## MODEL PENDEKATAN MANAJEMEN RISIKO
Bayu Wijayantini 1

## Abstract
Risk  has  became  as  a  complex  phenomenon,  and  risk management  clearly  requires  in  other  to  business  survival.  This article  attempt  to  describes  some  methodology approach  for  risk management  implementation.  There  are  three  common  extendable phases in risk management which is depend on their own condition and considerations.
Key words: risk, management, identify, analyse,

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  usaha  seiring  dengan  perubahan  lingkungan  berdampak pada kompleksitas permasalah yang dihadapi oleh perusahaan. Dalam ketidakpastian lingkungan  demikian,  pengelolaan  berbagai  potensi  berserta  risiko  yang  dihadapi menjadi  hal  krusial  untuk  dikelola  secara  cermat  dan akurat  demi  keberlangsungan dan masa depan perusahaan.
Pengelolaan  risiko  menjadi  bagian  penting  dalam  perencanaan  bisnis.  Setiap keputusan  dan  tindakan  yang  diambil  oleh  manejemen  tentunya  harus  direncanakan dan dikelola secara baik, terutama pada segala aktivitas yang melibatkan penggunaan sumber daya perusahaan yang bernilai ekonomis. Tanpa adanya perencanaan matang dimana  telah  memperhitungkan  berbagai  risiko  yang  akan  dihadapi,  maka  potensi kegagalan  dan  kerugian  akan  semakin  besar  kemungkinannya  terjadi.  Dengan demikian,  secara  umum  proses  pengelolaan  risiko  seharusnya  juga  dirancang  untuk menghindari  atau  mengurangi  terjadinya  peristiwa  atau  keadaan  yang  berdampak negatif atau merugikan bagi perusahaan.
Artikel ini mencoba memaparkan konsep dasar manajemen risiko dan beberapa model pendekatan  yang bisa diterapkan dalam pengelolaan risiko perusahaan, ruang lingkup  dan  dimensi  penting  lainnya  yang  seharusnya  dipahami  oleh  manajemen perusahaan. Pemahaman yang memadai atas “risiko” diharapakan akan member ikan referensi  dan  arahan  bagi  manajemen  dalam  perencanaan  dan  pengendalian operasional  manajemen,  serta  proses  evaluasi  yang  diperlukan  dalam  seluruh  level manajemen.

## 2. PEMBAHASAN

## 2.1 RISIKO
Terminologi  “ Risk ”  atau  R isiko dapat  diartikan  sebagai bahaya, akibat, atau konsekuensi  yang  dapat  terjadi  akibat  sebuah  proses  yang  sedang  berlangsung  atau kejadian yang akan datang (wikipedia.org). Untuk memahami risiko, perlu diketahui
1 Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Jember
kedudukan risiko di antara Hazzard, Peril, dan Losses, sebagaimana gambar berikut ini (Umar, 1998):

## Gambar 1
Konsep Risiko
Hazzard  diartikan  sebagai  situasi  bahaya  yang  dapat  memperbesar  terjadinya Peril  (kejadian  bencana).  Peril  sendiri  dimaknai  pada  suatu  kejadian  atau  peristiwa yang  dapat menimbulkan  kerugian,  dan  Loses  adalah  kerugian  yang  diderita  akibat dari kejadian yang tidak diharapkan dan  tenyata terjadi.
Siegel dan Shim (1999) membedakan resiko pada tiga hal,  yaitu bahwa resiko adalah:
• Keadaan  yang  mengarah  pada  sekumpulan  hasil khusus,  dimana  hasilnya  dapat diperoleh dengan kemungkinan yang telah diketahui oleh pengambil keputusan.
• Variasi dalam keuntungan, penjualan, atau varibel keuntungan lainnya,
• Kemungkinan dari sebuah masalah keuangan yang mempengaruhi kinerja operasi perusahaan  atau  posisi  keuangan,  seperti  resiko  ekonomi,  ketidakpastian  politik, dan permasalahan industri.
Dapat dipahami bahwa risiko merupakan potensi atau kemungkinan terjadinya peristiwa  yang  dianggap  negatif  atau  buruk  (seperti  kerugian  secara  finansial) yang bisa  terjadi  dimasa  yang  akan  datang,  sebagai  akibat  keputusan  yang  diambil,  atau tindakan  atau  peristiwa  saat  ini.  Potensi  tersebut  berpeluang  terjadi  karena ketidakpastian tentang situsasi dan kondisi di masa yang akan datang.
Ada berbagai tipe/bentuk risiko yang perlu diketahui dalam pengelolaan risiko. Risiko umum mencakup perihal kecelakaan kerja, kebakaran, gempa bumi, bencana alam  lainnya.  Risiko  hukum  (legal  risk)  seperti  fraud,  pelecehan  seksual,  dan sebagainya.  Risiko  juga  terkait  pada  praktik  bisnis,  ketidakpastian  dalam  finanscial markets,  kegagalan  dalam  proyek,  risiko  kredit,  hingga  perihal  keamanan  dan penyimpanan  data  dan  informasi  (whatisriskmanagement.net).  Dalam  wikipedia.org dijelaskan tiga bentuk risiko secara spesifik, yaitu:
1. Risiko murni adalah risiko yang akibatnya hanya ada 2 macam: rugi atau break even, contohnya pencurian, kecelakaan atau kebakaran.
2. Risiko spekulatif adalah risiko yang akibatnya ada 3 kemungkinan, yaitu: rugi, untung, atau break even, contohnya judi.
3. Risiko partikular adalah risiko yang berasal dari individu dan dampaknya lokal, seperti kecelakaan transporasi. Sedangkan risiko fundamental adalah risiko yang bukan berasal dari individu dan dampaknya luas, seperti berbagai bencana alam. Organisasi,  perusahaan  memiliki  tujuan  dalam  mengimplementasikan manajemen  risiko.  Tujuan  yang  ingin  dicapai  antara  lain  adala  mengurangi pengeluaran,  mencegah  perusahaan  dari  kegagalan,  menaikkan  keuntungan perusahaan,  menekan  biaya  produksi  dan  sebagainya. Oleh  kerena  faktor ketidakpastian  itu  sendiri  tidak  dapat  dihilangkan,  maka  yang  dapat  dilakukan  oleh manajemen  adalah  selain  menekan  faktor  ketidakpastian  tersebut,  juga  mengelola resiko secara sistematis dan efektif.
Hazzard Peril Losses

## 2.2 MANAJEMEN RISIKO
Manajemen  resiko telah  menjadi  bidang  ilmu yang  membahas  bagaimana suatu  organisasi  menerapkan  ukuran  dalam  memetakan  permasalahan  yang  ada dengan  menempatkan  berbagai  pendekatan  manajemen  secara  komprehensif  dan sistematis  (Fahmi,  2010).  Dengan  pendekatan  proses,  manajemen  risiko  mencakup proses identifikasi, penilaian,  dan  prioritisasi berbagai risiko yang  berbeda (whatisriskmanagement.net).  Tatkala  risiko-risiko  telah  teridentifikasi,  manajemen seharusnya membuat suatu rencana untuk memperkecil atau mengeliminasi dampak negatif bilamana sesuatu terjadi. Manajemen resiko tradisional terfokus pada resiko- resiko  yang  timbul  oleh  penyebab  fisik  atau  legal  (seperti  bencana  alam  atau kebakaran, kematian, atau tuntutan hukum) (Wikipedia.org)
Tahapan Manajemen Risiko
Model  pendekatan  manajemen  risiko  pernah  dikemukan  oleh  berapa  ahli. Salah  satunya  oleh  Husain  Umar  (1998)  yang  menggambarkan  bagaimana  siklus manajemen  risiko  dibangun  dan  diimplementasikan  dalam  suatu  organisasi.  Seperti yang  tampak  pada  Gambar  2,  model Proses  Manajemen  Risiko,  perusahaan mengidentifikasikan  potensi  risiko  yang  dapat  timbul,  menetapkan  kebijakan, mengambil tindakan, dan memantau risiko.

## Gambar 2.
Model Proses Manajemen Risiko
Proses  tersebut  berlangsung  terus-menerus.  Jika  diterapkan  secara  optimal, manajemen  resiko  dapat membantu  manajemen  dalam  mengevaluasi  kekuatan  dan kelemahan.
Fahmi  (2010)  mengurai  tahapan  dalam  siklus  manajemen  risiko  secara  lebih spesifik, meliputi:
• Identifikasi Risiko, dimana manajemen melakukan identifikasi bentuk risiko yang sudah dan yang berpotensi akan terjadi.
Indentifikasi & menaksir risiko Memonitor risiko
Menerapkan kebijakan
Melaksanakan kebijakan & mengatur risiko
Memperkenalkan & menguji rencana jika terjadi hal tak terduga
• Mengidentifikasi  bentuk-bentuk  risiko,  dimana  manajemen  telah  menemukan bentuk  dan  format  risiko  yang  dimaksud,  beserta  ciri-ciri  dan  foktor-faktor (termasuk data kuantitatif dan kualitatifnya) penyebab terjadinya risiko,
• Menempatkan  ukuran  dan  skala  risiko,  termasuk  rancangan  model  metodologi penelitian yang akan digunakan yang ditetapkan secara cermat.
• Menempatkan  alternatif-alternatif  keputusan,  dalam  bentuk  kualitatif  dan kuantitatif  beserta  akibat-akibat/pengaruh  yang  ditimbulkan  atas  alternatif tersebut.
• Menganalisis  setiap  alternatif  dari  berbagai  sudut  pandang  secara  komprehensif dan sistematis.
• Memutuskan  dan  melaksanakan  alternatif,  disertai  justifikasi  formal,  otorisasi, dan rincian alokasi pembiayaan yang diperlukan.
• Mengontrol  pelaksanaan,  secara  konsisten  dan  disiplin  guna  memastikan pelaksanaan  sesuai  dengan  perencanaan,  sehingga  menghindarkan  timbulnya risiko lain yang tidak diinginkan.
• Mengevaluasi  jalannya  keputusan  melalui  pelaporan  terstruktur  baik  secara fundamental maupun teknikal.
Model  lain  yang  dikembangkan  oleh  JICS  infoNet  di  Inggris,  manajemen risiko dikelola melalui tahap berikut:

## A. Identifikasi Risiko
Identifikasi  risiko  yang  mungkin  terjadi  dalam  suatu  aktivitas  usaha  menjadi aspek penting, dimana ketajaman dan akurasi dalam mengungkap permasalahan dan akar permasalah, serta berbagai risiko yang akan dihadapi. Identifikasi risiko adalah mendaftar risiko yang mungkin terjadi sebanyak mungkin. Teknik-teknik yang dapat digunakan  dalam  identifikasi  risiko  antara  lain  Brainstorming,  Survei,  Wawancara, focuse  group  discussion,  Informasi  historis,  Kelompok  kerja,  Analisis  SWOT,  dsb. (Sukamto, 2007).

## B. Analisa Risiko
Analisa  risiko  dimaksudkan  untuk  mengukur  risiko  dengan  cara  melihat potensial terjadinya seberapa besar severity  (kerusakan) dan  probabilitas terjadinya risiko    tersebut.  Penentuan  probabilitas  terjadinya  suatu  peristiwa/  event  bisa  jadi sangat  subyektif  dan  berdasarkan  nalar  dan  pengalaman.  Beberapa  risiko  relatif mudah untuk diukur, namun sulit  untuk  memastikan  probabilitas  suatu  kejadian yang    sangat  jarang  terjadi.  Sehingga,  pada  tahap  ini  sangat  penting  untuk menentukan  dugaan  yang  terbaik  agar  nantinya  dapat  memprioritaskan  dengan  baik dalam implementasi perencanaan manajemen risiko.
Gambar 3.

## Analisa dalam Manajemen Risiko
Ada  dua  pendekatan  dalam  tahap  analisi  risiko  sebagaimana  dijelaskan  dalam JICS infoNet,  yaitu  analisis secara kualitatif dan  analisis kuantutatif  yang keduanya dapat dijalankan secara sekuen. Alur proses analisis tersebut tampak pada Gambar 3.
Kesulitan  dalam  pengukuran  risiko  adalah  menentukan  kemungkinan  terjadi suatu  risiko,  karena  informasi  statistik  tidak  selalu  tersedia  untuk  beberapa  risiko tertentu.  Disamping  itu,  evaluasi  atas impact (dampak)  kerusakan  relatif  sulit  untuk asset  yang  immateriil.  JISC  infoNet  memberikan  parameter  dampak  berupa  efek biaya,  waktu,  dan  kualitas  yang  diakibatkan  dari  suatu  risiko.  Tabel  1  (terlampir) menunjukkan  masing-masing  kriteria  dampak  dalam  lima  skala.  Analisa  kuantitatif dapat dilihat pada tabel 1 pada kolom biaya.
Jika  hasil  analisa  risiko  telah    teridentifikasi    probabilitas  dan  dampak  dari suatu risiko, maka kita dapat mengukur potensi suatu risiko secara kulaitatif. Risiko diukur  dengan  pembobotan  skala  dari  1  hinnga  5,.  sebagaimana  disarankan  JISC infoNet dalam Tabel 2 berilkut ini.
Tabel 2. Kriteria Dampak Risiko - Kualitatif Skala Probabilitas Dampak Sangat Rendah Hampir tidak mungkin terjadi Dampak kecil Rendah Kadang terjadi Dampak kecil pada biaya Sedang Mungkin tidak terjadi Dampak sedang pada biaya, waktu, & kualitas Tinggi Sangat mungkin terjadi Dampak substasial pada biaya, waktu, & kualitas Sangat Tinggi Hampir pasti terjadi Mengancam kesuksesan program/proyek

## C. Pengelolaan Risiko
Manajemen dapat  menerapkan  strategi  pengelolaan  risiko.  Kebijakan manajemen dapat memilih salah satu atau kombinasi dari alternatif straegertif berikut ini.
a. Risk  avoidance,  dimana  manajemen  memutuskan  untuk  tidak  melakukan aktivitas  yang  mengandung  risiko  sama  sekali.  Bilamana  harus  melakukannya, maka harus dipertimbangkan potensial keuntungan dan potensial kerugian  yang dihasilkan oleh suatu aktivitas.
b. Risk  reduction,  dikenal  juga  sebagai  risk  mitigation  merupakan  metode  yang mengurangi  kemungkinan  terjadinya  risiko ataupun  mengurangi  dampak kerusakan yang dihasilkan oleh suatu risiko.
c. Risk  transfer,  yatu  memindahkan  risiko  kepada  pihak  lain,  umumnya  melalui suatu kontrak. Hal ini tampak nyata pada bisnis asuransi atau hedging.
d. Risk  deferral,  dimana  dampak  suatu  risiko  tidak  selalu  konstan.  Risk  deferral meliputi menunda aspek suatu proyek hingga saat dimana probabilitas terjadinya risiko tersebut kecil bahkan tidak timbul.
Bertahan  terhadap  resiko  yang  terjadi  (Risk  retention)  mungkin  tidak  dapat dihindari  lagi  meskipun  bukan  pilihan  manakala  tidak  ada  strategi  lain  yang  sesuai untuk  menghadapi  suatu  resiko  tertentu,  dan  itu  sudah  menjadi  bagian  penting  dari aktivitas organisasi/ perusahaan. Dengan kata lain bilamana risiko-risiko yang terjadi masih dalam batas yang masih bisa ditolelir, maka risiko yang terjadi dapat diterima
Pilihan  rencana  tindakan  yang  optimal  terhadap  risiko  akan  didasarkan  pada beberapa pertimbangan berikut (Unnikrishnan, 2012):
 Tingkat risk-exposure yang terjadi,
 Benefit yang ditimbulkan dari tindakan/pengendalian atas risiko,
 Waktu yang diperlukan untuk implementasi tindakan, dan
 Anggaran yang diperlukan dan yang tersedia.

## D. Implementasi Manajemen Risiko
Implementasi  metode  dilaksanakan  setelah  memilih  respon  yang  akan digunakan untuk menangani risiko.

## E. Monitoring Risiko
Untuk  keberlanjutan  pembelajaran  dan  pengembangan  knowledge  bagi manajemen,  manajemen  risiko  tidaklah  sampai  implementasi  saja,  berhenti  sampai disana  saja.  Praktik  dan  pengalaman  terjadinya  kerugian  akan  membutuhkan suatu perubahan  dalam  rencana  dan  keputusan  mengenai  penanganan  suatu  risiko. Monitoring  proses  dari  awal  mulai  dari  identifikasi  risiko  dan  pengukuran  risiko untuk mengetahui efektifitas respon yang telah dipilih, serta mengidentifikasi adanya risiko yang baru maupun berubah. Sehingga, ketika suatu risiko terjadi maka respon yang dipilih akan sesuai dan diimplementasikan secara efektif.

## 3. PENUTUP
Menejemen  risiko  menjadi  bagian  penting  dalam  proses  bisnis,  terutama  pada tahap  dilakukannya  perencanaan. Pilihan  metode  dan  pilihan  strategi  dalam manajemen  risiko  diselaraskan  dengan  beberapa  aspek,  sehingga  dicapai keberhasilan  yang optimum. Manajemen risiko seharusnya menjadi proses kontinyu dan berkesinambungan dalam organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham, 2010. Manajemen Risiko: Teori, Kasus, dan Solusi. Alfabet, Bandung JISC infoNet, 2012. Risk Management. http://www.jiscinfonet.ac.uk
Siegel,  Joel  G., dan  Jae  K.  Shim,  1999. Kamus  Istilah  Akuntansi.  Elex  Media Komputindo, Jakarta.
Sukamto, Rosa Ariani. 2007. Manajemen Resiko Enterprise. www.gangsir.com
Umar,  Husein. 1998. Manajemen  Risiko  Bisnis;  Pendekatan  Finansial  dan Nonfinansial. PT. Gramedia, Jakarta.
Unnikrishnan,  Premalatha.  2012. Managing  Risk,  Ensuring  Privacy  and  Preventing Fraud. University of New Orland.
Whatisriskmanagement.Net. The  Importance  of  Risk  Management  to  Business Success. http://www. whatisriskmanagement.net
Wikipedia Indonesia. Manajemen Risiko. http://id.wikipedia.org/ wiki/Manajemen_risiko/

## Lampiran
Tabel 1. Kriteria Dampak Risiko - Kuantitatif Dampak Baiya Waktu Kualitas Sangat Rendah Dana mencukupi Sedikit menyimpang dari targer Kualitas berkurang namun masih dapat digunakan Rendah Membutuhkan dana  tambahan dari institusi/ perusahaan Sedikit menyimpang dari target yang telah ditetapkan Gagal untuk memenuhi janji atau komitment pada stakeholder Sedang Membutuhkan dana  tambahan Penundaan berdampak pada stakeholder dan hilangnya kepercayaan dalam proyek Beberapa fungsi tidak akan dapat dimanfaatkan Tinggi Membutuhkan dana  tambahan yang significant Gagal memenuhi deadline dari agenda atau rencana strategi Gagal untuk memenuhi kebutuhan sebagian besar stakeholder Sangat Tinggi Membutuhkan dana  tambahan yang substansial Penundaan dapat merusak program/ proyek Proyek tidak efektif dan tidak berguna