## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1662-1673 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1438

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi  dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Bungo

## Leni Elvira*, Saiyid Syekh, Sudirman
Progam Magister Manaejemen, Fakultas Ekonomi,  Universitas Batanghari, Jambi *Correspondence: g07arsip@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk  mengetahui  dan  mendeskripsikan    gambaran  kondisi  gaya kepemimpinan,budaya organisasi dan kinerja pegawai pada BAPPEDA Bungo. Serta untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi melalui komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini dilaksanapan pada BAPPEDA Kabupaten Bungo. Penelitian ini  memakai analisis jalur dengan motode sunsus. Hasil penelitia ini adalah (1) gaya kepemimpinan  berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap komitmen organisasi  pegawai.  (2)  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi  pegawai.  (3)  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  bersama-sama  dan signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai. (4) maka gaya kepemimpinan berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (5) kompetensi berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  (6)  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  bersama-sama  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  (7)  komitmen  organisasi  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  (8)  kepemimpinan  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (9)  budaya organisasi  secara  parsial  tidak  bepengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  pegawai  (10)  komitmen organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  pegawai  (11)  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi dan Komitemen Organisasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
Kata Kunci : Kinerja Pegawai, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan

## ABSTRACT
This research aims to find out and describe the condition of leadership style, organizational culture and employee performance at BAPPEDA Bungo. And to determine the influence of leadership style and organizational culture through  organizational  commitment  on  employee  performance.  This  research  was  carried  out  at  BAPPEDA Bungo Regency. This research uses path analysis with the census method. The results of this research are (1) leadership style has a partial and significant effect on employee organizational commitment. (2) organizational culture  has  a  partial  and  significant  effect  on  employee  organizational  commitment.  (3)  leadership  style  and organizational  culture  have  a  joint  and  significant  effect  on  employee  organizational  commitment.  (4)  then leadership style has a partial and significant effect on employee performance. (5) competency has a partial and significant  effect  on  employee  performance.  (6)  leadership  style  and  organizational  culture  have  a  joint  and significant effect on employee performance. (7) organizational commitment has a partial and significant effect on employee  performance.  (8)  partial  leadership  has  no  significant  effect  on  employee  performance  (9)  partial organizational  culture  has  no  significant  effect  on  employee  organizational  performance  (10)  organizational commitment  has  a  significant  effect  on  employee  organizational  performance  (11)  Leadership  Style, Organizational Culture and Organizational Commitment together -the same has a significant effect on employee performance
Keywords: Employee Performance, Organizational Commitment, Organizational Culture, Leadership Style

## PENDAHULUAN.
Teknologi  dan  informasi  yang  semakin  maju  menyebabkan  tenaga  kerja  dituntut  untuk mempunyai kinerja dan kompetensi yang   tinggi. Terdapat variabel-variabel yang memengaruhi kinerja karyawan, yaitu; kepemimpinan, budaya dan komitmen organisasi.
Budaya  dibentuk  oleh  seorang  pemimpin  dan  pada  gilirannya  budaya  membentuk  pemimpin. Kepemimpinan berhubungan erat dengan budaya organisasi.   Definisi dari budaya organisasi adalah
nilai, keyakinan, dan cara yang dapat dipelajari supaya dapat mengatasi hidup dalam organisasi. Lebih lanjut, definisi lain dari budaya organisasi merupakan persepsi seluruh anggota organisasi mengenai makna sesungguhnya kehidupan bersama.
Colquitt,  Lepine  dan  Wesson  (2015)  mengungkapkan  komitmen  organisasi  adalah  keinginan yang  dimiliki  sebagian  pegawai  untuk  berada  dalam  organisasi.  Komitmen  memengaruhi  pegawai untuk tetap menjadi anggota organisasi atau keluar dan mencari organisasi lain. Maka dengan demikian, turnover  digolongkan  menjadi  turnover  yang  bersifat  sukarela  dan  bersifat  tidak  sukarela.  Ketika pegawai  memutuskan  sendiri  untuk  keluar  dari  organisasi  maka  dikatakan  turnover  sukarela. Sebaliknya turnover tidak sukarela terjadi apabila pegawai keluar organisasi karena dipecat.
Newstrom  (2011)  mengatakan  bahwa  loyalitas  pekerja  atau  komitmen  organisasional  adalah tingkatan  dimana  pegawai  mengidentifikasi  dengan  organisasi  dan  memiliki  harapan  untuk  terus berpartispasi  di  organisasi  tersebut.  Komitmen  organisasional  adalah  ukuran  mengenai  kesedian pegawai  untuk  bertahan  dalam  perusahaan  di  masa  mendatang.  Komitmen  berkaitan  erat  dengan organisasi di tingkat emosional
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Muara Bungo adalah sebuah organisasi pemerintah dimana Sumber Daya Manusianya terdiri dari pimpinan dan bawahan staf, yang mencakup  tenaga  honorer  dan  PNS,  dimana  mereka  mempunyai  peranan  penting  dalam penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pelayanan  public,  pegawai  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo

## Tinjauan Pustaka

## Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Marwansyah  (2014)  mengatakan  MSDM  adalah  penggunaan  SDM  yang  dimiliki  organisasi, yang  dilaksanakan  melalui  fungsi-fungsi  perencanaan  SDM.  MSDM  didefinisikan  Edy  Sutrisno (2016:6) sebagai, “Kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi”. Sementara Hasibuan (2016 : 10) mengatakan bahwa definisi MSDM yaitu, “Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat ” . Edwin  B.filippo  dan  Malayu  S.P  Hasibuan  (2016:21)  mengungkapkan  beberapa  fungsi  dari MSDM, diantaranya yaitu:
1. Planning  (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Directing (Pengarahan)
4. Controlling (Pengawasan)
5. Motivating (Motivasi)-
6. Evaluating (Evaluasi)
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  kinerja,  dan  kepemimpinan  saling  berkaitan  erat  dalam konteks organisasi. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh kepemimpinan. Pemimpin yang efektif dapat membimbing dan memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka dan mewujudkan tujuan organisasi. Pemimpin yang buruk, di sisi lain, dapat merusak semangat dan motivasi karyawan, serta menghambat kemajuan organisasi.
Gaya kepemimpinan berperan penting dalam membentuk budaya dan kinerja organisasi. Menurut Nurjanah  (2008),  gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  yang  dipakai  seseorang  untuk  memengaruhi kelompok supaya mencapai tujuan.

## Budaya Organisasi
Budaya ialah pola dari asumsi dasar yang  dikembangkan dan ditemukan oleh sebuah kelompok untuk menguasai dan mempelajari masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal, yang sudah bekerja secara baik agar layak dipertimbangkan, oleh sebab itu perlu dipelajari oleh anggota baru sebagai cara yang dirasakan, dipersepsikan, dan berpikir dengan benar dalam hubungannya dengan masalah tersebut (Edgar,  1997,  22  dalam  Wibowo).  Menurut  Koentajaningrat  dalam  Indrawijaya    budaya  ialah keseluruhan sistem gagasan, hasil karya, dan tindakan dalam kehidupan masyarakat yang menjadi milik manusia dengan belajar.
Lebih lanjut, definisi budaya organisasi ialah kerangka kerja kognitif mencakup norma perilaku, sikap,  harapan,  dan  nilai  bersama  yang  sama-sama  dirasakan  seluruh  anggota  organisasi  (Green  & Baron : 2003)
Berikut  karakteristik  budaya  atau  elemen  dasar  budaya,  yakni: (1)  Sebuah  budaya  diciptakan, budaya  bisa  diciptakan  oleh  tiga  sistem:  keterampilan,  system  keluarga,  dan  komponen  mental  (2) Budaya dipelajari, sebuah budaya dapat diketahui dengan cara melakukan pengamatan (3) Secara sosial budaya diturunkan, sebagai kelompok perwujudan yang diturunkan secara alami (4) Budaya memiliki sifat adaptif, ketika budaya tidak memberi manfaat maka akan ditinggalkan masyarakat dan masyarakat akan  mencoba  beradaptasi  dengan  budaya  baru  (5)  Sebuah  budaya  memberi  petunjuk  (Indrawijaya ,2010).
Faktor kritis dalam organisasi adalah budaya organisasi. Peningkatan efektivitas organisasi bisa dilakukan dengan cara  menciptakan sebuah budaya  kuat  dan bisa dipakai untuk mewujudkan  tujuan sebuah organisasi. Dengan memiliki budaya yang kuat, maka sebuah organisasi akan mempunyai ciri khas yang bisa menjadi daya tarik untuk individu di luar agar ikut bergabung ke dalam organisasi.

## Komitmen Organisasi
Keberhasilan dalam mengelola SDM sangat memengaruhi keberhasilan pengelolaan organisasi. Komitmen  karyawan  terhadap  organisasi  menjadi  penentu  bagi  organisasi  tersebut  dalam  mencapai tujuannya.
Matteson dalam Wibowo mengungkapkan komitmen sebagai perasaan keterlibatan, identifikasi, dan  loyalitas  yang  ditunjukkan  pegawai  kepada  perusahaan.  Sehingga,  terdapat  tiga  sifat  komitmen, yakni;  (1)  perasaan  identifikasi  dengan  tujuan  organisasi  (2)  perasaan  ikut  serta  di  organisasi  (3) perasaan setia kepada organisasi.
Komitmen organisasional merupakan seberapa jauh pegawai mengidentifikasi dengan organisasi dan  berkeinginan untuk melanjutkan partisipasi mereka di organisasi tersebut (Newstorm, 2011:223 dalam  Wibowo).  Berdasarkan  beberapa  definisi  tersebut,    maka  komitmen  organisasi  adalah kompetensi  yang  dimiliki  individu  dalam  mengikat  dirinya  dengan  tujuan  dan  nilai  organisasi. Keterkaitan antara individu dengan nilai dan tujuan organisasi membuat pegawai terdorong untuk selalu beradaptasi dengan kepentingan dan tujuan organisasi.

## Kinerja
Bernardin dalam Sudarmanto (2009,8) mendefinisikan kinerja sebagai  catatan mengenai hasil yang  didapatkan  atas  aktivitas  yang  berlangsung  dalam  periode  tertentu  atau  atas  fungsi  pekerjaan tertentu.
Menurut Gibson dalam Febby terdapar beberapa faktor yang memengaruhi kinerja individu: 1. Harapan terhadap imbalan
2. Sifat, Kebutuhan, dan kemampuan
3. Dorongan
4. Presepsi terhadap kepuasan kerja dan tingkat imbalan
5. Persepsi terhadap tugas

## Hipotesis
1. Gaya kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen organisasi dan kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Muara di duga tinggi .
2. Diduga  Gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai di BAPPEDA Kabupaten Bungo.
3. Gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo.
4. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo.
5. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo.
6. Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo.
7. Gaya  kepemimpinan,  Budaya  organisasi,  komitmen  baik  secara  bersama-sama  maupun  secara parsial berpengarush signifikan terhadap kinerja.

## METODE
Objek penilitian ini adalah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo. Analisis yang dipakai yakni path analysis. Pengumpulan data memakai dua metode, yakni Field Research dan Library Research. Metode library research memakai data seperti tesis, makalah, jurnal, dan penelitian mengenai komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kinerja pegawai. Selain itu, dengan cara menghimpun informasi mengenai objek penelitian yang didapatkan dari BAPPEDA Kabupaten  Bungo.  Penelitian  ini  memakai  sensus  yakni  tenaga  honorer  dan  para  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Bungo yang terdiri dari 58 orang.

## Operasional  variabel
Terdiri  dua  variabel  bebas  yakni  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  Budaya  organisasi  (X2),  satu variabel intervening yaitu komitmen organisasi (Y), dan satu variabel dependen yakni kinerja karyawan (Z).
Berikut merupakan hubungan struktural antara setiap variabel dalam penelitian ini:
Gambar 1 Diagram Jalur Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi Melalui komitmen organisasi Terhadap Kinerja.
Ket :
X1 = Gaya kepemimpinan X2 = Budaya Organisasi Y = Komitmen organisasi Z = Kinerja Pyx1 = Koefisien jalur gaya kepemimpinan dengan komitmen organisasi Pyx2 = Koefisien jalur budaya organisasi dengan komitmen organisasi Pzx1 = Koefisien jalur gaya kepemimpinan dengan kinerja Pzx2 = Koefisien jalur budaya organisasi dengan kinerja Pzy = Koefisien jalur komitmen dengan kinerja Rx1x2 = Hubungan kovarian gaya kepemimpinan dan  budaya organisasi E1 dan e2 = Error -r²
= pengaruh variabel lain

## Persamaan struktur 1
Y =  Pyx1.X1 + Pyx2.x2 + e

## Persamaan struktur II
Z = Pzx1.x1 + Pzx2.x2 + e
Persamaan Struktur III Z  =  PyzZ + e Y               Z = PyzZ x PyzZ

## Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Bungo

## Persamaan Struktur IV
Y = pzx 1 .x 1 + pzx2.x2 + e Z = Pzx 1 .x 1 + Pzx 2. x 2 + Pyx 1.X1+ Pyx 2. x .1+ Pz.y+ e

## HASIL
Analisis  Jalur  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen Organisasi pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo
Adapun hasil pengujian untuk menjawab tujuan kedua dan ketiga adalah sebagai berikut :
Tabel 1  Rekapitulasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Komitmen Organisasi Variabel Langsung Tidak langsung Total X1 X2 Gaya Kepemimpinan (X1) 5,29 % 0,12006 5,41006 % Budaya Organisasi (X2) 18,9225 % 0,22707 % 19,14957 % Pengaruh X1 dan X2 24,2125  % Pengaruh Variabel Lain 75,7875  %
Sumber: Data diolah 2020
Analisis Jalur  Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo
Adapun hasil pengujian untuk menjawab tujuan ketiga adalah sebagai berikut :
Untuk lebih mudah memahami pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dapat dicermati dalam tabel berikut:

## Tabel 2 Rekapitulasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Variabel Langsung Tidak langsung Total X1 X2 Gaya Kepemimpinan (X1) 9,61 % 0,43161 % 10,04161 % Budaya Organisasi (X2) 2,3409 % 0,43161 % 2,77251 % Pengaruh X1 dan X2 12,81  % Pengaruh Variabel Lain 87,19  %
Sumber: Data diolah 2017
Analisis  Jalur . Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Muara Bungo
Nilai  koefisien  jalur  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  dibutuhkan  dalam  analisis  ini. Koefisien jalur tersebut dapat dilihat dalam gambar berikut:
Tabel 3 Rekapitulasi  Pengaruh Langsung Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja
Variabel Langsung(Z) Total Komitmen Organisasi (Y) 22,09 % 22,1 % Pengaruh Y dan Z 22,1 % Pengaruh Variabel Lain 77,9 %
Sumber: Data diolah 2017
Analisis Jalur Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja melalui Komitmen Organisasi pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo

## Pembahasan Hipotesis Pertama
Pembahasan pertama mengenai hasil pengujian hipotesis pertama, yaitu gaya kepemimpinan,budaya organisasi,komitmen organisasi dan kinerja pada BAPPEDA Kabupaten Bungo. Berikut merupakan data hasil penelitian:
Tabel 4 Hasil analisis Deskriptif per Variabel No Variabel Total Skor Hasil Hipotesis Keputusan 1 Gaya Kepemimpinan 2789 Baik Diterima 2 Budaya Organisasi 2368 Baik Diterima 3 Komitmen Organisasi 1852 Baik Diterima 4 Kinerja 2760 Sangat Baik Diterima Total 9769 Sangat Baik Diterima
Dari data diatas dapat digambarkan bahwa gaya kepemimpina dan budaya organisasi pegawai BAPPEDA Kabupaten Bungo berada dalam posisi yang sangat baik dengan skor gaya kepemimpinan sebesar 2789 dan skor budaya organisasi sebesar 2368. Kemudian komitmen organisasi yang dimiliki pegawai BAPPEDA Kabupaten Bungo mendapatkan skor 1852, sehingga masuk dalam katagori sangat baik, serta kinerja pegawai BAPPEDA Kabupaten Bungo mendapatkan skor sebesar 2760 dan masuk dalam kategori sangat baik.

## Hipotesis Kedua
Tabel 5 Nilai F Hitung dan F Tabel Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Komitmen Organisasi Variabel F  hitung  F tabel Sig. Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi 8,049 4,01 0,001 Sumber: Data diolah
Tabel tersebut memperlihatkan nilai F hitung 8,049 dan F tabel 4,01(F hitung > F tabel ), dengan sig 0,001  <  0,05.  Dengan  demikian,  hipotesis  kedua  yang  mengatakan  secara  signifikan  gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  simultan  terhadap  komitmen  organisasi  pegawai BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.

## Pembahasan Hipotesis Ketiga
Tabel 6 Nilai t Hitung dan t Tabel  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Komitmen Organisasi Variabel t-hitung t-tabel Sig. Gaya Kepemimpinan 3,207 1,671 0,002 Budaya Organisasi 2,112 1,671 0,039 Sumber: Data diolah
Tabel tersebut menunjukkan:
1. Gaya  kepemimpinan  mempunyai nilai  t  hitung  3,207  dan  mempunyai  nilai  t tabel  1,671  (t hitung > t tabel ),  dengan  sig  0.002  <  0,05.  Sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan secara  parsial  dan  signifikan  memengaruhi  komitmen  organisasi  pegawai  BAPPEDA  Kabupaten Bungo diterima.
2. Budaya organisasi mempunyai nilai t hitung 2,112 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ) dengan nilai sig  0,039  <  0,05.  Sehingga  hipotesis  yang  mengatakan  Budaya  Organisasi  secara  parsial  dan signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.

## Hipotesis Keempat
Tabel 7 Nilai F Hitung dan F Tabel Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Kinerja Variabel F  hitung F tabel  Sig. Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi 4,180 4,01 0,020
Sumber: Data diolah
Tabel tersebut memperlihatkan nilai F hitung 4,180 dan nilai F tabel 4,01 (F hitung > F tabel ) dengan sig 0,020 < 0,05.  Berarti hipotesis yang mengatakan secara signifikan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh simultan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.

## Hipotesis Kelima
Tabel 8 Nilai t Hitung dan t Tabel  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Kinerja Variabel t-hitung t-tabel Sig. Gaya Kepemimpinan 2,494 1,671 0,016 Budaya Organisasi 1,931 1,671 0,002 Sumber; Data diolah
Tabel tersebut menunjukkan:
1. Gaya kepemimpinan mempunyai nilai  t hitung 2,494 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ), dan sig 0,016 < 0,05. Dengan demikian, hipotesis yang mengatakan gaya kepemimpinan secara parsial dan signifikan terhadap kinerja  pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.
2. Budaya organisasi mempunyai nilai  t hitung 1,931 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ) dan sig 0,002 <  0,05.  Sehingga  hipotesis  yang  mengatakan  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  parsial  dan signifikan terhadap kinerja organisasi pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.

## Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Bungo

## Hipotesis Keenam
Tabel 9 Nilai t Hitung dan t Tabel  Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Variabel t-hitung t-tabel Sig. Komitmen Organisasi 4,059 1,671 0,000 Sumber; Data diolah
Tabel tersebut memperlihatkan   komitmen organisasi  memiliki t hitung 4,059 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ), dengan sig 0,000 < 0,05. Sehingga hipotesis yang mengatakan komitmen organisasi secara parsial dan signifikan terhadap kinerja  pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.

## Hipotesis Ketujuh
Hipotesis  Ketujuh  menyatakan  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  komitmen  secara simultan maupun secara  parsial berpengarush  signifikan  terhadap  kinerja    pegawai  pada  BAPPEDA Kabupaten Bungo.
Tabel 10 Nilai t Hitung dan t Tabel  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Kinerja Variabel t-hitung t-tabel Sig. Gaya Kepemimpinan 0,153 1,671 0,193 Budaya Organisasi 1,318 1,671 0,109 Komitment 3,065 1,671 0,003 Sumber; Data diolah
Tabel tersebut menunjukkan:
1. Gaya kepemimpinan mempunyai nilai  t hitung 1,318 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung < t tabel ), dengan sig 0,193 > 0,05. Sehingga menolak hipotesis dan menyimpulkan jika gaya kepemimpinan secara parsial  dan  signifikan  tidak  memengaruhi  kinerja    pegawai  pada  BAPPEDA  Kabupaten  Bungo diterima.
2. Budaya organisasi mempunyai nilai  t hitung 1,629 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung <   t tabel ) dan sig 0,109  >  0,05.  Sehingga  menolak  hipotesis  dan  menyimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  secara parsial  dan  signifikan  tidak  memengaruhi  kinerja  organisasi  pegawai  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo diterima.
3. Budaya organisasi mempunyai nilai t hitung 3,065 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ), dengan sig diatas  0,05  (0,003).  Dengan  demikian,  menolak  hipotesis  dan  menyimpulkan  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  pegawai  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo diterima.
Sedangkan hubungan secara parsial dilihat di tabel berikut:
Tabel 11 Nilai F-Hitung dan F-Tabel  Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komitment
berpengeruh terhdapa  Kinerja Variabel F-hitung t-tabel Sig. Komitmen Organisasi 9,936 4,01 0,001

## Sumber; Data diolah
Tabel  tersebut  menunjukkan  nilai  F  hitung  9,936  dan  nilai  F  tabel  4,01  (F  hitung  >  F  tabel), dengan  sig  0,001  <  0,05.  Sehingga  hipotesis  yang  mengatakan  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi dan Komitemen Organisasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bungo diterima. Sedangkan tabel koefesien determinasi penelitian ini :
Tabel 12 Nilai Koefesien Determinasi Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komitment
berpengeruh terhadap  Kinerja Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,596 a ,356 ,320 3,46621
a. Predictors: (Constant), KOMITMEN, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI
Nilai Adjusted R-Square yakni 0,320, artinya besarnya pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi  dan  Komitmen  terhadap    Kinerja  sebanyak  0,356  atau  35,6  %.  Yang  artinya  kinerja dipengaruhi gaya kepemimpinan, komitmen organisasi, dan budaya organisasi sebesar 35,6 %, sisanya 83,4% dipengaruhi faktor lain.

## SIMPULAN
Berikut merupakan kesimpulan penelitian yang ditarik dari hasil dan pembahasan: 1. Berdasarkan respon yang didapatkan dari responden terkait gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BAPPEDA  Kabupaten  Bungo,  ditarik kesimpulan:
a. Terdapat  2.789  tanggapan  responden  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan.  Hal  tersebut memperlihatkan jika responden merasa kepemimpinan BAPPEDA Kabupaten Bungo sudah baik.
b. Terdapat  2.368  tanggapan  responden  terhadap  variabel  budaya  organisasi.  Hal  tersebut memperlihatkan  jika responden merasa  budaya  organisasi  pada  BAPPEDA  Kabupaten  Bungo baik.
c. Terdapat  1.852  tanggapan  responden  terhadap  variabel  komitmen  organisasi.Hal  tersebut memperlihatkan bahwa komitmen organisasi pada BAPPEDA Kabupaten Bungo baik.
d. Terdapat  2.760  tanggapan  responden  terhadap  variabel  kinerja.  Hal  tersebut  memperlihatkan bahwa kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo sangat baik.
2. Untuk melihat apakah gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap komitmen organisasi bisa dilihat berdasarkan hasil berikut :
a. Gaya kepemimpinan mempunyai nilai t hitung 3,207 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ), dengan sig  0,002  <  0,05.  Sehingga  gaya  kepemimpinan    berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai.
b. Budaya organisasi mempunyai nilai t hitung 2,112 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ), dengan sig  0,03  <  0,05.  sehingga  budaya  organisasi  secara  signifikan    berpengaruh  secara  parsial terhadap komitmen organisasi pegawai.
3. Untuk  melihat  apakah  secara  signifikan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  simultan  terhadap komitmen  organisasi  bisa  dilihat  dari  nilai  F  hitung  8,049  dan  nilai  F  tabel  4,01  (F hitung >  F tabel ) dengan sig 0,001 < 0,05. Sehingga gaya kepemimpinan dan dan budaya organisasi secara signifikan berpengaruh secara simultan terhadap komitmen organisasi pegawai.
4. Untuk  melihat  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara  signifikan  berpengaruh  secara parsial terhadap kinerja bisa dilihat dari hasil:
a. Gaya kepemimpinan mempunyai nilai t hitung 2,494 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ) dan sig  0,01  <  0,05.  Dengan  demikian,  secara  signifikan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara parsial terhadap kinerja pegawai.
b. Budaya organisasi mempunyai nilai t hitung 1,93 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung > t tabel ) dan sig 0,02 < 0,05. Sehingga kompetensi secara signifikan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai.
5. Untuk  melihat  apakah  secara  signifikan  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh simultan terhadap kinerja bisa dilihat dari nilai F hitung 4,180 dan nilai F tabel 4,01 (F hitung > F tabel ), dengan  sig  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian,  secara  signifikan  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi berpengaruh simultan terhadap kinerja pegawai.
6. Untuk  melihat  apakah  komitmen  organisasi  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap kinerja bisa dilihat dari nilai t hitung komitmen organisasi  yakni 4,059 dan nilai t tabel yakni 1,671 ( t hitung > t tabel ) dengan sig 0,000 < 0,05. Sehingga komitmen organisasi berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
7. Gaya kepemimpinan, Budaya organisasi, komitmen baik secara simultan atau parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja kinerja  pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Bungo, maka hasilnya :
a. Gaya kepemimpinan mempunyai nilai t hitung 1,318 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung < t tabel ), dan sig  diatas  0,05  (0,016)  .  Sehingga  menolak  hipotesis  dan  menyimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja    pegawai  pada BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.
b. Budaya organisasi mempunyai nilai  t hitung 1,629 dan nilai t tabel 1,671 (t hitung < t tabel ) dan  sig 0,109 > 0,05. Sehingga menolak hipotesis dan menyimpulkan budaya organisasi secara parsial tidak  bepengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  pegawai  pada  BAPPEDA  Kabupaten Bungo diterima.
c. Budaya organisasi mempunyai nilai  t hitung 3,065 dan  nilai t tabel sebesar 1,671 (t hitung > t tabel ), dengan nilai sig diatas 0,05 (0,003).  Sehingga menolak hipotesis dan menyimpulkan komitmen organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  pegawai  pada  BAPPEDA Kabupaten Bungo diterima.
d. F  hitung  9,936  dan  F tabel  4,01  (F hitung >  F tabel ),  dengan  sig  0,001  <  0,05.  Dengan  demikian hipotesis yang mengatakan Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komitemen Organisasi secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BAPPEDA  Kabupaten Bungo  diterima.  Kemudian,  Adjusted  R-Square  mempunyai  nilai  sebesar  0,320,  artinya  gaya kepemimpinan, komitmen, dan budaya oganisasi berpengaruh terhadap  Kinerja sebanyak 0,356 atau 35,6 %. Yang artinya kinerja dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, komitmen organisasi, dan budaya organisasi  35,6 %, sementara sisanya 83,4% laiinya dipengaruhi oleh faktor lain.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Sagung Kartika Dewi, N. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Bali: UNUD.
Arikunto, S. 2006. “Prosedur Penelitian Suatu PendekatanPraktik”. Jakarta : PT RINEKA CIPTA. Bangun, Wilson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Erlangga, Jakarta Bass, Bearnard M & Ronald E Riggio. 2008. Transformational Leadership Second Edition. New Jersey
: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers
Badeni. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta
Bintoro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Cetakan 1. Yogyakarta : Gava Media.
Colquitt. Jason. A, Lepine. Jeffery. A dan Wesson. Michael. J. 2015. Organizational Behavior, 4 thed,
McGraw – Hill Education, United States of America.
Danang, Sunyoto, 2013, Teori, Kuesioner dan Analisis Data Sumber Daya Manusia , CAPS, Jakarta Dessler, Gary. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit PT. Prenhallindo, Jakarta. Edy, Sutrisno, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada. Media Group, Jakarta. Fathoni, Abdurrahmat. 2009. Organisasi Dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan 1. Jakarta :
Rineka Cipta
Fahmi Irham. 2012. Analisis Laporan Keuangan. Bandung : Alfabeta. Fathoni, Ahmad, 2006, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja , CV. Mandar Maju, Bandung Greenberg, Jerald dan Robert A. Baron. 2003. Behavior in Organization. Prentice Hall. New Jersey. Hadi, Sutrisno. 2004. Analisis Regresi. Yogyakarta : Andi Offset. Hasibuan. Malayu, SP. 2016. Manajemen Sumberdaya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta. Herlambang, Susatyo dan BambangHeru Marwoto. 2014. Pengantar Ilmu Bisnis. Yogyakarta:Parama Publishing.
Indrawijaya, A.I. (2010). Teori, Perilaku, dan Budaya Organisasi. Bandung: Refika Aditama. Kholilah, dkk.2015. Budaya Organisasi .Palembang:Universitas Muhammadiyah Palembang. Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada Kurniawan, Albert, 2009, Belajar Mudah SPSS , PT. Buku Kita, Jakarta Handoko, T. Hani, 2005, Manajemen , PT. Ghalia Indonesia, Jakarta Harris, Ogbonna, 2000. Leadership Style, Organizational Culture and Performance: Empirical Evidence from  UK  Companies,  United  Kingdom.Ogbonna,  Emmanuel  and  Harris,  Lloyd  C,  2000,” International Journal of Human Resource Management
Herlambang, Susatyo. 2014. Basic Marketing (Dasar-dasar Marketing) Cara Mudah Memahami Ilmu Pemasaran. Yogyakarta : Gosyeng Publishing Marliani, Rosleny, 2015. Psikologi Industri Dan Organisasi.Bandung: Pustaka Setia Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Alfabeta Bandung. Mangkunegara. 2011. Prilaku Budaya Organisasi. Repika Adiatama, Bandung. Mangkunegara, Anwar P. (2014). Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.Bandung:
PT Refika Aditama
Miftah, Thoha. 2013, Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Moon, M. Jae, 2000.”Organizational Commitment Revisited In New Public Management (Motivation, Organizational,  Culture,  Sector,  and  Managerial  Level,”  Public  Performance  &  Management Review, Vol. 24, No. 2, Hal 177-194.
Nurwati,  Umar  Nimran,  Margono  Setiawan,  Surachman,  2012.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Budaya  Organisasi,  Komitmen  Kerja,  Prilaku  Kerja  dan  kinerja  pegawai”,  Jurnal  Aplikasi Manajemen, Vol 10, No 1, Hal 29 – 30.
Newstrom,  John  W,  2011.  organizational  Behavior,  Human  Behavior  at  Work.  McGraw-Hill Companies, New York.
Nurjanah, 2008, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada Biro Lingkup Departemen Pertanian), Tesis Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Diponegoro.
Notoatmodjo, Soekidjo, 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. PT Rineka Cipta, Jakarta.
Ranupandojo dan Husnan, 2000, “Organisasi dan Motivasi: Pasar Peningkatan Produktivitas”, Bumi Angkasa, Jakarta.
Ratna  Kusumawati,  “Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kepuasan  Kerja  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan:  (Studi  Kasus  pada  RS  Roemani Semarang),” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, III (November, 2008)
Rasyid, Muhammad, 2002, Gaya Kepemimpinan , PT. Raja Grafindo, Jakarta Rivai, Veithzal, 2003, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi , PT. Raja Grafindo Robbins, Stphen P dan Timothy A. Judge. 2012. Perilaku Organsasi, Salemba Empat. Jakarta Sarwono, Jonathan, 2012, Metode Riset Skripsi Pendekatan Kuantitatif , PT. Elex Media Komputindo, Jakarta Sedarmayanti, 2009, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja , CV. Mandar Maju, Bandung Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung.
Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. ______________. 2016. Sistem Informasi Manajemen, Bumi Aksara. Jakarta. Simamora, 2007, Manajemen Kepegawaian, Ghalia, Jakarta Simanjuntak, Payaman, 2011, Manajemen dan Evaluasi Kerja , Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta
Sinungan, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia , Kencana Prenada Media Group, Jakarta Sitti.  2016.  Analisis  pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja dosen universitas putra indonesia YPTK Padang.
Sri Widodo. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Perencanaan Strategi, Isu-isu Utama dan Globalisasi, Manggu Media, Bandung.
Sugiyono. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif”. Bandung : ALFABETA. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta. Supardi, 2013, Aplikasi Statistika Dalam Penelitian , Change Publication, Jakarta Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Penerbit Media Group. Suwatno, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , CV. Alfabeta, Bandung Syekh. 2011. Pengantar Statistik Ekonomi dan Sosial Cet. 1. Jakarta: Gaung. Timple, Dale, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Erlangga, Jakarta Umar, Husin, 2013, Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan , PT. Raja Grafindo, Jakarta Trisnaningsih,  Sri.  2007.  Independensi  auditor  dan  komitmen  Organisasi  sebagai  Mediasi  Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor. SNA X Makasar. AMKP-2.
Veithzal  Rivai  Zainal,  S.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.  Edisike-7. Depok: PT RAJAGRAFINDO
Yanti. (2012). Statistika Deskriptif Untuk Ekonomi & Bisnis. Tangerang: Jelajah Nusa. Zwell,Michael. 2000. Creating a Culture of competance. New York: John Wiley & Sons,Inc.