JURNAL RISET AKUNTANSI TERPADU Vol.11 No.1, April 2018 Hal. 83 – 102

## PENGARUH INTEGRASI SISTEM INFORMASI INTERNAL, INTEGRASI SISTEM
INFORMASI EKSTERNAL , MANAJEMEN BIAYA INTERNAL DAN KAPASITAS DAYA SERAP TERHADAP MANAJEMEN BIAYA ANTAR ORGANISASI DALAM RANTAI
PASOKAN

## (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur di Provinsi Banten)
Galih Fajar Muttaqin
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sultan Ageng Tiratayasa galihf44@gmail.com Imam Abu Hanifah
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sultan Ageng Tiratayasa imamahanifah@untirat.ac.id
Rika Andrawulan
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sultan Ageng Tiratayasa Rikaandrawulan2828@gmail.com

## Abstract
This    study   aimed    to   examine  the   effect    of   Internal   Information    Systems    Intregation, External Information  Systems  Intregation  integration,  Internal  Cost  Management  and  Absorptive  Capacity  on inter-organizational  cost  management  in  supply  chains.  Of  the  84  questionnaires  distributed,  the number  of  questionnaires  returned  was  36  questionnaire  (42,86%).  The  data  is  processed  by  using Structural  Equation  Modeling  (SEM)  by  using  a  software  program  Partial  Least  Square  (PLS)  Verion 2.3.7.  This  study  was  conducted  in  Manufacturing  company  located  in  Banten  province,  with  the Respondents  in  this  study  are  financial  managers,  production  managers,  and  marketing  managers. This study uses survey research with primary data collection using the questionnaire.
Keywords:  Internal  Information  Systems  Intregation,  External  Information  Systems  Intregation, Internal  Cost  Management  and  Absorptive  Capacity,  Inter-Organizational  Cost Management.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  Intregasi  Sistem  Informasi  Internal,  Integrasi  Sistem Informasi  Eksternal  Integrasi,  Manajemen  Biaya  Internal  dan  Absorptive  Capacity  pada  manajemen biaya  antar-organisasi  dalam  rantai  pasok.  Dari  84  kuesioner  yang  dibagikan,  jumlah  kuesioner  yang dikembalikan  adalah  36  kuesioner  (42,86%).  Data  diolah  dengan  menggunakan  Structural  Equation Modeling (SEM) dengan menggunakan program perangkat lunak Partial Least Square (PLS) Verion 2.3.7. Penelitian  ini  dilakukan  di  perusahaan  Manufaktur  yang  berlokasi  di  provinsi  Banten,  dengan Responden dalam penelitian ini adalah manajer keuangan, manajer produksi, dan manajer pemasaran. Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  survei  dengan  pengumpulan  data  primer  menggunakan kuesioner.
Kata  kunci:  Integrasi  Sistem  Informasi  Internal,  Integrasi  Sistem  Informasi  Eksternal,  Manajemen Biaya Internal dan Kapasitas Absorptif, Manajemen Biaya Antar-Organisasi
Era globaisasi menuntut perusahaan-perusahaan untuk bisa mengembangkan teknologi, keterampilan  dan      pengetahuan      untuk      menjaga      daya  saing  perusahaan,  Manajemen kemitraan  pasokan  yang  efisien  telah  menjadi  kepentingan  utama  untuk  organisasi manufaktur  dalam  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  dalam  lingkungan  bisnis  yang  cepat berubah  saat  ini.Dhaif et  al .  (2016)  menyatakan  bahwa  sekitar  setengah  sampai  dua  pertiga hubungan  antarorganisasi  tidak  mencapai  tujuan  yang  mereka  maksudkan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  hubungan  antar  organisasi  danutsourcing  menyiaratkan  masalah asimetriinformasi  antar  mitra.  Masalah  ini  mengacu  pada  perbedaan  antara  informasi  yang dimiliki  oleh  pemasok  dan  pembeli  (Dhaif et  al. 2016).  Oleh  karena  itu,  masalah  mengenai biaya  koordinasi,  asimetri  informasi,  dan  biaya  transaksi  telah  menyebabkan  perusahaan dalam  hubungan  antar-organisasi  mencari  praktik  yang  efisien  untuk  mengurangi  asimetri informasi dan mengelola biaya yang melampaui batas  perusahaan  (Dhaif et al., 2016).
Masalah  manajemen  biaya  antara  organisasi  mengarah  pada  pengenalan  praktik akuntansi  antar  organisasi  (Dhaif et  al., 2016).  (IOCM) Inter  Organizational  Cost  Managemet atau Manajemen Biaya Antar Oranisasi telah dikembangkan untuk mengatasi masalah asimetri informasi antara pemasok dan pembeli dalam hubungan  dan  jaringan  antar  organisasi, dan untuk  mengidentifikasi  solusi  biaya  yang     lebih     rendah     dengan     mengubah  perusahaan mempunyai  beberapa  tujuan  umum  yaitu  meminimalisirkan  biayadan    memaksimalkan pendapatan salah satu caranya adalah dengan mengontrol biaya dalam rantai pasokan ( supply chain ). Perkembangan zaman dan teknologi   informasi   saat   ini   membuat setiap perusahaan dapat  mengukur  dan  melihat    biaya    di    dalam    rantai    pasokan , yang  tidak  hanya mempengaruhi  hubungan  di  dalam  perusahaan  saja,  tetapi  juga  mempengaruhi  hubungan antar  pemasok  dan  pelanggan,  hal  ini  disebut  dengan  kolaborasi    yang    dikenal    sebagai manajemen biaya antar organisasi (IOCM) (Fayard et al ., 2012).
Manajemen biaya antar organisasi (IOCM) mengurangi biaya dalam dua cara, pertama membantu mengidentifikasi cara-cara yang akan meningkatkan hubungan antara perusahaan, kedua  membantu  perusahaan  serta  pembeli  dan  pemasok  untuk  menemukan  lebih  banyak cara dalam mengurangi biaya produk (Leila & Jokarb, 2013). Penjelasan tersebut menunjukkan bahwa  manajemen  biaya  antar  organisasi  (IOCM)      memiliki      peran      penting      yang  harus diterapkan  dalam  setiap  perusahaan,  yang  berpengaruh  terhadap supply  chain dan manajemen biaya internal ( internal cost management ).
Fayard et  al (2012)  menyatakan  bahwa  konsep  kolaborasi  dalam  suatu  jejaring  bisnis menjadi  isu  yang  menarik  dalam  kondisi  persaingan  yang  semakin  kompetitif,  praktik manajemen  biaya  antar  organisasi  terutama  ditujukan  untuk  menghubungkan  sumber  daya dan aktivitas internal perusahaan dalam rantai pasokan. Oleh  karena  itu,  praktik  manajemen biaya antar organisasi (IOCM) diadopsi untuk meningkatkantransaksi, efisiensi dan efektivitas antar organisasi (Dhaif et al, 2016).  Dengan  adanya  teknik Manajemen biaya antar organisasi (IOCM)  dalam  bekerjasama  mengkoordinasikan  kegiatan  pada  jaringan  pemasok  sehingga biaya  total  dalam  jaringan  berkurang  maka  akan  menemukan  solusi  biaya  yang  lebih  rendah daripada jika perusahaan- perusahaan berusaha untuk mengurangi biaya secara mandiri. Dhaif et  al .  (2016)  mengatakan  bahwa  keberhasilan  penerapan  manajemen  biaya  antar  organisasi (IOCM)   menghasilkan hubungan  bisnis  yang lebih  baik, meningkatkan visibilitas profitabilitas produk,    mengalihkan    tekanan    persaingan  ke  hulu  rantai  pasokan,  meningkatkan pengetahuan  tentang  biaya  dan  proses  bisnis,  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  biaya sebenarnya dalam berbisnis, dan memperbaiki pengambilan keputusan.
Maiga  (2015)  menyatakan  bahwa Internal  Information  Systems  Intregation,  External Information Systems Intregation, dan Internal Cost Management saing terkait dan berpengaruh terhadap inter-organizational cot management / IOCM (Manajemen  biaya  antar organisasi). Fayard  e t  all (2006)  Menyatakan  bahwa Electronic  Intregation dan Absorptive  Capacity memainkan  peran  penting  dalam  praktek  manajemen  biaya  antar  oganisasi.  Sedangkan manajemen  biaya  internal  ( Internal  Cost  Management )  menunjukan  tidak  ada  peran  secara penting  terhadap  IOCM  melainkan  ada  kemungkinan  faktor  yang  lain  untuk  mempengaruhi hubungan antara mnajemen biaya internal dengan manajemen biaya antar organisasi.
Menurut  penelitian  Fayard et  al (2012)  dalam  penelitian    yang  sama  pada  penelitian sebelumnya,  Mengungkapkan  bahwa Internal    Cost    Management , Internal  Electronic Intregation , External Electronic Intregation , Absorptive Capacity saling terkait dan berpengaruh signifikan  terhadap Inter  Organizational  Cost  Management .  Fayard et  al (2014)  melakukan penelitian  kembali  dengan  fokus  penelitian  yang  sama  tentang Inter  Organizational    Cost Management (IOCM),  namun  faktor-faktor  yang  mendukung  dalam  kegiatan  IOCM  yaitu Internal Cost Management , External Electronic Intregation, Relationship development . Faktor- faktor tersbut dapat memfasilitasi kemampuan perusahaan untuk mengelola Manajemn biaya antar organisasi (IOCM) (Fayard et al ., 2014)
Di  Indonesia  juga  terdapat  berapa  peneliti  yang  mengangkat  tema  berkaitan  dengan faktor-faktor  yang  berkontribusi  pada  pengembangan  praktik  manajemen  biaya  antar organisasi (IOCM), seperti Hermawan (2015) menyebutkan bahwa integrasi  sistem  informasi internal  ( internal  electronic  Intregation ) , integrasi  sistem  informasi  eksternal  ( External Electronic  Intregation )dan  manajemen  biaya  internal  ( Internal  Cost  Management )  saling berkaitan    dan    berpengaruh  signifikan      terhadap            manajemen      biaya  antar  organisasi (IOCM). Tuti (2014) juga menyebutkan bahwa manajemen biaya internal, kapasitas Daya serap berpengaruh signifikan secara langsung terhadap manajemen  biaya  antar  organisasi (IOCM), namun  integrasi  sistem  informasi  eksternal  tidak  berpengaruh  terhadap  manajemen    biaya antar  organisasi  (IOCM).  Kemudian      Muhamad  Mukhlis  (2014)  juga  menunjukan  adanya pengaruh  signifikan  secara  langsung  Kapasitas  Daya  Serap  ( Absorptive  Capacity )  terhadap manajemen biaya antar organisasi (IOCM).
Penelitian  ini  akan  dilakukan  pada  perusahaan  manufaktur.  Hal  ini  dikarenakan perusahaan manufaktur dinilai lebih tinggi dinamikanya dan memiliki sistem manajemen yang kompleks.  Perusahaan  manufaktur  menggunakan  bahan  baku,  tenaga  kerja,  dan  fasilitas produksi  serta  peralatan  lainnya  untuk  menghasilkan  suatu  produk  (Blocher et  al., 2011:10). Perusahaan  manufaktur  menggunakan  teknik-teknik  bisnis  kontemporer  untuk  membantu pencapaian keberhasilan seperti kegiatan target costing, kaizen costing, Activity Based costing dan  lainnya (Blocher et  al., 2011:10). Sehingga peneliti melakukan penelitian pada perusahaan manufaktur karena dapat mewakili variabel-variabel yang diteliti.
Perusahaan di industri manufaktur juga didukung oleh fakta bahwa industri manufaktur memegang supply  chain yang  luas  dengan  beberapa  hubungan  antar  organisasi  yang mencakup semua langkah dari produksi kemudian pengiriman produk akhir kepada konsumen. Akibatnya berbagai situasi kontrol manajemen dapat ditemukan pada perusahaan manufaktur. Diakses Pada 14 Desember 2017, saat ini menurut  Wali  Kota  Cilegon  Edi  Ariadi data Badan Pusat Statistik (BPS) Banten tahun 2017, dimana pertumbuhan Industri Besar dan Sedang (IBS) sedang triwulan II tahun 2017 meningkat sebesar 5,22 persen terhadap triwulan II tahun 2016 sedangkan industri mikro dan kecil (IMK) naik 24,70 persen (radarbanten.co.id).
Sektor  Industri  Manufaktur  sebagai the  leading  economic  sectors ,  masih  mempunyai peran  yang  sangat  penting  dalam  sebagian  proses  pembangunan  di  Provinsi  Banten.  Nilai tambah  ( value  added )  yang dihasilkan dari manufacturing  industry merupakan  yang  terbesar kontribusinya   dari   17   sektor   ekonomi, Nilai   total   Produk   Domestik   Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga berlaku Banten   pada   Tahun   2017   sebesar   564 429.16  milyar  rupiah  dimana  sebesar  179.959.88  milyar  rupiah  (31.88  persen)  bersumber dari  sektor  Industri  Pengolahan  (banten.bps.go.id,  2018).  Seiring  perkembangan  ekonomi yang cukup  besar di provinsi Banten khususnya dalam bidang perindustrian maka perusahaan harus  bisa  lebih  inovatif  dan  melakukan  kerjasama  agar  dapat  bersaing  dengan  perusahaan kompetitor lain.
Perusahan manufaktur saat ini mengalami pergeseran yang sangat signifikan    dibidang cost dan quality. Perusahaan dihadapkan pada permintaan yang fluktuatif, dan variasi produk yang  sangat  banyak.  Sehingga  Persaingan  yang  ada  sekarang  menuntut  perusahaan  untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak eksternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk  dapat  menghasilkan  produk  yang  memenuhi  criteria  cost,  quality  dan  delivery  yang unggul di pasar.
Penelitian  yang  saat  ini  diteliti  mengacu      pada      penelitian      sebelumnya,  yaitu  dari penelitian  D.  Fayard  et  al  (2012)  yang  berjudul  “ Effect  of  internal  cost  management, information  systems  integration,  and  absorptive  capacity  on  inter  organizational  cost management  in  supply  chains ”.  Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya yaitu penelitian sebelumnya menggunakan responden sejumlah anggota pada tiga acara yang disponsori oleh Institute of Management Acounting (IMA) salah satunya yaitu Konferensi IMA Regional, anggota  IMA  didorong untuk menyelesaikan  survey tersebut,  mereka menargetkan anggota  IMA  sebagai  responden  dengan  pengetahuan  tentang  aktivitas  manajemen  biaya internal,  dan  aktivitas  hubungan  organisasinya  dengan  mitra  rantai  pasokan.  Namun  pada penelitian saat ini yaitu dilakukan pada manajer yang bekerja pada perusahaan manufaktur di Provinsi Banten.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  sumber  daya  integrasi  sistem informasi  internal,  integrasi  sistem  informasi  eksternal , manajemen  biaya  internal  dan kapasitas  daya  serap  saling  terkait  dan  berpengaruh  terhadap  manajemen  biaya  antar organisasi  dalam  rantai  pasokan  pada  perusahaan  manufaktur  di  Provinsi  Banten  dan Mengingat  pentingnya  mengelola  biaya  rantai  pasokan,  penulis  berharap  hasil  ini  akan memotivasi  lebih  banyak  perusahaan  untuk  mempertimbangkan  Manajemen  Biaya  Antar Organisasi sebagai teknik manajemen dalam rantai pasokan.
Beberapa sumber daya perusahaan secara tidak langsung dapat memberikan kontribusi yang  lebih  jika  dimanfaatkan  dengan  benar  dan  di  kombinasikan  didalam  perusahaan.  Pada akhirnya  perusahaan  akan  dapat  mengidentifikasi  biaya-biaya  serta  masalah  yang  dapat mempengaruhi  perkembangan  perusahaan  melalui  manajemen  biaya  antar  organisasi  dan rantai  pasokan.  Dengan  dukungan  dan  kerjasama  dari  manajer-manajer  perusahaan manufaktur  yang  ada  di  Provinsi  Banten,  penelitian  ini  mengumpulkan  data  terkait  dengan praktek Manajemen Biaya Antar Organisasi dalam hubungan  rantai pasokan.

## 1.1     Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang penelitian, maka permasalahan dalam penelitian ini dapat diidentifikasikan sebagai berikut:
1. Apakah  integrasi  sistem  informasi  internal  berpengaruh  terhadap  Manajemen  Biaya Internal?
2. Apakah integrasi sistem informasi internal berpengaruh terhadapintegrasi sistem informasi eksternal?
3. Apakah  manajemen  biaya  internal  berpengaruh  terhadap  manajemen  biaya  antar organisasi
4. Apakah        kapasitas        daya      serap  berpengaruh  terhadap  manajamen  biaya  antar organisasi?
5. Apakah  integrasi  sistem  informasi  eksternal  berpengaruh  terhadap  manajamen    biaya antar organisasi?

## 2.1     Tujuan Penelitian
Sehubungan             dengan             rumusan  masalah  diatas,  tujuan  yang  ingin  dicapai  yaitu menjawab rumusan masalah yang diantaranya:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  integrasi  sistem  informasi  internal  terhadap  Manajemen Biaya Internal.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  integrasi  sistem  informasi  internal  terhadap  integrasi  sistem informasi eksternal.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  manajemen  biaya  internal  terhadap  manajemen  biaya  antar organisasi.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  kapasitas  daya  serap  terhadap  manajemen  biaya  antar organisasi.
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  integrasi  sistem  informasi  eksternal  terhadap  manajamen biaya antar organisasi

## TINJAUAN LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Teori Sumber Daya
Pandangan  perusahaan  berbasis  sumber  daya  berfokus  pada  bagaimana  organisasi memperoleh  nilai  melalui  starategi  penerapan  sumber  daya  mereka  (Fayard et  al .,  2012). Setiap  aset,  kemampuan,  pengetahuan,  keahlian,  proses  dan  rutinitas  yang  ditampilkan sebagai atribut internal, didefinisikan sebagai sumber daya yang dimiliki atau dikendalikan oleh perusahaan  (Uddin  &  Hassan  R.,  2011).  Pandangan  berbasis  sumber  daya  perusahaan menunjukkan  bahwa  perilaku  perusahaan  dapat  ditafsirkan  sebagai  pencarian  keunggulan kompetitif.
Kerangka teoritis pandangan berbasis sumber daya telah populer di kalangan hubungan manajemen  biaya  antar  organsasi  (Uddin  &  Hassan  R.,  2011).  Pandang  teoritis,  beberapa jumlah teori telah dikembangkan oleh berbagai ahli untuk memperoleh pemahaman tentang bagaimana  hubungan  antar  organisasi  ada  dan  apa  yang  harus  dilakukan  oleh  perusahaan untuk  pengaturan  antar  organisasi  yang  lebih  baik  lagi  (Uddin  &  Hassan  R.,  2011).  Uddin  & Hassan  R  (2011)  mengatakan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dari  pandangan  berbasis  sumber daya terhadap penciptaan nilai, yaitu dengan belajar secara sistematis antar perusahaan yang berkolaborasi atau saling bertukar informasi tentang manajemen biaya dan saling mendukung satu sama lain, sehingga masing masing peusahaan memiliki lebih banyak kesempatan untuk belajar dari mitra mereka.
Penelitian  yang  menggunakan  pandangan  berbasis  sumber  daya  adalah  pengamatan yang  dimiliki  oleh  hubungan antar organisasi  yang  semakin  penting  karena  perusahaan  telah menyadari aktivitas mereka pada tingkat yang meningkat dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di dunia bisnis yang semakin kompetitif.
Menurut  Fayard et  al (2012)  keberhasilan  manajemen  biaya  antar  organisasi  (IOCM) dipengaruhi  oleh  beberapa  sumber  daya  perusahaan,  antara  lain  manajemen  biaya  internal, integrasi  sistem  informasi  internal  ( internal  electronic  intregation ),  integrasi  sistem  informasi eksternal  ( external  electronic  intregation )  dan      kapasitas  daya  serap  ( absorptive  capacity ). Teori  berbasis  sumber  daya  sejalan  dengan  penelitian  ini,  yaitu  untuk  mengetahui  apakah sumber daya perusahan seperti integrasi sistem informasi internal, integrasi sistem informasi eksternal , manajemen biaya internal dan kapasitas daya serap saling terkait dan berpengaruh terhadap manajemen  biaya  antar  organisasi  dalam rantai pasokan.
Masing-masing dari sumber daya tersebut diharapkan mampu memberikan perusahaan keunggulan  yang  kompetitif,  Kerjasama  tersebut  memiliki  tujuan  untuk  mengurangi  biaya dalam  rantai  nilai  perusahaan,  serta  meningkatkan  posisi  strategis  pada  semua  organisasi, dengan  saling  berbagi  informasi  dan  sumber  daya  lainnya  (Fayard et  al .,  2012).  Untuk mencapai  kesuksesan  yang  maksimal  perusahaan  juga  harus  menjalin  kerjasama  dengan perusahaan  lain.  Karena  Sumber  daya  dan  kompetensi  yang  dibutuhkan  seringkali  tidak dimiliki  oleh  perusahaan  secara  individu.  Sehingga  kerjasama  atau  koaborasi  dengan perusahaan lain dalam rantai pasokan sangat diperlukan untuk mencapai efektivitas bisnis.
Manajemen Biaya Antar Organisasi ( Inter Organizational Cost Management / IOCM Coad  &  Cullen  (2006)  mendefinisikan  manajemen  biaya  antar  organisasI  (IOCM) merupakan  teknik  untuk  mengelola  batas-batas  biaya  yang  dapat  dianggap  sebagai  sumber daya  organisasi  yang  digunakan  untuk  menciptakan  nilai  perusahaan.  Kegiatan  manajemen biaya antar organiasi (IOCM) adalah tindakan kolaboratif antara anggota rantai pasokan untuk mengatur  biaya  dan  menciptakan  nilai  bagi  organisasi.  Upaya  ini  memiliki  tujuan  untuk mengurangi  biaya  dalam  rantai  nilai,  serta  meningkatkan  posisi  strategis  pada  semua organisasi,  dengan  saling  berbagi  informasi  dan  penggunaan  sumber  daya  lainnya  (Fayard et al ., 2012).
Manajemen Biaya Internal ( Interal Cost Management )
Manajemen  biaya  internal  adalah  sebuah  portofolio  kegiatan  dan  rutinitas  yang memungkinkan  organisasi  untuk  mengelola  biaya  internal  mereka  dan  membuat  keputusan manajemen biaya. Portofolio ini mencakup kegiatan pengelolaan biaya yang digunakan dalam rantai nilai internal perusahaan sendiri, seperti activity analysis , activity based costing , target costing ,    peningkatan  kualitas  ( quality  improvement ),  dan  perbaikan  terus-menerus  ( kaizen costing )  (Fayard et  al .,  2012).  Selain  itu, open  book  accounting juga  sering  digunakan  dalam aktivitas manajemen biaya internal (Windolph dan Moeller, 2012).
Kapasitas  Daya  Serap  ( Absorptive Capacity )
Kapasitas  daya  serap  diakui  sebagai sumber daya  yang berkaitan dengan penciptaan pengetahuan  dan  pemanfaatan  pengetahuan  perusahaan  untuk  mendapatkan  dan mempertahankan keuntungan  kompetitif  (Fayard et al, 2012). Kapasitas daya  serap menarik perhatian  pada kebutuhan  untuk menghargai  dan  memperoleh pengetahuan dari  lingkungan eksternal,  terutama  dari  akuisisi  dan  hubungan  antar  organisasi  lainnya,  disisi  lain  berfokus pada pembelajaran dari pengalaman masa  lalu dan tindakan saat ini, dan merupakan tindakan yang  bermanfaat  (Esterby  Smith 1997).
Beberapa  hubungan  yang  terdapat  dalam  kapasitas  daya  serap  yang  mendukung kegiatan manajmen biya antar organisasi (IOCM) yaitu dimensi dari kapasitas daya serap: 1).  Iklim  komunikasi,  2).  Jaringan  komunikasi,  3).  Mencari  pengetahuan.  Maka  dari  itu beberapa  studi  menghubungkan  tiga  dimensi  kapasitas  daya  serap  itu  upaya  kolaboratif
lainnya  (Fayard et  al. 2012).  Kapasitas      Daya      serap      menjadi      sumber  daya  penting  yang memungkinkan  organisasi  untuk  memperoleh  dan  mempertahankan  keunggulan  kompetitif melalui  manajemen  biaya  antar  organiasi  (IOCM)  dengan  menciptakan  dan  memanfaatkan iklim komunikasi, jaringan komunikasi, dan mencari pengetahuan sebagai sumber daya penting untuk IOCM.
Iklim Komunikasi ( Communication Climate )
Iklim  komunikasi  adalah  kepercayaan,  komunikasi  yang  terbuka,  dan  keadilan  dimana ide-ide  dapat  dibagi  dan  diterima  antar  pihak  ( Fayard  et  al .,  2006  ;  Fayard et  al., 2012). Kepercayaan merupakan sebuah prasyarat untuk berbagi pengetahuan (informasi), serta hasil dari berbagi pengetahuan melalui interaksi berulang-ulang dan pertukaran melalui hubungan antar organisasi rantai pasok (Cooper & Slagmulder, 2004).
Jaringan Komunikasi ( Communication Network )
Jaringan  komunikasi  adalah  dimensi  dari  kapasitas  daya  serap  yang  menggambarkan sejauh  mana  hubungan  komunikasi  antara  dua  pihak  dan  juga  mencari  pengetahuan  yang merupakan  kemampuan  perusahaan  dalam  menangkap  dan  mengidentifikasi  pengetahuan yang relevan dan dapat memaksimalkan daya serap dalam kerja sama antar organisasi seperti IOCM (Fayard et al., 2006 ; Fayard et al., 2012). Jaringan komunikasi sebagai jaringan interaksi antar individu dan hubungan antara mitra perusahaan, jaringan komunikasi telah diidentifikasi penting  bagi  perusahaan-perusahaan  untuk  terlibat  bekerjasama  antar-organisasi  seperti IOCM      (Fayard et  al. ,  2012).  Komunikasi  yang  baik  diperlukan  ketika  dua  perusahaan  ingin berhasil      terlibat  dalam  identifikasi  bersama,  manajemen  dan  resolusi  masalah  manajemen biaya.
Mencari Pengetahuan ( Knowledge Seeking )
Mencari  pengetahuan  memungkinkan  perusahaan  untuk  mengidentifikasi  dan menangkap  pengetahuan  yang  relevan  karena  merupakan  aspek  penting  daya  serap  untuk organisasi  yang  bekerjasama  antar-  organisasi  seperti  manajemen  biaya  antar  organisasi (Fayard et  al ,  2012).  Sebuah  perusahaan  mungkin  mencari  pengetahuan  dari  mitra  rantai pasokan  mereka  tentang  bagaimana  strategi  manajemen  biaya  memanfaatkan  antara  kedua perusahaan, dengan aktivitas mencari pengetahuan sendiri   yang   dianggap   sebagai   sumber daya (Cohen dan Levinthal, 1990).

## Integrasi Sistem Informasi Eksternal
Integrasi  yakni  adanya  saling  keterkaitan  antar  sub  sistem  sehingga  data  dari    satu sistem  secara  rutin  dapat melintas, menuju atau diambil oleh satu atau lebih sistem yang lain (fahmibaharun.wordpress.com). Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa banyak kegiatan antar  organisasi  memerlukan  integrasi  sistem  informasi  eksternal  untuk  mengkoordinasikan kegiatan,  bertransaksi  bisnis,  menyediakan  data,  dan  berkomunikasi    dengan    mitra    rantai pasokan   (Maiga,   2015   ;   Fayard et   al, 2012). Hubungan antara manajemen biaya internal dan        manajemen        biaya        antar  organisasi  dapat  ditingkatkan  dengan  integrasi  sistem informasi perusahaan secara elektronik dengan sistem informasi mitra bisnisnya (Fayard et al , 2014).

## Integrasi Sistem Informasi Internal
Sumber  daya  integrasi  system  informasi  internalterdiri  dari  sumber  daya  internal  yang berfokus  seperti  sistem target penjualan,  database  dan  sistem perencanaan  sumber  daya perusahaan  untuk  mengkoordinasikan  dan  merencanakan  produksi  internal,  pengadaan,  dan
kegiatan inventarisasi internal, serta pengetahuan dan rutinitas yang terkait  dengan kegiatan ini (Fayard et al ., 2012 ; Maiga. 2015). Fayard et al (2012) menyatakan bahwa sebagian besar perusahaan  manufaktur  menerapkan  sistem  internal  mereka,  misalnya  perencanaan kebutuhan  material  dan  sistem  database,  dan  kemudian  memperluas  sistem  untuk merencanakan dan mengelola logistik antara perusahaan-perusahaan dalam rantai pasokan.

## Pengembangan Hipotesis
Pengaruh        Integrasi        Sistem Informasi Internal terhadap Manajemen Biaya Internal Fayard et    al (2012)    menyarankan  manajemen  biaya  internaljuga  dapat  diaktifkan melalui Integrasi Sistem Informasi Internaldengan menghubungkan berbagai kegiatan di dalam internal perusahaan.Sumber daya integrasi sistem informasi internal terdiri dari sumber daya internal, terfokus seperti sistem target penjualan, database, dan sistem perencanaan  sumber daya    perusahaan  untuk  mengkoordinasikan  dan  merencanakan,  pengadaan  dan  kegiatan inventarisasi  internal,  serta  pengetahuan dan rutinitas yang terkait dengan kegiatan internal perusahaan.  Sumber  daya  tersebut  sangat  dibutuhkan  perusahaan  untuk  menjalankan manajemen biaya internal (Fayard eta.l ,  2012).  Jadi, organisasi dapat melakukan tugas secara internal       seperti       menyimpan       data, memproses   transaksi   dan   berbagi   data yang berkaitan    dengan    kegiatan  manajemen  biaya  internal  yang  kemudian  digunakan  manajer dalam  pengambilan  keputusan  manajemen  biaya  dengan  dukungan  sumber  daya  integrasi sistem informasi internal
Maiga  (2015)  mengemukakan  bahwa  tingkat  manajemen  biaya  internal  perusahaan bergantung  pada integrasi aktivitas rantai nilai  internal  mereka. Demikian   pula,   penelitian sebelumnya  yang  menyarankan  bahwa  sumber  daya  pengelolaan    biaya    internal    diaktifkan secara langsung dan ditingkatkan olehsumber  daya  integrasi  sistem informasi internaldengan menghubungkan  berbagai    aktivitas    dalam    rantai    nilai  internal  perusahaan,  meningkatkan akurasi  transaksi,  memperbaiki  akses  data,  dan  memfasilitasi  pembagian  informasi  di  dalam perusahaan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  jika  perusahaan  memiliki  sumber daya  integrasi  sistem  informasi  internalyang  memadai  maka  berdampak  semakin  baiknya manajemen biaya internalperusahaan. Oleh karena itu timbulah hipotesis :
H1. Integrasi Sistem Informasi Internal berpengaruh terhadap Manajemen Biaya Internal
Pengaruh Integrasi Sistem Informasi Internal terhadap Integrasi Sistem Informasi Eksternal Ketika  infrastruktur  sistem  informasi  dalam  perusahaan  (integrasi  sistem  informasi internal)  tidak  memadai  atau  tidak  berjalan  dengan  baik,  maka  kualitas  input  data  untuk sistem  informasi  antar  perusahaan  (integrasi  sistem  informasi  eksternal)  tidak  mungkin memuaskan  (Maiga.,  2015).  Hal  ini  masuk  akal  untuk  mengharapkan  bahwa  suatu  organisasi harus terlebih dahulu dapat melakukan tugas-tugas internal seperti transaksi pengelolaan dan berbagi data yang terkait dengan manajemen , perencanaan, pengendalian,     logistik,     dan transaksi  keuangan  serta  pemantauan  kegiatan  internal  sebelum  melakukan  hal  yang  sama dengan  mitra  rantai  pasokan  (Fayard et  a.l ,  2012).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  jenis integrasi  elektronik  atau  integrasi  sistem  informasi  adalah  sumber  daya  yang  berbeda  dan bahwa sumber daya integrasi sistem informasi eksternal organisasi bergantung  pada  sumber integrasi  sistem informasi internal (Fayard et al. , 2012).
Maiga (2015) menjelaskan dampak integrasi internal terhadap integrasi eksternal dapat dijelaskan dari tiga perspektif utama: berbagi informasi, kerjasama  strategis  atau  aliansi,  dan bekerja      sama.      Sebuah      organisasi      tidak  dapat  berbagi  informasi  dan  data dengan  mitra rantai  pasokannya  jika  sistemnya  sendiri  tidak  terintegrasi.  Mereka  berkomentar  lebih  lanjut
bahwa tanpa integrasi  sistem informasi  internal, data yang   dibagikan   dengan   mitra  rantai pasokan mungkin tidak akurat atau tepat waktu (Maiga., 2015)
Dengan  demikian,  peneliti  berharap  bahwa  integrasi  sistem  informasi  internal  akan mempengaruhi  integrasi sistem  informasi eksternal dan berhipotesis:
H2.  Integrasi  Sistem  Informasi  Internal  berpengaruh  terhadap  Integrasi  Sistem  Informasi Eksternal
Pengaruh      Manajemen      Biaya Internal terhadap Manajemen Biaya Antr Organisasi Mengingat  bahwa  manajemen  biaya  antar  organisasi  telah  digambarkan  sebagai perpanjangan  antar-organisasi  kegiatan  manajemen  biaya  internal  (Cooper  &  Slagmulder, 2004), bahwa organisasi dengan kemampuan yang kuat dalam mengelola biaya internal dapat memanfaatkan  pengetahuan  dan  pengalaman    mereka    untuk  mengembangkan    kegiatan manajemen biaya antar organisasi yang serupa.
Contoh  praktek  manajemen  biaya  umumnya  yang  diakui  sebagai  kegiatan  manajemen biaya  antar  organisasi  adalah  aplikasi  kegiatan  antar  organisasi  berbasis  biaya,  biaya  target ( target  costing ),  biayakaizen      ( kaizen      costing )      dan open  book  accounting . Kaizen  costing (teknik  dalam    Manajemen    biaya    Intenal)  umumnya  adalah  menerima  disain  produk  yang tetap  dan  mencari  cara  untuk  mengelola  atau  mengurangi  biaya  produksi  dan      pengiriman (Fayard et      al. 2014).  Ketika  kegiatan  pengelolaan  biaya  atau  praktik  manajemen  biaya seperti target  costing,  kaizen  costing dan open  book  accounting dimanfatkan  dengan  tepat maka  manajemen  biaya  internal  yang  ada di  dalam    perusahaan    menjadi    lebih    efisien  dan lebih  tepat  sasaran  sehingga manajemen biaya antar organisasi (IOCM) dapat ber kembang dengan  baik(Fayard et  al. 2012)  .  Fayard et  al. (2014 ) menyatakan  lebih    lanjut    ada  bukti bahwa  perusahaan  juga    dapat    menggunakan kaizen    costing, yaitu      ketika      perusahaan dalam      rantai  pasok  (  Kegiatan  manajemen  biaya  antar  organisasi)    bekerja    sama    untuk menemukan solusi berbiaya rendah baru yang tidak dapat mereka identifikasi secara terpisah.
Ketika  kegiatan  pengelolaan  biaya  atau      praktik      manajemen      biaya      seperti target costing, kaizen costing dan open book accounting dimanfatkan dengan tepat maka  manajemen biaya  internalyang  ada di dalam perusahaan menjadi lebih efisien dan  lebih  tepat  sasaran sehingga manajemen biaya antar organisasi(IOCM) dapat ber kembang dengan baik(Fayard et al. 2012) .
Singkatnya,  ada  literatur  yang  cukup  besar  menunjukkan  bahwa  kegiatan  manajemen biaya  internal  dapat  diperluas  ke  lingkungan  antar-organisasi.  pengetahuan  dan  pengalaman dalam  menggunakan  sumber  daya  manajemen  biaya  internal  dapat  diperpanjang  untuk membangun   sumber   daya   manajemen biaya antar organisasi untuk mengelola biaya rantai pasokan mitra untuk kepentingan gabungan mereka. Dengan demikian, peneliti mengharapkan kemampuan    organisasi    untuk    mengelola  biaya  internal  untuk  menjadi  penting  atau pendukung dari manajemen biaya antar organisasi. Oleh karena itu timbul lah hipotesis: H3. Manajemen biaya internal berpengaruh terhadap Manajemen Biaya Antar Organisas

## Pengaruh  Kapasitas  Daya  Serap terhadap Manajemen Biaya Antar Organisasi
Kapasitas  daya  serap  sangatlah  penting  dalam  suatu  organisasi  perusahaan  untuk mengembangkan  dan  mempertahankan  keuntungan  komperhensif,  kemampuan  perusahaan dalam  berkomunikasi  antar  perusahaan  sangatlah  sentral  untuk  mendukung  kelancaran kerjasama  antar  organisasi  tersebut.  Kapasitas  Daya  Serap  mengacu  pada  kemampuan  dari perusahaan  untuk  mengakui  nilai,  informasi  eksternal,  dan  menerapkannya  pada  tujuan komersial  perusahaan.  Fayard et  al (2012)  Pertukaran  informasi  akan  memudahkan
perusahaan  dan  mitra  perusahaan  untuk  melakukan  kolaborasi  secara  maksimal  seperti dengan bekerjasama melakukan inovasi terhadap produk atau menciptakan pengetahuan dan pemanfaatan  kemampuan  perusahaan    secara  maksimal    untuk    dapat  mempertahankan keuntungan yang kompetitif.
Komunikasi  yang  baik  diperlukan  ketika  perusahaan  dalam  rantai  pasok  ingin  berhasil terlibat    dalam    identifikasi  bersama,  manajemen  dan  resolusi  masalah  manajemen    biaya (Fayard et    al, 2012).  Bila  semua  faktor  ini  ada  (iklim  komunikasi,  jaringan  komunikasi  dan mencari  pengetahuan)  maka  akan  meningkatkan  kapasitas  daya  serap  perusahaan    dalam memanfaatkan informasi dan jika ketiga komponen itu bekerja secara efektif dalam hubungan manajemen  biaya  antar  organisasi  maka  diharapkan  organisasi  tersebut  dapat  bekerjasama dalam  pengurangan  biaya  bersama  dan  pengelolaan  sinergi  antara  perusahaan          yang bekerja   sama   dalam rantai  pasokan.  Maka  akan  timbiul hipotesis :

## H4. Kapasitas Daya serap berpengaruh terhadap Manajemen Biaya Antar Organisasi Pengaruh Integrasi sistem Informasi Eksternal terhadap Manajemen Biaya Antar Organisasi
Kemajuan  teknologi  membuat  perusahaan  telah  mengganti  beberapa  proses  manual dengan  proses  elektronik  yang  memberikan  peluang  untuk  mengintegrasikan  pertukaran informasi  antar  perusahaan  (Maiga,  2015).  Banyak  kegiatan  antar  organisasi  memerlukan sistem  informasi  eksternal  untuk  mengkoordinasikan  kegiatan,  bertransaksi  bisnis, menyediakan data, dan berkomunikasi  dengan  mitra  rantai pasokan (Maiga, 2015).
Fayard et al , (2012) menunjukkan bahwa sistem informasi yang terintegrasi memfasilitasi pertukaran  informasi  dan  pelakasanaan     transaksi      antara     anggota  rantai  pasokan  dengan memungkinkan  berbagi  lebih  efesien  dalam  perencanaan,  pelacakan,  pemesanan,dan pengiriman  informasi.Integrasi  sistem  informasi  eksternal      jelas      merupakan      hal      penting untuk mendukung kerjasama antar organisasi seperti manajemen biaya.
Dengan  demikian,  kami  berharap  bahwa    kemampuan    untuk    berbagi  transaksi,  data, dan  perencanaan  serta  manajemen  informasi  melalui  Integrasi  Sistem  Informasi Eksternalberpengaruh  terhadap  Manajemen  Biaya  Antar  Organisasi(IOCM),oleh  karena  itu peneliti berhipotesis :
H5    :Integrasi    Sistem    Informasi  Eksternal  berpengaruh  terhadap  Manajemen  Biaya  Antar Organisasi

## METODE PENELITIAN
Pengumpulan data yang dilakukan dengan pendekatan Structural Equation Model (SEM) dengan  menggunakan software  Partial  Least  Square (PLS).  PLS  adalah  model  persamaan struktural  (SEM)  yang  berbasis  komponen  atau  varian  (variance).      Menurut      Ghozali (2008:18) PLS merupakan pendekatan alternatif yang bergeser dari pendekatan SEM berbasis kovarian  menjadi  berbasis  varian.  Untuk  tujuan      prediksi      pendekatan      PLS      lebih  cocok karena diasumsikan bahwa semua ukuran varian adalah varian yang berguna untuk dijelaskan.
PLS   merupakan   metode   analisis yang powerfull (Wold, 1985) dalam Ghozali (2008:18) karena tidak didasarkan pada banyak asumsi. Misalnya, data tidak harus terdistribusi normal, sampel tidak harus besar. Selain dapat digunakan untuk mengkonfirmasi teori, PLS juga dapat digunakan untuk menjelaskan ada tidaknya hubungan antar variabel laten. PLS dapat sekaligus menganilisis konstruk yang dibentuk dengan indikator refleksif dan formatif.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## ANALISIS DATA
AVE √AVE Keterangan ISIE 0.884  0.940 Valid ISII 0.824  0.907 Valid MBI 0.766  0.875 Valid MBAO 0.780  0.883 Valid KDS 0.721  0.849 Valid KDS IK 0.784  0.885 Valid

## Hasil Pengujian Kualitas Data
Terdapat tiga  kriteria di dalam penggunaan  teknik  analisa data dengan SmartPLS  untuk menilai outer model yaitu Convergent Validity, Discriminant Validity dan Composite Reliability ( Chin, 1998 dalam Ghozali, 2011) .

## Uji Validitas
Pengujian  validitas  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan software Smart PLS dengan Outer Model, yaitu Convergent validity yang dilihat dengan nilai square root of average variance extracted (AVE) masing-masing konstruk dimana nilainya harus lebih besar dari 0,5 (Chin dalam Ghozali, 2006).
Tabel 1 Average Variance Extracted (AVE) KDS JK 0.941 0.970 Valid KDS MP 0.839 0.915 Valid Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS (2018)
Tabel 1 menjelaskan nilai dari AVE dan akar AVE dari konstruk Integrasi Sistem Informasi Internal, Integrasi Sistem Informasi Eksternal, Manajemen Biaya Internal, Kapasitas Daya Serap dan  Manajemen  Biaya  Antar  Organisasi.  Dapat  dilihat  bahwa  setiap  konstruk  (variabel) tersebut    memiliki    nilai    AVE    diatas    0,5.  Hal    ini    menunjukkan    bahwa    setiap  konstruk tersebut  memiliki  nilai  validitas  yang  baik  dari  setiap  indikatornya  atau  kuesioner  yang digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  Integrasi  Sistem  Informasi  Internal,  Integrasi  Sistem Informasi  Eksternal,  Manajemen  Biaya  Internal,  Kapasitas  Daya  Serap  dan  Manajemen  Biaya Antar Organisasi dapat dikatakan valid dan dikatakan memiliki nilai Discriminant validity yang baik.

## Uji Reabilitas
Pengujian    reliabilitas    data    dalam penelitian  ini  menggunakan software Smart PLS dengan  kriteria  uji Composite  reliability .    Suatu    data    dikatakan    reliabel  jika Composite reliability lebih  besar  dari0,7  (Ghozali,  2008).  Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk  mengukur internal  consistency suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel  atau  konstruk. Suatu    kuesioner    dikatakan  reliabel  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan menghasilkan jawaban yang sama dari waktu ke waktu.

## Tabel 2 Composite Reliability
Composite Reliability Keterangan ISIE 0,968 Reliabel ISII 0.949 Reliabel MBI 0.970 Reliabel MBAO 0.977 Reliabel KDS 0.963 Reliabel KDS IK 0.935 Reliabel
Sumber:    Data    primer    diolah    dengan Smart PLS (2018)
Dari  Tabel  2  dapat  dilihat  setiap  konstruk  atau  variabel  laten  tersebut  memiliki  nilai composite  reliability diatas 0,7 yang menandakan bahwa internal consistency dari antar variabel memiliki reliabilitas yang baik.
ANALISIS DATA Model (Measurement Model)
Model measurement dilakukan untuk menguji hubungan (nilai loading ) antara indikator dengan konstruk (variabel laten). Dalam menilai outer model dalam PLS terdapat tiga kriteria, salah satunya adalah melihat Convergen tvalidity, sedangkan   untuk   dua   kriteria   yang  lain yaitu Discriminant validity dalam bentuk square root of average variance extracted (AVE) dan Composite Reliability telah dibahas sebelumnya pada saat pengujian kualitas data.
Untuk Convergent    validity dari  model  pengukuran  dengan  refleksif  indikator    dinilai berdasarkan    korelasi  antara item  score/component  score yang  diestimasi  dengan software Smart PLS. Ukuran  refleksif  individual  dikatakan tinggi   jika   berkorelasi   lebih   dari   0,7 dengan konstruk (variabel laten) yang diukur.   Namun   menurut   Chin   (1998) dalam Ghozali (2008), untuk penelitian tahap awal dari pengembangan, skala pengukuran  nilai  loading  0,5 sampai  0,6 dianggap cukup memadai.
Gambar 1 output pengukuran model (Sebelum Eliminasi)
Berikut dapat dilihat secara keseluruhan   korelasi   setiap   variabel pada gambar 1 yaitu gambar  yang  menyatakan  pengaruh  variabel  independen  (Integrasi  Sistem  Informasi  Internal
KDS JK 0.969 Reliabel KDS MP 0.954 Reliabel
dan Kapasitas  Daya Serap) terhadap variabel dependen (Integrasi Sistem  Informasi Eksternal, Manajemen Biaya Internal dan Manajemen Biaya Antar Organisasi).
Dimana model pada gambar 1 dilakukan eliminasi pada indikator kapasitas  daya  serap yaitu  IK5, kemudian dilkukan eleminasi pada Indikator Manajemen Biaya Internal yaitu MBI8, MBI9  dan  MBI  10,  selanjutnya  dilkukan  eleminasi  pada  Indikator  Manajemen  Biaya  Antar Organisasi  yaitu  MBAO9,  MBAO13,  MBAO14,  MBAO16  hal  ini  diakibatkan  kemungkinan  ada beberapa  responden  yang  kurang  memahami  atau  tidak  responsive  terhadap  kuisioner  yang diisinya.  Dan  dengan  mengeleminasi  indikator  dari  masing  masing  variabel  yang  berada dibawah  0,5  tersebut  tidak  terdapat  lagi  indikator  yang  berada  dibawah      0,5      dan menuntukan      nilai Outer  Model atau  korelasi  dengan  variabel  secara  keseluruhan  sudah memenuhi Convergent Validity.

## Gambar 2 output pengukuran model (Setelah Eliminasi)
Berikut  dapat  dilihat  secara  keseluruhan  korelasi  setiap  variabel  pada  Gambar  2,  yaitu gambar yang menyatakan hubungan integrasi sistem informasi internal,      integrasi      sistem informasi eksternal, manajemen biaya internal dan kapasitas daya serap terhadap manajemen biaya    antar    organisasi.  Dimana    model  pada  gambar  2  semua  konstruk  indikator  sudah memiliki nilai loading diatas 0,5. Sehingga setiap variable sudah memenuhi kriteria convergent validity yang baik.
Pengujian  Hipotesis  melalui  Inner Model
Pengujian inner   model atau  model struktur dilakukan untuk melihat hubungan antara konstruk  nilai  signifikan  dan R-  square dari  model  penelitian.  Model  struktural  dievaluasi dengan menggunakan R-square untuk konstruk dependen Stone- Geisser Q-square test untuk predictive  relevance dan  uji  t  serta  signifikan  dari  koefisien  parameter  jalur  struktur.  Untuk melihat  nilai T-statistic dalam  SmartPLS  terdapat  pada path  coefficient setelah  dilakukan melalui  proses bootstraping terhadap  model  yang  sudah  valid  dan  reliabel  serta  memenuhi kelayakan model.
Signifikan  parameter  yang  diestimasi  memberikan    informasi    yang    sangat  berguna mengenai  hubungan  antara  variable-variabel    penelitian.    Untuk  menguji  hipotesis  yang diajukan, dapat dilihat dari niali t-statistik. Batas untuk menolak dan menerima hipotesis yang diajukan  yaitu  ±  1,96,  dimana  apabila  nilai  t-statistik  lebih  besar  dari  t-tabel  (1,96)  maka hipotesis  diterima,  sebaliknya  jika  nilai      t-statistik      lebih      kecil      dari      t-tabel  (1,96)  maka hipotesis ditolak. Tabel 3 memberikan output estimasi untuk pengujian model struktural.
Tabel 3 Result For Inner Weight
Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS (2018)
Dalam menilai model dengan PLS dimulai dengan melihat R-Square untuk setiap variabel laten dependen yang ditujukkan pada Tabel 4
Tabel 4 R-Square
Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS (2018)
Tabel 4 menunjukkan nilai R- square Integrasi Sistem Informasi Eksternal sebesar 0.302, variabel Manajemen    Biaya    Internal    sebesar 0,848,    Variabel   Manajemen    Biaya  Antar  Organisasi      sebesar 0,917  dan  variable  Kapasitas Daya  Serap  sebesar 1,00. Semakin tinggi R-square maka semakin besar variabel independen tersebut dapat menjelaskan variabel dependen, sehingga semakin baik persamaan struktural.
Variabel    Integrasi    Sistem  Informasi  Eksternal  memiliki  nilai R-  square sebesar  0,302 yang  berarti  variabelitas  Integrasi  Sistem  Informasi  Eksternal  yang  dapat  dijelaskan  oleh konstruk Integrasi Sistem Informasi Internal sebesar 30,2% sedangkan sisanya  dijelaskan  oleh variabel- variabel lain diluar variabel yang diteliti dalam penelitian ini (Ghozali,2008).
Variabel  Manajemen  Biaya  Internal  memiliki  nilai R-square sebesar  0,848  yang  berarti variabelitas manajemen biaya internal yang dapat dijelaskan  oleh  konstruk  Integrasi Sistem
Orgin
al Sampl e Estim ate Mea n of subs ampl es Stand ard Defiti on
T- Statis tic ISII – > MBI 0,921 0,90 5 0,078 11,77 1 ISII – > ISIE 0,549 0,51 4 0,175 3,318 MBI – > MBA O 0,750 0,75
1 0,112 6,718 KDS – > MBA O 0,239 0,23 2 0,104 2,306
ISIE –
> MBA O -0,022 - 0,01
5 0,075 0,296
R-Square
ISII ISIE 0,302 MBI 0,848 MBAO 0,917 KDS 1,00 KDS IK KDS JK
KDS MP
Informasi     Internal     sebesar 84,8%   sedangkan   sisanya   dijelaskan oleh  variabel-variabel lain  diluar variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian ini (Ghozali,2008).
VariabelManajemen  Biaya  Antar  Organisasi  memiliki  nilai R-square sebesar  0,917  yang berarti variabelitas Manajemen  Biaya    Antar Organisasi yang dapat dijelaskan  oleh konstruk Manajemen  Biaya  Internal,  Kapasitas  Daya  Serap  dan  Integrasi  Sistem  Informasi      Eksternal 91,7% sedangkan sisanya  dijelaskan  oleh  variabel- variabel lain diluar variabel yang diteliti dalam penelitian ini (Ghozali,2008).

## Pengujian Kualitas Data Pengujian dan Pembahasan
Hipotesis 1
Hipotesis    satu    (H1)    menyatakan  bahwa  Integrasi  Sistem  Informasi  Internal berpengaruh  terhadap  Manajemen  Biaya  Internal . Berdasarkan  data  yang  telah  diolah  dan disajikan  dalam    tabel    3    Integrasi    Sistem  Informasi  Internal  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap Manajemen Biaya Internal  yang ditunjukkandengan        nilai original sample estimate sebesar 0,921 dan nilai T-statistic sebesar 11,771 yang mana lebih besar dari nilai t-tabel (1,96). Dengan demikian, hasil penelitian hipotesis satu (H1) diterima .
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Fayard et al .(2012) dan Maiga (2015) yang  menyatakan  bahwa  Integrasi    Sistem    Informasi    Internal  dapat  mempengaruhi Manajemen  Biaya  Internal.    Sumber    daya    perusahaan  seperti    integrasi    sistem    informasi internal    sangat  dibutuhkan  oleh  sumber  daya    Manajemen    biaya    internal  (Maiga.,  2015  ; Fayard., 2012).  Sumber daya tersebut dapat membantu perusahaan melakukan tugas secara internal  seperti  menyimpan  data,  memproses  transaksi  dan  berbagi  data  yang  berkaitan dengan  kegiatan  manajemen  biaya  internal  yang  kemudian  digunakan  manajer  dalam pengambilan keputusan.

## Pengujian Hipoteis 2
Hipotesis    dua    (H2)    menyatakan  bahwa  Integrasi  Sistem  Informasi  Internal berpengaruh  terhadap  Integrasi  Sistem    Informasi    Eksternal.  Berdasarkan  data  yang  telah diolah dan disajikan dalam tabel 3 Integrasi Sistem Informasi Internal memiliki pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Integrasi  Sistem  Informasi  Eksternal  yang  ditujukan  dengan  nilai original  sample  estimate sebesar  0,549  dan  nilai T-  statistic sebesar  3,138  yang  mana  lebih besar dari nilai t-tabel (1,96). Dengan demikian, hasil penelitian hipotesis dua (H2) diterima . Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Fayard et al (2012) dan Maiga (2015) yang menyatakan bahwa Integrasi Sistem Informasi Internal berhubungan positif dan signifikan terhadap  Integrasi  Sistem  Informasi  Eksternal.  Fayard et  al (2012)  menyatakan  bahwa  setiap jenis integrasi elektronik  atau  integrasi  sistem informasi adalah sumber daya  yang berbeda dan        bahwa        sumber        daya  integrasi  sistem  informasi  eksternal  organisasi      bergantung pada      sumber  daya  integrasi  sistem  informasi  internal.  Secara  khusus,  sumber  daya  seperti pengetahuan  dan  pengalaman  mengembangkan    sistem    yang  terintegrasi  secara  internal dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan sumber daya integrasi sistem informasi eksternal. Sebuah  organisasi  tidak  dapat  berbagi  informasi  dan  data  dengan  mitra  rantai    pasokannya jika  sistemnya sendiri tidak terintegrasi  (Maiga., 2015)

## Pengujian Hipotesis 3
Hipotesis    tiga    (H3)    menyatakan  bahwa  Manajemen  Biaya  Internal  berpengaruh terhadap    Manajemen  Biaya  Antar  Organisasi.  Berdasarkan  data  yang  telah  diolah  dan disajikan  dalam    tabel    3    Manajemen    Biaya  Internal  memiliki  memiliki  pengruh  positif  dan
signifikan terhadap Manajemen   Biaya   Antar   Organisasi yang ditujukan dengan nilai original sample estimate sebesar 0,750 dan nilai T-statistic sebesar  6,718  yang  mana lebih besar dari nilai t-tabel (1,96). Dengan demikian, hasil penelitian hipotesis tiga (H3) diterima .
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Fayard et al (2012) dan (Fayard et al , 2014) yang  menyatakan  bahwa  Manajemen  Biaya  Internal  berpengaruh    terhadap Manajemen Biaya Antar Organisasi.
Ketika kegiatan pengelolaan biaya atau praktik manajemen biaya seperti target costing, kaizen costing dan open book   accounting dimanfatkan dengan tepat maka manajemen biaya internal yang ada di dalam perusahaan menjadi lebih efisien dan lebih tepat sasaran sehingga manajemen biaya antar organisasi (IOCM) dapat ber kembang dengan baik(Fayard et al. 2012) Kaizen  costing (teknik  dalam  Manajemen  biaya  Intenal)  umumnya  adalah  menerima  disain produk  yang  tetap  dan  mencari cara untuk mengelola atau mengurangi biaya  produksi  dan pengiriman  (Fayard et al. 2014). Fayard et al. (2014 ) menyatakan   lebih   lanjut   ada   bukti bahwa  perusahaan  juga  dapat  menggunakan kaizen  costing  , yaitu  ketika  perusahaan  dalam rantai  pasok  (  Kegiatan  manajemen  biaya  antar  organisasi)  bekerja  sama  untuk  menemukan solusi berbiaya rendah baru yang tidak dapat mereka identifikasi secara terpisah.

## Pengujian Hipotesis 4
Hipotesis  empat  (H4)  menyatakan bahwa  Kapasits  Daya  Serap berpengaruh terhadap Manajemen  Biaya  Antar      Organisasi.      Berdasarkan      data  yang  telah  diolah  dan  disajikan dalam  tabel  3.  Kapasits  daya  serap  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap manajemen  biaya  antar  organisasi  yang  ditujukan  dengan  nilai original  sample  estimate sebesar  0,239  dan  nilai T-  statistic sebesar  2,306  yang  mana  lebih  besar  dari    nilai    t-tabel (1,96).  Dengan demikian, hasil penelitian hipotesis empat (H4) diterima .
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil  penelitian Fayard et al. (2012) yang menyatakan bahwa kapasits daya serap berhubungan positif dan   signifikan   terhadap   manajemen biaya antar organisasi.
Kapasitas Daya Serap mengacu pada kemampuan dari perusahaan untuk mengakui nilai, informasi  eksternal,  dan  menerapkannya  pada  tujuan  komersial  perusahaan.      Pertukaran informasi  akan memudahkan perusahaan dan mitra perusahaan untuk melakukan kolaborasi secara  maksimal  seperti  dengan  bekerjasama    melakukan    inovasi  terhadap  produk  atau menciptakan pengetahuan dan pemanfaatan kemampuan  perusahaan  secara maksimal untuk dapat mempertahankan keuntungan yang kompetitif.
Bila  semua  faktor  ini  ada  (iklim  komunikasi,  jaringan  komunikasi  dan  kemampuan pruahaan  dalam  mencari  pengetahuan)  maka  akan  meningkatkan  kapasitas  daya  serap perusahaan  dalam  memanfaatkan  informasi.  Komunikasi  yang  baik  diperlukan  ketika perusahaan  dalam    rantai    pasok    ingin    berhasil  terlibat  dalam  identifikasi  bersama, manajemen dan resolusi masalah manajemen biaya (Fayard et al, 2012). Bila semua faktor ini ada  (iklim  komunikasi,  jaringan  komunikasi  dan  mencari  pengetahuan)  maka  akan meningkatkan kapasitas daya serap perusahaan dalam memanfaatkan informasi.

## Pengujian Hipotesis 5
Hipotesis  enam  (H5)  menyatakan  bahwa  Integrasi  Sistem  Informasi  Eksternal berpengaruh terhadap Manajemen Biaya Antar Organisasi. Berdasarkan data yang telah diolah dan  disajikan  dalam  tabel  3  Integrasi  sistem  informasi  Eksternal  tidak  memiliki  pengaruh terhadap  manajemen  biaya  antar  organisasi  yang  ditujukan  dengan  nilai original  sample estimate sebesar  -0,022  dan  nilai T-statistic sebesar 0,296 yang mana  lebih  kecil  dari  nilai t- tabel (1,96).  Dengan  demikian,  hasil penelitian hipotesis lima (H5) ditolak .
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Fayard et al . (2012) yang  menyatakan bahwa  integrasi sistem informasi eksternal tidak berpengaruh      terhadap  manajemen biaya antar  organisasi.  Menurut  Fayard et  al (2012)  integrasi  sistem  informasi  eksternal    tidak dapat    menghubungkan  langsung      dengan      manajemen      biaya  antar  organisasi.  Hal  ini diungkap dari jawaban responden yang mayoritas menyatakan tidak setuju bahwa perusahaan dengan  mudah  melakukan  pertukaran  seluruh  data  internal  kepada  mitranya  hanya  melalui dukungan  teknologi  saja  tanpa  adanya  faktor  lain  yang  mendukung  terbentukya  kerjasama untuk  saling  bertukar  informasi  dan data.

## KESIMPULAN
Dalam  penelitian  ini  mengkaji  lima  variabel,  yaitu  tiga  variabel  independen  (integrasi sistem  informasi  internal  interpersonal    dan    kapasitas    daya    serap)  tiga  variabel  dependen (integrasi  sistem  informasi  ekstrnal,  manajemen  biaya  internal  dan  manajemen  biaya  antar orgabisasi).
Variabel  Integrasi  Sistem  Informasi  Eksternal  memiliki  nilai R-square sebesar  0,302 yang  berarti  variabelitas  Integrasi  Sistem  Informasi  Eksternal  yang  dapat  dijelaskan  oleh konstruk  Integrasi  Sistem  Informasi    Internal    sebesar    30,2%  sedangkan    sisanya    dijelaskan oleh  variabel-variabel  lain  diluar  variabel yang  diteliti  dalam  penelitian  ini (Ghozali,2008).Variabel  Manajemen  Biaya  Internal      memiliki  nilai R-square sebesar  0,848 yang  berarti  variabelitas  manajemen  biaya  internal  yang  dapat  dijelaskan  oleh  konstruk Integrasi    Sistem    Informasi  Internal  sebesar  84,8%  sedangkan  sisanya  dijelaskan    oleh variabel-variabel    lain  diluar    variabel    yang    diteliti    dalam  penelitian  ini (Ghozali,2008).VariabelManajemen  Biaya  Antar  Organisasi  memiliki  nilai R-square sebesar 0,917 yang berarti variabelitas Manajemen Biaya   Antar Organisasi yang dapat dijelaskan oleh konstruk Manajemen Biaya  Internal, Kapasitas Daya  Serap  dan Integrasi    Sistem    Informasi Eksternal  91,7%  sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh  variabel-variabel  lain  diluar  variabel  yang diteliti  dalam  penelitian  ini (Ghozali,2008).
Berdasarkan    hasil    pengujian  terhadap  hipotesis  yang  diajukan  diperoleh  kesimpulan sebagai berikut: Hipotesis pertama yang menyatakan bahwa integrasi sistem informasi internal berpengaruh terhadap manajemen biaya internal terdukung  atau  diterima,  artinya  jika                                perusahaan memiliki sumber daya integrasi sistem informasi internalyang memadai maka berdampak semakin baiknya manajemen biaya internalperusahaan. Hipotesis    kedua yang  menyatakan  bahwa  Integrasi  Sistem  Informasi  Internal  berpengaruh terhadap      Integrasi      Sistem  Informasi  Eksternal  terdukung  atau  diterima,    artinya    Ketika infrastruktur  sistem        informasi  dalam  perusahaan  (integrasi  sistem  informasi  internal) memadai  atau  berjalan  dengan  baik,  maka  kualitas  input  data  untuk  sistem  informasi  antar perusahaan  (integrasi  sistem informasi eksternal) akan berjalan dengan baik pula.
Hipotesis  ketiga yang  menyatakan  bahwa  manajemen  biaya  internal  berpengaruh terhadap  manajemen biaya antar organisasi terdukung atau diterima, artinya  organisasi dengan kemampuan yang kuat dalam mengelola manajemen biaya internal dapat memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman mereka untuk mengembangkan kegiatan manajemen biaya antar organisasi yang serupa yaitu kolaborasi perusahaan dalam rantai pasokan. Hipotesis  keempat yang  menyatakan  bahwa  kapasitas  daya  serap  berpengaruh  terhadap manajemen biaya antar organisasi terdukung atau diterima, artinya jika perusahaan memiliki sumberdaya  kapitas  yang  baik  (iklim  komunikasi,  jaringan  komunikasi  dan  kemampuan mencari  pengetahuan  yang  baik)  maka  akan  berdampak  semakin  baiknya  manajemen  biaya antar organiasi.
Hipotesis  kelima yang  menyatakan  bahwa  integrasi  sistem  informasi  eksternal berpengaruh terhadap  manajemen  biaya  antar organisasi  tidak  diterima atau  ditolak, artinya integrasi  sistem  informasi  eksternal  tidak  berpengaruh      terhadap  manajemen  biaya  antar organisasi.  Menurut  Fayard et  al (2012)  integrasi  sistem  informasi  eksternal  tidak  dapat menghubungkan  langsung  dengan  manajemen  biaya  antar  organisasi.  Hal  ini  diungkap  dari
jawaban  responden  yang  mayoritas  menyatakan  tidak  setuju  bahwa  perusahaan  dengan mudah melakukan pertukaran seluruh data internal kepada mitranya hanya melalui dukungan teknologi saja tanpa adanya faktor lain  yang mendukung terbentukya kerjasama untuk saling bertukar informasi dan data.

## KETERBATASAN
Penelitian    ini    tidak    terlepas    dari keterbatasan, keterbatasan ini diharapkan dapat diatasi pada penelitian berikutnya. Keterbatasan penelitian tersebut adalah Jumlah responden yang  terbatas  sehingga,  tidak  dapat  menggambarkan  kondisi  riil  yang  sesungguhnya.  Ukuran sampel  yang  relative  kecil  yang  terdiridari  36  responden  dari  12  perusahaan  manufaktur  di Provinsi  Banten.  Karena  ada  beberapa  alasan  yang  dapat  menyebabkan  hal  tersebut,  seperti terbatas pada perizinan yang diberikan daripihak perusahaan.

## SARAN
Penelitian    selanjutnya    diharapkan  dapat  memperluas  responden,  tidak  hanya sebatasdari  manajer  saja  seperti  menambahkan  akuntan  manajemen  untuk  mendukung penelitian        dengan        hasil        yang  maksimal.  Diharapkan              penelitian              ini  menjadi referensi  bagi  penelitian selanjutnya  dan  dapat  dijadikan sebagai     bahan     perbandingan dalam        melakukan        penelitian  dengan          topik          yang          sama,  misalnya  dapat mengembangkan variabel  penelitian  yang  belum ada    dalam    penelitian    seperti komitmen pemasok          dan reletionshipdevelopment (pengembangan           hubungan). Salah     satu hipotesis     dalam penelitian   ini   tidak   terdukung atau     ditolak,     yaitu     bahwa integrasi sistem            informasi  eksternal  tidak  berpengaruh  atau  tidak        dapat        menghubungkan langsung      terhadap      manajemen  biaya  antar  organisasi,  sehingga  dapat    menambahkan salah    satu  variabel    yang    telah    disebutkan  tesebut            untuk            memperkuat  variabel integrasi                sistem  informasi              eksternal              untuk  kegiatan  manajemen  biaya  antar organisasi          atau          dengan menambahkan     variabel     open book   accouting   untuk menguji  dampak        lain        yang        mungkin  dapat          berpengaruh          terhadap  manajemen biaya         antar organisasi.
Penelitian  lain  juga  diharapkan dapat  mengembangkan penelitian dari berbagai entitas bisnis    lainnya,    seperti    sektor perbankan, perhotelan, jasa, dagang maupun BUMN. Untuk penelitian        selanjutnya  diharapkan  tidak  hanya  menggunakan  metode  survey  tetapi  juga terlibat  langsung  dalam  aktivitas  perusahaan  dan  melakukan  wawancara  langsung  kepada responden,    sehingga  akan  mendapatkan  informasi  yang  lebih  akurat.  Karena  setiap perusahaan memiliki prosedur yang berbeda untuk melakukan suatu penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Adam  S.  Maiga  (2015). Information  Systems  Integration  And  Firm  Profitability:      Mediating Effect  Of  Cost  Management  Strategy.  Advances  in  Management  Accounting, Volume        25, 149_179.
Badan  Pusat  Statistik. Distribusi  Produk  Domestik  Regional  Bruto  Provinsi  Banten  Atas  Dasar Harga  Berlaku  Menurut  Lapangan  Usaha , https://banten.bps.go.id/dynamictab le/2016/02/09/132/distribusi-produk-domestik-regional-bruto- provinsi-banten-atas- dasar-harga-  berlaku-menurut-lapangan-usaha- 2010-2017.html diakses    6    Maret 2018 pukul16.32
Bakil, DhaifAllah, Sofiah Md Auzair, Ruhanita   Maelah   &   Md   Daud Management And Open Book Accounting :    Asian Journal of Accounting  Perspectives  9 (2016) 67-95. Blocher,  E.  J.,  Stout,  D  &Cokins,  G.  (2010). Manajemen  Biaya:  PenekananStrategis. Salemba Empat, 5, 1.
Coad,  A.  F.,  &Cullen,J.(2006). Inter-  organizational      cost  management:                          Towards evolutionary   perspective. Management AccountingResearch,   17,   342-369. Cohen, W.      M.,      &Levinthal,        D.      A.  (1990). Absorptive  capacity:  A  new  perspective  on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35, 128–152. Cooper,   R.,   &Slagmulder,   R.   (2004). Inter-organizational costmanagement   and   relational context. Accounting, Organizations  and  Society ,  29, 1–26. Easterby-Smith, M. (1997). Disciplines of organizational          learning:  Contributionsand critiques. Human  Relations,  50(9):  1085- 1113.
Fahmi, Baharun. Integrasi Sistem informasi, https://fahmibaharun.wordpress. com/2010/01/01/integrasi- sistem-informasi/ . Diakses 14 Desember 2017. Pada pukul13.50. Fayard,  D.,  Lee,  Leitch,  R.,  Kettinger.
W.  (2014). Inter  Organizational  Cost  Management in Supply  Chains :  Practices  an  Payoffs. Management Accounting Quarterly Spsing, Vol 15, No 3
Fayard,  D.,  Lee,  Leitch,  R.,  Kettinger.
W.  (2006). The  Role  of Electronic Integration and Absorptive Capacity on Interorganizational Cost Management in Supply Chains " ICIS   2006   Proceedings.   Paper 42. Fayard,  Lee,    Leitch,    &  Kettinger.  (2012 ).  Effect  of  internal  cost  management,    information systems integration, and absorptive capacity on inter- organizational cost management in supply chains. Accounting, Organizations  and  Society,  37, 168–187.
Ghozali,  Imam.  (2008). Metode alternatif  dengan partial least squre  (PLS) . Badan  penerbit- UNDIP, Semarang.
Hermawan, K. (2015). Pengaruh Information
Technology Sophistication,
Internal
Electronic  Integration,  External Electronic Integration, Dan Internal Cost Management Terhadap Inter-Organizational Cost Managemen . Skripsi. Serang: Untirta. Moller,  Windolph  &  Isbruch.  F  (2011).
The    effect    of    relational    factors  on  open-book  accounting  and  inter  organizational  cost management  in  buyer–  supplierpartnerships: Journal  of  Purchasing  &  Supply Management, 17, 121–131.
Radar Banten . Badan Pusat Statistik https://www.radarbanten.co.id , Diakses 14 Desember 2017 Pada pukul15.55.
Sadeghi  Leila  &  Iman  Jokarb.  (2013).
Identification  and  classification of      open      book      accounting dimensions      by considering interorganizational                cost management:   A   case   study   of
petrochemical  companies  listed in Tehran Stock Exchange. Sugiyono. 2012. MemahamiPenelitianKualitatif. Bandung: ALFABETA Tuti,  (2014). Pengaruh      Manajemen  Biaya  Intral,  Intgrasi  sistm  Informasi  xstrnal  dan Kapasitas Daya Serap terhadap Manajmn Biaya Internal. Skripsi. Serang: Untirta. Uddin, & Hassan, R (2011). Conceptual Framework of Interorganizational Cost Management:  a Critical Analysis . ASA University Review, 5, 2.
Windolph,  &Moeller  (2012) Open-book  accounting:    Reason    for    failure  of  inter-firm cooperation: Management Accounting Research, 23, 47– 60.