## Pengaruh Kepemimpinan, Stres Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan (Studi Kasus Divisi Cuting PT MAsplast Poly Film)
Febrianita
Prodi Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266 febrianita@student.inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro
Prodi Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266 arie.hendra@inaba.ac.id
Erna Herlinawati Prodi Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266 erna.herlinawati@inaba.ac.id

## Article’s History :
Received;  7 November 2023, Accepted in revised form; 19 November 2023; Accepted; 29 November 2023, Published 1 Desember  2023.  All  rights  reserved  to  the  Lembaga  Otonom  Lembaga  Informasi  dan  Riset  Indonesia  (KITA  INFO  dan RISET).

## Suggested Citation:
Febrianita.,  Saputro,  A.  H.,  Herlinawati,  E.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Stres  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  (Studi  Kasus  Divisi  Cuting  PT  MAsplast  Poly  Film).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (6). 2871-2879. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1744

## Abstrak:
Berdasarkan uraian-uraian diatas dan dari beberapa pendapat ahli, maka adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah kepemimpina, stres kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan divisi cutting pada PT Masplast Poly Film. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif dan verifikatif dengan pendekatan kuantitatif, sampel dalam penelitian ini adalah karyawan divisi cutting pada PT Masplast Poly Film sebanyak 30 orang. Data dalam penelitian ini diolah dengan menggunakan Aplikasi SPSS 29 dengan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial atau uji T variabel  Kepemimpinan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Karyawan, hal ini terlihat dari T hitung 0,177 < 2,056 T tabel dengan tingkat sig 0,861 > 0,05. Variabel Stres Kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Karyawan, hal ini terlihat dari  T  hitung  -0,548  <  2.056  T  tabel  dengan  tingkat  sig  0,598  >  0,05.  Variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Karyawan, hal ini terlihat dari T hitung 1,483 < 2,056 T tabel dengan tingkat sig 0,164 > 0,05. Sedangkan secara bersama-sama atau melalui Uji F variabel Kepemimpinan, Stres Kerja dan Motovasi Kerja secara simultan memberikan pengaruh signifikan terhadap Produktivitas Karyawan, hal ini terlihat dari hasil F hitung 48,104 > 2,96 F tabel dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Stres Kerja, Motivasi Kerja, dan Produktivitas Karyawan

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  ekonomi yang  terjadi  pada saat  ini berpengaruh  pada  pertumbuhan  dan  perkembangan suatu perusahaan. Hal ini mendorong perusahaan agar tetap dapat bersaing dan mempertahankan keadaannya didunia  bisnis,  namun  hal  ini  dapat  dicapai  jika  suatu  perusahaan  memiliki  sumber  daya  yang  unggul  dan berkualitas. Masalah rendahnya produktivitas di Indonesia telah lama dibahas dan diperhatikan. Akhir-akhir ini masalah  tersebut  menjadi  hangat  lagi  setelah  Indonesia  dihadapkan  pada  masalah  turunnya  pendapatan negara  guna  membiayai  pembangunan.  Krisis  moneter  yang  berkepanjangan  dan  situasi  politik  yang  tidak menentu dapat mengganggu produksi suatu perusahaan.
Salah satu faktor produksi yang mempunyai pengaruh besar adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting penggerak organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi. Sumber daya manusia  merupakan aset  perusahaan yang  memiliki  fungsi sebagai  elemen  utama karena mampu  menggerak kan seluruh  komponen yang  berada  dalam suatu  perusahaan,  agar  aktivitas manajemen berjalan dengan  baik
sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  harus  dilatih  kemampuannya  untuk  maju  dan  berkembang  bersama-sama agar dapat mencapai target dan tujuan yang sudah ditentukan oleh perusahaan.
Pada  praktiknya  tidak  selamanya  produktivitas  dapat  berjalan  sesuai  dengan  target  yang  telah direncanakan, tetapi ada beberapa kendala yang dialami sehingga menyebabkan tidak tercapainya tujuan yang diharapkan  perusahaan  yang  kemudian akan  berdampak  pada  kurang  optimalnya  suatu  perusahaan  dalam menjalankan serta menghasilkan produktivitas kerja yang efektif.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Mangkunegara  (2021:2)  “Manajeme n  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  perencanaan, pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan,  terhadap  pengadaan,  pengembangan, pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi.”
Menurut  Mangkunegara  (2021:2)  “Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan suatu  perencanaan, pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan,  terhadap  pengadaan,  pengembangan, pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi.”
Berdasarkan  pendapat  dari  beberapa  ahli  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen sumber  daya manusia  adalah  masalah  tenaga kerja  manusia  yang  diatur  menurut  urutan fungsi-fungsinya,  agar  efektif  dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan, masyarakat.
Produktivitas Karyawan
Menurut Sedermayanti (2017:341) Produktivitas kerja (pegawai) perbandingan antara hasil yang dicapai dan  peran  serta  per  satuan  waktu.  Atau  sejumlah  barang/jasa  yang  dapat  dihasilkan  sesorang/sekelompok orang/pegawai dalam jangka waktu tertentu
Menurut  Daryanto  (2012:41)  mengatakan  bahwa  produktivitas  adalah  sebuah  konsep  yang menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan atau jasa yang diproduksi dengan sumber jumlah tenaga kerja, modal, tanah, energi, dan sebagainya untuk menghasilkan hasil tersebut.
Adapun  menurut  Sedarmayanti  (2018:82)  produktivitas memiliki  dua  dimensi  produktivitas  kinerja  yakni efektivitas dan efisiensi
1. Efektivitas  Dimensi  pertama  berkaitan  dengan  pencapaian  dengan  kinerja  yang  maksimal,  dalam  arti pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu.
2. Efisiensi  Dimensi  yang  kedua  berkaitan  dengan  upaya  membandingkan  masukan  dengan  realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.

## Kepemimpinan
Menurut Terry (2010:5) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi orang- orang  supaya  diarahkan  mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  meliputi  proses  mempengaruhi  dalam menentukan  tujuan  organisasi,  memotivasi,  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk mempengaruhi kelompok dan budayanya.
Terkait  dengan  kepememimpinan  dikuatkan  pula  oleh  Saputro,  A.  H.,  Muttaqin,  R.  (2023)  yang menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan  sifat  atau  perilaku  yang  dapat  mempengaruhi  setiap  anggota organisasiuntuk  dapat  membantuorganisasi untuk dapat mencapai tujuan organisasi.
Thoha (2010:42), mengungkapkan bahwa dengan mempergunakan kepemimpinan maka pemimpin akan mempengaruhi  persepsi  bawahan  dan  memotivasinya,  dengan  cara  mengarahkan  karyawan  pada  kejelasan tugas,  pencapaian  tujuan,  kepuasan  kerja,  dan  pelaksanaan  kerja  yang  efektif . Menurut  Thoha  (2010:52) dimensi dan indikator Kepemimpinan yaitu:
1. Fungsi Kepemimpinan sebagai indikator
a. Kemampuan pimpinan dalam berinovasi
b. Kemampuan  pimpinan  dalam  konseptual  yang  seluruhnya  dilaksanakan  dalam  upaya mempertahankan dan atau meningkat kan kerja perusahaan.
2. Fungsi kepemimpinan sebagai komunikator a. Kemampuan menyampaikan maksud dan tujuan komunikasi
b. Kemampuan pimpinan dalam memahami, mengerti dan mengambil intisari pembicaraan
3. Fungsi kepemimpinan sebagai motivator a. Kemampuan pimpinan mendorong pegawai bekerja sesuai tanggung jawab
b. Kemampuan  pimpinan  memberikan  sumbangan  terhadap  keberhasilan  pencapaian  tujuan organisasi.
4. Fungsi kepemimpinan sebagai kontrloler
a. Kemampuan pimpinan dalam melakukan pengawasan.
b. Kemampuan pimpinan dalam pemakaian sumber daya.
Stres Kerja
Menurut  Mangkunegara  (2017:157), mengemukakan bahwa  stres  kerja  adalah  perasaan  tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.
Menurut Hasibuan (2019:76), mengungkapkan bahwa stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir, dan kondisi seseorang.
Dimensi dan indikator stres kerja menurut Shopia diterjemahkan oleh Mangkunegara (2014:92), stres kerja dapat dibagi menjadi tiga aspek yaitu:
1. Tuntutan kerja
a. Tuntutan atau tekanan dari atasan.
b. Menurunnya tingkat interpersonal.
c. Jumlah pekerjaan yang berlebihan.
2. Konflik peran a. Perbedaan konsep pekerjaan antara atasan dengan karyawan.
b. Perbedaan konsep pekerjaan antara karyawan dengan karyawan.
3. Ambiguitas peran
a. Ketidak jelasan mengenai tugas.
b. Perintah yang tidak lengkap dari atasan
Morivasi Kerja
Menurut  Hasibuan  (2021:141)  “Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  cara  mendorong  gairah  kerja bawahan,  agar  mau  bekerja  keras  dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan  keterampilannya  untuk mewujudkan tujua n perusahaan.”
Sutrisno  (2019:109)  “Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  dapat  mendorong  seseorang  untuk  melakukan suatu  aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor  pendorong  perilaku seseoran g.” Menurut Hasibuan (2021:26) dimensi dan indikator motivasi kerja terdiri dari:
1. Kebutuhan akan prestasi
a. Mengembangkan kreativitas
b. Antusias untuk berprestasi tinggi
2. Kebutuhan akan afiliasi
a. Kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain di lingkungan ia tinggal dan bekerja (sense of belonging)
b. Kebutuhan  akan  perasaan  dihormati,  karena  setiap  manusia  merasa  dirinya  penting (sense  of importance)
c. Kebutuhan akan perasaan maju dan tidak gagal (sense of achievement)
d. Kebutuhan akan perasaan ikut serta (sense of participation)
3. Kebutuhan akan kekuasaan
a. Memiliki kedudukan yang terbaik
b. Mengerahkan kemampuan demi mencapai kekuasaan

## KERANGKA KONSEPTUAL
Berdasarkan uraian kerangka pemikiran di atas, penulis menetapkan model penelitian sebagai berikut:

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
HIPOTESIS
Menurut  Sugiono  (2014:93),  menjelaskan  bahwa  hipotesis  penelitian  merupakan  jawaban  sementara terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  oleh  karena  itu  rumusan  masalah  penelitian  biasanya  disusun  dalam bentuk kalimat pertanyaan. Berdasarkan judul penelitian, maka hipotesis yang diajukan adalah hipotesis asosiatif yaitu:
1. H1 : Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja.
2. H2 : Terdapat pengaruh stres kerja terhadap produktivitas kerja.
3. H3 : Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja
4. H4 : Terdapat pengaruh kepemimpinan, stres kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja.

## METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian
Jenis metode penelitian yang digunakan peneliti adalah metode deskriptif dan verifikatif. Penelitian ini menggunakan  metode  deskriptif  dan  verifikatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2017:147) Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau  lebih  tanpa  membuat  perbandingan  atau  menghubungkan  dengan  variabel  yang  lain  yang  diteliti  dan dianalisis  sehingga  menghasilkan  kesimpulan.  Metode  deskriptif  ini  dipergunakan  untuk  mengetahui kepemimpinan, stres kerja, motivasi kerja dan produktivitas. Menurut Sugiyono (2017:8) metode verifikatif adalah penelitian yang dilakukan terhadap populasi atau sampel tertentu dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif. Menurut Sugiyono (2017:14) metode  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  dengan  tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari:
1. Wawancara  Penulis  melakukan  wawancara  langsung  terhadap  orang-orang  yang  dapat  memberikan sejumlah bahan atau informasi khusus sebagai pelengkap yang diperlukan dalam rangka pengumpulan data.
2. Kuesioner Kuesioner merupakan suatu perangkat guna mengetahui pendapat konsumen yang dijadikan responden mengenai Kepemimpinan Stres Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan pada Divisi Cutting PT Masplast Poly Film

## Populasi dan Sample Populasi
Menurut  Sugiyono  (2013:80)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  para  karyawan  Divisi  Cutting  PT  Masplast  Poly  Film sebanyak 30 responden.

## Sample
Sampel  Menurut  Sugiyono  (2013:81),  sampel  adalah  bagian  dan  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut.  Sampel  dilakukan  karena  keterbatasan  peneliti  dalam  melakukan  penelitian  baik  dari  segi
Produktivitas Kerja  (Y) Motivasi Kerja (X 3 ) Stres Kerja  (X 2 ) Kepemimpinan (X 1 )
waktu, tenaga, biaya dan jumlah populasi yang sangat banyak. Sampel dari penelitian ini ialah jumlah populasi karyawan Divisi Cutting PT Masplast Poly Film sebanyak 30 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Hasil Uji Validitas
Berdasarkan  tabel  dibawah  menyatakan  bahwa  instrumen-instrumen  pada  variable  Produktivitas  (Y), Kepemimpinan  (X 1 ),  Stres  Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 ) memiliki  nilai  Pearson  Correlation  atau  Koefisien Korelasi  untuk  masing-masing  butir  pertanyaan  lebih  besar  dari  0,361.  Sehingga  dapat  bahwa  dinyatakan instrument tersebut valid dan dapat dipakai untuk melakukan penelitian atau menguji hipotesis penelitian
.Tabel.1 Hasil Uji Validitas Variabel Item  R hitung  R tabel Nilai Sign  Keterangan Produktivitas Karyawan (Y) Y.1 0,476 0,361 0,001 Valid Y.2 0,604 0,361 0,001 Valid Y.3 0,686 0,361 0,001 Valid Y.4 0,698 0,361 0,001 Valid Y.5 0,676 0,361 0,001 Valid Kepemimpinan (X 1 ) X1.1 0,497 0,361 0,005 Valid X1.2 0,368 0,361 0,005 Valid X1.3 0,716 0,361 0,001 Valid X1.4 0,561 0,361 0,001 Valid X1.5 0,490 0,361 0,006 Valid X1.6 0,635 0,361 0,001 Valid X1.7 0,438 0,361 0,016 Valid X1.8 0,427 0,361 0,019 Valid Stres Kerja (X 2 ) X2.1 0,765 0,361 0,001 Valid X2.2 0,631 0,361 0,001 Valid X2.3 0,821 0,361 0,001 Valid X2.4 0,584 0,361 0,001 Valid X2.5 0,715 0,361 0,001 Valid X2.6 0,816 0,361 0,001 Valid X2.7 0,626 0,361 0,001 Valid Motivasi Kerja (X 3 ) X3.1 0,389 0,361 0,034 Valid X3.2 0,464 0,361 0,010 Valid X3.3 0,688 0,361 0,003 Valid X3.4 0,651 0,361 0,001 Valid X3.5 0,705 0,361 0,001 Valid X3.6 0,740 0,361 0,001 Valid X3.7 0,675 0,361 0,001 Valid X3.8 0,383 0,361 0,037 Valid Sumber : Output SPSS Diolah Peneliti 2023 Hasil Uji Reliabilitas Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Kriteria Keterangan Kepemimpinan (X 1 ) 0,701 0,6 Reliabel Stres Kerja (X 2 ) 0,777 0,6 Reliabel Motivasi Kerja (X 3 ) 0,739 0,6 Reliabel Produktivitas (Y) 0,746 0,6 Reliabel
Sumber : Ouput SPSS Diolah Penulis 2023
Berdasarkan hasil uji validitas diatas diketahui bahwa semua item pernyataan variabel-variabel menampilkan hasil dari r hitung > r tabel. Dengan demikian item-item pernyataan diatas dinyatakan valid.

## B. Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas

## Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
Sumber : Ouput SPSS Diolah Penulis 2023
Berdasarkan hasil uji Kolmogorov Smirnov diatas diketahui bahwa nilai  Sig sebesar 0,200 lebih besar dari nilai kritis yaitu 0,05. Dengan demikian, hasil uji Kolmogorov Smirnov diatas dinyatakan berdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber : Outpu t SPSS Diolah Penulis 2023
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai  VIF  variabel  Social  Media  Marketing sebesar  8,237  dan Harga sebesar  8,237  yakni  lebih  kecil  dari  10,00.  Sehingga  dapat  disimpulkan  model  regresi  tidak  terjadi multikolonieritas.
Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Outpu t SPSS Diolah Penulis 2023
Berdasarkan  Gambar  diatas,  hasil  uji  heterokedastisitas  menunjukkan  bahwa  titk-titik  menyebar  diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu X dan Y, ini menunjukkan dalam penelitian ini tidak terjadi heterokedastisitas.

## C. Uji Hipotesis
Pengujian Hipotesis Secara Parsial Y (Uji T)
Tabel 5 Hasil Uji T
Sumber : Output SPSS Diolah Penulis 2023 Berdasarkan tabel pengujian hipotesis secara parsial (Uji T) maka:
1. Hipotesis Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Karyawan. Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Kepemimpinan  menunjukkan  t  =  0,177  dengan  nilai signifikansi 0,861. Sehingga, dapat disimpulkan 0,177 < 2,056 dan sig 0,861 > 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Kepemimpinan tidak berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan.
2. Hipotesis Stres Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Stres  Kerja  menunjukkan  t  =  0,548  dengan  nilai signifikansi 0,598 Sehingga, dapat disimpulkan 0,548 < 2.056 dan sig 0,598 > 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Stres Kerja tidak berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan.
3. Hipotesis Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan. Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  menunjukkan  t  =  1,483  dengan  nilai signifikansi 0,001. Sehingga, dapat disimpulkan 2.056 > 1.483 dan sig 0,001 < 0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan.

## Pengujian Hipotesis Simultan (Uji F)

## Tabel 6 Hasil Uji F
Sumber : Outpit SPSS Diolah Penulis 2023
Berdasarkan hasil uji f diketahui bahwa Fhitung sebesar 48,104 lebih besar daru Ftabel 2,96 dan nilai signifikansi sebesar  0,001  <  0,05.  Hal  ini  berarti  menunjukkan  pengaruh  antara  Kepemimpinan  ,  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap Produktivitas karyawan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Karyawan. Sehingga dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan dari hasil uji regresi diatas terdapat hasil dari Uji Regresi Linear Berganda yaitu melalui Uji T atau secara parsial terdapat hasil sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai    t  hitung=  0,177  dengan  nilai  signifikansi  0,861.  Sehingga,  dapat disimpulkan  0,177 < 2,056 dan 0,861 > 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Kepemimpinan tidak berpengaruh posotif signifikan terhadap Produktivitas Karyawan.
2. Stres  Kerja  (X2)  memiliki  nilai  t  hitung  =  -0,587  dengan  nilai  signifikansi  0,598  Sehingga,  dapat
disimpulkan 0,5498  <  2.056  dan  0,598  >  0,05, maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak,  artinya  Stres  Kerja tidak berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan.
3. Motivasi  Kerja  memiliki  nilai  t  hitung  =  1,483  dengan  nilai  signifikansi  0,001.  Sehingga,  dapat disimpulkan 2.056 > 1.483 dan 0,001 < 0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan. Hasil  uji  hipotesis  diketahui  bahwa Fhitung  sebesar  48,104  lebih  besar  dari  Ftabel  (48,104  >  2,96) dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  menunjukkan  pengaruh  antara  kepemimpinan, stres  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap Produktivitas Karyawan Sehingga dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima.

## KESIMPULAN
Berdasarkan Penelitian yang telah dilakukan pada  karyawan Divisi Cutting PT Masplast Poly FIlm, dapat diketahui bahwa:
1. Produktivitas  memiliki  rata-rata  skor  pada  kategori  kurang  baik.  Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  ditarik kesimpulan bahwa Produktivitas pada PT Masplast masih terbilang kurang baik.
2. Kepemimpinan  memiliki  rata-rata  skor  pada  kategori  kurang  baik.  Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  ditarik kesimpulan bahwa Kepemimpinan pada PT Masplast masih terbilang kurang baik.
3. Stres  Kerja  memiliki  rata-rata  skor  pada  kategori  tidak  baik.  Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  ditarik kesimpulan bahwa Stres Kerja pada PT Masplast masih terbilang tidak baik.
4. Motivasi  Kerja  memiliki  rata-rata  skor  pada  kategori  kurang  baik.  Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  ditarik kesimpulan bahwa Stres Kerja pada PT Masplast masih terbilang kurang baik.
5. Hasil  uji  hipotesis  pengujian  diperoleh  melalui  nilai  t  =  0,177  dengan  nilai  signifikansi  0,861.  Sehingga, dapat  disimpulkan  0,177  <  2,056  dan  0,861  >  0,05,  maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak,  artinya Kepemimpinan tidak berpengaruh posotif signifikan terhadap Produktivitas Karyawan.
6. Hasil  uji  hipotesis  pengujian  diperoleh  melalui  nilai  t  =  -0,587  dengan  nilai  signifikansi  0,598  Sehingga, dapat disimpulkan 0,5498 < 2.056 dan 0,598 > 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Stres Kerja tidak berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan.
7. Hasil  uji  hipotesis  pengujian  diperoleh  melalui  nilai  t  =  1,483  dengan  nilai  signifikansi  0,001.  Sehingga, dapat disimpulkan 2.056 > 1.483 dan 0,001 < 0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan.
8. Hasil uji hipotesis diketahui bahwa Fhitung sebesar 48,104 lebih besar dari Ftabel (48,104 > 2,96) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini berarti menunjukkan pengaruh antara kepemimpinan, stres kerja dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas Karyawan Sehingga dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima.

## DAFTAR PUSTAKA

## Sumber Buku :
Afandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator) Nusa Media. Yogyakarta Aksara.Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Bisnis.Bandung: Alfabeta.
Busro, Muhammad. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadameidia Group Ghozali,  I.  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19.  Semarang:  Universitas Dipenogoro.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Mangkunegara, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya. Riduwan. (2015). Dasar-dasar Statistik. Bandung: Alfabeta.
Riduwan. (2015). Skala Pengukuran Variabel- variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, reformasi & birokrasi Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Siagian, Sondang P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Sinambela,    Lijian    poltak.    (2019).  Manajemen    kinerja    pengelolaan,    pengukuran,  dan  implikasi  kinerja. Depok:PT Rajagrafindo persada
Sinungan, Muchdarsyah. (2014). Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia
Sudarmanto.  (2014).  Kinerja  dan  Pengembangan  Kompensasi  SDM  .  Yogyakarta:  Pustaka  Pelajar.  Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta sugiyono,(2018).Metode penulisan kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: CV Alfabeta. Sutrisno, Edy. (2016). ManaJemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Thoha, Miftah (2010).Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali Pers Sumber Jurnal :
Ameliaa Eka, S. A. (2016). Pengaruh Stres Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Telkom WItel Bekasi. Jurnal Ilmiah MEA .
Anita Nova P, H. K. (2019). Analisis pengaruh faktor motivasi, stres kerja, gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap Kinerj Aparatur Silpil Negara. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 13 . Arni Kurniat, Y. M. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Stres Kerja Serta Dampaknya Kepada Produktivitas Kerja Karyawan Divisi Produksi PT. Pupuk Kujang. Jurnal Manajemen FEUB Vol. 9 No. 1
Kintan  BenviaCheny,  D.  K.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja  an  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan pada PT Epson Batam. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis Vol. 5 No. , 80-90. Liana,  W.  (2020).  Pengaruh  Motivasi terhadap  Produktivitas. Jurnal  Nasional  Manajemen Pemasaran &  SDM , Vol. 1 No. 1.
Natalia  M,  N.  I.  (2020).  Pengaruh  Motivaasi  kerja,  Pengalaman  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Manado . Jurnal EMBA , 282. Ni  Made  ItaPurnami,  I.  W.  (2019).  Pengaruh  pemberdayaan,  Motivasi  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktvitas kerja karyawan pada legong keraton beach hotel. E-Jurnal Manajemen No.3 . Rumondor, V. W. (2013). Motivasi, disiplin kerja, dan Kepemimpinan Terhaadap Produktivitas Kerja Pada Baadan Kepegawaian dan Diklat aaerah Minahasa Selatan . Jurnal EMBA Vol. 1 No. 4 , 1042-1052. Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT  Niramas  Utama  Pada  Divisi  Modern  Trade  Di  Kota  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4).1563-1572 https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385
Satriadi,  D.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Motivasi Terhadap  Produktivitas  kerja  Pada bank  BRI Tanjung Pinang. Jurnal Benefita 2 . Zebua, M. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT.Coca Cola Cabang Malang. Media Mahardhi , Vol. 15 No. 3.