## PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN LP3I KARANG TENGAH, CILEDUG
Yhonanda Harsono. S. Si., M. M Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : Yhonanda2906@gmail.com

## ABSTRAK
Lembaga  Pendidikan  dan  Pengembangan  Profesi  Indonesia  (LP3I)  didirikan  dengan tujuan untuk membantu para lulusan SMA/SMK yang ingin tetap melanjutkan pendidikannya tetapi  juga  bisa  cepat  kerja,  karena  konsep  yang  dibuat  oleh  LP3I  adalah  konsep  tepat  dan cepat kerja serta pengembangan skill siswa untuk menghadapi dunia kerja.
LP3I  Karang  Tengah  dipimpin  oleh  seorang  kepala  kampus  yang  merupakan  kepala cabang,  dimana  divisi-divisi  yang  terdapat  di  LP3I  Karang  Tengah  adalah  divisi  marketing, pendidikan, keuangan, IT dan C&P (Corporate & Placement). Setiap divisi memiliki staf dan tugas  masing-masing  yang  semua  itu  merupakan  bagian  dari  manajemen  LP3I  Karang Tengah, Ciledug. Tetapi melihat dari perkembangan kinerja karyawan setiap tahunnya, kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah masih rendah, hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor baik internalmaupun  eksternal.  Faktor  eksternalnya  adalah  kurangnya  dukungan  dari  atasan, rendahnya fasilitas kerja yang disediakan dan pemberian kompensasi yang tidak sesuai.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  secara  parsial variabel  kompensasi,  gaya  kepemimpinan  dan  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan LP3I  Kampus  Karang  Tengah.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  survey  deskriptif, dimana metode tersebut dilakukan dengan cara pengumpulan data dan melakukan observasi, instrumentasi  dan  menggunakan  studi  literatur.  Berdasarkan  pada  penelitian  yang  telah dilakukan  maka  hasil  yang  dicapai  pada  penelitian  ini  adalah  bahwa  LP3I  Karang  Tengah perlu memperhatikan variabel-variabel yang berkaitan dengan kompensasi guna meningkatkan motivasi kerja karyawan dan juga perlu menciptakan gaya kepemimpinan yang kondusif dan harmonis,  karena jika kepemimpinan  tidak  harmonis  maka karyawan  akan  sulit  bekerjasama dengan baik dan ini akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, Iklim Organisasi, Kinerja

## I. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Dalam  manajemen  perusahaan  faktor SDM  yaitu  karyawan  sangatlah  berperan penting  dalam  perkembangan  perusahaan, tapi  SDM  disini  perlu  adanya  motivasi  agar kinerjanya  terhadap  perusahaan  maksimal. Beberapa  faktor  eksternal  seperti  kurangnya dukungan  atasan  dan  pemberian  kompensasi yang  tidak  sesuai  akan  mempengaruhi motivasi kerja karyawan.
Lembaga
Pendidikan dan pengembangan  Profesi  Indonesia  (LP3I) Karang  Tengah  merupakan  salah  satu lembaga  pendidikan  swasta  yang  terletak  di Jl. Raden Saleh no. 2,
Karang  Tengah  Ciledug.  LP3I  Karang Tengah  ini  didirikan  dengan  tujuan  untuk membantu  para  lulusan  SMA/SMK  yang ingin  tetap  melanjutkan  pendidikannya  tetapi juga  bisa  cepat  kerja,  karena  konsep  yang dibuat  oleh  LP3I  adalah  konsep  tepat  dan cepat  kerja  serta  pengembangan  skill  siswa untuk menghadapi dunia kerja.
Tujuan  dalam  Penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh secara  parsial  variabel  kompensasi  dan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di LP3I Kampus Karang Tengah.
Identifikasi Masalah
Setelah  melakukan  penelitian  pada LP3I Karang Tengah yang merupakan sebuah Lembaga  Pendidikan  swasta  yang  sedang berkembang,  peneliti  merumuskan  adanya permasalahan  dalam  kinerja  karyawan  di LP3I  Kampus  Karang  Tengah.  Maka      dari itu   masalah   yang   mendasari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kurang  adanya  standarisasi  kompensasi sehingga berdampak pada kinerja karyawan menurun.
2. Kepemimpinan  di  LP3I  Karang  Tengah yang  masih  kurang  kondusif  sehingga karyawan kurang leluasa
dalm bekerjasama.
3. Kepemimpinan  yang  sering  berganti-ganti sehingga mengakibatkan perubahan kebijakan-kebijakan.
4. Kinerja  karyawan  belum  optimal, sehingga  pertumbuhan  perusahann lambat.
5. Jumlah  karyawan  yang  tidak  stabil karena sering terjadinya
pengunduran  diri  karyawan  dan penerimaan  karyawan  dalm  satu tahun.

## Batasan Masalah
Berikut ini adalah batasan masalah dari penelitian:
Pada penelitian ini penulis memberikan  pembatasan  masalah  yang ada di LP3I Karang Tengah hanya pada masalah  pengaruh  kompensasi,  gaya kepemimpinan  dan  iklim  organisasi terhadap kinerja karyawan.

## Rumusan Masalah
Dari         identifikasi          masalah sertaperumusan masalah yang dihasilkan pada penelitian ini adalah:
1. Apakah  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  LP3I Kampus Karang Tengah, Ciledug
2. Apakah  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  LP3I  Kampus  Karang
Tengah, Ciledug
3. Apakah  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara iklim
organisasi terhadap kinerja karyawan  LP3I  Kampus  Karang Tengah, Ciledug
4. Apakah  terdapat  pengaruh  yang signifikan  variabel  kompensasi, gaya  kepemimpinan  dan  iklim organisasi terhadap kinerja karyawan  LP3I  Kampus  Karang Tengah, Ciledug

## Tujuan Penelitian
Berikut   ini   adalah   tujuan   yang ingin dicapai dari penelitian :
1. Untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  secara  parsial  variabel
kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan LP3I Kampus Karang Tengah, Ciledug 2. Untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh  secara  parsial  variabel  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan LP3I Kampus Karang Tengah,
Ciledug
3. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  secara  parsial  variabel  iklim organisasi  terhadap  kinerja  karyawan LP3I Kampus Karang Tengah, Ciledug.
4. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  variabel  kompensasi,  gaya kepemimpinan  dan  iklim  organisasi terhadap kinerja karyawan LP3I Kampus Karang Tengah, Ciledug

## Manfaat Penelitian
Berikut     ini     merupakan     manfaat dari penelitian ini:
Sebagai  bahan  acuan  dan  informasi  bagi perusahaan  untuk  mengetahui  sejauh  mana kompensasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Sebagai  bahan  pertimbangan  bagi perusahaan  dalam  menetapkan  formulasi strategi pencapaian kinerja karyawan di LP3I kampus Karang Tengah, Ciledung.
Sebagai bahan acuan dan informasi bagi perusahaan  untuk  mengetahui  sejauh  mana kompensasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## II.  LANDASAN TEORI

## Tinjauan Pustaka Kompensasi
Kompensasi
merupakan
pengeluaran  dan  biaya  bagi  perusahaan. Menurut  Hasibuan  (1989)  kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau tidak  langsung  yang  diterima  karyawan sebagai  imbalan  jasa  yang  diberikan dari  perusahaan.  Kompensasi  berbentuk uang, artinya kompensasi dibayar dengan  sejumlah  uang  kartal  kepada karyawan  bersangkutan.  Kompensasi
berbentuk barang artinya kompensasi dibayar dengan barang. Kompensasi dibedakan menjadi  dua,  yaitu  :  kompensasi langsung (direct compensati on) berupa gaji, upah dan upah sensitif.
Kompensasi tidak langsung  (inderect  compensation) atau employee welfare atau kesejahteraan karyawan. Program pemberian kompensasi atau balas jasa umumnya bertujuan untuk kepentingan  perusahaan,  karyawan dan pemerintah/masyarakat. Supaya tujuan tercapai dan memberikan  kepuasan  bagi  semua pihak hendaknya program kompensasi ditetapkan
berdasarkan prinsip adil dan wajar,  undang-undang  perburuhan serta  memperhatikan  internal  dan eksternal konsistensi.
Tujuan kompensasi (balas jasa)  antara  lain  adalah  sebagai ikatan  kerja  sama,  kepuasan  kerja, pengadaan efektif, motivasi stabilitas  karyawan,  disiplin  serta pengaruh serikat buruh dan pemerintah.
Berdasarkan UU No. 21 Tahun  2000  Pasal  2  Tentang  Asas Serikat  Buruh,  bahwa  program kompensasi  (balas  jasa)  harus ditetapkan  atas  asas  adil  dan  layak serta dengan memperhatikan undang-undang  perburuhan  yang berlaku.  Prinsip  adil  dan  layak harus  mendapat  perhatian  dengan sebaik-baiknya  supaya  balas  jasa yang  akan  diberikan  merangsang gairah dan kepuasan kerja karyawan.
Metode  kompensasi  (balas jasa) dikenal dengan metode tunggal dan metode jamak.
Metode tunggal yaitu suatu metode  yang  dalam  penetapan  gaji pokok  hanya  didasarkan  atas  ijazah terakhir  dari  pendidikan  formal  yang dimiliki karyawan.
Metode  jamak  yaitu  suatu  metode yang  dalam  gaji  pokok  didasarkan  atas beberapa  pertimbangan  seperti  ijazah, sifat  pekerjaan,  pendidikan  informal bahkan hubungan keluarga ikut menentukan besarnya gaji pokok seseorang.
Sistem  pembayaran  kompensasi yang  umum  ditetapkan  adalah  sistem waktu, sistem hasil  (output), dan sistem borongan.
Kebijakan kompensasi dan besarnya  kompensasi  harus  ditetapkan berdasarkan  analisis  pekerjaan,  uraian pekerjaan,  spesifikasi  pekerjaan,  posisi jabatan,  peraturan,  serta  be rpedoman kepada  keadilan  dan  undang-undang perburuhan.
Artinya kompensasi harus dibayar  tepat  pada  waktunya,  jangan sampai terjadi penundaan, supaya kepercayaan karyawan terhadap bonafiditas  perusahaan  semakin  besar, ketenangan  dn  konsentrasi  kerja  akan lebih baik.
Faktor-faktor yang mempengaruhi  besarnya  kompensasi, antara  lain  :Penawaran  dan  permintaan tenaga kerja, kemampuan dan kesediaan perusahaan, Serikat Buruh,
produktifitas kerja karyawan, pemerintah  dengan  Undang-undang  dan Keppres,  biaya  hidup,  posisi  jabatan karyawan,  pendidikan  dan  pengalaman kerja,  kondisi  perekonomian  nasional serta jenis dan sifat pekerjaan.

## B. Gaya Kepemimpinan
Definisi  kepemimpinan  menurut beberapa  ahli  antara  lain,  salah  satunya adalah menurut Fiedler (1967) mendefinisikan pemimpin dengan pengertian  “seseorang  yang  berada
dalam  kelompok,  sebagai  pemberi tugas  atau  sebagai  pengarah  dan mengkoordinasikan kegiatan kelompok yang relevan, serta sebagai penanggung jawab utama”.
Menurut  University  of  lowa Studies  yang  dikutip  Robbins  dan Coulter (2002), Lewin
menyimpulkan ada tiga gaya kepemimpinan, yaitu : gaya kepemimpinan Autokratis, Demokratis/Partisipatif, Kendali bebas Tipe-tipe Kepemimpinan
Kepemimpinan  disini  dibedakan menjadi  lima  tipe,  yaitu  :  Tipe Otokratik, Paternalistik,
Kharismatik,  Kendali  Bebas,  dan Demokratis.
Pemimpin  yang  ideal  adalah pemimpin  yang  dapat  memenuhi tuntutan-tuntutan  sebagai  berikut  : Mempunya  pandangan  ke  muka, merasakan  dirinya  sebagai  milik para  karyawan,  pandangan  hidup yang  dianut  tercermin  pada  pola dan  tingkah  lakunya,  peka  dan tanggap, tangkas berpikir dan bertindak,  dapat  membedakan  hal yang prinsipal, bermusyawarah dan bertanggung jawab.

## C. Iklim Organisasi

## Definisi Iklim Organisasi
Menurut Stringer dalam Wirawan  (2007)  mendefinisikan bahwa  iklim  organisasi  sebagai koleksi  dan  pola  lingkungan  yang menentukan  munculnya  motivasi serta berfokus pada persepsi - persepsi  yang masuk akal sehingga mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja anggota organisasi. Aspek-aspek Iklim Organisasi Menurut  Stringer  Wirawan (2007)  menyebutkan  bahwa  ada beberapa dimensi yang
mempengaruhi  motivasi  anggota
organisasi,  diantaranya  yaitu  :struktur, standar-standar, tanggung jawab, pengakuan, dukungan dan komitmen.
Menurut  Model  Pines  (1982) iklim  kerja  dapat  diukur  melalui  empat dimensi,  yaitu  :  dimensi  psikologikal, struktural, sosial dan birokratik.

## D. Kinerja Karyawan
Definisi Kinerja Menurut  Mangkunegara,  kinerja adalah  hasil  yang  dicapai  melalui serangkaian  kegiatan  dan  tata  cara tertentu  dengan  menggunakan  sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran perusahaan yang ditetapkan.
Kinerja  dipengaruhi  oleh  tiga faktor, yaitu faktor individual, psikologis dan organisasi.
Kerangka Pemikiran
Model Penelitian
Dalam model penelitian ini terdapat  variabel  terikat  yaitu  kinerja karyawan  (y)  yang  dipengaruhi  oleh tiga  variabel  bebas  yaitu  kompensasi (x1),  gaya  kepemimpinan  (x2)  dan iklim organisasi (x3).
Berikut ini adalah gambar model penelitian :
Keterangan :
X1  =  kompensasi,  x2  =  gaya kepemimpinan, x3 = iklim organisasi dan Y = kinerja karyawan.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan identifikasi masalah dan model penelitian yang disusun hipotesis penelitiannya adalah Diduga  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  LP3I kampus Karang Tengah Diduga  terdapat  pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  LP3I  kampus  Karang Tengah Diduga terdapat
pengaruhyang signifikan antara iklim  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  LP3I  Kampus  Karang Tengah.
Diduga  terdapat  pengaruh signifikan  secara  bersama-sama antara kompensasi, gaya kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan  LP3I  Kampus  Karang Tengah. Visi Misi LP3I Karang Tengah Lingkungan Internal LP3I Input
Kompensasi rendah
Masa kepemimpin an yang sering ganti Iklim organisasi kurang mendukung Fasilitas yang belum mencukupi Proses
Kompensasi perlu ditingkatkan Perlunya kepemimpin an yang stabil Menciptaka n dan membangun iklim organisasi yang mendukung Perlunya peningkatan fasilitas Output Kesejahteraa n karyawan terjamin Kebujakan dan aturan yang pasti dan tidak berubah-ubah
Terciptanya kenyamanan kerja karyawan
Kualitas kerja meningkat
Out comes
Adanya kepuasan karyawan
Kinerja karyawan meningkat
Tuntutan dan permintaan karyawan akan kesejahteraanya. Aturan dari pihak LP3I Karang Tengah
X1 X2 X3 Y

## III. METODE PENELITIAN
Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat Penelitian Penelitian dilaksanakan di LP3I Kampus Karang Tengah, Ciledug, Tangerang.

## Waktu Penelitian
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  dari bulan Februari s/d Mei 2011.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif,  yaitu  penelitian  ilmiah  yang sistematis dimana
data
bisa dikuantitatifkan.  Sedangkan  metodenya yaitu deskriptif analisis dengan menggunakan  teknik  survey.  Metode survey  deskriptif  adalah  suatu  metode penelitian  yang  mengambil  sampel  dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner  sebagai  alat  pengumpul  data. Kemudian  hasilnya  akan  dipaparkan secara deskriptif dan pada akhir penelitian akan dianalisis untuk menguji  hipotesis  yang  diajukan  pada awal penelitian (Effendi, 2003).

## Variabel dan Instrumen

## Variabel Penelitian
Sugiyono  (2006)  mengatakan  bahwa variabel merupakan pengukuran terhadap  gejala  yang  menjadi  fokus peneliti untuk diamati. Dalam penelitian  ini,  ada  dua  variabel  yang digunakan  yaitu  variabel  independen atau variabel bebas dan variabel dependen atau terikat.
Dalam hal ini, variabel bebasnya adalah kompensasi  (x1),  gaya  kepemimpinan (x2) dan iklim organisasi (x3). Variabel terikatnya  (Y)  adalah  kinerja  karyawan LP3I Kampus Karang Tengah, Ciledug.
Instrumen Penelitian
Alat ukur penelitian ini berbentuk angket dengan tingkat pengukuran  ordinal,  kategori  jawaban
terdiri  dari  5  tingkatan  dengan tabel skala likert sebagai berikut :

## NILAI  JAWABAN
1 Sangat Tidak Setuju (STS) 2 Tidak setuju (TS) 3 Ragu-ragu (R) 4 Setuju (S) 5 Sangat setuju (SS) Variabel Kompensasi (x1) Variabel Gaya Kepemimpinan (x2)
Variabel  Iklim  Organisasi  (x3) Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) Dimana  masing-masing  variabel dijelaskan  definisi  konseptualnya, definisi  operasional  dan  kisi -kisi instrumennya.

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2005) mengatakan bahwa populasi merupakan  wilayah  generalisasi yang  terdiri  dari  objek  atau  subjek yang menjadi kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Dalam  penelitian ini,  populasi  yang  akan  diteliti adalah para karyawan LP3I Karang Tengah Ciledug.
Menurut  Arikunto  (1998) sampel adalah bagian dari populasi  (sebagian  atau wakil populasi  yang  diteliti).  Dalam penelitian  yang  akan  dilakukan, metode  yang  digunakan  adalah sampel  jenuh,  yaitu  bagian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut. Penulis  mengambil  populasi  yaitu seluruh  karyawan  LP3I  karang
Tengah, Ciledug sebanyak 30 orang.

## Tehnik Pengumpulan data
Data  yang  diperoleh  melalui observasi secara langsung. Penulis terjun  langsung  ke  lapangan  dengan mengadakan
observasi
dan menyebarkan kuesioner langsung.
Data  sekunder  yaitu  data  yang dikumpulkan  penulis  dalam  bentuk yang  sudah  jadi.  Adapun  sumber  data dapat berupa internal data dan eksternal data.

## Teknik Analisis data
Sebelum melakukan analisis terhadap  indikator yang  digunakan terlebih
dahulu dilakukan uji
instrumen,  yaitu  dengan  uji  validitas dan uji reliabilitas.
Sebelum melakukan analisis data, terlebih dahulu
dipenuhi persyaratan analisis dengan uji normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji heteroskedastisitas dan uji regresi berganda.

## IV. PEMBAHASAN

## Pengujian Persyaratan Analisis

## Uji Validitas
Untuk mengolah uji validitas   penulis menggunakan  perhitungan  statistik  dengan Software  IBM  SPSS  (Statistical  Program  for Social  Science)  versi  19.00  for  windows diperoleh  nilai  r hitung lebih  besar  dari  r tabel dan  nilai  r  positif,  maka  butir  pernyataan dikatakan  valid.  Nilai  r tabel untuk  30 responden dengan taraf kesalahan 5% sebesar 0,361.  Hasil  uji  validitas  disajikan  dalam tabel berikut :
Uji  Validitas Variabel Kompensasi (X 1 )
Kuesioner
Nilai r hitung Nilai  r tabel Keterangan 1 0.42 0.361 Valid 2 0.698 0.361 Valid 3 0.705 0.361 Valid 4 0.692 0.361 Valid 5 0.724 0.361 Valid 6 0.783 0.361 Valid 7 0.557 0.361 Valid 8 0.616 0.361 Valid 9 0.8 0.361 Valid 10 0.775 0.361 Valid 11 0.49 0.361 Valid 12 0.701 0.361 Valid Sumber : Data Primer yang telah diolah.(2012) Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X 2 ) Kuesioner Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan 1 0.744 0.361 Valid 2 0.695 0.361 Valid 3 0.728 0.361 Valid 4 0.589 0.361 Valid 5 0.729 0.361 Valid 6 0.702 0.361 Valid 7 0.862 0.361 Valid 8 0.755 0.361 Valid 9 0.408 0.361 Valid
10 0.437 0.361 Valid 11 0.418 0.361 Valid 12 0.641 0.361 Valid 13 0.804 0.361 Valid 14 0.739 0.361 Valid 15 0.885 0.361 Valid 16 0.777 0.361 Valid 17 0.775 0.361 Valid 18 0.775 0.361 Valid 19 0.784 0.361 Valid 20 0.657 0.361 Valid
Sumber : Data Primer yang telah diolah.(2012)
Uji Validitas Variabel Iklim Organisasi (X 3 )
Kuesioner
Nilai r hitung Nilai  r tabel Keterangan 1 0.374 0.361 Valid 2 0.712 0.361 Valid 3 0.671 0.361 Valid 4 0.681 0.361 Valid 5 0.532 0.361 Valid 6 0.418 0.361 Valid 7 0.799 0.361 Valid

## Sumber : Data Primer yang telah diolah.(2012)
Uji  Validitas Variabel Kinerja (Y)
Kuesioner Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan 1 0.64 0.361  Valid
2 0.658 0.361  Valid 3 0.704 0.361  Valid 4 0.739 0.361  Valid 5 0.784 0.361  Valid 6 0.772 0.361  Valid 7 0.506 0.361  Valid Sumber : Data Primer yang telah diolah.(2012)

## Uji Realiabilitas
Untuk  mengolah  uji  reliabilitas  maka digunakan Software IBM SPSS
(Statistical  Program  for  Social Science) versi  19.00  for  windows.    Jika  nilai Cronbach Alpha > lebih besar dari r tabel dan  nilai r  positif,  maka  butir pernyataan  dikatakan  reliabel.    Adapun nilai  r tabel (uji  dua  sisi)  untuk  30 responden  dengan  taraf  kesalahan  5% sebesar 0,361.
Adapun  hasil  uji  reliabilitas  untuk semua  variabel    dalam  penelitian  ini dapat dilihat  seperti tabel berikut :

## Uji Reliabilitas
N o Variab el
Cronba ch Alpha Nilai r tabel Ket 1 Komp ensasi 0,884 0,36 1 Relia bel 2 Gaya Kepe mimpi nan 0,939 0,36 1 Relia bel 3 Iklim
Organi sasi 0,707 0,36 1 Relia bel 4 Kinerj a 0,797 0,36 1 Relia bel
Untuk  lebih  jelas  hasil  olahan  dengan menggunakan
Software IBM
SPSS (Statistical  Program  for  Social Science) versi 19.00 for windows bisa dilihat pada lampiran, pada  correlation  diperoleh  nilai  r hitung lebih besar  dari  r tabel dan  nilai  r  positif,  maka  butir pernyataan dikatakan reliabel.
Uji Asumsi Klasik
Uji Multikolinieritas Pengujian ada tidaknya gejala multikolinearitas dilakukan dengan memperhatikan  nilai  matriks  korelasi  yang dihasilkan  pada  saat  pengolahan  data  serta nila  VIF  (Variance  Inflation  Factor)  dan Tolerance-nya sebagai berikut:
Jika  nilai  tolerance  tidak  mendekati angka 1 dan nilai VIF diatas 10, maka model regresi tersebut terdapat problem multikolinearitas.
Jika  nilai  tolerance    mendekati  angka  1  dan nilai  VIF  dibawah  10,  maka  model  regresi tersebut tidak terdapat problem multikolinearitas (Santoso,2003).
Hasil  Uji  Multikolinieritas  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini :
Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model
Unstanda rdized Coefficie nts Standar dized
Coeffici ents T Si g. Collineari ty Statistics
B Std. Err or  Beta Toler ance VI F 1 (Cons tant) 3.23 3 .56 6 5.7 13 .0 00
X1 .172  .17 6 .269 2.9 77 .0 33 .453  2.2 09 X2 .240  .18 1 .385 2.3 25 .0 19 .406  2.4 63 X3 .104  .16 5 .127 2.6 30 .0 53 .843  1.1 87

## a. Dependent Variable: Y
Sumber  :  Data  Primer  yang  telah  diolah dengan IBM  SPSS versi 19.
Dari  data    tabel  diatas  dapat  diketahui bahwa  syarat  untuk  lolos  dari  uji multikolinearitas  sudah  terpenuhi  oleh seluruh  variabel  independen  yang  ada, yaitu  nilai  tolerance  yang  tidak  kurang dari  0,10  dan  nilai  VIF  (Variance Inflation  Factor)  yang  tidak  lebih  dari 10.  Maka  dari  itu  dapat  disimpulkan bahwa  seluruh  variabel  independen yang  digunakan  dalam  penelitian  ini tidak berkorelasi antara variabel independen satu dengan variabel independen lainnya.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2006),  uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians dari  residual  dari  satu  pengamatan  satu ke  pengamatan  yang  lain.  Jika  varians dari residu atau dari satu pengamatan ke pengamatan  yang  lain  tetap,  maka disebut  homokedastisitas.  Dan  jika varians berbeda maka disebut heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang baik  adalah  yang homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.
Heteroskedastisitas  adalah  suatu keadaan di mana masing-masing kesalahan pengganggu mempunyai varian yang berlainan. Heteroskedastisitas diuji dengan menggunakan  uji  koefisien  korelasi Rank  Spearman  yaitu  mengkorelasikan antara  absolut  residual  hasil  regresi dengan  semua  variabel  bebas.  Bila signifikansi  hasil  korelasi  lebih  kecil dari 0,05 (5%) maka persamaan regresi tersebut mengandung
heteroskedastisitas dan sebaliknya berarti non heteroskedastisitas  atau  homoskedastisitas.
Heteroskedastisitas
diuji dengan menggunakan  uji  koefisien  korelasi  Rank Spearman  yaitu  mengkorelasikan  antara absolut  residual  hasil  regresi  dengan  semua variabel bebas.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
X1  X2  X3 Abs_ Res Spearm an's rho X1 Correlat ion Coeffici ent 1.00 0 .619 ** .28 7 .141
Sig.  (2- tailed) . .000 .12 4 .457 N 30  30  30  30 X2 Correlat ion Coeffici ent .619 ** 1.00 0 .23 3 .367 * Sig.  (2- tailed) .000 . .21 4 .046 N 30  30  30  30 X3 Correlat ion Coeffici ent
.287 .233 1.0 00 -.078
Sig.  (2- tailed) .124 .214 . .682
N 30  30  30  30 Abs_ Res Correlat ion Coeffici ent .141 .367 * - .07 8 1.000
Sig.  (2- tailed) .457 .046 .68 2 . N 30  30  30  30
Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS versi 19 (2012).
Hasil output SPSS diperoleh interpretasi (pada baris terakhir atau kolom terakhir) Heteroskedastisitas Variabel Bebas R sig Keterangan Kompensa si (X 1 )
Gaya Kepemimp inan (X 2 )
Iklim Organisasi (X 3 ) - 0,1 41 - 0,3 67
- 0,0 78 0,4 57 0,4
60 0,6 82 Homokedast isitas Homokedast isitas Homokedast isitas

## Sumber : Data Primer yang telah diolah.
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa variabel  yang  diuji  tidak  mengandung homoskedastisitas.  Artinya  tidak  ada korelasi  antara  besarnya  data  dengan residual  sehingga  bila  data  diperbesar tidak menyebabkan residual (kesalahan) semakin besar pula.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi, variabel  residual  memiliki  distribusi normal  (Gozali,2006).  Uji  normalitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi,  variabel  dependen  dan independen keduanya mempunyai distribusi  normal  atau  tidak.  Uji normalitas menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov,  dengan  uji  ini
dapat diketahui data yang digunakan berdistribusi  normal  atau  tidak.  Apabila  Sign t  hitung  >  0.05,  maka  data  tersebut berdistribusi normal dan begitu juga sebaliknya (Santoso, 2001).

## Hasil Uji Normalitas Data
Sumber : Data Primer yang telah diolah
Dari  hasil  pengujian  diatas    diperoleh nilai  signifikansi  sebesar  0.712  >  0,05 Maka asumsi normalitas terpenuhi.

## Uji Regresi Berganda
Regresi Berganda digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh dari variabel bebas (pemasaran  on-line,  harga,  dan pelayanan)  secara  bersama-sama terhadap variabel terikat (keputusan  pembelian).  Sehingga dapat  diketahui  apakah  ketiga variabel bebas tersebut berpengaruh  positif  atau  negatif terhadap keputusan pembelian produk pada website www.pagarkanopi.com . Berdasarkan  perhitungan  regresi berganda  menggunakan  program IBM SPSS ( Statistical Program for Social  Science ) versi  19.00  for windows ,  diperoleh  hasil  sebagai berikut :
Tabel 4.13. Hasil Uji Regresi Berganda
Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS versi 19 (2012)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Abs_Res N 30 Normal Parameters a,,b Mean .3470 Std. Deviation .25879 Most Extreme Differences Absolute .128 Positive .128 Negative -.104 Kolmogorov-Smirnov Z .699 Asymp. Sig. (2-tailed) .712
b. Calculated from data.
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
95.0% Confidence Interval for B  Collinearity Statistics B  Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound  Tolerance VIF 1 (Constant)  3.233 .566 5.713 .000  2.069  4.396 X1 .172 .176 .269 2.977  .33 .534 .190 .453 2.209 X2 .240 .181 .385 2.325 .019 .133 .613 .406 2.463 X3 .104 .165 .127 2.630 .053 .235 .444 .843 1.187
a. Dependent Variable: Y
Dari hasil perhitungan pada tabel diatas dapat disajikan  ke  dalam  bentuk  persamaan  regresi standardized sebagai berikut :
Y = 3.233 + 0,172 X 1 + 0,240 X 2 + 0,104 X 3
Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan
X1 = Variabel Kompensasi
X2 = Variabel Gaya Kepemimpinan
X3 = Variabel Iklim Organisasi
Hasil  persamaan  regresi  berganda  tersebut dapat  dilihat  bahwa  koefisien  regresi  yang diperoleh  bertanda  positif.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi, gaya  kepemimpinan  dan  iklim  organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan,  artinya  setiap  ada  peningkatan variabel kompensasi, gaya kepemimpinan dan iklim  organisasi  akan  meningkatkan  pula kinerja  karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah, Ciledug.
Adapun persamaan tersebut dapat   dijelaskan sebagai berikut :
1. Konstanta  sebesar  3.233,  menyatakan bahwa  tanpa  variabel  kompensasi,  gaya kepemimpinan  dan  iklim  organisasi besarnya  nilai  kinerja  karyawan  tetap terbentuk sebesar 3.233.
2. Variabel kompensasi (X 1 ) berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  (Y)  dengan  nilai koefisien  sebesar  0,172.  Yang artinya  jika  variabel  kompensasi (X 1 ) meningkat satu satuan dengan
asumsi variabel
gaya kepemimpinan  (X 2 )  dan  variabel iklim  organisasi  (X 3 )    tetap,  maka kinerja  karyawan  akan  meningkat sebesar 0,172.
3. Variabel  gaya  kepemimpinan  (X 2 )
berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  (Y)  dengan  nilai koefisien  sebesar  0,240.  Yang artinya jika variabel gaya kepemimpinan    (X 2 )    meningkat satu  satuan dengan asumsi  variabel kompensasi    (X 1 )    dan  variabel iklim  organisasi  (X 3 )    tetap,  maka kinerja  karyawan  (Y)    akan meningkat sebesar 0,240.
4. Variabel  iklim  organisasi  (X 3 ) berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan    (Y)  dengan nilai  koefisien  sebesar  0,104. Yang artinya jika variabel  iklim organisasi  (X 3 )  meningkat satu satuan  dengan  asumsi  variabel kompensasi  (X 1 )    dan  variabel gaya kepemimpinan (X 2 )  tetap, maka    kinerja  karyawan  (Y) akan meningkat sebesar 0,104.
Tabel 4.14. Hasil Uji Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1  df2 Sig. F Change 1 .044 a .002 .034 .47073 .002 .055 1  28 .816
a. Predictors: (Constant), X1

## b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS versi 19 (2012) .

## a. Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  kontribusi  besarnya pengaruh variabel kompensasi, gaya kepemimpinan,  dan  iklim  organisasi    secara parsial ataupun secara bersama-sama terhadap kinerja  karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah, Ciledug. Dapat dijelasakan sebagai berikut :
1. Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di LP3I  Karang  Tengah.  Dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini:
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa nilai  R  Square  sebesar  0,002  atau  2%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan di  LP3I  Karang  Tengah,  Ciledug sebesar 2%.
2. Untuk mengetahui besarnya
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  di  LP3I
Karang  Tengah,  Ciledug.  Dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Tabel 4.15. Hasil Uji Determinasi Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 .236 a .560 .566  .45783 .560 101.658  1  28 .002 a. Predictors: (Constant), X2 b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS versi 19 (2012) .
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai R Square sebesar 0,560  atau 56%. Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan
di  LP3I  Karang  Tengah,  Ciledug  sebesar 56%.
3. Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah,
Ciledug.  Dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini :

## Tabel 4.16. Hasil Uji Determinasi
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 .215 a .046 .012 .46016 .046 1.358  1  28 .254
Sumber  : Data  Primer  yang  telah  diolah dengan  IBM  SPSS versi  19  (201
Tabel 4.17. Hasil Uji Determinasi
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
b. Dependent Variable:
Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS versi 19 (2012) .
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  R Square sebesar  0,701  atau  70,1%.  Hal  ini menunjukkan bahwa kompensasi, gaya kepemimpinan  dan  iklim  organisasi  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah,  Ciledug sebesar  70,1%.  Sisanya  29,9%  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti .
A. Uji hipotesis
Uji Parsial (Uji t) Untuk menguji pengaruh
kompensasi,  gaya  kepemimpinan,  dan iklim  organisasi  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah, Ciledug  dapat  digunakan  dengan  uji Statistik  t  (uji  t).  Dengan  menggunakan taraf  signifikansi  5%  (0,05)  dan  derajat kebebasan (dk) dengan rumus : dk = n-k-
1, dimana n adalah jumlah responden dan
k adalah  jumlah  variabel  yang  diteliti.
Kemudian    membandingkan  t hitung dengan t tabel dengan kriteria :
 Jika  t hitung ≥  t tabel ,
(α,dk),  berarti  H0 ditolak dan H1 diterima.  Jika t hitung < t tabel (α,dk), berarti H0 diterima dan H1 ditolak.
Dimana derajat kebebasan (dk) adalah :
dk   =  n-k-1 = 30-3-1
= 26 t tabel = t ( α;dk ) = (0,05 ; 26 ) = 2,0555  liat tabel Adapun hasil  uji t dengan pengolahan IBM SPSS versi 19 for window dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. 95.0% Confidence Interval for B Correlations B Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound Zero- order Partial Part 1 (Constant)  3.233 .566 5.713 .000  2.069  4.396 X1 .172 .176 .269 2.977 .033  .534 .190  .044  .188  .181 X2 .240 .181 .385 2.325 .019  .133 .613  .236  .251  .246 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change  F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .327 a .701 .489 .46218 .701 48.754  3  26 .003
X3 .104 .165 .127 2.630 .034  .235  .444 .215 .123  .117
1. Pengujian  Hipotesis  I  dengan  Uji Parsial (uji t) H0:b 1 =0 Tidak ada pengaruh positif  dan  signifikan variabel kompenasi terhadap kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah, Ciledug. H1:b 1 ≠0  Ada  pengaruh  positif  dan signifikan variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah, Ciledug.
Dari    tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa variabel variabel kompensasi  diperoleh t hitung 2.977 dengan signifikansi t sebesar
0,033  lebih  besar  dari  t tabel =  2,0555 (2.977  >  2,0555),    atau  signifikansi  t lebih  kecil  dari  0,05  (0,033<0,05), sesuai  dengan  kriteria  yaitu:    Jika  t hitung ≥  t tabel ,  (α,dk),  atau  signifikansi  t  lebih kecil  dari  0,05,    berarti H 0 ditolak dan H 2 diterima ,  hal  ini  menunjukkan bahwa Variabel kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  LP3I Karang Tengah, Ciledug.
2. Pengujian Hipotesis II dengan Uji Parsial (uji t)
H0:b 2 =0  Tidak  ada  pengaruh  positif dan  signifikan  variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah, Ciledug. H2:b 2 ≠0  Ada  pengaruh  positif  dan signifikan  variabel  Gaya Kepemimpinan  terhadap Kinerja karyawan di
LP3I  Karang  Tengah,
Ciledug.
Dari    tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa variabel  variabel  harga    diperoleh  t hitung .2,325  dengan  signifikansi  t  sebesar 0,019  lebih  besar  dari  t tabel =  2,0555 (2,325  >  2,0555),    atau  signifikansi  t lebih  kecil  dari  0,05  (0,019<0,05), sesuai  dengan  kriteria  yaitu:    Jika  t hitung ≥  t tabel ,  (α,dk),  atau  signifikansi  t  lebih kecil  dari  0,05,    berarti H0  ditolak dan H2  diterima ,  hal  ini  menunjukkan bahwa  Variabel  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan  di  LP3I Karang Tengah, Ciledug.
Pengujian  Hipotesis  III  dengan  Uji Parsial (uji t)
H0:b 3 =0 Tidak ada pengaruh positif dan signifikan variabel Iklim Organisasi  terhadap  Kinerja karyawan  di  LP3I  Karang Tengah, Ciledug.
H3:b 3 ≠0  Ada  pengaruh  positif  dan signifikan variabel Iklim Organisasi  terhadap  Kinerja karyawan  di  LP3I  Karang Tengah, Ciledug.
Dari    tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa variabel  Pelayanan    diperoleh  t hitung 2,630 dengan signifikansi t sebesar 0,034 lebih  besar  dari  t tabel =  2,0555  (2,630  > 2,0555),    atau  signifikansi  t  lebih  kecil dari  0,05  (0,034<0,05),    sesuai  dengan kriteria  yaitu:   Jika t hitung ≥ t tabel , (α,dk), atau  signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05, berarti H0  ditolak dan H3  diterima , hal  ini  menunjukkan  bahwa  Variabel Iklim  organisasi    berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah, Ciledug.

## Uji Simultan (Uji F)
Untuk  menguji  pengaruh  kompensasi, gaya kepemimpinan, dan iklim organisasi secara bersama-sama terhadap keputusan kinerja karyawan di
LP3I  Karang  Tengah,  Ciledug  dapat digunakan dengan uji Statistik F (uji F). Dengan menggunakan taraf signifikansi 5%  (0,05)  dan  derajat  kebebasan  (dk) dengan  rumus  :  dk  =  n-k-1,  dimana n adalah  jumlah  responden  dan k adalah jumlah variabel  yang diteliti. Kemudian membandingkan  F hitung dengan  F tabel dengan kriteria :
 Jika  F hitung ≥  F tabel , (α,dk),  berarti  H0 ditolak dan H1,H2,H3 diterima.  Jika F hitung < F tabel (α,dk), berarti H0
diterima dan H1,H2.H3 ditolak. Dimana derajat kebebasan (dk)  adalah :
dk =  n-k-1
= 30-3-1 = 26 F tabel = F ( α;dk ) = (0,05 ; 26 ) = 3,33

## Adapun  hasil    uji  F  dengan  pengolahan
IBM  SPSS  versi  19  for  window  (2012) dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel 4.21 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression .663  3  .221  10.034 .039 a Residual 5.554 26  .214 Total 6.217 29 Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS versi 19 (2012) .
3. Uji  Hipotesis  IV  dengan  uji
Simultan (Uji F) H0:b 1 :b 2 :b 3 =0
Tidak  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  variabel  kompensasi, gaya  kepemimpinan  dan  iklim organisasi  secara  bersama-sama terhadap  Kinerja  karyawan  di LP3I Karang Tengah, Ciledug.
H4:b 1 :b 2: b 3 ≠0
Ada pengaruh positif dan signifikan  variabel  kompensasi, gaya  kepemimpinan  dan  iklim organisasi  secara  bersama-sama terhadap  Kinerja  karyawan  di LP3I Karang Tengah, Ciledug.
Dari  hasil  uji  anova  pada tabel  diatas  diperoleh  F hitung 10,034 dengan  signifikansi  F  sebesar  0,039 lebih besar dari  F tabel = 3,33 (10,034 >  3,33),    atau  signifikansi  F  lebih kecil  dari  0,05  (0,039  <  0,05), sesuai  dengan  kriteria  yaitu:    Jika F hitung ≥    F tabel ,  (α,dk),  atau signifikansi  F  <  0,05,    berarti H0 ditolak dan H4  diterima ,  hal  ini menunjukkan bahwa Variabel
Kompenasi,  Gaya  Kepemimpinan dan Iklim Organisasi secara bersama-sama  berpengaruh  positif dan  siginifikan  terhadap  Kinerja karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah, Ciledug.

## B. Pembahasan
Dari hasil pengujian hipotesis  statistik  dan  analisis  di atas,  maka  sesuai  dengan  maksud dalam  tujuan  dalam  penelitian  ini dapat  dipaparkan  analisis  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variable terikat, sebagai berikut:
1. Pengaruh Kompensasi,
Gaya Kepemimpinan, dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja
karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah, Ciledug.
- Model  regresi  berganda  pada penelitian ini
Y  =  3,233  +  0,172  X 1 +  0,240 X 2 + 0,104 X 3
Model  regresi  berganda  ini memberikan  kesimpulan  bahwa, jika  faktor X 1 dan X 2 konstan, maka  kenaikan  satu  satuan X 3 (variabel bebas iklim organisasi) akan  meningkatkan  Y  (kinerja karyawan) sebesar 0,104  satuan. Jika  faktor X 2 dan X 3 konstan, maka  kenaikan  satu  satuan X 1 (variabel bebas kompensasi) akan  meningkatkan  Y  (kinerja karyawan) sebesar 0,172  satuan.
Jika  faktor X 1 dan X 3 konstan, maka  kenaikan  satu  satuan X 2 (variabel  gaya  kepemimpinan) akan  meningkatkan  Y  (kinerja karyawan) sebesar 0,240 satuan.
- R 2 sebesar 0,701 Data  tersebut  mengindikasikan bahwa  faktor  kompensasi,  gaya kepemimpinan dan iklim organisasi memberikan kontribusi  positif  sebesar  70,1% terhadap kinerja karyawan, selebihnya  29,9%  akibat  faktor lain yang tidak diteliti.
- Nilai F (F-hitung) sebesar 10.034 dengan p.sig. 0,039
Nilai F table = 3,33
Daerah  kritis,  H1=H2=H3=0 ditolak jika p.sig. <0,05
Karena  F-hitung  >F  tabel  dan p.sig. <0,05, maka H1=H2=H3=0 ditolak dan H1=H2=H3≠0 dterima
Hasil  ini  membuktikan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  dari  faktor kompensasi,  gaya  kepemimpinan  dan
iklim  organisasi  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  di  LP3I Karang  Tengah,  Ciledug.  Dari  model regresi  berganda  ini  juga  diketahui bahwa  faktor  Gaya  Kepemimpinan merupakan  faktor  paling  dominan  yang mempengaruhi
kinerja  karyawan  di  LP3I  Karang Tengah, Ciledug.
2. Pengaruh Faktor Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan di  LP3I Karang Tengah, Ciledug.
- Korelasi  antara  variabel X 1 dan Y adalah 0,188 Adanya hubungan positif sebesar  0,188  antara  faktor kompensasi dan kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah, Ciledug.
- R 2 sebesar 0,002 Data tersebut mengidentifikasikan bahwa faktor  kompensasi  memberikan kontribusi  positif  sebesar  2% terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh
Faktor Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah, Ciledug.
- Korelasi  antara  variabel X 2 dan
Y adalah 0,251 Adanya hubungan positif sebesar 0.251 antara faktor  gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah, Ciledug.
- R 2 sebesar 0, 560 Data tersebut mengidentifikasikan bahwa faktor gaya kepemimpinan memberikan  kontribusi  positif sebesar  56%  terhadap  kinerja karyawan.
4. Pengaruh  Faktor  Iklim  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di LP3I
Karang Tengah, Ciledug.
- Korelasi  antara  variabel X 3 dan
Y adalah 0,123
Adanya hubungan positif sebesar 0.123 antara faktor iklim organisasi terhadap kinerja karyawan di LP3I Karang
Tengah, Ciledug.
- R 2 sebesar 0, 046 Data tersebut mengidentifikasikan bahwa faktor iklim organisasi memberikan  kontribusi  positif sebesar  4,6%  terhadap  kinerja karyawan.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
A.  Kesimpulan Berdasarkan analisis dan pembahasan hasil penelitian serta mengacu  pada  maksud  dan  tujuan penelitian, seperti yang telah dipaparkan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Variabel kompensasi (X 1 ) terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y)  dengan  nilai  koefisien  sebesar 0,172. Artinya jika variabel kompensasi (X 1 )  meningkat  satu  satuan  dengan asumsi  variabel  gaya  kepemimpinan (X 2 )  dan  variabel  iklim  organisasi  (X 3 ) tetap,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat sebesar 0,172.
Variabel  Gaya  Kepemimpinan (X 2 ) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y)  dengan  nilai  koefisien  sebesar 0,240.  Yang  artinya  jika  variabel  gaya kepemimpinan  (X 2 )  meningkat  satu satuan dengan asumsi variabel kompensasi  (X 1 )  dan  variabel  iklim organisasi  (X 3 )  tetap,  maka  kinerja
karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar 0,240.
Variabel  iklim  organisasi  (X 3 ) terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y)  dengan  nilai  koefisien  sebesar 0,104.  Yang  artinya  jika  variabel  iklim organisasi  (X 3 )  meningkat  satu  satuan dengan  asumsi  variabel  kompensasi (X 1 )  dan  variabel  gaya  kepemimpinan (X 2 )  tetap,  maka  kinerja  karyawan  (Y) akan meningkat sebesar 0,104.
Faktor kompensasi, gaya kepemimpinan,  dan  iklim  organisasi secara bersama-sama
terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap    kinerja  karyawan  di  LP3I Karang Tengah, Ciledug.
Model  regresi  berganda  yang diperoleh adalah
Y  =  3.233  +  0,172  X 1 +  0,240  X 1 +
0,104 X 3
Dari  data-data  tersebut  diatas  didapat bahwa  faktor  Gaya  Kepemimpinan mempunyai  kontribusi  yang  paling besar  pengaruhnya  terhadap  kinerja karyawan  di  LP3I  Karang  Tengah, Ciledug.  Jika  faktor  kompensasi  dan iklim organisasi konstan, maka kenaikan  sebesar  satu  satuan  X 2 (variabel gaya kepemimpinan) menghasilkan  kenaikan  Y  (kinerja karyawan) sebesar 0,240 satuan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang telah  dipaparkan  diatas,  berikut  adalah saran-saran yang dapat dilaksanakan:
LP3I  Karang  Tengah  perlu meningkatkan standard kompensasi untuk karyawannya seperti memberikan gaji  sesuai  dengan  jenjang  pendidikan dan  kompetensi,  memberikan  kenaikan gaji  yang  signifikan  setiap  tahunnya,
memberikan  tunjangan  jabatan  yang standard.
LP3I  Karang  Tengah  perlu adanya  sosok  pemimpin  yang  dapat memotivasi  karyawannya  baik  dari aspek tehnis pekerjaan maupun kersejahteraan karyawan serta pemimpin  yang  mampu  berkomunikasi baik kepada karyawan maupun investor.
LP3I  Karang  Tengah  perlu menciptakan  kondisi  lingkungan  kerja yang nyaman baik dari aspek komunikasi antara pimpinan dan bawahan maupun antara sesama karyawan.
LP3I  Karang  Tengah  perlu meningkatkan  SDM  yang  ada  dengan memberikan kesempatan
untuk meningkatkan  jenjang  karier  serta memberikan  pelatihan-pelatihan  untuk mengembangkan potensi karyawan.
LP3I  Karang  Tengah  perlu meningkatkan  fasilitas  dan  kondisi  alat kerja  yang  maksimal  untuk  mendukung kinerja karyawan.
LP3I  Karang  Tengah  perlu memperbaiki  system  di  manajemenya, karena  system  yang  sekarang  tidak berjalan sesuai dengan struktur organisasi  yang  ada  karena  masih  ada campur  tangan  dari  investor  sebagai ownernya  baik  dalam  pengambilan keputusan  maupun  kebijakan-kebijakan khususnya dalam hal kebijakan keuangan perusahaan, sehingga pimpinan tidak sepenuhnya
mendapatkan  wewenang.  R2  sebesar  0, 560.  Data  tersebut  mengidentifikasikan bahwa  faktor  gaya  kepemimpinan memberikan  kontribusi  positif  sebesar 56% terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Arikunto.  S.  “Manajemen  Penelitian”. Penerbit  Rineka  Cipta.  Jakarta.
2007.
Budiyono, A.

## H. “Pengantar
Manajemen”,  Penerbit  Graha Ilmu. Yogyakarta. 2003
Getut Pramesti. “Sukses Mengolah Data di  Bidang  Bisnis  dan  Industri dengan  SPSS  16.00”.  Penerbit Elexmedia  Komputindo.  Jakarta.
2009.
Handoko,  T.  H.  “Manajemen  Edisi  2”. Penerbit BPFE. Yogyakarta. 2010.
Hasibuan,  M.  S.  P.  “Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Penerbit Bumi Aksara. Jakarta. 2009.
Mangkunegara. A, Anwar Prabu. “MSDM Cetakan Pertama”. Penerbit  Remaja  Rosda  Karya.
Bandung. 2000.
Nazir,  Moh.  “Metode  Penelitian”.
Penerbit Ghalia Indonesia. Bogor.
2005.
Rachmawati, I. K. “Manajemen Sumber Daya  Manusia”.  Penerbit  Andi. Yogyakarta. 2008.
Riduwan.  “Belajar  Mudah  Penelitian Untuk Guru, Karyawan dan Peneliti Pemula”. Penerbit Alfabeta. Bandung. 2005. Sedarmayanti.  “Manajemen  Sumber Daya Manusia (Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai  Negeri  Sipil)”.  Penerbit Rafika Aditama. Bandung. 2007 Sugiyono. “Statistik Untuk Penelitian “. Penerbit Alfabeta. Bandung. 2006.