## Jurnal Ekonomika
Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah Vol.12 No 1, Maret 2023 e-ISSN: 25808117; p-ISSN: 25276379
===========================================================================

## PENGARUH STRES KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

## Benediktus Sunarsi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nasional Samarinda benediktussunarsi11@gmail.com

## Abstract
Goal of this study is want to know and analize influence of work stress and work environment on work employee  satisfaction  at  PT.  Alim  Shipping  Samarinda  east  kalimantan  province  with  problem  of reseacrh:  what  partiality  and  simultaneously  work  stress  and  work  environment  influence  on  work employee satisfaction?.
Tools analysis are multiple regresion, multiple corelation, determination, partial test (t test), simultan test  (F  test)  and  before  that  do  the  instrument  test  (validity  test  and  reliability  test)  and  clasical asumption test (normality test, multicolinierity test and heteroscedasticity test). Total of sampel are 72 employee  with technic sampling disproportionate stratified random sampling. Total of population are 188 employee.
From the t test hiypothesis and F test that partiality and simultaneously work stress and environment influence on work satisfaction with value of determination R² (R square) 0,705 or 75%. Its mean work stress and work environment give 70,5% contribution at the exchange of work satisfaction employee on PT. Alim Shipping Samarinda.
Keywords: Work stress, Work environment and Work employee satisfaction

## Abstrak
Study  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  stres  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Alim  Shipping  Samarinda  Propinsi  Kaltim  dengan  permasalahan yang diteliti : apakah secara parsial dan simultan stres kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan?.
Alat analisis yang digunakan adalah regresi berganda, korelasi parsial, korelasi berganda, determinasi, uji parsial (uji t), uji simultan (uji F) yang sebelumnya dilakukan uji instrumen penelitian (validitas dan reliabilitas)  dan  uji  model  regresi  dengan  uji  asumsi  klasik  (normalitas,  multikolinieritas  dan heteroskedastisitas).  Jumlah  sampel  penelitian  adalah  72  orang  dengan  teknik  sampling disproportionate stratified random sampling dimana populasi penelitian sebanyak 188 orang karyawan. Dari pengujian hipotesis uji t dan uji F terbukti bahwa baik secara parsial maupun secara simultan stres kerja dan kompensasi berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja karyawan nilai determinasi R² (R square) sebesar  0,705  atau  70,5%.  Artinya  stres  kerja  dan  kompensasi  berkontribusi  sebesar  70,5%  terhadap perubahan kepuasan kerja karyawan pada PT. Alim Shipping Samarinda
Kata Kunci: Stres kerja, Lingkungan kerja dan Kepuasan kerja

## PENDAHULUAN
Fungsi-fungsi  didalam  organisasi  bisnis  terdiri  dari  fungsi  keuangan,  fungsi  sumber  daya manusia,  fungsi  produksi,  fungsi  pemasaran,  fungsi  riset  dan  pengembangan  atau  juga  fungsi- fungsi  lain  tergantung  kebutuhan  organisasi  sesuai  besar  kecilnya  organisasi,  bentuk  badan hukum, jumlah karyawan dan rencana pengembangan organisasi.
Fungsi sumber daya manusia sebagai salah satu fungsi strategis sangat menentukan siapa- siapa  yang  layak  bekerja  pada  organisasi,  jumlahnya  berapa,  bagaimana  merekrut,  melatih, mengembangkan  dan  menempatkannya  dengan  tepat  agar  sumber  daya  manusia  berkontribusi optimal bagi organisasi sesuai kompetensi masing-masing agar tujuan organisasi tercapai.
Dengan strategisnya fungsi sumber daya manusia maka dipercayakanlah fungsi itu kepada seorang  manajer  sumber  daya  manusia  dengan  fungsi  utama  melakukan  fungsi-fungsi perencanaan  sumber  daya  manusia  seperti  rekruitment,  penempatan,  pelatihan,  pengembangan, promosi,  pemberhentian  supaya  terjadi  keseimbangan  karyawan  dengan  volume  pekerjaan. Sumber daya manusia harus dievaluasi untuk mendapatkan promosi jabatan, yang kurang efektif dan  kurang  efisien  digantikan  dengan  yang  lebih  baik.  Manajemen  berharap  baik  sumber  daya manusia  yang  baru  direkrut  maupun  yang  sudah  lama  dapat  berkontribusi  optimal  bagi pencapaian tujuan organisasi dengan bukti kinerja atau prestasi kerjanya.
Kinerja  atau  prestasi  sumber  daya  manusia  adalah  tujuan  yang  hendak  dicapai  dari manajemen  sumber  daya  manusia.  Namun  tujuan  kinerja  atau  prestasi  itu  tidak  datang  dengan sendirinya.  Ada  banyak  faktor  atau  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  atau  prestasi  kerja seperti  motivasi,  disiplin,  kepemimpinan,  beban  kerja,  kepuasan  kerja,  stres  kerja,  gaji, lingkungan kerja  dan masih banyak lagi faktor atau variabel lainnya.
Sebagai  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  atau  prestasi  kerja  sumber  daya  manusia, penulis  berkeinginan  untuk  meneliti  lebih  dalam  lagi  dan  mengambil        PT.  Alim  Shipping Samarinda sebagai obyek penelitian. Peneliti mengambil stres kerja dan lingkungan kerja sebagai variabel  yang  berhubungan  dan  mempengaruhi  kepuasan  kerja.  Peneliti  beranggapan  bahwa ketiga  variabel  tersebut  sebagai  variabel  perantara  yang  mempengaruhi  kinerja  atau  prestasi kerja.  Jikalau  variabel-variabel  itu  diperhatikan  dengan  baik  oleh  manajemen  perusahaan  akan berujung pada pencapaian kinerja atau prestasi kerja yang baik.

## TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Stres Kerja
Stres  menurut  Fathoni  (2010:  130)  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang  mempengaruhi emosi,  proses  berpikir  dan  kondisi  seseorang.  Orang-orang  yang  mengalami  stres  menjadi nervous dan merasakan kekuatiran kronis, mereka sering menjadi marah-marah, agresif dan tidak dapat relaks atau memperhatikan sikap yang tidak kooperatif.
Menurut Soesmalijah Soewondo (Suwatno dan Priansa, 2011:255), Stres kerja adalah suatu kondisi  dimana  terdapat  satu  atau  beberapa  faktor  ditempat  kerja  yang  berinteraksi  dengan pekerja  sehingga  mengganggu  kondisi  fisiologis  dan  perilaku.  Stres  kerja  akan  muncul  bila terdapat  kesenjangan  antara  kemampuan  individu  dengan  tuntutan-tuntutan  dari  pekerjaannya. Stres  kerja  merupakan  kesenjangan  antara  kebutuhan  individu  dengan  pemenuhannya  dari lingkungan.
Menurut Suwatno dan Priansa (2011: 255), stres kerja dapat timbul jika tuntutan pekerjaan tidak  seimbang  dengan  kemampuan  untuk  memenuhi  tuntutannya  tersebut  sehingga menimbulkan stres kerja dengan berbagai taraf:
1. Taraf    sedang  :  stres    berperan    sebagai    motivator    yang  memberikan  dampak  yang positif pada tingkah laku termasuk tingkah laku kerja.
2. Taraf    tinggi  :  stres    terjadi    berulang-ulang,  berlansung  lama  sehingga  individu merasakan ancaman, adanya gangguan fisik, psikis dan perilaku kerja.

## Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito (2013:97), Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar pegawai  dan  dapat  mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas  yang  diembankan  kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner (AC), penerangan yang memadai dan sebagainya.
Menurut  Yoyok  et  al  (2018:48),  Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  di  mana  pegawai melakukan  pekerjaannya  sehari-hari.  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  berada  di lingkungan  yang  dapat  mempengaruhi  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  seseorang atau  sekelompok  orang  terhadap  lingkungan  di  dalam  melaksanakan  aktivitasnya.  Lingkungan kerja  yang  dimaksud  seperti  keadaan  ruangan,  fasilitas  serta  suhu  ruangan  dalam  bekerja. Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Menurut Sedarmayanti (2019:21),  Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya  serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja terdiri  dari  lingkungan  fisik  dan  nonfisik  yang  melekat  pada  pegawai  sehingga  tidak  dapat dipisahkan untuk mendapatkan kinerja pegawai yang baik. Lingkungan kerja fisik adalah semua
keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Sedangkan lingkungan kerja nonfisik adalah semua  keadaan  yang  terjadi  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  dengan  atasan  maupun dengan rekan kerja, ataupun dengan bawahan/pegawai.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2010:  99)  kepuasan  kerja  (Job  Satisfaction)  adalah  suatu perasaan  positif  tentang  pekerjaan  seseorang  yang  merupakan  hasil  dari  evaluasi karakteristiknya.  Seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki  perasaan- perasaan  positif  tentang  pekerjaannya  dan  sebaliknya  seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja yang  rendah  memiliki  perasaan-perasaan  negatif  tentang  pekerjaannya.  Maka  ada  keyakinan bahwa  karyawan  yang  merasa  puas  jauh  lebih  produktif  bila  dibandingkan  dengan  karyawan yang tidak puas terhadap pekerjaannya.
Menurut  Hasibuan  (2012:  112),  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya, sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan,  dan  kombinasi dua-duanya.    Kreitner  dan  Kinicki  dalam  Wibowo  (2013:  502),  kepuasan  kerja  merupakan respons affective atau emosional terhadap berbagai segi pekerjaan seseorang.

## Kerangka Pikir
Kerangka pikir memberikan gambaran sesuai logika rasional mengenai alur berpikir dalam penelitian yang digambarkan sebagai berikut :
H1

## H3

## H2
Gambar 1.  Kerangka Pikir Stres Kerja (X1) Lingkungan Kerja  (X2) Kepuasan kerja (Y)

## Hipotesis Penelitian
Dari pemahaman kajian teori variabel-variabel penelitian dan kerangka pikir maka peneliti merumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut :
1. Stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Alim  Shipping Samarinda.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Alim Shipping Samarinda.
3. Stres kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Alim Shipping Samarinda.

## METODE PENELITIAN Definisi Operasional
Definisi  operasional  menghasilkan  indikator-indikator  setiap  variabel  seperti  terlihat  pada tabel berikut :
Tabel 1 Indikator-indikator setiap variabel Variabel Indikator-indikator Sumber Stres Kerja (X1) 1. Beban kerja yang sulit dan berlebihan Fathoni (2010:130- 131) 2. Tekanan  dan  sikap  pimpinan  yang kurang adil dan wajar 3. Waktu  dan  peralatan  kerja  yang kurang adil dan wajar 4. Konflik antara pribadi dan kelompok kerja 5. 5. Balas jasa yang terlalu rendah 6. 6. Masalah-masalah keluarga
Lingkungan Kerja (X2) 1. Penerangan Moekijat (2010:135) 2. Warna
3. Musik 4. Suhu udara 5. Suara 6. Kejelasan tugas 7. Pengawasan kerja Kepuasan Kerja (Y) 1. Kedisiplinan Fathoni (2010:129), Robbins dan Judge (2010: 108) 2. Turn over karyawan 3. Sifat pekerjaan itu sendiri 4. Pengawasan 5. Bayaran 6. Peluang promosi 7. Hubungan dengan rekan kerj

## Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah seratus delapan puluh delapan (188) orang karyawan seperti pada tabel berikut :

## Tabel 2.
Rincian jumlah karyawan PT. Alim Shipping Samarinda sesuai bidangnya masing-masing No Bagian/departemen Jumlah karyawan 1 Karyawan kantor 22 orang 2 Karyawan kapal (didalam kapal) 82 orang 3 Karyawan galangan kapal 84 orang Total 188 orang
Sumber : Bagian HRD PT. Alim Shipping Samarinda, 2022

## Sampel
Sampel penelitian ini adalah sebanyak tujuh puluh dua (72) orang  dengan teknik sampling disproportionate  stratified  random  sampling  (Sugiyono,  2013:  64)  dan  mengambil  30%  secara proporsional  dari  karyawan  yang  berjumlah  cukup  besar  pada  setiap  departemen  sedangkan jumlah  karyawan  dengan  proporsi  sangat  kecil  diambil  semuanya.  Rincian  jumlah  sampel penelitian seperti pada tabel berikut :
Tabel 3 Perhitungan Pengambilan Sampel Penelitian No Departemen/ Bagian Jumlah Karyawan Proporsi Menjadi Sampel 1 Karyawan kantor 22 orang Diambil semua 22 orang 2 Karyawan kapal (di dalam kapal) 82 orang 30% x 82= 24,6 = 25 25 orang 3 Karyawan galangan kapal 84 orang 30% x 84 = 25,2 = 25 25 orang Jumlah sampel/responden 72 orang
Sumber : HRD PT. Alim Shipping Samarinda, diolah 2022

## Metode Analisis Data
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  analisis korelasi  berganda,  analisis  korelasi  parsial,  analisis  determinasi  (koefisien  penentuan),  uji hipotesis  parsial  (uji t),  uji  hipotesis  simultan  (uji  F)  yang  sebelumnya  dilakukan uji  instrumen penelitian  (validitas  dan  reliablitas)  dan  uji  asumsi  klasik  (normalitas,  multikolinieritas  dan heteroskedastisitas).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Dari hasil hitungan SPSS 24, validitas  setiap instrumen atau kuesioner seperti pada tabel berikut :
Tabel 4. Hasil uji validitas Stres kerja (X1), Lingkungan kerja (X2) dan Kepuasan kerja (Y) Variabel No item r hitung r tabel ἂ = 0,05, n - 2 Keterangan Stres Kerja (X 1 ) 1 0,743 0,235 Valid 2 0,870 0,235 Valid 3 0,793 0,235 Valid 4 0,958 0,235 Valid 5 0,711 0,235 Valid 6 0,865 0,235 Valid Lingkunan Kerja (X 2 ) 1 0,785 0,235 Valid 2 0,853 0,235 Valid 3 0,733 0,235 Valid 4 0,950 0,235 Valid 5 0,761 0,235 Valid 6 0,881 0,235 Valid 7 0,835 0,235 Valid Kepuasan Kerja (Y) 1 0,779 0,235 Valid 2 0,865 0,235 Valid 3 0,692 0,235 Valid 4 0,969 0,235 Valid 5 0,640 0,235 Valid 6 0,863 0,235 Valid 7 0,826 0,235 Valid
Sumber : Hasil SPSS 24, diolah 2022
Dari tabel 4 terlihat bahwa semua instrumen penelitian untuk setiap variabel dinyatakan valid (r hitung > r tabel pada ἂ = 0,05). Artinya  kuesioner sebagai instrumen penelitian mampu atau benar-benar mengukur semua variabel penelitian melalui indikator-indikatornya.
2. Uji Reliabilitas
Dari hitungan SPSS 24 reliabilitas setiap variabel penelitian seperti pada tabel berikut :
Tabel 5. Hasil uji reliabilitas Variabel Cronbach alpha Batas Keterangan Stres kerja (X 1 ) 0,892 0,7 Reliabel Lingkungan kerja (X 2 ) 0,916 0,7 Reliabel Kepuasan kerja (Y) 0,899 0,7 Reliabel
Sumber : Hasil SPSS 24, diolah 2022
Dari tabel 5 terlihat semua instrumen penelitian dinyatakan reliabel (semua nilai cronbach alfa  >  0,7).  Artinya  hasil  jawaban  responden  dapat  dipercayai  sebagai  jawaban  yang  konsisten dari waktu kewaktu.

## Uji Asumsi klasik
1. Uji Normalitas Residual
a. Uji Kolmogorov Smirnov
Dari hitungan SPSS 24, hasil uji Kolmogorov Smirnov seperti pada tabel berikut :
Tabel 6.

## Hasil uji Kolmogorov Smirnov
Sumber : Hasil hitungan SPSS 24
Dari  tabel  6  ternyata  nilai  signifikansi  normalitas  residual  lebih  besar  dari  signifikansi kriteria  normalitas  yaitu  0,200  >  0,05.  Maka  berdasarkan  uji  Kolmogorov  Smirnov,  residual terdistribusi normal pada semua variabel bebas stres kerja dan lingkungan kerja.

## b. Pengamatan Histogram
Hasil  hitungan  SPSS  24  menunjukkan  histogram  uji  normalitas  residual  seperti  tampak pada histogram/gambar berikut:
Gambar 2. Histogram hasil uji nornmalitas
Dengan mengamati gambar 2, histogram sesuai dengan kriteria jika histogram berbentuk seperti  lonceng  yang  simetris  maka  dikatakan  bahwa  residual  terdistribusi  normal  pada  semua variabel bebasnya sehingga dapat dikatakan data yang diperoleh normal.
c. Pengamatan Grafik Regresi P-Plot
Hitungan  SPSS  24  menunjukkan  grafik  regresi  P-Plot  uji  normalitas  residual seperti pada gambar berikut :
Gambar 3. Grafik regresi P-Plot
Dengan  mengamati  gambar  3,  grafik  regresi  P-P  Plot,  sesuai  dengan  kriteria  normalitas dengan  pengamatan  grafik  jika  data  eror  (residual)  menyebar  pada  seputaran  grafik  atau  garis regresi  maka  dikatakan  residual  terdistribusi  normal  pada  semua  variabel  bebas  stres  kerja  dan lingkungan kerja.

## 2. Uji Multikolinieritas
Hitungan  SPSS  24  menunjukkan  hasil  uji  multikolinieritas  antara  variabel  bebas  stres kerja dan lingkungan kerja seperti pada tabel berikut:

## Tabel 7. Hasil uji multikolinieritas
Variabel ColliniearityStatistics Keterangan Tolerance VIF X1 0,437 2,287 Tidak terjadi multikolinieritas X2 0,437 2,287 Tidak terjadi multikolinieritas Sumber : Hasil hitungan SPSS 24
Dari tabel  7, nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF)   adalah 0,437 dan 2,287 dimana  sesuai  kriteria  jika  nilai  tolerance  >  0,1  dan  variance  inflation  factor  (VIF)  <  10  maka dikatakan  tidak  terjadi  multikolinieritas.  Artinya  pada  model  regresi  tidak  terjadi korelasi  yang tinggi antara variabel bebas stres kerja dan lingkungan kerja.

## 3. Uji Heteroskedastisitas

## Uji Spearman Rho
Dari  hitungan  SPSS  24,  nilai  signifikansi  korelasi  antara  variabel  independen  dengan absolute residual seperti pada tabel berikut:
Tabel 8.

## Hasil uji Spearman’s rho
Variabel Signifikansi Keterangan Spearman’s rho Kriteria Stres kerja (X 1 ) 0,736 0,05 0,736  >  0,05  (Tidak  terjadi heteroskedastisitas) Lingkungan Kerja (X 2 ) 0,675 0,05 0,675  >  0,05  (Tidak  terjadi heteroskedastisitas)
Sumber : Hasil SPSS 24, diolah 2022
Dari tabel 4.5 didapatkan nilai signifikansi korelasi Spearman’s rho dari masing-masing variabel bebas stres kerja dan lingkungan kerja dengan absolute residual adalah 0,735 dan 0,675. Sesuai  kriteria  yang  telah  ditentukan  (0,735  >  0,05  dan  0,675  >  0,05)  maka  dikatakan  tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Pengamatan Scatterplot
Dari hitungan SPSS 24 didapat pola atau gambar scatterplot regresi seperti pada gambar berikut :
Gambar 4. Pola Scatterplot regresi
Dari  pengamatan  gambar  4  terlihat  Scatterplot  regresi  titik-titik  pada  scatterplot  tidak berpola  yaitu  menyebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas  diatas  atau  dibawah  dan  diatas  angka  0 (nol) pada sumbu Y. Sesuai kriteria jika tidak berpola seperti itu maka disimpulkan tidak terjadi masalah heteroskedastisitas pada persamaan regresinya.

## Analisis Regresi Berganda.
Dari  hitungan  SPSS  24  diperoleh  nilai  regresi  berganda  masing-masing  variabel  seperti pada tabel berikut :

## Tabel 9. Hasil perhitungan regresi berganda
Sumber : Hasil hitungan SPSS 24.
Dari tabel 9 diperoleh persamaan regresi linier berganda : Y = 2,818 + 0,490X1 + 0,428X2.

## Anlisis Korelasi
1. Analisis Korelasi Berganda
Dari hitungan SPSS 24, nilai koefisien korelasi berganda R antara stress kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) dengan kepuasan kerja (Y) seperti pada tabel 4.7:
Tabel 10. Koefisien korelasi berganda R dan Koefisien determinasi R² (R square )
Sumber : Hasil hitungan SPSS 24
Dari tabel  10 diketahui besarnya nilai koefisien korelasi berganda antara stres kerja dan lingkungan kerja dengan kepuasan kerja karyawan adalah R = 0,840. Artinya terdapat hubungan yang sangat kuat antara stress kerja dan lingkungan kerja secara simultan dengan kepuasan kerja karyawan.
2. Analisis Korelasi Parsial.
Dari  hitungan  SPSS  24  didapat  nilai  koefisien  korelasi  parsial  masing-masing  variabel bebas dengan variabel terikat seperti pada tabel 4.8 dan 4.9 berikut :
Tabel 11.
Korelasi parsial antara stres kerja (X1) dengan kepuasan kerja (Y).
Sumber : Hasil hitungan SPSS 24
Tabel 12. Korelasi parsial antara lingkungan kerja (X2) dengan kepuasan kerja (Y)
Sumber : Hasil hitungan SPSS 24
Dari  tabel  11  dan  12  diperoleh  nilai  korelasi  parsial  antara  stress  kerja  (X1)  dengan kepuasan kerja (Y) adalah rx1y = 0,478, artinya terdapat hubungan yang cukup kuat antara stress kerja  (X1)  dengan  kepuasan  kerja  (Y)  dengan  nilai  determinasi  sebesar  (0,478)²  x  100%  = 22,8%. Sedangkan nilai korelasi parsial antara lingkungan kerja (X2) dengan kepuasan kerja (Y) adalah  rx2y  =  0,481,  artinya  terdapat  hubungan  yang  cukup  kuat  antara  lingkungan  kerja  (X2) dengan kepuasan kerja (Y) dengan nilai determinasi sebesar (0,481)² x 100% = 23,1%.

## Analisis Determinasi
Dari  tabel  411  didapat  nilai  Koefisien  Determinasi  atau  koefisien  penentuan  R²  (R square) adalah sebesar 0,705 atau 70,5%. Artinya stres kerja dan lingkungan kerja berkontribusi sebesar 70,5% terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Alim Shipping Samarinda sedangkan sisanya sebesar 29,5% menjadi kontribusi banyak variabel lain diluar stres kerja dan lingkungan kerja.

## Pengujian Hipotesis.
1. Uji t (uji parsial)
Dari hasil hitungan SPSS 24 besarnya nilai t hitung Masing-masing variabel bebas sperti pada tabel berikut :

## Tabel 13. Nilai t hitung
Sumber : Hasil hitungan SPSS 24
Dari tabel 13 diketahui bahwa :
a) Nilai t hitung stres kerja adalah 4,519, dibandingkan dengan t tabel pada ἂ = 0,05 dengan  dk/df  n-2  diperoleh  nilai t  tabel sebesar  1,667.  Ternyata t  hitung lebih besar  dari t  tabel (  t  hitung  4,519  >  t  tabel  1,667). Sesuai  kriteria  pengujian hipotesis maka H1 diterima yaitu stres kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
b) b. Nilai t hitung lingkungan kerja sebesar 4,554 dibandingkan dengan t tabel pada    ἂ  =  0,05  dengan  dk/df  n-2  didapat  nilai t  tabel sebesar  1,667.    Tenyata t hitung lebih  besar  dari t  tabel (t  hitung  4,554  >  t  tabel  1,667). Sesuai  kriteria pengujian  hipotesis  maka  H2  diterima  yaitu  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
2. Uji F (uji simultan)
Dari hitungan SPSS 24 nilai F hitung tampak pada tabel 14
Tabel 14.

## Nilai F hitung
Sumber :

## Hitungan SPSS 24
Dari tabel 14, diperoleh nilai F hitung adalah sebesar 82,386 dibandingkan dengan F tabel pada  ἂ  0,05  dengan  dk/df  n-k-1  diperoleh  nilai  F  tabel  sebesar  3,13.  Sesuai  kriteria  pengujian hipotesis  maka  H3  diterima  yaitu  stres  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Regresi Berganda
Dari analisis regresi berganda diperoleh persamaan regresi linier berganda: Y = 2,818 + 0,490X1 + 0,428X2. Arti persamaan regresi linier berganda tersebut adalah :
a) Jika  stres  kerja  berubah  sebesar  satu  satuan  maka  kepuasan  kerja  berubah  sebesar 0,490 satuan dengan asumsi lingkungan kerja konstan.
b) Jika  lingkungan  kerja  berubah  sebesar  satu  satuan  maka  kepuasan  kerja  berubah sebesar 0,428 dengan asumsi stres kerja konstan.
c) Jika  stres  kerja    dan  lingkungan  kerja  t idak  diperhatikan  atau  tidak  dinilai (X1  dan  X2  =  0)  maka  kepuasan  kerja  karyawan  hanya  sebesar  konstanta 2,816.

## Pengaruh stres kerja terhadap kepuasan kerja
Hasil  uji  parsial  H1,  t  hitung  X1  =  4,519  dibandingkan  dengan  t  tabel    pada  level  of significance  (ἂ = 5%) dengan dk/df = n-k (72-2) didapat nilai t tabel 1,667. Maka t hitung lebih besar dari t tabel (t hitung 4,519 > t tabel 1,667). Dengan demikian H1 terbukti bahwa stres kerja (X1)  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Alim  Shipping  Samarinda dengan nilai koefisien korelasi parsial (rx1y) sebesar 0,478 dan nilai determinasi parsial sebesar 22,8%.

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja
Hasil  uji  parsial  H2,  t  hitung  X2  =  4,554  dibandingkan  dengan  t  tabel  pada  level  of significance (ἂ = 5%) dengan dk/df = n-k (72-2) didapat nilai t tabel  1,667. Maka t hitung lebih besar  dari  t  tabel  (t  hitung  4,554  >  t  tabel  1,667).  Dengan  demikian  H2  terbukti  bahwa lingkungan  kerja  (X2)  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Alim Shipping  Samarinda  dengan  nilai  koefisien  korelasi  parsial  (rx2y)  sebesar  0,480  dan  nilai determinasi parsial sebesar 23,1%.

## Pengaruh stres kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja
Hasil  uji  simultan  H3,  F  hitung  =  82,386  dibandingkan  dengan  F  tabel  pada  level  of significance (ἂ = 5%) dengan dk/df = n-k-1 (72-2-1) didapat nilai  F tabel 3,13. Maka  F hitung lebih besar dari F tabel (F tabel 82,386 > F tabel 3,13. Dengan demikian H3 terbukti bahwa stres kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) pada PT.  Alim  Shipping  Samarinda  dan  nilai  koefisien  korelasi  berganda  (R)  =  0,840  dan  nilai determiasi R² (R square) sebesar 70,5%.

## SIMPULAN
Dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  peneliti  menarik  simpulan sebagai berikut.
1. Secara  parsial  dan  simultan  stres  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Alim  Shipping  Samarinda  dengan  persamaan regresi linier berganda : Y = 2,818 + 0,490X1 + 0,428X2
2. Secara parsial lingkungan kerja berpengaruh lebih dominan terhadap kepuasan kerja karyawan  pada  PT.  Alim  Shipping  Samarinda  dengan  koefisien  korelasi  (rx2y) sebesar  0,481  dan  determinasi  parsial  sebesar  23,1%  sedangkan  koefisien  korelasi stres kerja (rx1y) sebesar 0,478 dengan determinasi parsial 22,85%.
3. Besarnya  nilai  koefisien  korelasi  berganda  antara  stres  kerja  dan  lingkungan  kerja dengan kepuasan kerja adalah R = 0,840. Artinya secara simultan  terdapat hubungan yang  sangat  kuat  antara  stres  kerja  dan  lingkungan  kerja  dengan  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Alim Shipping Samarinda dengan nilai determinasi R² (R square) = 70,5%.

## DAFTAR PUSTAKA
Dagun,  Save,  2015, Kamus  Besar  Ilmu  Sosial, Penerbit  Lembaga  Pengkajian  Kebudayaan Nusantara (LPKN), Jakarta.
Duwi  Prayitno,  2016, SPSS  Hand  Book,  Analisis  Data,  Olah  Data  dan  Penyelesaian  Kasus- kasus Statistik, Penerbit MediaKom, Yogyakarta.
Fathoni, Abdurrahmat, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan  pertama,Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.
Ghozali, Imam, 2013, Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program IBM SPSS   21, Cetakan VII, Edisi 7, Badan Penerbit UNDIP, Semarang.
Hasibuan,  Malayu,  SP,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Cetakan  keenam  belas,  edisi revisi, PT. Bumi Aksara, Jakarta
Indriantoro,  Nur  dan  Supomo,  Bambang,  2013, Metodologi  Penelitian  Bisnis, Untuk Akuntansi & Manajemen, BPFE UGM, ed 1, cet ke 6  Yogyakarta.
Ishak,  Asep  dan  Tanjung,    Hendri,  2013, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Penerbit Universitas Trisakti, Jakarta
Malik,  Oemar,  2010, Pendidikan  tenaga  kerja  nasional,  kejuruan,  kewiraswastaan  dan manajemen, PT. Citra Aditya Bhakti, Bandung.
Moekijat,  2010, Tata  Laksana  Kantor,  Manajemen  Kantor, Penerbit  Mandar  Maju, Bandung
Nitisemito, S. Alex, 2013, Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia) Penerbit Ghalia Indonesia, Cetakan VIII, Jakarta.
Notoatmodjo,  Soekidjo,  2010, Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia, Penerbit  Rineka  Cipta, Jakarta.
Prawirosentono,  Suyadi,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kebijakan  Kinerja Karyawan,  Kiat  Membangun  Organisasi  Kompetitif  Era  Perdagangan  Bebas  Dunia; edisi kedua, BPFE UGM Yogyakarta.
Rachmawati,  Kusdiyah,  Ike,  Hj,2011, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi  I, Pernerbit CV. Andi Offset, Yogyakarta
Rangkuti,  Freedy,  2015, Riset  Pemasaran, Penerbit  PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, Cetakan ke dua belas, Jakarta.
Riduwan & Sunarto, H, 2012, Pengantar Statistik Untuk Penelitian : Pendidikan,  Sosial,
Ekonomi, Komunikasi dan Bisnis, Cetakan ke-5, Penerbit   Alfabeta, Bandung
Robbins,  P.  Stephen  &  Judge,  Timoty  A,  2010, Perilaku  Organisasi,  Organizational Behaviour, ed.12, buku 1,Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Sedarmayanti,  2019, Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja, Penerbit  Alfabeta, Bandung
Simanjuntak,  2013, Manajemen  Evaluasi  Kinerja, Penerbit  Universitas  Indonesia,  Edisi  3,
Jakarta
Siswanto, 2013, Pengantar Manajemen, Penerbit Bumi Aksara, cet.9  Jakarta.
Soegiyono, 2010, Metode Penelitian Pendidikan Pendektan Kuantitatif, Kualitatif  dan R & D, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Suwatno dan Priansa, Donni Juni, 2011, Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Cetakan ke 2, Penerbit ALFABETA Bandung
Terry,  R  George  dan  Rue,  W  Leslie,  2012, Dasar  -  Dasar  Manajemen  (Principles  of management) Penerbit Bumi Aksara, cetakan ke-13 Jakarta, Alih bahasa : G.A. Ticoalu. Wibowo, Manajemen Kinerja, 2013 edisi 3, cetakan 6, Penerbit Rajagraphindo Persada, Jakarta.
Yoyok  et  al,  2018, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kompensasi  Tidak  Lansung  dan
Lingkungan Kerja Fisik, Penerbit Andi Offet, Yogya.