Sosialisasi Umkm Di Dusun Singkil Kelurahan Parangjoro
Siti Khorida 1 , Bella April Liyanti 2 , Yessi Pertiwi 3* , Anita Wijayanti 4
1-4 Universitas Islam Batik Surakarta *Korespondensi E-mail: yesipertiwi65@gmail.com
Riwayat Artikel:
Dikirim: 01-12-2021 Direvisi: 03-08-2022 Diterima: 17-09-2022 Abstract:  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) merupakan  salah  satu  penggerak  perekonomian  yang  handal dan  keberadaan  sangat  diperhitungkan.  UMKM  yang  ada  di Dusun  Singkil  Desa  Parangjoro  Kabupaten  Sukoharjo  sangat memberikan  kontribusi  yang  cukup  karena  dapat  menyerap tenaga kerja, sehingga bisa mengurangi masalah ketenagakerjaan yang ada di Dusun Singkil. Terdapat beberapa masalah  yang  dihadapi  pelaku  UMKM  dalam  menjalankan usahanya  seperti  kurangnya  pemahaman  strategi  UMKM  dan pengelolaan  keuangannya. Adanya  pengabdian  masyarakat ini,  memberikan  pengetahuan  terhadap  masyarakat  setempat mengenai pengelolaan keuangan, pemasaran produk atau jasa, dan  inovasi  terhadap  pengembangan  produk  atau  jasa. Sebelum  adanya  pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan mahasiswa, pelaku usaha UMKM belum begitu mengerti akan pentingnya  pengelolaan  keuangan,  pemasaran  serta  inovasi yang dapat mereka kembangkan Kata Kunci: UMKM; Perekonomian; Singkil

## Pendahuluan
Keberadaan UMKM tidak bisa dihilangkan atau dihindari oleh bangsa Indonesia saat ini, karena keberadaannya sangat membantu dalam hal pemerataan pendapatan masyarakat  (Astuti,  2019).  Selain  itu,  juga  mampu  menciptakan  kreativitas  yang sejalan  dengan  upaya  memelihara  dan  mengembangkan  unsur  tradisi  dan  budaya masyarakat  setempat  (Azizah  &  Muhfiatun,  2018;  Putra,  2013).  Di  sisi  lain,  UMKM mampu menyerap tenaga kerja, mengingat besarnya penduduk Indonesia, sehingga dapat menekan angka pengangguran (Niode, 2007; Putri, 2020).
Kementerian  Koperasi  dan  UKM  RI  melaporkan  bahwa  secara  jumlah  unit, UMKM memiliki pangsa sekitar 99,99% ( 62,9 juta unit ) dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia ( 2017 ), sementara usaha besar hanya 0,01% atau sekitar 5400 unit. Usaha Mikro menyerap sekitar 107,2 juta tenaga kerja ( 89,2% ), Usaha Kecil 5,7 juta  (  4,74%  ),  dan  Usaha  Menengah  3,73  juta  (  3,11%  ),  sementara  Usaha  Besar menyerap sekitar 3,58 juta jiwa. Artinya secara gabungan UMKM menyerap sekitar 97% tenaga kerja nasional, sementara Usaha Besar hanya menyerap sekitar 3% dari total tenaga kerja nasional (Haryanti & Fachrizah, 2018).
Hal  ini  juga  terjadi  di  masyarakat  Dusun  Singkil  Desa  Parangjoro  Kabupaten Sukoharjo.  Selain  sebagai  buruh  pabrik,  masyarakat  sekitar  juga  banyak
mengembangkan  UMKM.  Kondisi  lingkungan  yang  terjadi  memang  memungkinkan untuk mengembangkan UMKM, selain karena lingkungan yang padat penduduk juga didukung  banyaknya  pabrik  industri  yang  dibangun  di  sekitar  Desa  Parangjoro. Banyaknya UMKM yang berkembang di sekitar Dusun Singkil Desa Parangjoro tidak didukung  dengan  pengetahuan  mereka  mengelola  laporan  keuangan  dengan  baik. Dengan adanya sosialisasi ini, kami berharap masyarakat yang memiliki UMKM dapat menyusun  laporan  keuangan  mereka.  Sehingga  mereka  dapat  memahami  secara detail  berapa  pengeluaran  yang  mereka  keluarkan,  pendapatan  yang  mereka dapatkan dan keuntungan yang mereka peroleh.

## Metode
Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM)  ini  adalah  masyarakat  di Dusun Singkil, Desa Parangjoro baik yang telah memiliki usaha UMKM maupun yang belum,  terutama  yang  kehilangan  mata  pencaharian  akibat  pandemi  Covid-19. Kegiatan Pengabdian Kepada masyarakat ini dilakukan dengan kegiatan sosialisasi dengan metode pelaksanaan yang dilakukan adalah (1) Observasi dan Wawancara. Metode ini dilakukan dengan masyarakat dan para pelaku UMKM di Dusun Singkil, Desa Parangjoro untuk melihat sejauh mana pemahaman dan pengetahuan mereka terhadap berbagai peluang usaha di masa krisis dan aktivitas pemasaran yang dapat dilakukan oleh UMKM di masa krisis; (2) Diskusi. Metode ini dipilih agar penulis juga selaku  pembicara  dapat  dengan  mudah  menyajikan  konsep  penting  agar  dapat dipahami dan dengan mudah para peserta sosialisasi dapat menguasainya. Metode ceramah melalui penyampaian presentasi dengan menampilkan gambar dan display yang menarik serta relatif padat, cepat, dan mudah dapat menarik perhatian peserta sehingga aktif melakukan diskusi.
Gambar 1 . Persentase UMKM

## JPM: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang

## Hasil
UMKM  merupakan  suatu  usaha  potensial  yang  handal  dalam  menggerakkan perkembangan  perekonomian  di  Indonesia  sehingga  pelaksanaanya  perlu dioptimalkan  dan  ditinjau  kembali  potensi-potensi  yang  ada  untuk  meningkatkan pembangunan ekonomi masyarakat  (Ananda & Susilowati, 2017; Savitri,  2018; Zia, 2020). Pembangunan masyarakat adalah suatu proses dimana potensi-potensi yang dimiliki  masyarakat  dapat  diintegrasikan  dengan  sumber  daya  yang  dimiliki pemerintah  guna  memperbaiki  kondisi  ekonomi  masyarakat  di  dalam  kehidupan berbangsa  serta  agar  mampu  berkontribusi  secara  penuh  dalam  pencapaian kemajuan  pada  level  nasional  (Einsiedel,  1968).  Peran  pemerintah  dalam  rangka mengembangkan  UMKM  memang  sangat  diperlukan  karena  untuk  meningkatkan perekonomian  pelaku  UMKM  serta  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat, sehingga  pemberdayaan  sumber  daya  manusia  dalam  pengadaan  sarana  dan prasarana  sangat  diperlukan  (Nirwana  et  al.,  2017;  Sedyastuti,  2018).  Selain  itu, UMKM  mempunyai  manfaat  yaitu  dapat  menyerap  banyak  tenaga  kerja  serta mengurangi tingkat pengangguran (Ilmi, 2021; Jauhari, 2010; Zahrah & Wijaya, 2019). Dalam  hal  tersebut,  telah  dilakukan  sosialisasi  kepada  pelaku  UMKM  mengenai strategi pemahaman dan pengetahuan serta pengelolaan keuangannya.
Secara  keseluruhan  kegiatan  sosialisasi  berjalan  dengan  lancar,  dikarenakan dapat  berkomunikasi  dengan  baik  dengan  pihak  pelaku  UMKM,  tokoh  masyarakat, dan perangkat desa. Sasaran kegiatan dalam sosialisasi ini yaitu pelaku UMKM yang ada di Dusun Singkil Desa Parangjoro Kabupaten Sukoharjo. Penetapan sasaran ini digunakan untuk menyampaikan pemahaman dan pengetahuan kepada para pelaku UMKM mengenai peluang usaha dan ekonomi di masa krisis saat ini, serta strategi pemasaran yang memungkinkan yang dapat meningkatkan usaha UMKM tersebut. Di masa sekarang sangat diperlukan pengelolaan keuangan untuk mengetahui berapa jumlah  pengeluaran  dan  pemasukkan  yang  terjadi  (Apriyanto  &  Ramli,  2020; Jamaludin  et  al.,  2020;  Suarni  &  Sawal,  2020).  Pengelolaan  dilakukan  agar  dapat mengelola uang dengan baik serta dapat mengakses permodalan usaha dari lembaga keuangan. Tindakan tersebut nantinya dapat menjadi keberlangsungan pemahaman mengenai perencanaan keuangan yang akan dilakukan.
Gambar 2 . Sosialisasi UMKM Penjual Aksesoris Desa Parangjoro
Gambar 3 . Sosialisasi UMKM Penjual Bakso Dan Mie Ayam Desa Parangjoro
Gambar 4 . Perpisahan KKN Desa Parangjoro Bersama Kepala Desa

## JPM: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang

## Diskusi
Hasil pengabdian masyarakat pada UMKM Dusun Singkil menghasilkan adanya timbal balik antara mahasiswa dan masyarakat setempat. Selain adanya sosialisasi mengenai pengembangan UMKM materi yang disampaikan mampu ditanggapi oleh masyarakat  setempat  sehingga  terjadi  diskusi  yang  aktif.  Dalam  praktiknya, masyarakat  setempat  telah  menerapkan  materi  yang  telah  diberikan  dengan  baik. Sehingga  banyak  masyarakat  yang  terbantu  dalam  pengelolaan  usahanya.  Hal  ini sesuai  seperti  yang  diungkapkan  oleh  PBB  dalam  (Einsiedel,  1968)  bahwa pembangunan  masyarakat,  merupakan  suatu  "proses"  dimana  usaha-usaha  atau potensi-potensi  yang  dimiliki  masyarakat  diintegrasikan  dengan  sumber  daya  yang dimiliki pemerintah, untuk memperbaiki kondisi ekonomi, sosial, dan kebudayaan, dan mengintegrasikan  masyarakat  di  dalam  konteks  kehidupan  berbangsa,  serta memberdayakan  mereka  agar  mampu  memberikan  kontribusi  secara  penuh  untuk mencapai kemajuan pada level nasional.
Adanya  pengabdian  masyarakat  ini,  memberikan  pengetahuan  terhadap masyarakat setempat mengenai pengelolaan keuangan, pemasaran produk atau jasa, dan inovasi terhadap pengembangan produk atau jasa. Sebelum adanya pengabdian masyarakat yang dilakukan mahasiswa, pelaku usaha UMKM belum begitu mengerti akan pentingnya pengelolaan keuangan, pemasaran serta inovasi yang dapat mereka kembangkan.  Setelah  mengerti  akan  pentingnya  hal  tersebut,  para  pelaku  UMKM akhirnya  meninjau  kembali  pengelolaan  keuangan  yang  telah  mereka  miliki sebelumnya.  Mereka  mulai  menyadari  bahwa  terdapat  kekurangan  yang  harus mereka perbaikan dalam pengelolaan tersebut. Dari apa yang mereka peroleh selama mahasiswa memberikan materi tentang pengelolaan keuangan, akhirnya para pelaku UMKM  menerapkannya  sebagai  evaluasi.  Para  pelaku  UMKM  berterima  kasih terhadap mahasiswa, karena dari apa yang telah disampaikan sangatlah membantu untuk  keberlangsungan  usahanya  dan  masyarakat  berharap  untuk  kedepannya usahanya akan tetap berjalan lancar dengan adanya ilmu baru yang mereka miliki.
Keberadaan UMKM tidak bisa dihilangkan atau dihindari oleh bangsa Indonesia saat ini, karena keberadaannya sangat membantu dalam hal pemerataan pendapatan masyarakat  (Astuti,  2019).  Selain  itu,  juga  mampu  menciptakan  kreativitas  yang sejalan  dengan  upaya  memelihara  dan  mengembangkan  unsur  tradisi  dan  budaya masyarakat  setempat  (Azizah  &  Muhfiatun,  2018;  Putra,  2013).  Di  sisi  lain,  UMKM mampu menyerap tenaga kerja, mengingat besarnya penduduk Indonesia, sehingga dapat menekan angka pengangguran (Niode, 2007; Putri, 2020).
Kementerian  Koperasi  dan  UKM  RI  melaporkan  bahwa  secara  jumlah  unit, UMKM memiliki pangsa sekitar 99,99% ( 62,9 juta unit ) dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia ( 2017 ), sementara usaha besar hanya 0,01% atau sekitar 5400 unit. Usaha Mikro menyerap sekitar 107,2 juta tenaga kerja ( 89,2% ), Usaha Kecil 5,7 juta  (  4,74%  ),  dan  Usaha  Menengah  3,73  juta  (  3,11%  ),  sementara  Usaha  Besar
menyerap sekitar 3,58 juta jiwa. Artinya secara gabungan UMKM menyerap sekitar 97% tenaga kerja nasional, sementara Usaha Besar hanya menyerap sekitar 3% dari total tenaga kerja nasional (Haryanti & Fachrizah, 2018).
Hal  ini  juga  terjadi  di  masyarakat  Dusun  Singkil  Desa  Parangjoro  Kabupaten Sukoharjo.  Selain  sebagai  buruh  pabrik,  masyarakat  sekitar  juga  banyak mengembangkan  UMKM.  Kondisi  lingkungan  yang  terjadi  memang  memungkinkan untuk mengembangkan UMKM, selain karena lingkungan yang padat penduduk juga didukung  banyaknya  pabrik  industri  yang  dibangun  di  sekitar  Desa  Parangjoro. Banyaknya UMKM yang berkembang di sekitar Dusun Singkil Desa Parangjoro tidak didukung  dengan  pengetahuan  mereka  mengelola  laporan  keuangan  dengan  baik. Dengan adanya sosialisasi ini, kami berharap masyarakat yang memiliki UMKM dapat menyusun  laporan  keuangan  mereka.  Sehingga  mereka  dapat  memahami  secara detail  berapa  pengeluaran  yang  mereka  keluarkan,  pendapatan  yang  mereka dapatkan dan keuntungan yang mereka peroleh.
UMKM  merupakan  suatu  usaha  potensial  yang  handal  dalam  menggerakkan perkembangan  perekonomian  di  Indonesia  sehingga  pelaksanaanya  perlu dioptimalkan  dan  ditinjau  kembali  potensi-potensi  yang  ada  untuk  meningkatkan pembangunan ekonomi masyarakat  (Ananda & Susilowati, 2017; Savitri,  2018; Zia, 2020). Pembangunan masyarakat adalah suatu proses dimana potensi-potensi yang dimiliki  masyarakat  dapat  diintegrasikan  dengan  sumber  daya  yang  dimiliki pemerintah  guna  memperbaiki  kondisi  ekonomi  masyarakat  di  dalam  kehidupan berbangsa  serta  agar  mampu  berkontribusi  secara  penuh  dalam  pencapaian kemajuan  pada  level  nasional  (Einsiedel,  1968).  Peran  pemerintah  dalam  rangka mengembangkan  UMKM  memang  sangat  diperlukan  karena  untuk  meningkatkan perekonomian  pelaku  UMKM  serta  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat, sehingga  pemberdayaan  sumber  daya  manusia  dalam  pengadaan  sarana  dan prasarana  sangat  diperlukan  (Nirwana  et  al.,  2017;  Sedyastuti,  2018).  Selain  itu, UMKM  mempunyai  manfaat  yaitu  dapat  menyerap  banyak  tenaga  kerja  serta mengurangi tingkat pengangguran (Ilmi, 2021; Jauhari, 2010; Zahrah & Wijaya, 2019). Dalam  hal  tersebut,  telah  dilakukan  sosialisasi  kepada  pelaku  UMKM  mengenai strategi pemahaman dan pengetahuan serta pengelolaan keuangannya.
Secara  keseluruhan  kegiatan  sosialisasi  berjalan  dengan  lancar,  dikarenakan dapat  berkomunikasi  dengan  baik  dengan  pihak  pelaku  UMKM,  tokoh  masyarakat, dan perangkat desa. Sasaran kegiatan dalam sosialisasi ini yaitu pelaku UMKM yang ada di Dusun Singkil Desa Parangjoro Kabupaten Sukoharjo. Penetapan sasaran ini digunakan untuk menyampaikan pemahaman dan pengetahuan kepada para pelaku UMKM mengenai peluang usaha dan ekonomi di masa krisis saat ini, serta strategi pemasaran yang memungkinkan yang dapat meningkatkan usaha UMKM tersebut. Di masa sekarang sangat diperlukan pengelolaan keuangan untuk mengetahui berapa jumlah  pengeluaran  dan  pemasukkan  yang  terjadi  (Apriyanto  &  Ramli,  2020; Jamaludin  et  al.,  2020;  Suarni  &  Sawal,  2020).  Pengelolaan  dilakukan  agar  dapat
mengelola uang dengan baik serta dapat mengakses permodalan usaha dari lembaga keuangan. Tindakan tersebut nantinya dapat menjadi keberlangsungan pemahaman mengenai perencanaan keuangan yang akan dilakukan.

## Kesimpulan
Sosialisasi  ini  dilakukan  untuk  memberikan  pemahaman  bagi  masyarakat  dan pelaku UMKM terkait dengan berbagai peluang usaha UMKM dan dapat menyusun laporan keuangan, dalam masa krisis di sini adalah masa berlangsungnya pandemi Covid  19.  Pelaku  UMKM  juga  diberikan  motivasi  untuk  lebih  mengedepankan menyusun  laporan  dalam  pengelolaan  keuangan  tersebut,  sangat  menentukan keberhasilan  dalam  menentukan  keuntungan  sebuah  UMKM,  terutama  di  era New Normal . Keunggulan bersaing bagi pelaku bisnis khususnya UMKM sangat ditentukan oleh kemampuannya dalam mengantisipasi globalisasi. Dalam sosialisasi ini penulis juga  memaparkan  pentingnya  peran  digital  marketing  bagi  perkembangan  bisnis. Dengan konsep digital marketing, bentuk promosi yang diimplementasikan tidak lagi berupa  program  satu  arah  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  konsumen,  namun sudah menjadi interaksi dua arah.

## Pengakuan/Acknowledgements
Dalam penulisan laporan Kuliah Kerja Nyata ini tidak lepas dari campur tangan berbagai pihak yang membantu ataupun yang memberikan semangat kepada penulis agar  dapat  menyelesaikan  penulisan  laporan  dan  menyajikan  laporan  ini  dengan sebaik-baiknya.  Untuk  itu  pada  kesempatan  ini  penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada:
1. Bapak  Dr.  H.  Amir  Junaidi,  SH.,  MH  selaku  Rektor  Universitas  Islam  Batik Surakarta,
2. Ibu  Srie  Juli  Rachmawati,  SP,  M.Si selaku  ketua  Lembaga  Penelitian Pengembangan  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  Universitas  Islam  Batik Surakarta (LP3M UNIBA),
3. Ibu Anita Wijayanti, SE, Ak., MM selaku Dosen Pembimbing Lapangan I di Dusun Singkil  RT  001  RW  008  Kelurahan  Parangjoro  Kecamatan  Grogol  Kabupaten Sukoharjo,
4. Ibu Agni Astungkara, SE., M.Sc selaku Dosen Pembimbing Lapangan II di Dusun Singkil  RT  001  RW  008  Kelurahan  Parangjoro  Kecamatan  Grogol  Kabupaten Sukoharjo,
5. Bapak  Hardiman,  SH  selaku  Kepala  Desa  Parangjoro,  Grogol,  Sukoharjo  yang telah mengizinkan pelaksanaan kegiatan Kuliah Kerja Nyata di Dusun Singkil RT 001 RW 008 Kelurahan Parangjoro Kecamatan Grogol Kabupaten Sukoharjo,
6. Bapak  Suradi  selaku  Ketua  RT  001  RW  008  yang  telah  membimbing  dan mendukung Program Kerja Kuliah Kerja Nyata di Dusun Singkil RT 001 RW 008 Kelurahan Parangjoro Kecamatan Grogol Kabupaten Sukoharjo,
7. Masyarakat  Dusun  Singkil  RT  001  RW  008  Kelurahan  Parangjoro  Kecamatan Grogol Kabupaten Sukoharjo yang telah berpartisipasi dalam pelaksanaan program Kuliah Kerja Nyata,
8. Karang Taruna Dusun Singkil RT 001 RW 008 Kelurahan Parangjoro Kecamatan Grogol Kabupaten Sukoharjo yang telah membantu dalam pelaksanaan program Kuliah Kerja Nyata,
9. Serta pihak-pihak  yang  telah membantu  dalam pelaksanaan  hingga  tersusunnya laporan ini.
Dalam  penyusunan  laporan  ini  kami  menyadari  masih  banyak  kekurangan  baik dari segi susunan serta cara penulisan laporan ini, karenanya saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaan laporan ini sangat kami harapkan.

## Daftar Referensi
Ananda, A. D., & Susilowati, D. (2017). Pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (umkm) berbasis industri kreatif di kota malang. Jurnal Ilmu Ekonomi JIE , 1 (1), 120 –142.
Apriyanto, M., & Ramli, M. (2020). Manajemen Keuangan Untuk Meningkatkan Perekonomian Keluarga Di Masa Pandemi Covid-19. Selodang Mayang: Jurnal Ilmiah  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Indragiri  Hilir , 6 (3), 145 –152.
Astuti, K. R. (2019). Infrastruktur dan teknologi dorong kemajuan umkm. Forum Manajemen STIMI Handayani Denpasar , 17 (2), 71 –86.
Azizah, S. N., & Muhfiatun, M. (2018). Pengembangan ekonomi kreatif berbasis kearifan lokal pandanus handicraft dalam menghadapi pasar modern perspektif ekonomi  syariah  (Study  Case  di  Pandanus  Nusa  Sambisari  Yogyakarta). Aplikasia: Jurnal Aplikasi Ilmu-Ilmu Agama , 17 (2), 63 –78.
Einsiedel, L. A. (1968). Success and Failure of Some Community Development Projects in Batangas . Community Development Research Council, University of the Philippines.
Haryanti, D. M., & Fachrizah, H. (2018). Potret UMKM Indonesia: Si Kecil yang Berperan Besar – UKM Indonesia . https://www.ukmindonesia.id/
Ilmi, N. A. N. (2021). Peran UMKM Dalam Mengurangi Tingkat Pengangguran Masyarakat dan Strategi UMKM Ditengah Pandemi Covid-19. Jurnal Manajemen Bisnis , 18 (1), 96 –107.
Jamaludin, J., Oktrima, B., Virby, S., Fauziah, G., & Sairin, S. (2020). Pentingnya manajemen  keuangan  keluarga  pada  ibu  pkk  kelurahan  pondok  benda  guna meminimalisir  pengeluaran  dan  animo  menabung  ditengah  pandemi  covid-19. Jurnal  Lokabmas  Kreatif:  Loyalitas  Kreatifitas  Abdi  Masyarakat  Kreatif , 1 (3),
112 –123.
Jauhari,  J.  (2010).  Upaya  pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM) dengan  memanfaatkan  e-commerce. JSI:  Jurnal  Sistem  Informasi  (E-Journal) ,
2 (1).
Niode,  I.  Y.  (2007).  Peran  Wirausaha  Sebagai  Alternatif  Solusi  Mengatasi Masalah Pengangguran. Jurnal Inovasi , 4 (1).
Nirwana, D. C., Muhammadiah, M., & Hasanuddin, M. (2017). Peran pemerintah dalam pembinaan usaha kecil menengah di Kabupaten Enrekang. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , 3 (1), 01 –14.
Putra, T. R. (2013). Peran Pokdarwis dalam Pengembangan Atraksi Wisata di Desa Wisata Tembi, Kecamatan Sewon-Kabupaten Bantul. Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota , 9 (3), 225.
Putri,  V.  N.  A.  O.  (2020). Kombinasi  Inovasi  Bisnis  Model  Inkremental  Dan Radikal  Berbasis  Kapabilitas  Dinamis  Untuk  Mendukung  Keberlanjutan Organisasi Terhadap Disrupsi Teknologi .
Savitri,  R.  V.  (2018).  Pencatatan  akuntansi  pada  usaha  mikro  kecil  dan menengah  (studi  pada  umkm  mr.  Pelangi  semarang). JMBI  UNSRAT  (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). , 5 (2).
Sedyastuti,  K.  (2018).  Analisis  pemberdayaan  UMKM  dan  peningkatan  daya saing dalam kancah pasar global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia , 2 (1), 117 –127.
Suarni, A., & Sawal, A. R. (2020). Peran Akuntansi Dalam Rumah Tangga Dan Penerapan  Pengelolaan  Keuangan  Rumah  Tangga  Secara  Islami  Di  Masa Pandemi Covid-19. Assets: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 10 (2), 110 –129.
Zahrah,  A.,  &  Wijaya,  P.  A.  (2019).  Manfaat  eksistensi  usaha  mikro  kecil menengah (UMKM) terhadap unemployment rate. Society , 10 (2), 110 –1016.
Zia, H. (2020). Pengaturan Pengembangan UMKM di Indonesia. Rio Law Jurnal , 1 (1).