e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4 Received: 3 Februari 2023, Revised: 28 Februari 2023,  Publish: 5 Maret 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia)
Maria Gradiana Bili 1 , John EHJ FoEh 2 , Henny A. Manafe 3 , Stanis Man 4 1 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, maria.gbili82@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, john.edward@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, hennyunwira@gmail.com 4 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, stanisman08@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Maria Gradiana Bili
Abstract: Performance  management  is  the  overall  activity  carried  out  to  improve  company performance, work group performance and employee performance in a company. This article only  analyzes  employee  performance  in  terms  of  three  factors,  namely  competence,  work environment and leadership and job satisfaction as mediating variables through a review of literature studies. The results of the review of this article's literature study are as follows: 1. Competence affects  job  satisfaction; 2. The work environment  influences job satisfaction; 3. Leadership influences job satisfaction; 4. Competence affects employee performance; 5. The work environment  influences  employee performance; 6. Leadership influences performance; 7.  Competence,  Work  Environment  and  Leadership  simultaneously  influence  employee performance; 8. Job satisfaction affects employee performance; 9. Job satisfaction mediates competency  on  employee  performance;  10.  Job  satisfaction  mediates  the  work  environment on  employee  performance;  11.  Job  satisfaction  mediates  leadership  on  employee performance.
Keywords: Employee  Performance,  Job  Satisfaction,  Competence,  Work  Environment, Leadership.
Abstrak :  Manajemen  kinerja  merupakan  seluruh  aktivitas  yang  terlaksana  agar  bisa memaksimalkan kinerja perusahaan, kelompok kerja, dan karyawan pada sebuah perusahaan. Artikel  ini  hanya  menganalisis  kinerja  karyawan  dilihat  dari  tiga  factor,  yaitu  kompetensi, lingkungan kerja  maupun kepemimpinan  dan  kepuasan kerja  yang menjadi variabel  mediasi melalui  kajian  studi  literatur.  Hasil  kajian  studi  literatur  artikel  ini  ialah:1.  Kompetensi memengaruhi  kepuasan  kerja;  2.  Lingkungan  kerja  memengaruhi  kepuasan  kerja;  3. Kepemimpinan memengaruhi kepuasan kerja; 4. Kompetensi memengaruhi kinerja karyawan;
5. Lingkungan kerja memengaruhi kinerja karyawan; 6. Kepemimpinan memengaruhi kinerja; 7.  Kompetensi,  lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  secara  simultan  memengaruhi  kinerja karyawan;  8.  Kepuasan  kerja  memengaruhi  kinerja  pegawai;  9.  Kepuasan  kerja  memediasi kompetensi  pada  kinerja  pegawai;  10.  Kepuasan  kerja  memediasi  lingkungan  kerja  pada kinerja pegawai; 11. Kepuasan kerja memediasi kepemimpinan pada kinerja pegawai.
Kata  Kunci: Kinerja  Karyawan,  Kepuasan  Kerja,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja, Kepemimpinan.

## PENDAHULUAN
Selama  globalisasi  ketika  hilangnya  batas-batas  antara  negara,  memunculkan persaingan  yang  kompetitif    diberbagai  bidang.  Perusahaan  merupakan  organisasi  yang dibentuk dengan tujuan tertentu pun tidak dapat menghindari persaingan tersebut. Perusahaan harus beradaptasi secara cepat dan tepat melalui strategi perusahaan yang kompetitif agar bisa survive melalui pengelolaan secara tepat sumber daya-sumber daya perusahaan ( man, money, material dan machine )  yang  dinilai  mempunyai  keunggulan  kompetitif    ( competitive advantage ) guna mewujudkan tujuan perusahaan.
Guna mewujudkan tujuan perusahaan maka masing-masing kelompok maupun individu harus memberikan kontribusi kinerja berdasarkan rencana kerja kelompok maupun individu. Payaman  J.  Simanjuntak  (2005)  memaparkan  bila  kinerja  masing-masing  individu terpengaruh oleh bermacam faktor  yang terbagi  menjadi tiga kelompok  meliputi kompetensi personal, dukungan organisasi, dan manajemen.
1. Kompetensi individu ialah keterampilan pada diri seseorang untuk bekerja. Kemampuan setiap  orang  terpengaruh  oleh  bermacam  faktor  yang  bisa  dikelompokan  menjadi  dua, seperti kemampuan kerja dan motivasi maupun etos kerja.
2. Dukungan  kerja .  Kinerja  masing-masing  individu  bergantung  ke  dukungan  organisasi berbentuk  mengorganisasikan,  menyediakan  sarana  prasarana  kerja,  memilih  teknologi, jaminan rasa nyaman di lingkungan bekerja, dan keadaan atau persyaratan kerja.
3. Dukungan manajemen . Kinerja perusahaan maupun kinerja masing-masing individu pun bergantung ke kemampuan manajerial melalui pembangunan system  kerja dan hubungan industrial  yang  aman  maupun  nyaman,  serta  pengembangan  keterampilan  kerja  dengan melahirkan dorongan bagi seluruh karyawan agar bekerja maksimal.
Sumber  daya  manusia  berperan  sebagai  keunggulan  kompetitif  yang  sulit  untuk  ditiru perusahaan  lain.  Manusia  acap  memiliki  peranan  aktif  dan  mendominasi  sebab  berperan sebagai  perencana,  pelaku,  dan  penentu  perwujudan  tujuan  perusahaan.  Mengatur  manusia sangat  kompleks,  mengingat  manusia  memiliki  pemikiran  masing-masing,  status,  kehendak, kebutuhan,  dan  latar  belakang  yang  mereka  bawa  ke  perusahaan  sehingga  perlu  diterapkan manajemen  yang  memprioriotaskan  mengenai  aturan  peran  manusia  mulai  dari  dari  top manajemen  sampai  dengan  karyawan  dalam  upaya  mewujudkan  tujuan  perusahaan. Optimalisasi tujuan perusahaan dapat dicapai apabila ada keseimbangan ( equilibrium )  antara ekspektasi  karyawan  dengan  ekspektasi  perusahaan.  Apabila  ada  keseimbangan  antara ekspektasi  karyawan  tersebut  maka  karyawan  akan  merasa  puas  ( satisfication )  dan memberikan kinerja tinggi guna terwujudnya tujuan perusahaan yang efektif.
Faktor  pertama  yang  menentukan  kinerja  tinggi  karyawan  adalah  kompetensi.  Sesuai persaingan yang kian berdaya saing, maka perusahaan memerlukan kompetensi individu yang superior.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  bukan  sekadar  terfokus  ke  kinerja  maupun  produktif, tetapi  kepada  proses  dalam  menciptakan  kinerja  atau  produktivitas  yang  andal  dengan membangun karyawan berbasiskan kompetensi.
Bukan  sekadar  faktor  individu  ,  terutama  kompetensi,  faktor  kedua  yang  turut memengaruhi  kinerja  seseorang,  yaitu  dukungan  kerja  berupa  lingkungan  kerja  ( work environment ).  Lingkungan  kerja  menjadi  faktor  penentu  dalam  mencapai  kinerja  pegawai melalui lingkunbgan fisik dan nonfisik,  misal  penciptaan suasana  yang  menjamin keamanan maupun  kenyamanan,  seperti  menyediakan  fasilitas  dan  peralatan  penunjang  keselamatan kerja, kebersihan tempat kerja, dan memaksimalkan moral pegawai di tiap kegiatan sehingga kinerja  bakal  meningkat.  Senada  dengan  Mulyono  Burhan  (2022)  yang  memperjelas  jika lingkungan kerja berakibat positif saN penting kepada kinerja pegawai.
Faktor ketiga  yang  memengaruhi kinerja pegawai,  yaitu dukungan manajemen berupa leadership faktors (faktor kepemimpinan). Bahwa kepemimpinan berperan penting bagi para karyawan. Hal ini dapat dilihat melalui sikap maupun perilaku pemimpin selama menjalankan tanggung  jawab  dan  tugasnya  terlebih  yang  berkaitan  dengan  pengaruh  seorang  pemimpin untuk mengerahkan agar karyawan berkinerja guna mencapai kinerja atau tujuan perusahaan. Agar dapat  terwujud  tujuan perusahaan  maka seorang pemimpin  harus  mampu menciptakan dan menjaga keseimbangan ekspektasi karyawan dengan ekspektasi organisasi.
Sesuai penjabaran di atas, permasalahan pada penulisan artikel ilmiah ini ialah:
1. Apakah kompetensi memberi pengaruh ke kepuasan kerja?
2. Apakah lingkungan kerja memberi dampak ke kepuasan kerja?
3. Apakah kepemimpinan memberi dampak ke kepuasan kerja?
4. Apakah  kompetensi memberi pengaruh ke kinerja pegawai?
5. Apakah lingkungan kerja memberi pengaruh ke kinerja pegawai?
6. Apakah kepemimpinan memberi pengaruh ke kinerja kinerja pegawai?
7. Apakah  kompetensi,  lingkungan  kerja  dan  kepemimpinan  secara  simultan  memberi pengaruh ke kinerja pegawai?
8. Apakah kepuasan bekerja memberi pengaruh ke kinerja pegawai?
9. Apakah kepuasan bekerja memediasi kompetensi pada kinerja pegawai?
10. Apakah kepuasan bekerja memediasi lingkungan kerja pada kinerja pegawai?\
11. Apakah kepuasan bekerja memediasi kepemimpinan pada kinerja pegawai?

## METODE
Dalam  ulasan  kali  ini,  penulis  menggunakan  prosedur  kualitatif  dan  kajian  pustaka. Metode pustaka menggunakan teori yang relevan dengan masalah penelitian dan jurnal-jurnal penelitian.  Studi  pustaka  atau  kepustakaan  bisa  dipahami  sebagai  rangkaian  aktivitas  terkait prosedur  dalam  mengumpulkan  data,  serta  melakukan  pembacaan  atau  pencatatan  dan pengolahan bahan kajian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kompetensi  berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan .
George dan Jones (2007 ) dalam Donni Junni Priansa (2014) memperjelas faktor  yang berakibat ke kepuasan kerja, seperti kepribadian, nilai, pengaruh social maupun kondisi kerja. Kepribadian memengaruhi pemikiran maupun perasaan seseorang terhadap pekerjaan sebagai sesuatu  yang  positif  dan  negatif.  Perseorangan  yang  agresif  dan  berdaya  saing  bakal mempunyai  sasaran  berupa  kepuasan  kerja  yang  tinggi  dibanding  seseorang  karyawan  yang santai dan tenang.
Ester  Manik  (2014)  menuturkan  jika  kompetensi    paramedis    berakibat  ke    kepuasan kerja  paramedis   Rumah Sakit Cibabat  Cimahi,  tetapi  memengaruhi cukup kecil.  Paeyanto (2017) memperjelas jika kepuasan kerja bisa dijadikan variabel intervening bagi kompetensi yang  memengaruhi  kinerja.  Putra  (2012)  menyebut  jika  masing-masing  pihak  mempunyai tingkat kepuasan yang berbeda. Atas dasar itulah, dalam pembentukan tingkat kepuasan kerja yang  baik,  perusahaan  memerlukan  tindakan  supaya  pegawai  bisa  memperoleh  kenyamanan
setiap  menjalankan  pekerjaan  dengan  baik.  Kompetensi  SDM  (kemampuan  pengetahuan, ketrampilan  dan  sikap)  yang  tinggi  bisa  menghasilkan  kinerja  yang  sama  baiknya,  maka memberikan kepuasan bagi karyawan.

## Lingkungan Kerja Memengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai
George dan Jones (2007 ) dalam Donni Junni Priansa (2014) memperjelas faktor  yang memengaruhi  kepuasan  kerja,  seperti  nilai,  kepribadian,  pengaruh  sosial  maupun  kondisi kerja.  Pembentukan  kondisi  kerja  berasal  dari  pekerjaan  tersebut,  rekan  kerja,  pengawas, karyawan  tingkat  rendah,  kondisi  fisik,  kewenangan,  hubungan  dengan  pimpinan, pengawasan teknis, jenis tugas maupun kondisi kerja.
Faktor  yang  berpengaruh  ke  kepuasan  kerja  karyawan  yakni  lingkungan  kerja  dan motivasi  (Wuwungan,  dkk  2017).  Bayu  Dwilaksono  Hanafi  (2107)  menyebut  lingkungan kerja  berakibat  positif  dan  penting  kepada  kinerja  pegawai  yang  termediasi  oleh  kepuasan kerja.  Sebab  itulah,  lingkungan  kerja  sebagai  bermacam  hal  di  lingkungan  pegawai  yang mampu mempengaruhi dirinya selama menjalankan tugas. Lingkungan kerja berperan cukup vital dalam memaksimalkan kepuasan kerja karyawan.

## Kepemimpinan Memengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan
Kepuasan  kerja  acap  dipahami  sebagai  kepuasan  individu  dengan  pekerjaan.  Selama bekerja,  manusia  wajib  berinteraksi  dengan  tema  kerja,  pimpinan,  memenuhi  peraturan,  dan standar kerja yang sering tidak ideal. Dalam penulisan artikel ini yang diulas adalah interaksi karyawan  dengan  atasan.  Interaksi  yang  baik  bisa  terjadi  apabila  perusahaan  dipimpin  oleh seorang  pemimpin  yang  demokratis  sehingga  memberikan  kebebasan  karyawan  untuk berkreasi sesuai dengan tujuan organisasi sehingga karyawan berkepuasan kerja.
Pernyataan itu sama seperti karya ilmiah milik Silahul Mukmin (2021), menyebut jika gaya kepemimpinan berakibat cukup penting kepada kepuasan kerja. Ahmad Aswan Waruwu (2018)  mempertegas  kepemimpinan  kepemimpinan  berakibat  positif  dan  penting  kepada kepuasan kerja.

## Kompetensi Berakibat kepada Kinerja Pegawai
Keith  Davis  (Mangkunegara,  2006)  memperjelas  faktor  yang  memengaruhi  kinerja ialah:
.
Secara  psikologis,  faktor  kemampuan  meliputi  kemampuan  potensi  atau  IQ  dan kemampuan reality (pengetahuan  +  kemampuan).  Dengan  kata  lain,  karyawan  yang mempunyai IQ tinggi dan berpendidikan layak akan menempati jabatan yang sesuai sehingga pegawai  itu  tidak  mengalami  kendala  dalam  memperoleh  kinerja  terbaik.  Berikutnya,  faktor motivasi  dibentuk  melalui  sikap  seseorang  dalam  menghadapi  kondisi  kerja  yang mengarahkan karyawan dalam berupaya memperoleh prestasi kerja secara optimal.
Kompetensi berakibat ke kinerja pegawai,  antara lain, milik Siska Pristiningsih  (2015) yang memperjelas jika kompetensi berakibat cukup penting ke kinerja pegawai. Karya ilmiah Muhammad Andi Prayogi (2019) mempertegas jika kompetensi berakibat cukup penting dan positif pada kinerja karyawan yang ada di Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan.
Dengan  demikian  apabila  karyawan  memiliki  kompetensi  yang  tinggi  terhadap pekerjaan sebagai tanggung jawabnya, maka bakal memengaruhi ke kinerja pegawai tersebut.
Human performance = Abilty + Motivation,
Motivation =Attitude +Situation, Ability = Knowladge + Skill
Berbeda  bila  kian  rendahnya  kompetensi  seorang  pegawia,  tentu  berpengaruh  ke  penurunan kinerja.

## Lingkungan Kerja Memengaruhi Kinerja Karyawan
Armstrong  (1998)  dalam  Sopiah  dan  Etta  Mamang  Sangadji  (2018  :352)  menuturkan jika faktor yang berpengaruh ke kinerja ialah faktor sistem, yaitu faktor terkait prosedur kerja dan  ketersediaan  fasilitas.  Lyta  Lestary  (2018) menyatakan  jika  lingkungan  kerja  maupun kinerja  pegawai  berhubungan  positif,  sedangkan  lingkungan  kerja  berakibat  ke  kinerja pegawai.  Elizar  dan    Hasrudy  Tanjung  (2018)  dalam  hasil  penelitiannya  memperjelas  jika secara individual kompetensi berpengaruh ke kinerja pegawai.
Dapat  disimpulkan  jika  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  aman  memberi  peluang bagi  pegawai  untuk  bekerja  maksimal  sehingga  kinerjanya  dapat  mengalami  peningkatan. Berbeda  bila  lingkungan  kerja  tidak  kondusif  dan  tidak  mampu  menjamin  keamanan,  maka bisa menurunkan kinerja.

## Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Armstrong  (1998)  dalam  Sopiah  dan  Etta  Mamang  Sangadji  (2018)  menyebut  jika faktor  yang  berakibat  ke  kinerja  ialah  faktor  kepemimpinan,  yaitu  faktor  terkait  mutu dukungan dan arahan dari pemimpin, manajer, ataupun ketua kelompok kerja. Nicko Permana Putra  (2013)  menjelaskan  bila  kepemimpinan  berakibat  positif  dan  penting  terhadap  kinerja karyawan.  Indra  Marjaya  (2019)  memperjelas  jika  kepemimpinan  berakibat  positif  tidak penting  kepada  kinerja  pegawai.  John  EHJ  FoEh  (2021)  memperjelas  jika  kepemimpinan berakibat cukup penting kepada kinerja karyawan SK Lerik Kota Kupang.
Beracuan  ke  uraian  tersebut,  memperjelas  jika  kepemimpinan  mampu  mempengaruhi tingkah  laku  karyawan  atau  kelompok  agar  bekerja  sama  atau  berkinerja  tinggi    untuk pencapaian tujuan.

## Kompetensi, Lingkungan Kerja maupun Kepemimpinan secara Serentak Memengaruhi Kinerja
Nurlaela  Eva  Puji  Lestari  (2018)  melalui  pennulisan  karya  ilmiahnya  menyebut  jika motivasi, kompetensi, kepemimpinan, serta lingkungan kerja secara serentak berakibat cukup penting  ke  kinerja.  Chairul  Anam    (2018),  secara  serentak  motivasi,  kepemimpinan, kemampuan,  lingkungan  kerja,  dan  kedisiplinan  kerja  berakibat  ke  kinerja  tenaga  pendidik. Erni  Aprida  Hasibuan    (2019)  memperjelas  jika  kompetensi,  lingkungan  kerja,  dan  upah secara  serentak  berakibat  ke  kinerja  ASN  di  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belintung.  Meta  Clara    (2020)  memperjelas  kepemimpinan, kompetensi  dan  lingkungan  kerja  berakibat  positif  dan  penting  pada  kinerja  pegawai  PT Perkebunan Nusantara III Medan.

## Kepuasan Kerja Memengaruhi Kinerja Karyawan
Jacobs dan Solomon Spector (1997) memaparkan jika hubungan antara kepuasan kerja dan  kinerja  akan  meningkat  ketika  mendapat  penghargaan.  Dalam  keadaan  tersebut, karyawan yang berkinerja baik akan mendapat penghargaan sehingga bisa memunculkan rasa puas  pada  diri  pegawai  terhadap  pekerjaan.  Jacobs  dan  Solomon  mendapati  bila  kinerja maupun kepuasan kerja berkaitan kuat saat perusahaan memberi pekerjaan dengan hasil yang baik.
Silahul  Mukmin  (2021)  memperjelas  jika  kepuasan  kerja  berakibat  cukup  penting kepada  kinerja  karyawan.  Ayu  Desi  Indrawati  (2013)  memperjelas  bila  kepuasan  kerja berakibat signifikan dan positif kepada kinerja pegawai.
Dapat  disimpulkan  apabila  pegawai  yang  mendapatkan  rasa  puas  terhadap  pekerjaan bakal memberikan kinerja tingi dibanding pegawai yang tidak memperoleh kepuasan kerja.

## Kepuasan Kerja Memediasi Kompetensi  pada Kinerja Pegawai
Handoko (Edy Sutrisno, 2019) menyebut jika kepuasan kerja sebagai kondisi emosional yang menjamin rasa senang atau tidak senang pada diri pegawai selama mereka memandang pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  merepresentasikan  perasaan  pegawai  terhadap  pekerjaan  dan bermacam hal yang mereka hadapi di lingkungan kerja.
Kepuasan  kerja  tidak  benar-benar  membuktikan  secara  krusial  dalam  memediasi kompetensi dan lingkungan kerja yang memengaruhi kinerja (Edi Sugiono, 2021). Kepuasan kerja  bisa  memediasi  kompetensi  dalam  memengaruhi  kinerja  (Titi  Laras,  2021).  Kajian  itu memberi simpulan jika pegawai  yang berpuas diri terhadap pekerjaan bakal memperlihatkan kinerja positif. Bahwa konsumen bakal berpuas diri apabila pegawai bisa memberikan kinerja yang lebih dari harapan konsumen, maka mereka akan membeli kembali produk/jasa itu.

## Kepuasan Kerja Memediasi Lingkungan Kerja pada Kinerja Pegawai
Tomy  Sun  Siagian  (2018)  menyebut  jika  kepuasan  kerja  tanpa  mampu  memperantarai lingkungan  kerja  dalam  memengaruhi  kinerja  pegawai.  Bayu  Dwilaksono  Hanafi  (2017). Kepuasan  kerja  termediasi  oleh  lingkungan  kerja  dalam  memengaruhi  kinerja  pegawai. Pengukuran  antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  yang  termediasi  oleh kepuasan kerja memberi hasil, yaitu memengaruhi cukup penting.

## Kepuasan Kerja Memediasi Kepemimpinan pada Kinerja Pegawai
Edi  Sugiono  (2021)  memperjelas  bila  kepemimpinan  berakibat  positif  maupun  tidak langsung pada kinerja pegawai dari kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Silahul Mukmin (2021)  memambahkan  jika  kepuasan  kerja  merupakan  variabel  intervening  antara  gaya kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai,  mengingat  nilai  pengaruh  tidak  langsung  di  atas pengaruh  langsung.  Kepuasan  kerja  tidak  memediasi  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  Rofiliana,  Lugas (2021).  Tomy  Sun  Siagian  (2018)  mempertegas  jika kepuasan  kerja  tanpa  bisa  memperantarai  gaya  kepemimpinan  dalam  memengaruhi  kinerja pegawai.  Ahmad  Aswan  Waruwu  (2018)  memperjelas  bila  kepuasan  kerja  memperantarai kepemimpinan dengan kinerja secara individual.

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan pembahasan di atas, model kerangka berpikir dalam penulisan ini adalah:
Beracuan penjelasan di  atas, maka H1: Kompetensi memengaruhi kepuasan kerja; H2: Lingkungan kerja memengaruhi kepuasan kerja; H3: Kepemimpinan memengaruhi kepuasan kerja;  H4: Kompetensi memengaruhi kinerja karyawan; H5: Lingkungan kerja memengaruhi kinerja  pegawai;  H6:  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai;    H7: Kompetensi,  lingkungan kerja  ataupun  kepemimpinan secara  serentak memengaruhi  kinerja; H8:  Kepuasan  kerja  memengaruhi  kinerja  pegawai;    H9:  Kepuasan  kerja  memediasi kompetensi  pada  kinerja  pegawai;  H10:  Kepuasan  kerja  memediasi  lingkungan  kerja  pada kinerja pegawai; H11: Kepuasan kerja memediasi kepemimpinan pada kinerja pegawai.
Selain  variabel  kompetensi  (X1),  lingkungan  kerja  (X2)  maupun  kepemimpin  (X3) yang berakibat ke kinerja tenaga kerja (Y1) atau kepuasan kerja (Y2) yang menjadi variabel mediasi  masih  ada  bermacam  variabel  yang  turut  mempengaruhi  kinerja  pegawai  atau kepuasan  kerja,  yakni  budaya  organisasi  (X4),  sarana  prasarana  (X5),  kompensasi  (X6), disiplin kerja (X7) dan motivasi (Y8).

## KESIMPULAN
Beracuan teori, jurnal ataupun bahasan, maka rumusan hipotesis dalam karya ilmiah ini, seperti  kompetensi  berakibat  ke  kepuasan  bekerja;  lingkungan  kerja  berakibat  ke  kinerja pegawai kepuasan kerja; kepemimpinan berakibat ke kepuasan kerja; kompetensi berakibat ke kinerja pegawai; lingkungan kerja berakibat ke kinerja pegawai; kepemimpinan berakibat ke kinerja pegawai; kompetensi, lingkungan kerja dan kepemimpinan secara simultan  berakibat ke  kinerja  pegawai;  kepuasan  kerja  berakibat  ke  kinerja  pegawai;  kepuasan  kerja  mampu memediasi kompetensi pada kinerja karyawan; kepuasan kerja mampu memediasi lingkungan kerja dan kepemimpinan pada kinerja pegawai.

## REFERENSI
Anam,  C.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru di Sekolah Menengah Kejuruan. Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam , 4 (1), 40-56.
Arifin, S., Putra, A. R., & Hartanto, C. F. B. (2019). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi dan Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan. Ekonomi,  Keuangan,  Investasi  Dan Syariah (EKUITAS) , 1 (1), 22-29.
Basori,  M.  A.  N.,  Prahyawan,  W.,  &  Kamsin,  D.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi  Karyawan dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening (Studi  Pada PT. Krakatau  Bandar Samudera). Jurnal  Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa , 1 (2).
Burhan, M.,  FoEh, J. E., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen  Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Multidisplin , 1 (2), 447-458.
Donni Juni Priansa November 2014 Perencanaan & Pengembangan SDM Penerbit Alfa Beta Bandung;
Elizar,  E.,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 46-58. Fitriani,  D.,  FoEh,  J.  E.,  &  Manafe,  H.  A.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Literature  Review  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial , 3 (2), 981-994.
FoEh, J. E., Meutia, K. I., & Basuki, R. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan RSUD SK Lerik Kota Kupang. Jurnal Kajian Ilmiah , 21 (3), 275-292.
Hanafi,  B.  D.,  &  Yohana,  C.  (2017).  Pengaruh  motivasi,  dan  lingkungan  kerja,  terhadap
kinerja  karyawan,  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  mediasi  pada  PT  BNI Lifeinsurance. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB) , 5 (1), 73-89.
Hutagalung,  B.  A.  (2022).  Analisa  Faktor–Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai: Kompetensi, Motivasi dan Lingkungan Kerja (Penelitian Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial , 3 (1), 201-210. Hermawan, E. (2019). Pengaruh Kompetensi, Pendelegasian Wewenang dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 148-159.
Lestari,  N.  E.  P.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Geotech  Sistem  Indonesia. Jurnal Moneter , 5 (1), 100.
Manu,  I.  A.,  Niha,  S.  S.,  &  Manafe,  H.  A.  (2022).  Pengaruh  Pengembangan  Karir,  dan Perencanaan  SDM  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Mediasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 4 (2), 176-188.
Mukmin,  S.,  &  Prasetyo,  I.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Manajerial Bisnis , 4 (2), 123-136.
Nasional,  J.  S.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kompetensi,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Sumatera  Selatan  Sopian*) Abstrak.
Prayogi, M. A., Lesmana, M. T., & Siregar, L. H. (2019). Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Prosiding  FRIMA  (Festival  Riset  Ilmiah  Manajemen Dan Akuntansi) , (2), 666-670.
Rafiie, D. S., Azis, N., & Idris, S. (2018). Pengaruh kompetensi, gaya kepemimpinan, budaya kerja  dan  lingkungan  kerjaterhadap  kepuasan  kerja  pegawai  dan  dampaknya  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Aceh  Barat. Jurnal  Magister Manajemen , 2 (1), 36-45.
Rahman, D., Wahyu Lely, S., & Soleh, C. (2014). Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Pabrik PT. Jember Indonesia).
Sedarmayanti,  November  2011 Membangun  dan  Mengembangkan  Kepemimpinan  Serta Meningkatkan Kinerja Untuk Meraih Keberhasilan Penerbit Refika Aditama; Simanjuntak  17  Juli  2009 Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia;
Sopiah,  dan  Sangadji,  2  Juni  2017 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik Penerbit Andi
Sugiono, E., Darmadi, D., & Efendi, S. (2021). Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada  Pusdatin Kementan RI. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 7 (2), 132-149.