## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 3 Nomor 2, Juni 2020 e-ISSN : 2597-5234

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Karyawan Pada CV Timur Jaya Pekanbaru

## FACTORS AFFECTING EMPLOYEE PRODUCTIVITY IN CV TIMUR JAYA PEKANBARU
Astri Ayu Purwati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia 1 astri.ayu@lecturer.pelitaindonesia.ac.id

## ABSTRACT
Human resource management aims to utilize, develop, research, human resources and existing natural resources so that they can be managed effectively and efficiently. This study  aims  to  obtain  empirical  evidence  about  the  effect  of  Motivation,  Participatory Leadership, and Work Safety on employee Productivity at CV Timur Jaya Pekanbaru. The method used is multiple linear regression analysis. with a sample of 43 respondents from CV Timur Jaya Pekanbaru employees. From the results of the study, it was shown that  Motivation  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee  productivity,  while Participatory  Leadership  and  Work  Safety  did  not  significantly  influence  employee productivity at CV Timur Jaya Pekanbaru.
Keywords : Motivation, Parcipatory Leadership, Work Safety, amd Productivity

## ABSTRAK
Manajemen  sumber  daya  menusia  bertujuan  untuk  pendayagunaan,  pengembangan, penelitian, Sumber daya manusia dan Sumber daya alam yang ada agar dapat dikelola secara  efektif  dan  efisien.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  bukti  empiris tentang pengaruh Motivasi, Kepemimpinan Parisipatif, dan Keselamatan Kerja terhadap Produktivitas karyawan di CV Timur Jaya Pekanbaru. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. dengan jumlah sampel 43 responden karyawan CV Timur Jaya Pekanbaru.  Dari hasil penelitian, menunjukkan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  kayawan,  sedangkan  Kepemimpinan  Parisipatif dan Keselamatan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas karyawan di CV Timur Jaya Pekanbaru.
Kata  Kunci  : Motivasi,  Kepemimpinan  Parisipatif,  Keselamatan  Kerja  dan Produktivitas.
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan faktor penting pada
organisasi  atau  perusahaan.  Maka diperlukan  manajemen  yang  baik  juga dan berkualitas agar aktivitas perusahaan dapat  bekerja  dengan  baik  serta pengelolaan  perusahaan  secara  optimal sesuai  target  visi  misi  perusahaan  .
Sumber  daya  manusia  pada  perusahaan wajib untuk selalu mengalami
perubahaan  yang  lebih  baik  untuk kelangsungan  hidup  dan  persaingan perusahaan  dengan  perusahaan  lain  , dengan  begitu  sumber  daya  manusia merupakan  aset  sangat  penting  untuk
dijaga dan dikembangkan untuk kontribusi positif pada perusahaan.
Kemampuan  setiap  tenaga  kerja dapat  dinilai  dari  produktivitas  yang dihasilkan,  dari  produktivitas  tersebut menjadi  modal  untuk  perusahaan  untuk mencapai  tujuan  nya  maka  diperlukan perhatian  khusus  maka  diperlukan pemimpin yang sesuai dalam penanganaan  nya.  Secara  umum  yang dimaksud  dengan  produktivitas  kerja adalah  perbandingan  antara  hasil  yang dicapai  (output)  dengan  keseluruhan sumber daya yang digunakan (input). Konsep produktivitas dikembangkan untuk mengukur besarnya  kemampuan  menghasilkan nilai  tambah  atas  komponen  masukan yang  digunakan  (Octavia  et  al., 2017).   Secara  sederhana  produktivitas yang dimaksud disini adalah perbandingan ilmu hitung antara jumlah yang  dihasilkan  dan  jumlah  setiap sumber yang digunakan selama kegiatan berlangsung. CV Timur Jaya adalah perusahaan  pabrik  ban  vulkanisir  yang ada  di  Pekanbaru  dan  menyediakan produk  vulaknisir  ban  untuk  mendaur ban  yang  telah  botak  raginya  menjadi ragi yang baru. Juga saat ini CV Timur Jaya  yang  telah  mulai  beroperasi pertama  kali  di  tahun  2002  telah memiliki 43 karyawan dan dituntut agar dapat  memenuhi  permintaan  pasar  juga meningkatkan kualitas dalam berbisnis.
Dari  data  yang  diperoleh  pada CV  Timur  Jaya  dijelaskan  bahwa  pada tahun  2015  perusahaan  mencapai  hasil penjualan  Rp  4.130.820.000  dari  target Rp  4.000.000.000  dengan  rata-rata produktivitas  karyawan  per  orang  Rp 108.705.789, Pada tahun 2016 perusahaan  mengalami  penurunan  dari tahun sebelumnya meski telah memiliki tenaga  kerja  yang  lebih  banyak  dengan hasil  penjualan  Rp  3.873.400.000  dari target Rp 4.240.000.000 dengan rata-rata
produktivitas  karyawan  per  orang  Rp 94.473.170 ,Pada tahun 2017 perusahaan mengalami  peningkatan  dari  tahun sebelumnya  namun  masih  dibawah ketika  tahun  2015  dengan  hasil penjualan  Rp  3.949.410.000  dari  target Rp  4.500.000.000  dengan  rata-rata produktivitas  karyawan  per  orang  yang masih kalah dari tahun 2015 sebesar Rp 96.327.073.  Dapat  disimpulkan  bahwa perkembangan pada Bengkel Timur Jaya berfluktuatif  dan  cenderung  menurun ditahun  terakhir  dibanding  pada  tahun 2015. Berkurang nya permintaan barang dan jasa yang di tawarkan oleh Bengkel Timur Jaya kepada konsumen membawa dampak terhadap produktivitas karyawan.
Motivasi berasal dari motive atau dengan  prakata  bahasa  latinnya,  yaitu movere,  yang  berarti  “mengerahkan”. Seperti yang dikatakan Liang Gie bahwa motive  atau  dorongan  adalah  suatu dorongan yang menjadi pangkal seseorang  melakukan  sesuatu  atau bekerja  (Sanudin  &  Widjojo  2016). Seseorang yang sangat termotivasi, yaitu orang  yang  melaksanakan  upaya substansial,  guna  menunjang  tujuan- tujuan  produksi  kesatuan  kerjanya,  dan organisasi dimana ia bekerja. Seseorang yang tidak termotivasi, hanya memberikan upaya minimum dalam hal bekerja.  Konsep  motivasi,  merupakan sebuah  konsep  penting    tentang produktivitas seseorang. Dengan
demikian  motivasi  merupakan  hal  yang menimbulkan  dorongan  atau  keadaan yang  menimbulkan  dorongan.  Dapat juga dikatakan bahwa motivation adalah faktor  yang  mendorong  orang  untuk bertindak dengan cara tertentu.
Motivasi  adalah  kondisi  yang menggerakkan  pegawai  agar  mampu mencapai tujuan dari motifnya”.Motivasi  ialah  salah  satu pendorong bagi karyawan untuk melaksanakan  pekerjaan  secara  optimal
juga  dalam  menciptakan  suasana  kerja yang  kondusif.  Dalam  penelitian  yang dilakukan  Rumondor  (2013)  bahwa Motivasi  secara  simultan  berpengaruh secara  signifikan  dan  positif  terhadap produktivitas kerja.
Suatu  perusahaan  membutuhkan sosok  seorang  pemimpin  yang  mampu memberikan  kontribusi  yang  optimal dan  selalu  produktif,  adanya  pemimpin dalam  suatu  perusahaan  diharapkan menjadi  panutan  atau  contoh  bagi anggotanya, serta menjadi pengaruh baik bagi anggotanya agar tidak menyimpang dari tujuan manajemen dalam
perusahaan.  Salah  satu  faktor  yang penting  dan  menentukan  keberhasilan fungsi  manajemen  dalam  organisasi adalah  gaya  kepemimpinan.  Gaya kepemimpinan  merupakan  pendorong dan  penggerak  sumber  daya  yang  ada dalam perusahaan. Pada CV Timur Jaya juga mengalami permasalahan pada saat adanya  tuntutan  dalam  hal  mengejar target  pengerjaan  kegiatan  operasional pabrik  yang  meyebabkan  karyawan menjadi  tertekan  secara  psikis  dan mental  yang  berdampak  pada  saat bekerja.
Kepemimpinan partisipatif didefinisikan sebagai persamaan  kekuatan  dan  sharing  dalam pemecahan  masalah  bersama  dengan bawahan,  dengan  cara  melakukan konsultasi  dengan  bawahan  sebelum membuat  keputusan  (Sumarsih  2017). Proses  pengambilan  keputusan  yang dipilih  oleh  satu  kelompok,  merupakan salah  satu  faktor  penting,  apakah  para karyawan,  mampu  mencapai  kata sepakat  atau  tidak.  Selain  itu,  proses pengambilan  keputusan,  juga  sangat menentukan, sampai batas mana keahlian  dan  pengetahuan  anggotanya diperhitungkan. Ketika anggota organisasi  memiliki  persepsi  masalah yang  berbeda  atau  prioritas  akan  hasil yang  berbeda,  maka  akan  sulit  untuk
memperoleh  keputusan  dengan  kualitas yang baik.
Setelah  melakukan  wawancara dan  mendalami  perusahaan  ternyata memang  sedang  terjadi  penurunan produktivitas  pada  karyawan  yang bekerja di CV Timur Jaya dari itu kami juga  menemukan  kondisi  kerja  yang kurang aman namun itu dikatakan wajar karena  bekerja  di  pabrik  ban  memiliki bahaya yang lebih tinggi. Motivasi akan timbul dari diri karyawan untuk bekerja sebaik  mungkin  apabila  mereka  merasa aman dan nyaman dalam melaksanakan pekerjaannya  tanpa  ada  resiko  yang dapat mengancam keselamatan jiwanya, selain  itu  karyawan  juga  akan  senang karena mereka merasa diperhatikan oleh perusahaan tempat mereka bekerja.
Pelaksanaan  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (K3)  adalah  salah satu  bentuk  upaya  untuk  menciptakan tempat  kerja  yang  aman,  sehat,  bebas dari  pencemaran  lingkungan,  sehingga dapat  mengurangi  dan  bebas  dari kecelakaan  kerja  juga  penyakit  akibat kerja  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas  kerja.  Dalam  penelitian yang  dilakukan  Elia  (2017)  bahwa
Keselamatan  Kerja  memiliki  hubungan yang  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas karyawan.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  akan  dilakukan  di CV. Timur Jaya Jl. Haji Raya Subrantas km9.5  no  268,Panam.  Yang  menjadi populasi  dalam  penelitan  ini  adalah seluruh karyawan CV Timur Jaya. Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan adalah teknik sampling jenuh dan  sensus  yang  digunakan  oleh sampling dengan total 43 responden.

## Variabel Penelitian
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel Variabel Indikator Skala
Motivasi
1. Motivasi Internal. 2. Motivasi Eksternal. Sumber:  Hamzah B. Uno (2009) Interval Kepemimpinan Partisipatif 1. Sifat.
2. Kebiasaan.
3. Temperamen.
4. Watak.
5. Kepribadian.
Sumber: Kartini Kartono (2008:34) Interval
Keselamatan Kerja 1. Penempatan benda atau barang. 2. Perlindungan pada  pegawai atau pekerja. 3. Penyediaan perlengkapan. 4. Penyediaan program sosialisasi pencegahan kecelakaan.
Sumber  :  Moenir (2009)
Interval
Produktivitas Karyawan 1. Kemampuan. 2. Berusaha meningkatkan hasil yang dicapai. 3. Semangat Kerja.
4. Pengembangan
Diri. 5. Mutu. Sumber  :  Sutrisno (2014) Interval

## Sumber: Data Olahan 2018
Instrumen Penelitian Untuk  mengukur  nilai  variabel yang diteliti , maka digunakan instumen penelitian. Dalam penelitian ini
instrumen  yang  digunakan  berupa angket.  Dalam  setiap  pernyataan  yang tercantum  dalam  angket,  peneliti memberikan  skala  pengukuran  yaitu Skala  Likert  yang  nantinya diubah menjadi kuantitatif dengan memberikan skor yang diukur dengan skala Interval.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  pada  penelitian  ini adalah  data  kuantitatif  dan  kualitatif, karena data respon tertulis yang didapat
dari  para  responden  angket  ada  yang berupa  angka  dan  ada  yang  berupa kalimat  seperti  data  jenis  kelamin. Sumber  data  pada  penelitian  ini  adalah data primer dan data Sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang dipergunakan  dalam  penelitian  ini adalah 1. Angket merupakan teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  diminta jawabannya.
2. Wawancara yaitu teknik pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara bertanya  langsung  dengan  perusahaan untuk memperoleh data penelitian.

## Metode Analisis Data Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu kuesioner.  Menurut  Sugiyono  (2012), untuk  menguji  validitas  konstruk dilakukan dengan cara mengkorelasikan antara skor butir pertanyaan dengan skor totalnya.  Jika  nilai  validitas  tiap  butir pernyataan lebih besar dari 0,30 atau r ≥ 0,30  maka  butir-butir  pernyataan tersebut dianggap valid.

## Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dilakukan dengan  cara  menggunakan  cronbach alpha. Jika nilai suatu variabel memiliki cronbach  alpha  >  0,6  maka  variabel tersebut  dikatakan  reliabel  (Ghozali, 2013).
Uji Model (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji apakah  variabel  bebas  secara  simultan mempunyai  pengaruh  dengan  variabel terikat (Ghozali, 2013). Jika F hitung > F tabel atau  nilai  signifikansi < α ,  artinya
signifikan  karena  Ho  ditolak  dan  Hi diterima, artinya variabel-variabel bebas/independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel terikat/dependen. Sebaliknya Jika F hitung < F tabel atau nilai signifikansi > α , artinya tidak signifikan karena Ho diterima dan Hi  ditolak,  artinya  variabel-variabel bebas/independen  secara  simultan  tidak mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel terikat/dependen.
Koefisien Determinasi (R ² ) Koefisien  determinasi  (R ² )  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai
koefisien  determinasi  adalah  antara  nol sampai satu (0 < R ² < 1). Nilai R ² yang kecil  berarti  kemampuan  variabel- variabel independen dalam menjelaskan variasi  variabel  dependen  sangat terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu berarti  variabel-variabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi variasi variabel dependen.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Rumus  matematis  dari  regresi linier  berganda  pada  penelitian  ini dengan  variabel  bebas  harga,  kualitas pelayanan, promosi, lokasi dan variabel terikat keputusan pembelian, yaitu :
Y   =  a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + ε Dimana:
Y = Produktivitas X1 = Motivasi X2 = Kepemimpinan Partisipatif X3 = Keselamatan Kerja ε = Term of error a = Konstanta β 1-4 =Koefisien masing-masing variabel
Uji Hipotesis (Uji t)
Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara  individual  terhadap  variabel terikat (Ghozali, 2013). Kriteria diterima atau  ditolaknya  hipotesis  adalah  jika  t hitung >  t tabel atau  nilai  signifikansi  < α , maka  terdapat  pengaruh  secara  parsial dari variabel bebas/independen terhadap variabel  terikat/dependen,  sedangkan jika t hitung < t tabel atau nilai signifikansi > α , maka tidak terdapat pengaruh secara parsial  dari  variabel  independen/bebas terhadap variabel dependen/terikat.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Rumus  matematis  dari  regresi linier  berganda  pada  penelitian  ini dengan  variabel  bebas  harga,  kualitas pelayanan, promosi, lokasi dan variabel terikat keputusan pembelian, yaitu :
Y   =  a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + ε Dimana:
Y = Produktivitas X1 = Motivasi
X2 = Kepemimpinan Partisipatif
X3 = Keselamatan Kerja ε = Term of error a = Konstanta β 1-4 = Koefisien masing-masing variabel
Koefisien Determinasi (R ² ) Koefisien  determinasi  (R ² )  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai
koefisien  determinasi  adalah  antara  nol sampai satu (0 < R ² < 1). Nilai R ² yang kecil  berarti  kemampuan  variabel- variabel independen dalam menjelaskan variasi  variabel  dependen  sangat terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu berarti  variabel-variabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi variasi variabel dependen.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas menunjukkan seberapa  valid  dan  sesuai  setiap  atribut pertanyaan  kualitas  pelayanan  dalam penelitian ini layak untuk dilanjutkan ke uji  selanjutnya.  Hasil  uji  validitas menunjukkan angka corrected item total correlation seluruh atribut > 0.5 dimana sesuai  dengan  persyaratan  pemenuhan validitas  angka corrected  item  total correlation >  0.3  maka  atribut  tersebut dinyatakan  valid.  Uji  relialibitas  pula menunjukkan kesesuaian atribut pertanyaan pada masing-masing variabel dalam penelitian ini hasil cronbach alpha menunjukkan  angka  >  0.6  yang  berarti seluruh  variabel  dalam  penelitian  ini reliable.
Uji Signifikansi Simultan (Uji F) Tabel 2. Hasil Uji F
ANOVA b Model F hitung F tabel Sig
Keterangan
X 1 ,  X 2 , X 3 terhadap Y 5,063  2,022  0,005***  X 1 ,  X 2 ,  X 3 berpengaruh terhadap  Y dengan  nilai Sig  < 𝛼 =
0.01
Sumber: Data yang diolah, 2018
Dari  hasil  pengujian  secara  simultan yang  ditunjukkan  oleh  tabel  7  dimana F hitung sebesar  5,063,  sedangkan  nilai F tabel sebesar 2,022. Hal ini berarti F hitung > F tabel dan nilai signifikan 0,000 < alpha 0,05. Maka H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Artinya motivasi, kepemimpinan partisipatif, dan keselamatan kerja secara simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  produktivitas  karyawan  CV Timur Jaya Pekanbaru.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 3. Koefisien Determinasi (R 2 )
Mod el R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the estimat e 1 0.529 a 0.280 0.225 0.3333 3 Sumber: Data yang diolah, 2018 Tabel  3  menunjukkan  nilai  R 2
sebesar  0,225.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel  produktivitas  dijelaskan  oleh variabel motivasi, kepemimpinan partisipatif,  dan  keselamatan  kerja sebesar  22,5%,  sedangkan  sebesar 77,5% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4. Regresi Linear Berganda
Model Unstandarized Coefficients Standarized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.016 0.600 Motivasi (X1) 0.349 0.149 0.343 Kepemimpina n Partisipatif (X2) 0.176 0.136 0.201 Keselamatan Kerja (X3) 0.152 .159 0.157 Sumber: Data yang diolah, 2018 Persamaan regresi linier berganda berdasarkan tabel 6 adalah Y= 1,016 + 0,349 X 1 +0, 176 X 2 +
0,152 X 3 Persamaan regresi linier berganda  tersebut  dijelaskan  sebagai berikut: Dari  persamaan  regresi  tersebut diperoleh  nilai  konstan  sebesar  1,016 yang  berarti  bahwa  apabila  ketiga variabel  dalam  penelitian  ini  adalah konstan (tidak berubah), maka produktivitas  karyawan  akan  tetap sebesar 1,016.
Nilai koefisien persepsi variabel Motivasi (X 1 ) sebesar 0,349, artinya jika variabel  independen  lain  nilainya  tetap dan Motivasi mengalami kenaikan satu-
satuan,  maka  produktivitas  karyawan akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,264.
Nilai koefisien persepsi variabel Kepemimpinan Partisipatif (X 2 ) sebesar 0,176,  artinya  jika  variabel  independen lain  nilainya  tetap  dan  Kepemimpinan Partisipatif  mengalami  kenaikan  satu- satuan,  maka  produktivitas  karyawan akan  mengalami  penurunan  sebesar 0,045.
Nilai koefisien persepsi variabel Keselamatan  Kerja  (X 3 )  sebesar  0,152, artinya  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  dan  Keselamatan  Kerja mengalami  kenaikan  satu-satuan,  maka produktivitas karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,420.

## Uji t
Tabel 8.  Hasil Uji t Model T Hitung T Tabel Sig Motivasi (X1) 2,346 1,684  0.024 ** Kepemimpinan Partisipatif (X2) 1,298 1,303 0.202 Keselamatan Kerja (X3) 0,961 1,303 0.343
Sumber: Data yang diolah, 2018 Ket : **= Sig α 0.05 Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Karyawan Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa Motivasi merupakan faktor yang dianggap cukup baik  oleh  responden  dengan  skor tertinggi  sebesar  4.41  menyatakan bahwa  “Saya  mengutamakan  prestasi dari apa yang saya kerjakan.” yang mana mempengaruhi  Produktivitas  karyawan. Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  analisis regresi dan pengujian secara parsial (Uji t)  pada  variabel  Motivasi  yang menunjukkan bahwa Motivasi memiliki nilai  yang  positif  dan  signifikan.  Yang berarti  secara  parsial  dapat  dinyatakan variabel  Motivasi  berpengaruh  nyata
terhadap Produktivitas karyawan. Dimana  semakin  tinggi  Motivasi  maka akan meningkatkan Produktivitas karyawan  sebaliknya,  semakin  rendah Motivasi  maka  akan  menurunkan
Produktivitas  karyawan,  Hasil  ini  di dukung  oleh  penelitian  terdahulu  oleh Assagaf  &  Dontuling  (2015)  bahwa Motivasi  secara  simultan  berpengaruh secara  signifikan  dan  positif  terhadap produktivitas  kerja.  Hasil  penelitian secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  satu indikator  Motivasi  yaitu  “Saya  senang memperoleh  pujian  dari  apa  yang  saya kerjakan.”dengan memiliki skor terendah  sebesar  3.86.  Meskipun Motivasi  sudah  memiliki  nilai  yang cukup  baik  bagi  para  responden, berdasarkan penelitian deskriptif bahwa karyawan di CV Timur Jaya Pekanbaru tidak. Tempramen pemimpin di perusahaan  masih  dikatakan  belum cukup  maksimal  karena  banyaknya karyawan  yang  mengeluh  dengan tekanan tempramen gaya kepemimpinan yang memerlukan pujian atas kerja nya karna itu bukan factor untuk memotivasi pada karyawan namun penghargaan atas prestasi  yang  telah  dicapai  yang  lebih membuat  karyawan  bekerja  dengan nyaman  di  perusahaan  CV  Timur  Jaya Pekanbaru  dan  dapat  meningkatkan Produktivitas karyawan.

## Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif terhadap Produktivitas Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa Kepemimpinan  Partisipatif  merupakan faktor  yang  dianggap  cukup  baik  oleh responden  dengan  skor  tertinggi  4.20 menyatakan  bahwa  “Setiap  pimpinan mempunyai  temperamen  yang  berbeda- beda  di  setiap  harinya”.  Hal  ini  sejalan dengan  hasil  analisis  regresi  pada variabel  Keselamatan  Kerja.  Namun secara parsial dapat dinyatakan variabel
Kepemimpinan Partisipatif tidak
berpengaruh nyata terhadap Produktivitas karyawan. Diketahui bahwa  satu  indikator  Kepemimpinan Partisipatif  dengan    skor  terendah sebesar sebesar 4.00 menyatakan bahwa “Setiap pemimpin mempunyai kebiasaan  cara  untuk  menyelesaikan masalah  yang  ada  di  perusahaan”. Meskipun  Kepemimpinan  Partisipatif sudah  memiliki  nilai  yang  cukup  baik bagi  para  responden,  berdasarkan penelitian  deskriptif  karyawan  yang bekerja  di  CV  Timur  Jaya  Pekanbaru tidak  puas  dengan  gaya  kepemimpinan yang  keras  dan  pengambilan  keputusan yang  dirasa  tidak  adil  ataupun  tanpa musyawarah  sebelumnya.  Sebaiknya perusahaan memerhatikan ketika atasan melakukan  tindakan  haruslah  dengan keputusan  yang  disepakati  atau  di konsiliasi  terlebih  dahulu  kepada karyawan agar karyawan lebih memiliki royalitas terhadap perusahaan. Berdasarkan  pengujian  secara  parsial (Uji  t)  pada  variabel  Kepemimpinan Partisipatif  yang  menunjukkan  bahwa Kepemimpinan Partisipatif tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan. Yang  berarti  secara  parsial  dapat dinyatakan  variabel  Kepemimpinan Partisipatif  tidak  berpengaruh  nyata terhadap  Produktivitas  karyawan  CV Timur  Jaya  Pekanbaru.  Dari  hasil penelitian yang terdahulu yaitu Rumondor  (2013)  dan  Cahyantara  & Subudi  (2015)  bahwa  Kepemimpinan Partisipatif memiliki pengaruh signifikan terhadap Produktivitas. Pengaruh Keselamatan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan Dari hasil analisis secara deskriptif menunjukkan bahwa Keselamatan  Kerja  merupakan  faktor yang  dianggap  kurang  baik  oleh responden  dengan  skor  tertinggi  4.19 menyatakan bahwa “Saya mendapatkan peralatan keselamatan atau perlindungan
yang sesuai dan baik saat bekerja.”, yang mana mempengaruhi Produktivitas karyawan,  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil analisis regresi pada variabel Keselamatan  Kerja.  Namun  secara parsial  dapat  dinyatakan  variabel Keselamatan  Kerja    tidak  berpengaruh nyata  terhadap  Produktivitas  karyawan. “Telah  disediakan  perlengkapan  yang digunakan sebagai alat pencegahan,pertolongan dan perlindungan”dengan  memiliki  skor terendah sebesar 4.00. Sehingga Keselamatan  Kerja  memiliki  nilai  yang kurang  baik  bagi  para  responden, berdasarkan penelitian deskriptif bahwa karyawan di CV Timur Jaya Pekanbaru kurang  memerhatikan  keselamatan  diri akan bahaya dikarenakan hal yang wajar untuk  menerima  resiko  pada  bagian dalam  pabrik  dengan  mesin  yang menyala,  setiap  karyawan  tersebut memiliki  sifat  tersendiri  sehingga membuat  perusahaan  kurang  maksimal dalam hal pengawasan akan keselamatan terhadap karyawannya. Sebaiknya perusahaan  lebih  tegas  dalam  hal mengontrol karyawan sehingga Keselamatan  Kerja  perusahaan  tersebut dapat  berjalan  dengan  lancar  dan maksimal,  agar  dapat  meningkatkan Produktivitas  karyawan.  Berdasarkan pengujian  secara  parsial  (Uji  t)  pada variabel  Keselamatan  Kerja  yang menunjukkan bahwa Keselamatan Kerja tidak    memiliki  pengaruh  yang signifikan.  Yang  berarti  secara  parsial dapat  dinyatakan  variabel  Keselamatan Kerja tidak berpengaruh nyata terhadap Produktivitas karyawan CV Timur Jaya Pekanbaru.  Dari  hasil  penelitian  yang terdahulu Elia (2017) bahwa Keselamatan  Kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap Produktivitas.

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh Motivasi,Kepemimpinan Partisipatif,dan Keselamatan Kerja terhadap  Produktivitas  karyawan  pada. CV  Timur  Jaya  Pekanbaru.  Adapun kesimpulan yang dapat ditarik dari hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  antara lain:
Motivasi berpengaruh dan signifikan terhadap Produktivitas Karyawan. Artinya, semakin tinggi atau rendahnya Motivasi sangat berpengaruh secara  signifikan  dalam  peningkatan atau penurunan Produktivitas Karyawan pada CV Timur Jaya Pekanbaru.
Kepemimpinan Partisipatif tidak berpengaruh  terhadap  Produktivitas Karyawan.  Artinya,  dapat  disimpulkan bahwa Kepemimpinan Partisipatif tidak terlalu  berpengaruh  secara  signifikan dalam  peningkatan  atau  penurunan Produktivitas Karyawan pada CV Timur Jaya Pekanbaru. Keselamatan Kerja tidak berpengaruh  terhadap  Produktivitas Karyawan.  Artinya,  dapat  disimpulkan bahwa  Keselamatan  Kerja  tidak  terlalu berpengaruh  secara  signifikan  dalam peningkatan atau penurunan Produktivitas Karyawan pada CV Timur
Jaya Pekanbaru.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka diajukan  saran-saran  sebagai  pelengkap terhadap  hasil  penelitian  yang  dapat diberikan sebagai berikut:
Dalam Motivasi, karyawan disarankan  untuk  di  beri  motivasi  yang sesuai  agar  dapat  mencapai  hasil  dan pencapaian  yang  terbaik  dalam  bekerja karena  lewat  motivasi  yang  benar  para karyawan  akan  lebih  baik  juga produktivitas nya dalam bekerja.
Setiap  karyawan  menginginkan sosok  pemimpin  yang  dapat  memimpin dan mengambil keputusan yang dianggap  sepakat  secara  bersama  atau keputusan yang diambil dapat dimengerti  dengan  mudah  dan  di sepakati  secara  mayoritas.  Bukan  yang memimpin  secara  keras  dan  satu  arah melainkan  pemimpin  mengerti  akan kondisi  dan  situasi  sehingga  dalam memimpin didapatkan arahan yang baik.
Diharapkan  setiap  karyawan untuk tetap menjaga dan memperhatikan keselamatan  dalam  bekerja  karena bekerja  pada  bagian  operasional  pabrik sangatlah beresiko dan berbahaya maka dianjurkan untuk selalu berhati-hati dan memakai  perlengkapan  keselamatan dengan  benar  dan  ikuti  petunjuk  yang benar selama bekerja karena keselamatan yang terpenting. Bagi akademik diharapkan peneliti  selanjutnya  dapat  meneliti dengan  faktor  lain  karena  mengingat masih  adanya  faktor-faktor  lain  yang dapat
mempengaruhi keputusan pembelian. DAFTAR PUSTAKA Assagaf,  S.  C.  Y.,  &  Dotulong,  L.  O. (2015). Pengaruh Disiplin, Motivasi  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah
Kota  Manado. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 3 (2). Cahyantara, A. E., & Subudi, M. (2015). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  Dan  Budaya  Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Dan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Bali,  Area  Bali  Selatan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 4 (7).
Elia,  R.  P.  (2017).  PENGARUH
DISIPLIN, KOMPENSASI,
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA TERHADAP  PRODUKTIVITAS KARYAWAN HOTEL SHERATON SURABAYA. E- Journal Manajemen" BRANCHMARCK" , 3 (3). Oktavia, A., Zulfanetti, Z., & Yulmardi, Y.  (2017).  Analisis  produktivitas tenaga  kerja  sektor  pertanian  di
Sumatera. Jurnal Paradigma Ekonomika , 12 (2), 49-56. Rumondor,  V.  W.  (2013).  Motivasi, Disiplin Kerja, Dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  Badan Kepegawaian  Dan  Diklat  Daerah
Minahasa  Selatan. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 1 (4). Sumiarsih,
I. (2017). Pengaruh Kepemimpinan  Partisipatif  dan
Learning  Organization  Terhadap Kinerja  Dengan  Psychological Empowerment  Sebagai  Pemediasi Pada  Guru  IPA  SMP  Se-Provinsi
Jawa  Tengah  dan  DIY. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi , 19 (4).
Sanuddin,  F.  D.  P.,  &  Widjojo,  A.  R. (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Semen Tonasa .