## Sistem Pendukung Keputusan Untuk Menentukan Mutasi Karyawan dengan Menggunakan Metode Oreste
(Studi Kasus: PDAM Tirta Deli Kab. Deli Serdang)

## Ayu Octavia
Program Studi Teknik Informatika, STMIK Budi Darma, Medan, Indonesia Jalan Sisingamangaraja No. 338 Medan, Indonesia

## Abstrak
Mutasi meliputi dari sikap, komitmen, prestasi, usia yang berdasarkan tingkat prestasi tertinggi. Dari pengalaman serta tidak salah dalam pengambilan keputusan tersebut dan tidak adanya rasa jenuh atau bosan dalam penempatan kerja akibat kualitas pekerja yang tidak sesuai standart  yang  ada.  Mutasi  dilaksanakan  yaitu  untuk  kepentingan  perusahaan  dan  atau  untuk  memperluas  pengalaman,  wawasan, meningkatkan produktivitas kerja serta kemampuan karyawan perusahaan pada PDAM Tirta Deli yang memasuki masa pensiunnya dan saling mengisi bertukar posisi. Dengan menggunakan metode oreste metode dalam sistem pendukung keputusan yang mampu mengolah data ordinal atau data yang berbentuk peringkat dimana sekumpulan alternatif akan diurutkan berdasarkan kriteria sesuai dengan tingkat kepentingannya. Mutasi karyawan ini dilakukan sehingga dapat tercapainya tujuan perusahaan yang optimal untuk menciptakan karyawan yang memiliki profesionalisme yang tinggi, sehingga memiliki daya adaptasi dan antisipasi yang fleksibel terhadap segala macam bentuk dan sifat perubahan yang sedang maupun akan terjadi.
Kata Kunci : Sistem Pendukung Keputusan, Mutasi Karyawan, Oreste.

## Abstract
Movements include attitudes, commitment, achievement, age based on the highest level of achievement. From experience and not wrong in making these decisions and the absence of feeling bored or bored in job placement due to the quality of workers who do not match the existing standards. Movements are implemented, namely for the benefit of the company and / or to expand experience, insight,  improve work productivity and the ability of company employees at PDAM Tirta Deli who retires and fill positions. By using the Oreste method in a decision support system that is able to process ordinal data or data in the form of ranks where a set of alternatives wi ll be sorted according to criteria according to their level of importance. This employee mutation is carried out so that optimal company goals can be achieved to create employees who have high professionalism, so that they have the ability to adapt and anticipate flexible to  all kinds of forms and nature of changes that are or will occur.
Keywords : Decision Support System, Employee Movements, Oreste.

## 1. PENDAHULUAN
Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  adalah  bagian  dari  sistem  informasi  berbasis  komputer  termasuk  pengetahuan  atau manajemen pengetahuan yang dipakai untuk mendukung pengambilan keputusan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  juga  merupakan  penggabungan  sumber-sumber  kecerdasan  individu  dengan kemampuan  komponen  untuk  memperbaiki  kualitas  keputusan  yang  menangani  masalah-masalah  semi  struktur  yang merupakan  sistem  yang  membantu  pengambil  keputusan  untuk  melengkapi  informasi  dari  data  yang  telah  diolah  secara relevan  dan  diperlukan  untuk  membuat  keputusan  tentang  suatu  masalah  dengan  lebih  cepat  dan  akurat  meningkatkan kemampuan  pengambil  keputusan  dengan  memberikan  alternatif-alternatif  keputusan  yang  lebih  banyak  atau  lebih  baik, sehingga dapat membantu untuk merumuskan masalah dan keadaan yang dihadapi.
Mutasi dilaksanakan untuk kepentingan perusahaan dan atau untuk memperluas pengalaman, wawasan, meningkatkan produktivitas kerja serta kemampuan karyawan perusahaan pada PDAM Tirta Deli yang memasuki masa pensiunnya yang saling mengisi bertukar posisi. Mutasi adalah kegiatan ketenagakerjaan yang berhubungan dengan proses pemindahan fungsi, tanggung  jawab,  dan  status  ketenaga  kerjaan  ke  situasi  tertentu  dengan  tujuan  agar  tenaga  kerja  yang  bersangkutan memperoleh  kepuasan  kerja  yang  mendalam  dan  dapat  memberikan  prestasi  kerja  yang  semaksimal  mungkin  kepada perusahaan PDAM Tirta Deli. Mutasi  meliputi  dari  kriteria yaitu berdasarkan sikap, komitmen, prestasi, usia dari  tingkat prestasi tertinggi.
Karyawan yang dimutasi harus dinilai terlebih dahulu untuk mengetahui kompetensi pengembangan dan penempatan karyawan tersebut ke bidang yang tepat sesuai kebutuhan perusahaan berdasarkan kemampuan karyawan dan persyaratan jabatan pada perusahaan. Sehingga akan meningkatkan prestasi kerja sesuai dengan kompetensi dan pengalamannya serta tidak salah dalam pengambilan keputusan tersebut dan tidak adanya rasa jenuh atau bosan dalam penempatan kerja akibat kualitas pekerja yang tidak sesuai standart yang ada.
Dengan metode oreste mutasi karyawan dalam sistem pendukung keputusan yang mampu mengolah data ordinal atau data  yang  berbentuk  peringkat  dimana  sekumpulan  alternatif  akan  diurutkan  berdasarkan  kriteria  sesuai  dengan  tingkat kepentingannya. Proyeksi dari matriks posisi dimana matriks posisi ini merepresentasikan Besson-rank dari setiap alternatif berdasarkan kriteria-kriteria yang ada. Dengan ditentukannya city block distance, dimana setiap distance d(0,aj) didapatkan menggunakan {rj(a), rj}. Dimana rj(a) -> besson-rank dari setiap alternatif kriteria dan rj -> besson rank atau bobot tingkat kepentingan dari setiap kriteria. City block distance dapat diperoleh dengan: d(0, aj) = √(a.rj(a)2+(1-a).rj2) (7) [1]. Ranking proyeksi untuk meranking proyeksi, ranking R(aj) diberikan pada pasangan (a, gj) dimana R(aj) <= R(bk) jika d(0, aj) <= d(0,  bk)  [2].  Agregasi  dari  ranking  global  setiap  satu  alternatif  akan  mendapatkan  jumlah  ranking  komprehensive  untuk sekumpulan kriteria. Sehingga untuk alernatif a akan diperoleh hasil agregasi akhir: R(a ) = ∑i R(aj) (8) [3].
Kualitas tenaga kerja semakin dituntut dengan kemajuan jaman, sehingga hanya karyawan yang berkualitas dan menempati posisi  yang  tepatlah  yang  bisa  mengangkat  citra  suatu  perusahaan.  Dalam  proses  penilaian  kinerja  karyawan  adalah subjektifitas pengambilan keputusan, terutama jika beberapa karyawan yang memiliki kemampuan yang tidak jauh berbeda serta  melihat  kondisi  saat  ini  maupun  yang  akan  datang.  Tujuannya  untuk  menciptakan  karyawan  yang  memiliki profesionalisme yang tinggi, sehingga memiliki daya adaptasi dan antisipasi yang fleksibel terhadap segala macam bentuk dan sifat perubahan yang sedang maupun akan terjadi.
Dengan  adanya  mutasi  jabatan,  maka  diharapkan  dapat  memotivasi  dirinya  atau  penilaian  dari  pimpinan  kepada karyawan guna meningkatkan kinerja agar mencapai tingkat keberhasilan yang diinginkan perusahaan. Hasil dari persepsi para karyawan tentang seberapa baik pekerjaan seseorang memberikan segala sesuatu yang dipandang sebagai suatu yang penting melalui hasil kerjanya sebagai hasil dari sebuah evaluasi karakteristiknya..

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1 Metode Oreste
Metode Oreste adalah salah satu metode pengambilan keputusan multi kriteria atau yang lebih dikenal dengan istilah Multi Criteria Decision  Making  (MCDM) digunakan untuk  menyelesaikan pemasalahan dengan kriteria yang bertentangan dan tidak  sepadan  (Serafim  Opricopic  2006).  Metode  ini  berfokus  pada  peringkat  dan  pemilihan  dari  sekumpulan  alternatif kriteria yang saling bertentangan untuk mengambil keputusan untuk mencapai keputusan akhir.
Metode Oreste, pertama kali diperkenalkan oleh Roubens (1982). Oreste memungkinkan untuk peringkat percobaan dalam perintah lengkap atau dalam urutan parsial dengan mempertimbangkan incomparability. Metode Oreste merupakan metode dalam sistem pendukung keputusan yang mampu mengolah data ordinal atau data yang berbentuk peringkat yang sulit diolah dengan metode lain. Metode Oreste sudah di implementasikan ke dalam aplikasi Sanna yang dapat menghasilkan peringkat dari beberapa alternatif dari yang terbaik sampai yang terjelek.Tujuan dari metode ini adalah untuk menemukan struktur  preferensi  global  seperangkat  alternative  A,  yang  mencerminkan  evaluasi  alternatif  pada  setiap  kriteria  dan preferensi  antara  kriteria.Oreste  hanya  memperhitungkan  peringkat  alternatif  dan  kriteria,  yang  sangat  cocok  untuk dipergunakan memecahkan masalah yang berhubungan dengan data ordinal.Metode ini tidak memerlukan kuantifikasi bobot kriteria ataupun alternatif nilai  kinerja, hanya peringkat  urut  mereka saja. Oreste menurut  Pastijn  dan Leysen merupakan metode yang dibangun sesuai untuk kondisi dimana sekumpulan alternatif akan diurutkan berdasarkan kriteria sesuai dengan tingkat kepentingannya. Salah satu proses dalam metode Oreste adalah Besson-rank yaitu proses pemberian ranking untuk sejumlah kriteria atau alternatif berdasarkan tingkat kepentingannya.
Langkah-langkah perhitungan dengan metode Oreste adalah sebagai berikut:
1.   Jadikan Dalam Bentuk Ordinal (Besson – Rank) Jika ada nilai yang sama, maka rangkingnya dicari rata-ratanya. Dari hasil tersebut, urutkan dari besar ke kecil.Rangking  nilai  alternatif dari  kriteria terbesar diberi  nilai 1, dan untuk nilai selanjutnya di urutkan berdasarkan nilai yang menjadi urutan selanjutnya.
2.   Mencari Distance Score Mencari Distance Score dengan cara menghitung setiap pasangan alternatif-kriteria sebagai nilai "jarak"  untuk  posisi  yang  ideal  dan  ditempati  oleh  alternatif  terbaik  untuk  kriteria  yang  paling  penting  menggunakan rumus:
D(a,cj) = [½ rcjR + ½ rcj(a)R]1/R (1) Keterangan: D ( cj , a ) = Distance Score . rcj = Besson – rank kriteria j. rcj ( a ) = Besson – rank alternatif dalam kriteria j. R = Koefisien ( default = 3 ).
3.   Buatlah Hasil Distance Rank menjadi Global Rank  Yaitu dengan mengurutkan hasil dari Distance Rank dalam bentuk Ascending (kecil ke besar).
4.  Penjumlahan Global Rank Jumlahkan semua alternatif dalam kriteria dalam satu baris pada setiap kolom (yang sering dipanggil Summary).
5.  Didapatkanlah  hasil  akhir  (Ascending)  Hasil  Summary  pada  Global  Rank  hasilnya  di  urutkan.  Data  dengan  nilai Summary terkecil merupakan data prioritas utama(peringkat pertama) .

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN
Permasalahan-pemasalahan  dari  peneletian  ini  dapat  digolongkan  ke  dalam  masalah  yang  bersifat multiobjectives (ada banyak  tujuan  yang  ingin  dicapai)  dan multicriterias (ada  banyak  kriteria  yang  menentukan  di  dalam  mencapai  tujuan tersebut)  sehingga  untuk  menyelesaikan  masalah  yang  mempunyai  sifat  seperti  itu,  metode oreste sangat  cocok  untuk diterapkan.Berdasarkan hal tersebut di atas, dapat ditentukan bahwa diperlukannya suatu aplikasi yang dapat membantu dan mempermudah para pengambil keputusan di dalam melakukan penentuan mutasi karyawan di  PDAM Tirta Deli Kab. Deli Serdangdengan kriteria-kriteria tertentu.
Bagi  karyawan yang termutasi di   PDAM Tirta Deli Kab. Deli Serdang dilkukan terlebih dahulu  pendataan secara umum untuk dapat mengetahui krikteria karyawan agar, mempermudah untuk menentukan mutasi karyawan Adapun syarat mutasi karyawan di  PDAM Tirta Deli Kab. Deli Serdang adalah sebagai berikut: 1.   Sikap
2.   Komitmen
3.   Prestasi
4.   Usia
Untuk setiap kriteria memiliki bobot yang dapat digunakan sebagai  parameter mutasi  karyawan berikut bobot  pada kasus SPK
Oreste  merupakan  metode  yang  dibangun  sesuai  untuk  kondisi  dimana  sekumpulan  alternatif  akan  diurutkan berdasarkan  kriteria  sesuai  dengan  tingkat  kepentingannya.  Besson-rank  tersebut  adalah  proses  pemberian  ranking  untuk sejumlah kriteria atau alternatif berdasarkan tingkat kepentingannya.Contoh untuk 4 kriteria yaitu:
C1 = C2 > C3 > C4 (C1 mempunyai tingkatkepentingan sama dengan C2, C2 lebih penting dari C3 dan C3 lebih penting dari  C4),  maka  Besson-rankdari  kriteria  tersebut  adalah  :r4  =  1,5r3  =  3r1  =  r2  =  4. Proyeksi  dari  matriks  posisi  dimana matriks  posisi  ini  merepresentasikan  Besson-rank  dari  setiap  alternatif  berdasarkan  kriteria-kriteria  yang  ada.Dengan ditentukannya  city  block  distance,  dimana  setiap  distance  d(0,aj)  didapatkan  menggunakan  {rj(a),  rj}.  Dimana  rj(a)  -> besson-rank dari setiap alternatif kriteria dan rj -> besson rank atau bobot tingkat kepentingan dari setiap kriteria. City block distance dapat diperoleh dengan: d(0, aj) = √𝑎. 𝑟𝑗(𝑎)2 + (1 − 𝑎). 𝑟𝑗2 (7) [1]. Ranking proyeksi untuk meranking proyeksi, ranking  R(aj) diberikan pada pasangan (a, gj) dimana R(aj) <= R(bk) jika d(0, aj) <= d(0,  bk) [2]. Agregasi  dari ranking global setiap satu alternatif akan mendapatkan jumlah ranking komprehensive untuk sekumpulan kriteria. Sehingga untuk alernatif a akan diperoleh hasil agregasi akhir: R( 𝑎 ) = ∑ 𝑖 R(aj) (8) [3]. Berdasarkan kriteria-kriteria karyawan yang dimutasi :
1. Sikap
Setiap karyawan harus memiliki kriteria sikap.Hal ini dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Sikap Kriteria Bobot Penilaian Buruk 1 Cukup 2 Baik 3 Baik Sekali 4
2. Komitmen
Setiap karyawan harus memiliki kriteria komitmen.Hal ini dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel  2. Komitmen Kriteria Bobot Penilaian Bagus Sekali 3 Biasa 2 Tidak Ada 1
3. Prestasi.
Setiap pemain harus memiliki kriteria prestasi.Hal ini dapat dilihat tabel 3.
Tabel 3. Prestasi Kriteria Bobot Penilaian Sangat Baik 4 Baik 3 Cukup 2 Kurang 1

## 4. Usia
Setiap pemain harus memiliki kriteria Usia. Hal ini dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4. Usia Kriteria Bobot Penilaian 25-28 4 29-32 3 33-36 2 37-50 1
Kriteria-kriteria  diatas  memiliki  standar  penilaian  masing-masing  sebagaimana  yang  telah  di  tetapkan  oleh  pimpinan, didalam Sistem Pendukung Keputusan ini, nilai yang diterima berupa angka untuk setiap karyawan berdasarkan kriteria yang ada. Berdasarkan dari nama data karyawan yang dimutasi dibidangnya yaitu sebagai berikut :
Tabel 5. Data Karyawan Yang Dimutasi No. Nama Bidang Pekerjaan Lama Bidang Pekerjaan Baru 1. Budi Syaputra Penagihan Rekening Air Teknik Instalasi Pengolahan Air 2. Irwandi Pengecek Meter Air Penagih Rekening Air 3. Ariyadi Teknik Instalasi Pengolahan Air Pengecek Meter Air No. Urut Kriteria Nilai A B C 1 F(1) 2 3 2 2 F(2) 2 3 2 3 F(3) 4 3 3 4 F(4) 3 4 3 Jumlah Nilai 11 13 10 Keterangan : A. Budi Syaputra                                               B. Irwandi a. F(1) = 2 (Sikap)
a. F(1) = 3(Sikap)
b. F(2) = 2 (Komitmen)                                b. F(2) = 3(Komitmen)
c. F(3) = 4 (Prestasi) c. F(3) = 3(Prestasi)
d. F(4) = 3 (Usia)
d. F(4) = 4(Usia)
C. Ariyadi
a. F(1) = 2(Sikap)
b. F(2) = 2(Komitmen)
c. F(3) = 3(Prestasi)
d. F(4) = 3(Usia)
Berdasarkan data penilaian terhadap mutasi karyawan di  PDAM Tirta Deli Kab. Deli Serdang dapat dihitung dengan menggunakan Metode Oreste
Tabel 6. Tabel Rangking Metode Oreste Alternatif Rangking A 2 B 1 C 3
Hal ini berarti perbandingan dari beberapa kriteria alternatif tersebut tidak lebih baik dari alternatif lainnya.Pada  alternatif A yaitu budi  syaputra dan C yaitu ariyadi net  flownya mempunyai  nilai  yang rendah berarti bahwa pada sistem ini tidak disarankan untuk  dimutasikan.  Selanjutnya setelah diidentifikasi masalah dan faktor-faktor yang digunakan sebagai  dasar pemecahannya,  maka  disusun  rancang  bagun  sistem  yang  akan  digunakan  sebagai  alternatif  pengambilan  keputusan. Rancang  banguan  ini  kemudian  dibuat  implemantasinya  dalam  sebuah  perangkat  lunak  yang  diharapkan  memudahkan pemakainya untuk mangaplikasikan sistem pendukung keputusan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan penjelasan pada bab-bab sebelumnya, maka penulis mengambil kesimpulan antara lain:
1. Menentukan  mutasi  karyawan  berupa  penentuan  kriteria,  pembobotan  kriteria  karyawan  dan  perangkingan  untuk menentukan karyawan mana yang layak di mutasikan di PDAM Tirta Deli  Kabupaten Deli Serdang
2. Dengan  penerapan  metode  oreste  dapat  dibangun  sebuah  sistem  pendukung  keputusan  untuk  menentukan  mutasi karyawan  dengan  menggunakan  satu  kriteria  dari  empat  kriteria  yang  ada,  dan  menentukan  perangkingan  yang dilakukan  dengan  tiga  cara  yaitu  Leaving  Flow, Entring  Flow,  dan  Net  Flow. Setelah  tiga  cara  tersebut  ditentukan, maka hasil Net Flow yang akan menentukan karyawan mana yang layak di mutasikan di PDAM Tirta Deli  Kabupaten Deli Serdang.

## REFERENCES
[1] Sutarman, sistem, pengantar teknologi informasi, Jakarta, Bumi Aksara, 2009.5
[2] Azhar Susanto, Sistem Informasi Akuntansi, Bandung: Lingga Jaya, 2013.22
[3] Mulyadi, Sistem Akuntansi, Jakarta, Salemba Empat, 2010.5
[4] Jogiyanto, Analisis dan Desain Sistem Informasi. Yogyakarta, Andi, 2010.2
[5] Kusrini, Sistem Pendukung Keputusan (SPK), Yogyakarta, 2007. 15-16
[6] Kusrini dan Aprison Wolla Gole, sistem pendukung keputusan penentuan prestasi pegawai Nakertrans Sumba Barat, Waikabubak, 2007
[7] Kusrini, Langkah-Langkah Pemodelan Dalam DSS, Yogyakarta, 2007. 30-31
[8] Samsudin, Managemen Sumber Daya Manusia, Bandung, 2006. 256-260
[9] Henry Wibowo, Sistem Pendukung Keputusan Untuk Menentukan Mutasi Karyawan Mengunakan FMADM, 2007 [10]   Roubens, Metode Oreste, Langkah Perhitungan Menggunakan Metode Oreste, 1982