Penerapan Budaya 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) terhadap Produktivitas Karyawan
Ida Rohma Bekti¹ Nur Cahyadi²* 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Gresik Email : idarohma21@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Gresik Email : nurcahyadi@umg.ac.id
Diterima: 27 Oktober 2023 Direview: 18 November 2023 Dipublikasikan: 2 Januari 2024

## Abstract
5S is a work system with an effectiveness perspective based on a specific industry culture. The 5S is a work system  with an effectiveness perspective based on a specific  industrial culture. The aim of  this research  is  to  test  the  application  of  5S  Culture  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  Shitsuke)  to  the productivity of PT PLN NP UMRO employees. The research sample used was 39 people taken from employees  of  PT  PLN  NP  UMRO  Gresik  Region  as  respondents  to  the  research  by  distributing questionnaires.  Testing  using  Systematic  Random  Sampling  using  a  quantitative  approach  by processing  questionnaire  data  obtained  using  the  SmartPLS  4  application.  The  results  of  this  study show that: (1) Seiri has a positive and significant influence on Employee Productivity (2) Seiton has a positive and significant influence on Employee Productivity (3) Seiso has a negative and insignificant influence on Employee Productivity (4) Seiketsu has a negative and insignificant influence on Employee Productivity (5) Shitsuke has a negative and insignificant influence on Employee Productivity.
Keywords: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Work productivity.

## Abstrak
5S merupakan system kerja yang berwawasan efektifitas berbasis pada budaya industry yang spesifik. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  Penerapan  Budaya  5S (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu, Shitsuke) terhadap  Produktivitas  karyawan    PT  PLN  NP  UMRO.  Sampel  penelitian  yang  digunakan sebanyak 39 orang yang diambil dari karyawan PT PLN NP UMRO Wilayah Gresik sebagai responden dari penilitian dengan melakukan pembagian kuesioner. Pengujian menggunakan Systematic Random Sampling menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  pengolahan  data  kuesioner  yang  didapat memakai aplikasi SmartPLS 4. Hasil pada penelitian ini menunjukkan bahwa  : (1) Seiri mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Produktivitas Karyawan (2) Seiton mempunyai pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan  (3) Seiso mempunyai  pengaruh  negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Karyawan (4) Seiketsu mempunyai pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Karyawan (5) Shitsuke mempunyai pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Karyawan.
Kata Kunci: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Produktivitas Kerja.

## PENDAHULUAN
Kata 5S berasal dari budaya kerja yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan di Jepang, yaitu kaizen . Konsep Kaizen yang dianut perusahaan Jepang mulai terkenal di seluruh dunia. Tentunya negara negara lain ingin tahu bagaimana Jepang dapat menjadi salah satu negara di Asia yang dapat bersaing dengan negara-negara barat. Salah satu konsep Kaizen yang terkenal yaitu konsep 5S. Kaizen sendiri merupakan  proses  yang  berjalan  terus  menerus (continuous  improvement), budaya  kerja  yang diterapkan secara konsisten untuk mencapai hasil yang diinginkan ( Saidah & Sugiati, 2019 ).
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
PT PLN Nusantara Power merupakan perusahaan sub- holding PLN yang bergerak di bidang pembangkitan  listrik.  Perusahaan  ini  memiliki  delapan  pembangkit  listrik  dengan  total  kapasitas terpasang  sebesar  7.054  MW  hingga  tahun  2020.  Melalui  anak  usahanya,  perusahaan  ini  juga menyediakan investasi pembangkit listrik, jasa EPC, operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik, serta penyediaan suku cadang pembangkit listrik. Perusahaan ini memang sudah menerapkan konsep budaya 5S,  namun  saat  ini  belum  maksimal  dan  masih  terus  dalam  tahap  perbaikan.  Masih  sering  terjadi berbagai  Permasalahan  dibeberapa  area  gedung smart  building dan  bagian  lain  yang  perlu disempurnakan. Permasalahan ini tentu akan sangat mengganggu proses kinerja karyawan. Salah satu yang menjadi perhatian manajemen PT PLNI NIP UMRO Gresik dalam penyusunan kebijakan yang menyangkut  kinerja  karyawan  adalah  meningkatkan  pelatihan,  metode  kerja  dan  budaya  kerja  yang membuat  para  karyawan  menikmati  pekerjaan  yang  sudah  dibebankan  kepada  mereka.  Kemampuan tenaga  kerja  yang  handal  akan  dibangun  oleh  sistem  budaya  yang  memungkinkan  orang-orang  di dalamnya  dapat  memenuhi  dan  memberikan  kepuasan  karyawan  maupun  manajemen  organisasi. Perusahaan tidak terlepas dari adanya budaya kerja perusahan yang bertujuan untuk menjadi nilai-nilai dan  pedoman  sebagai  dasar  menjalankan  proses  pekerjaan  dan  menghadapai  beberapa  permasalahan baik secara internal maupun secara eksternal ( Citra & Hephzy, 2019 ).
Budaya  dapat  menjadi  suatu  keunggulan  kompetitif  yang  akan  meningkatkan  kinerja  dari perusahaan itu sendiri, salah satunya adalah PT. PLNI NIP UMRO Gresik menyadari akan pentingnya budaya pada perusahaan, para pimpinan dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan. Keandalan area kerja  dan  area  unit  penting  untuk  diperhatikan  demi  menunjang  terciptanya  lingkungan  kerja  yang nyaman sehingga dapat memaksimalkan produktivitas ( Rohkma & Sari, 2022 ). PT. PLNI NIP UMRO Gresik  berkomitmen  mewujudkan  budaya  kerja  yang  nyaman,  tertib,  aman,  serta  meningkatkan efisiensi  serta  produktivitas  kerjanya.  Untuk  menunjang  komitmen  tersebut  PT.  PLNI  NIP  UMRO Gresik menerapkan budaya kerja 5S. Prinsip dari 5S menekankan pada perbaikan tempat kerja untuk menjadi lebih ringkas, rapi dan resik yang dilakukan dengan kegiatan rawat dan rajin secara menyeluruh (Devani & Ade, 2016 ). Dalam dunia industri maupun organisasi pimpinan atau top level manajemen dituntut untuk terus menerus melakukan inovasi guna meningkatkan performa dan efisiensi perusahaan ( Veres et al., 2018 ). Kurangnya pemahaman budaya kerja yang baik yang diterapkan oleh tenaga kerja Indonesia yang mengakibatkan rendahnya tenaga kerja yang terserap di dunia industri (Patrianagara & Riandadari, 2020 ). Ditinjau dari aspek safety , area kerja yang berantakan atau tidak tertata dengan baik tersebut dapat menimbulkan potensi bahaya seperti terpeleset atau tersandung. Permasalahan tersebut dapat menurunkan kinerja, produktivitas dan efisiensi dalam bekerja ( Pangestu & Negara, 2019 ). Setiap usaha peningkatan mutu di perusahaan harus dimulai dari dasar, yaitu dengan 5S - lima sikap kerja yang digunakan untuk mengadakan pemilahan di tempat kerja, penataan dan pembersihan, pemantapan dan pembiasaan, yang kesemuanya diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik ( Osada, 2018 ). 5S merupakan sistem kerja yang berwawasan efektifitas berbasis pada budaya industry yang spesifik ( Hernita et al ., 2020 ). Sistem ini memadukan profesionialitas dan efektifitas kerja guna memenuhi tujuan-tujuan industri yang aman, efektif, dan efisiensi dari segi kebiasaan kerja dan fitur personil  yang  menjadi  bagian  penting  dari  dunia  industri.  Tujuan  dari  artikel  ini  adalah  mereview beberapa  artikel  yang  mengimplementasikan  5S  dan  prinsip-prinsip  untuk  membantu  organisasi manufaktur  menjadi  lebih  efisien  dan  lebih  produktif.  Berdasarkan  penielitian  ( Supardi,  2023 ) menunjukkan bahwa budaya 5S berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas karyawan di PT PAL Indonesia sebesar 63,9%.
5S kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seito ni (Rapih), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), Shitsuke (Rajin)  ( Hernita et  al .,  2020 ).  Berdasarkan    penelitian    yang  telah  dilakukan  oleh (Yudhanto  & Purwanto,  2020 )  yang  menunjukkan  bahwa    implementasi seiri sudah  berjalan  dengan  baik,  tetapi pernyataan tersebut bertolak belakang dengan penelitian ( Norikun et al ., 2019 ) yang menyatakan Seiri terhadap  produktivitas  kerja  menunjukkan  bahwa seiri atau  ringkas  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kinerja karyawan. karena sebagian karyawan menyatakan bahwa ringkas barang- barang mereka disimpan dan dirapihkan masing-masing individu.

## KAJIAN PUSTAKA
5S  merupakan  budaya  seseorang  dalam  memperlakukan  tempat  kerjanya  secara  benar, memelihara dan menjaga tempat kerja agar tertata rapi, bersih dan tertib sehingga kemudahan dalam
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
bekerja  dapat  diciptakan.  5S  terdiri  dari Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  Shitsuke (Rinandiyana  & Sumaryana, 2017 ).

## Seiri (Ringkas)
Dalam istilah 5S Seiri (Ringkas) berarti membedakan antara yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan,  mengambil  keputusan  yang  tegas,  dan  menerapkan  manajemen  stratifikasi  untuk membuang  yang  tidak  diperlukan  itu  ( Osada,  2018 ).  Tindakan  dilakukan  agar  tempat  penyimpanan menjadi lebih efisiensi, karena dipergunakan untuk menyimpan barang atau file yang memang penting dan  dibutuhkan,  serta  bertujuan  juga  agar  tempat  kerja  terlihat  lebih  rapi  dan  tidak  berantakan ( Restuputri  &  Wahyudin,  2019 ).  Berdasarkan  teori  tersebut seiri (ringkas)  di  PT.  PLNI  NIP  UMRO Gresik diterapkan dengan memilah barang-barang dan menyingkirkan ataupun memusnahkan barang yang  tidak  diperlukan  di  area  dan  linigkungan  kerja.  Selain  memisahkan  barang  sesuai  prioritas, diperlukan  juga  kesadaran  untuk  membuang  barang  yang  sudah  rusak  atau  cacat (Kristyanto  & Kusdiartini,  2021 )Selalu  berusaha  untuk  menurunkan  jumlah  dan  jenis  item  barang  yang  digunakan maupun  yang  disimpan,  sehingga  akan  mencapai  nihil  pemborosan (zero  waste). Dengan  demikian membuat  karyawan  nyaman  dalam  mencari  barang  atau  peralatan  yang  diperlukan  sehingga produktivitas  karyawan  akan  lebih  efisiensi.  Hasil    penielitian  ( Norikun  et  al.,  2019 )  menjelaskan variabel Seiri terhadap  produktivitas  kerja  menunjukkan  bahwa seiri atau  ringkas  tidak  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karena berdasarkan temuani lapangan bahwa 5S dengan Ringkas atau  memilah  barang  yang  digunakan  dan  tidak  digunakan  belum  optimal  atau  belum  mampu memberikan kontribusi terhadap produktivitas. Identifikasi masalah yang terjadi dalam penerapan Seiri (Ringkas) di PT. PLNI NIP UMRO Gresik yaitu: (1) Terdapat penumpukan surat-surat di ruang arsip (2) Tidak dilakukan penyusutan rak arsip sehingga odnier/banitex tidak memiliki tempat penyimpanan (3) Terdapat banyak dokumen yang tidak tertata rapi di meja pegawai.

## Seiton (Rapi)
Umumnya, dalam penerapan 5S, Seiton (Rapi) berarti menyimpan barang di tempat yang tepat atau dalam tata letak yang benar sehingga dapat dipergunakan dalam keadaan mendadak. Ini merupakan cara untuk menghilangkan proses pencarian ( Osada, 2018 ). Serta menghilangkan kegiatan mencari-cari alat dengan cara menata alat-alat tersebut dengan rapi (Rahman & Nurhusna, 2019). Berdasarkan teori tersebut banyak cara yang dapat dilakukan terkait dengan seiton, salah satunya yang diterapkan di PT. PLNI NIP UMRO Gresik dengan melakukan pembenahan tempat penyimpanan barang dan peralatan kerja,  dan  dilakukan  pengelompokkan  tempat  barang  sesuai  dengan  frekwensi  kegunaanya.  Proses penyusunan atau perapihan juga dapat dikerjakan sesuai dengan metode penyimpanan yang dilakukan ( Felani & Prasetyo, 2019 ). Selalu berupaya untuk membuat setiap barang atau tempat dalam keadaan jelas  statusnya  sehingga  dapat  mempercepat  proses  pengembalian  barang  pada  tempatniya  untuk mencapai nihil penundaan (zero delay). Dengan dilakukan penataan dan penyimpanan barang ditempat kerja  mempermudah  karyawan  dalam  menemukan  barang  yang  dibutuhkan.  Hasil  penielitian ( Yudhanto & Purwanto, 2020 ) menjelaskani variabel Seiton mempunyai  pengaruh  yang positif pada produktivitas kerja. Identifikasi masalah yang terjadi dalam penerapan Seiton (Rapi) di PT. PLNI NIP UMRO  Gresik  yaitu:  (1)  Tata  letak  rak  buku  masih  ada  yang  tidak  terdapat  label/kode  warna  yang sesuai dengan penerapan 5S.

## Seiso (Resik)
Istilah 5S yang ke tiga ini adalah Seiso (Resik) berarti membersihkani barang-barang sehingga menjadi  bersih.  Dalam  istilah  5S,  berarti  membuang  sampah,  kotoran  dan  benda-benda  asing  serta membersihkan  segala  sesuatu.  Pembersihan  merupakan  salah  satu  bentuk  dari  pemeriksaan  ( Osada, 2018 ). Tujuan dari resik, membuat tempat kerja menjadi bersih dan nyaman bagi pekerja yang sedang melaksakan tugasnya ( Kurniawati & Susant, 2019 ). Penerapan budaya seiso (resik) di PT. PLNI NIP UMRO  Gresik  dilakukan  dengan  pembersihan  rutin  dan  sekaligus  mengidenitifikasi  penyimpangan yang  terjadi  di  luar  kendali.  Sambil  membersihkan  barang  juga  melakukan  pemeriksaan.  Selalu berupaya  mencegah  sumber  kotor,  sehingga  akan  terjadi  nihil  kerusakan (zero  breakdown). Jika lingkungan kerja kotor dan membuat pekerja menjadi tidak nyaman maka hal tersebut akan membuat berkurangnya  produktivitas  dan  berakibat  banyak  kerugian  ( Ridwan  et  al.,  2022 ). Standar  yang dilakukan  dalam  penerapan Seiso (Resik)  yaitu:  (1)  Sarana  /  alat  kerja  yang  digunakan  untuk
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
mewujudkan kebersihan sudah tersedia sesuai jenisniya, jumlah dan penempatannya sesuai ketentuan dan  dalam  kondisi  bersih  serta  siap  untuk  pakai,  (2)  Pembersihan  area  kerja  sudah  dilakukan  secara rutin, terjadwal serta sudah ada standar kebersihan dan personil yang bertanggung jawab melakukannya, (3) Alat K3 dibersihkan dan diperiksa secara teratur dan tidak kadaluwarsa ( out of date ) serta mudah untuk diakses.

## Seiketsu (Rawat)
Seiketsu (Rawat) berarti  terus  menerus  dan  secara  berulang-ulang  memelihara  pemilahan, penataan  dan  pembersihannya.  Dengan  demikian,  pemantapan  mencakup  kebersihan  pribadi  dan kebersihan linigkungan ( Osada, 2018 ). Pada tahap ini diharapkan semua orang tahu persis apa tanggung jawabnya untuk menjaga atas tiga S sebelumnya ( Wojtynek et al ., 2018 ). PT. PLNI NIP UMRO Gresik menerapkan seiketsu dengan cara selalu bekerja sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Berupaya untuk menciptakan tempat dan lingkungan kerja yang selalu aman dan nyaman sehingga akan terjadi nihil cacat (zero defect). Hasil penelitian ( Yudhanto & Purwanto, 2020 ) menjelaskan variabel Seiketsu mempunyai  pengaruh  yang positif pada produktivitas kerja. Standar yang dilakukan dalam penerapan Seiketsu (Rawat) yaitu: (1) Standarisasi Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu sudah diterapkan dan mencakup semua area kerja serta selalu dilakukan perbaikan secara berkesinambungan, (2) Sistem sumbang saran / kaizen 5S  telah  diterapkan  di  semua  area,  semua  personil  telah  melaksanakannya  dan  sudah  ada panduan  lengkap  dengan  form  serta  ada  kewajiban  bagi  setiap  personil  untuk  memberikan  sumbang saran untuk periode tertentu, (3) Penerapan visual kontrol, mekanisme anti salah telah dilaksanakan di semua area serta selalu dilakukan perbaikan berkesinambungan.

## Shitsuke (Rajin)
5S  yang  terakhir  yaitu Shitsuke (Rajini)  istilah  ini  berarti  pelatihan  dan  kemampuan  untuk melakukan  apa  yang  ingin  dilakukan  meskipun  itu  sulit  dilakukan.  Dalam  istilah  5S,  ini  berarti menanamkan (atau memiliki) kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan cara yang benar (Osada, 2018 ). Shitsuke digunakan  untuk  memotivasi  pekerja  agar  terus  menerus  melakukan  dan  ikut  serta dalam kegiatan perawatan dan aktivitas perbaikan serta membuat karyawan terbiasa mentaati peraturan ( Saidah  &  Sugiati,  2019 ).  Penerapan  budaya Shitsuke di  PT.  PLNI  NIP  UMRO  Gresik  dilakukan dengan cara selalu melihat dari sudut pandang (ada masalah), sehingga perlu dilakukan improvement lagi. Ingin berupaya untuk menjadi yang lebih baik lagi, hari ini lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari pada hari ini (We Are the Leader). Hasil penelitian ( Yudhanto & Purwanto, 2020 ) menjelaskan variabel Shitsuke mempunyai  pengaruh  yang positif pada produktivitas kerja. Standar yang  dilakukan  dalam  penerapan Shitsuke (Rajin)  yaitu:  (1)  Setiap  personil  dalam  organisasi  /  area kerja sudah menunjukkan sikap kerja, kebiasaan positif dan disiplin serta mempuniya budaya malu, (2) Semua  personil  organisasi  /  area  kerja  secara  aktif  dan  kreatif  memberikan  saran-saran  perbaikan  / kaizen secara  rutin  baik  menyangkut  area  kerjanya  maupun  area  lain  tanipa  mengharapkan penghargaan / imbalan, (3) Target /sasaran / quality objective perusahaan, bagian, kelompok maupun perorangan telah disosialisasikanidan pencapaiannya telah direkam, dimonitor, dievaluasi dan ditindak lanjuti dengan tindakan perbaikan serta pencegahan.

## Produktivitas
Pada  dasarnya  manusia  adalah  makhluk  yang  produktif,  karena  mereka  memiliki  potensi masing-masing yang dapat dimanfaatkan untuk menghasilkani sesuatu bagi orang lain (Mahawati et al ., 2021 ). Produktivitas merupakan suatu proses dimana sumber daya manusia dapat menghasilkan suatu keluaran dengan ukuran yang produktif. Produktivitas tenaga kerja adalah suatu konsep dimana terjadi adanya keterkaitan antara seorang sumber tenaga kerja dengan hasil satuan waktu, menunjukkan produk yang  dibutuhkan  lebih  tinggi  melalui  standar  yang  di  tetapkan  ( Baiti  et  al.,  2020 ).  Efek  dari produktivitas  akan  berpengaruh  kepada  ke-dua  belah  pihak  yaitu  karyawan  dan  perusahaan,  jika produktivitas  tinggi  maka  akan  menguntungkan  perusahaan  dan  karyawan  ( Arnando,  2019 ).  Orang yang bekerja cenderung akan dihadapkan pada hal-hal baru, sehingga dengan bekerja seseorang akan mendapatkan tambahan pengalaman, yang akan menambah kemajuan dalam hidupnya. Dalam upaya meningkatkan  produktivitas  kerja,  pengalaman  kerja  sangat  diperlukan  ( Abidin,  2018 ).  Dari  proses bekerja,  dapat  dilihat  bagaimana  produktivitas  kerja  atau  kinerja  seseorang  tersebut.  Siagiani menjelaskani produktivitas adalah kemampuan memperoleh manfaat sebesar-besarniya dari sarana dan
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
prasarana  yang  tersedia  dengan  menghasilkan  output  yang  optimal,  kalau  mungkin  yang  maksimal ( Wijaya & Manurung, 2021 ).
Produktivitas  dapat  dikatakan  meningkat  apabila:  (1)  Jumlah  produksi/keluaran  meninigkat dengan jumlah masukan/sumber daya yang sama, (2) Jumlah produksi/keluaran sama atau meninigkat dengan  jumlah  masukan/sumber  daya  lebih  kecil  dan,  (3)  Produksi/keluaran  meninigkat  diperoleh dengan penambahan sumber daya yang relatif kecil ( Tsauri, 2013 ). Menurut Russel dalam (Mahawati et al ., 2021 ) terdapat enam kriteria yang dapat digunakan untuk mengukur produktivitas kerja, antara lain:  (1) Quality (kualitas),  (2) Quantity (kuanititas),  (3) Timelines (ketepatani  waktu),  (4) Cost Effective ni ess (efektivitas  biaya),  (5) Needs  Of  supervision (kebutuhan  akan  pengawasan),  (6) Interpersonal impact (dampak interpersonal).

## Gambar 1. Grafik Sebelum dan Sesudah penerapan 5S dalam Kualitas Dokumen
Sumber: Hasil Kuesioner pada Karyawan PT PLN NP UMRO Gresik
Pengaruh Positif Seiri terhadap Produktivitas karyawan
Menurut  ( Restuputri  &  Wahyudin,  2019 )  dalam  penerapan seiri semua  barang  yang  ada  di lokasi kerja, hanyalah barang yang benar-benar dibutuhkan untuk aktivitas kerja. Tindakan dilakukan agar tempat penyimpanan menjadi lebih  efisien, karena dipergunakan  untuk menyimpan barang atau file yang memang penting dan dibutuhkan, serta bertujuan juga agar tempat kerja terlihat lebih rapi dan tidak  berantakan.  Penelitian  sebelumnya  menujukkan  bahwa seiri berpengaruh  positif  terhadap Produktivitas Karyawan seperti penelitian yang dilakukan ( Yudhanto & Purwanto, 2020 ). Oleh karena itu, kami menyarankan hipotesis sebagai berikut: H1: Seiri memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan.

## Pengaruh Positif Seiton terhadap Produktivitas karyawan
Menurut ( Saputro et al., 2020 ) penerapan seiton membuat tempat khusus untuk barang-barang yang sudah tidak dipakai ataupun masih dipakai supaya barang tidak berserakan di area kerja dan tertata dengan  rapi.  Penelitian  sebelumnya  menujukkan  bahwa seiton berpengaruh  positif  terhadap Produktivitas  Karyawan  seperti  penelitian  yang  dilakukan  ( Norikun  et  al.,  2019 )  ( Yudhanto  & Purwanto,  2020 )  ( Rinandiyana  &  Sumaryana,  2017 ).  Oleh  karena  itu,  kami  menyarankan  hipotesis sebagai berikut:
H2: Seiton memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas karyawan.

## Pengaruh Positif Seiso terhadap Produktivitas karyawan
Menurut  ( Restuputri  &  Wahyudin,  2019 ) Seiso menumbuhkan  pemikiran  bahwa  kebersihan merupakan  hal  yang  vital  dalam  kehidupan,  jika  kita  tidak  menjaga  kebersihan,  lingkungan  akan menjadi  kotor  dan  menjadi  faktor  utama  terjangkitnya  penyakit  tidak  nyaman.  Menyebabkan berkurangnya produktivitas dan berakibat banyak kerugian. Penelitian sebelumnya menujukkan bahwa seiso berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan ( Yudhanto & Purwanto, 2020 ). Oleh karena itu, kami menyarankan hipotesis sebagai berikut: H3: Seiso memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas karyawan.
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i

## Pengaruh Positif Seiketsu terhadap Produktivitas karyawan
Menurut  ( Rahman  &  Nurhusna,  2019 )  tahapan Seiketsu ini,  kegiatan  yang  dilakukan  adalah merawat penerapan 3S yang telah dilakukan  sebelumnya.  Penelitian  sebelumnya menujukkan bahwa Seiketsu berpengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  Karyawan  ( Yudhanto  &  Purwanto,  2020 ).  Oleh karena itu, kami menyarankan hipotesis sebagai berikut: H4: Seiketsu memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas karyawan
Pengaruh Positif Shitsuke terhadap Produktivitas karyawan Menurut  ( Supardi,  2023 ) Shitsuke disiplin  yang  bertujuan  menjadikan  tahapan  5S  menjadi kebiasaan meliputi bekerja sesuai dengan aturan, persetujuan, komitmen yang kuat sehingga pendidikan budaya  5S  dapat  diimplementasikan  dengan  baik  di  perusahaan.  Penelitian  sebelumnya  menujukkan bahwa Shitsuke berpengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan ( Yudhanto & Purwanto, 2020 ). Oleh karena itu, kami menyarankan hipotesis sebagai berikut: H5: Shitsuke memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas karyawan.

## Model Penelitian
H1 H2 H3
H4 H5

## Gambar 2. Kerangka Pemikiran
Hipotesis  1: Seiri memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas  karyawan  PT  PLN  NP UMRO Gresik.
Hipotesis  2: Seito ni  memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas  karyawan  PT  PLN  NP UMRO Gresik.
Hipotesis  3: Seiso memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas  karyawan  PT  PLN  NP UMRO Gresik.
Hipotesis 4: Seiketsu memiliki pengaruh secara parsial terhadap Produktivitas karyawan PT PLN NP UMRO Gresik.
Hipotesis 5: Shitsuke memiliki pengaruh secara parsial terhadap Produktivitas karyawan PT PLN NP UMRO Gresik.

## METODE PEN
I ELITIAN
Metodologi penelitian merupakan deskripsi dari seluruh ran i gkaian i kegiatan i yang dilaksan i akan selama  proses  penelitian,  yakn i i  dari  awal  kegiatan i sampai  dengan  akhir  penelitian.  Metodologi penelitian  digunakan  untuk  men i garahkan i serta  mempermudah  proses  pemecahan i masalah  dan men i gan i alisa  hasil  pen i golahan i melalui  manajemen  penelitian  yang  baik  sehin i gga  penelitian  yang dilakukan dapat menjadi lebih berkualitas. Setiap tahapan i dalam metodologi penelitian adalah bagian yang penting sehin i gga harus dilakukan dengan baik dan teliti ( Nur & Ariwibowo, 2018 ).
Jenis Pen i elitian dan Metode yang Digunakan
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuanititatif. Pendekatan kuanititatif menggunakan penyebaran kuesioner dan pengumpulan data melalui gogle form . Metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian, analisis data.

## Populasi dan Sampel
Populasi  (NI)  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  PLNI  NIP  UMRO  Gresik  yang berjumlah 278 orang.
Produktivitas Karyawan Shitsuke (X5) Seiketsu (X4) Seiso (X3) Seiton (X2) Seiri (X1)
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i

## Gambar 3. Jumlah Karyawan PT PLNI NIP UMRO
Teknik  sampel  ini  menggunakan purposive  sampli ni g .  Pertimbangan  yang  dipakai  dalam menentukan sampel penelitian ini adalah:
1. Responden adalah karyawan yang memiliki masa kerja minimal 1 tahun.
Maka  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  rumus  Slovini,  dimana  rumus  ini  tentu mempersyaratkan anggota populasi diketahui jumlahnya (NI). Jadi untuk populasi (NI) sebanyak 278 orang karyawan PT PLNI NIP UMRO wilayah Gresik. Sedangkan nilai kritis yang diinginkan (e) sebesar 15% maka ukuran sampel yang digunakan ialah sebagai berikut:
ni = NI 1+NIe 2
ni = 278 1+278 (15%) 2
ni = 278 7.255
ni = 38,318 dibulatkani menjadi 39 responideni.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah data  primer dimana data  yang digunakan dalam penelitian ini berasal langsung dari para  karyawan PT PLN NP  UMRO Gresik yang dikumpulkan melalui  penyebaran  kuesionier.  Kuesioner  merupakan  salah  satu  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara memberi seperangkat penyataan yang mewakilkan variabel penelitian kepada responden (Sugiyono, 2017).

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas  yang  akan  menggunakan  program SmartPLS for Winidows Versi 4. Untuk mengetahui pengaruh Seiri (X1), Seiton (X2), Seiso (X3), Seiketsu (X4),  dan Shitsuke (X5)  terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Y) PT  PLNI  NIP  UMRO  Gresik,  digunakan metode analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Objek
Penelitian berikut ini untuk profil 39 responden yang diperoleh: Jenis Kelamin
Gambar 4. Jenis Kelamin Responden Sumber: Data diolah, 2023 22; 58% 16;
42% Laki-laki
Perempuan
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
Berdasarkan  pada  Gambar  3.  profil  responden  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dari  39 responden yang diteliti, jumlah paling banyak  adalah responden berjenis kelamin Laki-laki sebanyak 22,58 % kemudian Perempuan sebanyak 61,42 %.
Rata - rata Usia

## Gambar 5. Rata-rata Usia Responden
Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan pada Gambar 4. Responden paling banyak berusia rata-rata 30-50 tahun dengan sebesar 21,55%, kemudian rata- rata usia lebih dari 50 tahun sebesar 10,26% dan rata-rata usia dibawah 30 tahun sebesar 7,19%.

## Lamanya Bekerja di PT PLN NP UMRO Gresik
Gambar 6. Lamanya Bekerja di PT PLN NP UMRO Gresik Sumber: Data diolah, 2023
Dari gambar 5. dapat disimpulkan bahwa hasil kuesioner sebesar 19,50% dari karyawan yang bekerja diatas 10 tahun, dan 16,42% dari karyawan yang bekerja selama 5-10 tahun, sisanya 3,8% dari karyawan yang bekerja dibawah 4 tahun.

## Analisis Statistik Data
Metode statistik yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS). PLS merupakan metode alterniatif analisis dengan Structural Equatio ni Modelling (SEM)  yang  berbasis variance. Keunggulan  metode  ini  adalah  tidak  memerlukani  asumsi  dan  dapat diestimasi dengan jumlah sampel yang relatif kecil.
Dalam Structural  Equation i Modeling ada  dua  jenis  model  yang  terbentuk,  yakni  model pengukuran (outer model) dan model struktural (inner model) . Model pengukuran menjelaskan proporsi varian  setiap variabel manifes (indikator) yang dapat dijelaskan dalam variabel laten. Melalui model pengukuran  akan  diketahui  indikator  mana  saja  yang  dominan  dalam  pembentukkan  variabel  laten. Setelah model pengukuran setiap variabel laten diuraikan, selanjutnya diuraikan model struktural yang akan mengkaji pengaruh masing-masing  variabel laten eksogen (exogenous latent variable) terhadap variabel laten enidogeni (endogenous latent variable ). Pada penelitian ini, terdapat 18 variabel manifes dan 6 variabel laten yakni Seiri (X1) yang diukur dengan 3 variabel manifes , Seito ni (X2) yang diukur dengan  3  variabel  manifes, Seiso (X3)  yang  diukur  dengan  3  variabel  manifes, Seiketsu (X4)  yang diukur dengan 2 variabel manifes, Shitsuke (X5) yang diukur dengan 2 variabel manifest, Produktivitas Karyawan (Y) yang diukur dengan 6 variabel manifes.
7; 19% 10; 26% 21; 55% <30 >50 30-50 19; 50% 3; 8% 16;
42%
> 10 tahun ≤ 4 tahun 5 - 10 tahun
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
Alat  bantu  yang  digunakan  berupa  program  Smart  PLS  Versi  4  yang  dirancang  khusus  untuk mengestimasi persamaan struktural dengan basis variance. Model struktural dalam penelitian ini ditampilkan pada Gambar 7 berikut ini:
Gambar 7. Kerangka Pemikiran dalam Uji Validitas dan Reliabilitas Boostraping Origin i al

## Analisis Outer Model
Analisis  pengukuran  model  ( outer model)  dilakukan  melalui  empat  tahap  pengujian,  yaitu individual item realibility , internal consistency reliability , average variance extracted , dan disciminant validity.

## Uji Individual Item Realibility
Pengujian  ini  dilakukan  dengan  melihat  nilai standardized  loading  factor .  Nilai  tersebut menggambarkan  besarnya  hubungan  antara  tiap  indikator  dengan  konstruknya.  ( Ghozali,  2014 ) menyebutkan bahwa ukuran refleksi individu dikatakan tinggi jika berkorelasi lebih dari 0,7.
Tabel 1. Hasil Uji Loading Factor dengan SmartPLS
Sumber : Hasil pengelolaan SmartPLS for Windows Versi 4.0, 2023
Outer Loadings X1.1 » X1 0.976 X1.2 »  X1 0.927 X1.3 »  X1 0.980 X2.1 »  X2 0.916 X2.2 »  X2 0.922 X2.3 »  X2 0.961 X3.1 »  X3 0.879 X3.2 »  X3 0.949 X3.3 »  X3 0.769 X4.2 »  X4 0.957 X4.3 »  X4 0.967 X5.2 »  X5 0.858 X5.3 »  X5 0.983 Y1.1 »  Y1 0.978 Y1.2 »  Y1 0.976 Y1.3 »  Y1 0.984 Y1.4 »  Y1 0.975 Y1.5 »  Y1 0.953
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
Pada  diagram  di  atas  dilakukan  penigukuran  menggunakan outer  lodings, dapat  diketahui bahwa semua indikator memiliki loading factor > 0,70 berarti dapat dikatakan seluruh indikator valid untuk digunakan dalam model penelitian.

## Uji Internal Consistency Reliability
Pengujian ini dilakukan dengan melihat n i ilai composite reliability (CR) dengan batas amban i g > 0,7, ( Ringle et al ., 2014 ).
Tabel 2. Hasil Uji Composite Reliability dengan SmartPLS
Sumber : Hasil pengelolaan SmartPLS for Windows Versi 4.0, 2023
Dapat  diketahui  dari  tabel  2  bahwa  seluruh  n i ilai  CR  >  0,7  sehin i gga  dapat  dikatakan  bahwa seluruh  variabel  memenuhi  syarat  untuk  digunakan  dan  tidak  ada  masalah  dalam  uji composite reliability .

## Discriminant Validity
Pada  bagian  ini  akan  diuraikan i hasil  uji discriminant  validity .  Uji discriminant  validity men i ggunakan n i ilai cross loading . Men i urut ( Ghozali & Latan, 2015 ) setiap item berkorelasi lebih tin i ggi dengan variable yang diukurn i ya maka evaluasi discrimin i an i t validity terpen i uhi. Berikut ini adalah n i ilai cross loadin i g masin i g-masin i g in i dikator:
Tabel 3. Hasil Uji Discriminant Validity den i gan SmartPLS X1 X2 X3 X4 X5 Y1 X1.1 0.976 0.891 0.131 0.943 -0.185 0.967 X1.2 0.927 0.868 0.053 0.957 -0.215 0.867 X1.3 0.980 0.914 0.140 0.967 -0.220 0.984 X2.1 0.829 0916 -0.026 0.820 -0.225 0.869 X2.2 0.863 0.922 0.033 0.890 -0.202 0.848 X2.3 0.903 0.961 0.195 0.888 -0.120 0.947 X3.1 0.059 0.058 0.879 0.048 0.340 0.080 X3.2 0.135 0.086 0.949 0.129 0.277 0.149 X3.3 0.084 0.044 0.769 0.067 0.435 0.092 X4.2 0.927 0.868 0.053 0.957 -0.215 0.867 X4.3 0.980 0.914 0.140 0.967 -0.220 0.984 X5.2 -0.106 -0.104 0.327 -0.110 0.858 -0.067 X5.3 -0.239 -0.212 0.379 -0.253 0.983 -0.187 Y1.1 0.979 0.899 0.170 0.954 -0.178 0.978 Y1.2 0.967 0.905 0.146 0.959 -0.129 0.976 Y1.3 0.980 0.914 0.140 0.967 -0.220 0.984 Y1.4 0.937 0.958 0.059 0.928 -0.146 0.975 Y1.5 0.900 0.960 0.122 0.891 -0.118 0.953
Sumber : Hasil penigelolaan SmartPLS for Windows Versi 4.0, 2023
Dapat diketahui dari tabel 4 bahwa meniyatakan bahwa ada beberapa indikator pada variabel penelitian memiliki nilai cross loadi ni g yang lebih kecil dibandingkan dengan nilai cross loading pada variabel  lainnya  sehingga  harus diketahui dan diamati lebih lanjut. Cara lain mengukur discriminant
Composite reliability (rho_a) Composite reliability (rho_c) X1 0.964 0.973 X2 0.930 0.953 X3 0.955 0.902 X4 0.930 0.961 X5 1.583 0.919 Y1 0.986 0.989
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
validity adalah melihat nilai square root of average variance extracted (AVE). Nilai yang disarankan adalah di atas 0,5 untuk model yang baik.

## Uji Average Variance Extracted (AVE)
Pengujian ini dilakukan dengan melihat n i ilai average variance extracted (AVE). N I ilai tersebut men i ggambarkan i besaran i varian i atau  keragaman  variabel  manifes  (indikator)  yang  dapat  dikan i dun i g oleh variabel laten i (kon i struk). N I ilai AVE minimal 0,5 men i un i jukan i ukuran i con i vergen i t validity yang baik  ( Ringle et  al .,  2014 ).  Artin i ya,  variabel  laten i (kon i struk)  dapat  men i jelaskan i rata-rata  lebih  dari seten i gah varia n i ce dari in i dikator-indikatorn i ya.
Tabel 4. Hasil Uji Average Variance Extracted (AVE) den i gan SmartPLS
Sumber : Hasil penigelolaan SmartPLS for Winidows Versi 4.0, 2023
Dapat diketahui dari tabel 3 bahwa seluruh n i ilai AVE memiliki n i ilai yang lebih besar dari 0,5 sehin i gga  dapat  dikatakan  bahwa  seluruh  variabel  memenuhi  syarat  untuk  digunakan  dan  tidak  ada masala dalam uji AVE.

## Analisis Inner Model
Setelah  pengujian  outer  model  yang  telah  memenuhi,  berikutnya  dilakukan  pengujian inner model (model structural ). Inner model dapat dievaluasi dengan melihat r- square ( reliabilitas indikator) untuk konstrak dependen dan nilai t-statistik dari pengujian koefisiensi jalur (path coefficient). Semakin tinggi  nilai r-square berarti  semakin  baik  model  prediksi  dari  model  penelitian  yang  diajukan.  Nilai path coefficienits menunjukkan tingkat signifikansi dalam pengujian hipotesis.

## Koefisien Determinasi (R2)
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan dengan menggunakan program SmartPLS 4.0 diperoleh nilai R Square sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil R Square den i gan SmartPLS R-square R-square adjusted Y1 0.980 0.977
Sumber : Hasil penigelolaan SmartPLS for Winidows Versi 4.0, 2023
Berdasarkan tabel 4.5. diatas menunjukan bahwa nilai R Square untuk variabel Produktivitas Karyawan  adalah  0,977.  Perolehan  tersebut  menjelaskan  bahwa  presentase  besarnya  Produktivitas Karyawan adalah 97,7 %. Hal  ini berarti variabel Seiri (X1), Seiton (X2), Seiso (X3), Seiketsu (X4), dan Shitsuke (X5)  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Karyawan  sebesar  97,7%  dan  sisanya  2,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti. Hal ini dapat diartikan bahwa kelima konsep budaya  kerja  tersebut  berhasil  dilakukan  dengan  baik  oleh  PT  PLNI  NIP  UMRO  Gresik,  sehingga mampu  memberikan  pengaruh  yang  melebihi  dari  50%  sebagai  hal  yang  dapat  memicu  atau meningkatkan produktivitas karyawan.

## Pengujian Hipotesis
Setelah menilai linier model maka hal berikutnya mengevaluasi hubungan antar konstruk laten seperti yang telah dihipotesiskan dalam penelitian ini. Uji hipotesis pada penelitian ini dilakukan dengan melihat T-Statistics dan nilai P-Values . Hipotesis dinyatakan diterima apabila nilai T-Statistics > 1,96 dan P-Values < 0,05. Berikut ini adalah hasil Path Coefficients pengaruh langsung:
Avera n i ge varian i ce extracted (AVE) X1 0.924 X2 0.871 X3 0.755 X4 0.925 X5 0.851 Y1 0.947
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
Tabel 6. Path Coefficients (Pengaruh Langsung) denigan SmartPLS Sample mean Stanidard devition T statistic P values  Keteranigan i X1 » Y1 1.006 0.535 2.301 0.021 Hipotesis diterima X2 » Y1 0.348 0.070 4.929 0.000 Hipotesis diterima X3 » Y1 0.005 0.024 0.375 0.708 Hipotesis ditolak X4 » Y1 -0.346 0.566 1.007 0.314 Hipotesis ditolak X5 » Y1 0.028 0.026 1.366 0.172 Hipotesis ditolak
Sumber : Hasil pengelolaan SmartPLS for Windows Versi 4.0, 2023
Tabel 6 merepresentasikan hasil pengujian hipotesis. Tampak dua hipotesis yang diuji memiliki signifikansi  lebih  kecil  dari  5%  (<  0.05).  Dengan  demikian,  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan bahwa Seiri memiliki pengaruh positif dan signifikani terhadap Produktivitas Karyawan, sehingga H1 dapat  diterima.  Demikian  pula  diperoleh  penierimaani  H2  yang  menunjukkan  Seitoni  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Hasil  pengujian  H3  bahwa  Seiso  memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Karyawan. Hasil yang sama pengujian H4 bahwa  Seiketsu  memiliki  pengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan. Pengujian H5 bahwa Shitsuke memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Karyawan.

## PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ( Yudhanto  and  Purwanto,  2020 )  yang  melakukan  investigasi  dampak penerapan  budaya  5S  sebagai  upaya  meningkatkan  produktivitas  karyawan  di  perusahaan  dengan menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Sumber  primer  yang  dikumpulkan  melalui  bantuan  instrumen kuesioner dibagikan ke responden yang terlibat langsung. Penulis ingin membuktikan apakah budaya kerja  5S  berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan.  Secara  simultan  5S  mempengaruhi  kinerja produksinya  dengan  proporsi  sebesar  46%  sedangkan  sisanya  54%  ditentukan  faktor  lain  penerapan metode 5S di perusahaan dapat meningkatkan produktivitas karyawan.

## Pengaruh Seiri terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa Seiri (Ringkas)  ini  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap Variabel Produktivitas Karyawan di PT PLNI NIP UMRO Gresik. Hasil tersebut disebabkan  oleh  pemilahan  semua  peralatan  dan  barang  antara  yang  diperlukan  atau  tidak  di  area pekerjaan telah menighasilkan efisiensi dalam pemakaian. Dampak yang diberikan dalam produktivitas kerja  karyawan  meningkat.  Hasil    pada    penelitian    ini  diperkuat    berdasarkan    penelitian    yang dilakukan    oleh  ( Aisyah  &  Sukarno,  2022 ; Lutfiani  et  al.,  2023 ; Rahman  &  Nurhusna,  2019 ; Rinandiyana  &  Sumaryana,  2017 ; Supardi,  2023 ; Yudhanto  &  Purwanto,  2020 )  yang    hasilnya membuktikan  bahwa Seiri memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas Karyawan. Oleh karena itu perusahaan harus lebih memperhatikan budaya 5S terutama dalam penerapan Seiri (Ringkas). Pada penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  ( Endiarni,  2020 )  semakin  meningkatnya  efektifitas  dan  efisiensi kinerja karyawan sekiar 10-15% setiap bulannya.

## Pengaruh Seiton terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa Seiton (Rapi)  ini  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap Variabel Produktivitas Karyawan di PT PLNI NIP UMRO Gresik. Hasil ini searah pada beberapa studi yang dilaksanakan oleh ( Aisyah & Sukarno, 2022 ; Lutfiani et al., 2023 ; Norikun et al., 2019 ; Rahman & Nurhusna, 2019 ; Rinandiyana & Sumaryana, 2017 ; Supardi, 2023 ; Vicky et al., 2020 ; Yudhanto  &  Purwanto,  2020 ).  Berdasarkan  temuan  lapangan  bahwa Seiton (Rapi)  dalam penataan  barang  sesuai  dengan  jenis,  bentuk,  dan  macamnya  dapat  memudahkan  dalam  penicarian barang/dokumen, sehingga mempunyai kontribusi terhadap produktivitas kerja pada karyawan PT PLN
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
NIP UMRO Gresik. Meninjau pada penelitian ( Restuputri & Wahyudin, 2019 ) pada kategori rapi sangat berpengaruh bahwasannya perlu  evaluasi tempat untuk perpindahan barang  agar semakin  cepat serta mudah di antara unit-unit.

## Pengaruh Seiso terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil analisis menunjukkan bahwa Seiso (Resik) ini memiliki pengaruh yang negatif dan tidak signifikan terhadap Variabel Produktivitas  Karyawan. Hasil ini mengindikasikan bahwa seiso (resik) tidak  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Penolakan seiso menggambarkan  bahwa  penerapan  budaya  resik  tidak  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap produktivitas karyawan di PT. PLN NIP UMRO Gresik.
Hasil uji ini secara konsisten mendukung temuan-temuan sebelumnya yang menyatakan bahwa seiso (resik)  secara  statistik  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan ( Aisyah  &  Sukarno,  2022 ) . Oleh  karena  itu  perusahaan  dapat  menerapkan  dan  memperkuat  budaya organisasi lain selain budaya seiso didalam perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karyawan.

## Pengaruh Seiketsu terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil analisis menunjukkan bahwa Seiketsu (Rawat) ini memiliki pengaruh  yang negatif dan tidak signifikan terhadap Variabel Produktivitas Karyawan di PT PLNI NIP UMRO Gresik. Hasil ini mengindikasikan  bahwa seiketsu (rawat)  tidak  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan.  Penolakan seiketsu menggambarkan  bahwa  penerapan  budaya  rawat  tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap produktivitas karyawan di PT. PLNI NIP UMRO Gresik.
Hasil uji ini secara konsisten mendukung temuan-temuan sebelumnya yang menyatakan bahwa seiketsu (rawat)  secara  statistik  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan( Aisyah  &  Sukarno,  2022 ; Rinandiyana  &  Sumaryana,  2017 ) . Oleh  karena  itu  perusahaan dapat menerapkan dan memperkuat budaya organisasi lain selain budaya seiketsu didalam perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karyawan.

## Pengaruh Shitsuke terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil  analisis menunjukkan bahwa Shitsuke (Rajini) ini memiliki pengaruh  yang  negatif dan tidak signifikan terhadap Variabel Produktivitas Karyawan di PT PLNI NIP UMRO Gresik. Hasil ini mengindikasikan  bahwa shitsuke (rajini)  tidak  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan.  Penolakan shitsuke menggambarkan  bahwa  penerapan  budaya  rajin  tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap produktivitas karyawan di PT. PLNI NIP UMRO Gresik.
Hasil uji ini secara konsisten mendukung temuan-temuan sebelumnya yang menyatakan bahwa shitsuke (rajin)  secara  statistik  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan ( Aisyah & Sukarno , 2022; Devani & Ade, 2016 ) . Oleh karena itu perusahaan dapat menerapkan dan memperkuat  budaya  organisasi  lain  selain  budaya shitsuke didalam  perusahaan  untuk  meningkatkan produktivitas karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penilitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  sebagaimana  telah dijelaskan  pada  bab  sebelumnya,  berikut  ini  disampaikan  kesimpulan  dari  hasil  penielitian  sebagai berikut: Dalam analisis Outer model terdapat uji individual realibility dapat dikatakan seluruh variabel adalah valid nilai dapat dilihat pada tabel descriptiv validity . Pada uji internal consistency realiability semua variabel adalah valid. Dalam uji discriminant validity terdapat bebeapa indikator pada variabel yang memiliki  nilai  yang lebih  kecil dibandingkan dengan  variabel  yang lainnya, pada nilai variabel yang lebih kecil terdapat beberapa hal yang kurang berkorelasi dan butuh pengamatan lebih lanjut. pada uji average varianice extracted yang menunjukkan nilai 0,5 bahwa seluruh variabel memenuhi syarat. Uji analisis inner model terdapat uji koefisien determinasi berpengaruh pada produktivitas karyawan. Metode  5S  yang  memunculkan  nilai  lebih  kecil  dari  5%  (<  0.05)..  disimpulkan seiri, dan seiton berpeangaruh pada produktivitas karyawan, sedangkan seiso, seiketsu, dan shitsuke tidak berpengaruh signifikan pada produktivitas karyawan.
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i

## SARAN Saran Teoritis
Peneliti  selanjutnya  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  meneliti  faktor  lain  yang dapat  mempengaruhi  Produktivitas  Karyawan  misalnya  pekerjaan  yang  menarik,  upah  yang  baik, keamanan dan perlindungan dalam pekerjaan.

## Sarani Praktis
Supaya  dapat  berkembang  ke  lebih  jauh  peneliti  ingin  memberikan  beberapa  saran  praktis, yakni:
Bagi  Perusahaan,  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  pembersihan  ( Seiso )  melalui pembuangan  sampah,  kotoran  dan  benda  asing  yang  tidak  perlu  sebaiknya  dibuang  dan  dijadikan sebagai budaya kerja. Tempat kerja yang dipakai dalam aktivitas sehari-hari harus terhindar dari cacat dan  cela.  Hal  ini  akan  meniumbuhkani  hasil  kerja  yang  efisiensi,  lingkungan  kerja  yang  bersih, produktivitas, pekerjaan yang berkualitas serta keselamatan kerja. Sebaiknya pegawai untuk senanitiasa saling  mengingatkan  upaya  menciptakan  kemudahan  dan  kenyamanan  di  lingkungan  kerja,  minimal dimulai dari diri sendiri.

## REFERENSI
Abidin, Z. (2018). Produktivitas Kerjakaryawan pada PT Alfa. 226–234.
Aisyah, A. A., & Sukarno, I. (2022). Evaluasi Efektifitas Penerapan 5S Di Pt Tridi Oasis Group. Journal of Industrial Engineering and Operation Management , 5 (1), 69–83.
https://doi.org/10.31602/jieom.v5i1.6812 Arnando, E. (2019). Produktivitas Kerja yang dilihat dari Faktor Usia dan Pengalaman Kerja. Jurnal Manajemen , 2 (2), 145–153.
https://ejournal.stei.ac.id/index.php/ManajemenSTEI/article/view/928
Baiti,  K.  N.,  Djumali,  &  Kustiyah,  E.  (2020).  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Ditinjau  dari  Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan pada PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta. Jurnal Ilmiah Edunomika , 4 (01), 69–87.https://doi.org/10.29040/jie.v4i01.812 Citra, A., & Hephzy, Y. I. (2019). Mengomunikasikan Budaya Kerja 5S . 2 (1), 2019–2213.
Devani, V., & Ade, F. (2016). Analisis Penerapan Konsep 5S di Bagian Proses Maintenance PT. Traktor Nusantara. Jurnal  Teknik  Industri:  Jurnal  Hasil  Penelitian  dan  Karya  Ilmiah  dalam  Bidang Teknik Industri , 2 (2), 113. https://doi.org/10.24014/jti.v2i2.5095 Endiarni, A. E. (2020). Terapan 5S Dalam Peningkatan Produktivitas Berdasarkan Permenaker Nomor
5 Tahun 2018. Higeia Journal of Public Health Research and Development , 4 (2), 201–211.
Felani, J., & Prasetyo, W. (2019). MAKANAN. Jurnal Teknologi Terapan , 3 (1), 198–207.
Ghozali,  I.  (2014). Structural  Equaton  Modeling;  Metode  Alternatif  Dengan  Partial  Least  Squares (PLS) (Edisi 4). Universitas Diponegoro. Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares Konsep Teknik dan Aplikasi dengan Program Smart PLS 3.0. (Edisi 2). Universitas Diponegoro Semarang. Hernita, Hutama, S., Khurniawan, A. W., Suharto, Setyaningsih, C. Y., Dwiyanthi, N., Akbar, D., & Hutama, S. (2020). Pedoman Penerapan Prinsip-prinsip 5S (W. Risdayanti & A. Apriliyadi (ed.); Cetakan 1). Direktorat Sekolah Menengah Kejuruan.
Kristyanto,  A.,  &  Kusdiartini,  V.  (2021).  Perencanaan  Budaya  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu, Shitsuke)  Pada  Anoegrah  Jaya  Motor  Semarang. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Akuntansi  dan Perpajakan (Jemap) , 4 (1), 163. https://doi.org/10.24167/jemap.v4i1.2832
Kurniawati, N. P., & Susant, N. (2019). Analisis Penerapan Metode 5S Pada Warehouse Fast Moving Pt.Indonesia Power Ubp Mrica Kabupaten Banjarnegara. Performa: Media Ilmiah Teknik Industri , 18 (1), 28–33. https://doi.org/10.20961/performa.18.1.19078
Lutfiani,  M.  D.,  Hendrayanti,  E.,  &  Sopandi,  A.  (2023).  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi. Jurnal Manifest , 3 (1), 152–174.
Mahawati,  E.,  Yuniwati,  I.,  Ferinia,  R.,  Rahayu,  P.  P.,  Fani,  T.,  Sari,  A.  P.,  Setijaningsih,  R.  A., Fitriyatinur, Q., Sesilia, A. P., Mayasari, I., Dewi, I. K., & Bahri, S. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja (R. Watrianthos (ed.); Cetakan 1). Yayasan Kita Menulis.
Fakultas Eko n i omi, U n i iversitas Muhammadiyah Cirebo n i
Norikun, B., M.N, Y., Novianto, A., Purba, W. S., Sukendri, E., Sa’adah, N., Fitrianto, T., Ayunani, R. S., Sriyanto, B., Fransiskus, A., Junaidi, Rif’an, Septiadi, R., Hudayana, A., Astuti, P., Setyawan, D., Dewi, L. S., Arwan, D.A, I. D.,  Riyandi, J. A. (2019). Penerapan Budaya Jepang (Seiri Dan Seiton)  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan  R&D  PT.HIT. Journal  of  management review , September , 1–14.
Nur,  M.,  &  Ariwibowo,  O.  (2018).  Sipp. Hawley’s  Condensed  Chemical  Dictionary , 4 (1),  55–63. https://doi.org/10.1002/9780470114735.hawley14577 Osada, T. (2018). Sikap Kerka 5S (Cetakan 3). CV Teruna Grafica.
Pangestu,  A.  A.,  &  Negara,  A.  A.  P.  (2019).  Implementasi  Metode  5S  Pada  PT.  XYZ  Tekstil Majalengka. Industrial Research Workshop and National Seminar , 490–494. Patrianagara, P., & Riandadari, D. (2020). Evaluasi Penerapan Seiri, Seiton, Seiketsu dan Shitsuke (5S) di Bengkel Honda Graha PT. Supreme Surabaya Motor Service. Jptm , 10 (01), 87–96.
Rahman, N. M., & Nurhusna, G. A. (2019). Implementasi Metodologi 5S sebagai Upaya Meningkatkan Produktivitas Karyawan Kantor Pelayanan Publik XYZ. Seminar dan Konferensi Nasional IDEC , 1–11. https://idec.ft.uns.ac.id/wp-content/uploads/2019/05/ID133.pdf
Restuputri,  D.  P.,  &  Wahyudin,  D.  (2019).  Penerapan  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  Shitsuke) Sebagai  Upaya  Pengurangan  Waste  Pada  Pt  X. Jurnal  Sistem  Teknik  Industri , 21 (1). https://doi.org/10.32734/jsti.v21i1.903
Ridwan, A., Eko, D. P. A., & Adi, W. A. (2022). PENERAPAN 5S DI GUDANG ARSIP DOKUMEN PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. Implementation Of 5S In The Warehouse Document Archive Astra Agro Lestari. Jurnal Baut dan Manufaktur , 04 (1), 2686–5351. Rinandiyana, L. R., & Sumaryana, Y. (2017). Pengaruh Konsep 5S Terhadap Produktivitas Karyawan . 1 (November), 22–28. http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem/article/view/304
Ringle,  C.  M.,  Da  Silva,  D.,  &  Bido,  D.  D.  S.  (2014).  Modelagem  de  Equações  Estruturais  com Utilização do Smartpls. Revista Brasileira de Marketing , 13 (2), 56–73. https://doi.org/10.5585/remark.v13i2.2717
Rohkma, A. N., & Sari, R. N (2022). Implementasi 5S Pada Tools Storage Area Milik Fungsi Kerja Sarana PT PLN Nusantara Power UP Gresik. Jurnal Rekayasa Sistem , 6 (2), 28–34.
Saidah,  A.  R.,  &  Sugiati,  T.  (2019).  Pengaruh  Implementasi  Konsep  Kaizen  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt  Adaro  Indonesia  Di  Divisi  External  Relations. Jurnal  Wawasan  Manajemen , 7 nomor 2 , 163–177. https://doi.org/https://e-jurnal.nobel.ac.id/index.php/jbk/article/view/182 Saputro,  N.  D.  N.,  Indriani,  S.,  &  Adriantantri,  E.  (2020).  Upaya  Pencegahan  Kecelakaan  Kerja  Di Bagian Produksi Dengan 5S Dalam Konsep Kaizen Di Pt. Boma Bisma Indra (Persero). Jurnal Valtech , 3 (2), 11–18.
Supardi. (2023). Penerapan Pendidikan Budaya 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) Untuk Meningkatkan Produktivitas Karyawan Di PT Pal Indonesia. JPE (Jurnal Pendidikan Edutama , 10 (1), 77–83. http://ejurnal.ikippgribojonegoro.ac.id/index.php/JPE Tsauri,  S.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (A.  Mutohar  &  N.  Afandy  (ed.);  Cetakan  1). STAIN Jember Press.
Veres, C., Marian, L., Moica, S., & Al-Akel, K. (2018). Case study concerning 5S method impact in an automotive company. Procedia Manufacturing , 22 , 900–905.
https://doi.org/10.1016/j.promfg.2018.03.127
Vicky,  Gustopo  Setiadjit,  D.,  &  Sujianto.  (2020).  Implementasi  5S  Sebagai  Upaya  Peningkatan Efisiensi  Pada  Industri  Shuttlecock  Home  Industri  Asri  Abadi  Malang. Jurnal  Valtech  (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri) , 3 (2), 32–35. Wijaya, C., & Manurung, O. (2021). Produktivitas Kerja (R. Hidayat (ed.); Cetakan 1). Kencana.
Wojtynek, L., Kulińska, E., Dendera-Gruszka, M., Kulińska, K., Wojtynek, L., Kulińska, E., Dendera- Gruszka,  M.,  &  Kulińska,  K.  (2018).  Implementation  of  Lean  5S  Methodology  in  Logistic Enterprise. Research in Logistics & Production , 8 (2), 179–187. https://doi.org/10.21008/j.2083- 4950.2018.8.2.5
Yudhanto,  A.  D.,  &  Purwanto,  P.  (2020).  Analisa  Pengaruh  Penerapan  Budaya  5S  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Di  Pt  Samsung  Electronics  Indonesia,  Bekasi. Jurnal  Muara  Ilmu Ekonomi dan Bisnis , 4 (2), 205. https://doi.org/10.24912/jmieb.v4i2.7609