Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 2 Maret 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal  108 - 116

## PENGARUH LOYALITAS, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN NAGAN RAYA
Oleh : Dimas Bagus Susanto,
Administrasi Bisnis/Administrasi Bisnis, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Pelita Nusantara Email : dimasbagussusanto@stiapen.ac.id
Said Hamzali,
Ekonomi dan Bisnis/Manajemen, PSDKU Universitas Syiah Kuala Gayo Lues Email : hamzali_psdku@unsyiah.ac.id Articel Info Abstract Article History : Received  24 February - 2022 Accepted  24 March - 2022 Available Online  30 March - 2022 The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  the simultaneous influence of work loyalty, education and training on job  promotion  at  the  Regional  Secretariat  Office  of  Nagan  Raya Regency,  to  determine  the  partial  effect  of  work  loyalty  on promotion  of  the  Regional  Secretariat  Office  of  Nagan  Raya Regency,  to  determine  the  partial  effect  of  education.  on  the promotion of the Nagan Raya Regency Regional Secretariat Office, to determine the partial effect of training on the promotion of the Nagan  Raya  Regency  Regional  Secretariat  Office.This  research was  conducted at  the  Regional Secretariat  Office  of  Nagan  Raya Regency,  while  the  object  of  this  research  is  about  work  loyalty, education, training and promotion with 72 respondents. The data that  has  met  the  validity  test,  reliability  test  and  classical assumption test are processed to produce the following regression equation:  Y  =  0.486X1  +  0.290X2  +  0.347X3  +  1.  The  results showed that work loyalty, education and work discipline together had a  significant  effect  on  promotion of  the  Regional  Secretariat Office of Nagan Raya Regency with F count > F table (72.174 > 2.672) at a significance level of 0.0001, then the results of the study also proved  that  work  loyalty  individually  significantly  influence  the promotion of the Office of the Regional Secretariat of Nagan Raya Regency  with  a  regression  coefficient  of  0.486.The  results  also prove  that  individual  participatory  education  has  a  significant effect  on  promotion  of  the  Nagan  Raya  Regency  Regional Secretariat Office with a regression coefficient value of 0.290 and individual  training  has  a  significant  effect  on  promotion  of  the Nagan Raya Regency Regional Secretariat Office with a regression coefficient  value  of  0.347.  After  conducting  this  research,  the Regional Secretariat Office of Nagan Raya Regency should be able to  further  improve  services  to  the  community,  so  that  customers become satisfied with the services provided.
Keywords :
Loyalty  to  work,  education and training, job promotion

## 1. PENDAHULUAN
Faktor penting dalam pengelolaan aparatur pemerintahan  adalah  dalam  proses  pengangkatan dan  penempatan  aparatur  Pegawai  Negeri  Sipil dalam  jabatan  baik  jabatan  struktural  maupun fungsional.  Dalam  proses  ini  akan  menghasilkan penyelenggaraan  organisasi  yang  baik  dengan pencapaian tujuan organisasi, hubungan kerja, cara kerja  serta  prosedur  kerja  yang  tepat,  dengan mengangkat  semangat the  right  man  on  the  right place. Upaya untuk mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan  yang  bersih  termasuk  didalamnya penyelenggaraan  pelayanan  publik,  tentulah memerlukan  unsur-unsur  mendasar  antara  lain profesionalisme  dari  pelaku  dan  penyelenggara pemerintahan dan pelayanan publik.
Pemberian promosi jabatan ini didasarkan pada penilaian kinerja yang dilakukan oleh pejabat penilai atau atasan langsung Pegawai Negeri yang bersangkutan.  Adanya  promosi  jabatan  yang  baik juga  mendukung  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan dan peningkatan kinerja pegawai Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya. Promosi  jabatan  sebagai  penjelmaan/perwujudan dari  dianamika  organisasi  yang  dijadikan  sebagai salah  satu  cara  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Dalam  pelaksanaan  promosi  jabatan  harus didasarkan penilaian yang objektif dan didasarkan atas  indeks  prestasi  yang  dicapai  oleh  karyawan mengingat sistem pemberian mutasi dimaksudkan untuk  memberikan  peluang  bagi  para  pegawai negeri  sipil  untuk  mengembangkan  potensi  yang dimilikinya (Robbins & Coutler, 2017).
Fakta yang terjadi pada Kantor Sekretariat Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya  berkaitan  dengan promosi  jabatan  juga  masih  belum  menunjukkan adanya  promosi  jabatan  yang  sesuai  dengan ketentuan  yang  berlaku,  dimana  promosi  jabatan lebih  dikarenakan  kedekatan  antara  seorang pegawai dengan pimpinan tanpa memperhitungkan potensi  dan  prestasi  kerja  yang  telah  dicapai  oleh karyawan  yang  bersangkutan,  sehingga  promosi yang  dilakukan  tidak  memberikan  dampak  positif bagi  peningkatan  kinerja  organisasi  Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya secara keseluruhan.
Proses  pengembangan  Sumber  Daya Manusia  merupakan  kegiatan  yang  harus  ada  di dalam  organisasi.  Dalam  pelaksanaannya  perlu dipertimbangkan  beberapa  faktor,  baik  secara internal  atau  eksternal.  Pendidikan  dan  pelatihan dalam  suatu  organisasi  sebagai  salah  satu  upaya untuk  pengembangan  sumber  daya  manusia merupakan  suatu  siklus  yang  harus  dilakukan secara  terus  menerus,  karena  organisasi  harus berkembang  untuk  mengatasi  perubahan  di  luar organisasi.Oleh karena itu  Sumber Daya Manusia
dalam  suatu  organisasi  harus  terus  ditingkatkan seiring dengan kemajuan dan kapasitas perkembangan organisasi. Tujuan dari pendidikan dan  pelatihan  pada  hakekatnya  merupakan perumusan  kemampuan  yang  diharapkan  dari pendidikan tersebut.
Untuk  membentuk  aparatur  pemerintah yang  baik  dan  meningkatkan  kinerja  pegawai, maka  salah  satu  upaya  yang  dilakukan  adalah melalui  pendidikan  dan  pelatihan  (Diklat).  Diklat adalah  suatu  keharusan  dari  suatu  organisasi birokrasi  dan  merupakan  bagian  dari  upaya pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Setiap organisasi  perlu  memiliki  ketentuan  yang  harus ditaati  oleh  para  anggotanya.  Disiplin  merupakan tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para anggota  organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai ketentuan  tersebut.  Pendisiplinan  pegawai  adalah suatu  upaya  memperbaiki  dan  membentuk pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  pegawai  untuk bekerja secara kooperatif.
Loyalitas  pada  dasarnya  merupakan kesetiaan,  pengabdian  dan  kepercayaan  yang diberikan  atau  ditujukan  kepada  seseorang  atau lembaga, yang didalamnya terdapat rasa cinta dan tanggung  jawab  untuk  berusaha  memberikan pelayanan  dan  perilaku  yang  terbaik.Fenomena berkaitan  dengan  loyalitas  pegawai  saat  ini  ada kecenderungan pegawai yang mempunyai loyalitas rendah,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  sikap  pegawai yang  ingin  pindah  ke  organisasi  lain,  karena menganggap  organisasi  lain  lebih  baik  dan  lebih menjanjikan dalam hal peningkatan karir.
Sedangkan  mengenai  pendidikan  dan pelatihan  (Diklat)  bagi  seluruh  pegawai  juga menjadi  salah  satu  bagian  penting  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  maupun  kinerja organisasi.  Fenomena  yang  berkaitan  dengan pendidikan  dan  pelatihan  bagi  pegawai  karena diperkirakan masih rendahnya tingkat pengetahuan bagi sebagian pegawai Dinas Sosial Aceh di mana tingkat  pendidikan  dominan  adalah  pendidikan SMA  dan  Diploma  III.  Untuk  meningkatkan kinerja  pegawai,  maka  diharapkan  tingkat pendidikan  pegawai  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Nagan  Raya  adalah  setingkat  sarjana atau  pada  jenjang  yang  lebih  tinggi  lagi  yaitu pascasarjana.
Tingkat  pendidikan  pegawai  pada  Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya, mempunyai peranan penting dalam meningkatkan kedisiplinan kerja pegawai, di mana semakin tinggi tingkat  pendidikan  seorang  pegawai  dilihat  dari pendidikan  formal  akan  semakin  meningkatkan kapasitas  sumber  daya  manusia  pegawai  menjadi lebih  baik.  Sedangkan  mengenai  pengalaman diklat  yaitu  dilihat  dari  pengalaman  mengikuti
Diklat yang pernah diikuti oleh pegawai juga akan memberikan  wawasan  dan  pengetahuan  bagi pegawai menjadi lebih baik lagi. Diklat yang sesuai dengan  latar  belakang  pegawai  akan  memberikan pengaruh  yang  lebih  besar  dalam  meningkatkan wawasan  dan  pengetahuan  pegawai  dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
Fenomena  berkaitan  dengan  tingkat pendidikan  pegawai  yang  berhubungan  dengan promosi  pegawai  saat  ini  dapat  dijelaskan  bahwa tingkat  pendidikan  pegawai  masih  relatif  belum memadai  untuk  jenjang  jabatan  tertentu,  dimana rata-rata  tingkat  pendidikan  pegawai  pada  Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya didomiasi  oleh  pendidikan  SMA  dan  Sarjana, sedangkan pegawai yang berpendidikan Pascasarjana  masih  kurang  memadai.Salah  satu konsep  yang  bisa  digunakan  untuk  mengukur tingkat kapasitas sumber daya manusia pegawai di lingkungan  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Nagan  Raya  adalah  tingkat  kedisiplinan  pegawai. Demosi  jabatan  pegawai  merupakan  adalah  suatu prosedur  yang  mengoreksi    atau    menghukum seorang    bawahan    karena  melanggar  aturan  atau prosedur yang telah ditentukan oleh organisasi atau perusahaan (Dessler, 2015).
Sementara  mengenai  program  pelatihan dalam rangka meningkatkan kemampuan pegawai dapat dijelaskan bahwa saat ini program pelatihan untuk promosi pegawai dan loyalitas pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya relatif belum sesuai, dimana masih banyak pegawai yang mengikuti  program pelatihan sesuai dengan tugas  pokok  dan  fungsinya,  seperti  tenaga administrasi  maupun  tenaga  akuntan  yang  harus mendapatkan  program  pelatihan  lebih  banyak terutama  untuk  mendukung  sistem  administrasi dan kantor dan pengelolaan keuangan pemerintah.
Berdasarkan  uraian  sebelumnya,  penulis memperkirakan bahwa kondisi tingkat pendidikan formal  pegawai  dan  pengalaman  diklat  yang diperoleh  akan  menentukan  tingkat  kedisiplinan pegawai  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya.  Oleh  karena  penulis  merasa  tertarik  untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  penelitian mengenai    “Pengaruh  Loyalitas,  Pendidikan  Dan Pelatihan Pegawai Terhadap Promosi Jabatan Pada Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Nagan Raya”.

## 2. KAJIAN  TEORI DAN PENGEMBANAN HIPOTESIS
a. Promosi Jabatan
Ahli  ilmu  manajemen  yaitu  Flipo  yang dikutip oleh (Hasibuan, 2014) mengatakan bahwa promosi adalah perpindahan dari suatu  jabatan ke
jabatan  lainnya  yang  mempunyai  status  dan tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi.  Biasanya perpindahan  ke  jabatan  yang  lebih  tinggi  disertai dengan  peningkatan  gaji/upah  lainnya,  walaupun tidak selalu demikian. (Mangkunegara, 2013) juga mengungkapkan  definisi  dari  promosi  jabatan. Seperti  yang  dikutip  oleh  (Hasibuan,  2014)  yang mengatakan  promosi  jabatan  adalah  suatu perpindahan  di  dalam  suatu  organisasi  dari  satu posisi  ke  posisi  lainnya  yang  melibatkan peningkatan upah maupun maupun status.
(Wursanto,  2011)  menyebutkan  istilah promosi  ( promotion )  berarti  kemajuan,  maju  ke depan,  pemberian  status  penghargaan  yang  lebih tinggi. (Heidjrachman & Husnan, 2004) mengatakan promosi adalah perpindahan dari suatu jabatan  lain  yang  lebih    mempunyai  status  dan tanggung jawab yang lebih tinggi, biasanya disertai dengan kenaikan upah, gaji dan hak-hak lainnya”.
Promosi  jabatan  adalah  kemajuan  yang diperoleh  sebagai  pegawai  pada  suatu  tugas  yang lebih  baik,  lebih  baik  dimaksud  dipandang  dari sudut  tanggung  jawab  yang  lebih  berat  martabat atau status yang lebih tinggi, kecakapan yang lebih baik,  dan  yang  terpenting  adalah  penambahan jumlah gaji atau upah. (Robbins & Coutler, 2017) menjelaskan  bahwa  promosi  jabatan yang diperoleh  oleh  seorang  karyawan  dipandang sebagai  suatu  kemajuan.  Dimana  karyawan  akan memiliki  suatu  pencapaian  tugas  dan  pekerjaan yang  lebih  baik.  Karyawan  akan  menerima tanggung jawab dan tugas yang lebih tinggi. Tetapi keadaan  ini  akan  diimbangi  dengan  perolehan kompensasi berupa gaji dan upah  yang sebanding dengan tanggung jawab dan tugas yang dijalankan.
Dari  definisi  tersebut  di  atas  dapat disimpulkan bahwa promosi mempunyai arti yang penting  bagi  perusahaan,  sebab  dengan  promosi berarti kestabilan perusahaan dan moral karyawan yang  akan  lebih  terjamin.  Promosi  akan  selalu diikuti  oleh  tugas,  tanggung  jawab  yang  lebih tinggi daripada jabatan yang diduduki sebelumnya. Pada  umumnya  promosi  juga  diikuti  dengan peningkatan  pendapatan  serta  fasilitas  yang  lain. Namun, promosi ini sendiri sebenarnya mempunyai nilai karena merupakan bukti pengakuan, antara lain terhadap prestasinya.

## b. Loyalitas
(Robbins  &  Coutler,  2017)  mengatakan loyalitas  merupakan  proses  yang  timbul  sebagai akibat  keinginan untuk  setia dan berbakti baik itu pada pekerjaannya, kelompok, atasan maupun pada perusahaannya,  hal  ini  menyebabkan  seseorang rela  berkorban  demi  memuaskan  pihak  lain  atau masyarakat.  Kesetiaan  ini  dicerminkan  oleh kesediaan  pegawai  menjaga  dan  membela
organisasi di dalam maupun di luar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak bertanggungjawab.
Loyalitas  para  pegawai  dalam  suatu organisasi itu mutlak diperlukan demi kesuskesan organisasi  itu  sendiri.  (Verawati  &  Utomo,  2011) semakin  tinggi  loyalitas  para  pegawai  di  suatu organisasi,  maka  semakin  mudah  bagi  organisasi itu  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi  yang telah ditetapkan sebelumnya oleh pemilik organisasi.  Loyalitas  adalah  salah  satu  hal  yang tidak  dapat  dibeli  dengan  uang.  Loyalitas  hanya bisa  didapatkan,  namun  tidak  bisa  dibeli. Mendapatkan  loyalitas  dari  seseorang  bukanlah sesuatu  pekerjaan  yang  mudah  untuk  dilakukan. Berbanding terbalik dengan kesulitan mendapatkannya,
menghilangkan loyalitas
seseorang  justru  menjadi  hal  yang  sangat  mudah untuk dilakukan.
Utomo dalam (Stefanus, 2010) mengatakan  loyalitas  dapat  dikatakan  sebagai kesetiaan seseorang terhadap suatu hal yang bukan hanya berupa kesetiaan fisik semata, namun lebih pada  kesetiaan  non  fisik  seperti  pikiran  dan perhatian.  Loyalitas  para  karyawan  dalam  suatu organisasi itu mutlak diperlukan demi kesuksesan organisasi itu sendiri. Kemudian menurut (Sudiman,  2003)  loyalitas  adalah  Kesediaan karyawan dengan seluruh kemampuan, keterampilan,  pikiran,  dan  waktu  untuk  ikut  serta mencapai  tujuan  organisasi  dan  menyimpan rahasia organisasi serta tidak melakukan tindakan- tindakan yang merugikan organisasi selama orang itu masih berstatus sebagai karyawan.

## c. Pendidikan
Dalam meningkatkan kinerja pegawai dan untuk  memotivasi  pegawai  dalam  bekerja  adalah melalui  pendidikan.  Tingkat  pendidikan  yang ditempuh  dan  dimiliki  oleh  seseorang  pada dasarnya  merupakan  usaha  yang  dilakukan  dapat memperoleh kinerja yang baik. (Hasbullah, 2009) mengatakan  pendidikan  sering  diartikan  sebagai usaha  manusia  untuk  membina  kepribadiannya sesuai nilai-nilai
kebudayaan dan masyarakat.Kemudian (Hasibuan, 2014)
mengatakan  pendidikan  adalah  proses  abadi  dari penyesuaian lebih tinggi bagi makhluk yang telah berkembang secara fisk dan mental yang bebas dan sadar  kepada  Tuhan  seperti  termanifestasikan dalam  alam  sekitar,  intelektual,  emosional  dan kemauan dari manusia. (Rivai, 2005) mengatakan pendidikan  adalah  suatu  proses  pengalaman. Karena kehidupan adalah pertumbuhan, pendidikan  berarti  membantu  pertumbuhan  batin tanpa dibatasi oleh usia. Proses pertumbuhan ialah proses  menyesuaikan  pada  tiap-tiap  fase  serta
menambahkan kecakapan di dalam perkembangan seseorang.
Metode pendidikan dalam arti sempit yaitu untuk  meningkatkan  keahlian  dan  kecakapan manajer  dalam  memimpin  para  bawahan  secara efektif. Pendidikan merupakan sarana peningkatan keterampilan  dan  keahlian  bagi  karyawan  atau pegawai.  Pendidikan  adalah  suatu  kegiatan  untuk memperbaiki  kemampuan  kerja  seseorang  dalam kaitannya  dengan  aktivitas  ekonomi.  Pendidikan membantu  pegawai  dalam  memahami  suatu pengetahuan  praktis  dan  penerapannya  guna meningkatkan  keterampilan,  kecakapan  dan  sikap yang  diperlukan  oleh  organisasi  dalam  usaha pencapaian tujuan.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  diatas, maka loyalitas pegawai dapat disimpulkan sebagai loyalitas  para  karyawan  bukan  hanya  sekedar kesetiaan  fisik  atau  keberadaaannya  di  dalam organisasi,  namun  termasuk  pikiran,  perhatian, gagasan,  serta  dedikasinya  tercurah  sepenuhnya kepada organisasi. Saat ini loyalitas para karyawan bukan  sekedar  menjalankan  tugas-tugas  serta kewajibannya  sebagai  karyawan  yang  sesuai dengan  uraian-uraian  tugasnya  atau  disebut  juga dengan  job  description,  melainkan  berbuat seoptimal  mungkin  untuk  menghasilkan  yang terbaik dari organisasi.
d. Pelatihan
(Mathis & Jackshon, 2002)
mendefinisikan  bahwa  pelatihan  adalah  suatu proses dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu  untuk  membantu  mencapai  tujuan organisasi.  Oleh  karena  itu,  proses  ini  terikat dengan berbagai tujuan organisasi, pelatihan dapat dipandang  secara  sempit  maupun  luas.  Secara terbatas,  pelatihan  menyediakan  para  pegawai dengan  pengetahuan  yang  spesifik  dan  dapat diketahui  serta  keterampilan  yang  digunakan dalam  pekerjaan  mereka  saat  ini.  Terkadang  ada batasan  yang  ditarik  antara  pelatihan  dengan pengembangan,  dengan  pengembangan  yang bersifat lebih luas dalam cakupan serta memfokuskan  pada  individu  untuk  mencapai kemampuan  baru  yang  berguna  baik  bagi pekerjaannya saat ini maupun di masa mendatang.
(Simamora,  2007)  mengatakan  bahwa pelatihan  adalah  proses  sistematik  pengubahan perilaku  karyawan  dalam  suatu  arah  guna meningkatkan tujuan-tujuan organisasional. Dalam pendidikan  diciptakan  suatu  lingkungan  dimana para karyawan dapat memperoleh atau mempelajari sikap, kemampuan, keahlian, pengetahuan  dan  perilaku  yang  spesifik  yang berkaitan dengan pekerjaan. Pendidikan  biasanya terfokus  pada  penyediaan  bagi  para  karyawan
keahlian-keahlian  khusus  atau  membantu  mereka mengoreksi  kelemahan-kelemahan  dalam  kinerja mereka.  Dalam  pendidikan  diberikan  instruksi untuk  mengembangkan  keahlian-keahlian  yang dapat  langsung  terpakai  pada  pekerjaan.  Melalui pendidikan dilakukan segenap upaya dalam rangka meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  pekerjaan yang didudukinya sekarang.
Kemudian (Cushway, 2012) menyebutkan bahwa  pelatihan  adalah  proses  mengajarkan keahlian dan memberikan pengetahuan yang perlu serta  sikap  supaya  mereka  dapat  melaksanakan tanggung  jawabnya  sesuai  dengan  standar.  Ini berbeda  dari  Pendidikan  yang  memberikan pengetahuan tentang subjek tertentu secara umum, karena pendidikan memusatkan diri pada kebutuhan khusus dalam pekerjaan.
Tujuan  pendidikan  secara  umum  adalah untuk  mencapai  kedewasaan  jasmani  dan  rohani anak  didik.  Pertumbuhan  jasmani  yang  dimaksud dalam  tujuan  pendidikan  adalah  apabila  batas pertumbuhan fisik maksimal yang bisa dicapai oleh seorang anak. Sementara kedewasaan rohani dalam tujuan pendidikan berarti mampunya seorang anak untuk menolong dirinya sendiri ketika mengalami permasalahan dan mampu bertanggung jawab atas semua perbuatannya.

## e. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  uraian  sebelumnya,  maka dalam  penelitian  ini  diambil  variabel  promosi jabatan sebagai dependen variabel (Y), sedangkan variabel  loyalitas  (X1)  pendidikan  (X2)  dan pelatihan  (X3)  dengan  bentuk  hubungan,  sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maaka hipotesis dalam penelitian ini adalah: H a1 :    Diduga  loyalitas  berpengaruh  secara parsial  terhadap  promosi  jabatan  pegawai  pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya. H a2 :  Diduga  pendidikan  berpengaruh  secara parsial  terhadap  promosi  jabatan  pegawai  pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya. H a3 :  Diduga  pelatihan  berpengaruh  secara parsial  terhadap  promosi  jabatan  pegawai  pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya.
H a4 :  Diduga  loyalitas,  pendidikan  dan pelatihan  berpengaruh  secara  simultan  terhadap promosi  jabatan  pegawai  pada  Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya.

## 3. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitia ini adalah seluruh pegawai  pada    Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Nagan Raya yaitu sebanyak 113 orang. Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  teknik sensus  terhadap  semua  pegawai.  Dimana  dari jumlah pegawai yang mengikuti diklat dalam satu tahun  terakhir  tersebut  diambil  keseluruhan menjadi  sampel  penelitian  yaitu  sebanyak  113 orang  yang  mendapatkan  promosi  jabatan  pada tahun  2020.  Peralatan  Analisis  Data  yang digunakan yaitu Analisa Regresi Linier Berganda.

## 4. HASIL PENELITIAN  DAN PEMBAHASAN
a. Hasil Uji Validitas
Pengujian  validitas  data  dalam  penelitian ini  dilakukan  secara  statistik,  yaitu  dengan menggunakan uji Pearson product-moment coefficient of correlation dengan bantuan software SPSS. Berdasarkan output SPSS, seluruh pernyataan  dinyatakan  valid  karena  memiliki tingkat  signifikansi  di  bawah  5%  seperti ditunjukkan  dalam  Tabel  1.  Sedangkan  jika dilakukan secara manual maka nilai korelasi yang diperoleh masing-masing pernyataan harus dibandingkan  dengan  nilai  kritis  korelasi  product moment  dimana  hasilnya  menunjukkan  bahwa semua pernyataan mempunyai nilai korelasi di atas nilai  kritis  5%  yaitu  di  atas  0.176,  sehingga pernyataan-pernyataan  tersebut  adalah  signifikan dan memiliki validitas konstruk. atau dalam bahasa statistik  terdapat  konsistensi  internal  ( internal consistence )  yang  berarti  bahwa  pernyataan- pernyataan  tersebut  mengukur  aspek  yang  sama. Ini berarti bahwa data yang diperoleh adalah valid dan dapat dipergunakan untuk penelitian.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas No. Pernyataan Variabel Koefisien Korelasi Nilai Kritis 5% (N=72) Keterangan 1. A1 Loyalitas kerja (X 1 ) 0,840 0,227 Valid
2. A2 0,856 3. A3 0,625 4. A4 0,634 5. A5 0,267 13.
B1
Pendidikan (X 2 ) 0,728 0,227 Valid
14. B2 0,909 15. B3 0,851 16. B4 0,746 22.
C1
Pelatihan (X 3 ) 0,849 0,227 Valid 23. C2 0,857 24. C3 0,594
No. Pernyataan Variabel Koefisien Korelasi Nilai
Kritis 5% (N=72) Keterangan 25. C4 0,684 26. C5
0,324 27. D1 Promosi jabatan (Y) 0,561 0,227 Valid 28.
D2 0,677
29.
D3 0,714 30. D4 0,633 31. D5 0,788 32. D6 0,574 33. D7 0,427
Sumber: Data Primer, 2020 (diolah).
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan bahwa  semua  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  semuanya  dinyatakan  valid,  karena mempunyai  koefisien  korelasi  di  atas  dari  nilai kritis korelasi product moment yaitu sebesar 0,176 sehingga  semua  pertanyaan  yang  terkandung dalam  kuesioner  penelitian  ini  dinyatakan  valid untuk dilanjutkan penelitian yang lebih mendalam.

## b. Hasil Uji Reliabilitas
Untuk menilai kehandalan indikator untuk mengukur  variabel  dalam  penelitian  ini,  maka digunakan  uji  reliabilitas  berdasarkan Cronbach Alpha yang  lazim  digunakan  untuk  pengujian kuesioner dalam penelitian ilmu sosial. Analisis ini digunakan untuk menafsirkan korelasi antara skala yang  dibuat  dengan  skala  variabel  yang  ada. Pengujian reliabilitas dimaksudkan untuk mengetahui  sejauh  mana  hasil  pengukuran  tetap konsisten secara statistik yaitu dengan menghitung besarnya Cronbach  Alpha dengan  bantuan program  SPSS.  Hasilnya  seperti  yang  terlihat  di tabel  di  bawah  yang  menunjukkan  bahwa instrumen  dalam  penelitian  ini  reliabel  (handal) karena  nilai  alphanya  lebih  besar  dari  0,60 (Malhotra, 2004).
Tabel 2

## Reliabilitas Variabel Penelitian
No. Variabel Rata- rata Item Variabel Nilai Alpha Ket 1. Loyalitas Kerja (X 1 ) 4,292 5 0,656 Handal 2. Pendidikan (X 2 ) 3,750 4 0,851 Handal 3. Pelatihan (X 3 ) 4,253 5 0,703 Handal 4. Promosi Jabatan (Y) 4,210 7 0,737 Handal
Sumber: Data Primer, 2020 (diolah).
Berdasarkan  analisis  reliabilitas  dapat diketahui  bahwa  alpha  untuk  masing-masing variabel  persepsi  responden  terhadap  variabel loyalitas  kerja  (X1)  diperoleh  nilai  alpha  sebesar 65,6  persen,  variabel  pendidikan  (X2)  diperoleh nilai alpha sebesar 85,1 persen, variabel pelatihan
(X3)  diperoleh  nilai  alpha  sebesar  70,3  persen, variabel promosi jabatan (Y) diperoleh nilai alpha sebesar 73,7 persen. Dengan demikian pengukuran reliabilitas terhadap variabel penelitian menunjukkan  bahwa  pengukuran  kehandalan memenuhi  kredibilitas  Cronbach  Alpha  dimana nilai alphanya lebih besar dari Alpha 0.60 persen.
c. Hasil Regresi Linier Berganda
1. Pengaruh  Loyalitas  Kerja,  Pendikan  dan Pelatihan  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya
Untuk mengetahui besarnya pengaruh dari variabel  loyalitas  kerja,  pendikan  dan  pelatihan digunakan  peralatan  analisis  jalur  dan  hasilnya penelitiannya sebagaimana dijelaskan dalam Tabel 3 berikut ini:
Tabel 3 Pengaruh Loyalitas Kerja, Pendikan dan Pelatihan
Terhadap Promosi Jabatan Nama Variabel Standardized Coefficients t hitung t tabel Sig Ket Beta Loyalitas
Kerja (X 1 ) 0,486 8,611 1,993 0,000 Ha diterima Pendikan (X 2 ) 0,290 5,152 1,993 0,000 Ha diterima Pelatihan (X 3 ) 0,347 6,329 1,993 0,000 Ha diterima R R Square
F hitung Sig. F tabel = 0,787 = 0,619 = 72,174
=  0,000
=  2,672
Sumber: Data Primer, 2020 (diolah)
Berdasarkan  tabel  3  di  atas  dapat dijelaskan  bahwa  hasil  pengujian  secara  simultan (bersama-sama)  variabel  loyalitas  kerja    dan pendikan  serta  pelatihan  berpengaruh  signifikan terhadap  promosi  jabatan  Kantor  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya.  Hal  ini  ditandai oleh  nilai  F hitung >  F tabe l  (72,174  >  2.672)  pada tingkat signifikansi 0.0001.
Berdasarkan  tabel  3  di  atas  juga  dapat dijelaskan  tentang  pengaruh  variabel  Loyalitas kerja  ,  pendikan,  dan  pelatihan  secara  bersama- sama  berpengaruh  terhadap  promosi  jabatan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya. Besarnya  pengaruh  secara  simultan  dari  ketiga variabel  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien determinasinya.  Koefisien  determinasi  pengaruh ketiga variabel yaitu loyalitas kerja , pendikan, dan pelatihan terhadap promosi jabatan adalah sebesar 0,619,  artinya  sebesar  61,9%  perubahan  pada promosi  jabatan  dapat  dijelaskan  oleh  perubahan
dari  variabel  loyalitas  kerja,  pendikan,  dan pelatihan,  sedangkan  selebihnya  sebesar  38,1% dijelaskan oleh faktor lain di luar variabel Loyalitas kerja , pendikan, dan pelatihan.
2. Pengaruh  Loyalitas  kerja  Terhadap  Promosi jabatan
Berdasarkan hasil penelitian seperti ditunjukkan  pada  tabel  3  menunjukkan  bahwa Loyalitas  kerja    mempunyai  pengaruh  terhadap promosi  jabatan  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Nagan  Raya  dengan  nilai  koefisien sebesar  0,486,  artinya  setiap  perubahan  terhadap variabel loyalitas kerja  sebesar 1 unit, maka akan meningkatkan  promosi  jabatan  sebanyak  0,486% pada  satuan  Skala  Likert.  Hasil  penelitian  ini membuktikan  bahwa  loyalitas  kerja  berpengaruh terhadap  promosi  jabatan.  Hasil  penelitian  ini konsisten  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Budiman,  2009),  dimana  loyalitas  kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap peningkatan  promosi  jabatan  karyawan.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  Loyalitas  kerja  yang dimiliki oleh pegawai di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten  Nagan  Raya  berdampak  positif  bagi peningkatan  promosi  jabatan  Kantor  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya  dalam  mencapai tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  oleh pimpinan, terutama peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat.
3. Pengaruh  Pendikan  Terhadap  Promosi
Jabatan
Berdasarkan hasil penelitian seperti ditunjukkan  pada  tabel  3  menunjukkan  bahwa pendikan  yang  diberikan  oleh  Kantor  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya  mempunyai pengaruh  terhadap  peningkatan  promosi  jabatan dengan  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar  0,290, artinya  setiap  perubahan  terhadap  variabel pendikan sebanyak 1 unit, maka akan meningkatkan  promosi  jabatan  sebanyak  0,290% pada  satuan  Skala  Likert.  Hasil  penelitian  ini membuktikan bahwa pendikan yang diterima oleh pegawai  mempunyai  pengaruh  terhadap  promosi jabatan. Hasil penelitian ini konsisten dengan yang dikemukakan oleh (Griffin, 2015) bahwa pendikan yang sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh pegawai mempunyai pengaruh signifikan terhadap peningkatan promosi jabatan. Hal ini mengindikasikan  bahwa  pendikan  yang  memadai yang  diberikan  oleh  organisasi  kepada  karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya akan memberikan dorongan kepada pegawai untuk mencurahkan  segala  pikiran  dan  tenaganya  untuk mencapai  tujuan  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Nagan Raya.

## 4. Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Promosi Jabatan
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  pelatihan pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya  mempunyai  pengaruh  terhadap  peningkatan promosi  jabatan.  Besarnya  pengaruh  dapat  dilihat dari  nilai  koefisien  sebesar  0,347,  artinya  setiap perubahan terhadap variabel pelatihan sebanyak 1 unit,  maka  akan  meningkatkan  promosi  jabatan sebanyak  0,347% pada  satuan  Skala  Likert.  Hasil penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pelatihan mempunyai  pengaruh  terhadap  promosi  jabatan. Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Isménia,  2014) dimana  pelatihan  pegawai  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  peningkatan  promosi  jabatan, hal  ini  mengindikasikan  bahwa  pelatihan  yang dilakukan  oleh  pimpinan  akan  memberikan pengaruh  dalam  meningkatkan  promosi  jabatan bagi pegawai.
Adapun  struktur  pengujian  hipotesis  dalam penelitian  ini  seperti  ditunjukkan  dalam  gambar berikut:
Gambar 2. Substruktur Loyalitas Kerja, Pendikan dan Pelatihan Terhadap Promosi Jabatan
Berdasarkan  model  jalur  substruktur  di atas, maka dapat dituliskan persamaan untuk model jalur  sebagai  berikut:  Y  =  0,486X1  +  0,290X2  + 0,347X3 + ε1
Berdasarkan  data  tersebut  diatas,    maka dapat  disimpulkan  bahwa  loyalitas  kerja    secara positif  berpengaruh  signifikan  terhadap  promosi jabatan  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Nagan Raya. Hal ini ditandai oleh nilai signifikan 0,000  <  0,05  (1%  <  5%).  Kemudian  variabel pendikan  secara  positif  berpengaruh  signifikan terhadap  promosi  jabatan  Kantor  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya.  Hal  ini  ditandai oleh  nilai  signifikan  0,001  <  0,05  (1%  <  5%). Kondisi  yang  sama  diperlihatkan  oleh  variabel pelatihan. Hasil analisis seperti yang terlihat  pada tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  variabel Loyalitas  kerja  ,  pendikan,  dan  pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  promosi  jabatan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya.
Hasil ini ditunjukkan oleh nilai signifikannya yang sebesar 0,001 < 0,05 (1% < 5%).
Adapun  pengaruh  variabel  loyalitas  kerja terhadap promosi jabatan diperoleh nilai koefisien beta  sebesar  0,486,  pengaruh  pendikan  terhadap promosi  jabatan  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar 0,290  dan  pengaruh  variabel  pelatihan  terhadap promosi  jabatan  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar 0,347.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  semua  variabel  dalam  penelitian  ini mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  promosi  jabatan  karena  diperoleh  nilai signifikansi yang lebih kecil dari 5%.

## d. Implikasi Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian dapat dijelaskan bahwa semua variabel yang diteliti yaitu loyalitas kerja, pendikan dan pelatihan berpangaruh terhadap peningkatan promosi jabatan dan  berdampak  promosi  jabatan    Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya, dimana  loyalitas  kerja    (X1),  pendikan  (X2),  dan pelatihan  (X3)  sangat  berpengaruh  terhadap promosi jabatan dan tentunya berdampak terhadap peningkatan  promosi  jabatan    Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dijelaskan bahwa  loyalitas  kerja    secara  parsial  berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya. Penelitian  ini  sesuai  dan  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Budiman,  2009) yang  menyebutkan  bahwa  loyalitas  kerja  dapat berpengaruh terhadap peningkatan promosi jabatan,  kemudian  penelitian  ini  juga  didukung oleh teori yang dikembangkan oleh (Rivai, 2005), dimana  loyalitas  kerja  dalam  suatu  organisasi berpengaruh terhadap peningkatan promosi jabatan.
Implikasi  penelitian  ini  juga  membuktikan  bahwa pendikan  dalam  suatu  organisasi  mempunyai pengaruh  besar  dalam  meningkatkan  promosi jabatan, hal ini karena pendikan dapat berdampak terhadap  peningkatan  promosi  jabatan  dan peningkatan  promosi  jabatan    pada  Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Nagan  Raya.  Hasil penelitian  juga  didukung  oleh  teori  yang dikemukakan  oleh  (Wursanto,  2011)  yang menyatakan  bahwa  pendikan,  sehingga  dengan pendikan  yang  dapat  diterima  oleh  anggota organisasi dapat berdampak terhadap peningkatan promosi jabatan.
Kemudian  berkenaan  dengan  pelatihan dapat dijelaskan bahwa pelatihan juga mempunyai pengaruh signifikan terhadap promosi jabatan pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  pelatihan  dalam
suatau  organisasi  dapat  berpengaruh  terhadap peningkatan  promosi  jabatan  dan  peningkatan promosi jabatan dalam menjalankan tugasnya.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data hasil yang telah dilakukan pada penelitian ini, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
a. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh  secara  simultan  loyalitas    kerja, pendidikan  dan  pelatihan  terhadap  promosi jabatan  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Nagan Raya. Hal ini mengindikaskan bahwa faktor loyalitas  kerja, pendidikan, dan pelatihan berpengaruh positif terhadap peningkatan promosi jabatan pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Nagan Raya.
b. Hasil  penelitian  secara  parsial  membuktikan bahwa  loyalitas    kerja  berpengaruh  terhadap promosi  jabatan  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Nagan Raya
c. Kemudian  hasil  penelitian  secara  parsial membuktikan bahwa pendidikan berpengaruh terhadap  promosi  jabatan  Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya.
d. Sedangkan hasil penelitian secara parsial juga membuktikan  bahwa  pelatihan  berpengaruh terhadap  promosi  jabatan  Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten Nagan Raya.

## 6. REFERENSI
Budiman, A. (2009). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Loyalitas  Karyawan. Jurnal Ekonomi Universitas Malang , 1 (2). Cushway, B. (2012). Human Resource
Management . Jakarta: PT. Elex Media. Dessler, G. (2015). Human Resources Management  (Manajemen  Sumber  Daya Manusia) (14th ed.). Jakarta: Indeks. Griffin, J. (2015). Customer Loyalty: Menumbuhkan & Mempertahankan
Kesetiaan Pelanggan . Jakarta: Erlangga.
Hasbullah.  (2009). Pengaruh  Komitmen  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Dinas Pendidikan . Padang.
Hasibuan, S. M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Heidjrachman,  &  Husnan.  (2004). Manajemen Personalia .  Yogyakarta:  Fakultas  Ekonomi UGM (BPFE).
Isménia,  B.  (2014).  Pengaruh  Program  Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Pegawai Negeri Sipil Dikantor Kepresidenan Republik Timor Leste. E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana , 3 (10), 559–580.
Malhotra,  N.  H.  (2004). Riset  Pemasaran Pendekatan Terapan . Jakarta: Gramedia. Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Remaja
Rosdakarya.
Mathis,  R.,  &  Jackshon,  J.  (2002). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Salemba Empat. Rivai,  V.  (2005). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan :  Dari  Teori  ke Praktek . Jakarta: PT. Grafindo Persada.
Robbins,  P.  S.,  &  Coutler,  M.  (2017). Human Resources  Management (13th  ed.).  Jakarta:
Salemba Empat.
Simamora. (2007). Manajemen Kepegawaian Sipil di Indonesia . Jakarta: Kencana. Stefanus,  T.  (2010).  Analisis  Variabel  yang Mempengaruhi Keinginan Berpindah
(Turnover Intention dengan Struktural
Equation  Modelling  (SEM)  pada  PT. WONOKOYO JAYA CORPORINDO,
Pasuruan. Jurnal  Mitra  Ekonomi  Dan Manajemen Bisnis , 1 (2).
Sudiman,  T.  (2003).  Whistleblowing :  Dilema Loyalitas  dan  Tanggung  Jawab  Publik. Jurnal  Manajemen  Dan  Usahawan , 12 (11), 3–8.
Verawati,  Y.,  &  Utomo,  J.  (2011).  Pengaruh
Komitmen Organisasi, Partisipasi dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Bank  Lippo  Cabang  Kudus. Analisis Manajemen , 5 (2).
Wursanto.  (2011). Dasar-Dasar  Ilmu Organisasi .
Jakarta: Rajawali Pers.