The  Influence  Of  Work  Environment  Through  Growth  Mindset  On  Employee Performance At Bank BJB Buah Batu Branch Office
Pengaruh Lingkungan Kerja Melalui Growth Mindset Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BJB Kantor Cabang Buah Batu
Lusi Yana 1* , Widwi Handari Adji 2
Politeknik Piksi Ganesha Bandung, Indonesia 1,2 lusiyanaaa29@gmail.com 1 , widwihandari@gmail.com 2
* Corresponding Author
ABSTRACT This l study  aims l to l determine  the l work  environment l through  growth  mindset  impact  on  employee performance  at  Bank  BJB  Buah  Batu  Bandung  Branch  Office.  This l type  of l research  is l descriptive l quantitative. The l population in l this study l were 60 respondents using l a solvin formula of l 5% with a result of 53 respondents, using a saturated sample using a sampling technique. The methods used in this l study are l l observation, questionnaires l and l literature study. The process of growth mindset in the work environment of each employee varies in terms of growth and development. There is a slow process and there  is  also  a  fast  process  to  realize  that  their  abilities  can  develop  with  strength  from  within themselves. If every employee feels they can/are capable and are no longer insecure or afraid of what they are doing because they are worried that there will be too many mistakes, maybe their performance will improve quickly on good confidence. Through this research, researchers want to know whether the work environment through a growth mindset can affect employee performance. From these problems, the  results  show  that  the  work  environment  through  a  growth  mindset  has  a  significant  effect  on employee performance.
Keywords: Work Environment, Growth Mindset, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  mengetahui  lingkungan  kerja  melalui growth  mindset pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan  yang  dilaksanakan  pada  Bank  BJB  Kantor  Cabang  Buah  Batu  Bandung. Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  kuantitatif,  dengan  populasi  sebanyak  60  responden,  menggunakan rumus solvin sebesar 5% dengan hasil 53 responden, dengan teknik sampling memakai sampel jenuh. Metode yang dipakai dalam penelitian ini yaitu observasi, angket dan studi kepustakaan. Proses growth mindset pada lingkungan kerja setiap karyawan itu berbeda-beda pertumbuhan dan pengembangannya. Ada  yang  prosesnya  lambat  dan  ada  juga  yang  prosesnya  cepat  untuk  menyadari  kemampuannya  itu bisa berkembang dengan kekuatan dari dalam diri mereka sendiri. Jika setiap karyawan merasa mereka bisa/mampu dan tidak lagi insecure atau merasa takut dengan apa yang mereka kerjakan karena cemas akan  adanya  kesalahan  yang  banyak,  mungkin  kinerja  mereka  akan  meningkat  dengan  cepat  atas kepercayaan  diri  yang  baik.  Melalui  penelitian  ini,  peneliti  ingin  mengetahui  apakah  lingkungan  kerja melalui growth  mindset bisa  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  permasalahan  tersebut, didapatkan  hasil  bahwa  lingkungan  kerja  melalui growth  mindset berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Growth Mindset , Kinerja Karyawan
1. Pendahuluan
Di l era  globalisasi l saat  ini l setiap l organisasi  membutuhkan  manajemen  yang kompeten. Efektivitas organisasi pasti akan meningkat dengan manajemen yang baik. Sumber l daya manusia l perusahaan adalah salah l satu l elemen penting l dan l memainkan peran l penting di dalamnya.
Salah l satu peran l penting yang l harus ditekankan l oleh suatu l perusahaan agar l dapat mencapai l tujuannya  dengan l menciptakan  lingkungan l kerja  yang l nyaman,  baik l itu  dari l
dalam atau luar. Jika semua karyawan merasakan kenyamanan pada saat bekerja maka akan mempengaruhi  kinerjanya  juga,  karena  mereka  akan  merasa l lebih  nyaman l dan menyenangkan l saat berada di lingkungan l kerja yang l l baik. Sedangkan l apabila l lingkungan l kerja buruk  akan  mempengaruhi  terhadap  kinerja  mereka  saat  bekerja  dan  kinerjanya  akan l l berkurang.
Lingkungan l kerja  merupakan l salah  satu l komponen  terpenting l dalam  karyawan l menyelesaikan l tugasnya.  Jika  lingkungannya  buruk  bagaima  bisa  karyawan  menyelesaikan tugasnya dengan baik. Yang l dimaksud dengan l lingkungan kerja l disini adalah l segala sesuatu l yang  ada l disekitar  para l pekerja  yang l dapat  mempengaruhi l dirinya  dalam l menjalankan l tugas-tugas l yang l dibebankan.
Selain  lingkungan l kerja  ada l lagi l komponen  penting  lainnya  yaitu mindset para karyawan. Pola pikir masa kini tentu tidak bisa dihindari dalam Lembaga keuangan. Pola pikir yang  berkembang  saat l ini  sangat l penting l untuk  kemajuan  dalam l suatu  perusahaan l yang dapat l memantau l kinerja  pekerjaan l karyawan.  Dalam  mengelola  dan  menjalankan  suatu perusahaan l baik  saat l ini  maupun l di  masa l yang  akan l datang l tentunya  pola  pikir  setiap sumber daya manusia harus terus maju sehingga perusahaan dapat terus berkembang sesuai dengan  tujuan  jangka  panjang  perusahaan.  Perusahaan  harus  bisa  mengelola  sumber  daya manusianya  dengan  sangat  baik  agar  bisa  meningkatkan  dan  mengoptimalkan  setiap  kinerja karyawan sehingga bisa efektif dan efisien.
Growth l mindset adalah l salah  satu l pola  pikir l yang  harus l dimiliki  jika l ingin  sukses l dalam l karier. Pemilik l pola pikir l yang satu l ini tidak l akan mau l diam dan l ingin selalu l belajar banyak l l hal. Dilansir dari l Thomas Edison State University, Carol l Dweck l lewat bukunya l yang berjudul l “Mindset:  The  New  Psychology  of  Success”  (2006) Growth l mindset adalah l salah satu l kunci untuk l mendapatkan suatu l l kesuksesan. individu l yang memiliki l growth mindset l adalah  mereka l yang  akan l selalu  percaya l bahwa  bakat l yang  dimilikinya l selalu  dapat l l dikembangkan.
Ada  banyak  cara  untuk  mengembangkan  keterampilan  ini,  termasuk  berusaha  keras, menggunakan taktik yang tepat di tempat kerja, dan memperhatikan pendapat orang lain. Ini menyiratkan  bahwa  mereka  yang  memiliki  pola  pikir  berkembang  akan  menganggap kemampuan yang mereka miliki sejak lahir hanyalah permulaan. Oleh karena itu, bakat tidak akan berfungsi sebagai tolok ukur pencapaian. Mereka akan terus belajar keterampilan baru yang akan membantu mereka berhasil dalam pekerjaan mereka.
Pemilik  mindset  berkembang  sangat  mempesona  karena  mereka l tidak  takut l l gagal. Kenyataannya,  kegagalan l sering l digambarkan  sebagai l tantangan  yang l harus l diatasi  untuk mencapai  kesuksesan.  Oleh l karena l itu,  lingkungan l kerja  yang l didukung  oleh l growth mindset yang l tepat l merupakan komponen yang l diperlukan dalam kerangka kerja organisasi untuk mencapai puncak keberhasilan karyawan.
Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh  (Ermina  Suriyanti,  2017)  “Analisis  Pola  Pikir (Mindset),  Penilaian  Kerja  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Kecamatan  Batumandi  Kabupaten  Balangan  Kalimantan  Selatan”.  Dengan  hasil  penelitian menyatakan  bahwa  Pola  Pikir  (Mindset),  Penilaian  Kerja  dan  Kepemimpinan  secara  simultan berpengaruh dominan Terhadap Kinerja Pegawai.
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  apakah  lingkungan  kerja  melalui growth  mindset  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dilaksanakan  pada  Bank  BJB Kantor Cabang Buah Batu Bandung. Berkantor pusat di Bandung, Bank l BJB merupakan l bank BUMD l milik pemerintah l provinsi Jawa l Barat dan l l Banten. Menawarkan layanan perbankan untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  akan  layanan  penyimpanan  uang  serta  pinjaman sebagai sumber utama pendanaan untuk layanan seperti pinjaman modal usaha dan pinjaman pendirian rumah/pembelian modal.
2. Tinjauan Pustaka

## Lingkungan Kerja
Lingkungan l kerja  secara l umum  merupakan l lingkungan  dimana l pekerja melaksanakan l tugas l pekerjaannya.  Menurut l (Sedarmayati,  2017)  mendefinisikan l bahwa: “Lingkungan  kerja  maksudnya  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.”
Menurut  Sedarmayanti l ( l 2017)  menyatakan l bahwa  secara l garis l besar,  jenis l lingkungan kerja l terbagi menjadi l 2 l (dua) yaitu lingkungan l kerja fisik l dan lingkungan l kerja non l l fisik.
Indikator-indikator Lingkungan l kerja menurut l Sedarmayanti l ( l 2017) l yaitu:
1) Penerangan l Cahaya di l tempat l kerja;
2) Temperatur l di tempat l l kerja;
3) Keamanan l di tempat l l kerja;
4) l Kebersihan.

## Growth Mindset
Growth l mindset didefinisikan l sebagai  pola l pikir  yang l meyakini  bahwa l potensi seseorang l dan atribut l psikologi dapat l berkembang  melalui l kerja l keras.  ( l Dweck,  2006). (Dweck    &    Yeager,  2021) growth l mindset merupakan l kepercayaan  bahwa l kemampuan seseorang l dapat l dikembangkan, segala l sesuatu dapat l dicapai dengan l belajar. Pola  pikir growth l mindset l sama  dengan  pola l pikir l pertumbuhan  manusia.  Cara berpikir seperti ini bisa memajukan hidup kita atau sebaliknya. Tidak diragukan lagi, hidup di dunia  selalu  berubah  setiap  saat.  Jika  kita  tidak  mengubah  sikap  kita,  kita  tidak  akan berkembang.  Dalam  artian,  kita  akan  berjalan  di  lokasi  yang  memiliki  resiko  besar  gagal mencapai kesejahteraan hidup.
Growth  mindset  adalah  suatu  cara  berpikir  untuk  mengembangkan  diri  agar  dapat l mempengaruhi  perasaan l untuk  meningkatkan l kecerdasan  dan l l kemampuan,  seperti  yang l tertuang dalam artikel “Growth Mindset vs Fixed Mindset: How What You Think Affects What You Achieve” dari“mindsethealth. com".
Memiliki l growth  mindset l tentu  sangat l baik  untuk l l kehidupan.  Jika l pola  pikir l kita berkembang, berarti l Anda percaya l dengan kecerdasan l dan bakat l yang Anda l l punya. Kita l juga  bisa l lebih menghargai l proses yang l l dilalui. Ada l beberapa cara l yang dapat l dilakukan untuk l membangun growth l l mindset ,  seperti  mengakui  ketidaksempurnaan,  hadapi tantangan, hapus pikiran negatif, menghargai proses dan keluar dari zona nyaman. Seseorang l bisa  melatih l cara  berpikir l positif  dengan l growth  mindset l dengan  cara  gaya  bicara  dan berdamai dengan Diri Sendiri Faktor yang Mempengaruhi Growth Mindset yaitu komitmen, koordinasi, pengalaman Indikator Growth Mindset diantaranya yaitu:
1. Memiliki l keyakinan  bahwa l l intelegensi, l bakat,  dan l sifat  bukan l merupakan  fungsi l hereditas atau l keturunan l
2. Menerima l tantangan dan l bersungguh-sungguh l menjalankannya l 3. Tetap l berpandangan ke l depan dari l kegagalan l 4. Berpandangan l positif terhadap l usaha l 5. Belajar l dari kritik l
Kinerja Karyawan Secara l umum  kinerja l berasal  dari l pengertian l performance ,  ada l pula  yang l memberikan  pengertian l performance sebagai l hasil  kerja l atau  prestasi l l kerja,  namun l sebenarnya  kinerja l mempunyai  makna ll yang  lebih l l luas,  bukan l hanya  hasil l l kerja,  tetapi l
termasuk bagaimana l proses pekerjaan l berlangsung l ( l Wibowo, 2014). Kinerja l seorang  karyawan l dapat  dipengaruhi l oleh  faktor l eksternal  maupun l l internal. Simamora l dalam l ( l Mangkunegara, l 2012) mengatakan l bahwa kinerja l pada umum l nya dipengaruhi l oleh tiga l l faktor, l yaitu:
1) Faktor l individual yang l terdiri dari l kemampuan dan l l keahlian, latar l l belakang, demografi.
2) Faktor l psikologis  yang l terdiri  dari l l persepsi, l Attitude , l Personality, l Pembelajaran, motivasi.
3) Faktor l organisasi yang l terdiri dari l sumber l daya, l kepemimpinan, l penghargaan, struktur, Job l l Design. Menurut l (Snell  &  Bohlander,  2010)  untuk l mengukur  kinerja l dapat  menggunakan l indikator sebagai l l berikut :
1) Tanggung Jawab
2) Tepat Waktu
3) Kualitas Pekerjaan
4) Kuantitas Hasil
5) Presensi/Kehadiran
6) Kerja Sama Tim
7) Inisiatif
8) Kepemimpinan
9) Perilaku 10) Karakter

## Hipotesis Hipotesis Penelitian
Adapun hipotesis dalam penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Lingkungan kerja melalui pola pikir berkembang ( growth mindset ), secara parsial terhadap kinerja karyawan di Bank BJB Kantor Cabang Buah Batu.
2. Lingkungan kerja melalui pola pikir berkembang ( growth mindset ), secara simultan terhadap kinerja karyawan di Bank BJB Kantor Cabang Buah Batu.
3. Lingkungan kerja melalui pola pikir berkembang (growth mindset), berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Bank BJB Kantor Cabang Buah Batu.

## Rumus Hipotesis
Ho: Tidak terdapat pengaruh membangun lingkungan kerja melalui growth mindset terhadap kinerja pegawai
H1: Terdapat pengaruh membangun lingkungan kerja melalui growth mindset terhadap kinerja pegawai

## Kerangka Pemikiran
Penelitian  ini  bermaksud  untuk  menjelaskan  pengaruh  antar  variabel  melalui pengujian hipotesis. Berdasarkan uraian diatas baik dari rumusan masalah, tujuan penelitian yang  telah  dikemukakan  sebelumnya  dan  pendekatan  teoritis,  maka  model  kerangka pemikiran tersebut dapat jelaskan dan digambarkan sebagai berikut:
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, diduga terdapat pengaruh antara lingkungan
kerja  melalui growth  mindset (X)  sebagai  variabel  bebas  ( independent );  terhadap  kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat ( dependent ). H1: Terdapat pengaruh membangun lingkungan kerja melalui growth mindset terhadap kinerja pegawai
3. Metode Penelitian
Teknik analisa data l dalam penelitian l ini menggunakan l metode l numerik dan statistik yang l dikenal dengan metode l deskriptif yaitu pendekatan l l kuantitatif . Metode pengumpulan l data l penelitian  ini  melibatkan  penggunaan  informasi  berbasis  kuesioner.  Penelitian  ini langsung dilakukan di Bank l BJB Kantor l Cabang  Buah l Batu l yang  beralamat l di l Jl. Buah l Batu l No.254, l Cijagra, l Kec. l Lengkong,  Kota l l Bandung,  Jawa l Barat l 40265.  Survei l ini dilakukan l selama dua l l bulan, terhitung sejak tanggal l 8 November l 2022 sampai l dengan 8 l Januari l 2023  dengan  menggunakan  formulir  kuesioner  untuk  memberikan  sebagian  besar data dalam l penelitian l ini. Informasi sekunder l diperoleh l melalui studi l kepustakaan l (library l l research). Metode l Analisis  Data l yang  digunakan l dalam  pengujian l ini  yaitu l uji validitas, uji l l reliabilitas,  persamaan l regresi  linier l l sederhana,  koefisien  korelasi,  koefisien l l determinasi, uji l signifikansi dan l uji l hipotesis. Menurut l ( l Sugiyono,  2020)  Populasi l yaitu  wilayah l generalisasi  yang l terdiri  atas l objek atau l subjek yang l mempunyai kualitas l dan karakteristik l tertentu yang l ditetapkan oleh l peneliti  untuk l dipelajari  dan l kemudian  ditarik l l kesimpulannya.  Dengan l demikian  bukan l hanya manusia l tetapi juga l benda dan l benda alam l l lainnya. Populasi l bukan hanya l sekedar jumlah l yang ada l pada subjek l atau objek l yang dipelajari l tetapi mencakup l semua ciri l atau sifat l dari objek l atau subjek l l terseut. Penelitian l ini populasinya l meliputi seluruh l karyawan l Bank  BJB  Kantor  Cabang  Buah  Batu  yang  bertotalkan  sebanyak  60 l orang.”  Teknik l pengambilan sampel l dalam penelitian l ini adalah l sampling l jenuh. Menurut l ( l Sugiyono, 2020) teknik l penentuan  sampel l jenuh  adalah l jika  semua l anggota  populasi l dijadikan l sampel, istilah l lain sampel l jenuh adalah l l sensus. Berdasarkan l teori tersebut l dalam penelitian l ini l 60 karyawan l merupakan  bagian l dari l semua  divisi  kantor.”  Hipotesis l merupakan  jawaban l sementara terhadap l rumusan masalah l penelitian l ( l Sugiyono, 2020). Berdasarkan l penjelasan di l atas tentang l Lingkungan Kerja l Melalui l Growth Mindset l variabel l ( l X)  dan l kinerja  pegawai l variabel l ( l Y)  dapat l dirumuskan  hipotesis l penelitian diperkirakan l terdapat pengaruh l Lingkungan Kerja l Melalui l Growth Mindset l terhadap Kinerja l Karyawan di Bank BJB Kantor Cabang Buah Batu.
4. Hasil Dan Pembahasan
1. Uji l Validitas dan l Reliabilitas l Dasar pengambilan keputusan uji l validitas berdasarkan l nilai r l hitung dengan l r l tabel: rhitung>rtabel = l valid. L rhitung>rtabel = tidak l l valid. l Rtabel = l N = 53 = 0,265 A. Uji l Validitas l Variabel X Keputusan l uji l validitas, sebagai l l berikut Tabel 1. Hasil Pengujian Validitas Variabel X No l Rhitung l Rtabel 5% (N=53)  Hasil l 1 l l 0.414 l 0.265 VALID 2 0.400 0.265 3 0.596 0.265 4 0.396 0.265 5 0.605 0.265
6 0.512 0.265 7 0.637 0.265 8 0.529 0.265 9 0.673 0.265 10 0.753 0.265 11 0.682 0.265 12 0.684 0.265 Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l Dari ke-13 pernyataan diatas, memiliki l hasil keputusan l rhitung l > rtabel l l 0.265. Oleh l karena l itu, dapat l dikatakan valid (dapat digunakan l sebagai sarana l l penelitian).
B. Uji l Validitas Variabel ll Y l Keputusan l uji l validitas, sebagai l l berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Validitas Variabel Y
No l Rhitung l l Rtabel 5%(N=53)  Hasil l 1 l l 0.700 l 0.265
VALID 2
0.703 0.265 3 0.671 0.265 4 0.664 0.265 5 0.752 0.265 6 0.732 0.265 7 0.766 0.265 8 0.739 0.265 9 0.271 0.265 10 0.559 0.265 11 0.513 0.265 12 0.562 0.265 13 0.595 0.265 14 0.603 0.265 15 0.286 0.265 16 0.470 0.265 17 0.624 0.265 18 0.680 0.265 19 0.698 0.265 20 0.557 0.265 Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l Dari ke-20 pernyataan diatas, memiliki l hasil rhitung l > rtabel l adalah l 0.265. Maka l hal l tersebut dinyatakan Valid.
2. Uji l Reliabilitas l A. Hasil l Uji Reliabilitas l Variabel l Lingkungan Kerja l Melalui l Growth Mindset l (X) Reliability Statistics
Tabel 3. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel X
Cronbach’s l Alpha l N l of Items l .887 13 Tabel l Hasil  Pengujian l Perhitungan  Reliabilitas l Variabel  X l Data l di  olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l
Cronbach’s Alpha diatas sebesar 0.887 > 0.60, dapat l disimpulkan l bahwa semua l butir l pernyataan adalah l l reliabel.
B. Hasil l Uji Reliabilitas l Variabel Kinerja l Karyawan ( l Y) Reliability Statistics
Tabel 4. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Y Cronbach’s l Alpha l N l of Items l .925 20 Tabel l Hasil Pengujian l Perhitungan Reliabilitas l Variabel Y l Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l Cronbach’s l Alpha l diatas  sebesar l l 0.887  > l 0.60,  dapat l disimpulkan  bahwa l semua butir adalah reliabel.
3. Hasil Uji l Asumsi Klasik l A. Hasil Uji l Normalitas l
Tabel 5. Hasil Pengujian Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 53 Normal Parametersa,b Mean ,0000000 Std. Deviation 5,85500611 Most Extreme Differences Absolute ,109 Positive ,070 Negative -,109 Test Statistic ,109 Asymp. Sig. (2-tailed) ,173c a. Test l distribution is l l Normal.
b. Calculated l from l data.
c. Lilliefors l Significance l Correction.
Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l Hasil l pengujian  Kolmogorov l Smirnov l diatas,  diketahui l nilai l signifikansi  berjumlah l l 0,173 > 0,05 l sehingga l dapat disimpulkan data l berdistribusi l normal. Diagram 5. Hasil Pengujian Normalitas
Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l
Dilihat  dari  diagram  normal  P-P  plot  regression  standardized,  titik-titik  bulat  terlihat menyebar disekitar garis dengan penyebaran mengikuti arah garis diagonal tapi tidak sejajar dengan garis. Maka nilai residualnya dikatakan terdistribusi normal.

## B. Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Hasil Pengujian Multikolinearitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 13.593  11.375 .682 1.195  .238 1.000 1.000 Lingkungan kerja  1.267 .190 6.655  .000 a. Dependent Variable: Kinerja pegawai Data di olah penulis, menggunakan IBM SPSS Statistics 26 For windows
Dari  hasil l uji  Multikolinearitas l di l atas,  diketahui l nilai Tolerance l >  0.10 l dan  nilai l Variance l Inflaction  Factor l (VIF)  <  10.00 l maka  dapat l disimpulkan  tidak l terjadi Multikolinearitas l
C. Hasil Uji Heteroskedastisitas l
Tabel 7.  Hasil Pengujian Heteroskedastisita Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,420 7,115 1,043 ,302 Lingkungan  Kerja  Melalui Growth Mindset -,049 ,119 -,057 -,409 ,685 a. Dependent Variable: Abs_RES
Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l Dari l hasil pengujian l heteroskedastisitas di atas, nilai l signifikansi berjumlah l l 0,685 > 0,05 l sehingga l disimpulkan  bahwa l tidak  terjadi  gejala  heteroskedastisitas  dalam  model regresinya.
Diagram 3.3 Hasil Pengujian Heteroskedastisitas
Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l Dari l output di l atas diketahui l bahwa l titik-titik l penyebarannya di l atas angka l 0 l dan pada l sumbu Y l dibawah angka 0, hal l ini tidak l menunjukkan terjadinya l heterokedastisitas.
4. Hasil Uji Hipotesis
A. Koefisien Determinasi
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,682a ,465 ,454 5,912 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Melalui Growth Mindset Data l di olah l l penulis, menggunakan l IBM SPSS l Statistics 26 For l windows l Dari l output  di l l atas,  didapatkan l nilai l pada  Adjusted l R  Square l (koefisien l l determinasi)  sebesar l l 0,454.  Artinya l pengaruh  variabel l independent  ‘lingkungan  kerja melalui  growth  mindset’  ( l X)  terhadap l variabel  dependen l ‘kinerja l l karyawan’  ( l Y)  sebesar l 45.4%.
B. Hasil Uji F
Tabel 9. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1547,911 1 1547,911 44,285 ,000b Residual 1782,617 51 34,953 Total 3330,528 52 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Melalui Growth Mindset
Data di olah penulis, menggunakan IBM SPSS Statistics 26 For windows F tabel = (k;n-k) = (2;53-1) = (df-2 ke 52) {lihat pada distribusi f tabel} = 3.18 Variabel X terhadap Y
Uji F Nilai sig. 0.000 < 0.05 Nilai f hitung > f tabel f hitung 44.285 > 3.18 Dasar l Pengambilan l Kesimpulan:
Jika l nilai Sig l < 0.05 l artinya variabel l X berpengaruh l terhadap variabel l Y l Jika l nilai f l hitung l > f l tabel artinya l variabel X l berpengaruh terhadap l variabel Y l Interprestasinya : Dari hasil ll uji f l (Simultan) menunjukkan bahwa nilai Signifikan pengaruh Lingkungan Kerja melalui growth mindset (X) Terhadap l Kinerja Karyawan l ( l Y) adalah l l 0.000 < 0.05 l dan nilai l f hitung l 44.285. Artinya l terdapat pengaruh l Lingkungan Kerja l melalui l growth mindset l (X) terhadap l Kinerja l Karyawan (Y).

## HIPOTESIS:
H1:  Diterima.  Terdapat  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Melalui  Growth  Mindset  (X)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
C. Hasil Uji T Tabel 10. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 13,593 11,375 1,195 ,238 Lingkungan Kerja
1 Melalui Growth Mindset 1,267 ,190 ,682 6,655 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Data di olah penulis, menggunakan IBM SPSS Statistics 26 For windows T tabel = (a/2;n-k-1) = (0.05/2:53-1-1) = (0.025:51) {lihat pada distribusi ttabel} = 2.007 Variabel X terhadap Y

## Uji T
Nilai sig. 0.000 < 0.05 Nilai t hitung > t tabel t hitung 6.655 > 2.007 Dasar l Pengambilan l Kesimpulan:
Jika l nilai Sig l < 0.05 l artinya variabel l X berpengaruh l terhadap variabel l Y l Jika l nilai t l hitung l > t l tabel artinya l variabel X l berpengaruh terhadap l variabel Y l Interpretasinya: Dari  hasil l uji  t l ( l Parsial)  menunjukkan l bahwa  nilai l signifikan  pengaruh l Lingkungan Kerja l Melalui Growth Mindset (X) terhadap l Kinerja Karyawan l ( l Y) adalah l 0.000 l < 0.05 l dan nilai l t  hitung l l 6.655  >  t l tabel l 2.007.  Artinya  lingkungan  kerja  melalui  growth  mindset berpengaruh l positif terhadap l kinerja l karyawan.
Pada  tabel  Coefficients  diatas,  terdapat  bagian  yang  menampilkan  hasil  persamaan l garis regresi l dan l pengujiannya.  Persamaan l garis  regresi l diperoleh  dari l kolom l Unstandardized Coefficients (B) , yaitu: Y’ = 13.593 + 1.267 X Untuk variabel lingkungan kerja dengan nilai B = 1.267 HIPOTESIS:
H1: Diterima. Terdapat pengaruh lingkungan kerja melalui growth mindset (X) terhadap kinerja karyawan (Y)
D. Hasil Uji Korelasi
Tabel 11. Hasil Pengujian Korelasi
Correlations Lingkungan  Kerja  Melalui Growth Mindset Kinerja Karyawan Lingkungan Kerja Melalui Growth Mindset Pearson Correlation 1 ,682** Sig. (2-tailed) ,000 N 53 53 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,682** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 53 53
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Data di olah penulis, menggunakan IBM SPSS Statistics 26 For windows
Dasar Pengambilan Keputusan: Jika nilai Signifikansi < 0.05 maka berkorelasi Jika nilai Signifikansi > 0.05 maka tidak berkorelasi Berdasarkan dari kedua hasil nilai Sig. (2-tailed) output di l atas diketahui l nilai l Sig. (2- l tailed) lingkungan kerja l melalui growth mindset ( l X) dengan l kinerja l karyawan ( l Y) sebesar l
l 0.000  < l 0.05,  yang l artinya  terdapat l hubungan  yang l signifikan l atau  dapat  dikatakan berkorelasi  antara l variabel  lingkungan l kerja l melalui  growth  mindset  ( l X)  dengan l kinerja karyawan l ( l Y).  Dengan  nilai l pearson  correlation l variabel  X l dan  Y l sebesar l 0.682, menandakan  bahwa l variabel  X l terhadap  variabel  Y l memiliki  korelasi l kuat l dan  bentuk hubungan kedua variabel tersebut positif.
5.  Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan l hasil l dari  analisis l data l diatas,  dapat l diambil ll kesimpulannya  bahwa l koefisien determinasi sebesar 45,4%. Hal l ini menunjukkan l bahwa lingkungan l kerja l melalui growth  mindset berpengaruh l signifikan  terhadap ll kinerja  karyawan l di  Bank l BJB  Kantor Cabang Buah Batu. Setelah l melakukan l penelitian, peneliti l menemukan l sesuatu yang l sangat l menarik, yaitu l ketika l pola pikir berkembang telah diterapkan di tempat kerja, karyawan yang sebelumnya melakukan pekerjaannya dengan sedikit kepercayaan pada kemampuan mereka sendiri  sekarang  dapat  melakukannya  dengan  keyakinan  bahwa  kemampuan  yang  sudah mereka  miliki  dapat  dikembangkan.  Jika  setiap  orang  dibiasakan  dalam  lingkungan  kerja dengan growth mindset , hal itu bisa sangat bermanfaat bagi seluruh karyawan. Apa yang bisa dicapai  melalui  kerja  keras,  strategi  yang  tepat,  masukan  dari  orang  lain,  lebih  terbuka terhadap tantangan, mau belajar hal baru, dan berani keluar dari zona nyaman akan lebih baik dan efektif.
Kolaborasi sangat penting untuk menciptakan suasana kerja yang baik melalui growth mindset di  antara  semua  pihak  yang  tekait,  termasuk  pimpinan  dan  staf.  Peningkatan penekanan pada kolaborasi dapat membantu pekerja bekerja lebih baik dalam organisasi dan dapat mengajari mereka cara bekerja sama satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama. Peningkatan efisiensi karyawan melibatkan beberapa faktor, salah satunya adalah komitmen terhadap  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  sebaiknya  menggunakan  strategi  saat  berhadapan dengan  karyawan  Bank  BJB  di  Kantor  Cabang  Buah  Batu  guna  mendorong  komitmen l organisasional  karyawan l untuk l terus  melakukan  pekerjaannya  dan l tetap  bertahan l atau berkomitmen l terhadap perusahaan.

## Saran
1. Sebaiknya  kolaborasi  antar  semua  unsur  yang  terkait  lebih  ditekankan  lagi  agar  dapat meningkatkan kinerja karyawan.
2. Melakukan  pendekatan  emosional  terhadap  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan dan menumbuhkan komitmen karyawan pada perusahaan.
3. Sebaiknya  menambahkan  variabel  lain,  tidak  hanya  terbatas  pada  2  variabel  saja.  Sebab terdapat kemungkinan variabel lain memiliki pengaruh yang lebih signifikan.
4. Semoga apa yang menjadi kekurangan dalam penelitian ini dapat dibahas lebih mendalam dan dapat dijadikan untuk bahan penelitian selanjutnya.

## Daftar Pustaka
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Pekanbaru, Riau : Zanafa Publishing.
Arifin, J. (2017). SPSS 24 untuk Penelitian dan Skripsi. Jakarta: Elex Media Komputindo. Dweck, C. (2006). “Mindset: The New Psychology of Success.” Random House.
Dweck, C. S., & Yeager, D. A. (2021). “A growth mindset about intelligence. In M. W. G, & J. C. A, Handbook of wise interventions: How social psychology can help people change (pp. pp. 9-35).” The Guilford Press.
Hasibuan,  M.  (2011).  “Manajemen  Sumber dan  Daya  Manusia  Edisi  Revisi.” Jakarta:  Bumi Aksara.
Hawari, H. (2022, 07 11). “ Growth Mindset: Arti, Contoh, dan Cara Membangunnya .” Retrieved from  Detik.com:  https://www.detik.com/jabar/berita/d-6173378/growth-  mindset-arti- contoh-dan-cara membangunnya#:~:text=Growth%20mindset%20adalah%20pola%20pikir,akan%20m embunuh%20diri%20kita%20sendiri.
Hikmah,  D.  M.,  Indriyani,  S.,  &  Adji,  W.  H.  (2022).  “Pengaruh  Budaya  Kerja  Melalui  Digital Mindset Terhadap Kinerja Pegawai di PT. XYZ.” Universitas Bina Taruna Gorontalo .
Irianto, P. D. (2004). “ STATISTIK: KONSEP DASAR & APLIKASINYA.” Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Mangkunegara. (2012). “ Perilaku Konsumen.” Mangkuprawira. (2011). “ Horizon Bisnis, Manajemen, dan Sumber Daya Manusia.” Bogor: IPB Press. Sedarmayati.  (2017).  “ Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Meningkatkan Kompetensi, KInerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung: Refika Aditama.” Snell, S., & Bohlander, G. W. (2010). “ Principles of human resource management (Vol. 1, No. 1).” Mason, OH, USA: South-Western Cengage Learning. Sugiyono,  L.  (2020).  “ Analisis  Situasi  Pembangunan  Manusia  di  Jawa  Tengah.” Indonesian Journal of Applied Statistics.
Wibowo. (2014). “ Manajemen Kinerja, Edisi Keempat.” Jakarta: Rajawali Pers.