Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290

## ANALISIS MANAJEMEN KAS UNTUK MENJAGA LIKUIDITAS USAHA PADA UD DONNY PIA DI KECAMATAN JENGGAWAH
Yugo Ferdian Akbar 1 , Tiara 1 , Sri Kantun 1
1 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Jember e-mail: tiara@unej.ac.id

## Abstrak
UD Donny Pia merupakan salah satu pelaku UMKM bergerak di sektor manufaktur yang telah menerapkan pengelolaan kas dan dilakukan oleh bagian khusus. Sehingga peneliti tertarik untuk menganalisis pengelolaan kas  yang  dilakukan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif  yang  bertujuan  untuk mendeskripsikan  penerapan  manajemen  kas  untuk  menjaga  likuiditas  usaha  pada  UD  Donny  Pia.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  UD  Donny  Pia  selalu  menyiapkan  anggaran  kas  sebelum  memulai kegiatan produksi. Anggaran kas UD Donny Pia disiapkan untuk kebutuhan produksi empat hari dalam seminggu dan belum  termasuk  pos  transaksi  pembiayaan.  Pengorganisasian  kas  UD  Donny  Pia  dilakukan  dengan  cara mempercepat  penerimaan  kas  dari  penjualan  dan  memperlambat  pengeluaran  kas  dengan  melaksanakan pembelian bahan baku secara kredit. UD Donny Pia melakukan pengawasan kas dengan menerapkan kewajiban menggunakan  alat  bukti  pada  setiap  transaksi  kas,  melakukan  pencatatan  kas  secara  terkomputerisasi,  dan melakukan  pemisahan  antara  pihak  yang  menyimpan  kas  dan  pihak  yang mengelola  kas.  Tingkat  likuiditas usaha  diketahui  sebesar  1,29  masih  di  bawah  standar  ideal.  Namun  jika  dilihat  dari  kemampuan membayar kebutuhan  produksi,  maka  UD  Donny  Pia  dapat  dikatakan  dalam  posisi  likuid.  Pasalnya,  uang  tunai  yang dimiliki UD Donny Pia selalu mencukupi untuk memenuhi kebutuhan produksi. Dengan demikian, penerapan manajemen yang dilakukan UD Donny Pia mempengaruhi baik likuiditas usahanya.
Kata Kunci: Analisis, Manajemen Kas, Likuiditas Bisnis

## PENDAHULUAN
Setiap  usaha  didirikan  dengan  tujuan  untuk  memperoleh  laba  secara  berkelanjutan.  Tujuan tersebut dapat dicapai bila unit usaha mampu terus beroperasi, sehingga kegiatan inti untuk memperoleh pendapatan  terus  berjalan.  Bagi  usaha  di  bidang  manufaktur,  kegiatan  operasi  ini  berupa  kegiatan produksi. Melalui kegiatan produksi, usaha manufaktur dapat menghasilkan produk yang dapat dijual dan menghasilkan pendapatan. Agar mampu melaksanakan kegiatan produksi, unit usaha memerlukan uang kas untuk membiayai seluruh kegiatan produksinya. Hal ini seperti yang diungkapkan oleh Anwar (2019)  bahwa  aktivitas  produksi  dapat  berjalan  jika  unit  usaha  melakukan  pengeluaran  kas  untuk pembelian  bahan  baku,  pembayaran  upah  tenaga  kerja,  pembayaran  listrik,  pembayaran  biaya pemeliharaan  pabrik,  dan  biaya  bahan  bakar  mesin.  Dengan  demikian,  keberadaan  kas  bagi  usaha manufaktur sangatlah penting dalam menunjang kelancaran kegiatan operasional usaha.
Kas akan terus digunakan seiring dengan berjalannya kegiatan produksi. Hal ini menyebabkan jumlah  kas  yang dimiliki  oleh unit  usaha  juga  akan  senantiasa  mengalami  perubahan.  Perubahan  ini dipengaruhi oleh adanya transaksi pengeluaran dan penerimaan kas. Menurut Anwar (2019) unit usaha memperoleh  kas  masuk  melalui  beberapa  sumber  seperti  penjualan  tunai,  pelunasan  piutang,  dan penerimaan-penerimaan lainnya. Penerimaan lainnya ini dapat berupa pendapatan bunga, pendapatan sewa,  dan  penjualan  aktiva  tetap.  Seluruh  penerimaan  kas  nantinya  digunakan  untuk  membiayai kebutuhan  pengeluaran  kas  yang  disebabkan  oleh  berbagai  transaksi  seperti  pembelian  tunai, pembayaran  utang,  pembayaran  upah  tenaga  kerja,  dan  pembayaran  pajak.  Perputaran  kas  ini  harus dijaga agar selalu berjalan seimbang. Menurut Anwar (2019) Perputaran kas dikatakan seimbang jika unit  usaha  tidak  mengalami  masalah  kekurangan  (defisit)  atau  kelebihan  (surplus)  kas  yang  terlalu besar.
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290
Kondisi kas yang seimbang sangat dibutuhkan agar kegiatan operasioal dapat berjalan dengan baik.  Kas  merupakan  aset  yang  paling  likuid  (lancar).  Ini  artinya  kas  dapat  segera  digunakan  untuk membiayai  seluruh  kewajiban  jangka  pendek  kepada  pihak  kreditur  maupun  yang  berkaitan  dengan kewajiban  untuk  memenuhi  kebutuhan  proses  produksi  (Riyanto  2013).  Kekurangan  kas  akan mempersulit unit usaha untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendeknya, sehingga usaha tersebut dikatakan  mengalami  masalah  likuiditas.  Oleh  karena  itu,  unit  usaha  perlu  menjaga  persediaan  kas untuk menjamin posisi likuiditasnya (Danjuma, Umar, and Hammawa 2015).
Menjaga  persediaan  kas  bukan  berarti  unit  usaha  harus  menyimpan  kas  dalam  jumlah  yang terlalu besar. Hal ini dapat menyebabkan kas unit usaha menjadi banyak yang mengangggur. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa unit usaha tidak mampu menggunakan kasnya dengan baik (Kontus and Mihanovic  2019).  Hal  senada  diungkapkan  oleh  Anwar  (2019)  bahwa  unit  usaha  diharapkan  tidak terlalu  sering  mengalami  kelebihan  kas  dalam  jumlah  besar,  karena  jika  unit  usaha  terlalu  sering mengalami kelebihan kas dalam jumlah besar, hal tersebut menunjukkan bahwa unit usaha tidak mampu melakukan kebijakan alokasi kas secara tepat yang menyebabkan unit usaha akan mengalami kelebihan likuiditas. Oleh karena itu, unit usaha perlu melakukan manajemen kas agar terhindar dari masalah yang berkaitan dengan likuiditas.
Manajemen kas yang harus dilakukan terdiri atas beberapa kegiatan yang meliputi perencanaan, pengorganisasian,  dan  pengawasan  kas.  Manajemen  kas  diawali  dengan  membuat  perencanaan  kas terlebih  dahulu.  Pemilik  usaha  harus  mampu  memproyeksikan  kebutuhan  pengeluaran  kas  di  masa mendatang,  kemudian  menentukan  sumber  penerimaan  kas  untuk  menutupi  kebutuhan  pengeluaran tersebut.  Hal  ini  diperlukan  agar  aktivitas  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  nantinya  dapat  berjalan dengan seimbang, sehingga unit usaha mampu menyediakan kas dalam jumlah dan waktu yang tepat. Rudianto (2009) mengatakan bahwa sangat penting bagi setiap unit usaha untuk memiliki kas dalam jumlah dan waktu yang tepat. Unit usaha yang mampu memiliki kas dalam jumlah dan waktu yang tepat mengindikasikan bahwa kondisi arus kasnya relatif lebih seimbang. Oleh karena itu, unit usaha perlu menyusun perencanaan kas di setiap periode operasinya.
Perencanaan kas yang telah dibuat harus dilaksanakan sebaik mungkin sehingga perputaran kas masuk dan kas keluar yang seimbang dapat diwujudkan. Seluruh aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas harus diorganisasikan dan diupayakan agar sesuai dengan rencana yang telah disusun.
Aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas juga harus selalu diawasi. Kas termasuk aset yang paling  beresiko  karena  bentuknya  kecil,  sulit  diketahui  pemiliknya  dan  mudah  dipindahtangankan. Selain itu, sebagian besar kegiatan transaksi unit usaha pasti melibatkan kas. Oleh karena itu, unit usaha perlu  melakukan pengawasan  kas  agar  nantinya  kas  tersebut  tidak  mudah  disalahgunakan,  baik oleh pemilik usaha maupun oleh tenaga kerja yang berkepentingan dengan kas (Mubarok and Jaka Waskito 2019).
Kegiatan manajemen kas penting untuk dilakukan oleh semua unit usaha, baik yang berskala besar  ataupun  yang  berskala  kecil  seperti  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM).  Bagi  usaha berskala besar, kegiatan manajemen kas pada umumnya dilakukan oleh bagian  khusus yang memang berkompeten dalam  bidang  keuangan  sehingga  pelaksanaannya  akan  jarang  menemui kendala.  Beda halnya  dengan  UMKM  yang  sering  mengalami  masalah  berkaitan  dengan  manajemen  kas.  Humas Kemenkop  dan  UKM  pada  tahun  2019 menyampaikan  bahwa  persoalan  manajemen  kas  merupakan masalah dasar yang selalu dihadapi oleh pelaku UMKM. Kebanyakan UMKM kurang terampil dalam mengelola manajemen kas sehingga kemampuan untuk meningkatkan pertumbuhan keuangan usahanya menjadi terbatas (Kinyanjui, Kiragu, and Riro 2017).
UMKM  umumnya  tidak  memiliki  bagian  khusus  yang  bertugas  sebagai  manajer  keuangan. Maharani & Rita (2020) mengungkapkan bahwa karakteristik UMKM yaitu pemilik sekaligus berperan
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290
sebagai  pengelola  dalam  usaha.  Hal  ini  menyebabkan  seluruh  permasalahan  yang  berkaitan  dengan keuangan usaha termasuk kas sepenuhnya menjadi kewenangan pemilik usaha. UMKM yang memiliki bagian  khusus  untuk  keperluan  manajemen  kas  jumlahnya  relatif  lebih  sedikit.  Salah  satu  contoh UMKM  yang memiliki  bagian  tersendiri  untuk keperluan  manjemen  kas  di  Kabupaten  Jember  yaitu UD Donny Pia di Kecamatan Jenggawah.
UD  Donny  Pia  bergerak  dalam  kegiatan  produksi  pia  basah.  Berdasarkan  keterangan  yang diperoleh  dari  wawancara  awal  dengan  pemilik  usaha,  seluruh  kegiatan  yang  berkaitan  dengan manajemen kas diberikan kepada tenaga kerja bagian admin dengan tetap bertanggung jawab kepada pemilik.  Kegiatan  yang  dilakukan  mulai  dari  perencanaan  kas  hingga  pengawasan  kas  tentu  akan berpengaruh terhadap keseimbangan arus kas. Pembahasan mengenai manajemen kas pada unit usaha berskala  besar  telah  banyak  dilakukan.  Akan  tetapi,  kajian  literatur  mengenai  manajemen  kas  yang dilakukan oleh para UMKM masih minim, terlebih jika dikaitkan dengan likuiditas usaha. Oleh karena itu  peneliti  tertarik  untuk  melaksanakan  kegiatan  penelitian  dengan  tujuan  untuk  menganalisis manajemen kas untuk menjaga likuiditas usaha pada UD Donny Pia Di Kecamatan Jenggawah.

## METODE
Penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif deskriptif. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mendeskripsikan manajemen kas yang diterapkan di UD Donny Pia sebagai upaya untuk menjaga  likuiditas  usaha.  Lokasi  penelitian  dipilih  di  UD  Donny  Pia  yang  terletak  Desa  Wonojati, Kecamatan  Jenggawah,  Kabupaten  Jember.  Lokasi  tersebut  dipilih  dengan  menggunakan  metode purposive area dengan pertimbangan bahwa UD Donny Pia adalah salah satu unit usaha atau UMKM manufaktur  yang  melakukan  manajemen  kas  sehingga  menarik  untuk  diteliti  terkait  penerapan manajemen kas perusahaan tersebut sebagai upaya menjaga likuiditasnya. Data penelitian terdiri dari dua jenis data yaitu data utama berupa dokumen bukti transaksi penerimaan dan pengeluaran kas, bukti anggaran  kas,  dan  laporan  keuangan  neraca.  Serta  data  pendukung  berupa  hasil  wawancara  dengan pemilik, admin, pekerja, dan kepala bagian produksi UD Donny Pia. Selanjutnya data tersebut dianalisis untuk  mendeksripsikan  penerapan  manajemen  kas  sebagai  upaya  untuk  menjaga  likuditas  pada  UD Donny Pia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Kegiatan manajemen kas pada UD Donny Pia terdiri dari 3 komponen utama diantaranya yaitu, kegiatan perencanaan kas, kegiatan pengorganisasian kas, dan kegiatan pengawasan kas. Adapun hasil penelitian yang diperoleh adalah sebagai berikut:
a. Perencanaan Kas
Kegiatan manajemen kas yang baik tentu perlu diawali dengan kegiatan penyusunan rencana terkait  dengan  sumber  penerimaan  maupun  penggunaan  kas  usaha  selama  rentang  waktu  tertentu. Adapun implementasi dari kegiatan perencanaan tersebut yaitu dengan membuat suatu dokumen yang disebut  sebagai  anggaran  kas.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui  bahwa  UD  Donny  Pia  selalu membuat  perhitungan  terlebih  dahulu  sebelum  melakukan  kegiatan  produksi.  Pertama  UD  Donny membuat  perhitungan  pengeluaran  kas  untuk  mencukupi  kebutuhan  produksi  sesuai  dengan  pesanan dari para sales. Hitungan pengeluaran kas didasarkan pada kebutuhan produksi per hari, meskipun untuk komponen pengeluaran tertentu seperti bahan baku, upah tenaga kerja, dan biaya listrik pembayarannya rata-rata dilakukan per bulan. Hal tersebut sesuai dengan pendapat bagian admin UD Dony Pia sebagai berikut:
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290
“Setelah  kita  tahu  jumlah  produksi  kita  berapa  gitu  ya,  kita  biasanya  ngitung  kebutuhan pengeluaran-pengeluaran  buat  produksi  kayak  kebutuhan  bahan  baku,  bahan-bahan penambahnya,  pengeluaran  untuk  tenaga  kerja,  sama  pengeluaran-pengeluaran  lain  kayak listrik, kebutuhan gas, terus bensin buat agen yang pake mobil sama pengeluaran lain-lain yang kecil-kecil. Kalo pengeluaran bahan baku kita kan belinya satu bulan sekali, nah itu biasanya kita ngitungnya kita bagi untuk per hari, kebutuhannya berapa, misal kayak tepung kita pake tiap produksi 15 sak, tapi kan kita belinya langsung kadang sampe 200 sak, jadi ya yang kita hitung pengeluaran  untuk 15  sak  itu.  Sama  juga untuk  pengeluaran  listrik  sama  upah  tenaga kerja kita ngitungnya per hari tapi nanti bayarnya tetep per bulan sama setengah bulan”. (AF, 31 tahun)
Selain menghitung pengeluaran kas, UD Donny juga melakukan perhitungan terkait dengan penerimaan kas.  Jumlah  penerimaan  kas  dihitung  dengan  menjumlahkan  keseluruhan  produk  yang  siap  dijual dikalikan dengan harga jual per buahnya. Jumlah pemasukan kas kemudian dikurangi dengan jumlah pengeluaran  sehingga  didapatkan  hasil  saldo  kas  akhir  di  hari  tersebut  yang  selanjutnya  disetorkan kepada  pemilik  UD  Donny  Pia.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  wawancara  dengan  admin  UD  Donny sebagai berikut:
“Nanti dari jumlah produksi kan bisa kita hitung uang yang kita dapetin, kita kurangi dengan pengeluaran-pengeluaran, ketemu sisa berapa baru kita setor ke pemilik.” (AF, 31) Perhitungan pengeluaran dan penerimaan kas yang dilakukan oleh UD Donny dapat dibuktikan dengan dokumen anggaran kas yang dibuat. Anggaran kas milik UD Donny Pia terdiri atas tiga bagian utama  yaitu  bagian  total  pemasukan  kas,  bagian  total  pengeluaran  kas,  dan  bagian  saldo  kas  akhir. Adapun angggaran kas UD Dony dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1. Anggaran Kas UD Donny Pia (dalam satuan rupiah) No. Keterangan Hari Senin Selasa Jum’at Sabtu 1 Saldo Awal Kas 2.000.000 1.119.000 1.538.000 1.657.000 2 Penjualan Tunai 16.500.000 14.250.000 16.500.000 13.200.000 3 Pelunasan Piutang 4.000.000 3.000.000 5.000.000 2.500.000 A Total Pemasukan Kas 22.500.000 18.369.000 23.038.000 17.357.000 4 Pengeluaran Bahan 13.400.000 11.850.000 13.400.000 10.412.000 5 BBM dan Listrik 300.000 300.000 300.000 300.000 6 Upah Tenaga Kerja 1.181.000 1.181.000 1.181.000 1.181.000 7 Gas 300.000 300.000 300.000 300.000 8 Lain-lain 200.000 200.000 200.000 200.000 B Total Pengeluaran Kas 15.381.000 13.831.000 15.381.000 12.393.000 C Saldo Kas Akhir 7.119.000 4.538.000 7.657.000 4.964.000
Sumber: Data Keuangan Anggaran Kas UD Donny Pia (2020)
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290

## b. Pengorganisasian Kas
Komponen pengorganisasian kas berkaitan dengan usaha yang dilakukan oleh UD Donny Pia dalam  merealisasikan  perencanaan  kas  yang  telah  dibuat  dalam  bentuk  anggaran  kas.  Seluruh  pos pemasukan dan pengeluaran kas diusahakan sebisa mungkin sama dengan yang terdapat pada dokumen anggaran kas sehingga dapat meminimalisir kejadian tidak terduga yang sifatnya merugikan. Adapun realisasi dari anggaran kas UD Donny Pia dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Realisasi Anggaran Kas UD Donny Pia (dalam satuan rupiah) No. Keterangan Hari Senin Selasa Jum’at Sabtu 1 Saldo Awal Kas 2.000.000 1.619.000 788.000 1.407.000 2 Penjualan Tunai 15.000.000 13.000.000 16.000.000 14.000.000 3 Pelunasan Piutang 4.000.000 3.000.000 5.000.000 2.500.000 A Total Pemasukan Kas 21.000.000 17.619.000 21.788.000 17.907.000 4 Pengeluaran Bahan 13.400.000 11.850.000 13.400.000 10.412.000 5 BBM dan Listrik 300.000 300.000 300.000 300.000 6 Upah Tenaga Kerja 1.181.000 1.181.000 1.181.000 1.181.000 7 Gas 300.000 300.000 300.000 300.000 8 Lain-lain 200.000 200.000 200.000 200.000 B Total Pengeluaran Kas 15.381.000 13.831.000 15.381.000 12.393.000 C Saldo Kas Akhir 5.619.000 3.788.000 6.407.000 5.514.000
Sumber: Data Keuangan Anggaran Kas UD Donny Pia (2020)
Berdasarkan dokumen realisasi anggaran di atas dapat disimpulkan bahwa realisasi  anggaran yang terjadi relatif sama dengan perencaan anggaran yang sebelumnya dibuat. Pada pos pemasukan, sebagian besar jumlah nominal yang tertera pada anggaran kas UD Donny Pia dapat terkumpul setiap hari. Tenaga kerja bagian admin UD Donny Pia mengungkapkan bahwa jarang sekali ada masalah besar berkaitan dengan penerimaan kas, hanya sesekali dijumpai ada masalah bon dari pihak sales sehingga menimbulkan piutang bagi pihak UD Donny Pia. Hal ini seperti yang diungkapkan oleh tenaga kerja bagian admin berikut ini.
“Sebagian besar iya sama, selama saya bekerja di sini jarang se ada masalah kaitannya dengan kas. Mungkin yang perlu ditingkatkan itu kedisiplinan beberapa sales ya, kadang ada beberapa sales itu telat bayarnya, jadi mereka bon dulu. nanti kalo mau ambil lagi baru bayar penuh.” (AF, 31)
Tindakan yang dilakukan oleh UD Donny Pia untuk meminimalisir keberadaan bon yang membengkak terlalu lama yaitu dengan memberikan peringatan untuk segera melakukan pembayaran untuk bon yang jumlahnya kecil mulai dari kisaran Rp1.000.000,00 sampai dengan Rp5.000.000,00 dan untuk bon di atas Rp10.000.000,00 jika tidak segera melakukan penyicilan atau pelunasan maka pihak UD Donny Pia  membuatkan  surat  perjanjian  bermaterai  sebagai  bentuk  komitmen  dari  para  sales  untuk  segera menunaikan kewajiban pembayaran bon.
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290
Hal yang hampir sama juga berlaku pada pos pengeluaran. Sebagian besar jumlah pengeluaran dapat disesuaikan dengan  anggaran  yang telah dibuat. Hanya sesekali terkadang muncul pengeluaran tidak terduga,  pada  umumnya  pengeluaran-pengeluaran  tersebut  jumlahnya  kecil  seperti  keperluan  untuk membeli  bahan  tepung/telur/gula  yang  kurang  dan  isi  ulang  tabung  gas  yang  kosong.  Kebutuhan pengeluaran yang tidak terduga juga dapat disebabkan karena adanya kesempatan untuk membeli bahan produksi  dengan  harga  yang  lebih  murah.  Seluruh  kebutuhan  tidak  terduga  ini  dapat  diatasi  dengan menggunakan saldo kas pada hari sebelumnya yang masih belum disetorkan kepada pemilik UD Donny Pia. Hal ini seperti yang diungkapkan oleh tenaga kerja bagian admin berikut ini.
“Iya pernah sesekali, kadang ada kebutuhan tiba-tiba kayak ada gas yang kosong, telur kurang, atau tepung gula kurang, nah biasanya kita ambilkan uang yang ada dulu sisa dari hari kemarin yang belum disetor dan selalu cukup sih uangnya. Selain itu kebutuhan tiba- tiba kadang juga muncul kalo lagi  pas  pemilik  mau  beli  bahan  baku  kacang  hijau,  soalnya  kan  kadang-kadang  kalo  kacang  hijau meskipun bukan musim panen raya ada aja orang yang jual ke kita, kalo barangnya bagus terus murah ya kita ambil.” (AF, 31)
c. Pengawasan Kas
Pengawasan kas perlu dilakukan untuk memastikan kas usaha yang digunakan sesuai dengan peruntukkannya  sehingga  tidak  menyimpang  dari  kepentingan  usaha.  Dengan  demikian,  seluruh aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas berjalan dengan tertib. Hasil wawancara dengan tenaga kerja bagian admin dan melalui penelusuran dokumen ditemukan bahwa UD Donny Pia selalu menerapkan pengawasan terhadap seluruh aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas selama masa operasi.
Bentuk  pengawasan  yang  dilakukan  pihak  UD  Donny  Pia  terdiri  atas  beberapa  macam. Pertama, seluruh aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas selalu dicatat dan diinput kedalam aplikasi keuangan  yang  ada  di  komputer  milik  UD  Donny  Pia.  Kedua  yaitu  dengan  menerapkan  aturan keharusan menggunakan bukti transaksi setiap kali ada transaksi penerimaan dan pengeluaran kas baik transaksi  yang  melibatkan  pihak  luar  maupun  pihak  internal  seperti  pembayaran  upah  tenaga  kerja. Ketiga yaitu dengan memisahkan antara pihak yang bertanggung jawab mencatat dan menyimpan kas. Pada  UD  Donny  Pia  pihak  yang  diberi  tanggung  jawab  untuk  mencatat  transaksi  penerimaan  dan pengawasan  kas  adalah  tenaga  kerja  bagian  admin,  sedangkan pihak yang bertanggung  jawab  untuk menyimpan kas adalah pemilik.
Nilai  likuiditas  usaha  UD  Donny  Pia  menunjukkan  kemampuan  unit  usaha  tersebut  dalam memenuhi  seluruh  kebutuhan  jangka  pendeknya.  Nilai  ini  dapat  diperoleh  dengan  menggunakan perhitungan  analisis  rasio.  Adapun  rasio  yang  paling  tepat  untuk  menunjukkan  keterkaitan  antara manajemen kas dengan likuiditas usaha adalah rasio kas ( cash ratio ).
Rasio kas dihitung dengan membandingkan antara jumlah kas yang dimiliki oleh UD Donny Pia dengan jumlah kewajiban lancarnya. Data jumlah kas dan jumlah kewajiban lancar ini terdapat pada laporan  keuangan  neraca  milik  UD  Donny  Pia.  Data  pada  penelitian  ini  menggunakan  data  laporan keuangan neraca milik UD Donny Pia selama tahun 2020, terhitung mulai periode bulan Januari sampai dengan bulan Desember. Hasil perhitungan analisis rasio kas UD Donny Pia selama tahun 2020 tampak pada tabel perhitungan rasio kas berikut ini:
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290

## Tabel 3. Penghitungan Rasio Kas UD Donny Pia (dalam satuan rupiah)
No. Bulan Jumlah Kas Jumlah Kewajiban Lancar Cash Ratio 1. Januari 8.075.103.374,33 6.270.466.640,00 1,28 2. Februari 8.787.149.568,75 6.834.074.060,00 1,28 3. Maret 9.523.763.242,75 7.408.022.620,00 1,28 4. April 10.115.451.810,75 7.818.833.440,00 1,29 5. Mei 10.265.770.650,75 7.915.613.640,00 1,29 6. Juni 10.625.845.675,75 8.202.567.770,00 1,29 7. Juli 11.116.507.582,00 8.573.193.590,00 1,29 8. Agustus 11.624.720.752,00 8.792.213.610,00 1,29 9. September 12.067.553.993,00 9.315.321.340,00 1,29 10. Oktober 12.517.007,824,00 9.661.394.160,00 1,29 11. November 12.914.449.799,32 9.950.069.110,00 1,29 12. Desember 13.269.379.215,00 10.242.724.290,00 1,29
Sumber: Data diolah peneliti, 2022
Hasil penghitungan rasio kas UD Donny Pia pada tabel di atas menunjukkan bahwa nilai rasio kas UD Donny Pia antar bulannya tidak mengalami perubahan yang cukup besar, bahkan cenderung dapat dikatakan stabil. Nilai rasio kas tersebut apabila diambil rata-rata selama satu tahun dengan cara menjumlahkan  seluruh  nilai  rasio  kas  dari  bulan  Januari  sampai  dengan  bulan  Desember,  kemudian dibagi dengan banyaknya bulan dalam satu tahun, diperoleh hasil rata-rata nilai rasio kas UD Donny Pia selama tahun 2020 sebesar 1,29.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dihimpun  melalui  kegiatan  wawancara  dan  penelusuran dokumen berkaitan dengan penerapan manajemen kas pada UD Donny Pia, dapat disimpulkan bahwa manajemen  kas  yang  diterapkan  oleh  UD  Donny  Pia  dapat  dikatakan  sesuai  dengan  teori-  teori manajemen  kas.  Masing-masing  komponen  manajemen  kas  yang  diterapkan  oleh  UD  Donny  Pia sebagian besar sama dengan teori dan pendapat para ahli, namun juga ada beberapa temuan baru pada masing-masing  komponen  manajemen  kas  yang  menjadi  gambaran  penerapan  manejemen  kas  oleh pelaku UMKM.
Pada  komponen perencanaan  kas,  UD  Donny  Pia  setiap  melakukan  kegiatan  produksi  selalu menyusun anggaran kas. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Ahmad (2016) bahwa  UMKM  di  Malaysia  selalu  menyiapkan  anggaran  kas.  Pos  penerimaan  dan  pengeluaran  kas dalam anggaran kas milik UD Donny Pia sesuai dengan bentuk anggaran kas yang dikemukakan oleh Mubarok & Jaka Waskito (2019).  Namun ada sejumlah perbedaan yang ditemukan diantaranya yaitu,
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290
ketersediaan  pos  penerimaan  pinjaman  dan  pelunasan  pinjaman.  UD  Donny  Pia  tidak  memasukkan kedua pos tersebut dalam anggaran kas yang dibuat karena selama kegiatan produksi seluruh kebutuhan produksi dapat dipenuhi oleh kas milik UD Donny Pia, sehingga pihak UD Donny Pia tidak melakukan transaksi  pinjaman  kepada  pihak  luar.  Perbedaan  lainnya  yaitu  terletak  pada  periode  pembuatan anggaran kas. UD Donny Pia menyusun anggaran kas untuk kebutuhan produksi per empat hari dalam satu  pekan  sesuai  dengan  jadwal  produksi.  Hal  ini  yang  kemudian  menyebabkan  hitungan  untuk beberapa  pos  pengeluaran  seperti  bahan  baku,  upah  tenaga  kerja,  dan  pembayaran  biaya  overhead kurang  sesuai  dengan  kondisi  realitas  pada  saat  melakukan  pembayaran  untuk  berbagai  keperluan tersebut yang seharusnya dilakukan setiap setengah atau satu bulan sekali.
Pada bagian pengorganisasian penerimaan kas, UD Donny Pia melakukan usaha mempercepat penerimaan kas dengan cara melakukan peringatan dan perjanjian bermaterai kepada para sales yang mempunyai hutang kepada UD Donny Pia. Hal tersebut dilakukan agar piutang dapat segera terlunasi dengan tetap menjaga hubungan baik kepada para sales. Hubungan baik ini dirasa sangat penting bagi UD Donny Pia karena para sales merupakan mitra yang membantu menghasilkan pendapatan bagi UD Donny  Pia.  Hal  ini  didukung  oleh  pernyataan  yang  diungkapkan  oleh  Sa’diyah  (2019)  bahwa keberadaan  piutang  dari  transaksi  penjualan  terkadang  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  volumen penjualan yang pada akhirnya akan meningkatkan keuntungan bagi unit usaha.
Pada  bagian  pengorganisasian  pengeluaran  kas,  UD  Donny  Pia  menerapkan  cara  pembelian bahan baku secara kredit. Hal ini sama dengan cara yang dikemukakan oleh Mubarok & Jaka Waskito (2019) bahwa untuk memperlambat pengeluaran kas salah satunya dapat dilakukan dengan menerapkan pembelian bahan secara kredit. Pada pelaksanaannya, pihak UD Donny Pia mendapatkan bahan baku terlebih  dahulu  dan  pembayaran  atau  pelunasannya  dilakukan  dikemudian  hari  pada  saat  hendak mengambil bahan baku kembali. Metode ini membantu UD Donny Pia memiliki persediaan kas yang cukup untuk menutupi sewaktu-waktu ada kebutuhan lain yang tidak terduga.
Kegiatan pengawasan kas juga dilakukan oleh UD Donny dalam berbagai bentuk. Salah satunya sama  dengan  yang  diungkapkan  oleh  Mubarok  &  Jaka  Waskito  (2019)  yaitu  keharusan  untuk menggunakan bukti transkasi. UD Donny Pia selalu menerapkan kewajiban penggunaan bukti transaksi baik yang berkaitan dengan pihak internal maupun dengan pihak eksternal. Selain itu, pihak UD Donny Pia  juga  menerapkan  bentuk pengawasan  yang  lain  seperti  penggunaan  bantuan  teknologi  komputer untuk  keperluan  pencatatan,  dan  adanya  pemisahan  antara  pihak  yang  menyimpan  dan  pihak  yang mengelola  kas  UD  Donny  Pia.  Penggunaan  komputer  dalam  sistem  pencatatan  kas  UD  Donny  Pia selaras dengan temuan penelitian yang dilakukan oleh  Naidu dan Sri Naidu & Sri (2020), serta Syamsul (2022)  bahwa  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  telah  menerapkan  pencatatan  keuangan  secara terkomputerisasi.
Hasil penelitian berkaitan dengan nilai rata-rata rasio kas UD Donny Pia menunjukkan bahwa UD Donny Pia masih dalam kondisi illikuid. Hal ini dikarenakan nilai rata-rata sebesar 1,3 (pembulatan ke atas dari 1,2953) masih berada di bawah standar ideal yang dikemukakan oleh Riyanto (2013) bahwa standar nilai likuiditas bagi unit usaha yang tidak bergerak di bidang perkreditan yaitu sebesar 2. Hasil 1,3 akan sangat beresiko apabila sewaktu-waktu saldo kas UD Donny Pia mengalami penurunan sebesar 50% atau lebih, karena UD Donny Pia akan kesulitan memenuhi kebutuhan jangka pendeknya. Namun Posisi  likuiditas  UD  Donny  Pia  jika  dilihat  dari  sudut  pandang  kemampuan  membayar  kebutuhan produksi, maka UD Donny Pia dapat dikatakan berada pada posisi likuid. Hal ini dikarenakan kas yang dimiliki oleh UD Donny Pia selalu cukup untuk memenuhi kebutuhan produksi. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Kusumaningarti (2018) pada CV. Accu Batu Kediri bahwa meskipun nilai current ratio, quick ratio, dan cash ratio tidak memenuhi standar unit usaha tetap dapat dikatakan memiliki likuiditas yang baik karena sudah mampu membayar kewajiban jangka pendeknya.
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290
Manajemen  kas  yang  baik  tentu  mempengaruhi  posisi  likuiditas  unit  usaha.  Pada  kasus  UD Donny  Pia, posisi  likuiditas  usaha  merupakan hasil  dari  pola  manajemen  kas  yang diterapkan.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Danjuma  et  al.  (2015)  bahwa  terdapat hubungan yang signifikan antara manajemen kas dan likuiditas usaha. Nilai likuiditas UD Donny Pia yang  berada  di  bawah  nilai  standar  ideal  disebabkan  oleh  kebijakan  UD  Donny  Pia  yang  tidak melakukan  transaksi  peminjaman  kepada  pihak  luar.  UD  Donny  Pia  sepenuhnya  menggunakan  kas yang  dimiliki  untuk  memenuhi  seluruh  kebutuhan  jangka  pendeknya.  Hal  ini  selaras  dengan  hasil penelitian  dari  Wahyuningsi  (2017)  dan  Aut  (2020)  bahwa  rasio  likuiditas  UMKM  tidak  memenuhi standar  ideal  karena  pihak  unit  usaha  tidak  memiliki  transaksi  pinjaman  untuk  menambah  jumlah ketersediaan  kas.  Nilai  likuiditas  yang  cenderung  tidak  berubah  di  setiap  bulannya  juga  disebabkan karena  pihak  UD  Donny  Pia  menentukan  jumlah  produksi  sesuai  dengan  pesanan  dari  sales  yang jumlahnya cenderung hampir sama sejak masa pandemi covid-19.
Jumlah produksi yang cenderung sama ini menyebabkan proyeksi penerimaan dan pengeluaran kas yang dibuat oleh UD Donny Pia juga hampir sama di setiap periode pembuatan anggaran kas. Hal ini kemudian menyebabkan realisasi atau pengorganisasian kas yang harus dilakukan juga hampir sama di setiap periode. Ditambah dengan pemberlakuan pengawasan kas di setiap periode produksi, maka pola  manajemen  kas  UD  Donny  Pia  dapat  dikatakan  cenderung  sama  selama  tahun  2020.  Hal  ini kemudian mempengaruhi nilai likuiditas UD Donny Pia yang cenderung tetap selama tahun 2020.

## PENUTUP
Kesimpulan berkaitan dengan penerapan manajemen kas untuk menjaga likuiditas usaha pada UD  Donny  Pia  menunjukkan  bahwa  manajemen  kas  yang  diterapkan  oleh  UD  Donny  Pia  dapat dikatakan cukup sesuai dengan teori-teori manajemen kas. Masing-masing komponen manajemen kas yang diterapkan oleh UD Donny Pia sebagian besar sama dengan teori dan pendapat para ahli.
Keseluruhan  manajemen  kas  yang  diterapkan  oleh  UD  Donny  Pia  mempengaruhi  posisi likuiditas usaha UD Donny Pia. Adanya kebijakan untuk melakukan produksi berdasarkan pesanan dari sales yang jumlahnya cenderung hampir sama di setiap minggu, menyebabkan proyeksi keuangan yang tertera pada anggaran kas juga cenderung sama setiap minggu. Hal tersebut tercermin melalui nilai rasio kas yang relatif stabil sepanjang tahun 2020. Penerapan kebijakan untuk sepenuhnya menggunakan kas usaha tanpa melakukan pinjaman menyebabkan posisi likuiditas UD Donny Pia berada di bawah standar ideal, namun UD Donny Pia masih dapat dikategorikan sebagai unit usaha yang likuid jika diukur dari kemampuan untuk memenuhi kebutuhan produksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Nurul  Nadiah.  (2016).  “Cash  Management  Practices  in  Micro  and  Small  Businesses  in Malaysia.” Journal of Education and Social Sciences 4(1):331–35. Anwar, Mokhamad. (2019). Dasar-Dasar Manajemen Keuangan Perusahaan . Prenada Media.
Aut, Agus Sucipto.  (2020). “Analisis Laporan Keuangan Sebagai Dasar Penilaian Kinerja Keuangan Umkm Dengan Menggunakan Rasio Keuangan (Studi Kasus Pada Antik Gorden Pontianak).” Jurnal Kajian Ilmiah Akuntansi Fakultas Ekonomi UNTAN (KIAFE) 10(3).
Danjuma,  Ibrahim,  Mohammed  Sangiru  Umar,  and  Dahiru  Dauda  Hammawa.  (2015).  “Mediating Effects of Cash Management in Relationship between Capital Structure and Liquidity in Small and Medium Enterprises.” International Journal of Economics and Financial Issues 5(4):995– 1000.
Kinyanjui,  Danson,  David  Ndung’u  Kiragu,  and  George  Kamau  Riro.  (2017).  “Cash  Management Practices on Financial Performance of Small and Medium Enterprises in Nyeri Town, Kenya.”
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.43290
Kontus, Eleonora, and Damir Mihanovic. (2019). “Management of Liquidity and Liquid Assets in Small and Medium-Sized Enterprises.” Economic Research-Ekonomska Istraživanja 32(1):3247–65.
Kusumaningarti, Miladiah. (2018). “Analisis Manajemen Kas Untuk Menjaga Likuiditas (Studi Kasus Pada CV. Accu Batu Kediri).” Jurnal Ilmiah Cendekia Akuntansi 4(2):98–111.
Maharani, Danty Septya, and Maria Rio Rita.  (2020). “Literasi Keuangan Dan Pertumbuhan Umkm: Peran Mediasi Manajemen Kas.” Jurnal Ekonomi Bisnis 19(1):11–20.
Mubarok,  Abdulloh,  and  Dien  Noviany  Rahmatika  Jaka  Waskito.  (2019).  “Manajemen  Keuangan: Aplikasi Pada Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah.”
Naidu, G. Taviti, and S. Sandya Sneha Sri. (2020). “Effect Of Cash Management Practices On Financial Performance Of Small And Medium Enterprises In Visakhapatnam And Vizianagaram Districts Of Andhra Pradesh, India.” European Journal of Social Sciences Studies 5(6).
Riyanto, Bambang. (2013). “Dasar-Dasar Pembelanjaan Perusahaan Yogyakarta.” Rudianto. (2009). Pengantar Akuntansi: Konsep Dan Teknik Penyusunan Laporan Keuangan . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Sa’diyah, Chalimatuz. (2019). “Analysis Of Cash Flows Sme’s Rajut In Kendalsari, Tulusrejo, Malang City.” International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) 3(02). Syamsul, Syamsul. (2022). “Analisis Pencatatan Dan Pelaporan Keuangan Umkm.” KEUNIS 10(1):33– 42.
Wahyuningsih,  Diah.  (2017).  “Penerapan  Cash  Flow  Management  Melalui  Analisa  Rasio  Untuk Sustainabilitas UMKM (Studi Kasus Pada CV Jayanti Utama Peternak Burung Puyuh Bogor).” Jurnal Imiah Manajemen Bisnis 3(01):1.