……………………………………………………………………………………………………………………………………..

## Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Irma Sari Octaviani 1 , Lidya Pricilla 2
1,2 Universitas Pamulang E-mail: dosen02479@unpam.ac.id
Article History: Received: 21 Juli 2024 Revised: 04 Agustus 2024
Accepted: 06 Agustus 2024
Abstract: This study aims to analyze the influence of work  discipline  and  work  environment  on  employee performance  at  PT.  Express  Maximum  Cabang Bandara  Soekarno  Hatta.  Using  a  quantitative approach  with  an  associative  method,  this  study involved  employees  as  respondents.  Data  were collected through questionnaires and analyzed using multiple  linear  regression.  The  results  showed  that work discipline and work environment have a positive and  significant  impact  on  employee  performance. Work  discipline  has  a  significant  effect  at  the  five percent significance level, while the work environment has  a  greater  and  very  significant  effect  at  the  one percent significance level. The analysis indicates that both  variables  simultaneously  have  a  significant impact  on  employee  performance.  This  study emphasizes  the  importance  of  work  discipline  and work environment in enhancing employee performance.  Therefore,  it  is  recommended  that  the company develop consistent discipline programs and create a comfortable and supportive work environment.  Implementing  effective  strategies  in these  two  aspects  is  expected  to  help  the  company achieve  organizational  goals  and  increase  employee satisfaction and productivity.

## Keywords: Dicipline, Work
Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja  karyawan  merupakan  elemen  kunci  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Kinerja yang optimal dari karyawan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan, yang pada gilirannya  berkontribusi  terhadap  pertumbuhan  dan  keberlanjutan  bisnis  (A.A.  Anwar  Prabu Mangkunegara,  2017;  Darda  et  al.,  2022;  Sinambela,  2016).  Dalam  industri  ekspedisi  yang berkembang pesat di Indonesia, pentingnya kinerja karyawan menjadi semakin nyata. Berdasarkan data  Asosiasi  Logistik  Indonesia  (ALI),  bisnis  logistik  diproyeksikan  tumbuh  antara  5  hingga  8 persen pada tahun 2023, didorong oleh meningkatnya aktivitas e-commerce dan kontribusi UMKM yang semakin besar dalam memanfaatkan jasa logistik. Nilai transaksi e-commerce di Indonesia mencapai Rp108,54 triliun pada kuartal pertama 2022, naik 23 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya (Maulana & Suryana, 2024; Zulkifli et al., 2023). Pertumbuhan pasar e- commerce ini turut mendongkrak permintaan terhadap jasa ekspedisi, menunjukkan prospek cerah bagi industri ini di tahun-tahun mendatang (Purbasari et al., 2023; Syafira, 2019).
Namun,  PT.  Express  Maximum  Cabang  Bandara  Soekarno  Hatta,  sebagai  salah  satu

## J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah
Vol.3, No.5, Agustus 2024
perusahaan  yang  beroperasi  di  sektor  jasa  ekspedisi,  menghadapi  tantangan  dalam  hal  kinerja karyawan. Data menunjukkan bahwa kualitas kerja karyawan menurun dari skor 83% pada tahun 2019 menjadi 70% pada tahun 2021. Kuantitas kerja mengalami fluktuasi, dan meskipun ketepatan waktu meningkat dari 60% pada tahun 2019 menjadi 83% pada tahun 2021, kreativitas karyawan menunjukkan tren penurunan dengan skor 70% pada tahun 2019 menjadi 72% pada tahun 2021.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah disiplin kerja. Disiplin kerja mencakup kehadiran, ketepatan waktu, dan ketaatan terhadap aturan perusahaan (Afianto & Utami, 2017;  Hanafi  &  Zulkifli,  2018;  Hidayat  &  Taufiq,  2012;  Yantika  et  al.,  2018).  PT.  Express Maximum Cabang Bandara Soekarno Hatta menghadapi masalah kedisiplinan yang serius, dengan tingkat  absensi  karyawan  yang  datang  terlambat  meningkat  dari  55%  pada  tahun  2019  menjadi 74% pada tahun 2021. Jumlah karyawan yang tidak hadir tanpa keterangan juga meningkat dari 24 orang pada tahun 2019 menjadi 74 orang pada tahun 2021.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan kerja yang baik dan nyaman dapat meningkatkan semangat dan produktivitas karyawan, sedangkan lingkungan  yang  kurang  mendukung  dapat  menyebabkan  stres,  penyakit,  dan  menurunnya konsentrasi  serta  kinerja  (Parashakti,  2020;  Winarno,  2019;  Winata,  2022).  Berdasarkan  hasil observasi,  kondisi  lingkungan  kerja  di  PT.  Express  Maximum  Cabang  Bandara  Soekarno  Hatta masih memerlukan perbaikan. Misalnya, dari 35 lampu yang diperlukan, hanya 31 yang berfungsi baik. Dari 14 AC yang diperlukan, hanya 13 yang berfungsi dengan baik. Peralatan kerja seperti meja dan kursi juga belum memenuhi standar yang ditetapkan perusahaan.
Penelitian terdahulu menunjukkan adanya hubungan signifikan antara disiplin, lingkungan kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Misalnya,  penelitian  oleh  Veritia  et  al.,  (2023)  menemukan  bahwa lingkungan kerja dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, penelitian  Syafrina  (2017)  dalam  penelitiannya  tentang  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT. Suka Fajar Pekanbaru juga menunjukkan hasil yang signifikan. Suprihartiningsih &  Komala  (2022)  meneliti  pengaruh  fasilitas  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas karyawan di PT. Tri Agung Nusantara, dengan hasil yang menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Namun,  tidak  semua  penelitian  menunjukkan  hasil  yang  signifikan.  Misalnya,  dalam penelitian yang dilakukan oleh Budiastuti et al., (2021) ditemukan bahwa variabel disiplin kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian lain oleh Nabawi, (2020)  juga  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Meskipun  penelitian-penelitian  sebelumnya  telah  menunjukkan  pentingnya disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, penelitian-penelitian tersebut umumnya fokus pada industri yang berbeda dan tidak spesifik pada sektor jasa ekspedisi seperti PT. Express Maximum Cabang Bandara Soekarno Hatta.
Selain  itu,  penelitian  sebelumnya  lebih  banyak  membahas  dampak  secara  umum  tanpa mengeksplorasi secara mendalam interaksi antara disiplin dan lingkungan kerja serta bagaimana kombinasi  kedua  faktor  ini  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Express Maximum Cabang Bandara Soekarno Hatta. Dengan menganalisis hubungan antara variabel-variabel ini, diharapkan dapat diperoleh strategi yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan  dan,  pada  gilirannya,  mendukung  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Penelitian  ini  juga diharapkan  dapat  mengisi  gap  dalam  literatur  dengan  memberikan  pemahaman  yang  lebih komprehensif tentang pengaruh kombinasi disiplin dan lingkungan kerja di sektor jasa ekspedisi.
……………………………………………………………………………………………………………………………………..

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  asosiatif. Pendekatan  kuantitatif  dipilih  karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  data  yang berbentuk  angka  guna  menguji  hipotesis  yang  diajukan.  Menurut  Sugiyono  (2019),  penelitian kuantitatif  adalah  penelitian  yang  memperoleh  data  berupa  angka  untuk  analisis  lebih  lanjut. Penelitian  asosiatif,  sebagaimana  dijelaskan  oleh  Sugiyono  (2016),  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Dalam  konteks  ini,  penelitian  akan  menjelaskan, meramalkan,  dan  mengontrol  gejala  yang  terjadi  terkait  pengaruh  disiplin  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kantor  PT.  Express  Maximum  Cabang  Bandara  Soekarno Hatta.  Dalam  penelitian  ini,  terdapat  tiga  variabel  utama  yang  diteliti.  Variabel  pertama  adalah disiplin  kerja  (X1),  yang  mencakup  kesadaran  dan  kesediaan  karyawan  untuk  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Indikator  disiplin  kerja  meliputi kehadiran,  teladan  pimpinan,  keadilan,  pengawasan  melekat  (waskat),  dan  sanksi  hukuman. Variabel kedua adalah lingkungan kerja (X2), yang mencakup segala sesuatu di lingkungan kerja yang  dapat  mempengaruhi  aktivitas  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung. Indikator lingkungan kerja meliputi penerangan, suhu udara, suara bising, penggunaan warna, dan ruang  gerak  yang  diperlukan.  Variabel  ketiga  adalah  kinerja  karyawan  (Y),  yang  diukur berdasarkan  hasil  dari  suatu  proses  selama  periode  waktu  tertentu  sesuai  dengan  ketentuan  atau kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Indikator  kinerja  karyawan  meliputi  kerjasama, kualitas, kuantitas, efektivitas, dan ketepatan waktu.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Express  Maximum  Cabang Bandara Soekarno Hatta yang berjumlah 76 orang. Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh,  di  mana  seluruh  anggota  populasi  dijadikan  sampel  penelitian.  Hal  ini  dilakukan  untuk memastikan  bahwa  data  yang  diperoleh  dapat  menggambarkan  kondisi  yang  sebenarnya  di perusahaan  tersebut.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  langsung  dari  responden  melalui  kuesioner  yang  disusun berdasarkan  skala  Likert,  sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari  dokumen  perusahaan,  seperti data absensi, data lingkungan kerja, dan data kinerja karyawan. Penggunaan kedua jenis data ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif mengenai variabel yang diteliti. Analisis data penelitian menggunakan analisis regresi linier berganda, dengan alat bantu software SPSS 26.00.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Penelitian ini melibatkan 76 karyawan PT. Express Maximum Cabang Bandara Soekarno Hatta sebagai responden, yang mencakup berbagai demografi seperti jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, dan lama bekerja. Data karakteristik responden diperoleh melalui kuesioner yang telah diisi oleh seluruh karyawan tersebut. Dalam hal jenis kelamin, responden terdiri dari 40 laki-laki yang mewakili 52.6% dari total responden, dan 36 perempuan yang mewakili 47.4%. Proporsi ini menunjukkan  keseimbangan  gender  yang  hampir  merata  di  antara  karyawan  perusahaan,  yang dapat memberikan perspektif yang beragam dalam hasil penelitian.
Rentang  usia  responden  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  berada  dalam kelompok usia muda. Sebanyak 48 orang atau 63.2% dari responden berusia antara 20 hingga 25 tahun. Sementara itu, 24 orang atau 31.6% berada dalam rentang usia 26 hingga 35 tahun, dan 4 orang  atau  5.3%  berusia  antara  36  hingga  45  tahun.  Mayoritas  responden  yang  berada  dalam

## J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah
Vol.3, No.5, Agustus 2024
kelompok usia muda mencerminkan tenaga kerja yang dinamis dan potensial dalam perusahaan. Tingkat pendidikan responden juga beragam. Sebanyak 36 orang atau 47.4% dari total responden memiliki pendidikan Strata Satu (S1). Selain itu, 29 orang atau 38.2% memiliki pendidikan SMA atau sederajat, 9 orang atau 11.8% memiliki pendidikan Diploma, dan 2 orang atau 2.6% memiliki pendidikan  Strata  Dua  (S2).  Data  ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  karyawan  memiliki  latar belakang pendidikan tinggi, yang dapat berkontribusi pada kemampuan dan kompetensi mereka dalam bekerja.
Lama  bekerja  di  perusahaan  menunjukkan  variasi  yang  signifikan  di  antara  responden. Sebanyak  13  orang  atau  17.1%  memiliki  masa  kerja  kurang  dari  satu  tahun.  Sebagian  besar responden,  yaitu  42  orang  atau  55.3%,  memiliki  masa  kerja  antara  satu  hingga  tiga  tahun. Sedangkan, 21 orang atau 27.6% memiliki masa kerja antara empat hingga enam tahun. Mayoritas karyawan  dengan  masa  kerja  antara  satu  hingga  tiga  tahun  menunjukkan  tingkat  turnover  yang relatif  tinggi  di  perusahaan  ini.  Dengan  demikian,  karakteristik  responden  yang  beragam  ini memberikan gambaran yang komprehensif mengenai demografi karyawan PT. Express Maximum Cabang  Bandara  Soekarno  Hatta.  Mayoritas  responden  terdiri  dari  generasi  muda  dengan pendidikan  tinggi  dan  memiliki  masa  kerja  antara  satu  hingga  tiga  tahun.  Informasi  ini  akan menjadi dasar penting dalam analisis lebih lanjut mengenai pengaruh disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan tersebut.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Berikut hasil uji validitas dari hasil penyebaran kepada sebagian sampel penelitian
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Disiplin No Daftar Pernyataan r hitung r tabel Keputusan

## A. Kehadiran
1 Saya selalu datang tepat waktu sesuai jam kerja yang ditentuakan perusahaan
0,646  0,227 Valid 2 Saya tidak pernah datang terlambat Ketika bekerja 0,614  0,227 Valid B. Teladan Pimpinan 3 Pimpinan saya merupakan pimpinan yang teladan dan baik 0,678  0,227 Valid 4 Pemimpin sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan untuk menjadi panutan  0,705  0,227
Valid C. Keadilan
5 Adanya hak dan kewajiban yang sama sebagai karyawan 0,375  0,227 Valid 6 Pemberian hukuman akan merangsang terciptanya kedisiplinan yang baik bagi saya 0,721  0,227 Valid E. Waskat (Pengawasan Melekat) 7 Pimpinan saya aktif dalam melaksanakan pengawasan dalam bekerja 0,626  0,227 Valid 8 Atasan harus selalu hadir ditempat kerja untuk memberikan pengawasan 0,675  0,227 Valid

## F. Sanksi Hukuman
9 Adanya hukuman ketika melakukan kesalahan mempengaruhi saya untuk disiplin 0,668  0,227 Valid 10 Dengan hukuman yang berat, saya semakin takut untuk melanggar peraturan perusahaan 0,652  0,227 Valid
……………………………………………………………………………………………………………………………………..

## Tabel 2. Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
No Daftar Pernyataan rhitung rtabel Keputusan A. Penerangan 1 Perlengkapan penerangan lampu dalam ruangan kerja sudah baik dan memadai 0,539 0,227 Valid 2 Pencahayaan di tempat kerja membantu saya dalam menyelesaikan pekerjaan 0,795 0,227 Valid B. Suhu Udara 3 Temperature di tempat kerja mempengaruhi kenyaman saya 0,671 0,227 Valid 4 Kondisi udara di ruang kerja memberikan kenyamanan pada saya selama bekerja 0,659 0,227 Valid C. Suara Bising 5 Suara bising di tempat kerja mempengaruhi konsentrasi saat bekerja 0,724 0,227 Valid 6 Lingkungan kerja karyawan tenang dan bebas dari suara bising 0,816 0,227 Valid D. Penggunaan Warna 7 Warna cat dinding yang dipakai di tempat kerja tidak mengganggu kenyamanan saya saat bekerja 0,504 0,227 Valid 8 Tata letak peralatan kerja seperti meja, kursi dll tersusun rapih di ruang kerja 0,797 0,227 Valid E. Ruang Gerak Yang Diperlukan 9 Ruangan yang anda tempati untuk bekerja memiliki luas yang cukup dan nyaman 0,755 0,227 Valid 10 Keamanan ditempat kerja sudah mampu membuat saya bekerja dengan nyaman 0,737 0,227 Valid Tabel 3. Uji Validitas Variabel Kinerja No Daftar Pernyataan rhitung rtabel Keputusan A. Kerjasama 1 Karyawan mampu membina hubungan kerja sama yang harmonis dan baik dengan pimpinan maupun sesama rekan kerja 0,752 0,227 Valid 2 Karyawan mempunyai hubungan kerja sama atau teamwork yang baik antar sesama karyawan 0,715 0,227 Valid B. Kuantitas 3 Banyak sedikitnya jumlah pekerjaan dengan kualitas hasil yang sangat baik dan tidak ada kendala saat melakukan pekerjaan 0,644 0,227 Valid 4 Saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang diberikan sesuai dengan waktu yang sudah ditentukan 0,696 0,227 Valid C. Kualitas 5 Saya selalu memperhatikan dan mengutamakan kualitas disetiap pekerjaan 0,787 0,227 Valid 6 Saya mampu melakukan pekerjaan dengan kualitas hasil yang sangat baik dan tidak ada kendala saat melakukan pekerjaan 0,554 0,227 Valid D. Ketepatan Waktu 7 Saya dapat bekerja dengan cepat, cekatan dan tepat 0,682 0,227 Valid 8 Saya selalu berusaha mencapai target kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan 0,741 0,227 Valid E. Kreativitas 9 Saya menggunakan waktu luang untuk pengembangan kemampuan 0,765 0,227 Valid 10  Saya ikut serta memberikan ide untuk 0,760 0,227 Valid

## J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah
Vol.3, No.5, Agustus 2024
Berdasarkan hasil uji validitas, semua item pertanyaan pada kuesioner penelitian dinyatakan valid, sebab nilai r hitung lebih besar dari 0,277.
Tabel 4. Uji Validitas Variabel Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Standar Cronbach’s Alpha Keputusan Disiplin (X1) 0,839 0,600 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,886 0,600 Reliabel Kinerja (Y) 0,890 0,600 Reliabel
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas,  semua  variabel  pada  kuesioner  penelitian  dinyatakan reliabel, sebab Cronbach Alpha lebih besar dari 0,600.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas

## Gambar 1. Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  Uji  Normalitas  Probability  Plot  didapat  data  yang  menyebar  di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi normal atau model regresi memenuhi asumsi normalitas.
……………………………………………………………………………………………………………………………………..

## 2. Uji Multikolinearitas
Tabel 5. Uji Multikolinieritas Model B Tolerance  VIF (Constant) Disiplin (X1) 0,347  2,880 Lingkungan Kerja (X2) 0,347  2,880
Berdasarkan tabel 5, nilai tolerance masing-masing variabel bebas yaitu disiplin (X1) sebesar  0,347  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  0,347,  dimana  kedua  nilai  tersebut kurang dari 1, dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) kedua variabel bebas disiplin (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) sebesar 2,880 dimana nilai tersebut dari 10. Dengan demikian model regresi ini tidak ada multikolinearitas

## 3. Uji Heterokedastisitas

## Gambar 2. Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan gambar 2 dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk pola, artinya tidak terjadi gejala heteroskedastisitas pada model regresi.

## 4. Uji Autokorelasi
Tabel 6. Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,809 a ,654 ,645 3,717 1,862
a. Predictors: (Constant) , Lingkungan Kerja (X2), Disiplin (X1) b. Dependent Variable : Kinerja (Y)
Berdasarkan  tabel  6  model  regresi  ini  tidak  ada  autokorelasi,  hal  ini  dibuktikan dengan nilai Durbin-Watson sebesar 1,862 yang berada diantara interval 1,550 – 2,460.

## J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah
Vol.3, No.5, Agustus 2024
Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 7,969 2,929 2,721 0,008 Disiplin (X1)  0,292 0,123 0,278 2,375 0,020 0,347 2,880 Lingkungan Kerja (X2) 0,539 0,111 0,568 4,860 0,000 0,347 2,880 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Berdasarkan tabel 7 dapat dianalisis hasil regresi linier berganda sebagai berikut:
1. Nilai konstanta (intercept) sebesar 7,969 menunjukkan bahwa ketika variabel Disiplin dan Lingkungan Kerja bernilai nol, Kinerja diprediksi sebesar 7,969
2. Koefisien regresi variabel Disiplin adalah 0,292, menunjukkan bahwa setiap peningkatan satu unit pada variabel Disiplin akan meningkatkan Kinerja (Y) sebesar 0,292 unit, dengan asumsi  variabel  lainnya  tetap  konstan.  Nilai  t  hitung  sebesar  2,375  dan  nilai  signifikansi 0,020.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja pada tingkat signifikansi 5% (p < 0,05).
3. Koefisien  regresi  variabel  Lingkungan  Kerja  adalah  0,539,  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan  satu  unit  pada  variabel  Lingkungan  Kerja  akan  meningkatkan  Kinerja  (Y) sebesar  0,539  unit,  dengan  asumsi  variabel  lainnya  tetap  konstan.  nilai  t  hitung  sebesar 4,860 dan nilai signifikansi 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa variabel Lingkungan Kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap Kinerja pada tingkat signifikansi 5% (p < 0,05).

## Tabel 8. Hasil Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1906,800 2 953,400 68,996 ,000 b Residual 1008,726 73 13,818 Total 2915,526 75 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Disiplin (X1)
Berdasarkan  tabel  8  diperoleh  nilai  Fhitung  >  Ftabel  atau  (68,996  >  3,12),  hal  ini  juga diperkuat dengan ρ value < Sig. 0,05 atau (0,000 < 0,5). Dengan demikian maka H0 ditolak dan H3 diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin  kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Express  Maximum  Cabang Bandara Soekarno Hatta.
Berdasarkan  tabel  6,  diperoleh  nilai  R  (koefisien  korelasi)  sebesar  0,809  artinya  bahwa variabel disiplin dan Lingkungan Kerja secara simultan memiliki tingkat kekuatan hubungan yang sangat kuat terhadap Kinerja. Diperoleh nilai R- square (koefisien determinasi) sebesar 0,654 maka dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) secara bersama – sama memiliki  kontribusi  terhadap  kinerja  (Y)  sebesar  65,4%  sedangkan  sisanya  sebesar  34,6%
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
dipengaruhi oleh faktor lain.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  displin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  Hasil penelitian  ini  sejalan  penelitian  Syafrina  (2017),  Liyas  &  Primadi  (2017),  Husain  (2018)  yang menemukan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Disiplin merupakan salah satu elemen penting dalam manajemen yang berkaitan dengan sumber daya  manusia.  Disiplin  karyawan  di  perusahaan  mana  pun  sangat  penting  karena  merupakan tindakan manajemen untuk memastikan bahwa semua karyawan mematuhi peraturan perusahaan dan bekerja sesuai rencana. Pendisiplinan karyawan bertujuan untuk memperbaiki dan membentuk pengetahuan,  sikap,  dan  perilaku  karyawan,  serta  meningkatkan  prestasi  kerja  mereka.  Disiplin mencerminkan  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan,  yang  pada gilirannya  meningkatkan  semangat  kerja  dan  mencapai  tujuan  perusahaan.  Tanpa  disiplin  kerja yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Dengan demikian, disiplin adalah kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Penelitian  ini  juga  menemukan  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Express  Maximum  Cabang  Bandara Soekarno  Hatta.  Hasil  penelitian  sejalan  dengan  penelitian  Arianto  &  Septiani  (2021),  Cintia  & Gilang  (2016)  dan  Rivalita  &  Ferdian  (2020)  yang  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja merupakan bagian penting dari fungsi manajemen, terutama dalam mengorganisasi sumber daya manusia dan sumber daya  fisik.  Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  menciptakan  kondisi  kerja  yang  mendukung karyawan  dalam  mencapai  kinerja  yang  diharapkan.  Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini konsisten  dengan  berbagai  penelitian  sebelumnya  yang  menunjukkan  bahwa  baik  disiplin  kerja maupun  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Perusahaan  perlu memberikan perhatian khusus pada peningkatan disiplin kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk mencapai kinerja optimal karyawan.
Hasil  penelitian  ini  menegaskan  pentingnya  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Disiplin merupakan salah satu elemen penting dalam manajemen yang berkaitan dengan sumber daya  manusia.  Pendisiplinan  karyawan  bertujuan  untuk  memperbaiki  dan  membentuk pengetahuan,  sikap,  dan  perilaku  karyawan  serta  meningkatkan  prestasi  kerja  mereka.  Disiplin mencerminkan  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan,  yang  pada gilirannya  meningkatkan  semangat  kerja  dan  mencapai  tujuan  perusahaan.  Tanpa  disiplin  kerja yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya.
Lingkungan  kerja  yang  baik  juga  merupakan  faktor  penting  dalam  mencapai  kinerja optimal.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  mendukung  dapat  meningkatkan  produktivitas karyawan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  menunjukkan  bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang baik dapat  menciptakan kondisi kerja yang mendukung karyawan dalam mencapai kinerja yang diharapkan. Perusahaan perlu memberikan perhatian khusus pada peningkatan disiplin kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk mencapai kinerja optimal karyawan. Strategi yang efektif meliputi pengembangan program disiplin yang konsisten dan penerapan lingkungan kerja  yang  nyaman  dan  mendukung  produktivitas.  Hal  ini  akan  membantu  perusahaan  dalam mencapai tujuan dan meningkatkan kepuasan karyawan.

## J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah
Vol.3, No.5, Agustus 2024

## KESIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa baik disiplin kerja maupun lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Express Maximum  Cabang  Bandara  Soekarno  Hatta.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  peningkatan dalam  disiplin  kerja  akan  berdampak  positif  pada  kinerja  karyawan,  namun  peningkatan  dalam lingkungan  kerja  akan  memberikan  dampak  yang  lebih  besar.  Penelitian  ini  menegaskan pentingnya  kedua  faktor  tersebut  dalam  mencapai  kinerja  optimal  karyawan.  Oleh  karena  itu, perusahaan perlu memberikan perhatian khusus pada peningkatan disiplin kerja melalui program- program yang konsisten dan penerapan aturan yang adil. Selain itu, menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan mendukung produktivitas karyawan sangat penting untuk meningkatkan kinerja mereka. Dengan fokus pada kedua aspek ini, PT. Express Maximum Cabang Bandara Soekarno Hatta dapat mencapai tujuan perusahaan dan meningkatkan kepuasan serta produktivitas karyawan.

## DAFTAR REFERENSI
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Remaja Rosdakarya.
Afianto, I. D., & Utami, H. N. (2017). Pengaruh disiplin kerja dan komunikasi organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan (studi pada karyawan divisi marketing pt. victory international futures kota malang) . Brawijaya University.
Arianto,  N.,  &  Septiani,  R.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt  Ajs. Jurnal Arastirma , 1 (2), 302.
Budiastuti, E., Akbar, F., & Novita, E. (2021). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  CV.  ADI  JAYA  MANDIRI. Jurnal Ekonomi Manajemen , 16 (1), 7–16.
Cintia, E., & Gilang, A. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPPN Bandung I. EProceedings of Management , 3 (1).
Darda, A., Rojikun, A., & Yusuf, Y. (2022). Anteseden Kinerja Pegawai (1st ed.). Eureka Media Aksara.
Hanafi, A., & Zulkifli, Z. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi , 7 (2), 406–422.
Hidayat, Z., & Taufiq, M. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang. Wiga: Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , 2 (1), 79–98.
Husain,  B.  A.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Pada  PT.  Bank Danamon Tbk Cabang Bintaro). Jurnal Disrupsi Bisnis , 1 (1), 1–15.
Liyas, J. N., & Primadi, R. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada bank perkreditan rakyat. Jurnal Lembaga Keuangan Dan Perbankan , 2 (1), 17–26.
Maulana, A., & Suryana, Y. (2024). Perkembangan Integrasi Digital Untuk Mendorong Digitalisasi Ekonomi di Kawasan Asean. Journal of Economics and Regional Science , 4 (1), 1–23. Nabawi, R. (2020). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170–183. Parashakti, R. D. (2020). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (k3), Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 1 (3), 290– 304.
Purbasari, R., Sukmadewi, R., & Fauzan, T. R. (2023). Urgensi Kewirausahaan Dalam Mengelola
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
Inovasi Logistik: Future Research Agenda. JOMBLO: Jurnal Organisasi Dan Manajemen Bisnis Logistik , 1 (2), 197–218.
Rivalita, C., & Ferdian, A. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan kerja non fisik  terhadap  kinerja  pegawai  outsource  cleaning  service  di  universitas  telkom. Jurnal Mitra Manajemen , 4 (4), 509–522. Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia . Bumi Aksara. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Bisnis . Alfabeta.
Sugiyono,  S.  (2019).  Metodologi  Penelitian  Kualitatif  Kuantitatif  dan  R&D. Bandung.  Cv. Alfabeta .
Suprihartiningsih,  H.,  &  Komala,  L.  (2022).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  PT  Tri  Agung  Nusantara  Management  Jakarta Selatan. JUEB: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 1 (4), 54–60. Syafira, S. (2019). Kebijakan Asean E-commerce terhadap Perkembangan Industri E-commerce di Indonesia . Universitas Fajar.
Syafrina,  N.  (2017).  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt.  suka  fajar pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review , 8 (4), 1–12. Veritia,  V.,  Sularmi,  L.,  &  Hayati,  F.  A.  (2023).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  PRIMA SOEKA  BUANA  BEKASI. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION:  Economic, Accounting, Management and Business , 6 (4), 880–887.
Winarno,  A.  F.  (2019).  Pengaruh  Keselamatan,  Dan  Kesehatan  Kerja,  Lingkungan  Kerja,
Semangat Kerja, Dan Stres Kerja Terhadap Kinarja Karyawan Pt. Maspion I Pada Divisi Maxim Departemen Spray Coating Sidoarjo. JEM17: Jurnal Ekonomi Manajemen , 4 (2). Winata, E. (2022). Manajemen Sumberdaya Manusia Lingkungan Kerja: Tinjauan dari Dimensi Perilaku Organisasi dan Kinerja Karyawan . Penerbit P4I.
Yantika, Y., Herlambang, T., & Rozzaid, Y. (2018). Pengaruh lingkungan kerja, etos kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada pemkab Bondowoso). Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 4 (2), 174–188.
Zulkifli, S. E., Al Asy Ari Adnan Hakim, S. E., Ramadhaniyati, R., Wau, L., Ali, I. H., Dhiana Ekowati, S. E., Triansyah, F. A., Dhety Chusumastuti, S. E., Muhammad Sholahuddin, S. E., & Fageh, A. (2023). Ekonomi Digital . Cendikia Mulia Mandiri.