How to cite: Fahmi, R., Wibowo, E, & Syukri, A. M., (2021) Pengaruh Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil dengan Work From Home (WFH). Syntax Idea, 3(9),
https ://doi.org/10.36418/syntax-idea.v3i9.1493 E-ISSN: 2684-883X Published by:
Ridwan Institute
Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X Vol. 3, No. 9, September 2021

## PENGARUH  DISIPLIN  DAN  KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DENGAN WORK FROM HOME (WFH) SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA MASA PANDEMI COVID-19

## Rycan Fahmi, Edi Wibowo, Aldi Muhamad Syukri
Universitas Budi Luhur Jakarta, Indonesia Email: rycan.fahmi@gmail.com, yediwibowo@gmail.com, aldimuhmmds@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Work  From  Home (WFH),  terhadap  Kinerja Pegawai pada PNS di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pada Masa Pandemi Covid- 19.  Seberapa  jauh  Pengaruh Work  From Home (WFH)  menguatkan/meningkatkan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PNS Di Pemerintah Provinsi DKI  Jakarta  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19.  Serta  bagaimana  Pengaruh  Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Work From Home (WFH) sebagai variabel moderating. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Alat analisis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  SmartPLS  3.0.  Populasi  penelitian  ini adalah  151  PNS  di  Dinas  Kominfotik  Provinsi  DKI  Jakarta.  Sampel  yang  diteliti adalah  120  PNS  di  Dinas  Kominfotik  Provinsi  DKI  Jakarta  dengan menggunakan metode  purpose  sampling.  Hasil  Penelitian  pada  data  convergent  validity  dalam variabel  disiplin  kerja  faktor  yang  memiliki  nilai  tertinggi  pada  item  pernyataan kuesioner  yaitu  faktor  sering  telatnya  pegawai  PNS  di  Pemerintah  Provinsi  DKI Jakarta  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  saat  melakukan  absensi  dengan  skor  nilai 0,970. Variabel kepuasan kerja yang memiliki nilai tertinggi pada item pernyataan kuesioner  yaitu  faktor  pegawai  sering  bosan  terhadap  pekerjaannya  dengan  skor nilai  0,966.  Variabel  kinerja  pegawai  yang  memiliki  nilai  tertinggi  pada  item pernyataan  kuesioner  yaitu  faktor  hasil  pekerjaan  pegawai  yang  tidak  pernah mengecewakan  dengan  skor  nilai  0,976.  Dan  variabel Work  From  Home yang memiliki  nilai  tertinggi  pada  item  pernyataan  kuesioner  yaitu  faktor  selama pandemi covid 19, bekerja secara WFH dapat membantu pegawai menghemat biaya kendaraan dengan skor nilai 0,961.
Kata Kunci : disiplin; kepuasan kerja; kinerja; work from home; moderating

## Abstract
The purpose of this study was to determine how far the influence of work discipline, the  effect  of  work  from  home  (WFH),  on employee  performance  in civil  servants  in the DKI Jakarta Provincial Government during the Covid-19 Pandemic. Perhaps the influence  of  Work  From  Home  (WFH)  strengthens/increases  the  influence  of  work discipline  on  the  performance  of  civil  servants  in  the  DKI  Jakarta  Provincial Government  during  the  Covid-19  Pandemic.  And  Its  Effect  on  Employee Performance with Work From Home (WFH) as a moderating variable. This type of research  is  descriptive  quantitative  research.  The  analytical  tool  used  in  this
research is SmartPLS 3.0. The population of this study was 151 civil servants at the Department  of  Communication  and  Information  Technology  of  DKI  Jakarta Province.  The  sample  studied  was  120  civil  servants  at  the  Communications  and Information  Service  of  DKI  Jakarta  Province  using  the  purpose  sampling  method. The  results  of  the  research  on  the  convergent  validity  of  the  data  in  the  discipline variable of the work factor that has the highest value in the questionnaire statement, namely the factor of frequent lateness of civil servants in the DKI Jakarta Provincial Government  during the  Covid-19  Pandemic  when  doing  attendance  with  a  score of 0.970. The job satisfaction variable that has the highest value on the item statement is the employee factor is often bored with work with a score of 0.966. The employee variable that has the highest value on the statement item is the employee work result factor that never disappoints with a score of 0.976. The Work From Home variable which has the highest value on the statement item, namely the factor during the covid 19  pandemic,  working  WFH  can  help  employees  save vehicle costs  with  a  score  of 0.961.
Keywords: discipline; job satisfaction; performance; work from home; moderating
Received: 2021-08-22; Accepted: 2021-09-05; Published: 2021-09-20

## Pendahuluan
Virus corona yang lebih dikenal dengan nama Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus 2  (SARS-CoV-2)  adalah  jenis  baru  dari  coronavirus  yang  menular  ke manusia (Relman,  2020). Virus  tersebut  dapat  menyerang  siapapun,  baik  bayi,  anak- anak,  dewasa,  lansia,  ibu  hamil,  maupun  ibu  menyusui.  Infeksi  virus  ini  telah  diberi nama oleh WHO untuk penyakit tersebut yaitu COVID-19 serta pertama kali ditemukan di kota Wuhan, Cina, pada akhir Desember 2019. Virus ini menular secara cepat serta sudah  menyebar  ke  wilayah  lain  di  Cina  juga  sejumlah  negara,  termasuk  Indonesia (Adriyanto, Santosa, Syarief, & Irfansyah, 2021).
Penyebaran Covid-19 yang yang tidak bisa terbendung lagi menyebabkan banyak negara  mulai  menerapkan  Protokol  Covid-19  sesuai  dengan  anjuran World  Health Organization (WHO)  termasuk  negara  kita  Indonesia.  Dimulai  dari membiasakan cuci tangan, tidak berkumpul/melakukan pertemuan, menjaga jarak, membatasi keluar rumah bahkan dilakukan langkah isolasi mulai isolasi mandiri perorangan, komunitas, bahkan seluruh  kota  (mulai  dari  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar/PSBB  sampai lock  down ) (Suranto, 2020).
Pandemi  Covid-19  yang  terjadi  saat  ini  memberi  keresahan  pada  masyarakat Indonesia maupun dunia akan tersebarnya virus yang berdampak pada kesehatan apabila segala  aktivitas  di  luar  rumah  tetap  dilaksanakan.  Oleh  karena  itu,  pemerintah mengeluarkan  kebijakan  yang  diatur  (peraturan  perundang-undangan  no  21,  2020) mengenai  PSBB  atau  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  untuk  memutus  rantai penyebaran Covid-19 (Taqiyya & Riyanto, 2020).
Dalam  upaya  penanggulangan  dampak  Covid-19  terbit  Surat  Edaran  Menteri Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  Nomor  19  Tahun  2020,
tentang  penyesuaian  sistem  kerja  aparatur  sipil  negara  dalam  upaya  pencegahan penyebaran  covid-19  di  lingkungan  instansi  pemerintah.  Peraturan  ini  mengatur pelaksanaan tugas  kedinasan  dengan  bekerja  dengan Work From  Home ,  bagi  Aparatur Sipil  Negara  dalam  upaya  pencegahan  dan  meminimalisir  penyebaran  Covid-19 (Nasution & Rosanti, 2020) .
Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta adalah penyelenggaraan urusan pemerintahan oleh pemerintah daerah dan DPRD menurut asas otonomi dan tugas pembantuan dengan prinsip  otonomi  seluas-luasnya  dalam  sistem  dan  prinsip  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia  sebagaimana  dimaksud  dalam  Undang-Undang  Dasar  Negara  Republik Indonesia  Tahun  1945.  DKI  Jakarta  dipimpin  oleh  seorang  Gubernur  seperti  halnya provinsi-provinsi lainnya, tetapi memiliki 5 (lima) orang Wali Kota dan 1 (satu) orang Bupati yang bertanggungjawab kepada Gubernur secara langsung (Budiyono, Muhtadi, & Firmansyah, 2015).
Pemerintah  Daerah  Provinsi  DKI  Jakarta  dalam  menetapkan  kebijakan  dan melaksanakan  kegiatan  pemerintahan  memerlukan  dukungan  ketersediaan  informasi yang  cepat,  tepat,  mudah  dan  akurat.  Oleh  karena  itu,  untuk  mendukung  kebutuhan tersebut  perlu  manajemen  pemerintahan  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi  yang didukung jaringan informasi dan komunikasi yang mencakup semua perangkat daerah, di  mana  dalam  hal  ini  difasilitasi  oleh  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik Provinsi DKI Jakarta.
Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  Pemerintah  Provnsi  DKI  Jakarta  secara umum  menjadi  sorotan  dan  panutan  untuk  Pemerintah  Daerah  lain.  Pemerintah  juga telah  mengeluarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  46  Tahun  2011  tentang  Penilaian Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  dan Peraturan  Pemerintah  Nomor  30  Tahun  2019 tentang  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil.  Kinerja  pegawai  sangat  diperhatikan oleh  Pemerintah  agar  dapat  menjadi  bahan  pembelajaran  bagi  instansi  pemerintah daerah lainnya.
Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta  mengeluarkan  Surat  Edaran  Gubernur  Provinsi DKI  Jakarta  nomor  2/SE/2020  tentang  Penyesuaian  Sistem  Kerja  Pegawai  Dalam Upaya  Pencegahan  Penyebaran  COVID-19  Di  Lingkungan  Pemerintah  Provinsi  DKI Jakarta, Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta nomor 12/SE/2020  tentang  Antisipasi  Penyebaran  Virus  Corona  atau  Covid-19  terhadap Pegawai.
Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  (Dinas  Kominfotik)  Provinsi  DKI Jakarta  merupakan  salah  satu  unsur  pelaksana  otonomi  daerah  di  bidang  komunikasi, Informatika,  statistik  dan  persandian.  Mengacu  kepada  Undang-Undang  No.  11  Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik, Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, dan Undang-Undang No. 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan  Publik  maka  peran  dan tanggungjawab  Dinas  Komunikasi,  Informatika dan Statistik Provinsi DKI Jakarta menjadi semakin kompleks.
Kepala Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi DKI Jakarta nomor 26/SE/2020 tentang Sistem Kerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Di Lingkungan Dinas
Komunikasi,  Informatika  Dan  Statistik  Provinsi  DKI  Jakarta  Pada  Masa  Transisi Pembatasan Sosial Berskala Besar, Surat edaran ini mengatur sistem kerja  mulai masa Covid-19,  masa  transisi  dalam  tatanan  normal  baru  yang  produktif  dan  aman  dari COVID-19  yang  meliputi  panduan  umum,  panduan  pelaksanaan Work  From  Office (WFO),  panduan  pelaksanaan Work  From  Home (WFH),  panduan  presensi  dan pelaporan  kinerja,  panduan  peningkatan  keamanan  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi (TIK), panduan beribadah di tempat umum/kantor dan panduan lainnya.Hal tersebut  mengingat  sebagai  pelaksana  urusan  komunikasi,  Informatika  dan  statistik, Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi  DKI  Jakarta  memiliki serangkaian  tugas  pokok  yang  perlu  menjadi  fokus  perhatian  diantaranya:  (1) mengembangkan  komunikasi  dan  pembudayaan  teknologi  informasi  dan  komunikasi dalam  rangka  mewujudkan  kota  Jakarta  yang  aman,  nyaman  dan  sejahtera,  (2) menyediakan dan memberikan informasi seputar kota Jakarta dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta kepada publik setiap saat, sewaktu-waktu, maupun secara berkala .
Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi  DKI  Jakarta  sebagai organisasi  perangkat  daerah  yang  membidangi  komunikasi,  Informatika  dan  statistik tentu  diharapkan  mampu  memenuhi  tuntutan  masyarakat  dalam  rangka  memberikan pelayanan  bidang  komunikasi,  Informatika  dan  statistik  kepada  masyarakat  sehingga penyelenggaraan  pemerintahan  yang  transparan  dan  akuntabel  sesuai  dengan  era keterbukaan informasi dapat terlaksana.
Upaya  pemerataan  informasi  dan  pemenuhan  hak  publik  di  bidang  komunikasi, Informatika  dan  statistik  yang  dilaksanakan  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan Statistik maka diharapkan masyarakat akan lebih partisipatif memanfaatkan komunikasi dan  Informatika  melalui  implementasi  e-Gov  dalam  rangka  terwujudnya  reformasi birokrasi di DKI Jakarta, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan.
Kinerja Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi DKI Jakarta selama periode  2013-2017  menunjukkan  beberapa  perkembangan  yang  cukup  baik,  namun masih  terdapat  beberapa  titik  penting  yang  harus  dipercepat  progres  pencapaiannya. Pada  periode  2017-2022  ini,  arah  pelayanan  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan Statistik  Provinsi  DKI  Jakarta,  khususnya  dalam  bidang  peningkatan  teknologi informasi, komunikasi dan statistik sangat membutuhkan perhatian yang baik.
Penelitian  ini  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sebagai  subjek  penelitian,  karena terdapat  perubahan  sistem  kerja  pada  ASN  dan  ini  apakah  Disiplin  akan  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  di  masa Pandemi  covid-19.  Penerapan  sistem  kerja  work  from  home  (WFH)  ini  membuat pegawai memiliki waktu yang fleksibel dalam pengerjaan tugas. Hal ini akan membuat akan  membuat  pegawai  lebih  produktif  sehingga  pegawai  ASN  menjadi  bahagia  dan kehidupan  pribadi  akan  menjadi  seimbang  ataupun  sebaliknya  membuat  pegawai menjadi tidak disiplin dan mengurangi kepuasan kerja.
Kinerja  adalah  kesungguhan  usaha  yang  dilakukan  seseorang,  yang  berdampak pada  hasil  yang  diperoleh.  Pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan
kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2011).
Disiplin    kerja    adalah      suatu      keadaan  yang      dimana      menuntut    karyawan untuk  menaati  dan  melakukan  perintah atau  peraturan  tata tertib yang  diberlakukan oleh perusahaan,  baik  peraturan  yang  bersifat  tertulis ataupun peraturan bersifat lisan (Marpaung,  2014) .  Menurut (Rivai,  2012) Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan  para manager  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku.
Kepuasan  kerja  sebagai  karakteristik  yang  dirasakan  dari  pekerjaan  dalam kaitannya  dengan  kerangka  acuan  individu.  Evaluasi  kepuasan  kerja  dapat  mencakup faktor-faktor seperti kesan keseluruhan dari pekerjaan, pekerjaan yang diharapkan dapat diselesaikan,  gaji,  peluang  untuk  promosi,  dan  lain  sebagainya. (Floyd,  K.S.  &amp; Yerby, J.M., 2014).
Bekerja dari rumah dapat memberikan keuntungan perusahaan tetapi hal tersebut berbanding terbalik dengan kesibukan para pekerja yang bertambah dikarenakan adanya tugas  yang  terus  datang  dan  harus  mengurusi  kesibukan  rumah (Crosbie  &  Moore, 2004) .  Menurut (Perdana,  2020) menjelaskan  bahwa  bekerja  dari  rumah  dapat meningkatkan ketertarikan khusus terhadap hal  – hal baru dalam pekerjaan, tetapi juga dapat menurunkan tingkat efesiensi dalam tugas awal yang dikerjakan.
Penelitian  ini  sangat  bermanfaat  bagi  Pimpinan  juga  para  pegawai  serta  dapat menambah  wawasan  mengenai  Pengaruh  Disiplin  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Dengan Work  From  Home (WFH)  Sebagai  Variabel Moderating  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19.  Sehingga  dapat  dijadikan  sebagai  bahan pertimbangan dalam manajemennya dalam pencapaian kinerja pegawai yang maksimal bisa didapatkan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar Pengaruh Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dengan Work From Home (WFH)  Sebagai  Variabel  Moderating  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di  Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi DKI Jakarta.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  korelasi. (Sugiyono,  2011)  mengemukakan  bahwa  penelitian  kuantitatif  merupakan  penelitian yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian  ini  termasuk  penelitian  korelasi.  Penelitian  korelasi  adalah  penelitian yang  dilakukan  oleh  peneliti  untuk  mengetahui  tingkat  hubungan  antara  dua  variabel atau lebih, tanpa melakukan perubahan, tambahan, atau manipulasi terhadap data yang
memang  sudah  ada (Arikunto,  2010) .  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui Pengaruh Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dengan Work From Home (WFH) Sebagai Variabel Moderating Pada Masa Pandemi Covid-19 (Study Di Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi DKI Jakarta).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  151.  Jumlah  Sampel  dalam  penelitian  ini adalah  120.  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  kuesioner.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  data dengan menggunakan software Smart PLS yang dijalankan dengan media komputer.

## Hasil dan Pembahasan
A. Hasil Penelitian
1.) Distribusi Jawaban Responden
a. Variabel Disiplin Kerja (X1)
Tabel 1 Distribusi Jawaban Responden Variabel Disiplin (X1) Jawaban Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju Sangat Setuju Total  Persentase Pernyataan X1.1 6 24 18 48 24 120 X1.2 6 18 18 60 18 120 X1.3 18 12 18 60 12 120 X1.4 18 6 18 36 42 120 X1.5 12 18 18 54 18 120 X1.6 6 25 17 48 24 120 X1.7 18 5 18 34 45 120 X1.8 11 18 16 53 22 120 X1.9 6 20 19 57 18 120 X1.10 18 14 17 59 12 120 X1.11 18 7 18 36 41 120 X1.12 11 19 18 54 18 120
Sumber: Data diolah sendiri b. Variabel Kepuasan Kerja (X2) Tabel 2 Distribusi Jawaban Responden Variabel Kepuasan Kerja (X2) Jawaban Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju Sangat Setuju Total  Persentase Pernyataan X2.1 12 6 25 30 47 120 X2.2 6 12 23 48 31 120 X2.3 6 18 14 48 34 120 X2.4 0 18 16 48 38 120 X2.5 12 12 12 36 48 120 X2.6 12 6 26 30 46 120 X2.7 6 12 24 47 31 120
Jawaban Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju Sangat Setuju Total  Persentase Pernyataan X2.8 6 18 16 47 33 120 X2.9 0 17 18 47 38 120 X2.10 11 12 13 33 51 120 X2.11 12 6 26 29 47 120 X2.12 6 12 24 46 32 120 X2.13 6 18 14 47 35 120 X2.14 0 17 17 47 39 120 X2.15 11 12 12 33 52 120
Sumber: Data diolah sendiri
c. Variabel Kinerja Pegawai (Y) Tabel 3 Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja (Y) Jawaban Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju  Sangat Setuju Total  Persentase Pernyataan Y.1 12 48 16 14 30 120 Y.2 21 36 19 18 26 120 Y.3 21 45 5 27 22 120 Y.4 6 60 10 23 21 120 Y.5 39 15 17 26 23 120 Y.6 12 48 17 14 29 120 Y.7 21 36 21 18 24 120 Y.8 21 45 6 27 21 120 Y.9 5 59 12 23 21 120 Y.10 39 15 18 26 22 120 Y.11 21 45 6 27 21 120 Y.12 6 60 11 23 20 120 Y.13 39 15 20 24 22 120 Y.14 11 48 18 14 29 120 Y.15 21 36 22 18 23 120 Y.16 21 45 10 24 20 120 Y.17 5 58 13 23 21 120 Y.18 37 15 20 26 22 120 Sumber: Data diolah sendiri
d. Variabel Work From Home (Z)
Tabel 4 Distribusi Jawaban Responden Variabel Work From Home (Z) Jawaban Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu- Ragu Setuju  Sangat Setuju Total  Persentase Pernyataan Z.1 18 18 0 36 48 120 Z.2 0 27 9 22 62 120 Z.3 18 9 9 41 43 120 Z.4 0 18 18 36 48 120 Z.5 0 36 0 56 28 120 Z.6 18 18 1 36 47 120 Z.7 0 27 11 22 60 120 Z.8 18 9 10 40 43 120 Z.9 0 18 19 35 48 120 Z.10 0 36 2 54 28 120 Sumber: Data diolah sendiri
2.) Skema Model Partial Least Square (PLS)
Pada  penelitian  ini,  pengujian  hipotesis  menggunakan  teknik  analisis Partial  Least  Square  (PLS)  dengan  program  smartPLS  3.0.  Berikut  ini  adalah sekema model program PLS yang diujikan:
Gambar 1 Spesifikasi Model PLS
Gambar 2

## Inner Model
B. Pembahasan
1. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  PNS  Di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pada Masa Pandemi Covid-19.
Setiap  organisasi,  lembaga  atau  perusahaan  memerlukan  sumber  daya manusia untuk mencapai tujuannya. Sumber daya diperlukan untuk menciptakan daya,  gerakan,  aktivitas,  kegiatan  dan  tindakan  dalam  sebuah  organisasi, lembaga  atau  perusahaan.  Sumber  daya  tersebut  berupa  sumber  daya  alam, sumber  daya  finansial,  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  ilmu  pengetahuan dan  sumber  daya teknologi.  Diantara  semua  sumber  daya  tersebut,  yang  paling penting adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan sumber daya  yang  dipergunakan  untuk  menggerakkan  dan  mendayahgunakan  sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan.
Pegawai  sebagai  sumber  daya  manusia  merupakan  asset  terpenting  yang dimiliki  oleh  suatu  organisasi,  lembaga  atau  perusahaan.  Oleh  karena  itu pengolaanya  perlu  dilakukan  secara  efektif  dan  efesien (Suhartini,  2012) .  Tiap organisasi/  lembaga  yang  memberikan  pelayanan  ( service )  baik  berupa  produk barang  atau  jasa  harus  memperhatikan  kualitas  pelayanan  sehingga  seluruh pegawai  dituntut  untuk  memiliki  kompetensi  dalam  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  telah  dibebankan  kepadanya.  Pada  kondisi  seperti  ini, maka manjemen sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam memanfaatkan dan mengembangkan sumber daya yang dimiliki, sehingga organasasi  dapat  memberikan  pelayanan  prima  seiring  dengan  perubahan tuntunan  public  (masyarakat).  Namun  demikian,  terkadang  para  pimpinan
lembaga  atau  institusi  kurang  jeli  dalam  melaksanakan  perannya  sebagai manajer.  Terkadang  para  unsur  pimpinan  hanya  menuntut  bawahannya  agar pekerjaan  terselesaiakan  sesuai  waktu  yang  telah  ditetapkan,  tetapi  kurang memperhatikan  keseimbangan  volume  pekerjaan,  tingkat  standar  pelaksanaan, serta  waktu  telah  yang  ditetapakan  kepada  pegawai  dalam  setiap  unit  kerja maupun secara individu.
Kinerja  pegawai  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  kemampuan  dalam  bekerja, tetapi  juga  sangat  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja.  Disiplin  adalah  sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya (Hasibuan, 2002) . Kedisiplinan merupakan salah  satu  masalah  yang  paling  sering  ditemukan  diberbagai  instansi  baik pemerintah maupun swasta tentang pegawai adalah masalah disiplin.
Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  karyawan mematuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  tersebut  dengan  kata  lain  pendisiplinan karyawan  adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan membentuk  pengetahuan  sikap  dan  perilaku  para  karyawan  sehingga  karyawan tersebut  secara  suka  rela  kooperatif  dengan  karyawan  yang  lain  meningkatkan prestasi kerja. Disiplin diartikan sebagai sistem yang berisi kebijakan peraturan, prosedur yang mengatur perilaku baik secara individu maupun kelompok dalam sistem organisasi.
H1:  Diduga  terdapat  pengaruh  antara  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  PNS  Di  Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta  Pada  Masa  Pandemi Covid-19 . → diterima (p value = 0,000 < 0,05, T statistik = 3,553 > 1,96) .
2. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  PNS  Di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pada Masa Pandemi Covid-19 ?
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  penting  penentu  kesuksesan perusahaan dalam mencapai tujuannya, karena berhasil atau tidaknya perusahaan dalam  mencapai  tujuan  sangat  tergantung  pada  kemampuan  SDM  atau karyawannya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan.  Kemampuan karyawan  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya  dapat  dilihat  melalui  kinerjanya, sehingga  kinerja  karyawan  menjadi  hal  yang  sangat  penting  bagi  keberhasilan perusahaan.  Kinerja  karyawan  adalah  keluaran  yang  dihasilkan  oleh  fungsi- fungsi atau dimensi pekerjaan atau profesi yang dilaksanakan oleh sumber daya manusia atau pegawai dalam waktu tertentu (Wirawan, 2013) .
Setiap  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  perlu  mendapatkan  kepuasan dalam  bekerja  yang juga  dapat  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan. (Wirawan,  2013) menjelaskan  bahwa  perasaan  dan  sikap  positif  atau  negatif orang terhadap pekerjaannya membawa implikasi pengaruh terhadap dirinya dan organisasi. Jika orang puas terhadap pekerjaannya ia menyukai dan termotivasi untuk  melaksanakan  pekerjaannya  dan  kinerjanya  tinggi,  sebaliknya  jika  tidak puas  dengan  pekerjaannya  ia  tidak  termotivasi  untuk  melaksanakan pekerjaannya  dan  kinerjanya  rendah.  Kepuasan  kerja  merupakan  kondisi
menyenangkan  atau  secara  emosional  positif  yang  berasal  dari  penilaian seseorang  atas  pekerjaannya  atau  pengalaman  kerjanya (Setiawan  &  Ghozali, 2006).
Menurut (Wirawan, 2013), kepuasan kerja adalah persepsi orang mengenai berbagai  aspek  dari  pekerjaannya.  Persepsi  dapat  berupa  perasaan  dan  sikap orang terhadap pekerjaannya. Perasaan dan sikap dapat positif atau negatif. Jika seseorang  bersikap  positif  terhadap  pekerjaannya,  maka  ia  puas  terhadap pekerjaannya, sebaliknya, jika karyawan bersikap negatif terhadap pekerjaannya maka ia tidak puas terhadap pekerjaannya.
H2:  Diduga  terdapat  pengaruh  antara  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  PNS  Di  Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta  Pada  Masa  Pandemi Covid-19 . → diterima (p value = 0,036 < 0,05, T statistik = 2,107> 1,96).
3. Pengaruh  Work  From  Home  (WFH)  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  PNS Di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pada Masa Pandemi Covid-19 ? Pandemi  Covid-19  yang  terjadi  saat  ini  memberi  keresahan  pada masyarakat  Indonesia  maupun  dunia  akan  tersebarnya  virus  yang  berdampak pada  kesehatan  apabila  segala  aktivitas  di  luar  rumah  tetap  dilaksanakan.  Oleh karena  itu,  pemerintah  mengeluarkan  kebijakan  yang  diatur  (peraturan perundang-undangan  no  21,  2020)  mengenai  PSBB  atau  Pembatasan  Sosial Berskala Besar untuk memutus rantai penyebaran Covid-19 (Taqiyya & Riyanto, 2020) .
Dalam  upaya  penanggulangan  dampak  Covid-19  terbit  Surat  Edaran Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  Nomor  19 Tahun 2020, tentang penyesuaian sistem kerja aparatur sipil negara dalam upaya pencegahan  penyebaran  covid-19  di  lingkungan  instansi  pemerintah.  Peraturan ini  mengatur  pelaksanaan  tugas  kedinasan  dengan  bekerja  dengan Work  From Home , bagi Aparatur Sipil Negara dalam upaya pencegahan dan meminimalisir penyebaran Covid-19 (Nasution & Rosanti, 2020).
Seiring  pelaksanaan  WFH  yang  diterapkan  pada  masa  pandemi  Covid-19 muncul  berbagai  masalah  yang  salah  satunya  adalah  apakah  kinerja  pegawai yang  sudah  ditetapkan  dapat  tercapai.  Karena  permasalahan  kinerja  pegawai dapat  dilihat  dari  berbagai  aspek  seperti  halnya  pegawai  untuk  menyelesaikan pekerjaannya  walaupun  harus  bekerja  di  rumah,  bisakah  dikerjakan  sesuai Standar  Kerja/System  Operasional  Procedure  (SOP),  tepat  waktu  dan  rasa tanggung  jawab  sebagai  bentuk  komitmen  terhadap  organisasi (Agustian  & Aziz,  2020). Belum  lagi  masih  ada  anggapan  kalau  WFH  sama  dengan  cuti, sehingga kinerjanya menjadi rendah karena waktu yang ada tidak dipergunakan sebagai mana mestinya.
Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai standar  organisasi  dan  mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi.  Setiap organisasi  harus  selalu  berusaha  agar  para  karyawan  memiliki  semangat  dan kegairahan  kerja  yang  tinggi,  sebab  apabila  organisasi  mampu  meningkatkan
semangat dan kergairahan kerja maka akan diperoleh banyak keuntungan untuk organisasi.  Selain  itu  diperlukan  melakukan  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  pada  setiap  organisasi,  dapat  dilakukan  dengan  cara  selalu membenahi semua permasalahan yang ada di suatu organisasi tersebut.
H3:  Diduga  terdapat  pengaruh  antara Work  From  Home (WFH)  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  PNS  Di  Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta  Pada  Masa Pandemi  Covid-19 → diterima  (p  value  =  0,000<  0,05,  T  statistik  =  4,354> 1,96) .
4. Pengaruh  Work  From  Home  (WFH)  menguatkan/meningkatkan  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PNS Di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pada Masa Pandemi Covid-19 ?
Di tahun 2020 ini, dunia digemparkan oleh adanya wabah yang membuat resah  seluruh  dunia.  Wabah  ini  diakibatkan  oleh  adanya  virus  yang  bernama covid  19.  Dengan  adanya  wabah  ini,  aktivitas  di  setiap  negara  menjadi  kacau. Dampak  dari  wabah  ini  mengacaukan  kegiatan  di  berbagai  sektor,  salah  satu sektor  yang  paling  terimbas  oleh  dampaknya  adalah  sektor  ekonomi.  Banyak perusahaan-perusahaan  di  dunia  mengalami  penurunan  pendapatan  dari  adanya wabah  ini.  Selain  penurunan  pendapatan  aktivitas  perusahaan  juga  di  batasi, dengan  mengutamakan  protokol  kesehatan.  Selain  itu  perusahaan-perusahaan yang diizinkan tetap beroperasi juga dibatasi, tidak semua perusahaan diizinkan beroperasi  secara  bebas.  Untuk  perusahaan  yang  beroperasi  harus  mematuhi protokol  kesehatan  yang  ada.  Untuk  mengatasi  hal  ini  perusahaan  membuat pembagian  aktivitas  kerja  karyawannya.  Sebagian  karyawan  yang  bekerja diperusahaan  tersebut  ada  yang  dirumahkan  sementara  dan  ada  juga  yang bekerja  di  rumah  ( Work  From  Home ).  Perusahaan  yang  mempunyai  kinerja karyawan yang baik, akan mudah untuk mencapai tujuannya. Alasan kemudahan dalam mencapai tujuannya adalah karena perusahaan tersebut akan dapat bekerja sama  dengan  karyawannya  secara  optimal  dalam  mencapai  tujuan  tersebut. Perusahaan  di  masa  pandemi  ini  tentu  membutuhkan  kinerja  karyawan  yang baik.
Oleh  karena  itu,  pemerintah  mengeluarkan  kebijakan  yang  diatur (peraturan perundang-undangan no 21, 2020) mengenai PSBB atau Pembatasan Sosial  Berskala  Besar  untuk  memutus  rantai  penyebaran  Covid-19 (Taqiyya  & Riyanto,  2020) .  Dalam  upaya  penanggulangan  dampak  Covid-19  terbit  Surat Edaran  Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi Nomor  19  Tahun  2020,  tentang  penyesuaian  sistem  kerja  aparatur  sipil  negara dalam  upaya  pencegahan  penyebaran  Covid-19  di  lingkungan  instansi pemerintah. Peraturan ini mengatur pelaksanaan tugas kedinasan dengan bekerja dengan Work From Home , bagi Aparatur Sipil Negara dalam upaya pencegahan dan  meminimalisir  penyebaran  Covid-19 (Nasution  &  Rosanti,  2020). Seiring pelaksanaan  WFH  yang  diterapkan  pada  masa  pandemi  Covid-19  muncul berbagai masalah yang salah satunya adalah apakah kinerja pegawai yang sudah
ditetapkan  dapat  tercapai.  Karena  permasalahan  kinerja  pegawai  dapat  dilihat dari  berbagai  aspek  seperti  halnya  pegawai  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya walaupun  harus  bekerja  di  rumah,  bisakah  dikerjakan  sesuai  Standar Kerja/System  Operasional  Procedure  (SOP),  tepat  waktu  dan  rasa  tanggung jawab  sebagai  bentuk  komitmen  terhadap  organisasi (Agustian  &  Aziz,  2020) . Belum  lagi  masih  ada  anggapan  kalau  WFH  sama  dengan  cuti,  sehingga kinerjanya  menjadi  rendah  karena  waktu  yang  ada  tidak  dipergunakan  sebagai mana mestinya.
Kedisiplinan merupakan salah satu masalah yang paling  sering ditemukan diberbagai  instansi  baik  pemerintah  maupun  swasta  tentang  pegawai  adalah masalah  disiplin.  Seperti  dilihat  kenyataannya  masalah  yang  paling  menonjol adalah  masalah  disiplin.  Fenomena-fenomena  yang  terjadi,  Penerapan  sistem kerja work  from  home (WFH)  ini  membuat  pegawai  memiliki  waktu  yang fleksibel dalam pengerjaan tugas. Hal ini apakah akan membuat akan membuat pegawai lebih produktif sehingga pegawai ASN menjadi bahagia dan kehidupan pribadi  akan  menjadi  seimbang  ataupun  sebaliknya  membuat  pegawai  menjadi tidak disiplin.
Sampai  saat  ini,  rendahnya  disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil  masih mendapatkan  sorotan  dari  berbagai  pihak,  baik  dari  lingkungan  pemerintahan sendiri  maupun  dari  masyarakat,  hal  ini  karena  rendahnya  disiplin  Pegawai Negeri  Sipil  telah  berakibat  langsung  kepada  kualitas  pelayanan  publik  pada instansi pemerintah. Padahal apabila kita menyadari Pegawai Negeri Sipil digaji oleh  pemerintah  yang  gaji  tersebut  hasil  dari  pemungutan  pajak  yang  berasal dari  rakyat,  maka  dengan  demikian  harus  dapat  dipertanggungjawabkan  secara efektif,  efisien,  transparan  dan  akuntabel.  Maka  dengan  munculnya  Reformasi Birokrasi khususnya dibidang kepegawaian, maka melalui Menteri Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi,  muncullah terobosan-terobosan  baru  yang  lebih  menghargai  Pegawai  untuk  meningkatkan disiplin  dengan  melalui  pemberian  tunjangan  kinerja  atau  biasa  kita  sebut dengan istilah remunerasi.
H4:  Diduga  terdapat  pengaruh  antara Work  From  Home (WFH) menguatkan/meningkatkan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada  PNS  Di  Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19
→ diterima (p value = 0,000 < 0,05, T statistik = 4,063 > 1,96).
5. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Work  From Home  (WFH)  sebagai  variabel  moderating  pada  PNS  Di  Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Pada Masa Pandemi Covid-19 ? Severe  Acute  Respiratory  Syndrome  Coronavirus  2 (SARS-CoV-2)  yang lebih dikenal dengan nama virus corona adalah jenis baru dari coronavirus yang menular ke manusia. Virus tersebut dapat menyerang siapapun, baik bayi, anak- anak,  dewasa,  lansia,  ibu  hamil,  maupun  ibu  menyusui.  Infeksi  virus  ini  telah diberi nama oleh WHO untuk penyakit tersebut yaitu COVID-19 serta pertama
kali  ditemukan  di  kota  Wuhan,  Cina,  pada  akhir  Desember  2019.  Virus  ini menular  secara  cepat  serta  sudah  menyebar  ke  wilayah  lain  di  Cina  juga sejumlah negara, termasuk Indonesia (Adriyanto et al., 2021) .
Penyebaran Covid-19 yang yang tidak bisa terbendung lagi  menyebabkan banyak  negara  mulai  menerapkan  Protokol  Covid-19  sesuai  dengan  anjuran World  Health  Organization  (WHO)  termasuk  negara  kita  Indonesia.  Dimulai dari membiasakan cuci tangan, tidak berkumpul/melakukan pertemuan, menjaga jarak,  membatasi  keluar  rumah  bahkan  dilakukan  langkah  isolasi  mulai  isolasi mandiri  perorangan,  komunitas,  bahkan  seluruh  kota  (mulai  dari  Pembatasan Sosial Berskala Besar/PSBB sampai lock down).
Dalam  upaya  penanggulangan  dampak  Covid-19  terbit  Surat  Edaran Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  Nomor  19 Tahun 2020, tentang penyesuaian sistem kerja aparatur sipil negara dalam upaya pencegahan  penyebaran  Covid-19  di  lingkungan  instansi  pemerintah.  Peraturan ini  mengatur  pelaksanaan  tugas  kedinasan  dengan  bekerja  dengan Work  From Home , bagi Aparatur Sipil Negara dalam upaya pencegahan dan meminimalisir penyebaran Covid-19 (Nasution & Rosanti, 2020) .
Pada  era  globalisasi  seperti  sekarang  ini  setiap  perusahaan  pasti  akan berupaya untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan tersebut untuk mencapai  tujuannya.  Setiap  perusahaan  harus  dapat  mengantisipasi  setiap perubahan  yang  muncul.  Antisipasi  tersebut  dimaksudkan  agar  supaya perusahaan  tersebut  dapat  mencapai  tujuannya  tanpa  adanya  gangguan  dan hambatan.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  maka  perusahaan  harus  dapat mencetak dan merealisasikan sumber daya manusia yang handal, karena peranan sumber  daya  manusia  sangat  penting  dan  menjadi  kunci  keberhasilan  suatu perusahaan. Untuk itu perusahaan harus memperhatikan pemeliharaan hubungan yang  terjadi  secara  terus  menerus  antara  karyawan  dan  atasan  perusahaan menjadi sangat penting.
Hal-hal  penting  yang  perlu  diperhatikan  dalam  hubungan  tersebut  adalah kepuasan  kerja,  kinerja,  sistem  komunikasi,  perubahan  dan  pengembangan perusahaan serta peningkatan kesejahteraan karyawan. Kinerja karyawan dalam suatu  perusahaan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yaitu  kesempatan  untuk memperoleh  pendidikan  dan  latihan  kerja  serta  peningkatan  kepuasan  kerja karyawan.  Karena  tingkat  kepuasan  akan  dapat  meningkatkan  semangat  kerja karyawan,  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  karyawan  dengan perusahaan menjadi hubungan timbal balik.
Ketidakpuasan  dan  rendahnya  tingkat  kepuasan  karyawan  dapat menimbulkan  gangguan  dan  hambatan  serta  ketidaklancaran  suatu  perusahaan juga  semua  proses  yang  ada  didalamnya.  Hal  itu  ditandai  dengan  adanya tingginya tingkat absensi, keterlambatan, kesenjangan, memperlambat pekerjaan bahkan  sampai  dengan  penolakan  perintah  dari  atasan.  Sebaliknya  kepuasan karyawan  dalam  bekerja  dapat  menumbuhkan  suatu  dorongan  motivasi  dan
semangat  kerja  dalam  dirinya  untuk  menunjukkan  prestasi  yang  lebih  baik, akhirnya  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  mempengaruhi  tingkat keberhasilan suatu perusahaan. Suatu perusahaan akan meningkatkan kinerjanya bila  adanya  kerjasama  dan  hubungan  yang  baik  antara  pimpinan  dan karyawannya.  Karena  dengan  meningkatkan  kinerja  karyawan  otomatis  akan meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Dan  karyawan  pun  sebaiknya  diperlakukan seperti partner usaha dan bukan sebagai buruh semata.
H5:  Diduga  terdapat  pengaruh  antara  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  dengan Work  From  Home (WFH)  sebagai  variabel  moderating  pada PNS  Di  Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19 → diterima (p value = 0,001 < 0,05, T statistik = 5,416> 1,96) .

## Kesimpulan
Berdasarkan  data convergent  validity dalam  variabel  disiplin  kerja  faktor  yang memiliki  nilai  tertinggi  pada  item  pernyataan  kuesioner  yaitu  faktor  sering  telatnya pegawai  PNS  di  Pemerintah  Provinsi  DKI  Jakarta  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  saat melakukan  absensi  dengan  skor  nilai  0,970.  Dalam  variabel  kepuasan  kerja  yang memiliki  nilai  tertinggi  pada  item  pernyataan  kuesioner  yaitu  faktor  pegawai  sering bosan  terhadap  pekerjaannya  dengan  skor  nilai  0,966. Variabel  kinerja  pegawai  yang memiliki  nilai  tertinggi  pada  item  pernyataan  kuesioner  yaitu  faktor  hasil  pekerjaan pegawai yang tidak pernah mengecewakan dengan skor nilai 0,976. Dan dalam variabel work  from  home  yang  memiliki  nilai  tertinggi  pada  item  pernyataan  kuesioner  yaitu faktor  selama  pandemi  covid  19,  bekerja  secara  WFH  dapat  membantu  pegawai menghemat biaya kendaraan dengan skor nilai 0,961.

## BIBLIOGRAFI
Adriyanto,  Andreas  Rio,  Santosa,  Imam,  Syarief,  Achmad,  &  Irfansyah,  Irfansyah.
(2021). Design And Multimedia Learning Principles On Mooc Indonesiax. Jurnal Cakrawala Pendidikan , 40 (1). Google Scholar
Agustian,  Lutfi  Nur,  &  Aziz,  Roikhan  Mochamad.  (2020).  Efektivitas  Bisnis  Startup Digital PT. Jojo Nomic Indonesia dalam Nilai Keuntungan dan Ibadah Era Covid- 19. Jurnal Riset Entrepreneurship , 3 (2), 1–9. Google Scholar
Arikunto,  Suharsimi.  (2010).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik,  Jakarta:
Rineka Cipta, Cet. Ke-13 . Google Scholar
Budiyono,  Budiyono,  Muhtadi,  Muhtadi,  &  Firmansyah,  Ade  Arif.  (2015). Dekonstruksi Urusan Pemerintahan Konkuren dalam Undang-Undang Pemerintahan Daerah. Kanun Jurnal Ilmu Hukum , 17 (3), 419–432. Google Scholar
Crosbie, Tracey, & Moore, Jeanne. (2004). Work–life balance and working from home. Social Policy and Society , 3 (3), 223–233. Google Scholar
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2002).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta,  Bumi Aksara Husein Umar, 2004, Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Jakarta. PT. SUN . Google Scholar
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2011). Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan . Google Scholar
Marpaung, Marudut. (2014). Pengaruh kepemimpinan dan Team work Terhadap kinerja karyawan  Di  koperasi  sekjen  kemdikbud  senayan  jakarta. Jurnal  Ilmiah  WIDYA , 2 (1), 33–40. Google Scholar
Nasution,  Irmayani,  &  Rosanti,  Raina.  (2020).  Pengaruh  Bekerja  dari  Rumah  (Work From  Home)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BPKP. Jurnal  Budgeting , 1 (1),  9–14. Google Scholar
Perdana,  Rinaldi.  (2020). Analisis  Dampak  Work  From  Home  Terhadap  Gejala  Stress dan Keluhan Otot Rangka . Google Scholar
Relman, E. (2020). Business insider Singapore. Cited Jan 28th . Google Scholar
Rivai,  dkk.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta:
Raja Grafindo Persada. Google Scholar
Setiawan, Ivan Aries, & Ghozali, Imam. (2006). Akuntansi Keperilakuan:  Konsep dan Kajian  Empiris  Perilaku  Akuntan. Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro . Google Scholar
Sugiyono.  (2011). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&B .  Bandung:

## Alfabeta. Google Scholar
Suhartini.  (2012).  Analisa  SWOT  Dalam  Menentukan  Strategi  Pemasaran  Pada Perusahaan. Jurnal Matriks. Vol. XII. No. 2. ISSN: 1693  – 5128. Gresik: Jurusan Teknik Industri. Universitas MuhammadIyah Gresik , XII (2). Google Scholar
Suranto,  Suranto.  (2020).  Pengaruh  Work  From  Home  terhadap  Kinerja  pada  KPPN Nabire,  KPPN  Jayapura  dan  Kanwil  DJPB  Provinsi  Papua. Syntax  Idea , 2 (12). Google Scholar
Taqiyya,  Rahmah,  &  Riyanto,  Sugeng.  (2020).  Strategi  Pemanfaatan  Media  Sosial Facebook  Dan  Whatsapp  Untuk  Memperluas  Jaringan  Pemasaran  Digital  Benih Sayuran Oleh Wafipreneur Di Masa Pandemi Covid-19. Syntax Idea , 2 (10), 813– 826. Google Scholar
Wirawan,  Dr.  (2013).  Kepemimpinan:  Teori,  psikologi,  perilaku  organisasi,  Aplikasi dan Penelitian. Jakarta PT. Rajagrafindo Persada . Google Scholar

## Copyright holder:
Rycan Fahmi, Edi Wibowo, Aldi Muhamad Syukri (2021)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: