## IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN AKUNTANSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Risa Nurmala Dewi 1 , Windhy Puspitasari 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti, Indonesia Email: risa.nurmala@trisakti.ac.id, windhy.puspitasari@trisakti.ac.id

## Abstrak
Sistem  informasi  manajemen  merupakan  hal  terpenting  dalam  suatu  perusahaan. Sistem  informasi  manajemen  ini  dapat  dijadikan  sebagai  dasar  pengambilan keputusan.  Sistem  informasi  akuntansi  dibagi  menjadi  dua  yakni  untuk  pihak internal  dan  pihak  eksternal.  Pada  sistem  informasi  akuntansi  internal  disebut dengan  sistem  manajemen  akuntansi  yang  berisi  berbagai  informasi  dan  nantinya berperan membantu seorang manajer dalam pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  implementasi  sistem  manajemen  akuntansi  dalam pengambilan  keputusan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  untuk menganalisis,  menggambarkan  dan  meringkas  berbagai  kondisi,  dan  situasi  dari berbagai  data  yang  dikumpulkan  dari  hasil  pengamatan  mengenai  masalah  yang diteliti  pada  saat  penelitian  berlangsung.  Sedangkan,  pendekatan  yang  digunakan adalah  pendekatan  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  triangulasi  (gabungan). Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi sistem manajemen akuntansi  untuk  pengambilan  keputusan  dalam  organisasi  sangat  penting  karena sistem  tersebut  menyediakan  informasi  yang  diperlukan  oleh  manajemen  untuk perencanaan,  pengendalian,  evaluasi,  dan  pengambilan  keputusan.  Informasi akuntansi  manajemen  membantu  manajemen  dalam  menghitung  biaya, mengevaluasi  kinerja,  mengidentifikasi  peluang  perbaikan,  dan  memilih  strategi yang  paling  masuk  akal  untuk  pertumbuhan  dan  kelangsungan  hidup  perusahaan. Sistem informasi akuntansi manajemen juga membantu dalam menganalisis kondisi keuangan  perusahaan,  menyediakan  informasi  untuk  keperluan  pajak,  dan mendukung  fungsi-fungsi  manajerial  lainnya  seperti  produksi,  pemasaran, manajemen  sumber  daya  manusia,  dan  perencanaan  strategis.  Dengan  adanya sistem  informasi  akuntansi  yang  baik,  organisasi  dapat  mengevaluasi  kinerja, memprediksi  masa  depan,  dan  mengambil  keputusan  yang  tepat  untuk  mencapai tujuan mereka.
Kata kunci : Manajemen, akuntansi, pengambilan keputusan

## Abstract
Management information systems are the most important thing in a company. This management  information  system  can  be  used  as  a  basis  for  decision  making.  The accounting information system is divided into two, namely for internal parties and external  parties.  The  internal  accounting  information  system  is  called  the accounting management system which contains various information and later plays a  role  in  helping  a  manager  in  making  decisions.  This  study  aims  to  find  out  the implementation  of  the  accounting  management  system  in  decision  making.  This research  uses  descriptive  methods  to  analyze,  describe  and  summarize  various conditions,  and  situations  of  various  data  collected  from  observations  regarding
the problem under study at the time of the research. Meanwhile, the approach used is  a  qualitative  approach  with  triangulation  (combined)  collection  techniques. Based on the results of the study, it shows that the implementation of management accounting systems for decision making in organizations is very important because these  systems  provide  the  information  needed  by  management  for  planning, controlling,  evaluating,  and  making  decisions.  Management  accounting information  assists  management  in  calculating  costs,  evaluating  performance, identifying improvement  opportunities, and selecting the most reasonable strategy for  the growth  and survival  of  the  company. Management  accounting information systems  also  assist  in  analyzing the financial condition  of  the company, providing information  for  tax  purposes,  and  supporting  other  managerial  functions  such  as production, marketing, human resource management, and strategic planning. With a  good  accounting  information  system,  organizations  can  evaluate  performance, predict the future, and make the right decisions to achieve their goals.

## Keywords: Management, accountancy, decision making

## Pendahuluan
Sistem adalah sebuah tatanan (keterpaduan) yang terdiri atas sejumlah komponen fungsional (dengan satuan fungsi dan tugas khusus) yang saling berhubungan dan secara bersama-sama bertujuan untuk memenuhi suatu proses tertentu (Azizah, 2021). Menurut Rifa’i,  (2019)  manajemen  merupakan  suatu  proses  yang  kontinu  yang  bermuatan kemampuan  dan  ketrampilan  khusus  yang  dimiliki  oleh  seseorang  untuk  melakukan suatu  kegiatan  baik  secara  perorangan  ataupun  bersama  orang  lain.  Akuntansi  adalah proses  pencatatan,  pengklasifikasian,  peringkasan  dan  penginterprestasian  segala kejadian  dan  transaksi  keuangan  untuk  memberikan  informasi  kepada  manajemen  dan pihak  berkepentingan  lain  yang  membutuhkan  sebagai  dasar  untuk  mengambil keputusan  (Setiawan,  2019).  Sedangkan,  sistem  manajemen  akuntansi  menurut Nazaruddin  dalam  Dwinarian  et  al.,  (2017)  menyebutkan  bahwa  sistem  akuntansi manajemen  adalah  suatu  mekanisme  pengendalian  organisasi,  serta  merupakan  alat yang  efektif  dalam  menyediakan  informasi  yang  berguna  untuk  memprediksi konsekuensi  yang  mungkin  terjadi  dari  berbagai  alternatif  aktifitas  yang  dapat dilakukan.
Untuk  dapat  mempertahankan  keberadaan  organisasi,  langkah  yang  harus ditempuh  oleh  seseorang  pemimpin  adalah  dengan  cara  memahami  serta  dapat mengidentifikasi  informasi  yang  berkualitas  sehingga  dapat  memecahkan  masalah  dan tantangan  yang  dapat  dijadikan  dasar  dalam  pengambilan  keputusan  (Nasution,  2021). Pengambilan  keputusan  adalah  tindakan  pemilihan  alternatif.  Hal  ini  berkaian  dengan fungsi  manajemen.  Akuntansi  manajemen  merupakan  jaringan  penghubung  yang sistematis  dalam  penyajian  informasi  yang  berguna  dan  dapat  daya  untuk  membantu pimpinan  perusahaan  dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan sebelunmya.  Informasi  akuntansi  manajemen  ini  terdiri  dari full  accounting information,  differential  accounting  information, dan responsibility  accounting information. Jika informasi akuntansi manajemen dihubungkan dengan objek informasi
seperti  produk  yang  dihasilkan  departemen/divisi  dan  aktivitas  perusahaan,  maka dihasilkan  informasi  akuntansi  lengkap.  Pengambilan  keputusan  tentang  pemilihan beberapa altematif pada akuntansi diferensial dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu: Keputusan  jangka  panjang  dan  keputusan  jangka  pendek.  Keputusan  jangka  panjang merupakan keputusan yang diambil manajer, dimana hasil dari keputusan tersebut dapat memberikan manfaat yang lebih dari satu tahun (Hernawan, 2013).
Para  manajer  adalah  orang  yang  ditunjuk  pemilik  perusahaan  atau  pemegang saham  untuk  menjalankan  roda  perusahaan  dengan  baik  dan  benar.  Akuntansi Manejemen  adalah  suatu  bidang  ilmu  akuntansi  yang  akan  membantu  para  manajer dalam  membuat  skenario  atau  rekayasa  dalam  mengambil  keputusan  taktis  yang  akan diambil  manajemen.  Dalam  Sistem  Akuntansi  Manajemen  yang  intinya  adalah keputusan  yang  digunakan  berfokus  internal  perusahaan,  informasi  keuangan  dan  non keuangan,  dapat  bersifat  subjektif,  serta  penekanan  pada  masa  yang  akan  datang  dan yang  paling  penting  disini  akuntansi  manajemen  tidak  tunduk  kepada  aturan  (Suedi, 2012).  Sehingga  implementasi  sistem  manajemen  akuntansi  yang  efektif  dapat memberikan  manfaat  signifikan  dalam  pengelolaan  keuangan  dan  pengambilan keputusan strategis.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  dipaparkan  di  atas  bahwa  pentingnya  sistem akuntansi  manajemen  dalam  pengambilan  keputusan.  Sistem  akuntansi  manajemen  ini berkaitan dengan berbagai informasi keuangan sehingga memaksimalkan peran manajer dalam  pengambilan  keputusan.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui implementasi sistem manajemen akuntansi dalam pengambilan keputusan.

## Metode
Deskriptif  merupakan  metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  in. Metode  deskriptif  bertujuan  untuk  menganalisis,  menggambarkan  dan  meringkas berbagai  kondisi,  dan  situasi  dari  berbagai  data  yang  dikumpulkan  dari  hasil pengamatan mengenai masalah yang diteliti pada saat penelitian berlangsung (Arifudin, 2019).  Sedangkan,  pendekatan  yang  digunakan  adalah  pendekatan  kualitataif. Pendekatan  kualitatif  bersifat  deskriptif  dengan  mencoba  memperoleh  gambaran  yang lebih  mendalam  serta  pemahaman  yang  holistik  atau  menyeluruh,  berdasarkan  situasi yang  wajar (natural  setting) dari  fenomena  yang  akan  diteliti,  dan  peneliti  sendiri bertindak sebagai instrument kunci memperoleh data yang dibutuhkan (Yusanto, 2020). Teknik  pengumpulan  dengan  triangulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat induktif/kualitatif  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  makna  dari  pada generalisasi.
Pada pengumpulan data digunakan teknik dokumentasi untuk pengumpulan jurnal dengan  kata  sistem  manajemen  akuntansi  dan  pengambilan  keputusan  dari  berbagai sumber.  Kemudian  dilakukan  reduksi  data,  setelah  beberapa  jurnal  yang  didapatkan yang  relevan  dilakukan  penggolongan  dan  membuang  data  yang  tidak  diperlukan  dan mengorganisasikan.  Selanjutnya,  penyajian  data.  Penyajian  data  ini  mulai  dilakukan dengan  menyajikan  data  hasil  analisis  berbagai  jurnal  mengenai  hasil  implementasi
sistem  manajemen  akuntansi  dalam  pengambilan  keputusan.  Hal  terakhir  yang dilakukan  adalah  penarikan  kesimpulan.  Kesimpulan  ini  dilakukan  setelah  semua  data telah dianalisis dan disajikan.
Penelitian akuntansi dengan pendekatan kualitatif dapat membantu peneliti untuk memahami bagaimana individu dalam organisasi mengalami dan memahami fenomena akuntansi seperti pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, dan audit. Dalam konteks ini,  penelitian  kualitatif  fenomenologi  dapat  membantu  dalam  mengembangkan pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  fenomena  akuntansi  dalam  organisasi  dan membantu  untuk  menghasilkan  penjelasan  yang  lebih  akurat  dan  lengkap  tentang bagaimana individu dalam organisasi berinteraksi dengan fenomena akuntansi. Namun, sebagaimana  dengan  pendekatan  kualitatif  lainnya,  penelitian  kualitatif  memiliki keterbatasan  dalam  hal  generalisasi  hasil  penelitian.  Oleh  karena  itu,  penelitian kualitatif  lebih  tepat  digunakan  untuk  memahami  fenomena  akuntansi  dalam  konteks organisasi  tertentu,  daripada  untuk  menghasilkan  generalisasi  yang  berlaku  untuk populasi yang lebih luas.

## Hasil dan Pembahasan
Organisasi adalah sekumpulan orang yang memiliki tujuan bersama dan bekerja sama  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Organisasi  merupakan  sebuah  sistem  dimana terjadi  saling  mempengaruhi  antara  orang  dalam  kelompok  yang  bekerjasama  untuk sebuah tujuan tertentu. Timbulnya sebuah organisasi bisa dipengaruhi oleh beberapa hal antara lain, karena adanya beberapa orang, kerja sama, dan tujuan. Hal-hal tersebutlah yang  saling  mengkait  satu  sama  lain  sehingga  terjadi  saling  ketergantungan,  saling membutuhkan  satu  sama  lain  dan  tidak  bisa  lepas  dan  berdiri  sendiri  tanpa  adanya faktor lain yang mendukung,  termasuk mengenai laporan keuangan (Jabani, 2015).
Akuntansi  sendiri  sebenarnya  juga  dapat  juga  dilihat  sebagai  sebuah  sistem informasi keuangan. Menurut Lako, (2013) laporan keuangan hanya menyajikan sinyal- sinyal atau indikator “kesuksesan keuangan” sementara dampak-dampak sosial-ekologi yang  ditimbulkan  oleh  aktivitas  ekonomi  negara  atau  aktivitas  bisnis  korporasi diabaikan. Laporan keuangan memang bertujuan untuk menyajikan informasi mengenai kondisi  keuangan  suatu  organisasi,  tetapi  hal  ini  tidak  berarti  bahwa  dampak  sosial- ekologi  yang  ditimbulkan  oleh  aktivitas  ekonomi  atau  bisnis  korporasi  diabaikan. Sebagai  tambahan  pada  laporan  keuangan,  banyak  organisasi  juga  menyusun  laporan tanggung  jawab  sosial  perusahaan  ( Corporate  Social  Responsibility  Report )  yang memberikan  informasi  tentang  dampak  sosial-ekologi  dari  kegiatan  mereka.  Laporan ini  mencakup  informasi  tentang  inisiatif  sosial,  lingkungan  dan  keberlanjutan  yang dilakukan  oleh  organisasi,  serta  cara  organisasi  berkontribusi  pada  masyarakat  dan lingkungan. Selain itu, beberapa negara juga telah menerapkan standar pelaporan non- keuangan  yang  mewajibkan  perusahaan  untuk  melaporkan  dampak  sosial  dan lingkungan  dari  kegiatan  bisnis  mereka.  Misalnya,  Global  Reporting  Initiative  (GRI) adalah  sebuah  kerangka  kerja  pelaporan  non-keuangan  yang  digunakan  oleh  banyak organisasi  untuk  melaporkan  dampak  sosial-ekologi  dari  kegiatan  mereka.  Dengan
demikian,  sinyal-sinyal  atau  indikator  kesuksesan  keuangan  yang  disajikan  dalam laporan  keuangan  tidak  selalu  mengabaikan  dampak  sosial-ekologi  dari  kegiatan ekonomi  atau  bisnis  korporasi.  Namun,  untuk  memastikan  bahwa  informasi  tentang dampak  sosial-ekologi  yang  lebih  lengkap  dan  mendalam  disampaikan,  perusahaan dapat memperluas pelaporan mereka melalui laporan tanggung jawab sosial perusahaan dan pelaporan non-keuangan lainnya.
Lubis,  (2017)  menjelaskan  perspektif  manajemen  keuangan,  privatisasi diinterprestasikan  sebagai  perubahan  struktur  kepemilikan  yang  mengakibatkan perubahan  pada  tata  kelola  perusahaan.  Perubahan  tersebut  pada  akhirnya mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Perspektif  manajemen  keuangan  memandang privatisasi  sebagai  proses  penjualan  atau  pengalihan  saham  atau  kepemilikan  suatu entitas  dari  sektor  publik  (pemerintah)  ke  sektor  swasta  (perusahaan  atau  individu). Dalam  hal  ini,  privatisasi  diinterpretasikan  sebagai  perubahan  struktur  kepemilikan, dimana  kepemilikan  dan  pengelolaan  perusahaan  dialihkan  dari  pemerintah  ke  sektor swasta.  Proses  privatisasi  ini  kemudian  akan  mengakibatkan  perubahan  pada  tata kelola,  yaitu  cara  pengelolaan  dan  pengambilan  keputusan  dalam  organisasi.  Pada umumnya, entitas publik (pemerintah) memiliki  peran yang berbeda dalam  tata kelola dibandingkan  dengan  entitas  swasta.  Dalam  entitas  publik,  keputusan  pengelolaan seringkali dipengaruhi oleh tujuan-tujuan politik dan sosial, sedangkan di entitas swasta keputusan  pengelolaan  didasarkan  pada  kepentingan  bisnis  dan  keuntungan.  Oleh karena  itu,  perubahan  kepemilikan  akan  mempengaruhi  struktur  tata  kelola  dan  cara pengambilan  keputusan  dalam  organisasi.  Namun  demikian,  perspektif  manajemen keuangan  juga  melihat  privatisasi  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  pengelolaan  menyebabkan  dampak  negatif  menyesatkan  para  pihak  dalam pengambilan keputusan.
Lia,  (2022)  menjelaskan  bahwa  sistem  informasi  untuk  mengkomunikasikan manajemen investasi di setiap daerah di Indonesia telah dirancang dalam desain sistem informasi  investasi  daerah  (SIID)  (Peraturan  BKPM,  No.  9,  2017). Suatu  sistem  yang dirancang untuk memenuhi kesesuaian peran dalam konteks siklus manajemen investasi global  untuk  mengkomunikasikan  tujuan  pembangunan  berkelanjutan  (Malmborg, 2002; OECD, 2014; Pineiro et al., 2018).
Informasi akuntansi manajemen diperlukan oleh manajemen untuk melaksanakan  dua  fungsi  pokok  manajemen:  perencanaan  dan  pengendalian  aktivitas perusahaan.  Informasi  akuntansi  manajemen  ini  dihasilkan  oleh  sistem  pengolahan informasi  keuangan  yang  disebut  akuntansi  manajemen.  Informasi  akuntansi manajemen  dibutuhkan  oleh  manajemen  dalam  berbagai  jenjang  organisasi  untuk menyusun  rencana  aktivitas  perusahaan  di  masa  yang  akan  datang  (Wahyuddin, Modding,  &  Tjan,  2021).  Informasi  akuntansi  dapat  berfungsi  sebagai  perangsang untuk  menyadari  adanya  masalah  dengan  cara  penyajian  penyimpangan  kinerja sesungguhnya  dengan  sasaran  yang  dite-tapkan  dalam  anggaran  atau  dengan memberitahukan kepada manajer bahwa mereka gagal dalam pencapaian keluaran atau sasaran laba yang telah ditetapkan sebelumnya (Riduwan, 2016).
Keberhasilan  sebuah  usaha  sangat  tergantung  dari  adanya  sebuah  sistem informasi  akuntansi  yang  baik.  Tanpa  sistem  yang  demikian  akan  sangat  sulit  bagi sebuah bisnis untuk menilai kinerja usaha, mengidentifikasikan laporan neraca dari para pelanggan dan pemasok, serta memprediksi kinerja masa depan dari sebuah organisasi. Sebuah  sistem  informasi  akuntansi  bertanggung  jawab  untuk  menganalisa  dan memonitor  kondisi  keuangan  perusahan,  menyiapkan  dokumen-dokumen  yang butuhkan untuk keperluan pajak, dan menyediakan informasi untuk mendukung fungsi- fungsi  manajerial  organisasi  lainnya,  termasuk  produksi,  pemasaran,  manajemen sumber daya manusia, dan perencanaan strategis (Juita, 2016).
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sistem  informasi  yang mengumpulkan  data  operasional  dan  finansial,  memprosesnya,  menyimpannya  dan melaporkan kepada pengguna. Salah satu produk yang dihasilkan oleh sistem informasi akuntansi manajemen adalah informasi akuntansi manajemen seperti pengeluaran yang terjadi dalam departemen operasional, perhitungan biaya produksi, jasa dan aktivitas.
Berdasarkan tujuannya, sistem akuntansi manajemen mempunyai 3 (tiga) tujuan umum yaitu:
1. Menyediakan  informasi  untuk  penghitungan  biaya  jasa,  produk  atau  objek lainnya  yang  dibutuhkan  oleh  manajemen.  Oleh  karenanya,  implementasi penyediaan informasi untuk perhitungan-perhitungan biaya oleh manajemen digunakan  untuk  mengevaluasi  ketepatan  keputusan  yang  dirancang  untuk meningkatkan  produktivitas,  menurunkan  biaya,  memperluas  pangsa  pasar dan meningkatkan laba.
2. Menyediakan  informasi  untuk  perencanaan,  pengendalian,  pengevaluasian dan  perbaikan  keberlanjutan.  Oleh  karenanya,  informasi  dibutuhkan  untuk mengidentifikasi  berbagai  peluang  untuk  perbaikan  dan  mengevaluasi kemajuan  yang  telah  dicapai  dalam  mengimplementasikan  berbagai tindakan yang didesain untuk menciptakan perbaikan.
3. Menyediakan  informasi  untuk  pengambilan  keputusan.  Oleh  karena  itu, pentingnya  pengambilan  keputusan  dengan  memilih  atau  beberapa  strategi yang  paling  masuk  akal  dalam  memberikan  jaminan  pertumbuhan  dan kelangsungan hidup jangka panjang bagi perusahaan
Sistem informasi akuntansi manajemen mempunyai tiga tujuan utama yaitu:
1. Untuk  menyediakan  informasi  yang  digunakan  dalam  penghitungan  biaya jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
2. Untuk  menyediakan  informasi,  yang  digunakan  dalam  perencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian.
3. Untuk menyediakan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan merupakan ilmu dikarenakan aktifitas tersebut memiliki sejumlah  cara,  metode  atau  pendekatan  tertentu  yang  bersifat  sistematis,  teratur  dan terarah.  Pendekatan  atau  langkahlangkah  pengambilan  keputusan  dikatakan  sistematis
karena  terdapatnya  sejumlah  prosedur  yang  jelas  dalam  menjawab  suatu  masalah. Kejelasan  langkah  tersebut  menjadikan  pengambilan  keputusan  bersifat  teratur  dan terarah, yang berarti aktivitas tersebut selalu diarahkan untuk menghasilkan solusi serta tindakan  yang  tegas  bagi  pencapaian  tujuan  (Prastyawan  &  Lestari,  2020). Pengambilann  keputusan  adalah  melakukan  penilaian  dan  menjatuhkan  penilaian. Pengambilan  keputusan  adalah  melakukan  penilaian  dan  menjatuhkan  penilaian (Syaharman, 2020). Macam-macam jenis ruang lingkup keputusan yaitu:
1. Pengandalian Operasional
2. Pengendalian Manajemen
3. Perencanaan Strategis
Pengambilan  keputusan  dilaksanakan  memalui  empat  tahap  yang  berurutan menurut Anwar, (2014), yaitu :
1. Pengakuan dan perumusan masalah atau kesempatan;
2. Pencarian  tindakan  alternatif  dan  kuantifikasi  konsekuansinya  masing- masing;
3. Pemilihan alternatif optimum atau alter-natif yang memuaskan; dan
4. Implementasi dan penindak-lanjutan.
Adapun  langkah  pengambilan  keputusan  menurut  Mintzberg  dalam  Kusnadi, (2015) :
1. Tahap  identifikasi,  di  mana  pengenalan  masalah  atau  kesempatan  muncul dan  diagnosis  dibuat  Diketahui  bahwa  masalah  yang  berat  mendapatkan diagnosis yang ekstensif dan sistematis, tep masalah yang sederhana tidak.
2. Tahap  pengembangan,  di  mana  terdapat  pencarian  prosedur  atau  solusi standar  yang  ada  mendesain  solusi  yang  baru.  Diketahui  bahwa  proses desain merupakan proses pencarian d percobaan di mana pembuat keputusan hanya mempunyai ide solusi ideal yang tidak jelas.
Tahap seleksi, di mana pilihan solusi dibuat. Ada tiga cara pembentukan seleksi: dengan  penilainn  pembuat  keputusan,  berdasarkan  pengalaman  atau  intuisi,  bukan analisis  logis;  dengan  analisis  alternatif  yang  logis  dan  sistematis;  dan  dengan  tnwar- menawar  saat  seleksi  melibatkan  kelompok  pembuat  keputusan  dan  semua  manuver politik  yang  ada.  Sekali  keputusan  diterima  secara  formal,  otorisasi  pun  kemudian dibuat.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  implementasi  sistem  manajemen akuntansi untuk pengambilan keputusan dalam organisasi sangat penting karena sistem tersebut  menyediakan  informasi  yang  diperlukan  oleh  manajemen  untuk  perencanaan, pengendalian,  evaluasi,  dan  pengambilan  keputusan.  Informasi  akuntansi  manajemen membantu manajemen dalam menghitung biaya, mengevaluasi kinerja, mengidentifikasi peluang perbaikan, dan memilih strategi yang paling masuk akal untuk
pertumbuhan  dan  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Sistem  informasi  akuntansi manajemen  juga  membantu  dalam  menganalisis  kondisi  keuangan  perusahaan, menyediakan  informasi  untuk  keperluan  pajak,  dan  mendukung  fungsi-fungsi manajerial lainnya seperti produksi, pemasaran, manajemen sumber daya manusia, dan perencanaan strategis. Dengan adanya sistem informasi akuntansi yang baik, organisasi dapat mengevaluasi kinerja, memprediksi masa depan, dan mengambil keputusan yang tepat untuk mencapai tujuan mereka

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar,  Herson.  (2014).  Proses  Pengambilan  Keputusan  untuk  Mengembangkan  Mutu Madrasah. Jurnal Pendidikan Islam , 8 (1), 38–56.
Arifudin,  Opan.  (2019).  Manajemen  Sistem  Penjaminan  Mutu  Internal  (Spmi)  sebagai upaya  meningkatkan  mutu  perguruan  tinggi. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi) , 3 (1), 161–167. https://doi.org/10.31955/mea.vol3.iss1.pp161-169
Azizah, Nur. (2021). Sistem Informasi Manajemen. Universitas Mercu Buana Jakarta .
Dwinarian,  Fitri,  Asnawi,  Meinarni,  &  Sanggenafa,  Mariolin.  (2017).  Pengaruh Desentralisasi  Dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial (Studi  Kasus  Di  Perbankan  Kota  Jayapura  dan  Kabupaten  Jayapura). Jurnal Akuntansi & Keuangan Daerah , 12 (1), 39–55.
Hernawan.  (2013).  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Dan  Keefektifan  Pengambilan Keputusan. Jurnal Ilmu Manajemen & Bisnis , 4 (1), 1–11.
Jabani,  Muzayyanah.  (2015).  Pentingnya  Perencanaan  Sumberdaya  Manusia  Dalam Sebuah Organisasi. Jurnal Muamalah , 5 (1), 1–10.
Juita,  Verni.  (2016).  Pemanfaatan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Pada  Usaha  Mikro, Kecil,  Dan  Menengah  (UMKM)  Sektor  Jasa  Perdagangan  Di  Padang,  Sumatera Barat. Jurnal Riset Akuntansi Terpadu , 9 (1), 120–137.
Kusnadi,  Dedek.  (2015).  Pengambilan  Keputusan  Dalam  Perilaku  Organisasi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 15 (2), 52–62.
Lako,  Andreas.  (2013).  Transformasi  Akuntansi  Menuju  Akuntansi  Keberlanjutan: Tantangan  dan  Strategi  Pendidikan  Akuntansi. Simposium  Nasional  Akuntansi XVI , (September).
Lia,  Santika.  (2022).  No  Title
יכה השק תוארל תא המ תמאבש דגנל םיניעה . ץראה
,  (8.5.2017),
2003–2005.
Lubis, Tona Aurora. (2017). KINERJA BUMN Tbk Indonesia. In Dk (Vol. 53).
Nasution,  Ahmad  Risqi  Syahputra.  (2021).  Penyelesaian  Masalah  Dan  Pengambilan Keputusan. Sabilarrasyad: Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Pendidikan , 164–171.
Prastyawan,  Agus,  &  Lestari,  Yuni.  (2020).  Pengambilan  Keputusan.  In Unesa University Press .
Riduwan,  Akhmad.  (2016).  Peranan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Dalam Pengambilan  Keputusan  Dan  Perumusan  Kebijakan. EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi Dan Keuangan) , 2 (2), 61–73.

## Implementasi Sistem Manajemen Akuntansi dalam Pengambilan Keputusan
Rifa’i,  Muhammad.  (2019).  Manajemen  Organisasi  Pendidikan. Journal  of  Chemical Information and Modeling , 53 , 1–339.
Setiawan, M. Asri. (2019). Standar Akuntansi Mudharabah (PSAK 105), AAOIFI Dan Urgensinya Pada Lembaga Keuangan Syariah. Jurnal Masharif Al-Syariah: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah , 4 (2), 107–124.
Suedi,  Bambang.  (2012).  Peranan  Akuntansi  Manajemen  Dalam  Pengambilan Keputusan Manajerial. Jurnal STIE Semarang , 4 (2), 74–86.
Syaharman. (2020). Peranan Sistem Informasi Akuntansi Dalam Mengambil Keputusan Manajemen Pada Pt Walet Solusindo. Jurnal Bisnis Net , 3 (2), 185–192.
Wahyuddin,  Muhammad,  Modding,  Basri,  &  Tjan,  Julianty  Sidik.  (2021).  Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Investasi Aktiva Tetap Pada HSN Group. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi , 4 (4), 771–780.
Yusanto,  Yoki.  (2020).  Ragam  Pendekatan  Penelitian  Kualitatif. Journal  of  Scientific Communication (Jsc) , 1 (1).