## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting

## THE INFLUENCE OF THE QUALITY OF FINANCIAL STATEMENTS, THE ROLE OF ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS, INTERNAL CONTROL SYSTEMS AND LABOR EFFICIENCY ON THE MANAGERIAL PERFORMANCE OF KENCANA

## PENGARUH KUALITAS LAPORAN KEUANGAN, PERANAN SISTEM
INFORMASI AKUNTANSI, SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL  DAN EFISIENSI TENAGA KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL KENCANA
Luis Andreas T 1 , Sunarji Harahap 2 , Elidawati 3 , Thomas Sumarsan Goh 4 Program Studi Akuntansi, STIE Professional Manajemen College Indonesia 1,2,3,4
Luisandreas0935@gmail.com 1

## ABSTRACT
This research was conducted at Kencana. The purpose of this study was to analyze the influence  of  the  quality  of  financial  statements,  the  role  of  accounting  information systems, internal control systems and labor efficiency affect the managerial performance of  Kencana. The population and sample in this study were 47 financial employees of Kencana. Sampling technique used is census sampling. Data collection techniques are by distributing questionnaires, interviews and documentation studies. Data analysis using an multiple linear regression analysis. Conclusion in the study that simultaneously and partial the quality of financial statements, the role of accounting information systems, internal control systems and labor efficiency have a positive and significant effect on the managerial performance of Kencana. While partially the quality of financial statements .
Keywords : Quality  of  Financial  Statements,  The  Role  of  Accounting  Information Systems,  Internal  Control  Systems,  Labor  Efficiency,  Managerial Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan di  Kencana. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh kualitas  laporan  keuangan,  peranan  sistem  informasi  akuntansi,  sistem  pengendalian internal  dan  efisiensi  tenaga  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial    Kencana. Populasi dan sampel  dalam penelitian ini adalah 47 karyawan keuangan Kencana. Teknik sampling  yang  digunakan  adalah sampling  sensus. Teknik  pengumpulan  data  adalah dengan  pembagian  kuesioner,  wawancara  dan  studi  dokumentasi.  Jenis  data  yang digunakan  data  kuantitatif.  Analisis  data  mengunakan  análisis  regresi  linear  berganda. Kesimpulan  dalam  penelitian  bahwa    secara  simultan  dan  parsial  kualitas  laporan keuangan, peranan sistem informasi akuntansi, sistem pengendalian internal dan efisiensi tenaga kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial  Kencana.
Kata kunci : Kualitas  Laporan  Keuangan,  Peranan  Sistem  Informasi  Akuntansi, Sistem Pengendalian Internal, Efisiensi Tenaga Kerja, Kinerja Manajerial

## PENDAHULUAN
Kinerja bn manajerial bn merupakan bn salah bn satu bn faktor bn yang bn dapat bn
meningkatkan bn keefektifan bn organisasional. bn Dengan bn melakukan bn pengukuran bn kinerja bn maka bn dapat bn memastikan bn apakah bn pengambilan bn
keputusan bn dilakukan bn secara bn tepat bn dan bn objektif. bn bn Kinerja bn manajerial bn adalah bn hasil bn aktivitas bn operasi bn perusahaan bn untuk bn pengambilan bn keputusan bn yang bn digunakan bn untuk bn masa bn yang bn akan bn datang bn setelah bn aktivitas bn perusahaan bn di bn masa bn lalunya, bn yang bn bertujuan bn untuk bn mengukur bn seberapa bn efektif bn dan bn efisien bn manajer bn telah bn bekerja bn untuk bn mencapai bn tujuan bn organisasi. bn
Setiap bn organisasi bn diselenggarakan bn oleh bn manusia, bn sehingga bn penilaian bn atas bn perilaku bn manusia bn dalam bn melaksanakan bn peran bn yang bn mereka bn mainkan bn dalam bn organisasi bn perlu bn dilakukan. bn Pada bn era bn sekarang bn ini, bn hanya bn perusahaan bn yang bn mampu bn melakukan bn efisiensi, bn peningkatan bn mutu, bn dan bn peningkatan bn kinerja bn perusahaan bn yang bn mampu bn mempertahankan bn kelangsungan bn hidup bn perusahaan bn dan bn mampu bn untuk bn maju bn dan bn terus bn berkembang. bn Kondisi bn tersebut bn menuntut bn para bn pelaku bn bisnis bn untuk bn meningkatkan bn kinerja bn yang bn tidak bn lepas bn dari bn kemampuan bn dalam bn perencanaan, bn pengkoordinasian, bn dan bn pengendalian bn berbagai bn aktivitas bn dan bn sumber bn daya bn yang bn dimiliki.
Pelaporan bn keuangan bn merupakan bn bagian bn yang bn tak bn terpisahkan bn dari bn suatu bn perusahaan. bn Pelaporan bn keuangan bn menyediakan bn berbagai bn informasi bn yang bn berkaitan bn dengan bn perusahaan, bn seperti bn posisi bn keuangan bn maupun bn kinerja bn dari bn perusahaan. bn Pelaporan bn keuangan bn ini bn berasal bn dari bn proses bn akuntansi bn yang bn meliputi bn pengidentifikasian, bn pengukuran, bn pencatatan bn dan bn sarana bn komunikasi bn ekonomi. bn Hasil bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn Nurhasana bn (2017) bn yang bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn kualitas bn laporan bn keuangan bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn manajerial. bn Pelaporan bn keuangan bn
sangat bn berguna bn baik bn bagi bn pihak bn internal bn perusahaan bn maupun bn bagi bn pihak bn eksternal. bn Pihak bn internal bn seperti bn direktur bn dan bn manajer bn membutuhkan bn pelaporan bn keuangan bn untuk bn mengambil bn keputusan bn mengenai bn strategi bn jangka bn pendek bn dan bn panjang bn perusahaan, bn juga bn sebagai bn alat bn pengendalian bn dan bn evaluasi bn kinerja bn
manajerial bn dan bn operasi. Sistem bn informasi bn sangat bn berpengaruh bn terhadap bn pengambilan bn keputusan bn dalam bn suatu bn perusahaan. bn Informasi bn yang bn dibutuhkan bn manajer bn dalam bn mengambil bn keputusan bn dapat bn berupa bn data bn atau bn informasi bn yang bn bersifat bn financial bn maupun bn non-financial . bn Hasil bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn Efalba bn (2019) bn yang bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn manajerial. bn Sistem bn informasi bn akuntansi bn yang bn handal bn juga bn mempengaruhi bn kinerja bn manajerial. bn Karena bn suatu bn sistem bn informasi bn akuntansi bn dirancang bn untuk bn menghasilkan bn informasi bn keuangan bn yang bn digunakan bn para bn pemakainya bn untuk bn mengambil bn keputusan bn dan bn menentukan bn langkah-langkah bn yang bn harus bn dilakukan bn untuk bn mendukung bn kegiatan bn operasi bn dan bn juga bn hal bn mengembangkan bn perusahaan. Untuk bn lebih bn memaksimalkan bn hasil bn kinerja bn manajerial bn tentu bn sangat bn diperlukan bn pengendalian. bn Pengendalian bn dilakukan bn oleh bn seorang bn pimpinan bn yang bn disebut bn dengan bn manajer. bn Sistem bn pengendalian bn internal bn meliputi bn struktur bn organisasi, bn metode bn dan bn ukuran-ukuran bn yang bn dikoordinasikan bn untuk bn menjaga bn aset bn organisasi, bn mengecek bn ketelitian bn dan bn keandalan bn data bn akuntansi, bn mendorong bn efisiensi bn dan bn mendorong bn dipatuhinya bn kebijakan bn manajemen. bn Seorang bn manajer bn yang bn baik bn ialah bn manajer bn yang bn mengerti bn konsep bn tentang bn kinerja bn manajerial bn serta bn dapat bn menerepkannya bn dengan bn baik bn dan bn juga bn mempertanggungjawabkannya. bn Hasil bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn Sopiyatna bn (2018) bn yang bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn sistem bn pengendalian bn
internal bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn manajerial. bn Oleh bn karena bn itu bn diharapkan bn dengan bn pengendalian bn intern bn yang bn efektif bn akan bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja.
Efisiensi bn merupakan bn salah bn satu bn cara bn perusahaan bn dalam bn mengelola bn sumber bn keuangan, bn material, bn proses, bn peralatan, bn tenaga bn kerja bn maupun bn biaya bn secara bn efektif. bn Perusahaan bn dengan bn operasi bn yang bn efisien bn tidak bn akan bn membuang bn sumber bn daya. bn Hasil bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn
Kurniawati bn (2020) bn yang bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn manajerial. bn Sebuah bn operasi bn tidak bn efisien bn jika bn perusahaan bn mengeluarkan bn sumber bn daya bn melebihi bn dari bn jumlah bn yang bn diperlukan. bn PT bn Kencana bn merupakan bn sebuah bn perusahaan bn yang bn bergerak bn di bn bidang bn kelapa bn sawit. bn Para bn perusahaan bn ini bn mengalami bn penurunan bn kinerja bn manajerial bn yang bn tercermin bn dari bn bn penurunan bn pendapatan bn perusahaan bn PT bn Kencana bn  bn yang bn diakibatkan bn oleh bn kualitas bn laporan bn keuangan bn yang bn menurun bn terlihat bn dari bn kurangnya bn pemahaman bn standar bn akutansi, bn buruknya bn sistem bn pengelolaan bn keuangan, bn kurangnya bn kompetensi bn staf bn akutansi, bn informasi bn yang bn lambat, bn sulit bn dan bn tidak bn akurat bn serta bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn yang bn menurun bn terlihat bn dari bn kualitas bn hasil bn kerja bn yang bn belum bn mempunyai bn tingkat bn ketelitian bn yang bn baik.
Kualitas bn laporan bn keuangan bn PT bn Kencana bnbn yang bn menurun bn terlihat bn dari bn informasi bn yang bn termuat bn dalam bn laporan bn keuangan bn yang bn kurang bn relevan bn dalam bn membantu bn pengevaluasian, bn kurangnya bn pemahaman bn standar bn akutansi bn sehingga bn memicu bn peningkatan bn kesalahan bn dalam bn pencatatan bn laporan bn keuangan, bn buruknya bn sistem bn pengelolaan bn keuangan, bn kurangnya bn kompetensi bn staf bn akutansi bn yang bn kurang bn mendukung.
bn Peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn merupakan bn sistem bn yang bn dirancang bn untuk bn mengolah bn data bn mengenai bn akuntansi bn suatu bn perusahaan bn
dan bn diharapkan bn menghasilkan bn output bn yang bn relevan bn sebagai bn pengambilan bn keputusan. bn Peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn PT bn Kencana bn n yang bn tidak bn akurat bn pengambilan bn keputusan bn tersebut bn adalah bn informasi bn yang bn lambat bn karena bn kurangnya bn keahlian bn penguna bn sistem bn infromasi bn akuntansi, bn informasi bn yang bn terlampir bn dalam bn sistem bn informasi bn akuntansi bn yang bn kurang bn lengkap bn dan bn tidak bn akurat bn dimana bn data bn hanya bn akan bn diperbaharui bn secara bn periodik bn sesuai bn dengan bn kebutuhan bn perusahaan Pengendalian bn internal bn meliputi bn pula bn dorongan bn yang bn diberikan bn kepada bn perseorangan bn atau bn karyawan bn bagian bn tertentu bn dari bn organisasi bn atau bn organisasi bn secara bn keseluruhan bn agar bn berjalan bn sesuai bn dengan bn tujuan. bn engan bn adanya bn bn pengendalian bn intern bn maka bn seluruh bn proses bn kegiatan bn audit, bn review , bn evaluasi, bn pemantauan, bn dan bn kegiatan bn pengawasan bn lain bn terhadap bn organisasi bn dalam bn rangka bn memberikan bn keyakinan bn yang bn memadai bn bahwa bn kegiatan bn telah bn dilaksanakan bn sesuai bn dengan bn tolak bn ukur bn yang bn telah bn ditetapkan bn secara bn efektif bn dan bn efisiensi. bn Sistem bn pengendalian bn internal bn PT bn Kencana bn yang bn kurang bn maksimal bn karena bn komitmen bn manajemen bn yang bn tidak bn mendukung bn berjalannya bn kegiatan bn sistem bn pengendalian bn internal bn dalam bn perusahaan bn PT bn Kencana bn serta bn beberapa bn pedoman bn yang bn belum bn berjalan bn dengan bn efektif Efisiensi bn tenaga bn kerja bn adalah bn perbandingan bn terbaik bn antara bn suatu bn pekerjaan bn yang bn dilakukan bn dengan bn hasil bn yang bn dicapai bn oleh bn pekerjaan bn tersebut bn sesuai bn dengan bn yang bn ditargetkan bn baik bn dalam bn hal bn mutu bn maupun bn hasilnya bn e fisiensi bn proses bn secara bn garis bn besar bn membahas bn tentang bn pemanfaatan bn jam bn kerja bn secara bn efektif bn dalam bn menghasilkan bn produk. bn Efisiensi bn modal bn kerja bn secara bn garis bn besar bn membahas bn pemanfaatan bn modal bn kerja bn secara bn efektif bn dalam bn proses bn manufaktur. bn Efisiensi bn tenaga bn kerja bn yang bn menurun bn terlihat bn dari bn pekerjaan bn yang bn diselesaikan bn tidak bn memanfaatkan bn waktu bn dengan bn baik, bn dimana bn banyak bn karyawan bn
yang bn yang bn pekerjaannya bn tidak bn selesai bn tepat bn waktu bn sehingga bn mengakibatkan bn keterlambatan bn dalam bn laporan bn keuangan.
Kualitas bn Laporan bn Keuangan Menurut bn Nasution bn dan bn Barus bn
(2019:16), bn laporan bn keuangan bn disebut bn relevan bn apabila bn informasi bn yang bn disajikan bn
mempunyai bn relevansi bn dengan bn kebutuhan bn pengguna bn yaitu bn dapat bn mempengaruhi bn keputusan bn pengguna bn dengan bn membantu bn mereka bn mengevaluasi bn peristiwa bn masa bn lalu bn atau bn masa bn kini bn dan bn memprediksi bn masa bn depan bn serta bn mengoreksi bn hasil bn evaluasi bn mereka bn di bn masa bn lalu. bn  bn Informasi bn disebut bn relavan bn jika bn memiliki bn kriteria bn yaitu bn manfaat bn umpan bn balik bn ( feedback bn value) , bn manfaat bn prediktif bn ( predictive bn value) , bn tepat bn waktu bn ( timeliness) bn dan bn
lengkap. bn Agar bn informasi bn disebut bn relevan bn
misalnya bn laporan bn keuangan bn harus bn tepat bn
waktu bn yaitu bn selambat-lambatnya bn 2 bn (dua) bn bulan bn sesudah bn tahun bn anggaran bn berakhir.
Sistem bn Pengendalian bn Internal Menurut bn Septiana bn (2018:11), bn
pengendаliаn bn internal bn
merupakan bn seperangkat bn kebijakan bn dan bn prosedur bn
untuk bn menjaga bn kekayaan bn organisasi, bn menjamin bn tersedianya bn informasi bn
akuntansi bn perusahaan bn yang bn akurat, bn mendorong bn efisiensi, bn mendorong bn dipаtuhinyа bn kebijаkаn bn mаnаjemen, bn dan bn dijalankan bn sebagaimana bn mestinya bn oleh bn
seluruh bn anggota bn organisasi/karyawan bn perusahaan
Efisiensi bn Tenaga bn Kerja Menurut bn Rahman bn (2017:44), bn efisien bn kerja bn merupakan bn salah bn satu bn tujuan bn kerja bn sama bn untuk bn melakukan bn kegiatan bn dalam bn suatu bn organisasi bn dengan bn harapan bn dapat bn memperoleh bn hasil bn yang bn dikehendaki, bn dengan bn usaha bn yang bn seminimal bn mungkin bn sesuai bn dengan bn standar bn yang bn ada. bn Usaha bn yang bn seminimal bn mungkin bn
dikaitkan bn
dengan bn hubungannya bn dengan bn pemakaian bn tenaga bn jasmani, bn pikiran, bn waktu, bn ruang, bn benda bn dan bn uang. bn Dengan bn kata bn lain, bn efisiensi bn
kerja bn merupakan bn pelaksanaan bn cara-cara bn tertentu bn dengan bn tanpa bn mengurangi bn tujuananya bn dan bn merupakan bn cara bn yang bn termudah bn mengerjakannya, bn termurah bn biayanya, bn tersingkat bn waktunya, bn teringan bn
bebannya bn dan bn terpendek bn jaraknya.
Kinerja bn Manajerial Menurut bn Tambun bn (2021:35), bn kinerja bn manajerial bn adalah bn prestasi bn yang bn dicapai bn oleh bn perusahaan/organisasi bn memalui bn serangkaian bn proses bn atau bn kerangka bn kerja, bn yang bn melibatkan bn suatu bn kelompok bn orang-orang bn sebagai bn suatu bn kesatuan bn bisnis bn untuk bn mencapai bn tujuan bn selama bn periode bn tertentu. bn Untuk bn bn mengetahui bn kinerja bn manajerial bn yang bn dicapai bn maka bn perlu bn dilakukan bn pengukuran bn kinerja.
Kerangka bn Berpikir Berdasarkan bn uraian bn mengenai bn maka bn kerangka bn berpikir bn dalam bn
penelitian bn ini bn dapat bn digambarkan bn sebagai bn berikut : :
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Populasi  penelitian  ini adalah karyawan keuangan yang berjumlah  47 karyawan  dan  Sampel  dalam  penelitian ini berjumlah 47 karyawan keuangan di PT Kencana. Jenis data yang digunakan dalam  penelitian  yaitu    data  kuantitatif. Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait  permasalahan  yang  diteliti  oleh
H 4 H 5 H 2 H 3 H 1 Gambar 2. 1 Kerangka Berpikir Kualitas Laporan Keuangan (X 1 ) Peranan Sistem Informasi Akuntansi (X 2 ) Sistem Pengendalian Internal (X 3 ) Efisiensi Tenaga Kerja (X 4 ) Kinerja Manajerial (Y)
peneliti dilakukan dengan cara kuesioner, wawancara dan dokumentasi.
Teknik analisa data mengunakan analisi regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Normalitas
Hasil pengujian normalitas yang dapat dilihat pada Berikut ini:
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual
N 43 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.46858494 Most Extreme Differences Absolute .084 Positive .084 Negative -.070 Test Statistic .084 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (data diolah)
Hasil uji normalitas Kolmogorov Smirnov dengan signifikan sebesar 0,200
> 0,05, maka dari hasil uji Kolmogorov
Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal. Selain uji normalitas menggunakan  uji Kolmogorov  smirnov dapat juga menggunakan analisis grafik histogram dan grafik normal probability plot.  Berikut  ini  adalah  hasil  uji normalitas  dengan  analisis  grafik histogram dan normal P Plot.
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Gambar 1. Uji Normalitas

## Histogram
Gambar    menunjukkan  data  riil membentuk  garis  kurva  cenderung simetri (U) tidak melenceng ke kiri atau pun  ke  kanan  maka  dapat  disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Multikolinieritas
Hasil pengujian multikolinearitas berikut ini:
Tabel 2. Uji Multikolonieritas Coefficients a Model Unstanda rdized Coefficie nts Standar dized Coeffici ents t S ig . Collinearit y Statistics B Std . Err or Beta Toler ance VI F 1  (Constant) 2.01 1 2.37 9 .84 5 .4 03 KualitasLaporanKeua ngan .214  .095 .282  2.2
50 .0 30 .496  2.0 18 PerananSIstemInform asiAkuntansi .260  .099 .334  2.6 29 .0 12 .481  2.0 77 SistemPengendalianI Nternal .254  .120 .227  2.1 26 .0 40 .680  1.4 71 EfisiensiKerja .323  .134 .241  2.4 11 .0 21 .779  1.2 84 a. Dependent Variable: KinerjaManajerial
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Tabel bn 2. bn diatas bn menunjukkan bn nilai bn tolerance bn > bn 0,1 bn dan bn nilai bn VIF bn < bn 10. bn Dengan bn demikian bn pada bn uji bn multikolinearitas bn tidak bn terjadi bn korelasi bn antar bn variabel bn bebas. bn bn Uji bn Heteroskedastisitas Uji bn heteroskedastisitas bn bertujuan bn menguji bn perbedaan bn variance bn residual bn suatu bn periode bn pengamatan bn ke bn periode bn pengamatan bn yang bn lain. bn Hasil bn uji bn heteroskedastisitas bn dapat bn dilihat bn pada bn
Gambar bn 2. bn Berikut bn ini:
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Gambar 4.4. terlihat bahwa titik- titik  menyebar  dengan  pola  yang  tidak jelas baik diatas maupun dibawah angka nol  (0)  pada  sumbu  Y  dan  tidak berkumpul  di  satu  tempat.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak
terjadi  heteroskedastisitas  pada  model regresi.
Tabel 3. Uji Glesjer
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.984 1.265 3.149 .003 KualitasLaporanKeu angan .014 .051 .059 .267 .791 PerananSIstemInfor masiAkuntansi -.077 .053 -.333 -1.473 .149
SistemPengendalia nINternal .037 .064 .110 .576 .568 EfisiensiKerja .032 .071 .080 .451 .654 a. Dependent Variable: absres
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Tabel bn 3. bn diatas bn menunjukkan bn nilai bn signifikan bn kualitas bn laporan bn keuangan bn (X 1 ) bn sebesar bn 0,791 bn > bn 0,05, bn nilai bn signifikan bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn (X 2 ) bn sebesar bn 0,149 bn > bn 0,05, bn nilai bn signifikan bn pengendalian bn internal bn (X 3 ) bn  bn sebesar bn 0,568 bn > bn 0,05 bn dan bn nilai bn signifikan bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn (X 4 ) bn sebesar bn 0,654 bn > bn 0,05. bn Dapat bn disimpulkan bn bahwa bn tidak bn terjadi bn heteroskedastisitas bn dalam bn penelitian bn ini. Hasil bn Analisis bn
Regresi bn Linear bn Berganda Model bn analisis bn regresi bn linear bn berganda, bn dapat bn dilihat bn pada bn Tabel bn 4.18 bn yaitu:
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear
Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficien ts t Sig. B Std. Erro r Beta
1  (Constant) 2.011  2.379 .845  .403 KualitasLaporanKeuan gan .214 .095 .282  2.250  .030 PerananSIstemInforma siAkuntansi .260 .099 .334  2.629  .012 SistemPengendalianINt ernal .254 .120 .227  2.126  .040 EfisiensiKerja .323 .134 .241  2.411  .021 a. Dependent Variable: KinerjaManajerial
Sumber: Hasil Penelitian 2021(Data diolah) Kinerja bn Manajerial bn =2,011 bn + bn 0,214 bn Kualitas bn Laporan bn Keuangan bn + bn 0,260 bn Peranan bn Sistem bn Informasi bn Akuntansi bn +0,254 bn Sistem bn Pengendalian bn Internal bn + bn 0,323 bn Efisiensi bn Tenaga bn Kerja bn + bn e 1. Konstanta bn = bn 2.011 Jika bn kualitas bn laporan bn keuangan, bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi, bn sistem bn pengendalian bn internal bn dan bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn tidak bn
mengalami bn kenaikan bn atau bn konstan, bn maka bn kinerja bn manajerial bn sebesar bn
2.011. 2. Koefisien bn Regresi bn Kualitas bn Laporan bn Keuangan bn = bn 0.214 Koefisien bn regresi bn kualitas bn laporan bn keuangan bn sebesar bn 0,214 bn dan bn bernilai bn positif, bn hal bn ini bn berarti bn bahwa bn setiap bn kenaikan bn jumlah bn kualitas bn laporan bn keuangan bn satu-satuan bn akan bn meningkatkan bn kinerja bn manajerial bn sebesar bn 0,214 bn satuan bn dengan bn anggapan bn variabel bn lainnya bn tetap.
3. Koefisien bn Regresi bn Peranan bn Sistem bn Informasi bn Akuntansi bn = bn 0.260 Koefisien bn regresi bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn sebesar bn 0,260 bn dan bn bernilai bn positif, bn hal bn ini bn berarti bn bahwa bn setiap bn kenaikan bn jumlah bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn satu-satuan bn akan bn meningkatkan bn kinerja bn manajerial bn sebesar bn 0,260 bn satuan bn dengan bn anggapan bn variabel bn
lainnya bn tetap.
4. Koefisien bn Regresi bn Sistem bn Pengendalian bn Internal bn = bn 0.254
Koefisien bn regresi bn sistem bn pengendalian bn internal bn sebesar bn 0,254 bn dan bn bernilai bn positif, bn hal bn ini bn berarti bn bahwa bn setiap bn kenaikan bn jumlah bn sistem bn pengendalian bn internal bn satu- satuan bn akan bn meningkatkan bn kinerja bn manajerial bn sebesar bn 0,254 bn satuan bn dengan bn anggapan bn variabel bn lainnya bn tetap.
5. Koefisien bn Regresi bn Efisiensi bn Tenaga bn Kerja bn = bn 0.323
Koefisien bn regresi bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn sebesar bn 0,323 bn dan bn bernilai bn positif, bn hal bn ini bn berarti bn bahwa bn setiap bn kenaikan bn jumlah bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn
satu-satuan bn akan bn meningkatkan bn kinerja bn manajerial bn sebesar bn 0,323 bn satuan bn dengan bn anggapan bn variabel bn lainnya bn tetap.
Koefisien bn Determinasi Hasil bn pengujian bn koefisien bn determinasi bn dapat bn dilihat bn pada bn 5. bn Di bn bawah bn ini:
Tabel 5. Pengujian Koefisien
Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate 1 .840 a .705 .674 4.68514
a. Predictors: (Constant), EfisiensiKerja, SistemPengendalianINternal,
KualitasLaporanKeuangan, PerananSIstemInformasiAkuntansi b. Dependent Variable: KinerjaManajerial Sumber: Hasil Penelitian 2021 (Data diolah) Nilai adjusted    R  Square adalah sebesar  0,674  berarti  kualitas  laporan keuangan,  peranan  sistem  informasi akuntansi,  sistem  pengendalian  internal dan  efisiensi  tenaga  kerja  dapat menjelaskan kinerja manajerial mempunyai  sebesar  67,4%  sedangkan sisanya 32,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti seperti kompetensi, kualitas
informasi,
intensitas pemakaian dan sebagainya.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji-F)
Berikut  tabel  hasil  pengujian hipotesis secara simultan yaitu:
Tabel 5. Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1993.785 4 498.446  22.708 .000 b Residual 834.122 38 21.951 Total 2827.907 42 a. Dependent Variable: KinerjaManajerial
b. Predictors: (Constant), EfisiensiKerja, SistemPengendalianINternal, KualitasLaporanKeuangan, PerananSIstemInformasiAkuntansi Sumber: Hasil Penelitian 2021(Data diolah) Dengan demikian bahwa nilai F
hitung (22,708) > F tabel (2,62) dengan nilai signifikansi  sebesar  0,000<  0,05  maka Ho ditolak dan Ha diterima yaitu kualitas laporan  keuangan,  peranan  sistem informasi akuntansi, sistem
pengendalian  internal  dan  efisiensi tenaga  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial PT Kencana.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial (Uji t)
Berikut tabel hasil pengujian hipotesis secara parsial yaitu:
Tabel 6. Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficien ts t Sig. B Std.
Erro r Beta 1  (Constant) 2.011  2.379 .845  .403 KualitasLaporanKeuan gan .214 .095 .282  2.250  .030 PerananSIstemInforma siAkuntansi .260 .099 .334  2.629  .012 SistemPengendalianINt ernal .254 .120 .227  2.126  .040 EfisiensiKerja .323 .134 .241  2.411  .021 a. Dependent Variable: KinerjaManajerial
Sumber: Hasil Penelitian 2021(Data diolah) Variabel bn kualitas bn laporan bn keuangan bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn bn (2,250) bn > bn t tabel bn (2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,030 bn < bn 0,05, bn maka bn artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn kualitas bn laporan bn keuangan bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn Kencana bn . bn Variabel bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn bn (2,629) bn > bn t tabel bn (2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,012 bn < bn 0,05, bn maka bn artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn
Kencana bn . bn Variabel bn sistem bn pengendalian bn internal bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn  bn (2,126) bn > bn t tabel bn (2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,040 bn < bn 0,05, bn maka bn artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn sistem bn pengendalian bn internal bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn Kencana bn .Variabel bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn bn (2,411) bn > bn t tabel bn (2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,021 bn < bn 0,05, bn maka bn artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn Kencana.
Pengaruh bn
Kualitas bn Laporan bn Keuangan bn Terhadap bn Kinerja bn
Manajerial bn PT bn Kencana bn Hasil bn pengujian bn hipotesis bn secara bn parsial bn menggunakan bn uji bn t, bn untuk bn variabel bn kualitas bn laporan bn keuangan bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn bn (2,250) bn > bn t tabel bn
(2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,030 bn < bn 0,05, bn maka bn artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn kualitas bn laporan bn keuangan bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn
PT bn Kencana bn . bn Hasil bn ini bn sejalan bn dengan bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn
Nurhasana bn (2017) bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn kualitas bn laporan bn keuangan bn
berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn
manajerial. bn Pelaporan bn keuangan bn sangat bn berguna bn baik bn bagi bn pihak bn internal bn perusahaan bn maupun bn bagi bn pihak bn eksternal. bn Pihak bn internal bn seperti bn direktur bn dan bn manajer bn membutuhkan bn pelaporan bn keuangan bn untuk bn mengambil bn keputusan bn mengenai bn strategi bn jangka bn pendek bn dan bn panjang bn perusahaan, bn juga bn sebagai bn alat bn pengendalian bn dan bn evaluasi bn kinerja bn manajerial bn dan bn operasi. bn Kualitas bn laporan bn keuangan bn PT bn Kencana bn yang bn menurun bn terlihat bn dari bn informasi bn yang bn termuat bn dalam bn laporan bn keuangan bn yang bn kurang bn relevan bn dalam bn membantu bn
pengevaluasian, bn kurangnya bn pemahaman bn standar bn akutansi bn sehingga bn memicu bn peningkatan bn kesalahan bn dalam bn pencatatan bn laporan bn keuangan, bn buruknya bn sistem bn pengelolaan bn keuangan, bn kurangnya bn kompetensi bn staf bn akuntansi bn yang bn kurang bn mendukung. bn Penurunan bn kualitas bn laporan bn keuangan bn yang bn tercermin bn dari bn tingkat bn kesalahan bn seperti bn  bn laporan bn laba bn rugi bn atau bn income bn statement bn atau bn profit bn and bn loss bn statement bn bn dan bn laporan bn neraca bn atau bn balance bn sheet bn sering bn harus bn di bn revisi bn karena bn tidak bn kesesuaian bn data bn seperti bn pinjaman bn bank, bn sewa bn bangunan bn dan bn gaji bn karyawan bn yang bn sering bn harus bn direvisi.
Pengaruh bn Peranan bn Sistem bn Informasi bn Akuntansi bn
Terhadap bn Kinerja bn Manajerial bn PT bn Kencana bn Hasil bn pengujian bn hipotesis bn secara bn parsial bn menggunakan bn uji bn t, bn untuk bn variabel bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn bn (2,629) bn > bn t tabel bn (2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,012 bn < bn 0,05, bn maka bn
artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn Kencana bn . bn Hasil bn ini bn sejalan bn dengan bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn Elfaba bn  bn (2016) bn memperoleh bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn manajerial. bn Menurut bn Krismiaji bn (2017:4), bn “Sistem bn informasi bn akuntansi bn sebagai bn sebuah bn sistem bn yang bn memproses bn data bn dan bn transaksi bn guna bn menghasilkan bn informasi bn yang bn bermanfaat bn untuk bn merencanakan, bn mengendalikan, bn dan bn mengoperasikan bn bisnis.”Peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn merupakan bn sistem bn yang bn dirancang bn untuk bn mengolah bn data bn mengenai bn akuntansi bn suatu bn perusahaan bn dan bn diharapkan bn menghasilkan bn output bn yang bn relevan bn sebagai bn pengambilan bn keputusan. bn Pada bn hal bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn adalah bn proses bn pengolahan bn data bn yang bn lebih bn efektif bn dan bn efisiensi, bn kemudahan bn dalam bn proses bn pengolahan bn data bn dan bn Output bn yang bn dihasilkan bn berkualitas bn dan bn akan bn menjadi bn informasi bn yang bn sangat bn berguna bn bagi bn perusahaan. bn Informasi bn yang bn dihasilkan bn tersebut bn adalah bn sebuah bn laporan bn keuangan bn yang bn akan bn dijadikan bn sumber bn pengambilan bn keputusan bn oleh bn berbagai bn pihak. bn Peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi bn PT bn Kencana bn yang bn tidak bn akurat bn pengambilan bn keputusan bn tersebut bn adalah bn informasi bn yang bn lambat bn karena bn kurangnya bn keahlian bn penggunaan bn sistem bn informasi bn akuntansi, bn informasi bn yang bn terlampir bn dalam bn sistem bn informasi bn akuntansi bn yang bn kurang bn lengkap bn dan bn tidak bn akurat bn dimana bn data bn hanya bn akan bn diperbaharui bn secara bn periodik bn sesuai bn dengan bn kebutuhan bn perusahaan. bn Ketika bn pertama bn kali bn menggunakan bn sistem bn tersebut, bn dimana bn pihak bn karyawan bn bagian bn akuntansinya bn dituntut bn menghafal bn banyak bn akun-akun. bn Kendala bn yang bn sering bn terjadi bn oleh bn perusahaan bn terkait bn dengan bn keahlian bn sumber bn daya bn manusia bn yang bn masih bn belum bn mendukung bn dalam bn sistem bn
informasi bn akuntansi. bn
Pengaruh bn Sistem bn
Pengendalian bn
Internal bn
Terhadap bn Kinerja bn
Manajerial bn PT bn Kencana bn Hasil bn pengujian bn hipotesis bn secara bn parsial bn menggunakan bn uji bn t, bn untuk bn variabel bn sistem bn pengendalian bn internal bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn bn (2,126) bn > bn t tabel bn (2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,040 bn < bn 0,05, bn maka bn artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn sistem bn pengendalian bn internal bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn Kencana bn . bn Hasil bn ini bn sejalan bn dengan bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn Sopiyatna bn bn (2018) bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn sistem bn
pengendalian bn internal bn berpengaruh bn
terhadap bn kinerja bn manajerial. bn
Pengendalian bn internal bn meliputi bn pula bn dorongan bn yang bn diberikan bn kepada bn perseorangan bn atau bn karyawan bn bagian bn tertentu bn dari bn organisasi bn atau bn organisasi bn secara bn keseluruhan bn agar bn berjalan bn sesuai bn dengan bn tujuan. bn engan bn adanya bn bn pengendalian bn intern bn maka bn seluruh bn proses bn kegiatan bn audit, bn review , bn evaluasi, bn pemantauan, bn dan bn kegiatan bn pengawasan bn lain bn terhadap bn organisasi bn dalam bn rangka bn memberikan bn keyakinan bn yang bn memadai bn bahwa bn kegiatan bn telah bn dilaksanakan bn sesuai bn dengan bn tolak bn ukur bn yang bn telah bn ditetapkan bn secara bn efektif bn dan bn efisiensi, bn sistem bn pengendalian bn internal bn PT bn Kencana bn yang bn kurang bn maksimal bn karena bn komitmen bn manajemen bn yang bn tidak bn mendukung bn berjalannya bn kegiatan bn sistem bn pengendalian bn internal bn dalam bn perusahaan bn PT bn Kencana bbn serta bn beberapa bn pedoman bn yang bn belum bn berjalan bn dengan bn efektif. bn Hal bn ini bn tercermin bn dari bn penilaian bn kinerja bn yang bn dilakukan bn karena bn banyaknya bn tidak bn mengikuti bn prosedur bn yang bn ditetapkan bn oleh bn perusahaan bn PT bn Kencana bn . bn
Pengaruh bn Efisiensi bn Tenaga bn Kerja bn Terhadap bn Kinerja bn Manajerial bn PT bn Kencana bn Hasil bn pengujian bn hipotesis bn secara bn
parsial bn menggunakan bn uji bn t, bn untuk bn variabel bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn memperoleh bn nilai bn t hitung bn bn (2,411) bn > bn t tabel bn (2,024) bn dan bn nilai bn signifikan bn sebesar bn 0,021 bn < bn 0,05, bn maka bn artinya bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn Kencana bn . bn bn Hasil bn ini bn sejalan bn dengan bn penelitian bn yang bn dilakukan bn oleh bn hasil bn penelitian bn yang bn dilakukan bn Kurniawati bn (2018) bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn manajerial. bn Martono bn (2019:101), bn efisiensi bn adalah bn menekan bn biaya bn serendah bn mungkin bn untuk bn meningkatkan bn keuntungan. bn Secara bn luas bn pengertian bn
efisiensi bn adalah bn perbandingan bn terbaik bn antara bn masukan bn dan bn hasil bn antara bn keuntungan bn dan bn sumber- sumber bn yang bn dipergunakan, bn serta bn hasil bn maksimal bn yang bn dicapai bn dengan bn menggunakan bn sumber bn yang bn terbatas. bn Efisiensi bn merupakan bn salah bn satu bn cara bn perusahaan bn dalam bn mengelola bn sumber bn keuangan, bn material, bn proses, bn peralatan, bn tenaga bn kerja bn maupun bn biaya bn secara bn efektif. bn Perusahaan bn dengan bn operasi bn yang bn efisien bn tidak bn akan bn membuang bn sumber bn daya. bn Efisiensi bn tenaga bn kerja bn bn adalah bn perbandingan bn terbaik bn antara bn suatu bn pekerjaan bn yang bn dilakukan bn dengan bn hasil bn yang bn dicapai bn oleh bn pekerjaan bn tersebut bn sesuai bn dengan bn yang bn ditargetkan bn baik bn dalam bn hal bn mutu bn maupun bn hasilnya bn e fisiensi bn proses bn secara bn garis bn besar bn membahas bn tentang bn pemanfaatan bn jam bn kerja bn secara bn efektif bn dalam bn menghasilkan bn produk. bn Efisiensi bn secara bn garis bn besar bn membahas bn pemanfaatan bn modal bn kerja bn secara bn efektif bn dalam bn proses bn manufaktur. bn Efisiensi bn tenaga bn kerja bn yang bn menurun bn PT bn Kencana bn terlihat bn dari bn kualitas bn hasil bn kerja bn yang bn belum bn mempunyai bn tingkat bn ketelitian bn yang bn baik. bn Hal bn ini bn tercermin bn dari bn tingkat bn penyelesaian bn pekerjaan bn yang bn tidak bn tepat bn waktu bn di bn selesaikan bn dan bn hasil bn pekerjaan bn yang bn sering bn mengalami bn kesalahan bn kerja bn dalam bn penginputan bn data bn keuangan. bn
Pengaruh bn Kualitas bn Laporan bn
Keuangan, bn Peranan bn Sistem bn Informasi bn
Akuntansi, bn Sistem bn Pengendalian bn
Internal bn dan bn Efisiensi bn Tenaga bn Kerja bn Terhadap bn Kinerja bn Manajerial bn PT bn
Kencana bn Hasil bn pengujian bn hipotesis bn secara bn
simultan bn menggunakan bn uji bn F, bn diperoleh bn nilai bn F bn hitung bn (22,533) bn > bn F bn tabel bn (2,62) bn dengan bn nilai bn signifikansi bn sebesar bn 0,000< bn
0,05 bn maka bn Ho bn ditolak bn dan bn Ha bn diterima bn yaitu bn kualitas bn laporan bn keuangan, bn
peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi, bn
sistem bn pengendalian bn internal bn dan bn
efisiensi bn tenaga bn kerja bn berpengaruh bn positif bn dan bn signifikan bn terhadap bn kinerja bn manajerial bn PT bn Kencana bn . bn Hasil bn ini bn sejalan bn dengan bn penelitian bn yang bn
dilakukan bn oleh bn Elfaba bn (2016) bn dan bn bn
Kurniawati bn (2018) bn memperoleh bn hasil bn bahwa bn kualitas bn laporan bn keuangan, bn peranan bn sistem bn informasi bn akuntansi, bn sistem bn pengendalian bn internal bn dan bn
efisiensi bn tenaga bn kerja bn berpengaruh bn terhadap bn kinerja bn manajerial. bn Para bn perusahaan bn ini bn mengalami bn penurunan bn kinerja bn manajerial bn yang bn tercermin bn dari bn  bn penurunan bn pendapatan bn perusahaan bn PT bn Kencana bn yang bn diakibatkan bn oleh bn kualitas bn laporan bn keuangan bn yang bn menurun bn terlihat bn dari bn kurangnya bn pemahaman bn standar bn akutansi, bn buruknya bn sistem bn pengelolaan bn keuangan, bn kurangnya bn kompetensi bn staf bn akuntansi, bn informasi bn yang bn lambat, bn sulit bn dan bn tidak bn akurat bn serta bn efisiensi bn tenaga bn kerja bn yang bn menurun bn terlihat bn dari bn kualitas bn hasil bn kerja bn yang bn belum bn mempunyai bn tingkat bn ketelitian bn yang bn baik

## PENUTUP
Berdasarkan v pembahasandipero leh v Kualitas laporan keuangan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  manajerial  Kencana.
Peranan  sistem  informasi  akuntansi berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap  kinerja  manajerial    Kencana.
Sistem pengendalian internal berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  manajerial    Kencana. Efisiensi  tenaga  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial    Kencana. Kualitas  laporan keuangan,  peranan  sistem  informas akuntansi,  sistem  pengendalian  internal dan  efisiensi  tenaga  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  Kencana.

## Saran
Adapun  saran  dalam  penelitian ini yakni meningkatkan kualitas laporan keuangan  dengan  cara  penyempurnaan sistem  keuangan  yang  lebih  mudah dipahami,  prosedur  peranggaran  yang jelas  dan  diterapkan  dengan  baik  dan dukungan  teknologi  informas  yang inovasi.  Meningkatkan  peranan  sistem informasi  akuntansi  dengan  cara merancang  formulit  dan  dokumen  atau tampilan  sistem  informasi  akuntansi yang  mudah  untuk  diisi  dan  di  analisis dengan  tepat,  mengimplementasikan proses metode atau pemasangan peralatan  sehingga  terhubungan  dengan lancar  dan  cepat  untuk  masing-masing karyawan  keuangan  dan  melakukan pemantauan kerusakkan sistem informasi  akuntansi  sehingga  perlu dilakukan seminggu sekali agar memastikan keseluruhan sistem berjalan dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Baridwan, Zaki. 2018. Sistem Informasi
Akuntansi . Cetakan Kesembilan. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Elfaba.  2016.  Pengaruh  Pengendalian Internal  dan  Peranan  Sistem
Informasi  Akuntansi  Terhadap Kinerja  Manajerial  (Survey Pada  Perusahaan    Bank  Umum Yang  Ada  Di  Kota  Bandung). Akuntansi  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis Vol. 1, No. 1 .
Ghazali, Imam. 2016. Analisis Multivariate  dengan  Program SPSS . Semarang: Badan penerbit Universitas Diponegoro. Ginting, Jenni Veronika. 2022. Akuntansi Biaya. Jakarta: Yayasan Kita Menulis. Hery.  2016. Akuntansi  Dasar .  Jakarta:
PT. Grasindo.
IAPI.  2018. Standar  Profesional Akuntan. Publik ”. Jakarta: Salemba Empat. Irwandy. 2019. Analisis dan Perancangan.  Sistem  Kerja . Yogyakarta: Deepublish Krismiaji.  2017. Sistem  Informasi Akuntansi .  Yogyakarta:  Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu YKPN. Kurniawati.  2018.  Pengaruh Akuntansi Manajemen, Kualitas Informasi, Efisiensi Tenaga Kerja dan  Ketepatan Waktu Terhadap Kinerja Manajerial  PT.  Surya Sukses Abadi. Jurnal Akuntansi Fakultas Ekonomi dan BisnisVol. 1, No. 1. Latif,  Mukhtar  dan  Latief.  2018. Teori Manajemen Pendidikan. Yogyakarta: Deepublisher.
Lestari.  2020 Pengantar  Akuntansi Konsep  Dasar  dan  Praktik.
Jakarta: Salemba Empat.
Marono, Nanang. 2019. Metode Penelitian  Kuantitatif .  Jakarta.
Rajawali Pers. Maryuani.  2018. Pengelolaan  Sumber Daya  Alam  dan  Pembagunan Ekonomi. Yogyakarta:
Deepublisher. Midjan,  Al  dan  Susanto  Akbar.  2018. Sistem  Informasi  Akuntansi: Pendekatan Manual Penyusunan Metode dan Prosedur ,  Edisi  Kedelapan. Bandung: Lingga Jaya.
Monica,  Sunarji  dan  Elidawati.  2020. Analisis  Pengendalian  Internal atas  Persediaan  dan  Pembelian
pada  Pt.  Catur  Anugerah  Sejati Medan. Jurnal Bisnis Kolega. Mulyono, Djoko. 2018. Akuntansi Pajak, Andi, Yogjakarta. Mulyono,  Slamet  dan  Roseno  Haris.
2021. Manajemen Pelaporan pada  Sistem  Perbendaharaan dan Anggaran Negara. Jakarta: Direktorat Sistem Pembendaharaan. Mulyono.  2018. Berprestasi  Melalui JFP  Ayo  Kumpulkan  Angka Kreditmu. Yogyakarta: Deepublisher. Nasution,  Dito  Aditia  Darma  dan  Mika Debora  Br.  Barus.  2019.
Monograf  Analisis  Faktor- Faktor  yang  Mempengaruhi Kualitas  Laporan  Keuangan Pada Pemerintah Kota Tanjung Balai Dengan Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel Moderating .  Ponorogo:  Uwais Inspirasi Indonesia. Nugraha, Septo. 2022. Panduan Praktis Penelitian Kualitatif , Yogyakarta, graha ilmu. Nurhasanah.  2017.  Pengaruh  Kualitas
Laporan  Keuangan  Terhadap Kinerja  Manajerial  Instansi Pemerintah Di Kabupaten Ogan Ilir (Studi Kasus Pada BPKAD
Kabupaten  Ogan  Ilir). Skripsi
Universitas Muhammadiyah Palembang. Rahman.  2017. Peran  Strategis  Kapala Sekolah  dalam  Meningkatkan Mutu . Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Sadiqin, Amin. 2019. Advanced Accounting. Yogyakarta: Deepublisher. Sahir, Syafrida, Hafni. 2020. Keterampilan Manajerial Efektif. Jakarta:  Yayasan  Kita Menulis.
Santoso,  Singgih.  2018. Panduan Lengkap SPSS Versi 20 . Jakarta: PT Elex Media. Komputindo. Septiana,  Aidila.  2018. Pengantar
Akuntansi  Konsep  Dasar  dan
Praktik untuk Perusahaan Jasa an  Dagang. Jawa  Timur:  Duta
Media Publishing. Shahuddin.  2018. Rekayasa  Perangkat Lunak (Terstruktur dan. Berorientasi Objek) . Bandung : Informatika Bandung.
Sholehuddin.  2019 Metode  Penelitian Bisnis. Jakarta: PT Elex Media. Komputindo. Simamora, Herry. 2019. Akuntansi Manajemen.  Jakarta: Star Gate Publisher. Sopiyatna.  2017.  Pengaruh  Sistem Pengendalian  Internal,  Sistem Informasi Akuntansi Manajemen,  dan  Kapasitas Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Manajerial (Studi empiris  pada  PT  Bukit  Asam (Persero) Tbk di Kota Palembang). Skripsi Fakultas ekonomi  Bisnis  Vol  1  No.  1 2017. Tambun, Rosmaida. 2021. Penganggaran Perusahaan. Yogyakarta: Deepublisher. Wahjono, Sentot Imam. 2020. Pengantar  Bisnis. Jakarta: Prenadamedia Group. Yadiati, Winwin dan Mubarok Abduloh. 2020. Kualitas Pelaporan Keuangan  Kajian  Teoritis  dan Empiris. Jakarta: Kencana.