INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 8125-8135 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisa Sistem Pengendalian Internal Penerimaan Kas Pada Hotel Sumber Alam Cipanas Garut
Marissa Disthy Putri 1 ✉ , Asep Saefuloh 2 , Windi Ariesti Anggraeni 3
Universitas Garut
Email: marissa@uniga.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Pariwisata  merupakan  industri  yang  berperan  penting  dalam  meningkatkan  pendapatan  daerah diantaranya melalui industri jasa hotel. Terdapat 106 hotel di Kabupaten Garut dengan kunjungan ke wilayah Cipanas menduduki peringkat 4 dari seluruh primadona lokasi wisata, salah satunya Kampung Sumber Alam Resort. Namun, kunjungan ke resort ini mengalami fluktuasi pada tahun 2021-2022 yang disebabkan oleh kendala eksternal  seperti penurunan kunjungan di momen tertentu seperti bulan Ramadhan dan kendala internal berkaitan dengan sistem pengendalian internal penerimaan kas yang masih terdapat beberapa kekurangan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa sistem pengendalian internal penerimaan kas pada Hotel Sumber Alam Cipanas Garut dengan metode kualitatif dari sumber data  primer  berupa  wawancara  dan  survey  dengan  dilengkapi  oleh  sumber  data  sekunder  dari dokumentasi  dan  penelitian  terdahulu  yang  relevan.  Teknik  penarikan  sampel  menggunakan purposive  sampling  yaitu  penerimaan  kas  tahun  2021-2022.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa sistem pengendalian internal penerimaan kas pada Hotel Sumber Alam Cipanas pada umumnya sudah baik dengan terpenuhinya unsur- unsur tersebut pada perusahaan.
Kata Kunci : Industri Hotel; Pariwisata; Sistem Pengendalian Internal Penerimaan Kas.

## Abstract
Tourism is an industry that plays an important role in increasing regional income, including through the hotel service industry. There are 106 hotels in Garut Regency with visits to the Cipanas area ranked 4th out of all prime tourist locations, one of which is Kampung Sumber Alam Resort. However, visits to this resort experienced fluctuations in 2021-2022 which were caused by external obstacles such as a decrease in visits at certain moments such as the month of Ramadan, and internal obstacles related to the internal control system for cash receipts which still had several deficiencies. This study aims to analyze  the  internal  control  system  of  cash  receipts  at  Sumber  Alam  Cipanas  Garut  Hotel  using qualitative methods from primary data sources in the form of interviews and surveys supplemented by  secondary  data  sources  from  documentation  and  relevant  previous  research.  The  sample withdrawal technique used purposive sampling, namely cash receipts in 2021-2022. The results showed that the internal control system for cash receipts at Sumber Alam Cipanas Hotel was generally good with the fulfillment of these elements in the company.
Keywords: Hotel Industry; Tourism; Cash Receipt Internal Control System.

## PENDAHULUAN
Pariwisata adalah industri yang dapat  meningkatkan pendapatan.  Indonesia kaya akan  keanekaragaman  budaya  dan  keindahan  alam  serta  industry  pariwisata  yang menguntungkan dan berpeluang menjadi  sumber  pendapatan  untuk bangsa dan negara (Gagih, et al., 2022) termasuk kepentingan nasional lainnya dan  faktor lain  diantaranya keingintahuan,  tambahan  ilmu  dan  pengalaman  (Suwantoro,  2010).    Sektor  pariwisata diantaranya industri jasa hotel (Mularsari, 2022). Jumlah hotel di Kabupaten Garut disajikan pada Tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1. Jumlah Hotel di Kabupaten Garut 2018- 2021 No Tahun Jumlah Terdaftar 1 2018 101 2 2019 105 3 2020 105 4 2021 106 Sumber: BAPENDA Kabupaten Garut, 2022
Adapun jumlah wisatawan yang datang ke Kabupaten Garut disajikan pada Tabel 2.

## Tabel 2. Kunjungan Wisatawan Periode 2021 -2022

## Sumber : Disparbud Garut : 2022
Pada Tabel 2 kunjungan ke Cipanas menduduki peringkat keempat yang memerlukan penataan kembali dalam berbagai aspek agar optimalisasi dapat tercapai. Kampung Sumber Alam Resort salah satu lokasi kunjungan wisata dengan berbagai fasilitas berlokasi di Jalan Raya Cipanas Garut. Adapun jumlah kunjungan Hotel Sumber Alam disajikan pada Tabel 3 berikut.
Tabel 3. Jumlah Kunjungan Pada Hotel Sumber Alam Tahun 2021-2022 No Bulan Target/ orang Realisasi/ orang  Persentase Capaian (%) 1 Januari 3000 3.623 120 2 Pebruari 3000 2.327 77 3 Maret 3000 3.308 110 4 April 3000 907 30 5 Mei 3000 4.255 140 6 Juni 3000 3.024 100 7 Juli 3000 3.918 130 8 Agustus 3000 2.360 79 9 September 3000 2.070 70 10 Oktober 3000 2.830 94 11 Nopember 3000 2.609 87 12 Desember 3000 3.480 113 Sumber : Kampung Sumber Alam Resort, 2022
Pada tabel 3 terlihat bahwa jumlah kunjungan ke Hotel Sumber Alam tahun 2021- 2022 mengalami fluktuasi 2022 karena kendala eksternal oleh kondisi tertentu terutama
pada  bulan  april  saat  bulan  Ramadhan  serta  kendala  internal  yang  masih  terdapat kekurangan sistem pengendalian internal penerimaan kas. Hal ini akan berdampak pada efisiensi sebagai salah satu faktor bagi perolehan keuntungan perusahaan (Budiharto et al.,  2023).  Menurut  Sujarweni  (2015),  sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas merupakan sebuah  prosedur catatan  untuk melakukan kegiatan  penerimaan uang dari penjualan tunai, aktiva tetap, pinjaman dan setoran baru. Karyawan pada penerimaan kas mayoritas kurang memiliki kompetensi sesuai dengan job deskripsi sehingga sering terjadi double posting pada sistem dan kesulitan dalam koordinasi yang berdampak pada kinerja perusahaan (Ansori et al., 2023).
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa sistem pengendalian internal penerimaan kas  pada  Hotel  Sumber  Alam  Cipanas  Garut  dengan    harapan  bermanfaat  untuk perusahaan dan pelaku kebijakan sehingga periwisata di Garut dapat optimal.
Pendekatan  pemecahan  masalah  penelitian  menggunakan  kajian  teoritis  pada disiplin  ilmu  akuntansi  untuk  mendukung  pernyataan  ilmiah.  Warren  et  al  (2014) menjelaskan  akuntansi  merupakan  sistem  informasi  laporan  ekonomi  serta  kondisi perusahaan untuk pemangku kepentingan. Selanjutnya, Arens et al. (2008) menjelaskan bahwa sistem pengendalian internal adalah kebijakan serta prosedur untuk sasaran dan tujuan perusahaan.
Adapun  sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  menurut  Hery  (2016) merupakan  kebijakan  dan  prosedur  yang  melindungi  kekayaan  perusahaan  dari penyalahgunaan,  menjamin  informasi  akuntansi  dan  dipatuhi  oleh  pimpinan,  karyawan dan semua individu dalam perusahaan dan dijalankan terutama berkaitan penerimaan kas dari penjualan tunai,  penagihan piutang usaha atau kegiatan non-operasional perusahaan pada  aspek-  aspek  a)  Hanya  karyawan  tertentu  penerima  kas,  b)  pemisahan  tugas (segregation  of  duties)  penerima  kas,  pembukuan  dan  peyimpanan  kas,  c)  terdapat dokumen kas, d) uang kas disetor ke bank, dan e) pengecekan independen atau verifikasi internal.
Beberapa penelitian analisa sistem pengendalian internal diantaranya oleh Natalia (2020),  Raisa  (2021)  serta  (Evi  et  al.,  2022)  sedangkan  penulis  melengkapi  penelitian sebelumnya dengan variabel penerimaan kas.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian adalah cara ilmiah untuk tujuan dan kegunaan tertentu melalui empat hal yaitu cara ilmiah, data, tujuan, dan kegunaan. Cara ilmiah berdasarkan pada keilmuan, rasional, empiris, dan sistematis. Rasional dengan cara yang logis, sesuai nalar
manusia. Empiris melaui  pengamatan indera manusia. Sistematis  dengan langkah yang benar serta data yang valid (Sugiyono, 2018).  Adapun  yang dimaksud dengan metode deskriptif kualitatif dalam Sukmadinata (2011) yakni menggambarkan fenomena, alamiah ataupun rekayasa manusia dengan karakteristik, kualitas, hubungan pada kegiatan dengan pendekatan studi kasus tentang kelompok individu, institusi, dan seterusnya dalam waktu tertentu  dengan  tujuan  menemukan  makna,  penyelidikan  proses,  mendapatkan pengertian dan pemahaman tentang hal tersebut (Sugiarto, 2012).
Sumber data pada penelitian ini menggunakan data primer dalam Hasan (2002) yang didapat dari sumber informan yaitu individu atau perseorangan seperti hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti antara lain catatan hasil wawancara, hasil observasi lapangan dan  data-data  dari  nara  sumber  Hotel  Sumber  Alam  Cipanas  Garut.  Sedangkan    data sekunder yaitu data yang diperoleh dari kajian literatur, buku, ataupun dari penelitian yang terdahulu.
Handayani  (2020)  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah  seluruh  elemen  yang diteliti dengan ciri sama pada individu, kelompok, peristiwa, ataupun sesuatu yaitu meliputi pengendalian internal pada Hotel Sumber Alam di Kabupaten Garut. Sedangkan sampel dalam  Arikunto  (2019)  yaitu  bagian  dari  populasi  yang  diteliti    dalam  hal  ini  yakni pengendalian  internal  penerimaam  kas  pada  Hotel  Sumber  Alam  di  Kabupaten  Garut tahun 2022.
Teknik  pengumpulan  data  merupakan  cara  mengumpulkan  data  dari  interview, kuesioner,  observasi,  atau  gabungannya  dimana  dalam  penelitian  ini  melakukan wawancara dan observasi. Adapun wawancara adalah  cara mengumpulkan data apabila peneliti ingin melaksanakan studi pendahuluan untuk dalam menemukan permasalahan penelitian yakni dari nara sumber Hotel Sumber Alam di Kabupaten Garut.  Sedangkan observasi  sebagai  teknik  pengumpulan  data  yang  mempunyai  ciri  spesifik  bila dibangingkan  dengan  teknik  yang  lainnya.  Observasi  adalah  pengamatan  di  lapangan dengan dukungan wawancara (Sugiyono, 2017).
Menurut Sugiyono (2020), analisa data yaitu proses mencari dan penyusunan data hasil wawancara, catatan dan lainnya, untuk dipahami dan diinformasikan. Adapun teknik analisa data penelitian ini menggunakan triangulasi data merupakan teknik pengumpulan data  menggabungkan  berbagai  data  dan  sumber  tertentu  (Sugiyono,  2015).  Dalam penelitian ini tim penulis melakukan koordinasi  dan langkah-  langkah penelitian sesuai dengan rencana pelaksanaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kampung Sumber Alam Garut terletak Jl. Raya Cipanas 122 Rancanbongo, Garut Jawa Barat yang memiliki kualitas yang baik setara bintang tiga dengan menampilkan arsitektur bergaya tradisional Sunda dengan sentuhan kenyamanan modern.
Akomodasi   yang dimiliki  antara  lain sebuah kolam renang outdoor yang memiliki sumber  air  panas  alami  dengan  tipe  kamar  yang  ditawarkan  diantaranya  Villa  kawung, Bungalow  standart,  Bungalow  front  superior,  Bungalow  arileu,  dan  Bungalow  keluarga siluhur dimana Kamar dapat ditempati 2 sd 12 orang. Selain itu, Kampung Sumber Alam menawarkan kamar kamar dengan lantai kayu, minibar, kulkas, TV, teras pribadi, dan kamar mandi dalam yang semi terbuka dengan fasilitas shower atau bathub dengan pelayanan staff meja depan siap membantu 24 jam untuk berbagai layanan tambahan seperti morning call, layanan kamar, laundry, dan rencana wisata harian selama berada di Garut.
Demikian pula layanan spa, memancing, fitnes, kolam renang anak anak dan dewasa, taman bermain anak, atau menggelar perjamuan dan pesta di conference room tentunya dengan biaya tambahan. Kampung Sumber Alam yang memiliki kualitas unik berbeda dari yang lain dapat menjadi alternatif untuk tamu yang menginginkan berada di penginapan nyaman dan berseni tinggi selama melakukan kegiatan wisata atau bisnis di Garut. Hasil wawancara dengan staff pada  objek penelitian  ini menjelaskan  bahwa seluruh karyawan yang aktif bekerja hingga saat ini adalah 138 orang, ini memggambarkan bahwa memang Hotel  Kampung  Sumber  Alam  Garut  termasuk  pada  industri  jasa  skala  besar  dengan karyawan yang lebih dari 100 orang (BPS, 2023).
Karyawan pada bagian penerimaan kas meliputi General cashier menarik uang kas dari semua  kasir,  yakni  kasir swimming  pool  atas  penjualan  tiket  renang  dan  penjualan drugstore,  kemudian  kasir  bathroom  atas  penjualan  tiket  kamar  rendam  dan  penjualan drugstore bathroom, serta dari kasir front desk atas penjualan kamar.
Selanjutnya tugas pokok meliputi 1) Cashier yang menerima pembayaran tamu, baik berupa cash  payment,  atau  edc  atas  barang  atau  jasa  yang  telah  diberikan,  kemudian melakukan posting atas pembayaran yang diterima ke dalam sistem, 2) General cashier yang mengumpulkan uang kas atas pembayaran tamu dari beberapa kasir, kemudian di rekap pada laporan penerimaan uang kas Menyetorkan uang kas yang diterima seminggu dua kali dan 3) Bookkeeper yang melakukan kontrol kas, dengan cara melihat angka atas kas yang diterima di sistem dengan uang kas yang diterima oleh general cashier.
Karyawan  dalam  tugas    penerima  kas  maka  demi  terlaksana  sistem  pengendalian internal  kas  pada  perusahaan  dengan  aspek  kompetensi  sumber  daya  manusia  maka terdapat  persyaratan  khusus  untuk  karyawan  tersebut    diantaranya  1) Cashier  dengan
2 ggg2(2
2
2 ggg2(22
jenjang  pendidikan  minimum  SMA  dan  mampu  berkomunikasi  dengan  baik,  2) General cashier  melalui peryaratan pendidikan minimum D3 dan 3) Bookkeeper  harus memenuhi kualitas pendidikan minimum D3.
Dalam  pemisahan  tugas  ( segregation  of  duties)  penerima  kas,  pembukuan  dan peyimpanan kas dimana dalam penyimpanan kas dilakukan oleh general cashier di brankas yang dilanjutkan dengan rekap pencatatan kas dilakukan oleh general cashier sedangkan fungsi controlling kas dilakukan oleh bookkeeper. Pada aspek dokumen kas berupa bukti tiket masuk dan laporan rekap kasir atas penerimaan kas dimana kas yang disetor ke bank melalui Bank BNI dengan penyetoran dilakukan seminggu dua kali.
Demikian  pula  dalam  verifikasi  internal  dilakukan  oleh general  cashier  dengan mencocokan tiket atau bukti pembayaran tamu dengan rekap yang dibuat oleh kasir untuk kemudian bookkeeper seminggu sekali untuk mengecek uang kas yang terposting di sistem. Melalui setoran yang dilakukan oleh general cashier ke bank dapat terlihat persamaan ataupun  perbedaan  angka  antara  uang  yang  diterima  atau  uang  yang  disetor  dengan melakukan  mutasi  rekening  BNI  atas  penyetoran  uang  kas  tersebut.  Hal  ini  dilakukan sebagai strategi di dalam upaya pengendalian internal penerimaan kas. Adapun gambaran prosedur pengendalian internal penerimaan kas diantaranya sebagai berikut:
Pelanggan
Kasir Bag. Keuangan Mulai Pembayaran Data Pembayaran (Uang) Nota Penjualan/Struk Pembayaran      2 Data Pembayaran (Uang) Struk Pembayaran
1
Membuat Laporan Penerimaan Kas (LPK) & Mempostingnya pada sistem LPK 1 LPK 1 Mengecek sistem atas penjualan tunai, mencocokan dengan
LPK dari cashier
Membuat Laporan atas Penjualan Tunai
1
Tahapan Sistem Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai, sebagai berikut:
1. Fungsi penerimaan kas dimulai dari pelanggan yang merasa cocok dengan barang/jasa yang ditawarkan
2. Produk yang sudah dipilih dilakukan pembayaran secara tunai ke kasir
3. Kasir  menerima  pembayaran  secara  tunai  dari  pelanggan,  kemudian  kasir  mencetak struk pembayaran rangkap 2, lembar kedua diberikan kepada pelanggan sebagai bukti pembelian
4. Struk pembayaran rangkap 1 diproses lebih lanjut untuk dibuat Laporan Penerimaan Kas (LPK) rangkap 2,  LPK lembar ke satu dikirim ke bagian keuangan, sedangkan lembar kedua dijadikana arsip
5. Berdasarkan LPK dari kasir, bagian keuangan mengecek sistem atas penjualan tunai, kemudian mencocokan LPK yang diterima dari kasir, kemudian bagian keuangan atau general cashier membuat laporan atas penjualan tunai setiap harinya Pada dasarnya penerimaan kas adalah transaksi penerimaan uang secara tunai yang   menyebabkan bertambahnya aset perusahaan berupa kas (Samuri et al., 2020). Selanjutnya  Pertumbuhan  aset  mempunyai  dampak  positif  pada  keuntungan perusahaan (Nuswantoro et al., 2023).
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  di  dalam  aspek  sistem  pengendalian  internal penerimaan kas pada Hotel Sumber Alam Cipanas Kabupaten  Garut sudah terpenuhi yang diharapkan dapat berdampak positif bagi pertumbuhan aset dan keuntungan perusahaan.
Pada umumnya sistem pengendalian intern telah diterapkan pada organisasi maupun perusahaan  karena  dibutuhkan  dalam  mengawasi  setiap  kegiatan-kegiatan    kas  yang didalamnya  namun  adanya  kendala  dalam  pelaksanaan  pada  umumnya  terkait  dengan besarnya instansi, jumlah karyawan, sumber-sumber kas dan sebagainya yang berdampak pada rendahnya pengendalian internal penerimaan kas (Angow et al., 2023)
Berdasarkan hasil wawancara peneliti di Hotel Sumber Alam Cipanas Kabupaten Garut masih terdapat beberpa kendala untuk optimalisasi Sistem Pengendalian Internal Kas, hal tersebut diantaranya:
1. Pada aspek sistem keuangan diantaranya, masih adanya Double clossing kasir dalam melakukan  posting  ke  sistem  dan  kadang-  kadang  tidak  closing  di  waktu  malam sehingga  closingan  hari  kemarin  loncat  ke  hari  berikutnya,  hal  ini  tentu  akan mengganggu proses pengendalian internal kas
2. Kendala dari segi prasarana  seperti pada monitor kasir dan sistem yang digunakan
terjadi eror yang disebakan oleh terjadi gangguan pada jaringan internet sehingga kasir tidak bisa memproses transaksi.
3. Kendala dari segi pengawasan yang  terjadi kesalahan pada pihak bank, seperti pihak bank  salah  dalam  menuliskan  note  atas  tgl  setoran  tunai  cash  payment  tersebut sehingga membuat bookkeeper mengalami kesulitan mencatat track tgl transaksi cash payment yang diterima.
4. Kendala  dari  segi  informasi  dan  komunikasi  diantaranya  koordinasi  yang  kurang komunikatif pada saat ada double closing pada cashier oleh karena pihak kasir tidak menginformasikan hal tersebut kepada general cashier.
Upaya perusahaan untuk mengatasi kendala – kendala di atas antara lain:
a. Dilakukan pengontrolan untuk menghindari double closing oleh leader kasir setiap harinya.
b. Untuk kendala atas kesalahan pada pihak bank dalam mencantumkan note pada sistem perbankan atas cash payment yang diterima, yaitu melakukan komunikasi yang baik dan jelas dari general cashier kepada teller bank atas pencantuman tgl pada note sistem perbankan dicatat berdasarkan catatan yang dibuat oleh general cashier pada form setoran tunai.
c. Untuk upaya pada kendala komunikasi yang kurang komunikatif, maka sebaiknya pihak general cashier yang terus mengawasi dan mengecek sistem atas penjualan tunai setiap harinya, sehingga apabila leader cashier yang tidak memberitahukan bahwa adanya double closing, pihak general cashier sudah mengetahuinya.

## SIMPULAN
Penelitian  mengenai  Analisa  Sistem  Pengendalian  Internal  Penerimaan  Kas  Pada Hotel Sumber Alam Cipanas Kabupaten  Garut  menghasilkan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Sistem pengendalian internal penerimaan kas pada Hotel Sumber Alam Cipanas pada umumnya sudah baik dengan terpenuhinya unsur-unsur tersebut pada perusahaan.
2. Berkaitan dengan kendala-kendala sistem pengendalian internal penerimaan kas pada Hotel Sumber Alam Cipanas Kabupaten  Garut masih terdapat beberapa aspek antara lain koordinasi dan pengawasan yang dapat diselesaikan secara internal.
Adapun rekomendasi saran berdasarkan hasil penelitian, diantaranya:
1. Pengawasan untuk menghindari double closing oleh leader kasir.
2. Upaya komunikasi yang baik dan jelas antar subsistem pada sistem pengendalian internal penerimaan kas Hotel Sumber Alam Cipanas.
3. Menambah  prasarana  yang  dibutuhkan  terkait  dengan  sistem  pengendalian internal penerimaan kas untuk efisiensi dan efektivitas pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Angow, G. S. M., Ilat, V., Afandi, D., Sistem, E., Internal, P., Kas, P., Badan, P., Akuntansi, J., Ekonomi, F., Angow, G. S. M., Ilat, V., & Afandi, D. (2023). Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan  Daerah  Kota  Tomohon  Evaluation  Of  The  Internal  Control  System  For Cash  Receipts  At  The  Regional  Revenue  And  Financial  Management  Agency  Of Tomohon City Jurnal EMBA Vol . 11 No . 1 Februari 2023 , Hal . 885-892. 11(1), 885 – 892. Ansori,  P.  B.,  &  Risman,  R.  (2023).  Efektifitas  Kompetensi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Pegawai. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 14(2), 133 – 142.
Arens, A. A., Elder, R. J., Beasley, M. S., & Hogan, C. E. (2008). Auditing dan Jasa Assurance Pendekatan Terintegrasi (12th ed.). Jakarta: Erlangga.
Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Budiharto, K., & Andayani, S. (2023). Analisis Penggunaan Aplikasi Kasir Qasir’’ Dalam Sistem Informasi Penerimaan Kas di Kala Kopi. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 5(1), 423 – 437.
Handayani, R. (2020). Metodologi Penelitian Sosial. Yogyakarta: Trussmedia Grafika.
Hasan, M. I. (2002). Pokok-Pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Hery. (2016). Akuntansi Dasar 1 & 2. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.
Karo,  E.  Y.  Br.,  Silalahi,  M.  P.,  &  Sembiring,  Y.  N.  (2022).  Analisis  Penerapan  Sistem Pengendalian Intern Atas Siklus Pemberian Kredit Pada Cu. Bahagia Kabanjahe Tahun
2022. Jurnal Ilmiah Methonomi, 8(2), 189 – 198. https://doi.org/10.46880/methonomi.Vol8No2.pp189-198
Mularsari, A. (2022). Analisis Strategi Pengembangan Pariwisata Di Bidang Jasa Pelayanan Hotel Roosseno Plaza Jakarta Di Masa New Normal Era. Turn Journal, 2(1).
Natalia,  B.  (2020).  Analisa  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian  Untuk  Meningkatkan Efektivitas  Pengendalian  Internal  Pada  PT  Gamma  Utama  Sejati. BIEMA   (Business Management, Economic, and Accounting National Seminar).
Nuswantoro,  U.  D.,  Jl,  A.,  Bonjol,  I.,  Kidul,  P.,  &  Tengah,  K.  S.  (2023).  Pertumbuhan  Aset Sebagai Kunci Utama Dalam Meningkatkan Profitabilitas Bisnis Perusahaan Annatalia Perusahaan  pertambangan  yaitu  perusahaan  yang  termasuk  dalam  sektor  yang
mendukung  pembangunan  perekonomian  suatu  negara  melalui  perannya  sebagai produsen s. Jurnal Akuntan Publik Vol. 1, No. 4 Desember 2023, 1(4).
Pradini, G., Latif, B. S., & Amalia, I. S. (2022). Analisis Dampak Ekonomi Kegiatan Pariwisata di Perkampunngan Budaya Betawi Setu Babakan Selama Pandemi Covid-19. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7(3). https://doi.org/10.36418/syntax- literate.v7i3.6572
Raisa, F. (2021). Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Siklus Produksi Pada Usaha Mikro Kecil  Menengah. Fintech,  1(2),  126 – 142.  Retrieved  from  http://jurnal.stiemulia- singkawang.ac.id/index.php/fintech/article/view/39.
Samuri, N. P., Tinangon, J. J., Pusung, R. J., Penerapan, E., Dan, S., Akuntansi, P., Kas, P., Samuri, N. P., Tinangon, J. J., & Pusung, R. J. (2020). Sistem 3. 11(77), 893 – 901.
Sugiarto, E. (2012). Menyusun Proposal Penelitian Kualitatif: Skripsi Dan Tesis. Yogyakarta: Suaka Media.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2015). Akuntansi Manajemen. Yogyakarta: Pusaka Baru.
Sukmadinata, N. S. (2011). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Suwantoro, G. (2010). Dasar - Dasar Pariwisata. Yogyakarta: Andi Offset.
Warren, C. S., Suhardianto, N.,  & Kalanjati, D. S. (2014). Pengantar Akuntansi – Adaptasi Indonesia. Jakarta: Salemba Empat.