Peran Akuntan Dengan Kompetensi Teknologi Informasi Pada Umkm Di Era Globalisasi
Novianti Indah Putri 1 , Mira Ismirani Fudsy 2 , Dedi Karmana 3 , Sakti Muda Nasution 4 ,  Zen Munawar 5 , Budi Lesmana 6 – Universitas Kebangsaan Republik Indonesia, Politeknik LP3I Bandung

## ABSTRACT
The development of information technology demands a change in the role of accountants, which was originally only a provider of information, increasing in the role of decision makers. There are big challenges in the era of globalization such  as  changing  patterns  of  competition  in  the  business  world  and  the development of information technology, this requires the role of accountants to be more  proactive  in  managing  the  economy  and  finances.  The  key  to  success  in facing competition in the era of globalization is the ability to innovate, adapt and implement information technology. By waging war on the possibility of obstacles and  the  ability  to  make  solutions,  accountants  with  information  technology competence become an important profession in organizations. From the results of this  thought,  this  research  focuses  on  the  function  and  role  of  accountants  in micro,  small  and  medium  enterprises  which  ultimately  contribute  to  the organization, and as business partners in the organization where the accountant is located.
Keywords: Accountants, Accounting, Business partners, SMEs.

## PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi informasi telah memudahkan akuntan dalam pelaporan keuangan dengan  adanya  sistem  informasi  akuntansi  maka  pelaporan  menjadi  terintegrasi  dan  pelaporan berkelanjutan. Idealnya, sistem harus mampu menafsirkan umpan balik yang diberikan pengguna secara efektif, dan kemudian merespons dengan memberikan serangkaian rekomendasi yang lebih baik (Zen Munawar, 2019b). Penelitian dilakukan berupa hasil eksplorasi pada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM), sebuah perusahaan menengah, yang kegiatan utamanya adalah produksi, pengembangan  inovasi  produk  (Harto  &  Waryani,  2018)  dan  pemasaran  produk  bagi kelangsungan usahanya  (Harto & Saidah, 2020).  Usaha mikro kecil dan  menengah mempunyai harapan berkembang dan ukurannya bisa meningkat, umkm akan terus menjadi usaha bisnis yang produktif, dengan mengetahui bagaimana memanfaatkan peluang pasar di era globalisasi dengan ciri kebanyakan berbentuk bisnis digital. Diharapkan akuntansi akan berfungsi sebagai alat yang berharga  dalam  struktur  yang  mendukung  pengelolaan  umkm  dan  memudahkan  pengambilan keputusan (Risal & Wulandari, 2021). Dalam beberapa dekade terakhir kita dapat menyaksikan perkembangan  tentang  perubahan  fokus  akuntan  dari  produsen  informasi  pasif  sebagai bean-

## JURNAL RISET AKUNTANSI DAN BISNIS

## VOLUME 8 NO 2
JULI 2022
jrak@plb.ac.id
counter menjadi secara aktif memfokuskan pada aspek tambahan dari fungsi kontrol manajemen, yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan sebagai mitra bisnis, bekerja lebih dan lebih sebagai agen perubahan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi di antara staf akuntansi  mempunyai  peran  berbeda  yang  didokumentasikan  dalam  literatur.  Apakah  akuntan memiliki satu sisi di bidang ekomomi dan ekuangan, akuntan yang terbatas hanya pada peran bean- counter dan, di sisi lain, akuntan yang mengambil peran mitra bisnis? Atau apakah, lebih tepatnya, berurusan dengan akuntan fleksibel yang tidak dapat kita kaitkan dengan peran bean-counter , atau mitra  bisnis,  lebih  masuk  akal  untuk  berbicara  tentang  peran  ganda  atau  akuntan  hibrida  yang mampu menjalankan kedua peran tersebut? Dengan adanya penelitian ini dapat berkontribusi pada perdebatan  tema,  yang  secara  empiris  membenarkan  adanya  evolusi    peran  akuntan  dari  bean- counter menjadi mitra bisnis (Lambert & Sponem, 2012). Dataset dunia nyata digunakan untuk memvalidasi  modul  yang  diusulkan  dan  dicocokkan  dengan  model  dasar  yang  berbeda  (Putri, Rustiyana, Herdiyana, & Munawar, 2021). Saat ini, sejumlah besar data yang dikumpulkan dan dihasilkan setiap hari menawarkan berbagai peluang analitis bagi organisasi untuk mengungkap informasi yang bermanfaat untuk operasinya (Zen Munawar, 2020b). Penting untuk menekankan bahwa, kerangka teoritis-konseptual yang disajikan dalam penelitian ini sebagian besar pada studi tentang peran akuntan manajemen. Selain itu, skala organisasi bisnis berupa usaha mikro kecil dan menengah  mengharuskan  fokus  pada  berbagai  tugas  akuntansi  yang  dilakukan  di  akuntan keuangan dan manajemen umumnya, untuk mengetahui gambaran kondisi keuangan usaha melalui basis  akuntansi  (Harto,  Komalasari,  &  Mustofa,  2021).  Teknologi  dapat  dianggap  sebagai pendekatan  praktis  yang  membantu  mengatasi  kondisi  saat  ini  dan  mengelolanya  lebih  mudah (Putri,  Herdiana,  Munawar,  &  Komalasari,  2021)  karena  inovasi  berbasis  teknologi  diterapkan dalam usaha  (Rukmana, Harto, & Gunawan, 2021).  Dengan  adopsi teknologi  digital  yang luas, seperti  penggunaan  cloud  computing  dalam  pengelolaan  keuangan  (Harto,  Yulianto,  &  Saidah, 2018) banyak aspek masyarakat telah beralih ke online (Herdiana, Munawar, & Putri, 2021).
Adanya perkembangan teknologi informasi menuntut perubahan pada peran akuntan yang semula hanya penyedia infomasi menjadi meningkat pada peran pengambil keputusan. Pada Era komputerisasi  ini  kebutuhan  manusia  akan  informasi  dan  perkembangan  teknologi  di  bidang teknologi  informasi  dan  komunikasi  (Musadad  et  al.,  2021).  Di  banyak  organisasi,  teknologi informasi memiliki peran pelaksana utama dibandingkan dengan pemikiran strategis dan inovatif (Putri, Herdiana, Suharya, & Munawar, 2021). Metode analitik kuantitatif yang diterapkan untuk mengeksplorasi pengembangan penelitian yang menyelidiki teknologi informasi dan komunikasi (Komalasari, Munawar, & Putri, 2021). Penggunaan Teknologi pada lapisan aplikasi, pengguna akhir  dapat  memanfaatkan  perangkat  lunak  yang  berjalan  di  situs  jarak  jauh  oleh  Penyedia Layanan Aplikasi (Putri, Musadad, Munawar, & Komalasari, 2021), serta pemanfaatan teknologi menopang  kegiatan  sosial  dan  pemberdayaan  masyarakat  juga  (Harto  &  dkk,  2022).  Adopsi teknologi informasi dan komunikasi dipandang sebagai peluang untuk meningkatkan tidak hanya efektivitas,  efisiensi,  dan  kualitas  layanan  tetapi  juga  transparansi  kegiatan  dan  ketersediaan informasi  secara real  time  (Zen Munawar, Musadad, Komalasari, & Putri, 2021). Penelitian ini bertujuan  berusaha  untuk  mempersiapkan  profesi  akuntansi  manajemen  untuk  tantangan  yang akan ditimbulkan teknologi informasi, dan untuk berkontribusi pada pengetahuan tentang sejauh mana teknologi informasi mempengaruhi kemampuan untuk menyelesaikan tugas akuntansi yang berbeda.

## LANDASAN TEORI
Pada umumnya penelitian mengikuti garis yang menyelidiki jenis peran yang dimainkan oleh  akuntan  dalam  organisasi,  dimulai  pada  1950-an  (Alexander  Simon,  1954).  Dalam penelitiannya  menyajikan  tipologi  peran  yang  dilakukan  oleh  akuntan  manajemen:  pencatatan skor,  menghasilkan  informasi  tentang  kinerja  global,  pengarah  perhatian  yaitu  menghasilkan informasi  yang  dipusatkan  pada  aspek-aspek  khusus  dari  perhatian  regular,  dan  pemecahan masalah  yaitu  memproduksi  dan  menganalisis  informasi  tentang  situasi  tertentu  dengan  tujuan mendukung  manajemen  dalam  mengambil  keputusan  atas  kejadian-kejadian  yang  tidak  teratur. Beberapa dekade kemudian, tema tersebut peran akuntan yang lain (Hopper, 1980) (Sathe, 1983). Terdapat tipologi dengan dua peran: scorekeeping dan customer service (Hopper, 1980). Penelitian tersebut mengacu pada konflik yang melekat antara dua peran ini karena fakta bahwa, di satu sisi, akuntan dalam manajemen harus melakukan peran scorekeeping fungsi yang melibatkan kegiatan pengendalian manajer operasional dan, di sisi lain, perean tersebut bertujuan untuk melaksanakan peran  layanan  pelanggan  dengan  memberikan  informasi  kepada  manajer  operasional  dengan maksud  untuk  mendukung  kegiatan  bisnis.  Pentingnya  peran  akuntan  dan  menyajikan  tipologi peran  akuntan:  tanggung  jawab  manajemen-layanan  peran  yang  terhubung  dengan  fungsi  yang membantu manajer dalam proses pengambilan keputusan dan pelaporan keuangan dan tanggung jawab pengendalian internal yaitu peran yang terkait dengan penyediaan informasi keuangan yang kredibel, sesuai dengan praktik pengendalian internal serta kebijakan akuntansi dan pajak. Pada tahun  sembilan  belas  sembilan  puluhan,  tema  peran  akuntan  profesional  terus  menjadi diperdebatkan. Tipologi baru dari peran yang akuntan di departemen akuntansi, terbagi menjadi: akuntansi dengan tugas yang jelas terkait dengan transaksi keuangan, konsultasi yaitu tugas yang terkait  dengan  proses  pengambilan  keputusan  yang  tidak  relevan,  situasi  tertentu,  perbankan dengan tugas berpusat pada aspek pengelolaan pergerakan perbendaharaan, pengendalian dengan tugas analisis pemenuhan tujuan dan anggaran serta pengelolaan sumber daya, dan administrasi dengan tugas difokuskan pada sistem administrasi yang tidak berhubungan dengan data keuangan (Mouritsen, 1998). Sistem diperlukan karena sebelumnya terdapat kelemahan pada sistem berbasis konten  (Z  Munawar,  Suryana,  Sa’aya,  &  Herdiana,  2020).  Namun,  penelitian  terbatas  telah dilakukan pada pemrosesan data dengan bantuan teknologi (Zen Munawar & Putri, 2020).
Dua  peran  akuntan  yaitu bean-counter dan  mitra  bisnis,  ini  adalah  bahwa  terdapat  tren perubahan  yang  berkembang  dari  peran  pasif  sebagai  penghasil  informasi  keuangan  ( bean- counter ) menuju peran yang lebih proaktif yaitu sebagai mitra bisnis, yang mampu mempengaruhi para  pengambil  keputusan  dan  fokus  pada  perangkat  yang  jauh  lebih  luas.  Informasi  yang melampaui  sekadar  data  finansial  dan  standar.  Namun,  penulis  menyarankan  bahwa  meskipun peran penghasil informasi keuangan  menjadi berkurang, pekerjaan ini masih merupakan fungsi utama  dari  pekerjaan  dalam  manajemen  akuntan    dan  kebutuhan  untuk  melakukannya  dengan benar dalam format standar adalah sebagai masalah utama, bersama dengan pelaksanaan prosedur akuntansi dan keuangan. Dalam pengertian ini mempunyai pendapat bahwa tren perubahan saat ini mempromosikan pembagian kerja di antara akuntan, seperti yang ditunjukkan oleh fakta bahwa kedua  jenis  akuntan  secara  bersamaan  diperlukan.  Untuk  alasan  ini,  maka  perlu  untuk menganjurkan adanya peran hibrida untuk akuntan profesional, mampu menyatukan karakteristik bean-counter dengan  mitra  bisnis  di  departemen  akuntansi  yang  sama.  Dalam  pengertian  yang sama, Hasil penelitian di organisasi sektor publik Swedia dengan tujuan memahami peran akuntan manajemen dalam konteks manajemen publik baru dan persyaratan dalam hal pengetahuan dan
kompetensi (Paulsson, 2012). Antara lain, hasil tersebut menegaskan bahwa para profesional ini melakukan serangkaian tugas yang beragam dan dapat diperluas. Untuk alasan ini, kita mungkin sering berbicara tentang akuntan hibrida, tidak mungkin untuk memberi label hanya sebagai bean- counter atau  mitra  bisnis.  Masuk  akal  untuk  mengidentifikasi  peran  yang  lebih  penting  bagi beberapa  orang  daripada  yang  lain.  Sehubungan  dengan  penggunaan  label  ini,  meluasnya penggunaan  istilah bean-counter merupakan  fenomena  yang  relatif  baru  (Friedman  &  Lyne, 2001).  Tema  peran  akuntan  terus  membangkitkan  minat  para  peneliti  selama  dekade  terakhir. Identifikasi  anteseden,  karakteristik  dan  konsekuensi  dari  peran  manajemen  akuntan  (Byrne  & Pierce,  2007).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sikap  individu,  kepribadian  dan  inisiatif  akuntan mempengaruhi  peran  akuntan  sendiri  dan  mengidentifikasi  kontinjensi  dan  konflik  dalam  hal interaksi  akuntan  dengan  manajer  organisasi  lainnya.  Penggunaan  program  aplikasi  dapat mempermudah  dalam  pencatatan,  perbaikan,  serta  penghapusan  data  (Zen  Munawar,  2020a). Sistem  pemberi  rekomendasi  berguna  untuk  memberikan  rekomendasi  produk  yang  akan  yang dipilih berdasarkan preferensi masa lalu (Putri, Herdiana, & Munawar, 2020).
Dengan    sistem  informasi  masalah  keakuratan,  kecepatan  informasi  dapat  diatasi  (Zen Munawar,  Fudsyi,  &  Musadad,  2019).  Proses  pengujian  dilakukan  untuk  memastikan  apakah sistem  berjalan  sesuai  rencana  awal  yang  telah  dibuat  atau  tidak  dan  untuk  mengetahui  letak kesalahan  yang  ada  pada  sistem  (Zen  Munawar,  2019a).  Suatu  perkembangan  dalam  lembaga adalah desain dan pemasangan sistem informasi manajemen yang ciri-cirinya banyak tergantung pada pemakaian komputer dan peralatan pengolah data lainnya (Zen Munawar, 2018b).. Platform perangkat  yang  ada  dan  digunakan  heterogen  karena  bergantung  pada  jaringan  dan  platform perangkat keras yang berbedadan sangat efektif dalam memberikan keamanan data dan informasi (Putri, Komalasari,  & Munawar, 2020). Sistem  informasi dan ruang produk saat  ini terdiri  dari sejumlah besar informasi yang tidak mungkin diukur secara manual  (Zen Munawar, Rustiyana, Herdiyana, & Putri, 2021). Dalam merancang tampilan antarmuka pengguna perlu memperhatikan kebutuhan pengguna (Zen Munawar, 2019c). Model ini dapat menjawab problematika rendahnya kualitas  antarmuka  pada  terminal-terminal  akses  dalam  arsitektur  (Zen  Munawar,  2018a). Ringkasan informasi otomatis dari sumber tidak terstruktur telah memberikan kesempatan untuk menanyakan,  mengatur,  dan  menganalisis  data  untuk  menghasilkan  basis  data  semantik  formal yang bersih (Musadad, Munawar, & Putri, 2020).
Tema peran akuntan, mengadopsi perspektif yang berhubungan akuntansi dengan budaya organisasi  (Järvenpää,  2007).  Melalui  penerapan  pendekatan  bersama  pada  penelitian  dan semangat interpretatif, mengembangkan sebuah karya yang bersifat budaya yang tujuannya adalah untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: jenis intervensi budaya apa yang dilakukan sadar atau  tidak  sadar  yang  mempengaruhi  orientasi  terhadap  bisnis  di  praktek,  dan  bagaimana  ini dilakukan?  Penelitian  tersebut  menyimpulkan  bahwa  akuntansi  adalah  fenomena  budaya  yang secara inheren berakar pada organisasi, dan mengidentifikasi beragam instrumen intervensi dalam perubahan  budaya  akuntan  relatif  terhadap  orientasi  terhadap  bisnis,  terutama:  intervensi struktural; pengembangan sistem informasi akuntansi yang efektif, penerapan inovasi akuntansi, mengarahkan perhatian pribadi, peran moderator yang dilakukan oleh manajemen keuangan, dan, di  atas  segalanya,  pernyataan  resmi  tentang  nilai  dan  narasi  tentang  perubahan  dan  tentang  top manajer. Singkatnya, orientasi bisnis yang berkembang dari akuntan tidak hanya terkait dengan implementasi inovasi akuntansi atau dengan pertanyaan menjadi lebih aktif dalam hal manajemen, tetapi  tergantung  pada  serangkaian  intervensi  yang  berbeda  yang  mempromosikan  perubahan
budaya. teori  organisasi  sebagai  penentu  dalam  peran akuntan. Titik  awal  pendekatan kualitatif berdasarkan beberapa studi  kasus.  Empat  gaya khas di  antara akuntan dalam  manajemen,  yaitu bijaksana, menjaga, mitra, dan hadir di mana-mana (Lambert & Sponem, 2012). Dengan empat gaya ini dimungkinkan untuk mengaitkan empat peran berikut mengendalikan perilaku manajer secara  diam-diam  yaitu  peran  yang  dapat  dapat  dibuat  sesuai  dengan  peran bean-counter ); sosialisasi manajer operasional mempunyai  peran yang lebih diarahkan pada pemenuhan tujuan yang  diminta  oleh  top  manajemen,  yang  lebih  dekat  dengannya;  memfasilitasi  pengambilan keputusan di tingkat lokal (terkait dengan peran mitra bisnis); dan kekuatan pemusatan yaitu peran yang  sangat  dekat  dengan  layanan  pelanggan.  Para  peneliti  juga  melihat  pertanyaan  tentang otoritas  akuntan,  menyimpulkan  bahwa  dalam  organisasi  di  mana  fungsinya  memiliki  sedikit otoritas, aktivitas terbatas pada tugas-tugas teknis semata. Di sisi lain, dalam organisasi di mana akuntan  memiliki  otoritas  yang  signifikan,  akuntan  melakukan  tugas  teknis  dan  konsultatif. Peneliti juga mengajukan pertanyaan tentang independensi akuntan, mengamati bahwa semakin dekat keterlibatan akuntan dengan manajer organisasi lain, semakin besar kesulitan akuntan dalam menjaga  independensi  akuntan  dan  mengikuti  jalur  etis.  Akuntan  telah  mempunyai  peran  yang mengintegrasikan  beragam  sumber  informasi,  keuangan  dan  non-keuangan,  menjadi  semakin terlibat dalam strategi manajemen.
Berangkat  dari  persepsi  dan  praktisi  akuntan,  dapat  disimpulkan  bahwa  di  organisasi akuntansi dan tugas-tugas yang dilakukan oleh para profesionalnya masih terutama dan terkait erat dengan aspek tradisional kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan perpajakan dan akuntansi,  pengendalian  biaya,  evaluasi  kinerja  dan  mendukung  laporan  keuangan  eksternal. Tugas-tugas yang lebih terkait dengan aspek strategis bisnis, serta yang terkait dengan partisipasi yang lebih aktif dalam manajemen perusahaan itu sendiri diturunkan ke tingkat menengah. Baru- baru ini, berdasarkan konteks organisasi di sektor bisnis, Keterlibatan aktif akuntan dalam adopsi, implementasi  dan  penggunaan  inovasi  dalam  akuntansi  manajemen,  dengan  jelas  menganggap akuntan ini sebagai mitra bisnis. Mengikuti perspektif prosedural, hasil penelitian menunjukkan bahwa  akuntan  berusaha  untuk  meningkatkan  kepentingan  akuntan  dalam  organisasi  dengan manajemen  proses  adopsi  dan  implementasi  berbagai  jenis  inovasi  teknologi  informasi  dalam akuntansi manajemen.

## METODOLOGI PENELITIAN
Mengingat tujuan memahami bagaimana fungsi akuntan telah berkembang dari waktu ke waktu digunakan penelitian kualitatif, lebih khusus metode pada studi kasus. Studi kasus adalah metode penelitian yang menyelidiki fenomena dalam setting sebenarnya, menyiratkan bahwa itu harus diterapkan dalam situasi di mana ada kesulitan dalam mendefinisikan batas antara fenomena itu  sendiri  dan  konteks  yang  menjadi  bagiannya  (Yin,  2014).  Studi  kasus  adalah  sebagai  tahap awal  penelitian,  kemungkinan  akan  memunculkan  ide  dan  hipotesis  yang  dapat  diuji  dan diperdalam  di  masa  depan.  Penyusunan  dimulai  dengan  kumpulan  bibliografi,  yang  berfungsi sebagai  dasar  untuk  mendefinisikan  pertanyaan  yang  akan  diteliti  dan  kerangka  konseptual analisis,  seperti  yang  ditunjukkan  dalam  tinjauan  literatur,  serta  pengumpulan  bukti.  Setelah strategi penelitian dirancang, waktunya tiba untuk mengumpulkan data atau bukti. Tahap ini, yang sangat penting bagi keberhasilan seluruh penelitian, adalah salah satu yang paling sulit tetapi juga salah satu yang paling menarik. Dalam penelitian ini, menggunakan campuran pendekatan, yang
umumnya disarankan. Metode ini dapat mengatasi masalah ini dengan mengeksploitasi pengaitan melalui  node  fitur  (Zen  Munawar,  Putri,  &  Herdiana,  2021).  Fokusnya  adalah  pada  penelitian empiris, yang didefinisikan sebagai penelitian yang menggunakan data kualitatif atau kuantitatif sebagai dasar penyelidikan pertanyaan penelitian. Pengumpulan dokumen seperti laporan internal, laporan tahunan dan laporan keuangan, dan dokumen lain yang bersifat  akuntansi serta register informal,  yang  memungkinkan  untuk  mengkarakterisasi  bisnis  serta  memahami  keseluruhan lingkungan organisasi dalam budaya, ekonomi dan keuangan, baik masa lalu maupun masa depan.
Selanjutnya  dapat  mempertimbangkan  kemungkinan  pelaksanaan  dan  perekaman wawancara  semi-terstruktur  yaitu,  berdasarkan  naskah  wawancara  yang  telah  disiapkan sebelumnya,  tetapi  dengan  margin  yang  cukup  untuk  mengatur  arah  wawancara  kapan  pun menguntungkan untuk dilakukan.  Dengan berbagai anggota perusahaan, termasuk anggota dewan direksi dan manajer perantara, dan akuntan yang berkualifikasi penuh, antara lain. Pengumpulan laporan dari  akuntan  yang sepenuhnya memenuhi syarat itu sendiri, serta  profesional lain  yang bekerja  di  departemen  akuntansi,  dan  juga  kontak  dengan  semua  profesional  dan  anggota  top manajemen  dalam  percakapan  informal.  Pengumpulan  data  semacam  ini  dapat  menyerupai wawancara semi-terstruktur yang tidak direkam sejauh memungkinkan percakapan diarahkan pada tema-tema  yang  paling  menarik  bagi  peneliti.  Terdapat  kesempatan  untuk  melakukan  dua  jenis observasi  pelengkap:  langsung  dan  partisipan.  Metode  observasi  ini  memungkinkan mengumpulkan  banyak  data  dengan  tujuan  untuk  lebih  memahami  peran  akuntan  dalam perusahaan.  Bentuk  pengumpulan  data  ini  membantu  untuk  memahami  bagaimana  perusahaan berfungsi,  terutama  organisasi  kerja  dan  hubungan  yang  ada  dalam  departemen  akuntansi,  dan antara  departemen  ini  dan  departemen  organisasi  lainnya.  Seperti  yang  bisa  dilihat  di  bagian berikutnya,  semua  pekerjaan  pengumpulan  data  diakhiri  dengan  analisis  data  yang  terkumpul. Berbagai  teknik,  metodologi,    telah  dipraktikkan,  yang  memberikan  rekomendasi  berdasarkan berbagai  parameter  (Zen  Munawar,  Rustiyana,  Herdiana,  &  Putri,  2021).  Awalnya,  analisis dokumenter dari bahan arsip dibuat, yang berfungsi sebagai dasar untuk pengumpulan informasi lainnya, serta karakterisasi entitas dan lingkungan organisasinya. Setelah itu, dimulai dari analisis data  yang  terkumpul  secara  sistematis  dan  rinci,  dilakukan  interpretasi  peran  akuntan  pada keuangan  dan  manajemen,  dengan  dasar  peran bean-counter dan  mitra  bisnis  sebagaimana didefinisikan dalam Robalo dan Ribeiro (2016). Peran bean-counter diterapkan pada akuntan yang berpusat pada produksi informasi standar, di atas semua keuangan, sedangkan peran mitra bisnis dikaitkan dengan akuntan yang lebih terlibat dalam proses yang terkait dengan manajemen.

## PEMBAHASAN
Pada tahun 1914 sebagai awal perkembangannya akuntansi manajemen mempunyai fokus pada penentuan harga pokok produk yaitu tentang bagaimana menelusuri keuntungan perusahaan terhadap produk-produk individu serta pembuatan informasi untuk pembuatan keputusan strategik, perkembangan  selanjutnya  menjelang  tahun  1925  mulai  fokus  beralih  pada  harga  pokok persediaan, membebankan harga pokok produksi atau biaya manufaktur terhadap agar harga pokok persediaan  dapat  dilaporkan  kepada  para  pengguna  eksternal  laporan  perusahaan  (Hansen  & Mowen, 1997). Pada dekade tahun 1950-an sampai 1960-an ada usaha-usaha untuk memperbaiki manfaat  manejerial  dari  suatu  sistem  biaya  konvensional  berupa  harga  pokok.  Para  pengguna
informasi mendiskusikan pentingnya manfaat-manfaat informasi yang dipasok oleh suatu sistem yang dirancang untuk mempersiapkan laporan keuangan.
Di tahun1980-an sampai 1990-an, praktek-praktek akuntansi manajemen dipandang tidak lebih hanya untuk memenuhi kebutuhan manajerial, dan dianggap sudah kuno dan tidak berguna lagi.  Manajer membutuhkan masukan tentang harga pokok produk  yang lebih  detail  serta lebih akurat  dan  lebih  berguna  untuk  memperbaiki  kualitas,  produktivitas  dan  adanya  pengurangan biaya. Untuk merespon kegagalan sistem akuntansi manajemen tradisional, maka perlu dilakukan pengembangan  sistem  akuntansi  manajemen  baru  berbasis  teknologi  informasi  yang  dapat memenuhi kebutuhan ekonomi kebutuhan lingkungan sesuai dengan perkembangan zaman. Usaha mikro  kecil  dan  menengah  dengan  biaya  minimum,  bisnis  terus  berkembang,  tetapi  secara bersamaan  perspektif  bisnis  dan  organisasi  baru  muncul.  Perubahan  terbesar  muncul  di  bidang administrasi,  yaitu  dalam  pembentukan  departemen  baru,  pertumbuhan  jumlah  pekerja  dan terutama di bidang jasa akuntansi. Idealnya, sistem harus mampu menafsirkan umpan balik yang diberikan  pengguna  secara  efektif,  dan  kemudian  merespons  dengan  memberikan  serangkaian rekomendasi yang lebih baik (Zen Munawar, 2019b).
Peran akuntan: presentasi dan diskusi, peran departemen akuntansi dalam organisasi lebih kompleks daripada yang mungkin muncul dan bervariasi sesuai dengan kondisi organisasi tertentu. Sebagai  aturan, ini mencerminkan keterlibatan departemen ini dengan manajer puncak, sebagai hasil dari interaksi aspirasi dan pengetahuan akuntan dengan kebutuhan dan tuntutan sehari-hari yang  harus  ditanggapi  secara  langsung  (Mouritsen,  1998).  Departemen  akuntansi  keuangan maupun departemen akuntansi manajemen melapor langsung kepada dewan direksi dan dipahami sebagai  dasar  bagi  keberhasilan  bisnis,  serta  kesejahteraan  organisasi  perusahaan,  untuk mengidentifikasi  sejumlah  besar  tugas  yang  dilakukan  di  departemen  akuntansi  lihat  Tabel  1, Dalam penelitian ini, diperoleh bukti bahwa peran bean-counter dan mitra bisnis dimainkan oleh akuntan dari kedua departemen yang dianalisis. Namun demikian, ada keseimbangan yang berbeda dalam  kinerja  serole  oleh  masing-masing  departemen  ini.  Tugas  utama  yang  dilakukan  oleh akuntan  pada  departemen  akuntansi  keuangan  lebih  erat  kaitannya  dengan  peran bean-counter , sedangkan  tugas  utama  di  departemen  akuntansi  manajemen  lebih  terkait  dengan  peran  mitra bisnis.  Pada  departemen  akuntansi  keuangan  ditemukan  tugas-tugas  yang  lebih  terkait  dengan akuntansi keuangan tradisional, seperti, antara lain: klasifikasi dan pencatatan akuntansi, faktur, pelaporan  keuangan,  produksi  informasi  akuntansi  dan  pajak,  menyusun  laporan  rekening  dan melakukan  pekerjaan  penutupan  lainnya,  dan  pengendalian  pergerakan  perbendaharaan.  Pada departemen  akuntansi  manajemen,  pada  gilirannya,  orang  menemukan  tugas  yang  lebih  terkait dengan dukungan untuk pengambilan keputusan strategis dari top manajemen.
Tabel 1. Kesesuaian Tugas Akuntansi Yang Dilakukan Dengan Peran Akuntan.
Peran Akuntan Tugas di Departemen Akuntansi Keuangan Tugas di Departemen Akuntansi Manajemen • Klasifikasi akuntansi dan pencatatan transaksi, saldo dan dokumen
• Pelaporan keuangan bulanan
• Analisis penyimpangan anggaran dalam hal bahan baku, transportasi dan energi
• Pengendalian kegiatan yang dilakukan di departemen lain, terutama bagian Produksi dan Penjualan
Bean-Counter • Menyusun grafik bulanan pembelian bahan baku • Membuat informasi akun tersedia untuk Departemen Akuntansi Manajemen dan Dewan Direksi
• Laporan keuangan internal dan eksternal
• Produksi akuntansi standar dan informasi pajak • Analisis pendapatan dan pengeluaran harian dan/atau mingguan • Produksi laporan hanya dari aspek keuangan (yaitu laporan dan laporan bulanan, tiga bulanan, setengah tahunan dan tahunan; analisis biaya bahan baku yang diperoleh; analisis biaya
keuangan) • Kontrol kepatuhan dengan prosedur yang telah ditetapkan sebelumnya (prosedur dokumenter) • Analisis dan pengelolaan pergerakan kas mingguan dan bulanan (pernyataan rekonsiliasi perbankan; pengelolaan keuangan jangka pendek dan giro; pengelolaan obligasi, surat utang dan periode pengendalian dan pelaporan)
• Kontrol tugas akuntansi dan pajak bisnis
• Penerapan praktik manajemen pengendalian rutin
• Analisis sumber daya, dan pencapaian target dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya, dan seterusnya Mitra Bisnis • Penyelesaian masalah khusus bersama dengan dewan direksi • Memberi nasihat kepada dewan direksi dalam hal dampak keuangan dari keputusan strategis yang sedang dianalisis
• Mendefinisikan ulang harga penjualan dalam hubungannya dengan manajemen senior dan Departemen Penjualan
• Mendefinisikan strategi produksi baru dalam kolaborasi dengan dewan direksi
• Menentukan strategi pemasaran dan penjualan • Memberikan informasi penentu pengambilan keputusan (biaya produksi, hasil keuangan, dll)
• Memecahkan masalah khusus dalam hubungannya dengan dewan direksi • Fokus pada analisis pertanyaan administrasi yang lebih terkait dengan perencanaan dan manajemen strategis bisnis daripada masalah sehari-hari
• Produksi, analisis, dan diskusi informasi (berdasarkan informasi keuangan yang disediakan oleh Departemen Akuntansi Keuangan) yang memungkinkan dewan direksi membuat keputusan.
Sumber: Hasil Penelitian 2022
Namun,  penelitian  ini  juga  memungkinkan  untuk  memahami  bahwa  peran  tradisional akuntan departemen akuntansi keuangan, lebih beralih ke tugas akuntansi rutin yaitu menyimpan catatan  akun  fakta  masa  lalu  dan  menunjukkan  sikap  pasif  kepada  manajemen,  tidak  lagi menanggapi  sepenuhnya  aspirasi  dan  tuntutan  top  manajemen,  yang  membutuhkan  prosedur berorientasi  masa  depan  dan  staf  yang  mampu  memberikan  jawaban  langsung  atas  pertanyaan
yang  penting  untuk  pengambilan  keputusan  penting.  Persyaratan  ini  dapat  disimpulkan  dari kutipan berikut yang diambil dari wawancara dengan direktur utama perusahaan.
Penting  bahwa  akuntan  keuangan  dapat  melampaui  akuntansi  keuangan.  Penting  untuk memahami bahwa mengirimkan faktur itu penting, tetapi juga penting untuk membuat orang sadar akan pentingnya informasi ini dan bahwa perlu melangkah lebih jauh dan melakukan lebih banyak lagi.  Perlu  memiliki  kepekaan  kritis  dan  melakukan  beberapa  analisis  lebih  dari  sekadar mengirimkan faktur. Tidak jarang mendengar ungkapan di departemen akuntansi keuangan seperti ini:  dulu  tidak  seperti  ini,  dulu  bekerja  keras,  tetapi  hal-hal  yang  berbeda  kemudian,  hari  ini menuntut banyak dan ingin semuanya dilakukan dengan kegiatan sehari-hari. Pernyataan seperti ini  memberi  tahu  bahwa  tugas  tradisional  akuntansi  terus  menjadi  penting,  seperti  yang ditunjukkan  Granlund  dan  Lukka  (1998),  tetapi  hari  ini  diharapkan  para  akuntan  ini  akan mengembangkan  pekerjaan  dengan  cara  yang  melampaui  tradisional.  Namun,  dan  seperti  yang dipahami oleh top  manajemen, untuk  mewujudkan harapan hari ini, akuntan perlu memberikan alat  yang  sesuai  dan  terutama  menyampaikan  apa  yang  dimaksudkan.  Dengan  tujuan menyesuaikan  departemen  akuntansi  keuangan  dengan  harapan  dan  kebutuhan  perusahaan, perubahan  harus  dilakukan  di  berbagai  tingkatan,  dari  rekrutmen  akuntan  dengan  tingkat kualifikasi  yang  lebih  tinggi  hingga  reorganisasi  tugas,  termasuk  periode  penyajian  laporan keuangan sebelumnya disajikan setengah tahunan, sekarang disajikan periode bulanan.
Dalam konteks inilah seseorang dapat mengajukan pertanyaan tentang peran akuntan yang sepenuhnya  memenuhi  syarat  dan  akuntan  lain  yang  menjalankan  fungsinya  di  departemen akuntansi  keuangan.  Meskipun  seseorang  belum  dapat  berbicara  secara  langsung  sebagai  mitra bisnis, diharapkan para akuntan ini akan semakin terlibat  dalam proses pengambilan keputusan dan memiliki kapasitas untuk menghasilkan informasi yang terintegrasi dari mana top manajemen dapat memiliki data akuntansi yang berguna dan tepat untuk digunakan. dalam argumen tentang keputusan taktis dan strategis. Dengan cara ini, akan mencari diferensiasi bahkan di antara tugas- tugas khas peran bean-counter . Sejalan dengan perdebatan saat ini, diakui bahwa ada kebutuhan yang berkembang untuk akuntan yang tidak membatasi pekerjaan hanya pada teknis pembukuan / penagihan, merekam transaksi dan menyiapkan laporan rekening dan lain-lain, mempertahankan posisi dalam organisasi sebagai agen pasif dalam pelaksanaan tugas. Meskipun wacana pentingnya hal-hal ini secara berkelanjutan, perlu menambahkan bahwa diintegrasikan dengan pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan manajemen, seperti yang dapat disimpulkan dari kata-kata: bukan  kebetulan  memilih  yang  sepenuhnya  memenuhi  syarat.  Seorang  akuntan  dapat  menjadi direktur  administrasi  dan  keuangan,  sementara  perusahaan  lain  bisa  memilih  untuk  memiliki manajer  dalam  pekerjaan  tersebut.  Akuntan  yang  sepenuhnya  memenuhi  syarat  yang  berhasil memiliki  visi  bisnis  secara  keseluruhan  lebih  berharga  sebagai  pembuat  keputusan,  seorang akuntan  yang  berkualifikasi  penuh  yang  juga  memiliki  kemampuan  pada  saat  yang  sama, keterampilan seorang manajer sangat penting bagi organisasi. Dalam arti bahwa direktur akuntan yang memenuhi syarat memiliki kualitas dan memiliki pengetahuan bisnis yang terus berkembang, sehingga  memberikan  informasi  yang  menentukan  untuk  pengambilan  keputusan.  Meskipun demikian, memungkinkan bisa memahami bahwa akuntan pada departemen akuntansi keuangan termasuk  akuntan  yang  memenuhi  syarat  masih  belum  menjalankan  peran  mitra  bisnis  yang sebenarnya seperti yang didefinisikan dalam literatur, tidak diragukan lagi karena tugas strategis yang diperlukan jumlahnya sedikit dan terbatas pada rentang kegiatan terbatas yang jelas terkait dengan praktik akuntansi tradisional. Selama beberapa bulan, dapat dipahami bahwa tugas-tugas
strategis seperti analisis hasil keuangan, definisi tujuan dan strategi, dan perencanaan yang terkait dengan  peran  mitra  bisnis  lebih  sering  dilakukan  oleh  akuntan  pada  departemen  akuntansi manajemen.  Saat  ini,  sejumlah  besar  data  yang  dikumpulkan  dan  dihasilkan  setiap  hari menawarkan  berbagai  peluang  analitis  bagi  organisasi  untuk  mengungkap  informasi  yang bermanfaat untuk operasinya (Munawar, Zen and Putri, 2020). Namun, keterlibatan moderat dari akuntan yang berkualifikasi penuh dalam beberapa proses pengambilan keputusan, di atas semua yang bersifat keuangan dan pajak yaitu, manajemen pergerakan penelusuran, investasi keuangan dan  keputusan  dengan  pengaruh  pajak  menjadi  lebih  terlihat.  Dengan  cara  ini,  memungkinkan untuk menegaskan bahwa akuntan dari kedua departemen akuntansi semakin menjalankan tugas yang terkait dengan peran mitra bisnis. Meskipun demikian, pelaksanaan tugas yang terkait dengan peran bean-counter tetap menjadi penting di kedua departemen yang dianalisis dan, khususnya, di Departemen Akuntansi Keuangan. Hasil ini berkontribusi pada literatur yang memberikan bukti bahwa bisnis menengah ada pertumbuhan pentingnya peran mitra bisnis di pihak akuntan serupa dengan yang dilaporkan dalam studi yang dilakukan di organisasi besar (Robalo & Ribeiro, 2015). Berbagai  teknik,  metodologi,    telah  dipraktikkan,  yang  memberikan  rekomendasi  berdasarkan berbagai parameter (Zen Munawar, Rustiyana, Herdiana, et al., 2021). Pada gilirannya, penelitian ini menunjukkan bahwa peran bean-counter masih sangat penting di organisasi, yang menguatkan hasil  penelitian  lain  (Byrne  &  Pierce,  2007;  Lambert  &  Sponem,  2012)  yang  dilakukan  di organisasi besar.

## KESIMPULAN
Dalam penelitian ini, telah disampaikan dan dibahas peran yang dimainkan oleh akuntan di  organisasi,  berdasarkan  tugas  yang  dilakukan  oleh  departemen  akuntansi  keuangan  dan departemen akuntansi manajemen. Penelitian ini memberikan bukti bahwa, terlepas dari kenyataan bahwa  wacana  internal  menyoroti  peran  akuntan  departemen  akuntansi  keuangan  terutama akuntan yang memenuhi syarat sebagai mitra bisnis, di organisasi, tugas yang paling terkait dengan peran ini lebih sering dilakukan oleh akuntan.
Departemen akuntansi manajemen. Penelitian ini berkontribusi pada literatur dalam tiga cara. Pertama, berdasarkan konteks organisasi perusahaan menengah, penelitian ini memberikan bukti bahwa juga dalam  jenis  organisasi  ini kita  dapat  mengamati semakin pentingnya akuntan sebagai mitra bisnis. Kedua, penelitian ini menunjukkan bahwa, di antara serangkaian tugas yang biasanya paling terkait dengan peran bean-counter ,  dapat diamati keterlibatan yang lebih besar dari akuntan dalam proses yang mendukung pengambilan keputusan, bahkan jika proses tersebut rutin  dan  menunjukkan  beberapa  tingkat  standarisasi.  Ketiga,  penelitian  ini  memberikan  bukti bahwa tugas-tugas yang terkait dengan peran bean-counter tetap relevan bagi akuntan, terutama di organisasi menengah, karena tugas-tugas yang terkait dengan peran ini juga diperlukan untuk mendukung  tugas-tugas  yang  terkait  dengan  peran  tersebut.  mitra  bisnis. Seperti  penelitian  apa pun, penelitian ini bukannya tanpa batasan. Mungkin keterbatasan terbesarnya adalah fakta bahwa subjek telah ditangani dalam konteks organisasi dari satu organisasi tertentu, jadi kami tidak dapat menggeneralisasi kesimpulannya. Terlepas dari batasan ini, penelitian ini memberikan kontribusi bukti  yang  cukup  untuk  literatur  tentang  peran  akuntan  satu  kasus  mungkin  tidak  biasa  dalam penyelidikan  peran  akuntan,  dan  pemanfaatan  bahkan  mungkin  direkomendasikan,  penelitian
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l .   8   N o . 2 ,   2 0 2 2 | 218
lanjutan  akan  diperlukan  untuk  sepenuhnya  memahami  cara  akuntan  menyeimbangkan  tugas- tugas yang termasuk peran bean-counter dan mitra bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
Alexander Simon, H. (1954). Centralization vs. descentralization in organizing the con-troller’s department: A research study and report . New York: Controllership Foundation.
Byrne, S., & Pierce, B. (2007). Towards a More Comprehensive Understanding of the Roles of Management Accountants. European Accounting Review , 16 (3), 469–498.
Friedman,  A.,  &  Lyne,  S.  (2001).  The  beancounter  stereotype:  Towards  a  general  model  of stereotype generation. Critical Perspectives on Accounting , 12 , 423–451. https://doi.org/10.1006/cpac.2000.0451
Hansen,  D.  R.,  &  Mowen,  M.  M.  (1997). Management  Accounting .  South-Western  College Publishing.
Harto, B., & dkk. (2022). Pemberdayaan Masyarakat. Padang, Sumatera Barat: Global Eksekutif Teknologi.
Harto, B., & Saidah, L. (2020). Pelatihan Pembuatan Business Plan Menggunakan Aplikasi Excel Bagi UMKM Juara Kota Bandung. Jurnal Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan, 2(1) , 18-22.
Harto, B., & Waryani. (2018). Optimizing the Development of Rangicok Product Innovations in the Banjar Sub-district, Banjar City [Optimalisasi Pengembangan Inovasi Produk Rangicok di  Kelurahan  Banjar  Kota  Banjar]. Proceeding  of  Community  Development. Jakarta: Sampoerna University.
Harto,  B.,  Komalasari,  R.,  &  Mustofa,  R.  (2021).  Peningkatan  Kapasitas  Dan  Kapabilitas Pengelolaan Keuangan. IKHRAITH-ABDIMAS, 4(1) , 47-54.
Harto, B., Yulianto, & Saidah, L. (2018). Menggali Potensi Ekonomi Mandiri Melalui Program Pengabdian  Masyarakat  Pendidikan  Vokasi  Politeknik  LP3I  di  Kabupaten  Subang. SEMBADHA 2018 (pp. 98-102). Tangerang: Politeknik Keuangan Negara STAN. Herdiana,  Y.,  Munawar,  Z.,  &  Putri,  N.  I.  (2021).  Mitigasi  Ancaman  Resiko  Keamanan  Siber. Jurnal  ICT :  Information  Communication  &  Technology , 21 (1),  42–52.  Retrieved  from https://ejournal.ikmi.ac.id/index.php/jict-ikmi/article/view/305/pdf
Hopper,  T.  (1980).  Role  Conflicts  of  Management  Accountants  and  Their  Position  Within Organization  Structures. Accounting,  Organizations  and  Society , 16 (4),  401–411. https://doi.org/10.1016/0361-3682(80)90039-2
Järvenpää, M. (2007). Making Business Partners: A Case Study on how Management Accounting Culture was Changed. European Accounting Review , 16 (1), 99–142. https://doi.org/10.1080/09638180701265903
Komalasari,  R.,  Munawar,  Z.,  &  Putri,  N.  I.  (2021).  Review  Penelitian  Teknologi  Informasi  , Komunikasi  dan  Covid  19  menggunakan  teknik  Bibliometrik. Jurnal  ICT :  Information
Communication & Technology , 20 (1), 34–41. Retrieved from https://ejournal.ikmi.ac.id/index.php/jict-ikmi/article/view/303/pdf
Lambert,  C.,  &  Sponem,  S.  (2012).  Roles,  Authority  and  Involvement  of  the  Management Accounting  Function:  A  Multiple  Case-study  Perspective. European  Accounting  Review , 21 (3), 565–589. https://doi.org/10.1080/09638180.2011.629415
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l .   8   N o . 2 ,   2 0 2 2
| 219
Mouritsen, J. (1998). Five Aspects of Accounting Departments’ Work. Management Accounting Research , 7 (3), 283–303. https://doi.org/10.1006/mare.1996.0017
Munawar, Zen and Putri, N. I. (2020). Keamanan Jaringan Komputer Pada Era Big Data. J-SIKA| Jurnal  Sistem  Informasi  Karya  Anak  Bangsa , 02 (01),  14–20.  Retrieved  from http://ejournal.unibba.ac.id/index.php/j-sika/article/view/275/239
Munawar, Z, Suryana, N., Sa’aya, Z. B., & Herdiana, Y. (2020). Framework With An Approach To The User As An Evaluation For The Recommender Systems. 2020 Fifth International Conference on Informatics and Computing (ICIC) , 1–5.
https://doi.org/10.1109/ICIC50835.2020.9288565
Munawar, Zen. (2018a). Analisis Sistem Desktop Berbasis Client/Server dengan Aplikasi Berbasis Web Studi Kasus  Pengolahan Data Kapas pada  PT.ABC  . TEMATIK  -  Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 5 (2 SE-Articles). https://doi.org/10.38204/tematik.v5i2.156 Munawar,  Zen.  (2018b).  Sistem  Informasi  Pengelolaan  Angsuran  Kredit  Pada  PUKK. Jurnal
GLOBAL , 5 (2), 35–42. Retrieved from http://ejournal.unsub.ac.id/index.php/FASILKOM/article/view/592
Munawar, Zen. (2019a). Aplikasi Registrasi Seminar Berbasis Web Menggunakan QR Code pada Universitas  XYZ. Tematik,  Jurnal  Teknologi  Informasi  Dan  Komunikasi , 6 (2),  68–77. https://doi.org/10.38204/tematik.v6i2.246
Munawar,  Zen.  (2019b).  Meningkatkan  Kinerja  Individu  melalui  Kritik/Saran  menggunakan Recommender System. TEMATIK - Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 6 (1), 20– 37. https://doi.org/10.38204/tematik.v6i1.185
Munawar, Zen. (2019c). Perancangan Interface Aplikasi Pencatatan Persediaan Barang Di Kios Buku  Palasari  Bandung  Dengan  Metode  User  Centered  Design  Menggunakan  Balsamiq Mockups. COMPUTING  |  Jurnal  Informatika , 6 (2  SE-),  10–20.  Retrieved  from http://www.ejournal.unibba.ac.id/index.php/computing/article/view/199
Munawar, Zen. (2020a). Mekanisme keselamatan, keamanan dan keberlanjutan untuk sistem siber fisik. Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 7 (1), 58–87.
https://doi.org/10.38204/tematik.v7i1.371
Munawar,  Zen.  (2020b).  Perbaikan  Teknis  Sistem  Pencatatan  Persediaan  Barang  Berbasis Komputer  Bagi  Pedagang  Buku  Pasar  Palasari  Kota  Bandung  Menghadapi  Era  Pasar Kompetitif. JAST : Jurnal Aplikasi Sains Dan Teknologi , 4 (1), 52. https://doi.org/10.33366/jast.v4i1.1587
Munawar, Zen, Fudsyi, M. I., & Musadad, D. Z. (2019). Perancangan Basis Data untuk Sistem Informasi  Persediaan  ATK  pada  PT.  SPP. TEMATIK  -  Jurnal  Teknologi  Informasi  Dan Komunikasi , 6 (1), 75–94. https://doi.org/10.38204/tematik.v6i1.219
Munawar, Zen, Musadad, D. Z., Komalasari, R., & Putri, N. I. (2021). Model Maturitas Sistem Manajemen Relasi Pemasok Di Rumah Sakit. J-SIKA : Jurnal Sistem Informasi Karya Anak
Bangsa , 3 (1), 22–32. Retrieved from http://unibba.ac.id/ejournal/index.php/j- sika/article/view/531
Munawar, Zen, & Putri, N. I. (2020). Keamanan IoT Dengan Deep Learning dan Teknologi Big Data. TEMATIK  -  Jurnal  Teknologi  Informasi  Dan  Komunikasi , 7 (2),  161–185. https://doi.org/10.38204/tematik.v7i2.479
Munawar,  Zen,  Putri,  N.  I.,  &  Herdiana,  Y.  (2021).  Pendekatan  Metode  Grafik  Dalam Menggabungkan Pemfilteran Berbasis Konten Dan Kolaboratif Pada Sistem Rekomendasi.
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l .   8   N o . 2 ,   2 0 2 2 | 220
Jurnal  ICT :  Information  Communication  &  Technology , 20 (59),  28–33.  Retrieved  from https://ejournal.ikmi.ac.id/index.php/jict-ikmi/article/view/302/pdf
Munawar,  Zen,  Rustiyana,  Herdiana,  Y.,  &  Putri,  N.  I.  (2021).  Sistem  Rekomendasi  Hibrid Menggunakan Algoritma Apriori Mining Asosiasi. TEMATIK - Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 8 (1), 69–80. https://doi.org/10.38204/tematik.v8i1.567
Munawar,  Zen,  Rustiyana,  Herdiyana,  Y.,  &  Putri,  N.  I.  (2021).  Sistem  Rekomendasi  Hibrid Menggunakan  Algoritma  Apriori  Mining  Asosiasi. Jurnal  Teknologi  Informasi  Dan
Komunikasi , 8 (1), 84–95. Retrieved from http://jurnal.plb.ac.id/index.php/tematik/article/view/567
Musadad,  D.  Z.,  Munawar,  Z.,  &  Putri,  N.  I.  (2020).  Penggunaan  Pola  Bahasa  Alami  Dalam Pengetahuan Al Quran. J-SIKA| Jurnal Sistem Informasi Karya Anak Bangsa , 02 (02), 49– 57. Retrieved from https://ejournal.unibba.ac.id/index.php/j-sika/article/view/382
Musadad,  D.  Z.,  Wiganda,  J.,  Munawar,  Z.,  Putri,  N.  I.,  Informatika,  M.,  Informatika,  M.,  … Bandung, B. (2021). Aplikasi Pemeriksaan Barang Promo Berbasis Android Di PT XYZ. J- SIKA :  Jurnal  Sistem  Informasi  Karya  Anak  Bangsa , 03 (1),  33–42.  Retrieved  from http://ejournal.unibba.ac.id/index.php/j-sika/article/view/532
Paulsson,  G.  (2012).  The  Role  of  Management  Accountants  in  New  Public  Management. Financial  Accountability  &  Management , 28 (4),  378–39.  https://doi.org/10.1111/j.1468- 0408.2012.00552.x
Putri,  N.  I.,  Herdiana,  Y.,  &  Munawar,  Z.  (2020).  Meningkatkan  Rekomendasi  Menggunakan Algoritma Perbedaan Topik. J-SIKA| Jurnal Sistem Informasi Karya Anak Bangsa , 02 (02), 17–26. Retrieved from https://ejournal.unibba.ac.id/index.php/j-sika/article/view/378
Putri,  N.  I.,  Herdiana,  Y.,  Munawar,  Z.,  &  Komalasari,  R.  (2021).  Teknologi  Pendidikan  dan Transformasi  Digital  di  Masa. Jurnal  ICT :  Information  Communication  &  Technology , 20 (7), 53–57. Retrieved from https://ejournal.ikmi.ac.id/index.php/jict-
ikmi/article/view/306/pdf
Putri, N. I., Herdiana, Y., Suharya, Y., & Munawar, Z. (2021). Kajian Empiris Pada Transformasi Bisnis  Digital. ATRABIS:  Jurnal  Administrasi  Bisnis , 7 (1),  1–15.  Retrieved  from http://jurnal.plb.ac.id/index.php/atrabis/article/view/600
Putri, N. I., Komalasari, R., & Munawar, Z. (2020). Pentingnya Keamanan Data dalam Intelijen Bisnis. J-SIKA| Jurnal Sistem Informasi Karya Anak Bangsa , 2 (2), 41–48. Retrieved from http://ejournal.unibba.ac.id/index.php/j-sika/article/view/378/315
Putri, N. I., Musadad, D. Z., Munawar, Z., & Komalasari, R. (2021). Strategi Dan Peningkatan Keamanan Pada Komputasi Awan. J-SIKA : Jurnal Sistem Informasi Karya Anak Bangsa , 03 (1), 43–50. Retrieved from http://unibba.ac.id/ejournal/index.php/j-sika/article/view/533 Putri,  N.  I.,  Rustiyana,  Herdiyana,  Y.,  &  Munawar,  Z.  (2021).  Sistem  Rekomendasi  Hibrid Pemilihan  Mobil  Berdasarkan  Profil  Pengguna  dan  Profil  Barang. TEMATIK  -  Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 8 (1), 56–68. Retrieved from http://jurnal.plb.ac.id/index.php/tematik/article/view/566.
Risal, & Wulandari, R. (2021). Analisis Penerapan Akuntansi Pada UMKM di Kota Pontianak. JRAK Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis, 7(1) , 14-26.
Rukmana,  A.  Y.,  Harto,  B.,  &  Gunawan,  H.  (2021).  Analisis  Urgensi  Kewirausahaan  Berbasis Teknologi  (Technopreneurship)  dan  Peranan  Society5.0  dalam  Perspektif  Ilmu PendidikanKewirausahaan. JSMA (Jurnal Sains Manajemen & Akuntansi), 13(1) , 8-23.
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l .   8   N o . 2 ,   2 0 2 2 | 221
Sathe, V. (1983). The controller’s role in management. Organizational Dynamics , 11 (3), 31–48. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/0090-2616(83)90004-9
Yin, R. K. (2014). Case study research: Design and methods. In Sage Publications (5th Ed). New Delhi: Thousand Oaks.