Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering

## ANALISIS PENENTUAN SUPPLIER KABEL AMP TERBAIK DI PT AURA TRIDAYA SEMESTA DENGAN MENGGUNAKAN METODE AHP (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS)
H.Dadang Hendriana.M.Sc 1 , Muhammad Fatih Addin 2
Jurusan Teknik Industri, Universitas Pasundan Email : dadangh1957@gmail.com.

## ABSTRAK
Iklim persaingan dalam dunia usaha menunjukan kecenderungan yang meningkat dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir, tidak hanya dalam skala nasional melainkan juga dalam skala internasional. Para  pelaku  ekonomi  pada  berbagai  sektor  usaha  selalu  mengupayakan  pertambahan  daya  saing perusahaan,  setidaknya  dengan  mempertahankan  kekuatan  yang  telah  dimiliki . Maka  dari  itu diperlukan strategi yang dapat meningkatkan produktifitas pada perusahaan yaitu dengan menentukan supplier terbaik kepada perusahaan. Karena supplier memegang peranan penting dalam ketersediaan bahan baku untuk berlangsungnya aktivitas produksi suatu perusahaan. Pemilihan supplier yang tepat tidak hanya menguntungkan bagi perusahaan tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan. PT  Aura  Tridaya  Semesta  dalam  memenuhi  kebutuhan  pelanggannya  dihadapkan  kepada permasalahan  yang  berkaitan  dengan  pemilihan supplier berdasarkan  kriteria  yang  dibutuhkan sehingga  nantinya  diharapkan  pengadaan  barang  kabel  AMP  dapat  terpenuhi  dengan  baik.  Dalam proses pengadaan barang kabel AMP terdapat beberapa supplier yang telah lolos seleksi administratif dan  dapat  langsung  melanjutkan  ketahap  tender.  Diantara  perusahaan  yang  telah  memenuhi persyaratan administratif adalah PT Bascom Net, PT Infinity dan PT Sistech Karisma.
Untuk  mengukur  kinerja  dari  masing-masing supplier maka  menggunakan  pendekatan  metode ( Analitycal Hierarchy Process) . Dalam melakukan evaluasi kinerja supplier pada prakteknya terbagi atas  tiga  kriteria  yaitu  :  penentuan  kriteria, sub -kriteria  dan  Alternatif.  Setelah  dihitung  maka didapatkan  bobot  prioritas  tertinggi  yaitu  PT  Bascom  Net  menduduki  peringkat  pertama,  kemudian PT Sistech Karisma diperingkat kedua dan  PT Infinity diperingkat ke tiga. Evaluasi kinerja supplier harus terus dilakukan secara periodik untuk bisa menunjang keberhasilan perusahaan.
Kata Kunci : AHP , Supplier, Quality, Cost, Delivery, Flexibility, Responsiveness
1. Pendahuluan
1. pendahuluan
Persediaan    bahan  baku  yang  cukup merupakan  salah  satu  faktor  dalam  menjaga keseimbangan  lintasan  produksi.  Dalam  proses produksi  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur ataupun  jasa  bekerjasama  dengan  beberapa supplier untuk memenuhi kebutuhan bahan baku dengan  jenis-jenis  tertentu  sesuai  dengan  proses produksinya.    Proses    pembelian    bahan    baku memerlukan    hubungan    kerjasama  yang  baik antara pihak supplier dan pihak perusahaan.
Supplier memegang  peranan  penting  dalam ketersediaan  bahan  baku  untuk  berlangsungnya aktivitas  produksi  suatu  perusahaan.  Dalam  hal ini  perusahaan  perlu  untuk  bekerjasama    dengan supplier untuk melanjutkan aktivitas produksinya.  Pada  bagian  pengadaan  suatu perusahaan,  pemilihan  supplier  merupakan permasalahan  yang  cukup  penting.  Pemilihan supplier yang  tepat  tidak  hanya  menguntungkan bagi  perusahaan  tetapi  juga  meningkatkan kepuasan pelanggan.
PT  Aura  Tridaya  Semesta  merupakan  suatu perusahaan yang bergerak dibidang perdagangan barang  dan  jasa.  Perusahaan  yang  berdiri  pada hari  Sabtu  20  Januari  2010  ini  merupakan  suatu perusahaan  yang  mempunyai  aktivitas  kegiatan yaitu  perdagangan  barang  dan  jasa  seperti menyuplai  atau  memasok  barang-barang  yang dibutuhkan  oleh  sebuah  industri  dan  instansi pemerintahan ( general supplier) .
Berdasarkan  data  pesanan  &  pengadaan barang  PT  Aura  Tridaya  Semesta  pada  tahun 2013,  2014  dan  2015,  pengadaan  barang  yang mengalami Repeat  Order adalah  pengadaan barang  Kabel  AMP,  dimana  pengadaan  barang kabel  AMP  ini  memiliki  presentase  yang  cukup besar  dalam  pemesanannya  yaitu  30%  sampai 36%  dari  pengadaan  barang-baranng  yang lainnya.  Untuk  pengadaan  barang  elektronik seperti  pengadaan  kabel  AMP  dalam  proses pengadaannya,  PT  Aura  Tridaya  Semesta membutuhkan suppplier yang  akan  menjadi penunjang  pada  terlaksananya  proses  pengadaan
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
barang  tersebut.  Diantara supplier yang  terdaftar untuk  membantu  pengadaan  barang-barang investasi  di  bidang  pengadaan  barang  elektronik adalah  PT  Bascom  Net,  PT  Infinity  dan  PT Sistech Karisma.
PT Aura Tridaya Semesta memiliki ketentuan sendiri  dalam  menentukan  supplier  yang  akan ditunjuk untuk memenuhi barang yang diperlukan.  Akan  tetapi,  ketentuan  dalam memilih  supplier  pada  perusahaan  ini  hanya mengandalkan  harga  termurah  yang  diberikan oleh  supplier  tanpa  melihat  kekurangan  dari supplier yang  akan  ditunjuk,  sehingga  hal tersebut sangat mempengaruhi proses berjalannya sistem di PT Aura Tridaya Semesta.

## 2. METODE PENELITIAN
Pengertian Supply Chain Management Menurut  Schroeder  adalah  perancangan,  desain, dan  kontrol  arus  material  dan  informasi sepanjang rantai pasokan dengan tujuan kepuasan konsumen sekarang dan di masa depan. Menurut  Simchi-Levi  adalah  suatu  pendekatan dalam  mengintegrasikan  berbagai  organisasi yang menyelenggarakan pengadaan atau penyaluran barang, yaitu supplier, manufacturer, warehouse  dan  stores sehingga  barang-barang tersebut  dapat  diproduksi  dan  didistribusikan dalam  jumlah  yang  tepat,  lokasi  yang  tepat, waktu  yang  tepat  dan  biaya  yang  seminimal mungkin.
Dari  kedua  definisi  diatas  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  SCM  adalah  suatu  rantai pengadaan  barang  kepada  pelanggan  dalam rangka  menjamin  ketersediaan  material  dan meminimalisasikan biaya.
Istilah purchasing atau  pembelian  sinonim dengan procurement atau  pengadaan  barang. Berikut  adalah  definisi procurement menurut Brown  dkk.  (2001:132)  mengatakan  bahwa secara  umum  pembelian  bisa  didefinisikan sebagai:  “ managing  the  inputs  into  the organization’s transformation (production process) ”,  yang  mempunyai  arti  bahwa pembelian  merupakan  pengelolaan  masukan  ke dalam proses produksi organisasi.
Sedangkan  menurut  Bodnar  dan  Hopwood (2001:323), yaitu : “ Procurement is the business process  of  selecting  a  source,  ordering,  and acquiring  goods  or  services ,  yang  mempunyai arti  bahwa  pengadaan  barang  adalah  proses bisnis dalam memilih sumber daya-sumber daya, pemesanan dan perolehan barang atau jasa.
Berikut adalah beberapa alasan mengapa pembelian merupakan area yang penting yang dikemukakan Brown dkk. (2001:131), yaitu :
a) Fungsi  pembelian  memiliki  tanggung  jawab untuk  mengelola  masukan  perusahaan  pada pengiriman,  kualitas  dan  harga  yang  tepat, yang  meliputi  bahan  baku,  jasa  dan  sub- assemblies untuk keperluan organisasi.
b) Berbagai  penghematan  yang  berhasil  dicapai lewat pembelian secara langsung direfleksikan  pada  lini  dasar  organisasi. Dengan  kata  lain,  begitu  penghematan  harga dibuat, maka akan mempunyai pengaruh yang langsung  terhadap  struktur  biaya  perusahaan. Sehingga sering dikatakan bahwa penghematan  pembelian  1%  ekivalen  dengan peningkatan penjualan sebesar 10%. c) Pembelian  dan  suplai  material  mempunyai kaitan dengan semua aspek operasi
manajemen.
Memilih supplier merupakan kegiatan strategis, terutama apabila supplier  tersebut akan memasok  item  yang  kritis  dan/  atau  akan digunakan  dalam  jangka  panjang  sebagai supplier penting. Kriteria pemilihan adalah salah satu  hal  penting  dalam  pemilihan  supplier. Kriteria yang digunakan tentunya harus mencerminkan  strategi supply  chain maupun karakteristik dari item yang dipasok.
Secara  umum  banyak  perusahaan  yang menggunakan  kriteria-kriteria  dasar  seperti kualitas  barang  yang  ditawarkan,  harga  dan ketepatan  waktu  pengiriman.  Namun  sering  kali pemilihan supplier membutuhkan  berbagai krireria  lain  yang  dianggap  penting  oleh perusahaan.  penelitian  yang  dilakukan  oleh Dickson hampir 40 tahun yang lalu menunjukkan bahwa  kriteria  pemilihan  supplier  bisa  sangat beragam.  Dalam  penelitian  Dickson  responden diminta  memilih  angka  0  –  4  pada  skala  likert dimana  4  berarti  sangat  penting.  Untuk  lebih jelas  diuraikan  pada  tabel  1  Pada  tabel  tersebut menunjukan  bahwa  rata-rata  responden  melihat kualitas sebagai aspek terpenting  dalam memilih pemasok Pujawan, 2005).
Tabel 1 Kriteria Pemilihan / Evaluasi Pemasok
Kriteria Skor Kriteria Skor Kualitas 3.5 Management and organization 2.3 Delivery 3.4 Operating 2.2
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
controls Perfomance history 3.0 Repair service  2.2 Warranties and claim policies 2.8 Attitudes 2.1 Price 2.8 Impression 2.1 Technical capability 2.8 Packaging ability 2.0 Financial position 2.5 Labor relation records 2.0 Procedural compliance 2.5 Geographical location 1.9 Communication system 2.5 Amount of past business 1.6 Reputation and position in industry 2.4 Training aids 1.5 Desire of business 2.4 Reciprocal arrangements 0.6 Sumber : Pujawan (2005)
Ada  beberapa  metode  yang  sering  dipakai untuk  menentukan  strategi  keputusan  ( Decisions Making )  yaitu Promethee ( Preference  Ranking Organization  for  Enrichment  Evaluation ),    AHP ( Analytic
Hierarchy
Process),
TOPSIS ( Technique for Order Preference by Similatity to Idea  Solution ),  dan  ANP (Analytic  Network Process ) . Metoda  AHP  ( Analytic  Hierarchy  Process ) merupakan  teori  umum  mengenai  pengukuran empat  macam  skala  pengukuran  yang  biasanya digunakan secara berurutan adalah skala nominal,  ordinal,  interval dan ratio .  Skala  yang lebih  tinggi  dapat  dikategorikan  menjadi  skala yang  lebih  rendah,  namun  tidak  sebaliknya (Saaty,  T.L,  1993  :  13).  AHP  ( Analytic
Hierarchy Process ) digunakan untuk
menurunkan skala rasio dari beberapa perbandingan  berpasangan  yang  bersifat  diskrit maupun continue .  Perbandingan  berpasangan tersebut  dapat  diperoleh  melalui  pengukuran aktual  maupun  pengukuran  relatif  dari  derajat kesukaan,  atau  kepentingan  atau  perasaan. Dengan  demikian  metoda  ini  sangat  berguna untuk  membantu  mendapatkan  skala  rasio  dari hal-hal  yang  semula  sulit  diukur  seperti pendapat, perasaan, prilaku dan kepercayaan.
Penggunaan AHP ( Analytic Hierarchy
Process )  dimulai  dengan  membuat  struktur hirarki  atau  jaringan  dari  permasalahan  yang ingin  diteliti.  Di  dalam  hirarki  terdapat  tujuan utama,  kriteria-kriteria,  sub  kriteria-sub  Garis- garis  yang  menghubungkan  kotak-kotak  antar level  merupakan  hubungan  yang  perlu  diukur
dengan  perbandingan  berpasangan  dengan  arah ke  level  yang  lebih  tinggi.  Level  1  merupakan tujuan  dari  penelitian  yakni  memilih  alternatif moda  yang  tertera  pada  level  3.  Faktor-faktor pada  level  2  diukur  dengan  perbandingan berpasangan  berarah  ke  level  1.  Misalnya didalam  memilih  karakter supplier yang  baik, mana yang lebih penting antara faktor biaya  dan kecepatan  dalam  melaksanakan  tugas?  Mana yang  lebih  penting  antara  faktor  harga  murah, dan  kecepatan  serta  ketepatan  dalam  melakukan tugasnya sebagai supplier dan seterusnya.
Langkah pertama dalam menentukan susunan prioritas elemen dengan menyusun perbandingan berpasangan, yaitu membandingkan  dalam bentuk  berpasangan  seluruh  elemen untuk  setiap sub  sistem  hirarki.  Perbandingan  tersebut kemudian  diinformasikan  dalam  bentuk matrix untuk maksud analitics numeric.
Tabel 2 Matriks Perbandingan Berpasangan C A1 A2 A3 ...……. An A1 ………. A1n A2 ...……. A2n A3 ………. A3n ……  ……  …… … …….. … An An1 An2 An3 ………. Ann
Sumber ( Saaty,T.L, 1994 : 47)
Penilaian  perbandingan  antara  elemen  dari hirarki  tersebut  menggunakan  skala  penilaian  1 sampai 9 skala ini dapat dilihat pada tabel 3
Bobot  yang  dicari  dinyatakan  alam vector w=(w1.w2.wn)  nilai  wn  menyatakan  bobot relatif  kriteria  An  terhadap  keseluruhan  set kriteria pada sub sistem tersebut.
Tabel 3 Skala Penilaian Perbandingan Tingkat Kepentingan Definisi Keterangan 1 Sama pentingnya Kedua elemen mempunyai pengaruh yang sama 3 Sedikit lebih penting Pengalaman dari penilai sedikit memihak satu elemen dibandingkan dengan pasangannya 5 Lebih Pengalaman
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
penting dari penilaian sangat memihak satu elemen dibandingkan dengan pasangannya 7 Sangat penting Satu elemen sangat disukai dan secara praktis dominasinya sangat nyata, dibandingkan elemen pasangan 9 Mutlak lebih penting Satu elemen terbukti mutlak lebih disukai dibandingkan dengan pasangannya pada keyakinan tinggi
Sumber : Saaty (1994 : 73)
Hubungan  preferensi  yang  dikenakan  antara dua  elemen  tidak  mempunyai  konsistensi  relasi. Bila  elemen  A  adalah  2  kali  lebih  penting  dari elemen  B,  maka  elemen  B  adalah  ½  kali pentingnya  dari  elemen  A.  Tetapi  konsistensi seperti  ini  tidak  selalu  berlaku  bila  terdapat banyak elemen yang harus dibandingkan. Karena keterbatasan kemampuan numeric manusia maka prioritas  yang  diberikan  untuk  sekumpulan elemen  tidaklah  selalu  konsisten  secara  logis. Mungkin Y adalah 9 kali lebih penting dari pada A. P adalah 5 kali lebih penting dibandingkan A, dan  G  adalah  3  kali  lebih  penting  daripada  P, maka  tidak  akan  lebih  untuk  menemukan bahwa secara numeric G  adalah  17/9  kali  lebih  penting dari  Y.  Hal  ini  berkaitan  dengan  sifat  penerapan metode  AHP  ( Analitycal  Hierarchy  Process ) dilakukan berdasarkan pengalaman dan pemahaman  yang  bersifat  objektif  dan  subjektif. Sehingga  secara numeric, terdapat  kemungkinan suatu rangkaian penilaian yang menyimpang dari konsistensi  logis.  Dalam  prakteknya  konsistensi seperti  diatas  tidak  mungkin  didapat.  Aij  akan menyimpang  dari  ratio  wi  /  wj  dan  dengan demikian  persamaan  sebelumnya  tidak  dapat terpenuhi  pada  matriks konsisten.  Secara  praktis λmaks  = n  sedangkan  pada matrix tak  konsisten setiap variasi dari n merupakan suatu CI.
Nilai  CI  tidak  berarti  bila  tidak  terdapat patokan untuk menyatakan apakah CI
menunjukkan suatu matrix yang konsisten. Saaty (1995-57) memberikan patokan dengan perbandingan random atas  500  bual  sampel. Saaty  berpendapat  bahwa  suatu matrix yang dihasilkan  dari  perbandingan  yang  dilakukan secara acak merupakan suatu matrix yang mutlak dan  konsisten  dari matrix  random tersebut didapatkan juga nilai CI yang disebut RI. Dengan membandingkan  CI  dan  RI  maka  didapatkan patokan  untuk  menentukan  tingkat  konsistensi penilaian matrix yang dimaksud dengan CR.
Dari  500  buah  sampel matrix acak  dengan skala  perbandingan  1  sampai  9  untuk  beberapa orde matrix. Saaty mendapatkan nilai rata-rata RI yang disebut dengan Random Index.
Setelah  ditentukan  CI  dan  RI  kemudian menghitung  nilai Eigen  Vector (EV)  λmaks, Consistency  Index (CI),  dan Consistensing Ration (CR).  Nilai  λmaks  dapat  dinilai  dengan cara  menambahkan  nilai  pada  masing-masing nilai  pada matrix perbandingan  berpasangan (jumlah  kolom).  Kemudian  kalikan  nilai  jumlah kolom  pertama  dengan  nilai  bobot  yang  telah dinormalisasikan pada nilai pertama dan seterusnya.  Kemudian  dijumlahkan.  Secara umum dapat dituliskan sebagai berikut:
λmaks    =      EV  (Jumlah  kolom  X  bobot normal)
CI  = CR = Setelah  itu  dilakukan  pengujian  konsistensi hirarki  dilakukan  dengan  mengkalikan  semua nilai  CI ( consistency  Index )  dengan  bobot  suatu kriteria  yang  menjadi  acuan  pada  suatu matrix Perbandingan Berpasangan dan kemudian menjumlahkannya.  Jumlah  tersebut  kemudian dijumlahkan  dengan  nilai  yang  didapat  dengan cara  sama  tetapi  untuk  suatu matrix  random. Hasil  akhirnya  berupa  suatu matrix  parameter yang disebut consistency of hierarcy.
Secara  rinci  prosedur  perhitungan  dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Perbandingan  antara  kriteria  yang  dilakukan untuk  seluruh  hirarki  akan  menghasilkan beberapa Matrix Perbandingan  Berpasangan. Setiap Matrix Perbandingan  Perbandingan Berpasangan akan mempunyai hal-hal sebagai berikut :
a. Suatu  kriteria yang  menjadi acuan perbandingan  antara  kriteria  pada  tingkat hirarki dibawahnya.
b. Nilai  bobot  untuk  kriteria  acuan  tersebut relatif terhadap kriteria tingkat tinggi.
c. Nilai CI ( Consistency Index ) untuk Matrix Perbandingan Berpasangan tersebut.
λ maks - n (n-1) CI CR
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
d. Nilai  RI  ( Random  Index )  untuk matrix Perbandingan Berpasangan tersebut.
2. Untuk  setiap Matrix Perbandingan,  kalikan dengan  nilai  CI  ( Consistency  Index )  dengan bobot  kriteria  acuan.  Kemudian  jumlahkan semua  hasil  perkalian  tersebut,  maka  akan didapatkan  CIH  ( Consistency  Index  of Hierarcy ).
3. Untuk  setiap Matrix Perbandingan,  kalikan nilai RI ( Random Index ) dengan bobot acuan, kemudian  jumlahkan  semua  nilai  perkalian tersebut maka akan didapatkan RIH ( Random Indx of Hierarcy ).
4. Nilai  CHR  didapat  dari  pembagian  CIH dengan RIH. Sama halnya dengan konsistensi Matrix Perbandingan  Berpasangan,  suatu hirarki  konsisten  apabila  CHRnya  tidak  lebih atau sama dengan 0,10 (CHR<0,10)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengumpulan dan pengolahan data
Dalam  pengumpulan  data  terdapat  beberapa hal yang dilakukan yaitu :
a) mencari data perusahaan dan mengidentifikasi permasalahan yang terdapat  dalam  perusahaan  yaitu  pemilihan supplier terbaik.
b) Memilih  metode  untuk  menyelasaikan permasalahan  yang  ada  pada  PT  Aura Tridaya Semesta.
c) Mengumpulkan data kuesioner dari
responden  yang  berkompeten  dalam  bidang departemen  pengadaan  di  PT  Aura  Tridaya
Semesta
d) Penyusunan  Penyusunan  hirarki  masalah dimulai dengan mengidentifikasikan masalah  elemen-elemen  yang  berkaitan dengan  pemilihan supplier terbaik  yaitu terdiri dari :
1. Level  0,  Sasaran  atau  tujuan  dari penyusunan  hirarki  masalah  adalah penentuan supplier
terbaik untuk
pengadaan barang kabel AMP
2. Level  1,  adalah  kriteria-kriteria  yang merupakan syarat-syarat yang digunakan untuk  mencapai  tujuan  hirarki  masalah.
Kriteria-kriteria untuk penentuan supplier terbaik adalah sebagai berikut :
➢ Quality (kualitas)
QU ➢ Cost (harga) CO ➢ Delivery (pengiriman) DE ➢ Flexibility (fleksibilitas) GD
➢ Responsiveness
(kemampuan merespon) RE
3. Level  2,  adalah  sub  kriteria  yang merupakan  penjelasan  dari  kriteria. Berikut  adalah  sub  kriteria  dari  kriteria- kriteria diatas :
➢ Kondisi material KM ➢ Jaminan kerusakan JK ➢ Harga bersaing HB ➢ Diskon Harga DH ➢ Tepat waktu TW ➢ Tepat Jumlah TJm ➢ Pemenuhan perubahan permintaan jumlah barang PJ ➢ Pemenuhan perubahan permintaan jumlah barang PW ➢ Cepat Tanggap CT ➢ Tanggung Jawab TJw 4. Level  3,  alternatif  adalah  penentuan kriteria tertinggi (bobot prioritas
tertinggi)  dari supplier terbaik  yang dipilih  oleh  PT  Aura  Tridaya  Semesta. supplier yang mengikuti lelang pengadaan  kabel  AMP  di  PT  Aura Tridaya Semesta adalah sebagai berikut:
➢ PT Bascom Net PT A ➢ PT Infinity PT B ➢ PT Sistech Karisma PT C
Serangkaian  indikator  ini  akan  menjadi masukan  utama  dalam  penilaian  terhadap kinerja supplier yang  telah  terdaftar  di  PT Aura Tridaya Semesta.
e) Pengolahan  data  yang  didasarkan  pada  data responden
dengan menggunakan
menggunakan  metode  AHP  ( Analitycal hierarchy  process )  sebagai tool yang digunakan
untuk memecahkan
permasalahan  yang  terdapat  di  PT  Aura Tridaya  Semesta  yaitu  penentuan supplier terbaik untuk pengadaan kabel AMP .
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
2. Analisis dan pembahasan
Berdasarkan hasil pengumpulan dan pengolahan data dari penelitian untuk studi kasus penentuan supplier terbaik  di  PT  Aura  Tridaya  Semesta,  maka  pada  bab  ini  akan  dilakukan  analisis  dan pembahasan  mengenai  proses  pengolahan  data  dan  hasil  pemilihan  terhadap  bobot  prioritas  yang paling  besar  pada  devisi  pengadaan  untuk penentuan supplier terbaik.  Dimana  untuk  menyelesaikan permasalahan  tersebut  maka  dibantu  dengan  metode  AHP  ( Analitycal  Hierarchy  Process ).  Secara mendasar,  ada  tiga  langkah  dalam  model  AHP  yaitu:  membangun  hirarki,  penilaian,  dan  sintesis prioritas a. Analisis Proses Pembentukan Hirarki Dalam  menentukan supplier terdapat  kriteria-kriteria  pada  hirarki  yang  digunakan  sebagai  acuan dalam pemilihan supplier. Struktur hirarki untuk penentuan supplier terbaik untuk barang kabel AMP di  PT  Aura  Tridaya  Semesta  dapat  dilihat  pada  gambar  3.1  pada  BAB  III  dimana  untuk  level  yang tertinggi  yaitu  level  0  adalah  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  menentukan  prioritas supplier kabel AMP  di  PT  Aura  Tridaya  Semesta.  Kemudian  pada  level  1  merupakan  kriteria-kriteria  yang mempengaruhi  tercapainya  tujuan  yang  diinginkan.  Level  2  pada  struktur  hirarki  merupakan  bentuk dari  hirarki  kriteria  yang  ada  sebelumnya.  Sedangkan  pada  level  3  merupakan  alternatif  untuk menentukan  perusahaan supplier terbaik  yang  akan  dipilih  sebagai  rekanan  kerja  untuk  pengadaan barang  kabel  AMP  di  PT  Aura  Tridaya  Semesta.  Berikut  adalah  Struktur  Hirarki  hasil  pembobotan untuk seluruh kriteria Pemilihan Supplier:
Gambar 2. Struktur Hirarki hasil pembobotan untuk seluruh kriteria Pemilihan Supplier
b. Analisis Hasil Penilaian terhadap Kriteria Setelah dilakukan proses pengolahan data dari data  mentah  responden  maka  diperoleh  hasil sebagai berikut :
Tabel 4. Bobot Prioritas Pada Kriteria No   Kriteria Bobot Prioritas 1 Quality (QU) 0,32279 1 2 Cost (CO) 0,19935 2 3 Delivery (DE) 0,17519 3 4 Flexibility (FE) 0,13407 5 5 Responsiveness (RE) 0,16853 4
Hasil  pembobotan  pada  tabel  4  menunjukkan bahwa PT Aura Tridaya ini menentukan supplier untuk  pengadaan  kabel  AMP  lebih  dominan
dengan  peringkat  pertama  yaitu  pada  kriteria Quality (QU) dengan prosentase 32,28% dimana kualitas  merupakan  faktor  yang  sangat  penting dalam  proses  produksinya.  Kriteria Cost (CO) ada  pada  peringkat  kedua  dengan  bobot prosentase 19,94%. Untuk peringkat ketiga yaitu Delivery (DE)  dengan  bobot  prosentase  17,52%. Kemudian diperingakat keempat yaitu Responsiveness (RE)  dengan  bobot  prosentase yaitu  16,85%.  Selanjutnya  diperingkat  terakhir yaitu Flexibility (FE)  dengan  bobot  prosentase yaitu  13,41%.  Berdasarkan  hasil  wawancara perubahan  permintaan  dari  perusahaan  sangat jarang  terjadi.  Akan  tetapi  fleksibilitas  dari supplier sangat  dibutukan  mengingat  jika  ada permintaan  surat  pesanan  dari  pasar  yang sifatnya urgent.
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
c. Analisis Hasil Penilaian terhadap Sub Kriteria Berdasarkan hasil pengolahan data yang telah dilakukan  oleh  penulis,  maka  dapat  diketahui bahwa  urutan  prioritas  kriteria  yang  menjadi dasar  penentuan supplier terbaik  untuk  kabel AMP  di  PT  Aura  Tridaya  Semesta  berdasarkan sub-kriteria  yang  diperlukan  oleh  perusahaan yaitu sebagai berikut:
Tabel 5. Bobot Prioritas Untuk Sub- kriteria
No Sub-Kriteria Bobot Prioritas 1 Kondisi material (KM) 0,21274 1 2 Jaminan kerusakan (JK) 0,11005 2 3 Harga bersaing (HB) 0,09966 4 4 Diskon harga (DH) 0,09969 3 5 Tepat waktu (TW) 0,09715 5 6 Tepat jumlah (TJm) 0,07804 8 7 Pemenuhan perubahan permintaan jumlah (PJ) 0,06703 10 8 Pemenuhan perubahan permintaan waktu (PW) 0,06704 9 9 Cepat tanggap (CT) 0,08426 7 10 Tanggung jawab (TJw) 0,08427 6
Hasil pembobotan pada tabel 5 menunjukkan bahwa PT Aura Tridaya ini menentukan supplier untuk  pengadaan  kabel  AMP  lebih  dominan dengan peringkat pertama yaitu pada sub-kriteria Kondisi  material  (KM)  dengan  bobot  prosentase 21,274%.  Kemudian  Jaminan  kerusakan  (JK) menduduki  peringkat  kedua  dengan  bobot prosentase  11,005%.  Selanjutnya  peringkat  ke tiga  yaitu  Diskon  harga  (DH)  dengan  bobot prosentase  9,969%.  Selanjutnya  peringkat  ke empat  yaitu  Harga  bersaing  (HB)  dengan  bobot prosentase  9,966%.  Kemudian  Tepat  waktu (TW) menduduki peringkat kelima dengan bobot prosentase  9,715%.  Selanjutnya  peringkat  ke enam yaitu Tanggung jawab (TJw) dengan bobot prosentase 8,427%. Selanjutnya peringkat ketujuh  yaitu  Cepat  tanggap  (CT)  dengan  bobot
prosentase  8,426%.  Kemudian  Tepat  jumlah (TJm)  menduduki  peringkat  kedelapan  dengan bobot  prosentase  7,804%.  Selanjutnya  peringkat kesembilan yaitu Pemenuhan perubahan permintaan waktu (PW) dengan bobot prosentase 6,704%.  Dan  pada  peringkat  yang  terakhir (kesepuluh) yaitu Pemenuhan perubahan permintaan jumlah (PJ) dengan bobot prosentase 6,703%.  Ini  dikarenakan  perusahaan  sering mengalami  pesanan  yang  sifatnya  mendadak maka dari itu perusahaan membutuhkan supplier yang mempunyai fleksibilitas dalam hal pemenuhan  perubahan  permintaan  jumlah.  Sub kriteria Pemenuhan perubahan permintaan jumlah  mendapatkan  prioritas  terakhir  karena perusahaan  mungkin  jarang  sekali  bermasalah dengan sub kriteria tersebut
d. Analisis terhadap Alternatif
Setelah  dilakukan  pengolahan  data  dengan dukungan  data  yang  telah  dikumpulkan  oleh penulis  selama  melakukan  penelitian  dengan metode  AHP  ( Analitycal  Hierarchy  Process ) sebagai metode pemecahan masalah, maka dapat diketahui  urutan  prioritas supplier terbaik dimulai  dari  proses  pertama  dengan  bobot terbesar,  hingga  prioritas  terakhir  dengan  bobot terendah.  Adapun  untuk  urutan supplier terbaik adalah sebagai berikut:
Tabel 6. Bobot Prioritas Pada Alternatif No   Alternatif Bobot Prioritas 1 PT. A 0,35263 1 2 PT. B 0,30501 3 3 PT. C 0,34230 2 Berdasarkan hasil pembobotan tersebut diatas, supplier yang  mempunyai  bobot prioritas tertinggi  adalah  PT.A  (PT  Bascom  Net)  dengan bobot  prosentase  sebesar  35,26%.  Kemudian peringkat kedua yaitu PT.C (PT Sistech Karisma) dengan  bobot  prosentase  34,23%.  Dan  yang terakhir  yaitu  PT.B  (PT  Infinity)  dengan  bobot prosentase 30,50%.
Dari hasil pembobotan tersebut maka alternatif supplier yang  cocok  untuk  PT  Aura Tridaya  Semesta  adalah  PT.A  (PT  Bascom  Net) dengan  nilai  tingkat  prioritas  tertinggi  yaitu 35,26%.  Nilai  ini  diberikan  oleh  peneliti  pada perusahaan untuk menilai kinerja yang dilakukan selama  ini  oleh supplier ,  serta  dapat  dievaluasi untuk proses pemilihan pada kontrak selanjutnya.
Evaluasi kinerja supplier harus terus dilakukan  secara  periodik  untuk  bisa  menunjang keberhasilan  perusahaan.  Diharapkan  dengan
Computer Science | Industrial Engineering | Mechanic Engineering | Civil Engineering
adanya evaluasi secara periodik maka perusahaan dapat  mengetahui  kriteria supplier yang  sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan oleh perusahaan .
Selain  itu  perusahaan supplier yang  masih kurang  memenuhi  kriteria  yang  diharapkan  oleh perusahaan, maka diharapkan dapat memperbaiki kinerjanya  kembali.  Ini  bertujuan  agar  dapat bersaing  dengan  perusahaan-perusahaan  yang lainnya.

## 4. KESIMPULAN
Setelah  penulis  melakukan  penelitian  tentang Analisis Penentuan Supplier Kabel AMP Terbaik di PT Aura Tridaya Semesta dengan menggunakan metode AHP ( Analytical Hierarchy Process ), maka penulis dapat menyimpulkan bahwa:
a. PT  Aura  Tridaya  Semesta  dalam  melakukan rancanganan  penentuan supplier terbaik mempuyai  kriteria-kriteria  yang  diperlukan yaitu Quality,  Cost,  Delivery,  Flexibility dan Responsiviness. Dari  kriteria-kriteria  tersebut mempunyai  dua  sub-kriteria  pada  masing- masing  kriteria  tersebut.  Yaitu Quality memiliki  sub-kriteria  Kondisi  material  dan Jaminan  kerusakan, Cost memiliki  sub- kriteria  Harga  bersaing  dan  Diskon  Harga, Delivery memiliki  sub-kriteria  Tepat  waktu dan  Tepat  jumlah, Flexibility memiliki  sub- kriteria  Pemenuhan  perubahan  permintaan jumlah dan Pemenuhan perubahan permintaan waktu  dan  yang  terakhir Responsiviness memiliki  sub-kriteria  Cepat  tanggap  dan Tanggung jawab
b. Kriteria  yang  memberikan  kontribusi  besar terhadap  pemilihan  supplier  di  PT  Aura Tridaya  Semesta  ini  adalah  kriteria Quality (QU)  dengan  bobot  prosentase  32,28%, kemudian  Kriteria Cost (CO)  dengan  bobot prosentase 19,94%, kemudian Kriteria Delivery (DE),  kemudian Responsiveness (RE)  dengan  bobot  prosentase  yaitu  16,85%. Dan  yang  terakhir  yaitu  kriteria Flexibility (FE) dengan bobot prosentase yaitu 13,41%.
c. PT Aura Tridaya Semesta dalam menentukan supplier terbaik  pertama  kali  yang  dinilai yaitu  dari  segi  sub-kriteria  Kondisi  material (KM)  dengan  bobot  prosentase  21,274%, kemudian Jaminan kerusakan (JK) menduduki  peringkat  kedua  dengan  bobot prosentase  11,005%,  kemudian  Diskon  harga (DH)  dengan  bobot  prosentase  9,969%, kemudian Harga bersaing (HB) dengan bobot
prosentase  9,966%,  kemudian  Tepat  waktu (TW)  menduduki  peringkat  kelima  dengan bobot prosentase 9,715%, kemudian Tanggung  jawab  (TJw)  dengan  bobot prosentase  8,427%,  kemudian  Cepat  tanggap (CT)  dengan  bobot  prosentase  8,426%, kemudian  Tepat  jumlah  (TJm)  menduduki peringkat  kedelapan dengan  bobot  prosentase 7,804%,  Pemenuhan  perubahan  permintaan waktu  (PW)  dengan  bobot  prosentase 6,704%,  kemudian  dan  yang  terakhir  yaitu Pemenuhan  perubahan  permintaan  jumlah (PJ) dengan bobot prosentase 6,703%
d. Berdasarkan hasil pembobotan tersebut diatas, supplier yang  mempunyai  bobot prioritas  tertinggi  adalah  PT.A  (PT  Bascom Net)  dengan  bobot  prosentase  sebesar 35,26%.  Kemudian  peringkat  kedua  yaitu PT.C  (PT  Sistech  Karisma)  dengan  bobot prosentase  34,23%.  Dan  yang  terakhir  yaitu PT.B  (PT  Infinity)  dengan  bobot  prosentase 30,50%.  Supplier  dengan  bobot  yang  paling besar adalah supplier terbaik
5. Daftar pustaka
a. Habibi,  Ashif  S.  2009. Analisis  penentuan supplier  terbaik  dengan  mengedepankan konsep  green  purchasing  di  Direktorat Aerostructure  PT  Dirgantara  Indonesia menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy  Process). Jurusan  Logistik  Bisnis: Politeknik Pos Indonesia: Bandung
b. Iryanto.  2008 .”Eksposisi  Analytic  Hierarchy Process  Dalam  Riset  Operasi:  Cara  Efektif
Untuk Pengambilan
Keputusan”.
http://www.usu.ac.id  ,  diakses  13  Agustus 2015
c. Latifah,  Siti.  2005. Prinsip-prinsip  Dasar
Analityc Hierarchy Process . Jurusan Kehutanan Fakultas Pertanian. e- USU Reposritory : Sumatra Utara
d. Marimin,  M.Sc.  2004. Teknik  dan  Aplikasi Pengambilan  Keputusan  Kriteria  Majemuk . Penerbit PT Grasindo : Jakarta
e. Selamet,  Robertus  M.  2015. Pemilihan supplier terbaik dengan menggunakan metode AHP  (Analytical  Hierarchy  Process))  di  cv. Dian shoes bandung. Jurusan Teknik Industri: Universitas Pasundan: Bandung