## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## PERSISTANCE RATIONAL CHOICE IN LEADERS IN THE ORGANIZATION; SLR AND BIBLIOMETRIC

## PERSISTANCE RATIONAL CHOICE PADA PEMIMPIN DALAM ORGANISASI; SLR DAN BIBLIOMETRIC
Ahmad Gunawan 1 , Imam Sucipto 2 Universitas Pelita Bangsa 1,2 ahmadgunawan@pelitabangsa.ac.id 1 , imamsucipto@pelitabangsa.ac.id 2

## ABSTRACT
The rational choice model is one of the most dominant paradigms in leadership studies. This paradigm is based on the assumption that leaders are rational and strive to maximize their goals. However, empirical studies show that leaders often do not behave rationally. This study aims to examine the persistence of rational models of choice in leadership studies. This study used systematic literature review (SLR) and bibliometric  methods.  Data  were  obtained  from  100  scientific  articles  published  in  leading  leadership journals. Data analysis was carried out using content analysis and bibliometric methods. This research is expected to have some implications for leadership studies. First, leadership researchers need to be more critical in using rational models of choice. Second, leadership researchers need to develop new models that can explain leaders' irrational behavior and are influenced by non-rational factors. Keywords : Persistance Rational choice, leadership, organization, SLR, bibliometric.

## ABSTRAK
Model  rasional  pilihan  (rational  choice  model)  merupakan  salah  satu  paradigma  yang  paling  dominan dalam studi kepemimpinan. Paradigma ini didasarkan pada asumsi bahwa pemimpin adalah rasional dan berusaha untuk memaksimalkan tujuan mereka. Namun, penelitian-penelitian empiris menunjukkan bahwa pemimpin sering kali tidak berperilaku rasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji persistensi model rasional  pilihan  dalam  studi  kepemimpinan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  systematic  literature review (SLR) dan bibliometric. Data diperoleh dari 100 artikel ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal- jurnal kepemimpinan terkemuka. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode content analysis dan  bibliometric.  Penelitian  ini  diharapkan  memberikan  beberapa  implikasi  bagi  studi  kepemimpinan. Pertama, peneliti kepemimpinan perlu untuk lebih kritis dalam menggunakan model rasional pilihan. Kedua, peneliti kepemimpinan perlu untuk mengembangkan model-model baru yang dapat menjelaskan perilaku pemimpin yang tidak rasional dan dipengaruhi oleh faktor-faktor non-rasional..
Kata Kunci : Persistance Rasional choice, kepemimpinan, organisasi, SLR, bibliometric.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  sebuah  organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimilikinya(Soleh  &  Cahyono,  2019). Kemampuan  SDM  dalam  membuat keputusan rasional sangat krusial dalam menentukan  arah  dan  keberhasilan organisasi(Hensellek,  2020).  Fenomena "Persistance  Rational  Choice"  (PRC) menjelaskan  bagaimana  individu  dalam sebuah  organisasi  secara  konsisten membuat  pilihan  rasional  meskipun dihadapkan pada berbagai hambatan dan tekanan(Frank, 2019). Pemahaman terhadap fenomena ini dapat membantu organisasi dalam mengembangkan strategi yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan organisasional(Januarti & Bunyaanudin, 2006). Teori  Pilihan  Rasional  biasanya mengacu  pada  model  pengambilan keputusan  di  mana  individu  atau kelompok berusaha untuk memaksimalkan  keuntungan  mereka dengan  mempertimbangkan  biaya  dan manfaat dari pilihan yang berbeda(Simon,  1955).  Di  dalam organisasi,  pemimpin  memiliki  peran penting  dalam  pengambilan  keputusan dan  penerapan  teori  ini  bisa  memiliki dampak signifikan pada kinerja organisasi(Paternotte, 2020).
Persistensi merupakan kemampuan  untuk  terus  menerus  atau berkelanjutan  dalam  suatu  tindakan meskipun  menghadapi  hambatan  atau kesulitan.  Dalam  konteks  pemimpin organisasi, persistensi dalam pengambilan keputusan bisa berpengaruh  pada  keberhasilan  atau kegagalan strategi jangka panjang(Sofiah Sinaga dkk., 2021). Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengidentifikasi dan menganalisis bagaimana  Persistance  Rational  Choice mempengaruhi  kinerja  SDM  dalam organisasi  melalui  metode  Systematic Literature  Review  (SLR)  dan  analisis bibliometrik.  SLR  akan  membantu dalam mengidentifikasi dan mengkategorikan temuan-temuan terkini terkait PRC, sementara analisis bibliometrik  akan  membantu  dalam mengidentifikasi pola publikasi dan tren penelitian  terkait  PRC  dalam  konteks organisasi(Kurniawan & Penulis, 2022).
Memahami  bagaimana  pemimpin membuat  keputusan  rasional  dalam jangka panjang dan bagaimana persistensi  mempengaruhi  proses  ini dapat  memiliki  implikasi  penting  baik dalam teori manajemen maupun praktek organisasi.  Melalui  penelitian  ini, diharapkan  untuk  mengembangkan pemahaman  yang  lebih  mendalam tentang  bagaimana  pemimpin  dalam organisasi  membuat  keputusan  rasional secara  persisten,  dan  bagaimana  hal  ini dapat  mempengaruhi  kinerja  dan keberlanjutan  organisasi(Fadude  dkk., 2019).  Penelitian  ini  juga  dapat memberikan  kontribusi  pada  literatur eksisting  dengan  menawarkan  insight baru  melalui  analisis  SLR  dan bibliometrik(Tigre dkk., 2023).
Penelitian  ini  akan  fokus  pada studi-studi  terkait  Persistance  Rational Choice  yang  telah  dipublikasikan  di jurnal-jurnal  bereputasi.  Analisis  akan terbatas pada organisasi-organisasi yang
beroperasi  dalam  berbagai  sektor industri.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode  systematic  literature  review (SLR)  dan  bibliometric.  Data  diperoleh dari 100 artikel ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal-jurnal kepemimpinan terkemuka. Jurnal-jurnal tersebut diidentifikasi berdasarkan daftar jurnal yang diterbitkan oleh Association for Leadership Studies (ALS).
Artikel-artikel  yang  dianalisis adalah  artikel  yang  diterbitkan  dalam periode 2000-2023. Artikel-artikel tersebut  dipilih  berdasarkan  kriteria berikut:
Artikel  tersebut  diterbitkan  dalam jurnal  dan  terindeks  google  scholar. Artikel  tersebut  membahas  tentang model  rasional  pilihan  dalam  konteks kepemimpinan.
Analisis  data  dilakukan  dengan menggunakan  metode  content  analysis dan  bibliometric.  Analisis  content analysis  dilakukan  untuk  mengkaji konten dari artikel-artikel yang dianalisis. Analisis bibliometric dilakukan untuk mengkaji pola publikasi dan  pengaruh  dari  artikel-artikel  yang dianalisis.. HASIL

## DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  pencarian  dari basis  data  beberapa  jurnal  yang  telah ditentukan    diperoleh  100  artikel  data yang memenuhi kriteria penelitian.
Jumlah minimum hubungan antara istilah  dalam  VOSviewer  diatur  oleh  2 istilah.  Setelah  itu,  data  dianalisis menggunakan  VOSviewer  dan  hasilnya dibagi  menjadi  6  kelompok:  i) Kelompok 1 digambarkan dalam warna Merah,  ii)  Kelompok  2  digambarkan dalam  warna  Hijau,  iii)  Kelompok  3 digambarkan  dalam  warna  Biru,  iv)
Kelompok 4 digambarkan dalam warna Kuning,  v)  Kelompok  5  digambarkan dalam warna ungu, dan vi) Kelompok 6 digambarkan dalam warna Cyan. Setiap kelompok menunjukkan hubungan antara satu istilah dengan istilah lainnya. VOSviewer dapat menampilkan pemetaan  bibliometrik  dalam  tiga visualisasi  berbeda;  visualisasi  jaringan
(Gambar 1), visualisasi lapisan (Gambar 2), dan visualisasi kepadatan (Gambar 3). Kata kunci diberi label dengan lingkaran berwarna.
Ukuran  lingkaran  berkorelasi positif  dengan  kemunculan  kata  kunci dalam judul dan abstrak. Oleh karena itu, ukuran  huruf  dan  lingkaran  ditentukan oleh  frekuensi  kemunculan  mereka. Semakin  sering  kata  kunci  muncul, semakin  besar  ukuran  huruf  dan lingkaran.
Gambar 1 menunjukkan hubungan antara istilah. Hubungan dalam visualisasi  jaringan  digambarkan  dalam bentuk  jaringan  atau  garis  yang  berasal dari  satu  istilah  ke  istilah  lainnya  (Al Husaeni & Nandiyanto, 2021). Gambar 1 menunjukkan
kelompok-kelompok dalam setiap area topik penelitian. Kata kunci  penelitian  paling  erat  terkait dengan  istilah  lainnya.  Kata  kunci penelitian ini berada dalam kelompok 1 yang  terdiri  dari  50  item.  Kata  kunci penelitian memiliki 181 tautan.
Gambar 1. Visualisasi Jaringan Kata
Kunci Bahan
Gambar 2. Overlay Visualization of Materials Keyword
Gambar 3. Density Visualization of Materials Keyword
Kepemimpinan  juga  termasuk dalam kata kunci penelitian yang paling banyak  dikaji  oleh  orang,  seperti  yang ditunjukkan dalam Gambar 3. Visualisasi lapisan menunjukkan hubungan  antara  istilah  dengan  waktu pembaruan  penelitian  (Al  Husaeni  & Nandiyanto, 2021). Gambar 2 menunjukkan kecenderungan dari tahun ke  tahun  terkait  penelitian  tentang persistance rational choice.

## Pembahasan
Systematic  Literature  Review dengan  tema  Persistence  Rational Choice  mengacu  pada  ketekunan  atau kegigihan  dalam  membuat  keputusan rasional  dalam  konteks  kepemimpinan organisasi. Dalam konteks ini, "rational choice"  umumnya  merujuk  pada pengambilan  keputusan  berdasarkan penalaran logis, evaluasi cermat
terhadap  opsi,  dan  pertimbangan informasi yang relevan(Gunawan, 2020).
Pemimpin  yang  menunjukkan ketekunan  dalam  pilihan  rasional cenderung  konsisten  mematuhi  proses pengambilan  keputusan  yang  berpikir matang  dan  logis.  Karakteristik  ini menunjukkan  bahwa  mereka  tetap berkomitmen untuk membuat keputusan berdasarkan  alasan,  analisis,  dan pemahaman yang jelas terhadap
dampaknya  bagi  organisasi(Sucipto  & Gunawan, 2023).
Penelitian  mengenai  "Persistance Rational  Choice  In  Leaders  In  The Organization;  Slr  And  Bibliometric" melibatkan  tinjauan  literatur  sistematis
(SLR)  dan  analisis  bibliometrik  untuk mengeksplorasi dan menganalisis
literatur  yang  ada  mengenai  bagaimana pemimpin  menunjukkan  ketekunan dalam  membuat  pilihan  rasional  dalam konteks organisasi. Studi tersebut dapat menyelidiki  tren,  pola,  dan  tema  utama terkait aspek kepemimpinan ini melalui publikasi  ilmiah(Karyono  &  Gunawan, 2021).
Pemimpin  yang  menunjukkan karakteristik  "persistence  in  rational choice"  memiliki  beberapa  ciri  yang mencirikan  pendekatan  dan  keputusan mereka  dalam  memimpin  sebuah organisasi(Gunawan & Kusumah, 2023). Berikut  adalah  beberapa  sifat  yang mungkin  dimiliki  oleh  pemimpin semacam itu:
1. Ketekunan dalam Keputusan: -  Pemimpin  tersebut  menunjukkan ketekunan  atau  ketekunan  dalam membuat keputusan rasional. Mereka tidak tergoda untuk mengubah keputusan mereka dengan  mudah  dan  tetap  konsisten dengan  pilihan  yang  telah  mereka buat. 2. Analisis Mendalam:
-  Keputusan  yang  diambil  didasarkan pada  analisis  mendalam  dan pemahaman  yang  baik  terhadap situasi atau masalah yang dihadapi. Pemimpin ini cenderung menyelidiki informasi dengan seksama sebelum membuat keputusan. 3. Penalaran Logis:
-  Pengambilan  keputusan  didasarkan pada penalaran logis dan bukan pada emosi  semata.  Pemimpin  ini mempertimbangkan  fakta  dan  data secara  objektif  untuk  mencapai solusi yang paling rasional.
4. Konsistensi Nilai:
-  Keputusan  yang  diambil  sejalan dengan  nilai-nilai  inti  atau  prinsip- prinsip yang diyakini oleh pemimpin tersebut. Mereka menciptakan  konsistensi  dalam memimpin  dengan  mematuhi  nilai- nilai organisasi dan pribadi.
5. Fokus pada Hasil Jangka Panjang:
-  Pemimpin  ini  cenderung  melihat dampak  keputusan  jangka  panjang dan  berfokus  pada  pencapaian tujuan  jangka  panjang  organisasi daripada solusi sementara.
6. Komunikasi yang Jelas: - Mampu menjelaskan secara jelas dan rasional  kepada  tim  atau  anggota organisasi mengenai proses pengambilan keputusan dan alasannya. 7. Kemampuan Adaptasi: - Meskipun memiliki ketekunan dalam keputusan,  pemimpin  ini  juga  bisa beradaptasi dengan perubahan situasi  dan  informasi  baru  jika diperlukan.
8. Keberanian untuk Mengambil Risiko yang Terukur:
- Pemimpin ini bisa mengambil risiko,
tetapi  risikonya  diukur  dengan cermat dan sesuai dengan keputusan yang rasional. 9.Orientasi pada Peningkatan Berkelanjutan: - Pemimpin ini cenderung mengutamakan perbaikan dan pengembangan berkelanjutan, mencari cara untuk terus meningkatkan  kinerja  dan  efisiensi organisasi. 10. Empati dan Keterlibatan:
-  Meskipun  berfokus  pada  keputusan rasional, pemimpin ini juga memahami  pentingnya  empati  dan keterlibatan  dengan  anggota  tim untuk  mencapai  kerjasama  yang efektif. Ketika seorang pemimpin menggabungkan ketekunan dalam keputusan dengan rasionalitas, itu dapat menciptakan  landasan  yang  kuat  untuk kepemimpinan yang efektif dan berkelanjutan dalam sebuah organisasi.

## PENUTUP
Dalam  konteks  tema  "Persistence in  Rational  Choice  pada  Pemimpin dalam Organisasi," hasil penelitian yang dilakukan dengan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dan analisis  bibliometrik  mengungkapkan wawasan penting terkait kepemimpinan yang  mempertahankan  pilihan  rasional. Berikut  adalah  beberapa  kesimpulan yang dapat diambil:
1. Pentingnya Ketekunan dalam Pilihan Rasional.  Hasil  penelitian  menyoroti pentingnya ketekunan atau ketekunan dalam  pengambilan  keputusan  yang rasional oleh pemimpin. Kemampuan untuk  konsisten  mempertahankan pilihan  rasional  dapat  memberikan
dasar  yang  kuat  bagi  keberlanjutan dan keberhasilan organisasi.
2. Analisis Mendalam sebagai Landasan Keputusan. Pemimpin yang menonjol dalam  ketekunan  pilihan  rasional cenderung melakukan analisis mendalam sebelum membuat keputusan.  Ini  menegaskan  bahwa landasan keputusan mereka dibangun atas penalaran logis dan evaluasi teliti terhadap opsi yang tersedia. Melalui SLR, penelitian ini menekankan  pentingnya  pembaruan dan  pengembangan  berkelanjutan dalam konteks kepemimpinan. Adanya  tren  dari  tahun  ke  tahun menggambarkan dinamika perubahan dan  kebutuhan  adaptasi  pemimpin terhadap lingkungan yang berkembang. Dengan  demikian,  penelitian  ini memberikan  kontribusi  signifikan terhadap  pemahaman  kita  tentang bagaimana  ketekunan  dalam  pilihan rasional  oleh  pemimpin  dapat membentuk  dinamika  organisasi. Implikasi  dari  temuan  ini  dapat membimbing pemimpin, peneliti, dan praktisi  dalam  memperkuat  praktik kepemimpinan  yang  berkelanjutan dan efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Fadude, F. D., Tawas, H. N., & Poluan, J. G. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Kompetensi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Bank  Syariah  Mandiri  Cabang Bitung. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 7 (1).
Frank, R. H. (2019). Rethinking rational choice. Dalam Beyond the marketplace (hlm. 53–87). Routledge.
Gunawan,  A.  (2020).  Pelatihan  Digital Entrepreneurship Mewujudkan Generasi Milenial Berjiwa Wirausaha Di Sekolah SMA Desa Karangasih Cikarang. Jurnal Abdimas  Kartika  Wijayakusuma ,
1 (1), 38–45. Gunawan, A., & Kusumah, D. H. (2023). Conditional  Process  Analysis  of the Correlation Between Achievement  Motivation  and Performance. Management Studies and  Entrepreneurship  Journal
(MSEJ) , 4 (4), 3353–3362.
Hensellek, S. (2020). Digital leadership: A  framework  for  successful leadership  in  the  digital  age. Journal  of  Media  Management and  Entrepreneurship  (JMME) ,
2 (1), 55–69. Januarti, I., & Bunyaanudin, A. (2006). Pengaruh Komitmen Organisasional  dan  Keterlibatan Kerja Terhadap Hubungan Antara Etika  Kerja  Islam  dengan  Sikap
Terhadap  Perubahan  Organisasi. Jurnal  Akuntansi  dan  Auditing
Indonesia .
https://journal.uii.ac.id/JAAI/articl e/view/797 Karyono,  K.,  &  Gunawan,  A.  (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Asahi  Forge Indonesia. IKRAITH- EKONOMIKA , 4 (2), 20–30. Kurniawan,  H.,  &  Penulis,  K.  (2022).
Literature Review: Analisis Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi Kompensasi Dan Motivasi. 3 (4). https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i
4 Paternotte, C. (2020). Introduction: New trends  in  rational  choice  theory. Topoi , 39 (2), 243–244.
Simon,  H.  A.  (1955).  A  behavioral model  of  rational  choice. The
quarterly  journal  of  economics , 99–118. Sofiah Sinaga, N., Aprilinda, D., & Putra Budiman,  A.  (2021).  Konsep Kepemimpinan  Transformasional. Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia , 1 (7).
https://doi.org/10.36418/cerdika.v 1i7.123 Soleh, A. A., & Cahyono, B. (2019). … Kinerja Sdm Melaui Kepemimpinan Islam Dan Kompetensi  Profesional  Dengan Variabel  Mediasi  Islamic  Work Ethic  Di  Universitas  Islam  ….
Ncab .
https://unisbank.ac.id/ojs/index.ph p/ncab/article/view/7663 Sucipto,  I.,  &  Gunawan,  A.  (2023). Peran OCB, Kepemimpinan Transformasional dan Digital pada Kinerja Organisasi melalui Komitmen sebagai variabel mediasi. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 4 (4), 3363–3373.
Tigre, F. B., Curado, C., & Henriques, P. L.  (2023).  Digital  leadership:  A bibliometric  analysis. Journal  of Leadership  &  Organizational Studies , 30 (1), 40–70.