P-ISSN:2723 - 6692
Penyusunan Strategi Marketing
(Studi Kasus pada Pancawarna Tour & Travel)
Inke Febi Safitri 1* , Bambang Moertono S 2
Universitas Teknologi Yogyakarta 1,2
Email: safitriinke@gmail.com 1 , bmoertono@gmail.com 2

## Artikel info
Artikel history: Diterima : 02-03-2022 Diterima dalam bentuk revisi : 18-03-2022 Diterima dalam bentuk
Publish : 23-03-2022
Kata Kunci: strategi marketing; analisis; SWOT

## Abstrak
Banyak  perusahaan  mengalami  penurunan  penjualan  di  saat Pandemi  Covid-19  termasuk  Pancawarna  Tour  &  Travel. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merumuskan  strategi  marketing yang tepat untuk Pancawarna Tour & Travel. Penelitian dilakukan pada  bulan  Desember  2021.  Jenis  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan  kualitatif.  Metode  pengumpulan  data  dengan wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan analisis  SWOT.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  posisi pemasaran  Pancawarna  Tour  &  Travel  pada  kuadran  I  yaitu maksi-maksi  sehingga  strategi  agresif  yang  diterapkan.  Strategi yang  sesuai  untuk  Pancawarna  Tour  &  Travel  adalah:  membuat paket-paket  wisata  yang  diminati  wisatawan  domestik  dan mancanegara,  meningkatkan  kerjasama  dengan  komponen- komponen  pariwisata,  memperkuat  kerjasama  tim  marketing, meningkatkan  kualitas  pelayanan  dengan  menjamin  keamanan wisatawan,  menjaga  stabilitas  keuangan  perusahaan  dan memperluas  pangsa  pasar  dengan  meningkatkan  promosi  di berbagai  media  secara  offline  dan  online.  Pancawarna  Tour  & Travel  disarankan  menciptakan  paket  wisata  yang  unik  agar menjadi  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan.  Disarankan pula  untuk  membuat  angket  kepada  wisatawan  sebagai  bahan evaluasi  tim  penelitian  dan  pengembangan  untuk  lebih  inovatif dalam membuat paket-paket pariwisata.

## Abstract
Many companies experienced a decline in sales during the Covid-19 pandemic, including Pancawarna Tour & Travel. This study aims to formulate  the  right  marketing  strategy  for  Pancawarna  Tour  & Travel. The research was conducted in December 2021. This type of research  is  descriptive  with  a  qualitative  approach.  Methods  of collecting  data  with  interviews,  and  documentation.  The  data analysis technique used SWOT analysis. The results showed that the marketing position of Pancawarna Tour & Travel in quadrant I was the  maxi-max  so  that  an  aggressive  strategy  was  applied.  The appropriate strategies for Pancawarna Tour & Travel are: making tour packages that are of interest to domestic and foreign tourists, increasing  cooperation  with  tourism  components,  strengthening marketing  team  collaboration,  improving  service  quality  by ensuring tourist safety, maintaining company financial stability and
10.36418/jiss.v3i3.553
497
Keywords: marketing strategy; analysis; SWOT
expanding  market  share.  market  by  increasing  promotions  in various  offline  and  online  media.  Pancawarna  Tour  &  Travel  is advised  to  create  a  unique  tour  package  in  order  to  become  a sustainable competitive advantage. It is also recommended to make a  questionnaire  to  tourists  as  an  evaluation  material  for  the research  and  development  team  to  be  more  innovative  in  making tourism packages
Koresponden author: Inke Febi Safitri
Email: safitriinke@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi CC BY SA 2022

## Pendahuluan
Pandemi  COVID  19  yang  sedang  berlangsung  secara  global,  itu  berdampak  di berbagai  sektor,  terutama  di  sektor  ekonomi  ( Siagian  &  Cahyono ,  2021).  Dampak ekonomi  ini  tidak  hanya  dirasakan  di  dalam  negeri,  tetapi  juga  secara  global  ( Putri , 2020). International Monetary Fund (IMF) memperkirakan ekonomi global tumbuh di - 3% ( Haryani , 2021). Sejak awal pandemi, jumlah turis asing di seluruh dunia (Q1 2020) telah  -20%,  menurut  Organisasi  Pariwisata  Dunia  PBB,  dengan  Asia  mengalami penurunan terbesar hingga 35%. Di Indonesia, kedatangan wisatawan turun 64% per Juli 2020 dibandingkan periode yang sama tahun 2019 ( Purwahita et al., 2021). Tidak hanya Indonesia  sementara  dilarang  masuk  ke  59  negara,  tetapi  sejak  April  2020,  turis  asing juga dilarang masuk ke Indonesia dengan syarat tertentu.
Pandemi  telah  melumpuhkan  roda  ekonomi  domestik,  dengan  masyarakat menghadapi  ancaman kehilangan pendapatan rumah tangga  yang tinggi  karena mereka tidak  dapat  bekerja  karena  maraknya  pemutusan  hubungan  kerja  (PHK)  dan  kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) ( Kurniawan , 2022). Pembatasan pemerintah terhadap  pergerakan  wisatawan  telah  sangat  mengurangi  jumlah  wisatawan  asing ( Damanik et al., 2022). Hal ini juga mempengaruhi sikap dan perasaan wisatawan asing terhadap  penanganan  epidemi  di  Indonesia,  serta  kesediaan  mereka  untuk  melakukan perjalanan  ke  Indonesia.  Jika  keadaan  ini  terus  berlanjut,  bukan  tidak  mungkin Indonesia  kehilangan  pasar  pariwisata  asing.  Manusia  modern  dicirikan  oleh  makhluk yang  dinamis  dengan  mobilitas  tinggi  ( Yuristia ,  2017).  Penyebaran  virus  yang  tidak terkendali  telah  memaksa  orang  untuk  tinggal  di  rumah.  Sekitar  80%  masyarakat Indonesia  menghabiskan  waktu  di  rumah  selama  PPKM.  Beradaptasi  dengan lingkungan sosial yang terbatas dalam situasi yang tidak pasti ( Muslim , 2020).
Pandemi COVID-19 ciptakan lingkungan bisnis yang tidak pasti ( Anadia , 2021). Hampir  semua  industri  masih  mencari  tahu  arah  bisnis  pasca  pandemi.  Pada  saat  yang sama,  perusahaan  harus  dapat  mempertahankan  posisi  keuangan  yang  sehat  dengan menjaga pendapatan tetap stabil dan meminimalkan pengeluaran yang tidak perlu ( Aini , 2013).  Ketidakpastian  ini  telah  memunculkan  pemikiran  baru  bagi  perusahaan, menciptakan  model  operasi  yang  lebih light dan agile .  Sehingga,  pelaku  bisnis  harus mengembangkan  strategi  untuk new  normal .  Pada  dasarnya,  para  pelaku  bisnis  tidak
dapat  melepaskan  diri  dari  apa  yang  disebut  strategi  pemasaran,  yang  bertujuan  untuk memasarkan  bisnisnya  ( Noor ,  2014).  Beradaptasi  dengan  perubahan  di  masa  krisis seperti  ini  bukanlah  suatu  pilihan,  tetapi  harus  ketika  perusahaan  masih  ingin  tetap bernafas  panjang  ( Sagala  &  Sos ,  2016).  Maka,  diperlukan  penyusunan  strategi marketing yang sesuai dan tepat dengan visi misi perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas  tujuan  penelitian  ini  untuk  merumuskan strategi  marketing  yang  tepat  bagi  Pancawarna Tour  &  Travel agar  mampu memenangkan persaingan bisnis pada industri jasa wisata.

## Metode Penelitian
Jenis  studi  pada  penelitian  ini  kategori  studi  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif. Metode ini digunakan untuk mencari gambaran strategi marketing yang tepat bagi  Pancawarna Tour  &  Travel sehingga  dapat  memenangkan  persaingan  dan mencapai  tujuan  dari  perusahaan  tersebut.  Lokasi  penelitian  ini  dilaksanakan  di Pancawarna Tour & Travel Yogyakarta.  Adapun  waktu  penelitian  ini  mulai  bulan Desember 2021. Metode Pengumpulannya diambil dari sumbernya melalui wawancara. Data  sekunder,  diperoleh  dari  Pancawarna Tour  &  Travel mengenai  profil  organisasi, visi  misi  struktur  organisasi  dan  uraian  tugas  wewenang  Pancawarna Tour  &  Travel melalui  dokumentasi.  Responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  5  yaitu founder dan owner sebagai  pengambil  keputusan di  Pancawarna Tour  & Travel . Analisis data  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan teknik analisis matrik IFAS ( Internal  Factor  Analysis  Summary ),  analisis  EFAS  ( External  Factor  Analysis Summary )  dan  analisis  SWOT  ( Strengths  Weakness  Opportunities  Threats ).  Adapun Langkah-langkah dalam analisis SWOT adalah ( Aji , 2018):
1. Mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan
2. Menentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan
3. Memberikan bobot masing-masing faktor berdasarkan tingkat kepentingannya mulai dari  1,0  (sangat  penting)  sampai  dengan  0,0  (tidak  penting).  Faktor-faktor  tersebut kemungkinan memberi dampak terhadap faktor strategis.
4. Menghitung skor untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4  ( outstanding )  sampai  dengan  1  ( poor )  berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan.
5. Menghitung  total  skor  dengan  mengalikan  bobot  dan  skor  untuk  masing-masing faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
Gambar 1 .
Diagram Matriks SWOT
Sumber: ( Rangkuti , 1998) Kuadran I :  Merupakan  situasi  yang  menguntungkan.  Terdapat  peluang  dan keuntungan  bagi  perusahaan  untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada dan strategi yang diterapkan dalam hal ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang kuat.
Kuadran  II  :  Terlepas  dari  ancaman,  perusahaan  memiliki  kekuatan  internal.
Strategi  yang  harus  diterapkan  adalah  memanfaatkan  peluang  jangka panjang melalui strategi diversifikasi (produk/pasar).
Kuadran  III  :  Perusahaan  memiliki  peluang  pasar  yang  besar,  namun  di  sisi  lain menghadapi  beberapa  keterbatasan  internal.  Fokus  dari  strategi  ini adalah  untuk  mengurangi  masalah  internal  perusahaan  dan  membuat pasar menjadi lebih baik ( turn around ).
Kuadran  IV  :  Merupakan  situasi  yang  sangat  buruk,  perusahaan  menghadapi berbagai  ancaman  dan  kelemahan  internal.  Fokus  strategi  adalah mengambil  tindakan  pencegahan  untuk  menghindari  kerugian  besar ( defensive ).

## Hasil dan Pembahasan
Menentukan Internal Faktor Analisis (IFAS)
1. Analisis tingkat kekuatan ( Strength )
a. Manajemen yang visioner dalam melihat peluang yang ada.
b. Budaya organisasi yang sudah berjalan dengan baik.
c. Paket-paket wisata yang bervariasi sesuai kemampuan wisatawan.
d. Kerjasama dengan komponen-komponen pariwisata.
Strength (S) Weaknesses (W) 1.Manajemen yang  visioner  1.  Rapat  evaluasi  tidak rutin. IFAS dalam melihat peluang yang ada. 2.Budaya organisasi sudah berjalan dengan baik. 2. Penelitian pengembangan jarang dilakukan. 3. Pemanfaatan teknologi dimiliki maksimal dan sekali 3.Paket-paket wisata yang EFAS bervariasi  sesuai  kemampuan wisatawan. yang 4. Kerjasama dengan komponen- tidak komponen pariwisata. 5. Tim Marketing yang solid 6.Kondisi keuangan perusahaan cukup baik 7.Pemasaran  dilakukan  secara offline dan online
e. Tim Marketing yang solid
f. Kondisi keuangan perusahaan cukup baik
g. Pemasaran dilakukan secara offline dan online .
2. Analisis Tingkat Kelemahan ( Weakness )
a. Rapat evaluasi tidak rutin.
b. Penelitian dan pengembangan jarang sekali dilakukan.
c. Pemanfaatan teknologi yang dimiliki tidak maksimal. Menentukan Eksternal Faktor Analisis (EFAS)
1. Analisis Tingkat Peluang ( Opportunity )
a. Wisata religi/ibadah.
b. Diversifikasi produk pariwisata
c. Kebutuhan masyarakat akan wisata tinggi.
d. Kondisi politik dan keamanan terjamin.
e. Meningkatkanya  kegiatan  masyarakat  setelah  PPKM  mengalami  penurunan level.
f. Besarnya pangsa pasar yang akan diraih.
2. Analisis Tingkat Ancaman (T)
a. Persaingan antar BPW.
b. Kenaikan harga tiket obyek wisata.
c. switching cost rendah, wisatawan mudah pindah ke perusahaan lain.
d. Agen luar negeri mudah pindah ke BPW lain.
Proses  implementasi  strategi  harus  dilakukan  dengan  cara  cermat  dan  tepat, supaya  dapat  dengan  mudah  dalam  merumuskan  strategi  yang  dapat  digunakan  oleh lembaga  atau  organisasi,  untuk  menentukan  tindakan  yang  tepat  sasaran.  Dari  faktor- faktor tersebut di atas, maka alternatif strategi yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 1.

## Analisis SWOT Strategi Pemasaran

## Opportunity (O)
1. Wisata religi/ibadah.
2. Diversifikasi produk pariwisata
3. Kebutuhan masyarakat  akan wisata tinggi.
4. Kondisi  politik dan keamanan
terjamin. 5. Meningkatkanya kegiatan masyarakat setelah PPKM mengalami penurunan level.
6. Besarnya  pangsa pasar  yang  akan diraih.
Threats (T)
1. Persaingan antar
BPW.
2. Kenaikan  harga tiket obyek wisata. 3. Switching  cost rendah sehingga wisatawan mudah pindah ke BPW lain. 4. Agen luar negeri mudah pindah  ke  BPW

## Strategi S-O
1. Membuat paket-paket wisata yang  diminati  wisatawan domestik dan mancanegara 2. Meningkatkan Kerjasama dengan komponen- komponen pariwisata. 3. Memperkuat  kerjasama  tim marketing
4. Meningkatkan kualitas pelayanan  dengan  menjamin keamanan wisatawan.
5. Menjaga  stabilitas  keuangan perusahaan.
6. Memperluas  pangsa  pasar dengan meningkatkan promosi  di  berbagai  media secara offline dan online .

## Straregi S-T
1. Membentuk teamwork bersama manajemen dan tim marketing 2. Meningkatkan Switching cost sehingga  wisatawan tetap loyal 3. Promosi dengan menurunkan harga (pemberian  potongan  harga) atau diskon.
4. Meningkatkan  kerja  sama dengan agen luar negeri

## Strategi W-O
1. Melaksanakan evaluasi secara rutin setiap paket  kegiatan  yang sudah dilaksanakan. 2. Membentuk Tim penelitian dan pegembangan pada organisasi. 3. Memaksimalkan teknologi informasi yang dimiliki.

## Strategi W-T
1. Lebih  kreatif  dalam membuat  paket-paket wisata dan lebih variatif 2. Memaksimalkan teknologi yang dimiliki untuk menjaga loyalitas wisatawan/pelanggan. 3. Tim libang untuk lebih sering melakukan inovasi paket wisata. lain
Penentuan  Strategi  Bersaing  dengan  Analisis  SWOT  yaitu  menentukan  nilai masing-masing  indikator  dengan  mengalikan  antara  bobot  dengan  skala  ( Sumartini  & Ariwiguna ,  2019).  Penentuan  skala  adalah  semakin  penting  indikator  tersebut  maka skalanya makin besar dengan penilaian skala antara 4 sampai 1.

## Tabel 2.
Penilaian Faktor Internal Kekuatan No Kekuatan (Strenght) Bobot Skala Nilai 1 Manajemen yang visioner dalam melihat peluang yang ada. 0,100 4 0,400 2 Budaya organisasi sudah berjalan 0,182 3 0,546
No Kekuatan (Strenght) Bobot Skala Nilai dengan baik. 3 Paket-paket wisata yang bervariasi sesuai kemampuan wisatawan. 0,115 3 0,345 4 Kerjasama dengan komponen- komponen pariwisata. 0,172 4 0,688 5 Tim Marketing yang solid 0,199 3 0,597 6 Kondisi keuangan perusahaan
cukup baik
7 Pemasaran dilakukan secara offline dan online 0,102 4 0,408 0,130 4 0,520 Jumlah 1 3,504 Tabel 3. Penilaian Faktor Internal Kelemahan No Kelemahan (Weakness) Bobot Skala Nilai 1 Rapat evaluasi tidak rutin. 0,354 3 1,062 2 Penelitian dan pengembangan jarang sekali dilakukan. 0,325 3 0,975 3 Pemanfaatan teknologi yang dimiliki tidak maksimal 0,321 4 1,284 Jumlah 1 3,321 Keterangan : Kekuatan (+) + Kelemahan (-) = (+)3,504  + (–) 3,321 = (+) 0,183 Tabel 4. Penilaian Faktor Eksternal Peluang No Peluang (Opportunity) Bobot Skala Nilai 1 Wisata religi/ibadah. 0,160 4 0,640 2 Diversifikasi produk pariwisata 0,153 3 0,459 3 Kebutuhan masyarakat akan wisata tinggi. 0,175 4 0,700 4 Kondisi politik dan keamanan terjamin. 0,162 3 0,486 5 Meningkatkanya  kegiatan  masyarakat setelah  PPKM  mengalami  penurunan level. 0,188 4 0,752 6 Besarnya pangsa pasar yang akan diraih 0,162 3 0,486 Jumlah 1 3,523 Tabel 5. Penilaian Faktor Eksternal Ancaman No Ancaman (Threats) Bobot Skala Nilai
No Ancaman (Threats) Bobot Skala Nilai 1 Persaingan antar BPW. 0,254 4 1,016 2 Kenaikan harga tiket obyek wisata. 0,241 4 0,964 3 switching  cost rendah,  wisatawan mudah pindah ke perusahaan lain. 0,256 4 1,024 4 Agen luar negeri mudah pindah ke BPW lain 0,249 3 3,004 Jumlah 1 3,004 Keterangan: Peluang (+) Ancaman (-) = (+)3, 523 + (-)3,004 = (+) 0,519
Berdasarkan hasil penilaian faktor internal dan eksternal maka dapat dibuat diagram analisis SWOT sebagai berikut:
Gambar 1.
Diagram Analisis SWOT Peluang Y= 0,519 II I Strategi Turn Arround
Strategi Aggresif Kelemahan 0,1 Kekuatan 0,1 X= 0,183 Strategi Defensif
IV
III
Ancaman Strategi Diversifikasi
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  strategi  pemasaran  yang  sesuai  untuk Pancawarna Tour  &  Travel yaitu di  kuadran  I pada matrik  SWOT. Kuadran ini sangat menguntungkan,  karena  strategi  dapat  memanfaatkan  peluang  dan  kekuatan  yang  ada.
Untuk  itu  strategi  yang  diterapkan  pemasaran  Pancawarna Tour  &  Travel adalah menerapkan  strategi  agresif  yaitu  menggunakan  kekuatan  yang  ada  untuk  menggapai peluang dalam rangka peningkatan penjualan.
Strategi  marketing  yang  tepat  untuk  Pancawarna Tour  &  Travel dalam  rangka meningkatkan  volume  penjualan  adalah:  membuat  paket-paket  wisata  yang  diminati wisatawan  domestik  dan  mancanegara,  meningkatkan  kerjasama  dengan  komponen- komponen  pariwisata,  memperkuat  kerjasama  tim marketing ,  meningkatkan  kualitas pelayanan  dengan  menjamin  keamanan  wisatawan,  menjaga  stabilitas  keuangan perusahaan  dan  memperluas  pangsa  pasar  dengan  meningkatkan  promosi  di  berbagai media secara offline dan online .

## Kesimpulan
Faktor internal kekuatan Pancawarna Tour & Travel mencakup: manajemen yang visioner dalam melihat peluang yang ada, budaya organisasi yang sudah berjalan dengan baik,  paket-paket  wisata  yang  bervariasi  sesuai  kemampuan  wisatawan,  kerjasama dengan  komponen-komponen  pariwisata,  tim  marketing  yang  solid,  kondisi  keuangan perusahaan cukup baik dan pemasaran dilakukan secara offline maupun online . Faktor  eksternal  peluang  mencakup:  wisata  religi/wisata  ibadah,  diversifikasi produk  pariwisata,  kebutuhan  masyarakat  akan  wisata  tinggi,  kondisi  politik  dan keamanan  terjamin,  meningkatkan  kegiatan  masyarakat  setelah  PPKM  mengalami penurunan  level,  besarnya  pangsa  pasar  yang  akan  diraih.  Strategi  yang  sesuai  untuk Pancawarna Tour  &  Travel adalah:  membuat  paket-paket  wisata  yang  diminati wisatawan  domestik  dan  mancanegara,  meningkatkan  kerjasama  dengan  komponen- komponen  pariwisata,  memperkuat  kerjasama  tim marketing ,  meningkatkan  kualitas pelayanan  dengan  menjamin  keamanan  wisatawan,  menjaga  stabilitas  keuangan perusahaan  dan  memperluas  pangsa  pasar  dengan  meningkatkan  promosi  di  berbagai media secara offline dan online .

## Bibliografi
Aini,  N.  (2013). Pengaruh  CAR,  NIM,  LDR,  NPL,  BOPO,  dan  Kualitas  Aktiva Produktifterhadap  Perubahan  Laba  (Studi  Empiris  pada  Perusahaan  Perbankan yang  terdaftar  di  BEI)  Tahun  2009–2011 .  Dinamika  Akuntansi  Keuangan  Dan Perbankan, 2(1).
Aji, N. B. (2018). Analisis swot daya saing sekolah: studi kasus di sebuah sma swasta di  kota  tangerang .  Jurnal  Operations  Excellence:  Journal  of  Applied  Industrial Engineering, 10(1), 65–73.
Anadia,  Z.  (2021). Kondisi  Sosial  Ekonomi  Petani  Sere  Wangi  pada  Masa  Pandemi Covid-19 di Desa Kerukunan Kutapanjang Kabupaten Gayo Lues .
Damanik, D., Nasrullah, N., Purba, B., Arfandi, S. N., Abdillah, D., Raditya, R., Salim, M.  N.,  Hamidah,  S.,  Rusata,  T.,  &  Faried,  A.  I.  (2022). Ekonomi  Pariwisata: Konsep, Pemasaran dan Pembangunan . Yayasan Kita Menulis.
Haryani,  Y.  (2021). Pendapatan  Analisis  Pendapatan  UMKM  pada  Masa  Pandemi Covid-19  di  Kabupaten  Sumbawa:  Indonesia .  Nusantara  Journal  of  Economics, 3(02), 29–37. https://doi.org/10.37673/nje.v3i02.1480
Kurniawan, R. (2022). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pendapatan Pelaku UMKM Bidang  Otomotif  Selama  Masa  Pandemi  COVID  19  di  Kota  Jambi .  ekonomi pembangunan.
Muslim,  M.  (2020). Manajemen  stress  pada  masa  pandemi  covid-19 .  ESENSI:  Jurnal Manajemen Bisnis, 23(2), 192–201.
Noor,  S.  (2014). Penerapan  analisis  SWOT  dalam  menentukan  strategi  pemasaran Daihatsu Luxio di Malang . Jurnal Intekna, 14(2), 102–209.
Purwahita, A. A. A. R. M., Wardhana, P. B. W., Ardiasa, I. K., & Winia, I. M. (2021). Dampak Covid-19 terhadap Pariwisata Bali Ditinjau dari Sektor Sosial, Ekonomi, dan  Lingkungan  (Sebuah  Tinjauan  Pustaka) .  Jurnal  Kajian  Dan  Terapan Pariwisata, 1(2), 68–80. https://doi.org/10.53356/diparojs.v1i2.29
Putri,  R.  N.  (2020). Indonesia  dalam  menghadapi  pandemi  COVID-19 .  Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 20(2), 705–709. http://dx.doi.org/10.33087/jiubj.v20i2.1010
Rangkuti, F. (1998). Analisis SWOT  teknik membedah kasus  bisnis . Gramedia Pustaka Utama.
Sagala,  H.  S.,  &  Sos,  S.  (2016). Memahami  Organisasi  Pendidikan:  Budaya  dan Reinventing, Organisasi Pendidikan . Prenada Media.
Siagian, A. O., & Cahyono, Y. (2021). Strategi Pemulihan Pemasaran UMKM di Masa Pandemi  Covid-19  Pada  Sektor  Ekonomi  Kreatif .  Jurnal  Teknologi  Dan  Sistem Informasi Bisnis-JTEKSIS, 3(1), 206–217.
https://doi.org/10.47233/jiteksis.v3i1.212
Sumartini, A. R., & Ariwiguna, I. G. P. (2019). Analisis Posisi Bersaing dan Penentuan Strategi Bauran Pemasaran untuk Meningkatkan Nilai Penjualan pada Budhi Ayu Silver di Celuk Sukawati Gianyar . Warmadewa Management and Business Journal (WMBJ), 1(1), 9–18.
Yuristia, A. (2017). Keterkaitan pendidikan, perubahan sosial budaya, modernisasi dan pembangunan . Ijtimaiyah Jurnal Ilmu Sosial Dan Budaya, 1(1).