The Influence Of Green Transformational Leadership And Perceptions Of Regulations Implementing  Environmentally  Friendly  Office  Program  On  Pro-Environmental Behavior Of Madya Dua Semarang KPP Employees Through Organization Citizenship Behavior Toward Environment (OCBE) As An Intervening Variabel
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Hijau Dan Persepsi Peraturan Penerapan Program Perkantoran Ramah Lingkungan Terhadap Perilaku Pro Lingkungan Pegawai KPP  Madya  Dua  Semarang  Melalui  Organization  Citizenship  Behavior  Toward Environment (OCBE) Sebagai Variabel Intervening
Wisnu Agung Prasetyo 1* , Indarto 2 , Yuli Budiati 3 Universitas Semarang 1,2,3 bornneo13@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Using organization citizenship behavior toward environment (OCBE) as an intervening variable, this study aims to test and analyze green transformational leadership and perceptions of regulations implementing environmentally  friendly  office  program  on  pro-environmental  behavior  of  madya  dua  Semarang  KPP employees. 112 workers, spread over floors 2 and 4 of the State Finance Building (GKN) Semarang I, Jl. Youth No. 2, Semarang, were employed by the Madya Dua Semarang Tax Service Office (KPP). A few Tax Service Office personnel served as the study's sample (KPP). Since there were 112 people in this study (i.e., ≥100), a census sample was used in the sampling procedure. As a result, 112 employees made up the sample. The study's findings demonstrate how employee OCBE is impacted by green transformational leadership.  Pro-environmental  behavior  among  employees  is  influenced  by  green  transformational leadership. Through OCBE, employees' Green Transformational Leadership has no impact on their pro- environmental  behavior.  Through  OCBE,  employee  pro-environmental  behavior  is  influenced  by perceptions of the regulations for implementing environmentally friendly offices.
Keywords: Green transformational leadership, perceptions of regulations implementing environmentally friendly  office  programs,  pro-environmental  behavior  ,  and  organization  citizenship  behavior  toward environment (OCBE)

## ABSTRAK
Penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis kepemimpinan transformasional hijau dan persepsi peraturan penerapan program perkantoran ramah lingkungan terhadap perilaku pro lingkungan pegawai KPP Madya Dua Semarang melalui organization citizenship behavior toward environment (OCBE) sebagai variabel intervening. Populasi penelitian ini adalah pegawai Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Madya Dua Semarang, Gedung Keuangan Negara (GKN) Semarang I, Lantai 2 dan 4,  Jl. Pemuda No. 2, Semarang yang berjumlah 112 orang. Sampel penelitian ini adalah sebagian pegawai Kantor Pelayanan Pajak (KPP).Pada penelitian ini populasinya 112 (yaitu ≥100), sehingga teknik pengambil sampelnya mengunakan sampel sensus.  Maka  dari  itu,  sampel  yang  dipergunakan  sebanyak  112  pegawai.  Hasil  penelitiaan  ini menunjukkan  bahwa  green  transformational  leadership  berpengaruh  terhadap  OCBE  pegawai.Green transformational leadership berpengaruh terhadap perilaku pro lingkungan pegawai.OCBE berpengaruh signifikan  terhadap  perilaku  pro  lingkungan.Persepsi  Regulasi  Penerapan  Kantor  Ramah  Lingkungan berpengaruh  signifikan  terhadap  OCBE.Persepsi  Regulasi  Penerapan  Kantor  Ramah  Lingkungan berpengaruh  signifikan  terhadap  perilaku  pro  lingkungan.Green  Transformational  Leadership  pegawai tidak berpengaruh terhadap perilaku pro lingkungan melalui OCBE.Persepsi Regulasi Penerapan Kantor Ramah Lingkungan berpengaruh terhadap perilaku pro lingkungan pegawai melalui OCBE.
Kata  Kunci: Green  Transformasional  Leadership,  Persepsi  Regulasi  Penerapan  Program  Kantor  Ramah Lingkungan, Perilaku Pro Lingkungan, Dan Organization Citizenship Behavior Toward Environment (OCBE) .

## 1. Pendahuluan
Selama kurun waktu yang terus menerus telah banyak kasus area yang wajib dialami orang. Mulai dari musibah alam hingga musibah yang timbul dampak kelengahan orang sendiri. Tidak  dapat  dibantah  kalau  bersamaan  bertumbuhnya  era,  keahlian  orang  buat  mempunyai tindakan cinta area pula terus menjadi menurun. Tingginya kejadian kerusakan lingkungan yang terjadi di Indonesia menunjukkan cukup minimnya kepedulian masyarakat atau rakyat terhadap keadaan  lingkungan,  yang  berakibat  mereka  kurang  berperilaku  ramah  lingkungan.  Klaim  ini berasal dari data peringkat kinerja Indeks Kinerja Lingkungan (EPI) pada isu lingkungan prioritas tinggi yang dilaporkan di Indonesia.
Laporan tersebut menyebutkan bahwa kualitas lingkungan hidup Indonesia pada tahun 2020 menduduki peringkat 116 dari 180 negara dengan skor 37,8, jauh di bawah dua negara tetangga terdekat Singapura dan Malaysia yang masing-masing menduduki peringkat 39 dan 68 (Balasopoulou  et  al.,  2017).Banyak  dari  masalah  ini  disebabkan  oleh  perilaku  manusia,  dan karenanya  penting  untuk  mengelola  atau  mengubah  perilaku  manusia  yang  relevan  untuk mengurangi perilaku mereka yang berdampak terhadap kerusakan lingkungan. Banyak perilaku manusia  yang  perlu  diubah  untuk  memainkan  peran  penting  dalam  mengonsumsi  atau menggunakan sumber daya yang langka dengan cara yang efisien dan berkelanjutan.
Beberapa  penelitian  telah  mencoba  meneliti  dari  segi  bisnis  dan  lingkungan  bisnis, namun  belum  banyak  terdapat  penelitian  terhadap  lingkungan  pemerintahan  dalam  hal  ini aparat  sipil/pegawai  negeri  atau  pegawai  publik,  di  mana  sesuai  data  Badan  Kepegawaian Negara bahwa pegawai negeri selain Kepolisian dan Tentara Nasional Indonesia di Indonesia berjumlah 4.168.118 orang (Badan Kepegawaian Negara, 2020).Angka ini tentu sangat besar dan bisa  menjadi  faktor  dominan  untuk  menyukseskan  program  ramah  lingkungan  di  Indonesia. Pemerintah merupakan pemangku kepentingan utama dalam menangani masalah lingkungan dengan berbagai inisiatif dan regulasi ramah lingkungan yang diberlakukan kepada masyarakat maupun jajaran pemerintah sendiri. Inisiatif ini diterjemahkan ke dalam kebijakan di berbagai Kementerian  dan  Pemerintah  Daerah.  Jadi,  tantangan  pemerintah  dalam  melaksanakan program  ramah  lingkungan  adalah  melaksanakan  peran  pemerintahan  dalam  melakukan efisiensi dan penjagaan lingkungan.
Hanya  saja,  kesuksesan  serta  kesinambungan  program  badan  era  dimasanya  terkait pada  kokoh  atau  tidaknya  kepemimpinan  sebab  atasan  bekerja  jadi  otak  arah  yang  akan ditempuh oleh sesuatu badan. Baru-baru ini di Indonesia timbul suatu rancangan kepemimpinan yang dimana kepribadian kepemimpinan yang menitikberatkan pada perhatian kepada pangkal energi alam serta area, rancangan ini diucap dengan Green transformational Leadership. Green  tranformational  leadership merujuk  pada  style  kepemimpinan  yang menginspirasi  serta  memotivasi  orang  buat  mengadopsi  tindakan  serta  sikap  membela  area buat mengiklankan kelestarian area. Green transformational leadership menghasilkan visi buat kelestarian area serta menginspirasi pegawai mengarah visi itu. Dengan memodelkan sikap pro- lingkungan  serta  mendesak  pegawai  buat  melaksanakan  perihal  yang  serupa, green transformational leadership bisa menghasilkan adat tanggung jawab area dalam badan mereka. Akibatnya, karyawan lebih cenderung terlibat dalam perilaku organizational citizenship behavior yang  berkontribusi  pada  keseluruhan  fungsi  dan  keberhasilan  organisasi  dengan  cara  yang bertanggung jawab terhadap lingkungan. Hal ini sejalan dengan studi (Du & Yan, 2022) yang menerangkan kalau green transformational leadership mempunyai akibat positif yang penting pada sikap mengutip ganti pegawai serta inisiatif individu memainkan kedudukan perantaraan pegawai. Green  transformational  leadership hendak  mendesak  tumbuhnya  sikap  silih membantu serta menolong dengan cara ikhlas diantara pegawai di luar peranan pribadinya.
Fenomena  kerusakan  lingkungan  yang  tinggi  saat  ini  di  Indonesia  ditambah  dengan indeks kualitas lingkungan yang rendah telah direspon dengan adanya program organisasi yaitu program  kantor  ramah  lingkungan  berupa  program  pro  lingkungan  untuk  memperbaiki
lingkungan (Ferdiansyah & Rinawati, 2022). Hal ini penting bagi sisi organisasi dalam 2 menjaga keunggulannya,  sebagaimana  dalam  teori  Natural  Resource  Based-View  (NRBV)  oleh (Klingenberg et al., 2022)yang menyatakan kalau kelebihan bersaing bisa dipertahankan cuma bila  daya  yang  menghasilkan  kelebihan  dibantu  oleh  pangkal  energi  yang  tidak  gampang diduplikasi  oleh  kompetitor.  NRBV  terdiri  dari  3  strategi  yang  silih  terpaut:(  1)  penangkalan pencemaran,(  2)  perbaikan  produk,  serta(  3)  pembangunan  berkepanjangan.  Tiap-  tiap mempunyai daya penganjur area yang berlainan, dibentuk di atas pangkal energi penting yang berlainan, serta mempunyai pangkal kelebihan bersaing yang berlainan.  Selain itu sebagaimana yang  diungkapkan  oleh  (Loizaga  Iriarte  et  al.,  2007)dalam  (Riyan  et  al.,  2023)  proses berkelanjutan perbaikan lingkungan membutuhkan keterlibatan sumber daya perusahaan (aset tidak berwujud) yang meliputi: (1) kesadaran pegawai, (2) pengetahuan pegawai, (3) keahlian dan keterampilan pegawai, (4) komitmen pimpinan, (5) koordinasi dan komunikasi di antara semua  fungsi  terkait  di  perusahaan,  (6)  proses  perencanaan  yang  mengintegrasikan  strategi perusahaan dengan masalah lingkungan, dan (7) penggunaan praktik akuntansi manajemen.
Berhubungan  dengan  obyek  riset,  riset  ini  hendak  dilaksanakan  pada  Kantor  Jasa Pajak( KPP) Madya 2 Semarang, Bangunan Finansial Negeri( GKN) Semarang I, Lantai 2 serta 4, Jalan  Pemuda  No  2,  Semarang.  Intruksi  Kepala  negara  Nomor  13  tahun  2011  mengenai Pengiritan Tenaga serta Air, Departemen Finansial selaku bagian dari sesuatu penguasa pula menghasilkan Pesan Brosur No Se- 6 atau MK. 1 atau 2019 melawan Aplikasi Kantor Ramah Area(  Program  Eco-  Office)  di  Area  Departemen  Finansial.  Tetapi  begitu  yang  terjalin  di  KPP Madya  2  Semarang  membuktikan  situasi  yang  belum  maksimal  dalam  mempraktikkan kebijaksanaan kantor ramah area. Selaku informasi pendukung yang melukiskan kasus di KPP Madya 2 Semarang pada tahun 2021- 2022 bisa diamati pada bagan 1. 1 selanjutnya:
Tabel 1. Laporan Realisasi SP2D KPP Madya Dua Semarang Tahun 2021-2022
Sumber : KPP Madya Dua Semarang, 2021-2022 Berdasarkan tabel 1.1 dapat diketahui bahwa realisasi penggunaan dana pembayaran listrik,  air  dan  kertas  dari  tahun  2021  ke  tahun  2022  mengalami  kenaikan.  Hal  ini mengindikasikan belum optimalnya penerapan program kantor ramah lingkungan di KPP Madya Semarang.  Menurut  (naimah  et  al.,  2022).  Kepemimpinan  transformational  pro-  lingkungan dimaksud  selaku"  perwujudan  kepemimpinan  transformasional,  yang  dimana  isi  dari  sikap kepemimpinan  difokuskan  buat  mendesak  inisiatif  area".  Atasan  transformasional  yang mempunyai nilai hijau, hingga beliau hendak membagikan akibat pada sikap hijau bawahannya, dimana  ia  hendak  memotivasi  anak  buah  buat  menanggulangi  halangan  dengan  lebih mencermati  keadaan  yang  berguna  untuk  area  badan,  berasumsi  mengenai  pengembangan badan yang berkepanjangan, serta membongkar permasalahan area dengan metode yang lebih inovatif. Tidak hanya itu pula tingkatkan kesedihan anak buah mengenai permasalahan area dengan  membuat  ikatan  bagus  dengan  mereka  serta  setelah  itu  tingkatkan  nilai-  nilai  hijau bawahannya.
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian (Situmorang et al., 2020)serta (Wirawan & Yunus, 2022)yang  menyatakan green  transformational  leadership pegawai  berpengaruh  terhadap perilaku pro lingkungan. Sedangkan, hasil penelitian (Tafsir et al., 2022)menyatakan sebaliknya bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap perilaku pro lingkungan.Persepsi merupakan
pendapat  seseorang  terhadap  sesuatu  yang  berbentuk  verbal  maupun  nonvederbal  melalui panca indera yang ditampilkan dalam tingkah laku. Menurut (Purwanti et al., 2013) persepsi adalah proses pengamatan, pengorganisasian, penginterprestasian dalam diri individu. (Iriani & Indriyani, 2019)juga berpendapat setiap orang memiliki persepsi yang berbeda-beda terhadap suatu  objek  yang  diamati.Selanjutnya  (Banjar  Nahor,  2022)serta  (Sauliyusta  et  al., 2016)menyatakan bahwa persepsi berpengaruh terhadap perilaku pro lingkungan. Sedangkan hasil penelitian (Aditya et al., 2021)menyatakan sebaliknya bahwa persepsi tidak berpengaruh terhadap perilaku pro lingkungan. Beberapa penelitian sebelumnya berkaitan dengan pengaruh green  leadership dan  persepsi  regulasi  terhadap  perilaku  pro  lingkungan  memperlihatkan adanya  perbedaan  atau  kesenjangan  dalam  kesimpulan  penelitiaannya.  Ringkasan  hasil penelitian terdahulu dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2 . Research Gap
Sumber : Data yang diolah 2023 Tabel  2  menunjukkan  bahwa  hasil  penelitian green  leadership dan  persepsi  regulasi terhadap  perilaku  pro  lingkungan  terdapat research  gap ,  sehingga  penelitian  ini mengembangkan penelitian sebelumnya dengan menambah variabel Organizational Citizenship Behavior  for  Environment sesuai  penelitian  Memoona  Fatima  dan  Aisha  Azhar  (2020).  Pada penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  Kebijakan  Lingkungan,  Kepemimpinan Transformasional, dan Organizational Citizenship Behavior for Environment (OCBE) berpengaruh positif terhadap perilaku pro lingkungan.
Menurut  (Rezapouraghdam  et  al.,  2018)  sikap  pro-lingkungan  pegawai  di  tempat kegiatan serta Organizational Citizenship Behaviour for the Environment keduanya mempunyai pertemuan dalam perihal mengiklankan sikap yang proaktif kepada area. Keduanya pula bisa menolong membuat adat area yang positif di tempat kegiatan serta mendesak pergantian sikap orang  serta  badan  yang  berkepanjangan  dalam  waktu  jauh. Employees  Pro-  environmental behavior merujuk pada sikap proaktif serta siuman area yang ditunjukkan oleh pegawai di luar area kegiatan, tercantum sikap di rumah ataupun di area sosial. Sedangkan itu, Organizational Citizenship  Behavior  for  the  Environment (OCBE)  merupakan  sikap  ikhlas  yang  dicoba  oleh pegawai buat menolong badan menggapai tujuan area. OCBE mengaitkan pegawai dalam aksi yang  berpusat  pada  pelanggengan  area  di  tempat  kegiatan,  semacam  penurunan mengkonsumsi  tenaga,  penurunan  limbah,  serta  pemakaian  materi-  materi  ramah  area  di tempat kegiatan (Tuan, 2018)

## 2. Tinjauan Pustaka
Theory of Planned Behavior
Teori  dasar  penelitian  ini  berasal  dari  Teori  Ajzen  tentang  TPB  ( Theory  of  Planned Behavior ) yaitu perilaku terencana yang telah digunakan secara luas untuk menguji perilaku pro lingkungan  dan  hubungan  positif  antara  sikap  dan  perilaku  (Ajzen,  1991).Teori  perilaku
terencana adalah salah satu kerangka terpenting yang menjelaskan perilaku lingkungan secara pribadi dan pengaturan kantor (Unsworth et al., 2013).Beberapa penelitian menunjukkan bahwa peneliti  dapat  menggunakan  teori  psikologi  sosial  seperti  teori  perilaku  terencana  untuk menyelidiki  perilaku  pro  lingkungan  (Lai,  2017)menyatakan  bahwa  prekursor  utama  perilaku individu ditentukan oleh tiga konstruk, konstruk pertama menunjukkan sikap individu terhadap perilaku  tersebut.  Ini  didasarkan  pada  harapan  mereka  tentang  perilaku  yang  akan menghasilkan hasil yang diinginkan. Konstruk kedua mewakili evaluasi norma subjektif, hal ini terkait  sejauh  mana  mereka  percaya  bahwa  mereka  menghadapi  tekanan  sosial  untuk melakukan suatu perilaku tertentu. Konstruksi terakhir adalah persepsi kontrol perilaku dan ini terkait  dengan  persepsi  individu  bahwa  betapa  sulitnya  untuk  melakukan  perilaku  tertentu (Iqbal et al., 2019)

## 3. Metode Penelitian Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah explanatory research yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan atau pengaruh dua variabel atau lebih (Hussein et al., 2023)

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah sumber data riset yang didapat secara langsung dari sumber pertama dan tidak lewat pihak lain atau pihak kedua (Haryoko et al., 2020).Sumber data primer yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari tanggapan pegawai melalui kuesioner tentang karakteristik pegawai, lingkungan kerja, motivasi kerja dan komitmen organisasi kepada pegawai KPP Madya Dua Semarang, Gedung Keuangan Negara (GKN) Semarang I, Lantai 2 dan 4,  Jl. Pemuda No. 2, Semarang, literatur buku dan jurnal.

## Populasi dan Sampel Populasi
Populasi  yaitu  obyek  studi  yang  mana  data  akan  dikumpulkan  atau  dikelompokkan (Alshumrani et al., 2022).Populasi penelitian ini adalah pegawai Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Madya Dua Semarang, Gedung Keuangan Negara (GKN) Semarang I, Lantai 2 dan 4,  Jl. Pemuda No. 2, Semarang yang berjumlah 112 orang.

## Sampel
Sampel  adalah  sebagian  dari  ciri  atau  karakter  yang  paling  khas  dari  populasi  yang dipergunakan dalam penelitian (Sujarweni, 2022).Sampel penelitian ini adalah sebagian pegawai Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Madya Dua Semarang, Gedung Keuangan Negara (GKN) Semarang I, Jl. Pemuda No. 2, Semarang.
Sampel  yaitu  representasi  dari  populasi  yang  karakteristiknya  akan  dijelaskan  dan dipergunakan untuk  menduga karakter populasi. (Sugiyono, 2021)menyatakan bahwa ukuran sampel  yang  tepat  yaitu  antara  30  –  500.  Pada  penelitian  ini  populasinya  112  (yaitu  ≥100), sehingga  teknik  pengambil  sampelnya  mengunakan  sampel  sensus  yaitu  cara  pengambilan sampel apabila seluruh populasinya dipergunakan menjadi sampel.Maka dari itu, sampel yang dipergunakan sebanyak 112 pegawai.

## 4. Hasil dan Pembahasan Deskripsi Responden
Responden dalam riset ini merupakan karyawan Kecamatan Pedurungan Kota Semarang. Dari 112 kuisioner yang diserahkan pada karyawan segenap balik 112 dengan diisi dengan cara komplit  serta  betul,  alhasil  jumlah  kuisioner  pantas  percobaan  sebesar  112.  Oleh  sebab  itu response rate amat bagus sebab pengumpulan kuisioner serta pantas percobaan sebesar( 90%).

## Identitas Responden
Dalam riset ini yang hendak jadi patokan ilustrasi merupakan berusia umur 20 tahun ke atas. Bersumber pada kalkulasi memakai metode Slovin (Arif et al., 2021)maka jumlah sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah 112 responden.

## Jenis Kelamin Responden
Jenis Kelamin responden bisa disimpulkan kalau responden dibedakan jadi 2 jenis ialah pria serta wanita. Dari informasi 112 responden yang didapat paling banyak merupakan pria sebesar 74 orang responden serta lebihnya perempuan sebesar 38 orang.

## Responden Berdasarkan Usia
Dalam penelitian ini didapatkan usia termuda adalah 21 tahun dan usia tertua adalah 58 tahun.

## Pengujian Hipotesis Pengujian Hipotesis 1
Angka  original  sample  merupakan  sebesar  0,  339  dengan  signifikansi  dibawah  0.  05 ataupun 5% yang ditunjukkan dengan angka P- Value 0. 002 lebih kecil dari 0. 05 maksudnya ikatan memiliki akibat penting.

## Pengujian Hipotesis 2
Angka  original  sample  merupakan  sebesar  0.  513  dengan  signifikansi  dibawah  0.  05 ataupun 5% yang ditunjukkan dengan angka P- Value 0. 000 lebih kecil dari 0. 05 maksudnya ikatan memiliki akibat penting.

## Pengujian Hipotesis 3
Angka  original  sample  merupakan  sebesar  0.  255  dengan  signifikansi  dibawah  0.  05 ataupun 5% yang ditunjukkan dengan angka P- Value 0. 011 lebih kecil dari 0. 05 maksudnya ikatan memiliki akibat penting.

## Pengujian Hipotesis 4
Angka  original  sample  merupakan  sebesar  0.  288  dengan  signifikansi  dibawah  0.  05 ataupun 5% yang ditunjukkan dengan angka P- Value 0. 009 lebih kecil dari 0. 05 maksudnya ikatan memiliki akibat penting.

## Pengujian Hipotesis 5
Angka  original  sample  merupakan  sebesar  0.  377  dengan  signifikansi  dibawah  0.  05 ataupun 5% yang ditunjukkan dengan angka P- Value 0. 000 lebih kecil dari 0. 05 maksudnya ikatan memiliki akibat penting.

## Pembahasan
Atas hasil pengolahan data maka apabila dihubungkan dengan dugaan sementara yang diajukan penelitian ini maka didapatkan hasil berupa:
Pengaruh Green Transformational Leadership terhadap Perilaku Pro Lingkungan Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa green transformational leadership secara statistik berpengaruh positif terhadap perilaku pro lingkungan,. Sesuai statistik deksriptif bahwa variabel green  transformational  leadership maupun  perilaku  pro  lingkungan  mempunyai respons  yang  sama-sama  tinggi.  Hal  ini  senada  dengan  hipotesis  awal  dimana  menurut (Kamarullah,  2014)dalam  memelihara  komitmen  organisasi,  peran  seorang  pemimpin  sangat dibutuhkan, dan kepemimpinan yang efektif menjadi syarat utama.
Pengaruh G reen Transformational Leadership terhadap Organizational Citizenship Behaviour toward Environment (OCBE)
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa green transformational leadership secara statistik berpengaruh positif terhadap terhadap OCBE sehingga hasil ini sesuai dengan hipotesis yang  diajukan  dalam  penelitian  ini.    Sesuai  statistik  deksriptif  bahwa  variabel green transformational  leadership maupun  OCBE  mempunyai  respons  yang  sama-sama  tinggi .Menurut (Tafsir et al., 2022)transformational leadership secara efektif mempromosikan OCBE, tetapi  dimensi  transformational  leadership  memiliki  jalur  dan  kekuatan  yang  berbeda  dalam mempengaruhi OCBE. Penelitian ini memiliki kesamaan hasil dengan penelitian (Putri Nugraha et  al.,  2021)  Transformational  leader  mampu  mempengaruhi  pengikutnya  untuk  melakukan sesuatu melebihi dari yang diharapkan.
Pengaruh Organizational Citizenship Behaviour toward Environment (OCBE) terhadap Perilaku Pro Lingkungan
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa OCBE secara statistik berpengaruh positif terhadap perilaku pro lingkungan sehingga hasil ini sesuai dengan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Hal ini berarti makin baik OCBE yang didefinisikan sebagai tindakan opsional oleh karyawan dalam organisasi yang tidak diberi penghargaan secara formal tetapi ditujukan untuk perbaikan lingkungan, maka akan berdampak pada perilaku pro lingkungan yang didefinisikan sebagai perilaku yang dilakukan seorang individu untuk meminimalisir dampak negatif kepada lingkungan dengan niat yang jelas untuk mengubah lingkungan.

## Pengaruh  Persepsi  Regulasi  Program  Kantor  Ramah  Lingkungan  terhadap  Perilaku  Pro Lingkungan
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  persepsi  regulasi  penerapan  kantor ramah  lingkungan  secara  statistik  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  perilaku  pro lingkungan pegawai. Pemerintah memiliki peran signifikan/penting untuk menjaga lingkungan, misalnya melalui penerapan kebijakan lingkungan yang melindungi lingkungan secara langsung atau  menyelesaikan  masalah  tindakan  kolektif  lingkungan  (Rinawati,  Gesa  Gustami  Pangesti, 2020).
Pengaruh  Persepsi  Regulasi  Program  Kantor  Ramah  Lingkungan  terhadap Organizational Citizenship Behaviour toward Environment (OCBE)
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  persepsi  regulasi  penerapan  kantor ramah lingkungan secara statistik berpengaruh positif signifikan terhadap OCBE, sehingga hasil ini sesuai dengan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Sesuai statistik deksriptif bahwa variabel  persepsi  regulasi  maupun  OCBE  mempunyai  respons  yang  sama-sama  tinggi. Responden  sebagai  pegawai  publik  paham  bahwa  terdapat  regulasi  terkait  program  ramah lingkungan yang diterapkan di unit kerja. Hal ini berarti makin baik persepsi regulasi yang dibuat organisasi  tersebut  dapat  dipahami  pegawai  yang  didefinisikan  sebagai  proses  internal  yang memungkinkan pegawai memilih, mengorganisasikan, menafsirkan dan memengaruhi perilaku berupa regulasi, maka akan berdampak pada OCBE yang didefinisikan sebagai tindakan opsional oleh karyawan dalam organisasi yang tidak diberi penghargaan secara formal tetapi ditujukan untuk perbaikan lingkungan.
Pengaruh Green Transformational Leadership pada Perilaku Pro Lingkungan melalui OCBE Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa Green  Transformational  Leadership secara  statistik  tidak  berpengaruh  terhadap  perilaku  pro  lingkungan  pegawai  melalui  OCBE sebagai  variabel  intervening.  Dan  mempunyai  t-  statistik  kurang  dari  1,96,  sehingga  secara
statistik hasil ini menolak hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Penolakan ini sebenarnya cukup  wajar  mengingat  (Santoso  &  Sari,  2019)menyatakan  definisi  perilaku  pro  lingkungan adalah  semua  jenis  kegiatan  sukarela  atau  ditentukan  yang  dilakukan  oleh  individu  yang bertujuan untuk melindungi lingkungan alam atau meningkatkan praktik organisasi di bidang lingkungan.  Oleh  karena  itu,  premis  untuk  perilaku  pro  lingkungan  berkisar  pada  perilaku sukarela, inisiatif, dan pemangku kepentingan di tingkat mikro, tingkat makro, dan di luar tempat kerja.  Sehingga  faktor  paksaan  sebagaimana  regulasi  tidak  berpengaruh  langsung  terhadap perilaku pro lingkungan pegawai negeri.

## Pengaruh Persepsi Regulasi Program Kantor Ramah Lingkungan pada Perilaku Pro Lingkungan melalui OCBE
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  Persepsi  Regulasi  Penerapan  Kantor Ramah Lingkungan berpengaruh positif terhadap perilaku pro lingkungan pegawai melalui OCBE sebagai  variabel  intervening  dengan  hasil p-value =0,016,  sehingga  hasil  ini  sesuai  dengan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Hal ini berarti makin baik persepsi regulasi yang dibuat organisasi tersebut dapat dipahami pegawai yang didefinisikan sebagai proses internal yang  memungkinkan  pegawai  memilih,  mengorganisasikan,  menafsirkan  dan  memengaruhi perilaku berupa regulasi, maka akan berdampak pada OCBE yang didefinisikan sebagai tindakan opsional oleh karyawan dalam organisasi yang tidak diberi penghargaan secara formal tetapi ditujukan  untuk  perbaikan  lingkungan  yang  selanjutnya  berdampak  pada  perilaku  pro lingkungan  yang  didefinisikan  semua  perilaku  yang  dilakukan  seorang  individu  untuk meminimalisir  dampak  negatif  kepada  lingkungan  dengan  niat  yang  jelas  untuk  mengubah lingkungan

## 5. Penutup Kesimpulan
Bersumber pada informasi yang didapat dari hasil analisa, hingga bisa ditarik sebagian kesimpulan  selaku  selanjutnya, green  transformational  leadership mempengaruhi  OCBE karyawan. Green  transformational  leadership mempengaruhi  sikap  membela  area  karyawan. OCBE mempengaruhi penting  sikap membela area. Anggapan Regulasi Aplikasi Kantor Ramah Area  mempengaruhi  penting  kepada  OCBE.  Anggapan  Regulasi  Aplikasi  Kantor  Ramah  Area mempengaruhi  penting  kepada  sikap  membela  area. Green  Transformational  Leadership karyawan tidak mempengaruhi sikap membela area lewat OCBE. Anggapan Regulasi Aplikasi Kantor Ramah Area mempengaruhi kepada sikap membela area karyawan lewat OCBE.
Penelitian  ini  secara  praktis  adalah  untuk  mendorong  penerapan  kantor  ramah lingkungan di organisasi publik atau pemerintah baik regulasi maupun dari kesadaran pegawai, sehingga  dapat  mengurangi  kerusakan  serta  pencemaran  lingkungan.  Selain  itu  diharapkan dengan besarnya jumlah pegawai negeri dan persebaran yang cukup merata melingkupi setiap teritorial  wilayah  Indonesia  maka  dengan  manajemen  yang  baik  dalam  hal  Sumber  Daya Manusia terkait program kantor ramah lingkungan akan memberikan pengaruh yang luas dan menyeluruh di Indonesia. Sehingga peran pegawai dalam pelaksanaan tugas pelayanan publik maupun  dalam  pembuatan  kebijakan  publik  dapat  sekaligus  menjaga  kelestarian  lingkungan (Stritch, 2014).
Dari  seluruh  hipotesis  yang  diajukan  hanya  satu  hipotesis  yang  tertolak,  yaitu Green Transformational  Leadership pegawai  tidak  berpengaruh  terhadap  perilaku  pro  lingkungan melalui OCBE. Hal ini sebenarnya bukan hal yang kurang wajar karena sesuai Boiral et al. (2009) menyatakan  definisi  perilaku  pro  lingkungan  adalah  semua  jenis  kegiatan  sukarela  atau ditentukan yang dilakukan oleh individu yang bertujuan untuk melindungi lingkungan alam atau meningkatkan praktik organisasi di bidang lingkungan. Oleh karena itu, premis untuk perilaku pro lingkungan berkisar pada perilaku sukarela, inisiatif, dan pemangku kepentingan di tingkat
mikro, tingkat makro, dan di luar tempat kerja. Sehingga faktor regulasi dapat tidak berpengaruh secara langsung terhadap perilaku pro lingkungan pegawai publik.

## Daftar Pustaka
Aditya, B. R., Andrisyah, Ismiatun, A. N., Atika, A. R., & Permadi, A. (2021). Digital disruption in early childhood education: A qualitative research from teachers’ perspective. Procedia Computer Science , 197 (2021), 521–528. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.12.169
Ajzen,  I.  (1991).  The  Theory  Planned  Behavior. Organizational  Behavior  and  Human Performance , 50 , 179–211.
Alshumrani,  H.,  Albagawi,  B.,  Villareal,  S.,  Areola,  B.,  Albaqawi,  H.,  Algamdi,  S.,  Alerwi,  A., Altheban, A. S., & Alanazi, S. (2022). Relation between socio-demographic factors and professionalism among nurses in Saudi Arabia: A comparative analysis. Belitung Nursing Journal , 8 (2), 139–146. https://doi.org/10.33546/bnj.1931 Arif,  M.,  Darmawang,  D.,  &  Nahriana,  N.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Profesional,  Sarana Prasarana dan motivasi berprestasi terhadap Kinerja Dosen. Pusaka: Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event , 3 (1), 70–76.
https://doi.org/10.33649/pusaka.v3i1.78 Badan Kepegawaian Negara. (2020). BUKU STATISTIK PEGAWAI NEGERI SIPIL DESEMBER 2020 - Statistik Pegawai Negeri Sipil|Keadaan : Desember 2020. Badan Kepegawaian Negara , 1–
69.
https://www.bkn.go.id/wp-content/uploads/2021/03/STATISTIK-PNS-Desember-
2020.pdf
Balasopoulou, A., Κokkinos, P., Pagoulatos, D., Plotas, P., Makri, O. E., Georgakopoulos, C. D.,
Vantarakis, A., Li, Y., Liu, J. J., Qi, P., Rapoport, Y., Wayman, L. L., Chomsky, A. S., Joshi, R.
S., Press, D., Rung, L., Ademola-popoola, D., Africa, S., Article, O., … Loukovaara, S. (2017). Symposium Recent advances and challenges in the management of retinoblastoma Globe
- saving Treatments. BMC Ophthalmology , 17 (1), 1. https://doi.org/10.4103/ijo.IJO Banjar Nahor, A. S. (2022). The Effect of Quality of Work Life on Work Motivation of Criminal Unit Members At South Jakarta Metropolitan Police District. Jurnal Litbang Polri , 25 (2), 97–107. https://doi.org/10.46976/.v25i2.183
Du,  Y.,  &  Yan,  M.  (2022). Green  Transformational  Leadership  and  Employees’  Taking  Charge Behavior: The Mediating Role of Personal Initiative and the Moderating Role of Green Organizational  Identity. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public Health , 19 (7). https://doi.org/10.3390/ijerph19074172
Ferdiansyah, R., & Rinawati, N. (2022). Effect of Motivation and Work Environment on Employee
Performance. Jurnal Computech & Bisnis , 16 (2), 112–117.
https://doi.org/10.56447/jcb.v16i2.9 Haryoko, S., Bahartiar, & Arwadi, F. (2020). Analisis Data Penelitian Kualitatif (Konsep,Teknik, & Prosedur Analisis) . Badan Penerbit UNM.
Hussein, A. S., Sumiati, S., Hapsari, R., & Abu Bakar, J. (2023). Bank 4.0 experiential quality and customer loyalty: a serial mediating role of customer trust and engagement. TQM Journal ,
35 (7), 1706–1721. https://doi.org/10.1108/TQM-11-2021-0344
Iqbal, K., Fatima, T., & Naveed, M. (2019). The Impact of Transformational Leadership on Nurses’
Organizational  Commitment:  A  Multiple  Mediation  Model. European  Journal  of Investigation in Health Psychology and Education , 10 (1), 262–275. https://doi.org/10.3390/ejihpe10010021
Iriani,  F.,  &  Indriyani,  R.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Produk,  Persepsi  Harga  Dan  Citra  Merek Terhadap  Keputusan  Pembelian  Kosmetik  Sariayu  Martha  Tilaar. Kemampuan  Koneksi Matematis (Tinjauan Terhadap Pendekatan Pembelajaran Savi) , 53 (9), 1689–1699. Kamarullah, A. (2014). Pengantar Budaya Organisasi . CV.Salsabila Putra Pratama.
Klingenberg, B., Edwards, J., Brown, R. J., Geurts, T. G., & Timberlake, R. (2022). Corrigendum:
“The  relationship  of  operational  innovation  and  financial  performance  –  A  critical perspective”  (International  Journal  of  Production  Economics  (2013)  142(2)  (317–323), (S092552731200480X), (10.1016/j.ijpe.2012.12.001)). International Journal of Production Economics , 245 (August), 108259. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2021.108259 Lai,  P.  (2017).  the  Literature  Review  of  Technology  Adoption  Models  and  Theories  for  the Novelty Technology. Journal of Information Systems and Technology Management , 14 (1),
21–38. https://doi.org/10.4301/s1807-17752017000100002
Loizaga  Iriarte,  A.,  Paz  Díaz-Romeral,  J.  L.,  Arciniega  García,  J.  M.,  Arceo  Santiago,  R.,  Pérez Fernandez, A., & Unda Urzaiz, M. (2007). [Climacturia, a symptom to take into account after  radical  prostatectomy]. Actas  urologicas  espanolas , 31 (4),  345–348. https://doi.org/10.1016/s0210-4806(07)73647-1
naimah,    muflikhatun,  tentama  tentama,  F.,  &  Yuliasesti  Diah  Sari,  E.  (2022).  Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional  dan  Keterlibatan  Kerja  terhadap  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  melalui  Mediator  Kepuasan  Kerja. Psikologika:  Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi , 27 (2), 197–222.
https://doi.org/10.20885/psikologika.vol27.iss2.art2
Purwanti, W., Firman, F., & Sano, A. (2013). Hubungan Persepsi Siswa Terhadap Pelaksanaan Asas  Kerahasiaan  Oleh  Guru  Bk  Dengan  Minat  Siswa  Untuk  Mengikuti  Konseling Perorangan. Konselor , 2 (1), 347–353. https://doi.org/10.24036/02013211271-0-00 Putri Nugraha, J., Al, D., Gairah Sinulingga, S., Rojiati, U., Gazi Saloom, Mk., Rosmawati, Ms., Fathihani, Ms., Mail Hilian Batin, M., Widya Jati Lestari, M., Khatimah, H., & Maria Fatima Beribe, C. B. (2021). Perilaku Perilaku Konsumen T E O R I .
Rezapouraghdam, H., Alipour, H., & Darvishmotevali, M. (2018). Employee workplace spirituality and  pro-environmental  behavior  in  the  hotel  industry. Journal  of  Sustainable  Tourism ,
26 (5), 740–758. https://doi.org/10.1080/09669582.2017.1409229 Rinawati,  Gesa  Gustami  Pangesti,  N.  L.  G.  R.  J.  (2020).  Review:  Green  Analytical  Chemistry: Pemanfaatan  Supercritical  Fluid  Extraction  (SFE)  Dan  Microwave-Assisted  Extraction (MAE)  Sebagai  Metode  Ekstraksi  Senyawa  Diterpena  Pada  Minyak  Biji  Kopi  Shangrai.
Analit: Analytical and Environmental Chemistry , 5 (1), 24–33.
Riyan,  M.,  Sukapto,  P.,  &  Yogasara,  T.  (2023).  Perbaikan  Sistem  Kerja  untuk  Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Serta Produktivitas Melalui Pendekatan Ergonomi Partisipatif  (Studi  Kasus  Di  PT.  Eka  Karya  Sinergi  Bandung). Jurnal  Rekayasa  Sistem Industri , 12 (2), 237–250. https://doi.org/10.26593/jrsi.v12i2.6784.237-250 Santoso, A., & Sari, E. P. S. (2019). The Role of Financial Literacy on Financial Behavior. Jabe (Journal of Accounting and Business Education) , 4 (1), 24.
https://doi.org/10.26675/jabe.v4i1.8524 Sauliyusta  et  al.  (2016). Aktifitas  fisik  mempengaruhi  fungsi  kognitif  lansia . 19 (2),  71–77. https://jki.ui.ac.id/index.php/jki/article/view/463/pdf_232
Situmorang,  P.  R.,  Sihotang,  W.  Y.,  &  Novitarum,  L.  (2020).  Identifikasi  Faktor-Faktor  yang
Mempengaruhi  Kelayakan  Donor  Darah  di  STIKes  Santa  Elisabeth  Medan  Tahun  2019. Jurnal Analis Medika Biosains (JAMBS) , 7 (2), 122.
https://doi.org/10.32807/jambs.v7i2.195
Sugiyono.  (2021). Metode  Penelitian  Pendidikan:  Kuantitatif,  Kualitatif,  Kombinasi,  R&D  dan Penelitian Pendidikan (B. Alfabeta (ed.); 2nd ed.).
Sujarweni, V. W. (2022). Analisis Laporan Keuangan: Teori, Aplikasi & Hasil Penelitian . Pustaka Baru Press.
Tafsir,  M.,  Kamase,  J.,  Sukmawati,  S.,  &  Arfah,  A.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan transformasional, Iklim Organisasi, Perilaku Inovatif dan Employee Engagement Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Intervening  Variable  Di  Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten Bantaeng. Jurnal Sosio Sains , 8 (1), 55–71.
Tuan, L. (2018). Building employees’ organizational citizenship behavior for the environment: The  role  of  environmentally-specific  servant  leadership  and  a  moderated  mediation mechanism. International  Journal  of  Contemporary  Hospitality  Management , 31 . https://doi.org/10.1108/IJCHM-07-2017-0425
Unsworth,  K.,  Dmitrieva,  A.,  &  Adriasola,  E.  (2013).  Changing  behaviour:  Increasing  the effectiveness  of  workplace  interventions  in  creating  pro-environmental  behaviour change. Journal of Organizational Behavior , 34 , 211–229.
https://doi.org/10.1002/job.1837
Wirawan,  H.,  &  Yunus,  E.  N.  (2022). Pengaruh  Praktik  Lean  Manufacturing  Terhadap
Profitabilitas Indonesia . 8 (2), 524–533.