Buletin Poltanesa Vol. 22 No. 1 (Juni 2021) p-ISSN 2721-5350 e-ISSN 2721-5369 https://doi.org/10.51967/tanesa.v22i1.467   © 2021 Politeknik Pertanian Negeri Samarinda
Karya ini dilisensikan di bawah Lisensi Creative Commons Attribution 4.0

## Pengaruh Upah dan Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Wanita Di Perkebunan Kelapa Sawit

## Ernita Obeth*
Pengelolaan Perkebunan, Politeknik Pertanian Negeri Samarinda ernita.obeth@gmail.com
*Corresponding author Ella Febria Ramadiana Pengelolaan Perkebunan, Politeknik Pertanian Negeri Samarinda
Abstrak —Peranan  pekerja  wanita  dalam  perkebunan kelapa  sawit  cukup  besar.  Pekerjaan  perawatan  pokok kelapa sawit yang meliputi penyemprotan dan pemupukan secara umum dikerjakan oleh pekerja wanita. Upah dan fasilitas kerja merupakan dua hal yang penting dalam  menunjang  produktivitas  para  pekerja  tidak terkecuali  pekerja  wanita  di  kebun  kelapa  sawit. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  sejauh  mana pengaruh  upah  dan  fasilitas  kerja  terhadap  produktivitas pekerja  perempuaan  di  kebun  kelapa  sawit.  Data diperoleh  dari  26  orang  pekerja  wanita  dan  7  orang mandor  yang  menjadi  responden.  Data  kemudian dianalisis menggunakan Analisis Regresi Linier Berganda untuk  mengetahui  nilai  koefisien  regresi,  nilai  t,  nilai  F, dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  upah  dan  fasilitas  kerja  berpengaruh  positif terhadap produktivitas yang (koefisien regresi upah 0.456 dan  koefisien  regresi  fasilitas  kerja  0.532)  namun  secara parsial pengaruh upah ini tidak signifikan (t-hitung 1.721 <  t-tabel  2.069)  sedangkan  fasilitas  kerja  berpengaruh signifikan  (t-hitung  2.845  >  t-tabel  2.069).  Secara simultan,  upah  dan  fasilitas  kerja berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  (sig  0.000  <  0.005)  dan berkontribusi 52% terhdap naik-turunnya produktivitas.
Kata  Kunci — Upah,  fasilitas  kerja,  produktivitas,  tenaga kerja wanita, perkebunan kelapa sawit

## I. P ENDAHULUAN
Perkebunan  kelapa  sawit  merupakan  bagian  dari sektor  pertanian  yang  penting  sampai  saat  ini  karena kelapa  sawit  adalah  salah  satu  komoditas  unggulan  bagi Indonesia.  Sektor  perkebunan  kelapa  sawit  bukan  hanya mampu meningkatkan pendapatan domestik bruto daerah, dalam  perdagangan  internasional,  kelapa  sawit  memiliki daya saing yang tinggi. Tingginya daya saing perkebunan kelapa  sawit  tidak  lepas  dari  produktivitas  perkebunan kelapa sawit itu sendiri.
Peranan  sumber  daya  manusia  atau  tenaga  kerja merupakan  faktor  penting  penunjuang  produktivitas perkebunan kelapa sawit. Keberhasilan sebuah perusahaan  kelapa  sawit  dipengaruhi  oleh  produktivitas tenaga  kerjanya.  Semakin  tinggi  produktivitas  tenaga
kerja, semakin tinggi produktivitas perusahaan perkebunan kelapa sawit.
Keberhasilan  perkebunan  kelapa  sawit  ditunjang  oleh produktivitas  tenaga  kerja  di  kebun-kebun  kelapa  sawit. Walaupun  sebagian  besar  dari  pekerja  di  kebun  sawit adalah  laki-laki,  kegiatan  perawatan  seperti  pemupukan dan penyemprotan umumnya dikerjakan oleh tenaga kerja perempuan.  Aktivitas  pemupukan  dan  penyemprotan membuat tenaga kerja perempuan terpapar dengan bahan- bahan  kimia  secara  terus-menerus  ketika  di  saat  yang bersamaan  mereka  dituntut  menunjukkan  produktivitas yang sesuai dengan keinginan perusahaan.

## II. S TUDI P USTAKA
Peraturan  Pemerintah  RI  No.  78  tahun  2015 mendefinisikan  upah  sebagai  imbalan  berbentuk  uang yang  diberikan  seorang  pengusaha  kepada  pekerja sebagai imbalan terhadap pekerjaan yang telah dilakukan. Upah  berhubungan  erat  dengan  produktivitas  pekerja. Secara umum, penelitian-penelitian terdahulu menemukan bahwa upah berpengaruh terhadap produktivitas  pekerja  (Astuti  2017;  Firmansyah,  2015; Kumbawadewi  dkk  2016;  Maghifiroh  &  Widiyanto 2020).  Sementara  untuk  tenaga  kerja  perempuan, ditemukan bahwa upah berpengaruh terhadap produktivitas  mereka  (Antiqka  &  Pradhanawati  2017; Aisyah & Oktavilia 2020)
Fasilitas  kerja,  secara  umum  meliputi  sarana  dan prasarana yang digunakan oleh pekerja dalam melakukan pekerjaannya.  Ada  beragam  jenis  fasilitas  kerja  sebagai penunjang  dalam  pekerjaan.  Indikator  yang  biasanya digunakan  sebagai  parameter  dalam  fasilitas  kerja meliputi kelengkapan, jumlah, dan kualitas fasilitas  yang ada.  Anam  &  Raharja  (2017),  Listyani  (2016),  dan  Putri dkk  (2020)  menemukan  bahwa  gasilitas  dapat  secara langsung  mempengaruhi  produktivitas  seorang  pekerja Kontradiksi  dengan  hal  tersebut,  Gunawan  dkk  (2020) menemukan bahwa fasilitas kerja juga tidak berpengaruh terhadap  produktivitas  (Gunawan  dkk  2015).  Pengaruh upah  dan  fasilitas  kerja  terhadap  produktivitas  dapat berbeda.  Hal  ini  dapat  disebabkan  oleh  perbedaan  jenis pekerjaan, tipe pekerja, atau industri.

## III. M ETODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  di  salah  satu  perkebunan kelapa  sawit  di  Kabupaten  Berau,  Kalimantan  Timur pada  tahun  2019.  Metode  penelitian  terdiri  dari  dua langkah.  Langkah  pertama  adalah  melakukan  validasi instrumen  atau  kuesioner  dan  selanjutnya  adalah melakukan analisa terhadap data. Alat pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuisioner. Ada  dua  jenis  kuisioner  yang  digunakan  yaitu  kuisioner kepada pekerja wanita dan atasan mereka, mandor kebun sawit.  Kuisioner  kepada  pekerja  adalah  seputar  fasilitas kerja  dan  upah  sementara  kuisioner  kepada  mandor adalah seputar produktivitas pekerja wanita yang menjadi responden.
Pemilihan responden  menggunakan dua  metode  yaitu simple  random  sampling  dan  purposive  sampling. Penelitian  ini  dilakukan  di  salah  satu  perusahaan  kelapa sawit  yang terletak di Berau,  Kalimantan Timur. Pekerja wanita di kebun sawit dipilih secara acak (simple random sampling)  sebanyak  24%  dari  105  orang  sehingga diperoleh 26 responden pekerja wanita (Arikunto, 2006). Setelah  wawancara  terhadap  pekerja  wanita  selesai, langkah  selanjutnya  adalah  mengidentifikasi  atasan  dari setiap  pekerja  wanita  tersebut  (purposive  sampling). Atasan  langsung  dari  pekerja  wanita  adalah  mandor penyemprotan. Ada 7 mandor yang diberikan pertanyaan mengenai  produkivitas  26  pekerja  wanita  yang  telah diwawanca  sebelumnya.  Dengan  demikian  total  ada  33 responden dalam penelitian ini.
Data  yang  diperoleh  dianalisa  menggunakan  Analisa Regresi untuk mengetahui hubungan antara upah, fasilitas kerja  dengan  produktivitas.  Analisa  Regresi  dilakukan untuk  mengetahui  nilai  koefisien  regresi,  hasil  uji  t,  hasi uji F, dan koefisien determinasi.

## IV. H ASIL D AN P EMBAHASAN
Seperti  telah  disebutkan  dalam  metodologi  bahwa langkah  pertama  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini adalah  validasi  setiap  indikator.  Validasi  ini  dilakukan dengan  membandingkan  nilai  r dengan  r  tabel.  Beberapa indikator  atau  pertanyaan  yang  nilai  r  lebih  kecil  dari  r- tabel tidak dimasukkan dalam instrumen penelitian. Tabel 1  menunjukkan  bahwa  perbandingan  nilai  r  dengan  r- tabel untuk setiap indikator yang valid.
Tabel 1. Hasil Validasi Indikator Dimensi Indikator Nilai r Nilai r-tabel PRODUKTIVITAS Karyawan terampil dalam bekerja 0,594 0,388 Karyawan teliti dalam bekerja 0,457 0,388 Hasil kerja karyawan sesuai dengan standar perusahaan 0,619 0,388 Karyawan melakukan pekerjaan dengan akurat dan jarang membuat kesalahan 0,689 0,388 Tingkat kerja karyawan tinggi 0,494 0,388 Hasil kerja karyawan dalam bekerja memuaskan perusahaan 0,506 0,388 Karyawan bekerja sesuai target yang ditentukan perusahaan 0,821 0,388
Karyawan mampu mencapai target yang ditetapkan pimpinan 0,415 0,388 Karyawan selalu mempunyai inisiatif sendiri untuk mencapai target kerja yang ditetapkan perusahaan 0,541 0,388 Karyawan bekerja sesuai waktu yang ditentukan perusahaan 0,711 0,388 Karyawan dapat menyelesaikan masalah pekerjaan dengan cepat 0,544 0,388 Karyawan tidak pernah menunda pekerjaan 0,479 0,388 Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang ditentukan 0,461 0,388 UPAH Apakah anda puas dengan bonus yang diberikan perusahaan? 0,667 0,388 Apakah perusahaan memberikan upah sesuai kinerja Anda? 0,696 0,388 Apakah anda puas dengan upah yang diberikan oleh perusahaan? 0,683 0,388 Apakah perusahaan selalu memberikan bonus jika hasil kerja Anda melebihi target? 0,669 0,388 FASILITAS KERJA Apakah menurut Anda K3 di perusahaan ini baik? 0,669 0,388 Apakah Anda puas dengan K3 di perusahaan ini? 0,625 0,388 Apakah peralatan yang disediakan perusahaan lengkap? 0,655 0,388 Saya puas dengan jumlah peralatan kerja yang ada 0,871 0,388 Saya puas dengan mutu atau kualitas peralatan kerja yang ada 0,876 0,388 Saya puas dengan kelengkapan alat kerja yang disediakan 0,878 0,388 Semua alat berkualitas (dalam kondisi) baik 0,716 0,388
Langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  analisa terhadap  data  yang  dikumpulkan  dari  hasil  wawancara dengan  responden.  Tabel  2  memperlihatkan  nilai koefisien regresi untuk setiap variabel.
Tabel 2. Koefisien Regresi Variabel Produktivitas, Upah,
dan Fasilitas Kerja Variabel Koefisien Regresi Produktivitas 33.960 Upah 0.456 Fasilitas kerja 0.532
Koefsien  regresi  dari  upah  dan  fasilitas  kerja  bernilai positif.  Ini  menunjukkan  bahwa  upah  dan  fasilitas  sosial merupakan  faktor  yang  menarik atau cukup penting bagi responden.  Koefisien  regresi  upah  dan  fasilitas  kerja bernilai positif. Ini berarti peningkatan upah akan diikuti oleh  peningkatan  produktivitas.  Apabila  upah  meningkat 1  maka  produktivitas  akan  meningkat  0.456.  Demikian pula  dengan  fasiltas  kerja  yang  bernilai  positif.  Apabila fasilitas  kerja  ditingkatkan  sebesar  1  maka  produktivitas akan meningkat 0,532.
Pengaruh  upah  dan  fasilitas  kerja  dapat  diketahui berdasarkan  perbandingan  nilai  t-hitung  dengan  t-tabel untuk variabel upah dan fasilitas kerja.
Tabel 3. Nilai T-hitung, T-tabel dan P-value Variabel Upah dan Fasilias Kerja
Variabel independen Nilai t-hitung Nilai t- tabel P-value Upah 1.721 2.069 0.099 Fasilitas kerja 2.845 2.069 0.009
Tabel  3  memperlihatkan  bahwa  nilai  t-hitung  upah (1.721)  lebih  kecil  dari  t-tabel  (2.069)  dengan  nilai signifikasi  yang  lebih  besar  dari  0.05.  Ini  menunjukkan bahwa  upah  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas. Karyawan tetap memiliki target kerja yang tetap  setiap  harinya.  Gaji  yang  diterima  karyawan  tetap setiap  bulannya  sudah  di  atas  UMR  (upah  minimum regional). Selain itu, sebagai perempuan, responden tidak memiliki  kewajiban  memenuhi  kebutuhan  keluarga. Secara  umum,  menopang  keluarga  adalah  tanggung jawab  kepala  keluarga  atau    suami.  Responden  mengaku bahwa  pekerjaan  sebagai  seorang  penyemprot  adalah untuk  sebagai  pekerjaan  sampingan  karena  tidak memiliki  pekerjaan  lain  selain  mengelola  rumah  tangga sehingga  turun  bekerja  menjadi  hal  yang  dianggap  baik daripada  berdiam  diri  di  rumah,  apalagi  ini  dapat menambah penghasilan keluarga.
Di  sisi  lain,  fasilitas  kerja,  dengan  nilai  t-hitung (2.845)  yang  lebih  besar  dari  t-tabel  (2.069)  dan  nilai signifikasi  yang  lebih  kecil  dari  0.05  berarti  bahwa fasilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas. Pekerjaan penyemprotan  menuntut pekerja untuk  memiliki tenaga  fisik  yang besar namun pekerjaan ini  menuntuk  perusahaan  untuk  menyediakan  alat pelindung  diri  yang  lengkap  dan  baik  karena  pekerja berhadapan  dengan  bahan-bahan  kimia.  Alat  pelindung diri  yang  harus  selalu  dikenakan  oleh  pekerja  adalah sarung  tangan,  apron,  kaca  mata  pelindung,  masker,  dan sepatu  boot.  Tanpa  alat  pelindung  diri  yang  lengkap  dan baik  baik,  bukan  hanya  pekerja  akan  dengan  mudah terkontaminasi  oleh  bahan-bahan  kimia  yang  dapat membahayakan  kesehatan  mereka  dalam  jangka  panjang tapi  juga  dapat  mempengaruhi  produktivitas  mereka dalam bekerja.
Tabel 4. Hasil Uji F Mean Square F Sig. Regresi 97.186 14.829 0.000 Residual 6.554
Walaupun  secara  parsial  upah  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas,  secara  parsial  kedua variabel  yaitu  upah  dan  fasilitas  kerja  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dibuktikan oleh  nilai  F  yang  lebih  besar  dari  F-tabel  dan  nilai signifikan yang lebih kecil dari 0.05.

## Tabel 5. Koefisien Determinasi
Nilai Koefisien R 0.750 R Square 0.563 Adjusted R Square 0.525
Kontribusi  kedua  upah  dan  fasilitas  kerja  terhadap naik-turunnya  produktivitas  dapat  diterangkan  melalui koefisien  determinasi.  Tabel  5  menunjukkan  nilai  baik nilai R Square dan Ajusted R Square lebih besar dari 0.5. Ini  berarti  50%  perubahan  pada  produktivitas  karyawan disebabkan  oleh  upah  dan  fasilitas  kerja  sementara
sisanya  disebabkan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diamati dalam penelitian ini.

## V. K ESIMPULAN
Produktivitas  pekerja  perempuan  yang  bertugas sebagai  penyemprot  di  perkebunan  kelapa  sawit  di  salah satu  perusahaan  di  Berau  dipengaruhi  oleh  upah  dan fasilitas  kerja  yang  digunakan  selama  bekerja.  Namun pengaruh  upah  terhadap  produktivitas  tidak  signifikan sementara  pengaruh  fasiltas  kerja  terhadap  produktivitas signifikan.

## D AFTAR P USTAKA
Aisyah,  F.  D.,  &  Oktavilia,  S.  (2020).  Analisis Produktivitas  Tenaga  Kerja  Wanita  Pada  Industri Rambut  Palsu.  Efficient:  Indonesian  Journal  of Development Economics, 3 (3), 894-907
Anam,  K.  &  Rahardja  E.  (2017).  Pengaruh  Fasilitas Kerja,  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada
Antiqka,  O.  D.  &  Pradhanawati,  A.  (2017).  Pengaruh Peran  Ganda,  Fleksibilitas  Jam  Kerja  dan  Upah Terhadap  Produktvitas  Kerja  pada  PT.  Holi  Karya Sakti Semarang (Studi Kasus pada Buruh Perempuan BagianProduksi). Jurnal Ilmu
Administrasi Bisnis vol 6 no 2 1-11
Astuti,  E.  A.  (2017).  Pengaruh  Upah  dan  Insentif Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan.  Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan vol 2 no 1 33-43 Firmansyah,  Z.  (2017)  Analisis  Pengaruh  Umur,
Pendidikan,  dan  Upah  Terhadap  Produktivitas Tenaga  Kerja.  Economics  Development  Analysis Journal vo 4 no 1 91-97
Gunawan,  R.,  Marnis,  M.,  &  Rifqi,  A.  (2015)  Pengaruh Kecerdasan Emosional, Fasilitas Kerja, dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Produktivitas Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi  pada Karyawan PT. Tri Bakti Sarimas Pekanbaru). Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau, vol 2, no. 2, 1- 12
Kumbawadewi, L. S., Suwendra, I. D. & Susila, G. P. A. J.  (2016).  Pengaruh  Umur,  Pengalaman  Kerja, Upah,  Teknologi,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas Karyawan
Listyani,  I.  (2016).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan Komunikasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan  vol  1,  no  1, 56-64
Maghifiroh  &  Widiyanto  (2020).  Pengaruh  Upah, Pendidikan,  dan  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas Tenaga  Kerja  Industri  Shuttlecock.  Economics Education Analysis Journal vol. 9 no. 1 332-347
Putri,  R.,  Zulfadil,  &  Maulida,  Y.,  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  Karyawan PT. Subentra Kota Pekanbaru.
Sipahutar,  I.  U.  N  (2018).  Gangguan  Kesehatan  Pekerja Penyemprot  Pestisida  Pada  Pemeriksaan  Kesehatan Berkala di PT. Perkebunan Nusantara V Kebon Air Molek  II  Kabupaten  Indragiri  Hulu  Riau  Tahun 2015-2017.  Skripsi.  Program  Studi  Kesehatan Masyarakat
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatra Utara.