INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 7223-7230 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengembangan Model Pengelolaan Keuangan Yang Berkelanjutan : Studi Kasus Gereja Kibaid Mamullu Makale
Anggita Aprilia Sari 1 ✉ , Jemi Pabisangan Tahirs 2 , Marchelin 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja
Email : anggitaapriliasari0418@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengembangkan model pengelolaan keuangan yang berkelanjutan Gereja  Kibaid  Mamullu  Makale.  Penelitian  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Gereja  Kibaid  Mamullu  Makale  adalah  organisasi  non-yang  tidak  mencari keuntungan (non-profit) dengan visi dan misi yang jelas sesuai sinode. Dalam pengelolaan keuangan didasarkan  pada  kebijakan  yang  diatur  oleh  Badan  Pengurus  Majelis  Sinode  (BPMS),  dimana penerimaan  dari  pundi  persembahan  dan  persepuluhan  didasarkan  persentase  dan  di pertanggungjawabkan  kepada  Badan  Pemeriksaan  dan  Pembendaharaan  Gereja  (BPPG).  Model sentralisasi yang dikembangkan sesuai kondisi jemaat dengan memperhatikan pengelolaan keuangan secara efektif dan efisien.
Kata Kunci: Model Pengelolaan Keuangan Gereja

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  develop  a  sustainable  financial  management  model  for  the  Kibaid Mamullu Makale Church. The research uses a qualitative approach. The results of this research show that the Kibaid Mamullu Makale Church is a non-profit organization with a clear vision and mission in accordance  with  the  synod.  Financial  management  is  based  on  policies  regulated  by  the  Synod Assembly  Management  Body  (BPMS),  where  receipts  from  the  offering  and  tithes  are  based  on percentages and are accountable to the Church Audit and Treasury Board (BPPG). The centralized model was developed according to congregational conditions by paying attention to effective and efficient financial management Keyword: Church Financial Management Model

## PENDAHULUAN
Organisasi  sangat  penting  bagi  kehidupan  manusia  dalam  bermasyarakat.  Sebuah organisasi  dapat  terbentuk  karena  persamaan  visi  dan  misi  serta  tujuan  yang  sama  dari anggotanya.  Pembentukan  organisasi  juga  didasari  atas  keterbatasan  manusia  dalam memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Organisasi  biasanya  memanfaatkan  suatu  sumber  daya tertentu misalnya lingkungan, cara atau metode, material, uang  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi (Lubis, 2017). Berdasarkan pada tujuannya, organisasi terbagi menjadi dua yaitu organisasi profit (organisasi yang tujuan untuk mencari keuntungan) dan organisasi non profit (organisasi yang bersifat sosial).
Organisasi nirlaba atau non-profit merupakan organisasi yang dibentuk untuk tujuan sosial bukan untuk mendapatkan keuntungan (laba). Organisasi non-profit mendapatkan biaya  dari  kontribusi  atau  sumbangan  anggota.  Sebagai  penyumbang,  anggota  tidak mengharapkan  untuk  memperoleh  keuntungan  dari  organisasi.  Selain  dari  sumbangan anggota, organisasi non profit menerima dana endowment atau donasi, tarif atas jasa yang diberikan, dan bantuan pemerintah.
Gereja  merupakan salah satu organisasi nirlaba. Sebagai sebuah institusi keagamaan, gereja memiliki tanggung jawab untuk mengelola  keuangannya. Pengurus    gereja harus mempertanggungjawabkan sumbangan atau dana yang telah diterima dari berbagai pihak. Bentuk  pertanggungjawaban  tersebut  dapat  ditunjukkan  dengan  adanya  pelaporan keuangan. Pelaporan keuangan dalam sebuah gereja  menggambarkan  sumber-sumber kekayaan gereja yang dapat berasal dari  sumbangan para anggota  atau  donatur  lain yang tidak mengharapkan imbalan apapun dari organisasi tersebut (Diviana, 2020).
Dengan demikian, gereja memerlukan pengelolaan keuangan yang baik agar dengan tepat dapat mengambil keputusan dalam jangka panjang. Pengelolaan keuangan yang baik dan tepat di perlukan untuk mengontrol penerimaan dan pengeluaran yang sesuai dengan standar  yang  telah  ditentukan  organisasi  itu  sendiri  atau  standar  akuntasi  tanpa mengabaikan tugas pokok gereja sebagai pemberita injil (Susanto, 2021). Akan tetapi gereja sering  mengalami  tantangan  dalam  mengelola  keuangannya  secara  efektif  dan berkelanjutan.  Hal  ini  disebabkan  karena  kurangnya  pemahaman  tentang  manajemen keuangan  yang  baik,  kurangnya  transparansi  dalam  penggunaan  dana  gereja  serta ketidakmampuan  untuk  mengatasi  flurtuasi  pendapatan.  Maka  dari  itu,  gereja  perlu mengembangkan model pengelolaan keuangan berkelanjutan.
Pengelolaan  keuangan  berkelanjutan  adalah  pendekatan  yang  dilakukan  untuk mengelola  keuangan  yang  tidak  hanya  berfokus  pada  keuangan  dalam  jangka  pendek melainkan  juga harus  berfokus pada aspek  sosial,  lingkungan,  dan tata kelola yang baik
dalam  jangka  panjang.  Pengelolaan  keuangan  berkelanjutan  sangat  penting  karena mempertimbangkan  aspek  lingkungan,  sosial,  dan  tata  kelola  perusahaan,  serta menekankan  akan  pentingnya  transparansi,  akuntabilitas  dan  integrasi  prinsip-prinsip berkelanjutan dalam pengambilan keputusan keuangan jangka panjang (Miftachurohmah dkk., 2023).
Pengelolaan  keuangan  atau  manajemen  keuangan  adalah  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan keuangan seperti  pengadaan dan  pemanfaatan  dana  usaha  (Purba  et  al.,  2021).  Manajemen  keuangan  adalah  suatu disiplin  ilmu  yang  mempelajari  tentang  pengelolaan  keuangan  perusahaan  baik  dari  sisi pencarian  sumber  dana,  pengalokasian  dana,  maupun  pembagian  hasil  keuntungan perusahaan (Anwar, 2019). Sehingga jika disimpulkan manajemen keuangan dapat diartikan sebagai seluruh aktivitas yang berhubungan dengan bagaimana mengelola keuangan yang dimulai  memperoleh  sumber  pendanaan,  menggunakan  dana  sebaik  mungkin  hingga mengalokasikan dana pada sumber-sumber investasi untuk mencapai tujuan perusahaan (Armereoet  al.,  2020).  Manajemen  keuangan  sebagai  aktivitas  pengelolaan  keuangan perusahaan  yang  berbubungan  dengan  upaya  mencari  dan  menggunakan  dana  secara efisien  dan  efektif  untuk  mewujudkan  tujuan  perusahaan  (Irfani,  2020).  Ruang  lingkup pengelolaan  keuangan  (manajemen  keuangan)  berkaitan  dengan  perencanaan, pengarahan,  pemantauan,  pengorganisasian  dan  pengendalian  sumber  daya  keuangan suatu perusahaan ( Jatmiko, 2017).
Gereja KIBAID Mamullu Makale adalah salah satu gereja injili di Makale yang berada di Kabupaten Tana Toraja. Gereja ini berdiri sejak tahun 2010 dengan jumlah anggota jemaat sebanyak  14  kepala  keluarga,  dimana  sumber  pendapatan  diperoleh  dari  persembahan jemaat dan sumbangan-sumbangan dari pihak lain. Adapun Gereja KIBAID Mamullu Makale memiliki  peran penting  dalam masyarakat, terutama dalam penerapan nilai  spiritual  dan kesejahteraan sosial. Namun dalam pelaksanaan tugasnya juga memerlukan pengelolaan keuangan yang efisien dan berkelanjutan. Dari hasil observasi pra penelitian diketahui bahwa Gereja  KIBAID  Mamullu  Makale  menghadapi  masalah  terkait  dengan  pengelolaan keuangannya berupa  kurangnya transparansi, akuntabilitas serta kurangnya kesadaran akan prinsip  keuangan  yang  berkelanjutan.  Berdasarkan  fenomena  tersebut  serta  mengingat pentingnya  pengembangan  pengelolaan  keuangan,  maka  dari  itu  peneliti  bermaksud melakukan  penelitian  dengan  judul  Pengembangan  Model  Pengelolaan  Keuangan  yang Berkelanjutan  di  Gereja  KIBAID  Mamullu  Makale.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  untuk mengembangkan model pengelolaan keuangan yang berkelanjutan untuk Gereja KIBAID Mamullu Makale.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Gereja KIBAID Mamullu Makale dengan metode kualitatif. Penelitian  ini  dilakukan  di  Gereja  KIBAID  Mamullu  Makale  yang  terletak  di  Km  2  Poros Makale-Makassar, Kecamatan Makale, Kabupaten Tana Toraja,Sulawesi Selatan. Jenis data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari wawancara. Sedangkan data sekunder berupa data pendukung  yang diperoleh dari Gereja KIBAID  Mamullu  Makale  berupa  laporan  keuangan  serta  data  lain  yang  berhubungan dengan  penelitian  ini. Data  diperoleh  dari wawancara  dan  Informan dalam  penelitian ini adalah pendeta, bendahara jemaat dan anggota jemaat Gereja KIBAID Mamullu Makale..

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Visi dan Misi yang jelas
Visi dan misi merupakan sebuah tujuan dalam sebuah organisasi sebagai pedoman, tujuan, arah dan sasaran yang dicapai. Dengan visi dan misi akan memudahkan  organisasi dalam mengambil  setiap  keputusan (yunma  dkk, 2021).  Mengenai visi  dan misi  di  Gereja kibaid dibangun dari komitmen dalam membina dan mengembangkan gereja-gereja lokal untuk  aktif memberitakan  injil  sesuai  suku  dan  budaya  yang  berbeda.    V isi  “terwujudnya jemaat yang misioner” gereja kibaid dilatarbelakangi oleh amanat agung yaitu :“ karena itu pergilah,jadikanlah semua bangsa murid-ku dan baptilah mereka dalam nama bapa dan anak dan roh kudus” (matius 28:19).
Berkaitan dengan visi dan misi yang jelas  mengatakan bahwa :
“... kita di gereja belum memiliki visi dan misi secara khusus untuk gereja kita sendiri, oleh sebab itu kita masih mengikuti visi dan misi yang telah di tetapkan oleh  sinode melalui Sidang Sinode A m (ssa)...” (wawancara Pdt. daniel paelongan, selaku gembala)
“...sementara  kita  disini  masih  mengikuti  visi  dan  misi  yang  telah  ditetapkan  oleh  sinode secara umum, tetapi ada beberapa gereja yang sudah miliki visi dan misi mereka sendiri...” (Wawancara Adolvina Embong Bulan selaku bendahara gereja)
selanjutnya  wawancara  dengan  beberapa  anggota  jemaat  mamullu  makale  mereka mengatakan bahwa:

## Struktur Tata Kelola Pengelolaan Keuangan
Tata kelola merupakan sebuah proses atau sistem yang di gunakan dalam mengatur dan mengelola keungan untuk  memastikan bahwa organisasi di kelola secara transparansi dan akuntabilitas (Singgih, 2022).  Gereja Kerapatan Injil Bangsa Indonesia (KIBAID) dalam penerapan  struktur  tata  kelola  khususnya  pengelolaan  keuangan  gereja,  misalnya  setiap pemasukan   dikelola oleh Badan Pemeriksaan  Pembendaharaan  Gereja (BPPG). Kebijakan
keuangan  oleh  Badan  Pemeriksaan  Pembendaharaan  Gereja  (BPPG)  untuk  mengatur pengelolaan keuangan gereja baik pemasukan seperti persembahan, persepuluhan dengan persentase 12,5% dari total penerimaan jemaat disetor ke Sinode.
Saat ini, Gereja Kibaid Mamullu Makale  mendasari segala keputusan sesuai visi dan misi, sehingga  pola  pelayanan  dan  program  dapat  berjalan  dengan  baik.  Struktur  tata  kelola pengelolaan keuangan sebagai berikut :
Penerimaan Pengeluaran a.  Kas Geraja Lokal (persembahan, perpuluhan, natura dan lain-lain) a.  Kas gereja local (Gaji, Biaya operasional, Biaya program) b.  Kas Klasis (dana pelayanan) b. Kas Klasis (Biaya operasional, Biaya program) c.  Kas Sinode (natura, penerimaan khusus dan dana pelayanan c.  Kas  Sinode  (Gaji  dan  biaya  rutin,  Biaya operasional, Biaya program) d.  Kas tunjangan hari tua (perpuluhan) d. Kas Tunjangan Hari Tua (THT)( dana pensiun) e.  Kas subsidi silang e. Kas  Kesejahteraan (jaminan kesehatan
Mengenai struktur tata kelola pengelolaan keuangan dikemukakan :
“...  dengan  mencatat  setiap  pemasukan  dan  pengeluaran  dana  yang  berkaitan  dengan kegiatan  gereja  maka  tidak  menimbulkan  pertanyaan  bagi  jemaat  tentang  tata  kelola keuangan  karena  sudah  jelas  perinciannya  dan  akan  di  laporkan  setiap  bulannya  kepada jemaat pada berita gereja...” (wawancara Adolvina embong bulan selaku bendahara jemaat)
“... kalau untuk tata kelola keuangan itu di serahkan kepada masing -masih  bendahara setiap pengurus intra gerejawi (pig) baik itu dibidang sekolah minggu, pemuda,kaum pria, kaum wanita dan jemaat pada umumnya...” (wawancara Pdt. Daniel Paelongan, selaku gembala).
“... di gereja kita yang diberi tanggujawab untuk mengelola keuangan adalah dari masing - masing pengurus di setiap bidangnya...” (wawancara anggota jemaat).
Pengelolaan keuangan gereja Kibaid Mamullu dalam menyusun anggaran keuangan gereja  disesuaikan  dengan  kemampuan  keuangan  jemaat.    Selain  itu  bendahara  gereja mencatat  pengeluaran  dan  pemasukan  dengan  menggunakan  buku  kas  gereja  dan menyimpan bukti pencatatan keuangan gereja serta melaporkan kepada jemaat (wawancara Adolvina embong bulan selaku bendahara jemaat).
Model pengelolaan keuangan mengunakan model pengelolaan desentralisasi. Model desentralisasi  adalah  model  pengeloaan  keuangan  yang  memberikan  wewenang  dan tanggung jawab penuh kepada bendahara gereja untuk mengatur dan mengurus keuangan mereka sendiri. Dimana setiap persembahan jemaat disetorkan kepada bendahara jemaat
setelah itu bendahara mencatat pemasukan dana pundi persembahan setiap minggu dan membuat persentase pembagian jumlah uang dan kemudian akan di serahkan sebagian ke sinode dan sebagian lagi untuk nafkah gembala setempat. Berikut ini model pengelolaan desentralisasi yang digunakan Gereja Kibaid Mamullu Makale sebagai berikut :
Gambar 1. Model pengelolaan desentralisasi
Model  Sentralisasi
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  mengembaangkan  sebuah  model  sentralisasi  yang berkaitan satu dengan yang lainnya.
Gambar 1 Model Sentralisasi Gereja KIBAID Mamullu Makale
Laporan keuangan bendahara Pengurus Intra Gerejawi (PIG) Laporan keuangan jemaat Bendahara Jemaat Database Badan Pemeriksaan dan Pembendaharaan Gereja (BPPG) Persembahan Jemaat Bendahara Jemaat Gembala Sinode
Model ini dapat menggambarkan bentuk sentralisasi dalam sebuah organisasi. Peneliti mengembangkan  sebuah  model  yang  menggambarkan    tentang  pengumpulan  dan pengelolaan keuangan yang di lakukan oleh gereja secara sentral dan terpusat. Dalam hal ini bendarahara jemaat berperan penting dalam sistem pelaporan keuangan karena bendahara jemaat akan mengumpulkan dan menyatukan setiap laporan kuangan yang telah di peroleh dari setiap bendahara Pengurus Intra Gerejawi (PIG).
Bendahara jemaat setelah mengumpulkan dan menyatukan setiap laporan keuangan yang telah diperoleh, selanjutnya bendahara jemaat  membuat  database yamg berisi data pribadi jemaat dan laporan keuangan yang sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan oleh Badan  Pengurus  Majelis  Sinode  (BPMS)  yang  dibawah  tanggungjawab  oleh  Badan Pemeriksaan dan Pembendaharaan Gereja.
Pengelolaan  keuangan  atau  manajemen  keuangan  adalah  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian  kegiatan  keuangan  seperti  pengadaan dan pemanfaatan dana usaha (Purba dkk, 2021). Manajemen keuangan adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang pengelolaan keuangan perusahaan baik dari sisi pencarian sumber  dana,  pengalokasian  dana,  maupun  pembagian  hasil  keuntungan  perusahaan (Anwar, 2019).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  peneliti  lakukan,  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  Gereja Kibaid Mamullu Makale memiliki visi dan misi yang jelas dengan mengikuti visi dan misi sinode secara umum. Pengelolaan keuangan gereja sesuai dengan  kebijakan dari Badan Pengurus Majelis Sinode (BPMS) dimana setiap penerimaan/pemasukan baik itu dari pundi persembahan dan persepuluhan mendapat presentase atau potongan dan dari hasil persentase pemasukan itu di setor dan dilaporkan kepada  Badan Pemeriksaan dan Pembendaharaan Gereja (BPPG) yang bertugas mengatur  pengelolaan keuangan gereja. Model  sentralisasi  yang  akan  dikembangkan  yang  diatur  oleh  pusat  bertujuan  untuk mengelola pendapatan dan pengeluaran secara efektif  dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar, M. (2019). Dasar-Dasar Manajemen Keuangan Perusahaan (I. Fahmi dan Winatsari (eds.); Pertama). Kencana.
Miftachurohmah,  N.,  Judijanto,  L.,  Rizani,  A.,  Destiana,  R.,  November,  U.  S.,  Jakarta,  K.  I., Palangkaraya,  U.,  &  Negeri,  U.  (2023).  Integrasi  Faktor  ESG  dalam  Indeks  Saham Syariah. Journal Of International Multidisciplinary Research Integrasi, 1(2), 251 – 264.
Purba, D. S., Kurniullah, A. Z., Banjarnahor, A. R., Revida, E., Purba, S., Purba, P. B., Sari, A. P.,
Hasyim,  H.,  Yanti,  Y.,  dan  Butarbutar,  M.  (2021). Manajemen  Usaha  Kecil  dan Menengah. Yayasan Kita Menulis.
Susanto,  S.  B.  &.  (2021).  Strategi  Pelayanan  Pastoral  di  Masa  Pandemi  Covid-19  Menuju Pertumbuhan Gereja yang Sehat. PNEUMATIKOS: Jurnal Teologi Kependetaan, 11(2),
95 – 104.
Yunma, Y., Pahlevi, F. E., Jessica, M., & Apipah, S. N. (2021). Keterkaitan Visi Dan Misi Terhadap Kinerja  Di  Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan  Solokanjeruk. Komitmen:  Jurnal  Ilmiah Manajemen, 2(1), 64 – 74. https://doi.org/10.15575/jim.v2i1.12479