INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 4706-4721 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru
Ira Maryas Pardede 1 ✉ , Darma Manalu 2 , Natalia E.T. Sihombing 3
Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Universitas HKBP Nommensen Email korespondensi: 1irapardede@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Koeboraya Bangun Perkasa. Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda. Berdasarkan  hasil  penelitian,  diperoleh  hasil  regresi  berganda  yang  menunjukkan  persamaan  Y  = 21.859  +  0,430X  dan  berdasarkan  hasil  uji  Koefisien  determinasi  karyawan  adalah  R  =  0,826  nilai koefisien determinasi (r 2 ) faktor ini mempunyai nilai sebesar 0,681 atau 68 % sisanya 32 %. dipengaruhi oleh variabel lain dipenelitian ini. Hasil Uji  simultan (Uji F) variabel budaya organisasi (X1) dan motivasi (X2)  menunjukkan  bahwa  Fhitung  34,230    >  Ftabel  3,09  dan  nilai  signifikasi  sebesar  0,00  <  0,05. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, artinya bahwa variabel budaya organisasi dan motivasi secara simultan berpengaruh seignifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru.
Kata kunci: Budaya organisasi, motivasi dan kinerja karyawan

## Abstract
The purpose of this research is to determine the influence of organizational culture and motivation on employee performance at PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru. The population in this study were all employees of PT. Koeboraya Bangun Perkasa. The type of research carried out in this research is quantitative descriptive research using multiple regression analysis. Based on the research results, multiple regression results were obtained which showed the equation Y = 21,859 + 0.430 influenced by other variables in this study. The results of the simultaneous test (F test) of organizational culture (X1) and motivation (X2) variables show that Fcount is 34.230 > Ftable 3.09 and the significance value is  0.00  <  0.05.  So  it  can  be  concluded  that  H0  is  rejected  and  H1  is  accepted,  meaning  that  the organizational culture and motivation variables simultaneously have a significant effect on employee performance at PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru.
Keyword: Organizational culture, employee motivation and performance

## PENDAHULUAN
Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan dalam jurnal (Hidayat, 2019). Kinerja karyawan hal yang harus diperhatikan oleh  atasan  karena  kinerja  karyawan  dapat  disebut  dengan  modal  perusahaan  untuk mencapai  tujuan.  Salah  satu  faktor  meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  motivasi  kerja. Dalam  jurnal  (Ainanur  &  Tirtayasa,  2018)  mengatakan  bahwa  kinerja  seorang  karyawan merupakan  hal  yang  bersifat  individual,  karena  setiap  karyawan  mempunyai  tingkat kemampuan berbeda beda.
Dalam jurnal (Agustina, 2019) motivasi merupakan pendorong manusia agar betindak dan  berbuat..  Motivasi  sangat  berpengaruh  terutama  pada  pekerjaan  yang  mempunyai tingkat kebosanan yang tinggi, diharapkan karyawan agar bekerja keras dan bersemangat untuk  melakukan  pencapaian  kinerja  yang  tinggi.  Terdapat  atasan  yang  baik  yang  dapat mengarahkan dan mendorong karyawannya ke arah yang lebih baik sehingga Motivasi akan berdampak positif pada kinerja karyawan
PT. Koeboraya Bangun Perkasa yang  berada di  Jl. Arifin Ahmad Pekanbaru  adalah perusahan bergerak di bidang kontraktor supplier yang menerima proyek penanaman sawit dan  penumbangan  sawit.  Perusahaan  ini  sebagai  vendor  penyedia  barang  yang  dituntut untuk  menyediakan  dengan  tepat  waktu.  Untuk  tetap  bertahan  dalam  persaingan  PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru harus meningkatkan sumber daya manusia dengan memperhatikan  budaya  organisasi  serta  memotivasi  karyawan.  PT  Koeboraya  Bangun Perkasa  Pekanbaru  memiliki  budaya  organisasi  dimana  menekankan  kerja  sama  tim, menekankan sistem kekeluargaan, menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman yang sudah ditanamkan yang kuat dengan prinsip prinsip yang telah ditetapkan perusahaan dalam
bekerja sehingga karyawan merasa terpacu untuk bekerja lebih keras. Dilakukannya Briefing setiap hari sebelum bekerja setiap hari agar karyawaan mendapatkan energi positif sebelum melakukan pekerjaannya.
Untuk  mencapai  target  PT  Koeboraya  Bangun  Perkasa  Pekanbaru  telah  berusaha untuk  memotivasi  karyawan  dengan  memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang berprestasi berupa gaji bonus, pengakuan, serta sertifikat. Penguatan budaya organisasi juga telah  dilakukan  dengan  baik,  namun  masih  ada  karyawan  yang  melanggarnya  seperti terdapat  karyawan  yang  kurang  bergairah  saat  bekerja  atau  merasa  bosan  ketika  berada dihadapan  komputer  sepanjang  hari,  karyawan  yang  datang  terlambat  dari  waktu  masuk yang  telah  ditentukan  perusahaan,  beberapa  karyawan  juga  tidak  tepat  waktu  kembali bekerja setelah istirahat berakhir sehingga perusahaan memberikan punishment atau sanksi bagi karyawan berupa teguran langsung dari atasan bagi karyawan yang melanggarnya Studi Literatur
Budaya Organisasi
Hofstede (1986) dalam buku Dodi, Nelly, dkk (2022) mengatakan budaya merupakan serangkaian interaksi ciri-ciri kebiasaan yang mempengaruhi sekompok orang yang berada di lingkungannya .
Robbins dan Judge (2013) dalam Dodi, Nelly, dkk (2022) mengemukakan organisasi adalah suatu unit sosial yang dikoordinasi secara sadar, terdiri atas dua atau lebih orang- orang,  yang  berfungsi  dalam  suatu  basis  yang  kontinyu  untuk  mencapai  suatu  tujuan bersama atau serangkaian tujuan.
Budaya  organisasi  merupakan  nilai-nilai,  asumsi,  kepercayaan,  filsafat,  kebiasaan organisasi, yang dikembangkan dalam kurun waktu lama oleh pendiri, pemimpin, anggota organisasi yang disosialisasikan dan diajarkan kepada anggota baru serta diterapkan dalam aktivitas  organisasi  sehingga  mempengaruhi  pola  piker,  sikap,  dan  perilaku  anggota organisasi dalam memproduksi produk, melayani konsumen, dan mencapai tujuan organisasi (Wirawan, 2007) dalam jurnal (R. Hidayat et al., 2018).
Indikator budaya organisasi dapat dikemukakan Edison (2016 ) :\
1. Kesadaran diri
Anggota  organisasi  dengan  kesadarannya  bekerja  untuk  mendapatkan  kepuasan  dari pekerjaan mereka, mengembangkan diri, menaati aturan, serta menawarkan produk-produk berkualitas dan layanan tinggi
2. Keagresifan
Anggota organisasi menetapkan tujuan yang menantang tapi realistis. Mereka menetapkan rencana kerja dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut serta mengajarkannya dengan antusias.

## 3. Kepribadian
Anggota  bersikap  saling  menghormati,  terbuka,  ramah,  dan  peka  terhadap  kepuasan kelompok  serta  sangat  memperhatikan  aspek-aspek  kepuasan  pelanggan  baik  internal maupun eksternal
4. Performa
Anggota organisasi memiliki nilai kreativitas, memenuhi mutu, efesien dan kualitas
5. Orientasi tim
Anggota melakukan kerja sama yang baik, serta melakukan komunikasi dan koordinasi yang efektif dengan keterlibatan aktif para anggota, yang ‘bergerak’ gi lirannya mendapatkan hasil kepuasan tinggi serta komitmen bersama
Motivasi
Motivasi adalah  suatu usaha sadar untuk mempengaruhi perilaku  seseorang agar mengarah tercapainya tujuan organisasi menurut Berelson dan Steiner dalam buku Sunyoto (2015).
Motivasi mempunyai indikator menurut Edison (2016) yaitu sebagai berikut :
1. Kebutuhan fisiologis
Yang  termasuk  dalam  kelompok  ini  yaitu  kebutuhan  dasar,  seperti  makanan,  air,  udara, istirahat, dan hubungan seksual.

## 2. Kebutuhan akan rasa aman
Kebutuhan ini mencakup semua terhadap lingkungan yang aman, terlindungi, baik secara fisik  maupun  emosi,  serta  bebas  dari  ancaman  termasuk  lingkungan  yang  tertib  dan kemerdekaan dari tindak kekerasan
3. Kebutuhan untuk disukai
Rasa memiliki, sosial dan cinta merupakan kebutuhan yang lebih tinggi, setelah terpenuhi kebutuhan dasar fisik dan rasa amannya
4. Kebutuhan harga diri
Kebutuhan  ini  memiliki  kebutuhan  untuk  berprestasi  dan  mendapatkan  pengakuan  serta penghargaan dari orang lain.
5. Kebutuhan pengembangan diri
Merupakan  kebutuhan  pada  hierarki  tertinggi  yaitu  memenuhi  diri  sendiri  dengan maksimalkan keahlian dan potensi yang ada.

## Kinerja
Mathis dan Jackson (2012) dalam buku Priansa (2017 : 48) menyatakan bahwa kinerja pada  dasarnya  adalah  hal-hal  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh  pegawai  dalam mengemban  pekerjaannya.  Rivai  dan  Sagala  (2009)  dalam  buku  Priansa  (2017  :  48) mengatakan kinerja adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Indikator kinerja menurut Mondy, Noe, Premeaux (1999) dalam Priansa (2017 : 55 ) yaitu sebagai berikut :
1. Kuantitas pekerjaan ( quantity of work)
Berkaitan dengan volume pekerjaan dan produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan dalam kurun waktu tertentu
2. Kualitas pekerjaan ( quality of work)
Berkaitan  dengan  pertimbangan,  presisi,  kerapian,  dan  kelengkapan  dalam  menangani tugas-tugas yang ada di perusahaan
3. Kemandirian ( dependability)
Berkaitan  dengan  pertimbangan  derajat  kemampuan  karyawan  untuk  bekerja  dengan mengemban tugas secara mandiri dengan meminimalisasi  bantuan orang lain.
4. Inisiatif ( initiative)
Berkenan  dengan  pertimbangan  kemandirian,  fleksibilitas  berpikir,  dan  kesediaan  untuk menerima tanggung jawab
5. Adaptabilitas ( adaptability)
Berkenan dengan kemampuan untuk beradaptasi, mempertimbangkan kemampuan untuk bereaksi terhadap mengubah kebutuhan dan kondisi-kondisi 6. Kerja sama ( cooporation)
Berkaitan dengan pertimbangan kekmampuan untuk bekerja sama, dengan orang lain

## METODE PENELITIAN
. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode kuantitatif. Sugiyono (2023 : 16) mengatakan metode kuantitatif diartikan sebagai metode penelitian berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan PT. Koeboraya Bangun Perkasa berjumlah 35 orang.
Sesuai  dengan  pendapat  ahli  tersebut  maka  karena  jumlah  populasi  di  PT. Koeboraya Bangun Perkasa berjumlah 35 orang maka, teknik sampel yang digunakan adalah
sampling  sensus  dengan  penggunaan  seluruh  populasi  tanpa  harus  menarik  sampel penelitian .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Pengujian validitas variabel budaya organisasi (X 1 )
Berikut ini ringkasan hasil pengujian untuk item pernyataan variabel (X 1 ) budaya organisasi dengan pendekatan koefisien kolerasi untuk nilai n = 35 dan r tabel = 0,338 melalui kolerasai pearson yang disajikan pada tabel 1.
Tabel 1 Uji Validitas Budaya Organisasi (X 1 ) Variabel/Indikator Item rhitung rtabel Keterangan Budaya Organisasi XI.1 0,671 0,338 VALID X1.2 0,696 0,338 VALID X1.3 0,649 0,338 VALID X1.4 0,364 0,338 VALID XI.5 0,733 0,338 VALID XI.6 0,587 0,338 VALID XI.7 0,553 0,338 VALID XI.8 0,628 0,338 VALID XI.9 0,639 0,338 VALID XI.10 0,733 0,338 VALID XI.11 0,671 0,338 VALID XI.12 0,711 0,338 VALID XI.13 0,702 0,338 VALID
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan tabel 1, hasil uji validitas dengan menggunakan program SPSS 25, bahwa untuk variabel X 1 dengan jumlah 13 butir pernyataan semuanya valid.
Pengujian Validitas Variabel Motivasi (X 2 )
Berikut  hasil  ringkasan  pengujian  untuk  item  pernyataan  variabel  (X 2 )  motivasi dengan pendekatan koefisien kolerasi untuk nilai n = 35 dan r tabel = 0,338 melalui kolerasi yang disajikan pada tabel 2
Tabel 2 Uji Validitas Motivasi Variabel Item rhitung rtabel Keterangan Motivasi X2.1 0,543 0,338 VALID X2.2 0,643 0,338 VALID X2.3 0,681 0,338 VALID X2.4 0,667 0,338 VALID X2.5 0,655 0,338 VALID X2.6 0,689 0,338 VALID X2.7 0,398 0,338 VALID X2.8 0,501 0,338 VALID X2.9 0,602 0,338 VALID X2.10 0,628 0,338 VALID X2.11 0,725 0,338 VALID X2.12 0,673 0,338 VALID
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan tabel 2 di atas hasil uji validitas dengan menggunakan program SPSS 25, bahwa untuk variabel (X 2 ) dengan jumlah 12 butir pernyataan semuanya valid. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan nilai r hitung ≥ r tabel artinya semua butir pernyataan dinyatakan valid.
Pengujian Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 3 Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) Variabel Item rhitung rtabel Keterangan Kinerja Karyawan Yi.1 0,509 0,338 VALID Yi.2 0,634 0,338 VALID Yi.3 0,620 0,338 VALID Yi.4 0,352 0,338 VALID Yi.5 0,470 0,338 VALID YI.6 0,526 0,338 VALID YI.7 0,621 0,338 VALID YI.8 0,432 0,338 VALID YI.9 0,436 0,338 VALID YI.10 0,565 0,338 VALID YI.11 0,407 0,338 VALID YI.12 0,414 0,338 VALID
0,338 VALID YI.14 0,453 0,338 VALID
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan tabel 3 di atas hasil uji validitas dengan menggunakan program SPSS 25, bahwa untuk variabel Y dengan jumlah 14 butir pernyataan semuanya valid.

## Uji Reliablitas
Pengujian Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi (X 1 )
Tabel 4 Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi (X 1 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .849 12
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan  tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  Cronbach  Alpha  variabel  budaya organisasi (X 1 ) lebih besar dari r tabel dengan nilai Cronbach Alpha 0,849 > 0,70 yang berarti instrument  penelitian  tersebut  dinyatakan reliable  dan  layak  dijadikan  variabel  dalam pengukuran penelitian ini.
Pengujian Reliabilitas Variabel Motivasi (X 2 )
Tabel 5 Uji Reliabilitas Variabel Motivasi (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .752 13
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan tabel 5 menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha variabel motivasi (X 2 ) lebih  besar  dari  r tabel dengan  nilai  Cronbach  Alpha  0,752  >  0,70,  yang  berarti  instrument penelitian tersebut dinyatakan reliable layak dijadikan variabel dalam pengukuran penelitian ini.
Pengujian Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 6 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .775 14
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan  tabel  4.9  menunjukkan  bahwa  nilai  Cronbach  Alpha  variabel  kinerja karyawan (Y) lebih besar dari r tabel dengan nilai Cronbach Alpha 0,775 > 0,70, yang berarti
instrument penelitian ini dinyatakan reliable dan layak dijadikan variabel dalam pengukuran ini.

## Uji Asumsi Klasik
Untuk mendapat apakah data terdistribusi dengan normal yaitu dengan melihat tabel Kolmogrov-smirnov dibawah ini.
Tabel 7 Hasil Uji Kolmogrov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .03425715 Most Extreme Differences Absolute .113 Positive .113 Negative -.107 Test Statistic .113 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c, Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. .714 e 99% Confidence Interval Lower Bound .702 Upper Bound .725
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan  hasil  pengamatan  uji  normalitas  dengan  pendekatan  statistik Kolmogrov-Smirnov pada tabel 7 diatas, maka dapat diketahui apakah data yang digunakan dalam  penelitian  ini berdistribusi normal atau tidak. Hal tersebut  dapat diketahui  dengan membandingkan Asymp. Sig. (2-tailed) dengan kriteria pengujian yang dapat dilihat pada tingkat signifikan data. Melihat hasil pengijian di atas, dapat diketahui bahwa nilai signifikan yang diperoleh adalah sebesar 0,200 di mana nilai tersebut lebih besar dari tingkat signifikan sebesar 0,05 atau secara sederhana bahwa 0,200 > 0,05, sehingga dapat disimpulkam bahwa model regresi dalam penelitian ini adalah berdistribusi normal.

## Uji Normalitas
Hasil uji normalitas dengan menggunakan grafik normal P-P Plot dapat dilihat pada gambar 1 berikut :
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024 Berdasarkan gambar 1 dapat dilihat bahwa normal P-P Plot menunjukkan data menyebar disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  sehingga  dapat  disimpulkan model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolonieritas
Hasil uji multikolonieritas dapat dilihat pada tabel 4.14 :
Tabel 8 Hasil Uji Multikolonieritas
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024 Berdasarkan Tabel 8 diatas dapat dilihat bahwa nilai tolerance kedua variabel tersebut > 0,10 dan VIF < 10, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolonieritas antara variabel bebas.
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients
Standa rdized Coeffic ients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error
Beta Tole ranc e VIF 1 (Constant) 21.859 4.671 4.6 80 .00 0 Budaya Organisasi .430 .096 .548 4.4 72 .00 0 .664 1.50 7 Motivasi .283 .092 .377 3.0 77 .00 4 .664 1.50 7 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan gambar 2 dapat dilihat bahwa data tersebar disekitaran angka 0 pada sumbu Y dan tidak terdapat pola yang jelas. Sehingga dapat disimpulkan model regresi tidak terdapat heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 9 Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.859 4.671 4.680 .000 Budaya Organisasi .430 .096 .548 4.472 .000 Motivasi .283 .092 .377 3.077 .004
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan tabel 9 model analisis regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian ini dapat di rumuskan sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 1 X 2 + e Y = 21.859 + 0,430 X 1 + 0,283 X 2 + e
Pada persamaan regresi tersebut dapat disimpulkan :
1. Nilai  koefisien  konstanta  sebesar  21.859  yang  berarti  jika  variabel  independen  budaya organisasi (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) adalah nol, maka nilai kinerja karyawan sebesar 21.869
2. Nilai  koefisien  regresi  budaya  organisasi  (X 1 )  sebesar  0,430  yang  berarti  setiap  kenaikan variabel (X 1 ) sebesar satuan, maka peningkatan kinerja karyawan (Y)  mengalami peningkatan sebesar 0,430. Nilai variabel budaya organisasi (X 1 ) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) bernilai posiitif, artinya semakin tinggi nilai variabel (X 1 ) maka semakin tinggi nilai variabel (Y)
3. Nilai Koefisien regresi motivasi (X 2 ) sebesar 0,283 yang berarti setiap kenaikan variabel (X 2 ) sebesar  satuan,  maka  peningkatan  jumlah  kinerja  karyawan  (Y)  mengalami  peningkatan sebesar 0,283.
Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Tabel 10 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.859 4.671 4.680 .000 Budaya Organisasi .430 .096 .548 4.472 .000 Motivasi .283 .092 .377 3.077 .004
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
1. Uji signifikansi Parsial (Uji t) pada Budaya Organisasi (X 1 )
Berdasarkan hasil penelitian data pada tabel 10 maka diperoleh nilai t hitung variabel budaya organisasi  (X1)  sebesar  4,472  dimana  nilai  tersebut  >  t tabel yaitu  sebesar  1.985  Nilai  t tabel diperoleh dari df (n - k = 35 - 3 = 31) dan t tabel sebesar 2.037. Dan nilai signifikansi variabel budaya organisasi (X1) adalah 0,00 <  0,05 . Maka H0  ditolak H1 diterima artinya,  budaya organisasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan (Y) pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru
2. Uji Signifikansi Parsial (Uji t) pada Motivasi (X 2 )
Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel 10 maka diperoleh nilai t hitung variabel motivasi (X 2 )  sebesar  3.077  dimana  nilai  tersebut  >  t tabel yaitu  sebesar  2.037.  Dan  nilai  signifikansi variabel motivasi (X 2 ) adalah 0,00 < 0,05. Maka H 0 ditolak H 1 diterima artinya, motivasi (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru.

## Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji  F  yaitu  koefisien  regresi  secara  bersama-sama  untuk  mengkaji  signifikansi pengaruh  beberapa  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Pengujian menggunakan tingkat signifikasi 0,05. Hasil uji F dapat dilihat pada tabel 11

## Tabel 11 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 286.138 2 143.069 34.230 .000 b Residual 133.747 32 4.180 Total 419.886 34 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Motivasi
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan hasil pengujian dari uji simultan (Uji F) pada tabel 4.17 diperoleh hasil F hitung sebesar 34.230, nilai F tabel diperoleh dari dfl/N1 (k-1=3 – 1 = 2) dan df2/N2 (n – k  = 35 – 3 = 32) dengan nilai α = 5 % dan F tabel sebesar 3,09. Dengan nilai signifikansinya adalah 0,00 <  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  budaya  organisasi  dan  motivasi  secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  independent  yang  digunakan.  Range  nilai  dari  R2  adalah  0 sampai 1 (0 ≤ R2≤ 1). Semakin mendekati nol berarti model tidak baik atau variasi model dalam menjelaskan amat terbatas, sebaliknya semakin mendekati satu model semakin baik. Hasil uji koefisien determinasi (R2) dapat dilihat pada tabel 4.18 :
Tabel 12 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .826 a .681 .662 2.04441 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Motivasi
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer SPSS 25 2024
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  tabel  4.18  dapat  dilihat  bahwa  nilai  R sebesar 0,826, dimana nilai koefisien ini menunjukkan hubungan antara  keragaman produk dan  kualitas  pelayanan  terhadap  peningkatan  jumlah  nasabah.  Nilai  R  Square  atau  nilai koefisien  determinasi sebesar 0,681 menunjukkan bahwa  variabel keragaman produk (X1) dan kualitas  pelayanan (X2) dapat menjelaskan  variabel peningkatan jumlah nasabah (Y)
sebesar  68%  sedangkan  sisanya  sebesar  32%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  dari variabel penelitian ini.

## Pengaruh Budaya Organisasi (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengolahan data  yang ada  diketahui bahwa budaya organisasi (X1)  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Koeboraya  Bangun  Perkasa Pekanbaru. Dilihat  dari hasil  uji t dimana antara variabel  budaya  organisasi (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) didapatkan hasil nilai thitung 4,472  > ttabel 2.037 dan signifikasinya 0,00 <  0,05.  Data  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.
Hal tersebut juga didukung oleh penelitian sebelumnya yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Universitas Tjut Nyak Dhien Medan)” oleh Hendra (2020) menyatakan bahwa Budaya organisasi dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru. Dilihat dari uji t dimana antara variabel motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) di dapat nilai t hitung 3,077 > t tabel 2.037 dan signifikasinya 0,00 < 0,05. Data ini menunjukkan bahwa motivasi (X 2 ) dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Hal tersebut juga didukung oleh penelitian sebelumnya yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Lestari Purnama Perkas a”  oleh  Michael  &  Roy  (2019)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  dan  motivasi berhubungan positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Budaya Organisasi (X2) dan Motivasi (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan penjabaran sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  menunjukkan  hasil  F hitung 143,069  > F hitung dengan  tingkat  signifikasi  0,00  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara simultan budaya organisasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sementara  itu  hasil  uji  koefisien  determinasi  menunjukkan  nikai  R Square  yaitu sebesar 0,681 menunjukkan bahwa  variabel keragaman produk (X1) dan kualitas pelayanan (X2) dapat menjelaskan  variabel peningkatan jumlah nasabah (Y) sebesar 68% sedangkan sisanya sebesar 32% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari variabel penelitian ini

## SIMPULAN
Berdasarkan  Penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat  diambil  kesimpulan    sebagai berikut  :
1. Hasil uji parsial (Uji t) variabel budaya organisasi (X 1 ) menunjukkan bahwa t hitung 4,472 > t tabel 2.037 dan nilai signifikasi sebesar 0,00 < 0,05. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima yang berarti variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru.
2. Hasil Uji Parsial (Uji t) variabel motivasi (X 2 ) menunjukkan bahwa  t hitung 3,077 > t tabel 2.037 dan signifikasinya 0,00 < 0,05. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima  yang  berarti  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru.
3. Hasil Uji  simultan (Uji F) variabel budaya organisasi (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) menunjukkan bahwa F hitung 34,230  > F tabel 3,09 dan nilai signifikasi sebesar 0,00 < 0,05. Sehingga dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  bahwa  variabel  budaya organisasi  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  seignifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Koeboraya Bangun Perkasa Pekanbaru.
4. Hasil uji koefisien determinasi (R 2 ) menunjukkan nilai R Square  0,681. Sehingga dapat ditarik kesimpulan  bahwa budaya organisasi dan motivasi  berpengaruh sebesar 68 % sedangkan sisanya 32 % dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainanur,  A.,  &  Tirtayasa,  S.  2018.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompetensi  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 1 – 14.
Agustina, S. 2019. Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Restoran Srikandi Lesehan Keluarga Medan Marelan. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, 1 – 94.
Amirullah, & Riati. 2022. Pengaruh Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Akademika, 20(1), 29 – 36.
Darmawan, D. 2016. Peranan Motivasi Kerja, Komitmen Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Pendidikan Indonesia, 2(3), 109 – 118.
Deikme, P. 2013. Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan Sekda Kabupaten Mimika Provinsi Papua. Emba, 1(3), 980 – 986.
Hamali, Y. 2016. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS
Hidayat,  A.  2019.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadapa  Kinerja
Karyawan Melalui Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmiah Ekbank, 2(juni), 17 – 27.
Hidayat, R., Chandra, T., & Panjaitan, H. P. 2018. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Pada SPBU Di Kabupaten Rokan Hilir. Jurnal Akuntansi, Kewirausahaan Dan Bisnis, 3(2), 142 – 155.
Megantara, I., Suliyanto, S., & Purnomo, R. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi, 21(1).
Mufarrikoh, Zainatul. 2020. Statistika Pendidikan. Surabaya : CV. Jakad Media Publishing Noor, Juliansyah. 2013. Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta : Kencana Prenada Media Group Pramana, Dodi, dkk. 2022. Budaya Organisasi. Medan : Merdeka Kreasi
Priansa, J. 2017. Manajemen Kinerja Kepegawaian. Bandung : CV PUSTAKA SETIA
Putra,  R.  S.  2013.  Pengaruh  Budaya  Perusahaan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pt Pembangkitan  Jawa-Bali  Surabaya  Unit  Pelayanan  Pemeliharaan. Jurnal  Manajemen Dan Kewirausahaan, 15(2), 131 – 140.
Siagian, Nalom. 2021. Statistika Dasar. Surakarta : Kultura Digital Media Sugiyono. 2023. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta,cv
Sunyoto, Danang. 2015. Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta
: CAPS
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group
Sutrisno, Edy. 2018. Budaya Organisasi. Jakarta : Prenadamedia Group
Wartono, T. 2017. Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan majalah moother and baby). Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, 4(2), 41 – 55.