## SAINTEKS: JURNAL SAIN DAN TEKNIK Volume 5 Nomor 2 Tahun 2023

## E-ISSN : 2685-8304
Briquette Characteristics of Mixed Charcoal of Taro Peel and Rice Husk Galu Murdikaningrum, Mutiara Putri Utami Susanto, Raden Tarisa Nurhanifah, Mualifah (pp:126 –136)
Analysis of Interest In Using Electrical Bicycles in Palangka Raya
Vivien Nopella Valentina, Robby,Sutan Parasian Silitonga (pp: 137 –144)
The Effect Of H2O2 On The Bleaching-Scouring Simultaneous Process Of
100% Cotton Fabric With Pad – Batch System
Luciana, Agni Salamah (pp: 145 –153)
Management of Water Quality Parameters In Cultivating Vaname Shrimp (Litopenaeus Vannamei) In Intensive Tambak PT. Aneka Tambak Oseana Nusantara , NTB Pieter Amalo, Riris Yuli Velentine, Catur Pramono Adi, Restye Putri Geofani Mbura (pp: 154 –162)
Analysis of The Ant Number Effects on Ant Colony Optimization for Solving Russia-20-Nodes-SDVRP Instance Ekra Sanggala, Muhammad Ardhya Bisma (pp: 163 –174) Facilities Re- layout of “X” Health Center
Dini Yulianti, Tombak Gapura Bhagya, Didi Kusvendi (pp: 175 –186)
Use of Gold Mine Waste Sand From Penda Pilang Village as Hrs-Base Mixture
Deskianto, Supiyan, Devia (pp: 187 –199)
In Vitro Antagonism Test of Endophytic Isolates From The Ciplukan Plant (Physalis Angulata L.)
Against Ralstonia Solanacearums Ika Afifah Nugraheni, Inneke Ashri Mawaddah (pp: 200 –210)
Employee Performance Measurement at PT. Cahaya Mekanindo Perkasa Using the Human Resources Scorecard Method Ilyas Habibi, AuliaFashanah Hadining (pp: 211 –219)
The Effect of Temperature Variations in the Pressing Process on Glossing Defects Bigborn 2-Tuck Pants Style 3651 Trousers in the Finishing Department of PT. X Afriani Kusumadewi, Feny Nurherawati, Filly Pravitasari (pp: 220 –227)
Optimum Splice Thickness Ratio Splicer of a Winding Machine to PE20KT Thread Splicing Quality
Hendri Pujianto, Bambang Yulianto, Hamdan S Bintang, Dinda Amelia Pramesti (pp: 228 –235) The Influence of Organizational Culture and Organizational Commitment to Employee Work Discipline at the Bandung City Transportation Service Moch Ruli Chaerudin, Riza Rizkiah (pp: 236 –245)
Feasibility Analysis of Smelter Grade Alumina (SGA) Project Development at PT. X Dio Rianto , Dedy Setyo Oetomo, Rizky Fajar, Ramdhani (pp: 246 –258)
Evaluation of Decision Making on Using Online Media in the D'Amerta Berniaga Bandung Business Group Alam Avrianto , Ira Murwenie, Rahmina Puspa AR, Dwirani Fauzi L, Abdul Fatah H (pp: 259 –265)
5 Year Effectiveness Index From Research Ministry Of Marine And Fisheries
Catur Pramono Adi, Pieter Amalo (pp: 266 –273)
Technology Acceptance Model for the Use of Learning Management System in Indonesia Graha Prakarsa, Elly Komala, Tombak Gapura Bhagya, Safira Noor Andinia (pp: 274 –284)
UNIVERSITAS INSAN CENDEKIA MANDIRI dh UNIVERSITAS BANDUNG RAYA Fakultas Teknik
Jl. Pasir Kaliki No. 199 Bandung – Jawa Barat http://ejournal.uicm.ac.id/index.php/sainteks UICM – UNBAR www.uicm.ac.id
http://ejournal.uicm.ac.id/index.php/sainteks/

## The Influence of Organizational Culture and Organizational Commitment to Employee Work Discipline at the Bandung City Transportation Service
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota Bandung
Moch Ruli Chaerudin 1*) Riza Rizkiah 2)
1&2) Universitas Insan Cendekia Mandiri dan Jalan Pasirkaliki No.199, Bandung, 40081 Email: ragnafied234@gmail.com
*) Corresponding author
Abstract:  This  study  aims  to  determine  whether  the  variable  organizational  culture  and  organizational commitment  affect  the  variable  employee  discipline.  The  data  collection  method  was  carried  out  using descriptive and verification methods through questionnaires distributed to employees of the Bandung City Transportation Office. Samples were taken as many as 40 respondents using Purposive Sampling. The data obtained were then processed using SPSS Version 22 and analyzed using multiple linear regression tools. Based  on  the  research  results  that  have  been  conducted  by  researchers,  the  Ttest  test  shows  that organizational culture has an effect on employee work discipline with a low relationship level of 9.50%, organizational commitment has a positive and significant effect on employee work discipline by 84.10% and the R square test together shows that organizational culture and organizational commitment jointly have a positive and significant effect on employee work discipline of 85.70% while the remaining 14.30% are influenced by other parties not examined.
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  budaya organisasi, dan komitmen organisasi  berpengaruh  terhadap  varibel  disiplin   kerja   pegawai. Metode   pengumpulan   data   dilakukan dengan  metode  deskriftif  dan  verifikatif  melalui  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  pegawai  Dinas Perhubungan Kota Bandung. Sampel   yang   diambil   sebanyak   40   responden   dengan menggunakan Sampling  Purposive.  Data  yang  diperoleh  tersebut  kemudian  diolah  menggunakan  SPSS  Versi  22  dan dianalisis  menggunakan  alat  bantu  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan    hasil    penelitian    yang    telah dilakukan  peneliti,  uji Ttest menunjukkan  bahwa  budaya organisasi berpengaruh terhadap disiplin  kerja pegawai dengan tingkat hubungan rendah yaitu sebesar 9,50%,  komitmen organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan   terhadap disiplin   kerja  pegawai sebesar 84,10% dan  uji R square secara  bersama-sama menunjukkan  bahwa  budaya organisasi,  dan  komitmen  organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh positif  dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai sebesar 85,70% sedangkan sisanya sebesar 14,30% dipengaruhi oleh pihak lain yang tidak diteliti.
DOI: http://dx.doi.org/10.37577/sainteks.v%vi%i.586 Received: 07, 2023.  Accepted: 09, 2023. Published: 09, 2023

## PENDAHULUAN
Dalam organisasi dan lembaga negara, manusia merupakan aset utama dalam operasional setiap lembaga. Untuk mencapai tujuannya suatu instansi harus mempunyai SDM yang baik dan efisiensi  operasional  yang  tinggi  namun  fenomena  yang  sering  terjadi  adalah  ketika  kinerja pegawai pada instansi pemerintah mengalami penurunan (Harits, 2022).
Dinas Perhubungan Kota Bandung selalu bercita-cita untuk menciptakan pelayanan yang sukses  bagi  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  peningkatan  kinerja  memerlukan  budaya  organisasi maupun komitmen terhadap organisasi, dan disiplin untuk menciptakan kinerja yang baik dalam organisasi (Bhagya, 2020).
Disiplin kerja adalah salah satu faktor penentu dalam pengembangan manajemen SDM, karena  hal  ini  dibutuhkan  dalam  suatu  organisasi  untuk  mencegah  terjadinya  malpraktek, kesalahan atau kelalaian yang pada akhirnya mengakibatkan pemborosan pekerjaan. Disiplin kerja  merupakan  kemampuan  seseorang  dalam  bekerja  secara  konsekuen,  konsisten  dan memenuhi peraturan yang ditetapkan (Sinambela, 2012).
Disiplin  kerja  yang  baik  dari  karyawan  menunjukan  integritas  dan  tanggung  jawab karyawan  terhadap  perusahaan  yang  ditempati.  Dengan  disiplin  kerja  yang  baik  maka perusahaan akan lebih mudah mencapai visi dan misinya. Apabila pegawai mempunyai disiplin kerja maka pegawai akan bekerja secara tepat dan cepat, tanpa menimbulkan berbagai masalah yang  dapat  merugikan  perusahaan  namun  justru  akan  meningkatkan  efisiensi  operasional perusahaan  (Hasibuan, 2014).
Disiplin kerja menjadi fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang paling penting karena disiplin kerja ini akan mempengaruhi kinerja dari pegawai, semakin baik disiplin kerja, pegawai maka semakin baik pula hasil kerja yang dapat dicapai. Dalam suatu organisasi, tanpa disiplin dan komitmen yang baik dari pegawai, maka perusahaan akan kesulitan untuk mendapatkan kinerja yang optimal sulit . oleh karena itu penilaian kerja pegawai menjadi penting dilakukan  mengingat  dengan  adanya  kontrol  berupa  penilaian  kinerja,  maka  pegawai  akan termotivasi dan merasa bahwa pekerjaan mereka akan selalu terpantau dengan baik. Manfaat yang didapatkan tidak hanya bagi perusahaan saja, namun juga bermanfaat bagi pegawai karena apabila  mereka  menerapkan  disiplin  kerja  dalam  kerjanya  mereka  akan  dapat  bekerja  lebih efektif dan efisien (Bhagya, 2021).
Penelitian  Kurniawan  (2013)  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah budaya  organisasi.  Budaya  organisasi  biasanya  akan  mempengaruhi  kondisi  psikis  dari pegawainya, apabila pegawai ini berada dalam lingkungan atau budaya organisasi yang sehat dan baik,  maka  dapat  dipastikan  kinerja  pegawai  juga seharusnya  berjalan  dengan  baik.  Namun apabila kondisi budaya organisasi perusahaan berantakan, tidak teratur maka operasional kerja perusahaan  pasti  akan  terhambat.  Hal  ini  dikarenakan  budaya  organisasi  akan  sangat mempengaruhi  kondisi  mental  dari  si  pegawai.  sehingga  jika  budaya  organisasi  baik  maka anggota  organisasi  tersebut  juga  merupakan  orang-orang  yang  baik  dan  berkualitas.  Jika anggotanya baik dan berkualitas, maka operasional organisasi juga akan  baik dan berkualitas.
Disamping  budaya  organisasi,  indikator  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai adalah kepercaan yang tinggi dari karyawan terhadap perusahaan. Kepercayaan yang tinggi ini akan melahirkan suatu komitmen yang kuat dalam diri karyawan untuk dapat bekerja secara baik  dan profesional.  Komitmen  dalam  suatu  organisasi  menjadi  mempengaruhi  struktur psikologis perusahaan yang nantinya akan berimplikasi terhadap organisasi Umam (2012).

## METODOLOGI
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriftif  dan  metode  verifikatif  melalui kuesioner  yang  disebarkan  kepada  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Bandung.  Sampel      yang diambil      sebanyak      40      responden      dengan  menggunakan  Sampling  Purposive.  Data  yang diperoleh tersebut kemudian diolah menggunakan SPSS Versi 22 dan dianalisis menggunakan alat bantu regresi linier berganda.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pembahasan
Komitmen , budaya dan disiplin  kerja merupakan salah satu hal yang penting dalam suatu organisasi karena dengan adanya budaya organisasi, komitmen terhadap organisasi dan disiplin kerja dapat mendorong pegawai untuk lebih aktif dan rajin dalam bekerja. Maka dari itu dalam penelitian ini dilakukan analisis terkait pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi dan disiplin kerja pegawai terhadap disiplin kerja pegawai. Adapun dalam menilai persepsi pegawai terhadap budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap disiplin kerja pegawai dengan menggunakan skala Likert.
Untuk  memudahkan  penilaian  dari  jawaban  responden,  maka  dibuat  kriteria  penilaian sebagai berikut :
Sangat Setuju (SS) : diberi bobot 5 Setuju (S) : diberi bobot 4 Ragu-Ragu (RR) : diberi bobot 3 Tidak Setuju (TS) : diberi bobot 2 Sangat Tidak Setuju (STS)
: diberi bobot 1
Langkah  selanjutnya  adalah  mencari  rata-rata  dari  setiap  jawaban  responden  untuk memudahkan  penilaian  dari  rata-rata  tersebut,  maka  dibuat  interval  sebesar  5.    Rumus    yang digunakan  menurut Riduwan  (2003)  adalah  sebagai berikut :
P =
Keterangan :
Rentang : Nilai Tertinggi – Nilai Terendah Banyak Kelas Interval : 5
Berdasarkan rumus di atas, maka kita dapat menghitung panjang kelas interval sebagai berikut:
8 , 0 5 1 5 = − = P
Setelah menghitung interval dari kriteria penilaian maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
4,20 – 5,00 = Sangat Baik (SB)
3,40 – 4,19 = Baik (B)
2,60 – 3,39 = Kurang Baik (KB)
1,80 – 2,59 = Tidak Baik (TB) 1,00 – 1,79 = Sangat Tidak Baik (STB)
Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi Pada Dinas Perhubungan Kota Bandung Indikator budaya organisasi terdiri dari 6 indikator dan dikembangkan  menjadi  6 pertanyaan- pernyataan meliputi:
1. Kesadaran diri
2. Kegaresifan
3. Kepribadian
4. Performa
5. Kedisiplinan dan menurunnya tingkat absensi pegawai
6. Orientasi tim
Rentang Banyak Kelas Interval
Tabel 1.  Secara total  Skor Variabel Budaya Organisasi (X 1 ) Indikator Skor Rerata 1. Kesadaran diri 153 3,83 2. Keagresifan 150 3,75 3. Kepribadian 157 3,93 4. Performa 157 3,93 5. Kedisiplinan  dalam  meningkatkan  absensi pegawai 158 3,95 6. Orientasi tim 154 3,85 Total 929 3,87
Sumber :  Data Primer (diolah)
Dari Tabel 1, responden menjawab variabel budaya organisasi yang terdiri dari 6 indikator dengan jumlah pertanyaan atau pernyataan sebanyak 6 buah, sehingga menghasilkan skor 929 antara 3,40 hingga 4,19 dengan  total skor 929. IPK 3,87 termasuk  tinggi atau baik.
Tanggapan  dari  mereka  yang  diwawancarai  sebagai  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota Bandung, terutama mengenai budaya organisasi, dapat diterima dengan hangat. Hal ini menjadi bukti  pimpinan  dalam  meningkatkan  budaya  organisasi  untuk  mampu  menciptakan  suasana kerja yang baik.
Tanggapan  Responden  Mengenai    Komitmen  Organisasi  (X 2 )  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota Bandung
Indikator  rotasi  pekerjaan  terdiri  dari  3  indikator  dan  dikembangkan  menjadi  3  pertanyaan- pernyataan tentang :
1. Affective Commitment
2. Continuance Commitment
3. Normative Commitment
Tabel 2. Secara total  Skor Variabel  Komitmen Organisasi (X 2 ) Indikator Skor Rerata 1. Affective Commitment 334 4,18 2. Continuance Commitment 338 4,23 3. Normative Commitment 332 4,15 Total 1004 4,18
Sumber :  Data Primer (diolah)
Dari tabel 2 responden dalam menanggapi variabel komitmen organisasi yang terdiri dari 3 indikator dengan 6 pertanyaan atau pernyataan secara total menghasilkan nilai  1004 rerata total skor sebesar 4,18 berada pada interval 3,40 – 4,19 termasuk kategori tinggi atau baik. Tanggapan  responden  sebagai  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Bandung,  komitmen organisasi dapat diterima dengan baik.
Tanggapan  Responden  Mengenai  Disiplin  Kerja  Pegawai  (Y)  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota Bandung
Indikator disiplin kerja pegawai terdiri dari 7 indikator dan dikembangkn menjadi 7 pertanyaan- pernyataan tentang :
1. Kehadiran pegawai tepat waktu di tempat kerja
2. Intensitas kehadiran pegawai selama bekerja
3. Kewaspadaan dan hati-hati selama bekerja
4. Menjaga dan merawat peralatan kerja
5. Memiliki rasa tanggung jawab dalam bekerja
6. Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan peraturan kerja
7. Memiliki sikap dan perilaku yang baik dalam bekerja
Tabel 3. Secara total  Skor Variabel  Disiplin Kerja Pegawai Indikator Skor Rerata 1. Kehadiran pegawai tepat waktu di tempat kerja 165 4,13 2. Intensitas kehadiran pegawai selama bekerja 168 4,20 3. Kewaspadaan dan hati-hati selama bekerja 166 4,15 4. Menjaga dan merawat peralatan kerja 166 4,15 5. Memiliki rasa tanggung jawab dalam bekerja 170 3,25 6. Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan peraturan kerja 164 4,10 7. Memiliki  sikap  dan  perilaku  yang  baik dalam bekerja 168 4,20 Total 1167 4,17
Sumber :  Data Primer (diolah)
Dari tabel 3 responden dalam menanggapi variabel disiplin kerja pegawai yang terdiri dari 7 indikator dengan 7 pertanyaan atau pernyataan secara total menghasilkan nilai  1167 dengan rerata total skor sebesar 4,17 yang berada pada interval 3,40 – 4,19 termasuk kategori tinggi atau baik.
Tanggapan responden sebagai pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Bandung, disiplin kerja pegawai dapat diterima dengan baik. Hal ini membuat kepala Dinas bangga karena pegawai telah disiplin dalam melaksanakan pekerjaan.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota Bandung
Analisis Korelasi
Dalam mengetahui hubungan antara budaya organisasi dengan disiplin kerja pegawai melalui  langkah-langkah sebagai berikut :
Tabel 4 Perhitungan Korelasi Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 ,309 a ,095 ,072 2,213 2,019
a. Predictors: (Constant), BUDAYA ORGANISASI b. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA PEGAWAI
Nilai  pada  kolom  R  (tabel  4)  adalah  koefisien  korelasi  :  Nilai  R  menerangkan  tingkat hubungan antara variabel  budaya organisasi (X) terhadap variabel  disiplin kerja pegawai (Y). Dari hasil perhitungan menunjukkan bahwa korelasi antara 2 variabel ini adalah 0,309, dari data tersebutinterpretasi nilai koefisien korelasi menunjukkan tingkat hubungan rendah.

## Analisis Koefisien Determinasi
Nilai pada kolom R Square tabel 4 adalah koefisien determinasi sebesar 0,309 Koefisien determinasi menerangkan seberapa variasi variabel disiplin kerja pegawai (Y) yang disebabkan oleh  adanya  budaya  organisasi  (X).  Hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  R 2 sebesar  9,50%
artinya variasi yang terjadi pada disiplin kerja pegawai (Y) sebesar 9,50% disebabkan oleh variasi budaya organisasi , dan sisanya sebesar 90,50% dipengaruhi oleh hal-hal lain diluar penelitian.
Regresi Linier
Tabel 5 Perhitungan Regresi Linier
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20,803 4,198 4,955 ,000 BUDAYA ORGANISASI ,360 ,180 ,309 2,001 ,053
a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA PEGAWAI
Perhitungan persamaan konstanta regresi linier dapat dilihat pada tabel diatas Y = 20,803 + 0,360X 1 .
Adapun arti persamaan regresi diatas adalah sebagai berikut : konstanta sebesar 20,803 berarti bahwa tanpa budaya organisasi, disiplin kerja pegawai adalah 0,360 point, jika budaya organisasi mengalami kenaikan 1 point maka  disiplin kerja pegawai akan bertambah sebesar 0,360 point.

## Uji t
Uji  t  berguna  untuk  menguji  signifikansi  koefisien  regresi,  apakah  variabel  budaya  organisasi berpengaruh   secara nyata atau tidak  terhadap disiplin kerja pegawai.
Hipotesis H 0 =   budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai H 1 =   budaya organisasi berpengaruh terhadap  disiplin kerja pegawai Pengambilan keputusan Jika – t tabel < t hitung < t tabel , maka H 0 diterima Jika t hitung < - t tabel atau t hitung > t tabel , maka H 0 ditolak Berdasarkan perhitungan pada tabel 4.32 t hitung = 2,001, sedangkan t tabel (0,05;40) = 2,021. Karena  t hitung <  t tabel maka  H 0 diterima,  dengan  kata  lain  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai .
Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota Bandung
Analisis Korelasi
Untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan antara komitmen organisasi dengan disiplin kerja pegawai melalui  langkah-langkah sebagai berikut :
Tabel 6 Perhitungan Korelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,917 a ,841 ,837 ,928 1,756
a. Predictors: (Constant), KOMITMEN ORGANISASI
b. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA PEGAWAI
Nilai pada kolom R (tabel 6) adalah koefisien korelasi : Nilai R menerangkan tingkat hubungan antara variabel  komitmen organisasi (X 2 ) terhadap variabel  disiplin kerja pegawai (Y). Dari hasil
perhitungan menunjukkan bahwa korelasi antara 2 variabel ini adalah 0,917 menurut tabel 3.5 interpretasi nilai koefisien korelasi menunjukkan tingkat hubungan sangat kuat. Analisis Koefisien Determinasi
Nilai  pada  kolom  R  Square  tabel  4.33  adalah  koefisien  determinasi  sebesar  0,841  Koefisien determinasi menerangkan seberapa variasi variabel  disiplin kerja pegawai (Y) yang disebabkan oleh komitmen organisasi (X 2 ). Hasil perhitungan menunjukkan bahwa R 2 sebesar 0,841 artinya variasi  yang  terjadi  pada  disiplin  kerja  pegawai  (Y)  sebesar  84,10%  disebabkan  oleh  variasi komitmen organisasi , dan sisanya sebesar 15,90% dipengaruhi oleh hal-hal lain diluar penelitian.
Regresi Linier
Tabel 7 Perhitungan Regresi Linier
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,823 1,795 2,129 ,040 KOMITMEN ORGANISASI 1,010 ,071 ,917  14,167 ,000

## a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA PEGAWAI
Perhitungan persamaan konstanta regresi linier dapat dilihat pada tabel 7
Y = 3.823 + 1,010X 2 .  Adapun arti persamaan regresi diatas adalah sebagai berikut : konstanta sebesar  3.823  berarti  bahwa  tanpa  komitmen  organisasi  ,  disiplin  kerja  pegawai  adalah  1,010 point, jika komitmen organisasi mengalami kenaikan 1 point maka  semangat kerja pegawai akan bertambah sebesar 1,010 point.
Uji t Uji t berguna untuk menguji signifikansi koefisien regresi, apakah variabel komitmen organisasi berpengaruh   secara nyata atau tidak  terhadap disiplin kerja pegawai.
Hipotesis H 0 =   komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap  disiplin kerja pegawai H 1 =   komitmen organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai Pengambilan keputusan Jika – t tabel < t hitung < t tabel , maka H 0 diterima Jika t hitung < - t tabel atau t hitung > t tabel , maka H 0 ditolak Berdasarkan perhitungan pada tabel 4.34 t hitung = 14.167, sedangkan t tabel (0,05;40) = 2,021 Karena t hitung > t tabel maka H 0 ditolak, dengan kata lain komitmen organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada Dinas Perhubungan Kota Bandung
Tabel 8 Perhitungan Korelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,926 a ,857 ,849 ,892 1,771 a. Predictors: (Constant), KOMITMENT ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI
b. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA PEGAWAI
Berdasarkan  Tabel  8  dapat  diketahui  bahwa  korelasi  antara  budaya  organisasi  dan komitmen organisasi terhadap disiplin kerja pegawai  dengan nilai 0,926 dengan arah hubungan yang  positif.  Berdasarkan  Tabel  8  bahwa  interval  koefisien  0,80 – 1,00  berada  pada  tingkat hubungan sangat kuat.
Berdasarkan  Tabel  8  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R square sebesar 85,70% sedangkan sisanya  sebesar  14,30%  dipengaruhi  oleh  pihak  lain  yang  tidak  diteliti.  Artinya  85,70%  dari disiplin kerja pegawai dipengaruhi oleh budaya organisasi dan komitmen organisasi.
Tabel  9 ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 176,358 2 88,179  110,911 ,000 b Residual 29,417 37 ,795 Total 205,775 39 a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA PEGAWAI
b. Predictors: (Constant), KOMITMENT ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI
Berdasarkan Tabel 9 tabel ANOVA atau F test dapat diketahui bahwa nilai F hitung 110,911 dan nilai signifikan sebesar 0,000. Tingkat signifikan tersebut menunjukkan kurang dari 0,05. Maka model regresi  berganda  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  disiplin  kerja  pegawai.  Artinya  secara serempak  kedua  variabel  tersebut  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  pegawai.  Tingkat signifikansi    yang  kecil  juga  dapat  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dan    komitmen organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai. Selain itu, semakin besar angka regresi pada sum  of  squares  maka  dikatakan  bahwa  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi merupakan prediktor yang baik untuk disiplin kerja pegawai.
Tabel 10 Coefficient
Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,018 2,201 ,462 ,646 BUDAYA ORGANISASI ,152 ,074 ,130 2,050 ,047 KOMITMENT ORGANISASI ,981 ,070 ,891  14,041 ,000
a. Dependent Variable: DISIPLIN KERJA PEGAWAI
Maka persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut : Persamaan regresi berganda sebagai berikut : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 1,018 + 0,152 X 1 + 0,981 X 2 Keterangan : Y= disiplin kerja pegawai 𝛼 = 1,018 (konstanta) b 1 = 0,152 (koefisen regresi) b 2 = 0,981 (koefisen regresi) X 1 = budaya organisasi X 2 = komitmen organisasi
Dari persamaan regresi Y = 1,018 + 0,152 X 1 + 0,981 X 2 , maka dapat diartikan, jika tidak ada  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi,  maka  tingkat  disiplin  kerja  pegawai  hanya mencapai 1,018. Sedangkan koefisien regresi X 1 menunjukkan angka sebesar 0,152. Artinya setiap budaya  organisasi  dinaikan  1  poin,  maka  akan  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  sebesar 0,152.  Sedangkan  koefisien  regresi  X 2 menunjukkan  angka  sebesar  0,981.  Artinya  setiap komitmen organisasi dinaikan 1 poin, maka akan meningkatkan  disiplin kerja pegawai sebesar 0,981.  Artinya  setiap  proses  dinaikan  1  poin,  maka  akan  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai sebesar masing-masing 1 poin.
Berdasarkan  pembahasan  diatas  maka  hipotesis  penelitian  dapat  diterima.  Dimana disiplin kerja pegawai akan meningkat apabila didukung oleh meningkatnya budaya organisasi dan  komitmen  organisasi.  Sebaliknya  tingkat  disiplin  kerja  pegawai  akan  semakin  rendah  jika budaya organisasi dan  komitmen organisasi juga rendah.

## SIMPULAN
Pengaruh budaya organisasi (X1) dan komitmen organisasi (X2) terhadap disiplin kerja pegawai (Y), berdasarkan statistik hasil Uji T diketahui bahwa variabel budaya organisasi (X1) dan komitmen organisasi (X2) secara signifikan berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai (Y). Sedangkan  dilihat  dari  perhitungan  Koefisien  Determinasi  (R  Squre)  diketahui  bahwa  nilai  R Square sebesar 0,857. Angka tersebut menandakan bahwa besarnya kontribusi pengaruh budaya organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  perubahan  nilai  disiplin  kerja  pegawai  adalah sebesar 85,70 %. Sedangkan sisanya sebesar 14,30 % dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukan dalam analisis penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Allen   and   Meyer.   2013. The   Measurement   and   Antecedents   of   Affective, Contintinuance and NormativeCommitment to Organitazion.PT Elex Media Komputindo, Jakarta.
Arikunto, S. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara.
A.A.Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  `Manusia  Perusahaan. PT.Remaja Rosda Karya, Bandung.
Amstrong,  Michael.  (2010). Human  Resource  Management.  Great  Britainand The United States: Kogan Page Limited.
Bejo    Siswanto.    2010. Manajemen    Tenaga    Kerja    Rancangan    dalam Pendayagunaan  dan Pengembangan  Unsur  Tenaga  Kerja.  Bandung  : Sinar Baru.
Bhagya,  T.G.  (2020).  Pengaruh  Profesionalisme  Birokrasi  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Pelayanan Sosial Dasar Setda Jabar. Decision, 2(1), 33-41.
Bhagya,  T.G.  (2021).  Analisis  Faktor  Kualitas  Produk  yang  Menentukan  Kepuasan  Konsumen. Ekonam, 3(1), 41-49.
Edi Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenadamedia Group.
Harits, B & Bhagya, T.G. 2022. The Influence of Civil Servant Competence and Bureaucratic Reform on  Organizational  Performance  at  the  Government    Offices  in  Cianjur. Proceedings of  the First  International  Conference  on  Science,  Technology,  Engineering  and  Industrial Revolution (ICSTEIR), 536: 17-22.
Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Hasibuan,  Malayu  Sp.  2012. Manajemen  SDM.    Edisi  Revisi,  Cetakan  Ke    Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu SP. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Ivancevich,  John  M,  Konopaske  Robert  &  Matteson  Michael  T.  2007. Perilaku  Dan  Manajemen Organisasi (Alih Bahasa Gina Gania), Edisi Tujuh, Erlangga, Jakarta.
Indriantoro,  Nur  and  Bambang  Supomo.  2014. Metodologi  Penelitian  Bisnis  Untuk Akuntansi & Manajemen. Edisi 1. Cetakan ke-12. Yogyakarta: BPFE. Khaerul. Umam. 2012. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia Luthans,  F.  (2008). Perilaku  Organisasi  (Edisi  Sepuluh).  Yogyakarta:  Andy Offset M. Iqbal Hasan. (2008). Analisis Data Penelitian dengan Statistika. Jakarta: Bumi Aksara Rivai, Veithzal. & Sagala, E.J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Robbins,  Stephen  P.  dan    Coulter,  Mary.  2010. Manajemen.  Edisi  Kesepuluh. Jakarta: penerbit Erlangga.
Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. 2013. Organizational Behavior. Edition 15. New Jersey: Pearson Education
Rivai,  Veithzaldan  Sagala,  Ella  Jauvani.  2011. Manajemen      Sumber      Daya  Manusia    untuk Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktik.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo.
Sedarmayanti.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi dan   Manajemen Pegawai   Negeri   Sipil. (cetakan   kelima).   PT   RefikaAditama.Bandung.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN Sugiyono.  2012. Memahami  Penelitian  Kualitatif. Bandung    : ALFABETA. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta. T. Hani Handoko. 2013. Manajemen, edisi 2, BPFE, Yogyakarta. Umam,  K.,  &  Nurjaman,  K.  (2012). Komunikasi  dan  Public  Relation. Bandung:Pustaka Setia.