## IMO FINE (INTEGRATED MANGROVE, MODERN CITY AND FISH CULTURAL ZONE) SEBAGAI MODEL PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Dito Aditia 1* , Jatmiko Setiaji 2* , Kamila Munna 3*
Magister Ekonomi Pertanian, Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang 1,2 Fisika, Universitas Gadjah Mada 3 1*) ditoaditiascholar@gmail.com, 2) jatmiko.unitri@gmail.com 3*) kamilamunna55@gmail.com

## ABSTRACT
As  a  maritime  country,  many  Indonesian  citizens  live  in  coastal  areas.  This research  aims  to  describe  the  latest  and  innovative  model  for  developing  human resources  in  coastal  areas,  and  the  stages  of  its  implementation.  This  study  uses  a descriptive  modeling  method  that  combines  two  techniques,  namely  Literature  Review and Training Need Analysis. IMO FINE (Integrated Mangrove, Modern City and Fish Cultural  Zone)  is  a  human  resource  development  model  that  aims  to  integrate  three components  including  a mangrove conservation area (Mangrove Zone),  a modern city in an environmentally sound coastal area (Modern City), and an aquaculture area (Fish Cultivation Zone). There are eight stages to realizing IMO FINE, such as supervision, social  approach,  making  and  drafting  local  regulations,  forming  technical implementers,  counseling,  terminating  areas,  monitoring  implementation,  and evaluating implementation. The main implementer of this model is the Matalima Group which  is  integrated  with  the  local  government.  Through  IMO  FINE,  coastal communities  can  optimize  existing  natural  resources  without  damaging  the environment. In the future, IMO FINE can be a roadmap for developing the quality of human resources in coastal.

## Keywords : IMO FINE, Coastal, Mangroves, Human Resources

## ABSTRAK
Sebagai negara bahari, tak sedikit warga negara Indonesia yang hidup di daerah pesisir.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menggambarkan  model  terbaru  dan inovatif  dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia  di  wilayah  pesisir,  beserta tahapan-tahapan  implementasinya.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif permodelan  yang  memadukan  dua  teknik  yaitu  Literature  Review  dan  Training  Need Analysis.  IMO  FINE  (Integrated  Mangrove,  Modern  City  and  Fish  Cultural  Zone) adalah  sebuah  model  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  bertujuan  untuk memadukan  tiga  komponen  berupa  kawasan  konservasi  mangrove  (Mangrove  Zone), kota  modern  di  wilayah  pesisir  yang  berwawasan  lingkungan  (Modern  City),  serta kawasan  budidaya  perikanan  (Fish  Cultural  Zone).  Terdapat  delapan  tahapan  untuk mewujudkan  IMO  FINE,  yaitu  survei,  pendekatan  sosial,  pembuatan  dan  penyusunan peraturan  daerah,  pembentukan  pelaksana  teknis,  penyuluhan,  pemetaan  wilayah, monitoring pelaksanaan, serta evaluasi pelaksanaan. Pelaksana utama model ini ialah Kelompok  Matalima  (Masyarakat  Cnta  Kota,  Lingkungan  dan  Mangrove)  yang terintegrasi  dengan  pemerintah  daerah.  Melalui  IMO  FINE,  masyarakat  pesisir  dapat mengoptimalkan  sumber  daya  alam  yang  ada  tanpa  merusak  lingkungan.  Selain  itu,
IMO  FINE  dapat  menjadi  pembuka  jalan  bagi  pengembangan  kualitas  sumber  daya manusia di wilayah pesisir pada masa yang akan datang.

## Kata kunci : IMO FINE, pesisir, mangrove, sumber daya manusia

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara yang mendapat sebutan negara bahari dan kepulauan ( Archipelagic  state )  terbesar  di  dunia,  yang  terdiri  dari  17.508  pulau  serta  memiliki garis pantai sepanjang 81.000 km. (Kadarisman, 2017). Menurut Qadrini (2022), hutan mangrove  merupakan  ekosistem  khas  di  wilayah  pesisir  dan  dipengaruhi  pasang  surut air  laut.  Bagi  masyarakat  pesisir  khususnya,  hutan  mangrove  disadari  atau  tidak, mempunyai  fungsi  sangat  strategis  secara  ekologi,  sosial,  maupun  ekonomi  dalam kehidupannya.  Namun,  seiring  dengan  meningkatnya  aktivitas  masyarakat  di  wilayah pesisir  dan  kebutuhan  yang  diinginkan  yang  tinggi  menyebabkan  hutan  mangrove mengalami tekanan yang dapat mengancam keberadaan dan fungsinya. Kondisi tersebut pada akhirnya dapat merugikan manusia dan alam karena terkait dengan berkurangnya fungsi-  fungsi  baik  ekologis  maupun  ekonomis  dan  fungsi  lainnya,  sebagaimana penelitian yang dilakukan Chen et al (2021) serta Wu et al (2022).
Dewasa ini, wilayah pesisir dapat  dikembangkan sebagai  kota modern dan pusat budidaya perikanan yang produktif. Menurut Suprapto et al (2022), pengembangan ini dapat  dilakukan  dengan  mempertimbangkan  dampak  terhadap  lingkungan  dan masyarakat.  Beberapa  faktor  yang  harus  dipertimbangkan  dalam  pengembangan wilayah  pesisir  adalah  pemeliharaan  kualitas  air,  pengendalian  polusi,  pengelolaan limbah,  pengelolaan  sumber  daya  alam,  serta  pembangunan  infrastruktur  yang memadai.  Selain  itu,  pengembangan  budidaya  perikanan  di  wilayah  pesisir  juga memerlukan  perencanaan  yang  cermat  dan  teknologi  yang  tepat  guna,  sehingga  dapat meningkatkan  produktivitas  perikanan  dan  memperbaiki  kesejahteraan  masyarakat setempat.  Mengacu  pada  Lachininskii et al  (2019)  ;  Day et  al (2021)  serta  Bulakh (2022),   wilayah pesisir  dapat  menjadi  kota modern yang produktif dan  berkelanjutan, serta  menjadi  pusat  informasi  ,  teknologi,  dan  budaya  yang  memberikan  manfaat  bagi masyarakat dan lingkungan sekitar dengan perencanaan dan pengembangan yang tepat.
Namun  di  sisi  lain,  pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  hal yang  sangat  penting  dalam  pengembangan  wilayah  pesisir.  Wilayah  pesisir  umumnya memiliki  karakteristik  yang  berbeda  dengan  wilayah  lainnya,  seperti  tingginya ketergantungan  pada  sektor  perikanan  dan  pariwisata,  serta  tingkat  pendidikan masyarakat  yang  relatif  rendah  (Satria,  2015).  Sehingga  dalam  rangka  meningkatkan kualitas  SDM  di  wilayah  pesisir,  diperlukan  upaya-upaya  yang  berkelanjutan,  seperti peningkatan akses dan kualitas pendidikan, pelatihan dan pengembangan keterampilan, serta penyediaan lapangan kerja yang layak melalui model pengembangan sumber daya manusia  (Amanah  dan  Farmayanti,  2014).  Rusyidi  (2018)  menegaskan  bahwa dibutuhkan model  yang  dapat  meningkatkan kesadaran masyarakat  tentang pentingnya menjaga lingkungan dan keberlanjutan sumber daya alam.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  model pengembangan  sumber  daya  manusia  di  wilayah  pesisir.  Oleh  karena  itu,  tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  menggambarkan  model  terbaru  dan  inovatif  dalam pengembangan  sumber  daya  manusia  di  wilayah  pesisir,  beserta  tahapan-tahapan implementasinya.

## 2. LANDASAN TEORI

## Mangrove
Secara  umum,  mangrove  merupakan  vegetasi  yang  berhasil  tumbuh  dan berkembang  biak  pada  lingkungan  di  antara  daratan  dan  air  laut  (Rahim,  Baderan, 2017:1;  Martuti et  al .,  2019:1;  &  Douglas,  2020).  Tumbuhan  mangrove  hidup  pada habitat  yang  cukup  ektrem  bagi  sebagian  besar  flora  yang  ada  di  bumi.  Mukherjee (2014), Hakim et al. (2017) dan Douglas (2020) menjelaskan bahwa penyebaran habitat mangrove  dapat  kita  temukan  pada  123  negara,  termasuk  Indonesia,  yang  beriklim tropis maupun sub-tropis, terutama pada negara-negara dengan rentang lintang 25 0 LU dan  25 0 LS  (Martuti et  al .,  2019:1).  Habitat  mangrove  di  dunia  dibatasi  oleh  kondisi temperatur udara kurang dari 23 o C (Djamaluddin, 2018:2). Hal ini menegaskan bahwa habitat mangrove berada pada temperatur yang cukup sejuk.
Jenis tumbuhan mangrove menurut Douglas (2020) terbagi dari 2 kelompok besar, yaitu mangrove kelompok barat  dan mangrove kelompok timur, dan pendapat  tersebut juga dibenarkan oleh Noor et al. (2006:9) dan Djamaluddin (2018:13) yang mengatakan demikian.  Jenis-jenis  mangrove  kelompok  barat  tersebar  mulai  dari  Afrika  Barat, Amerika  Selatan,  Atlantik,  Karibia,  Florida,  Amerika  Tengah,  Pasifik  Utara  serta Amerika Selatan (Djamaluddin, 2018:2).
Tabel 1 : Beberapa Family dan Spesies Mangrove Kelompok Barat dan Timur
Mangrove Kelompok Barat Mangrove Kelompok Timur Family Spesies Family Spesies Avicenniaceae Avicennia bicolor Acanthaceae Acanthus ebracteatus Avicennia germinans Acanthus ilicifolius Avicennia schaueriana Arecaceae Nypa fruticans Bignoniaceae Tabebuia palustris Avicenniaceae Avicennia alba Caesalpiniaceae Mora oleifera Avicennia integra Combretaceae Conocarpus erectus Avicennia marina Laguncularia racemosa Avicennia officinalis Pellicieraceae Pelliciera rhizophorae Avicennia rumphiana Preridaceae Acrostichum aureum Bignoniaceae Dolichandrone spathacea Rhizophoraceae Rhizophora mangle Bombacaceae Camptostemon philippinense Rhizophora racemosa Camptostemon schultzii Rhizophora x harrisonii Pteridaceae Acrostichum aureum Acrostichum danaeifolium Acrostichum speciosum Sumber: Noor et al. (2006:10-11) & Spalding et al. (2010:2)

## Fish Cultural Zone
Intyas dan Abidin (2018) ; Wang et al (2020) mendefinisikan budidaya perikanan sebagai kegiatan nyata untuk memproduksi dan menghasilkan berbagai jenis ikan yang dibutuhkan konsumen dengan skala tertentu, yang dilakukan di suatu area dalam satuan waktu  tertentu.  Budidaya  perikanan  meliputi  kegiatan  menebar,  memelihara, membesarkan,  memanen,  sampai  mendistribusikan  produk  perikanan  ke  pasar  serta diterima oleh konsumen.
Kawasan budidaya perikanan merupakan wilayah khusus budidaya perikanan. Di dalam kawasan budidaya perikanan terdiri dari berbagai proses kegiatan yang meliputi tujuh tahap yaitu mempersiapkan lahan, memberi kapur, memupuk tanah, mengelola air, menebar benih, memelihara, serta memanen (Wibowo et al , 2015 ; Mustajib, Elfitasari
& Chilmawati, 2018). Budidaya sistem tradisional ditandai dengan  penggunaan pakan alami  berupa  fitoplankton  lebih  dominan  (Asbar,  Fattah,  &  Djamal,  2015).  Pergantian air di kawasan budidaya perikanan ditandai oleh pasang surut air laut dan penggunaan kincir air untuk menyuplai oksigen bagi ikan atau udang (Njiru et al , 2019).

## Modern City
Modern  city atau  kota  modern  adalah  sebuah  kota  yang  telah  mengalami perkembangan dan kemajuan dalam berbagai aspek seperti teknologi, infrastruktur, dan budaya, sebagaimana definisi dari Ballon dan Jackson (2007) ; Friedrichs (2014). Kota modern  memiliki  ciri-ciri  seperti  gedung-gedung  tinggi,  transportasi  modern,  jaringan komunikasi  yang  berkembang,  teknologi  canggih,  serta  berbagai  fasilitas  publik  yang memadai (Farelnik et al , 2016). Selain itu, kota modern juga memiliki gaya hidup yang cenderung  urban  dan  kosmopolitan,  dengan  beragam  pilihan  hiburan,  makanan,  dan belanja yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan penduduknya. Pemerintah kota modern  biasanya  juga  berupaya  untuk  menjaga  kebersihan,  keamanan,  dan  kelestarian lingkungan di sekitar kota (Beal dan Fox, 2009).

## Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Pengelolaan sumber daya manusia sangat penting karena mencakup segala proses pengelolaan  kegiatan  mulai  dari  perencanaan,  pelaksanaan,  hingga  evaluasi  kontrol. Manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan proses perencanaan sampai evaluasi kegiatan dalam organisasi (Gesi, Laan, & Lamaya, 2018), perencanaan strategis sumber daya  manusia  (Purba,  2018),  hingga  audit  sumber  daya  manusia  dalam  pengelolaan organisasi  (Hudin,  Mutiara,  Ramdhani,  &  Saputra,  2021).  Bahkan  manajemen  sumber daya  manusia  menjadi  faktor  kunci  dalam  kesuksesan  pengelolaan  organisasi, perusahaan,  pergerakan,  maupun  komunitas  sebagaimana  diungkapkan  oleh  Sundiman (2017) ; Iskandar (2018) dan Kareem (2019).
Urgensi  manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai  suatu  cabang  ilmu pengetahuan  mampu  mengintegrasikan  pengelolaan  sumber  daya  manusia,  kebutuhan pangan,  serta  pemanfaatan  teknologi  dan  informasi.  Sehingga  menghasilkan  mutu sumber  daya  manusia  yang  tangguh  (Zaini,  2016  ;  Krismiyati,  2017  ;  Astuti,  2018), kebutuhan pangan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan pokok manusia (Rini  dan Amaliyah,  2019),  serta  pemanfaatan  IT  ( Information  &  Technology )  yang  dapat menjawab  tantangan  dinamika  zaman  dalam  rangka  pemenuhan  kebutuhan manusia (Setiadi, 2016 ;  Karina & Tjou, 2018).

## 3. MODEL PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif permodelan yang memadukan dua teknik  yaitu Literature  Review dan Training  Need  Analysis .    Metode  deskriptif permodelan  adalah  suatu  metode  yang  digunakan  untuk  menggambarkan  suatu  model atau sistem dalam bentuk deskriptif. Metode ini sering digunakan dalam penelitian yang bertujuan  untuk  memperoleh  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  suatu  model  atau sistem  yang  kompleks  tanpa  rekomendasi  dan  peramalan  (Triwdiastuti,  2016  ; Fatmasari dan Sauda, 2020).
Dalam metode deskriptif permodelan, peneliti mengumpulkan data dan informasi tentang model atau sistem yang sedang diteliti. Kemudian, data dan informasi tersebut diolah dan diinterpretasikan secara deskriptif untuk menghasilkan gambaran yang lebih
jelas  dan  terperinci  tentang  model  atau  sistem  yang  sedang  diteliti  (Manurian et  al, 2020). Adapun model penelitian dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1. Model Penelitian

## 4. METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini mengkombinasikan dua teknik yaitu Literature  Review dan Training  Need  Analysis .  Metode Literature  Review bertujuan menggambarkan  model  pengembangan  sumber  daya  manusia.  secara  deskriptif  yang fokus  pada  kajian  literatur  kebutuhan,  kualitas,  serta  proses,  sehingga  dapat meningkatkan  profitabilitas  sumber  daya  manusia  dalam  menghasilkan  model pengelolaan  sumber  daya  manusia  (Ripanti,  2020). Literature  Review tentang  sumber daya  manusia  digunakan  untuk  mengecek  kualitas  sumber  daya  manusia  dan, sebagaimana  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Fransiscus et  al (2014)  ;  Halisa (2020).
Dalam  mengidentifikasi  komponenn  yang  dibutuhkan  dalam  pengembangan sumber daya manusia, diperlukan Training Need Analysis . Ajrina &  Yuningsih  (2016) menyatakan  bahwa Training  Need  Analysis sebagai  upaya  merancang  komponen  dan tahapan-tahapan dalam model pengembangan sumber daya manusia, kemampuan (skill) yang  paling  dibutuhkan  dalam  pengelolaan,  serta  meningkatkan  kapabilitas  individu dalam  pengelolaan.  Hal  ini  dikarenakan  Training  Need  Analysis  memiliki  keunggulan sebagai  metode  terbaik  dalam  peningkatan  keterampilan  sumber  daya  manusia (Ningtyas  &  Sutrisno,  2020),  dimana  tahapannya  adalah  mengumpulkan  kebutuhan (collecting),  menganalisis  kebutuhan  (analyzing),  serta  membandingkan  kebutuhan prioritas  dan non prioritas  agar dapat  menjawab  materi pengembangan individu  secara spesifik (Bansal & Tripathi (2017).

## 5. HASIL DAN PEMBAHASAN

## IMO FINE

## Model Pengembangan Sumber daya Manusia
IMO  FINE  ( Integrated  Mangrove,  Modern  City  and  Fish  Cultural  Zone )  adalah sebuah model pengembangan  sumber daya manusia  yang bertujuan untuk memadukan tiga  komponen  yaitu  kawasan  konservasi  mangrove  yang  disebut Mangrove  Zone , Modern City adalah kota modern di wilayah pesisir yang berwawasan lingkungan, serta kawasan budidaya perikanan yang disebut Fish  Cultural Zone . Berdasarkan model ini,
Literature review

## Training Need Analysis
Model Pengembangan Sumber daya Manusia
pengembangan sumber daya manusia di  wilayah  pesisir dilibatkan dalam  mewujudkan tiga komponen berikut :
1) Mangrove Zone merupakan kawasan konservasi  mangrove di  wilayah pesisir. Di dalam  komponen  ini,  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  ada  diberdayakan untuk untuk menjaga dan melestarikan ekosistem mangrove yang ada di wilayah pesisir.  Karang  Taruna  Desa  yang  ada  di  desa-desa  di  wilayah  pesisir  diberikan pelatihan dan pendampingan menanam mangrove, memperbaiki dan merehabilitasi  mangroveyang  rusak,  serta  pelatihan skill komunikasi  agar  dapat bekerja  sama  dengan  berbagai  pihak  yaitu stakeholder dan  swasta  yang  peduli terhadap  kelestarian  lingkungan.  Di  sisi  lain,  sumber  daya  manusia  yang  ada diberdayakan  untuk  mewujudkan Mangrove  Zone sebagai  area  konservasi mangrove. Luasan area Mangrove zone yang direncanakan  adalah 30% dari luas pantai  suatu  desa  pesisir.  Penggunaan  angka  30%  ini  mengacu  pada  indikator lingkungan pesisir dikatakan sehat apabila luas lahan mangrovenya 30% dari luas pantai.
2) Modern  City adalah  kota  modern  yang  terletak  di  wilayah  pesisir  yang diproyeksikan  sebagai  pusat  perkembangan  dan  kemajuan    teknologi, infrastruktur,  dan  budaya.  Di dalam komponen  ini,  pengelolaan  sumber  daya manusia diberdayakan untuk mampu memanfaatkan sumber daya alam di wilayah pesisir  dengan  cara  pelatihan  dan  pendampingan  cara  pengelolaan  pariwisata, penggunaan teknologi informasi yang terkolaborasi dengan Artificial Intelligence , serta pengembangan aplikasi  promosi  budaya dan kearifan lokal yang terkoneksi dengan Google  Play .  Dengan  demikian,  indikator  kota  modern  yaitu  kemajuan ekonomi yang berawasan lingkungan dapat terwujud, sebagaimana penelitian
3) Fish  Cultural  Zone adalah  kawasan  budidaya  perikanan  di  wilayah  pesisir  yang berdampingan  dengan  konservasi  mangrove  dan  kota  modern.  Di  dalam komponen  ini,  pengelolaan  sumber  daya  manusia  diberdayakan  untuk  mampu mewujudkan  kegiatan  produksi  komoditas  ikan  yang  bernilai  ekonomis.  Namun, ikan-ikan yang masih berukuran benih akan diberi kesempatan untuk berkembang biak  hingga  dewasa,  sehingga  produksi  perikanan  yang  dilakukan  tetap berkelanjutan.  Area  yang  direncanakan  sebagai Fish  Cultural  Zone yaitu  muara- muara sungai maupun perairan pesisir.
Di  dalam  model  IMO  FINE, Fish  Cultural  Zone dan  Modern  City berfungsi sebagai  kawasan  ekonomi,  sedangkan Mangrove  Zone berfungsi  sebagai  kawasan ekologi.  Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  IMO  FINE  sejalan  dengan  pernyataan Burhanuddin  (2016)  ;  Rustiadi  (2018)  bahwa  untuk  pembangunan  yang  berkelanjutan dan  untuk  memastikan  keberlanjutan  lingkungan  dan  kesejahteraan  manusia, dibutuhkan integrasi kawasan ekonomi dan ekologi.  Sehingga pengelolaan manajemen sumber  daya  manusia  harus  diarahkan  untuk  pembangunan  yang  berkelanjutan,  baik dari  sisi  ekonomis  maupun  kelestarian  lingkungan  hidup,  sebagaimana  pernyataan Pongtuluran (2015) dan Rahadian (2016).

## Tahapan-Tahapan  dalam  Implementasi  Model  Pengembangan  Sumber  daya Manusia
Berikut adalah tahapan-tahapan dalam implementasi IMO FINE yaitu :
1) Survei wilayah pesisir yang dapat dijadikan objek implementasi IMO FINE . Langkah  pertama  dalam  implementasi  IMO  FINE  adalah  survei  wilayah  pesisir
yang cocok untuk dijadikan sebagai lokasi penerapan  IMO FINE. Kriteria survei untuk  menentukan  desa  pesisir  yang  cocok  dilihat  dari  berbagai  bidang  yaitu bidang  sosial  budaya,  ekonomi,  keamanan,  serta  keadaan  lingkungan  pesisir seperti topografi pantai dan daerah muara sungai. Survei merupakan langkah awal yang  penting  agar  tidak  salah  dalam  memilih  desa  pesisir  yang  akan  dijadikan lokasi penerapan IMO FINE.
2) Pendekatan  sosial  kepada  masyarakat  di  wilayah  pesisir .  Setelah  dilakukan survei yaitu menentukan suatu wilayah pesisir yang cocok untuk diterapkan IMO FINE. Pendekatan sosial kepada masyarakat bertujuan untuk membuka hubungan baik dan jembatan komunikasi yang baik. Pendekatan sosial yang perlu dilakukan seperti  silaturahmi  ke  stakeholder  di  wilayah  pesisir,  karang  taruna  desa,  tokoh- tokoh  masyarakat,  maupun  dialog  dengan  publik.  Pendekatan  sosial  ini  perlu dilakukan untuk memperoleh dukungan dalam pelaksanaan model.
3) Pembuatan  dan  Penyusunan  Peraturan  Daerah  tentang  IMO  FINE .  Kepala Daerah  sebagai  inisiator  dalam  mewujudkan  model  IMO  FINE  bersama masyarakat  melakukan  persiapan  pembuatan  peraturan  daerah  ini  sebagai  dasar hukum  pelaksanaan  model  IMO  FINE  dengan  mengacu  pada  Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
4) Pembentukan  Pelaksana  Teknis  IMO  FINE .  Dalam  pelaksanaannya, penanggung  jawab  tertinggi  dalam  realisasi  model  IMO  FINE  adalah  Kepala Daerah selaku pimpinan tertinggi di daerah. Sedangkan penanggung jawab teknis di  lapangan  dikoordinir  oleh  suatu  kelompok  yang  dinamakan  Kelompok Matalima  (Masyarakat  Cinta  Kota,  Lingkungan  dan  Mangrove)  yang  dibentuk oleh  peraturan  pelaksana  dibawah  peraturan  daerah  tentang  IMO  FINE. Kelompok  Matalima  dibagi  menjadi  3  divisi  yaitu  divisi  Mangrove  Zone,  divisi Modern City, serta divisi Fish Cultural Zone, dimana tugas pokok dan fungsinya diatur lebih lanjut oleh peraturan pelaksana.
5) Penyuluhan  IMO  FINE .  Langkah  selanjutnya  adalah  kegiatan  penyuluhan konsep  IMO  FINE  kepada  masyarakat  pesisir  yang  menjadi  objek  implementasi IMA FINE. Kegiatan ini merupakan pengenalan konsep  IMO FINE secara resmi kepada  masyarakat,  dengan  harapan  untuk  memperoleh  simpati  dan  dukungan yang  lebih  luas  pasca  tahap  pendekatan  sosial.  Pada  tahap  ini,  sosialisasi  dalam lingkup  tanggung  jawab  Kelompok  Matalima  (Masyarakat  Cinta  Kota, Lingkungan dan Mangrove).
6) Pemetaan  wilayah  proyeksi  Mangrove  Zone,  Modern  City  dan  Fish  Cultural Zone . Kegiatan ini sangat krusial karena menjadi penentuan awal tiga komponen wilayah yang akan diintegrasikan dan diwujudkan melalui pengembangan sumber daya manusia. Kegiatan ini akan melibatkan stakeholder lintas sektor dari Badan Pertanahan  Nasional,  Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan,  Kementerian Lingkungan  Hidup,  serta  Pemerintah  Daerah.  Pelaksana  pemetaan  wilayah  ini yaitu  Kelompok  Matalima  yang  sebelumnya  telah  dibentuk  terlebih  dahulu  oleh pihak yang berwenang.
7) Monitoring  Pelaksanaan  IMO  FINE .    Monitoring  adalah  proses  pengumpulan dan analisis data secara berkala untuk memantau  pelaksanaan model IMO FINE. Hal  ini  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  realisasi  model  tidak  keluar  dari rencana yang ditetapkan. Kemudian
8) Evaluasi  Pelaksanaan  IMO  FINE .  Evaluasi  adalah  proses  sistematis  untuk mengevaluasi  hasil  pelaksanaan  model  IMO  FINE  setelah  selesai  atau  dalam
tahap  akhir.  Tujuannya  adalah  untuk  menilai  efektivitas,  efisiensi,  dan  dampak dari  pelaksanaan  IMO  FINE.  Evaluasi  dapat  memberikan  informasi  berharga tentang keberhasilan dan kekurangan IMO FINE yang dapat terus dikembangkan di waktu yang akan datang.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  tahapan-tahapan  model  pengembangan  sumber daya manusia tersebut telah memenuhi prinsip-prinsip manajemen pembangunan daerah yaitu survei, perencanaan, pelaksanaan, monitoring, serta evaluasi (Kato et al , 2021).

## 6. KESIMPULAN
IMO  FINE  ( Integrated  Mangrove,  Modern  City,  and  Fish  Cultural Zone )  adalah model  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  mampu  mengintegrasikan  kawasan konservasi  mangrove, modern  city ,  serta  budidaya  perikanan.  Model  pengembangan sumber  daya  manusia  ini  menjadi  salah  satu  terobosan  dan  inovasi  bagaimana konservasi  mangrove, modern  city  , serta  budidaya  perikanan  dapat  diintegrasikan melalui 8 tahapan yaitu survei, pendekatan sosial, pembuatan dan penyusunan peraturan daerah,  pembentukan  pelaksana  teknis,  penyuluhan,  pemetaan  wilayah,  monitoring pelaksanaan,  serta  evaluasi  pelaksanaan.  Di  sisi  lain,  IMO  FINE  dapat  menjadi pembuka  jalan  bagi  pengembangan  kualitas  sumber  daya  manusia  di  wilayah  pesisir pada  waktu  yang  akan  datang  serta  penelitian  lebih  lanjut  tentang  faktor-faktor  yang berpengaruh dalam pengembangan wilayah pesisir..

## DAFTAR PUSTAKA
Ajrina, A., & Yuningsih, E. (2018). Analisis Kebutuhan Pelatihan Departemen Quality Assurance  Dan  Departemen  Engineering  Pt  Milko  Beverage  Industry, Bogor. Jurnal Visionida , 2 (2), 1-12.
Amanah, S., & Farmayanti, N. (2014). Pemberdayaan sosial petani-nelayan, keunikan agroekosistem, dan daya saing . Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Asbar, A., Fattah, M. H., & Djamal, M. A. (2015). Analisis Kelayakan Bioteknik dalam Pengembangan  Budidaya  Tambak  pada  Lahan  Marjinal  (Study  Kasus  Desa Wiringtasi,  Tasiwalie,  dan  Analisis  Kelayakan  Bioteknik  dalam  Pengembangan Budidayatambak  pada  Lahan  Marjinal  (Study  Kasus  Desa  Wiringtasi,  Taliwie, Lotangsalo),  Kecamatan  Suppa,  Kabupaten  Pinrang,  Sulawesi  Selatan.  7 Lotangsalo)  Kecamatan  Suppa,  Kabupaten  Pinrang,  Sulawesi  Selatan. Torani Journal of Fisheries and Marine Science , 25 (1).
Astuti, A. S. T. U. T. I. (2018). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Sekolah. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 7 (1), 604-624.
Ballon,  H.,  &  Jackson,  K.  T.  (Eds.).  (2007). Robert  Moses  and  the  modern  city:  The transformation  of  New  York .  New  York,  New  York,  USA:  WW  Norton  & Company.
Bansal,  A.,  &  Tripathi,  J.  P.  (2017).  A  Literature  Review  On  Training  Need Analysis. Iosr Journal Of Business And Management , 19 (10), 50-56.
Beall, J., & Fox, S. (2009). Cities and development . Routledge : England.
Bulakh,  I.  (2022,  February).  Prospects  for  the  Sustainable  Development  of  Modern Architecture in the Coastal Cities of Algeria. In IOP Conference Series: Earth and
Environmental Science (Vol. 987, No. 1, p. 012011). IOP Publishing.
Burhanuddin,  S.  H.  (2016).  Integrasi  ekonomi  dan  lingkungan  hidup  dalam pembangunan  yang  berkelanjutan. EduTech:  Jurnal  Ilmu  Pendidikan  dan  Ilmu Sosial , 2 (1).
Chen,  G.,  Gu,  X.,  Lee,  S.  Y.,  Wang,  Y.,  Zhang,  Y.,  Wang,  W.,  &  Wang,  M.  (2021). Human‐mediated  dispersal  redefines  mangrove  biogeography  in  the Anthropocene. Ecography , 44 (12), 1845-1855.
Day, J. W., Gunn, J. D., & Burger, J. R. (2021). Diminishing opportunities for sustainability of coastal cities in the anthropocene: A review. Frontiers in Environmental Science , 9 , 663275.
Djamaluddin,  R.  (2018). Mangrove:  Biologi,  Ekologi,  Rehabilitasi,  dan  Konservasi. Manado: Unsrat Press.
Farelnik,  E.,  &  Stanowicka,  A.  (2016).  Smart  city,  slow  city  and  smart  slow  city  as development models of modern cities. Olsztyn Economic Journal , 11 (4), 359-370.
Fatmasari, F., & Sauda, S. (2020). Pemodelan Unified Modeling Language Sistem Informasi Enterprise Resource Planning. Jurnal Media Informatika Budidarma , 4 (2), 429-436.
Fransiscus, H., Juwono, C. P., & Astari, I. S. (2014). Implementasi Metode Six Sigma Dmaic  Untuk  Mengurangi  Paint  Bucket  Cacat  Di  Pt  X. Jurnal  Rekayasa  Sistem Industri , 3 (2), 53-64.
Friedrichs, C. R. (2014). The early modern city 1450-1750 . Routledge : England.
Gesi,  B.,  Laan,  R.,  &  Lamaya,  F.  (2019).  Manajemen  Dan  Eksekutif. Jurnal Manajemen , 3 (2), 51-66.
Hakim, L., Siswanto, D., & Nakagoshi, N. (2017). Mangrove Conservation in East Java: The  Ecotourism  Development  Perspectives. THE  JOURNAL  OF  TROPICAL LIFE SCIENCE VOL. 7, NO. 3 , 277 – 285 doi: 10.11594/jtls.07.03.14.
Halisa,  N.  N.  (2020).  Peran  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia"  Sistem  Rekrutmen, Seleksi, Kompetensi dan Pelatihan" Terhadap Keunggulan Kompetitif: Literature Review. ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal , 1 (2 Desember), 14-22.
Hudin,  J.  M.,  Mutiara,  E.,  Ramdhani,  L.  S.,  &  Saputra,  R.  A.  (2021).  Audit  Sistem Informasi  Sumber  Daya  Manusia  Pada  Pt.  Intercon  Terminal  Indonesia Menggunakan Framework Cobit 4.1. Swabumi , 9 (1), 48-56.
Intyas,  C.  A.,  &  Abidin,  Z.  (2018). Manajemen  Agribisnis  Perikanan .  Universitas Brawijaya Press : Malang.
Iskandar,  D.  (2018).  Strategi  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan  Melalui  Pengelolaan Sumber  Daya  Manusia  Dan  Kepuasan  Kerja  Dan  Dampaknya  Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia , 12 (1), 23-31.
Kadarisman,  M.  (2017).  Kebijakan  keselamatan  dan  keamanan  maritim  dalam menunjang  sistem  transportasi  laut. Jurnal  Manajemen  Transportasi  &  Logistik (JMTRANSLOG) , 4 (2), 177-192.
Kareem,  M.  A.  (2019).  The  Impact  Of  Human  Resource  Development  On Organizational Effectiveness: An Empirical Study. Management Dynamics In The Knowledge Economy , 7 (1), 29-50.
Karina,  A.,  &  Tjou,  C.  B.  (2018).  Pengaruh  Efektivitas  Pengendalian  Internal, Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia,  Dan  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Kantor  Pelayanan  Pajak Pratama Jakarta Tanah Abang Tiga). Akunnas , 16 (2).
Kato,  I.,  Faridi,  A.,  Revida,  E.,  Damanik,  D.,  Siregar,  R.  T.,  Purba,  S.,  ...  &  Weya,  I.
(2021). Manajemen Pembangunan Daerah . Yayasan Kita Menulis : Medan.
Krismiyati,  K.  (2017).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Meningkatkan Kualitas  Pendidikan  Di  Sd  Negeri  Inpres  Angkasa  Biak. Jurnal  Office , 3 (1),  43- 50.
Lachininskii, S. S., Mikhaylov, A. S., Samusenko, D. N., Mikhaylova, A. A., & Sorokin, I. S. (2019). Coastal cities and agglomerations in the innovative space of western Russia. Regional Research of Russia , 9 , 396-405.
Manurian,  W.,  Mubarok,  I.,  Agustin,  A.  S.,  &  Sania,  N.  (2020).  Perancangan  Sistem Informasi Pencatatan Poin Pelanggaran Tata Tertib Siswa Berbasis Website Pada SMK YP Karya 1 Tangerang. J. Informatics, Sci. Technol , 10 (1), 1-9.
Martuti,  N.  K.,  Setyowati,  D.  L.,  &  Nugraha,  S.  B.  (2019). Ekosistem  Mangrove: Keanekaragaman,  Fitoremidiasi,  Stok  Karbon,  Peran  dan  Pengelolaan. Semarang:  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  Universitas Negeri Semarang.
Mukherjee, N., Sutherland, W. J., Khan, M. N., Berger, U., Schmitz, N., Dahdouh- Guebas, F., & Koedam, N. (2014). Using Expert Knowledge and Modeling to Define Mangrove Composition, Functioning, and Threats And Estimate Time Frame for Recovery. Ecology and Evolution 2014; 4(11) , 2247–2262 doi: 10.1002/ece3.1085.
Mustajib,  M.,  Elfitasari,  T.,  &  Chilmawati,  D.  (2018).  Prospek  Pengembangan Budidaya  Pembesaran  Ikan  Lele  (Clarias  sp)  Di  Desa  Wonosari,  Kecamatan Bonang,  Kabupaten  Demak. Sains  Akuakultur  Tropis:  Indonesian  Journal  of Tropical Aquaculture , 2 (1).
Ningtyas,  S.  I.,  &  Sutrisno,  W.  (2020).  Analysis  Training  Needs  Assesment  Dalam Meningkatkan Keprofesian Guru (Studi Kasus Di Smk Pgri 28 Jakarta). Research And Development Journal Of Education , 6 (2), 49-58.
Njiru, J. M., Aura, C. M., & Okechi, J. K. (2019). Cage fish culture in Lake Victoria: A boon  or  a  disaster  in  waiting?. Fisheries  Management  and  Ecology , 26 (5),  426- 434.
Noor, Y. R., Khazali, M., & Suryadiputra, N. (2006). Panduan Pengenalan Mangrove di Indonesia. Bogor: Wetlands International – Indonesia Programme.
Pongtuluran, Y. (2015). Manajemen sumber daya alam dan lingkungan . Penerbit Andi.
Purba,  J.  H.  (2018).  Perencanaan  Strategi  Sumberdaya  Manusia  Dan  Prestasi  Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen , 4 (1), 43-51.
Qadrini,  L.  (2022).  Penyuluhan  Manfaat  Bakau  kepada  Masyarakat  Pesisir  Desa Panyampa. Jurnal Abdi Masyarakat Indonesia , 2 (2), 719-726.
Rahadian,  A.  H.  (2016,  February).  Strategi  pembangunan  berkelanjutan.  In Prosiding Seminar STIAMI (Vol. 3, No. 1, pp. 46-56).
Rahim, S., & Baderan, D. W. (2017). Hutan Mangrove dan Pemanfaatannya. Sleman: Deepublish.
Rini,  A.  D.,  &  Amaliyah,  A.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Agribisnis  Jamur  Timur
Wujud Penguatan Ekonomi Lokal. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 3 (2), 311-324.
Ripanti,  E.  F.  (2020).  Pengembangan  Model  Evaluasi  pada  Integrated  Information Systems  di  Universitas:  Systematic  Literature  Review. JEPIN  (Jurnal  Edukasi dan Penelitian Informatika) , 6 (2), 224-235.
Rustiadi,  E.  (2018). Perencanaan  dan  pengembangan  wilayah .  Yayasan  Pustaka  Obor Indonesia.
Rusyidi, B., & Fedryansah, M. (2018). Pengembangan pariwisata berbasis masyarakat. Focus: Jurnal Pekerjaan Sosial , 1 (3), 155-165.
Satria, A. (2015). Pengantar sosiologi masyarakat pesisir . Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Setiadi,  A.  (2016).  Strategi  Peningkatan  Keunggulan  Kompetitif  Sdm  Bidang  Tik  Di Era Mea. Cakrawala-Jurnal Humaniora , 16 (1).
Soeprapto,  H.,  Sihombing,  J.  L.,  &  Khairina,  W.  (2022).  Analisis  Potensi Pengembangan  Budidaya  Ikan  Keramba  Adaptif  Di  Wilayah  Pesisir. Jurnal Perikanan Tropis , 9 (2), 107-117.
Spalding,  M.,  Kainuma,  M.,  &  Collins,  L.  (2010). World  Atlas  of  Mangroves. New York: Earthscan.
Sundiman, D. (2017). Human Resource Management In The Enhancement Processes Of Knowledge Management. Binus Business Review , 8 (3), 167-173.
Triwidiastuti, S. E. (2016). Model Degradasi Kualitas Lingkungan Hidup di Perkotaan pada Waktu Tertentu. Hak Cipta© dan Hak Penerbitan dilindungi Undang-undang ada  pada  Universitas  Terbuka-Kementerian  Riset,  Teknologi,  dan  Pendidikan Tinggi  Jalan  Cabe  Raya,  Pondok  Cabe,  Pamulang,  Tangerang  Selatan-15418 Banten–Indonesia Telp.:(021) 7490941 (hunting); Fax.:(021) 7490147, 11.
Wang, H., Wang, Y., Zhuang, W. E., Chen, W., Shi, W., Zhu, Z., &  Yang, L. (2020). Effects  of  fish  culture  on  particulate  organic  matter  in  a  reservoir-type  river  as revealed by absorption spectroscopy and fluorescence EEM- PARAFAC. Chemosphere , 239 , 124734.
Wibowo,  A.  B.,  Anggoro,  S.,  &  Yulianto,  B.  (2015).  Status  keberlanjutan  dimensi ekologi  dalam  pengembangan  kawasan  minapolitan  berkelanjutan  berbasis perikanan  budidaya  air  tawar  di  Kabupaten  Magelang. Saintek  Perikanan: Indonesian Journal of Fisheries Science and Technology , 10 (2), 107-113.
Wu, Y., Chen, X., Wen, L., Li, Z., Peng, M., Wu, H., & Xie, L. (2022). Linking human activity  to  spatial  accumulation  of  microplastics  along  mangrove  coasts. Science
of The Total Environment , 825 , 154014.
Zaini,  A.  (2016).  Pengembangan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Bagi  Organisasi Dakwah. Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah , 1 (1).