## PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Prisca Patricia Liem
Dosen Jurusan Akuntansi dan Manajemen STIE PETRA BITUNG
Abstrak: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  pengaruh  dari penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  dan  kompetensi  terhadap  kinerja manajerial dari PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado.  Teknik sampling yang  digunakan  adalah non  probability  sampling dengan  metode purposive sampling dan  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  kuesioner. Jumlah  sampel  yang  digunakan  adalah  57  sampel.  Teknik  analisis  yang digunakan adalah regresi linear berganda.  Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa  akuntansi  pertanggungjawan  dan  kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  di  PT.  Pegadaian  (Persero)  Kanwil  V Manado
Abstract:  The  purpose  of  this  study  is  to  look  at  the  effect  of  applying accountability accounting and competence to the managerial performance of PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado. Sampling technique that used in this study is non probability sampling with purposive sampling method and data collection was carried out using a questionnaire. The amount of sample in this study are 57 sample. The analysis technique is multiple linear regression. The results  of  this  study  indicate  that  accountability  accounting  and  competence have  a  positive  and  significant  effect  on  the  managerial  performance  of  PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado.
e-ISSN 2715-7474
p-ISSN 2715-9892

## Informasi Artikel
Tanggal masuk 11 April 2022
Tanggal revisi 20 Juni 2022 Tanggal diterima 28 Juni 2022
Kata Kunci: accountability accounting 1 , competence 2 , managerial performance 3

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan tentunya memilki tujuan yang ingin dicapai, dan untuk mencapai tujuan  tersebut  perusahaan  memerlukan  perencanaan  dan  pengendalian  yang  baik. Begitupun halnya dengan PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado, yang merupakan salah  satu  perusahaa  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang  memiliki  fokus  usaha dalam  bidang  jasa  penyaluran  kredit  kepada  masyarakat,  yang  memberikan pengaruh yang  cukup  penting  pada  pergerakan  ekonomi  di  daerah  Manado. PT.  Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado membawahi enam provinsi, yakni Sulut, Gorontalo, Sulteng,
Volume 3 Nomor 2 Juni 2022
Juni 2021
Malut, Papua, dan Papua Barat.  Dengan semakin luas dan kompleksnya kegiatan operasi perusahaan, dan  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan, maka  tidak  memungkinkan  bagi  seorang  pemimpin  untuk  memantau  secara  langsung seluruh  kegiatan  perusahaan.    Pemimpin  perusahaan  harus  mengadakan  pendelegasian wewenang serta tanggungjawab kepada ke tingkat pimpinan yang ada dibawahnya, yaitu para pelaksana dalam mengambil sebuah keputusan.
Untuk mengatasi masalah tersebut, maka diperlukan suatu kinerja manajerial yang baik. Kinerja manajerial merupakan hal yang sangat penting dalam manajemen secara keseluruhan karena kinerja manajerial yang baik dapat menjadi ukuran keberhasilan suatu perusahaan.  Oleh karena itu, menurut Supriyono (2013:17) perusahaan perlu menerapkan suatu sistem pengendalian manajerial untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.  Terdapat dua unsur sistem pengendalian manajerial yaitu struktur pengendalian manajerial yang terdiri dari pusat - pusat pertanggungjawaban, dan proses pengendalian manajerial  yang  membahas  cara  kerja  pusat  -  pusat  pertanggungjawaban  dengan menggunakan informasi yang ada. Dengan adanya pusat-pusat pertanggungjawaban ini, maka  akan  timbul  berbagai  tingkat  tanggungjawab  dan  wewenang  dalam  sebuah organisasi,  oleh  karenanya  perlu  menerapkan  sebuah  akuntansi  pertanggungjawaban yang merupakan suatu sistem untuk mengendalikan tanggungjawab tiap-tiap unit kerja atau departemen tersebut.
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2013:229),  akuntansi  pertanggungjawaban  adalah alat fundamental untuk pengendalian manajemen dan ditentukan melalui empat elemen penting, yaitu pemberian tanggung jawab, pembuatan ukuran kinerja atau benchmarking , pengevaluasian  kinerja  dan  pemberian  penghargaan.    Menurut  Viyanti  (2010)  dalam penggunaannya,  akuntansi  pertanggungjawaban  memungkinkan  perusahaan  untuk merekam seluruh aktivitas usahanya, dan mengetahui unit-unit yang bertanggungjawab, serta menentukan unit usaha mana yang tidak berjalan secara efisien.
Sama  halnya  seperti  akuntansi  pertanggungjawaban,  faktor  lain  yang  turut mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan adalah kompetensi.  Menurut Armstrong (2004:91), kompetensi mempengaruhi manajemen kinerja terkait dengan input dan proses sebagaimana  terkait  juga  dengan  output  dan  outcome  (hasil  dan  kontribusi).    Artinya bahwa penilaian kinerja didasarkan pada suatu pemahaman pengetahuan, keterampilan, keahlian  dan  perilaku  dimana  ke  empat  hal  ini  kita  sebut  sebagai  kompetensi,  yang
diperlukan  untuk  melaksanakan  tugas  secara  baik  guna  mencapai  sasaran  atau  tujuan perusahaan.    Seseorang  yang  berkompeten  akan  memberikan  kontribusi  terbaik  untuk memperoleh hasil yang lebih baik bagi perusahaan.
Berdasarkan  pada  uraian  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa    akuntasi pertanggungjawaban  dan  kompetensi  adalah  hal  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan guna meningkatkan kinerja manajerial yang merupakan salah satu ukuran keberhasilan perusahaan.  Terlebih khususnya lagi bagi PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado, yang  merupakan  perusahaan  yang  cukup  besar  membawahi  enam  provinsi,  serta memegang  peranan  yang  cukup  penting dalam  perekonomian  daerah.    Dengan adanya akuntansi pertanggungjawaban yang baik, penetapan wewenang diberikan secara tegas, karena  dari  wewenang  ini  akan  menimbulkan  adanya  tanggung  jawab.    Dengan wewenang  dan  tanggungjawab  tersebut  akan  memudahkan  pengendalian  terhadap penyimpangan  yang  terjadi.    Sementara  itu,  kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  akan memudahkan perusahaan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut Lubis & Suzan (2016), ditemukan bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Prima (2014) menemukan bahwa dengan diterapkannya  akuntansi  petanggunggjawaban  dapat  memberikan  pengaruh  positif terhadap kinerja manajerial pada hotel berbintang di D. I. Yogyakarta.  Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Cahyani & Damayanthi (2019), bahwa akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial divisi keuangan PT. Pegadaian di Kota Denpasar.  Sementara itu, Dwipayanti & Astika (2013) menemukan masih kurangnya efektivitas penggunaan akuntansi pertanggungjawaban  sebagai  alat  untuk  menilai  kinerja.    Wasana  (2015)  menyatakan kompetensi  serta  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja manajerial  BPR  Sekabupaten  Gianyar.    I’tidal  &  Jam’an  (2016)  menemukan  bahwa kompetensi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  dosen  di  STIMIK  AKBA  Makassar, dimana kinerja karyawan (dosen) itu juga merupakan reperesentasi dari kinerja sebuah perusahaan atau institusi.  Adanya inkonsistensi hasil penelitian yang telah dijabarkan di atas membuat penelitian ini menarik untuk diteliti, untuk menguji kembali perngaruh dari akuntansi pertanggungjawaban dan kompetensi terhadap kinerja manajerial khususnya di PT.  Pegadaian  (Persero)  Kanwil  V  Manado,  serta  diharapkan  dapat  memberikan perbedaan yang signifikan.

## LANDASAN TEORI

## Akuntansi Pertanggungjawaban
Menurut  Juita  (2014),  akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  suatu  sistem  yang mengukur  berbagai  hasil  yang  dicapai  oleh  setiap  pusat  pertanggungjawaban  menurut informasi yang dibutuhkan para manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka.
Pusat pertanggungjawaban merupakan salah satu elemen dari suatu struktur sistem pengendalian  manajemen.    Menurut  Samryn  (2001:259)  pusat  pertanggungjawaban merupakan suatu bagian dalam organisasi yang memiliki kendali atas terjadinya biaya, perolehan  pendapat,  atau  penggunaan  dana  investasi.    Menurut  Supriyono  (2013) berdasarkan  karakteristik  masukan  dan  keluarannya  pusat  pertanggungjawaban  dapat dibedakan menjadi empat jenis, yaitu:
1. Pusat biaya adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi yang prestasi  manajernya  dinilai  atas  dasar  biaya  yang  terjadi  pada  pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
2. Pusat  pendapatan  adalah  suatu  pusat  pertanggungjawaban  dari  suatu  organisasi yang  prestasi  manajernya  dinilai  atas  dasar  pendapatan  yang  diperoleh,  yang diukur atas dasar satuan moneter pendapatan yang dihasilkannya.
3. Pusat laba adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi dengan ciri prestasi manajer dinilai atas dasar selisih pendapatan dengan biaya dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
4. Pusat  investasi  adalah  suatu  pusat  pertanggungjawaban  dalam  suatu  organisasi dengan  ciri  prestasi  manajer  dinilai  atas  dasar  pendapatan,  biaya  dan  sekaligus aktiva, modal atau investasi pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpin.
Akuntansi  pertanggungjawaban  membuat  seorang  manajer  dapat  mengadakan evaluasi hasil kerja suatu pusat pertanggungjawaban untuk meningkatkan operasi-operasi perusahaan diwaktu yang akan datang.  Menurut Mulyadi & Johny (2012:191), ada lima unsur yang dapat diterapkan agar akuntansi pertanggungjawaban lebih memadai, yaitu:
1. Struktur  organisasi  harus  memberikan  informasi  secara  jelas  mengenai  garis tanggung jawab, wewenang, dan posisi serta pembagian tugas yang detail untuk setiap individu yang bekerja sesuai dengan unit dan tingkatannya.
2. Penyusunan anggran harus diikuti oleh setiap pusat pertanggungjawaban karena anggaran  merupakan  bagian  dari  rencana  kerja  yang  nantinya  akan  dievaluasi hasilnya.
3. Tidak  semua  biaya  yang  terjadi  dalam  suatu  bagian  dapat  dikendalikan  oleh manajer.  Pemisahan  biaya  ke  dalam  biaya  terkendalikan  dan  biaya  tak terkendalikan  perlu  dilakukan  dalam  akuntansi  pertanggungjawaban.  Biaya terkendali  adalah  biaya  yang  dapat  secara  langsung  dipengaruhi  oleh  manajer dalam  jangka  waktu  tertentu  sedangkan  biaya  tak  terkendali  merupakan  biaya yang tidak memerlukan keputusan dan pertimbangan manajer.
4. Terdapat susunan kode rekening perusahaan yang dikaitkan dengan kewenangan pengendalian pusat pertanggungjawaban.
5. Setiap bulan perlu dibuat rekapitulasi biaya atas dasar total biaya bulan lalu. Atas dasar rekapitulasi biaya disajikan laporan pertanggungjawaban biaya.

## Kompetensi
Menurut  Laksmono  (2004:1),  kompetensi  adalah  karakteristik  yang  mendasari seseorang untuk berkinerja tinggi dalam perkerjaannya.  Karakteristik itu muncul dalam bentuk  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan  lain  atau  kepribadian.    Selama  ini karakteristik yang sering diunggulkan hanya pengetahuan dan keterampilan saja, padahal sebenarnya  faktor  perilaku  (kemampuan  lain  termasuk  nilai-nilai)  atau  kepribadian seseorang juga dapat menentukan keberhasilan di pekerjaan.
Menurut  Wibiwo  (2007:324),  kompetensi  adalah  kemampuan  seseorang  dalam melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  keterampilan.  Selanjutnya  Mc.Clelland  dalam Sedarmayanti  (2011:126)  memberikan  pengertian  lain  mengenai  kompetensi,  yaitu kompetensi merupakan karakteristik mendasar yang dimiliki seseorang yang berpengaruh langsung terhadap kinerja atau dapat memprediksikan kinerja yang sangat baik. Ada tiga kompetensi  yang  harus  dimiliki  seorang  manajer  yaitu:    Kemampuan  konseptual (Conseptual  skill) merupakan  kemampuan  seorang  manajer  untuk  melihat  organisasi secara  keseluruhan  sebagai  entitas  lengkap.    Kemampuan  hubungan  interpersonal (Human relations skill) merupakan kemampuan manajer untuk berinteraksi secara efektif dengan  anggota  organisasi.      Kemampuan  teknik (Technical  skill) merupakan kemampuan manusia untuk menggunakan prosedur, teknik dan pengetahuan mengenai bidang khusus.

## Kinerja Manajerial
Menurut Rivai (2005:309), kinerja adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkannya  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.  Kinerja adalah sebuah bentuk tanggungg jawab atas tugas yang diberikan. Keberhasilan sebuah perusahaan dapat diukur dengan melihat kinerjanya dalam mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Mahoney et al (1963) dikutip dari Supomo dan Indriantoro (1998), kinerja manajerial didasarkan pada funsi-fungsi manajemen, yaitu:
1. Melakukan  Perencanaan,  memilih  strategi  yang  dapat  digunakan  secara  efektif dan  afisien,  menetapkann  kebijakan,  program  serta  prosedur  untuk  mencapai tujuan perusahaan;
2. Melakukan  investigasi,  yaitu  mengumpulkan  serta  menyampaikan  informasi untuk  catatan,  laporan  juga  rekening,  serta  memastikan  persediaan  dan menganalisa pekerjaan;
3. Berkoordinasi, dapat dilakukan dengan tukar menukar informasi dengan bagian organisasi  yang  lain  untuk  mengaitkan  dan  menyesuaikan  program  serta berhubungan dengan manajer lain;
4. Evaluasi, yaitu melakukan penilaian secara keseluruhan. Penilaian ini dilakukan dari tahap awal hingga tahap akhir. Pada tahap awal dilakukan penilaian proposal kemudian  dilakukan  penilaian  pegawai,  pemeriksaan  kualitas  produk,  dan  lain sebagainya;
5. Pengawasan,  yaitu  memberikan  pengarahan  kepada  bawahan,  membimbing hingga mengembangkan kemampuan bawahan, serta menanggapi dan menangani keluhan yang ada;
6. Staffing ,  meliputi  spesifikasi  pekerjaan,  pergerakan  tenaga,  seleksi  dan penyusunan  organisasi  untuk  mempersiapkan  dan  melatih  karyawan  agar melaksanakan pekerjaan dengan baik;
7. Negosiasi,  terjadi  pada  saat  melakukan  pembelian,  penjualan  atau  melakukan kontrak untuk barang dan jasa;
8. Perwakilan,  untuk  menghadiri  pertemuan  dengan  perusahaan  lain,  pertemuan perkumpulan bisnis dan mempromosikan tujuan umum perusahaan.
Dari  teori  yang  ada  maka  penulis  hendak  melakukan  pengujian  untuk  melihat pengaruh  dari  akuntansi  pertanggungjawaban  dan  kompetensi  terhadap  kinerja manajerial , dengan hipotesa sebagai berikut:
H 1 : Akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado.
H 2 : Kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausal,  menurut  Istijanto  (2005)  penelitian kausal merupakan penelitian yang memiliki tujuan utama untuk membuktikan hubungan sebab-akibat  atau  hubungan  mempengaruhi-dipengaruhi  dari  variabel-variabel  yang diteliti.
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  PT.  Pegadaian  (Persero) Kanwil  V  Manado  yang  berjumlah  59  orang.    Dari  populasi  tersebut  penulis menggunakan  teknik  sampel  pertimbangan  ( purposive  sampling  technique ),  menurut Sedarmayanti  dan  Hidayat  (2011)  teknik  ini  adalah  teknik  penentuan  sampel  yang didasarkan  pada  pertimbangan  peneliti.    Sehingga  dalam  penelitian  ini  ditetapkan  57 orang sebagai sampel penelitian, yaitu para karyawan yang telah bekerja lebih dari satu tahun dengan alasan bahwa karyawan tersebut sudah mengetahui dengan jelas pusat-pusat pertanggungjawaban serta telah mengetahui kinerja manajer.
Data dalam penelitian ini berupa data primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari obyek penelitian yaitu para karyawan PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado, berupa  kuesioner  berisi  26  pernyataan.  Kuesioner  kinerja  manajerial  diadopsi  dari penelitian  Prima  (2014)  yang  terdiri  dari  8  pernyataan  yang  diukur  dengan  indikator perencanaan,  pemilihan  staf,  perwakilan,  negosiasi,  pengkoordinasian,  pengawasan, evaluasi,  dan  investigasi.    Dimana  kuesioner  kinerja  manajerial  ini  diukur  dengan menggunakan skala numerik yang nantinya responden memberi penilaian berupa angka (mulai dari angka 1 sampai dengan 9). Kuesioner akuntansi pertanggungjawaban diadopsi dari penelitian Prima (2014) yang terdiri dari 10 pernyataan yang diukur dengan indikator struktur  organisasi,  sistem  akuntansi  biaya,  anggaran,  dan  sistem  pelaporan  biaya. Kuesioner  kompetensi  diadopsi  dari  penelitian  Wasana  (2015)  yang  terdiri  dari  8 pernyataan  yang  diukur  dengan  indikator  pengetahuan,  keterampilan,  pengalaman  dan
sikap.    Untuk  kuesioner  akuntansi  pertanggungjawaban  dan  kompetensi  akan  diukur menggunakan skala likert lima poin, yaitu sangat setuju (SS), setuju (S), ragu (R), tidak setuju (TS), dan sangat tidak setuju (STS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini  terlebih  dahulu  penulis  melakukan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas untuk memastikan keandalan instrumen penelitian yang digunakan.  Setelah melakukan  uji  validitas  pada spss, hasil  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  seluruh instrumen  penelitian  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  akuntansi pertanggungjawaban, kompetensi dan kinerja manajerial adalah valid. Hasil uji validitas ini menggunakan teknik korelasi Pearson , dimana jika nilai r hitung > r tabel maka instrumen penelitian dinyatakan valid dan sebaliknya. Masing-masing dari 26 pertanyaan yang ada pada instrumen penelitian memiliki nilai r hitung > 0.2162 (sesuai tabel r dengan n = 57) dengan tingkat signifikansi 5%.
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai Alpha  Cronbach. Instrumen penelitian dinyatakan reliabel jika  nilai Alpha Cronbach lebih besar atau sama dengan 0,60.  Hasil  uji  reliabilitas  instrumen  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  nilai Alpha Cronbach dari  instrumen  penelitian  akuntansi  pertanggungjawaban  sebesar  0,712, kompetensi sebesar 0,743 dan kinerja manajerial sebesar 0,982.   Nilai Alpha Cronbach dari  seluruh  instrumen  penelitian  memiliki  koefisien  lebih  besar  dari  0,60  maka  dapat dinyatakan  seluruh  variabel  yang  digunakan  reliabel  dan  dapat  digunakan  untuk penelitian.
Model regresi dikatakan baik apabila model tersebut terbebas dari asumsi klasik. Pada  penelitian  ini  uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  yaitu,  uji  normalitas, multikolinearitas  dan  heteroskedastisitas.  Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  residual  dari  model  regresi  yang dibuat  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Dalam penelitian  ini  uji  normalitas  dilakukan  dengan  menguji  normalitas  residual  dengan menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov . Jika probabilitas signifikansi nilai residual lebih besar dari 0,05 maka data tersebut dikatakan berdistribusi normal.  Dan sebaliknya, jika probabilitas  signifikansi  residual  lebih  rendah  dari  0,05  maka  data  tersebut  dikatakan tidak  berdistribusi  normal.  Berdasarkan  hasil  analisis  didapat  nilai  signifikansi  sebesar 0,200  lebih  besar  darii  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  persamaan  regresi dalam penelitian ini sudah berdistribusi normal.
Uji  asumsi  klasik  selanjutnya  adalah  uji  multikolinearitas.    Uji  multikolinearitas dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  korelasi  antara  variabel  bebas  dalam  satu model regresi. Model regresi dikatakan baik jika tidak ditemukan korelasi antara variabel bebasnya.  Jika  nilai tolerance lebih  dari  10%  atau  VIF  kurang  dari  10,  maka  dapat dikatakan model bebas dari multikolinearitas. Hasil uji multikolinearitas dalam penelitian ini menunjukkan bahwa variabel bebas yang diuji yaitu akuntansi pertanggungjawaban dan kompetensi memiliki nilai tolerance lebih besar dari 10%, yakni sebesar 46,6% untuk keduanya  dan  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  yakni  2,144  untuk  keduanya  yang  berarti model persamaan regresi dalam penelitian ini bebas dari multikolinearitas.
Uji  asumsi  klasik  yang  terakhir  adalah  uji  heteroskedastisitas.    Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan uji Glejser . Model regresi yang baik adalah yang tidak  mengandung  gejala  heteroskedastisitas  atau  mempunyai  varians  yang  homogen. Jika  variabel  bebas  yang  diteliti  tidak  mempunyai  pengaruh  signifikan  atau  nilai signifikansinya  lebih  dari  0,05  terhadap  nilai absolute  residual ,  berarti  model  regresi tidak mengandung gejala heteroskedastisitas. Hasil yang didapatkan pada penelitian ini menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  dari  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban sebesar 0,153 dan untuk variabel kompetensi sebesar 0,386. Nilai tersebut lebih besar dari 0,05  yang  berarti  tidak  terdapat  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap absolute residual .  Dengan  demikian,  model  yang  dibuat  tidak  mengandung  gejala heteroskedastisitas.
Setelah  semua  uji  asumsi  klasik  sudah  terpenuhi,  maka  selanjutnya  dilakukan analisis regresi linier berganda.  Perhitungan koefisien regresi linier berganda dilakukan dengan  analisis  regresi  melalui software SPSS 25.0 for  Windows ,  diperoleh  hasil yang ditunjukan pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Koefisien regresi Std. Error Beta t Significance (Constant) -74,317 12,959 ,000 -5,735 ,000 Akuntansi Pertanggungjawaban (X1) ,968 ,414 ,260 2,336 ,023 Kompetensi (X2) R R Square F Statistik Signifikansi Uji F 2,619 ,830 ,689 59,766 ,000 ,469 ,621 5,587 ,000
Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda seperti yang disajikan pada Tabel 1, maka dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut.
Y = -74,317 + 0,968 X1 + 2,619 X2
Hasil ini menunjukkan koefisien regresi pada masing-masing variabel bebas yang diuji memiliki arah koefisien yang positif dan memiliki nilai signifikansi kurang dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh variabel bebas dalam penelitian ini, yaitu akuntansi pertanggungjawaban dan kompetensi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan pada variabel kinerja manajerial.
Besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat ditunjukkan oleh nilai determinasi total (R Square). Hasil uji koefisien determinasi pada Tabel 1 menunjukkan nilai R Square sebesar 0,689 mempunyai arti bahwa sebesar 68,9 persen variasi kinerja manajerial  PT.  Pegadaian  (Persero)  Kanwil  V  Manado  dipengaruhi  oleh  variabel akuntansi  pertanggungjawaban  dan  kompetensi  sedangkan  sisanya  sebesar  31,1  persen dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam model.
Uji kelayakan model regresi bertujuan untuk mengetahui apakah semua variabel bebas  yang  diidentifikasi  (akuntansi  pertanggungjawaban  dan  kompetensi)  tepat digunakan  memprediksi  kinerja  manajerial.  Uji  ini  sering  juga  disebut  dengan  uji  F. Tingkat kepercayaan yang digunakan dalam uji ini adalah 5 persen, α = 0,05. Jika nilai signifikansi uji F < 0,05 maka H 1 diterima, begitu pula sebaliknya.  Hasil pengolahan data diperoleh nilai signifkansi sebesar 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa secara simultan akuntansi pertanggungjawaban dan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado.
Pengaruh  secara  parsial  pada  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  dan kompetensi  terhadap  kinerja  manajerial  diuji  dengan  menggunakan  uji  regresi  linier berganda yang ditinjau berdasarkan nilai t hitung pada tabel coeffisient . Kriteria pengujian untuk menjelaskan interpretasi pengaruh antar masing-masing variabel yakni apabila nilai signifikansi < 0,05 maka H1 diterima. Sebaliknya, jika nilai signifikansi > 0,05 maka H1 ditolak.
Untuk  hipotesa  pertama  (H 1 ),  berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel  1  diperoleh nilai signifikansi sebesar 0.023 dengan nilai koefisien regresi positif sebesar 2,336.  Nilai signifikansi 0.023 < 0,05 sehingga dapat dinyatakan H 1 diterima. Ini menunjukkan bahwa akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja
manajerial.  Hal ini berarti semakin baik akuntansi pertanggungjawaban yang dijalankan oleh PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado, maka kinerja manajerial PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado akan semakin meningkat.  Hasil ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Cahyani & Damayanthi (2019) yang menyatakan bahwa akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Hasil ini juga sejalan dengan penelitian Prima (20014) dan Lubis & Suzan (2016)  yang  menemukan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif terhadap kinerja manajerial.
Untuk hipotesa kedua (H 2 ), berdasarkan hasil analisis pada tabel 1 diperoleh nilai signifikansi  sebesar  0,000  dengan  nilai  koefisien  regresi  positif  sebesar  5,587.  Nilai signifikansi 0.000 < 0,05 sehingga dapat dinyatakan H 2 diterima. Ini menunjukkan bahwa kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.    Hal  ini berarti  semakin  tinggi  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  manajer  dan  karyawan  PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado, makaakan semakin tinggi pula kinerja manajerial PT.  Pegadaian  (Persero)  Kanwil  V  Manado.    Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Wasana (2015) yang menyatakan kompetensi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  dan kompetensi terhadap kinerja manajerial pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado. Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti bahwa semakin baik penerapan sistem untuk mengendalikan tanggungjawab tiap-tiap unit kerja atau departemen, maka akan semakin meningkatkan  kinerja  manajerial.    Dalam  hal  ini  para  manajer  akan  semakin  mudah melakukan  pengendalian  manajerial,  seperti  pemberian  tanggung  jawab,  pembuatan ukuran kinerja atau benchmarking , pengevaluasian kinerja dan pemberian penghargaan.
Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi kompetensi yang dimiliki oleh para karyawan dan manajer PT.  Pegadaian  (Persero)  Kanwil  V  Manado,  maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja manajerial  perusahaan.  Karena  kompetensi  adalah  kemampuan  seseorang  dalam melaksanakan suatu pekerjaan, baik itu dalam bentuk pengetahuan, keterampilan maupun
kepribadian.    Maka  semakin  tinggi  kompetensi  seseorang  maka  dianggap  semakin mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan lebih baik. Dalam hal ini kinerja manajerial yang baik, tidak lepas dari kompetensi yang dimiliki bukan hanya oleh para manajernya tapi juga oleh seluruh karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian ini disarankan kepada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V  Manado  untuk  semakin  meningkatkan  penerapan  akuntansi  pertanggunggjawaban, serta  terus  memberikan  pelatihan  kepada  seluruh  manajer  dan  karyawan  sehubungan denga tugas dan jabatan mereka masing-masing agar kompetensi yang dimiliki semakin meningkat.  Dengan melakukan hal ini diharapkan kinerja manajerial dari PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado akan semakin baik di masa yang akan datang.
Penelitian  ini  masih  memiliki  sejumlah  keterbatasan,  untuk  itu  penelitian selanjutnya  sehubungan  dengan  pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban  dan kompetensi bisa dilakukan pada ruang lingkup yang lebih besar, agar hasil yang diberikan bisa lebih mewakili kondisi yang terjadi secara nyata di lapangan. Selain itu,  penelitian selanjutnya juga dapat menambahkan variabel lain misalnya motivasi, budaya organisasi, komitment  organisasi  maupun  kepuasan  kerja.  Peneliti  selanjutnya  juga  dapat menganalisis  topik  penelitian  yang  sama  pada  objek  penelitian  yang  berbeda,  seperti perusahaan manufaktur maupun perbankan.   Dengan begitu hasil yang diperoleh dapat lebih berguna untuk digunakan dalam studi lebih lanjut, lebih khusus yang berhubungan dengan cara meningkatkan kinerja manajerial di dalam organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, M. (2004). Performance management .  Yogyakarta: Tugu Publisher.
Cahyani, K. N., & Damayanthi, I. G. A. E. (2019). Pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban, kompetensi dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial . E-Jurnal Akuntansi , 28 (1), 270-295.
Dwipayanti, A. M. D. P., & Astika, I. B. P. (2013). Analisis akuntansi pertanggungjawaban pada hotel The Oberoi Bali . E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 3 (3), 1-14.
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2013). Akuntansi manajerial (8th Ed). Jakarta: Salemba Empat.
Istijanto. (2005). Riset sumber daya manusia .  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama.
I’tidal, M., & Ja’man, A. (2016). Pengaruh antara kompetensi, kompensasi, motivasi kerja dan pendidikan terhadap kinerja dosen di STIMIK AKBA Makassar. E- jurnal Competitiveness Universitas Muhammadiyah Makassar , 10 (2).
Juita, R. K. (2014). Analisis akuntansi pertanggungjawaban. Jurnal Bisnis, Manajemen & Ekonomi.
Laksmono, D. 2004. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam merespon tugas Bank Indonesia di masa depan. Makala, SESPIBI Angkatan XXVI, April.
Lubis, F. H., & Suzan, L. (2016). Pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial: Studi Kasus pada PT. Perkebunan Sumatera Utara). E-Proceeding Of Management , 3 (2), 1523–1529.
Mulyadi, & Johny. (2012). Sistem perencanaan dan pengendalian manajemen: Sistem pelipat ganda kinerja perusahaan (1st Ed.). Yogyakarta: Aditya Media.
Prima, H. (2014). Pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial pada hotel berbintang. Skripsi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta.
Rivai, V. (2005). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktik . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Samryn, L. M. (2001). Akuntansi manajerial suatu pengantar . Jakarta: Rajawali Pers.
Sedarmayanti. (2011). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil . Bandung: PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti, & Hidayat, S. (2011). Metodologi penelitian .  Bandung :  CV.  Mandar Maju.
Supomo, B., & Indriantoro, N. (1998). Pengaruh struktur dan kultur organisasi terhadap keefektifan partisipasi anggaran dalam peningkatan kinerja manajerial: Studi empiris perusahaan manufaktur. Kelola , 18 , 61-68.
Supriyono, R. (2013). Sistem pengendalian manajemen (1st Ed.). Yogyakarta: BPFE. Viyanti. (2010) . Akuntansi pertanggungjawaban sebagai  alat pengendalian manajemen terhadap penilaian prestasi kerja . Jurnal Ilmiah Akuntansi , 3 (1), 1-26.
Wasana, J. K. H. (2015). Pengaruh kompetensi, motivasi, dan komitmen organisasi pada kinerja manajerial Bank Perkreditan Rakyat sekabupaten Gianyar. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 13 (3), 828–856.
Wibowo. (2007). Manajemen kinerja (2nd Ed.). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.