http://jurnal.umsb.ac.id/index.php/RANGTEKNIKJOURNAL

## ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU TERHADAP PROYEK KONSTRUKSI
DENGAN METODE EARNED VALUE
(STUDI KASUS: PROYEK RENOVASI MASJID SYIFA BUDI AL AZHAR CIBUBUR)
MAHARANI INDAH SARI 1 , LELI HONESTI 2 , SILTA YULAN NIFEN 3
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Institut Teknologi Padang 1,2,3
Email: 2022210115.maharani@itp.ac.id 1
DOI: http://dx.doi.org/10.31869/rtj.v7i2.5270
Abstrak: Metode  earned  value  merupakan  suatu  metode  pengendalian  biaya  dan  waktu  yang bertujuan  untuk  mengetahui  estimasi  biaya  dan  waktu  selama  proyek  berlangung,  berapa  biaya  dan waktu yang diperlukan untuk penyelesaian proyek serta mengetahui cara agar proyek tidak mengalami kerugian dan keterlambatan. Data yang dibutuhkan adalah rencana anggaran biaya, kurva s, dan time schedule.
Berdasarkan analisis pengendalian biaya dan waktu terhadap proyek konstruksi dengan metode earned value  pada  proyek  renovasi  masjid  syifa  budi  al  azhar  cibubur  dapat  disimpulkan  estimasi  waktu penyelesaian  proyek  188  hari  dengan  biaya  Rp.  1.763.437.283,  dengan  waktu  penyelesaian  hingga proyek  selesai  132  hari  dengan  biaya  Rp.1.254.685.627  yang  menandakan  bahwasanya  proyek menghabiskan  anggaran  dan  waktu  melebihi  rencana  karena  biaya  yang  direncanakan  adalah  Rp. 1.700.941.679  dengan  waktu  penyelesaian  180  hari.  Untuk  mencegah  terjadinya  kerugian  pada minggu selanjutnya dan agar biaya proyek sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan dilakukan monitoring  biaya  dan  waktu  setiap  minggunya  dan  melakukan  perencanaan  pembelian  material, operasional,  dan  tenaga  kerja  harus  direncanakan  secara  maksimal  agar  tidak  ada  pembengkakan biaya hingga proyek selesai.
Kata kunci: Metode Earned Value, Biaya, Waktu, Renovasi Masjid, Proyek Konstruksi

## A. Pendahuluan
Pada masa sekarang perkembangan pada sektor konstruksi meningkat secara signifikan. Hal hal yang  diperlukan  seperti  bangunan  untuk  pelayanan  publik,  sarana  dan  prasarana,  perumahan menunjukkan peningkatan yang signifikan. Pengendalian proyek  merupakan  sebagian dalam lingkup manajemen  yang berperan penting karena permasalahan yang terjadi dalam suatu proyek merupakan masalah  yang  tidak  dapat  diatasi  secara  mudah  sehingga  dalam  penerapannya  dibutuhkan  suatu manajemen  yang tersusun dan terencana  dengan baik yang di dalamnya terdapat pengendalian  yang bertujuan  agar  suatu  proyek  dalam  pelaksanaannya  sesuai  dengan  biaya  dan  waktu  yang  telah direncanakan. Konsep nilai ( Earned Value ) merupakan sebuah konsep yang menyajikan pengelolaan suatu proyek dengan mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep nilai hasil memiliki tiga komponen penting,  yaitu  penyelesaian  fisik  dari  proyek  ( the  percent  complete )  yang  mencerminkan  rencana penyerapan  biaya  ( budgeted  cost ),  biaya  aktual  yang  sudah  dikeluarkan  atau  yang  disebut  dengan actual  cost serta  apa  yang  didapatkan  dari  biaya  yang  sudah  dikeluarkan  atau  yang  disebut earned value .  Dari  ketiga  dimensi  tersebut,  dengan  konsep  earned  value,  dapat  dihubungkan  antara  kinerja biaya  dengan  waktu  yang  berasal  dari  perhitungan  varian  dari  biaya  dan  waktu  (Flemming  dan Koppelman, 1994).
Pada  metode  Earned  Value,  monitoring  waktu  diperlukan  agar  mengetahui  capaian  kegiatan proyek dan penyebab keterlambatan yang terjadi. Penelitian dilakukan pada minggu ke 8 karena pada minggu  ini  anggaran  yang  dikeluarkan  telah  mencapai  Rp.  508.751.656  sedangkan  progress  di lapangan  28,84%,  oleh  karena  itu  dilakukan  pengendalian  biaya  dan  waktu  menggunakan  metode earned value pada minggu ini untuk meninjau apakah pada minggu ini biaya yang dikeluarkan sesuai dengan  biaya  yang  direncanakan  atau  malah  sebaliknya  melebihi  biaya  yang  direncanakan.  Apabila
http://jurnal.umsb.ac.id/index.php/RANGTEKNIKJOURNAL
telah  melebihi  dapat  dilakukan  pengendalian  pada  minggu-minggu  setelahnya  agar  biaya  yang dikeluarkan diakhir nanti sesuai dengan yang direncanakan. tertentu.

## B. Metodologi Penelitian
Tahapan  yang dilakukan dalam memulai penelitian  yaitu pengumpulan data, teknik yang akan digunakan dan faktor kerja yang dilakukan saat pengolahan data, pembahasan, penarikan kesimpulan dan  saran.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  berupa  rencana  anggaran  biaya,  kurva  s,  dan laporan  mingguan  yang  akan  digunakan  untuk  pengolah  data  menggunakan  metode Earned  Value. Tahapan  penelitian  meliputi  studi  literatur,  menentukan  objek  studi,  pengumpulan  data,  pengolahan data, hasil data lalu ditarik kesimpulan.
Manajemen  proyek  adalah  proses  merencanakan,  mengorganisir,  memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi atau perusahaan  yang  telah  ditentukan  Soeharto  (1997).  Dalam  manajemen  proyek  penentuan  waktu penyelesaian  kegiatan  merupakan  salah  satu  kegiatan  awal  yang  sangat  penting  dalam  proses perencanaan karena akan menjadi dasar bagi perencanaan yang lain Siswanto (2007)
Metode Earned  Value adalah  metode  pengendalian  yang  terfokus  kepada  pengendalian  biaya dan  waktu  proyek  secara  terpadu  Rahman  (2010).  Metode  ini  memberikan  informasi  status  kinerja proyek  dan  memberikan  informasi  prediksi  biaya  dan  waktu  hingga  penyelesaian  pekerjaan.  Syarat penting untuk menentukan keberhasilan suatu proyek adalah pengendalian yang baik terhadap faktor- faktor waktu, biaya dan mutu Walean dan Malingkas (2012).
Tahapan  dalam  pengolahan  menggunakan  konsep  Earned  Value  adalah  dengan  menghitung Budget  Cost  of  Work  Schedule (BCWS) merupakan  anggaran  biaya  yang  dialokasikan  berdasarkan rencana  kerja  yang  telah  disusun  terhadap  waktu, Actual  Cost  of  Work  Performed (ACWP) merupakan  representasi  dari  keseluruhan  pengeluaran  yang  dikeluarkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan dalam periode tertentu dan Budget Cost of Work Performed (BCWP) adalah nilai hasil yang diterima dari penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu.

## C. Pembahasan dan Analisa
Data bobot pekerjaan ditinjau dari minggu ke-1 hingga minggu ke-8. Pada table 1 berikut dapat dilihat bobot pekerjaan Budget Cost of Work Schedule (BCWS) yang merupakan anggaran biaya yang dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu Perhitungan BCWS = ( Bobot Pelaksanaan Mingguan ) x ( Anggaran Rencana ) (1) Tabel 1. Perhitungan BCWS Minggu ke- Bobot komulatif Anggaran Rencana Bobot komulatif 1 1,05% 1.700.941.679 17.859.888 2 3,16% 1.700.941.679 53.749.757 3 4 5 6 7 8 5,72% 8,73% 10,23% 11,73% 14,65% 17,57% 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 97.293.864 148.492.209 174.006.334 199.520.459 249.187.956 298.855.453
Budget Cost of Work Performed (BCWP) adalah jumlah anggaran yang diterima setelah selesai pekerjaan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  BCWP  dihitung  dari  total  komulatif  pekerjaan  yang  telah diselesaikan Perhitungan BCWP = ( Bobot Pekerjaan yang telah diselesaikan ) x ( Anggaran Rencana ) (2)
http://jurnal.umsb.ac.id/index.php/RANGTEKNIKJOURNAL
Tabel 2. Perhitungan BCWP
Minggu ke- Bobot komulatif Anggaran Rencana Bobot komulatif 1 8,45% 1.700.941.679 143.729.572 2 5,45% 1.700.941.679 236.430.893 3 4 5 6 7 8 1,93% 2,63% 2,23% 2,20% 4,05% 1,91% 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 269.259.068 313.993.834 351.924.833 389.345.550 458.233.688 490.721.674
Actual  Cost  of  Work  Performed (ACWP)  adalah  total  pengeluaran  yang  dikeluarkan  untuk menyelesaikan suatu proyek dalam jangka waktu tertentu. ACWP dapat dihitung dari bobot pekerjaan yang telah terlaksana dilapangan Perhitungan BCWP = ( Bobot Pekerjaan yang telah terlaksana ) x ( Anggaran Rencana ) (3)
Tabel 3. Perhitungan ACWP
Minggu ke- Bobot komulatif Anggaran Rencana Bobot komulatif 1 8,7% 1.700.941.679 147.981.926 2 4,86% 1.700.941.679 230.647.692 3 4 5 6 7 8 2,72% 2,11% 2,01% 1,98% 3,55% 3,98% 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 1.700.941.679 276.913.305 312.803.175 346.992.103 380.670.748 441.054.177 508.751.656
Schedule  Variance (SV)  adalah  menentukan  apakah  proyek  berjalan  sesuai  dengan  rencana. Selisih  dalam  rencana  dapat  ditentukan  dengan  selisih  antara  nilai Budget  Cost  of  Work  Performed (BCWP) dan Budget Cost of Work Performed (BCWS).
Perhitungan SV = BCWP - BCWS
(4)
Tabel 4. Perhitungan SV Minggu ke- BCWP BCWS SV 1 143.729.572 17.859.888 125.869.684 2 236.430.893 53.749.757 182.681.136 3 4 5 6 7 8 269.259.068 313.993.834 351.924.833 389.345.550 458.233.688 490.721.674 97.293.864 148.492.209 174.006.334 199.520.459 249.187.956 298.855.453 171.965.204 165.501.625 177.918.500 189.825.091 209.045.732 191.866.221
Cost  Variance (CV)  adalah  selisih  antara  nilai  yang  dicapai  setelah  selesai  paket  pekerjaan BCWP dan nilai yang sebenarnya dihasilkan selama pelaksanaan proyek (ACWP). Nilai variance biaa positif menunjukkan bahwa pekerjaan bermanfaat selama periode yang sedang dipertimbangkan, dan nilai variance negative menunjukan bahwa beberapa pekerjaan terjadi Perhitungan CV = BCWP - ACWP (5)
http://jurnal.umsb.ac.id/index.php/RANGTEKNIKJOURNAL
Tabel 5. Perhitungan CV
Minggu ke- BCWP ACWP CV 1 143.729.572 147.981.926 -4.252.354 2 236.430.893 230.647.692 5.783.202 3 4 5 6 7 8 269.259.068 313.993.834 351.924.833 389.345.550 458.233.688 490.721.674 276.913.305 312.803.175 346.992.103 380.670.748 441.054.177 508.751.656 -7.654.238 1.190.659 4.932.731 8.674.803 17.179.511 -18.029.982
Schedule  Performed  Index (SPI)  merupakan  faktor  efisiensi  kinerja  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dan  dapat  ditunjukkan  dengan  membandingkan  nilai  pekerjaan  yang  diselesaikan  secara fisik (BCWP) dengan pengeluaran yang direncanakan (BCWS) yang dihasilkan dari rencana kerja Perhitungan SPI = BCWP / BCWS (6) Tabel 6. Perhitungan SPI Minggu ke- BCWP BCWS SPI 1 143.729.572 17.859.888 8,05 2 236.430.893 53.749.757 4,40 3 4 5 6 7 8 269.259.068 313.993.834 351.924.833 389.345.550 458.233.688 490.721.674 97.293.864 148.492.209 174.006.334 199.520.459 249.187.956 298.855.453 2,77 2,11 2,02 1,95 1,84 1,64 Cost Performed Index (CPI) merupakan perbandingan nilai pekerjaan yang diselesaikan Secara fisik (BCWP) dan biaya yang dikeluarkan proyek terlaksana (ACWP)
Perhitungan CPI = BCWP / ACWP (7) Tabel 7. Perhitungan CPI Minggu ke- BCWP ACWP CPI 1 143.729.572 147.981.926 0,97 2 236.430.893 230.647.692 1,03 3 4 5 6 7 8 269.259.068 313.993.834 351.924.833 389.345.550 458.233.688 490.721.674 276.913.305 312.803.175 346.992.103 380.670.748 441.054.177 508.751.656 0,97 1,00 1,01 1,02 1,04 0,96 Budget  Estimated  to  Complete (BETC)  merupakan  perbandingan  nilai  pekerjaan  yang diselesaikan secara fisik (BCWP) dan biaya yang dikeluarkan proyek terlaksana (ACWP) Perhitungan BETC = (BAC – BCWP)/ CPI (8)
Tabel 8. Perhitungan BETC
Minggu ke- BCWP CPI BETC 1 143.729.572 0,97 1.603.283.471 2 236.430.893 1,03 1.428.688.220 3 4 269.259.068 313.993.834 0,97 1,00 1.472.381.106 1.381.688.563
http://jurnal.umsb.ac.id/index.php/RANGTEKNIKJOURNAL
EISSN 2599-2090
389
5 6 7 8 351.924.833 389.345.550 458.233.688 490.721.674 1,01 1,02 1,04 0,96 1.330.108.441 1.282.373.148 1.196.117.973 1.254.685.627
Budget Estimated of Completection (BEAC) merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek atau BEAC Perhitungan BEAC = ACWP + BETC   (9) Tabel 9. Perhitungan BEAC
Minggu ke- ACWP BETC BEAC 1 147.981.926 1.603.283.471 1.751.265.397 2 230.647.692 1.428.688.220 1.659.335.911 3 4 5 6 7 8 276.913.305 312.803.175 346.992.103 380.670.748 441.054.177 508.751.656 1.472.381.106 1.381.688.563 1.330.108.441 1.282.373.148 1.196.117.973 1.254.685.627 1.749.294.412 1.694.491.738 1.677.100.544 1.663.043.896 1.637.172.151 1.763.437.283 Schedule  Estimated  to  Complete (SETC)  merupakan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan pekerjaan Perhitungan SETC = (SAC -tBCWP) /SPI (10)
Schedule Estimated of Completection (SEAC) merupakan jumlah waktu pelaksanaan pada saat pelaporan ditambah perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersisa Perhitungan SEAC = tBCWP +SETC (11)
Schedule Estimated of Completection (SEAC) merupakan jumlah waktu pelaksanaan pada saat pelaporan  ditambah  perkiraan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tersisa Perhitungan SEAC = tBCWP +SETC (12)
Estimated  Completection  Date (ECD)  merupakan  total  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  dalam  proyek.  Hal  ini  diperkirakan  dengan  mengasumsikan  tren  jumlah kinerja  dalam  rencana  sama  dengan  saat  pelaporan  pada  akhir  proyek  .  Indikator  yang  dibutuhkan adalah SPI, sisa waktu pelaksanaan proyek, dan waktu yang telah dilalui Perhitungan ECD = (Sisa waktu / SPI) + waktu terpakai  (13) Tabel 10. Perhitungan ECD
Ke- ACWP SAC (Hari) tBCWP SPI SETC ECD 1 147.981.926 1.603.283.471 1.751.265.397 1.751.265.397 1.751.265.397 1.751.265.397 2 230.647.692 1.428.688.220 1.659.335.911 1.659.335.911 1.659.335.911 1.659.335.911 3 4 5 6 7 8 276.913.305 312.803.175 346.992.103 380.670.748 441.054.177 508.751.656 1.472.381.106 1.381.688.563 1.330.108.441 1.282.373.148 1.196.117.973 1.254.685.627 1.749.294.412 1.694.491.738 1.677.100.544 1.663.043.896 1.637.172.151 1.763.437.283 1.749.294.412 1.694.491.738 1.677.100.544 1.663.043.896 1.637.172.151 1.763.437.283 1.749.294.412 1.694.491.738 1.677.100.544 1.663.043.896 1.637.172.151 1.763.437.283 1.749.294.412 1.694.491.738 1.677.100.544 1.663.043.896 1.637.172.151 1.763.437.283

## D. Penutup
Berdasarkan data, analisis dan pembahasan yang telah dilakukan menggunakan Metode Nilai Hasil  atau  Earned  Value  diperoleh  Estimasi  besarnya  biaya  yang  diperoleh  pada  Proyek  Renovasi Masjid  Syifa  Budi  Al  Azhar  Cibubur  adalah  Rp.1.763.437.283  dengan  waktu  188  hari  yang  artinya proyek  akan  mengalami  kerugian  dan  keterlambatan  karena  untuk  anggaran  proyek  sendiri  adalah Rp.1.700.941.679  yang  berarti  proyek  akan  mengalami  kerugian  sebesar  Rp.62.495.604  dan  akan mengalami  keterlambatan  8  hari  dari  waktu  rencana  yaitu  180  hari,  Estimasi  besarnya  biaya  yang
http://jurnal.umsb.ac.id/index.php/RANGTEKNIKJOURNAL
dibutuhkan untuk penyelesaian proyek sampai minggu ke 8 adalah Rp. 1.254.685.627 dan waktu yang dibutuhkan  untuk  penyelesaian  proyek  sampai  minggu  ke  8  adalah  132  hari,  dan  untuk  mencegah terjadinya kerugian pada minggu-minggu selanjutnya dan agar biaya proyek  sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan dilakukan monitoring anggaran dan schedule setiap minggu dan perencanaan pembelian material, operasional dan tenaga kerja harus direncanakan secara maksimal agar tidak ada nya pembengkakan biaya hingga proyek selesai

## Daftar Pustaka
Castollani,  A.,  Puro,  S.,  &  Lesmana,  M.  (2020).  Analisis  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept. Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil, 3(01).
Desmi,  A.  (2016).  Studi  Pengendalian  Waktu  dan  Biaya  pada  Pelaksanaan  Pemeliharaan  Jalan Simpang  Raja  Bakong-Tanah  Pasir  dengan  Menggunakan  Konsep  Nilai  Hasil.  TERAS JURNAL: Jurnal Teknik Sipil, 2(4).
Khairunnisa, N., Widayati, R., & Jamal, M. (2020). Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu Terhadap Proyek  Konstruksi  Dengan  Metode  Earned  Value  (Studi  Kasus:  Proyek  Perumahan  Penajam Paser Utara). Teknologi Sipil: Jurnal Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, 4(1), 9-19.
Nono, Y., Pratasis, P. A., & Malingkas, G. Y. (2019). Analisis Metode Nilai Hasil  Terhadap Waktu Dan  Biaya  Pada  Proyek  Office  and  Distribution  Center,  AIRMADIDI,  MINAHASA  UTARA- MANADO. Jurnal Sipil Statik, 7(11).
Nurtsani,  R.  A.,  Septiadi,  D.  R.,  &  Suharyanto,  S.  (2017).  Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Jurnal Karya Teknik Sipil, 6(4), 460-470.
Sari,  H.  M.,  Hendriyani,  I.,  &  Widyaningrum,  A.  E.  (2021).  Earned  Value  Analysis  pada  Proyek Pembangunan  Gedung  Arsip  Kantor  BPN:  Earned  Value  Analysis  of  BPN  Office  Archives Building Projects. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil TRANSUKMA, 3(2), 154-167.
Susanti,  B.,  Melisah,  M.,  &  Juliantina,  I.  (2019).  Penerapan  Konsep  Earned  Value  Pada  Proyek Konstruksi  Jalan  Tol  (Studi  Kasus  Ruas  Jalan  Tol  Kayuagung-PalembangBetung).  Jurnal Rekayasa Sipil, 15(1), 12-20.
Utamo,  Falih  Fadhil  Akbar  &  Isfahani,  Muhammad  Nafhan.  (2022)  Studi  Pengendalian  Realisasi Waktu dan Biaya pada Proyek Pembangunan The Legacy Hotel Teragong. Jurnal Teknik Sipil  - Arsitektur