## PENGARUH PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. JAPFA COMFEED INDONESIA TBK. UNIT MARGOMULYO
Fithratun Nisak ¹, Setya Prihatiningtyas ²*
¹ ,2, Program Studi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Hang Tuah Surabaya
*Corresponding author: setya.prihatiningtyas@hangtuah.ac.id

## Abstract
Every company wants its business to continue to growth, develop and improve, along with changing times and technological developments. To be able to continue to growth and develop in the midst of increasingly rapid changes in the external. Environment, a company must focus on changing  its  internal  factors,  namely  finding,  attracting  and  retaining  the  best  people  in  the company.  Only  the  best  people,  in  sufficient  numbers,  in  the  right  position  and  with  optimal utilization, can encourage the company to continue to growth. To get the best people, a company uses a talent management system that functions to find out the performance of the best people. The purpose of this study is to determine whether there is an influence of talent management on the  performance  of  employees  of  PT.  Japfa  Comfeed  Indonesia  Tbk.  Margomulyo  Unit.  This research  is  quantitative  research  using  the  positivism  paradigm  based  on  the  existing  theory, namely the theory regarding the influence of talent management on employee performance. The results  of  this  study  are  that  there  is  an  influence  between  talent  management  and  the performance of employees of PT. Japfa Comfees Indonesia Tbk. The Margomulyo unit of t-count value of 6.052 is greater than t-table of 1.982, so Ho is rejected and Ha is accepted.
Keywords : Talent Management, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Keberhasilan perusahaan di Indonesia terus bergerak maju memperbaiki perekonomian, tidak terlepas  dari  kinerja  para  karyawan  yang  dimiliki  untuk  memberikan  yang  terbaik  pada perusahaan. Untuk dapat memiliki karyawan yang memiliki kinerja tinggi, perusahaan hendaknya mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam program pelatihan di setiap level kepegawaian. Pelatihan  tersebut  mengarahkan  dan  memberikan  berbagai  materi  yang  dapat  menunjang kemampuan  dan  keterampilan  serta  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  para  karyawan  sesuai dengan level kepegawaiannya.
Proses pengembangan kinerja karyawan ini membutuhkan usaha yang khusus dan mendalam. Hal ini dikarenakan sumber daya manusia merupakan aset yang dimiliki oleh perusahaan yang harus dijaga dan dikembangkan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan. Pengelolaan kinerja karyawan  tersebut  diatur  oleh  manajemen  kerja.  Sebuah perusahaan  yang  telah  menerapkan sistem manajemen kinerja yang baik dan kuat, maka akan lebih baik kinerjanya dilihat dari segi keuangan dan non-finansial seperti kepuasan pelanggan, retensi karyawan, dan kualitas produk yang ditawarkan dibandingkan dengan pesaing dalam bidang yang sama.
Peningkatan  kinerja  karyawan  dapat  dilakukan  dengan  cara  menarik  para  karyawan  yang bertalenta dan  memiliki  kredibilitas  tinggi selanjutnya akan  dikembangkan dan dipertahankan
oleh perusahaan. Salah satu upaya untuk memperoleh, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan  yang  memiliki  talenta  adalah  melalui  manajemen  talenta  ( talent  management ). Menurut  Pella  dan  Inayati  (2011)  dalam  bukunya  yang  berjudul Talent  Management , manajemen talenta merupakan suatu proses untuk memastikan kemampuan perusahaan dalam mengisi posisi kunci pemimpin masa depan perusahaan ( Company Future Leader ) dan posisi yang mendukung kompetensi inti perusahaan ( unique skill and high strategic value ).
Sebagai  salah  satu  unit  perusahaan agrifood terbesar  di  Indonesia,  PT.  Japfa  Comfeed Indonesia  harus  memperhatikan  dan  mempertahankan  para  karyawannya  sehingga  karyawan tersebut merasa terikat pada perusahaan. Dalam hal mempertahankan karyawan yang memiliki tingkat  kompetensi  tinggi,  PT.  Japfa  Comfeed  Indonesia  telah  melakukan  penilaian  kinerja karyawan secara berkala yang dilakukan oleh salah satu bagian yang bernama Group Resourcing And  Talent  Management (GRTM).  Penilaian  yang  dilakukan  secara  berkala  tersebut  sangat berpengaruh  terhadap Talent  Review. Hal  ini  dikarenakan  nilai  hasil  dari  penilaian  kinerja ( Performance Appraisal) menjadi salah satu faktor penting yang dijadikan pertimbangan dalam menentukan nilai akhir dari karyawan yang diikutsertakan dalam program talent review . Pokok permasalahan  yang  diangkat  dalam  penelitian  ini  apakah  ada  pengaruh  Manajemen  Talenta terhadap Kinerja Karyawan PT. Japfa Comfeed Tbk. Unit Margomulyo? Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja karyawan PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Margomulyo.

## II. LANDASAN TEORI

## A. Manajemen Talenta
Kata talent jika diubah dalam bahasa Indonesia menjadi talenta merupakan faktor pembeda kinerja setiap karyawan di dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Jika sebuah perusahaan ingin  meningkatkan  profit  dalam  lini  bisnis  yang  sedang  dijalani  dan  terus menumbuhkembangkan  perusahaan  yang  ada,  maka  perusahaan  wajib  memfokuskan  pada mencari, menarik dan mempertahankan karyawan yang terbaik. Perusahaan yang baik adalah perusahaan  yang  memiliki  visi,  misi  dan  nilai  perusahaan  ditetapkan  sebelumnya  sudah dijalankan  oleh  sejumlah  karyawan  yang  bertalenta  yang  bekerja  secara  bersama-sama  dan bersinergi (Pella & Inayati, 2011).

## B. Kinerja Karyawan
Menurut  Bernardin  dan  Russel  yang  dikutip  oleh  Kaswan  (2012)  mengemukakan  beberapa dimensi  kinerja,  yaitu  kualitas  ( quality )  merupakan  tingkat  dimana  proses  atau  hasil  dari penyelesaian suatu kegiatan mendekati sempurna. Kuantitas ( quantity ) merupakan jumlah yang ditunjukkan dalam satuan mata uang, jumlah unit atau umlah siklus kegiatan yang diselesaikan. Ketepatan waktu ( timeliness ) merupakan tingkat sejauh mana suatu kegiatan dapat diselesaikan pada waktu yang dikehendaki dengan memperlihatkan koordinasi output orang lain serta waktu yang tersedia untuk kegiatan lainnya. Efektivitas biaya ( cost effectiveness ) merupakan tingkatan dimana sumber daya manusia dapat dimaksimalkan untuk memperoleh keuntungan yang lebih besar  atau  mengurangi  kerugian  yang  timbul  dari  penggunaan  suatu  sumber  daya  yang  ada. Hubungan  antar  perseorangan  ( interpersonal  impact )  merupakan  tingkatan  dimana  seorang karyawan mampu mengembangkan perasaan untuk saling menghargai dan bekerjasama.
III. METODE PENELITIAN

## A. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif    memiliki karakteristik  sampel  yang banyak  dan  luas, representatif,  kontrol  terhadap  variabel  eksternal, yang  ditentukan  secara  random  dan  harus  mempertimbangkan  validitas  dan  realibilitas. Penelitian kuantitatif memiliki data yang berbentuk angka, coding , memiliki hitungan / ukuran dan  variabel  yang  dioperasionalkan.  Penelitian  ini  menganalisis  pengaruh  antar  dua  variabel. Kedua variabel tersebut adalah manajemen talenta sebagai variabel independent (X) dan kinerja karyawan sebagai variabel dependent (Y).

## B. Populasi dan Sampel
Populasi menggunakan seluruh pimpinan unit kerja (PUK) yang berada pada posisi first line management dan middle  management yang  ditempatkan  di  kantor  PT.  JCI  Unit  Margomulyo berjumlah 40 orang, dimana untuk karyawan posisi first line management terdiri dari 22 orang dan  untuk  karyawan  posisi middle  management terdiri  dari  18  orang.  Sampel  yang  diambil menggunakan  metode total  sampling dikarenakan  responden  hanya  berjumlah  40  orang karyawan.

## C. Teknik Analisa Data
Teknik analisis data digunakan sebagai alat untuk menjawab permasalahan dan membuktikan hipotesis yang diajukan.

## 1) Uji Validitas dan Reliabilitas
Penelitian yang baik dihasilkan oleh data yang baik. Baik atau tidaknya data tergantung pada instrument  pengumpulan  datanya.  Instrument  data  yang  baik  harus  memenuhi  dua  syarat penting yakni valid dan reliabel.
Uji  Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat  kevalidan  atau  kesahihan  suatu instrument.  Suatu  instrument  dikatakan  valid  jika  mampu  mengungkapkan  data  dari  variabel yang diteliti  secara  tepat.  Dalam  penelitian  ini untuk  mencapai  validitas  instrument  dilakukan dengan uji validitas secara internal. Menurut Setiaji (2004), menyatakan bahwa biasanya syarat minimum untuk dianggap valid adalah r = 0,30 , jadi kalau nilai instrument tersebut kurang dari 0,30 maka instrument tersebut tidak valid. Uji validitas dilakukan dengan melihat korelasi antar skor masing-masing item pertanyaan dengan skor total.
Dimana: r
: Koefisien korelasi (validitas) X : Skor pada subyek item n Y : Skor total subyek XY : Skor pada subyek item n dikalikan skor total n : Banyaknya subyek
Uji Reliabilitas menunjukkan bahwa instrument yang digunakan dalam penelitian dapat dipercaya sebagai alat pengumpulan  data  serta  mampu  mengungkap  informasi  yang  sebenarnya  dilapangan.
Instrument  yang  reliabel  adalah  instrument  yang  bilamana  dicobakan  secara  berulang-ulang kepada  suatu  kelompok  yang  sama  akan  menghasilkan  data  yang  sama  dengan  asumsi  tidak terdapat perubahan psikologis pada responden. Reliabilitas tinggi menunjukkan bahwa indikator- indikatornya  mempunyai  konsistensi  yang  tinggi.  Kuesioner  dinyatakan  reliabel  jika  nilai reliabilitasnya lebih besar dari nilai kritis (0,60) dan α = 0,01. Dalam penelitian ini uji reliabilitas dilakukan dengan teknik cronbach , dengan menggunakan formula sebagai berikut:

## 2) Analisis Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi digunakan untuk mengetahui erat atau tidaknya hubungan antar variabel independet dengan variabel dependent dalam suatu model. Rumus yang digunakan (Supranto, 2000) adalah :
Dimana : r =
Koefisien Korelasi
X
= Variabel Manajemen Talenta
Y =
Variabel Kinerja Karyawan
n = Jumlah Sampel Nilai dari koefisien korelasi adalah:
1. Apabila r = 1 atau mendekati 1, maka hubungan antara variabel X dan variabel Y dikatakan sangat  kuat  dan  positif,  maksudnya  adalah  jika  variabel  X  bertambah  naik,  maka  nilai  dari variabel Y akan naik juga atau sebaliknya.
2. Apabila r = 0 atau mendekati 0, maka hubungan antara variabel X dan variabel Y tidak ada hubungan sama sekali atau sangat lemah. Jadi perubahan variabel X tidak berpengaruh sama sekali terhadap variabel Y dan sebaliknya.
3. Apabila r = -1, maka hubungan antara variabel X dan variabel Y sangat kuat tetapi negative, jadi bertambah (naik) variabel X maka variabel Y akan turun dan sebaliknya.
Pedoman dalam menginterprestasikan koefisien korelasi yang diperoleh mengacu pada kriteria yang dikemukakan Sugiyono (2010), yaitu:
Tabel 1 Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi Koefisien Korelasi Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah
0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 - 1,000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono, (2010)

## 3) Analisis Regresi Sederhana
Persamaan regresi yaitu suatu formula matematika yang mencari nilai variabel dependen dari nilai  variabel  independen  yang  diketahui.  Koefisien  regresi  juga  digunakan  untuk  mengetahui sejauh  mana  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Persamaan  regresi ditunjukkan dengan rumus (Supranto, 2000):
𝑌 = 𝑎 + 𝑏𝑋
Dimana: Y =
Kinerja Karyawan
X = Manajemen Talenta a
=
Konstanta b = Koefisien regresi variabel bebas
Berdasarkan  perhitungan  metode  regresi  diatas,  diperoleh  parameter  dengan  koefisien regresi variabel (x) terhadap kinerja karyawan (Y), dimana hasil perhitungan dapat menghasilkan tanda  +  (positif)  atau – (negatif)  yang  selanjutnya  dilakukan  pengujian  hipotesis  dengan menggunakan uji statistik dengan tingkat kepercayaan sebesar 95%.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun hasil pengujian masing-masing variabel bebas menggunakan uji t dapat dijelaskan pada tabel berikut ini :
Tabel 2 Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients
Standardiz
ed Coefficien ts
T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1,607 .326 4.934  ,000 Manajemen Talenta .546 ,090 ,701 6.052  ,000

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Untuk variabel Manajemen Talenta t hitung (X), nilai t hitung adalah 6.052 lebih besar dari t tabel  =  1.982  maka  Ho  di  tolak  dan  Ha  diterima.  Berarti  secara  parsial  variabel  Manajemen Talenta memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y). Adapun gambar kurva penerimaan Ha dan penolakan Ho ditunjukan oleh gambar berikut :

## Gambar 1 Kurva Penerimaan Ha dan Penolakan H o

## V. KESIMPULAN
Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Manajemen Talenta yang terdiri dari indikator to  recruit  and  to  select , to  retain dan to develop terhadap  Kinerja  Karyawan  yang  terdiri  dari Indikator kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas biaya, kebutuhan untuk supervisi dan dampak interpersonal. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan terhadap hasil kuesioner yang dibagikan  pada  40  karyawan  PT.  Japfa  Comfeed  Indonesia  Tbk,  Unit  Margomulyo  dapat disimpulkan  bahwa  Manajemen  Talenta  menunjukkan  hubungan  positif  dan  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini menunjukan bahwa adanya pengaruh penerapan Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Kaswan, M. M. (2012). Manajemen sumber daya manusia untuk keunggulan bersaing organisasi. (Edisi Pert). Penerbit Graha Ilmu. Pella, D. A., & Inayati, A. (2011). Talent Management: Mengembangkan SDM untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima . PT. Gramedia Pustaka Utama. Sugiyono, P. D. (2010). Metode penelitian pendidikan. Pendekatan Kuantitatif.
Supranto, J. (2000a). Statistik Teori dan Aplikasi (Edisi Keen). Erlangga. Supranto, J. (2000b). Teknik Sampling Untuk Survei & Eksprimen .
Area Tolak H0  = 0.05 Area Terima H0 Area Tolak
H0
- 1,982173 0 1,986        6.052
Sig. 0,000