## PENYULUHAN DAN PENDAMPINGAN KELAYAKAN PENDIRIAN USAHA BUMDES DI DESA REJOSARI, KECAMATAN JATISRONO, WONOGIRI
Endang Masitoh Wahyuningsih, Rochmi Widayanti, Sari Kurniati Fakultas Ekonomi UNIBA Surakarta
yunmasitoh@yahoo.com
Abstrak    : Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  bertujuan  untuk    mendampingi  aparat  desa  dan masyarakat  desa  Rejosari,  Kecamatan  Jatisrono  Kab.  Wonogiri  dalam  membuat  program perekonomian  desa  (ekonomi  mikro)  dalam  pendayagunaan  potensi  desa  melalui  BUMDes.    Juga bertjuan  untuk  mendampingi  dan  membantu  memahami  Kajian  Kelayakan/Rencana  pendirian usaha  di  BUMDes  desa  Rejosari.  Pelaksanaan  penyuluhan  dan  pendampingan    khususnya  bagi anggota  BUMDesa  Desa  Rejosari,  Kecamatan  Jatisrono,  Wonogiri    dilakukan  dengan menggunakan  metode  ceramah,  tutorial,  dan  diskusi.  Adapun  sistematika  pelaksanaan  kegiatan pengabdian  ini  adalah  sebagai  berikut  (1)  Metode  Ceramah:  Peserta  diberikan  motivasi  agar memiliki  kemauan  untuk  pendirian  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDesa),  (2)  Metode  Tutorial: Peserta  pelatihan  diberikan  materi  proses  pendirian  beserta  contohnya,  dan  (3)  Metode  Diskusi: Peserta pelatihan diberikan kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan yang berkaitan dengan pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa)  yang selama ini dihadapi. Hasil dari pelaksanaan pengabdian  adalah  teraktualisasikannya  ilmu  dan  pengetahuan  secara  akademisi  kepada masyarakat,  khususnya  masyarakat  pedesaan  yang  membutuhkan  pendampingan.    Bersama-sama aparat desa dan masyarakat desa dalam menggali potensi desa untuk dijadikan usaha-usaha secara ekonomis untuk kesejahteraan sehingga terwujudnya program kerja BUMDes Desa Rejosari.
Kata Kunci : Penyuluhan, Pendampingan, Pendirian BUMDesa

## 1. PENDAHULUAN
Badan Usaha Milik Desa yang disingkat BUM Desa adalah lembaga usaha desa yang dikelola oleh  masyarakat  dan  pemerintah  desa  dalam  upaya  memperkuat  perekonomian  desa  dan  dibentuk berdasarkan  kebutuhan  masyarakat  dan  potensi  desa.  BUM  Desa  merupakan  bentuk  kelembagaan desa  yang  memiliki  kegiatan  menjalankan  usaha  ekonomi  atau  bisnis  untuk  memperoleh  manfaat yang  berguna  bagi  kesejahteraan masyarakat  desa.  Desa mendirikan  BUM  Desa  bukanlah  semata- mata  untuk  mencari  keuntungan  ekonomis  atau  laba,  akan  tetapi  meliputi  pula  manfaat  sosial  dan manfaat  non  ekonomi  lainnya.  Manfaat  ekonomi  yang  ingin  diperoleh  dari  kegiatan  usaha BUMDesa  adalah  keuntungan  atau  laba  secara  fnansial,  PADes  bertambah,  terbukanya  lapangan kerja baru bagi warga desa, dan kegiatan usaha ekonomi desa semakin dinamis. Manfaat sosial dan non  ekonomi  lain  dari  BUM  Desa,  misal:  memperkuat  rasa  kebersamaan  diantara  warga  desa,
memperkokoh  kegotongroyongan,  menumbuhkan  kebanggaan  dari  warga  terhadap  desanya,  warga menjadi lebih kerasan tinggal di desa, mendorong tumbuhnya prakarsa dan gerakan bersama  warga untuk  membangun  desa  secara  mandiri,  kelestarian  lingkungan  hidup,  semakin  baiknya  pelayanan pemerintah desa kepada warga, dan seterusnya (Forum Pengembangan Pembaharuan Desa, 2008).
Dalam Pasal 78 ayat 1 Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 tentang Desa dinyatakan bahwa “Dalam meningkatkan pendapatan masyarakat dan Desa, Pemerintah Desa dapat mendirikan Badan  Usaha  Milik  Desa  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi  Desa”.  Undang-Undang  Nomor  6 Tahun 2014 tentang Desa pada pasal 87 menyebutkan (ayat 1) Desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa  yang disebut  BUM  Desa; (ayat 2) BUM  Desa dikelola dengan semangat kekeluargaan dan  kegotongroyongan;  dan  (ayat  3)  BUM  Desa  dapat  menjalankan  usaha  di  bidang  ekonomi dan/atau  pelayanan  umum  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan.  Kata  “dapat” dalam  undang-undang  tersebut  mengandung  pengertian  bahwa  desa  diberi  kesempatan,  hak  dan kewenangan  untuk  mendirikan  BUM  Desa.  Oleh  karena  itu,  pendirian  BUM  Desa  hendaknya dipahami  sebagai  peluang  baru  bagi  desa  untuk  mengembangkan  perekonomian  desa  melalui pendayagunaan potensi desa untuk memenuhi kebutuhan warga desa. Dengan kata lain, unit usaha yang akan dijalankan BUM Desa hendaknya bertumpu pada potensi dan kebutuhan desa. Pendirian BUM  Desa  merupakan  inisiatif  desa  bukan  perintah  dari  pemerintah  supra  desa,  sehingga pengelolaannya  harus  berdasarkan  prinsip  kemandirian  desa  dan  semangat  kekeluargaan  serta kegotongroyongan.  Pendirian  BUM  Desa  antara  lain  dimaksudkan  untuk  mengurangi  peran  para tengkulak  yang  seringkali  menyebabkan  meningkatnya  biaya  transaksi  ( transaction  cost )  antara harga  produk  dari  produsen  kepada  konsumen  akhir.  Melalui  lembaga  ini  diharapkan  setiap produsen di perdesaan dapat menikmati selisih harga jual produk dengan biaya produksi  yang layak dan  konsumen  tidak  harus  menanggung  harga  pembelian  yang  mahal.  BUM  Desa  dapat  menjadi distributor  utama  untuk  memenuhi  kebutuhan  sembilan  bahan  pokok  (sembako).  Selain  itu,  BUM Desa berfungsi menumbuh-suburkan kegiatan pelaku ekonomi di perdesaan.
Desa  Rejosari  merupakan  salah  satu  desa  di  Kecamatan Jatisrono  Kabupaten  Wonogiri  yang sampai saat ini sudah membentuk BUMDes tetapi baru berupa struktur organisasinya saja belum ada program yang jelas. Beriringan dengan dana desa yang sudah digulirkan 4 tahun yang lalu bersama dengan ke 14 desa lainnya ternyata masih banyak kendala dan permasalahan yang terjadi sehingga sangat perlu adanya pendampingan dari akademisi (Masitoh; Rochmi, 2018)
BUMDes diharapkan dapat menjadi wadah kegiatan ekonomi yang berada di desa. Karena itu pengelolaannya  harus  dilakukan  secara  profesional,  kooperatif,  mandiri  dan  berkelanjutan.  Secara kelembagaan,  permasalahan  yang  dihadap  terhadap  pendirian  BUMDes  pada  dasarnya  dapat dikelompokkan ke dalam hal-hal yang bersifat internal dan eksternal. Adapun permasalahan internal meliputi  keterbatasan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  manajemen  yang  belum  efektif  sehingga kurang  efisien,  serta  keterbatasan  modal.  Sedangkan  permasalahan  eksternal  meliputi  kemampuan monitoring yang belum efektif, kurangnya pengalaman serta infrastruktur yang kurang mendukung. Kondisi  inilah  yang  mengakibatkan  pelayanan  dalam  BUMDes  masih  belum  mampu  menjangkau
secara  luas,  padahal  pelayanan  dalam  pengembangan  secara  luas  akan  sangat  penting  perannya dalam membantu investasi bagi pelaku usaha mikro di pedesaan.
Tujuan pengabdian ini adalah untuk  mendampingi aparat desa dan masyarakat desa Rejosari, Kecamatan Jatisrono Kab. Wonogiri dalam membuat program perekonomian desa (ekonomi mikro) dalam pendayagunaan potensi desa melalui BUMDes. Selain itu juga mendampingi dan membantu memahami Kajian Kelayakan/Rencana pendirian usaha di BUMDes desa Rejosari.
Manfaat  Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  adalah  mengaktualisasikan  ilmu  dan pengetahuan  secara  akademisi  kepada  masyarakat,  khususnya  masyarakat  pedesaan  yang membutuhkan  pendampingan.    Bersama-sama  aparat  desa  dan  masyarakat  desa  dalam  menggali potensi  desa  untuk  dijadikan  usaha-usaha  secara  ekonomis  untuk  kesejahteraan.  Terciptanya program Kerja BUMDes Desa Rejosari

## 2. METODE PELAKSANAAN
Metode pelaksanaan Pengabdian Masyarakat ini dengan membantu aparat desa mengkaji untuk menentukan kelayakan usaha yang meliputi :
 Aspek Pasar dan Pemasaran
 Aspek Teknis dan Teknologi
 Aspek Manajemen dan SDM
 Aspek Keuangan
 Aspek Ekonomi, Sosial, Budaya, Politik dan Lingkungan
Pelaksanaan  kegiatan  tersebut  bersama  nara  sumber  Bapak  Andy  Dwi  Bayu  Bawono,  SE, M.Si,Ph.D  Tenaga  Ahli  Kementerian  Dalam  Negeri,  Ditjen  Bina  Pemdes,  Direktorat  Fasilitasi Keuangan dan Aset Desa.
Pelaksanaan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat dilaksanakan pada bulan Juli -Agustus 2019 di Desa Rejosari Kecamatan Jatisrono Kabupaten Wonogiri.

## 3. HASIL PENGABDIAN
Desa  Rejosari  terdiri  dari  4  Dusun  yaitu  Dusun  Kambu,  Dusun  Pencil,  Dusun  Jegoh  dan Dusun Rejosari itu sendiri. Penyuluhan dilaksanakan pada hari Selasa tanggal 27 Agustus 2019 yang dihadiri  oleh  mantan  Kepala  Desa,  pejabat  sementara  Kepala  Desa,  keempat  Kadus  dan  beberapa pengurus  BUMDes  Desa Rejosari. Dalam pertemuan tersebut kami mencoba menggali keberadaan BUMDes yang ada. Pengabdian masyarakat ini kami lakukan karena sebelumnya kami mengadakan penelitian terkait dengan Dana Desa  yang telah digulirkan oleh pemerintah pusat ke berbagai desa antara lain di Desa Rejosari ini yang menjadi bagian dari Desa-desa se kecamatan Jatisrono. Setelah mengetahui  keadaan  desa  Rejosari  dari  hasil  penelitian  tersebut  maka  kami  mencoba  melihat seberapa jauh usaha-usaha secara ekonomi maupun non ekonomi yang telah dilakukan pemerintahan
Desa  Rejosari  dalam  menggali  potensi  desa  dan  berusaha  menjadikan  potensi  tersebut  dapat mengangkat kesejahteraan masyarakat desa secara menyeluruh.
Pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan inisiatif desa, bukan perintah dari pemerintah  supra  desa,  sehingga  pengelolaanya  harus  berdasarkan  prinsip  kemandirian  desa  dan semangat  kekeluargaan  serta  kegotongroyongan.  BUMDes  hendaknya  dipahami  sebagai  peluang bagi  desa  untuk  mengembangkan  perkonomian  desa  melalui  pendayagunaan  [otensi  desa  untuk memnuhi  kebutuhan  warga  desa.  Dengan  kata  lain,  unit  usaha  yang  akan  dijalankan  BUMDes hendaknya bertumpu pada potensi dan kebutuhan desa.
Kenyataan BUMDes desa Rejosari meskipun sudah dibentuk secara kelembagaan namun yang terjadi  masih  berupa  struktur  organisasinya  saja  belum  ada  unit  –  unit  usaha  yang  bisa  dikelola secara langsung. Setelah kami menggali dan berdiskusi dengan para pengurus dan para kadus yang hadir maka sebenarnya sudah terdapat beberapa bentuk usaha yang selama ini telah dijalankan oleh pemerintah  desa  maupun  usaha  pribadi  yang  sangat  potensial  untuk  dikembangkan  melalui BUMDes. Adapun usaha-usaha yang telah ada tersebut antara lain :
1) Memberikan modal bagi keluarga kurang/tidak mampu untuk usaha secara bergulir.
2) Pengadaan  air  bersih  dengan  mengadakan  penampungan  berupa  bak-bak  yang  pembuatannya menggunakan dana desa.
3) Produksi  pupuk  kompos  yang  dikelola  secara  pribadi  dan  sudah  berjalan  dengan  hasil  sangat menguntungkan,  sudah  mempunyai  tenaga  kerja  4  orang.  Bangunan  tempat  produksi  berada diatas  tanah  desa  dan  sudah  mampu  memproduksi  50  Ton,  meskipun  tentunya  masih  terdapat beberapa permasalahan.
Permasalah  yang  dihadapi  Pengurus  Badan  Usaha  Milik  Desa  dengan  adanya  usaha-usaha yang telah ada di desa Rejosari yang sebenarnya secara potensial dan sangat dibutuhkan masyarakat dapat dijadikan unit-unit usaha BUMDes. Namun kenyataan yang terjadi masih terkendala beberapa masalah antara lain :
1) Belum terdapat kejelasan tentang aturan pembagian hasil apabila usaha-usaha yang ada tersebut dijadikan  unit-unit  usaha  BUMDes  sehingga  masih  perlu  mendapatkan  informasi  tentang Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga.
2) Untuk  usaha  produksi  pupuk  kompos  apabila  dijadikan  unit  usaha  BUMDes  terdapat  kendala SDM  desa  yang  belum  mau  menekuni  bergelut  dengan  kotoran  sapi  (masih  menganggap  kerja menjijikkan) sehingga akan mempengaruhi keberlangsungan produksi, meskipu sebenarnya hasil usaha sangat menjanjikan (keuntungan sangat memadahi).
3) Terdapat potensi jasa pembayaran listrik yang berharap bisa dengan aplikasi, namun terkendala SDM.
Setelah  mendapatkan  informasi  tentang  kondisi  BUMDes  Rejosari  dengan  berbagai  kendala awal yang ada maka kami memberikan penyuluhan dengan memberikan materi tentang bagaimana seharusnya  bila  akan  memulai  usaha  yaitu  dengan  memberikan  pengetahuan  secara  teori  yang pernah  kami  sampaikan  di  kelas  untuk  dapat  diimplementasikan  kedalam  dunia  usaha  nyata  .
Adapun  materi  penyuluhan  berupa  Fisibility  Study  atau  Studi  Kelayakan  Bisnis  yang  terdiri  dari beberapa aspek (Lampiran materi) :
 Aspek Hukum
 Aspek Lingkungan
 Aspek Pasar dan Pemasaran
 Aspek Teknik dan teknologi
 Aspek Sumber Daya Manusia
 Aspek Keuangan
Agar aspek-aspek (LAMPIRAN MATERI) tersebut tidak kaku secara teoritis dan dapat dijalankan dengan mudah maka kami juga memberikan contoh mendirikan usaha baru agar mudah dipahami.

## CONTOH SEDERHANA

## RENCANA BISNIS YANG AKAN DIJALANKAN

## ( Dra. Endang Masitoh, M.Si, Akt, CA )
1. Berikut  ini  adalah  rencana  bisnis  yang  akan  saya  jalankan,  usaha  perseorangan  yaitu sebuah Toko  Mur  dan  Baut  Gypsum  untuk  memenuhi  kebutuhan  pemasangan  gypsum,  baja  ringan,  genteng metal  dsb.  Usaha  distributor  ini  saya  pikir  lebih  menguntungkan  dengan  resiko  yang  rendah  untuk pengusaha  yang  baru  akan  masuk  dalam  sebuah  persaingan  usaha.  Berikut  rincian  sederhana  Studi Kelayakan Bisnis yang harus saya lakukan :
Nama Toko : Toko Mur & Baut Gypsum “PUTRA GUNA” Alamat : Jl. Adi sumarmo, Ruko Pasar Nanasan (Depan Mess AURI Rajawali Lanud Adi Soemarmo) Bidang : Properti (Bahan Bangunan)
 ASPEK HUKUM :
Karena  usaha  ini  merupakan  usaha  perorangan,  saya  cukup  membuat    NPWP  Pribadi,  Surat  Ijin Tempat Usaha (SITU) dan Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP).
Syarat mendapatkan SIUP :
a. Fotokopi  Kartu  Tanda  Penduduk  (KTP)  pemilik usaha
b. Fotokopi NPWP
c. Surat keterangan domisili atau SITU
d. Neraca perusahaan
e. Materai senilai Rp. 6.000
f. Foto pemilik perusahaan dengan ukuran 4 x 6 cm (sebanyak 2 lembar).
g. Izin lain yang terkait usaha yang dijalankan .
Langkah pembuatan SIUP :
a. Mengambil formulir pendaftaran/surat permohonan di Kantor Dinas Perdagangan
b. Formulir pendaftaran diisi dan di tandatangani pemilik
c. Membayar tarif pembuatan SIUP
d. Pengambilan SIUP
 ASPEK LINGKUNGAN :
Tempat  usaha  yang  dijalankan  tidak  jauh  dari  rumah  saya,  sehingga  saya  lebih  mengenal  keadaan lingkungan  sekitar.    Di  daerah  usaha  yang  akan  saya  dirikan  memang  banyak  usaha  gypsum  dan banyak pembangunan baik perumahan, sekolah maupun instansi pemerintahan, sehingga ini menjadi peluang dan sasaran konsumen yang dapat dituju. Berikut analisis SWOT yang dapat menjadi bahan acuan :

## Analisis SWOT
Strengths (kekuatan)
 Banyaknya pembangunan baik perumahan, kantor, toko/pabrik bahkan instansi pemerintahan
 Produk ini tidak memiliki kadaluarsa
 Dapat disimpan dalam waktu yang lama
 Memiliki tingkat kerusakan yang rendah

## Opportunities (Peluang)
 Dalam daerah kami belum memiliki pesaing
 Dengan modal rendah dapat menciptakan peluang bisnis yang cukup baik
 Menjadikan customer menjadi pelanggan tetap
 Banyaknya usaha gypsum sebagai customer

## Weakness (Kelemahan)
 Masih memiliki keterbatasan dalam permodalan
 SDM yang masih rendah dalam bidang ini

## Threats (Ancaman)
 Datangnya  pesaing  lain  dengan  strategi  yang  lebih  baik  dengan  modal  yang  lebih  besar  dan promosi secara besar-besaran
 ASPEK PEMASARAN
Berikut Strategi pemasaran yang akan saya lakukan untuk menarik konsumen :
1. Menyediakan pesan antar barang pembelian diatas 500rb
2. Penyebaran iklan melalui radio, door to door pada toko gypsum serta media sosial
3. Membuat promosi menarik
4. Menjadikan customer sebagai pelanggan tetap dengan pelayanan yang profesional
5. Melayani untuk reseller dengan harga yang lebih miring / dapat di negokan
6. Melayani permintaan kebutuhan customer diluar produk yang tersedi

## ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
Dalam aspek teknis dan teknologi ini saya akan memberikan tentang gambaran/ layout rencana toko yang ingin saya buat :
Keterangan :
Ruang belakang (WC , dll)
Rak barang dagangan Meja kasir
Bagian Penjualan
Ruang persediaan barang
 ASPEK MANAJEMEN dan SDM
Dalam  aspek  manajemen  ini  dibuat  dengan  sederhana  dan  didukung  sumber  daya  manusia  yang mau cukup mumpuni dalam bidangnya, dengan mempekerjakan 4 pegawai dimana :
 1 pegawai sebagai sales (melakukan penjualan door  to door dan pengiriman barang)
 1 pegawai admin gudang (mengkoordinasi dan melakukan stok persediaan barang)
 1 pegawai penjualan di toko (melakukan penjualan langsung pada customer)
 1 pegawai bagian kasir (keuangan)

##  ASPEK KEUANGAN
Dalam aspek  keuangan ini  saya  akan mencoba memberikan  estimasi penjualan dalam sebulan dan keuntungan yang akan didapatkan :
a) Produk dan harga  : Sekrup Drywall Gypsum 6 x 1” (2,5cm) 1 dus = 1000 biji Merk lion harga beli Rp.54.000 dijual Rp.90.000/dus Merk 888 harga beli Rp.37.500 dijual Rp.70.000/dus Sekrup Drywall Gypsum 6 x 1,25” (3cm) 1 dus = 1000 biji Harga beli Rp.70/biji dijual Rp.150/biji
Sekrup Drywall Gypsum 6 x 1,5” (4cm) 1 dus = 1000 biji Harga beli Rp.80/biji dijual Rp.180/biji Sekrup Drywall Gypsum 6 x 2” (5cm) 1 dus = 1000 biji Harga beli Rp.90/biji dijual Rp.200/biji Sekrup Kalsi Board 1 plastik = 1000 biji  Harga beli Rp.50/biji dijual Rp.85/biji Kassa Gypsum (Lem) 1 roll = 30m Harga beli Rp. 6.400/roll dijual Rp. 10.500/roll Kassa Gypsum (Tanpa Lem) 1 roll = 30m Harga beli Rp. 2.600/roll dijual Rp. 7.000/roll Kawat Gypsum BWG 14” 1 rol = 50kg Harga beli Rp. 14.600/roll dijual Rp.19.500/roll Rofing (list gypsum) 1 dus = 20kg Harga beli Rp. 200 000/dus dijual Rp.225.000/dus Genteng metal pasir tebal 0,25cm Harga beli Rp. 28.000/lembar dijual Rp.33.000/lembar b) Struktur modal usaha : Modal sendiri sebesar Rp. 30.000.000 Hutang Bank sebesar Rp. 80. 000.000 Total Modal awal Rp. 110.000.000 Sewa Toko sebesar Rp. 18.000.000 Beli barang dagangan Rp. 60.000.000 Dekorasi toko Rp.   4.000.000 DP mobil sebesar Rp. 12.000.000 Perijinan usaha Rp.   2.000.000 Biaya lain – lain Rp.   2.000,000 Total Pengeluaran awal Rp.  98.000.000 Sisa Modal Rp.12.000.000 c) Estimasi Penjualan : 5 dus sekrup drywall 6x1” x Rp. 90.000,- x 30 hari = Rp.  13.500.000 3000 biji sekrup drywall 6x2” x Rp. 200,- x 30 hari = Rp.  18.000.000 5 roll Kassa (Lem)  x Rp. Rp. 10.500 x 30 hari = Rp.    1.575.000 5 roll Kassa (Tanpa Lem)  x Rp. 7000 x 30 hari = Rp.    1.050.000 5 roll Kawat BWG 14” x Rp.19.500 x 30 hari = Rp.    2.925.000 2 dus roofing x Rp. 225.000 x 30 hari = Rp.  13.500.000 500 Genteng metal pasir x Rp. 33.000 = Rp.  16.500.000 Rp.   67.050.000
Pembelian Barang Dagangan : 5 dus sekrup drywall 6x1” x Rp. 54.000,- x 30 hari = Rp.    8.100.000 3000 biji sekrup drywall 6x2” x Rp. 90,- x 30 hari = Rp.    8.100.000 5 roll Kassa (Lem)  x Rp. Rp. 6.400 x 30 hari = Rp. 960.000 5 roll Kassa (Tanpa Lem)  x Rp. 2.600 x 30 hari = Rp. 390.000 5 roll Kawat BWG 14” x Rp.14.600 x 30 hari = Rp.    2.190.000 2 dus roofing x Rp. 200.000 x 30 hari = Rp.  12.000.000 500 Genteng metal pasir x Rp. 28.000 = Rp.  14.000.000 Rp.   45.740.000 Laba Kotor : Rp. 21.310.000 Estimasi Pengeluaran : Biaya iklan Rp. 150.000 Bayar angsuran mobil (Rp 108.000.000 / 36 bulan) Rp.    3.000.000 Bayar hutang Bank (Rp.80.000.000/60 bulan)+bunga Rp.    1.500.000 Bayar gaji (Rp. 1.500.000 x 4 orang) Rp.    6.000.000 Biaya listrik, telpon dan air Rp. 250.000 Beban Bensin (Rp 100.000 x 30 hari) Rp.    3.000.000 Biaya lain – lain Rp. 500.000 Rp. 14.400.000 Laba sebelum pajak Rp.   6.910.000 Pajak Penghasilan 10% Rp.     691.000 Laba bersih Rp.  6.219.000

## 4. KESIMPULAN  SARAN

## 4.1 Kesimpulan
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat berupa  pelatihan  wirausaha  dan  akuntansi  sangat diperlukan  para  pelaku  usaha  di  tingkat desa  untuk  bisa  mengembangkan  potensi  dan  kemandirian daerah.  Selain  itu  pelatihan  tersebut  bisa  memberikan  nilai  tambah  berupa  wawasan  pengetahuan masyarakat desa Kanung umumnya dan para pelaku usaha pada khususnya.

## 4.2 Saran
Untuk kegiatan pengabdian masyarakat selanjutnya sekiranya bisa dilakukan pendampingan secara  langsung  kepada  para  calon  pelaku  usaha,  tentunya  hal  ini  perlu  dukungan  dari  Perangkat Desa Rejosari dan para pelaku usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2018. www.wonogirikab.go.id
Bapemas Provinsi Jawa Tengah. (2017 ) Pedoman Umum Penanggulangan Kerentanan Kemiskinan . Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Surabaya.
Handoko.  2009. Statistik  Kesehatan,  Belajar  Mudah  Teknik  Analisis  Data  dalam  Penelitian Kesehatan . Mitra Cendekia Press. Jakarta.
. Teori penyebab kemiskinan dan inequality . Bahan pengajaran, MPKP.
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.