Abstrak—Kabupaten  Kediri  memiliki  daya  saing  kurang optimal  yang  disebabkan  oleh  faktor  perekonomian  daerah  dan sumber  daya  manusia.  Namun,  terdapat  faktor  lain  yang  juga menjadi  penyebabnya  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  faktor perekonomian  daerah  dan  sumber  daya  manusia.  Dengan demikian,  terdapat  beberapa  faktor  yang  menyebabkan Kabupaten  Kediri  berdaya  saing  kurang  optimal.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  merumuskan  arahan  peningkatan  daya saing  daerah  Kabupaten  Kediri.  Untuk  mencapai  tujuan penelitian  dilakukan  tiga  tahapan  analisis  yaitu  pertama, menganalisis  faktor-faktor  yang  berpengaruh  meningkatkan daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri  menggunakan alat analisa Confimatory  Factor  Analysis .  Kedua,  menganalisis  faktor prioritas  dalam  peningkatan  daya  saing  daerah  Kabupaten Kediri  menggunakan  alat  analisa Analytic  Hierarchy  Process . Ketiga,  menentukan  arahan  peningkatan  daya  saing  daerah Kabupaten  Kediri  menggunakan  deskriptif  kualitatif.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat empat faktor yang perlu diperhatikan  dalam  peningkatan  daya  saing  daerah  Kabupaten Kediri  yaitu,  perekonomian  dan  keuangan  daerah,  SDM  dan ketenagakerjaan, infrastruktur dan SDA, serta lingkungan usaha produktif.  Dari  keempat  faktor  tersebut  yang  menjadi  prioritas pertama  dalam  peningkatan  daya  saing  daerah  Kabupaten Kediri  adalah  faktor  SDM  dan  ketenagakerjaan.  Selanjutnya, faktor  lingkungan  usaha  produktif  sebagai  prioritas  kedua, faktor infrastruktur dan SDA sebagai prioritas ketiga, dan faktor perekonomian dan keuangan daerah sebagai prioritas terakhir.
Kata Kunci —Daya Saing Daerah, Faktor Berpengaruh, Faktor Prioritas, Kabupaten Kediri

## I. PENDAHULUAN
ELAKSANAAN  otonomi  daerah  saat  ini  telah  memasuki dasawarsa  kedua,  namun  dampak  yang  terlihat  tidak sepenuhnya sesuai dengan harapan. Adanya kebijakan ini tidak serta  merta  menjadikan  seluruh  daerah  otonom  mengalami peningkatan laju pertumbuhan ekonomi secara bersamaan [1]. Akibatnya timbulah kesenjangan atau ketimpangan pertumbuhan ekonomi antar daerah [2].
Salah  satu  contoh  kesenjangan  pertumbuhan  ekonomi terjadi  antara  daerah  otonom  di  Propinsi  Jawa  Timur. Kesenjangan  pertumbuhan  ekonomi  tersebut  cukup  terlihat, dikarenakan  tidak  semua  kabupaten  di  Propinsi  Jawa  Timur mengalami pertumbuhan ekonomi yang tinggi, melainkan juga terdapat  kabupaten-kabupaten  yang  tingkat  pertumbuhan ekonominya relatif rendah [3].
Selain  itu,  kesenjangan  pertumbuhan  ekonomi  ini  juga dikarenakan adanya persaingan era otonomi daerah itu sendiri yang  menuntut  setiap  daerah  untuk  meningkatkan  daya saingnya  [1].  Contoh  daerah  otonom  di  Propinsi  Jawa  Timur yang  memiliki  daya  saing  kurang  optimal  adalah  Kabupaten Kediri. Hal ini didasarkan pada beberapa penelitian daya saing daerah  yang  sudah  ada  sebelumnya  [4].    Selain  itu,  juga berdasarkan  pendapat  dari  KPPOD  (2005)  yang  menyatakan bahwa  kekuatan  daya  saing  suatu  daerah  ditentukan  pada kecenderungannya  sebagai  daerah  perkotaan  atau  kedekatan dengan kota, dimana daerah perkotaan atau dekat dengan kota lebih baik daya saingnya dibandingkan daerah kabupaten yang jaraknya  jauh  dari  daerah  kota.  Pernyataan  tersebut  bertolak belakang  dengan  keadaan  dari  Kabupaten  Kediri,  hal  ini dikarenakan  lokasi  dari  Kabupaten  Kediri  sangat  berdekatan dan  wilayahnya  mengelilingi  seluruh  wilayah  Kota  Kediri, dimana  Kota  Kediri  selalu  masuk  tiga  besar  sebagai  daerah otonom  di  Provinsi  Jawa  Timur  yang  berdaya  saing  kuat sekaligus  dinobatkan  sebagai  peringkat  pertama  Indonesia Most  Recommende  City  for  Investment.  Namun,  keadaan demikian  ternyata  tidak  berpengaruh  terhadap  daya  saing Kabupaten Kediri.
Penelitian Pemeringkatan Daya Tarik
Investasi Kabupaten/Kota  di  Indonesia  oleh  KPPOD  (2002) mempublikasikan  bahwa  Kabupaten  Kediri  berdaya  saing kurang  optimal  karena  faktor  potensi  ekonomi  dan  keuangan daerah;  serta  sumber  daya  manusia.  Selanjutnya,  pada penelitian  Daya  Tarik  Investasi  Kabupaten/Kota  di  Indonesia Berdasarkan  Persepsi  Dunia  Usaha  oleh  KPPOD  (2002) dinyatakan  bahwa  Kabupaten  Kediri  kurang  optimal  daya saingnya  karena  faktor  tenaga  kerja  dan  produktivitas;  serta ekonomi  daerah.  Sedangkan  di  tahun  2003  penelitian  oleh KPPOD  dengan  judul  yang  sama,  dipublikasikan  bahwa Kabupaten Kediri berdaya saing kurang optimal karena faktor ekonomi  daerah;  tenaga  kerja  dan  produktivitas;  serta infrastruktur  fisik.  Kurang  optimalnya  daya  saing  Kabupaten Kediri  masih  tetap  terlihat  pada  penelitian  KPOOD selanjutnya,  untuk  tahun  2004  dan  2005  karena  faktor  yang sama pula.
Selain penelitian KPPOD juga terdapat penelitian lain, yaitu dari  Bank  Indonesia  yang  bekerja  sama  dengan  UNPAD  di tahun  2008,  yang  memplubikasikan  bahwa  Kabupaten  Kediri berdaya  saing  kurang  optimal  karena  faktor  perekonomian daerah; lingkungan usaha produktif; infrastruktur, sumber daya

## Arahan Peningkatan Daya Saing Daerah Kabupaten Kediri
Eka Putri Anugrahing Widi dan Putut Gde Ariastita Jurusan Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Jl. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111 Indonesia e-mail : ariastita@urplan.its.ac.id
P
alam,  dan  lingkungan;  kesempatan  kerja;  PDRB  perkapita; serta  produktivitas  tenaga  kerja.  Selanjutnya,  di  tahun  2014 terdapat penelitian oleh Miftakhul Huda terkait Pengembangan Daya  Saing  Daerah  Kabupaten/Kota  di  Propinsi  Jawa  Timur Berdasarkan  Potensi  Daerahnya  yang  menyatakan  bahwa kurang optimalnya daya saing Kabupaten Kediri karena faktor kesempatan  kerja,  PDRB  perkapita,  dan  produktivitas  tenaga kerja.  Namun,  disamping  itu  Kabupaten  Kediri  memiliki keunggulan  di  faktor  perbankan  dan  lembaga  keuangan; lingkungan  usaha  produktif;  infrastruktur,  sumber  daya  alam, dan  lingkungan;  serta  sumber  daya  manusia  dan ketenagakerjaan.
Berdasarkan  beberapa  penelitian  daya  saing  daerah  diatas, dapat dikatakan bahwa Kabupaten Kediri memiliki daya saing kurang  optimal,  dominan  dikarenakan  faktor  perekonomian daerah  dan  sumber  daya  manusia.  Namun,  terdapat  faktor selain  itu  yang  juga  menjadi  penyebabnya  yang  memiliki keterkaitan  dengan  faktor  perekonomian  daerah  dan  sumber daya  manusia.  Dengan  demikian,  dapat  dirumuskan  suatu pertanyaan  yang  mendasari  penelitian  ini  yaitu  “Apa  sajakah faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri?”
Dapat  ditentukan  pula  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu merumuskan arahan peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri.  Tujuan  tersebut  dicapai  dengan  melalui  tiga  sasaran terlebih  dahulu  yaitu  menganalisis  faktor-faktor  yang berpengaruh  meningkatkan  daya  saing  daerah  Kabupaten Kediri,  menganalisis  faktor  prioritas  dalam  peningkatan  daya saing  daerah  Kabupaten  Kediri,  dan  menentukan  arahan peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri.

## II. METODE PENELITIAN

## A. Responden
Pada sasaran  satu yaitu    untuk  mengetahui  faktor-faktor yang berpengaruh meningkatkan daya saing daerah Kabupaten Kediri  diperlukan  penilaian  dari  beberapa  responden  melalui kuesioner  yang  disebar.  Beberapa  responden  terpilih  untuk mencapai sasaran satu adalah responden dari pihak pemerintah yaitu perwakilan dari Bappeda, Diskoperindag, Disnaker, dan BPM  Kabupaten  Kediri.  Penilaian  dari  responden  pihak pemerintah  diperlukan  karena  pentingnya  penilaian  dari responden  yang  mengerti  daya  saing  daerah,  memahami kondisi  lapangan,  dan  berkompeten  di  bidangnya.  Selain  itu, beberapa  responden  tersebut  juga  dirasa  mampu  menilai variabel-variabel  di  setiap  indikator  atau  faktor  di  suatu kecamatan  dengan membandingkan keadaannya  di kecamatan lainnya.  Dengan  demikian,  penilaian  yang  diberikan  adalah penilaian  yang  sesuai  dengan  konsep  daya  saing daerah yaitu membandingkan  unsur  yang  dinilai  di  suatu  daerah  dengan daerah lainnya.
Sedangkan, pada sasaran dua yaitu untuk mengetahui faktor prioritas  dalam  peningkatan  daya  saing  daerah  Kabupaten Kediri  diperlukan  penilaian  dari  beberapa  responden  melalui kuesioner  yang  disebar.  Beberapa  responden  terpilih  untuk mencapai sasaran dua adalah responden dari pihak pemerintah, swasta,  dan  civil  society.  Responden  dari  pihak  pemerintah yaitu perwakilan dari Bappeda, Diskoperindag, Disnaker, dan
BPM  Kabupaten  Kediri.  Responden  dari  pihak  swasta  yaitu perwakilan  dari  lembaga  keuangan  dan  pelaku  usaha  di Kabupaten  Kediri.  Dan  responden  dari  pihak  civil  society yaitu  perwakilan  dari  akademisi  ahli  daya  saing  daerah. Penilaian  dari  responden  ketiga  pihak  tersebut  diperlukan karena pentingnya penilaian dari reponden yang mengerti daya saing  daerah,  memahami  kondisi  lapangan,  dan  berkompeten di  bidangnya.  Selain  itu,  beberapa  responden  tersebut  juga dirasa    memiliki  kepentingan  dan  keahlian  berbeda  yang bermanfaat  guna  menilai  faktor  prioritas  dalam  peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri.
Selanjutnya,  pada sasaran  tiga yaitu  untuk  merumuskan arahan  peningkatan  daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri diperlukan  informasi  dari  beberapa  responden  melalui kuesioner  kedua  sasaran  sebelumnya  yang  disebar  dan wawancara.  Beberapa  responden  terpilih  untuk  mencapai sasaran  tiga  sama  dengan  sasaran  dua  yaitu  responden  dari pihak  pemerintah,  swasta,  dan  civil  society.  Informasi  dari responden ketiga pihak tersebut diperlukan karena pentingnya informasi  dari  responden  yang  mengerti  daya  saing  daerah, memahami  kondisi  lapangan,  dan  berkompeten  di  bidangnya. Selain  itu,  beberapa  responden  tersebut  juga  dirasa  memiliki wawasan  luas  dan  preferensi  berbeda  yang  bermanfaat  guna memperkaya perumusan arahan peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri.
Gambar. 1.  Tahapan Pemilihan Responden

## B. Pengumpulan Data
Data-data  pada  penelitian  ini  diperoleh  melalui  survey sekunder  dan  primer.  Survey  sekunder  dilakukan  dalam  dua bentuk  yaitu  secara  instansi  dan  literatur.  Sedangkan,  survey primer  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner  dan wawancara.
C. Analisis Data
Data  untuk  mencapai sasaran  satu penelitian  ini  diolah menggunakan confimatory  factor  analysis guna  mendapatkan faktor-faktor  yang  berpengaruh  meningkatkan  daya  saing daerah    Kabupaten  Kediri.  Berdasarkan  tahapan  analisis sasaran satu, teknik confimatory factor analysis diawali dengan pembentukan  model  hipotesis.  Dimana  telah  terbentuk  empat model  hipotesis  yang  terdiri  dari  indikator-  indikator  dan variabel- variabel hasil kajian pustaka.
Dikarenakan keterbatasan data sekunder, maka dilakukanlah pembuatan dan penyebaran kuesioner untuk memperoleh data secara primer, sehingga data yang diinput pada analisis sasaran satu merupakan data kualitatif yang dikuantatifkan. Kuesioner dibuat dengan menggunakan skala likert yang bersifat ordinal untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  responden terhadap variabel-variabel di setiap indikator atau faktor yang mempengaruhi  daya  saing  daerah  yang  dinilai  berdasarkan kecamatan  di  Kabupaten  Kediri,  melalui  jawaban  kuantitatif yang  telah  disediakan  yaitu  1-4.  Skala  dibuat  dengan  rentang 1-4  untuk  mencegah  kecenderungan  responden  dalam menjawab nilai tengah  (netral) yang biasa terjadi jika rentang skala  dibuat  ganjil  1-5  atau  1-7  atau  1-9.  Rentang  skala  1-4 tersebut menyatakan kategori, yang disusun secara runtut dari kategori  yang  rendah  sampai  yang  tinggi  (dari  sangat  tidak berpengaruh  sampai  sangat  berpengaruh).  Rentang  skala  1-4 ini  dapat  menggambarkan  posisi  atau  kategori  dengan  tidak mengukur  jarak  antar  kategori,  sehingga  ukuran  skala  tidak memberikan  nilai  absolut  pada  variabel  yang  diuji,  tetapi hanya  sebatas  kode  untuk  memahami  mana  yang  lebih  tinggi dan mana yang lebih rendah.
Setelah  dibuat,  kuesioner  disebar  ke  beberapa  responden yaitu perwakilan dari Bappeda, Diskoperindag, Disnaker, dan BPM  Kabupaten  Kediri.  Beberapa  responden  tersebut  dipilih berdasarkan  kriteria  dan  hasil  analisis  stakeholder.  Beberapa responden yang terpilih untuk analisis sasaran satu merupakan responden  dari  pihak  pemerintah,  hal  tersebut  dikarenakan pentingnya penilaian dari responden yang mengerti daya saing daerah,  memahami  kondisi  lapangan,  dan  berkompeten dibidangnya.  Dengan  kata  lain,  beberapa  responden  yang terpilih  adalah  responden  yang  mampu  menilai  variabel- variabel  di  setiap  indikator  atau  faktor  di  suatu  kecamatan dengan  membandingkan  keadaannya  di  kecamatan  yang lainnya.  Dengan  demikian,  penilaian  yang  diberikan  adalah penilaian  yang  sesuai  dengan  konsep  daya  saing daerah yaitu membandingkan  unsur  yang  dinilai  di  satu  daerah  dengan daerah lainnya.
Data-data  yang  telah  terkumpul  dari  penyebaran  kuesioner perlu diuji validitas dan reliabilitasnya terlebih dahulu sebelum memasuki  proses  analisis.  Setelah  kuesioner  dinyatakan  valid dan reliabel maka dapat disimpulkan bahwa kuesioner tersebut memang  dapat  digunakan  untuk  memperoleh  data.  Uji validitas  dan  reliabilitas  dilakukan  secara  bertahap  untuk setiap  model  hipotesis  1  sampai  4.  Dan  setelah  melalui  uji validitas  dan  reliabilitas,  selanjutnya  dilakukan  proses confimatory  factor  analysis .  Sama  halnya  dua  pengujian sebelumnya,  proses confimatory  factor  analysis dilakukan secara bertahap untuk setiap model hipotesis 1 sampai 4.
Data  untuk  mencapai  sasaran  dua  penelitian  ini  diolah menggunakan analytic  hierarchy  process guna  mendapatkan faktor  prioritas  dalam  peningkatan  daya  saing  daerah Kabupaten  Kediri.  Berdasarkan  tahapan  analisis  sasaran  dua, teknik analytic hierarchy process diawali dengan pembentukan hirarki. Dimana telah terbentuk hirarki yang terdiri dari tujuan, kriteria  (indikator),  dan  alternatif  (variabel)  hasil  kajian pustaka.
Dikarenakan analisis ini bertujuan untuk mengetahui faktor prioritas  dari  preferensi  para  responden,  maka  dilakukanlah
pembuatan dan penyebaran kuesioner untuk memperoleh data secara primer, sehingga data yang diinput pada analisis sasaran dua  merupakan data  kualitatif yang dikuantatifkan. Kuesioner dibuat  dengan  menggunakan  skala    saaty  untuk  mengukur preferensi responden terhadap perbandingan berpasangan antar kriteria  (indikator  atau  faktor)  dan  antar  alternatif  (variabel atau  sub  faktor)  yang    prioritas  meningkatkan  daya  saing daerah  Kabupaten  Kediri,  melalui  jawaban  kuantitatif  yang telah disediakan yaitu 1-9.

## Gambar. 2.  Tahapan Analisis Sasaran 1
Setelah  dibuat,  kuesioner  disebar  ke  beberapa  responden yaitu  perwakilan  dari  Bappeda,  Diskoperindag,  Disnaker, BPM,  Lembaga  Keuangan,  Pelaku  Usaha  Kabupaten  Kediri, dan  Akademisi.  Beberapa  responden  tersebut  dipilih berdasarkan  kriteria  dan  hasil  analisis  stakeholder.  Beberapa responden yang terpilih untuk analisis sasaran dua merupakan responden dari pihak pemerintah, swasta, dan civil society, hal tersebut dikarenakan pentingnya penilaian dari responden yang mengerti daya saing daerah, memahami kondisi lapangan, dan berkompeten  dibidangnya.  Dimana  masing-masing  responden juga  memiliki  kepentingan  yang  berbeda,  yang  bermanfaat guna  menilai  faktor  prioritas  dalam  meningkatkan  daya  saing daerah Kabupaten Kediri.
Walaupun  memiliki  kesamaan  dengan  sasaran  satu,  yaitu data-data yang terkumpul diperoleh dari penyebaran kuesioner
sehingga  sama    sama  perlu  diuji  validitas  dan  reliabilitasnya. Sedangkan  perbedaannya  adalah  uji  validitas  dan  reliabilitas pada sasaran dua  tidak dilakukan terlebih dahulu atau terpisah dari analytic  hierarchy  process ,  melainkan  jadi  satu  dari analytic hierarchy process . Hal ini dikarenakan pada analytic hierarchy process terdapat uji konsistensi yang fungsinya sama dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Oleh  karena  itu,  untuk analisis  sasaran  dua  dapat  langsung  melakukan analytic hierarchy process setelah semua data penilaian dari responden terkumpul. Analytic  hierarchy  process dilakukan  bertahap untuk  setiap  penilaian  responden  1-7  (dari  pihak  pemerintah dan  swasta)  hingga  nantinya  dihasilkan  nilai  gabungan  dari seluruh responden.

## Gambar. 3.  Tahapan Analisis Sasaran 2
Sedangkan, data  untuk mencapai sasaran tiga penelitian ini yang berasal dari hasil analisis, gambaran umum, wawancara, kebijakan,  dan  literatur  diolah  menggunakan  deskriptif kualitatif  guna  mendapatkan  arahan  peningkatna  daya  saing daerah Kabupaten Kediri.
Setelah didapatkan hasil analisis faktor confimatory  terkait faktor-faktor  yang  berpengaruh  meningkatkan  daya  saing daerah Kabupaten Kediri dan hasil analytic hierarchy process terkait  faktor  prioritas  dalam  peningkatan  daya  saing  daerah Kabupaten  Kediri,  dimana  kedua  hasil  analisis  tersebut  akan dibandingkan  dengan  gambaran  umum,  wawancara,  dan kebijakan  terkait  daya  saing  daerah  untuk  setiap  faktornya. Selanjutnya  perbandingan  tersebut  dibahas  atau  dikaji keterkaitannya  berdasarkan  literatur,  dimana  pada  proses  ini terjadi  uji  keabsahan  data-data  yang  diperoleh.  Hal  ini dikarenakan  hasil  analisis  sebelumnya  yaitu  berupa  faktor berpengaruh  dan  prioritas  akan  diperjelas  atau  dicek kebenarannya  berdasarkan  gambaran  umum,  wawancara, kebijakan,  dan  literatur.  Kemudian  dilakukan  perumusan arahan  peningkatan  daya  saing  daerah  yang  mampu diaplikasikan  di  Kabupaten  Kediri  sesuai  dengan  hasil pembahasan sebelumnya.
Gambar. 4.  Tahapan Analisis Sasaran 3

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil analisis faktor-faktor yang berpengaruh meningkatkan daya saing daerah  Kabupaten Kediri
Pada  sasaran  satu  ini  didapatkan  hasil confimatory  factor analysis awal yang dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 1.
Nilai KMO Measure of Sampling Adequacy dan Signifikansi Faktor Nilai KMO Measure of Sampling Adequacy Nilai Signifikansi Perekonomian dan Keuangan Daerah 0,738 0,000 SDM dan Ketenagakerjaan 0,692 0,000 Infrastruktur dan SDA 0,597 0,000 Lingkungan Usaha Produktif 0,658 0,002
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa seluruh faktor dapat  terus  diproses confimatory factor  analysis lebih  lanjut. Penilaian  tersebut  ditentukan  dari  nilai KMO  Measure  of Sampling  Adequacy dan  nilai  signifikansi.  Dikarenakan  nilai KMO  Measure  of Sampling Adequacy di seluruh faktor lebih besar  dari  0,5  dan  nilai  signifikansi  di  seluruh  faktor  lebih kecil  dari  0,05,  maka  seluruh  faktor  dapat  terus  diproses confimatory factor analysis lebih lanjut.
Adapun  hasil  analisis  sasaran  satu  dengan    menggunakan teknik confimatory  factor  analysis secara  keseluruhan didapatkan  bahwa  faktor  yang  dibentuk  beserta  variabel- variabel penyusunnya telah terkonfirmasi. Hal ini menandakan bahwa  faktor  yang  dibentuk  beserta  variabel-variabel penyusunnya  memiliki  pengaruh  untuk  meningkatkan  daya saing daerah Kabupaten Kediri.
Namun, untuk mengkonfirmasi faktor infrastruktur dan SDA harus  mengeluarkan  terlebih  dahulu  variabel  ketersediaan lahan  pertanian  dari  proses  analisis  (tereduksi).  Hal  ini dikarenakan  variabel  ketersediaan  lahan  pertanian  memiliki nilai  Measures  of  Sampling  Adequacy  yang  kecil dan kurang dari 0,5 dibandingkan dengan variabel-variabel lainnya dalam satu    faktor  infrastruktur  dan  SDA.  Nilai  Measures  of
Sampling Adequacy dari variabel ketersediaan lahan pertanian ini  menggambarkan  data-data  yang  diperoleh  dari  responden, dalam  menilai  pengaruh  variabel  tersebut  terhadap peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri.
Karena  penilaian  diberikan  berdasarkan  keadaan  masing- masing  variabel  pada  lingkup  kecamatan,  maka  diasumsikan bahwa  penilaian  yang  diberikan  untuk  variabel  ketersediaan lahan  pertanian  cenderung  sama  di  setiap  kecamatannya.  Hal ini salah satunya disebabkan oleh karakteristik lahan pertanian di  seluruh  kecamatan  yang  cenderung  sama  atau  tidak  ada perbedaan  yang  mencolok.  Potensinya  pun  sama  dapat dikembangkan  untuk  sektor  pertanian,  yang  memang  menjadi ciri khas dari Kabupaten Kediri.
B. Hasil analisis faktor prioritas dalam peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri
Berdasarkan hasil analisis sasaran dua dengan menggunakan teknik analytic  hierarchy  process didapatkan  bahwa  faktor prioritas  atau  yang  lebih  diutamakan  terlebih  dahulu  untuk meningkatkan  daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri  adalah SDM  dan  ketenagakerjaan  yang  dapat  dilihat  pada  tabel berikut.
Gambar.  5.    Grafik  Faktor  Prioritas  dalam  Peningkatan  Daya  Saing  Daerah Kabupaten Kediri.

## Berdasarkan grafik di atas dapat dilihat bahwa terdapat nilai
Inconsistency kurang dari 0,1 yaitu sebesar 0,02 yang artinya adalah  tidak  perlu  peninjauan  ulang  terhadap  struktur  hirarki dan kuesioner untuk faktor. Dapat dilihat pula ternyata faktor prioritas  atau  yang  lebih  diutamakan  terlebih  dahulu  untuk meningkatkan  daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri  adalah SDM  dan  ketenagakerjaan  (0,474).  Selanjutnya,  disusul  oleh faktor  lingkungan  usaha  produktif  (0,281)  sebagai  prioritas kedua, faktor infrastruktur dan SDA (0,178) sebagai prioritas ketiga, dan terakhir faktor perekonomian dan keuangan daerah (0,067).
Angka-angka  di  setiap  faktor  tersebut  merupakan  angka prioritas  hasil analisis gabungan dari seluruh responden yang ada,  yaitu  responden  pihak  pemerintah,  swasta,  dan civil society .  Adapun  angka  prioritas  setiap  faktor  dalam peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri berdasarkan preferensi masing-masing pihak responden  dapat dilihat pada tabel berikut.
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  terdapat angka prioritas setiap faktor dari preferensi pihak pemerintah, swasta, dan civil society. Dari ketiga preferensi tersebut dapat disimpulkan  bahwa  faktor  SDM  dan  ketenagakerjaan  adalah
prioritas  pertama  untuk  meningkatkan  daya  saing  daerah Kabupaten  Kediri.  Preferensi  ini  menunjukkan  kesamaan dengan  hasil  analisis  gabungan  dari  seluruh  responden  yang dijelaskan di atas.
Tabel 2.
Faktor Prioritas dalam Peningkatan Daya Saing Daerah Kabupaten Kediri
Berdasarkan Preferensi Tiga Pihak Responden Faktor Pemerintah Swasta Civil Society Perekonomian dan Keuangan Daerah 0,066 0,063 0,072 SDM dan Ketenagakerjaan 0,434 0,469 0,613 Infrastruktur dan SDA 0,158 0,229 0,157 Lingkungan Usaha Produktif 0,343 0,240 0,157

## C. Menentukan arahan peningkatan daya saing daerah Kabupaten Kediri
Berdasarkan  kajian  hasil  analisis,  gambaran  umum, wawancara, kebijakan, dan literatur dengan deskriptif kualitatif didapatkan  arahan  di  setiap  faktor  yang  berpengaruh meningkatkan  daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri.  Arahan- arahan  tersebut  dijabarkan  dalam  beberapa  lingkup  kegiatan yang  lebih  spesifik  dan  startegis  untuk  dilaksanakan.  Arahan utama untuk faktor perekonomian dan keuangan daerah adalah mendorong  pertumbuhan  dan  perkembangan  perekonomian Kabupaten  Kediri  berbasis  sektor  pertanian  dan  industri. Untuk  faktor  SDM  dan  ketenagakerjaan  yaitu,  mendorong pembangunan masyarakat Kabupaten Kediri yang berkualitas. Untuk  faktor  infrastruktur  dan  SDA  yaitu,  mendorong pembangunan infrastruktur Kabupaten Kediri yang mendukung  sektor  pertanian  dan  industri.  Dan  untuk  faktor lingkungan  usaha  produktif  yaitu,  mendorong  pembangunan ekonomi kerakyatan Kabupaten Kediri berbasis UMKM.

## IV. KESIMPULAN SAN SARAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  analisis,  maka kesimpulan  yang  diperoleh  dari  penelitian  terkait  arahan peningkatan  daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri  ini, diantaranya:
1. Terdapat  empat  faktor  yang  berpengaruh  meningkatkan daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri  yaitu,  perekonomian dan  keuangan  daerah,  SDM  dan  ketenagakerjaan, infrastruktur dan SDA, serta lingkungan usaha produktif.
2. Terdapat  faktor  SDM  dan  ketenagakerjaan  yang  menjadi prioritas  pertama  dalam  peningkatan  daya  saing  daerah Kabupaten Kediri.
3. Arahan  peningkatan  daya  saing  daerah  Kabupaten  Kediri, diantaranya:
a. Mendorong pertumbuhan dan perkembangan perekonomian  Kabupaten  Kediri  berbasis  sektor pertanian dan industri.
b. Mendorong  pembangunan  masyarakat  Kabupaten Kediri yang berkualitas.
c. Mendorong  pembangunan  infrastruktur  Kabupaten Kediri yang mendukung sektor pertanian dan industri.
d. Mendorong pembangunan ekonomi kerakyatan Kabupaten Kediri berbasis UMKM. Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  analisis,  maka  saran yang diusulkan, diantaranya:
1. Adanya  penelitian  lanjutan  mengenai  keterkaitan  antara sektor  pertanian  dan  sektor  industri  dalam  meningkatkan daya saing daerah Kabupaten Kediri.
2. Adanya  penelitian  lanjutan  mengenai  pemeringkatan  daya saing  kecamatan  di  Kabupaten  Kediri  menggunakan indikator  dan  variabel  yang  sudah  ditentukan  pada penelitian ini.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  Eka  Putri  Anugrahing  Widi  mengucapkan  terima kasih  kepada  Direktorat  Pendidikan  Tinggi,  Departemen Pendidikan  dan  Kebudayaan  Republik  Indonesia  yang  telah memberikan  dukungan  finansial  melalui Beasiswa  Bidik Misi tahun 2011-2015.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Husna, Nailatul. 2013. Analisis Pengembangan Potensi Ekonomi Lokal untuk Menguatkan Daya Saing Daerah di Kabupaten Gresik .  Vol. 1,
No. 1, hal.188-196.
[2]  Elfriza,  Ulfie.  2014. Analisis  Kesenjangan  Pendapatan  antar Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Timur  di Era Desentralisasi Fiskal . Malang.
[3]  Muharrom,  Fajar.  2013. Analisis  Tipologi  Wilayah  Berdasarkan Pertumbuhan  Ekonomi,  Pendapatan  per  Kapita  dan  Kesenjangan Ekonomi di Provinsi Jawa Timur . Jember.
[4]   KPPOD.  2005. Daya  Saing  Investasi  Kabupaten/Kota  Studi  Kasus  di 169 Kabupaten dan 59 Kota di Indonesia . Jakarta.