## Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja Fisik, dan Budaya Organisasi Terhadap Kin- erja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang

## The Influence of Training, Physical Work Environment, and Organizational Culture Toward Employee Performance on Lumajang Water Supply Company
Miftahul Ulum, Ema Desia Prajitiasari 1 , Eka Bambang Gusminto Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember (UNEJ) Jln. Kalimantan 37, Jember 68121 E-mail: miftahmgt@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan, lingkungan kerja fisik, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang. Jenis penelitian adalah explanatory  research . Populasi penelitian adalah seluruh karyawan tetap pada Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang yaitu sebanyak 61 orang dan pengambilan sampel dilakukan dengan teknik sampel jenuh atau metode sensus yang berjumlah 61 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi liniear berganda. Hasil pengujian hipotesis yang dilakukan menunjukkan hasil bahwa   pelatihan   berpengaruh   positif   signifikan   terhadap   kinerja   karyawan   Perusahaan   Daerah  Air   Minum   Lumajang, lingkungan kerja fisik berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang, dan budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang. Hal ini menunjukkan   bahwa   Pelatihan,   Lingkungan   kerja   fisik,   dan   budaya   organisasi   yang   baik   mampu   meningkatkan   kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang dengan optimal.
Kata Kunci: Budaya organisasi, Kinerja, Lingkungan kerja fisik, Pelatihan.

## Abstract
The study aims to know and analyze the influence of training, physical work environment, and organizational culture toward employee   on   Lumajang  Water   Supply  Company.  This   research   is   called   explanatory  research.   Population   is   all   regular employees on Lumajang Water Supply Company with amount 61 respondents  and sample selected by jenuh sampling or sensus method with amount 61 respondents. Data analyze method is multiple liniear regression. The result of study shows up that Training of employees on Lumajang Water Supply Company significantly affect employees performance with positive relationship, Physical Work Environment on Lumajang Water Supply Company significantly affect employees performance with positive relationship, and Organizational Culture on Lumajang Water Supply Company significantly affect employees performance with positive relationship. This indicates that the Training, Physical Work Environment, and Organizational Culture can improve Performance of employees on  Lumajang Water Supply Company optimally.
Keywords: Organizational culture, Performance, Physical work environment, Training.

## Pendahuluan
Persaingan yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk mampu   bersaing   dalam   rangka   pencapaian   tujuan   dan keberlangsungan   hidup   perusahaan.   Perusahaan   akan berusaha keras untuk mencapai hasil yang terbaik agar dapat bersaing   dengan   perusahaan   lain   dalam   segala   kondisi terburuk sekalipun. Kesiapan perusahaan dalam menghadapi segala   macam   kemungkinan   yang   terjadi   akan   menjadi tameng   untuk   keberlangsungan   perusahaan   yang bersangkutan, sebab kondisi persaingan yang tidak menentu sewaktu-waktu   dapat   menjadi   ancaman   bagi   setiap perusahaan.   Keberhasilan   tujuan   perusahaan   tidak   terlepas dari   Sumber   Daya   Manusianya.   Sumber   Daya   Manusia merupakan aset perusahaan yang sangat vital, sehingga peran dan   fungsinya   tidak   bisa   digantikan   oleh   sumber   daya lainnya.   Kualitas   Sumber   Daya   Manusia   suatu   perusahaan dapat   dilihat   dan   dinilai   dari   kinerja   para   karyawannya. Pencapaian   tujuan   perusahaan   dapat   diperoleh   dari   upaya perusahaan   dalam   mengelola   Sumber   Daya   Manusia   yang ada agar dapat memperoleh hasil yang baik dalam kinerjanya.
Menurut   Moehariono   (2010:61),   kinerja   merupakan   hasil
kerja   yang   dapat   dicapai   oleh   seseorang   atau   sekelompok orang dalam suatu organisasi, baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif sesuai dengan kewenangan dan tugas serta tanggung   jawab   masing-masing   dalam   upaya   mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum,   dan   sesuai   dengan   moral   maupun   etika.  Apabila kinerja   karyawan   baik,  maka   perusahaan   dapat   mencapai keberhasilan yang diinginkan sesuai dengan tujuannya.
Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja salah satunya ialah pelatihan. Menurut Bangun (2012:201), pelatihan   adalah   proses   untuk   mempertahankan   atau memperbaiki   keterampilan   karyawan   untuk   menghasilkan pekerjaan   yang   efektif.   Setiap   karyawan   memiliki kemampuan   yang   berbeda-beda,   dimana   banyak   pula kemampuan   yang   belum   mampu   dikembangkan   sehingga tidak dapat digunakan secara maksimal.
Faktor berikutnya yang dapat memmpengaruhi kinerja ialah lingkungan   kerja   fisik.   Menurut   Sedarmayanti   (2011:26), lingkungan kerja fisik yaitu semua keadaan yang terdapat di sekitar tempat kerja yang akan mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung. Lingkungan kerja
1 Corresponding Author
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2018, Volume V (1) : 184-188
fisik yang ditata dan diatur dengan baik serta sesuai dengan keinginan   serta   kebutuhan   karyawan   akan   membuat karyawan semakin mudah dan fokus dalam bekerja, sehingga dapat menciptakan kinerja karyawan yang baik.
Selain pelatihan dan lingkungan kerja fisik, budaya organisasi juga merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja   karyawan.   Menurut   Robbins   (dalam   Moehariono, 2012:335),   budaya   organisasi   merupakan   sistem   makna bersama terhadap nilai-nilai primer yang dianut bersama dan dihargai organisasi, yang berfungsi menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan organisasi lainnya, menciptakan   rasa   identitas   bagi   para   anggota   organisasi, mempermudah   timbulnya   komitmen   kolektif   terhadap organisasi,   meningkatkan   kemantapan   sistem   sosial,   serta menciptakan mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu   membentuk   sikap   dan   perilaku   para   anggota organisasi.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan masalah dari penelitian ini adalah (1) Apakah pelatihan berpengaruh terhadap   kinerja   karyawan   pada   Perusahaan   Daerah   Air Minum   Lumajang?   (2)   Apakah   lingkungan   kerja   fisik berpengaruh   terhadap   kinerja   karyawan   pada   Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang? (3) Apakah budaya organisasi berpengaruh   terhadap   kinerja   karyawan   pada   Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang?

## Metode

## Rancagan Penelitian
Rancangan penelitian dalam penelitian ini adalah explanatory research . Explanatory   research dapat   dikatakan   sebagai penelitian   yang   dilakukan   untuk   menguji   hipotesis   antara variabel yang satu dengan variabel lainnya

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data   dalam   penelitian   ini   adalah   data   kuantitatif   dan data kualitatif. Data kuantatif adalah data yang diukur dalam suatu   skala   numerik   (angka).   Sedangkan   data   kualitatif adalah data yang tidak dapat  diukur dalam  skala numerik. Namun karena dalam statistik semua data harus dalam bentuk angka, maka data kualitatif umumnya dikuantitatifkan agar dapat diproses lebih lanjut (Kuncoro, 2013:145). Sumber data pada   penelitian   ini   adalah   data   primer   dan   data   sekunder. Data primer didapatkan dari tanggapan responden mengenai pernyataan   kuesioner,   dan   data   sekunder   didapatkan   dari studi pustaka dan internet.

## Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap pada   Perusahaan   Daerah   Air   Minum   Lumajang   yaitu sebanyak   61   orang.   Teknik   pengambilan   sampel menggunakan probability   sampling dengan   teknik   sampel jenuh   atau   metode   sensus.   Jumlah   sampel   penelitian   ini ditetapkan sebesar 61 responden.

## Metode Analisis Data
Penelitian   ini   menggunakan   metode  analisis   regresi   liniear berganda.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil

## Karakteristik Responden
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tahun 2017 Usia Frekuensi Persentase % <25 26 - 40 >40 5
13
43 8.2 21.3 70.5 Jumlah 61 100
Sumber: data primer diolah, 2017.
Berdasarkan   dari  tabel   diatas   menunjukkan  bahwa  dari   61 responden,   yang  berusia  kurang  dari  25  tahun   sebanyak   5 atau sebesar 8.2%, berusia 26-40 sebanyak 13 atau 21.3%, dan berusia lebih dari 40 tahun sebanyak 43 atau 70.5%. Data tersebut   menunjukkan   bahwa   mayoritas   usia   karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang adalah >40.

## Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2017
Jenis Kelamin Jumlah Persentase % Laki-laki 33 54.1 Perempuan 28 45.9 Jumlah 61 100
Sumber: data primer diolah, 2017.
Berdasarkan data dari tabel di atas bahwa dari 61 responden, sebanyak 33 atau 54.1% laki-laki dan sebanyak 28 atau 45.9% perempuan. Data tersebut menunjukkan bahwa karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang hampir setara antara laki-laki dan perempuan.

## Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja Tahun 2017
Lama Kerja Jumlah Persentase % >10 6 9.8 10 – 20 17 27.9 21 – 30 30 49.2 Lama Kerja Jumlah Persentase % >30 8 13.1 Jumlah 61 100
Sumber: data primer diolah, 2017.
Berdasarkan data dari tabel di atas bahwa dari 61 responden, sebanyak 6 orang atau sebesar 9.8% bekerja kurang dari 10 tahun, sebanyak 17 atau sebesar 27.9% bekerja antara 10-20 tahun, sebanyak 30 orang atau 49.2% bekerja antara 21-30 atau   sebesar   49.2%,   dan   sebanyak   8   atau   sebesar   13,1% bekerja   lebih   dari   30   tahun.   Data   tersebut   menunjukkan bahwa mayoritas karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang telah bekerja antara 21-30 tahun.
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase % SMA 27 44.3 D1 1 1.6 D3 3 4.9 S1 29 47.6 S2 1 1.6 Jumlah 61 100
Sumber: data primer diolah, 2017.
Berdasarkan data dari tabel di atas bahwa dari 61 responden, sebanyak 27 orang atau sebesar 44.3% berpendidikan SMA, sebanyak   1   orang   atau   sebesar   1.6%   berpendidikan   D1, sebanyak 3 orang atau 4,9% berpendidikan D3, sebanyak 3 orang atau sebesar 47.6% berpendidikan S1, dan sebanyak 1 orang   atau   sebesar   1.6%   berpendidikan   S2.   Data   tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang memiliki tingkat pendidikan S1.

## Analisis Regresi Liniear Berganda
Analisis   regresi   linear   berganda   yang   digunakan   dalam penelitian ini untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja (X1), disiplin kerja (X2) dan motivasi kerja (X3) terhadap kinerja (Y). Berikut Hasil analisis regresi linear berganda.
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model 1 Understandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta Constant 3,993 2,717 1,470 ,147 X 1 ,299 ,134 ,213 2,224 ,030 X 2 ,147 ,060 ,243 2,460 ,017 X 3 ,448 ,094 ,493 4,776 ,000 Variabel terikat = Kinerja (Y)
F hitung = 22.97
R Adjust = 0.523
Sumber: output analisis regresi linear berganda, 2017
Y = 3.993 + 0.299X1 + 0.147 X2 + 0.448 X3 + e Konstanta (a) sebesar 3.993 menunjukkan besarnya variabel kinerja   (Y)   pada   saat   variabel   pelatihan   (X1), lingkungan kerja fisik (X2), dan budaya orgaisasi (X3) sama dengan nol. Dengan asumsi jika terdapat perubahan nilai pada salah satu variabel, nilai variabel kinerja karyawan juga ikut berubah.
b 1 =   0.299  merupakan   besarnya   kontribusi   pelatihan   (X1)
yang   mempengaruhi   kinerja   (Y) . Koefisien   regresi   (b1) sebesar   0.299  menunjukkan   pengaruh   pelatihan   (X1) yang positif   terhadap   kinerja   (Y)   dengan   asumsi   variabel lingkungan   kerja   fisik   (X 2 )   dan   budaya   organisasi   (X 3 ) konstan.   Hal   ini   berarti   bahwa   semakin   tinggi   tingkat pelatihan   (X1),   maka   semakin   tinggi   tingkat   kinerja karyawan (Y) dan sebaliknya.
B2= 0.147 merupakan besarnya kontribusi lingkungan kerja fisik (X2) yang mempengaruhi kinerja (Y) . Koefisien regresi (b2) sebesar 0.147  menunjukkan pengaruh lingungan kerja fisik(X2) yang positif terhadap kinerja (Y) dengan asumsi variabel pelatihan (X1) dan budaya organisasi (X 3 ) konstan.
Hal ini berarti bahwa semakin tinggi tingkat lingkungan kerja fisik (X2), maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan (Y) dan sebaliknya.
B3= 0.448 merupakan besarnya kontribusi budaya organisasi (X3) yang mempengaruhi kinerja karyawan (Y) . Koefisien regresi   (b3) sebesar 0.448  menunjukkan pengaruh budaya organisasi (X3) yang positif terhadap kinerja karyawan (Y) dengan asumsi variabel pelatihan (X1) dan lingkungan kerja fisik   (X 2 )   konstan.   Hal   ini   berarti   bahwa   semakin   tinggi budaya organisasi (X3), maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan (Y) dan sebaliknya.
Nilai  Adjusted   R   Square   dari   persamaan   regresi   berganda adalah 0.523 atau 52.3% yang berarti bahwa variabel kinerja karyawan   (Y)   dipengaruhi   sebesar   52.3%   oleh   variabel pelatihan  (X1),  lingkungan   kerja   fisik  (X2),   dan  budaya organisasi  (X3), sedangkan sisanya  47.7% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain.

## Uji Hipotesis

## Uji F
Uji   F   digunakan   untuk   menguji   pengaruh   variabel independen   secara   bersama-sama   terhadap   variabel dependen. Pengambilan keputusan uji F dalam penelitian ini yaitu dengan membandingkan antara F hitung dan F tabel. Apabila F hitung > F tabel atau nilai signifikansi lebih kecil dari   nilai   a   berarti   H0 ditolak   dan   Ha   diterima,   sehingga variabel   independen   secara   simultan   memiliki   pengaruh terhadap variabel dependen secara simultan antara pelatihan (X1),   lingkungan   kerja   fisik   (X2),   dan   budaya   organisasi (X3) terhadap kinerja (Y).

## Tabel 6. Hasil Uji F
Model F Hitung F Tabel Sig. Regression 22,97 2,77 0,000
Sumber: output uji F, 2017.
Berdasarkan hasil perhitungan uji F yang terlihat pada  tabel diatas,  diperoleh nilai F-hitung sebesar  22.97. Nilai F tabel df1 = k-1 dan df2 = n-k dan probabilita 0.05 yaitu 2.77. Nilai F hitung lebih besar dari F tabel yaitu 22.97>2.77 dengan probabilitas sebesar 0.000. Angka probabilitas tersebut lebih
kecil dari 0.05. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa model yang digunakan menunjukkan adanya pengaruh secara simultan antara pelatihan (X1), lingkungan kerja fisik (X2), dan budaya organisasi (X3) terhadap kinerja (Y).

## Uji T
Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen secara   parsial   terhadap   variabel   dependen.   Pengambilan keputusan   uji   t   dalam   penelitian   ini   yaitu   dengan membandingkan antara t hitung dan t tabel (t hitung dapat dilihat  pada  tabel Coefficients ).  Apabila   t  hitung  >  t  tabel pada a = 0.05 (5%) maka H 0 ditolak dan Ha diterima.

## Tabel 7. Hasil Uji T
Variabel T Hitung T Tabel Hasil Uji Pelatihan 2,224 2,001 H1 diterima Lingkungan Kerja 2,460 2,001 H1 diterima Budaya Organisasi 4,776 2,001 H1 diterima

## Sumber: output uji T, 2017.

## Pembahasan

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, pelatihan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan oleh nilai koefisien 0.299. Artinya, setiap kenaikan pelatihan 1%, maka kinerja karyawan meningkat sebesar 0,299 atau 29.9%. Nilai signifikan pada pelatihan sebesar 0,030. Nilai ini lebih kecil dari nilai signifikasi yang telah ditentukan sebesar 5% (0.05), maka   dapat   disimpulkan   bahwa   koefisien   regresi   untuk pelatihanberpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut menunjukkan bahwa pelatihan dapat menyebabkan terjadinya peningkatan pada kinerja karyawan.
Hasil   penelitian   mengindikasikan   bahwa   semakin   baik pelatihan   pada   Perusahaan   Daerah  Air   Minum   Lumajang, maka   semakin   tinggi   tingkat   kinerja   karyawan.   Adanya pengaruh   tersebut   menunjukkan   bahwa   antusias   karyawan dalam mengikuti pelatihan, pemahaman karyawan pada teori- teori pelatihan, perilaku karyawan dalam melaksanakan tugas dan   tanggung   jawabnya   setelah   mengikuti   pelatihan,   serta peningkatan produktivitas kerja karyawan setelah mengikuti pelatihan berdampak pada kinerja karyawan. Hasil penelitian tersebut  didukung   oleh   deskripsi   jawaban   responden   yang lebih   banyak   menyatakan   setuju   dengan   rata-rata   jawaban sebesar   57.8%   terhadap   pernyataan-pernyataan   yang diberikan. Responden lebih banyak menjawab setuju yakni pada indikator pembelajaran (X1.2) sebanyak 42 responden atau 68,8%. Sedangkan jawaban sangat setuju dominan pada indikator reaksi (X1.1) sebanyak 32 responden atau 52.4%. Hasil penelitian juga sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Sunaryo  (2013) dan Yossy Kanta Marga (2016) yang menunjukkan   bahwa   pelatihan   berpengaruh   signifikan terhadap   kinerja   karyawan,   sehingga   apabila   pelatihan berjalan   dengan   baik   maka   kinerja   karyawan   juga   akan meningkat.
Perusahaan   Daerah   Air   Minum   Lumajang   yang   bergerak dalam   distibusi   air   bersih   bagi   masyarakat   umum   harus
memiliki   kemampuan   dalam   melaksaakan   tugas   dan tanggung   jawab   yang   telah   diberikan   oleh   perusahaan, sehingga   dapat   menghasilkan   kinerja   terbaik   yang   pada akhirnya   akan   memberikan   kepuasan   bagi   perusahaan   itu sendiri dan juga bagi pelanggan. Kemampuan karyawan yang berbeda satu dengan yang lainnya harus dikembangkan dan disesuaikan   dengan   bidang   pekerjaan   masing-masing karyawan.   Dengan   adanya   pelatihan,   perusahaan   dapat mengetahui  kemampuan  masing-masing karyawannya  serta dapat mengembangkan kemampuan tersebut untuk membantu karyawan   dalam   meningkatkan   kinerjanya   sehingga   dapat membantu keberhasilan tujuan perusahaan.

## Pengaruh   Lingkungan   Kerja   Fisik   Terhadap   Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, pelatihan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan oleh nilai koefisien   0.147.  Artinya,   setiap   kenaikan  lingkungan   kerja fisik  1%, maka kinerja karyawan meningkat sebesar 0.147 atau  14.7%.   Nilai   signifikan   pada  lingkungan   kerja   fisik sebesar 0.017. Nilai ini lebih kecil dari nilai signifikasi yang telah ditentukan sebesar 5% (0.05), maka dapat disimpulkan bahwa   koefisien   regresi   untuk   lingkungan   kerja fisikberpengaruh   positif   dan   signifikan   terhadap   kinerja karyawan. Hal tersebut menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik dapat menyebabkan terjadinya peningkatan pada kinerja karyawan.
Hasil   penelitian   mengindikasikan   bahwa   semakin   baik lingkungan kerja fisik pada Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang,   maka   semakin   tinggi   tingkat   kinerja   karyawan. Adanya   pengaruh   tersebut   menunjukkan   bahwa penerangan/pencahayaan di tempat kerja, sirkulasi udara di dalam tempat kerja, suara bising, bau-bauan, dekorasi tempat kerja,   keamanan,   serta   meja   dan   kursi   di   tempat   kerja berdampak pada kinerja karyawan. Hasil penelitian tersebut didukung   oleh   deskripsi   jawaban   responden   yang  lebih banyak menyatakan setuju dengan rata-rata jawaban sebesar 59.8%   terhadap   pernyataan-pernyataan   yang   diberikan. Responden   lebih   banyak   menjawab   setuju   yakni   pada indikator sirkulasi udara di tempat kerja (X2.2) sebanyak 45 responden   atau   73.8%.   Sedangkan   jawaban   sangat   setuju dominan   pada   indikator   keamanan   di   tempat   kerja   (X2.6) sebanyak   6   responden   atau   42.6%.   Hasil   penelitian   juga sesuai   dengan   penelitian   yang   dilakukan   oleh A.A.   Gede Kresnayana Pramana, I Nyoman Sudharma (2013) dan Hery Crissida (2013) yang menunjukkan bahwa lingkungan  kerja fisik   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja   karyawan, sehingga   apabila   lingkungan   kerja   fisik   memadai   maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
Lingkungan kerja fisik pada Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang yang memadai serta tersedianya berbagai macam fasilitas   akan  membantu   karyawan   dalam   melaksanakan pekerjaanya. Kondisi lingkungan kerja fisik yang memadai akan   membuat   karyawan   merasa  nyaman   berada   dalam perusahaan   ketika   bekerja.   Dengan   lingkungan   kerja   fisik yang dirancang dengan baik oleh perusahaan, akan membuat karyawan   senang   dalam   bekerja   sehingga   dapat meningkatkan   kinerjanya   demi   pencapaian   tujuan perusahaan.
Pengaruh   Budaya   Organisasi   Terhadap   Kinerja
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2018, Volume V (1) : 184-188

## Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, budaya organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan oleh nilai koefisien 0.448. Artinya, setiap kenaikan  budaya organisasi  1%,   maka   kinerja   karyawan   meningkat   sebesar 0.448  atau  44.8%. Nilai  signifikan pada  budaya  organisasi sebesar 0.000. Nilai ini lebih kecil dari nilai signifikasi yang telah ditentukan sebesar 5% (0.05), maka dapat disimpulkan bahwa koefisien regresi untuk budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut menunjukkan bahwa budaya organisasi dapat menyebabkan terjadinya   peningkatan   pada   kinerja   karyawan.Hasil penelitian   mengindikasikan   bahwa   semakin   baik   budaya organisasi   pada   Perusahaan   Daerah  Air   Minum   Lumajang, maka   semakin   tinggi   tingkat   kinerja   karyawan.   Adanya pengaruh tersebut menunjukkan bahwa norma atau perilaku karyawan, filosofi bagaimana karyawan diperlakukan dalam berinteraksi   dengan   karyawan   lain   dan   pelanggan,   aturan yang diterapkan oleh perusahaan, serta komunikasi karyawan baik   dengan   individu   di   dalam   maupun   diluar   perusahaan berdampak pada kinerja karyawan. Hasil penelitian tersebut didukung   oleh   deskripsi   jawaban   responden   yang  lebih banyak menyatakan setuju dengan rata-rata jawaban sebesar 64.2%   terhadap   pernyataan-pernyataan   yang   diberikan. Responden   lebih   banyak   menjawab   setuju   yakni   pada indikator   norma   (X3.1) yaitu sebanyak 43 responden atau 70.5%.   Sedangkan   jawaban   sangat   setuju   dominan   pada indikator komunikasi yang baik dengan rekan kerja (X3.5) yaitu   sebanyak   24   responden   atau   39.3%.  Hasil   penelitian juga  sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Sunaryo (2013), Hery Crissida (2013), dan Yossy Kanta Marga (2016) yang   menunjukkan   bahwa   budaya   organisai   berpengaruh signifikan   terhadap   kinerja   karyawan,   sehingga   apabila budaya   organisasi   baik   maka   kinerja   karyawan   juga   akan meningkat.
Budaya  organisasi  yang diterapkan secara baik serta dapat diterima dan dijalankan oleh seluruh karyawan Perusahaan Daerah   Air   Minum   Lumajang   akan   membentuk   perilaku karyawan yang baik pula, sehingga karyawan akan mampu melayani pelanggan dengan baik dan memberikan kepuasan tersendiri bagi setiap pelanggan. Selain itu, budaya organisasi dapat   menciptakan   suasana   harmonis   di   dalam   perusahaan dimana   budaya   organisasi   tersebut   akan   menyatukan pemahaman   dan   pemikiran   yang   berbeda   pada   setiap
karyawan,   sehingga   perilaku   karyawan   dalam   perusahaan dapat   selaras.   Hubungan   yang   terjalin   dengan   baik   antar karyawan   akan   membuat   karyawan   nyaman   dan   tenang dalam bekerja sehingga kinerjanya akan meningkat.

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian, pelatihan mempunyai pengaruh positif terhadap  kinerja karyawan. Lingkungan  Kerja  Fisik mempunyai   pengaruh   positif   terhadap   kinerja   karyawan. semakin baik lingkungan kerja fisik pada Perusahaan Daerah Air Minum Lumajang, maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan.   Kemudian,  budaya   organisasi   mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## Ucapan Terima Kasih
Penulis mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan Perusahaan   Daerah   Air   Minum   Lumajang   yang   telah berpartisipasi,   pihak reviewer artikel   ilmiah   mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, dan semua pihak yang ikut membantu penelitian ini sehingga penelitian ini dapat diselesaikan dengan baik.

## Referensi
A.A Gede Kresnayana Pramana dan I NyomanSudharma, 2013. Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . E-Jurnal Manajemen Unud. 1184.
Bangun,   Wilson.   2012. Manajemen   Sumber   Daya   Manusia .   Bandung: Erlangga.
Hery Crissida. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Fisik, dan   Disiplin   Kerja   Terhadap   Kinerja   Karyawan   Pada   PT.   Summit   Oto Finance Cabang Jember. Tidak dipublikasikan. Skripsi . Universitas Jember.
Kuncoro, Mudjarad. 2013. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Edisi Empat . Bandung: Erlangga.
Moehariono. 2010. Perencanaan Aplikasi dan Pengembangan Indikator Kinerja Utama Bisnis dan Publik . Jakarta: Rajawali Pers.
Moehariono.   2012. Pengukuran   Kinerja   Berbasis   Kompetensi,   Edisi Revisi . Jakarta: Rajawali Pers.
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV. Mandar Maju.
Sunaryo. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Sawit Bandar Duria Medan. Jurnal Keuangan dan Bisnis. 218.
Yossy Kanta Marga. 2016. Pengaruh Pelatihan, Kecerdasan Emosional, dan Budaya   Organisasi   Terhadap   Kinerja   Karyawan   Pada   PT.   Pelayaran Tempuran Emas Surabaya. E-Jurnal Manajemen Kinerja. 33.