## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 3, April 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pamulang

## PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PRATAMA ABADI INDUSTRI DI TANGERANG
Guruh Dwi Pratama 1* , N. Lilis Suryani 2 , Reni Hindriari 3
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02560@unpam.ac.id 1*
Manuskrip: Maret -2022; Ditinjau: Maret: -2022; Diterima: Maret-2022;  Online: April-2022; Diterbitkan: April-2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Pratama  Abadi  Industri  di  Tangerang.  Metode  yang  digunakan adalah  explanatory  research  dengan  teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  47,6%,  uji  hipotesis  diperoleh  t hitung > t tabel atau (8,317 > 1,992). Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  sebesar  50,2%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,755  >  1,992). Pelatihan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 8,834 + 0,354X1 + 0,432X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 58,6%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (53,022 > 2,730).

## Kata Kunci: Pelatihan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  training  and  work  discipline  on  employee performance  at  PT.  Pratama  Abadi  Industri  in  Tangerang.  The  method  used  is explanatory research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study that training has a significant effect on employee performance by 47.6%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (8.317 > 1.992). Work discipline has a significant effect on employee performance by 50.2%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (8.755 > 1.992). Training and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 8.834 + 0.354X1 + 0.432X2 and the contribution of the effect is 58.6%, hypothesis testing is obtained F count > F table or (53,022 > 2,730.

## Keywords: Training, Work Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  yang  sangat  strategis  dalam menyelenggarakan dan menjalankan bisnis dalam suatu organisasi. peran karyawan sangat penting  karena  unsur  manusia  memegang  peranan  penting  dalam  melakukan  aktivitas kegiatan perusahaan dan berperan aktif dalam kebijakan dan pencapaian tujuan organisasi. Dengan  sumber  daya  manusia  yang  handal  maka  kegiatan  operasional  perusahaan  akan berjalan dengan lancar.
Dalam dunia bisnis disektor industri manufaktur telah diatur dalam Udang-Undang Nomor 5 Tahun 1984 yang mengatur tentang industri manufacturer menyeburkan bahwa industri merupakan kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku, setengah jadi  menjadi  barang  jadi  dengan  nilai  yang  lebih  tinggi.  Kemudian  dalam  skala  nasional dikeluarkan  Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia  Nomor:  28  tahun  2008  tentang kebijakan  industri  nasional  dimana  pengembangan  industri  nasional  bertujuan  untuk meningkatkan  daya  saing  industri,  memiliki  struktur  persaingan  yang  sehat,  memiliki kinerja yang baik serta mampu memperkokoh ketahanan industri nasional.
PT. Pratama Abadi Industri sebagai salah satu pelaku usaha manufacturer di industri sepatu dimana pasarnya disamping didalam negeri juga di eksport ke beberapa Negara. Hal ini  seorang  karyawan  tentunya  harus  memiliki  cukup  kemampuan  dalam  menerapkan konsep  kualitas  produk prime. Dengan  kualitas  produk  yang  baik  tidak  hanya  mampu menciptakan image yang  secara  substansi  juga  dapat  menciptakan  nilai  bagi  perusahaan namun  juga  memiliki  implikasi  pada  terciptanya  pelanggan  yang  setia  dan  produk  yang sesuai standar yang ditetapkan.
PT. Pratama Abadi Industri bertekad untuk menjadi perusahaan PMA yang konsisten dengan menjaga kualitas sumber daya manusianya sehingga semua aspek yang diperlukan dapat menunjang kinerja yang baik. Guna menyelaraskan visi dan misi, PT. Pratama Abadi Industri  harus  terus  berusaha  memperbaiki  kemampuan  sumber  daya  manusia  sehingga mampu  mewujudkan  tujuan  perusahaan  dengan  baik.  Dalam  menjalankan  aktivitas kerjanya,  karyawan  dituntut  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik,  karena  mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan. Hal ini dapat mendorong gairah kerja, semangat kerja, efisiensi, serta efektivitas kerja karyawan dan hal ini akan berimbas pada output hasil kerjanya.
PT.  Pratama  Abadi  Industri  menilai  kinerja  karyawan  terjadi  dari  hasil  produksi dengan  membandingkan  jumlah  target  produksi  dengan  realisasi  produk  setiap  tahun. Evaluasi kerja merupakan upaya untuk mengetahui kondisi pencapaian kerja sehingga dapat diketahui  apakah  ada  kemajuan  dan  kendala  sehingga  dapat  dinilai  dan  dipelajari  untuk perbaikan  di  masa  mendatang  Disisi  lain  Evaluasi  kinerja  merupakan  aktivitas  analisis sistimatik, pemberian solusi atas masalah yang ditemukan untuk tujuan peningkatan kinerja. Dalam berbagai hal evaluasi dilakukan melalui monitoring terhadap sistim yang ada.namun adakalanya  evaluasi  tidak  dapat  dilakukan  hanya  dengan  menggunakan  informasiyang dihasilkan  oleh  sistim  informasi  yang  ada  pada  unit  kerja  ,Data  dari  luar  unit  kerja  juga sangat  penting  sebagai  bahan  analisis  yang  dapat  dipakai  dalam  mengukur  kinerja karyawan.
Penurunan  pencapaian  produksi  berdasar  pada  tabel  di  atas,  disinyalir  disebabkan adanya karyawan yang kurang mendapatkan kesempatan yang proporsional terkait dengan pelatihan yang diadakan perusahaan. Untuk meningkatkan kemampuan kerja yang optimal, diperlukan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  baik,  salah  satu  cara  yang  umum dilakukan  perusahaan  adalah  melalui  pelatihan.  Pelatihan  akan  memberikan  kesempatan karyawan  untuk  dapat  mengembangkan  keahlian  kemampuan  dalam  bekerja,  dan  untuk menambah pengetahuan sehingga karyawan dapat mengerti, memahami, dan menguasai apa
yang harus dikerjakan dan mengapa harus dikerjakan, apa yang seharusnya dilakukan dan bagaimana melakukannya. Diharapkan melalui program pelatihan yang sudah dilaksanakan dalam  perusahaan  akan  memberikan  dampak  positif  terhadap  peningkatan  keahlian, wawasan,  pengetahuan,  dan  perilaku  karyawan  pada  tugas-tugasnya  sehingga  kinerja karyawan perusahaan tersebut dapat meningkat.
Terkait dengan adanya jumlah karyawan yang sudah dilakukan program pelatihan dan karyawan yang belum mendapatkan kesempatan pelatihan, Kondisi ini juga diikuti dengan pemberian  materi  pelatihan  dan  metode  pelatihan  yang  seringkali  kurang  sesuai  dengan kebutuhannya.
Selain pelatihan yang kurang maksimal, penurunan kinerja juga disinyalir dari kurang disiplinnya karyawan dalam bekerja.  Disiplin kerja yang tidak berjalan dengan baik akan berdampak pada kemajuan organisasi. Tanpa disiplin yang baik pada karyawan, sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil yang optimal. Tindakan tidak disiplin (Indisipliner) akan berdampak  pada  pertumbuhan  organisasi  perusahaan.  Disiplin  dikatakan  juga  sebagai sarana untuk melatih dan mendidik karyawan agar patuh dan tertib pada aturan yang berlaku dalam organisasi. Peraturan perusahaan dibuat agar dapat dipatuhi oleh karyawan baik dari ketaatan karyawan dalam menepati waktu bekerja, ketaatan dalam mematuhi semua aturan yang ada dalam perusahaan, ketaatan terkait perilaku karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, ketaatan karyawan dalam menjunjung tinggi norma hukum dan aturan lainnya.
Menegakkan  kedisiplinan  penting  bagi  perusahaan,  sebab  kedisiplinan  berisikan peraturan  yang  harus  ditaati  karyawan.  Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang besar  manfaatnya,  baik  bagi  kepentingan  organisasi  maupun  bagi  para  karyawan.  Bagi organisasi  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan  kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi karyawan akan diperoleh  suasana  kerja  yang  menyenangkan  sehingga  akan  menambah  semangat  kerja dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Karyawan  juga  harus  memiliki  rasa  tanggung  jawab yang tinggi menunjukkan kedisiplinan kita dalam bekerja, seperti mengerjakan tugas-tugas yang diberikan dan menyelesaikannya tepat waktu. Pekerja yang disiplin bukan hanya selalu menerima  tugas  yang  diberikan,  menyelesaikan  tugas  dengan  sempurna  juga  merupakan bentuk tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Perusahaan  juga  penting  mensosialisasikan  semua  ketentuan  dan  peraturan perusahaan agar dapat dipahami oleh karyawan dan diawasi, dilakukan kontrol dengan baik sehingga tidak terjadi hambatan yang dapat memperlambat tercapainya tujuan perusahaan. Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat  mengembangkan  tenaga  dan  pikirannya  semaksimal  mungkin  demi  terwujudnya tujuan organisasi.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan  judul:  "Pengaruh  Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang".

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Pelatihan
Menurut Veithzal Rivai (2015:240) yang dimaksud pelatihan dalam penelitian ini “Proses  secara  sistematis  mengubah  tingkah  laku  pegawai  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Pelatihan  berkatian  dengan  keahlian  dan  kemampuan  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan”.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2017:86),  menyatakan  bahwa  “Disiplin adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma- norma peraturan yang berlaku disekitarnya.”.

## 3. Kinerja Karyawan
Mangkunegara  (2016:75)  yaitu  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya).

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 78 responden PT. Pratama Abadi Industri di Tangerang.

## 2. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 78 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial maupun simultan.

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan (X1) 78 32 48 38.37 4.071 Disiplin Kerja (X2) 78 30 46 38.17 3.808 Kinerja Karyawan (Y) 78 32 47 38.90 3.688 Valid N (listwise) 78 Pelatihan  diperoleh varians minimum  sebesar  32  dan varians  maximum 48 dengan mean score sebesar 3,837 dengan standar deviasi 4,071.
Disiplin kerja diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 3,817 dengan standar deviasi 3,808.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,890 dengan standar deviasi 3,688.

## 2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.834 2.934 3.010 .004 Pelatihan (X1) .354 .091 .390 3.890 .000 Disiplin Kerja (X2) .432 .097 .446 4.448 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 8,834 + 0,354X1 + 0,432X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 8,834 diartikan jika pelatihan dan disiplin kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 8,834 point.
2) Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar  0,354,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  pelatihan  sebesar  0,354  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,354 point.
3) Koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,432, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  0,432  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,432 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi pelatihan Terhadap kinerja karyawan.
Correlations b Pelatihan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan (X1) Pearson Correlation 1 .690 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .690 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,690  artinya pelatihan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan.
Correlations b Disiplin Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .709 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .709 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,709  artinya disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan dan Disiplin Kerja secara
simultan Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .765 a .586 .575 2.405
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,765  artinya pelatihan dan disiplin kerja secara simultan memiliki hubungan yang kuat  terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .690 a .476 .470 2.686 a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,476 artinya pelatihan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 47,6% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .709 a .502 .496 2.619 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,502 artinya disiplin  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  50,2%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .765 a .586 .575 2.405
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,586 artinya pelatihan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar 58,6%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  41,4%  dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pelatihan  terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis kedua: Terdapat pengaruh yang signifikan pelatihan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.905 2.901 5.138 .000 Pelatihan (X1) .625 .075 .690 8.317 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,317  >  1,992),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.709 3.006 4.228 .000 Disiplin Kerja (X2) .686 .078 .709 8.755 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,755  >  1,992),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 613.372 2 306.686 53.022  .000 b Residual 433.807 75 5.784 Total 1047.179 77
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (53,022 > 2,730), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,690  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  47,6%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,317 > 1,992). Dengan demikian hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  pelatihan terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi sebesar  0,709  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 50,2%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,755 > 1,992). Dengan demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 8,834 + 0,354X1 + 0,432X2, nilai korelasi sebesar 0,765 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 58,6% sedangkan sisanya sebesar 41,4% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (53,022 > 2,730). Dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  pelatihan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 47,6%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,317 > 1,992).
b. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 50,2%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,755 > 1,992).
c. Pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  58,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  41,4%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (53,022 > 2,730).
2. Saran
a. Perusahaan  harus  scara  periodik  melakukan  pelatihan  kepada  karyawan  guna menambah kemampuan kerjanya shingga dapat lebih meningkat
b. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin karyawan diperlakukan dengan adil.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian Disiplin Kerja yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Agung Nugroho (2014). Strategi Jitu Dalam Memilih Metode Statistik Peneltian , Andi, Yogyakarta.
Alfarisi,  M.  S.,  Haryadi,  R.  N.,  &  Sunarsi,  D.  (2022).  Moslem  Consumer  Behavior  on Buying  Ticket  Decision  at  Halal  Tourism  Fruit  Garden  Mekarsari  Cileungsi. International Journal of Sharia Business Management, 1(1), 17-26.
Anwar Prabu Mangkunegara, “ Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan” . Remaja Rosdakarya. Bandung, 2015.
Danang  Sunyoto, “Metodologi  Penelitian  Akuntansi” .  PT  Refika  Aditama,  Bandung, 2016
Edwin B Flippo, “Prinsip-Prinsip Sumber Daya Manusia”, Edisi ke Duabelas, Erlangga, Jakarta, 2014. Edy Sutrisno “ Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2016.
Eli Yulinti, Jurnal Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): ISSN: 2355-5408, Pengaruh Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Setelah  diadakan  pelatihan  pada  Karyawan Grand Fatma Hotel di Tenggarong.
G.R. Terry, and Rue, Leslie W. Rue, “Dasar-dasar Manajemen”, Bumi Aksara, Jakarta 2015.
Ghozali  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS”, Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang, 2016
Gitosudarmo  Indriyo. “Manajemen” Edisi  kedua,  cetakan  kedua.  Penerbit  :  BPFE  – Yogyakarta, 2013.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  2003.  Manajemen    Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Andi Offset, 2014
Handoko, “Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia”, Edisi  Kelima,  BPFE UGM, Yogyakarta, 2012. Hasibuan, SP, “ Dasar-dasar Perbankan” , Haji Masagung, Jakarta, 2016.
Husein Umar, “Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis” . PT. Rajawali Pers, Jakarta, 2015
I Ardana, I Komang dkk. “ Manajemen Sumber Daya Manusia”. Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012.
Imam  Ghozali  (2017). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
John R. Schermerhorn, Jr, “Manajemen” , edisi kelima, Andi, Yogyakarta, 2013 Jonathan  Sarwono “Metode  Penelitian  Kuantitatif  Dan  Kualitatif” ,  Graha  Ilmu, Yogyakarta, 2012
Keith  Davis  dan  William  B.  Wether “Perilaku Dalam Organisasi” Jilid  I,  Terjemahan Agus Dharma, Erlangga, Jakarta, 2014.
Nurjaya, N., Erlangga, H., Jasmani, J., Sunarsi, D., Rifuddin, B., & Mujahidin, M. (2020). Pengaruh  Store  Atmosphere  Terhadap  Keputusan  Pembelian  Konsumen  Pada Starbucks Di Wilayah Cianjur. Jurnal Ekonomi Efektif, 2(4), 637-643.
Singgih  Santoso  (2015). Menguasai  Statistik  Multivariat .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Siregar,  Syofian, “Metode  Penelitian  Kuantitatif” .  PT  Fajar  Interpratama  Mandiri, Jakarta, 2015
Sudjana (2014) Metode Statistika , Bandung: Tarsido.
Sugiyono (2017), Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D, Bandung : Alfabeta.
Suharsimi Arikunto “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” , PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2015.
Sutrisno, Edy, “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2016.
Syofian  Siregar, “Statistika  Deskriptif  Untuk  Penelitian” ,  PT  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta, 2015.
Thoha,  Miftah, “Perilaku  Organisasi,  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya”, Raja  Grafindo Persada, Jakarta. 2015
Veithzal Rivai, , “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan”, Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2015.