## POLA PERSEDIAAN OBAT GENERIK DENGAN METODE ANALISIS ABC (ALWAYS BETTER CONTROL), METODE ANALISIS ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ), DAN METODE ANALISIS REODER POINT (ROP) DI APOTEK ASYIFA

## Denada Puspa Indah
Puspa18102001@gmail.com , Universitas Nahdlatul Ulama Sunan Giri

## Abstract
The  pharmacy  is  a  pharmaceutical  service  facility  where  pharmacists  practice  pharmacy.  In  this  study,  an analysis of the investment value was carried out to find out which generic drugs belong to groups A, B, and C. The Economic Order Quantity (EOQ) Reorder Point (ROP) was then calculated. The results showed that the ABC analysis included in group A as many as 10 types of drugs. group B 4 types of group C 2 types of drugs. The EOQ and ROP calculation results for 2023 were obtained, the EOQ dan ROP tahun 2023 hasil EOQ Paracetamol 100, ibuprofen  90,  allopurinol,  ranitidin  49,  captopril,  metil  prednisone  59,  simvastatin  57,  natrium  diklofenac, salbutamol  48,  cefadroxil  dan  klindamisin  64,  spironolactone  18.000,  zink  sulphate,  natrium  diclofenac, spinorolakton 52, meloxicam 51, loratadine 40, lisinopril 46. ROP Paracetamol 520, ibuprofen 390, aloporinol 49,  captopril,  metil  prednisone  169,  simvastatin  156,  natrium  diklofenac,  salbutamol,  cefadroxil  130, spironolactone  123,  meloxicam,  zink  sulfate  117,  klindamisin  110,  loratadine  104,  lisinopril  78.  Control  of generic drug supplies at Asyifa Pharmacy has not used a special control method. This calculation is useful to assist pharmacies in procuring drugs so that there is a balance between service levels and costs. Keywords: ABC Analysis, Economic Order Quantity, Generic Drugs, Inventory, Reorder Point

## Abstrak
Apotek  merupakan  sarana  pelayanan  kefarmasian  tempat  dilakukannya  praktik  kefarmasian  oleh  apoteker. Penelitian ini bertujuan menganalisis persediaan obat generik di Apotek Asyifa tahun 2023. Metode pengumpulan data  yang  dilakukan  penelitian  adalah  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi  dalam  penelitian  ini  dilakukan analisis nilai investasi untuk mengetahui obat generik mana yang termasuk kelompok A, B, dan C. Selanjutnya dilakukan perhitungan Economic Order Quantity (EOQ) Reorder Point (ROP). Hasil menunjukkan analisis ABC yang masuk ke dalam kelompok A sebanyak 10 jenis obat. golongan B 4 jenis golongan C 2 jenis obat. Didapatkan hasil perhitungan EOQ dan ROP tahun 2023 hasil EOQ Paracetamol 100, ibuprofen 90, allopurinol dan ranitidin 49,  captopril  dan  metil  prednisone  59,  simvastatin  57,  natrium  diklofenac,  salbutamol  48,  cefadroxil  dan klindamisin  64,  spironolactone  18.000,  zink  sulfate,  natrium  diclofenac  dan  spinorolakton  52,  meloxicam  51, loratadine 40, lisinopril 46. ROP Paracetamol 520, ibuprofen 390, aloporinol 49, captopril dan metil prednisone 169, simvastatin 156, natrium diklofenac, salbutamol dan cefadroxil 130, spironolactone 123, meloxicam, zink sulfate 117, klindamisin 110, loratadine 104, dan lisinopril 78.  Pengendalian persediaan obat generik di Apotek Asyifa belum menggunakan metode pengendalian khusus. Adanya perhitungan ini bermanfaat untuk membantu apotek dalam pengadaan obat sehingga terjadi keseimbangan antara tingkat pelayanan dan biaya.
Kata Kunci: Analisis ABC, Economic Order Quantity , Obat Generik, Persediaan, Reorder Point

## PENDAHULUAN
Obat  biasanya  termasuk  dalam  kategori  barang  mudah  rusak  yang  artinya  seiring berjalannya waktu nilainya akan menurun karena tanggal kadaluwarsanya. Kedaluwarsa obat merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi biaya persediaan pada apotek. Karena jika suatu obat sudah mencapai tanggal kadaluwarsa, maka obat tersebut tidak dapat digunakan kembali, yang tentunya akan merugikan biaya apotek (Nafisah et al., 2011). Menurut Syamsuni (2006), semua makhluk hidup menggunakan obat-obatan, yang terdiri dari bahan-bahan tunggal atau campuran yang digunakan untuk mencegah, mengobati, dan meringankan penyakit dalam dan  luar  tubuh.  Kegiatan  rutin  di  apotek  adalah  pengelolaan  obat  yang  dilakukan  untuk menghindari kehabisan stok sehingga menghambat pelayanan.
Kekurangan  obat  sebagaimana  didefinisikan  oleh  Suyatno  (2012)  dalam  Ulhaq  (2016) adalah situasi dimana persediaan obat-obatan yang diperlukan semakin menipis sehingga tidak mungkin memenuhi permintaan obat. Persediaan obat yang tidak terkendali menjadi penyebab
masalah  kelangkaan  obat,  dan  sulit  mengetahui  kapan  harus  melakukan  pemesanan  ulang karena jumlah stok yang tersedia tidak diketahui. Bisnis, termasuk apotek, sangat bergantung pada inventaris untuk operasionalnya. Saat menyimpan persediaan dalam jumlah besar, sering kali  diperlukan  metode  yang  lebih  efektif  untuk  pengorganisasian  dan  pengelolaannya. Efisiensi dan efektifitas pada bagian pengadaan tentunya mempunyai dampak yang signifikan terhadap  keberadaan  apotek,  termasuk  apotek.  Apotek  dapat  mengalami  kerugian  akibat pengelolaan persediaan yang tidak tepat sehingga mengakibatkan kelebihan atau kekurangan (Bowersox et al., 2020).
Apotek dapat  mengendalikan stok  obat  kosong mereka dengan menggunakan berbagai strategi  pengendalian.  Tujuan  pengendalian  obat  sebagaimana  tercantum  dalam  Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2014 tentang Standar Kefarmasian di Apotek adalah untuk mencegah agar apotek mempunyai stok obat yang berlebihan atau kosong sehingga menghambat pelayanan pasien. Selain itu, pengendalian persediaan juga memastikan barang selalu tersedia, perusahaan selalu memiliki jumlah yang tepat, waktu yang tepat, dan kualitas  atau  spesifikasi  yang  tepat,  sehingga  kelangsungan  usaha  dapat  terjamin  (tidak terganggu) dan biaya dapat ditekan. dikeluarkan untuk menjaga stok minimal (Kusuma, 2009).
Menurut  Rangkuti  (2017)  dan  Maria  et  al.  (2018),  ROP  adalah  batas/titik  jumlah pemesanan  kembali  termasuk  permintaan  yang  diinginkan  atau  dibutuhkan  selama  masa tenggang. Diharapkan dapat membantu menjaga stok obat dan dapat mengurangi kondisi lebih maup.  Menurut  Heizer  &  Reider  (2010)  dan  (Ika,  Listyorini,  2016),  metode  yang  dikenal dengan Always Better Control (ABC) adalah metode yang menggunakan ukuran sampel yang lebih  besar  hingga  wilayah  yang  lebih  luas  dan  membagi  sampel  menjadi  tiga  kelompok:  A (nilai  investasi  tinggi),  B  (nilai  investasi  sedang),  dan  C  (nilai  investasi  rendah).  Dengan menggunakan  metode  ini,  petani  dapat  lebih  cepat  mencapai  tujuan  mereka.  Metode  ini dikembangkan dengan tujuan mengidentifikasi dan memprioritaskan kandidat dengan prioritas tinggi  untuk  masuk  bar.  Metode  EOQ  ( Economic  Order  Quantity )  merupakan  metode  yang menggunakan sejumlah kecil pengukuran, seperti jumlah batang yang dapat digunakan untuk meminimalkan jumlah biaya penyimpanan batang di dalam tanah dan jumlah biaya pemesanan perbulan (Dampung dkk, 2018).
Pengklasifikasian yang tepat atas berbagai kriteria, seperti harga beli, harga jual, jumlah obat  yang  dipesan,  jumlah  obat  yang  terjual,  dan  sisa  persediaan,  diperlukan  untuk pengendalian  persediaan  apotek.  Metode  ABC  merupakan  salah  satu  upaya  pengendalian persediaan  obat.  Heizer  dan  Render  (2014)  menyatakan  bahwa  pengembangan  kebijakan mengenai  peningkatan  prediksi,  pengendalian  fisik,  ketergantungan  pemasok,  dan  stok pengaman yang lebih efisien dipandu oleh analisis ABC. Analisis yang disebut analisis ABC atau  Pareto  dapat  digunakan  untuk  melihat  bagaimana  masyarakat  menggunakan  persediaan farmasi.  Dengan  analisis  ABC,  manajemen  dapat  menentukan  obat  mana  yang  harus diprioritaskan  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  memangkas  biaya  serta  pengendalian  mana yang sesuai untuk setiap kelompok obat.
Salah satu Apotek yang banyak dikunjungi masyarakat adalah Apotek Asyifa yang berada di  Kecamatan  Sumberejo  Kabupaten  Bojonegoro  dan  berada  di  Jalan  Pohwates  –  Desa Kedungadem Banjarjo. Tentu saja apotek ini memerlukan pengendalian persediaan yang efektif dan akurat karena menjual berbagai macam obat yang dibutuhkan masyarakat sekitar. Pasokan setiap obat menjadi satu-satunya cara Apotek Asyifa mengelola pasokan hingga saat ini. Hanya ketika  stok  obat  sedikit,  pesanan  dilakukan.  Jumlah  pemesanan  ulang  hanya  berdasarkan perkiraan dan tidak ditentukan dengan pengelompokan obat atau perhitungan khusus.

## METODE Waktu dan Tempat
Penelitian ini dilakukan selama tiga bulan dari bulan mei hingga juni 2023 dan bertempat di Apotek Banjarejo Sumberrejo Bojonegoro.

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Wawancara
Merupakan suatu metode pengumpulan data dimana pewawancara langsung menyapa apotek Asyifa dengan pernyataan yang relevan dengan data penelitian yang dibutuhkan.

## b. Observasi
Observasi adalah suatu metode pengumpulan data yang dilakukan dengan mengamati secara langsung lokasi  penelitian dan mengumpulkan data-data yang diperlukan di  sana. Apotek  Asyifa  menjadi  lokasi  langsung  pendataan  yang  meliputi  melihat  pembukuan permintaan apotek, total kapasitas apotek untuk obat generik, dan data penelitian.
c. Dokumentasi
Menurut Suharsaputra (2014), dokumen adalah catatan tertulis atau tercetak mengenai peristiwa  masa  lalu.  Contoh  dokumen  antara  lain  buku  harian.  Tujuan  dari pendokumentasian  penelitian  ini  adalah  untuk  menyusun  daftar  nama  obat  dan  jumlah penggunaan obat. Saat ini para ilmuwan memperoleh informasi dari toko obat Asyifa.

## Analisis Data
Langkah-langkah  yang  dilakukan  menurut  Herjanto  (2008)  untuk  mencapai pengelompokan persediaan dengan menggunakan analisis ABC adalah sebagai berikut:
a. Nilai uang (dalam rupiah), volume tahunan (dalam satuan), dan harga per unit harus digunakan untuk menghitung nilai tahunan investasi.
b. Urutkan item dalam inventaris Anda berdasarkan volume tahunan, dari nilai tertinggi hingga terendah.
c. Nilai tahunan rupiah secara keseluruhan Tentukan persentase tahunannya Volume tahunan perunit
volume tahunan dalam nilai perunit × 100%
d. Klasifikasikan ke dalam kelas A, B, dan C masing-masing sekitar 70%, 20% dan 10% dari atas.
Data  yang  diperoleh  dihitung  dengan  menggunakan  metode  ABC  untuk  menentukan obat  golongan  A  kemudian  dihitung  Kuantitas  Pesanan  Ekonomi  (EOQ)  dan  Reorder  Point (ROP) pada obat golongan A dan disajikan dalam bentuk tabel.
Formula EOQ (Heizer dan Render, 2014)

## 𝑄 = 2𝐷𝑆
𝐻
Informasi:
Q : Jumlah unit per order (EOQ) optimal D : Jumlah permintaan untuk suatu periode S : Biaya order untuk setiap order H : Biaya penyimpanan per unit Formula ROP (Heizer dan Render, 2014)
𝑅𝑂𝑃 = (𝑑 × 𝐿) + 𝑆𝑆
Informasi: ROP  : Reorder Point D : Permintaan Harian
L : Lead Time SS : Stok Pengaman

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sistem  pemberian  obat  pada  Apotek  Asyifa  Banjarjo  terdiri  dari  pemberian  layanan dokter dan pemberian langsung. Pelayanan Resep Pelayanan Resep di Apotek Asyifa Banjarjo diberikan  sama  seperti  pelayanan  resep  jenis  lainnya.  Pasien  menyertai  larutan  tersebut  dan kemudian  menyerahkannya  ke  toko  obat. Pelayanan  Obat  Tanpa  Resep  Dokter  Di  Apotek Asyifa Banjarjo, pelayanan obat tanpa resep dokter diberikan atas permintaan langsung oleh pasien.  Diperiksa  kembali  oleh  Apoteker  atau  Tenaga  Teknis  Kefarmasian  Obat  lain  yang komposisi, zat aktif, dan fungsinya sama dapat disarankan jika obat yang diminta tidak tersedia. Pasien  pergi  ke  apotek  dan  memberi  tahu  apoteker  obat  mana  yang  harus  dibeli  atau menyampaikan keluhan. Apoteker kemudian memberi tahu pasien obat mana yang terbaik, dan jika pasien setuju, pasien akan membayar. Apotek Asyifa menawarkan berbagai macam obat.
Defisiensi  obat  dapat  dihindari  dengan  asumsi  Pendirian  Apotek  merencanakan /memutuskan  kebutuhan  persediaan  obat.  Direktur  Jenderal  Bina  Kefarmasian  dan  Alat Kesehatan  Kementerian  Kesehatan  Republik  Indonesia  pada  tahun  2010  menyatakan  bahwa proses  koordinasi  dan  perencanaan  terpadu  pengadaan  perbekalan  farmasi  bertujuan  untuk memastikan perbekalan farmasi yang direncanakan akan sesuai jenisnya. , kuantitas, dan waktu dan  tersedia  kapan  saja  bila  diperlukan.  Konsekuensi  dari  pertemuan  dengan  spesialis  obat adalah sebagai berikut: “Pernah kalau mengalami kekurangan obat, ini biasanya terjadi kalau orang di sana sedang kosong, ada penundaan atau penundaan, tapi kalau pasien minta obat lain dengan kegunaan yang sama, kita kasih, misalnya minta obat. obat sakit gigi yang ampuh, stok obat ponstan sudah kosong, makanya kita kasih paracetamol."
Namun,  tidak  ada  perhitungan  khusus  mengenai  jumlah  pemesanan  obat  yang dilaksanakan  di  apotek.  Penggunaan  periode  sebelumnya  menentukan  jumlah  pesanan.  Obat yang  beredar  cepat  akan  lebih  sering  dipesan  dibandingkan  obat  yang  beredar  lambat,  yang lebih jarang digunakan. Berdasarkan temuan wawancara yang dilakukan dengan informan Kaka Lutfi yang bekerja sebagai pegawai bagian pelayanan di Apotek Asyifa: “Kalau pesan obat, tergantung  jumlah  pemakaian  sebelumnya,  kalau  resep  cepat,  kami  minta  lebih.  Tidak  ada formula  khusus.”  Jumlah  penggunaan  atau  investasi  obat  tidak  pernah  digunakan  untuk mengelompokkan obat. Saat pemberian obat di Apotek Asyifa, tidak ada perhitungan khusus berapa  jumlah  yang  dipesan.  Penggunaan  periode  sebelumnya  menentukan  jumlah  pesanan. Obat  yang  beredar  cepat  akan  lebih  sering  dipesan  dibandingkan  obat  yang  beredar  lambat, yang lebih jarang digunakan. Di Apotek Asyifa, pemesanan dilakukan setiap dua minggu sekali. Namun, belum ada jadwal pasti kapan pemesanan akan dilakukan, sehingga seringkali terjadi kekurangan obat saat dibutuhkan. Pemesanan dilakukan berdasarkan kebutuhan dan dilihat dari banyaknya stok yang tersedia di toko obat.
Oleh  karena  itu,  dapat  disarankan  untuk  dilakukan  perhitungan  dengan  metode  ABC ( Always  Better  Control )  guna  menentukan  16  obat  mana  yang  harus  diprioritaskan  dalam penyediaannya. Metode ROP ( Reorder Point ) digunakan untuk menentukan kapan waktu yang tepat untuk melakukan pemesanan ulang, sedangkan metode EOQ ( Economic Order Quantity ) digunakan  untuk  menentukan  jumlah  obat  yang  ideal  untuk  dipesan  setiap  kali  dilakukan pemesanan obat. Nilai investasi suatu obat ditentukan oleh karakteristik uniknya, baik dari segi jumlah  yang  dikonsumsi  maupun  harganya.  Menurut  Heizer  dan  Render  (2010),  perusahaan akan mengalami kerugian jika setiap material diperlakukan sama karena harga material yang digunakan  berbeda.  Oleh  karena  itu,  setiap  jenis  obat  memerlukan  penanganan  khusus, terutama  yang  mempunyai  nilai  investasi  tinggi.  Jadi  penting  untuk  mengelompokkan  obat- obatan  berdasarkan  nilai  usahanya  untuk  menentukan  kebutuhan  stok.  Analisis  ABC  adalah metode paling umum untuk menentukan prioritas inventaris.
Metode analisis ABC menurut  Winasari (2015)  adalah suatu  metode untuk membuat kelompok  atau  klasifikasi  berdasarkan  peringkat  nilai  dari  yang  tertinggi  hingga  terendah. Kelompok ini disebut kelompok A, kelompok B, dan kelompok C. Kelompok A: merupakan kelompok  produk  yang  cepat  terjual  (fast  moving)  (kurang  dari  80  persen).  Kelompok  B  : Kumpulan obat-obatan yang jarang terjual (mati bergerak) (< 81-95%). Kelompok C: Ini adalah kelompok obat yang pergerakannya lambat (antara 95 dan 100 persen). Di Apotek Asyifa belum ada  klasifikasi  obat  menjadi  kelompok  cepat,  mati,  dan  lambat.  Hasilnya,  peneliti mengelompokkan obat dengan menggunakan metode ABC. Nama, harga, dan kegunaan obat generik menjadi bahan penelitian.
Mengalikan  nilai  harga  dengan  nilai  jual  adalah  cara  menentukan  pendapatan. Sedangkan  nilai  pendapatan  dalam  persentase  dapat  ditentukan  dengan  membaginya  dengan nilai  total  kemudian  dikalikan  seratus  persen.  Persen  pendapatan  kedua  kemudian  dikalikan dengan persen pendapatan kedua untuk memperoleh nilai persen kumulatif. Dalam tinjauan ini, jenis ketentuan yang diteliti adalah obat-obatan, khususnya obat konvensional dalam kemasan tablet.  Sedangkan  untuk  golongan  obat  non-eksklusif  yang  diingat  golongan  A  ada  10  yaitu obat  parasetamol  hingga  spironolakton,  dan  yang  diingat  golongan  B  ada  4  macam  obat konvensional  yaitu  meloxicam,  allopurinol,  salbutamol  dan  ranitidin,  dan  yang  diingat golongan kelas C ada dua obat. Lisinopril dan loratadine adalah obat generik.
Selain kelompok obat ABC, yang sesuai dengan “fast moving” hingga “slow moving”, ada  juga  harga  per  item  obat.  Kelompok  B  mencakup  obat-obatan  yang  “bergerak  mati”, sedangkan Kelompok C mencakup obat-obatan yang “bergerak lambat”.Terdapat enam belas jenis obat generik yang berbeda dalam kemasan tablet sebagai hasil pengolahan data. Terdapat sepuluh  obat  generik  kelas  A,  mulai  dari  parasetamol  hingga  spironolakton,  dan  empat  obat generik kelas B, antara lain meloxicam, allopurinol, ranitidine, dan salbutamol. dan dua obat generik,  loratadine  dan  lisinopril,  termasuk  dalam  kelas  C.  Kelompok  A  mempunyai  nilai persentase kurang dari 80%, kelompok B mempunyai nilai kurang dari 81 sampai 95 persen, dan  kelompok  C  mempunyai  nilai  kurang  dari  95  sampai  100  persen.  Kelompok  terakhir dianggap  bergerak  lambat.  Selain  ABC,  atau  kelompok  obat  yang  bergerak  cepat  hingga lambat, terdapat harga per item obat. Berdasarkan nilai investasi bulan Mei hingga Juni 2023, berikut hasil analisis atau kelompok ABC, mulai dari obat generik yang bergerak cepat hingga obat generik yang bergerak lambat.
Tabel 1. Golongan Obat ABC Atau dari golongan obat  fast moving,dead moving hingga
obat yang golongan slow moving No Obat Terjual Pendapatan % Pendapatan Komulasi   Kelas 1 Paracetamol 400 1.600.000 14,974 14,974 A 2 ibuprofen 300 1.500.000 14,038 29,012 A 3 cefadroxil 150 1.000.000 9,358 38,37 A 4 klindamisin 150 850.000 7,955 46,325 A 5 metil prednisone 130 780.000 7,299 53,624 A 6 captopril 130 650.000 6,083 59,707 A 7 simvastatin 120 600.000 5,615 65,322 A 8 zink sulfate 100 540.000 5,053 70,375 A 9 natrium diklofenak 100 500.000 4,679 75,054 A 10  spironolactone 100 475.000 4,445 79,499 A 11  meloxicam 95 450.000 4,211 83,71 B 12  ranitidine 90 450.000 4,211 87,921 B 13  allopurinol 90 450.000 4,211 92,132 B
14  salbutamol 85 300.000 2,807 94,939 B 15  lisinopril 80 300.000 2,807 97,746 C 16  loratadine 60 240.000 2,246 99,992 C Total 10.685.000
Mereka juga menggunakan metode ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)  untuk mempelajari  obat-obatan  yang  termasuk  dalam  kelompok  ABC.  Menurut  Sabarguna  (2004) Jumlah Permintaan Moneter (EOQ) adalah berbagai  stok  barang yang diminta dalam jangka waktu  yang  ditentukan  untuk  membatasi  pengeluaran  stok  suatu  barang  atau  obat.  EOQ khususnya biaya kapasitas dan biaya permintaan (Mardiyanto, 2009). Dalam penyelesaian obat di toko obat, tidak ada perhitungan khusus mengenai jumlah pesanan obat. Penggunaan periode sebelumnya menentukan jumlah pesanan. Obat yang beredar cepat akan lebih sering dipesan dibandingkan obat yang beredar lambat, yang lebih jarang digunakan.\
Dalam penyelesaian obat di toko obat, tidak ada perhitungan khusus mengenai jumlah pesanan  obat.  Penggunaan  periode  sebelumnya  menentukan  jumlah  pesanan.  Obat  yang beredar cepat  akan lebih sering dipesan dibandingkan obat yang beredar lambat, yang lebih jarang  digunakan.  Apotek  tidak  pernah  menggunakan  data  obat  aktual  untuk  menghitung perbedaan antara obat yang fast moving dan slow moving; sebaliknya, mereka menggunakan perkiraan.  Jumlah  obat  yang  dipesan  Apotek  Asyifa  tidak  berdasarkan  metode Economic Order  Quantity (EOQ)  dan Reorder  Point (ROP)  karena  tidak  ada  pengelompokan  obat berdasarkan  nilai  investasi.  Persediaan  obat  hanya  berdasarkan  perkiraan.  Hal  ini mengakibatkan  terjadinya  kelebihan  atau  kekurangan  obat  yang  dapat  mengakibatkan kerugian.
Tabel 2. Hasil Analisis EOQ ( Economic Order Quantyti) No Obat jumlah total Biaya pesan Biaya Simpan EOQ 1 Paracetamol 400 100 726 100 2 ibuprofen 300 100 726 90 3 cefadroxil 150 100 726 64 4 klindamisin 150 100 726 64 5 metil prednisone 130 100 726 59 6 captopril 130 100 726 59 7 simvastatin 120 100 726 57 8 zink sulfate 100 100 726 52 9 natrium diklofenak 100 100 726 52 10 spironolactone 100 100 726 52 11 meloxicam 95 100 726 51 12 ranitidine 90 100 726 49 13 allopurinol 90 100 726 49 14 salbutamol 85 100 726 48 15 lisinopril 80 100 726 46 16 loratadine 60 100 726 40
Johans  (2011)  mengatakan  bahwa  kendali  atas  waktu  penyerahan  pemesanan  ulang dengan  keputusan  Reorder  Point  (ROP)  berasal  dari  dua  hal:  pertama  adalah  pertimbangan safety stock berdasarkan tingkat ketidakpastian dan tingkat pelayanan, dan kedua adalah tingkat ketersediaan. pengembangan pesanan secara langsung berdasarkan tingkat penggunaan normal. diminta. Dalam pemesanan ulang setiap obat Konvensional di Apotek Asyifa, tidak digunakan estimasi khusus. Obat  akan diminta pada saat obat mendekati void stock 0, untuk obat yang
tidak  tersedia  akan  dilakukan  permintaan.  Akibatnya,  tidak  jarang  permintaan  apotek  tidak terpenuhi  dalam  jumlah  yang  sesuai  karena  kurangnya  pasokan.  Gangguan  kapasitas administrasi terjadi karena ketentuan telah habis. Alhasil, pembelian harus dilakukan sebelum stok habis .
Melihat permasalahan ini, perlu ditentukan waktu terbaik untuk melakukan pembelian agar terjadi keseimbangan antara mampu memenuhi permintaan dan menjaga pelayanan tanpa gangguan. Perhitungan ROP dapat digunakan untuk menentukan waktu yang tepat. Kita harus melakukan pemesanan baru jika ada masa tenggang untuk memastikan stok obat generik tidak habis.Untuk memenuhi kebutuhan persediaan sambil menunggu pesanan tiba maka dilakukan waktu pemesanan ulang. Selain itu, safety stock dan buffer stock harus dihitung sebelum ROP dapat ditentukan. Data rata-rata penjualan obat dan data lead time setiap obat diperlukan untuk perhitungan safety stock . Di Apotek Asyifa Banjarjo rata-rata lead time atau waktu tunggu obat adalah dua hari.
Tabel data ROP 16 obat generik menunjukkan bahwa nilai rata-rata setiap obat generik berbeda-beda karena harga dan jumlah yang dikeluarkan. Nilai Safety Stock juga berbeda-beda karena nilai rata-rata per item, dan lead time yang sama karena semua obat generik tiba pada waktu yang sama setiap kali Anda memesannya. Nilai safety stock sama dengan (lead time x nilai rata-rata) untuk sampai pada nilai ROP. Terlebih lagi, jumlah ini adalah titik terbaik untuk memesan  ulang  obat  untuk  menghindari  kekurangan  stok  karena  kehabisan  stok  dan menghindari kekurangan stok karena meningkatnya permintaan. Tabel ROP dari 16 data obat generik  ditunjukkan  di  bawah  ini.  Nilai  rata-rata  setiap  obat  generik  berbeda-beda  karena perbedaan harga dan pengeluaran, nilai Safety Stock berbeda-beda karena perbedaan rata-rata per item, dan lead time yang sama karena semua obat generik tiba pada waktu yang sama setiap harinya. kali Anda memesan. Nilai safety stock sama dengan (lead time x nilai rata-rata) untuk sampai pada nilai ROP.
Tabel 3. Hasil Analisis Reorder Point (ROP) No Obat Jenis  Lead time Rata-rata SS Rop 1 Paracetamol tablet 2 Hari 200 120 520 2 ibuprofen tablet 2 Hari 150 90 390 3 cefadroxil tablet 2 Hari 75 45 195 4 klindamisin tablet 2 Hari 75 45 195 5 metil prednisone tablet 2 Hari 65 39 169 6 captopril tablet 2 Hari 65 39 169 7 simvastatin tablet 2 Hari 60 36 156 8 zink sulfate tablet 2 Hari 50 30 130 9 natrium diklofenak tablet 2 Hari 50 30 130 10 spironolactone tablet 2 Hari 50 30 130 11 meloxicam tablet 2 Hari 47,2 28 123 12 ranitidine tablet 2 Hari 45 27 117 13 allopurinol tablet 2 Hari 45 27 117 14 salbutamol tablet 2 Hari 42,5 25 110 15 lisinopril tablet 2 Hari 40 24 104 16 loratadine tablet 2 Hari 30 18 78
Dilihat dari dampak informasi penanganannya, terdapat 16 jenis obat tradisional dalam kemasan  tablet.  Terdapat  sepuluh  obat  generik  kelas  A,  mulai  dari  parasetamol  hingga spironolakton, dan empat obat generik kelas B, antara lain meloxicam, allopurinol, ranitidine, dan  salbutamol.  dan  dua  obat  generik,  loratadine  dan  lisinopril,  termasuk  dalam  kelas  C.
Sedangkan  urutan  terbaik  untuk  setiap  obat  generik.  Nilai  Q  yang  berbeda  diperoleh  untuk masing-masing  dari  16  jenis  obat  generik  dari  perhitungan  EOQ.  Hal  ini  karena  harga  Q dipengaruhi  oleh  minat  yang  berbeda  untuk  setiap  pengobatan,  biaya  permintaan  dan  biaya penyimpanan.  Dalam  pemesanan  ulang  setiap  obat  Konvensional  di  Apotek  Asyifa,  tidak digunakan estimasi khusus. Obat akan diminta pada saat obat mendekati void stock 0, untuk obat yang tidak tersedia akan dilakukan permintaan. Akibatnya, tidak jarang permintaan apotek tidak  terpenuhi  dalam  jumlah  yang  sesuai  karena  kurangnya  pasokan.  Gangguan  kapasitas administrasi terjadi karena ketentuan telah habis. Selanjutnya, sebelum stok habis, sebaiknya dilakukan permintaan dengan menggunakan strategi pemeriksaan ROP ( Reorder Point ).

## PENUTUP Simpulan
Apotek Asyifa belum menggunakan metode pengendalian khusus untuk mengendalikan persediaan  obat  generik.  Analisis  ABC  digunakan  untuk  menentukan  prioritas  persediaan, Economic Order Quantity (EOQ) digunakan untuk menentukan jumlah pesanan terbaik, dan Reorder  Point (ROP)  digunakan  untuk  menentukan  waktu  pemesanan  terbaik.  Analisis investasi ABC menunjukkan bahwa, dari seluruh obat, sepuluh di antaranya termasuk dalam kelompok A. generik, kelompok B berisi  empat jenis  obat  berbeda dari semua obat  generik, sedangkan kelompok C berisi dua jenis obat berbeda dari semua obat generik. Nilai EOQ dan ROP mempunyai kualitas yang berbeda-beda karena biaya permintaan dan biaya kapasitas yang berbeda-beda pada setiap obat.

## Saran
Dilihat dari dampak informasi penanganannya, terdapat 16 jenis obat tradisional dalam kemasan tablet. Sebagai saran, sebaiknya persediaan obat di apotek dialihkan dari kartu atau buku ke komputer agar lebih mudah mengetahui persediaan obat.

## DAFTAR PUSTAKA
Bowersox, D. J., Closs, D. J., Cooper, M. B., & Bowersox, J. C. (2020). Supply chain logistics management. Mcgraw-hill.
Herjanto. (2008). Manajemen Operasi, Edisi ke-3, Grasindo, Jakarta.
Heizer, J. & Render, B. (2014). Manajemen operasi: Manajemen keberlangsungan dan rantai Pasokan, Edisi 11, Jakarta: Salemba empat.
Maria,  U.,  Dahda,  S.  S.,  &  Widyaningrum,  D.  (2018).  ANALISIS  PERENCANAAN  DAN PENGENDALIAN  OBAT  DENGAN  METODE  ABC  (ALWAYS  BETTER CONTROL) DAN EOQ PROBABILISTIK (Studi Kasus: Logistik Farmasi Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik). MATRIK.
Nafisah, L., Puryani, P., & Lukito, F. X. (2011, July). Model Persediaan Single Item dengan Mempertimbangkan  Tingkat  Kadaluwarsa  dan  Pengembalian  Produk.  Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XIV.
Suharsaputra. (2014). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan Tindakan. Bandung: PT. Refika Aditama
Ulhaq, N. (2016). Penerapan Pengendalian Persediaan Antibiotik Kelompok A Berdasarkan ABC Indek Kritis dengan Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ) dan Reorder Point (ROP) di Gudang Farmasi Rumah Sakit Muhammadiyah Taman Puring Tahun 2016 (Bachelor's thesis, FKIK UIN Jakarta).