## PENGARUH PENINGKATAN PRODUKTIVITAS TERHADAP DURASI FABRIKASI BESI PADA PROYEK INDONESIA 1 DENGAN CREW BALANCE CHART
Denny Caroline 1 dan Hendrik Sulistio 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta Email: dnycaroline@gmail.com
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta Email: hendriks@ft.untar.ac.id

## ABSTRAK
Rendahnya  produktivitas  tenaga  kerja  yang  disebabkan  banyaknya  idle  mempengaruhi  durasi pekerjaan  proyek.  Banyaknya  idle  time  pekerja  dan  kondisi  pekerja  di  lapangan  ditampilkan  dalam crew  balance  chart.  Peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  menggunakan  crew  balance  chart  pada fabrikasi  besi  proyek  Indonesia  1  untuk  mendapatkan  hasil  produktivitas  dalam  kondisi  ideal  serta menganalisa  kerugian  yang  ditimbulkan  akibat  waktu  tidak  produktif  tenaga  kerja.  Metode pengumpulan  data  dalam  crew  balance  chart  menggunakan  observasi  dan  wawancara  di  lapangan. Data  diolah  menggunakan  matematika  sederhana  sehingga  terbentuk  crew  balance  chart.  Dalam diagram  dapat  terlihat  waktu  tidak  produktif  pekerja  kemudian  dilakukan  peningkatan  produktivitas sehingga  terlihat  pengaruh  terhadap  durasi  pada  keadaan  lapangan  dan  keadaan  ideal.  Waktu  tidak produktif  pekerja  dapat  dianalisis  untuk  mendapatkan  koefisien  pekerja  dimana  digunakan  untuk menghitung  kerugian  yang  ditimbulkan  akibat  waktu  tidak  produktif  pekerja.  Dari  hasil  penelitian diketahui  waktu  tidak  produktif  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  fabrikasi  besi  proyek  konstruksi Indonesia 1 rata-rata mencapai 50% sehingga dapat disebut tenaga kerja pada pekerjaan fabrikasi besi cenderung tidak produktif. Pekerjaan yang dikerjakan di lapangan pada hari pertama seharusnya dapat diselesaikan dalam 176,277 menit dalam kondisi ideal sedangkan pada hari kedua dapat diselesaikan dalam  174,15  menit  dalam  kondisi  ideal  sehingga  dapat  disimpulkan  pekerjaan  yang  dikerjakan  di lapangan selama 2 hari  dapat diselesaikan dalam kurun waktu 1 hari apabila dilakukan peningkatan produktivitas tenaga kerja. Besarnya waktu tidak produktif menyebabkan rendahnya koefisien pekerja sehingga  menimbulkan  kerugian  pada  hari  pertama  sebesar  Rp.177.550,00  sedangkan  hari  kedua sebesar Rp.182.450,00 dimana rata-rata kerugian mencapai 50%.
Kata kunci: produktivitas tenaga kerja, durasi, crew balance chart.

## 1. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Proses pelaksanaan kegiatan dalam proyek konstruksi selain menggunakan peralatan, dibutuhkan juga tenaga kerja. Faktor manusia merupakan salah satu faktor yang memengaruhi produktivitas dalam pelaksanaan proyek konstruksi dan dalam kenyataannya, banyak ditemukan delay pada pekerjaan proyek konstruksi yang disebabkan oleh berbagai faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja dan peralatan.
Durasi pekerjaan suatu proyek sangat bergantung terhadap produktivitasnya. Semakin rendah produktivitasnya maka semakin besar peluang terjadi keterlambatan dalam sebuah proyek dan begitu juga dengan sebaliknya. Pada proyek konstruksi banyak ditemukan pemborosan waktu yang disebabkan rendahnya produktivitas para pekerja. Rendahnya produktivitas  para  pekerja    karena  banyaknya idle  time pada  pekerjaan  yang  ditugaskan. Idle  time ini  dapat disebabkan  keadaan  pekerja  yang  kurang  sehat,  kurangnya  pemahaman  terhadap  pekerjaannya  atau  waktu merokoknya pekerja.
Produktivitas  tenaga  kerja  dan  peralatan  perlu  dianalisis  sehingga  pekerjaan  yang  dikerjakan  dapat  dilakukan sebagaimana  dapat  selesai  sesuai  dengan  durasi  diharapkan.  Durasi  merupakan  salah  satu  aspek  yang  sangat memengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek konstruksi. Untuk menjawab kebutuhan agar proyek dapat selesai dan memenuhi tujuan dibutuhkan pengendalian yang optimal dari pelaksanaannya.
Pendataan  pekerja  dapat  dimanfaatkan  untuk  evaluasi  kinerja  dan  data  tersebut  akan  ditampilkan  dalam  bentuk diagram Crew Balance Chart . Hasil pendataan ini dapat digunakan untuk menentukan durasi yang dikonsumsi oleh setiap pekerja.
Peningkatan  produktivitas  dari  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  proyek  konstruksi  Indonesia  1  dengan  menggunakan diagram Crew  Balance  Chart untuk  mendapatkan  hasil  produktivitas  dalam  kondisi  ideal,  durasi  yang  digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan di lapangan dalam kondisi ideal serta menganalisa kerugian yang ditimbulkan.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana cara menghitung waktu tidak produktif dan koefisien pekerja berdasarkan kondisi lapangan dengan menerapkan Crew Balance Chart ?
2. Bagaimana produktivitas dan pengaruh terhadap durasi pada keadaan lapangan dan keadaan ideal?
3. Berapa kerugian  yang ditimbulkan akibat pekerja yang tidak produktif berdasarkan koefisien pekerja menurut pengamatan?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penulisan  skripsi  ini  melakukan  optimasi  produktivitas  pada  pekerjaan  di  suatu  proyek  konstruksi Indonesia 1 dengan diagram Crew Balance Chart sehingga dapat ditentukan:
1. Cara  menghitung  waktu  tidak  produktif  dan  koefisien  pekerja  berdasarkan  kondisi  lapangan  dengan  diagram Crew Balance Chart pada pekerjaan proyek konstruksi Indonesia 1.
2. Produktivitas  dan  pengaruh  terhadap  durasi  pada  keadaan  lapangan  dan  keadaan  ideal  pada  proyek  konstruksi Indonesia 1.
3. Kerugian  yang  ditimbulkan  akibat  pekerja  yang  tidak  produktif  berdasarkan  koefisien  pekerja  menurut pengamatan.

## Batasan Masalah
Penulisan skripsi ini mencakup dan dibatasi oleh:
1. Teknik  optimasi  durasi  berdasarkan  pendataan  dari  lapangan  pada  pekerjaan  proyek  konstruksi  Indonesia  1 dengan pemodelan diagram Crew Balance Chart.
2. Pengamatan difokuskan pada pekerjaan fabrikasi besi pada proyek konstruksi Indonesia 1.
3. Analisis  akan  dilakukan  pada  data  yang  sesuai  dengan  kondisi  lapangan  pada  pekerjaan  proyek  konstruksi Indonesia 1.
4. Peningkatan produktivitas dimana produktivitas mencapai kondisi ideal pada pemodelan diagram Crew Balance Chart .

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Durasi
Waktu  pelaksanaan  pekerjaan  ialah  jangka  waktu  pelaksanaan  dari  seluruh  pekerjaan  dihitung  dari  permulaan pekerjaan  sampai  dengan  seluruh  pekerjaan  selesai.  Waktu  pelaksanaan  pekerjaan  diperoleh  dari  waktu  yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  bagian-bagian  pekerjaan,  didapat  dari  penjumlahan  waktu  untuk  menyelesaikan jenis pekerjaan yang saling bersangkutan (Djojowirono, Soegeng, 1991).
Suatu  proyek  meliputi  rangkaian  pekerjaan  atau  kegiatan  yang  tersusun  dalam  urutan  tertentu  sehingga  dalam perencanaan dan penjadwalan proyek harus dilakukan dengan tepat dan lengkap. Masalah durasi dapat menimbukan kerugian  biaya  bila  terlambat  dari  jadwal  yang  direncanakan  begitu  juga  dengan  sebaliknya  akan  menguntungkan bila dapat dipercepat

## Produktivitas
Produktivitas  secara  umum  dapat  diartikan  sebagai  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  ( output )  dengan keseluruhan  sumber  daya  yang  digunakan  ( input ).  Produktivitas  merupakan  tolak  ukur  keefektivitas  tenaga  kerja maupun peralatan dalam mencapai tujuan yang ditentukan dengan biaya terendah. Produktivitas yang disesuaikan ke dalam  bidang  konstruksi  dapat  diartikan  perbandingan  antara  hasil  kerja  dengan  waktu  yang  digunakan  untuk mencapai hasil kerja tersebut.
Menurut Stefanus dan Rachmat (2007), terdapat dua aspek yang penting dalam produktivitas kerja adalah efisiensi dan  efektivitas  dimana  efisiensi  merupakan  suatu  ukuran  dalam  membandingkan  penggunaan  masukan  terencana dengan  masukan  yang  sebenarnya  terlaksana  dan  efektifitas  merupakan  gambaran  seberapa  jauh  target  dapat tercapai dalam suatu ukuran, baik secara kualitas maupun waktu.
Menurut Wuryanti (2010) terdapat berbagai teknik pengumpulan data produktivitas yang salah satunya merupakan Time  and  Motion  Study, yang  merupakan  pencatatan  jumlah  waktu  yang  diperlukan  dalam  menyelesaikan  suatu aktivitas  pekerja.  Pengukur  harus  menetapkan  terlebih  dahulu  kapan  awal  dan  akhir  dari  suatu  siklus.  Dalam pelaksanaan metode ini, terdapat dua macam teknik, yaitu dengan menggunakan stopwatch dan penggunaan video kamera.  Pengamatan  melalui  video  ( video  recording )  lebih  populer  dalam  pengumpulan  data  lapangan menggunakan  metode time  studies .  salah  satu  diagram  yang  menggunakan  metode time  studies adalah Crew Balance Chart

## Crew Balance Chart
Crew  balance  chart merupakan  teknik  berbentuk  diagram  yang  menunjukkan  aktivitas  dan  durasi  yang  berlanjut dari  tenaga  kerja  individual  yang  mengerjakan  pekerjaan  konstruksi  yang  berulang.  Pembentukan  c rew-balance chart diawali  dengan  pencatatan  waktu  kerja  untuk  setiap  pekerja  dan  alat  yang  digunakan  (metode time study ).Diagram ini menawarkan cara yang efektif dalam menunjukkan keterkaitan antar tenaga kerja dan peralatan dalam pekerjaan yang diberikan.
Diagram crew  balance  chart terdapat  batang  vertikal  yang  diskalakan  terhadap  waktu  maupun progress .  Batang vertikal  tersebut  diplot  pada  absis  X  yang  menunjukkan  tenaga  kerja  individual  maka  semakin  banyak  batang vertikal dapat diartikan banyaknya tenaga kerja yang bekerja di dalam pekerjaan tersebut. Selain itu, dalam sebuah batang vertikal akan dibagi menjadi berbagai pola yang menunjukkan subkegiatan yang dilakukan oleh tenaga kerja tersebut,  yang  dimaksud  dalam  subkegiatan  seperti  waktu  kegiatan,  waktu idle ,  waktu  yang  tidak  efisien  maupun waktu  yang  tidak  produktif.    Pada  ordinat  Y  menunjukkan  durasi  dari  pendataan  (menit,  detik)  atau  persentase subkegiatan dalam pekerjaan tersebut (O’Brien and Zilly, 1991).
Gambar 1. Diagram Crew Balance Chart (Sumber: Kuprenas, J.A. dan Fakhouri,2001)
Dari diagram crew balance chart ini akan dihitung perbandingan waktu dasar dengan waktu tidak produktif dari pekerjaan yang bersangkutan. Perbandingan waktu dasar dan waktu tidak produktif ini akan ditampilkan dalam bentuk tabel rekapitulasi pekerjaan pada tabel 1.
Tabel 1. Rekapitulasi Waktu Kegiatan Tenaga kerja Kegiatan Waktu produktif Waktu tidak produktif Observasi Rata-rata % Observasi Rata-rata %
C Tukang
Rekapitulasi waktu total Σ Σ Z Σ ) Σ Z’
Keterangan:
= waktu dasar pekerja C saat jam A pada sub kegiatan m saat observasi
= waktu dasar pekerja C saat jam B pada sub kegiatan m saat observasi
= waktu tidak produktif pekerja C saat jam A pada sub kegiatan m saat observasi
= waktu tidak produktif pekerja B saat jam B pada sub kegiatan m saat observasi n        = rata-rata waktu jam A dan jam B
= persentase waktu produktif
= persentase waktu tidak produktif
= x 100%                                              (1) = x 100% (2)

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## Tempat dan Objek Penelitian
Tempat penelitian ini dilakukan di proyek Indonesia 1, Jakarta Pusat. Penelitian ini menggunakan metode observasi dan  wawancara  untuk  memperoleh  data.  Metode  observasi  difokuskan  pada  pekerjaan  fabrikasi  besi    proyek Indonesia 1 berlangsung dengan menggunakan alat bantu video camera .  Wawancara akan dilakukan pada Project Manager dan para pekerja yang terlibat dalam proyek Indonesia 1.

## Metode Pengolahan Data
Data  yang  diperoleh  akan  diolah  dan  kemudian  di  plot  dalam crew  balance  chart. Dalam  diagram  tersebut  dapat menunjukkan  data  hasil  observasi  pada  pekerjaan  fabrikasi  besi  di  lapangan  proyek  Indonesia  1.  Kemudian  dapat dilakukan  perhitungan untuk mendapatkan persentase waktu produkti dan  tidak produktif  dari tiap  pekerja beserta upah sesuai produktivitas pekerja. Dari persentase waktu produktif tersebut dapat diperoleh koefisien para pekerja.
Produktivitas di lapangan juga dilakukan perhitungan untuk mendapatkan hasil produktivitas di lapangan kemudian dilakukan  peningkatan  prodiktivitas  untuk  mendapat  hasil  produktivitas  dalam  kondisi  ideal.  Kemudian  dilakukan perbandingan  hasil  produktivitas  di  lapangan  dan  keadaan  ideal  untuk  mendapatkan  durasi  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan pekerjaan dilapangan dalam produktivitas kondisi ideal.
Koefisien  pekerja  yang  didapatkan  dari  perhitungan  kemudian  akan  diolah  untuk  mendapatkan  upah  berdasarkan koefisien pekerja atau produktivitas pekerja dan dilanjutkan dengan analisa kerugian kontraktor berdasarkan waktu tidak produktif pekerja.

## 4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Hasil pengumpulan data penelitian
Pengumpulan  data  produktivitas  tenaga  kerja  difokuskan  pada  pekerjaan  fabrikasi  besi  pada  proyek  Indonesia  1, Jakarta yang diperoleh sampel selama 6 jam. Dalam pekerjaan fabrikasi tulangan ini, terdapat 2 kelompok pekerja yang bertanggung jawab untuk 2 kegiatan yang berbeda, yaitu kelompok pekerjaan cutting tulangan dan kelompok pekerjaan bending tulangan.
Data yang diperoleh dilapangan berupa video yang berisikan catatan waktu produktif dan waktu tidak produktif dari pekerjaan  tersebut.  Waktu  produktif  dan  tidak  produktif  ini  akan  diproses  dan dihitung  untuk  mendapatkan  waktu produktivitas  tenaga  kerja  dan  mengetahui  koefisien  tenaga  kerja.  Pada  tabel  2  dapat  dilihat  contoh  rekapitulasi waktu kegiatan dari para pekerja pada jam pertama..
Tabel 2. Contoh Hasil Pengamatan Kondisi Tenaga Kerja
Waktu Tenaga Kerja A B C D 00.00 - 01.19 prep idle idle idle 01.19 - 06.26 bending  bending prep prep 06.26 - 07.25 bending  bending  cutting  cutting 07.25 - 16.30 idle idle cutting  cutting 16.30 - 24.25 bending  bending  cutting  cutting 24.25 - 25.30 idle idle cutting  cutting 25.30 - 30.53 bending  bending  cutting  cutting 30.53 - 47.55 bending  bending idle idle 47.55 - 48.55 idle idle idle idle 48.55 - 49.43 bending  bending idle idle 49.43 - 60.00 bending  bending  cutting  cutting
Terdapat berbagai subkegiatan dalam pekerjaan fabrikasi besi tersebut yang berupa prep, cutting, bending, idle, dan wait. Prep artinya  persiapan  pekerja  sebelum  memulai  pekerjaan  fabrikasi,  seperti  mempersiapkan  dan  mengatur alat,  mengukur  panjang  potongan dan  bengkokan. Cutting artinya  pemotongan  tulangan. Bending artinya  kegiatan pembengkokan tulangan. Idle artinya waktu di mana para pekerja tidak melakukan kegiatan apapun yang berkaitan dengan  pekerjaan  mereka,  seperti  mengobrol,  minum  kopi,  dan  beristirahat  di  luar  jam  makan. Wait artinya  para pekerja sedang menunggu hasil potongan tulangan untuk dikerjakan di bagian bending.

## Perhitungan dan rekapitulasi
Perhitungan persentase waktu produktif dan waktu tidak produktif pekerja dengan menggunakan tabel  rekapitulasi kegiatan.  Pada  tabel  3  dapat  dilihat  contoh  rekapitulasi  waktu  kegiatan  dari  pekerja  A  yang  menampilkan  waktu produktif dan waktu tidak produktif dari pekerja A.
Tabel 3. Rekapitulasi Waktu Kegiatan Hari Pertama
Observasi (menit) Rata-rata (menit) % Observasi (menit) Rata-rata (menit) % 09.00-09.30 19.833 10.167 09.30-10.00 29 1 10.00-10.30 16.833 13.167 10.30-11.00 9.5 20.5 11.00-11.30 9.667 20.333 11.30-12.00 11.416 18.584 13.00-13.30 26.883 3.117 13.30-14.00 0 30 14.00-14.30 10.466 19.534 14.30-15.00 23.734 6.266 15.00-15.30 21.4 8.6 15.30-16.00 0 30 178.732 49.65 181.268 50.35
13.56 7.315 5.856
7.468 9.5 5.944 Waktu Tidak Produktif
Kegiatan
Nama Jam Waktu Produktif 12.9 19.3 Bending tulangan A 24.4165 13.1665 10.5415 13.4415
17.1 10.7 3.102 9.352
10.81 9.199
7.167 10.72 5.5835 16.8335 19.4585
16.5585
Dari  tabel  3,  diperoleh  bahwa  besar  waktu  produktif  pekerja  A  adalah  sebesar  49,6478%,  sementara  besar  waktu tidak produktif dari pekerja A adalah sebesar 50,35%.Rekapitulasi waktu tidak produktif dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4. Rekapitulasi Total Waktu Tidak Produktif Hari Pertama dan Kedua
No. Nama Jabatan Persentase total waktu tidak produktif (%) 1. A Tukang bending 50.35 2. B Tukang bending 51.74 3. C Tukang cutting 48.76 4. D Tukang cutting 49.06

## Implementasi crew balance chart
Data yang diperoleh akan diplot ke dalam crew balance chart. Pada gambar 2, dapat dilihat contoh diagram crew balance chart dari seluruh pekerja.
Gambar 2. Crew Balance Chart Fabrikasi Tulangan Keterangan: Idle = waktu tidak produktif (mengobrol, bersantai, minum kopi) Bending = kegiatan pembengkokan tulangan. Cutting = kegiatan pemotongan tulangan. Prep = persiapan alat, pengukuran panjang potongan tulangan. Wait = menunggu tulangan yang akan dikerjakan.

## Perhitungan produktivitas pekerja kondisi lapangan dan kondisi ideal
Berikut ini merupakan perhitungan besaran produktivitas pekerja yang didapat selama pengamatan dan produktivitas dalam kondisi ideal pada pekerjaan fabrikasi tulangan.
Produktivitas kondisi lapangan = Σ (Jumlah hasil bending x berat potongan tulangan) =  (162  x  0,814)  +  (12  x  5,9095)  +  (32  x  8,374)  +  (24  x  3,239)  +  (64  x  2,8392)  + ((32+208) x 1,0192) + (16 x 1,248) + ((24+57) x 6,4064) = 1.516,6862 kg/hari
Produktivitas kondisi ideal   =

## 3.097,4367 kg/hari

## Analisa Peningkatan Produktivitas Terhadap Durasi Kerja
Produktivitas pekerja dapat diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat dengan cara meningkatkan produktivitas. Produktivitas besi yang dihasilkan sebesar 1.516,6862 kg sedangkan pada perhitungan dimana produktivitas setelah ditingkatkan  dapat  mencapai  3.097,4367  kg.  Berdasarkan  data  diatas  maka  dilakukan  perhitungan  waktu  yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan setelah mengurangi waktu idle atau meningkatkan produktivitas.
Durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan kondisi lapangan =
=
= 176,277 menit
Berdasarkan  perhitungan  diatas,  dapat  dilihat  berdasarkan  perhitungan  teoritis  dimana  produktivitas  pekerja mencapai 100% atau produktivitas tanpa idle . Pekerjaan yang dikerjakan di lapangan dalam 1 hari seharusnya dapat diselesaikan dalam  kurun  waktu  176,277  menit  apabila  produktivitas  pekerja  ditingkatkan  atau  mengurangi  waktu idle .

## Analisis Upah Kerja
Berdasarkan data yang diperoleh dan dihitung melalui tabel rekapitulasi waktu kegiatan, maka pada tabel 5 dapat dilihat rekapitulasi upah seluruh pekerja.
Tabel 5. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Upah Pekerja
KOEFISIEN (%) JABATAN SATUAN JUMLAH HARGA/HARI 49.6478 PEKERJA A 90.000 44.683 48.1528 PEKERJA B 90.000 43.437,5 51.2408 PEKERJA C 90.000 46.116,75 50.9353 PEKERJA D 90.000 45.841,75

## Analisa Kerugian Kontraktor
Berikut ini akan dihitung besar kerugian yang dibayarkan kontraktor akibat adanya waktu tidak produktif dari para pekerja selama pekerjaan fabrikasi tulangan berlangsung.
Kerugian total = Σ (Harga satuan upah pekerja - Upah pekerja)
= (90.000 - 44.683) + (90.000 - 43.437,5) + (90.000 - 46.116,75) + (90.000 - 45.841,75) = Rp 179.921/hari

## 5. PENUTUP

## Kesimpulan
Dari hasil perhitungan dan analisa pada penelitian ini dapat disimpulkan bahwa:
1. Berdasarkan hasil analisis dengan metode crew balance chart, diperoleh hasil sebagai berikut:
Pekerja Waktu Tidak Produktif (%) Koefisien (%) A 50,35 49,6478 B 51,74 48,2639 C 48,76 51,2408 D 49,06 50,9353
Pekerja  A  dan  B  bertanggungjawab  untuk  pekerjaan bending serta  pekerja  C  dan  D  bertanggungjawab  untuk pekerjaan cutting .  Jumlah  waktu  tidak  produktif  ini  mencapai  kurang  lebih  50%  sehingga  dapat  disimpulkan produktivitas dalam pekerjaan fabrikasi besi ini kurang baik dan tidak efisien.
2. Hasil  produktivitas  pekerjaan  fabrikasi  besi  pada  kondisi  lapangan  sebesar  1.516,6862  kg  dan  produktivitas dalam kondisi ideal sebesar 3.097,4367 kg. Produktivitas dalam kondisi ideal dimaksudkan kondisi produktivitas pekerja mencapai 100%. Dari data diatas dilakukan perhitungan pengaruh terhadap durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan  pekerjaan  lapangan  dalam  kondisi  produktivitas  kondisi  ideal  sebesar  176,277  menit  sehingga dapat disimpulkan pekerjaan dalam jangka waktu  1 hari dapat diselesaikan dalam kurun waktu  176,277 menit hari apabila produktivitas pekerja mencapai kondisi ideal.
3. Berdasarkan perhitungan total upah pekerja diperoleh hasil dimana upah total 4 pekerja sebesar Rp. 360.000,00 dan  upah  pekerja  berdasarkan  koefisien  sebesar  Rp.180.079,00  sehingga  menimbulkan  kerugian  kontraktor sebesar  Rp.179.921,00.  Kerugian  tersebut  disebabkan  oleh  rendahnya  koefisien  pekerja  yang  dipengaruhi  oleh rendahnya waktu produktivitas dari pekerja.

## Saran
1. Penambahan  mandor  sangat  diperlukan  untuk  pengawasan  pekerja  dilapangan  dikarenakan  banyaknya  waktu yang tidak produktif dari pekerja yang mengakibatkan kerugian biaya sekitar 50%.
2. Penelitian ini dapat dikembangkan lebih lanjut pada pekerjaan yang sama dengan durasi waktu yang lebih lama untuk  mendapatkan  hasil  yang  lebih  mendekati  dengan  kondisi  lapangan.  Penelitian  ini  juga  dapat  diterapkan
pada  pekerjaan  berskala  besar  seperti  pekerjaan  pengecoran  untuk  mendapatkan  hasil  optimasi  yang  lebih optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Djojowirono, Soegeng, Manajemen Konstruksi I . BPKMTS UGM, Yogyakarta: 1991. Ervianto, W.I. Manajemen Proyek Konstruksi , Edisi Pertama, Yogyakarta: Salemba Empat, 2002. Kuprenas,  J.A.  dan  Fakhouri,  A.S. A  crew  balance  case  study-improving  construction  productivity .  Construction management association of America, 2001.
Oglesby,  C.H.;  Parker,  H.W.;  dan  Howell,  G.A. Productivity  Improvement  In  Construction .  New  York:  McGraw- Hill, Inc., 1989.
O’brien, James J dan Zilly, Robert G., Contractor’s management handbook , McMraw-hill, inc., NY:  pp 9-30 13-25, 1991.
Stefanus, Andy Samuel and Suryotomo, Rachmat. Studi tentang produktivitas pekerjaan pasangan dinding setengah bata lantai dua pada proyek perumaha n. Bachelor Thesis, Petra Christian University , 2007. Wuryanti,  Wahyu. Standardisasi  Pedoman  Pengukuran  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Untuk  Pekerjaan  Konstruksi Bangunan Gedung . Makalah seminar tidak diterbitkan. Banjarmasin: Prosiding PPI Standardisasi, 2010.