## PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU MENGGUNAKAN METODE JUST IN TIME (JIT) DI PT BMJ
Ujang Bagus Vikondani Castro Wijoyo 1* , Rianita Puspa Sari 2 1,2 Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang 2010631140153@student.unsika.ac.id 1
Submitted February 6, 2024; Revised March 23, 2024; Accepted April 19, 2024

## Abstrak
Manajemen  persediaan  memainkan  peran  penting  dalam  perusahaan,  seluruh  jenis  persediaan  perlu dikelola agar efisiensi proses produksi dapat terjamin dan menghasilkan produk yang berkualitas serta dalam kondisi tidak ada cacat. Maka dari itu, tingginya permintaan yang harus dipenuhi sesuai keinginan konsumen  dan  barang  yang  tidak  sesuai  kebutuhan  membuat  perusahaan  harus  mengendalikan persediaan bahan baku produksi agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan stock. Sehingga, tujuan dari penelitian ini yaitu untuk membantu dalam mengendalikan persediaan yang berlebih dan menekan biaya  serendah  mungkin.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu Just  in  Time (JIT).  Oleh karena itu, penelitian ini menghasilkan perbedaan estimasi biaya penyimpanan bahan baku setiap bulan sebelum menggunakan JIT sebesar Rp. 15.269.335 sedangkan estimasi biaya penyimpanan bahan baku per bulan setelah penggunaan sistem Just in Time sebesar Rp. 7.634.667 sehingga dapat  mengurangi estimasi biaya penyimpanan bahan baku sebesar Rp. 7.634.667. Maka dari itu, penggunaan Just in Time dapat meningkatkan produktivitas dengan mengendalikan persediaannya.
Kata Kunci : Biaya Penyimpanan, Cacat Produk, Just in Time, Persediaan

## Abstract
Inventory  management  plays  an  important  role  in  the  company,  all  types  of  inventory  need  to  be managed  so  that  the  efficiency  of  the  production  process  can  be  guaranteed  and  produce  quality products and in conditions of no defects. Therefore, the high demand that must be met according to consumer wishes and goods that do not meet the needs makes companies have to control the inventory of production raw materials so that there is no excess or shortage of stock. Thus, the purpose of this study is to help control excess inventory and reduce costs as low as possible. The method used in this study is Just in Time (JIT). Therefore, this study resulted in a difference in the estimated cost of storing raw materials every month before using JIT of Rp. 15,269,335 while the estimated cost of storing raw materials per month after using the Just in Time system was Rp. 7,634,667 so as to reduce the estimated cost  of  storing  raw  materials  by  Rp.  7,634,667.  Therefore,  the  use  of  Just  in  Time  can  increase productivity by controlling the inventory.
Keywords : Inventory, Just in Time, Product Defects, Storage Cost

## 1. PENDAHULUAN
Barang  mentah,  bahan  pembantu,  atau barang  dagangan  dapat  termasuk  dalam kategori  persediaan  yang  disimpan  dan digunakan  untuk  tujuan  tertentu  dalam proses,  barang  jadi,  dan  suku  cadang  [1]. Persediaan  sangat  penting  bagi  suatu perusahan, jadi manajemen harus mengawasi  persediaan,  yang  merupakan aset penting.
Manajemen  persediaan  mengacu  pada pengelolaan  seluruh  jenis  persediaan  agar proses produksi dapat berjalan lebih efisien. Manajemen persediaan mencakup pengaturan  dan  pengawasan  pengadaan barang-barang  yang  dibutuhkan  dalam jumlah dan waktu yang diperlukan dengan biaya yang  rendah dan  memastikan bahwa produksi dan penjualan tetap berjalan lancar serta  memenuhi  kebutuhan  pembelanjaan perusahaan. Empat konsep biaya persediaan harus  dipertimbangkan  untuk  melakukan
manajemen persediaan yang efektif seperti biaya  akuisisi  ( acquisition  cost ),  biaya pemesanan,  biaya  penyediaan  stok,  dan biaya  pemeliharaan  ( carrying  cost )  [2]. Manajemen  persediaan  adalah  bagian penting  dari  bisnis  karena  membantu menemukan  keseimbangan  antara  biaya perusahaan  dan  biaya  pengadaan  serta penyimpanan. Tujuan manajemen persediaan  adalah  untuk  mencapai  jumlah persediaan yang paling besar dengan biaya yang  paling  rendah.  Untuk  memastikan proses  produksi  berjalan  lancar  dan memenuhi kebutuhan pasar secara optimal, manajemen  persediaan  memiliki  berbagai tujuan,
termasuk
mengantisipasi keterlambatan pengiriman barang,
mengantisipasi  pesanan  yang  tidak  sesuai dengan kebutuhan perusahaan, dan mengantisipasi  ketersediaan  bahan  yang dibutuhkan.  Dari  ketiga  jenis  inventaris, inventaris  bahan  baku  umumnya  paling mahal.  Namun,  banyak  bisnis  menyimpan bahan  baku  dalam  jumlah  yang  signifikan karena ingin menjadi persediaan pengaman jika  pengiriman  oleh supplier tertunda, menghentikan  proses  produksi.  Semua usaha  dan  kegiatan  ekonomi  termasuk dalam  industri  dalam  arti  luas  yang menghasilkan  hasil.  Selain  itu,  industri adalah tempat di mana bahan dasar diproses secara  mekanis,  kimiawi,  atau  manual menjadi  barang  jadi.  Dalam  hal  ini, mencakup  pekerjaan  pekerja  industri  dan karyawan  yang  mengerjakan.  Industri memerlukan  proses  produksi  yang  lancar untuk  menghasilkan  produk  berkualitas tinggi.  Untuk  memastikan  bahwa  produk tidak mengalami kecacatan, proses produksi harus diawasi secara ketat.
Setiap  bisnis  yang  melakukan  produksi memerlukan  bahan  baku.  Jika  bahan  baku tersedia  di  gudang,  perusahaan  industri diharapkan dapat memenuhi kebutuhan atau permintaan  pelanggan  dan  mempercepat produksi  dan  menghindari  kekurangan bahan  baku  [3].    Adanya  persediaan memiliki dampak pada pertumbuhan bisnis
karena  memungkinkan  perusahaan  untuk terus memproduksi untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Manajemen persediaan  berarti  menentukan  jumlah  dan jenis barang yang disimpan untuk memenuhi  permintaan  setiap  saat  sambil mengurangi biaya investasi yang diperoleh sebagai  hasil  dari  penyediaan  produk tersebut. Pengelolaan stok harus efektif dan berdaya guna (efisien). Efektif artinya dapat memenuhi  kebutuhan  stok,  sedangkan efisien  artinya  dapat  mengurangi  jumlah stok.
Just  in  Time (JIT)  dianggap  sebagai teknologi manufakturing yang canggih dan didefinisikan  sebagai  perubahan  sistem yang  ketat  untuk  memenuhi  kebutuhan pelanggan  dan  meningkatkan  keuntungan bisnis.  Filosofi  manufaktur  JIT  berpusat pada  penghapusan  limbah.  Sistem  ini menggunakan  semua  kemampuan  pekerja untuk  memaksimalkan  keuntungan  dan mengurangi  transportasi  barang  mentah, setengah  jadi,  dan  barang  jadi.  Ini membantu  menemukan  kesalahan  dalam proses produksi [4]. Meningkatkan profitabilitas dan meningkatkan daya saing perusahaan adalah dua tujuan strategis Just in  Time .  Untuk  mencapai  kedua  tujuan  ini melalui pengendalian biaya, meningkatkan kinerja pengiriman, meningkatkan kualitas, dan menghasilkan harga yang lebih berdaya saing. Secara bersamaan, JIT meningkatkan efisiensi biaya dan fleksibel untuk memenuhi  permintaan  pelanggan  dengan variasi dan kualitas yang lebih baik.
Taichi Ohuo membangun Just in Time (JIT) di  Jepang  oleh  Toyota  Motor  Company. Mulai  dikenal  secara  luas  tahun  1978. Persediaan  yang  harus  tersedia  dalam jumlah dan waktu yang tepat dan persediaan harus  diminimalkan  dengan Just  in  Time dan  dengan  spesifikasi  kualitas  atau  mutu yang diinginkan, sehingga biaya persediaan minimal.  Dalam  arti  luas,  filosofi Just  in Time berfokus  pada  yang  dibutuhkan  oleh bagian  internal  perusahaan  lainnya.  Bisnis
dapat  menggunakan Just  In  Time dalam berbagai fungsi seperti pembelian, produksi,  distribusi,  administrasi,  dan sebagainya [5].  JIT dapat diterapkan dalam berbagai  fungsi  bisnis,  seperti  pembelian, produksi,  distribusi,  administrasi,  dan sebagainya.  Namun,  aplikasi  pertama  JIT adalah  sistem  pembelian  dan  produksi  [6]. Metode  manajemen  yang  dikenal  sebagai konsep Just-in-Time (JIT)  bertujuan  untuk meningkatkan produktivitas proses produksi dengan memastikan bahwa barang jadi,  komponen,  dan  bahan  baku  tersedia tepat  pada  waktunya  tanpa  mengorbankan stok. JIT berfokus pada mengurangi tingkat pemborosan  dalam  setiap  aspek  operasi bisnis. Gagasan ini didasarkan pada sumber utama  pembuangan  sumber  daya  adalah pemborosan  dan  mengurangi  efisiensi proses produksi. menghasilkan lebih banyak  produk  daripada  yang  diminta konsumen atau sebelum diperlukan selama tahap produksi berikutnya Ini
meningkatkan  biaya  penyimpanan  dan menghasilkan  persediaan  yang  tidak  perlu [7].    Pengelolaan  persediaan  yang  ketat adalah  bagian  penting  dari  JIT  karena persediaan  dapat  menjamin  modal  bisnis, mengambil tempat persediaan dan mengakibatkan pengeluaran tambahan seperti  kerusakan  dan  biaya  penyimpanan. Perusahaan  dapat  menurunkan  tingkat pemborosan  dan  meningkatkan  efektivitas operasional dengan mengurangi persediaan menjadi  tingkat  yang minimal.  Perusahaan dalam  pengelolaan  persediaan  yang  ketat berusaha  memastikan  bahwa  permintaan dan  pasokan  selaras,  bekerja  sama  dengan supplier untuk  memastikan  bahwa  bahan baku  dikirim  tepat  waktu,  sehingga  tidak ada  persediaan  yang  tidak  diperlukan.  JIT juga mencakup sinkronisasi proses produksi sesuai  dengan  permintaan  pelanggan.  Alat yaitu  seperti  Sistem  Produksi  Pull,  yang mengatur produksi sesuai dengan keinginan konsumen, dapat membantu melakukan ini dengan  target  atau  ramalan.  Perusahaan dapat menghindari pembuatan produk yang
berlebihan  atau  tidak  terjual  dengan produksi  yang  tepat  dan  tepat  waktu.
Produksi  tepat  waktu  memungkinkan perusahaan untuk menghindari pemborosan,  risiko  produk  yang  tidak terjual, dan biaya penyimpanan yang tidak perlu.  Dengan  menyesuaikan  permintaan pelanggan,  perusahaan  dapat  menghindari pemborosan atau kehilangan peluang bisnis dengan  mengurangi  produksi  berlebihan atau kekurangan. Pendekatan berfokus pada kualitas adalah komponen lain dari filosofi JIT.  Perusahaan  harus  Komunikasi  yang baik dengan konsumen dan pemasok untuk mencapai  sinkronisasi  dengan  permintaan pelanggan. JIT mengutamakan kualitas dan berusaha  untuk  mencegah  produk  rusak atau cacat. Praktik kualitas yang ketat dapat membantu bisnis mengurangi biaya reklamasi  dan  memperpanjang  proses produksi [8].
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh [9], mengenai metode JIT bahwa meskipun tidak sepenuhnya, ia mampu meningkatkan produktivitas  dengan  mengurangi  biaya, mengendalikan biaya operasional, meningkatkan kualitas produk, dan mengoptimalkan proses pengiriman barang. Menurut  [8],  mengenai  pengendalian persediaan  bahan  baku  gula  dengan  JIT menghasilkan  bahwa  perusahaan  membeli bahan  baku  tanpa  menyimpannya  di gudang, sebaliknya dengan memproduksinya  langsung  dan  dapat menekan  biaya  persediaan  yang  ada. Menurut [10], mengenai pengaruh implementasi  konsep  JIT  menghasilkan bahwa  temuan  ini  menunjukkan  bahwa perusahaan manufaktur dapat meningkatkan  efektifitas  operasi  dan pengendalian  biaya  dengan  menerapkan konsep Just  in  Time .  Hal  ini  mendorong perusahaan  lain  untuk  mengadopsi  dan menerapkan konsep ini untuk meningkatkan kinerja operasional. Menurut [11], menghasilkan bahwa untuk meningkatkan  produktivitas  dan  tingkat efisiensi  PT  Albasi  Priangan  Lestari
menggunakan  metode  Just  in  Time digunakan untuk meningkatkan komunikasi yang  erat  dengan  pemasok  dan  pelanggan. Selanjutnya,  responsif  terhadap  perubahan informasi  ketepatan  memenuhi  tujuan kemampuan  menekan  biaya.  Sehingga, didapatkan  hasil  bahwa  faktor-faktor  yang menghalangi  penerapan  tepat  waktu  untuk meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas produksi  yang  berarti  kurangnya  alat transportasi  seperti  forklift,  turck,  dan losbak,  listrik,  dan  biaya  pengiriman. Mengatasi masalah ini dapat dicapai dengan memperlengkapi  alat  pendukung  seperti handlift. Perusahaan membangun dua gardu induk  listrik  untuk  mengatasi  pasokan listrik. Sedangkan, menurut penelitian yang dilakukan  oleh  [12],  mengenai  konsep  JIT mendapat  hasil  bahwa  biaya  yang  rendah dibandingkan  dengan  sistem  perusahaan nyata melalui penerapan konsep yang ada.
Maka dari itu, pada penelitian ini memiliki permasalahan mengenai pengendalian persediaan  pada  PT  BMJ  agar  sesuai dengan  permintaan  konsumen.  Sehingga, tujuan dari penelitian yaitu untuk mengetahui  banyaknya  persediaan  yang harus  dikeluarkan  atau  diproduksi  oleh perusahaan agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan persediaan. Adapun, JIT adalah pendekatan  yang  digunakan.  Oleh  karena itu,  novelty  dari  penelitian  ini  berupa implementasi  di  industri  atau  perusahaan yaitu  PT.  BMJ  yang  belum  menggunakan metode Just  in  Time dalam  pengendalian persediaan bahan bakunya. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan wawasan baru dan solusi yang inovatif bagi perusahaan  dalam  mengelola  persediaan bahan  baku  dan  sebagai  gambaran  dalam produksi stok barang agar dapat menghemat biaya produksi dan persediaan.

## 2. METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  yang  menjadi  fokus penelitian  adalah  pada  PT.  BMJ  pada
bagian  produksi paper. Penelitian  ini membutuhkan  beberapa  data  seperti  data kebutuhan bahan baku, data biaya persediaan  bahan  baku  sebelum  dan sesudah penerapan metode JIT.

## Teknik Pengumpulan Data
Berikut  adalah  beberapa  cara  untuk mengumpulkan data untuk penelitian ini: a. Observasi
Metode  observasi  digunakan  untuk mengamati sistem yang sedang dikembangkan  secara  langsung,  yang memungkinkan  pengumpulan  data langsung  ke  lapangan  dengan  melihat semua objek secara bersamaan.
b. Wawancara
Wawancara  ini  dilakukan  dengan melakukan diskusi terkait objek penelitian yang dilakukan pada bagian produksi.
c. Studi Literatur Metode  ini  melengkapi  data  yang dikumpulkan  dengan  membaca  dan mempelajari  literatur  terkait  serta pendapat dari para ahli yang ahli dalam topik yang dibahas.
d. Dokumentasi Dokumentasi  ini  dilakukan  dengan membaca  beberapa  data  biaya  dan persediaan yang dibutuhkan

## Alur Penelitian
Dalam proses penelitian ini, hal-hal berikut dilakukan:

## Sumber: Peneliti
Gambar 1. Prosedur Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Data Kebutuhan Bahan Baku
Untuk  memulai  proses  pembuatan Paper pada raw  material  storage I  di  PT.  BMJ, bahan  baku  ( material )  sangat  dibutuhkan:
(1) PULP bahan baku pada PT BMJ periode Januari-April  2023,  seperti  pada  tabel berikut.
Tabel 1. Pemakaian Material dari Januari
hingga April Tahun 2023 No Bulan Wood A (Ton) Wood B (Ton) Non Wood (Ton) 1 Januari 1581 958 97 2 Fabruari 1335 754 60 3 Maret 1497 904 36 4 April 1139 720 78 Sumber: Peneliti
Berdasarkan tabel diatas jumlah kebutuhan dan  ketersediaan  bahan  baku  dari  Januari hingga April 2023 telah diketahui.
Tabel 2. Total Kebutuhan Bahan Baku dari Januari hingga April Tahun 2023 No Bahan Baku Jumlah Pemakaian (Ton) 1 Wood A 5552 2 Wood B 3336 3 Non Wood 271 Sumber:  Peneliti
Menurut  data  peneliti,  kebutuhan  bahan baku untuk penyimpanan bahan baku  pada tahun  2023  setiap  bulan  adalah  seperti berikut:

## Tabel 3. Kebutuhan Bahan Baku setiap
Bulan No Bulan Jumlah Pemakaian (Ton) Material Per Bulan (Ton) 1 Wood A 5552 1388 2 Wood B 3336 834 3 Non Wood 271 68 Sumber:  Peneliti
Menurut  tabel  3,  persediaan  bahan  baku bulanan  telah  diketahui  dan  tabel  berikut menunjukkan harga bahan baku.

## Tabel 4. Analisis Harga Satuan Material
No Bahan Baku Harga Satuan (Rp) 1 Wood A 180.000/Ton 2 Wood B 150.000/Ton 3 Non Wood 100.000/Ton

## Sumber: Peneliti
Biaya  Persediaan  Bahan  Baku  Sebelum Implementasi Sistem Just in Time
Untuk bahan baku PULP,  sebesar 8% dari nilai  rata-rata  persediaan  yang  perusahaan berikan untuk presentasi biaya penyimpanan.  Sedangkan,  nilai  rata-rata persediaan dapat dihitung melalui penggunaan rumus: 𝐾𝑒𝑏𝑢𝑡𝑢ℎ𝑎𝑛 𝐵𝑎ℎ𝑎𝑛 𝐵𝑎𝑘𝑢 𝑥 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐵𝑎ℎ𝑎𝑛 𝐵𝑎𝑘𝑢 2 (1)
Berdasarkan  uraian  di  atas,  besarnya estimasi  biaya  penyimpanan  sebelum penerapan Just  in  Time untuk  menyimpan bahan  baku  ( material )  PULP  yang  harus dikeluarkan  PT.  BMJ.  Tabel  di  bawah  ini menunjukkan  besarnya  estimasi  biaya penyimpanan yang dikeluarkan.
Mulai Pengumpulan data: 1. Data kebutuhan bahan baku
2. Data biaya persediaan bahan baku
Pengolahan data dengan JIT:
1. Menentukan  jumlah  pengiriman optimal bahan baku 2. Menentukan kuantitas pemesanan bahan baku yang optimal
3. Menentukan kuantitas pengiriman optimal setiap pengiriman
4. Menentukan  frekuensi  pemesanan bahan baku
5. Menghitung biaya persediaan bahan baku Analisis:
Perbandingan biaya persediaan sebelum dan sesudah JIT
Kesimpulan dan saran
Selesai
Tabel 5. Biaya Penyimpanan Material setiap Bulan No Bahan Baku Bahan Baku Per Bulan Harga Satuan (Rp) Biaya Penyimpanan (BB*HS/2*8%) 1 Wood A 1388 180.000/Ton 9.993.600 2 Wood B 834 150.000/Ton 5.004.345 3 Non Wood 68 100.000/Ton 271.390 Jumlah Penyimpanan Per Bulan Non JIT 15.269.335 Sumber: Peneliti
Jumlah biaya penyimpanan PT BMJ untuk menyimpan raw  material PULP  setiap bulan pada tahun 2023 diperkirakan sebesar Rp  15.269.335,  seperti  yang  ditunjukkan dalam tabel  5 yang disajikan oleh peneliti. Hasil  analisis  ini  menunjukkan  hubungan nyata  antara  PT  BMJ  dan  penggunaan sistem konvensional untuk biaya persediaan raw material , yaitu biaya penyimpanan raw material.
Biaya  Persediaan  Bahan  Baku  Setelah Implementasi Sistem Just in Time
Perusahaan  membeli  bahan  baku  dua  kali dalam sebulan melalui sistem Just in Time , sehingga  frekuensi delivery bahan  baku melalui  sistem Just  in  Time menjadi  dua puluh  empat  kali  dalam  setiap  tahun  [9]. Menurut  penjelasan  di  atas  dan  tabel sebelumnya, tabel di bawah ini menunjukkan  persediaan  bahan  baku  PT BMJ  rata-rata  per  bulan  pada  tahun  2023 setelah penggunaan Just in Time .
Tabel 6. Rata-Rata Persediaan Bahan Baku
setiap Bulan No Uraian Wood A (Ton) Wood B (Ton) Non Wood (Ton) 1 Frekuensi Pesanan Perbulan 2 2 2 2 Pemakaian Perbulan 1388 834 68 3 Rata-rata pesanan 694 417 34 4 Rata-rata Persediaan 347 209 17
Sumber: Peneliti
Tabel  6  di  atas  menunjukkan  bahwa persediaan bahan baku ( material ) pulp rata- rata lebih rendah selama penggunaan Just in Time dengan  sebelumnya.  Ini  karena pemesanan  bahan  baku  dilakukan  dengan hasil  berbeda  menjadi  lebih  sedikit  tetapi bagian frekuensi menjadi lebih tinggi, yaitu dua kali sebulan. Berdasarkan penjelasan di atas, tabel di bawah ini menunjukkan biaya penyimpanan  bulanan  PT  BMJ  untuk menyimpan  bahan  baku  PULP  pada  tahun 2023, setelah penggunaan Just in Time :

## Tabel 7. Biaya Penyimpanan Bahan Baku Metode JIT
No Bahan Baku Bahan Baku Per Bulan Harga Satuan (Rp) Biaya Penyimpanan (BB*HS/2*8%) 1 Wood A 694,00 180.000/Ton 4.996.800 2 Wood B 417,03 150.000/Ton 2.502.173 3 Non Wood 33,92 100.000/Ton 135.695 Jumlah Penyimpanan Per Bulan Non JIT 7.634.668 Sumber:  Peneliti
Tabel  7  menunjukkan  estimasi  biaya penyimpanan PT BMJ sebesar Rp 7.634.668 jika mereka menggunakan sistem JIT untuk menyimpan bahan baku.

## Perbedaan  Biaya  Sebelum  dan  Sesudah Penggunaan Sistem Just in Time
Tabel 8 berikut menunjukkan perbandingan biaya penyimpanan material PULP konvensional  dengan  sistem  JIT  untuk analisis lebih lanjut.
Table 8. Perbandingan Sistem Konvensional dan Sistem JIT No Bahan Baku Sistem Tradisional (Rp) Sistem JIT (Rp) Selisih (Rp) 1 Wood A 9.993.600 4.996.800 4.996.800 2 Wood B 5.004.345 2.502.173 2.502.172 3 Non Wood 271.390 135.695 135.695 Total 15.269.335 7.634.668 7.634.667 Sumber: Peneliti
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  besarnya selisih  estimasi  biaya  penyimpanan  antara sistem konvensional dan sistem JIT sebesar Rp. 7.634.668.
Hasil dari perhitungan ini dapat menunjukkan  bahwa  ada  perbedaan  dalam jumlah  biaya  penyimpanan  bahan  baku ( material )  PULP  sebelum  dan  sesudah penggunaan JIT Purchasing . Estimasi biaya penyimpanan bahan baku sebelum penggunaan JIT Purchasing adalah sebesar Rp.  15.269.335  dan  estimasi saving  cost bahan  baku  sesudah  penggunaan  JIT Purchasing sebesar Rp. 7.634.667. Penggunaan  sistem Just  in  Time mampu membantu  dalam  mengurangi  estimasi saving  cost sebesar  Rp.  7.634.667  Dengan mengurangi  estimasi  biaya  penyimpanan sebesar  Rp.  7.634.667,  maka  perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan menggunakan Just in Time Purchasing .

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan,  maka kesimpulan  penelitian  yaitu  jenis  produksi perusahaan  dibandingkan  dengan  biaya persediaan bahan baku sebelum penggunaan  sistem Just  in  Time ,  estimasi biaya  penyimpanan  bahan  bakunya  setiap bulan  sebesar  Rp.  15.269.335,  tetapi  pada biaya  persediaan  bahan  baku  setelah implementasi sistem Just in Time , estimasi saving  cost bahan  bakunya  setiap  bulan sebesar  Rp.  7.634.667  sehingga  dapat mengurangi  biaya  estimasi  penyimpanan bahan  baku  sebesar  Rp.  7.634.667  maka implementasi Just in Time dapat meningkatkan  tingkat  produktivitas  bisnis pada  PT  BMJ.  Maka  dari  itu,  penerapan konsep  JIT  dapat  membantu  perusahaan dalam pengendalian persediaan barang.

## UCAPAN  TERIMAKASIH
Peneliti mengucapkan terima kasih kepada PT. BMJ dan semua pihak yang mendukung penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] R.  Rachmanka,  M.  Muhardi,  and  E. Tresna, “Analisis Penerapan
Persediaan  Bahan  Baku  Produksi Jamu Prakoso Menggunakan Lot For
Lot,  Part  Period  Balancing,  dan Algoritma  Wegner  Within  untuk Meminimumkan  Biaya  Inventory,” Pros. Manaj. , vol. 6, no. 2, pp. 1150– 1155, 2020.
[2] M. Maylah, D. P. Wiryaningtyas, and
T.  D.  Pramitasari,  “Pengaruh Likuiditas  Terhadap  Harga  Saham dengan  Financial  Distress  Sebagai Variabel Interveening Pada Perusahaan Property dan Real Estate
Yang Terdaftar di BEI Periode 2018- 2020,” J. Mhs. Entrep. FEB UNARS , vol. 1, no. 2, pp. 287–301, 2022.
[3] U.  Usmiar,  L.  Suwita,  and  W. Irawan,  “Analisis  Pengendalian Persediaan Bahan Baku Guna Kelancaran  Proses  Produksi  (Studi Kasus:  Pabrik  Tahu  ATB  Gunung
Sarik  Kota  Padang),” J.  Menara Ekon.  Penelit.  dan  Kaji.  Ilm.  Bid. Ekon. , vol. 7, no. 2, 2021.
[4] G.  Sara,  I.  Shah,  J.  Burgoyne,  M. Nazri,  and  J.  R.  Salleh,  “The influence  of  motivation  on  job performance:  A  case  study  at Universiti  Teknologi  Malaysia,”
Aust. J. Basic Appl. Sci. , vol. 11, no. 4, pp. 92–99, 2017.
[5] F.  A.  Syahputra,  S.  Dur,  and  F. Rakhmawati, “The Penerapan
Metode  Just  In  Time  (JIT)  Dalam Pengendalian  Persediaan  Budidaya
Ikan  Lele  Untuk  Meminimalkan Biaya  Persediaan,” TIN  Terap. Inform.  Nusant. ,  vol.  2,  no.  10,  pp. 580–586, 2022.
[6] S. Sarda and M. N. Afmi, “Analisis Penerapan  Just  In  Time  Dalam Meningkatkan  Efesiensi  Produksi Pada PT. Tri Star Mandiri,” J. Ekon. Invoice  Fak.  Ekon.  Dan  Bisnis ,  vol.
1, no. 1, 2019.
[7] R.  S.  Simanjuntak  and  D.  S.  H. Daulay, “Analisa Penerapan Konsep Just  In  Time  Untuk  Mendukung Supply Chain Management Terhadap  Efisiensi  Biaya  Persedian Bahan  Baku  Di  PT.  Dwimitra  Jaya
Abadi,” IESM  J.  (Industrial  Eng. Syst. Manag. Journal) , vol. 2, no. 1,
pp. 113–125, 2021.
[8] V.  A.  Pradana  and  R.  B.  Jakaria, “Pengendalian  Persediaan  Bahan Baku  Gula  Menggunakan  Metode EOQ Dan Just In Time,” Bina Tek. , vol. 16, no. 1, pp. 43–48, 2020.
[9] N.  Wahyuli,  H.  Halpiah,  and  H.  A. Putra,  “Penerapan  Metode  Just  in
Time  Manufacturing  (Jitm)  Untuk Meningkatkan Produktivitas Ud.Gala  Mebel,” Media  Bina  Ilm. ,
vol.  17,  no.  5,  pp.  803–814,  2022, [Online]. Available: http://binapatria.id/index.php/MBI/a rticle/view/199.
[10]  P.  S.  Istiqomah,  W.  Vidya  Nandita, and  N.  P.  Sayekti,  “Pengaruh
Implementasi  Konsep  Just-in-Time
terhadap  Efisiensi  Operasional  dan Pengendalian  Biaya  di  Perusahaan Manufaktur (Studi Kasus PT Waskita Karya Tbk),” Madani J. Ilm. Multidisiplin , vol. 1, no. 6, pp. 221– 230,  2023,  [Online].  Available: https://doi.org/10.5281/zenodo.8117 594.
[11]  I.  Wahyudi,  Enas,  and  I.  Setiawan,
“Penerapan  Just  In  Time  Dalam Meningkatkan Efektivitas Dan
Efisiensi Produksi (Suatu Studi Pada PT  Albasi  Priangan  Lestari  Kota Banjar),” J.  Penelit.  Manaj.  dan Inov. Ris. , vol. 1, no. 5, pp. 292–303,
2023, [Online]. Available: https://doi.org/10.61132/lokawati.v1
i5.158.
[12]  A. U. B. Reka Rahmawi, Rina Filia Sari,  “Metode  Just  In  Time  dan
Algoritma  Wagner  Within  dalam Pengendalian Persediaan Alat Kesehatan,” J. Bayesian J. Ilm. Stat. dan Ekon. , vol. 3, no. 2, pp. 161–173, 2023.