Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No. 11 November 2018

## PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP MOTIVASI  KERJA    PEGAWAI  PT.  PDAM  TIRTA  JATI  SUMBER KABUPATEN CIREBON

## Yodi Rudiantono Dan Iwa Widyatmadja Nasuhi
Fakultas Ekonomi Universitas Swadaya Gunung Jati (UNSWAGATI) Cirebon Email: r_yodi@yahoo.com

## Abstraks
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  dari  kompensasi  dan  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  PT.  PDAM  Tirta  Jati  Sumber Kabupaten  Cirebon.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  asosiatif  adalah penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih. Populasi dalam penelitian ini dilakukan pada pegawai PT. PDAM Tirta Jati, teknik  sampel  yang  digunakan  adalah  Probability  Sampling  dengan  jenis  simple Random  Sampling  yaitu  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  56  orang.  Berdasarkan uji  validitas  dan  reabilitas  hasilnya  rhitung>rtabel  yang  artinya  adalah  semua pernyataan  valid  dan  realibel.  Hasil  uji  normalitas-kolmogorov  menunjukan  nilai 0,200 dan lebih besar dari nilai signifikansi yaitu > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  terdistribusi  normal.  Hasil  uji  multikolonieritas  menunjukan  nilai VIF  1,457  dan  <  0,10  dan  nilai  tolerance  0,686  >  0,10  dengan  demikian  maka model regresi tersebut tidak terjadi multikolonieritas. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh  1)  kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi kerja pegawai, hal ini dibuktikan dengan nilai 6.018 > 1,673 dan  pengaruh  Kompensasi  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  sebesar  39% sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  diluar  yang  diteliti.  2)  Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai,  hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  nilai 7,523  > 1,673  dan pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  sebesar  50,3% sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  diluar  yang  diteliti.  3)  Kompensasi  dan  Gaya kepemimpinan  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi kerja pegawai. hal ini dapat dibuktikan dengan nilai 56,603 > 3,16
hal  tersebut  menunjukan  bahwa  pengaruh  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan secara bersama-sama terhadap motivasi adalah sebesar 57,5% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor diluar yang diteliti.
Kata Kunci : Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi kerja Pegawai

## Pendahuluan
Motivasi  merupakan  cara  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain  berupa dorongan  agar  seseorang  tersebut  mempunyai  gairah  dan  semangat  dalam  mencapai suatu tujuan. Dalam hal ini motivasi berbicara tentang bagaimana mendorong semangat
kerja  seseorang  agar  mau  mencapai  tujuan  tetentu  yang  diinginkan  dengan menggunakan  potensi  dan  segenap  kemampuannya  dalam  mencapai  tujuan  tersebut. Apabila di  suatu perusahaan karyawan tersebut  mempunyai  motivasi kerja  yang tinggi akan  sangat  berdampak  baik  bagi  perusahaan  dikarenakan  seseorang  tersebut  akan bekerja  dengan  mengeluarkan  seluruh  potensi  dan  kemampuannya  demi  tercapainya suatu  tujuan  organisasi,  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  dan  juga  meningkatkan kedisiplinan  karyawan  yang  berimbas  pada  naiknya  produktivitas  perusahaan,  mutu, dan  kinerja  karyawan  yang  selalu  baik  sehingga  selalu  meningkat  karena  memliki gairah dan antusiasi atas suatu pencapaian.
Salah satu faktor yang mempengaruhi peran menaikan motivasi pegawai adalah gaya    kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  seorang  atasan  dapat  sangat  berpengaruh atas keberhasilan menaikan motivasi karyawan dikarenkan peran pemimpin dalam suatu perushaan adalah mendorong karyawan agar mau bekerjasama mencapai  visi dan misi perusahaan. Dalam hal ini peran gaya kepemimpinan di rasa kurang maximal dari mulai kurangnya keterlibatan karyawan dalam pengambilan  keputusan, kurangnya pengakuan pemimpin atas prestasi kerja pegawai, dan juga komunikasi yang efektif antara bawahan dan atasan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  motivasi  adalah  kompensasi.  Kompensasi merupakan  hal yang terpenting dan tujuan setiap karyawan memberikan jasanya untuk di  beri  timbal  balik  atas  hasil  kerja  yang  diberikan.  Peran  kompensasi  sangat  penting yakni  sebagai  pelengkap  kebutuhan  karyawan  demi  hasil  kerja  yang  tinggi  untuk perusahaan.  Dalam  penerapan  pemberian  kompensasi  di  PDAM  Tirta  Jati  menurut observasi  berupa  wawancara  langsung  adanya  anggapan  sebgaian  karyawan  bahwa seberapa  besar  atau  baiknya  kinerja  yang  diberikan  dianggap  sama.  Dalam  peran menaikan  motivasi  kerja  kurangnya  pemberian  kompensasi  langsung  seperti reward maupun  bonus  ataupun  penghargaan  atas  prestasi  kerja  yang  minim  sehingga menurunkan motivasi kerja pegawai.
Apabila  kompensasi  di  rasa  tidak  sesuai  dengan  kerja  karyawan  maka  akan memicu  perilaku  karyawan  yang  pasif  maupun  negatif  salah  satunya  dengan menurunnya  motivasi  bekerja  yang  berimbas  pada  produktivitas  menurun,  tingkat kemangkiran tinggi, pemogokan karyawan dan menurunnya kinerja.

## Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja  Pegawai

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  rumusan  masalah asosiatif. Dengan menggunakan penelitian asosiatif, penulis ingin mengetahui pengaruh antara  variable  independen  (yang  mempengaruhi)  dengan  variabel  dependen  (yang dipengaruhi).  Adapun  metode  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif.
Sugiyono,  (2017:20)  dalam  bukunya  mengutarakan  bahwa  metode  asosiatif adalah “ judul penelitian yang bermaksud menggambarkan dan menguji hubungan dua variable atau lebih.”

## 1. Teknik Pengumpulan Data
Sugiyono, (2017:219) mengutarakan bahwa teknik pengumpulan data adalah :
“Yaitu  berkenaan  dengan  ketepatan  cara  –  cara  yang  digunakan  untuk mengumpulkan  data.  Selanjutnya  apabila  dilihat  dari  segi  cara  atau  teknik pengumpulan  data,  maka  teknik  pengumpulan  data  dapat  dilakukan  dengan cara interview (wawncara), Kuisioner (angket), dan Observasi (pengamatan)”.

## Penelitian Lapangan
Yaitu mengadakan penelitian pada perusahaan yang menjadi obyek penelitian secara langsung yang mencakup:

## 1) Interview (wawancara)
Wawancara  digunakan  untuk  teknik  pengumpulan  data  apabila  peneliti  ingin melakukan studi pendahuluan menemukan permasalahan yang harus diteliti, dan juga  apabila  peneliti  ingin  mengetahui  hal-hal  responden  yang  lebih  mendalam dan jumlah respondennya sedikit atau kecil .
2) Kuesioner (angket)
Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk dijawabnya.

## 3) Observasi
Observasi  sebagai  teknik  pengumpulan  data  mempunyai  ciri  yang  spesifik  bila dibandingkan dengan teknik yang lain, yaitu wawancara dan kuesioner .

## 4) Studi Pustaka
Yakni teknik pengumpulan data yang diperoleh dengan mempelajari buku-buku yang  terkait  dengan  maslah  yang  diteliti,  jurnal-jurnal  dan  laporan  yang  ada dengan masalah yang akan di pecahkan.
5) Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :

## Data Primer
Data  primer  merupakan  data  yang  didapatkan  dari  sumber  pertama  baik  dari individu  atau  perseorangan  seperti  hasil  wawancara  atau  hasil  pengisian kuesioner yang biasa dilakukan oleh peneliti (Umar, 2014:42).

## Data Sekunder
Merupakan  data  yang  diolah  lebih  lanjut  dan  disajikan  dengan  baik  oleh  pihak pengumpulan data primer atau oleh pihak lain misalnya dalam bentuk tabel-tabel atau diagram-diagram (Umar,2014:42).

## 2. Metode Analisis Data
a. Uji Instrumen Penelitian
1) Uji Validitas
Perhitungan uji validitas dilakukan dengan cara mengkorelasi setiap skor item dengan  total  skor item yang  diperoleh  dalam  penelitian.  Dari  hasil  perhitungan korelasi  didapat  suatu  koefisien  korelasi  untuk  menentukan  suatu item layak digunakan  atau  tidak.  Rumus  yang  digunakan  untuk  mencari  nilai  korelasi  adalah korelasi product Moment Pearson yang dirumuskan sebagai berikut:
∑ ∑   ∑
√{ – }{ }
Sumber: Sugiyono (2017:276)
Dimana:
R = Nilai korelasi
n = Jumlah Sampel (responden) x = Skor tiap item (nilai pernyataan)
y = Skor total item (jumlah skor tiap responden)
N Skewness Zskewness / 6 
Selanjutnya nilai r hitung dibandingkan dengan nilai r tabel dengan derajat kebebasan n-2 (df = n-2).

## 2) Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  yakni  uji  yang  digunakan  dalam  rangka  menganalisis hubungan-hubungan  antar  variabel  melalui  suatu  pengujian  untuk  mengetahui apakah  data-data  yang  telah  dikumpulkan  berdistribusi  normal  atau  tidak,  atau memliki sifat multikolonearitas dsb. (Umar, 2014:175).

## 3) Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model regresi variabel dependen dan variabel independent keduanya mempunyai distribusi normal  atau  tidak.  Uji  klasik  dengan  menggunakan  uji  normalitas  data  dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

## Sumber: Ghozali (2016: 157)

## 4) Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  merupakan  bentuk  pengujian  untuk  asumsi  dalam analisis berganda. Ghozali (2016:103) mengemukakan bahwa: ”Uji
Multikoleniaritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  antara  variabel  bebas  (independen)”. Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  bebas  (tidak  terjadi Multikolinearitas).  Multikolinearitas  terjadi  jika  koefisisen  korelasi  antara  variabel bebas lebih besar dari 0,60 (pendapat lain 0,50 dan 0,90).

## b. Analisis Regresi
Analisa regresi merupakan cara untuk mmengestimasi atau memprediksi nilai rata  –  rata  satu  variable  atas  dasar  nilai  tetap  dari  variable  lainya  (  Ghozali,  2016 :17).Analisis  regresi  dengan  menggunakan  batuan  paket  program  SPSS  (Statistical Product and Service Solution) 23.0 for Windows.

## 1) Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan gaya kepemipinan terhadap motivasi. Analisis linier berganda akan dilakukan bila jumlah variabel independennya minimal 2.
Y = a + b1 X1 + b2 X2
Sumber : Sugiyono (2017 : 305)

## 2) Koefisien Korelasi
Interval koefisien Korelasi
Interval koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat Sumber :  Sugiyono (2017 : 278)

## 3) Koefisien Determinasi
Mengetahui  besarnya  pengaruh  kompensasi  dan  gayakepemimpinan terhadap Motivasi kerja Karyawan maka digunakan koefisien determinasi.
Kd = r 2 x 100%
Sumber :Ghozali (2016 : 95)
Dimana :
Kd  =  Koefisien determinasi.
r 2 =  Korelasi
Dasar  pengambilan  keputusan  dalam  koefisien  determinasi  ini  yakni  dengan melihat criteria sebagai berikut:
1. Jika r 2 = 1 artinya, bahwa model sesuai dan menerangkan semua variabilitas dalam variabel (Y).
2. Jika  r 2 =  0  artinya,  bahwa  tidak  ada  hubungan  antara  regeresor  (X)  dengan variabel (Y).

## Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja  Pegawai
Besarnya  nilai  koefisisen  determinasi  (r square )  hanya  antara  1-0.
Namun jika dijumpai r 2 nialinya minus (-), maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat  pengaruh  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Semakin kecil  nilai  r 2 ,  maka  semakin  lemah  pengaruh  variabel  bebas  (X)  terhadap variabel  terikat  (Y).  Sebaliknya  jika  nilai  r 2 semakin  mendekati  nilai  1  maka pengaruhnya semakin kuat.

## 4) Uji Hipotesis
Menurut  Umar,  (2014:104)  Hipotesis  merupakan  suatu  perumusan mengenai  suatu  hal  yang  dibuat  untuk  menjelaskan  hal  itu  dan  juga  dapat menuntun /mengarahkan penyelidikan selanjutnya.

## 5) Uji t (Persial)
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  signifikan  atau  tidaknya pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Apabila  hasil uji t hitung  t tabel ,  berati  variabel  cukup  signifikan  untuk  menjelaskan  variabel dependen.  Menurut  Sugiyono  (2017:  278),  untuk  menguji  koefisien  korelasi produk moment dapat digunakan statistik uji t yang rumusnya sebagai berikut :
√
√
dengan  dk  n  2  da   α     0,05  Perumusan  Hipotesis  dalam  uji  t  (parsial)  ini adalah sebagai berikut:
Ho  :  b  =  0  Artinya  kompenasai  dan  gaya  kepemimpinan  secara  parsial  tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Motivasi  kerja pegawai
Ho  :  b  ≠  0  Kompenasai  dan  Gaya  kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi kerja pegawai
Untuk  menentukan  Ho  ditolak  atau  diterima  yaitu  dengan  cara membandingkan  t hitung dan  t tabel dengan  melihat  nilai  signifikan  dari  hasil  output SPSS,  dengan  dasar  pengambilan  keputusan  dengan  kriteria  pengujian berdasarkan perbandingan t hitung dan t tabel adalah sebagai berikut:
1. Jika t hitung > t tabel , maka variabel bebas (X) berpengaruh secara parsial terhadap variabel terikat(Y) (Ho ditolak Ha diterima)
2. Jika  t hitung <  t tabel, maka  variabel  bebas  (X)  tidak  berpengaruh  secara  parsial terhadap variabel terikat (Y) (Ho diterima Ha ditolak).
Gambar Error! No text of specified style in document. .1Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji t Sumber : Sugiono (2017: 252)

## 6) Uji F (Simultan)
Uji F dikenal juga dengan nama uji serentak atau uji model/anova. Uji F sendiri bertujuan untuk melihat signifikan atau tidaknya pengaruh semua variabel bebas (X) secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat (Y).
Uji  F  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  signifikan  atau probabilitas  dari  hasil  perhitungan  SPSS  dan  dengan  membandingkan  F hitung dngan  F tabel De ga   ti gkat  sig ifika   sebesa   5%   α     0,05),  F tabel dapat  dicari dengan  rumus  df1  =  k  –  1  dan  df2  =  n  –  k.  untuk  mencari  F hitung dapat menggunakan rumus  sebagai berikut :
Sumber:Sugiyono (2017:284) Keterangan:
R = koefisien korelasi k  = jumlah variabel independen n  = jumlah anggota sampel.
Perumusan hipotesis pada uji F (Simultan) adalah sebagai berikut:
Ho= Kompenasai dan Gaya kepemimpinan secara simultan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi.
Ha = Kompenasai dan Gaya kepemimpinansecara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi.
t tabel - t tabel t hitung Daerah penolakan H 0 Daerah penolakan H 0 Daerah penerimaan H 0

## Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja  Pegawai
Untuk menentukan Ho ditolak atau diterima yaitu dengan cara membandingkan F hitung dan F tabel dengan melihat nilai signifikandari hasil output SPSS, kriteria pengujiam berdasarkan perbandingan F hitung dan F tabel adalah senagai berikut:
1. Jika  F hitung >  F tabel ,  maka  variabel  bebas  (X)  berpengaruh  secara  simultan terhadap variabel terikat(Y) (Ho ditolak Ha diterima)
2. Jika  F hitung <  F tabel, maka  variabel  bebas  (X)  tidak  berpengaruh  secara simultan terhadap variabel terikat (Y) (Ho diterima Ha ditolak).
Sedangkan kriteria pengujian berdasarkan niali signifikan hasil output SPSS yaitu:
1. Jika nilai sig, < 0,05 maka variabel bebas (X) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (Y) (Ho ditolak, Ha diterima).
2. Jika  nilai  sig,  >  0,05  maka  variabel  bebas  (X)  tidak  berpengaruh  secara simultan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Y)    (Ho ditolak, Ha diterima).
Daerah penerimaan dan penolakan hipotesis digambarkan sebagai berikut:
Gambar Error! No text of specified style in document. .2 Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji f
Sumber : Sugiono (2017: 252)
Hasil dan Pembahasan
A. Pengaruh Kompensasi (X 1 ) Terhadap Motivasi (Y) kerja pegawai PT. PDAM Tirta Jati Sumber Kabupaten Cirebon .
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pertama  diperoleh  hasil  yang menyatakan  bahwa  kompensasi  (X 1 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  (Y)  pada  pegawai  PT.PDAM  Tirta  Jati,  hal  ini  berarti  semakin  tinggi kompensasi yang diberikan maka semakin meningkat motivasi kerja pegawai, dilihat dari nilai
3.20 > 1.673 yang artinya signifikan. Hipotesis pertama juga F tabel F hitung Daerah penerimaan H 0 Daerah penolakan H 0
diperoleh  tingkat  pengaruh  variabel  kompensasi  (X 1 )  terhadap  motivasi  kerja  (Y) yaitu  39%  dimana  pengaruh  kompensasi  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  adalah signifikan  dan  sisanya  61%  motivasi  kerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  variabel  lain yang tidak diteliti.
Penelitian  ini  dikuatkan  dan  mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya mengenai  pengaruh  kompensasi,  hal  ini  pernah  diteliti  dalam  jurnal  yamg  diteliti oleh  Natalia  (2015)  menyatakan  bahwa  pengaruh  kompensasi  terhadap  motivasi kerja berpengatuh secara positif dan signifikan.
Kemudian  penelelitian  lainnya  yang  telah  diteliti  oleh  Hasmin,  dkk,  (2016) menyatakan bawha kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja . Maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan semakin tinggi kompensasi  yang diberikan maka semakin meningkat motivasi bekerja para pegawai PT.PDAM Tirta Jati Sumber Kabupaten Cirebon.
Kompensasi di PT. PDAM Tirta Jati Sumber masih perlu diperbaiki. Hal ini diperoleh dengan data yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 56 orang responden.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  terendah  yang  terdapat  pada butir  pertanyaan  ke-(3)  yang  terdapat  pada  table  distribusi  frekuensi  yang menyatakan bahwa insentif  yang diberikan Perusahaan dirasa kurang sesuai dengan prestasi kerja yang diberikan oleh pegawai. Sedangkan besarnya nilai rata-rata pada butir  pertanyaan  ke-(5)  menunjukkan  bahwa  asuransi  atau  jaminan-jaminan  yang diberikan  perusahaan  kepada  para  pegawai  mampu  memberikan  rasa  aman  dalam bekerja.
B. Pengaruh Gaya Kepemimpinan(X 2 ) Terhadap Motivasi (Y)Kerja pegawai PT. PDAM Tirta Jati Sumber Kabupaten Cirebon.
Berdasarkan  hasil  analisis  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai,  dari hasil penelitian menunjukan bahwa semakin tinggi  atau baik  gaya suatu  pemimpin dalam  menjalankan  suatu  perusahaan  maka  semakin  karyawan  termotivasi  dalam bekerja, dilihat nilai 4.953 > 1.673 artinya signifikan. Hipotesis kedua juga diperoleh tingkat pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X 2 ) terhadap motivasi kerja (Y) yaitu 50,3% dimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja

## Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja  Pegawai
pegawai  adalah  signifikan  dan  sisanya  49,7%  motivasi  Kerja  pegawai  dapat dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Yanuar (2016)yang  hasilnya  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Hasil penelitian lain Yayan (2016) dalam penelitiannya menyatakan bahwa  gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Kemudian hasil penelitiannya Resy dan Suhartini (2012) menyatakan bahwa Motivasi kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Gaya kepemimpinan di PT. PDAM Tirta Jati Sumber masih perlu diperbaiki. Hal ini diperoleh dengan data yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 56  orang  responden.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  terendah  Kecilnya nilai  rata-rata  pada  butir  pertanyaan  ke-(11)  yang  terdapat  pada  tabel  distribusi frekuensi  yang  menunjukan  bahwa  kendali  penuh  atas  suatu  kebijakan  yang dilakukan  oleh  pimpinan  perusahaan  dirasa  kurang  baik  bagi  para  pegawai. Sedangkan  besarnya  nilai  rata-rata  pada  butir  pertanyaan  ke-(4)  dan  (5) menunjukkan  bahwa  kesempatan  yang  diberikan  pimpinan  kepada  para  pegawai untuk mencapai suatu tugas dengan caranya sendiri dan juga pimpinan memberikan petunjuk  dan  pengarahan  kepada  pegawai  dalam  menjalankan  tugas  dirasa  mampu memberikan fokus dan semangat dalam penyeesaian suatu pekerjaan.
Hal  ini  berarti  jika  pegawai  ingin  termotivasi  dalam  menyeesaikan  suatu pekerjaan maka pimpinan harus mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang baik agar  para  pegawai  lebih  mempunyai  gairah  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan. Pengaruh  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  secara  bersama-Sama  terhadap motivasi kerja.
C. Pengaruh Kompensasi (X 1 ) Dan Gaya Kepemimpinan (X 2 ) Secara Simultan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  hasil  yang  menyatakan  bahwa kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  secara  bersama-sama  dapat  berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai PT. PDAM Tirta Jati Sumber Kabupaten Cirebon, dilihat dari nilai 36.219 > 3.17  artinya signifikan. Dari hasil pengujian  hipotesis  ketiga  juga  diperoleh  tingkat  pengaruh  kompensasi  (X 1 )  dan
gaya  kepemimpinan  (X 2 )  terhadap  motivasi  kerja  (Y)  yaitu  57,5%  dimana kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  bersama-sama  mempengaruhi  motivasi  kerja pegawai  dan  sisanya  sebesar  47,5%  Motivasi  kerja  dapat  dipengaruhi  faktor  lain yang tidak diteliti.
Hasil  penelitian  ini  didukung  kembali  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh Didik dan Sri. (2016) yang menyatakan bahwa adanya pengaruh yang positif antara kompensasi dan  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja. Hal  ini Juga pernah diteliti  oleh  Ndaru  (2012)  dengan  hasil  penelitian  yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  berarti  PT.  PDAM  Tirta  Jati  dalam  menaikan motivasi  kerja  perlu  diperhatikan  pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  layak  serta penerapan  gaya  kepemimpinan  yang  disesuaikan  dengan  kondisi  dan  keadaan mampu membuat karyawan termotivasi dan bekerja dengan lebih baik.
Seperti yang telah diurai diatas, bahwa kompensasi dan gaya kepemimpinan mempengaruhi  motivasi  kerja  cukup  signifikan.  Dalam  hal  ini  jika  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  atasan  sudah  baik,  serta  tingkat  kompensasi  yang tinggi maka akan meningkatkan motivasi kerja pegawai PT. PDAM Tirta Jati.

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  yang  peneliti  kemukakan  pada  bab  sebelumnya,  maka peneliti mengumpulkan segala informasi yang telah dirangkum dan menarik kesimpulan sebgai berikut:
Melalui  analisis  dan  hasil  penelitian  yang  telah  didapatkan  berupa  pengolahan data  mengenai  pengaruh  Kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  maka  peneliti  dapat menyimpulkan bahwa:
1. Kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  artinya  semakin  tinggi kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada  para  pegawai  maka  semakin meningkat  motivasi  bekerja  para  pegawai  dan  Tingkat  kompensasi  terendah  yaitu ada  pada  dimensi  faktor  Kompensasi  langsung  hal  ini  dilihat  dari  nilai  terendah berdasarkan  hasil  jawaban  kuesioner  dan  presepsi  pegawai  pada  tabel  distribusi frekuensi  yaitu  terkait  pada  pernyataan  insentif  yang  diberikan  kepada  pegawai dirasa belum sesuai dengan prestasi kerja yang diberikan pegawai. Sedangkan  skor
tertinggi kompensasi terdapat pada pernyataan bahwa asuransi atau jaminan-jaminan yang  diberikan  perusahaan  kepada  para  pegawai  mampu  memberikan  rasa  aman dalam bekerja.
2. Gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  artinya  semakin tinggi/baik  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  seorang  Pemimpin  di  perusahaan maka  semakin  meaniakan  motivasi  bekerja  para  pegawai  dan,hal  ini  dapat  dilihat dari  nilai  tertinggi  berdasarkan  hasil  jawaban  kuesioner  dan  presepsi  pegawai  pada tabel  distribusi  frekuensi  yaitu  terkait  pada  pernyataan  yang  menunjukkan  bahwa Pemimpin  memberikan petunjuk dan pengarahan terstruktur kepada pegawai dalam menjalankan  tugas  dan  juga  pimpinan  memberikan  arahan  langsung  mengarahkan pegawai  dalam  hal  memprioritaskan  pekerjaan  sehingga  memberikan  fokus  dan semangat dalam penyeesaian suatu pekerjaan.
3. Tingkat  motivasi  kerja  pegawai  terendah  yaitu  ada  pada  dimensi  kebutuhan keamanan  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  terendah  berdasarkan  hasil  jawaban kuesioner  dan  presepsi  pegawai  pada  tabel  distribusi  frekuensi  motivasi  kerja pegawai  yaitu  terkait  rasa  aman  para  pegawai  dalam  bekerja  tanpa  ada  ancaman pemecatan. Sedangkan  skor tertinggi motivasi kerja terdapat pada pernyataan  yang menyatakan  bahwa  para  pegawai  di  perusahaan    menjalin  hubungan  kekerabatan dengan sangat harmonis.

## BIBLIOGRAFI
Fahmi,  I.  2016. Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  &  Kinerja . Jakarta: Mitra Wacana Media ,
Ghozali,  I.  2016. Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23 . Semarang: B adan Penerbit Universitas Diponegoro .
Hasibuan, M. S. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: B umi Askara.
Mangkunegara, A. P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, D. 2015. Penelitian Sumber Daya Manusia . Jakarta: CAPS.
Umar,  H,.  2014. Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis .  Jakarta: Rajawali Pers.
Zainal,  V.  R.,  Ramly,  M.,  Mutis,  T.,  &  Arafah,  W.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada.

## Jurnal
Arumwanti,  N.  W.,  2013.  Pengaruh  Kompetensi  dan  Kompensasi  Terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan  Hotel  Di  Kabupaten  Karo  Provinsi  Sumatra  Utara  . Akademi parawisata medan jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Vol. 13 No.1/ Maret 2013.
Bukhori,  M.,  2016.    Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Insentif  Financial  Terhadap Motivasi  Kerja  PT  .  REZA  PERKASA  SIDOARJO  . STIE  Asia  malang  Meria Seftina Jurnal JIBEKA Vol.10, No.1Februari 2016 : 34 – 41.
Hardiyana,  A.,  Iskandar,  S.,  Nurlaila,  L.,  2013.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Kompensasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja Guru. STIE  Pasundan  Bandung  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  Dan  Enterpreunership ISSN 2443-0633. Vol.7,No. 2, Oktober 2013 , 64-74.
Hasim , Gunawan ,  & Asriani, A., 2016. Pengaruh Kepemimpinan , Komunikasi ,Dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja  Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Soppeng . PPs STIE Nobel IndonesiaJurnal Analisis ,Vol. 5 No. 1 : 15 – 21 September , 2016 .

## Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja  Pegawai
Marwansyah  Dan  Oemar,  Y. , 2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompetensi Terhadap Motivasi  Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. BANK OCBC  NISP  Tbk.  CABANG  PEKAN  BARU  . Fakultas  Ekonomi  Universitas Riau, Jurnal Tepak Manajemen Bisnis Vol.7 , No.2 , Mei 2015.
Marwita,  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  ,  Komunikasi  ,  Dan  Kompensasi Terhadap  Motivasi  Kerja  karyawan  PT.PEGADAIAN  (PERSERO)  CABANG TANJUNGPINANG. Universitas Maritim Raja Ali Haji Skripsi.
Masitoh, D, S., 2013. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja  Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  DI  BANK  BTN CABANG  BANDUNG  . Jurnal  Ilmu  Manajemen  Dan  Bisnis  Vol.4  ,  No.1  , Maret 2013 .
Murwanto,  D,  dan  Ratnasari  S,  L,.  2016.  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  PT.  Fastprecition Manufacturing  Indonesia  Batam. Universitas  Batam  Jurnal  Ilmiah  ,  Zona Manajerial , Volume 8 No2, Maret 2016 .
Prasastono  N.  2012.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Motivasi  Kerja      KaryawanDI  HOTEL  MURIA  SEMARANG. Universitas Stikubank  Semarang  Jurnal  Dinamika  KepariwisataanVol.  XI  No.2,  Oktober 2012.
Sambiran,  B.,  Sepang,  J.,  Dan  Dotulong  ,  L.,  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Insentif  Financial  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  ADIRA FINANCE    MANADO  . Universitas  Sam  Ratulangi  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis  ,Jurusan  Manajemen  Jurnal  Emba  ISSN  2303-11  Vol.3  No.3  ,  Hal  150- 158 ISSN 2303-11
Sihabudin.  2016.  Pengaruh Kompetensi Dan Kompensasi  Terhadap Motivasi Kerja DI PT. HAMATETSU INDONESIA. Universitas Buana Perjuangan SemarangJurnal  Manajemen  &  Bisnis  Kreatif  ISSN  2528-0597  Vol.  1,  No.  2, Juli , 2016 .
Susanto,  Y.,  2016.  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap  Motivasi Kerja Implikasinya   Pada Kinerja KaryawanDI KOPERASI SIMPAN PINJAM PALEMBANG. Jurnal Ekonomica ShariaISSN 2641-002X  Vol. 2 No. 1 Edisi Februari 2016.
Triyanto, A., Dan Sudarwati. 2014 . Pengaruh Kompetensi Dan Penghargaan Terhadap Motivasi  Kerja  PT.  KAI  DI  STASIUN  SRAGEN  . Jurnal  Paradigma  ISSN 1693-0827Vol.12 , No1, Februari – Juli -37 .
Wismora,  R.,  Dan  Muchtar,  B.,  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  ,  Kompensasi  ,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  Dan Peternakan Kabupaten Pasman Barat.