COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## OPTIMALISASI E-RECRUITMENT DAN PENEMPATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA DIVISI SALES LAPANGAN PT. BINA SAN PRIMA SUKABUMI
OPTIMIZATION OF E-RECRUITMENT AND PLACEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE FIELD SALES DIVISION OF PT BINA SAN PRIMA SUKABUMI
Sofia Maulida 1 , Erry Sunarya 2 , Faizal Mulia Z 3*
Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora, Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi 1,2,3 sofiamaulida@ummi.ac.id 1 , errysoen@ummi.ac.id 2 , faizal_88@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
PT. Bina San Prima Sukabumi was the site of the research since the business is still relying on locals' connections for recruiting staff and its usage of the e-recruitment system is not yet fully effective. The same is true for employee placement; a rolling method is used instead of a single category to determine where an employee should be located. This study aims to ascertain the effects of e-recruitment and job placement on employee performance at PT. Bina San Prima's Field Sales Division. In this study, a quantitative associative descriptive methodology was used. 80  employees  of  PT.  Bina  San  Prima  were  given  the  sample  using  the  saturated  sampling approach, and multiple linear regression was used for analysis. According to the study's findings, PT Bina San Prima Sukabumi has been able to increase staff performance through optimizing e- recruitment. Employee performance in the field sales sector of PT Bina San Prima Sukabumi is positively impacted by placement. So it makes sense that the field sales division of PT Bina San Prima Sukabumi has a successful implementation of the optimization of e-recruitment and staff placement on work performance .
Keywords: Work Performance, Work Placemant, E-Recruitment

## ABSTRAK
PT. Bina San Prima Sukabumi menjadi lokasi penelitian karena bisnis ini masih mengandalkan koneksi  lokal  untuk  merekrut  staf  dan  penggunaan  sistem  e-recruitment  belum  sepenuhnya efektif. Hal yang sama berlaku untuk penempatan karyawan; metode bergulir digunakan alih-alih satu  kategori  untuk  menentukan  di  mana  seorang  karyawan  harus  ditempatkan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  e-recruitment  dan  penempatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT. Divisi Penjualan Lapangan Bina San Prima. Dalam penelitian ini, metodologi deskriptif  asosiatif  kuantitatif  digunakan.  80  karyawan  PT.  Bina  San  Prima  diberikan  sampel dengan menggunakan pendekatan sampling jenuh, dan regresi linier berganda digunakan untuk analisis. Berdasarkan temuan studi tersebut, PT Bina San Prima Sukabumi mampu meningkatkan kinerja pegawai melalui optimalisasi e-recruitment. Kinerja karyawan bidang penjualan PT Bina San Prima Sukabumi dipengaruhi positif oleh penempatan. Sehingga wajar jika divisi penjualan lapangan  PT  Bina  San  Prima  Sukabumi  berhasil  menerapkan  optimalisasi  e-recruitment  dan penempatan staf terhadap prestasi kerja.
Kata Kunci: Prestasi Kerja, E-Recruitment, Penempatan

## PENDAHULUAN
Pemakaian  dari  sebuah  proses rekrutmen  terkomputerisasi  dari  pada yang  tradisional  merupakan  hasil  dari kemajuan  informasi  dan  teknologi. Karena fenomena ini dan perkembangan teknologi  yang  terus  berlanjut,  bisnis membutuhkan  orang-orang  yang  dapat mereka andalkan untuk memajukan diri dan  mengikuti  perkembangan  terkini. Dalam hal ini, salah satu pilihan utama yang  mempengaruhi  ekspansi  dan profitabilitas  perusahaan  adalah  apakah akan  merekrut  personel  tambahan  atau tidak. Pertumbuhan perusahaan mungkin terhambat  oleh  metode  perekrutan bermasalah  yang  gagal  mencocokkan hasil  perekrutan  dengan  kebutuhan organisasi. (Andi, 2020).
Tuntutan akan proses rekrutmen yang baik dan penempatan staf yang baik merupakan  salah  satu  faktor  untuk memastikan  bahwa  semua  karyawan  di perusahaan mencapai kinerja terbaiknya dan  kreativitas  serta  inisiatif  mereka semakin  ditingkatkan.  (Mangkunegara, 2015).  Alokasi  sumber  daya  manusia dilakukan  dengan  tujuan  memajukan kemampuan  sumber  daya  manusia bisnis. Seberapa baik seseorang diposisikan  di  area  tanggung  jawabnya memiliki  dampak  yang  signifikan terhadap bagaimana kesuksesan mereka diwujudkan (Widiastuti, 2022).
PT.  Bina  San  Prima  merupakan perusahaan distributor nasional
perawatan  kesehatan,  produk  konsumsi dan bahan baku, pada tahun 1994 dengan manajemen yang berfokus pada layanan pelanggan  dan  kontraktor,  untuk memastikan  kualitas  layanan  yang diberikan  secara  bersamaan.  Kantor pusatnya berlokasi di Bandung,
Indonesia, dan mengoperasikan jaringan 44  cabang,  36  depos,  dan  19 subdistributor  pada  tahun  2021  di seluruh  Indonesia.  Jaringan  distribusi yang  luas  ini  telah  mendukung
keberhasilan PT. Bina San Prima untuk mendapatkan kepercayaan untuk menyalurkan produk dari beberapa oem besar.
Berdasarkan  hasil  wawancara peneliti  dengan  supervisor  dan  empat orang  karyawan  PT.  Bina  San  Prima Sukabumi,  ketika  sebuah  lapangan kosong  atau  membutuhkan  karyawan, perekrut perusahaan akan meminta calon karyawan  ke  pihak  pencari.  Ketika  ada karyawan  yang  masuk,  perekrut  dari perusahaan  akan  menuju  ke  lapangan tersebut. Perusahaan merekrut karyawannya menggunakan sistem elektronik,  tetapi  tidak  ideal  dan  hanya digunakan  sesekali.  Sehingga  prestasi kerja  di  divisi  sales  lapangan  PT.  Bina San Prima masih belum maksimal yang dibuktikan  dengan  masih  adanya  sales lapangan  yang  belum  bisa  mencapai target  penjualan  yang  sudah  ditentukan yang  menjadi  alasan  sales  lapangan berprestasi  di  PT.  Bina  San  Prima Sukabumi.
Pada  penghujung  tahun  2021 jumlah  sales  lapangan  yang  tidak berprestasi mencapai 15 orang sales pada bulan  november.  Berdasarkan  hasil wawancara bersama supervisor dan sales lapangan  PT.  Bina  San  Prima,  sales lapangan yang berprestasi akan dikatakan  berprestasi  apabila  sales lapangan  berhasil  mencapai  target penjualan yang setiap bulannya, banyak sales  yang  tidak  mau  bekerja  secara insiatif  melainkan  harus  ada  perintah terlebih  dahulu  dari  atasan  baru  bisa bekerja secara optimal maka dari itu 15 sales  lapangan  pada  bulan  oktober  dan november 2021 tidak berhasil mencapai target  penjualan.  Tidak  tercapainya prestasi kerja karyawan di dalam sebuah perusahaan adalah  masalah yang serius untuk  perusahaan  tersebut,  dikarenakan karyawan  yang  mencapai  prestasi  kerja adalah  hal  yang  senantiasa  diinginkan suatau  perusahaan,  jikalau  keadaan
seperti ini terus menerus terulang maka perusahaan  tentunya  dapat  diprediksi bisa  dapat  mengalami  sebuah  kerugian, dan  tentunyatujuan  perusahaan  tidak akan tercapai secara maksimal.
Karena karyawan pasif, menunggu  perintah  dari  atasan,  atau hanya  menuruti  usulannya,  upaya  kerja karyawan masih kurang baik. Deskripsi pekerjaan  harus  mencakup  daftar  tugas yang  harus  dilakukan  karyawan.
Karyawan harus berusaha untuk melampaui panggilan tugas karena akan menunjukkan  kepada  atasan  bahwa mereka berkomitmen untuk keberhasilan bisnis.  Tingkat  antusiasme  yang  tinggi diperlukan agar individu dapat meningkatkan tingkat inisiatif mereka di tempat  kerja,  yang  secara  substansial akan  membantu  mereka  memajukan karier mereka..
Penelitian  yang  dilakukan  pada PT  Bina  San  Prima  sukabumi  karena penerapan  sistem  perekrutan  dan penempatan elektronik di bawah standar perusahaan dan penggunaan berkelanjutan  orang-orang  lokal  untuk konektivitas  dalam  perekrutan  staf. Rekrutmen  elektronik  masih  sederhana dan  hanya  digunakan  secara  sporadis, sehingga kurang ideal. Ketika
perusahaan  membutuhkan  lebih  banyak pekerja,  karyawan  saat  ini  akan merekomendasikan  kenalannya  kepada rekan  kerja  atau  sebaliknya.  Mirip dengan  penempatan,  tidak  ada  kategori khusus  yang  membenarkan  penugasan seseorang  untuk  bekerja  di  lokasi tertentu  dan  mengandalkan  sistem rolling.  Ini  berfungsi  sebagai  landasan penulis untuk penelitian mereka.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan  peneliti  adalah  secara kuantitatif  dengan  metode  penelitian deskriptif  dan  sosiatif.  Kedua  metode tersebut dapat menggambarkan variabel
tanpa  perbandingan  dan  menunjukkan hubungan sebab akibat antara keduanya variable independent ( E-recruitment dan penempatan)  dan  variable  dependent (Prestasi kerja). Menurut Ferdinan (2014) Populasi adalah sekumpulan benda atau individu  dengan  properti  tertentu  yang diteliti.  Berdasarkan  definisi  populasi, kmaka  yang  di  jadikan  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  Divisi  Sales Lapangan PT. Bina San Prima Sukabumi yang berjumlah sebanyak 80 orang.
Menurut Ferdianan (2014) sampel adalah bagian dari populasi yang diambil  denganlcara  tertentu  untuk mengukur  atau  mengamati  ciri-cirinya. Peneliti  menggunakan  sampling  jenuh menurut  sugiyono  (2017)  merupakan teknik  pengambilan  sampel  dimana semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Berdasarkan  definisi tersebut jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 80 orang karyawan pada divisi sales  lapangan  PT  Bina  San  Prima Sukabumi. Teknik pengumpulan data dilakukan secara primer berupa observasi,  survey,  wawancara  dan kuesioner. Kemudian peneliti menggunakan teknik analisis data untuk menjawab  rumusan  masalah  menurut sugiyono  (2017)  Data  yang  digunakan dalam perhitungan untuk menyelesaikan rumusan  masalah  dan  hipotesis  yang diajukan  dikenal  dengan  teknik  analisis data.  Agar  informasi  yang  terkumpul untuk  mengatasi  kesulitan  penelitian dapat  ditarik  kesimpulan  agar  lebih mudah  dibaca  dan  dipahami,  maka peneliti  menyusun  data  yang  diperoleh dengan  menyebarkan  kuesioner  beserta tanggapan  responden  terhadap  variabel penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Korelasi Ganda Analisis  yang  digunakan  untuk mengukur lemah atau kuatnya hubungan dari variabel independent ( E- Recruitment dan  Penempatan  kerja) terhadap  variabel  dependent  (Prestasi kerja). Tabel 1. Hasil Uji Korelasi Ganda Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .695 a .484 .470  2.32140 .484  36.056 2 77 .000 a. Predictors: (Constant), Penempatan, E-Recruitment Sumber: Data diolah Peneliti, 2023 Berdasarkan Tabel diatas bahwa dapat diketahui nilai dari Sig F Change yaitu sebesar 0,00 itu lebih kecil < 0,05 maka  hasil  data  tersebut  berkorelasi. Sedangkan  hasil  dari  perhitungan korelasi  R  sebesar  0,695  nilai  tersebut berada pada kriteria pedoman hubungan kuat  antar  variabel  E-Recruitment  (X1)
dan  Penempatan  (X2)  yang  secara bersama-sama  berhubungan  dengan variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y).
Koefisien Determinasi
Mengenai besarnya pengaruh E- Recruitment (variabel X1) dan (variabel X2), Penempatan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan (variabel Y). Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .695 a .484 .470 2.32140 a. Predictors: (Constant), Penempatan, E-Recruitment Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berdasarkan  hasil  perhitungan
diatas  bahwa  dapat  diketahui  nilai  R Square sebesar 0,484, maka dari itu hal tersebut  memiliki  pengertian  bahwa pengaruh  E-recruitment  (X1)  dan Penempatan  (X2)  secara  simultan terhadap variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y) adalah 48,4%. Regresi Linear Berganda Peneliti  menggunakan  analisis regresi  berganda  untuk  memprediksi bagaimana  keadaan  variabel  dependen (kenaikan  dan  penurunan)  ketika  kedua variabel independen dimanipulasi sebagai  prediktor  (kenaikan  atau penurunan nilai). Tabel 3. Hasil Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.073 3.546 4.250 .000 E-Recruitment .285 .075 .408 3.826 .000 Penempatan .332 .099 .359 3.361 .001 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Karyawan Sumber: Data dioleh oleh peneliti, 2023 Berdasarkan hasil tersebut maka dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif  antara  E-Recruitment  dan Penempatan  terhadap  Prestasi  Kerja
Karyawan.  Maka  dari  itu  persamaan yang  telah  dilaksanakan  diatas  yakni Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  divisi salesman  PT  Bina  San  Prima  akan meningkat  jika E-Recruitment dan Penempatan  lebih  ditingkatkan.  Maka koefisien  regresi  untuk E-Recruitment sebesar  0,285  lebih  kecil  dari  pada koefisien  regresi  Penempatan  yaitu 0,332.

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Uji  ini  menguji  apakah  variabel independen  secara  bersama-sama  dapat mempengaruhi variabel dependen secara signifikan  atau  tidak.  Kriteria  yang digunakan untuk menghitung pengujian jika  F hitung >  F tabel maka  H 0 ditolak  H 1 diterima dan jika F hitung < F tabel maka H 0 diterima H 1 ditolak.
Tabel 4. Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 388.604 2 194.302 36.056 .000 b Residual 414.946 77 5.389 Total 803.550 79 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Penempatan, E-Recruitment
Sumber: Data dioleh oleh peneliti, 2023 Berdasarkan Tabel diatas bahwa dapat  diketahui  hasil  dari  perhitungan telah  diperoleh  F hitung dari  variabel  E- Recruitment (X1) dan Penempatan (X2) secara  simultan  ini  terhadap  Prestasi kerja karyawan (Y) sebesar 0,000 < 0,5 dan  untuk  nilai  F hitung sebesar  36,056  > F tabel 3,11  maka  dapat  diartikan  bahwa hipotesis  ini  dapat  diterima  dan dinyatakan layak.

## Uji Signifikan Parsial (Uji-T)
Uji-tiatau  ujiiparsial  adalah  uji yang  dapat  memperoleh  informasi tentang  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat dengan uji yang terpisah  atau  terpisah  secara  signifikan. Apabila t hitung < t tabel , maka Ho diterima dan  Hα  ditolak  dan  jika  t hitung >  t tabel , maka  Ho  ditolak  dan  Hα  diterima (Ma'aruf, 2015).
Tabel 5. Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.073 3.546 4.250 .000 E-Recruitment .285 .075 .408 3.826 .000 Penempatan .332 .099 .359 3.361 .001 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Karyawan
Sumber: Data dioleh oleh peneliti, 2023
Berdasarkan  Tabel  perhitungan di atas bahwa nilai t hitung variabel E- Recruitment (X1) terhadap Prestasi kerja karyawan  (Y)  adalah  sebesar  3,826. Berdasarakan  keterangan  dari  tabel perhitungan  taraf  kesalahan  5%  atau 0,05 dan dk = (n-1) dk = 80 – 1 = 79. Jika nilai t hitung dibandingkan dengan nilai
t  tabel  yang  diperoleh  dari  tabel  t ketentuan  ini  sebesar  1,99.  Maka  bisa diketahui bahwa t hitung lebih besar dari pada  t  tabel  yang  dimana  nilai  dari  t hitung sebesar 3,826 > t tabel 1,99 maka dari  itu  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Penjelasannya  yaitu  bahwa  adanya sistem e-recruitment diperusahaan dapat
menjadikan  karyawan  dapat  berprestasi dalam bekerjanya.
Berdasarkan  Tabel  perhitungan di  atas  bahwa  nilai  t  hitung  variabel Penempatan (X2) terhadap Prestasi kerja karyawan  (Y)  adalah  sebesar  3,361. Berdasarakan  keterangan  dari  tabel perhitungan  taraf  kesalahan  5%  atau 0,05 dan dk = (n-1) dk = 80 – 1 = 79. Jika nilai t hitung dibandingkan dengan nilai t  tabel  yang  diperoleh  dari  tabel  t ketentuan  ini  sebesar  1,99.  maka  bisa diketahui bahwa t hitung lebih besar dari pada  t  tabel  yang  dimana  nilai  dari  t hitung sebesar 3,361 > t tabel 1,99 maka dari  itu  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Penjelasannya  yaitu  bahwa  adanya penempatan yang sesuai dengan bidangnya  diperusahaan  maka  dapat menjadikan  karyawan  dapat  berprestasi dalam bekerjanya
Pengaruh E-Recruitment Terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari t tabel yaitu t hitung 3,826 dan t tabel yaitu 1,99 maka (3,826>1,99). Hal ini menunjukan bahwa sistem e-recruitment berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja  karyawan  PT  Bina  San  Prima Sukabumi  Divisi  Salesman.  Maka  dari itu, semakin tinggi sistem e-recruitment yang  digunakan  maka  akan  semakin meningkat juga prestasi kerja karyawan di PT Bina San Prima Sukabumi Divisi Salesman.
Penelitian  ini  didasari  dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Akpoviroro,  2021)  yang  menyatakan bahwa  praktek  dari  e-recruitment  ini signifikan  dalam  menjalankan  retensi karyawan  di  perusahaan.  Berdasarkan tanggapan  dari  para  responden  dapat dilihat  skor  jawaban  sangat  tinggi dengan indikator “e-recruitment
menjangkau  pelamar  lebih  luas”  hasil skor  sebesar  726.  Dapat  diketahui
dengan  item  tersebut  bahwa  e- recruitment ini bisa menjangkau pelamar lebih luas hingga ke daerah daerah. Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Penempatan  kerja  karyawan  PT
Bina  San  Prima  Sukabumi  Divisi Salesman  terbilang  sangat  baik.  Hasil pengujian  hipotesis  nilai  t hitung lebih besar dari t tabel yaitu t hitun g 3,361 dan t tabel yaitu 1,99 maka (3,361>1,99). Maka hal tersebut  menunjukan  bahwa  H 0 ditolak dan H 2 diterima. Hasil dari uji hipotesis menyatakan bahwa penempatan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT
Bina  San  Prima  Sukabumi  Divisi Salesman.  Maka  dari  itu,  semakin  baik penempatan kerja yang diterapkan maka akan  semakin  meningkat  juga  prestasi kerja  karyawan  di  PT  Bina  San  Prima Sukabumi Divisi Salesman.
Penelitian  ini  didasari  dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Cut  ermiati  (2018)  yang  menyatakan bahwa penempatan kerja yang dilakukan berpengaruh  positif  terhadap  prestasi kerja karyawan. Berdasarkan tanggapan dari  para  responden  dapat  dilihat  skor jawaban  sangat  tinggi  dengan  indikator “Pengalaman kerja dibidang yang sama perlu di pertimbangankan saat penentuan penempatan  kerja”  hasil  skor  sebesar 742.  Dapat  diketahui  item  tersebut merupakan  bahwa  Pengalaman  kerja dibidang yang sama perlu dipertimbangkan saat penentuan penempatan kerja. Pengaruh E-Recruitment dan Penemppatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Hasil  dari  pengujian  yang  telah dilakukan  oleh  peneliti  hasil  dari perhitungan Fhitung variabel e- recruitment (X1), Penempatan (X2) dan prestasi  kerja  karyawan  (Y)  yaitu 36.056.  selanjutnya  untuk  Ftabel  yang didapatkan oleh penulis dengan cara dk
pembilang  =k,  dan  penyebut  =(n-k-1), dan taraf kesalahan yang ditentukan 5%. Oleh karena itu dk pembilang =2 dan dk penyebut  80,  diperoleh  Ftabel  yaitu  = 3,11.  Dari  hasil  yang  telah  dilakukan dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  dari perhitungan  Ftabel  e-recruitment  (X1), Penempatan (X2) terhadap Prestasi kerja karyawan (Y) dan nilai F hitung 36,056 >  F  tabel  3,11.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  ini  dapat diterima dan dinyatakan layak.
Penelitian  ini  didasari  dengan penelitian  yang  sejalan  dilakukan  oleh Sri  langgeng  ratnasari  (2022)  yang menunjukan pengaruh e-recruitment dan penempatan  karyawan  berpengaruh signifikan.  Berdasrkan  tanggapan  dari para  responden  juga  dapat  dilihat  hasil skor  jawaban  sangat  tinggi  dengan indikator “kualitas kerja yang dihasilkan menjadikan ukuran dalam prestasi kerja” hasil  skor  sebesar  755  dapat  diketahui item tersebut merupakan bahwa Kualitas kerja  yang  dihasilkan  menjadi  ukuran dalam  prestasi  kerja,  oleh  karena  itu kualitas  kerja  merupakan  hal  penting bagi  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian, pembahasan  serta  teknik  analisa  data yang  telah  penulis  lakukan  mengenai Optimalisasi  sistem  e-rekrutment  dan penempatan  terhadap  prestasi  kerja karyawan PT Bina San Prima Sukabumi. Optimalisasi  sistem  e-rekrutment  yang telah  diterapkan  di  PT  Bina  San  Prima Sukabumi  sudah  berjalan  dengan kategori  sangat  tinggi.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  beberapa  pernyataan  dari setiap indikator e-rekrutment yang telah di jawab oleh karyawan divisi salesman PT  Bina  San  Prima  Sukabumi.  Bahwa sistem  e-rekrutment  ini  dikatakan  baik. Penempatan kerja pada karyawan divisi
salesman PT Bina San Prima Sukabumi berada  pada  kategori  sangat  tinggi.  Hal ini bisa dilihat dari pernyataan dari setiap indikator penempatan kerja yang telah di jawab  oleh  karyawan  divisi  salesman bahwa penempatan kerja dapat
dikatakan  dengan  sangat  baik.  Prestasi kerja karyawan pada divisi salesman PT Bina  San  Prima  Sukabumi  berada  pada posisi sangat tinggi. Hal ini dapat dilihat dari  setiap  pernyataan  dari  indikator prestasi  kerja  karyawan  yang  telah dijawab  oleh  karyawan  PT  Bina  San Prima Sukabumi dikatakan sangat baik.
Berdasarkan  hasil  dari  peneliti ini  menunjukan  bahwa  ada  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara e- rekrutment  terhadap  prestasi  kerja karyawan.  Hal  ini  bisa  dilihat  dengan nilai t hitung yang lebih besar dari pada t tabel.  Kemudian  hasil  dari  penelitian selanjutnya ini menunjukan bahawa ada terdapat pengaruh positif dan signifikan antara  penempatan  dan  prestasi  kerja karyawan.  Hal  ini  bisa  dilihat  dengan nilai t hitung yang lebih besar dari pada t tabel. Adapun Prestasi kerja karyawan di pengaruhi e-recruitment dan penempatan  pada  karyawan  divisi  sales PT  Bina  San  Prima  Sukabumi.  Hal  ini menunjukan  bahwa  untuk  membangun prestasi  kerja  karyawan  terhadap karyawan dibagian divisi sales PT Bina San  Prima  maka  perusahaan  terlebih dahulu harus membangun prestasi kerja yang baik di mata para karyawan, setelah itu  maka  aktivitas  e-recruitment  dan penempatan yang dilakukan di
perusahaan  akan  lebih  efektif  dalam membangun prestasi kerja karyawan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang sudah  dijelaskan  diatas,  oleh  karena  itu penulis  akan  memberikan  saran  yang dapat  disimpulkan  yaitu  Perusahaan yang  menerapkan  sistem  e-recruitment ini harus bisa mengoptimlkan websitenya  agar  tidak  terjadi  gangguan
teknis,  perusahaan  harus  mengeluarkan biaya  untuk  perbaikan  sistem  dalam penerapan  e-recruitment  ini  agar  tidak terjadinya  kendala  saat  proses  seleksi menerima  kandidat  pelamar  kerja.
Kondisi  fisik  dan  mental  pekerja  perlu diperhatikan saat memutuskan penempatan  kerja  dikarenakan  Kondisi fisik  karyawan  sangatlah  penting  untuk menunjang  pekerjaan,  Kondisi  mental karyawan  akan  mempengaruhi  hasil pekerjaan. Baik secara kualitas maupun kuantitas dan juga kondisi sosial dengan rekan kerja. Untuk itu kondisi fisik dan kesehatan mental karyawan perlu dijaga untuk  kelancaran  pekerjaan.  Insiatif kerja  karyawan  masih  kurang  baik karena  karyawan  hanya  menunggu perintah  dari  atasan,  pasif  atau  hanya bekerja atas saran atasan. Maka dari itu karyawan  harus  mulai  bekerja  tanpa menunggu  perintah  dari  atasan  dan bekerja  sesuai  jobdesk  yang  telah diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akpoviroro, K. S. (2021). The Efficacy of Entrepreneurial Orientaton on SME's Performance. JIEBR , 40- 58. Andi. (2020). The effect of Training and Placement  of  Employees  on Employee  Performance  in  PT. Bank  Danamon  tbk,  Kuningan- Jakarta. Jurnal  Administratif , 207. Cut,  E.  (2018).  Pengaruh  Fasilitas  dan pengembangan  sumber  daya manusia  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  studi  kasus PTPN II Kebun Sampali Medan.
J-DA , 8-20. Ferdinand.  (2014). Merode  Penelitian
Manajemen. Semarang:
Universitas Diponegoro.
Ma'aruf, A. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Aswaja Pressindo. Mangkunegara.  (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:  Remaja Rosdakarya. Sari,  S.  L.  (2022).  E-recruitment, Seleksi, dan Penempatan Karyawan  Terhadap  Kinerja Karyawan. 1-10. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif  dan  R&D. Bandung:
Alfabeta. Widiastuti,  N.  N.  (2022).  Employee performance optimization through  work  placement  and career development. Jurnal Economic, Business and Accounting , 1620-1628.