## IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR RISIKO YANG BERPENGARUH DI TAHAP CONSTRUCTION PADA PROYEK EPC TERHADAP KINERJA WAKTU
(Studi Kasus PT. Krakatau Engineering dan PT. Prima Konstruksi
Utama)
Andi Maddeppungeng 1 , Rindu Twidi Bethary 2 , dan Shafira Ayu 3 1) , 2) Jurusan Teknik  Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Jl.Jenderal Sudirman Km.3 Cilegon 42435
andi_made@yahoo.com 1) , rindubethary@untirta.ac.id 2) 3) Alumni Jurusan Teknik  Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Jl.Jenderal Sudirman Km.3 Cilegon 42435
maharanisam@yahoo.com
Abstrak Proyek  EPC  memiliki  item  pekerjaan  meliputi Engineering,  Procurement, dan Construction yang  dapat menyebabkan terjadinya risiko yang berdampak pada kinerja waktu proyek. Penelitian  ini bertujuan  untuk mengetahui  faktor  risiko ditahap construction yang  mempengaruhi  kinerja  waktu proyek,  penyebab  serta solusi/tindakan dari faktor risiko yang didapat dari penelitian ini. Pengambilan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  membagikan  kuesioner  kepada responden, kemudian data kuesioner tersebut dianalisa menggunakan software SPSS ver.21 yaitu analisa deskriptif, uji validitas dan reliabilitas, uji normalitas, uji Kruskal Wallis , uji Mann-Whitney kemudian untuk mendapatkan faktor  yang  berpengaruh  menggunakan  korelasi  nonparametris  dengan Rank  Spearman kemudian  hasil tersebut  dilanjutkan  dengan  validasi  ke  pakar  untuk  mengetahui  penyebab  dan  solusi/tindakan  dari  faktor- faktor tersebut.
Hasil dari analisa nonparametris tersebut didapatkan ada 7 variabel yang berpengaruh di tahap construction pada  proyek  EPC  terhadap  kinerja  waktu,  namun  dipilih  3  yang  memiliki  korelasi  kuat,  yaitu kurangnya teknisi spesialis, manajemen proyek yang buruk, dan kesalahan perencanaan.
Kata Kunci : EPC, Faktor Risiko, Construction , Kinerja Waktu

## 1. PENDAHULUAN
Proyek  EPC  adalah  proyek  yang memliki  tingkat  kompleksitas  yang  cukup rumit  karena  seluruh  pekerjaannya  yang terdiri  dari  Engineering,  Procurement,  dan Construction  ditanggung  penuh  oleh kontraktor  atau  perusahaan  jasa  konstruksi EPC.  Banyaknya  item  pekerjaan  yang terdapat  dalam  proyek  EPC  dapat menyebabkan  factor-faktor  risiko  atau ketidakpastian.
Risiko atau ketidakpastian yang terjadi dalam  proyek  EPC  terdapat  pada  setiap tahapan,  khususnya  pada  tahap  construction yang dapat mempengaruhi waktu pelaksanaan proyek.
Untuk  menanggulangi  risiko  pada  proyek EPC maka perlu dilakukan manajemen risiko yang  dimulai  dari  identifikasi identifikasi faktor-faktor  risiko,  analisa  risiko,  dan rencana  tindakan  yang  dibutuhkan  untuk
menangani  risiko  yang  ada.  Untuk  itu perusahaan  EPC  perlu  mengidentifikasi risiko-risiko  yang  berdampak  pada  kinerja waktu  serta  bagaimana  menangani  risiko yang ada sehingga proyek dapat dilaksanakan menjadi lebih baik.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Mengidentifikasi  faktor-faktor  risiko yang  berpengaruh  dominan  pada  kinerja waktu dalam pelaksanaan proyek EPC.
2. Untuk  mengetahui mengapa penyebab faktor-faktor  tersebut  dapat  terjadi  di dalam proyek EPC.
3. Mengetahui  solusi  dari  permasalahan yang  ada  pada proyek  EPC  sehingga dapat meminimalisir terjadinya keterlambatan  pada  proyek  tersebut khususnya di tahap construction .
2. TINJAUAN PUSTAKA
A. Pendahuluan Sebuah  manajemen  proyek  yang  baik akan  dapat  menyelesaikan  pembangunan proyek dalam waktu yang  cepat kurang dari jadwal  secara  kontrak  atau  maksimal  tidak mengalami  keterlambatan  waktu.  Untuk mengetahui  keberhasilan  kinerja  waktu proyek  EPC,  perlu  diketahui  faktor-faktor dominan yang mempengaruhi kinerja waktu, analisa,  dan  rencana  tindakan  atau  respons terhadap  risiko  yang  terjadi  pada  proyek EPC.
B. Proyek Engineering,  Procurement, Construction (EPC) Menurut Juanto Sitorus (2008), proyek EPC adalah suatu sistem proyek pembangunan pabrik berbasis proses dengan lingkup tanggung jawab kegiatan Engineering , Procurement , dan Construction yang  dilakukan  oleh  satu  perusahaan kontraktor. Tanggungjawab kontraktor menyelesaikan  proyek  sesuai  dengan spesifikasi  teknis  dan  performasi  yang ditetapkan oleh pemilik proyek.
1. Engineering
Menurut  Iman  Soeharto  jilid  II,
kegiatan engineering adalah  proses mewujudkan gagasan menjadi kenyataan  dengan  wawasan  totalitas sistem,  yaitu  dengan  memperhatikan efektifitas  sistem  menyeluruh  sampai pada  operasi  dan  pemeliharaan.
Engineering dilakukan dengan pendekatan  setahap  demi  setahap, mulai dari konseptual, basic engineering sampai detail engineering .
2.
Procurement Procurement adalah  usaha  untuk mendapatkan  barang  berupa  material dan  peralatan  dan  atau  jasa (subkontraktor)  dari  pihak  luar  untuk proyek.  Kegiatan  pengadaan  barang meliputi  kegiatan-kegiatan  pembelian, ekspedisi, pengapalan dan transportasi, serta  inspeksi  dan  pengendalian  mutu untuk  seluruh  perlatan  dan  material pabrik.
3. Construction
Menurut  Iman  Soeharto  jilid  II, kegiatan  konstruksi (construction)
adalah  kegiatan  mendirikan atau membangun  instalasi  dengan  cara seefisien  mungkin,  berdasarkan  atas segala  sesuatu  yang  diputuskan  pada tahap desain (engineering).
Menurut Alam Toni (2011), pelaksanaan  pekerjaan  dengan  sistem engineering,  procurement  &  construction (EPC)  hampir  memiliki  konsep  yang  sama dengan  proyek  design  and  build,  dimana suatu  proyek  dilaksanakan  oleh  kontraktor dengan  ruang  lingkup  tanggung  jawab penyelesaian pekerjaan meliputi studi desain, pengadaan  material  dan  konstruksi  serta perencanaan dari ketiga aktifitas tersebut.
Berikut adalah bentuk skema organisasi proyek EPC yang dipakai oleh PT.
Krakatu Engineering ,
Gambar 1. Skema Organisasi Proyek EPC PT. Krakatau Engineering (Sumber : Hasil Analisa, 2014)
Untuk  proyek  design  and  build,  jenis pekerjaan  lebih  spesifik  kepada  pekerjaan konstruksi  dan  bangunan  umum,  dimana kontraktor  dapat  berkolaborasi  dengan konsultan  perencana  dalam  melaksanakan pekerjaan, atau melibatkan tenaga perencana kontraktor  sendiri  apabila  perusahaan tersebut  memiliki  tenaga  ahli dalam perencanaan  (in-house  consultant).  Dalam proyek  EPC,  pemilik  pekerjaan  melakukan pengawasan  langsung  terhadap  pekerjaan kontraktor,  sedangkan  dalam  skema  design and  build  pemilik  pekerjaan  biasanya  akan melibatkan  konsultan  untuk  mengawasi pekerjaan kontraktor.
Berikut  ini  adalah  salah  satu  bentuk contoh  organisasi  pada  proyek  Design  and Build  menurut    Ir.  H.  Nazarkhan  Yasin (2007) :
Gambar 2. Skema Organisasi Proyek
Design and Build (Sumber : Ir. H. Nazarkhan Yasin, 2007)

## C. Kinerja Waktu
Didalam pelaksanaan  proyek  ada beberapa  risiko  dan  ketidakpastian  yang dialami  oleh  proyek  EPC.  Risiko  atau ketidakpastian  yang  dialami  oleh  para penyedia  jas  EPC  akan  berdampak  pada kinerja waktu proyek.
Kinerja  waktu  dengan  penyimpangan jadwal adalah proses dari memperbandingkan jadwal  aktual  dengan  jadwal  yang direncanakan.
Keterangan :
 Kinerja  waktu  negatif  (-),  artinya pelaksanaan  lebih  lambat  dari  jadwal ( Behind schedule ).
 Kinerja  waktu  nol  (0),  artinya pelaksanaan  sesuai  dengan  jadwal  ( On schedule ).
 Kinerja  waktu  positif  (+),  artinya pelaksanaan  lebih  cepat  dari  jadwal ( Ahead schedule ).
D. Manajemen Risiko PMBOK Guide (2004) mendefinisikan manajemen  risiko  proyek  adalah  proses sistematik  dari  identifikasi,  analisis,  respon, dan  pengendalian  risiko  proyek.  Tujuan manajemen  risiko  adalah  memaksimalkan peluang  dan  konsekuensi  dari  kejadian- kejadian  yang  positif  dan  meminimalkan peluang  dan  konsekuensi  dari  kejadian- kejadian negatif terhadap sasaran proyek.

## 3. METODOLOGI

## A. Pendahuluan
Pada  penelitian  ini  pendekatan  yang digunakan  adalah  metode  survey  untuk mengidentifikasi  faktor-faktor  risiko  yang berpengaruh  menurut  persepsi  berdasarkan kuisioner  yang  diisi  oleh  responden  yang dapat diolah dan dianalisa. Hasil analisa dan pembahasan  diakhiri  dengan  penarikan  dan penyusunan  kesimpulan  untuk  mengetahui faktor-faktor risiko yang dominan, penyebab dan  solusi/tindakan  dari  faktor-faktor tersebut.
1. Analisa  Data Tahap  I  (Validasi Pakar Tahap I)
Analisa  data  tahap  I  ialah  variabel- variabel  yang  didapatkan  pada  hasil  studi literatur  kemudian  dimasukan  kedalam kuesioner  penelitian  selanjutnya  menyebar kuesioner  ke  5  orang  pakar,  para  pakar tersebut  diminta  untuk  memvalidasi, mengkoreksi, mengurangi dan menambahkan variabel.

## 2. Analisa  Data Tahap  II  (Analisa Data)
Pada  proses  analisa  data  tahap  II  ini memiliki  beberapa  tahap  analisa  data  yang akan  diolah  dengan  menggunakan software SPSS  ver.21. Adapun  analisa  data  tahap  II dilakukan dengan tahapan sebagai berikut :
 Analisa Deskriptif analisa deskriptif ini bertujuan untuk memberikan  gambaran  atau  deskripsi dari  data  yang  dianalisis  meliputi  nilai minimum,  nilai  maksimum,  nilai  rata- rata ( mean ).
 Uji Validitas dan Reliabilitas Uji  validitas  dan  reliabilitas  adalah untuk  mengukur  suatu  kestabilan  dan konsistensi  responden  dalam  menjawab hal  yang  berkaitan  dengan  suatu  daftar pertanyaan  yang  merupakan  dimensi suatu variabel dan disusun dalam bentuk kuesioner.  Untuk  dapat  melihat  tingkat reliabilitasnya
berdasarkan nilai cronbach’s  alpha  yang  didapat  dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Tabel 1. Tingkat Reliabilitas Alpha Tingkat Reliabilitas 0.00 s/d 0.20 Kurang Reliabel >0.20 s/d 0.40 Agak Reliabel >0.40 s/d 0.60 Cukup Reliabel
>0.60 s/d 0.80 Reliabel >0.80 s/d 1.00 Sangat Reliabel (Sumber : Rekto Sugiarto, 2012)  Uji Normalitas Uji  normalitas  ini  dilakukan  untuk mengetahui apakah data yang digunakan pada  penelitian  ini  terdistribusi  normal atau tidak, hal tersebut dilakukan karena akan  mempengaruhi  uji  yang  akan dilakukan lebih lanjut.
Pedoman  pengambilan keputusan pada  uji  normalitas  ini  adalah  sebagai berikut :
 Nilai  signifikansi  atau  nilai probabilitas  <  0.05  maka distribusi tidak normal (asimetris).  Nilai  signifikansi  atau  nilai probabilitas  >  0.05  maka distribusi adalah normal
(simetris)
 Analisa Korelasi Non-Parametrik Analisa  non-parametrik  ini  adalah suatu  metode  yang  digunakan  jika  data yang  digunakan  tidak  terdistribusi normal lalu jumlah data yang digunakan sangat sedikit serta alat pengukuran data yang  digunakan  menggunakan  skala ordinal atau nominal.
Pemilihan  statistik  non-parametrik
ini didasarkan atas beberapa pertimbangan, yaitu :
 Uji  non-parametrik  dapat  digunakan untuk  menganalisa  data  yang terbentuk peringkat (rangking).
 Uji  non-parametrik  digunakan  pada data ordinal dan nominal.
 Statistik  non  parametrik  tidak berdasarkan pada bentuk khusus dari distribusi data ( free distribution type ) dan  cocok  untuk  penelitian  dengan sampel relatif sedikit (< 30 sampel).
Pada penelitian ini analisa tahap dua diuji  dengan  pengujian  k  sampel  bebas dengan  analisa  Uji  Kruskal-Wallis  H untuk  menguji  adanya  pengaruh pendidikan dan jabatan terhadap jawaban responden.  Kemudian  dua  sampel  bebas (Uji UMann-Whitney) untuk mengetahui
adanya  pengaruh  pengalaman  terhadap jawaban responden.
3. Analisa  Data  Tahap  III (Validasi Pakar Tahap III) Setelah mendapatkan hasil pengolahan  data  pada  analisa  tahap  II, maka selanjutnya dilakukan validasi hasil ke 5 orang pakar. Hal ini dilakukan untuk mengetahui  secara  jelas  pendapat  atau rekomendasi  dari  pakar  mengenai tindakan pencegahan  dan  penyebab terjadinya  risiko  pada  masing-masing variabel dari hasil penelitian ini.

## Alur Penelitian
Gambar 3. Flowchart Penelitian (Sumber : Hasil Analisis, 2014) 4. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Tahap I (Validasi Pakar Tahap I)
Pada  validasi tahap  I  ini  terdapat  34 variabel  untuk  divalidasi  ke  pakar  dan mendapatkan 1 variabel tambahan dari pakar untuk dimasukkan pada kuesioner penelitian, sehingga  hasil  dari  validasi  tahap  I  ini berjumlah  35  variabel  yang  berpengaruh ditahap construction pada proyek  EPC terhadap kinerja waktu.
B. Tahap II (Analisa Data)
 Analisa Deskriptif
Berdasarkan  hasil  analisa  dekskriptif untuk  variabel  X  didapat  bahwa  sebagian besar variabel X tersebut memiliki nilai rata- rata  (mean)  diatas  3.  Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  tingkat  pengaruh  atau dampak  risiko  dari  variabel  X  terhadap kinerja waktu proyek ialah cukup besar. Dari hasil dibawah dapat dilihat untuk variabel  Y  yang  merupakan  kinerja  waktu proyek  diperoleh  nilai  mode  sebesar  3,  hal tersebut  menunjukkan  bahwa  kinerja  waktu proyek tersebut berada diskala rata-rata atau kinerja waktu proyek mengalami keterlambatan sebesar 4 minggu atau kurang dari 4 minggu dari schedule . Tabel 2. Hasil Analisa Deskriptif Variabel Y

## Sumber : Hasil Analisis SPSS
 Uji Validitas dan Reliabilitas Pada  pengujian  validitas  data  yang digunakan  sebagai  acuan  ialah  nilai  r  kritis product  moment tabel  untuk  mendapatkan nilai corrected  item  total correlation yang valid. Sedangkan pengujian reliabilitas dapat dilihat  dari  nilai cronbach’s  alpha ,  apabila angka tersebut reliabel maka nilai alpha lebih harus besar dari nilai r kritis product moment tabel.
Berikut ini adalah hasil dari uji validitas dan  reliabilitas  data  dengan  menggunakan program software SPSS :
Tabel 3. Hasil Uji Validitas N % Cases Valid 27 100.0 Excluded a 0 .0 Total 27 100.0 (Sumber : Hasil Analisis SPSS) Tabel 4. Statistik Reliabilitas Cronbach's Alpha N of Items .904 35
(Sumber : Hasil Analisis SPSS)
Berdasarkan  pada  tabel  statistik reliabilitas  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai cronbach’s  alpha sebesar  0,904  dengan jumlah N atau variabel penelitian sebesar 35 buah. Pada hasil output SPSS tersebut dapat dilihat  nilai cronbach’s  alpha ialah  0,904 yang  dimana  lebih  besar  dari  0,80,  maka kuesioner  yang  diuji  coba  telah  terbukti sangat  reliabel  karena  terletak  diantara  0,80 s/d 1,00.
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  SPSS diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai corrected item  total  correlation nya  lebih  besar dari nilai r tabel yang sebesar 0,396 kecuali pada variabel  penelitian  X1,  X2,X6,  X7,  X12, X13,  X15,  X19,  X27,  X29,  X30,  X32  yang nilai corrected  item  total correlation nya lebih  kecil  dari  pada  nilai  r  tabel  maka variabel-variabel  tersebut  harus  dibuang karena  variabel  penelitian  tersebut  tidak valid.
 Uji Normalitas
Dilihat  dari  data  responden  yang digunakan pada penelitian ini kurang dari 50 maka  yang  dipakai  sebagai  acuan  uji normalitas  ialah  tabel Shapiro-Wilk . Berdasarkan pada tabel uji normalitas diatas dapat dilihat bahwa semua variabel penelitian ini  memiliki  tingkat  signifikansi  atau probabilitas  dibawah  0,05,  dengan  demikian bahwa  distribusi  seluruh  variabel  pada penelitian ini ialah tidak normal.
 Analisa Korelasi Non-Parametrik Pada  tahap  ini  menggunakan  dengan menggunakan  Rank  Spearman  dengan software  SPSS  ver.21  untuk  mendapatkan hasil  faktor-faktor  risiko  yang  berpengaruh ditahap construction terhadap  kinerja  waktu proyek  pada  proyek  EPC.  Hasil  pada  tahap dua  ini  berjumlah  7  variabel  dengan  3 variabel yang memiliki korelasi kuat, yaitu : N Valid 27 Missing 0 Mean 2.8889 Median 3.0000 Mode 3.00

## Tabel 5. Koefesien Korelasi
Rangking Variabel Kode Koefisien Korelasi Tingkat Korelasi 1 Kurangnya teknisi spesialis X23 -.579 ** Kuat 2 Manajemen proyek yang buruk X4 -.521 ** Kuat 3 Kesalahan perencanaan X8 -.515 ** Kuat Sumber : Hasil Analisis SPSS
C. Tahap III (Validasi Pakar)
Fungsi dari validasi ini untuk mengetahui apakah  para  pakar  setuju  dengan  temuan hasil factor - faktor tersebut dalam penelitian ini.  Selanjutnya  para  pakar  diwawancara untuk  mengetahui  penyebab  dan  solusi / tindakan  untuk  meminimalisir  terjadinya faktor-faktor  tersebut  pada  proyek  EPC. Terdapat  7  variabel  yang  berpengaruh ditahap construction pada  kinerja  waktu namun  hanya  3  variabel  yang  memiliki korelasi kuat dan dipakai pada penelitian ini, yaitu: Tabel 6. Hasil Validasi Pakar Tahap III (Penyebab) Kode Variabel Penyebab dari Faktor-Faktor yang Berpengaruh dengan Kinerja Waktu (Validasi Pakar tahap III) P1 P2 P3 P4 P5 X23 Kurangnya teknisi spesialis (-.579 ** ) Tidak terencanya struktur organisasi yang sesuai. fresh graduate (tanpa pengalaman ) Kurangnya pemahaman teknologi baru Karena ketidak profesionalan jobdesk Kurangnya pengalaman kerja X4 Manajemen Proyek yang buruk (-.521 ** ) Kurangnya koordinasi Tidak menerapka n sistem kerja proyek dengan baik Sistem secara coorporate masih dalam peningkatan Kurangnya pengawasan tidak terorganisasinya struktur organisasi proyek X8 Kesalahan perencanaan (-.515 ** ) Tidak teliti pada survey awal Data tidak akurat Human error karena salah input data Tidak teliti pada survey awal Kurang menguasai dasar- dasar engineering (Sumber : Hasil Analisis) Tabel 7. Hasil Validasi Pakar Tahap III (solusi/tindakan) Kode Variabel Solusi/Tindakan dari Faktor-Faktor yang Berpengaruh dengan Kinerja Waktu (Validasi Pakar tahap III) P1 P2 P3 P4 P5 X23 Kurangnya teknisi spesialis (-.579 ** ) lebih terencana dalam memilih jobdesk Lebih selektif dalam memilih tenaga ahli Melakukan seminar/ workshop Melakukan proses recuitment yang benar Diadakan pengenalan bahan material dan alat teknologi baru X4 Manajemen Proyek yang buruk (-.521 ** ) Lebih selektif dalam melakukan pengendalian Lebih selektif dalam pengawasa n Dilakukan peningkatan sistem manajemen Lebih dilakukan perencanaan, koordinasi Dilakukan training TQM ( total quality manajemen ) X8 Kesalahan perencanaan (-.515 ** ) Dilakukan pengecekan lebih teliti melakukan koordinasi yang baik dengan pihak terkait Dilakukan pengawasan yang baik lebih teliti dalam pelaksanaan survey tahap awal Merevisi drawing , Mendesain ulang
(Sumber : Hasil Analisis, 2014)
5. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian ini adalah : 1. Variabel  yang  berpengaruh  ditahap construction pada  proyek  EPC  yang dijadikan sebagai tepat studi kasus : a. Kurangnya teknisi spesialis b. Manajemen proyek yang buruk
c. Kesalahan perencanaan
2. Adapun  penyebab  dari  faktor-faktor tersebut  lebih  banyak  dikarenakan kurangnya  pengalaman,  kurangnya pengawasan, dan human error.
3. Adapun  Solusi/tindakan  dari  faktor- faktor  tersebut  dengan  mengadakan workshop/training .
B. Saran Adapun  saran  untuk  penelitian  lebih lanjut dapat diuraikan sebagi berikut : 1. Perlu  dilakukan  penelitian  sejenis dengan tahap Engineering , Procurement ,  atau  pada  tahap Commisioning . 2. Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut dengan  membandingkan  faktor  risiko yang  terbesar  antara Engineering, Procurement , atau Construction.
3. Perlu dilakukan penelitian sejenis yang dihubungkan dengan kinerja biaya dan mutu proyek EPC.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2004).
Agustina,  Triana.  (2008).  Identifikasi Kesalahan Utama Desain Struktur Baja Pada  Proyek  EPC  ( Engineering, Procurement, Construction ). Alam, Toni. (2011). Identifikasi faktor-faktor risiko proyek rancang bangun (Design and  Build)  pada  PT.    XYZ  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  waktu. Tesis.  Fakultas  Teknik  Universitas Indonesia. Depok.
Asiyanto. (2009). Management Risiko Untuk Kontraktor.  Jakarta  :  PT.  Pradnya Paramita.
Fassa, Ferdinand. (2008). Identifikasi Faktor-
Faktor Risiko Terhadap Kinerja Biaya
Konstruksi Pada Proyek Pembangunan Perumahan  Dilihat  Dari  Sudut
Pandang  Kontraktor  Di  Wilayah
Jabodetabek.  Tesis.  Fakultas  Teknik Universitas Indonesia. Depok. Flanangan,  Roger  dan  Norman,  George. (1993). Risk  Management  and Contraction.  Oxford  : Blackwell Scientific Publications . Hayati, Noor Ida. (2008). Identifikasi Risiko Dan Tindakan Koreksi Pada Manajemen Komunikasi Proses Pengadaan  Proyek  EPC.  Tesis. Fakultas Teknik Universitas Indonesia. Depok. Kasmi,  Farid.  (2008).  Identifikasi  Faktor-
Faktor  Dominan  Dalam  Manajemen Komunikasi  Proyek  EPC  Antara Kontraktor  (PT.  X)  Dan  Pemilik Proyek  Pada  Tahap Engineering Terhadap Kinerja Waktu. Kerzner,  Harold  Ph.D.  2009. Project Management : A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, Tenth Edition . Latan  Hengki  &  Temalagi  Selva.  2012. Analisis  Multivariate  :  Teknik  dan Aplikasi  Menggunakan  Program  IBM SPSS 20.0. Alfabeta. Bandung.
Martha,  Agung  Fajar.  (2011).  Identifikasi Faktor-Faktor  Penyebab  Peningkatan Biaya  Penggunaan  Material  Dalam Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Skripsi.  Fakultas  Teknik  Universitas Trisakti. Jakarta. Putra,  Rangga  Hadi.  (2008).  Pengaruh Perubahan  Organisasi  Pengadaan Sistem  Konvensional  Menjadi  Sistem Cluster  Terhadap  Kinerja  Waktu Proyek  EPC  (Studi  Kasus :  Proyek  Y Pada Perusahaan PT. X).
Reno  Mohamad,  Mahisha.  (2011).  Faktor- Faktor  Internal  Kontraktor  Yang Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Biaya Pada Proyek Gedung Bertingkat. Riyatno,  Izin  Hendri.  (2009).  Identifikasi Faktor-Faktor Risiko Yang Berpengaruh  Di  Tahap  Engineering Pada  Proyek  EPC  Terhadap  Kinerja Biaya  (Review  Terhadap  Prosedur
Engineering Di PT. X). Sitorus,  Juanto  ST,  MT,  PMP.  (2008). Faktor-Faktor Risiko Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Waktu Proyek EPC Gas Di Indonesia. Sugiarto,  Rekto.  (2012).  Identifikasi Permasalahan  Pada  Faktor  Internal
Kontraktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Waktu Proyek Pada Proyek EPC (Studi Kasus : PT.X).
Soeharto,  Iman.  1997.  Manajemen  Proyek Dari  Konseptual  Sampai  Operasional. Erlangga, Jakarta. Yasin,  Nazarkhan  Ir.  2002.  Mengenal Kontrak  Konstruksi  di  Indonesia. Jakarta. http://hansenkammer.wordpress.com/page/5/ http://manajemenproyekindonesia.com http://www.azwaruddin.blogspot.com http://www.ilmusipil.com/epc-proyek- konstruksi http://darmansyah1982.wordpress.com/2011/ 04/11/perusahaan-perusahaan- engineering-procurement-and- construction-epc/ http://img.docstoccdn.com/thumb/orig/16017 5163.png http://www.konsultanstatistik.com/2011/07/r egresi-dan-korelasi.html http://freyadefunk.wordpress.com/2013/03/2 4/cara-menguji-normalitas-data- dengan-spss/