PENDAHULUAN
Persoalan  kemiskinan  menjadi  masalah  yang  komplek  di  Indonesia  dan berkorelasi dengan kesenjangan ekonomi sehingga akan ada jarak antara si kaya dan si miskin. Gap ini terasa pada kelompok rentan pelaku usaha mikro sehingga sulit dalam melakukan peminjaman modal kepada perbankan dan akan berujung kepada rentenir. Berdasarkan survei data dari Badan Pusat Statistik (BPS) pada periode September 2021 kemiskinan meningkat hingga 27,55 juta orang (Arnani, 2021).
Keberadaan usaha diatur dengan Keputusan Nomor 7 Tahun 2021 tentang Kemudahan, Perlindungan dan Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan  Menengah.  Idealnya,  UMK  harus  memiliki  izin  usaha  berbasis  risiko  yang mencantumkan Nomor Induk Usaha (NIB) sebagai identitas sekaligus legitimasi usahanya.  Jika  sudah  memiliki  NIB,  usaha  akan  memiliki  perlindungan  usaha, mendapat manfaat dari pendampingan dan pengembangan usaha, serta akses yang mudah  ke  lembaga  keuangan  (Machfud,  2022).  Namun,  tantangannya  adalah sulitnya mengakses kepada sumber keuangan formal seperti bank.
Minimnya  permodalan  menjadi  kendala  potensial  yang  diakui  oleh pengusaha mikro lapisan bawah. Pelaku usaha mikro tidak mendapat dukungan permodalan dari bank karena beberapa alasan yang sulit  dipenuhi. Hal ini akan mengakibatkan  pemberian  pinjaman  kepada  rentenir  yang  memberikan kemudahan  akses  tanpa  syarat  atau  jaminan,  namun  masyarakat  secara  tidak langsung telah dieksploitasi oleh rentenir tersebut.
Di tengah kekalutan inilah dalam ajaran Islam, terdapat salah satu pondasi yang  dapat  membantu  mengurangi  kemiskinan  dan  masalah  ekonomi  sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui zakat. Menurut Saefuddin zakat merupakan salah satu sarana untuk pemerataan pendapatan, dan zakat yang dikelola dengan baik dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pendapatan (Hafidhuddin, 2008).
Untuk optimalisasi penyaluran dana  zakat berjalan secara optimal, Badan Zakat Nasional (BAZNAS) telah menetapkan program Baznas Microfinance Desa
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396
381
(BMD)  sebagai  program  penyaluran  dana  zakat  secara  produktif  melalui Pemberdayaan Ekonomi Mustahiq. Baznas Microfinance Desa merupakan lembaga keuangan mikro non profit yang menyediakan layanan keuangan mikro, terutama pembiayaan kepada usaha mikro guna membantu mengurangi tingkat kemiskinan, meminimalkan  segala  sesuatu  yang  berhubungan  dengan  rentenir,  mendukung mustahiq yang  ingin  melakukan  usaha  dengan  cara  memberikan  bantuan pembiayaan modal. Kami akan mendukung Mustahiq yang ingin berbisnis dengan kami.  Oleh  karena  itu,  peran  pemberdayaan  masyarakat  sangat  penting  dan kompleks  dalam  berbagai  aspek  untuk  memberdayakan  masyarakat  dan memungkinkan  mereka  menjadi  mandiri.  Mendukung  usaha  mikro  dengan pendanaan  dari  dana  zakat  diharapkan  dapat  merevitalisasi  perekonomian  dan menyerap  tenaga  kerja.  Tumbuhnya  usaha  mikro  berarti  akan  menekan  tingkat pengangguran,  meningkatkan  daya  beli  masyarakat,  sebagai  akibatnya  akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan kemandirian bagi masyarakat.
Untuk  mendukung  penelitian  ini,  peneliti  mencoba  memaparkan  hasil penelitian  terdahulu  yang  relevan  sebagai  perbandingan,  antara  lain: pertama, Kanida Nadya (2021) judul Pemberdayaan Masyarakat Miskin Melalui Program Izi To  Success. Kedua, Destiya  Tiyas Tari  (2021)  judul  Peran  Program  Zakat  Mart (Zmart)  Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Ekonomi  Masyarakat  (Studi Deskriptif  Badan  Amil  Zakat  Nasional  Kota  Bandung  Jl.Wastukencana  No.27 Babakan  Ciamis  Kecamatan  Sumur  Bandung).  Dan ketiga, Lailatul  Badriyah (2018),  Pemberdayaan  Dana  Zakat  Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan Masyarakat (Studi Deskriptif Dompet Dhuafa Jawa Barat, Jl. R.A.A Martanegara, Turangga,  Lengkong  No.22  A  Kota  Bandung). Perbedaan  penelitian  terdahulu dengan penelitian ini terletak pada lokasi, program dan objek yang diteliti yakni program Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas. Lokasi penelitian yang dipilih oleh penulis yaitu pada Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas di Desa Cibadak, Kec. Ciampea, Kab. Bogor.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis merumuskan permasalahan dalam pernyataan penelitian sebagai berikut: (1) Apa program Baznas Microfinance Desa  (BMD)  Bojongrangkas  dalam  memberdayakan  ekonomi mustahiq ?,  (2) Bagaimana  proses  pelaksanaan  program  Baznas Microfinance Desa  (BMD) Bojongrangkas  dalam  memberdayakan  ekonomi mustahiq ?,  (3)  Bagaimana  hasil dari  program  Baznas Microfinance Desa  (BMD)  Bojongrangkas  dalam memberdayakan ekonomi mustahiq ?
Dalam penelitian menggunakan metode analisis deskriptif. Pada hakekatnya metode  penelitian  kualitatif  dengan  metode  deskriptif  adalah  metode  meneliti keadaan  sekelompok  orang  untuk  menghasilkan  gambaran  yang  deskriptif, sistematis, faktual dan akurat tentang fakta atau fenomena yang diteliti (Consuelo, et.al,  1993).  Penentuan  metode  ini  dilakukan  untuk  dapat  menafsirkan  terkait
dengan fenomena sosial dari perspektif partisipan.

## LANDASAN TEORITIS
Teori  yang  digunakan  sebagai  dasar  penelitian  ini  adalah  teori  peran,  baznas microfinance  desa,  pemberdayaan,  ekonomi,  mustahiq.  Menurut  Soerjono Soekanto  peran  merupakan  bagian  dari  suatu  perubahan  kedudukan  (status). Tidak ada yang namanya peran tanpa kedudukan atau sebaliknya tidak ada yang namanya kedudukan tanpa adanya sebuah peran (Soekanto, 2013: 212).
Program  Baznas Microfinance Desa  atau  disingkat  menjadi  BMD  adalah sebuah  lembaga  keuangan  mikro  non  profit  untuk  para  pengusaha  kecil  dari kalangan  kurang  mampu  yang  disalurkan  dari  Baznas  Pusat.  Program  Baznas Microfinance Desa  (BMD)  pula  merupakan  program  pembiayaan  ekonomi  yang diinisiasi oleh Baznas bagi pelaku usaha mikro melalui fasilitasi pembiayaan modal usaha,  kemudahan  akses  dan  tanpa  bunga  untuk  para  pengusaha  kecil  dari kalangan kurang mampu.
Pemberdayaan menurut Edi Suharto  (2017: 56-57), secara bahasa berasal dari  kata power (kekuasaan/keberdayaan).  Pemberdayaan  adalah  serangkaian kegiatan  untuk  dapat  mendorong,  membangkitkan  dan  memotivasi  khususnya pada  kelompok  rentan  dan  lemah  dalam  upaya  mengembangkan  potensi  yang dimiliki  dalam  bentuk  kegiatan  untuk  mendapatkan  akses  ke  sumber-sumber produktif yang meningkatkan pendapatan barang maupun jasa.
Selain  itu,  menurut  Ginanjar  Kartasasmita  (1995:  95)  dalam  Sumaryadi (2005: 250) terdapat 3 (tiga) aspek dalam upaya memberdayakan masyarakat, yaitu: Pertama , enabling yaitu menciptakan suasana atau iklim yang memungkinkan potensi masyarakat berkembang. Asusmsinya bahwa setiap masyarakat memiliki potensi yang dapat dikembangkan, tidak ada masyarakat tanpa daya. Kedua , empowering yaitu memperkuat potensi yang dimiliki masyarakat. Ketiga , protecting yaitu melindungi atau membela kepentingan masyarakat lemah.
Pemberdayaan  ekonomi  berfokus  pada  peningkatan  perekonomian masyarakat  sehingga  dapat  menghasilkan  nilai  yang  lebih  bermanfaat  dan produktif  sehingga  dapat  menghasilkan  pendapatan  yang  lebih  besar.  Maka dibutuhkan  sebuah  pola  pemberdayaan  yang  tepat  guna  dan  tepat  tujuan  agar dapat  memberikan  kesempatan  untuk  dapat  merencanakan  dan  melaksanakan program yang telah dirancang secara mandiri.
Menurut Gordon dan Kikuchi (Bashith, 2012: 31) ada beberapa indikator keberhasilan  dalam  pemberdayaan  ekonomi,  diantaranya  yaitu:  (a)  Pengabdian ( benevolence ),  yaitu  membantu  mereka  yang  membutuhkan,  (b)  Kemandirian ( independence ),  yaitu  kebebasan  dengan  kebenaran  dan  pembebasan  orang  lain
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396
dengan kekuasaan, (c) Dukungan ( support ), yaitu memberi bantuan dan bersedia menerima dukungan orang lain, (d) Kepemimpinan ( leadership ), yaitu memecahkan persoalan  orang  lain  dengan  kemampuan  dan  kewibawaannya,  (e)  Kesesuaian ( conformity ), yaitu mematuhi peraturan dan tata tertib serta memilih jalan tengah.
Mustahiq adalah orang-orang yang berhak menerima zakat. Zakat dihimpun kemudian didistribusikan atau disalurkan kepada mustahiq yang telah ditentukan dalam Q.S. At-Taubah [9]: 60. Maka jika dikaitkan dengan pemberdayaan ekonomi mustahiq merupakan suatu upaya yang dilakukan untuk meningkatkan keberdayaan kelompok mustahiq dalam rangka untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari melalui potensi yang dimilikinya dan juga untuk dapat menyelesaikan kewajiban (zakat) dari hasil usahanya atas kredit yang dipinjamkan (Khasanah, 2010: 210).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Baznas  Microfinance  Desa  (BMD)  Bojongrangkas  diinisiasi  oleh  Baznas Microfinance (BMFi) sebagai lembaga program Baznas yang memfasilitasi akses permodalan para pelaku usaha mikro sesuai Keputusan Ketua Badan Amil Zakat Nasional Nomor 20 Tahun 2018 Tentang lembaga Baznas Microfinance.
Pendirian  dan  pengembangan  BMD  Bojongrangkas  bertujuan  untuk mengembangkan usaha ekonomi kerakyatan, khususnya di kalangan pelaku usaha mikro  dengan  meningkatkan  permodalan  dan  pelayanan  pengembangan  usaha. Secara umum, tujuan didirikannya BMD Bojongrangkas untuk memberikan akses pembiayaan  kepada  para  pelaku  usaha  mikro  di  lokasi  program,  memberikan layanan pengelolaan manajemen pengembangan usaha ( business development services ), dan  membantu  peningkatan  kapasitas  usaha  melalui  pelatihan,  workshop,  dan kegiatan sejenis lainnya.
Baznas Microfinance Desa  (BMD)  Bojongrangkas  diluncurkan  pada  tahun 2018 sebagai perwujudan dari program pemberdayaan ekonomi produktif Baznas yang  bersumber  dari  dana  zakat  untuk  kepentingan  umat.  Program  BMD Bojongrangkas merupakan yang pertama dibangun dan diresmikan pada tanggal 27  Juli  2019  di  desa  Cibadak,  Kecamatan  Ciampea,  Kab.  Bogor.  Dengan dihadirkan  oleh  anggota  Baznas  yaitu  Emmy  Hamidiyah,  Kepala  Divisi Pendayagunaan  BAZNAS  Randy  Swandaru  dan  pemerintah  daerah  setempat. Serta turut hadir 70 pelaku usaha mikro sebagai penerima manfaat dari program BMD. Pembiayaan modal ini untuk mendorong mustahiq (penerima zakat) mampu memiliki  dan  mengembangkan  pendapatan  usaha  secara  mandiri.  Bahkan diharapkan  kelak  tidak  lagi  menjadi mustahiq (penerima  zakat)  akan  tetapi  bisa meningkat  menjadi  seorang muzaki (pemberi  zakat). Mustahiq ini  adalah  pelaku (subyek) dan bukan objek dari program (Toni, 2020: 327).

## Program  Baznas Microfinance  Desa  (BMD)  Bojongrangkas  dalam Memberdayakan Ekonomi Mustahiq
Perencanaan  program  pemberdayaan  membutuhkan  sebuah  proses  pemikiran yang  matang  untuk  memastikan  bahwa  program  yang  telah  dirancang  akan berjalan sebagaimana mestinya dan  yang lebih penting lagi dapat berkelanjutan ( sustainable )  Keberlanjutan  program  sangatlah  penting  sehingga  upaya-upaya pendampingan, pembinaan selama program berjalan, dan proses monitoring dan evaluasi selama program dapat menjadi solusi alternatif.
Baznas  Microfinance  Desa  (BMD)  Bojongrangkas  pertama  dibangun  di Desa Cibadak, Kec. Ciampea, Kab.Bogor. BMD didesain untuk memberikan jasa layanan  keuangan  kepada  para  pelaku  usaha  ultra  mikro  tanpa  riba  dan  sesuai dengan  syariat  Islam  sebagai  bagian  strategi  dalam penanggulangan  kemiskinan dan mencegah dari jerat rentenir (Baznas, 2018) . Program BMD Bojongrangkas diluncurkan  pada  tahun  2018  sebagai  perwujudan  dari  program  pemberdayaan ekonomi  produktif  Baznas  yang  bersumber  dari  dana  zakat  untuk  kepentingan umat. Pembiayaan modal ini untuk mendorong mustahiq (penerima zakat) mampu memiliki  dan  mengembangkan  pendapatan  usaha  secara  mandiri.  Bahkan diharapkan kelak tidak lagi menjadi  mustahiq (penerima zakat) akan tetapi bisa menjadi muzaki (pemberi zakat).
Uraian mengenai program kegiatan dari Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas, diantaranya yaitu:
Pertama, pembiayaan. Baznas Microfinance Desa (BMD) memiliki aktivitas utama yaitu pemberian dalam bentuk permodalan. Dan dana ini berasal dari zakat dan infak yang sifatnya hibah dan bergulir secara produktif serta penyalurannya kepada  mustahiq  yang  telah  menjadi  mitra  BMD.  Bergulir  disini  dalam  artian bahwa mitra mustahiq yang telah selesai dalam pengembalian pembiayaan modal dapat  digantikan  dengan  mustahiq  lain  yang  ingin  melakukan  pengajuan pembiayaan.  Pembiayaan  melalui  penyaluran  zakat  ini  kepada  sektor  produktif akan  menumbuhkan  produktivitas  dan  pendapatan  para  mustahiq  yang  pada akhirnya  dapat  memiliki  penghasilan,  serta  tabungan  sebagai  investasi  di  masa depan (Toni, 2020: 320).
Kedua, layanan pengembangan usaha atau pembinaan. Pembinaan terhadap masyarakat  dalam  bidang  ekonomi  merupakan  usaha  untuk  mengembangkan potensi masyarakat, memperbaiki dan meningkatkan taraf hidup sosial ekonomi masyarakat  melalui  peningkatan  pendapatan  (Riyansyah,  et.al,  2018:  98). Pendamping BMD akan memberikan pembinaan kepada mitra mustahiq secara berkesinambungan dalam rangka meningkatkan kemampuan dalam berwirausaha. Strategi  pembinaan  adalah  sistem  yang  berorientasi  pada  sistem  pengelolaan modal usaha (Sapitri, et.al, 2017: 32).
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396
Dinamika  dalam  pemberdayaan  harus  adanya  kesetaraan  kedudukan sehingga masing-masing individu dapat memahami kekurangan dan kelebihan diri melalui  terjadinya  proses  saling  belajar  (Najiati,  et.al.  2005:  54).  Maka  melalui pembinaan  yang  diberikan  dapat  dilakukan  melalui  pemberian  pelatihan  dan pemberian pendampingan. Penetapan pembinaan ini dilandasi dengan mayoritas warga  berprofesi  sebagai  wirausaha  dengan  begitu  diberikan  pelatihan  dan pendampingan berupa penguatan kewirausahaan.
Pelatihan adalah program yang harus memberikan dorongan agar seseorang dapat berkembang serta mampu meningkatkan keterampilan, pengetahuan, atau menunjang pengembangkan karir bagi individu yang mengikuti program pelatihan tersebut.  Program  pelatihan  diantaranya  yaitu:  pelatihan  manajemen  keuangan usaha mikro, pelatihan fotografi, pelatihan penyedia halal, webinar dan pelatihan yang dilakukan secara daring serta kompetisi usaha yang diselenggarakan dengan beberapa  lembaga  seperti  AXA  Mandiri,  IPB  Consulting,  Dinas  KUKM Kabupaten Bogor, Kementerian Pertanian RI, LPDP UI, dll.
Hal  ini  dilihat  berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  yang  telah dilakukan kepada salah satu mitra mustahiq yaitu Bapak Idris pada 07 Juni 2022 bahwa  pernah  mengikuti  kegiatan  fotografi,  membawa  hp  masing-masing  dan trainer yang dihadirkan oleh BMD. Maka berdasarkan hasil wawancara tersebut sebagai mitra mustahiq yang membuka usaha membuat dompet dan tas, pelatihan yang  pernah  diikutinya  yaitu  pelatihan  fotografi  produk.  Dimana  hasil  setelah mengikuti pelatihan ini dirasakan oleh Bapak Idris untuk mencoba membuat foto- foto hasil produk dompet dan tasnya agar dapat terlihat menarik dan bagus untuk dipasarkan.
“Program  yang  pernah  diikuti  yaitu  pelatihan  desain  fotografi  1x,  dan pembukuan.  Biasanya  ada  pembinaan  yang  dilakukan  1  bulan  1x,  jadi ditinjau usahanya itu apakah ada peningkatan atau tidak. Yang sebelumnya hanya pendampingan dari baznas saja, dilihat kekurangan yang dibutuhkan dan akan dibantu untuk desain, menata menjadi kemasan atau packaging yang menarik.” (Wawancara dengan Ibu Zakiah, 07 Juni 2022).
Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut,  Ibu  Zakiah  pernah  mengikuti pembinaan pelatihan mengenai fotografi dan pembukuan. Dan untuk pembinaan yang dirasakan dilakukan 1 bulan 1x. Pelatihan ini diharapkan mampu menambah pengetahuan  dan  aksi  nyata  yang  dilakukan  oleh  BMD  Bojongrangkas  dalam membantu  mengembangkan  potensi  mitra  melalui  berbagai  pelatihan  yang disediakan.
Pendampingan merupakan suatu upaya pemberdayaan masyarakat dengan menempatkan tenaga pendamping yang berperan sebagai fasilitator, komunikator untuk  memberikan  kemudahan  dalam  memecahkan  masalah  yang  dihadapi.
Perlunya adanya peran serta masyarakat dalam pemberdayaan untuk tercapainya tujuan  bersama.  Sehingga  pendampingan  ini  diharapkan  mampu  untuk membangun daya dengan mendorong, memotivasi, meningkatkan kesadaran dan berusaha mengembangkan potensi yang dimiliki secara maksimal (Suharto, 2017: 56-57). Dan program pendampingan yang diberikan oleh BMD diantaranya yaitu: pendampingan  akses  legalitas  usaha  seperti  pembuatan  NIB,  pendampingan branding dan desain packaging produk maupun tempat usaha.
“Biasanya ada pendampingan kesini sama pak Erri setiap 1x buat nanyain usaha, tapi buat bantuin daftar sertifikat halal juga disini udah 2x  datang. Dan juga pernah dibantu buat branding.” (Wawancara dengan Ibu Sutiah, 07 Juni 2022).
Berdasarkan  penyampaian  Ibu  Sutiah  sebagai  mitra  mustahiq  yang mengelola  UMKM  herbal  sari  sehat  multifarm,  menyampaikan  bawah  selain pelatihan, adanya suatu pendampingan yang dilakukan BMD Bojongrangkas. Dan yang dirasakan sudah 2x, serta pendampingan lain yang dirasakan yaitu membantu dalam branding dan mendaftarkan usaha herbalnya agar mendapatkan sertifikat halal. Sehingga produk yang dikemas dapat dijual dengan aman. Dan hasilnya tentu untuk dapat meningkatkan perekonomian.
Secara keseluruhan maka pelatihan dilakukan untuk memberikan stimulus dalam  meningkatkan  keterampilan,  dan  pengetahuan.  Contohnya  melalui pelatihan  manajemen  keuangan  usaha  mikro,  pelatihan  fotografi,  pelatihan penyedia  halal.  Pendampingan  dilakukan  secara  personal  ataupun  berkelompok untuk membantu meningkatkan usahanya, misalnya pendampingan akses legalitas usaha  seperti  pembuatan  NIB,  pendampingan  branding  dan  desain  packaging produk maupun tempat usaha.
Ketiga, program khusus. Program khusus di BMD, diantaranya yaitu: (1) pendistribusian  beras  zakat  fitrah  baik  dari  BAZNAS  maupun  Lembaga  lain seperti  Shopee,  dll,  (2)  kegiatan  aksi  sosial  pencegahan  Covid-19  seperti penyemprotan  disinfektan,  pemberian  masker,  dan  handsanitizer,  (3)  kegiatan pemberdayaan  keluarga  terdampak  Covid-19  seperti  gerai  mikro  dan  family farming,  (4)  program  dapur  kuliner  Baznas  merupakan  kegiatan  pembagian makanan bagi masyarakat kurang mampu di lingkungan pesantren dan masjid pada bulan  Ramadhan  dengan  memberdayakan  mitra  mustahiq  sebagai  penyedia masakan.
Dengan begitu peran aktif partisipatif yang diberikan oleh mitra maupun pengurus  menjadikan  kegiatan  tersebut  bermanfaat  dan  dapat  memberikan pengaruh pada mitra yang terlibat dengan tujuan untuk meningkatkan ekonomi dan mensejahterakan masyarakat (Soekanto, 2001: 242).
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396

## Proses  Pelaksanaan  Program  Baznas Microfinance  Desa  (BMD) Bojongrangkas dalam Memberdayakan Ekonomi Mustahiq
Program Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas, sebagai perwujudan dari program pemberdayaan ekonomi produktif Baznas yang bersumber dari dana zakat,  infak  untuk  kepentingan  umat.  Tujuannya  yaitu  untuk  memberikan dukungan melalui peningkatan kapasitas usaha melalui pemberdayaan dan sebagai upaya untuk memutus mata rantai rentenir yang menindas pengusaha kecil yang kurang permodalan dalam usaha.
Dalam  menjalankan  program  tersebut  melalui  suatu  proses  pelaksanaan yang diharapkan dapat berjalan sesuai dengan rencana dan dilaksanakan seefisien dan seefektif mungkin. Perencanaan merupakan suatu hal penting dalam bentuk kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Sehingga bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan para mustahiq (Toni, 2020: 329). Pelaksanaan program Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas diinisiasi oleh Baznas Microfinance (BMFi)  sebagai  lembaga  program  Baznas  yang  memfasilitasi  akses  permodalan para pelaku usaha mikro. Maka secara garis besar tahapan tersebut dimulai dari BMFi, yaitu:
Pertama , need  assessment . Need  assessment merupakan  tahapan  untuk menentukan titik lokasi. Dan memiliki beberapa syarat dan ketentuan yang sudah dibuat yaitu kelayakan mustahiq , kelayakan ekonomi, dan kelayakan manfaat.
“Mengingat  Kab.  Bogor  ini  memang  timpang  sekali  dengan  wilayah perkotaan.  Dan  dari  ketimpangan  itu  banyak  kantong  kemiskinan khususnya  di  wilayah  ciampea.  Pertama  dari  sisi  pendidikan,  yang  hanya tamatan  SD.  Jadi  mereka  juga  enggan  melanjutkan  pendidikan  karena kondisi ekonomi. Sementara secara potensi di ciampea banyak potensi yang bisa  dikembangkan.  Misalnya  saat  survei  pertama yang  ditemukan adalah banyaknya  konveksi  tas,  yang  sebenarnya  potensial  untuk  meningkatkan perekonomian  masyarakat  sekitar.  Hal  ini  berkaitan  juga  dari  segi  SDM, mereka  sudah  memiliki  skill  untuk  membuat  tas,  kemudian  potensi  lain seperti masih banyaknya lahan. Maka hal ini menjadi sebab kita mendirikan di Ciampea.” (Wawancara dengan bapa k Noor Aziz, 08 Desember 2021).
Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut  terdapat  beberapa  isu  utama didirikannya BMD Bojongrangkas yaitu: kurangnya pendidikan, masalah ekonomi dan banyaknya praktik rentenir. Perkembangan ekonomi dipengaruhi oleh SDM yang berkualitas. SDM berkualitas ini artinya mereka memiliki kemampuan diri atau skill yang dapat diperoleh dari pendidikan. Dengan begitu dapat dikatakan bahwa pendidikan dengan ekonomi memiliki timbal balik.
Permasalahan  ekonomi,  akan  berakibat  pada  sulitnya  akses  dalam permodalan, padahal jika dikembangkan wilayah Ciampea memiliki potensi yang
cukup banyak. Penggerak ekonomi Indonesia didominasi oleh para pelaku usaha mikro, yaitu sekitar 51,3 juta unit usaha atau 99,97 persen dari seluruh unit usaha yang ada (Baznas, 2018). Sehingga bantuan dalam hal pembiayaan modal sangat dibutuhkan tanpa adanya kompensasi bunga atas pinjaman yang diberikan. Oleh karena itu Baznas mendirikan BMD Bojongrangkas sebagai solusi bagi masalah ekonomi masyarakat di wilayah tersebut.
Kedua , rekrutmen dan pelatihan SDM. Tahap ini dilakukan untuk melakukan rekrutmen pengurus dan memberikan pelatihan SDM sebagai bekal untuk para pengurus  BMD.  Pelatihan  ini  guna  membantu  dalam  memahami  suatu pengetahuan dan penerapannya secara praktik melalui potensi yang dimiliki. Dan akan terciptanya produktivitas kinerja yang diharapkan mampu terlaksana secara efektif dan efisien (Riyansyah, et.al, 2018: 99).
Ketiga ,  dana  program.  Dana  program  terbagi  menjadi,  permodalan  mikro yaitu  untuk  memberikan  pembiayaan  modal  kepada  mitra mustahiq .  Dana operasional  yaitu  untuk  mendanai  kebutuhan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk keperluan.  Dan  dana  sosial  yaitu  sifatnya  hibah  dan  penyalurannya  bersifat kondisional, dimana dana tersebut akan dipakai pada musim tertentu misalnya saat penyaluran  daging  kurban,  memberikan  bingkisan  atau  beras  zakat,  dll. Memberikan nilai tambah kepada mustahiq berupa material dan non material yang maksimal maka akan menumbuhkan kesadaran dan kepedulian untuk kehidupan yang lebih baik dan berkualitas (Toni, 2020: 326).
Keempat , pendampingan. Tahap ini dilakukan setelah dana untuk pembiayaan modal disalurkan kepada mitra mustahiq . Pinjaman yang diberikan berupa modal pinjaman bergulir dengan menggunakan akad qardhul hasan. Pendampingan ini dilakukan untuk memberikan pendampingan dalam penggunaan dana supaya tepat sasaran dan tepat guna. Selain itu pendampingan ini untuk mengembangkan usaha dalam bentuk peningkatan kapasitas, pengelolaan keuangan, pemasaran produk, dan legalitas produk untuk meningkatkan penjualan usaha para mitra mustahiq .
Kelima , monev. Tahap ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana capaian kerja dan penyaluran yang dilakukan dari tim atau pengurus BMD oleh BMFi yang dilakukan tiga bulan sekali. Tahap monitoring dan evaluasi yang dilakukan di BMD tidak memiliki jadwal secara khusus. Akan tetapi selama pandemi covid-19 maka monev dilakukan secara virtual melalui Google Meet dan biasa dilaksanakan setiap hari  Jum’at.  Dan  untuk  rencana  tindak  lanjut  tergantung  bagaimana  hasil  dari monev  yang  telah  dilakukan.  Tahapan  ini  perlu  dilakukan  untuk  memastikan bahwa  program  yang  telah  dijalankan  memiliki  aspek  keberlanjutan.  Dengan begitu perlu adanya sebuah visi misi jangka panjang yang dapat mengintegrasikan program tersebut, sehingga dapat dilakukan secara sistematis agar sesuai dengan target keberlanjutan yang ingin dicapai.
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396
389
Tahapan pengajuan pembiayaan BMD yaitu akan ada syarat dan pengajuan yang  harus  disiapkan  oleh mustahiq sebagai  penerima  pembiayaan  modal. Diantaranya yaitu menyerahkan identitas pribadi/keluarga (Foto copy KTP dan KK), memiliki usaha jelas, melalui kelompok yang dibentuk/yang sudah ada, dan bersedia memenuhi ketentuan BAZNAS. Dan jika berkas lengkap dan diterima maka akan diadakan verifikasi kelayakan.
Pembiayaan  ini  sifatnya  untuk  kemaslahatan  sehingga  tidak  adanya tambahan biaya atau bunga yang berakibat pada riba. Untuk pengembalian modal dilakukan setiap pekan sebesar Rp. 65.000,- dan mitra mustahiq diwajibkan pula untuk melakukan infak setiap pekan sekitar Rp.2.500,- diperbolehkan lebih atau kurang sesuai dengan kesanggupan. Dengan begitu diharapkan dapat membantu para  pelaku  usaha  mikro  untuk  mengembangkan  usahanya  dari  segi  penguatan ekonomi dan diberikan bekal dari segi spiritual dan sosial melalui infak.  Hal ini akan  mendorong  dan  merangsang  seseorang  untuk  beramal  sebagai  ibadah (Shodiqin, 2012: 374).
Untuk akad yang dipakai merupakan akad qardhotul hasan, pemberian harta berupa  pinjaman  yang  dikembalikan  dengan  jangka  waktu  tertentu  tanpa mengharapkan imbalan atau tambahan. Sehingga akad ini mengandung nilai sosial kemanusiaan yang berprinsip pada saling tolong menolong.
Untuk angsuran yang dikembalikan oleh mustahiq dengan jangka waktu 12 bulan dengan metode angsuran yang dibayarkan setiap pekan sebesar Rp. 65.000,- Untuk  mekanisme  pengembalian  dapat  dilakukan  oleh  ketua  kelompok  yang bertanggung  jawab  untuk  mengkoordinir  angsuran  setiap  pekannya,  dan kelompok ini beranggotakan minimal empat sampai tujuh orang.
Tahap  pelembagaan  program  untuk  membentuk  semacam  lembaga  di masyarakat.  Mitra mustahiq berhimpun  dan  dibentuk  sebuah  lembaga  atau paguyuban. Dan BMD ini sudah dibawah badan hukum bernama perkumpulan BMD Bojongrangkas. Ketua pengurusnya berasal dari mitra mustahiq . Tahapan ini sebagai  penguatan  kapasitas  mitra mustahiq seperti  peningkatan skill .  Selain pelembagaan  program  tersebut,  BMD  melakukan  penguatan  kemitraan  usaha dengan mitra kerja lokal.
Dalam  setiap  program  pemberdayaan  tidak  akan  terlepas  dari  berbagai hambatan yang menyertainya. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara yang dilakukan  peneliti,  ditemukan  beberapa  hambatan  dalam  pelaksanaan  program Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas, yaitu: sumber daya manusia yang terbatas dan pengembalian pembiayaan modal yang macet.
Dengan begitu, jika dikaitkan dengan teori yang dikemukakan oleh Ginanjar Kartasasmita  (1995:  95)  dalam  Sumaryadi  (2005:  150)  terdapat  3  aspek  dalam upaya pemberdayaan masyarakat, diantaranya yaitu:
Pertama , enabling yaitu menciptakan suasana atau iklim yang memungkinkan potensi masyarakat berkembang. Hasil yang ditemukan peneliti bahwa masyarakat di kecamatan Ciampea memiliki berbagai potensi misalnya menjahit tas, membuat kue atau donat, membuat tepung mocaf dan lainnya sehingga Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas.
Kedua , empowering yaitu  memperkuat  potensi  yang  dimiliki  masyarakat. Baznas Microfinance Desa  (BMD)  Bojongrangkas  mampu  memberikan  akses ekonomi  serta  memberdayakan  mitra mustahiq untuk  membantu  meningkatkan taraf kehidupan sehingga mitra mustahiq dapat berdaya. Pelatihan ini memberikan stimulus secara hard skill maupun soft skill untuk keterampilan, dan pengetahuan. Pendampingan  mendorong  terjadinya  transformasi  pengetahuan  yang  didapat menjadi  aksi  nyata  dan  hal  ini  dilakukan  secara  personal  maupun  secara berkelompok untuk membantu mengembangkan dan memajukan usaha.
Ketiga , protecting yaitu  melindungi  atau  membela  kepentingan  masyarakat lemah. Dalam proses pemberdayaan ekonomi yang dilakukan mampu melindungi masyarakat dari jerat rentenir sehingga masyarakat mampu memecahkan masalah yang dialami dengan melakukan pinjaman pembiayaan modal untuk meminimalisir terjadinya bunga atau riba. Dalam hal ini Friedman (1992) menegaskan bahwa titik fokus civil society melalui isu lokal akan lebih siap dan sangat tidak realistis jika kekuatan ekonomi dan civil society diabaikan.
Pemberdayaan  masyarakat  tidak  membuat  masyarakat  bergantung  pada berbagai program pemberdayaan berupa bantuan ( charity ). Karena pada dasarnya semua kebutuhan harus dihasilkan dengan usaha sendiri. Oleh karena itu, tujuan akhirnya  adalah  menjadikan  masyarakat  mandiri,  memberdayakan,  dan membentuk  kapasitas  agar  terus  tumbuh  menuju  kehidupan  yang  lebih  baik (Kementrian Sosial. 2020: 16).  Hal ini selaras dengan pendekatan bottom-up dan tidak  hanya  menekankan  pada  hasil  akhir  melainkan  melihat  juga  pada  proses melalui  tingkat  partisipasi.  Melalui  partisipasi  ini  maka  masyarakat  akan sense  of belonging atau  rasa  memiliki  dan  akan  memiliki  ikatan  emosional  untuk mensukseskan program pemberdayaan. Sehingga pemberdayaan ditujukan untuk memberdayakan  masyarakat  melalui  potensi  yang  dimilikinya  untuk  dapat meningkatkan kualitas hidupnya (Sapitri, 2017: 26).
Hasil  dari  Program  Baznas Microfinance  Desa  (BMD)  Bojongrangkas dalam Memberdayakan Ekonomi Mustahiq
Hasil dan ukuran keberhasilan dari pelaksanaan suatu pemberdayaan masyarakat sangatlah  penting  sebagai  fokus  dari  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini dilakukan sebagai upaya memberikan bantuan kepada para pelaku usaha mikro dalam bentuk permodalan dan pemberdayaan mitra mustahiq .
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396
Program Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas ini hasilnya dapat dirasakan oleh masyarakat pada umumnya dengan membuka lapangan pekerjaan dan  khususnya  mitra mustahiq yang  menerima  bantuan  pembiayaan  modal  dari BMD Bojongrangkas yaitu yang awalnya kondisi ekonomi mereka rendah, sulit mendapatkan  akses  permodalan,  tidak  memiliki  penghasilan  dapat  menjadi masyarakat yang mandiri dan berdaya.
“ Motivasi saya meminjam kepada BMD yaitu untuk membeli mesin jahit. Karena  jalannya  baru  3  tahun  dan  sebelumnya  jalan  sama  orang  cuman dibayar  dari  upah  hasil  jahit.  Ngambil  bahan  dari  orang  dan  kita  cuman dmengerjakan  sebelumnya.  Dan  kalau  sekarang  semuanya  sudah  sendiri, dan alhamdulillah dengan modal peminjaman awal 2,5 juta yang diputar dan peminjaman sekarang 12 juta atas nama 5 orang jadi dapat menambah mesin 3, jadi ada 5 mesin.” (Wawancara dengan Bapak Idris, 07 Juni 2022).
Dari pendapat Bapak Idris maka pembiayaan modal ini menjadi salah satu faktor  keberhasilan  dari  program  BMD  dalam  membantu  mitra mustahiq yang awalnya bekerja dengan orang lain tetapi karena memiliki potensi dan skill dalam menjahit serta pengalaman yang cukup dan dibantu dengan pembiayaan modal dari  BMD  maka  dapat  membantu  menjadikan  Bapak  Idris  untuk  dapat mengembangkan usahanya secara mandiri dan membuka lapangan pekerjaan.
Dengan  adanya  Baznas Microfinance Desa  (BMD)  Bojongrangkas  ini memiliki dampak yang cukup membantu pelaku usaha kecil dengan pemberian bantuan permodalan usaha, disisi lain diberikan pembinaan atau pendampingan terhadap kebutuhan UKM yang tidak biasanya dilakukan oleh lembaga keuangan lain.  Dan  pembiayaan  modal  yang  selama  ini  diberikan  dapat  dikatakan  sangat bermanfaat dan membantu perekonomian melalui usaha. Disisi lain program ini merupakan  wadah  untuk  mengembangkan  potensi  yang  dimiliki  melalui pemberian pelatihan dan pendampingan, dan segi spiritual maupun sosial.
Dukungan  melalui  bantuan  pembiayaan  modal  usaha  bagi mustahiq yang memiliki  usaha  produktif  diharapkan  mampu  meningkatkan  usahanya  dan memperluas jaringan pemasaran sehingga sektor UKM mampu memiliki dampak bagi  ekonomi  nasional  dalam  membangun  usaha.  Melalui  kemandirian  dan dukungan pembiayaan modal dan relasi kemitraan diharapkan akan menjadi suatu usaha dalam kemajuan untuk tumbuhnya para pelaku usaha kecil. Selain itu, dapat mengurangi peminjaman kepada rentenir di wilayah tersebut dan menjadi ajang silaturahmi dan saling menambah relasi antar mitra mustahiq .
Hal yang tidak kalah penting juga yaitu BMD Bojongrangkas memberikan kesadaran  kepada  mitra mustahiq dari  segi  spiritual  dan  sosial  melalui  infak. Sehingga pemberdayaan yang dilakukan tidak hanya sebatas dari segi penguatan modal  akan  tetapi  diberikan  sentuhan  melalui  amalan  pahala  yang  dapat  telah
dijanjikan oleh Allah.
Peran Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas dalam pemberdayaan ekonomi mustahiq menjadi  salah  satu  mediator  untuk  berbagai  kegiatan pemberdayaan  masyarakat  melalui  penyaluran  dana  zakat  yang  dikelola  secara produktif  melalui  bantuan  pembiayaan  modal  usaha  yang  sifatnya  bergulir  dan hibah  sehingga  lambat  laun  dapat  mandiri,  berdaya  dan  mampu  memenuhi kebutuhan ekonomi dan dibimbing agar minimal dapat menjadi orang yang senang untuk berinfak dan maksimal menjadi muzaki (pemberi zakat).
Adapun tahap pelembagaan program untuk membentuk semacam lembaga di masyarakat. Dengan adanya kelembagaan ini maka akan adanya suatu aturan dan kepentingan atau tujuan yang memaksa satu sama untuk saling mempengaruhi dan  berinteraksi  (Hadi,  2015).  Maka  mitra mustahiq berhimpun  dan  dibentuk sebuah  lembaga  atau  paguyuban  untuk  memudahkan  komunikasi  dan  interaksi antara sesama mitra dan pengurus BMD. Dan lembaga ini sudah dibawah badan hukum  berbentuk  kelompok  bernama  perkumpulan  BMD  Bojongrangkas  dan ketua  pengurusnya  berasal  dari  mitra mustahiq .  Kelompok  ini  sebagai  wadah pemberdayaan melalui pendekatan yang melibatkan mereka kepada program yang dijalankan (Ife, J., Tesoriero, F. 1995). Tahapan ini sebagai penguatan kapasitas mitra mustahiq untuk  mampu  mengelola  kelompok  dan  secara  tidak  langsung melatih diri untuk mampu memimpin. Karena esensi dari proses pemberdayaan harus adanya upaya revitalisasi terhadap peran kelompok yang terlibat sehingga akan  muncul  kemampuan  diri  ( self-empowerment ),  tanggung  jawab  dan komitmen (Chamala, 1995).
Sementara itu hasil penelitian ini juga dikaitkan dengan teori pemberdayaan ekonomi yang dikemukakan oleh Gordon dan Kikuchi (Bashith, 2012: 3) bahwa terdapat  beberapa  indikator  keberhasilan  dalam  pemberdayaan  ekonomi, diantaranya sebagai berikut:
Pertama ,  Pengabdian  ( benevolence )  yaitu  dengan  memberikan  pinjaman pembiayaan modal kepada mustahiq yang memiliki usaha produktif atau yang ingin mendirikan usaha dengan diberikan pelatihan dan pendampingan usaha. Dengan begitu pengabdian yang diberikan oleh BMD mampu untuk memberikan stimulus baik hard skill maupun soft skill untuk menambah keterampilan, dan pengetahuan.
Kedua , kemandirian ( independence ) yaitu kebebasan dalam menjalankan usaha untuk mitra mustahiq . Sehingga mitra dapat mengoptimalkan kemampuan dalam menjalankan  usahanya  menuju  arah  kebermanfaatan  bersama  dan  mengangkat ekonomi  mitra  dan  diharapkan  menjadi  role  model  kesuksesan  untuk  orang sekitar.
Ketiga , dukungan ( support ) yaitu memberi bantuan berupa pembiayaan modal
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396
usaha bagi mustahiq yang memiliki usaha produktif. Seperti prinsip mulailah dari apa  yang  mereka  punya,  akan  mengembangkan  keberdayaan  mitra  sehingga bantuan  materiil  dipandang  sebagai  bantuan  penunjang  agar  program  yang diberikan dapat berkelanjutan (Widyanto, 2017: 35-36).
Keempat ,  kepemimpinan  ( leadership )  yaitu  setiap  mitra mustahiq didorong untuk mampu memecahkan persoalan yang terjadi dan nantinya akan dibantu oleh pendamping  dari  BMD.  Hal  ini  berkaitan  dengan  partisipasi  masyarakat  yang terlibat  dalam  program  sehingga  harus  ikut  andil  dalam  proses  pengambilan keputusan.  Dan  perlu  adanya  kesadaran  masyarakat  terhadap  persoalan kesenjangan  yang  terjadi  sebagai  bentuk  sosial  yang  harus  diubah  untuk (Sumodiningrat, 1999 :138-139).
Kelima , kesesuaian ( conformity ) yaitu mematuhi peraturan dan tata tertib yang telah  berlaku  dalam  rancangan  rencana  tahunan  BMD  Bojongrangkas  serta memilih jalan tengah terhadap suatu permasalahan.
Dari  poin  indikator  keberhasilan  pemberdayaan  tersebut  maka  dapat menunjukan  kepada  hasil  yang  ingin  dicapai  yaitu  masyarakat  dapat  berdaya, mandiri dan mampu mensejahterakan masyarakat sekitarnya. Hal ini berdasarkan pendapat  dari  Suharto  (2005)  bahwa  pemberdayaan  yang  berhasil  dapat  dilihat pada  pemberdayaan  masyarakat  dalam  hal  kapasitas  ekonomi,  kapasitas  akses kesejahteraan dan kapasitas sumber daya manusia.

## PENUTUP
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  dapat  ditarik kesimpulan  dari  mulai  program  Baznas  Microfinance  Desa  (BMD) Bojongrangkas  untuk  penguatan  ekonomi  mustahiq  dalam  bentuk  pembiayaan modal    dari  dana  infaq  dan  zakat.  Selain  pengamanan  pendanaan,  pembinaan diberikan  dalam  bentuk  pelatihan  dan  dukungan  pengembangan  usaha (development  services)  berupa  capacity  building,  pengelolaan  keuangan  dan legitimasi produk untuk meningkatkan kemandirian dalam penjualan usaha para mitra mustahiq.
Proses  pelaksanaan  program  Baznas Microfinance Desa  (BMD) Bojongrangkas telah melalui beberapa tahapan dimulai dari tahapan pelaksanaan BMFi yaitu need assessment , rekrutmen dan pelatihan SDM, pendanaan program, pendampingan dan monev.
Terkait  dengan  hasil  program  Baznas Microfinance Desa  (BMD) Bojongrangkas  ini,  masyarakat  yang  awalnya  memiliki  kondisi  ekonomi  lemah, akses  permodalan  yang  sulit,  tidak  memiliki  penghasilan,  mampu  menjadi masyarakat yang mandiri dan berdaya melalui dukungan pembiayaan modal yang diberikan oleh BMD sehingga mitra mustahiq dapat mengembangkan usahanya dan
didukung  dengan  pembinaan  dalam  bentuk  pelatihan  dan  pendampingan.  Dan tidak hanya memberikan penguatan dari segi permodalan dan pemberdayaan akan tetapi dari segi pengembangan spiritual dan sosial juga. Sehingga mitra mustahiq diharapkan mampu untuk menjadi seorang yang senang berinfak dan maksimal menjadi  seorang muzaki (pemberi  zakat).  Dengan  begitu output yang  dirasakan dapat  tumbuh,  berkembang  dan  memiliki  keberkahan  usaha  melalui  budaya berinfak.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh,  penulis  mengemukakan beberapa  saran  yang  diharapkan  dapat  memotivasi  Baznas Microfinance Desa (BMD)  Bojongrangkas  agar  menjadi  lebih  baik  lagi.  Diantaranya  yaitu,  untuk Baznas Microfinance Desa (BMD) Bojongrangkas agar menciptakan lebih banyak lagi  program  pemberdayaan  sehingga  dapat  lebih  kreatif  dan  inovatif  untuk program  berkelanjutan  ( sustainable ).  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi referensi bagi peneliti selanjutnya dan bagi peneliti selanjutnya yang tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut dapat mengkaji variabel berbeda terkait dengan pemberdayaan ekonomi mustahiq melalui program kegiatan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arnani, M. (2021). Angka Kemiskinan Indonesia Naik, Ini Data Per Provinsi [online] diakses  pada  30  Januari  2022.  Diambil  dari  Kompas.com: https://www.kompas.com/tren/read/2021/02/18/110300865/angka- kemiskinan-indonesia-naik-ini-data-per-provinsi?page=all Badriyah,  L.  (2018). Pemberdayaan  Dana  Zakat  Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan Masyarakat . Skripsi: UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Bashith, A. (2012). Ekonomi Kemasyarakatan. Malang UIN Maliki Press. Baznas. (2018). Baznas Microfinance Desa Diresmikan di Bogor. [online]. Diakses pada 30 Januari 2022. Diambil dari Medcom.id: https://www.medcom.id/nasional/peristiwa/eN4X9AyN-baznas- microfinance-desa-diresmikan-di-bogor Chamala, R.S. (1995). Overview of Participative Action Approaches in Australian Land and Water Management . Brisbane: Australian Academic Press
Consuelo, G., Sevilla, J.A., Ochave, T.G., Punsalah, B.P., Regala, G.B., Urierta.
(1993). Pengantar Metode Penelitian . Jakarta: UI Press. Friedman, J. (1992). Empowerment The Politics of Alternative Development . Blackwell Publishers, Cambridge, USA. Hadi,  A.P.  (2015). Konsep  Pemberdayaan,  Partisipasi  dan  Kelembagaan  dalam Pembangunan. Yayasan  Agribisnis/Pusat  Pengembangan  Masyarakat Agrikarya (PPMA).
Ife, J., Tesoriero, F. (1995). Alternative Pengembangan Masyarakat di Era Globalisasi: Community Development. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol. 7 No. 4 (2022) 379-396
Kartasasmita,  G.  (1995). Pembangunan  untuk  Rakyat  Memadukan  Pertumbuhan  dan Pemerataan . Jakarta: PT. Pustaka Cidesindo. Kementrian Sosial. (2020). Pemberdayaan . Lembaga Serifikasi Pekerjasan Sosial. Khasanah,  U.  (2010). Manajemen  Zakat  Modern  Instrumen  Pemberdayaan  Ekonomi Umat . Malang: UIN Maliki Press. Laily, N., Pristiyadi, B. (2013). Teori Ekonomi . Yogyakarta: Graha Ilmu. Machfud, A. E. (2022). Wajib Tahu! Ini Ketentuan Umum Usaha Mikro dan Kecil dalam OSS RBA . [online]. Diakses pada 5 Maret 2022. Diambil dari Prolegal.Id: https://prolegal.id/wajib-tahu-ini-ketentuan-umum-usaha-mikro-dan- kecil-dalam-oss Mardikanto,  T.  (2014). CSR  (Corporate  Social  Responsibility)  (Tanggung  jawab  Sosial Korporasi) . Bandung: Alfabeta. Nadya, K. (2021). Pemberdayaan Masyarakat Miskin Melalui Program Izi To Success . Skripsi: UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Najiati,  S.,  Asmana,  A.,  Suryadiputra,  I,  N.  (2005). Pemberdayaan  Masyarakat  di Lahan Gambut . Bogor: Wetlands International.
Riyansyah,  F.,  Amin,  D.E.S.,  Aziz,  R.  (2018).  Pemberdayaan  Home  Industry dalam  Penigkatan  Ekonomi  Masyarakat. Tamkin:  Jurnal  Pengembangan Masyarakat Islam. Vol.3, Nomor 2, 87-109. Sapitri,  M.,  Sumpena,  D.,  Herdiana,  D.  (2017).  Strategi  pembinaan  tersebut merupakan sistem yang berorientasi pada sistem pengelolaan modal usaha. Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam. Vol. 2, Nomor 2, 22-40. Shodiqin,  A.  (2012). Reposisi  Muballigh:Dari  ‘Personal’  Menuju  ‘Agent  of Change’ . Ilmu Dakwah: Academic Journal for Homiletic Studies , Vol. 6 No. 2, 363- 382.
Soekanto, S. (2001). Sosiologi Suatu Pengantar . Jakarta: Rajawali Press. Soekanto, S. (2013). Sosiologi Suatu Pengantar . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Suharto, E. (2005). Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat: Kajian Strategis Pembangunan  Kesejahteraan  Sosial  dan  Pekerjaan  Sosial ,  Cetakan  Pertama. Bandung: PT Refika Aditama Suharto, E. (2017). Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat, Kajian Strategis Pembangunan  Kesejahteraan  Sosial  &  Pekerjaan  Sosial .  Bandung:  PT.  Refika Aditama.
Sumaryadi,  I.  N.  (2005).  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Otonom  dan Pemberdayaan Masyarakat. In Jurnal Administrasi Publik Mahasiswa Universitas Brawijaya , (Vol. 1, Issue 6).
Sumodiningrat, G. (1999). Pemberdayaan Masyarakat & JPS . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Tari,  D.  T.  (2021). Peran  Program  Zakat  Mart  (Zmart)  Dalam  Meningkatkan Kesejahteraan  Ekonomi  Masyarakat .  Skripsi:  UIN  Sunan  Gunung  Djati Bandung.
Toni, H. (2020). Productive Zakat Management through the Zakat  Community Development  Program  in  Bengkulu   Province. Ilmu  Dakwah:  Academic Journal for Homiletic Studies , 14 ((2)), 317 – 340. Widyanto, A.C. (2017). Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) . Skripsi: Universitas Muhammadiyah Malang.