## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.KAHO INDAHCITRA GARMENT  JAKARTA
Oleh:

## Agus Jamaludin
Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi Fakultas Ilmu Pendidikan dan Pengetahuan Sosial Universitas Indraprasta PGRI
Email: agus_jamaludin63@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Kaho  IndahCitra  Garment  Jakarta.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  metode field  research atau  studi  lapangan  dan library research atau studi pustaka. Populasi adalah karyawan PT Kaho Indahcitra Garment  sebanyak  50  orang  dan  diambil  sampel  sebanyak  20  orang.  Jenis  data yang  digunakan  adalah  data  kualitatif  yang  berasal  dari  hasil  kuesioner  yang selanjutnya  jawaban  responden  diberi  skor  (nilai)  sehingga  menjadi  data kuantitatif.    Didapatkan  model  regresi  Y  =  18,28  +  0,43  X,  dengan  koefisien determinasi  sebesar    31,36  %.  Dari  hasil  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  t dihasilkan  t  hitung  sebesar  2,866  >  t  tabel    2,101.  Dengan  demikian    hipotesis diterima dan terbukti bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Kaho  Indahcitra  Garment Jakarta.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## A. PENDAHULUAN
Faktor  sumber  daya  manusia  merupakan  hal  terpenting  dalam  berbagai bidang  kehidupan,  khususnya  organisasi  maupun  perusahaan.  Sumber  daya merupakan suatu nilai potensi yang dimiliki oleh suatu materi atau unsur tertentu dalam  kehidupan.  Manusia  merupakan  faktor  yang  menentukan  berhasil  dan tidaknya  suatu  organisasi  untuk  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  dalam rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Organisasi  harus  mendayagunakan  sumber daya  manusia  secara  lebih  efektif  dan  efisien  dengan  cenderung  kearah peningkatan kinerja karyawan. Hal ini karena manusia merupakan sentral  dalam organisasi  maupun  perusahaan.  Agar  aktivitas  perusahaan  dapat  berjalan  dengan baik,  perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang  berpotensi,  memiliki pengetahuan  dan  ketrampilan  kerja  yang  tinggi,  serta  usaha  untuk  melaksanakan seluruh  kegiatan  perusahaan  seoptimal  mungkin  sehingga  kinerjakaryawan meningkat.
Pemimpin  perusahaan  menjadi  sumber  yang  paling  penting  dalam pencapaian  peningkatan  kinerja  karyawan  dan  profitabilitas  perusahaan. Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok,  kemampuan  mengarahkan  tingkah  laku  bawahan  atau  kelompok, memiliki  kemampuan  atau  keahlian  khusus  dalam  bidang  yang  diinginkan  oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi  atau kelompok. Pemimpin yang baik  ialah  pemimpin  yang  mampu  membawa  organisasi  atau  perusahaanya menjadi  organisasi  yang  hebat  dan  mampu  bersaing  sehat  untuk  selalu  menjadi yang terdepan dengan tetap memperhatikan kesejahteraan karyawannya. Menurut Sholeha  dan  Suzy  (1996)  organisasi  adalah  perserikatan  orang-orang  yang usahanya  harus  dikoordinasikan,  tersusun  dari  sejumlah  sub  sistem  yang  saling berhubungan  dan  saling  tergantung,  bekerja  sama  atas  dasar  pembagian  kerja, peran  dan  wewenang,  serta  mempunyai  tujuan  tertentu  yang  hendak  dicapai. Untuk  mewujudkan  kinerja  organisasi  maupun  perusahaan  yang  optimal,  dapat dilakukan  dengan  cara  mengoptimalkan  sumber  daya    manusia  yang  ada  dengan memberikan  motivasi  atau  dorongan  sehingga  diharapkan  akan  tercipta  sikap profesional dalam seluruh kegiatan perusahaan. Kinerja karyawan akan lebih baik apabila  karyawan  tersebut  memiliki  keahlian(skill),bersedia  bekerja  karena memperoleh  gaji  yang  sesuai  dengan  bidang  pekerjaannya,  dan  adanya  harapan ( expectation ) terhadap jenjang karir yang lebih baik di masa yang akan datang. Kinerja  dalam  organisasi  merupakan  jawaban  dari  berhasil  atau  tidaknya tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Para  atasan  atau  manajer  sering  tidak memperhatikan  hal  tersebut  kecuali  sudah  amat  buruk  atau  segala  sesuatu  jadi serba  salah.Terlalu  sering  manajer  tidak  mengetahui  betapa  buruknya  kinerja karyawan  sehingga  perusahaan  menghadapi  krisis  yang  serius.  Hal  tersebut menyebabkan  terjadinya  kesan-kesan  buruk  organisasi  yang  mendalam  akibat mengabaikan tanda-tanda peringatan adanya kinerja yang menurun.
Dalam  rekrutmen  karyawan  haruslah  memenuhi  kriteria  tertentu  sesuai dengan posisi yang ada di perusahaan dengan memperhatikan lulusan pendidikan, ketrampilan,  dan skill karyawan.  Selain  itu  juga  attitude  karyawan  itu  sendiri.
Dengan demikian diharapkan karyawan yang sesuai dengan kriteria  tersebut tentu dapat ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan keahliannya yaitu menerapkan prinsip ”the righh man in the right place”.
Adapun  untuk  penempatan  posisi  pemimpin  baik  dari  tingkat  supervisor hingga  direktur    di  dalam  perusahaan,  tentu  harus  sesuai  dengan  jejak  karir, pendidikan, skill dan  pengalaman  bekerja.  Dengan  demikian  akan  dihasilkan pemimpin-pemimpin  perusahaan  yang  handal  serta  dapat  menjalankan  roda kegiatan perusahaan menjadi semakin berkembang dan maju.
Kemajuan  perusahaan  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  karyawan  dalam menjalankan seluruh tugas  dan tangghung jawabnya. Maka dari itu perlu adanya gaya kepemimpinan yang mampu mengelola karyawan agar dapat bekerja secara baik untuk memajukan perusahaan.
Begitu  juga  sebaliknya,  kemunduran  perusahaan  dapat  diakibatkan  dari kurangnya kinerja karyawan  dalam melaksanakan tugas  dan tanggung jawabnya, akibat    gaya  kepemimpinan  yang  kurang  efektif  baik.  Dalam  hal  ini  pemimpin tidak  mampu  sebagai  panutan  dan  tidak  melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen yaitu planning,organizing,actuating,  dan  controling .  Dengan  demikian,  gaya kepemimpinan menjadi sebuah bahan kajian yang sangat penting.

## B. KAJIAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi,memberi  contoh,  serta memberi  motivasi  kepada  orang  lain,sehingga  dapat  mencapai  tujuan  organisasi dan  mendatangkan  manfaat  bagi  kesejahteraan  manusia.  Kepemimpinan merupakan  faktor  yang  penting  dalam  suatu  organisasi.  Tugas  utama  seorang pemimpin  dalam  menjalankan  kepemimpinannya  tidak  hanya  terbatas  pada kemampuannya  dalam  melaksanakan  program-program  saja,  tetapi  lebih  dari  itu yaitu  pemimpin  harus  mampu  melibatkan  seluruh  lapisan  organisasinya, anggotanya  atau  masyarakatnya  untuk  ikut  berperan  aktif  sehingga  mereka mampu memberikan kontruksi yang positif dalam usaha mencapai tujuan.
Kepemimpinan  juga  merupakan  sesuatu  yang  dapat  dipelajari  sehingga dapat  dilaksanakan  spontan  dan  otomatis  sepanjang  waktu.Para  pemimpin  atau manajer  misalnya,dapat  segera  membuat  beberapa  keputusan  penting  mengenai sebuah masalah, sementara orang lain masih dalam tahap menganalisis masalah.
Dalam  kepemimpinan  seseorang  memimpin,membimbing,mempengaruhi atau  mengontrol    pikiran,perasaan  atau  tingkah  laku  orang  lain,  juga  masalah relasi dan pengaruh antara pemimpin dan yang dipimpin. Kepemimpinan muncul dan  berkembang  sebagai  hasil  dari  interaksi  otomatis  diantara  pemimpin  dan individu-individu  yang  dipimpin.  Kepemimpinan  bisa  berfungsi  atas  dasar kekuasaan  pemimpin  untuk  mengajak,mempengaruhi,dan  menggerakkan  orang lainguna  melakukan  sesuatu  demi  pencapaian  tujuan  tertentu.  Karena  dalam kepemimpinan  pemimpin  mempunyai  hak  kekuasaan  penuh.  Menurut  Walter Nord  pengertian  kekuasaan  itu  merupakan  suatu  kemampuan  mempengaruhi aliran energi  dan dana  yang tersedia untuk  mencapai   suatu tujuan  yang  berbeda secara jelas dari tujuan lainnya.
Kepemimpinan ( leadership )  yang ditetapkan oleh seorang manajer dalam organisasi dapat menciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kinerja karyawan    untuk  mencapai  sasaran  yang  maksimal.Pada  kenyataan  pemimpin
dapat  mempengaruhi  moral  dan  kepuasan  kerja,kualitas  kehidupan  kerja  dan terutama  tingkat  prestasi  suatu  organisasi.  Untuk  mencapai  semua  itu  seorang pemimpin  harus  mempunyai  kemampuan  dan  ketrampilan  kepemimpinan  dalam melakukan  pengarahan  kepada  bawahannya  untuk  mencapai  tujuan  suatu organisasi.
Menurut  Bass,  Robbins,  dan  Decenzo  tentang  kepemimpinan, kepemimpinan  sebagai  prosedur  interaksi  antar  personal  melalui  seorang pemimpin  mengubah  bawahan,  menciptakan  visi  dari  tujuan  yang  layak,  dan bekerja  menuju  tujuan  tertentu.  Kepemimpinan  merupakan  interaksi  antara manajer organisasi dan anggota organisasi selama mengejar kinerja, dan perilaku yang  terakhir  dipengaruhi  dengan  menyediakan  mereka  dengan  arah  baru  atau agar memenuhi tujuan organisasi.
Menurut  Hasibuan  (2007)  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara produktip  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.Menurut  Young  (dalam  Kartono, 2003) kepemimpinan merupakan bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang  berdasarkan  penerimaan  oleh  kelompoknya,  dan  memiliki  keahlian  khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  pendapat  Soekarso  (2010),  gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku atau  tindakan  seorang  pemimpin  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  pekerjaan manajerial.  Kemudian  menurut  pendapat  Thoha  (2007)  dijelaskan  bahwa  gaya kepemimpinan  merupakan  cara  yang  dihgunakan  oleh  seorang  pemimpin  dalam mempengaruhi  bawahan  agar  hendak  melaksanakan  tugas  dan  kewajiban  sesuai dengan  yang  diharapkan  agar  tercapai  tujuan  yang  telah  ditentukan sebelumnya.Dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  perwujudan tingkah  laku  seorang  pemimpin  yang  menyangkut  kemampuannya  dalam memimpin dan mempengaruhi karyawannya dalam menjalankan tugas. Terdapat berbagai gayakepemimpinan, yaitu:
a. Gaya Kepemimpinan Otoriter/ Authoritarian
Gaya  kepemimpinan  otoriter  adalah  gaya  pemimpin  yang  memusatkan segala  keputusan  dan  kebijakan  yang  diambil  dari  dirinya  sendiri  secara  penuh. Segala  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  dipegang  oleh  si  pemimpin  yang otoriter  tersebut,  sedangkan  para  bawahan  hanya  melaksanakan  tugas  yang  telah diberikan.
b. Gaya kepemimpinan Demokratis/ Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang  secara  luas  kepada  para  bawahan.  Setiap  ada  permasalahan  selalu mengikutsertakan  bawahan  sebagai  suatu  tim  yang  utuh.Dalam  gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

## c. Gaya Kepemimpinan Bebas/ Laissez Faire
Gaya kepemimpinan bebas ini pemimpinan terlibat  dalam kuantitas yang kecil  di  mana  para  bawahannya  yang  secara  aktif  menentukan  tujuan  dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
Gaya Kepemimpinan berdasarkan kepribadian yaitu:
a. Gaya Kepemimpinan Karismatis
Kelebihan  gaya  kepemimpinan  karismatis  ini  adalah  mampu  menarik orang.  Mereka  terpesona  dengan  cara  berbicaranya  yang  membangkitkan semangat.Biasanya  pemimpin  dengan  gaya  kepribadian  ini  visionaris.  Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan
b. Gaya Kepemimpinan Diplomatis
Kelebihan  gaya  kepemimpinan  diplomatis  ini  ada  di  penempatan perspektifnya.  Banyak  orang  seringkali  melihat  dari  satu  sisi,  yaitu  sisi keuntungan  dirinya,sisanya  melihat  kedua  sisi  dengan  jelas.Apa  yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.
c. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Kelebihan  model  kepemimpinan  otoriter  ini  ada  pencapaian  prestasinya. Tidak  ada  satupun  tembok  yang  mampu  menghalangi  langkah  pemimpin  ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan yang ada adalah hasil.Langkah-langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.
d. Gaya Kepemimpinan Moralis
Kelebihan  dari  gaya  kepemimpinan  seperti  ini  adalah  umumnya  mereka hangat  dan  sopan  kepada  semua  orang.  Mereka  memiliki  empati  yang  tinggi terhadap  permasalahan  para  bawahannya,    sabar,  dan  murah  hati.  Segala  bentuk kebajikan  ada  dalam  diri  pemimpin  ini.  Orang-orang  yang  datang  karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.

## Kinerja
Penilaian  tentang  kinerja  individu  karyawan  semakin  penting  ketika perusahaan  akan  melakukan  reposisi  karyawan.Artinya  perusahaan  harus mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja. Hasil analisis akan bermanfaat untuk membuat program pengembangan SDM secara optimal. Kinerja individu  akan  mencerminkan  derajat  kompetensi  suatu  perusahaan.  Kinerja  yang baik  adalah  kinerja  yang  mengikuti  tata  cara  atau  prosedur  sesuai  standar  yang telah  ditetapkan.  Akan  tetapi  di  dalam  kinerja  tersebut  harus  memiliki  beberapa kriteria  agar  meningkatkan  produktifitas  sehingga  apa  yang  dihaarapkan  bisa berjalan sesuai apa yang diinginkan. Untuk meningkatkan kinerja yang baik harus introspeksi diri demi tercapainya kinerja  yang lebih baik kedepan, bekerja sesuai posisi dan job description masing-masing.
Kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Berikut  beberapa  pengertian  kinerja  menurut  para  Ahli.  Kinerja  menurut Mangkunegara  (2000)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kunatitas  yang dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Hasibuan  (2001)  kinerja (prestasi  kerja)  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja,  menurut  Mathis  dan  Jackson (2006), yaitu:
a. Kemampuan individual Kemampuan  individual  karyawan  ini  mencakup  bakat,  minat,  dan  faktor kepribadian. Tingkat keterampilan bahan mentah yang dimiliki seseorang berupa pengetahuan,  pemahaman,  kemampuan,  kecakapan  interpersonal,  dan  kecakapan tehnis.  Dengan  demikian,  kemungkinan  seorang  karyawan  akan  mempunyai kinerja  yang  baik.  Jika  karyawan  tersebut  memiliki  ketrampilan  yang  baik  maka karyawan tersebut akan menghasilkan kinerja yang baik pula.
b. Usaha yang dicurahkan
Usaha  yang  dicurahkan  oleh  karyawan  bagi  perusahaan  adalah  motivasi, etika kerja, kehadirannya. Tingkat usahanya merupakan gambaran motivasi yang diperlihatkan  karyawan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik.  Dari  itu kalaupun  karyawan  memiliki  tingkat  ketrampilan  untuk  mengerjakan  pekerjaan, akan  tetapi  tidak  akan  bekerja  dengan  baik  jika  hanya  sedikit  upaya.  Hal  ini berkaitan  dengan  perbedaan  antara  tingkat  ketrampilan  merupakan  cermin  dari apa  yang  dilakukan,  sedangkan  tingkat  upaya  merupakan  cermin  dari  apa  yang dilakukan.
c. Dukungan organisasional
Dalam  dukungan  organisasional,  perusahaan  menyediakan  fasilitas  bagi karyawan  meliputi  pelatihan  dan  pengembangan,  peralatan  dan  teknologi,standar kinerja, dan manajemen  dan rekan kerja. Kinerja pada dasarnya adalah apa  yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  karyawan.  Kinerja  karyawan  adalah  apa  yang mempengaruhi sebanyak mereka memberikan kontribusi pada organisasi.
Menurut Mathis dan Jackson (2006), kinerja ( performance ) pada dasarnya adalah  apa  yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Kinerja  karyawan  yang  umum  untuk kebanyakan  pekerjaan  meliputi  elemen  sebagai  berikut:  kuantitas  dari  hasil, kualitas dari hasil, ketepatan waktu dari hasil, kehadiran atau abensi, kemampuan bekerja sama.

## Karyawan
Karyawan merupakan orang  yang bekerja pada suatu  lembaga baik  itu di kantor, perusahaan, dan sebagainya, dengan mendapat gaji (upah). Karyawan juga dapat  diartikan  sebagai  manusia  yang  menggunakan  tenaga  dan  kemampuannya untuk mendapatkan balasan berupa pendapatan baik berupa uang maupun bentuk lainnya kepada pemberi kerja atau pengusaha.
Pada  dasarnya  buruh,  pekerja,  tenaga  kerja  maupun  karyawan  adalah sama.  Namun  dalam  kultur  Indonesia,  ―Buruh‖  berkonotasi  sebagai  pekerja rendahan,  hina,  kasar  dan  sebagainya.  Sedangkan  pekerja,  tenaga  kerja  dan karyawan adalah sebutan untuk buruh yang lebih tinggi, dan diberikan cenderung kepada  buruh  yang  tidak  memakai  otot  tapi  otak  dalam  melakukan  kerja.  Akan tetapi  pada  intinya  sebenarnya  keempat  kata  ini  sama  dan  mempunyai  arti  yaitu pekerja.  Hal  ini  terutama  merujuk  pada  Undang-Undang  ketenagakerjaan  yang berlaku umum untuk seluruh pekerja maupun pengusaha di Indonesia

## C. METODE PENELITIAN
Metode  yang digunakan  yaitu metode studi pustaka  ( library reserch ) dan studi lapangan ( field reserch ). Metode studi pustaka dengan cara mengumpulkan data dan mempelajari berbagai literatur berupa buku-buku, diktat perkuliahan dan lain  sebagainya  yang  ada  kaitannya  dengan  masalah  yang  diteliti  dan  dibahas. Sedangkan  studi  lapangan  dengan  cara  wawancara  dan  penyebaran  quisioner.
Populasi  dalam  penelitian  yaitu  seluruh  karyawan  yang  bekerja  sebanyak  50 orang, dan sampel sebanyak 20 orang diambil secara acak ( random sampling ).
Teknik  analisis data dari 2 variabel  penelitian  yang sudah diketahui  yaitu variabel independent adalah Gaya Kepemimpinan dan variabel dependent adalah kinerja  karyawan,  bisa  dihitung  dengan  menggunakan  regresi  linier  sederhana, analisa  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi,  dan  uji  hipotesis  menggunakan uji t.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada hasil  penelitian ini data  yang diperoleh melalui kuesioner kemudian melakukan  pembahasan  mengenai  data  tersebut  yang  diperoleh  dari  20  orang responden setelah diolah dengan skala  Likert,  yang diambil secara acak. Adapun hasilnya yaitu: ∑X = 573, ∑Y= 609, ∑X 2 = 17.231, ∑Y 2 =19.023, ∑XY = 17.800. Untuk analisa regresi linier sederhana hasilnya yaitu: b = 0,43,  a = 18,28,  maka Y = 18,28 + 0,43 X. Hasil analisa  Korelasi yaitu untuk mengetahui berapa besar perhitungan  koefisien  korelasi  dari  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat, hasilnya r= 0,56.  Hasil Analisa Koefisien Determinasi yaitu hasil analisa korelasi  dapat  dilanjutkan  dengan  menghitung  koefisien  determinasi  yaitu  nilai  r hitung  tersebut  dikuadratkan  dan  dikalikan  dengan  100  %,  KD  =  r 2 .  100  %  = 31,36  %.  Pengujian  Hipotesis  adalah  untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT.Kaho Indahcitra Garment Jakarta ,yaitu hasilnya t hitung= 2,866, adapun t tabel  denga  tingkat kesalahan 5 % ( 0,05) sampel 20 orang dan hasilnya t tabel = 2,101, maka t hitung lebih besar dari  t  tabel  maka  Ha  diterima  dan  H0  ditolak  yang  artinya  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Kaho Indahcitra Garment Jakarta.

## E. SIMPULAN
Setelah  mengolah  dan  menganalisa  data-data  yang  terkumpul  melalui ujistatistik maka kesimpulannya sebagai berikut:
1. Hasil  analisa  regresi  linier  sederhana  yaitu  a=  18,28  dan  b=  0,43.  Dari  hasil analisa  regresi  linier  sederhana  didapatkan  persamaan    Y  =  18,28  +  0,43  X, dimana naik turunnya nilai Y sangat dipengaruhi oleh besarnya nilai X.
2. Hasil analisa koefisien korelasi product moment ( r ) dari perhitungan statistik didapatklan  r  =  0,56  yang  artinya  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Kaho  Indahcitra  Garment  itu  positif  dan kuat.
3. Hasil  Koefisien  Determinasi  (KD  )  sebesar  31,36  %  artinya  dapat  diketahui bahwa  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  31,36 %,  sisanya  68,64  %  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak dilibatkan dalam penelitian ini.
4. Dalam  pengujian  hipotesa  penelitian  didapatkan  nilai  r  hitung  sebesar  2,866 lebih besar dari t tabel 2,101 dengan tingkat kesalahan 5% (0,05 ) ini berarti bahwa  menurut  ketentuan  uji  hipotesis  hasil  yang  demikian  adalah  Ha diterima dan H0 ditolak.

## DAFTAR PUSTAKA
Decenzo,  David  A.,  Robbins,  Stephen  P.  (1999).  Human  Resources,  New  York: John Willey and Sons, Inc
Gibson Ivansevich and Danelly,1995, Organisasi, Prilaku, Struktur, Proses, jilid 2 Jakarta, Binarupa Aksara.
Hasibuan,Melayu S.P, 2001, organisasi dan Motivasi, , Jakarta, PT Bumi Aksara Hasibuan,Melayu  S.P,  2007,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  cetakan kesembilan, Jakarta, PT Bumi Aksara,
Kartono,Kartini, 2009, Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta , Rajawali Press.
Mangkunegara,A.A  Anwar  Prabu,  2000,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Bandung, PT Remaja Rosdakarya.
Mathis,Robert  dan  Jackson,  Jaka  H,  2006,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Buku I, Jakarta, Salemba emapat.
Sholeha,Euis,  dan  Suzy,1996.Kepemimpinan  yang  efektif  Tinjauan  dan Implementasinya  bagi  pencapaian  tujuan  Organisasi,Jurnal  Gema Stikubank, Hal 45-46.
Soekarso,  Iskandar  Putong,2015,  Kepemimpinan  Kajian  Teoritis  dan  Praktis (Volume 1 dari kepemimpinan Edisi 1). Jakarta, Penerbit Erlangga
Thoha,  Miftah,  2013,  kepemimpinan  dalam  manajemen,  edisi  1,  Jakarta,PT RajaGrafindo.
Wursanto, 2007, Dasar-Dasar Ilmu Organisasi, Yogyakarta, Andi.