## PROYEKSI JADWAL DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN BANGUNAN ATAS JEMBATAN BETON
I Ketut Nudja S. 1)
1) Jurusan Teknik Sipil, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali.
nudja54@gmail.com

## ABSTRACT
Cost and time control is the heart of activities for contractors, because of this effort the company can earn profits and avoid risks, so that the survival of the company can be maintained  and  developed.  At  the  implementation  stage  the  dominant  control  element  is carried out to find out whether time and costs deviate, according to or have exceeded the plan.  After  knowing  the  above  conditions,  it  is  necessary  to  project  how  much  time  and costs  are  needed  again.  The  purpose  of  the  schedule  and  cost  projections  in  the implementation  of  the  building  construction  project  on  a  concrete  bridge  is  to  be  able  to find out how much time and costs are needed to complete the project, so that it is useful in making  decisions.  The  results  of  the  calculation  show  the  estimated  total  project  cost (Estimate  All  Cost  -  EAC)  is  obtained  for  =  IDR3,671,279,379.50,  from  the  planned IDR2,722,001,580.00. For the total project time estimate (Estimate All Schedule - EAS) is obtained = 112 days, taking the largest value, from the 91 day plan.
Keywords: cost, EAC, EAS, time

## ABSTRAK
Pengendalian  biaya  dan  waktu  merupakan  jantungnya  kegiatan  bagi  kontraktor, karena  dari  usaha  inilah  perusahaan  dapat  memperoleh  laba  dan  menghindari  risiko, sehingga kelangsungan hidup perusahaan dapat dipertahankan dan dikembangkan. Pada tahap pelaksanaan unsur kontrol dominan dilakukan untuk mengetahui apakah waktu dan biaya  menyimpang,  sesuai  atau  telah  melampui  rencana.  Setelah  diketahui  keadaan tersebut  diatas  maka  perlu  diproyeksi  berapa  waktu  dan  biaya  yang  diperlukan  lagi. Tujuan dari proyeksi jadwal dan biaya pada pelaksanaan proyek pembangunan bangunan atas  jembatan  beton  adalah  untuk  dapat  mengetahui  berapa  waktu  dan  biaya  yang diperlukan  lagi  untuk  menyelesaikan  proyek  tersebut,  sehingga  bermanfaat  dalam mengambil  keputusan.  Hasil  perhitungan  menunjukkan  besarnya  prakiraan  total  biaya proyek  (Estimate  All  Cost  -  EAC)  didapat  sebesar  =  Rp.  3,671,279,379.50,  dari  rencana Rp.  2,722,001,580.00.  Untuk  besarnya  prakiraan  total  waktu  proyek  (Estimate  All Schedule - EAS) didapat sebesar = 112 hari, dengan mengambil nilai yang paling besar, dari rencana 91 hari.

## Kata Kunci: biaya, EAC, EAS, waktu

## 1 PENDAHULUAN
Waktu  proyek  memasuki  tahap pelaksanaan ( construction ), maka pekerjaan pada tahap ini adalah mewujudkan  bangunan  yang  dibutuhkan oleh pemilik proyek, sehingga memenuhi tolok  ukur  sukses  suatu  pengelolaan proyek,  yaitu:  Biaya-Mutu-Waktu-Ku- Puas.  Untuk  dapat  memenuhi  tolok  ukur seperti  tersebut  diatas,  maka  sebagai pengelola proyek peranan Manajer Proyek harus memahami dan melaksanakan  unsur-unsur  manajemen seperti  perencanaan  ( plan ),  pelaksanaan ( do ),  kontrol  ( check ),  dan  tindakan ( action ).
Seperti diketahui bahwa bagi kontraktor, pengendalian biaya dan waktu merupakan  jantungnya  kegiatan,  karena dari  usaha  inilah  perusahaan  dapat memperoleh laba dan menghindari risiko, sehingga kelangsungan hidup perusahaan dapat  dipertahankan,  dan  bahkan  dapat dikembangkan.  Pada  tahap  pelaksanaan unsur kontrol ( check ) dominan dilakukan untuk  mengetahui  apakah  waktu  dan biaya  menyimpang,  sesuai  atau  telah melampui  rencana.  Setelah  diketahui keadaan  tersebut  diatas  maka  perlu diproyeksi  berapa  waktu  dan  biaya  yang diperlukan lagi.
Untuk  mengetahui  hal  tersebut  di atas,  maka  diperlukan  adanya  kajian tentang  proyeksi  jadwal  dan  biaya  pada pelaksanaan proyek pembangunan bangunan atas jembatan beton.

## 1.2   Tujuan Pengendalian
Tujuan  dari  proyeksi  jadwal  dan biaya pada pelaksanaan proyek pembangunan  bangunan  atas  jembatan beton  adalah  untuk  dapat  mengetahui berapa  waktu  dan  biaya  yang  diperlukan lagi untuk menyelesaikan proyek tersebut.

## 1.3  Manfaat Pengendalian
Manfaat  dari  proyeksi  jadwal  dan biaya pada pelaksanaan proyek pembangunan  bangunan  atas  jembatan beton  adalah  untuk  dapat  mengambil keputusan apakah proyek perlu dipercepat atau biarkan terlambat.

## 2. KAJIAN PUSTAKA
2.1  Pengertian Proyek Konstruksi
Proyek  konstruksi  adalah  suatu rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali dilaksanakan  dan  umumnya  berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatan fersebut, ada suatu proses yang mengolah sumber  daya  proyek  menjadi  suatu  hasil kegiatan  yang  berupa  bangunan.  Proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan itu tentunya  melibatkan  pihak-pihak  yang
terkait,  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung.
Dengan  banyaknya  pihak  yang terlibat  dalam  proyek  konstruksi,  maka potensi  terjadinya  konflik  sangat  besar, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  proyek konstruksi  mengandung  konplik  cukup tinggi (Wulfram I. Ervianto: 2002:9-9)

## 2.2  Proyeksi Biaya Dan Jadwal
Menurut  perkiraan  biaya  atau jadwal penyelesaian proyek yang didasarkan  atas  hasil  analisis  indikator yang diperoleh pada saat pelaporan, akan memberi  petunjuk  besarnya  prakiraan biaya  untuk  pekerjaan  tersisa  ( Estimate Temporary  Cost  - ETC )  dan  besarnya prakiraan total biaya proyek ( Estimate All Cost -  EAC )  serta  besarnya  prakiraan waktu  untuk  pekerjaan  tersisa  ( Estimate Temporary Schedule - ETS ) dan besarnya prakiraan  total  waktu  proyek  ( Estimate All  Schedule -  EAS )  pada  akhir  proyek.
Prakiraan tidak dapat memberikan jawaban dengan angka yang tepat, karena didasarkan  atas  berbagai  asumsi,  jadi tergantung  dari  akurasi  asumsi  yang dipakai. Bila dianggap kinerja biaya pada pekerjaan tersisa adalah tetap seperti pada saat  pelaporan,  maka  nilai  prakiraan biaya  untuk  pekerjaan  tersisa  ( Estimate Temporary  Cost  - ETC )  dan  besarnya prakiraan total biaya proyek ( Estimate All
Cost -  EAC )  serta  nilai  prakiraan  waktu untuk pekerjaan tersisa ( Estimate Temporary Schedule - ETS ) dan besarnya prakiraan  total  waktu  proyek  ( Estimate All  Schedule -  EAS )  pada  akhir  proyek.
Dalam  membuat  proyeksi  diatas  dapat ditentukan,  (Soeharto,  I.,1995:  278  dan Adzuha Desmi. 2011), yaitu:
1. Besarnya perkiraan biaya
untuk pekerjaan tersisa ( Estimate  Temporary  Cost  the Project – ETC ), dapat dihitung dengan rumus:
𝐸𝑇𝐶 = 𝐴𝑁𝐺𝐺𝐴𝑅𝐴𝑁−𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐶𝑃𝐼 ..... (1)
2. Besarnya prakiraan waktu
untuk pekerjaan tersisa ( Estimate  Temporary  Schedule the  Project  –  ETS ),  dapat dihitung dengan rumus:
𝐸𝑇𝑆 = (𝑊𝐴𝐾𝑇𝑈 𝑅𝐸𝑁𝐶𝐴𝑁𝐴 −
𝑊𝐴𝐾𝑇𝑈) ................  .............. (2)
3. Besarnya  biaya  pada  akhir proyek ( Estimate At Completion - EAC atau Estimate  All  Cost  -  EAC ), dapat dihitung dengan rumus: 𝐸𝐴𝐶 = (ACWP + ETC) ....... (3)
4. Besarnya prakiraan total waktu proyek  ( Estimate  All  Schedule -  EAS ),  dapat  dihitung  dengan rumus:
𝐸𝐴𝑆 = (SISA REALISA + ETS) . (4)
Hubungan antara indikator- indikator  ACWP,  BCWS,  dan  BCWP terhadap  biaya  dan  penyelesaian  proyek, dapat  dilihat  pada  gambar  dibawah. Dimana  gambar  tersebut  terlihat,  bahwa kenaikan biaya terhadap anggaran
ditujukan oleh garis CB, dan keterlambatan  penyelesaian  kontruksi ditujukan  oleh  garis  AB.  Untuk  lebih jelasnya  dapat  dilihat  pada  Gambar, berikut:
Gambar 1. Prakiraan Jadwal dan Biaya (EAS dan EAC)
3 PEMBAHASAN
3.1  Data Data Rencana Biaya Pekerjaan (RBP).
Data nilai hasil perhitungan
Budgeted  Cost  of  Work  Scheduled
( BCWS ), Budgeted Cost of Work
Performance ( BCWP ), Actual  Cost  of Work  Performance (ACWP),  SPI,  CPI seperti  disajikan  pada  Tabel  3.1 berikut:

## Tabel 1. Data hasil perhitungan BCWS, BCWP, ACWP, SPI, CPI
3.2  Perhitungan ETC dan EAC
Berdasarkan  nilai BAC , BCWS , BCWP , ACWP , CPI pada Tabel  1, maka dapat  dihitung  nilai ETC dan EAC
dengan menggunakan persamaan 1 dan 3.
Hasil  perhitungan ETC dan  EAC dapat dilihat pada Tabel 2 di bawah ini:
Tabel 2. Hasil perhitungan ETC dan EAC
3.3.  Perhitungan ETS dan EAS
Berdasarkan  nilai  durasi  rencana, durasi  realisasi  dan  SPI,  maka  dapat
dihitung  nilai ETS dan EAS dengan penggunakan persamaan 2 dan 4.
Hasil  perhitungan ETS dan EAS dapat dilihat pada Tabel 3.

## Tabel 3. Hasil perhitungan ETS dan EAS
Berdasarkan  Tabel  2  dan  3, kemudian  dibuatkan  grafik  ETC,  EAC,
ETS  dan  EAS,  seperti  yang  terlihat pada gambar di bawah ini.
Gambar 2. ETC , EAC , ETS dan EAS

## 4 SIMPULAN DAN SARAN

## 4.1  Simpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di atas, maka dapat diambil simpulan:
1.   Nilai  besarnya  prakiraan  total biaya  proyek  ( EAC )  adalah Rp.3,671,279,379.50 dari rencana Rp.2,722,001,580.00
2.   Nilai  besarnya  prakiraan  total waktu  proyek  ( EAS )  adalah 112 hari dari rencana 91 hari.

## 4.2  Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan kesimpulan,  maka  dapat  disarankan, yaitu:
1.   Setelah diketahui nilai besarnya  prakiraan  total  waktu proyek ( EAS ), sebaiknya dilanjutkan  dengan  penjawalan dengan  cara  bagan  balok  dan
network planning ,  sehingga diketahui  lintasan  kritis  yang baru sebagai dasar untuk mengambil keputusan.
2.   Setelah diketahui nilai besarnya  prakiraan  total  biaya proyek ( EAC ), sebaiknya dilanjutkan  perhitungan  biaya yang diperlukan secara mendetail berdasarkan
penjadwalan  ulang  yang  telah dilakukan sebelumnya.

## 5 DAFTAR PUSTAKA
Anonim.  (2000). Keppres  No.70  Tahun 2012  tentang  Perubahan  kedua  atas Peraturan  Presiden  No  54  tentang Pengadaan  Barang/Jasa  Instansi Pemerintahan . Jakarta: Menteri Hukum  dan  Hak  Asasi  Manusia Republik Indinesia.
Anonim. (2010). Buku Pedoman
Penulisan  Usulan  Penelitian Tesis dan Disertasi Program Pascasarjana Universitas Udayana Denpasar .
Ali  Saukah  &  Mulyadi  Guntur  Waseno. (2002). Menulis Artikel untuk  Jurnal Ilmiah. Cetakan  Ketiga.  Malang:
Universitas Negeri Malang.
Asiyanto.  (2002). Construction  Project Cost Management . Cetakan Pertama.
Jakarta: Pradnya Paramita.
Asiyanto.  (2004). Manajemen  Produksi untuk  Jasa  Konstruksi .  Cetakan Kedua. Jakarta: Pradnya Paramita.
Husen,  A.  (2008). Manajemen  Proyek Perencanaan Penjadwalan dan
Pengendalian Proyek . Cetakan Pertama. Yogyakarta: Andi Offset.
Nudja, S. (2017). Pengendalianan
Pelaksanaan Proyek Konstruksi pada
Pembangunan Bangunan
Atas Jembatan  Beton  dengan  Konsep Nilai  Hasil  (Earned  Value  Concep),

## Paduraksa ,  Volume  6  Nomor  2,
Desember.
Suharto.  I.  (1995). Manajemen  Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional . Cetakan Pertama.
Jakarta: Erlangga.
Syafriandi.  (2002). Aplikasi  Microsoft
Project  2000  untuk  Penjadwalan Kerja  dalam  Proyek  Teknik  Sipil .
Jakarta: Dinastindo.
Syah,  M.S.  (2004). Manajemen  Proyek Kiat  Sukses  Mengelola  Proyek .
Cetakan  Pertama.  Jakarta:  Gramedia
Pustaka Utama.
Wulfram I. E. (2002). Manajemen Proyek
Kontruksi . Cetakan Pertama.
Yogyakarta: Andi Offset.
Wulfram  I.  E.  (2004). Teori  Aplikasi
Manajemen Proyek Konstruksi .
Cetakan  Pertama.  Yogyakarta:  Andi
Offset.
Wulfram I. E. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi Edisi-Revisi . Cetakan
Pertama. Yogyakarta: Andi Offset