Karyawan  merupakan  aset  perusahaan  dan tanpa adanya sumber daya manusia perusahaan  tidak  dapat  berjalan  satu  sama lain dan saling membutuhkan antara perusahaan dan karyawan. Karyawan dengan perusahaan  mempunyai  tujuan  yang  sama, yaitu  tujuan  untuk  mencapai  laba  dengan target  yang  sudah  di  tentukan.  Peningkaatan kinerja sumber daya manusia merupakan hal penting  dalam  mewujudkan  organisasi  yang ideal,  karena  sumber  daya  manusia  lah  yang menentukan  dan  memprediksi  keberhasilan atau  kegagalan  suatu  kebijakan,  strategi, maupun langkah-langkah kegiatan yang akan dilaksanakan  dalam  suatu  organisasi.  Cara memperoleh laba dalam meningkatkan kinerja  karyawan  yaitu  karyawan  harus memperoleh  target  agar  kinerja  karyawan dapat memperoleh insentif yang besar, maka dari itu perusahaan dapat laba dan karyawan mendapatkan insentif yang sudah ditentukan. CV  Maha  Surya  Motor  di  Singaraja  itu adalah dealer yang cukup besar. Maha Surya Motor mempunyai 3 dealer yang besar, yang pertama  itu  di  dealer  Seririt,  yang  kedua  di dealer  Penarukan,  dan  yang  terakhir  yaitu berada  di  dealer  Ngurah  Rai.  Semua  dealer
mempunyai  budaya  organisasi  dan  disiplin kerja yang sama akan tetapi tergantung dari kinerja  karyawannya  dalam  menjalaninya. Hasil  dari  wawancara  terhadap  kepala cabang  yang  ada  di  dealer  Ngurah  Rai. Maha Surya Motor, Budaya organisasi yang ada  di  dealer  ngurah  rai  yang  masih  belum memenuhi  syarat  dalam  pencapaian  target penjualan.  Disiplin  kerja  karyawan  dealer ngurah rai data absensi penurunan. Dikarenakan  masih  banyak  karyawan  yang melakukan  absensi  diluar  jam  libur  yang sudah diberikan. Jadi budaya organisasi dan disiplin kerja deler ngurah rai harus dirubah agar tidak mempengaruhi kinerja karyawan lebih jauh lagi.
Berdasarkan hasil pengamatan peniliti menemukan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerja di dealer Maha Surya Motor, dirasa masih kurang maksimal,  dilihat  dari  disiplin  kerjanya tidak  bisa  datang  tepat  waktu,  dan mengambil  hari  libur  lebih  dari  libur  yang sudah  diberikan.  peraturan  organisasi  yang sudah  ditentukan,  itu  akan  membuat  para karyawan lain akan mempermasalahkan hal tersebut. Sekali, dua kali tidak apa-apa akan

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Maha Surya Motor
KETUT DEVI YANTHI 1 ; GEDE WIDIADNYANA PASEK 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng, Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : Yanthidevi88@gmail.com
Submit : 2022-08-05 Review : 2023-06-15 Publish :  2023-06-26
Abstract :  This study aims to determine the Organizational Culture, and  Work Discipline on the Performance of Maha Surya Motor Employees. The data collection technique used in this study was in the form of a questionnaire with a Likert scale measuring instrument, where the respondents were selected as employees at Maha Surya Motor as many as 77 people. The data analysis  technique  used  in  this  study  is  the  Multiple  Linear  Regression  Model,  which  is known as SPSS Statistics. The variables used in this study are Organizational Culture, Work Discipline  and  Employee  Performance.  The  results of  this  study  indicate  that  organizational culture has a positive and significant effect on employee performance with the result (4.308) with  a  t-count  value  greater  than  t-table  (1.661).  Work  Discipline  has  a  positive  and significant effect on employee performance with the result (2.670) with a t-count value greater than t-table (1.661).
Keywords: Organizational Culture, Work Discipline, Employee Performance
tetapi  jika  sudah  melewati  batas,  Kepala Cabang  yang  akan  memberi  tahu  dan memberikan  arahan  agar  bisa  datang  tepat waktu dan mengerjakan kerjaan dengan tepat waktu.  Tidak  hanya  tentang  keterlambatan saja  yang  perlu  diatur,  akan  tetapi,  para karyawan  yang  berkerja  dapat  membuat target  untuk  bisa  lebih  banyak  dari  bulan- bulan sebelumnya. Jika bisa mengambil libur hanya  libur  yang  sudah  ditentukan  saja. Berdasarkan  organisasi  yang  sudah  dibuat jadi  harus  bisa  mencapai  target  agar  dealer Maha Surya Motor semakin didepan.
Dari hasil wawancara beberapa pegawai  di  dealer  Maha  Surya  Motor diperoleh  hasil  bahwa  budaya  organisasi yang dimiliki memang dirasa kurang , kurang akan  tindakan  pekerjaannya,  yang  terkadang bisa mencapai target penjualan maupun tidak mencapai  target.  Jika  karyawan  tidak mencapai  target  maka  upah  mereka  tidak mencapai  target  karena  factor  tingkat kedisiplinan mereka kurang dalam menjalani atau memberikan informasi terhadap masyarakat  yang  kurang  bisa  dibidang teknologi. Sekarang hampir semua marketing memakai  teknologi  yang  canggih  untuk melakukan  kerjaannya  atau  promosi.  Jadi kinerja  karyawan  harus  mempunyai  strategi untuk  bisa  menarik  para  konsumen  membeli motor  yamaha  untuk  pencapaian  target  yang sudah  ditentukan.  Peneliti  menggunakan variabel  disiplin  kerja  karena  semakin  tinggi disiplin kerja ditegakkan akan mempengaruhi peningkatan  kinerja  karyawan.  Begitu  juga variabel  budaya  organisasi  mempengaruhi kinerja  karyawan,  karena  budaya  organisasi tercipta  antar  karyawan  dan  pimpinan  yang harmonis akan meningkatkan kinerja karyawan.  Ini  membuktikan  semakin  tinggi budaya  organisasi  mempengaruhi  disiplin kerja  maka  akan  semakin  meningkatkan kinerja karyawan.
Dari  target  yang  sudah  ditentukan oleh  Direktur,  tiap  bulannya  berbeda-beda karena  menyesuaikan  juga  dengan  keadaan lingkungan,  seperti  di  tahun  2021  adanya Covid-19 makin merajalela sehingga penjualan  makin menurun, maka target  yang ditentukan  juga  diturunkan,  yang  semulanya
perbulan 100 unit bisa jadi 90 smpai 85 unit perbulannya. Berdasarkan data yang diperoleh  dapat  dilihat  bahwa  tingkat penjualan tiap bulannya mengalami penurunan.  Berikut  rincian  dari  penjualan unit  motor,  dapat  dilihat  dari  penjualan yang  ada  diatas  terlihat  sangat  jelas penurunannya,  dari  tahun  ke  tahun. sehingga perlu di tindak lanjuti untuk lebih meningkat target penjualan dari sebelumnya.

## METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  deler Maha Surya Motor (Ngurah Rai, Penarukan,  dan  Seririt)  yang  terletak  di Jalan  Ngurah  Rai  No.52  A,  Jln  WR Supratman Penarukan, dan Jln Gajah Mada No.22  Seririt,    Kecamatan  Buleleng, Kabupaten  Buleleng,  Bali.  Populasi  dalam penelitian yang dilakukan ini adalah seluruh karyawan Maha Surya Motor yang berjumalah  95  orang  dan  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  Sampel  sebanyak  77 karyawan  Maha  Surya  Motor.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  teknik  penggunaan kuisioner

## HASIL
Sesuai  dengan  tujuan  penelitian yang  sudah  disusun  didepan,  yaitu  untuk mengetahui  pengaruh  Budaya  Organisasi dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja Karyawan  di  Maha  Surya  Motor  berikut dapat  dipaparkan  hasil  penelitian  yang sudah di lakukan.
Responden  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  di  Maha  Surya  Motor sebanyak 77 responden  yang penulis temui pada saat penelitian  berlangsung. Terdapat 4 karakteristik responden yang dimaksudkan dalam penelitian yiatu berdasarkan  Usia,  jenis  kelamin,  dan pendidikan Menurut  Sugiyono  dalam  Luh Fatma
Sudhyanti (2017) validitas merupakan  derajat  ketetapan  antra  data sesungguhnya  terjadi  pada  proyek  dengan data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti
382
dengan data  yang sesungguhnya terjadi pada obyek penelitian. Adapun kriteria pengambilan  keputusan  dengan  teknik  ini apabila korelasi antara masing-masing indikator  terhadap  total  skor  konstruk signifikan pada 0.05 (5%) maka disimpulkan masing-masing indikator pertanyan valid.
Pengukuran reliabilitas dalam penelitian  ini    dilakukan  dengan  teknik one shot. Menurut  Ghozali  dalam  Luh  Fatma Sudhyanti (2017) one shot adalah pengukuran  yang  dilakukan  hanya  sekali saja. Kemudian hasilnya dibandingkan dengan  pertanyaan  lain  atau  mengukur korelasi  antar  jawaban  pertanyaan  dengan melihat  uji  statistik cronbach  alpha. Suatu konstruk  variabel  dikatakan  reliable  jika memberikan  nilai cronbach  alpha>0,60. Pengujian reliabiitas dilakukan dengan menggunakan kriteria cronbach’alpha terlihat  bahwa  semua  instrument-  instrument koefisien  lebeih  besar  dari  0,60    sehingga dapat  disimpulkan  bahwa    instrument- instrumen pembentuk variabel adalah reliabel.
Untuk  mengetahui  apakah  model regresi linier berganda yang digunakan dalam melakukan  analisis  terjadi  penyimpangan klasik, maka digunakan 2 model klasik untuk mendeteksi  ada  tidaknya  penyimpangan klasik tersebut.dalam rangka analisis hubungan-hubungan antar variabel, data akan diuji terlebih dahulu untukmengetahui apakah  data  berdistribusi  normal  atau  tidak, apakah  data  memiliki  sifat  multikolonieritas atau  tidak,  dan  apakah  data  memiliki  sifat heterokedastisitas atau tidak, dengan menggunakan  uji  asumsi  klasik.  Adapun  uji asumsi  klasik  dimaksud  pengujian  ini  untuk mengetahui apakah model regresi berdistribusi  normal  atau  tidak.  Pengujian dengan metode Kolmogorov Smirnov. Uji ini membandingkan  serangkaian  data  pada sampel terhadap distribusi normal, serangkaian nilai dengan mean , dan standard deviasi  yang  sama.  Residual  berdistribusi normal  jika  nilai  signifikansi  >  0,05. (Siregar,  2013,  dalam  Tommy  Kurniawan Njoto,2016) . Hasil pengujian normalitas pada pengujian terhadap 77 data awal menunjukan
bahwa  nilai  kolnogorov-smirnov  (K-S) sebesar  0,200    dan  tidak  signifikan  pada 0,05.  Karena  nilai  (K-S)  0,200>0,05. Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa model regresi berdistribusi normal.
Uji multikolonireitas digunakan untuk  menguji  apakah  model  regresi  di temukan  adanya  korelasi  antar  variabel independen.  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel bebas, metode pengujian yang bisa digunkan yaitu dengan melihat inflationfaktor  (VIP)  dan  tolerance.  Jika VIF kurang dari 10 dan tolerance lebih dari 0,10  maka  model  regresi  bebas  dari Multikoloneritas  (Ghozali,2009).  Adapun hasil uji mulikoloneritas pada penelitian ini adalah  hasil  pengujian  diatas,  diketahui bahwa tolerance value> 0,05 dan VIF0<10, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kedua variabel  independen  tersebut  tidak  terdapat hubungan multikoloneritas dan dapat digunakan  memprediksi  Kinerja  Karyawan selama periode pengamatan.
Heterokedastisitas menunjukan timbul  gejala  kesalahan  varian  pengguna yang menyebabkan tidak samanya probabilitas  varians  independen.  Uji  yang digunakan  adalah  uji  glesjer  dengan ketentuan  probabilitas  signifikansi  setiap variabel  bebas  >  0,05,  berarti  tidak  terjadi heteroskedastistas.  Adapun  hasil  pengujian heterokedastisita yang dilakukan menggunakan  uji  gletsjer  dalam  penelitian ini  adalah  hasil  pengujian  diatas  dapat diketahui  bahwa  masing  –  masing  variable memiliki tingkat signifikansi >0,05 sehingga dapat dinyatakan bebas heterokedasitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Diperoleh  persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut :
Y = a + b1x1+b2x2……bnxn Y= 1.140 + .431X1 + .260 X2 +.410
a) Konstanta  1.140  artinya  jika  variabel X1  dan  X2,  bernilai  0  maka  Kinerja Karyawan nilainya = 1.140
b) Nilai  koefisien  untuk  variabel  X1
sebesar  0,431  hal  ini  mengandung  arti bahwa  setiap  kenaikan  variabel  X1 (Budaya  Organisasi)  satu  satuan  maka variabel  Kinerja  Karyawan  akan  naik sebesar  0,431  dengan  asumsi  bahwa variabel  bebas  lain  dari  model  regresi adalah tetap.
c) Nilai koefisien untuk variabel X2 sebesar 0,260  hal  ini  mengandung  arti  bahwa setiap  kenaikan  variabel  X2  (Disiplin Kerja) satu satuan maka variabel Kinerja Karyawan  akan  naik  sebesar  0,260 dengan asumsi bahwa variabel bebas lain dari model regresi adalah tetap.

## Uji Hipotesis
Analisis  korelasi  merupakan  salah satu  metode  statistik  yang  biasa  digunakan untuk  mempelajari  hubungan  antara  dua variabel.  Tujuan  analisis  ini  adalah  untuk mendapatkan  pola  dan  kekuatan  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih.  Berikut  hasil analisis  korelasi  antara  variabel  bebas  dan variabel  terikat  yang  diperoleh  dengan bantuan  program  aplikasi  SPPS  dipaparkan dapat dilihat dan ditarik kesimpulan bahwa :
1) Nilai  signifikansi  untuk  hubungan  BO Budaya  Organisasi  (variabel  bebas)  dan kinerja  pegawai  (variabel  terikat)  yaitu 0,000  <  0,05  maka  dapat  dikatakan bahwa  antara  dua  variabel  berkorelasi. Selain itu, untuk derajat/tingkat hubungan dapat  dilihat  nilai  Pearson  Corelation yaitu  sebesar  0,555  sehingga  dapat disimpulkan dengan patokan yang dipaparkan  pada  tabel  3.3  memiliki korelasi sedang.
2) Nilai  signifikansi  untuk  hubungan  DK Dispilin  Kerja  (variabel  bebas)  dan kinerja  pegawai  (variabel  terikat)  yaitu 0,000  <  0,05  maka  dapat  dikatakan bahwa  antara  dua  variabel  berkorelasi. Selain itu, untuk derajat/tingkat hubungan dapat  dilihat  nilai  Pearson  Corelation yaitu  sebesar  0,459  sehingga  dapat disimpulkan dengan patokan yang dipaparkan  pada  tabel  3.3  memiliki korelasi sedang.

## Uji Koefisien determinasi (R2)
R Squere sebesar 0,369 atau 36,9%. Artinya  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi dan  Disiplin  Kerja  dapat  menjelaskan  36,9 %  variabel  Kinerja  Karyawan.  Sisanya 63,1%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.

## Uji signifikan Simultan (Uji F)
F  hitung  sebesar  21,609  dengan nilai signifikan sebesar 0,00. Karena tingkat signifikannya lebih kecil daripada 0,05 atau sig<0,05 maka Ha diterima. Sehingga dapat dikatakan bahwa variabel Budaya Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  secara simultan berpengaruh pada Kinerja Karyawan  hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa regresi dapat digunakan untuk memprediksi Kinerja Karyawan

## Hasil Uji T test
Uji  t  digunakan  untuk  menguji apakah  variabel  independen  berpengaruh terhadap variabel dependen secara individu. Pengambilan keputusan inidilakukan berdasarkan perbandingan nilai signifikansi dari  nilai  thitungmasing-masing  koefisien regresi  dengan  tingkat  signifikansi  yang telahditetapkan yaitu sebesar 5% (α = 0,05). Jika signifikansi t hitung lebih besar dari α maka  keputusannya  adalah  menerima hipotesis  nol  (H0)  artinya  variabel  tersebut tidak berpengaruh terhadap variabel dependen,  sedangkan  jika  signifikansinya lebih  kecil  dari  α  maka  keputusannya menolak  Ho  artinya  variabel  independen berpengaruh  terhadap  variabel  dependen (Ghozali,2009)  dalam  Puspitarini  (2013). Diperoleh  hasil  pengujian  secara  parsial yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai  berikut  : Hasil  statistik  uji  t  untuk variabel BO (Budaya Organisasi) diperoleh nilai  t  hitung  sebesar  4.308  dan  t  tabel 1.660  (df=77)  dengan  tingkat  signifikansi 0,00; karena t hitung>t tabel (4.308>1.660), signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00<0,05), maka hipotesis yang
menyatakan  bahwa  “Budaya  Organisasi bepengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap
Kinerja  Karyawan ”  terbukti” .  Hasil statistik  uji  t  untuk  variabel  DK  (Disiplin Kerja)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2.670 dan  t  tabel  1.660  (df=77)  dengan  tingkat signifikansi  0,09;  karena  t  hitung>t  tabel (2.670>1.660),  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05  (0,009<0,05),  maka  hipotesis  yang menyatakan bahwa “Disiplin Kerja bepengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan ” terbukti”

## PEMBAHASAN
Dari  analaisis  data  yang  digunakan diatas,  maka  dapat  dilakukan  pembahasan terkait hasil penelitian sebagai berikut :

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan di Maha Surya Motor
Berdasarkan  Uji  T  penelitian  ini variable  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  hal  tersebut  ditunjukan  dengan nilai t hitung sebesar 2.670 dan t tabel 1.660 (df=77)  dengan  tingkat  signifikansi  0,00; karena  t  hitung>t  tabel  (2.670>1.660), signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00<0,05). Hasil  ini  membuktikan  bahwa  variabel budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai di  Maha  Surya  Motor.  Budaya  organisasi merupakan nilai-nilai dan norma yang dianut dan dijalankan oleh sebuah organisasi dalam hal ini perusahaan terkait dengan lingkungan di  mana  organisasi  tersebut  menjalan kegiatannya.  Adanya  kesesuaian  antara  nilai pribadi  dengan  nilai  perusahaan  akan meningkatkan  kinerja.  Budaya  organisasi merupakan apa yang dipersepsikan oleh para pegawai dan bagaimana persepsi ini menciptakan  pola-pola  kepercayaan,  nila- nilai,  dan  harapan-harapan.  Pegawai  sebagai bagian  dari  organisasi  perusahaan  akan mempersepsikan nilai-nilai budaya organisasi yang  ada  di  perusahaan,  apakah  nilai-nilai perusahaan sesuai dengan nilai-nilai individu. Adanya  kesesuaian  antara  nilai  pribadi dengan  nilai  perusahaan  akan  menimbulkan kinerja. (Sule dan Saefullah, 2005)
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Maha Surya Motor
Berdasarkan  Uji  T  penelitian  ini variable  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan hal tersebut ditunjukan dengan nilai t hitung sebesar  2.670  dan  t  tabel  1.660  (df=77) dengan  tingkat  signifikansi  0,00;  karena  t hitung>t  tabel  (2.670>1.660),  signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00<0,05)
Berdasarkan  hasil  penelitian  jelas membuktikan  bahwa  variabel  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variable  kinerja  pegawai  di  Maha  Surya Motor.  Hal  ini  dikarenakan  keberadaan karyawan  merupakan  bagian  yang  penting demi menunjang kelancaran dan terpenuhinya  tujuan  Maha  Surya  motor. Perusahaann  harus  memperhatikan  disiplin kerja  pegawai  yang  ada  di  lingkungan kantor. Sutrisno (2009) Menyatakan “disiplin  karyawan  yang  baik  akan mempercepat tujuan perusahaan, sedangkan disiplin  yang  merosot  akan  menjadi penghalang  dan  meperlambat  pencapaian perusahaan”.  Apabila  disiplin  kerja  sudah baik  maka  kinerja  pegawai  dalam  bekerja akan  semakin  meningkat  dan  akan  mudah untuk mencapai tujuan perusahaan

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  Pengaruh  Budaya  Organisasi, dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Maha  Surya  Motor  dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini: 1. Budaya  Organisasi  berpengaruh  postitif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  dengan  hasil  nilai  t  hitung sebesar 4.308 dan t tabel 1.660 (df=77) dengan tingkat signifikansi 0,00; karena t hitung>t tabel (4.308>1.660), signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (0,00t tabel  (2.670>1.660),  signifikansi  lebih kecil  dari  0,05  (0,00<0,05).  Hal  ini berarti  karyawan  di  Maha  Surya  Motor harus dapat menyesuaikan atau beradaptasi terhadap Budaya Organisasi di Maha Surya Motor.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  postitif  dan
signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  hasil  nilai  t  hitung  sebesar  2.670 dan  t  tabel  1.660  (df=77)  dengan  tingkat signifikansi  0,00;  karena  t  hitung>t  tabel (2.670>1.660),  signifikansi  lebih  kecil dari  0,05  (0,009<0,05).    Hal  ini  berarti karyawan  di  Maha  Surya  Motor  wajib mematuhi  aturan  yang  berlaku  di  Maha Surya motor.

## DAFTAR RUJUKAN
Bangun,  Wilson,  2012.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta:Erlangga.
Bella  Ayuni  Hutauruk  (2020).  Skripsi  :
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan disiplin kerja terhafap kinerja karyawan. PT Infomedia Medan.
Daft,  (2009).,  Management  :  Manajemen,
Edisi 6 Buku 1, Salemba Empat,Jakarta.
Dipta  Adi  Prawatya  (2012  .  Skripsi  :
Pengarauh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan  Pabrik  Minyak  Kayu Putih di Krai Purwodadi.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2013).  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  (Tujuh
Bela). Bumi Aksara.
Hasibuan, Melayu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi
Aksara. Jakarta.
Hasibuan,  S.P,  Malayu,  2003,  Manajemen
Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakata.
Husei,U.2011. Metode Riset Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Robhins, Stephen, P. 2002. Perilaku Organisasi.  Jakarta:  Prenhalindo
(Nike Ningsih Purnama Sari )
Landy, F. J., & Conte, J. M. (2010). Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial
and Organizational
Psychology.  3rd  Edition.  United States  of  America:  John  Wiley  & Sons.
Laras  Ariska  (2021).  Skripsi  :  Pengaruh
Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.  PT.Bank  BRI  Syariah KC.A.Rivai Palembang. Meutia,  K.  I,  Husada,  C,  Dan,  O,
Organisasi,  K.,  Kinerja,  T.,  &
Jurnal, K. (2019). Pengaruh budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Manajemen
Dan Bisnis, 4(1), 119–126.
Nelson,  D.  L.,  &  Quick,  J.  C.  (2011).
Understanding
Organizational Behavior.  Belmont,  CA:  Cengage South-Western.
Nico  Harumanu  Feel,  Toni  Herlambang, Yusron Rozzaid.( 2018). Pengaruh Disiplin  kerja,  Budaya  Organisasi dan  Lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Jember.
Nuraini.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Yayasan  Aini  Syam. Pakpahan,
Manuntun.  2014.  Metodologi  Penelitian. Medan: Perdana Mulya Sarana
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella  Jauvani. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan  Dalam  Organisasi. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Rivai,  Veithzal.  2011.  Kepemimpinan  dan
Perilaku Organisasi. Edisi ketiga.Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Robbins,  Stephen  P  &  Judge,  Timothy  A.
2011. Perilaku
Organisasi
“Organizational  Behavior”  Edisi
12 Buku 2. Salemba Empat. Jakarta.
Singodimedjo,  Markum.  (2010).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Surabaya: Penerbit. SMMA.
Stepen P. Robin, (2008), Perilaku Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia, Edisi Lengkap, Penerbit Indeks, 2008. Sugiyono,2014. Metode Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.Ta Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif,  R  &  D).  Bandung  : Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2010).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Pertama).  Prenada Media.
Tintami,  L.,  Pradhanawati,  A.,  &  N,  H.  S.
(2013). Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional  terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Disiplin  Kerja pada Karyawan harian SKT
Megawon  II  PT.  Djarum  Kudus. Jurnal  Ilmu  Administrasi  Bisnis, 1(1), 1–8.
Wibowo.  (2016).  Manajemen  Kinerja.  5th edition.  Rajawali  Pers:  PT  Raja GrafindoPersada.