……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN SOFTSKILL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV PANDA FOOD INDUSTRY
Oleh
Khafid khoirul Hanafi 1 , Mega Lestari 2 , Hilda Putri Wulandari 3 , Wahyu Eko Pujianto 4 1,2,3,4 Fakultas Ekonomi Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo Tlp (031) 7970999 Email: 1 unu@unusida.ac.id

## Abstrak
Cv  Panda  Food  Industry  adalah  salah  satu  pabrik  kerupuk  terkemuka  di  Sidoarjo,  Jawa  Timur, Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang  produksi  kerupuk  dan  mie.  Cv  panda  food  industry  untuk memenuhi  kebutuhan  pangan  dalam  dan  luar  negeri  Hasil  analisis  bisa  diketahui  bahwa  masih ada  dampak  Apa  yang  penting  antara  essential  dan  soft  skill  untuk  kinerja  karyawan?  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  meningkatnya  soft  skill  karyawan  dalam  hal  ini  yaitu penggunaan thinking  before act,  social skill,  communication skill  dan monopoli,  meningkatkan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Motivasi Intrinsik dan Softskill terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
CV  Panda  Food  Industry  adalah  salah satu  pabrik  kerupuk  terkemuka  di  Sidoarjo, Jawa  Timur,  Indonesia.  Perusahaan  ini bergerak  dalam  bidang  pembuatan  kerupuk dan  Mie  telur  Cv  Panda  Food  Industry  untuk memenuhi  kebutuhan  pangan  dalam  dan  luar negeri  Perusahaan  yang  bergerak  di  bidang industry  makanan  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.
Pentingnya keberhasilan berbagai kegiatan  dalam  perusahaan  untuk  mencapai tujuan tidak hanya tergantung pada keunggulan teknis, sumber daya yang tersedia, peralatan  atau  infrastruktur,  kepemilikan, tetapi  juga  pada  aspek  sumber  daya  manusia. Tingkat persaingan yang tinggi memacu setiap bisnis yang dapat bertahan dengan memperhatikan  sisi  sumber  daya  manusia. Oleh  karena  itu,  manusia  dapat  dipandang sebagai  penentu,  karena  manusialah  yang melakukan  segala  aktivitas  inovasi  untuk mencapai tujuan suatu perusahaan.  Faktor lain yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah motivasi. Dampak motivasi yang kuat terhadap kinerja karyawan memerlukan perhatian administratif khusus (Mudayana, 2020).
Motivasi merupakan faktor yang sangat penting bagi manajemen jika seluruh karyawan  secara  aktif  berkontribusi  terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Karena karyawan  termotivasi  melaksanakan  tugas yang  diberikan  dengan  suasana  hati  yang bahagia.
Untuk membantu manajemen perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan, penting  untuk  mengetahui  kualitas  kinerja talent  perusahaan,  atau  yang  biasa  disebut karyawan,  jadi  lakukan  perubahan  untuk meningkatkan kinerja. Bagi karyawan perusahaan,  inilah  dampak  yang  mungkin dimiliki karyawan terhadap peningkatan kinerja  karyawan  dengan  mengidentifikasi beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan dalam  penelitian ini, sehingga perlu diketahui  faktor-faktor  tersebut.  B.  Dampak motivasi  karyawan,  pengembangan  karir  dan soft skill ,(Hakim, 2021)
Dalam  konteks  tugas  kerja,  motivasi memegang  peranan  penting  dalam  suatu organisasi  karena  berhubungan  langsung dengan orang-orang yang ada dalam organisasi tersebut.  Individu  sadar  dan  antusias  untuk
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
melakukan pekerjaan yang tepat untuk mereka, sehingga  mereka  dapat  bergerak  maju  dan mengembangkan  organisasi  mereka  dengan motivasi  yang  tepat.  Sebaliknya,  kurangnya motivasi pribadi dapat menghambat kelancaran  pekerjaan    dan    menghambat kemajuan organisasi.(Fasochah, 2019)
Faktor  esensial,  yaitu  faktor  karyawan yang  lahir  sejak  lahir  dan  faktor  yang diperoleh  melalui  pengembangan.  Faktor bawaan  seperti  bakat,  karakteristik  pribadi, kondisi fisik dan psikis. Anda akan mendapatkan  materi  seperti  pengetahuan, keterampilan,  etos  kerja,  pengalaman  kerja, motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja, dan  stres  kerja.  Faktor  internal  karyawan menentukan kinerja karyawan setelah dipengaruhi  oleh  lingkungan  internal  dan eksternal organisasi. (Taufic, 2016)

## LANDASAN TEORI Motivasi
Motivasi dapat dianggap sebagai pergeseran  energi  manusia,  yang  ditandai dengan  munculnya  sensasi  yang  mendahului respons terhadap suatu tujuan. Motivasi adalah motivasi  dasar  yang  mendorong    keinginan untuk  mencurahkan  satu  atau  seluruh  energi kita  untuk    tujuan  kita.(Mahardika,  Rangga, Djamhur Hamid, 2020)

## Intrinsik
Motivasi dapat dianggap sebagai pergeseran  energi  manusia,  yang  ditandai dengan  munculnya  sensasi  yang  mendahului respons terhadap suatu tujuan. Motivasi adalah motivasi  dasar  yang  mendorong    keinginan untuk  satu  atau  seluruh  energi  kita  untuk tujuan kita. (Joshi & Joshi, 2009)

## Soft Skill
Soft  skill  sering  didefinisikan  sebagai keterampilan yang mengutamakan keterampilan teknis dan akademik.
Keterampilan  pribadi  meliputi  kesadaran  diri (kepercayaan  diri,  penilaian  diri,  sifat  dan
preferensi, kesadaran emosional) dan keterampilan  diri  (perbaikan,  pengendalian diri,  kepercayaan  diri,  nilai,    manajemen waktu/sumber  daya,  inisiatif,  hati  nurani). (Drs. Widarto, 2011)

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  ini  bertempat  pada CV.  Panda  Food  Insdustry  penelitian  ini  di laksanakan  antara  bulan  juni  kurang  lebih  1 bulan  jurnal.  Dalam  penelitian  ini  jenis  data yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif.  dan pertanyaan menggunakan google form yang di isi 30 orang
Gambar dan tabel Tabel 1
Tabel  hasil  uji  hipotesis  dapat  diartikan memiliki  pengaruh  antara  motivasi  intrinsik dengan  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dijelaskan dari hasil perbandingan nilai hitung yang lebih besar dari nilai tabel yang nilainya 43.3
Tabel 2
Berdasarkan tabel di atas, nilai adjusted R-squared  adalah  53,3.  Artinya  variabel motivasi  soft  skill,  lingkungan  kerja,  dan disiplin kerja berkontribusi terhadap peningkatan kinerja.
Tabel 3
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  hipotesis individu, produktivitas karyawan dapat diartikan  sebesar  93,3.  Hal  ini  dijelaskan  oleh hasil membandingkan nilai-nilai yang dihitung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Intriksik terhadap kinerja karyawan Motivasi intrinsik berpengaruh
peningkatan signifikan terhadap tujuan kinerja pegawai,  sehingga  semakin  tinggi  motivasi intrinsik  maka  kinerja  pegawai  kuat  dengan hasilnya
Pengaruh  Soft  skill  Terhadap  kinerja karyawan
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa masih  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara soft skill dengan kinerja pegawai. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  meningkatnya soft  skill  pegawai  dalam  hal  ini  yaitu penggunaan  thinking  before  action,  social skills,  communication  skills  dan  exclusivity, meningkatkan kinerja pegawai.
Gambar 1.
Grafik perbandingan rms e
Sumber: hasil pengolahan data
KESIMPULAN
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa  motivasi  intrinsik  dan  soft  skills berpengaruh Mengingka dan signifikan terhadap komitmen organisasi, sehingga semakin  tinggi  motivasi  intrinsik  dan  soft skills  maka  semakin  tinggi  pula  hasil  yang  di capainya

## Saran
Manajemen  CV  Panda  Food  Industry harus berusaha untuk menjaga  hubungan yang harmonis  antar  karyawannya.  Upaya  ini dirancang untuk membantu karyawan berinteraksi  dengan    karyawan  lain  dan memaksimalkan potensi mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Drs.
Widarto, M. P. (2011).
Pengembangan  Soft  Skills.  In paramitra (Vol. 59).
[2] Fasochah,  R.  T.  S.  H.  (2019).  Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap  Kinerja  Pegawai  Yang  Di Mediasi Oleh Komitmen Organisasi (Studi Pada  Pegawai  Kantor  Pertanahan  Kota Semarang). Jurnal  Ekonomi  Manajemen Dan Akuntansi , Oktober (47), 1–17. https://jonedu.org/index.php/joe/article/vie
w/78 [3] Hakim,  A.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan Pengembangan Karir Serta Softskill Terhadap  Kinerja  Karyawan. Journal  of Business  and  Economics  Research  (JBE) , 2 (3), 66–73. https://doi.org/10.47065/jbe.v2i3.903 [4] Joshi, D., & Joshi, M. (2009). Organizational  Behavior.  In Hospital Administration . https://doi.org/10.5005/jp/books/10358_23
[5] Mahardika, Rangga, Djamhur Hamid, I. R. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Axa  Financial Indonesia  Sales  Office  Malang. Jurnal Mitra Manajemen , 4 (6), 1–10. [6] Taufic, A. (2016). PENGARUH MOTIVASI  INTRINSIK  TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
KEPUASAN  KERJA  DAN  DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGELANG. PENGARUH  MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA  DAN  DISIPLIN  KERJA  SEBAGAI VARIABEL  MEDIASI  PADA  BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGELANG , 59 (2), 158–178.