## KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Oleh: Jeanina La Rosa Andreani 1 , Endang Sulistiyani 2, Azizah 3
Studi Administrasi Bisnis, Politeknik Negeri Semarang, Semarang, Indonesia E-mail: 2 endangsulis15@polines.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan PT Asuransi Jasa Indonesia Semarang. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, kuesioner, wawancara, dan literatur. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh pada 36 responden. Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan variabel kompensasi finansial secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel kompensasi finansial memiliki pengaruh terbesar dalam meningkatkan kinerja karyawan. Indikator gaji pada variabel kompensasi finansial memberikan nilai indeks terbesar, hal ini menunjukkan gaji  yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan usaha yang dilakukan. Variabel kompensasi non finansial secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Indikator tanggung jawab terhadap pekerjaan memberikan nilai indeks terbesar, hal  ini menunjukkan perusahaan telah memberikan kesempatan kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Secara simultan variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kata kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kinerja Karyawan

## Abstract
This purpose of this research is to determine the effect of financial compensation and non-financial compensation on the performance of employees of PT Asuransi Jasa Indonesia Semarang. Data collection methods in this study used observation, questionnaires, interviews, and literature. The sampling technique uses saturated sampling on 36 respondents. The analytical method used is multiple linear regression  analysis. The results showed that the financial compensation variable partially had a significant positive effect on employee performance. The financial compensation variable has the biggest influence in improving employee performance. The salary indicator on the financial compensation variable provides the largest index value, this shows the salary given to the employee in accordance with the effort made. Non-financial compensation variables partially have a significant positive effect on employee performance. Indicators of responsibility for work provide the greatest index value, this shows the company has given the opportunity to employees to do work in accordance with their capabilities. The results showed that the variables of financial compensation and non financial compensation simultaneously had a significant positive effect on employee performance.
Keywords: Financial Compensation, Non Financial Compensation, Employees performance

## 1. Pendahuluan
Kesadaran akan pentingnya sumber daya manusia bagi kelangsungan dan kemajuan suatu perusahaan, maka suatu perusahaan seharusnya memandang sumber daya manusia lebih dari sekedar aset perusahaan dan menjadikan mitra dalam berusaha. Perusahaan harus dapat bersikap adil atas apa yang telah diberikan oleh sumber daya manusia kepada perusahaan,
karena setiap karyawan berhak mendapatkan perlakuan yang adil dari pimpinannya sebagai timbal balik atas jasa yang diberikannya. Karyawan terdorong untuk lebih termotivasi dalam menjalankan kewajibannya sebagai seorang pekerja. Hubungan kerja yang saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan sangat diperlukan dalam rangka
mendorong peningkatan kinerja karyawan. Karyawan memberikan prestasi kerja yang baik untuk kemajuan perusahaan, sedangkan perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai atas prestasi kerja yang telah diberikan karyawan terhadap perusahaan.
Di dalam sebuah perusahaan, suatu kinerja karyawan berperan penting dalam kemajuan perusahaan. Apabila kinerja para karyawan baik akanberdampak baik pada perusahaan, begitupun sebaliknya apabila kinerja para karyawan tidak baik akan berdampak buruk bagi perusahaan. Tingkat kinerja seseorang dapat dilihat melalui hasil yang didapatkan saat melakukan suatu pekerjaan. Pengelolaan sumber daya manusia yang tepat salah satunya dapat dilihat dari pemberian kompensasi. Apabila perusahaan dapat mengatur kompensasi dengan baik, maka akan memberikan keuntungan yang baik pula bagi perusahaan tersebut.
PT Asuransi Jasindo merupakan perusahaan asuransi yang dimiliki 100% oleh Negara Republik Indonesia yang menerima pertanggungan asuransi. PT Asuransi Jasindo telah memiliki 48 Kantor Cabang, termasuk di kota Semarang.  PT Asuransi Jasa Indonesia Cabang Semarang melayani juga asuransi pada 5267 nasabah. Dalam rangka melayani nasabah tersebut, karyawan perlu menjaga kepercayaan dan kepuasan nasabah. Dilain pihak perusahaan juga harus memberikan kompensasi atas kerja karyawan secara layak, karena kompensasi yang memuaskan akan berdampak pula pada kinerja yang baik. Kinerja karyawan PT Asuransi Jasindo dapat dilihat berdasarkan hasil usaha tiap tahun dari perusahaan.  Pencapaian target penjualan produk asuransi yaitu produk korporasi 83.3% di tahun 2016; 97.55% tahun 2017 dan 89.99% di tahun 2018. Produk Ritel pencapaian target 109.5% di tahun 2916; 85.71% tahun 2017 dan 100.97% tahun 2018. Sedangkan hasil usaha sebelum pajak pencapaian target di tahun 2016 104.45%; 88.83% tahun 2017 dan 86.83% tahun 2018. Sesuai data
tersebut walaupun ada target penjualan yang melebihi target namun hasil capaiannya masih fkuktuatif dan cenderung menurun.  Maka dapat dikatakan terdapat target-target penjualan yang belum dapat terealisasi dengan baik, sehingga mengakibatkan pendapatan hasil usaha menurun.  Hal ini dapat dikatakan kinerja karyawan belum dapat mencapai target penjualan perusahaan.
PT Asuransi Jasa Indonesia mempunyai pegawai tetap dan pegawai kontrak. Perusahaan telah memberi kompensasi finansial dan non finansial.  Pemberian kompensasai finansial berupa gaji diberikan jumlahnya berbeda-beda berdasarkan jabatan dan status karyawan. Kompensasi finansial  bentuk insentif akan diberikan perusahaan apabila karyawan dapat bekerja melebihi target pekerjaan yang ditentukan perusahaan. Sesuai peraturan,  perusahaan tidak memberikan insentif kepada karyawan yang bekerja lembur. Namun, dari kepala cabang memberikan insentif bagi karyawan yang lembur berupa uang yang tidak dibukukan di perusahaan dan insentif lembur yang diberikan berbeda- beda pada tiap karyawan.  Dalam hal pemberian kompensasai non finansial perusahaan memberikan pekerjaan multitasking pada karyawan. Adanya multitasking tersebut dapat menjadi tantangan bekerja bagi para karyawan untuk fleksibel  melakukan pekerjaan yang bukan merupakan tugas utamanya. Namun terkadang terdapat pekerjaan yang masih kurang optimal dalam pengerjaannya seperti kesalahan penulisan data kedalam sistem aplikasi perusahaan atau keperluan ATK yang sering terlambat dalam pemenuhannya. Hal tersebut tentunya berdampak pada kurangnya kualitas kerja yang dihasilkan karyawan.
Pemberian kompensasi finansial dan kompensasi non finansial yang tepat dari perusahaan kepada karyawan harus selalu dikembangkan, sehingga tujuan dari perusahaan dapat berjalan dengan lancar karena faktor dari kepuasan sumber daya manusia dapat meningkatkan kinerja
karyawan.  Penelitian ini tertarik untuk menguji apakah kompensasi finansial dan non finansial yang dilaksanakan pada perusahaan PT Asuransi Jasindo telah mempengaruhi ataukah belum terhadap kinerja karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka
Kompensasi merupakan salah satu motivasi langsung yang diberikan perusahaan pada karyawannya. Jenis-jenis kompensasi diuraikan sebagai berikut:

## 2.1. Kompensasi
Menurut Hasibuan (2009:118)
kompensasi  merupakan  semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Bentuk-bentuk kompensasi Bentuk-bentuk  kompensasi finansial dan kompensasi non finansial sebagai berikut:

## 2.1.1. Kompensasi finansial
Hasibuan (2009:118) mengelompokkan kompensasi kedalam dua bentuk umum, yaitu:
Kompensasi Langsung ( direct compensation) berupa:
1) Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan  serta mempunyai jaminan yang pasti.
2) Upah adalah balas jasa yang dibayarkan kepada pekerjaan harian dengan berpedoman atas perjanjian yang disepakati membayarnya.
3) Insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar.
Kompensasi Tidak Langsung ( indirect compensation atau employee welfare atau kesejahteraan karyawan) berupa program kesejahteraan sosial, program jaminan sosial dan program pelayanan karyawan, seperti tunjangan  hari raya,  kesehatan, asuransi,  dan fasilitas kantor (rumah dinas, mobil dinas).

## 2.1.2. Kompensasi non finansial
Menurut Simamora (2004) kompensasi non finansial merupakan kepuasan bahwa seseorang menerima dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik dimana orang tersebut bekerja.  Bentuk kompensasi non finansial dapat dilihat dari:
a. Pekerjaan, dapat berupa:
1) Tugas yang menarik
2) Tantangan bekerja
3) Tanggung jawab terhadap pekerjaan
4) Kesempatan mendapatkan pengakuan
b. Lingkungan kerja, dapat berupa:
1) Lingkungan kerja yang nyaman
2) Kerabat kerja yang menyenangkan
3) Fasilitas yang memadai

## 2.2. Kinerja
Pendapat Mangkunegara (2009:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.
Indikator Kinerja Menurut Wirawan (2009:166) indikator dari kinerja adalah:
1) Keterampilan kerja
Penguasaan pegawai mengenal prosedur (metode/teknik/tata cara/peralatan) pelaksanaan tugas tugas jabatannya.
2) Kualitas pekerjaan Kemampuan pegawai menunjukan kualitas hasil kerja ditinjau dari segi ketelitian dan kerapian.
3) Tanggung jawab Kesediaan pegawai untuk melibatkan diri sepenuhnya dalam melaksanakan pekerjaannya dan menanggung konsekuensi akibat kesalahan/kelalaian dan kecerobohan pribadi dalam melaksanakan tugas.
4) Prakarsa Kemampuan pegawai dalam mengembangkan ide/gagasan dan tindakan yang menunjang penyelesaian tugas.
5) Disiplin Kesediaan pegawai dalam memenuhi peraturan perusahaan yang berkaitan dengan ketepatan waktu masuk/pulang kerja, jumlah kehadiran, dan keluar kantor bukan untuk urusan dinas.
6) Kuantitas pekerjaan Kemampuan pegawai dalam menyelesaikan sejumlah hasil tugas setiap harinya.

## 2.3. Hubungan Kompensasi  Finansial dengan Kinerja
Hasibuan (2009) menyatakan bahwa bentuk kompensasi non finansial merupakan imbalan yang diberikan perusahaan pada karyawan diantaranya kompensasi merupakan semua pendapatan yang berbentuk gaji, upah, maupun insentif yang diterima sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Pemberian kompensasi yang tinggi kepada seorang pegawai mengandung keterkaitan bahwa organisasi  memanfaatkan tenaga pegawai termaksud dengan seefisien dan seefektif mungkin. Dengan adanya aturan begitu, organisasi yang berhubungan mencapai manfaat dan atau profit semaksimal mungkin.  Menurut Retnowati dan Widia (2012) menyatakan kompensasi non finansial dimaksudkan untuk mempertahankan karyawan dalam jangka panjang . Sehingga dapat dijelaskan bahwa kompensasi non finansial  yang diberikan kepada karyawannya bertujuan agar karyawan dapat bekerja secara maksimal sehingga mampu meningkatkan kinerjanya. Sehingga hipotesis yang diajukan adalah: H1: Terdapat pengaruh antara kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan
2.4. Hubungan Kompensasi Non Finansial dengan Kinerja Simamora (2004) menyatakan
kompensasi non finansial terkait dengan kepuasan karyawan dalam menerima pekerjaan dan kenyamanan lingkungan baik psikologis  maupun  fisik  pada organisasi tempat bekerja.     Musyafi’  dkk  (2016)
dalam penelitiannya mengemukakan kompensasi non finansial sangat erat kaitanya dengan proses penyelesaian  tugas yang diberikan oleh perusahaan yang pada hakikatnya adalah pemenuhan kebutuhan selama proses bekerja harus dipenuhi sesuai dengan aturan dan standar yang berlaku. Dampak  yang ditimbulkan dari pemberian kompensasi non finansial yang memenuhi maka  proses kerja yang berjalan dalam suatu organisasi  efektif dan efisien dengan dukungan fasilitas yang tersedia dan terorganisir secara rapi dansecara langsung kinerja karyawan akan meningkat. Sehingga hipotesis yang diajukan adalah: H2: Terdapat pengaruh antara kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan

## 2.5. Hubungan Kompensasi Finansial dan Non Finansial dengan Kinerja
Kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karena besarnya kompensasi merupakan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Sebaliknya, besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi prestasi kerja, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan. Apabila kompensasi diberikan secara tepat dan benar para karyawan memperoleh kepuasan kerja dan termotivasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Namun demikian,  apabila kompensasi itu diberikan tidak memadai atau kurang tepat, prestasi kerja, motivasi, dan kepuasan kerja menurun (Notoatmojo dalam Retnowati dan Widia 2012).  Kompensasi non finansial berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan karena untuk menuju kepada tujuan perusahaan secara efeketif dan efisien maka kompensasi secara  adil dan layak harus diberikan (Simamora, 2004).

## 3. Metode Penelitian
Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan PT Asuransi Jasa Indonesia Semarang.  Sampel yang diambil adalah seluruh staf karyawan PT Asuransi Jasa Indonesia Semarang. Sampel adalah bagian dari populasi yang memiliki sifat-sifat yang sama dari obyek yang merupakan sumber
data  Dengan metode sampling jenuh, metode penentuan sampel dimana setiap anggota populasi dipilih menjadi sampel (Sukandarrumidi 2006:50). Dalam penelitian ini terdiri atas variabel bebas yaitu kompensasi finansial (X1) dan kompensasi non finansial (X2) dan variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y).
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data kualitatif dan data kuantitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu observasi, wawancara, kuesioner, dan literatur. Penelitian ini menggunakan data primer yaitu hasil kuesioner yang diberikan kepada responden, dan data sekunder yaitu gambaran umum PT Asuransi Jasa Indonesia Semarang yang meliputi struktur organisasi, bagian-bagian beserta tugas – tugasnya, dan logo perusahaan.  Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu non probability sampling. Menurut Sugiyono (2016:84) non probability sampling merupakan teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang/kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel.  Salah satu teknik non probability sampling adalah sampling jenuh.  Menurut Sugiyono (2016:85) sampling jenuh merupakan  penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Dalam penelitian ini skala pengukuran yang digunakan adalah Semantic Defferensial. Semantic Defferensial biasanya digunakan untuk mengukur sikap/ karakteristik tertentu yang dipunyai oleh seseorang. Skala ini mengukur bukan dalam bentuk pilihan ganda, tetapi tersusun dalam satu garis kontinum yang jawaban “sangat positifnya” terletak di bagian kanan garis, dan jawaban yang “sangat negatif” terletak di bagian kiri garis, atau sebaliknya. Data yang diperoleh merupakan data interval (Sugiyono 2016:97).
3.1.  Kerangka Pemikiran Teoritis
Pada kerangka pemikiran teoritis ini terdapat kerangka yang menunjukkan bahwa ada variabel-variabel yang ditandai dengan variabel (X1) yaitu kompensasi finansial, variabel (X2)  yaitu kompensasi non finansial, dan variabel (Y) yaitu kinerja karyawan.  Skema kerangka pemikiran teoritis dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar 1 berikut:

## Gambar 3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis Penelitian
Sumber:  Penelitian  Sari dkk (2016) dikembangkan untuk penelitian

## 4. Hasil Analisis Regresi
Analisis regresi digunakan untuk mengetahui pengaruh antara variabel dependen dan independen, tetapi sebelum menemukan hasil kahir harus melalui berbagia uji statistik pendahuluan.

## 4.1.   Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel. Dikatakan valid apabila r hitung  r tabel (Kurniawan, 2011:51).
Tabel 4.1  Uji Validitas N o Variabel Pernyataa n r hit r table Keteranga n
1
Kompensas i Finansial KF1 0,82 5 0,329 1 Valid 2 KF2 0,86 3 0,329 1 Valid 3 KF3 0,78 6 0,329 1 Valid 4 KF4 0,70 2 0,329 1 Valid
Kompensasi Finansial (X1 ) Kompensasi Non FinansiaL (X2) Kinerja Karyawan (Y) H1 H2 H3
N o Variabel Pernyataa n r hit r table Keteranga n 5 KF5 0,73 0 0,329 1 Valid 6 KF6 0,77 2 0,329 1 Valid
7
Kompensas i Non Finansial
KN1 0,65 6 0,329 1 Valid 8 KN2 0,65 4 0,329 1 Valid 9 KN3 0,68 2 0,329 1 Valid 10 KN4 0,62 2 0,329 1 Valid 11 KN5 0,65 0 0,329 1 Valid 12 KN6 0,59 7 0,329 1 Valid 13
Kinerja Karyawan
KK1 0,77 1 0,329 1 Valid 14 KK2 0,63 9 0,329 1 Valid 15 KK3 0,68 2 0,329 1 Valid 16 KK4 0,86 3 0,329 1 Valid 17 KK5 0,79 1 0,329 1 Valid 18 KK6 0,66 4 0,329 1 Valid

## Sumber: Data primer diolah (2019)
Berdasarkan Tabel 4.1 diatas dapatdiketahui bahwa  setiap indikator pada tiap dimensi variabel tersebut menghasilkan nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,3291).  Jumlah indikator yang digunakan adalah  18  dari 3 variabel yaitu  kompensasi finansial, kompensasi non finansial, dan kinerja karyawan.  Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang digunakan peneliti pada penelitian ini sudah valid, karena r hitung lebih besar dari r tabel (r hitung r tabel ).

## 4.2. Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut:

## Tabel 4.2 Uji Reliabilitas
No Variabel Cronbach Alpha Batas Alpha Keterangan 1 Kompensasi Finansial 0,794 0,60 Reliabel 2 Kompensasi Non Finansial 0,757 0,60 Reliabel 3 Kinerja Karyawan 0,785 0,60 Reliabel
Sumber: Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan Tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai Koefisien  alpha kompensasi finansial  (X1) sebesar 0,794, kompensasi non finansial (X2) sebesar 0,757  dan  kinerja karyawan  (Y) sebesar 0,785  atau diatas nilai Cronbach’s alpha 0,60, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel  yang diteliti dinyatakan reliabel.

## 4.3.  Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda ini digunakan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial  (X1) dan kompensasi non finansial (X2) terhadap kinerja karyawan  (Y).  Hasil uji regresi linear berganda dapat dilihat pada Tabel berikut.

## Tabel 4.3 Uji Regresi Linear Berganda
Variabel Koefisien Regresi Signifikansi Konstanta 13,181 0,023 Kompensasi Finansial (X1) 0,398 0,004 Kompensasi Non Finansial (X2) 0,366 0,029 Sumber: Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda pada Tabel 3 dapat dilihat bahwa signifikansi variabel independen kompensasi finansial (X1) dan kompensasi non finansial  (X2)  0,05, yang artinya masing  –  masing  variabel  berpengaruh terhadap  kinerja karyawan, maka dapat dibentuk suatu persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 13,181 + 0,398X1 + 0,366X2
Dari persamaan diatas dapat diketahui bahwa:
1) Nilai konstanta sebesar 13,181, menyatakan bahwa jika variabel kompensasi finansial (X1) dan kompensasi non finansial (X2) nilainya 0 maka kinerja karyawan (Y) nilainya sebesar 13,181, yang berarti bahwa skor variabel kompensasi finansial dan non
finansial  dianggap konstan atau tidak mengalami kenaikan ataupun penurunan maka kinerja karyawan akan senilai dengan 13,181.
2) Nilai koefisien regresi variabel kompensasi finansial (X1) sebesar 0,398 artinya jika variabel independen  lainnya tetap dan variabel kompensasi finansial mengalami kenaikan  1%  maka  kinerja karyawan  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,398%.  Dengan demikian jika semakin tinggi kompensasi finansial yang diberikan maka semakin baik kinerja karyawan yang dihasilkan.
3) Nilai koefisien regresi variabel kompensasi non finansial (X2) sebesar 0,366 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan variabel kompensasi non finansial  mengalami kenaikan  1% maka kinerja karyawan  akan mengalami kenaikan sebesar 0,366%. Dengan demikian jika semakin tinggi kompensasi non finansial yang diberikan maka semakin baik kinerja karyawan yang dihasilkan.
4) Hasil penelitian koefisien regresi menunjukkan bahwa variabel kompensasi finansial (X1) sebesar 0,398 memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja karyawan (Y) dibandingkan dengan variabel kompensasi non finansial (X2) sebesar 0,366.

## 1.4. Uji Signifikansi parsial (Uji t)
Jika t hitung t tabel maka dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen dengan variabel  dependen secara individu, sebaliknya jika t hitung t tabel maka dapat dikatakan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan. Berikut adalah hasil Uji Statistik t (Parsial) dapat dilihat pada Tabel berikut
Tabel 4.4 Hasil Uji Signifikansi Parsial
(Uji t) Variabel t- hitung t-tabel Sig. Kompensasi 3,143 2,03224 0,004
Finansial (X1) Kompensasi Non Finansial (X2) 2,281 2,03224 0,029

## Sumber: Data Primer yang diolah (2019)
Pada penelitian ini sampel yang digunakan sebanyak 36  responden dan dengan  tingkat  signifikasi  (α)  =  5%,  maka didapatkan hasil sebagai berikut:
1) Pengaruh kompensasi finansial (X1) terhadap kinerja karyawan (Y)
2) Berdasarkan hasil analisis Tabel  4 diketahui bahwa nilai t hitung sebesar 3,143  dan nilai signifikansi 0,004.
Untuk t tabel df = 36–  2 = 34, artinya perolehan t tabel sebesar 2,03224, sehingga t hitung t tabel =  3,143  2,03224 dan nilai signifikansi 0,004  0,05. Dengan demikian Ho1 ditolak dan Ha1 diterima  yang berarti terdapat pengaruh signifikan  kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan.  Dengan kata lain, apabila kompensasi finansial yang diberikan meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat. Sebaliknya, apabila kompensasi finansial yang diberikan menurun maka kinerja karyawan juga akan menurun.
3) Pengaruh kompensasi non finansial (X2) terhadap kinerja karyawan (Y)
4) Berdasarkan hasil analisis Tabel  4 diketahui bahwa nilai t hitung sebesar 2,281  dan nilai signifikansi 0,029. Untuk t tabel df = 36  –  2 = 34, artinya perolehan t tabel sebesar  2,03224, sehingga t hitung t tabel =  2,281 2,03224 dan nilai signifikansi 0,029  0,05. Dengan demikian Ho2  ditolak dan Ha2 diterimayang berarti terdapat pengaruh signifikan  kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan.  Dengan kata lain, apabila kompensasi non finansial yang diberikan meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat. Sebaliknya, apabila kompensasi non finansial yang diberikan menurun maka kinerja karyawan juga akan menurun.
1.5. Uji Statistik F (Simultan)
Pada penelitian ini perhitungan uji F yaitu dengan membandingkan nilai F hitung dan F tabel . Apabila apabila F hitung F tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak yang artinya berarti variabel  X secara bersama –  sama (simultan) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap variabel  Y. Hasil perhitungan  uji F dapat dilihat berdasarkan berikut:

## Tabel 4.5 Hasil Uji Statistik F (Simultan)
Variabel F Hitung F Tabel Sig. Kompensasi Finansial (X1) dan Non Finansial (X2) 27,323  3,28 0,000
Sumber: Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan  Tabel  4.5  diperoleh data nilai signifikasi F 0.00  0.05 serta  nilai F hitung sebesar  27,323   F table 3,28, maka dapat disimpulkan bahwa Ho3 ditolak  dan Ha3 diterima yang artinya berarti kompensasi finansial dan kompensasi non finansial  secara bersama-sama (simultan) berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
1.6. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel terikat.  Berikut  hasil dari perhitungan Koefisien  determinasi  dapat dilihat pada Tabel berikut.

## Tabel 4.6 Hasil Uji Koefisien
Determinasi Keterangan Nilai Adjusted R Square 0,601 Sumber: Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan  diatas  dapat diketahui nilai Adjusted  R  square adalah sebesar 0,601  yang  menunjukkan bahwa kedua variabel (kompensasi finansial dan kompensasi non finansial)  memberikan sumbangan variasi terhadap kinerja karyawan sebesar 60,1% dan sisanya 39,9% merupakan  variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## 2. Pembahasan Hasil Analisis
Berdasarkan hasil statistik dapat digunakan untuk membuktikan hipotesis yang diajukan dan membahas pengaruh antar variabel.
5.1. Pengaruh Kompensasi Finansial

## Terhadap Kinerja Karyawan
Pemberian kompensasi finansial berupa gaji, insentif, dan tunjangan mendorong karyawan untuk bekerja secara maksimal, sehingga kinerja yang dihasilkan lebih optimal.  Kompensasi finansial sangat penting bagi karyawan, hal ini karena kompensasi  finansial merupakan sumber penghasilan bagi karyawan dan keluarganya.  Kompensasi finansial juga merupakan gambaran dalam status sosial bagi karyawan.  Tingkat penghasilan sangat berpengaruh dalam menentukan standar kehidupan seorang karyawan dalam memenuhi  kebutuhannya (Handoko dalam Retnowati dan Widia, 2012:85).  Dengan demikian dapat dijelaskan bahwa karyawan akan berusaha untuk meningkatkan kinerjanya karena mendapat balas jasa dari perusahaan berupa kompensasi finansial yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan hidup dan meningkatkan status sosialnya.  Menurut Retnowati dan Widia (2012:69) menyatakan kompensasi non finansial dimaksudkan untuk mempertahankan karyawan dalam jangka panjang . Sehingga dapat dijelaskan bahwa kompensasi non finansial yang diberikan kepada karyawannya bertujuan agar karyawan dapat bekerja secara maksimal sehingga mampu meningkatkan kinerjanya Temuan penelitian ini memberikan informasi bahwa kompensasi finansial memberikan pengaruh terbesar dalam menignkatkan kinerja karyawan dibandingkan kompensasi non finansial. Temuan ini berbeda dari penelitian Musyafi’ dkk (2016) yang menginformasikan kompensasi finansial memberikan pengaruh lebih kecil dabanding kompensasi non finansial.  Hasil penelitian ini juga diperkuat dengan pendapat  Retnowati dan Widia  (2002:26)
menyatakan bahwa kompensasi finansial menjadi aset bagi perusahaan karena dapat mendorong karyawan untuk bekerja sebaik mungkin.  Berdasarkan pernyataan tersebut disimpulkan bahwa besarnya pemberian kompensasi finansial dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil dari pengukuran persepsi karyawan terhadap variabel kompensasi finansial diketahui bahwa karyawan memberikan nilai indeks tertinggi pada indikator gaji yang dapat diartikan bahwa gaji yang diberikan oleh perusahaan mampu membantu perekonomian karyawan. Karyawan yang merasa sejahtera bekerja dalam suatu perusahaan maka loyalitas mereka bekerja dalam perusahaan akan semakin tinggi maka kinerja mereka juga akan semakin baik.  Pemberian kompensasi finansial yang  sesuai, maka karyawan  dapat memenuhi kebutuhannya sehingga dapat meningkatkan kinerja yang dilakukan.
5.2. Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan
Pemberian kompensasi non finansial yang diberikan berupa tugas yang menarik, tantangan dalam bekerja, tanggung jawab terhadap pekerjaan, kesempatan mendapat pengakuan, lingkungan kerja yang nyaman, dan fasilitas yang memadai terbukti dapat meningkatkan kinerja karyawan.  Menurut Retnowati dan Widia (2012:69) menyatakan kompensasi non finansial dimaksudkan untuk mempertahankan karyawan dalam jangka panjang . Sehingga dapat  dijelaskan  bahwa kompensasi non finansial yang diberikan kepada karyawannya bertujuan agar karyawan dapat bekerja secara maksimal sehingga mampu meningkatkan kinerjanya. Karyawan  yang merasa puas terhadap kompensasi non finansial yang diberikan perusahaan kepada karyawan akan tetap bertahan di perusahaan dalam jangka panjang dan terus memberikan kinerja yang baik.
Berdasarkan hasil dari pengukuran persepsi karyawan terhadap variabel
kompensasi non finansial diketahui bahwa karyawan memberikan nilai indeks tertinggi pada indikator tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dapat diartikan bahwa karyawan bertanggung jawab atas hasil kerja yang dihasilkan yang dapat berdampak pada kemajuan perusahaan. Jika karyawan memiliki kinerja yang baik maka karyawan merasa puas terhadap kompensasi non finansial yang disediakan oleh perusahaan. Sebaliknya jika karyawan tidak memiliki kinerja yang baik maka kompensasi non finansial yang  diberikan perusahaan tidak  termanfaatkan secara optimal. Pemberian kompensasi non finansial yang sesuai kebutuhan karyawan dapat memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan.

## 5.3. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan
Pemberian kompensasi kepada karyawan hendaknya tidak merugikan perusahaan dan disesuaikan dengan kontribusi karyawan. Semakin besar kontribusi dan beban pekerjaan dari karyawan, maka semakin besar pula kompensasi yang didapatkan.  Kompensasi yang diberikan perusahaan  kepada pekerja merupakan salah satu faktor penting yang perlu diperhatikan.  Kompensasi yang layak merupakan pendorong bagi karyawan supaya bekerja lebih giat serta lebih bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan kepadanya.  Jadi dapat dikatakan bahwa kompensasi dapat  mempengaruhi kinerja karyawan.  Hal ini didukung pendapat Menurut  Notoatmojo dalam Retnowati dan Widia  (2012:3) mengungkapkan bahwa kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karena besarnya kompensasi merupakan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri.
Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan Irawan dkk (2014), yang menyatakan  bahwa  kompensasi finansial dan kompensasi non finansial  memiliki
pengaruh yang positif signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan Irawan dkk (2014) menyatakan bahwa kompensasi merupakan hal yang penting dalam manajemen sumber daya manusia. Kompensasi yang ditawarkan maka mempengaruhi kualitas karyawan yang didapatkan oleh perusahaan. Semakin besar kompensasi yang ditawarkan semakin tinggi pula kualitas karyawan yang didapatkannya. Pemberian kompensasi yang baik dan tepat meningkatkan motivasi para karyawan. Karyawan  termotivasi dengan berusaha bekerja sebaik mungkin, untuk menambah jumlah pendapatan mereka dalam bentuk kompensasi. Pemberian kompensasi finansial dan kompensasi non finansial yang sesuai dapat meningkatkan kinerja karyawan. Karyawan yang merasa tercukupi pemberian kompensasi finansial dan kompensasi non finansial yang diberikan perusahaan cenderung  dapat meningkatkan kinerja yang dilakukan.

## 6. Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian yang telah dilakukan  mengenai  kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan PT Asuransi Jasa Indonesia Semarang  (Studi  kasus  pada karyawan PT Asuransi Jasa Indonesia Semarang) maka  didapatkan  kesimpulan sebagai berikut:
a. Meningkatnya nilai variabel kompensasi finansial maupun kompensasi non finansial akan meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian ini kompensasi finansial lebih dominan mempengaruhi kinerja karyawan dibandingkan kompensasi non finansial.
b. Kompensasi finansial dan kompensasi non finansial pada penelitian ini terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Asuransi Jasa indonesia Semarang. Hal ini terlihat dari hasil uji t dan nilai signifikansi kompensasi finansial dengan nilai t hitung t tabel = 3,143  2,03224 dan nilai signifikansi
0,004  0,05. Kompensasi non finansial dengan nilai t hitung t tabel = 2,281
2,03224  dan nilai signifikansi 0,029 0,05.
c. Variabel kompensasi finansial dicerminkan dari indikator gaji, insentif, dan tunjangan. Indeks gaji memberikan nilai indeks terbesar, indeks terendah pada indikator tunjangan. Variabel kompensasi non finansial dicerminkan dari indikator tugas yang menarik, tantangan dalam bekerja, tanggung jawab terhadap pekerjaan, kesempatan mendapat pengakuan, lingkungan kerja yang nyaman, fasilitas yang memadai. Indikator tanggung jawab terhadap pekerjaan memiliki nilai indeks terbesar, indeks terendah pada indikator tantangan dalam bekerja.
d. Nilai signifikasi F 0.00  0.05 serta nilai F hitung sebesar 27,323  F table 3,28, maka dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi finansial dan kompensasi non finansial secara  bersama  –  sama  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan F hitung 27,323 dan nilai signifikansi 0.00.
e. Nilai  Koefisien  Determinasi  diperoleh nilai Adjusted R  square adalah  sebesar 0,601  yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh kompensasi finansial (X1) dan kompensasi non finansial  (X2) sebesar 60,1% dan  sisanya  39,9%  dijelaskan oleh variabel  lain yang tidak  dijelaskan dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung, Gusti Permata Sari, dkk. (2016).
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Internasional Ngurah Rai Bali . Jurnal IPTA, Vol. 4 No. 2, Desember 2016.
Ferdinand, Augusty. (2014 ).  Metode Penelitian Manajemen Pedoman Untuk Penulisan Skripsi, Tesis, dan Disertai Ilmu Manajemen . Semarang : BP FE UNDIP
Hasibuan, Malayu  S.P (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara. Irawan, Danny Hendra, dkk. (2014). Pengaruh Persepsi Karyawan  Tentang Pemberian Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan pada Agen AJB Bumiputera 1912 Kantor Cabang Blitar. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 13 No. 1 Agustus 2014. Kurniawan, A. (2011). SPSS Serba -  Serbi Analisis Statistika dengan Cepat dan Mudah. Jasakom. Mangkunegara,  Prabu  (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. Martoyo, Susilo (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Musyafi’, Roihatul Hamidah dan Nayati Utami Yuniadi Mayowan. (2016). Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB)|Vol. 39 No.2 Retnowati, Nova, dkk. (2012). Manajemen Kompensasi. Bandung: CV. Karya Putra Darwati. Riva'i,  Veithzal, dkk. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo
Persada.
Simamora, Henry.2004. Manajemen Sumber Daya  Manusia. Yogyakarta. STIE YKPN Sugiyono (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RB. Bandung: Alfabeta. Wirawan (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.