## PENGARUH KOMUNIKASI DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA  PEGAWAI PADA BAGIAN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH KOTA PALEMBANG

## Agus Tri Harsanto, Firdaus
Program Magister Administrasi Publik Universitas Sjakhyakirti Palembang Email: radityafarand@gmail.com. drs_firdaus@unisti.ac.id

## ABSTRACT
This study was conducted to determine the effect of communication and work ethic on employee performance at the Regional Secretariat Organization of Palembang City. The methodology used in  this  study  is  a  survey-explanatory  method,  which  is  an  approach to  explain  the  influence  of employee  competence  variables  on  employee  performance.  As  for  the  analysis  using  multiple linear regression analysis. The results of this study indicate 1. Communication has a significant influence  on  the  performance  of  the  Palembang  City  Regional  Secretariat  employees.  2.  The work ethic of employees has a significant influence on the performance of the employees of the Palembang City Regional Secretariat. 3. Communication and employee work ethic together have a significant influence of 56.9% on the good or bad performance of the Palembang City Regional Secretariat employees.
Keyword: Work ethic, Communication, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Komunikasi  dan  etos  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Palembang. Metodologi yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survey-explanatory  yaitu  pendekatan  untuk menjelaskan  pengaruh  dari  variabel  kompetensi  pegawai  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini sesuai  dengan  penjelasan  Nazir  (1988:65),  adapun  analisissnya  dengan  menggunakan  analisis regresi liner berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan 1.Komunikasi memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai      Sekretariat  Daerah  Kota  Palembang.  2.Etos  kerja pegawai memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kota Palembang.  3.Komunikasi  dan  etos  kerja  pegawai  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh yang signifikan sebesar 56,9% terhadap baik atau buruknya kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kota Palembang.
Kata kunci: Etos kerja, Komunikasi, Kinerja Pegawai

## A. PENDAHULUAN
Latar Belakang
Di dalam organisasi berlangsung komunikasi  sehari-hari,  kita  akan  melihat adanya  proses  komunikasi  antar  pribadi (Interpersonal  Communication)  di  antara anggota-anggota  organisasi,  dari  tingkatan manajemen puncak sampai pegawai operasional  di  tingkat  paling  rendah.  Proses komunikasi  antar  pribadi  ini  terbentuk karena  adanya  interaksi  antara  atasan- bawahan maupun sesama karyawan (anggota)  dalam  tingkatan  manajemen  yang sama. Baik secara formal maupun informal.
Komunikasi  antar  pribadi  (Interpersonal Communication)  didefinisikan  oleh  Goulet, Denis,  dalam  bukunya,  The  Interpersonal Communication  Book  (1998:4)  sebagai “proses  pengiriman  dan  penerimaan  pesan- pesan  antara  dua  orang  atau  sekelompok kecil orang-orang  dengan beberapa efek dan umpan  balik  seketika“ The  Process  of sending  and  receiving  messages  det-ween two  persons  or  among  a  small  group  of persons,  with  some  effect  and  some immediete feed back .
Pentingnya  situasi  komunikasi  antar pribadi ialah karena prosesnya memungkinkan berlangsung secara dialogis. Komunikasi yang berlangsung secara dialogis  selalu  lebih  baik  daripada  secara
monologis.  Monologis  menunjukkan  suatu bentuk  komunikasi  di  mana  seseorang berbicara  yang  lain  mendengarkan,  jadi tidak terdapat interaksi, dialog adalah bentuk komunikasi  yang  menunjukkan  terjadi interaksi,  salah  satu  bentuk  komunikasi secara dialogis yang berlangsung  di  Bagian Organisasi  Sekretariat    Daerah  Kota Palembang    ini misalnya dalam rapat.
Dengan  terjalinnya  komunikasi  antar pribadi  maka  terbentuklah  hubungan  sosial yang  merupakan  dasar  sumber  dari  gairah kerja,  sumber  dari  hubungan  dan  prestasi kerja,  anggota  organisasi.  Komunikasi  antar pribadi  lebih  terasa  pengaruhnya  tehadap sikap  dan  perilaku  adalah  komunikasi  tatap muka.
Dikatakan komunikasi tatap muka karena  ketika  komunikasi  berlangsung, komunikator dan komunikan saling berhadapan,  saling  melihat.  Dalam  situasi komunikasi  seperti  ini  komunikator  dapat melihat  dan  mengkaji  diri  si  komunikan secara  langsung.  Karena  itu  komunikasi tatap  muka  sering  kali  disebut  sebagai komunikasi langsung (direct
communication). Komunikator dapat mengetahui  efek  komunikannya  pada  saat itu  juga.  Tanggapan/respons  komunikan tersalurkan secara langsung pada komunikator.
Oleh  sebab  itu  menurut  Onong  Uchjana effendi  (  1992:7)    sering  dikatakan  bahwa dalam  komunikasi  tatap  muka  arus  balik atau  umpan  balik  (feedbacks)  terjadi  secara langsung.
Komunikasi merupakan landasan pembentukan pengertian, landasan pembentukan kelompok. Komunikasi merupakan faktor penentu dan karena terlalu sering  dan  biasa  dijalankan,  dirasakan  juga sebagai  hal  yang  biasa.  Di  sinilah  letak permulaan  /  sumber  pertentangan  dan hambatan dalam kerjasama. Menurut Spriengel (dalam Astrid S.Sutanto (1998:64) menyatakan bahwa :
“Pentingnya komunikasi untuk diperhatikan  dalam  suatu  organisasi  atau instansi karena Jumlah terbesar dari pertentangan  dalam  organisasi  disebabkan oleh  salah  pengertian  dalam  pemberian  dan penerimaan  argumentasi  yang  diberikan ataupun karena kekurangan informasi”
Selanjutnya  dari  telusuran  berbagai sumber  di  atas,  diperoleh  bahan  konstruksi komunikasi  dalam  rangka  peningkatan  etos kerja serta pada akhirnya akan meningkatkan kemampuan atau kinerja yang baik.    dengan  meningkatnya  komunikasi antara  anggota  yang  berlangsung  harmonis, maka  pertentangan  dan  kekaburan  tentang suatu  informasi  dapat  dikurangi/dihindari.
Sehingga  sikap  dan  perilaku  pegawai    lebih mendukung tujuan organisasi yang mempengaruhi efektif atau tidaknya organisasi.
Bagian  Organisasi  Sekretariat    Daerah Kota Palembang salah satu perangkat daerah dituntut  untuk  dapat  memberikan  pelayanan yang baik. Seharusnya mempunyai pegawai- pegawai yang terampil dan profesional serta mempunyai  kinerja  yang  baik,  tetapi  hal tersebut belum terlihat karena masih banyak pegawai  yang datang dan pulang tidak tepat waktu  yang  ditentukan.  Sebagai  gambaran dapat  dilihat  bahwa  apel  yang  diadakan setiap  senin  pagi  yang  hadir  tepat  waktu rata-rata  hanya  sekitar  78  %  dan  sisanya  22 % terlambat dan tidak hadir, memperpanjang waktu istirahat untuk mendapatkan  waktu  bebas  dari  pekerjaan sebanyak  mungkin,  tidak  menyelesaikan tugas-tugas  secara  tepat  waktu,  dan  tidak mematuhi  peraturan  yang  ada.  Kondisi demikian  sangat umum membawa implikasi pada penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan dan pada akhirnya berpengaruh pada kinerja aparatur.
Dengan  adanya  gejala-gejala  tersebut  di atas, maka diperlukan satu cara agar hal-hal di atas dapat diperbaiki, salah satu cara yang ditempuh adalah melaksanakan dan meningkatkan komunikasi serta dapat
memacu etos kerja agar dapat menghasilkan kinerja  yang  baik.  Dengan  demikian keberhasilan atau efektifitas Bagian Organisasi  Sekretariat    Daerah  Kota Palembang yang diharapkan dapat tercapai.
Oleh  karena  itu  penulis  tertarik  untuk mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh  Komunikasi  dan  etos  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Bagian Organisasi  Sekretariat  Daerah  Kota Palembang.”
Rumusan Masalah Berdasarkan uraian-uraian terdahulu pada  latar  belakang  penelitian,  identifikasi dimana  secara  spesifik  peneliti  ingin mengkaji  Pengaruh  Komunikasi  dan  etos Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Bagian  Organisasi  Sekretariat  Daerah  Kota Palembang. Untuk itu masalah penelitian ini dirumuskan  melalui  pertanyaan  ( problem question) berikut :
1. Berapa besar pengaruh Komunikasi dan etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Bagian  Organisasi  Sekretariat Daerah Kota Palembang
2. Berapa  besar  Pengaruh    Komunikasi dan  etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Palembang
3. Berapa  besar        pengaruh    Komunikasi dan  etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Bagian Organisasi

## Sekretariat Daerah Kota Palembang

## Tujuan  Penelitian
1. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja aparatur
2. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja aparatur
3. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh Komunikasi dan  Etos Kerja Terhadap Kinerja aparatur

## Kajian Pustaka
1. Pengertian Komunikasi
Komunikasi organisasi adalah komunikasi yang berlangsung dalam lingkungan  organisasi  meliputi  pengiriman dan  penerimaan  pesan-pesan  antara  dua orang  atau  lebih,  antara  sekelompok  orang, atau  dalam  satu  atau  beberapa  bidang  yang mempengaruhi  perilaku  organisasi.  Seluruh kegiatan  komunikasi  ini  merupakan  suatu ajakan  yang  alami  dan  menggambarkan upaya  untuk  mempengaruhi  perilaku  dalam organisasi  (Purwanto,  1999  dan  Abstrakct: Curtis dkk, 2000 dalam Zikri, Irfan, 2002).

## 2. Pengertian Etos Kerja
Etos  Kerja  pada  hakekatnya  adalah merupakan  perwujudan  dari  pada  moral yang  yang  tinggi.  Pengertian  Etos  Kerja yang  dikemukakan  dalam  kamus  Bahasa Indonesia  (1994  :  212)  adalah  “  Semangat atau  jiwa  yang  khas  dan  suatu  kelompok”, Selanjutnya  Perkataan Etos sebetulnya merupakan  cikal  bakal  kata etika .  Hal  ini dapat  dilihat    dari  pendapat    Bertens (1999:4) bahwa :
Istilah  "etika"  pun  berasal  dari bahasa  Yunani  Kuno.  Kata  Yunani  ethos dalam  bentuk  tunggal    mempunyai  banyak arti  :  tempat  tinggal  yang  biasa;  padang rumput,  kandang;  kebiasaan,  adat,  ahlak, watak; perasaan, sikap, cara berpikir. Dalam bentuk jamak ( ta etha ) artinya adalah  : adat kebiasaan.  Dan  arti  terakhir  inilah  menjadi latar  belakang  bagi  terbentuknya  istilah "etika"  yang  oleh  filsuf  Yunani  besar Aristoteles  (384-322  S.M)  mudah  dipakai untuk menunjukkan filsafat moral.

## 3. Pengertian Kinerja
Kinerja atau lebih dikenal Performance dapat diartikan sebagai tingkat pencapaian  hasil  atau “The  degree  of accomplishment ”  (Rue  and  Byars  ,
1981:375).  Sering  pula  disebut  tingkat pencapaian  tujuan  organisasi.  Penilaian
terhadap  performance  atau  disebut  juga kinerja  merupakan  suatu  kegiatan  yang sangat  penting  Penilaian  dimaksud  bisa dibuat  sebagai  masukan  guna  mengadakan perbaikan  untuk  peningkatan    kinerja organisasi  pada  waktu  berikutnya.  (Mac Donald  and  Lawton  ,  1977).    Apabila sebuah organisasi tidak menghasilkan keluaran  berupa  materi  , performance juga sebagai    sebutan  bagi  pengukuran  output atau  hasil  dari  organisasi.  Penjelasan tersebut  dibicarakan  oleh  Stodgil  dalam hubungannya  dengan  permasalahan  output organisasi.

## Metodologi Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini    adalah  metode survey- explanatory yaitu pendekatan untuk menjelaskan pengaruh dari variabel kompetensi pegawai terhadap kinerja pegawai.  Hal  ini  sesuai  dengan  penjelasan Nazir  (1988:65).  Pendekatan explanatory artinya tujuan penelitian ini adalah berusaha menjelaskan hubungan kausal dan sekaligus pengujian hipotesis antara beberapa variabel yang sedang diteliti (Singarimbun, 1995:3).

## Sumber Data
Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a.  Data  Primer  diperoleh  dari  para responden, yaitu Pegawai Bagian
Organisasi  Sekretariat  Daerah  Kota Palembang b.  Data Sekunder bersumber dari literatur- literatur,  laporan-laporan,  buku-buku serta dokumen-dokumen yang mendukung penelitian ini

## Fokus Penelitian
Fokus  Penelitian    adalah  terkait  dengan Komunikasi, Etos kerja Pegawai dan Kinerja Pegawai pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Palembang.

## Teknik Pengumpulan Data
Untuk  keperluan  analisis  data  dalam penelitian  ini,  maka  peneliti  memerlukan sejumlah  data  pendukung,    karena  itu, peneliti  menggunakan  2  (dua)  macam prosedur pengumpulan data, yaitu:
1. Untuk  Data  Primer  menggunakan  3 (tiga) macam cara, yaitu:
1) Angket/Kuesioner, berupa daftar pertanyaan  yang  diberikan    kepada responden yang telah ditentukan.
2) Wawancara, prosedur pengumpulan
data  dengan  cara  wawancara  terbuka kepada  mereka  yang  dianggap  dapat memberikan  keterangan  yang  terkait dengan permasalahan penelitian.
3) Observasi atau pengamatan, yaitu pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  melihat  langsung  secara cermat.pada objek penelitian
2. Untuk Data Sekunder dengan cara studi kepustakaan  dan  studi  dokumentasi, yaitu  dari  laporan,  buku  dan  dokumen- dokumen  yang  berhubungan  dengan obyek  penelitian.  Instrumen  utama dalam  penelitian  ini  adalah  daftar pernyataan.   dengan menggunakan Skla Likert diklasifikasikan kedalam 5 (lima) kategori  jawaban  dan  diberi  skor  1 sampai 5 seperti pada tabel berikut:
Tabel 31
Daftar Kategori Jawaban
No. Jawaban Pernyataan Bobot Nilai Kategori 1. A 5 Sangat Baik 2. B 4 Baik 3. C 3 Ragu-ragu 4. D 2 Tidak baik Baik 5. E 1 Sangat Tidak Baik

## Populasi dan Teknik Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini    yaitu seluruh  pegawai  pada  Bagian  Organisasi Sekretariat Daerah Kota Palembang
berjumlah  60    orang  pagawai.  Sedangkan Teknik Sampling Menurut Sugiyono ( 2005:
56)  adalah  merupakan  teknik  pengambilan sampel.  Untuk  menentukan  sampel  yang akan  digunakan  dalam  penelitian,  terdapat berbagai teknik sampling yang digunakan.
Akan tetapi untuk penelitian ini penulis gunakan  teknik  sensus  atau  teknik  sampel jenuh    dimana  seluruh  jumlah  populasi dijadikan  sebagai  sampel  penelitian  yakni berjumlah 60 orang.

## Teknik Analisis Data
Selanjutnya bila dari hasil perhitungan di atas  menunjukkan  adanya  hubungan  atau kolerasi antara variabel X dan Y, maka akan dilakukan peramalan (prediksi) untuk memperkirakan  besarnya  nilai  rata-rata variabel  Y,  jika  nilai  variabel  X  mengalami perubahan  dalam  satuan  unit  tertentu. Mengingat penelitian ini hanya meliputi dua variabel  bebas  dan  satu  variabel  terikat, maka  digunakan  persamaan garis  regresi sederhana dengan  rumus  menurut   Mochtar (1994 : 199) sebagai berikut :
Y = a  +  bX1 + b X2 Keterangan : a     = nilai konstan b     = koefisien regresi X1  = nilai variabel bebas 1 X2  = nilai variabel bebas 2 Y    = nilai variabel tergantung n     = jumlah responden

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Variabel Kinerja pegawai(Y)
Hasil  pengujian  validitas  terhadap  18 butir  soal  instrumen  variabel  kinerja pegawaiyang terdiri dari dimensi produktivitas,  dimensi  kualitas  pelayanan, dimensi responsibilitas, dan dimensi responsiveness  dengan  sampel  sebanyak  60 orang  didapatkan  hasil  pada  Tabel  4.3 berikut ini :
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel
Kinerja Pegawai(Y) No. No. Item r tabel r xy Keterangan
Dimensi produktivitas
1 2 3 4 5 Item 36 Item 37 Item 38 Item 39 Item 40 0,279 0,279 0,279 0,279 0,279 0,330 0,298 0,313 0,401 0,303 Valid Valid Valid Valid Valid Dimensi kualitas pelayanan 6 7 8 9 10 Item 41 Item 42 Item 43 Item 44 Item 45 0,279 0,279 0,279 0,279 0,279 0,298 0,300 0,303 0,317 0,305 Valid Valid Valid Valid Valid Dimensi responsibilitas 11 12 13 Item 46 Item 47 Item 48 0,279 0,279 0,279 0,308 0,345 0,305 Valid Valid Valid
Dimensi responsiveness
13
14 15 16 Item 49 Item 50 Item 51 Item 52 0,279 0,279 0,279 0,279 0,423 0,281 0,282 0,354 Valid Valid Valid Valid (N = 50)
Hasil pengujian validitas variabel kinerja  pegawaidiatas  diketahui  bahwa  dari 18  item  soal  yang  terbagi  dalam  empat dimensi  kinerja  pegawaiseluruhnya  valid (r hitung >  r tabel 0,279).  Dengan  demikian validitas instrument variabel kinerja pegawai memenuhi syarat dan dapat dilanjutkan pada pengujian lanjutan.

## Hasil Uji Reliabilitas
Nilai  reliabilitas  konsistensi  internal untuk koefisien alpha masing-masing variabel dalam setiap variabel dan dinyatakan  reliabel  apabila  lebih  besar  dari r tabel =  0,279,  dengan  demikian  item pengukuran  pada  masing-masing  variabel dinyatakan  reliabel  dan  selanjutnya  dapat digunakan  dalam  penelitian.  Sedangkan untuk  pengujian  reliabilitas  menggunakan uji Alpha  Cronbach .  Indikator  variabel dinyatakan  reliabel  jika  nilai  signifikansi alpha lebih kecil dari 0,05.

## Rekapitulasi Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha      > 0,279 Keterangan Komunikasi (X 1 ) 0,735 Reliabel Etos Kerja Pegawai (X 2 ) 0,753 Reliabel Kinerja pegawai(Y) 0,647 Reliabel
(N = 50)
Dari  Tabel  4.3  diatas  dapat  diketahui bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha dari  semua variabel  >  0,279  pada  taraf  signifikan  α 0,05,  maka  semua  variabel  dinyatakan reliabel/dapat diandalkan dan bisa diikutkan pada pengujian lanjutan.

## Pengujian Normalitas Data
Data  yang  berdistribusi  normal  dalam suatu model regresi dapat dilihat pada grafik normal P-P Plot, dimana bila titik-titik yang menyebar  disekitar  garis  diagonal  serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, maka data tersebut dapat dikatakan berdistribusi  normal.  Pada  Gambar  4.1 memperlihatkan  P-P  Plot  telah  berdistribusi normal.
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Observed Cum Prob 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Expected Cum Prob Dependent Variable: Kinerja Aparatur Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Gambar 4.1. Normalitas Penyebaran Data

## Variabel Penelitian
Pada gambar
4.1 diatas, memperlihatkan  bahwa  secara  umum  titik- titik menyebar  disekitar  garis  diagonal  serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, maka data tersebut dapat dikatakan berdistribusi normal.

## Pengujian Hipotesis
Berikut  ini  hasil  perhitungan  untuk menjawab hipotesis : Komunikasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian  hipotesis  pertama  ini  sebagai berikut :
Tabel 41
Tingkat signifikansi pengaruh  komunikasi  dan  etos  kerja pegawai secara Parsial/Individu terhadap kinerja aparatur, serta kelinieran persamaan regresi Hipotesis Pertama Hipotesis pertama, “terdapat
pengaruh antara komunikasi terhadap kinerja pegawai    ”  .Dari hasil pengujian uji t pada tabel coefficients diatas menunjukkan nilai  t  hitung  variabel  komunikasi  sebesar
2,434  (t hitung >  t table 1,684)  pada  taraf kepercayaan 95% dengan tingkat signifikansi  0,022  (ρ  <  0,05).  Hal  ini membuktikan  hipotesa  H o ditolak  H 1 diterima,  artinya  komunikasi  memiliki pengaruh  yang  signifikan/nyata  terhadap kinerja pegawai.
Hasil pengujian distribusi data jawaban  responden  pada  keempat  dimensi ukur  dalam  variabel  kinerja  pegawai diketahui  bahwa  persepsi  sebagian  besar responden  atau  29  orang  (58,3%)  dari  50 responden berpendapat kinerja pegawai baik ditinjau  dari  produktivitas  kerja,  kualitas pelayanan  yang  diberikan,  responsibilitas terhadap  kebutuhan,  serta  responsiveness terhadap  kebutuhan  pegawai  dan  program kerja  yang  harus  diperioritaskan  sudah cukup baik.

## Hipotesis Kedua
Hipotesis  kedua,  “terdapat  pengaruh etos  kerja  terhadap  kinerja  pegawai”.Dari hasil  pengujian  uji  t  pada  tabel coefficients diatas  menunjukkan  nilai  t  hitung  variabel motivasi  sebesar  5,393  (t hitung >  t table 1,684) pada  taraf  kepercayaan  95%  dengan  tingkat signifikansi  0,000  (ρ  <  0,05).  Hal  ini membuktikan  hipotesa  H o ditolak  H 1 diterima,  artinya  etos  kerja  memiliki
Coefficients a 15,676 5,852 2,679 ,010
,315 ,105 ,217 2,434 ,022 ,537 ,100 ,641 5,393 ,000 (Constant)
Komunikasi Etos kerja Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja Aparatur a.
pengaruh  yang  signifikan/nyata  terhadap kinerja pegawai.
Y =   15,676 + 0,315 X 1 + 0,537 X 2
Hal ini dapat diartikan bahwa :
 Komunikasi mampu memberi kontribusi positif  sebesar  0,315  terhadap  kinerja pegawai. Hal ini berarti kinerja pegawaiakan  meningkat  sebesar  0,315 bila  terjadi  peningkatan  sebesar  satu satuan  unit  pada  komunikasi,  dengan asumsi variabel konstan.
 Etos  kerja  pegawaimampu  memberi kontribusi positif sebesar 0,537 terhadap kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  kinerja pegawaiakan  meningkat  sebesar  0,537 bila  terjadi  peningkatan  sebesar  satu satuan  unit  pada  etos  kerja  pegawai, dengan asumsi variabel konstan.
Dari  persamaan  regresi  linier  berganda diatas  dapat  dibuktikan  bahwa  persamaan regresi  untuk  kedua  variabel  bebas  diatas adalah signifikan dan linier.

## Analisis Uji F
Analisis uji F dilakukan untuk membuktikan hipotesis ketiga, yaitu terdapat pengaruh  yang  bermakna/signifikan  antara komunikasi  (X1)  dan  etos  kerja  pegawai (X2) secara simultan/bersama-sama terhadap kinerja pegawai (Y).
Hasil  pengujian  analisis  Uji  F dapat  dilihat  pada  tabel  ANOVA  di bawah  ini : Tabel 4.2 Tingkat Kemaknaan
Pengaruh  Komunikasi  dan  Etos Kerja Pegawai Secara Bersama-Sama Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  pengujian  pada  tabel  anova diperoleh  nilai  F hitung sebesar  30,981 sedangkan  F tabel 3,20  (F hitung 30,981  >  F tabel 3,20),  tingkat  signifikansi  secara  bersama- sama  variable  bebas  terhadap  variable terikat yaitu 0,000 (sig F = 0,000 < α 0,05). Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Berdasarkan hasil uji simultan (uji F) ini  maka  hipotesa  penelitian  ini  yang berbunyi “Komunikasi dan etos kerja secara bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang nyata/signifikan  terhadap  kinerja  pegawai ” terbukti dan hipotesa diterima.
Hasil  diatas  menunjukkan  sebuah kenyataan  yang  sulit  disangkal  bahwa manusia  sebagai  pegawai  dengan  segala perilakunya dalam suatu organisasi merupakan  unsur  penting  termasuk  didalam organisasi pemerintah. Baik buruknya
ANOVA b 497,276 2 248,638 30,981 ,000 a 377,204 47 8,026
874,480 49 Regression Residual Total Model
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors : (Constant), Etos kerja, Komunikasi
a. Dependent Variable: Kinerja Aparatur b.
kinerja  yang  dihasilkan  tergantung  dengan komunikasi  yang  ada  dan  perilaku  kerja mereka. Untuk meningkatkan kinerja pegawai  maka  hal  yang  terpenting  adalah dengan  meningkatkan  kualitas  komunikasi yang  ada  serta  memperbaiki  etos  kerja pegawai  dalam  bekerja.  Untuk mewujudkan tujuan itu, sangat diperlukan sekali sumberdaya manusia (pegawai) yang
berkualitas  dan  beradab.  Hal  ini  sejalan dengan  pendapat  Siagian  (2004:  120) mengemukakan bahwa “Manusia merupakan unsur terpenting dalam organisasi  sekaligus  merupakan  miliknya yang paling berharga”.
2. Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinan  digunakan untuk mengetahui besar pengaruh komunikasi (X1) dan etos kerja (X2) secara bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai(Y). Besarnya  pengaruh  tersebut  dapat  kita  lihat dari nilai R square pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.3.
Besar Pengaruh
Komunikasi  dan  Etos  Kerja  Terhadap Kinerja Aparatur
Hasil  pengujian  pada  tabel  4.28 ( model  summary ) diatas  menunjukkan  nilai
R 2 sebesar  0,569.  Hal  ini  memberi  arti bahwa  komunikasi  dan  etos  kerja  secara bersama-sama  memiliki  pengaruh  sebesar 56,9%  terhadap  kinerja  pegawai,  sedangkan 43,1%  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain di luar variabel yang tidak diteliti.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Komunikasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat Daerah Kota Palembang.
2. Etos  kerja  pegawai  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kota Palembang.
3. Komunikasi  dan  etos  kerja  pegawai secara bersama-sama memiliki pengaruh yang  signifikan  sebesar  56,9%  terhadap baik  atau  buruknya  kinerja  pegawai Sekretariat Daerah Kota Palembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Rasyid,  Harun,  1994, Statistika  Sosial,
penyunting Krismantoroadji, Program Pascasarjana, Unpad, Bandung.
Anderson,J.E.  1975, Public  Policy  Making,
Nelson : London. Arikunto, Suharsimi, 1998, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek ,   Rineka Cipta, Jakarta
M odel Summary b ,754 a ,569 ,550
2,833 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Cons tant), Etos kerja, Komunikasi a. Dependent Variable: Kinerja Aparatur b.
Badudu,  Zain.  1994. Kamus  Besar  Bahasa
Indonesia, Jakarta: Pustaka
Sinar Harapan.
Bertens,  K., Etika ,  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta, 2000
Blau, Peter M & Meyer, Marshall W, 1987,
Birokrasi dalam Masyarakat
Modern ,  Alih  Bahasa  :  Gary Rachman Jusuf, UI Press, Jakarta. Bobrow,D.B  dan  Dryek,J.S.  1985, Policy Analysis  by  Design ,  University  of Pittsburg Press.
Siagian,  Sondang  P,  1994,  Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, Gunung Agung, Jakarta Sunario, Astrid S Susanto.1998. Komunikasi Pengendalian dan
Komunikasi  Pengawasan. Jakarta  :
Pustaka Sinar Harapan.
Tjokroamidjojo,  Bintoro,  1987, Pengantar Administrasi Pembangunan , LP3ES. Jakarta Triguno, 1997, Budaya Kerja : Menciptakan Lingkungan Yang Kondusive Untuk  Meningkatkan  Produktivitas Kerja,  Golden  Terayon  Press,
Jakarta.
Wahab, S.A. 2002, Analisis Kebijaksanaan. Bumi Aksara: Jakarta.
Waluyo,  Manajemen  Publik  (  Konsep,
Aplikasi dan Implementasinya Dalam Pelaksanaan Otonomi daerah, Mandar Maju, Bandung
Winarno,B.  1989, Teori  Kebijaksanaan Publik, Pusat  Antar  Universitas Studi Sosial : Yogyakarta.
Yuwono,  S,  1985, Ikhtisar  Komunikasi
Administrasi , Liberty,
Yogyakarta.

## Peraturan perundang-Undangan :
Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014, Tentang Pemerintahan Daerah