Resona Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat Vol. 1, No. 1 (2017) 46-51
Pelatihan  Manajemen  Keuangan  sebagai  Upaya Peningkatan  Daya  Saing  UMKM  dalam  Menghadapi MEA di Kecamatan Tomoni Kabupaten Luwu Timur

## Junaidi

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo

## INFO NASKAH
Diserahkan 23 November 2017 Diterima dan disetujui 26 Desember 2017

## Kata Kunci:
Pelatihan Pengembangan Akuntansi Manajemen keuangan

## ABSTRAK
Tujuan  program  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM)  ini  adalah memberikan  pengetahuan  dan  keterampilan  mengenai  manajemen keuangan  kepada  para  pelaku  UMKM  di  Kota  Palopo.  Target  khusus yaitu  memberikan  pengetahuan  dan  keterampilan  kepada  UMKM  dalam pengembangan  usaha  melalui  pelatihan  dan bimbingan  dalam meningkatkan  manajemen  keuangan.  Adapun p rospek  pengembangan UMKM  dikaji  berdasarkan  pada  analisa  keuangan.  Rencana  kegiatan program  PKM  ini  adalah  melakukan  sosialisasi  kepada  pelaku  UMKM, penyiapan  peralatan  pelatihan  yang  menunjang  keberhasilan  PKM, melakukan  bimbingan terhadap pelaku UMKM dalam  menyusun  laporan keuangan,  melakukan  pelatihan  dalam  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan baik melalui workshop maupun kegiatan-kegiatan lain, serta monitoring  dan  evaluasi  kegiatan  untuk  menunjang  keberhasilan  dan keberlanjutan usaha.

## 1. Pendahuluan
Sesuai  dengan  filosofinya  UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah)  di  Indonesia merupakan salah satu soko guru dan penyangga perekonomian selain koperasi Indonesia saat ini. Hal ini ditunjukkan dengan kontribusi sektor UMKM pada PDB (Produk Domestik Bruto) tahun 2011 yang mencapai 57 persen. Berdasarkan jumlah unit usaha yang mencapai 55 juta unit pada tahun 2011, sektor UMKM mampu menyediakan lapangan kerja bagi 101 juta orang atau sekitar 99 persen dari seluruh angkatan kerja Indonesia. UMKM telah menjadi penopang laju  pertumbuhan  ekonomi,  penggerak  sektor  ril,  dan  penyerap  tenaga  kerja  yang  cukup signifikan melalui pengembangan kewirausahaan.
Selain  itu,  perkembangan  jumlah  UMKM  dari  tahun  ke  tahun  semakin  bertambah.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo

## RESONA Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat
http://journal.stiem.ac.id/index.php/resona/index
Perkembangan UMKM baru terlihat dari sisi jumlahnya saja sedangkan dari segi kualitas dan perkembangan  masih  kurang  memuaskan.  Secara  umum,  salah  satu  kelemahan  khususnya dalam  aspek  keuangan,  hanya  sedikit  UMKM  yang  mengalami  perkembangan  dalam  hal kinerja  keuangannya.  Hal  ini  tak  lepas  dari  ketidaksadaran  pelaku  UMKM  terhadap pentingnya pengelolaan keuangan perusahaan.
UMKM juga terbukti paling tangguh dalam menghadapi krisis moneter tahun 1997-1998 serta krisis global tahun 2008. Sebagian besar UMKM tetap bisa bertahan bukan hanya dalam krisis ekonomi tapi juga persaingan dari perusahaan-perusahaan yang berproduksi skala besar. Hal  ini  antara  lain  karena  penggunaan  bahan  baku,  tenaga  kerja,  dan  orientasi  pasar  yang bersifat lokal. Pelaku UMKM pun semakin bertambah jumlahnya pascakrisis. Beberapa faktor yang  dianggap  menjadi  penyebab  terjadinya  peningkatan  jumlah  pelaku  UMKM  tersebut antara  lain:  (a)  produk  UMKM  merupakan  barang  konsumsi  dengan  tingkat  proses  kimiawi yang sangat rendah; (b) UMKM tidak mudah terpengaruh krisis ekonomi; (c) sebagian besar UMKM  mengandalkan  modal  kepercayaan  masyarakat  sehingga  pada  saat  krisis  ekonomi, mereka terhindar dari beban bunga tinggi; (d) hampir tidak ada hambatan untuk keluar masuk dalam  industri  yang  digeluti  oleh  UMKM;  dan  (e)  banyaknya  tenaga  pengangguran  akibat terbatasnya lapangan pekerjaan.
Meskipun  jumlah  pelaku  UMKM  cukup  banyak  dan  memberikan  kontribusi  yang  besar bagi  perekonomian  nasional,  namun  sebagian  besar  UMKM  mengalami  kesulitan  dalam mengembangkan  usahanya.  Secara  umum,  persoalan  yang  dihadapi  oleh  UMKM  meliputi akses  permodalan,  pemasaran,  manajemen  usaha  dan  keuangan,  aspek  legal  dan  perpajakan. Pengelolaan keuangan menjadi salah satu aspek penting bagi kemajuan perusahaan khususnya UMKM.  Hal  ini  disebabkan  para  pelakunya  dihadapkan  pada  masalah  SDM.  Pengelolaan keuangan dapat dilakukan melalui akuntansi walaupun dalam hal ini standar yang digunakan bersifat  dasar  dan  sederhana.  Akuntansi  merupakan  proses  sistematis  untuk  menghasilkan informasi keuangan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan bagi penggunanya.
Sepanjang UMKM masih menggunakan uang sebagai alat transaksinya, akuntansi sangat dibutuhkan  oleh  UMKM.  Adanya  laporan  keuangan/akuntansi  akan  memberikan  beberapa manfaat  bagi  pelaku  UMKM,  antara  lain:  (a)  UMKM  dapat  mengetahui  kinerja  keuangan perusahaan  terutama  tingkat  perputaran  usaha  dan  modal;  (b)  UMKM  dapat  mengetahui, memilah, dan membedakan antara keuangan usaha dan keuangan pemilik; (c) UMKM dapat mengetahui posisi arus kas baik sumber maupun penggunaannya; (d) UMKM dapat membuat
perencanaan anggaran yang tepat; (e) UMKM dapat menghitung pajak; dan (f) UMKM dapat mengetahui aliran uang tunai selama periode tertentu.
Banyak para pelaku UMKM mengelola usahanya dengan dasar kemampuan yang kurang memadai  terutama  aspek  pengelolaan  keuanganntanpa  memiliki  dasar  pengetahuan  maupun keterampilan mengenai manajemen usaha dan manajemen keuangan yang baik. Tidak jarang usaha hanya dijalankan dengan mengandalkan catatan seadanya serta insting dan pengalaman saja.  Aspek-aspek  manajemen  usaha  yang  meliputi  perencanaan  usaha,  pengorganisasian, implementasi, dan pengendalian usaha menjadi sesuatu yang jarang diperhatikan. Padahal itu merupakan  aspek  yang  sangat  vital  dan  sangat  penting  dalam  membangun  dan mengembangkan  usaha  karena  kelanjutan  UMKM  dinilai  dari  tolok  ukur  kinerja keuangannya.
Banyak  para  pelaku  UMKM  merasa  kesulitan jika  harus  menggunakan  akuntansi  dalam kegiatan bisnisnya. Hal ini dikarenakan terbatasnya tenaga dan kemampuan serta tidak adanya pedoman atau buku yang dapat dijadikan referensi untuk belajar mengelola keuangan UMKM. Buku-buku yang beredar saat ini memang belum ada yang fokus pada pengelolaan keuangan UMKM di Indonesia. Selain belum ada buku yang secara spesifik membahas transaksi dalam UMKM,  banyak  pelaku  UMKM  yang  enggan  membaca  buku  karena  latar  belakang pendidikan yang terbatas.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  perlu  diadakan  kegiatan  pelatihan  bagi  pelaku UMKM  dalam  hal  mengelola  keuangan  dengan  menggunakan  akuntansi.  Program  pelatihan yang  ditawarkan  berupa  pelatihan  akuntansi  sederhana  bagi  UMKM.  Akuntansi  yang diajarkan  adalah  akuntansi  sederhana  yang  disesuaikan  dengan  keadaan  di  UMKM  namun tidak  meyimpang  dari  standar  dan  peraturan  yang  ada.  Pelatihan  ini  ditujukan  bagi  pelaku UMKM yang terdaftar di Dinas Koperasi dan Perdagangan Kota Palopo.

## 2. Metode Pelaksanaan

## Pelaksanaan
Pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM)  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  ceramah,  tutorial,  dan  diskusi.  Adapun  tahapan  pelaksanaan  kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:
a. Metode Ceramah
Peserta  diberikan  wawasan  mengenai  pentingnya  manajemen  keuangan  dalam  memulai
maupun  menjalankan  usaha.  Langkah  pertama  diselenggarakan  melalui  metode  ceramah selama 1,5 jam.
b. Metode Tutorial
Peserta pelatihan diberikan materi tentang penyusunan laporan keuangan, meliputi laporan laba rugi, laporan perubahan modal, neraca serta laporan arus kas. Materi ini disampaikan dalam bentuk tutorial disertai dengan latihan/studi kasus.  Langkah kedua diselenggarakan selama 5 jam.
c. Metode Diskusi
Peserta pelatihan diberikan kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan yang berkaitan dengan usaha yang sudah mereka jalani ataupun hal-hal yang ingin mereka tanyakan untuk memulai usaha. Langkah ketiga diselenggarakan selama 1,5 jam.
Disamping  langkah  1,  2,  dan  3  di  atas,  akan  dilakukan  kegiatan  pendampingan  untuk menyusun  laporan  keuangan  usaha  selama  8  jam  dengan  jadwal  menyesuaikan  peserta khalayak sasaran sehingga jumlah jam pengabdian masyarakat terpenuhi 16 jam.

## Evaluasi
Kegiatan  Pengabdian  ini  akan  dievaluasi  melalui  kuesioner  untuk  mengetahui peningkatan  pengetahuan  manajemen  keuangan  yang  akan  didistribusikan  sebelum  dan sesudah  kegiatan.  Selain  itu,  melalui  kegiatan  pendampingan  yang  dilakukan  setelah pelatihan,  tingkat  keberhasilan  kegiatan  pengabdian  ini  juga  dapat  diketahui.  Berikut  ini disajikan tabel evaluasi program pengabdian ini.

## Tabel 1. Rancangan Evaluasi
Tujuan Indikator Ketercapaian Tolok Ukur Peserta memiliki pengetahuan tentang manajemen keuangan usaha Pengetahuan tentang manajemen keuangan usaha peserta meningkat Peserta memahami pentingnya manajemen keuangan usaha Peserta mampu menyusun laporan keuangan usaha Peserta mampu menyusun laporan keuangan usaha Laporan keuangan yang disusun dapat menjadi model laporan keuangan usaha peserta

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pelaksanaan  pelatihan  pada  hari  pertama  Rabu  9  Agustus  2017  berjalan  dengan  lancar. Materi  pertama  yang  diberikan  adalah  faktor-faktor  yang  menyebabkan  terhambatnya
pertumbukan  dan  kemajuan  UMKM,  salah  satunya  kendala  SDM  dan  pengetahuan manajemen  keuangan  serta  solusinya  dengan  memberikan  pengenalan  atau  pendahuluan mengenai  akuntansi.  Pemateri  memberikan  penjelasan  pentingnya  akuntansi  bagi  UMKM. Sebagian  besar  audiens  belum  mengerti  fungsi  akuntansi,  bahkan  sebagian  besar  peserta pelatihan  menganggap  bahwa  akuntansi  adalah  bidang  yang  rumit,  susah,  merepotkan, menghabiskan  waktu.  Materi  pertama  ini  diisi  dengan  penguatan  pentingnya  akuntansi  bagi usaha kecil (UMKM).
Setelah  diperoleh  kesepakatan  tentang  konsep  UMKM,  dilanjutkan  dengan  fungsi pelaporan  keuangan  bagi  etitas.  Setelah  acara  ishoma  selama  satu  jam  acara  dilanjutkan dengan  materi  kedua  mengenai transaksi-transaksi  akuntansi  UMKM.  Pada  sesi  ini,  masing- masing  audiens  diminta  menjelaskan  aktivitas  operasi  masing-masing  usaha  mereka. Selanjutnya diidentifikasi aktivitas-aktivitas ekonomi dan aktivitas nonekonomi. Berdasarkan aktivitas  ekonomi  yang  telah  diidentifikasi,  selanjutnya  dilakukan  pencatatan  akuntansi. Aktivitas  yang  diidentifikasi  tersebut  diawali  dari  aktivitas  memulai  usaha  (investasi  awal), transaksi  pembelian  bahan  baku,  pembelanjaan/pengeluaran,  pemasukan/penerimaan,  dan lain-lain.  Setelah  mencatat  transaksi  akuntansi,  materi  berikutnya  menyusun  laporan keuangan.  Sebagai  latihan,  peserta  pelatihan  diminta  membuat  laporan  keuangan  sederhana berdasarkan contoh yang ada. Latihan ini berakhir pada pukul 15.00 sore.
Pada  sesi  tearkhir  pelatihan  ini,  peserta  diminta  mengumpulkan  dan  mencatat  transaksi usaha berdasarkan bidang masing-masing yang telah disiapkan dari rumah. Pada sesi awal ini peserta  bertanya  dan  berdiskusi  tentang  transaksi  dan  pencatatan  yang  telah  mereka  buat. Beberapa  dari  perserta  masih  kebingungan  mencatat  transaksi  akuntansi.  Sesi  pertama  ini cukup  menyita  waktu  karena  pembahasan  transaksi  dan  pencatatan  akuntansi  dilakukan  satu per  satu.  Setelah  semua  peserta  menyelesaikan  pencatatan  transaksi  akuntansi,  peserta beristirahat  untuk  makan  siang  dan  melakukan  ibadah  siang.  Setelah  beristirahat,  diskusi dilanjutkan  membahas  penyusunan  laporan  keuangan.  Pada  sesi  terakhir  ini  peserta  diminta menyusun  laporan  keuangan  berdasarkan  transaksi  akuntansi  yang  telah  mereka  buat. Kegiatan  pelatihan  diakhiri  pada  jam  15.00.  Selanjutnya  dilakukan  pendampingan  kepada peserta pelatihan akuntansi UMKM secara mandiri di masing-masing tempat.

## 4. Simpulan dan Saran
Pemberdayaan sumber daya manusia harus dilandasi dengan kondisi di masyarakat. Para pelaku UMKM yang dicitrakan sebagai individu dan kelompok masyarakat marjinal. Padahal
pada  hakekatnya  mereka  adalah  warga  masyarakat  yang  mmeiliki  kesempatan  sama  dengan komunitas masyarakat lainnya. Untuk itu diperlukan upaya pemberdayaan yang dalam wacana pembangunan  masyarakat  dihubungkan  dengan  konsep  mandiri,  partisipasi,  jaringan  kerja, dan  keadilan.  Permberdayaan  masyarakat  mengandung  arti  mengembangkan  kondisi  dan situasi  sedemikian  rupa  sehingga  masyarakat  memiliki  daya  dan  kesempatan  untuk mengembangkan  kehidupannya.  Sebaiknya  masyarakat  harus  terlibat  dalam  proses  tersebut sehingga  mereka  dapat  lebih  memperhatikan  hidupnya  untuk  memperoleh  rasa  percaya  diri, memiliki harga diri dan pengetahuan untuk mengembangkan keahlian baru.
Pemerintah  sebagai  agen  perubahan  dapat  menerapkan  kebijakan  pemberdayaan masyarakat  dengan  tiga  arah  tujuan,  yaitu enabling , empowering ,  dan protecting . Enabling maksudnya  menciptakan  suasana  atau  iklim  yang  memungkinkan  potensi  masyarakat  untuk berkembang. Empowering , bertujuan untuk memperkuat potensi atau daya yang dimiliki oleh rakyat dengan dengan menerapkan langkah-langkah nyata.

## Daftar Pustaka
Admin Keu LSM. Pengelolaan Keuangan Bagi UMKM. http://keuanganlsm.com/pengelolaan-keuangan-bagi-ukm/ Diakses pada 25 Februari 2017.
Baskoro, F.M. 2014. Lima Tips Cerdas Mengelola Keuangan UMKM. http://www.beritasatu.com/ekonomi/173156-lima-tips-cerdasmengelola-keuangan- umkm.html. Diakses pada 25 Februari 2017.
Sagoro, E.M. 2012. Akuntansi Tanpa Stres . Yogyakarta: AB Publiser.
Warsono, S. 2009. Akuntansi ternyata Logis dan Mudah. Yogyakarta: Asgard Chapter.