PADARINGAN  : Jurnal Pendidikan Sosiologi Antropologi https://ppjp.ulm.ac.id/journals/index.php/padaringan/index
Kepemimpinan Ketua Angkatan Muda Masjid Al-Jihad Kelurahan Kertak Baru Ulu Kecamatan Banjarmasin Tengah Kota Banjarmasin
Taufik Hidayat, Yuli Apriati, Reski P. Mahasiswa Program Studi Pendidikan Sosiologi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Lambung Mangkurat Email: taufikhidayathsu@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  (1)  Gaya  Kepemimpinan  Ketua  Angkatan Muda  Masjid  Al-Jihad  (“AMMA”)  Dalam  Menjalankan  Organisasi;  (2)  Peran  Ketua  Angkatan Muda  Masjid  Al-Jihad  (“AMMA”)  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Anggotanya.Metode  yang digunakan  adalah  metode  penelitian   kualitatif.  Sumber  data  yang  digunakan  data  primer  dan sekunder,  informan  dipilih  sebanyak  enam  belas  orang  secara purposive  sampling. Analisis  hasil penelitian  menggunakan  analisis  kualitatif..Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1)  Gaya Kepemimpinan  Ketua  Angkatan  Muda  Masjid  Al-Jihad  Dalam  Menjalankan  Organisasi  termasuk dalam    Gaya  Kepemimpinan  Pelatih.  (2)  Peran  Ketua  Angkatan  Muda  Masjid  Al-Jihad  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Anggotanya,  yaitu  ketua  “AMMA”  memberikan  apresiasi  kepada  anggota yang  aktif,  mengupayakan  kondisi  kerja  yang  baik,  membangun  hubungan  interpersonal  yang intensif dengan anggota, serta kebijakan organisasi yang akomodatif.Berdasarkan hasil penelitian ini disarankan kepada : (1) Para pengurus dan anggota  “AMMA”  untuk  lebih  aktif  lagi  dan  mampu menyeimbangkan  kegiatan dan  program  kerja  “AMMA”  yang  berisifat  sosial  Masyarakat  dan  di Masjid Al- Jihad. (2) Diharapkan Pengurus Masjid Al-Jihad terus mendukung semua program kerja AMMA serta mengusahakan adanya fasilitas kantor sekretariat “AMMA”.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan, Peran Ketua, dan Kinerja.

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia  adalah  negara  yang  besar dan  luas,  wilayahnya  membentang  dari Sabang sampai Merauke. Dalam masyarakat majemuk  juga  tidak  dapat  dipisahkan  dari kelompok-kelompok sosial dalam kehidupan  masyarakat  tersebut.  Menurut Soyomukti  (2016:297)  Kelompok  sosial pada  umumnya  didefinisikan  sebagai  dua atau  lebih  orang  yang  memiliki  suatu identitas  bersama  dan  berinteraksi  secara reguler. Apapun bentuknya, kelompok sosial terdiri  dari  orang-orang  yang  memiliki kesadaran  keanggotaan  yang  sama  yang didasarkan  pengalaman,  loyalitas,  dan kepentingan yang sama. Singkatnya, mereka sadar tentang individualitas mereka, sebagai anggota  dari  kelompok  sosial  yang  secara spesifik disadari sebagai “kita”.
Berdasarkan  penjelasan  sebelumnya, dapat diambil pemahaman bahwa kelompok-kelompok  sosial  yang  ada  dalam kehidupan  masyarakat  merupakan  bagian penting  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dari kehidupan  suatu  masyarakat.  Dapat  kita pahami  bersama  bahwa  keberlangsungan dan  kestabilan  masyarakat  juga  sangat ditentukan  oleh  kelompok-kelompok  sosial yang  ada  di  masyarakat,  maka  menjadi sangat  penting  dan  yang  harus  diperhatikan adalah  kestabilan  kelompok-  kelompok sosial  tersebut,  salah  satu  hal  yang  sangat vital dalam suatu kelompok sosial agar tetap
dalam  kondisi  yang  stabil  adalah  adanya faktor  seorang  pemimpin  dan  proses kepemimpinan  pada  setiap  kelompok  sosial tersebut.
Hal  yang  sama  tentu  juga  berlaku bagi  masyarakat  kota  Banjarmasin  yang mendapatkan  julukan  kota  seribu  sungai, dari  segi  kehidupan  masyarakatnya  tentu terdapat barbagai macam kelompok- kelompok sosial yang ada di kota Banjarmasin,  secara   garis  besar  terdiri  dari kelompok  formal  dan  kelompok  informal, dalam  hal  ini  yang  peneliti  maksud  adalah kelompok  sosial  yang  terorganisasi  adalah, “AMMA”  (Angkatan  Muda  Masjid  Al- Jihad).  “AMMA”  merupakan  kelompok sosial  yang  terorganisasi  pada  suatu  tempat peribadatan masyarakat dalam hal ini adalah sebuah Masjid. Mengingat provinsi Kalimantan  Selatan  dan  khususnya  kota Banjarmasin  juga  dikenal  sebagai  wilayah yang religius.
Angkatan  Muda  Masjid  AL-Jihad merupakan  suatu  kelompok  sosial  yang terorganisasi yang bisa juga disingkat dengan “AMMA”,  didirikan  di  kota  Banjarmasin pada  tanggal  17  Juli  1970.  Organisasi  ini beralamat di  Masjid Al-Jihad lebih tepatnya di  Jalan  Cempaka  Besar,  Kelurahan  Kertak Baru  Ulu,  Kecamatan  Banjarmasin  Tengah, Kota  Banjarmasin,  Provinsi  Kalimantan Selatan, Indonesia.
Pemimpin dan Kepemimpinan merupakan  titik  sentral  yang  sangat  penting bagi suatu organisasi termasuk dalam hal ini adalah  organisasi  “AMMA”  ,  dalam  hal ini ketika  organisasi  “AMMA”  sempat  vakum selama  3  tahun  dari  tahun  2012-2015, padahal saat itu ada ketua umum “AMMA” yang sudah terpilih untuk periode kepengurusan tahun 2012-2015 dan juga ada program  kerja  yang  akan  dijalankan  oleh “AMMA”.  Pada  periode  kepengurusan “AMMA” tahun 2012-2015 akhirnya terjadi kevakuman  ketika  ketua  “AMMA”  tidak aktif  sebagai  pemimpin  sehingga  tidak maksimal dalam mengarahkan dan menjalankan  organisasi  “AMMA”.  Ketika faktor  ketua  atau  pemimpin  tidak  aktif  dan tidak maksimal dalam menjalankan organisasi,  maka  akan  berakibat  kepada pengurus  yang  dibawahnya  dan  anggota organisasi  juga  menjadi  kurang  aktif  dan tidak maksimal dalam menjalankan organisasi, sehingga program-program kerja “AMMA”    tidak  dapat  terjalankan  pada masa  periode  kepengurusan  tahun  2012- 2015.
Dalam  hal  ini  dapat  dilihat  vakumnya organisasi  “AMMA”      dikarenakan pengurus dan anggotanya yang kurang aktif, tetapi  faktor  utama  penyebabnya  adalah tidak  aktifnya  ketua  “AMMA”  dan  tidak maksimal dalam menjalankan proses kepimimpinan  organisasi.  Pada  awal  bulan
mei 2015 “AMMA” diaktifkan kembali dan terus  berlanjut  sampai  sekarang.  Pada  masa kepengurusan  “AMMA”  periode  tahun 2015-2018  jumlah  anggota  dan  pengurus ada  sekitar  40  orang,  sedangkan  pada  masa sekarang  yakni  pada  periode  tahun  2019- 2022 jumlah pengurus dan anggota “AMMA”  berjumlah  58  orang.  Salah  satu hal yang menarik adalah periode masa ketua “AMMA” menjabat adalah tiga tahun dalam periode  kepengurusannya,  sedangkan  pada organisasi  Angkatan  Muda  Masjid  Raya Sabilal  Muhtadin  seorang  ketua  bisa menjabat  selama  dua  tahun  dalam  periode kepengurusannya.  Adapun  dalam  organisasi Angkatan  Muda  Masjid  Kampus  Baitul Hikmah  Universitas  Lambung  Mangkurat, seorang  ketua  hanya  bisa  menjabat  selama satu tahun dalam periode kepengurusannya.
setiap kepemimpinan pada setiap kelompok  organisasi  cenderung  berbeda- beda  yang  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor yang  ada  pada  setiap  organisasi.  Selain  itu dalam  sebuah  kelompok  yang  terorganisasi faktor  pemimpin  dan  gaya    kepemimpinan menjadi sangat penting bagi suatu organisasi,  termasuk  gaya  kepemimpinan ketua “AMMA” dalam menjalankan organisasinya. Sosok ketua sebagai pemimpin  menjadi  kunci  yang  sangat penting  bagi  suatu  organisasi,  termasuk dalam  hal  ini  bagaimana    peran  pemimpin dalam meningkatkan kinerja para
anggotanya.
Dalam  hal  ini  penulis    tertarik  untuk meneliti Gaya Kepemimpinan Ketua Angkatan  Muda  Masjid  Al-Jihad  dan  Peran Ketua  Angkatan  Muda  Masjid  Al-Jihad dalam meningkatkan kinerja para anggotanya,  tentu  akan  menjadi  sangat menarik untuk diteliti, maka judul penelitian ini  adalah  Kepemimpinan  Ketua  Angkatan Muda  Masjid  Al-Jihad  Kelurahan  Kertak Baru  Ulu  Kecamatan  Banjarmasin  Tengah Kota Banjarmasin.

## 2. METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan pendekatan  kualitatif,  metode  penelitian kualitatif  dinamakan  sebagai  metode  baru, karena popularitasnya filsafat postpositivisme Menurut  Sugiyono  (2016:8-9)  menjelaskan untuk  mengkaji  realita  kehidupan  secara menyeluruh,  tidak  dapat  dilakukan  hanya melalui pengalaman seseorang yang bersifat individual,  tetapi  harus  mempertimbangkan melalui  jalinan  antar  individu  anggota kelompok masyarakat yang diteliti. Kehidupan  itu  sendiri  terdiri  dari  unit-unit, baik  individu  maupun  kelompok,  yang saling  terkait  dalam  suatu  jaringan  yang saling mendukung dan melengkapi sehingga tidak  dapat  hanya  dipandang  dari  satu  sisi saja.
Dalam penelitian ini, fenomena yang menjadi    masalah  adalah  kepemimpinan ketua Angkatan Muda Masjid Al-Jihad (“AMMA”).  Oleh  sebab  itu  untuk menemukan  jawaban  dari  permasalahan- permasalahan  yang  sudah  ditentukan  dalam rumusan  masalah,  fokus  penelitian,  tujuan penelitian dan manfaat penelitian, digunakanlah  metode  penelitian  dengan metode  kualitatif  agar  fakta-fakta  lapangan dan  makna  mendalam  yang  tidak  terlihat, terkait  dengan  gaya  kepemimpinan  ketua Angkatan
Muda
Masjid Al-Jihad (“AMMA”)  dan  Peran  Ketua  Angkatan Muda  Masjid  Al-Jihad  (“AMMA”),  dapat diperoleh  data-data  penelitian  yang  sangat lengkap  dan  memiliki  kredibilitas  yang tinggi.
Dalam  Penelitian  ini,  data  yang menjadi  sumber  penelitian  adalah  data primer  dan  data  sekunder,  pada  penelitian ini, data dipilih secara purposive Sampling. . Dengan  menggunakan  teknik Purposive Sampling dalam  menentukan  informan penelitian,  dengan  menggunakan  beberapa kriteria  dan  pertimbangan  tertentu  yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan ketua “AMMA”  dan  bagaimana  peran  ketua “AMMA”  dalam  meningkatkan  kinerja anggotanya,  sehingga    data  yang  diperoleh nantinya  lebih  representatif  dan  sudah memenuhi keterwakilan data penelitian. Adapun  kriteria  yaitu:  1)Ketua  “AMMA”  ;
2)  Pengurus  dan  Anggota  “AMMA”  ;  3) Anggota yang masuk SK pengurus “AMMA”  ;  4)  Anggota  AMMA  yang  telah bergabung  minimal  satu    tahun  ;    5) Pengurus Masjid Al-Jihad.
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  adalah  observasi,  wawancara dan dokumentasi. Observasi yang digunakan oleh  peneliti  adalah  observasi  secara langsung  dengan  ikut  kegiatan  program kerja  “AMMA”  ,  sehingga  peneliti  bisa secara  langsung  mengamati  dan  memahami terkait gaya kepemimpinan ketua  “AMMA” dan peran ketua “AMMA” dalam meningkatkan  kinerja  Anggotanya.  Dalam penelitian ini peneliti melakukan wawancara  kepada  16  orang  informan. Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini, yang  peneliti  lakukan  adalah  reduksi  data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 . Gaya Kepemimpinan Ketua Angkatan  Muda  Masjid  Al-Jihad Kelurahan Kertak Baru Ulu
Kecamatan Banjarmasin Tengah Kota Banjarmasin.
Untuk  bisa  memahami  sebuah  gaya kepemimpinan  apa  yang  diterapkan  oleh seorang  pemimpin atau  ketua  dalam  sebuah organisasi atau kelompok yang dipimpinnya, tentu banyak pengaruh berbagai  faktor  dan  indikator  yang  harus diperhatikan untuk bisa menemukan
kecenderungan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  seorang  pemimpin  atau ketua  dalam  menjalankan  dan  mengelola organisasi  agar  terus  bisa  berjalan  dan berproses. Dalan hal ini gaya kepemimpinan Ketua  Angkatan  Muda  Masjid  Al-Jihad termasuk dominan pada Gaya
Kepemimpinan  Pelatih,  berdasarkan  lima indikator cukup mewakali dan menggambarkan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan yaitu : (a) Pengambilan Keputusan, (b) Kemampuan Memotivasi, (c) Kemampuan  Adaptasi,  (d)  Kemampuan Mengendalikan  Bawahan,  (e)  Pengendalian Emosional.

## 1. BerdasarkanPengambilan
KeputusanKeputusan  adalah  sebuah keharusan dalam organisasi, karena keputusan  akan  berkaitan  dengan  banyak pihak  yang  tergabung  dalam  organisasi “AMMA”.  Dari  pengambilan  keputusan yang  telah  disepakati  dan  ditetapkan  secara bersama-sama  ini  yang  sejalan  dan  sesuai dengan  ADART  “AMMA”  maka  segala keputusan yang berkaitan dengan organisasi termasuk  dalam  mengelola,  menjalankan program  kerja  temtu  akan  lebih  terarah secara  jelas  dan  berkelajutan.  Dalam organisasi “AMMA” ada pengurus inti yang disebut  sebagai  tim  elit  inilah  yang mewadahi  dan  berfungsi  sebagai  tempat saling bertukar ide, pikiran, pendapat, saran dan  kritik  ketua  umum  “AMMA”  dengan
penasehat, wakil ketum, sekretaris, bendahara  dan  kooridinator  bidang  semua hal  yang  berkaitan  dengan  “AMMA” termasuk program-program kerja  yang akan dilaksanakan  akan  selalu  dikomunikasikan oleh  ketum  “AMMA”  dengan  tim  elit,  jika di forum kecil ini sudah disetujui maka akan dibawa lagi ke forum rapat yang lebih besar dengan  melibatkan  semua  pihak  semua anggota  “AMMA”.  Menurut  Haryadi (2012:36)  Pemimpin  yang  efektif  mampu menciptakan  dan  memelihara  iklim  dalam kehidupan  kelompok  organisasinya,  yang menyenangkan  setiap  anggotanya  melalui hubungan  manusiawi  yang  menyenangkan. Oleh sebab itu setiap pengambilan keputusan  dalam  organisasi  “AMMA” menjadi  sangat  penting  sekali,  karna  dari hasil-hasil  keputusan  yang  sudah  disepakati dan  ditetapkan  secara  bersama  inilah  yang akan  menghasilkan  program-program  kerja “AMMA” yang akan dijalankan oleh semua komponen  yang  ada  dalam  organisasi “AMMA”.
Menurut  Tannenbaum  dan  Schmidt (1958)  dalam  Yukl  Gary  (2010:106) Mencatat bahwa pilihan pemimpin mengenai  prosuder  pengambilan  keputusan mencerminkan kekuatan pemimpin tersebut, kekuatan  para  bawahan,  dan  kekuatan situasi  tertentu.  Sehingga  dalam  mengelola organisasi  “AMMA”  yang  begitu  kompleks dan  dinamis  dengan  berbagai  situasi
tertentu, sangat diperlukan sekali kemampuan ketua yang dapat mengakomodasi  pendapat  semua  pihak, melakukan kerja sama dengan berbagi pihak sehingga  roda  organisasi  dan  eksistensi organisasi “AMMA” mengalami peningkatan kualitasnya.
2. Berdasarkan Kemampuan Memotivasi
Menurut  Steers  dan  Porter  dalam Haryadi  (2012  -79-80)  di  dalam  bukunya yang  berjudul  “Motivation  and  Work behavior”  (1975)  terdapat  3  (  tiga) komponen  utama  dalam  motivasi  yaitu  : (a .)‘Energizing’ – Sesuatu yang mendorong atau menentukan tingkah laku. (b .)‘Directing’ -Sesuatu  yang  membimbing atau mengarahkan tingkah laku.(c.) ‘Maintaining  /  sustaining sesuatu  yang memelihara  dan  menindaklanjuti  tingkah laku.  Dalam  hal  ini  ketua  “AMMA”  juga mempunyai cara tersendiri untuk memotivasi  para  anggotanya,  pertama melakukan  pendekatan  mengenal  lebih dalam  dan  secara  intensif  kepada  para anggota  amma,  terutama  kepada  anggota yang sudah aktif sehingga lebih bisa banyak membicarakan berbagai hal termasuk program  kerja  “AMMA”  yang  akan dilaksanakan.
Ketua amma membangun komunikasi yang  intensif  dengan  para  anggota  amma yang  lebih  aktif,  tidak  hanya  itu  tapi  juga
sering  menghabiskan  waktu  bersama-sama tidak hanya sebatas kumpul-kumpul diorganisasi saja, tapi juga terkadang makan bersama  diwarung,  dan  jalan-jalan  rekreasi sehingga  lebih  dapat  memahami  cara memotivasi kepada para anggotanya. Sehingga perilaku para anggota amma dapat dilihat perkembangannya oleh ketua, sehingga  dapat  diarahkan,  dan  dibimbing untuk  melaksanakan  sebuah  program  kerja “AMMA”  yang  telah  ditetapkan.  Terakhir dengan komunikasi yang sering terjalin dan kebersamaan  yang  intensif  maka  ketua “AMMA”  dapat  memberikan  dorongan kepada para anggota, termasuk mengarahkan  dan  terus  memantau  untuk menindaklanjuti  sehingga  perilaku  anggota “AMMA”  dalam  program  kerja  organisasi bisa  dikembangkan  lebih  jauh  lagi  dan membentuk  kemandirian  para  anggota “AMMA. Ketua “AMMA” dalam memberikan  motivasi  juga  selalu  melihat situasi dan kondisi organisasi serta berpedoman  kepada  kondisi  bawahan  yakni para  anggota  “AMMA”.  Jika  para  anggota AMMA  sedang  dalam  keadaan  semangat dan  sudah  sangat  akrab  maka  akan  lebih mudah  lagi  memastikan  bahwa  program kerja  itu  tidak  hanya  terlaksana  tapi  juga harus  dapat  berjalan  dengan  baik  serta maksimal. Ketua “AMMA” akan memberikan  perhatian  yang  lebih  jika  ada beberapa anggota lebih aktif dalam
menjalankan  organisasi  berarti  termasuk anggota  yang  sudah  cukup  matang  dan mempunyai  kesadaran  sendiri  sehingga lebih siap dan mampu menjalankan program kerja  “AMMA”  yang  lebih  berat  lagi. Sehingga  ketua  “AMMA”  hanya  perlu menjaga agar sumber daya manusasia dalam hal  ini  para  anggota  tetap  mempunya  daya dorong dan ketua berfungsi sebagai pengingat dan pelatih karna memimpin roda organisasi “AMMA”.
2. Berdasarkan Kemampuan Adaptasi Seorang  pemimpin  harus  memiliki kemampuan  adapatsi  yang  sangat  dinamis untuk bisa dengan cepat memberikan respon penyesuain  diri  dengan  berbagai  kondisi yang sangat dinamis dalam sebuah organisasi  dan  perubahan  kondisi  pada  para anggotanya.  Dalam  hal  ini  ketua  “AMMA” juga  perlu  penyesuain  diri  selama  beberapa bulan  ketika  memimpin  “AMMA”  karna secara  kondisi  organisasi  memang  berbeda pada  organisasi  umumnya.  Dalam  hal  ini ketua “AMMA” punya pengalaman organisasi  jadi  ketua  osis  pada  masa  SMA dan  ketika  memimpin  “AMMA”  gaya kepemimpinan  ketika  osis  yang  keras  dan tegas diterapkan ketika awal-awal memimpin  “AMMA”  dan  akhirnya  banyak anggota  yang  tertekan  dan  tidak  mampu memenuhi standar ketua “AMMA”. Setelah menyadari  ada  perbedaan  yang  mendasar antara  OSIS  dan  “AMMA”,  maka  ketua
“AMMA”
menyesuaikan gaya kepemimpinan situasional yang lebih mengedepankan  kesesuian  para  anggota “AMMA” dan Kondisi Organisasi “AMMA”.
Termasuk  dalam    program    kerja AMMA ketika tahun 2020 sampai sekarang masih  masa  pandemi  maka  program  kerja webinar  online  juga  cukup  sering  diadakan seperti  webinar  diskusi  bareng  “AMMA” dengan  Masjid  Berlin  Jerman,  Webinar Pilah-Pilah  Sampah.  “AMMA”  juga  hadir ketika  ada  bencana  kebakaran  di  kotabaru dan  Bencana  Banjir  Kalsel  menggalang donasi  untuk  membantu  masyarakat  da menyalurkan kepada para korban masyarakat.  Ada  tiga  program  unggulan yang  terus  berjalan  yang  pertama  adalah “AMMA”  kerja  sama  dengan  “FKJK”  ( Forum Komunikasi Jemaah Keliling Muhammadiyah  Banjarmasin  )    berbagi Nasi Bungkus Setiap Minggu Pagi di Jalan- Jalan Kota Banjarmasin ada sekitar 250-300 bungkus  nasi  yang  dibagikan  kepada relawan  parker  jalan,  paman  tukang  becak, petugas kebersihan dan sebagainya.
Proggam  TPA  (  Taman  Pendidikan  Al- Qur’an  )  Kerja  Sama  dengan  pengurus Mushalla  Basu  Asudani  Kelurahan  Basirih yang  mana  para  anggota  “AMMA”  banyak jadi  pengajar  Mengaji  IQRA  dan  kegiatan ini terbuka untuk umum dan gratis. Terakhir Bank  Sampah  Al-Jihad  “AMMA”  kerja
sama  dengan  Banuugreenmasjid,  adalah untuk  menghimpun  sampah-sampah  yang tidak terpakai sesuai jenisnya ditimbang dan disetorkan  selama  3  bulan  nanti  sesuai banyak  yang  sampah  yang  disetorkan  oleh nasabah  bank  sampah  AL-Jihad  maka  akan di ganti dengan nominal rupiah tertentu.
Sebelum  masa  pandemi  covid-19 banyak  program  kerja  yang  bisa  terlaksana seperti program kerja donor darah, pendidikan ramadhan, dan berbagai kegiatan lainnya.  Dalam  hal  ini  “AMMA”  sempat melaksanakan kegiatan sunatan massal pada awal tahun 2020 sebelum covid-19 melanda.
Ketika  Masa  pandemi  covid-19  ada Tiga progam unggulan itu mulai dilaksanakan  di  masa-masa  pandemi  agar organisasi  tetap  produktif  dan  mampu menyesuaikan diri dengan kondisi perubahan-perubahan yang ada. Berdasarkan  Kemampuan  Mengendalikan Bawahan Anggota
Seorang  ketua  “AMMA”  juga  harus mampu memahami para anggota  ya sebagai individu-individu yang berkontribusi membantu  menjamin  berjalannya  suatu program kerja “AMMA” dengan keterlibatan  setiap  individu-individu  yang ada  yang  telah  disatukan  oleh  tujuan organisasi  secara  bersama-sama.  Tetapi karna  manusia  juga  cenderung  mudah berubah  maka  seorang  ketua  “AMMA” harus  mampu  mengawal  dan  memastikan
lagi para anggota untuk terus tetap semangat dan  stabil.  Maka  dari  itu  perlu  suatu  cara atau  pendekatan  dalam  mengendalikan  para anggota  bisa  berupa  pendekatan  secara personal  atau  pendekatan  aturan  organisasi “AMMA”.  Dalam  hal  ini  ketua  “AMMA” membangun kedekatangan dengan beberapa personel  anggota  “AMMA”  yang  sudah cukup  aktif  untuk  saling  kenal  lebih  dalam lagi  tidak  hanya  sebatas  di  organisasi “AMMA”  juga  tapi  juga  sering  kumpul- kumpul  bersama  dalam  berbagai  kegiatan santai.
Setelah  itu  ketua  “AMMA”  dengan semangat  akan  selalu  mengajak  para anggota  untuk  hadir  rapat  program  kerja “AMMA”,  bertukar  pikiran  dan  diskusi santai  dengan  perkembangan  program  kerja yang  telah  terlaksana.  Untuk  angoota  yang tidak  disipin  dan  bandel  misalnya  secara aturan  organisasi  tidak  boleh  merokok, maka  ketua  amma  memberikan  teguran- teguran  secara  baik  agar  anggota  bisa  lebih disiplin  dan  mentaati  peraturan  yang  ada lebih  mengedepankan  penyelesaian  secara kekeluargaan,  karna  ketua  “AMMA” mempunya  prinsip  bahwa  kita  sebagai manusia hanya bisa menyampaikan seabagai kodrat sesama manusia.
Dalam  hal  ini  ketua  “AMMA”  juga memberikan kepercayaan dan kesempatan kepada para anggota “AMMA”  untuk  berpatisipasi  dengan
aktif  sampai  menjadi  koordinator  atau ketua panitia suatu program kerja, dalam hal  program  kerja  TPA  di  Mushalla Basu  Assudani,  Kelurahan  Basirih, Kecamatan  Banjarmasin  Barat,  Kota Banjarmasin,  yang  menjadi  koordinator program  kerja  ini  adalah  Anggota Dakwah  “AMMA”  dibantu  oleh  tim anggota  “AMMA”  yaitu  anggota kaderisasi  “AMMA”,  Anggota  Umum “AMMA” dan  Anggota Baru “AMMA”
.
3. Berdasarkan Pengendalian Emosional
Emosi  adalah  sesuatu  yang  tak terpisahkan  pada  setiap  individu  manusia. Oleh  sebab  itu  mengelola  organisasi “AMMA” dan menjalankan kepemimpinan organisasi  “AMMA”  menjadi  sangat dinamis  dan  kompleks  karna  terdiri  dari kumpulan  manusia              Ketua  “AMMA” dalam  hal  pengendalian  emosional  cukup stabil pernah ada kejadian ketika melaksanakan  program  kerja  menyalurkan bantuan  banjir  kalsel  ke  lok  baitan  ketua “AMMA”  mengajak  para  anggota  untuk makan  tetapi  para  anggota  saat  itu  lambat memberikan jawabannya maka respon yang diberikan  ketua  “AMMA”  saat  itu  agak marah dengan nada pengucapan yang tinggi saja,  selebihnya  tidak  ada  lagi  dan  cukup stabil,  hal  ini  bisa  dipahami  ketika  sudah dilapangan lelah, lapar, haus dan
sebagainya sehingga emsoi ketua “AMMA” dan  para  anggota  ya  memang  tidak  dalam keadaan  terbaiknya.  Dalam  hal  ini  ketua umum  “AMMA”  pernah  melaksanakan program  kerja    bersama  dengan  para anggota  “AMMA”  menyalurkan  bantuan banjir  yang  terjadi  di  Kalimantan  Selatan Wilayah  Lok  Baitan Martapura, Kabupaten Banjar.  Ketika  sudah  selesai  menyalurkan bantuan  banjir  ke  masyarakat  dan  anak- anak  yang  terdampak  banjir,  ketua  umum “AMMA” mengajak para anggota “AMMA”  untuk  mencari  warung  buat makan,  tapi  para  anggota  ini  agak  bingung dan lama memberikan respon serta jawaban,  sehingga  ketua  umum  “AMMA” meninggalkan  anggotanya  dan  mencari warung  makan  lebih  dulu,  dalam  hal  ini baik  ketua  umum  “AMMA”  dan  para anggota  “AMMA”  sedang  dalam  kondisi lelah  sehingga  suasana  hati  juga  kurang baik  dan  berakibat  tidak  sepenuhnya  bisa mengendalikan  emosional  diri  masing- masing,  sehingga  terjadilah  peristiwa  ini, dan benarlah teori Goleman terkait kepemimpinan Primal.
3.2. Peran Ketua Angkatan Muda Masjid Al-Jihad
Dalam
Meningkatkan Kinerja Anggota.
Peran Pemimpin atau ketua menjadi sangat menentukan dalam jalannya sebuah organisasi,  karena  ketua  adalah  seseorang yang sangat penting yang
diperumpamakan sebagai seorang nahkoda yang sangat menentukan keberlangsungan  kapal  berlayar  sampai kepada tujuannya dengan selamat. Seorang  ketua  tidak  hanya  menjalankan dan mengisi waktu saja di organisasi yang dia  kelola,  tapi  bagaimana  individu- individu  lainya  yang  tergabung  juga dilibatkan  dan  berkontribusi.  Lebih  dari itu adalah bagaimana seorang ketua harus bisa  mengarahkan  dan  memaksimalkan potensi para anggotanya untuk meningkatkan  kinerja.  Sehingga  kualitas organisasi  tidak  hanya  bertahan  saja  tapi juga  terus  meningkat  seiringnya  waktu. Dalam  hal  ini  untuk  melihat  dan mengetahui organisasi AMMA bisa memaksimalkan peran ketua dalam meningkatkan  kinerja  anggotanya.  Maka ada  lima  acuan  indikator  yaitu  (1) Penghargaan  Prestasi,  (2)  Kondisi  Kerja, (3) Hubungan Interpersonal, (4) Tanggung Jawab, (5) Kebijakan Organisasi.
1. Berdasarkan Penghargaan Prestasi
Dalam  Konteks  Organisasi  “AMMA” ada beberapa program yang telah terlaksana dan  terus  berjalan  oleh  para  pengurus “AMMA” dan anggota “AMMA”.  Program kerja  AMMA  tentu  akan  berkaitan  erat dengan  kinerja  organisasi.  Adapun  program kerja  yang  terlaksana  selama  pandemi covid-19  ini  adalah  program  “Berbagi  Nasi Bungkus,  Al-Qur’an  dan  Perlengkapan  Alat
Shalat”  program  ini  dapat  terlaksa  dengan menghimpun  berbagai  donasi  yang  mulai diumumkan  23  juli  2020  dan  pelaksanaan bagi-bagi  nasi  bungkus  ini  dibagikan  setiap hari  minggu  pagi  di  beberapa  titik  lokasi jalan  raya  kota  Banjarmasin  yang  menyasar relawan  lalu  lintas,  petugas  kebersihan, kaum  du’afa,  dan  panti  asuhan.  Jika  pada masa  periode  kepengurusan  sebelumnya dalam  melaksanakan  program  kerja  akan bekerja  sama  dengan  pihak-pihak  terdekat, maka  di  masa  Pandemi  Covid-19  ini, kepengurusan  “AMMA”  pertama  kalinya berkerja  sama  dengan  pihak  luar  negeri untuk  melaksanakan  program  kerjanya. Adapun  program  kerjanya  adalah  Diskusi Bareng  “AMMA”    Program  kerja  ini dilaksanakan  secara  virtual  dengan  webinar zoom  pada  hari  minggu  23  Agustus  2020 berkerja  sama  dengan  pengurus  Angkatan Muda Masjid AL-Falah Berlin, Jerman.
Ada  juga  rogram  kerja  bernama “AMMA”  Berbagi”  untuk  awal  program kerja  ini  menghimpun  dana  dari  Infaq pengurus  dan  anggota  “AMMA”  untuk kelanjutan  program  kerja  selanjutnya  juga akan  menghimpun  dan  membuka  donasi dari  Jemaah  dan  donator  Masjid  Al-Jihad. Program  ini  dilaksanakan  dengan  observasi dan  survei    terlebih  dahulu    oleh  pengurus “AMMA”  kepada  para  calon  penerima bantuan  program  kerja  AMMA  Berbagi, agar  tidak  salah  sasaran  dan  dapat
memberikan bantuan yang paling dibutuhkan oleh individu tersebut.
Salah  satu  warga  yang  mendapatkan bantuan  program  kerja  “AMMA”  Berbagi ini  adalah  seorang  Bapak  yang  berusia sekitar  50  tahun,  salah  satu  warga  yang tinggal  di  Kuin  Selatan,  kota  Banjarmasin dalam  keseharian  beliau  bekerja  sebagai tukang  becak,  dalam  prosesnya  tahap pertama  pengurus  “AMMA”  memberikan bantuan  berupa  sembako  kepada  bapak  dan keluarga  beliau  ini  di  bulan  September 2020, pada tahap selanjutnya para pengurus “AMMA”  berserta  Pengurus  Masjid  Al- Jihad    dibulan  September  menyerahkan bantuan  berupa  uang  sebesar  Rp.2.000.000 untuk  keperluan  pembayaran  rumah  sewa selama  empat  bulan  yang  ditinggali  oleh bapak ini dan keluarganya.
Ketika  terjadi  musibah  kebakaran  di Kotabaru  dibulan  November,  program  kerja “AMMA Berbagi” juga langsung dilaksanakan dengan membuka donasi untuk menghimpun  dana  sampai  tanggal  16 november  2020,  sehingga  terkumpul  dana sebesar Rp. 11.205.800 untuk disalurkan ke warga yang terdampak musibah kebakakaran  di  pulau  kotabaru.  Di  awal tahun  2021,  bulan  januari  terjadi    bencana banjir  yang  melanda  provinsi  Kalimantan Selatan,    maka  “AMMA”  kembali melaksanakan  program  kerja  “AMMA” Berbagi berkerjasama dengan
LazismuAlJihad  membuka  donasi  dari tanggal  15  januari  sampai  25  januari  2020 dan terkumpul dana sebesar Rp. 80.557.256 untuk  disalurkan  kepada  warga  yang terdampak  bencana  banjir  di  provinsi Kalimantan  selatan.  Maka  dapat  di  lihat bahwa  organisasi  “AMMA”,  bukan  hanya sebatas organisasi yang fokus pada aktivitas di  Masjid,  tetapi  juga  punya  kepekaan  dan kepedulian yang tinggi terhadap aspek sosial masyarakat  dan  kemanusian  yang  telah dilaksanakan lewat program kerja “AMMA” Berbagi sehingga dapat membantu masyarakat yang memerlukan dan membantu  warga  yang  terdampak  musibah seperti kebakaran dan bencana banjir.
Pada bulan agustus 2020 juga dimulai program  kerja  Bank  Sampah  Al-Jihad  oleh pihak  “AMMA”  bekerja  sama  dengan Banuagreenmasjid,  Bank  Sampah  Al-Jihad telah  resmi  tercatat  sebagai  Bank  Sampah Masjid pertama di kota Banjarmasin dengan surat  keputusan  yang  dikeluarkan  oleh Dinas Lingkungan Hidup Kota Banjarmasin. Adapun  tempat  pengumpulan  sampah  jika ada  warga  atau  Jemaah  Masjid  Al-Jihad yang  ingin  menyerahkan  sampahnya  ini maka  bisa  langsung  ke  lokasi  yang beralamat  di  Jalan  Cempaka  1.  No.02 (Persis  di  tikungan)  buka  setiap  hari  sabtu, mulai pukul 08.00-11.00 WITA.
Pada  akhir  tahun  2020  lebih  tepatnya pada  tanggal  26  november  2020  Angkatan
Muda Masjid Al-Jihad (“AMMA”) melaksanakan  program  kerja  TPA  (Taman Pendidikan  Al-Qur’an)  dengan  metode IQRO untuk anak-anak baik putra dan putri, untuk  pendaftaran  dan  mengikuti  kegiatan ini  terbuka  untuk  umum  dan  gratis,  anak- anak  yang  mau  ikut  pembelajaran  TPA dengan metode IQRO ini cukup mengumpulkan  foto  copy  akta  kelahiran saja kepada pengurus. kegiatan pembelajaran  TPA  ini  dapat  dilaksanakan oleh  AMMA  bekerja  sama  dengan  para pengurus  Mushalla  di  Mushalla  Basu Assudani  yang  beralamat  di  Jalan  Raya Purnasakti,  RT.33,  Kelurahan  Basirih, Kecamatan  Banjarmasin  Barat.  Kegiatan pembelajaran TPA dengan metode IQRO ini dilaksanakan  setelah  shalat  Ashar  yang banyak  diikuti  oleh  anak-anak,  yang  jadi pengajarnya adalah pengurus “AMMA” dan pengurus Mushalla Basu Assudani, kegiatan pembelajaran  selama  dimasa  covid-19  ini tetap  memperhatikan  dan  menerapkan protokol  kesehatan  dengan  menjaga  jarak dan  mengenakan  masker  selama  proses pembelajaran kegiatan TPA ini.
Meskipun  dimasa  pandemi  covid-19 “AMMA”  secara  organisasi  tetap  produktif dengan  berbagai  kerja  program  kerja  yang telah  terlaksana  dengan  bekerja  sama dengan  berbagai  pihak,  tentu  keberhasilan ini  tidak  terlepas  dari  semua  pihak  yang terlibat  termasuk  aktif  ya  para  angota-
anggota  “AMMA”  dalam  melaksanakan kegiatan program kerja yang telah ditatapkan.  Maka  dari  itu  ketua  “AMMA” selalu memberikan penghargaan dan prestasi atas  kinerja  yang  telah  berhasil  dilakukan oleh  para  pengurus  dan  angota  “AMMA” dalam melaksanakan program kerja. Penghargaan  diberikan  lewat  ucapan  verbal secara  lisan  memberikan  ucapan  semangat, pujian  dan  terima  kasih  kepada  para pengurus  dan  anggota.  Ketik  selesai melaksanakan program kerja “AMMA” dan “FKJK”    membagikan  nasi  bungkus  sekitar 250-300 bungkus  setiap minggu pagi, ketua “AMMA”  juga  megajak  para  anggotanya bersama-sama  makan  diwarung  makan sebagai  bentuk  apresiasi  dan  penghargaan atas  kerja  kerasnya  dalam  melaksanakan program kerja “AMMA”.
2. Berdasarkan Kondisi Kerja Kondisi  kerja  sangat  berpengaruh pada pada sebuah organisasi, dalam konteks ini  juga  sangat  berpengaruh  terhadap organisasi  “AMMA”.  Kondisi  kerja  yang berhasil  membuat  nyaman  para  anggota “AMMA”  tentu  akan  menghasilkan  satu kondisi  stabil  dan  meningkatnya  kualitas pelaksanaan program kerja “AMMA”.  Oleh Sebab itu ketua “AMMA” juga menyampaikan bahwa kondisi kerja “AMMA” sangat mendukung dan menunjang  semua  kegiatan  AMMA  dan pelaksanaan  program  kerja  “AMMA”  baik
berupa  fasilitas  fisik  organisasi,  dukungan penuh  pihak  pengurus  Masjid  Al-Jihad, publikasi  juga  lebih  mudah  mengingat mempunyai  salarun  radio  tersendiri  dan media  sosial.  Sehingga  ada  beberapa program kerja “AMMA” yang tetap berjalan ditengah  pandemic  covid-19  ini  dengan terus  menyesuikan  dengan  kondisi  kerja dilapangan juga.

## 3. Berdasarkan Hubungan Interpersonal
Dalam organisasi  seorang  pemimpin harus  mengenal  individu-individu  yang tergabung dalam satu organisasinya. Bagaimana seorang pemimpin bisa membangun tim yang solid, dan melaksanakan  program  kerja  ketika  secara hubungan  personal  masih  belum  begitu terhubung dan mendalam dalam komunikasi dan  interaksinya.  Oleh  sebab  itu  ketua “AMMA”  juga  mengenal  lebih  dalam anggota-anggota  “AMMA”  yang  lebih  aktif karna  dengan  dukungan  anggota  yang maksimal  maka  seorang  ketua  dapat menjalankan  organisasi  secara  bersama- sama berbagi rasa keberhasilan dan kegagalan disaat bersamaan.
Hal  ini  juga  sesuai  dengan  pendapat ahli  Menurut  Northouse  (2013  :  5-6) Kepemimpinan adalah proses dimana individu mempengaruhi sekelompok individu  untuk  mencapai  tujuan  bersama.
Penetapan  kepemimpinan  sebagai  proses berarti,  bukan  sifat  yang  ada  di  dalam  diri pemimpin  tetapi  suatu  “transaksi”  yang terjadi  antara  pemimpin  dan  pengikut ( followers ).  Hal  ini  tidak  terbatas  pada pemimpin  yang  ditugaskan  secara  resmi  di dalam  suatu  kelompok.  Kepemimpinan mencakup  pengaruh.  Kepemimpinan  peduli dengan  cara  pemimpin  mempengaruhi pengikutnya. Pengaruh adalah  eleman penting  kepemimpinan.  Tanpa  pengaruh, kepemimpinan  tidak  eksis.  Kepemimpinan terjadi  di  dalam  kelompok.  Kelompok adalah  konteks  di  mana  kepemimpinan terjadi.  Kepemimpinan  termasuk  aktivitas untuk  memengaruhi  sekelompok  manusia yang  memiliki  tujuan  bersama.  Ketua “AMMA” mempunya hubungan interpersonal  yang  sangat  mendalam  tidak hanya  sebatas  di  organisasi  “AMMA”  saja, seperti  kegiatan  makan  bersama-sama, jalan-jalan liburan, main futsal dan sebagainya.  Sehingga  ketika  hubungan ketua  dan  para  anggota  “AMMA”  sangat baik  maka  akan  menghasilkan  tim  yang solid  yang  mampu  melaksanakan  program kerja dengan kualitas terbaiknya.
4. Berdasarkan Tanggung Jawab Seorang Pemimpin atau ketua organisi harus  mempunyai  kesungguhan  yang  tinggi akan  tanggung  jawab  organisasi  yang  harus dilaksanakannya  dengan  sangat  maksimal. Begitu  pula  ketua  “AMMA”  berkomitmen
untuk  sangat  bertanggung  jawab  dan berjanji dengan diri sendiri secara sungguh- sungguh  dalam  menjalanakan  amanah sebagai  ketua  “AMMA”  dan  menjalankan penuh tanggung jawab organisasi “AMMA” secara bersama-sama.
Hal  ini  perkuat  oleh  pendapat  Ahli
Sujatno (2008:9), menyatakan kepemimpinan adalah “penampakan”.
Maksud  dari  pendapat  tersebut  bahwa seorang  pemimpin  akan  tampak  bila  dapat melakukan  peran  secara  nyata  di  dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan seperti menentukan arah bagi bawahan/staf, mengajak  bawahannya  untuk  berpatisipasi melaksanakan  kebijakan  atau  menghadapi berbagai  perubahan,  menjadi  juru  bicara dalam mengambil keputusan untuk kepentingan  organisasi  dan  kesejahteraan para anggotanya walaupun keputusan tersebut  berisiko,  dan  siap  menjadi  pelatih dengan  memberi  teladan  bagi  bawahannya. Sehingga  Ketua  “AMMA”  benar-benar mengajak  para  anggota  “AMMA”  untuk bertanggung jawab terhadap amanah masing-masing dan memaksimalkan tanggung jawab bersama-sama untuk kebaikan organisasi “AMMA”.
5. Berdasarkan Kebijakan Organisasi Secara organisasi “AMMA” mempunyai aturan yang lengkap berupa Anggaran Dasar dan  Anggaran  Rumah  Tangga  “AMMA”. Kebijakan  Organisasi  dan  berbagai  macam
aturan  menjadi  sangat  penting  bagi  sebuah organisasi “AMMA” untuk menjadi pengingat bagi semua pihak dan control bagi organisasi  “AMMA”  agar  tetap  sesuai dengan  ADART  dan  Nilai-nilai  Masjid  Al- Jihad.  Hal  ini  juga  diperkuat  oleh  pendapat ahli Menurut Sujatno dan Muladi (2009:59- 62) Kepemimpinan yang berkualitas merupakan  kunci  utama  keberhasilan  suatu organisasi,  kelompok,  atau  Negara  dalam praktik  implementasi  kebijakan  sehari-hari menuju cita-cita bersama. Kualitas kepemimpinan yang diharapkan tidak hanya meliputi  kulitas  fisik,  intelektual  semata, melainkan  juga  kualitas  rohani.  Adanya keseimbangan  kualitas  antara  ketiga  aspek tersebut, sangat membantu seorang pemimpin  mengemban  peran  yang  dituntut organisasi  guna  mewujudkan      yang  dicita- citakan  bersama.  Organisasi  “AMMA” mempunyai aturan melarang anggota membawa  masalah  pribadi  ke  organisasi, dilarang dualisme organisasi,dilarang merokok,  dan  dilarang  berpacaran  sanksi berupa  teguran,  surat  tertulis,  pemanggilan dan pemberhentian.

## 4. SIMPULAN
Kunci  yang  sangat  penting  adalah gaya  kepemimpinan  seorang  ketua  umum “AMMA”  menjadi  sangat menentukan  bagi keberhasilan  organisasinya  karna  dengan gaya  kepemimpinan  yang  bisa  maksimal, mengakomodasi  semua  pihak  dan  aktif
membangun  kerja  sama  dengan  berbagi pihak  inilah  yang  membuat  organisasi “AMMA” mampu produktif dalam menjalankan program kerjanya.
Peran ketua “AMMA” dalam meningkatkan kinerja anggotanya juga harus selalu  dimaksimalkan.  Oleh  sebab  itu penting  sekali  seorang  ketua  mampu memberikan  rasa  yang  nyaman  dalam sebuah  organisasi.  Sehinga  aktivitas  dan kinerja-kinerja yang dilakukan yang memberikan  manfaat  kepada  masyarakat mampu  dijalankan  dengan  rasa  senang  dan ketulusan.  Sehingga  dalam  hal  ini  ketua Angkatan Muda Masjid Al-Jihad (“AMMA”)  melakukan  empat  peran  untuk meningkatkan  kinerja  anggota  “AMMA” yaitu  :  memberikan  apresiasi,  pujian  dan terima  kasih  kepada  anggota  yang  aktif, mengupayakan  kondisi  kerja  yang  baik, membangun  hubungan  interpersonal  yang intensif,  serta  kebijakan  organisasi  yang akomodatif.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Haryadi.202 .  Kepemimpinan  Dengan  Hati  Nurani . Jakarta : Tugu Publisher.
Northouse,eter  G.  2013. Kepemimpinan  :  Teori  dan Praktik. Jakarta : PT Indeks. Sujatno, Adi. Muladi. 2009 . Trakat Etis Kepemimpinan  Nasional .  Jakarta  :  PT. Wahana Semesta Intermedia.
Soyomukti,  Nurani.  2016. Pengantar  Sosiologi  :
Dasar Analisis, Teori dan  Pendekatan Menuju  Analisis  Masalah-Masalah  Sosial, Perubahan Sosial, dan Kajian- Kajian  Strategis.  Jogjakarta :  Ar-Ruzz Media.Sugiyono.2016. Metode  Penelitian Kuantitaif  dan Kualitatif  R & D . Bandung: Penerbit Alfabeta Bandung.
Yukl Gary. 2010. Kepemimpinan Dalam Organisasi . Jakarta : PT. Indeks.