## PENGARUH KESESUAIAN KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR DESA SE KECAMATAN TASIK PUTRI PUYU
Ratna 1) , Woro Utari 2 ) , C. Sri Hartati 3)
Universitas Wijaya Putra Surabaya 1) 2) 3)
E-mail: ratnastar234@gmail.com 1)

## Abstrak
Tujuan  dalam  riset  ini  adalah  sebagai  uji  dan  analisa  dampak  kompensasi,  motivasi  serta semangat  kerja  pada  kinerja  pegawai  Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu.  Jenis  riset yang  dilaksanakan  adalah  Explanatory  Research,  pendekatan  pada  riset  ini  menggunakan pendekatan kuantitatif. Pada riset ini populasi yang ditetapkan adalah pegawai Kantor Desa se Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu  yang  tercatat  sebanyak  88  orang  dan  pengambilan  sampel menggunakan  total  sampling  sebanyak  87  orang.  Temuan  riset  dengan  taraf  signifikansi  5% didapati  jika  Kompensasi  berdampak  signifikan  pada  kinerja  pegawai  di  Kantor  Desa  se Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  angka  signifikansi  bernilai  0.026. Motivasi  kerja  berdampak  signifikan  pada  hasil  kerja  pegawai  di  Kantor  Desa  se  Kecamatan Tasik  Putri  Puyu.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  signifikansi  yang  bernilai  0.0186.  Semangat  kerja berdampak signifikan pada kinerja pegawai di Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu. Hal ini dibuktikan dengan signifikansi yang bernilai 0.000.
Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi, Semangat, Kinerja

## THE INFLUENCE OF APPROPRIATE COMPENSATION, WORK MOTIVATION AND WORK SPIRIT ON THE PERFORMANCE OF VILLAGE OFFICE EMPLOYEES IN TASIK PUTRI PUYU DISTRICT

## Abstract
The purpose of this research is to test and analyze the impact of compensation, motivation and morale on the performance of Village Office employees in Tasik Putri Puyu District. The type of research carried out is Explanatory Research, the approach in this research uses a quantitative approach. In this  research, the population determined is  the employees  of the Village Office in Tasik Putri Puyu Sub-district, which recorded as many as 88 people and sampling using a total sampling  of  87  people.  Research  findings  with  a  significance  level  of  5%  are  found  if compensation has a significant impact on employee performance in the Village Offices in Tasik Putri  Puyu  District.  This  is  evidenced  by  a  significance  value  of  0.026.  Work  motivation  has  a significant  impact  on  the  work  results  of  employees  in  the  Village  Offices  in  Tasik  Putri  Puyu District. This is evidenced by a significance value of 0.0186. Morale has a significant impact on the performance of employees in the Village Offices in Tasik Putri Puyu District. This is evidenced by a significance value of 0.000.
Key words : Compensation, Motivation, Enthusiasm, Performance

## A. PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  begitu  membutuhkan  sumber  daya  manusia  dengan  kualitas  prima sebagai  upaya  menggapai  target  organisasi  yang  ditetapkan  sebelumnya.  Sehingga  suatu organisasi harus mampu mengarahkan sumber daya manusia dengan maksimal. Sebab hal ini berkaitan  dengan  kesuksesan  pada  organisasi  yang  kemudian  juga  dipengaruhi  oleh  faktor individu  atau  pegawai  saat  memenuhi  targetnya.  Sumber  daya  manusia  dalam  wadah organisasi  dapat  dikerahkan  dengan  maksimal  serta  efisien,  sehingga  dibutuhkan  segala macam upaya agar bisa mengarahkan dari individu atau tiap-tiap pegawai untuk melakukan pekerjaan serta menggunakan potensi  atau modal keterampilan yang melekat pada  dirinya dengan maksimal.
Menurut  Moeheriono  (2014)  hasil  kerja  atau  performa  adalah  pencitraan  dalam  hal suatu  capaian  pada  terlaksananya  satu  rencana  kegiatan  atau  arahan  pada  proses merealisasikan  target,  keinginan,  visi  serta  misi  organisasi  yang  dituliskan  pada  rencana utama  suatu  perusahaan.  Kemudian  pendapat  Siswanto  (2015)  hasil  kerja  merupakan capaian yang didapatkan oleh individu dalam mengemban tugas serta target kerja yang telah dibebankan  padanya.  Pendapat  Simamora  (2015),  hasil  kerja  pegawai  merupakan  tahapan terhadap  mana  para  pegawai  menggapai  hal  yang menjadi  syarat  pekerjaan.  Kinerja  dapat dijelaskan  sebagai  hasil  yang  dicapai  dalam  melaksanakan  satu  rencana  kegiatan  serta kebijakan  pada  saat  menggapai  target  yang  ditentukan  sesuai  dengan  kapasitas  pegawai, tujuan,  visi  serta  misi  organisasi  yang  dituliskan  pada  suatu  rencana  strategis  pada  suatu perusahaan melalui tata cara yang legal, serta tidak melanggar hukum, serta sejalan dengan moral dan etika yang telah ditetapkan (Utari, et. al., 2020).
Ungkapan  Hasibuan  (2017)  kompensasi  merupakan  segala  hal  yang  diterima  dalam bentuk  uang,  yang  termasuk  gaji  dan  upah,  kemudian  segala  macam  tunjangan  yang diperoleh  pegawai  untuk  imbalan  pada  kinerjanya  yang  dilaksanakan  ditempatnya  bekerja. Pendapat Dessler (2017) kompensasi adalah setiap wujud pemberian upah atau penghargaan yang  dihibahkan  pada  pegawai  serta  muncul  pada  kinerja  pegawai  tersebut.  Menurut Panggabean (2015) kompensasi dapat didefinisikan sebagai segala wujud pemberian hadian yang  didedikasikan  pada  pegawai  atas  kinerja  dan  sumbangsih  yang  yang  telah  dilakukan pada organisasi.
Kompensasi yang diberikan akan menjadi perlu untuk dijadikan pertimbangan sebagai upaya  mengelola  dan  menjaga  sumber  daya  manusia  serta  merupakan  wujud keberlangsungan  hidup  karyawan  dan  upaya  meningkatkan  kinerja  dengan  optimal. Pemberian kompensasi harus sesuai, namun bila tidak mampu tersalurkan dengan bijak dan sesuai suatu perusahaan bisa kehilangan karyawannya kemudian harus mengeluarkan biaya untuk  rekrutmen  ulang,  melakukan  seleksi,  melakukan  pelatihan  serta  melakukan pengembangan  karir  (Utari,  et.  al.,  2020).  Untuk  suatu  organisasi,  kompensasi  mempunyai
makna  yang  utama  sebab  kompensasi  menggambarkan  langkah  organisasi  untuk  menjaga serta  menambah  kemakmuran  pegawainya.  Kompensasi  juga  memiliki  manfaat  dalam menambah  sisi  produktif  pegawai.  Dapat  dikatakan  jika  pemberian  kompensasi  dapat memperlancar  rencana  organisasi  sebab  kompensasi  memiliki  dampak  pada  kepuasan bekerja  serta  hasil  kerja.  Kompensasi  merupakan  pemberian  hadiah  yang  bisa  dimaknai dalam  wujud  pemberian  hadiah  yang  diserah  terimakan  pada  pegawai  untuk  wujud  timbal balik  untuk  kinerja  yang  telah  diberikan  kepada  perusahaan.  Terwujudnya  suatu  tahapan memberi  kompensasi  yang  dilaksanakan  secara  adil  serta  layak  dari  perusahaan  pada pekerjanya  mampu  menimbulkan  semangat  bekerja  pada  diri  karyawan  sebagai  upaya mendongkrak  produksi  serta  sisi  kreatif  dari  pekerjaan  yang  dijalani.  Kompensasi  adalah wujud  pemberian  upah  dalam  wujud  bonus  guna  memberikan  motivasi  pegawai  supaya produksi dalam bekerja dapat ditingkatkan (Yani, 2012).  Rahayuningsih dan Maelani (2018) menyatakan  jika  kompensasi  berdampak  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja.  Temuan serupa  juga  didapati  oleh  riset  dari  Muslimin  (2020)  menyatakan  jika  kompensasi  memiliki dampak signifikan pada hasil kerja pegawai.
Suwatno serta Priansa (2014) mengungkapkan jika motivasi bersumber dari kosa kata moreve yang  bermakna  dorongan,  daya  untuk  bergerak,  serta  daya  yang  mampu menimbulkan satu proses atau tindakan. Rivai (2017) mengungkapkan motivasi merupakan proses  perilaku  serta  nilai  yang  ada  yang  memberikan  dampak  pada  seseorang  agar  dapat menggapai  berbagai  hal  yang  telah  ditentukan  yang  sejalan  dengan  target  seseorang. Kemudian  Uno  (2016)  mengemukakan  jika  motivasi  kerja  adalah  gerakan  dari  dalam  yang mampu  diamati  bersumber  dari  dalam  dan  luar  individu.  Motivasi  bekerja  pegawai mempunyai  dua  bentuk  yakni  gerakan  dari  dalam  yang  bersumber  dari  dalam  dan  luar individu.
Motivasi  bekerja  adalah  satu  tekad  serta  dorongan  yang  bersumber  dari  dalam individu  dengan  target  mencapai  ekspektasi  perusahaan  dengan  tidak  mengesampingkan keterampilannya  untuk  memenuhi  kebutuhan  (Robbins,  2016).  Motivasi  kerja  dapat  juga dipicu dari pihak tempat kerja sehingga pegawai dapat menunjukan kinerja yang maksimal. Motivasi  bekerja  merupakan  satu  keadaan  yang  berdampak  dalam  meningkatkan  serta menjaga sikap-sikap yang berkorelasi pada lingkungan bekerja. Motivasi adalah suatu upaya pada  seseorang  dalam  bertindak  atau  melakukan  sikap  tertentu.  Motivasi  menjadikan individu  memulai,  menjalankan  serta  menjaga  suatu  hal  yanga  ada.  Motivasi  adalah  rasa cenderung bagi individu untuk ikutserta pada acara yang mendukung pencapaian target. Jika sikap yang ada menuju pada satu  benda atau hal yang dituju maka adanya motivasi dapat menjadikan  pemenuhan  sasaran  atau  target  secara maksimal  hingga  penjalanan  tugas  bisa dilakukan  secara  maksimal,  yang  kemudian  efektifitas  bekerja  mampu  dipenuhi  (Morrison dalam  Hakim,  2016).  Temuan  riset  dalam  hal  dampak  motivasi  bekerja  pada  hasil  kerja
karyawan yang mampu memunculkan research gap pada riset yang telah dilakukan seperti pada  riset  yang  dijalankan  oleh  Rahayuningsih  serta  Maelani  (2018)  menunjukan  jika  ada dampak  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja  pegawai.  Temuan  serupa  juga  ditunjukkan dilakukan pada Muslimin (2020) menunjukkan jika motivasi memiliki dampak signifikan pada hasil kerja pegawai.
Siswanto (2015) mengatakan moril kerja atau semangat dan kegairahan dalam bekerja dimaknai menjadi keadaan secara jiwa atau sikap seseorang pekerja serta kelompoknya yang memicu  rasa  bahagia  dari  dalam  diri  pekerja  untuk  menjalankan  kerja  dengan  giat  serta bertanggung  jawab  untuk  menggapai  target  perusahaan  yang  telah  ditetapkan.  Pendapat Hasibuan  (2017)  semangat  bekerja  meruapak  rasa  keingingan  serta  sungguh-sungguh  dari individu  dalam  melakukan  pekerjaan  secara  disiplin  serta  penuh  tanggung  jawab  dalam rangka  menggapai  target  kerja  yang  telah  ditentukan.  Selanjutnya  Moekijat  (2016) mengemukakan  pengertian  semangat  dan  kegairahan  kerja  ini  berkaitan  pada  peranan seorang pekerja pada ragam pekerjaan yang dijalani, rekan-rekannya dalam pekerjaan, harga diri  serta  predikat  dari  pimpinannnya.  Semangat  bekerja  merupakan  kondisi  psikis  pada seseorang dalam suatu wadah yang menggambarkan keinginan dalam menjalankan tugasnya hingga memacu  agar  dapat  bekerja  sama  serta  mampu  memenuhi  pekerjaan  dalam  waktu yang  ditentukan  secara  penuh  tanggung  jawab  pada  tugas  yang  telah  diberikan  pada karyawan tersebut. Semangat bekerja bisa dimaknai sebagai satu keadaan psikis, atau sikap seseorang  pekerja  serta  kelompok  kerjanya  yang  memicu  rasa  senang  yang  dalam  dalam individu  agar  melakukan  pekerjaan  secara  penuh  semangat  serta  bertanggung  jawab  saat memenuhi  target  yang  sebelumnya  telah  ditentukan  pimpinan.  Tiap-tiap  pegawai  harus mempunyai  semangat  dalam  bekerja  pada  kelompoknya  maupun  perusahaan  tempat bekerja,  dengan  tidak  malas  saat  melakukan  pekerjaan,  melakukan  pekerjaan  secara  riang gembira sebab hal ini mampu menjadikan lingkungan bekerja yang nyaman serta harmonis dan mampu menjadikan pengaruh yang positif pada hasil kerja pegawainya (Moenir, 2015). Semangat  bekerja  menjadi  hal  utama  sebab  dengan  terdapatnya  semangat  dalam  bekerja dapat  menimbulkan  kualitas  dalam  bekerja  serta  kuantitas  dalam  bekerja  secara  lebih optimal  yang  kemudian  mampu  mengangkat  hasil  kerja  karyawan.  Saputra  et.  al  (2020) menunjukkan bahwa  ada dampak yang positif serta signifikan pada semangat bekerja pada hasil  kerja  karyawan  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Buton  Utara.  Dampak  yang  tercipta  dari relasi  ini  adalah  relasi  yang  positif.  Sama  halnya  pada  hasil  riset  Syihab  et.  al  (2020) mengungkapkan  jika  ada  dampak  pada  semangat  bekerja,  gaya  dalam  memimpin,  serta motivasi  bekerja  pada  hasil  kerja  karyawan  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Baru.
Tiga hal yang dijabarkan sebelumnya mempunyai peran yang utama pada tergapainya target  pada  organisasi.  Pemberian  kompensasi,  memotivasi  serta  meningkatnya  semangat
kerja,  menjadikan  hasil  kerja  dari  karyawan  mengalami  peningkatan.  Dari  uraian  masalah yang  telah  ditampilkan  maka  peneliti  dalam  riset  ini  bertujuan  untuk  melakukan  uji  dan analisa pengaruhnya kompensasi, motivasi serta semangat kerja pada kinerja pegawai Kantor Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu . Adapun  hipotesis  yang  dirumuskan  adalah  sebagai berikut:
H 1 :  Ada  pengaruh  signifikan  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Desa  se Kecamatan Tasik Putri Puyu.
H 2 :  Ada pengaruh signifikan motivasi terhadap kinerja pegawai Kantor  Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu.
H 3 :  Ada  pengaruh  signifikan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Desa  se Kecamatan Tasik Putri Puyu.
Berdasarkan  penjelasan  hubungan  logis  antar  variabel  yang  sudah  dijabarkan  diatas, sehingga  peneliti  menciptakan  rancangan  penelitian  yang  berhubungan  dengan  masalah pada obyek riset, sehingga model Kerangka konseptual tercipta pada Gambar 1.
Gambar 1. Kerangka Konsep Penelitian

## B. METODE PENELITIAN Jenis dan Sumber data
Studi yang dilakukan merupakan riset Explanatory Research atau penelitian pengujian hipotesis. Menurut Sugiyono (2017), explanatory research adalah salah satu ragam riset yang mengamati relasi antar variabel-variabel riset serta melakukan uji hipotesis yang ditentukan sebelumnya. Riset ini juga dinamakan penelitian pengujian hipotesis. Sumber data diperoleh dari  angket  dengan  skala likert pada  lima  pilihan  jawaban  yang  diberikan  pada  pegawai Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu.

## Populasi dan Sampel
Populasi  pada  riset  ini  merupakan  keseluruhan  karyawan  Kantor  Desa  se  Kecamatan Tasik  Putri Puyu yang tercatat sebanyak 88 orang.  Tata cara pengambilan sampel memakai total  sampel  atau  metode  sensus  yang  artinya  semua  jumlah  populasi  dimasukan  sebagai sampel penelitian. Sehingga sampel yang dipilih pada riset ini seluruh anggota populasi yaitu sebanyak 87 orang yang dikurangi dengan peneliti.

## Analisis Regresi Berganda
Selanjutnya untuk mencari tahu dampak variabel kompensasi, motivasi dan semangat kerja dijalankan analisis dengan Regresi Berganda pada persamaan berikut ini :
Kompensasi (X 1 )
Motivasi (X 2 )
Semangat Kerja (X 3 )
Kinerja Pegawai (Y)
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana : Y       = Kinerja pegawai X 1 = Kompensasi
X 2 = Motivasi
X 3 = Semangat kerja
b = koefisien regresi
e = Standar Error

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tata  cara  analisa  data  yang  digunakan  merupakan  regresi  linier  berganda  ( multiple regression ).  Analisa  ini  dijalankan  untuk  mengetahui  relasi  serta  pertautan  antara  variabel kompensasi,  motivasi  dan  semangat  dengan  variabel  kinerja  pegawai.  Berikut  adalah  tabel mengenai hasil uji regresi linier berganda.
Tabel 1.
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.239 .627 Kompensasi .240 .106 .199 Motivasi .377 .155 .245 Semangat .534 .121 .450 a. Dependent Variable: Kinerja
Didasarkan dari Tabel 1 sehingga bisa diciptakan model regresi linier secara berganda yang dituliskan sebagai berikut:
Y = 1,239 + 0,240 X 1 + 0,377 X 2 + 0,534 X 3
1. Persamaan yang ada mampu menjelaskan jika konstanta 1,239 bermakna apabila tidak terdapat  variabel  kompensasi,  motivasi  serta  semangat  kerja  maka  besaran  kinerja pegawai Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu adalah 1,239 satuan.
2. Pada persamaan regresi linier berganda yang ada sehingga dapat terlihat nilai koefisien regresi pada variabel X 1 adalah 0,240, bermakna jika apabila kompensasi meningkat satu satuan, sehingga hasil kinerja pegawai Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu juga bertambah sebesar 0,240 satuan.
3. Persamaan  regresi  linier  berganda  yang  ada  juga  bisa  terlihat  nilai  koefisien  regresi untuk variabel X 2 adalah 0,377, dapat dimaknai jika motivasi naik satu satuan, sehingga
kinerja  pegawai  Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu  akan  bertambah  sebesar 0.377 satuan.
4. Pada  persamaan  regresi  linier  berganda  yang  ada  dapat  terlihat  jika  nilai  koefisien regresi  pada  variabel  X 3 sebesar  0,534,  hal  ini  dapat  dimaknai  jika  semangat  kerja meningkat  satu  satuan,  maka  kinerja  pegawai  Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri Puyu akan meningkat sebesar 0,534 satuan.

## Uji t (Parsial)
Uji t memilki tujuan untuk mengetahui dampak pada tiap variabel bebas pada variabel terikat. Temuan hasil uji t ini dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2. Hasil Uji t Model t Sig. 1 (Constant) 1.977 .051 Kompensasi 2.266 .026 Motivasi 2.423 .018 Semangat 4.415 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Didasarkan  pada  temuan  yang  ada  menggambarkan  jika,  angka  t hitung pada  variabel kompensasi  bernilai  2,266  pada  tingkat  signifikansi  bernilai  0,026,  hasil  angka  signifikansi lebih  kecil  dari  0,05,  maka  H a diterima  dan  H o ditolak.  Temuan  ini  bermakna  jika  variabel kompensasi memiliki dampak signifikan pada kinerja pegawai di Kantor Desa se Kecamatan Tasik  Putri  Puyu.  Berdasarkan  hasil  uji  yang  ada,  bisa  disimpulkan  jika  hipotesis  yang mengungkapkan “Ada pengaruh signifikan kompensasi terhadap kinerja pegawai Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu” diterima.
Didasarkan  dari  temuan  yang  ada  menggambarkan  jika,  angka  t hitung pada  variabel motivasi bernilai 2,266 pada tingkat signifikansi bernilai 0.018, hasil angka signifikansi lebih besar dari 0,05, maka H a diterima dan H o ditolak. Temuan ini bermakna jika variabel motivasi memiliki  dampak  signifikan  pada  kinerja  pegawai  di  Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri Puyu.  Berdasarkan  uji  yang  ada,  bisa  disimpulkan  jika  hipotesis  yang  mengungkapkan “Terdapat dampak signifikan motivasi pada kinerja pegawai Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu” diterima.
Didasarkan  dari  temuan  yang  ada  menggambarkan  jika,  angka  t hitung pada  variabel semangat kerja bernilai 4,415 pada  tingkat signifikansi bernilai 0,000, hasil nilai signifikansi lebih  kecil  dari  0,05,  maka  H a diterima  dan  H o ditolak.  Temuan  ini  bermakna  jika  variabel semangat kerja memiliki dampak positif  dan signifikan pada kinerja pegawai di Kantor Desa se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu.  Berdasarkan  uji  yang  ada,  sehingga  bisa  disimpulkan  jika hipotesis  yang  mengungkapkan  semangat  bekerja  berdampak  signifikan  pada  kinerja pegawai Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  pada  koefisiensi  determinasi  guna  menggambarkan  sejauh  mana  dampak kompensasi,  motivasi  dan  semangat  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Desa  se  Kecamatan Tasik Putri Puyu.
Tabel 3. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .612 a .374 .352 .40870 a. Predictors: (Constant), Semangat, Kompensasi, Motivasi
Sumber: Data Olahan SPSS, 2021
Berdasarkan Berdasarkan Tabel 3 maka dapat diketahui nilai R 2 sebesar 0,374, temuan yang  ada  bisa  dijabarkan  jika  sebesar  37,4%  variabel  kinerja  pegawai  di  Kantor  Desa  se Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu  bisa  dijabarkan  oleh  variabel  kompensasi,  motivasi  serta semangat. Kemudian nilai lain sebesar 62.6% kinerja pegawai di Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu dijabarkan oleh variabel selain kompensasi, motivasi serta semangat.

## Pembahasan
Kompensasi  pegawai  pada  Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu  memiliki dampak yang positif serta signifikan pada kinerja pegawai di Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu. Pada temuan analisa regresi didapati jika  koefisien regresi  kompensasi memiliki nilai positif serta pada uji hipotesis memakai uji t didapati jika kompensasi memiliki dampak secara  signifikan  pada  hasil  kerja  karyawan  di  Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu, yang kemudian dapat disimpulkan jika terjadi peningkatan pada kompensasi sehingga hasil kerja  pegawai  mampu  bertambah  secara  signifikan,  dan  juga  sebaliknya,  jika  terjadi penurunan  kompensasi  maka  hasil  kerja  pegawai  juga  akan  menurun  secara  signifikan. Temuan riset ini selaras dengan riset yang dijalankan oleh Rahayuningsih dan Maelani (2018) menjabarkan  jika  kompensasi  berpengaruh  positif  serta  signifikan  pada  kinerja.  Hasil  yang sama  juga  ditunjukkan  dilaksanakan  oleh  Muslimin  (2020)  memaparkan  jika  kompensasi berdampak signifikan terhadap kinerja pegawai. Begitu juga pada hasil penelitian Saputra et. al  (2020)  ada  dampak  secara  positif  serta  signifikan  diantara  kompensasi  pada  hasil  kerja karyawan Sekretariat DPRD Kabupaten Buton Utara.
Motivasi kerja merupakan satu kemauan serta rasa ingin dari dalam diri individu untuk menggapai  target  perusahaan  tanpa  melupakan  keinginannya  untuk  memenuhi  kebutuhan (Robbins,  2016).  Dalam  pelaksanaan  pekerjaan  motivasi  sangat  diperlukan  bagi  pegawai untuk  mendukung  setiap  kegiatan  yang  dilakukan,  karena  adanya  suatu  dorongan  atau kemauan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang  diharapkan  dan  kinerja  pegawai  dapat meningkat.  Motivasi  kerja  pegawai  di  Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu  dengan kategori  baik.  Motivasi  memiliki  dampak  secara  positif  serta  signifikan  pada  hasil  kerja
pegawai di Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu. Temuan analisa regresi didapati jika koefisiensi regresi  dari motivasi memiliki nilai positif serta hasil pada uji hipotesis memakai uji t ditemukan jika  motivasi memiliki dampak  secara signifikan pada hasil kerja  pegawai  di Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu. Kemudian bisa dikatakan bila ada penambahan pada  motivasi  maka  hasil  kerja  pegawai  juga  bertambah  dengan  penambahan  yang signifikan, namun begitu sebaliknya, jika terdapat pengurangan motivasi sehingga hasil kerja pegawai juga akan didapati pengurangan dengan penuruanan yang signifikan. Temuan riset ini selaras dengan riset yang dijalankan oleh Rahayuningsih dan Maelani (2018) menunjukkan jika  berpengaruh  positif  serta  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Hasil  yang  sama  juga ditunjukkan  dijalankan  Muslimin  (2020)  membuktikan  jika  motivasi  berdampak  signifikan pada  hasil  kerja  karyawan.  Kemudian  pada  hasil  peneltian  Putra  et  al  (2020)  menjelaskan motivasi berdampak positif serta signifikan pada hasil kerja.
Semangat kerja juga menjadi utama sebab dengan terciptanya semangat bekerja akan mampu  menghasilkan  kualitas  bekerja  serta  kuantitas  bekerja  secara  maksimal  yang kemudian mampu mendongkrak hasil kerja pegawai. Semangat kerja pegawai di Kantor Desa se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu  pada  kategori  baik.  Hasil  uji  analisis  regresi  ditemukan  jika koefisiensi regresi semangat kerja memiliki nilai positif serta hasil uji hipotesis memakai uji t diperoleh  jika  semangat  kerja memiliki  dampak  yang  signifikan  pada  hasil  kerja  pegawai  di Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu,  hingga  bisa  disimpulkan  jika  terdapat peningkatan  pada  semangat  kerja  sehingga  hasil  kerja  pegawai  akan  bertambah  signifikan, dan sebaliknya  juga, bisa terdapat penurunan  semangat kerja  sehingga hasil kerja pegawai dapat  terjadi  penurunan  yang  signifikan.  Temuan  riset  ini  selaras  pada  riset  yang dilaksanakan oleh Saputra et. al (2020) ditemukan hasil jika terdapat dampak secara positif serta  signifikan  pada  semangat  bekerja  untuk  hasil  kerja  karyawan  Sekretariat  DPRD Kabupaten Buton Utara. Dampak yang ada pada relasi ini adalah positif. Sama halnya dengan temuan riset Syihab et. al (2020) menunjukan jika ada dampak pada semangat bekerja serta motivasi  bekerja  pada  hasil  kerja  karyawan  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Barru.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Didasarkan  temuan  analisa  data  yang  dijalankan  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda  yang  diuraikan  sebelumnya,  hingga  didapatkan  kesimpulan  bahwa  Kompensasi dengan pengaruhnya yang signifikan pada kinerja pegawai di Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu. Motivasi kerja dengan pengaruhnya yang signifikan pada hasil kerja pegawai di Kantor  Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri  Puyu.  Semangat  kerja  dengan  pengaruhnya  yang signifikan pada kinerja pegawai di Kantor Desa se Kecamatan Tasik Putri Puyu.

## Saran
Didasarkan pada riset yang telah dilaksanakan pada periset sebelumnya yang dijadikan dasar bagi saran riset di masa depan maupun riset yang usai dilaksanakan, sehingga periset dapat memberi saran yang bisa  berguna untuk  semua pihak yang bersangkutan. Kemudian saran yang  dari riset ini antara lain pegawai di Kantor Desa  se  Kecamatan  Tasik  Putri Puyu hendaknya lebih memperhatikan kompensasi yang diberikan kepada pegawai terutama pada fasilitas kerja pegawai agar pegawai dapat melaksanakan pekerjaan dengan lebih baik karena ada dukungan dari fasilitas kerja yang digunakan.
Selain  itu  perlu  juga  perhatian  pada  motivasi  kerja  pegawai  dengan  memberikan dukungan dan arahan kepada pegawai agar selalu berusaha bekerja semaksimal mungkin dan menciptakan suasana kompesisi dalam baik untuk saling menggungguli dalam hal hasil kerja kemudian memberikan penghargaan minimal pujian bagi pegawai yang dapat mencapai hasil kerja yang baik.
Hal yang sangat penting untuk diperhasikan oleh pimpinan Kantor Desa se Kecamatan Tasik  Putri  Puyu  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawainya  adalah  dengan  meningkatkan semangat  kerja  pegawai  karena  semangat  kerja  pegawai  mempunyai  dampak  yang  paling signifikan  pada  kinerja  pegawai  dari  pada  kompensasi  dan  motivasi  kerja.  Semangat  kerja dapat  ditingkatkan  dengan  cara  memberikan  pemahaman  kepada  pegawai  agar  memiliki kemauan yang keras dalam menyelesaiakan pekerjaan dan juga disiplin kerja pegawai juga perlu diterapkan dengan baik agar kinerja pegawai dapat meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler, Gary. (2017). Manajemen Personalia. Terjemahan Agus Darma. Jakarta: Erlangga.
Hakim. (2016). Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan dan Telekomunikasi Provinsi Jawa Tengah. JRBI, Vol 1 No. 2 Hal 165-180.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Moeheriono.  (2014).  Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Moekijat. (2016). Perencanaan Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju. Moenir. (2015). Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Muslimin,  Ichwanul.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kota Bima. Jurnal Ilmiah Mandala Education. Vol. 6. No. 2. Oktober 2020
Panggabean. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Putra,  Indra  Purnama  ;  Sitiari,  Wayan  dan  Sara,  I  Made.  2020.  Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi, Lingkungan  Kerja  Dan  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Rumah  Makan Warung Mina Denpasar. Jurnal Jagadhita:Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol. 4, No 2.September 2017,Hal 89-100
Rahayuningsih, Sri dan Maelani, Nonik. (2018). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Pisma  Garment  Demak  Jawa  Tengah). Prosiding Sendi_U 2018 ISBN: 978-979-3649-99-3
Rivai, Veithzal, Zainal, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Edisi ke- 7. Depok: PT Rajagrafindo.
Robbins, Stephen P. (2016). Organizational Behavior. New Jersey: Prentice-Hall.
Saputra,  Rizal  Adi  ;  Patwayati  ;  Sinarwati  ;  Mokodompit,  Eliyanti  Agus  Yusuf,  Abd.  Razak  ;
Kalimin,  La  Ode  ;  dan  Isalman.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Semangat  Kerja  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Buton  Utara. Jumbo (Jurnal Manajemen, Bisnis dan Organisasi). Vol. 4, No.1, April 2020, hal. 140-150 e- ISSN 2502-4175
Simamora, Henry. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY. Siswanto Bedjo. (2015). Manajemen Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suwatno  dan  Donni  Juni  priansa.  2014.  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis.
Bandung: Alfabeta.
Syihab, Safirah ; Razak, Mashur ; Hidayat, Muhammad. (2020). Pengaruh Semangat Kerja, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Barru. Akmen Volume 17 Nomor 2 Juni 2020 Hal.194-20
Uno, Hamzah. (2016). Teori Motivasi & Pengukurannya: Analisis di Bidang Pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.
Utari, Woro, Setiawati, Ratna, Fauzia, Nur, Rusdiyanto, Hidayat, Widi, Khadijah, Susan Novitasari Pramitasari,  Dini  Ayu,  Irawan,  Hendra,  Gazali,  Zainurrafiqi,  and  Rochman,  Arif  Syafi'ur. (2020).  The Effect of Work Discipline on the Performance of Employees in Compensation Mediation: A Case Study Indonesia. Journal PJAEE, 17 (9) (2020).
Yani. M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.