JURNAL EKONOMI DAN BISNIS                                  VOLUME 19, NO. 1, Feb  2018 p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS PENGELOLAAN PASAR KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BIREUEN
Chairul Bariah *)
*) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Almuslim
Abstract  : The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  work  motivation  on  the  performance  of employees of the Office of Management of Market Hygiene and Gardening Bireuen District. This research uses quantitative research. The population in this study were employees of the Bireuen Market and Sanitation Market Management Agency, with a sample size of 42 employees. Data were collected by filling out the questionnaire, then the data was processed quantitatively. The results showed that the results partially (Test t) obtained t value for  the  motivation  variable  of  3.180  and  t-table  of  1.684  with  a  significance  value  of  0.003.  Using  the  0.05 significance level. So t-count is bigger than t-table (3,180> 1,684) thus motivation variable positively influence to work performance officer of Office of Market Management of Hygiene And Gardening. Based on the results simultaneously (f test) it can be explained f-count value of 6.032, while the f-table at the level of significance of 5% or 0.05 is 4.08. This shows that f-arithmetic> f-table with a significance level of 0.003. From the results of this  test  it  can  be  concluded  that  the  variable  of  motivation  has  a  positive  effect  on  the  performance  of employees of the Office of Market Management of Hygiene and Gardening.
Keywords: Motivation, Work Achievement

## PENDAHULUAN
Motivasi  sangat  menentukan  prestasi  kerja pegawai,  sehingga  dalam  menentukan  prestasi kerja  harus  dinilai.  Penilaian  yang  dilaksanakan secara  tepat  dan  akurat.  Dapat  memberikan sejauh  mana  prestasi  kerja  pegawai  dan  dapat memberikan  petunjuk  mengenai  fungsi  dan kinerja  manajemen  di  instansi  tersebut,  apakah berjalan  sebagaimana  yang  diharapkan  atau tidak.
Dengan  adanya  motivasi  kerja,  akan  sangat berpengaruh terhadap psikologis seorang pegawai,  karena  dengan  adanya  motivasi  kerja, maka  dalam  diri  pegawai  akan  termotivasi  dan timbul rasa percaya diri serta akan menimbulkan suatu  semangat  dalam  bekerja.  Motivasi  kerja yang tumbuh dari dalam diri pegawai yang tinggi akan  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai. Penilaian  prestasi  dapat  di  definisikan  sebagai proses dimana organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja pegawai. Proses penilaian prestasi tersebut dapat menghasilkan  suatu  evaluasi  atau  prestasi  kerja pegawai  yang  lalu  atau  prediksi  prestasi  kerja diwaktu  yang  akan  datang.  Ketetapan  penilaian prestasi  kerja  tergantung  pada  berbagai  standar, ukuran  dan  tekhnik  evaluasi  yang  dipilih. Bagaimanapun  juga,  proses  penilaian  ini  kurang mempunyai  nilai  apabila  para  karyawan  tidak
menerima  umpan  balik  mengenai  orientasi  kerja mereka.
Peran  pegawai  sebagai  motor  penggerak penyelenggaraan  kegiatan  instansi  pemerintahan sangatlah  penting  di  samping  memerlukan penyediaan  fasilitas  yang  dibutuhkan  untuk  itu perlu  adanya  pengelolaan  agar  setiap  pegawai memberikan  kontribusi  dan  prestasi  kerja  yang baik terhadap organisasi.
Dinas  Pengelolaan  Pasar  Kebersihan  dan Pertamanan Kabupaten Bireuen merupakan salah satu lembaga pemerintahan daerah yang bergerak di  bidang  pertamanan  dan  penerangan  taman, bidang  lingkungan  hidup,  bidang  operasi kebersihan  dan  bidang  pertamanan  sesuai peraturan perundang-undangan. Dan di dalammnya  terdapat  unsur  pendukung  tugas kepala  daerah,  di  pimpin  oleh  seorang  kepala yang  berkedudukan  di  bawah  serta  bertanggung jawab  kepada  kepala  daerah  melalui  Sekretaris Daerah.
Berdasarkan  hasil  observasi  pada  Dinas Pengelolaan  Pasar  Kebersihan  dan  Pertamanan Kabupaten  Bireuen,  semangat  yang  dapat mendorong  para  pegawai  untuk  berprestasi sangatlah  kurang,  dikarenakan  sikap  malas- malasan  dan  bermain  pada  jam  kerja  seperti menonton  televisi  dan  bergosip  sudah  menjadi budaya  atau  kebiasaan  pegawai  pada  Dinas Pengelolaan  Pasar  Kebersihan  dan  Pertamanan
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS                                  VOLUME 19, NO. 1, Feb  2018 p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
Kabupaten  Bireuen,  ditambah  dengan  tidak adanya teguran dari atasan.
Yang  menjadi  rumusan  masalah  dalam penelitian  ini  adalah:  Bagaimanakah  Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pengelolaan  Pasar  Kebersihan  dan  Pertamanan Kabupaten Bireuen.
Berdasarkan  rumusan  masalah  di  atas,  maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi kerja pegawai Dinas Pengelolaan Pasar Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Bireuen.

## LANDASAN TEORITIS

## 1. Motivasi
Menurut  Berelson  dan  Steiner  (dalam Siswanto,  2002)  motivasi  merupakan  keadaan kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang memberikan energi, mendorong kegiatan/ menggerakkan,  dan  mengarah/  menyalurkan, perilaku  kearah  mencapai  kebutuhan  yang memberi kepuasan/ mengurangi ketidakseimbangan.  Motivasi  atau motivation berarti pemberian motif , penimbulan motive atau hal  yang  menimbulkan  dorongan/  keadaan  yang menimbulkan dorongan.
Selanjutnya  Mathis  dan  Jackson  (dalam Bangun, 2012) mengatakan, motivasi merupakan hasrat  di  dalam  seseorang  menyebabkan  orang tersebut  melakukan  suatu  tindakan.  Seseorang melakukan  tindakan  untuk  sesuatu  hal  dalam mencapai  tujuan.  Oleh  sebab  itu,  motivasi merupakan  penggerak  yang  mengarahkan  pada tujuan dan itu jarang muncul dengan sia-sia.
Setiap  tindakan  motivasi  mempunyai  tujuan, makin  jelas  tujuan  yang  diharapkan  atau  yang akan dicapai, maka semakin  jelas pula bagaimana  tindakan  memotivasi  itu  dilakukan. Tindakan  memotivasi  akan  lebih  dapat  berhasil apabila  tujuan  jelas  dan  didasari  oleh  yang  di motivasi. Oleh karena itu setiap orang yang akan memberikan  motivasi  harus  mengenal  dan memahami benar-benar latar belakang kehidupan,  kebutuhan  serta  keribadian  orang yang akan dimotivasi.
Menurut  Hasibuan  (2004)  faktor-faktor  yang mempengaruhi motivasi kerja:
(1) Upah
(2) Situasi kerja
(3) Kondisi  kerja  yang  akan  mendorong semangat kerja karyawan;
(4) Fasilitas kerja;
(5) Sikap manajemen terhadap karyawan
(6) Sikap antar teman sejawat
(7) Kebutuhan karyawan berprestasi
(8) Pelatihan
(9) Insentif;
(10) Promosi (11) Kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan. Menurut  Purwanto  (2013)  indikator  motivasi adalah sebagai berikut: 1. Kinerja 2. Penghargaan
3. Tantangan 4. Tanggung jawab
5. Pengembangan
6. Keterlibatan
7. Kesempatan

## 2. Prestasi Kerja
Menurut  Yuli  (dalam  Cahyono,  dkk,  2005) menjelaskan  bahwa  prestasi  kerja  merupakan hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  denga  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Sedangkan Menurut  Dharma,  (2001)  prestasi  kerja  adalah perbandingan  antara  penampilan  seseorang dengan hasil yang diharapkan.
Penilaian  evaluasi  kerja  menunjukkan  hasil yang  telah  dicapai  pegawai  selama  ini.  Menurut Dessler,  (2002)  prestasi  kerja  pegawai  adalah suatu  informasi  yang  digunakan  sebagai  dasar pengambilan  keputusan  tentang  promosi  dan gaji.  Penilaian  prestasi  kerja  ialah  sebuah penilaian  sistematis  terhadap  pegawai  oleh atasannya atau beberapa ahli lainnya yang paham akan  pelaksanaan  pekerjaan  oleh  pegawai  atau jabatan itu.
Menurut Handoko (2004) banyak faktor yang dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja  antara  lain: motivasi,  kepuasan  kerja,  tingkat  stres,  kondisi fisik  pekerjaan,  sistem  kompensasi  dan  desain pekerjaan.
Pekerjaan  dengan  hasil  yang  tinggi  harus dicapai oleh pegawai. Nasution (2005) menyatakan bahwa ukuran yang perlu diperhatikan dalam prestasi kerja antara lain :
1. Kualitas kerja.
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS                                  VOLUME 19, NO. 1, Feb  2018 p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
Kriteria  penilaiannya  adalah  ketepatan  kerja, keterampilan  kerja,  ketelitian  kerja,  dan kerapian kerja.
2. Kuantitas kerja. Kriteria penilaiannya adalah kecepatan kerja.
3. Disiplin kerja. Kriteria penilaiannya adalah mengikuti instruksi atasan, mematuhi peraturan perusahaan, dan ketaatan waktu kehadiran. 4. Inisiatif.
Kriteria  penilaiannya  adalah  selalu  aktif  atau semangat  menyelesaikan  pekerjaan  tanpa menunggu  perintah  atasan  artinya  tidak  pasif atau bekerja atas dorongan dari atasan.
5. Kerjasama.
Kriteria  penilaiannya  adalah  kemampuan bergaul dan menyesuaikan diri serta kemampuan  untuk  memberi  bantuan  kepada karyawan lain dalam batas kewenangannya.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif. Menurut  Sugiyono,  (2011)  Penelitian  kuantitatif dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  mengambil lokasi  di  Dinas  Pengelolaan  Pasar  Kebersihan dan Pertamanan Bireuen. Objek dalam penelitian ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Pengelolaan Pasar  Kebersihan  dan  Pertamanan  Bireuen. Adapaun waktu yang digunakan untuk penelitian yaitu pada bulan September dan Oktober 2017.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  Dinas  Pengelolaan  Pasar  Kebersihan dan  Pertamanan  Bireuen  yang  berjumlah  42 orang pegawai.
Penarikan  sampel  dipedomani  pada  pendapat Arikunto,  (2010)  bahwa:  apabila  subjeknya (populasi)  kurang  dari  100,  lebih  baik  diambil semua, sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Tetapi, jika jumlah subjeknya  (populasi)  besar  atau  lebih  dari  100, dapat  diambil  antara  10-15%    atau  20-25%  atau lebih.  Dengan  demikian  karena  subjek  kurang dari  100,  maka  penulis  mengambil  semua  dari
jumlah  populasi  yaitu  berjumlah  42  orang pegawai.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuisioner dalam  bentuk  Skala  Likert,  berupa  pertanyaan atau  pernyataan  yang  berupa  jawabannya berbentuk  skala  deskriptif.  Pengujian  instrument menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas.
Peralatan analisis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah:  Analisis  Regresi  Linier Sederhana.  Analisis  regresi  linier  sederhana menunjukkan hubungan antara variabel yang satu dengan  variabel  yang  lain.  Sifat  hubungan dijelaskan  antara  variabel  independen  sebagai penyebab  dan  variabel  dependen  sebagai  akibat. Adapun  rumus  regresi  linier  sederhana  menurut Sugiyono, (2011) sebagai berikut:
Y = a + bX + e Keterangan: X = Motivasi
Y = Prestasi kerja a  = Konstanta b  = Koefisien yang dicari e  = Standar error (faktor kesalahan)
Untuk  menguji  hipotesis  yang  pertama digunakan  uji  serempak  atau  simultan  (Uji  F), sedangkan  untuk  menguji  hipotesis  yang  kedua digunakan uji parsial (Uji t).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Uji Instrumen Penelitian a. Hasil Uji Validitas
Pengambilan  keputusan  berdasarkan pada  Apabila  nilai person  correlation >  0,30 maka setiap instrumen pada kuesioner penelitian dinyatakan valid. Sebaliknya apabila nilai person correlation  < 0,30,  maka  instrumen  pada kuesioner penelitian dinyatakan tidak valid (tidak layak) dan harus diganti dengan pertanyaan/instrumen  yang  baru.  Semua  semua butir  pertanyaan  kuesioner  pada  variabel motivasi  dan  prestasi  kerja  mempunyai  nilai r hitung > r kritis dan dinyatakan valid.

## b. Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur suatu  kuisioner  yang  mempunyai  indikator  dari variabel. Teknik yang digunakan untuk mengukur  reliabilitas  pengamatan  adalah Alpha Cronbach dengan  cara  membandingkan  nilai alpha  dengan  standarnya,  dengan  ketentuan  jika
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS                                  VOLUME 19, NO. 1, Feb  2018 p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
hasil Alpha  Cronbach >  0,60  =    reliabel, sebaliknya  jika  hasil Alpha  Cronbach <  0,60  = tidak  reliabel.  Hasil  pengujian  reliabilitas menunjukkan  bahwa  koefisien  (r)  alpha  hitung seluruh variabel lebih besar dibandingkan dengan kriteria yang dipersyaratkan atau nilai kritis ( role of  tumb )  sebesar  0,60,  yaitu  masing-masing sebesar  0,799  dan  0,724  >  0,60  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  butir-butir  pernyataan  seluruh variabel dalam keadaan reliabel.

## 2. Persamaan Hasil Regresi Linier Sederhana
Peneliti  melakukan  pengolahan  data  regresi linier  sederhana  dengan  menggunakan  software SPSS  18.0,  kemudian  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standardiz ed Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constan t) 23.21 4 2.918 Motivasi 8.017 .097 .028
a.  Dependent Variable: Prestasi Kerja
Model regresi sederhana variabel yang di analisis berbentuk:
Y = 23,214 + 8,017X + e Artinya: a. Nilai  konstanta  sebesar  23,214 artinya  jika variabel  motivasi  dianggap  konstanta  atau tidak  ada  perubahan  maka  besarnya  prestasi kerja adalah sebesar 23,214%.
b. Koefisien  regresi  dari  variabel  motivasi sebesar  8,017 artinya  setiap  peningkatan motivasi  sebesar  satu  persen,  maka  akan meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Pengelolaan Pasar Kebersihan Dan
Pertamanan  sebesar 8,017%.

## 3. Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Pengelolaan  Pasar  Kebersihan  Dan  Pertamanan Kabupaten  Bireuen  dilakukan  uji  secara  parsial (uji T) dan uji secara simultan (uji F) yaitu:

## 1. Pengujian secara parsial (uji T)
Berdasarkan hasil analisis dari keluaran SPSS, yakni :
Coefficients a Model t Sig. 1  (Constan t) 7.956 .000 Motivasi 3.180 .003

## a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  out  put  SPSS diperoleh  nilai  t-hitung  untuk  variabel  motivasi sebesar  3,180  dan  t-tabel  sebesar  1,684  dengan nilai  signifikansi  0,003.  Dengan  menggunakan taraf  signifikansi  0,05.  Jadi  t-hitung  lebih  besar dari  t-tabel  (3,180  >  1,684)  dengan  demikian variabel  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Pengelolaan  Pasar Kebersihan dan Pertamanan.

## 2. Pengujian secara simultan (uji F)
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  keluaran SPSS, yakni :
ANOVA b Model F Sig. 1 Regressi on 6.032 .003 a Residual
Total a. Predictors: (Constant), Motivasi

## b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  out  put  SPSS  18.0 maka  diperoleh  nilai  f-hitung  sebesar  6,032, sedangkan  f-tabel  pada  tingkat  signifikansi  5% atau  0,05  adalah  sebesar  4,08.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  f-hitung  >  f-tabel  (6,032  > 4,08)  dengan  tingkat  signifikansi  0,003.  Dari hasil pengujian ini maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel motivasi berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Pengelolaan  Pasar  Kebersihan dan Pertamanan.
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS                                  VOLUME 19, NO. 1, Feb  2018 p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003

## 4. Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier sederhana menunjukkan bahwa variabel motivasi berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Pengelolaan  Pasar  Kebersihan dan  Pertamanan.  Hal  ini  berarti  pemberian motivasi  yang  efektif  mempengaruhi  para pegawainya  untuk  mempunyai  optimisme  yang lebih  besar,  rasa  percaya  diri,  serta  komitmen kepada  tujuan  dan  misi  organisasi  sehingga prestasi  kerja  lebih  meningkat  dan  produktifitas kerja karyawan lebih maksimal.
Berdasarkan hasil pengujian secara parsial (uji  T)  di  peroleh  nilai  t-hitung  untuk  variabel motivasi sebesar 3,180  dan t-tabel sebesar 1,684 dengan nilai signifikansi 0,003. Dengan menggunakan  taraf  signifikansi  0,05.  Jadi  t- hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (3,180  >  1,684) dengan  demikian  variabel  motivasi  berpengaruh positif  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Pengelolaan  Pasar  Kebersihan  dan  Pertamanan. Berdasarkan hasil pengujian secara simultan (uji F)  di  peroleh  nilai  f-hitung  sebesar  6,032, sedangkan  f-tabel  pada  tingkat  signifikansi  5% atau  0,05  adalah  sebesar  4,08.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  f-hitung  >  f-tabel  dengan tingkat  signifikansi  0,003.  Dari  hasil  pengujian ini  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa variabel  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Pengelolaan  Pasar Kebersihan dan Pertamanan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Sesuai dengan tujuan penelitian, maka dari hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  parsial (uji  T),  maka  di  peroleh  nilai  t-hitung  untuk variabel  motivasi  sebesar  3,180  dan  t-tabel sebesar  1,684.  Hal  ini  berarti  t-hitung  lebih besar  dari  t-tabel  (3,180  >  1,684)  dengan demikian  variabel  motivasi  berpengaruh positif  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Pengelolaan Pasar Kebersihan dan Pertamanan.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  simultan (uji F) di peroleh nilai f-hitung sebesar 6,032, sedangkan  f-tabel  pada  tingkat  signifikansi 5%  atau  0,05  adalah  sebesar  4,08.  Hal  ini menunjukkan bahwa f-hitung > f-tabel, maka
dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja pegawai Dinas Pengelolaan Pasar Kebersihan dan Pertamanan.

## 2. Saran – Saran
Adapun  saran-saran  yang  dapat  diberikan oleh peneliti melalui penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Sebaiknya  pemimpin  sering  memberikan motivasi,  sehingga  prestasi  kerja  pegawai Dinas  Pengelolaan  Pasar  Kebersihan  Dan Pertamanan dapat ditingkatkan.
2. Pimpinan  perlu  teliti  melihat  kinerja  dari pegawainya,  apa  motivasi  yang  sudah diberikan  selama  ini  dapat  mendorong pegawai  lebih  memiliki  semangat  kerja sehingga  dapat  memberikan  prestasi  yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto.S.2010. Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta. Erlangga.
Cahyono,  Puguh  Dwi,  Hamid  Dan  Mukzam.
2005. Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  AJB  Bumi  Putera  1912 Cabang Kayutangan Malang . Jurnal. Fakultas Ilmu Administrasi. Universitas Brawijaya.
Dessler,  Gary.  2002. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Kesepuluh.  Jakarta.  PT. Indeks.
Dharma. Agus. 2001. Manajemen Prestasi Kerja .
BPFE. Yogyakarta.
Handoko,  T.  H.  2004. Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta,
BPFE. Hasibuan. Malayu,S.P. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi, Cetakan Kedelapan. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Nasution,  Mulia.  2005. Manajemen  Personalia . Jakarta: Djambatan
Siswanto.  B.  Satrowardoyo.  2002. Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia .  PT.  Bumi  Aksara. Jakarta.
Sugiyono.  2011. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Cetakan ke-13. Bandung. Alfabeta.