## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal

## PEMBANGUNAN PERTANIAN MELALUI  PENGUATAN MANAJEMEN USAHA TANI MENINGKATKAN PRODUKSI DAN PENDAPATAN PETANI DESA WALEALE
Yohanes boni 1
1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Hau Oleo
boniyohanes472@gmail.com Article Info ABSTRACT
Article history:
Received 08-18-2022 Revised 08-25-2022 Accepted 09-19-2022

## Keywords:
Development; management; production; income; farmers This  research  was  carried  out  in  Wale-ale  Village,  South Tongkuno District, Muna Regency in 2020. Waleale Village has a wide and fertile farming land, as well as a high farmer work ethic.  However,  the  regional  infrastructure  is  not  good  and farmers  do  not  have  the  skills  of  farming  and  farming management, so that the production and income of farmers are low  which  makes  it  very  difficult  for  farmers  to  get  out  of  the shackles of poverty. The purpose of this research is to analyze the role of agricultural development in increasing the production and income of farmers in Waleale Village. The research method uses  primary  data  through  identification  of  agricultural resources and problems of increasing production and farmers' income and Focus Group Discussion (FGD). Analysis of the data using  the  Index  Comparison  method,  farming  margins,  and income analysis. The results of the Index Comparative analysis show  that  strengthening  the  function  of  farm  management  in agricultural  development  plays  a  role  in  increasing  farming skills,  increasing  farmers'  work  ethic,  increasing  farm production, and increasing farmers' income. The results of the farming margin analysis show that the average farm production in  2018  is  3.2  tons  per  hectare  a  year,  an  increase  in  2020 average production of 5.2 tons per hectare a year. By increasing farming  production,  the  income  of  Waleale  Village  farmers  in 2018  will  increase  by  an  average  of  IDR  12,020,000.  to  an average of Rp. 20,743,000 in 2020 or farmers' income increased by an average of 58.82 percent. . This is an open access article under the CC BY-SA licens e
Corresponding Author: Yohanes Boni Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Hau Oleo Kampus Hijau Bumi Tridharma, Anduonohu, Kec. Kambu, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93232 Email : boniyohanes472@gmail.com DOI: http://dx.doi.org/10.32833/majem.v10i2.266

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal

## I. INTRODUCTION
Pembangunan  pertanian  telah  menjadi  perhatian  besar  para  pemimpin  dunia, Alexandratos.  N.;  Bruinsma,  J.  (2012).  Perhatian  yang  besar  ini  terutama  karena pembangunan pertanian berkaitan erat dengan usaha peningkatan produksi,  peningkatan pendapatan petani, dan pengentasan kemiskinan perdesaan, Acosta,  P.,  Fajnzylber,  P. and  H.  Lopez  (2007).  Selanjutnya dikatakan, keberhasilan pembangunan pertanian akan memiliki dampak yang besar dalam usaha meningkatkan kesejahteraan petani perdesaan sehingga  mengurangi  jumlah  penduduk  miskin  pedesaan.  Jadi  keberhasilan pembangunan  pertanian  dalam  meningkatkan  produksi  dan  pedapatan  petani  dapat diartikan  keberhasilan  dalam  upaya  pengurangan  tingkat  kemiskinan  diwilayah perdesaan.  Manajemen  usaha  tani  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam pembangunan  pertanian  wilayah  pedesaan,  terutama  dalam  proses  pengentasan kemiskinan yang sebagian besar penduduknya menggantungkan harapan hidupnya pada sektor pertanian, Yudhoyono, S.B. (2004).
Desa  Wale-Ale  berada  pada  perbatasan  Kabupaten  Muna  dan  Kabupaten  Buton dengan luas Wilayah 11 ,34 Km ( semua daratan), memiliki jumlah penduduk 650 jiwa, jumlah rumah tangga 129 keluarga, jumlah rumah tangga miskin 98 keluarga atau 87,06 %, mata pencaharian penduduk 91 % sebagai petani, lahan usaha tani subur dan luas tanpa pemupukan mampu menghasilkan produksi yang tinggi, letak geografis wilayah sangat strategis untuk pemasaran produksi pertanian,  etos kerja petani tinggi dengan indikator rata-rata petani bekerja 7 jam sampai 10 jam sehari dilahan usaha taninya, Profil Desa, Bappeda  Kab.  Muna,  (2020).  Berdasarkan  fenomena  data  terkait  potensi  sumberdaya pertanian dan sumber mata pencaharian penduduk sebagian besar pada sektor pertanian, maka  penguatan  manajemen  usaha  tani  dalam  pembangunan  pertanian  Desa  Waleale sangat  diperlukan  untuk  meningkatkan  produksi  usaha  tani,  untuk  meningkatkan pendapatan petani, dan untuk mengentaskan penduduk dari kemiskinan.
Permasalahannya adalah (1) Infrastruktur wilayah pedesaan seperti jalan poros,jalan usaha  tani,  jembantan,  dan  pasar  Desa    belum  memadai,  sehingga    menghambat:  (a) pemasaran  produksi  pertanian,  (b)  biaya  angkut  produksi  pertanian  sampai  di  pusat pemasaran yang tinggi (c) menghambat aksesilibitas penyuluh pertanian lapangan (PPL) dalam membina dan melatih petani untuk meningkatkan keterampilan usaha tani petani, (c)  menghambat  aksesilitas  buruh  tani  yang  memudahkan  petani  memperoleh  tenaga kerja mulai dari pengolahan lahan sampai pasca panen, (2) Sistem pelaksanaan kegiatan usaha tani dengan sistem subsistem, menggunakan sarana pertanian tradisionaal, belum memiliki keterampilan usaha tani, dan belum memiliki manajemen usaha tani, sehingga produksi rendah dan tidak berkualitas, serta harga jual produksi rendah mengakibatkan pendapatan  petani  rendah  dan  sangat  sulit  keluar  dari  belenggu  kemiskinan.    Menurut Anne  Both  dan  Firdausy  dalam  Mulyawan  (2016,)  penyebab  ketidak  berdayaan masyarakat atas kemiskinannya adalah keterbatasan masyarakat dalam mengakses pasar produk,  fasilitas  publik  dan  fasilitas  kredit.  Both  menyatakan  keterbatasan  ini dipengaruhi oleh (1) faktor ekonomi (kurang modal dan rendahnya teknologi); (2) Faktor sosial budaya (rendahnya keahlian, keterampilan dan pendidikan, terbatasnya kesempatan kerja dan cultural poverty ); (3) Faktor geografi dan lingkungan.

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Menurut  Ayub  M.  Padangaran,  (2011),  Hakekat  pembangunan  pertanian  melalui penguatan manjemen usaha tani untuk meningkatkan kemampuan, mendorong kemauan dan  menjadikan  petani  lebih  mandiri  mewujudkan  perbaikan  kesejahteraan  ekonomi, sosial,  fisik  dan  mental  secara  berkelanjutan.  Sejalan  dengan  pendapat  Ayub  M. Padangaran,  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  model  pembangunan  pertanian perdesaan  yang  dapat  meningkatkan  produksi  dan  pendapatan  petani  Desa  Waleale. Pembangunan  pertanian  meningkatkan  produksi  usaha  tani  dan  pendapatan  petani melalui penguatan manajemen usaha tani dan pemberdayaan petani, agar petani memiliki kemauan,  motivasi,  kemampuan  dan  kekuatan  yang  muncul  dalam  diri  petani,  untuk meningkatkan keterampilan usaha tani dan etos kerjanya, keterampilan manajemen usaha tani secara terus menerus, perbaikan tegnologi usahatani, peningkatan produksi usaha tani dan pendapatan petani, Direktorat Jenderal Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. (2008). dan Afzal. (2013).
Manfaat penelitian  ini  adalah,  Desa  Waleale  memiliki  potensi  sumberdaya  lahan usaha tani yang subur dan luas serta etos kerja petani tinggi, namun sebanyak 87 persen penduduknya  masih  terbelenggu  dalam  lingkaran  kemiskinan,  sehingga  diperlukan pembangunan pertanian melalui penguatan manajemen usaha tani untuk meningkatkan produksi  usaha  tani  dan  pendapatan  petani  Desa  Waleale.  Keberhasilan  pembangunan pertanian  meningkatkan  produksi  dan  pendapatan  petani  Desa  Waleale  akan  penjadi motivasi segaligus pedoman bagi Desa-Desa miskin disekitar Desa wale-ale  untuk lebih mengembangkan  potensi  sumber  daya  pertanian  wilayah  Desanya  melalui  penguatan manajemen usaha tani. Hal ini merupakan kebaruan dalam penelitian ini.

## II. LITERATURE REVIEW
Pembangunan  pertanian  terdapat  empat  faktor  yang  mempengaruhi  peningkatan produksi  yaitu  tanah,  modal,  tenaga  kerja  dan  manajemen,  dimana  manajemen merupakan  variable  utama  yang  menentukan  keberhasilan  dari  factor  produksi  tanah, modal dan tenaga kerja dalam kegiatan usaha tani untuk meningkatkan produksi usaha tani dan peningkatan pendapatan petani , Jeon, S., (2013) . Fungsi produksi kegiatan usaha tani dirumuskan Y = ƒ(X 1 , X 2 , …, X n )  Arifin, K. (2009). Penguatan manajemen usaha tani  dalam  meningkatkan  produksi  usaha  tani  dan  pendapatan  petani  melalui pemberdayaan  petani,  agar  petani  memiliki  kemauan,  motivasi,  kemampuan  dan kekuatan yang muncul dalam diri  petani, untuk  meningkatkan keterampilan usaha tani dan etos kerjanya, keterampilan manajemen usaha tani secara terus menerus, perbaikan teknologi  usahatani,  peningkatan  produksi  usaha  tani,  dan  peningkatan  pendapatan petani,  Direktorat  Jenderal  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa.  (2008).  dan  Afzal. (2013).
Pembangunan  pertanian  Wilayah  pedesaan  sebagai  penggerak  utama  kegiatan ekonomi  masyarakat,  dimana  produktivitas  usaha  tani  ditentukan  oleh  faktor  produksi tenaga  kerja,  faktor  produksi  kapital,  dan  faktor  produksi  human  capital  atau  iptek, Byerlee,  D.,  Diao,  X.  and  Jackson,  C.  (2015).  Dalam  realita  segmen  masyarakat  yang memiliki  fungsi  produksi  Q  =  f  (L),  berdampingan  dengan  segmen  masyarakat  yang memiliki  fungsi  produksi  Q=f(L,K),  dan  fungsi  produksi  Q=f(L,K,I).  Inilah  penyebab terjadinya  kesenjangan  pendapatan  petani,  Anderson,  K.  and  E.  Valenzuela  (2008).

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Selanjutnya  dikatakan  penduduk  miskin  memiliki  fungsi  produksi  Q  =  f  (L  ) menghasilkan produktivitas yang rendah, sedangkan pennduduk yang makmur memiliki fungsi produksi Q = f ( L,K ) dan fungsi produksi Q = f ( L,K,I ) mampu menghasilkan produktivitas tinggi. Seorang petani dalam melakukan kegiatan usaha tani selalu berusaha mengalokasikan faktor produksi yang dimiliki secara efisien untuk memperoleh produksi dan  pendapatan  yang  maksimal.  skala  usaha  tani  akan  mempengaruhi  efisien  atau tidaknya suatu kegiatan usaha tani, Christiansen L, Demery L, Kuhl J. (2011). Perbedaan kepemilikan factor produksi dalam pembangunan pertanian mengakibatkan  perbedaan  produktivitas,  dan  perbedaan  produktivitas  mengakibatkan perbedaan  perolehan  pendapatan    yang  akan  melahirkan  kesenjangan  ekonomi dikalangan  petani,  selanjutnya  mengakibatkan    kemiskinan  yang  sangat  mempegaruhi ketidak  berdayaan  penduduk  mengakses  Pendidikan,  Kesehatan,  dan  nutrisi, Christiansen L,  Demery  L,  Kuhl  J.  (2011). Menurut  Robbins,  Stephen.  P  and  Marry Coutler.  (2016)  Manajemen  merupakan  strategi    untuk  meningkatkan  kemampuan, mendorong  kemauan  dan  menjadikan  petani  lebih  mandiri  mewujudkan  perbaikan kesejahtraan ekonomi,  sosial,  fisik dan mental secara  berkelanjutan, sehingga mampu menanggulangi  permasalahan  kesenjangan  ekonomi  dan  kemiskinan  pedesaan. Pemberdayaan  petani  segala  upaya  meningkatkan  kemampuan  petani  untuk melaksanakan  usaha  taninya  dan  pendampingan,  pengembangan  sistem  dan  sarana prasarana hasil pertanian, kemudahan akses ilmu pengetahuan teknologi dan informasi, serta penguatan kelembagan petani yang bermuara pada peningkatan produksi usaha tani, peningkatan  pendapatan  petani,  dan  peningkatan  kesejahteraan  petani,  Sedarmayanti. (2017).
Pengembangan  masyarakat  ( Community  development )  perpaduan  dua  bentuk kekuatan dalam masyarakat,  yaitu kekuatan pengorganisasian  masyarakat ( Community Organization )  dan  kekuatan  pengembangan  ekonomi  ( Economic  Development )  yang dirumuskan  CD  =  CO+ED.  Wrihantolo,  dkk  dalam  Mulyawan  (2016,).  Menurut Murdiansyah,  I.  (2014),  pemberdayaan  petani  bagaimana  membuat  petani  mampu membangun usaha taninya dan memperbaiki pendapatannya. Mampu  disini mengandung makna  petani  bisa  berdaya,  mandiri,  berinisiatif,  paham,  termotivasi,  memiliki kesempatan,  melihat  dan  memanfatkan  peluang,  manpu  bekerjasama  dan  mampu mengambil  resiko  serta  mampu  mencari  informasi  untuk  peningkatan  produksi  usaha taninya”.
Idependen  variabel  penelitian  adalah  penguatan  fungsi  manajemen  usaha  tani mempengaruhi  faktor  produksi  lahan  usaha  tani,  modal,  dan    tenaga  kerja  dalam meningkatkan  produksi  dan  pendapatan  petani.  Penguatan  manajemen  dalam mengkoordinasikan berbagai sumberdaya (luas lahan usaha tani, modal, dan tenaga kerja) untuk  mencapai  output  yang  optimal  melalui  pemanfaatan  yang  efektif  fungsi perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  pengendalian,  pengkoordinasian  (5P), pengkomunikasian dan pemotivasian. Dependen variable penelitian adalah peningkatan poduksi  usaha  tani  dan  pendapatan  petani  setelah  dihubungkan  dengan  penguatn manajemen usaha tani.

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal

## III. RESEARCH METHODS
Desain  penelitia  ini  adalah  Penelitian  deskriptif  dengan  menggunakan  metodologi penelitian  kuantitatif  yaitu  hubungan  sebab  musabab  (causal)  Penguatan  manajemen usaha  tani  dalam  pembangunan  pertanian  guna  meningkatkan  produksi  usaha  tani  dan pendapatan  petani  di  Desa  Waleale.  Untuk  mengidentifikasi  masalah  secara  tepat  dan tindakan-tindakan  yang  dilakukaan  menggunakan  desain  penelitia  eksploratif.  Sumber data  penelitian  adalah    data  primer  yang  diperoleh  langsung  dari  hasil  identifikasi perkembangan keterampilan usaha tani, perkembangan etos kerja petani, perkembangan luas lahan usaha tani, perkembangan produksi usaha tani, dan perkembangan pendapatan petani. Disamping itu data penelitian diperoelh dari hasil Focus Group Discasion (FGD) dengan  petani,  kelompok  tani,  pemerintah  Desa  Waleale,  dan  pemerintah  Kecamatan Tongkuno.  Selain  data  primer,  penelitian  ini  juga  menggunakan  data  sekunder  yaitu dokumen Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Muna dan Dinas pertanian Kabupaten Muna yang berkaitan  dengan potensi sumber daya pertanian dan kebijakan pembangunan pertanian Kabupaten Muna. Data yang digunakan adalah data kerat lintang ( cross section data )  yang  bersifat  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  dikumpulkan  melalui kuisioner yang disebar oleh aparat desa dan diisi oleh petani pada setiap kelompok tani. Sedangkan  data  sekunder  menggunakan  metode  pengumpulan  data  penelitian kepustakaan ( library research ) melalui pencatatan data dan dokumen pada instansi terkait yakni pada kantor Desa, Kantor Kecamatan, Kantor Dinas Pertanian dan Kantor Statistik Kabupaten Muna, media internet dengan mengutip beberapa literatur seperti buku. Jurnal, dan institusi yang erat  hubungannya dengan permasalahan yang diteliti.

## Metode penelitian dan Analisis data
Berdasarkan  rumusan  masalah  serta  tujuan  penelitian,  maka    metode  penelitian  ini bersifat kausalitatif yang mengkaji dan mengeksplanasi hubungan sebab akibat ( causal ) pengaruh  penguatan  manajemen  usaha  tani  dalam    pembangunan  pertanian  untuk meningkatkan  produksi  dan  pendapatan  petani  Desa  waleale  dengan    pengujian  secara statistik.  Creswell  (2003) dalam Ajayi, O.C.; Place, F; Akinnifesi,  F.K.; Sileshi, G.W. (2011) menyatakan bahwa metode kausalitatif  adalah terutama digunakan untuk menguji atau memverifikasi teori atau penjelasan mengenai hubungan antar variabel yang terkait permasalahan penelitian.

## Analisis Perbandingan Indeks Kinerja
Analisis pembangunan pertanian peningkatan produksi dan pendapatan petani melalui pemberdayaan  petani  dan  penguatan  manajemen  usaha  tani    Desa  Walale  Kecamatan Tongkuno Selatan Kabupaten Muna menggunakan metode Teknik Perbandingan Indeks Kinerja ( Comparative Performance Index ) (Marimin, M.Sc. Prof. Dr. Ir. (2004). Dengan rumus sebagai berikut:
A ij
=  X ij (min)x100/X ij (min)…………………………………………………
(1) A (i+1.j)
= (X 1 + 1.j )/ X ij (min) x 100 I p = A ij x P j Keterangan :

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
A ij =    nilai alternatif ke-i pada kriteria ke-j X ij (min)  =    nilai alternatif ke-i pada criteria awal minimum ke-j A (i+1.j) =    nilai alternatif ke-i + 1 pada criteria awal ke- j (X 1 + 1.j )  =    nilai alternatif ke-i + 1 pada criteria awal ke- j P j =    bobot kepentingan criteria ke-j I ij =    indeks alternative ke-I I              =    1, 2, 3, …. n J              =    1, 2, 3, ….m

## Margin Usahatani
Margin  usahatani  salah  satu  indikator  untuk  melihat  potensi  sumberdaya  pertanian yang memiliki keunggulan dikembangkan diukur dari peningkatan jumlah produksi dan pendapatan  petani  setelah  dikurangi  dengan  biaya  produksi  dan  pemasaran  usaha  tani. Dengan model sebagai berikut :
M=TR-TC ……………………………………………………………………………(2) Dimana: TR =Nilai jual komodi usahatani perhektar/musim tanam. TC =Total biaya produksi dan pemasaran hasil usahatani perhektar/musim tanam.

## IV. RESULT AND DISCUSSION
Pembangunan pertanian melalui Penguatan manajemen usaha tani dilaksanakan dalam model  Pemberdayaan  petani  kegiatan  penyuluhan  dan  penyadaran  mulai  dari perencanaan usaha tani sampai pasca panen, Pranaka  dan  Prijono.  (2006). Kegiatan ini bertujuan  pengorganisasian  diri  sampai  kesadaran  kritis  petani  muncul  bahwa  mereka terbelenggu  dalam  lingkaran  kemiskinan  struktural  dan  kemiskinan  kultural  sampai sangat  tertinggal  baik  dari  aspek  social  maupun  dari  aspek  ekonomi,  disebabkan  oleh manajemen usaha tani rendah, dan keterampilan  usaha tani petani yang sangat  rendah, Mellor,  J.W.  and  Ranade,  C.  (2016).  Melalui  penguatan  manajemen  usaha  tani,  petani memiliki kemauan, motivasi, kemampuan dan kekuatan yang muncul dalam diri petani untuk  meningkatkan  keterampiln  usaha  tani  dan  etos  kerjanya,  Sedarmayanti.  (2017). Pelaksanaan penguatan  manajemen  usaha  tani,  petani  mampu  melakukan  perencaan usaha  tani,  mengorganisasikan  dirinya  dan  mengakses  informasi  pasar,  meningkatkan teknologi  usaha  tani,  akses  pada  lembaga  keuangan  mikro,  untuk  meningkatkan produktivitas usaha tani, efisiensi usaha, dan peningkatan pendapatan petani. Disamping itu, penguatan manajemen usaha tani dilakukan dengan memberikan informasi tentang program  unggulan  pertanian,  teknologi  usaha  tani  terbaru,  dan  strategi  penyelesaian masalah  usaha  tani.    Penguatan  manajemen  usaha  tani  juga  dilaksanakan  melalui dinamika  kelompok  tani  sebagai  strategi  meningkatkan  kesadaran,  pengetahuan, keterampilan  dan  sikap  petani  agar  memiliki   kemampuan  memecahkan  permasalahan yang  dihadapinya,  kepastian  pengolahan  lahan  usaha  tani,  pengembangan  jaringan pemasaran hasil pertanian, dan penyediaan fasilitas bibit unggul dan permodalan.

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal

## Analisis Persepsi Pembangunan Pertanian
Pembangunan pertanian melalui Penguatan manajemen usaha tani di Desa Waleale, bertujuan untuk meningkatkan produksi dan pendapatan petani. Untuk memperoleh data yang  valid  dilaksanakan  beberapa  tahapan  identifikasi  dan  Focus  Group  Discasion (FGD). guna menentukan model  penguatan manajemen usaha tani peningkatan produksi dan  pendapatan  petani  Desa  Waleale.    Hasil  identifikasi  potensi  sumberdaya  petani, masalah  pengembangan  produksi  dan  pendapatan  petani  yang  dilaksanakan  melalui Participatory Rual Appraisal (RPA)   dan Focus Group Discasion (FGD) kepada petani, tokoh  masyarakat  Desa  Waleale  dan  Kecamatan  Tongkuno  Selatan.  Analisis  data menggunakan metode Teknik Perbandingan Indeks Kinerja ( Comparative Performance Index )  Marimin,  M.Sc.  Prof.  Dr.  Ir.  (2004). mengukur  persepsi  petani  terhadap pembangunan  pertanian  dalam  meningkatkan  produksi  dan  pendapatan  petani  Desa Waleale Kecamatan Tongkuno Selatan, terlihat pada tabel 1. berikut ini.
Tabel 1. Hasil Persepsi Petani terhadap   Pembangunan Pertanian Desa Waleale
Indikator Persepsi Petani Desa Waleale Pemerintah Desa dan Kecamatan Total Total Orang % Orang % Orang % P+SP Perencanaan Usaha tani Sangat Tidak Puas 0 0,0 0 00,0 0 00,0 63,33 Tidak Puas 0 00,0 0 00,00 0 00,00 Cukup 0 00,0 7 23,33 7 20,59 Puas 2 50,0 8 26,67 10 29,41 Sangat Puas 2 50,0 15 50,00 17 50,00 Total 4 100 30 100 34 100 Luas lahan usaha tani Sangat Tidak Puas 0 0,00 0 00,0 0 00,0 92,67 Tidak Puas 0 00,0 0 00,00 0 00,00 Cukup 0 0,00 5 16,67 6 17,65 Puas 2 50,0 6 20,00 7 20,59 Sangat Puas 2 50,0 19 63,33 21 61,76 Total 4 100 30 100 34 100 Kelembagaan pertanian Sangat Tidak Puas 0 00,00 0 00,0 0 00,0 59,41 Tidak Puas 0 00,00 0 00,00 0 00,00 Cukup 0 00,00 0 00,00 0 00,00 Puas 1 25,00 10 33,33 11 32,35 Sangat Puas 3 75,00 20 66,67 23 67,65 Total 4 100 30 100 34 100 Frekwensi penyuluhan Sangat Tidak Puas 0 00,00 0 00,00 0 00,00 56,67 Tidak Puas 0 00,00 0 00,00 0 00,00 Cukup 1 25,00 9 30,00 10 29,41 Puas 1 25,00 11 36,67 12 35,29 Sangat Puas 2 50,0 10 33,33 12 35,29 Total 4 100 30 100 34 100 Keterampilan usaha tani Sangat Tidak Puas 0 00,0 0 00,00 0 00,00 58,33 Tidak Puas 0 00,0 2 6,67 2 5,88

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Cukup 1 25,0 5 16,67 6 17,65 Puas 2 50,0 13 43,33 15 44,12 Sangat Puas 1 25,0 10 33,33 11 32,35 Total 4 100 30 100 34 100 Kombinasi faktor pertanian Sangat Tidak Puas 0 00,00 0 00,00 0 00,00 66,67 Tidak Puas 0 00,0 0 00,00 0 00,00 Cukup 1 25,0 11 36,67 12 35,29 Puas 2 50,0 10 33,33 12 35,29 Sangat Puas 1 25,0 9 30,00 10 29,41 Total 4 100 30 100 34 100 Pemasaran hasil usaha tani Sangat Tidak Puas 0 00,0 0 0,00 0 00,00 58,33 Tidak Puas 0 00,0 3 10,00 3 8,82 Cukup 1 25,0 5 16,67 6 17,65 Puas 2 50,0 14 46,67 16 32,35 Sangat Puas 1 25,0 8 26,67 9 26,47 Total 4 100 30 100 34 100
Sumber: Data primer diolah dan dianalisis, 2021
Tabel  1.  Diatas  menunjukan  persepsi  petani  dan  pemerintah  Desa  terhadap pembangunan  pertanian  dalam  meningkatan  produksi  dan  pendapatan  petani  Desa Waleale  (1).  Perencanaan  Usaha  tani  memiliki  preferensi  63,33  persen,  menunjukan petani dalam melaksankan kegiatan usaha taninya masih kurang  melakukan perencaan guna meningkatkan produksi usaha taninya. Kaslan A. Tohir (1983) dalam Normansyah (2000:45)  menyatakan  perencanaan  usaha  tani  mempunyai  tujuan  :    Membantu  petani memperbaiki  organisasi  kegiatan  usaha  taninya,  membantu  pemanfaatan  factor-faktor produksi,  metode  menaksir  produksi,  biaya  dan  pendapatan  petani.    .  (2).  Luas  lahan usaha tani memiliki preferensi 92,67 persen, menunjukan kepemilikan lahan usaha tani petani rata-rata cukup luas, sehingga mendukung peningkatan produksi dan pendapatan petani Desa Waleale. Husain (1989), Suryati (1997) dalam Normansyah (2000:15) hasil penelitiannya ditemukan, petani yang memiliki lahan luas lebih cepat menerima inovasi baru untuk  meningkatkan  produksi  dan  pendapatannya  dibandingkan  dengan  petani yang memiliki lahan usaha tani yang sempit.  (3).  Kelembagaan pertanian  memberikan preferensi  59,41  persen,  menunjukan  kelembagaan  usaha  tani  sebagai  penguatan manajemen usaha tani dalam meningkatkan produksi usaha tani belum terbentuk dengn baik,  kurang  lengkap  bahkan  belum  memenuhi  kebutuhan  petani.  Mellor,  J.W.  and Ranade,  C.  (2016)  mengungkapkan  bahwa  kelembagaan  usaha  tani  adalah  suatu perangkat  aturan  yang  mengatur  dalam  kaitannya  untuk  meningkatkan  produksi  usaha tani dan pendapatan petani melalui Koperasi, Bank perkreditan dan kepemilikan lahan. Pentingnya  kelembagaan  usaha  tani  bagi  petani,  menurut  Roland  Bunch  dan  Mawasti (1994) dalam Normansyah (2000:20) adalah: (a) karena banyaknya masalah yang dapat dipecahkan  melalui  Lembaga  usaha  tani,  (b)  Karena  dapat  memberikan  kelanggengan kepada petani desa untuk mengembangkan teknologi usaha tani dan menyebarluaskannya kepada petani, (c) Karena dapat mengorganisir petani untuk dapat bersaing dengan pihak luar.  (4). Frekwensi penyuluhan memiliki preferensi 56,67 persen, menunjukan kegiatan penyuluhan yang dilaksanakan oleh pemerintah dinilai masih sangat kurang atau belum

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
memenuhi kebutuhan petani untuk meningkatkan keterampilan usaha tani dalam usaha meningkatkan produksi usaha tani dan pendapatan petani. (5). Keterampilan usaha tani memiliki preferensi yang sangat rendah 58,33 persen, menunjukan keterampilan petani dalam mengelolah lahan usaha taninya kurang baik atau memerlukan peningkatan untuk mendukung peningkatan produksi usaha tani dan pendapatan petani. Keterampilan tenaga kerja menunjukkan kemampuan seseorang pekerja untuk menghasilkan sejumlah output dalam satu satuan waktu tertentu. Selanjutnya dikatakan keterampilan tenaga kerja dapat terjadi karena dipengaruhi oelh: (a) sumber daya alam yang tersedia dalam jumlah yang besar dan mutu yang balk, (b) sumber daya modal yang tersedia dalam jumlah dan mutu yang baik, (c) kondisi lingkngan kerja yang lebih baik,  (6). Kombinasi factor produksi pertanian  memiliki  preferensi  66,67  persen,  menunjukan  produksi  pertanian  berupa modal usaha, tenaga kerja yang terampil, pupuk dan obat-obatan di Desa Waleale maupun di  Kecamatan  Tongkuno  Selatan  belum  memenuhi  sesuai  kebutuhan  petani,  sehingga meenjadi  kendala  bagi  petani  untuk  meningkatkan  produksi  usaha  dan  pendapatan petaninya. Faktor produksi yang mempengaruhi kegiatan usaha tani meliputi: tanah, tenaga kerja,  modal,  teknologi  dan  manajemen.  Nurliani  (1997:17)  dalam  Normansyah, (2000) menyatakan fungsi produksi adalah hubungan fisik antara jumlah faktor produksi yang digunakan dalam proses produksi dengan produksi yang dihasilkan persatuan waktu. (7).  Pemasaran  produksi  usaha  tani  memiliki  preferensi  58,33  persen,  preferensi  ini menunjukan  pemasaran  produksi  usaha  tani  cukup  baik  dalam  mengakses  informasi, sumber  daya  maupun  dalam  memasarkan  hasil  produksi  usaha  tani  petani  di  Desa Waleale.  Philip  Kotler  dalam  Marimus  (2003)  mengemukakan,  pemasaran  adalah kegiatan manusia yang diarahkan untuk memuaskan kebutuhan melalui proses pertukaran yang ditetapkan dan digunakan sebagai kebijakan atau prkatek dan prosedur dalam proses pemasaran.

## Analisis Penguatan Managemen Usaha tani
Penguatan  fungsi  manajemen  dalam  pembangunan  pertanian  membantu  petani memperbaiki  organisasi  dan  kegiatan  usaha  taninya  untuk  meningkatkan  produksi  dan pendapatan  petani,  membantu  pemanfaatan  factor  produksi  dan  metodenya,  Menaksir produksi,  biaya  dan  pendapatan  yang  akan  diperoleh.  Adapun  variable-variabel manajemen yang berpengaruh dalam keberhasilan pembangunan pertanian adalah:  (a) perencanaan usaha tani memberikan informasi mengenai cara meningkatkan pendapatan petani  pada  sebidang  tanah,  melalui  pemanfaatan  lahan  dan  tenaga  kerja  petani  yang tersedia  serta  melaksanakan  pola  penanaman  yang  paling  menguntungkan.  (b) Pengorganissian  berpengaruh  terhadap  inovasi  petani  dalam  usaha  meningkatkan produksi  dan  pendapatannya,  (c)  Pengarahan  mempengaruhi  petaani  dalam melaksanakan  kegiatan  usaha  tani  melalui  pemanfaatan  factor  produksi  tanah,  tenaga kerja,  modal,  teknologi  dan  manajemen  secara  optimal  dan  efisien.  (d)  Pengendalian membentuk, menunjang dan melindungi hubungan faktor produksi dalam pola kegiatan usaha  tani  sekaligus  mengatur  kaitannya  dalam  peningkatan  produksi  usaha  tani  dan pendapatan petani. (e) Pengkoordinasian merupakan proses kerjasama antar petani dan antar kelompok tani untuk meningkatkan kualitas produksi, meningkatkan keterampilan usaha tani, dan mengembangankan jaringan pemasaran. Kemampuan manajemen usaha tani  yang  baik  akan  memberi  dampak  terhadap  peningkatan  produksi  usaha  tani  dan

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
tingkat  pendapatan  petani  melalui  peningkatan  produktivitas  petani,  peningkatan kemampuan usaha tani, dan peningkatan produksi dan pendapatan petani. Identifikasi  awal  sumberdaya  petani  dan  permasalahan  peningkatan  produksi  usaha tani  yang  dilaksanakan  melalui  Participatory  Rual  Appraisal  (RPA)    dan  Focus  Group Discasion  (FGD)  kepada  petani  dan  tokoh  masyarakat  Desa  Waleale.  Hasil  tersebut kemudian  dianalisis  menggunakan  metode  Teknik  Perbandingan  Indeks  Kinerja ( Comparative  Performance  Index )  Marimin,  M.Sc.  Prof.  Dr.  Ir.  (2004).  mengukur penerapan  fungsi-fungsi  managemen  yang  mendukung  peningkatan  produksi  dan pendapatan petani Desa Waleale Kecamatan Tongkuno Selatan Kabupaten Muna, terlihat pada tabel 2. Berikut
Tabel 2. Penguatan Fungsi Managemen dalam Pembangunan Pertanian Desa Waleale
Fungsi Managemen Kriteria Nilai CPI Rerata CPI Perencanaan Usaha tani Petani mengetahui secara obyektif potensi lahan usaha tani,  kemampuan  tenaga  kerja  dan  modal  usaha  yang dimiliki. 728 691 Petani  bersama  kelompok  tani  mengetahui  potensi komoditi  unggulan,  peningkatan  produksi,  harga  jual komoditi, dan pemasaran komoditi 797 Kelompok  tani  menyusun  program  yang  terstruktur berdasarkan  potensi  sumberdaya  usaha  tani  untuk meningkatkan produksi dan pendapatan petani 547 Pengorganisasi an Mengidentifikasi dan mengelompokan kegiatan berdasarkan perencanaan usaha tani 977 858 Mengalokasikan sumberdaya yang tepat sesuai sasaran kegiatan usaha tani 828 Mendelegasikan  otoritas  dan  menumbuhkan  tanggung jawab setiap petani 769 Pengarahan Mendapat orientasi tugas dari ketua kelompok tani atau penyuluh yang harus dilaksanakan 942 923 Mendapat  petunjuk  dari  pemerintah  Desa  dan  ketua kelompok tani 977 Mempengaruhi anggota kelompok dalam meningkatkan kegiatan usah tani 896 Memotivasi  petani  untuk  ikut  menjadi  anggota kelompok tani 875 Pengendalian Melakukan  identifikasi  permasalahan  peningkatan produksi dan pendapatan petani 977 797 Menilai keberhasilan setiap kegiatan usaha tani 733 Mendorong petani melakukan kegiatan  sesuai dengan perencanaan usaha tani 651 Petani melakukan diskusi dengan ketua kelompok tani, dan  penyuluh  pertanian  terkait    peningkatan  produksi dan pendapatan petani 827

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Pengkoordinas ian Kemampuan    petani  dalam  kelompok  mengatur  dan mengendalikan permasalahan usaha tani 799 707 Pengalokasian tugas tanggung jawab setiap petani 637 Diskusi  antar  kelompok  tani  dalam  meningkatkan keterampilan usaha tani dan etos kerja petani 686
Sumber : Data Primer ( diolah & dianalisis), 2021.
Tabel  2  diatas  menunjukan  Hasil  CPI  Penguatan  Managemen  usaha  tani  dalam peningkatkan produksi usaha tani dan peningkatan pendapatan petani, ditunjukan sebagai berikut::  (1)  Fungsi  Perencanaan  memiliki  nilai  rerata  CPI  691,  nilai  CPI  yang  masih relative  rendah  menunjukan  anggota  kelompok  tani  belum  menerapkan  fungsi perencanaan usaha tani secara baik dalam pelaksanaan kegiatan usaha taninya, meskipun beberapa  variable  perencanaan  telah  diterapkan  dengan  baik  yang  ditunjukan  oleh semakin meningkatnya produksi usaha tani (2) Fungsi Pengorganisasian memiliki nilai rerata CPI   858 nilai CPI yang sudah cukup baik menunjukan fungsi pengorganisasian diantara anggota kelompok tani telah diterapkan secara baik dalam pelaksanaan kegiatan usaha tani untuk meningkatkan produksi usaha tani. (3) Fungsi Pengarahan memiliki nilai rerata  CPI  923  nilai  CPI  yang  sudah  cukup  tinggi  menunjukan  coordinator  anggota kelompok  tani  maupun  sesame  anggota  kelompok  secara  Bersama-sama  telah melaksanakan dengan pengarahan yang diberikan oleh penyuluh pertanian lapangan atau pemerintah  Desa  untuk  meningkatkan  produksi  dan  pendapatan  petani.  (4)  Fungsi Pengendalian  memiliki  nilai  rerata  CPI  797  nilai  CPI  yang  masih  relative  rendah menunjukan  anggota  kelompok  tani  belum  dapat  dikendalikan  khususnya  kebiasaan sistim  usaha  tani  yang  masih  tradisional  yang  kurang  menguntungkan  dalam meningkatkan produksi usaha tani    (5) Fungsi Pengkoordinasian memiliki nilai rerata CPI      707,  nilai  CPI  yang  masih  relative  rendah  menunjukan  masih  sulitnya  anggota kelompok  tani  untuk  melakukan  koordinasi  secara  baik  dalam  pelaksanaan  kegiatan usaha taninya

## Analisis Margin Usaha Tani (MUT)
Rencana  Strategis  pembangunan  pertanian  Desa  Waleale  dengan  memaksimalkan potensi  sumberdaya  lahan  usaha  tani,    sumberdaya  manusia  petani  dan  ketersediaan sarana  prasarana  wilayah.    Untuk  mengetahui  potensi  sumberdaya  pertanian  yang merupakan sumber pertumbuhan ekonomi Desa Waleale dilakukan analisis margin usaha tani.
Margin  usahatani  salah  satu  indikator  untuk  melihat  potensi  sumberdaya  wilayah dan  potensi  usahatani    yang  memiliki  keunggulan  dalam  mendorong  pertumbuhan ekonomi Desa Waleale, karena memiliki  prospek yang baik untuk dikembangkan diukur dari jumlah produksi dan harga jual produksi pada beberapa segmen pasar. Hal ini dilihat dari  hasil  yang  dicapai  oleh  petani  dalam  mengelolah  usahataninya  yang  ditunjukkan oleh besarnya margin usaha yang diperoleh pada setiap musim tanam atau pasca panen setelah  dikurangi  dengan  biaya  produksi  dan  pemasaran.  Semakin  besar  margin  usaha suatu komoditi semakin besar pula prospek usahatani yang bersangkutan dikembangkan untuk meningkatkan pendapatan petani dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi Desa Waleale.

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Setelah  dilaksanakan  pemberdayaan  petani  melalui  penguatan  fungsi  managemen pembangunan pertanian, maka dilakukan analisis margin usaha tani komoditi pertanian tanaman pangan  dengan hasil analisis sebagaimana disajikan pada  tabel berikut ini
Tabel  3. Hasil Analisis Margin Usahatani Tanaman Pangan (Luas lahan 1 Ha )
No Usaha tani Luas Lahan Rata-rata / tahun Produkti vitas (ton) Harga (Rp)/kg Pendapatan Kotor (Rp) Biaya produksi (Rp) Margin Usaha Tani (Rp) 1. Jagung 1 Ha 8 4.500 36.000.000 14.430.000 21.570.000 2. Padi ladang 1 Ha 4,5 10.000 45.000.000 18.460.000 26.540.000 4. Kacang tanah 1 Ha 3,2 8.000 25.600.000 11.480.000 14.120.000
Sumber : Data Primer di olah dan dianalisis, 2021.
Tabel 3 di atas menunjukkan hasil analisis margin usahatani jagung, padi ladang, dan kacang  tanah  di  Desa  Waleale.  Hasil  analisis  terlihat  bahwa  komoditi  padi  ladang memiliki margin usaha yang tinggi karna harga jual padi ladang yang relative tinggi, jika dibandingkan dengan komoditi jagung dan kacang tanah. Dari hasil analisis margin usaha tani, tiga komoditi usaha tani tersebut memiliki margin usaha tani yang relative tinggi, hal ini menunjukan pemberdayaan petani melalui penguatan manajemen pembangunan pertanian Desa Waleale telah berhasil meningkatkan keterampilan usaha tani, etos kerja petani  dan  optimalisasi  pemanfaatan  sumberdaya  lahan  usaha  tani  yang  diukur peningkatan produksi usaha tani dan peningkatan margin usaha tani komoditi unggulan Desa waleale.

## Analisis peningkatan produksi dan pendapatan Petani
Pembangunan  pertanian  dilaksanakan  melalui  penguatan  manajemen  mulai perencanaan sampai pasca panen. Pada tahun 2020 dilaksanakan identifikasi dan Focus Group  Discasion  (FGD)  kepada  petani  dan  tokoh  masyarakat  Desa  Waleale  untuk mengetahui perkembangan luas lahan usaha tani, perkembangn produksi usaha tani, dan perkembangan pendapatan petani Desa Waleale. Hasil analisis peningkatan produksi dan pendapatan petani Desa Waleale terlihat pada tabel 4 berikut ini:
Tabel 4. Peningkatan produksi dan pendapatan petani tahun 2018 dan tahun 2020
No.  Usaha Tani Produksi (ton) Ningkat ( % ) Pendapatan (Rp) Ningkat ( % ) 2018 2020 2018 2020 1. Jagung 4,1 8 51,25 11.200.000  21.570.000 51,92 2. Padi ladang 3,4 4,5 75,55 15.540.000  26.540.000 58,55 3. Kacang tanah 2,1 3,2 65,62 9.320.000  14.120.000 66,00
Sumber : Data Primer di olah dan dianalis, 2021
Tabel 4. di atas menunjukan peningkatan produksi jagung 51,25 persen, peningkatan produksi padi ladang 75,55 persen, dan peningkatan produksi kacang tanah 65,62 persen. Dengan  meningkatkanya  produksi  usaha  tani,  maka  secara  significant  mempengaruhi

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
peningkatan pendapatan petani Desa Waleale rata-rata tahun 2020 sebesar 58,82 persen, jika dibandingankan dengan pendapatan rata-rata petani pada tahun 2018.  Peningkatan produksi  dan  pendapatan  petani  Desa  Waleale  tahun  2020  merupakan  indicator keberhasilan  penguatan  manajemen  usaha  tani  melalui  pemberdayaan  petani, pemberdayaan kelembagaan petani, dan pemberdayaan usaha tani di Desa Waleale. Hasil wawancara  dengan  kelompok  tani  bahwa  peningkatan  produksi  tersebut  merupakan dampak  adanya  penguatan  manajemen  usaha  tani,  peningkatan  luas  lahan  usaha  tani, peningkatan keterampilan petani dalam usaha tani, serta manajemen usaha tani yang baik. sehingga petani meningkatkan motivasi dan kesadarannya bahwa petani memiliki potensi sumberdaya untuk keluar dari kemiskinan yang membelenggu penduduk Desa Wale-ale.

## V. CONCLUSION
Penerapan  penguatan  manajemen  usaha  tani  dalam  pembangunan  pertanian  yang dilaksanaan  melalui  Pemberdayaan  petani,  pemberdayaan  kelembagaan,  dan pemberdayaan usaha tani sangat berpengaruh dalam meningkatkan  keterampilan usaha tani,  meningkatkan  etos  kerja  petani,  meningkatkan  produksi  usaha  tani,  dan meningkatkan  pendapatan  petani  Desa  Waleale.  Hasil  analisis  teknik  perbandingan kinerja pembangunan pertanian yang diukur melalui variable perencanaan usaha tani, luas lahan usahan tani, kelembagaan usaha tani, frekwensi  penyuluhan, keterampilan usaha tani,  kombinasi  factor  produksi,  dan  pemasaran  hasil  usaha  tani  telah  menunjukan peningkatan  kinerja  usaha  tani  dengan  indikator  peningkatan  produksi  dan  pendapatan petani Desa Waleale. Hasil analisis teknik perbandingan kinerja penguatan fungsi-fungsi managemen dalam kegiatan usaha tani yang diukur melalui variabel perencanaan usaha tani,  pengorganisasian  kelompok  tani,  pengarahan  kepada  petani,  pengendalian  faktor produksi dalam kegiatan usaha tani, dan pengkoordinasian  antar kelompok tani dan antar petani dalam pelaksanaan kegiatan usaha tani sangat berbengaruh dalam meningkatkan produksi usaha tani dan pendapatan petani Desa Waleale.  Hasil analisis margin uaha tani dan analisis pendapatan  menunjukan usaha tani jagung, usaha tani padi ladang, dan usaha tani kacang tanah mengalami peningkatan produksi tahun 2020 jika dibandingkan dengan produksi  tahun  2018,  sehingga  meningkatkan  pendapatan  petani  tahun  2020 dibandingkan dengan pendapatan petani tahun 2018.   Wilayah Desa waleale memiliki potensi  sumberdaya  pertanian  baik  luas  lahan  usaha  tani  yang  belum  terolah  secara optimal maupun kesuburan lahan usaha taninya. Penduduk Desa Waleale sebagian besar memiliki mata pencaharian sebagai petani, sehingga sektor pertanian merupakan sumber pendapatan  utama  penduduk  Desa  waleale.  Oleh  karena  itu,  direkomendasikan  agar penguatan manajemen usaha tani dalam pembangunan pertanian melalui pemberdayaan petani,  pemberdayaan  kelembagaan  pertanian,    dan  pemberdayaan  usaha  tani  terus dikembangkan  untuk  meningkatkan  produksi  usaha  tani  dan  pendapatan  petani  Desa Waleale. Penguatan fungsi-fungsi managemen unsaha tani yaitu: (a) perencanaan usaha tani  memberikan  informasi  mengenai  cara  meningkatkan  pendapatan  petani,  melalui pemanfaatan  lahan,  tenaga  kerja,  dan  modal  yang  tersedia.  (b)  Pengorganissian berpengaruh    dalam  mengalokasikan  sumberdaya  yang  tepat  sesuai  sasaran  kegiatan usaha tani untuk meningkatkan produksi dan pendapatan, (c) Pengarahan mempengaruhi

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
petani  dalam  meningkatkan  kegiatan  usah  tani  melalui  pemanfaatan  factor  produksi secara optimal dan efisien. (d) Pengendalian berpengaruh mendorong petani melakukan kegiatan  sesuai dengan perencanaan usaha tani. (e) Pengkoordinasian merupakan proses kerjasama antar petani dan antar kelompok tani untuk meningkatkan kualitas produksi, meningkatkan  keterampilan  usaha  tani,  dan  mengembangankan  jaringan  pemasaran. Penguatan manajemen usaha tani direkomendasikan untuk  meningkatkan keterampilan usaha tani, meningkatkan produksi usaha tani, dan meningkatkan pendapatan petani Desa Waleale

## REFERENCE
Acosta,  P.,  Fajnzylber,  P.  and  H.  Lopez  (2007),  “The  Impact  of  Remittances  on Poverty  and  Human  Capital:  Evidence  from  Latin  American  Household Surveys”, World Bank Policy Research Working Paper No. 4 247.
Alexandratos. N.; Bruinsma, J.  2012. World agriculture  towards 2030/2050. The 2012 revision.  ESA Working  Paper   No.  12-03.  Rome:  FAO,  Food  and Agriculture Organization of the United Nations
Ajayi, O.C.; Place, F; Akinnifesi, F.K.; Sileshi, G.W. (2011). Agricultural success from Africa: the case of fertilizer tree systems in southern Africa (Malawi, Tanzania, Mozambique,  Zambia and Zimbabwe).  International  Journal of Agricultural Sustainability 9: 129 – 136.
Arham,  M.  A.,  &  Payu,  B.  R.  (2019).  Village  Fund  Transfer  and  Rural  Poverty  in Indonesia.  Economics  Development  Analysis  Journal,  8(4),  324–334. https://doi.org/10.15294/edaj.v8i4.31698
Arsyad, M., Nuddin, A., Fahmid, I. M., Salman, D., Pulubuhu, D. A. T., Unde, A. A., Djufry, F., & Darwis. (2020). Agricultural development: poverty, conflict and strategic  programs  in  country  border.  IOP  Conference  Series:  Earth  and Environmental Science, 575(1), 012091.
Arifin,  K.  (2009). Pembangunan  Pertanian  :  Paradigma  kebijakan  dan  strategi revitalisasi , PT. Gramedia Widia Sarana Indonesia, Jakarta. Ayub M. Padangaran, (2011) Manajemen
Proyek Pengembangan Masyarakat , Kendari : Unhalu Press, 2011
Bappenas.  (2014). Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah  Nasional  (RPJMN) 2015–2019, buku II: Agenda pembangunan bidang. Jakarta: Bappenas. Byerlee,  D.,  Diao,  X.  and  Jackson,  C.  (2005) Agriculture,  Rural  Development,  and proPoor Growth: Country experiences in the postreform era . Synthesis paper for the Operationalizing  Pro-Poor Growth in  the 1990s project.  Washington, DC: World Bank.
Chambers, Robert, (2008, Pembangunan Desa Mulai Dari Belakang , LP3ES, Jakarta
Christiansen L, Demery L, Kuhl J. (2011). The (evolving) role of agriculture in poverty reduction  –  an  empirical  perspective.  Journal   of  Development Economics 96: 239 – 254.
Damuri, Yose R., and Creina Day. ( 2015). ‘Economic Reform in Jokowi’s Indonesia’.
East Asia  Forum .  20  May.  2 0 1 5

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Direktorat Jenderal Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. (2008). Penjelasan Petunjuk Teknis  Operasional  Program  Nasional  Pemberdayaan  (PNPM)  Mandiri Perdesaan ; Jakarta Mangkuprawira, Tb. Sjafri.( 2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik , Cet 2. Ed.2. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia.
Marimin, M.Sc. Prof. Dr. Ir. (2004) Teknik dan Aplikasi Pengambil Keputusan Kriteria Majemuk, Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia
Mulyawan,  Rahman.  (2016). Masyarakat,  Wilayah,  dan  Pembangunan .  Bandung, UNPAD Press
Mellor, J.W. and Ranade, C. (2016) ‘Why Does Agricultural Growth Dominate Poverty Reduction  in  Low  and  Middle  Income  Countries?’ Pakistan  Development Review 45(2): 221-40.
Menteri  Koordinator  Bidang  Perekonomian    (2011),  Masterplan  percepatan  dan pengembangan perekonomian Indonesia 2011-2025. Mei, 2011
Normansyah  (2000), Pengaruh manajemen usaha tani dan peningkatan kinerja usaha tani terhadap  penanggulangan  kemiskinan  di  Provinsi  Sulawesi  Tenggara, Makasar, Unhas pers
Robbins, Stephen. P and Marry Coutler. (2016). Human Resources Management, Edisi 16, Jilid 1. Jakarta: Selemba Empat. Setiawan,  Alfurkon.  (2019),  June  24).  Membangun  Indonesia  dari  Pinggiran  Desa. Sekretariat  Kabinet  Republik  Indonesia. https://setkab.go.id/membangun- indonesia dari pinggiran desa
Setiawan,  Andi.  (2019).  Analisis  Perbedaan  Tingkat  Kemiskinan  dan  Ketimpangan Perdesaan Sebelum dan Sesudah Digulirkannya Dana Desa. Akuntabel: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan, 16(1), 31–35.
Sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  Untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja, Cetakan Kesatu. Bandung: PT. Refika Aditama.
Yudhoyono, S.B. (2004), Pembangunan pertanian dan perdesaan sebagai upaya mengatasi  kemiskinan  dan  pengangguran,  Analisis  ekonomi  politik  dan kebijakan fiskal ,  Disertasi Doktor (tidak dipublikasikan) Sekolah Pasca Sarjana Institut Pertanian Bogor, Bogor.