## MANAJEMEN DANA ZAKAT, INFAQ DAN SHODAQAH (ZIS) PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL LUMAJANG
Ziaulhaq Fathulloh 1 , Achmad Basori 2 , Mokhamad Saiful Hasan 3
1 Akademi Komunitas Teknologi Syarifuddin Lumajang, Indonesia ; ziyaboy88@gmail.com
2 Akademi Komunitas Teknologi Syarifuddin Lumajang, Indonesia ; achmad.basori@akts.ac.id 3 Akademi Komunitas Teknologi Syarifuddin Lumajang, Indonesia; saifulhasanmtk@gmail.com
Abstrak :  Zakat, infaq dan shadaqah sumber dana potensial yang dapat dimanfaatkan  sebagai  upaya  mewujudkan  kesejahteraan  rakyat. Pelaksanaan ibadah zakat melibatkan sejumlah kegiatan yang berkaitan dengan  manajemen  pengelolaan  harta  benda  sejak  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengumpulan dan pendistribusian. Oleh sebab itu pelaksanaan ibadah zakat, infaq dan shadaqah tersebut memerlukan suatu manajemen yang baik sehingga dapat meningkatkan masyarakat dan fungsi zakat, infaq dan  shadaqah  dalam  mewujudkan  kesejahteraan  dan  keadilan  sosial. Adapun  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah:  1.  Bagaimana manajemen  pengelolaan  dana  zakat,  infaq  dan  shadaqah  pada BAZNAS  Kabupaten  Lumanjang?  2.  Apakah  faktor  pendukung  dan penghambat dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat? Sedangkan  tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  bagaimana manajemen  pengelolaaan  dana  zakat,  infaq  dan  shadaqah  pada BAZNAS  Kabupaten  Lumajang,  untuk  mengetahui  bagaimana  faktor pendukung  dan  penghambat  dalam  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  di  BAZNAS  Kabupaten  Lumanjang.  Jenis  penelitian  ini merupakan penelitian lapangan dan kepustakaan dengan menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Teknik  pengumpulan data pada penelitian ini yaitu: wawancara, observasi dan dokumentasi. Sumber  data  terdiri  dari  data  primer  dan  sekunder.  Hasil  penelitian manajemen  pengelolaan  dana  ZIS  di  Baznas  Kabupaten  Lumajang sudah  dilaksanakan  sesuai  program  yang  telah  direncanakan,  yaitu: Dhuafa Mandiri, Senyum Dhuafa, Pendidikan  dan Dakwah, Sosial dan Kesehatan.  Namun  manajemen  pengawasan  masih  kurang  efektif  dan efesien dalam berjalannya program dhuafa mandiri. Faktor pendukung dalam mensejahterakan mustahiq di Baznas Kabupaten Lumajang yaitu: pendistribusian  dana  ZIS  sudah  sesuai  dengan  syariat  fiqih  yaitu disalurkan  ke  8  golongan (asnaf), Baznas  Kabupaten  Lumajang mempunyai  yayasan  sekolah  Ibtidaiyah  dan  program  terhadap  anak yatim yang terlantar agar mendapatkan dan meringankan pendidikan.
Kata Kunci: Manajemen Dana Zakat, Infaq dan Shodaqah
IDAROTUNA: Jurnal Adminstrative Science  Vol 3 No 1 Mei 2022
https://doi.org/10.54471/idarotuna.v3 i1.31
Received: March 30, 2022 Accepted: April 20, 2022 Published: May 28, 2022
Publisher’s  Note: Program  Study Office  Adminstrative    stays  neutral with  regard  to  jurisdictional  claims in  published  maps  and  institutional affiliations.
Copyright: ©  2022  by  the  authors. Submitted  for  possible  open  access publication  under  the  terms  and conditions of the Creative Commons Attribution (CC BY) license (https://creativecommons.org/license s/by/4.0/).

## 1. Pendahuluan
Pengelolaan  zakat  adalah  kegiatan  perencanaan, pelaksanaan,  dan  pengoordinasian  dalam  pengumpulan, pendistribusian,  dan  pendayagunaan.  Pengelolaan  zakat dilaksanakan dengan didasarkan pada asas, yaitu syariat Islam, amanat (pengelolaan zakat harus dapat dipercaya), kemanfaatan (pengelolaan zakat dilakukan untuk memberikan manfaat  yang  sebesar-besarnya  bagi  mustahik),  keadilan (pengelolaan zakat dalam pendistribusiannya dilakukan secara adil),  kepastian  hukum  (dalam  pengelolaan  zakat  terdapat jaminan  kepastian  hukum  bagi  mustahik  dan  muzzaki), terintegrasi  (pengelolaan  zakat  dilaksanakan  secara  hirarkis dalam  upaya  meningkatkan  pengumpulan,  pendistribusian, dan  pendayagunaan  zakat),  dan  akuntanbilitas  (pengelolaan zakat  dapat  dipertanggungjawabkan  dan  diakses  oleh masyarakat). Oleh karena itu, untuk optimalisasi pendayagunaan  zakat  diperlukan  pengelolaan  zakat  oleh lembaga  amil  zakat  yang  profesional  dan  mampu  mengelola secara tepat sasaran .
Mengenal  Mustahiq  Zakat,  Kaum  yang  Berhak Menerima  Zakat hanya  boleh  diberikan  pada  mustahiq  zakat.  Apa itu  mustahiq  zakat  dan  siapa  saja  yang  masuk  dalam  golongan mustahiq  zakat?  Berikut  penjelasannya. Zakat  merupakan  salah satu  dari  5  pilar  rukun  Islam  selain  mengucap  dua  kalimat syahadat,  mendirikan  salat,  berpuasa  pada  bulan  Ramadhan dan  menunaikan  ibadah  haji  bila  mampu.  Dari  berbagai  jenis zakat,  terdapat  satu  zakat  yang  wajib  hukumnya  yaitu  zakat fitrah.  Zakat  ini  diamalkan  pada  bulan  puasa  dan  memiliki berbagai  manfaat  antara  lain  menyempurnakan  ibadah  puasa dan diberikan kelimpahan rezeki.
Perlu  diketahui,  zakat  tidak  bisa  diberikan  pada sembarangan orang. Zakat hanya bisa diberikan pada mustahiq zakat atau orang yang berhak menerima zakat.
Analisa  manajemen  BAZNAS  dalam  meningkatkan kesejahteraan  mustahiq  merupakan  analisa  manajemen  yang perlu  diambil  oleh  organisasi  pengumpul  zakat  khususnya BAZNAS  Lumajang  dalam  pendistribusian  dana  zakat,  infaq dan  shodaqoh  (ZIS)  menyerukan  kepada  masyarakat  (para mustahiq)  Kota  Lumajang  untuk  menerima  dana  zakat,  infaq dan shodaqoh tersebut melalui perantara BAZNAS Kabupaten Lumajang.
BAZNAS  Kabupaten  Lumajang  ingin  membantu mensejahterakan  ekonomi  umat  dan  membantu  anak-anak yang  tidak  mampu  untuk  mendapatkan  pendidikan  dengan pengumpulan  dana  zakat,  infaq  dan  shadaqah  khususnya dijawa timur
Sistem  dalam  pengumpulan  dana  ZIS  di  BAZNAS Kabupaten Lumajang melalui model yakni sistem jemput zakat (amil  zakat  datang  langsung  ke  orang  yang  ingin  melakukan zakat),  datang  ke  kantor,  dan  melalui  kotak  infaq  yang diberikan di toko atau lembaga lembaga terkait.
Manajemen pengelolaan yang tidak baik dan professional  menjadikan  ZIS  tidak  produktif  dalam  ikut  adil dalam  mengembangkan  ekonomi  umat.  Sebenarnya,  ada  tiga kunci  yang  harus  dipegang  oleh  organisasi  pengelolaan  zakat, yaitu:  amanah,  professional  dan  transparan,  agar  dana  ZIS dapat  dijadikan  sebagai  dana  konsumtif  dan  produktif  dalam mensejahterkan umat.
Oleh  karena  itu,  BAZNAS  perlu  manajemen pengelolaan  ZIS  secara  optimal  dan  profesionalisme,  agar mencapai suatu tujuan secara efektif dan efisien melalui fungsi
manajemen  pengelolaan zakat meliputi: perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap pengumpulan dan pendistribusian serta pendayagunaan zakat, infaq dan shadaqah.
Dana  zakat  ini  merupakan  salah  satu  sumber  utama keuangan Negara dalam Islam, zakat menjadi salah satu unsur yang digunakan untuk menghitung pendapatan nasional dalam Islam.  Zakat  bukanlah  masalah  pribadi  yang  pelaksanaannya diserahkan hanya atas kesadaran pribadi, zakat merupakan hak dan  kewajiban  bagi  setiap  muslim  yang  mampu  dan  telah memenuhi syarat dengan ketentuan syariat Islam.
Zakat  itu  diambil  dari  orang-orang  yang  berkewajiban untuk  berzakat  ( muzakki )  untuk  kemudian  diberikan  kepada yang  berhak  menerimanya  ( mustahiq ),  yang  mengambil  dan menjemput  zakat  adalah  para  petugas  ( amil ).  Amil  itu  adalah yang  ditugaskan  oleh  imam  atau  lembaga  zakat  seperti BAZNAS Lumajang untuk mengambil, menuliskan, menghitung  dan  mencatatkan  zakat  yang  diambil  dari muzakki  untuk  diberikan  kepada  yang  berhak  menerimanya, yaitu 8 golongan ( asnaf ). Dana zakat yang dapat dikumpulkan oleh  BAZNAS  Lumajang  saat  ini  dari  berbagai  macam  yaitu dari  perseorangan  atau  individu,  dari  badan  usaha,  sebuah lembaga  mulai  dari  lembaga  yang  terkait,  dan  dari  kantor
BAZNAS Lumajang sendiri. Sehingga memanejemen pengelolaan  dalam  pengumpulan  dana  ZIS  sehingga pendistribusian dana ZIS dapat tersalurkan dengan menyeluruh sehingga dapat mensejahterakan mustahiqnya.

## 2. Results
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, maka masalah  yang ditemukan adalah sebagai berikut :
Bagaimana  manajemen  pengelolaan  dana  zakat,  infaq dan  shadaqah  pada  BAZNAS  Kabupaten  Lumanjang?Apakah faktor  pendukung  dan  penghambat  dalam  meningkatkan kesejahteraan masyarakat?
Dalam  pengelolaan  Zakat,  Infaq,  dan  shodaqoh pengumpulan  dan  pendisribusian  zakat  merupakan  dua  hal yang sama pentingnya. Namun Al- Qura’an lebih memperhatikan  maslah  pendistribusiannya.  Hal  ini  mungkin disebabkan dengan pendistibusian yang mencakup pengumpulan.  Di  Indonesia  pengelolaan  zakat  terbagi  ke dalam  dua  jenis  yaitu  Badan  Amil  Zakat  (BAZ)  dan  Lembaga Amil Zakat ( LAZ). Stuktur organisasi BAZ dan LAZ biasanya disusun berdasarkan pada kebutuhan spesifik masing-masing.
Di zaman Rasulallah saw, para sahab at dan para tabi’in, zakat selalu dikelola oleh petugas khusus yang mengatur untuk pengambilan  maupun  pendisrtribusian.  Petugas  khusus menarik zakat dari mereka yang ditetapkan sebagai pembayar zakat,  lalu  dicatat,  dikumpulkan,  dirawat,  dan  akhirnya dibagikan  kepada  yang  berhak  menerima  zakat.Dengan demikian,  zakat  di  samping  amal  yang  bersifat  karatif (kedermawanan yang harus dilandasi dengan keikhlasan), juga suatu kewajiban yang bersifat otoritatif (ijbari).
Demikian  pula  yang  dilakukan  oleh  para  khulafaur- rasyidin sesudahnya, mereka selalu mempuyai petugas khusus yang  mengatur  masalah  zakat,  baik  pengambilan  maupun pendistribusianya.Diambilnya zakat dari muzakki (orang yang mempuyai  kewajiban  berzakat)  melalui  amil  zakat  untuk kemnudian  disalurkan  kepada  mustahik  (orang  yang  berhak menerima zakat).
Di  Indonesia,  pengelolaan  zakat  diatur  berdasarkan Undang-Undang  No.  38  tahun  1999  tenang  pengelolaan  Zakat
dengan Keputusan Menteri Agama (KMA) No. 581 tahun 1999 tentang  Pelaksanaan  Undang-undang  No.38  tahun  1999  dan Keputusan  Direktur  Jendela  Bimbingan  Masyarakat  Islam  dan Urusan  Haji  No.  D/291  tahun  2000  tentang  Pendoman  Teknis Pengelolaan  Zakat.  Meskipun  harus  diakui  bahwa  dalam peraturan-perturan  tersebut  masih  banyak  kekurangan  yang sangat  mendasar,  misalnya  tidak  dijatuhkannya  sanksi  bagi muzakki  yang  melalaikan  kewajibang  (  tidak  mau  berzakat, dank  arena  itu  perlu  direvisi),  tetapi  undang-undang  tersebut telah  mendorong  upaya  pembentukan  lembaga  pengeelolaan zakat yang amanah, kuat, dan dipercaya oleh masyarakat.
Dalam  undang-undang  tersebut  ditegaskan  bahwa Lembaga pengelola zakat yang ada di Indonesia adalah Badan Amil  Zakat  yang  dikelola  oleh  Negara  serta  Lembaga  Amil Zakat yang dikelola oleh swasta. Meskipun dapat dikelola dua pihak, yaitu negaraa dan swasta, akan tetapi lembaga pengelola zakat  harus  bersifat:  Independen,  netral,  tidak  berpolitik (praktis), tidak bersifat diskriminatif.
Pada  prinsipnya  zakat  infaq  dan  shodaqoh  itu  sama artinya,  paling  tidak  esensinya,  baik  dalam  al-Quran  maupun Hadits.  Para  Ulama  fiqih  bahwa  zakat  mempunyai  beberapa syarat  wajib  dan  syarat  sah.  Menurut  kesepakatan  ulama, syarat  wajib  zakat  adalah  merdeka,  muslim,  baligh,  berakal, kepemilikan harta yang penuh, mencapai nishab, dan mencapai haul.  Adapun  syarat  sahnya,  juga  menurut  kesepakatan mereka, adalah niat yang menyertai pelaksanaan zakat.
Pengelolaan  zakat,  infaq,  shadaqah  oleh  lembaga pengelola  zakat  yang  memiliki  hukum  formal  ada  beberapa keuntungan  yang  dapat  di  peroleh  diantaranya:  Untuk menjamin  kepastian  dan  disiplin  dalam  membayar  zakat, Untuk  menjaga  perasaan  para  mustahiq  zakat  apabila
berhadapan  langsung  untuk  menerima  zakat  dari  para muzzaki, Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas serta sasaran ya ng  tepat,  Untuk  memperlihatkan  syi’ar  islam  Stuktur organisasi  lembaga  pengelola  zakat,  terutama  yang  berbentuk lembaga  amil  zakat  milik  swasta  atau  masyarakat  biasanya mengacu  pada  UU  Yayasan.  Dewan  Pembina  bertugas  untuk Memberikan nasihat dan arahan kepada dewan pengurus atau manajemen lembaga pengelola zakat.
Pendistribusian  dana  zakat,  infaq,  dan  shodaqah  (ZIS) dengan  pola  produktif  lebih  dikembangkan  agar  merubah mereka  yang  semula  mustahiq  (penerima)  zakat  menjadi muzakki (pemberi/pembayar) zakat. Dalam bentuk pembiayaan qordul hasan (pinjaman kebajikan) kepada usaha mikro  kecil  yang  kesulitan  dana  atau  permodalanan.  Pola pendistribusian produktif yang mengedepankan skema qordul hasan dapat diilustrasikan sebagi berikut:
Muzaki  membayar  zakat  kepada  BAZNAS,  BAZNAS menyalurkan kepada mustahik I untuk dimanfaatkan sebagai modal  usaha,  Usaha  untung  maka  mustahik  mengembalikan modalnya kepada BAZNAS, Usaha rugi maka mustahik tidak perlu  mengembalikan  modalnya,  BAZNAS  menerima  modal kembali dari mustahik yang mengalami keuntungan     dalam usaha,  BAZNAS  memilih  menyalurkan  kembali  kepada mustahik untuk penambahan modal usaha, BAZNAS memilih menyalurkan kepada mustahik II untuk dimanfaatkan sebagai modal usah  dan begitu seterusnya.

## 3. Discussion
Badan Amil Zakat Kabupaten Lumajang yang berada di Jl.  Kalimas,  Suko,  Rogotrunan,  Lumajang  No.  1  Lumajang, berdiri  pada  tanggal  11  agustus  2004  sesuai  dengan  Surat
Keputusan  (SK)  Bupati  Lumajang  No.  188.45/737/427.12/2004, tanggal  11  agustus  2004  tentang  Kepengurusan  Badan  Amil Zakat (BAZ) Kabupaten Lumajang periode 2004-2009 dan yang terbaru  sesuai  dengan  Surat  Keputusan  (SK)  Bupati  Lumajang No.  188.45/737/427.12/2009,  tanggal  28  Agustus  2009  tentang Kepengurusan  Badan Amil  Zakat  (BAZ)  Kabupaten  Lumajang periode  2004-2009.dan  sesuai  dengan  Surat  Keputusan  (SK) Bupati  Lumajang  No  188.45/391/427.12/2005dan  yang  terbaru lagi sesuai dengan Surat Keputusan (SK) Bupati Lumajang No 188.45/368/427.12/2018  tentang  Kepengurusan  Badan  Amil Zakat (BAZ) Kabupaten Lumajang Periode 2015-2020.
Badan Amil Zakat (BAZ) dibentuk untuk meningkatkan kesadaran  dalam  pelaksanaan  dan  pelayanan  ibadah  zakat dengan menghimpun, mendistribusikan, dan mendayagunakan  dana  zakat,  infaq,  dan  shadaqah  sehingga dapat  meningkatkan  fungsi  dan  peran  perantara  keagamaan dalam  upaya  mewujudkan  kesejahteraan  dan  keadilan  sosial umat Islam Kabupaten Lumajang.
Seiring  berjalannya  waktu  Badan  Amil  Zakat  Nasional Kabupaten  Lumajang  mengalami  peningkatan  dalam  hal pengumpulan  zakat,infaq,  dan  shadaqah.  Hal  ini  tidak  lepas dari  upaya  BAZNAS  untuk  memberikan  pelayanan  terbaik kepada  umat  dalam  melaksanakan  ibadah  zakat,  baik menyangkut  pengumpulan  dan  pendistribusian.  Terbukti dengan  semakin  bertambahnya  perolehan  dan  peningkatan dana  yang  disalurkan  melalui  program-program  yang  telah dibentuk.  Peningkatan  pendistribusian  disebabkan  oleh meningkatnya  jumlah  perolehan  donasi  dari  para muzakki (orang  yang  mengeluarkan  zakat)  baik  dari  kalangan  PNS terutama  guru  maupun  dari  kalangan  masyarakat  umum.oleh karena  itu  perkembangan  ini  akan  senantiasa  dikembangkan
oleh  BAZNAS,  dengan  memberikan  pelayanan  yang  terbaik kepada masyarakat.
Adapun  prinsip  Operasioal  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS) Kabupaten Lumajang : Prinsip Syar’i yakni  prinsip- prinsip  yang  berdasarkan  pada  aturan-aturan  zakat  yang  ada didalam  Al- Qur’an  dan  Al -Hadits. Prinsip  Prosedural yakni prinsip  yang  dijadikan  untuk  mematuhi  peraturan  prosedural yang ada, baik yang sudah ditetapkan Al- Qur’an dan Al -Hadits maupun  yang  diamanatkan  didalam  undang-undang. Prinsip Profesional yakni  dalam  memenejemen  dana  zakat,  tentu  saja profesionalisme  menjadi  hal  yang  diutamakan.  Sebab  Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Lumajang sebagai salah  satu  lembaga  pemerintah  yang  harus  mengedepankan Keprofesionalitas. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Prinsip  Transparan yakni  transparansi  pengelola  zakat  menjadi hal  yang  penting  bagi  organisasi  pemerintah.  Apalagi organisasi  berkaitan  dengan  keuangan  prinsip  transparans  ini ditetapkan  oleh  Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS) Kabupaten Lumajang. Salah satunya dengan cara memberikan laporan  keuangan  secara  terbuka.  Seperti  laporan  yang diterbitkan  oleh  majalah  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS)  Kabupaten  Lumajang.sehingga  muzakki  dan masyarakat  akan  percaya  kepada  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS)  Kabupaten  Lumajang  mengenai  dana  zakat  yang terkumpul  di  Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS) Kabupaten Lumajang.
Program  yang  ada  di  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS) Kabupaten Lumajang terdiri dari beberapa program yaitu  program  lumajang  makmur,  lumajang  peduli,  lumajang taqwa, lumajang cerdas dan lumajang sehat. Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Lumajang didalam
pendistribusian  dan  pendayagunaan  zakat,  selain  kepada delapan  asnaf  juga  perlu  memperhatikan  dan  menunjang program pembangunan kabupaten lumajang.
Pola  pengelolaan  dana  zakat  yang  dilakukan  oleh Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  Kabupaten  Lumajang  terdiri dari  proses  penghimpunan,  pengelolaan  dan  penyaluran. Dalam  penghimpunannya,  Lembaga  Amil  Zakat  Nasional Kabupaten Lumajang  menggunakan tiga model, yaitu melalui transfer rekening, kotak amal dan melalui datang langsung ke kantor sekretariat.  Dalam  mengelola  zakat,  lembaga  ini  lebih terfokus  kepada  lembaga  yang  berada  di  bawah  naungan mereka  yang  melingkupi  pondok  pesantren  serta  organisasi masyarakat.  Selain  itu,  sasaran  untuk  mustahik  zakat  pada lembaga ini, lebih kepada masyarakat di daerah perkotaan.
Pengelolaan zakat berada langsung dibawah manajemen kantor  pusat  yang  berada  di  Jember.  dalam  pendistribusian dana  zakat  pun  juga   bervariasi,  disesuaikan  dengan  keadaan mustahik  zakat  tersebut.  Program-  program  tersebut  antara lain:  program  pendidikan,  program  dakwah,  program  sosial dan program ekonomi.
Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  Kabupaten  Lumajang adalah  LAZ  yang  dimiliki  oleh  Organisasi  Masyarakat Lumajang  dalam  bidang  pengelolaan  zakat  serta  infaq.  Dalam prakteknya,  pengelolaan  zakat  yang  dikelola  oleh  Lembaga Amil  Zakat  Nasional  Kabupaten  Lumajang    fokus  terhadap lembaga  yang  berada  dibawah  naungan  Lembaga  Amil  Zakat Nasional  Kabupaten  Lumajang  saja,  sehingga  target  pasar mereka sangat jelas.
Pengelolaan dana zakat oleh kedua lembaga ini memiliki persamaan,  yaitu  tidak  bisa independen secara  total  dalam manajemen  penerimaan  serta  distribusinya,  karena  sebagai
kantor  cabang  harus  mematuhi  kantor  pusat  dalam  kebijakan pembagian zakat serta distribusinya.
Dari  bentuk  pemasukan  pengumpulan  dana  zakat  oleh Baznas  Kabupaten  Lumajang  selanjutnya  di  data  oleh pengelola  keuangan/bendahara  lembaga  untuk  dimasukkan dalam pembukuan sebagai bukti pemasukan dana zakat. Dana zakat  yang  akan  disalurkan  adalah sesuai  dengan  keputusan rapat  pengurus  dan  disetujui  oleh  Dewan  Pertimbangan Pengurus  LAZ.  Termasuk  juga  yang  menjadi  sasaran penyaluran  dan  berapa  dana  yang  akan  disalurkan  dari  saldo kas LAZ tersebut.
Sehubungan  dengan  penyaluran  dana  zakat  tersebut, maka yang menjadi kegiatan administrasi staf pengelola kantor LAZ  adalah  menyangkut  masalah  data  pemasukan  dan penyaluran serta sasaran yang telah ditentukan, termasuk hasil laporan dan hasil evaluasi perkembangan dana zakat dan infaq atau  shadaqah  yang  telah  disalurkan,  untuk  menjadi  bahan dokumen  laporan  pertanggungjawaban  LAZ,  baik  laporan tahunan  yang  disampaikan  kepada  pemerintah  dan  lembaga pusat, maupun pertanggungjawaban kepada publik.
Agar  kegiatan  pengelolaan  administrasi  pada  Kantor LAZ  berjalan  sebagaimana  mestinya,  maka  Penyelenggara Zakat pada Kantor LAZ juga bertugas memberikan bimbingan teknis  pada  staf  administrasi  kantor,  sekaligus  bertanggung jawab segala pelayanan dan kegiatan serta proses administrasi pengelolaan  dana  yang  dikelola  pada  Kantor  LAZ,  baik  dana operasional  maupun  proses  pengelolaan  dana  zakat  dan  infaq atau  shadaqah  yang  telah  dilaksanakan  berdasarkan  hasil keputusan rapat pengurus LAZ, termasuk bertugas mengkoordinasikan  segala  kegiatan  pengelolaan  dana  zakat
dan  infaq  atau  shadaqah,  baik  kepada  Ketua  dan  Pengurus LAZ maupun dengan instansi terkait.
Guna  meningkatkan  kesadaran  dan  pemahaman pembayaran  zakat/infaq  serta  menanamkan  kepercayaan  LAZ sebagai  lembaga  pengelolaan  zakat  memiliki  legalitas  hukum sesuai  ketentuan  dan  aturan  yang  berlaku,  maka  Baznas Kabupaten  Lumajan  berupaya  meningkatkan  sosialisasi  sesuai kemampuan  dana  yang  ada.  Pada  tahun  2020  Baznas Kabupaten  Lumajang  telah  melanjutkan  sosialisasi  sesuai kemampuan dana yang ada dengan kegiatan.
Dalam pengelolaan dana zakat oleh Lembaga Amil Zakat Nasinal  Kabupaten  Lumajang  terdapat  adanya  faktor pendukung  dan  penghambat.  Faktor  pendukung  Lembaga Amil  Zakat  Nasinal  Kabupaten  Lumajang  antara  lain:  dari aspek  pengenalan  nama,  masyarakat  sudah  banyak  yang mengenal  Baznas,  karena  ada  lembaga  khusus  di  luar  yang menangani  zakat  yang  juga  ada  di  lembaga  tersebut.  Dengan adanya  faktor  tersebut,  tentunya  akan  mempermudah  bagi Lembaga  Amil  Zakat  Nasinal  Kabupaten  Lumajang  dalam mensosialisasikan  pemungutan  serta  penyaluran  zakat  bagi pihak-pihak yang membutuhkan. Sementara faktor penghambatnya  antara  lain:  dalam  pengelolaan  zakat  di Lembaga  Amil  Zakat  Nasinal  Kabupaten  Lumajang  SDM pengelolanya  masih  rendah,  dan  terkadang  mengalami kekurangan dalam biaya operasional.

## 4. Bahan dan Metode
Dalam  penelitian  ini  lebih  menekankan  pada  penelitian lapangan  yang  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Jenis penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan deskriptif.
Penelitian  adalah  suatu  kegiatan  ilmiah  yang  dilakukan untuk  menemukan  dan  mengembangkan  serta  menguji kebenaran  suatu  masalah  atau  pengetahuan  guna  mencari solusi atau pemecahan masalah tersebut.
Dalam  pengertian  ini,  pengertian  deskriptif  kualitaif yang peneliti  maksud  adalah  suatu  penelitian  yang menggambarkan  dan  menjelaskan    tentang  manajemen pengelolaan  dana  zakat,  infaq,  shadaqah  pada  badan  amil zakat nasional lumajang.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  dari  hasil penelitian diatas maka dapat diambil kesimpulan :
BAZNAS  kab.lumajang  dalam melakukan  manajemen pengelolaan  dana  ZIS  menggunakan  4  fungsi  manajemen dalam pendistribusian dana ZIS:
Manajemen  perencanaan  BAZNAS    kab.lumajang    telah menjalankan  setiap program penyaluran dana ZIS dengan baik melalui  program  dhuafa  mandiri,  senyum  dhuafa,  pendidikan atau dakwah dan sosial atau kesehatan.
Manajemen pengorganisasian di BAZNAS  kab.lumajang pendistribusian  dana  ZIS  dilakukan  dengan  cara  mensurvei mustahiq  yang berhak mendapatkan dana ZIS melalui cabang- cabang  BAZNAS    kab.lumajang    dengan  menemui  RT/RW untuk  mendapatkan  data  mustahiq  dan  bertemu  langsung untuk menentukan layak atau tidaknyadiberikan dana
Manajemen pelaksanaan BAZNAS  kab.lumajang  sudah melaksanakan  pendistribusian  program  dhuafa  mandiri, senyum  dhuafa,  pendidikan    atau  dakwah  dan  sosial  atau kesehatan  sesuai  dengan  manajemen  pelaksanaan  dan pengorganisasian.
BAZNAS    kab.lumajang    melakukan  pengawasan  mulai dari  mensurvei    mustahiq  agar  dana  pendistribusian  benar- benar terlasalurkan secara  adil dan merata kepada 8 asnaf dan dana  ZIS  yang  disalurkan  melalui  beberapa  program  dimana program  tersebut  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  kondisi musthiq.
Manajemen  pengelolaan  dana  ZIS  dalam  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  persepektif  ekonomi  Islam  di BAZNAS    kab.lumajang    sudah  sesuai  dengan  persepektif Islam  dengan  menggunakan  landasan  syariah  rapi,  benar, tertip, dan teratur ke arah pekerjaan yang jelas dan  perbuatan- perbuatan yang terjaga dengan baik dan cara mendapatkannya yang transparan terhadap hasil pengumpulan dan pendistibusian  dana  ZIS.  Sementara  faktor  penghambatnya antara  lain:  dalam  pengelolaan  zakat  di  Lembaga  Amil  Zakat Nasinal  Kabupaten  Lumajang  SDM  pengelolanya  masih rendah,  dan  terkadang  mengalami  kekurangan  dalam  biaya operasional.

## Referensi
Albi  Anggito  dan  Johan  Setiawan.  (2018). Metodologi  Penelitian  Kualitatif .  Sukabumi:  CV Jejak.
Cholid Padulullah. Mengenal Hukum ZIS( Zakat Infaq dan Shadaqah ) dan Pengamalannya di DKI Jakarta. Jakarta: Badan Amil Zakat,Infaq/shadaqah DKI Jakarta.
Fahrul ,Zakat, A-Z
Fahrul ,Zakat, A-Z  Fahrur, Zakat A-Z
Fahrul ,Zakat, A-Z Gharim
Fahrur. (2011 ). Zakat A-Z Panduan Mudah, Lengkap, dan Praktis Tentang Zakat . Solo : PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri.
Hafidhuddin, didin, dkk, The Power Of Zakat Srudy Perbandingan Pengelolaan Zakat Asia Tenggara,  Malang  :  UIN-Malang  Press,  2008,  Hafidhuddin,didin,  Zakat  Dalam Perekonomian Moderen, Jakarta : Gema Insani Press, 2011 Hafiduddin, Zakat dalam Perekonomian  Modern,  Jakarta:  gema  Insani  Press,  2002,  Rukin,  Metodologi Penelitian Kualitatif (Takalar: Yayasan Ahmar Cendekia Inodenesia, 2019),
Lexi J.Moleong. (2006). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Muhammad Sanusi. (2009).  The Power of Sedekah, ( Yogyakarta : Pustaka Insan Madani ), hlm.12Budiman,  Good  Governance  Pada  Lembaga  ZISWAF  (  Implementasi Pelibatan  Pemangku  Kepentingan  dalam  Pengelolaan  ZISWAF  ),Semarang  : Lembaga  Penelitian  IAIN  Walisongo  Semarang,  Budiman,  Good  Governance  Pada Lembaga ZISWAF
Mursyidi. (2003). Akuntansi Zakat Kontemporer , Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Rosidatul  Khasanah,  Strategi  Pimpinan  Dalam  Pengelolaan  Ekonomi  Produktif  Di  Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Lumajang (Lumajang: IAI Syarifuddin, 2019)
Rosidatul  Khasanah.  (2019).  Strategi  Pimpinan  Dalam  Pengelolaan  Ekonomi  Produktif  Di Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS)  Kabupaten  Lumajang  (Lumajang:  IAI Syarifuddin).
Rulam Ahmadi. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif . Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Wahab Al-Zuhayly. (2015). Zakat : Kajian Berbagai Mazhab. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.