## PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Nesti Rahmawati Trisnanda 1* , Endang Masitoh 2 , Purnama Siddi 3 1,2,3 Universitas Islam Batik Surakarta nesti.rahmawati@gmail.com , endangmasitoh1962@gmail.com , purnamasiddi.1104@gmail.com

## Abstract
This research was conducted to examine and analyze the influence of the implementation of accountability accounting, organizational commitment, and management control systems on managerial performance at the Surakarta Tourism Office. This type of research is quantitative. This research uses a questionnaire in data collection. The population in this research were all employees who worked at the Surakarta Tourism Office. The number of samples in this research were 32 employees. The sampling technique used is simple random sampling technique. The data analysis used in this study is Multiple Linear Regression  which is processed with SPSS software version 21. The results of the research indicate that the implementation of accountability  accounting  has  a  positive  and  significant  influence  on  managerial  performance. Organizational commitment has no influence on managerial performance. Managerial performance is not based on a strong commitment as a motivation to improve individual and organizational performance. Keywords:  Accountability  Accounting,  Management  Control  System,  Managerial  Performance,
Organizational Commitment

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  guna  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban,  komitmen  organisasi,  dan  sistem  pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja manajerial  pada  Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta.  Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Penelitian  ini menggunakan kuesioner dalam pengambilan datanya. Populasi pada penelitian ini adalah semua pegawai yang  bekerja  di  Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta.  Jumlah  sampel  penelitian  ini  sebanyak  32  pegawai. Teknik pengambilan sampel  yang digunakan adalah teknik simple random sampling . Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Regresi Linier Berganda yang diolah dengan software SPSS versi 21.  Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.  Sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Kata Kunci: Akuntansi Pertanggungjawaban, Kinerja Manajerial, Komitmen Organisasi, Sistem Pengendalian Manajamen.

## PENDAHULUAN
Seiring berkembangnya jaman, organisasi sektor publik semakin dituntut untuk bekerja secara transparan dan akuntabel dengan mengedepankan nilai integritas dalam segala  bidang,  baik  sumber  daya  manusia,  pengelolaan  keuangan,  manajemen organisasi,  maupun  pelayanan  pada  masyarakat.  Adanya  tuntutan  tersebut mengharuskan organisasi sektor publik terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya. Kinerja  organisasi  sektor  publik  sebagian  besar  dipengaruhi  oleh  kinerja  aparat  atau manajerial. Kinerja manajerial diperlukan untuk menilai prestasi seorang pimpinan dan juga menilai organisasi yang dipimpinnya.
Kota  Surakarta  merupakan  kota  dengan  perekonomian  yang  pesat.  Hal  ini didukung  oleh  beberapa  sektor,  salah  satunya  sektor  pariwisata.  Sektor  pariwisata dibangun  dengan  harapan  dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar  bagi  pendapatan daerah  Kota  Surakarta.  Sektor  pariwisata  dapat  menumbuhkan  dan  meningkatkan perekonomian daerah. Pariwisata Kota Surakarta dikelola oleh Dinas Pariwisata Kota
Surakarta.  Dinas  Pariwisata  merupakan  organisasi  sektor  publik  yang  dituntut  agar memiliki  kinerja  baik  yang  berorientasi  pada  kepentingan  publik.  Supaya  pemerintah yang  baik  dapat  terwujud,  perlu  peningkatan  dalam  kualitas  pelaksanaan  kinerja manajerial.
Perkembangan  pariwisata  di  Kota  Surakarta  dari  tahun  ke  tahun  mengalami peningkatan. Banyak pembangunan hotel, tempat makan, pusat perbelanjaan, sarana dan prasarana  yang  mendukung  kegiatan  pariwisata.  Namun,  ada  beberapa  permasalahan yang  perlu  mendapatkan  perhatian  kaitannya  dengan  bidang  pariwisata  di  Kota Surakarta. Berdasarkan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Pariwisata Kota Surakarta tahun   2019 dan 2020 disebutkan permasalahan yang tengah dihadapi oleh Dinas Pariwisata, yaitu kondisi destinasi wisata yang ada kurang memadai, belum optimalnya  promosi  pariwisata  dalam  dan  luar  negeri,  belum  optimalnya  jaringan pemasaran  pariwisata,  belum  semua  pelaku  pariwisata  dan  ekonomi  kreatif  telah bersertifikat, dan belum optimalnya pengelolaan zona ekonomi kreatif. Kebutuhan akan destinasi wisata baru belum dapat diwujudkan karena keterbatasan lahan dan tuntutan wisman  yang  lebih  banyak  mengarah  pada  pariwisata  hijau,  kemudian  terbatasnya anggaran  untuk  mendukung  penyediaan  sarana  dan  prasarana,  dan  belum  optimalnya investor  bidang  pariwisata  yang  bergerak  menanamkan  modal  di  Kota  Surakarta. Melihat  permasalahan  tersebut  Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta  memiliki  peran  yang sangat penting dalam perkembangan sektor pariwisata di Kota Surakarta. Oleh karena itu,  perlu  perbaikan  dan  peningkatan  kinerja  manajerial  supaya  pariwisata  Kota Surakarta bisa berkembang dan mampu menyaingi kota-kota wisata lainnya.
Penelitian ini mengacu pada beberapa penelitian sebelumnya, menurut penelitian Sripeni  (2017)  bahwa  ada  pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja manajer pada BPR Mulyo Raharjo Magetan. Penelitian Cahyani dan Damayanthi (2019) menyatakan bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  manajerial  divisi  keuangan  PT  Pegadaian  Kota  Denpasar.  Menurut penelitian Riyanto dan Paramansyah (2019) menyatakan bahwa ada pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial Rumah Sakit Islam Jakarta. Penelitian  Kiswoyo et al. (2020) menyatakan bahwa komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Menurut penelitian Sugianto Yusuf et al. (2018) menyatakan bahwa sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial. Penelitian  Wahyuni  dan  Lestari  (2020)  menyatakan  bahwa  sistem  pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada Bank Syariah di Bandung.
Dalam  pelaksanaan  program-program  kepariwisataan  terdapat  aktivitas- aktivitas,  seperti  perencanaan  program,  penganggaran,  pelaksanaan  program, pertanggungjawaban, dan evaluasi. Diperlukannya penerapan akuntansi pertanggungjawaban, komitmen organisasi, dan sistem pengendalian manajemen adalah untuk  mendorong  terwujudnya  kinerja  yang  baik  dan  tercapainya  tujuan  organisasi. Dalam  penelitian  ini  akan  lebih  memfokuskan  pada  masalah  pengaruh  penerapan akuntansi  pertanggungjawaban,  komitmen  organisasi,  dan  sistem  pengendalian manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta.  Topik  ini dianggap penting untuk dikaji kembali karena untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban,  komitmen  organisasi,  dan  sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial Dinas Pariwisata Kota Surakarta.
Gambar 1.1 Kerangka Konseptual Penelitian Sumber: Data Diolah, 2021
Berdasarkan  kerangka  konseptual  penelitian  tersebut,  penulis  merumuskan hipotesis sebagai berikut.
H1: Penerapan akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada Dinas Pariwisata Kota Surakarta
H2:  Komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada  Dinas Pariwisata Kota Surakarta
H3:  Sistem  pengendalian  manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada Dinas Pariwisata Kota Surakarta

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  guna  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  penerapan akuntansi  pertanggungjawaban,  komitmen  organisasi,  dan  sistem  pengendalian manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  pada  Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta.  Jenis penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dalam pengambilan datanya. Populasi pada penelitian ini adalah semua pegawai yang bekerja di Dinas Pariwisata Kota Surakarta. Jumlah sampel penelitian ini sebanyak 32 pegawai. Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  teknik simple  random  sampling . Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Regresi Linier Berganda yang diolah  dengan  software  SPSS  versi  21.  Berikut  persamaan  analisis  regresi  linier berganda:
Y = α + β1X1+ β2X2 + β3X3 + e
Keterangan:
Y = Kinerja Manajerial α = Konstanta β1 = Koefisien Regresi untuk X1 β2 = Koefisien Regresi untuk X2 β3 = Koefisien Regresi untuk X3
X 1 = Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban X 2 = Komitmen Organisasi X 3 = Sistem Pengendalian Manajemen e = Error (Kesalahan Pengganggu)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Pengujian validitas ini menggunakan korelasi product moment . Melihat tabel r product moment untuk N = 32 pada taraf signifikansi 5% (α = 0,05) diperoleh nilai kritis yaitu 0,349. Hasil uji validitas data untuk setiap item pertanyaan pada masing-masing variabel dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan X1 (Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban) X1.1 0,535 0,349 Valid X1.2 0,615 0,349 Valid X1.3 0,527 0,349 Valid X1.4 0,604 0,349 Valid X1.5 0,726 0,349 Valid X1.6 0,782 0,349 Valid X1.7 0,444 0,349 Valid X1.8 0,412 0,349 Valid X1.9 0,551 0,349 Valid X1.10 0,475 0,349 Valid X1.11 0,439 0,349 Valid X1.12 0,521 0,349 Valid X1.13 0,551 0,349 Valid X1.14 0,540 0,349 Valid X1.15 0,445 0,349 Valid X1.16 0,547 0,349 Valid X1.17 0,609 0,349 Valid X1.18 0,567 0,349 Valid X1.19 0,651 0,349 Valid X1.20 0,509 0,349 Valid X2 (Komitmen Organisasi) X2.1 0,395 0,349 Valid X2.2 0,852 0,349 Valid X2.3 0,643 0,349 Valid X2.4 0,434 0,349 Valid X2.5 0,694 0,349 Valid X2.6 0,385 0,349 Valid X2.7 0,687 0,349 Valid X2.8 0,857 0,349 Valid X2.9 0,449 0,349 Valid X2.10 0,724 0,349 Valid X2.11 0,625 0,349 Valid X2.12 0,724 0,349 Valid X3 (Sistem Pengendalian Manajemen) X3.1 0,891 0,349 Valid X3.2 0,535 0,349 Valid X3.3 0,770 0,349 Valid X3.4 0,480 0,349 Valid X3.5 0,923 0,349 Valid
X3.6 0,889 0,349 Valid X3.7 0,723 0,349 Valid X3.8 0,539 0,349 Valid Y (Kinerja Manajerial) Y.1 0,836 0,349 Valid Y.2 0,931 0,349 Valid Y.3 0,869 0,349 Valid Y.4 0,918 0,349 Valid Y.5 0,848 0,349 Valid Y.6 0,926 0,349 Valid Y.7 0,879 0,349 Valid Y.8 0,891 0,349 Valid
Sumber: Data Diolah, 2021
Dari hasil pengujian validitas data menunjukkan bahwa koefisien korelasi yang diperoleh  oleh  masing-masing  item  dari  setiap  indikator  pada  variabel  penerapan akuntansi pertanggungjawaban, komitmen organisasi, sistem pengendalian manajemen, dan kinerja manajerial untuk setiap item pertanyaan yang berjumlah 48 item dinyatakan valid  100%  karena  r  hitung  >  0,349.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa pertanyaan variabel dalam kuesioner yang digunakan tersebut valid.

## Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas menggunakan Cronbach’s Alpha. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel 4.4 berikut ini.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha r tabel Keterangan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban (X1) 0,865 0,600 Handal Komitmen Organisasi (X2) 0,856 0,600 Handal Sistem Pengendalian Manajemen (X3) 0,878 0,600 Handal Kinerja Manajerial (Y) 0,960 0,600 Handal Sumber: Data Diolah, 2021
Dari data hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa instrumen dalam penelitian ini reliable (handal) karena nilai Cronbach’s Alpha untuk masing-masing variabel lebih besar dari 0,600. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang dijadikan alat ukur dalam penelitian ini layak untuk digunakan.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  dengan  bertujuan  untuk  mengetahui  model  regresi variabel  residual  apakah  terdistribusi  normal  atau  tidak.  Metode  uji  normalitas  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Statistic  Non  Parametrik  Kolmogorov- Smirnov dengan syarat data terdistribusi normal jika nilai signifikansi lebih dari 0,05. Namun, data dikatakan tidak terdistribusi normal jika nilai signifikansi kurang dari 0,05. Data yang baik adalah data terdistribusi normal.
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual Syarat Keterangan Asymp. Sig. (2-tailed) 0,814 > 0,05 Normal Sumber: Data Diolah, 2021
Berdasarkan tabel di atas, didapat nilai Asymp. Sig (2-tailed) adalah 0,814 yang melebihi nilai signifikansi 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  model  regresi ditemukaan  adanya  hubungan  antar  variabel  independen  (bebas).  Multikolinearitas dapat dideteksi dengan melihat nilai tolerance dan nilai VIF (Variance Inflation Factor). Jika nilai tolerance variabel independen kurang dari 0,10 dan VIF (Variance Inflation Factor) lebih dari 10, maka dapat diartikan terdapat multikolinearitas yang tinggi antara variabel bebas dengan variabel bebas lainnya.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance Syarat VIF Syarat  Keterangan Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban (X1) 0,497 > 0,10 2,013 < 10 Tidak ada multikoline aritas Komitmen Organisasi (X2) 0,637 > 0,10 1,569 < 10 Tidak ada multikoline aritas Sistem Pengendalian Manajemen (X3) 0,447 > 0,10 2,236 < 10 Tidak ada multikoline aritas
Sumber: Data Diolah, 2021
Berdasarkan data tabel di atas, setiap variabel mempunyai tolerance lebih tinggi dari 0,01 sedangkan VIF-nya di bawah 10. Jadi, disimpulkan semua variabel independen tidak terjadi gejala multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk mengetahui apakah  dalam model  regresi terjadi ketidaksamaan antara varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Persyaratan  yang  harus  terpenuhi  dalam model  regresi  ini adalah  tidak  adanya  gejala heteroskedastisitas.
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig. (2-tailed)  Syarat Keterangan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban (X1) 0,577 > 0,05  Tidak ada heteroskedastisitas Komitmen Organisasi (X2) 0,470 > 0,05  Tidak ada heteroskedastisitas Sistem Pengendalian Manajemen (X3) 0,390 > 0,05  Tidak ada heteroskedastisitas
Sumber: Data Diolah, 2021
Tabel  di  atas  menunjukkan  semua  variabel  independen  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas karena semua variabel independen menunjukan nilai probabilitas > 0,05.

## Uji Autokorelasi
Autokorelasi adalah sebuah nilai dalam sampel tertentu yang dipengaruhi oleh nilai  pengamatan  sebelumnya.  Model  regresi  yang  baik  adalah  tidak  terjadi  gejala autokorelasi. Dalam penelitian ini, uji autokorelasi menggunakan uji run test. Jika dalam uji run test menunjukan nilai probabilitas lebih dari 0,05 maka model regresi dikatakan terbebas dari gejala autokorelasi.
Tabel 6. Hasil Uji Autokorelasi Run Test Syarat Keterangan 1,106 > 0,05 Tidak terdapat gejala autokorelasi
Sumber: Data Diolah, 2021
Sesuai hasil uji autokorelasi pada tabel di atas, dengan uji run test menunjukkan nilai probabilitas > 0,05.  Kesimpulannya, model regresi dalam penelitian ini terbebas dari gejala autokorelasi.

## Uji Regresi Linear Berganda Model Regresi
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  diuji  menggunakan  persamaan  regresi  linear berganda. Hasil yang diperoleh dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Variabel Koefisien Regresi t hitung Sig. Konstanta 17,482 X1 0,484 2,766 0,010 X2 0,072 0,514 0,611 X3 -0,988 2,414 0,023 Sumber: Data Diolah, 2021
Dari  tabel  di  atas,  persamaan  regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini diperoleh: Y = 17,482 + 0,484 X1 + 0,072 X2 - 0,988 X3 Dari persamaan regresi tersebut, maka dapat dijelaskan bahwa:
1) Konstanta  dalam  penelitian  ini  sebesar  17,482  yang  berarti  apabila  penerapan
akuntansi  pertanggungjawaban  (X1),  komitmen  organisasi  (X2),  dan  sistem pengendalian  manajemen  (X3)  bernilai  tetap  atau  0,  maka  variabel  kinerja manajemen sebesar 17,482.
2) Nilai  koefisien  variabel  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  (X1)  sebesar 0,484 yang berarti apabila penerapan akuntansi pertanggungjawaban (X1) naik satu satuan maka kinerja manajerial mengalami peningkatan sebesar 0,484.
3) Nilai  koefisien  variabel  komitmen  organisasi  (X2)  sebesar  0,0072  yang  berarti apabila  komitmen  organisasi  (X2)  naik  satu  satuan  maka  kinerja  manajerial mengalami peningkatan sebesar 0,072.
4) Nilai koefisien variabel sistem pengendalian manajemen (X3) sebesar -0,988 yang berarti apabila sistem pengendalian manajemen (X3) turun satu satuan maka kinerja manajerial mengalami penurunan sebesar 0,988.

## Uji Kelayakan Model
Uji  kelayakan  model  dilakukan  guna  mengetahui  apakah  model  regresi  layak atau tidak untuk digunakan. Pengujian ini menggunakan uji F yang terdapat pada tabel Anova. Berikut hasil uji kelayakan model (uji F).
Tabel 8. Hasil Uji F F hitung Sig. Kesimpulan 3,006 0,047 Model regresi layak
Berdasarkan  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  nilai  Sig.  0,047  <  0,05.  Hal  ini berarti model yang digunakan dalam penelitian ini adalah layak (fit).

## Uji Hipotesis
Uji t dilakukan guna mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen. Pengujian ini menggunakan uji t yang terdapat pada tabel Coefficients. Hasil uji t dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 9. Hasil Uji t Variabel t hitung t tabel Sig Prob Kesimpulan Penerapan Akuntansi Pertanggung jawaban (X1) 2,766 2,048 0,010 0,05 Diterima Komitmen Organisasi (X2) 0,514 2,048 0,611 0,05 Ditolak Sistem Pengendalian Manajemen (X3) -2,414 1,701 0,023 0,05 Diterima
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  antara  variabel  independen  dan  variabel dependen  ditemukan  dua  variabel  yang  diterima  yaitu  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  (X1)  dan  sistem  pengendalian  manajemen  (X3),  karena  nilai
signifikansi  kurang  dari  0,05.  Variabel  lain  yaitu  komitmen  organisasi  (X2)  ditolak karena nilai signifikansi lebih dari 0,05.
Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Hasil perhitungan Adjusted R 2 dapat dilihat pada output SPP model summary. Nilai Adjusted  R2  dalam  uji  koefisien  determinasi  menunjukkan  kemampuan  variabel independen  dalam  mempengaruhi  variabel  dependen.  Hasil  uji  R 2 dapat  dilihat  pada tabel berikut.
Tabel 10. Hasil Uji Adjusted R 2 Adjusted R Square Kesimpulan 0,163 Variabel  dependen  dapat  dijelaskan  oleh variabel independen
Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa koefisien determinasi Adjusted R Square memiliki  nilai  sebesar  0,163%,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  kemampuan  variabel independen  dalam  mempengaruhi  variabel  dependen  16,3%  dan  sisanya  83,7% dipengaruhi oleh variabel lain dari luar penelitian ini.

## Pembahasan

## 1. Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  terhadap  Kinerja Manajerial
Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  pengaruh  signifikan  variabel  penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial. Hasil uji t diperoleh nilai signifikansi t variabel penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebesar 0,010 lebih kecil dari probabilitas 0,05 sehingga disimpulkan bahwa H1 diterima. Selain itu, hasil analisis  regresi  linear  berganda  dengan  nilai  koefisiensi  regresi  variabel  penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  manajerial  adalah  positif.  Hal  ini berarti apabila variabel penerapan akuntansi pertanggungjawaban ditingkatkan maka kinerja  manajerial  akan  mengalami  peningkatan.  Sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Cahyani dan Damayanthi (2019) bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial divisi keuangan.
2. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial
Hasil penelitian menunjukkan tidak terdapat pengaruh variabel komitmen organisasi terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  uji  t  diperoleh  nilai  signifikansi  t  variabel komitmen  organisasi  sebesar  0,611  lebih  besar  dari  probabilitas  0,05  sehingga disimpulkan  bahwa  H2  ditolak.  Hal  ini  berarti  apabila  variabel  semakin  tinggi komitmen  organisasi  maka  tidak  akan  mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  Kiswoyo et  al .  (2020)  yang  menyatakan  bahwa komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Komitmen organisasi  yang  kuat  dalam  diri  individu  akan  membuat  individu  berusaha  dan berupaya  keras  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Sebaliknya,  individu  dengan komitmen  organisasi  yang  rendah  akan  mempunyai  perhatian  yang  rendah  pada pencapaian tujuan organisasi dan cenderung berupaya memenuhi dan mengutamakan kepentingan  pribadinya.  Namun,  dalam  konteks  pemerintah  daerah,  kaitannya dengan kinerja organisasi, kinerja manajerial tidak didasarkan pada komitmen yang kuat  dalam  rangka  sebagai  motivasi  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  secara
individu  maupun  organisasi.  Dalam  hal  ini  komitmen  organisasi  akan  dapat meningkatkan kinerja manajerial maupun kinerja pegawai dengan melihat bagaimana aparatnya memotivasi diri untuk meningkatkan kinerja didasarkan pada penghargaan, bonus, insentif, tunjangan, atau remunerasi yang mereka peroleh dari pemerintah.
3. Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  pengaruh  signifikan  variabel  sistem pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  uji  t  diperoleh  nilai signifikansi t variabel sistem pengendalian manajemen sebesar 0,023 lebih kecil dari probabilitas 0,05 sehingga disimpulkan bahwa H3 diterima. Selain itu, hasil analisis regresi linear berganda dengan nilai koefisiensi regresi variabel sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial adalah negatif. Hal ini berarti apabila variabel ditingkatkan  maka  sistem  pengendalian  manajemen  maka  kinerja  manajerial  akan mengalami  penurunan.  Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Wahyuni  dan Lestari (2020) bahwa sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
.

## KESIMPULAN
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban,  komitmen  organisasi,  dan  sistem pengendalian  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  pada  Dinas  Pariwisata  Kota Surakarta.  Responden  penelitian  ini  berjumlah  32  orang  pegawai  yang  bekerja  pada Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah Regresi Linier Berganda. Berdasarkan data yang diperoleh dan telah dianalisis menggunakan  SPSS  versi  21 maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa  variabel  penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Hal  ini  memiliki  makna  bahwa  peningkatan  kualitas  kerja  sejalan  dengan penerapan akuntansi pertanggungjawaban, sehingga semakin baik penerapan akuntansi pertanggungjawaban maka akan semakin meningkatkan kinerja manajerial. Sedangkan variabel  komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini memiliki  makna  bahwa  semakin  tinggi  komitmen  organisasi  maka  tidak  akan mempengaruhi kinerja manajerial. Komitmen organisasi yang kuat dalam diri individu akan  membuat  individu  berupaya  keras  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Namun, dalam  konteks  pemerintah  daerah,  kaitannya  dengan  kinerja  organisasi,  kinerja manajerial tidak didasarkan pada komitmen yang kuat dalam rangka sebagai motivasi untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  secara  individu  maupun  organisasi.  Dalam  hal  ini komitmen  organisasi  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  manajerial  maupun  kinerja pegawai  dengan  melihat  bagaimana  aparatnya  dalam  memotivasi  diri  untuk meningkatkan  kinerja  didasarkan  pada  penghargaan,  bonus,  intensif,  tunjangan,  atau remunerasi  yang  mereka  peroleh  dari  pemerintah.  Kemudian  variabel  sistem pengendalian  manajemen  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Hal  ini  memiliki  makna  bahwa  semakin  baik  sistem  pengendalian manajemen maka semakin meningkatkan kinerja manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyani,  K.  N.,  &  Damayanthi,  I.  G.  A.  E.  (2019).  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi Pertanggungjawaban,  Kompetensi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Manajerial. E-Jurnal Akuntansi , 28 , 270.
https://doi.org/10.24843/eja.2019.v28.i01.p11 Dinas  Pariwisata  Kota  Surakarta.  (2019). Laporan  Kinerja  Instansi  Pemerintahan (LKjIP) . Dinas Pariwisata Kota Surakarta. (2020). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) . Kiswoyo, Nugroho, P. S., & Salim, N. (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial . 9 (2),
48–55.
Riyanto, R., & Setiawati, Y. H. (2019). AL-KHARAJ : Jurnal Ekonomi , Keuangan & Bisnis Syariah. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan Dan Bisnis Syariah , I (19),
91–97. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v2i1.16
Sripeni, R. (2017). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban nan Sistem Pengendalian
Manajemen Terhadap Kinerja Manajer Pada BPR Mulyo Raharjo Magetan. Jurnal Ekomaks , 5 (September). http://unmermadiun.ac.id/ejurnal/index.php/ekomaks/article/viewFile/217/417
Sugianto Yusuf, P., Haizam Mohd Saudi, M., Nurmalasari, T., & Surayya Mohd Saudi,
N.  (2018).  The  Effect  of  Management  Control  System  and  Leadership  Style  on Managerial  Performance  (An  Empirical  Studies  on  SOE  Company  in  Bandung).
International Journal of Engineering & Technology , 7 (4.34), 274. https://doi.org/10.14419/ijet.v7i4.34.25292
Wahyuni,  S.  W.,  &  Lestari,  R.  (2020).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Pengendalian Manajemen  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Knerja  Manajerial. Prosiding Akuntansi . https://doi.org/10.29313/.v6i2.24123