## JAMP: Jurnal Adminitrasi dan Manajemen Pendidikan
Volume 6 Nomor 1 Maret 2023,
Tersedia Online di http://journal2.um.ac.id/index.php/jamp/ ISSN 2615-8574 (online)
Hal : 35 - 42

## Tingkat Komitmen Kerja Pegawai dalam Pelaksanakan Tugasnya
Syahril, Sulastri
Universitas Negeri Padang Jalan Prof. Dr. Hamka, Air Tawar Padang, Sumatera Barat e-mail:syahril@fip.unp.ac.id
Abstract : This research was conducted to determine the level of work commitment of employees in carrying out their duties. This research is descriptive research. The population is 108 employees at the Padang City Education Office. The size of the sample is 67 people taken by using proportional random sampling technique. Data was collected using a questionnaire formulated in the form of a Likert scale, the data was processed with averages and percentages. The results showed that the work commitment of the Padang City Education  Office  employees  was  in  the  moderate  category  with  a  percentage  of  74.71%. Details of employee work commitment based on indicators, are: 1) responsibility in the sufficient category (79.07%), 2) loyalty in the sufficient category (69.33%), 3) involvement (participation in activities) in the sufficient category (67.87%), 4) the awareness to work is in the sufficient category (78.00%) too, and 5) the feeling of identification is in the sufficient category (79.27%).
Keywords: Work Commitment, Implementation of Tasks
Abstrak: Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui tingkat komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif. Populasinya adalah 108 pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Padang. Besar sampel adalah 67 orang yang diambil dengan menggunakan teknik proportional random sampling. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang dirumuskan dalam bentuk skala likert, data diolah dengan rata- rata dan persentase. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang berada pada kategori sedang dengan persentase 74,71%. Rincian komitmen kerja pegawai berdasarkan indikator, yaitu: 1) tanggung jawab dalam kategori cukup  (79,07%),  2)  loyalitas  dalam  kategori  cukup  (69,33%),  3)  keterlibatan  (partisipasi dalam kegiatan) dalam kategori cukup (67,87% ), 4) kesadaran untuk bekerja berada pada kategori  cukup  (78,00%)  juga,  dan  5)  perasaan  identifikasi  berada  pada  kategori  cukup (79,27%).
Kata kunci: Komitmen Kerja, Pelaksanaan Tugas
pegawai merupakan sumber daya organisasi yang peran pentingnya tidak dapat digantikan oleh sumber- sumber lainnya. Tanpa pegawai, sebuah organisasi atau lembaga tidak dapat menjalakan peran dan fungsinya secara efektif dan efesien. Di sisi lain, sebuah lembaga dapat memiliki kinerja yang bagus juga sangat tergantung dari kinerja pegawainya. Salah satu faktor yang sangat menentukan tinggi atau rendahnya kinerja seorang pegawai dalam organisasi adalah komitmen kerja dari pegawai tersebut. Sehingga tidak salah jika dikatakan bahwa untuk mampu menyelesaikan segala tugas yang berkaitan dengan efektivitas sebuah lembaga, dibutuhkan pegawai yang mempunyai komitmen kerja yang tinggi. Komitmen kerja pegawai yang tinggi sangat diperlukan untuk mengoptimalkan kinerja pegawai tersebut yang pada akhirnya akan menunjukkan kinerja sebuah lembaga. Sebagaimana yang dikemukakan oleh Tampubolon  (2001)  bahwa  tanpa  adanya  komitmen  yang  tertanam  kuat  dalam  diri  seseorang  untuk melaksanakan suatu pekerjaan, sangat kecil kemungkinan baginya untuk meraih keberhasilan bermutu.
Oleh karena itu,  komitmen menjadi hal yang penting untuk diciptakan dan dibudayakan serta dikembangkan. Kemudian, Syahril (2019a) menjelaskan bahwa komitmen adalah perasaan identifikasi, loyalitas dan keterlibatan yang ditunjukkan oleh pekerja terhadap organisasi atau unit organisasi. Komitmen pada organisasi menyangkut tiga sikap yaitu perasaan identifikasi dengan tujuan organisasi, perasaan keterlibatan dalam tugas organisasi, perasaan loyalitas untuk organisasi. Komitmen kerja adalah suatu hal yang berkaitan dengan pemaknaan anggota organisasi terhadap pekerjaannya dan bagaimana pegawai melaksanakan tugasnya di dalam suatu organisasi. Komitmen pegawai dalam bekerja akan berguna untuk pencapaian hasil kerja dan kualitas kerja pegawai dalam organisasi. Tanpa adanya komitmen kerja, maka setiap pegawai yang ada dalam organisasi akan bekerja sesuai dengan keinginannya masing-masing tanpa mempedulikan kepentingan organisasi tempat mereka bekerja.
Selanjutnya, Steers dan Poster dalam Muslim (2010) mengartikan komitmen sebagai suatu sikap. Menurutnya orang yang memiliki komitmen adalah orang yang bersedia melibatkan diri terhadap organisasi. Demikian pula halnya dengan pegawai, pegawai yang memiliki komitmen yang tinggi dalam bekerja, ingin selalu berbuat lebih banyak dan maksimal untuk  mencapai tujuan organisasi dengan kinerja yang lebih baik. Selain itu, komitmen kerja yang tinggi merupakan keinginan yang kuat bagi setiap pegawai untuk menjadi anggota organisasi. Sedangkan Bagia (2015) menjelaskan bahwa komitmen merupakan perwujudan dari kerelaan seseorang dalam bentuk pengikatan diri dengan diri sendiri (individu) atau dengan organisasi yang digambarkan oleh besarnya usaha (tenaga, waktu, dan pikiran) untuk mencapai tujuan pribadi dan visi bersama.
Pentingnya komitmen kerja dimiliki oleh seorang pegawai juga dikemukakan oleh Steers and Black dalam Sopiah (2015) yang menyatakan bahwa komitmen kerja sangat penting bagi organisasi, karena (1) dengan komitmen kerja yang tinggi maka adanya kepercayaan dan penerimaan yang kuat terhadap nilai  dan tujuan, (2) dengan komitmen kerja yang tinggi adanya kesediaan pegawai untuk berusaha sebaik mungkin demi organisasi, dan (3) komitmen kerja yang tinggi merupakan keinginan yang kuat bagi setiap pegawai untuk menjadi anggota organisasi.
Pada hakikatnya semua orang mempunyai komitmen kerja tetapi kadarnya akan berbeda-beda (Syahril, 2019b). Ada yang tingkatan komitmennya rendah dan ada juga yang tingkatan komitmennya tinggi, Hal ini banyak dipengaruhi oleh perkembangan dan proses kejiwaan dari individu. Selain itu, komitmen kerja pegawai bukanlah hal yang terjadi secara sepihak. Adanya konstribusi dari elemen lain yang membuat komitmen itu tinggi ataupun rendah. Dalam hal ini organisasi dan pegawai adalah elemen yang bersama- sama perlu bekerja untuk menciptakan komitmen kerja pegawai yang tinggi.
Dari uraian di atas, dapat dimaknai bahwa pentingya komitmen yang tinggi tidak hanya berdampak positif pada pegawai tetapi juga bagi organisasi. Bagi pegawai komitmen yang tinggi akan menjadikan mereka bekerja dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab tinggi sehingga dengan sendirinya akan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap organisasi. Begitu juga pada Dinas Pendidikan Kota Padang yang merupakan salah satu organisasi yang dituntut untuk benar-benar mampu mengelola dan memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat. Atas dasar hal tersebut, maka pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Padang diharapkan memiliki komitmen yang tinggi dalam melaksanakan tugas untuk pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Namun, berdasarkan pegamatan dan wawancara penulis dengan beberapa orang pimpinan pada Dinas Pendidikan Kota Padang, diperoleh informasi yang menunjukkan bahwa komitmen kerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Padang masih belum optimal, sebagaimana yang diharapkan. Fanomene- fanomena yang menunjukkan bahwa pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang belum optimal, antara antara lain: (1) pegawai belum mampu menyelesaikan pekerjaan dan tugas yang diberikan sesuai dengan waktu yang ditetapkan. (2) beberapa pegawai belum dapat mematuhi aturan kerja, kurang peduli terhadap tugas yang menjadi tanggung jawabnya dan cenderung melalaikan tugas yang diberikan. (3) ada pegawai yang menghindar dengan berbagai alasan ketika diberi tugas dan enggan mengikuti kegiatan yang di adakan oleh Dinas. (4) ada pegawai yang kurang loyal terhadap pekerjaanya. Fenomena-fenomena di atas menggambarkan bahwa komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang dalam melaksanakan tugasnya masih tergolong rendah. Berdasarkan permasalahan tersebut penulis meneliti Komitmen Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kota Padang dalam Melaksanakan Tugas.
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mendapatkan informasi tentang komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas di Dinas Pendidikan Kota Padang yang dilihat dari indikator-indikator: (1) tanggungjawab, (2) loyalitas, (3) keterlibatan (keikutsertaan dalam melaksanakan tugas), (4) kepedulian terhadap pekerjaan, dan (5) perasaan identifikasi.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan tujuan untuk mendeskripsikan komitmen kerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Padang. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang yang berjumlah 108 orang pegawai. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan Teknik proporsional random sampling, jumlah sampel pada penelitian ini adalah sebanyak 67 orang.

## Tabel 1 Pengelompokkan Berdasarkan Katagori
Skala Kategori 90% – 100% Sangat 80% – 89% Tinggi 65% – 79% CukupTinggi 55% – 64% KurangTinggi < 55% Rendah
Instrumen penelitian yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah angket yang disusun berdasarkan model Skala Likert dengan alternatif jawaban: selalu (SL), sering (SR), kadang-kadang (KK), jarang (JR), dan tidak pernah (TP). Angket diuji cobakan kepada 20 orang pegawai, untuk mencari validitas dan reliabilitasnya, dan diolah dengan menggunakan program SPSS versi 20.0 For Windows. Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data primer yang yang diperoleh langsung dari responden. Data dianalisis menggunakan persentase dengan pengelompokkan berdasarkan katagori seperti yang dikemukakan oleh Latisma Dj (2011) seperti pada Tabel 1.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Deskripsi data hasil penelitian tentang komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang dalam melaksanakan tugas yang dilihat melalui indikator 1) tanggungjawab, 2) loyalitas , 3) keterlibatan (keikutsertaan  dalam  melaksanakan  tugas),  4)  kepedulian  terhadap  pekerjaan,  dan  5) perasaan identifikasi dalam organisasi. Deskripsi data komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas dilihat dari indikator tanggung jawab dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 2. Komitmen Kerja Pegawai Beradsarkan Indikator Tanggungjawab
Sub indikator Rerata ideal Rerata capaian Persentase Capaian Kategori Melaksanakan semua kewajiban/ tugas-tugas 5 4,141 82,82 Tinggi Melaksanakan tugas tepat waktu 5 3,73 74,6 Cukup Siap memikul resiko 5 3,99 79,8 Cukup Rata-rata 5 3,95 79,07 Cukup
Berdasarkan Tabel 2, dapat diketahui bahwa komitmen kerja pegawai Dinas Pendidika Kota Padang pada indikator tanggung jawab berada pada kategori cukup. Skor rata-rata untuk indikator ini adalah 3.95 dengan persentase capaian 79.07 %. Sementara itu, untuk masing-masing sub indikator tanggung jawab, dapat diketahui bahwa persentase capaian tertinggi terdapat pada sub indikator melaksanakan semua kewajiban/tugas dengan perolehan skor rata-rata  adalah 4,141 dan berada pada kategori tinggi
dengan persentase 82,82 %. Sedangkan capaian terendah terdapat pada sub indikator melaksanakan tugas tepat waktu dengan perolehan skor rata-rata adalah 3.73 dan berada pada kategori cukup dengan persentase 74,6%.
Tabel 3. Komitmen Kerja Pegawai Beradsarkan Indikator Loyalitas
Sub indikator Skor ideal Rerata capaian Persentase Capaian Kategori Menekuni setiap pekerjaan 5 3,57 71,4 Cukup Peduli terhadap tugas 5 3,4 68 Cukup Mengutamakan kepentingan organisasi 5 3,43 68,6 Cukup Rata-rata 5 3,47 69,33 Cukup
Deskripsi data komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pada indikator loyalitas dapat dilihat  pada  Tabel  3.  Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  diketahui  bahwa  komitmen  kerja  pegawai  Dinas Pendidikan Kota Padang pada indikator loyalitas berada pada kategori cukup. Skor rata-rata untuk indikator  ini  adalah  3.47  dengan  persentase  capaian  69,33  %.  Sementara  itu,  untuk  masing-masing sub indikator loyalitas, dapat diketahui bahwa persentase capaian tertinggi terdapat pada sub indikator menekuni setiap pekerjaan dengan perolehan skor rata-rata adalah 3,57 dan berada pada kategori cukup dengan persentase 71,4 %. Sedangkan capaian terendah terdapat pada sub indikator peduli terhadap tugas dengan perolehan skor rata-rata adalah 3,4 dan berada pada kategori cukup dengan persentase 68 %.
Tabel 4. Komitmen Kerja Pegawai Beradsarkan Indikator Keterlibatan
Sub indikator Skor ideal Rerata capaian Persentase Capaian Kategori Bekerja sama 5 2,97 59,4 Kurang Partisipasi aktif 5 3,54 70,8 Cukup Memberikan kontribusi 5 3,67 73,4 Cukup Rata-rata 5 3,39 67,87 Cukup
Deskripsi data komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pada indikator keterlibatan (keikut  sertaan)  dapat  dilihat pada Tabel 4. Berdasarkan Tabel  4,  dapat diketahui bahwa  komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang pada indikator keterlibatan berada pada kategori cukup. Skor rata-rata untuk indikator ini adalah 3,39 dengan persentase capaian 67,87 %. Sementara itu, untuk masing-masing sub indikator keterlibatan, dapat diketahui bahwa capaian tertinggi terdapat pada sub indikator memberikan kontribusi dengan perolehan s kor rata-rata adalah 3, 67 dan berada pada kategori cukup dengan persentase 73,4%. Sedangkan persentase capaian terendah terdapat pada sub indikator bekerjasama dengan perolehan skor rata-rata adalah 2,97 dan berada pada kategori kurang  dengan persentase 59,4 %.
Tabel 5. Komitmen Kerja Pegawai Beradsarkan Indikator Kepedulian Sub indikator Skor ideal Rerata capaian Persentase Capaian Kategori Kepedulian terhadap tugas 5 4,33 86,6 Tinggi Kepedulian terhadap rekan kerja 5 3,26 65,2 Cukup Kepedulian terhadap atasan 5 4,11 82,2 Tinggi Rata-rata 5 3,90 78,00 Cukup
Deskripsi data komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pada indikator kepedulian terhadap pekerjaan dapat dilihat pada Tabel 5. Berdasarkan Tabel 5, dapat diketahui bahwa komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang pada indikator kepedulian terhadap pekerjaan berada pada kategori cukup. Skor rata-rata untuk indikator ini adalah 3.90 dengan persentase capaian 78.0 0 %. Sementara itu, untuk masing-masing sub indikator kepedulian terhadap pekerjaan, dapat diketahui bahwa persentase capaian tertinggi terdapat pada sub indikator kepedulian terhadap tugas dengan perolehan skor rata-rata adalah 4,33 dan berada pada kategori tinggi dengan persentase 86,6 %. Sedangkan capaian terendah terdapat pada sub indikator kepedulian terhadap rekan kerja dengan perolehan skor rata-rata adalah 3,26 dan berada pada kategori cukup dengan persentase 65,2%.
Syahril & Sulastri, Tingkat Komitmen Kerja Pegawai ...
Tabel 6 . Komitmen Kerja Pegawai Beradsarkan Indikator Perasaan Identifikasi Sub indikator Skor ideal Rerata capaian Persentase Capaian Kategori Penerimaan tujuan organisasi 5 3,86 77,2 Cukup Sikap menyetujui kebijakan organisasi 5 3,87 77,4 Cukup Kesamaan nilai pribadi dan nilai organisasi 5 4,16 83,2 Tinggi Rata-rata 5 3,96 79,27 Cukup
Deskripsi data komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pada indikator perasaan identifikasi dapat dilihat pada Tabel 6. Berdasarkan Tabel 6, dapat diketahui bahwa komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang pada indikator perasaan identifikasi berada pada kategori cukup. Skor rata-rata untuk indikator ini adalah 3.96 dengan persentase capaian 79,27 %. Sementara itu, untuk masing-masing sub indikator perasaan identifikasi, dapat diketahui bahwa persentase capaian tertinggi terdapat pada sub indikator kesamaan nilai pribadi dan nilai organisasi dengan perolehan skor rata-rata adalah 4,16 dan berada pada kategori tinggi dengan persentase 83,2 %. Sedangkan capaian terendah terdapat pada sub indikator penerimaan tujuan organisasi dengan perolehan skor rata-rata adalah 3,86 dan berada pada kategori cukup dengan persentase 77,2%.
Tabel 7. Rekapitulasi Data Komitmen Kerja Pegawai dalam Melaksanakan Tugas
No Kinerja Pegawai Rata-rata % capaian Kriteria 1 Tanggung jawab 3,95 79,07 Cukup 2 Loyalitas 3,47 69,33 Cukup 3 Keterlibatan 3,39 67,87 Cukup 4 Kepedulian Terhadap Pekerjaan 3,90 78,00 Cukup 5 Perasaan identifikasi pekerjaan 3,96 79,27 Cukup Jumlah 18,68 373,54 Rata-rata 3,74 74,71 Cukup
Rekapitulasi deskripsi data komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas, dapat dilihat pada Tabel 7. Berdasarkan Tabel 7, dapat disimpulkan bahwa secara umum komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang dalam melaksanakan tugas berada pada kategori cukup dengan perolehan skor rata-rata 3,74 serta dengan persentase capaian 74,71%. Capaian tertinggi terdapat pada indikator perasaan  identifikasi  pekerjaan  dengan  rata-rata  3,96  dengan  persentase  79,27  ( cukup).  Sedangkan capaian terendah terdapat pada indikator keterlibatan dengan rata-rata 3,39 dengan pesentase 67,87% (cukup).

## Pembahasan
Hasil penelitian menunjukan bahwa komitmen kerja pegawai dalam melaksanakan tugas berada pada kategori cukup yaitu 74,71% dengan rata-rata 3,74. Hasil peneliitan ini mengindikasikan bahwa masih sangat perlu peningkatan pada setiap indikator kinerja pegawai dalam hal; tanggung jawab, loyalitas, keterlibatan, kepedulian terhadap pekerjaan, dan perasaan identifikas terhadap pekerjaan.
Berikut ini akan dibahas hasil penelitian tentang komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota padang  yang  dilihat  pada  indikator  1)  tanggung  jawab,  2)  loyalitas,  3)  keterlibatan,  4)  kepedulian terhadap pekerjaan dan 5) perasaan identifikasi pekerjaan.
Komitmen kerja pegawai pada indikator tanggung jawab berada pada persentase capaian 79.07% (cukup)  dengan  skor  rata-rata  3,95.  Capaian  ini  memiliki  makna  bahwa  pegawai  Dinas  Pendidikan Kota Padang memiliki rasa tanggung jawab yang masih rendah. Oleh kerena itu, rasa tanggung jawab pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  harus  ditingkatkan.  Rendahnya  tanggung  jawab  pengawai  ini disebabkan beberapa faktor seperti kurangnya kesadaran, rasa percaya diri yang kurang dan adanya ketidaktransparansi dalam melaksanakan pekerjaan serta bebagai penyebab lainnya. Hal ini sangat berdampak pada pelaksanaan pekerjaan. Tentunya masih banyak upaya yang harus dilakukan oleh
instansi dalam meningkatkan tanggung jawab pegawai ini seperti meningkatkan sosialisasi terhadap pekerjaan, mengkoordinir pelaksanaan kerja pegawai. Hal ini juga dipertegas oleh Hasibuan (2007) bahwa tanggung jawab sudah menjadi keharusan untuk melakukan semua kewajiban/tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya. Tanggung jawab merupakan syarat utama yang harus ada dalam melakukan suatu pekerjaan. Atas dasar pendapat tersebut, dengan tanggung jawab yang tinggi maka seorang pegawai akan melaksanakan tugasnya sesuai dengan kemampuannya dan akan memberikan hasil yang terbaik kepada organisasinya.
Indikator loyalitas  dari komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang untuk indikator loyalitas  berada  pada  persentase  capaian  69,33  %  (cukup)  dengan  skor  rata-rata  adalah  3.47.  Hasil penelitian ini memberikan makna bahwa tingkat loyalitas pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang masih dikategorikan cukup. Artinya, masih belum optimal dan masih sangat perlu untuk ditingkatkan. Penyebab rendahnya loyalitas pegawai ini karenakan oleh menurunnya produktivitas kerja, adanya kegelisahan pegawai, dan masalah tingkat kehadiran pegawai. Ada beberapa hal yang perlu ditingkatkan dari loyalitas pegawai ini yakni, menciptakan sumber daya manusia yang bai, perlu diciptakan lingkungan kerja yang kondusif, perlu ditingkatkan apresiasi pada pegawai yang berprestasi dan dukungan serta motivasi bagi pegawai lainnya. Sebagaimana yang ditekankan oleh Darmawan (2013) bahwa loyalitas dapat memicu kemajuan organisasi kedepannya.  Selain itu, Soegandhi (2013) juga menguatkan kalau loyalitas ini menjadi indikator pentingnya dalam kesuksesan organisasi.  Semakin tinggi loyalitas para karyawan di suatu organisasi, maka semakin mudah bagi organisasi itu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya oleh pemilik organisasi (Utomo, 2002)
Komitmen kerja pegawai dilihat dari keterlibatan pegawai berada pada persentase capaian 67,87 %  (cukup)  dengan  rata-rata  3,39. Artinya,  tingkat  keterlibatan  karyawan  di  Dinas  Pendidikan  Kota padang masih belum optimal. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor yakni; kurangnya motivasi yang diberikan oleh pimpinan, kurangnya rasa nyaman dalam melaksanakan pekerjaan, tingkat pendidikan serta keterampilan juga menjadi pemicunya. Untuk itu perlu dilakukan upaya agar keterlibatan pegawai bisa meningkat seperti melakukan; menempatkan pegawai yang tepat sesuai dengan keahliannya, melakukan komunikasi yang intensif dengan pegawai, meningkatkan peran sebagai seorang meneger dalam memberikan bimbingan dan arahan bagi pegawai. Hal ini juga diperkuat dengan pendapat dari  Robbins,  Stephen  P  (2008)  bahwa  keterlibatan  pegawai  perlu  dimanfaatkan  dengan  maksimal dalam meningkatkan kinerja organisasi. Pegawai yang terlibat dalam berbagai kegiatan disebuah organisasi tentu akan memberikan rasa puas pada diri karyawan tersebut dimana ia akan merasa bahwa kemampuannya dibutuhkan dan tentunya akan meningkatkan komitmen kerjanya (Syahril, 2019) Oleh karena itu, mengingat bahwa keterlibatan pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang masih belum optimal, maka keterlibatan pegawai tersebut harus ditingkatkan.
Komitmen dilihat dari indikator kepedulian berada pada persentase 78.00% (cukup) dengan skor rata-rata  3.90.  dari  hasil  penelitian  ini  dapat  dimaknai  bahwa  tingkat  kepedulian  pegawai  terhadap pekerjaannya masih belum optimal. Adapun penyebab rendahnya kepedulian pegawai ini adalah sikap dari pegawai yang egois, kurangnya keakraban yang diciptakan dalam organisasi, iklim organisasi yang tidak kondusif dan berbagai penyebab lainnya. Adapun upaya yang bisa dilakukan adalah menumbuh rasa empati kepada pegawai, menerapkan dalam organisasi berbagai kegiatan kemanusiaan, bahkan kalau perlu melakukan bakti sosial di lingkungan organisasi. Komitmen tersebut bisa ditunjukkan pegawai melalui perilakunya, Daliusman (2008). Dimana pegawai selalu menyediakan waktu dan tenaga yang cukup untuk bekerja serta memperdulikan rekan kerja, atasan langsung dan peduli terhadap tugas pokok. Dengan adanya kepedulian pegawai yang tinggi terhadap pekerjaannya maka hal tersebut dapat membantu para pegawai dalam meningkatkan kinerja organisasi guna mencapai tujuan organisasi secara maksimal. Oleh karena itu, kepedulian pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang terhadap pekerjaannya harus ditingkatkan dan dikembangkan secara terus menerus.
Komitmen  pegawai  dilihat  dari  indikator  perasaan  identifikasi  pegawai  berada  pada  persentase capaian 79,27 % (cukup) dengan rata-rata 3,96. Hasil penelitian memiliki makna bahwa rasa identifikasi pegawai terhadap organisasinya masih belum optimal. Hal ini disebabkan oleh berbagai faktor dimana masih kurangnya perasaan dalam penerimaan tujuan pegawai, kurang tercerminkannya nilai dan sikap
Syahril & Sulastri, Tingkat Komitmen Kerja Pegawai ...
pegawai dengan nilai-nilai organisasi. Untuk itu perlu dilakukan berbagai upaya untuk meningkatkan identifikasi  pegawai  yaitu  dengan  melakukan  dan  menumbuhkan  rasa  kebanggaan  dari  organisasi, menumbuhkan  rasa  nilai-nilai  organisasi.  Hal  ini  juga  diperkuat  oleh  pendapat  (Ivancevich  John  et al., 2006) mengemukakan bahwa orang yang memiliki komitmen kerja salah satunya ditandai dengan perasaan  identifikasi,  yaitu  penerimaan  tujuan  organisasi,  dimana  penerimaan  ini  merupakan  dasar komitmen. Identifikasi pegawai tampak melalui sikap menyetujui kebijaksanaan organisasi, kesamaan nilai pribadi dan nilai-nilai organisasi, rasa kebanggaan menjadi bagian dari organisasi, (Syahril, 2020). Oleh sebab itu, perasaan identifikasi pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang harus dikembangkan dan ditingkat.
Dapat dipahami bahwa pegawai yang memiliki komitmen dapat dilihat dari pegawai yang bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Hal ini terlihat bahwa semua pekerjaan yang diberikan dapat dilaksanakan dengan tepat waktu, adanya loyalitas terhadap organisasi. Selain itu, pegawai tersebut menekuni dan peduli terhadap tugas-tugas yang diberikan serta melibatkan diri atau berpartisipasi aktif dalam setiap kegiatan yang diselenggarakan oleh organisasinya. Pada kriteria lain juga terlihat bahwa pegawai memiliki perasaan identifikasi yang tinggi terhadap pekerjaannya. Selain itu, pegawai yang memiliki komitmen kerja yang tinggi juga bekarya dengan menyumbangkan tenaga, pemikiran dan waktu serta memiliki hasrat yang kuat untuk tetap bertahan di dalam organisasinya, bekerja dengan penuh semangat meskipun tidak diawasi oleh atasan, melakukan sesuatu sesuatu sesuai dengan aturan dan kesepakatan yang telah ada, serta menggunakan nilai- nilai kebersamaan dalam menetapkan suatu keputusan.
Secara keseluruhan komitmen kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang dalam melaksanakan tugas berada pada kategori cukup. Hasil penelitian menunjukkan tingkat capaian komitmen kerja pegawai  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang  adalah  74,71%  (cukup).  Hal  ini  berarti  rata-rata  pegawai di Dinas Pendidikan Kota Padang memiliki komitmen kerja yang masih sangat perlu ditingkatkan. Penyebab rendahnya komitmen ini lebih banyak terdapat dari loyalitas dan keterlibatan yang bobotnya masih di bawah 69%. Steers dan Porter dalam (Liana & Irawati, 2014) bahwa dengan komitmen yang kuat maka pekerja akan lebih memiliki kemampuan dan kemauan untuk menyelaraskan perilaku pribadi dengan kebutuhan, prioritas dan tujuan organisasi. Sejalan dengan itu (Gondokusumo & Sutanto, 2015) bahwa seorang pegawai dengan komitmen kerja yang tertanam kuat dalam dirinya terhadap organisasi memiliki potensi untuk memperbaiki kinerja, baik secara individual, kelompok maupun organisasi. Pegawai dengan komitmen organisasional yang tinggi akan memberikan usaha yang maksimal secara sukarela untuk kemajuan organisasi, berusaha mencapai tujuan organisasi dan menjaga nilai-nilai organisasi. Disamping itu, mereka akan berpartisipasi dan terlibat aktif untuk memajukan perusahaan. Pegawai tersebut juga akan bertanggung jawab dengan bersedia memberikan seluruh kemampuannya karena merasa memiliki organisasi.
Adapun upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan dan mengembangkan komitmen kerja pegawai  Dinas Pendidikan Kota Padang dalam melaksanakan tugas dengan meningkatkan peran kepemimpinan kepala Dinas Pendidikan Kota Padang dalam melaksanakan tugas. Hal ini dikarenakana bahwa kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang secara signifikan mempengaruhi komitmen kerja seorang pegawai. Dimana peran seorang pemimpin, dapat mempengaruhi setiap tingkah laku dan segala macam aktivitas pegawai dalam sebuah organisasi. Disamping itu, pemimpin juga dapat memberikan motivasi eksternal dengan mendukung pegawainya untuk memiliki komitmen kerja yang tinggi. Selain itu, motivasi internal yang berasal dari dalam diri pegawai sendiri juga menjadi salah satu faktor yang dapat membantu peningkatan terhadap komitmen kerjanya.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat disimpulkan bahwa: 1) Komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang  pada indikator tanggung jawab  berada pada kategori cukup (79,07%), 2) komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang  pada indikator loyalitas berada pada kategori cukup (69,33%), 3) k omitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang pada indikator keterlibatan
42 JAMP : Jurnal Administrasi dan Manajemen Pendidikan, Volume 6 Nomor 1 Maret 2023 : 35 - 42
berada pada kategori baik (67,87%), 4) komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang pada indikator kepedulian terhadap pekerjaan berada pada kategori cukup (78,00%) dan 5) komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang  pada indikator perasaan  identifikasi  berada  pada  kategori cukup (79,27%). Secara keseluruhan, komitmen kerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang berada pada kategori cukup (74,71%) . Diharapkan kepada kepala Dinas Pendidikan Kota Padang untuk selalu arif dengan komitmen kerja pegawainya dan mendorong  pegawai untuk meningkatkan dan selalu menjaga komitmen kerja melalui praktek kepemimpinan yang dan memotivasi pegawai secara efektif. Diharapkan kepada pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang untuk meningkatkan komitmen kerjanya agar menjadi lebih baik sesuai dengan yang diharapkan oleh organisasi melalui adanya motivasi internal dan kesadaran akan pentingnya peran dan tugasnya dalam organisasinya.

## DAFTAR RUJUKAN
Bagia, I. W. (2015). Perilaku Organisasi . Yogyakarta: Graha Buku . Daliusman.  (2008). Kontribusi Komitmen dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja guru Sekolah Dasar di Keamatan Nanggalo Kota Padang . “Tesis”. Universitas Negeri Padang . Darmawan,  D.  (2013). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Pena Semesta-PT . Surabaya: JePe Press Media Utama.
Gondokusumo,  S.,  &  Sutanto,  E.  M.  (2015).  Motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  komitmen  organisasional karyawan. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan , 17 (2), 186–196. Hasibuan, M. S. P. (2007). Manajemen: Dasar, Pengertian, Dan Masalah . Jakarta: Erlangga. Ivancevich John, M., Robert, K., & Matteson Michael, T. (2006). Perilaku Dan Manajemen Organisasi . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Liana,  Y.,  &  Irawati,  R.  (2014).  Peran  Motivasi,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Komitmen  Karyawan  dan  Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Air Minum Di Malang Raya. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 3 (1), 78-88. Muslim, S. B. (2010). Supervisi Pendidikan Meningkatkan Kualitas Profesionalisme Guru . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P, T. A. J. (2008). Perilaku Organisasi Edisi ke-12 . Jakarta: Bumi Aksara. Siagian, Sodang. 2009. Kiat Meningkatan Produktivitas Kerja . Jakarta: Rineka Cipta.
Soegandhi, V.  M.  (2013).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas  Kerja  terhadap  Organizational  Citizenship Behavior pada Karyawan PT. Surya Timur Sakti Jatim. Agora , 1 (1), 80-88. Sopiah. (2015). Perilaku Organisasional . Yogyakarta: CV Andi Offset. Syahril. (2020). Work Commitment of Junior High School Principals in Padang, Indonesia . 511 (Yicemap 2019),
227–229. https://doi.org/10.2991/assehr.k.201221.048 Syahril.  (2019a). Improving Employees’ Commitments by Giving Incentives BT  - Proceedings of the Padang International Conference on Educational Management and Administration (PICEMA 2018) .  106–109. https://doi.org/https://doi.org/ 10.2991/picema-18.2019.20
Syahril, S. (2019b). Commitment of Principal in Implementing Tasks in High School First State in Padang . 1–7. https://doi.org/10.31227/osf.io/g32bx Tampubolon,  D.  P.  (2001). Perguruan Tinggi Bermutu: Paradigma Baru Manajemen Pendidikan Tinggi Menghadapi Tantangan Abad Ke-21 . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Utomo, B. (2002). Menentukan Faktor faktor Kepuasan Kerja dan Tingkat Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan PT P. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan . Vol. 7 (2) , 56-67. Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada.