## PENYELARASAN TEKNOLOGI INFORMASIDENGAN STRATEGI BISNIS
Nurdien Ashshidiqy 1 ,  Hapzi Ali 2
1) Universitas Mercu Buana, Jakarta
2) Universitas Mercu Buana, Jakarta

## ARTICLE INFORMATION
Received: 24 Agustus 2019 Revised: 31 Agustus 2019 Issued: 5 September 2019
Corresponding author: first author E-mail: my.manuscript01@gmail.com
DOI:10.31933/JEMSI
Abstrak: Sukses  dalam  persaingan  dalam  sebuah bisnis  terkait  dengan  pengembangan  kompetensi  inti, keselarasan  strategi  dan  perencanaan  strategis  jangka panjang  agar  dapat  mempertahankan  keunggulan kompetitif  dari  sebuah  bisnis.  Sebuah  perusahaan membutuhkan  keselarasan  antara  strategi  Teknologi Informasi  dan  Strategi  Bisnis.  Perencanaan  Strategi Teknologi  Informasi  merupakan  langkah  pertama antara proses dari sebuah sistem informasi perusahaan dan  merupakan  pedoman  dari  system  informasi perusahaan  serta  dasar  pelaksanaan.  Tulisan  ini bertujuan  untuk  membahas  bagaimana  membuat perencanaan strategis Teknologi  Informasi  yang tepat. Setelah  membahas  Model  Keselarasan  Strategis  dan hubungan  antara  Teknologi  Informasi  strategi  dan strategi  bisnis  dapat  nerencanakan  rencana  strategis yang  didasarkan  pada  strategi  bisnis,  yang  terdiri Teknologi Informasi penilaian dan analisis, perencanaan  dan  desain  Teknologi  Informasi  serta implementasi  dan  desain  Teknologi  Informasi. Kemudian, memberikan contoh untuk menggambarkan bagaimana  membuat  perencanaan  strategis  Teknologi Informasi dengan menggunakan model tersebut.
Kata Kunci: Strategi IT, Strategi Bisnis, Perencanaan Strategi IT, Model Strategi IT

## PENDAHULUAN
Penyelarasan  antar  bisnis  strategi  dengan  teknologi  informasi  (IT)  merupakan permasalahan  yang  kompleks  dan  bersifat  multidimensi.  Seringkali  keputusan  untuk melakukan pengembangan dibidang teknologi informasi hanya didasarkan pada kemampuan sebuah  perangkat  lunak  yang  canggih  tanpa  melihat  lebih  jauh  apakah  perangkat  lunat tersebut telah sesuai dengan kebutuhan organisasi dalam jangka panjang. Tentu penggunaan aplikasi yang canggih dapat memberikan keuntungan dalam bersaing (competitive advantage) bagi  perusahaan.  Tetapi  keuntungan  yang  diberikan  dengan  cara  ini  tidak  akan  dapat berlangsung lama. Apabila ternyata ada perangkat lunak baru dengan kemampuan yang lebih
canggih,  maka  keuntungan  yang  dimiliki  tentu  akan  ikut  hilang  bersamaan  dengan munculnya perangkat lunak yang baru tersebut.
Dalam lingkungan konvensional, hubungan antara strategi kompetitif perusahaan dan manfaat penggunaan Teknologi Informasi dikembangkan melalui beberapa lapisan yaitu dari perencanaan,  Analisa,  dan  perancangan.  Dapat  dipahami  bila  pada  lingkungan  seperti  ini Teknologi  Informasi  memiliki  pengaruh  yang kecil terhadap strategi  kompetitif perusahaan. Sejalan  dengan  semakin  luasnya  pemanfaatan  Teknologi  Informasi  di  lingkungan  bisnis, semakin terlihat tidak ada lagi pemisahan antara Teknologi Informasi dan Strategi kompetitif perusahaan,  karena  semua  strategi  kompetitif  harus  memiliki  Teknologi  Informasi  sama halnya  dengan  memiliki  marketing,  produsen  dan  keuangan.  Strategi  Teknologi  Informasi membantu  manager  untuk  mendefinisikan  batasan  pembuatan  keputusan  untuk  tindakan berikutnya,  tapi  menghentikan  dengan  singkat  dalam  menentukan  tindakan  untuk  dirinya sendiri.  Hal  ini  merupakan  perbedaan  mendasar  antara  Strategi  Teknologi  Informasi  dan perencanaan Teknologi Informasi.
Strategi  Teknologi  Informasi  merupakan  kumpulan  prioritas  yang  menguasai pembuatan keputusan bagi user dan proses data profesional. Hal itu merupakan bentuk aturan framework  untuk  kegunaan  Teknologi  Informasi  dalam  perusahaan,  dan  menjelaskan bagaimana  seorang  eksekutif  senior  pada  perusahaan  akan  berhubungan  pada  infrastruktur Teknologi Informasi. Perencanaan Teknologi Informasi memfokuskan pada pelaksanaan dari Strategi  Teknologi  Informasi.  Oleh  karena  itu  tujuan  dari  penelitian  ini  menyelaraskan rencana  strategi  Teknologi  Informasi  yang  didasarkan  pada  strategi  manajemen  Teknologi Informasi  dan  strategi  bisnis  agar  dapat  meningkatkan  daya  saing  perusahaan  dan  pada akhirnya membantu perusahaan mencapai strategi bisnis mereka.
Perkembangan dari era ekonomi pengetahuan membuat Teknologi Informasi menjadi kompetitif  dan  merupakan  sebuah  cara  yang  efektif  untuk  dapat  membantu  perusahaan bertahan  di  kalangan  masyarakat  modern  dan  mendapatkan  efek  pembangunan  yang  lebih besar. Dalam menghadapi ekonomi globalisasi ini, setiap perusahaan mulai merasa khawatir tentang sistem informasi untuk memperkuat daya saing mereka. Namun di beberapa negara, tingkat  keberhasilan  sebuah  sistem  informasi  perusahaan  tidak  tinggi.  Dari  beberapa  kasus perusahaan  yang  konstruksi  sistem  informasinya  gagal,  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar perusahaan  tidak  membuat  perencanaan  Strategi  Teknologi  Informasi  yang  sistematis  dan ilmiah  pada  tahap    awal,  sehingga  perencanaan  Strategi  Teknologi  Informasi  menjadi  tidak jelas dan penilaian menjadi tidak pasti dalam kriteria seleksi teknis. Sebaliknya, perusahaan- perusahaan yang sukses memiliki keseluruhan baik perencanaan Strategi Teknologi Informasi maupun  Strategi  Bisnis.  Pembangunan  tahap  demi  tahap  sebuah  sistem  informasi  dan memperbaiki  sistem  tersebut  secara  bertahap  perlu  dilakukan.  Perencanaan  Strategi Teknologi  Informasi dan Strategi  Bisnis untuk tahap demi tahap pelaksanaan adalah pilihan terbaik  untuk  pembagunan  sistem  informasi  perusahaan.  Secara  keseluruhan  perencanaan Strategi  Teknologi  Informasi  dan  Strategi  Bisnis  harus  didasarkan  pada  pengembangan Strategi Bisnis di tingkat strategi dan kemudian mengembangkan perencanaan tindakan yang layak.

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian dilakukan tahap-tahapan sebagai berikut:
1) Persiapan
2) Studi pustaka
3) Menyelaraskan Perencanaan Strategi Teknologi Informasi dan Strategi Bisnis
a. Fase  penyelarasan  perencanaan  strategi  Teknologi  Informasi  dengan  strategi  bisnis yang telah dijalankan perusahaan.
• Formulasi Strategi Teknologi Informasi
• Perencanaan Teknologi Informasi
• Peningkatan Kualitas dan Program Inovasi Teknologi Informasi
b. Fase Pengembangan Organisasi
• Strategi Teknologi Informasi
• Perencanaan Teknologi Informasi dan TQM/IS
Strategi  Teknologi  Informasi  membantu  manager  untuk  mendefinisikan  batasan pembuatan  keputusan  untuk  tindakan  berikutnya,  tapi  menghentikan  dengan  singkat  dalam menentukan  tindakan  untuk  dirinya  sendiri.  Hal  ini  merupakan  perbedaan  mendasar  antara Strategi  Teknologi  Informasi  dan  perencanaan  Teknologi  Informasi.  Strategi  Teknologi Informasi  merupakan  kumpulan  prioritas  yang  menguasai  pembuatan  keputusan  bagi  user dan proses data profesional. Hal itu merupakan bentuk aturan framework untuk kegunaan IT dalam  perusahaan,  dan  menjelaskan  bagaimana  seorang  eksekutif  senior  pada  perusahaan akan berhubungan pada infrastruktur Teknologi Informasi. Perencanaan Teknologi Informasi pada hal lain, memfokuskan pada pelaksanaan dari Strategi Teknologi Informasi.
Hal-hal yang termasuk dalam Teknologi Informasi adalah:
1) Aplikasi proses transaksi
2) Proses informasi dan aplikasi pelaporan
3) Sistem pendukung keputusan
4) Sistem pendukung eksekutif
5) Produktivitas profesional dan alat berkelompok
6) Sistem berbasis ilmu pengetahuan dan kecerdasan tiruan
7) Proses automatisasi dan robotic
8) Desain dan automatisasi pabrik; dan
9) Teknologi yang berada dalam komputer (seperti “smartcard” atau ATMs)
Pendekatan  Teknologi  Informasi/Penyelarasan  Strategi  tidak  hanya  dirancang  untuk menutup kemungkinan strategi Teknologi Informasi; berarti untuk memfasilitasi perundingan tentang kepercayaan manajemen dan pelatihan industri dengan:
a. Mengajukan  pertanyaan  yang  relevan  dan  membantu  struktur  individu  yang  mereka fikirkan dan percaya.
b. Menjawab pertanyaan yang diajukan, berdasarkan pada pengalaman perusahaan.
c. Membangun  konsensus  disekitar  prinsip  yang  terbaik  dalam  memetakan  kebutuhan  dari lingkungan kompetitif; dan
d. Membangun sebuah laporan review program untuk memastikan implementasi memantau pengembangan strategi, dan untuk mengubah prinsip sebagai pergantian kondisi. Hal penting dalam proses Teknologi Informasi /Penyelarasan Strategi:
a) Posisi dan lingkup aktifitas Teknologi Informasi;
b) Kebutuhan resources dan batasan; dan
Organisasi dan Manajemen Teknologi Informasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Rencana Strategi Teknologi Informasi dan Keuntungannya
Perencanaan  strategis  Teknologi  Informasi  bergantung  pada  hasil  penilaian  Teknologi Informasi,  itu  akan  mengembangkan  atau  menyesuaikan  arahan  sistem  informasi  dari perusahaan dan mengupayakan untuk skala  yang paling cocok dan biaya yang paling pantas untuk  mendapatkan  informasi  pekerjaan  yang  harus  dilakukan.  Pertama,  sesuai  dengan
kebutuhan strategis perusahaan, kita harus memiliki visi dan misi yang jelas perusahaan dari teknologi  informasi  dan  menentukan  arah  pembangunan  sistem  informasi  perusahaan  dan fungsi  bisnis  teknologi  informasi  dalam  mencapai  strategi  bisnis  proses.  Kedua,  kita  perlu menyusun  sebuah  program  untuk  mengarahkan  sistem  kerja  perusahaan.  Karena  ini merupakan  konstitusi  yang  harus  diikuti  oleh  departemen  teknologi  informasi  ketika mengimplementasikan  tugasnya.  Pada  saat  yang  sama,  itu  merupakan  jaminan  untuk menyelesaikan  misi  informasi  secara  efektif.  Ketiga,  tujuan  Sistem  informasi  perusahaan harus  didefinisikan  karena  mereka  adalah  tugas  yang  perlu  dilakukan  selama  tahun-tahun mendatang untuk menjamin tercapainya visi dan misi.
Adapun keuntungan dari rencana strategi Teknologi Informasi:
a) Perencanaan  strategis  Teknologi  Informasi  dapat  mempromosikan  konsistensi  antara strategi  bisnis  dan  item  konstruksi  sistem  informasi  perusahaan  seperti  kecepatan,  arah, serta  kemampuan  memperbaiki  perusahaan  untuk  mengendalikan  Teknologi  Informasi dan peningkatan daya saing perusahaan.
b) Perusahaan  dapat  memutuskan  apa  yang  harus  difokuskan  dan  kinerja  masa  depan pengembangan  usaha.  Hal  ini  juga  dapat  menghindari  fenomena  bahwa  produsen Teknologi  Informasi  tidak  bertanggung  jawab  mengganggu  perusahaan  untuk meluncurkan informasi skala besar denganteknologi dalam mengejar keuntungan mereka sendiri.
c) Perencanaan  strategis  Teknologi  Informasi  mempromosikan  pemimpin  eksekutif  untuk mencapai  konsensus  pada  ideologi,  kunci  mengarahkan  bidang  aplikasi  dan  faktor penentu keberhasilan sistem informasi.
d) Perencanaan strategis Teknologi Informasi dapat membantu staf Teknologi Informasi dan staf  aplikasi  untuk  mengetahui  apa  yang  harus  mereka  miliki  di  masa  depan,  seperti pengetahuan, keterampilan, dan kriteria memilih teknologi.
e) Perencanaan  strategis  Teknologi  Informasi  dapat  membantu  perusahaan  untuk meningkatkan kemampuan meningkatkan pendapatan investasi Teknologi  Informasi  dan mengurangi risiko secara efektif.

## Rencana Strategi Teknologi Informasi Berdasarkan Bisnis Strategi
Teknologi  informasi  mengubah  cara  perusahaan  mengatur  proses  bisnis  mereka, berkomunikasi  dengan  calon  pelanggan  dan  memberikan  layanan  mereka.  Faktor  kunci keberhasilan untuk perusahaan yang sukses adalah keselarasan yang efektif dan efisien dalam mendukung strategi dan proses bisnis Teknologi Informasi (Lihat Gambar 1). Kebutuhan dan keinginan  menyelaraskan  kebutuhan  bisnis  dan  kemampuan  Teknologi  Informasi.  Dalam survei tahunan Manajemen Informasi, keselarasan Teknologi Informasi dan bisnis merupakan peringkat pertama yang mendapat perhatian dari enam tahun terakhir ini. Keselarasan antara bisnis kebutuhan dan kemampuan Teknologi Informasi masih merupakan area yang menonjol dari  keprihatinan.  Jadi,  dapat  dengan  mudah  dilihat  bahwa  membuat  strategi  Teknologi Informasi  adalah  bukan  berarti  murni  masalah  teknis,  tetapi  manajemen  yang  berorientasi dengan masalah. Strategi Teknologi Informasi harus fokus pada informasi dari pada teknologi karena sistem informasi itu sendiri tidak menciptakan informasi, informasi yang hanya dapat datang dari kegiatan tidak peduli melalui saluran apa. Tetapi kita perlu tahu sumber dan arah arus  informasi  ini  adalah  perencanaan  strategis  dasar  Teknologi  Informasi.  Untuk  itu  kita harus  mempunyai  pemahaman  mendalam  tentang  strategi  bisnis  dan  struktur  organisasi  dari suatu perusahaan.

## Penyelarasan Strategi Teknologi Informasi
Sebagaimana  yang  dinyatakan  oleh  Venkatraman,  Henderson  dan  Oldach, Strategic Alignment Model (SAM) menjelaskan bisnis dan keselarasan Teknologi Informasi sepanjang dua dimensi (Gambar 1). Dimensi strategic fit membedakan antara fokus eksternal, diarahkan terhadap  lingkungan  bisnis,  dan  fokus  internal  serta  struktur  administrasi.  Selanjutnya  yaitu dimensi  integrasi  fungsional  memisahkan  bisnis  dan  Teknologi  Informasi.  Secara keseluruhan,  model  mendefinisikan  empat  domain  yang  telah  diselaraskan  untuk  mencapai keselarasan.  Masing-masing  domain  memiliki  komponen  penyusunnya:  ruang  lingkup, kompetensi,  pemerintahan,  infrastruktur,  proses  dan  keterampilan.  Henderson  dan Venkatraman  membayar  perhatian  luas  dengan  pendekatan  yang  berbeda  untuk  mencapai keselarasan  ini.  Mengikuti  pendekatan  yang  lebih  holistik  ini,  kita  mendefinisikan penyelarasan  bisnis  dan  Teknologi  Informasi  sebagai  sejauh  mana  aplikasi  Teknologi Informasi,  infrastruktur  dan  organisasi,  mengaktifkan  dan  mendukung  strategi  bisnis  dan proses, serta proses untuk menyadari hal ini.

## Gambar 1. Strategic Alignment Model (SAM )

## Model Rencana Strategi Teknologi Informasi Berdasarkan Strategi Bisnis
Strategi  Teknologi  Informasi  terkait  erat  dengan  strategi  bisnis.  Teknologi  Informasi akan  menjadi  pendorong  untuk  pengembangan  usaha.  Jika  tidak,  Teknologi  Informasi  akan menjadi  tulang  untuk  suatu  perusahaan.  Dalam  rangka  untuk  membuat  kompetensi  strategi Teknologi  Informasi  dengan  strategi  bisnis,  orang  perlu  memahami  hubungan  antara Teknologi  Informasi  dan  strategi  dan  tahu  apa  strategi  bisnis  dan  akhirnya  bekerja  di  luar strategi  Teknologi  Informasi  yang  sesuai  dengan  strategi  bisnis.  Gambar  2  adalah  proses perencanaan strategi Teknologi Informasi berdasarkan strategi bisnis.
Menilai  dan  menganalisis  Teknologi  Informasi  untuk  memahami  apakah  perusahaan memberikan  layanan  yang  berkualitas  kepada  para  penggunanya,  perusahaan  harus melakukan  penilaian  kemampuannya.  Penilaian  ini  harus  mencakup  lima  bidang  utama: mendapatkan  bisnis  strategis  perencanaan,  fungsi  bisnis  perusahaan  itu  dan  proses  dasar; menganalisis bisnis, membedakan teknologi Teknologi Informasi dan gambaran besar tujuan pembangunan  Teknologi  Informasi;  menganalisis  kondisi  sistem  informasi  saat  ini; memeriksa  apakah  bisnis  tersebut  cocok  dengan  Teknologi  Informasi;  menilai  infrastruktur Teknologi Informasi saat ini.

## Gambar 2 Proses perencanaan strategi Teknologi Informasi berdasarkan strategi bisnis
Perencanaan  dan  desain  Teknologi  Informasi.  Strategi  Teknologi  Informasi, pembangunan kerangka Teknologi  Informasi masa depan dan modus pengelolaan  Teknologi Informasi  di  masa  depan  selesai  dalam  langkah  ini.  Strategi  Teknologi  Informasi  meliputi: Teknologi  Informasi  perspektif  yang  menentukan  efek  dari  Teknologi  Informasi  di perusahaan;  kerangka  perusahaan  yang  merupakan  standar  untuk  merancang  kerangka aplikasi,  data  kerangka  kerja  dan  infrastruktur;  desain  high-end  yang  berisi  standarisasi, operasi  inti  sistem,  e-bisnis,  platform  database,  strategi  pusat  data  dan  strategi  pusat pemulihan  bencana.  Prinsip-prinsip  utama  adalah  fasilitasi,  standardisasi,  modularisasi  dan integrasi.
Implementasi  dan  desain  Teknologi  Informasi.  Tugas  pada  langkah  ini  menemukan faktor  penentu  keberhasilan,  mendefinisikan  dan  menyortir  proyek-proyek  tertentu, mengkonfirmasikan  waktu  dan  tugas  untuk  setiap  langkah,  memperkirakan  anggaran  dan peramalan hasil.
Mengembangkan  perencanaan  strategis  dengan  cara  ini  dapat  membantu  memastikan keselarasan  kebutuhan  bisnis  dan  aktivitas  Teknologi  Informasi.  Memiliki  rencana  tersebut dapat  menguntungkan  perusahaan  dalam  beberapa  cara.  Pertama,  rencana  tersebut menyediakan  arahan  yang  jelas  untuk  barang-barang  penting.  Proyek  Teknologi  Informasi harus jatuh ke dalam item penting dalam rencana, sehingga menghilangkan proyek yang tidak perlu. Kedua, semua orang akan harus "mendayung" ke arah yang sama. Ketika orang-orang baris  di  arah  yang  berlawanan,  sedikit  atau  tidak  ada  kemajuan  dalam  bergerak  perahu  ke depan.  Ketiga,  tim  keuangan  bisnis  akan  memiliki  tampilan  tingkat  tinggi  mendanai kebutuhan Teknologi Informasi. Akhirnya, strategis perencanaan adalah cara yang baik untuk memotivasi  departemen  pengguna  untuk  membeli  ke  dalam  strategi  karena  mereka  erat terlibat dalam proses pengembangan strategi.

## Pembahasan Keuntungan selarasnya IT dengan strategi bisnis
Penggunaan  IT  harus  memperhatikan  kepentingan  –  kepentingan  perusahaan  secara luas,  seperti  memenuhi  kebutuhan  para  stake  holder,  mencari  strategi  –  strategi  baru, menyelaraskan  sumber  daya  IT  dengan  kebutuhan  bisnis,  atau  mengurangi  duplikasi  yang terjadi pada sistem, proses ataupun data. Penggunaan IT yang berjalan sesuia dengan strategi bisnis yang ditetapkan antara lain:
1) Efisiensi  operasional  :  keselarasan  IT  dan  bisnis  strategi  akan  memberikan  keuntungan berupa  pengurangan  biaya  operasi.  Komponen  system  architecture  dan  technology architecture  merupakan  komponen  –  komponen  yang  dikembangan  guna  mencapai efisiensi  operasional.  Komponen ini menyediakan arsitektur  IT secara komprehensif dan menunjukkan bagaimana berbagai sumber daya IT bekerja.
2) Efektifitas  proses.  Keselarasan  IT  dan  bisnis  strategi  dapat  meningkatkan  efektifitas proses.  Peningkatan  proses  memerlukan  analisis  yang  baik  pada  komponen  business architecture  dan  system  architecture  yang  diperlukan  untuk  melakukan  kegiatan  bisnis. Dalam  mengembangkan  EA  dilakukan  pemetaan  proses  yang  sudah  ada,  dan  dibentuk skenario  untuk  melakukan  peningkatan  proses  dan  bagaimana  sistem  perangkat  lunak dapat membantu proses tersebut.
3) Penciptaan  kesempatan.  Terbuka  kesempatan  –  kesempatan  baru  untuk  mendapatkan keuntungan dan kesempatan untuk menjalankan strategi baru.
4) Efisiensi  otamatisasi.  Hubungan  antar  arah  strategis  dari  perusahaan  dan  technology architecture  memungkinkan  perencanaan  infrastruktur  untuk  mendukung  rencana  masa depan  perusahaan.  Akan  diambil  keputusan  –  keputusan  proyek  otomatisasi  untuk perusahaan secara keseluruhan.
Proses Teknologi Informasi /penyelarasan strategi dimulai dengan kebutuhan penafsiran strategi  Teknologi  Informasi  dan  diagnosa  masalah  yang  mengizinkan  eksekutif  untuk menyediakan  pengertian  pada  kebutuhan  kritis,  objektifitas,  dan  prioritas  yang  mereka hadapi.  Jika  memungkinkan,  interview  dapat  dipimpin  oleh  anggota  dari  tiap  grup  berikut: senior management, senior functional professionals, staf analis, dan IS management.
Daftar  pertanyaan  untuk  interview  dan  kuisioner  dapat  dirancang  pada  konsultasi dengan satu atau dua senior eksekutif untuk memastikan bahwa semua area yang penting dari aktifitas tercakupi. Cakupannya harus memiliki hal-hal berikut:
a) Penjelasan  singkat  dari  objektifitas,  ruang  lingkup,  dan  rencana  dari  proyek  dan  sebuah deskripsi dari metodologi;
b) Objektifitas/prioritas/keputusan dari bisnis utama;
c) Ruang untuk mengembangkan dukungan Teknologi Informasi (aplikasi dan/atau layanan);
d) Interface dengan grup dan organisasi lain (internal dan eksternal);
e) Proyeksi dari kebutuhan masa depan;
f) Masalah kebijakan seperti kekuasaan, daya hitung dan persetujuan langsung; dan
g) Feedback pada interview .
Setelah mengidentifikasi strategi bisnis organisasi, selanjutnya dapat diadakan workshop untuk  eksekutif  guna  menjelaskan  implikasi  strategi  kompetitif  perusahaan  terhadap eksplorasi  Teknologi  Informasi. Workshop ini  dapat  difasilitasi  dengan  agen  netral  atau mungkin konsultan, dan diawali dengan pemaparan strategi bisnis yang berhubungan dengan interview dan kuisioner, dokumen strategi yang ada, dan beberapa interview eksternal.
Strategi Teknologi Informasi yang didapat dari fase I terdiri dari beberapa elemen:
1) Penempatan dan target kesempatan;
a. Asumsi kritis
b. Aturan kompetitif Teknologi Informasi
c. Sasaran dan ukuran dari nilai Teknologi Informasi
d. Aplikasi strategi dan perkiraan resiko
2) Kompetensi dasar;
a. Kompetensi pengembangan sistem baru
b. Kompetensi sistem operasi
c. Sumber kompetensi.
3) Manajemen dan Organisasi
a. Perencanaan dan tanggung jawab control
b. Tanggung jawab ekseskusi dan operasi
c. Hubungan bisnis/IS
d. Resiko kooperatif
Perencanaan  Teknologi  Informasi  adalah  sebuah  definisi  dari  masa  depan  yang memperbolehkan  teknologi  menjadi  alat  yang  kompetitif,  memberikan  permasalahan  dan kesempatan menghadapi bisnis.
Pengembangan  sebuah  perencanaan  Teknologi  Informasi  dimulai  dengan  perkiraan pada  lingkungan  Teknologi  Informasi  yang  ada  untuk  mendukung  kegiatan  bisnis.  Hal  ini termasuk perkiraan tentang aplikasi yang digunakan untuk bisnis, database dan struktur yang mendukung  bisnis,  dan  teknologi  yang  digunakan.  Perencanaan  Teknologi  Informasi menjelaskan  mekanisne  dimana  Sistem  Informasi  dan  bisnis  dapat  meningkatkan  hubungan yang terpercaya, dengan pertimbangan sebagai berikut:
a) Struktur dan penempatan
b) Aturan dan tanggung jawab
c) Performa dan sistem pelaporan; dan
d) Pengguna dan pendidikan Isistem Informasi dan training.
Strategi  Teknologi  Informasi  harus dihasilkan dari proses  yang menyediakan platfomr dimana dibangunnya kegunaan teknologi informasi  yang kompetitif, dan secara alami dapat diperluas program kualitas Teknologi Informasi yang akan mengganti keadaan yang ada.

## Hambatan dalam penyelarasan
Penyelarasan  antar  strategi  bisnis  dan  IT  merupakan  tantangan  yang  berat  bagi perusahaan.  Diperlukan  usaha  yang  keras  untuk  melakukan  perubahan  budaya  perusahaan untuk  dapat  menerima  teknologi  baru  dan  melihat  IT  sebagai enabler dan  bagian  yang  tak terpisahkan dari organisasi untuk mencapai keberhasilan dalam jangka panjang. Hal ini juga berkaitan dengan kepercayaan para manajer dan pegawai terhadap IT serta laporan – laporan yang diterbitkan menggunakan IT.
Hambatan  lainnya  berasal  dari  struktur  manajemen  perusahaan.  Struktur  perusahaan dapat  menghambat  terjadinya  komunikasi  antar  bagian,  terutama  untuk  perusahaan  yang terdisentralisasi.  Perusahaan  seperti  ini  memiliki  unit  –  unit  yang  lokasinya  berbeda, sehingga  komunikasi  antar  unit  –  unit  ini  menjadi  tantangan  tersendiri.  Perusahaan  – perusahaan  yang  beroperasi  di  daerah  yang  bebeda  juga  mengalami  kesulitan  untuk menggunakan  strategi  dan  prosedur  yang  sama.  Hal  ini  disebabkan  karena  kompleksitas jangkauan dan pasar yang dituju. Strategi bisnis yang berbeda pada unit – unit yang berbeda ini bisa menyebabkan proses penyelarasan IT dan investasi portfolio IT yang berbeda.
Rintangan  besar  yang  dihadapi  dalam  melakukan  penyelarasan  adalah  karena perubahan yang selalu terjadi, baik perubahan dalam strategi bisnis maupun perubahan dalam teknologi.  Handerson  dalam  menyebutkan  tidak  ada  perusahaan  yang  dapat  mencapai keselarasan karena bisnis dan teknologi yang selalu berubah.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam  pembahasan  di  atas,  bahwa  strategi  Teknologi  Informasi  harus  sesuai  dengan strategi  bisnis  dan  dapat  menggambarkan  bagaimana  merumuskan  strategi  Teknologi Informasi  yang  sesuai  dengan  bisnis  strategi,  sebagai  bagian  integral  dari  strategi  bisnis, dapat memenuhi kebutuhan bisnis yang lebih baik, meningkatkan daya saing inti perusahaan dan  mencapai  tujuan  strategis  perusahaan.  Dari  apa  yang  telah  dibahas  di  atas,  jelas  bahwa perencanaan strategis Teknologi Informasi berdasarkan strategi bisnis menentukan arsitektur Teknologi Informasi masa depan, masukan dan perbaikan berdasarkan strategi bisnis, struktur organisasi, operasi proses dan status aplikasi Teknologi Informasi hanya teknologi informasi ini  cocok  untuk  layanan  manajemen  dan  teknologi  informasi  melayani  manajemen  strategi perusahaan  dan  manajemen  bisnis,  maka  informasi  teknologi  dapat  meningkatkan  kapasitas berkelanjutan pengembangan usaha dan meningkatkan inti daya saing perusahaan dan semua ini pada akhirnya membantu perusahaan mencapai strategi bisnis mereka.

## DAFTAR RUJUKAN
Alonso,  I.A.;  Verdun,  J.C.;  Caro,  E.T.,  "The  Importance  of  IT  Strategic  Demand Management  in  Achieving  the  Objectives  of  the  Strategic  Business  Planning," Computer Science and Software Engineering, 2008 International Conference on , vol.2, no., pp.235,238, 12-14  Dec. 2008 doi:10.1109/CSSE.2008.1307 URL:
http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=4722042&isnumber=472 1981
Nogueira,  A.R.R.;  Reinhard,  N.,  "Strategic  IT  management  in  Brazilian  banks,"  System Sciences,  2000. Proceedings  of the 33rd  Annual  Hawaii  International Conference on , vol.,  no.,  pp.9  pp.  vol.2,,  4-7  Jan.  2000  doi:  10.1109/HICSS.2000.926916  URL: http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=926916&isnumber=20043 Petruzzi, G.L.;  Garavelli,  A.C.,  "The strategic value of the "fit" between business  processes and IT management: The case of the Italian publishing industry," Business- Driven IT Management,  2007.  BDIM  '07.  2nd  IEEE/IFIP  International  Workshop  on  ,  vol.,  no., pp.110,111, 21-21 May 2007 doi: 10.1109/BDIM.2007.375021 URL: http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=4261110&isnumber=426108 9
Abdi, M.; Dominic, P. D D, "Strategic IT alignment with business strategy: Service oriented architecture  approach,"  Information  Technology  (ITSim),  2010  International Symposium in , vol.3, no., pp.1473,1478, 15-17 June 2010 doi: 10.1109/ITSIM.2010.5561624 URL:
http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=5561624&isnumber=556145 2