Submitted : 2 June 2022, Accepted : 15 June 2022, Published : 21 June 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Effect Of Compensation, Job Promotion and Leadership On Job Satisfaction at PT. Sukses Makmur Pratama Medan
Pengaruh Kompensasi dan Promosi Jabatan Serta Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja di PT. Sukses Makmur Pratama Medan
Hendry 1* , Nicholas 2 , Kelvin Hosen 3 , Lisa 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 hendry@unprimdn.ac.id *
* Corresponding Author
ABSTRACT Researchers z took z the z object z of z research z at z PT. z Success z Makmur z Pratama z Medan, z due z to z a decrease z in z job z satisfaction z of z employees. z Compensation, z Promotion z and z Leadership z are one z of the z causes z of z decreased z job z satisfaction z of z employees. z The z approach z used z is z a z quantitative approach. z The z type z of z research z used z in z this z research z is z descriptive z quantitative. z In accordance with z the z research z objectives, z the z nature z of z this z research z is z descriptive z explanatory. z The population z used z is z as z many z as z 78 z employees z at z PT. z while z Sukses z Makmur z Pratama z Medan for z the z validity z test z was z carried z out z at z PT. z Cakrabuana z remains z Jaya z using z 30 z respondents. The z results z of z the z study z partially z compensation, z promotion z and z leadership z partially z have z a significant z influence z on z work z at z PT. z Success z Makmur z Pratama z Medan. z The z results z of z the study simultaneously z obtained  that z compensation, z promotion z and z leadership z had z a significant effect z on activities z at z PT. z Success z Makmur z Pratama z Medan. z The z value z of z Adjusted R z Square is z 0.247, which z means z that z the z effect z of z the z independent z variable z on z the z variable is z 24.7% and z 75.3% is z the z influence z of z other z independent z variables. Keywords : Compensation, Promotion, Leadership, Work goals

## ABSTRAK
Peneliti z mengambil z objek z penelitian z pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan, z disebabkan terjadinya z penurunan z kepuasan z kerja z dari z karyawan. z Kompensasi, z Promosi z Jabatan z dan Kepemimpinan z merupakan z salah z satu z penyebab z menurunnya z kepuasan z kerja z dari z karyawan. Pendekatan z penelitian z yang z digunakan z adalah z pendekatan z kuantitatif. z Jenis z penelitian z yang digunakan z dalam z penelitian z ini z adalah z deskriptif z kuantitatif. z Sesuai z dengan z tujuan z penelitian maka sifat z penelitian z ini z adalah z Deskriptif z Explanatory . z Populasi z yang z digunakan z adalah sebanyak 78 z karyawan z pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan z sedangkan z untuk z uji validitas z dilakukan pada z PT. z Cakrabuana z Tetap z Jaya z dengan z menggunakan z 30 z responden.  Hasil  penelitian menunjukkan z secara z parsial z kompensasi, z promosi z jabatan z dan  kepemimpinan  secara  parsial memiliki z pengaruh z signifikan z terhadap z Kepuasan z Kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur  Pratama Medan. z Hasil z penelitian z secara z simultan z didapat z kompensasi, z promosi z jabatan z dan kepemimpinan z berpengaruh z signifikan z terhadap z Kepuasan z Kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur Pratama z Medan. z Nilai z Adjusted z R z Square z adalah z sebesar z 0.247 z yang z berarti z mengandung pengertian bahwa z pengaruh z variabel z bebas z terhadap z variabel z terikat z adalah z sebesar z 24,7% dan sisanya z sebesar z 75,3% z merupakan z pengaruh z dari z variabel z independen z lain Kata kunci : Kompensasi, Promosi Jabatan, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja

## 1. Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan aset paling penting atau dikenal dengan istilah human capital dan merupakan jantung kehidupan bagi sebuah perusahaan yang berskala besar atau kecil sekalipun, karena seorang karyawanlah yang menggerakan serta menjalankan visi, misi, dan tujuan perusahaan tersebut. Salah satu hal penting yang harus diperhatikan perusahaan adalah kepuasan kerja para karyawannya. Kepuasan kerja para karyawan di dalam bekerja pada suatu perusahaan sangat mempengaruhi sikap dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya.
Pemenuhan  pekerjaan  adalah  ekspresi  pribadi  yang  menyenangkan  atau mengecewakan terhadap pekerjaan, pemenuhan pekerjaan mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Untuk situasi ini para pekerja PT. Prestasi Makmur Pratama Medan, menunjukkan adanya permasalahan dalam pemenuhan pekerjaan para wakilnya, mulai dari gaji yang  dirasa  kurang,  masalah  kenaikan  pangkat  pekerja  hingga  hubungan  antara  bawahan tertentu dengan perintis yang masih kurang baik.
Membahas  pemenuhan  jabatan  tidak  bisa  dipisahkan  dengan  gaji  yang  seringkali menjadi  asumsi  bagi  setiap  pekerja.  Gaji  adalah  segala  sesuatu  yang  diperoleh  perwakilan sebagai trade-off untuk pekerjaan mereka. Namun demikian, tidak adanya pemanfaatan upah yang diberikan oleh organisasi masih jauh dari yang diharapkan pekerja, sehingga hal ini dapat mempengaruhi pemenuhan pekerjaan perwakilan di organisasi tersebut..
Salah  satu  elemen  berbeda  yang  mempengaruhi  pemenuhan  pekerjaan  adalah kemajuan.  Kemajuan  adalah  jenis  kepercayaan  dan  pengakuan  organisasi  atas  kapasitas perwakilannya.  Mengakui  suatu  kemajuan  oleh  organisasi  adalah  suatu  kehormatan  atau "hadiah" yang diberikan kepada perwakilan sebagai bentuk kepercayaan dan pengakuan atas kapasitas pekerja untuk menduduki posisi yang lebih tinggi. Namun demikian, tidak adanya data yang diberikan oleh organisasi mengenai masa jabatan yang dipaksakan oleh organisasi kepada para pekerjanya, mengakibatkan tidak adanya pelaksanaan untuk menunjukkan kemampuan dan kemungkinan yang dibutuhkan oleh organisasi tersebut..
Dalam  melakukan  pemenuhan  jabatan  diperlukan  otoritas  yang  besar.  Wewenang adalah cara paling umum untuk mempengaruhi atau menetapkan model oleh perintis kepada para pengikutnya dengan tujuan akhir untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Perintis harus memiliki pilihan untuk menghadapi sikap perwakilan mereka untuk mematuhi dan melakukan  setiap  pekerjaan  sesuai  standar  dan  keputusan  yang  berlaku  untuk  organisasi. Meskipun demikian, tidak adanya posisi yang berpengaruh dalam memusatkan perhatian pada bawahan merupakan figur pemenuhan pekerjaan pekerja di organisasi.
Perwakilan yang bekerja dengan tingkat pemenuhan yang tinggi akan melihat pengisian sebagai sesuatu yang menarik. Ketika pekerja terpenuhi, perwakilan akan lebih setia kepada organisasi. Kemudian lagi, perwakilan dengan tingkat pemenuhan yang rendah akan melihat fungsi sebagai pekerjaan yang suram sehingga dalam mengurus bisnis, perwakilan akan merasa terkekang.
Berdasarkan  latar  belakang  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa Pengaruh Kompensasi dan Promosi Jabatan serta Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja di PT. Sukses Makmur Pratama Medan”.

## 2. Tinjauan Pustaka Teori Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
Menurut (Handoko, 2014), Kompensi adalah segala sesuatu yang diperoleh perwakilan sebagai trade-off untuk pekerjaan mereka. Program kompensasi juga penting bagi organisasi, karena mencerminkan upaya asosiasi untuk mengadakan SDM.
Menurut  (Simamora,  2015),  kompensasi z merupakan z merupakan z terminologi z luas yang z berhubungan z dengan z imbalan z finansial  ( financial z rewards ) z yang z diterima z oleh orang-orang z melalui z hubungan z kepegawaian z mereka z dengan z sebuah organisasi/perusahaan. Menurut z (Hasibuan, z 2017), z kompensasi z adalah z semua z pendapatan zz yang berbentuk z uang, z barang z langsung z atau z tidak langsung z yang z diterima z karyawan sebagai immbalan z atas z jasa z yang z diberikan z kepada z perusahaan. z Pembentukan z sistem kompensasi z yang z efektif z merupakan z bagian z penting z dari z manajemen z sumber z daya manusia z karena z membantu zz menarik z dan z mempertahankan z pekerjaan–pekerjaan z yang berbakat. z Selain z itu z sistem z kompensasi z perusahaan z memiliki z dampak terhadap z kinerja strategis.
Berdasarkan z pendapat z beberapa z ahli z diatas, z maka z dapat z disimpulkan z bahwa kompensasi z merupakan z biaya z yang z dikeluarkan z perusahaan z sebagai z imbalan z jasa z atau balas z jasa z yang z diberikan z perusahaan z kepada z karyawannya.

## Teori Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja
Menurut  (Siagian,  2014),  promosi  jabatan  merupakan  apabila  seseorang  pegawai dipindahkan  dari  satu  pekerjaan  ke  pekerjaan  lain  yang  tanggung  jawabnya  lebih  besar, tingkatannya dalam hierarki jabatan lebih tinggi dan penghasilannya pun lebih besar pula. Dan pada umumnya promosi yang diikuti dengan peningkatan income serta fasilitas yang lain. Menurut  (Wahyudi,  2015),  promosi  jabatan  adalah  perubahan  posisi  atau  jabatan pekerjaan dari tingkat yang lebih rendah ke tingkat yang lebih tinggi. Perubahan ini biasanya akan diikuti dengan meningkatnya tanggung jawab, hak serta status sosial seseorang.
Menurut (Hasibuan, 2016), promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan  ke  jabatan  yang  lebih  tinggi  di  dalam  satu  organisasi  sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar.
Berdasarkan pendapat beberapa ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa promosi jabatan merupakan suatu perpindahan jabatan dari jabatan yang rendah ke jabatan yang lebih tinggi yang tentunya diikuti dengan tugas, wewenang dan tanggungjawab yang lebih besar pula.

## Teori Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Menurut (Sutrisno, 2014), kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin,  membimbing,  memengaruhi  orang  lain,  untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan.
Menurut  Umi  dan  Hartono  (2016),  kepemimpinan  merupakan  kemampuan  yang dipengaruhi  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain  agar  bekerja  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan.
Menurut (Fahmi, 2017), kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji secara komprehensif  tentang  bagaimana  mengarahkan,  mempengaruhi,  dan  mengawasi  orang  lain untuk mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan.
Berdasarkan  pendapat  beberapa  ahli  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan merupakan proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan orang lain dengan cara  memimpin  serta  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bekerja  sama  dan  tidak  saling menjatuhkan satu sama lain agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

## Kerangka Konseptual
Adapun kerangka konseptual penelitian dapat digambarkan  sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual Hipotesis z Penelitian Hipotesis z dari z penelitian z ini z yaitu z : H1 z :  Kompensasi z berpengaruh z terhadap z kepuasan z kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur Pratama z Medan.
H2 z :  Promosi z Jabatan z berpengaruh z terhadap z kepuasan z kerja z pada z PT. z Sukses Makmur Pratama z Medan.
H3 z :  Kepemimpinan z berpengaruh z terhadap z kepuasan z kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur
Pratama z Medan.
H4 z : z Kompensasi, z Promosi z Jabatan z dan z Kepemimpinan z berpengaruh z terhadap kepuasan kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan.

## 3. Metode Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat  pelaksanaan  penelitian  adalah  PT.  Sukses  Makmur  Pratama  Medan  yang berlokasi di Jalan William Iskandar / Pancing Komplek MMTC Blok J no.32, Kecamatan Percut Sei Tuan, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara 20371. Penelitian ini dimulai sejak bulan Juni 2021 sampai dengan bulan Juni 2022.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini sebanyak 78 karyawan pada PT. Sukses Makmur Pratama Medan. Peneliti menggunakan teknik sampling yaitu sampling jenuh. Menurut (Sugiyono, 2017), sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai  sampel.  Berdasarkan  penjelasan  diatas,  maka  yang  akan  dijadikan  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  dari  populasi  yang  diambil,  yaitu  seluruh  karyawan  PT.  Sukses Makmur Pratama Medan yang berjumlah 78 karyawan. Sedangkan untuk uji validitas dilakukan pada PT. Cakrabuana Tetap Jaya dengan menggunakan 30 responden.

## Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel Penelitian
Definisi  operasional  untuk  masing-masing  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 1. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Uji z Validitas z dan z Reliabilitas z Instrumen z Variabel Uji z Validitas Menurut (Sujarweni, 2014), z uji z validitas z digunakan z untuk z mengetahui z kelayakan butir-butir z dalam z suatu z daftar z pertanyaan z dalam z mendefenisikan z suatu z variabel.
1. Jika z rhitung z ≥ z rtabel z (0,361) z dan z nilai z sig z < z 0,05 z maka z pertanyaan z dinyatakan valid
2. Jika z rhitung z < z rtabel z (0,361) z dan z nilai z sig z > z 0,05 z maka z pertanyaan z dinyatakan tidak z valid
Uji Reliabilitas Dalam z penelitian z ini, z peneliti z menggunakan z metode z Cronbach’s z Alpha . z Untuk pengujian, z batasan z yang z digunakan z adalah z 0,60. z Artinya z kriteria z suatu z instrumen dikatakan z reliable z yaitu :
1. Cronbach’s z alpha z < z 0.6 z = z reliabilitas z buruk.
2. Cronbach’s z alpha z 0,6-0,79 z = z reliabilitas z diterima.
3. Cronbach’s z alpha z 0,8 z = z reliabilitas z baik.

## Model Penelitian
Model z analisis z data z dalam z penelitian z ini z merupakan z analisis z regresi z linear berganda ( multiple z regression ). z Menurut z (Sugiyono, z 2017), z analisis z regresi z linier berganda z digunakan z oleh z peneliti, z apabila z peneliti z meramalkan z bagaimana z naik  turunnya z keadaan z variabel z dependen z (kriterium), z bila z dua z atau z lebih z variabel  independen z sebagai z faktor z predictor z dinaik z turunkan z nilainya z (dimanipulasi). Y = a + b1X 1 + b2X 2 + b3X 3 +e
keterangan:
Y = z variabel z kepuasan z kerja a
= z konstanta
b1, zb2, zb3 = z koefisien z regresi X 1
= z variabel z kompensasi X 2 = z variabel z promosi z jabatan X 3
= z variabel z kepemimpinan
e z
= z Standard z error z (tingkat zkesalahan) z 5%

## Koefisien Determinasi
Menurut  (Ghozali,  2013)  koefisien  determinasi  (R²)  pada  intinya  mengukur  seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independen.

## Pengujian Hipotesis (Uji t)
Menururt (Ghozali, 2013), uji z stastistik z t z pada z dasarnya z menunjukkan z seberapa jauh z pengaruh z satu z variabel z penjelas/independen z secara z individual z dalam z menerangkan variasi z variabel z dependen. z Ketentuan z peneriman z atau z penolakan z hipotesis z adalah sebagi z berikut :
1. Jika z nilai z signifikan z > z 0,05 z maka z hipotesis z ditolak, z berarti z bahwa z secara z parsial variabel z independen z tersebut z tidak z mempunyai z pengaruh z yang z signifikan terhadap variabel z dependen.
2. Jika z nilai z signifikan z ≤ z 0,05 z maka z hipotesis z diterima, z berarti z secara z parsial variabel independen z tersebut z mempunyai z pengaruh z yang z signifikan z terhadap z variabel dependen.
4. Hasil Dan Pembahasan Analisis Statistik Deskriptif
Tabel 2. Hasil Uji Descriptive Statistics
Sumber: Hasil pengolahan data mengggunakan SPSS, 2022
Dari z Tabel z 2 z dapat z dilihat z bahwa z jumlah z data z yang z digunakan z adalah sebanyak z 78 z orang z yang z merupakan z karyawan z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan,  variabel z Kompensasi z mempunyai z nilai z minimum z 16 z dan z nilai z maksimum z 32 z dengan rata– rata z 23,9872 z dan z standar z deviasi z 3,93616. z Variabel z promosi z jabatan  mempunyai  nilai z minimum z 18 dan z nilai z maksimum z 37 z dengan z rata z – z rata z 27,0769 dan z standar deviasi z 4,19576. z Variabel z kepemimpinan z mempunyai z nilai z minimum z 21 dan z nilai maksimum z 36 z dengan z nilai z rata  –rata z 29,7051 z dan z standar z deviasi  4,36071.  Variabel  kinerja z mempunyai z nilai z minimum z 11 z dan z nilai z maksimum z 25 dengan z nilai rata–rata 19,1154 z dan z standar z deviasi z3,09579
Model Penelitian
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda

## Sumber: Hasil pengolahan data mengggunakan SPSS, 2022
Kepuasan Kerja = 13,867 + 0,222 Kompensasi – 0,260 Promosi Jabatan + 0,234

## Kepemimpinan
Persamaan regresi tersebut mempunyai makna sebagai berikut.
1. Nilai z konstanta z a z sebesar z 13,867 z artinya z bahwa z jika z tidak z terdapat z variabel kompensasi (X 1 ), z Promosi z Jabatan z (X 2 ) z dan z Kepemimpinan z (X 3 ) z = z 0 z maka z kinerja akan z bernilai z sebesar z 13,867 z satuan.
2. Variabel z Kompensasi z (X 1 ) z sebesar z 0,222 z yang z artinya z bahwa z setiap z kenaikkan variabel z Kompensasi z sebesar z 1  satuan, z maka z nilai z pada z Kepuasan z Kerja z akan menurun z 0,260 z satuan z dengan z asumsi z bahwa z variabel z yang z lain z tetap.
3. Variabel z Promosi z Jabatan z (X 2 ) sebesar z -0,260 z yang z artinya z bahwa z setiap z kenaikan variabel z Promosi z Jabatan z sebesar z 1 z satuan, z maka z nilai z pada z Kepuasan z Kerja z akan menurun z 0,260 z satuan z dengan z asumsi z bahwa z variabel z yang z lain z tetap.
4. Variabel z Kepemimpinan z( X 3 ) z sebesar z 0,234 z yang z artinya z bahwa z setiap z kenaikan variabel z Kepemimpinan z sebesar z 1 z satuan, z maka z nilai z pada z Kepuasan z Kerja z akan naik z 0,234 satuan dengan z asumsi z bahwa z variabel z yang z lain z tetap

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Tabel 4. Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi Hipotesis
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2022 Pada z tabel z 4 z menjelaskan z besarnya z nilai z korelasi z atau z hubungan z (R) z antara Kompensasi (X 1 ), z Promosi z Jabatan z (X 2 ) z dan z Kepemimpinan z (X 3 ) z dengan z Kepuasan Kerja (Y) z yaitu z pada z Adjusted z R z Square z sebesar z 0.247 z yang z mengandung z pengertian bahwa pengaruh z variabel z bebas z (Kompensasi, z Promosi z Jabatan z dan z Kepemimpinan) z terhadap variabel z terikat z (Kepuasan z Kerja) z adalah z sebesar z 24,7%. z Hal z ini z menunjukkan z bahwa variabel z independen z hanya z mampu z menjelaskan z variasi z perubahan z variabel z dependen sebesar z 24,7% z sedangkan z sisanya z sebesar z 75,3% z dijelaskan z oleh z variabel z lain (komitment zorganisasi, z rekrutmen, z dll) z yang z tidak z digunakan z dalam z penelitian z ini.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) Tabel 5. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2022 Pada z Tabel z 5 z bahwa z hasil z output z terlihat z bahwa z F hitung z > z F abel (9,419 z >2,73), maka z H 1 z diterima, z artinya z dikarenakan z F z hitung z lebih z besar z dari z F z tabel z dan Signigfikan z tidak z melebihi z 0.05 z maka z dapat z disimpulkan, z secara z signifikan z ada pengaruh positif z simultan z antara z Kompensasi, z Promosi z Jabatan z dan z Kepemimpinan terhadap
Kepuasan z Kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Tabel 6. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2022 Pada z tabel z 6 z hasil z pengujian z statistik dengan Z spss z pada z variabel z X 1 (Kompensasi) z diperoleh z nilai z t hitung z = z 2,408, z kemudian z t z tabelnya z adalah z dengan df =75 taraf z signifikansi z 5% z (0,05) z uji z dua z sisi z adalah z 1,9921. z Oleh z karena z nilai t hitung > t tabel z (2,408 z > z 1,9921) z dan z signifikian z 0,019 z < z 0,05 z maka z H 0 z ditolak z dan z H 1 diterima, Kompensasi z secara z parsial z berpengaruh z negatif z dan z signifikan z terhadap Kepuasan Kerja pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan.
Variabel z X 2 z (Promosi z Jabatan) z diperoleh z nilai z t hitung z = z -2,904, z -t hitung z < z -t tabel (2,904 z < z 1,9921), z dan z signifikan z 0.005 z < z 0.05. z maka z H 0 z ditolak z dan z H 2 z diterima, artinya z Promosi z Jabatan z secara z parsial z berpengaruh z negatif z dan z signifikan z terhadap Kepuasan z Kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan Variabel z X 3 z (Kepemimpinan) diperoleh z nilai z t hitung z = z 3,163, z t hitung z > z t tabel (3,163 > 1,9921), z dan z signifikan z 0.002 z < z 0.05. z maka z H 0 z ditolak z dan z H 1 z diterima,  artinya Kepemimpinan z secara z parsial z berpengaruh z positif z dan z signifikan z terhadap  Kepuasan Kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan. z Variabel z Kompensasi  berpengaruh positif z dan z signifikan z terhadap z Kepuasan z Kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur  Pratama Medan.
5. Penutup Kesimpulan
1. Variabel z Promosi z Jabatan z berpengaruh z negatif z dan z signifikan z terhadap z Kepuasan Kerja pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan.
2. Variabel z Kepemimpinan z berpengaruh z positif z dan z signifikan z terhadap z Kepuasan Kerja pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama z Medan.
3. Variabel z Kompensasi z (X 1 ) z Promosi z Jabatan z (X 2 ) z dan z Kepemimpinan z (X 3 ) z secara simultan z berpengaruh z terhadap z Kepuasan z Kerja z pada z PT. z Sukses z Makmur z Pratama Medan.

## Saran
Saran dari hasil penelitian ini adalah :
1. Bagi z peneliti, z disarankan z untuk z dapat z membagi z ilmu z pengetahuan z yang z telah didapat z dari z penelitian z ini.
2. Bagi z peneliti z selanjutnya, z sebaiknya  tetap z berusaha z lebih z baik z dari z peneliti sebelumnya, z karena z bisa z saja z penelitian z selanjutnya z dengan z judul z yang zzz sama, yaitu  Kompensasi, z Promosi z Jabatan z dan z Kepemimpinan z terhadap z Kepuasan z Kerja mendapatkan z hasil z yang z berbeda. z Namun z penelitian z ini z tetaplah z bisa z menjadi acuan z untuk z melakukan z penelitian z selanjutnya, z karena z hasil z tergantung z dari pribadi setiap z responden z yang z menjadi z sampel z penelitian.
3. Bagi z Universitas z Prima z Indonesia, z disarankan z untuk z mempublikasikan z hasil penelitian ini z agar z dapat z dipergunakan z bagi z kepentingan z penelitian z lainnya.
4. Bagi z peneliti z selanjutnya, z disarankan z dapat z mengambil z variable z ini z untuk melakukan penelitian z lebih z lanjut
Daftar Pustaka Bambang  Wahyudi.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Buku  1,  Cetakan  ketiga ,  CV. Bandung : Sulita. Edy Sutrisno. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group : Jakarta. Fahmi, Irham. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Alfabeta. Farida, Umi dan Hartono, Sri. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia II . Ponorogo : Umpo Ponorogo Press.
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Penerbit Bumi Aksara. Hendro Tamali dan Adi Munasip. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen . 1(1). Hal. 55-68.
Indra  Prawira.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,  Kepemimpinan  dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen . 3(1). Hal. 28-40.
Made Bayu Indra Nugraha dan Ida Bagus Ketut Surya. (2016). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja. E-Jurnal Manajemen Unud . 5(1). Hal. 59-87.
Malayu S.P Hasibuan, (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara. Simamora, Henry. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : STIEY. Sondang P. Siagian. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung :  Alfabeta. Sujarweni,  Wiratna.  (2014).  M etodologi  penelitian:  Lengkap,  praktis,  dan  mudah  dipahami . Yogyakarta : PT Pustaka Baru.