## PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET
Oleh :
Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)
Universitas Prima Indonesia, Medan 1, 2, 3, 4,5)
E-Mail : shandygunawan975@gmail.com 1) , nicholas_tanuwijaya@yahoo.co.id 2) , octaviaaapaulusss@yahoo.co.id 3) , lindalie096@gmail.com 4) , hendry_wijaya63@yahoo.com 5)

## ABSTRACT
The  researcher  took  the  research  object  in  PT.  Asia  Karet,  research  object  selection was  caused  by  the  decrease  of  employee’s  performance,  work  results  that  become  a benchmark for employees. Employee’s performance is affected by some factors, some of them  are  communication  and  incentive. Communication  within  the  company  must  run well  both  vertically  and  horizontally to  reduce  misinformation  in  working  both  orders from  superiors  or  information  between  coworkers.  Communication  has  an  important role  in  efforts  to  achieve  organizational  goals,  so  it  can  be  said  that  the  success  or failure  of  an  organization  is  largely  determined  by  the  quality  of  communication possessed  by  people  in the  organization concerned.  The  population  of  this  research  is as  many  as  67  and  the  samples  were  taken  by  using  saturated  sampling  and  30 employees for validity test from other companies. Research method used is quantitative method.  Method  of  collecting  data  was  done  by  using  interview,  questionaire,  and documentation study. Analysis method used is multiple linear regression, simultaneous coefficient of determination and testing (F-Test) with F count > F table (40.934> 3.080) and partially  (Test-t)  with  values  for  incentive  variables  t count >  t table (3.037>  1.981)  and communication  (  (2.932>  1.981).The  results  show  that  incentives  and  communication simultaneously  and  partially  have  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance of employees at PT. Asia Karet
Keywords: Incentives, Communication and Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya komunikasi  dan  insentif.  Komunikasi
dalam perusahaan harus berjalan dengan baik  baik  secara  vertical  maupun horizontal  untuk  mengurangi  kesalahan informasi  dalam  bekerja  baik  perintah dari  atasan  ataupun  informasi  antar
PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)
rekan  kerja.  Komunikasi  memiliki peranan  yang  penting  dalam  usaha mencapai  tujuan  organisasi,  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  sukses  atau gagalnya  suatu  organisasi  sebagian besar ditentukan oleh kualitas komunikasi  yang  dimiliki  oleh  orang- orang dalam organisasi yang bersangkutan.
Komunikasi  yang  terjadi  di dalam  organisasi  disebut  komunikasi organisasi. Komunikasi organisasi sebagai  derajat  atau  tingkat  informasi tentang  pekerjaan  yang  dikirimkan organisasi  untuk  anggota  dan  diantara anggota  organisasi.  Tujuan  komunikasi dalam organisasi adalah untuk membentu  saling  pengertian  sehingga terjadi  kesetaraan  kerangka  referensi dan  kesamaan  pengalaman  diantara anggota  organisasi.  Sehingga  dengan komunikasi  yang  berjalan  dengan  baik diharapkan  tidak  terjadi  kesalahan dalam  perpindahan  informasi  sehingga kinerja karyawan bisa maksimal.
Selain  faktor  komunikasi,  faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan  adalah  insentif.  Untuk  dapat mengikuti  segala  perkembangan  yang ada  dan  tercapainya  tujuan  suatu perusahaan  maka  perlu  adanya  suatu motivasi agar karyawan mampu bekerja
dengan baik, dan salah satu motivasi itu adalah  dengan  memenuhi  keinginan- keinginan karyawan antara lain: insentif yang  baik,  pekerjaan  yang  aman, suasana kerja yang kondusif, penghargaan  terhadap  pekerjaan  yang dilakukan,  pimpinan  yang  adil  dan bijaksana,  pengarahan  dan  perintah yang wajar, organisasi atau tempat kerja yang  dihargai  masyarakat.  Perusahaan harus  mengupayakan  insentif  yang besarannya proporsional dan juga bersifat  progresif  yang  artinya  sesuai dengan  jenjang  karir,  karena  insentif sangat diperlukan untuk memacu kinerja  para  karyawan  agar  selalu berada  pada  tingkat  tertinggi  (optimal) sesuai kemampuan masing-masing.
PT Asia Karet merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang produksi dan penjualan produk yang  bahan  utamanya  adalah  karet. Informasi produk  : Rubber  Hose,  Slang Automotive, Rubber Sheet Packing dan Kertas  Nasi  Laminating,  Tapak  Sepatu, Canvas  Shoes/Sandal  Jepit.  Proses produksinya  dari  bahan  mentah  (getah karet)  menjadi  bahan  jadi.  Dalam kegiatannya perusahaan mengalami masalah  berupa  penurunan  penjualan yang  disebabkan  menurunnya  kinerja karyawan pada perusahaan.
Berdasarkan  uraian  dan  latar belakang  diatas,  maka  peneliti  tertarik untuk  mengambil  judul  skripsi  dengan judul  :  “ Pengaruh  Komunikasi  dan Insentif  terhadap  Kinerja  di  PT  Asia Karet .”

## Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang
masalah  yang  telah  diuraikan  di  atas, maka identifikasi masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Komunikasi  yang  kurang  baik sehingga  menyebabkan  kesalahan karyawan akibat komunikasi terjadi dan  menimbulkan  konflik  dalam
lingkungan kerja.
2. Adanya perbedaan perlakuan dalam memberikan  insentif  menyebabkan karyawan  tidak  termotivasi  dalam bekerja  dan  cenderung  menunda pekerjaan.
3. Kinerja  karyawan  pada  PT  Asia
Karet  Medan  menurun  karena komunikasi  yang  tidak  berjalan
baik  dan  menurunnya  motivasi karyawan karena perbedaan perlakuan dalam perhitungan
insentif.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang telah  dikemukakan,  maka  menjadi permasalahan dalam penelitian ini:
1. Bagaimana  pengaruh  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Asia Karet Medan?
2. Bagaimana pengaruh insentif
terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Asia Karet Medan?
3. Bagaimana  pengaruh  komunikasi dan  insentif  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Asia  Karet Medan?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk:
1. Menguji dan menganalisis pengaruh komunikasi terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Asia Karet Medan.
2. Menguji dan menganalisis pengaruh  insentif  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Asia  Karet
Medan.
3. Menguji dan menganalisis pengaruh  komunikasi  dan  insentif terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Karet Medan.

## Manfaat Penelitian
Manfaat  yang  diharapkan  oleh peneliti  dari  penelitian  ini  sebagai berikut:
1. Bagi Peneliti
Sebagai  peningkatan  pengetahuan dan wawasan bagi peneliti khususnya  yang  berkaitan  dengan pengaruh komunikasi dan insentif terhadap  kinerja  karyawan  pada
PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)
PT Asia Karet Medan.
2. Bagi Universitas Prima Indonesia
Sebagai  bahan  kajian  ilmu  dan menambah  referensi  penelitian bagi Program Studi S-1 Manajemen  Fakultas  Ekonomi UNPRI 3. Bagi Perusahaan Sebagai  bahan  masukan  dan pertimbangan bagi pihak perusahaan PT Asia  Karet  Medan untuk mengevaluasi kinerja karyawan perusahaan dengan memperhatikan  peran  pimpinan dan  adanya  insentif  kerja  antar karyawan.
4. Bagi Peneliti Selanjutnya Sebagai  bahan  referensi  atau perbandingan bagi peneliti selanjutnya  yang  akan  melakukan penelitian  di  masa  yang  akan datang.

## Teori Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja
Menurut  Kaswan  (2012:259), untuk  itu  diperlukan  komunikasi  yang efektif dalam organisasi. Ketika komunikasi  efektif,  komunikasi  itu cenderung  mendorong  kinerja  dan kepuasan kerja yang lebih baik.
Menurut  Siswandi  (2011:128), komunikasi  yang  efektif  dan  efisien mempunyai  arti  yang  sangat  penting bagi manajemen di dalam melaksanakan
fungsinya untuk merencanakan,
mengorganisir, melaksanakan, mengarahkan  dan  mengawasi  semua kinerja organisasi.
Menurut  Feriyanto  dan  Triana (2015:155),  komunikasi  tidak  hanya penting  untuk  manusia  tetapi  juga penting  untuk  sistem  pengendalian manajemen  yang  merupakan  alat  untuk mengarahkan,  memotivasi,  memonitor atau mengamati, serta evaluasi pelaksanaan  manajemen  perusahaan yang  mencoba  mengarahkan  pada tujuan organisasi dalam perusahaan. Hal itu  dimaksudkan  agar  kinerja  yang dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan  dapat  berjalan  lebih  efisien dan lancar.

## Teori  Pengaruh  Insentif  Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Kasmir  (2016:242), insentif  merupakan  rangsangan  yang diberikan  untuk  mendorong  karyawan meningkatkan  kinerja,  sehingga  dengan pemberian  insentif,  kinerja  karyawan akan meningkat.
Menurut  Wibowo  (2016  :  302), pada dasarnya, setiap pekerja yang telah memberikan kinerja terbaiknya mengharapkan  imbalan  di  samping  gaji dan  upah  sebagai  tambahan  berupa insentif atas prestasi yang telah diberikannya. Dengan demikian, apabila organisasi  dapat  memberikannya,  akan
meningkatkan  motivasi,  partisipasi  dan membangun  saling  pengertian  dan saling  mempercayai  antara  pekerja  dan atasan.
Menurut  Priansa  (2016  :  336), insentif  merupakan  elemen  atau  balas jasa  yang  diberikan  secara  tidak  tetap atau  bersifat  variabel  tergantung  pada kinerja  pegawai.  Insentif  merupakan salah satu motivator penting yang dapat memberikan rangsangan kepada pergawai  untuk  bekerja  lebih  optimal. Melalui  insentif  diharapkan  pegawai akan  mampu  berpartisipasi  lebih  tinggi dalam melaksanakan tugas organisasi.
2. METODE PELAKSANAAN
Tempat dan Waktu Penelitian
Lokasi penelitian dilakukan
pada PT Asia  Karet   yang beralamat di
Jalan  Klambir  V  No.  73  Kampung
Lalang, Sunggal, Deli Serdang.
Kegiatan  penelitian  dilakukan  pada
bulan Juli 2018 sampai dengan Desember 2018.
Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif.
Menurut Sugiyono (2010:13) Penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel tertentu.

## Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif.
Menurut Sugiyono (2010:13) Penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel tertentu.

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah metode  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono (2010:37),  metode  penelitian  kuantitatif cocok  digunakan  untuk  penelitian  yang masalahnya  sudah  jelas,  dan  umumnya dilakukan  pada  populasi  yang  luas sehingga hasil penelitian kurang mendalam.  Metode  kuantitatif  cocok untuk menguji hipotesis/teori.

## Sifat Penelitian
Sifat  penelitian  yang  dilakukan yaitu  deskriptif explanatory. Menurut
Sugiyono (2010:10), penelitian
explanatory merupakan  penelitian  yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel  yang  diteliti  dan hubungannya antara satu variabel dengan variabel lain.
Populasi dan Sampel

## Populasi
Menurut  Sugiyono  (2010:115) menyatakan  bahwa  populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari
PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)
objek  atau  subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.

## Sampel
Menurut  Sugiyono  (2012:81), “Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Teknik sampel yang digunakan  dalam  penelitian  adalah sampling jenuh.  Menurut  Sugiyono (2012:85),  “ Sampling jenuh  adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  sebagai  sampel”. Jumlah  sampel  yang  digunakan  oleh peneliti  adalah  seluruh  pelanggan  PT. Asia Karet yang berjumlah 67 karyawan dan  sebanyak  30  responden  dari
perusahaan PT. ASIA SUKSES
PERKASA  ABADI  untuk  uji  validitas dan reliabilitas.
Teknik Pengumpulan Data Adapun  teknik  pengumpulan data dilakukan dengan cara :
1. Wawancara 2. Kuesioner 3. Studi dokumentasi

## Jenis dan Sumber Data
Sumber data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah : 1. Data primer 2. Data sekunder
Identifikasi  dan  Definisi  Operasional Variabel Penelitian
Tabel  Identifikasi & Definisi Operasional Variabel Penelitian Variabe l Definisi Variabel Indikator Variabel Skala Ukur Komuni kasi (X 1 ) Komunikasi adalah suatu proses penyampaian  informasi dari pengirim ke penerima pesan dengan menggunakan  berbagai media yang efektif sehingga pesan tersebut dapat  dengan  jelas  dan mudah  dipahami  oleh penerima pesan tersebut.
Sumber : Bangun
(2014:361),
1. Keterbukaan 2. Empati 3. Dukungan 4. Kepositifan 5. Kesamaan
Sumber  :  Herlambang (2014:89-90)
Likert Insentif (X 2 ) Rangsangan yang diberikan untuk mendorong  karyawan meningkatkan  kinerja, sehingga dengan pemberian insentif, kinerja  karyawan  akan meningkat. Sumber : Kasmir (2016:242) 1. Ukuran insentif terhadap jumlah keluaran 2. Ukuran terhadap kualitas keluaran 3. Ukuran insentif atas keberhasilan mencapai tujuan 4. Ukuran insentif atas jumlah keuntungan 5. Ukuran insentif atas efisiensi biaya Sumber : Wibowo (2014:301)
Likert Kinerja (Y) Kinerja  adalah  catatan mengenai akibat-akibat yang  dihasilkan  pada sebuah fungsi pekerjaan atau aktivitas selama periode  tertentu  yang berhubungan dengan tujuan organisasi.
Sumber : Umam (2012:186) 1. Kualitas yang dihasilkan 2. Kuantitas yang dihasilkan 3. Waktu kerja 4. Kerja sama Sumber : Sutrisno (2013:172) Likert

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Instrumen Variabel
Menurut  Ghozali  (2013:52),  uji validitas  digunakan  untuk  mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan valid jika pertanyaan  pada  kuesioner  mampu untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut. Dalam memberikan interpretasi terhadap koefisien korelasi.
Menurut  Sugiyono  (2010  :  188- 189)  Biasanya  syarat  minimum  untuk dianggap memenuhi syarat adalah kalau r = 0,3”. Jadi kalau korelasi antara butir dengan  skor  total  kurang  dari  0,3  maka butir dalam instrumen tersebut dinyatakan tidak valid Untuk menguji
ketetapan kuesioner, akan dilakukan pretest terhadap  30  orang  karyawan  di  luar responden yang dipilih dalam penelitian ini.  Uji  validitas  dilakukan  dengan bantuan program software SPSS
(Statistical Package for Social Science) .
Uji  validitas  dilakukan  dengan  metode sekali  ukur  ( one  shot  methods ),  dimana pengukuran  dengan  metode  ini  cukup dilakukan  satu  kali.  Jumlah  pertanyaan kuesioner  sebanyak  28  pertanyaan. Dengan setiap pertanyaan yang diajukan ke responden memiliki nilai lebih besar dari 0,361 dimana hasil ini menyatakan pernyataan  dari  setiap  indikator  pada semua variabel dinyatakan telah valid.
Menurut Ghozali (2013:47)
menyatakan  bahwa  suatu  kuesioner dikatakan  reliable  atau  handal  jika jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu ke  waktu.  Pengujian  dilakukan  dengan cara  mencobakan  kuesioner  sekali  saja, kemudian data yang diperoleh dianalisis
dengan  teknik  tertentu,  dalam  hal  ini teknik  yang  digunakan  adalah  teknik Cronbach  Alpha (α).  Suatu  variabel dikatakan reliable jika  memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.70

## Tabel Hasil Uji Reliabilitas
Instrumen Variabel Variabel Nilai Realibilitas Keteranga n Variabel Komunikasi (X 1 ) 0,836 Reliabel Variabel Insentif (X 2 ) 0,849 Reliabel Variabel Kinerja (Y) 0,826 Reliabel Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian

## Gambaran Umum Perusahaan
PT  Asia  Karet  merupakan  sebuah perusahaan  yang  bergerak  dibidang produksi  dan  penjualan  produk  yang bahan utamanya adalah karet. Informasi produk : Rubber Hose, Slang
Automotive, Rubber Sheet Packing dan Kertas  Nasi  Laminating,  Tapak  Sepatu, Canvas  Shoes/Sandal  Jepit.  Proses produksinya  dari  bahan  mentah  (getah karet) menjadi bahan jadi.

## Analisis Statistik Deskriptif
Pada  penelitian  di  PT  Asia Karet,  variabel  bebas  ( independent variable ) yang diamati adalah Komunikasi  (X 1 )  dan  Insentif  (X 2 ) sedangkan  varibel  terikat  ( dependent variable ) adalah Kinerja Karyawan (Y).
PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)

## Tabel Hasil Analisis Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimu m Maximu m Mean
Std. Deviatio n Komunikasi 67 18.00 46.00 30.9552  7.63650 Insentif 67 19.00 45.00 30.5970  7.41428 Kinerja 67 14.00 37.00 25.2985  6.72403 Valid N (listwise) 67 Sumber : Hasil Penelitian, 2019
Pada  Tabel  diketahui  bahwa
variabel Komunikasi (X 1 ) dengan sampel  sebanyak  67  orang  memiliki rata-rata sebesar 30.9552 nilai minimum 18.00  dan  maximum  sebesar  46.00 dengan  standar  deviasi  7.63650.  Nilai minimum  18  dari  nomor  responden  31 dan maximum 46 dari nomor responden 15.
Variabel  Insentif  (X 2 )  dengan sampel  sebanyak  67  orang  memiliki rata-rata sebesar 30.5970 nilai minimum 19.00  dan  maximum  sebesar  45.00 dengan  standar  deviasi  7.41428.  Nilai minimum  19  dari  nomor  responden 29,40  dan  maximum  45  dari  nomor responden 8.
Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) dengan  sampel  sebanyak  67  orang memiliki rata-rata sebesar 25.2985, nilai minimum  14.00  dan  maximum  sebesar 37.00  dengan  standar  deviasi  6.72403. Nilai minimum 14 dari nomor responden  22  dan  maximum  37  dari nomor responden 17 dan 64.

## Pengujian Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Untuk mendeteksi apakah residual  berdistribusi  normal  atau  tidak akan ditunjukkan dengan analisis grafik dan statistik. Analisis grafik yaitu grafik histogram dan grafik Normal
Probability Plot.
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Gambar Hasil Pengujian Normalitas Grafik Histogram Dari Gambar IV.2 memperlihatkan  bahwa  data  menyebar dan  membentuk  lonceng.  Hal  ini menunjukkan  pola  distribusi  normal, maka model regresi dianggap memenuhi asumsi normalitas.
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Gambar IV.3 Hasil Pengujian Normalitas Grafik Histogram Pada Gambar IV.3 menunjukkan data  menyebar  disekitar  garis  diagonal.
Hal  ini  menjelaskan  bahwa  data berdistribusi  normal.  Adapun  untuk menguji uji normalitas dalam perhitungan statistik yaitu menggunakan uji One Sample
Kolmogorov  Smirnov .  Hasil  uji One Kolmogorov Smirnov dapat dilihat pada Tabel
Tabel  Hasil Pengujian Normalitas One Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 67 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.50794388 Most Extreme Differences Absolute .066 Positive .066 Negative -.039 Test Statistic .066 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Berdasarkan  hasil output pada Tabel  diperoleh  nilai  ( Asymp.  Sig.  2-
tailed) sebesar 0.200. Karena
signifikansi  lebih  besar  dari  5%  (0.05) maka  residual  terdistribusi  dengan normal.

## Uji Multikolineritas
Uji  multikolinearitas  digunakan untuk mengetahui korelasi antar variabel  independen  dan  ini  dapat dilihat  dari Nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF) dengan catatan apabila  VIF  >  10    maka  diduga mempunyai  persoalan  multikolineritas dan apabila VIF < 10 maka tidak terjadi
multikolineritas, Sedangkan nilai Tolerance dikatakan  lolos  bila  nilai Tolerance <  1  Berdasarkan  hasil pengolahan SPSS dilihat pada Tabel
Tabel
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Komunikasi .388 2.579 Insentif .388 2.579 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah) Pada Tabel hasil variabel
komunikasi  dan  insentif  memiliki  nilai VIF  sebesar  2.579  lebih  kecil  dari  10 dan  nilai tolerance sebesar  0.388 mendekati 1. Hal ini menunjukkan tidak terjadi gejala multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Adapun hasil pengujian heteroskedastisitas dengan grafik
Scatter  Plot dapat  dilihat  pada  Gambar IV.4.

## Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)

## Gambar IV.4 Uji Heteroskedastisitas
Pada  Gambar  IV.4,  terlihat  titik yang  menyebar  yang  tidak  membentuk
PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)
pola-pola  tertentu  dan  tersebar  baik  di atas  angka  0  dan  berdasarkan  gambar tersebut maka tidak terjadi heteroskedastisitas sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi kinerja karyawan berdasarkan variabel independen .
Adapun  uji  heterokedastisitas  dengan menggunakan  statistik  yaitu  dengan metode  Uji Glejser.
Tabel Hasil Pengujian Heteroskedastisitas
Glejser
Coefficients a Model Standardized Coefficients t
Sig. Beta 1  (Consta nt) 4.038 .000 Komuni kasi -.126  -.640 .524 Insentif -.094  -.479 .634 a. Dependent Variable: ABSUT
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Dari  Tabel  di  atas,  dapat diketahui bahwa nilai probabilitas (Sig.) untuk  variabel  komunikasi  adalah sebesar  0.524  dan  variabel  insentif adalah  sebesar  0.634.  Hal  ini  terlihat bahwa nilai signifikannya di atas tingkat kepercayaan  5%  (0,05),  maka  model regresi tidak mengandung adanya heteroskedastisitas.
Hasil Analisis Data
Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda
Model analisis data dalam penelitian ini merupakan analisis regresi
berganda ( multiple regretion ).
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi linear  berganda  diperoleh  hasil  seperti Tabel
Tabel Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a
Model Unstandardize d Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig . B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 3.477  2.475 1.405 .16 5 Komuni kasi .355 .117 .404 3.037 .00 3 Insentif .354 .121 .390 2.932 .00 5 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Berdasarkan Tabel
maka persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini sebagai berikut:
Kinerja Karyawan = 3.477 + 0.355 Komunikasi + 0,354 Insentif
1. Nilai  konstanta  a  sebesar  6.049 artinya bahwa jika tidak terdapat variabel  komunikasi  (X 1 )  dan insentif  (X 2 )  dianggap  konstan,
0  maka  kinerja  karyawan  pada PT.  Asia  Karet  akan  bernilai sebesar 6.049 satuan.
2. Variabel komunikasi (X 1 ) sebesar  0.354 yang  artinya
bahwa  setiap  kenaikan  variabel komunikasi  sebesar  1  satuan, maka nilai pada kinerja karyawan  pada  PT.  Asia  Karet akan  naik  sebesar  0.354 satuan
dengan  asumsi  bahwa  variabel yang lain tetap.
3. Variabel  insentif  (X 2 )  sebesar
0.280  yang artinya bahwa setiap kenaikan variabel insentif sebesar  1  satuan,  maka  nilai pada kinerja karyawan pada PT. Asia  Karet  akan  naik  sebesar 0.280  satuan  dengan  asumsi bahwa variabel yang lain tetap.

## Koefisien Determinasi (R²)
Hasil  uji  koefisien  determinasi dapat dilihat pada Tabel
Tabel Nilai Koefisien Determinasi (R Square ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .749 a .561 .548 4.52294 a. Predictors: (Constant), Insentif, Komunikasi b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah) Berdasarkan Tabel nilai Adjusted R Square adalah 0,548 artinya bahwa  kemampuan  variasi  variabel komunikasi (X 1 ) dan insentif (X 2 ) dapat menjelaskan variasi dari kinerja karyawan  pada  PT.  Sinar  Angkasa Sejahtera  adalah  sebesar  54,8%  dan sisanya  sebesar  45,2%  dijelaskan  oleh variabel-variabel independen yang tidak diteliti  seperti  kepemimpinan,  disiplin dan kepuasan kerja.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji-F)
Uji F pada dasarnya
menunujukkan  apakah  semua  variabel
independen atau bebas yang dimasukkan  dalam  model  mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen/terikat. df (pembilang) = k -1 df (penyebut) = n – k Keterangan :
N= jumlah sampel penelitian
K = jumlah variabel bebas dan terikat Pada  penelitian  ini  diketahui jumlah  sampel  (n)  adalah  64  dan keseluruhan  variabel  (k)  adalah  3, sehingga diperoleh :
1) Df (pembilang) = k-1
df (pembilang) = 3-1 = 2 2) Df (penyebut) = n-k df
(penyebut)   = 67-3 = 64
Nilai  F hitung akan  diperoleh dengan  menggunakan  bantuan  software SPSS. Kemudian  akan  dibandingkan dengan  nilai  F tabel pada  tingkat  a  =  5%
(2:64) = 3,08.
Tabel Hasil Pengujian Hipotesis Secara
Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 1674.784 2 837.392 40.934 .000 b Residual 1309.246 64 20.457 Total 2984.030 66 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Insentif, Komunikasi
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Pada  Tabel  diperoleh  hasil F Hitung 40.934 sedangkan F Tabel pada α = 0,05  diperoleh  dari  sumber  probabilitas
PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)
F tabel yang  tersedia  yaitu  3,08  dari  hasil ini  diketahui  F hitung >  F tabel, dan signifikansi  0,000  atau  lebih  kecil  dari a = 0,05 jadi posisi titik uji signifikansi berada pada wilayah penolakan H o atau dapat  disimpulkan  H a diterima  yang artinya  bahwa  variabel  komunikasi  dan insentif secara
bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel kinerja karyawan pada PT. Asia Karet

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial
(Uji t)
Uji-t  dilakukan  untuk  melihat
pengaruh variabel bebas yaitu
komunikasi  dan  insentif  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Asia Karet.
Tabel Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial / Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1  (Constan t) 3.477 2.475  1.405 .165 Komunik asi .355 .117  3.037 .003 Insentif .354 .121  2.932 .005 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Dengan sampel sebesar 67 dan taraf sig  α  =  5%  maka  nilai  t tabel adalah sebesar  1.981.  Pada  Tabel  IV.15,  hasil uji  parsial  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
1. Nilai  t  hitung  untuk  variabel komunikasi  (3.037)  lebih  dominan
dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel (1,981)  atau  nilai sig t  untuk variabel  komunikasi  (0,000)  lebih kecil  dari  α  (0,05).  Berdasarkan hasil yang diperoleh maka menolak Ho dan menerima H a untuk variabel komunikasi. Dengan demikian, secara parsial komunikasi
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini memberi  arti  bahwa  komunikasi memberikan  dampak  pada  kinerja karyawan pada PT. Asia Karet.
2. Nilai  t  hitung  untuk  variabel insentif  (2.932)  lebih  dominan dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel (1,981),  atau  nilai sig t  untuk variabel insentif  (0,000) lebih kecil dari  α  (0,05).  Berdasarkan  hasil yang  diperoleh  maka  menolak  H 0 dan  menerima  H a untuk  variabel insentif.  Dengan  demikian,  secara parsial  insentif  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  memberi  arti bahwa insentif karyawan di perusahaan  memberikan  dampak pada  kinerja  karyawan  pada  PT. Asia Karet.
3.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada
bab  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1.  Pengujian  hasil  secara  parsial
menunjukkan bahwa Komunikasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Asia Karet
Medan  dengan  nilai  t hitung >  t
tabel (3,037 > 1,981).
2.  Pengujian  hasil  secara  parsial menunjukkan  bahwa  Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Asia Karet
Medan  dengan  nilai  t hitung >  t
tabel (2,932 > 1,981).
3.  Pengujian  hasil  secara  simultan
menunjukkan bahwa Komunikasi dan Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Asia Karet
Medan  dengan  nilai  F hitung >  F
tabel (40,934  >  3,080)  dan  nilai koefisien  determinasi  sebesar 54,8%  dan  sisanya  sebesar 45,2%  dijelaskan  oleh  variabel- variabel  independen  yang  tidak diteliti  seperti  kepemimpinan, disiplin dan kepuasan kerja.
.
Saran Berdasarkan kesimpulan sebelummya, maka peneliti
menyarankan sebagai berikut:
1. Bagi Peneliti atas hasil penelitian  ini  dapat  sebagai bahan pengetahuan untuk memperluas  wawasan  penelitian dalam  bidang  ilmu  manajemen sumber daya manusia.
2. Bagi  peneliti  selanjutnya,  agar lebih  mengembangkan  teori- teori  menyangkut  variabel  yang diduga memiliki hubungan dengan kinerja karyawan seperti:  kepemimpinan,  disiplin dan kepuasan kerja. 3. Bagi perusahaan harus
memperbaiki  alur  komunikasi yang ada di perusahaan. Dengan perbaikan  komunikasi  yang  ada di  perusahaan  akan  membentuk alur  kerja  yang  lebih  baik  dan teratur. Selain itu untuk masalah insentif, pemberian insentif perlu  diperlakukan  lebih  setara antara  satu  karyawan  dengan karyawan lain agar tidak menimbulkan  konflik  terhadap karyawan.
4. Bagi Program Studi S1 Manajemen  Fakultas  Ekonomi Universitas Prima Indonesia agar  hasil  penelitian  ini  dapat menjadi bahan studi kepustakaan,  pembelajaran  dan memperkaya penelitian ilmiah di
Universitas Prima Indonesia.
PENGARUH INSENTIF DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA KARET Shandy Gunawan 1), Nicholas Tanuwijaya 2) ,  Octavia Paulus 3) ,  Linda 4) dan Hendry 5)

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  Wilson.  2014. Manajemen Sumber Daya Manusia .
Jakarta: Erlangga.
Daryanto.  2011. Ilmu  Komunikasi .
Bandung  :Penerbit  PT  Sarana
Tutorial Nurani Sejahtera.
Edison, dkk. 2017. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Bandung  :
Penerbit Alfabeta
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multi  variate  Dengan  Program IBM SPSS 21 . Jakarta :Penerbit
Universitas Diponegoro Herlambang,  Susatyo.  2014. Perilaku Organisasi Cara Mudah Mempelajari Perilaku Manusia Dalam Sebuah Organisasi . Yogyakarta  :Penerbit  Gosyen Publishing
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Teori  dan Praktek) . Jakarta :Raja Grafindo Perkasa.
Kaswan.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi .  Yogyakarta  :Graha Ilmu Mangkunegara, Anwar P. 2013 Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.  Bandung: Remaja Rosdakarya.
Moeheriono.  2014. Indikator  Kinerja Utama . Jakarta: Rajawali Pers Noor,  Juliansyah.2013. Penelitian  Ilmu Manajemen .  Cetakan  Kesatu,
Jakarta :Kencana Media Group,
Priansa, Donni Juni. 2016. Perencanaan dan Pengembangan SDM . Bandung: Alfabeta. Rivai  dan  Ella.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada Rivai dan Mulyadi. 2011. Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi . Edisi Ketiga. Cetakan Kedelapan. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada Siagian,  Sondang  P.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Ketiga.  Cetakan  kedua  belas. Jakarta: Bumi Aksara.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional . Edisi Pertama. Yogyakarta: Penerbit Andi Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian Bisnis , Bandung :PenerbitAlfabeta Sujarweni, V. Wiratna. 2014. Metodologi Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sunyoto, Danang. 2013. Teori Kuesioner,  dan  Proses  Analisis Data  Perilaku  Organisasional . Yogyakarta :Penerbit PT Caps Sutrisno, Edy. 2015. Budaya
Organisasi .  Cetakan  Keempat.
Jakarta : Penerbit Kencana Umam, Khaerul. 2012 Perilaku Organisasi . Cetakan Kedua, Bandung : CV. Pustaka Setia,.
Wibowo,  2014. Manajemen  Kinerja. Edisi  Keempat,  Jakarta  :  PT Rajagrafindo Persada
Wijayanto,  Dian.  2012. Pengantar Manajemen .Jakart : PT Gramedia
Yani,  M.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta;  Mitra Wacana.
Yunsepa  dan  Joni.  2013. Pengaruh Insentif dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Perkebunan
Mitra  Ogan  Baturaj a.  ISSN 2088-5644.