JURNAL TATA KELOLA SENI Volume 8 Nomor 1, Juni 2022 p  37 - 52
p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda pada Galeri Bale Banjar Sangkring di Yogyakarta
Febtia Intan Adyatami Universitas Negeri Padang, Jalan Prof. Dr. Hamka, Air Tawar Padang, Sumatra Barat E-mail : FebtiaIntanAdyatami@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memahami  dan  menganalisis  konsep  pameran perupa muda yang tidak secara murni menggunakan konsep presentasi kuratorial dan  peran  perupa  dalam  pengelolaan  pameran  yang  memiliki  dua  peran  yaitu sebagai  pengelola  yang  menjalankan  fungsi  manajemen  dan  sekaligus  sebagai seniman  dalam  waktu  bersamaan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian kualitatif studi kasus. Ruang lingkup penelitian pameran perupa muda sebagai  objek  penelitian  dan  pengelola  pameran  (perupa,  pelopor  pameran, pemilik  Galeri  Sangkring,  Manajemen  Sangkring)  sebagai  subjek  penelitian. Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  wawancara  dan  observasi.  Teknik validitas  data  menggunakan  triangulasi.  Analisis  data  menggunakan  langkah- langkah  analisis  Creswell  (mengumpulkan  data,  mengolah  data,  menganalisis data,  dan  memaknai  data).  Penyajian  analisis  data  dalam bentuk  laporan.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  konsep  pameran  yang  digunakan  pada pengelolaan pameran perupa muda adalah konsep seleksi pada presentasi karya seni.  Konsep  tersebut  digunakan  oleh  perupa  sebagai organizers dan  sekaligus sebagai  seniman  dalam  program  pelatihan  manajemen  pada  pameran  perupa muda  di  Galeri  Sangkring,  Yogyakarta.  Peran stakeholders (Manajemen Sangkring, Pelopor Pameran dan Perupa) pada pengelolaan pameran perupa muda menciptakan model Tata Kelola Pameran Perupa Muda.
Kata  kunci: model  tata  kelola,  pameran  perupa  muda,  galeri  bale  banjar sangkring

## The Governance’s Models of Perupa Muda Exhibitions
At Bale Banjar Sangkring Gallery In Yogyakarta

## ABSTRACT
This  research  aims  to  understand  and  analyze  the  concept  of  an  exhibition  of perupa muda who does not purely use the concept of curatorial presentation and the  role  of  artists  in  the  management  of  exhibitions  that  have  two  roles,  as organizers or who runs the management functions as well as an artist at the same time. The Research's methods used qualitative case study research. The scope of research  is  the  exhibitions  of  perupa  muda  as  research  objects  and  exhibition managers (artists, exhibition pioneers, owners of Sangkring Gallery, Sangkring Management) as research subjects. Data collection techniques use interviews and observations.  Data  analysis  uses  Creswell's  analytical  steps  (collecting  data, processing  data,  analyzing  data  and  interpreting  data).  Presentation  of  data analysis in the form of reports. The results show the exhibition concept used in the  management  of  perupa  muda  exhibitions  is  the  concept  of  selection  in  the presentation of artwork. The concept is used by artists as organizers as well as artists  in  management  training  programs  at  the  exhibition  of  perupa  muda  at Sangkrig  Gallery,  Yogyakarta.  The  roles  of  stakeholders  (Sangkring Management, Exhibition pioneers and artists) in managing exhibitions of perupa muda create a model for managing exhibitions of perupa muda.
Keywords: governance model, perupa muda exhibition, bale banjar sangkring gallery
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...

## PENDAHULUAN
Pameran  Perupa  Muda  pada  Galeri  Bale  Banjar  Sangkring  adalah  sebuah aksi  merencanakan,  menata,  merancang,  mengatur,  dan  merekayasa  dengan menyesuaikan  berbagai  unsur  yang  ada  dalam  kegiatan  kesenirupaan.  Pameran Perupa  Muda  merupakan  bagian  penting  dari  industri  budaya  (alat  sajian pertanggungjawaban bagi perupa dalam menunjukkan kerja (kreatif) seninya pada khalayak)  karena  berfungsi  strategis  yang  bertujuan  sebagai  usaha  melakukan percakapan  dengan  atau  antar  penonton  untuk  menentukan  nilai-nilai,  hingga mengubah hubungan sosial. Perupa muda sebagai sebuah program pameran yang dikelola  oleh  Manajemen  Sangkring  dalam  pelaksanaannya  memanfaatkan seniman sebagai  tim  seleksi  dan perupa yang berusia di  bawah 30 tahun sebagai penyelenggara atau  yang  menjalankan  fungsi  manajemen  dan  sekaligus  sebagai seniman  pada  pameran.  Pengelolaan  pameran  yang  demikian  dalam  ilmu manajemen  sangat  bertolak  belakang  dengan  konsep  hubungan  para  pemangku kepentingan pada  pengelolaan  pameran  dalam  konsep  presentasi  karya  seni  atau konsep presentasi kuratorial.
Pada  konsep  presentasi  karya  seni,  pemangku  kepentingan yang  terlibat yaitu  perupa  dan  pengelola  pameran  di  mana  pada  konsep  ini  para pemangku kepentingan menjalankan peran masing-masing yaitu sebagai perupa dan sebagai pengelola. Pada konsep presentasi karya seni, pengelola pameran tidak melibatkan kurator dalam penyelenggaraannya, contohnya pameran tunggal. Pada  rancangan tersebut  konsep  hubungan  pemangku  kepentingan  yang  digunakan  mengadopsi konsep  hubungan  pemangku  kepentingan  ( stakeholders )  Susanto  (2016).  Pada Gambar 1 menyajikan model hubungan pemangku kepentingan dalam pengelolaan pameran oleh Susanto (2016).
Gambar 1. Beberapa Model Hubungan Pemangku Kepentingan ( stakeholders ) Sumber: Susanto, 2016
Pada  konsep  presentasi  kuratorial,  pemangku  kepentingan yang  terlibat yaitu  perupa,  kurator,  dan  pengelola  pameran,  di  mana  pada  konsep  presentasi kuratorial  para pemangku  kepentingan  menjalankan  peran  masing-masing  yaitu
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
sebagai  perupa,  kurator,  dan  pengelola.  Pada  konsep  presentasi  kuratorial, pengelola  pameran  melibatkan  kurator  dalam  penyelenggaraannya,  contohnya pameran ARTJOG. Pada konsep tersebut konsep hubungan pemangku kepentingan yang  digunakan  mengadopsi  konsep  hubungan  pemangku  kepentingan  Alan (2017).  Pada  Gambar  2  diperlihatkan  model  hubungan  pemangku  kepentingan dalam pengelolaan pameran oleh Alan (2017).
Gambar 2. Beberapa Model Hubungan Para Pemangku Kepentingan ( Stakeholders) Sumber: Alan, 2017
Kedua konsep pada pengelolaan pameran tersebut dilakukan oleh pemangku kepentingan  secara  profesional  sesuai  dengan  peran  atau  profesi  yang  ditekuni. Berbeda  dengan  peran  atau  profesi  yang  dilakukan  oleh  pemangku  kepentingan pada  pengelolaan  pameran  perupa  muda.  Pada  pameran  perupa  muda,  para pemangku  kepentingan  yaitu  Manajemen  Sangkring  berperan  sebagai  penasihat dan pembimbing bagi perupa yang menjalankan fungsi manajemen dan sekaligus sebagai  seniman  pada  pameran  serta  menempatkan  seniman  yang  telah  dikenal publik sebagai tim seleksi yang berperan untuk menjalankan sebagian kecil sistem kerja  kuratorial  yaitu  untuk  menyeleksi  karya  peserta  pameran.  Pada  konsep tersebut dapat dikatakan bahwa salah satu anggota pemangku kepentingan dalam pengelolaan pameran perupa muda memliki  dua peran dan anggota yang  lainnya menjalankan peran tidak sesuai dengan profesi yang semestinya.
Berdasarkan fenomena yang terjadi pada pengelolaan pameran perupa muda yang  dilakukan  oleh  Manajemen  Sangkring,  perupa  dan  seniman  tidak menggunakan konsep murni presentasi karya seni atau presentasi konsep kuratorial pada  pengelolaan  pameran.  Maka  melalui  hal  tersebut  penulis  tertarik  untuk
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...
melakukan  penelitian  untuk  memahami  pengelolaan  pameran  perupa  muda  pada Galeri Bale Banjar Sangkring terkait nilai-nilai profit dan nonprofit pada pameran tersebut.  Untuk  menyampaikan  informasi  yang  diperoleh  dalam  pengelolaan pameran perupa muda,  penulis menggunakan konsep model tata kelola pameran. Model tata kelola pameran dalam sebuah manajemen seni penting untuk dipelajari karena  mampu  mengarahkan  pengelola  atau  pelaksana  manajemen  secara terstruktur  untuk  mencapai  tujuan  karena  pengelolaan  pameran  tidak  lepas  dari model  manajemen  yang  terdiri  dari  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan, dan pengendalian.
Mempelajari  model  tata  kelola  berarti  pengelola  pameran  secara  tidak langsung akan mempelajari perihal teknis dan seluk-beluk atau jenis dan ragam seni rupa dari segala perkembangan yang ada pada medan kajian seni rupa (tumbuhnya komunitas  atau  kelompok  baru  perupa,  penulis,  pencinta  seni,  ledakan  harga lukisan, temuan kreatif perupa, kegiatan/acara khas dan internasional). Berdasarkan hal tersebut maka pertanyaan penelitan ini adalah “Mengapa pada Pameran Perupa Muda Tidak Menggunakan Konsep Murni Presentasi Karya Seni Atau Presentasi Kuratorial?  dan Bagaimana Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda pada Galeri Bale Banjar Sangkring di Yogyakarta?”

## LANDASAN TEORI
1. Manajemen
Henri  Fayol  dalam  buku  Wren,  Daniel  A.  dan  Artur  yang  berjudul The Evolotion  of  Managenet  Thought menjelaskan  mengenai  teori the  Elements  of Management . The  Elements  of  Management menurut  Daniel  adalah  sebuah peninggalan  yang  paling  terkenal  dari  Fayol  dalam  ilmu  manajemen  yaitu  lima fungsi utama manajemen. Lima fungsi manajemen tersebut yaitu: merencanakan, mengorganisasi,  memerintah,  mengkoordinasi,  dan  mengontrol.  Menurut  Henry Fayol  dalam  Wren,  Daniel  A.  dan  Artur  (2018)  mengungkapkan  bahwa  kelima fungsi  utama  manajemen  tersebut  mampu  membawa  seorang  manajer  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi.  Penjabaran  dari  kelima  fungsi manajemen tersebut adalah sebagai berikut:
a. Perencanaan
Perencanaan  sebagai  fungsi  manajemen  pertama,  mendefinisikan  tujuan sebuah perusahaan atau organisasi yang dikerjakan oleh seorang manajer sebagai elemen penting dalam mengantisipasi atau mengatur pandangan di masa depan.
b. Pengorganisasian
Pada  fungsi  ini  perusahaan  atau  organisasi  menyediakan  segala  yang dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan.  Pada  fungsi  pengorganisasian,  manajer memastikan bahwa organisasi manusia dan materielnya konsisten dengan tujuan, sumber daya, tugas kerja, bertanggung jawab, dan menyelaraskan kegiatan.
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
c. Memerintah
Memerintah dijalankan oleh manajer untuk  mengarahkan atau mengawasi tugas  kerja  bawahannya  agar  tetap  konsisten  dengan  posisi  dan  kemampuannya supaya tugas kerja yang dijalankan tetap terorganisasi dan konsisten dengan tujuan yang telah direncanakan.
d. Koordinasi
Koordinasi dilakukan untuk menyelaraskan semua kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan atau organisasi  terkait hal  yang dikhawatirkan saat  menjalankan tugas kerja dalam mencapai tujuan dan keberhasilan tujuan.
e. Kontrol
Menurut Fayol, fungsi elemen terakhir ini dilakukan untuk memverifikasi tujuan  perusahaan  atau  organisasi  terkait  semua  hal  yang  telah  terjadi  atau  yang dikerjakan  apakah  telah  sesuai  dengan  rencana  yang  diadopsi,  intruksi  yang dikeluarkan, dan prinsip-prinsip yang didirikan.

## 2. Manajemen Pameran
Kata exhibition sepadan  dengan  kata  pameran,  displai  atau  pertemuan. Istilah “ekshibisi” dan “displai” digunakan pada dunia promosi ekonomi. Di mana “displai”  sebagai  kata  kerja  dengan  “ekshibisi”  sebagai  kata  benda  (misalnya mendisplai  di  suatu  ekshibisi)  (Susanto,  2016:  31).  Susanto  (2016:  18) menambahkan  bahwa  pameran  sebagai  salah  satu  bentuk  penyajian  seni  sebagai perupa, kurator, atau tim (non perupa) dan dianggap sebuah ikatan dan penyambung berbagai hal dan aneka unsur yang ada di dalam ruang (besar) untuk tujuan-tujuan tertentu,  yang  membutuhkan  pengetahuan  manajemen  yang  berbeda  dengan khasanah kesenian lainnya. Manajemen pameran tidak lepas dari model manajemen yang  terdiri  dari  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan pengendalian  (Susanto,  2016:  19).  Adapun  tujuan  pameran  sebagai  usaha melakukan percakapan dengan atau antarpenonton yang diatur untuk menentukan nilai-nilai, hingga mengubah hubungan sosial (Susanto, 2016). Menurut Lumsdon dalam  Alan  (2017:  45)  menyebut  “ exhibition” sebagai  sebuah  forum  bagi penjualan,  menjadi  tempat  pamer  kekuatan  bagi  competitor,  dan  pengembangan citra  bagi  konsumen.  Sedangkan  pameran  merupakan event masyarakat  yang diselenggarakan  oleh  suatu  organisasi  independen  dan  terbuka  untuk  umum (Evelina, 2009: 4).
3. Model Hubungan Para Pemangku Kepentingan (Stakeholders)
Model  hubungan  para  pemangku  kepentingan  terjadi  karena  adanya beberapa pihak yang bekerja sama dalam pengelolaan kegiatan/acara seperti yang disampaikan  oleh  Alan  (2017:  71)  yaitu  dalam  praktik  penyelenggaraan kegiatan/acara,  sebenarnya  terjadi  fleksibilitas  yang  memungkinkan  terjadinya
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...
hubungan  saling  berkaitan  atau  mendukung  satu  sama  lain  di  antara  pemangku kepentingan , khususnya dalam hal pihak mana yang bertindak sebagai inisiator dari sebuah  pelaksanaan  konferensi  dan  kegiatan/acara.  Alan  (2017)  menambahkan pihak  yang  terlibat  dalam  model  hubungan  para  pemangku  kepentingan  yaitu penyelenggara  adalah  pihak  yang  melakukan  perencanaan  dan  pengorganisasian acara contohnya yaitu organisasi atau perusahaan , klien yaitu orang yang memberi pekerjaan  kepada  penyelenggara  contohnya  yaitu  perupa  atau  non  perupa  dan pemasok  yang  mendukung  pelaksanaan  penyelenggara  sesuai  dengan  keinginan klien, contohnya yaitu usaha konsumsi atau usaha kontraktor pameran. Sedangkan menurut  Susanto  (2016)  pihak  penyelenggara  pameran  adalah  perupa  atau  non perupa,  kecuali  pada  kasus-kasus  tertentu  yang  menunjukkan  tugas-tugas  yang tidak  bisa  dialihkan  pada  pihak  lain.  Sebenarnya  pengelola  pameran  adalah  tim kerja yaitu orang-orang yang saling bekerja sama dan saling membutuhkan SDM dalam sistem organisasi untuk mempermudah dalam mengoordinasi dan melakukan program yang efektif dan efisien (Wahyu, 2019: 7).

## 4. Pelatihan
Melakukan kegiatan manajemen tidak akan pernah lepas dari manusia yang menjalankan  peran  dalam  fungsi  manajemen.  Namun  tidak  semua  manusia memiliki  bakat  dan  kemampuan  dalam  manajemen.  Dalam  sebuah  organisasi, pelatihan  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  proses  kerja (Sutrisno,  2009).  Dan  menurut  Ivancevich  dalam  Sutrisno  (2009:  67) mendefinisikan  pelatihan  usaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam pekerjaannya  sekarang  atau  dalam  pekerjaan  lain  yang  akan  dijabatnya  segera. Sedangkan menurut Andrew dalam Mangkunegara (2011: 44) mengatakan bahawa pelatihan  ( training) adalah  suatu  proses  pendidikan  jangka  pendek  yang mempergunakan  prosedur  sistematis  dan  terorganisasi  di  mana  pegawai  non- manajerial  mempelajari  pengetahuan  dan  keterampilan  teknis  dalam  tujuan terbatas.

## 5. Model
Menurut  Achmad  (2008:  1)  model  adalah  representasi  dari  suatu  objek, benda, atau ide-ide dalam bentuk yang disederhanakan dari kondisi atau fenomena alam. Model berisi informasi-informasi tentang suatu fenomena yang dibuat dengan tujuan  untuk  mempelajari  fenomena  sistem  yang  sebenarnya.  Model  dapat merupakan tiruan dari suatu benda, sistem atau kejadian yang sesungguhnya yang hanya  berisi  informasi-informasi  yang  dianggap  penting  untuk  ditelaah.  Kata “model” diturunkan dari bahasa Latin mold (cetakan) atau pettern (pola) (Achmad,
2008: 2). Sedangkan menurut Severin and Tankard (2008) dalam Bambang (2014) menjelaskan model sebagai representasi dunia nyata dalam bentuk yang teoretis dan
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
disederhanakan. Model  bukan alat untuk  menjelaskan, tapi bisa digunakan untuk membantu  merumuskan  teori.  Model  menyiratkan  suatu  hubungan  yang  sering dikacaukan dengan teori karena hubungan antara model dengan teori begitu dekat. Model  memberi  kerangka  kerja  yang  bisa  digunakan  untuk  mempertimbangkan satu  masalah  meskipun  dalam  versi  awalnya  model  tidak  akan  membawa  kita menuju prediksi yang berhasil dan model menurut Suprijono (2011: 45) diartikan sebagai  bentuk  representasi  akurat  sebagai  proses  aktual  yang  memungkinkan seseorang atau sekelompok orang mencoba bertindak berdasarkan model itu.

## METODE
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif dengan  menggunakan  pendekatan  studi  kasus.  Menurut  Cresswell  J.  (2012), penelitian  kualitatif  adalah  metode  mengeksplorasi  dan  memahami  makna  yang oleh sejumlah individu atau sekelompok orang dianggap berasal dari masalah sosial atau kemanusiaan. Cresswell J. (2015: 135) menambahkan penelitian studi kasus adalah pendekatan kualitatif yang penelitiannya mengeksplorasi kehidupan nyata, sistem terbatas kontemporer (kasus), atau beragam sistem terbatas (berbagai kasus) melalui  pengumpulan  data  yang  detail  dan  mendalam  yang  melibatkan  beragam sumber  informasi  atau  sumber  majemuk  (misalnya  pengamatan,  wawancara, bahkan  audio  visual,  serta  dokumen  dan  berbagai  laporan)  dan  melaporkan deskripsi kasus dan tema kasus.
Lingkup  dalam  penelitian  ini  adalah  Tata  Kelola  Pameran  Perupa  Muda pada  Galeri  Bale  Banjar  Sangkring  di  Yogyakarta.  Objek  penelitian  yaitu  Tata Kelola Pameran Perupa Muda. Subjek penelitian yaitu pengelola pameran perupa muda. Adapun ruang lingkup penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Tempat
Tempat penelitian adalah Galeri Bale Banjar Sangkring yang berada di Jalan Nitipuran  No.  88,  RT  01/RW  20,  Sanggrahan,  Ngestiharjo,  Kecamatan  Kasihan, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta.
2. Waktu
Waktu penelitian dilakukan pada tanggal 18 Desember 2019 hingga selesai.
3. Objek Penelitian
Objek penelitian ini adalah Tata Kelola Pameran Perupa Muda #1 hingga
Perupa Muda #4 pada tahun 2016 hingga tahun 2019.
4. Subjek Penelitian
Subjek penelitian ini adalah panitia dan tim seleksi yang menjabat sebagai pengelola  pada  Pameran  Perupa  Muda  selama  dua  priode  yang  berjumlah  empat orang sebagai informan, serta manajer Sangkring sebagai informan triangulasi.
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...
Tabel 1 menjelaskan subjek dan objek penelitian pada pengelolaan pameran perupa muda.
Tabel 1. Subjek dan Objek Penelitian Hubungan Stakeholders dalam Fungsi Manajemen No.  Analisis Isi Variabel 1.  Manajer Sangkring Sebagai Pengelolaan Pameran Perupa Muda 2.  Panitia Pameran Perupa Muda Sebagai pelaksana proses fungsi manajemen: • Perencanaan • Pengorganisasian • Pengearahan • Pengendalian 3.  Tim Seleksi Sebagai penyeleksi karya berdasarkan identitas karya: • Jenis karya • Media karya • Ide / gagasan karya • Unsur rupa pada karya
Teknik pengumpulan data adalah observasi dan wawancara. Jenis observasi yang  digunakan  yaitu  observasi  sederhana.  Observasi  sederhana  dalam  Emzir, (2016:  38)  adalah  pengamatan  yang  tidak  terkontrol,  yang  merupakan  gambaran sederhana  dari  pengamatan  dan  pendengaran.  Peneliti  melakukan  pengamatan terhadap gejala-gejala dan kejadian-kejadian sebagaimana terjadi secara apa adanya dalam  kondisinya  yang  alami  tanpa  melakukan  suatu  kontrol  ilmiah.  Jenis wawancara yang digunakan adalah wawancara terbuka dan terstruktur. Wawancara terbuka adalah wawancara yang dilakukan peneliti dengan mengajukan pertanyaan- pertanyaan yang tidak dibatasi jawabannya, artinya pertanyaan yang mengandung jawaban terbuka (Emir, 2016: 51). Ratna (2010) mengatakan wawancara terstruktur yaitu wawancara terarah, di mana pertanyaan wawancara sudah disusun dan telah ditentukan sebelumnya.
Teknik  validitas  data  yang  digunakan  adalah  triangulasi.  Teknik  validitas data  adalah  hasil  penelitian  dapat  dipercaya  dari  perspektif  partisipan  dalam penelitian  karena  tujuan  penelitian  ini  untuk  mendeskripsikan  atau  memahami fenomena  yang  menarik  perhatian  dari  sudut  pandang  partisipan.  Menurut  Ratna (2010: 241), triangulasi adalah seperangkat heuristic (pengecekan ulang) pembantu bagi peneliti untuk memahami sesuatu yang baru. Selanjutnya, Ratna (2010: 243) mengatakan  triangulasi  adalah  cara  penting  dalam  menguji  keabsahan  data.
Menurut Patton dalam Ratna (2010: 242) mengatakan salah satu cara untuk menguji validitas data yaitu membandingkan pendapat antara orang biasa, Pendidikan, dan birokrat.
Teknik analisis data menggunakan langkah-langkah analisis data Creswell (2012) sebagai berikut:
1. Mengolah  dan  mempersiapkan  data  untuk  dianalisis  yang  melibatkan transkrip  wawancara,  memindai  materi,  mengetik  data  lapangan,  atau memilah-milah  dan  menyusun  data  ke  dalam  jenis-jenis  yang  berbeda tergantung pada sumber informasi dan masih bersifat general sence.
2. Membaca  keseluruhan  data  dengan  mengembangkan general  sence informasi yang diperoleh sebelumnya dan merefleksikan maknanya secara keseluruhan.  Pada  tahap  ini  peneliti  menulis  catatan  khusus  atau  gagasan umum tentang data yang diperoleh.
3. Menganalisis  lebih  detail  dengan  mengodekan  data. Coding merupakan proses mengolah materi/informasi menjadi segmen-segmen tulisan sebelum memaknai.
4. Terapkan  proses coding untuk  mendeskripsikan setting ,  orang-orang, kategori-kategori, dan tema-tema yang akan dianalisis.
5. Tunjukkan bagaimana deskripsi dan tema-tema ini akan disajikan kembali dalam narasi/laporan kualitatif.
6. Analisis data dengan memaknai data.
Teknik penyajian analisis data adalah hasil penelitian dapat dilakukan salah satunya dengan cara penyajian verbal yaitu penyajian hasil penelitian dalam bentuk kata-kata  (Afifuddin  dan  Beni  Ahmad  Saebani,  2009).  Teknik  penyajian  analisis data  penelitian  ini  dalam  bentuk  laporan  yang  disajikan  menggunakan  penyajian verbal dalam bentuk kata-kata untuk narasi, table, dan gambar.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengelolaan  pameran  perupa  muda yang  dilakukan  oleh  Manajemen  Sangkring,  Seniman  dan  Perupa  merupakan sebuah program pelatihan manajemen pameran pada Galeri Bale Banjar Sangkring di Yogyakarta.  Program Pameran Perupa Muda hadir atas usulan pelopor pameran (seniman,  kurator,  dan  pemilik  Galeri  Sangkring)  kepada  Manajemen  Sangkring sebagai pemilik program. Hubungan kerja sama di antara Manajemen Sangkring, seniman dan perupa sebagai  pemangku kepentingan pada pameran perupa muda, mampu menciptakan konsep model hubungan para pemangku kepentingan. Model hubungan  para  pemangku  kepentingan  pada  Pameran  Perupa  Muda  membentuk sistem pada pameran yang mencakup metode dan teknik pameran. Sistem  dalam pengelolaan  pameran  tersebut  mampu  menciptakan  model  tata  kelola  Pameran Perupa Muda.
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...

## Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda
Hasil  penelitian  terkait  model  tata  kelola  pameran  perupa  muda  yang dikelola  oleh  Manajemen  Sangkring  pada  Galeri  Bale  Banjar  Sangkring  di Yogyakarta adalah sebagai berikut:
1. Pameran  Perupa  Muda  adalah  sebuah  program  pelatihan  manajemen  pameran yang  direncanakan  oleh  Manajemen  Sangkring  pada  Galeri  Bale  Banjar Sangkring  di  Yogyakarta  atas  usulan  pelopor  pameran  perupa  muda  yaitu seniman,  kurator,  dan  pemilik  Galeri  Sangkring  terhadap  perupa  muda  di Yogyakarta  yang  kesulitan  untuk  menjadi  seorang  seniman.  Pameran  perupa muda  dikelola  oleh  Manajemen  Sangkring  bersama  perupa  yang  memiliki batasan  usia  di  bawah  30  tahun  sebagai  tim  kerja pelaksana  pameran  dan sekaligus sebagai seniman. Pemangku kepentingan pada pameran perupa muda yaitu: Manajemen Sangkring, Pelopor Pameran dan Perupa sebagai tim kerja dan sebagai seniman. Pengelolaan pameran perupa muda diatur dalam ToR ( Term of Reference )  pada  MoU  ( Memorandum  of  Understanding )  antara  Manajemen Sangkring dengan perupa sebagai peserta pameran. Sedangkan hubungan kerja sama  antara  perupa  sebagai  tim  kerja , pelopor  pameran  dengan  Manajemen Sangkring  diatur  secara  tidak  tertulis  namun  dengan  kesepakatan  secara kekeluargaan sesuai dengan hak dan kewajiban yang telah disepakati bersama dengan mendapatkan fasilitas tertentu.
2. Model hubungan para pemangku kepentingan pada pengelolaan pameran perupa muda tercipta dari fleksibilitas yang memungkinkan terjadinya hubungan yang saling  berkaitan  atau  mendukung  satu  sama  lain  di  antara  pemangku kepentingan, khususnya dalam hal pihak mana yang bertindak sebagai inisiator dari  sebuah  pelaksanaan  kegiatan/acara (pameran).  Pada  hal  ini  diperoleh informasi bahwa Manajemen Sangkring (Manajer, Kurator, Pegawai, dan Tim Displai karya) merupakan pemilik program dari pameran perupa muda yang juga menjadi penasihat bagi perupa sebagai tim kerja pelaksana pameran. Sedangkan pelopor  pameran  perupa  muda  menjadi  penasihat  dan  tim  seleksi  pada pelaksanaan  pameran  perupa  muda  (Seniman,  Perupa,  dan  Pemilik  Galeri Sangkring)  dan  perupa  sebagai  tim  kerja  menjalankan  fungsi  manajemen pelaksana program pameran perupa muda dan sekaligus menjadi seniman pada pameran.  Tim  Seleksi  adalah  beberapa  seniman  dari  pelopor  pameran  yang membantu tim kerja dalam menyeleksi karya peserta pameran. Berikut adalah model hubungan para pemangku kepentingan pada pengelolaan pameran perupa muda yang dapat dilihat pada Gambar 3.
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
3. Metode pameran yang digunakan oleh perupa sebagai tim kerja adalah metode Undangan  Terbuka.  Metode  undangan  terbuka  ini  digunakan  untuk  mendata perupa-perupa  yang  memiliki  usia  di  bawah  30  tahun  di  wilayah  Yogyakarta yang ingin menjadi seniman. Alasan tim kerja pelaksana perupa muda memilih metode tersebut karena mereka adalah perupa yang tidak memiliki latar belakang pendidikan  manajemen  sehingga  dalam  melaksanakan  presentasi,  mereka mengalami  kesulitan  untuk  mencapai  berbagai  unsur  pada  pameran  seperti: ruang presentasi karya seni, pembacaan karya atau tulisan, proses seleksi karya (untuk mendapatkan karya terbaik sebelum presentasi karya), waktu pameran, dan lain sebagainya, yang biasanya dilakukan oleh manajemen seni atau orang- orang  yang  pekerjaannya  di  bidang  seni,  serta  memiliki  pengetahuan, pemahaman, dan keahlian praktik dalam mengelola pameran. Metode undangan terbuka dipilih oleh tim kerja pelaksana pameran perupa muda atas persetujuan Manajemen  Sangkring  sebagai  sebuah  metode  yang  dianggap  mampu  untuk dipraktikkan  oleh  perupa  muda  sebagai  tim  kerja  pelaksana  pameran  yang sedang  belajar  dalam  mengelola  sebuah  pameran.  Mekanisme  pada  metode undangan  terbuka  yang  disampaikan  secara  tertulis  dalam  praktiknya mencantumkan  syarat  dan  ketentuan  tertentu,  seperti  misalnya:  tema  yang diusung,  pihak  yang  menyeleksi  karya,  dan  keterangan  lainnya  yg  ditujukan

## Manajemen Sangkring sebagai Pemilik
Program Pameran Perupa Muda
Perupa yang Berusia di Bawah 30 Tahun sebagai Tim Kerja / Pengelola Program Pameran Perupa Muda dan Sekaligus sebagai Seniman Seniman Membantu Tim Kerja pada Program Pameran Perupa Muda sebagai tim seleksi yang berperan menyeleksi karya peserta pameran Pelopor Pameran Perupa Muda (Pemilik Galeri Sangkring, Kurator, dan Seniman)
Gambar 3. Model Hubungan Para Pemangku Kepentingan pada Pameran Perupa Muda Sumber: Hasil Penelitian dan Analisis
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...
untuk  umum.  Proses  seleksi  karya  pada  metode  undangan  terbuka  dalam pengelolaan pameran dilakukan oleh beberapa seniman sebagai tim seleksi. Pada metode  tersebut  pembacaan  karya  dilakukan  oleh  seorang  perupa  muda  yang dibimbing oleh kurator.
4. Pada pengelolaan pameran perupa muda perupa yang ditunjuk sebagai ketua tim kerja  pada  pelaksanaan  pameran  menggunakan  kedekatan  emosional  dalam bentuk pertemanan sebagai teknik dalam mendapatkan anggota tim kerja. Pada pengelolaan pameran perupa muda, tim kerja yang menjadi pelaksana program pameran memperoleh dana utama dari Manajemen Sangkring sebagai pemilik program  pameran  dan  dana  sekunder  dari  beberapa  sponsor.  Diakhir pelaksanaan  pameran  perupa  muda,  hasil  pendapatan  yang  diperoleh  dari penjualan  karya  selanjutnya  dialokasikan  ke  dalam  dua  hal:  pertama  dana tersebut dibagikan kepada masing-masing perupa sebagai tim kerja pelaksana; kedua, sebagian dana lainnya diberikan kepada ketua pengelola pameran perupa muda generasi selanjutnya dan begitu seterusnya.
Pada  penelitian  ini  ditemukan  adanya  empat  temuan  utama  yaitu  sebagai berikut:
1. Pameran Perupa muda yang dikelola oleh Para Pemangku Kepentingan (Perupa, Pemilik  Galeri  Sangkring,  dan  Manajemen  Sangkring)  menciptakan  “Model Hubungan Para Pemangku Kepentingan,” seperti yang terlihat pada Gambar 3 dan penjelasan sebelumnya.
2. Tata  Kelola  Pameran  Perupa  Muda  adalah  bentuk  pelatihan  manajemen  pada Galeri  Sangkring.  Hal  tersebut  dapat  diidentifikasi  pada  mekanisme  kerja perupa  sebagai  tim  kerja  dalam  mengelola  pameran  perupa  muda  yang menerapkan praktik manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan evaluasi) seperti membuat katalog, membuat MoU, membuat susunan acara pembukaan pameran, membuka karya yang dikemas, mengecat galeri, menemui sponsor,  menata  ruang  galeri,  dan  lain  sebagainnya  yang  secara  umum dilakukan  oleh  Manajemen  Sangkring.  Pernyataan  tersebut  sesuai  dengan pendapat yang disampaikan oleh Andrew dalam Mangkunegara (2011: 44) yang mengatakan bahwa pelatihan ( training ) adalah suatu proses pendidikan jangka pendek  yang  mempergunakan  prosedur  sistematis  dan  terorganisasi  di  mana pegawai  non-manajerial  mempelajari  pengetahuan  dan  keterampilan  teknis dalam tujuan terbatas. Dengan adanya kesesuaian hasil analisis dengan pendapat yang disampaikan oleh  Andrew dalam  Mangkunegara  (2011:  44) maka,  pada temuan  ini  dapat  dikatakan  bahwa  program  pameran  perupa  muda  adalah program pelatihan manajemen pameran.
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
3. Hubungan Pertemanan Pada Pameran Perupa Muda
Pada proses mengelola pameran perupa muda, ketua tim kerja sebelumnya telah dipilih oleh Manajemen Sangkring. Pada pengelolaan pameran, ketua tim kerja menggunakan hubungan pertemanan dengan sesama perupa untuk memudahkan proses  pengelolaan  pameran.  Adapun  kriteria  yang  ditentukan  oleh  ketua  tim kerja yaitu:  perupa  membuat  karya  yang  bagus,  perupa  mampu  bekerja  sama dalam  tim  kerja,  serta  perupa  memiliki  usia  di  bawah  30  tahun.  Hubungan pertemanan tersebut dalam pengelolaan pameran memiliki kesesuaian pendapat seperti yang disampaikan oleh Huszczo (1990: 41) dalam Hardiyati (2018: 14) yang menjelaskan bahwa hubungan interpersonal  diperlukan agar anggota  tim dapat  berhubungan  baik  satu  dengan  yang  lain,  baik  dalam  komunikasi  dan memecahkan konflik. Anggota tim harus saling mendukung satu sama lain dan menunjukkan  perhatian  sehingga  level  keterampilan  semakin  tinggi. Berdasarkan ulasan tersebut maka dapat dikatakan bahwa hubungan pertemanan atau  hubungan  interpersonal  dalam  membentuk  tim  kerja  pada  pengelolan Pameran Perupa Muda, tidak dipermasalahkan.
4. Pameran Perupa Muda sebagai Model Tata Kelola Pameran Berdasarkan penjelasan sebelumnya dalam hasil penelitian terkait pengelolaan pameran  atau  fungsi  manajemen  yang  dilakukan  oleh  kerja  tim  ( teamwork) , dalam pelaksanaannya memiliki kesesuaian pendapat dengan yang disampaikan oleh  Liper  dalam  Pitana  (2009)  yaitu  pengelolaan  adalah  manajemen  yang merujuk  pada  seperangkat  peranan  yang  dilakukan  oleh  seseorang  atau sekelompok orang, atau bisa juga merujuk kepada fungsi-fungsi yang melekat pada peran tersebut. Sedangkan untuk proses pengelolaan pada pameran perupa muda,  kerja  tim  memiliki  rangkaian  manajemen  pameran  seperti  yang disampaikan Susanto (2016) yaitu:
“Perencanaan  merupakan  penjabaran  keinginan-keinginan  perupa maupun  penyelenggara  atau  penggagas  pameran  contohnya menentukan kegiatan atau kerja yang harus dilalui. Pengorganisasian  dilakukan  untuk  menjamin  kemampuan  orang- orang  yang  ada  dalam  kepanitiaan  atau  proyek  contohnya  uraian pekerjaan dan mekanisme kerja antarbagian. Pengarahan dilakukan oleh  pimpinan  atau  manajer  proyek  pameran  contohnya meningkatkan  motivasi  baik  dalam  anjuran,  ukuran-ukuran pelaksanaan, maupun dengan upah yang sepadan dan pengendalian adalah  sebuah  mekanisme  yang  berfungsi  untuk  menjamin  atau memastikan  tercapainya  sasaran  yang  telah  ditetapkan  dalam perencanaan contohnya mengukur hasil yang ada, membandingkan hasil dengan standar.”
Berdasarkan hasil analisis pada pengelolaan Pameran Perupa Muda yang memiliki  kesesuaian  pendapat  dengan  Liper  dalam  Pitana  (2009)  dan  rangkaian
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...
manajemen  pameran  seperti  yang  disampaikan  oleh  Susanto  (2016)  maka  dapat dikatakan  bahwa  dalam  penyelenggaraan  pameran  perupa  muda  menggunakan unsur pengelolaan. Penjelasan tentang pameran perupa muda pada hasil penelitian dan  analisis  memiliki  kesesuaian  pendapat  terkait  model  pada  pengelolaan pameran seperti yang disampaikan oleh Achmad (2008: 1) yaitu:
“Model  adalah  representasi  dari  suatu  objek,  benda,  atau  ide-ide dalam  bentuk  yang  disederhanakan  dari  kondisi  atau  fenomena alam.  Model  berisi  informasi-informasi  tentang  suatu  fenomena yang  dibuat  dengan  tujuan  untuk  mempelajari  fenomena  sistem yang sebenarnya. Model dapat merupakan tiruan dari suatu benda, sistem,  atau  kejadian  yang  sesungguhnya,  yang  hanya  berisi informasi-informasi yang dianggap penting untuk ditelaah.”
Berdasarkan  hasil  analisis  pameran  perupa  muda  dengan  pendapat  yang disampaikan oleh Achmad (2008: 1) terkait model maka, dapat dikatakan bahwa pada  pameran  perupa  muda  terbentuk  model  hubungan  para  pemangku kepentingan yang sangat berpengaruh terhadap tata kelola pameran perupa muda.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  Pameran  Perupa Muda memiliki sistem yang unik dalam pengelolaannya. Hal tersebut terbaca dari hubungan
interpersonal sebagai teman dalam model hubungan para pemangku kepentingan yang terjalin di antara Manajemen Sangkring, Pelopor Pameran, dan Perupa Muda. Dari  hubungan  interpersonal  tersebut  mampu  membuat  para  pemangku kepentingan  menciptakan  Model  Tata  Kelola  Pameran  pada  Pameran  Perupa Muda.
Pada  penelitian  ini  masih  terdapat  kelemahan.  Hal  tersebut  dikarenakan penelitian  hanya  berfokus  pada  Model  Hubungan  Para  Pemangku  Kepentingan yang  menciptakan  Model  Tata  Kelola  Pameran  Perupa  Muda  pada  Galeri  Bale Banjar  Sangkring  di  Yogyakarta.  Penelitian  ini  tidak  banyak  memberikan gambaran yang lebih luas mengenai konsep ideologi pada pameran perupa muda serta gagasan dalam penelitian ini masih perlu dieksplorasi lebih jauh oleh peneliti selanjutnya,  baik  pada  metode  penelitian,  teori,  maupun  pendekatan  pada  objek penelitian, serta segala bentuk kendala yang terjadi di lapangan.

## KEPUSTAKAAN
Achmad,  M.  (2008). Teknik  Simulasi  dan  Permodelan .  Yogyakarta:  Universitas Gadjah Mada.
Afifuddin dan S, Beni Ahmad. (2009). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: CV Pustaka Setia.
Alan,  Iqbal.  Abdullah.  (2017). Manajemen  Konferensi  dan  Event .  Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Azheri, Busyra. (2012). Corporate Social Responsibility . Jakarta: Rajawali Pers. Bambang  A.S.  (Oktober  2014).  Perbedaan  Model  dan  Teori  dalam  llmu Komunikasi. Humaniora . Jakarta: Bina Nusantara University. Cresswell, John. W. (2012). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. _______________.  (2015). Penelitian  Kualitatif  &  Desain  Riset  Memilih  Di antara Lima Pendekatan . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Emir. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif: Analisis Data . Jakarta: Rajawali Pers.
Evelina, Lidia. (2009). Event Organizer Pameran . Jakarta: PT Indeks. Hardiyati,  Fitria.  (Februari  2018).  Pengaruh  Interpersonal  Trust  Terhadap Teamwork  pada  Karyawan  Pizza  Hut  Cabang  Yogyakarta.  [Skripsi]. Semarang: Universitas Negeri Semarang.
Mangkunegara, Anwar P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Pitana,  I  Gede  dan  Diarta,  I  Ketut  Surya.  (2009). Pengantar  Ilmu  Pariwisata . Yogyakarta: CV Andi Offset.
Ratna,  Nyoman  Kutha.  (2010). Metodologi  Penelitian  Kajian  Budaya  dan  llmu Sosial Humaniora pada Umumnya . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Suprijono, Agus. (2011). Model-model Pembelajaran . Jakarta: Gramedia Pustaka Jaya.
Susanto, Mikke. (2016). Menimbang Ruang Menata Rupa . Yogyakarta: Dicty Art Laboratory.
Wren, Daniel A and Artur. (2018). The Evolution of Management Thought . Jhon Wiley & Sons.
Febtia Intan Adyatami, Model Tata Kelola Pameran Perupa Muda ...

## LAMPIRAN
Gambar 1. Bersama Manajer Galeri Bale Banjar Sangkring Sumber: Dokumentasi Febtia, 2021
Gambar 2. Bersama Para Perupa Galeri Bale Banjar Sangkring Sumber: Dokumentasi Febtia, 2021
Gambar 3. Bersama Anggota Tim Seleksi Galeri Bale Banjar Sangkring Sumber: Dokumentasi Febtia, 2021