## Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kedisiplinan  Karyawan  terhadap Kinerja Karyawan
Nuraini 1 , Dian Indiyati 2 1 Universitas Telkom, Indonesia
2 Universitas Telkom, Indonesia * Corresponding author e-mail: ainiraff@student.telkomuniversity.ac.id
A R T I C L E  I N F O A B S T R A C T DOI: 10.32502/jimn.v13i1.6556 Company with one of the plantation units that contributes to improving the output and processing of oil palm plantations is PT Perkebunan Nusantara V  Sei  Garo.  The  corporation  is  aware  of  how  critical  it  is  to  assess  the caliber of its human resources, in particular, the leadership and attitude of discipline inside the organization. The purpose of this study is to ascertain the  link  and  the  interdependence  of  leadership,  employee discipline,  and employee  performance  at  PT Perkebunan  Nusantara  V  Kebun  Sei  Garo. This  study  employs  a  quantitative  methodology  with  a  path  analysis approach. Purposive sampling was the method of choice for the sample of 175 PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo personnel. The study's outcomes  demonstrate  leadership  and  employee  discipline  have  a moderately  positive  impact  on  employee  performance.  According  to  the findings  of  the  path analysis, leadership  and discipline  have  a  combined 49.8%  effect on  employee  performance,  with  the  remaining  50.2%  being influenced by other factors that were not studied. The conclusion is that at PT  Perkebunan  Nusantara  V  Kebun  Sei  Garo,  employee  leadership  and discipline may have a major positive impact on worker performance. The researcher's  recommendation  is  that,  in  light  of  the  study's  findings,  you can  manage  better  to  improve  the  flaws  that  already  exist  in  the organization by fostering a better work environment and adhering to rules set forth by the company policy.
Article history :
Received: 29 Juli 2023
Accepted: 30 September 2023 Available online: 9 Oktober 2023 Keyword :
Leadership; Discipline;
Employee Performance

## A B S T R A K
Perusahaan PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo mempunyai unit kebun  yang  mempunyai  peran  dalam  meningkatkan  produktivitas  dan pengolahan  kebun  sawit.  Perusahaan  menyadari  pentingnya  dalam mengukur  kualitas  sumber  daya  manusianya  yang  secara  khusus  pada sikap  kedisiplinan  dan  kepemimpinan  yang  ada  di  dalam  perusahaan. Penelitian  ini  bertujuan  dalam    mengetahui  hubungan  antara kepemimpinan,  kedisiplinan  karyawan,  dan  kinerja  karyawan  di  PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo, serta sejauh mana faktor-faktor tersebut  dapat  saling  mempengaruhi  satu  sama  lain.  Penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  path analysis  (Analisis  Jalur).  Pengambilan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan kuesioner dengan metode sampel purposive sampling yang

## JURNAL ILMU MANAJEMEN
Published every June and December e-ISSN: 2623-2081, p-ISSN: 2089-8177 Journal homepage: http://jurnal.um-palembang.ac.id/ilmu_manajemen

## Nuraini, Indiyati Pengaruh Kepemimpinan dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
digunakan pada sampel sebesar 175 karyawan PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo. Berdasarkan hasil analisis jalur bahwa total pengaruh kepemimpinan dan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 49,8% dan sisanya sebanyak 50,2% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti. Kesimpulannya bahwa kepemimpinan dan kedisiplinan karyawan dapat  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo. Sehingga saran peneliti adalah dengan  adanya  kontribusi  pada  kepemimpinan  dan  kedisiplinan  dapat mengelola  lebih  baik  lagi  untuk  meningkatkan  kekurangan  yang  ada  di perusahaan  dengan  cara  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih  baik lagi dan menaati peraturan sesuai dengan kebijakan perusahaan tersebut.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## Pendahuluan
Suatu  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan dengan  penentuan  bagaimana  pemimpin menggerakkan  orang  yang  ada  dibawahnya, sehingga  perusahaan  dapat  bergerak  untuk meningkatkan perubahan positif yang muncul dengan adaptasi pada era baru. Perusahaan PT Perkebunan  V  Kebun  Sei  Garo  adalah  salah satu perusahaan yang tersebar di Provinsi Riau dengan  komoditas  utama  yaitu  kelapa  sawit. Perusahaan  dengan  manajemen  yang  baik akan dapat mengendalikan organisasi dengan baik sesuai dengan menurut Rivai dan Sagala bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia adalah suatu aspek dasar yang juga mencakup pengorganisasian, penerapan, dan pengendalian,  yang  dipandang  penting  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  (Sumardjo  & Priansa, 2018).
Menurut Elvira dkk. (2019) pemimpin dengan sifat  lebih  baik  dapat  seringnya  dengan memiliki cara yang positif dalam memberikan feedback, rasa percaya, dan pintar menangani situasi  dalam  persoalan  yang  yang  dapat bertanggungjawab  dengan  keputusanya  dan memiliki kewajiban komitmen untuk kemajuan organisasi. Menurut Badu & Djafri (2017)  pemimpin  yang  bijaksana  dapat memberikan  hak  kepada  setiap  kelompok untuk  menjalin  interaksi  dan  menjaga kedisiplinan dan pengawasan pada karyawan. Menurut  (Reno  R  &  Wahyuningtyas,  2021) mengatakan  bahwa  seorang  pemimpin  perlu
terus melakukan evaluasi dan sosialisasi yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
Perilaku organisasi menurut Purba dkk (2020) adalah  suatu  bidang  pada  studi  terapan  yang dapat dipelajari dengan tingkah laku manusia secara  individual  atau  kelompok  serta hubungan  antara  individu  dan  variabel  yang terikat  dengan  organisasi  dalam  mencapai keefektivitan  tujuan  organisasi  pada  bidang yang dipelajari termasuk juga dalam kedisiplinan  yang  mempelajari  tingkah  laku manusia. Menurut
Sutrisno (2019) kedisiplinan  mirip  dengan  rasa  hormat seseorang  terhadap  hukum  yang  mengatur perusahaan  dan  ditunjukkan  oleh  karyawan yang bersedia mematuhi peraturannya. Kedisiplinan  Indiyati  (2021)  adalah  perilaku karyawan menyediakan secara sukarela dapat taat  pada  aturan  segala  peraturan  yang ditetapkan oleh organisasi, dengan menjalankan  kewajiban  serta  berdasarkan normal yang berlaku di organisasi.
Berdasarkan  paparan  dari  penjelasan  diatas kedisiplinan  dalam  daftar  kehadiran  pada perusahaan  PT  Perkebunan  Nusantara  V Kebun  Sei  Garo  mengalami  penurunan  pada bulan juli-Agustus  ketidakhadiran atau absen tanpa  perizinan  sehingga  adanya  kewajiban yang  tidak  dipatuhi.  Menurut    Manullang  & Noor (2020) Jika tidak ada hal baik, akan ada kesulitan bagi karyawan atau organisasi dalam mengambil  hasil  maksimal  untuk  dicapai. Agar tercapainya kepemimpinan dan
kedisiplinan karyawan sebagai fungsi organisasi yang efektif, perusahaan sebaiknya dapat mengukur setiap kinerja karyawannya. Menurut  Rivai  dan  Sagala  (Sumardjo  & Priansa,  2018)  yang  mengatakan  kinerja adalah jenis perilaku yang diperlihatkan setiap orang  di  tempat  kerja  dan  berhubungan dengan  hasil  seperti  prestasi  orang  tersebut selama  bekerja  untuk  organisasi.  Menurut Rizki & Ekawaty (2021) disebut kinerja ialah bentuk  kepentingan  yang  wajib  ada  di organisasi  agar  dapat  mengontrol  suatu persatuan  agar  dapat  seimbang  dalam penyatuan ketua dan anggotanya.
Penilaian kinerja menurut Susanty dkk. (2019) mengatakan bahwa sistem tersebut dilakukan secara berkala dengan adanya peninjauan dan evaluasi  kinerja  karyawan.  Pada  penjelasan kinerja  diketahui  bahwa  penilaian  kinerja terdapat  bahwa  adanya  penurunan  kinerja pada  tahun  2020-2021.  Bentuk  kinerja menjadi jawaban bagaimana perusahaan dapat mengelola  dengan  baik  aktivitas  tersebut. Organisasi  dibentuk  untuk  mencapai  tujuan tertentu, perusahaan dapat menunjukkan hasil kerja  dan  prestasi  tersebut  sebagai  performa perusahaan, pada tingkatan tertentu fungsi dari kinerja adalah orientasi  ke depan, bagaimana perusahaan dapat menghasilkan kondisi yang dapat  meningkatkan  strategi  perusahaan dengan  konsisten.  Menurut  Sakti  &  Fitrianty (2022)  kinerja  karyawan  harus  dilakukan dengan  baik  agar  dapat  tercapainya  tujuan perusahaan  dengan  memberikan  kontribusi tenaga dan pikiran pada perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  5 karyawan  pada  perusahaan  PT  Perkebunan Nusantara  V  Kebun  Sei Garo  yang mengatakan  bahwa  adanya  kekurangan  pada sikap  pemimpin  dalam  melakukan  hubungan dengan  bawahannya.  Perlunya  perubahan dalam melaksanakan komunikasi yang efektif dalam mengarahkan individu yang berorientasi pada perubahan mengikuti pembaharuan teknologi dimasa depan. Kepemimpinan menurut  Sumardjo & Priansa (2018) perlu memiliki visi yang kuat di masa
depan agar dapat dalam menggambarkan masa depan  menjadi  bentuk  pedoman  untuk karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Sehingga  melalui  permasalahan  yang  terjadi diketahui  adanya  penurunan  kehadiran  dan kinerja  karyawan  yang  menunjukkan  adanya penurunan  pada  tahun  2020-2021  dan penjelasan mengenai adanya sikap pemimpin yang  mengatakan  bahwa  adanya  kekurangan dalam sikap pemimpin dalam bersikap sesuai model pemimpin kepada anggotanya sehingga berdasarkan  hasil  wawancara  dan  fenomena yang  terjadi  dalam  perusahaan  dan  juga berdasarkan penelitian terdahulu yang mengatakan kinerja karyawan dapat
dipengaruhi  melalui  variabel  kepemimpinan dan kedisiplinan karyawan sehingga memutuskan untuk meneliti penelitian dengan judul “Pengaruh
Kepemimpinan dan Kedisiplinan  Karyawan  terhadap  Kinerja Karyawan”.

## Kajian Literatur

## Kedisiplinan
Kedisiplinan  Indiyati  (2021)  merupakan adalah perilaku bagaimana karyawan menyediakan secara sukarela untuk taat pada aturan  segala  peraturan  yang  ditetapkan  oleh organisasi,  dengan  menjalankan  kewajiban dan  tidak  melanggarnya,  serta  menjalankan norma yang berlaku di organisasi. Pernyataan tersebut  juga  dinyatakan  oleh  Siregar  dkk. (2022)  bahwa  kedisiplinan  menggambarkan suatu  bentuk  peraturan,  dasar  petunjuk  dan aktivitas  yang  dapat  dikontrol  dengan  suatu tingkah  laku  pada  seseorang  atau  kelompok yang diatur dalam perusahaan. Dan Kedisiplinan karyawan menurut Tanjung dkk. (2022)  mengatakan  disiplin  disebut  sikap mental  yang  berupa  kepatuhan  dan  ketaatan pada peraturan yang berlaku.

## Indikator Kedisiplinan
Hasibuan  (2019)  mengatakan  bahwa  ada delapan  indikator  kedisiplinan  yaitu  sebagai berikut:
1. Tujuan dan Kemampuan
2. Teladan Pemimpin

## Pengaruh Kepemimpinan dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
3. Balas Jasa
4. Keadilan
5. Waskat
6. Sanksi Hukuman
7. Ketegasan
8. Hubungan Kemanusiaan

## Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut Yusuf & Adriansyah (2022)  adalah  kemampuan  yang  dapat dipengaruhi  oleh  seseorang  dan  sekumpulan orang yang berkeinginan untuk menghasilkan suatu  tujuan.  Disebutkan  motor  penggerak memiliki  arti  bahwa  jika  tidak  ada  seorang pemimpin  dalam  organisasi  berarti  sebuah tujuan yang telah direncanakan oleh organisasi akan gagal untuk mencapai sebuah arah  yang  hal  ini  berlaku  juga  ketika anggotanya  tidak  memiliki  usaha  untuk bergerak  dan  hanya  peduli  pada  tujuan pribadinya  sendiri.  (Tewal  et  al.,  2017). Pernyataan  tersebut  juga  di  definisikan  oleh Badu & Djafri (2017) kemampuan pemimpin adalah dapat memegang peranan penting yang mana  dengan  meningkatkan leadership  skill yang  dapat  membangun  dan  mendorong kualitas  dan  kuantitas  sebuah  produksi  pada perusahaan  untuk  meraih  tujuan  perusahaan, oleh  sebab  itu  keterampilan  kepemimpinan perlu  ditingkatkan  seefisien  dan  seefektif keperluan organisasi.

## Dimensi Kepemimpinan
Dimensi  Kepemimpinan  menurut  Kartono (2017)  ada  lima  dimensi  adalah  sebagai berikut:
1. Pengambilan Keputusan
2. Motivasi
3. Komunikasi
4. Pengendalian
5. Tanggung Jawab

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  menurut  Handoko  ialah hasil  aktivitas  yang  diperoleh  dengan  kerja sama  dari  individu  atau  kelompok  yang
melaksanakan  tugas,  mengerjakan  aktivitas dengan baik yang dapat mencapai sasaran atau target kerja yang ditentukan oleh perusahaan. (Afandi & Bahri, 2020)
Hal  ini juga di  definisikan juga oleh  Sakti & Fitrianty  (2022)  kinerja  karyawan  dalam sebuah  perusahaan  dilihat  dari  seberapa banyak karyawan dapat meningkatkan produktivitas  secara  keseluruhan  menambah kontribusi dan tenaga dalam mencapai sasaran perusahaan

## Indikator Kinerja Karyawan
Menurut  Mathis  &  Jackson  (Valentine  et  al., 2019)  indikator  kinerja  karyawan  adalah sebagai berikut:
1. Kuantitas
2. Kualitas
3. Ketetapan Waktu
4. Kehadiran
5. Kerja Sama

## Metode Penelitian
Metode penelitian ini adalah metode kuantitatif  yang  menurut  Sugiyono  (2021) model  filsafat  positivisme  yang  digunakan dalam  penelitian  populasi  dan  sampel, instrumen, analisis statistik dan hipotesis yang ditetapkan.  Analisis data  menggunakan analisis jalur dengan bantuan SPSS 25 . Teknik sampel  ini  adalah nonprobability  sampling dengan  metode  sampel  yaitu purposive sampling. Dan  populasi  dalam  penelitian  ini adalah karyawan PT Perkebunan Nusantara V Kebun  Sei  sebanyak  312  karyawan  dengan sampel  sebesar  175  karyawan.  Analisis  data menggunakan  analisis  jalur  ( Path  Analysis ). Pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik  uji validitas,  uji  realibilitas,  uji  normalitas,  uji analisis jalur, Uji hipotesis T dan Uji hipotesis F.

## Operasional Variabel
Operasional  variabel  pada  penelitian  ini berdasarkan  penelitian  terdahulu  sebagai berikut.
Tabel 1. Operasional Variabel No Variabel Penelitian Indikator Item Skala 1 Kepemimpinan (X1) (Afandi & Bahri 2020) Pimpinan  dapat  berkomunikasi  dengan bawahan  dan  dapat  dimengerti  dan  diterima dengan baik Pimpinan ramah dan santun dalam berkomunikasi kepada karyawan Saya sering mendapatkan motivasi dari atasan Pimpinan  memberikan  kesempatan  umpan balik secara teratur Pimimpin punya kesadaran diri KP01 KP02 KP03 KP04 KP05 Likert Likert Likert Likert Likert 2 Kedisiplinan (X2) (Afandi & Bahri, 2020) Karyawan dapat menunjukkan pekerjaan yang terbaik Karyawan berhasil dalam mencapai keinginan pemimpin Pemimpin dapat dijadikan teladan pada anggotanya Karyawan rajin daan disiplin Gaji sudah sesuai dengan beban dan tugas KD01 KD02 KD03 KD04 KD05 Likert Likert Likert Likert Likert 3 Kinerja Karyawan (Y) (Afandi & Bahri) Kinerja sudah optimal Kinerja sesuai standar SOP Kualitas kinerja karyawan yang diharapkan cukup baik Kinerja karyawan dilakukan dengan kualitas yang sesuai Karyawan memberikan kinerja yang maksimal KK01 KK02 KK03 KK04 KK05 Likert Likert Likert Likert Likert
Sumber: Hasil Analisis, 2023

## Hasil Dan Pembahasan

## Uji Validitas
Uji  Validitas  adalah  bagaimana  suatu kuesioner dapat diuji kevaliditasnya sehingga menghasilkan  nilai valid jika Jika r hitung > r tabel pada level, uji validitas setiap pertanyaan signifikan  (α  =  0,05).  Berdasarkan  hasil  uji
validitas pada tabel  2. Uji Validitas R hitung pada  nilai Corrected  Item-Total  Correlation lebih  besar  dari  R  tabel  0.361  dengan signifikansi yang digunakan 0.5 sehinggadalam  pengujian  validitas  bahwa teruji valid.

## Pengaruh Kepemimpinan dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan

## Tabel 2. Uji Validitas
Variabel Indikator Corrected Item- Total Correlation R Tabel Keterangan Kepemimpinan (X1) KP01 KP02 KP03 KP04 KP05 0.611 0.519 0.524 0.630 0.614 0.361 0.361 0.361 0.361 0.361 Valid Valid Valid Valid Valid Kedisiplinan (X2) KD01 KD02 KD03 KD04 KD05 0.619 0.562 0.522 0.459 0.629 0.361 0.361 0.361 0.361 0.361 Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja Karyawan (Y) KK01 KK02 KK03 KK04 KK05 0.611 0.519 0.524 0.630 0.614 0.361 0.361 0.361 0.361 0.361 Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: Hasil Analisis SPSS 25, 2023 Uji Realibilitas Pengujian reliabilitas pada instrumen penelitian  adalah  pernyataan  atau  pertanyaan yang  valid. Alpha  Cronbach adalah  antara 0,50-0,60. Sehingga pada uji realibilitas untuk kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  kinerja
karyawan  adalah  sebesar  0.911,  0.921,  dan 0.837 sehingga pada perbandingan Cronbach’s  Alpha pada  koefisien  sebersar 0.60 maka pada pengujian tersebut menghasilkan semua variabel disebut reliabel.

## Tabel 3. Uji Realibilitas

## Sumber: Hasil Analisis SPSS 25, 2023

## Uji Normalitas
Uji Normalitas adalah suatu alat untuk melihat data  apakah  data  tersebut  menghasilkan  data yang terdistribusi normal.
No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Kepemimpinan (X1) 0.911 Reliabel 2 Kedisiplinan (X2) 0.921 Reliabel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0.837 Reliabel

## Tabel 4. Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 175 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.07605873 Most Extreme Differences Absolute .078 Positive .043 Negative -.078 Kolmogorov-Smirnov Z 1.038 Asymp. Sig. (2-tailed) .231 Sumber: Hasil Analisis SPSS 25, 2023
Berdasakan hasil pengolahan data yang telah dilakukan  dan  tertera  pada  tabel  4.  Uji Normalitas  yang  menunjukan Asymp.  Sig  (2- tailed ) sebesar 0,231 > 0,05 yang berarti data berdistribusi normal.

## Uji Analisis Jalur
Analisis  jalur  menurut  Silalahi  (2018) merupakan suatu model analisis statistik yang mempelajari  secara  pengaruh  langsung  dan tidak  langsung  dalam  hubungan  multivariat. Pada  model  jalur  dasar  dalam  menentukan hubungan antara variabel, jika tidak memiliki
landasan  teori  dalam  model  analisis  jalur beberapa hubungan antara variabel yang dapat dibentuk.
Y = P yx1 Kepemimpinan + P yx2 Kedisiplinan +ℰ
Y = 0,276 X 1 + 0,468 X 2 +ℰ
Model  jalur  tersebut  menunjukan  bahwa pengaruh atau kontribusi langsng kepemimpinan  sebesar  27,6%,  lebih  kecil dibandingkan  dengan  pengaruh  kedisiplinan yaitu sebesar 46,8%.
Sumber: Hasil Analisis, 2023 Gambar 1. Model Jalur
Berdasarkan  gambar  1.  model  jalur  bahwa kedisiplinan    memberikan  dampak  dan pengaruh  lebih  besar  dibandingkan  dengan kepemimpinan. Sehingga, menunjukan bahwa pengaruh secara bersamaan antara kepemimpinan  dan  kedisplinan  terhadap kinerja  sebesar  0,785.  Dapat  disimpulkan
dengan hasil sebesar 78,5% adanya peralihan antar  variabel  kinerja  berhasil  menjelaskan perubahan  yang  terjadi  pada  kepemimpinan dan kedisiplinan, bahkan sisa yang dipengaruhi  diatur  dalam  variabel  lain  yang tidak dihitung.

## Pengaruh Kepemimpinan dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan

## Tabel 5. Perhitungan Koefisien Jalur
Variabel Pengaruh langsung Pengaruh tidak langsung Pengaruh total X1 X2 Kepemimpinan 76,1% - 10,1% 17,8% Kedisiplinan 21,9% 10,1% - 32% Total pengaruh 49,8% Total pengaruh variabel lain 50,2% Sumber: Hasil Analisis, 2023
Berdasarkan  tabel  5.  Perhitungan  koefisien jalur,  menggambarkan  bahwa  hasil  pengaruh Kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Perkebunan Nusantara V Kebun Garo sadalah sebesar  32,0%  yang  memiliki  dampak  yang besar dibandingkan dengan pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan
adalah  sebesar  17,8%.  Sehingga  peneliti menyimpulkan adanya pengaruh kedisiplinan lebih dominan daripada pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Pengujian Hipotesis
Uji Hipotesis secara Parsial (Uji t)
Tabel 6. Uji Parsial (Uji t)

## Sumber: Hasil Analisis SPSS 25, 2023
Hasil pengujian hipotesis (Uji T) i pada tabel 6.
Uji parsial menunjukkan bahwa nilai signifikansi  variabel X1 yaitu  sebesar  0,000 <0,05. Berdasarkan nilai signifikansi tersebut variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan variabel X2 yaitu sebesar 0,000<0,05. Bahkan menunjukkan  pada  mempunyai  pengaruh variabel kedisiplinan  kerja   terhadap  kinerja karyawan PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo

## Uji Hipotesis Secara Silmutan (Uji F)
Pada tabel 7. uji silmutan mengintepretasikan adanya  nilai  F  hitung  yaitu  sebesar  53,701 lebih kecil dari nilai 3.05. sehingga pada hasil uji  simultan  dalam  variabel  kepemimpinan dan  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  secara simultan  terhadap  variabel  dependen  yaitu kinerja karyawan PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo.
Tabel 7. Uji Simultan (Uji F)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1805.154 2 902.577 53.701 .000 b Model t Sig. 1 (Constant) -1.449 .149 Kepemimpinan 4.337 .000 Kedisiplinan 7.344 .000
Residual 2890.880 172 16.807 Total 4696.034 174 Sumber: Hasil Analisis, 2023

## Simpulan dan Saran
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  memiliki  pengaruh  signifikan  dan besaran total pengaruh variabel kepemimpinan adalah sebesar 17,8%. Pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan  memiliki  pengaruh  signifikan  dan besaran  total  pengaruh  kedisiplinan  adalah sebesar  32,0%  yang  artinya  pengaruh kedisiplinan  lebih  dominan  dalam  perubahan positif  daripada  kepemimpinan.  Berdasarkan pengaruh  silmutan  antara  kepemimpinan  dan kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Perkebunan Nusantara V menunjukkan bahwa uji silmutan pada variabel kepemimpinan dan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan adalah sebesae 48,9% dan sisanya 50,2% merupakan variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam variabel  penelitian.  Hal  ini  sejalan  dengan temuan penelitian Tanjung dkk. (2022) bahwa kepemimpinan  dan  kedisiplinan  memiliki pengaruh silmutan terhadap kinerja karyawan. Saran  pada  kepemimpinan  yang  dapat ditingkatkan  dengan  cara  pemimpin  adanya seminar ataupun webinar agar dapat mempelajari  kepemimpinan  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Kedisiplinan  kerja  kepada karyawan sudah cukup disiplin sehingga dapat ditingkatkan  dengan  karyawan  dapat  secara sukarela  untuk  menaati  peraturan  sesuai dengan kebijakan perusahaan tersebut. Pentingnya  kepemimpinan  dan  kedisiplinan kerja diharapkan dapat  meningkatkan kinerja karyawan demi tercapainya tujuan organisasi pada PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Garo.

## Daftar Pustaka
Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh Kepemimpinan  Motivasi  dan  Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 3 (2),
235–246. https://doi.org/https://doi.org/10.30596/
maneggio.v3i2.5044
Azis,  E.,  Prasetio,  A.  P.,  Gustyana,  T.  T.,
Putril,  S.  F.,  &  Rakhmawati,  D.  (2019). The  Mediation  Of  Intrinsic  Motivation and  Affective  Commitment  In  The Relationship Of Transformational
Leadership  And  Employee  Engagement In Technology-Based Companies. Polish Journal  Of  Management  Studies , 20 (1), 54–62.
https://doi.org/10.17512/pjms.2019.20.1.
05
Badu,  S.  Q.,  &  Djafri,  N.  (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi .
Ideas Publishing.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2019). Manajemen Sumber  Daya  Manusia (Cetakan  1). Bumi Aksara.
Indiyati,  D.  (2021).  Kedisiplinan  Dan Komitmen Kerja. In E. Kembauw (Ed.),
Perilaku  Organisasi (Vol.  14,  pp.  251– 264).  Penerbit  Widina  Bhakti  Persada Bandung.
Kartono,
K. (2017). Pemimpin dan Kepemimpinan . Rajawali Pers. Manullang,  J.  F.,  &  Noor,  M.  I.  (2020). Pengaruh  Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Jasa Marga Di Gerbang Tol Cikampek Utama. Ekonomi Dan Industri , 32–35.
Purba, A. R. P., Hutagalung, N. Y., Putri, E.,
& Nazmi, H. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Santika  Premiere Dyandra  Hotel  dan  Convention  Medan. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Methonomix , 3 (1),
11–18. https://doi.org/https://doi.org/10.46880/
mtx.Vol3No1.pp11-18

## Pengaruh Kepemimpinan dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
Reno R, J., & Wahyuningtyas, R. (2021). The Influence of Leadership 3.0 Implementation  and   Work  Motivation
On  Employee  Performance  of   Telkom Witel  Banten.  In  E.  R.  Cahyadi,  M. Hubeis,  &  R.  F.  Suryawati  (Eds.), International Conference on Sustainable Management and Innovation . EAI.
Rizki,  M.,  &  Ekawaty,  N.  (2021).  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.
Otscon  Safety  Indonesia. Journal  of Economic, Business and Accounting , 22– 30.
Sakti,  A.,  &  Fitrianty,  R.  (2022).  Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Kedisiplinan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja dan Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan  DI PT.  Porous  Technology  Indonesia. Jurnal Pendidikan Dan Konseling , 4 (4), 5214–5220.
Silalahi, U. (2018). Metodelogi Analisis Data dan  Interpretasi  Hasil  untuk  Penelitian Sosial Kuantitatif . PT Refika Aditama . Siregar,  L.  R.  M.,  Sibagariang,  S.  A.,  & Simamora,  B.  A.  (2022).  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja   Karyawan  PT.  Indah Logistik Cargo Cabang Pematangsiantar.
Hukum Dan Pranata Sosial Islam , 481–
488. https://doi.org/10.37680/almanhaj.v4i2.1
867
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D . Alfabeta.
Sumardjo,  M.,  &  Priansa,  D.  J.  (2018). Manajemen Pengembangan Sumberdaya Manusia (1st ed.). CV Alfabeta.
Susanty, A. I., Yuningsih, Y., & Anggadwita, G.  (2019).  Knowledge  management practices  and  innovation  performance. Journal  of  Science  and  Technology Policy  Management , 10 (2),  301–318. https://doi.org/10.1108/JSTPM-03- 2018-0030 Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenada Media Group .
Tanjung,  A.  W.,  Sunarto,  A.,  &  Ellesia,  N.
(2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Lousindo Damai Sejahtera. Jurnal Ilmu Sosial , 1 (5), 297– 308.
Tewal, B., Adolfina, Pandowo, M. H. Ch., &
Tawas, H. N. (2017). Perilaku Organisasi (1st  ed.).  CV.  Patra  Media Grafindo .
Valentine, S. R., Meglich, P. A., Mathis, R. L.,
&  Jackson,  J.  H.  (2019). Human
Resource Management (16th ed.). Cengage Learning. Yusuf,  D.,  &  Adriansyah,  T.  M.  (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Kedisiplinan  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Institusi
Politeknik  Ganesha  Medan , 5 (2),  366– 378.