Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 409
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M)
Volume 5, Nomor 3, (2024) hlm. 409-415 pISSN 2721-5156 | eISSN 2721-5148 Terakreditasi Peringkat 4 - SK No. 225/E/KPT/2022 https://riset.unisma.ac.id/index.php/jp2m/article/view/21935 DOI: 10.33474/jp2m.v5i3.21935

## Merekonstruksi Badan Usaha Milik Desa (BUMdes): Pengembangan usaha dan pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan perekonomian masyarakat desa
Stefanie Noviega Bribin Burin*, Selfiana Goetha, Anggraeny Paridy, Ignatia Thomasita Bau Mau, Apryanus Fallo, David Manafe, Mariano Firmansyah Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia *email Koresponden Penulis: stefanieburin@gmail.com

## Info Artikel ABSTRAK
Riwayat Artikel
Diajukan: 2023-04-05
Diterima: 2023-05-23
Diterbitkan: -

## Lisensi: cc-by-sa
Copyright © 2024 Penulis Tujuan  adanya  kegiatan  ini  untuk  membangun  kembali  BUMdes  Nitneo
Kecamatan  Kupang  Barat  dengan  mengembangkan  jenis  usaha  melalui pemanfaatan potensi dan kondisi di desa. Berdasarkan hasil wawancara awal dengan  perangkat  desa  dan  beberapa  masyarakat  Desa  Nitneo,  bahwa sebelumnya  Desa  Nitneo  memiliki  BUMDes, namun  karena  rendahnya potensi alam dan SDM yang dimiliki, maka BUMDes tersebut sudah tidak beroperasi lagi. Unit usaha yang dimiliki hanya satu, perlu adanya sosialisasi tentang unit usaha lain, yang dapat dikembangkan masyarakat desa atau minimnya inovasi produk. Kurangnya promosi melalui iklan baik media masa dan cetak juga tidak aktif dilakukan  karena  pengurus  kesulitan  menggunakan  aplikasi  pendukung aktivitas  promosi  seperti  aplikasi  pembuatan  pamflet,  banner  dan  poster promosi.  Untuk  menjawab  permasalahan  yang  dialami  mitra,  maka  tim Pelaksana Pengabdian menyusun Program Sosialisasi tentang pengembangan model bisnis atau unit usaha, pelatihan penggunaan aplikasi dalam mendesain, dan pelatihan penggunaan media sosial demi meningkatkan kualitas SDM dan menghidupkan kembali BUMDes di Desa Nitneo. Metode yang digunakan dalam pengabdian ini metode Penelitian Tindakan Partisipatif (PAR). Hasil akhir yang diharapkan  adalah  peningkatan  pengetahuan  dan  pemahaman  tentang  jenis usaha  dan  pemanfaatan  teknologi  demi  meningkatkan  perekonomian masyarakat Desa Nitneo.
Kata Kunci : BUMDes; jenis usaha; promosi Cara mensitasi artikel:
Burin, S. N. B., Goetha, S., Paridy, A., Mau, I. T. B., Fallo, A.,  Firmansyah, D. M. M. (2024). Merekonstruksi Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMdes):  Pengembangan  usaha  dan  pemanfaatan  teknologi  untuk  meningkatkan perekonomian  masyarakat  desa.  Jurnal  Pembelajaran  Pemberdayaan  Masyarakat  (JP2M),  5(3),  409–415. https://doi.org/10.33474/jp2m.v5i3.21935

## PENDAHULUAN
Desa dikepalai oleh seorang kepala desa yang menurut UU No 6 tahun 2014 mengatakan bahwa kepala desa memiliki 15 kewenangan, dimana 5 diantaranya berkaitan  dengan  keuangan  desa,  seperti  untuk  mengelola  keuangan  dan  aset Desa,  menetapkan  anggaran  pendapatan  dan  belanja  desa,  membina  dan meningkatkan  perekonomian  desa  serta  mengintegrasikannya  agar  mencapai perekonomian skala produktif untuk sebesar-besarnya kemakmuran masyarakat
410 ~ 5 (3), 409-415
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
desa,  mengembangkan  sumber  pendapatan  desa,  dan  mengusulkan  serta menerima  pelimpahan  sebagian  kekayaan  negara  guna  meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
Berbagai  upaya  tentu  akan  dilakukan  oleh  pemerintah  desa  untuk meningkatkan  pendapatan  desa  demi  kemakmuran  seluruh  masyarakat  desa lewat  berbagai  potensi  yang  ada.  Salah  satu  upaya  tersebut  adalah  dengan mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) (Senjani, 2019). BUMDes adalah lembaga atau Badan hukum, badan ekonomi desa yang dimiliki oleh pemerintah desa,  mandiri  secara  ekonomi,  dikelola  secara  profesional,  dan  seluruh  atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh pemerintah desa (Nugroho, 2020).
BUMDes  sebagai  badan  hukum,  dibentuk  berdasarkan  tata  perundang- undangan  yang  berlaku,  dan  sesuai  dengan  kesepakatan  yang  terbangun  di masyarakat desa. Dengan demikian, bentuk BUMDes dapat beragam di setiap desa di  Indonesia.  Ragam  bentuk  ini  sesuai  dengan  karakteristik  lokal,  potensi,  dan sumber  daya  yang  dimiliki  masing-masing  desa  (Yuliani  et  al.,  2021).  Potensi ekonomi  dalam  hal  ini  adalah  sumber  daya  desa  yang  dapat  digunakan  untuk meningkatkan perekonomian Masyarakat (Zunaidah et al., 2021).
Desa  Nitneo  merupakan  salah  satu  desa  di  Kecamatan  Kupang  Barat Kabupaten Kupang. Desa ini sebelumnya memiliki BUMDes yang Sehati dan hanya memiliki  satu  unit  usaha,  yaitu  unit  usaha  peternakan.  Namun,  dikarenakan keterbatasan sumber daya alam dan manusia dalam mengelola unit usaha ini dan kurangnya partisipasi masyarakat maka BUMDes Sehati tidak berjalan lagi. Hal ini tentu menjadi hambatan atau kekurangan yang dimiliki oleh Desa Nitneo.
Sosialisasi  tentang  pentingnya  keberadaan  BUMDes  serta  pemberian  atas masalah yang terjadi pada kegiatan pengabdian masyarakat ini memiliki tujuan untuk meningkatkan motivasi dan kreatifitas masyarakat khususnya kaum muda dan perangkat desa untuk dapat bekerja sama menghidupkan BUMDes Sehati di Desa Nitneo ini. Secara spesifik tujuan pendirian BUMDes juga untuk menyerap tenaga  kerja  desa  dalam  meningkatkan  dan  mengembangkan  kreativitas  serta mencari  peluang  usaha  ekonomi  yang  produktif  untuk  masyarakat  yang  masih memiliki pendapatan rendah (Sudrajat, 2020).
Beberapa hal yang menjadi penyebab gagalnya pengelolaan BUMDes, baik operasional  maupun  pengembangan  bentuk  usaha  pada  BUMDes,  faktor  utama adalah  masih  kurangnya  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  kemampuan, kurangnya  sosialisasi  dan  pembelajaran,  pendampingan  dan  fungsi  pemerintah daerah  dalam  rencana  pengembangan  BUMDes,  serta  pemahaman  masyarakat yang masih homogen sehingga mengakibatkan minimnya daya cipta masyarakat dalam  mengembangkan  potensi  desa  tersebut  untuk  dimanfaatkan  dalam pembentukan unit usaha (Sutrisna, 2020).
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara langsung terhadap perangkat dan  masyarakat  di  Desa  Nitneo,  permasalahan  mitra  menitik  beratkan  pada keterbatasan  kemampuan  Sumber  Daya  alam  dan  Manusia  dalam  mengelola BUMDes  dan  rendahnya  potensi  alam  yang  dimiliki  Desa  Nitneo  sehingga  jenis usahanya pada BUMDes yang dahulu hanya satu jenis usaha saja.
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 411 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Hal  ini  karena  kurang  adanya  pelatihan  yang  berkaitan  dengan kewirausahaan, kurangnya pelatihan penggunaan aplikasi dalam mendesain dan kurangnya pemanfaatan media sosial sebagai sarana promosi karena keterbatasan pengetahuan  dalam  menggunakan  aplikasi  promosi.  Kegiatan  yang  dilakukan melalui  media  sosial  dapat  berupa  memperkenalkan  produk,  mempromosikan produk serta berkomunikasi dengan calon pembeli (Firdausi Madjid et al., 2022). Kegiatan  ini  juga  mengikutsertakan  pemuda  atau  pemudi  yang  menjadi  bagian dari  perangkat  Desa  Nitneo.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memberikan  kesempatan pemuda-pemudi  desa  untuk  mengembangkan  desa  melalui  pemanfaatan teknologi  berupa  media  sosial  (Lusba    Rosyadi,  2023).  Untuk  menjawab permasalahan  ini,  para  perangkat  desa  dan  masyarakat  berharap  adanya bimbingan  tentang  jenis  usaha  yang  dapat  dikelola  oleh  BUMDes,  pelatihan menggunakan media sosial.

## METODE
Metode yang digunakan dalam pengabdian ini metode Penelitian Tindakan Partisipatif (PAR), yang bertujuan untuk memberikan pengalaman belajar dalam menangani  masalah  dan  memenuhi  kebutuhan  praktis  masyarakat,  sambil  juga memberikan  kontribusi  pada  pengetahuan,  penelitian  lapangan,  studi  Pustaka, diskusi. Pemberdayaan ini mencakup tiga dimensi, yaitu sosialisasi, diskusi, dan penerapan  langsung  pada  permasalahan  yang  dihadapi  (Maulidina    Nafiati, 2024). Setelah ditemukan beberapa masalah maka tim pengabdian mencari solusi pemecahan  masalah  dengan  mengadakan  sosialisasi  berupa  penyusunan  ide produk baru bagi BUMDes dan pelatihan pembuatan pamflet dan banner promosi menggunakan aplikasi Canva.
Perangkat desa dan masyarakat akan diarahkan untuk mengikuti sosialisasi dan pelatihan. Tim pengabdian juga akan mengadakan sesi diskusi/tanya jawab seputar materi yang diberikan. Dalam penyampaian materi, tim pengabdian akan memberikan  gambaran  unit  bisnis  lain  yang  dapat  dikelola  oleh  masyarakat dengan berbagai petunjuk atau arahan yang sudah disiapkan demi memudahkan masyarakat dalam mengelola unit usaha baru nantinya. Masyarakat dan perangkat Desa  Nitneo  juga  diberikan  kesempatan  untuk  menyampaikan  usul  dan  saran tentang jenis usaha yang dapat diterapkan pada BUMDes di Desa Nitneo. Setelah sesi diskusi, akan dilanjutkan dengan pelatihan dalam pemanfaatan media social untuk BUMdes Nitneo.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahap  pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan  pada  hari  selasa  28  Mei  2024 bertempat di Kantor Desa Nitneo yang dihadiri oleh seluruh perangkat desa dari tingkatan  tertinggi  sampai  tingkatan  terendah  dalam  struktur  organisasi  desa. Kegiatan  ini  diawali  dengan  pembukaan  oleh  Kepala  Desa  Nitneo  dan  mulai dilanjutkan  dengan  pemaparan  materi  yang  di  pandu  oleh  seorang  moderator. Dalam kegiatan sosialisasi ini pemaparan materi yaitu menjelaskan manfaat dari adanya BUMdes dan jenis- jenis usaha yang mampu dikembangkan untuk BUMdes di  Desa  Nitneo.  BUMDes  dalam  kegiatannya  tidak  hanya  berorientasi  pada
412 ~ 5 (3), 409-415
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
keuntungan  keuangan,  tetapi  juga  berorientasi  untuk  mendukung  peningkatan kesejahteraan masyarakat desa (Muhammad  Tempola, 2023). Diawal kegiatan tim pengabdian bertanya kepada para peserta terkait jenis usaha apa saja yang bisa  dikembangkan  BUMdes  Nitneo  saat  Kembali  beroperasi  lagi  (gambar  1). Hampir semuanya masih menjawab jenis usaha yang sama yaitu peternakan. Hal ini disampaikan karena menurut mereka, Desa Nitneo tidak memiliki potensi alam yang bisa dikelola.
Gambar 1. Proses pemaparan materi sosialisasi
Saat ini BUMDes diberi kesempatan untuk mengembangkan berbagai jenis usaha  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi  desa  (Akhmad  Saebani  et  al., 2023).Untuk  itu,  Tim  pengabdian  memberikan  beberapa  referensi  usaha tambahan yang bisa dikembangkan dengan memanfaatkan potensi alam seperti mengolah  potensi  alam  yaitu  seperti  ubi  (singkong),  pisang,  jagung  dan  yang terbaru adalah pengolahan daun marungga (kelor) yang bisa diolah menjadi kiri- kiri daun kelor. Hal ini mengingat letak Desa Nitneo dekat dengan dermaga bolog dan  tenau  yang  merupakan  jalur  transportasi  perairan.  Dimana  banyak  ibu-ibu dari Nitneo yang berjualan disana.
Selain  itu,  jenis  usaha  lain  adalah  pengembangan  agrowisata  dengan memberikan contoh beberapa desa di Kabupaten Kupang yang mengembangkan jenis  usaha  tersebut.  Hal  lain  yaitu  menghidupkan  Kembali  “taman  eden”  yang merupakan  lahan  Perkebunan  yang  terdiri  atas  tanaman  pepaya  redlady  dan pepaya california, 200 pisang susu, pisang goreng, 450 anakan naga dan ada juga satu unit sumur bor, kandang ayam serta rumah kebun di Desa Nitneo. Namun, saat proses diskusi para peserta mengatakan bahwa “taman eden adalah program Bupati  Kupang  saat  menjabat,  jadi  setelah  sudah  berakhir  taman  eden  tidak diperhatikan lagi. Tambahan jenis usaha yang bisa dikelola BUMdes adalah Desa Wisata, mengingat letak Desa Nitneo berada tidak jauh dari Pantai.
Beragam  bentuk  BUMDes  di  setiap  desa  di  Indonesia  sesuai  dengan karakteristik lokal, potensi, dan sumberdaya yang dimiliki masing – masing desa (Purnamasari  Ma’ruf, 2020). Setelah pemaparan materi berkaitan dengan jenis usaha, dilanjutkan diskusi bersama para peserta yang membahas kesesuaian jenis usaha  dengan  keadaan  atau  potensi  alam  baik  itu  tantangan  maupun  peluang. Diskusi  ini  berjalan  sangat  baik,  Dimana  para  peserta  sangat  antusias  dalam
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 413 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
berpendapat, bertanya dan memberikan saran khususnya kepada perangkat inti desa dalam membentuk kembali BUMdes di Nitneo (gambar 2.). Salah satu saran bagi  perangkat  inti  desa  bahwa  harus  memilih  kandidat  yang  memiliki  latar belakang yang sesuai dengan tugas yang akan dikerjakan.
Gambar 2. Diskusi bersama para peserta
Dalam proses diskusi ini, para peserta juga diarahkan dalam memanfaatkan media  sosial  sebagai  sarana  untuk  memasarkan  produk  dari  BUMdes.  Sasaran utama dalam pelatihan media sosial dan penggunaan aplikasi Canva adalah kepada para  peserta  yang  masih  muda,  yang  dapat  mempelajari  dengan  lebih  cepat penggunaan  aplikasi-aplikasi  tersebut.  Dengan  adanya  kegiatan  ini,  memberi masukan juga bagi para perangkat inti desa agar saat merekonstruksi perangkat BUMdes  juga  perlu  mengikutsertakan  anak  muda  agar  membantu  dalam mendesain dan memasarkan produk melalui aplikasi media sosial.
Tabel 1. Perbandingan sebelum dan sesudah perbandingan Indikator Sebelum sosialisasi  pendampingan Sesudah sosialisasi pendampingan Pengembangan Jenis Usaha Dari  jumlah  peserta  28  orang  hanya  4 orang yang mengetahui jenis usaha lain yang bisa dikembangkan di Desa Nitneo. Para  peserta  (28  orang)  memahami jenis usaha lain yang bisa dikembangkan  sesuai  potensi  alam dan keadaan di Desa Nitneo Pemanfaatan  teknologi berupa aplikasi, baik itu canva dan Media Sosial. Dari  jumlah  peserta  28  orang  hanya  3 orang yang mengetahui adanya aplikasi canva.  Secara  umum  para  peserta mengetahui media sosial, namun belum menggunakannya  dengan  baik  sebagai media promosi. Para  peserta  (28  orang)  memahami pentingnya  aplikasi  canva  dan peranan  media  sosial  sebagai  sarana promosi.  Sebanyak  4  generasi  muda yang  mengikuti  kegiatan  memahami cara penggunaan canva.
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Gambar 3. Foto bersama Kepala Desa Nitneo dan peserta kegiatan.

## SIMPULAN
Dalam  kegiatan  ini  proses  sosialisasi  baik  dari  pemaparan  materi  dan diskusi  mengenai  manfaat  dan  jenis  usaha  yang  dapat  dikembangkan,  lalu berlanjut  ke  pelatihan  penggunaan  aplikasi  untuk  mendesain  dan  memasarkan produk berjalan baik dan terjadi peningkatan signifikan dalam pemahaman jenis usaha dan pemanfaatan teknologi baik itu aplikasi canva dan media social.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa para peserta mendapatkan pemahaman yang lebih baik dan memiliki tambahan informasi mengenai jenis usaha apa saja yang mampu dikembangkan sesuai potensi yang dimiliki desa. Para peserta sangat antusias  yang  terlihat  dari  proses  diskusi,  tanya  jawab,  dan  pemberian  saran kepada perangkat inti desa dan juga saat pelatihan penggunaan Canva khususnya bagi para peserta yang masih muda. Keterlibatan anak muda di Desa juga turut membantu  perancangan  Kembali  BUMdes  yang  lebih  baik  lagi  melalui pemanfaatan  teknologi  berupa  aplikasi  dalam  mendesain  dan  memasarkan produk.
Oleh  karena  itu,  keberadaan  BUMdes  di  Nitneo  perlu  dioperasikan  lagi mengingat letak geografis berada tidak jauh dari Pelabuhan bolog dan tenau yang dapat  memberikan  keuntungan  bagi  perekonomian  Masyarakat  desa.  Tim pengabdian memberikan saran dan dukungan guna membantu Masyarakat desa dalam mengembangkan potensi lokal yang ada dan berharap bahwa kegiatan ini akan terus berlanjut untuk dapat membantu lebih banyak Masyarakat.

## DAFTAR RUJUKAN
Akhmad  Saebani,  O.,  Darmastuti,  D.,  Maulana,  A.,  Setiawan,  A.,    Ekonomi  dan Bisnis  -Universitas  Pembangunan  Nasional  Veteran  Jakarta,  F.  (2023). Sosialisasi Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Bagi Perangkat Desa Baros.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(7), 1415–1422. http://bajangjournal.com/index.php/J-ABDI
Firdausi  Madjid,  C.  N.,  Firdaus,  J.,  Winarno,  A.,    Hermawan,  A.  (2022). Pengembangan  Produk  Unggulan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Berbasis  E- Marketing. Berdikari: Jurnal Inovasi Dan Penerapan Ipteks, 10(2), 123–133. https://doi.org/10.18196/berdikari.v10i2.13191
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 415 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Lusba, N. N.,  Rosyadi, K. (2023). Modal Sosial dalam Pengembangan BUMDes.
MEDIA PEMIKIRAN APLIKASI, 17(1), 136–150. https://doi.org/10.24815.jsu.v17i1.32614
Maulidina, C. M.,  Nafiati, L. (2024). Penerapan sistem informasi akuntansi, digital marketing  dan  e-commerce  untuk  meningkatkan  literasi  digitalisasi  dan kinerja UMKM. Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M), 5(1), 187–199. https://doi.org/10.33474/jp2m.v5i1.21506
Muhammad, M.,   Tempola, F. (2023). Pemanfaatan Teknologi Website Sebagai Media Promosi Hasil BUMDes. RENATA: Jurnal Pengabdian Masyarakat Kita Semua, 1(1), 21–25. https://doi.org/10.61124/1.renata.5 Nugroho, T. (2020). Performance Analysis of Village-Owned Enterprises Based on Financial  and  Management  Aspects  in  Blitar  Regency,  East  Java.  Habitat,
31(2), 64–77. https://doi.org/10.21776/ub.habitat.2020.031.2.8
Purnamasari,  S.  D.,    Ma’ruf,  M.  F.  (2020).  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  (Studi  Bumdes  Mawar  Desa  Kepel,
Kecamatan Ngetos, Kabupaten Nganjuk). Publika, 8(5), 1–2.
Senjani, Y. P. (2019). Peran Sistem Manajemen pada BUMDES dalam the Role of Management System in Bumdes in Increasing the Real Income of the Village.
Kumawula Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat UNPAD, 2(1), 2.
Sudrajat,  D.  (2020).  Peran  BUMDes  Panggung  Lestari  Dalam  Pemberdayaan Masyarakat Desa Panggungharjo, Sewon, Bantul. In Jurnal Manajemen Publik Kebijakan Publik (Vol. 2, Issue 2).
Sutrisna,  I.  W.  (2020).  Eksistensi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Dalam Pembangunan  Ekonomi  Di  Desa.  Jurnal  Ilmiah  Cakrawarti,  3(2),  8–15. https://doi.org/10.47532/jic.v3i2.195
Zunaidah,  A.,  Askafi,  E.,    Daroini,  A.  (2021).  Peran  Usaha  Bumdes  Berbasis Pertanian Dalam Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. Magister Agribisnis, 21.