## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
PENERAPAN MANAJEMEN BISNIS BERBASIS DIGITAL SEBAGAI UPAYA UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING USAHA PADA UMKM FAUJIH CAKE AND COOKIES
Zalkha Soraya 1* , Nurlina 1 , M. Yusuf Alfian Rendra Anggoro 1
1 Universitas Muhammadiyah Makassar. Jl. Sultan Alauddin No.259, Gn. Sari, Kec. Rappocini, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90221
*e-mail: zalkha.soraya@unismuh.ac.id

## Abstrak
Kegiatan  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  terbukanya  sharing  ilmu  dan pendampingan kepada pelaku usaha mikro Faujih Cake mengenai manajemen bisnis berbasis digital.  Berdasarkan  wawancara  yang  kami  lakukan  kepada  Ibu  Neneng,  Pemilik  UMKM Faujih Cake and Cookies, permasalahan yang dihadapinya adalah legalitas usaha, minimnya modal,  keterbatasan  peralatan,  area  produksi  yang  terbatas,  keterbatasan  mitra  dalam  hal penguasaan  teknologi  dan  pemasaran  yang  hanya  mengandalkan  satu  jenis  sosial  media, yakni  aplikasi  Whatsapp.  Melalui  kegiatan  PKM  ini,  kami  mencoba  memberikan  alternatif solusi yang dapat memecahkan permasalahan mitra, yakni branding dan kemasan, serta yang terkait  dengan  penguasaan  teknologi.  Meningkatnya  pengetahuan  dan  keterampilan  mitra dalam  hal  penguasaan  teknologi  dapat  memecahkan  dua  permasalahan  sekaligus,  yaitu penguasaan  teknologi  dalam  mengelola  keuangannya  dan  juga  penguasaan  teknologi  untuk memperbaiki  teknik  pemasarannya.  Keterbatasan  sumberdaya  manusia  dalam  hal  ini  mitra tidak  menguasai  teknologi  digital  dalam  mengelola  usahanya  menjadi  titik  poin  perhatian kami.  Mitra  tidak  melakukan  penyusunan  laporan  keuangan  karena  dinilai  merepotkan  dan tidak  memahami  cara  menyusunnya.  Mitra  juga  memiliki  saluran  pemasaran  yang  terbatas karena  keterbatasan  dalam  penggunaan  teknologi  digial.  Selain  itu,  mitra  juga  belum memiliki  branding  dan  kemasan,  sehingga  menyulitkannya  dalam  melakukan  ekspansi pemasaran  yang  lebih  luas.  Solusi  yang  dapat  kami  tawarkan  adalah  memberikan  pelatihan dan  pendampingan  penyusunan  laporan  keuangan  dan  laporan  pajak  berbasis  digital.  Pada aspek  pemasaran,  kami  menawarkan  solusi  kepada  mitra  untuk  melakukan  pemasaran berbasis  digital,  sehingga  informasi  dapat  lebih  luas  lagi  menjagkau  para  calon  konsumen. Namun  sebelumnya,  mitra  harus  memiliki  pengetahuan  tentang  branding  dan  kemasan. Sehingga  Branding  dan  kemasan  menjadi  syarat  untuk  melakukan  perluasan  pasar  berbasis digital.
Kata Kunci: Bisnis Digital; Daya Saing Usaha; Penerapan Manajemen

## Abstract
This community service activity aims to open up knowledge sharing and assistance to Faujih Cake  micro  business  actors  regarding  digital-based  business  management.  Based  on  the interview  we  conducted  with  Ms.  Neneng,  owner  of  UMKM  Faujih  Cake  and  Cookies,  the problems  she  faced  were  business  legality,  lack  of  capital,  limited  equipment,  limited production  area,  limited  partners  in  terms  of  mastery  of  technology  and  marketing  which only  relied  on  one  type  of  social  media.  namely  the  WhatsApp  application.  Through  this

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
PKM  activity,  we  try  to  provide  alternative  solutions  that  can  solve  partners'  problems, namely branding and packaging, as well as those related to mastery of technology. Increased knowledge and skills  of  partners  in  terms of  technology mastery can solve two problems at once, namely technology mastery in managing their finances and also technology mastery to improve  marketing  techniques.  Limited  human  resources,  in  this  case  partners  who  do  not master digital technology in managing their business, is a point of our concern. Partners do not  prepare  financial  reports  because  they  are  considered  a  hassle  and  do  not  understand how  to  prepare  them.  Partners  also  have  limited  marketing  channels  due  to  limitations  in using digital technology. In addition, partners also do not yet have branding and packaging, making  it  difficult  for  them  to  expand  their  marketing  more  broadly.  The  solution  we  can offer  is  to  provide  training  and  assistance  in  the  preparation  of  digital-based  financial reports and tax reports. In the marketing aspect, we offer solutions to partners to carry out digital-based  marketing,  so  that  information  can  reach  potential  customers  more  broadly. But before that, partners must have knowledge of branding and packaging. So that Branding and packaging are a requirement for expanding digital-based markets.
Keywords: Business Competitiveness; Digital Business;  Management Implementation

## A. Pendahuluan
UMKM Faujih Cake and Cookies, berdiri pada tahun 2015, beralamat di Jalan Yusuf Bauty  No.  36,  Paccinongan  Gowa.  Pemilik  bernama  Neneng  Sri  Wahyuni.  UMKM  Faujih Cake  and  Cookies  merupakan  usaha  yang  bergerak  di  bidang  kuliner  dengan  menyediakan aneka  kue  tradisional  dan  modern  yang  disediakan  berdasarkan  pesanan.  legalitas  usaha, minimnya  modal,  tidak  ada  branding  dan  kemasan,  keterbatasan  peralatan,  area  produksi yang terbatas, keterbatasan mitra dalam hal penguasaan teknologi dan pemasaran yang hanya mengandalkan satu jenis sosial media, yakni aplikasi Whatsapp. Gambar 1. Proses dan Hasil Produksi UMKM Faujih Cake and Cookies Pada awal melakukan produksi, UMKM Faujih Cake and Cookies memproduksi 200 kue tiap harinya dengan masing-masing kue tradisional dan modern. Menurut perkiraan Ibu Neneng (Owner), masing-masing pesanan saat itu adalah 100  kue  pesanan  online  dan  sisanya  adalah  pesanan  pelanggan  offline.  Proses  produksi UMKM  Faujih  Cake  and  Cookies  tidak  berbeda  jauh  dengan  usaha  kuliner  lainnya  dimana untuk memproduksi setiap harinya dilakukan pembelian bahan baku untuk diolah dari proses pembuatan  awal,  proses  penyelesaian  atau  finishing  kue  dan  packing  ke  dalam  box  kue hingga  sampai  ke  tangan  konsumen.  Waktu  pelayanan  hanya  dilakukan  setiap  enam  hari dalam seminggu mulai dari jam 07.00 s/d 18.00.

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Gambar 1. Proses dan Hasil Produksi UMKM Faujih Cake and Cookies
Setiap  pemesanan  online  diberlakukan  sistem  Pre-Order  dimana  pesanan  akan  dibuat sesuai waktu pesanan sedangkan untuk offline telah disediakan gerai yang menyajikan aneka kue tradisional dan modern. Sistem pesanan online menggunakan aplikasi Whtasapp melalui grupgrup Whatsapp. Terkait manajemen usaha, struktur organisasi UMKM Faujih Cake and Cookies  ini  tergolong  sederhana  karena  usaha  ini  merupakan  usaha  rumahan  dengan  hanya memilki  dua  orang  pegawai.  Secara  umum,  dalam  usaha  ini  terdapat  beberapa  bagian, diantaranya: 1) Manajer, yang bertugas memonitoring dan mengevaluasi setiap kegiatan yang ada didalam UMKM Faujih Cake and Cookies. Manajer juga harus memastikan bahwa setiap anggota  kelompok  mampu  menjalankan  dan  memahami  tugasnya  dengan  baik.  manajer dalam hal ini adalah Ibu Neneng selaku owner. 2) Bagian pemasaran. Bagian pemasaran ini bertugas sebagai admin untuk official account social media UMKM Faujih Cake & Cookies. Admin  melaporkan setiap pemesanan tiap harinya dan memastikan bahwa setiap pelanggan memberikan  testimoni  untuk  kemudian  diposting  kembali  oleh  admin  sebagai  bentuk kegiatan  pemasaran  usaha.  Sejauh  ini,  sosial  media  yang  digunakan  adalah  aplikasi Whatsapp.  3)  Bagian  produksi.  Bagian  produksi  bertugas  dalam  pengolahan  bahan  baku mulai dari awal hingga proses akhir. Bagian produksi juga bertugas memenuhi pesanan yang telah masuk melalui admin pemasaran.
Selama  kurang  lebih  tujuh  tahun  menjalani  usaha,  ada  beberapa  kendala  utama  yang dirasakan  mitra,  yakni:  1.  Belum  ada  ijin  atau  legalitas  usaha,  2.  Belum  ada  label/merk, kemasan  masih  polos.  3.  Modal  yang  masih  minim.  4.  Keterbatasan  peralatan,  5.  Area produksi  yang  terbatas,  6.  Keterbatasan  penguasaan  teknologi,  baik  teknologi  yang

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
memudahkan penyusunan laporan keuangan, maupun teknologi  yang memudahkan kegiatan pemasaran.  7.  pemasaran  yang  hanya  mengandalkan  satu  aplikasi  sosial  media  yakni Whatsapp.
Berdasarkan hal tersebut telah dijelaskan beberapa persoalan yang mitra hadapi selama menjalani usaha kurang lebih tujuh tahun. Persoalan mitra tersebut terungkap saat wawancara yang  kami  lakukan  dengan  owner,  yakni  Ibu  Neneng.  Dari  penjelasan  Ibu  Neneng,  kami mencoba memetakan masalah mitra sebagai berikut: 1. Belum ada ijin atau legalitas usaha, 2. Belum ada label/merk, kemasan masih polos. 3.  Modal  yang masih minim.  4. Keterbatasan peralatan,  5.  Area  produksi  yang  terbatas,  6.  Keterbatasan  penguasaan  teknologi,  baik teknologi  yang  memudahkan  penyusunan  laporan  keuangan,  maupun  teknologi  yang memudahkan  kegiatan  pemasaran.  7.  pemasaran  yang  hanya  mengandalkan  satu  aplikasi sosial  media  yakni  Whatsapp.  Bersama  tim  dan  mitra,  kami  mencoba  mendiskusikan permasalahan  mitra  terkait  poin  mana  nantinya  yang  akan  kami  pilih  untuk  diprioritaskan dalam  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  kali  ini.  Dalam  hal  menentukan  poin  yang akan menjadi prioritas kegiatan kami, kami memilih poin yang paling urgent atau mendesak serta  memiliki  kontribusi  yang  besar  dalam  meningkatkan  daya  saing  usaha  mitra. Karenanya,  kami  kemudian  sepakat  untuk  menetapkan  prioritas  kegiatan  kami  pada:  1. Belum  ada  branding  produk,  label/merk.  2.  Keterbatasan  penguasaan  teknologi,  baik teknologi  yang  memudahkan  penyusunan  laporan  keuangan,  maupun  teknologi  yang memudahkan  kegiatan  pemasaran.  Branding  dan  kemasan  (label/merk)  pada  dasarnya menjadi  hal  paling  pokok  dapat  ditangani  sebelum  mitra  melakukan  ekspansi  pemasaran berbasis digital. Karenanya branding dan kemasan sebaiknya diselesaikan lebih dahulu, baru kemudian memikirkan langkah-langkah untuk melakukan teknik pemasaran berbasis digital.

## B. Masalah
Dari  penjelasan  mitra  diatas,  kami  kemudian  mencoba  untuk  memetakan  masalah mitra  sebagai  berikut:  1.  Belum  ada  ijin  atau  legalitas  usaha,  2.  Belum  ada  label/merk, kemasan  masih  polos.  3.  Modal  yang  masih  minim.  4.  Keterbatasan  peralatan,  5.  Area produksi  yang  terbatas,  6.  Keterbatasan  penguasaan  teknologi,  baik  teknologi  yang memudahkan penyusunan laporan keuangan, maupun teknologi  yang memudahkan kegiatan pemasaran.  7.  pemasaran  yang  hanya  mengandalkan  satu  aplikasi  sosial  media  yakni Whatsapp.

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat

## C. Metode Pelaksanaan
Berikut tahapan pelaksanaan kegiatan Pengabdian  Kepada Masyarakat  yang menjadi prioritas kami untuk dilaksanakan;
1. Analisis  situasi.  Ini  merupakan  awal  yang  amat  penting  yang  tidak  sepatutnya  di skip (dilompati), sebab memang kegiatan pengabdian pada masyarakat harus dimulai dari niat untuk membantu masyarakat. Analisis situasi memiliki dua tahapan pelaksanaan:
a) Menentukan khalayak sasaran dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Apakah sasaran mitra adalah masyarakat luas secara keseluruhan.
- Apakah sasaran mitra adalah komunitas tertentu.
- Apakah sasaran mitra adalah khalayak atau organisasi tertentu.
- Apakah mitra adalah orang-orang tertentu dalam amsyarakat.
b) Menentukan bidang permasalahan yang akan dianalisis dengan menjawab pertanyaan berikut:
- Apakah permasalahan mitra akan ditangani secara komprehensif, artinya mencoba menemukan,  melihat  dan  mempelajari  keseluruhan  masalah  yang  dihadapi  oleh khalayak sasaran ini dengan berbagai multidisiplin ilmu.
- Apakah  permasalah  mitra  akan  ditangani  secara  terbatas,  artinya  hanya  terbatas pada satu atau dia bidang permasalahan saja.
2. Melakukan  identifikasi  masalah.  Dalam  tahap  ini  sasaran  yang  akan  ditangani  melalui kegiatan PKM semakin kongkrit.
3. Menentukan  tujuan  kerja  secara  spesifik.  Tahap  ini  adalah  tahap  untuk  menentukan “kondisi baru” yang ingin dihasilkan melalui kegiatan PKM ini.
4. Rencana pemeahan masalah. Tahapan ini memiliki dua langkah yakni mencari alternative pemecahan masalah dan memilih salah satu alternative yang terbaik.
5. Pendekatan  sosial.  Dalam  tahapan  ini,  mitra  harus  dilibatkan  sebanyak  mungkin  dalam kegiatan,  mulai  dari  proses  perencanaan  hingga  akhir  kegiatan.  Mitra  harus  memiliki kesadaran  atau  pengetahuan  akan  masalah  usahanya  dan  bersama-sama  mencari  solusi atas masalah tersebut.
6. Pelaksanaan  kegiatan.  Dalam  kegiatan  PKM  ini,  pelaksanaan  kegiatan  tentunya melibatkan  mitra.  Pelaksanaan  kegiatan  terdiri  dari  tiga  tahapan  yakni  FGD,  Pelatihan dan pendampingan.
7. Evaluasi  kegiatan  dan  hasil.  Proses  evaluasi  diharapkan  dapat  menghasilkan  semacam

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
bentuk  pertanggungjawaban  dari  segala  hal  yang  telah  dilakukan  sejak  tahap  awal (Rayyani, 2019; Rayyani, 2020).
Gambaran  metode  pelaksanaan  termasuk  bentuk  partisipasi  mitra  dalam  kegiatan  PKM  ini dapat kami uraikan pada tabel dibawah:

## Tabel 1. Metode Pelaksanaan dan Partisipasi Mitra dalam Kegiatan PKM
No. Metode Pelaksanaan Kegiatan Unsur yang terlibat dalam Pelaksanaan Kegiatan 1. Analisis Situasi Wawancara dan dokumentasi  Tim PKM dan mitra 2. Melakukan identifikasi masalah Identifikasi masalah berdasarkan  data  wawancara dan dokumentasi Tim PKM 3. Menentukan tujuan kerja secara spesifik. Merumuskan tujuan kerja Tim PKM 4. Rencana pemecahan masalah  Merumuskan solusi pemecahan masalah Tim PKM 5. Pendekatan sosial Membangun  ikatan  emosional dengan mitra Tim PKM dan Mitra 6. Pelaksanaan kegiatan Pelatihan dan Pendampingan  Tim PKM dan Mitra 7. Evaluasi kegiatan dan hasil.  Memetakan hasil kegiatan dan mengevaluasi  setiap  kegiatan yang telah dilakukan Tim PKM
Tabel diatas memperlihatkan bahwa partisipasi mitra sejak awal hingga akhir kegiatan snagat penting demi terlaksananya kegiatan PKM ini, dan hasilnya sesuai dengan target yang diinginkan.  Adapun  target  capaian  yang  diinginkan  atas  setiap  solusi  telah  dijabarkan  pada tabel 1. Evaluasi ditempuh dengan melakukan crosscek atas target-target capaian yang telah disepakati oleh tim. Jika terdapat kegiatan yang belum memenuhi target capaian, mitra akan terus didampingi, hingga target yang diharapkan benar-benar tercapai. Hal ini menjadi salah satu  keberlanjutan  dari  kegiatan  PKM  ini.  keberlanjutan  lainnya  yang  diharapkan  adalah laporan  keuangan  yang  disusun  oleh  mitra  dengan  berbasis  digital  dapat  terus  berlanjut sehingga  mitra  dapat  membuat  laporan  keuangan  dengan  stabil  setiap  periodenya.  Begitu juga  keberlanjutan  dalam  memanfaatkan  teknologi  digital  untuk  pemasaran  serta keberlanjutan terkait branding dan kemasan.

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat

## D. Pembahasan
Pelatihan  dan  pendampingan  yang  dilakukan  sedikitnya  telah  membantu  UMKM Faujih  Cake  dalam  memecahkan  beberapa  permasalahnnya  seperti:  1.  belum  ada  ijin  atau legalitas usaha, 2. Belum ada label/merk, kemasan masih polos. 3. Modal yang masih minim. 4.  Keterbatasan  peralatan,  5.  Area  produksi  yang  terbatas,  6.  Keterbatasan  penguasaan teknologi,  baik  teknologi  yang  memudahkan  penyusunan  laporan  keuangan,  maupun teknologi  yang  memudahkan  kegiatan  pemasaran.  7.  pemasaran  yang  hanya  mengandalkan satu aplikasi sosial media yakni Whatsapp.

## 1. Belum ada izin atau legalitas usaha
Izin usaha mikro dan kecil atau disebut dengan IUMK merupakan legalitas kepada pelaku usaha mikro dan kecil.IUMK bertujuan untuk  memberikan kepastian hukum  dan sarana pemberdayaan bagi pelaku usaha mikro dan kecil (PUMK) untuk dapat mengembangkan usahanya. (Riki  dan Nopiana, 2021). Prinsip pemberian IUMK ada tiga, yakni prosedur sederhana, mudah dan cepat; keterbukaan informasi bagi  pelaku usaha  mikro dan kecil; serta  kepastian  hukum  dan  kenyamanan  dalam  usaha.  Dengan  mendapatkan  IUMK, PUMK  mendapatkan  kepastian  dan  perlindungan  dalam  berusaha  di  lokasi  yang  telah ditetapkan,  mendapatkan  pendampingan  untuk  pengembangan  usaha,  mendapatkan kemudahan  dalam  akses  pembiayaan  ke  lembaga  keuangan  bank  dan  non-bank, mendapatkan  kemudahan  dalam  pemberdayaan  dari  pemerintah,  pemerintah  daerah dan/atau lembaga lainnya. (Wijoyo, 2021)
Untuk  itu,  melalui  pendampingan  yang  kami  lakukan  kepada  Faujih  Cake  and  Cookies, kami  memberikan  informasi  dan  pendampingan  untuk  menyelesaikan  beberapa persyaratan yang diperlukan diantaranya: surat pengantar dari RT atau RW terkait lokasi usaha, Kartu Tanda Penduduk, Kartu Keluarga, Pas photo terbaru, dan mengisi formulir. Adapun pelaksanaan penerbitan IUMK adalah:
a. Penerbitan  naskah  IUMK  oleh  Camat  yang  telah  mendapatkan  pendelegasian kewenangan dari Bupati/Walikota.
b. Diterbitkan  paling  lambat  satu  hari  kerja  sejak  pendaftaran  diterima,  lengkap  dan benar.
c. Dapat  dicabut  apabila  pelaku  usaha  mikro  kecil  (PUMK)  melanggar  ketentuan perundang-undangan.
d. Tidak dikenakan biaya, retribusi, dan/atau pungutan lainnya.

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat

## 2. Belum ada label/merk produk
Desain logo untuk branding produk juga label pada kemasan juga dibuat dan disesuaikan dengan jenis produk yang dihasilkan.
3. Keterbatasan modal
Salah satu masalah klasik yang dihadapi oleh pelaku UMKM adalah modal yang minim dan sangat terbatas (Avriyanti, 2021)
Disisi  lain  mereka  kesulitan  mendapatkan  support  dana,  misalnya  dari  Bank  karena pelaku  UMKM  dianggap  tidak bankable .  Laporan  keuangan  yang  disusun  seadanya, bahkan  banyak  yang  tidak  melakukan  pencatatan  keuangan.  Kehadiran  kami  dalam kegiatan pengabdian ini adalah berupaya untuk melakukan sharing ilmu melalui program pelatihan  dan  pendampingan.  Luaran  yang  dihasilkan  dari  program  ini  adalah kemampuan pelaku UMKM dalam menyusun laporan keuangan usahanya.
Pendampingan dilakukan untuk penyusunan laporan keuangan manual dan digial. Untuk pencatatan  keunagan  digital,  kami  mengajukan  aplikasi  yang  mudah  dipahami  oleh pelaku UMKM, mulai dari transaksi awal hingga menghasilkan laporan keuangan.
4. Keterbatasan penguasaan teknologi digital untuk pemasaran
Untuk  aspek  pemasaran  yang  memanfaatkan  teknologi,  Faujih  Cake  and  Cookies melakukannya  terbatas  hanya  pada  satu  jenis  sosial  media,  yakni  Whatsapp.  Melalui pelatihan  dan  pendampingan  yang  dilakukan.  Melalui  program  pelatihan  dan pendampingan  yang  dilakukan,  kami  mencoba  sharing  pengetahuan  bahwa  pelaku UMKM harus up to date mengenai perkembangan teknologi, salah satunya dengan aktif melakukan  pemasaran  di  semua  sosial  media  yang  ada  dan  cenderung  diminati  oleh kalangan  yang  menjadi  target  pasar  kita.  Dengan  memanfaatkan  teknologi  digital, jangkauan  pemasaran  dapat  jauh  lebih  luas.  (Az-Zahra,  2021  ;  Hadi  dan  Zakia,  2021  ; Saifuddin, 2021 ; Violinda dan Setyorini, 2022 ; Sagita dan Wijaya, 2022).

## E. Kesimpulan
Pelaksanaan program pengabdian masyarakat “Penerapan Manajemen Bisnis Berbasis Digital  Sebagai  Upaya  Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  Usaha  Pada  Umkm  Faujih  Cake And  Cookies”  dapat  membantu  UMKM  dalam  bertahan,  meningkatkan  daya  saingnya, bahkan  memperluas  jangkauan  pemasaran  sehingga  usaha  dapat  mengalami  perkembangan. Perubahan positif yang dirasakan mitra adalah bahwa mitra dapat lebih memahami mengenai

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
pentingnya  mengelola  keuangan  usaha,  branding,  merk  dan  ekmasan,  serta  menjalankan usaha berbasis digital.

## F. Ucapan Terima Kasih
Terimakasih  kami  sampaikan  kepada  Ibu  Neneng  selaku  owner  atau  pemilik  dari Faujih Cake and Cookies yang telah bersedia menjadi mitra kami dalam program Pengabdian kepada  Masyarakat  yang  dilaksanakan  oleh  Universitas  Muhamamdiyah  Makassar. Terimakasih  kepada  LP3M  Universitas  Muhammadiyah  Makassar  selaku  pihak  yang mendukung terlaksananya kegiatan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Avriyanti,  S.  (2021).  Strategi  Bertahan  Bisnis  di  Tengah  Pandemi  Covid-19  dengan Memanfaatkan Bisnis Digital (Studi pada UKM yang Terdaftar Pada Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tabalong). Jurnal PubBis, 5(1), 60–74.
Az-Zahra,  N.  S.  (2021).  Implementasi  Digital  Marketing  Sebagai  Strategi  Dalam Meningkatkan Pemasaran UMKM. NCOINS: National Conference of Islamic Natural Science, 1(1), 77–88.
Hadi,  D.  F.,  &  Zakiah,  K.  (2021).  Strategi  Digital  Marketing  Bagi  UMKM  (Usaha  Mikro Kecil  Menengah)  untuk  Bersaing  di  Era  Pandemi_Strategi  Digital  Marketing  Bagi UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  untuk  Bersaing  di  Era  Pandemi. Competitive, 16(1), 32–41.
Rayyani,  W.  O.,  Abdi,  M.  N.,  &  Winarsi,  E.  (2020). Peningkatan  Daya  Saing  UMKM Melalui Optimalisasi Penyusunan Laporan Keuangan . 9.
Rayyani, W., Arizah, A., Abbas, A., & Parepare, I. (2019). Asistensi Pembinaan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK EMKM Yang Terintegrasi . 7.
Riki, R. & Nopiana, P.R. 2021. Penerapan Sistem Bisnis Berbasis Digital Marketing dengan Pendekatan Quality  Function  Development dalam  Mendukung  UMKM  Kota  Batam. JURSIMA-Jurnal  Sistem  Informasi  dan  Manajemen  Vol.  9,  No.  3 .  Desember  Tahun 2021.
Sagita,  G.  &  Wijaya,  Z.R.  2022.  Penerapan  Digital  Marketing  Sebagai  STrategi  Pemasaran Bakmi  Tando  07. Jurnal  EBISMEN-Jurna  Ekonomi,  Bisnis  dan  Manajemen,  Vol  1, No. 3, September 2022 .
Saifuddin,  M.  (2021).  Digital  Marketing:  Strategi  Yang  Harus  Dilakukan  UMKM  Saat Pandemi Covid-19. Jurnal Bisnis Terapan, 5(1), 115–124.

## Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Violinda,  Q.  &  Setyorini,  N.  2022.  Pengelolaan  Bisnis  Berbasis  Digital  pada  Usaha  Mikro “Dapur  Umma”  di  Era  New  Normal. Jurnal  Surya  Masyarakat  4  (2):  186.  DOI: 10.26714/jsm.4.2.2022.186-192.
Wijoyo, H. (2021). Strategi Pemasaran UMKM di Masa Pandemi. Insan Cendekia Mandiri.
.
.