## EKSISTENSI PRODUKTIVITAS USAHA MELALUI IMPLEMENTASI ASPEK MANAJEMEN PADA UKM BENGKEL LAS BUBUT
Adya Hermawati 1 , Endang Fatmawati 2 , Teguh Setiawan Wibowo 3 , Syamsul Bahri 4 1,4 Universitas Widyagama Malang
2 Universitas Diponegoro
3 STIE Mahardika

## INFO NASKAH

## Diserahkan
3 Januari 2023 Diterima 20 Januari 2023 Diterima dan Disetujui 17 Juni 2023
Kata Kunci: Las Bubut, Pemasaran, Pembukuan, Manajerial

## Keywords:
Lathe, Marketing, Bookkeeping, Managerial

## ABSTRAK
UKM Bengkel Las Bubut di Kelurahan Merjosari, Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang  memiliki  permasalahan  yaitu  masih  lemahnya  aspek  manajerial  yang mengakibatkan  sulit  berkembang  dan  minim  profit.  Tata  kelola  manajerial, keuangan,  dan  pemasaran  belum  memenuhi  standar  usaha  yang  sehat  dan unggul.  Dari  identifikasi  permasalah  yang  beragam,  maka  solusi  yang ditawarkan  ialah  berfokus  pada  penguatan  usaha  melalui  implementasi  aspek manajemen  yang  terbagi  menjadi  3  (tiga)  bagian,  yaitu  pelatihan  dan pendampingan manajerial penyusunan standar operasional prosedur, penyusunan laporan  keuangan  sederhana  berbasis  akuntansi  UKM,  dan  penyusunan pemasaran digital maupun online. Selain itu, evaluasi  secara berkelanjutan turut menjadi  salah  satu  aspek  semakin  berkembangnya  UKM  Bengkel  Las  Bubut. Hasil dari Program Pengabdian kepada Masyarakat ini menujukkan bahwa Mitra UKM  dapat  mengikuti  dengan  baik  terkait  pendampingan  dan  pelatihan  aspek manajemen.  Mitra  UKM  secara  mandiri  mampu  mengimplementasi  secara berkelanjutan semua kegiatan sebagai bentuk apreasi kepada tim pengabdian.
Abstract.  The  Lathe  Welding  SME  in  Merjosari  Village,  Lowokwaru  District, Malang City has a problem, namely the weak managerial aspects which result in difficulty  developing  and  minimal  profit.  Managerial,  financial,  and  marketing governance has not met the standards of a healthy and superior business. From the  identification  of  diverse  problems,  the  solution  offered  is  to  focus  on strengthening  the  business  through  the  implementation  of  management  aspects which  are  divided  into  3  (three)  parts,  namely  training  and  managerial assistance in the preparation  of standard operating procedures, preparation of simple  financial  reports  based  on  SME  accounting,  and  preparation  of  digital and  online  marketing.  In  addition,  continuous  evaluation  is  also  one  aspect  of the  growing  of  Lathe  Welding  SMEs.  The  results  of  this  Community  Service Program  show  that  SME  Partners  can  follow  well  related  to  mentoring  and training  on  management  aspects.  SME  partners  are  independently  able  to implement  continuously  all  activities  as  a  form  of  appreciation  to  the  service team.

## 1. PENDAHULUAN
Kelurahan  Merjosari merupakan  kelurahan  yang  terletak  di  wilayah  Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang. Kelurahan paling barat di Kota Malang. Memiliki 12 RW (Rukun Warga)  dan  81  RT  (Rukun  Tetangga). Bercurah  hujan  1883  mm/thn,  ketinggian  452  Meter dari  permukaan  laut  dan  memiliki  bentang  tanah  seluas  336  ha. Secara  administratif,
Kelurahan  Merjosari  dikelilingi  oleh  kelurahan  lainnya  yang  ada  di  Kota  Malang.  Sehingga menunjukkan posisi strategis dari aspek kondisi tatakelola usaha berbasis profit dan tata letak geografis yang menguntungkan dari finansial. Peta lokasi Kelurahan Merjosari Kota Malang tertera pada Gambar 1, sebagai berikut:
Gambar 1. Kondisi Geografis Kelurahan Merjosari Sumber gambar: Google Map
Pada  kondisi  penduduk  usia  produktif  di  Kelurahan  Merjosari  dengan  kisaran  7.989 orang,  merupakan  asset  strategis  untuk  berpeluang  optimalkan  pemberdayaan  UKM  mitra kerja  aspek  masyarakat.  Mulai  dari  bidang  pendidikan,  kesehatan  masyarakat,  keamanan  & ketertiban,  partisipasi  masyarakat,  lembaga  masyarakat,  hingga  ekonomi  masyarakat,  aspek sangat penting dalam pemberdayaan UKM.
Hal  terkait  menjadi  implementasi  strategis  Kelurahan  Merjosari  untuk  berkontribusi terhadap dua hilir penting capaian visi misi Kelurahan Merjosari dan visi misi Kota Malang. Sekaligus faktor supporting RPJMD kota Malang Tahun 2018-2023. Hilirisasi tersebut saling sinergi  dan  proporsional.  Bersandar  capaian  itulah,  arah  kebijakan  Kelurahan  Merjosari Malang bertumpu pada penguatan terhadap pengembangan dan pemberdayaan UKM maupun kelompok  ekonomi  masyarakat.  Mengingat,  kuantitas  UKM  sebagai  aset  di  Kelurahan Merjosari cukup tinggi dengan jenis usaha sangat bervariasi, menjadi fokus arah kebijakan di
Kelurahan Merjosari.
Sementara  keberadaan  UKM  merupakan  ujung  tombak  penopang  perekonomian kerakyatan  dan  berkontribusi  riil  pada  sektor  ekonomi  kerakyatan.  Terbukti  kontribusinya mencapai  69,06  persen  dari  total  produk  domestik  bruto  (PDB)  (BPS,  2019).  UKM  juga mampu menyerap 98 persen dari total tenaga kerja dan 99 persen dari total lapangan kerja.
Sementara, dampak pandemi covid-19 telah membuat pelaku UKM utamanya di Kelurahan Merjosari  tengah  menghadapi  tekanan  yang  sangat  berat.  Hal  terkait,  terjadi  secara  umum pada UKM Bengkel Las Bubut.
Namun, dampak pandemi covid-19 yang menyebar di seluruh dunia termasuk Indonesia, telah  membuat  pelaku  UKM  utamanya  di  Kelurahan  Merjosari  tengah  menghadapi  tekanan yang  sangat  berat.  Pandemi  telah  membuat  mereka  tidak  bisa  melakukan  aktivitas  ekonomi maksimal,  peningkatan sektor ekonomi menjadi  tidak optimal, berdampak lemahnya stategis pemberdayaan  UKM.  Pada  masa  normal  alias  sebelum  pandemi  covid-19,  secara  faktual eksistensi UKM telah mampu meningkatkan perekonomian rakyat.
Untuk  menyelamatkan  UKM  di  Kelurahan  Merjosari  Malang  yang  merupakan  aset dengan  kuantitas  cukup  signifikan,  maka  perlu  mengimplementasikan  berbagai  strategi. Penguatan  strategi,  sebagai  upaya  mendukung  pemerintah  yang  tengah  fokus  menjaga keberlanjutan  usaha  para  pelaku  UKM  dan  menjaga  roda  perekonomian  agar  eksistensi tercapai  optimal.  Adapun  kuantitas  UKM  di  Kelurahan  Merjosari  tahun  2022  dan  kondisi persentase capaian usaha pada masa pandemi covid 19 terpotret data pada Tabel 1.1.
Tabel 1.1. Kuantitas UKM di Kelurahan Merjosari tahun 2022 dan Persentase Capaian Penjualan Usaha pada masa Pandemi Covid-19
No Bidang UKM Kuantitas Persentase Capaian Omzet Penjualan Masa Normal Masa Pandemi Covid-19 1 Bidang Kuliner Makanan 75 UKM 95% 10% 2 Bidang Kuliner Minuman 50 UKM 95% 10% 3 Bidang Jasa 23 UKM 90% 10% 4 Bidang Pertokoan dan lain- lain 94 UKM 95% 10% 5 Bidang Bengkel Las 57 UKM 100% 5% 6 Bidang Kerajinan 34 UKM 90% 0% Total UKM 333 UKM
Sumber: Kelurahan Merjosari, diolah, 2022
Mencermati  potret  data  pada  Tabel  1.1.  tersebut,  analisis  kondisi  UKM  masa  normal (sebelum  pandemi  covid  19),  merupakan:  a)  aset  yang  sangat  mendukung  mencapai kesejahteraan  dan  pemerataan  ekonomi  dengan  indikator  indikator  berdampak  positif;  b)
menjadi  aspek  konsistensi  mengoptimalkan  pemberdayaan  masyarakat  sebagai  pahlawan kelompok  masyarakat  pengembang  ekonomi;  c)  mejadi  nilai  lebih  media  pemberdayaan masyarakat  untuk  peningkatan  taraf  ekonomi  masyarakat  menuju  masyarakat  sejahtera (Komalasari et al., 2020).
Namun  kondisi  UKM  pada  masa  pandemi  covid-19,  rata  rata  tataran  capaian  omzet penjualan  secara  faktual  mengalami  penurunan  persentase  yang  sangat  ekstrim  dan  sangat memprihatinkan.  Dari  situasi  analisis  tersebut  diatas,  maka  Tim  Pengusul,  mencoba membantu memecahkan permasalahan bagian dari UKM di bidang bengkel las bubut dengan bermitra  UKM  Bengkel  Las  Bubut  Pak  Junaidi. Kondisi  omzet  penjualan  UKM  bengkel  las rata  rata  capaiannya  drop  drastis  dari  100%  menjadi  5%,  terlihat  tataran  kondisi  sangat ekstrim dan sangat memprihatinkan. Hal ini sangat memprihatinkan mengingat dari kuantitas 57  UKM  bengkel  las  di  Kelurahan  Merjosari,  teridentifikasi:  1)  UKM  bengkel  las  memiliki potensi  dan  prospek  yang  bagus  untuk  dikembangkan  guna  capaian  profit  yang  menjanjikan rata-rata 100%; 2) UKM bengkel las memiliki potensi dan pengalaman di bidang bengkel las untuk  eksistensi  berwirausaha  yang  cukup  memadai;  3)  UKM  bengkel  las,  cukup  tinggi pamor  industrialisasi  terhadap  lingkungan  dan  kehidupan  perekonomian  bagi  masyarakat sekitarnya.
Dari  permasalahan  yang  ada,  tim  pengusul  dan  mitra  telah  berdiskusi  dan  sepakat membuat skala prioritas permasalahan yang rencana akan diselesaikan.
a) Tata kelola manajerial organisasi UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi tidak terstruktur, belum  bersandar  pada  Standar  Operasonal  Prosedur  (SOP).  Hal  ini  menjadikan  UKM kesulitan dalam evaluasi dan kontroling kuantitas capaian proses produksi.
b) Lemahnya  aspek  tata  kelola  dan  manajemen  keuangan.  Pengelolaan  keuangan  belum bersandar pada anggaran , sehingga belum memenuhi standar keuangan usaha yang sehat.
Hal  ini  dikarenakan  keuangan  UKM  tersebut  hanya  mencantumkan  pesanan  dan  harga total  dari  pesanan,  belum  dilakukan  pencatatan  transaksi  secara  sistematis  berstandart siklus akuntansi (Irfani et al., 2020).
Lemahnya  strategi  pemasaran  produk.  Mengingat  sistem  pemasaran  produk,  masih sebatas  dari  mulut  ke  mulut.  Sehingga  belum  maksimal  target  capaian  calon  konsumen  dan terbatasnya  penerima  informasi  produk  (Widyamurti,  2018).  Oleh  karena  itu,  perlu  promosi pemasaran atas produk guna meningkatkan penjualan.

## 2. METODE
Kegiatan Program Pengabdian kepada Masyarakat terdiri dari beberapa tahapan yaitu: a) tahap  persiapan,  b)  tahap  pelaksanaan  kegiatan,  c)  tahap  pendekatan,  d)  evaluasi  dan keberlanjutan,  serta  e)  keterlibatan  mahasiswa.  Berikut  pelaksanaan  tahapan  yang  perlu dilakukan secara operasional, sebagai berikut:
a) Tahap Persiapan
Tahapan  persiapan  terdiri  dari  penyusunan  proposal,  identifikasi  masalah,  dan penyusunan  rencana  serta  dilakukan  pembagian  tugas  kerja  yang  terdiri  dari  1  kali pertemuan di Ruang Sidang Program Pasca Sarjana Universitas Widyagama Malang.
b) Tahap Pelaksanaan Kegiatan
Langkah-langkah  dalam  menyelesaikan  permasalahan  pada  mitra  UKM  Benkel  Las Bubut Pak Junaidi, antara lain:
1) Koordinasi  dan diskusi  dengan mitra UKM Bengkel  Las Bubut  Pak  Junaidi  tentang program  dan  jadwal  program  penyelesaian  masalah  bidang  tata  kelola  manajerial, tata kelola keuangan, dan tata kelola pemasaran produk.
2) Pelatihan  dan  pendampingan  tatakelola  manajerial  UKM  Bengkel  Las  Bubut  Pak Junaidi berbasis Standar Operasional Prosedur.
3) Pelatihan  dan  pendampingan  tata  kelola  keuangan  tersistematis  berstandart  siklus akuntansi UKM.
4) Di susun modul terkait laporan keuangan sederhana berbasis anggaran (neraca, laba rugi, perubahan modal kerja) berstandart siklus akutansi UKM.
5) Evaluasi  program  penyelesaian  permasalahan  bidang:  tata  kelola  manajerial,  tata kelola  administrasi  keuangan,  tata  kelola  pemasaran  produk  pada  mitra  UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi.
c) Tahap Metode Pendekatan
Metode pendekatan untuk penyelesaian permasalahan pada mitra UKM Bengkel Las Bubut  Pak  Junaidi  adalah  dengan  cara  melakukan  koordinasi  serta  diskusi  antara  tim pengusul dan mitra UKM. Dari koordinasi dan diskusi yang dilakukan, maka dihasilkan 3 program strategis penyelesaian permasalahan bidang manajemen yaitu:
1) Pelatihan  dan  pendampingan  tata  kelola  Manajerial  Organisasi  berbasis  Standar Operasional Prosedur (Rahman & Hadiyati, 2020).
2) Pelatihan  dan  pendampingan  tata  kelola  Keuangan  tersistematis  berstandar  siklus Akuntansi UKM (Lindiawati et al., 2021).
3) Pelatihan  dan  pendampingan  tata  kelola  Pemasaran  produk  berbasis  online  untuk UKM (Lindiawati et al., 2021).
d) Tahap Evaluasi dan Keberlanjutan
1) Evaluasi,  mengidentifikasi  dan  menilai outcomes yang  diharapkan  dan  yang  tidak diharapkan,  baik  jangka  panjang  maupun  jangka  pendek  dalam  rangka  membantu UKM untuk eksistensi usaha untuk fokus dalam pencapaian outcomes yang penting, dan membantu untuk mengukur keberhasilan target keinginan yang disepakati.
2) Hasil evaluasi dijadikan dasar untuk langkah implementasi selanjutnya berhilir untuk produktifitas optimalisasi usaha.
e) Keterlibatan Mahasiswa
Usulan  Program  Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  melibatkan  2  (dua)  mahasiswa.
Keterlibatan  mahasiswa  sebagai  pemicu  terbentuknya  pengabdian  merupakan  salah  satu  Tri Dharma  Perguruan  Tinggi  dan  sudah  merupakan  kewajiban  bagi  kaum  akademik  untuk memenuhinya.  Dalam  menyelenggarakan  sebuah  pengabdian  masyarakat  keterlibatan mahasiswa menjadi pembelajaran berbagai cara implementasikan menuju efisien dan efektif. Walaupun  dengan  dana  seadanya  namun  haruslah  bisa  memberikan  manfaat  melalui  satu pengabdian  namun  harus  menebarkan  sejuta  manfaat.  Untuk  itulah  kreatifitas  dan  inovasi benar-benar  dibutuhkan  dalam  mengonsep  sebuah  pengabdian  masyarakat.  yang  mampu memberikan  manfaat  maksimal  untuk  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  dengan  segala  potensi mahasiswa  dengan  intelegensia,  kreatifitas,  dan  kepemimpinan  yang  tinggi,  mahasiswa memiliki peran penting dalam pengabdian masyarakat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  Program  Pengabdian  kepada  Masyarakat  bagi  kelompok  mitra  UKM  di Kelurahan  Merjosari,  Kecamatan  Lowokwaru,  Kota  Malang  merupakan  upaya  dalam meningkatkan pendapatan usaha melalui upaya eksistensi produktivitas usaha UKM Bengkel Las Bubut dengan penerapan implementasi aspek manajemen. Kegiatan telah dilaksanakan di lokasi  mitra  UKM  dengan  tahapan  antara  lain  ialah  koordinasi  awal  terkait  dengan  jadwal kegiatan yang disepakati bersama dengan mitra.
Kegiatan pelatihan aspek manajemen telah dilaksanakan dilokasi mita UKM. Mitra UKM diberikan  pengetahuan  tentang  bagaimana  menyusun  Standar  Operasional  Prosedur  yang bermanfaat,  menggunakan  laporan  keuangan  berbasis  siklus  Akuntansi  UKM,  hingga bagaimana menfaatkan platform digital sebagai media pemasaran.
Adapun  hasil  yang  didapatkan  dari  berbagai  pelatihan  yang  telah  dilaksanakan  sesuai dengan jadwal yang direncanakan sebelumnya, sebagai berikut:
a) Pelatihan  dan  pendampingan  tata  kelola  Manajerial  Organisasi  berbasis  Standar

## Operasional Prosedur
1) Penyusunan Struktur Organisasi

## Struktur Organisasi
UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi
2) Penyusunan Standar Operasional Prosedur Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)

## STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) UKM BENGKEL LAS BUBUT PAK JUNAIDI
Adapun persyaratan yang harus selalu diperhatikan antara lain:
1. Pakaian kerja sesuai dengan syarat keselamatan kerja di bengkel bubut
2. Alat pelindung pada mesin terpasang dan berfungsi
3. Menguasai mesin dan peralatan dengan baik
4. Menguasai teknik pekerjaan pembubutan sesuai standar
5. Menguasai tindakan pencegahan dan pertolongan pertama pada kecelakaan
Adapan yang harus dilakukan sebelum bekerja dengan mesin bubut antara lain:
1. Periksa apakah semua sudah sesuai dengan kaidah tuntutan K3
2. Periksa SOP pekerjaan, bertanyalah bila ada kesulitan
3. Periksa mesin bubut dan perlengkapan yang akan dipakai sesuai dengan SOP pemeriksaan kondisi mesin
4. Set mesin sesuai dengan SOP pekerjaan

## Owner
Bagian Produksi Bagian Pemasaran Bagian Keuangan Karyawan

## Penyusunan Standar Operasional Prosedur Penggunaan Mesin Bubut
STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR PENGOPERASIAN MESIN BUBUT UKM BENGKEL LAS BUBUT PAK JUNAIDI
a. Operator  /  Instruktur/  Asisten  praktikum  harus  memeriksa  kondisi  semua komponen dan memberikan Oli pada permukaan mesin Bubut
b. Memberikan pelumasan pada bagian - bagian yang memerlukan pelumasan
c. Setelah selesai melaksanakan pemeriksaan awal, tekan saklar
d. Sebelum  menghidupkan  motor  utama,  pastikan  oli  terlihat  pada  sight  glass yang terletak pada depan headstock
e. Semua tuas pengatur dan knop dipastikan pada posisi yang  benar, kesalahan tuas pengatur dan knop dapat mengakibatkan kerusakanpada gear yang ada Jangan merubah kecepatan selama pembubutan
f. Untuk  merubah  arah  putaran,  tempatkan  tuas  pada  posisi  stop  sebelum tombol  dipindahkan  dari  posisi  forward  ke  posisi  reverse,  demikian sebaliknya
g. Dalam keadaan darurat, tekan tombol motor stop, untuk menghentikan mesin
h. Bersihkan  Mesin  Bubut  dan  area  sekitamya  dari  sisa  -  sisa  bahan  (geram) yang dibubut.
i. Berikan  Oli  atau  grase  pada  permukaan  Mesin  Bubut  yang  tidak  dilindungi oleh cat agar tidak berkarat
3) Penyusunan Standar Operasional Prosedur Pengiriman Hasil Produksi
Standar Operasional Prosedur Pengiriman Hasil Produksi
UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi
Nomor Dokumen
Mulai Berlaku STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR PENGIRIMAN HASIL PRODUKSI Revisi Tanggal Revisi Halaman DISPOSISI NAMA JABATAN PARAF Dibuat oleh
Diperiksa oleh
Disetujui oleh
b) Pelatihan  dan  pendampingan  tata  kelola  Keuangan  tersistematis  berstandar  siklus

## Akuntansi UKM
1) Anggaran Produksi
UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi Periode 1 Januari – 31 Desember xxxx Bulan Produk (x) Rencana Penjualan Persediaan Akhir Total Kebutuhan Persediaan Awal Rencana Produksi A B C = A + B D E = C - D Januari Februari Maret
April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
2) Anggaran Penjualan UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi
Periode 1 Januari – 31 Desember xxxx Bulan Produk (x) Rencana Penjualan Persediaan Akhir Total Kebutuhan Persediaan Awal Rencana Penjualan A B C = A + B D E = C - D Januari Februari Maret
April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

## 3) Pencatatan Arus Kas (Cash Flow)

## UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi
Pencatatan Arus Kas
Periode 1 Januari – 31 Desember xxxx
Awal Kas dari Kegiatan Usaha Penerimaan uang dari pelanggan Pengeluaran uang untuk mbayar utang dan gajii
Penerimaan bunga Penerimaan deviden Pelunasan pajak Jumlah kas dari kegiatan usaha Rp. xxx Rp. xxx Rp. xxx Rp. xxx Rp. xxx Rp. xxx Arus Kas dari Kegiatan Investasi Pembelian mesin Penjualan mesin lama Jumlah kas dari kegiatan investasi Rp. xxx Rp. xxx Rp. xxx Arus Kas dari Kegiatan Pendanaan
Penjualan Obligasi
Emisi saham Pembayaran deviden Penlunasan kredit dari Bank Jumlah kas dari kegiatan pendanaan
Rp. xxx
Rp. xxx Rp. xxx Rp. xxx Rp. xxx Kenaikan kas Saldo awal kas Saldo kas akhir periode Rp. xxx Rp. xxx
Rp. xxx

## 4) Format Dasar Anggaran Laba
UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi
Dasar Anggaran Laba Periode 1 Januari – 31 Desember xxxx Penjualan Rp. xxxxx Harga Pokok Penjualan Biaya Bahan Baku Rp. xxxxx Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp. xxxxx Biaya Overhead Rp. xxxxx Biaya Produksi Rp. xxxxx Persediaan Awal Barang Jadi Rp. xxxxx Persediaan Total Barang Jadi Rp. xxxxx Persediaan Akhir Barang Jadi (Rp. xxxxx) Harga Pokok Penjualan (Rp. xxxxx) Laba Kotor Rp. xxxxx Biaya Komersial/Operasional (Rp. xxxxx) Laba Usaha Sebelum Pajak Rp. xxxxx
5) Format Pencatatan Transaksi

## UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi
Pencatatan Transaksi Periode 1 Januari – 31 Desember xxxx Keterangan/Transaksi Metode Periodeik Metode Perpetual Pembelian barang dagangan Pembelian xxx Kas xxx Persediaan Brg xxx Kas xxx Retur Pembelian Kas xxx Retur Pembelian xxx Kas xxx Persediaan Barang  xxx Potongan Pembelian Kas xxx Potongan Pembelian xxx Kas xxx Persediaan Barang  xxx Beban Angkat Pembelian Beban Angkat xxx Kas xxx Persediaan Barang  xxx Kas xxx Penjualan Kredit Kas/Piutang xxx Penjualan xxx Kas/Piutang xxx Penjualan xxx H Pokok Penjualan  xxx Persediaan Barang  xxx

## 6) Format Neraca
UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi
Neraca Periode 1 Januari – 31 Desember xxxx 100 Aset 200 Kewajiban 110  Kas 210  Utang Dagang 112  Piutang Dagang 211  Utang Gaji 115 Persediaan Barang Dagangan 212 Sewa diterima dimuka 116  Perlengkapan Kantor 215  Wesel dibayar 117  Asuransi dibayar dimuka 120  Tanah 300 Ekuitas Pemilik 123  Peralatan Toko 310  Modal 124  Akumulasi Penyusutan 311  Penarikan Peralatan Toko 312  Ikhtisar Laba Rugi 125  Peralatan Kantor 126  Akumulasi Penyusutan
Peralatan Kantor
7) Format Laporan Laba-Rugi
UKM Bengkel Las Bubut Pak Junaidi Laporan Laba Rugi Periode 1 Januari – 31 Desember xxxx 400 Pendapatan 500 Biaya dan Beban 410  Penjualan 510  HPP 411  Retur Penjualan 520  Beban Gaji bag Penjual 412  Potongan Penjualan 521  Beban Iklan 522  Beban Penyusutan 600 Pendapatan Lain-lain Peralatan Toko 610  Pendapatan Sewa 523  Beban Pengiriman 529  Beban Penjualan Rupa 700 Beban Bunga 530  Beban Gaji bag Kantor 700  Beban Bunga 531  Beban Sewa 532  Beban Penyusutan Peralatan Kantor 533  Beban Asuransi 534 Beban Perlengkapan Kantor
539  Beban Admintasi Rupa
c) Pelatihan dan pendampingan tata kelola Pemasaran produk berbasis online untuk UKM
Pemasaran  berbasis  web  dan  online  merupakan  sebuah  alternatif  untuk pengembangan  bisnis.  Implementasi  yang  dilaksanakan  dalam  bentuk  proses  digitaliasi produk  sehingga  bisa  dipasarkan  dan  didistribusikan  secara  online.  Capaiannya  adalah sebagai berikut:
1) Fanpage Promotion
2) Website Company Profile
3) Google/Marketing online pasif
4) Marketing online aktif
Fanpage untuk iklan di media sosial

## 4.   SIMPULAN
Kegiatan Program Pengabdian kepada Masyarakat melalui upaya eksistensi produktivitas UKM  Bengkel  Las  Bubut  dengan  implementasi  aspek  Manajemen  di  Kelurahan  Merjosari, Kecamatan  Lowokwaru,  Kota  Malang  telah  dilaksanakan.  Mitra  UKM  dapat  mengikuti dengan  baik  terkait  pendampingan  dan  pelatihan  aspek  manajemen.  Mitra  UKM  secara mandiri  mampu  mengimplementasi  secara  berkelanjutan  semua  kegiatan  sebagai  bentuk
apreasi  kepada  tim  pengabdian.  Diharapkan  pada  beberapa  bulan  kemudian  mitra  mampu meningkatkan  performa  manajemen  dan  memaksimalkan  pemasaran  berbasis  digital  atau online yang sangat membantu dalam menjual produk maupun jasa.

## DAFTAR PUSTAKA
BPS. (2019). https://www.bps.go.id/publication/2019/07/04/daac1ba18cae1e90706ee58a/ .
Irfani,  H., Yeni, F., &  Wahyuni, R. (2020). Pemanfaatan Digital Marketing Sebagai Strategi Pemasaran  Pada  Ukm  Dalam  Menghadapi  Era  Industri  4.0. JCES  (Journal  of Character Education Society) , 3 (3), 651–659.
Komalasari,  Y.,  Suryantari,  E.  P.,  &  Krismawintari,  N.  P.  D.  (2020).  Strategi  Digital Marketing  Bagi  Ukm  Menghadapi  Badai  Pandemi  Covid-19. Seminar  Nasional Aplikasi Iptek (SINAPTEK) .
Lindiawati,  I.,  Harahap,  H.,  &  Mardiana,  S.  (2021).  Analisa  Strategi  E-Marketing  Dinas Koperasi  Ukm  Kota  Medan  Terhadap  Ukm  Binaan  Di  Tengah  Pandemi  Covid-19 Tahun 2020. Strukturasi: Jurnal Ilmiah Magister Administrasi Publik , 3 (1), 14–29.
Rahman,  M.  A.,  &  Hadiyati,  E.  (2020).  Studi  Penerapan  Digital  Marketing  Pada  UKM Makanan Khas di Kota Malang. Warta Pendidikan| E-Journal , 4 (4).
Widyamurti,  N.  (2018).  Pemasaran  Pariwisata  Melalui  Kemasan  Produk  UKM  Standing Pouch  Berbahan  Paper  Metal  di  Era  Ekonomi  Kreatif. Jurnal  Industri  Kreatif  Dan Kewirausahaan , 1 (1).