Available online at https://jurnal.stie-lpi.ac.id/index.php/neraca
*Penulis Koresponden: Revani Piso (vanyrhevany@gmail.com) Artikel Masuk : 08 Mei 2021, Revisi: 13 Mei 2021 Diterima : 01 Mei 2021 , Publish : 30 Mei 2021
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/)

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas Pekerjaan Umum (PU) Kabupaten Takalar
Revani Piso 1 , Rilfan Kasi’ Ranteta’dung 2 , Kristison Tobeoto 3
1 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya Makassar, Indonesia
2 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya Makassar, Indonesia
3 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya Makassar, Indonesia

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada    Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Takalar.  Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Takalar yang berjumlah 48 orang. Karena jumlah populasi 48 orang sampel yang digunakan adalah sampling jenuh. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara, kuesioner, dan observasi. Metode yang  digunakan  adalah  regresi  linear  sederhana  dengan  bantuan  software  SPSS  25.  Hasil  penelitian ini menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja (X) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y). Sehingga terjadinya disiplin kerja yang baik pada kantor Dinas Pekerjaan umum (PU) Kabupaten Takalar  maka  semakin  baik  kinerja  bagi  pegawai.  Hasil  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  hitung  variabel menunjukan  nilai  sig  <    (0.000  <  0,05),  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Takalar,  yang  artinya Hipotesis diterima.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  discipline  on  the  performance  of employees  at  the  Public  Works  Office  of  Takalar  Regency.  This  type  of  research  is  quantitative.  The population  in  this  study  were  all  employees  at  the  Public  Works  Office  of  Takalar  Regency, amounting to 48 people. Because the population is 48 people, the sample used is saturated sampling. Data collection techniques in this study were interviews, questionnaires, and observation. The method used is simple linear regression with the help of SPSS 25 software. The results of this study indicate that the work discipline variable (X) has a significant effect on employee performance (Y). So that the occurrence of good work discipline at the Office of Public Works (PU) of Takalar Regency, the better the  performance  for  employees.  These  results  can  be  seen  from  the  calculated  value  of  the  variable showing the value of sig < (0.000 < 0.05), meaning that work discipline has a positive and significant effect on the performance of the Takalar Regency Public Works Department employee, which means the hypothesis is accepted.
Keywords: Work Discipline, Employee Performance

## Pendahuluan
Sumber daya manusia (SDM) merupakan jasa atau usaha kerja yang bias diberikan dalam proses produksi. Dalam hal lain, SDM menggambarkan kualitas usaha yang dilakukan oleh seseorang dalam waktu tertentuuntuk menghasilkan suatu barang. Pengertian kedua, SDM berkaitan dengan manusia yang  bias  bekerja  untuk  memberikan  jasa  atau  usaha  kerja.  Mampu  bekerja  bias  diartikan  mampu melakukan segala kegiatan yang memiliki kegiatan ekonomis. Sonny Sumarsono (2003:4).
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah faktor kedisiplinan. Kedisiplinan memegang peranan penting dalam menjalankan tugas sehari-hari bagi para pegawai. Seseorang yang memiliki kedisiplinan yang tinggi akan tetap bekerja walaupun tanpa adanya pegawasan dari atasan, jika seorang pegawai yang disiplin tidak akan menyalah gunakan waktu kerja untuk melakukan hal- hal  lain  yang  tidak  ada  kaitanya  dengan  pekerjaan,  demikian  juga  jika  pegawai  mempunyai kedisiplinan akan menaati peraturan yang ada dalam lingkungan kerja dengan kesadaran tinggi dan tanpa paksaan.
Disiplin merupakan prilaku yang  sesuai dengan aturan perusahaan yang berlaku pada instansi dimana  seseorang  bekerja  dan  disiplin  dapat  dikatakan  sebagai  kemampuan  seseorang  dalam mengendalikan  diri  sendiri,  dan  disiplin  sangat  diperlukan  dalam  suatu  instansi  agar  pekerja  yang diberikan dapat dikerjakan dengan baik.
Menurut Ambar dan Roidan, 2003 mengatakan bahwa disiplin merupakan bentuk pengendalian diri pegawai dalam melaksanakan tugas yang teratur dan menunjukan kesungguhan kerja tim dalam sebuah  organisasi.  Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  yang  harus  dipatuhi  dan  ditaati  oleh  pegawai. Kesadaran  akan  pentingnya  kedisiplinan  yang  dapat  memberikan  harapan  yang  lebih  baik  dimasa yang akan datang, telah mendorong berbagai upaya dalam meningkatkatkan kinerja suatu organisasi. Berdasarkan  pengertian  disiplin  di  atas  maka  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi  dibutuhkan dukungan dari semua komponen dalam organisasi tersebut dalam bentuk kedisiplinan kerja.
Adapun  masalah  yang  sering  dihadapi  pegawai  yaitu  mengenai  kinerja  pegawai  adalah kurangnya disiplin, kesadaran tentang tugas dan jabatan yang diberikan, kurangnya sosialisasi yang dilakukan  pimpinan  dalam  pemberian  tugas  dan  tanggung  jawab,  kurang  kesadaran  dalam melaksanakan  apel  pagi  di  tempat  pegawai  bekerja,  hal  ini  disebabkan  karena  tidak  adanya pengentrolan secara efektif oleh pimpinan.
Dengan  permasalahan-permasalahan  tersebut  tentunya  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Karena  kinerja  pegawai  berkenaan  dengan  derajat  pencapaian  tujuan  organisasi,  baik    yaitu  jauh rencana  dapat  dilaksanakan  dan  seberapa  jauh  tujuan  dapat  tercapai.  Bagaimana  mungkin  tujuan yang ditetapkan dapat tercapai, apabila masih banyak pegawai yang kurang peduli dengan tanggung jawabnya belum lagi pelaksanaan disiplin kerja yang kurang optimal.
Berdasarkan pengamatan diatas, maka peneliti menyusun masalah yakni. 1. Bagaimana disiplin kerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Takalar? 2. Bagaimana kinerja pegawai pada Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Takalar?  3.  Seberapa  besar  pengaruh  disipilin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada    Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Takalar?  Berdasarkan  rumusan  masalah yang  telah  peneliti  paparkan,  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  1.  Untuk  mengetahui disiplin  kerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Takalar.  2.  Untuk  mengetahui    kinerja pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Takalar.  3.  Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada  Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Takalar.

## Tinjauan Pustaka
Disiplin  menunjukkan  sikap  hormat  atau  suatu  kondisi  yang  ada  pada  diri  pegawai  terhadap peraturan  dan  ketetapan  perusahaan.  Dengan  demikian  bila  peraturan  atau  ketetapan  yang  ada dalam perusahaan diabaikan, atau sering dilanggar, maka pegawai  mempunyai disiplin yang buruk. Sebaiknya bila pegawai tunduk pada ketetapan perusahaan, menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik.
Menurut Edy Sutrisno (2016:89) disiplin adalah prilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.
Sedangkan  menurut  Nitisemito,  (2006:199),  disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap,  perilaku  yang dilakukan  secara  suka  rela  dan  penuh  kesadaran  untuk  mengikuti  peraturan  yang  telah  ditetapkan perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis. Disiplin pegawai yang baik akan mempercepat tujuan instansi, sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan  suatu  instansi.  Tanpa  disipiln  pegawai  yang  baik,  sulit  bagi  instansi  mencapai  hasil  kinerja yang  baik.  Oleh  karna  itu  sangat  diperlukan  peraturan  untuk  memebri  bimbingan  dan  penyuluhan bagi  pegawai,  dalam  memcapai  tata  tertib  yang  baik  diinstani,  karena  dengan  adanya  tata  tertip disuatu  instansi  maka  semangat  kerja,  moral  kerja,  efensinsi  dan  efektif  kerja  pegawai  serta  kinerja akan  meningkat  dan  semakin  baik.  Dan  juga  akan  sangat  mendukung  tercapainya  tujuan  instansi, pegawai serta masyarakat.
Suatu organisasi atau perusahaan jika ingin maju atau berkembang maka dituntu untuk memiliki pegawai  yang  berkualitas.  Pegawai  yang  berkualitas  adalah  pegawai  yang  kinerjanya  dapat memenuhi  target  atau  sasaran  yang  ditetapkan  oleh  perusahan.  Untuk  memperoleh  pegawai  yang memili kemampuan yang baik maka sangat diperlukan penerapan kinerja.
Pegawai  merupakan  aset  penting  bagi  istansi,  karna  tanpa  adanya  pegawai,  suatu  istansi  tidak dapat berjalan dan tidak dapat mencapai tujuan istansi meskipun didukung oleh teknologi canggih, karna pegawai yang mengoperasikan dan menjalankan teknologi tersebut
Menurut  Sedarmayanti  (2013:50),  menyatakan  bahwa  kinerja  (performance)  diterjamakan menjadi kinejra, juga berarti kerja atau unjuk kerja atau penampilan kerja.
Menurut  Mangkunegara  (2013:67)  kinerja  adalah  hasil  kerja  sesuai  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Metode
Metode  pengumpulan  data  Untuk  memudahkan  pengumpulan  data  yang  dibutuhkan  dalam penelitian  ini,  maka  penulis  menggunakan  beberapa  cara,  yaitu  :  observasi,  kuesioner,  wawancara dan  dokumentasi.  Metode  Analisis  Alat  Analisis  Untuk  mempermuda  memperoleh  data  yang digunakan, maka dapat dilakukan pengukuran dengan skala likert yang dikemukakan oleh Sugiyono (2014:132)  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau  kelompok  orang  tentang fenomena  social  dengan  mengunakan  skala  likert,  maka  variabel  yang  akan  diukur  dijabarkan menjadi indikator.
Dalam  penyusunan  instrumen  digunakan  model  rensi  likert  yakni  dengan  option  sebagai berikut: Sangat setuju (SS) : Skor 5 Setuju (S) : Skor 4 Cukup : Skor 3 Tidak Setuju : Skor 2 Sangat Tidak Setuju : Skor 1
Menurut  Nur  Indriantoro  (2002:99)  mengategorikan  sifat  data  tersebur  kedalam  skala  interval. Data  primer  yaitu  data  yang  peroleh  langsung  dari  responden  dikumpulkan  dengan  menggunakan kuesioner dan skala likert (Ordinal) dengan metode rating yang dijumlahkan. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan SPSS.
Menghitung  rata-rata  mean)  dari  masing-masing  variabel  penelitian.  Kriteria  yang  digunakan untuk penafsiran hasil olah data adalah
Tabel 1. Penafsiran Rata-rata skor Penafsiran 4.2-5.0 Sangat baik/ Sangat tinggi 3.4-4.1 Baik/Tinggi 2.6-3.3 Cukup Baik/Cukup Tinggi 1.8-2.5 Tidak Baik/Rendah 1.0-1.7 Sangat Tidak Baik/Sangat Rendah Model pengontrolan kualitas (J. Supranto,2001)
Analisis regresi sederhana Analisis regresi sederhana adalah analisis untuk melihat sejauh mana pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  menggunakan  persamaan  regresi  yang dikutip dari Iqbal (2002:250) dengan rumus:
Y = a+b Dimana Y = kinerja pegawai X = disiplin kerja

## Hasil dan Pembahasan
Analisis Linear Sederhana Tabel 2. Analisis Regresi Linear Sederhana
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 34.191 4.163 8.213  .000 Disiplin Kerja .565 .065 .790 8.745  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Anggota
Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25.00 for Windows
Dari  tabeI  diatas,  hasiI  perhitungan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum Kabupaten Takalar dapat disusun daIam bentuk atau modeI sebagai berikut:
Y = 34,191 + 0,565X
Dari  modeI  tersebut  maka  dapat  dijeIaskan  :  a)  Konstanta  sebesar  34,191  yang  artinya  apabiIa disiplin  kerja  niIainya  0,  maka  niIai  kinerja  pegawai  adaIah  34,191.  b)  B  =  0,565  artinya  setiap perubahan disiplin kerja mengaIami kenaikan 1% maka kinerja pegawai meningkat 0,565.
Disiplin  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Disiplin  kerja  yang  tinggi  akan  membuat kinerja pegawai semakin baik. Artinya jika disiplin kerja tinggi maka kinerja pegawai semakin baik. Begitupun  sebaliknya  jika  disiplin  kerja  pegawai  kurang  baik  maka  kinerja  yang  dihasilkan  juga kurang baik.
Hasil  deskripsi  variabel  disiplin  kerja  dalam  kaitannya  dengan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pekerjaan  Kabupaten Takalar baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang sebagian besar menyatakan setuju. Hal itu juga dapat dilihat dari tingkat kehadiran pegawai, ketaatan dan ketepatan pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  pada  Dinas  Pekerjaan  umum    (PU).  Dalam  hal  kehadiran, pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  umum      (PU)  Kabupaten  Takalar  selalu  memperhatikan  atau mengutamakan  kehadiran  di  tempat  kerja.  Adapun  dilihat  dari  ketepatan  kerja  pegawai,  pegawai pada Dinas Pekerjaan umum   (PU) Kabupaten Takalar selalu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.  Sementara  itu,  dilihat  dari  ketaatan,  Pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  umum    (PU)  Kabupaten Takalar menaati semua peraturan yang telah ditetapkan instansi. Sedangkan dilihat dari segi pegawai melaksanakan  tugas  di  Dinas  Perhubungan  (PU)  Kabupaten  Takalar,  pegawai  memiliki  tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Sedangkan variabel kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan umum   (PU) Kabupaten Takalar baik. Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban  responden  yang  sebagian  besar  menyatakan  setuju.  Hal  itu  juga dapat dilihat dari kuantitas kerja pegawai, kualitas kerja pegawai, pelaksanaan tugas, dan tanggung jawab  pegawai.  Dilihat  dari  kuantitas  kerja  pegawai,  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  umum    (PU) Kabupaten Takalar mampu bekerja sama dengan baik dengan sesama rekan kerja. Sementara itu, dari kualitas kerja pegawai, pekerjaan  yang dikerjakan oleh pegawai pada Dinas Pekerjaan umum  (PU) Kabupaten  Takalar  sesuai  dengan  harapan  atau  keinginan  atasan.  Adapun  dilihat  dari  pelaksanaan tugas,  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  umum      (PU)  Kabupaten  Takalar  mampu  melaksanakan pekerjaan  dengan  baik  tanpa  ada  kesalahan.  Sedangkan  dilihat  dari  tanggung  jawab  pegawai, pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  umum      (PU)  Kabupaten  Takalar  mampu  menyelesaikan  pekerjaan dengan penuh tanggung jawab.
Hasil  pengujian  hipotesis  pada  penelitian  ini,  dengan  menggunakan  bantuan  SPSS  25,0  for windows  bahwa  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  diperoleh  persamaan  Ý = 34,191+0,565X,  hal ini berarti bahwa jika variabel disiplin kerja nilainya nol, maka kinerja pegawai  pada Dinas Pekerjaan umum    (PU)  Kabupaten  Takalar  sebesar  34,191  satuan.  Nilai  koefisien  regresi  bernilai  positif  yaitu 0,565,  hal  ini  berarti  bahwa  jika  variabel  disiplin  kerja  mengalami  peningkatan  sebesar  satu  satuan, maka  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  umum  (PU)  Kabupaten  Takalar  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,565 satuan.
Adapun  hasil  uji  t  diperoleh  nilai  signifikan  0,000  lebih  kecil  dari  5  persen  (0,000<0,05)  yang berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja dengan kinerja pegawai pada Dinas  Pekerjaan  umum    (PU)  Kabupaten  Takalar.  Maka  hipotesis  yang  diajukan  “diduga  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  PPekerjaan umum (PU) Kabupaten Takalar” dapat diterima.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  (PU)  Kabupaten  Takalar  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Disiplin kerja pegawai pada Dinas Pekerjaan umum  (PU) Kabupaten Takalar baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang sebagian besar menyatakan setuju. 2. Kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan umum (PU) Kabupaten Takalar baik. Hal ini dapat dilihat dari
jawaban  responden  yang  sebagian  besar  menyatakan  setuju.  3.  Pengaruh  variabel  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  62,4%  dan  variabel  disiplin  kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Sehingga  terjadinya  disiplin  kerja  yang  baik  pada  kantor  Dinas Pekerjaan  umum  (PU)  Kabupaten  Takalar  maka  semakin  baik  kinerja  bagi  pegawai.  Hasil  ini  dapat dilihat  dari  nilai  hitung  variabel  menunjukan  nilai  sig  <    (0.000  <  0,05),  artinya  disiplin  kerja berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum Kabupaten Takalar, yang artinya Hipotesis diterima.

## References
Aksara  Hasibuan,  Malayu  S.P  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:
Penerbit PT Bumi Aksara.
Alex S Nitisemito, 2006, Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Ambar  T.  Sulistiyani  dn  Rosidah.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Permata. Peneribit Graha Ilmu. Yogyakarta.
Bintoro  dan  Daryanto.  2017.  Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan.  Cetakan  1.  Yogyakarta:  Gava Media.
Edy, Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakaerta. Handoko, T. 2009. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakaerta.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2012.  Manajemen  SDM.  Edisi  Revisi,  Cetakan  Ke  tigabelas.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P.. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya.Bandung Manullang, (2004), Manajemen Personalia, Edisi 3, Yogyakarta: Gadjah mada University Press. Sondang P, Siagian. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : salemba empat. Wibowo, (2007), Manajemen Kinerja, Edisi Kedua, PT Rajarafindo Persada, Jakarta. Hadi, Sutrisno. 2003. Metodologi Research. Yogyakarta: Pustaka Andi Wirawan,  2015.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Aplikasi,  dan  Penelitian).  Jakarta:
Salemba Empat.
Sedermayanti.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  :  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung. PT Refika Aditama.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Depok  :  PT.  Rajagrafindo Persada.
Widodo, Suparno Eko. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pustaka Pelajaran :
Yogyakarta
Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Daya Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.