@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok
Rahmi Andini Syamsuddin 1 , Helena Vensidia Agreni Gulo 2
1,2 Universitas Pamulang
1 dosen02062@unpam.ac.id , 2 helenagulo2020@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan secara parsia  pada  PT.  Alfredutama  Nico  Gustav  Kota  Depok,  Untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan secara parsia pada PT. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok, Untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara  simultan pada  PT.  Alfredutama  Nico  Gustav  Kota  Depok.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode deskripsi kuantitatif, teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Populasinya adalah 100 karyawan, pengambilan sampel dapat menggunakan sampling jenuh, maka sampel adalah seluruh karyawan yang berjumlah 100 karyawan. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi  klasik,  analisis  regresi  berganda,  analisis  koefisien  korelasi  ganda,  analisis  koefisien determinasi dan uji hipotesis, hasil perhitungan uji t variabel Motivasi (X1) dengan thitung sebesar 4,845  dan  signifikansi  sebesar  0.000.  Karena  thitung  1ebih  besar  ttabel  (4,845  >  1.984)  dan signifikansi 1ebih kecil dari 5% maka Ha diterima dan H0 ditolak, dapat dinyatakan bahwa Motivasi (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Berdarsarkan  hasil  perhitungan  uji  t variabel Lingkungan Kerja (X2) dengan thitung sebesar 7,570 dan signifikansi sebesar 0.000. Karena thitung  1ebih  besar  ttabel  (7,570  >  1.984)  dan  signifikansi  1ebih  kecil  dari  5%  (0.000)  maka  Ha diterima  dan  H0  ditolak,  dapat  dinyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan hasil di atas yakni uji ANOVA dipero1eh ni1ai Fhitung sebesar 81.374 sedangkan Ftabel (  0,05) untuk n = 97 sebesar 2.31. Jadi Fhitung > dari Ftabel (  0,05) atau 81.374 > 2.31, dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan  bahwa  Motivasi  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2)  dan  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Kata Kunci: Motivasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  motivation  on  employee  performance  in particular  at  PT.  Alfredutama  Nico  Gustav  Depok  City,  To  determine  the  influence  of  the  Work Environment  on employee performance in particular at PT. Alfredutama Nico Gustav Depok City, To  determine  the  influence  of  motivation  and  work  environment  on  employee  performance simultaneously at PT. Alfredutama Nico Gustav Depok City. This research method uses a quantitative description  method,  data  collection  techniques  using  questionnaires.  The  population  is  100 employees, sampling can use saturated sampling, so the sample is all 100 employees. Data analysis uses validity tests, reliability tests, classical assumption tests, multiple regression analysis, multiple correlation  coefficient  analysis,  coefficient  of  determination  analysis  and  hypothesis  testing,  t-test
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
calculation results for the Motivation variable (X1) with a tcount of 4.845 and a significance of 0.000. Because tcount is 1 greater than t table (4.845 > 1.984) and the significance is 1 smaller than 5%, Ha is  accepted  and  H0  is  rejected,  it  can  be  stated  that  Motivation  (X1)  has  a  significant  effect  on Employee Performance (Y). Based on the results of the t test calculation for the Work Environment variable (X2) with a t count of 7.570 and a significance of 0.000. Because tcount is 1 greater than t table (7.570 > 1.984) and the significance is 1 smaller than 5% (0.000), then Ha is accepted and H0 is  rejected,  it  can  be  stated  that  the  Work  Environment  (X2)  has a  significant  effect  on  Employee Performance (Y). Based on the results above, namely the ANOVA test, the Fcount value was 81,374, while the Ftable ( 0.05) for n = 97 was 2.31. So Fcount > from Ftable ( 0.05) or 81,374 > 2.31, with a  significant  level  of  0.000  because  0.000  <  0.0,  then  it  can  be  said  that  Motivation  (X1),  Work Environment (X2) and together influence Performance. Employee (Y).

## Keywords: Motivation, Work Environment, Employee Performance

## 1.1. Latar Belakang Penelitian
Manajemen  berjalan  dengan  Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Agar aktivitas  m  baik,  perusahaan  harus  memiliki karyawan yang berpengetahuan dan berketrampilan  tinggi  serta  usaha  untuk mengelola  perusahaan  seoptimal  mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat.
PT.  Alfred  Duttama  Nico  Gustaf Depok merupakan perusahaan yang menyadari  pentingnya  sumber  daya  manusia bagi pertumbuhan perusahaan,
PT. Alfredutama  Nico  Gustav  Kota  Depok merupakan  pasar  online  yang  menyediakan kemudahan  proses  transaksi  jual  beli  melalui teknologi  dan  fungsionalitas,  memungkinkan pembeli  dan  penjual  melakukan  transaksi dengan  lebih  mudah,  aman  dan  transparan. Bagi  PT.  Alfredo  Dutama  Nico  Gustav  Kota Depok Pasar online yang memfasilitasi proses pembelian  dan  penjualan  melalui  teknologi dan  fungsionalitas,  memungkinkan  pembeli dan penjual melakukan transaksi dengan lebih mudah, aman, dan transpara
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan penafsiran konteks
permasalahan  di  atas,  maka  penelitian  ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Apakah  terdapat  pengaruh  motivasi terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  Lingkungan Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara parsia pada PT. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok?
3. Apakah  terdapat  pengaruh  motivasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja karyawan  secara  simultan  pada  PT. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok? 1.3. Tujuan Penelitian Jika penelitian dilaksanakan sebagaimana dimaksud, maka tujuan penelitian ditetapkan sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsia pada PT. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok.
2. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara parsia pada PT. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja karyawan  secara  simultan  pada  PT. Alfredutama Nico Gustav Kota Depok.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diperkirakan mempunyai manfaat teoritis dan praktis.
1. Manfaat teoritis Hasil penelitian- penelitian  tersebut  diharapkan  dapat menjadi acuan atau acuan bagi pengembangan  ilmu  manajemen  dan menambah  ilmu  pengetahuan  khususnya sumber  daya  manusia.  PT.  Alfredutama Nico Gustav Kota Depok.
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.1,Februari Hal (98-105)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2. Manfaat praktis
a. Bagi  Penulis  Hasil  penelitian  ini dijadikan  bahan  ilmu  serta  motivasi bagi penulis.
b. Bagi  Pembaca  Hasil  penelitian  ini dijadikan  bahan  pembuatan  artikel ilmiah (skripsi).
c. Bagi  PT.  Alfredutama  Nico  Gustav Kota Depok Hasil pekerjaan ini dapat dilaporkan  kepada  pihak  PT.  Alfredo Dutama  Nico  Gustav  Kota  Depok bertujuan untuk meningkatkan motivasi  dan  lingkungan  kerja  serta meningkatkan kinerja karyawan masa depan.
3.1. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  digunakan dalam penelitian ini, karena data yang menjadi objek  dalam  penelitian  ini  merupakan  data- data kuantitatif yang berupa angka-angka yang dihasilkan  dari  skala  likert  (Sugiyono, 2017:13).  Lebih  lanjut  Sugiyono  (2017:18) menyatakan bahwa metode penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan data  menggunakan  instrumen  penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik, dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah  ditetapkan.  Metode  yang  digunakan dengan  metode  Asosiatif.  Menurut  Sugiyono (2017:44)  metode  asosiatif  adalah  penelitian yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh atau hubungan antara dua variabel lebih.
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat Penelitian ini  dilaksanakan  di  PT.  Alfredutama
Nico  Gustav  Kota  Depok  yang  beralamat  di Jalan  Lengkeng  No.147,  RT.4/RW.7,  Beji, Kecamatan  Beji,  Kota  Depok,  Jawa  Barat 16421.
2. Waktu Penelitian
Waktu  Penelitian  Waktu  Penelitian  ini
dilaksanakan  dimulai  dari  bulan  Agustus tahun 2023 s/d bulan Januari tahun 2024.
HASI1 PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1. Sejarah  Singkat  PT  Alfredutama Nico Gustav Kota Depok PT. Alfredutama Nico Gustav bergerak dalam bidang Plat, UNP, CNP, INP, SIKU, H- BEAM,  WF, PIPA,  PIPA  Galvanis,  Assental ST41/ST45C, dan menajalankan usaha secara Perusahaan Perdagangan .
PT  Alfredutama  Nico  Gustav  Kota Depok Berkomitmen  akan memberikan layanan  maksimal  kepada  setiap  customer berupa  merespon  dengan  cepat  permintaan dan pengiriman barang sampai ke workshop / project customer  dengan  tepat  waktu  dan selalu siap untuk di lakukan inspeksi produk ( jika  di  perlukan  )  sebelum  di  kirim  dan melengkapi mill  certificate untuk  setiap produk,  serta  memberikan  garansi  untuk semua  produk  kami.  Hal  tersebut  didukung dengan  adanya  armada  perusahaan  sendiri dalam pengiriman material.
4.1.2. Visi dan Misi
1. Visi
Menjadi  perusahaan  pengHasi1  besi baja yang terdepan, terintegrasi, dan berstandar internasional, dengan meggunakan bahan  baku  serta  sumber  daya  lokal  untuk menciptakan  keunggulan  kompetitif  di  pasar global.
2. Misi
a. Memanfaatkan  bahan  baku  serta sumber  daya  lokal  secara  optimal sehingga memberikan dampak ekonomi yang positif bagi masyarakat sekitar.
b. MengHasi1kan  produk  dan  jasa  yang berkualitas,  berbiaya  rendah,  dengan mengutamakan keselamatan dan
kesehatan  kerja  serta  kepedulian terhadap pelestarian lingkungan.
c. Memberi nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. 4.2. Uji Hipotesis
4.2.1. Uji t (Parsial)
a. Pengaruh  Motivasi  (X 1 )  terhadap
Kinerja  Karyawan(Y)
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.1,Februari Hal (98-105)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Tabe1 4.28 Hasi1 Ana1isis Regresi X 1 – Y Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standard ized Coeffici ents Beta t Si g. B Std. Erro r 1  (Consta nt) 22, 976 3,2 33 7,1 06 ,0 0 0 Motiva si (X1) ,63 2 ,07 7 ,637 8,1 84 ,0 0 0 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Y)
Sumber: Hasi1 Olahan Data (SPSS 20), 2023 Pada  Tabe1  diatas  diperoleh  hasil perhitungan nilai uji t variabel  motivasi  (X1) dengan    angka    t    sebesar    8,184    dan signifikansi  sebesar  0,000.  Karena  thitung lebih  besar  dari  tTabe1  (8,184  >  1,984)  dan signifikansi kurang dari 5% (0,050), maka Ha diterima dan H0 ditolak, maka dapat dikatakan motivasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
b. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Tabe1 4.29 Hasi1 Ana1isis Regresi X 2 – Y
Coefficients a Model Unstand ardized Coeffici ents Stand ardize d Coeff icient s Beta t Si g. B Std. Err or 1  (Cons tant) 15.597 2.7 55 5. 6 6 1 .0 0 0 Motiv asi (X1) .349 .072  .352 4. 8 4 5 .0 0 0 Lingk ungan Kerja (X2) .420 .055  .550 7. 5 7 0 .0 0 0 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Y)
Sumber: Hasi1 Olahan Data (SPSS 20), 2023 Pada  Tabe1  diatas  diperoleh  hasil perhitungan  nilai  uji  t  variabel  lingkungan kerja (X2) dengan angka t sebesar 10,644 dan signifikansi  sebesar  0,000.  Karena  thitung lebih  besar  dari  tTabe1  (10,644 >  1,984)  dan signifikansi kurang dari 5% (0,050), maka Ha diterima dan H0 ditolak, maka dapat dikatakan lingkungan kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) 4.2.2. Uji t (Simultan)
Tabe1 4.30 Hasi1 Uji Regresi X 1 dan X 2 - Y
Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standard ized Coeffici ents Beta t Si g. B Std. Erro r 1  (Consta nt) 15.5 97 2.7 55 5.6 61 .0 00 Motivas i (X1) .349 .07 2 .352 4.8 45 .0 00 Lingkun gan Kerja (X2) .420 .05 5 .550 7.5 70 .0 00 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Hasi1 Olahan Data (SPSS 20), 2023
1) Pengaruh  Motivasi  (X 1 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Dari  Tabel  14.19  diperoleh  hasil perhitungan  nilai  uji  t  variabel  motivasi  (X1) dengan angka t sebesar 4,845 dan signifikansi sebesar 0,000. Karena thitung lebih besar dari tTabe1  (4,845  >  1,984)  dan  signifikansinya kurang dari 5%, maka dapat  diketahui bahwa H1:  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Alfredotama Nico Gustav Kota Depok.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa Ha1 diterima dan H01 ditolak.
2) Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Dari  Tabel  14.19  diperoleh  hasil perhitungan  nilai  uji  t  variabel  lingkungan kerja  (X2)  dengan  angka  t  sebesar  7,570  dan signifikansi  sebesar  0,000.  Karena  thitung lebih  besar  dari  tTabe1  (7,570  >  1,984)  dan signifikansinya  kurang  dari  5%,  maka  dapat diketahui  bahwa  H1:  Pengaruh  Lingkungan kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Alfredotama  Nico  Gustav  Kota  Depok. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Ha1 diterima dan H01 ditolak.
4.2.3. Uji f (Simultan)
Tabe1 4.30 ANOVA a Model Sum of Squar es d f Mean Square F Si g. 1 Regres sion 5941. 666 2 2970.8 33 81. 37 4 .0 0 0 b Residu al 3541. 334 9 7 36.509 Total 9483. 000 9 9 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Y)
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Motivasi (X1) Sumber: Hasi1 Olahan Data (SPSS 20), 2023 Berdasarkan hasil analisis pada Tabel 1 di  atas  yaitu  uji  ANOVA  diperoleh  nilai Fhitung sebesar 81,374 dan F 0,05) untuk n = 97  adalah  2,31.  Dengan  demikian  Fhitung  >
FTabe1 374 > 2,31 dengan tingkat signifikan 0,000,  karena  0,000  <  0,05  maka  dapat dikatakan motivasi (X1) dan lingkungan kerja (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Dapat  dilihat bahwa  H3  :  Pengaruh  Motivasi  dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan pada  PT.  Alfredutama  Nico  Gustav  Kota Depok.  Jadi,  kita  dapat  menyimpulkan demikian Ha3 diterima dan H03 ditolak.
4.3. Pembahasan
1. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Dari  Tabe1  di  atas  diperoleh  Hasi1 perhitungan nilai uji t variabel Motivasi (X1) dengan thitung sebesar 4,845 dan signifikansi sebesar  0.000.  Karena  thitung  lebih  besar tTabe1 (4,845 > 1.984) dan signifikansi lebih kecil  dari  5%  maka  Ha  diterima  dan  H0 ditolak,  Jadi,  kita  dapat  menyimpulkan demikian Motivasi (X1) berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). Dalam  penelitian  ini  Motivasi  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, penelitian ini sesuai dengan peneliti terdahulu Rido  Sanjaya  (2018)  “Pengaruh  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dalam Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Di  Dinas Sosial  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi Kabupaten Pesisir Barat)” Hasi1 penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja  karyawan,  dimana  Kepala  Dinas sebagai  leader  mempunyai  peran  untuk memotivasi. Hal tersebut dibuktikan berdasarkan Hasi1 perhitungan secara regresi sederhana menunjukkan bahwa tingkat thitung pada variabel motivasi kerja sebesar (3,557) >
2,045.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari  Tabe1  di  atas  diperoleh  Hasi1 perhitungan  nilai  uji  t  variabel  Lingkungan Kerja  (X2)  dengan  thitung  sebesar  7,570  dan signifikansi  sebesar  0.000.  Karena  thitung lebih  besar  tTabe1  (7,570  >  1.984)  dan signifikansi lebih kecil dari 5% (0.000) maka Ha  diterima  dan  H0  ditolak.  Jadi,  kita  dapat menyimpulkan  demikian  Lingkungan  Kerja
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
(X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Karyawan (Y). Dalam penelitian ini
Lingkungan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, penelitian ini sesuai dengan peneliti terdahulu Andi  Irwan,  Azhary  Ismail,  Nurdin  Latif,  A. Zulqadri  Putra  Pradana  M  (2022)  “Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Kinerja  Karyawan  (Stdudi  Pada  Perum Jasa  Tirta  I  Malang  Bagian  Laboratorium Kualitas  Air)”.  Hasil  penelitian  tersebut  juga menunjukkan  adanya  pengaruh  secara  tidak langusung  antara  variabel  lingkungan  kerja terhadap  variabel  kinerja  melalui  variabel kepuasan kerja.

## 3. Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  Hasil  Ana1isis  pada  Tabe1  di atas yakni uji ANOVA diperoleh nilai Fhitung sebesar  81.374  sedangkan  FTabe1  (  0,05) untuk n = 97 sebesar 2.31. Jadi Fhitung > dari FTabe1  (  0,05)  atau  81.374  >  2.31,  dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan bahwa Motivasi (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2)  dan  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  Berdasarkan  Tabe1  Model Summary yang mengHasi1kan nilai R Square sebesar  0.627,  hal  ini  menunjukan  bahwa sebesar  62.7%  variabel  Motivasi  (X1), variabel Lingkungan Kerja (X2)  dan  variabel memiliki pengaruh secara simultan (bersama- sama)  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan (Y)  dan  sisanya  sebesar  37.3%  berpengaruh dengan faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian  ini.  Jadi,  kita  dapat  menyimpulkan bahwa  ini  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, penelitian ini sesuai dengan peneliti terdahulu Bagus Nugroho (2018).
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil ana1isis dan pembahasan  pada  bab  ini,  penu1is  menarik kesimpu1an  dari  pene1itian  atau  penu1isan artike1  tersebut.  Hasi1  pene1itian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Maka  dapat  kita  simpu1kan  bahwa Terdapat  pengaruh  Motivasi  (X1) dengan  thitung  sebesar  4,845  dan
signifikansi  sebesar  0.000.  Karena thitung  1ebih  besar  ttabel  (4,845  > 1.984) dan signifikansi 1ebih kecil dari 5%  maka  Ha  diterima  dan  H0  ditolak, dapat dinyatakan bahwa Motivasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja Karyawan (Y).
2. Maka  dapat  kita  simpu1kan  bahwa Terdapat  pengaruh  Lingkungan  Kerja (X2) dengan thitung sebesar 7,570 dan signifikansi  sebesar  0.000.  Karena thitung  1ebih  besar  ttabel  (7,570  > 1.984) dan signifikansi 1ebih kecil dari 5%  (0.000)  maka  Ha  diterima  dan  H0 ditolak, dapat dinyatakan bahwa Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).
3. Maka  dapat  kita  simpulkan  bahwa
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  hasi1  ana1isis  pada  tabe1 di  atas  yakni  uji  ANOVA  dipero1eh ni1ai Fhitung sebesar 81.374 sedangkan Ftabel  (  0,05)  untuk  n  =  97  sebesar 2.31. Jadi Fhitung > dari Ftabel (  0,05) atau  81.374  >  2.31,  dengan  tingkat signifikan sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05,  maka  dapat  dikatakan  bahwa Motivasi (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
5.2. Saran Tinggi  rendahnya  kinerja  pegawai dipengaruhi  oleh  banyak  faktor.  Hal  ini terlihat  jelas  dari  kesimpulan  yang  diambil dari  temuan  pene1itian  di  atas.  maka  yang perlu dilakukan antara lain:
1. Berdasarkan hasi1 penyebaran kuesioner  untuk  variabe1  Motivasi dapat  disimpu1kan  bahwa  Motivasi yang  ada  di  PT.  Alfredutama  Nico Gustav  Kota  Depok  memiliki  bobot paling  keci1  adalah  pada  pernyataan  5 “Saya se1a1u bertanggungjawab melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan pertanggung  jawaban  saya”,  yaitu  ada pada  dimensi  “  Usaha  untuk  maju”
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dengan  ni1ai rata-rata terendah sebesar 2,49, nilai ini pada rentang ska1a 1,80 – 2,59 masuk dalam dikategorikan kurang baik, dapat dikatakan bahwa teridentifikasikan masalah bahwa karyawan belum se1uruhnya bertanggung jawab dalam me1aksanakan pekerjaan, menurut penu1is  pimpinan  atau  atasan  harus 1ebih sering mengontro1
dan mengawasi  kinerja  karyawan  tersebut agar  karyawan  dapat  bekerja  sesuai dengan  yang  diharapkan  dan  bisa mempertanggung  jawabkan  pekerjaan tersebut  agar  sesuai  dengan  yang diharapkan perusahaan.
2. Berdasarkan hasi1 penyebaran kuesioner  untuk  variabel  Lingkungan Kerja dapat disimpu1kan bahwa
Lingkungan  Kerja  yang  ada  di  PT. Alfredutama  Nico  Gustav  Kota  Depok memiliki  bobot  pa1ing  keci1  adalah pada  pernyataan  10  “  Pe1atihan dilakukan untuk menambah pengetahuan karyawan”, yaitu ada pada dimensi  “  Lingkungan  Organisasi”
dengan  ni1ai rata-rata terendah sebesar 2,71, nilai ini pada rentang skala 2,60 – 3,39  masuk  dalam  kurang  baik,  dapat dikatakan bahwa teridentifikasikan masalah  bahwa  kurangnya  pelatihan bagi  karyawan  dalam bekerja, menurut penulis sebaiknya 1ebih memperhatikan 1agi dalam ha1 pe1atihan yang 1ayak untuk karyawan, agar  karyawan  dapat  bekerja  sesuai dengan yang diharapkan.
3. Berdasarkan hasi1 penyebaran kuesioner  untuk  variabe1  Kinerja Karyawan  dapat  disimpu1kan  bahwa
Kinerja  Karyawan  yang  ada  di  PT. Alfredutama  Nico  Gustav  Kota  Depok memi1iki  bobot  pa1ing  keci1  adalah pada  pernyataan  5  “Karyawan  ini memenuhi  persyaratan  atau  standart kerja  yang  ditetapkan  perusahaan.”, yaitu ada pada dimensi “Waktu” dengan nilai  ratarata  terendah  sebesar  2,82, nilai ini pada rentang skala 2,60 – 3,39
masuk  dalam  kurang  baik,  dapat teridentifikasikan masa1ah bahwa masih  banyak  karyawan  yang  cermat dalam  meminimalkan  kesalahan  dalam bekerja,  menurut  penu1is  a1angkah baiknya 1ebih mengawasi dan meemberitahu  apabila  ada  karyawan yang belum bisa meminimalkan kesalahan dalam bekerja

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi.  P.  (2018).  Manajemen  Suber  Daya
Manusia. Yogyakarta: Zanafa Publishing. Aisha,  Atya  Nur.,  Pamoedji,  Hardjomidjojo., dan  Yassierli.  2013.  Effects  of Working Ability,
Working Condition, Motivation and Incentive on  Employees  Multi-Dimensional Performance.  International  Journal of  Innovation,  Management  and Technology, 4(6): 605 – 609.
Apriansyah,  Muger  (2018)  Hubungan  Antara Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada kantor  Kecamatan  Ciputat  Timur Kota Tangerang Selatan
Ardana, Komang., Mujiati, Ni Wayan dan A.A
Ayu  Sriathi.  2014.  Buku  Ajar Perilaku  Keorganisasian.  Denpasar: Fakultas Ekonomi Universitas Udayana. Arikunto, S. (2016). Prosedur Penelitian Suatu
Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Dessler,  Gary.  2015.  Human  Resource Management,  Tenth  Edition.  New Jersey: Prentice Hall.
Handoko,  T.  Hani.  Manajemen.  2  vols. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, 2016.
Hasibuan,  M.  S.  2013.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Edisi Revisi Bumi Aksara.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Handoko,  T.  Hani.  M    anajemen.  2  vols. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta,
2016.
Hasibuan,  M.  S.  2013.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Edisi Revisi Bumi Aksara. Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia (Teori, Definisi dan Konsep). Yogyakarta: CV.ANDI. Ma’ruf,  Ummul  Chair.  2020.  Pengaruh Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Nirha  Jaya Tehnik  Makassar.  Jurnal  Brand, Volume 2 No. 1, Juni 2020, ISSN : 2715-4920.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: Pt. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: Pt. Remaja Rosdakarya.
Manullang, M. 2014. Dasar- dasar Manajemen Bagi Pimpinan Perusahaan. Jakarta: Gajah Mada Press.
Ndraha,Taliziduhu.  2014.  Pengantar  Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Rineka Cipta.
Nitisemito,  A.  (2016),  Manajemen  .  Cetakan
ke  9.  Edisi  ke  4.  Jakarta:  Ghalia Indonesia Prawirosentono,  Suyadi.  2014.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Kebijakan Kinerja Karyawan, Kiat Membangun  Organisasi  Kompetitif Era  Perdagangan  Bebas  Dunia. Yogyakarta: BPFE.
Rivai, Veithzal dkk. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku  Organisasi.  Jakarta:  Raja
Grafindo Persada.
Smith,  Elmien.,  Pieter,  Joubert.,  dan  Anis, Mahomed  Karodia.  2015.  The
Impact  of  Intrinsic  and  Extrinsic
Rewards on Employee Motivation at A  Medical  Devices  Company  in
South  Africa.  Kuwait  Chapter  of
Arabian  Journal  of  Business  and Management Review, 5(1): 39-87.
Ulinnuha,  Ahmad.  2018.  Pengaruh  Stres Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Bangun  Baja Perkasa Dengan Komitmen Sebagai
Variabel Intervening.
Wibowo,  S.  M.  (2017).  Manajemen  Kinerja. Jakarta: Pt. Raja Grafindo Persada.