Jurnal Bisnis Net  Volume :  III  N0. 1  Januari – Juni 2020

## PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI

## Yearning Harefa
Dosen Yayasan Perguruan Tinggi Nias Email : yearninghrf@gmail.com

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  financial  and  non-financial  compensation  on  employees  work performance. This study was held at the IKIP College of Gunung Sitoli. The research was conducted in August 2019. The number of  samples  on  this study  was 28  respondents.  Data  analysis using multiple  linear regression  tests. The  results showed  that  in  the  unison  of  financial  and  non  financially  compensation  was  significant  to  the  employee's  work achievement. The partial financial and non financially compensation has a significant effect on employee achievement. Financial compensation has a more dominant influence on job performance than financial compensation.
Keywords: financial compensation, non-financial compensation and job performance

## 1. PENDAHULUAN
Di  dalam  kondisi  global  saat  ini, perusahaan  harus  mampu  menyediakan  sumber daya manusia yang handal juga berprestasi untuk perusahaannya dan memiliki peran penting dalam meningkatkan  kemajuan  perusahaan.  Manajemen memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam mengawasi  kegiatan  operasi  perusahaan,  oleh sebab  itu  manajemen  yang  efektif  dalam perusahaan  merupakan  kunci  dari  keberhasilan. Sedangkan  sumber  daya  manusia  merupakan suatu  kekayaan  yang  paling  berharga  dan  tak ternilai  dalam  perusahaan.  Oleh  sebab  itu perusahaan  dan  karyawan  saling  membutuhkan satu  sama  lain.  Dan  merupakan  suatu  kekayaan yang tak terpisahkan.
Sadar  akan  pentingnya  sumber  daya manusia  bagi  kelangsungan  hidup  dan  kemajuan suatu  perusahaan,  maka  suatu  perusahaan  harus memberikan  perhatian  khusus  pada  faktor
produksi  ini  dan  sudah  sewajarnya  pemilik perusahaan  memandang  sumber  daya  manusia lebih  dari  sekedar  aset  perusahaan  dan menjadikan  mitra  dalam  berusaha.  Perusahaan harus  dapat  bersikap  adil  atas  apa  yang  telah diberikan  oleh  sumber  daya  manusia  kepada perusahaan,  karena  setiap  pegawai  berhak mendapatkan  penghargaan  dan  perlakuan  yang adil  dari  pimpinannya  sebagai  timbal  balik  atas jasa yang diberikannya, sehingga dapat mendorong  para  pegawai  untuk  lebih termotivasi dalam menjalankan kewajibannya sebagai seorang  pekerja.  Hubungan  kerja  yang  saling menguntungkan  antara  perusahaan  dan  pegawai sangat  diperlukan  dalam  rangka  mendorong semangat  kerja  karyawan.  Pegawai  memberikan prestasi  kerja  yang  baik  untuk  kemajuan perusahaan,  sedangkan  perusahaan  memberikan kompensasi  yang  sesuai  atas  prestasi  kerja  yang telah diberikan pegawai terhadap perusahaan.
Jurnal Bisnis Net  Volume :  III  N0. 1  Januari – Juni 2020
Beberapa cara mewujudkan kinerja yang baik  dapat  dicapai  dengan  melalui  pendidikan, pelatihan,  pemberian  kompensasi  yang  layak, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan pemberian  motivasi.  Melalui  cara  tersebut diharapkan  akan  lebih  memaksimalkan  tanggung jawab  atas  pekerjaan  mereka  karena  para karyawan  telah  terbekali  dan  hal  tersebut berkaitan  dengan  implementasi  kerja  mereka. Pemberian  motivasi  untuk  meningkatkan  kinerja pada  pegawai  menyangkut  berbagai  bentuk, diantaranya  dengan  cara  memberi  motivasi langsung tertuju pada masing-masing individu.
Cara  yang  lazim  dilaksanakan  adalah dengan  memberikan  kebijaksanaan  kompensasi yang  wajar,  yang  bisa  mencukupi  semua kebutuhan  hidupnya.  Setiap  individu  dari  suatu organisasi  mempunyai  kepentingan  dan  tujuan sendiri  ketika  ia  bergabung  pada  organisasi tersebut. Bagi sebagian  karyawan,  harapan untuk mendapatkan  uang  adalah  satu-satunya  alasan untuk  bekerja,  namun  yang  lain  berpendapat bahwa  uang  hanyalah  salah  satu  dari  banyak kebutuhan  yang  terpenuhi  melalui  kerja. Seseorang  yang  bekerja  akan  merasa  lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan  yang  tidak  bekerja.  Kompensasi merupakan  bagian  dari  hubungan  timbal  balik antara organisasi dengan sumber daya manusia.
Kompensasi  dapat  diberikan  dalam berbagai macam bentuk baik itu finansial maupun non finansial.  Kompensasi yang diberikan kepada pegawai  yang  ada  di  instansi  yang  satu  berbeda dengan  pegawai  yang  ada  di  instansi  yang  lain, begitu  pula  kompensasi  yang  diberikan  kepada pegawai  umum  dan  kompensasi  yang  diberikan kepada  pegawai  profesional  mempunyai  nilai
yang berbeda. Kompensasi bagi pegawai produksi biasanya  diberikan  berdasarkan  pada  beberapa program  antara  lain,  pertama,  program  kerja borongan  dimana  perolehan  dikaitkan  secara langsung dengan jumlah yang dihasilkan pegawai dengan membayar orang yang bersangkutan suatu upah  per  potong  bagi  tiap  unit  yang  dihasilkan. Kedua,  program  jam  standar,  dimana  pegawai diberi imbalan berdasarkan presentasi premi yang sama dengan presentasi hasil yang dicapai di atas standar.  Ketiga,  progam  insentif  kelompok, dimana  perusahaan  akan  menyusun  standar  kerja bagi  tiap  anggota  kelompok  dan  menggunakan suatu  cara  perhitungan  keluaran  yang  dihasilkan oleh tiap anggota.
Pemberian  kompensasi  finansial  yang layak merupakan hal penting bagi pegawai, selain untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  pemberian kompensasi finansial merupakan suatu penghargaan  perusahaan  terhadap  potensi  kerja mereka  yang  dapat  berpengaruh  terhadap perilaku-perilaku  pegawai  dalam  bekerja.  Maka dari  itu  dapat  dikatakan  bahwa  pemberian kompensasi finansial tidak hanya menguntungkan pegawai  saja,  tetapi  juga  perusahaan  yang  akan mendapatkan  pegawai  yang  loyal  terhadap perusahaan. Pemberian kompensasi finansial yang bijak  berpengaruh  terhadap  kedua  belah  pihak bagi pegawai maupun perusahaan, oleh karena itu kebijaksanaan tersebut diharapkan dapat
memuaskan kedua belah pihak.
Keputusan pemberian kompensasi berkenaan  dengan  para  pegawai  profesional merupakan  masalah  yang  unik.  Salah  satu diantaranya  adalah  bahwa  bagi  profesional umumnya  soal  uang  barangkali  kurang  penting dibandingkan  bagi  kelompok  pegawai  lain.  Hal
Jurnal Bisnis Net  Volume :  III  N0. 1  Januari – Juni 2020
ini  karena  jenis  pekerjaan  yang  dijalankan merupakan pekerjaan
investigatif yang memerlukan  kadar  kreativitas  dan  pemecahan masalah yang sangat tinggi sehingga tidak mudah membandingkan  dan  mengukur  faktor-faktor yang  dapat  dikompensasikan.  Oleh  karena  itu faktor-faktor  yang dapat dikompensasikan di sini cenderung  berfokus  pada  pemecahan  masalah, kreativitas,  ruang  lingkup  pekerjaan  serta pengetahuan  teknis  dan  keahlian.  Bedasarkan jenis pekerjaan tersebut di atas maka perlu adanya evaluasi  terhadap  tugas  yang  dijalankan  dalam rangka penentuan kompensasi yang sesuai, karena tujuan  dari  kompensasi  itu  sendiri  adalah  untuk mendorong timbulnya kinerja yang lebih baik.
Kompensasi dapat meningkatkan  kinerja pegawai,  maka  perusahaan  Perguruan  Tinggi IKIP  Gunung  Sitoli  harus  memberikan  imbalan atau  balas  jasa  yang  setimpal  kepada  pegawai yang  berprestasi.  Apabila  pegawai  diperlakukan kurang  baik,  maka  dapat  menimbulkan  gairah bekerja  kurang  maksimal  seperti  tingkat  absensi naik, sering telat masuk kantor dan pulang dengan cepat.
Berdasarkan  penelitian  pendahuluan, diketahui bahwa kompensasi pegawai yang ada di Perguruan  Tinggi  IKIP  Gunung  Sitoli  tidak merata. Salah satu penyebabnya adalah perbedaan jabatan  atau  golongan  dan  tingkat  pendidikan. Pegawai  yang  memiliki  tingkat  absensi  yang tinggi  dan  sering  telat  masuk  kantor  dan  pulang dengan  cepat  tanpa  alasan  yang  tepat,  dan pegawai yang sering keluar waktu kerja dan bagi dosen  tidak  sama  mendapatkan  kompensasi dengan  pegawai  struktural.  Berdasarkan  uraian ini,  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan judul  “Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Non
Finansial  terhadap  Prestasi  Pegawai”.  Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh kompensasi  finansial  dan  non  finansial  terhadap kinerja pegawai.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan pada Perguruan  Tinggi  IKIP  Gunung  Sitoli.  Penelitian ini dilakukan  pada bulan  Agustus 2019. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Perguruan Tinggi  IKIP  Gunung  Sitoli  yang  berjumlah  28 orang. Penentuan sampel dilakukan secara sensus dimana semua pegawai dijadikan sebagai sampel.
Untuk  menguji  hipotesis  dilakukan dengan uji regresi linier berganda yang didukung dengan  program  SPSS  versi  19  for  windows. Adapun  rumus Regression  Analysis adalah sebagai berikut : (Sugiyono, 2011)
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + ei Keterangan : Y   :  Variabel kinerja b 1 :   Koefisien regresi kompensasi finansial b 2 :   Koefisien regresi kompensasi non finansial
X 1 :   Kompensasi Finansial
X 2 :   Kompensasi Non Finansial
a   :   Bilangan konstan ei   :   Variabel gangguan
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil Penelitian
Regresi  linear  berganda  menjelaskan besarnya pengaruh  kompensasi  finansial dan  non finansial  terhadap  penilaian  kinerja.  Analisis regresi  dengan  perhitungan  yang  menggunakan software SPSS 19 dengan hasil sebagai berikut : Tabel 1. Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a
Jurnal Bisnis Net  Volume :  III  N0. 1  Januari – Juni 2020
Model Unstandardiz ed Coefficients Standard ized Coefficie
nts
t Sig. B Std. Erro r Beta 1 (Constant) - 11.020 4.220 - 2.610 .014 Finansial .557  .135  .521  4.020  .000 Non finansial .563  .175  .414  3.141  .004 a. Dependent Variable  :  Kinerja Berdasarkan hasil tersebut maka
persamaan regresi linier berganda yang mempunyai formulasi : Y =  0 +  1 X 1 +  2 X 2 +  menjadi :
Y = -11,020 + 0,557 X 1 + 0,563 X 2 Dengan  estimasi  simpangan  baku  peramalan sebesar 2,050.
Deskripsi  dari  persamaan  regresi  linear berganda di atas adalah sebagai berikut:
 0 :  -11,020
Bilangan  konstanta(  0 )  sebesar  -11,020 menunjukkan  besarnya  kinerja  pegawai apabila  kompenasi  finansial  dan  non finansial sama dengan 0.
 1 :  0,557
Koefisien  regresi  pertama  (  1 )  sebesar 0,557  menunjukkan  besarnya  pengaruh kompensasi  finansial  terhadap  kinerja pegawai  dengan  asumsi  kompensasi  non finansial  konstan.    Artinya  apabila kompensasi  finansial  meningkat  1  satuan nilai,  maka  diprediksi  kinerja  akan meningkat  sebesar  0,557  satuan  nilai
dengan  asumsi  kompensasi  non  finansial konstan.
 2 :  0,563
Koefisien regresi kedua (  2 ) sebesar 0,563 menunjukkan besarnya pengaruh kompensasi  non  finansial  terhadap  kinerja pegawai  dengan  asumsi  kompensasi finansial konstan. Artinya apabila kompensasi  non  finansial  meningkat  1 satuan  nilai,  maka  diprediksi  kinerja  akan meningkat sebesar 0,563 satuan nilai. Koefisien determinasi berganda digunakan untuk  mengetahui  sumbangan  variabel  terikat (kinerja), sedangkan korelasi berganda menunjukkan  keeratan  hubungan  antara  kedua variabel  yang  dianalisis.    Hasil  uji  determinasi dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Uji Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .818 a .668 .639 2.050
Predictors : (Constant), Kompensasi non finansial, Kompensasi finansial
Deskripsi  dari  koefisien  determinasi  dan  korelasi berganda adalah sebagai berikut : a. Adjusted R² : 0,639; R² = 0,668
Angka  di  atas  menunjukkan  bahwa koefisien  determinasi  telah  disesuaikan  dan dikorelasi  oleh  derajat  bebas  sebesar  63,90%. Jadi  sumbangan  kompensasi  finansial  dan  non finansial secara serempak terhadap naik turunnya kinerja  bervariasi  antara  63,90%  sampai  dengan 66,80%,  sedangkan  sisanya  sebesar  36,20% sampai  dengan  33,10%  merupakan  sumbangan
Jurnal Bisnis Net  Volume :  III  N0. 1  Januari – Juni 2020
dari faktor-fator lain di luar kompensasi finansial dan non finansial.
b. Multiple R : 0,818 Multiple R menjelaskan bahwa hubungan  antara  kompensasi  finansial  dan  non finansial secara serempak dengan kinerja naik dan searah,  artinya  apabila  kompensasi  finansial  dan non  finansial  serempak  naik,  maka  kinerja  akan meningkat.
Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finanasial  dan  non  finansial  secara  serempak terhadap  kinerja  dilakukan  dengan  uji  F  seperti pada Tabel 3.
Tabel 3. Uji F ANOVA b Model Sum of Square s d f Mean Squar e F Sig. 1.Regressio n 200.41 0 2  100.20
5 24.66 6 .000 a Residual 101.56 0 25 4.062
Total 301.97 0 27
a.    Predictors  :  (Constant),  Kompensasi  non finansial, Kompensasi finansial
b.   Dependent Variable : Kinerja Prosedur dan kriteria penerimaan serta penolakan hipotesis ditetapkan sebagai berikut:
H 0 :  Tidak  ada  pengaruh  yang  nyata  antara kompensasi  finansial  dan  non  finansial terhadap kinerja pegawai.
H 1 :  Ada pengaruh yang nyata antara kompensasi  finansial  dan  non  finansial terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil uji F diperoleh nilai F- hitung sebesar 24,666 dengan tingkat signifikansi 0,000  <  0,05,  sehingga  H 0 ditolak  atau  H 1 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi finansial  dan  non  finansial  secara  serempak signifikan  (nyata)  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja, dengan demikian maka hipotesis pertama dapat diterima.
Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial dan non finansial secara parsial terhadap kinerja dapat dilihat pada uji t pada Tabel 1.
Dalam penelitian ini, uji hipotesis parsial dilakukan dengan dua cara, yaitu :
1.  Uji  hipotesis  pengaruh  kompensasi  finansial terhadap kinerja pegawai.
Prosedur  dan  kriteria  penerimaan  serta penolakan  hipotesis  ditetapkan  sebagai berikut :
H 0 : b 1 = 0  artinya,  kompensasi  finansial tidak mempunyai pengaruh
terhadap kinerja.
H 1 : b 1  0  artinya,  kompensasi  finansial mempunyai  pengaruh  positif terhadap kinerja.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  dengan program  SPSS  19  diketahui  t hitung sebesar 4,020  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar
0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa
H 1 diterima,  artinya  kompensasi  finansial mempunyai  pengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja pegawai.
2.  Uji  hipotesis  pengaruh  kompensasi  non finansial terhadap kinerja pegawai Perguruan Tinggi IKIP Gunung Sitoli.
Prosedur  dan  kriteria  penerimaan  serta penolakan  hipotesis  ditetapkan  sebagai berikut :
Jurnal Bisnis Net  Volume :  III  N0. 1  Januari – Juni 2020
H 0 : b 1 = 0 artinya, kompensasi non finansial  tidak  mempunyai pengaruh terhadap kinerja.
H 1 : b 1  0 artinya, kompensasi non finansial  mempunyai  pengaruh positif terhadap kinerja. Berdasarkan hasil pengolahan dengan
program  SPSS  19  diketahui  t hitung sebesar
3,141  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar
0,004  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  H 1 diterima,  artinya  kompensasi  non  finansial mempunyai  pengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil penelitian di atas maka dapat  diketahui  bahwa  kompensasi  finansial  dan non  finansial  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  dimana  kompensasi non  finansial  mempunyai  pengaruh  yang  lebih dominan  terhadap  kinerja  dibandingkan  dengan kompensasi finansial.

## 3.2. Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pemberian  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Perguruan  Tinggi IKIP  Gunung  Sitoli.  Jika  variabel  kompensasi finansial dan non finansial yang ada dibenahi baik dari  segi  cara  memberikan  sistem  pemberian insentif semenarik mungkin agar pegawai tertarik dengan  sistem  yang  ada,  kompensasi  yang  layak dikarenakan  pada  saat  ini  kompensasi  yang  ada masih  dirasa  kurang  menurut  pegawai,  gaji  yang lebih  disesuaikan  dan  diperbesar  lagi  sesuai dengan  kapasitasnya  masing-masing,  sistem pemberian  insentif  yang  lebih  jelas  dan  fasilitas penunjang pegawai lebih dilengkapi kembali agar
pegawai  dapat  bekerja  dengan  lebih  baik. Sebaliknya  jika  pemberian  kompensasi  finansial yang  buruk,  maka  bisa  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai yang akan menurun. Oleh karena itu  perusahaan  melakukan  sebuah  manajemen yang  mampu  mengarahkan  seluruh  pegawainya menjadi  produktif  dalam  arti  kinerja  yang  baik atau  berprestasi  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan.  Beberapa  cara  yang  dilakukan  suatu organisasi untuk  memenuhi  hubungan  kerja  yang baik  dengan  pegawainya  diantaranya  adalah pemberian  motivasi  berupa  kompensasi  yang wajar.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kompensasi  finansial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Perusahaan    dalam memberikan  gaji  kepada  seluruh  pegawai  sudah sesuai  dengan  kebutuhan  hidup  minimal,  selain itu  sistem  pemberian  gaji  yang  diberikan  oleh perusahaan  sesuai  dengan  jabatan  yang  diemban pegawai  serta  perusahaan  juga  memberikan tunjangan  kesehatan  kerja sesuai dengan  harapan pegawai. Sedangkan  bonus  dan insentif berpengaruh karena dalam pemberian bonus serta insentif  perusahaan  sudah  berdasar  pada  prestasi yang dihasilkan pegawai, bonus dan insentif yang diberikan  sudah  sesuai  dengan  prestasi  yang dicapai, bonus dan  insentif  yang  diberikan sudah dapat  memenuhi  kebutuhan  pegawai.  Guna  lebih mendorong kinerja yang tinggi, banyak perusahaan yang menganut sistem insentif sebagai bagian dari sistem imbalan yang berlaku bagi para pegawai perusahaan.
Kompensasi  non  finansial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Lingkungan kerja  dan  pekerjaan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karena  untuk
Jurnal Bisnis Net  Volume :  III  N0. 1  Januari – Juni 2020
melakukan  pekerjaan  yang  baik  dibutuhkan  rasa senang  terhadap  pekerjaannya,  ketenangan  dan rasa  aman.  Jika  kondisi  lingkungan  kerja  tidak baik  maka  mempengaruhi aktivitas  kerja  mereka, karena  pegawai  merasa  terganggu  pekerjaanya sehingga mengakibatkan kinerja pegawai menjadi rendah.  Untuk  itu  lingkungan  kerja  perlu diperhatikan  oleh  perusahaan,  perhatian  tersebut dapat  berupa  perbaikan  terhadap  salah  satu elemen lingkungan kerja yang kurang memuaskan.  Dengan  kondisi  lingkungan  kerja yang  baik  pegawai  akan  dapat  melakukan pekerjaan dengan baik sehingga akan mendorong pegawai  agar  senang  bekerja  dan  meningkatkan rasa  tanggung  jawab  untuk  melakukan  pekerjaan dengan  lebih  baik  menuju  ke  arah  peningkatan prestasi.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis tersebut  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa, bagaimanapun  juga  tujuan  utama  orang  bekerja adalah agar ia dapat hidup dari hasil kerjanya itu, atau  dengan  kata  lain  mereka  mau  bekerja disebabkan  karena  mereka  merasa  bahwa dengan bekerja  itu  ia  akan  mendapatkan  penghargaan balas  jasa  dari  kontribusinya  dalam  bekerja  yang berupa  ganti  rugi  atau  imbalan  yang  sepantasnya ia  dapatkan  sebagai  sumber  rezeki  untuk menghidupi dirinya beserta anak dan istrinya. Jadi dapat disimpulkan reward atau kompensasi dapat dipandang sebagai  kunci mengelola sumber  daya manusia  secara  efektif  yang  sesuai  dengan kebutuhan pegawai.

## 4. KESIMPULAN
1.   Secara  simultan  kompensasi  finansial  dan non finansial
berpengaruh sebesar
81,8% terhadap kinerja pegawai.
2.   Secara parsial kompensasi finansial berpengaruh  sebesar  66,80%   dan  non finansial 63,90% terhadap kinerja pegawai.
3.  Kompensasi  finansial  mempunyai  pengaruh lebih dominan terhadap kinerja dibandingkan dengan kompensasi non finansial.

## REFERENSI
Alwi,  Syafaruddin.  2010. Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Strategi  Keunggulan Kompetitif . Yogyakarta : Badan Penerbit Fakultas Ekonomi.
Handoko,  T. Hani, 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu, SP. 2012. Manajemen Sumber Daya  Mansia .  Jakarta:    Toko  Gunung Agung.
Heidjrahman dan Suad Husnan. 2011. Manajemen Personalia .  Yogyakarta: BPFE.
Mathis,  Robert  dan  Jakson,  Joh  H,  2011 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Alih Bahasa: Jimmy Sadely dan Bayuprawira, Jakarta: Salemba Empat.
Simamora,  Henry.  2004. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .    Yogyakarta:  STIE YKPN.
Sugiyono.  2011. Statistika  untuk  Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Umar,  Husein.  2013 .  Metode  Penelitian .  Jakarta: Rajawali