Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(02), 2022, 1654-1660
Digitalisasi dan Keberlangsungan  UMKM Kuliner Halal Selama Pandemi Covid-19
Anton Priyo Nugroho 1*) ,  Abd Rahman 2)
1) Fakultas Ilmu Agama Islam, Universitas Islam Indonesia
2) Prodi Perbankan Syariah, STEI Yogyakarta *Email korespondensi: priyo.nugroho@uii.ac.id

## Abstract
The digitization of MSMEs is transforming the use of digital applications in micro, small and medium enterprises so that all forms of activity in them can be carried out through several applications that provide online buying and selling services, especially MSMEs in the culinary sector. This study determines the role of digitizing MSMEs on the sustainability of MSMEs in this Covid-19 pandemic condition due to changes in people's lifestyles that also impact  the  condition  and  sustainability  of  MSMEs.  This  qualitative  research  used  interviews  of  15  owners  of culinary MSMEs labeled halal and 15 consumers around the Catur Tunggal sub-district, Depok Sleman. This study shows that the digitization of MSMEs plays a role in increasing the number of sales and business revenues and helps the sustainability of MSMEs during the Covid-19 pandemic.

## Keywords: Halal MSMEs, Digitalization of MSMEs, Covid-19 Pandemic
Saran sitasi : Nugroho, A. P., & Rahman, A. (2022). Digitalisasi dan Keberlangsungan  UMKM Kuliner Halal Selama
Pandemi Covid-19 . Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8 (02), 1654-1660. doi:
http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i2.4470
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i2.4470

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM) terbukti mampu memberikan sumbangsih yang sangat besar  terhadap  perekonomian  nasional.  Berdasarkan data BPS pada tahun 2018 jumlah UMKM sebanyak 64,2 juta unit. Angka tersebut mencapai 99,9 % dari keseluruhan  usaha  yang  ada  di  Indonesia  yang berkontribusi  60,3  %  dari  total  Produk  Domestik Bruto (PDB), serta menyerap  97 %  dari  total tenaga kerja  dari  total  99  %  lapangan  kerja  (BPS,  2018). Jumlah UMKM di
Provinsi Daerah IsrimewaYogyakarta  pada  tahun  2017  diketahui sebanyak 238.619 dengan persebaran Kota Yogyakarta  sebesar  14  %,  Sleman  sebesar  18  %, Gunungkidul 22 %,  Bantul  sebesar  26 %  dan  Kulon Progo sebesar 20 %. (Depkop.go.id, 2019).
Salah  satu  bentuk  UMKM  yang  sering  banyak dijumpai adalah UMKM di bidang kuliner yang sering disebut dengan Street food atau Pedagang Kaki Lima
(PKL).  UMKM di bidang kuliner banyak tersedia di Yogyakarta  tidak  terkecuali  di  Kabupaten  Sleman. Street food banyak digemari masyarakat karena jenis makanan  dan  minuman  yang  beragam  serta  banyak dijumpai  di  kawasan  wisata  seperti  di  Kabupaten Sleman. Selain itu, karena sebagian besar masyarakat di  kabupaten  Sleman  maupun  masyarakat  Indonesia adalah  muslim  makanan  halal  tetap  menjadi  pilihan utama.  Oleh  karena  itu,  jaminan  kehalalan  makanan salah satunya dengan mencantumkan label halal yang terdapat  pada Street  Food juga  memberi  kesan tersendiri terutama bagi muslim yang ingin menikmati jajanan pedagang kaki lima.
Penilaian  produk  dapat  dilihat  dari  sertifikasi halal  yang  dikeluarkan  oleh  DSN  MUI.  Pemberian label halal pada produk makanan dapat ditentukan dari beberapa aspek seperti bahan-bahan yang digunakan, pengolahan,  kehigenisan  dan  lain  sebagainya.  Selain
dari  MUI  dalam  Undang-undang  Nomor  33  Tahun 2014  tentang  Jaminan  Produk  Halal  (UU  JPH)  yang mulai  dilaksanakan  mulai  tanggal  17  Oktober  2019 setidaknya ada tiga pihak yang berperan serta dalam pelaksanaan  sertifikasi  halal  diantaranya,  Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) selaku regulator,  Majelis  Ulama  Indonesia  (MUI)  sebagai pemberi  fatwa  dan  Lembaga  Pemeriksaan  Halal (LPH)  sebagai  lembaga  yang  bertugas  memeriksa kehalalan produk.
Akan  tetapi  penjualan  kuliner street  food di Indonesia  khususnya  di  Kabupaten  Sleman  sempat menurun  saat  pandemi  Covid-19,  terleih  adanya peraturan pemerintah yang mengharuskan masyarakat menuruti  protokol  kesehatan  sehingga  UMKM  yang harus  tutup  sementara.  Selain  itu  adanya  penerapan masa Sosial  distancing , Physical  distancing hingga Pembatasan Sosial Bersekala Besar (PSBB) sebanyak lebih  dari  47.000  UMKM  sudah  terdapak  selama pandemi Covid-19 (Republika.co.id, 2020).
Walaupun  demikian  masyarakat  dan  UMKM terus  mengembangkan  strategi  pemasarannya  agar tetap  bertahan  selama  pandemi.  Salah  satu  strategi yang dilakukan UMKM adalah dengan menggunakan digital  marketing .  Proses  penjualan  produk  melalui digitalisasi UMKM memanfaatkan media sosial yang ada  atau  dengan  menggunakan  fasilitas e-commerce serta marketplace lainnya.
Riswantio & Devi (2020) dalam penelitian yang dilakukan  Wibowo  (2018)  menunjukkan  bahwa dengan  semakin  banyaknya  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  yang  terlibat  ekonomi  digital  membuat pertumbuhan  lebih  cepat  dari  segi  pendapatan  dan penyediaan  lapangan  kerja.  Hal  tersebut  juga didukung oleh penelitian sebelumnya  seperti penelitian  yang  dilakukan  Dewi  (2020)  dan Komalasari  et  al. (2020)  yang  berpendapat pemanfaatan  teknologi  saat  ini  menjadi  strategi penting  yang  dapat  diterapkan  oleh  UMKM  untuk dapat bertahan di tengah pandemi Covid-19 .
Data  yang  dilansir  oleh We  Are  Social ,  sebuah agensi digital  marketing di  Amerika,  menyebutkan bahwa  platform  media  sosial  yang  paling  banyak digunakan  di  Indonesia  per  Januari  2017  adalah Youtube, (49%)  dan  oleh Facebook (48%).  Posisi selanjutnya  ditempati oleh Instagram (39%), Twitter (38%), Whatsapp (38%), dan Google (36%). Sisanya ditempati secara berurutan oleh FB Messenger, Line, Linkedin, BBM, Pinterest, dan Wechat .
Digitalisasi  UMKM  juga  merupakan  program dari  Kementrian  Koperasi  dan  UKM  bersama Kominfo.  Pada  tahun  2017  membuat  sebuah kebijakan  program  8  juta  UMKM go  online sampai tahun  2020  (Kominfo,  2017).    Sejalan  dengan  hal tersebut,  pemerintah  Kabupaten  Sleman  juga  turut berperan  dalam  proses  digitaliasi  UMKM  salah satunya  adalah  dengan  menyediakan marketplace Kendi Sembada. (Sindonews.com, 2020).

## 1.1. Digitalisasi UMKM
Digitalisasi merupakan proses kegiatan merubah arsip  tekstual menjadi  arsip  media  baru  terbaca  oleh komputer.  Dalam  Vital  Wave  &  Caribou  Digital (2014) terdapat tiga elemen dasar dalam membentuk suatu digitalisasi UMKM di dalam pasar yang sedang berkembang diantaranya:
a. Akses internet
b. Akses transaksional
c. Entrepreneurship
Strategi  pemasaran online meliputi  aktivitas- aktivitas yang berkaitan dengan hal berikut (Setyorini et al., 2019):
a. Pengiklanan,
b. Promosi,
c. Penetuan harga,
Peran digitalisasi UMKM juga ditunjukkan oleh penelitian  sebelumnya  seperti  yang  dilakukan Purwana  et  al.  (2017)  dan  Irawan  (2020) . Penelitian yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  Teknologi Informasi  dan  Komunikasi  merupakan  faktor pendukung  keberlangsungan  UMKM.  Selain  itu, strategi  revitalisasi  UMKM  secara  digital  perlu diterapkan lebih masif.

## 1.2. Keberlangsungan UMKM
Keberlangsungan  UMKM  merupakan  suatu keadaan  atau  kondisi  usaha,  dimana  didalamnya terdapat cara-cara untuk mempertahankan, mengembangkan  dan  melindungi  sumber  daya  serta memenuhi kebutuhan yang ada didalamnya. Keberlangsungan usaha merupakan bentuk konsistensi  dari  kondisi  usaha.  Untuk  menjaga kelangsungan  usaha  serta  pengembangan  usaha berujung  pada  eksistensi  dan  ketahanan  usaha (Hudson et al., 2001). Adapun indikator keberlangsungan  usaha  dapat  dilihat  dari  aspek berikut :
a. Inovasi
b. Pengelolan karyawan dan pelanggan
c. Pengembalian modal awal
Penelitian  yang  dilakukan  Awali  (2020)  dan Kala’lembang  (2020)  menunjukkan  penggunaan e- marketing melalui marketplace perlu untuk diterapkan agar dapat menjamin keberlangsungan usaha UMKM saat  pandemi  dan  tantangan revolusi  industri  4.0. Penelitian sejenis seperti yang dilakukan Hardilawati (2020)  juga  merekomendasikan  beberapa  strategi bertahan yang dapat di lakukan UMKM untuk dapat mempertahankan bisnisnya, yaitu  dengan melakukan penjualan  melalui e-commerce dan    melakukan pemasaran  produk  dengan  memanfaatkan  teknologi digital  (digital  marketing)  untuk  dapat  menjangkau lebih banyak konsumen.

## 1.3. Label halal
Label  halal  sebuah  produk  dapat  di  cantumkan pada  sebuah  kemasan  apabila  produk  tersebut  telah mendapatkan  sertifikasi  halal  oleh  Badan  Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Majelis Ulama Indonesia (MUI). Sertifikasi dan labelisasi halal bertujuan untuk memberikan  kepastian  hukum  dan  perlindungan terhadap konsumen. Kategori makanan dan minuman halal  dapat  diukur  dari  beberapa  aspek  seperti  halal dzatnya,  halal  cara  mendapatkannya,  yaitu  makanan dan  minuman  halal  harus  didapatkan  dengan  cara yang halal pula, halal proses pengolahannya.
Dari  tinjauan  pustaka  di  atas  dapat  dibuat kerangka berfikir dalam penelitian ini sebagai berikut:

## Gambar. 1 Kerangka Berikir

## 2. METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan deskriptif  kualitatif  untuk  mengungkapkan  peran digitalisasi UMKM terhadap keberlangsungan UMKM  di  Kabupaten  Sleman  menghadapi  pandemi Covid-19 . Data diperoleh dari UMKM sektor kuliner (street  food) atau  makanan  jalanan  (PKL)  berlabel halal  berjumlah  15  orang  pemilik  UMKM    dan  15 orang  konsumen  yang  ada  di  Jl.  Laksda  Adisucipto,
Papringan,  Caturtunggal,  Kec.  Depok,  Kabupaten Sleman,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Pengambilan data penelitian dilakukan selama tanggal 15-24 Maret 2021.
Adapun  instrumen  dalam  penelitian  Peran digitalisasi UMKM berlabel halal terhadap keberlangsungan UMKM di masa pandemi Covid-19 adalah sebagai berikut :
Tabel. 1 Identifikasi Pertanyaan No Variabel Indikator Sumber 1 Digitalisasi  UMKM a. Akses internet b. Akses transaksional c. Entrepreneurship (Vital Wave & Caribou Digital, 2014) 2 Keberlangsungan UMKM sektor kuliner (Street food) berlabel  halal a. Inovasi b. Pengelolaan karyawan dan pelanggan c. Pengembalian modal awal (Hudson et al., 2001) Data penelitian ini diperoleh dengan menggunakan  teknik  wawancara  dengan  mengacu pada  tujuan  dari  penelitian  ini  seperti  profil  usaha, kondisi usaha sebelum dan pada saat pandemi Covid- 19 berlangsung  dan  keberlangsungan  UMKM  saat pandemi Covid-19 dengan  digitalisasi.  Data  yang telah  terkumpul  diolah  menggunakan  analisis
deskriptif  kualitatif  menggunakan  teknik  analisis Miles & Huberman. Aktivitas analisis data beberapa langkah  sesuai  teori  Miles,  Huberman  dan  Saldana yaitu  menganalisis  data  dengan  tiga  langkah, data collection,  data  display,  data  reduction  dan conclusion  drawing  and  verification .  Huberman  dan Salda akan diterapkan sebagaimana berikut :
Ketidakstabilan UMKM sektor kuliner (street food)
Digitaisasi UMKM Distribusi Pendapatan Covid-19
Gambar. 2 Komponen-Komponen Analisis Data Model Interaktif
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Profil  Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Kabupaten Sleman
Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan Menengah  mencatat  jumlah  pelaku  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah  Indonesia  mencapai  hampir  60 juta  pelaku  usaha  pada  tahun  2017  yang  tersebar  di seluruh  Indonesia  (Endrianto,  2015).  UMKM  di wilayah  Kabupaten  Sleman,  D.I.  Yogyakarta sampai tahun 2018 memiliki 36.000 UMKM yang tersebar di 86 Desa dan dapat menghasilkan omset pertahun rata- rata 300 juta rupiah (Aprita, 2018). Selain itu, data dari Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Sleman menunjukkan  bahwa  UMKM  pada  sektor  usaha Kuliner  merupakan  sektor  usaha  UMKM  terbanyak kedua dengan jumlah 7.435 UMKM.
Sumber: dinkopukm.slemankab.go.id
Gambar. 3 Jumlah UMKM berdasarkan sektor Dari banyaknya UMKM sektor kuliner yang ada, subyek  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah UMKM  yang  berada  di  Jl.  Laksda  Adisucipto, Papringan,  Caturtunggal,  Kec.  Depok,  Kabupaten Sleman,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  berjumlah  30 orang  terdiri  dari  15  pemilik  atau  karyawan  kunci
UMKM  sektor  kuliner berlabel  halal  dan  15 konsumen  yang  diambil  secara  acak  yang  berada disekitar kawasan kuliner.
3.2. Dampak Pandemi Covid-19 terhadap UMKM
UMKM  sektor  kuliner  merupakan  salah  satu sektor  yang  paling  terdampak  pandemi.  Kondisi UMKM ditengah pandemi terus mengalami penurunan kapasitas, mulai dari penurunan kapasitas produksi hingga penurunan penghasilan (Amri, 2020). Semua responden dalam penelitian ini menyampaikan bahwa  usahanya  mengalami  penurunan  pendapatan selama  pandemi Covid-19 .  Pembatasan    aktivitas masyarakat  sebagai  upaya  penanganan  pandemi Covid-19 telah menimbulkan kerugian ekonomi yang signifikan  secara  nasional  baik  dari  segi  penjualan secara online ataupun  penjualan  secara offline (Hadiwardoyo, 2020).
Senada dengan hal itu penelitian Susilawati et al., (2020)  juga  menunjukkan  sektor  lain  yang  terkena dampak selama pandemi Covid-19 adalah sektor jasa, seperti  transportasi  dan  pariwisata  serta  sektor  lain seperti  perdagangan,  kesehatan  serta  sektor  lainnya. Beberapa  dampak  yang  dialami  seperti  penurunan penjualan, kesulitan permodalan, hambatan distribusi produk,  serta  kesulitan  bahan    baku.  Akan  tetapi, terlepas  dari  dampak  negatif  dari  kondisi  pandemi, UMKM  semakin  berinovasi  agar  usahanya  terus berjalan.  Hal  tersebut  memicu  berbagai  inovasi  baik produk maupun strategi pemasaran yang berakselerasi pada proses transformasi digital (Abdul Rahman Rusli Tanjung, 2012).
3.3. Peran Digitalisasi UMKM Terhadap
Keberlangsungan  UMKM  di  Masa  Pandemi

## Covid-19
Salah  satu  strategi  jangka  panjang  difokuskan pada  pengenalan  dan  penggunaan  teknologi  digital bagi UMKM sekaligus persiapan untuk memasuki era
Data Collection Data Condensation Conclusion atau
Verification
Data Display
Industri  (Nalini,  2021).  Dari  semua  responden menyatakan bahwa digitalisasi bisa menjadi solusi dan alternatif dalam kondisi pandemi ini dalam kaitannya dengan keberlangsungan UMKM. Dunia usaha dalam hal  ini  UMKM  dituntut  untuk  bisa  mengikuti perkembangan teknologi sebagai upaya meningkatkan peluang  usahanya.  Dunia  digital  akan  menjadi  poin yang  sangat  penting  dalam  seluruh  aspek  kehidupan manusia dalam hal ini termasuk dalam kegiatan bisnis. Beberapa kemudahan yang ditawarkan dari digitalisasi  ini  seperti  promosi  yang  lebih  efisien dengan  jangkauan  target  pasar  yang  lebih  luas  serta proses transaksi yang semakin mudah.
Aspek  pemahaman  pelaku  UMKM  terhadap transformasi digital menjadi sangat penting peranannya dalam pengembangan dan keberlangsungan  UMKM.  Perkembangan  teknologi digital  memungkinkan        para        pelaku        UMKM melek  teknologi,    oleh    karena    itu    diperlukan sosialisasi  dan    pelatihan    penggunaan    teknologi informasi    dan  komunikasi.  Sehingga  diharapkan dapat      memberikan      pengetahuan  dan  pemahaman serta    dapat    menginspirasi    pelaku UMKM  dalam memanfaatkan  teknologi  internet dan  jejaring  sosial sebagai  alat  untuk  menjalankan bisnisnya (Purwana et al., 2017).
Beberapa  hal  yang  menjadi  kelebihan  aplikasi yang  bisa  dimanfaatkan  pelaku  UMKM  dari digitalisasi ini sebegai berikut,

## a. Kemudahan  dalam  Melakukan  Transasksi Antara Penjual dan Pembeli
Proses  digitalisasi  pada  sektor  UMKM  ini dimaksudkan  untuk  memudahkan  pelaku  usaha dalam  menjalankan  bisnisnya  dalam  kondisi pandemi Covid-19 .  Aplikasi  digital  membantu dalam  menfasilitasi  kegiatan  pembelian  menjadi lebih  mudah  dan  nyaman.  Penggunaan  aplikasi digital  dapat  menghemat  waktu  pelanggan dibandingkan jika pelanggan tersebut melakukan pembelian  secara offline .  Selain  itu,  pembelian atau  transaksi online memungkinkan pelanggan dapat memperoleh harga lebih murah
dibandingkan jika  membeli secara offline .
Hal  ini  di  dukung  dalam  penelitian PratamaYudha et al., (2018) yang menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh baik secara simultan dan parsial  antara  variabel  kemudahan  penggunaan, kualitas pelayanan, harga dan promosi berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap kepuasan  pelanggan.  Dalam  konteks  ekonomi
Islam,  Allah  menghendaki kemudahan dan  tidak memberikan kesusahan kepada hambanya. Sebagaimana firman Allah SWT dalam Al-Quran surat Al-Baqarah ayar 185 sebagai berikut:
َر ْس ُع ْ لا ُم ُ كِب ُدي ِر ُي اَلَو  َر ْسُي ْ لا ُم ُ كِب ُ ه للَّا  ُدي ِرُي ....
Artinya: ...Allah menghendaki kemudahan bagimu,  dan  tidak  menghendaki  kesukaran bagimu.
b. Menambah Pendapatan Pelaku UMKM
Pelaku UMKM merasakan adanya tambahan pendapatan setelah menggunakan aplikasi digital karena  tidak  hanya  menunggu  pelanggan  yang melakukan  transaksi  secara  langsung  tetapi  juga dari  pelanggan  yang  pesan  lewat  aplikasi. Sehingga  pelaku  UMKM  mempunyai  dituntut semakin  kreatif  dan  mampu  mengaplikasikan aplikasi digital dalam usahanya.
Aplikasi digital yang paling banyak memberikan tambahan jumlah pendapatan kepada pelaku  UMKM  di  sektor  kuliner (street  food) berlabl  halal,  adalah  aplikasi  Grab  dan  Gojek walaupun  saat  ini  sudah  banyak  bermunculan aplikasi-aplikasi  yang  menyediakan  layanan serupa  seperti  Jogjakita, Shopee food dan  lain semacamnya.
Dalam  penelitian  Bambang  Suprayogi  dan Abdur Razak, (2019) Pemanfaatan dan Implementasi teknologi digital dalam melakukan pemasaran  berbasis  digital  bertujuan  untuk memperoleh  konsumen,  membangun  preferensi pelaku  UMKM,  promosi  merek,  memelihara konsumen,  serta  meningkatkan  penjualan  yang pada akhirnya meningkatkan profit atau pendapatan pelaku UMKM itu sendiri. Implementasi  pemasaran  digital  diharapkan customer  dapat  memperoleh  seluruh  informasi mengenai profile UMKM, produk dan bertransaksi  melalui  internet.  Pemasaran  digital dapat membantu menyebarkan informasi mengenai produk secara cepat dan tepat.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: a. Penggunaan  aplikasi  digital  pada  usaha  mikro, kecil  dan  menengah  khusunya  di  sektor  kuliner (stret  food) memberikan  pengaruh  terhadap peningkatan jumlah pesanan dan jumlah pendapatan.  Disisi  lain,  proses  digitalisasi  di
sektor UMKM dianggap lebih efektif dan efisien bagi  pelaku  usaha  dan  juga  bagi  konsumen mengingat  kondisi  pandemi Covid-19 masih belum  berakhir.  Walaupun  memang  tidak  bisa dipungkiri dimasa pandemi covid-19 para pelaku mengalami  penurunan  jumlah  pendapatan  jika dibandingkan dengan sebelumnya.
b. Aplikasi digital yang paling banyak memberikan tambahan  jumlah  pendapatan  kepada  pelaku UMKM  di  sektor  kuliner (street  food) adalah aplikasi Grab dan Gojek walaupun saat ini sudah banyak  bermunculan  aplikasi-aplikasi  yang menyediakan  layanan  serupa  seperti  Jogjakita, Shopee food dan lain semacamnya.
Selain itu penelitian ini dapat disampaikan saran sebagai berikut:
a. Perlunya  turut  andil  pemerintah  dalam  rangka menyiapkan  dan    meningkatkan  pemahaman pelaku  usaha  dalam  proses  digitalisasi  di  sektor UMKM sehingga dapat membantu meningkatkan UMKM dan pemulihan ekonomi di masa pandemi Covid-19 baik melalui pelatihan, seminar dan lain sebagainya.
b. Perlu adanya kajian lebih lanjut mengenai solusi bagi  UMKM  agar  dapat  bertahan  dalam  kondisi pandemi Covid-19 dan  meningkat  jangakuan jaringan  internet  khususnya  bagi  masyarakat pedesaan  yang  memiliki  usaha  dan  juga terdampak pandemi Covid-19 ini sehingga semua lapisan masyarakat dapat merasakannya.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  menyampaikan  terimakasih  kepada seluruh pihak terutama kepada UMKM sektor kuliner berlabel  halal  di  wilayah  Kabupaten  Sleman  yang telah berkontribusi dalam penyelesaian penelitian ini.

## 6. REFERENSI
Abdul  Rahman  Rusli  Tanjung.  (2012).  MUSIBAH DALAM  PERSPEKTIF  ALQURAN :  Studi Analisis  Tafsir  Tematik. Journal  Analytica
Islamica , 1 (1), 148–162.
http://www.jurnal.uinsu.ac.id/index.php/analytic a/article/view/376
Amri,  A.  (2020).  Dampak  Covid-19  Terhadap UMKM  di  Indonesia. Jurnal  Brand , 2 (1),  147– 153. https://www.academia.edu/42672824/Dampak_ Covid-19_Terhadap_UMKM_di_Indonesia
Aprita, A. (2018). 36 Ribu UMKM Di Sleman Berhasil Capai Omzet Rp 300 Juta Per Tahun Artikel Ini Telah Tayang Di Tribunjogja.Com Dengan Judul 36  Ribu  UMKM  Di  Sleman  Berhasil  Capai Omzet  Rp  300  Juta  Per  Tahun.  [Online]
(Updated 05 Nov 2018) URL: https://Jogja.Tribunnews.Com/ .
Awali, H. (2020). Urgensi Pemanfaatan E-Marketing
Pada Keberlangsungan Umkm Di Kota Pekalongan  Di  Tengah  Dampak  Covid-19.
BALANCA :  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam ,
2 (1),
1–14. https://doi.org/10.35905/balanca.v2i1.1342
Bambang  Suprayogi,  S.E.,  M.SI.Abdur  Razak,  S.E.,
M. (2019). Implementasi_pemasaran_digital_meningkatkan _penjualan_UMKM_Ciamis . 3 (2), 16–24. Badan  Pusat  Statistik. (2018). Data  Jumlah  UMKM, diakses tanggal 3 Januari 2022 Depkop.go.id.  (2019). Pertumbuhan  UMKM  di  DI Yogyakarta tahun 2017 . diakses tanggal 3 Januari 2022
Dewi,  M.  C.  (2020). Pemanfaatan  Teknologi  Bagi Umkm Selama Pandemi Covid-19 . XII , 11–19. Endrianto,  W.  (2015).  Prinsip  Keadilan  dalam  Pajak atas UMKM. Binus Business Review , 6 (2), 298. https://doi.org/10.21512/bbr.v6i2.978
Hadiwardoyo,  W.  (2020).  Kerugian  Ekonomi Nasional  Akibat  Pandemi  Covid-19. Baskara: Journal of Business and Entrepreneurship , 2 (2), 83–92.  https://doi.org/10.24853/baskara.2.2.83- 92
Hardilawati,  W.  laura.  (2020).  Strategi  Bertahan UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Akuntansi  Dan  Ekonomika , 10 (1),  89–98. https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.1934 Hudson, M., Smart, A., & Bourne, M. (2001). Theory and  practice in  SME  performance measurement systems. In International Journal of  Operations and Production Management (Vol. 21, Issue 8). https://doi.org/10.1108/EUM0000000005587 Irawan, A. (2020). Challenges and Opportunities for Small  and  Medium  Enterprises  in  Eastern Indonesia  in  Facing  the  COVID-19  Pandemic and  the  New  Normal  Era. TIJAB  (The International Journal of Applied Business) , 4 (2), 79.  https://doi.org/10.20473/tijab.v4.i2.2020.79- 89
Kala’lembang,  A.  (2020).  Adopsi  E-Commerce Dalam Mendukung Perkembangan Usaha Mikro Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Masa Pandemi  Covid-19. Capital:  Jurnal  Ekonomi
Dan Manajemen , 4 (1), 54. https://doi.org/10.25273/capital.v4i1.7358
Komalasari,  R.,  Harto,  B.,  &  Setiawan,  R.  (2020). UMKM Go-Digital sebagai Adaptasi dan Inovasi Pemasaran  Arkha  Minoritas  pada  Pandemi COVID-19. IKRAITH-ABDIMAS  Vol  4  No  1 Bulan Maret 2021 , 4 (59), 1–7. Kominfo.  (2017). program  8  juta  UMKM  go online .diakses pada tanggal 4 Januari 2022 Miles,  B.  M.  dan  M.  H.  (1992). Analisis  Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-metode Baru. Jakarta : UIP . UIP.
Nalini,  S.  N.  L.  (2021).  Dampak  Dampak  covid-19 terhadap  Usaha  MIkro,  Kecil  dan  Menengah. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) , 4 (1), 662–669.
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.278
PratamaYudha,  S.  A.,  Arifin,  R.,  &  HUFRON,  M.
(2018).  Pengaruh  Kemudahan  Penggunaan, Kualitas Pelayanan,Harga Dan Promosi Tehadap Kepuasaan Pelanggan Grabfood. E – Jurnal Riset Manajemen , 77–90.
Purwana,  D.,  Rahmi,  R.,  &  Aditya,  S.  (2017). Pemanfaatan  Digital  Marketing  Bagi  Usaha Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (UMKM)  Di Kelurahan  Malaka  Sari,  Duren  Sawit. Jurnal Pemberdayaan  Masyarakat  Madani  (JPMM) ,
1 (1),
1–17. https://doi.org/10.21009/jpmm.001.1.01
Republika.co.id.  (2020). Ribuan  UKM  Sleman terdampak  covid-19 .  diakses  tanggal  3  Januari 2022
Riswantio, A., & Devi, A. (2020). Digitalisasi Warung Sembako  Dan  Terintegrasi  Dengan  Payment Gateway  Berbasis  Syariah. Pkm-P , 4 (2),  208. https://doi.org/10.32832/pkm-p.v4i2.747 Setyorini,  D.,  Nurhayati,  E.,  &  Rosmita.  (2019).
Pengaruh  Transaksi  Online  (e-Commerce) Terhadap  Peningkatan  Laba  UMKM  (Studi Kasus UMKM Pengolahan Besi Ciampea Bogor Jawa  Barat). Jurnal  Mitra  Manajemen  (JMM Online) , 3 (5), 501–509. Sindonews.com. (2020). Berita Terkini
Pengembangan  UMKM  di  Sleman. diakses  pada tanggal 3 Januari 2022.
Susilawati,  S.,  Falefi,  R.,  &  Purwoko,  A.  (2020).
Impact  of  COVID-19’s  Pandemic  on  the Economy  of  Indonesia. Budapest  International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities  and  Social  Sciences , 3 (2),  1147– 1156. https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.954 Vital  Wave  &  Caribou  Digital.  (2014). Digital Economies In Emerging Markets . December . Wibowo, H. (2018). Pengembangan Ekonomi Kreatif Desa  Melalui  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDES)  Menuju  Koperasi  Berbasis  IT. Maqdis: Jurnal Kajian Ekonomi Islam, 3(1) , 17 –
3 .