JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA VOLUME 5, ISSUE 3, 2022

## Strategi Pengembangan Bukit Tinatar pada Era Adaptasi Kebiasaan Baru di Yogyakarta
Nur Rohman 1 , Fernanda Primandaru Pratama 2
1,2 STP Ambarrukmo Yogyakarta, Yogyakarta, Indonesia

## A B S T R A K
Penelitian ini penting dilakukan guna mengetahui strategi pengembangan Bukit Tinatar  di  era  adaptasi  kebiasaan  baru  di  Yogyakarta.  Selain  itu  juga  di  Bukit Tinatar  ini  masih  banyak  potentsi  yang  harus  dikembangkan  lagi  dengan menyesuaikan pada masa pandemi covid-19 yang sedang di alami dunia saat ini. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian kualitatif. Metode kualitatif  menurut  Sugiyono  (2017)  merupakan  metode  penelitian  deskriptif yang  cenderung  menggunakan  metode  analitik,  metode  ini  memiliki  landasan teori  dan  dapat  digunakan  untuk  pemahaman  yang  lebih  baik,  sehingga  dapat memfokuskan penelitian berdasarkan apa yang terjadi selama pengamatan. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  Bukit  Tinatar  memiliki  beberapa  kelemahan yaitu fasilitas pendukung yang jumlahnya masih kurang seperti toilet warung dan gazebo dan akses jalan yang masih belum memadai serta kurangnya penerangan jalan  untuk  menuju  ke  lokasi.  Karena  itu  perlu  adanya  perbaikan  dan pembenahan  agar  tidak  menyulitkan  wisatawan  yang  datang.  Dari  segi  lebih meningkatkan  lagi  dalam  segi  promosi  yang  dimana  tentunya  dapat menggunakan sosial media yang ada seperti Instagram, facebook, website atau platform lainnya.

## A B S T R A CT
This research is important to know the development strategy of Bukit Tinatar in the era of adaptation of new habits in Yogyakarta. In addition, in Bukit Tinatar there is still a lot of potential that must be developed again by adjusting to the Covid-19 pandemic that is currently being experienced by the world. In this study the authors used qualitative research methods.  The  qualitative  method  according  to  Sugiyono  (2017)  is  a  descriptive  research  method  that  tends  to  use analytical methods, this method has a theoretical basis and can be used for better understanding, so that it can focus research based on what happened during observations. The results showed that Bukit Tinatar had several weaknesses, namely the lack of supporting facilities such as stall toilets and gazebos and inadequate road access and the lack of street lighting to get to the location. Therefore, it is necessary to make improvements and improvements so as not to make it difficult for tourists who come. In terms of further improving in terms of promotion which of course can use existing social media such as Instagram, Facebook, websites or other platforms.
Keyword: Development Strategy; Tinatar Hill; New Habits.

## Pendahuluan
Menurut  Iskandar  (2021)  Indonesia  merupakan  negara  maritim  yang  terdiri  dari  berbagai  etnis, suku  dan  budaya.  Berbagai  multi  etnis  dan  suku  yang  ada  diwilayah  Indonesia  menghasilkan  berbagai bahasa, budaya dan potensi pariwisata yang sangat beragam yang tesebar diseluruh wilayah Indonesia. Potensi  pariwsata  yang  ada  di  Indonesia  perlu  dikembangkan  menjadi  sebuah  daya  tarik  pariwisata sehingga dapat menjadi sebuah hal yang menarik minat para wisatawan baik lokal maupun manca negara. Pariwisata  merupakan  perjalanan  dari  satu  tempat  ke  tempat  lain  yang  yang  ada  tujuannya  dimana pariwisata  bersifat  sementara,  yang  dilakukan  bisa  dengan  perorangan  atau  kelompok,  sebagai  usaha mencari  keseimbangan  atau  kecocokan  dan  kebahagiaan  dengan  lingkungan  yang  berdimensi  sosial budaya, alam, dan ilmu pengetahuan serta bukan bertujuan untuk mencari upah atau  pekerjaan. Usaha Pemerintah  Indonesia  diiringi  juga  dengan  peran  pemerintah  daerah  dalam  mengembangkan  potensi wisata di masing- masing daerah. Hampir di seluruh daerah Indonesia memiliki potensi wisata yang bisa
1 Corresponding author.
E-mail : nurrohman@stipram.ac.id

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 1 September 2022 Received in revised form 25 September 2022 Accepted 27 September 2022
Available online 30 November 2022 Kata Kunci: Strategi Pengembangan;
Bukit Tinatar; Kebiasaan Baru.
JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA VOLUME 5, ISSUE 3, 2022
dikembangkan.  Indonesia  memiliki  beragam  kekayaan  yang  dapat  menjadi  aset  pariwisata  seperti keragaman budaya, adat kebiasaan, keragaman etnis dan suku, serta potensi-potensi wisata yang berupa buatan mempunyai peluang yang luar biasa untuk dikembangkan, serta destinasi wisata alam yang sangat banyak dan belum banyak dimanfaatkan.
Kunjungan wisatawan ke Indonesia mulai menurun, menurut Badan Pusat Statistik (BPS) jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia yang mencapai 141.300 orang per Januari 2021. Jumlah kunjungan  wisman  tersebut  turun  drastis  jika  dibandingkan  Januari  2020  yang  mencapai  1.27  juta kunjungan.  Jika  dibandingkan  dengan  bulan  Januari  tahun  2020,  di  mana  waktu  itu  masih  normal  dan belum menyebar covid-19 ke Indonesia yang jumlah wismannya menurun tajam sekali yaitu 89.05 persen. Apabila dibandingkan dengan bulan sebelumnya, kunjungan turis asing pada Desember 2020 mengalami penurunan sebesar 13,09 persen dengan jumlah kunjungan mencapai 164,1 ribu. Apalagi dengan adanya situasi pandemi covid-19 yang sekarang ini Pariwisata sangat terdampak sekali dengan adanya pandemi covid-19. Pandemi Covid-19 yang menimpa dunia termasuk Indonesia ini memberikan dampak penurunan yang signifikan bagi sektor  Pariwisata  maupun sektor lainnya.  Pemerintah  membuat kebijkan-kebijkan seperti PSBB (Pembatasan Sosial Berskala Besar) yaitu dengan menutup sebagian tempat wisata selama pandemic  Covid-19,  menutup  akses  masuknya  wisatawan  lokal  maupun  wisatawan  mancanegara,  dan kebijakan lainnya guna mengurangi penyebaran dan penularan covid-19. Pada saat situasi seperti ini pun ada beberapa destinasi yang sudah mulai beroperasi namun tentunya ada kebijakan baru bagi wisatawan dalam masa pandemi yaitu tetap mematuhi protokol kesehatan seperti mencuci tangan sebelum masuk area wisata, memakai masker, membawa hand sanitizer, dan selalu jaga jarak dengan wisatawan lainnya.
Indonesia sangat terdampak sekali oleh pandemi covid-19 ini salah satunya yaitu di daerah Kota Yogyakarta. Kota  Yogyakarta menjadi salah  satu  daerah  yang terdampak karena Covid-19 dimana  Kota Yogyakarta  merupakan  salah  satu  daerah  pusat  wisata  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  yang  memiliki potensi sumber daya Pariwisata yang beraneka ragam, mulai dari atraksi wisata budaya, dan atraksi wisata buatan manusia, yang di dukung dengan kondisi lingkungan alam, lingkungan sosial budaya, ketersediaaan fasilitas,  dan  aksesibilitas  yang  mampu  menopang  kegiatan  Pariwiata,  salah  satunya  yaitu  Kabupaten Bantul. Kabupaten Bantul merupakan salah satu daerah tujuan atau kunjungan wisata di Provinsi Daerah Istimewa  Yogyakarta.  Dengan  panorama  alam  yang  indah  serta  khasanah  budayanya  yang  unik, menjadikan Kabupaten Bantul kaya  akan potensi wisata yang menjadi keunggulan daerah.  Selain itu di Kabupaten  Bantul  sebagian  besar  wilayahnya  adalah  alam,  tak  heran  jika  Kabupaten  Bantul  banyak memiliki  berbagai  macam  wisata  alam  yang  bagus  salah  satunya  adalah  Bukit  Tinatar.  Bukit  Tinatar merupakan bukit yang terletak di Desa Jombor Kecamatan Piyungan Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Bukit Tinatar pada saat siang hari wisatawan bisa melihat langsung keindahan Gunung Merapi yang berada di sebelah utara sedangkan pada saat malam hari bias melihat gemerlap lampu pemandangan Kota  Yogyakarta.  Lokasi  Bukit  Tinatar  ini  belum  dapat  dilalui  kendaraan  besar  sehingga  pengunjung disarankan menggunakan kendaraan roda dua. Jarak untuk menuju lokasi ini dari Pusat Kota Yogyakarta sekitar 17 KM ke arah timur.
Penelitian  ini  penting  dilakukan  guna  mengetahui  strategi  pengembangan  Bukit  Tinatar  di  era adaptasi kebiasaan baru di Yogyakarta. Selain itu juga di Bukit Tinatar ini masih banyak potentsi yang harus dikembangkan lagi dengan menyesuaikan pada masa pandemi covid-19 yang sedang di alami dunia saat ini. Karena menurut penulis dengan adanya pandemi ini destinasi wisata sangat perlu dan siap melakukan pengembangan dalam segi fasilitas, atraksi wisata, yang sesuai dengan protokol kesehatan yang digagaskan oleh pemerintah. Dalam penelitian ini penulis menggunakan pendekatan analisis SWOT.

## Metode
Penelitian ini dilakukan di  Bukit Tinatar Yogyakarta.   Dalam penelitian ini  penulis  menggunakan metode  penelitian  kualitatif.  Menurut  Sugiyono  (2017:9),  metode  penelitian  kualitatif  adalah  metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat postpositivisme digunakan atau interpretif, digunakan untuk meneliti  pada  kondisi  objek  yang  alamiah,  dimana  peneliti  adalah  sebagai  instrument  kunci,  teknik pengumpulan  data  dilakukan  secara  triangulasi,  data  yang  diperoleh  cenderung  data  kualitatif,  analisis data bersifat induktif/kualitatif dan hasil penelitian kualitatif bersifat untuk memahami makna, memahami keunikan, mengkrontruksi fenomena, dan menemukan hipotesis.
JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA VOLUME 5, ISSUE 3, 2022
Dalam  penelitian  ini  peneliti  melakukan  proses  pengambilan  data  melalui  observasi  langsung  ke Bukit Tinatar Yogyakarta,  wawancara  dengan pengelola dan juga  wisatawan yang berkunjung ke  Bukit Tinatar  Yogyakarta,  serta  dokumentasi  lokasi  sekitar  Bukit  Tinatar.  Selanjutnya  guna  mendapatkan startegi pengembangan yang tepat yang sesuai dengan visi dan misi di wisata Bukit Tinatar diperlukan suatu  analisis  untuk  mengindentifikasi  keadaan  internal  dan  keadaan  eksternal  dengan  menggunakan analisis SWOT. Menurut Galavan (2014), analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat) yaitu analisis untuk mendapatkan strategi yang berguna atau efektif yang diterapkan sesuai pasar dan keadaan publik saat itu, peluang ( opportunity ) dan ancaman ( threat ) dipakai untuk mengetahui lingkungan luar atau eksternal  kemudian  kekuatan  ( strength )  dan  kelemahan  ( weakness )  yang  didapatkan  melalui  analaisis dalam perusahaan atau internal.

## Hasil dan Pembahasan
Objek wisata Bukit Tinatar berada di Kabupaten Bantul yang berada pada ketinggian sekitar 900 meter. Di sekitar kawasan Bukit Tinatar sebagian wilayahnya digunakan untuk lahan pertanian masyarakat sekitar.  Awal  mula  berdiri  objek  wisata  ini  di  tahun  2020  yang  di  kenal  sebagai  Bukit  Tinatar.  Karena wilayah  Bukit  Tinatar  memiliki  banyak  sekali  potensi  maka  sebagian  besar  warga  mulai  membangun kawasan  wisata  ini  secara  swadaya.  Bukit  Tinatar  dapat  dijadikan  alternatif  wisata  gunung  yang memberikan tema alam dan petualangan. Bukit Tinatar ini sangat direkomendasikan bagi para wisatawan dengan  minat  khusus  yang  datang  berkunjung  menggunakan  sepeda  karna  lokasinya  yang  berada  di ketinggian dan rute menuju ke lokasi sedikit menanjak. Dari atas kita bisa menikmati pemandangan Kota Yogya dari ketinggian, di Bukit Tinatar sendiri terdapat beberapa event seperti Festival Musik Lokal dan juga Senam Pagi. Jalan untuk menuju ke Bukit Tinatar sudah di aspal dan bagus. Untuk harga tiket masuk ke  Bukit  Tinatar  ini  sangat  terjangkau,  wisatawan  hanya  perlu  membayar  seikhlasnya  untuk  parker kendaraan saja.
Gambar 1. Penulis saat berada lokasi Bukit Tinatar.

## Analisis Faktor Lingkungan Internal
a. Aksesibilitas
Dari hasil observasi yang dilakukan peneliti, akses jalan menuju Objek Wisata Bukit Tinatar ini mudah dan tidak begitu jauh dari Kota Yogyakarta. Jalan di kawasan sekitar sudah rata dengan aspal namun masih kurang penerangan jalan dan jalan menuju Bukit Tinatar masih terlalu sempit dan menanjak hany cukup untuk satu mobil saja.
b. Fasilitas
Berdasarkan hasil observasi yang ada di Objek Wisata Bukit Tinatar kurang memadai. Untuk saat ini fasilitas  yang  ada  di  Objek  Wisata  Bukit  Tinatar  ini  Antara  lain  toilet,  spot  foto,  mushola,  gazebo, warung, dan aula terbuka, namun jumlahnya sangat kurang sehingga pada saat weekend wisatawan perlu  mengantri  sehingga  hal  ini  perlu  menjadi  perhatian  khusus  dari  pengelola  destinasi  agar memperbaiki fasilitas demi  kenyamanan  wisatawan yang  datang  agar  dapat  memberi keuntungan lebih.
c. Sumber Daya Manusia
Peningkatan kualitas sumber daya manusia sangat penting dalam mengembangkan destinasi wisata. Hal ini membantu untuk meningkatkan kegiatan pariwisata di suatu lokasi wisata. Berdasarkan hasil observasi  dan  wawancara  yang  dilakukan,  penulis  menemukan  hanya  sedikit  warga  yang  ingin
JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA VOLUME 5, ISSUE 3, 2022
mengembangkan wisata di Objek Wisata Bukit Tinatardan membentuk Pokdarwis. Hal ini disebabkan karena sebagian masyarakat memiliki mata pencaharian sebagai petani dan kurangnya sumber daya manusia yang berpendidikan tinggi yang membuat wisata di Bukit Tinatar sulit untuk berkembang.
d. Hubunngan Antar SDM
Berdasarkan hasil wawancara dengan pengelola obyek wisata Bukit Tinatar bahwa, hubungan antar SDM di kawasan Bukit  Tinatar cukup lancar dan komunikasinya terjalin sangat baik. Dapat dilihat melalui  proses  perencanaan,  pelaksanaan,  pembagian  tugas  dan  pengontrolan  di  kawasan  wisata Bukit  Tinatar  yang  terorganisasi  dengan  baik.  Sehingga  memberikan  kenyamanan  bagi  wisatawan yang datang.
e. Organisasi Organisasi POKDARWIS di Bukit Tinatar sudah ada tetapi hanya sebatas organisasi tingkat RT yang dipimpin oleh Ketua RT 5 dan beranggotakan 28 orang.
f. Pelayanan
Pelayanan adalah sebuah kegiatan pendukung yang terjadi dalam interaksi pengelola dengan yang wisatawan  secara  fisik  sehingga  memberikan  kepuasan  bagi  pelanggan  maupun  pihak  pengelola. Kawasan  wisata  Bukit  Tinatar  dikatakan  sudah  cukup  baik  dalam  memberikan  layanan  karena masyarakatnya ramah dan komunikatif sehingga hal tersebut membuat wisatawan yang datang akan sangat puas akan hal tersebut.
g. Keamanan Berdasarka hasil observasi yang dilakukan oleh penulis, bahwa untuk kemanan di area Bukit Tinatar sudah  cukup  aman  karena  berdekatan  dengan  penduduk  setempat  dan  terdapat  petugas  penjaga keamanan. Namun pengunjung dianjurkan untuk tetap menjaga barang bawanya yang berharga.
h. Daya Tarik Daya  tarik  merupakan  sebuah  potensi  alami  yang  ada  didalam  sebuah  obyek  wisata  yang  dapat menarik minat wisatawan yang datang. Objek Wisata Bukit Tinatar memiliki daya tarik alami berupa pemandangan alam yang masih asri serta lokasinya yang berada di keinggian membuat hawa sejuk bagi wisatawan yang berkunjung.
Analisis Faktor Lingkungan Eksternal
a. Regulasi
Regulasi yang ada di Bukit Tinatar ini sudah mendapat izin dari pemerintah tetapi karena tergolong objek wisata baru menjadikan baru sebagian kecil masyarakt yang bersedia untuk mengelola.
b. Pesaing
Daya tarik yang dimiliki objek wisata Bukit Tinatar ini bisa dijadikan peluang untuk bersaing dengan objek wisata lainnya seperti objek wisata Watu Amben dan Heha Skyview walaupun lokasinya berada cukup jauh dari Bukit Tinatar.
c. Jumlah Kunjungan Wisatawan Jumlah kunjungan wisata belum optimal selama 2 tahun terakhir karena adanya  dampak pandemi covid-19 dan penutupan kawasan wisata
d. Promosi
Promosi yang dilakukan oleh pengelola dilakukan  lewat media social Instagram serta lewat acara- acara tertentu seperti acara music dan senam pagi
e. Protokol Kesehatan
Protokol Kesehatan di Bukit Tinatar belum terpenuhi dengan baik karena kurangnya fasilitas tempat cuci tangan untuk menunjang protokol kesehatan ini
f. Teknologi Teknologi  merupakan  alat  pendukung  dari  terciptanya  kenyamanan  suatu  obyek  wisata.  Sudah menggunakan teknologi yang modern diantaranya seperti listrik yang menggunakan bantuan panel surya.
JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA VOLUME 5, ISSUE 3, 2022

## Hasil Analisis SWOT
Tabel 1. Matrik Analisis SWOT INTERNAL STRENGTHS (S) Weakness (W) EKSTERNAL 1. Wisata Bukit Tinatar memiliki daya tarik yang masih alami. 2. Sudah memiliki organisasi terstruktur 3. Pelayanan yang diberikan di Bukit Tinatar baik 4. Keamanan di Bukit Tinatar sudah terjamin. 5. Kebersihan di Bukit Tinatar sudah baik ada tempat sampah 6. Hubungan Antar SDM berjalan lancar 1. Akses menuju Bukit Tinatar cukup sulit dan jalan masih kurang penerangan 2. Fasilitas umum masih kurang dan perlu peningkatan 3. Hanya sebagian SDM yang aktif berpartisipasi 4. Pendanaan di Bukit Tinatar bersifat swadaya Opportunity (O) STRATEGI (S - O) STRATEGI (W - O) 1. Sudah menggunakan teknologi yang modern.
2. Pangsa pasar berlaku untuk semua kalangan. 3. Bukit Tinatar memiliki potensi untuk bersaing dengan objek wisata lainnya. 4. Regulasi jelas a. Memaksimalkan potensi wisata b. Menegakkan regulasi agar tetap berjalan lancer c. Membuat event dengan mematuhi prokes 1. Membenahi aksesibiltas yang kurang di Bukit Tinatar. 2. Meningkatkan fasilitas yang masih kurang dan belum memadai. Threat (T) STRATEGI (S - T) STRATEGI (W – T) 1. Adanya penurunan kunjungan wisatawan secara drastic karena dampak pandemic 2. Memiliki beberapa pesaing seperti
Watu Amben dan Heha Skyview 3. Protokol kesehatan di Bukit Tinatr belum terlengkapi dengan baik karena terbatasnya fasilitas 1. Memaksimalkan promosi dengan media sosial 2. Mengadakan acara acara yang dapat menarik wisatawan 3. Memperbanyak fasilitas protocol kesehatan agar wisatawan merasa nyaman. 1. Menjalin kerjasama dengan pemerintah dan dinas terkait dalam hal pengembangan wisata Bukit Tinatar 2. Mengelola SDM di sekitar Bukit Tinatar agar dapat memberikan kepuasan kepada wisatawan.
3. Adanya poster himbauan untuk selalu mematuhi protocol kesehatan

## Simpulan dan Saran
Objek Wisata Bukit Tinatar di Desa Jombor Kecamatan Piyungan Kabupaten Bantul  memiliki beragam  potensi  daya  tarik  wisata  yang  dapat  dikembangkan  menjadi  daya  tarik  wisata  yaitu pemandangan  alam  yang  masih  asri  serta  letaknya  yang  berada  di  ketinggian  menjadikan  Bukit Tinatar memiliki hawa yang sejuk. Tempat ini sudah menutup kegiata n wisata kurang lebih sekitar 1 tahun karena adanya pandemi virus COVID-19 yang memberikan dampak keseluruh tempat wisata. Oleh karena itu, pada penelitian ini penulis menganalisis pengembangan tempat wisata Bukit Tinatar agar dapat berjalan aktifitas wisatanya seperti pada semula.
Bukit Tinatar memiliki beberapa kelemahan yaitu fasilitas pendukung yang jumlahnya masih kurang seperti toilet warung dan gazebo dan akses jalan yang masih belum memadai serta kurangnya penerangan jalan untuk menuju ke lokasi. Karena itu perlu adanya perbaikan dan pembenahan agar tidak menyulitkan wisatawan yang datang.
Dengan  demikian  penulis  menyarankan  diperlukan  peningkatkan  infrastruktur  jalan,  dan menyediakan  penerangan  jalan  yang  memadai  untuk  membantu  wisatawan,  menambah   jumlah fasilitas  pendukung  seperti  toilet  dan  gazebo,  lebih  meningkatkan  lagi  dalam  seggi  promosi  yang dimana  tentunya  dapat  menggunakan  sosial  media  yang  ada  seperti  Instagram,  facebook,  website atau platform lainnya yang bisa dimanfaatkan guna meningkatkan kunjungan wisatawan selama era adaptasi kebiaasaan baru di Bukit Tinatar, dan Meningkatkkan kualitas sumber daya manusia untuk mendukung berlangsungnya kegiatan pariwisata dan memberikan kepuasan lebih kepada wisatawan .

## Daftar Rujukan
Asriandy,  I.  (2016). Strategi  pengembangan  obyek  wisata  Air  Terjun  Bissapu  di  Kabupaten  Bantaeng . Makasar: UNHAS.
JURNAL MANAJEMEN PERHOTELAN DAN PARIWISATA VOLUME 5, ISSUE 3, 2022
Damiasih, D. &. (2017). Pengelolaan Goa Tanding sebagai ekowisata di Kabupaten Gunungkidul Yogyakarta. Jurnal Kepariwisataan 11 (3).
Galavan, R. (2014). Doing business strategy . Ireland: NuBooks.
Iskandar, H. (2021). Strategi pengembangan objek wisata Pantai Pelawan Tanjung Balai Karimun sebagai kawasan  srategis  pariwisata  berkelanjutan. Kepariwisataan:  Jurnal  Ilmiah,  Vol.  15,  No.  1. http://dx.doi.org/10.47256/kji.v15i1.24 Knab,  M.  J.  (2020). Potensi  dan  strategi  pengembangan  objek  wisata  Air  Terjun  Tunan  di  Kabupaten Minahasa Utara . Manado: Universitas Katolik De La Salle. Lutpi,  H.  (2016). Analisis  tingkat  partisipasi  masyarakat  dalam  pengembangan  pariwisata  panti  di kecamatan Jerowaru . Singaraja: Universitas Pendidikan Ganesha. Noor, J. (2017). Metodologi penelitian skripsi, tesis, disertasi & karya ilmiah . Jakarta: Kencana. Nuranisa,  N.  (2017).  Strategi  pengembangan  objek  wisata  alam  air  terjun  Bayang  Sani  di  Kecamatan Bayang. Swarnabhumi: Jurnal Geografi dan Pembelajaran Geografi, Vol. 2, No. 2 . Prawiro, M. (2018). Analisis SWOT: Pengertian, Unsur-unsur, Manfaat, Faktor, dan Contohnya. Retrieved from http://www.maxmanroe.com/vid/bisnis/pengertian-analisis-swot.html.
Sedarmayanti, D. (2018). Pembangunan dan pengembangan pariwisata . Bandung: PT. Refika Aditama. Sikula, A. (2015). Manajemen sumber daya manusia . Bandung: Erlangga. Sugiyono. (2017). Memahami penelitian kualitatif . Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode penelitian bisnis: Pendekatan kuantitatif, kualitatif, kombinasi, dan R&D . Bandung: CV. Alfabeta. Suhendroyono. (2016). Pengelolaan Wisata Alam Watu Wayung  sebagai ikon wisata berbasis budaya  di Gunung Kidul Yogyakarta. Jurnal Kepariwisataan, Vol. 10, No. 1.
Sulistyo,  A.  (2020).  Strategi  pengembangan  objek  wisata  minat  khusus  dalam  upaya  menciptakan pariwisata  berkelanjutan  di  Kabupaten  Bantul  (Studi  Kasus:  Karst  Tubing). URECOL: http://repository.urecol.org/index.php/proceeding/issue/view/17.
Triyono,  J.,  Damiasih,  &  Sudiro,  S.  (2018).  Pengaruh  daya  tarik  dan  promosi  wisata  di  Desa  Melikan Kabupaten Klaten. Jurnal Kepariwisataan, Vol. 12, No.1. Wardhana, D. (2016). Strategi pengembangan objek wisata Kampung Coklat di Kabupaten Blitar . Malang: Universitas Brawijaya.
Wicaksono, A. (2020). New normal pariwisata Yogyakarta . Yogyakarta: Akademi Pariwisata STIPARY.