JIGE 5 (2) (2024) 1382-1390

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
DOI: https://doi.org/10.55681/jige.v5i2.2827
Strategi Relokasi Inovatif: Solusi Pemerintah Kota Untuk Pedagang Kaki Lima Pasar Sentral Makassar Pasca Kebakaran
Abd. Rahman 1* , Jusman 1 , Hermawati Mappiwali 1
1 Prodi Administrasi Publik Universitas Handayani Makassar, Makassar, Indonesia * Corresponding author email: rahman@handayani.ac.id

## Article Info
Article history:
Received May 11, 2024 Approved June 15, 2024

## ABSTRACT
The Makassar City Central Market resulted  in large  losses for street street vendorsa  fire  occursforcing  city  governments  to  formulate  effective relocation  strategies. This research  aims to  evaluate  innovative relocation strategies implemented as a solution to restore the economic conditions of street  vendors  after  the  fire.  Through  a  participatory  approach,  the  city government  involves  traders  in  the  planning  and  implementation  of relocation,  ensuring  that  their  needs  and  aspirations  are  met.  Meringue with approach consultation and public participation, by providing brother strategic  areas,  adequate  facilities,  and  den  empowerment  approach training  and  business  assistance  to  help  traders  adapt  to  the  new environment.  Building  partnerships  by  strengthening  available  support, while  regular  monitoring  and  evaluation  ensures  program  sustainability. The research results show that this strategy has succeeded in restoring and redeveloping the street vendor economic sector, creating a more stable and sustainable market environment. These findings emphasize the importance of a comprehensive and collaborative approach in dealing with crises, and provide  practical  guidance  for  local  governments  in  dealing  with  similar situations in the future.

## ABSTRAK
Pasar Sentral Kota Makassar mengakibatkan kerugian besar bagi pedagang kaki  lima  pasca  terjadinya  kebakaran  memaksa  pemerintah  kota  untuk merumuskan  strategi  relokasi  yang  efektif.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengevaluasi  strategi  relokasi  inovatif  yang  diterapkan  sebagai  solusi untuk memulihkan kondisi ekonomi pedagang kaki lima pasca kebakaran. Melalui  pendekatan  yang  partisipatif,  pemerintah  kota  melibatkan pedagang  dalam  perencanaan  dan  pelaksanaan  relokasi,  memastikan bahwa  kebutuhan  dan  aspirasi  mereka  terpenuhi.  Melakukan  penataan dengan pendekatan konsultasi dan partisipasi publik, dengan menyediakan lokasi  yang  strategis,  fasilitas  yang  memadai,  serta  pemberdayaan  dengan pendekatan pelatihan dan pendampingan usaha agar membantu pedagang dalam  beradaptasi  dengan  lingkungan  baru.  Membanngun  kemitraan dengan  memperkuat  dukungan  yang  tersedia,  sementara  monitoring  dan evaluasi  berkala  memastikan  keberlanjutan  program.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa strategi ini berhasil memulihkan dan
mengembangkan  kembali  sektor  ekonomi  pedagang  kaki  lima,
Keywords: Relocation Strategy,
Street Vendors, Makassar Central Market
menciptakan  lingkungan  pasar  yang  lebih  stabil  dan  berkelanjutan. Temuan  ini  menegaskan  pentingnya  pendekatan  yang  komprehensif  dan kolaboratif  dalam  menghadapi  krisis,  serta  memberikan  panduan  praktis bagi pemerintah daerah dalam menangani situasi serupa di masa depan.
Copyright © 2024, The Author(s). This is an open access article under the CC–BY-SA license
How  to  cite: R ahman,  A.,  Jusman,  J.,  &  Mappiwali,  H.  (2024).  Strategi  Relokasi  Inovatif:  Solusi  Pemerintah  Kota  Untuk Pedagang  Kaki  Lima  Pasar  Sentral  Makassar  Pasca  Kebakaran. Jurnal  Ilmiah  Global  Education , 5 (2),  1382–1390. https://doi.org/10.55681/jige.v5i2.2827

## PENDAHULUAN
Pasar  Sentral  Kota  Makassar,  sebagai  salah  satu  pusat  perdagangan  utama  di  kota  ini, mengalami musibah kebakaran hebat yang mengakibatkan kerugian besar baik dari segi material maupun ekonomi bagi para pedagang kaki lima.Kebakaran tersebut tidak hanya menghanguskan lapak-lapak  dagangan,  tetapi  juga  menghilangkan  sumber  mata  pencaharian  bagi  ratusan pedagang yang bergantung pada pasar ini untuk kehidupan sehari-hari mereka. Dan sebelumnya menurut (Indah, 2014) dalam penelitiannya Pada tahun 2011, terjadi kebakaran di pasar sentral Makassar  yang  menyebabkan  ratusan  pedagang  mengalami  kerugian  yang  diperkirakan mencapai  1  triliun  rupiah,  insiden  ini  berdampak  signifikan  terhadap  perkembangan perekonomian  masyarakat  setempat.  Kemudian  pada  tahun  2022  terulang  kembali  kebakaran dan  kejadian  tersebut  secara  tiba-tiba  dan  juga  memberikan  dampak  yang  besar  terhadap kerugian yang dialami oleh pedagang yang ada, dan pemerintah daerah kota makassar berjanji akan  segera  mencarikan  solusi  atas  peristiwa  kebakaran  tersebut  bagi  para  pedagang  saat meninjau  lokasi  kebakaran  sehari  setelah  kejadian,  Kondisi  ini  memaksa  pemerintah  daerah untuk segera mengambil tindakan guna menangani dampak dari kejadian tersebut.
Dalam  situasi  darurat  seperti  ini,  pemerintah  daerah  dihadapkan  pada  tantangan  besar untuk merelokasi pedagang kaki lima secara cepat dan efektif. Proses relokasi ini bukanlah tugas yang mudah karena memerlukan perencanaan yang matang, sumber daya yang memadai, serta pendekatan  yang  sensitif  terhadap  kebutuhan  dan  kesejahteraan  para  pedagang.  secara  teori relokasi  menurut  Ismail,  dkk,  dalam  (Pujirahayu,  2023)  didefinisikan  sebagai  perubahan  atau pemindahan lokasi, baik itu industri atau tempat berdagang, dari satu lokasi ke lokasi lain karena alasan  tertentu.  Sedangkan  Menurut  F.  Davidson  dalam  (P.  A.  Mochammad  &  Luluk,  2016) menjelaskan  bahwa  lokasi  dan  kualitas  tempat  relokasi  baru  merupakan  faktor  krusial  dalam perencanaan relokasi, karena sangat mempengaruhi kemudahan akses ke tempat usaha, jaringan sosial,  lapangan  pekerjaan,  jenis  usaha,  kredit,  dan  peluang  pasar.  Ramdhani  dalam  (I.  B. Mochammad  &  Rusdiarti,  2020)  bahwa  relokasi  adalah  upaya  untuk  memindahkan  suatu kegiatan  tertentu  ke  lahan  yang  sesuai  dengan  peruntukannya.  Selain  itu,  adanya  berbagai kepentingan dan kebutuhan dari berbagai pihak yang terlibat, seperti pedagang, konsumen, dan masyarakat sekitar, menjadikan proses relokasi ini semakin kompleks.
Namun di balik tantangan tersebut, terdapat peluang untuk menerapkan strategi relokasi yang inovatif dan berkelanjutan. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk mengatasi dampak langsung dari kebakaran, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas dan ketahanan pasar di masa depan. Olehnya itu peraturan pemerintah dalam merelokasi PKL di pasar induk Kota Makassar dilaksanakan  seperti  cara  tertentu  yaitu  komunikasi  melalui  pembahasan,  pertemuan  serta
penjangkauan,  meningkatkan  sumber  daya  formulir  peningkatan  jumlah  pegawai,  konfigurasi dalam bentuk bantuan terstruktur, dan melindungi pedagang yang di relokasi dan mempermudah struktur birokrasi tangani relokasi secara efisien. menurut Anderson dalam (Anwar et al., 2021) menyatakan bahwa kebijakan adalah tindakan yang memiliki tujuan tertentu dan dilakukan oleh satu  atau  lebih  pelaku  untuk  menyelesaikan  masalah  agar  strategi  relokasi  yang  efektif  akan mampu  menciptakan  lingkungan  pasar  yang  lebih  aman,  tertib,  dan  mendukung  pertumbuhan ekonomi  lokal.  Namun  hal  yang  diingat  bahwa  sebuah  kebijakan  yang  telah  dirumuskan kemudian  disahkan  bukan  berarti  bahwa  kebijakan  tersebut  terlepas  dari  berbagai  masalah (Safitri  et  al.,  2021).  Lanjut  Aziz  et  al  dalam  (Desrinelti  et  al.,  2021)  bahwa  pengkajian pelaksanaan  kebijakan  dilaksanakan  dengan  tujuan  agar  kebijakan  yang  dilahirkan  bersifat problem solving dan mengutamakan kepentingan masyarakat.
Penjelasan  tersebut  bahwa  keberadaan  pemerintah  dalam  mendukung  pengembangan sarana perdagangan dengan menyediakan fasilitas yang diinginkan berdasar asas kebijakan oleh para pedagang agar transaksi jual beli dapat dilakukan dengan lebih aman dan nyaman di dalam upaya peningkatan taraf ekonomi masyarakat khususnya masyarakat marginal. Pasar memegang peranan  penting  dalam  perekonomian  masyarakat  (Della,  2019).  dalam  konteks  ini  adalah pedagang  kaki  lima  (PKL)  di  Kota  Makassar  telah  dilaksanakan  melalui  penempatan  atau merelokasi  pada  beberapa  tempat  diantaranya  adalah  penempatan  di  kawasan  pasar  sentral Makassar  hal  ini    dimaksudkan  supaya  tertata  dengan  baik  untuk  menjaga  keteraturan  dan ketertiban  perkotaan.  Kebijakan  yang  dikeluarkan  oleh  Pemerintah  Kota  Makassar  untuk menciptakan ketertiban di daerah tersebut meliputi relokasi Pedagang Kaki Lima (PKL), Hal ini tercantum dalam Keputusan Walikota Makassar Nomor 20 Tahun 2004 tentang prosedur tetap (PROTAP)  penertiban,  pembangunan,  dan  pembinaan  pedagang  sektor  informal  (PKL)  di wilayah Kota Makassar, serta Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 12 Tahun 2014 tentang pengurusan pasar di Kota Makassar Kebijakan ini bertujuan untuk mengatasi berbagai masalah yang dihadapi pemerintah dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. (Anugrah et al., 2021).
Dalam  konteks  ini,  pemerintah  Kota  Makassar  berupaya  merumuskan  kebijakan  dan strategi relokasi yang inovatif sebagai solusi bagi para pedagang kaki lima Pasar Sentral. Dalam konteks implementasi, sangat penting untuk memperhatikan pola hubungan antar aktor, karena merekalah yang pada dasarnya menentukan bagaimana sebuah kebijakan dilaksanakan (Jusman, 2023). Pelaksanaan kebijakan adalah rangkaian kegiatan, program, dan aktivitas yang dilakukan dalam  menerapkan  keputusan  kebijakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dalam keputusan tersebut (Desrinelti et al., 2021). diantaranya kebijakannya adalah (Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 15 Tahun 2009 Tentang Perlindungan, Pemberdayaan Pasar Tradisional Dan  Penataan  Pasar  Modern  Di  Kota  Makassar,  n.d.)  tentang  perlindungan,  pemberdayaan pasar tradisional dan penataan pasar modern di kota makassar hal ini menjelaskan bahwa sebuah aturan  yang  menjadi  dasar  untuk  memperbaiki  tingkat  kepercayaan  pedagang  menjadi  lebih objektif.  Kebijakan  tersebut  diharapkan  mampu  memberikan  jaminan  stabilitas  ekonomi  bagi pedagang,  meningkatkan  daya  tarik  pasar  bagi konsumen,  dan  mendukung  pembangunan  kota yang  berkelanjutan  menuru  (Leo,  2016)  dalam  bukunya  mengatakan  Kebijakan  publik  adalah produk  dari  interaksi  yang  intensif  antara  para  pembuat  kebijakan,  yang  didasarkan  pada fenomena yang memerlukan penyelesaian.
Oleh sebab itu studi ini akan menggali lebih dalam mengenai langkah yang dilakukan oleh pemerintah  daerah  dalam  merelokasi  PKL  Pasar  Sentral  Makassar  pasca  kebakaran,  serta mengevaluasi  efektivitas  dari  strategi-strategi  yang  diterapkan.  Disamping  itu  faktor  internal
berupa  kondisi  ego  yang  ingin  direlokasi  oleh  seorang  pedagang  tempat  di  mana  berkontribusi lebih nyaman daripada memberatkan dan perlu dilakukan komunikasi secara intens. Oleh sebab itu  peraturan  pemerintah  daerah  untuk  merelokasi  pedagang  kaki  lima  di  pasar  sentral  kota makassar  adalah  suatu  penerapan  kebijakan  dengan  mengajak  para  asosiasi  pedagang  untuk berdiskusi dalam menetapkan tempat jualan yang akan disepakati agar menemukan solusi yang baik dalam meningkatkan perekonomian masyarakat khususnya di Kota Makassar

## METODE PENELITIAN
Metode yang diterapkan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan. Ini melibatkan pengumpulan data dengan memahami dan mempelajari teori-teori dari berbagai literatur  terkait  dengan  penelitian  mengenai  strategi  inovatif  dalam  merelokasi  pedagang  kaki lima di pasar sentral Kota Makassar. Ada empat tahap dalam studi pustaka, yaitu persiapan alat yang  diperlukan,  penyusunan  bibliografi,  pengaturan  waktu,  dan  pembacaan  serta  pencatatan materi penelitian (Fadli, 2021). Data dikumpulkan melalui pencarian sumber dan konstruksi dari berbagai sumber seperti buku, jurnal, dan riset sebelumnya.
Materi pustaka tersebut kemudian dianalisis secara kritis dan mendalam untuk mendukung proposisi dan gagasan. Selain itu, wawancara dilakukan secara mendalam ( indepth interview ), dan studi  dokumen  dilakukan  dengan  mempelajari  dan  menganalisis  dokumen-dokumen  terkait seperti undang-undang, peraturan pemerintah, dan keputusan pemerintah lainnya.
Analisis  data  menggunakan  model  analisis  yang  dikembangkan  oleh  Miles  et.al.  (2014) prosesnya  terdiri  dari  rangkaian  aktivitas  yang  dilakukan  secara  bersamaan  pada  saat pengumpulan data sekaligus menganalisis data melalui tahapan kondensasi, penyajian data, dan penarikan  kesimpulan.  Selanjutnya  pengabsahan  data  penelitian  dilakukan  melalui  triangulasi sumber,  teknik,  dan  waktu.  Hasil  penelitian  selanjutnya  dilakukan  analitik  deskriptif  yang disajikan secara naratif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam kajian berdasarkan rumusan permasalahan yang ada terkait strategi yang inovatif merelokasi  PKL  dan  solusi  yang  dicanangkan  pemerintah  kota  memberikan  solusi  agar menciptakan  produk  kebijakan  yang  bisa  dijadikan  acuan  dalam  menemukan  kesepakatan bersama  dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada  di  pasar  sentral  pasca  terjadinya kebakaran.  Oleh  sebab  itu  penting  bagi  pemerintah  dan  pedagang  kaki  lima  melakukan koordinasi secara terus menerus agar proses komunikasi berjalan dengan baik. Jika melihat pada aspeknya  Sebagai  pusat  aktivitas  ekonomi  yang  berlangsung  setiap  hari  dan  tidak  mengenal istilah  libur,  pasar  sentral  memberikan  kontribusi  besar  terhadap  perkembangan  ekonomi, terutama  bagi  pedagang  yang  beroperasi  di  sana.  Pedagang  kaki  lima  sering  dijelaskan  sebagai jenis usaha yang membutuhkan modal relatif kecil, bergerak dalam produksi dan penjualan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dari kelompok tertentu (Fidela, 2021). Olehnya itu Tentu saja, pasar  sentral  juga  menjadi  sumber  kesejahteraan  bagi  masyarakat,  terutama  bagi  mereka  yang berada  di  kelas  menengah  ke  bawah  maka  dibutuhkan  sebuah  strategi  yang  inovatif  dalam menemukan solusi kepada pedagang kaki lima di pasar sentral Kota Makassar. Dalam kajian ini peneliti menggambarkan strategi yang dilakukan dengan mengacu pada proses komunikasi yang dilakukan  oleh  pemerintah  kota  dan stakeholder yang  terlibat  dalam  menemukan  solusi  dan strategi  yang  inovatif  dalam  menyelesaikan  persoalan-persoalan  terhadap  pedagang  sektor informasi  di  pasar  sentral  makassar  hal  ini  dapat  digambarkan  sesuai  (Peraturan  Daerah  Kota
Makassar Nomor 15 Tahun 2009 Tentang Perlindungan, Pemberdayaan Pasar Tradisional Dan Penataan Pasar Modern Di Kota Makassar, n.d.) yakni;

## 1. Penataan Dengan Pendekatan Konsultasi dan Partisipasi Publik
Penataan  merupakan  langkah  yang  diambil  oleh  pemerintah  kota  untuk  mengatur  dan merencanakan  pendirian  pasar  modern  di  suatu  wilayah  bertujuan  untuk  memastikan  bahwa kehadiran pasar modern tidak merugikan atau menghancurkan pasar tradisional dan usaha mikro kecil seperti pedagang kaki lima di Pasar Sentral Kota Makassar. dalam kajian ini penataan yang dimaksud  dengan  melakukan  pendekatan  pada  proses  konsultasi  dan  partisipasi  publik  dengan melibatkan  pedagang  melalui  pertemuan  rutin    dan  pedagang  diberikan  kesempatan  untuk menyampaikan  kebutuhan  dan  kekhawatiran  mereka,  yang  kemudian  diintegrasikan  ke  dalam rencana  relokasi.  Dalam  rangka  memastikan  keberhasilan  relokasi  pedagang  kaki  lima  pasar sentral  Makassar  pasca  kebakaran,  pemerintah  menekankan  pentingnya  melakukan  penataan dengan  berbasis  konsultasi  yang  dimana  melibatkan  aspek  yang  terlibat  dan  bersama-sama menemukan solusi.  Sesuai dengan informasi dari informan mengatakan bahwa beberapa PKL di ruang  rapat  PD  Pasar  di  Jalan  Kerung-Kerung  mendengarkan  solusi  yang  ditujukan  kepada Dirut  PD  Pasar  dan  menunjukkan  gambar  konsep  perbaikan  yang  direncanakan  untuk  Pasar Sentral, gambaran ini sesuai dengan analisis pemerintah kota serius dalam melakukan konsultasi dan dan partisipasi publik guna memberikan solusi dan alternatif yang strategis kepada pedagang dalam melanjutkan aktivitasnya pasca terjadinya kebakaran di pasar sentral makassar.
Strategi ini bertujuan untuk melibatkan pedagang secara aktif dalam proses perencanaan dan  pelaksanaan  relokasi,  informasi  yang  disampaikan  informan  dalam  rapat  memberikan kesempatan  untuk  berbicara  kepada  seluruh  PKL  yang  hadir,  dan  menjaring  pendapat  dan pendapat  guna  mencapai  kesepakatan  berdasarkan  hasil  rapat  tersebut.  Informasi  ini mengindikasikan  bahwa  keseriusan  pemerintah  kota  dalam  memberikan  solusi  dan  kebijakan memang  penting  guna  bagaimana  konsep  penataan  yang  baik  agar  tidak  menggangu  proses aktifitas lainnya. menurut pendapat (Saleha., 2020) bahwa kebijakan pembangunan tidak relevan dengan  kesadaran  memberikan  peluang  dan  kesempatan  sektor  informal  untuk  berpartisipasi. Disamping  itu  persepsi  yang  dimunculkan,  mereka  membawa  banyak  masalah  mulai  dari mengganggu  ketertiban,  keindahan  kota,  ketidaknyamanan,  dan  menimbulkan  kemacetan sehingga solusi yang dihasilkan lebih sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi mereka.
Partisipasi aktif pedagang membantu menciptakan solusi yang lebih diterima dan efektif, dalam  konsultasi  yang  dilakukan  menemukan  kesepakatan  dan  kebijakan  dalam  merelokasi pedagang  kaki  lima  pasar  sentral  pasca  kebakaran    ada  tiga  tempat    ruas  jalan  yang  akan  di gunakan  pedagang  kaki  lima  untuk  berjualan  sementara  yaitu  Jalan.  K.  H.  Ramli,  Jalan  Hos Cokroaminoto  dan  Jalan  Jl  Wahid  Hasyim,  kemudian  Informasi  terkait  proses  relokasi disampaikan  secara  transparan  kepada  pedagang  melalui  berbagai  saluran  komunikasi,  seperti pertemuan, pengumuman resmi,  dan media sosial. Transparansi ini  mencakup detail mengenai lokasi relokasi, jadwal, fasilitas yang disediakan, dan bantuan yang akan diberikan. Komunikasi yang  jelas  dan  transparan membantu  membangun  kepercayaan  dan  mengurangi  ketidakpastian di  kalangan  pedagang,  hal  ini  sejalan  dengan  informasi  dengan  informan  bahwa  proses komunikasi yang dilakukan bersifat terbuka dan pemerintah memberikan ruang untuk di berikan sebuah tempat dalam melakukan penjualan di pasar sentral Kota Makassar.
2. Pemberdayaan dengan Pendekatan Pelatihan Dan Pendampingan Usaha
Pedagang  menerima  pelatihan  intensif  tentang  manajemen  bisnis,  pemasaran,  dan penggunaan  teknologi  digital.  Program  pendampingan  bisnis  juga  disediakan  untuk  membantu
pedagang  beradaptasi  dengan  lingkungan  baru  dan  meningkatkan  keterampilan  mereka.  Ini terbukti  efektif  dalam  meningkatkan  kompetensi  pedagang  dan  keberhasilan  usaha  mereka  di lokasi baru. Dalam pendekatan ini sesuai dengan perkembangan teknologi sangat efektif hal ini disebabkan  karena  pemerintah  kota  memberikan  alternatif  yang  sejalan  dengan  kebutuhan pedagang  kaki  lima  di  pasar  sentral  dan  menjadi  strategi  pendekatan  yang  pada  konteksnya melakukan  pendekatan  secara  organisasi  maupun  individual  dalam  membangun  komunikasi yang  pada  ujungnya  memberikan  semangat  dan  kesempatan  dalam  meningkatkan  kualitas sumber daya manusia pedagan kaki lima di pasar sentral kota makassar.
Secara konteksnya pedagang kaki lima masih minim mengetahui cara penjualan produk dengan memanfaatkan teknologi. (Rizky & Lucky, 2019) mengatakan bahwa permasalahan akses terhadap teknologi disebabkan karena kurangnya pengetahuan para pedagang dalam mengakses teknologi  seperti  internet  dan  sosial  media  sehingga  masih  kesulitan  dalam  memperluas  pasar. Secara  garis  besarnya  PKL  sebagai  produk  urbanisasi  yang  timbul  tanpa  adanya  suatu pembekalan  yang  khusus,  menimbulkan  anggapan  dari  masyarakat  luas  sebagai  suatu  bentuk ketimpangan  pembangunan  (Saleh  et  al.,  2019).  Anggapan  ini  merupakan  aspek  yang  perlu dibenahi  dan  dicarikan  solusi  bersama  agar  tidak  menimbulkan  suatu masalah  yang  baru  yang dapat  menggangu  kepentingan  umum  yang  dianggap  menimbulkan  gangguan  keamanan  dan ketertiban  dan  berbagai  permasalahan  seperti  mengganggu  pergerakkan  pejalan  kaki  atau menyebabkan  kemacetan  lalu  lintas.  Berdasarkan  informasi  dari  informan  bahwa  jika  dilihat kondisi  saat  ini  memang  pasar sentral  butuh  pembenahan  karena  sering terjadi  kemacetan dan banyak pedagang yang berjualan di pinggir jalan.
Kondisi diatas menggambarkan berbagai permasalahan yang dibutuhkan suatu pemikiran bersama  dengan  pemerintah  kota  dalam  menemukan  strategi  yang  matang  dalam  mengurangi berbagai prespektif yang menjadi kendala terhadap pemanfaatan sumber daya kepada pedagang kaki  lima  di  pasar  sentral,  sesuai  dengan  informasi  informan  bahwa  memang  kami  saat  ini membutuhkan semacam pendampingan agar usaha kami dapat berjalan dengan lancar, hasil dari informasi  ini  dapat  dianalisa  bahwa  kesediaan  pedagang  kaki  lima  untuk  berkembang  sangat tinggi  sehingga  pada  konsep  ini  pemerintah  kota  mengambil  strategi  dengan  memberikan pelatihan  dan  pendampingan  usaha  dengan  memanfaatkan  teknologi  informasi.  Sesuai  Hasil penelitian  (Rusnawiah,  2023)  bahwa  Strategi  pemasaran  melalui  media  sosial,  dan  kolaborasi dengan pedagang  lain dalam menghadapi tantangan pengelolaan  Pasar  Sentral  Makassar pasca relokasi,  diperlukan  kerjasama  antara  pedagang  kuliner,  pemerintah  daerah,  dan  pihak  terkait lainnya.  Upaya-upaya  perbaikan  infrastruktur,  pengembangan  pelatihan  kewirausahaan,  serta promosi pasar kepada masyarakat dapat membantu meningkatkan daya saing pedagang di Pasar Sentral Makassar.
3. Kemitraan
Pemerintah  daerah  menjalin  kemitraan  dengan  pemerintah  untuk  mendapatkan dukungan tambahan bantuan ini berupa dana, fasilitas, dan pelatihan yang memperkuat program relokasi.  Kerjasama  yang  baik  dengan  berbagai  pihak  memperluas  sumber  daya  yang  tersedia dan meningkatkan efektivitas program. Secara konsep kemitraan merujuk pada kolaborasi bisnis antara  usaha  mikro,  kecil,  menengah,  serta  koperasi  dengan  perusahaan  besar.  Namun  dalam konteks  penelitian  ini  menggambarkan  keteribatan  melibatkan  dan  bimbingan  dari  pemerintah dan  pemerhati  ekonomi  dalam  hal  konsep  penataan  pasar  dengan  fokus  pada  prinsip  saling mendukung,  memperkuat,  dan  menguntungkan  satu  sama  lain.  Kemudian  sumber  daya  lebih besar,  dengan  bergabungnya  berbagai  pihak,  kemitraan  sering  kali  memiliki  akses  ke  lebih
banyak  sumber  daya,  baik  finansial,  manusia,  maupun  teknologi.  Disamping  itu  risiko  dapat dibagi di antara mitra, mengurangi beban pada masing-masing pihak dan    inovasi,   Kemitraan dapat  mendorong  inovasi  melalui  kolaborasi  dan  pertukaran  ide.  Jangkauan  yang  lebih  luas, melalui kemitraan, organisasi dapat memperluas jangkauan pasar atau audiens mereka.
Kemitraan  antara  pedagang  kaki  lima  (PKL)  dengan  pemerintah  merupakan  upaya kolaboratif  untuk  menciptakan  lingkungan  perdagangan  yang  lebih  tertib,  sehat,  dan berkelanjutan,  serta  memberikan  dukungan  kepada  PKL  untuk  memperbaiki  kesejahteraan mereka,  di  antaranya,  adalah  tindakan  yang  diambil  oleh  pemerintah.  Pemerintah  dapat mengatur zonasi atau  merelokasi  PKL  ke  lokasi  yang  lebih  strategis  dan  legal  tujuanya  adalah mengurangi  kemacetan  dan  meningkatkan  kebersihan  serta  kerapihan  kota,  kemudian Membangun  pusat  atau  sentra  PKL  yang  dilengkapi  dengan  fasilitas  dasar  seperti  air  bersih, listrik,  dan  sanitasi  dan  hal  ini  sudah  dilakukan  oleh  instansi  terkait  dalam  membangun kemitraan kepada Pedagang informal di pasar sentral kota makassar. Disamping itu Menerapkan regulasi  yang  mendukung  dan  melindungi  hak-hak  PKL  serta  mencegah  praktik-praktik  pungli dan  memberikan  kemudahan  dalam  proses  perizinan  dan  legalitas  usaha  bagi  PKL,  termasuk penyediaan surat izin usaha kecil (SIUK).
Namun  pada  aspek  lain  ditemukan  bahwa  adanya  ketidakpercayaan  antara  PKL  dan pemerintah  bisa  menjadi  penghalang  awal  dalam  membangun  kemitraan,  kemudian    resistensi terhadap  Perubahan,  Beberapa  PKL  mungkin  enggan  untuk  dipindahkan  atau  diatur  ulang karena takut kehilangan pelanggan atau pendapatan. Pemerintah mungkin memiliki keterbatasan sumber daya untuk menyediakan fasilitas atau program yang memadai bagi semua PKL. Hal ini informasi  dilapangan  ditemukan  bahwa  masih  ada  pedagang  yang  enggan  untuk  di  relokasi karena  mereka  berpendapat  bahwa  relokasi  untuk  sementara  yang  dilakukan  oleh  pemerintah secara anggaran belum mencukupi sehingga menyebabkan pedagang untuk melakukan patungan dalam  membangun  kios  yang  telah  disediakan,  disamping  itu  keterbatasan  anggaran  yang menyebabkan  proses  penyelesaian  masalah  membutuhkan  waktu  yang  lama,  olehnya  itu  perlu kajian secara matang dalam membangun kepercayaan pedagang sehingga kemitraan tetap terjaga dalam meningkatkan perekonomian dan pendapatan mereka.
Hal  inilah  yang  menyebabkan  sehingga  terjadi  ketidakpercayaan  pedagang  kepada pemerintah  dalam  mengelola  dan  merelokasi  pedagang  kaki  lima  di  pasar  sentral  pasca terjadinya  kebakaran.  Untuk  mengatasi  tantangan  ini,  diperlukan  dialog  terbuka  dan berkelanjutan antara PKL dan pemerintah, serta partisipasi aktif dari semua pihak terkait dengan pendekatan  yang  inklusif  dan  kolaboratif,  kemitraan  ini  dapat  Menyediakan  keuntungan  yang Memberikan  dampak  yang  besar  bagi  kedua  belah  pihak  dan  juga  masyarakat  secara keseluruhan.  Disamping  itu  komunikasi  yang  efektif  antara  pemerintah  dan  pedagang  terus dijaga. Informasi mengenai setiap tahap relokasi disampaikan dengan jelas dan transparan untuk menghindari  kesalahpahaman.  Pendekatan  komunikasi  ini  membangun  hubungan  yang  solid dan kerja sama yang kuat antara pemerintah dan pedagang. Secara keseluruhan, strategi relokasi inovatif  yang  diterapkan  oleh  pemerintah  kota  makassar  menunjukkan  hasil  yang  positif. Pedagang  kaki  lima  Pasar  Sentral  mampu  memulai  kembali  usahanya  dengan  dukungan  yang memadai,  sementara  konsumen  mendapatkan  kembali  akses  ke  pasar  yang  lebih  teratur  dan nyaman, namun masih perlu langkah kongkrit dalam melakukan evaluasi sehingga menemukan titik  permasalahan  yang  pada  ujungnya  menemukan  sebuah  kebijakan  yang  mendasari  dalam relokasi pedagang kaki lima di pasar sentral, oleh sebab itu kebijakan ini tidak hanya mengatasi dampak  langsung  dari  kebakaran,  tetapi  juga  memperkuat  fondasi  ekonomi  lokal  untuk  jangka
panjang  agar  dapat  menjadi  landasan  bagi  pemerintah  untuk  menguatkan  perekonomian  yang ada.

## KESIMPULAN
Strategi  relokasi  inovatif  yang  diterapkan  oleh  pemerintah  kota  Makassar  pasca kebakaran  Pasar  Sentral  berhasil  menunjukkan  efektivitas  dalam  memulihkan  kondisi  ekonomi dan  sosial  para  pedagang  kaki  lima.  Pendekatan  yang  komprehensif,  partisipatif,  dan  berfokus pada  kebutuhan  pedagang  membuahkan  hasil  positif  yang  signifikan.  Berikut  adalah  beberapa poin utama yang dapat disimpulkan dari implementasi strategi bahwa keterlibatan aktif pedagang dalam  proses  perencanaan  dan  pelaksanaan  relokasi  memastikan  bahwa  kebijakan  yang diterapkan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  aspirasi  mereka.  Dialog  terbuka,  survei,  dan  diskusi kelompok  memperkuat  transparansi  dan  kepercayaan  antara  pemerintah  dan  pedagang, kemudian  pelatihan  tentang  manajemen  bisnis  dan  pemasaran,  serta  bantuan  keuangan  berupa insentif  dan  pinjaman  lunak,  memfasilitasi  adaptasi  pedagang  terhadap  lingkungan  baru  dan meningkatkan  keterampilan  mereka.  Dukungan  ini  berkontribusi  pada  stabilitas  dan pertumbuhan usaha pedagang, serta membangun kemitraan dan memperkuat sumber daya yang tersedia  dan  memberikan  dukungan  tambahan  dalam  bentuk  dana,  fasilitas,  dan  pelatihan. Kolaborasi  ini  memperluas  cakupan  dan  dampak  positif  dari  program  relokasi.  Secara keseluruhan,  strategi  relokasi  inovatif  yang  diterapkan  oleh  pemerintah  kota  Makassar  pasca kebakaran  Pasar  Sentral  berhasil  memenuhi  tujuan  utama,  yaitu  memulihkan  dan mengembangkan  kembali  sektor  perekonomian  Pedagang  informal  di  pasar  sentral  kota makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Anugrah,  A.,  Muhammad,  T.,  &  Nasrul,  H.  (2021).  Efektifitas  Kebijakan  Relokasi  Pedagang Kaki Lima Di Kota Makassar. Unismuh , 2 (4), 1399–1411.
Anwar,  M.  A.  A.,  Madani,  M.,  &  Parawangi,  A.  (2021).  Implementasi  Kebijakan  Pemerintah Dalam  Merelokasi  Pedagang  Kaki  Lima  Di  New  Mall  Pasar  Sentral  Kota  Makassar. Unismuh , 2 (6), 1938–1949. Della, M. G. (2019). Analisis Persaingan Pasar Tradisional Dan Pasar Modern Dalam Perspektif Etika Bisnis  Islam  (Studi  Kasus  Perbandingan  Antara  Pasar  Tradisional  Peunayong  Dengan  Suzuya Mall) . Universitas Islam Negeri Ar-Raniry Banda Aceh. Desrinelti, D., Afifah, M., & Gistituati, N. (2021). Kebijakan Publik : Konsep Pelaksanaan. JRTI (Jurnal Riset Tindakan Indonesia) , 6 (1), 83–88. Fadli,  M. R.  (2021).  Memahami  Desain  Metode  Penelitian  Kualitatif. Humanika, Kajian Ilmiah Mata Kuliah Umum , 21 (1), 33–54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1. Fidela, S. (2021). Analisis Potret Kehidupan Sosial Ekonomi Pedagang Kaki Lima Studi Fenomenologi Di Pasar Sukaramai Medan . Universitas Isla Negeri Sumatera Utara Medan. Indah,  S.  P.  (2014). Sikap  Dan  Prilaku  Pedagang  Pasar  Sentral  Terhadap  Kebijakan  Pembangunan Lapak (Studi Kasus Pasar Sentral Makassar) . Universitas Hasanuddin Makassar. Jusman. (2023). Implementasi Peraturan Bupati Tentang Biaya Operasional Satuan Pendidikan (BOSP) di Kabupaten Bulukumba. Astina Mandiri , 2 (19), 28–44.
Leo, A. (2016). Dasar-dasar Kebijakan Publik (Revisi). Bandung; Alfabeta.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (2014). Analisis Data Kualitatif. Edisi Pertama . Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia (UI-Press).
Mochammad,  I.  B.,  &  Rusdiarti.  (2020).  Kebijakan  dan  Implementasi  Program  Relokasi  PKL Kawasan Tlogosari Kota Semarang. Efficient , 3 (1), 616–624.
Mochammad,  P.  A.,  &  Luluk,  F.  (2016).  Dampak  Sosial  Ekonomi  Relokasi  Pedagang  Kaki
Lima  Di  Kecamatan  Buduran  Kabupaten  Sidoarjo. JKMP  (Jurnal  Kebijakan  Dan Manajemen Publik) , 4 (2), 135–150.
Peraturan  Daerah  Kota  Makassar  Nomor  15  Tahun  2009  Tentang  Perlindungan,  Pemberdayaan  Pasar Tradisional Dan Penataan Pasar Modern Di Kota Makassar . (n.d.). Pujirahayu, G. (2023). Dampak Pelaksanaan Kebijakan Relokasi Pasar Terhadap Tingkat Pendapatan Pedagang Di Pasar Subuh Balong Ponorogo . Institut Agama Islam Negeri Ponorogo. Rizky,  P.,  &  Lucky,  R.  (2019).  Permasalahan  Yang  Dihadapi  Pedagang  Kaki  Lima  Pasca Relokasi Di Sentra Pkl Jalan Benteng Pancasila Kota Mojokerto. JUPE , 7 (2), 50–54. Rusnawiah, S. R. I. V. (2023). Pengelolaan Dan Strategi Pedagang Kuliner Di Pasar Sentral Makassar Pasca Relokasi . Universitas Hasanuddin. Safitri,  U.,  Nuarizal,  A.,  &  Gistituati,  N.  (2021).  Urgensi  analisis  kebijakan. JRTI(Jurnal  Riset Tindakan Indonesia) , 6 (1), 72–76.
Saleh,  L.,  Gosal,  R.,  &  Singko,  F.  (2019).  Penataan  Pedagang  Kaki  Lima  Di  Kota  Manado.
EKSEKUTIF , 3 (3), 1–10.
Saleha., S. M. (2020). MODAL SOSIAL DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Study Survival Strategy Pedagang Kaki Lima di Makassar) .  Sekolah  Pascasarjana  Uin  Syarif  Hidayatullah Jakarta.