## PENGARUH PERUBAHAN DAN KEPEMIMPINAN ISLAMI TERHADAP KOMPETENSI, KOMITMEN ORGANISASI DAN KARAKTER SUMBER DAYA INSANI SERTA KINERJA UMKM DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

## Wuri Suhasti

## Abstrak
Perubahan mendominasi dunia secara terus menerus, persaingan global  amat  ketat.  Kepemimpinan  berperan  penting  pada kelangsungan  hidup  UMKM.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh perubahan dan kepemimpinan terhadap kompetensi, komitmen dan karakter sumber daya insani serta kinerja UMKM.
Pendekatan dalam studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Dari sifat permasalahan bertujuan menemukan penjelasan atas hubungan  kausalitas  antar  variabel  dan  melakukan  pengujian hipotesis, merupakan penelitian eksplanatori. Alat analisis dalam statisitika  yang  digunakan  adalah  SEM  ( Structure  Equation Modelling ). Sampel dalam penelitian ini adalah 171 responden UMKM yang beragama Islam di propinsi DIY. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan berpengaruh terhadap  kompetensi,  karakter  sumber  daya  insani  dan komitmen  organisasi.  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kompetensi.  karakter,    dan  komitmen  organisasi.  Perubahan dan  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  melalui
kompetensi  dan  komitmen.  Perubahan  dan  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja    baik  melalui  karakter  maupun komitmen.  Perubahan  dan  kepemimpinan  masing-masing berpengaruh  terhadap  komitmen  melalui  kompetensi. Penelitian ini menemukan bahwa perubahan dan kepemimpinan tidak  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja,  demikian  juga kompetensi dan karakter sumber daya insani tidak berpengaruh terhadap kinerja UMKM
Kata  kunci: Perubahan,  kepemimpinan,  kompetensi,  komitmen organisasi, karakter sumber daya insani, kinerja umkm

## Pendahuluan A.
Dalam kehidupan rasulullah Muhammad S.A.W., kurang lebih selama 25 tahun dari 63 tahun usia beliau adalah seorang enterprener, pebisnis. Ketauladan Rasulullah S.A.W. dalam bisnis nampak dari sifat sidiq, tabligh, amanah dan fathonah atau yang dikenal dengan istilah STAF. Sedangkan sifat-sifat kepemimpinan Rasulullah adalah visioner,  passion,  integrity,  trust,  curiosity dan courage. Muhammad SAW juga mempunyai ketrampilan-ketrampilan yang dirumuskan oleh  para  guru Leadership ,  yaitu  berpandangan  jauh  ke  depan, menguasai perubahan, disain organisasi, pembelajaran antisipatoris, inisiatif, penguasaan interdependensi, standar integritas yang tinggi, integrity, trust dan listening . 1 Islam, melalui ketauladan Muhammad SAW  mengajarkan  banyak  hal  dalam  kehidupan  termasuk kesuksesan sebagai enterprener. Salah satu bentuk enterprener yang sekarang berkembang adalah UMKM.
Kondisi  bisnis  di  Indonesia  secara  jumlah  lebih  banyak UMKM  dibanding  usaha  besar.  Proporsi  UMKM  dengan perusahaan besar di Indonesia dari tahun 2012 sampai 2017 rata- rata mencapai  99,9% dan mampu menyerap tenaga kerja rata-rata 97,3% atau sekitar 107,7   juta dari total angkatan kerja. Sumbangan UMKM  terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) terus meningkat
1 Muhammad    Syafii  Anotino, Muhammad  SAW,  The  Super  Leader  Super Manager (Jakarta: Tazkia & ProLm Center, 2007),  23-25
dari  58  %  pada  tahun  2012  menjadi  60,3%    pada  tahun  2017. 2
Namun,  sumbangan  UMKM  terhadap  PDB  dan    angkatan  kerja tidak otomatis meningkatkan kinerja UMKM.
Tingkat produktivitas UMKM dibanding Usaha besar sangat jauh berbeda. Posisi usaha besar dengan 0,01% dan menyerap tenaga kerja sebanyak 2,7% sampai 3,3%  mampu memberikan sumbangan PDB rata-rata sebesar  40%. Sementara itu, jumlah UMKM yang mencapai 99,99%   hanya mampu memberikan kontribusi PDB 60%, dengan demikian tingkat produktivitas UMKM jauh lebih rendah dibanding  Usaha  Besar. 3 Kondisi  empirik  tentang  produktivitas menunjukkan  bahwa  kinerja  UMKM  sangat  rendah  hanya  7.6% dibandingkan usaha besar. Ini disebabkan kapasitas UMKM yang sangat lambat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal yang terus bergejolak, infrastruktur UMKM yang tidak sinkron dengan perubahan dan persaingan yang sangat kompleks.
Eksistensi  UMKM  dalam  menghadapi  lingkungan  yang terus  berubah  dan  untuk  menjaga  kelangsungan  hidup  serta pertumbuhan  perusahaan  yang  sehat,  sangat  ditentukan  oleh kompetensi  profesional  (modal  intelektual),  komitmen  dan kredibilitas (modal moral) para pelakunya. 4 Peran kepemimpinan mengantisipasi dan merespon perubahan sehingga perusahaan tetap bisa berjalan dengan baik seiring dengan perubahan, sangat penting. Menurut Gary Hamel, saat ini, dimana perubahan begitu cepat dan tidak bisa diprediksi maka tidak saja pemimpin yang visioner yang dibutuhkan tetapi lebih dari itu adalah pemimpin yang revolosioner (revolosionary leader). 5
2 Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia, Data UKM, 2015. www.depkop.go.id/berita-informasi/data-informasi/data-ukm/.
3 BPS, 2015.
4 Frans Mardi Hartanto , Paradigma Baru Manajemen Indonesia (Bandung:
Mizan, 2009),3-5.
5 Hermawan Kertajaya, On Marketing (Jakarta: Gramedia, 2003), 120.

## Wuri Suhasti
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
Menurut  Allewine 6 perusahaan  harus  selalu  komit  dengan perubahan  yang  terus  menerus  dan  jangan  pernah  kehilangan kekuatan  kompetitifnya  agar  tetap  berfungsi  di  pasar  yang  sangat kompetitif.  Untuk  itu,  diperlukan  pemimpinan  yang  kredibel. Mengingat  tekanan  lingkungan  eksternal  yang  begitu  kuat,  maka manajemen  puncak  harus  mampu  menghubungkan  perubahan teknologi dan teknologi untuk mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi. 7 Perusahaan  yang  dimaksud  baik  perusahaan  dalam  skala besar  maupun  dalam  skala  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah. UMKM  dalam  mengantisipasi  perubahan  akan  berhasil  jika kepemimpinan yang ada di dalamnya mampu menggerakkan atau memotivasi sumber daya insanni yang menjadi  anggotanya sehingga menghasilkan kinerja yang lebih baik atau tinggi.
UKM  telah  berkontribusi  secara  signifikan  terhadap pertumbuhan  ekonomi  di  Taiwan.  Kesuksesan  UKM  ditentukan oleh  hubungan  teknologi,  ketrampilan  karyawan,  ketrampilan manajemen, dan pemilik/pendirinya. Sumber daya manusia lebih penting daripada teknis. 8 Titik sentral perubahan lingkungan bisnis adalah sumber daya manusia. Karakter sumberdaya insani, komitmen organisasi dan kompetensi adalah bagian dari sumber daya insani. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  perubahan terhadap  karakter  insani,  perubahan  terhadap  kompetensi, perubahan terhadap komitmen organisasi dan perubahan terhadap kinerja  UMKM.  Selain  itu  penelitian  ini  bertujuan  mengetahui pengaruh  kepemimpinan  Islami  terhadap  karakter  insani, kepemimpinan  terhadap  kompetensi,  kepemimpinan  terhadap komitmen organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja UMKM
6 Alewinw, Betty C, “Four Ways to Improve Shareholder Value: Improving Financial  Performance, Communicating, Leadership, and Change”; Vital Speeches of the Day , 64.6 (Januari, 1, 1998): 189-192 7 Appelbaum.,  Steven  H,  St-Pierre,  Normand,  Glavas,  William;  “Strategic Organizational  change:  The  Role  of  Leadership,  Learning,  Motivation  and Productivity”; Management Decition, 36. 5, (1998): 289-301 .
8 Carol Yeh-Yun Lin, “Succes Factors of Small and Medium-Sized Enterprises in Taiwan : An Analysis of Cases”, Journal of Small Business Management , Vol 36 No.4 (Oct 1998): 43-56.
dan  mengetahui  pengaruh  perubahan  dan  kepemimpinan  Islami terhadap  karakter  insani,  kompetensi,  komitmen  organisasi  dan kinerja UMKM.

## Rumusan Masalah
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh perubahan  terhadap  kompetensi,  komitmen  organisasi,  karakter individu.  Pengaruh    kepemimpinan    terhadap  kompetensi, komitmen organisasi, dan karakter individu. Pengaruh perubahan dan  kepemimpinan  terhadap  kompetensi,  karakter  individu, komitmen organisasi dan kinerja UMKM.

## Landasan Teori
Kinerja bisa diukur dengan berbagai cara. Namun ukuran itu harus  relevan,  signifikan  dan    komprehensif.  Ukuran  kinerja  bisa dilihat  dari  beberapa  hal,  yaitu:  produktivitas,  kualitas,  ketepatan waktu, cycle time , pemanfaatan sumber daya, dan biaya. 9
UMKM  sebagai  sebuah  organisasi  meskipun  kecil,  dalam penelitian ini memilih pengukuran  kinerja Balanced Scorecard . Hal ini  karena Balanced  Scorecard menggunakan  pengukuran  secara menyeluruh tidak hanya keuangan saja namun juga  non keuangan. Balanced scorecard memberikan petunjuk berupa scorecard untuk menggabungkan  antara  tolok    ukur  rasio  kunci  keuangan  dan non  keuangan  membentuk  jalinan  strategi  yang  koheren. 10 Yaitu, menggunakan perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran.
Dalam  rangka  mencapai  kinerja  UMKM  yang  unggul, diperlukan  kepemimpinan  yang  tepat.  Kepemimpinan transformasional  dipilih  karena  kepemimpinan  ini  lebih memanusiakan manusia dan memotivasi anggota yang dipimpinnya untuk      mau  dan  rela  melakukan  kebaikan  dengan  kemampuan
9 Wibowo,  Manajemen  Kinerja  (Jakarta:  Raja  Grafindo  Persada  :2008) :326.
10 Sony Yuwono, dkk.,Petunjuk Praktis Penyusunan Balance Scorecard,  42.
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
terbaiknya dalam proses penciptaan nilai. Anggota atau pengikutnya mempunyai  rasa  percaya,  kagum,  setia  dan  hormat  kepada pemimpinnya. 11
Menggunakan  teori  Bass  dan  Avoilio  ada  empat  elemen kepemimpinan  transformasional  yaitu idealized  influence ( behavior ) dan idealized  influence ( attributed ), inspirational  motivation , intellectual  stimulation , individualized  consideration . 12 Kepemimpinan transformasional  merupakan  kepemimpinan  Islami,  contoh  tentang kepemimpinan  Nabi-Nabi  di  dalam  Islam  memenuhi  kriteria tersebut.  Nabi  Ibrahim  dalam  proses  mencari  Tuhan  menggunakan intelektualitasnya,  bagaimana  Ibrahim  a.s.  menjawab  apakah  bulan itu tuhan… mataharikah…. dan seterusnya…, ini disebut intellectual simulation , demikian pun saat Nabi Ibrahim menghancurkan berhala sehingga tersisa satu. Individual consideratian ada pada Surat Hud:78 dan  85,  QS  Al  Anbiya:  78-79.  Sedangkan  Nabi  yang  berpengaruh karena kharismatiknya adalah Nabi Sulaiman a.s. pada QS An-Naml :17.
Penelitian pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kompetensi, komitmen organisasi dan kinerja bisnis   dilakukan oleh Arjun  dan  Ajaya  Kumar, 13 Dunn,  Maggie  W.,  Dastoor  Barbara  dan
11 Gary Yulk, Kepemimpinan Dalam Organisasi , 305.
12 Bass, BM, Leadership ad Performance Beyond Expectations (New York: The Free Press, 1985), 47.
13 Arjun Kumar shrestha, Ajaya Kumar Mishra, “Leadership Styles, Employees’ Commitment to Organizational Change, and Organizational Performance: A Study in A Nepal Technology Based  Organization”, Paper presented at the 11 th South Asian Management  Forum  (SAMF)  organized  by  Association  of  Management  Development Institution in South Asia (AMDISA )’
497
Sims, Randi L, 14 Donald S.Metscher, William dan lain-lain 15 Ardiana, Brahmayanti dan Subaedi, 16 Fendy Suhariadi, 17 .
Menggunakan  instrumen Multifactor  Leadership  Questionnaire ( MLQ ),  Chung-Wen  Yang  melakukan  penelitian  tentang  hubungan gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  bisnis  pada  UKM  di  Taiwan. Hasilnya  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  transformasional mempunyai  kontribusi  dan  hubungan  paling  tinggi  dengan  kinerja bisnis, dan orientasi enterprenuer berhubungan positif dengan kinerja.
18 Multifactor  Leadership  Quesionnaire juga  dilakukan  oleh  Timothy C  Obiwuru  dan  kawan-kawan  pada  UMKM  di  Nigeria  dan  positif berpengaruh terhadap kinerja UKM. 19 Selain itu, Mary Agnes Wambui K., Loice C.Maru, Thomas Kimeli C, 20 dan Nadiah Maisarah, Abdul Ghani Nor, dan lain-lain 21 meneliti tentang pengaruh kepemimpinan terhadap karakter atau kepribadian.
14 Herold, D. M., Fedor, D. B., Caldwell, S., & Liu, Y. (2008). The effects of transformational and change leadership on employees’ commitment to a change: A multilevel study. Journal of Applied Psychology, 93 .2,(2008):346-357
15 Metscher, Donald S., Lowe, William A., ect, Using Leadership to Increase Commitment for Civil Servants and Air Force Personnel In Times of Conflict, Inside Logistics Volume XXXV, 125-133. 16 I.D.K.R. Ardiana, I.A. Brahmayanti, Subaedi , “Kompetensi SDM UKM dan  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  UKM  di  Surabaya, Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan , Vol.12.No.1 (Maret, 2010): 42-55.
17 Fendy Suhariadi, “Hubungan Anatara Kepemimpinan Transformasional dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan Divisi Produksi PT Gunawan Dianjaya Steel Surabaya”, Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi , Vol. 02 No 1 (Februari 2013):
1-7 18 Chung-Wen  Yang;  “The  Relationships  Among  Leadership  Styles, enterpreneurial Orientation and Business Performance”, Managing Global Transitions International Research Journal , Vol. 6, No. 3, (2008):257- 275.
19 Timothy C., Obiwuru, Andy T, Okwu, Victoria O, Akpa and Idowu A., Nwankwere; “Effescts of Leadership Style on Organizational Performance: A Survey of  Selected  Small  Scale  Enterprises  In  Ikosi-Ketu  Council  Development  Area  of Lagos State, Nigeria”, Australian Journal of Business and Management Research Vol. 1. No.7, (October,  2011) 20 Mary  Agnes  Wambui  K.,  Loice  C.Maru,  Thomas  Kimeli  C.,  “leader Personality Traits and Employee Job Satisfication in the Media Sector, Kenya”, The TQM Journal , Vol 29, Isue 1 (2017):133-146.
21 Nadiah Maisarah, Abdul Ghani Nor, Sara Nadia, Muhamad Yunus, Saiful Bahry, “ Leader’s Personality Traits and Employees Job Performance in Public Sector, Putrajaya”, Procedia Economic and Finance, Volume 37 (2016): 46-51
Perubahan  dapat  terjadi  secara  evolusioner  atau  pun revolusioner.  Perubahan  yang  terjadi  tidak  selalu    menghasilkan keadaan      yang  lebih  baik.  Namun  manusia  selalu  berusaha menyesuaikan diri dengan perubahan yang lebih baik dari kondisi sebelumnya.  Perubahan  selalu  mengandung  makna,  berubahnya keadaan sebelum ( the before condition ) menjadi keadaan setelahnya ( the  after  condition ). 22 Perubahan  dalam  perspektif  Islam  adalah keharusan,  jika  ingin  maju  dan  sukses.  Tentunya  yang  dimaksud adalah perubahan dalam arti menuju kebaikan. Tidak akan berubah nasib suatu kaum jika  kaum itu tidak berusaha mengubah keadaan yang ada pada dirinya, QS ar-Ra’d, 13: 11.
Hermawan 23 menyebutkan  bahwa Change  Driver utama adalah  teknologi,  ekonomi  dan  pasar.  Semakin  tinggi  budi  daya manusia akan terlihat pada teknologi yang dipakai dan menyebabkan perubahan  cara  hidup.  Perusahaan  harus  melakukan  komitmen untuk perubahan teknologi  dalam rangka peningkatan penjualan. 24
Penelitian  Yi  Liu,  menunjukkan  bahwa  perubahan  dan kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  lebih  efektif  bagi mereka  yang  mempunyai  komitmen  organisasi 25 .  Sementara  itu, Bernard  Burnes  dalam  penelitiannya  tentang  kepemimpinan  dan perubahan  menyatakan  bahwa  untuk  mencapai  perubahan  yang menguntungkan  dan  berkelanjutan  perlu  pendekatan  khusus kepemimpinan dan perubahan harus mempunyai kejelasan dalam etika 26 .
22 J.Winardi, Manajemen Perubahan ( The Management of Change ), cet. ke-4.
(Jakarta: Prenada Media Grop, 2010),  1.
23 Hermawan, Marketing Plus 2000 , (Jakarta: Gramedia, 1996),  12-14.
24 Gaty  K.Huntera,  Nicholaos  G.P,  “Commitmen  to  technology  Change, Sales force Intelligence norms, and  Sales person Key Outcomes”, Journal Industrial Marketing Management , 50 (2015):162-179.
25 Yi Liu, When Change Leadership impacts commitment to Change  and When it Doesn’t, A Multi-level-Multi-Dimensional Investigation, Georgia Institute of Technology (USA; May, 2010).
26 Burnes, Bernard dan Rune Todnem, Leadership and Change : The Case for Greater Ethical Clarity, Springer Sciece and Business Media , B-V., 2011, Published online 2 November 2011.
Serina  Al  Haddad  dan  Timothy  Kotnour  dari  hasil penelitiannya  menyatakan  bahwa  organisasi  dan  kepemimpinan terus  berubah  sebagai  respon  atas  lingkungan  bisnis  global  yang terus  berkembang. 27 Perubahan  organisasi  berhubungan  positif dengan  komitmen  organisasi. 28 Dalam  penelitian  Lynn  dan  Anat membuktikan  bahwa  dalam  melakukan  perubahan  manajemen dibutuhkan  orang-orang  dengan  berbagai  macam  kompetensi. Orang-orang inilah nantinya yang akan menyesuaikan kompetensi yang dimilikinya dengan perubahan yang dilakukan. 29
Bagi UMKM, perubahan adalah sumber utama peluang bisnis baru. Untuk bertahan dan memungkinkan kelangsungan bisnisnya, UMKM  perlu  melakukan  kombinasi    kompetensi  organisasi dan  jaringan.  Selain  itu,  UMKM  harus  membangun    pandangan menyeluruh tentang kompetensi mencakup baik perspektif tingkat individu  dan  perspektif  tingkat  perusahaan  terlepas  dari  posisi individu dalam perusahaan agar sukses menghadapi perubahan. 30
Karakter  individu  tidak  lain  adalah  kepribadian.  Menurut Luthans 31 ciri kepribadian disebut “ Big Five ”, yaitu: Kesungguhan, Stabilitas  Emosi,  Sifat  Menyenangkan,  Ekstraversi,  Terbuka  pada Pengalaman.  Kepribadian  seseorang  tentu  saja  mempengaruhi sikapnya dalam bekerja. Faktor praktek bisnis islami yang meliputi praktek  berbisnis  secara  islami,  karakteristik  pengusaha  muslim dan pembiayaan syariah menjadi faktor pembentuk kinerja UKM
27 Al Haddad, Serina dan  Kotnour, Timothy; Integrating The Organizational Change Literature : A Model For Successful Change, Journal of Organizational Change Management , Vol. 28. No. 2 Thn 2005 pp 234-262. 28 Kanika  Sofat,  Ravi  Kiran  Sanjay  Kaushik,  Organizational  Change  and Organizational Commitment: An Empirical Study of it Organizations in India, Global Journal of Management and Business Research, (A), Volume XV Issue VI Version 1 (2015) . 29 Lynn  Crawford,  Anat  Hassner    Nahmias,  “Competencies  for  Managing Change”, International  Journal  of Project Management , Vol.28, Issue 4 (May, 2010) : 405-412. 30 Kyllikki Taipale-Eravala, “Survival Competencies in SMEs in Changing Business  Environments”,    Doktoral  Thesis,  Abo  Akademi  University,  (Finland, 2015).
31 Fred  Luthans, Perilaku  Organisasi ,  edisi  10  (Yogyakarta,  Andi,  2006), 234.
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
di  Sulawesi  Tenggara.  Faktor  yang  lain  adalah  strategi  bisnis terintegrasi, faktor target bisnis dan dorongan eksternal. 32
Penelitian  Ratno  , 33 juga    Ribhan  membuktikan  bahwa karakteristik individu berhubungan positif dengan kinerja karyawan dengan  interpretasi  hubungan  rendah.  Hubungan  karakteristik individu dan kinerja karyawan menjadi lebih baik dengan   mediasi komitmen  organisasi. 34 Allan  dan  Janine  menunjukkan  bahwa perbedaan  karakter  individu  berpengaruh  secara  signifikan dengan perilaku kepemimpinan. 35 Sementara itu, Amiartuti, dalam penelitiannya  tentang  peranan  kepemimpinan  dalam  membentuk perilaku  individu  menyatakan  bahwa  perilaku  individu  dalam berorganisasi pada UKM dibentuk oleh ketauladanan. 36
Kompetensi  mengandung  unsur    pengetahuan (knowledge ), ketrampilan (skills ) dan kemampuan (ability ).  Kompetensi adalah kemampuan  melaksanakan    atau    melakukan  pekerjaan    yang dilandasi  ketrampilan dan pengetahuan  dan didukung  oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut. 37
32 La  Ode  Ali  Musa,  Abdul  Rahman,  Siti  Zakiah  Ma’mun,”Kajian Pengembangan Model Balance Scorecard untuk mengukur Dimensi Kinerja Usaha Mikro-Kecil Pada Pengusaha Muslim di Sulawesi Tenggara”, Jurnal Balance , Vol.XIV No.2, (Juli 2017):42-55.
33 Ratno  Purnomo  dan  Sri  Lestari,  “Pengaruh  Kepribadian,  Self-efficacy, Dan Locus of Control Terhadap Persepsi Kinerja Usaha Skala Kecil dan Menengah”, Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) , Vol.17. No.2, (September 2010): 144-160
34 Ribhan,  “Hubungan  Karakteristik  Individu  dengan  Kinerja  Karyawan melalui  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Kasus  Pada PT  Chandra  Superstore  Tanjung  Karang  Bandar  Lampung)”, Jurnal  Bisnis  dan Manajemen , Vol. 4 No. 2 , (Januari 2008):  91-219.
35 Allan, Church, Janine, Waclaawski; “The relationship between individual personality orientation and executive leadership behaviour”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71, Juni, 1998; p. 99-125.
36 Amiartuti, Peranan Kepemimpinan Dalam Membentuk Perilaku Individu dalam Berorganisasi pada UMKM (Studi Kasus Manajemen Kepemimpinan UMKM Genteng di Trenggalek), Media Mahardika , Vol 11 No. 1 September 2012.
37 Wibowo, Manajemen Kinerja (Jakarta, Rajagrafindo, 2007), 86.
Maripaz  Abas-Matsura,  Ombra  A.Imam,  Shuki  Osman,
38 Sabah  Agha,  Laith  Alrubaiee,  Manar  Jamhour, 39 dan    Sunil menyatakan    bahwa  terdapat  hubungan  antara  pendidikan, pengalaman,  kompetensi  dan  kompensasi. Kompetensi  teknis terbukti  berpengaruh terhadap  kesuksesan  bisnis.  Pendidikan, pelatihan di tempat kerja dan profesionalisme berpengaruh terhadap kinerja bisnis. 40

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini,  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dan dari  sifat  permasalahan  bertujuan  menemukan  penjelasan  atas hubungan  (proposisi)  kausalitas  antar  variabel  dan  melakukan pengujian hipotesis, maka terkategori pada penelitian eksplanatori. Studi eksplanatori merupakan studi yang dilakukan untuk mencari penjelasan  mengenai  hubungan  dan  pengaruh  antar  variabel. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh UKM yang ada di Daerah Istimewa  Yogyakarta,  yang  ada  di  lima  kabupaten  yaitu  Sleman, Kulon Progo, Bantul, Gunung Kidul dan Kota Yogyakarta. Jumlah sampel  ada  171  UMKM  yang  beragama  Islam  dengan  produk- produk makanan minuman, craft , batik, kayu/batu/logam dan jasa. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling.
Data  dikumpulkan  dengan  menyebar  kuesioner  kepada UMKM  terpilih  dan  survey.  Analisis  infrensial  dilakukan  untuk menguji  hubungan  pengaruh  dua  atau  lebih  variabel  berdasarkan kaidah  metode  statistika.  Alat  analisis  dalam  statisitika  yang digunakan  secara  khusus  adalah  SEM  ( Structure  Equation Modelling ). SEM adalah salah satu metode penelitian multivariate yang  digunakan  bukan  untuk  merancang  suatu  teori,  tetapi  lebih ditujukan untuk memeriksa dan membenarkan suatu model. Oleh
38 Maripaz Abas-Matsura, Ombra A.Imam, Shuki Osman, Emlpyability Skills and Task Performance of Employees in Government Sector”, International Journal of Humanities and Social Science , Vol.3, No.4 (February, 2013): 150-162.
39 Sabah Agha, Laith Alrubaiee, Manar Jamhour, “Effect of Core Competence on Competitive Advantage and Organizational Performance”, International Journal of Business and Management , Vol.7, No.1 (January, 2012):192-204. 40 Sunil J., Ramlall; “HR Competencies ….”2006: p. 32-44.
karena  itu,  syarat  utama  menggunakan  SEM  adalah  membangun suatu  model  hipotesis  yang  terdiri  dari  model  struktural  dan model pengukuran dalam bentuk diagram jalur yang berdasarkan justifikasi  teori.

## Hipotesa Penelitian
Penelitian  ini  mencoba  menghubungkan  variabel-variabel sumber  daya  manusia  yaitu  komitmen,  karakter  dan  kompetensi dengan  variabel  kinerja  UMKM.  Variabel  perubahan  dan kepemimpinan  menjadi  dasar  penelitian  ini.  Dipilih  karena terbatasnya  penelitian  tentang  perubahan  dan  UMKM.  Bahkan penelitian  tentang  UMKM  di  DIY  masih  sangat  terbatas,  baik secara  umum  maupun    yang  menghubungkan  variabel-variabel kompetensi,  karakter,  komitmen  dengan  variabel  perubahan  dan kepemimpinan terhadap kinerja UMKM.
Teori  perubahan  Hermawan 41 ,  Rhenald 42 dan  Ancok 43 dihubungkan  dengan  teori  komitmen  organisasi  Allen  Meyer 44 Robbins 45 didukung  penelitian  Kanika  Sofat  dan  Ravi 46 serta penelitian Yi Liu 47 perubahan mempengaruhi komitmen organisasi. Teori perubahan dan teori karakter individu Luthfan 48 , Robbins, 49 Peterson dan Seligman 50 dengan dukungan Rhenald 51 dan Smollan dan  Matheny 52 menegaskan  bahwa  perubahan  sebenarnya  adalah merubah cara berpikir dan karakter seseorang.
41 Hermawan, Marketing Plus . 42 Kasali, Change .
43 Ancok, Psikologi Kepemimpinan ….
44 Allen dan Mayer , “The Measurement and Antecedent ...
45 Robbins , Organizational Behavior : Concepts…
46 Sofat dan Ravi, “Organizational Change and Organizational….
47 Yi Liu, “When Change Leadership impacts...
48 Luthans, Perilaku Organisasi ...
49 Robbins , Organizational Behavior : Concept…
50 Peterson dan Selegman, Character Strengths and Virtues .
51 Kasali, Change .
52 Smollan, R.K., Matheny, J.A. Sayers,J.G. “Personality, affect and Organizational Change: A qualitative Study”, Research on Emotion in Organizations , vol. 6 (2010):85- 112.
Perubahan jika dihubungkan dengan teori-teori kompetensi Boyatzis, 53 dan  Spencer, 54 teori  Hartanto, 55 dengan  dukungan penelitian Lynn Crawford dan Anat Hassner, 56 dan penelitian Abdul Hamid  dan  Ilham  Sentosa 57 perubahan  berpengaruh  terhadap kompetensi.  Dari  teori-teori  dan  dukungan  penelitian  tersebut, maka hipotesa penelitian ini adalah :
H1 : Perubahan berpengaruh terhadap komitmen organisasi H2 : Perubahan berpengaruh terhadap karakter individu H3  :  Perubahan  berpengaruh  terhadap  kompetensi  sumber daya insani
Teori  kepemimpinan  Bass  dan  Avolio 58 ,    teori  Lowe 59 , teori  kinerja  Gomes, 60 Amstrong 61 dan  Kaplan 62 didukung  hasil penelitian Arjun dan Ajaya Kumar, 63 Chung-Wen Yung, 64 Timothy, 65
Azlin  dan  kawan-kawan 66 membuktikan  bahwa  kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja organisasi.
Menggunakan  teori  kepemimpinan  yang  sama,  dan teori  kompetensi  Boyatzis, 67 dan  Spencer 68 didukung  teori
53 Boyatzis, The Competent Manager . 54 Spencer, Competence at Work .
55 Hartanto, Paradigma Baru Manajemen .
56 Crawford dan Hassner, “Competencies for Managing ...
57 Abdul Hamid Abdullah dan Ilham Sentosa,  “Human Resource Competency Models: Changing Evolutionary Trends Interdisciplinary”, Journal of Research in Business , vol.1, Issue 11 (2012): 11-25.
58 Bass, & Avolio, The Full Range Leadership…
59 Lowe, K.B., K.G. Kroeck and N. SivaSubramaniam. “Effectiveness Correctives of  Transformational  Leadership:  A  Meta  Analytic  Review  of  The  MLQ  Literature”. Leadership Quarterly 7 (3), 1996), 385-415. 60 Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia ...
61 Armstrong dan Baron, Performance Management .
62 Robert S. Kaplan, dan David P.Norton. Balanced Scorecard . (Harvard Business School Press: 1996) Alih bahasa Peter R.Yosi Pasla. 2000. Menerapkan Strategi Menjadi Aksi. Jakarta: Erlangga. 1996.
63 Shrestha dan Mishra, “Leadership Styles, Employees…
64 Yang, “The Relationships Among …
65 Timothy C., et.al, “Effects of Leadership …
66 Arshad, et.all, ”Transformational Leadership …
67 Boyatzis, The Competent Manager .
68 Spencer, Competence at Work .

## Wuri Suhasti
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
Hartanto, 69 penelitian  Raisiene 70 dan  Szu  Fang  Chuang 71 yang membuktikan  bahwa  kepemimpinan  mempengaruhi  kompetensi, berupa  pengembangan  pengetahuan,  keterampilan  dan kemampuannya.  Dari  teori  kepemimpinan  yang  sama  dengan teori komitmen organisasi Allen Meyer 72 didukung hasil penelitian Felicia, 73 Budi  Fernando 74 ,  Nurjannah, 75 Dunn, 76 Herold 77 dan Metscher 78 membuktikan  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh terhadap komitmen Organisasi
Kepemimpinan  dengan  teori  karakter  individu  Luthfan 79 , Robbins, 80 Peterson  dan  Seligman 81 dengan  dukungan  hasil penelitian  Amiartuti 82 Allan  dan  Janine 83 membuktikan  bahwa kepemimpinan mempengaruhi karakter individu.
Dari teori dan hasil penelitian di atas, hipotesa penelitian ini adalah :
H4: Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kompetensi sumber daya insani
H5  :  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen organisasi
69 Hartanto, Paradigma Baru Manajemen . 70 A.G. Raišienė, “Leadership and Managerial Competences in a Contemporary Organization from the Standpoint of Business Executives”, Economics and Sociology , vol.
7, no 3 (2014):  179-193.
71 Szu-Fang Chuang, “Essential Skills for
72 Allen dan Mayer , “The Measurement and Antecedent ...
73 Wibowo, “Analisis Pengaruh Peran …
74 Tuminggar, Pengaruh Gaya Kepemimpinan …
75 Solimun  dan  Nurjannah.  “Metode  Kuantitatif,  Permodelan  Persamaan Struktural Pendekatan PLS dan SEM”, Workshop Penguatan Confirmatory Research Bagi Dosen Perguruan Tinggi Islam Swasta seluruh Indonesia (2006), 64.
76 Dunn,  Maggie  W.,  Dastoor,  Barbara  dan  Sims,  “Transformational Leadership  ...
77 Herold, D.M.Fedor, et.al., “The effects of transformational …
78 Metscher, Donald S., Lowe, et.all. “Using Leadership to Increase .
79 Luthans, Perilaku Organisasi …
80 Robbins , Organizational Behavior : Concept…
81 Peterson dan Selegman, Character Strengths and Virtues .
82 Amiartuti, “Peranan Kepemimpinan Dalam …
83 Allan, Church, Janine, Waclaawski, “The relationship between ...
H6 : Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap karakter individu
H7  :  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja UMKM
Teori  komitmen  organisasi  yang  diadopsi  dari  teori  Allen Mayer 84 ,  Amstrong 85 dan  Robbins 86 dan  teori  Kompetensi  dari Spencer 87 ,  Boyatzis 88 dan  teori  kinerja  Organisasi  dari  Kaplan 89 , Yuwono 90 didukung hasil penelitian Sofyan Fadli Anshary Rumasukun dan kawan-kawan 91 , menyatakan bahwa semakin baik kompetensi karyawan,  semakin  tinggi  komitmennya  dan  semakin  lebih  baik kinerjanya. Penelitian Patricia 92 menyatakan bahwa semakin tinggi kompetensi  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerjanya,  demikian juga  penelitian  Ali  dan  kawan-kawan 93 dan  penelitian  Lee,  Chen membuktikan bahwa komitmen mempengaruhi kinerja.
Dari teori dan hasil penelitian di atas, hipotesa penelitian ini adalah :
H8: Kompetensi sumber daya insani berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
H9: Kompetensi sumber daya insani berpengaruh terhadap kinerja
84 Allen dan Mayer , “The Measurement and Antecedent ... 85 Amstrong, Michael. Strategic HRM, A Guide to Action (London: Koyan Page Ltd 120 Pentonville Road, 2003). Alih Bahasa Ati Cahayaati (Jakarta, PT Buana Ilmu Populer). 86 Robbins , Organizational Behavior : Concept… 87 Lyle  M  Spencer.Jr  dan  Signe  M.  Spencer, Competence  at  Work .  (New York:Wiley, 1993)
88 Boyatzis, The Competent Manager .
89 Kaplan dan Norton, Balanced Scorecard .
90 Yuwono, dkk. Petunjuk Praktis Penyusunan …
91 Rumasukun, dkk , “The Influence of Human …
92 Klarner et.al, “Disentangling The Effects….
93 Ali, dkk. “Corporate social Responsibility…

## Wuri Suhasti
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
Teori  karakter  individu  Luthfan 94 ,  Robbins, 95 Peterson dan  Seligman 96 dan  teori  komitmen  organisasi  Allen  Meyer 97
Robbins 98 didukung  hasil  penelitian  Mohammad  Farukh  dkk 99 , Ismail dkk 100 membuktikan bahwa karakter individu berpengaruh terhadap  komitmen  organisasi.  Teori  karakter  Individu  dan  teori kinerja Kaplan, 101 dengan dukungan hasil penelitian Huber et.al, 102
Miron, 103 Wildan, 104 dan  Ribhan 105 yang  membuktikan  bahwa karakter individu berpengaruh terhadap kinerja. Dari teori dan hasil penelitian di atas, maka hipotesa penelitian ini adalah :
H10:  Karakter  individu  berpengaruh  positif  terhadap komitmen organisasi
H11:  Karakter  individu  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM
Teori komitmen oraganisasi Allen Meyer 106 Robbins, 107 dan teori  kinerja  Gomes, 108 Amstrong 109 dan  Kaplan 110 didukung  hasil penelitian  Ali,  et  al. 111 ,  Lee 112 ,  Miron 113 memberikan  hasil  bahwa komitmen organisasi terhadap kinerja. Sehingga hipotesa penelitian ini adalah :
94 Luthans, Perilaku Organisasi.. . 95 Robbins , Organizational Behavior : Concept…
96 Peterson dan Selegman, Character Strengths and Virtues .
97 Allen dan Mayer , “The Measurement and Antecedent ...
98 Robbins , Organizational Behavior : Concept…
99 M uhammad Farukh, Chong Wei Ying dan Shashen Mansori,  “Organizational Commitment:  An  Empirical  Analysis  of  Personality  Traits,” Journal  of  Work  Applied Management , vol. 9, Issue 1 (Feb, 2017): 18-34.2017.
100 Ismail, Azman, Munirah Hanim, “An Empirical Study …
101 Kaplan and Norton, Balanced Scorecard .
102 K. Reiner Huber, M.Petra Eggenhofer, Jens Romer, “Effects of Individual ...
103 Miron, et.all.  “Do Personal Charasteristics ...
104 Wildan, “Pengaruh Karakteristik Individu ...
105 Ribhan, “Hubungan Karakteristik Individu…
106 Allen dan Mayer , “The Measurement and Antecedent ...
107 Robbins , Organizational Behavior : Concept…
108 Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia … 109 Armstrong dan Baron, Performance Management .
110 Kaplan dan Norton, Balanced Scorecard .
111 Ali, et.al. “Corporate social Responsibility…
112 Lee, Chen dan Lee, “The Relationship Between ...
113 Miron, “Do Personal Charasteristics...
H12.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM
Dari  berbagai  teori  dan  hasil  penelitian  di  atas  dibuatlah asumsi untuk menjawab Hipotesa terakhir yaitu :
H13: Perubahan dan Kepemimpinan berpengaruh terhadap kompetensi, komitmen organisasi, karakter sumber daya insani dan kinerja UMKM.
Model yang diasumsikan dalam penelitian ini adalah :
Gambar : Pengembangan Model Penelitian
Hasil Penelitian B. Diskripsi Responden 1.
UMKM  dalam  penelitian  ini  adalah    60%  laki-laki,  bentuk badan  usaha  90%  perseorangan,  lama  bekerja  62%  lebih  dari  5 tahun, usahanya sudah berdiri lebih dari 5 tahun (60%), mempunyai pendidikan  rata-rata  SMU/yg  sederajat  54%  dan  sarjana  27%, memiliki  pertumbuhan  penjualan  5-20%  pada  60%  UMKM,  dan pertumbuhan asset 5-20% ada di 58% UMKM dan 70% UMKM mempunyai pekerja kurang dari 10 orang.
H1 H8 H9 H12 H11 H10 H3 H7 H6 H5 H4 H2
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam

## Hubungan Langsung antar Variabel 2.
Gambar berikut memperlihatkan hasil goodness of fit over all model memperoleh nilai X 2 = 3,883 dengan tingkat signifikasi (p) sebesar  0.051.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  perbedaan antara matrik kovarian sampel (berdasar data empiris) dengan matrik kovarian yang diestimasi (berdasar model) adalah diterima. Dengan demikian berarti model tersebut layak digunakan untuk  hipotesis.
Model Keseluruhan Pengaruh Perubahan dan Kepemimpinan terhadap Kompetesi Sumber Daya Insani, Komitmen Organisasi, Karakter Individu dan Kinerja UMKM.
Hasil Pengujian Goodness of Fit Model Goodness-Of-Fit Index Cut-off Value Hasil model Keterangan Probabilitas Chi-Square P ≥ 0.05 78,978 Df=44 3,883 0,051 DF=1 Baik GFI >0.90 0,993 Baik AGFI >0.90 0,843 Dapat diterima TLI >0.90 0,809 Dapat dterima CFI >0.90 0,987 Baik RMSEA ≤ 0.08 0,130 Dapat diterima CMIN/DF ≤ 2.00 Max 5 3,883 Dapat diterima
Berdasarkan  hasil  uji  GFI  dan  CFI    maka  model  dalam penelitian ini baik dan fit. Menurut Solimun dan Nurjannah 114 nilai GFI  mirip  dengan  R²  dalam  regresi.  Semakin  besar  nilai  GFI menunjukkan  hubungan  antar  variabel  dalam  model  sangat  kuat dan  baik.  Hasil Goodness  of  Fit  Model Pengaruh  Perubahan  dan Kepemimpinan  terhadap  Kompetensi,  Komitmen  Organisasi, Karakter  Individu  dan  Kinerja  UMKM,  nilai  GFI  nya  0,993  (> 0,90), jadi model ini sangat bagus dan baik. Model ini bisa digunakan untuk  menunjukkan  pengaruh  perubahan  dan  kepemimpinan terhadap kompetensi, komitmen organisasi, karakter individu dan kinerja UMKM di Daerah Istimewa Yogyakarta.
Hasil Uji Standarize Regression Weight Pengaruh Perubahan dan Kepemimpinan terhadap Kompetensi, Komitmen Organisasi, Karakter Individu dan Kinerja UMKM NO VARIABEL EFEK LANGSUNG P-VALUE KETERANGAN 1 Perubahan à Kompetensi 0,341 0,000 Signifikan 2 Perubahan à Karakter 0.151 0.034 Signifikan 3 Perubahan à Komitmen 0.169 0,022 Signifikan 4 K e p e m i m p i n a n à Kompetensi 0,249 0,000 Signifikan 5 Kepemimpinan à Karakter 0,408 0.000 Signifikan 6 Kepemimpinan à Komitmen 0,206 0,007 Signifikan 7 Kompetensi à komitmen 0,309 0.000 Signifikan 8 Kompetensi à Kinerja -0,072 0,341 Tidak Signifikan 9 Karakter à Komitmen 0,032 0,665 Tidak Signifikan 10 Karakter à Kinerja 0.324 0.000 Signifikan 11 Komitmen à Kinerja 0,240 0.001 Signifikan 12 Kepemimpinan à Kinerja 0,051 0.525 Tidak Signifikan Sumber : Data Diolah
114 Solimun  dan  Nurjannah,  “Metode  Kuantitatif,  Permodelan  Persamaan Struktural Pendekatan PLS dan SEM,” Workshop Penguatan Confirmatory Research Bagi Dosen Perguruan Tinggi Islam Swasta seluruh Indonesia, (UIN Malang dan Depag RI, 2006),  64.
Berdasar hasil perhitungan uji hipotesis penelitian koefisien jalur langsung tersebut, maka hipotesis disertasi ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
Perubahan berpengaruh terhadap kompetensi
a. Perubahan berpengaruh terhadap komitmen organisasi b. Perubahan berpengaruh  terhadap karakter individu c.
Kepemimpinan berpengaruh terhadap kompetensi.
d.
Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Komitmen
e. organisasi Kepemimpinan berpengaruh terhadap Karakter individu f. Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja g. UMKM
Kompetensi berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
h. Kompetensi tidak berpengaruh terhadap kinerja UMKM i. Karakter individu tidak  berpengaruh terhadap komitmen j. organisasi Karakter individu berpengaruh terhadap kinerja UMKM
k. Komitmen  organisasi    berpengaruh  terhadap    kinerja
l.

## UMKM
Perubahan  menurut  Kasali    (2011)  sebenarnya  adalah merubah cara berpikir dan karakter seseorang menjadi lebih baik. Smollan  dan  Matheny  (2010)  juga  menyatakan  bahwa  peserta perubahan percaya aspek kepribadian mereka berkontribusi untuk perubahan  organisasi.  Dalam  al-Qur’an  kepribadian  terbagi  tiga, yaitu  amarah  (QS  Yusuf:53),  lawwamah  (QS  al-Qiyamah:2)  dan muthmainah  (QS  al-Fajr:27-28).  Perubahan  kepribadian  dari amarah yang didominasi nafsu menjadi lawwamah yang diarahkan oleh  akal  dikembangkan  menjadi  kepribadian  muthmainah  yaitu kepribadian  yang  mencapai  kesempurnaan  kalbu  dan  dapat meninggalkan sifat-sifat tercela.  Kepribadian atau karakter UMKM harus  seiring  dengan  perubahan,  jangan  sampai  terbelenggu  oleh kebiasaan, cemas terhadap masa depan dan tertutup. Kepribadian UMKM  sebaiknya  menjadi  muthmainah  yaitu  tenang,  terbuka,
profesional,  dinamis,  percaya  diri  mencapai  tujuan,  sungguh- sungguh dan terbuka.
Perubahan berpengaruh terhadap komitmen organisasional. Sebagaimana yang dilakukan oleh Kanika dan Kiran di India, dan Yi Liu perubahan berpengaruh efektif bagi mereka yang mempunyai komitmen. Bagi UMKM DIY, komitmen bisa dilihat dari daya tahan, lamanya  usaha,  dan  upaya  yang  dilakukan  untuk  terus  menjaga usahanya  agar  terus  berjalan  dan  berkembang  melewati  berbagai hal. QS al-Fath ayat 10 menyatakan bahwa siapa yang berjanji setia kepada kamu dan menepati janjinya maka Allah akan memberikan pahala yang besar. Janji setia inilah bentuk komitmen manusia.
Perubahan  berpengaruh  terhadap  kompetensi,  perubahan menuntut 5 hal sekaligus, visi, kompetensi, insentif yang memadai, sumber  daya  yang  memudahkan  ruang  gerak  dan  pertumbuhan serta rencana tindakan, Kasali (2011).  Sejak dilahirkan, manusia sudah  dikaruniai    potensi  untuk  tumbuh  dan  berkembang. Dalam  melakukan  perubahan  dibutuhkan  orang-orang  dengan berbagai  kompetensi  dan  orang-orang  inilah  yang  akan menyesuaikan  kompetensinya  dengan  perubahan  (Crawford  dan Hassers).  Perubahan  dunia  usaha  mengakibatkan  UMKM  harus mempunyai sertifikasi kompetensi di berbagai bidang usaha yang dipilihnya.    Manusia  harus  terus  mengembangkan  potensi  yang sudah  dianugerahkan  Allah  berupa  kemampuan  bicara  (QS  Ar- Rahman:3-4), menguasai ilmu (QS al-Alaq:4-5) dan kemampuan mengenal Tuhannya (QS Al-A’raaf:172).
Kepemimpinan  islami  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi dan kompetensi. Kepemimpinan berpengaruh terhadap komitmen  oraganisasi,  sesuai  dengan  teori  Rawden,  Dunn  dan Kleini.  Pada  UMKM  DIY,  komitmen  bisa  diamati  dari  lamanya karyawan bekerja dan terlibat dalam mencapai keberhasilan usaha pemiliknya,  selain  itu  juga  rasa  memiliki  bahwa  mereka  adalah bagian dari usaha tersebut. Para pekerja pada UMKM jarang sekali yang bekerja kurang dari setahun, bahkan rata-rata bekerja sepanjang usia UMKM tersebut.
Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kompetensi sebagaimana    penelitian  Raisine  (2014)  dan    Zu-Fang  Chuang. UMKM  DIY  terus  melakukan  peningkatan  kompetensi  dirinya dan  kompetensi  pekerjanya,  baik  melalui  pelatihan,  peningkatan ketrampilan maupun pendidikan.
Hubungan Tidak langsung antar variabel. 3.
Berdasar informasi yang diberikan oleh nilai yang diberikan uji tahap pertama, maka model yang telah diuji dan diterima untuk diestimasi hasilnya bisa digambarkan sebagai berikut:
3HUXEDKDQ ; .HSHPLPSL QDQ; .DUDNWHU ; .RPLWPHQ ; .RPSHWHQVL ; .LQHUMD 8.0<

## Gambar Hubungan Langsung dan Tidak Langsung Antar Variabel
Dari  model  ini  bisa  disimpulkan  pula  bahwa  meskipun hubungan  pengaruh  antar  variabel  tidak  signifikan  tetapi  melalui variabel intervening terjadi  hubungan pengaruh tidak langsung.
Tabel Pengujian Hipotesisi Penelitian Berdasar Koefesien Jalur Pengaruh
Tidak Langsung Yang Distandarisasikan. NO VARIABEL EFEK TIDAK LANGSUNG P-VALUE KETERANGAN 1 X 1 à X 3 à Y 0.049 0.00 Signifikan 2 X 1 à X 4 à Y 0.041 0.00 Signifikan 3 X 1 à X 5 à X 4 0.105 0.00 Signifikan 4 X 1 à X 5 à X 4 à Y 0.025 0.00 Signifikan
5
X 2 à X 3 à Y 0.132 0.00 Signifikan 6 X 2 à X 4 à Y 0.049 0.00 Signifikan 7 X 2 à X 5 à X 4 0.077 0.00 Signifikan 8 X 2 à X 5 à X 4 à Y 0.018 0.00 Signifikan Sumber: Data Diolah
Hubungan tidak langsung dalam penelitian ini bisa dijelaskan sebagai berikut:
Variabel perubahan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
a) melalui variabel karakter individu, perubahan berpengaruh secara  tidak  langsung  terhadap  komitmen  melalui kompetensi, perubahan berpengaruh secara tidak langsung terhadap  kinerja  UKM  melalui  variabel  kompetensi  dan komitmen organsarisasi.
Kepemimpinan berpengaruh secara tidak langsung terhadap
b) kinerja  melalui  variabel  karakter  indivu,  Kepemimpinan berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja melalui variabel  komitmen,  Kepemimpinan  berpengaruh  secara tidak  langsung  terhadap  komitmen  melalui  kompetensi sumber  daya  insani,  Kepemimpinan  berpengaruh  secara tidak langsung terhadap kinerja melalui variabel kompetensi dan komitmen.

## Kesimpulan C.
Temuan menarik  dalam penelitian ini adalah baik perubahan maupun kepemimpinan tidak bisa langsung mempengaruhi kinerja UMKM. Perubahan dan kepemimpinan akan mempengaruhi kinerja UMKM melalui sumber daya insani yaitu komitmen organisasional, karakter insasni dan kompetensi.   Temuan lain adalah kompetensi yang dimiliki seseorang tidak mempengaruhi kinerja. Tetapi karakter yang  baik    dan  komitmen  seorang  muslim  akan  mempengaruhi kinerja  organisasi.  Untuk  itulah  dalam  mensikapi  perubahan yang  terus  berjalan,  seorang  muslim  sebaiknya  terus  melakukan perubahan  peningkatan  karakter  dan  komitmen  lebih  baik  dari sebelumnya dengan dipandu pemimpin yang visioner,  kharismatik
dan  cerdas  serta  yang  terpenting  pemimpin  yang  mempunyai kepribadian muthmainah untuk mencapai kinerja organisasi yang lebih baik.
UMKM di Indonesia akan terus bertambah jumlahnya, agar terus mampu mengembangkan kinerjanya harus mempertimbangkan perubahan  teknologi  dan  pasar  serta  menerapkan  kepemimpinan transformasional. Selain itu, UMKM sebaiknya mulai memperbaiki karakter/kepribadian  diri  dan  anggotanya  dan  menekankan komitmen organisasi di awal kontrak yang dibuat karena kepribadian dan  komitmen  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  UMKM. Sementara  itu,  kompetensi  harus  tetap  diperhatikan  meskipun tidak  berhubungan  langsung  terhadap  kinerja,  namun  perubahan kebutuhan pasar mengharuskan sertifikasi kompetensi.
515

## DAfTAR PUSTAKA
Armstrong, Michael, dan Angela Baron. Performance Management . London: Institute of Personnel and Development. 1998.
Amstrong,  Michael  dan  Murlis  Helen. Reward  Management . Terjemahan Ramelan. Jakarta: Bhuana Ilmu Populer. 2003.
Antonio,  Muhammad  Syafii. Muhammad  SAW,  The  Super  Leader
Super Manager. Jakarta: Pro-LM Model. 2007.
Ancok,  Djamaludin. Psikologi  Kepemimpinan  dan  Inovasi. Jakarta: Penerbit Erlangga. 2012.
Bass, Bernard M. Leadership and Performance beyond Expectations . New York: Fee Press. 1985.
_____. Stogdill’s  Handbook  of  Leadership .  New  York:  Fee  Press.
1990.
_____,  dan  Avolio,  BJ. The  Full  Range  Leadership  Development: Trainer’s  Manual ,  Version  3.0.  New  York:  Bass,  Avolio  & Associates. 1992.
Biro Pusat Statistik Indonesia. Jakarta: BPS, 1999.
Black,  J.S.  dan  Gregersen,  H.B. Leading  Strategic  Change  Breaking Through the Brain Barnier . New York: Prentice Hall. 2002.
Boyatzis, R. The Competent Manager . New York: John wiley & Sons.
1982.
Burnes,  Bernard  dan  Rune  Todnem,  Leadership  and  Change  : The  Case  for  Greater  Ethical  Clarity,  Springer  Sciece  and Business Media, B-V., 2011, Published online 2 November 2011.
Burns, James Mac Gregor. Transactional and Transforming Leadership.
Harpers Collins Publishers, Inc. 1978.
Conger, Jay A. dan Rabindra N. Kanungo. Behavioral Dimensions of Charismatic Leadership. San Francisco: Jossey-Bass. 1998.
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
Cook,  Curtis  W.,  Philip  L.  Hunsaker,  dan  Robert  Coffey. Management  and  Organizational  Behavior .  Boston:  Irwin/ McGraw-Hill.  2001.
Cornelis, De Kluyver. Strategic  Thinking:  An  Executive  Perspective . New York: Prentice-Hall Inc. 2000.
Gibson,  J.L.,  J.M.Ivancevich,  dan  J.  Donnelly. Organizations,
8ed. London:  Richard  D.Irwin,  Inc.  1995.  Alih  bahasa:
Nunuk Adiarni. Organisasi, edisi 8 jilid 2 . Jakarta: Binarupa Aksara.  1997. Hartanto,  Frans  Mardi. Paradigma  Baru  Manajemen  Indonesia . Bandung: Mizan. 2009.
Hasil wawancara dengan beberapa kepala dinas Perindagkop, 2018. Ichsan,M.,  Sony  Yuwono,  dan  Edy  Sukarno. Petunjuk  Praktis Penyusunan  Balanced  Scorecard;Menuju  Organisasi  Yang Berfokus Pada Strategi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
2003.
Jakob, T. Tahun-Tahun yang Sulit: Mari Mencintai Indonesia . Jakarta:
Yayasan Obor Indonesia. 2001.
Kaplan, Robert S. dan David P.Norton. Balanced Scorecard . Harvard Business Scholl Press. Alih bahasa Peter R.Yosi Pasla. 2000. Menerapkan Strategi Menjadi Aksi . Jakarta: Erlangga. 1996.
Kasali,  Rhenald. Change .  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka  Utama.
2011.
_____. Re-Code  Your  Change  DNA  (SC). Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama. 2007.
Kementrian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah. Revitalisasi Koperasi  dan  UKM  sebagai  Solusi  Mengatasi  Pengangguran dan Kemiskinan, Tahun Ketiga, Kinerja KUKM . 2007.
Kertajaya, Hermawan. On Marketing . Jakarta: Gramedia. 2003.
_____. Marketing  Plus  2000,  Siasat  Memenangkan  Persaingan Global . Jakarta: Gramedia. 1996.
Klarner,  Patricia,  Marko  Sarstedd,  Michael  Hock,  Christian  M, Ringle. “Disentangling The Effects of Team Competences, Team  Adaptability  and  Client  Communication  on  the Performance  of    Management  Consulting    Teams”, Long Range Planning 46, 2013: 258-286.
Kotter,  J.P. Leading  Change .  Boston:  Massachusetts:  Harvard Business Scholl Press. 1996.
Liu, Yi. When Change Leadership impacts commitment to Change  and When it Doesn’t, A Multi-level-Multi-Dimensional Investigation .
USA: Georgia Institute of Technology. 2010.
Luthans,  Fred. Perilaku  organisasi .  Edisi  10.  Yogyakarta:  ANDI.
2006.
Malthis, Robert. Humans Resource and Personnel Management , 5 ed.
New York: Mc Graw –Hill. 1997.
Nowack, Kenneth. Does Leadership Practices affect a Psychologcally a  healtthy  Workplace?. Working  Paper  Consulting  Tools.
2004.
Nurjanah. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi dalam  Meningkatkan  Kinerja  karyawan  (Studi  Pada  Biro Lingkup Departemen Pertanian) . MM. Undip. 2008.
Peterson, C. dan Seligman, M.E.P. Character Strengths and Virtues: a  Hand-book  and  Classification,  An  American  Psychological Association  Publishing .  Oxford:  Oxford  University  Press.
2004.
Porter,  Michael  E. Competitive  Strategy: Techniques  for  Analyzing Industries and Competitors . New York: Free Press. 1980.
Robbins, Stephens. Essential of Organizational Behavior, 5 ͭ ͪ ed . USA: San  Diego  State  University.  1999.  Alih  Bahasa:  Hadyana Pujaatmaja, Dewi Sartika. Perilaku Organisasi , Jilid 2. Jakarta: Erlangga. 2002.
_____. Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Prenhallindo. 2000.

## Wuri Suhasti
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
Steers, R.M. dan L.W. Porter. Motivation and Work Behavior. USA: McGraw-Hill Book Co. 1983.
Norton,David,  P.  dan  Robert  S.Kaplan. Balanced  Scorecard. London:Harvard Business School Press. 1996.
UU No 20 Tahun 2008, tentang  Usaha Mikro, Kecil dan Menengah , bab IV Kriteria, 5 Wibowo. Manajemen Kinerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada. 2008.
Winardi,  J. Manajemen  Perubahan  (The  Management  of  Change), cetakan ke-4 . Jakarta: Prenada Media Group. 2010.
Yukl, Gary. Leadership in Organization . New Jersey: Prentice-Hall.
2001.  Alih  bahasa:  Budi  Suprianto. Kepemimpinan  Dalam Organisasi . Jakarta: Indeks. 2005.
Yuwono,  Sony,  Edy  Sukarno,  dan  M.  Ichsan. Petunjuk  Praktis Penyusunan  Balanced  Scorecard;  Menuju  Organisasi  Yang Berfokus  Pada  Strategi .  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka
Utama. 2003.
Abas-Matsura,  Maripaz,  Ombra  A.Imam,  dan  Shuki  Osman. “Employability Skills and Task Performance of Employees in Government Sector”, International Journal of Humanities and Social Science , vol. 3, no. 4 (Februari, 2013): 150-162. Abdulah,  Abdul  Hamid  dan  Ilham  Sentosa.  “Human  Resource Competency  Models:  Changing  Evolutionary  Trends Interdisciplinary”, Journal of Research in Business, vol.1, Issue 11 (2012): 11-25.
Allen, N.J. dan J.P. Mayer, “The Measurement and Antecedent of Affective,  Continuance  and  Normative  Commitment  to Organization”, Journal  of  Occupational  Psychology, vol.  63, (1990), 1-18.
Agha, Sabah, Laith Alrubaiee dan Manar Jamhour, “Effect of Core Competence on Competitive Advantage and Organizational Performance”, International  Journal  of  Business  and Management , vol. 7, no. 1 (Januari, 2012): 192-204.
Alewine,  Betty  C.  “Four  Ways  to  Improve  Shareholder  Value: Improving  Financial    Performance,  Communicating, Leadership, and Change”, Vital Speeches of the Day , vol. 64,
no.6 (Januari 1998): 189-192.
Ali,  Imran  Ali,  dkk.  “Corporate  social  Responsibility Influences,  Employee  Commitment  and  Organizational Performance,” African  Journal  of  Business  Management, vol. 4,no. 12 (2010):  280.
Amiartuti.  “Peranan  Kepemimpinan  Dalam  Membentuk  Perilaku Individu  dalam  Berorganisasi  pada  UMKM  (Studi Kasus  Manajemen  Kepemimpinan  UMKM  Genteng  di Trenggalek)”, Media Mahardika , vol. 1 September 2012
Ardiana, Brahmayanti, dan Subaedi. “Kompetensi SDM UKM dan Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  UKM  di  Surabaya”, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , vol. 12, no. 1, (Maret 2010):
42-55.
Arshad,  Azlin  Shafinaz,  dkk.  “Transformasional  Leadership  and Business Performance: An Insight From Technology-based SMEs in Malaysia”, Internasional Conference on Business and Economics , (September, 2016): 21-23.
Appelbaum,  Steven  H.,    Normand  St-Pierre,  William  Glavas. “Strategic Organizational change: The Role of Leadership, Learning,  Motivation  and  Productivity,” Management Decition, vol. 36, no. 5 (1998): 289-301 .
Ardiana,  I.D.K.R.,  I.A.  Brahmayanti  dan  Subaedi.  “Kompetensi SDM  UKM  dan  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  UKM  di Surabaya”, Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan ,  vol.  12,
no.1 (Maret, 2010): 42-55.
Azis, Roslan Abdul Azis, dkk. “The Effect of Leadership Style on the Business  Performance  of  SMEs  in  Malaysia,” International Journal of Economics, Business and Management , vol.2, no.2
(2013): 45-52.
Baugh  dan    Ralph  M.  Robert,  “Professional  and  Organizaional Commitment  Among  engineers:  Conflicting    or Complementating”, Transaction on Engineering Journal , vol.
41, no.2. (1994): 132-146.
Caroline,  Nditiru,  Kidombo  Harriet,  dan  Nditiru  Anne,  “Top Management  Commitment  for  successful  small-medium enterprise (SMEes): A hoax or a reality?”, Europian  Scientific Journal , vol. 12, no. 4 (Februari 2016) : 259-267. Chittithaworn, Chuthamas, dkk. “Factors Affecting Business Success of Small & Medium Enterprises (SMEs) in Thailand”, Asian Journal of Social Sciene , vol. 7, no. 5 (Mei, 2011): 180-190. Chong,  H.  Gin,  “Measuring  Performance  of  Small  And  Medium Sizes Enterprises: The Grounded Theory Approach,” Journal of Business and Public Affairs , vol. 2, isuue 1, (2008):1-43.
Chuang,  Szu-Fang.  “Essential  Skills  for  Leadership  Effectiveness in Diverse WorkPlace Development,” Journal for Workforce Educational and Development , vol.6, no.1, (2013):1-23.
Church,  Allan  H.,  dan  Janine  Waclaawski.  “The  Relationship Between Individual Personality Orientation and Executive Leadership  Behaviour”, Journal  of  Occupational  and
Organizational Psychology , vol. 71 (Juni, 1998): 99-125.
Cifcioglu, A.B. “Relationship Between Organizational Commitment and  Organizational  Identification:  A  Theoretical Investigation”, Industrial  Relations  and  Human  Resourches Journal, vol. 12, no. 1 (2010): 85-106.
Crawford,  Lynn  dan  Anat  Hassner    Nahmias.  “Competencies for  Managing  Change”, International    Journal    of  Project Management , vol. 28, issue 4 (Mei, 2010): 405-412.
Dunn,  Maggie  W.,  dkk,”  Transformational  Leadership  in Organizational Commitment: A Cross-Structural
Perspective”, Journal of Multidisiplinary Research, vol. 4, no. 1 (2012): 45-59.
Erwina,  Anggraini  Sukmawati  dan  I    Made  Sumertajaya. “Perancangan  Balance  Scorecard  untuk  Mengembangkan Modal Insani dan Meningkatkan Kinerja pada Usaha Kecil dan Menengah,” Jurnal Aplikasi Manajemen (JAM) , vol. 13, no.3, (2015): 446-456.
Faharani,  Majid,  Marzieh  Taghadosi,  dan  Mehdi  Behboudi.  “An Exploration of the Relationship between Transformational Leadership  and  Organizational  Commitment  :  The Moderating Effect of emotional Intelligence : Case Study in Iran,” International Business Research, vol. 4. no.4, (Oktober 2011): 211-217.
Farrukh,  Muhammad,  Chong  Wei  Ying  dan  Shaheen  Mansori, “Organixazional  Commitment:  An  Empirical  Analysis  of Personality Traits,” Journal of Work Applied Management , vol.
9, Issue 1 (Feb, 2017): 18-34.
Friolina, Delvia Gita, dkk. “Do Competence, Communication, And Commitment  Affect  The  Civil  Servants  Performance  ?  ”, International Journal Of Scientific &Technology Research , vol.
6, issue 09 (September, 2017): 211-215.
Ghobakhloo, Morteza, dkk. “Strategies for Successful Information
Technology  Adoption  in  Small  and  Medium-sized Enterprises”, Information Journal , vol. 3 (2012): 36-67.
Gunday,  Gurhan,  dkk.  “  Effects  of  Innovation  Types  on  Firm Performance,” Journal  Faculty  of  Enginering  and  Natural Sciences , vol. 2, issue 1 (2008) :1-43.
Hakim,  Abdul.  “Implementasi  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi serta Pengaruhnya terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Islami Karyawan PT Bank Mu’amalat Indonesia Tbk Jawa Tengah,” Disertasi (2009).
Hartini,  Sri.  “Pengaruh  Kualifikasi  Akademik,  Pengalaman  Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Kepala Sekolah Dasar se-kecamatan  Wiradesa  Kabupaten  Pekalongan”, Jurnal Manajemen Pendidikan , vol. 1, no. 3 (2012):  27.
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
Hasan, Ali dkk. “Commitment on Extension Worker’s Performance in Yemen, The Journal of International Social Research , vol.1, no. 4 (2008): 368-387.
Hasan,  S.  “Employee  Attachment  to  Workplace:  A  Review  of Organizational  and  Occupational  Identificational  and Commitmen”, International  Journal  of  Organization  Theory and Behaviour , vol. 15 no. 3 (2012).
Holt, Daniel T,  Matthew W Rutherford dan Gretchen R.Clohessy. “Corporate  Enterpreneurship  :  An  Empirical  Look  at Individual Characteristik, Context, and Process”, Journal of Leadership & Organizational Studies , vol. 13, no. 4, (2007):
40-54.
House,  R.J.  dan  R.N.  Aditya.  “The  Social  Scientific  Study  of
Leadership: Quo Vadis?,” Journal of Management , vol. 23, no.
3 (1997): 409-473.
Huber,  K.Reiner,  dkk.  “Effects  of  Individual  and  Team Characteristics  on  the  Performance  of  Small  Networked Teams”, The International C2 Journal , vol. 1, no. 1 (2007):
113-144.
Huntera, Gaty K, dan Nicholaos G.P. “Commitment to Technology Change, Sales Force Intelligence Norms, and Sales Person Key  Outcomes”, Journal  Industrial  Marketing  Management ,
50 (2015): 162-179.
Ikhsan.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Komunikasi Organisasional  dan  Kepuasan  Kerja  serta  Komitmen Organisasional  Pegawai  Pemerintah  Kota  Surabaya”, Disertasi (2007).
Ismail,  Azman,  dkk.,  “An  Empirical  Study  of  the  Relationship between  Transformational  Leadership  ,  Empowerment and Organizational Commitment”, International Jaournal of Economics and Business (2011): 89-117.
Kaihatu, Thomas Stefanus dan Wahju Astjarjo Rini, “Kepemimpinan Transformasional dan pengaruhnya terhadap Kepuasan Atas
Kualitas  Kerja,  Komitmen  Organisasi  dan  Perilaku  Ekstra Peran, Studi Pada Guru-guru SMU Petra di Surabaya”, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, vol. 98, no. 1 (Maret 2007).
Kathuria,  Ravi,  Fariborz  Y  Partovi  dan  Jeffrey  H  Greenhaus. “Leadership  practices,  competitive  priorities,  and manufacturing group performance”, International Journal of Operations & Production Management . vol. 30 no. 10, (2010):
1080-1103.
Khan,  Naveed  R.,  Arsalan  Mujahid  Ghouri  dan  Marinah  Awang. “Leadership Styles And Organizational Citizenship Behavior In Small And Medium Scale Firms,” Journal of Arts, Science &
Commerce , vol. 4, No. 2 (2013): 144.
Kleini,  Ch.  dan  Weinsenberger,B.E.,  “Leadership  Impact  on Organizational  Commitment  :  The  Mediating  Role  of Management Control System Choice”, Journal of Management and Control, vol. 24, no. 3 (2014) : 241-266. Kiarie, Mary Agnes Wambui, L.C. Maru, dan T.K. Kimeli Cheruiyot. “Leader Personality Traits and Employee Job Satisfication in the Media Sector, Kenya”, The TQM Journal , vol. 29, Issue. 1 (2017): 133-146.
Kleine,  C.H.  dan  B.E.  Weinsenberger.  “Leadership  Impact  on Organizational  Commitment:  The  Mediating  Role of  Management  Control  Systems  Choice”, Journal  of
Management and Control, vol.24, no. 3 (2014): 241-266.
Lako, Andreas dan Anna Sumaryati. “Optimalisasi Kinerja Korporasi Melalui Audit Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia,” Majalah Usahawan (Oktober 2002): 57.
Lee,  Wan-I,  Chun-Chi  Chen,  dan  Chien-Cheng  Lee,  “The Relationship  Between  Internal  Marketing  Orientation, Employee  Commitment,  CharismaticLeadership  And Performance”, The  International  Journal  Of  Organizational
Innovation , vol. 8, no.2 (2015): 76
Lertputtarak,  Sarunya.  “The  Influence  of  HR,  IT,  and  Market Knowledge  Competencies  on  the  Performance  of  HR Managers  in  Food  Exporting  Companies  in  Thailand,”
International Business Research , 5.1 (Januari 2012): 87-97.
Lynham,  Susan  A,  Chermack,  dan  Thomas  J.  “Responsible Leadership  of  Performance  :  A  Theoretical  Model  and Hypotheses”, Journal  of  Leadership  and  Organizational
Studies, vol. 12, no. 4 (2006): 74-85.
Mahmoud, Mohammed Abdulai, “Market Orientation and Business Performance among SMEs in Ghana”, International Business Research , vol. 4 no. 1 (Januari 2011): 241-251.
Mahadalle,  Abdullahi  dan  Burcin  Kaplan,  “Enterpreurial Characteristics  and  Competencies  as  Determinants  of Corporate  Performance:  A  Study  on  Small  Enterprise  in Mogadishu  Somalia,” International  Journal  of  Research- Granthaalayah , vol. 5, no. 5 (2017): 243-254.
Maisarah, Nadiah dkk. “Leader’s Personality Traits and Employees Job  Performance  in  Public  Sector,  Putrajaya”, Procedia Economic and Finance, vol. 37 (2016): 46-51.
Mateja, Bodlaj. “The Impact of a Responsive and Proactive Market Orientation  On  Innovation    and  Business  Performance,” Economic  and  Business  Review, vol.  12,  no.  4  (2010):  241-
261.
Maupa, Haris. “Faktor-faktor Penentu Pertumbuhan Usaha Kecil di Sulawesi Selatan”, Analisis , vol. 1, no. 2 (Maret 2004): 9.
Miron,  Ella,  Miriam  Erez  dan  Eitan  Naveh.    “Do  Personal Charasteristics and Cultural Values That Promote Innovation, Quality,  an  Efficiency  Compete  Or  Complement  Each Other?”, Journal of Organizational Behavior J.Organiz Behav , vol. 25 (2004): 175-199.
Musa,  La  Ode  Ali,  A.  Rahman,  dan  S.Z.  Ma’mun.  “Kajian Pengembangan Model Balance Scorecard untuk mengukur Dimensi  Kinerja  Usaha  Mikro-Kecil  Pada  Pengusaha
Muslim di Sulawesi Tenggara”, Jurnal Balance , vol. 14 no. 2, (Juli 2017): 42-55.
O’Reilly, C. “Corporations, Culture, and Commitmen : Motivation and Social Control in Organizations”, California Management Review , vol. 9 (1989): 314.
Pedraja-Rejas,  Liliana,  dkk.  “Tranformational  and  Transactional Leadership : A Study of their Influence in Small Company”, Ingeniare : Revista Chilena de Ingenieria, v ol. 14, no. 2 (2006):
159.
Purnomo,  Ratno  dan  Sri  Lestari.  “Pengaruh  Kepribadian,  Self- efficacy,  Dan  Locus  of  Control  Terhadap  Persepsi  Kinerja Usaha Skala Kecil dan Menengah”, Jurnal Bisnis dan Ekonomi
(JBE) , vol. 17, no. 2 (September 2010): 144-160.
Raharja, Edy dan Ardy Mandala. “Peran Pendidikan, Pengalaman dan Inovasi terhadap Produktivitas Usaha Kecil Menengah”,
Diponegoro Journal of Management , vol. 1, no. 1 (2012):  25.
Raišienė,  A.G.  “Leadership  and  Managerial  Competences  in a  Contemporary  Organization  from  the  Standpoint  of Business Executives”, Economics and Sociology , vol. 7, no 3 (2014):  179-193.
Ramlall,  Sunil  J.  “HR  Competencies  and  Their  Relationship  to Organizational Practices,” Performance Improvement , vol. 45, no.5 (Mei 2006): 32-44.
Rawden,  Robert  W.  “The  Relationship  between    Charismatic Leadership  Behaviors  and  Organizational  Commitment”, The  Leadership  And  Organization    Development  Journal , (Januari 2000) : 30-35.
Ribhan.  “Hubungan  Karakteristik  Individu  dengan  Kinerja Karyawan    melalui  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel Mediasi (Studi Kasus Pada PT Chandra Superstore Tanjung Karang  Bandar  Lampung)”, Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen , vol. 4, no. 2 , (Januari 2008):  91-219.
Ritter,  Thomas  dan  Hans  George  Gemunden.  “Network Competence:  Its  Impact  on  Innovation  Success  and  Its Antecedents,” Journal  of  Business  Research ,  vol.  56  (2003): 745-755.
Rombe, Elimawati. “Pengaruh Komitmen dan Kompetensi terhadap Kinerja Pengusaha UKM di Kota Palu”, Jurnal Trikonomika Fak. Ekonomi Unpas , vol. 6, no.1 (Juni 2007).
Salim dan Sulaiman. “Impact of Organizational Innovation On The Firm  Performance:  Evidence  From  Malatsian-Based  Ict Companies”, Business And Management Review , vol. 1, no. 5
(Juli, 2011): 10-16.
Sarwoko,  Endi,  dkk.  ”Enterpreneurial  Characteristics  and Competency  as  Determinants  of  Business  Performance  in SMEs”, vol. 7, Issue 3 (Januari, 2003): 31-38.
Schraeder,  Mike,  Paul  M.  Swamidass,  dan  Morrison  Rodger. “Employee  Involvement,  Attitude  and  Reaction  to Technology Changes”, Research article (Maret, 2006): 7-12. Shapiro,  J.  A.  M.,  I.  Kessler,  dan  J.  Purcell.    “Exploring
Organizationally-Directed
Citizenship
Behaviour:
Reciprocity Or it’s my Job?,” Journal of Management Studies , 41.1 (2004): 85-106.
Shuck, M.B., T.S. Rocco, dan C.A. Albornoz. “Exploring Employee Engagement  from  the  Employee  Perspective:  Implication for HRD”, Journal of European Industrial Training, vol. 35 no. 4 (2011): 300-325.
Shrestha,  Arjun  Kumar  dan  Ajaya  Kumar  Mishra.  “Leadership Styles, Employees’ Commitment to Organizational Change, and  Organizational  Performance:  A  Study  in  A  Nepal Technology  Based    Organization,” Paper  presented  at  the 11 th South Asian Management Forum (SAMF) organized by Association of Management Development Institution in South Asia (AMDISA ), (2011): 5-7.
Smollan, R.K., J.A. Matheny, dan J.G. Sayers. “ Personality, affect and  Organizational  Change:A  qualitative  Study”, Research on Emotion in Organizations , vol. 6 (2010):85-112.
Solimun  dan  Nurjannah.  “Metode  Kuantitatif,  Permodelan Persamaan Struktural Pendekatan PLS dan SEM”, Workshop Penguatan  Confirmatory  Research  Bagi  Dosen  Perguruan Tinggi Islam Swasta seluruh Indonesia (2006): 64.
Specht, Jule,  Boris Egloff, dan Stefan C. Schmukle, “Stability and Change of Personality Across the Life Course:  The Impact of  Age  and  Major  Life  Events  on  Mean-Level  and  Rank- Order  Stability  of  the  Big  Five”, Journal  of  Personality  and
Social Psychology , vol. 101, no. 4 (2011): 862-882.
Suhariadi,
Fendy. “Hubungan Antara Kepemimpinan
Transformasional  dengan  Komitmen  Organisasi  pada Karyawan  Divisi  Produksi  PT  Gunawan  Dianjaya  Steel Surabaya”, Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi , vol. 02 no. 1 (Februari 2013): 1-7.
Sun  A-Park,  Seung-Hee  Ahn.  “  Relation  of  Compassionate Competence to Burnout, Job Stress, Turnover Intention, Job Satifiscation and Organizational Commitment for Oncology Nurses in Korea,” Asian Pacific Journal oc Cancer Prevention , vol.16 (2015): 5463-5469.
Sunil  J.,  Ramlall.  “HR  Competencies  and  their  relationship  to organizational  practices”, Performance  Improvement (Mei, 2006): 32-44.
Supriyanto,  Yudi.  “Pengaruh  Kompensasi,  Kompetensi,  dan Komitmen  Organisasional  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  Koperasi”, Prosiding  Seminar  Nasional (Mei 2015).
Surya,  Bhikku  Dharma.“Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Inovasi terhadap Kinerja”, Jurnal  Aplikasi  Manajemen ,  vol.  8,  no.  2  (Mei
2010).
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam
Taipale-Eravala,  Kyllikki.  “Survival  Competencies  in  SMEs  in Changing  Business  Environments,” Doctoral  Thesis,  Abo Akademi University , (2015): 71-97.
Tarihoran, D.E. dan G.L. Sianturi. “Correlation Between Level of Education and Competence to do Evidence-Based Practice”, International  Journal  of  Evidence-Based  Healthcare ,  vol.  12 issue 3 (September, 2014).
Timothy  C.,  Obiwuru,  dkk.  “Effects  of  Leadership  Style  on Organizational  Performance:  A  Survey  of  Selected  Small Scale Enterprises In Ikosi-Ketu Council Development Area of  Lagos  State,  Nigeria”, Australian  Journal  of  Business  and Management  Research, vol.  1.  no.7  (Oktober,    2011):  108-
109.
Tone,  Kamaruddin.  “  Examining  the  Moderating  Effect  of  Work Motivation on the Lectures Performance: A Contribution to Organizational Commitmen and Competence”, Research in Business and Management , vol. 5, no.2 (2018): 2-16.
Uysal,  Gurhan.  “A  Competitive  Base  for  Organizational  Success”,
Journal  of  Global  Strategic  Management ,  vol.  1,  no.1  (Juni, 2007): 5-16.
Wildan, M. Alkirom. “Pengaruh Karakteristik Individu dan Budaya Organisasi  terhadap  Motivasi    Kerja  dan  Kreativitas Kerja serta Kinerja Internal Auditor Pada Bank BUMN di Indonesia”, Disertasi (2010).
Yang, Chung-Wen. “The Relationships Among Leadership Styles, Enterpreneurial  Orientation  and  Business  Performance”, Managing  Global  Transitions  International  Research  Journal ,
vol. 6, no. 3, (2008): 257- 275.
Zhou,  K.Z.,  J.J.  Li  dan  N.C.  Zhou.  “Market  Orientation,  Job Satifiscation,  Product  Quality,  and  Firm  Performance: Evidence from China”, Strategic Management Journal, vol.29, no. 9 (2008).
Kementrian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik Indonesia. Data  UKM .  2015.  Diakses  12  November 2018. http;//www.depkop.go.id/berita-informasi/data-
informasi/data-ukm/.
BPS. Produk  Domestik  Bruto . 2015.  (Diakses  10  Oktober  2018). http://www.bps.go.id/index.php?=730
Megawangi,  R. Mendidik  1,3  Miliar  Manusia .  2007.  (Diakses
5  Februari  2013).  http://www.semipalar.net/artikel/ artikel26.html

## Wuri Suhasti
MUKADDIMAH: Jurnal Studi Islam