## PENDAHULUAN
Setiap  lembaga  atau  instansi selalu berupaya untuk mengkombinasikan berbagai sumberdaya  yang  dimilikinya  untuk dapat mencapai tujuan secara optimal.  Sumber  daya  manusia mempunyai posisi yang strategis dan dominan  dalam  menentukan  berhasil tidaknya suatu lembaga atau
organisasi    dalam  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini disebabkan  karena  sumber  dayalah yang menggerakkan berbagai potensi yang  dimiliki  organisasi.  Mesin  dan peralatan  kerja    tidak  akan  dapat dioperasikan
tanpa melibatkan sumber daya manusia.
1 Bendahara SKPD Kab. Merangin
2 Dosen Univ. Batanghari Jambi
Untuk menunjukkan bahwa keberhasilan  lembaga  atau  instansi dalam  mencapai  tujuannya  sangat ditentukan  oleh  kinerja  seluruh pegawainya.  Yang  terpenting  bagi seorang  pimpinan  adalah  bagaimana mereka dapat  memberikan perhatian kepada  pegawai  atau  bawahannya untuk  senantiasa  bekerja  secara optimal. Bendahara SKPD kabupaten Merangin  sebagai  bagian  dari  sistem pemeritahan, bertanggungjawab
terhadap  keuangan  di  instasi  dimana dia  berkerja.  Oleh  karena  itu  kinerja
Bendahara SKPD harus dapat dipertanggung  jawabkan.  Hal  ini mengingat  masalah  keuangan  sangat sensitif. Semua pelaporan dan pengawasan harus dijalankan dengan

## PENGARUH DISIPLIN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA BENDAHARA SKPD DI KABUPATEN MERANGIN
Siti Aminah 1 , Eko Suprapto 2

## Abstract
This  study  aims  to  identify  and  analyze  the  performance  Bendahara  SKPD Kapupaten Merangin. Relative to the employee how to work with the Bendahara SKPD as possible and have the discipline and high competence in completing the work at the time of making the annual financial statements will be submitted to the BPKD. So on this, the study aims to demonstrate the significance of the influence of  Discipline  and  Competence  of  the  Bendahara  SKPD's  performance  .  In analyzing  the  data  used  descriptive  analysis  of  the  distribution  that  contains  the items  of  each  variable,  then  simple  linear  regression  analysis  and  hypothesis testing.  From  the  test  results  with  a  simple  linear  regression  and  partial regression  analysis  showed  that  the  simultaneous  discipline  variable  (X1)  effect on the performance of 6533 (Y) and significant treasurer of 0.000. This shows that t  =  6533>  table  =  1,671  or  0,000  significant  <0.05,  according  to  the  first hypothesis, the results show that H0 is rejected and H1 is accepted, ie Discipline (X1)  have  a  significant  effect  on  performance  (Y)  Bendahara  SKPD  Kabupaten Merangin. Competence variable (X2) effect  of 2,101 on the performance (Y) and significant employees of 0.000. This shows that t = 2.101> table = 1,671 or 0,040 significant <0.05, according to the second hypothesis. The results showed that H0 is rejected and H1 is accepted, namely competence (X2) have a significant effect on  performance  (Y)  Bendahara  SKPD  Kabupaten  Merangin.  R-value  test  results of  .735  and  .540  R  Square  valuable.  This  shows  that  the  multiple  correlation (Discipline  X1  and  X2  competence)  on  employee  performance.  R2  value  0.540 indicates  the  role  or  contribution  of  Discipline  and  competence  variables  were able  to  explain  the  variable  performance  of  54%.  While  the  rest  of  46%  is influenced by other variables not included in this study.
Keyword: Discipline, Competence, performance
baik.    Namun  demikian  kinerja individu    yang  tidak  merata  dapat mempengaruhi  kinerja  organisasi secara keseluruhan. Lemahnya kinerja sebagian individu terlihat dari
penyelesaian  pelaporan  keuangan yang  terlambat  atau  tidak  sesuai dengan  jadwal  sebagaiman  terlihat pada tabel berikut : Tabel  1  Laporan SKPD-SKPD  pada BPKAD di Kabupaten Merangin yang diselesaikan Tahun Jumlah Bendahara penyelesaian Persentase pencapaian target 2009 2010 2011 2012 2013 65 65 65 65 65 42 32 29 34 10 64,62 % 49,23 % 44,62 % 52,31 % 15,38 %
Sumber : BPKAD Kabupaten Merangin
Dari  tabel  1    terlihat  bahwa persentase pencapaian target penyelesaian  laporan  tidak  tepat waktu  atau  tidak  terpenuhi  rata-rata pencapaian  sebesar  45,23%.  Tidak tercapainya  penyelesaian  pekerjaan sebagaimana  digambarkan  tabel  1 diantaranya mengindikasikan lemahnya  kinerja  di  SKPD  masing- masing.  Padahal  kedudukan  dan peran  pegawai  negeri    sipil  sangat menentukan dalam setiap instansi/dinas di pemerintah tersebut.  Pegawai  negeri    sipil sebagai  tulang  punggung  pemerintah dalam  melaksanakan  pembangunan nasional.  Kinerja  lembaga  atau instansi pada intinya sangat dipengaruhi  oleh  kinerja    para pegawainnya, sementara kinerja individu secara teoritis sangat dipengaruh oleh disiplin dan kemampuan  kerja    serta  variabel lainnya. Menurut Ruky (2001) beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja individu diantaranya adalah motivasi, insentif, disiplin,  kemampuan    kerja  dan kepemimpinan  dan  banyak  variabel lainnya.
Sehubungan  dengan    hal  tersebut diatas,  peneliti  berkeinginan  untuk melakukan
penelitian yang
dituangkan  dalam  bentuk  tesis  yang berjudul  “ Pengaruh  Disiplin  Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin “
Dari  urian  diatas  teridentifikasi Masalah  bahwa  :1) Bagaimana pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin,  2)  Bagaimana  pengaruh Kompentensi
terhadap kinerja
bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin,  3)  Bagaimana  pengaruh Disiplin  dan  kompentensi  terhadap kinerja Bendahara SKPD di Kabupaten Merangin Tujuan  Penelitian  :  1)  Untuk mengetahui pengaruh disiplin
terhadap  kinerja  bendahara  SKPD  di Kabupaten  Merangin  ?  2)  Untuk mengetahui  pengaruh  kompetensi terhadap  kinerja  bendahara  SKPD  di Kabupaten  Merangin?  3)  Untuk mengetahui  pengaruh  disiplin  dan kompetensi terhadap kinerja
bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin ? Dalam  menganalisa  penelitian  ini populasi  yang  digunakan  adalah Pegawai Bendahara SKPD Kabupaten Merangin yang berjumlah 62  (enampuluh  dua)  orang.  Menurut Rumidi  (2005:  50)  untuk  penelitian
yang  menggunakan  analisis  data dengan  statistik,  jumlah  sampel paling  sedikit  adalah  30  persen. Apabila populasi lebih kecil dari 100 maka  populasi  dijadikan  sample (teknik  sensus).  Menurut  arikunto 2002 untuk sampel yang kurang dari 100, lebih baik diambil semuanya.
Metode  analisis  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  Metode Deskriptif  dan  Metode  Verivikatif. Teknik  analisanya  adalah  Persamaan Regresi  Linear  Berganda  dengan persamaan  Y=  a  +b 1 X 1 +  b 2 X 2 +  e (1) Instrument penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu menggunakan  kuesioner.  Kuesioner yang  digunakan  adalah  kuesioner Skala  Likert dimana  setiap  jawaban tidak  hanya  sekedar  “setuju”  dan “tidak  setuju”  saja  melainkan  dibuat
dengan  lebih  banyak  kemungkinan jawaban (Sugiyono, 2010:199). Jawaban  kuesioner  disajikan  dengan Skala  Likert,  dimana  variabel  yang akan  diukur  dijabarkan  menjadi indikator variabel (Sugiono, 2010:133). Dalam skala likert individu  yang  bersangkuta  dinilai dengan  menambahkan  bobot  dari jawaban  yang  dipilih.  Skala  yang digunakan  adalah  skala  ordinal  yang membedakan  kategori  berdasarkan jenis  atau  macamnya.  Penelitian  ini menggunakan kuesioner dengan skala likert dimana pertanyaan/pernyataan dalam kuesioner  dibuat  dengan  nilai  1 sampai  dengan  5  untuk  mewakili pendapat  responden  seperti  sangat tidak  setuju  sampai  dengan  sangat setuju dan sebagainya.
Tabel 2 Skala Likert Pada Prosedur Pengumpulan Data No. Skala Likert Kode Nilai 1 Sangat Tidak Setuju STS 1 2 Tidak Setuju TS 2 3 Cukup Setuju CS 3 4 Setuju STS 4 5 Sangat Setuju SS 5 Sumber: Sugiono (2010:133) PEMBAHASAN Disiplin  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  untuk  mentaati semua peraturan organisasi/perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku (Hasibuan 2007). Kesadaran adalah sikap seseorang  yang  secara  sukarela mentaati  semua  peraturan  dan  sadar akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Dia  akan  mematuhi/mengerjakan semua  tugasnya  dengan  baik,  bukan atas dasar paksaan. Kesediaan adalah suatu  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan  seseorang  yang  sesuai dengan  peraturan  organisasi,  baik yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis.
Jadi seseorang akan bersedia mematuhi  semua  peraturan  serta melaksanakan  tugas-tugasnya  baik secara  sukarela  maupun  karena terpaksa. Kompetensi adalah
sebagai keahlian  yang  cukup  yang  secara eksplisit  dapat  digunakan  untuk melakukan audit secara objektif (Lee dan  Stone).  Adapun  Bedard  dalam Sri  lastanti  (2005)  mengartikan keahlian  atau  kompetensi  sebagai seseorang yang memiliki pengetahuan dan keterampilan prosedural yang luas dalam
melakukan  penyuluhan.  Kompetensi merupakan  suatu  karakteristik  yang
mendasar  dari  seseorang  individu, yaitu  penyebab  yang    terkait  dengan acuan  kriteria    tentang  kinerja  yang efektif  ” A competency is an underlying  characteristic  of  an individual  that  is  causally  related  to criterion-referenced effective and/or  superior  performance  in  a job  or  situation “. Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan tugas dalam suatu organisasi, dalam upaya mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi, dan visi organisasi tersebut (Bastian,2001:329) Gambar 1 Kerangka Berpikir Berdasarkan  tujuan  penelitian, maka  Hipotesis  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:1) Dipsiplin berpengaruh kinerja Bendahara SKPD  di  Kabupaten  Merangin,  2) Kompetensi  berpengaruh  terhadap kinerja Bendahara SKPD di Kabupaten Merangin, 3) Disiplin dan kompetensi  berpengaruh  terhadap kinerja Bendahara SKPD di
Kabupaten Merangin.
Dalam analisis ini didapatkan dari hasil  penelitian  bahwa  variabel bebas,  yaitu  Disiplin  (X 1 )  dan kompetensi  (X 2 )  terhadap  variabel terikat  yaitu  Kinerja  (Y).  Dengan menggunakan  metode  analisisnya adalah  persamaan  regresi  berganda, adapun hasil penelitian yang diperoleh sebagai berikut: Tabel 3 Tabel Uji Pengaruh Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .746 .317 2.349 .022 Disiplin .667 .102 .630 6.533 .000 Kompetensi .147 .070 .203 2.101 .040 a. Dependent Variable: Kinerja
Siti Syarah Pulungan (2012) Adityasa Nugraha 2013 Retna Suliati 2012 Kompetensi (X 2 )
1. Motiv (Motive)
2. Karakter pribadi (Trait)
3. Konsep Diri (Self-Concept)
4. Pengetahuan (Knowledge)
5. Keterampilan (Skill)
Sumber: Saiful F. Pribadi (2004:92)
Kinerja (Y) 1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Tanggung jawab 4. Kerjasama
5. Inisiatif Sumber: Anwar Prabu Mangkunegara (2006:67) DISIPLIN (X 1 ) 1. Taat terhadap aturan waktu
2. Taat terhadap peraturan perusahaan
3. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan
4. Taat terhadap peraturan lainnya diperusahaan Sumber: Singodimejo dalam Edy Sutrisno ( 2011:94)
Sesuai  dari  hasil  penelitian  pada table 3 diatas, didapatkan persamaan regresi liniear berganda yaitu: Y = β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε Y = 0,746 + 0,667.X 1 + 0,147.X 2 + e Dari  persamaan  regresi  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  1 skor Disiplin (X 1 ) bertambah dengan satu satuan maka akan mempengaruhi kinerja sebesar 0,667, dan  setiap  1  skor  Kompetensi  (X 2 ) bertambah, maka akan mempengaruhi kinerja sebesar 0,147. Namun apabila variabel Disiplin (X 1 ) dan  kompetensi  (X 2 )  tidak  ada  atau tidak dilaksanakan dengan baik maka
nilai  kinerja  hanya  sebesar  0,746. Sedangkan  selebih  dipengaruhi  oleh faktor lain.
Hasil Uji R Square
Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Bila R = 0 berarti diantara  variabel  bebas  ( Independent variabel )  dengan  variabel  terikat ( dependent variabel ) tidak ada hubungannya,  sedangkan  bila  R  =  1 berarti antara variabel bebas ( Independent variabel ) dengan variabel terikat ( Dependent variabel ) mempunyai  hubungan  kuat.  Maka hasil yang didapatkan dari penelitian ini sesuai pada table 4 berikut:
Tabel 4 Uji R dan dan R Square Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .735 a .540 .525 .42964 a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Disiplin Hasil  uji  R  bernilai  0,735  dan  R
Square  bernilai  0,540.  Hal  ini menunjukan  bahwa  korelasi  ganda (Disiplin  dan  Kompetensi)  terhadap kinerja.  Nilai  R 2 0,540  menunjukan besarnya peran atau kontribusi variable  disiplin  dan  kompetensi mampu  menjelaskan  variabel  kinerja sebesar  54%.  Sedangkan  sisanya sebesar 46% dipengaruhi oleh variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam penelitian ini. Hasil Uji t (Parsial) Pengujian  ini  pada  dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh  satu  variabel  penjelas  atau bebas secara individual dalam menerangkan  variasi  variabel  terikat (Ghozali,  2010:97).  Pengujian  ini bertujuan  untuk  menguji  apakah
masing-masing variabel bebas berpengaruh secara signifikan terhadap  variabel  terikat  secara parsial  dengan =  0,05  dan  juga penerimaan atau  penolakan  hipotesis bertujuan  untuk  menguji  apakah masing-masing  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  (Uji Parsial). Dimana pengujian ini bertujuan  untuk  hipotesis  pertama dan  kedua  untuk  mengetahui  apakah masing-masing  variabel  independen yaitu  variabel  disiplin  (X 1 )  dan kompetensi  (X 2 )    dalam  model berpengaruh secara signifikan terhadap variable kinerja (Y).
Adapun hasil pengujian Uji t dengan menggunakan  program  SPSS  20.0 dapat  dilihat pada table 5 berikut:

## Tabel 5
Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .746 .317 2.349 .022 Disiplin .667 .102 .630 6.533 .000 Kompetensi .147 .070 .203 2.101 .040 a. Dependent Variable: Kinerja Uji t Disiplin Terhadap Kinerja Dalam pengujian hipotesis pertama  digunakan  Uji  Parsial  (Uji- t),  pengujian  ini  pada  dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh  satu  variabel  penjelas  atau bebas secara individual dalam menerangkan variasi-variabel terikat. Dengan menggunakan Program SPSS  versi  20.0,  dimana  untuk melihat  pengaruh  secara  parsial antara variabel Disiplin (X 1 ) terhadap  Variabel  kinerja  (Y).  Dari hasil uji regresi dengan menggunakan SPSS 20.0, menunjukan  bahwa  t hitung yang diperoleh untuk variabel disiplin (X 1 ) berpengaruh  sebesar  6.533  terhadap kinerja (Y) bendahara dan signifikan sebesar  0,000.  Hal  ini  menunjukan bahwa  t hitung =  6.533  >  t tabel =  1.671 atau  signifikan  0,000  <  0,05,  maka sesuai  dengan  hipotesis  pertama, hasil  penelitian  menunjukan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  yaitu Disiplin  (X 1 )  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  (Y)  Bendahara SKPD di Kabupaten Merangin.
Berdasarkan  hasil  uji-t  tersebut menyatakan bahwasanya kinerja Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin  dipengaruhi  oleh  variabel
Disiplin.  Yang  berarti  bahwa  hasil penelitian ini mendukung atau memperkuat  teori  yang  menyatakan bahwa  disiplin  dapat  mempengaruhi kinerja.  Disamping  itu  penelitian  ini juga didukung dengan hasil
penelitian  sebelumnya  yang  menjadi
referensi  dari  penelitian  ini  yang menyatakan bahwa Disiplin mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Adityasa
Nugraha 2013).
Selanjutnya  secara  rinci  dapat dijelaskan  bahwa  empat  dimensi disiplin  yaitu  taat  terhadap  aturan waktu, taat terhadap peraturan perusahan/instansi,  Taat  terhadap aturan  perilaku  dalam  pekerjaan  dan taat  terhadap  peraturan  lainnya berpengaruh  terhadap  lima  dimensi kinerja yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja,  kerjasama,  tanggung  jawab dan inisiatif. Artinya apabila disiplin dapat  ditingkatkan  akan  mampu meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas hasil kerja
Secara  deskriptif  dimensi  disiplin yang  paling  besar  frekuensinya adalah dimensi tingkat ketepatan jam masuk  kerja  kemudian  diikuti  oleh dimensi kinerja, selalu mengutamakan  kekompakan    dalam bekerja sama dengan pegawai lainnya.  Ini  merupakan  tingkatan disiplin Bendahara SKPD diKabupaten Merangin, yang mempunyai pengaruh terhadap variabel kinerja. Hal ini menjelaskan bahwasanya Disiplin Bendahara SKPD diKabupaten Merangin mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja. Uji t Kompetensi Terhadap Kinerja Dalam pengujian hipotesis pertama  digunakan  Uji  Parsial  (Uji-
t),  pengujian  ini  pada  dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh  satu  variabel  penjelas  atau bebas secara individual dalam menerangkan variasi-variabel terikat. Dengan menggunakan Program SPSS  versi  20.0,  dimana  untuk melihat  pengaruh  secara  parsial antara  variabel  Kompetensi  (X 2 )
terhadap  Variabel  kinerja  (Y).  Dari hasil uji regresi dengan menggunakan  SPSS  20.0.  Dari  hasil uji  regresi  yang  dilakukan  dengan menggunakan SPSS 20.0, menunjukan  bahwa  t hitung yang
diperoleh  untuk  variabel  kompetensi (X 2 )  berpengaruh  sebesar  2.101 terhadap  kinerja  (Y)  pegawai  dan signifikan  sebesar  0,000.  Hal  ini menunjukan  bahwa  t hitung =  2.101  > t tabel =  1.671  atau  signifikan  0,040  < 0,05,  maka  sesuai  dengan  hipotesis kedua.  Hasil  penelitian  menunjukan H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  yaitu kompetensi (X 2 ) berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  (Y) Bendahara SKPD diKabupaten Merangin. Berdasarkan  hipotesis  penelitian yang  dilakukan  menyatakan  bahwa kompetensi  berpengaruh  terhadap kinerja terbukti.  Hal  ini  menjelaskan bahwa  hasil  penelitian  ini  dapat mendukung  atau  memperkuat  teori yang  ada,  yang  menyatakan  bahwa kompetensi  dapat  mempengaruhi kinerja.
Disamping itu pula penelitian  ini  juga  didukung  dengan
hasil  penelitian  sebelumnya  yang menjadi  referensi  dari  penelitian  ini yang  menyatakan  bahwa  kompetensi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan
(Retna Suliati 2012).
Selanjutnya  secara  rinci  dapat dijelaskan  bahwa  lima  dimensi kompetensi  yaitu  motif,  karakter pribadi,  konsep  diri,  pengetahuan berpengaruh  terhadap  lima  dimensi kinerja yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja,  kerjasama,  tanggung  jawab dan inisiatif. Artinya apabila pegawai memiliki  karakter  keperibadian  dan ketrampilan dapat meningkatkan kompetensi  berupa  disiplin  dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan dan mempunyai kemampuan melaksanakan  metode  kerja  yang dianggap  lebih  efektif  dan  efisien dan selalu mengutamakan kekompakan    dalam  bekerja  sama dengan pegawai lainnya meningkatkan kinerja. Secara deskriptif dimensi kompetensi yang paling besar frekuensinya  berada  pada  dimensi ketrampilan,  motif,  karakter  pribadi, pengetahuan  dan  konsep  diri.  Ini merupakan  tingkatan  kompentensi Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin, yang mempunyai pengaruh  terhadap  variabel  kinerja.
Hal  ini  menjelaskan  bahwasanya kompetensi  Bendahara  SKPD  di Kabupaten  Merangin  berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Tabel 6 Hasil Uji F Secara Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 12.804 2 6.402 34.682 .000 b Residual 10.891 59 .185 Total 23.695 61 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Kompetensi, Disiplin
Pengujian  hipotesis  ketiga  diuji sesuai dengan paradigma yang mencerminkan hipotesis yaitu Disiplin  dan  kompetensi  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap kinerja Bendahara SKPD di Kabupaten Merangin. Dari uji Anova atau F test dengan menggunakan  SPSS  20.0  didapat
F hitung sebesar  34.682  dengan  tingkat probabilitas p-value sebesar  0,000, dikarenakan  nilai  F hitung >  F tabel (34.682  >  3.151)  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa    hipotesis  nol (H 0 )  ditolak  dan  Hipotesa  alternatif (H 1 )  diterima,  artinya  ada  pengaruh secara  signifikan  antara  Disiplin  dan kompetensi  secara  bersama-sama terhadap kinerja. Jadi pada penelitian ini dapat disimpulkan bahwa Disiplin dan  kompetensi  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin. Sedangkan  untuk  hasil  uji  R bernilai  0,735  dan  R  Square  bernilai
0,540.  Hal  ini  menunjukan  bahwa korelasi ganda (Disiplin dan kompetensi)  terhadap  kinerja.  Nilai R 2 0,540 menunjukan besarnya peran atau  kontribusi  variable  Disiplin  dan kompetensi mampu menjelaskan
variabel kinerja sebesar 54%.
Sedangkan  sisanya  sebesar  46% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini. (Siti Syarah Pulungan 2012) SIMPULAN Setelah melakukan penelitian maka  disini  penulis  memperoleh kesimpulan  dari  penelitian  Pengaruh Disiplin  dan  Kompetensi  Terhadap Kinerja Bendahara SKPD di Kabupaten  Merangin  adalah  untuk memperoleh  bukti  empiris  mengenai pengaruh  Disiplin  dan  Kompetensi terhadap  Kinerja.  Adapun  beberapa kesimpulan  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Dengan  adanya  disiplin  kerja memberikan manfaat bagi Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin. Artinya apabila disiplin bendahara  taat  terhadap  aturan berlaku  terutama  waktu  dalam menyelesaikan  laporan  keuangan maka  bendahara  akan  mampu menyelesaikan laporan-laporan tersebut  berdasarkan  aturan  dan tanggung  jawab  yang  telah  diatur disepakati  bersama  guna  untuk meningkatkan  kinerja  bendahara terutama pegawai SKPD di Kabupaten Merangin. 2. Secara kompetensi, disiplin berpengaruh terhadap kinerja bendahara.  Hal  ini  mendukung teori  yang  digunakan  dalam penelitian  ini.  Disiplin  yang  baik akan meningkatkan kinerja bendahara sebaliknya disiplin yang tidak baik akan berpengaruh pula  terhadap  kinerja  bendahara. Bendahara harus memiliki ketrampilan  dan  karakter  pribadi yang  tinggi.  Artinya  apabila kompetensi bendahara tidak memiliki disiplin dalam menyelesaikan pekerjaan/tugas
yang  diberikan  harus  juga  dapat mengunakan  kemampuan  metode kerja  yang  dianggap  lebih  efektif dan  efesien  suapaya  pekerjaan tersbut  dapat  diselesiakan  tepat waktu  dalam  penyampian  laporan keuangan di Kabupaten Merangin.
3. Kinerja  bendahara  memberikan manfaat bagi Bendahara SKPD di Kabupaten Merangin dalam rangka mencapai tujuannya. Dengan kata lain apabila bendahara  mampu  memberikan hasil  kinerja  berupa  kualitas  dan kuantitasnya,  maka  pegawai  akan mampu  menciptakan  hasil  kerja yang semakin baik.
Saran Berdasarkan simpulan diatas dapat  diajukan  saran-saran  kepada
Pegawai Bendahara SKPD di Kabupaten  Merangi  dan  kalangan akademis sebagai berikut: a. Pada  dasarnya  pemberian  disiplin Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin telah berlangsung dengan baik, namun ada beberapa point  yang  harus  diperhatikan yaitu  tingkat  ketaatan  untuk bersikap  sopan  dan  bertingkah laku  dalam  pekerjaan  belum sesuai terhadap peraturan perusahan/instansi yang diberlakukan pada Pegawai Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin sehingga dalam pembuatan laporan keuanga sering  mengalami  keterlambatan, dan hal ini diharapkan perlu dikaji ulang kembali.
b. Perlunya  peningkatan  Kualitas kerja juga perlu ditingkatkan yang berhubungan  dengan  kecepatan dan ketepatan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan, kemampuan untuk mengerjakan tugas yang diberikan,  serta  kerapihan  pada pekerjaan yang dilaksanakan, yang  dirasa  cenderung  masih kurang dan belum begitu memuaskan, dalam rangka meningkatkan kerja pegawai
Bendahara  SKPD  di  Kabupaten Merangin. DAFTAR PUSTAKA Anwar, M 2003. Adminisrtasi
Pendidikan  dan  Manajemen
BiayaPendidikan.Bandung: CV Alfabeta. Augusty  Ferdinand.  (2006). Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian untuk Skripsi,  Tesis  dan  Disertasi Ilmu Manajemen . Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang. Arto Sugih. 2008. Analisa Pekerjaan .
Jakarta
: http://yesbejo.wordpress.com/
2009/10/28/karya-tulis-bejo/ Dessler,  Gary.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Indeks ___________,  2006. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Jilid  1 . Klaten : Intan Sejat
Ghozali,  Imam.  (2009). Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program SPSS Cetakan Pertama, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Indrianto  dan  Supomo.  (2007). Metodologi Penelitian . Jakarta: Indeks Handoko, T. Hani. (2001). M anajemen  Personalia  dan
Sumber  Daya  Manusia .  Edisi ke-2. BPFE,Yogyakarta Hasibuan, Malayu. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan Kesembilan.
Jakarta : PT Bumi Aksara.
Hasibuan,  SP,  2000, Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Ed Revisi, Bumi Aksara. Jakarta
Hasibuan.  (2003b). Organisasi  dan Motivasi . Bumi Aksara, Jakarta. _________,. (2008). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  PT Bumi Aksara,Jakarta. Jackson& Schuler, Werner,1996 Pengelolaan Sumber  Daya  Manusia ,  Buku
1, Edisi 10, , Penerbit: Salemba
Empat, Jakarta Jonathan  Sarwono.  2006. Metode Penelitian Kuantitatif & Kualitatif. Yogyakarta:  Graha Ilmu Mangkunegara.  AP,  2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia ,  PT.  Refika  Aditama,
Bandung. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu, 2000 , Manajemen Sumber
Daya Manusia , Remaja Rosdakarya, Bandung. _____________________________, 2006 , Manajemen Sumber Daya Manusia , Remaja Rosdakarya, Bandung Nawawi,Hadari. (2005). Metode Penelitian Bidang Sosial . Gajah  Mada  University  Press: Yogyakarta. Prawirosentono.S,  1999. Manajemen Sumber Daya Manausia, Kebijakan  Kinerja  Karyawan. BPFE, Yogyakarta. Panggabean, Mutiara, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia . Ghalia, Bogor. Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan .PT  Raja  Grafindo Persada, Jakarta. Sedarmayanti,  (2008). Sumber  Daya
Manusia  dan  Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju.
Siagian,  Sondang,  (2002), Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja ,  PT.  Ardi  Mahasatya, Jakarta Singarimbun masri & Effendi Sofian. (2007). Metode Penelitian Survey . Jakarta: LP3ES. Soeprihanto.JM,  1999. Penilaian Kinerja & Pengembangan
Karyawan .  BPFE,  Anggota IKAPI, Jakarta. Zulkarnain  Saman.  2006. Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Produktivitas  dalam rangka  Peningkatan  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Tata Ruang dan Permukiman Propinsi Jawa Barat. Bandung : STIE Pasundan.
http://library.stiepas.ac.id