http://jurnal.usahid.ac.id/index .php/accounting

## ANALISIS PENGALAMAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA
Heti Rahmawati 1 , Agung Surya Dwianto 2

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  dilakukan  yakni  untuk  mengetahui  pengaruh pengalaman  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  prestasi  kerja pegawai  kontrak  di  Direktorat  Pemantauan,  Evaluasi,  dan Pengendalian  Pembangunan  Sektoral  (PEPPS),  Kementerian Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (PPN)/Badan  Perencanaan Pembangunan  Nasional  (Bappenas).  Penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  melalui  wawancara mendalam  dengan  karyawan  kontrak  dari  Direktorat  Direktorat PEPPS, Kementerian PPN/ Bappenas. Hasil penelitian
menunjukkan  adanya  hubungan  yang  positif  antara  pengalaman kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  prestasi  kerja.  Lebih  lanjut disampaikan  bahwa  karyawan  dengan  masa  kerja  yang  cukup cenderung menunjukkan tingkat kualitas kerja, efisiensi, dan inovasi yang lebih tinggi. Selain itu, penelitian ini mengungkap peran penting budaya  organisasi  dalam  membentuk  prestasi  kerja.  Budaya organisasi  yang  positif  dan  suportif  terbukti  dapat  menumbuhkan motivasi,  komitmen,  dan  rasa  memiliki  karyawan,  yang  berujung pada peningkatan kinerja.
Kata kunci : Pengalaman Kerja, Budaya Organisasi, Prestasi Kerja
1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Paramadina
heti.rahmawati@paramadi na.ac.id
agung.dwianto@paramadi na.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  identify  the  influence  of  work  experience  and organizational  culture  on  the  work  performance  of  contract employees  at  the  Directorate  of  Sectoral  Development Monitoring, Evaluation and Control, Ministry of National Development Planning (Bappenas).  This  research  conducted  by  using  a  qualitative approach through in-depth interviews with contract employees from the Directorate of Sectoral Development Monitoring, Evaluation and Control, Ministry of National Development Planning (Bappenas). The results showed a positive relationship between work experience and organizational culture on work performance. It further suggests that employees with sufficient tenure tend to exhibit higher levels of work quality, efficiency, and innovation. In addition, this research reveals the  important  role  of  organizational  culture  in  shaping  work performance.  A  positive  and  supportive  organizational  culture  has been  shown  to  foster  employee  motivation,  commitment,  and  a sense of belonging, leading to improved performance.
Keywords:  Work  Experience,  Organizational  Culture,  Job Achievement

## Analisis Pengalaman Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi  terdapat  unsur-unsur  penting  yang  mendukung  satu  sama lain.  Unsur-unsur  organisasi  terdiri  atas 3P  yaitu  People, Purpose dan  Plan  (Tanjung,  dkk, 2021). Sumber daya manusia merupakan  satu dari tiga unsur pendukung keberlangsungan suatu organisasi. Dibutuhkan pegawai yang berkompetensi dan mumpuni dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Kompetensi pegawai yang dimaksud bisa dilihat dari prestasi kerja yang dihasilkan dalam bidangnnya.  Prestasi kerja bisa terekam dari penilaian yang diberikan pada pegawai di setiap periode yang telah ditentukan. Menurut Harati (2020)  Pengertian Prestasi kerja merupakan sebuah hasil kerja yang diraih oleh pegawai dalam pelaksanaan kewajiban yang  diberikan  kepada  pegawai.  Dengan  tiga  hal  penting  yang  mempengaruhinya  yaitu kemampuan dan minat, pengalaman kerja dan motivasi pegawai.
Sejak  tahun  2019  sampai  tahun  2022  penilaian  hasi  kinerja  PPNPN  Direktorat Pemantatauan,  Evaluasi  dan  Pengendalian  Pembangunan  Sektoral  yang  selanjutnya disingkat  PEPPS  terus  meningkat.  Penilaian pegawai  ini  diberikan setiap  akhir  tahun  guna untuk  melihat  potensi  kelanjutan  kontrak  yang  akan  diusulkan  pada  tahun  berikutnya. Peningkatan penilaian tersebut dapat di lihat pada gambar dibawah ini:

## Gambar 1. Grafik Rata-Rata Penilaian Kinerja Pegawai Direktorat PEPPS
Prestasi kerja Pegawai dapat ditingkatkan apabila organisasi memperhatikan faktor- faktor  penting  prestasi  kerja.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  memberikan  pengaruh  pada prestasi kerja yaitu pengalaman kerja. Hasil studi yang dilakukan oleh Reza dan Sahla (2022) yang  menuliskan  terdapat  pengaruh  signifikan  pada  pengalaman  kerja  pegawai  terhadap prestasi  kerja  yang  dihasilkan.  Menurut  Mohtar  (2019)  pengalaman  kerja  yang  didapatkan oleh pegawai bisa menambah pengetahuan dan keterampilan kerja sehingga prestasi kerja pegawai  meningkat.  Berbeda  dengan  dua  penelitian  diatas  yang  mendukung  bahwa pengalaman kerja memberikan pengaruh pada prestasi pegawai, Beard (2019) menuliskan bahwa pengalaman kerja tidak ada hubungannya dengan kinerja.
0 0 458,38 999,23
2408,30
3509,05 0 2000 4000
Penilaian Tahun 2019
Penilaian Tahun 2020 Penilaian Tahun 2021 Penilaian Tahun 2022

## PENILAIAN KINERJA PEGAWAI DIREKTORAT PEPPS
PERIODE 2019-2022

## Management & Accounting Expose, 6(2), Desember 2023

## Gambar 2. Komposisi Pengalaman Kinerja Pegawai Direktorat PEPPS
Pegawai  Direktorat  PEPPS  memiliki  beragam  latar  belakang.  Tidak  semua  pegawai memiliki pengalaman kerja sebelum menjadi bagian dari direktorat tersebut. Lebih dari 50% pegawai memiliki pengalman kerja. Selain pengalaman kerja, budaya organisasi juga sangat menentukan  dalam  prestasi  kerja.  Suatu  organisasi  bisa  saja  berubah  karena  pergantian pemimpin  atau  anggota,  misi  atau  tugas  utama  organisasi,  teknologi  atau  kelompok  yang memisahkan  diri  menjadi  lebih  kecil  dan  mengembangkan  budaya  organisasinya  sendiri (Hamali dan Budihastuti, 2019). Pengertian budaya organisasi dituliskan oleh Dessler (2017) bahwa  budaya  organisasi  mencakup  nilai-nilai  karakter,  tradisi  serta  kebiasaan  sebuah organisasi  yang  dijalankan  oleh  pegawainya.  Sebagai  pegawai,  tentunya  mengharapkan bekerja pada organisasi dengan budaya kerja yang baik sehingga dapat memberi dukungan bagi  pegawai  dalam  hal  kinerja  serta  prestasi  kerja.    Melihat  peningkatan  dalam  penilaian pegawai Direktorat PEPPS yang terus terjadi setiap tahun, dengan pengalaman kerja yang berbeda-beda  tentunya  menjadi  daya  tarik  sendiri  untuk  menjadi  dasar  pelaksanaan penelitian.  Prestasi  pegawai yang  meningkat pada  pegawai  merupakan satu hal yang  baik bagi organisasi untuk mencapai tujuannya dan dapat dijadikan pelajaran yang berharga bagi organisasi yang lain. Dari prestasi kerja yang terekam melalui penilaian terdapat faktor yang mungkin  saja  memperngaruhi  prestasi  kerja.  Pengalaman  kerja  dan  budaya  kerja  pada organisasi bisa saja memberikan pengaruh pada prestasi kerja tersebut.

## TINJAUAN PUSTAKA
Prestasi Kerja. Prestasi kerja (Performance) merupakan sebuah hasil kerja yang raih oleh pegawai dalam menunaikan seluruh kewajiban yang diberikan kepada pegawai (Hartati, 2020).  Menurut  Simbolon  (2021)  Prestasi  kerja  dapat  disamakan  dengan  hasil  kerja  dari seorang  pegawai,  sebagaimana  unsur  sumber  daya  paling  dominan  yakni  sumber  daya manusia  untuk  mencapai  prestasi  kerja  yang  baik  (Lubis,  2019).  Indikator  prestasi  kerja menurut  Limgiani  (2022)  antara  lain;  kualitas,  kuantitas,  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung jawab.  Sementara  itu  Rusdiana  (2022) menyatakan bahwa  terdapat  lima  metode  penilaian kerja,  yaitu:  metode  penilaian  berorientasi  pada  masa  lalu,  metode  peristiwa  kritis,  metode peninjauan lapangan, metode penilaian berorientasi masa depan dan penilaian prestasi kerja PNS berdasarkan PP No 46/2011.
Pengalaman  Kerja. Menurut  Foster  (2001)  Pengalaman  kerja  merupakan  sebuah ukuran tentang lama waktu kerjanya yang telah lalui pegawai dalam memahami tugas-tugas
Memiliki Pengalaman Kerja 74% Belum memiliki  Pengalaman Kerja 26%

## Pegawai yang memiliki pengalaman kerja

## Analisis Pengalaman Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja
atau pekerjaan dan telah melaksanakan pekerjaan tersebut dengan baik. Pengalaman kerja adalah  tingkat  penguasaan  pada  pengetahuan  dan  keterampilan  seorang  pegawai  dalam pekerjaannya  yang  dapat  diukur  dari  lamanya  masa  kerja,  tingkat  pengetahuan  dan  juga keterampilan  yang  dimiliki  pegawai  tersebut  (Muryani,  2016).  Sementara  itu  Mohtar  (2019) menyatakan bahwa pengalaman kerja merupakan kegiatan dan aktivitas seseorang secara keseluruhan yang didapatkan melalui pekerjaan ataupun tugas dalam kurun waktu tertentu. Dwianto (2021) menuliskan bahwa pengalaman kerja merupakan  pegawai yang sudah lihai penguasaan  pengetahuan  dan  keterampilannya  dalam  melakukan  pekerjaan  yang ditugaskan. Adapun pengukuran pengalaman kerja tersebut dapat dilihat dari masa kerja dan dari  tingkat  pengetahuan  serta  keterampilan  yang  dimiliki.  Ditambahkan  oleh  Nasir  (2017) bahwa Pengalaman kerja merupakan hal penting untuk mendapatkan sebuah kepercayaan, dan kewibawaan. Juga mempermudah pelaksanaan pekerjaan dan memperoleh peningkatan penghasilan.  Menurut  Sihombing, et.al. ,  (2016)  ada  beberapa  hal  yang  digunakan  untuk mengukur  pengalaman  kerja  seseorang,  antara  lain:  gerakan  kerjanya  mantap  dan  lancar, berirama, cepat tanggap dalam merespon tanda-tanda, dapat  memprediksi akan timbulnya kesulitan  sehingga  lebih  sigap  dan  siap  menghadapinya,  serta  biasanya  bekerja  dengan tenang.
Budaya  Organisasi. Budaya  organisasi  merupakan  sebuah  sistem  yang  dipegang teguh secara bersama oleh anggota organisasi dan menjadi pembeda  dari satu organisasi dengan organisasi lainnya (Robbins dan Judge, 2017). Budaya organisasi merupakan nilai- nilai inti yang dianut bersama oleh kebanyakan anggota organisasi yang dapat memberikan kestabilan  atau  bahkan  sebuah  penghambat  bagi  organisasi  tersebut.  (Simbolon,  2021). Dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  jiwa  organisasi  yang  terdiri  atas asumsi,  nilai-nilai  inti,  dan  norma-norma  yang  digunakan  sebagai  sistem  yang  diyakini bersama  oleh  anggotanya  dan  sistem  tersebut  tumbuh  dan  berkembang  dalam  organisasi tersebut sebagai pendangan, pedoman, landasan tingkah laku bagi anggota organisasi agar berkompeten  dalam  melakukan  penyesuaian  didalam  organisasinya.  Ditambahkan  oleh Robbins  and  Judge  (2017)  terdapat  tujuh  dimensi  dan  indikator  budaya  organisasi,  yaitu: Innovation and risk taking (Inovasi dan mengambil risiko), Attention to detail (Perhatian pada rincian), Outcome orientation (Orientasi hasil), People orientation (Orientasi manusia), Team orientation (Orientasi tim), Aggressiveness (Agresivitas) dan Stability (Stabilitas).
Kerangka  Konseptual. Keberhasilan  setiap  organisasi  sangat  bergantung  pada kinerja karyawannya. Peneilitian yang dilakukan dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan minat yang semakin besar untuk memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja, dengan fokus khusus pada pengalaman kerja dan budaya organisasi (Aprila & Wibawa, 2020, Nzuva, Silas  &  Kimanzi,  2022).  Kerangka  kerja  konseptual  dibuat  dengan  tujuan  untuk mengeksplorasi hubungan potensial antara pengalaman kerja, budaya organisasi, dan kinerja dan untuk menjelaskan interaksi kompleks yang mendasari variabel-variabel ini. Pengalaman kerja  mengacu  pada  pengetahuan,  keterampilan,  dan  keahlian  kumulatif  yang  diperoleh seseorang  sepanjang  karirnya.  Hal  ini  mencakup  masa  kerja,  peran  pekerjaan,  dan  sifat pekerjaan  yang  dilakukan.  Penelitian  Ganyang,  M.  T.  (2019)  yang  berjudul “The Impact of Organization culture and Work Environment on Employee Engagement and It’s Implication on Employee  Performance  of  The  Automotive  Industry  In  Jakarta,  Indonesia ”  menunjukkan bahwa  pengalaman  kerja  dapat  secara  signifikan  memengaruhi  kinerja  karyawan,  dengan
karyawan yang berpengalaman sering kali menunjukkan tingkat kemahiran dan kemampuan beradaptasi yang lebih tinggi. Sementara itu, Dwianto (2021) dalam penelitian yang berjudul “ The Influence of Work Experience on Job Rotation (Case Study on Post Office Manager in Regional  IV  Jakarta) ”  menyatakan  bahwa  ketika  karyawan  mendapatkan  lebih  banyak pengalaman  kerja,  mereka  cenderung  mengembangkan  keahlian  khusus  untuk  tugas tertentu, meningkatkan kemampuan pemecahan masalah, dan pemahaman yang lebih dalam tentang operasi organisasi. Atribut-atribut ini berkontribusi pada peningkatan kinerja, sehingga menjadikan pengalaman kerja sebagai prediktor utama efektivitas karyawan. Sementara itu, budaya  organisasi  mengacu  pada  nilai-nilai,  kepercayaan,  norma,  dan  praktik  yang  dianut bersama  dalam  sebuah  organisasi.  Budaya  organisasi  membentuk  lingkungan  kerja  dan memengaruhi perilaku, sikap, dan persepsi karyawan. Budaya organisasi yang positif telah dikaitkan dengan kepuasan dan keterlibatan karyawan yang lebih tinggi. Budaya organisasi yang  mendukung  dan  positif  menumbuhkan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  mendorong karyawan  untuk  berkembang  dan  melakukan  yang  terbaik.  Penelitian  Nurcahyo,  Albert  & Indradewa (2022) serta Hardiyono, Hamid, N, & Mardiana, Ria (2017) menunjukkan bahwa organisasi dengan nilai-nilai budaya yang kuat, saluran komunikasi yang jelas, dan kebijakan yang berpusat pada karyawan cenderung memiliki kinerja dan produktivitas yang lebih tinggi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Penelitian  Kualitatif  adalah penelitian memiliki tujuan untuk memahami berbagai fenomena tentang kejadian yang dialami oleh subjek penelitian, dengan cara menuliskan deskripsi dalam bentuk kata-kata dan bahasa atas  perilaku,  persepsi,  motivasi  tindakan  dan  lainnya  (Barlian,  2016).  Menurut  Hermawan (2019) Penelitian deskriptif merupakan penelitian  diusahakan untuk memberikan gambaran suatu kegiatan yang dilakukan terhadap objek-objek tertentu dengen sitematis dan jelas.
Metode  Pengumpulan  Data. Metode  pengumpulan  data  primer  yang  digunakan untuk  mengumpulkan  data  yakni  dengan  cara  melakukan  wawancara.  Wawancara  adalah salah satu cara yang digunakan untuk mengumpulkan data dengan cara melakukan dialog lisan kepada sumber data yang dapat memberikan jawaban secara lisan pula (Barlian, 2016). Data sekunder yang  dikumpulkan untuk penelitian ini berupa sumber data yang sudah ada misalnya dokumentasi kementerian seperti sejarah, visi dan misi serta data lainya yang bisa mendukung penulisan penelitian ini. Data yang diperoleh untuk melengkapi penelitian ini akan didentifikasi sesuai dengan tema dan hipotesis yang telah ditentukan. Data yang didapatkan akan disajikan dengan deskripsi induktif secara runut. Penarikan kesimpulan dapat dilakukan pada  fenomena  penelitian  terkait  dengan  pengalaman  kerja  dan  budaya  organisasi.  Oleh karena  itu,  proses  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  mengadakan  wawancara  yang narasumbernya  merupakan  pegawai  yang  bekerja  di  Direktorat  PEPPS  Kementerian PPN/Bappenas.
Teknik Pengolahan Data. Dalam penelitian penilitan ini, analisis data dilakukan secara induktif.  Menurut  Abdussamad  (2021)  Pendekatan  induktif  merupakan  pengambilan kesimpulan  bertolak  dari  fakta-fakta  khusus  yang  di  peroleh  dari  pengumpulan  data  di lapangan  dan  bukan  merupakan  rangkuman  teori  tertentu.  Dari  tersebut  dapat  diartikan bahwa  data-data  yang  dikumpulkan  selama  proses  wawancara  berlangsung  akan dibandingkan  dengan  teori-teori  yang  ada,  kemudian  dievaluasi  dan  disajikan  secara

## Analisis Pengalaman Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja
deskriptif.  Guna  kelancaran  penelitian,  sebuah  prosedur  pengolahan  data  tentu  sangat dibutuhkan. Berikut ini adalah prosedur yang digunakan penulis dalam melaksanakan analisis data:
1.  Menelaah semua data yang didaptkan dari semua sumber, baik sumber primer maupun skunder, seperti sumber yang berasal dari rekam wawancara, obervasi dan dokumentasi. Pada  proses  menalaah  data,  digunakan  proses  abstraksi  yang  proses  yang  digunakan untuk mereduksi data. Sebuah rangkuman pendek dari sebuah inti yang ditegakkan agar tetap  di  dalamnya  diupayakan  melalui  abstraksi.  Sedangkan  reduksi  data  sendiri merupakan proses memilih, meringkas, dan fokus secara cermat dan tepat pada informasi kunci dan data yang dikumpulkan dari hasil wawancara
2.  Setelah melalui proses reduksi, data-data yang diperoleh akan dibagi menjadi subagian yang lebih kecil dan dikategorikan sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan.
3.  Menyajikan informasi sebagai tulisan pendek yang menjelaskan tentang fakta-fakta yang ditemukan di lapangan. Bila perlu data yang didapat akan ditambahkan dengan infografis seperti gambar, table, grafik, began dan sebagainya.
4.  Dalam memastikan data yang didapat merupakan data yang sesuai dan data yang dapat dipertanggungjawabkan, perlu dilakukan pengecekan keabsahan data. Dengan informasi yang  sudah  didapat,  peneliti  akan  menelisik  lebih  dalam  dan  tajam  guna  menarik kesimpulan yang lebih informatif dan sempurna.
Teknik  Pengecekan  Keabsahan  Data. Keabsahan  data  yang  didapatkan  dari lapangan sangat dibutuhkan pada penelitian ini. Untuk mengecek keabsahan data digunakan triangulasi. Menurut Abdussamad (2021) Triangulasi merupakan pengecekan data berulang dari berbagai sumber dengan berbagai cara dan juga berbagai waktu.
a.  Triangulasi  sumber  dilakukan  dengan  cara  mengecek  ulang  data  yang  telah  diperoleh melalui berbagai sumber dan referensi yang valid.
b.  Triangulasi teknik dilakukan dengan Teknik yang berbeda daripada pengumpulan data utama. Misalnya data diperoleh dengan mengadakan wawancara maka pengecekan data dilakukan dengan melakukan kegiatan observasi, dokumentasi atau  lainnya.
c.  Triangulasi  waktu  dilakukan  dengan  cara  melakukan  pengumpulan  pada  waktu  yang dianggap waktu yang tepat untuk narasumber memeberikan jawaban-jawaban yang lebih valid dan kredibel. Selain itu, pengecekan teknik lainnya dilakukan pada situasi dan waktu yang berbeda dengan proses wawancara.
Adapun Teknik pengecekan keabsahan data yang dipakai didalam penelitian ini, yaitu dengan menggunakan triangulasi sumber dan juga triangulasi waktu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  mempelajari  aspek-aspek  penting  dari  pengalaman  kerja  dan  budaya organisasi serta pengaruhnya terhadap prestasi kerja pegawai kontrak di Direktorat PEPPS, Kementerian  PPN/  Bappenas.  Melalui  analisis  mendalam  terhadap  faktor-faktor  tersebut, penelitian dilaksanakan dengan tujuan yakni untuk mendapatkan wawasan tentang dinamika yang  membentuk  kinerja  dan  produktivitas  pegawai  kontrak  dalam  organisasi  utamanya  di Direktorat  PEPPS,  Kementerian  PPN/  Bappenas.  Temuan  penelitian  telah  menjelaskan pentingnya  pengalaman  kerja  sebagai  faktor  penentu  prestasi  kerja.  Karyawan  kontrak dengan pengalaman kerja yang substansial (yang penting) menunjukkan tingkat kemahiran yang  lebih  tinggi,  serta  menunjukkan  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  peran
pekerjaan  mereka.  Hal  ini  terbukti  dari  kemampuan  mereka dalam  menangani  tugas-tugas yang  kompleks  secara  efisien  dan  menghasilkan  hasil  kerja  yang  berkualitas.  Akumulasi pengetahuan  dan  keterampilan  mereka  miliki,  mampu  memberikan  keunggulan  kompetitif, sehingga memungkinkan mereka untuk menghadapi tantangan dan memberikan hasil yang luar biasa.
Lebih  lanjut,  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  pengalaman  kerja  saja  mungkin tidak cukup untuk mengoptimalkan prestasi kerja. Budaya organisasi muncul sebagai  faktor penting yang berkontribusi signifikan yang dapat memperkuat atau menghambat efektivitas pegawai  kontrak.  Dalam  konteks  Direktorat  PEPPS  Kementerian  PPN/Bappenas,  budaya organisasi  yang  suportif  dan  inklusif  menumbuhkan  lingkungan  kerja  yang  positif,  serta mendorong  pegawai  untuk  dapat  memberikan  yang  terbaik.  Di  sisi  lain,  budaya organisasi yang  beracun  atau  tidak  mendukung  berdampak  negatif  pada  prestasi  kerja,  dimana  hal tersebut dapat menyebabkan penurunan produktivitas dan kepuasan kerja di antara pegawai kontrak. Kombinasi antara pengalaman kerja dan budaya organisasi terbukti penting dalam memahami  dinamika  prestasi  kerja.  Karyawan  kontrak  dengan  pengalaman  yang  cukup, ditambah dengan budaya organisasi yang positif dan memberdayakan, terbukti menunjukkan prestasi  kerja  yang  patut  dicontoh.  Mereka  merasa  lebih  termotivasi,  terlibat,  dan  selaras dengan  tujuan  organisasi,  yang  menghasilkan  peningkatan  nyata  dalam  tingkat  kinerja mereka.  Motivasi  adalah sesuatu  yang mendorong  seseorang  untuk  menunjukkan  perilaku tertentu (Suhartini, Aprial & Rahman, 2019)
Sebaliknya,  karyawan  kontrak  dengan  pengalaman  kerja  terbatas,  dan  ditambah dengan  budaya  organisasi  yang  tidak  kondusif,  malah  akan  menimbulkan  kerugian. Kurangnya  pengalaman  menghambat  kemampuan  mereka  untuk  menangani  tugas-tugas yang  kompleks  secara  kompeten,  sementara  lingkungan  kerja  yang  negatif  semakin menurunkan motivasi  mereka, yang  mengarah pada prestasi  kerja  di  bawah  standar.  Oleh sebab  itu,  organisasi  harus  lebih  serius  dalam  menyoroti  peran  penting  budaya organisasi dalam  membentuk  pengalaman  dan  prestasi  kerja  pegawai  kontrak  di  Bappenas.  Untuk meningkatkan prestasi kerja dan kinerja secara keseluruhan, sangat penting bagi organisasi untuk fokus pada pengembangan budaya organisasi yang positif dan kondusif. Menerapkan strategi  yang  menumbuhkan  rasa  memiliki,  mendorong  komunikasi  yang  terbuka,  dan mengakui  kontribusi  pegawai,  dapat  secara  signifikan  meningkatkan  semangat  kerja  dan motivasi  pegawai  kontrak.  Selain  itu,  berinvestasi  dalam  program  pelatihan  dan pengembangan dapat membantu menjembatani kesenjangan antara karyawan kontrak yang berpengalaman dan yang kurang berpengalaman.
Studi  ini  juga  mengangkat  pertanyaan  tentang  implikasi  jangka  panjang  dari pengalaman kerja dan budaya organisasi terhadap karyawan kontrak. Memahami interaksi yang  kompleks  antara  pengalaman  kerja  dan  budaya  organisasi  menjadi  sangat  penting karena  dewasa  ini  banyak  organisasi  yang  semakin  mengandalkan  pekerja  kontrak. Perumusan  kebijakan  dan  prosedur  SDM  dapat  dipengaruhi  oleh  pemahaman  yang mendalam tentang bagaimana aspek-aspek ini mempengaruhi prestasi kerja. Penelitian ini membantu  Direktorat  Pemantauan  Evaluasi  dan  Pengendalian  Pembangunan  Sektoral Kementerian  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  -  Bappenas  mengenai  bagaimana memaksimalkan  keterlibatan  karyawan  kontrak  dengan  menunjukkan  elemen  budaya organisasi  tertentu  yang  dapat  meningkatkan  performa  kerja.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga menekankan  pentingnya  mempromosikan  lingkungan  kerja  yang  positif  dan  peran  budaya organisasi yang berkelanjutan dalam menentukan hasil kerja.  Organisasi perlu mengakui nilai

## Analisis Pengalaman Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja
karyawan kontrak yang berpengalaman dan mempertimbangkan langkah-langkah yang tepat untuk  mempertahankan  keahlian  mereka.  Bersamaan  dengan  itu,  memelihara  budaya organisasi  yang  sehat  harus  menjadi  prioritas  yang  berkelanjutan  untuk  menarik  dan mempertahankan talenta dan memastikan prestasi kerja tingkat tinggi yang konsisten.

## KESIMPULAN
Sebagai  kesimpulan,  penelitian  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga  mengenai hubungan  antara  pengalaman  kerja,  budaya  organisasi,  dan  prestasi  kerja  pada  pegawai kontrak di Direktorat PEPPS, Kementerian PPN/ Bappenas. Penelitian ini menggarisbawahi peran  penting  dari  pengalaman  kerja  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja  dan  dampak signifikan dari budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Dengan mengenali faktor-faktor ini, organisasi dapat mengembangkan strategi yang ditargetkan untuk meningkatkan prestasi kerja, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan menumbuhkan lingkungan kerja yang lebih kondusif untuk hasil yang lebih baik secara keseluruhan. Selain itu berdasarkan hasil temuan yang diperoleh, rekomendasi praktis diusulkan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan pada  Direktorat  Direktorat  PEPPS,  Kementerian  PPN/Bappenas.  Rekomendasi  tersebut mencakup  program  pelatihan  yang  ditargetkan  untuk  mengembangkan  keahlian  dan kompetensi  tertentu,  inisiatif  untuk  memperkuat  budaya  organisasi,  dan  penerapan pengaturan kerja yang fleksibel  guna memberikan peningkatan pada keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler, G., & Varrkey, B. (2005). Human Resource Management, 15e. Pearson Education India.
Dwianto,  A. S.  (2020,  October).  The  Influence of  Work Experience on Job Rotation  (Case Study  on  Post  Office  Manager  in  Regional  IV  Jakarta).  In  Brawijaya  International Conference on Multidisciplinary Sciences and Technology (BICMST 2020) (pp. 37- 40). Atlantis Press.
Dwianto,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Keberbakatan  Manajerial,  Pengalaman  Kerja  Dan Pengawasan Kerja Terhadap Efektivitas Rotasi Jabatan Pada Manajer Kantor Pos di Wilayah Regional Iv Jakarta (Doctoral Dissertation, Universitas Negeri Jakarta).
Foster, B. (2001). Pembinaan Untuk Peningkatan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PPM Ganyang,  M.  T.,  &  SE,  M.  (2019).  The  The  Impact  of  Organization  culture  and  Work Environment  on  Employee  Engagement  and  It’s  Implication  on  Employee Performance of The Automotive Industry In Jakarta, Indonesia. Archives of Business Research, 7(9), 64-70.
Arif Yusuf, H., & Budihastuti, E. S. (2019). Pemahaman Praktis Administrasi, Organisasi, dan Manajemen, Strategi Mengelola Kelangsungan Hidup Organisasi.
Hardiyono, H., Hamid, N., & Yusuf, R. (2017, October). The effect of work environment and organizational  culture  on  employees'  performance  through  job  satisfaction  as intervening variable at state electriciy company (Pln) Of South Makassar Area. In 2nd International Conference on Accounting, Management, and Economics 2017 (ICAME 2017) (pp. 86-96). Atlantis Press.
Hartati,  S.  (2020).  Gender  Dalam  Birokrasi  Pemerintahan.Surabaya:  Scopindo  Media Pustaka.
Limgiani,  dkk.  (2022).  MSDM  Pendekatan  Konseptual  dan  Teoretis.  Bandung:  CV  Media Sains Indonesia.
Lubis, H. J., MM, M. P., & Haidir, M. P. (2019). Administrasi dan Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Prenada Media.
Mohtar, I. (2019). Hubungan antara motivasi kerja dan pengalaman kerja dengan kinerja guru madrasah. Uwais Inspirasi Indonesia.
Muryani, S., Paramita, P. D., & Fathoni, A. (2016). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pengawasan Kerja  Dan  Spesialisasi  Kerja  Terhadap  Pemahaman  Beban  Kerja  Dengan Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Kasus  Di Dinas Pasar Kota Semarang). Journal of Management, 2(2).
Nasir, M. (2017). Analisis Team Work Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai  Rumah  Sakit  Pertamina  Prabumulih.  GEMA:  Journal  of  Gentiaras Management and Accounting, 9(1), 38-44.
Nurcahyo,  M.  A.,  &  Indradewa,  R.  (2022).  Influence  of  Organizational  Culture,  Work Environment,  and  Work  Motivation  on  Employee  Performance.  Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 5(3).
Nzuva, S. M., & Kimanzi, P. M. (2022). The impact of organisational culture on employees’ productivity: A comprehensive systematic review. European Journal of Business and Management, 14(4), 42-55.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior, global edition.
DR  HA  Rusdiana,  M.  M.  (2022).  MANAJEMEN  SUMBERDAYA  MANUSIA:  Untuk  Meraih Keunggulan Kompetitif. Arsad Press.
Sahat Simbolon, S. E. (2021). Prestasi Kerja Karyawan PT. Jayatech Palmindo Kabupaten Deli  Serdang:  Bintang  Pustaka:  Menguji  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasi, Budaya, Organisasi, dan Kompensasi. Bintang Pustaka Madani.
Sihombing, C. N., Suciati, S., & Kennedy, P. S. J. (2016). Hubungan Pengalaman Kerja Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan. Fundamental Management Journal, 2(02), 63- 79.
Suhartini,  E.,  Aprisal,  A.,  &  Rahman,  M.  A.  (2019).  Komparasi  Pengaruh  Reward  dan Punishment Terhadap Motivasi Kerja. Management and Accounting Expose, 2(2), 98- 104.
Tanjung, Rahman, Arin Tentrem Mawati, Rolyana Ferinia, Nur Arif Nugraha, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Eko Sudarmanto, Abdurrozzaq Hasibuan et al. "Organisasi dan manajemen." (2021).