## THE CONTRIBUTION OF LEADERSHIP STYLE AND WORK DISCIPLINE TO IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE GOVERNMENT BUREAU OF WELFARE BUREAU LAMPUNG PROVINCE
David Ariswandy 1 , Hazairin Habe 2
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai David.ariswandy@gmail.com, hazairin.habe@gmail.com
Abstract. This  study  aims  to  determine  how  the  contribution  of  leadership  style  and  work  discipline  to  the improvement  of  employee  work  at  the  Bureau  of  People's  Welfare  Services  at  the  Lampung  Provincial Government. This type of research is carried out by explanatory research, namely a problem-solving model that describes the problem and explains it based on the existing data in reviewing the theoretical approach and  numbers  that  are  related  to  one  another.  This  study  used  52  research  respondents.  There  are  three variables in  this study, namely: 2 (two) independent  variables (X1 and X2) and 1  (one) dependent  variable where Leadership Style (X1) and Work Discipline (X2) are independent variables and Employee Performance Improvement (Y) as variables. bound. From the results of data processing, the answer to the hypothesis has been  successfully  found,  namely  as  follows:  There  is  a  contribution  between  leadership  style  (X1),  work discipline (X2) and increased employee performance (Y), with a contribution rate of 54.6% which means that leadership style and work discipline contributed 54.6% to the improvement of employee performance.
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Employee Performance Improvement.

## KONTRIBUSI GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BIRO KESEJAHTERAAN RAKYAT PEMERINTAH PROVINSI LAMPUNG
David Ariswandy 1 , Hazairin Habe 2
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai David.ariswandy@gmail.com, hazairin.habe@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  kontribusi  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja terhadap peningkatan kerja pegawai pada kantor Biro Jasa Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi Lampung.  Penelitian  yang  dilaksanakan  jenis  penelitian  Explanatory  yaitu  model  pemecahan  masalah  yang menguraikan masalah dan menjelaskannya  berdasarkan data data yang ada dalam mengulas secara pendekatan teori  dan  angka  angka  yang  berhubungan  satu  dengan  lainnya.  Penelitian  ini  menggunakan  52  responden penelitian.  Ada  tiga  variabel  dalam  penelitian  ini  yaitu  :  2  (dua)  Variabel  bebas  (X1  dan  X2)  dan  1  (satu) variabel  terikat  dimana  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  sebagai  variabel  bebas  dan Peningkatan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel terikat. Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis  yakni  sebagai  berikut Terdapat  kontribusi antara gaya kepemimpinan (X1), disiplin kerja (X2) dengan peningkatan kinerja pegawai (Y), dengan tingkat kontribusi sebesar 54,6% yang berarti bahwa gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  sebesar  54,6%  terhadap  peningkatan  kinerja pegawai.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Peningkatan Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Gaya  kepemimpinan  dalam  sebuah organisasi  dituntut  untuk  bisa  membuat individu-individu  dalam  organisasi  yang dipimpinnya bisa berperilaku sesuai dengan yang  diinginkan  oleh  pemimpin  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Maka  dari  itu seorang pemimpin haruslah bisa memahami perilaku individu-individu di dalam organisasi  yang  dipimpinnya  untuk  bisa menemukan gaya kepemimpinan yang tepat bagi organisasinya.(Nopitasari & Krisnandy, 2018)
Keberhasilan dalam suatu organisasi ditentukan  oleh  gaya  kepemimpinan  dan peranan  dari  pegawai  agar  pegawai  dapat bekerja  dengan  baik  dan  mencapai  kinerja yang diharapkan. Peranan pemimpin dalam memimpin  dan  kepuasan  bawahannya sangat menentukan, karena pegawai merupakan aset organisasi yang dinamis dan selalu berkembang.
Dalam arti yang luas gaya kepemimpinan  dapat  dipergunakan  setiap orang  dan  tidak  hanya  terbatas  berlaku dalam suatu organisasi atau instansi tertentu, melainkan  kepemimpinan  bisa  terjadi dimana saja asalkan seseorang menunjukkan kemampuannya dalam mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan tertentu.
Agar  pelaksanaan  kerja  dalam organisasi  dapat  terlaksana  maka  selain sekumpulan  tenaga  kerja  juga  dilibatkan perlengkapan,  mesin-mesin,  metode  kerja, waktu,  bahan  baku  yang  umumya  dikenal sebagai  sumber  daya.  Setiap  organisasi mengharapkan  agar  pelaksanaan  kerja  dan penggunaan  sumber  daya  tersebut  benar benar dapat berdaya guna dengan demikian perlu adanya manajemen.
Gaya  kepemimpinan  merupakan salah satu faktor yang menunjang tercapainya  tujuan  organisasi,  sehingga
peran  seorang    pemimpin  sangat  penting dalam  mengelola  organisasi.  Pemimpin bertanggung jawab terhadap kegiatan organisasi sesuai dengan apa yang diharapkan  (baik  oleh  organisasi  maupun pegawai yang bersangkutan) .
Berdasarkan  penelitian  oleh  (Wales et al., 2017) Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk. Kantor  Cabang  Manado.  Pengaruh  yang diberikan oleh variabel tersebut digambarkan dengan thitung > ttabel (2,045 <  1,999)  sehingga  dinyatakan  berpengaruh negative  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk. Kantor  Cabang  Manado.  3.  Disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk. Kantor  Cabang  Manado.  Pengaruh  yang diberikan oleh variabel tersebut digambarkan dengan thitung > ttabel (3,593 >  1,999)  sehingga  dinyatakan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bank Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk.  Kantor Cabang Manado.
Selanjutnya  penelitian  oleh  (Harlie, 2012)  Variabel  X1  yaitu  disiplin  kerja memiliki nilai korelasi parsial tertinggi yaitu 0,990  dibandingkan  dengan  variabel  bebas yang lain yaitu motivasi (X2) sebesar 0,872 dan  variabel  pengembangan  karier  (X3) yaitu sebesar 0,986, maka variabel X1 yaitu variabel  disiplin  kerja  merupakan  variabel bebas yang dominan mempengaruhi variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y) Pemerintah Kabupaten Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan.
Pada setiap orang yang bekerja atau dalam  suatu  kelompok  kerja,  kinerja  selalu diharapkan bisa senantiasa baik kualitas dan kuantitasnya.  Untuk  mendapatkan  hasil  itu sendiri haruslah didukung dengan penetapan tujuan dan diawali dengan perencanaan kerja
yang rasional. Meningkatkan kinerja organisasi  dalam  suatu  instansi  secara keseluruhan harus dimulai dari meningkatkan kinerja individu tiap pegawai dalam  instansi.  Kinerja  pegawai  memiliki potensi besar menjadi competitive advantage yang  sulit  ditiru,  sebagai  mana yang  menjadi  paradigma  dalam  Human Capital  Management.  Saat ini  sumber  daya manusia  tidak  lagi  dianggap  sebagai  objek pelaksana  perintah  dan  kebijakan  semata, tapi lebih sebagai subjek atau perilaku yang turut  menentukan  kelangsungan  suatu organisasi.  Setiap  organisasi  akan  selalu berusaha  meningkatkan  kinerja  pegawai, dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan perusahaan dapat tercapai dan menjadi lebih baik dari tahun ke tahunnya.
Tabel 1

## Data Empiris Peningkatan Kinerja
No Sasaran Strategis Targe t (%) Reali sasi (%) Selisih Pencap aian (%) 1 Kemampuan pengambilan keputusan sudah bagus 100 65 (-35) 2 Kemampuan memotivasi dengan bawahannya sudah terealisasi dengan baik 100 63 (-37) 3 Kemampuan komunikasi dengan bawahan sudah terorganisasi dengan baik 100 71 (-29) 4 Kemampuan mengendalikan dengan bawahan didalam organisasi sudah baik 100 68 (-32) 5 Tanggung jawab pimpinan dengan bawahan didalam suatu pekerjaannya 100 57 (-43)
Sumber : Kantor Biro Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi Lampung Tahun 2020 Untuk meningkatkan kinerja pegawai tentu banyak faktor yang mempengaruhi antara lain faktor intern yaitu yang ada pada diri pegawai seperti disiplin, motivasi,  kompentensi,  keterampilan  dan tingkat pendidikan dan faktor eksternal yaitu lingkungan  kerja,  pengawasan  pimpinan, fasilitas kerja. Faktor internal dibentuk oleh pribadi  sedangkan  faktor  ekternal  dibentuk oleh  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja yang  nyaman,  aman,  kondusif,  serta  sarana dan prasaran tersedia secara tidak langsung akan  mempengaruhi  hasil  kerja  yang  lebih baik

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Gaya Kepemimpinan
Banyak  teori  bagaimana  fungsi seorang  pemimpin  dalam  organisasi,  dan dapat  dimengerti  bahwa  pimpinan  adalah tokoh  panutan  dalam  suatu  organisasi  yang lebih  mampu  dari  orang  –  orang  dalam kelompoknya  dan  karena  itu  maka  seorang pemimpin  diharapkan  dapat  menjadi  motor penggerak  dari  oranisasi  yang  dia  pimpin untuk  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan bersama.  Kegiatan  yang  dilakukan  oleh seorang  pemimpin  adalah  kepemimpinan. Kepemimpinan merupakan proses pemberian pengaruh antara seorang pemimpin dengan orang yang dipimpinnya. Gaya  Kepemimpinan  merupakan  hal  yang penting bagi organisasi, ini ditunjukkan oleh pendapat (Sagian, 2009) sebagai berikut : “Gaya  Kepemimpinan merupakan hal yang penting, karena merupakan motor penggerak bagi  sumber  –  sumber  dan  alat  –  alat produksi.    Demikian  pentingnya  peranan kepemimpinan  dalam  upaya  pencapaian tujuan organisasi, sehingga dapat dikatakan bahwa  sukses  atau  gagal  yang  dialami oragnisasi tersebut sebagian besar
ditentukan oleh kualitas kepemimpinan yang dimiliki  oleh  orang  –  orang  yang  diserahi tugas untuk memimpin organisasi “.
Pengertian Disiplin Pegawai
Disiplin kerja(Mandasari, 2014) merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku. Menurut  (Sari  &  Hadijah,  2016) disiplin kerja merupakan kesediaan pegawai untuk menaati semua peraturan yang berlaku di  tempat  kerja  baik  peraturan  tertulis maupun peraturan yang tidak tertulis.
Menurut  (Beach,  2009)  dalam  buku
Ambar Teguh Sulistiyani Rosidah
mengatakan disiplin mempunyai dua pengertian.  Arti  yang  pertama,  melibatkan belajar  atau  mencetak  perilaku  dengan menerapkan  imbalan  atau  hukuman.  Arti kedua  lebih  sempit  lagi,  yaitu  disiplin  ini hanya  bertalian  dengan  tindakan  hukuman terhadap pelaku kesalahan.
Pengertian Pengukuran Kinerja
Menurut Kaplan, Young dan Anthony  serta  Banker  sebagaimana  dikutip oleh Yuwono  pengukuran kinerja adalah “ the activity of measuring the performance of an activity or the entire value chain. “
Dari definisi di atas dapat disimpulkan  bahwa  pengukuran  kinerja adalah tindakan pengukuran yang dilakukan terhadap berbagai aktivitas dalam rantai nilai yang  ada  pada  instansi.  Hasil  pengukuran tersebut  kemudian  digunakan  sebagai umpan  balik  yang  akan  memberikan informasi tentang prestasi pelaksanaan suatu rencana  dan  titik  di  mana  instansi memerlukan  penyesuaian-penyesuaian  atas aktivitas perencanaan dan pengendalian.
Indikator    kinerja    adalah    ukuran kuantitatif    maupun    kualitatif  untuk  dapat mengembangkan tingkat pencapaian sasaran
dan  tujuan  organisasi,  baik  pada  tahap perencanaan,  pelaksanaan,  maupun  tahap setelah kegiatan selesai. Selain itu, indikator kinerja  juga  dapat  digunakan  untuk meyakinkan  bahwa  kinerja  hari  demi  hari menunjukan kemajuan dalam rangka menuju  sasaran  maupun  tujuan  organisasi yang bersangkutan.
Menurut  Akdon  dalam  bukunya “Strategic  Management  for  Educational Management”  syarat-syarat  yang  harus  di penuhi dalam ukuran kinerja adalah sebagai berikut :
1. Spesifik  dan  jelas  untuk  menghindari kesulitan  integrasi  sistem  penilaian kinerja
2. Dapat  diukur  secara  obyektif  baik dengan cara kualitatif maupun kuantitatif
3. Menangani aspek-aspek yang relevan
4. Fleksibel dan sensitif terhadap perubahan
5. Efektif  dalam  arti  mudah  dicari  atau dianalisis.

## METODE PENELITIAN
Menurut(Arikunto,  2012)  tentang pengambilan  responden,  apabila  subjeknya kurang  dari  100  lebih  baik  diambil  semua, tetapi apabila subjeknya lebih dari 100 maka dapat  diambil  10%-15%  lebih  baik. Responden  yang  digunakan  adalah  seluruh pegawai  pada  kantor  Biro  Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi Lampung yaitu sebanyak 52 responden.
Dalam Penelitian ini jenis data yang diperlukan adalah  :
a. Data Primer
Data  Primer  merupakan  data  yang diperoleh  langsung  tanpa  perantara orang  atau  lembaga  lain  sebagai  pihak ketiga, data primer ini diperoleh dengan penyebaran angket.
b. Data Sekunder Merupakan data yang diperoleh melalui orang  lain  yang  berhubungan  dengan
permasalahan  yang  dipecahkan.  Data sekunder ini diperoleh melalui cara studi dokumenter  yaitu  mengumpulkan  dan mempelajari brosur brosur serta dokumen kantor .
Untuk mengukur sejauh mana kontribusi  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja terhadap peningkatan kinerja pegawai pada  kantor  Biro  Kesejahteraan  Rakyat Pemerintah  Provinsi  Lampung  dengan persamaan regresi linear berganda.
Untuk  menguji  secara  hipotesis  secara parsial digunakan Uji t, Kriteria untuk Uji t adalah sebagai berikut :
1. Jika t hitung  >  t tabel  maka Ha diterima dan Ho ditolak.
2. Jika t hitung  ≤  t tabel  maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Taraf  signifikan  dalam  penelitian  ini digunakan α = 0,05 atau 5%.
Yang  dimaksud  dengan  Hipotesis nol (Ho) dan Hipotesis alternatif (Ha) adalah : 1. Ho  = r1 ≤ 0 = Berarti tidak ada kontribusi  antara  gaya  kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja pegawai
2. Ha = r1 > 0=Berarti ada kontribusi antara gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja pegawai 3. Ho  = r2 ≤ 0 = Berarti tidak ada kontribusi antara disiplin kerja terhadap peningkatan kinerja pegawai.
4. Ha  =r2  >  0=  Berarti      ada    kontribusi antara disiplin kerja terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas secara bersama-sama memiliki kontribusi terhadap variabel terikat digunakan  Uji  F  ,Dalam  hal  ini  F-hitung dibandingkan dengan F-tabel dengan syarat sebagai berikut:
1. Jika Fhitung >  Ftabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Jika Fhitung < Ftabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Hasil  pengujian  signifikansi  dapat juga  dilihat  dari  besarnya  nilai  signifikansi yang diperoleh yaitu:
1. Jika  nilai  signifikansi  <  dari  0,05  maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Jika  nilai  signifikansi  >  dari  0,05  maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan simultan antara variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin Kerja (X2) secara bersama-sama (simultan) terhadap  variabel  Peningkatan  Kinerja Pegawai (Y) pada Kantor Biro Kesejahteraan  Rakyat  Pemerintah  Provinsi Lampung melalui hasil perhitungan melalui Program PASW 21 sebagai berikut :
Tabel 2
Tabel Perhitungan Koefisien Korelasi secara Simultan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate dimensio n0 1 .739a .546 .516 3.00293
Predictors: (Constant), X2, X1
Korelasi  Gaya  Kepemimpinan  dan disiplin  kerja  dengan  Peningkatan  Kinerja Pegawai  sebesar  0,739,  artinya  ketiga variabel  tersebut  mempunyai  hubungan yang  erat  dan  positif.  Berarti  semakin  baik Gaya  Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja maka  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  akan semakin  meningkat,  sebaliknya  jika  Gaya Kepemimpinan dan disiplin kerja tidak baik maka  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Biro Kesejahteraan Rakyat
Pemerintah Provinsi Lampung akan menurun.
Koefisien Determinasi (KD) =  𝑅 =  0,7392  =  0,546 =  0,546 𝑥 100% =  54,6%.
Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa besarnya  kontribusi  Gaya  Kepemimpinan dan  disiplin  kerja  terhadap  Peningkatan Kinerja Pegawai sebesar 54,6% dan sisanya sebesar  45,4%  akibat  penyesuaian  faktor lain yang tidak penulis teliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh  data  perhitungan  regresi  ganda antara  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Peningkatan Kinerja  Pegawai  (Y)    menunjukkan  bahwa tidak  ada  variabel  yang  dikeluarkan (removed) dari model regresi. Artinya kedua variabel bebas dapat masuk dalam perhitungan regresi berganda.
Tabel 3
Perhitungan Regresi Ganda Antara Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Peningkatan
Kinerja Pegawai. Coefficientsa Model  Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Cons tant) 12.021  4.510 2.666  .012 X1 .438 .145 .514 3.015  .005 X2 .263 .160 .280 2.644  .110
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  hasil  uji  t  didapat  t hitung  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X1)  =  3,015  dan  thitung  untuk  variabel Disiplin  Kerja  (X2)  yaitu  =  2,644.  Apabila dibandingkan  dengan  t  tabel  pada  taraf signifikan yaitu =1,690, maka t hitung lebih besar dari t tabel (t hitung > t tabel) sehingga dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja mempengaruhi Peningkatan
Kinerja
Pegawai.
Berdasarkan tabel di atas, kemudian dimasukkan persamaan :

## 𝑌  =  12,021  +  0,438𝑋1  +  0,263𝑋2.
Setiap terjadi peningkatan nilai pada variabel  Gaya  Kepemimpinan  sebesar  satu point,  maka  Peningkatan  Kinerja  Pegawai akan meningkat sebesar 0,438 point.
Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  disiplin  kerja  sebesar  satu  point, maka  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  akan meningkat sebesar 0,263 point
Tabel 4 ANOVAb Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression  335.896 2  167.948  18.624 .000a Residual 279.545 31  9.018 Total 615.441 33
a. Predictors: (Constant), X2, X1

## b. Dependent Variable: Y
Dari uji anova atau  F test didapat  F hitung  sebesar  18,624  dengan  tingkat signifikan  0,000  karena  probability  jauh lebih kecil dari 0,05, maka Gaya Kepemimpinan (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama (simultan) memberikan kontribusi terhadap Peningkatan  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada Kantor Biro Kesejahteraan Rakyat Pemerintah  Provinsi  Lampung.  Dengan demikian maka hipotesis yang diajukan yang menyatakan  :  Terdapat  kontribusi  antara Gaya Kepemimpinan (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama terhadap Peningkatan  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada Kantor Biro Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi Lampung adalah dapat terbukti  atau  diterima  berdasarkan  hasil analisis yang dilakukan di atas.

## KESIMPULAN
Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Terdapat kontribusi Gaya Kepemimpinan  terhadap  Peningkatan Kinerja  pegawai  pada  Kantor  Biro
Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi  Lampung,  hal  ini  terbukti  dari hasil perhitungan tingkat korelasi antara variabel  sebesar  0,711,  termasuk  dalam kategori  kuat  yakni  (0,600  –  0,799). Besarnya  Koefisien  Determinasi  antara
Gaya Kepemimpinan terhadap Peningkatan  Kinerja  Pegawai  adalah 50,6%. Uji Hipotesis Parsial melalui uji t  (test)  diperoleh  nilai  thitung  antara
Gaya Kepemimpinan terhadap
Peningkatan  Kinerja  Pegawai  sebesar 5,727, dan hasil thitung =   5,727 > ttabel
=  1,690.  Persamaan  regresi  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Peningkatan Kinerja  Pegawai  adalah  Y  =  15,866  + 0,606X1. Hasil ini menunjukkan bahwa terdapat kontribusi antara Gaya Kepemimpinan  terhadap  Peningkatan Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Biro
Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi Lampung.
2. Terdapat  kontribusi  variabel  disiplin kerja  terhadap  Peningkatan  Kinerja
Pegawai pada Kantor Biro Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi  Lampung,  hal  ini  terbukti  dari hasil perhitungan tingkat korelasi antara variabel  sebesar  0,642,  termasuk  dalam kategori  kuat  yakni  (0,600  –  0,799). Besarnya  Koefisien  Determinasi  antara disiplin  kerja  terhadap  Peningkatan Kinerja  Pegawai  adalah  41,3%.  Uji Hipotesis  Parsial  melalui  uji  t  (test) diperoleh  nilai  thitung  antara  disiplin kerja  terhadap  Peningkatan  Kinerja pegawai sebesar = 4,741 dan thitung > t tabel  1,691.  Persamaan  regresi  disiplin
kerja  terhadap  Peningkatan  Kinerja pegawai adalah Y = 15,232 + 0,604X2. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat kontribusi antara disiplin kerja terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai.
3. Perhitungan  regresi  linier  ganda  Gaya Kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap  Peningkatan  Kinerja  pegawai diperoleh  persamaan  Y  =  12,021  + 0,438X1 + 0,263X2. Hasil ini bermakna jika  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan disiplin  kerja  (X2)  tidak  berubah  maka Peningkatan  Kinerja  pegawai  (Y)  tetap sebesar  12,021  point.  Apabila  Gaya Kepemimpinan  ditingkatkan  satu  point maka Peningkatan kinerja pegawai akan meningkat sebesar = 0,438. Jika disiplin kerja  ditingkatkan  satu  point  maka Peningkatan  kinerja  pegawai  akan meningkat  sebesar  0,263  point.  Hasil pengujian  hipotesis  secara  simultan Gaya  Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja terhadap  Peningkatan  kinerja  pegawai dibuktikan hasil perhitungan uji Fhitung =  memperoleh  hasil  18,624  dan  jauh lebih besar dari nilai Ftabel = 4,121, pada taraf signifikan 5% dengan Dk = 30. Jadi Fhitung adalah lebih besar dari Ftabel (F hitung > F tabel). Hasil ini menunjukkan bahwa terdapat kontribusi gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap  Peningkatan  kinerja  pegawai pada Kantor Biro Kesejahteraan Rakyat Pemerintah Provinsi Lampung.

## Implikasi
Berdasarkan hasil penelitian di atas, implikasi  kedepan  dirumuskan  sebagai berikut :
1. Pada  variabel  gaya  kepemimpinan, daftar  kuisioner  nomor  15  dengan  skor jawaban  responden  173  yang  perlu mendapat  perhatian  adalah  pemimpin selalu mampu mendelegasikan pekerjaan  kepada  pegawai  dengan  cara yang  tepat.  Peningkatan  indikator  ini dapat  dilakukan  dengan  pendekatan
langsung kepada pegawai yang bermasalah.
2. Pada  variabel  disiplin  kerja,  daftar kuisioner nomor 15 dengan skor jawaban responden  176  yang  perlu  mendapat perhatian  adalah  saya  ikut  andil memberikan  kontribusi  dalam  setiap kegiatan. Peningkatan indikator ini dapat dilakukan  dengan  memberikan  arahan dan  bimbingan  kepada  pegawai  agar dapat  lebih  baik  bersikap  ketika menerima pekerjaan.
3. Pada  variabel  Kinerja  Pegawai,  daftar kuisioner nomor 20 dengan skor jawaban responden  175  yang  perlu  mendapat perhatian  adalah  Apakah  saudara/i memegang  erat  sistem  pendelegasian wewenang,  tugas  dan  tanggung  jawab yang  ditetapkan.  Peningkatan  indikator ini dapat dilakukan oleh pegawai dengan lebih cermat dan teliti dengan melaksanakan perangkat pekerjaan yang telah dibuat.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  (2012). Metodologi  Penelitian Suatu Pendekatan Proposal . Rineka Cipta.
Beach.  (2009) .  Tujuan  Disiplin.  Erlangga. Jakarta. Erlangga.
Harlie, M. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Pengembangan Karier Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  Pada  Pemerintah  Kabupaten Tabalong  Di  Tanjung  Kalimantan
Selatan. Jurnal Aplikasi Manajeman ,
10 No. 4 (66), 8.
Mandasari,  W.  (2014). Upaya  Peningkatan
Kinerja Karyawan Operasional Melalui  Motivasi  Kerja,  Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja (Studi Kasus  Pada  Lembaga  Penyiaran Publik Rri Semarang) . 14.
Nopitasari,  E.,  &  Krisnandy,  H.  (2018).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Demokratis,  Motivasi  Intrinsik  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt  Pangansari  Utama Food  Industry. Jurnal  Ekonomi Manajemen .
Sagian,  S.  P.  (2009). Manajeman  Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Sari,  R.  N.  I.,  &  Hadijah,  H.  S.  (2016).
Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Dan
Disiplin  Kerja. Jurnal  Pendidikan Manajemen Perkantoran , 1 (1), 204. Https://Doi.Org/10.17509/Jpm.V1i1 .3389
Wales, G. V.,  Mandey, S.  L., & Wenas,  R.
S. (2017). Pengaruh Budaya
Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,
Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Tabungan  Negara  (Persero)  Tbk. Kantor Cabang Manado . 10.