ADZKIYA : Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah Volume 10, Nomor 2, Tahun 2022, E-ISSN: 2528-0872 DOI : 10.32332/adzkiya.v10i02.5309
Strategi Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Masjid Dalam Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pendekatan Analisis SWOT
Mufti Afif, Meichio Lesmana, Abdul Basith, Maula Falih Rizqullah Universitas Darussalam Gontor, Ponorogo Korespondensi: muftiafif@unida.gontor.ac.id Received: 03/08/2022 Revised: 08/12/2022 Accepted: 10/12/2022

## Abstrak
Sejarah  mencatat  bahwa  pada  masa  Rasulullah  SAW,  masjid  berperan  penting dalam  perkembangan  umat  Islam.  Pada  saat  itu  masjid  tidak  hanya  berperan sebagai tempat ibadah, akan tetapi masjid memiliki peran yang lebih penting yaitu sebagai  pusat  pendidikan  dan  pemberdayaan  umat  Islam  yang  diatur  dan  di organisir  oleh  pengurus  masjid.  Oleh  karena  itu,  sangat  diperlukan  strategi manajemen masjid dalam memberdayakan dan memakmurkan masyarakat sekitar sehingga dapat menyatukan prinsip dari pengurus masjid sendiri. Oleh karena itu perlu  adanya  strategi  manajemen  masjid  dalam  memberdayakan  dan memakmurkan  masyarakat  sekitar  sehingga  dapat  menyatukan  prinsip  dari pengurus  masjid  sendiri.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana strategi  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid  Al  Falah  Sragen  dalam peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Metode  yang  digunakan  adalah  kualitatif deskriptif dengan Teknik pengumpulan data memalui observasi, wawancara, dan dokumentasi  yang  dianalisa  menggunakan  analisis  SWOT  dan  triangulasi.  Hasil dari penelitian ini adalah bahwa strategi pemberdayaan ekonomi berbasis masjid yang  dilakukan  Masjid  Al  Falah  Sragen  dalam  peningkatan  kesejahteraan masyarakat  yaitu  dengan  menganalisis  lingkungan,  perumusan  strategi, implementasi  strategi,  dan  evaluasi  strategi.  Perlu  diketahui,  dengan  adanya beberapa  program  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid,  bahwa  dampak pemberdayaan ekonomi kepada masyarakat sekitar setelah diadakannya program tersebut  yang  dilakukan  oleh  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  sangat  berdampak positif dan signifikan bagi masyarakat sekitar.
Kata Kunci: Strategi Pemberdayaan, Masjid, Kesejahteraan, Analissi SWOT

## Abstract
History records that at the time of the Prophet Muhammad, the mosque played an important  role  in  the  development  of  Muslims.  At  that  time  the  mosque  did  not only act as a place of worship, but the mosque had a more important role, namely as a center for education and empowerment of Muslims which was regulated and organized by the mosque management. Therefore, a mosque management strategy is needed in empowering and prospering the surrounding community so that it can unite  the  principles  of  the  mosque  administrators  themselves.  Therefore,  it  is necessary to have a mosque management strategy in empowering and prospering the  surrounding  community  so  that  it  can  unite  the  principles  of  the  mosque administrators  themselves.  This  study  aims  to  find  out  how  the  strategy  of economic  empowerment  based  on  the  Al  Falah  Sragen  mosque  in  improving people's  welfare.  The  method  used  is  descriptive  qualitative  with  data  collection techniques  through  observation,  interviews,  and  documentation  which  were analyzed using SWOT analysis and triangulation. The result of this research is that the  mosque-based  economic  empowerment  strategy  carried  out  by  the  Al  Falah Mosque in Sragen in improving the welfare of the community is by analyzing the environment,  formulating  strategies,  implementing  strategies,  and  evaluating strategies. It should be noted, with the existence of several mosque-based economic empowerment  programs,  that  the  impact  of  economic  empowerment  on  the surrounding  community  after  the  implementation  of  the  program  carried  out  by the Al Falah Great Mosque of Sragen has a very positive and significant impact on the surrounding community.
Keywords: Empowerment Strategy, Mosque, Welfare, SWOT Analysis

## A. Pendahuluan
Masjid merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari rangkaian kehidupan  masyarakat,  masjid  dimanfaatkan  sebagai  tempat  ibadah  umat Muslim dalam upaya  mendekatkan diri kepada Allah SWT dan sebagai pusat informasi bagi jama’ah. Masjid juga berfungsi sebagai sarana pendidikan umat, baik itu tentang perkara duniawi maupun ukhrawi. Hal ini sesuai dengan arah dan  tujuan  pembangunan  Nasional,  yaitu  pembangunan  manusia  Indonesia seutuhnya  dan  pembangunan  seluruh  masyarakat  Indonesia.  Masjid  juga merupakan  pranata  keagamaan  yang  tidak  bisa  dipisahkan  dari  kehidupan spiritual,  kehidupan  sosial,  dan  kehidupan  kultural  umat  Muslim,  khususnya sebagai  sarana  peribadatan  yang  menduduki  fungsi  sentral  dalam  kehidupan bermasyarakat (Ahmad Putra, 2019).
Peran  Masjid  yang  berhubungan  langsung  dengan  potensi  ekonomi adalah  pengelolaan  penghimpunan  dan  pendistribusian  ziswaf  khususnya  di zakat  fitrah  yang  pasti  terlaksana  satu  tahun  sekali  mendekati  Idul  Fitri,  dan sekitar  92%  Pengurus  masjid  sudah  mengelolanya.    Kegiatan  serta  aktivitas masjid  juga  menunjang  pemberdayaan  ekonomi  masjid  salah  satunya  adalah kelompok  kajian  remaja  hingga  dewasa  dan  majelis  ta’lim  lainnya.  Selain  itu
peran  masjid  dalam  mengembangkan  keuangan  mikro  dapat  meningkatkan kesejahteraan sosial, yang akan berdampak pada masyarakat miskin yang ada. Di  Bangladesh  terdapat  studi  yang  menjelaskan  kemiskinan  dapat  terbantu oleh  kredit  mikro  dan  juga  melancarkan  konsumsi  mereka  dan  dapat membangun  asset.    Dalam  mengurangi  kemiskinan  jelas  keuangan  mikro adalah  inisiatif  yang  diakui  menjadi  pendekatan  baru  yang  inovatif  (Naela Kabeer,  2005).  Oleh  karenanya  pada  penelitian  ini,  peneliti  memilih  Masjid Raya  Al-Falah  Sragen  sebagai  objek  penelitian,  dimana  masjid  tersebut merupakan masjid terbesar di Kabupaten Sragen dan memiliki potensi jamaah yang banyak.
Dilain  sisi,  Pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  ialah  untuk menjalankan  sistem  ekonomi  Islam,  maka  masyarakat  muslim  bisa  lebih mandiri  dan  dapat  meningkatkan  harkat  dan  martabat  lapisan  masyarakat yang dalam kondisi sekarang tidak mampu untuk melepas diri dari perangkap kemiskinan  dan  keterbelakangan  dan  melakukan  usaha  agar  dapat meningkatankan  ekonominya  (Chotimah,  2020).  Berdasarkan  uraian  latar belakang dan permasalahan di atas, maka tujuan penelitian ini adalah 1) untuk mengetahui  strategi  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  dalam  melakukan  program pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  sekitar  berbasis  masjid.  2)  Untuk mengetahui dampak perekonomian masyarakat sekitar setelah adanya strategi program  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  sekitar  di  Masjid  Raya  Al  Falah Sragen.

## B. Literature Review
Husniyah  (2015)  menulis  jurnal  dengan  judul  “Peran  Masjid  sebagai Roda  Penggerak  Perekonomian  Masyarakat  (Studi  Kasus  Masjid  Al-Akbar)”. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  peran  Masjid  Al-Akbar Sebagai  roda  penggerak  perekonomian  masyarakat.  Metode  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  metode  kualiatitif.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah Masjid  Al-Akbar  memiliki  peranan  sebagai  penggerak  roda  perekonomian masyarakat.  Hal  ini  terlihat  dari  berbagai  aktivitas  perekonomian  yang mencakup produksi, distribusi dan konsumsi yang terjadi di sekitar Masjid Al Akbar.
Wildan  Syifauddin  (2019)  menulis  skripsi  dengan  judul  “Strategi Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Sekitar  berbasis  Masjid  (Studi  Kasus Masjid  Jogokariyan  Jogjakarta)”.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  strategi  Masjid  Jogokariyan  Jogjakarta  dalam  memperdayakaan ekonomi  masyarakat  sekitar  berbasis  masjid  dan  untuk  mengetahui  dampak perekonomian  masyarakat  sekitar  setelah  adanya  strategi  pemberdayaan ekonomi masyarakat di Masjid Jogokariyan Jogjakarta. Metode yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  model  kombinasi  atau  desain  Sequential Exploratory  yaitu  metode  penelitian  kombinasi  yang  menggabungkan  dua metode  penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah Masjid  Jogokariyan  memiliki  peranan  yang  penting  dalam  meningkatkan
perekonomian masyarakat sekitar, terbukti dengan meningkatnya pendapatan masyarakat sekitar setelah adanya pemberdayaan tersebut.
Ismail  Ruslan  (2012)  menullis  jurnal  dengan  judul  “Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Masjid di Pontianak”. Tujuan dari penilitian ini adalah untuk mengetahui  peran  masjid  di  Pontianak  dalam  memberdayakan  ekonomi masyarakat., Metode yang digunakan adalah metode kualitatif dan kuantitatif. Hasil  dari  penelitian  tersebut  adalah  masjid  di  daerah  Pontianak  memiliki potensi  yang  besar  dalam  memberdayakan  ekonomi  berbasis  masjid,  dilihat dari  jumlah  tempat  ibadah  dan  agama  penduduknya  serta  perkembangan ekonominya.
Carolina  Imran  (2008)  Menulis  skripsi  dengan  judul  “Masjid  Sebagai Sentral Pemberdayaan Ekonomi Umat”. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui  pengaruh  masjid  terhadap  pemberdayaan  ekonomi  umat,  untuk mengetahui  program  masjid  dalam  pemberdayaan  ekonomi  umat,  dan  untuk memahami  kendala  yang  sering  dihadapi  masjid  Ittihadul  Muhajirin  dalam pemberdayaan  ekonomi  umat.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode analisa statistic deskriptif. Hasil dari penelitian ini adalah peran masjid  Ittihadul  Muhajirin  dalam  pemberdayaan  ekonomi  masyarakatnya belum  signifikan  dilihat  dari  taraf  hidup  masyarakatnya  walaupun  fungsi masjid sudah sesuai dan masih perlu pembenahan.
Perbedaan  yang  terdapat  pada  penelitian  ini  dengan  penelitian sebelumnya  terletak  pada  beberapa  indikator  strategi  dan  pemberdayaan ekonomi  pada  objek  penelitian  yang  berbeda  tentunya,  serta  analisis  yang digunakan peneliti yaitu dengan metode SWOT.

## C. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  lapangan  (field  research) yaitu data-data yang utama diperoleh melalui jalan wawancara kepada pihak- pihak tertentu. Sumber data yang akan digunakan oleh peneliti dengan sumber data  utama  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  antara  lain  adalah  Ketua  takmir masjid,  Pengurus  takmir  masjid  bagian  tertentu  yang  mengatasi  langsung pesoalan  tentang  masjid  dan  masyarakat  sekitar.  Adapun  jenis  data  yang digunakan  oleh  peneliti  yaitu:  Data  primer  adalah  data  yang  langsung memberikan  data  pada  pengumpulan  data.      Data  primer  dalam  penelitian kualitatif  peneliti  harus  dapat  mengalisis  dan  mengembangkan  hasil  dari pernyataan  yang  didatakan  melalui  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi. Oleh  karena  itu  peneliti  menggunakan  data primer  sebagai  sumber  penelitian yang dikembangkan lebih luas di Masjid Raya Al Falah Sragen.
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Deskriptif Kualitatif. Penelitian kualitatif deskriptif merupakan penelitian yang digunakan  untuk  memberikan  gambaran  yang  sistematis  tentang  informasi yang  bersumber  dari  subjek  dan  objek  penelitian.  Penelitian  ini  dilaksanakan guna menganalisis Strategi Pemberdayaan Berbasis Masjid Dalam Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat (Lesmana et al., 2022).

## D. Hasil dan Pembahasan

## 1.1.  Analisis  SWOT  Strategi  Pemberdayaan  Ekonomi  Berbasis  Masjid  di Masjid Raya Al Falah Sragen
Pada  penelitian  yang  dilakukan  peneliti  tentang  strategi  pemberdayaan ekonomi  berbasis  masjid di  Masjid  Raya  Al Falah  Sragen,  peneliti  menganalis strategi  penghimpunan  dana  zakat  menggunakan  analisis  SWOT.  Analisis SWOT  adalah  suatu  alat  analisis  manajerial  dalam  rangka  merumuskan kebijakan  strategi  disuatu  perusahaan.  Analsisi  SWOT  tidak  hanya dipergunakan pada perusahaan, akan tetapi dapat digunakan secara luas pada berbagai jenis dan ukuran organisasi (Lahuri et al., 2021).
Pada  suatu  organisasi  atau  lembaga  harus  memiliki  visi,  misi,  dan  tujuan. Karena dari semua itu akan menentukan arah yang dituju oleh organisasi atau lembaga tertentu. Adapun strategi yang diterapkan oleh Masjid Raya Al Falah Sragen  dalam  menentukan  program  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid antara lain, yaitu :
a. Analisis Lingkungan
Tujuan  utama  dari  analisis  lingkungan  adalah  untuk  memahami  dan mengetahui lingkungan sekitar, sehingga program manajemen akan melangkah secara tepat tanpa ada kesalahan. Adapun yang dilakukan oleh Masjid Raya Al Falah  Sragen  yaitu  melakukan  pemetaan  (maping) kepada  masyarakat  sekitar sesuai  dengan  data  angket  sensus  kependudukan  yang  dapat  memudahkan Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  dalam  pemantauan  masyarakat  yang  merasa kekurangan  dan  membutuhkan  bantuan  dalam  segi  ekonomi,  pendidikan, kesehatan,  dan  lain  sebagainya  sehingga  tidak  ada  kesenjangan  dengan masyarakat.

## b. Perumusan Strategi
Formulasi strategi menggunakan berbagai tindakan yang tepat agar mencapai tujuan  dari  Masjid  Raya  Al  Falah.  Formulasi  strategi dengan  mengidentifikasi analisis  SWOT  yaitu,  kekuatan  (Strengths)  dan  kelemahan  (Weaknesses) internal serta mengukur dan menetapkan peluang (Opportunites) dan ancaman (Threats)  eksternal.  Berikut  ini  adalah  rincian  mengenai  Analisis  SWOT  dari Masjid Raya Al Falah Sragen antara lain, yaitu:
1. Faktor Internal a) Kekuatan (Strengths)
Strategi  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid  di  Masjid  Raya  Al  Falah Sragen  memiliki  beberapa  kekuatan.  Hal  ini  menjadi  kelebihan  yang  dimiliki Masjid Raya Al Falah Sragen. Sebagaimana apa yang disampaikan oleh Bapak Ludfi sebagai Direktur Masjid Raya Al Falah Sragen antara lain, yaitu:
1)  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  tempat  yang  strategis,  sehingga mudah dijangkau oleh masyarakat sekitar.
2)  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  infrastuktur  yang  memadai, terutama dalam program pemberdayaan ekonomi masyarakat.
3) Masjid Raya Al Falah Sragen memiliki jaringan yang luas.
b) Kelemahan (Weaknesses)
Selain  mimiliki  kekuatan  yang  telah  disebutkan  diatas,  Masjid  Raya  Al  Falah Sragen  juga  memiliki  kelamahan  dalam  strategi  pemberdayaan  ekonomi berbasis masjid, berbagai kelamahan itu disampaikan oleh Bapak Ludfi sebagai Direktur Masjid Raya Al Falah Sragen antara lain, yaitu:
1) Sumber daya manusia Masjid Raya Al Falah Sragen masih kurang.
2) Masjid Raya Al Falah Sragen masih belum maksimal dalam menjalankan program.
3)  Pendayagunaan,  pengembangan,  dan  pemanfaatan  teknologi  yang dimiliki Masjid Raya Al Falah Sragen, khususnya BMT belum optimal.
2. Faktor Eksternal
a) Peluang (Opportunity)
Dengan segala usaha yang telah dilakukan Masjid Raya Al Falah Sragen dalam strategi  program  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid,  maka  akan didapatkan  potensi-potensi  eksternal  yang  dapat  membuat  strtategi pemberdayaan  ekonomi  berbais  masjid berjalan  dengan  baik,  potensi  tersebut menjadi  peluang  akan  jalannya  strategi  pemberdayaan  ekonomi  berbasis masjid di Masjid Raya Al Falah Sragen, diantaranya adalah:
1) Masjid Raya Al Falah memiliki jama’ah yang jelas
2) Masjid Raya Al Falah Sragen memiliki lembaga keuangan, yaitu BMT
3) Masjid Raya Al Falah Sragen dekat dengan kantin dan UMKM binaan.
b) Ancaman (Threats)
Selain  ada  peluang,  terdapat  juga  kendala-kendala  eksternal  yang  dihadapi Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  dalam  menjalakan  strategi  pemberdayaan ekonomi berbasis masjid, diantaranya adalah sebagai berikut:
1)  Lembaga  keuangan  seperti  pegadaian,  koperasi,  dsb.  Yang  di  luar lembaga Masjid Raya Al Falah Sragen memiliki keunggulan yang lebih sehingga dapat menarik konsumen dengan lebih mudah juga tentunya.
2)  Semakin  banyak  jumlah  pesaing  seperti  BPR,  BMT,  dan  lembaga keuangan  lainnya  yang  semakin  aktif  dan  agresif  dalam  melakukan strategi  pemasaran  dan  ekspansi  pada  segmen  pasar  yang  menjadi sasaran BMT Masjid Raya Al Falah Sragen.
3)  Tuntutan  akan  teknologi  canggih  yang  mengakibatkan  naiknya  nilai investasi dan biaya operasional.
Tabel 1. Analisis Matrik SWOT Strategi Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Masjid di Masjid Raya Al Falah Sragen
Internal Strength Weaknesses Eksternal 1. Masjid  Raya  Al  Falah Sragen memiliki tempat yang strategis, sehingga mudah  dijangkau  oleh masyarakat sekitar. 2. Masjid  Raya  Al  Falah Sragen memiliki infrastuktur yang memadai, terutama dalam program pemberdayaan ekonomi masyarakat. 3. Masjid  Raya  Al  Falah Sragen memiliki jaringan yang luas. 1. Sumber daya manusia Masjid Raya Al Falah Sragen masih kurang. 2. Masjid Raya Al Falah Sragen  masih  belum maksimal dalam menjalankan program. 3. Pendayagunaan, pengembangan,  dan pemanfaatan teknologi yang dimiliki  Masjid  Raya Al  Falah  Sragen, khususnya BMT belum optimal. Opportunities Strategi S-O Strategi W-O 1. Masjid  Raya  Al  Falah Sragen memiliki jama’ah yang jelas. 2. Masjid  Raya  Al  Falah
Sragen memiliki lembaga keuangan, yaitu BMT. 3. Masjid  Raya  Al  Falah Sragen  dekat  dengan kantin  dan  UMKM
binaan. 1. Masjid  Raya  Al  Falah Sragen mengadakan program  bazar  UMKM dalam  jangka  waktu seminggu sekali.
2. Masjid  Raya  Al  Falah
Sragen mengadakan sosialisasi gerakan sadar  ZISWAF  kepada masyarakat dengan tujuan  agar  program pemberdayaan ekonomi lebih optimal. 3. Dengan adanya lembaga keuangan Masjid  Raya  Al  Falah Sragen yaitu BMT, lembaga keuangan masjid bisa menyalurkan hasil pengelolaan dana 1. Dengan adanya jama’ah  yang  jelas, Masjid Raya Al Falah Sragen dapat merekrut jama’ah masjid yang memiliki potensi  lebih  untuk dijadikan sebagai pengurus masjid. 2. Dengan merekrut jama’ah  masjid  yang memiliki potensi lebih, Masjid Raya Al Falah  Sragen  bisa menjalankan program masjid dengan lebih maksimal. 3. Masjid Raya Al Falah Sragen dapat mengoptimalkan
ZISWAF  lebih  banyak kepada masyarakat sekitar yang membutuhkan  modal, biaya  hidup,  dan  lain sebagainya. pemanfaatan teknologi,  mengingat lembaga masjid memiliki  tenaga  ahli dan infrastuktur yang memadai. Threats Model S-T Model W-T 1. Lembaga keuangan seperti pegadaian, koperasi,  dsb.  Yang diluar  lembaga  Masjid Raya  Al  Falah  Sragen memiliki  keunggulan yang  lebih  sehingga dapat menarik konsumen dengan lebih mudah juga tentunya. 2. Semakin banyak jumlah  pesaing  seperti BPR, BMT, dan lembaga keuangan lainnya  yang  semakin aktif dan agresif dalam melakukan strategi pemasaran dan ekspansi  pada  segmen pasar  yang  menjadi sasaran  BMT  Masjid Raya Al Falah Sragen. 3. Tuntutan akan teknologi canggih yang mengakibatkan naiknya  nilai  investasi dan biaya operasional.
1. Dengan adanya jaringan  yang  luas, Masjid  Raya  Al  Falah Sragen mengadakan program pelatihan strategi pemasaran lembaga keuangan masjid  dengan  tujuan agar  BMT  Masjid  Raya Al  Falah  Sragen  bisa menciptakan  produk- produk  yang  inovatif sehingga  BMT  bisa lebih kompetitif.
2. Dengan  memanfaatkan
dan memaksimalkan keunggulan  letak  yang strategis, dimana Masjid  Raya  Al  Falah Sragen berada di lingkungan komplek perkantoran,  lembaga masjid dapat bersosialisi dengan para pekerja perkantoran tersebut yang berpenghasilan lebih  agar  bisa  menjadi donatur  di  lembaga keuangan masjid.
1. Masjid Raya Al Falah Sragen diharapkan bisa terus meningkatkan kualitas SDM dengan diadakannya program pelatihan dan  pendampingan khusus, dengan tujuan  agar  memiliki potensi  yang  lebih dalam pengelolaan dana  ZISWAF  pada lembaga keuangan masjid. 2. Masjid Raya Al Falah Sragen diharapkan bisa terus meningkatkan potensi yang dimiliki oleh lembaga keuangan masjid yaitu  BMT,  dengan tujuan agar bisa lebih optimal dalam
strategi  pengelolaan dan penyaluran dana
ZISWAF.

## Strategi S-O (Strength-Opportunity)
Pada matrik SWOT diatas maka dapat diketahui bahwa pemanfaatan kekuatan (strength)  untuk  mengambil  peluang  (opportunities)  pada  strategi pemberdayaan ekonomi berbasis masjid di Masjid Raya Al Falah Sragen adalah sebagai  berikut.  Pertama,  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  infrastuktur yang memadai, terutama dalam program pemberdayaan ekonomi masyarakat, hal  ini  dapat  menjadi  peluang  untuk  masyarakat  sekitar  jika  lembaga  masjid mengadakan program bazar UMKM binaan masjid dalam waktu satu minggu sekali  agar  masjid  dapat  memberdayakan  masyarakat  sekitar  secara  terus menerus.  Kedua,  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  jaringan  yang  luas, maka  strategi  yang  digunakan  adalah  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen mengadakan  sosialisasi  gerakan  sadar  ZISWAF  kepada  masyarakat  dengan tujuan  agar  program  pemberdayaan  ekonomi  lebih  optimal.  Ketiga,  dengan adanya  lembaga  keuangan  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  yaitu  BMT,  maka strategi  yang  digunakan  adalah  lembaga  keuangan  masjid  bisa  menyalurkan hasil pengelolaan dana ZISWAF lebih banyak kepada masyarakat sekitar yang membutuhkan modal usaha, biaya hidup, dan lain sebagainya.

## Strategi S-T (Strength-Threats)
Pada matrik SWOT terdapat faktor kekuatan (strength) dan ancaman (threats) yaitu  bagaimana  kekuatan  (strength)  yang  ada  pada  strategi  pemberdayaan ekonomi  berbasis  masjid  di  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  dapat  menghadapi berbagai hambatan atau ancaman (threats) yang ada, antara lain adalah sebagai berikut.
Pertama,  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  jaringan  yang  luas  adalah suatu kekuatan, akan tetapi semakin banyak jumlah pesaing seperti BPR, BMT, dan  lembaga  keuangan  lainnya  yang  semakin  aktif  dan  agresif  dalam melakukan strategi pemasaran dan ekspansi pada segmen pasar yang menjadi sasaran BMT Masjid Raya Al Falah Sragen. Maka strategi yang perlu dilakukan oleh lembaga masjid yaitu mengadakan program pelatihan strategi pemasaran lembaga  keuangan  masjid  dengan  tujuan  agar  BMT  Masjid  Raya  Al  Falah Sragen  bisa  menciptakan  produk-produk  yang  inovatif  sehingga  BMT  bisa lebih  kompetitif.  Kedua,  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  tempat  yang strategis,  sehingga  mudah  dijangkau  oleh  masyarakat  sekitar  dan  berada  di lingkungan  komplek  perkantoran  merupakan  sebuah  kekuatan,  akan  tetapi banyak  lembaga  keuangan  seperti  pegadaian,  koperasi,  dsb.  Yang  diluar lembaga  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  keunggulan  yang  lebih sehingga dapat  menarik  konsumen  dengan lebih  mudah  juga  tentunya.  Maka strategi  yang  perlu  dilakukan  lembaga  masjid  yaitu  lembaga  masjid  dapat bersosialisi dengan para pekerja perkantoran sekitar yang berpenghasilan lebih, agar  bisa  menjadi  donatur  di  lembaga  keuangan  masjid  dengan  tujuan  agar Masjid Raya Al Falah Sragen bisa lebih maksimal dalam menjalankan program peberdayaan ekonomi masyarakat sekitar.

## Strategi W-O (Weaknesses-Opportunity)
Pada  matrik  SWOT  terdapat  faktor  kelemahan  (weakness)  dan  peluang (opportunity),  maksud  dari  pada  itu  adalah  bagaimana  strategi  yang
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang. Diantara kelemahan dan  peluang  yang  terdapat  pada  strategi  pemberdayaan  ekonomi  berbasis masjid di Masjid Raya Al Falah Sragen adalah sebagai berikut.
Pertama,  Sumber  daya  manusia  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  masih  kurang. Peluangnya  adalah  Masjid  Raya  Al  Falah  memiliki  jama’ah  yang  jelas,  maka perlu  strategi  yaitu  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  dapat  merekrut  jama’ah masjid  yang  memiliki  potensi lebih  untuk dijadikan  sebagai  pengurus  masjid. Kedua,  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  masih  belum  maksimal  dalam menjalankan program. Dari strategi poin pertama yang menyimpulkan bahwa Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  dapat  merekrut  jama’ah  masjid  yang  memiliki potensi  lebih  untuk dijadikan  sebagai  pengurus  masjid,  maka  Masjid  Raya  Al Falah Sragen bisa menjalankan program masjid dengan lebih maksimal. Ketiga, Pendayagunaan,  pengembangan,  dan  pemanfaatan  teknologi  yang  dimiliki Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen,  khususnya  BMT  belum  optimal.  Peluangnya, Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  infrastuktur  yang  memadai,  terutama dalam program pemberdayaan ekonomi masyarakat. Maka perlu strategi yaitu Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  dapat  mengoptimalkan  pemanfaatan  teknologi, mengingat  lembaga  masjid  memiliki  tenaga  ahli  dan  infrastuktur  yang memadai.

## Strategi W-T (Weakness-Threats)
Pada  Strategi  W-T  (weakness  –  threats)  adalah  bagaimana  cara  mengatasi kelemahan (weakness) yang mampu membuat ancaman (threat). Dalam hal ini terdapat  beberapa  kelemahan  yang  ada  serta  ancaman  yang  dihadapi  pada strategi  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid  di  Masjid  Raya  Al  Falah Sragen.  Pertama,  dari  segi  weakness  Sumber  daya  manusia  Masjid  Raya  Al Falah  Sragen  masih  kurang dan  semakin  banyak  jumlah  pesaing  seperti  BPR, BMT,  dan  lembaga  keuangan  lainnya  yang  semakin  aktif  dan  agresif  dalam melakukan strategi pemasaran dan ekspansi pada segmen pasar yang menjadi sasaran BMT Masjid Raya Al Falah Sragen. Maka strategi yang perlu dilakukan oleh lembaga masjid yaitu Masjid Raya Al Falah Sragen diharapkan bisa terus meningkatkan  kualitas  SDM  dengan  diadakannya  program  pelatihan  dan pendampingan khusus, dengan tujuan agar memiliki potensi yang lebih dalam pengelolaan  dana  ZISWAF  pada  lembaga  keuangan  masjid.  Kedua, pendayagunaan,  pengembangan,  dan  pemanfaatan  teknologi  yang  dimiliki Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen,  khususnya  BMT  belum  optimal  dari  segi weakness dan Tuntutan  akan  teknologi  canggih  yang  mengakibatkan  naiknya nilai  investasi  dan  biaya  operasional  dari  segi  threats.  Maka  Masjid  Raya  Al Falah  Sragen  diharapkan  bisa  terus  meningkatkan  potensi  yang  dimiliki  oleh lembaga  keuangan  masjid  yaitu  BMT,  dengan  tujuan  agar  bisa  lebih  optimal dalam  strategi  pengelolaan  dan  penyaluran dana  ZISWAF  (Meichio  Lesmana, Ahmad Suminto, 2021).

## A. Implementasi Strategi
Dalam  melaksanakan  strategi,  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  menetapkan  dan merumuskan  tujuan  kegiatan  mingguan,  bulanan,  bahkan  tahunan.  Masjid
Raya Al Falah Sragen menetapkan program kerja kedepan dengan memikirkan, merumuskan  kebijakan,  dan  memberikan  motivasi  serta  mengalokasikan kepada  pengurus  takmir  masjid  dalam  strategi  yang  telah  ditetapkan  dan menjadi  tindakan  yang  nyata.  Implementasi  strategi  memerlukan  kinerja  dan disiplin  yang  tinggi  sehingga  hasilnya  akan  maksimal  serta  berjalan  dengan lancer, sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
B. Evaluasi Strategi
Adapun  evaluasi  yang  dilakukan  oleh  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  yaitu dengan mengadakan kumpul setiap minggu dengan membahas permasalahan yang terjadi dan memberikan solusi serta menentukan program kegiatan yang akan  dilaksanakan  satu  bulan  kedepan.  Dengan  adanya  kegiatan  evaluasi  ini dapat  memberikan  pengalaman  dan  pelajaran  bagi  takmir  masjid  dengan tujuan agar program kerja kedepannya bisa lebih optimal (Susilo et al., 2021).

## 1.2.  Program  Pemberdayaan  Ekonomi  Berbasis  Masjid  di  Masjid  Raya  Al Falah Sragen
Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen  memiliki  program  Pemberdayaan  Ekonomi Berbasis  Masjid.  Program  ini  diadakan  karena  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen berperan  dan  berfungsi  seperti  masjid  pada  zaman  Rasulullah  SAW  salah satunya dalam bilang ekonomi, maka peran Masjid Raya Al Falah Sragen yaitu memberdayakan  dan  mensejahterakan  ekonomi  masyarakat  sekitar  dengan adanya  beberapa  program,  salah  satunya  yaitu  pembiayaan  modal  usaha kepada  masyarakat  sekitar  yang  membutuhkan  modal  dalam  bidang  usaha ataupun  biaya  hidup.  Tujuan  dari  program  pemberdayaan  ekonomi  berbasis masjid  sebagaimana  yang  telah  disampaikan  oleh  Direktur  Masjid  Raya  Al Falah yaitu agar para pelaku usaha UMKM yang dibantu oleh lembaga masjid, nantinya  akan  menjadi  orang  yang  membantu  terhadap  orang  lain  yang membutuhkan (Afif et al., 2021).
Untuk  itu  di  dalam  melihat  dampak  masyarakat  sekitar  dengan  adanya program  strategi  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid  di  Masjid  Raya  Al Falah Sragen, indikator yang digunakan peneliti antara lain, yaitu:
1.Lembaga atau Organisasi Pemberdayaan
2.Partisipasi Individu dalam Bentuk Kelompok Pemberdayaan
3.Pembiayaan Modal Pemberdayaan
4.Pendampingan
5.Pendidikan dan Pelatihan
Dampak  masyarakat  sekitar  dengan  adanya  strategi  pemberdayaan  ekonomi masyarakat  berbasis  masjid  yaitu;  Pertama,  dengan  adanya  program  lembaga pemberdayaan ekonomi masyarakat yang dilakukan oleh Masjid Raya Al Falah Sragen,  dampak  ekonomi  masyarakat  sekitar  meningkat.  Kedua,  dengan dukungan  partisipasi  masyarakat  sekitar  dalam  bentuk  kelompok pemberdayaan,  dampak  yang  dirasakan  masyarakat  sekitar  masjid  sangat positif. Ketiga, dengan adanya program pembiayaan modal usaha, masyarakat sekitar  yang  membutuhkan  dapat  terbantu  dan  memudahkan  dalam  merintis
sebuah  usaha.  Keempat,  dengan  adanya  pendampingan,  dampak  masyarakat sekitar  terbantu  dalam  segi  ilmu  pengetahuan  dan  silaturahmi  antar  sesama masyarakat.

## E. Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  di  atas maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1.  Strategi  pemberdayaan  ekonomi  berbasis  masjid  yang  dilakukan  oleh Masjid Raya Al Falah Sragen berupa; Pertama, analisis lingkungan, yaitu melakukan pemetaan (maping) kepada masyarakat sekitar sesuai dengan data  angket  sensus  kependudukan.  Kedua, Masjid  Raya Al  Falah  Sragen menetapkan  dan  merumuskan  tujuan  kegiatan  mingguan,  bulanan, bahkan  tahunan.  Ketiga,  evaluasi  strategi,  yaitu  Masjid  Raya  Al  Falah Sragen  yaitu  mengadakan  kumpul  setiap  minggu  dengan  membahas permasalahan  yang  terjadi  dan  memberikan  solusi  serta  menentukan program  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan  satu  bulan  kedepan.  Dengan adanya  kegiatan  evaluasi  ini  dapat  memberikan  pengalaman  dan pelajaran  bagi  takmir  masjid  dengan  tujuan  agar  program  kerja kedepannya bisa lebih optimal.
2.  Dampak  masyarakat  sekitar  dengan  adanya  strategi  pemberdayaan ekonomi  masyarakat  berbasis  masjid  yaitu;  Pertama,  dengan  adanya program  lembaga  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  yang  dilakukan oleh  Masjid  Raya  Al  Falah  Sragen,  dampak  ekonomi  masyarakat  sekitar meningkat.  Kedua,  dengan  dukungan  partisipasi  masyarakat  sekitar dalam  bentuk  kelompok  pemberdayaan,  dampak  yang  dirasakan masyarakat sekitar masjid sangat positif. Ketiga, dengan adanya program pembiayaan  modal  usaha,  masyarakat  sekitar  yang  membutuhkan  dapat terbantu  dan  memudahkan  dalam  merintis  sebuah  usaha.  Keempat, dengan  adanya  pendampingan,  dampak  masyarakat  sekitar  terbantu dalam segi ilmu pengetahuan dan silaturahmi antar sesama masyarakat.

## Referensi
Ahmad  Umar  Hasyim,  Menjadi  Muslim  Kafah,  (Yogyakarta:  Mitra  Pustaka,
2007)
Afif,  M.,  Khilmi,  A.,  Lesmana,  M.,  Hunaifah,  N.,  &  Rawi,  S.  (2021). IMPLEMENTATION SHARIAH COMPLIANCE AT THE MUI CASH WAQF AGENCY FOR THE SPECIAL REGION OF YOGYAKARTA . 3 (4), 52–62. Aisyah Siti, Membangun Kekuatan Ekonomi Masjid Studi Kasus Masjid Taqwa Muhammadiyah Padang, Jurnal Syariah Vol II No II Oktober 2013 Budiman Muhammad Arif dan Mairijani, Peran Masjid dalam Pengembangan Ekonomi  Syariah  di  Kota  Banjarmasin,  At-Taradhi  Jurnal  Studi  Ekonomi Vol 7 No 2 Desember 2016
Chapra,  Umer.  Masa  Depan  Ilmu  Ekonomi  (Sebuah  Tinjauan  Islam),  Jakarta: Gema Insani Press 2001.
Chotimah  Husnul,  Upaya  Peningkatan  Kemandirian  Ekonomi  Umat  Melalui NU-Preneur, Journal of  Islamic Economics Studies Volume 1 Nomor 2, Juni 2020
Dalemi, Revitalitas Fungsi Masjid Sebagai pusat Ekonomi dan Dakwah, Jurnal Walisongo Vol 22 No 2 November 2014
Dalmeri  Revitalisasi  Fungsi  Masjid  sebagai  Pusat  Ekonomi  dan  Dakwah Multikultural, Walisongo Vol. 22 No 2, November 2014.
Darodjat  dan  Wahyudiana  “Memfungsikan  Masjid  Sebagai  Pusat  Pendidikan untuk  Membentuk  Peradaban  Islam”  Jurnal  Islamadina  Vol.  8  No.  02  Juli 2014.
Djayusman  Royyan  Ramdhani dan  Syifaudin  Wildan  “Strategi  Pemberdayaan Ekonomi  Masyarakat  Berbasis  pada  Masjid  Jogokariyan  Jogjakarta” Ponorogo 2015
G.  Sumudiningrat,  Visi  dan  Misi  pembangunan  Pertanian  Berbasis Pemberdayaan, (Yogyakarta: IDEA, 2000),
Imran  Carolina,  Masjid  Sebagai  Sentral  Pemberdayaan  Ekonomi  Umat,  UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta 2008.
Kabeer  Naela  Is  Microfinance  a  ‘Magic  Bullet’  for  Women’s  Empowerment? Analysis  of  Findings  from  South  Asia,  Journal  Economic  and  Political weekly (October 29, 2005), 4709.
Kamaruddin,  Analisis  Potensi  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Berbasis Masjid  di  Kota  Banda  Aceh,  Jurnal  Ilmiah  Islam  Futura,  Vol.  13,  No.  1, Agustus 2013.
Latifee  H.  I.,  Poverty  Reduction  through  Microcredit  held  at  Ceylan  Inter- Continental Hotel, Taksim-Istanbul, Turkey from June 09-10, 2003.
Lahuri,  S.  B.,  Lesmana,  M.,  Husni,  I.  S.,  &  ...  (2021).  the  Development  of Traditional Market By the Government of Special Region of Yogyakarta in Islamic  Economics  Perspective. International  Journal  of  … , 3 (1),  171–179. http://myjms.mohe.gov.my/index.php/ijbec/article/view/12995
Lesmana, M., Fratama, A. Z., Rosmitha, S. N., & Suminto, A. (2022). Manajemen Strategi Pengelolaan Pasar Induk Tradisional Giwangan oleh Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta . 11 (1).
Naela  Kabeer.  (2005).  “Is  Microfinance  a  ‘Magic  Bullet’  for  Women’s Empowerment?  Analysis  of  Findings  from  South  Asia.” Journal  Economic and Political Weekly , 4709.
M.  Quraish  Shihab,  Wawasan  Al-Qur’an:  Tafsir  Maudhu’I  atas  perbagai Persoalan uma, (Jakarta: Mizan, 1996)
Meichio Lesmana, Ahmad Suminto, S. N. R. (2021). PEMBIAYAAN PROPERTY INDENT  (  KPR  SYARIAH  )  DITINJAU  DARI  MAQASHID  SYARIAH DAN. Journal  of  Islamic  Economics  and  Philanthropy  (JIEP) , 4 (September). https://doi.org/10.21111/jiep.v4i03.6576
Ruslan  Ismail,  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Berbasis  Masjid  di Pontianak, Jurnal Khatulistiwa Vol 2 Nomor 1 Maret 2012.
Saputra  Benny,  Strategi  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Berbasis  Masjid (Studi Kasus di Masjid Jogokariyan dan Masjid Syuhada Jogjkarta) Skripsi tidak  diterbitakan.  Fakultas  Agama  Islam.  Universitas  Muhammadiyah Yogoyakarta 2016.
Setianto,  Analisis  Pemberdayaan  Sosisal  Ekonomi  di  Masjid  At-Taqwa.  JESTT Vol 2 No 10 Oktober 2015.
Susilo  Adib,  Model  Pemberdayaan  Masyarakat  Prespektif  Islam,  dalam  Jurnal FALAH Junal Ekonomi Syariah, (Vol 1, No 2 Agustus 2016)
Sugiono,  Metode  Penlitian  Bisnis  (Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D) Bandung, Alfabeta 2017.
Susilo,  A.,  Lesmana,  M.,  Lahuri,  S.,  &  Armina,  S.  H.  (2021).  RECRUITMENT FLOW  MODEL  OF  LECTURERS  IN  ISLAMIC  ECONOMIC DEPARTMENT  AT  PUBLIC  AND. International  Journal  of  Business  and Economy (IJBEC) , 3 (3), 69–86. http://myjms.mohe.gov.my/index.php/ijbec Supardi, Manajemen Masjid dalam Pembangunan Masyarakat Yogyakarta: UII Press 2001.
Supriyadi Ahmad, Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Masjid (Studi Kritis Pasal 53, 54, dan 55 PP. Nomor 14 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan UU Nomor 23  Tahun  2011  Tentang  Pengelolaan  Zakat)  Jurnal  AN-NISBAH,  Vol.  03, No. 02, April 2017
Syifauddin  Wildan,  Strategi  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Sekitar Berbasis  Masjid  (Studi  Kasus  Masjid  Jogokariyan  Jogjakarta)  Universitas Darussalam Gontor, Ponorogo 2019.
Thomas Patrcik Huighes, Dictionary of Islam, Asian Educational Service,1995.
Wahyudi Eko Analisis Potensi Ekonomi Kabupaten Ponorogo Dengan metode ‘location  quotient’  dan  ‘shift  share’  Tahun  2011-2015,  Universitas Muhammadiyah Surakarta, Surakarta 2017.
Wajdi  Dusuki  Asyaf  Empowering  Islamic  Microfinance:  Lesson  from  Group- Bassed  Lending  Scheme  and  Ibn  Khaldun’s  Concept  of  ‘Asabiyah’,  Kuala Lumpur November 2006.
Winanto  Asis  Riat  dan  Wafirotin  Khusnatul  Zulfa  Pemberdayaan  Sektor Informal di Kabupaten Ponorogo Jurnal Al-Tijarah Vol. 2 No. 2, Desember 2016.
W.  J.  S.  Poerwadarminta.  Kamus  Umum  Bahasa  Indonesia,  Jakarta:  Balai Pustaka 1999.
Yusuf  Saifullah  Masjid  Basis  Pengentesan  Kemiskinan,  Republika,  5  Januari 2007.