## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 1142-1145 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1141

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi melalui Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai CV. Amandira Teknik
Muhammad Alhudori 1 *, Muhammad Oceano Fauzan 2
1 Universitas Batanghari Jambi
2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan *Correspondence email: alhudhori811@gmail.com

## ABSTRAK
Pada  penelitian  ini  variabel  yang  digunakan  adalah  budaya  organisasi,  kompensasi,  komunikasi,  dan  kinerja pada karyawan CV. Amandira Teknik. Tujuan penelitian ini untuk memberikan masukan kepada CV. Amandira Teknik dan menambah ilmu bagi pembaca. Metode penelitian yang digunakan dengan menyebarkan kuisioner pada  karyawan  CV.  Amandira  Teknik,  dalam  menjawab  kuisioner  responden  cukup  menandai  kolom  yang terdapat  Skala  Likert’s  (1  –  5)  diatasnya.  Hasil  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini,  secara  parsial  budaya organisasi  (X 1 )  terhadap  komunikasi  (Y)  memiliki  pengaruh  negatif  tidak  signifikan,  sedangkan  kompensasi (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap komunikasi (Y), begitu juga pada variabel budaya organisasi (X 1 ) terhadap kinerja (Z) memiliki pengaruh negatif tidak signifikan, sedangkan  kompensasi (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Z) serta pada variabel komunikasi (Y) terhadap kinerja (Z) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan. Sedangkan secara simultan budaya organisasi (X 1 ), kompensasi (X 2 ) melalui komunikasi (Y) terhadap kinerja (Z) memiliki pengaruh positif.
Kata Kunci: Budaya organisasi, Kompensasi, Komunikasi, Kinerja

## ABSTRACT
In this study the variables used were organizational culture, compensation, communication, and performance of employees  at  CV.  Amandara  Engineering.  The  purpose  of  this  research  is  to  provide  input  to  CV.  Amandra Teknik  and  adds  knowledge  to  readers.  The  research  method  used  by  distributing  questionnaires  to  CV employees.  Amandra  Teknik,  in  answering  the  questionnaire  the  respondent  simply  marked  the  column  that contained  the  Likert's  Scale  (1  –  5)  above  it.  The  results  obtained  from  this  study,  partially  organizational culture (X1) on communication (Y) has an insignificant negative effect, while compensation (X2) has a positive and significant effect on communication (Y), as well as organizational culture variable (X1) on performance (Z) has no significant negative effect, while compensation (X2) has a positive and significant effect on performance (Z)  and  the  communication  variable  (Y)  on  performance  (Z)  partially  has  a  positive  and  significant  effect. Meanwhile,  simultaneously  organizational  culture  (X1),  compensation  (X2)  through  communication  (Y)  on performance  (Z)  has  a  positive  influence.  More  about  this  source  textSource  text  required  for  additional translation information.

## Keyword: Organizational Culture, Compensation, Communication, Performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  dalam  kegiatannya  memerlukan  yang  namanya  sumber  daya  manusia  (SDM). Sumber daya manusia merupakan setiap orang yang memiliki kemampuan daya pikir dan fisik yang kemudian  diolah  menjadi  sebuah  keahlian  terpadu  (Hasibuan,  2017b).  SDM  yang  ada  ini  tentunya perlu diatur dengan sedemikian baik agar dapat mencapai visi misi dari organisasi.
Organisasi  yang  ada  di  Indonesia  memiliki  keberagaman  sektor  usaha  yang  digeluti  salah satunya sektor reparasi mesin alat berat. Sektor reparasi mesn alat berat ini tersebar diseluruh wilayah Indonesia  salah  satunya  di  Kota  Balikpapan.  Kota  Balikpapan  memiliki  medan  atau  wilayah  yang didominasi dengan daerah bukit, gunung dan hutan. Wilayah atau medan ini yang menjadi dasar bagi perusahaan reparasi mesin alat berat memilih Kota Balikpapan untuk mengembangkan sayapnya.
Perusahaan  reparasi  mesin  alat  berat  salah  satu  yang  ada  di  Kota  Balikpapan  adalah  CV. Amandira  Teknik.  CV.  Amandira  Teknik  dalam  kegiatan  organisasinya  memiliki  76  (tujuh  puluh enam)  orang  pegawai.  Pegawai  ini  tentunya  akan  dilihat  kinerja  yang  telah  diberikan  kepadanya.

## Muhammad Alhudori dan Muhammad Oceano Fauzan, Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi melalui
Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai CV. Amandira Teknik
Kinerja  merupakan  hasil   kerja   secara   kualitas   dan   kuantitas   yang   dicapai   oleh  seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya (A. A. A. P. Mangkunegara, 2018).
Kinerja  pegawai  yang  ada  di  CV.  Amandira  Teknik  5  (lima)  tahun  terakhir  mengalami penurunan  pada  setiap  dimensi.  Penurunan  ini  tentunya  perlu  dilakukan  peningkatan  dari  beberapa aspek  diantaranya  yaitu  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi    adalah  sebuah  keyakinan,  sikap  dan nilai  yang  umumnya  dimiliki,  yang  timbul  dalam  organisasi,  dikemukakan  dengan  lebih  sederhana, budaya adalah cara kita melakukan sesuatu di sini (Sedarmayanti, 2017). Budaya organisasi yang baik didalam  sebuah  organisasi  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  ada  didalam organisasi tersebut.
Faktor  selanjutnya  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  ialah  kompensasi.  Kompensasi  adalah segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai  balas  jasa  (Sutrisno,  2017).  Kompensasi  yang diberikan  perusahaan  dapat  memberikan  penyemangat  bagi  pegawai  dalam  menyelesaikan  dan meningkatkan kinerja.
Selain  kompensasi  faktor  yang  dapat  meningkat  komunikasi.  Komunikasi  adalah  menyimak secara  aktif,  menghargai  keragaman  dan  menyampaikan  cerita  atau  berita  terkait  pekerjaan  dalam pekerjaan  (Kaswan,  2017).  Komunikasi  yang  terjalin  dan  terbangun  dengan  baik  akan  memberikan kelancaran serta peningkatan dalam menyelesaikan dan mencapai kinerja pegawai.

## Kajian Pustaka

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  merupakan  norma  –norma  dan  nilai  –nilai  yang  mengarahkan  perilaku anggota organisasi dimana setiap anggota akan berperilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima oleh lingkungannya (Luthans, 2006). Pemahaman yang dapat diambil dari pendapat ahli ini ialah  kebiasaan  yang  tercerminkan  dari  perilaku  setiap  anggota  organisai  yang  dapat  diterima  serta dijalankan selama berada dilingkungan organisasi. Dimensi budaya organisasi (Luthans, 2006) yaitu: 1. Peraturan – peraturan yang harus dipenuhi
2. Norma – norma
3. Nilai – nilai yang dominan
4. Filosofi
5. Aturan – aturan
6. Iklim budaya

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  sesuatu  yang  diterima  oleh  pekerja  sebagai  balas  jasa  atas  kerja  mereka (Hasibuan,  2017a).  penelitian  ini  dimensi  yang  digunakan  adalah  Dimensi  kompensasi  (Hasibuan Malayu SP, 2018) sebagai berikut:
1. Upah dan gaji
2. Insentif
3. Tunjangan
4. Fasilitas

## Komunikasi
Komunikasi adalah proses dalam pengaturan organisasi untuk memelihara agar manajemen dan para  karyawan  tetap  tahu  tentang  bermacam-macam  hal  yang  relevan  (Wibowo,  2017).  Dimensi- dimensi komunikasi (Wibowo, 2017) antara lain adalah:
1. Kemudahan dalam memperoleh informasi kinerja yang baik dari seseorang dapat tercipta apabila terdapat kemudahan dalam memperoleh informasi dalam suatu proses komunikasi maka terwujud kelancaran dalam pemindahan ide, gagasan maupun pengertian dari seseorang ke orang lain.
2. Intensitas komunikasi Apabila banyaknya terjadi percakapan yang baik, maka proses komunikasi menjadi  semakin  lancar.  Intensitas  komunikasi  sangat  diperlukan  guna  kelancaran  dalam  proses komunikasi dalam suatu organisasi.
3. Efektivitas  komunikasi  Efektivitas  komunikasi  mengandung  pengertian  bahwa  komunikasi  yang bersifat arus langsung, Artinya proses komunikasi yang dilakukan secara langsung dengan adanya
frekuensi  tatap  muka  untuk  memudahkan  orang  lain  mengetahui  apa  yang  disampaikan komunikator.
4. Tingkat pemahaman pesan Seseorang dapat memahami apa yang ingin disampaikan oleh seorang komunikator  kepada  penerima  juga  tergantung  pada  tingkat  pemahaman  seseorang.  Adanya komunikasi yang baik dan lancar dapat lebih memudahkan seseorang atau penerima mengerti dan memahami pesan yang akan disampaikan.
5. Perubahan sikap Setelah seseorang memahami pesan yang disampaikan oleh seorang komunikator kepada  penerima  pesan,  maka  akan  terjadi  perubahan  sikap  yang  dilakukan  sesuai  dengan  apa yang dikomunikasikan.

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (A.  P. Mangkunegara, 2015). indikator kinerja (A. P. Mangkunegara, 2015) yaitu:
1. Kualitas  kerja  adalah  seberapa  baik  seorang  karyawan  mengerjakan  apa  yang  seharusnya dikerjakan, terdiri dari ketepatan, ketelitian, ketrampilan dan kebersihan.
2. Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini  dapat  dilihat  dari  kecepatan  kerja  setiap  pegawai  itu  masing-masing,  terdiri  dari  output  dan kecepatan dalam melaksanakan kerja “ekstra”.
3. Keandalan  kerja  adalah  seberapa  jauh  karyawan  mampu  melakukan  pekerjaannya  dengan  akurat atau tidak ada kesalahan, terdiri dari pelaksanaan dalam mengikuti instruksi, inisiatif, hati-hati dan rajin dalam melaksanakan tugas.
4. Sikap pekerjaan adalah kesadaran akan kewajiban karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan terdiri dari sikap terhadap perusahaan, karyawan lain.

## HASIL
Hasil  penelitian  ini  diperoleh  dari  jumlah  sampel  sebanyak  76  (tujuh  puluh  enam)  karyawan. Olah  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  jalur  ( path  analysis) .    Hasil  perhitungan  dari penelitian ini dapat dilihat dari penjelasan berikut:
Analisis Jalur Variabel Budaya Organisasi (X 1 ), Kompensasi (X 2 ) Terhadap Komunikasi (Y) Hasil perhitungan analisis jalur pada variabel budaya organisasi (X 1 ), kompensasi (X 2 ) terhadap komunikasi  (Y)  dilakukan  menggunakan  SPSS.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  tersebut,  budaya organisasi  (X 1 )  memiliki  pengaruh  negatif  terhadap  variabel  komunikasi  (Y).  Pengaruh  ini  terlihat dari nilai t-hitung variabel budaya organisasi (X 1 ) sebesar -0,441 sedangkan t-tabel sebesar 1,665 (t- hitung < t-tabel) dengan signifikansi sebesar 0,661. Pada variabel lain, yaitu variabel kompensasi (X 2 ) perolehan  nilai  t-hitung  sebesar  11,750  sedangkan  nilai  t-tabel  sebesar  1,665  (t  hitung  >  t  tabel) dengan nilai signifikan sebesar 0,000.
Mengacu  kepada  kriteria  keputusan  jika  Sig.  Penelitian  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  Hi  di terima  artinya  signifikan,  tetapi  jika  Sig.  Penelitian  >0,05  maka  H0  di  terima  dan  Hi  di  tolak  yang berarti tidak signifikan.  Variabel budaya organisasi (X 1 ) terhadap komunikasi (Y) dengan perolehan nilai signifikansi > 0,05 yang memiliki arti bahwa budaya organisasi (X 1 ) secara parsial berpengaruh negatif  tidak  signifikan  terhadap  komunikasi  (Y),  sedangkan  pada  variabel  kompensasi  (X 2 ) mendapatkan perolehan nilai signifikan < 0,05 terhadap komunikasi (Y) hal ini dapat dipahami bahwa kompensasi (X 2 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komunikasi (Y).
Analisis Jalur Variabel Budaya Organisasi (X 1 ), Kompensasi (X 2 ) Terhadap Kinerja (Z) Hasil perhitungan analisis jalur pada variabel budaya organisasi (X 1 ), kompensasi (X 2 ) terhadap kinerja  (Z)  dilakukan  menggunakan  SPSS.  Pada  hasil  perhitungan  terlihat  bahwa  budaya  organisasi (X 1 )  memiliki  pengaruh  negatif  tidak  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  (Z).  Pengaruh  ini  terlihat dari nilai t-hitung variabel budaya organisasi (X 1 ) sebesar -0,477 sedangkan t-tabel sebesar 1,665 (t- hitung < t-tabel) dengan signifikansi sebesar 0,635. Pada variabel lain, yaitu variabel kompensasi (X 2 ) perolehan  nilai  t-hitung  sebesar  12,664  sedangkan  nilai  t-tabel  sebesar  1,665  (t  hitung  >  t  tabel) dengan nilai signifikan sebesar 0,000.
Mengacu  kepada  kriteria  keputusan  jika  Sig.  Penelitian  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  Hi  di terima  artinya  signifikan,  tetapi  jika  Sig.  Penelitian  >0,05  maka  H0  di  terima  dan  Hi  di  tolak  yang berarti  tidak  signifikan.  Variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  memperoleh  nilai  signifikansi  <  0,05 terhadap  kinerja  (Z)  hal  ini  dapat  dipahami  bahwa  budaya  organisasi  (X 1 )  secara  parsial  memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja (Z), sedangkan pada variabel kompensasi (X 2 ) diperoleh nilai signifikan < 0,05 terhadap kinerja, hal ini memiliki pengertian bahwa kompensasi (X 2 ) secara parsial memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja (Z).

## Analisis Jalur Variabel Komunikasi (Y) Terhadap Kinerja (Z)
Hasil  perhitungan  analisis  jalur  pada  variabel  komunikasi  (Y)  terhadap  kinerja  (Z)  dilakukan menggunakan SPSS. Terlihat bahwa motivasi (Y) memiliki pengaruh positif terhadap variabel kinerja (Z).  Pengaruh  ini  terlihat  dari  nilai  t-hitung  variabel  komunikasi  (Y)  sebesar  128,164  sedangkan  t- tabel  sebesar  1,665  (t-hitung  >  t-tabel)  dengan  signifikansi  sebesar  0,000.  Mengacu  kepada  kriteria keputusan jika Sig. Penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan Hi di terima artinya signifikan, tetapi jika Sig. Penelitian >0,05 maka H0 di terima dan Hi di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,000 < 0,05  maka  H0  di  tolak  dan  Hi  di  terima . Berdasarkan  penjelasan  dan  hasil  yang  diperoleh  dapat disimpulkan  bahwa  komunikasi  (Y)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja (Z).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  variabel  budaya  organisasi  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ), komunikasi (Y), dan kinerja (Z) diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel  penelitian  yaitu,  variabel  budaya  organisasi  (X 1 ) memperoleh  hasil  sebesar  3894  dengan  hasil  hipotesis  sangat  baik.  Variabel  kompensasi  (X 2 ) memperoleh  hasil  sebesar  2.276  dengan  hasil  hipotesis  baik.  Variabel  komunikasi  (Y)  perolehan hasil  sebesar  2.207  dengan  hasil  hipotesis  cukup  baik.  Pada  variabel  kinerja  (Z)  perolehan  hasil sebesar 2.207 dengan hasil hipotesis cukup tinggi.
2. Secara  parsial  hasil  penelitian  dari  variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  terhadap  komunikasi  (Y) mendapati  pengaruh  negatif  tidak  signifikan,  sedangkan  variabel  kompensasi  (X 2 )  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  komunikasi  (Y).  Begitu  juga  pada hubungan  secara  parsial  budaya  organisasi (X 1 ) terhadap  kinerja (Z) mendapati pengaruh  negatif tidak  signifikan,  namun,  variabel  kompensasi  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara parsial  terhadap  kinerja  (Z)  sedangkan  komunikasi  (Y)  terhadap  kinerja  (Z)  memperoleh  hasil positif dan signifikan.
3. Hubungan  secara  simultan  dari  variabel  budaya  organisasi  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 )  melalui komunikasi (Y) terhadap kinerja memperoleh hasil yang positif.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, M. S. . (2017a). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, M. S. P. (2017b). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah (Reguler). Malang: Bumi Aksara.
Hasibuan Malayu SP. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi (Cetakan Ke). Jakarta: Bumi Aksara . Kaswan. (2017). Psikologi Industri Dan Organisasi (Kesatu). Bandung: CV Alfabeta. Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi (Sepuluh). Yogyakarta: Andi. Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  A.  P.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Surabaya: Universitas Dr. Soetomo Surabaya.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (ke-8). Jakarta: Prenada Media Group. Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (Edisi Keli). Depok: PT. Raja Grafindo Persada.