Effect  Of  Work  Discipline,  Competence  and  Motivation  of  Employees  On  The Performance Of PT. Anugrah Prima Medan
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Anugrah Prima Medan
M. Rizki Harimbi 1 , Melkyory Andronicus 2*
Universitas Prima Indonesia 1,2 andromelki@gmail.com *
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of the study was to examine and analyze the effect of work discipline, competence and work motivation  on  employee  performance  at  PT  Anugrah  Prima  Medan.  The  population  in  this  study amounted  to  129  employees.  the  number  of  samples  in  this  study  were  98  employees.  The  sampling technique used is random sampling. In this study, there are three data collection techniques used are questionnaires,  interviews  and  documentation  studies.  Sources  of  data  using  primary  data  and secondary data. The data analysis technique used multiple linear regression analysis. The results showed that simultaneously and partially Work Discipline, Competence and Work Motivation had a positive and significant effect on Employee Performance at PT Anugrah Prima Medan.
Keywords : Work Discipline, Competence, Work Motivation, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  adalah  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompetensi  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan. Populasi dalam penelitian ini berjumlah  129  karyawan.  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  98  karyawan.  Teknik sampling  yang  digunakan  adalah sampling  random  sampling. Dalam  penelitian  ini,  ada  tiga  teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Sumber data mengunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik  analisis  data  mengunakan  analisis  regresi  linear berganda.  hasil  penelitian  menunjukkan  secara  simultan  dan  parsial  Disiplin  Kerja,  Kompetensi  dan Motivasi  Kerja  berpengaruh  postifi  dan  signifikanterhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Anugrah  Prima Medan.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kompetensi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Persaingan antar perusahaan di era globalisasi semakin tajam, sehingga sumber daya manusia dituntut untuk terus-menerus mampu mengembangkan diri secara proaktif. Sumber daya manusia harus menjadi manusia pembelajar, yaitu pribadi-pribadi yang mau belajar dan bekerja keras dengan penuh semangat, sehingga potensi yang ada dalam diri karyawan dapat berkembang secara maksimal.Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya.  Hasil  penilaian  kinerja  dapat  menunjukkan  apakah  sumber  daya manusia  telah  memenuhi  tuntutan  yang  dikehendaki  perusahaan,  dilihat  dari  sisi  kualitas maupun  kuantitas.  Informasi  dalam  penilaian  kinerja  karyawan  merupakan  refleksi  dari berkembang atau tidaknya suatu perusahaan.
Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  penurunan  atau  peningkatan  penjualan  merupakan perkembangan dari suatu perusahaan. Dengan adanya perkembangan ini tentunya tidak lepas dari kinerja karyawan yang berkualitas. PT Anugrah Prima Medan juga memiliki masalah pada kinerja karyawannya dimana karyawan menjadi kurang semangat dalam bekerja dan kemudian mengakibatkan penyelesaian pekerjaan karyawan tidak tepat waktu. Berikut data penyelesaian
pekerjaan  karyawan  yakni:Disiplin  kerja  merupakan  modal  penting  yang  harus  dimiliki  oleh karyawan  dalam  meningkatkan  kinerjanya.  Jika  dilihat  secara  nyata,  kedisiplinan  karyawan memegang  peranan  yang  penting  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  sehari-hari.  Karyawan  yang mempunyai  tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap  bekerja  dengan  baik  sekalipun  tidak diawasi  oleh  atasan.  Penerapan  disiplin  kerja  dalam  perusahaan  bertujuan  agar  semua karyawan  dalam  perusahaan  tersebut  bersedia  dengan  sukarela  menaati  semua  tata  tertib yang berlaku tanpa adanya paksaan.
Faktor lain yang diindikasikan memengaruhi kinerja karyawan tersebut, salah satunya adalah  disiplin  kerja.  Adapun  permasalahan  disiplin  kerja  pada  PT  Anugrah  Prima  Medan adalah  semakin  meningkatnya  angka  ketidakhadiran  karyawan  yang  menimbulkan ketidakefektifan  pemanfaatan  waktu  kerja  karyawan.  Pada  perusahaan  kurang  menerima karyawan  berdasarkan  pengalaman  dan  pendidikan  yang  disesuaikan  dengan  jabatan  yang kosong  sehingga  terlalu  sulit  untuk  karyawan  memahami  pekerjaan  dengan  cepat  dan mengerjakannya dengan benar serta tepat.
Hal ini mengakibatkan karyawan senior membutuhkan waktu lebih untuk menjelaskan serta  mengajari  karyawan  junior  dan  kemudian  pada  perusahaan  PT  Anugrah  Prima  Medan kurang  menempatkan  karyawan  pada  jabatannya  yang  sesuai  dengan  kemampuan  ( skill ) maupun pengetahuan karyawan yang dimilikinya berdasarkan latar belakang pendidikan yang dimiliki.  Rendahnya  motivasi  kerja  yang  terlihat  dari  ketidakpuasan  kerja  karyawan  sehingga memilih  keluar  dari  perusahaan.  Alasannya  adalah  kurangnya  penerapan  promosi  jabatan, tidak adanya kenaikan gaji maupun insentif dan bonus. Dengan adanya berbagai permasalahan yang ada tersebut membuat peneliti tertarik untuk mengadakan riset dengan mengambil judul : “Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan”.

## 2. Tinjauan Pustaka
Disiplin Kerja
Menurut  (Hamali,  2016),  disiplin  kerja  adalah  Suatu  kekuatan  yang  berkembang  di dalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri degan sukarela ada keputusan peraturan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku.
Menurut (Hasibuan, 2016), indikator disiplin kerja yaitu
1. Teladan pemimpin
2. Balas jasa
3. Waskat
4. Sanksi hukuman
5. Ketegasan.

## Kompetensi
Menurut  (Fahmi,  2016),  Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  yang  dimiliki  oleh seorang individu yang memiliki nilai jua dan itu teraplikasi dari hasil kreativitas serta inovasi yang dihasilkan. Indikator kompetensi menurut (Wibowo, 2018) adalah :
1. Motif
2. Sifat
3. Konsep diri
4. Pengetahuan
5. Keterampilan.
Motivasi Kerja
Menurut  (Samsudin,  2017),  Motivasi  kerja  adalah  Proses  mempengaruhi  atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. Menurut (Sutrisno, 2016), Teori maslow terdiri atas  :
1. Fisiologis
2. Keamanan
3. Sosial
4. Penghargaan
5. Aktualisasi Diri

## Kinerja Karyawan
Menurut (Torang, 2016), Kinerja Karyawan merupakan kuantitas dan atau hasil kerja individu  atau  sekelompok  di  dalam  organisasi  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi yang berpedoman pada norma, standar operasional prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi. Menurut (Bangun, 2018), pengukuran kinerja karyawan adalah :
1. Jumlah pekerjaa
2. Kualitas pekerjaan
3. Kehadiran
4. Kemampuan bekerja sama.

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1. kerangka konseptual dalam penelitian

## Hipotesis Penelitian
Penyusunan hipotesa riset ini yaitu :
H1   :  Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Anugrah  Prima Medan
H2   :   Kompetensi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan H3   :   Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Anugrah  Prima Medan
H4   :   Disiplin  Kerja,  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan

## 3. Metode Penelitian
Populasi gf dalam gf penelitian gf ini gf berjumlah gf 129 gf karyawan. gf jumlah gf sampel gf dalam gf penelitian gf ini gf adalah gf sebanyak gf 98 gf karyawan. gf Teknik gf sampling gf yang gf digunakan gf adalah gf sampling gf random gf sampling. gf Dalam gf penelitian gf ini, gf ada gf tiga gf teknik gf pengumpulan gf data gf yang gf digunakan gf adalah gf kuesioner, gf wawancara gf dan gf studi gf dokumentasi. gf Sumber gf data gf mengunakan gf data gf primer gf dan gf data gf sekunder. gf Teknik gf analisis gf data gf mengunakan gf analisis gf regresi gf linear gf berganda.
4. g Hasil g dan Pembahasan Regresi berganda adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .964 3.324 .290 .772 DisiplinKerja .315 .087 .309  3.597  .001 Kompetensi .264 .080 .289  3.302  .001 MotivasiKerja .283 .101 .255  2.803  .006 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Sumber:Data Olahan SPSS, 2022
Y = 0,964 + 0,315 X1 +0,264 X2+ 0,283 X3 + e Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah :
1. Nilai  konstanta  sebesar  0,964  yang  menunjukkan  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi  dan motivasi kerja dianggap nol (0) maka kinerja karyawan sebesar 0,964.
2. Nilai  satuan  regresi  disiplin  kerja  sebesar  0,315  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1  , maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,315 satuan.
3. Nilai satuan regresi kompetensi sebesar 0,264 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1, maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,264 satuan.
4. Nilai  satuan  regresi  motivasi  kerja  sebesar  0,283  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1, maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,283 satuan.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Determinasi hasil  yaitu:
Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Dimension 0 1 .636 a .404 .385 9.496
a. Predictors: (Constant), MotivasiKerja, DisiplinKerja, Kompetensi Sumber:Data Olahan SPSS, 2022
Tabel  2.  kinerja  karyawan  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel  disiplin  kerja, kompetensi dan motivasi kerja sebesar38,5%sedangkan sisanya sebesar 61,5% (100% - 38,5%) dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti  promosi  jabatan, kepuasan kerja, dan sebagainya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis mengunakan penguji F adalah:
Tabel 3. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5742.127 3 1914.042 21.228  .000 a Residual 8475.475 94 90.165 Total 14217.602 97 a. Predictors: (Constant), MotivasiKerja, DisiplinKerja, Kompetensi
b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber:Data Olahan SPSS, 2022
Tabel  3.  dilihat  dari  nilai  F  hitung  (21,228)  >  F  tabel  (2,70)  dan  probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak, sehingga disimpulkan bahwa Disiplin  Kerja,  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Pengujian hipotesis mengunakan penguji t adalah:
Tabel 4. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) .964  3.324 .290  .772 DisiplinKerja .315  .087 .309 3.597  .001 Kompetensi .264  .080 .289 3.302  .001 MotivasiKerja  .283  .101 .255 2.803  .006 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Sumber:Data Olahan SPSS, 2022
Pengujian hipotesis secara parsial adalah hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung > ttabel atau 3,897> 1,986 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT  Anugrah  Prima  Medan.  Hasil  pengujian  secara  parsial  diperoleh    nilai thitung > ttabel atau 3,302 > 1,986 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan.Hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung >  ttabel  atau  2,803  >  1,  986  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,006  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha diterima  Ho  ditolak  yaitu  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan.
Hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung > ttabel atau 3,897> 1,986 dan signifikan  yang  diperoleh  0,001  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu  Disiplin Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Anugrah  Prima Medan. Hasil ini sejalan dengan teori menurut Fahmi (2016:42), bahwa disiplin adalah sebuah proses  yang  digunakan  untuk  menghadapi  permasalahan  kinerja,  proses  ini  melibatkan manajer  dalam  mengidentifikasi  dan  mengkomunikasikan  masalah-masalah  kinerja  kepada para  karyawan.  Seorang  manajer  berkewajiban  untuk  mempertahankan  kedisiplinan  dalam organisasi yang dipimpinnya. Disiplin kerja merupakan modal penting yang harus dimiliki oleh karyawan  dalam  meningkatkan  kinerjanya.  Jika  dilihat  secara  nyata,  kedisiplinan  karyawan memegang  peranan  yang  penting  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  sehari-hari.  Karyawan  yang mempunyai  tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap  bekerja  dengan  baik  sekalipun  tidak diawasi  oleh  atasan.  Penerapan  disiplin  kerja  dalam  perusahaan  bertujuan  agar  semua karyawan  dalam  perusahaan  tersebut  bersedia  dengan  sukarela  menaati  semua  tata  tertib yang  berlaku  tanpa  adanya  paksaan.  Faktor  lain  yang  diindikasikan  memengaruhi  kinerja karyawan  tersebut,  salah  satunya  adalah  disiplin  kerja.  Adapun  permasalahan  disiplin  kerja pada PT Anugrah Prima Medan adalah semakin meningkatnya angka ketidakhadiran karyawan
yang  menimbulkan  ketidakefektifan  pemanfaatan  waktu  kerja  karyawan.  Terjadinya ketidakhadiran  karyawan  yang  mengakibatkan  banyaknya  pekerjaan  yang  diselesaikan  tidak tepat waktu
Hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung > ttabel atau 3,302 > 1,986 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Anugrah Prima Medan. Hasil  ini  sejalan  dengan  teori  menurut  Edison,  dkk  (2016:145),  standar  kompetensi  dapat dijadikan  indikator  untuk  penilaian  kinerja.Pada  perusahaan  kurang  menerima  karyawan berdasarkan  pengalaman  dan  pendidikan  yang  disesuaikan  dengan  jabatan  yang  kosong sehingga  terlalu  sulit  untuk  karyawan  memahami  pekerjaan  dengan  cepat  dan mengerjakannya  dengan  benar  serta  tepat.  Hal  ini  mengakibatkan  karyawan  senior membutuhkan waktu lebih untuk menjelaskan serta mengajari karyawan junior dan kemudian pada perusahaan PT Anugrah Prima Medan kurang menempatkan karyawan pada jabatannya yang  sesuai  dengan  kemampuan  ( skill )  maupun  pengetahuan  karyawan  yang  dimilikinya berdasarkan latar belakang pendidikan yang dimiliki.
Hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung > ttabel atau 2,803 > 1, 986 dan signifikan  yang  diperoleh  0,006  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu  Motivasi Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Anugrah  Prima Medan.  Hasil  ini  sejalan  dengan  teori  menurut  Priansa  (2016:231)  Teori  X  ini  tetap  harus digunakan  khususnya  pada  beberapa  jenis  pegawai  yang  memiliki  karakter  yang  lebih termotivasi  secara  efektif.  Rendahnya  motivasi  kerja  yang  terlihat  dari  ketidakpuasan  kerja karyawan  sehingga  memilih  keluar  dari  perusahaan.  Alasannya  adalah  kurangnya  penerapan promosi jabatan, tidak adanya kenaikan gaji maupun insentif dan bonus.

## 5. gf Penutup
Kesimpulan gf dari gf hasil gf penelitian gf ini gf adalah gf secara gf parsial gf  gf dan gf secara gf simultan gf Disiplin  Kerja,  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Anugrah  Prima  Medan. gf  gf Saran gf dalam gf penelitian gf ini gf diharapkan gf perusahaan gf  m meningkatkan gf Memperbaiki  disiplin  kerja dengan  mengubah  sanksi  yang  lebih  berat  sehingga  karyawan  dapat  bertindak  dan  bersikap disiplin. Memperbaiki kompetensi kerja yang rendah dengan pembelian pelatihan
Daftar gf Pustaka Amir. (2015). gf Manajemen gf Strategik: gf Konsep gf dan gf Aplikasi . gf Jakarta: gf PT gf Raja. gf Grafindo gf Persada Bangun, gf Wilson. (2018). g Manajemen gf Sumber gf Daya gf Manusia . gf Jakarta: gf Erlangga gf Citra, Andriani. g (2020). g Pengaruh Kompensasi, Pelatihan Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Marketing PT. Agung Toyota Bengkulu. gf Jurnal. gf Edison, Emron., Yohny. anwar.  & Imas, komariyah. g (2016). Manajemen Sumber Daya f Manusia. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan, gf Malayu. (2018). g Manajemen g SDM . gf Edisi gf Revisi, g Cetakan g Ke. Tigabelas. Jakarta: Bumi gf Aksara. gf Irwadi. (2020). gf Pengaruh Stres Kerja, Kompetensi Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif Medan. Jurnal. gf Anrio, Muaja. (2018). g Pengaruh Promosi Jabatan, Mutasi Jabatan, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Hasjrat Abadi (Sudirman) Manado. gf Jurnal. gf Manullang, gf M. g (2016). g Das ar-dasar gf Manajemen gf Bagi gf Pimpinan gf Perusahaan . g Jakarta. Gajah gf Mada gf Press. gf
Nurjaman, gf Kadar. gf (2018). gf Manajemen gf Personalia . gf Bandung gf : gf CV gf Pustaka gf Setia. gf Rivai gf Dan gf Ella gf Sagala. gf (2016). gf Manajemen gf Sumber gf Daya gf Manusia gf Untuk. gf Perusahaan . gf Jakarta: gf Rajawali gf Pers. Sofyandi, gf Herman. gf (2018). gf Manajemen gf Sumber gf Daya gf Manusia . gf Yogyakarta: gf Graha. gf Ilmu, gf Sugiyono. g (2015). gf Metode gf Penelitian gf Pendidikan gf Pendekatan gf Kuantitatif. gf Kualitatif, gf dan gf R&D. gf Bandung: gf Alfabeta. Wibowo. . (2018). gf Manajemen gf Kinerja . gf Edisi gf Keempat. g Jakarta : g Rajawali gf Pers. gf