## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) PROVINSI SUMATERA SELATAN

## Akila *)

## ABSTRAK
Tujuan penelitian  ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan  disiplin kerja terhadap kinerja  PNS  pada  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  Provinsi  Sumatera  Selatan. Metode  penelitian  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif  dan  hipotesis  untuk  menguji  mengenai pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  PNS  pada  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan Menengah  (UKM)  Provinsi  Sumatera  Selatan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai (PNS)  pada  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  (UKM)  Provinsi  Sumatera  Selatan  yang berjumlah 92 pegawai dan sekaligus diambil sebagai sampel.
Hasil  Penelitian  menunjukan  bahwa  1)  Motivasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  PNS.  2)  Disiplin  kerja  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS.  3)  Motivasi  dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja PNS.
Kata Kunci: motivasi, disiplin kerja dan kinerja PNS

## I.  PENDAHULUAN
A.   Latar Belakang
Sumber daya manusia
merupakan  salah  satu  faktor  produksi yang  memegang  peranan  penting dalam upaya sebuah organisasi mencapai tujuannya. hal ini disebabkan  karena  SDM  merupakan faktor produksi yang mampu mengelola  faktor  produksi  lain  yang dimiliki  oleh  organisasi.  Oleh  karena itu, setiap organisasi tentunya senantiasa berupaya untuk mendapatkan  SDM  yang  memiliki keterampilan,  pengetahuan,  dan  sikap yang  baik  agar  faktor  produksi  lain yang  dimiliki  oleh  organisasi  dapat dikelola  dengan  baik  sehingga  pada akhirnya  organisasi  tersebut  mampu mencapai  tujuan  secara  efektif  dan efisien.  era  globalisasi  saat  ini  yang ditandai  dengan  perkembangan  yang semakin cepat dalam berbagai bidang, menyebabkan persaingan yang semakin  ketat.  Sumber  daya  manusia selaku pelaku organisasi sangat penting  perannya  dalam  pencapaian tujuan organisasi.
Motivasi  sangat  penting  baik dari  diri  sendiri  maupun  dari  atasan.
Dalam  melakukan  suatu  pekerjaan setiap pegawai membutuhkan motivasi yang  ada  pada  dirinya  agar  timbul suatu semangat atau kegairahan dalam  bekerja.  Ada  dua  rasangan motivasi yaitu dari dalam diri karyawan itu sendiri dan dari faktor luar pegawai. Setiap  pegawai  memiliki  perbedaan motivasi  pada  dirinya  dalam  bekerja ada yang menginginkan suatu penghargaan  yang  diberikan  oleh instansi  dimana  ia  bekerja  dan  rasa puas dalam mengerjakan suatu pekerjaan yang hanya biasa dirasakan oleh dirinya sendiri.
Adapun permasalahan mengenai  pelaksanaan  yang  berjalan dimana  beban  kerja  yang  berlebihan, peran  yang  racu,  tanggung  jawab terhadap pekerjaan  tidak  dilaksanakan dengan baik, suasana lingkungan kerja yang  tidak  begitu  nyaman,  bahkan hilanganya  kekompakan  dalam  suatu organisasi,  dan  tidak  ada  dukungan yang  memadai  antara  satu  pegawai dengan  pengawai  lain.  Sementara  itu pegawai kurang memiliki motivasi yang tinggi  dan  disiplin  kerja  dikarenakan sering  tidak  adanya  pekerjaan  yang harus dikerjakan, dan kurangnya
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
fasilitas  teknologi  yang  mendukung kinerja  pegawai.  Menurut  hasil  dan pengamatan  sementara  yang  telah dilakukan masih banyak pegawai yang datang  dan  pulang  tidak  tepat  waktu, tugas  yang  tidak  diselesaikan  tepat waktu, keluar disaat jam kerja sehingga tidak adanya untuk memotivasi  diri  terhadap  tanggung jawabnya  sehingga  pegawai  belum disiplin dalam bekerja.

## B.  Rumusan Masalah
1.  Adakah Pengaruh Motivasi Terhadap  Kinerja  PNS  di  Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Provinsi Sumatera Selatan ? 2.  Adakah  Pengaruh  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  PNS  di  Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Provinsi Sumatera Selatan ? 3.  Adakah  Pengaruh  Motivasi  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja PNS  di  Dinas  Koperasi  Usaha
Kecil dan Menengah (UKM)
Provinsi Sumatera Selatan ?

## II.  PROSEDUR PENELITIAN A.  Ruang Lingkup Pembahasan
Agar  tujuan  penelitian  dapat dilakukan  dan  dicapai,  maka  ada beberapa  variabel  yang  akan  dibahas dan  nantinya  akan  biasa  digunakan dalam penyelesaian yaitu:
1.  Motivasi  adalah  dorongan  yang terdapat  dari  dalam  diri  atau  dari luar diri suatu individu.
2.  Disiplin  Kerja:  Kesadaran  dan kesetiaan seseorang mentaati semua  peraturan  instansi  dan norma-norma sosial yang berlaku.
3.  Kinerja  pegawai:  pekerjaan  yang dicapai  seseorang  berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan.
Komponen indikator yang dihasilkan  dengan  jumlah  pertanyaan
sebanyak  10  butir  pertanyaan  untuk masing-masing  pertanyaan  memiliki lima  (5)  alternative  dan  dihitung menggunakan pad tabel skala likert.

## B.  Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah generasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapakan oleh  peneliti.  Sugiyono,  (2013:115). Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  (PNS)  pada  Dinas Koperasi  Usaha  Kecil  Dan  Menengah (UKM)  Provinsi  Sumatera  Selatan yang berjumlah 92 pegawai.
Sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh  populasi  tersebut.  Sugiyono, (2013:116). Dalam penelitian ini menggunakan  sensus,  sensus  adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  di  gunakan  sebagai sampel yaitu 92.

## C.  Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam  penelitian  ini  adalah  dengan cara interview (wawancara), kuesioner (angket), dan observasi (pengamatan), Sugiyono (2013:401).
1.  Interview
(wawancara),
Wawancara  digunakan  sebagai teknik  pengumpulan  data,  apabila peneliti  ingin  melakukan  studi pendahuluan  untuk  menemukan permasalahan  yang  harus  diteliti. wawancara dilakukan pada pegawai  Dinas  Koperasi  Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Provinsi  Sumatera  Selatan  dalam penelitian ini.
2.  Kuesioner (angket), Kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan data yang dilakukan dengan memberi  seperangkat  pertanyaan tertulis  kepada  respoden  untuk dijawab.  Penyebaran  kuesioner dilakukan di Dinas Koperasi Usaha
Kecil dan Menengah (UKM) Provinsi Sumatera Selatan dengan menjadikan pegawai sebagai objek.
3.  Observasi, sebagai teknik pengumpulan  data  mempunyai  ciri yang  spesifik  bila  dibandingkan dengan  teknik  yang  lain,  yaitu wawancara dan kuisoner. observasi  yang  dilakukan  adalah terhadap  objek  yang  ada  di  Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Provinsi Sumatera Selatan.

## D.  Teknik Analisis Data
1.  Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Sugiyono  (2013:277) Analisis  regresi  ini  bertujuan untuk  mengetahui  ada  tidaknya suatu  hubungan  antara  variabel X 1, dan  X 2 dengan  Y  dimana ketiga variabel tersebut motivasi dan disiplin kerja sebagai variabel  bebas,  dan  kinerja pegawai  sebagai  variabel  tidak bebas  atau  terikat.  Analisis regresi  ini  dinyatakan  dengan persamaan sebagai berikut:
𝐘 ′ = 𝐚 + 𝐛 𝟏 𝐗 𝟏 + 𝐛 𝟐 𝐗 𝟐 + 𝐞 Dimana: Y ’ =  Variabel Tidak
Bebas/ Dependent
(Kinerja Pegawai) X 1 =  Variabel Bebas / Independent (Motivasi) X 2 =  Variabel Bebas / Independent (Disiplin Kerja) a     =  Bilangan Konstanta b 1 =  Koefisien Regresi Motivasi
b 2 =  Koefisien Regresi Disiplin
Kerja
e     =  Nilai Residual
2.  Analisis
Koefisien korelasi berganda Sugiyono (2013:231) mendefinisikan  bahwa  korelasi berganda merupakan angka yang  menujukkan  arah  dan kuatnya  hubungan  antara  dua variabel independen secara bersama-sama atau lebih dengan satu variabel dependen.
Korelasi dapat dirumuskan sebagai berikut: 𝒓𝒙𝒚 = 𝒏 ∑𝒙𝒚  −  ∑𝒙 .  ∑𝒚 (𝒏. ∑𝒙𝟐 −  ∑𝒙𝟐 (𝒏. ∑𝒙)) 𝟐 (𝒏. ∑𝒙 𝟐 − (∑𝒚) 𝟐 )
Dimana:
r xy = Koefisien korelasi antara variabel X dan Y x =  Variabel Bebas y =  Variabel Terikat
n =  Jumlah  responden  atau sampel
3.  Koefisien Determinasi
Pada  model  liniear  ini, akan terlihat besarnya kontribusi untuk  variabel  bebas  secara bersama-sama dalam mempengaruhi  variabel  terikat dengan melihat besarnya koefisien  determinasi  totalnya ( R 2 ).  Jika  ( R 2 )  yang  diperoleh mendekati  (satu)  maka  dapat dikatakan  semakin  kuat  model tersebut
menerangkan
hubungan variabel bebas
terhadap variabel terikat. Sebaliknya  jika  ( R 2 )  makin mendekati  0  (nol)  semakin lemah pengaruh variabel- variabel bebas terhadap variabel terikat.
R= r 2 x 100%
Dimana: R     = Koefisien determinasi r = Koefisien korelasi
4.  Pengujian Hipotesis Menurut Sugiyono (2013:296), bahwa hipotesis adalah  dugaan  /  pernyataan sementara  yang  diungkapkan secara deklaratif sementara yang  menjadi  jawaban  dari sebuah permasalahan.
1.  Uji F, digunakan untuk mengetahui  apakah  masing- masing  variabel  bebasnya secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan  terhadap  variabel terikat  dimana  jika  sig  > 𝑎
(0.05), maka H 0 diterima dan H 1 ditolak  jika  sig  < 𝑎 (0,05), maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.
2.  Uji t, digunakan untuk mengetahui  apakah  masing-
masing  variabel  bebasnya secara sendiri-sendiri berpengaruh secara
signifikan  terhadap  variabel terikat  dimana  jika  sig  > 𝑎 (0.05), maka H 0 diterima dan H 1 ditolak  jika  sig< 𝑎 (0,  05) maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.
𝐭𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠  = 𝒓 𝒏 − 𝟐
𝟏 − 𝒓𝟐
Dimana :
T : nilai t R  : Koefisien Korelasi n : Jumlah Data
Sedangkan  untuk  menentukan nilai digunakan krateria  Taraf signifikan ∞ 5%
 Derajat kebebasan (dk) = n-2

## III.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Coba Instrumen Uji Validitas
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Motivasi (X 1 ) Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,598 0,202 Valid Pertanyaan 2 0,655 0,202 Valid Pertanyaan 3 0,469 0,202 Valid Pertanyaan 4 0,592 0,202 Valid Pertanyaan 5 0,641 0,202 Valid Pertanyaan 6 0,643 0,202 Valid Pertanyaan 7 0,438 0,202 Valid Pertanyaan 8 0,386 0,202 Valid Pertanyaan 9 0,516 0,202 Valid Pertanyaan 10 0,539 0,202 Valid
Sumber: Data diolah 2015
Berdasarkan  tabel  di  atas menunjukkan bahwa variabel motivasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini mempunyai  r hitung yang  lebih  besar
dari r table dari hasil tersebut menunjukkan bahwa variabel motivasi tersebut adalah valid.

## Tabel 2 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X
2 ) Item Pertanyaan 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 Keterangan Pertanyaan 1 0,465 0,202 Valid Pertanyaan 2 0,608 0,202 Valid Pertanyaan 3 0,545 0,202 Valid Pertanyaan 4 0,729 0,202 Valid Pertanyaan 5 0,476 0,202 Valid Pertanyaan 6 0,549 0,202 Valid Pertanyaan 7 0,287 0,202 Valid Pertanyaan 8 0,376 0,202 Valid Pertanyaan 9 0,436 0,202 Valid Pertanyaan 10 0,490 0,202 Valid Sumber: Data diolah 2015
Berdasarkan  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  yang digunakan dalam penelitian ini  mempunyai  r hitung yang  lebih  besar
dari r table dari hasil tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja tersebut adalah valid. Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y) Item Pertanyaan 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 r tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,554 0,202 Valid Pertanyaan 2 0,590 0,202 Valid Pertanyaan 3 0,568 0,202 Valid Pertanyaan 4 0,682 0,202 Valid Pertanyaan 5 0,587 0,202 Valid Pertanyaan 6 0,610 0,202 Valid Pertanyaan 7 0,534 0,202 Valid Pertanyaan 8 0,466 0,202 Valid Pertanyaan 9 0,562 0,202 Valid Pertanyaan 10 0,454 0,202 Valid
Sumber: Data diolah 2015
Berdasarkan  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja pegawai yang digunakan dalam penelitian  ini  mempunyai  r hitung yang lebih besar dari r table dari hasil tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja pegawai tersebut adalah valid.
Uji Reliabilitas
Tabel 4
Reliabilitas Motivasi (X 1 ) Cronbach's Alpha N of Items .725 10 Sumber: Data diolah 2015
Didapat  nilai Cronbach’  Alpha sebesar  0,725  >  0,6.  Karena  nilai diatas  0,6  maka  dapat  disimpulkan bahwa  alat  ukur  dalam  penelitian
reliabel dan  dapat  dijadikan  alat  ukur dianalisis selanjutnya.
Tabel 5 Reliabilitas Disiplin Kerja (X 2 )
Cronbach's Alpha N of Items .795 10
Sumber: Data diolah 2015
Didapat  nilai Cronbach’  Alpha sebesar  0,795  >  0,6.  Karena  nilai diatas  0,6  maka  dapat  disimpulkan bahwa  alat  ukur  dalam  penelitian reliabel dan  dapat  dijadikan  alat  ukur dianalisis selanjutnya.

## Tabel 6
Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .754 10
Sumber: Data diolah 2015
Hasil  uji  reabilitas  didapat  nilai Cronbach’  Alpha sebesar  0,754  >  0,6. Karena  nilai  diatas  0,06  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam
penelitian reliabel dan  dapat  dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.

## Uji Normalitas
Gambar 1.  Uji Normalitas Grafik Normal P-P Plot
Sumber: Data diolah 2015
Berdasarkan output dapat diketahui  bahwa  titik –titik  menyebar sekitar  garis  dan  mengikuti  garis diagonal,  maka  nilai  residual  tersebut terdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas

## Tabel  7
Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 16.114 4.610 3.495 .001 Motivasi .302 .111 .279 2.714 .008 .768 1.302 Disiplin kerja .294 .121 .259 2.426 .017 .768 1.302 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data diolah 2015
Dari output diketahui  bahwa nila Tolerance kedua variabel lebih dari 0,10  dan  VIF  kurang  dari  10,  maka
dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinieritas antara variabel bebas.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar  2.  Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heterokesdasitas  grafik tidak  ada  pola  yang  jelas,  seperti  titik- titik  menyebar  diatas  dan  dibawah angka  0  pada  sumbu  Y,  maka disimpulkan tidak terdapat gejala heteroskedasitasitas dalam model regresi yang digunakan.

## Tabel 8 Hasil Regresi Linier Sederhana
Sumber: Data diolah 2015
Dari  hasil  perhitungan  dapat diketahui  persamaan  regresi  liniear sederhana  antara  variabel  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  adalah: Y ’ = 22,261 + 0,432X. Berdasarkan perhitungan  regresi  di  atas  di  peroleh konstanta  atau  sebesar  22,261  dan
nilai  regresi  sebesar  0,432  artinya bahwa  ada  pengaruh  yang  positif antara  variabel  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) Provinsi Sumatera Selatan.

## Tabel 9.
Hasil Regresi Linier  Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.927 4.224 5.190 .000 Disiplin pegawai .452 .110 .398 4.116 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data diolah 2015
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 22.261 3.955 5.629 .000 Motivasi .432 .100 .414 4.314 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Dari  hasil  perhitungan  dapat diketahui  persamaan  regresi  liniear sederhana  antara  variabel  disiplin pegawai  terhadap  kinerja  pegawai adalah Y’  =  21,927  +  0,452X.
Berdasarkan  perhitungan  regresi  di atas di peroleh konstanta atau sebesar
21,927 dan nilai regresi sebesar 0,452 artinya  bahwa  ada  pengaruh  yang positif  antara  variabel  disiplin  pegawai terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM) Provinsi Sumatera Selatan.

## Tabel  10

## Hasil Regresi Linier Berganda

## Sumber: Data diolah 2015
Berdasarkan  nilai  tersebut  diperoleh persamaan  regresi  linier  berganda adalah:
Y’ = 16,114 + 0, 302X 1 + 0,294X 2 Konstanta  16,114  artinya  jika  motivasi (X 1 )  nilainya  0,  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) nilainya  0,  maka  kinerja  pegawai  (Y) nilainya  sebesar  16,114.  Sedangkan koefisien  regresi  variabel  motivasi  (X 1 ) sebesar  0,302  artinya  jika  motivasi mengalami  kenaikan  satu  satuan,
maka  kinerja  pegawai  mengalami peningkatan  sebesar  0,302  satuan asumsi  variabel  independen  lainya bernilai  tetap.  Dan  koefisien  disiplin kerja  (X 2 )  sebesar  0,294  artinya  jika disiplin  kerja  mengalami  kenaikan satu-satuan,  maka  kinerja  pegawai akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,294  satuan  dengan  asumsi  variabel independen lainya bernilai tetap.
Tabel 11.
Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.114 4.610 3.495 .001 Motivasi .302 .111 .289 2.714 .008 Disiplin kerja .294 .121 .259 2.426 .017 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah 2015 Uji  t  (parsial)  untuk  menguji pengaruh  tiap  variabel  independen secara sendiri-sendiri (parsial) terhadap  variabel  dependen  dengan membandingkan  nilai  t hitung dengan t tabel ,  jika  t hitung <    t tabel maka  variabel
tersebut  tidak  berpengaruh  secara signifikan.
Nilai t tabel n = 92-2 = 90 sampel dan alpha 0,05 adalah 1,994,
Sehingga  uji  t  sesuai  tabel  diatas adalah :
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.114 4.610 3.495 .001 Motivasi .302 .111 .289 2.714 .008 Disiplin kerja .294 .121 .259 2.426 .017 a.  Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data diolah
1.  X 1 = t hitung 2,714 sehingga > t tabel 1,994,  artinya  variabel  motivasi secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja pegawai. 2.  X 2 =  t hitung 2,426  >  t tabel 1,994, artinya  bahwa  variabel  disiplin kerja secara parsial berpengaruh  terhadap  variabel kinerja pegawai.
Tabel 12.

## Uji F (bersama-sama)
Sumber: Data diolah 2015
Uji  F  secara  simultan  untuk mengetahui  pengaruh  seluruh  variabel independen terhadap variabel dependen secara bersama-sama (simultan), jika nalai F hitung > F tabel maka secara bersama-sama seluruh variabel independen berpengaruh terhadap variabel  dependen.  Metode  lain  juga dapat dilakukan dengan melihat angka
signifikansi (sig),  jika angka sig < 0,05 maka berpengaruh, dan jika angka sig >  0,05  maka  tidak  berpengaruh.  Hasil pengujian  menunjukkan  angka  sig 0,000 sehingga < 0,05, sehingga dapat dikatakan  variabel  independen  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap variabel dependen.

## Tabel 13. Koefisien Determinan

## Sumber: Data diolah 2015
Berdasarkan  tabel  diatas  maka pengaruh yang diberikan oleh motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  dapat  dijelaskan  oleh test determinant (R squaer atau  R 2 )  sebesar 0,223  atau  22,3%,  sehingga  dalam penelitian ini motivasi dan disiplin kerja dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai sebesar  22,3%.  Untuk  masing-masing variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja sedangkan sisanya 77,7% dipengaruhi oleh variabel lain.
Pengujian Hipotesis
Setelah diperoleh hasil perhitungan regresi liniear sederhana dan koefisiean korelasi antara  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai,  maka dilakukan  uji  hipotesis  dengan langkah-langkah sebagai berikut : a. Menyusun formulasi Ho dan Ha Berdasarkan hipotesis yang sudah  dikemukakan  sebelumnya, bahwa terdapat pengaruh motivasi dan disiplin kerja
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 289.393 2 144.697 12.752 .000 b Residual 1009.857 89 11.347 Total 1299.250 91 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin kerja
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .472 a .223 .205 3.368 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin pegawai
terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan Menengah (UKM) Provinsi Sumatera  Selatan.  Dari  hipotesis tersebut  akan  di  formulasikan hipotesis  (Ho)  dan  hipotesis alternative (Ha) sebagai berikut :
Ha 1 :   Motivasi dan disiplin kerja
berpengaruh terhadap kinerja  pegawai    pada Dinas  Koperasi  Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Provinsi Sumatera
Selatan.
Ho 1 :   Motivasi dan disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Provinsi Sumatera Selatan b. Menentukan t hitung dan nilai signifikansi Dari output di dapat t hitung sebesar 2,714 dan signifikansi 0,008
c. Menentukan t tabel t tabel dapat  dilihat  pada  tabel statistik  pada  signifikan  0,05 dengan derajat kebebasan     df = n-k  atau  92-2  =  90,  hasil diperoleh  untuk  tabel  sebesar 1,662 (lihat pada lampiran t tabel )
d. Kriteria pengujian Jika  -t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel maka Ho diterima Jika  t hitung < t tabel atau t hitung > t tabel maka Ho ditolak Berdasarkan signifikansi : Jika  signifikansi  >  0,05  maka  Ho diterima.
Jika  signifikansi  <  0,05  maka  Ho ditolak.
e. Membuat kesimpulan Nilai  t hitung >  t tabel (2,714  >  1,662) dan  signifikansi  <  0,05  (0,008  < 0,05) maka Ho ditolak,  jadi dapat disimpulkan bahwa motivasi
secara parsial berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai  t hitung positif artinya berpengaruh positif, yaitu jika motivasi meningkat, maka kinerja pegawai juga meningkat di Dinas Koperasi Usaha  Kecil  Dan  Menengah (UKM) Provinsi Sumatera Selatan

## Pembahasan
Dari  hasil  uji  validitas output dapat  diketahui  nilai  korelasi  antara skor  total  item  motivasi,  skor  total disiplin  kerja,  dan  skor  item  kinerja pegawai.  Nilai  ini    bandingkan  dengan r tabel dapat  dicari  pada  signifikan  0,05 dengan  uji  dua  sisi  dan  jumlah responden  n  =  92  maka  didapat  r tabel sebesar  0,205  dapat  disimpulkan bahwa  dari  item  pertanyaan  variabel motivasi  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 ),  dan kinerja  pegawai  (Y)  dinyatakan valid semua  karena  r hitung >  r tabel .  Hasil  uji reliabilitas  dapat  dilihat  pada output reliabilitas  statistik    motivasi  dan disiplin  kerja    dengan Cronbach’Alpha sebesar  0,725  dan  0,663  karena  nilai diatas  0,6  maka  disimpulkan  kinerja pegawai dengan
Crobach’Alpha
sebesar  0,747  karena  nilai  diatas  0,6 maka dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan kinerja pegawai  dapat  dinyatakan reliabel. Maka  dapat  diketahui  persamaan regresi linier sederhana antara variabel motivasi    terhadap  kinerja  pegawai adalah Y’ = 22,261 + 0,432X Dan persamaan regresi linier sederhana antara variabel disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  adalah Y’  =
21,927 + 0,452X berdasarkan perhitungan  regresi  di  atas  di  peroleh konstanta  atau  sebesar  21,927  dan nilai  regresi  sebesar  0,452  artinya bahwa  ada  pengaruh  yang  positif antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) Provinsi Sumatera Selatan.
Berdasarkan hasil regresi liniear berganda  diperoleh  nilai  koefisien regresi  untuk  motivasi  sebesar  0,302 dan nilai koefisien regresi untuk disiplin pegawai  sebesar  0,294,  dan  koefisien konstanta sebesar
16,114.
Berdasarkan  nilai  tersebut  diperoleh persamaan  regresi  linier  berganda adalah Y’  =  16,114  +  0,  302X 1 + 0,294X 2. .
Untuk memperkuat hasil pengaruh  yang  telah  diketahui  tadi, dapat  pula  dilakukan  dengan  melihat kuat tidaknya hubungan antara variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai,  maka  dapat tingkat hubungan adalah:
Tabel 14 Tingkat Hubungan No Interval Koefisien Tingkat Hubungan 1 0,00 – 0,19 Sangat Rendah 2 0,20 – 0,39 Rendah 3 0,40 – 0,59 Sedang 4 0,60 – 079 Kuat 5 0,80 – 1,00 Sangat Kuat
Sumber:  Sugiyono (2013:232).
Berdasarkan
perhitungan dengan  menggunakan  tabel  maka koefisien  korelasi  (r)  diperoleh  nilai sebesar  4,72  maka  dalam  hal  ini berarti  menujukkan  hubungan  antara motivasi dan disiplin pegawai terhadap kinerja pegawai  bertingkat sedang .
Uji  F  secara  bersama-sama (simultan)  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  seluruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  secara simultan  (bersama-sama),  jika  nilai F hitung >  F tabel maka  secara  bersama- sama (simultan) seluruh variabel independen berpengaruh terhadap variabel independen.
Metode lain juga dapat dilakukan dengan melihat angka signifikansi  (sig),  jika  angka  sig  <  0,05 maka  berpengaruh,    jika  sig  >  0.05
maka tidak berpengaruh. Hasil pengujian menunjukan angka sig 0,000 sehingga < 0,05
sehingga kesimpulannya  variabel  independen secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap variabel dependen baik pada Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  Dan Menengah  (UKM)  Provinsi  Sumatera Selatan

## IV.  KESIMPULAN DAN SARAN
SIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 1.  Secara parsial motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
2.  secara  parsial  juga  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. 3.  secara  bersama-sama  (simultan) motivasi dan disiplin kerja
berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Saran Sehubungan dengan kesimpulan diatas yang telah diuraikan,  maka  penulis  memberikan saran  sebagai  bahan  masukan  bagi Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan Menengah  (UKM)  Provinsi  Sumatera Selatan  yang  penulis  ajukan  berkaitan dengan  penelitian,  mudah-mudahan dapat diambil manfaatnya oleh instansi dan  dapat  menambah  wawasan  bagi mereka yang membacanya.
1.  Sebaiknya pihak organisasi meningkatkan  pengelolahan  SDM yang  dimiliki  agar  kinerja  pegawai meningkat.  Misalnya meperhatikan kinerja pegawai.
2.  Diharapkan dapat memberikan kinerja  pegawai  yang  nyaman sehingga pegawai merasakan kepuasan  dalam  bekerja  untuk mencapai tujuan organisasi.
3.  Untuk penelitian yang akan datang hendakanya meneliti tentang variabel lain.
4.  Diharapkan  kepala  dinas  lebih  lagi meningkatkan pengawasan terhadap bawahannya demi tercapainya tujuan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  2011, Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Hendi  dan  Angara,  2010, Manajemen Personalia, edisi ke tiga ,
Gadjah Mada, Yogyakarta. Kaswan,  2012, Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Keunggulan BersaingOrganisasi , Graha Ilmu, Yogyakarta. Manullang, 2011, Manajemen Personalia, Gadjah Mada
University Press , Yogyakarta.
Priyatno,  2014, SPSS  22  Pengolahan Data Terpraktis, Penerbit ANDI, Yogyakarta. Rivai,  Verzha    2009, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan  dari  teori  dan praktek ,  PT.  Raja  Grafindo, Jakarta. Sjafri, Mangkuprawira, 2011, manajemen sumber daya
manusia,  edisi  ke-2 penerbit Ghalia Indonesia, Bogor .
Sondang,  Sigian  2013, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Soekidjo, Notoatmodjo, 2009, Pengembangan  Sumber  Daya Manusia ,  PT.  Rineka  Cipta,
Jakarta.
Sugiyono,  2013, Metode  Penelitian Bisnis (MPB), Penerbit Alfabeta, Bandung. Suprihanto,  John  2003, Manajemen
Sumber Daya Manusia , BPFE,
Yogyakarta. Suwatno, dan Priansa, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia ,  Penerbit  Alfabeta,
Bandung.
Sujarweni,  V  Wiratna,  2014,  SPSS
Untuk Penelitian, Cetakan
Pertama,  Pustaka  Baru  Press,
Yogyakarta.
Sunyoto,  Danang  2013, Sumber  Daya Manusia:  Teori,  Kuisoner,  Dan
Analisis  Data ,  Penerbit  Caps ( Center For Academic Publishing Service ), Yogyakarta. ----------------------,  2013, Manajemen Sumber Daya Manusia , cetatakan  kedua,    Penerbit CAPS, Jakarta.
Sedarmayanti,  2007, Tata  Kerja  dan produktivitas  kerja ,  Penerbit
Mandar Maju, Bandung. Wibowo,  2010, Manajemen  Sumber Daya Manusia , Alfabeta, Bandung. Wilson,  Bangun  2012, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Erlangga, Jakarta.