Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(01), 2024, 855-865
Manajemen Pendayagunaan Dana Zakat Oleh Baznas Dalam Mengentaskan Kemiskinan di Kabupaten Lebak
Ahmad Latif
Ekonomi Syariah, STAI La Tansa Mashiro Indonesia *Email korespondensi: ahmadlatif@latansamashiro.ac.id

## Abstract
The Gini Index for Indonesia rose from 0.381 to 0.388 in March 2023. The issue of poverty also remains a concern, impacting roughly 25.90 million people or 9.36% of the total population. To address this problem, Baznas Lebak Regency has adopted a policy in line with Regional Regulation No. 11 of 2005 article 17. The policy focuses on adherence  to  religious  regulations,  prioritizing  mustahik  (eligible  recipients),  and  seeks  input  from  local government. The Revolving Capital Fund program at Baznas Lebak is supported by infaq and sadaqah funds, adhering to the principles of Islamic fiqh, instead of zakat funds. Baznas Lebak is positioned in quadrant V for program development, with an EFI total score of 2.68 and an EFE total score of 2.59. Based on the results of the IE Matrix, BAZNAS Lebak is in quadrant V (Maintain and Preserve) with a focus on Market Penetration and Program Development strategies.

## Keywords: Utilization Management, Zakat Funds, and Baznas Lebak District
Saran  sitasi :  Latif,  A.  (2024). Manajemen  Pendayagunaan  Dana  Zakat  Oleh  Baznas  Dalam  Mengentaskan Kemiskinan di Kabupaten Lebak . Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10 (01), 855-865. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v10i1.11181
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v10i1.11181

## 1. PENDAHULUAN
Index  Gini  Indonesia  pada  Maret  2023  berada pada  level  0,388.  Angka  ini  naik  0,007  point dibandingkan  dari  data September  2022  yaitu  0,381. (Badan  Pusat  Statistik  Indonesia,  2023).  Data  index gini  tersebut  terkonfirmasi  dengan  laporan World Inequality  Report (Chancel  et  al.,  2022):  “bahwa kesenjangan  Indonesia  selama  2  dekade  tidak mengalami  perubahan  yang  signifikan. Laporan  itu mencatat,  selama  periode  2001-2021  sebanyak  50% penduduk  Indonesia  hanya  memiliki  kurang  dari 5% kekayaan rumah tangga nasional ( total household wealth )”. Dengan  kata  lain,  bahwa  distribusi  harta kekayaan masih terpusat pada segelintir elit tertentu.
Fakta tersebut diperparah dengan data kemiskinan  Indonesia  dari  tahun  ke  tahun  semakin meningkat. Data kemiskinan tahun 2023 berdasarkan data BPS pada Maret 2023 sebesar 9,36 persen setara dengan  25,90  juta  orang.  Garis  kemiskinan  Maret tercatat  sebesar  Rp  550.458/  kapita/  bulan.  (Badan Pusat  Statistik  Indonesia,  2023).  Adapun  konteks kemiskinan di Provinsi Banten, persentase penduduk
miskin  di  Provinsi  Banten  pada  Maret  2023  sebesar 6,17  persen  menurun  0,07  persen  poin  terhadap September  2022  namun  meningkat  sebesar  0,01 persen  poin  terhadap  Maret  2022.  Jumlah  penduduk miskin  pada  Maret  2023  sebesar  826,13  ribu  orang, menurun  3,53  ribu  orang  terhadap  September  2022 namun  mengalami  peningkatan  12,11  ribu  orang terhadap Maret 2022.(Badan Pusat Statistik Indonesia, 2023).
Lebih  spesifik  data  kemiskinan  di  Kabupaten Lebak berdasarkan rilis BPS Provinsi Banten sebagai berikut:
Tabel 1 Jumlah Pendudukan Miskin Kab Lebak
Banten Kabupaten Jumlah dan Persentase Penduduk Miskin Volume 2020 2021 2022 Lebak 120,83  134,75 117,22 Ribu Jiwa 9,24 10,29 8,91 Persen
Sumber: (Badan Pusat Statistik Indonesia, 2023)
Bertolak  dari  data  kesenjangan  dan  kemiskinan diatas, baik nasional maupun regional, menjadi sebuah tanggung  jawab  besar  bagi  umat  Muslim  sebagai penduduk mayoritas di Indonesia untuk berkontribusi dalam menyelesaikan problematika ekonomi.
Dalam konteks ekonomi Indonesia, berdasarkan penelitian  yang dipaparkan oleh  (Suryani & Fitriani, 2022),  bahwa:  “zakat  merupakan  instrument  dalam ekonomi  islam  yang  dapat  memberikan  pengaruh terhadap  tingkah  laku  seorang  muslim  dan  dapat menanggulangi  kemiskinan.    (Laily  &  Harahap, 2021),” menunjukkan bahwa indeks kesejahteraan dan kemiskinan  dari  model  CIBEST   meningkat.  Nilai indeks  kesejahteraan  naik  sebesar  36%,  Indeks kemiskinan  materiil  turun  sebesar  17%,  Indeks kemiskinan  spiritual  turun  sebesar  10%,  Indeks kemiskinan  absolut  turun  sebesar  10%.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  zakat  produktif  Baznas SU   setelah  diukur  dengan  model  CIBEST  efektif yaitu mampu menaikkan kesejahteraan dan mengurangi kemiskinan. Dalam konteks pendayagunaan  zakat,  (Cindy  Aulia  Ningsih,  2021) dalam risetnya menghasilkan bahwa: “hasil pengolahn data dan penelitian diperoleh regresi linier yaitu Y = 20,292  +  443  +  2,899.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  koefesien  determinasi  memiliki  R  0,146  ini berarti  bahwa  kontribusi  Pendayagunaan  Zakat Produktif dan Peran Pendamping terhadap Pemberdayaan  Mustahik  adalah  sebesar  14,6%  dan hanya 85,4%% dipengaruhi oleh faktor lainnya diluar Pendayagunaan Zakat Produktif dan Peran Pendamping.  Secara  persial  berdasarkan  hasil  uji  t variabel Pendayagunaan Zakat Produktif (X1) sebesar 0,062  dan  bernilai  positif,  dengan  nilai  signifikan 0,659> 0,005 berarti Pendayagunaan Zakat Produktif memberikan  kontribusi  yang  positif  dan  signifikan terhadap  Pemberdayaan  Mustahik.Koefisien  variable Peran  Pendamping  (X2)  sebesar  0.475  dan  bernilai positif; dengan nilai signifikan sebesar 0,005< 0,005 berarti  variable  Peran  Pendamping  memberikan kontribusi positif dan signifikan terhadap Pemberdayaan Mustahik.
Dalam  penelitian  sebelumnya,  (Latif,  2021) dengan  judul  Optimalisasi  Potensi  Wakaf  dalam Upaya Menumbuhkan Sosiopreneurship di Kabupaten Lebak  dengan  menggunakan  pendekatan  analisis SWOT, matrix IFE, EFE dan IE untuk lembaga wakaf. Dari penelitian diatas mengenai manajemen pendayagunaan  dana  zakat  dilakukan  diberbagai Baznas  wilayah  lain  dan  menggunakan  pendekatan
analisis  yang  berbeda.  Dalam  penelitian  ini mengambil  objek  pada Baznas Kabupaten  Lebak bertujuan untuk mengetahui bagaimana pendayagunaan  dana  zakat  serta  kebijakan  Baznas dalam  mengentaskan  kemiskinan  serta  mengukur dengan  analisis  matrix  IFE,  EFE,  EI  dan  Analisis SWOT.

## 2. METODOLOGI
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  metode penelitian  kualitatif  deskripitif  analisis  berkaitan analisis program pendayagunaan dana zakat. Metode penelitian ini juga disebut dengan metode interpretive, karena  data  hasil  penelitian  lebih  berkenaan  dengan interpretasi terhadap data yang ditemukan di lapangan (Sugiyono,  2020).  Metode  alisisis  yang  digunakan adalah deskriptif yakni menjabarkan secara deskriptif berdasarkan  data-data  yang  dikumpulkan  baik bersumber  dari  data  primer  ataupun  sekunder. Kemudian  dilakukan  analisis  untuk  mendapatkan jawaban dan kesimpulan. Pada tahap ini, sebagaimana yang  telah  dikemukakan  diatas,  penulis  akan menghimpun dan mengumpulkan berbagai data yang berkaitan  dengan  penelitian,  dengan  menggunakan metode yang telah disebutkan di atas.
Mereduksi data adalah merangkum, memilih hal- hal yang pokok, memfokuskan pada hal-hal penting, dicari tema dan polanya (Sugiyono, 2020). Dalam hal ini, penulis akan merangkum berbagai data yang telah diperoleh,  baik  primer  maupun  sekunder  untuk selanjutnya  diklasifikasikan  sesuai  dengan  tema  dan pola yang dibutuhkan.
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menyajikan  data setelah direduksi. Penyajian data ini dilakukan dalam bentuk  uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antar kategori, flowchart dan  sejenisnya.  Atau  selain  dari bentuk  tersebut,  penulis  juga  akan  menyajikan  data dalam  bentuk  teks  yang  bersifat  naratif.  Hal  ini dimaksudkan untuk mengorganisasikan data, sehingga  tersusun  dalam  pola  hubungan,  dan  akan semakin mudah dipahami.
Verifikasi  data  disebut  juga  kesimpulan. Sehingga pada tahap ini, penulis akan menyimpulkan dari  data-data  yang  terkumpul.  Namun,  kesimpulan tersebut  merupakan  kesimpulan  awal  yang  masih bersifat  sementara,  dan  akan  berubah  bila  tidak ditemukan  bukti-bukti  yang  kuat  yang  mendukung pada tahap pengumpulan data berikutnya.
Selain hal diatas, dalam penelitian ini melakukan analisis  SWOT,  dan  menggunakan  matriks  EFE  dan
IFE  serta  IE  guna  menganalisis  kekuatan,  peluang, kelemahan  dan  ancaman  bagi  organisasi  khususnya dalam menganalisis pendayagunaan dana zakat. Serta rekomendasi strategis bagi lembaga dalam konteks ini Baznas Lebak dalam upaya meningkatkan pendayagunaan  yang  lebih  efisien  dan  tepat  sasaran dan  tepat  guna  bagi  mustahik  sehingga  benar-benar program  yang  digulirkan  dapat  mengentaskan kemiskinan.  Analisis  SWOT  dilakukan  dengan  cara merumuskan  empat  unsur  kunci  dengan  analisis naratif,  sedangkan  EFE,  IFE  dan  IE  berdasarkan pembobotan berdasarkan teori Fred R. David.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil Penelitian
3.1.1. Analisis  Faktor  Lingkungan  Eksternal

## (EFE)

## Peluang
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  kuisioner maka  yang  menjadi  factor-faktor  peluang  sebagai factor eksternal bagi Baznas Lebak diantaranya adalah sebagai berikut:

## a. Akses  Informasi  dan  Komunikasi  Berbasis Teknologi
Informasi  dan  komunikasi  bagi  sebuah organisasi merupakan perkara yang sangat urgent untuk  mendukung  meraih  tujuan  dan  visi  misi organisasi.  Tidak  terkecuali  bagi  organisasi pengelola  zakat  seperti  Baznas  Lebak.  Baznas Lebak sebagai sebuah organisasi pengelola zakat bentukan pemerintah memandang bahwa pemanfaatan teknologi khususnya internet dalam mendukung  sarana  informasi  dan  komunikasi kepada  masyarakat  dan stakeholders sudah menjadi kebutuhan.
Disisi lain, perkembangan teknologi saat ini, semakin  cepat,  mulai  dari smartphone yang difasilitasi jejaring sosial hingga aplikasi lainnya menjadikan  komunikasi  dan  akses  informasi semakin mudah dan cepat. Selain itu, website bagi sebuah  organisasi  sudah  menjadi  sarat  dalam mengkomunikasikan program atau produksbeuah perusahaan dan sejenisnya.
Baznas  Lebak  memandang  bahwa  ini merupakan  peluang  yang  sangat  besar  dalam menjangkau  akses  mustahik  dan  muzaki  di berbagai  kecamatan  yang  sebar  di  penjuru kabupaten Lebak. Peluang ini dapat dimanfaatkan dalam  program  penghimpunan  dan  distribusi khususnya pendayagunaan.
Baznas Lebak bisa dengan cepat melaporkan setiap  program  pendayagunaan  dan  aktivitasnya kepada stakeholder dan  masyarakat  luas  bukan saja  didalam  local  melainkan  nasional  dan  tidak menutup kemungkinan internasional, tentu dengan desain website yang ‘menjual’.
b. Potensi yang bisa menjadi instrument kas Baznas Dengan  dukungan  perda  no.  11  tahun  2005 tentang  pengelolaan  zakat,  surat  edaran  Bupati Lebak  No:  451.12-Kesra/III/2011  Perihal  zakat Profesi  dan  Fatwa  MUI  Provinsi  Banten  No: 22/MUI-BTN/FT/111/2014 tentang zakat Profesi maka peluang untuk mengoptimalkan
penghimpunan  akan  bisa  terealisasi  termasuk sector  atau  instrument  yang  belum  tergarap  oleh Baznas seperti wakaf.
c. Kesadaran masyarakat Lebak terhadap zakat
Zakat merupakan salah satu dari rukun Islam, sehingga kesadaran masyarakat terhadap berzakat merupakan  peluang  yang  besar,  dimana  proses edukasi  disemua  level  harus  dilakukan  secara massif.  Edukasi  bila  dikaitkan  dengan  informasi saling mendukung karena edukasi tidak diartikan dalam  bentuk  seminar  namun  bisa  juga  dengan cara  iklan  dalam  berbagai  peluang  media  cetak ataupun elektronik.
Pada saat yang sama, Baznas Lebak dituntut untuk professional dalam mengelola dan mendayagunakan dana zakat sehingga public akan menilai dan terdorong untuk menjadi muzakki.
d. Kabupaten  Lebak  menjadi  sasaran  Program Pemberdayaan
Lebak  dikenal  sebagai  salah  satu  kabupaten tertinggal  di  Provinsi  Banten,  pada  tahun  2019 ketika  beberapa  desa  terdampak  banjir  Lebak menjadi sorotan nasional, dimana salah satu desa yang memiliki jembatan gantung yang tidak layak untuk  dilalui  diangkat  oleh  media.  Hal  ini membuat  banyak  lembaga  sosial  dan  pengelola zakat  menjadikan  Lebak  sebagai  daerah  sasaran Program.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan Ketua  Baznas  Lebak,  ada  beberapa  program Baznas Pusat dan perusahaan yang bekerjasama. Tidak  menutup  kemungkinan  jika  peluang  ini dioptimalkan  mengingat  ada  beberapa  lembaga amil  zakat  yang  menginisiasi  program  di  Lebak tanpa koordinasi dengan Baznas.
e. Sinergi dengan BAZ dan LAZ
Peluang  ini  dipandang  sangat  membantu Baznas  dalam  membuat  program-program  yang
lebih  inovatif  dan  berkelanjutan  terhadap keberdayaan mustahik.
f. Program Pendayagunaan sejalan dengan

## Program Pemerintah
Salah  satu  peluang  yang  dianggap  strategis oleh  Baznas  Lebak  adalah  sejalannya  dengan program-program  pemerintah  daerah.  Hal  ini dapat memperkuat akuntabilitas Baznas terhadap muzakki dan mustahik khususnya dan umumnya calon muzakki diluar Kabupaten Lebak.

## Ancaman
a. Paradigma  Negatif  terhadap  lembaga  yang dikelola Pemerintah
Sangat  disadari  oleh  Baznas,  masih  ada ditengah masyarakat mengenai tidak
profesionalnya
lembaga yang dikelola pemerintah.  Ini  merupakan  ancaman  khususnya bagi calon muzakki.
b. Pro kontra modal bergulir dengan akad pinjaman Sebagian  masyarakat  Indonesia,  khususnya ulama, ekonom muslim dan praktisi zakat terjadi pro kontra dalam menyikapi modal bergulir yang bersumber  dari  dana  zakat,  sekalipun  Baznas Lebak  tidak  menggunakan  dana  zakat  untuk program  ini,  namun  masyarakat  memandang sama, kuncinya bagaimana Baznas mensosialisasikan kepada mustahik.
c. Adanya  standar  pelaporan  keuangan  sesuai PSAK yang berlaku
Laporan  keuangan  yang  disajikan  Baznas Lebak masih  sederhana, dikarenakan  SDM  yang
tidak memadai dalam bidang akuntansi, sehingga jika  ke  depan  terdapat  Standar  Akuntansi Keuangan yang dibakukan maka hal ini dianggap menjadi ancaman.
d. Tidak adanya sanksi yang tegas bagi yang tidak berzakat
Dari  aspek  penghimpunan,  hal  ini  menjadi ancaman  bagi  pemasukan  Baznas  yang  akan berakibat pada dana pendayagunaan yang sekidit. e. Program pemerintah yang tidak pro rakyat
Secara umum, program pemerintah Pusat dan Daerah  yang  tidak  pro  rakyat  akan  berdampak pada  peningkatan  angka  kemiskinan,  pada  saat yang  sama  masyarakat  berharap  zakat  dengan lembaga pengelolanya dituntut untuk menuntaskan kemiskinan, padahal zakat bersinergi  dengan  program  pemerintah  karena zakat dan lembaga zakat fungsinya membantu.
f. Kepentingan politik
Kepentingan politik termasuk yang dianggap ancaman oleh Baznas Lebak.
g. Program pendayagunaan tidak efektif dan efisien
Ancaman  yang  sangat  berbahaya  bagi Baznas  Lebak  adalah  program  pendayagunaan yang tidak efektif dan efisien. Hal ini diakui oleh Ketua  Baznas  dan  Kabid  Baznas  Lebak  bahwa faktornya  masih  minim  SDM  muda  yang  focus dalam pendayagunaan khususnya pemberdayaan. Sehingga target, tujuan dan output program tidak tercapai bahkan tidak ada supervise yang kuat.

## Tabel 2Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
Faktor-faktor eksternal kunci Bobot (a) Peringkat (b) Nilai bobot (axb) PELUANG Informasi dan Komunikasi berbasis teknologi khususnya internet 0.14 4 0.56 Potensi sumber Pendanaan Program Pendayagunaan BAZNAS exp: (CSR) 0.04 1 0.04 Kesadaran masyarakat Lebak terhadap zakat 0.08 2 0.16 Kabupaten Lebak menjadi sasaran Program Pemberdayaan (Potensi Pertanian dan Perikanan) 0.14 4 0.56 Sinergi Prgoram dengan BAZ dan LAZ 0.03 1 0.03 Program Pemberdayaan sejalan dengan Program Pemerintah 0.04 1 0.04 ANCAMAN Paradigma Negatif masyarakat terhadap lembaga yang dikelola pemerintah 0.07 2 0.14 Pro kontra modal bergulir bersumber dana zakat dengan akad pinjaman 0.04 1 0.04 Adanya standar pelaporan keuangan sesuai PSAK yang berlaku 0.12 3 0.36
Faktor-faktor eksternal kunci Bobot (a) Peringkat (b) Nilai bobot (axb) Tidak ada sanksi yang tegas bagi yang tidak berzakat 0.08 2 0.16 Program pemerintah yang tidak pro rakyat 0.04 1 0.04 Kepentingan politik 0.04 1 0.04 Program pendayagunaan tidak efektif dan efisien 0.14 3 0.42 JUMLAH 1 2.59

## Sumber: Data diolah (Matriks EFE BAZNAS Lebak)
3.1.2. Analisis Faktor Lingkungan Internal (EFI)

## Kekuatan
a. Brand Image Baznas Lebak
Baznas Lebak mampu membrikan pencitraan yang  baik  terhadap  kinerja  dan  aktivitas pendayagunaannya.  Dalam  banyak  kesempatan, Baznas Lebak dijadikan objek study banding bagi Baznas  luar  Provinsi  Banten  untuk  sharing aktivitas baik penghimpunan maupun
pendayagunaan. Misalnya, BAZNAS DKI.
b. Pengurus Baznas meliputi berbagai unsur
Beragam  unsur  yang  menjadi  pengurus Baznas  menguatkan positioning Baznas  Lebak khususnya, dalam melakukan program pendayagunaan, sehingga semua program disepakati oleh semua stakeholder .
c. Strategi Penghimpunan diperkuat Perda
Sudah menjadi konsekuensi bahwa lembaga pemerintah  akan  ditopang  secara  regulasi. Termasuk  Baznas  Lebak  yang  didukung  oleh Perda mengenai penghimpunan dana zakat.
d. Transparansi  dan  Independen  kepercayaan public
Baznas  kabupaten  Lebak  selalu  melibatkan semua pihak  termasuk DPRD dalam melakukan aktivitas  baik  sebelum  eksekusi  program  atau laporan  pertanggungjawaban  setelah  program dilaksanakan.
e. Lembaga  yang  mempunyai  legal  formal  untuk mengelola zakat
Baznas Lebak sebagai satu-satunya pengelola  zakat  yang  legal  dan  diakui  oleh masyarakat  merupakan  kekuatan  yang  tidak dimiliki oleh LAZ. Sehingga program pendayagunaan  yang  digulirkan  Baznas  selalui dinilai bagian dari program pemerintah.

## Kelemahan
a. Manajemen  Pendayagunaan  dominan  bersifat charity
Program pendayagunaan Baznas Lebak 83% berdasarkan  laporan  keuangan  bersifat  charity
yang ditujukan kepada mustahik fakir dan miskin. Berdasarkan  hasil  interview  dengan  salahsatu tokoh  agama  sekaligus  sebagai  Anggota  Komisi Pengawas,  alangkah  tepatnya  jika  dana zakat itu diprioritaskan kepada mustahk yang sudah punya usaha kecil dan menengah. Sehingga tugas Baznas adalah melakukan pendampingan yang kuat. b. Komunikasi internal SDM belum terintegrasi
Salah  satu  kelemahan  yang  harus  segera  di tangani  adalah  komunikasi  internal  SDM.  Tidak adanya System  Operational  Prosedur (SOP) masing-masing divisi dan job description . c. Akses informasi masyarakat terhadap BAZNAS
Baznas  Lebak  belum  difasiliasi  media internet  seperti website atau  media  cetak  lokal.
Sebelum  kepengurusan  saat  ini,  Baznas  Lebak sudah mempunyai tabloid bulanan, namun setelah pergantian  pengurus  tabloid  itu  tidak  lagi diterbitkan. Sehingga masyarakat sulit mengakses informasi aktivitas Baznas.
d. Pengajuan bersifat klasik
Masih terdapat mekanisme klasik pengajuan proposal melalui pengurus Baznas.
e. Jabatan Rangkap
Menurut  pengakuan  Ketua  Baznas  Lebak, adanya  jabatan  rangkap  yang  dipegang  oleh unsure  pemerintah  dampak  negatifnya  adalah tidak focus dalam menjalankan tugas Baznas.
f. Sistem keuangan dan pelaporan belum memenuhi

## SAK
Laporan  keuangan  Baznas  belum memenuhi  standar  akuntansi  yang  berlaku.  Bagi sebagian  muzakki  akan  menjadi  pertimbangan dalam hal tranparansi dan akuntabilitas organisasi.
g. Sistem pelayanan zakat belum memadai
Baznas  Lebak  belum  menggunakan  sistem pelayanan  yang  terintegritas,  hal  ini  dirasakan oleh  penulis  ketika  meminta databse mustahik dan program-program Baznas.

## Tabel 3 Matriks Evaluasi Faktor Internal (EFI)
Faktor-faktor Internal kunci Bobot (a) Peringkat (b) Nilai bobot (axb) KEKUATAN Brand Image BAZNAS Lebak 0.14 4 0.56 Pengurus BAZNAS meliputi unsur Pemerintah, Ulama, Praktisi dan Akademisi 0.02 1 0.02 Strategi Penghimpunan diperkuat Perda 0.12 2 0.24 Transparansi dan Independen kepercayaan public 0.13 4 0.52 Lembaga yang mempunyai legal formal untuk mengelola zakat 0.05 1 0.05 Gedung BAZNAS yang representative 0.11 2 0.22 KELEMAHAN Manajemen pendayagunaan dominan bersifat charity dan tidak ada evaluasi berkala dan supervise 0.15 3 0.45 Komunikasi internal SDM belum terintegrasi dan belum efektif 0.02 1 0.02 Akses informasi terhadap masyarakat sangat minim 0.02 1 0.02 Pengajuan dari sebagian mustahik melalui personal BAZNAS 0.03 1 0.03 Sibuk aktivitas selain di BAZNAS 0.04 2 0.08 Sistem keuangan dan pelaporan belum memenuhi SAK 0.04 2 0.08 Sistem pelayanan zakat belum memadai (database dll) 0.13 3 0.39 JUMLAH 1 2.68

## Sumber: Data diolah (Matriks EFI BAZNAS Lebak)

## 3.1.3. Matriks IE
Matriks  IE  terdiri  dari  dua  dimensi  yaitu  total nilai dari evaluasi factor eksternal (EFE) pada sumbu y dan total nilai dari evaluasi factor internal (EFI) pada sumbu  x.  Matriks  IE  memposisikan  suatu  organisasi kedalam salah satu selnya sesuai hasil skor total pada kuadran  mana  posisi  organisasi  berada.  Dari  hasil Analisis  factor  internal  dan  eksternal  Baznas Kabupaten  Lebak  diperoleh  total  nilai  matriks  EFI adalah 2.68 dan total nilai matriks EFE adalah 2.59.
Berdasarkan  perhitungan  diatas,  hasil  akhir setelah  dipasangkan  pada  matriks  Internal-Eksternal pada  Gambar  1.9.  Dari  Sembilan  sel  strategi  maka posisi  Baznas  Lebak  pada  kuadran  V  (lima)  yakni
Pertahankan  dan  Pelihara  (2.68,  2.59)  dengan  focus pada  strategi  pertahankan  dan  pelihara  ( hold  and maintain ), adalah strategi intensif (penetrasi pasar dan pengembangan  produk).  Strategi  penetrasi  pasar adalah suatu strategi mencari pangsa pasar yang lebih besar  lewat  produk  saat  ini,  di  pasar  yang  sekarang melalui  pemasaran  yang  lebih  baik.  Sedangkan strategi  pengembangan  produk  adalah  suatu  strategi mengupayakan peningkatan penjualan melalui perbaikan produk saat ini atau pengembangan produk yang  baru.  Focus  strategi  yang  dilakukan  Baznas Kabupaten  Lebak  adalah  strategi  intensif  yakni penetrasi pasar dan pengembangan produk.

## Gambar 4 Matriks Internal Eksternal (IE) Gabungan Matriks EFE dan EFI Total Nilai IFE yang Diberi
Bobot Total Nilai EFE Yang Diberi Bobot Kuat 3,0 – 4,0 Rata-rata 2,0 –2 ,99 Lemah 1,0 – 1,99 Tinggi 3,0 – 4,0 I II III Tumbuh dan Berkembang Tumbuh dan Berkembang Pertahankan dan Pelihara Sedang 2,0 – 2,99 IV V VI Tumbuh dan Berkembang Pertahankan dan Pelihara Panen atau Divestasi Rendah 1,0 – 1,99 VII VIII IX Pertahankan dan Pelihara Panen atau Divestasi Panen atau Divestasi
Matriks IE BAZNAS Lebak

## Strategi Penetrasi Pasar
Strategi penetrasi pasar adalah strategi peningkatan  pangsa  pasar  dengan  meningkatkan volume  penjualan  dan  jumlah  konsumen  yang  telah ada.(Rukmana et al., 2014). Sedangkan dalam konteks Baznas  yang  merupakan  lemabag  filantropi  atau Lembaga amil zakat yang berorientasi mendistribusikan  zakat  adalah  straegi  ini  penting dilakukan. Dengan strategi peningkatan pangsa pasar atau  Bahasa  lainnya  adalah  fundraising  kepada muzaki  maka  Baznas  Lebak  ke  depan  akan  focus untuk  penguatan  komunikasi  dan  edukasi  tentang zakat agar masyarakat semakin menyadari pentingnya berzakat.  Selain  itu,  Baznas  dituntut  untuk  lebih transparan  dalam  mengelola  dan  mendayagunakan dana  zakat  sehingga  masyarakat  semakin  percaya bahwa  Baznas  merupakan  amil  yang  amanah  dan professional sesuai visi yang dicapai.
Berbagai  langkah  yang  dilakukan  Baznas  dan Pemerintah Daerah untuk mendorong agar masyarakat menyalurkan zakat kepada Baznas:
a. Melaui  surat  edaran  Bupati  Lebak  No:  451.12- Kesra/III/2011 Perihal zakat Profesi
b. Kantor  Wilayah  Kemenag  Kabupaten  Lebak melalui  UPZ  tingkat  kecamatan  dan  desa  agar melakukan  penghimpunan  dana  zakat  yang dipusatkan ke Baznas
c. Nota  kesepakatan  antara  Pengurus  Baznas  yang diwakili  Ketua  BAZNAS  dengan  Kadin  terkait komitmen pemborong untuk memberikan infaknya  sebesar  1,5%  dari  hasil  proyek  dan didukung oleh Bupati Lebak
d. Dalam hal pendayagunaan, Baznas telah menggulirkan  program  unggulan  yakni  modal bergulir dan Mini market Baznas -Alfamart.

## Strategi Pengembangan Produk
Strategi  pengembangan  produk  baru  penting dilakukan  guna  pengembangan  pasar  dimasa  yang akan datang. Menurut Kotter, pada Yayan dijelaskan: Strategi  pengembangan  produk  ditujukan  untuk meningkatkan  penjualan  dengan  cara  melakukan inovasi produk atau memodivikasi produk/ jasa yang telah ada. (Rukmana et al., 2014).
Dalam  konteks  organisasi  pengelola  zakat  atau dalam hal ini Baznas Lebak, produk adalah program. Sedangkan  menurut  Mintarti:  “pola  pendayagunaan zakat  masih  bersifat  konsumtif  dan  konvensional, menyebabkan  pendekatan  perancangan  program pendayagunaan  zakat  masih  bersifat  statis,  kurang
optimal dan tidak terukur dampak keberhasilan sebuah program”.  (Mintarti  et  al.,  2009).Dengan  kata  lain, bahwa jika program pendayagunaan tidak inovatif dan kreatif  tentu  harus  memperhatikan  ketentuan  agama maka produk tidak bisa dijual ke masyarakat. (Azis et al., 2017).
Selama  Baznas  Lebak  didirikan  terdapat  ragam program  yang  sudah  dan  akan  digulirkan,  baik program Baznas Lebak sendiri atau program sinergis dengan  lembaga  lain  seperti  Baznas  Pusat  dan Provinsi.  Secara  umum  program-program  tersebut mengerucut pada bidang sosial, pendidikan, kesehatan dan  ekonomi.  Berikut  beberapa  program  yang  telah dan akan dilaksanakan:
a. Dalam  bidang  Ekonomi;  Mustahik  Menjadi Muzakki (M-3), program ini direalisasikan dalam bentuk:
• Modal usaha bergulir, di tahun 2009 sebanyak 120 orang kategori mustahik
• Pendirian  Mini  Market/  Badan  Amil  Zakat Nasional (BAZNAS) Business Centre (BBC)
b. Dalam  bidang  Sosial;  Memuliakan  Anak  Yatim dan Orang Miskin (Mengayomi)
• Santunan  fakir  miskin  dan  yatim  piatu,  di tahun 2009 sebanyak 57,487 jiwa sedangkan di tahun 2014 mencapai 69,656 jiwa
• Sunatan massal, di tahun 2009 sebanyak 746 jiwa
c. Bedah  Rumah  Keluarga  Miskin  yang  Sholeh (Berkemas)
• Pada tahun 2009 sudah 1 rumah yang sudah di dibantu, di kecamatan cikulur
d. Peduli Sarana Keagamaan (Pesan)
• Ponpes, di tahun 2009 sebanyak 147 unit
• Masjid di tahun 2009 sebanyak 78 unit
• Musholla di tahun 2009 sebanyak 70 unit
e. Dalam bidang Pendidikan; Bea Studi Islam
• Sudah ada 2 penerima Beasiswa untuk Study al-Qur’an pada tahun 2009
Semua  program  diatas,  masih  sederhana  dan dikemas  dengan  kegiatan  yang  sederhana.  Sehingga penetuan  target  dan  tujuan  serta  evaluasi  program belum  mendapatkan  penanganan  yang  serius. Pengembangan  produk  dalam  hal  ini  program pendayagunaan  yang  inovatif  sangat  dibutuhkan BAZNAS.

## 3.1.4. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  yang  disajikan  dalam  matriks SWOT  (Strength,  Weaknesses,  Opportunieties  dan
Threats)  merupakan  alat  ukur  yang  digunakan untuk memberikan  alternatif-alternatif  strategic  secara umum  untuk  sebuah  organisasi.  Perumusan  analisis SWOT  berdasarkan  hasil  dari  factor-faktor  internal dan  eksternal  sebuah  organisasi.  Berdasarkan penjelasan dalam BAB II tentang teori analisis SWOT bahwa  ada  4  tipe  strategi  yang  dapat  dijadikan rekomendasi  sebuah  organisasi.  Ke  empat  faktor tersebut adalah:
a. Strategi  Kekuatan-Kesempatan  (S  dan  O  atau Maxi-maxi);  Strategi  yang  dihasilkan  pada kombinasi ini adalah memanfaatkan kekuatan atas peluang yang telah diidentifikasi.
b. Strategi  Kelemahan-Kesempatan  (W  dan  O  atau Mini-maxi); Kesempatan yang
dapat
diidentifikasi tidak mungkin dimanfaatkan karena kelemahan perusahaan.
c. Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi- min);  Dalam  analisa  ancaman  ditemukan kebutuhan  untuk  mengatasinya.  Strategi  ini mencoba  mencari  kekuatan  yang  dimiliki perusahaan yang dapat mengurangi atau menangkal ancaman tersebut.
d. Strategi  Kelemahan-Ancaman  (W  dan  T  atau Mini-mini);  Dalam  situasi  menghadapi  ancaman dan  sekaligus  kelemahan  intern,  strategi  yang umumnya  dilakukan  adalah  “keluar”  dari  situasi yang terjepit tersebut.
Berdasarkan  empat  tipe  diatas  maka  dapat diaplikasikan  sesuai  kondisi  Baznas  Kabupaten Lebak,  analisis  SWOT  memberikan  berbagai alternative  strategi  yang  akan  dijalankan  Baznas. Analisis  ini  berdasarkan  matriks  EFE,  IFE  dan  IE dengan  nilai  terbesar  maka  dapat  dibuat  alternative strategi sebagai berikut:
• Strategi S-O (Strength - Opportunieties) o Brand Image Baznas Lebak
o Transparansi  dan  Independen  kepercayaan public
o Memanfaatkan sistem informasi dan
komunikasi berbasis teknologi untuk
memperkuat posisioning Baznas dan
mempermudah  akses  informasi  masyarakat (Mustahik  dan  Muzakki)  tentang  program Baznas.
o Kabupaten  Lebak  menjadi  sasaran  Program Pemberdayaan
• Strategi W-O (Weaknesses - Opportunieties) o Manajemen Pendayagunaan dominan bersifat charity dan  tidak  ada  evaluasi  dan  supervise yang kuat.
o Sistem  pelayanan  zakat  belum  memadai (database dll)
o Pemanfaatan  Informasi  dan  Komunikasi berbasis  teknologi  seperti  internet  dan sejenisnya.
o Kabupaten  Lebak  menjadi  sasaran  Program Pemberdayaan
• Strategi S-T (Strength – Threats) o Brand Image Baznas Lebak
o Transparansi  dan  Independen  kepercayaan public
o Program  pendayagunaan  tidak  efektif  dan efisien
o Adanya  standar  pelaporan  keuangan  sesuai PSAK yang berlaku
• Strategi W-T (Weaknesses- Threats) o Manajemen Pendayagunaan dominan bersifat charity dan  tidak  ada  evaluasi  dan  supervise yang kuat.
o Sistem  pelayanan  zakat  belum  memadai (database dll)
o Program  pendayagunaan  tidak  efektif  dan efisien
o Adanya  standar  pelaporan  keuangan  sesuai PSAK yang berlaku
Berdasarkan  matriks  diatas  serta  matriks  EFI, EFE  dan  IE,  maka  strategi  yang  mungkin  dilakukan Baznas Lebak adalah  strategi Kekuatan-Kesempatan (S  dan  O  atau  Maxi-maxi);  Strategi  yang  dihasilkan pada  kombinasi  ini  adalah  memanfaatkan  kekuatan atas peluang yang telah diidentifikasi. Maka dari itu, strategi Manajemen Pendayagunaan adalah mempertahankan Brand Image Baznas Lebak, dengan menjaga  Transparansi  dan  Independen  kepercayaan public,  dengan  cara  Memanfaatkan  sistem  informasi dan komunikasi berbasis teknologi untuk memperkuat posisioning  Baznas  dan  mempermudah  akses informasi  masyarakat  (Mustahik  dan  Muzakki) tentang  program  Baznas.  Dan  memanfaatkan Kabupaten Lebak menjadi sasaran Program
Pemberdayaan.
Tabel 5  Matriks SWOT Strategi BAZNAS Lebak
Internal Eksternal Kekuatan (Strengths) (S) 1. Brand Image BAZNAS Lebak 2. Pengurus  BAZNAS  meliputi unsure Pemerintah, Ulama, Praktisi dan Akademisi 3. Strategi Penghimpunan diperkuat Perda 4. Transparansi  dan  Independen kepercayaan public 5. Lembaga yang mempunyai legal formal untuk mengelola zakat 6. Gedung BAZNAS yang representative Kelemahan (Weaknesses) (W) 1. Manajemen Pendayagunaan dominan  bersifat charity dan tidak evaluasi dan supervise
2. Komunikasi  internal  SDM belum  terintegrasi  dan  belum efektif
3. Akses  informasi  masyarakat terhadap BAZNAS masih minim 4. Pengajuan dari sebagian mustahik melalui personal BAZNAS 5. Sibuk aktivitas selain di BAZNAS 6. Sistem keuangan dan pelaporan  belum  memenuhi SAK 7. Sistem pelayanan zakat belum memadai (database dll) Peluang (Opprtunities) (O) 1. Informasi  dan  Komunikasi berbasis teknologi khususnya internet
2. Potensi  yang  bisa  menjadi instrument  kas BAZNAS
3. Kesadaran masyarakat Lebak terhadap zakat
4. Kabupaten  Lebak  menjadi sasaran Program Pemberdayaan 5. Sinergi  dengan  BAZ  dan LAZ 6. Program Pendayagunaan sejalan dengan Program Pemerintah

## Strategi S-O
1. Brand Image BAZNAS Lebak
2. Transparansi  dan  Independen kepercayaan public
3. Memanfaatkan sistem informasi dan komunikasi berbasis teknologi  untuk  memperkuat posisioning BAZNAS dan mempermudah  akses  informasi masyarakat (Mustahik dan Muzakki) tentang program BAZNAS. 4. Kabupaten Lebak menjadi sasaran Program Pemberdayaan Strategi W-O 1. Manajemen Pendayagunaan dominan  bersifat charity dan tidak ada evaluasi dan supervise yang kuat.
2. Sistem pelayanan zakat belum memadai (database dll)
3. Pemanfaatan  Informasi  dan Komunikasi berbasis teknologi seperti internet dan sejenisnya.
4. Kabupaten Lebak menjadi sasaran Program Pemberdayaan Ancaman (Threats) (T) 1. Paradigma Negatif masyarakat terhadap lembaga yang dikelola pemerintah
2. Pro  kontra  modal  bergulir dengan akad pinjaman
3. Adanya  standar  pelaporan keuangan sesuai PSAK yang berlaku
4. Tidak  adanya  sanksi  yang tegas bagi yang tidak
berzakat
5. Program  pemerintah  yang tidak pro rakyat
6. Kepentingan politik
7. Program pendayagunaan
tidak efektif dan efisien

## Strategi S-T
1. Brand Image BAZNAS Lebak
2. Transparansi  dan  Independen kepercayaan public
3. Program  pendayagunaan  tidak efektif dan efisien 4. Adanya standar pelaporan keuangan  sesuai  PSAK  yang berlaku Strategi W-T 1. Manajemen Pendayagunaan dominan  bersifat charity dan tidak ada evaluasi dan supervise yang kuat.
2. Sistem pelayanan zakat belum memadai (database dll)
3. Program  pendayagunaan  tidak efektif dan efisien
4. Adanya standar pelaporan keuangan  sesuai  PSAK  yang berlaku
Berdasarkan  matriks  diatas,  khususnya  pada program pendayagunaan BAZNAS Lebak untuk dapat memanfaatkan  peluang  besar  yakni  melakukan kerjasama dengan lembaga lain yang konsen dibidang pemberdayaan yang membuka program pembedayaan di  wilayah  Lebak.  Kabupaten  Lebak  merupakan salahsatu  daerah  potensial  untuk  objek  sasaran lembaga  zakat  dan  lainnya  dalam  menginisiasi program  pemberdayaan  di  Lebak.  Maka  dari  itu, BAZNAS  sebagai  lembaga  pengelola  yang  ditunjuk pemerintah  daerah  dapat  merumuskan  bentuk kerjasama yang baik untuk mengembangkan program- program pendayagunaan.

## 3.2. Pembahasan
Dalam  penelitian  ini  terdapat  temuan  yang dihasilkan  dan  belum  dilakukan  oleh  peneliti sebelumnya.  Diantara  temuan  dalam  penelitian  ini adalah: Pertama ,  dalam  penelitian  ini  mengkaji keabsahan  pendayagunaan dana  zakat dengan  model modal  bergulir  kepada  para  mustahik  dalam mengentaskan  kemiskinan.  Hasil  dari  wawancara dengan para pakar syariah dan akademisi serta praktisi bahwa  model  pendayagunaan  dana  zakat  dengan dengan  dana  bergulir  dibolehkan  selama  proses pendampingan  dijelaskan  status  dana  zakat  tersebut. Selain  model  dana  bergulir,  pendayagunaan  dana zakat  Baznas  Lebak  memberlakukan  program pinjaman  tanpa  bunga  kepada  para  pedagang  kecil dalam membantu keberlanjutan usaha mereka. Kedua ; dalam  tataran  regulasi  dan  program  Baznas  dalam mengentaskan kemiskinan bersinergi dengan program pemerintah  setempat,  sedangkan  hasil  pendalaman analisis matrix IFE, EFE, EI dan SWOT menunjukkan bahwa  program  pendayagunaan  dana  zakat  akan sangat efektif jika terdapat regulasi yang mendukung pengentasan  kemiskinan.  Program  pendayagunaan Baznas  Lebak  baik  yang  bersifat  konsumtif  (untuk kebutuhan  pokok  mustahik)  dan  produktif  (untuk modal usaha) sudah berjalan lama. Salahatu program konsumtif  pendayagunaan  adalah  program  santunan 1000  yatim  dan  dhuafa  setiap  tahun  menjelang  idul fitri  dilakukan  Baznas  dalam  rangka  meningkatkan daya  beli  para  mustahik.  Baznas  Lebak  sebagai Lembaga  non  structural  pemerintah  daerah  harus melakukan  supervise  berkala  kepada  Lembaga pengelola zakat agar program dan tujuan utama dalam mengentaskan kemiskinan bisa sustainable .

## 4. KESIMPULAN
Setelah  penulis menjabarkan  pembahasan  dan hasil  penelitian  tentang  manajemen  pendayagunaan dana  zakat  Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS) Lebak,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  aspek pendayagunaan  dana  zakat  merupakan  hal  penting sebagai standar berhasil tidaknya organisasi pengelola zakat dalam mengoptimalkan distribusi zakat kepada mustahik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: a. Kebijakan Manajemen pendayagunaan dana zakat BAZNAS Lebak berdasarkan Perda No 11 tahun 2005  dalam  pasal  17 terdapat tiga  prinsip  dalam mendayagunakan dana zakat:
1) Pendayagunaan  dana  zakat  harus  sesuai ketentuan agama baik sasaran maupun bentuk program,
2) Pendayagunaan dana zakat berdasarkan skala prioritas kebutuhan mustahik,
3) Didasarkan  pada  hasil  Musda  BAZNAS Lebak  yang  meliputi  unsure  pemerintah daerah, MUI, akademisi dan praktisi.
Sedangkan implikasi kebijakan pendayagunaan dana zakat pada BAZNAS Lebak adalah  adanya  program  yang  sejalan  dengan program pemerintah daerah. Selain itu, BAZNAS Lebak mampu menarik donator diluar Kabupaten Lebak untuk turut membangun dan meminimalisir kemiskinan  di  Lebak  dengan  program  yang disepakati.
b. Program  modal  bergulir  BAZNAS  Lebak bersumber  dari  infak  dan  sedekah  dan  tidak berasal dari dana zakat. Sehingga menurut aspek fikih  Islam  boleh  dilakukan  dengan  mekasnime modal  bergulir.  Sedangkan  jika  dana  zakat dijadikan sumber pendanaan modal bergulir yang harus dilakukan adalah supervisi dan pendampingan yang kuat dilapangan oleh petugas khusus  dan  tidak  membebankan  angsuran  pada mustahik.
c. Dari  hasil  matriks  nilai  total  Evaluasi  Faktor Internal (EFI) adalah 2.68 dan nilai total Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) 2.59. Berdasarkan hasil IE Matriks BAZNAS Lebak berada pada kuadran V (Pertahankan  dan  Pelihara)  dengan  focus  pada strategi  Penetrasi  Pasar  dan  Pengembangan Program.
Dari  hasil  SWOT  Matriks  strategi  yang direkomendasikan  adalah  strategi  S-O  ( Strength  - Opportunieties )  yaitu:  memanfaatkan  Brand  Image
BAZNAS  Lebak  yang  baik  dimata  masyarakat, Transparansi  dan  Independen  kepercayaan  public, Memanfaatkan  sistem  informasi  dan  komunikasi berbasis  teknologi  untuk  memperkuat  posisioning BAZNAS  dan  mempermudah  akses  informasi masyarakat (Mustahik dan Muzakki) tentang program BAZNAS  dan  Kabupaten  Lebak  menjadi  sasaran Program Pemberdayaan.
Secara umum, pendayagunaan dana zakat Baznas Kabupaten  Lebak  telah  menggulirkan  program  yang sejalan dengan program peemerintah untuk meminimalidir angka kemiskinan di Lebak.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Azis,  H.  A.,  Widiastuti,  T.,  Mawardi,  I., Herianingrum, S., HR, M. N., Ratnasari, R. T., Hapsari,  M.  I.,  Faizah,  S.  I.,  Kusuma,  K.  A., Mintarti,  N.,  Haryono,  A.  R.,  &  Murniati,  R. (2017).  Indonesia  Zakat  Development  Report: Zakat  dan  Pemberdayaan.  In Airlangga University Press (AUP) .
Badan  Pusat  Statistik  Indonesia.  (2023).  Statistik Indonesia Tahun 2023. Statistik Indonesia 2023 , 1101001 .
BAZNAS.  (2023).  Outlook  Zakat  Indonesia  2023 Pusat Kajian Strategis BAZNAS. Outlook Zakat Indonesia 2023 , 1 .
Chancel,  L.,  Piketty,  T.,  Saez,  E.,  &  Zucman,  G.
(2022).  World  inequality  report  2022.  Country sheets. World Inequality Lab .
Cindy Aulia Ningsih. (2021).
Pengaruh Pendayagunaan  Zakat  Produktif  dan  Peran Pendamping Terhadap Pemberdayaan Mustahiq di  BAZNAS  Kota  Dumai. Tamaddun  Ummah (JTU) , 1 (2). https://doi.org/10.57113/jtu.v1i2.95 Khoeron,  M.  (2023). Kemenag  Rilis  108  Lembaga Pengelola  Zakat  tidak  Berizin .  Kementerian Agama RI.
Laily,  N.,  &  Harahap,  H.  (2021).  Analisis
Pendayagunaan Zakat Produktif Dalam
Mengurangi  Kemiskinan  Berdasarkan  Model Cibest (Studi Kasus Badan Amil Zakat Nasional Prov. Sumut). AT-TAWASSUTH: Jurnal Ekonomi Islam , 6 (1). https://doi.org/10.30829/ajei.v6i1.8945 Latif,  A.  (2021).  OPTIMALISASI  POTENSI WAKAF DALAM UPAYA
MENUMBUHKAN SOCIOPRENEURSHIP DI
KABUPATEN  LEBAK.  In Aksioma  Al- Musaqoh: Journal of Islamic … .
Mintarti, N., Kurniadi, A. R., & Utomo, P. U. (2009).
Kajian  Perumusan  Performance  Indicator  Bagi Program  Pemberdayaan  Masyarakat  Berbasis Zakat. Zakat & Empowering - Jurnal Pemikiran Dan Gagasan , 2 .
Ridwan,  R.,  Putra,  R.  A.,  &  Khairi,  P.  M.  (2023).
Zakat  Sebagai  Instrumen  Kebijakan  Fiskal. Jurnal Ekonomi Sakti , 12 (1).
Rozalinda.  (2016).  Ekonomi  Islam,  Teori  dan Aplikasinya  pada  Aktivitas  Ekonomi,  Jakarta: PT. In Raja Grafindo Persada .
Rukmana,  Y.,  Saptono,  I.  T.,  &  Beik,  I.  S.  (2014).
Mendudukan Arah Transformasi Lembaga Amil Zakat. Iqtishodia Republika , Kamis 24 J . Setiady, T. (2023). KEBIJAKAN FISKAL NEGARA
INDONESIA DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM. Yustitia , 9 (1). https://doi.org/10.31943/yustitia.v9i1.169 Sugiyono.  (2020).  Metodologi  Penelitian  Kualitatif.
In  Metodologi  Penelitian  Kualitatif.  In Rake Sarasin (Issue March).
Suryani, D., & Fitriani, L. (2022). Peran Zakat Dalam Menanggulangi Kemiskinan. Al Iqtishod: Jurnal Pemikiran  Dan  Penelitian  Ekonomi  Islam ,
10 (1). https://doi.org/10.37812/aliqtishod.v10i1.307 พวงผกา มะเสนา และประณต นันทิยะกุล .  (2020).  Fiqih Zakat Kontemporer. In วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยอีสเทิร ์นเอเชีย (Vol.  4, Issue 1).