## PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN MELALUI PELATIHAN PT.KARYA WISESA MEDAN
Mangappu Tua Sitorus 1 , Horia Siregar 2 , Toni Hidayat 3
Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Medan Email: managappu@gmail.com 1 , tonihidayat@umnaw.ac.id 3

## ABSTRACT
PT. Karya Wisesa Medan is a company engaged in the processing of raw wood into raw materials for  furniture  in  Medan  City,  Deli  Serdang  Regency.  The  purpose  of  this  study  was  to  analyze training  on  employee  productivity  at  PT.  Karya  Wisesa  Medan  due  to  a  decrease  in  employee productivity at PT. Karya Wisesa Medan. Where it is necessary to conduct training in improving the  quality  and  human  resources  in  it  to  support  employee  productivity.  In  providing  training, providing expert instructors can provide good training to employees. The decrease and increase in productivity can be influenced by the efficiency and effectiveness of the work of employees of PT. Karya Wisesa Medan.
Keywords: Training, Employee Productivity

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  asset berharga  bagi  setiap  perusahaan,  dalam membangun  sumber  daya  manusia  ada beberapa hal yang diperlukan seperti memberikan pelatihan dan memberikan pemahaman  tentang  pekerjaan  yang  akan mereka  kerjakan  karena  terlihat  langsung  dan berperan  penting  dalam  menjalankan  kegiatan produktivitas  karyawan  maupun  perusahaan. Untuk  itu  perusahaan  harus  memberikan pelatihan kepada karyawan dalam meningkatkan  kemampuan,  keterampilan  dan penegetahuan karyawan terutama dalam menghadapi pesatnya perkembangan teknologi dalam dunia industri, maka diperlukan instruktur yang berpengalaman agar memaksimalkan pekerjaan karyawan. Pelatihan adalah program yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan teknis, pengetahuan,  efisiensi,  dan  penciptaan  nilai untuk  melakukan  pekerjaan  tertentu  dengan cara yang jauh lebih baik pelatihan meningkatkan  keahlian  yang  dibutuhkan  dan membantu dalam pengembangan serta peningkatan  produktivitas  karyawan  serta pertumbuhan  perusahaan  secara  keseluruhan. Pelatihan  dilakukan  oleh  perusahaan  dengan memberikan  pelatih  khusus  yang  memiliki pemahaman  serta  pengetahuan  yang  memadai kepada  karyawan  yang  memiliki  pengalaman serta pengetahuan yang mumpuni.
Pada  umumnya  pelatihan  bertujuan meningkatkan  keterampilan  dan  keahlian karyawan namun seiring perkembangan zaman maka  pelatihan  juga  memberikan  pemahaman
tentang sistem informasi sumber daya manusia dengan memberikan pemahaman dan pengetahuan  tentang  sistem  informasi  sumber daya manusia dengan ini maka karyawan dapat bekerja dengan efektif dan efisien.
Setelah  melakukan  observasi  di  PT. Karya  Wisesa  Medan,  mengatakan  bahwa belum adanya pelatihan khusus diberikan oleh pihak  perusahaan  kepada  karyawan  ini menyebabkan  banyaknya  karyawan  yang tidak dapat menggunakan alat pemotong kayu dengan  baik  ini  dapat  memperbaharui  hasil bahan  mentah  mabel  tidak  dibuat  sesuai ketentuan  dan  standar  perusahaan.  Hal  ini dapat mengakibatkan menurunnya produktivitas perusahaan dan karyawan.
Menurut  Sedarmayanti  (2016)  terdapat 2  tujuan  pelatihan,  yaitu  bertujuan  secara umum  maupun  tujuan  khusus.  Tujuan  umum pelatihan  adalah  meningkatkan  produktivitas sesuai  dengan  tujuan  perusahaan.  Sedangkan tujuan  khususnya  adalah  kualitas  kerja karyawan, produktivitas kerja, mutu perencanaan  tenaga  kerja,  kesehatan  dan keselamatan  kerja,  mencegah  kadaluwarsa pengetahuan, pengembangan diri,
mengembangkan pengetahuan, mengembangkan keterampilan. Adapun indikator pelatihan sebagai berikut:
a. Jenis pelatihan
Berdasarkan  analisis  kebutuhan  program pelatihan  maka  perlu  dilakukan  pelatihan dalam meningkatkan produktivitas karyawan.
b. Tujuan pelatihan
Tujuan  pelatihan  harus  jelas  dan  dapat diukur oleh karena itu pelatihan yang akan diselenggarakan  bertujuan  meningkatkan keterampilan serta pengetahuan karyawan.
c. Instruktur
Dalam pelatihan maka diperlukan instruktur yang  berpengalaman  dalam  masing  masing bidang peserta pelatihan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  ialah  metode penelitian  deskriptif  kualitatif  yaitu  penelitian yang  bersifat  desktriptif.  Menurut  Sugiyono
(2018) metode ini sebagai cara agar mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu variabel  atau  lebih  (independent)  tanpa  harus membuat  perbandingan  atau  menghubungkan dengan variabel lain.
Adapun  metodologi  penelitian  yaitu  sebagai berikut :
1. Lokasi Penelitian Yang  menjadi  lokasi  penelitian  ini
adalah PT.Karya Wisesa Medan yang beralamat  di  Jln.  Harapan  Kec.Tanjung Morawa.
2. Jenis Pengumpulan Data
Jenis  pengumpulan  data  pada  penelitian ini  menggunakan  data  primer  data  yang didapatkan dari perusahaan PT. Karya Wissesa Medan.
3. Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data yaitu mengguanakan teknik observasi langsung pada objek penelitian.
4. Populasi dan Sampel
Populasi ialah wilayah generalisasi yang terdiri  atas  objek  dan  subjek  yang  memiliki karakteristik  dan  kualitas  tertentu  yang  telah ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan ditarik kesimpulannya. Sampel pada penelitian ini  ialah  seluruh  karyawan  PT.karya  Wisesa Medan yang berjumlah 30 orang karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilakukan  kepada  30 karyawan  PT.  Karya  Wisesa  Medan  dengan hasil penelitian sebagai berikut ;

## 1. Pelatihan
Pelatihan  adalah  suatu  kegiatan  yang dilakukan perusahaan sebagai alat pengembangan serta menambah kualitas karyawan. Pelatihan yang dilakukan PT. Karya Wisesa  Medan  untuk  meningkatkan  sumber daya  manusia  serta  memberikan  pengetahuan tentang  pekerjaan  yang  akan  dikerjakan karyawan sesuai dengan keterampilan karyawan.  Pelatihan  yang  dilakukan  PT.Karya Wisesa Medan adalah pelatihan dalam mahirnya menggunakan alat produksi perusahaan agar karyawan dapat bekerja secara efektif dan efisien. Dari total 30 karyawan, 17 diantaranya  setuju  bahwa  pelatihan  sangat penting dilakukan dan memiliki pengaruh yang besar  terhadap  efektifitas  dan  efisiensi  kerja karyawan.
Hasil  dari  tahap  pelatihan  di  PT.Karya Wisesa  Medan  kepada  karyawannya  saat  ini, terbukti  hasil  dari  obervasi  yang  dilakukan  17 informan  berpendapat  bahwa  hasil  pelatihan sudah  cukup  baik  dan  hasil  kerja  yang
memuaskan. Karena saat pelatihan berlangsung perusahaan  akan  berfokus  memprioritaskan produktivitas  karyawan  tersebut.  13  informan memberikan pendapat tidak setuju karena tidak semua  karyawan  bekerja  dipengaruhi  oleh pelatihan.

## KESIMPULAN
Terkait  penelitian  ini,  beberapa  kesimpulan yang  didapat  sebagai  berikut:  1. Hasil  dari observasi  terhadap  30  karyawan  PT.  Karya Wisesa  Medan  maka  intruktur  menjadi  faktor utama  dalam  keberhasilan  pelatihan  serta peningkatan produktivitas karyawan.
2. Pelatihan  memperngaruhi  kualitas  serta pengetahuan  karyawan.  Hal  ini  sangat berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan.
3. Dari 30 informan, 17 diantaranya memberikan jawaban setuju bahwa pelatihan  adalah  indikator  utama  yang
dapat
mempengaruhi produktivitas
karyawan saat ini.
4. Pelatihan  karyawan  di  PT.Karya  Wisesa
Medan  dilakukan  oleh  instruktur  yang berpengalaman dalam bidang produksi.

## REFERENSI
Mangkunegara.  2005. Perilaku  dan  Budaya
Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Dessler, Gary. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Index.
Fahmi,  Irham.  2016. Pengantar  Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Kinerja . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Mangkuprawira,  Tb.  Sjafri . 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik . Jakarta:
Ghalia Indonesia .
Rivai,  Veitzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala.  2009 . Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada .
Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negri Sipil .
Bandung: PT Refika Aditama.
Siagian, Sondang P. 2003 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.