## PENGEMBANGAN WISATA ALAM UNGGULAN DALAM MENCIPTAKAN PARIWISATA BERKELANJUTAN DI KABUPATEN SUBANG
(Studi Kasus: Curug Cileat)
Agung Sulistyo 1* , Agung Nurhaji 2 , Tri Eko Yudiandri 3 , Hani Ernawati 4, Apit Buchori 5
Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta, Indonesia 1,2,3,4,5
E-mail: agungsulistyo@stipram.ac.id 1*

## ABSTRACT
Tourism is a very important sector for improving any country's economy, including Indonesia's. The various impacts presented by the tourism sector need to be of concern to managers and other parties.  The  presence  of  the  pandemic  directly  changed  management  strategy  and  focus.  This research was conducted to develop the potential of Curug Cileat to become a sustainable natural tourism  object  and  provide  benefits  to  the  community.  This  step  can  be  done  by  studying  the internal and external environmental conditions. In this study, a mixed methods design was used together with SWOT-8K analysis to reveal various aspects of the Curug Cileat development. The study's informant was the head of the tourism object management group at Curug Cileat. Based on the research that has been done, the Curug Cileat tourist attraction is in Quadrant 1-A. These results  allow  tourism-object  managers  to  implement  aggressive  growth  strategies.  In  creating sustainable  tourism,  managers  can  maximize  the  various  strengths  they  have,  such  as:  (1) potential  tourist  objects;  (2)  location  of  tourist  objects;  (3)  human  resource  competence;  (4) employee  welfare;  (5)  cleanliness  of  tourist  objects;  (6)  community  empowerment;  (7) implementation  of health  protocols;  (8) security  of  tourist objects;  and  (9)  the  existence of  an operational  license.  In  addition  to  maximizing  the  existing  potential,  managers  can  also  take advantage of various opportunities that arise, including: (1) the uniqueness of tourist objects; (2) the use of IT; and (3) community support.
Keywords: Sustainable Tourism; SWOT-8K Analysis; Curug Cileat

## ABSTRAK
Pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan perekonomian negara, termasuk Indonesia. Berbagai dampak yang dihadirkan oleh sektor pariwisata  perlu  menjadi  perhatian  pengelola  dan  pihak  lainnya.  Kehadiran  pandemi secara langsung mengubah strategi dan fokus pengelolaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengembangkan potensi Curug Cileat menjadi objek wisata alam yang berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi masyarakat. Langkah ini dapat dilakukan dengan mempelajari kondisi lingkungan internal dan eksternal. Dalam penelitian ini, desain metode campuran digunakan bersamaan dengan Analisa SWOT-8K untuk mengungkapkan berbagai aspek pengembangan  Curug  Cileat.  Informan  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini  adalah  ketua kelompok  pengelola  objek  wisata  di  Curug  Cileat.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan,  objek  wisata  Curug  Cileat  berada  di  Kuadran  1-A.  Hasil  tersebut
memungkinkan pengelola objek wisata dapat menerapkan strategi pertumbuhan agresif. Menciptakan  pariwisata  berkelanjutan,  pengelola  dapat  memaksimalkan  berbagai kekuatan yang dimilikinya, seperti: (1) potensi objek wisata; (2) lokasi objek wisata; (3) kompetensi  sumber  daya  manusia;  (4)  kesejahteraan  karyawan;  (5)  kebersihan  objek wisata; (6) pemberdayaan masyarakat; (7) penerapan protokol kesehatan; (8) keamanan objek wisata; dan (9) keberadaan izin operasional. Selain memaksimalkan potensi yang ada, pengelola juga dapat memanfaatkan berbagai peluang yang muncul, antara lain: (1) keunikan objek wisata; (2) penggunaan TI; dan (3) dukungan masyarakat.
Kata Kunci: Pariwisata Berkelanjutan; Analisa SWOT 8-K; Curug Cileat

## PENDAHULUAN
Pariwisata  menjadi  salah  satu
sektor unggulan dalam rangka peningkatan perekonomian negara, termasuk Indonesia (Asonitou & Kottara, 2019).  Berbagai  dampak  positif  yang diberikan sektor pariwisata harus menjadi perhatian serius berbagai pihak. Beberapa peranan  pariwisata  diantaranya:  mampu memberdayakan dan meningkatkan kualitas perekonomian masyarakat (Pegas  et  al.,  2015;  Sumaryadi  et  al., 2021),  mendorong  munculnya  industri pendukung  (Breakey  &  Breakey,  2015; Miah  et  al.,  2017),  dan  mampu  menjadi bagian  dari  gaya  hidup  masyarakat. Perkembangan  berikutnya,  pariwisata juga  dinilai  memiliki  peranan  dalam menurunkan  emosi  negatif  seseorang (Al‐Msallam,  2020;  Micevski  et  al., 2020).  Melihat  hal  tersebut,  tidak  salah jika  setiap  wilayah  berlomba  untuk meningkatkan kualitas objek wisata yang dimiliki. Berbagai kebijakan yang dibuat oleh  pemangku  kepentingan  dinilai sebagai salah satu upaya dalam menciptakan  pariwisata  berkelanjutan (Torkington et al., 2020).
Pedoman dasar serta acuan penting perkembangan  pariwisata  di  Indonesia dapat  dilihat  melalui  berbagai  data  yang
dimiliki.  Berdasarkan  informasi  yang dikeluarkan oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia melalui  kegiatan  Anugrah  Desa  Wisata Indonesia  (ADWI),  terdapat  1.836  desa wisata  potensial  mengikuti  kegiatan tersebut. Perhatian serius perlu diberikan oleh semua pihak dalam rangka pengembangan  potensi  wilayah  (Alatas
& Fardaniah, 2021) .
Pandemi  COVID-19  memberikan dampak  bagi  perkembangan  pariwisata (Moreno-Luna  et  al.,  2021).  Mengacu pada data yang dirilis oleh United Nation World Tourism Organization (UNWTO), dapat  dilihat  kunjungan  wisatawan mengalami  penurunan  sebesar  74% (UNWTO, 2020). Situasi tersebut menjadi  salah  satu  pemicu  kurangnya fokus  dan  perhatian  manajemen  dalam pengelolaan  sektor  pariwisata  (He  & Harris,  2020). Aktivitas  pemasaran serta strategi  yang  dijalankan  perlu  dirubah untuk  mencapai  tujuan  pengelolaan (Aburumman,  2020).  Namun  demikian,
pengelolaan juga perlu mempertimbangkan berbagai aspek yang ada, seperti: akulturasi budaya,
lingkungan  serta  aspek  lainnya  agar pariwisata berkelanjutan dapat
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
diwujudkan (Lim et al., 2021; McCool & Moisey, 2008).
Gambar 1. Sebaran Klasterisasi Desa Wisata Di Indonesia Sumber: Kemenparekraf, Peserta ADWI 2021
Penurunan  jumlah  kunjungan  juga dialami  sektor  pariwisata  di  Indonesia. Badan Pusat Statistik Republik Indonesia (BPS)  mencatat  penurunan  kunjungan wisatawan sebesar 89,05% (BPS, 2020). Pada Januari tahun 2021 jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang masuk  ke  Indonesia  mencapai  141.300 orang.  Jumlah  tersebut  menurun  drastis jika  dibandingkan  dengan  kunjungan wisatawan  mancanegara  pada  Januari tahun  2020  yang  mencapai  1,27  juta kunjungan.  Kebijakan  larangan  serta pembatasan pergerakan masyarakat menjadi  salah  satu  penyebab  (Sulistyo, 2020). Langkah tersebut diambil
Pemerintah  untuk  menekan  tingginya kasus  penyebaran  virus  COVID  (DeWit et al., 2020).
Salah  satu  wilayah  di  Indonesia yang  memiliki  potensi  wisata  adalah Kabupaten  Subang  Jawa  Barat.  Daerah ini  memiliki  banyak  daya  tarik  wisata seperti:  budaya,  wisata  alam,  kuliner, serta  daya  tarik  wisata  buatan  lainnya. Perkembangan berikutnya, sektor pariwisata berbasis alam mulai
dikembangkan. Curug Cileat merupakan salah  satu  potensi  wisata  yang  mulai berkembang dan perlu mendapat perhatian.  Objek  wisata  ini  terletak  di Desa  Mayang,  Kecamatan  Cisalak,
Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat.
Curug Cileat ini terdiri dari dua buah air terjun yang berdampingan dan menawarkan daya pikat yang mempesona. Curug Cileat memiliki ketinggian kurang lebih 100 meter. Tumpahan air dari curug ini membentuk sebuah kubangan air atau kolam  yang  sangat  besar  dengaan diameter  hampir  40  meter.  Lokasi tersebut memungkinkan wisatawan dapat melakukan  beberapa  aktivitas  seperti bermain  air  dan  berendam  (Hartono, 2019).
Rencana pengembangan objek wisata  Curug  Cileat  yang  berkelanjutan, perlu  disusun  secara  menyeluruh.  Fokus pengembangan  dapat  dilakukan  melalui penyediaan sarana dan prasarana (Sulistyo, 2021), keterlibatan Pemerintah Daerah,  swasta  dan  masyarakat  lokal dengan  memperhatikan  potensi  alam maupun sumber daya manusia (Sulistyo,
Agung,  2020).  Berkaitan  dengan  hal tersebut,  maka  perlu  dirancang  pola pengembangan  potensi  wisata  yang diawali  dengan  studi  perencanaan  daya tarik  wisata.  Kegiatan  tersebut  perlu dilakukan  untuk  mengetahui  berbagai faktor  lingkungan  internal  dan  eksternal (Sulistyo,  2017;  Sulistyo  &  Salindri, 2018).  Disamping  itu,  daya  tarik  wisata juga  perlu  memiliki  atraksi  khas, keindahan  alam,  nilai  budaya  serta mempu memberikan manfaat bagi masyarakat  dan  wisatawan  (Heslinga  et al., 2019). Penelitian ini mencoba memberikan  kontribusi  pada  ranah penelitian yang berkaitan dengan strategi dan pengelolaan
pariwisata berkelanjutan.  Beberapa  hasil  penelitian sebelumnya  menekankan  jika  sektor pariwisata  perlu  menerapkan  berbagai strategi untuk bertahan (Fatmawati et al., 2021; Lim et al., 2021; Nuryakin & Priyo, 2018). Beberapa strategi lain yang dapat digunakan diantaranya dengan penggunaan  teknologi  digital  (Gössling, 2021),  memperhatikan  kualitas  sumber daya manusia (Baum, 2018), menyiapkan sarana  prasarana  dengan  baik  (Higgins- Desbiolles & Wijesinghe, 2019; Stankov et al., 2020), serta fokus pada daya tarik wisata yang dimiliki (Mainolfi & Marino, 2020). Pemahaman
menciptakan pengelolaan  pariwisata  berkelanjutan akan memberikan perubahan pada pengelolaan  bisnis.  Fokus  utama  bukan terletak  pada  daya  tarik  dan  wisatawan saja, namun juga pada lingkungan bisnis secara  menyeluruh  (Kluza  et  al.,  2021). Literatur  yang  berkembang  banyak menitikberatkan  fokus  pada  peranan strategi pengembangan dan menciptakan
kegiatan  pengelolaan  dan  pemasaran berkelanjutan (El-Haddadeh et al., 2021; Tang et al., 2021).
Penelitian  ini  penting  dilakukan dalam  rangka  mengembangkan  potensi Curug  Cileat  menjadi  objek  wisata berbasis  alam  yang  berkelanjutan  dan memberikan manfaat luas bagi masyarakat.  Langkah  pengembangan tersebut dapat dilakukan dengan mengkaji  berbagai  kondisi  lingkungan internal dan eksternal serta memperhatikan berbagai aspek lain yang memberikan pengaruh dalam perkembangan objek wisata.

## TINJAUAN PUSTAKA Strategi Keberlanjutan
Perhatian terhadap lingkungan serta  mempertahankan  daya  tarik  wisata yang  dimiliki  merupakan  salah  satu langkah menciptakan
pariwisata berkelanjutan (Bhaduri & Pandey, 2019). Sebagai  potensi  baru  dalam  sektor pariwisata,  kehadiran Curug  Cileat di Kabupaten  Subang  Provinsi  Jawa  Barat perlu  mendapat  perhatian  (Hartono, 2019).  Kehadiran  objek  wisata  baru dimaknai  sebagai  perkembangan  sektor pariwisata  yang  semakin  dinamis  dan atraktif.  Pengelolaan  objek  wisata  perlu menekankan dan memperkenalkan keunikan  alam  yang  khas.  Pengelola wisata  juga  perlu  mempertimbangkan untuk memberikan jalur komunikasi dan informasi  yang  baik  bagi  wisatawan (Havadi Nagy & Espinosa Segui, 2020). Pengalaman  menarik  yang  dirasakan setelah menikmati produk akan menghadirkan  kesan  dibenak  penerima layanan (Al‐Msallam, 2020).
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
Melihat perkembangan berikutnya,
pengelola perlu memahami dan mendesain  daya  tarik  wisata  yang kompetitif (Arida et al.,  2017), sehingga hambatan yang muncul seperti: konsistensi, keaslian dan berbagai permasalahan  lainnya  bisa  diselesaikan (Hassan  &  Mahrous,  2019).  Pengelola objek  wisata  perlu  mempertimbangkan berbagai  aspek  yang  berasal  dari lingkungan  internal  dan  eksternal  serta tidak  bertentangan  dengan  budaya  dan keaslian  lingkungan  (Arida  et  al.,  2017; Manrai et al., 2018; Wiweka et al., 2021).

## Pengembangan Pariwisata
Sebagai  potensi  baru  dalam  sektor pariwisata, kehadiran objek wisata minat khusus  dinilai  semakin  menunjukan eksistensinya.  Kemampuan  masyarakat sebagai penggerak utama dalam pengelolaan,  menjadi  nilai  penting  bagi wisatawan (Ryan et al., 2020). Pengelola perlu mempertimbangkan adanya hubungan  antara  daya  tarik,  akomodasi serta fasilitas lain yang ditawarkan dalam sebuah  sistem  kehidupan  masyarakat (Muhammad et al., 2020). Perkembangan objek  wisata  minat  khusus  semakin kompetitif,  situasi  tersebut  terlihat  dari berbagai  potensi  yang  dimiliki  dalam menarik kunjungan wisatawan (Aly et al., 2021;  H.  Demolinggo  et  al.,  2020). Perkembangan berikutnya semakin mendorong pengelola objek wisata dalam memberikan  perhatian  yang  serius  pada lingkungan  internal  dan  eksternal  yang ada disekitarnya.
Penelitian  ini  dilakukan  sebagai
pengembangan dari
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh
(Sulistyo, 2017). Hasil penelitian menegaskan  perlunya  objek  wisata membuat  berbagai  inovasi  strategi
berdasarkan analisa SWOT 8-K. Pengelola  dapat  menerapkan  strategi pertumbuhan  sesuai  dengan  kekuatan objek  wisata  yang  dimiliki  dengan melihat  besarnya  peluang  yang  masih tersedia.  Pengelola  objek  wisata  dapat mengembangkan  dengan  memanfaatkan keunggulan  bersaing  yang  dimiliki. Selain  itu,  keterampilan  yang  dimiliki oleh  SDM  juga  menjadi  salah  satu kelebihan  yang  perlu  diperhatikan. Berbagai pelatihan peningkatan
keterampilan SDM perlu terus diberikan.
Pentingnya  penyusunan  rencana dan  pengembangan  daya  tarik  wisata menjadi  salah  satu  tahapan  yang  perlu dilakukan dalam menciptakan pariwisata berkelanjutan.  Studi  ini  juga  merupakan pengembangan  dari  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Knab  &  Samuel,  2020). Penelitian  tersebut  menjelaskan  jika strategi yang dilakukan perlu melibatkan peran serta masyarakat dalam pengembangan daya tarik wisata. Berbagai  kebijakan  yang  dikeluarkan oleh  Pemerintah  perlu  didukung  oleh segenap  masyarakat.  Penelitian  tersebut juga  menegaskan  peranan  berbagai aktivitas
promosi
dalam menginformasikan  serta merangsang penerima layanan untuk bereaksi melalui daya tarik yang ditawarkan.

## METODE Desain Penelitian
Desain penelitian ini menggunakan jenis  metode  campuran (mix  methode), dimana  penelitian  ini  mencoba  untuk mengkaji  berbagai  hal  yang  berkaitan dengan  strategi  pengembangan  objek wisata  Curug  Cileat.  Penelitian  ini  juga mengadopsi  desain  konstruktivisme  dan
interpretive    (Creswell  &  David,  2019). Metode  kuantitatif  dilakukan  untuk menerjemahkan
informasi
yang diperoleh,  kemudian  disampaikan  dalam bentuk  angka.  Sedangkan  tipe  desain penelitian  kualitatif  diterapkan  untuk mengeksplorasi  berbagai  hal  yang  ingin diperoleh dalam
penelitian.
Perkembangan  berikutnya  menegaskan jika  penelitian  ini  diterapkan  secara terbatas  dalam  rangka  mendorong  dan menggali  lebih  dalam  melalui  kegiatan penelitian  di  lapangan  (Zarezadeh  et  al., 2018).

## Objek Penelitian
Penelitian ini memilih objek wisata Curug  Cileat  sebagai  objek  penelitian. Lokasi  objek  wisata  ini  terletak  di  Desa Mayang, Kecamatan Cisalak, Kabupaten Subang,  Provinsi  Jawa  Barat.  Curug Cileat terdiri dari dua buah air terjun yang berdampingan  dan  menawarkan  daya pikat serta keindahan alam yang mempesona.  Objek  wisata  ini  dipilih karena  diharapkan  mampu  menjadi penggerak bagi aktivitas masyarakat serta memberikan dampak positif lainnya.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data penelitian dalam studi ini menggunakan teknik wawancara semi-terstruktur. Seluruh pertanyaan yang disampaikan  kepada  informan  disusun secara sistematis dan terbuka. Pertanyaan yang  dihadirkan  diharapkan  mampu membuka  berbagai  selubung  informasi yang  ingin  diketahui.  Informan  dalam
penelitian  ini  adalah  ketua  kelompok pengelola  objek  wisata  Curug  Cileat. Ketentuan  ini  dipilih,  karena  ketua kelompok dinilai mengetahui berbagai hal yang  terjadi  dalam  perkembangan  objek wisata  Curug  Cileat.  Informan  akan menyampaian  pengalaman  yang  dimiliki selama  mengelola  objek  wisata  Curug Cileat. Informan tersebut bersama – sama peneliti  merumuskan  dan  menentukan berbagai  instrumen  yang akan digunakan dalam  pemetaan  lingkungan  internal (kekuatan & kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang & ancaman).

## Analisa Data
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  analisa SWOT  8K  (8-kuadran).  Analisa  ini merupakan  salah  satu  cara  yang  dapat digunakan  untuk  memetakan  faktor internal  (kekuatan  &  kelemahan)  yang dimiliki  oleh  objek  wisata  Curug  Cileat. Faktor internal ini merupakan berbagai hal yang  berasal  dari  dalam  organisasi. Disamping melakukan pemetaan terhadap  lingkungan  internal,  metode SWOT 8K juga mensyaratkan melakukan pemetaan  terhadap  lingkungan  eksternal (peluang  &  ancaman).  Lingkungan eksternal merupakan berbagai aspek yang berasal dari luar organisasi.
Keberhasilan  dalam  menentukan berbagai  instrument  yang  berasal  dari lingkungan  internal  dan  eksternal,  akan memudahkan proses analisa dan informasi  data  dalam  menghasilkan strategi yang digunakan.
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
Tabel 1. Pemetaan Instrumen Internal Lingkungan Internal Kekuatan Kelemahan Potensi Objek Wisata Aksesibilitas Lokasi Objek Wisata Ketersediaan Anggaran Kompetensi SDM Kerjasama Pihak Lain Kesejahteraan Karyawan Promosi Objek Wisata Kebersihan Objek Wisata Pengembangan SDM Pemberdayaan Masyarakat Fasilitas Pendukung Sarana Protokol Kesehatan Keamanan Objek
Wisata
Ijin Operasional
Sumber: data primer diolah tahun 2022
Tabel 2. Pemetaan Lingkungan Eksternal Lingkungan Eksternal Peluang Ancaman Keunikan Objek Wisata Kondisi Alam Penggunaan IT Perilaku Wisatawan Dukungan Masyarakat Persaingan Objek Wisata Sumber: data primer diolah tahun 2022 HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisa SWOT 8-Kuadran Objek wisata Curug Cileat memiliki potensi dan keunikan tersendiri sehingga menghadirkan berbagai peluang yang  dapat  diraih.  Curug  Cileat  terdiri dari dua buah air terjun yang berdampingan  dan  menawarkan  daya pikat serta keindahan alam yang mempesona.  Objek  wisata  ini  dipilih karena  diharapkan  mampu  menjadi penggerak bagi aktivitas masyarakat serta memberikan dampak positif lainnya.
Namun demikian,
terdapat beberapa  permasalahan  yang  perlu
diperhatikan dalam pengembangan objek wisata.  Analisa  lingkungan  internal  dan ekternal  yang  terdiri  dari  kekuatan  dan kelemahan  serta  peluang  dan  ancaman dilakukan  melalui  proses  wawancara semi-terstruktur. Proses pemetaan instrumen  kedua  lingkungan  dilakukan bersama  ketua  kelompok  pengelola Curug Cileat. Pemilihan Ketua kelompok pengelola  sebagai  informan  berdasarkan pengalaman yang dimiliki dalam mengelola objek wisata Curug Cileat. Setelah melakukan pemetaan
instrumen lingkungan internal dan eksternal,  Langkah  berikutnya  adalah
memberikan bobot serta nilai tertimbang dari  masing  –  masing  indikator  yang dapat  dilihat  dalam  tabel.  Pemberian bobot  terhadap  instrumen  merupakan langkah  yang  penting  dilakukan  untuk mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  atau dampak yang diberikan instrumen kepada pengelolaan  organisasi.  Semakin  kuat pengaruh  instrumen  terhadap  organisasi, maka bobot yang diberikan akan semakin besar  (Sulistyo,  2017;  Sulistyo  & Salindri, 2018).
Berdasarkan nilai skor yang diperoleh,  dilakukan  perhitungan  pada
matriks  internal  dan  eksternal  untuk
menentukan strategi yang akan digunakan. Penentuan strategi berdasarkan kuadran yang terbagi menjadi delapan bagian (Sulistyo, 2017). Analisis  Matriks  SWOT  8-K,  adalah kelanjutan dari analisis internal-eksternal dimana  faktor-faktor  internal  berupa kekuatan dan kelemahan dikombinasikan dengan  berbagai  faktor-faktor  eksternal yang  berasal  dari  luar  organisasi  yaitu peluang  dan  ancaman.  Instrument  yang telah  masuk  kedalan  salah  satu  sektor, tidak  dapat  masuk  kembali  kedalam sektor lainnya.
Tabel 3. Analisa Lingkungan Internal No Instrumen Lingkungan Internal Bobot  Skor Nilai Tertimbang Kekuatan 1 Potensi Objek Wisata 0.20 5 1.00 2 Lokasi Objek Wisata 0.10 3 0.30 3 Kompetensi SDM 0.10 4 0.40 4 Kesejahteraan Karyawan 0.10 3 0.30 5 Kebersihan Objek Wisata 0.10 4 0.40 6 Pemberdayaan Masyarakat 0.10 4 0.40 7 Penerapan Protokol Kesehatan 0.15 4 0.60 8 Keamanan Objek Wisata 0.05 3 0.15 9 Ijin Operasional 0.10 4 0.40 Total 1.00 3.95 Kelemahan 1 Aksesibilitas 0.20 2 0.40 2 Ketersediaan Anggaran 0.10 2 0.20 3 Kerjasama Pihak Lain 0.10 2 0.20 4 Promosi Objek Wisata 0.20 3 0.60 5 Pengembangan SDM 0.30 3 0.90 6 Fasilitas Pendukung 0.10 2 0.20 Total 1.00 2.50 Sumber: data primer diolah tahun 2022
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
Tabel 4. Analisa Lingkungan Eksternal No Instrumen Lingkungan Eksternal Bobot  Skor Nilai Tertimbang Peluang 1 Keunikan Objek Wisata 0.30 4 1.20 2 Penggunaan IT 0.30 4 1.20 3 Dukungan Masyarakat 0.40 4 1.60 Total 1.00 4.00 Ancaman 1 Kondisi Alam 0.40 3 1.20 2 Perilaku Wisatawan 0.30 3 0.90 3 Persaingan Objek Wisata 0.30 3 0.90 Total 1.00 3.00 Sumber: data primer diolah tahun 2022 Tabel 5. Nilai Tertimbang Kategori variabel Nilai tertimbang Nilai Tertimbang Kekuatan Curug Cileat 3.95 Nilai Tertimbang Kelemahan Curug Cileat 2.50 Selisih Positif 1.45 Nilai Tertimbang Peluang Curug Cileat 4.00 Nilai Tertimbang Ancaman Curug Cileat 3.00 Selisih Positif 1.00 Sumber: Data primer diolah 2022

## Matriks SWOT 8 Kuadran
Sumber: data primer diolah 2022
Berdasarkan  analisis  lingkungan
intenal dan eksternal yang telah dilakukan,  objek  wisata  Curug  Cileat berada  pada  kuadran  I-A,  dengan  total nilai  tertimbang  adalah  positif.  Selisih nilai positif untuk instrument lingkungan internal  sebesar  1,45  (kekuatan)  dan selisih  instrumen  lingkungan  eksternal sebesar 1,00 (peluang). Penentuan
kuadran  I-A  diperoleh  dengan  melihat nilai tertimbang kekuatan lebih besar dari nilai  tertimbang  kelemahan,  dan  disaat yang sama nilai peluang lebih besar dari nilai tertimbang ancaman.
Strategi  Objek  Wisata  Curug  Cileat Berdasarkan Analisa SWOT 8-K
Berdasarkan  posisi  kuadran  yang diperoleh,  maka  organisasi  pengelolaan objek wisata Curug Cileat dapat melakukan strategi pertumbuhan agresif. Pengelola dapat memaksimalkan potensi kekuatan  yang  dimiliki  dan  disaat bersamaan  dapat  mengambil  berbagai peluang yang muncul. Penerapan strategi yang dapat dilakukan diantaranya:

## Memaksimalkan Potensi Objek Wisata
Objek  wisata  ini  menampilkan  air terjun  sebagai  salah  satu  daya  tarik utama. Namun demikian, pengelola perlu memaksimalkan  kreativitas  dan  inovasi
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
dalam  menawarkan  daya  tarik  lainnya. Pengelola  dapat  menghadirkan  arung jeram sebagai daya tarik lainnya. Lokasi yang  menarik  dan  memiliki  ketinggian juga  menjadi  salah  satu  peluang  bagi pengelola untuk menghadirkan daya tarik flyng  fox.  Kejelian  pengelola  dalam memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki, dapat menjadi nilai tawar yang diberikan kepada wisatawan.

## Lokasi Objek Wisata
Lokasi  objek  wisata  ini  sangat strategis dan mudah dijangkau. Situasi ini dapat  dimanfaatkan  oleh  pengelola dengan membuat konten publikasi sebagai  salah  satu  strategi  promosi. Pengelola  dapat  menanamkan  kesadaran kepada  wisatawan  jika  terdapat  objek wisata  berbasis  alam  yang  menarik  dan mudah dijangkau.

## Kompetensi SDM
Secara  berkala,  SDM  yang  ada  di objek  wisata  ini  diberikan  pelatihan dalam rangka peningkatan kapasitas dan kualitas yang dimiliki. Keadaan ini dapat dijadikan nilai lebih yang dapat
ditawarkan dan dinikmati oleh pengunjung. SDM yang memiliki kompetensi akan memiliki kesadaran dan tanggungjawab dalam memberikan pelayanan yang baik serta rasa aman bagi wisatawan  yang  sedang  melakukan kunjungan.

## Kebersihan Objek Wisata
Salah satu instrument penting yang perlu  dipertimbangkan  dan  menjadi alasan  wisatawan  berkunjung  adalah masalah  kebersihan.  Fokus  pariwisata berkelanjutan perlu memberikan
perhatian  lebih  bagi  lingkungan  yang terjaga,  terutama  objek  wisata  yang berbasis  alam.  Kebersihan  objek  wisata akan  memberikan  kenyamanan  bagi pengunjung  dalam  menikmati  aktivitas pariwisata.

## Pemberdayaan Masyarakat
Pariwisata berkelanjutan perlu mempertimbangkan dampak yang diberikan pengelolaan bagi pemberdayaan dan perekonomian
masyarakat.  Kehadiran  Curug  Cileat mempu  memberikan  kesempatan  bagi pemuda dan masyarakat  untuk ikut serta dalam  pengelolaanya.  Disamping  itu, masyarakat dapat meningkatkan kesejahteraan  perekonomiannya  dengan melakukan aktivitas perekonomian melalui kegiatan menjual dan menawaran produk yang dapat dibeli oleh wisatawan atau menyediaan penginapan bagi wisatawan yang berkunjung.

## Penerapan Protokol Kesehatan
Pandemi memberikan dampak luas bagi berbagai sektor termasuk pariwisata. Kehadiran  pandemi  secara  langsung merubah perilaku dan kebiasaan masyarakat  untuk  lebih  peduli  terhadap kesehatannya. Penerapan protokol
kesehatan di objek wisata akan memberikan  rasa  tenang  bagi  seluruh wisatawan  yang  berkunjung.  Kegiatan tersebut  secara  langsung  memberikan bukti jika pengelola sangat memperhatikan dan peduli dengan masalah tersebut.

## Keamanan Objek Wisata
Objek wisata perlu memperhatikan masalah keamanan bagi wisatawan yang
berkunjung.  Pengelola  dapat  membuat standar operasional yang dapat diterapkaan  dalam  memberikan  rasa aman  kepada  wisatawan.  Selama  proses
menikmati daya tarik, terkadang wisatawan  mengabaikan  atau  melanggar aturan  yang  ada.  Pengelolan  perlu memberikan edukasi dan hibauan kepada wisatawan  sebagai  implementasi  dalam upaya  memberikan  rasa  aman  bagi wisatawan.

## Ijin Operasional
Keberadaan  objek  wisata  perlu mendapat  dukungan  berbagai  pihak, terutama  pemangku  kebijakan  wilayah. Dengan  demikian,  segala  hal  yang berkaitan  dengan  pengelolaan  akan memiliki  payung  hukum  yang  jelas.  Ijin operasional  dimaknai  sebagai  sebuah legalitas dan dukungan keberadaan objek wisata.  Ijin  operasional  pada  akhirnya akan  memberikan  gambaran  kepada wisatawan tentang bagaimana kesepahaman  antara  pengelola  objek wisata dengan Pemerintah setempat.
Disamping melakukan optimalisasi terhadap kekuatan yang dimiliki, pengelola  juga  perlu  memanfaatkan peluang yang dimiliki, diantaranya:

## Keunikan Objek Wisata
Positioning dimaknai sebagai
keunikan dan ciri khas yang tidak dimiliki oleh  pihak  lain.  Pengelola  objek  wisata Curug Cileat dapat memberikan
pengetahuan ataupun menyebarkan informasi  tentang  daya  tarik  yang dimiliki.  Objek  wisata  yang  memiliki daya tarik berbeda akan mampu menarik minat  wisatawan  untuk  berkunjung. Keunikan  tidak  hanya  berfokus  pada
produk  utama  saja,  namun  juga  dapat dimunculkan  dari  produk  pelengkap seperti:  layanan,  akses,  dan  hal  lainnya yang dirasa unik oleh wisatawan.

## Penggunaan IT
Perkembangan IT dewasa ini dapat dimanfaatkan  oleh  pengelola  objek wisata untuk  penyebaran  informasi serta semakin memperluas jangkauan dan area pemasaran. Mengadopsi teknologi informasi untuk aktivitas pemasaran dan promosi  perlu  dilakukan  oleh  pengelola. Penggunaan  IT  juga  dapat  dimaknai sebagai sebuah proses penerapan inovasi yang  dilakukan  sepanjang  waktu  dan berkesinambungan  selama  pengelolaan masih dilakukan.

## Dukungan Masyarakat
Dampak  positif  yang  diberikan objek wisata dalam rangka pemberdayaan dan  pengembangan  masyarakat  luas, akan  memperkuat  posisi  objek  wisata. Dengan situasi tersebut, dukungan masyarakat  akan  semakin  kuat  terhadap keberadaan  objek  wisata.  Pariwisata berkelanjutan juga menegaskan pengelola  perlu  memberikan  perhatian serius  dalam  pengelolaannya  sehingga akan  memberikan  dampak  positif  bagi lingkungan sekitar.

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan,  objek  wisata  Curug  Cileat berada pada Kuadran 1-A. hasil tersebut menegaskan  jika  pengelola  objek  wisata dapat  menerapkan  strategi  pertumbuhan agresif.  Pengelola  objek  wisata  dapat memaksimalkan berbagai kekuatan yang dimiliki seperti: (1) potensi objek wisata,
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
(2)  lokasi  objek  wisata,  (3)  kompetensi
SDM,  (4)  kesejahteraan  karyawan,  (5) kebersihan objek
wisata, (6) pemberdayaan masyarakat, (7) penerapan protokol Kesehatan, (8) keamanan objek wisata,  dan  (9)  adanya  ijin  operasional. Disamping memaksimalkan potensi yang ada, pengelola juga dapat memanfaatkan berbagai peluang yang muncul, diantaranya:  (1)  keunikan  objek  wisata, (2) penggunaan IT dan (3) memanfaatkan dukungan masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Aburumman, A. A. (2020).
COVID-19  impact  and  survival  strategy in business tourism market: The example of  the  UAE  MICE  industry. Humanities
& Social Sciences Communications , 7 (1). http://dx.doi.org/10.1057/s41599-020- 00630-8
Alatas,  B.  I.,  &  Fardaniah,  R.
(2021,  September  9). Daftar  Desa-Desa
Wisata  Penerima  Penghargaan  ADWI
2021 .
antaranews.com.
https://www.antaranews.com/berita/2574 693/ini-daftar-desa-desa-wisata- penerima-penghargaan-adwi- 2021#:~:text=Juara%204%20Desa%20 Wisata%20Tinalah,Tamansari%2C%20 Banyuwangi%2C%20Jawa%20Timur. Al‐Msallam, S. (2020). The impact of tourists’ emotions on satisfaction and destination  loyalty  –  an  integrative moderated  mediation  model:  Tourists’ experience  in  Switzerland. Journal  of Hospitality  and  Tourism  Insights , 3 (5), 509–528.  https://doi.org/10.1108/JHTI- 11-2019-0126
Aly, M. N., Hamid, N., Suharno, N. E.,  Kholis,  N.,  &  Aroyandini,  E.  N.
(2021).  Community  involvement  and
sustainable cave tourism development in tulungagung region. Journal of Environmental Management and Tourism , 12 (2), 588–597. Scopus. https://doi.org/10.14505//jemt.v12.2(50). 28
Arida,  I.  N.  S.,  Wiguna,  P.  P.  K.,
Narka,  I.  W.,  &  Febrianti,  N.  K.  O. (2017). Development Planning of Tourist Village  Using  Participatory  Mapping (Case  study:  Mambal  Village,  Badung
Regency,  Indonesia). IOP  Conference Series: Earth and Environmental Science , 98 (1).
https://doi.org/10.1088/1755-
1315/98/1/012044
Asonitou, S., & Kottara, C. (2019). Sustainable development of skills for the tourism sector and its financial impact. In Strategic  {Innovative}  {Marketing}  and {Tourism} (pp. 1121–1129). Springer.
Baum,  T.  (2018).  Sustainable human resource management as a driver in tourism policy and planning: A serious sin  of  omission? Journal  of  Sustainable Tourism , 26 (6), 873–889. Scopus.
https://doi.org/10.1080/09669582.2017.1 423318
Bhaduri,  K.,  &  Pandey,  S.  (2019). Sustainable smart specialisation of small- island  tourism  countries. Journal  of
Tourism Futures , 6 (2), 121–133. https://doi.org/10.1108/JTF-01-2019- 0010 BPS. (2020). Statistics of International  Tourist  Visits  in  2019 . Statistik Kunjungan Wisatawan Mancanegara Tahun 2019. https://jambikota.bps.go.id/ Breakey, N. M., &  Breakey, H. E. (2015).  Tourism  and  Aldo  Leopold’s “cultural  harvest”:  Creating  virtuous
tourists  as  agents  of  sustainability. Journal  of  Sustainable  Tourism , 23 (1), 85–103. Scopus. https://doi.org/10.1080/09669582.2014.9 24954 Creswell,  J.,  &  David.  (2019). Research Design Qualitative, Quantitative and Mix Methods Approaches . 388–388.
DeWit,  A.,  Shaw,  R.,  &  Djalante, R.  (2020).  An  integrated  approach  to sustainable development, National Resilience,  and  COVID-19  responses: The case of Japan. International Journal of  Disaster  Risk  Reduction , 51 ,  101808. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2020.1018 08 El-Haddadeh,  R.,  Osmani,  M.,
Hindi,  N.,  &  Fadlalla,  A.  (2021).  Value creation  for  realising  the  sustainable development goals: Fostering organisational  adoption  of  big  data analytics. Journal of  Business Research , 131 , 402–410. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10
.066
Fatmawati,  I.,  Bestari,  S.  A.,  & Rostiani, R. (2021). Key Success Factors’ Identification  of  Farm  Tourism:  A  Case from Indonesia. In Juwaidah Prof., Saiyut P., Tjale M.M., & Rozaki Z. (Eds.), E3S Web  of  Conferences (Vol.  232).  EDP Sciences; Scopus. https://doi.org/10.1051/e3sconf/2021232
02020
Gössling,  S.  (2021).  Tourism, technology and ICT: a critical review of affordances  and  concessions. Journal  of Sustainable  Tourism , 29 (5),  733–750. Scopus.
https://doi.org/10.1080/09669582.2021.1 873353
H.  Demolinggo,  R.,  Damanik,  D., Wiweka,  K.,  &  Pramania  Adnyana,  P. (2020).  Sustainable  Tourist  Villages Management  Based  on  Javanese  Local Wisdom  ‘Memayu  Hayuning  Bawono’ Best Practice of Desa Wisata Pentingsari, Yogyakarta. International  Journal  of Tourism & Hospitality Reviews , 7 (2), 41–
53.
https://doi.org/10.18510/ijthr.2020.725
Hartono,  R.  (2019). Menyusuri Keindahan  Tanah  Pasundan (1st  ed.).
Penerbit Duta.
Hassan,  S.,  &  Mahrous,  A.  A.
(2019).  Nation  branding:  The  strategic imperative for sustainable market competitiveness. Journal  of  Humanities and  Applied  Social  Sciences , 1 (2),  146– 158.  https://doi.org/10.1108/JHASS-08- 2019-0025
Havadi  Nagy,  K.  X.,  &  Espinosa Segui,  A.  (2020).  Experiences  of community-based  tourism  in  Romania: Chances  and  challenges. Journal  of
Tourism  Analysis:  Revista  de  Análisis Turístico , 27 (2), 143–163. https://doi.org/10.1108/JTA-08-2019- 0033 He,  H.,  &  Harris,  L.  (2020).  The impact  of  Covid-19  pandemic  on corporate social responsibility and
marketing philosophy. Journal of
Business Research , 116 , 176–182. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.05
.030
Heslinga, J., Groote, P., & Vanclay,
F.  (2019).  Strengthening  governance processes  to  improve  benefit-sharing from tourism in protected areas by using stakeholder analysis. Journal of
Sustainable  Tourism , 27 (6),  773–787.
Scopus.
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
https://doi.org/10.1080/09669582.2017.1 408635 Higgins-Desbiolles, F., & Wijesinghe,  G.  (2019).  The  critical capacities of restaurants as facilitators for transformations to sustainability. Journal of  Sustainable  Tourism , 27 (7),  1080– 1105. Scopus.
https://doi.org/10.1080/09669582.2018.1
510410 Kluza,  K.,  Ziolo,  M.,  &  Spoz,  A.
(2021).  Innovation  and  environmental,
social, and governance factors
influencing sustainable business models—Meta-analysis. Journal of Cleaner Production , 303 , 127015. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.12 7015 Knab,  M.  J.,  &  Samuel,  O.  W. (2020). Potensi Dan Strategi Pengembangan Objek Wisata Air Terjun Tunan  Di  Kabupaten  Minahasa  Utara. Universitas Katolik De La Sale . https://repo.unikadelasalle.ac.id/1449/
Lim, W. M., Yap, S.-F., & Makkar, M.  (2021).  Home  sharing  in  marketing and  tourism  at  a  tipping  point:  What  do we  know,  how  do  we  know,  and  where should  we  be  heading? Journal  of Business Research , 122 , 534–566. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.08
.051
Mainolfi, G., & Marino, V. (2020).
Destination beliefs, event satisfaction and post-visit  product  receptivity  in  event marketing.  Results  from  a  tourism experience. Journal of Business Research , 116 , 699–710. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.03 .001
Manrai,  L.  A.,  Manrai,  A.  K.,  &
Friedeborn,  S.  (2018).  Environmental
determinants of destination competitiveness and its Tourism Attractions-Basics-Context, A-B-C, indicators:  A  review,  conceptual  model and propositions. Journal of  Economics,
Finance  and  Administrative  Science ,
25 (50), 425–449. https://doi.org/10.1108/JEFAS-01-2018-
0010
McCool,  S.  F.,  &  Moisey,  R.  N.
(2008). Tourism, recreation, and sustainability:  Linking  culture  and  the environment: Second edition. In Tourism, Recreation  and  Sustainability:  Linking Culture  and  the  Environment:  Second Edition (p. 296).
Miah,  S.  J.,  Vu,  H.  Q., Gammack,
J.,  &  McGrath,  M.  (2017).  A  Big  Data Analytics Method  for Tourist  Behaviour Analysis. Information  and Management , 54 (6),
771–785. https://doi.org/10.1016/j.im.2016.11.011
Micevski, M., Diamantopoulos, A.,
&  Erdbrügger,  J.  (2020).  From  country stereotypes  to  country  emotions  to intentions to visit a country: Implications for  a  country  as  a  destination  brand. Journal of Product & Brand Management , 30 (1), 118–131. https://doi.org/10.1108/JPBM-09-2019-
2563
Moreno-Luna, L., Robina-Ramírez,
R., Sánchez, M. S. O., & Castro-Serrano, J.  (2021).  Tourism  and  sustainability  in times  of  covid-19:  The  case  of  Spain. International  Journal  of  Environmental Research and Public Health , 18 (4), 1–22. https://doi.org/10.3390/ijerph18041859 Muhammad, D., Hanggraito, A. A., Anshori,  H.  A.,  &  Aisyahdi,    nahda  F. (2020). Study  of  Classification  of Tourism  Villages  in  Sleman  Regency.
Sleman  Regency  Tourism  Office .  Dinas Pariwisata Kabupaten Sleman.
Nuryakin,  &  Priyo,  J.  S.  (2018). Service  quality,  trust  and  customer loyalty: The role of customer satisfaction at the hotel services industry in Indonesia. Quality - Access to Success , 19 (166), 50–
55. Scopus. Pegas,  F.  V.,  Weaver,  D.,  &
Castley, G. (2015). Domestic tourism and sustainability  in  an  emerging  economy: Brazil’s  littoral  pleasure  periphery.
Journal  of  Sustainable  Tourism , 23 (5), 748–769. Scopus.
https://doi.org/10.1080/09669582.2014.9
98677 Ryan, I., Myers, B., & Mooney, S. (2020). Leader development: A pathway for social change? Leadership ,
1742715020980295. https://doi.org/10.1177/17427150209802 95 Stankov, U., Filimonau, V.,
Gretzel, U., & Vujičić, M. D. (2020). E-
mindfulness – the growing importance of facilitating  tourists’  connections  to  the
present  moment. Journal  of  Tourism Futures , 6 (3), 239–245. https://doi.org/10.1108/JTF-11-2019- 0135
Sulistyo,  A.  (2017).  Analisis  Swot 8-K  Pada  Objek  Wisata  Rekreasi  Dan Hiburan Keluarga Kid’s Fun Yogyakarta.
Jurnal Kepariwisataan , 11 No 2 , 1–10. Sulistyo, A. (2020). Sme’s Strategy in Creating Sustainable Business During Covid-19  Towards  the  New  Normal  Era Based  on  Marketing  Mix  Perspective . 200–202--4.
Sulistyo,  A.  (2021).  Tourism Marketing 3.0 On Tinalah Tourist Village An  Effort  To  Increase  The  Quality  Of
Tourist  Product. Journal  of  Tourism Destination  and  Attraction , 9 (3),  1–8.
https://doi.org/10.35814/tourism.v9i3.22 83
Sulistyo,  A.,  &  Salindri,  Y.  A. (2018).  Pengembangan  ”Si  Thole” Sebagai Transportasi Pariwisata Terintegrasi  Di  Yogyakarta. Proceeding Seminar  Nasional  Membangun  Green Entrepreneur  (Solusi  Bonus  Demografi Indonesia , 138–151. http://www.stieww.ac.id/index.php/2019
/05/10/prosiding-seminar-nasional-2018- membangun-green-entrepreneur-solusi- bonus-demografi-indonesia/
Sulistyo,  Agung.  (2020).  Strategi Pengembangan  Objek  Wisata  Minat Khusus  Dalam  Upaya  Menciptakan Pariwisata  Berkelanjutan  Di  Kabupaten Bantul (Studi Kasus: Karst Tubing). The 11th  University  Research  Colloqium 2020 , 1–8. http://repository.urecol.org/index.php/pr oceeding/article/view/876/851 Sumaryadi, S.,  Hurriyati,  R.,
Wibowo, L. A., & Gaffar, V. (2021). The Relationship  Between  the  Quality  of Destination and Tourist Satisfaction: The Role of Destination Attributes. Journal of
Asian Finance, Economics and Business , 8 (4), 929–937. Scopus. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8. no4.0929 Tang, T. (Ya), Zhang, S. (Katee), &
Peng,  J.  (2021).  The  value  of  marketing innovation: Market-driven
versus market-driving. Journal  of  Business Research , 126 , 88–98. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.12
.067
Torkington,  K.,  Stanford,  D.,  & Guiver, J. (2020). Discourse(s) of growth
Pengembangan Wisata Alam Unggulan Dalam Menciptakan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Subang (Studi Kasus: Curug Cileat)
and  sustainability  in  national  tourism policy documents. Journal of Sustainable Tourism , 28 (7),  1041–1062.  Scopus. https://doi.org/10.1080/09669582.2020.1
720695
UNWTO.  (2020,  October  2).
Tourism  Statistics  Data .  United  Nations World Tourism Organizations.
https://www.unwto.org/statistic/basic- tourism-statistics
Wiweka,  K.,  Demolingo,  R.  H., Karyatun,  S.,  Adnyana,  P.  P.,  & Nurfikriyani,  I.  (2021). Tourist  Village Rejuvenation and Overtourism Management: The Desa Wisata
Nglanggeran  Lifecycle  Experience  , Yogyakarta , Indonesia . 8 (1), 1–16.
Zarezadeh,  Z.  Z.,  Rastegar,  H.  R.,
& Gretzel, U. (2018). Reviewing the Past to Inform the Future: A Literature Review of  Social  Media  in  Tourism. Czech Journal  of  Tourism , 7 (2),  115–131. https://doi.org/10.1515/cjot-2018-0006