Volume 1, Nomor 2, Desember 2019 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v1i2.655

## PENGARUH MOTIVASI SPIRITUAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Irma Idayati Dosen, STIE-MURA Lubuklinggau Irmaidayati719@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Dendy marker Indah lestari.Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif  yang  menggunakan  kuesioner  dalam  teknik  pengumpulan datanya.  Untuk  melakukan  uji  hipotesis  digunakan  teknik  regresi  sederhana,  korelasi sederhana,  regresi  berganda,  koefisien  determinasi,  uji  t  dan  uji  F.  Semua  proses analisis,  dalam  penghitungannya  dibantu  dengan  aplikasi  SPSS  20.0.Hasilpenelitian, secara simultan variabel motivasi spiritual (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan  menunjukan  nilai,    F hitung yang  diperoleh  adalah  39,565>  F tabel =  3,30  dan tingkat kemaknaan secara simultan signifikansinya adalah 0,000 < (α) = 0,05 df = n – k =  37  -  2  –  1  =  34  adalah  sebesar  3,28  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  artinya menunjukan  bahwa  secara  bersama-sama  ( simultan )  variabel  bebas  yaitu  motivasi spiritual dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat yaitu  kinerja  karyawan,  jadi  terbukti  kebenarannya  dan  hipotesisnya  dapat  diterima. Simpulan, adapengaruhmotivasi spiritual dandisiplinkerjaterhadapkinerjakaryawan.
Kata Kunci: Motivasi Spiritual, DisiplinKerja, KinerjaKaryawan

## ABSTRACT
The purpose of  this study was  to  determine the effect  of  spiritual  motivation and work discipline  on  the  performance  of  PT.  DendymarkerIndahlestari.  This  study  uses  a quantitative approach that uses questionnaires in data collection techniques. To do the hypothesis  test  used  simple  regression  techniques,  simple  correlation,  multiple regression, coefficient of determination, t test and F test. All the analysis process, in its calculation  is  assisted  with  the  application  of  SPSS  20.0.  The  results  of  the  study, simultaneously  the  variables  of  spiritual  motivation  (X1)  and  work  discipline  (X2)  on employee performance showed value, Fcount obtained was 39.565>Ftable = 3.30 and the significance level simultaneously significance was 0,000 <(α) = 0.05 df = n - k = 37 -  2  -  1  =  34  is  equal  to  3.28  so  that  Ho  is  rejected  and  Ha  is  accepted.  the  meaning shows  that  together  (simultaneously)  the  independent  variables,  namely  spiritual motivation and work discipline have a significant influence on the dependent variable, namely  employee  performance,  so  that  the  truth  is  proven  and  the  hypothesis  is acceptable. Conclusion, there is an influence of spiritual motivation and work discipline on employee performance.
Keywords: Spiritual Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  masih  menjadi  sorotan  dan  tumpuan  bagi setiap perusahaan dan mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan untuk tetap  dapat  bertahan  di  era  globalisasi.Saat  ini  hanya  perusahaan  yang  memiliki keunggulan  kompetitif  yang  dapat  bersaing  di  pasar  global.Pentingnya  peranan manajemen  sumber  daya  manusia  tercermin  dari  kebijaksanaan  perusahaan  untuk mengatur sumber daya manusianya. Sehingga dapat berperan besar dalam bekerja sama dan mendukung keberhasilan strategi perusahaan.
Motivasi  spiritual  atau  motivasi  ruhiyah  merupakan  kesadaran  seseorang bahwa  ia  memiliki  hubungan  dengan  Allah  SWT  zat  yang  akan  meminta  pertanggung jawaban  manusia  atas  segala  perbuatannya  di  dunia.  Motivasi  inilah  yang  mampu mendorong manusia untuk melakukan perbuatan apa saja, asalkan sesuai dengan syariat yang  diberikannya.  Dengan  motivasi  spiritual,  seorang  supervisor  dan  juga  bawahan akan  terpacu  untuk  berikhtiar  terus-menerus  disertai  dengan  tawakal  dan  pantang berputus harapan hingga akhirnya meraih keberhasilan (target perusahaan) dengan  izin Allah SWT(Mulianto, 2006).
Kebutuhan  spiritual  merupakan  kebutuhan  yang  fitri  yang  pemenuhannya tergantung  pada  kesempurnaan  manusia  dan  individu.  Beberapa  penelitian  juga menyebutkan bahwa spiritual seseorang berperan sangat besar terhadap psikis seseorang dalam berkerja dan secara signifikan akan berpengaruh pada kinerjanya.Boleh dibilang motivasi  spiritual  sendiri  adalah  sebuah  faktor  yang  dapat  menentukan  keberhasilan kinerja  seseorang.Sesungguhnya  kebutuhan-kebutuhan  spiritual  bersifat  azasi  maka seharusnya  perlu  memperhatikan  nilai-nilai  spiritual  dengan  mendalami,  menanamkan dan menyusun dasar-dasar moralitas manusia. Salah satu dari empat pendekatan model organisasi  yang  berorientasi  pada  spiritualitas  dan  agama,  menjelaskan  bahwa  agama dan spiritualitas memiliki pengaruh positif terhadap perilaku kerja karyawannya. Hal ini karena  adanya  persahabatan  dengan  sesama  pemeluk  agama  sehingga  dapat menyediakan  dukungan  sosial  yang  mengarah  pada  peningkatan  kebahagian  dan kesehatan mental, sehingga secara signifikan akan meningkatkan kinerja (Daniel, 2010).
Selain itu, keberhasilan seorang karyawan dalam perusahaan juga dipengaruhi oleh disiplin kerja karyawan dalam melakukan pekerjaannya.Maka dari itu perusahaan harus  mampu  menciptakan  kondisi  yang  dapat  mendorong  dan  memungkinkan
karyawan untuk patuh dalam melakukan pekerjaannya secara optimal dan penuh dengan tanggung  jawab.Salah  satu  upaya  yang  dapat  ditempuh  oleh  perusahaan  untuk menciptakan kondisi tersebut adalah dengan memberikan sanksi atau peringatan kepada karyawannya.
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untukberkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatuperilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dankesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-normayang  berlaku  (Rivai dan Jauvani, 2009).
Pada dasarnya kinerja merupakan sesuatu  hal  yang bersifat  individual, karena setiap  karyawan  memiliki  tingkat  kemampuan  yang  berbeda  dalam  mengerjakan tugasnya.  Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting  dalam  upaya perusahaan  untuk  mencapai  tujuan,  dengan  kata  lain  tercapainya  tujuan  perusahaan dimungkinkan  karena  adanya  upaya  yang  dilakukan  oleh  orang  dalam  organisasi tersebut.  Walaupun  didukung  dengan  sarana  dan  prasarana  serta  sumber  dana  yang berlebihan,  tetapi  tanpa  dukungan  sumber  daya  manusia  yang  handal  kegiatan perusahaan tidak akan terselesaikan dengan baik.
Sejalan  dengan  penjelasan  di  atas,  PT.  Dendymarker  Indahlestari  adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  perkebunan  dan  pengolahan  buah  kelapa  sawit menjadi minyak kelapa sawit mentah, walaupun sudah menjadi perusahaan besar tentu saja masih banyak hambatan yang dialami perusahaan baik itu berasal dari internal dan eksternal.  Tinggi  rendahnya  kompetensi  dan  motivasi  karyawan  dalam  meningkatkan kinerja karyawannya dapat mempengaruhi keberhasilan PT. Dendymarker Indahlestari.
Berdasarkan  hasil  observasi  peneliti  pada  setiap  bagian  PT.  Dendymarker Indahlestari  yang  terdiri  dari  4  bagian  yaitu:  BR-1,  BR-2,  BR-3  dan  Plasma,  hampir seluruh  bagian  sudah  menunjukkan  pencapaian  target  dan  kinerja  yang  baik.  Namun, terdapat  satu  bagian  yaitu  BR-1  yang  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  BR-1 belum  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Hal  ini  dikarenakankaryawan  belum menunjukkan  motivasi  kerja  yang  tinggi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Terlihat dari masih banyak karyawan yang kurang bersemangat dalam melakukan pekerjaan dan kurangnya  perhatian  dari  atasan.Begitu  juga  dengan  disiplin  kerja  yang  kurang  baik, dapat  dilihat  dari  kemampuannya  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya,  masih  banyak
karyawan  yang  kurang  patuh  dan  masih  adanya  karyawan  yang  kurang  bertanggung jawab dalam melakukan pekerjaan yang diberikan.Kinerja karyawan yang masih belum maksimal  ini  dikarenakan  rendahnya  tingkat    motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja karyawan.

## KAJIAN TEORI

## Motivasi Spiritual
Motivasi  spiritual  atau  motivasi  ruhiyah  merupakan  kesadaran  seseorang bahwa  ia  memiliki  hubungan  dengan  Allah  SWT  zat  yang  akan  meminta  pertanggung jawaban  manusia  atas  segala  perbuatannya  di  dunia.  Motivasi  inilah  yang  mampu mendorong manusia untuk melakukan perbuatan apa saja, asalkan sesuai dengan syariat yang  diberikan-Nya.  Perbedaan  metode  motivasi  Barat  dengan  Islam,  bahwa  Islam disamping  memberikan  insentif  material  dan  keuangan  juga  menggunakan  insentif spiritual. Insentif spiritual terbukti diyakini lebih kuat daripada material. Hal ini bukan berarti  mengabaikan  motivasi  material  dan  keuangan.  Kajian  empiris  mengenai pentingnya motivasi spiritual disamping material diteliti juga oleh .
Selanjutnya,  Anshari  (2013)  menjelaskan  bahwa  motivasi  spiritual seorangmuslim terbagi menjadi tiga :
1. Motivasi  Akidah,  adalah  keyakinan  hidup,  yaitu  pengikraran  yang  bertolak    dari hati.  Jadi,  motivasi  akidah  dapat  ditafsirkan  sebagai  motivasi  daridalam  yang muncul  akibat  kekuatan  akidah  tersebut.  Motivasiakidah  tersebut  merupakan  sikap intrinsik.  Dimensi  akidah  ini  menunjukkanpada  seberapa  besar  tingkat  keyakinan muslim terhadap ajaran-ajaran  yangbersifat fundamental dan dogmatic.  Ini dimensi keimanan  mencakup  imankepada  Allah,  para  Malaikat,  Rasul-Rasul,  kitab  Allah, surga dan neraka,serta qadha dan qadar .  Ibadah  merupakan tata  aturan  Illahi  yang mengaturhubungan  ritual  langsung  antara  hamba  Allah  dengan  Tuhannya  yang tatacaranya ditentukan secara rinci dalam Al Qur’an dan Sunnah Rasul.
2. Motivasi  Ibadah  merupakan  motivasi  yang  tidak  pernah  dilakukan  olehorang  yang tidak memiliki agama, seperti sholat, doa, dan puasa. Ibadahselalu bertitik tolak dari aqidah.  Jika  dikaitkan  dengan  kegiatan  bekerja,Ibadah  masih  berada  dalam  taraf proses,  sedangkan  output  dari  ibadahadalah  muamalat.  Muamalat  merupakan  tata
aturan  Illahi  yang  mengaturhubungan  manusia  dengan  sesama  manusia  dengan benda atau materi.
3. Motivasi  Muamalat  ini  berarti  mengatur  kebutuhan  manusia  seperti:kebutuhan primer  (kebutuhan  pokok),  sekunder  (kesenangan)  dengankewajiban  untuk  dapat meningkatkan kinerja dan kebutuhan primer(kemewahan) yang dilarang oleh Islam. Oleh  karenanya  manusiadiharapkan  dapat  bekerja  dan  berproduksi  sebagai  bagian dari  muamalatmenuju  tercapainya rahmatan  lil  alamin .  Disimpulkan  bahwa tuntutanakan kebutuhan spiritual begitu mendesak bagi kemanusiaan universalsehingga  dalam  persoalan-persoalan  yang  paling  sederhana  sekalipun harusdiupayakan  tetap  menuju  pada  alur  spiritualitas.  Oleh  karenanya kajianmotivasi  spiritual  sangat  penting  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja yangreligius.

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untukberkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatuperilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dankesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-normayang  berlaku  (Rivai dan Jauvani, 2009).Sutrisno (2014) bahwa disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di sekitarnya. Moenir (2006) mengemukakan disiplin dalam arti utuh adalah suatu kondisi atau  sikap  yang  ada  pada  semua  anggota  organisasi  yang  tunduk  dan  taat  pada  aturan organisasi. Berdasarkan uraian di atas, dapat diketahui bahwa disiplin merupakan suatu bentuk sikap dari pegawai baik itu secara sukarela maupun terpaksa untuk taat terhadap aturan yang telah ditetapkan organisasi.

## Kinerja
Menurut Bangun (2012) kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan  persyaratan-persyaratan  pekerjaan  ( job  requirement ).Yuniarsih  dan Suwatno, (2011)berpendapat bahwa kinerja merupakan prestasi nyata yang ditampilkan seseorang  setelah  yang  bersangkutan  menjalankan  tugas  dan  perannya  dalam organisasi.Bangun,  (2012)mengemukakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang
dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan  pekerjaan (job  requirement) . Sementara itu, menurut Wibowo (2007) kinerja merupakan suatu proses tentang bagaimana pekerjaan  berlangsung  untuk  mencapai  hasil  kerja.Dari  beberapa  pendapat  di  atas  maka peneliti  dapat  menyimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  atau  hasil  kegiatan berdasarkan standar atau ukuran yang telah ditetapkan untuk mewujudkan tujuan.

## METODE PENELITIAN

## Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang  menggunakan kuesioner  dalam  teknik  pengumpulan  datanya.  Sebelum  digunakan  dalam  penelitian sebenarnya,  dilakukan  uji  validitas  dan  reliablitasnya  guna  mengetahui  apakah kuesioner  benar-benar  valid  dan  handaln  digunakan  sebagai  alat  pengumpul data.Sebelum  dilakukan  uji  hipotesis  untuk  menjawab  rumusan  masalah  yang  telah disusun,  data  dianalisis dengan  menggunakan  uji  asumsi  klasik  guna  diketahui  apakah terjadi  permasalahan  normalitas  dan  linearitasnya.  Jika  tidak  ditemukan  maka  analisis hipotesis  dapat  dilanjutkan.  Untuk  melakukan  uji  hipotesis  digunakan  teknik  regresi sederhana,  korelasi  sederhana,  regresi  berganda,  koefisien  determinasi,  uji  t  dan  uji  F. Semua proses analisis, dalam penghitungannya dibantu dengan aplikasi SPSS 20.0.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  peneliti  untuk  ini  adalah  seluruh  karyawan  BR-1  pada Dendymarker Indahlestari Kabupaten Musi Rawas Utara dengan jumlah karyawan 105 karyawan.Sampel  penelitian  ini  adalah  37  oramg  karyawan  Dendymarker  Indahlestari Kabupaten Musi Rawas Utara.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  akan  dilakukan  peneliti  adalah:  1)  observasi Pengambilan data yang digunakan dengan cara melakukan pengamatan secara langsung, mencatat  dan  menganalisis  kejadian  yang  ada  hubungan  dengan  masalah  yang  pada karyawan  BR-1  di  PT.  Dendy  Marker  Indahlestari  Kabupaten  Musi  Rrawas  Utara,  2) dokumentasiadalah suatu cara untuk memperoleh data atau informasi mengenai hal-hal atau  variable  yang  ada  kaitannya  dengan  penelitian  yang  berupa  catatan,  transkrip,
buku,  surat,  majalah,  notulen  rapat,  agenda,  dan  sebagainya  (Arikunto,2006).  Dalam penelitian  ini  dokumen  yang  diambil  berupa  dokumen  keepegawaian  berupa  absensi karyawan  pada  BR-1  PT.  Dendymarker  Indahlestari  Kabupaten  Musi  Rawas  Utara,  3) kuesioner  (angket).  Dengan  cara  membagikan  kuesioner  kepada  karyawan  BR-1  pada Dendymarker  Indahlestari  Kabupaten  Musi  Rawas  Utara.  Kuesioner  yang  digunakan adalah  kuesioner  tertutup  dimana  responden  memilih  alternatif  jawaban  yang  telah disediakan.

## HASIL PENELITIAN
Uji Normalitas Melalui Pendekatan One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Pada uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test jika hasilnya dapat ditentukan bahwa  data  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak,  data  dikatakan  normal  jika  nilai signifikansi  (>0,05), tingkat  kenormalan data sangat  penting, karena dengan data  yang terdistribusi  normal,  maka  data  tersebut  dianggap  dapat  mewakili  populasi.  Uji normalitas  data  menjadi  prasyarat  pokok  dalam  analisis  parametrik  seperti  korelasi pearson ,  uji  perbandingan  rata-rata,  analisis  varian,  dan  sebagainya,  karena  data-data yang  akan  dianlisis  parametrik  harus  terdistribusi  normal.  Dalam SPSS  17,0  For Windows metode uji normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test adalah sebagai berikut :

## Tabel 1 Hasil Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Motivasi Spiritual  Disiplin Kerja Kinerja Karyawan N 37 37 37 Normal Parameters a,,b Mean 70.27 68.86 71.73 Std. Deviation 7.336 6.147 5.905 Most Extreme Differences  Absolute .146 .087 .113 Positive .081 .087 .113 Negative -.146 -.087 -.099 Kolmogorov-Smirnov Z .887 .528 .686 Asymp. Sig. (2-tailed) .411 .943 .735
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. Sumber : Hasil Olah Data SPSS 17 for windows , 2018
Hasil uji normalitas pada tabel 1 output One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test di  atas  untuk  menganalisisnya  dapat  dilihat  nilai  signifikansi  Asymp.  Sig  (2- tailed ) untuk variabel motivasi spritual dengan nilai 0,411, kemudiandisiplin kerja dengan nilai 0,943, sedangkan kinerja karyawan dengan nilai 0,735, karena signifikansi untuk ketiga variabel  semuanya  menunjukan  lebih  besar  dari  0,05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa ketiga variabel tersebut distribusi datanya dapat dinyatakan normal.

## Uji Linearitas
Uji  liniearitas  merupakan  uji  prasyarat  yang  biasanya  dilakukan  jika  akan melakukan analisis korelasi atau regresi linier. Untuk uji linieritas pada SPSS digunakan Test  for  Liniearity dengan  taraf  signifikansi  0,05.  Dua  variabel  dikatakan  mempunyai hubungan  yang  linear  bila  nilai  signifikansi  pada Linearity kurang  dari  0,05.  Atau berdasar  teori  lain,  yaitu  jika  signifikansi  pada Deviation  from  Linearity  > 0,05,  maka kedua  variabel  berhubungan  secara  linier.  Dalam SPSS  17,0  For  Windows metode  uji lineritas adalah sebagai berikut :
Tabel 2 Uji Linearitas Motivasi Spiritual dan Kinerja Karyawan
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja karyawan*Motiva si Spiritual Between Groups (Combined) 1058.064 18 58.781 5.365  .000 Linearity 759.123 1  759.123 69.279  .000 Deviation from Linearity 298.940 17 17.585 1.605  .164 Within Groups 197.233 18 10.957 Total 1255.297 36
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 17 for windows , 2018
Hasil  uji  linearitas  motivasi  spiritual  dan  kinerja  karyawan  dapat  dilihat  pada output  ANOVA  tabel  2.  bahwa  nilai  sigfikansi  pada Linearity sebesar  0,000.  karena signifikansi  kurang  dari  0,05  atau  0,000<  0,05.  Sedangkan  hasil  signifikansi  pada Deviation  from  Linearity juga  lebih  besar  dari  0,05  (0,164>  0,05),  maka  dapat disimpulkan bahwa antara variabel  motivasi spiritual dengankinerja karyawan terdapat hubungan yang linear jadi liniearitasnya terpenuhi.

## Tabel 3Uji Linearitas Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja karyawan* Disiplin Kerja Between Groups (Combined) 978.797  18 54.378 3.540 005 Linearity 679.814 1 679.814 44.256 000 Deviation from Linearity 298.983  17 17.587 1.145 388 Within Groups 276.500  18 15.361 Total 1255.259  36
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 17 for windows , 2018
Hasil uji linearitas disiplin kerja dan kinerja karyawan dapat dilihat pada output ANOVA  tabel3bahwa  nilai  signifikansi  pada Linearity sebesar  0,000  Karena signifikansi kurang dari 0,05 (0,000< 0,05).Sedangkan hasil signifikansi pada Deviation from Linearity juga lebih besar dari 0,05 (0,388> 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel disiplin kerja dan kinerja karyawan terdapat hubungan yang linear, jadi liniearitasnya terpenuhi.

## Variabel Motivasi Spiritual Terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 4Koefisien Regresi Linier Sederhana Variabel Motivasi Spiritual(X 1 )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 27.742 6.043 4.591 .000 Motivasi Spiritual .626 .086 .778 7.318 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Dari  hasil  olahan  SPSS  17  dapat  diketahui  hasil  pengujian  regresi  sederhana diperoleh persamaan sebagai berikut :
Y  = a + bX1
Kinerja Karyawan=  27,742+ 0,626Motivasi Spiritual
Dari persamaan regresi di atas, dapat dijelaskankan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  yaitu  sebesar  27,742.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  apabila  variabel Motivasi  Spiritual  tidak  ada  atau  nilainya  nol,  maka  nilai  dari  kinerja  karyawan adalah sebesar 27,742
2. Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  spiritual  sebesar  0,626  satuan,  hal  ini menunjukan  bahwa  apabila  nilai  variabel  motivasi  spiritual  meningkat  sebesar  satu satuan,  maka  nilai  variabel  motivasi  spiritual  akan  mengalami  perubahan  secara positif  sebesar  0,626  satuan.  Sebaliknya  jika  nilai  regresi  motivasi  spiritual  turun sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan  juga  diprediksikan  mengalami penurunan sebesar 0,626  satuan. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa motivasi spiritual mempunyai hubungan yang searah terhadap kinerja karyawan.

## Variabel Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 5Koefisien Regresi Linier Sederhana Variabel Disiplin Kerja (X 2 )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.048 7.600 3.032 005 Disiplin kerja .707 .110 .736 6.430 000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Dari  hasil  olahan  SPSS  17  dapat  diketahui  hasil  pengujian  regresi  sederhana diperoleh persamaan sebagai berikut :
Y  = a + bX 2
Kinerja Karyawan  =  23,048 + 0,707Disiplin Kerja
Dari persamaan regresi di atas, dapat dijelaskankan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  yaitu  sebesar  23,048.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  apabila  variabel disiplin  kerja  tidak  ada  atau  nilainya  nol,  maka  nilai  dari  kinerja  karyawan  adalah sebesar 23,048.
2. Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,707satuan,  hal  ini menunjukan  bahwa  apabila  nilai  variabel  disiplin  kerjameningkat  sebesar  satu satuan,  maka  nilai  variabel  disiplin  kerjaakan  mengalami  perubahan  secara  positif sebesar  0,707  satuan.  Sebaliknya  jika  nilai  regresi  disiplin  kerja  turun  sebesar  satu satuan,  maka  kinerja  karyawan  juga  diprediksikan  mengalami  penurunan  sebesar
0,707satuan.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai hubungan yang searah terhadap kinerja kayawan.

## Hasil Uji Koefesien Korelasi
Koefisien  korelasi  adalah  teknik  analisis  data  untuk  mengetahui  hubungan saling  ketergantungan  antara  variabel  bebas  (independen)  yaitu  motivasi  spiritualn dengan variabel terikat (dependen) yaitu kinerja karyawan.

## Tabel  6Hasil Uji Korelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .778 a .602 .593 3.765
a. Predictors: (Constant), Motivasi Spiritual
Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  korelasi  yang  diperoleh  dari  hasil  pengolahan dengan  program  SPSS  17 for  windows ,  masing-masing  variabel  motivasi  spiritual  (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) nilai koefisien korelasisebesar 0,778 berada pada interval koefisien 0,60 - 0,799 yang berarti hubungan antara variabel motivasi spiritualterhadap variabel  kinerjakaryawan  menunjukan  hubungan  yang  kuat  dan  nilai  korelasi  positif artinya korelasi atau hubungan motivasi spiritual terhadap kinerja karyawan searah.

## Hasil Uji Korelasi Disiplin Kerja (X2)
Tabel  7Hasil Uji Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .736 a .542 .528 4.055
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja
Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  korelasi  yang  diperoleh  dari  hasil  pengolahan dengan  program  SPSS  17 for  windows ,  masing-masing  variabel  disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,736  berada  pada interval  koefisien  0,60  -  0,799  yang  berarti  hubungan  antara  variabel  disiplin  kerja terhadap  variabel  kinerja  karyawan  menunjukan  hubungan  yang  sedang  dan  nilai
korelasi  positif  artinya  korelasi  atau  hubungan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawansearah.

## Uji t (Motivasi Spiritual)
Untuk  melihat  pengaruh  parsial  dari  masing-masing  variabel  bebas  yaitu motivasi  spiritual  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan dengan menggunakan uji t. Hasil uji t secara rinci disajikan pada tabel dibawah ini:
Tabel 8Hasil Uji t (Parsial) Variabel (X1) thitung Sig Motivasi Spiritual 4.591 0.000
Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Berdasarkan tabel 8 hasil uji t di atas dapat dijelaskan sebagai berikut : bahwa variabel  motivasi  spiritual  (X1)  terhadap  kinerja  karyawanpada  BR-1  PT.  Dendy Marker  Indah  Lestari  (PT.  DMIL)  Kabupaten  Musi  Rawas  Utaramenunjukan  nilai thitung    =  4.591lebih  besar  dari  nilai  ttabel  2,042  dengan  tingkat  signifikan  =  0,000  < (α) 0.05, df (n-2) 37 – 2 = 35 adalah sebesar 2,042, hal ini menunjukan Ho ditolak dan Ha  diterima  dan  secara  parsial  variabel  motivasi  spiritual  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap  kinerja karyawanpada BR-1  PT. Dendy Marker  Indah  Lestari (PT. DMIL) Kabupaten Musi Rawas Utara.

## Uji t (Disiplin Kerja)
Untuk  melihat  pengaruh  parsial  dari  masing-masing  variabel  bebas  yaitu disiplin  kerja  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  dengan menggunakan uji t. Hasil uji t secara rinci disajikan pada tabel dibawah ini:
Tabel 9Hasil Uji t (Parsial) Variabel (X2) Thitung Sig Disiplin Kerja 3.032 0.005
Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Berdasarkan tabel 9 hasil uji t di atas dapat dijelaskan sebagai berikut : bahwa variabel  disiplin  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawanpada  BR-1  PT.  Dendy  Marker Indah  Lestari  (PT.  DMIL)  Kabupaten  Musi  Rawas  Utara  menunjukan  nilai  thitung= 3.032 lebih besar dari nilai ttabel  2,042 dengan tingkat signifikan = 0,000 < (α) 0.05, df (n-2) 37 – 2 = 35 adalah sebesar 2,042, hal ini menunjukan Ho ditolak dan Ha diterima
dan  secara  parsial  variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada BR-1 PT. Dendy Marker Indah Lestari (PT. DMIL) Kabupaten Musi Rawas Utara.

## Regresi Linier Berganda
Tabel 10Regresi Linier Berganda Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.777 6.476 2.436 .020 Motivasi Spiritual .418 .099 .519 4.227 .000 Disiplin Kerja .386 .118 .402 3.274 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Dari  hasil  olahan  SPSS  17  dapat  diketahui  hasil  pengujian  regresi  berganda diperoleh persamaan sebagai berikut :
Y  = a + b1X1 + b2X2
Y = 15,777 + 0,418 + 0,386
Dari persamaan regresi di atas, dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  yaitu  sebesar  15,777  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja  tidak  mengalami  perubahan  atau  nilainya  nol, maka nilai dari variabel kinerja karyawan adalah sebesar 15,777.
2. Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  spiritual  sebesar  0,418  satuan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  apabila  nilai  variabel  motivasi  spiritual  meningkat  sebesar satu  satuan,  maka  nilai  variabel  motivasi  spiritual  akan  mengalami  perubahan secara positif sebesar  0,418  satuan. Sebaliknya jika nilai  regresi  motivasi spiritual 0,418  turun  sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan  juga  diprediksikan mengalami  penurunan  sebesar  0,418  satuan.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan motivasi spiritual mempunyai hubungan yang searah terhadap kinerja karyawan.
3. Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,386  satuan,  hal  ini menunjukkan  bahwa  apabila  nilai  variabel  disiplin  kerja  meningkat  sebesar  satu
satuan, maka nilai variabel disiplin kerja akan mengalami perubahan secara positif sebesar 0,386 satuan. Sebaliknya jika nilai regresi 0,386 turun sebesar satu satuan, maka  kinerja  karyawan  juga  diprediksikan  mengalami  penurunan  sebesar  0,386 satuan.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  disiplin  kerja  mempunyai  hubungan yang searah terhadap kinerja karyawan.

## Koefesien Determinasi
Tabel 11Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .836 a .699 .682 3.331
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, motivasi spiritual
Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Sedangkan koefisien determinasi sebesar R² (R Square ) 0,836 (83,6%) artinya motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  memberikan  kontribusi terhadap  kinerja  karyawanpada  BR-1  PT.  Dendy  Marker  Indah  Lestari  (PT.  DMIL) Kabupaten Musi Rawas Utara, setelah disesuaikan nilai sisanya     100 – 83,6% = 16,4% dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini  seperti  variabel kepemimpinan, kompetensi dan sebagainya.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji secara simultan (uji F) dilakukan untuk melihat pengaruh dari variabel bebas yaitu  motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja  terhadap  variabel  terikat  kinerja  karyawan secara bersama-sama/simultan. Dengan kriteria pengujian sebagai berikut
1. Level of significance (α ) 0,05 atau 5 %
2. Degree of freedom (df) =  (n – 2)
Jika F hitung < F tabel pada α = 5% atau 0,05, maka Ho diterima, Ha ditolak
Jika F hitung > F tabel pada α = 5% atau 0,05, maka Ho ditolak, Ha diterima
Jadi jika tingkat signifikan (sig) dibawah 0,05, maka Ho ditolak, Ha diterima

## Tabel 12Pengujian Terhadap Hipotesis
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 878.029 2 439.015 39.565 .000 a Residual 377.268 34 11.096 Total 1255.297 36
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Spiritual
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Olah Data, 2018 dengan menggunakan SPSS 17,0 for windows
Berdasarkan tabel 12, pengujian dengan SPSS 17 dapat dilihat bahwa Fhitung yang  diperoleh  adalah  39,565>  Ftabel  =  3,30  dan  tingkat  kemaknaan  secara  simultan signifikansinya adalah 0,000 < (α) = 0,05 df = n  – k = 37 - 2 – 1 = 34 adalah sebesar 3,28 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. artinya menunjukan bahwa secara bersama- sama  ( simultan )  variabel  bebas  yaitu  motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan, jadi terbukti kebenarannya dan hipotesisnya dapat diterima.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi Spiritual Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  korelasi  sederhana  menunjukkan  bahwa  motivasi  spiritual  memiliki hubungan  yang “ kuat” dengan kinerja karyawan dengan nilai koefisien  sebesar 0.778 Secara  konseptual  kata  hubungan  belum  tentu  memiliki  pengaruh  dan  untuk menentukan  bagaimana  hubungan  tersebut  terjadi  dalam  penelitian  ini  dilakukan  uji regresi sederhana dan berganda. Kedua hasil uji tersebut menunjukkan bahwa motivasi spiritual memiliki pengaruh yang positif atau sejajar terhadap kinerja karyawan. Positif atau  sejajar  artinya  jika  motivasi  spiritual  mengalami  peningkatan  maka  kinerja karyawan  juga  akan  meningkat.  Semakin  tinggi  motivasi  spiritual,  semakin  tinggi kinerja karyawan.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  apakah  pengaruh  motivasi  spiritual  terhadap kinerja  karyawan  signifikan  atau  tidak  dalam  penelitian  ini  dilakukan  uji  t.  signifikan dalam  penelitian  ini  mengandung  arti  bahwa  motivasi  spiritual  memberikan  pengaruh yang mampu merubah kinerja sebagian besar atau bahkan keseluruhan karyawan. Hasil uji  t  menunjukkan  bahwa  motivasi  spiritual  memberikan  pengaruh  yang  positif  dan
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  hasil  uji  t  =  4,591>  t  tabel  2,042. Selanjutnya  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  dilakukan  analisis  koefisien determinasi.  Dengan  hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan motivasi  spiritual  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dapat diterima.

## Pengaruh Disiplin Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  korelasi  sederhana  menunjukkan  bahwa  disiplin  karyawan  memiliki hubungan  yang  “Sedang”  dengan  kinerja  karyawan.  Sementara  hasil  uji  regresi sederhana menunjukkan bahwa disiplin karyawan memiliki hubungan yang sejajar atau positif  dengan  kinerja  karyawan.  Positif  atau  sejajar  memiliki  makna  jika  disiplin meningkat  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Besaran  peningkatan  menurut hasil analisis data yaitu 0,707 Semakin baik disiplin karyawan maka semakin baik juga kinerja karyawan.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  signifikan  atau  tidaknya  pengaruh  disiplin karyawan  terhadap  kinerjanya  dalam  penelitian  ini  digunakan  uji  t.  hasil  uji  t menunjukkan  bahwa  disiplin  karyawan  berpnegaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kiner  karyawan  karena  hasil  uji  sebesar3.032>  t tabel (2.042).  Dari  hasil  ini  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  disiplin  karyawan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dapat diterima.

## Pengaruh Motivasi Spiritual dan Disiplin Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi spiritual  dan  disiplin  karyawan  memiliki  hubungan  yang  sejajar  dengan  kinerja karyawan.  Semakin  tinggi  motivasi  spiritual  dan  disiplin  akan  semakin  baik  kinerja karyawan. Hasil uji serentak atau uji F menunjukkan bahwa pengaruh motivasi spiritual dan disiplin karyawan terhadap kinerja karyawan adalah positif dan signifikan. Hal ini dilihat dari hasil uji F sebesar 39,565> F tabel = 3,30. Dengan hasil ini dapat dikatakan bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  motivasi  spiritual  dan  disiplin  karyawan  secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dapat diterima.
Selanjutnya  hasil  analisis  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  besaran pengaruh motivasi spiritual dan disiplin karyawan sebesar 83,6% 16,4% Artinya bahwa
hanya sebesar 16,4% kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor lain seperti manajemen, kompensasi dan lainnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerjaberpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dengan hipotesis sebagai berikut :
1.  Secara  parsial  variabel  motivasi  spiritual  (X1)  terhadap  terhadap  kinerja  karyawan menunjukan  nilai  t hitung =  4.591  lebih  besar  dari  nilai  t tabe l  2,042  dengan  tingkat signifikan  =  0,000  <  (α)  0.05,  df  (n-2)  37  –  2  =  35  adalah  sebesar  2,042,  hal  ini menunjukan Ho ditolak dan Ha diterima dan secara parsial variabel motivasi spiritual memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan
2.  Secara  parsial  variabel  disiplin  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukan nilai t hitung = 3.032 lebih besar dari nilai t tabel 2,042 dengan tingkat signifikan = 0,000 < (α) 0.05, df (n-2) 37 – 2 = 35 adalah sebesar 2,042, hal ini menunjukan Ho ditolak dan  Ha  diterima  dan  secara  parsial  variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan koefisien determinasi sebesar R² (R Square )  0,836  (83,6%)  artinya  motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja  secara  bersama- sama  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan,  setelah  disesuaikan  nilai sisanya  100  –  83,6%  =  16,4%  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam penelitian ini seperti variabel kepemimpinan, kompetensi dan sebagainya
3.  Secara  simultan  variabel  motivasi  spiritual  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  terhadap kinerja  karyawanmenunjukan  nilai,    F hitung yang  diperoleh  adalah  39,565>  F tabel = 3,30  dan  tingkat  kemaknaan  secara  simultan  signifikansinya  adalah  0,000  <  (α)  = 0,05 df = n  – k = 37 - 2  –  1 =  34  adalah sebesar 3,28 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. artinya menunjukan bahwa secara bersama-sama ( simultan ) variabel bebas yaitu  motivasi  spiritual  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan,  jadi  terbukti  kebenarannya  dan hipotesisnya dapat diterima

## DAFTAR PUSTAKA
Anshari.  (2013), Wawasan  Islam.Pokok-Pokok  Fikiran  tentang  Islam  danUmmatnya , Raja GrafindoPersada: Jakarta.
Arikunto,  S.  (2006). ProsedurPenelitianSuatuPendekatanPraktek .  Jakarta:  PT. RinekaCipta.
Bangun, W. (2012). ManajemenSumberDayaManusia . Jakarta: PT. GramediaPustakaUtama.
Goleman, D. (2010). Kecerdasan Emosional . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Mulianto,  S.  (2006). Panduan  Lengkap  Supervisi  Diperkaya  Perspektif  Syariah. Elex Media Komputindo. Jakarta
Moenir. (2006), Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia , Jakarta: Bumi Aksara Rivai,  V.,Sagala,  &  Ella.,  J.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik . Jakarta: PT Raja Grafindo. Sutrisno, E. (2014). ManajemenSumberDayaManusia Jakarta: Ghalia Indonesia.
Yuniarsih,T  &  Suwatno.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung  : Alfabeta
Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja . Cetakan Ke-4. Jakarta : Raja Graindo Persada.
.