INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 2888-2901 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Keterampilan Kerja Dan Pengetahuan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sumber Daya Air Dan Bina Marga Kota Surabaya
Suharsono 1 ✉ , Bambang Yulianto 2 , Bernawan Yulianto 3 , Tundani Kagoya 4 ,
Achmad Sholihin 5 STIE YAPAN Surabaya – Indonesia
Email: suharsono50176@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Sistem  berkaitan  dengan  hubungan  antara  unsur  dan  elemen  yang  saling  mempengaruhi  dan berkaitan  membentuk  suatu  totalitas.  Hal  ini  mengupayakan  perubahan  demi  menjadi  tata  kelola pemerintahan  yang baik,  suatu  perubahan  yang  sudah  terencana pada  suatu  lembaga  yang  akan berdampak  pada  perubahan  ketatalaksanaan  dari  mulai  budaya  birokrsi,  pelayanan  publik  supaya dapat melaksanakan tata kelola pemerintahan yang baik ( Good Governance). Tujuan penelitian yang ingin dicapai adalah:  Untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh faktor-faktor yang terdiri dari keterampilan  kerja  dan  pengetahuan  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga  Kota Surabaya; Untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh faktor-faktor yang terdiri dari keterampilan kerja dan pengetahuan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya; dan Untuk menganalisis dan membuktikan manakah diantara faktor-faktor yang terdiri dari keterampilan kerja dan pengetahuan yang mempunyai pengaruh dominan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan kuesioner dan metoda penelitian survey, yang merupakan bagian dari penelitian kuantitatif. Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan simple random sampling, yaitu pengambilan sampel dari secara acak sederhana dari populasi yang ada. Dari jumlah populasi pegawai Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya, besarnya sampel ditentukan sebanyak 60 orang pegawai Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (56%). Dalam penelitian ini digunakan model analisis regresi linier berganda ( Multiple Linear Regression Analysis). Model ini dipilih karena penulis ingin mengetahui seberapa besar pengaruh program pengembangan SDM terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya baik secara serempak (simultan) maupun secara parsial.
Kata kunci: keterampilan kerja, pengetahuan, kinerja pegawai

## Abstract
Systems relate to the relationship between elements and elements that influence each other and are related to form a totality. This seeks changes for the sake of good governance, a change that has been planned  in  an  institution  which  will  have  an  impact  on  changes  in  management  starting  from bureaucratic culture, public services so that they can implement good governance (Good Governance). The research objectives to be achieved are: To analyze and prove the influence of factors consisting of  work  skills  and  knowledge  together  on  employee  performance  at  the  Surabaya  City  Water Resources and Highways Service; To analyze and prove the influence of factors consisting of work skills and partial knowledge on Employee Performance at the Surabaya City Water Resources and Highways Service; and To analyze and prove which of the factors consisting of work skills and knowledge have a dominant influence on employee performance at the Surabaya City Water Resources and Highways Service. The type of research used in this research is causal associative research using questionnaires and survey research methods, which are part of quantitative research. Determining the sample in this study used simple random sampling, namely taking samples from a simple random basis from the existing population. From the total population of employees of the Water Resources and Highways Department of Surabaya City, the sample size was determined to be 60 employees of the Department of Water Resources and Highways of Surabaya City (56%). In this research, a multiple linear regression analysis  model  (Multiple  Linear  Regression  Analysis)  is  used.  This  model  was  chosen  because  the author  wanted  to  know  how  much  influence  the  HR  development  program  had  on  employee performance at the Surabaya City Water Resources and Highways Service, both simultaneously and partially.
Keywords: work skills, knowledge, employee performance

## PENDAHULUAN
Indonesia  telah  berhasil  dalam  pembangunan  sehingga  mampu  menduduki presidensi  G20.  Tujuan  umum  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  adalah  untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance). Namun terlepas dari semua  itu  masyarakat  sebagai  stakeholder  utama  negara  bukan  hanya  menginginkan namun sangat membutuhkan kehadiran pemerintah sebagai wakil mereka untuk mengatur negara,  mengatur  keuangan  negara  untuk  pembangunan  yang  bertujuan  akhir  adalah kesejahteraan Masyarakat (Agustian, 2016; Algifari, 2017).
Tujuan utama  penyelenggaraan negara adalah kesejahteraan seluruh  rakyat  secara merata dan bukan hanya untuk segelintir penyelenggara negara saja. Namun memang para penyelenggara  negara  atau  ASN  harus  sejahtera  terlebih  dahulu  agar  mampu menyejahterakan masyarakatnya (As'ad, 2015).
Inilah yang menjadi PR pemerintah dengan seluruh ASN yang ada bagaimana cara meningkatkan  kinerja  ASN  dalam  melayani  masyarakat,  memberdayakan  masyarakat, mengentaskan  kemiskinan,  meningkatkan  penghasilan  masyarakat,  melalui  pelayanan publik yang cepat dan berkualitas, serta penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas pula,  didukung  dengan  reformasi  SDM  para  ASN  sehingga  meningkatkan  kinerjanya (Handoko, 2016; Hasibuan, 2017).
Hal  utama  dalam  melakukan  pengelolaan  atau  penyelenggaraan  pemerintahan/ birokrasi yang efektif dan efisien yaitu melakukan suatu langkah, upaya, ataukah perlakuan yang optimal dan merujuk kepada prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance) terhadap kelembagaan (organisasi), ketatalaksanaan (business process), dan yang paling utama adalah sumberdaya manusia aparatur (Byars & Rue, 2014; Certo, 2015; Davis & Newstrom, 2019). Oleh karenanya, program reformasi birokrasi yang saat ini tengah gencar dilakukan, harus melibatkan atau mendasarkan prosesnya pada ketiga komponen utama tersebut di atas disamping faktor-faktor pendukung lainnya (Dessler, 2019; Imanto, Edris, & Fariz, 2022; Manullang, 2015; Nitisemito, 2013).
Keberhasilan  Indonesia  dalam  presidensi  G20  dan  sejumlah  keberhasilan  lainnya, bukan hanya karena keberhasilan Presiden RI saja namun juga merupakan hasil kerja keras seluruh  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  yang  telah  bekerja  keras  dan  konsisten  dalam mengemban  amanat  rakyat  dalam  menjalankan  roda  pemerintahan  (Efendi  &  Winarsih, 2022). Tanpa kerja keras dan sumbangsih ASN dengan integritas yang tinggi tidak mungkin negara kita menghasilkan keberhasilan seperti yang kita saksikan saat ini (Fariz, 2022a).
Pada dasarnya ASN harus bekerja dengan baik tanpa adanya tendensi tertentu atau bekerja dengan jujur dan ikhlas atau penuh integritas bukan sekedar tampak di luar saja atau memiliki sifat hipocrisy (hipokrit atau munafik) yang bertujuan untuk memperkaya diri sendiri.  Jadi  ASN  yang  baik  akan  bekerja  dengan  tujuan  tidak  memperkaya  diri  tetapi memberikan layanan publik yang berkualitas, agar pemerintahan berjalan dengan baik dan memberikan layanan publik pada masyarakat sehingga tercipta kesejahteraan bersifat adil dan merata (Sumodiningrat, 2018; Winarsih & Hidayat, 2022).
Salah satu upaya memperbaiki kinerja ASN maka diperlukan reformasi SDM melalui undang-undang  dan kebijakan  pemerintah. Hal  ini  bertujuan untuk memperbaiki kinerja ASN. Meskipun dalam kenyataannya terkuak rendahnya kinerja ASN karena beberapa kasus korupsi yang telah ditemukan.
Untuk itu diperlukan strategi dalam meningkatkan kinerja ASN secara signifikan guna menghasilkan peningkatan output good governance dan pelayanan publik yang berkualitas, serta outcome berupa penurunan kasus korupsi, peningkatan lapangan kerja, penurunan
tingkat kemiskinan dan peningkatan kejahteraan rakyat secara signifikan. Strategi diperlukan agar  produk  Undang-Undang  No.  5  Tahun  2014  Tentang  Aparatur  Sipil  Negara dialignment-kan  atau  diselaraskan  dengan  strategi  manajemen  pemerintah  dan  tujuan oranisasi yang lebih baik lagi.
Peranan ASN yaitu meningkatkan kesejahteraan rakyat yang tentunya harus memiliki kompetensi  yang  tinggi  sehingga  diperlukan  keterampilan  kerja  dan  pengetahuan  yang tinggi. Karena hanya dengan keterampilan kerja yang tinggi dan pengetahuan yang tinggi pula maka kinerja pegawai dapat semakin meningkat. Di lingkungan Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya maka  para  pegawi  perlu bekerja dengan sebaik-baiknya dalam  melaksanakan  perannya  dalam  kegiatan  pengelolaan  Sumber  Daya  Air  dan  Bina Marga di Kota Surabaya guna menjamin tersedianya infrastruktur jalan dan sumber daya air yang andal untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. Infrastruktur jalan perlu diperbaiki jika berlubang dan bergelombang dan perlu menyediakan jalan yang mulus karena semakin mulus  jalan  maka  perjalanan  masyarakat  semakin  cepat  sehingga  perputaran  ekonomi semakin cepat guna mempercepat pencapaian visi Kota Surabaya berkelas dunia.
Infrastruktur  jalan  merupakan  akses  utama  untuk  menghubungkan  pusat-pusat kegiatan   dan  membangun  infrastruktur  Sumber  Daya  Air  untuk  mempertahankan efektifitas dan meningkatkan fungsi pemanfaatan Sumber Daya Air yang akan mendukung pertumbuhan ekonomi di Kota Surabaya yang maju dan berkelas dunia.
Dengan demikian kualitas sumber daya manusia perlu dikembangkan sejalan dengan berkembangnya  teknologi,  dengan  Pengembangan  SDM  yang  kontinyu  dan  dengan metode yang sebaik-baiknya (Flippo, 2016; Gibson, Ivancevich, & Donnelly, 2016). Hanya dengan demikian maka kinerja pegawai dapat ditingkatkan dan dapat dikembangkan guna mencapai efektivitas dalam merealisasikan tujuan organisasi.
Dalam jangka panjang diharapkan kualitas sumber daya manusia pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya tidak kalah dengan negara-negara lain yang telah maju di dunia. Pegawai negeri sipil atau aparatur sipil negara perlu belajar di negara maju seperti  Belanda  untuk  belajar  drainase  yang  baik  untuk  mencegah  banjir  agar  tidak mengganggu aktivitas masyarakat dan perputaran roda perekonomian.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat  dirumuskan masalah-masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Apakah  faktor-faktor  yang  terdiri  dari  keterampilan  kerja  dan  pengetahuan  secara bersama-sama  (simultan)  mempunyai  pengaruh  yang  bermakna  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya?
2. Apakah faktor-faktor yang terdiri dari keterampilan kerja dan pengetahuan secara parsial mempunyai  pengaruh  yang  bermakna  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya?
3. Manakah diantara faktor-faktor yang terdiri  dari keterampilan kerja  dan pengetahuan yang mempunyai pengaruh dominan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya?

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Keterampilan Kerja
Keterampilan  merupakan  kecakapan  atau  kemahiran  yang  dimiliki  karyawan  untuk melakukan suatu pekerjaan dan hanya dapat diperoleh melalui praktek ,baik latihan maupun melalui pengalaman. Keterampilan juga merupakan hal yang harus dimiliki setiap karyawan karena  keterampilan adalah kecakapan ,kemampuan,kecekatan seorang karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaannya  maupun  tugas  yang  diberikan  perusahaan.  Keahlian  akan membuat  seseorang  karyawan  mampu  melakukan  sesuatu  sesuai  dengan  yang  sudah diajarkan (Winarsih & Fariz, 2021).

## Pengertian Pengetahuan
Menurut Notoatmodjo (2017: 27), pengetahuan merupaka n hasil ‘Tahu’ dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu. Pengindraan terjadi melalui pancaindra manusia yakni: penglihatan, pendengaran, penciuman, rasa dan raba. Sebagian besar pengetahuan manusia diperoleh melalui mata dan telinga. Pengetahuan merupakan informasi yang telah dikombinasikan dengan pemahaman dan potensi untuk menindak lanjuti, yang lantas melekang di benak seseorang. Pada umumnya, pengetahuan memiliki kemampuan prediktif terhadap sesuatu sebagai hasil pengetahuan atas suatu pola. Manakala  informasi  dan  data  sekedar  berkemampuan  untuk  menginformasikan  atau bahkan  menimbulkan  kebingungan,  maka  pengetahuan  berkemampuan  untuk mengarahkan  tindakan.  Inilah  yang  disebut  potensi  untuk  menindak  lanjuti,  dari pengalaman dan penelitian ternyata perilaku yang didasari oleh pengetahuan akan lebih langgeng daripada perilaku yang tidak didasari oleh pengetahuan. (Teza, 2017: 56).

## Pengertian Kinerja
Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Menurut Sutrisno (2016:172) “Kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.”
Menurut  Mangkunegara  (2017:67)  “Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.” Menurut Fahmi (2017:188) “Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.”
Kerangka pikir konseptual pada penelitian ini sebagai berikut:
Gambar 1 Kerangka Konseptual

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan landasan teori, dikemukakan hipotesis penelitian sebagai berikut:
1. Diduga  faktor-faktor  yang  terdiri  dari  keterampilan  kerja  dan  pengetahuan  secara bersama-sama berpengaruh bermakna secara simultan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya.
2. Diduga  faktor-faktor  yang  terdiri  dari  keterampilan  kerja  dan  pengetahuan  yang mempunyai pengaruh bermakna secara parsial  terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya.
3. Diduga  pengetahuan  adalah  faktor  yang  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian asosiatif kausal dengan  menggunakan  kuesioner  dan  metoda  penelitian  survey  (Singarimbun  &  Effendi, 2015), yang merupakan bagian dari penelitian kuantitatif (Arikunto, 2015). Metode penelitian kuantitatif merupakan metode survey yang digunakan untuk mendapatkan data dari tempat tertentu  yang  alamiah,  tetapi  peneliti  melakukan  perlakuan  dalam  pengumpulan  data, misalnya  dengan  mengedarkan  kuesioner,  test,  wawancara  terstruktur,  dan  sebagainya (Sugiyono, 2019).
Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan simple random sampling, yaitu pengambilan sampel dari  secara acak  sederhana dari populasi yang ada (Gujarati, 2015). Dari  jumlah  populasi  pegawai  Dinas  Sumber  Daya  Air  dan  Bina  Marga  Kota  Surabaya, besarnya sampel ditentukan sebanyak 60 orang pegawai Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (56%). Prosedur  yang digunakan dengan berdasarkan Skala Likert (Effendi,  2011)  menjelaskan  bahwa  cara  pengukuran  adalah  dengan  menghadapkan seseorang responden dengan sejumlah jawaban sangat baik, baik, cukup baik, kurang baik dan sangat kurang baik dan jawaban ini diberi skor 5, 4, 3, 2 dan 1 (Hadi, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji F – Simultan
Dari hasil analisis dengan bantuan program komputer SPSS for Windows versi 21.0, maka dapat diketahui hasil uji F dalam penelitian ini (Ghozali, 2017). Adapun hasil analisis uji F – simultan ditunjukkan pada tabel Anova berikut ini:
Tabel 1. Tabel Anova
Hasil uji F menunjukkan nilai F hitung sebesar 44,579. Sedangkan nilai F tabel dengan degree of freedom =  n – k – 1 = 60-2-1 = 57 adalah sebesar 3,15. Oleh karena nilai F h sebesar
ANOVA b
8,857 2 4,429 44,579 ,000 a 5,663 57 ,099 14,520 59 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x2, x1 a.
Dependent Variable: y b.
44,579 > F t sebesar 3,15; maka H a diterima dan H 0 ditolak. Hal ini berarti bahwa dari model regresi  berhasil  menerangkan  variasi  variabel  bebas  secara  keseluruhan,  sejauh  mana pengaruhnya terhadap variabel tidak bebasnya.
Hasil analisis uji t  dapat  diketahui  dari tabel  koefisien  output computer SPSS. Uji t dilakukan  untuk  menguji  keberartian  koefisien  regresi  masing-masing  variabel  bebas (Gujarati, 2016). Hasil uji t – parsial dapat dilihat pada output SPSS dalam tabel koefisien berikut ini:
Tabel 2. Koefisien Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Constan t) ,400 ,353 1,134  ,262 x 1 ,423 ,104 ,403  4,049  ,000 ,690 1,450 x 2 ,497 ,103 ,481  4,829  ,000 ,690 1,450
a  Dependent Variable: y Sumber: Output SPSS
Hasil uji t menunjukkan nilai t hitung untuk variabel Keterampilan kerja (X1) adalah sebesar 4,049 dan variabel Pengetahuan (X 2 ) adalah sebesar 4,829.
Sedangkan  nilai  t tabel dengan  degree  of  freedom  =    60-2-1  =  57  dengan  tingkat signifikansi (α) = 5% adalah sebesar 1,671. Nilai t hitung untuk variabel Keterampilan kerja (X1) adalah sebesar 4,049 > nilai t tabel sebesar 1,671; maka maka H a diterima dan H 0 ditolak. Hal ini berarti variabel bebas Keterampilan kerja (X1) dapat menerangkan variabel tidak bebas yaitu Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y).
Nilai t hitung untuk variabel Pengetahuan (X 2 ) adalah sebesar 4,829 > nilai t tabel sebesar 1,671; maka maka H a diterima dan H 0 ditolak. Hal ini berarti variabel bebas Pengetahuan (X 2 ) dapat menerangkan variabel tidak bebas yaitu Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y).

## Uji Dominan
Uji dominan dapat dilihat melalui hasil standardized coefficient beta pada output SPSS. Hasil uji dominan dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3.

## Tabel Koefisien Beta
No Variabel Standardized Coefficients Beta 1 Keterampilan kerja (X1) 0,403 2 Pengetahuan (X 2 ) 0,481

## Sumber: Output SPSS
Dari hasil output SPSS tersebut dapat diketahui bahwa nilai koefisien beta variabel Keterampilan kerja (X1)  adalah sebesar  0,403 berarti  Keterampilan kerja (X1) mempunyai kontribusi terhadap perubahan Kinerja pegawai pada  Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y) sebesar 40,3%.
Nilai  koefisien  beta  variabel  Pengetahuan  (X 2 )  adalah  sebesar  0,481  berarti Pengetahuan (X 2 ) mempunyai kontribusi terhadap perubahan Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y) sebesar 48,1%.
Karena  pengaruh parsial variabel  Pengetahuan (X 2 ) sebesar 48,1%, lebih tinggi dari variabel  lain  maka  variabel  Pengetahuan  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y).

## Koefisien Determinasi
Nilai  koefisien  deterimasi  dalam  model  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  model summary sebagai berikut.
Tabel 4.
Model Summary

## Sumber: Output SPSS
Pada model summary di atas diketahui bahwa  nilai R Square  sebesar 0,610. Hal ini menunjukkan bahwa kontribusi variabel independent terhadap variabel dependen adalah sebesar 61,0%. Sedangkan sisanya sebesar 39% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model dalam penelitian ini.
Model Summary b ,781 a ,610 ,596
,3152 2,108 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson Predictors: (Constant), x2, x1 a.
Dependent Variable: y b.

## Koefisien Regresi
Dari tabel koefisien di atas diketahui persamaan regresi dalam penelitian ini sebagai berikut:
Y = 0,400 + 0,423 X 1 + 0,497 X 2 + e
Dimana :
Y  = Kinerja  pegawai  pada  Dinas  Sumber  Daya  Air  dan  Bina  Marga  Kota Surabaya (Y)
X 1 = Keterampilan kerja (X1)
X 2 = Pengetahuan (X 2 ) e = merupakan faktor penggangu di luar model.
Persamaan regresi empiris tersebut mengindikasikan hal-hal sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  0,400 menunjukkan tidak terdapat variabel  bebas atau variabel bebas dianggap nol maka Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y) adalah sebesar 0,400 satuan.
b. Nilai koefisien regresi X 1 sebesar 0,423 menunjukkan terdapat pengaruh positif Keterampilan kerja (X1) terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y). Jika skor variabel Keterampilan kerja (X1) meningkat satu satuan maka Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y) akan meningkat sebesar 0,423 satuan dengan asumsi variabel lain konstan.
c. Nilai koefisien regresi X 2 sebesar 0,198 menunjukkan terdapat pengaruh positif Pengetahuan (X 2 ) terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y). Jika skor variabel Pengetahuan (X 2 ) meningkat satu satuan maka Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y) akan meningkat sebesar 0,198 satuan dengan asumsi variabel lain konstan.

## Pembahasan
Keterampilan kerja dan pengetahuan yang tinggi bagi para pegawai di lingkungan Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya perlu semakin ditingkatkan untuk mengotimalkan  peran  Dinas  Sumber  Daya  Air  dan  Bina  Marga  Kota  Surabaya  dalam menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik.
Peran Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya sangat penting dalam mewujudkan sistem jaringan jalan yang andal dan berwawasan lingkungan sebagai unsur pendukung dalam mencapai efisiensi dan efektifitas transportasi jalan, menyelenggarakan tertib pemanfaatan jalan, yang bertujuan untuk meningkatkan jalannya roda perekonomian Kota Surabaya sehingga meningkatkan kesejahteraan dan kenyamanan warga kota. Selain
itu hal yang urgen perlu terus diupayakan guna mewujudkan Kota Surabaya yang maju dan berkelas dunia, diantaranya kondisi fisik jalan yang mulus tanpa lobang dan gelombang di jalan, serta bebas dari banjir saat hujan datang.
Tugas Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya memang cukup berat manakala setiap permasalahan kerusakan jalan dan kondisi banjir di berbagai ruas jalan tidak  segera  diperbaiki,  akhirnya  semakin  lama  semakin  menimbulkan  peramsalahan yang serius. Sebaliknya tugas tanggungjawab serta peran  Dinas Sumber Daya Air dan Bina  Marga  Kota  Surabaya  akan  semakin  ringan  jika  setiap  ada  kerusahakan  dan peramsalahan  baru  segera  diperbaiki  dan  diselesaikan.  Untuk  itu  perlu  ditingkatkakn kinerja pegawai di lingkungan  Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya yang didukung dengan keterampilan kerja yang tinggi serta pengetahuan yang semakin tinggi.
Penelitian yang telah dilakukan telah mengetahui bahwa faktor-faktor yang terdiri dari Keterampilan kerja (X1) dan Pengetahuan (X 2 ) mempunyai pengaruh nyata secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y).
Faktor-faktor  yang  terdiri  dari  Keterampilan  kerja  (X1)  dan  Pengetahuan  (X 2 ) mempunyai pengaruh nyata secara parsial (sendiri-sendiri) terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y).
Diantara Faktor-faktor yang terdiri dari Keterampilan kerja (X1) dan Pengetahuan (X 2 ), ternyata Pengetahuan (X 2 ) mempunyai pengaruh dominan terhadap Kinerja pegawai pada Dinas  Sumber  Daya  Air  dan  Bina  Marga  Kota  Surabaya  (Y),  dengan  pengaruh  parsial sebesar 48,1%.
Pihak manajemen organisasi dan pimpinan perlu memberikan perhatian khusus dalam pengetahuan  sebagai  skala  prioritas  dalam  meningkatkan  Kinerja  pegawai  pada  Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y) dengan meningkatkan berbagai upaya untuk meningkatkan pelatihan dan pendidikan lanjutan bagi para pegawai sehingga akan mampu meningkatkan kemampuan dan pengetahuannyanya guna meningkatkan kinerja pegawai (Fariz, 2022b).
Dalam meningkatkan pengetahuan di organisasi perlu adanya upaya bersama dalam memperbaiki pengetahuan seluruh pegawai, dengan memberikan pemahaman dari senior atau atasan para pegawai, memberikan pengetahuan yang perlu diketahun para yunior atau bawahan  sehingga  yang  bersangkutan  akan  pengetahuannya  utamanya  dalam menghadapi pekerjaan dan permasalahan yang muncul di lingkungan Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya.
Perlu adanya perhatian pemerintah dan pimpinan organisasi terhadap peningkatan pengetahuan  pegawai  melalui  pendidikan  dan  pelatihan  teknis  terkait  dengan  terhadap pengetahuan yang terkait pekerjaan di lingkunan Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya. Selain itu pimpinan atau atasan perlu memberikan dorongan dan segala kemudahan  terhadap  pegawai  untuk  meningkatkan  pendidikannya,  mendorong, memotivasi pegawai untuk lebih bersemangat untuk menuntut ilmu yang lebih tinggi untuk meningkatkan pengetahuan yang bersangkutan (Fariz, 2022c).

## SIMPULAN
Sesuai dengan  hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan beberapa hal di antaranya: 1. Faktor-faktor yang terdiri dari Keterampilan kerja (X1) dan Pengetahuan (X 2 ) mempunyai pengaruh nyata secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y).
2. Faktor-faktor yang terdiri dari Keterampilan kerja (X1) dan Pengetahuan (X 2 ) mempunyai pengaruh nyata  secara parsial (sendiri-sendiri) terhadap  Kinerja  pegawai  pada  Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y).
3. Diantara  Faktor-faktor  yang terdiri  dari  Keterampilan kerja (X1) dan Pengetahuan (X 2 ), ternyata  Pengetahuan  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  Kinerja  pegawai pada Dinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya (Y), dengan pengaruh parsial sebesar 48,1%.
Sebagai  masukan  maka  dapat  diberikan  sekelumit  sumbang  saran  yang dapat diajukan bagi perbaikan manajemen yang merupakan implikasi dari hasil penelitian yaitu hal yang urgen perlu terus diupayakan guna mewujudkan Kota Surabaya yang maju dan berkelas dunia, diantaranya kondisi fisik jalan yang mulus tanpa lobang dan gelombang di jalan, serta bebas dari banjir saat hujan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustian, A. G. (2016). Rahasia Sukses Membangkitkan ESQ Power. Sebuah Inner Journey Melalui Al-Ihsan. Arga.
Algifari. (2017). Analisis Regresi. Teori, Kasus, dan Solusi. BPFE.
Arikunto, S. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Cetakan ke-8). Rineka Cipta.
As’ad, M. (2015). Psikologi Industri, seri Ilmu Sumberdaya Manusia (Edisi ke -4). Liberty. Byars, L. L., & Rue, L. W. (2014). Human Resources and Personnel Management. Arichard D. Irwins Inc. Illinois.
Certo,  S.  C.  (2015).  Modern  Management:  Diversity,  Quality,  Ethics,  and  the  Global Environment. Prentice Hall.
Davis, K., & Newstrom, J. W. (2019). Human Behavior at Work. Mc. Graw Hill.
Dessler,  G.  (2019).  Personnel  Management:  Modern  Concepts  and  Techniques.  Reston Publishing Company.
Efendi,  M.  N.,  &  Winarsih,  T.  (2022).  ANALISIS  PENINGKATAN  KINERJA  GURU  PADA SEKOLAH SMK ANTARTIKA SURABAYA. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA, 6(2), 923-935.
Effendi,  S.  (2019).  Prinsip-Prinsip  Pengukuran  dan  Penyusunan  Skala,  Metode  Penelitian Survey. LP3ES.
Fariz,  F.  (2022a).  Quality  Improvement  Strategy  for  Strengthening  Higher  Education Competitiveness. Khazanah Sosial, 4(2), 272-283.
Fariz, F. (2022b). STRATEGIES TO INCREASE USER SATISFACTION IN ONLINE SHOPPING APPLICATIONS. Journal of Applied Management (JAM), 20(2), 438-444.
Fariz, F. (2022c). The effect of supplier integration, manager transformational leadership on supply chain performance. Growing Science, 993-998.
Flippo, E. B. (2016). Principles of Personnel Management. Mc. Graw Hill.
Ghozali, I. (2017). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Badan Penerbit Undip. Gibson, Ivancevich, & Donnelly. (2016). Organisasi Dan Manajemen (Alih Bahasa Djoerban Wahid). Erlangga.
Gujarati, D. (2016). Essential of Econometrics (International Edition). McGraw-Hill.
Gujarati, D. N. (2015). Ekonometrika Dasar (S. Zain, Trans.). Erlangga.
Hadi, S. (2014). Statistik, Jilid 2 (Edisi Pertama, Cetakan Ketujuhbelas). ANDI.
Handoko, T. H. (2016). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Liberty. Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Imanto, T., Edris, M., & Fariz, F. (2022). PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI TOKO ATK HIKMAH. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 313-318.
Manullang, M. (2015). Dasar-Dasar Manajemen. Ghalia Indonesia.
Nitisemito, A. S. (2013). Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia. Singarimbun, M., & Effendi, S. (2015). Metode Penelitian Survei. LP3ES. Sumodiningrat, G. (2018). Ekonometrika Pengantar. BPFE.
Winarsih, T., & Fariz, F. (2021). The Effect of Job Satisfaction on Organizational Commitment and  Work  Discipline.  Budapest  International  Research  and  Critics  Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(1), 1328-1339.
Winarsih, T., & Hidayat, A. (2022). The Influence of Organizational Culture and Motivation on  Employee  Performance.  International  Journal  of  Economics,  Business  and Accounting Research (IJEBAR), 6(1), 95-104.