## STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI DESA WISATA BRAJAN KABUPATEN SLEMAN

## T. Prasetyo Hadi Atmoko Dosen   Akademi  Pariwisata Yogyakarta

## ABSTRACT
The abundance of bamboo tree inventory in Indonesia it can be used as a new business opportunity that is promising for Brajan tourist village. To be more recognized by the public, both  nationally  and  internationally,  the  need  for  the  development  of  the  potential  in  the tourist village Brajan. The purpose of this study was to determine the potential development strategies Brajan tourist village. This study used a qualitative descriptive method. Based on the research results, development of rural tourism Brajan strategy can be formulated by using SWOT and strategy alisis SO, ST, WO, WT. Strategy development potential tourist village Brajan with participatory planning in the development of tourism in the tourist village Brajan by implementing Community Based Tourism as an approach to tourism development.
Keywords: Strategy Development, Potential, Tourism Village.

## PENDAHULUAN

## 1.   Latar Belakang Masalah
Indonesia  memiliki  keanekaragaman Wisata  dan  Budaya.  Keanekaragaman wisata  yang  begitu  indah  merupakan ciri  khas  yang  dimiliki  masing masing  daerah.  Pradigma  Pariwisata Kerakyatan  dalam  berbagai  bentuknya telah  menjadi  paradigma  alternatif untuk  dapat  memberi  pemerataan kesejahteraan masyarakat dan pemberdayaan  masyarakat  menuju pariwisatayang berkelanjutan. Pembangunan  pariwisata  pedesaan diharapkan menjadisuatu model pembangunan  pariwisata  berkelanjutan sesuai  dengan  kebijakan  pemerintah di  bidang  pariwisata.  Pembangunan berkelanjutan  diformulasikan  sebagai pembangunan yang berusaha memenuhi kebutuhan  hari  ini  tanpa  mengurangi kemampuan generasi yang akan datang dalam  memenuhi  kebutuhan  mereka. Pembangunan  dan  pengembangan
pariwisatayang telah dilakukan hendaknya mampu berkelanjutan dan  dipertahankan  di  masa  depan.
Keberlanjutan  pariwisata  tidak  mesti di  wacanakan  saja  tanpa  adanya suatu  komitmen  dari  berbagai  pihak untuk  mempertahankan  keberlanjutan alam,  sosial  ekonomi  maupun  budaya masyarakat  sebagai  modal  dasar pariwisata.  Pitana  (2002)  menyatakan dalam pariwisata berkelanjutan, penekanan  keberlanjutan  tidak  cukup hanya  berkelanjutan  ekologis  dan keberlanjutan  pembangunan  ekonomi, tetapi  yang  tidak  kalah  pentingnya adalah  keberlanjutan  kebudayaan, karena  kebudayaan  merupakan  salah satu  sumber  daya  yang  sangat  penting dalam  pembangunan  kepariwisataan. Implementasi  dari  konsep-konsep ini  diaplikasikan  dalam  program pengembangan  pariwisata  pedesaan, sehingga  pengembangan  desa  wisata tersebut  harus  tetap  mampu  menjaga kelestarian lingkungan.
Melimpahnya persediaan pohon bambu di  Indonesia  ternyata  bisa  dijadikan sebagai peluang usaha baru yang cukup menjanjikan.  Selama  ini  masyarakat luas  hanya  memanfaatkan  batang bambu sebagai bahan bangunan rumah, saat  ini  bambu  bisa  dimanfaatkan menjadi aneka kerajinan cantik dengan nilai ekonomi yang cukup tinggi seperti aneka  peralatan  rumah  tangga    alat makan,  tambir,  tempat  tisu,  tempat buah, lampu hias, pigura, serta beberapa hiasan  ruangan  lainnya.  Meskipun awalnya  kerajinan  bambu  hanya diminati masyarakat di daerah pelosok, namun  seiring  dengan  maraknya pandangan back to natu re dan isu global warming di  lingkungan  masyarakat dunia,  kini  banyak  orang  yang  tertarik menggunakan  produk-produk  ramah lingkungan  untuk  kehidupan  sehari- hari  mereka.Sehingga  tidak  heran  bila permintaan pasar kerajinan bambu kini semakin  melonjak  bahkan  tidak  hanya menjangkau kota-kota besar saja, tetapi juga sampai tembus pasar mancanegara. Dusun  Brajan  yang  berada  di Kecamatan  Minggir  menjadi  Desa Wisata  Budaya  dan  Sentra  Kerajinan Bambu  di  Yogyakarta.Hingga  saat  ini ada  sekitar  110  jenis  kerajinan  bambu yang  dihasilkan  dari  pengrajin  di Dusun  Brajan.Tidak  hanya  dipasarkan secara  lokal,  kerajinan  bambu  dari Desa  Wisata  Brajan  ini  pun  sudah merambah  pasar  internasional.Untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri, para  produsen  kerajinan  bambu  harus memperhatikan  syarat-syarat  kualitas barang baik dari segi kandungan kadar air,  konsistensi  dan  keawetan  produk, serta  ketepatan  jadwal  pengiriman menjadi hal yang tidak boleh diabakaian oleh para pengrajin. Selain itu, supaya lebih dikenal oleh masyarakat luas, baik nasional  maupun  internasional,  perlu adanya pengembangan potensi yang ada
di desa wisata Brajan.

## 2.   Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas dapat dirumuskan permasalahan sebagai  berikut:  Bagaimana  strategi pengembangan  potensi  desa  wisata Brajan?

## 3.   Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui  strategi  pengembangan potensi desa wisata Brajan.

## LANDASAN TEORI

## 1.   Desa Wisata
Desa Wisata adalah desayang memiliki  potensi  keunikan  dan  daya tarik  wisata  yang  khas,  baik  berupa karakter  fisik  lingkungan  alam pedesaan  maupun  kehidupan  sosial budaya  kemasyarakatanyang  dikelola dan  dikemas  secara  menarik  dan alami  dengan  pengembangan  fasilitas pendukung  wisatanya,  dalam  suatu tata  lingkungan  yang  harmonis  dan pengelolaan  yang  baik  dan  terencana sehingga  siap  untuk  menerima  dan menggerakkan  kunjungan  wisatawan ke desa tersebut,serta mampu menggerakkan aktifitas ekonomi pariwisata  yang  dapat  meningkatkan kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat setempat(Muliawan, 2008). Menurut  Muliawan  (2008)  prinsip pengembangan  desa  wisata  adalah sebagai  salah  satu  produk  wisata alternatif  yang  dapat  memberikan dorongan  bagi  pembangunan  pedesaan yang  berkelanjutan  serta  memiliki prinsip-prinsip pengelolaan antara lain: a.   Memanfaatkan
sarana dan prasarana masyarakat setempat.
b,.   Menguntungkan masyarakat
setempat.
c.   Berskala kecil untuk memudahkan terjalinnya  hubungan  timbal  balik dengan masyarakat setempat.
d.   Melibatkan masyarakat setempat.
e.   Menerapkan pengembangan produk wisata pedesaan.

## 2.   Kriteria Desa Wisata
Menurut Muliawan (2008) Kriteria dari desa wisata adalah sebagai berikut : a.   Memiliki  potensi  keunikan  dan daya  tarik  wisata  yang  khas (sebagai  atraksi  wisata),  baik berupa  karakter  fisik  lingkungan alam  pedesaan  maupun  kehidupan sosial budaya kemasyarakatan.
b.   Memiliki  dukungan  dan  kesiapan fasilitas pendukung kepariwisataan terkait  dengan  kegiatan  wisata pedesaan,  yang  antara  lain  dapat berupa  :  akomodasi/penginapan, ruang interaksi masyarakat dengan wisatawan/tamu,  atau  fasilitas pendukung lainnya.
c.   Memiliki  interaksi  dengan  pasar (wisatawan)  yang  tercermin  dari kunjungan  wisatawan  ke  lokasi desa tersebut.
d.   Adanya  dukungan,  inisiatif  dan partisipasi  masyarakat  setempat terhadap  pengembangan  desa tersebut  terkait  dengan  kegiatan kepariwisataan  (sebagai  desa wisata).

## 2.  Komponen  Pengembangan  Desa Wisata
Komponen–komponen  dalam  pengem- bangan desa wisata menurut (Karyono, 1997) adalah:
a.   Atraksi dan kegiatan wisata, atraksi wisata  dapat  berupa  seni,budaya, warisan  sejarah,  tradisi,  kekayaan alam,  hiburan,  jasa  dan  lain  lain
yang merupakan daya tarik wisata. Atraksi  ini  memberikan  ciri  khas daerah  tersebut  yang  mendasari minat wisatawan untuk berkunjung ke  tempat  tersebut.  Kegiatan wisata adalah apa yang dikerjakan wisatawan  atau  apa  motivasi wisatawan  datang  ke  destinasi yaitu  keberadaan  mereka  disana dalam waktu setengah hari sampai berminggu - minggu.
b.   Akomodasi,  akomodasi  pada  desa wisata  yaitu  sebagian  dari  tempat tinggal penduduk setempat dan atau unit  -  unit  yang  berkembang  atas konsep tempat tinggal penduduk.
c.   Unsur  institusi  atau  kelembagaan dan  SDM,  dalam  pengembangan desa wisata lembaga yang mengelola harus  memiliki  kemampuan  yang handal.
d.   Fasilitas pendukung wisata lainnya, pengembangan desa wisata  harus  memiliki  fasilitas- fasilitas  pendukung  seperti  sarana komunikasi.
e.   Infrastruktur lainnya, insfrastruktur lainnya  juga  sangat  penting disiapkan  dalam  pengembangan desa wisata seperti sitem drainase.
f.   Transportasi,  transportasi  sangat penting untuk memperlancar akses tamu.
g.   Sumber daya lingkungan alam dan soasial budaya.
h.   Masyarakat, dukungan masyarakat sangat  besar  peranannya  seperti menjaga  kebersihan  lingkungan, keamanan, keramah tamahan.
i.   Pasar  domestik  dan  Mancanegara, pasar desa wisata dapat pasar wisata domestik maupun mancanegara.

## 3.   Analisis SWOT
Teori Analisis SWOT adalah sebuah teori yang  digunakan  untuk  merencanakan sesuatu  hal  yang  dilakukan  dengan SWOT. SWOT adalah sebuah singkatan dari, S adalah Strengths atau Kekuatan,
W adalah Weakness atau Kelemahan, O adalah Opportunity atau  Kesempatan, dan  T  adalah Threat atau  Ancaman. SWOT  ini  biasa  digunakan  untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat sebuah rencana untuk melakukan sesuatu, sebagai contoh, program kerja (Rangkuti, 2003).
Menurut  Rangkuti  (2003),  SWOT adalah  identitas  berbagai  faktor  secara sistematis  untuk  merumusakan  strategi pelayanan.  Analisis  ini  berdasarkan logika  yang  dapat  memaksimalkan peluang  namun  secara  bersamaan dapat  meminimalkan  kekurangan  dan ancaman.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  kualitatif  adalah  suatu penelitian  ilmiah,  yang  bertujuan  untuk memahami  suatu  fenomena  dalam  konteks sosial secara alamiah dengan mengedepankan proses interaksi komunikasi yang mendalam antara peneliti dengan fenomena yang diteliti (Herdiansyah, 2010).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1.   Potensi wisata
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa potensi yang dimiliki oleh desa Brajan memiliki  potensi  wisata  yang  dapat dikembangkan  menjadi  daya  tarik wisata.  Potensi  yang  dimiliki  desa Brajan adalah:
a.   Kerajinan Bambu
UKM Kerajinan Bambu  merupakan icon  Dusun  Brajan  sebagai Desa  Wisata  Budaya  dan  Sentra Kerajinan  Bambu  di  Yogyakarta.
Walaupun  Brajan  hanya  sebuah desa  kecil,  namun  masyarakatnya telah  memiliki  karya  yang  tidak hanya  dikenal  di  Indonesia, namun juga telah menembus pasar internasional. Karya yang khas dari desa ini adalah kerajinan bambu.
Awalnya  jenis  kerajinan  yang dihasilkan pengrajin di desa Brajan tidak  banyak  jenisnya,  hanya berupa  besek  dan  ceting  atau tempat nasi. Namun seiring dengan perkembangan  jaman,  kerajinan bambu  mengalami diversifikasi hingga saat ini telah menghasilkan lebih dari 110 jenis kerajinan bambu yang  saat  ini  mengikuti trend market  eskport karena  di  desain oleh  desainer  profesional.    Proses produksi UKM  di Brajan didukung dengan ketersediaan lebih dari 100 perajin  dan    teknologi    produksi, pengawetan  dan  pengeringan bambu  yang  efektif,  efisien  dan ramah  lingkungan  yang  siap melayani berbagai pesanan  dalam jumlah besar  baik secara langsung maupun  secara  online.    Kerajinan bambu inilah yang membawa desa Brajan  menjadi  lebih  berkembang dan sampai saat ini diakui sebagai desa  wisata.  Wisatawan  dapat berkunjung  untuk  mempelajari karya-karya  kerajinan  dari  bambu, sekaligus dapat membeli oleh-oleh hiasan  dan  kerajinan  dari  bahan dasar bambu khas desa Brajan.
b.   Kesenian  yang  menjadi  potensi wisata,  Kesenian  yang  dimiliki oleh desa Brajan  adalah Kuntulan (seni  religius  Islami),  Campursari, Kerawitan,
Cokekan dan Shalawatan.
c.   Keindahan alam Keindahan alampedesaan yang masih alami dan
keramahanmasyarakatnya
akan menjadi pengalaman tersendiri bagi para  wisatawan.Wisatawan  dapat menikmati  eksotisme  keindahan panorama  alam  pedesaan  yang masih  alami  dengan  tinggal  di dusun Brajan selama beberapa hari.
Aktivitas lain yang bisa dilakukan di  dusun  ini,  adalah  garap  sawah; mencangkul,  tandur  padi,  matun (menyiangi rumput), prosesi wiwitan,  ani-ani  (petik  padi), mancing  gurami,  tangkap  lele  dan lain-lain.
d.   Penginapan,  desa  wisata  Brajan menyediakan penginapan atau inap desa dengan kapasitas 10 sampai 15 orang.

## 2.   Sapta Pesona
Sapta  Pesona  merupakan  kondisi yang  harus  diwujudkan  dalam  rangka menarik  minat  wisatawan  berkunjung kesuatu  daerah  atau  wilayah  di  negara kita.  Kita  harus  menciptakan  suasana indah  mempesona  dimana  saja  dan kapan saja. Khususnya ditempat-tempat yang  banyak  dikunjungi  wisatawan dan  pada  waktu  melayani  wisatawan. Dengan  kondisi  dan  suasanan  yang menarik  dan  nyaman,  wisatawan  akan betah  tinggal  lebih  lama,  merasa  puas atas  kunjungannya  dan  memberikan kenangan  yang  indah  dalam  hidupnya. Sapta  Pesona  terdiri  dari  tujuh  unsur yaitu :

## Aman
Desa  Wisata  Brajan  memberikan  rasa aman,  suatu kondisi dimana wisatawan dapat  merasakan  dan  mengalami suasana yang aman, bebas dari ancaman, gangguan,  serta  tindak  kekerasan  dan kejahatan, merasa terlindungi dan bebas dari :
a.   Tindak  kejahatan,  kekerasan,
ancaman seperti kecopetan, pemerasan, penodongan,dan penipuan dan lain sebagainya. b.   Terserang  penyakit  menular  dan penyakit berbahaya lainnya.
c.   Kecelakaan  yang  disebabkan  oleh alat    perlengkapan  dan  fasilitas yang  kurang baik.
d.   Gangguan  oleh  masyarakat  antara lain  berupa  pemaksaan  oleh pedagang, tangan jahil, ucapan dan tindakan  serta  prilakuyang  tidak bersahabat dan lain sebagainya.

## Tertib
Desa  Wisata  Brajan  memberikan kondisi  yang  mencerminkan  suasana tertib  dan  teratur  serta  disiplin  dalam semua  segi  kehidupan  masyarakat baik  dalam  hal  lalu  lintas  kendaraan, penggunaan  fasilitas  maupun  dalam berbagai  perilaku  masyarakat  lainnya, misalnya :
a.   Lalu lintas tertib, teratur dan lancar alat  angkutan  barang  kerajinan datang  dan  berangkat  tepat  pada waktunya.
b.   Bangunan
untuk showroom kerajinan ditata teratur dan rapi.
c.   Informasi  yang  benar  dan  tidak membingungkan.

## Bersih
Desa  Wisata  Brajan  memberikan kondisi    yang  memperlihatkan  sifat bersih  dan  higienis    baik      keadaan lingkungan,  sarana  pariwisata,  alat perlengkapan    pelayanan  maupun manusia  yang  memberikan  pelayanan tersebut. Wisatawan akan merasa  betah dan    nyaman  bila  beradaditempat- tempat yang bersih dan sehat seperti : a.   Lingkungan  yang  bersih  baik di showroom kerajinan  bambu,
tempat rekreasi, dan tempat buang air kecil / besar.
b.   Sajian  makanan  dan  minuman bersih dan sehat.
c.   Penggunaan  dan  penyediaan  alat perlengkapan yang bersih.
d.   Pakaian  dan  penampilan  petugas bersih, rapi  dan tidak mengeluarkan bau tidak sedap.

## Sejuk
Desa  Wisata  Brajan  memberikan suasana yang segar, sejuk serta nyaman yang  dikarenakan  adanya  penghijauan secara  teratur  dan  indah  baik  dalam bentuk  taman  maupun  penghijauan disetiap lingkungan tempat tinggal.

## Indah
Desa  Wisata  Brajan  memberikan keindahan,yaitu kondisi
yang mencerminkan  penataan  yang  teratur, tertib  dan  serasi  baik  mengenai prasarana,  sarana,  penggunaan  tata warna  yang  serasi,  selaras  dengan lingkungannya serta menunjukkan sifat- sifat  kepribadian  nasional.  Indah  yang selalu  sejalan  dengan  bersih  dan  tertib dan  tidak  terpisahkan  dari  lingkungan hidup baik berupa ciptaan Tuhan Yang Maha Esa maupun hasil karya manusia. Karena  itu  kita  wajib  memelihara lingkungan hidup agar lestari dan dapat dinikmati oleh umat manusia.

## Ramah tamah
Desa  Wisata  Brajan  memberikan ramah   tamah,  yaitu  sikap  dan perilaku  masyarakat  yang  ramah dan  sopan  dalam  berkomunikasi, memberikan  pelayanan  serta  ringan tangan  untuk  membantu  tanpa pamrih.  Ramah  tamah  merupakan watak  dan  budaya  bangsa  Indonesia pada  umumnya,  selalu  menghormati
tamunya dan dapat menjadi tuan rumah yang  baik.  Sikap  ramah  tamah  ini merupakan  salahsatu  daya  tarik  bagi para wisatawan.

## Kenangan
Desa  Wisata  Brajan  memberikan kenangan, yaitu kesan yang menyenangkan  dan  akan  selalu diingat.  Kenangan  dapat  berupa  yang indah  dan  menyenangkan  akan  tetapi dapat  pula  yang  tidak  menyenangkan. Kenangan  yang  ingin  diwujudkan dalam ingatan dan perasaan wisatawan dari pengalaman berwisata di Indonesia, dengan  sendirinya  adalah  yang menyenangkan.  Kenangan  yang  indah ini dapat pula diciptakan dengan antara lain :
a  . Akomodasi  yang  nyaman,  bersih dan pelayanan yang cepat, tepatdan ramah.
b.   Atraksi-atraksi  budaya  khas  yang mempesona.
c.   Jenis  makanan  khas  daerah  yang lezat  dengan  penampilan  dan penyajian  yang  menarik  dan higienis .
d.   Cendera mata yang merupakan ciri khas daerah dengan tampilan yang indah dan harga yang murah.

## 3.  Strategi Pengembangan Potensi Desa Wisata Brajan
Sebagai  perumusan  strategi  bersaing, pemasaran  kerajinan  bambu  di  Dusun Brajan  ini  menggunakan  Analisis SWOT.
Peluang  ( opportunities ) dusun  Brajan adalah:
a.   Produk  kerajinan  merupakan andalan  ekspor  Daerah  Istimewa Yogyakarta.  Sekitar  80%  atau 112juta dollar AS. Total nilai ekspor propinsi DIY merupakan kontribusi
industri  kerajinan.  Sementara  itu ekspor  DIY  didominasi  kabupaten Sleman  untuk  produksi  Bambu (Dekranasda DIY,2008). Kerajinan Bambu  merupakan  salah  satu industri kreatif  di Yogyakarta yang memiliki nilai seni dan budaya yang sangat tinggi serta digemari banyak wisatawan  baik  lokal  maupun mancanegara.
b.   Sebagai  Negara  beriklim  tropis, tanaman  bambu  menjadi  salah satu  kekayaan  alam  yang  dimiliki Indonesia.  Masyarakat  Indonesia telah  memanfaatkan  tanaman bambu  untuk  berbagai  keperluan. Misalnya  untuk  membuat  perabot rumah tangga, pagar, kerangka, dan dinding.  Hingga  saat  ini,  tanaman bambu  masih  menjadi  komoditas istimewa  yang  dapat  dijadikan berbagai macam produk kerajinan. c.   Keahlian  para  pengrajindapat membuat berbagai macam kerajinan  dari  bambu  yang  dapat menarik  wisatawan  baik  dalam negeri  maupun  luar  negeri.  Selain memanfaatkan  kekayaan  alam berupa  bambu,  dengan  kerajinan bambu ini juga dapat meningkatkan pendapatan warga dusun Brajan,  serta  dapat  membantu meningkatkan pendapatan nasional melalui pelatihan membuat kerajinan  kepada  warga  dari beberapa  propinsi  agar  dapat memanfaatkan bambu untuk dapat ikut memasuki pasar internasional.
Kekuatan  (strengths), dusun  Brajan adalah:
a.   Mempunyai  usaha  kecil  menegah yang  bergerak  di  bidang  industri kerajinan  bambu  dan  sangat berpotensi  untuk  menembus  pasar domestik dan mancanegara. b.   Lebih  dari  150  jiwa  di  Dusun Barajan berprofesi sebagai pengrajin bambu c.   Telah  ditetapkan  sebagai  desa wisata  Sentra  kerajinan  Bambu olehpemerintah Kabupaten Sleman.
d.   Usaha  kerajinan  tangan  tidak tergusur oleh industri modern.
Ancaman  (threats), produk  yang monoton akan membuat pembeli merasa bosan dan tidak tertarik.
Kelemahan
( weakness ), dusun Brajan  juga  menghadapi  beberapa problematika  dalam  mengembangkan industri kerajinan bambunya yaitu :
a.   Desain  produk  yang  masih  sangat sederhana dan kurang inovatif.
b.   Kualitas  keawetan  produk  yang belum terjamin.
c.   Manajemen pemasaran yang sangat konvensonal serta cenderung pasif.
d.   Etos  wirausaha  yang  lemah sehingga dapat mengganggu proses produksi.
Dari  identifikasi  faktor Strengths, Weakness,  Opportunity, dan Threat , dapatdirumuskan  strategi  pengembangan desa wisata Brajan, yaitu:

## 1.   Strategi S-O
Sentra kerajinan bambu ini membangun networking dengan PT JASA RAHARDJA  dalam  hal  manajeman dan  pemasaran,  Universitas  Islam
Indonesia yang melakukan pelatihan IT dan  didukung  oleh  DIKTI  RI  dengan pengembangan    pada  aspek  desain, teknologi    produksi  dan  pemasaran. Berkat  kerjasama  tersebut,  Kerajinan Bambu  brajan  merambah  pasar  di berbagai daerah, diantaranya Semarang, Bali,  Medan,  Jakarta,  Jawa  timur. Sementara  untuk  komoditas  ekspor
sudah  merambah  Belgia,  Malaysia dan  Singapura.Target  pasar  yang  bisa dibidik  melalui  kerajinan  bambu  ini antara lain:
a.   Konsumen  rumah  tangga  yang biasanya  didominasi  oleh  kaum ibu-ibu yang mencari peralatan dan perlengkapan rumah.
b.   Masyarakat umum baik wisatawan nusantara maupun wisatawan asing yang  tertarik  dengan  hiasan  unik dari  bambu  (seperti  lampu  hias, souvenir, miniature dan lain lain).
c.   Hotel,  restoran  atau  cafe-cafe yang  membutuhkan furniture serba  bambu  untuk  mempercantik penampilan tempat usahanya.
d.   Pelajar  maupun  mahasiswa  untuk penelitian  dan  pengembangan potensi  sumberdaya  alam  berupa bambu.
e.   Pedagang  yang  membutuhkan hasil karya kerajinan bambu untuk mengemas  makanan,  misalnya besek  untuk  membungkus  gudeg, tempat pembungkus permen ataupun jenang, dan lain lain.
f.   Anak  anak  yang  tertarik  dengan peralatan  sekolah  dari  bambu, misalnya  tempat  pensil  dan  pensil hias dari bambu.

## 2.   Strategi S-T
Kreativitas yang dimiliki oleh pengrajin di  desa  wisata  Brajan  akanmembuat pembeli  menjadi  selalu  tertarik,  yaitu dengan  pengembangan  produk  dan desain dari kerajinan bambu ini.
3.   Strategi W-O
a.   Melakukan  studi  banding  dengan desa wisata lain.
b.   Mengadakan  pelatihan  berkaitan dengan pemasaran produk, kualitas
dan manajemen.

## 4.   Strategi W-T
a.   Merancang program promosi yang efektif.
b.   Memberikan  pembekalankepada masyarakat  pengrajin  tentang product knowledge.
Dari analisis SWOT dan strategi S-O, S-T,  W-O,  W-T dapat  disusun  strategi pengembangan  potensi  desa  wisata  Brajan dengan perencanaan yang partisipatif dalam pembangunan  pariwisata  di  desa  wisata Brajan    dengan  menerapkan Community Based  Tourism (CBT)  sebagai  pendekatan pembangunan pariwisata, yaitu:
1.  Bentuk  pariwisata  yang  memberikan kesempatan kepada masyarakat lokal  untuk  mengontrol  dan  terlibat dalam  manajemen  dan  pembangunan pariwisata.
2.  Masyarakat yang tidak terlibat langsung juga mendapat keuntungan.
3.  Pemberdayaan  secara  politis  dan demokratisasi  serta distribusi keuntung- an kepada masyarakat di pedesaan. Aspek utama pengembangan Community Based Tourism adalah : 1.  Dimensi ekonomi, dengan indikator  berupa  adanya  dana  untuk pengembangan  komunitas  pengrajin, terciptanya  lapangan  pekerjaan  dan timbulnya pendapatan masyarakat lokal dari sektor pariwisata.
2.  Dimensi  sosial  dengan  indikator meningkatnya kualitas hidup, peningkatan  pembagian  peran  sebagai pengrajin  yang  adil  antara  laki–laki, perempuan,generasi muda dan tua.
3.  Dimensi  budaya  dengan  indikator berupa  mendorong  masyarakat  untuk menghormati  budaya  yang  berbeda, membantu  berkembangnya  pertukaran budaya  dengan  menerima  pertukaran
wakil daerah lain untuk belajar membuat kerajinan  bambu,dan  mengenalkan kesenian Kuntulan (seni religius Islami), Campursari,  Kerawitan,  Cokekan  dan Shalawatan.
4.  Dimensi  lingkungan,  dengan  indikator mempelajari carryng  capacity  area,
mengatur pembuangan sampah, meningkatkan kepedulian akan perlunya konservasi.
5.  Dimesi  politik,  dengan  indikator meningkatkan partisipasi kreativitas dari masyarakat,  dan  menjalin networking dengan pihak pihak yang berkepentingan dalam  hal  IT,  manajemen  maupun pemasarannya.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 1.   Kesimpulan
Potensi yang dimiliki oleh Dusun Brajan adalah
a.   Kerajinan  bambu  dan  Kesenian Kuntulan  (seni  religius  Islami), Campursari,  Kerawitan,  Cokekan dan Shalawatan.
b.   Keindahan  alam  garap  sawah, mencangkul,  tandur  padi,  matun (menyiangi rumput), prosesi wiwitan,  ani-ani  (petik  padi), mancing  gurami,  tangkap  lele  dan lain-lain.
c.   Penginapan  dan  sapta  pesona  : aman,  tertib,  bersih,  sejuk,  indah, ramah tamah dan kenangan
d.   Analisis  SWOT  dan  strategi  S-O,
S-T,  W-O,  W-T  dapat  disusun strategi  pengembangan  potensi desa  wisata  Brajan  dengan perencanaan yang partisipatif dalam pembangunan  pariwisata  di  desa wisata Brajan  dengan menerapkan Community  Based  Tourism(CBT) sebagai pendekatan pembangunan.

## 2.     Saran
a.   Peran  dari    pelaku  bisnis (pemerintah,  swasta,  dan  para pengrajin)  lebih  dioptimalkan lagi  dengan  membuat policy yang mampu  meningkatkan  produk kerajinan bambu mampu bersaing. b.   Taraf hidup pengrajin diperhatikan agar kesejahteraan pengrajin meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Dekranasda  DIY.  2008. Hasil  Karya dari  Yogya  di  Departemen Perdagangan .Yogyakarta
:Dekranasda. Hadinoto,  Kusudianto.  1996. Perencanaan Pengembangan Destinasi Pariwisata .Jakarta:  Penerbit Universitas Indonesia. Herdiansyah,  Haris.  2010. Metodologi Penelitian  Kualitatif  untuk Ilmu-Ilmu  Sosial. Jakarta: Salemba Humanika. I  Gde  Pitana.,  &  Putu  G,  Gayatri.  2005. Sosiologi Pariwisata . Yogyakarta : CV Andi Offset Karyono,  Hari.  1997. Kepariwisataan . Jakarta:  Gramedia  Widia
Sarana Indonesia. Muliawan,  H.  2008. Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat  Konsep  dan Implementasi ,  tanpa  kota:
tanpa penerbit.
Rangkuti,  Freddy.  2003. Analisis  SWOT, Teknik  Membedah  Kasus Bisnis . Gramedia: Jakarta.
Suansri,  Potjana.  2003. Community  Based Tourism Hand Book . Thailand:
Rest Project.