Putri  Nabila  Suhaemi,  Lina  Favourita  Sutiaputri,  Versanudin  Hekmatyar,  Ali  Nur  Fikri/Pola Kemitraan Dalam Program  Sentra Ternak Domba Sukamaju  PLN Indonesia Power Cilegon  PGU di Desa Sukamaju, Kecamatan Cikeusal, Kabupaten Serang Vol 4 No 4 (2023)
DOI http://dx.doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v4i4.280 e-ISSN 2721-2246 Published by
Rifa Institute
JSIM: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan p–ISSN: 2721-2491 e-ISSN : 2721-2246 Vol. 4, No. 4, September 2023
Pola  Kemitraan  Dalam  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju  PLN Indonesia  Power  Cilegon  PGU  di  Desa  Sukamaju,  Kecamatan  Cikeusal, Kabupaten Serang
Putri  Nabila  Suhaemi a ,  Lina  Favourita  Sutiaputri a ,  Versanudin  Hekmatyar a ,  Ali Nur Fikri b a Politeknik Kesejahteraan Sosial Bandung, Indonesia
b PLN Indonesia Power Cilegon PGU, Indonesia Email: putrinabilasuhaemi2001@gmail.com , linafavourita@poltekesos.ac.id , versahekmatyar@poltekesos.ac.id , ali.nur@plnindonesiapower.co.id

## Article Information
Submitted: 22 Agustus 2023 Accepted: 25 September 2023 Online  Publish: 26 September 2023

## Abstrak
Pola  kemitraan  merupakan  bentuk  yang  digunakan  pihak  -  pihak  yang  terlibat dalam  sebuah  kerjasama.  Dalam  menjalankan  suatu  program,  diperlukan  pola kemitraan  yang  tepat  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Penelitian  ini bertujuan untuk menggambarkan bagaimana pola kemitraan dalam Program Sentra Ternak  Domba  Sukamaju  PLN  Indonesia  Power  di  Desa  Sukamaju,  Kecamatan Cikeusal,  Kabupaten  Serang.  Metode  yang  digunakan  yaitu  kualitatif  deskriptif. Peneliti  melihat  pada  aspek  tujuan  pihak  bermitra,  peran  pihak  bermitra, kedudukan  pihak  bermitra  dan  manfaat  yang  didapatkan  pihak  bermitra.  Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  yaitu  melalui  wawancara,  observasi  dan  studi dokumentasi.  Pola  kemitraan  dalam  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju yaitu pola kemitraan mutualistik. Meskipun  tujuan dan kedudukan pihak bermitra berbeda,  setiap  pihak  mendapatkan  manfaat  dan  berkontribusi  dalam  penciptaan manfaat  bagi  mitra  lain.  Manfaat  yang  dirasakan  oleh  perusahaan  yaitu mendapatkan proper hijau, mendapatkan juara dalam kompetisi CSR dan mendapat penghargaan  produktivitas  comdev.  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian Kabupaten  Serang  mendapatkan  manfaat  berupa  percepatan  pencapaian  tujuan rencana  strategis,  tersedianya  anggaran  untuk  peningkatan  kualitas  kelompok binaan  dan  adanya  benchmark  untuk  kelompok  binaan  Dinas  Ketahanan  Pangan dan  Pertanian  Kabupaten  Serang  yang  lain.  Kelompok  binaan  mendapatkan manfaat  peningkatan  pendapatan  kelompok  binaan,  peningkatan  produktivitas domba dan peningkatan kualitas domba
Kata  Kunci : Pola  Kemitraan,  Corporate  Social  Responsibility, Sentra Ternak Domba.

## Abstract
The partnership  pattern is a form used by the parties  involved in a collaboration. In  running  a  program,  the  right  partnership  pattern  is  needed  to  achieve  the desired  results.  This  study  aims  to  describe  how  the  partnership  pattern  in  the Sukamaju  Sheep  Livestock  Center  Program  PLN  Indonesia  Power  in  Sukamaju Village,  Cikeusal  District,  Serang  Regency.  The  method  used  is  descriptive qualitative. The researcher looks at  the aspects of  the partner's goals, the role of the  partner,  the  position  of  the  partner  and  the  benefits  the  partner  gets.  Data collection  techniques  are  carried  out  through  interviews,  observation  and documentation  studies.  The  partnership  pattern  in  the  Sukamaju  Sheep  Livestock Center  Program  is  a  mutualistic  partnership  pattern.  Even  though  the  goals  and positions  of  the  partners  are  different,  each  party  benefits  and  contributes  to  the
creation of benefits for other partners. The benefits felt by the company are getting a  green  proper,  winning  a  CSR  competition  and  getting  a  comdev  productivity award. The Serang Regency Food and Agriculture Security Service benefits in the form  of  accelerating  the  achievement  of  strategic  plan  objectives,  the  availability of  a  budget  for  improving  the  quality  of  the  target  group  and  the  existence  of benchmarks  for  other  Serang  Regency  Food  Security  and  Agriculture  Service assisted groups. The target group benefits from increasing the income of the target group,  increasing  the  productivity  of  the  sheep  and  improving  the  quality  of  the sheep
Keywords:  Partnership  Patterns,  Corporate  Social  Responsibility,  Sheep Livestock Centers

## Pendahuluan
Corporate  Social  Responsibility  (CSR) merujuk  pada  upaya  yang  dilakukan  oleh perusahaan  untuk  mempertimbangkan  dan  mengelola  dampak  sosial,  lingkungan,  dan ekonomi yang dihasilkan oleh kegiatan operasional perusahaan. Tanggung jawab sosial telah menjadi bagian penting dalam menentukan tujuan dan kebijakan perusahaan karena idealnya, dunia  bisnis  tidak  hanya  berorientasi  pada  keuntungan,  tetapi  memiliki  kesadaran  terhadap lingkungan sosial dimana perusahaan itu berada (Sisca et al., 2022).
Perusahaan  tidak  bisa  melakukan  program  tanggung  jawab  sendiri,  akan  tetapi dibutuhkan  peran  dari stakeholder dan target  system termasuk  pemerintah  serta  komunitas. Sama  dengan  perusahaan,  pemerintah  dan  komunitas  pun  memiliki  keterbatasan  dalam pelaksanaan  program  dan  pembangunan  daerahnya.  Keterbatasan  yang  dimaksud  dalam ketiganya tidak hanya berupa keterbatasan sumber daya keuangan, tetapi juga terkait dengan kuantitas  sumber  daya  manusia,  kemampuan  serta  pengalaman.  Sehingga  dalam  menutupi keterbatasan  tersebut,  dibutuhkan  sebuah  pola  kemitraan  yang  kolaboratif  (Murdiyanto  & Kundarto, 2012).
Pola kemitraan yaitu bentuk kerja sama yang pihak – pihak yang bekerja bersama untuk mencapai  tujuan  yang  saling  menguntungkan.  Menurut  (Murdiyanto  &  Kundarto,  2012), dengan  pola  kemitraan  antar  berbagai  pihak  dalam  program  tanggung  jawab  sosial,  dapat membuka  peluang    inovasi  dan  transfer  teknologi  di  daerah  dan  dapat  dijadikan benchmark bagi daerah lain, dengan  memperhatikan kekhasan masing – masing daerah.
Berdasarkan  apa  yang  sudah  dikemukakan,  pola  kemitraan  menjadi  hal  yang  penting untuk  dilakukan.  Selaras  dengan  yang  dikemukakan  oleh  (Washington,  2017)  bahwa  untuk mencapai  tujuan  program  tanggung  jawab  sosial,  maka  akan  lebih  efektif  dengan  cara berkolaborasi.  Dengan  adanya  pola  kemitraan,  hal  ini  bisa  menyatukan  perusahaan,  orang, dan  organisasi  kemudian  menyatukan  sumber  daya  mereka  untuk  mencapai  tujuan  yang ditetapkan sehingga hal ini menjadi penting.
Penelitian tentang pola kemitraan dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan sudah  pernah  dilakukan  sebelumnya.  (Melyanti,  2014)  mengatakan  bahwa  pola  mutualistik mendasari kemitraan antara antara pemerintah, civil society dan swasta sehingga pihak yang terlibat  yaitu  pemerintah  (Bappeda  Kota  Probolinggo), civil  society (paguyuban  pedagang) dan swasta (Yayasan Danamon Peduli) adalah pola kemitraan mutualistik karena setiap pihak mendapatkan manfaat dari adanya kemitraan tersebut. Penelitian yang dilakukan oleh (Utama &  Murfhi,  2017)  mengenai  pola  kemitraan  dalam  pelaksanaan Corporate  Social
Responsibility (CSR)  antara  pemerintah  yaitu  Pemerintah  Kabupaten  Luwu  Timur,  sektor privat  yaitu  PT.  Vale  Indonesia  Tbk,  dan  masyarakat  dengan  hasil  bahwa  bidang kesehatan menggunakan  pola  produktif  dan  program  pendidikan  tergolong  kemitraan  jenis  nascent partnership.  (Kharis  &  Mutrofin,  2019)  dalam  penelitiannya  mengemukakan  bahwa terbentuknya pola kemitraan dalam program CSR peternakan ditandai oleh keterlibatan aktif semua pihak.  Penelitian yang dilakukan oleh  (Herlambang, 2020) mengenai pola kemitraan antara  PT  Sekar  Laut  TBK  dan  UMKM  kerupuk  di  Sidoarjo  mengidentifikasi  bahwa  pola kemitraan  yang  paling  cocok  untuk  pemanfaatan  biskuit  di  UMKM  Sidoarjo  adalah Kemitraan  Operasional  Agribisnis  (KOA).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Slamet  & Hidayati,  2022)  menunjukkan  bahwa  pola  kemitraan  antara  KUD  Sumber  Makmur  dan  PT HM Sampoerna dianggap efektif.
Dari hasil studi literatur, peneliti sebelumnya belum memadukan aspek  – aspek tujuan, peran, kedudukan dan manfaat serta penelitian terdahulu bukan merupakan program tanggung jawab  sosial  bidang  peternakan  berbasis  sentra.  Padahal,  menurut  (Statistik,  2020), peternakan  merupakan  subsektor  dari  pertanian  yang  memiliki  peran  besar  terhadap perekonomian  nasional  dan  mampu  mengurangi  kasus  tunakarya  sehingga  perusahaan  bisa membuat  program  tanggung  jawab  sosial  berkaitan  dengan  sektor  peternakan  menggunakan pola kemitraan yang kolaboratif.
Di  Indonesia,  terdapat  perusahaan  –  perusahaan  yang  menjalankan  tanggung  jawab sosial  bidang  peternakan,  salah  satunya  PLN  Indonesia  Power  Cilegon  PGU.  Program  ini berlokasi di Desa Sukamaju. Desa Sukamaju adalah salah satu desa di Kecamatan Cikeusal, Kabupaten  Serang,  Provinsi  Banten.  Serba  Maju  (Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju) diprakarsai  oleh  PLN  Indonesia  Power  Cilegon  PGU  bermitra  dengan  Dinas  Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Serang dengan kelompok binaannya.
Program Sentra Ternak Domba Sukamaju dirancang pada tahun 2018 dan dimulai pada tahun  2019,  dilatarbelakangi  oleh  ketidakmampuan  para  peternak  dalam  memenuhi  target produksi  domba  yaitu  sekitar  36.778  ekor  sedangkan  pemerintah  yaitu  Dinas  Ketahanan Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten  Serang  memiliki  keterbatasan  dalam  pemberian  bantuan bibit  dan  juga  pelatihan  kepada  para  peternak  di  Kabupaten  Serang  terutama  Kecamatan Cikeusal. Maka dari itu, PLN Indonesia Power Cilegon PGU menginisiasi program tanggung jawab sosial berbasis kemitraan dengan berbagai pihak.
Berdasarkan kekurangan dari penelitian terdahulu dan  hadirnya PLN Indonesia Power Cilegon  PGU  dalam  melaksanakan  tanggung  jawab  sosial  yang  bermitra  dengan  berbagai pihak  dalam  membentuk  sentra  peternakan,  maka  penelitian    terkait  pola  kemitraan  dalam Program Sentra Ternak Domba Sukamaju PLN Indonesia Power di Kabupaten Serang perlu untuk dilakukan.

## Metode Penelitian
Peneliti  menggunakan  beberapa  teknik  pengumpulan  data,  antara  lain  wawancara, observasi,  dan  studi  dokumentasi.  Sumber  data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  yaitu sumber data primer dan sekunder. Uji kredibilitas yang digunakan dalam penelitan ini adalah perpanjangan pengamatan dan triangulasi.
Analisis  data  dilakukan  oleh  peneliti  menggunakan  alat  bantu  berupa  perangkat  lunak Computer Assisted Qualitative Data Analysis Software (CAQDAS), yaitu NVivo versi 12.0. Peneliti memilih menggunakan perangkat lunak NVivo versi 12.0 karena memiliki fitur yang
mendukung peneliti dalam pengolahan data kualitatif dengan berbagai cara. Selain itu, NVivo versi  12.0  juga  memungkinkan  peneliti  untuk  menginterpretasikan  hasil  studi  yang  direkam dengan lebih jelas. Analisis data yang dilakukan oleh peneliti yaitu reduksi data ( reduction ), penyajian data ( data display ), dan v erification / conclusion drawing.
Dalam  menarik  kesimpulan  dari  hasil  penelitian,  peneliti  menganalisis  temuan  dengan teori  yang  relevan  sesuai  dengan  tujuan  dari  penelitian  yang  dilakukan  terkait  “Pola Kemitraan  dalam  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju  PT  Indonesia  Power  di  Desa Sukamaju, Kecamatan Cikeusal, Kabupaten Serang”. (Sugiyono, 2017)

## Hasil dan Pembahasan

## Gambaran Lokasi Penelitian
Berdasarkan  RPJMD  Desa  Sukamaju  (2022  –  2027),  Desa  Sukamaju  merupakan  desa pemekaran  dari  Desa  Cilayang.  Desa  Sukamaju  berada  di  Kabupaten  Serang,  tepatnya  di Kecamatan  Cikeusal.  Desa  Sukamaju  memiliki  luas  pemukiman  sebesar  1.577.108  ha/m2 dengan  lahan  pertanian  dan  perkebunan  sebesar  2071  ha/m2,  ladang  sebesar  1.312  ha/m2, hutan sebesar 500 ha, rawa – rawa sebesar 40 ha, perkantoran sebesar 1 ha, sekolah sebesar 3 ha,  jalan  sebesar  4  ha  serta  lapangan  sepak  bola  sebesar  1  ha.Terdapat  2318  jumlah  Kartu Keluarga  (KK)  di  Desa  Sukamaju  dengan  rincian  keseluruhan  berjumlah  4449  jiwa  yang terbagi menjadi 2133 jiwa laki – laki dan 2136 jiwa perempuan. Berikut merupakan struktur mata pencaharian masyarakat Desa Sukamaju:
Tabel 1. Profesi Masyarakat Desa Sukamaju No Profesi Jumlah (1) (2) (3) 1. Petani 500 orang 2. Pedagang 474 orang 3. PNS 144 orang 4. Tukang 102 orang 5. Guru 28 orang 6. Bidan/Perawat 22 orang 7. TNI/Polri 4 orang 8. Pensiunan 2 orang 9. Sopir 24 orang 10. Buruh 200 orang 11. Jasa persewaan 5 orang 12. Swasta 390 orang Sumber Data: RPJMD Desa Sukamaju (2022 – 2027)
Berdasarkan  tabel  tersebut,  maka  dapat  diketahui  bahwa  profesi  masyarakat  Desa Sukamaju dari yang terbesar sampai dengan yang terkecil yaitu petani, pedagang,  karyawan swasta,  buruh,  PNS,  tukang,  buruh,  guru,  sopir,  bidan  atau  perawat,  jasa  persewaan,  TNI/ Polri serta pensiunan.

## Profil Program Sentra Ternak Domba Sukamaju

## Latar Belakang
Berdasarkan  hasil  studi  dokumentasi  yang  dilakukan  oleh  peneliti  terkait CSR  Annual Report (2019  –  2022),  dapat  diketahui  bahwa  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju mulai  dirancang  pada  2018  dan  dilaksanakan  pada  tahun  2019  berdasarkan  permasalahan yang bersumber dari data serta informasi Dinas  Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Serang melalui kegiatan social mapping dan focus group discussion sehingga diperoleh hasil minimnya supply domba  per  tahun  sekitar  36.053  ekor  yang  tidak  bisa  disediakan  oleh peternak Kabupaten Serang. Selain permasalahan terkait kekurangan supply domba tersebut, peternak  di  Kabupaten  Serang  masih  menggunakan  cara  pertanian  yang  sederhana  dan konvensional  sehingga  ukuran  hewan  ternak  relatif  kecil  ( inbreeding )  lalu  pemberian  pakan kepada  hewan  ternak  hanya  bergantung  pada  rumput  liar  sehingga  para  peternak  kesulitan jika  sudah  memasuki  musim  kemarau,  hal  ini  tentu  saja  mempengaruhi  pendapatan  para peternak yang notabene merupakan pekerja sektor informal.

## Tujuan Program
Tujuan dari Program Sentra Ternak Domba Sukamaju yaitu:
1. Meningkatkan populasi domba bibit unggul serta meningkatkan jumlah peternak domba di Desa Sukamaju, Kecamatan Cikeusal Kabupaten Serang Banten.
2. Memperluas  jangkauan  kemitraan  antara  penerima  manfaat  penyebaran  bibit  unggul domba dengan pihak-pihak lain.
3. Menjadi sarana transfer pengetahuan dan pengembangan bibit domba melalui pelatihan, penelitian, dan studi banding.
4. Menjadi  sentra  pengelolaan  domba  modern  dan  bersahabat  dengan  lingkungan  (zero waste).

## Lokasi
Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju  terletak  di  Desa  Sukamaju,  salah  satu  desa yang berada di Kecamatan Cikeusal. Desa Sukamaju juga merupakan salah satu binaan dari Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Serang.

## Pihak yang Terlibat
PLN  Indonesia  Power  Cilegon  PGU  selaku  pihak  yang  memprakarsai  program,  tidak hanya  bekerja  sendiri,  akan  tetapi  melibatkan  berbagai  pihak  mulai  dari  upaya  perencanaan maupun pelaksanaan.
Pihak  –  pihak  yang  terlibat  secara  langsung  dalam  program  ini  yaitu  PLN  Indonesia Power  melalui  unitnya  yaitu  PLN  Indonesia  Power  Cilegon  PGU,  Dinas  Ketahanan  Pangan dan Pertanian Kabupaten Serang dan kelompok binaan yaitu peternak di wilayah Cikeusal.
Implementasi Program
Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju  dilaksanakan  melalui  adanya  pemberian bantuan, pelatihan dan benchmarking sebagai berikut :
Tabel 2. Implementasi Program Serba Maju
Tahun Bantuan (1) (2) 2019 • Pemberian 21 domba garut bibit unggul melalui sistem perguliran
• Pelatihan pakan, pelatihan pengolahan kotoran dan benchmark ke Tasik Malaya 2020 • Penambahan kandang dan lahan 1 hektar
• 1 sumur bor serta
• Bantuan bibit pakan bergizi 50 karung
2021 • Sollar cell sebanyak 5 KWP
• Peluncuran aplikasi monitoring termos
• Bantuan 1 set alat pendukung (alat cukur, mesin pencacah, timbangan)
• Pelatihan keuangan.
2022 • Sewa Lahan pakan ternak
2023 • Benchmarking dan pelatihan integrated farming di Jogja
Sumber : CSR Annual Report PLN Indonesia Power Cilegon PGU
Tabel 3. Karakteristik Informan No  Inisial Pekerjaan 1 ANF  CSR, Humas dan Keamanan di PLN Indonesia Power Cilegon PGU 2. I Community Development Officer di PLN Indonesia Power Cilegon PGU
3. SK Kepala  Bidang  Peternakan  dan  Kesehatan  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian dan Ketahanan Pangan Kabupaten Serang
4. MA Kepala Seksi Pembibitan dan Produksi Bidang Peternakan di  Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Serang
5. H Kepala Seksi Kesehatan Hewan di Bidang Peternakan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Serang
6. AH Peternak (ketua kelompok binaan) 7. R Peternak (anggota kelompok binaan)
8.
J

## Peternak (anggota kelompok binaan)

## Aspek 1: Tujuan Pihak yang Bermitra
Menurut  (Murdiyanto  &  Kundarto,  2012),  kemitraan  tidak  selalu  bertujuan  untuk mencapai  tujuan  bersama.  Setiap  pihak  yang  bermitra  dapat  memiliki  tujuan  yang  berbeda- beda.  Kemitraan  antara  PLN  Indonesia  Power  Cilegon  PGU,  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian Kabupaten Serang, serta kelompok binaan didasari perbedaan tujuan dari masing – masing pihak.
Perbedaan  tujuan  dari  masing  –  masing  pihak  bermitra  tersebut  tidak  terlepas  dari perbedaan  sektor  ketiganya  yang  berasal  dari  sektor  perusahaan,  pemerintahan  dan masyarakat.  (Selsky  &  Parker,  2005)  mengatakan  bahwa  ketika  para  aktor  dari  sektor  yang berbeda  saling  bermitra,  mereka  cenderung  memiliki  orientasi  berbeda  dikarenakan termotivasi oleh tujuan yang berbeda.

## PLN Indonesia Power Cilegon PGU
PLN  Indonesia  Power  Cilegon  PGU  selaku  pihak  perusahaan  cenderung  berorientasi pada  kepentingan  perusahaan.  Perusahaan  memiliki  tujuan  untuk  mendapatkan  proper  emas sebagai upaya pengendalian perusahaan dalam pengelolaan lingkungan, memperluas manfaat perusahaan  melalui  program  CSR  di  Ring  2  karena  sebelumnya  program  dilaksanakan  di Ring 1, mendukung keberlanjutan perusahaan dengan melibatkan masyarakat dan mendukung upaya  ramah  lingkungan  sebagai  perwujudan  visi  misi  PLN  Indonesia  Power  Cilegon  PGU yaitu “menjadi perusahaan energi terbaik yang tumbuh berkelanjutan” dengan misinya yaitu “menyediakan solusi energi yang andal, inovatif, ramah lingkungan dan melampaui harapan pelanggan”.

## Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  sebagai  pihak  pemerintah  berorientasi  pada aspek  peternakan.  Pihak  Dinas  memiliki  tujuan  mempercepat  pencapaian  rencana  strategis Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian terkait pengembangan kawasan peternakan komoditas domba, menciptakan swasembada domba karena peternak di Kabupaten Serang masih banyak membeli  domba  dari  daerah  lain  untuk memenuhi  permintaan  pasar  ketika  Idul  Adha,  serta menjadikan  Kabupaten  Serang  sebagai  daerah  penghasil  bibit  berkualitas  sehingga  ketika masyarakat  dari  daerah  Provinsi  Banten  mencari  bibit  berkualitas  maka  mereka  bisa  datang ke Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

## Kelompok Binaan
Kelompok  binaan  sebagai  pihak  masyarakat  berorientasi  pada  aspek  ekonomi  dengan tujuannya yaitu untuk meningkatkan pendapatan kelompok binaan berupa penambahan nilai ekonomi yang mereka dapatkan sehingga hak ini juga akan membuat mereka menjadi petani dan peternak yang mandiri.
Meskipun terdapat perbedaan dalam tujuan dari masing – masing pihak dengan orientasi berbeda,  namun  semua  pihak  masih  bisa  bermitra.  Sesuai  dengan  yang  disampaikan  oleh (Murdiyanto  &  Kundarto,  2012),  karena  esensi  terpenting  dari  kemitraan  adalah  saling berbagi  sumber  daya  dan  saling  menguntungkan  antara  pihak-pihak  yang  terlibat,  dimana terdapat keterbatasan dalam sumber daya yang dimiliki oleh setiap kelompok.
Ketiganya  memang  memiliki  tujuan  yang  berbeda,  namun  terdapat  sumber  daya  yang pihak  –  pihak  tersebut  bagikan.  PLN  Indonesia  Power  dikarenakan  memiliki  dana  yang digunakan  untuk  CSR,  maka  memberikan  sumber  daya  berupa  dana,  Dinas  Ketahanan Pangan dan Pertanian selaku institusi yang bergerak di bidang pertanian, maka memberikan sumber  daya  berupa  ilmu  peternakan.  Terdapat  suatu  kolaborasi,  dimana  pihak  perusahaan memberikan  dana  sedangkan  pihak  Dinas  memberikan  ilmu.  Selain  itu,  kelompok  binaan sebagai target  system memberikan  sumber  daya  berupa  waktu  dan  tenaga  untuk  turut  serta berada di lapangan sebagai peternak intiplasma dan plasma
Berdasarkan analisis yang dilakukan, maka diperoleh gambaran sebagai berikut:
Gambar 1. Visualisasi Tujuan Pihak yang Bermitra

## Sumber : Diolah oleh peneliti menggunakan Nvivo 12

## Aspek 2 : Peran Pihak yang Bermitra
(Haryanto  &  Risza,  2018)  mengatakan  bahwa  kemitraan  mengacu  pada  aktor  yang berperan penting dalam mencapai tujuan sebuah program. Keberhasilan program tidak dapat dicapai  oleh  satu  aktor  tunggal.  Hal  ini  juga  berlaku  pada  Program  Serba  Maju  yang  tidak memiliki satu pihak saja, melainkan melibatkan beberapa pihak yaitu :
a. PLN  Indonesia  Power  melalui  bidang  CSR,  Humas  dan  Keamanan  memiliki officer yang  berperan  dalam  menyediakan  anggaran,  memberikan  bantuan  bibit  domba, kandang, bibit pakan, lahan pakan dan sumur bor serta meluncurkan aplikasi termos. Selain officer ,  terdapat  juga community  development  officer yang  memiliki  peran dalam  fasilitasi  pelatihan  pakan  fermentasi,  pemasaran,  pembuatan  kompos  dan pelatihan integrated farming .
b. Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian yang tergabung dalam Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan memiliki tiga pihak yang memiliki peran sesuai dengan tupoksinya masing  –  masing.  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  melalui  Kepala  Bidang Peternakan  dan  Kesehatan  Hewan  memiliki  peran  memberikan  bantuan  pendukung dan menjembatani riset pertanian dengan Puslitbang Kementerian Pertanian RI. Selain itu  terdapat  Kepala  Seksi  Pembibitan  yang  berperan  dalam  melakukan transfer  of knowledge kepada  para  peternak  dan  memberikan  saran  untuk  perbaikan  program. Kemudian  terdapat  dokter  hewan  yang  berperan  mengatasi  permasalahan  kesehatan domba.
c. Kelompok  binaan,  terdapat  ketua  yang  berperan  dalam  menjadi  peternak  plasma, menerima  kunjungan  kelompok  binaan  dinas  dan  membantu  dalam  presentasi kompetisi CSR. Selain itu, terdapat anggota yang berperan  melaksanakan program di lapangan serta menjadi peternak plasma.
(J.  Gouillart,  2014)  menggarisbawahi  pentingnya  kolaborasi  antara  peran  aktor  yang saling  berinteraksi  untuk  mencapai  sinergi  dan  saling  menguntungkan  dalam  sebuah kemitraan mutualistik. Pihak yang bermitra meyakini bahwa peran yang diberikan juga harus bisa  memberikan  manfaat  bagi  pihak  lain  seperti  halnya  ketua  kelompok  binaan  pun membantu perusahaan ketika penjurian kompetisi CSR.
Dengan  peran  yang  diberikan  dapat  mendatangkan  manfaat  bagi  pihak  lain,  maka terdapat  pula  pembagian  peran  dalam  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju  yang  bisa dikatakan berimbang karena setiap pihak bermitra memiliki kontribusi dan sumbangsih yang diberikan  dalam  mendukung  keberhasilan  program  dan  memiliki  peran  dalam  upaya
mendukung keberhasilan mitra.
(Sulistiyani, 2004) mengatakan bahwa dalam kemitraan mutualistik, pihak – pihak yang bermitra  harus  menyadari  aspek  –  aspek  penting  dalam  pelaksanaan  kemitraan,  hal  ini dilakukan  dengan  menjalankan  peran  –  perannya.  Pihak  –  pihak  yang  terlibat  dalam  PLN Indonesia  Power  Cilegon  PGU  serta  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  sudah menjalankan perannya.
Peneliti menggali informasi kembali dan berdasarkan penuturan dari kelompok binaan, banyak  peternak  plasma  yang  mundur  dari  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju. Alasannya  yaitu  karena  ada  yang  mendapat  pekerjaan  lain  serta  ada  yang  hanya  bergabung sebentar saja, setelah itu menghilang tanpa memberi alasan yang jelas.
Jumlah  peternak  yang  berperan  sebagai  peternak  plasma  menurun  karena  kurang menyadari  peran  –  perannya.  Berbicara  tentang  peran,  hal  ini  juga  erat  kaitannya  dengan kedudukan  dimana  ketika  kedudukan  dari  pihak  bermitra  tersubordinasi  dan  terjadi gap cukup  jauh  dengan  pihak  lain,  hal  ini  akan  mempengaruhi  cara  mereka  menjalankan  peran beserta dengan komitmennya. Adanya komitmen yang kuat akan memperkuat kesadaran akan peran masing-masing pihak dalam mencapai tujuan bersama (Haryanto & Risza, 2018)
Gambar 2. Visualisasi Peran Pihak yang Bermitra

## Sumber : Diolah oleh peneliti menggunakan Nvivo 12

## Aspek 3 : Kedudukan Pihak yang Bermitra
(Pfeffer,  2018)  mengatakan  bahwa  dalam  suatu  kemitraan,  masing-masing  pihak memiliki  peran  dan  kedudukan  yang  berbeda  berdasarkan  posisi  mereka  dalam  struktur kemitraan.  Setiap  pihak  dalam  kemitraan  memiliki  kedudukan  dan  kekuasaan  yang  berbeda berdasarkan sumber daya yang mereka kendalikan.
Terdapat  perbedaan  posisi  dalam  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju.  PLN Indonesia Power Cilegon PGU memiliki kekuasaan dalam pengeluaran anggaran sehingga hal ini mempengaruhi pengambilan keputusan dalam Program Sentra Ternak Domba Sukamaju. Pengambilan  keputusan  dilaksanakan  oleh  PLN  Indonesia  Power  atas  saran  Dinas. Sebelumnya,  terdapat  pemberian  saran  dari  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian.
Meskipun terdapat saran dari Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian, pengambilan keputusan tetap  disesuaikan  dengan  Rencana  Strategis  (Renstra),  kemudian  program  pun  baru  bisa dijalankan. Hasil dari pengambilan keputusan ini akan dilaksanakan oleh kelompok binaan.
Gambar 3. Visualisasi Kedudukan Pihak yang Bermitra berdasarkan Pengambilan

## Keputusan
Sumber : Diolah oleh peneliti menggunakan Nvivo 12
Setelah program berjalan, akan dilakukan pengawasan kepada kelompok binaan terkait kesehatan  domba.  Pengawasan  dilakukan  secara  terpisah  antara  PLN  Indonesia  Power  dan Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian.  PLN  Indonesia  Power  melakukan  pengawasan dengan  menggunakan  aplikasi  termos,  mengunjungi  sentra  dan  secara online melalui whatsapp sedangkan  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  melaksanakan  melakukan pengawasan  secara online berupa  konsultasi  yang  artinya,  kelompok  binaan  memberikan laporan kepada PLN Indonesia Power serta Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian.
Dengan  demikian  jika  dilihat  dari  perencanaan  program,  maka  PLN  Indonesia  Power Cilegon  PGU  memiliki  kuasa  paling  tinggi  karena  merupakan  pihak  yang  mengeluarkan anggaran. Sedangkan jika dilihat dari aspek pengawasan, PLN Indonesia Power Cilegon PGU dan  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Kabupaten  Serang  melakukan  pengawasan  kepada kelompok  binaan.  Adanya  perbedaan  kekuasaan  yang  cukup  signifikan  ini  seolah  –  olah menempatkan kelompok binaan pada posisi yang tersubordinasi, terlebih peran lebih banyak dijalankan oleh ketua kelompok sehingga hal ini membuat ruang anggota plasma terbatas dan ini  berpengaruh  pada  peran  yang  akan  mereka  jalankan  seperti  yang  dikemukakan  oleh (Pfeffer,  2018)  bahwa  perbedaan  kedudukan  dapat  memengaruhi  dinamika  dan  interaksi antara mitra – mitra dalam mencapai tujuan bersama.
Berikut  merupakan  visualisasi  hasil  penelitian  aspek  kedudukan  berdasarkan pengawasan:
Gambar 4. Visualisasi Kedudukan Pihak yang Bermitra berdasarkan Pengawasan

## Sumber : Diolah oleh peneliti menggunakan Nvivo 12

## Aspek 4 : Manfaat yang Diperoleh Pihak

## Bermitra
Menurut  (Jane,  2011),  hubungan  kemitraan  ditetapkan  untuk  memperoleh  manfaat bersama.  Idealnya,  sebuah  kemitraan  tentu  saja  menghasilkan  adanya  manfaat  untuk  setiap pihak – pihak yang terlibat.
a. PLN Indonesia Power Cilegon PGU
Manfaat yang diperoleh PLN Indonesia Power yaitu mendapatkan proper hijau setelah sebelumnya  hanya  mendapatkan  warna  biru,  mendapatkan  juara  dalam  kompetisi  CSR  di bidang  lingkungan,  dan  mendapat  penghargaan  produktivitas comdev tertinggi  di  lingkup PLN Group untuk pertama kalinya.
b. Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian
Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian mendapat  manfaat  dalam  mempercepat  tujuan rencana  strategis  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  terkait  pengembangan  kawasan peternakan  komoditas  domba,  tersedianya  anggaran  untuk  peningkatan  kualitas  kelompok binaan  Dinas  dan  adanya benchmark untuk  kelompok  binaan  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian  yang  lain  sehingga  kelompok  binaan  Dinas  lain  bisa  belajar  ke  Sentra  Ternak Domba Sukamaju.
c. Kelompok binaan
Manfaat  yang  dirasakan  oleh  kelompok  binaan  yaitu  adanya  peningkatan  pendapatan kelompok  binaan  dari  hasil  penjualan  domba,  peningkatan  produktivitas  domba  karena permasalahan penyakit dan kematian domba dapat diatasi, serta peningkatan kualitas domba karena yang dihasilkan adalah domba bibit unggul.
Dalam  kemitraan mutualistik  yang  diartikan  oleh  (Segil  et  al.,  2002),  ditekankan pada hubungan kemitraan yang lebih produktif berdasarkan kerjasama dan kontribusi timbal balik. Dalam  Program  Sentra  Ternak  Domba  Sukamaju,  hal  ini  diwujudkan  dengan  kerjasama
berupa  pemberian  sumber  daya  yang  dimiliki  yaitu  perusahaan  memberikan  dana,  Dinas memberikan  ilmu  dan  kelompok  binaan  memberikan  waktu  serta  tenaga.  Hal  inilah  yang membuat adanya kontribusi timbal balik diantara ketiganya menciptakan manfaat satu sama lain.
Manfaat  yang  dirasakan  oleh  perusahaan  tidak  terlepas  dari  adanya  kontribusi  mitra lain.  Perusahaan  mendapatkan  proper  hijau  karena  adanya  dukungan  dari  Dinas  dan kelompok  binaan.  Juara  dalam  kompetisi  CSR  di  bidang  lingkungan  juga  tidak  lepas  dari dukungan  ketua  kelompok  yang  ikut  serta  menjadi  presenter  dalam  penjurian  kompetisi. Selain itu, penghargaan produktivitas comdev tertinggi di lingkup PLN Group untuk pertama kalinya  juga  didapat  dengan  dukungan  ketua  kelompok  binaan  dan  Dinas  yang  turut  hadir serta menjelaskan kepada pihak pusat saat mendatangi sentra.
Pihak perusahaan berkontribusi pada penciptaan manfaat Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian  dengan  melakukan  peningkatan  kapasitas  kelompok  binaan  Dinas  sehingga  bisa mendukung  rencana  strategis  Dinas  Pertanian  terkait  kawasan  pertanian  dan  komoditas domba. Perusahaan membantu Dinas dalam mempercepat pencapaian tujuan rencana strategis melalui  anggaran  CSR  nya  dan  kelompok  binaan  pun  memiliki  peran  dalam  penciptaan manfaat  adanya benchmark untuk  kelompok  binaan  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian yang  lain  dengan  melayani  kelompok  binaan  dinas  dalam  melakukan  konsultasi  atau kunjungan.
Manfaat  yang  didapatkan  kelompok  binaan  tidak  terlepas  dari  kontribusi  pihak  lain, salah  satunya  adalah  peningkatan  produktivitas  domba.  Adanya  program  Serba  Maju membantu  kelompok  binaan  dalam  mengatasi  permasalahan  kesehatan  domba  sehingga meningkatkan  produktivitasnya  karena  Dinas  melakukan transfer  of  knowledge kepada  para peternak agar bisa mengatasi permasalahan  – permasalahan peternakan. Selain itu, pelatihan yang  diberikan  oleh  perusahaan  juga  berkontribusi  dalam  mewujudkan  kemandirian kelompok binaan.
Berdasarkan penjelasan di atas, dapat diketahui bahwa Program Sentra Ternak Domba Sukamaju termasuk  dalam  pola  kemitraan  mutualistik,  di  mana  setiap  pihak  bermitra  saling memberikan  manfaat  dan  memperoleh  manfaat  yang  lebih  besar  untuk  mencapai  tujuan secara  optimal  sesuai  yang  dikemukakan  oleh  (Sulistiyani,  2004)  saling  memberikan keuntungan  dan  memperoleh  keuntungan  yang  lebih  besar  sehingga  dapat  mencapai  tujuan secara optimal.
Gambar 5. Visualisasi Manfaat yang diperoleh Pihak Bermitra Sumber : Diolah oleh peneliti menggunakan Nvivo 12

## Kesimpulan
Dalam  melakukan  penelitian  tentang  "Pola  Kemitraan  dalam  Program  Sentra  Ternak Domba Sukamaju PLN Indonesia Power di Desa Sukamaju, Kecamatan Cikeusal, Kabupaten Serang”, peneliti melihat pada aspek tujuan pihak bermitra, peran pihak bermitra, kedudukan pihak  bermitra  dan  manfaat  yang  didapat  pihak  bermitra.  Pengumpulan  data  dilakukan melalui  teknik  wawancara,  observasi  serta  studi  dokumentasi  dan  dapat  ditemukan  hasil sebagai berikut:
Dilihat  dari  aspek  tujuan  pihak  bermitra,  terdapat  perbedaan  tujuan  antara  PLN Indonesia  Power,  Dinas  Pertanian,  dan  kelompok  binaan  yang  terlibat  dalam  kemitraan  ini. PLN  Indonesia  Power  lebih  berfokus  pada  kepentingan  perusahaan  dengan  memiliki  tujuan seperti  mendapatkan  proper  emas  untuk  penilaian  kinerja  lingkungan  perusahaan, memperluas  manfaat  perusahaan  melalui  program  CSR  di  Ring  2  karena  sebelumnya dilaksanakan  di  Ring  1,  mendukung  keberlanjutan  perusahaan  dengan  melibatkan masyarakat,  dan  mendukung  upaya  ramah  lingkungan.  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Pertanian  memfokuskan tujuannya terkait  sektor  peternakan  yaitu menciptakan  swasembada domba  karena  peternak  Kabupaten  Serang  belum  mampu  memenuhi  kebutuhan  domba sehingga  banyak  mengambil  dari  daerah  Jawa  Barat,  dan  menjadikan  Kabupaten  Serang sebagai  daerah  penghasil  bibit  berkualitas  agar  jika  ada  yang  ingin  membeli  bibit  domba berkualitas,  maka  bisa  membelinya  di  Kabupaten  Serang.  Sementara  itu,  kelompok  binaan berorientasi pada aspek ekonomi yaitu memiliki tujuan meningkatkan pendapatan kelompok binaan  serta  menjadi  petani  dan  peternak  yang  mandiri.  Meskipun  memiliki  tujuan  yang berbeda,  mereka  tetap  bisa  bermitra  karena  tujuan  utama  kemitraan  adalah  saling  berbagi sumber  daya  dan  saling  menguntungkan.  PLN  Indonesia  Power  menyediakan  dana  CSR, Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian memberikan ilmu pengetahuan, dan kelompok binaan menyumbangkan waktu dan tenaga. Dalam kemitraan ini, perbedaan tujuan menjadi orientasi yang berbeda bagi masing-masing pihak, tetapi kolaborasi mereka dapat mencapai hasil yang saling menguntungkan.
Dilihat  dari  aspek  peran,  setiap  pihak  yang  bermitra  berperan  dalam  Program  Sentra Ternak  Domba  Sukamaju.  Sebagai  pihak  perusahaan,  PLN  Indonesia  Power  bidang  CSR, Humas,  dan  Keamanan, officer memiliki  peran  dalam  menyediakan  anggaran,  memberikan bantuan  bibit  domba,  kandang,  bibit  pakan,  lahan  pakan,  sumur  bor,  serta  meluncurkan aplikasi termos. Community development officer juga turut berperan dalam fasilitasi pelatihan pakan  fermentasi,  pemasaran,  pembuatan  kompos,  dan  pelatihan integrated  farming .  Dari pihak Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian yang tergabung dalam Bidang Peternakan dan Kesehatan  Hewan  memiliki  peran  yang  berbeda  sesuai  dengan  tupoksinya.  Kepala  Bidang Peternakan  dan  Kesehatan  Hewan  memberikan  bantuan  pendukung  dan  menjembatani  riset pertanian  dengan  Puslitbang  Kementerian  Pertanian  RI.  Kepala  Seksi  Pembibitan  berperan dalam  transfer  pengetahuan  dan  memberikan  saran  untuk  perbaikan  program.  Selain  itu, dokter  hewan  berperan  dalam  mengatasi  masalah  kesehatan  domba.  Kelompok  binaan  juga memiliki  sumbangsih  dan  peran  dalam  mendukung  keberhasilan  program  serta  kepentingan mitra  lainnya.  Ketua  kelompok  binaan  berperan  menjadi  peternak  plasma,  menerima kunjungan  kelompok  binaan  dari  dinas,  dan  membantu  dalam  presentasi  kompetisi  CSR. Selain  itu,  anggota  kelompok  binaan  berperan  sebagai  pelaksana  program  di  lapangan  dan peternak plasma. Pentingnya kolaborasi dan sinergi dalam kemitraan mutualistik ditekankan
untuk  mencapai  keuntungan  bersama.  Pembagian  peran  dalam  program  ini  dapat  dikatakan berimbang,  di  mana  setiap  pihak  memberikan  sumbangsih  dan  kontribusi  yang  mendukung keberhasilan program serta kepentingan mitra yang lain. Namun, terdapat penurunan jumlah peternak  plasma  yang  aktif  dalam  kelompok  binaan,  menunjukkan  kurangnya  kesadaran dalam menjalankan peran yang seharusnya dilakukan.
Dilihat  dari  aspek  kedudukan,  PLN  Indonesia  Power  memiliki  kedudukan  yang  lebih tinggi  dalam  pengambilan  keputusan  karena  mengendalikan  sumber  daya  keuangan.  Dalam hal pengawasan, baik PLN Indonesia Power maupun Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian melaksanakan pengawasan terhadap kelompok binaan. Perbedaan kedudukan dan kekuasaan menggambarkan bagaimana sumber daya yang mereka miliki.
Dilihat  dari  aspek  manfaat,  setiap  pihak  yang  bermitra  dalam  Program  Sentra  Ternak Domba  Sukamaju  merasakan  manfaat  yang  diperoleh.  Manfaat  yang  dirasakan  oleh  PLN Indonesia  Power  yaitu  mendapatkan  proper  hijau,  meraih  juara  dalam  kompetisi  CSR,  dan mendapat  penghargaan  produktivitas  comdev.  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian mendapat  manfaat  mempercepat  tujuan  rencana  strategis  Dinas  Pertanian,  tersedianya anggaran  untuk  peningkatan  kualitas  kelompok  binaan  Dinas,  dan adanya benchmark untuk kelompok binaan Dinas Pertanian yang lain. Adapun kelompok binaan mendapatkan manfaat peningkatan  pendapatan,  peningkatan  produktivitas  domba,  serta  peningkatan  kualitas domba. Manfaat yang didapatkan oleh pihak – pihak tersebut tidak terlepas dari bantuan dari pihak  lain  yang  bermitra.    Kemitraan  ini  didasarkan  pada  kerjasama  dan  kontribusi  timbal balik  antara  pihak-pihak  bermitra  dengan  saling  memberikan  manfaat  dan  mencapai  tujuan secara optimal.
Berdasarkan  temuan  dari  penelitian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  Program  Sentra Ternak Domba Sukamaju termasuk dalam pola kemitraan mutualistik. Dalam kemitraan ini, setiap pihak bermitra saling memberikan manfaat dan memperoleh manfaat yang lebih besar untuk mencapai tujuan secara optimal.

## BIBLIOGRAFI
Haryanto,  H.  C.,  &  Risza,  H.  (2018).  Kemitraan  dalam  Perspektif  Praktis. Paramadina. Jakarta .
Herlambang,  J.  (2020). Corporate  Partnership  of  PT  Sekar  Laut  Tbk  (PT  SKLT)  With Crackers MSME in Sidoarjo as A Form Corporate Social Responsibility (CSR) . J.  Gouillart,  F.  (2014).  The  race  to  implement  co-creation  of  value  with  stakeholders:  five approaches to competitive advantage. Strategy & Leadership , 42 (1), 2–8.
Jane, O. (2011). Analisis Potensi Partnership sebagai Moda untuk meningkatkan Kapabilitas Inovasi dan Teknologi. Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (2).
Kharis,  A.,  &  Mutrofin,  M.  (2019).  Pemberdayaan  Kelompok  Ternak  Kambing � Satwa Makmur � Melalui  Program  CSR  PT.  PLN  (Persero)  di  Desa  Tubanan. Jurnal Pemberdayaan  Masyarakat:  Media  Pemikiran  Dan  Dakwah  Pembangunan , 3 (1),  97– 118.
Melyanti, I. M. (2014). Pola kemitraan pemerintah, civil society, dan swasta dalam program bank  sampah  di  Pasar  Baru  Kota  Probolinggo. Jurnal  Kebijakan  Dan  Manajemen Publik , 2 (1). Murdiyanto,  E.,  &  Kundarto,  M.  (2012). Membangun  Kemitraan  Agribisnis:  Inovasi Program Inovasi Program Corporate Social Responsibility (CSR) . Yayasan Bina Karta Lestar.
Pfeffer, J. (2018). Dying for a paycheck: How modern  management harms employee health and company performance � and what we can do about it . Segil, L., Goldsmith, M., & Belasco, J. (2002). Partnering . Amacom.
Selsky,  J.  W.,  &  Parker,  B.  (2005).  Cross-sector  partnerships  to  address  social  issues: Challenges to theory and practice. Journal of Management , 31 (6), 849–873.
Sisca, S., Abdurohim, D., Alfiana, A., Muniarty, P., Indriana, I., Suprapto, S., Mardhiah, M., Putra, A. R., Hartati, A., & Pattinama, G. L. L. (2022). Corporate Social Responsibility Perusahaan .
Slamet, A. R., & Hidayati, N. (2022). Effectiveness of the Partnership Pattern of the Sumber Makmur Village Unit Cooperative (KUD) in Malang Regency in Improving Community Welfare. Innovation Business Management and Accounting Journal , 1 (3), 77–85. Statistik, B. P. (2020). Indeks pembangunan manusia. Retrieved Februari , 18 . Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Alfabeta, CV. Sulistiyani, A. T. (2004). Kemitraan dan model-model pemberdayaan . Gava Media. Utama, A., & Murfhi, A. (2017). Analisis Hubungan Kemitraan Pemerintah Daerah, Swasta, dan  Masyarakat  dalam  Pelaksanaan  Corporate  Social  Responbility  (CSR)  PT  Vale Indonesia Bidang Pendidikan dan Kesehatan Kabupaten Luwu Timur. GOVERNMENT: Jurnal Ilmu Pemerintahan , 115–127. Washington,  W.  (2017). The  Importance  of  Partnerships  In  CSR  Today .  CSRBOX. https://csrbox.org/India_CSR_news_The-Importance-of-Partnerships-In-CSR-Today_58
Copyright holder:
Putri Nabila Suhaemi, Lina Favourita Sutiaputri, Versanudin Hekmatyar, Ali Nur Fikrii
(2023)

## First publication right:
Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan
This article is licensed under: Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)