Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 845
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M)
Volume 4, Nomor 4, (2023) hlm. 845-852 pISSN 2721-5156 | eISSN 2721-5148 Terakreditasi Peringkat 4 - SK No. 225/E/KPT/2022 https://riset.unisma.ac.id/index.php/jp2m/article/view/21047 DOI: 10.33474/jp2m.v4i4.21047

## Urgensitas sistem informasi manajemen BAZNAS (SIMBA) untuk efektifitas kerja karyawan

## Nikmatul Masruroh*, Abdul Muis, Firda Nur Isnaeni, Kelvin Putra
Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Jember, Indonesia *email Koresponden Penulis: nikmatul.masruroh82@uinkhas.ac.id

## Info Artikel ABSTRAK
Riwayat Artikel
Diajukan: 2023-11-28
Diterima: 2024-01-03 Diterbitkan: 2024-01-17

## Lisensi: cc-by-sa
Copyright © 2024 Penulis
Pada  era  transformasi  digital  pelayanan  dituntut  serba  cepat  dan  bisa mencakup  semua  pihak.  Maka  tujuan  dari  pengabdian  ini  yaitu  melakukan literasi tentang penerapan Sistem Informasi Manajemen BAZNAS (SIMBA) untuk mewujudkan  efektifitas  kerja  bagi  para  karyawan  khususnya  di  BAZNAS
Kabupaten  Jember.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut,  pengabdian  ini menggunakan  model  pengabdian  kolaboratif  antara  dua  lembaga  yaitu lembaga Prodi Manajemen Zakat dan Wakaf Fakultas Ekonomi dan Islam (FEBI) UIN KHAS Jember dengan BAZNAS Kabupaten Jember. Metode yang digunakan yaitu  Service  Learning.  Urgensitas  literasi  diberikan  pada  para  karyawan BAZNAS  agar  ketika  melakukan  pelayanan  bisa  efektif.  Selain  itu  kepada masyarakat yang menjadi muzakki agar memahami tentang transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dana zakat. Pengabdian ini selain bentuk sosialisasi juga  berbentuk  pelatihan  pada  SIMBA  sebagai  bentuk  aplikasi  yang  bisa mempermudah  serta  perwujudan  transparansi  dan  akuntabilitas  dalam pengelolaan  zakat  di  BAZNAS.  Hasil  pengabdian  ini  diharapkan  bisa memberikan  wawasan  akan  pentingnya  pelayanan  dalam  rangka  efektivitas kerja karyawan serta kepuasan muzakki dan mustahik.
Kata Kunci : SIMBA; literasi Cara mensitasi artikel: Masruroh,  N., Muis, A., Isnaeni,  F. N.,   Putra,  K. (2023).  Urgensitas sistem  informasi  manajemen  BAZNAS (SIMBA) untuk efektifitas kerja karyawan. Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M), 4(4), 845– 852. https://doi.org/10.33474/jp2m.v4i4.21047

## PENDAHULUAN
Pelayanan  menjadi  hal  penting  dalam  mencapai  kepuasan  pelanggan (Paputungan et al., 2023). BAZNAS menjadi lembaga pemerintah yang dimandati untuk  mengelola  dana  zakat  milik  masyarakat.  BAZNAS  sebagai  lembaga  yang resmi  dalam mengelola  zakat,  yaitu  berupa  penghimpunan  dan  pendistribusian menjadi  lembaga  yang  dituntut  transparan  dan  akuntabel  dalam  memberikan informasinya kepada Masyarakat (Aisyah  Sitepu, 2022). Dalam mewujudkan hal tersebut  diperlukan  sistem  yang  bisa  mengintegrasikan  berbagai  model pelayanan, sehingga data BAZNAS menjadi aman (Fathiyah et al., 2023). Selain itu, validitas data juga terjamin, sehingga sistem informasi menjadi penting.
Sistem tersebut juga sebagai perwujudan transformasi digital yang semakin berkembang  ditujukan  untuk  efektivitas  kerja  para  karyawan  khususnya  di
846 ~ 4(4), 845-852
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
BAZNAS.  Sistem  informasi  tersebut  dinamakan  dengan  Sistem  Informasi Manajemen  BAZNAS  atau  disingkat  SIMBA  (Masruroh  et  al.,  2023).  Sistem  ini merupakan  aplikasi  yang  dikembangkan  guna  mengelola  berbagai  macamdata yang diinput oleh Badan Amil Zakat Nasional.
Aplikasi ini memiliki beberapa fitur seperti data mustahiq, data muzakki, laporan harian, laporan bulanan, dan lain-lain. SIMBA memiliki dua sistem, antara lain Sistem Informasi Operasional (SIO) dan Sistem Informasi Pelaporan (SIP). SIO bertugas untuk menangani aktivitas operasi BAZNAS  seperti mencatat arus kas masuk  dan  keluar.  Penghimpunan  dana  ZIS  dari  muzakki  menyebabkan  kas masuk.  Sedangkan  apabila  dana  ZIS  sudah  disalurkan  kepada  mustahiq  maka menyebabkan kas keluar (Masruroh  Suprianik, 2023).
SIMBA  hadir  dengan  tujuan  untuk  mendukung  kinerja  pelayanan  serta akuntabilitas pengelolaan zakat di tiap-tiap daerah. Hadirnya SIMBA ini menjadi terobosan baru bagi BAZNAS dalam mencatat maupun merekam seluruh data dan aktivitas  yang  ada  di  BAZNAS  daerah  agar  dapat diakses  dan  terhubung secara nasional melalui aplikasi SIMBA secara online. SIMBA juga memfasilitasi penyajian laporan  keuangan  dari  seluruh  aktivitas  pengelolaan  zakat  yang  diringkas  dan disajikan dalam neraca dan laporan aktivitas lainnya yang secara transparan dan akuntabel  diberikan  kepada  para  stakeholder  dan  pemerintah  daerah  sebagai bentuk pertanggungjawaban BAZNAS Daerah (Aini, 2023; Bashori  Syafi’i, 2023).
SIMBA dilengkapi dengan fitur pencetakan pelaporan yang meliputi 88 jenis sub  laporan  yang  berbeda  yang  tergolong  kedalam  33  jenis  laporan  dalam  5 kelompok besar. Aplikasi ini berbasiskan web, sistem ini tersentralisasi sehingga dapat  digunakan  oleh  seluruh  badan  atau  lembaga  zakat  di  seluruh  nusantara tanpa harus melewati proses instalasi yang rumit. Aplikasi ini juga memudahkan untuk  proses  pengambilan  kebijakan  dan  keputusan,  baik  di  tingkat  pusat, provinsi ataupun kabupaten/kota. Adapun beberapa faktor pendukung lancarnya aplikasi SIMBA ini yaitu, human (Sumber Daya Manusia), jaringan internet yang memadai agar aplikasi SIMBA ini terealisasi, sosialisasi dan BIMTEK yang menjadi faktor pendukung dari BAZNAS Pusat bagi amil di setiap daerah (Andrini, 2023).
BAZNAS  dan  pemerintah  juga  harus  melakukan  pengendalian  dan pengawasan  secara  rutin  untuk  terealisasikannya  SIMBA  dengan  tujuan  yang diharapkan  yaitu  memberikan  pelayanan  pengumpulan  dan  penyaluran  zakat yang  transparan  dan  akuntabel  (Lilianita    Muhlisin,  2019).  Hal  ini  juga meningkatkan  trust  muzakki  untuk  membayar  zakat  di  BAZNAS  dan  mudah diakses di web BAZNAS masing masing daerah (Sofiyawati  Halimah, 2022) .
Perkembangan  ini  dielaborasi  oleh  BAZNAS  Jember  dengan  melakukan sosialiasi  dan  literasi  terkait  sistem  informasi  kepada  karyawannya.  Sosialisasi dilakukan  dalam  bentuk  pemberian  literasi  kepada  para  karyawan  BAZNAS Jember  tentang  efektivitas  kerja  yang  harus  dilakukan  dalam  pelayanan  (Abu Bakar    Darussalam,  2021).  Kemudian  dilanjutkan  dengan  pelatihan  tentang aplikasi SIMBA dalam hal pelayanan, transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dana zakat.
Pengabdian  dengan  tema  seperti  ini  pernah  dilakukan  oleh  Nikmatul Masruroh  dkk  (2023)  dilakukan  juga  di  BAZNAS  Kabupaten  Jember  tentang
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 847 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
internalisasi  Good  Amil  Governance  (GAG)  dalam  pengelolaan  dana  zakat. Pengabdian ini menjadi lanjutan dari pengabdian sebelumnya dengan mengambil lokus khusus pada aplikasi SIMBA dan efektivitas kerja pada karyawan BAZNAS jember  sebagai sasaran  pengabdian.  Model  pengabdian  yang  hampir  sama  juga dilakukan  oleh  Nikmatul  Masruroh  dkk  (2023)  tentang  pengelolaan  tata  kelola kelembagaan  amil  zakat  dalam  meningkatkan  kepercaan  Muzakki.  Hal  ini dilakukan  oleh  BAZNAS  Jember  dengan  menerapkan  beberapa  prinsip  dalam penataan kelembagaan (Masruroh, 2023). Sehingga, pengabdian ini menjadi salah satu  pengabdian  yang  berbeda  dengan  pengabdian  sebelumnya.  Kebaruan  dari pengabdian ini adalah dari sisi pendampingan pada Sistem Informasi Manajemen yang sebelumnya dilakukan secara manual, namun kemudian berpindah melalui sistem digital yang lebih cepat dan mudah. Hal ini diterapkan oleh BAZNAS Jember karena sebagai lembaga satu-satunya yang secara resmi diangkat oleh pemerintah. Sehingga BAZNAS harus menjadi kiblat bagi seluruh Lembaga Amil Zakat di luar lembaga pemerintah
Berdasarkan  hal  tersebut,  pengabdian  ini  dilakukan  dalam  rangka memenuhi  tujuan  pengabdian  yaitu memberikan  sosialisasi  dan  literasi  kepada karyawan tentang efektivitas kerja, dilanjutkan pelatihan tentang aplikasi SIMBA. Selain  itu,  juga  dilakukan  sosialisasi  dan  literasi  kepada  para  muzakki  terkait keberadaan  aplikasi  baru  ini  agar  muzakki  juga  memahami  terkait  dengan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dana zakat.

## METODE
Pengabdian  ini menggunakan  metode  kolaboratif antar  lembaga dan  juga Masyarakat  yang  sudah  berposisi  sebagai  muzakki.  Dalam  penilaian  efektivitas kerja  karyawan  ini  diperlukan  peran  serta  lembaga  lain  dan  muzakki  sebagai penerima  layanan.  Maka  dari  itu  pengabdian  kolaboratif  ini  melibatkan  Prodi MZW  FEBI  UIN  KHAS  Jember,  masyarakat  yang  berposisi  sebagai  muzakki, BAZNAS Jawa Timur dan BAZNAS Jember. Metode yang digunakan adalah Service Learning,  yaitu  sebuah  salah  satu  pendekatan  yang  dilakukan  dengan  sistem pembelajaran  dengan  penggabungan  tujuan  akademik  dalam  upaya menumbuhkan kesadaran untuk memecahkan persoalan secara langsung. Metode ini merupakan pembelajara
Mode  pengabdian  Service  Learning  adalah  salah  satu  pendekatan  dalam pengajaran yang menggabungkan tujuan akademik dalam upaya menumbuhkan kesadaran dalam memecahkan persoalan secara langsung (Setyowati  Permata, 2018). Metode  Service Learning merupakan sebuah metode  pembelajaran yang mengutamakan sebuah pelayanan, baik pelayanan terhadap diri sendiri, terhadap orang  lain,  maupun  terhadap  lingkungan.  Pengabdian  dilaksanakan  secara bertahap, yaitu:
Pertama;  pihak  Prodi  MZW  yaitu  para  mahasiswa  dan  dosen  prodi melakukan  observasi  awal  tentang  permasalahan  yang  akan  dijadikan  materi untuk  pendampingan.  Kedua;  temuan  masalah  di  lapangan  yaitu  keberadaan pelayanan  yang  masih  belum  maksimal,  serta  ketidak  puasan  muzakki  karena kurangnya transparansi dan akuntabilitas dari pihak BAZNAS Jember. Selain itu
848 ~ 4(4), 845-852
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
kerja  karyawan  belum  efektif.  Ketiga;  melakukan  koordinasi  dengan  BAZNAS Jember dan BAZNAS Jawa Timur. Keempat; mengundang para karyawan BAZNAS Jember, relawan dan muzakki. Kelima; melakukan sosialisasi dan literasi tentang efektivitas kerja. Keenam; mengadakan pelatihan SIMBA. Ketujuh; melakukan FGD terkait hasil pengabdian tersebut untuk dijadikan laporan pengabdian yang bisa dipertanggung jawabkan.
Dalam  hal  ini  penekanan  pada  wawasan  efektivitas  kerja  karyawan  dan penerapan  aplikasi  SIMBA  menjadi  penting.  Maka  para  karyawan,  relawan  dan muzakki mengikuti kegiatan ini bukan hanya sehari atau dua hari. Tetapi selama 3 bulan. Sehingga, internalisasi literasi bisa dipahami secara baik. Pasca pelatihan karyawan sudah mahir menggunakan SIMBA serta mampu melakukan pelayanan secara efektif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  tahapan-tahapan  pengabdian  yang  dilakukan,  berikut  Hasil Sosialisasi Penerapan Sistem Informasi BAZNAS (SIMBA) Untuk Efektivitas Kerja Karyawan di BAZNAS Jember

## Wawasan tentang Sistem Informasi Manajemen BAZNAS (SIMBA)
Sistem  Informasi  adalah  suatu  sistem  di  dalam  suatu  organisasi  yang memepertemukan  kebutuhan  pengolahan  transaksi  harian,  mendukung organisasi,  bersifat  manajerial  dan  kegiatan  strategi  dari  suatu  organisasi danmenyediakan  pihak  luar  tertentu  dengan  laporan-laporan  yang  diperlukan. SIMBA atau sistem manajemen informasi BAZNAS merupakan sebuah sistem yang dibangun dan dikembangkan untuk keperluan penyimpan data dan informasi yang dimiliki  oleh  BAZNAS secara  nasional.  Selain itu SIMBA  juga  dilengkapi  dengan fitur pencetakan pelaporan yang meliputi 88 jenis sub laporan yang berbeda yang tergolong kedalam 33 jenis laporan dalam 5 kelompok besar. Dengan berbasiskan web, yang memiliki kepanjangan Sistem Manajemen Informasi BAZNAS ini adalah sistem  yang  tersentralisasi  sehingga  dapat  digunakan  oleh  seluruh  badan  atau lembaga zakat seluruh nusantara tanpa harus melewati proses isntalisasi sehingga dapat digunakan oleh seluruh badan atau lembaga zakat seluruh nusantara tanpa harus melewati proses instalasi yang rumit.
SIMBA adalah sistem informasi manajemen baznas yang dibuat oleh divisi biro TI BAZNAS Jakarta, diwajibkan digunakan oleh Baznas kabupaten dan kota guna  mempermudah  dalam  hal  pendataan,  pengumpulan,  pendistribusian, pendayaguaan,  dan  pelaporan,  SIMBA  mulai  dipublikasikan  pada  tahun  2014 melalui sosialisasi dari baznas pusat ke baznas kab/kota. Pada implementasinya sudah  dalam  pengumpulan  infaq  dan  pendistribusiannya  sudah  melakukan SIMBA.
Sistem informasi manajemen BAZNAS memiliki berbagai macam fitur yang mana masing-masing fitur tersebut memiliki fungsi yang berbeda–beda. Fitur yang terdapat pada SIMBA antara lain, data lembaga dan kegiatan fungsinya mencatat program  kegiatan  BAZNAS,  rencana  kerja  dan  anggaran  tahunan  fungsinya mencatat RKAT BASNAS, muzaki dan transaksi kas masuk fungsinya mencatat data
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 849 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
seluruh muzaki pada BAZNAS, mencetak bukti setor zakat dan mencatat transaksi dana ZIS yang masuk pada BAZNAS, mustahik dan transaksi kas keluar fungsinya untuk  mencatat  data  mustahik  Baznas  dan  transaksi  pendistribusian  dana  ZIS, manajemen amil dan dana operasional fungsinya mencatat data amil BAZNAS dan arus  kas  masuk  dan  keluar  operasional  BAZNAS,  dan  fitur  laporan  fungsinya membuat laporan keuangan BAZNAS. Dalam mengoperasikan masing-masing fitur tersebut  langkah-langkahnya  yaitu  memilih  fitur  yang  diinginkan  dan memasukkan  data  tersebut  pada  fitur  yang  telah  dipilih.  Membuat  laporan keuangan  pada  SIMBA  langkahnya  juga  sama  dan  secara  otomatis  ketika  data laporan keuangan sudah dimasukkan pada SIMBA dan kemudian telah diproses oleh  SIMBA  maka  secara  otomatis  sudah  menghasilkan  laporan  keuangan  yang telah mengacu PSAK (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan).
Sebelum adanya SIMBA pelaporan dana ZIS dilakukan secara manual yaitu dengan menggunakan aplikasi pengolah angka (microsoft excel), namun sampai saat  ini  Baznas  juga  masih  membuat  laporan  keuangan  secara  manual  untuk pelaporan kepada UPZ. Setiap satu bulan sekali pada Baznas provinsi melakukan pembaharuan  pada  sistem  informasi  manajemen  Baznas,  pembaharuan  ini berfungsi untuk menambah fitur pada sistem informasi manajemen Baznas dan untuk menghapus data – data yang sudah tidak diperlukan lagi. Hambatan Baznas dalam membuat laporan dana ZIS yaitu pada Baznas belum memiliki sumber daya manusia  yang  ahli  dalam  bidang  akuntansi.  Sehingga  ketika  terdapat  kesalahan dalam pembuatan laporan dana ZIS dengan menggunakan SIMBA langsung bisa mengetahui kesalahannya terdapat di mana dan bisa langsung diperbaiki tanpa menunggu  Baznas  provinsi  melakukan  pengoreksian  laporan  dana  ZIS.  Apabila dalam  memasukkan  dana  pada  pembuatan  laporan  dana  ZIS  dengan menggunakan SIMBA sudah benar maka hasil laporan yang dihasilkan oleh SIMBA juga sudah akurat.
Kondisi  karyawan  setelah  dilakukan  sosialisasi  menjadi  bisa mengoperasikan  SIMBA,  dari  SIMBA  ini  lahir  laporan  keuangan  yang  lebih akuntabel dan transparan. Muzakki lebih mempercayai BAZNAS Jember ini setelah dilakukan  perubahan  sistem  menjadi  SIMBA.  Dalam  kegiatan  ini,  muzakki  juga dilibatkan dalam sosialisasi program ini sehingga mereka mengetahui proses dari akuntabilitas dan transparansi dalam sistem SIMBA.

## Efektivitas Kerja Pegawai BAZNAS
Efektivitas  dapat  diartikan  sebagai  suatu  bentuk  pencapaian  pada  setiap kegiatan  yang  menghasikan  kepuasan  (Bahrudin,  2017).  Keberhasilan  dari pencapaian  tujuan  dapat  terealisasikan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  di tentukan. Efektivitas ditentukan atas kesesuaian antara pelaksana dengan rencana yang telah ditentukan. SIMBA mempunyai banyak fitur dan langsung terhubung dengan SIMBA pusat. Ketika belum melaporkan atau ada yang salah dalam input data, maka akan dapat notif dari pusat. Sebagian menu yang ada pada SIMBA masih dalam proses pembenahan. Menu yang setiap hari digunakan oleh BAZNAS Jember yaitu kas masuk, kas keluar. Aplikasi SIMBA sangat membantu pegawai BAZNAS dalam melakukan pekerjaannya (Siti Masruroh, 2019).
850 ~ 4(4), 845-852
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Efektivitas dalam arti luas diartikan sebagai ukuran berhasil tidaknya suatu organisasi  mencapai  tujuannya.  Apabila  suatu  organisasi  berhasil  mencapai tujuannya,  maka  organisasi  tersebut  dikatakan  telah  berjalan  dengan  efektif (Kartius et al., 2023). Menurut Ibnu  Syamsi, efektivitas ditekankan kepada efek atau  hasilnya  dengan  kurang  mempertimbangkan  pengorbanan  untuk mendapatkan hasil tersebut (Indra Utama, 2021). Menurut Mahmudi, efektivitas merupakan  hubungan  antar  hasil  dengan  tujuan,  di  mana  semakin  besar perjuangan maka akan semakin besar hasil yang didapatkan. Selain itu efektifitas adalah hubungan antara output dan tujuan di mana efektivitas diukur berdasarkan seberapa jauh tingkat output atau keluaran kebijakan untuk mencapai tujuan yang telah  ditetapkan  (Yati    Rahmani,  2022).  Istilah  efektivitas  adalah  pencapaian tujuan  atau  hasil  yang  dikehendaki  tanpa  menghiraukan  faktor-faktor  tenaga, waktu, biaya, pikiran, alat-alat dan lain-lain yang telah ditentukan. Dari pendapat beberapa ahli di atas dapat disimpulkan bahwa efektivitas adalah komunikasi yang dilakukan oleh sekelompok organisasi yang mana untuk mencapai tujuan bersama dengan hasil yang diinginkan dengan atau tanpa mempertimbangkan aspek-aspek biaya, waktu, tenaga kerja dan lainya.
Pengukuran mengenai pencapaian tujuan efektivitas atau tidak berdasarkan pada:  1)  Pemahaman  program,  pemahaman  program  dapat  dilihat  dari  sejauh mana  masyarakat  dapat  memahami  pengetahuan  atas  program  tersebut  serta kemampuan masyarakat melakukan kegiatan atau program tersebut. 2) Prestasi kerja, prestasi kerja merupakan pencapaian dalam bidang pekerjaan yang mana didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan  dan  waktu.  3)  Tepat sasaran,  mengukur  sejauh  mana  lembaga  dapat  berhasil  dalam  merealisasikan sasaran  yang  hendak  dicapai,  yang  mana  penempatan  sasaran  ini  bersifat menyeluruh  dalam  sistem  informasi  dalam  rangka  pemberian  informasi  yang tepat agar tujuannya dapat diukur tingkat keberhasilannya. 4) Tepat waktu, faktor utama yang diukur adalah apakah layanan tersebut dapat menjadi lebih cepat dan efisien. Dalam hal ini optimalisasi agar program kerja yang dilakukan semakin baik menjadi  sangat  penting.  5)  Pencapaian  tujuan,  merupakan  keseluruhan  upaya dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Hal yang paling penting adalah di mana layanan  yang  diberikan  dapat  mempermudah  dalam  menjadikan  tujuan  lebih terorganisir dan lebih baik lagi. 6) Perubahan nyata, dikatakan positif jika suatu program  dapat  memberikan  dampak  secara  nyata  dengan  mengetahui  kondisi sebelum dan sesudah adanya program tersebut. Berikut hasil penerapan SIMBA yang dilaksanakan oleh BAZNAS Jember:
Tabel 1. Perbandingan efektivitas kerja sebelum dan sesudah penerapan SIMBA
Ukuran Efektivitas Sebelum SIMBA Sesudah SIMBA Pemahaman terkait sistem Karyawan tidak memahami aplikasi dalam pelayanan. Sehingga melayani secara manual Memahami sistem yang ada pada pelaporan SIMBA. Sehingga lebih cepat dalam melakukan pelayanan Transparansi Pelaporan belum terpublikasi dengan baik sehingga cenderung tidak transparan Pelaporan sudah terpublikasi dengan baik, sehingga transparan dan terbuka kepada publik
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 851 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Ukuran Efektivitas Sebelum SIMBA Sesudah SIMBA Akuntabilitas Pelaporan belum akuntabel, sehingga muzakki tidak mempercayakan dana zakatnya Pelaporan sudah akuntabel. Sehingga muzakki bisa melihat langsung laporan tersebut. Sehingga bisa melihat laporan keuangan secara sistem
SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengabdian tersebut, pihak mitra yaitu BAZNAS Jember bersama-sama  UIN  KHAS  Jember  memberikan  pelatihan.  Tingkat  keberhasilan pendampingan ini 75% dengan indikator bahwa karyawan BAZNAS Jember bisa mengaplikasikan  SIMBA  dan  masyarakat  sebagai  muzakki  bisa  menghitung zakatnya  secara  mandiri.  Hal  ini  bisa  ditindak  lanjuti  dalam  rangka  penguatan transparansi dan akuntabilitas laporan keuangan.

## DAFTAR RUJUKAN
Abu Bakar, I.,  Darussalam, D. (2021). Efektivitas Pelaksanaan Zakat Pada Baznas Di Kota Palopo. Qadauna: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Hukum Keluarga Islam, 2(3). https://doi.org/10.24252/qadauna.v2i3.17745
Aini,  S.  (2023).  The  Impact  of  Zakat  Funds’  Raising,  Distribution,  And  Use  On Mustahiq Welfare (Case Study BAZNAS Lumajang Regency). Muhasabatuna : Jurnal Akuntansi Syariah, 4(2). https://doi.org/10.54471/muhasabatuna.v4i2.2252 Aisyah, S.,  Sitepu, N. I. (2022). Factors Affecting Community’s Interest In Paying Zakat In BAZNAS. Al-Masharif: Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Keislaman, 10(2). https://doi.org/10.24952/masharif.v10i2.6515 Andrini,  R.  (2023).  Analisis  Transparansi  Dan  Akuntabilitas  Laporan  Keuangan Zakat Infak Shadaqah  (ZIS) Pada Baznas Kabupaten Kampar Berdasarkan PSAK NO. 109. Jurnal Akuntansi Kompetif, 6(1). https://doi.org/10.35446/akuntansikompetif.v6i1.1269
Bahrudin, M. bayu. (2017). Efektifitas Penyaluran Dana Zakat Di Baznas Provinsi Jawa Timur. In SKRIPSI-UIN SUNAN AMPEL.
Bashori, D. C.,  Syafi’i, M. (2023). Peran Baznas Jember Dalam Mengelola Zakat Profesi Bagi Aparatur Sipil Negara (Asn) Di Wilayah Kabupaten Jember. Al Iqtishadiyah  Jurnal  Ekonomi  Syariah  Dan  Hukum  Ekonomi  Syariah,  8(2). https://doi.org/10.31602/iqt.v8i2.7114
Fathiyah, T., Zaini Abdul Malik,  Mohamad Andri Ibrahim. (2023). Penghimpunan,
Pendistribusian  dan  Pendayagunaan  Dana  Zakat  di  BAZNAS  Kabupaten Ciamis.  Bandung  Conference  Series:  Sharia  Economic  Law,  3(1). https://doi.org/10.29313/bcssel.v3i1.5342
Indra Utama, E. S. B. (2021). Pengukuran Efektivitas Penyaluran Zakat pada Badan Amil Zakat Nasional Provinsi Bengkulu. Jurnal Baabu Al-Ilmi, 6(2).
Kartius, Herman, H.,  Purnomo, D. (2023). Efektivitas Pendistribusian Zakat Oleh Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Siak. JDKP Jurnal Desentralisasi Dan Kebijakan Publik, 3(2). https://doi.org/10.30656/jdkp.v3i2.5936
852 ~ 4(4), 845-852
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Lilianita, D.,  Muhlisin, S. (2019). Perbandingan Transparansi Dan Akuntabilitas Pengelolaan  Dana  Zakat  Pada  Lembaga  Zakat.  Jurnal  Syarikah :  Jurnal Ekonomi Islam, 5(1). https://doi.org/10.30997/jsei.v5i1.1790 Masruroh, N. (2023). Internalisasi Nilai-Nilai Good Amil Governance pada BAZNAS Kabupaten Jember. Jurnal Pengabdian Nasional (JPN) Indonesia, 4(3), 467– 476. https://doi.org/10.35870/jpni.v4i3.281
Masruroh, N., Arifin, S., Faizy Alfawwaz, A. A., Munawwaroh, S., Achmad, U. K.,
Jember, S. (2023). Peningkatan Integritas melalui Tata Kelola Kelembagaan oleh  Badan  Amil  Zakat  Nasional  Kabupaten  Jember.  CATIMORE  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(2), 6–18. https://doi.org/10.56921/cpkm.v2i2.79 Masruroh,  N.,    Suprianik,  S.  (2023).  Peran  Pemerintah  Dalam  Pengembangan
Potensi Desa Melalui Pendidikan Ekonomi Kreatif. Global Education Journal, 1(2).
Paputungan,  M.,  Wisiastini,  N.  M.  A.,    Telagawati,  N.  L.  W.  S.  (2023).  Analisis
Manajemen  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  (Ptsp)  Dalam  Meningkatkan Kualitas  Pelayanan.  Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 10(2). https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.676 Siti  Masruroh.  (2019).  Efektivitas  Penyaluran  Zakat,  Infak  Sedekah  Melalui
Aplikasi Online. Jurnal Andi Djemma \ Jurnal Pendidikan, 2(1).
Sofiyawati,  N.,    Halimah,  S.  N.  (2022).  Perilaku  Muzakki  Dalam  Menyalurkan Zakat Di Era Digital. Anida (Aktualisasi Nuansa Ilmu Dakwah), 22(1), 45–64. https://doi.org/10.15575/anida.v22i1.18479
Yati, F.,  Rahmani, P. (2022). Efektivitas Pelaksanaan Zakat Secara Online (Studi Badan  Amil  Zakat  Nasional  Kota  Padang).  Turast:  Jurnal  Penelitian  Dan Pengabdian, 10(2). https://doi.org/10.15548/turast.v10i2.4778