Journal of Economic Education and Entrepreneurship Studies, Volume 4, Number 1 (June) 2023 Available at https://journal.unm.ac.id/index.php/JE3S/index p-ISSN: 2722-3744 e-ISSN: 2776-0278
Analisis  Pengembangan  UMKM  Melalui  Digital  Entrepreneurship Dengan  Model  Triplehelix  Pada  Pasar  Hanggar  Talasalapang  di  Kota Makassar
Aryuniasari 1 , Muhammad Rakib 2 , M. Ihsan Said 3 , Mustari 4 1,2,3,4 Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Negeri Makassar
Article History Abstract Received May 25, 2023 Approved June 26, 2023 Published June 30, 2023 This  research  aims  to  find  out  how  the development  of  MSMEs  through  digital entrepreneurship  at  the  Talasalapang Hangar  Market  in  Makassar  City.  This research  is  categorized  as  descriptive qualitative  research.  In  this  research,  key informants were used to collect data through observation,  interviews,  and  notes,  then analyzed  using  data  reduction,  data presentation,  and  conclusion  drawing.  The results  of  this  study  were  obtained  from these  indicators,  namely  academic  support, businesspeople and government in Triplehelix which are supporting factors and inhibiting factors for MSME actors. Keywords UMKM, Digital Entrepreneurship, Triplehelix JEL Clasification L20, L26 How to Cite Aryuniasari,  Muhammad  Rakib,  M. Ihsan  Said,  Mustari.  (2023).  Analisis Pengembangan UMKM Melalui Digital Entrepreneurship Dengan Model Triplehelix Pada Pasar Hanggar Talasalapang  di  Kota  Makassar.
Journal  of  Economic  Education  and Entrepreneurship  Studies,  4(1),  489- 502
* Aryuniasari Jl. Raya Pendidikan Kampus Universitas Negeri Makassar Kota Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia e-mail: aryuniasariasharrr@gmail.com
© 2023 Universitas Negeri Makassar

## PENDAHULUAN
Keadaan  teknologi  pada  dunia  saat  ini  kian  buruk  seiring  kemajuannya.  Pada era  disrupsi  ini,  digitalisasi  telah  menjadi  masalah  manajemen  strategis  yang
memengaruhi proposisi nilai inti dari operasi bisnis besar dan kecil (Blštáková et al., 2020). Era yang semakin maju menjadikan dunia usaha Itu tidak lagi tergantung pada kelimpahan  sumber  daya  alam  dan  biaya  tenaga  kerja  yang  rendah  karena merupakan industri yang "didorong" oleh kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Organisasi harus dapat menyesuaikan diri dengan cepat dalam situasi ini jika mereka ingin bertahan dalam bisnis (Ahmad et al., 2020). Teknologi adalah pengetahuan yang berfokus  pada  bagaimana  orang  menggunakan  keterampilan  mereka  untuk menciptakan alat, metode konstruksi, dan pola gerak untuk berkomunikasi satu sama lain  dan  dengan  makhluk  hidup  lainnya  di  seluruh  dunia  melalui  berbagai  sektor termasuk  pendidikan,  bisnis,  dan  telekomunikasi  agar  dapat  mengatasi  berbagai masalah  manusia  dan  pekerjaan.  Tidak  perlu  lagi  memperingatkan  orang  tentang kemajuan teknologi setiap tahun karena menjadi lebih maju. Tapscott dalam Suwarni et al., (2019) Mendeskripsikan sistem sosial politik dan ekonomi yang memiliki ciri-ciri bidang  intelijen,  seperti  informasi,  berbagai  pendekatan  instrumen  informasi,  serta kemampuan pemrosesan dan transmisi informasi.
Pengentasan  pengangguran  secara  strategis  dengan  kewirausahaan  (Rakib  et al., 2020). Untuk memperbaiki perekonomian dan menjamin kesejahteraan warganya, Indonesia perlu mengurangi jumlah pengangguran, dan kewirausahaan adalah salah satu  cara  khusus  untuk  melakukannya.  Ia  kemudian  dapat  memasuki  dunia kewirausahaan  dan  menjadikan  kewirausahaan  sebagai  pilihan  karirnya  berkat pendidikan atau pembelajaran kewirausahaan yang dapat mengubah pola pikir, cara bertindak, dan kecenderungan mahasiswa (Rakib, 2016). Seiring kemajuan teknologi digital, operator UMKM kini dapat menjual produknya secara online dan melakukan transaksi  melalui  sistem  perbankan  online  (Teknologi,  2022).  Strategi  ini  sesuai dengan  tujuan  Indonesia  untuk  memiliki  ekonomi  digital  terbesar  di  Asia  Tenggara pada  tahun  2020,  salah  satunya  ingin  dicapai  melalui  kebijakan  yang  mendukung pelaku UMKM dan start-up regional (Mavilinda et al., 2021).
Wirausaha atau entrepreneurship adalah risiko untuk dijalankan secara mandiri dengan  menggunakan  kemungkinan  untuk  memulai  perusahaan  baru  atau  dengan teknik kreatif sehingga terlepas dari semua masalah persaingan, bisnis yang dikelola berkembang menjadi substansial dan otonom, tidak bergantung pada pemerintah atau pihak lain. Sejalan dengan yang dikatakan oleh Inanna & Rahmatullah (2019) bahwa mengambil  risiko,  menjalankan  bisnis  sendiri,  menangkap  peluang,  menghasilkan sesuatu  yang  baru,  menggunakan  solusi  kreatif,  dan  menjadi  otonom  adalah karakteristik  inti  dari  kewirausahaan.  Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  adalah sektor  penting  yang  bertindak  sebagai  jaring  pengaman  dalam  memerangi pengangguran  dan  penciptaan  lapangan  kerja.  Sektor  UMKM  mempekerjakan  lebih dari 97 persen pekerja Indonesia. Menurut Kementerian Koperasi dan UMKM (2021), UMKM  berkontribusi  sebesar  61,07  persen  terhadap  produk  domestik  bruto  negara tahun itu. UMKM harus diberikan kewenangan lebih sebagai penopang perekonomian agar  pertumbuhan  ekonomi  lebih  berkualitas  dan  diharapkan  dapat  menjadi  obat ketimpangan ekonomi.
Menurut  Hasan  dan  Dzakiyyah  (2021)  pengguna  internet  Indonesia  telah meningkat secara signifikan, yang telah menyebabkan peningkatan pemasaran digital dan  pergeseran  perilaku  masyarakat.  Dengan  demikian,  pebisnis  dapat  memperoleh manfaat  dari  keadaan  ini  dengan  menjual  barang  atau  jasa  perusahaan  mereka. Jaringan  internet  dan  media  sosial  masih  belum  digunakan  3  |  sebagai  alat pemasaran.  Pemerintah  telah  memperkuat  kerja  sama  dengan  UMKM  dengan
memberi  UMKM  berbagai  dukungan  regulasi,  serta  berbagai  program  bantuan keuangan,  pelatihan,  dan  insentif  pajak.  Namun,  tanpa  adanya  keinginan  pelaku usaha  sendiri  dalam  manambah  wawasan  usaha  dalam  pengembangan  bisnis, perusahaan  tidak  akan  dapat  mencapai  operasional  yang  optimal  (Elwisam  dan Lestari, 2019).
Kunci  utama  untuk  tetap  inovatif  dalam  menghadapi  persaingan.  Di  era  pasca industri,  penguasaan  teknis  telah  menjadi  komponen  kunci  daya  saing,  sehingga bisnis  harus  terus  berinovasi  dengan  memasukkan  perkembangan  ini  ke  dalam prosedur  operasional  mereka  menurut  Sihite  dalam  (Saepulloh  dan  Susila,  2021). Sebanyak  3,79  juta  perusahaan  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  telah menggunakan platform online untuk mengiklankan produk mereka, menurut laporan Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah  (Kemenkop  UMKM)  tahun  2017. Jumlah  ini  mewakili  sedikit  lebih  dari  8%  dari  59,2  juta  pelaku  UMKM  Indonesia secara  keseluruhan.  Memaksimalkan  kemampuan  sumber  daya  manusia  (SDM) organisasi  untuk  mendongkrak  inovasi  dan  daya  saing  merupakan  salah  satu  cara untuk  menciptakan  keunggulan  kompetitif,  khususnya  dalam  bisnis  UMKM. Diperkirakan bahwa kewirausahaan digital dapat membantu pemerintah menangani masalah kemiskinan dan pengangguran. Kewirausahaan digital, menurut Davidson & Vaast, adalah proses merebut kemungkinan bisnis baru yang dibawa oleh media baru dan  teknologi  internet.  Subset  kewirausahaan  yang  dikenal  sebagai  "kewirausahaan digital" melibatkan perubahan semua atau sebagian aset fisik organisasi menjadi aset digital (Rathee & Rajain, 2017). Sehingga melalui kemajuan teknologi informasi dan komunikasi,  fenomena  kewirausahaan  digital  telah  muncul,  di  mana  perusahaan digital melakukan operasi penjualan barang dan jasa di seluruh jaringan elektronik.
Hal yang paling krusial untuk dilakukan untuk menjadi entrepreneur yang lebih baik  adalah  mengembangkan  gagasan  tentang  diri  sendiri  di  era  digital  dengan menumbuhkan  mental  positif  agar  anda  memiliki  kepercayaan  diri  untuk  memulai bisnis  sendiri  (Nanda  &  Farida,  2018).  Salah  satu  hambatan  untuk  meningkatkan kualitas  barang  yang  kompetitif  adalah  kurangnya  sumber  daya  untuk  mendukung pengembangan kapabilitas berbasis digital, khususnya di bidang permodalan (Ihsan & Hasan,  2020).  Oleh  karena  itu  lingkungan  wirausaha  digital  bersifat  dinamis,  serba cepat,  dan  tidak  stabil  karena  membutuhkan  kemampuan  pemasaran  yang  dinamis dan  adaptif.  Kemampuan  wirausaha  digital  menjadi  strategi  perusahaan  yang dibutuhkan dalam lingkungan pemasaran digital (Cenamor et al., 2019; Chinakidzwa &  Phiri,  2020).  Xuhua  (2019)  mengatakan  bahwa  pelaku  di  UMKM  dilatih  untuk inovatif,  meningkatkan  produktivitas  usaha,  memiliki  kemampuan  untuk  memotong biaya  dalam  operasi  bisnis  dan  menghasilkan  barang  dan  jasa  yang  khas  yang menggunakan teknologi untuk menghasilkan keuntungan. Potensi teknologi informasi sangat  terbuka  lebar.  Ramadani  (2020)  mengatakan  bahwa  Ekonomi  digital  telah menjadi perhatian banyak bisnis karena mereka yang dapat beradaptasi akan melihat keuntungan finansial yang sangat besar.
Diera  digital  ini  para  pelaku  usaha  khususnya  yang  berada  di  Pasar  Hanggar Talasalapang  di  kota  Makassar  begitu  berkembang  saat  ini,  bahkan  UMKM  pada Pasar Hanggar Talasalapang di kota Makassar terbilang begitu inovatif, karena para pelaku  UMKM  melakukan  penjualan  online  dan  ofline,  hingga  menggunakan  media online  seperti  istagram,  tiktok,  facebook  dan  kerjasama  dengan  teknologi  penyedia jasa  kurir  makanan  dan  minuman  dalam  memasarkan  dan  menjual  produknya meskipun dalam penggunaan teknologi tidak begitu maksimal.
Masih  sangat  sulit  untuk  mendesak  UMKM  agar  siap  merangkul  teknologi informasi karena masih kurangnya dukungan dari pemerintah dan lingkungan yang tidak bersahabat bagi operator UMKM. Kesiapan teknologi sebenarnya adalah faktor utama  yang  memotivasi  UMKM  untuk  merangkul  sistem  dalam  peta  persaingan UMKM dalam konteks pasar digital, juga dikenal sebagai e-commerce (Rahayu & Day, 2015).  Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  menghadapi  persaingan  yang ketat;  namun  demikian,  dengan  bantuan  pemerintah  dan  inovasi  yang  dilakukan secara  mandiri,  mereka  akan  mampu  bersaing  di  pasar  digital  (Savrul  et  al.,  2014). Namun,  saat  ini  ada  beberapa  pemilik  bisnis  yang  memanfaatkan  perkembangan teknologi digital di antara banyak penggerak UMKM.
Misalnya, menurut studi Ismah et al., (2021) UMKM belum berkembang secara memadai dan belum mampu mengikuti kemajuan zaman, khususnya di era digital. Ini adalah  hasil  dari  kurangnya  kemandirian  masyarakat  dalam  pengembangan  bisnis, kurangnya  antusiasme  dalam  kewirausahaan,  dan  ketidakmampuannya  untuk menciptakan  taktik  keterlibatan  untuk  pemasaran  produk.  Meskipun  ada  banyak keuntungan  bagi  kesejahteraan  ekonomi  masyarakat  terkait  dengan  pertumbuhan UMKM.  Begitupun  pada  beberapa  peneliti  lain  menyatakan  bahwa  strategi  utama untuk  menghadapi  pembatasan  sosial  yang  luas  adalah  digitalisasi  bisnis  (Arianto, 2020;  Hardilawati,  2020).  Digitalisasi  wirausaha  menuntut  pemilik  UMKM  untuk melek digital. Penelitian yang dilakukan oleh Ollerenshaw et al., (2021) menemukan bahwa pemilik UMKM harus dilengkapi dengan literasi digital sehingga mereka dapat berinovasi  dan  meningkatkan  perusahaan  mereka.  Lyons  et  al.  (2019)  menyatakan bahwa salah satu keterampilan yang harus dimiliki wirausaha adalah pengembangan teknologi.  Oleh  karena  itu,  literasi  digital  sangat  dibutuhkan  oleh  para  pengusaha UMKM (Ollerenshaw et al., 2021)
Triple-helix  adalah  strategi  interaksi  khusus  antara  akademisi,  bisnis,  dan pemerintah  di  mana  setiap  profesi  mempertahankan  karakter  uniknya  dengan mengambil  peluang  atau  peran  sesuai  dengan  fokusnya.  Pemerintah,  perguruan tinggi,  dan  swasta  harus  secara  mandiri  dan  bersama-sama  memikul  peran  dan tanggung  jawab untuk mencapai  tujuan  yang  ingin dicapai  agar  konsep  Triple-Helix berhasil  sebagai  strategi  pengembangan  ekonomi  kreatif  (Fadhil,  2020).  Dalam  teori Akademik,  Bisnis,  dan  Pemerintahan,  bisnis  berfungsi  sebagai  fasilitas  produksi, pemerintah  bertindak  sebagai  sumber  perjanjian  kontraktual  yang  memastikan interaksi  dan  pertukaran  yang  berkelanjutan,  dan  universitas  berfungsi  sebagai gudang informasi dan kemajuan teknologi mutakhir (Izzati, 2020).
Menurut gagasannya, misi ABG adalah menciptakan ekonomi berbasis informasi jangka  panjang,  juga  dikenal  sebagai  modal  pengetahuan,  yang  merangsang  inovasi dengan  potensi  keuntungan ekonomi. Aktor  triple  helix  primer  harus  terus  bergerak dan  membentuk  ruang  informasi  dimana  ketiga  aktor  tersebut  sudah  memiliki pemahaman  dan  pengetahuan  yang  sama  agar  tercipta  suatu  inovasi  yang  pada akhirnya  dapat  dikemas  menjadi  produk  yang  khas  dan  menguntungkan.  Ruang inilah  tempat  ketiga  aktor  mulai  membuat  kesepakatan  dan  terlibat  dalam  sesuatu yang baru (Musdalifah, 2020).
Model  triple  helix  yang  juga  dikenal  dengan  model  di  atas  akhirnya disempurnakan  dengan  memasukkan  media  dan  menjadi  elemen  tambahan  yang membantu pembangunan ekonomi. Persaingan untuk akses ke pasar global dan proses globalisasi  semakin  cepat.  Keberhasilan  wirausaha  terkait  erat  dengan  inovasi, strategi, implementasi, dan evaluasi yang berkelanjutan. Sesuai dengan strategi yang
telah  dikembangkan,  diperlukan  suatu  sistem  yang  dapat  mengakomodir  untuk mempercepat  prosedur.  Tanpa  fokus  mengejar  kuantitas  produk,  pengembangan produk  yang  lebih  berkualitas  akan  muncul  dari  penetapan  prospek  usaha  melalui peningkatan sumber daya manusia (Siti, 2017). Sebuah pola dan konsep yang dikenal sebagai  "triple  helix"  digunakan  untuk  menggambarkan  bagaimana  aktor  bekerja sama satu sama lain sebagai hasil dari pola interaksi sistemik. Ketiga pemain kunci dalam  gagasan  triple  helix  harus  terus  bergerak  maju  agar  kesepakatan  dan komitmen  mereka  terhadap  sesuatu  yang  mengarah  pada  produksi  inovasi  dapat dibundel menjadi produk inovatif yang bernilai ekonomis (Asyhari, 2015).
Ini  adalah  metafora  untuk  paradigma  kolaborasi  universitas,  industri,  dan pemerintah  di  mana  setiap  helix  secara  konsisten  menjunjung  tinggi  identitas otonomnya  sambil  memanfaatkan  peluang  (peran)  yang  disediakan  oleh  orang  lain (Eva,  2021).  Sejak  1990-an,  ketika  Etzkowitz  &  Leydesdorff  pertama  kali mengusulkan  interaksi  antara  akademisi,  industri,  dan  pemerintah  melalui  triple helix ,  gagasan  ini  telah  diadopsi  oleh  pemerintah  sebagai  pendekatan  umum  untuk menciptakan  kebijakan  baru.  Ekspansi  teori  triple  helix  memperjelas  bahwa kolaborasi  inovasi  paling  baik  dicapai  antara  akademisi  (cendekiawan),  bisnis,  dan pemerintah.
Saat ini, promosi UMKM mutlak diperlukan dengan mengikutsertakan berbagai pemangku  kepentingan  untuk  mewujudkan  kemajuan  UMKM.  Kolaborasi  antar pemangku  kepentingan  diperlukan  untuk  pengembangan  UMKM  itu  sendiri. Sementara  komunitas  atau  komunitas  disebut  memiliki  kekuatan  sosial,  pejabat pemerintah  memiliki  otoritas  politik  untuk  mengambil  keputusan  yang  dapat membentuk kebijakan. Untuk mencegah tumpang tindih kebijakan dan program antar pihak  yang  berkepentingan  dalam  pelaksanaan pemulihan  ekonomi,  gagasan  sinergi triple  helix  sangat  diperlukan.  Model  triple  helix  ini  dapat  digunakan  untuk membangkitkan UMKM di masa pandemi karena UMKM tidak akan berkembang dan berkembang  jika  pemangku  kepentingan  tidak  berkoordinasi  dan  bekerja  sama. Dalam  situasi  ini,  pemerintah  merupakan  sektor  yang  memimpin  dalam menggerakkan  ketiga  pemangku  kepentingan  tersebut  karena  memegang  kendali penuh atas pembuatan kebijakan.
Konsep triple  helix  telah  menjadi  subyek  berbagai  penelitian  di  Indonesia. Namun,  penerapan  model  triple  helix  dalam  pertumbuhan  UMKM  belum  menjadi subjek  penelitian  apa  pun,  menurut  pengamatan  para  peneliti.  Menurut  pendapat Desy  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  pelaksana  dan  pengelola  helix  element  harus berkolaborasi agar terjadi kebaruan dan pengembangan. Kadiman dalam Firmansyah (2021)  menegaskan  bahwa Triple  Helix  yang  terdiri  dari  perwakilan  akademisi, pemerintah,  dan  bisnis  membutuhkan  dedikasi  dan  kerja  keras  dari  ketiga  pihak. Setiap  peserta  dalam triple  helix  dituntut  untuk  berkontribusi  dengan  cara  yang saling  melengkapi  dan  seimbang  dengan  keterampilan  dan  bakatnya.  Akademisi sebagai intelektual — dalam hal ini perguruan tinggi — memiliki pengaruh vital dalam evolusi  inovasi  dan  kreativitas  karena  mereka  terkait  erat  dengan  teknologi,  sains, dan inovasi dalam penelitian.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  metode  kualitatif deskriptif  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan  deksripsi  lebih  lanjut  tentang
pengembangan UMKM melalui digital entrepreneurship dengan memanfaatkan model triplehelix  pada  Pasar  Hanggar  Talasalapang  di  Kota  Makassar.  Ketika mendeskripsikan fenomena yang hanya dapat dijelaskan sepenuhnya dengan metode deskriptif,  seperti  proses  kerja,  rumus  matematika,  penjelasan  berbagai  konsep, karakteristik  objek  dan  orang,  grafik,  adegan  homoseksual,  model  tata  cara  budaya, dan hal-hal sejenis lainnya, seperti itulah penelitian kualitatif digunakan.
Gambar 1. Tahapan Analisis Data Pada penelitian ini digunakan wawancara mendalam guna mengumpulkan data agar dapat dianalisis yang sebelumnya dilakukan observasi serta dilanjutkan dengan dokumentasi.  Bias  subjek  merupakan  tantangan  dalam  proses  pengumpulan  data dalam  hal  ini  karena  peneliti  adalah  instrumen  manusia  yang  terlibat  dalam komunikasi  terus  menerus  dengan  informasi  sebagai  subjek  data.  Penulis  artikel  ini menggunakan  analisis  sebagai  instrumen  karena  ketersediaan  data  dari  sumber validitas pada subjek analisis yang menggunakannya sebagai data untuk perencana, pelaksana, pengumpul, penganalisa, dan penafsir.
Adapun  informan  dari  penelitian  terkait  Analisis  Pengembangan  UMKM Melalui Digital  Entrepreneurship  Dengan  Model  Triplehelix  Pada  Pasar  Hanggar Talasalapang Di Kota Makassar adalah pelaku UMKM sebanyak 4 orang dan 1 orang General Manajemen Hanggar Talasalapang Kota Makassar sekaligus Informan Kunci. Ada berbagai faktor yang harus diperhatikan dalam memilih informan karena harus memenuhi berbagai persyaratan, mulai dari yang umum sampai yang khusus, antara lain:
1) Mereka  yang  memperoleh  pengetahuan  atau  pemahaman  melalui  proses enkulturasi, sehingga terjadi internalisasi informasi.
2) Orang yang dikategorikan masih mengikuti kegiatan yang diteliti.
3) Mereka yang bersedia menjadi informan.
4) Orang  yang  mengemukakan  argumentasi  berdasarkan  fakta  bukan  sekedar kemasan.
5) Lebih menarik untuk digunakan sebagai salah satu jenis bahan ajar atau sumber penelitian karena awalnya agak asing bagi para sarjana.
Adapun  identitas  dan  karakteristik  informan  yang  didapatkan  adalah  sebagai berikut:
Tabel 1. Identitas Responden No. Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Terakhir Jabatan 1.  Arman Arif 39 Tahun Laki-laki Strata 1 General Manajemen 2.  Armayadi 31 Tahun Laki-laki Strata 2 Owner Hanggar Tengah 3.  Andi Bau Asni 25 Tahun Perempuan Strata 1 Owner Ide Kopi 4.  Ardianto 33 Tahun Laki-laki Strata 1 Owner Reduksi Penyajian Verifikasi
Metaverse 5.  Andi Asrul 35 Tahun Laki-laki Strata 1 Owner The king
Sumber: Data Diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  diatas,  terdapat  satu  informan  kunci  yang  menjadi  sumber informasi dalam penelitian ini yaitu Pak Arman Arif yang mempunyai jabatan sebagai pelaksana General Manajemen Hanggar Talasalapang Kota Makassar. Bapak Arman Wijaya dijadikan informan kunci pada penelitian ini di karenakan beliau diasumsikan mengetahui  seluruh  kegiatan  dan  dianggap  penting  untuk  mendapatkan  informasi mengenai proses pengembangan UMKM melalui digital entrepreneurship pada Pasar Hanggar Talasalapang di Kota Makassar. terlihat informan kunci memiliki usia yang cukup  lama  telah  mengabdi.  Dengan  pendidikan  tinggi  yang  ia  tempuh  tentu  dapat memberikan banyak informasi dan pengetahuan yang bermanfaat. Pak Arman Arif ini diwawancarai oleh peneliti ditempat ia bekerja yaitu di Kantor Manajemen Pengelola Hanggar  Talasalapang  Kota  Makassar.  Beliau  sangat  ramah  terhadap  peneliti  dan memberikan  informasi  yang  sangat  cukup  untuk  mendapatkan  gambaran  terkait dengan penelitian yang dilaksanakan.
Sedangkan terdapat 4 orang yang di jadikan sumber informasi dalam penelitian ini  yang  merupakan  informan  utama dalam penelitian.  Informan pertama yaitu  Pak Armayudi  Syam  seorang  yang  berusia  31  tahun  dan  telah  menempu  pendidikan tinggi.  Saat  ini  ia  mempunyai  usaha  yaitu  Usaha  kuliner  yang  bernama  Hanggar Tengah.  Informan  terakhir  yang  diwawancarai  oleh  peneliti  ialah  Pak  Andi  Asrul beliau  berumur  35  tahun  dan  ia  juga  telah  menempu  pendidikan  tinggi.  Beliau mendirikan  usaha  minuman  yang  bernama  The  King.  Dari  kesemua  informan  yang telah peneliti wawancara, mereka bersedia menerima kehadiran peneliti dan dengan senang hati menjawab pertanyaan-pertanyaan dari peneliti berdasarkan pengalaman selama merintis usaha.

## TEMUAN
Transaksi  e-Commerce  yang  melibatkan  UKM  baik  sebagai  produsen  maupun konsumen  menjadi  semakin  marak  dalam  ekonomi  digital  saat  ini.  Penggunaan teknologi  informasi  dan  komunikasi  (TIK)  oleh  pelaku  bisnis  di  seluruh  dunia  terus meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Saat ini, Facebook, TikTok, dan Instagram memiliki  basis  pengguna  yang  besar  di  Kota  Makassar.  program  untuk  perpesanan online seperti WhatsApp dan LINE. Pebisnis memilih aplikasi media sosial daripada bentuk teknologi informasi lainnya.
Bisnis dapat meningkatkan inovasi melalui media sosial dengan berbagi, bekerja sama,  dan  berkreasi  untuk  kemajuan  kolaboratif.  Setiap  peserta  dalam  triple  helix dituntut  untuk  berkontribusi  dengan  cara  yang  saling  melengkapi  dan  seimbang dengan  keterampilan  dan  bakatnya.  Mengingat  akademisi  sangat  erat  kaitannya dengan  teknologi,  sains,  dan  inovasi  dalam  penelitian,  maka  akademisi  sebagai intelektual — dalam  hal  ini  perguruan  tinggi — memiliki  peran  yang  signifikan  dalam tumbuhnya inovasi dan kreativitas (Fitriani et al., 2023).

## Akademis/Intelektual
Mempunyai fungsi dalam masyarakat sebagai pengembang industri kreatif dan sebagai agen penyebarluasan ilmu pengetahuan, seni, dan teknologi. Hasil penelitian dapat digunakan untuk menciptakan konsep atau ide baru bagi para praktisi industri kreatif.  Selain  itu,  dalam  rangka  peningkatan  manajemen  bisnis,  para  intelektual dapat  mempraktekkan  gagasannya  dengan  memberikan  dukungan  berkelanjutan
kepada para pelaku industri kreatif. Dalam rangka mewujudkan sektor kreatif yang kokoh mendukung perluasan perekonomian nasional, kaum intelektual dan akademisi merupakan  salah  satu  pelaku  Triple  Helix  yang  menjadi  penggerak  lahirnya kreativitas,  gagasan,  ilmu  pengetahuan,  dan  teknologi  (Asyhary  dan  Wasitowati, 2015).
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Informan  Pelaku  UMKM  pada  Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar tentang Akademis bahwa :
“ Iya,  akademis  adalah  pendamping  untuk  perbaikan  manajemen  bagi  pelaku industri  kreatif,  namun  pada  Pasar  Hanggar  Talasalapang  Kota  Makassar pendampingan  akademis  belum  ada,  sehingga  ide  dan  manajemen  usaha  dipelajari secara mandiri.” (Hasil wawancara Bapak Armayudi Syam, 2022) “Iya,  semestinya  akademis  sudah  melakukan  pendampingan  terhadap  kami pelaku  usaha  industri  kreatif  di  Pasar  Hanggar  Talasalapang  Kota  Makassar,  agar kami  pelaku  industri  kreatif  mampu  kelola  dengan  manajemen  yang  baik”  (Bapak Ardianto, 2022)
“ Iya,  seharusnya  akademis  sudah  melakukan  pendampingan  terhadap  kami pelaku  usaha  industri  kreatif  di  Pasar  Hanggar  Talasalapang  Kota  Makassar, sehingga  melalui  pendampingan  akademis  maka  tata  kelola  usaha  industri  kreatif kami bisa berkembang secara pesat.” (Bapak Andi Asrul, 2022)

## Pebisnis
Pada  model  triple  helix,  pengusaha  memfasilitasi.  Orang  yang  bekerja  dalam bisnis  menjalankan  prosedur  bisnis  untuk  menambah  nilai  dan  mendukung pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Dengan  memfasilitasi  penyesuaian  sumber  daya manusia,  proses  bisnis,  dan  produk  yang  diciptakan  ke  era  digital,  pelaku  bisnis berperan sebagai fasilitator yang menghadirkan infrastruktur TIK. Salah satu aspek yang  dapat  mempengaruhi  keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  perusahaan  adalah kemampuannya  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  kemajuan  teknologi.  Meski teknologi  sudah  maju  di  era  digital  ini,  perusahaan  kuliner  tetap  bisa  dibangun dengan lebih mudah dan ditangani dengan lebih cepat dan efektif (Yani et al., 2020).
UMKM  di  Pasar  Hangar  Talasalapang  Kota  Makassar  berpengaruh  terhadap strategi  pengembangan  perusahaan.  Karena  menggerakkan  perekonomian  melalui usaha  yang  digelutinya,  UMKM  di  Pasar  Hanggar  Talasalapang  Kota  Makassar menjadi  kekuatan  utama  di  balik  berkembangnya  UMKM  di  pasar  tersebut.  Aset utama  dan  unique  selling  proposition  UMKM  di  Pasar  Hangar  Talasalapang  Kota Makassar  adalah  kreativitas  mereka.  Untuk  bersaing  dan  memenuhi  permintaan pasar, UMKM Pasar Hangar Talasalapang Kota Makassar harus terus meningkatkan kecerdikannya.  Pendekatan  triple  helix  dapat  mendorong  para  pelaku  UMKM  di Pasar  Hangar  Talasalapang  Kota  Makassar  untuk  berkolaborasi  dengan  berbagai pemangku  kepentingan  guna  lebih  mengembangkan  kreativitas,  ide,  dan keterampilan mereka.
Menurunnya  mobilisasi  massa  di  Pasar  Hangar  Talasalapang  tentu  akan memperlambat  laju  promosi  yang  akan  berdampak  pada  volume  penjualan. Pemasaran  online  melalui  media  merupakan  tindakan  tepat  yang  harus  dilakukan para pebisnis untuk mengatasi hal tersebut. Hal ini senada dengan penegasan Bapak Armayudi Syam, yang menurutnya:
“ Iya, saya menggunakan Platform digital dan tentu ada peningkatan penawaran produk yang signifikan di saat saya menggunakan platform digital”. (Hasil wawancara Bapak Armayudi Syam, 2022)
Ibu Andi Bau Asni menjelaskan: ” Iya, saya menggunakan platform digital, tapi belum bisa memberikan ukuran peningkatan karena bisnis saya baru berjalan sekitar empat bulan”. (Hasil Wawacara Ibu Andi Bau Asni, 2022).
Selanjutnya  Informan  ketiga  Bapak  Ardianto  menjelasakan:  “ Iya,  dalam menjalankan  bisnis  saya  menggunakan  platform  digital,  dan  ada  peningkatan  pada penjualan  produk  yang  saya  jual  ketika  menggunakan  platform  digital”.  (Hasil wawancara Bapak Ardianto, 2022).
Adapun  platform  yang  digunakan  oleh  para  Informan,  Bapak  Ardianto  dan Bapak Andi Asrul menjawab:
“ Untuk  saat  ini  kami  baru  menggunakan  platform  Grabfood,  Gojekfood,  dan Shopeefood,  kami  gunakan  paltform  ini  kurang  lebih  3  tahun”.  Dan  usaha  yang dijalankan  sudah  tiga  tahun.  “Usaha  saya  sudah  berjalan  tiga  Tahun”.  (Hasil wawancara Bapak Ardianto, 2022)
“ Iya,  saya  menggunakan  platform  digital  dalam  menjalankan  bisnis, Alhamdulillah  hasilnya  meningkat  secara  positif  dalam  penjulan  produk  pada platform  digital.  Yang  saat  ini  kami  gunakan  adalah  platform  Grabfood,  Gojekfood, dan Shopeefood, untuk penggunaan platform tersebut kurang lebih tiga tahun ”. (Hasil wawancara Bapak Andi Asrul, 2022)

## Pemerintah
Terkait  dengan  inisiatif  untuk  mendorong  tumbuhnya  UKM  wirausaha  digital, pemerintah  berperan  sebagai  koordinator  dalam  menetapkan  kebijakan  sekaligus sebagai  enabler  bagi  pelaku  lainnya.  Sebagai  landasan  hukum  dalam  penyusunan roadmap  tersebut,  pemerintah  dapat  menerbitkan  undang - undang  atau  keputusan yang  berkaitan  dengan  roadmap  pengembangan  UMKM  subsektor  unggulan  dan prioritas di Indonesia.
Bagi  UKM,  dukungan  dari  pemerintah  sangat  penting.  Pemerintah  berperan sebagai  fasilitator,  regulator,  dan  katalis  untuk  memastikan  pengembangan  UMKM yang  efisien  dan  ideal.  Pemerintah  dapat  membantu  UMKM  mencapai  tujuan pertumbuhan  bisnis  mereka  sendiri  dengan  bertindak  sebagai  fasilitator.  Sesuai dengan pernyataan (Alyas & Rakib, 2017) bahwa  masyarakat dan pemerintah sama - sama  memiliki  peran  dalam  pertumbuhan  UMKM.  Jika  UMKM  mengalami kekurangan  di  bidang  produksi,  maka  tugas  fasilitator  adalah  mengisi  kekurangan tersebut  dengan  memberikan  pelatihan  sebagai  salah  satu  metode  pembekalan kemampuan.  Tugas  fasilitator  adalah  membantu  mencarikan  solusi  agar  UMKM dapat  memperoleh  pendanaan  yang  mereka  butuhkan  dengan  tetap  memperhatikan konsep  kehati - hatian  agar  UMKM  tidak  menjadi  ketergantungan  jika  lemah  dalam pendanaan.
Dengan  bertindak  sebagai  koordinator,  pemerintah  daerah  secara  keseluruhan menjadi  sumber  daya  untuk  mengembangkan  item  baru  atau  mencoba  ide - ide  baru untuk inisiatif "pemecahan masalah" dan "berorientasi tindakan". Agar UMKM dapat berkembang, Pemerintah Daerah sebagai koordinator memiliki tanggung jawab untuk menemukan  dan  mengembangkan  produk - produk  baru.  Koordinator  memainkan peran  penting  dalam  membantu  UMKM  untuk  bergerak  maju.  Agar  Pasar  Hangar Talasapang Kota Makassar dapat maju, Dinas Penanaman Modal dan PTSP Provinsi Sulawesi  Selatan  sebagai  koordinator  harus  mampu  berinovasi  untuk  menciptakan berbagai ide baru, ide cemerlang, dan mengembangkannya menjadi lebih efisien dan bernilai tinggi. manfaat. dan berkembang.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Informan  Pelaku  UMKM  pada  Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar tentang Pemerintah bahwa,
“ Iya,  pemerintah  adalah  selaku  kordinator  dalam  bisnis  UMKM  digital entrepreneursif, namun pada hal ini peran pemerintah provinsi Sulawesi Selatan dan Kota Makassar belum terlihat terhadap Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar, bahkan  pemerintah  kurang  perhatian  terhadap  kami  pelaku  UMKM  di  Pasar Hanggar  Talasalapang  Kota  Makassar”.  (Hasil  wawancara  Bapak  Armayudi  Syam, 2022). “ Iya,  sebagai  kordinator  pada  bisnis  UMKM,  seharusnya  pemerintah memberikan perhatian kepada kami di Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar”. (Hasil  wawancara  Ibu  Andi  Bau  Asni,  2022)  “Iya,  pemerintah  sebagai  kordinator semestinya  memperhatikan  kami  selaku  pelaku  UMKM  di  Pasar  Hanggar Talasalapang Kota Makassar”. (Bapak Ardianto, 2022) “ Iya, Pemerintah ialah kordinator mestinya memberikan perhatian kepada kami selaku pelaku UMKM di Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar”. (Bapak Andi Asrul, 2022)
Berdasarkan  hal  tersebut  diketahui  bahwa  belum  adanya  perhatian  atau  peranan pemerintah  terhadap  pengembangan  kewirausahaan  digital.  Untuk  bisa  sukses, UMKM  membutuhkan  dukungan  dari  pemerintah.  Dipahami  bahwa  posisi pemerintah  sebagai  fasilitator,  regulator,  dan  katalis  dalam  pengembangan  UMKM yang efisien dan ideal. Instansi pemerintah dapat membantu UMKM dalam mencapai tujuan pengembangan usahanya sendiri dengan bertindak sebagai fasilitator.

## DISKUSI
Pengembangan  UMKM  Melalui  Digital  Entrepreneurship  Melalui  Triplehelix  pada Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar
Seiring  dengan  semakin  matangnya  ekonomi  digital  kontemporer,  e - commerce semakin banyak digunakan oleh UKM untuk melakukan bisnis antara produsen dan konsumen.  Secara  global,  pelaku  bisnis  semakin  banyak  menggunakan  teknologi informasi  dan  komunikasi  (TIK)  selama  beberapa  tahun  terakhir.  Facebook, TikTok, dan Instagram saat ini memiliki basis pengguna yang besar di Kota Makassar. LINE dan  layanan  perpesanan  online  lainnya  adalah  contohnya.  Aplikasi  media  sosial menjadi  pilihan utama para pelaku bisnis  di  antara  sekian  banyak bentuk  teknologi informasi.  Bisnis  dapat  meningkatkan  inovasi  melalui  media  sosial  dengan  berbagi, bekerja sama, dan berkreasi untuk kemajuan kolaboratif. Penetrasi pelaku usaha ke ranah digital media sosial, mulai dari sesi pelatihan dan seminar hingga peningkatan usahanya  dengan penggunaan  digital, yaitu  dalam  bentuk  media  sosial,  menjadi  ciri khas dari perkembangan media sosial berbasis digital. UMKM.
Penta  helix  adalah  perpanjangan  dari  metode  triple  helix  yang  berupaya menumbuhkan  kreativitas  dengan  berkolaborasi  dengan  beragam  aspek  masyarakat dan organisasi nirlaba. Kemitraan sinergis ini diharapkan dapat mewujudkan inovasi yang  didukung  oleh  berbagai  sumber  daya  yang  bekerja  secara  bersama - sama. Etzkowitz  dan  Leydesdorff  pertama  kali  mempresentasikan  model  Triple  Helix  pada tahun  1995.  Model  ini  mencakup  komponen  untuk  akademisi,  bisnis,  dan pemerintahan.  Konsep  triple  helix,  menurut  Yuwono  (2016),  merupakan  panduan untuk  menciptakan  sinergi  antar  lembaga  yang  terhubung  untuk  dukungan  terbaik dalam  mencapai  tujuan.  Menurut  penelitian  Aribowo  et  al.  (2018),  kolaborasi  triple
helix  memiliki  peran  penting  dalam  memajukan  tujuan  sosial  ekonomi  daerah  serta mempromosikan tujuan inovasi bersama.
Pembahasan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dengan  pendekatan  indikator Akademis,  Pebisnis,  Pemerintah  yang  akan  diuraikan  dalam  pembahasan  sebagai berikut:

## Akademis/Intelektual
Berdasarkan hasil penelitian ini dengan temuan menunjukkan bahwa akademisi memiliki potensi akan meningkatkan inovasi untuk mencapai keunggulan kompetitif UMKM.  Berdasarkan  Hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan  oleh  informan  peneliti memberikan penjelasan hasil penelitian kalau pihak atau pelaku UMKM pada Pasar Hanggar talsalapang belum ada pendamping dari pihak akademisi bagi pelaku usaha indsutri  dalam  memperbaiki  manajemen  atau  tata  kelola  sehingga  UMKM  biasa berkembang dengan baik.
Akademis sangat memiliki peran untuk mengembangkan UMKM agar lebih bisa memanfaatkan  sumber  daya  yang  tersedia,  akademis  memberikan  dampak  yang posisitf  bagi  pelaku  UMKM  untuk  kemajuan  industry  yang  kreatif.  Menurut (Purwaningsih et al., 2019) menyatkan bahwa di lembaga pendidikan formal, informal, dan  nonformal,  intelektual  berperan  penting  sebagai  katalisator  penciptaan pengetahuan  dan  gagasan  yang  menjadi  landasan  kreativitas  dan  pengembangan potensi kreatif masyarakat Indonesia.

## Pebisnis
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  di  lakukan  dengan  informan,  peneliti memberikan  penjelasan  terkait  hasil  penelitian  kalau  dalam  pengembangan  Digital UMKM di Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar sudah berjalan lama. Adapun platform  digital  yang  pelaku  UMKM  gunakan  adalah  platform  Grabfood,  Gojekfood, dan Shopeefood.
Kreativitas yang dimiliki oleh pelaku UMKM Pasar Hanggar Talasalapang Kota Makassar  adalah  sumber  pendanaan  utama  mereka  dan  inti  dari  jajaran  produk mereka.  Untuk  memenuhi  permintaan  konsumen  dan  bersaing,  UMKM  di  Pasar Hangar  Talasalapang  Kota  Makassar  harus  terus  meningkatkan  inovasinya. Pendekatan  triple  helix  dapat  mendorong  para  pelaku  UMKM  di  Pasar  Hangar Talasalapang  Kota  Makassar  untuk  berkolaborasi  dengan  berbagai  pemangku kepentingan  guna  lebih  mengembangkan  kreativitas,  ide,  dan  keterampilan mereka. Seperti  yang  dinyatakan  (Fadhil  M,  2020)  dengan  ikut  serta  dalam  sosialisasi, mengikuti  workshop  tentang  metode  desain,  produksi,  komersialisasi,  dan pembiayaan,  serta  pengoperasian  sistem  gerbong  lokomotif  dari  pengusaha  besar  ke pengusaha kecil, dapat meningkatkan pengembangan kapasitas perusahaan.

## Pemerintah
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  di  lakukan  denganinforman  peneliti memberikan  penjelasan  hasil  peneletian  kalau  pihak  pemerintah  Provinsi  Sulawesi Selatan dan Pemerintah Kota Makassar kurang perhatian kepada para pelaku UMKM di  Pasar  Hanggar  Talasalapng  Kota  Makassar  terhadap  pengembangan  Digital UMKM.
Bagi  UMKM,  dukungan  dari  pemerintah  sangat  penting.  Pemerintah  berperan sebagai  fasilitator,  regulator,  dan  katalis  untuk  memastikan  pengembangan  UMKM yang  efisien  dan  ideal.  Pemerintah  dapat  membantu  UMKM  mencapai  tujuan pertumbuhan bisnis mereka sendiri dengan bertindak sebagai fasilitator. Jika UMKM memiliki  kekurangan  di  bidang  produksi,  pemerintah  merupakan  sumber  hubungan
kontraktual  yang  menjamin  interaksi  dan  pertukaran  yang  konsisten.  Akibatnya, tugas fasilitator adalah memberikan kemampuan UMKM dalam berbagai cara, seperti dengan  menawarkan  pelatihan  (Pratama  M,  2020).  Tugas  fasilitator  adalah  mencari solusi  agar  UMKM  dapat  memperoleh  uang  yang  dibutuhkan  dengan  tetap memperhatikan prinsip kehati - hatian agar tidak menjadi ketergantungan jika UMKM lemah dalam pendanaan.

## KESIMPULAN
Sebagai  kesimpulan  dari  hasil  penelitian  tentang  Pengembangan  UMKM Melalui  Digital  Entrepreneurship  dengan  Model  Triplehelix  Pada  Pasar  Hanggar Talasalapang  Di  Kota  Makassar  yaitu:  Akademisi  sebagai  pendamping  dalam menyalurkan  inovasi  atau  pengetahuan  sebagai  penggerak  terkait  dalam  upaya pengembangan  UMKM  digital  Entrepreneurship.  Namun  Pada  Pasar  Hanggar Talasalapang  Kota  Makassar  belum  adanya  kerja  sama  antar  pihak  akademisi  atau institusi  kampus  terhadap  para  pelaku  UMKM.  Pebisnis  pada  model triplehelix berperan sebagai enabler. pebisnis merupakan entitas yang melakukan proses bisnis dalam  menciptakan  nilai  tambah  dan  mempertahankan  pertumbuhan  yang berkelanjutan.  Dalam  pengembangan  bisnis  pelaku  UMKM  pada  Hanggar Talasalapang  Kota  Makassar  para  pelaku  UMKM  menggunakan  platform  Digital UMKM Entrepreneurship seperti platform Grabfood, Gojekfood, dan Shopeefood.
Pemerintah  bertindak  sebagai  koordinator  dalam  menyusun  kebijakan  juga sebagai penggerak bagi aktor lain yang terkait dengan upaya pengembangan UMKM digital  entrepreneursif.  Namun  pada  Pasar  Hanggar  Talasapang  Kota  Makassar pemerintah  kurang  perhatian  dan  bantuan  terhadap  para  pelaku  UMKM  Pasar Hanggar Talasapang Kota Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  G.  (2020).  Revitalization  of  work  oriented  vocational  education  management system. Research, Society and Development, 9(4), 1 – 9.
Alyas  &  Muhammad  Rakib.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Kecil  Dan Menengah Dalam Penguatan Ekonomi Kerakyatan (Studi Kasus pada Usaha Roti Maros di Kabupaten Maros). Sosiohumaniora, 19(2), 114 – 120..
Https://Doi.Org/10.24198/Sosiohumaniora.V19i2.12249
Apriyanti,  R.  N.,  Rakib,  M.,  Syam,  A.,  &  Said,  M.  I.  (2021). Pengaruh  Pengaruh Perilaku  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil  (  Pada  Usaha  Jagung Rebus Di Kabupaten Takalar ). 4, 108 – 114.
Aribowo,  H.,  &  Wirapraja,  A.  (2018).  Implementasi  Kolaborasi  Model  Pentahelix Dalam  Rangka  Mengembangkan  Potensi  Pariwisata  Di  Jawa  Timur  Serta Meningkatkan Perekonomian Domestik. Jurnal Mebis. Asyhari & Wasitowati. (2015). Hubungan Triple Helix, Inovasi, Keunggulan Bersaing dan Kinerja. Conference in business, accounting and management. 2 2(1), 332. Blštáková,  J.,  Joniaková,  Z.,  Jankelová,  N.,  Stachová,  K.,  &  Stacho,  Z.  (2020).
Reflection of digitalization on business values: The results of examining values of people management in a digital age. Sustainability (Switzerland), 12(12)
Cenamor,  J.,  Parida,  V.,  &  Wincent,  J.  (2019).  How  entrepreneurial  SMEs  compete through  digital  platforms:  The  roles  of  digital  platform  capability,  network capability  and  ambidexterity.  Journal  of  Business  Research,  100,  196 – 206.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.03.035
Chinakidzwa,  M.,  &  Phiri,  M.  (2020).  Exploring  digital  marketing  resources, capabilities  and  market  performance  of  small  to  medium  agro-processors.  A conceptual  model.  In  Journal  of  Business  and  Retail  Management  Research (JBRMR) (Vol. 14). www.jbrmr.com.
Desy, C & Tiwi, B. (2018). Pengembangan Desain Batik Kontemporer Berbasis Potensi Daerah Dan Kearifan Lokal. Jurnal Sosioteknologi. 17(3), 391-402. Elwisam, & Lestari, R. (2019). Penerapan Strategi Pemasaran, Inovasi Produk Kreatif Dan  Orientasi  Pasar  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Pemasaran  Umkm. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (Jrmb) Fakultas Ekonomi Uniat, 4(2), 277 – 286. Eva, D., Hamid, A., (2021). Kajian Strategi Pemasaran Kerajinan Tenun Ikat Dayak Di  Desa  Ensaid  Panjang  Kecamatan  Kelam  Permai  Kabupaten  Sintang. Jurnal Iprekas -Ilmu Pengetahuan Dan Rekayasa, 43-52. Fadhil, M. A. (2020). Analisis Konsep Triple Helix Dalam Mendorong Pengembangan Industri  Kreatif  Sebagai  Upaya  Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat Menurut  Perspektif  Ekonomi  Islam. Indonesia:  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Firmansyah.  (2021).  Inovasi  Publik  Perspektif  Triple  Helix:  Studi  Di  Kabupaten Sumbawa Nusa Tenggara Barat. Jurnal Distribusi. 9(2), 137-146
Hasan,  M.,  Dzakiyyah,  A.,  Kumalasari,  D.  A.,  Safira,  N.,  &  Aini,  S.  N.  (2021). Transformasi  Digital  Umkm  Sektor  Kuliner  Di  Kelurahan  Jatinegara,  Jakarta Timur. Jurnal Bisnis Dan Kewirausahaan, 17(2), 135 – 150. Https://Doi.Org/10.31940/Jbk.V17i2.2529
Inanna, & Rahmatullah. (2019). Pembelajaran Kewirausahaan Berbasis Hand Made. Seminar  Nasional  Lembaga  Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat Universitas Negeri Makassar, 173 – 176.
Ishak,  P.,  &  Sholehah,  N.  L.  H.  (2021).  Implementasi  Model  Pentahelix  Dalam Pengembangan Umkm Dimasa Pandemi Covid-19. Gorontalo Accounting Journal, 4(2), 207. Https://Doi.Org/10.32662/Gaj.V4i2.1726 Ismah,  I.,  Suhendri,  S.,  &  Kusdaryani,  W.  (2020).  Pengembangan  Umkm  Melalui Literasi Digital Pada Era 4.0 Untuk Meningkatkan Minat Berwirausaha. Altruis: Journal Of Community Services, 1(4), 174. Https://Doi.Org/10.22219/Altruis.V1i4.13351
Izzati,  M.  F.  (2017).  Implementasi  Triple  Helix  Dalam  Mendorong  Pertumbuhan Industri Kreatif Di Kota Malang sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Untuk Menghadapi  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN. Indonesia:  Universitas  Brawijaya Fakultas  Ilmu  Administrasi  Jurusan  Administrasi  Bisnis  Program  Studi Administrasi Bisnis Konsentrasi Bisnis Internasional Malang.
Lyons,  E.  J.,  Swartz,  M.  C.,  Lewis,  Z.  H.,  Martinez,  E.,  &  Jennings,  K.  (2019). Feasibility  and  acceptability  of  a  wearable  technology  physical  activity intervention  with  telephone  counseling  for  mid-aged  and  older  adults:  a randomized controlled pilot trial. JMIR mHealth and uHealth, 5(3), e6967.
Marpaung,  M.,  Sugianto,  S.,  &  Yolanda,  U.  (2021).  Model  Quadruple  Helix  Dalam Pengembangan  Umkm  (Studi  Kasus  Pada  Industri  Pisang  Sale  Kutacane  Kab.
Aceh Tenggara). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(2), 304 – 332.
Https://Doi.Org/10.29040/Jiei.V7i2.2615
Mavilinda,  H.  F.,  Nazaruddin,  A.,  Nofiawaty,  N.,  &  Daud,  I.  (2021).  Penguatan Ekonomi Digital Melalui Pengembangan “Digital Entrepreneurship” Bagi Pelaku
Umkm  Di  Desa  Kerinjing  Ogan  Ilir  Sumatera  Selatan.  SELAPARANG:  Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan, 5(1), 627-635.
Musdalifah,  (2020).  Optimalisasi  Produksi  Wijen  Menggunakan  Pendekatan  Triple Helix  Di  Desa  Patalassang  Kecamatan  Sinjai  Timur  Kabupaten  Sinjai.  S injai (ID):  Program  Studi  Ekonomi  Syariah  (EKOS)  Fakultas  Ekonomi  dan  Hukum Islam Institut Agama Islam (IAI) Muhammadiyah Sinjai.
Nakku, V. B., Agbola, F. W., Miles, M. P., & Mahmood, A. (2020). The Interrelationship Between  Sme  Government  Support  Programs,  Entrepreneurial  Orientation,  And Performance:  A  Developing  Economy  Perspective. Journal  Of  Small  Business Management, 58(1), 2 – 31. Https://Doi.Org/10.1080/00472778.2019.1659671 Nanda, A. A., & Lea Emilia Farida. (2018). Kota Banjarmasin Dalam Menghadapi Era Asean-. Jurnal  Strategy,  Acfta,  Entrepreneur,  And  Digital,  6014(1),  81 – 90. Http://E-Prosiding.Poliban.Ac.Id/Index.Php/Asbis/Article/View/290
Ollerenshaw,  A.,  Corbett,  J.,  &  Thompson,  H.  (2021).  Increasing  the  digital  literacy skills  of  regional  SMEs  through  high-speed  broadband  access.  Small  Enterprise Research, 28(2), 115-133.
Rahayu, R., & Day, J. (2015). Determinant Factors Of E-Commerce Adoption By Smes In  Developing  Country:  Evidence  From  Indonesia. Procedia  -  Social  And BehavioralSciences,195(7/8),142 – 150. Https://Doi.Org/10.1016/J.Sbspro.2015.06.423
Rakib,  M.  (2016).  Model  Komunikasi  Wirausaha,  Pembelajaran  Wirausaha,  Sikap Kewirausahaan,  Dan  Kinerja  Usaha  Kecil. Jurnal  Ilmu  Pendidikan,  17(2). Https://Doi.Org/Http://Dx.Doi.Org/10.17977/Jip.V17i2.2630
Rakib,  M.,  Tawe,  A.,  Azis,  M.,  Syam,  A.,  &  Sanusi,  D.  A.  (2020).  Determinants  Of Entrepreneurial Intention: Empirical Study Of Student Entrepreneurs. Academy Of Entrepreneurship Journal, 26(3), 1 – 12. Rathee,  R.,  &  Rajain,  P.  (2017).  Entrepreneurship  In  The  Digital  Era. Asia  Pacific Journal Of Research In Business Management, 8(6), 52 – 63. Saepulloh,  A.,  &  Susila,  E.  (2021).  Analisis  Enterpreneur  Leadership  Dan  Digital Inovasi  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  Dan  Dampaknya  Pada  Kinerja Organisasi  Dalam  Menghadapi  Industri  4.0. Revitalisasi,  10(1),  39. Https://Doi.Org/10.32503/Revitalisasi.V10i1.1658
Savrul, M., Incekara, A., & Sener, S. (2014). The Potential Of E-Commerce For Smes In  A  Globalizing  Business  Environment. Procedia  -  Social  And  Behavioral Sciences, 150(4), 35 – 45. Https://Doi.Org/10.1016/J.Sbspro.2014.09.005 Umkm, K. K. Dan. (2021). Kementerian Koperasi Dan Umkm. Indonesia: Kementerian Koperasi Dan Umkm. Https://Doi.Org/10.1108/Et-03-2019-0049
Xuhua,  Hu,  et  al.  (2019).  Effects  of  Business-to-Business  e-Commerce  Adoption  on Competitive  Advantage  of  Small  and  Medium-Sized  Manufacturing  Enterprises. Economics and Sociology. 12-1/4. doi:10.14254/2071- 789X.2
Yani,  I.,  Rakib,  M.,  &  Syam,  A.  (2020).  Pengaruh  Literasi  Kewirausahaan  Dan
Karakter  Wirausaha  Terhadap  Keberhasilan  Usaha  Kecil. Journal  Of  Economic Education And Entrepreneurship Studies, 1(2), 65. Https://Doi.Org/10.26858/Je3s.V1i2.19808
Yuwono,  M.  (2016).  Impact  Of  Coffee  Product  Packaging  And  Labeling  On  Purchase Intentions With Mediating Of Brand Image. Academy Of Strategic Management Journal, 15(1), 150 – 154.