## HUBUNGAN ANTARA PSYCHOLOGICAL WELL BEING DAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN DI KANTOR X
Joy Krismarwaty Tasema Satya Wacana Christian University joytasema88@gmail.com

## ABSTRACT
This research aims to know the relationship between psychological well being and job satisfaction by using quantitative methods with the technique of correlation of Product Moment of Carl Pearson. The hypothesis in this study is a positive correlation between psychological well being and job satisfaction on employees in Kantor X. Sampel in this research is employees in Kantor X counted 59 people . On average psychological well being  in the category of variable height, and job satisfaction the category of  variable  height.  Correlation  analysis  of  product  moment  in  earned  positive  and  significant).  thus there is a relationship between significant positive relationship between psychological well being and job satisfaction on employees in Kantor X .

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan antara psychological well being dan kepuasan kerja dengan menggunakan metode kuantitatif dengan teknik korelasi Product Moment dari Carl Pearson . Hipotesis  pada  penelitian  ini  adalah  ada  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara psychological well  being dan  kepuasan  kerja.  Sampel  penelitian  ini  yaitu  karyawan  yang  berada  di  kantor  X sebanyak 59 orang. Variabel psychological well being tergolong dalam  kategori tinggi, dan variabel kepuasan kerja tergolong dalam kategori tinggi. Dari analisa korelasi product moment di peroleh hasil yang positif dan signifikan. Hasil analisis statistik yang diperoleh menunjukkan bahwa ada hubungan positif dan signifikan antara psychological well-being dan kepuasan kerja pada karyawan di Kantor X. Kata Kunci : Psychological well being, kepuasan kerja

## 1. PENDAHULUAN
Di  Era  globalisasi  sekarang,  telah  banyak lembaga,  instansi,  maupun  perkantoran  yang telah  berdiri  di  Indonesia.  Sehingga  setiap instansi  membutuhkan  karyawan  yang  dapat membantu  menjalankan  setiap  bisnis  maupun kegiatan  yang  ada  didalam  instansi  tersebut. Agar  pekerja  terus  setia  bekerja  dalam  suatu instansi maka pekerja membutuhkan kenyamanan dalam bekerja. Kenyamanan inilah yang  harus  dibangun  oleh  suatu  instansi  agar pekerja  dapat  maksimal  dalam  melakukan tugas. Individu yang bekerja atau pekerja dalam instansi  tersebut  akan  memberikan  tenaga, pikiran,  keahlian,  maupun  keterampilan  untuk bekerja dalam membangun instansi tersebut.
Menurut  Robbins  (2003)  tingkat  kepuasan karyawan  yang  tinggi  akan  meminimasi tingkatkeluarnya  karyawan.  Berhenti  atau keluar dari pekerjaan mempunyaiakibat ekonomis yang besar, maka besar kemungkinannyaberhubungan dengan ketidakpuasan  kerja.  Menurut  Brayfield  & Rothe (1951) kepuasan kerja adalah tingkat saat karyawan  memiliki  perasaan  positif  terhadap
pekerjaan  yang  di  tawarkan  perusahaan  di tempat  kerja.  Dapat  dikatakan  bahwa  kepuasan kerja  ialah  keadaan  yang  menyenangkan  dan membuat  karyawan  merasa  senang  dengan pencapaian dalam bekerja.
Berdasarkan pengamatan dengan karyawan di  Kantor  X,  bahwa  karyawan  kurang  dalam kepuasan  kerja  yaitu  karyawan  tidak  dapat bekerja  dengan  baik  dan  merasa  puas  dengan pekerjaannya.  Dan  berdasarkan  wawancara bahwa  pada  setahun  ini  karyawan  harus mengikuti  aturan  untuk  bekerja  selama  6  hari sehingga  membuat  karyawan  dalam  bekerja tidak  nyaman,  dan  merasakan  ketidakpuasan dalam  bekerja.  Selain  itu  ketidakpuasan  dalam bekerja  timbul  akibat  belum  cukup  mampu untuk menciptakan suatu karya yang menghasilkan prestasi kerja.
Menurut  Burt  (dalam  Anoraga,  1992), faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja yaitu, lingkungan, faktor individual terdiri dari  faktor-faktor  psikologis,  jenis  kelamin, lamanya  bekerja,  dan  tingkat  pendidikan  yang terhubung  dengan  cara  berpikir,  faktor  lain
yaitu  rasa  aman,  kondisi  lingkungan  kerja,  dan waktu istirahat
Dilihat  dari  faktor-faktor  tersebut,faktor psikologis  termasuk  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kepuasan kerja. Maka kesejahteraan  psikologis  atau  yang  disebut psychological  well  being merupakan  salah  satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja.
Ryff (1995) menjelaskan istilah kesejahteraan  psikologis  sebagai  pencapaian penuh  dari  potensi  psikologis  seseorang  dan suatu  keadaan  ketika  individu  dapat  menerima kekuatan  dan  kelemahan  diri  apa  adanya, memiliki  tujuan  hidup,  mengembangkan  relasi yang positif dengan orang lain, menjadi pribadi yang mandiri, mampu mengendalikan lingkungan,  dan  terus  bertumbuh  secara personal.  Seseorang  yang  menilai  lingkungan kerja  sebagai  lingkungan  yang  menarik, menyenangkan,  dan  penuh  dengan  tantangan, maka ia akan merasa bahagia dan menunjukkan kinerja yang optimal (Wright & Bonnet, 2007). Jika  seseorang  memiliki psychological  well- being yang  rendah  maka  dapat  menyebabkan semakin tinggi tingkat stress seseorang ( Malek, Mearns, & Flin 2010).
Berbagai  penelitian  sebelumnya  mengenai hubungan  antara psychological  well  being dan kepuasan kerja telah dilakukan. Penelitian tahun 2000  yang  dilakukan  oleh  Wright  (University Of  Nevada,  Reno)  dan  Cropanzano  (Colorado State  University).  Dalam  sampel  47  orang. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada hubungan  positif  antara psychological  well being dengan kepuasan kerja.
Penelitian  tahun  2013  oleh  Epita  dan Utoyo  dengan  responden  dalam  penelitian  ini berjumlah 141. Hasil penelitian ini menunjukkan  terdapat  hubungan  positif  yang signifikan  antara psychological  well-being dan kepuasan kerja pada PNS Organisasi Pemerintahan ( r = 0.283; p = 0.001, signifikan pada sebesar 0.05).
Penelitian tahun 2012 yang dilakukan oleh Simarmata dan Sasmita mengenai
Kesejahteraan  psikologis  dan  kepuasan  kerja karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan kuantitatif  korelasional  dengan  subyek  50 karyawan  dengan  metode  pengambilan  subyek convenience. Hasil  analisis  data  korelasi Product  Moment  Pearson ditemukan  koefisien korelasi  variabel  kesejahteraan  psikologis  dan kepuasan  kerja  sebesar  0,044  dengan  nilai
probabilitas  0,762.  Artinya  tidak  ada  hubungan antara  kesejahteraan  psikologis  dan  kepuasan kerja.
Dari hasil penelitian sebelumnya ditemukan  bahwa  ada  penelitian  yang  pro  dan kontra  terhadap  hubungan antara psychological well being dan kepuasan kerja. Hal ini membuat peneliti  ingin  meneliti  mengenai  hubungan antara psychological  well  being dan  kepuasan kerja.  Sehingga  hipotesis  dalam  penelitian  ini yaitu ada hubungan yang positif dan signifikan antara psychological  well  being dan  kepuasan kerja pada karyawan di Kantor X.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Definisi Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  ialah  keadaan  yang menyenangkan  dan  membuat  karyawan  merasa senang dengan pencapaian dalam bekerja.
Menurut  Brayfield  &  Rothe  (1951) kepuasan  kerja  adalah  tingkat  saat  karyawan memiliki  perasaan  positif  terhadap  pekerjaan yang  di  tawarkan  perusahaan  di  tempat  kerja. Dapat  dikatakan  bahwa  kepuasan  kerja  ialah keadaan  yang  menyenangkan  dan  membuat karyawan  merasa  senang  dengan  pencapaian dalam bekerja.
Menurut  Howell  dan  Robert  (1986)  hasil keseluruhan dari derajat rasa atau tidak sukanya karyawan terhadap berbagai aspek dari pekerjaannya  disebut  kepuasan  kerja.  Dengan kata  lain,  kepuasan  kerja  mencerminkan  sikap karyawan terhadap pekerjaannya.

## 2.2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja
Aspek  kepuasan  kerja  menurut  Brayfield and Rothe (dalam Istijanto, 2005):
1. Tertarik pada pekerjaannya Kepuasan kerja dapat terjadi ketika karyawan merasa tertarik dengan pekerjaannya  sehingga  karyawan  merasa adanya  kesempatan  untuk  berkreasi  dan variasi  dari  tugas  yang  dikerjakannya, karyawan  mendapatkan  kesempatan  untuk meningkatkan pengetahuan, tanggung jawab, dan kompleksitas pekerjaan.
2. Nyaman bekerja Karyawan  yang  nyaman  bekerja  dengan pekerjaan  yang  dilakukan,  mereka  merasa dapat  mengelola  masalah-masalah  yang dihadapi.
3. Memiliki antusias tinggi
Ketika karyawan sudah tertarik dan nyaman dengan pekerjaan yang dilakukannya, mereka  akan  memiliki  antusias  yang  tinggi
untuk  semakin  melatih  dirinya  dengan memajukan  organisasi  dimana  karyawan tersebut bekerja.
4. Memiliki peluang untuk maju Karyawan  yang  memiliki  antusias  yang tinggi  dalam  dirinya,  tentunya  memiliki peluang  dalam  dirinya  untk  terus  maju sehingga  karyawan  tersebut  jauh  lebih produktif.

## 2.3  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Menurut  Burt  (dalam  Anogara,  1992), faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja yaitu:
a. Lingkungan,  terdiri  dari  tingkat  pekerjaan, isi pekerjaan, pimpinan yang penuh perhatian,  kesempatan  promosi,  interkasi social,  dan  bekerja  dalam  kelompok.Faktor individual, terdiri dari factor-faktor psikologis,  jenis  kelamin,  lamanya  bekerja, dan  tingkat  pendidikan  yang  terhubung dengan cara berpikir.
b. Rasa  aman,  yaitu  situasi  tenteram  dalam kerja,  rasa  bebas  tekanan,  kebijaksanaan, jaminan,  dan  kelangsungan  pekerjaan  yang dirasakan pekerja.
c. Kondisi  lingkungan  kerja,  yang  merupakan kenyamanan  ruang  kerja  yang  dirasakan dapat  mempengaruhi  aktivitas  kerja,  luas sempitnya ruangan, pergantian udara, terbuka  dan  tertutupnya  ruangan,  dan suasana ketenangan kerja.
d. Waktu  istirahat,  adalah  istirahat  resmi  yang diberikan  perusahaan  kepada  karyawan, yaitu waktu istirahat pada saat kerja (cuti)
2.4 Definisi Psychological Well Being
Ryff (1995)
menjelaskan istilah kesejahteraan  psikologis  sebagai  pencapaian penuh  dari  potensi  psikologis  seseorang  dan suatu  keadaan  ketika  individu  dapat  menerima kekuatan  dan  kelemahan  diri  apa  adanya, memiliki tujuan hihdup, mengembangkan relasi yang positif dengan orang lain, menjadi pribadi yang mandiri, mampu mengendalikan lingkungan,  dan  terus  bertumbuh  secara personal.
Aspek-Aspek Psychological Well Being
Ryff  (1989)  memaparkan  enam  Aspek  dari kesejahteraan psikologis, yaitu:
a. Penerimaan diri Nilai  yang  tinggi:  memiliki  sikap  positif terhadap diri, mengakui dan menerima multi
aspek diri termasuk kualitas yang bagus dan yang buruk, merasa positif terhadap kehidupan yang sudah lalu.
Nilai yang rendah: merasa tidak puas dengan diri,  merasa  dikecewakan  dengan  apa  yang terjadi  di  masa  lalu,  merasa  bermasalah dengan  beberapa  kualitas  personal,  ingin menjadi berbeda dari dirinya pada saat ini.
b. Relasi positif dengan orang lain
Nilai  yang  tinggi:  memiliki  kehangatan, kepuasan,  hubungan  terpercaya  dengan orang lain, merasa peduli dengan kesejahteraan orang lain, memiliki kemampuan  empati,  afeksi,  dan  intimasi yang kuat, mengerti, memberi dan menerima dalam hubungan antar manusia.
Nilai yang rendah: memiliki sedikit hubungan dengan orang lain yang dekat dan dapat dipercaya, sulit untuk hangat, terbuka, dan peduli terhadap orang lain, terisolasi dan frustrasi  dalam  hubungan  interpersonal, tidak  berniat  membuat  kompromi  untuk mempertahankan ikatan dengan orang lain.
c. Otonomi Nilai yang tinggi: bisa mengambil keputusan sendiri  ( self-determinent )  dan  independen, dapat menolak tekanan sosial untuk berpikir dan bertindak dalam cara tertentu, mengatur perilaku  dari  dalam  diri,  mengevaluasi  diri dengan standar personal.
Nilai  yang  rendah:  peduli  dengan  perkiraan dan  evaluasi  orang  lain,  bergantung  kepada penilaian  orang  lain  untuk  membuat keputusan  yang  penting,  mengkonfirmasi tekanan  sosial  untuk  berpikir  dan  bertindak dengan cara tertentu.
d. Penguasaan lingkungan Nilai  yang  tinggi:  memiliki  perasaan  bisa menguasai  dan  kompeten  dalam  menata lingkungan,  mengontrol  sususnan  kompleks aktivitas eksternal,  penggunaan  yang  efektif terhadap peluang yang ada, mampu membuat  atau  memilih  konteks  yang  sesuai dengan kebutuhan dan nilai personal.
Nilai yang rendah: memiliki kesulitan mengelola tugas sehari-hari, memiliki sedikit  tujuan  atau  target,  tidak  mampu mengubah  atau  meningkatkan  konteks  yang mengelilinginya,  tidak  menyadari  peluang yang  ada  di  sekeliling,  kurang  kontrol terhadap dunia luar.
e. Tujuan dalam hidup Nilai  yang  tinggi:  memiliki  tujuan  dalam hidup  dan  perasaan  diarahkan,  merasa adanya  makna  dalam  kehidupan  di  masa
datang  dan  di  masa  lalu,  memegang keyakinan  yang  memberikan  tujuan  dalam hidup,  memiliki  tujuan  dan  objektivitas untuk hidup.
Nilai  yang  rendah:  kurang  peka  terhadap makna  kehidupan,  memiliki  sedikit  tujuan atau target, kurang peka terhadap arah, tidak melihat  adanya  tujuan  dalam  kehidupan masa  lalu,  tidak  memiliki  pandangan  atau keyakinan  yang  memberikan  makna  pada kehidupan.
f. Pertumbuhan personal Nilai  yang  tinggi:  perasaan  perkembangan yang berkesinambungan, melihat diri tumbuh  dan  berkembang,  terbuka  terhadap pengalaman baru, kepekaan untuk menyadari  potensi,  mencari  peningkatan pada diri dan perilaku dari waktu  ke waktu, memiliki  perubahan  dalam  cara  yang merefleksikan pengetahuan diri dan efektivitas yang lebih banyak.
Nilai  yang  rendah:  memiliki  perasaan  stagnan, kurang peka terhadap peningkatan atau perluasan  dari  waktu  ke  waktu,  merasa  bosan dan tidak tertarik pada kehidupan, merasa tidak mampu mengembangkan sikap atau perilaku.

## 2.5 Hubungan Antar Variabel
Menurut  Howell  dan  Robert  (1986)  hasil keseluruhan dari derajat rasa atau tidak sukanya karyawan terhadap berbagai aspek dari pekerjaannya  disebut  kepuasan  kerja.  Jika seseorang  puas  maka  ia  akan  bekerja  dengan nyaman  dan  memberikan  dampak  yang  baik untuk  dirinya  dan  instansi  maupun  organisasi yang  dijalankan.  Perasaan  yang  dialami individu  tentunya  akan  berdampak  terhadap kinerja  maupun  pekerjaan  yang  dijalankan. Contohnya ketika individu telah menyelesaikan suatu  tugas  dan  menghasilkan  karya  yang  baik maka ia akan bahagia dan bahkan meningkatkan  semangat  untuk  terus  bekerja menghasilkan suatu karya.
Ketika individu dapat merasakan psychological well  being yaitu  menerima  kekuatan  dan kelemahan,  dapat  membangun  relasi,  menjadi pribadi  yang  mandiri,  mampu  mengendalikan lingkungan,  dan  terus  bertumbuh  secara personal  maka  individu  dapat  bekerja  dengan baik dan merasakan kepuasan kerja. Kesejahteraan  psikologis  yang  baik  dan dirasakan  oleh  karyawan  akan  membuat karyawan  memiliki  perasaan  tenang  dan
mampu  menghadapi  tekanan  dalam  bekerja sehingga  karyawan  mampu  menciptakan  karya maupun  prestasi  dalam  bekerja.  Dengan demikian  karyawan  akan merasa  puas terhadap apa yang dikerjakan.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan variabel bebas psychological well  being dan  variabel  tergantung  kepuasan kerja.Partisipan  dalam  penelitian  ini  adalah pekerja  di  Kantor  X  dengan  jumlah    59  orang. Partisipan  yaitu  pekerja  atau  karyawan  yang masih  aktif  di  Kantor  X.  Teknik  pengambilan sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah menggunakan teknik sampel jenuh yaitu teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel  (Sugiyono, 2013).Teknik pengumpulan data dalam penelitian  ini  menggunakan  dua  buah  skala yang
masing-masing mengukur variabel psychological  well  being dan  variabel kepuasan  kerja  yang  disebar  dalam  bentuk angket.Metode  analisis  data  yang  digunakan untuk menganalisa data adalah teknik corelation  product  moment dari Karl  Pearson , dengan  bantuan  program  SPSS  16.0 for Windows dalam proses komputasinya.
Penyusunan skala psychological well being di adaptasi oleh peneliti dari skala kesejahteraan psikologis milik Ryff’s psychological well being scale (1989) . Skala  mengacu  pada  dimensi kesejahteraan  psikologis  yang  dikemukakan oleh Ryff (1989)yang  terdiri  dari  6  dimensi yaitu Autonomy , Enviromental Mastery, Personal  Growth , Positive  Relations , Purpose in Life , dan Self-Acceptance. Jumlah keseluruhan  aitem  yaitu  42  item  dan  setiap dimensi  memiliki  masing-masing  7  aitem  di bagi  sesuai  dengan  aspek  yang  terkait  yaitu  7 aitem  untuk Autonomy, 7  aitem  untuk Enviromental Mastery, 7  aitem  untuk Personal Growth, 7  aitem  untuk Positive  Relations, 7 aitem untuk Purpose in Life dan 7 aitem untuk Self-Acceptance. Penilaian skala ini berdasarkan  empat  tingkatan  penilaian  sangat setuju,  setuju,  tidak  setuju,  dan  sangat  tidak setuju  (skala  likert)  dengan  nilai  a item correlation yaitu  berkisar  0,306-0,731  dan reliabilitas 0,845 (Ryff, 1989).
Hasil penelitian pada variabel psychological  well  being yang  dilakukan  oleh peneliti  dengan  menggunakan  teknik  koefisien Alpha  Croncbach dan  skala  terpakai  ( try-out terpakai),  mendapatkan  hasil  sebesar  α  0,915.
Nilai  a item  correlation  total bergerak  antara 0,260 sampai 0,733 dengan jumlah aitem 27.
Penyusunan  skala  Kepuasan  Kerja  di adaptasi oleh peneliti dari skala Kepuasan Kerja miliki  Brayfield  &  Rothe  (dalam  Istijanto, 2005)  yang  terdiri  dari  4  Aspek  yaitu  tertarik pada  pekejaannya,  nyaman  bekerja,  memiliki antusias  yang  tinggi,    memiliki  peluang  untuk maju.  Skala  ini  memiliki  18  aitem  dengan reliabilitas 0,87 (Brayfield & Rothe, 1951).
Hasil  uji  reliabilitas  untuk  variabel kepuasan  kerja  yang  dilakukan  oleh  peneliti pada  penelitian  ini,  dengan  menggunakan teknik  koefisien Alpha  Croncbach dan  skala terpakai  ( try-out terpakai),  mendapatkan  hasil sebesar  α  0,825.  Nilai  a item  correlation  total bergerak  antara  0,270  sampai  0,671  dengan jumlah item 16.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Deskriptif
Tabel 1. Statistik Deskriptif Skala Psychological well being dan Kepuasan kerja

## Sumber: Penulis, 2018
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  pada variable psychological  well  being diperoleh data mean 49,25  dan  standar  deviasi  5,074. Untuk  variabel  kepuasan  kerja  diperoleh  data mean 81,90 dan standar deviasi 9,996.
Kategori Psychological Well Being Tingkat psychological  well  being yang berbeda-beda.Pada  kategori  sangat  rendah didapati persentase sebesar 0%, kategori rendah sebesar  7%,  kategori  sedang  sebesar  10  %, kategori tinggi sebesar 68% dan kategori sangat tinggi  sebesar  15%  dengan mean  / rata-rata yang  diperoleh  adalah  81,90%.  Berdasarkan mean yang  diperoleh,  dapat  dikatakan  bahwa psychological well being karyawan di Kantor X tergolong tinggi.

## Kategori Kepuasan Kerja
Tingkat  kepuasan  kerjayang  berbeda- beda.Pada  kategori  sangat  rendah  didapati persentase sebesar 0%, kategori rendah sebesar 0%,  kategori  sedang  sebesar  17%,  kategori tinggi  sebesar  69%  dan  kategori  sangat  tinggi sebesar  14%    dengan mean  / rata-rata  yang diperoleh  adalah  49,25%.  Berdasarkan mean yang diperoleh, dapat dikatakan bahwa kepuasan kerjakaryawan di Kantor X tergolong tinggi.

## 4.2 Hasil Uji Asumsi Uji Normalitas
Uji normalitas pada penelitian ini menggunakan  metode Kolmogorov  Smirnov . Data  dapat  dikatakan  berdistribusi  normal apabila  nilai  signifikansi  (p  >  0,05)  yang didapat  dari  hasil  analisa  menggunakan program SPSS 16.0.
Hasil perhitungan uji kolmogorov-smirnov Z  diperoleh  besar  nilai  K-S-Z  variabel psychological  well  being sebesar  0,868  dengan nilai  sign.  =  0,438  (p  >  0,  05)  dan  nilai  K-S-Z variable  kepuasan  kerja  sebesar  0,  945  dengan nilai sign. = 0,334 (p > 0,05), dari data tersebut artinya  kedua  variabel  tersebut  berdistribusi normal.

## Uji Lineritas
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah dilakukan,  menunjukkan  bahwa  hubungan antara psychological  well  being dan  kepuasan kerja  adalah  linear,  yaitu deviation  from linearity sebesar  1,945  (p>0,05),  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,470  (p  >  0,05).  Oleh sebab  itu  kedua  variabel  tersebut  berkorelasi linear
Descriptive Statistics
N Mean Std. Deviation Minimu m Maximu m Psychol ogical well being 59 81.90 9.996 55 101 Kepuas an Kerja 59 49.25 5.074 37 60
Uji Korelasi Tabel 2. Korelasi Psychological Well Being
dan Correlations Kepuasan Kerja

## Sumber: Sumber: Penulis, 2018
Berdasarkan hasil pengujian diatas menunjukkan  korelasi  positif  sebesar  0,632. Dimana  menurut  Sugiyono  (2013)  0,632 termasuk  dalam  korelasi  kuat.  Dan  hasil  diatas menunjukkan  hubungan  yang  signifikan  yaitu 0,000  (p<0,05).  Hasil  analisis  statistik  yang diperoleh  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan positif dan signifikan antara psychological well being dan  kepuasan  kerja  pada  karyawan  di Kantor X.

## 4.3 Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  perhitungan  korelasi product  moment  Pearson antara  variabel psychological well-being dan kepuasan kerjamenunjukkan rxy = 0,632 dengan signifikansi  sebesar  0,000  (p  <  0,05).  Hasil tersebut menandakan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara psychological well- being dan  kepuasan  kerja  pada  karyawan  di Kantor  X.  Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Epita  dan  Utoyo  (2013)  yang  menyebutkan bahwa  ada  hubungan  yang  positif  dan signifikan  antara psychological  well-being dan kepuasan  kerja.  Yang  berarti  bahwa  apabila psychological  well-being semakin  tinggi  maka kepuasan  kerja  juga  akan  semakin  tinggi  dan sebaliknya  apabila psychological  well  being rendah maka kepuasan kerja juga rendah. Menurut Burt (dalam Anogara, 1992) salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja ialah  faktor  individu  yang  terdiri  dari  faktor
psikologis. Faktor psikologis dalam hal ini yaitu psychological  well  being. Menurut  Ryff (1995) Psychological well being yaitu pencapaian  penuh  dari  potensi  psikologis seseorang  dan  suatu  keadaan  ketika  individu dapat  menerima  kekuatan  dan  kelemahan  diri apa adanya, memiliki tujuan hidup, mengembangkan  relasi  yang  positif  dengan orang  lain,  menjadi  pribadi  yang  mandiri, mampu  mengendalikan  lingkungan,  dan  terus bertumbuh  secara  personal.  Dapat  menerima kekuatan  dan  kelemahan  diri  apa  adanya  yaitu individu mengetahui kekuatan dan kelemahannya,  mengetahui  apa  yang  harus dilakukan  dalam  hidup,  bagaimana  mencapai kehidupan  yang  lebih  baik  maka  individu  akan memiliki target-target tertentu dalam kehidupannya, mengembangankan relasi positif dengan  orang  lain,  menjadi  pribadi  mandiri akan  membantu  dalam  bekerja  karena  ia  tidak perlu  tergantung  dengan  orang  lain  untuk melakukan  semua  tanggung  jawab  di  tempat kerja, Sehingga apabila individu dapat melakukan  hal  ini  dalam  kehidupan  bekerja maka  individu  memiliki psychological  well being yang  baik  yang  akan  mempengaruhi psikologis individu dalam bekerja. Dengan kata lain  individu  yang  sudah  mencapai well  being adalah  mereka  yang  telah  memahami  tujuan hidup dan kehidupan, memiliki kontrol diri dan sosial  yang  baik  sehingga  dapat  memandang hidup dan kehidupan di sekitarnya secara lebih positif,  baik  itu  kondisi  kehidupan  yang menguntungkan  ataupun  tidak  menguntungkan untuknya (Kasturi, 2016).
Apabila  karyawan  merasa  senang  maka pekerjaan  yang  dilakukan  akan  tercermin  dari hasil  kerjanya  (Handoko,  2001).Sehingga karyawan  di  Kantor  X  dapat  meningkatkan psychological  well  being untuk  mendapatkan hasil  kerja  yang  baik  dalam  meningkatkan kepuasan kerja setiap karyawan.Menurut Diener  (2000)  kesejahteraan  psikologis  adalah evaluasi  manusia  secara  kognitif  dan  afektif terhadap  kehidupan  yang  menjadi  komponen kualitas  hidup  seseorang.  Evaluasi  kognitif seseorang  berupa  kepuasan  hidup  yang  tinggi. Evaluasi  afektifnya  adalah  banyaknya  afek positif  dan  sedikitnya  afek  negatif  yang dirasakan.  Sehingga  apabila  individu  memiliki afek  atau  peraan  yang  positif  yaitu  perasaan senang dalam hidup maka ia akan dapat bekerja dengan  baik  sehingga  daoat  menghasilkan prestasi  dalam  bekerja  dan  membuat  individu menjadi puas terhadap pekerjaannya.
Psychologic al well being Kepuasan kerja Psychologic al well being Pearson Correlation 1 .632 ** Sig. (1-tailed) .000 N 59 59 Kepuasan kerja Pearson Correlation .632 ** 1 Sig. (1-tailed) .000 N 59 59
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1- tailed).
Dari  hasil  penelitian  korelasi  antara psychological well being dan kepuasan kerjaterdapat  sumbangan  efektif psychological well  being sebesar  39,94%  terhadap  kepuasan kerjadan  60,06%  sisanya  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lainmenurut Burt (dalam Anoraga, 1992)  seperti  lingkungan  yang  terdiri  dari tingkat pekerjaan, isi pekerjaan, pimpinan  yang penuh perhatian, kesempatan promosi, interkasi social, dan bekerja dalam kelompok, faktor lain yaitu  rasa  aman  terdiri  dari  situasi  tenteram dalam kerja, rasa bebas tekanan, kebijaksanaan, jaminan,  dan  kelangsungan  pekerjaan  yang dirasakan  pekerja,  selanjutnya  faktor  kondisi lingkungan kerja, yang merupakan kenyamanan ruang kerja yang dirasakan dapat mempengaruhi  aktivitas  kerja,  faktor  yang terakhir  yaitu  waktu  istirahat,  adalah  istirahat resmi  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan,  yaitu  waktu  istirahat  pada  saat  kerja (cuti).
Berdasarkan hasil analisis deskriptif tingkat psychological  well  being karyawan  di Kantor X berada dikategori tinggi dengan rata- rata  sebesar  81,90%.  Tingkat psychological well  being tinggi  mungkin  setiap  karyawan membangun  relasi  yang  baik  dengan  karyawan lain  sehingga  mampu  bekerja  dengan  rekan kerja  yang  lain  dengan  perasaan  yang  baik tanpa  ada  tekanan  sehingga  karyawan  dapat bekerja  dengan  perasaan  senang  dan  memiliki motivasi untuk terus bekerja dengan baik.Menurut  Huppert  (2009)  orang-orang dengan  kesejahteraan  psikologis  yang  tinggi memiliki  perasaan  senang,  memiliki  motivasi dan puas dengan kehidupannya.
Berdasarkan hasil analisis deskriptif tingkat  kepuasan  kerjakaryawan  di  Kantor  X berada dikateori tinggi dengan rata-rata sebesar 49,25%.  Hal  ini  disebabkan  karena  para karyawan  memberikan  sikap  yang  baik  dalam bekerja,  seperti  tepat  waktu  dalam  bekerja  dan membangun  relasi  positif  dengan  karyawan lain.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  Veroff  & Feld(dalam Wijono 2010) bahwa bekerja secara kelompok  mempunyai  manfaat  penting  untuk memenuhi kebutuhan interpersonal dan persahabatan  yang  dijelaskan  sebagai  sumber kepuasan kerja.
Meningkatkan kesejahteran psikologis sangat penting, karena psychological well being yang  baik  akan  membantu  individu  dalam mencapai tingkat kepuasan kerja yang baik.
5. PENUTUP
5.1. Kesimpulan
1. Ada  hubungan  yang  positif  dan  signifikan antara psychological  well  being dan kepuasan  kerja.  Yang  berarti  bahwa  jika psychological  well  being semakin  tinggi maka  kepuasan  kerja  juga  semakin  tinggi dan  sebaliknya  apabila psychological  well being rendah  maka  kepuasan  kerja  juga rendah.
2. Tingkat Psychological  well  being pada karyawan  di  Kantor  X  tergolong  tinggi. Dapat  dilihat  dari  rata-rata  subjek  yaitu 81,90%.  Artinya  karyawan  di  Kantor  X sudah  memahami  dan  menerima  berbagai aspek  kehidupan  termasuk  di  dalamnya penerimaan  diri,  hubungan  positif  dengan orang  lain,  kemandirian,  penguasaan lingkungan, tujuan hidup, dan pengembangan pribadi.
3. Tingkat  kepuasan  kerjapada  karyawan  di Kantor  X  tergolong  tinggi.  Dapat  dilihat dari rata-rata subjek yaitu 49,25%. Artinya karyawan  di  Kantor  X  sudah  memahami dan  menerima  berbagai  aspek  sikap  kerja dalam bekerja.

## 5.2. Saran
1. Bagi Instansi
Tetap  memperhatikan  kepuasan  kerja karyawan  dan  cara  karyawan  dalam berelasi  dengan  rekan  kerja  yang  lain, memberikan kesempatan kepada karyawan untuk  meningkatkan  potensi  yang  ada dalam  diri,  dan  memberikan  kenyamanan dalam  bekerja  agar  menciptakan  suasana hati yang senang.
2. Bagi Karyawan
Diharapkan agar tetap meningkatan psychological  well  being yaitu  dengan meningkatkan  cara  untuk  membangun relasi  positif  dengan  orang  lain  yaitu memiliki  hubungan  dan  komunikasi  yang baik  dengan  rekan  kerja,  dapat  menerima segala  kelebihan  dan  kekurangan  dalam diri,  mampu  untuk  beradaptasi  dalam lingkungan, dan melakukan pengembangan pribadi  yaitu  dengan  melihat  potensi  yang ada dalam diri.
3. Bagi Peneliti selanjutnya Dalam  penelitian  selanjutnya  diharapkan agar  melakukan  penelitian  terkait  dengan faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi
kepuasan  kerja,  seperti  rasa  aman,  usia, maupun gaji.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, P.(1992). Psikologi kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta. As’ad,  Moh.(2004). Psikologi  Industri :  Seri ilmu  Sumber  Daya  Manusia.  Liberty: Yogyakarta.
Batram, D., Boniwell, L.(2007). The Science of Happiness: Achieving Sustained Psychological Well Being. Positive
Psychology in Practice, 29 (2) , 478-482.
Brayfield,  A.H&  Rothe,  H.F.(1951).  An  Index
of Job Satisfaction. American Psychological Association , 35 (1), 307. Diener,  E.  (2000).  Subjective  Well  Being: The science  of  happiness  and  proposal  for  a natonal  index .  American  psychologist, 55 (1) , 34-43
Epita,  D.N&  Utoyo,  S.D.B.(2013).  Hubungan Antara Psychological  Well  Being Dan Kepuasan  Kerja  Pada  PNS  Organisasi Pemerintahan  Di  Yogyakarta. Universitas Indonesia Library.
Handoko,  H.(2001). Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:
BPFE Jogja Howel, W.C& Robert, L. D.(1986). Essential of Industrial and Organizational Psychology.3 rd ed. Chicago Illinois:
Dorsey Press.
Huppert,  F.  A.(2009).  Psychological  Well-
being:  Evidence  Regarding  its  Causes  and Consequences. Journal
compilation
International Association of Applied
Psychology : Health and Well-Being, 1 (2), 137–164.
Kasturi, T. (2016). Meningkatkan kesejahteraan psikologis  masyarakat  indonesia:  tinjauan psikologi  islam .  Prosiding  Konferensi Nasional Peneliti Muda Psikologi Indonesia, 1 (1), 1-7 Malek, M. D. A., Mearns, K., & Flin, R.(2010) .
Stress  and  psychological  well-being  in
UKand  Malaysian  fire  fighters. An International Journal, 17 (1), 50-61. Ranz,  J.,  Stueve,  A.,  &  McQuistion,  H. L.(2001).  The  Role  of  The  Psychiatrist: Job  Satisfaction  of  Medical  Directors  and Staff  Psychiatrists. Community  Mental Health Journal .
Ryff,  C.D.(1989).  Happiness  Is  Everything,  or Is  It?  Explorations  on  the  Meaning  of Psychological  Well-Being. Journal  of Personality  and  Social  Psychology, 57 (6) ,
1069-1081.
Ryff,  C.D.(1995).  Psychological  well-being  in adult life. Current Directions in Psychological Science, 4 , 99-104. Robbins,  S.P.(2003). Perilaku  Organisasi . Index. Jakarta Simarmata  &  Sasmita.(2012).  Kesejahteraan Psikologis dan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Universitas Udayana, 1 (1) , 476-486 Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta Tanujaya,  W.(2014).  Hubungan  Kepuasan Kerja  dengan  Kesejahteraan  Psikologis pada  Karyawan  Cleaner  yang  Menerima Gaji  tidak  Sesuai  Standar  UMP  di  PT Sinergi  Integra  Services  Jakarta. Jurnal Psikologi, 12 (2),  67-79 Wijono,  S.  (2010). Psikologi  Industri  dan Organisasi . Jakarta: Prenadamedia group Wright,  T.A,  &  Bonnet,  D.G.(2007).  Job satisfaction  and  psychological  well  being asnonaddictive  predictors  of  workplace turnover. Journal  of  management , 33 , 141-161.
Wright, T. A.,&Cropanzano, R.(2000). A 5 year study of change in the relationshipbetween well  being  and  performance. Consulting psychology journal : practice andresearch, 51 , 252-265 Wright, T.A& Cropanzano.(2002). Psychological Well-Being and Job Satisfaction as Predictors of Job
Performance .  Journal  of  Occupational
Health Psychology.5, (1), 84-94.