## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XIII  PABRIK MINYAK SAWIT PASER BELENGKONG
Amir Hamzah 1
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Praja, Tanah Grogot, Indonesia, hamzahassegaf69@gmail.com
Wahyudi 2
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Praja, Tanah Grogot, Indonesia, yuditujuh@gmail.com
Eliana 3
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Praja, Tanah Grogot, Indonesia , yanaeli111@gmail.com

## ABSTRACT
Background - Humans are company assets that must be nurtured and directed  in  order  to  achieve  the  company's  goals.  Its  implementation refers to company regulations that have been formulated and endorsed by  company  management.  The  disciplinary  factor  is  one  that  affects human resources.
Purpose – This research aims to  determine  and  analyze  Effect  of  Work Discipline on Employee Performance in Nusantara Plantations XIII. Palm Oil Factory Paser Belengkong, East Kalimantan Design/ Methodology/ Approach - This type of research is quantitative research. Sample taken counted 109  respondents  by  using  Proportionate  stratified  random  sampling  and  simple  random  sampling.  Data collection is taken by using some technique that is observation, interview and questionnaire by using Likert scale, statistical analysis using Statistical Product and Service Solutions (SPSS) version 20. Result and discussion - Based on the calculation and test results, the highest work discipline variable is the preventive discipline variable (X 1 ) partially influencing employee performance with t count 8.720> t table 1.6595. Work discipline variable simultaneously affects employee performance with F-count 66.929> F table 2.69. The next test results based on determination coefficient obtained R 2 of 0.657 or 65.7%, which means that  65.7%  of  the  dependent  variable,  namely  Employee  Performance  (Y)  is  influenced  by  independent variables consisting of Preventive Discipline (X 1 ), Corrective Discipline (X 2 ) and Progressive Discipline (X 3 ), while the remaining 34.3% is influenced by other variables not included in this study.
Research  Implications  - It  is  expected  from  the  research  results can  benefit  the  company  in  paying attention to discipline to improve employee performance and besides that it can contribute to knowledge. Limitations – This research was only conducted at PT Perkebunan Nusantara XIII Olongpinang Palm Oil Mill, Paser Belengkong Subdistrict, East Kalimantan with part of the respondents being employees so that further research is needed to expand the population.
Keyword: Work, Discipline, Employee, Performance, Perkebunan, Nusantara

## ABSTRAK
Latar Belakang - Manusia merupakan aset perusahaan yang harus dibina dan diarahkan agar tercapai tujuan  perusahaan  tersebut.  Pelaksanaannya  mengacu  kepada  peraturan  perusahaan  yang  telah dirumuskan  dan  disahkan  oleh  manajemen  perusahaan.  Faktor  disiplin  termasuk  salah  satu  yang berpengaruh pada sumber daya manusia.
Tujuan - Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT Perkebunan Nusantara XIII  Pabrik Minyak Sawit Kecamatan Paser Belengkong Kalimantan Timur.
Diterima : 20 Oktober 2020 Direview : 09 November 2020 Direvisi : 01 Desember 2020 Disetujui : 22 Januari 2021
Desain/  metodologi/  pendekatan  - Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif. Sampel  yang  diambil  sebanyak  109  responden  dengan  menggunakan Proportionate  stratified  random sampling dan simple random sampling .  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  beberapa teknik yaitu observasi, wawancara dan kuesioner dengan menggunakan skala likert, analisis statistik menggunakan Statistical Product and Service Solutions (SPSS) versi 20 . Hasil dan pembahasan – Berdasarkan hasil perhitungan dan hasil pengujian diperoleh variabel disiplin kerja tertinggi yaitu variabel disiplin preventif (X 1 ) secara parsial memiliki pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan dengan t hitung 8,720> t tabel 1,6595. Variabel disiplin kerja secara simultan memiliki pengaruh  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  dengan  Fhitung  66,929>  F  tabel  2,69.  Hasil  pengujian selanjutnya  berdasarkan  koefisien  determinasi  diperoleh  R 2 dengan  nilai  0,657  atau  persentasenya adalah 65,7% yang berarti bahwa berarti 65,7% variabel dependen yaitu variabel kinerja karyawan (Y) dipengaruhi oleh variabel independen yang terdiri dari variabel disiplin preventif (X 1 ), variabel disiplin Korektif (X 2 ) dan variabel disiplin Progresif (X 3 ), sedangkan sisanya 34,3% ada pengaruh dari variabel lain diluar dari penelitian ini.
Implikasi  Penelitian  – Diharapkan dari hasil penelitian ini dapat memberi manfaat bagi perusahaan agar  lebih  memperhatikan  disiplin  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  selain  itu  bisa memberikan sumbangsih terhadap ilmu pengetahuan. Batasan Penelitian – Penelitian ini hanya dilakukan di PT Perkebunan Nusantara XIII  Pabrik Minyak Sawit  Olongpinang  Kecamatan  Paser  Belengkong  Kalimantan  Timur  dengan  responden  sebagian karyawan sehingga masih perlu penelitian lanjutan untuk memperluas populasi.
Kata Kunci: Disiplin, Kerja, Kinerja, Karyawan, Perkebunan, Nusantara

## PENDAHULUAN
Sumber daya  manusia memiliki peran  yang cukup penting baik secara individu ataupun kelompok,  dan  juga  merupakan  faktor utama  atas  efektifnya  seluruh  kegiatan sebuah  perusahaan  agar  dapat  berjalan dengan  baik.  Keberhasilan  perusahaan dalam  mengatur  dan  memberdayakan sumber daya manusia yang merupakan aset perusahaan  yang  dapat  meningkatkan penghasilan perusahaan sehingga perusahaan dapat bertahan dan memenangkan persaingan dengan
perusahaan  lain  yang  sejenis.  Kunci  dari keberhasilan perusahaan dalam hal ini tidak terlepas dari faktor manusia sebagai variabel yang mempunyai pengaruh sangat besar dan menentukan  maju  tidaknya  perusahaan. Manusia  merupakan  aset  perusahaan  yang harus  terus  dibina  dan  diarahkan  agar
perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang diinginkan. Pelaksanaanya mengacu kepada tata  tertib  dan  peraturan  perusahaan  yang telah  dirumuskan  dan  disahkan  oleh manajemen perusahaan.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi sumber daya manusia adalah faktor disiplin. Disiplin merupakan kegiatan yang dilakukan manajemen  untuk    dapat  menjalankan standar-standar organisasial. (Hamali, 2018) Disiplin  adalah  salah  satu  prosedur  agar dapat  menghadapi  permasalahan  yang terdapat  dalam  kinerja,  yang  mana  dalam pelaksanaanya  ada  peran  manajer  dalam melakukan  identifikasi  dan  komunikasi semua  masalah  kinerja  di  hadapan  semua pegawai.  (Robert  Bacal,  dikutip  dalam Fahmi, 2013).  Apabila  permasalahan kineja tidak  dilakukan  perbaikan,  maka  manajer turut  serta  dalam  melakukan  identifikasi,
komunikasi, dan menerima segala konsekuensi (Sinambela, 2016).
Disiplin kerja yang dilaksanakan dengan baik  oleh  para  karyawan  akan  mampu menciptakan kinerja  karyawan yang positif, sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang  telah  ditetapkannya.  Maka  dari  itu setiap  perusahaan  harus  lebih  banyak perhatian  dan  melakukan  pengaturan  atas seluruh  karyawannya  sebagai  langkah untuk  meningkatkan  kinerja  yang  baik. Kinerja  (prestasi  kerja)  diartikan  sebagai hasil  pekerjaan  baik  kualitas  maupun kuantitas  yang  diraih  oleh    pegawai  dalam menjalankan  pekerjaannya  berdasarkan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. (Mangkunegara, 2013)
Masalah yang terjadi pada PT
Perkebunan  Nusantara  XIII  (PTPN  XIII) Persero  Pabrik  Minyak  Sawit  Olongpinang adalah kurangnya tingkat disiplin kerja dari para  karyawannya.  Hal  tersebut  di  tandai dengan  karyawan  yang  masuk  kerja  tidak sesuai dengan peraturan yang ada di dalam perusahaan  yaitu  datang  terlambat  dan pulang  kerja  tidak  sesuai  dengan  jadwal yang sudah dibuat oleh perusahaan.
PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang adalah  salah satu  perusahaan BUMN  (Badan  Usaha  Milik  Negara)  unit Pabrik  Minyak  Sawit  Olongpinang  Distrik Kalimantan  Timur  beralamat  di  Desa Olongpinang  Kecamatan  Paser  Belengkong Kabupaten  Paser  Provinsi  Kalimantan Timur.  Pabrik  Minyak  Sawit    Olongpinang
didirikan  pada  tahun  1991  berdasarkan Kontrak  Nomor  :  06  DIR/SP/56/1991 Tanggal 01 juni 1991 dengan pendirian IMB dari  Bupati  KDH  Tk.II  Paser  Nomor 647/036/Bang – Tahun 1992 Tanggal 2 Mei 1992 dan pendirian selesai di bangun pada bulan September 1994.
Berikut  data  karyawan  PTPN  XIII (Persero)  Pabrik  Minyak  Olongpinang. Karyawan  yang  saat  ini  berkerja  di  PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Pabrik Minyak  Sawit  Olongpinang  sudah  melalui proses  seleksi  dan  telah  memiliki  berbagai kemampuan  yang  didapat  dari training (pelatihan) yang dilaksanakan di dalam atau di  luar  perusahaan.  Akan  tetapi pelatihan saja tidak cukup, perlu adanya peningkatan softskill yang  dapat  menjadi  nilai  tambah bagi  karyawan  tersebut,  misal  kemampuan untuk berkomunikasi, berkerja sama, jujur, ulet, dan percaya diri dalam menyelesaikan suatu  pekerjaan  dengan  disertai  oleh  sikap disiplin  kerja  sehingga  kinerja  karyawan  di perusahaan secara optimal bisa tercapai.
Adapun  masalah  yang  terjadi  pada  PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero)  Pabrik
Minyak
Sawit Olongpinang adalah kurangnya  tingkat  disiplin  kerja  dari  para karyawannya.  Hal  tersebut  dilihat  dari beberapa  karyawan  yang  masuk  kerja terlambat  dan  pulang  kerja  tidak  sesuai dengan ketetapan jadwal yang sudah dibuat oleh perusahaan. PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang menetapkan jam masuk  dan  pulang  karyawan  mulai  pukul
07.00-16.00  WITA.  Tetapi  masih  ada karyawan    yang  melanggar  peraturan tersebut. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dari data jumlah karyawan yang melanggar disiplin  kerja  yang  terjadi  pada  PTPN  XIII (Persero)  Pabrik  Minyak  Sawit  Olongpinang seperti pada tabel berikut ini.
Pada  Tabel  2  dapat  dilihat  tingkat pelanggaran  disiplin  kerja  karyawan  dalam lima  bulan  dari  Januari  hingga  Mei  tahun
2020  terdapat  jumlah  rata-  rata  karyawan terlambat  masuk kerja  adalah sebanyak 38 orang  dan  jumlah  rata-rata  karyawan  yang tidak  masuk  kerja  sebanyak  49  orang. Dengan  adanya  kondisi  tersebut,  hal  ini tentu  saja  akan  mempengaruhi  kinerja masing-masing  karyawan.  Tingkat  kondisi disiplin  kerja  yang  rendah  akan  membuat terhambat tujuan dari perusahaan.

## Tabel 1
Data Karyawan PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang Tahun 2020
Jenis Karyawan Jumlah Manager Karyawan Pimpinan Karyawan Pelaksana Admin Keamanan Teknik Transport Pengolahan Harian Pengolahan Mutu / Laboratorium 1 6 9 8 26 10 69 4 16 Total Karyawan 149
Sumber : Data Internal PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang
Tabel 2
Data Pelanggaran Disiplin Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Pabrik Minyak
Sawit Olongpinang Januari - Mei Tahun 2020 Bulan Rata-rata jumlah karyawan terlambat masuk kerja / bulan Rata-rata Jumlah karyawan tidak masuk kerja / bulan Januari Februari Maret April Mei 10 Orang 12 Orang 8 Orang 4 Orang 4 Orang 13 Orang 17 Orang 8 Orang 4 Orang 7 Orang Jumlah 38 Orang 49 Orang Sumber : Data Internal PT.Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang

## TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah suatu  bidang  manajemen  yang  mana  di dalamnya  membahas  tentang  hubungan
serta peran serta manusia di dalam sebuah organisasi perusahaan. Unsur yang terdapat pada  manajemen  sumber  daya  manusia adalah  manusia  yang  merupakan  tenaga kerja  pada  perusahaan.  Dengan  demikian, yang  menjadi  pembahasan  utama  pada manajemen  sumber  daya  manusia  adalah permasalahan  yang  ada  kaitannya  dengan kerja  manusia  saja.  Hasibuan  (2013) mengungkapkan agar dapat berjalan dengan efektif  dan  efisien  serta  tercapai  tujuan perusahaan  sehingga  bermanfaat  bagi masyarakat maka perlu adanya pengetahuan yang dapat mengatur hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  di dalam manajemen sumber daya manusia.

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan merupakan bagian penting dari manajemen  sumber  daya  manusia  karena jika kedisiplinan karyawan baik maka dapat menghasilkan  sebuah  prestasi  kerja  atas hasil  kerja  karyawan  tersebut. Menurut Hasibuan (2013) kedisiplinan adalah bagaimana  seseorang  dalam  kesadarannya dan  atas  kemauannya  sendiri  patuh  atas segala  peraturan  dan  norma-norma    yang diberlakukan  perusahaan.  Menurut  Bacal dalam  Sinambela  (2016)  disiplin  adalah sebuah  proses  yang  bisa  dipakai  jika terdapat  masalah  dalam  kinerja.  Apabila masalah kinerja tidak dilakukan perbaikan, ada keterlibatan manajer dalam  melakukan identifikasi,  komunikasi,  dan  menerapkan segala bentuk konsekuensinya. Dapat diberi
kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  adalah proses  yang  diterapkan  agar  terbiasa mengatasi  masalah  yang  terdapat  pada kinerja organisasi perusahaan sebagai suatu bentuk  pelatihan  untuk  membenahi  dan melakukan  pembentukan  pengetahuan, perubahan  karakter  ke  arah  positif  dan perbaikan  perilaku  karyawan  sehingga  bisa bekerja  secara  terus  menerus  guna mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Menurut Handoko  (2011)  mengatakan  ada  tiga indikator disiplin kerja, diantaranya:
1. Disiplin preventif adalah suatu tindakan yang dilakukan untuk membuat karyawan  tergerak  untuk  mematuhi berbagai  peraturan  sehingga  dapat mencegah terjadinya pelanggaran. Sasarannya adalah guna menggerakkan sikap  disiplin  individu  para  karyawan. Disiplin  preventif  menjaga  disiplin  diri karyawan hingga tidak ada keterpaksaan karyawan dalam menjalankan peraturan 2. Disiplin  korektif  adalah  suatu  tindakan yang dilakukan  untuk penanganan atas segala  bentuk  pelanggaran  terhadap peraturan  sehingga  bisa  menghindari bentuk pelanggaran lebih lanjut. Disiplin korektif ini dalam bentuk hukuman yang diberikan  dan  beri  istilah  pendisiplinan ( disciplinary action ).
3. Perusahaan  dapat  membuat  sebuah kebijaksanaan  dalam  bentuk  disiplin progresif, artinya  ada konsekuensi atas pelanggaran  berulang  yang  dilakukan karyawan dalam bentuk hukuman berat.
Tujuannya  agar  ada  kesempatan  bagi karyawan
untuk memperbaiki kesalahannya  sebelum  ada  bentuk hukuman  yang  lebih  berat.  Secara ringkas  Sistem  disiplin  progresif  seperti berikut ini:
a. Teguran secara lisan oleh penyelia.
b. Teguran  tertulis,  dengan  catatan dalam file personalia.
c. Skorsing satu hingga tiga hari.
d. Skorsing satu minggu atau lebih.
e. Diturunkan pangkatnya (demosi).
f. Dipecat

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  sesuatu  yang  penting  bagi perusahaan,  khususnya  kinerja  karyawan yang  bisa  membawa  perusahaan  pada pencapaian tujuan yang diharapkan. Menurut  Mangkunegara  (2013)  kinerja
adalah hasil  kerja  dari pegawai baik  secara kualitas maupun  kuantitas yang diraihnya dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Jadi  kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya berdasarkan kesungguhannya dalam menjalankan  tugas  tersebut.  Menurut Amstrong  dalam  Fahmi  (2011)  kinerja merupakan hasil dari sebuah pekerjaan yang erat  hubungannya  dengan  tujuan  strategis dari  organisasi,  kepuasan  konsumen  dan memberikan  kontribusi  ekonomi.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah prestasi kerja secara kualitas dan kuantitas yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan tujuan strategi orgaisasi, kepuasan konsumen,  dan  memberikan  kontribusi ekonomi untuk mencapai tujuan organisasi.
Gambar 1 Model Penelitian
Keterangan:
: Berpengaruh secara simultan (bersama-sama)
: Berpengaruh secara parsial (sendiri-sendiri ) Hipotesis
Kinerja adalah hasil dari sebuah proses yang mengacu dan diukur selama  periode kurun waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau
Disiplin Preventif (X 1 )
Disiplin Korektif (X 2 )
Disiplin Progresif (X 3 )
Kinerja (Y)
kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya (Edison et al., 2016). Penelitian yang  dilakukan  oleh  Puspitasari  dan Prahiawan,  (2018)  Menyatakan  bahwa disiplin  preventif  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  koefisien  jalur  disiplin preventif terhadap kinerja adalah 0,535. Hal ini  berarti  setiap  peningkatan  disiplin preventif  sebesar  satu  satuan,  maka  akan meningkatkan kinerja sebesar 0,535. Begitu pula Penelitian Safitriani
(2016)
menunjukkan  bahwa  dispilin  preventif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan karyawan pada perusahaan tersebut mengetahui  akan  tujuan  dan  kemampuan karena  dua  hal  tersebut  sangat  penting untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi, maka d apat disimpulkan:
H1:  Terdapat  pengaruh  disiplin  preventif secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada  PTPN  XIII  (Persero)  Pabrik  Minyak Sawit  Olongpinang  Di  kecamatan  Paser Belengkong.
Disiplin  korektif  adalah  upaya  untuk menggerakkan  pegawai  dalam  menyatukan suatu  peraturan  dan  mengarahkan  untuk tetap  mematuhi  peraturan  sesuai  dengan pedoman  yang  berlaku  dalam  instansi (Prabu  Mangkunegara,  2013).  Penelitian yang  dilakukan  oleh  Pratiwi,  dkk,  (2017) menunjukkan  disiplin  korektif  memiliki kriteria jawaban baik. Cara memperbaikinya adalah  memberikan  tindakan  tegas  bagi
karyawan yang melakukan pelanggaran yang sama misalnya  pemberian  surat  peringatan bertahap. Dengan demikian, disiplin korektif cukup  efektif  dalam  memperbaiki  kinerja karyawan.  Penelitian  lain  oleh  Sanjaya (2016) menunjukkan bahwa disiplin korektif memiliki  pengaruh  yang  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien jalur  disiplin  korektif  terhadap  kinerja adalah  0,2417.  Hal  ini  berarti  setiap peningkatan  disiplin  korektif  sebesar  satu satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja sebesar 0,2417 , dapat disimpulkan:
H2:  Terdapat  pengaruh  disiplin  korektif secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada  PTPN  XIII  (Persero)  Pabrik  Minyak Sawit  Olongpinang  Di  kecamatan  Paser Belengkong.
Disiplin  progresif  memberikan  disiplin yang  secara  progresif  lebih  keras  untuk contoh-contoh tingkah laku tidak tepat yang diulangi.  Program  ini  mulai  dengan peringatan  lisan  pada  saat  pelanggaran pertama  kali  dilakukan.  Peringatan  ini hendaknya  diberikan  dengan  halus  sebagai kesempatan bagi karyawan untuk mengoreksi  tingkah  lakunya  sebelum  ada konsekuensi  serius  yang  timbul.  Macam- macam  disiplin  yaitu  peringatan  lisan, peringatan  tertulis,  skorsing  disipliner, pembebasan kerja, dan penurunan pangkat (Strauss  and  Sayles,  1977). Penelitian  yang dilakukan  oleh  Puspitasari  dan  Prahiawan (2018) menyatakan bahwa disiplin progresif berpengaruh negatif terhadap kinerja
pegawai.  Pada  penelitian  yang  dilakukan Poma (2014), ada pengaruh disiplin pegawai terhadap kinerja karena bagian dari disiplin progresif  seperti  pengawasan  langsung  dari atasan  serta  pemberian  sangsi  kepada pegawai  yang  melanggar  aturan.    Pada penelitian  lain yang dilakukan oleh  Wiguna (2018)  ada  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara disiplin progresif terhadap kinerja  karyawan Colony  Corner  Bandung sebesar  0,768.  Hal  ini  berarti  setiap peningkatan  disiplin  progresif  sebesar  satu satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja sebesar 0,768, dapat disimpulkan:
H3:  Terdapat  pengaruh  disiplin  progresif secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada  PTPN  XIII  (Persero)  Pabrik  Minyak Sawit  Olongpinang  Di  kecamatan  Paser Belengkong.
Menurut
Handoko (2011) yang menggolongkan disiplin menjadi tiga macam yaitu disiplin preventif, disiplin korektif dan disiplin progresif menyatakan bahwa kedisiplinan sangat diperlukan oleh sebuah organisasi
karena dengan adanya kedisiplinan  maka  karyawan  akan  bersedia untuk menaati dan melaksanakan peraturan yang  sudah  dibuat  organisasi  dan  siap menerima  sanksi  atas  pelanggaran  sesuai yang sudah ditetapkan organisasi. Penelitian yang  dilakukan  oleh  (Safitriani,  2016); (Husna,  2017)  variabel  disiplin  preventif, korektif  atau  positif  dan  progresif  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Dapat disimpulkan:
H4: Terdapat pengaruh disiplin preventif, disiplin  korektif  dan  disiplin  progresif secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak  Sawit Olongpinang Di  kecamatan Paser Belengkong.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatitif.  Tujuannya  adalah  untuk menentukan hubungan antar variabel dalam sebuah  populasi.  Pendekatan  kuantitatif pada  penelitian  ini  menggunakan  metode survei. Sugiyono (2017) Metode survei adalah Penelitian yang dilakukan dengan menggunakan angket sebagai alat penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil,  tetapi  data  yang  digunakan  adalah data dari sampel yang diambil dari populasi tersebut,  sehingga  ditemukan  kejadian relatif,  distribusi,  dan  hubungan  antar variabel, sosiologis maupun psikologis.
Teknik pengambilan data dalam penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dan diukur  menggunakan  skala  likert.  Menurut Sugiyono  (2017)  Skala  Likert  digunakan untuk pengukuran terhadap sikap, pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau kelompok  orang  tentang  fenomena  sosial. Dalam  penelitian,  fenomena  sosial  ini  telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya  di  sebut  sebagai  variabel penelitian.  Dengan  skala  likert,  maka variabel  yang  akan  diukur  dijabarkan menjadi  indikator  variabel.  Kemudian
indikator  tersebut  dijadikan  sebagai  titik tolak untuk menyusun item-item instrument yang  dapat  berupa  pernyataan  atau
pertanyaan. Tabel 3 akan menjelaskan skor pada skala Likert.
Tabel 3 Skala Likert Uraian Nilai Likert Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak setuju 5 4 3 2
1
Sumber : Sugiyono (2017)
Tabel 4

## Penentuan Jumlah Sampel pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
Pabrik Minyak Sawit Olongpinang Populasi Jumlah Karyawan Sampel Manager Karyawan Pimpinan Karyawan Pelaksana Admin Keamanan
Teknik
Transport Pengolahan Harian Pengolahan Mutu / Laboratorium 1 6 9 8 26 10 69 4 16 1/149X109   = 1 6/149X109   = 4 9/149X109   = 7 8/149X109   = 6 26/149X109 = 19 10/149X109 = 7 69/149X109 = 50 4/149X109   = 3 16/149X109 = 12
Sumber : Data Internal PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang
Alat analisis yang digunakan adalah uji T (uji koefisien regresi secara parsial), uji F (uji koefisien regresi secara bersama-sama), uji R 2 (koefisien determinasi) dan uji regresi linier berganda. Peneliti menggunakan SPSS 26 for windows.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karekteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut (Sugiyono, 2017). Teknik pengambilan sampel menggunakan dua cara yaitu Proportionate  Stratetified  Random Sampling dan Simple  Random  Sampling . Untuk penyebaran kuesioner dengan
menggunakan teknik Simple Random
Sampling . Proportionate  Stratetified  Random Sampling adalah teknik pengambilan sampel yang  digunakan  bila  populasi  mempunyai anggota/unsur  yang  tidak  homogen  dan berstrata  secara  proporsional  (Sugiyono, 2017). Berikut ini adalah penentuan jumlah sampel menggunakan teknik sampel Proportionate Stratified Random Sampling.
Penentuan  sampel  digunakan  teknik Simple  Random  Sampling .  Pengambilan anggota dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam
populasi  itu.  Cara  demikian  dilakukan  bila
anggota populasi dianggap homogen (Sugiyono, 2017)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dapat diketahui  semua  item  dalam  penelitian dikatakan valid karena r hitung >r tabel. Sedangkan hasil uji reliabilitas dapat dilihat bahwa  nilai cronbachs’s  alpha semua variabel  dalam  penelitian  lebih  besar  dari 0,60  dan  ini  menandakan  bahwa  semua pernyataan  yang  digunakan  ada  penelitian ini bersifat reliabel.

## Analisis regresi linier berganda
Regresi  linear  berganda  digunakan  untuk mengetahui arah hubungan antara  variabel bebas  yang  diteliti  terdri  dari  Disiplin Preventif  (X 1 ),  Disiplin  Korektif  (X 2 )  dan Disiplin  Progresif  (X3)  terhadap  variabel terikat  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y).  lebih lanjut tabel 5 akan menejlaskan hasil regresi liner berganda. Berdasarkan olah data pada tabel  5  diatas  dapat  diketahui  hasil  uji regresi linier berganda sebagai berikut: Y = 1,342 + 0,279 X 1 + 0,284 X 2 + 0,107 X 3 Dimana :
1.   Konstanta  sebesar  1,342  diartikan bahwa  jika  X1,  X2,  X3  nilainya  sama dengan 0, maka  kinerja  karyawan pada PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang tidak meningkatkan
disiplin  kerja  sehingga  disiplin  kerja bernilai tetap.
2.  Koefisien  variabel  X 1 sebesar  0,279 artinya  disiplin  preventif  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan, sehingga  apabila  disiplin  preventif  pada PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang  dinaikkan  sebesar  satu satuan  maka  kinerja  karyawan  akan naik sebesar 0,279 satuan.
3.  Koefisien  variabel  X 2 sebesar  0,284 artinya  disiplin  korektif  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan, sehingga  apabila  disiplin  korektif  pada PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang  dinaikkan  sebesar  satu satuan  maka  kinerja  karyawan  akan naik sebesar 0,284 satuan.
4.  Koefisien  variabel  X 3 sebesar  0,107 artinya  disiplin  progresif  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan, sehingga  apabila  disiplin  progresif  pada PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang  dinaikkan  sebesar  satu satuan  maka  kinerja  karyawan  akan naik sebesar 0,107 satuan.

## Uji Simultan
Berikut  uji  pengaruh  secara  simultan variabel  disiplin  di  tabel  6.  Uji  F  dilakukan dengan membandingkan F hitung dengan F tabel  pada  taraf  nyata  α  =  0,05.  Dari  tabel diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  F hitung sebesar 66,929 > dari F tabel 2,69 yang berarti bahwa  pada  taraf  nyata  α  =  0,05  variabel
yang  terdiri  Disiplin  Preventif  (X 1 ),  Disiplin Korektif (X 2 ) dan Disiplin Progresif (X 3 ) secara simultan  terhadap  kinerja  Karyawan  (Y) dapat diterima atau teruji pada taraf nyata α =  0,05  sehingga  hipotesis  diterima  sesuai proses  pengujian,  Apabila  F hitung >  F tabel , maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Berarti variabel  bebas  secara  bersama  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikat.  Dapat  disimpulkan  bahwa  semakin bagus disiplin preventif, disiplin korektif dan disiplin  progresif  maka  akan  semakin  baik pula kinerja karyawan di PTPN XIII (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang.

## Uji Parsial
Uji  pengaruh  secara  parsial  disiplin preventif,  disiplin  korektif  dan  disiplin progresif  dapat  dilihat  pada  tabel  7.  Pada tabel  tersebut  telah  diperoleh  t hitung dari setiap  variabel.  Selanjutnya  nilai  t tabel akan dibandingkan nilai t tabel, dengan α=0,05 atau 5% dan dengan menggunakan rumus df = n- 2 maka nilai t tabel nya adalah 1.667. Berikut uraian masing-masing variabel:
1.  Pengaruh  parsial  dari  variabel  disipilin preventif  (X 1 )  diperoleh  dengan  nilai
8,720.  Karena  nilai  t  hitung  >  t  tabel sebesar  1,6595,  dengan  hasil  tersebut maka H o ditolak dan H 1 diterima, hal ini berarti variabel disipilin preventif berpengaruh terhadap kinerja karyawan di  PTPN  XIII  (Persero)  Pabrik  Minyak Sawit Olongpinang.
2.  Pengaruh  parsial  dari  variabel  disiplin korektif  (X 2 )  diperoleh  8,003.  Nilai  t hitung  >  t tabel sebesar  1,6595,  dengan hasil  tersebut  maka  H o ditolak  dan  H 2 diterima, hal ini berarti variabel disipilin korektif  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  PTPN  XIII  (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang.
3.  Pengaruh  parsial  dari  variabel  disiplin progresif (X 3 ) diperoleh 2,364. Nilai t hitung >  t tabel sebesar  1,6595,  dengan  hasil tersebut  maka  H o ditolak  dan  H 3 diterima, hal ini berarti variabel disipilin progresif  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  PTPN  XIII  (Persero) Pabrik Minyak Sawit Olongpinang.

## Koefisien Korelasi dan Determinasi
Koefisien  Korelasi  (R)  dan  Determinasi  (R2) hasil  regresi  dapat  dilihat  pada  tabel  8. Berdasarkan  tabel  tersebut  nilai  R  sebesar 0,810 menunjukkan bahwa hubungan yang sangat  kuat  antara  variabel  bebas  yang terdiri  dari  Disiplin  Preventif  (X 1 ),  Disiplin Korektif  (X 2 )  dan  Disiplin  Progresif  (X 3 ) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Nilai koefisien  determinasi  dari  hasil  regresi adalah sebesar  0,657,  hal ini berarti 65,7% variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y) dipengaruhi oleh variabel bebas yang terdiri dari  Disiplin  Preventif  (X 1 ),  Disiplin  Korektif (X 2 )  dan  Disiplin  Progresif  (X 3 )  sedangkan 34,3% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Tabel 5
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std. Error Beta Coefficients a (Constant) 1,324 0,214 6,266 0,000 X1 0,279 0,032 0,519 8,720 0,000 X2 X3 0,284 0,107 0,035 0,045 0,470 0,141 8,003 2,364 0,000 0,020 Sumber : Data Diolah, 2020 Tabel 6 Hasil Uji F (Simultan) Model Df F hitung F tabel Sig. Regression Residual Total 3 105 108 66,929 2,69 0,000 b
Sumber : Data Diolah, 2020
Tabel 7 Hasil Uji T (Parsial) Model T hitung T tabel Sig. Disiplin Preventif (X1) 8,720  1,65950  0,000 Disiplin Korektif (X2) 8,003  1,65950  0,000 Disiplin Progresif (X3) 2,364  1,65950  0,020 Sumber: Data Diolah, 2020 Tabel 8

## Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Model Summary b 1 0,810 a 0,657 0,647 0,23033 Sumber : Data Diolah, 2020

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  peneliti  mengenai  Pengaruh Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PTPN  XIII  (PERSERO)  Pabrik  Minyak Sawit  Olongpinang  Di  Kecamatan  Paser Belengkong, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1.  Dari hasil Uji Validitas diketahui bahwa korelasi  antara  masing-masing  skor terhadap  total  skor  dari  setiap  soal menunjukkan hasil yang valid.
2.  Hasil  Uji  Reliabilitas  menunjukkan bahwa  semua  variabel  mempunyai Cronbach’s  Alpha yang  cukup  besar yaitu  0,733  sehingga  dapat  dikatakan semua konsep pengukur masing-masing
variabel  dari  koesioner  adalah  realiabel sehingga  untuk  selanjutnya  item-item pada  masing-masing  konsep  variabel tersebut  layak  digunakan  sebagai  alat ukur.
3.  Berdasarkan Hasil Regresi Linear Berganda : Y = 1,342 + 0,279 X 1 + 0,284X 2 + 0,107X 3 Konstanta  sebesar  1,342  mempunyai arti  Kinerja  Karyawan  akan  meningkat sebesar  1,342  jika  variabel  Disiplin Preventif (X1), Disiplin Korektif (X2) dan Displin Progresif (X3) konstan atau tetap
4.  Berdasarkan Hasil Nilai Koefisien
Korelasi  (R),  nilai  koefisien  korelasi  (R) sebesar  0,810  berada  pada  tingkat hubungan  yang  kuat  antara  variabel tidak bebas Kinerja Karyawan (Y) dengan variabel  bebas  Disiplin  Preventif  (X 1 ),
Disiplin  Korektif  (X 2 )  dan  Displin Progresif (X 3 ). 5.  Berdasarkan Hasil Nilai Koefisien Determinasi (R 2 ), nilai koefisien
determinasi  (R 2 )  sebesar  0,657  atau sebesar 65,7% yang berarti berada pada tingkat  pengaruh  yang  kuat  antara variabel  bebas  dengan  variabel  tidak bebas sebesar 65,7% sedangkan sisanya 34,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini. 6.  Berdasarkan Uji Simultan, didapat F hitung dari  F tabel atau  uji  simultan  sebesar 66,929  >  dengan  F tabel 2.69  dengan tingkat signifikan 0,000. Karena F hitung > F tabel dengan demikian maka H 0 ditolak
H a diterima,  artinya  terdapat  pengaruh variabel  independen  yang  signifikan terhadap variabel dependen, maka model regresi bisa  dipakai untuk memprediksi Kinerja Karyawan atau dengan kata lain variabel  Disiplin  Preventif  (X 1 ),  Disiplin Korektif  (X 2 )  dan  Displin  Progresif  (X 3 ) secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan,  sehingga  hipotesis peneliti dalam penelitian ini diterima.
7.  Berdasarkan Uji parsial diketahui bahwa variabel  yang  berpengaruh  signifikan terhadap  terhadap  Kinerja  Pada  PT. Perkebunan  Nusantara  XIII  (PERSERO) Pabrik  Minyak  Sawit  Olongpinang  Di Kecamatan  Paser  Belengkong  adalah Disiplin  Preventif  (X1),  dan  diketahui pula  bahwa  berpengaruh  dominan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah Disiplin Preventif (X1) yaitu Nilai thitung sebesar  8,720>  Nilai  t  tabel  sebesar 1,98282 dengan taraf signifikan 0,000.

## IMPLIKASI PENELITIAN
Hasil penelitian yang menunjukkan  disiplin kerja  baik  secara  parsial  maupun  simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada  PTPN  XIII  (PERSERO)  Pabrik  Minyak Sawit  di  Paser  Belengkong,  dapat  dijadikan bahan pertimbangan bagi manajemen dalam membuat  kebijakan  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Kedisiplinan  kerja  dalam menyelesaikan tugas dengan penuh tanggung  jawab  serta  mematuhi  peraturan yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan
sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## ACKNOWLEDGEMENT
Penulis  mengucapkan  terimakasih  kepada Manager  PT.  Perkebunan  Nusantara  XIII Pabrik  Minyak  Sawit  di  Kecamatan  Paser Belengkong  serta  beberapa  pihak  lain  yang
turut  serta  membantu  dalam  memberikan data  dan  informasi  untuk  keberlangsungan penelitian  ini  sehingga  penelitian  ini  dapat selesai.  Diharapkan  penelitian  ini  dapat menambah  khasanah  ilmu  pengetahuan dalam  bidang  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.

## DAFTAR PUSTAKA
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas  Komariyah.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Alfabeta
Fahmi, Irham. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Cetakan kedua. Bandung: Alfabeta
Handoko,  T.  Hani.  (2011).  Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia.  Edisi  2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta
Hasibuan, Malayu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ketujuh belas. Jakarta: PT Bumi Aksara
Hamali,  Yusuf.  (2018).  Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Mengelola Karyawan. Cetakan ketiga. Jakarta: PT Buku Seru
Husna,  Nikmatul.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  SMAN  1 Canduang Kabupaten Agam. Jurnal EKOBISTEK Fakultas Ekonomi. (6) 2. 286-298
Mangkunegara, Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan ke-11. Bandung: Alfabeta
Poma, Maryam D. (2014). Disiplin Progresif di Kantor Camat Kota Selatan Gorontalo. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan. (1) 2. 107 – 114
Prabu  Mangkunegara,  AA.  Anwar.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya
Pratiwi, Dian. Dkk. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematang Siantar. Jurnal MAKER, (3) 1,
73 – 81
Puspitasari, Ayu. Wawan Prahiawan. (2018). Pengaruh Disiplin Preventif dan Motivasi Ektrinsik Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervaining Pada PT. Natura Indoland. Jurnal Tirtayasa Ekonomika, (13) 2, 339-356
Safitriani. (2016).  Pengaruh Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai pada Dinas Pendidikan Pemuda  dan  Olahraga  di  Kab.  Jeneponto. Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar
Sanjaya,  Nicky.  (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Althap Tata  Laksana  Cabang  Tanah  Grogot  Kabupaten  Paser.  Manajemen,  Program  Studi Manajemen STIE Widya Praja Tanah Grogot
Strauss  and  Sayles.  (1977) .  Manajemen Personalia  Segi Manusia Dalam  Organisasi. Jakarta: Saptodadi
Sinambela, Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama.  Jakarta: PT Bumi Aksara
Sugiyono.  (2017).  Metode    Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan RandD). Bandung: Alfabeta
Wiguna, Andri Prima. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Colony Corner Bandung. Manajemen, Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama