Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128

## PENGARUH  DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN JOMBANG
Septian Ragil Ananditan 1) ,  Ilmi Nafiah 2) Wisnu Mahendri 3
123 Fakultas Ekonomi, Universitas KH. A. Wahab Hasbullah Jombang Indonesia email: septianragil@unwaha.ac.id , ilminafiah183@gmail.com , wisnu@unwaha.ac.id

## Abstract
The  research  was  conducted  at  the  Department  of  Trade  and  Industry  of  Jombang  Regency  from May  to  August.  The  purpose  of  this  final  project  is  to  determine  the  effect  of  discipline  and  work motivation on employee performance. The sample used in this study is as many as 65 respondents who  have  been  determined  using  the  saturated  sampling  technique.  Measurement  of  employee performance  using  a  questionnaire  containing  indicators  of  discipline  and  work  motivation. Methods  of  extracting  data  by  interview  and  observation,  the  data  were  analyzed  descriptively  to determine  employee  performance  based  on  the  variables  of  discipline  and  work  motivation. Meanwhile,  to  find  out  the  effect  of  the  discipline  variable  and  work  motivation  on  employee performance  using  multiple  linear  regression  analysis.  Based  on  the  research  results  obtained,  it can be concluded that the performance of employees is included in the category of strongly agree. The  results  of  multiple linear  regression analysis  can  be  seen  that  discipline and  work  motivation simultaneously (together), have a significant effect (Sig≤0.05) on employee performance. Partially, work discipline has a significant effect (Sig≤0.05) on employee performance, while work motivation has no significant effect (Sig>0.05) on employee performance.
Keyword: Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  dilaksanakan  di  Dinas  Perdagangan  dan    Perindustrian  Kabupaten  Jombang  pada  bulan Mei  sampai  dengan  bulan  Agustus.  Tujuan  kegiatan  tugas  akhir  ini  yaitu  untuk  mengetahui pengaruh  disiplin  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karywan.  Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  sebanyak  65  responden  yang  telah  ditetapkan  menggunakan  teknik  sempling jenuh. Pengukuran Kinerja karywan menggunakan kuesioner yang berisi indikator-indikator disiplin dan motivasi kerja. Metode penggalian data dengan wawancara dan observasi, data dianalisis secara diskriptif  untuk  mengetahui  kinerja  karyawan  berdasarkan  variabel  disiplin  dan    motivasi  kerja. Sedangkan  untuk  menggetahui  pengaruh  dari  variabel  disiplin  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan menggunakan analisis regresi linierberganda.Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  termasuk  dalam  kategori  sangat  setuju.  Hasil  analisis regresi linierberganda dapat diketahui bahwa disiplin dan motivasi kerja secara silmultan (bersama- sama),  berpengaruh  signifikan  (Sig≤0,05)  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara  parsial  disiplin  kerja berpengaruh secara signifikan (Sig≤0,05) terhadap kinerja karyawan sedangkan motivasi kerja tidak berpengaruh  secara  signifikan  (Sig>0,05)  terhadap  kinerja  karyawan.  Penerapan  Disiplin  dan Motivasi kerja yang ada di Dinas Perdangan dan Perindustrian Kabupaten Jombang secera bersama sama  memberikan  dampak  terhadap  kinerja  karyawan  karena  semakin  tinggi  tingkat  displin  dan motivasi kerja karyawan maka semakin tinggi pula tingkat produktivitas kerja karyawan dan kinerja instansi sehingga mampai tujuan yang akan dicapai.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Dinas  Perdaganggan Perindustrian dan Kabupaten  Jombang  merupakan  instansi pemerintah sebagai penyelenggara
sebagian kewenangan pemerintah kabupaten, tugas desentralisasi dan dekonsentrasi khusunnya dibidang Perindustian  dan  Perdagangan  Kabupaten
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
Jombang  serta  tugas  pembantu  yang diberikan  Bupati.  Pada  penelitian  ini membahas  mengenai  pelaksanaan  dan penglolaan  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada dinas  perdagangan  dan  perindustrian jombang.
Menurut  (HASIBUAN,  2016)  bahwa faktor  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  sehingga peneliti inggin mengetahui apakah didiplin dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  dinas  perdagangan dan  perindustrian  kabupaten  jombang. Menurut  (edy,  2011)faktor-faktor  yang memepengaruhi  kinerja  yaitu  efektivitas dan efesien, otoritas, disiplin, dan motivasi kerja.
Untuk  melihat  kerangka  konseptual peneliti  ini,maka  dapat  dilihat  pada gambar berikut ini
Gambar 1 Kerangka Konseptual Dalam  sebuah  gambaran  kerangka konsep  peneitian  dapat  dijelaskan  dalam hipotesis  tentang  hubungan  atau  pengaruh variabe sebagai berikut:
1. Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kabupaten Jombang 2. Motivasi  Kerja    tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Dinas
Perdagangan dan
Perindustrian  Kabupaten Jombang.
3. Disiplin dan Motivasi Kerja berpengaruh secara silmultan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Dinas Perdagangan dan Perindustran
Kabupaten Jombang.

## KAJIAN TEORI Kinerja
Kinerja Karywan adalah hasil kerja yang  dapat  digunkan  oleh  sekelompok orang dalam satu organisasi yang bersangkutan secara lega, tidak melanggar hukumdan  sesuai  dengan  moral  atau  pun etika.  (Condition  et  al.,  2013)  Kinerja secara umum merupakan gambaran prestasi  yang  dicapai  oleh  organisasi  / perusahaan  dalam  operasionalnya  Fahmi dalam  (Farisi  et  al.,  2020).  Berdasarkan dari  para  ahli    diatas  dapat  dsimpulkan, kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh individu atau kelompok dalam menjalankan    tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan perusahaan. Faktor- faktor kinerja karyawan Memudahkan pengkajian kinerja pegawai, dan menurut  (edy, 2011) faktor- faktor yang memepengaruhi kinerja sebagai berikut
1) Efektivitas  dan  efesien,  bila  suatu tujuan tertentu akhirnya bisa tercapai,  maka  boleh  mengatakan bahwa kegiatan tersebut efektif tetap apabila  akibat-akibat  yang  dicari, kegiatan  mempunyai  yang  penting dari  hasil  yang  didapat  dicapai sehingga mengakibatkan
ketidakpuasan walaupun efetif dinamakan  tidak  efektif.  Sebaliknya bila  akibat  yang  dicari-cari  tidak penting  atau  remeh  maka  kegiatan tersebut efesien.
2) Otoritas  adalah  sifat  dari  suatu komunikasi  atau  perintah  dalam suatu organisasi formal yang dimiliki (diterima)  oleh  sesorang  anggota organisasi  kepada  anggota  yang  lain untuk  melakukan  suatu  kegiatan kerja sesuai dengan kontribusinya.
3) Disiplin,  kegiatan  pegawai  yang bersangkutan  dalam  menghormati perjanjian  kerja  dengan  organisasi dimana pegawai bekerja.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
4) Inisiatif yaitu daya dorong kemajuan yang bertujuan untuk mempengaruhi kinerja.

## Disiplin
Disiplin  yaitu  menunjukan  suatu kondisi  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri dari  karyawan  terhadap  peraturan  dan ketetapan  perusahaan.  Dengan  demikian bila  peraturan  atau  ketetapan  yang  ada dalam  perusahaan  itu  diabaikan,  atau sering dilanggar, maka karyawan mempunyai  disiplin  kerja  yang  buruk. Sebaliknya,  bila  karyawan  tunduk  pada ketetapan perusahaan, mengambarkan adannya kondisi disiplin yang baik.
Menurut  Harlie  dalam  (Wahyudi, 2019)menyatakan  bahwa  disiplin  dinilai sebagai  jaminan  akan  pelaksanaan  kerja yang bermutu.
Karena
disiplin memeberikan  suatu  kepastian  /  kejelasan akan  pelaksanaan  tugas,  bahkan  pegawai menjadi  percaya  diri  tentang  tentang  apa yang  dikerjakan,  dan  apa  yang  dituju.
Disiplin  menjadi  fasilitas  non  fisik  bagi karyawan,  untuk  menjaga  diri  agar  tetap bekerja bekerja pada jalan yang ditetapkan,  sehingga  terhindar  dari  ragam risiko/  kesalahan  yang  merugikan  diri sendiri dan perusahaan
Menurut Hasibuan dalam  (Rastana et  al.,  2021)  menyatakan  bahwa  disiplin merupakan  kesediaan  sesorang  untuk menanti  semua  peraturan  perusahaan  atau organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang belaku.  Dengan  adanya  disipli  kerja  kerja yang  baik,  maka  karyawan  akan  dengan mudah  menyelesaikan  suatu  tugas  dan tanggung  jawabannya  secara  optimal. Sebaliknya  apabila  menciptakan  disiplin kerja  yang  rendah  maka  karyawan  akan mengalami  kesulitan  dan  tidak  memiliki semangat  dalam  bekerja  dan  berdampak kinerja  yang  tidak  optimal.    Banyaknya faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja yaitu  dengan  adanya  besar  kecilnya pemberian  kompensasi,  dan  ada  tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan,  keberainian  pimpinan  dalam mengambi tindakan, ada tidaknya
pengawas  pimpinan.  Ada  dua  jenis Disiplin  menurut  Mangkunegara    dalam (Farisi et al., 2020) yaitu :
1).  Displin prenventif
Displin  prenventif  adalah  suatu upaya  untuk  menggerakan  pegawai mengikuti  dan  mematuhi  pedoman kerja, aturan-aturan yang telah digariskan  oleh  perusahaan.  Tujuan dasarnya  adlah  untuk  menggerakan pegawai  berdisplin  diri.  Degan  cara preventif, pegawai dapat memelihara dirinnya terhadap peraturan- peraturan perusahaan. 2). Disiplin korektif Disiplin  korektif  adalah  suatu  upaya menggerakan pegawai dalam menyatukan  suatu  peraturan  dan mengarahkan  untuk  tetap  mematuhi peraturan  sesuai  dengan  pedoman yang  berlaku  pada  perusahaan. Tujuan  pemeberian  sanski  adalah untuk memperbaiki pegawai pelanggar,  memelihara  peraturan yang berlaku,dan memberikan pelajatan kepada pelanggar.

## Motivasi
Motivasi  adalah  suatu  keadaaan  atau kondisi yang mendorong, merangsang atau mengerakan  sesorang  untuk  melakukan sesuatu  atau  kondisi  yang  kegiatan  yang dilakukannya  sehingga  ia  dapat  mencapai tujuan (Umar & Norawati, 2022).
Menurut Hadari Nawawi dalam (faktor  kopensasi,  motivasi,  2020)  kata motiva  si  (motivation)  kata  dasarnya adalah  motif  (motive) yang  berarti dorongan,  sebab  atau  alasan  sesorang melakukan  sesuatu.  Dengan  demikian motivasi  berarti  suatu  kondisi  yang mendorong  atau  menjadi  sebab  seseorang melakukan  suatu  perbuatan  atau  kegiatan yang  berlangsung  secara  sadar.  Jadi motivasi  adalah  suatu  dorongan  kepada seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  untuk mencapai  tujuan.  Motivasi  memeliki beberapa  faktor,  menurut  Afandi  dalam (Farisi  et  al.,  2020)  mengemukakan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
beberapa  faktor  yang  memepengaruhi motivasi kerja yaitu :
1) Kebutuhan hidup Kebutuhan  untuk  mempengaruhi hidup,    yang  termasuk  dalam kebutuhan ini adalah makan, minum, perumahan, udara dan sebagainnya.
2) Kebutuan masa depan Kebutuhan  akan  masa  depan  yang cerah  dan  baik  sehingga  tercipta suasana tenang, harmonis dan oftimisme.
3) Kebutuhan Harga Diri Kebutuhan  akan  penghargaan  diri dan  pengakuan  serta  penghargaan prestasi dari karyawan dan masyarakat  lingkungannya.  Idealnya prestasi  timbul  karena  adannya prestasi,  tetapi  tidak  selamnnya demikian.
4) Kebutuhan  pengakuan  prestasi  kerja Kebutuhan  atas  prestasi  kerja  yang dicapai dengan menggunakan kemampuan, keterampilan dan potensi  optimal  untuk  mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan.
Kebutuhan ini merupakan  realisasi  lengkap  potensi seseorang secara penuh.
Tujuan Motivasi
yaitu untuk menggerakan suatu individu supaya muncul  kemauan  serta  keingginannya guna untuk melaksanakan suatu hal sampai bisa mendapatkan hasi ataupun memujudkan  suatu  tujuan.  Ada  beberapa tujuan yang dapat diperoleh dari pemberian  motivasi  menurut  Hasibuan dalam  (Tanjung  &  Manalu,  2019)  antara lain sebagai berikut:
1) Meningkatkan  moral  dan  kepuasan kerja karyawan
2) Meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan
3) Mempertahankan  kestabilan  kerja karyawan
4) Mengaktifkan pengadaan karyawan
5) Mengaktifkan  kedisplinan  kerja karyawan
6) Menciptakan  suasana  hubungan kerja yang baik
7) Meningkatkan  loyalitas,  kreativitas dan partisipasi karyawan 8) Meningkatkan kesejahteraan karyawan
9) Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya\
10) Meningkatkan  efisiensi  pengguna alat-alat dan bahan baku

## METODE PENELITIAN
Metode  dalam  penenlitian  ini  adalah Metode kuantitatif dengan jenis assosiatif.
Metode  kuantitatif  adalah  pendekatan ilmiah  terhadap  pengambil  keputusan Kuncoro dalam  (Agusta, 2013). Penelitian asosiatif adalah Penelitian yang bermaksud untuk mengetahui pengaruh antara variabel-variabel menurut (sugiono, 2017). Penelitian ini menggunakan model analisis regresi  linierberganda  untuk  mengetahui pengaruh  variabel-variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dengan  bantuan  alat statistik  SPSS  VERSI  26.  Penelitian  ini menjelaskan  tentang  pengaruh  motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  Dinas  Perdagangan  dan Perindustrian Jombang.
Objek Penelitian ini di Dinas Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten Jombang  pada  Tahun  2022.  Populasi dalam  penelitian  ini  yaitu  Karyawan  pada Dinas  Perdagangan  dan  Perindustian Jombang. Dalam penelitian ini menggunakan semua karyawan pada Dinas Perdagangan  dan  Perindustrian  Jombang dengan sampel jenuh sebanyak 65 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji
Validitas yang digunakan Correlation  brivate dan  dioleh  dengan menggunakan  aplikasi  SPPS  versi  26  for windows,    pengujian  Validitas  dalam penelitian ini dilakukan terhadap responden  65  responden  dengan  taraf kesalahan 5% atau 0,05 maka r tabel 0,244, adapun pengambilan keputusannya berdasarkan pada r  hitung >  r tabel.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
Tabel 1.  Hasil Uji Validitas Variabel
Kinerja Karyawan.

## Kinerja Karyawan  Y
Item r Hitung r Tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,468 0,244 Valid Pertanyaan 2 0,488 0,244 Valid Pertanyaan 3 0,385 0,244 Valid Pertanyaan 4 0,664 0,244 Valid Pertanyaan 5 0,808 0,244 Valid Pertanyaan 6 0,789 0,244 Valid Pertanyaan 7 0,415 0,244 Valid Pertanyaan 8 0,715 0,244 Valid Pertanyaan 9 0,726 0,244

## Valid
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 26 (2022)
Setelah diperoleh r hitung selanjutnya untuk dapat diputuskan instrument tersebut valid  atau  tidak,  r  hitung  tersebut dibandingkan  dengan  r  tabel.  Dengan jumlah sampel  n=65  taraf  kesalahan  5% atau 0,05 diperoleh r tabel 0,244. Berdasar tabel  diatas,  yakni  uji  validitas  dengan menggunakan correlation  bivariate ,  maka untuk  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  yang terdiri dari 9 item pertanyaan semua valid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas
DISIPLIN KERJA X1 Item r Hitung r Tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,672 0,244 Valid Pertanyaan 2 0,787 0,244 Valid Pertanyaan 3 0,738 0,244 Valid Pertanyaan 4 0,677 0,244 Valid Pertanyaan 5 0,448 0,244 Valid Pertanyaan 6 0,647 0,244 Valid Pertanyaan 7 0,588 0,244 Valid Pertanyaan 8 0,499 0,244 Valid Pertanyaan 9 0,643 0,244 Valid
Sumber : Data yang diolah (2022)
Setelah diperoleh r hitung selanjutnya untuk dapat diputuskan instrumen tersebut valid atau tidak, r hitung tersebut dibandingkan  dengan  r tabel .  Dengan jumlah  sampel  n:  65  taraf  kesalahan  5% atau 0.05 diperoleh r tabel 0,0244.
Berdasarkan  tabel  diatas,  yakni  uji validitas  dengan  menggunakan  correlation bivariate, maka  untuk  variabel  pelatihan (X1)  yang  terdiri  dari  9  item  pertanyaan semua valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Motivasi kerjaX2
Item r Hitung r Tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,518 0,244 Valid Pertanyaan 2 0,622 0,244 Valid Pertanyaan 3 0,489 0,244 Valid Pertanyaan 4 0,542 0,244 Valid Pertanyaan 5 0,380 0,244 Valid Pertanyaan 6 0,547 0,244 Valid Pertanyaan 7 0,612 0,244 Valid Pertanyaan 8 0,518 0,244 Valid Pertanyaan 9 0,679 0,244 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 26 (2022)
Setelah diperoleh r hitung selanjutnya untuk dapat diputuskan instrument tersebut valid  atau  tidak,  r  hitung  tersebut dibandingkan  dengan  r  tabel.  Dengan jumlah  sampel  n  =65  taraf  kesalahan  5% diperoleh r tabel 0,244.
Berdasarkan  tabel  diatas,  yakni  uji validitas  dengan  menggunakan  correlation bivariate,  maka  untuk  variabel  motivasi kerja  (X1)  yang  terdiri  dari  9  item pertanyaan semua valid.
Hasil  Uji  Realiabilitas  adalah  sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 26 (2022)
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas tabel.4.  diatas,  mengenai  disiplin  (X1), Motivasi (X2), dan kinerja karyawan pada Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian Jombang, dengan nilai Cronbach’s alpha> 0,6  maka  semua  variabel  dinyatakan reliabel atau diterima.
Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  untuk variabel  pelatihan  (X1)  dengan  nilai Cronbach’s alpha  sebesar  0,755,  Variabel Motivasi  (X2)  dengan  nilai Cronbach’s alpha sebesar  0,710  ,  Variabel  Kinerja Karyawan  (Y)  dengan  nilai Cronbach’s alpha 0,788.Dengan  demikian  instrumen
No Variabel Jumlah Pertanya an Alpah Hitung Koefisien Alpha Keterangan 1 Disiplin X1 9 0,755 0,6 Reliabel 2 Motivasi  X2 9 0,71 0,6 Reliabel 3 Kinerja Karyawan Y 9 0,745 0,6 Reliabel
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
pernyataan  variabel  disiplin,  variabel motivasi,  dan  kinerja  karyawan  dapat dikatakan  reliabel  karena  memiliki  nilai Cronbach’s  alpha lebih  dari  0,6.  Hal  ini berarti  jawaban  responden  terhadap  item- item  pertanyaan  variabel  disiplin,  variabel motivasi  dan  kinerja  karyawan  dapat dikatakan konsisten.
1. Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini:
Gambar 2 Uji Normalitas Sumber: Hasil pengolahan data SPSS versi 26 (2022)
Dari grafik P-Plot diatas dapat diketahui  bahwa  distribusi  data  mengikuti garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal,  hal  ini  berarti  data  berdistribusi normal.
Uji Multikolineritas
Hasil uji multikolinieritas dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 5 Uji Multikolineritas

## Sumber: Lampiran Output SPSS (2022)
Pada  tabel  5  hasil  uji  multikolieniras diketahui  bahwa  nilai  VIF  pada  variabel independen (variabel X) <10  yang artinya mdel ini tidak  terjadi multikolineritas.
Uji Heterokedastisitas
Hasil  uji  heterokedastisitas  dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Gambar 4.
Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Gambar 3 Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil pengolahan data SPSS versi 26 (2022) Berdasarkan Gambar grafik ScatterPlot diatas,  dapat  diketahui  bahwa penyebaran  titik-titik  (  poin-poin)  berada dibawah  dan  diatas  angka  0  (Nol)  pada sumbu  Y  dan  tidak  membentuk  pola  yang jelas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa tidak terjadi heterokedastisitas.
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Setelah dilakukan penganalisahan dengan
Standardized Coefficients B Std. Error Beta Toleranc e VIF (Constant) 22,082 4,733 4,666 0 DISIPLIN 0,598 0,098 0,609 6,113 0 0,986 1,014 MOTIVAS I -0,224 0,093 -0,241 -2,418 0,019 0,986 1,014 1 a. Dependent Variable: KINERJA Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
Standardi zed Coefficie nts
B Std. Error Beta (Constant ) -4.579 3.000 -1.526 .132 Displin .126 .062 .250 2.031 .047 Motivasi .041 .059 .087 .705 .483 1 a. Dependent Variable: ABS_RES
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients t Sig.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
bantuan program SPSS, maka didapatkan output sebgai berikut Berdasarkan  table  6  dapat  diketahui analisis regresi yang terbentuk adalah: Y= α + b 1 X 1 +b 2 X 2 Y = -4.579+ 0,126 X 1 + 0,041 X 2 Berdasarkan  persamaan  tersebut,  maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Sehingga  dapat  diketahui  bahwa nilai  konstanta  -4.579  yang  artinya apabila tidak terdapat variabel bebas(X)  yaitu  disipin  kerja  dan motivasi  kerja  maka  (Y  )  akan meningkat  sebesar  nilai  konstantan.
Konstanta  negatif  tidak  menjadi persoalan  atau  dapat  di  abaikan karena model regresi sudah memenuhi  asumsi  (uji  normalitas untuk regresi sederhana) atau asumsi klasik lainnya.
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel disipli
c. n  sebesar  0,126  dapat  dinyatakan bahwa  jika  disiplin  kerja  semakin baik  dengan  asumsi  variabel  lain tetap  maka  kinerja  akan  mengalami peningkatan
d. Nilai  koefisien  regresi  variabel motivasi  kerja  sebesar  0,041  dapat dinyatakan bahwa jika motivasi kerja semakin  baik  dan  dengan  asumsi variabel  lain  tetap  maka  kinerja karyawan  pada  dinas  perdagangan dan  perindustrian  jombang  akan meningkat.

## Uji Hipotesis
Pada penlitian ini jumlah sampel (n) sebanyak  65  responden  dan  jumlah variabel  (k)  sebanyak  3  dengan tingkat  kesalah  α  =  5%,  sehingga diperoleh  nilai  (df)=  n-k  +=  65-3 =62,  maka  t  tabel  yang  digunakan adalah 1,99
Tabel 7 Hasil Uji T (pengujian Hipotesis Parsial) Sumber: Sumber:  Lampiran  Output  SPSS
(2022)
Berdasarkan  hasil  pengujian  parsial (Uji  T)  dari  tabel  4.14  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel Dsiplin
Variabel  Disiplin  memiliki  T  hitung <  T  tabel,  yaitu  2.031  >1,99  dengan tingkat  signifikansi  0,047  >  0,05 sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa Disiplin  (X1)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  Kantor  Dinas Perdagangan dan Perindustrian Jombang.
2. Variabel Motivasi Variabel Motivasi memiliki T hitung
< T tabel, yaitu 0,705 < 1,99 dengan tingkat  signifikansi  0,483  >  0,05 sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa Motivasi  (X2)  tidak  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  Kantor  Dinas Perdagangan dan
Perindustrian
Jombang.
Uji  F  (Pengujian  hipotesis  secara simultan)
Tabel 8 Hasil Uji F (ANOVA)

## Sumber: Lampiran Output SPSS (2022)
Berdasarkan  tabel  8  hasil  perhitungan statistic  menunjukkan  nilai  F  hitung  >  F tabel    yaitu  20,148  >  3,15.  Dengan menggunakan batas signifikasi 0,05, maka diperoleh  nilai  signifikansi  tersebut  0,000 <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis yang  menyatakan  bahwa  secara  simultan variabel disiplin dan motivasi  mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan Dinas perdagangan  dan  perindustrian  kabupaten Jombang.
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regressio n 241,839 2 120,92 20,148 ,000 b Residual 372,099 62 6,002
Total 613,938 64 b. Predictors: (Constant), MOTIVASI, DISIPLIN ANOVA a Model 1 a. Dependent Variable: KINERJA Tabel 6 Hasil Regresi Liniear Berganda
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
Determinasi( 𝑹 𝟐 )
Perhitungan  uji  Koefisien  Determinasi ( 𝑅 2 )  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat pada hasil uji SPSS versi 26 berikut
Tabel 9 Hasil Perhitungan Uji Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 )

## Sumber: Lampiran Output SPSS (2022)
Berdasarkan  tabel  4.1,  hasil  perhitungan statistic  menunjukkan  nilai  F  hitung  >  F tabel    yaitu  20,148  >  3,15.  Dengan menggunakan batas signifikasi 0,05, maka diperoleh  nilai  signifikansi  tersebut  0,000 <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis yang  menyatakan  bahwa  secara  simultan variabel disiplin dan motivasi  mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan Dinas perdagangan  dan  perindustrian  kabupaten Jombang.

## PEMBAHASAN
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  dan Motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan di  Tempat  Dinas  Perdagangan  dan Perindustian  Jombang.  Responden  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan Dinas  Perdagangan  dan  Perindutrian Jombang  yang  berjumlah  65  orang.  Dari 65  orang  tersebut  terdiri  dari  37  laki-laki dan  28  perempuan,  jadi  lebih  dominan laki-laki
Adapun  pembahasan  dari  masing- masing variabel adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh  Disiplin  kerja  (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada  variabel  disiplin  terdapat beberapa indikator diantaranya yaitu  tanggung  jawab,  ketaatan waktu,  dan  tingkat  kewaspadaan. Dengan  adanya  suatu  indikator
tersebut dipengaruhi oleh ketetapan waktu  dalam  bekerja  dan  patuh terhadap  aturan  yang  ada  sesuai dengan ketentuan perusahaan. Oleh karena  itu  ada  beberapa  indikator tersebut dapat membatu meningkatkan kedisiplinan karyawan  pada  dinas  perdagangan dan perindustrian kabupaten
jombang.  Berdasarkan    uji  parsial menunjukan bahwa variabel Disiplin  memiliki  T hitung <  T tabel dimana  2.031  <  1,99  dengan tingkat  signifikan  0,047  <  0,05 sehingga dinyatakan bahwa Disiplin  (X1)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  Kantor  Dinas Perdagangan dan Perindustrian Jombang.
Ketika  tingkat  kedisiplin  kerja suatu  perusahaan  itu  tinggi  maka diharapkan  karyawan  akan  bekerja lebih  baik  lagi,  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  disiplin  kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  guna  untuk membantu  mencapai  suatu  tujuan perusahaan.
Pada  analisis  deskriptif  diketahui dapat  diketahui  bahwa    disiplin pegawai  masuk  dalam  kategori sangat setuju. Namun ada beberapa hal  yang  perlu  diperbaiki,  di antaranya: yaitu Kesadaran berdisiplin.  Artinya,  kedisiplinan karyawan  saat  ini  disebabkan adanya  aturan.  Selain  itu,  ada perasaan tidak enak kepada pimpinan  jika  kurang  disiplin. Karyawan menyadari bahwa disiplin  adalah  kebaikan,  namun sifat  atau  karakter  disiplin  sulit untuk  dibangun.  Oleh  karenanya, para  karyawan  sangat  tertolong dengan  adanya  aturan  dan  peran pimpinan.  Dan  juga  adanya  suatu tingkat kepatuhan artinya, kesadaran  untuk  berdisiplin  belum
Model R R Square Adjusted R Square
Std.
Error of the Estimate 1 .628 a .394 .374 2.450 Model Summary b
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Displin b. Dependent Variable:  Kinerja Karyawan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
kuat.  Para  karyawan  menyadari kepribadiannya  saat  ini  belum dapat  dikatakan  sebagai  pribadi yang bergaya hidup disiplin. Dengan kata lain, tingkat
kepatuhan  terhadap  disiplin  tinggi jika  ada  hukuman  atau  sesuatu berakibat buruk.
Menurut  hartatik  dalam  (Terhadap et  al.,  2003)  bahwa  disiplin  kerja adalah  suatu  alat  atau  sarana  bagi organisasi  untuk  mempertahankan ekstensinya.  Dengan  ini  disiplin yang  tinggi,  para  pegawai  akan menaati semua peraturan yang ada, sehingga  pelaksanaan  pekerjaan dapat  sesuai  dengan  rencana  yang telah  ditentukan.  Hal  ini  sesuai dengan  pendapat  yulius  dalam  (RI No.  43  20Permenkes19,  2019) bahwa  disiplin    kerja  berpengaruh positif  namun  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dan lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Hasil  dalam penelitian  ini  juga  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Rastana et al., 2021) yang meneliti tentang pengaruh disiplin kerja dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT. Macanan Jaya Cermelang  Klaten,  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Maka  dari  itu dapat  disimpulkan  jika  disiplin kerja  meningkat  maka  kinerja karyawan  juga  akan  meningkat secara  signifikan,  begitu  juga sebaliknya.  Hasil  penelitian  ini tidak  sejalan  dengan    (Muna  & Isnowati, 2022)yang meneliti tentang  pengaruh  disiplin    Kerja, motivasi  kerja,  dan  pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT LKM  Demak  Sejahtera  bahwa disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan,  motivasi  kerja  dan pengembangan  karir  berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan
Pengaruh Motivasi kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y
Motivasi tidak berpengaruh kepada kinerja  karyawan  karena  dengan  adanya motivasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan akan membuat seseorang karyawan  akan  bekerja  secara  maksimal, memanfaatkan
kemampuan dan keterampilannya dengan bersemangat dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang diberikan  perusahaan  kepadanya.  Pada variabel motivasi terdapat beberapa indikator  diantaranya  yaitu  kebutuhan fisik, kebutuahan rasa aman dan keselamatan, dan kebutuhan sosoial, dengan  adannya  indikator  tersebut    dapat dipengaruhi  oleh  kebutuhan  fisik  dan kebutuhan  rasa  aman  dan  keselamatan sehingga  dapat  meningkatkan  semangat dalam  bekerja  dan  juga  memiliki  rasa aman  saat  bekerja  di  dinas  perdagangan dan perindustrian kabupaten jombang.
Berdasarkan uji persial
menunjukan  bahwa  Variabel  Motivasi memiliki t hitung < t tabel , yaitu 0,705 < 1,99 dengan  tingkat  signifikansi  0,483  >  0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa Motivasi (X2)  tidak berpengaruh terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  Kantor  Dinas Perdagangan dan Perindustrian Jombang. Dari  data  yang  telah  diperoleh diketahui  bahwa  sesungguhnya  karyawan merasa  termotivasi  karena  ada  kebutuhan hidup yang harus terpenuhi dan lingkungan  kerja  yang  nyaman,  namun beberapa  aspek  lain  dari  motivasi  belum dipersepsikan membantu misalnya.
1. Motivasi eksternal. Khususnya motivasi dari  pimpinan.  Bagi  karyawan  sikap kepedulian pimpinan berpengaruh terhadap  penguatan  mental  di  dalam keseharian  bekerja.  Mengingat  setiap pekerjaan selalu berhubungan langsung  dengan  pimpinan.  Namun pimpinan  dianggap  belum  memahami
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
hubungan  sosial  di  dalam  organisasi, ia  cenderung  fokus  pada  pencapaian prestasi.
2. Motivasi internal. Khususnya kepercayaan  diri.  Sangat  sulit  bagi karyawan  untuk  selalu  memiliki alasan  kuat  setiap  harinya.  Selama sebulan  bekerja  berbagai  dinamika silih  berganti,  namun  sikap  mental belum  dapat  matang.  Di  saat  kondisi tersebut  sangat  dibutuhkan  dukungan pimpinan dan rekan kerja.
Sesungguhnya  karyawan  merasa termotivasi  karena  ada  kebutuhan hidup  yang  harus  terpenuhi  dan lingkungan kerja yang nyaman, namun  beberapa  aspek  lain  dari motivasi  yang  belum  dipersepsikan membantu misalnya;
1.  Motivasi  eksternal.  Khususnya motivasi  dari  pimpinan.  Bagi karyawan sikap kepedulian pimpinan  berpengaruh  terhadap penguatan mental di dalam keseharian  bekerja.  Mengingat setiap pekerjaan selalu berhubungan  langsung  dengan pimpinan. Namun pimpinan dianggap belum memahami hubungan sosial di dalam organisasi,  ia  cenderung  fokus pada pencapaian prestasi.
2.  Motivasi  internal.  Khususnya kepercayaan  diri.  Sangat  sulit bagi karyawan untuk selalu memiliki alasan kuat setiap harinya.  Selama  sebulan  bekerja berbagai  dinamika  silih  berganti, namun  sikap  mental  belum  dapat matang.  Di  saat  kondisi  tersebut sangat dibutuhkan dukungan pimpinan dan rekan kerja.
Motivasi
merupakan dorongan  terhadap  serangkaian proses  perilaku  manusia  pada pencapaian  tujuan,  sedangkan elemen  yang  terkandung  dalam motivasi meliputi unsur
membangkitkan,  mengarahkan
menjaga  menunjukkan  intesitas, bersifat  terus  menerus  dan adanya  tujuan  (Rozalia  et  al., 2015). Motivasi adalah pemberian daya penggerak menciptakan  kegairahan  kerja seseorang  agar  mereka  mau bekerja sama dengan efektif dan terintegrasi  dangan  segala  daya upayanya untuk mencapai kepuasan (HASIBUAN, 2016).
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  (Syawal,  2018)yang  meneliti tentang  Pengaruh  motivasi,  kepuasan kerja, dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan pada CV. Mega Jasa, membuktikan bahwa bahwa kepuasan kerja dan komitmen organisasional mempengaruhi kinerja, sedangkan  motivasi  tidak  mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian (Syaleh & Nasution, 2021) yang meneliti tentang Pengaruh Motivasi Terhadakp kinerja Pegawai dengan Variabel  Pemediasi  Kepuasan  Kerja  pada PDAM  KOTA  MADIUN,  membuktikan bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja,  tetapi  motivasi  tidak berpengaruh terhadap pegawai. Jadi motivasi  itu  sangat  berpengaruh  semakin banyaknya  pelaku  perusahaan  terkait dengan  motivasi  kerja  karyawan,  maka upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  para karyawan akan megalami peningkatan.
Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten Jombang .
Berdasarkan uji anova atau silmultan    diperoleh  nilai  F hitung >  F tabel yaitu 20,148 > 3,15. Dengan menggunakan batas signifikasi 0,05, maka diperoleh nilai signifikansi tersebut 0,000 < 0,05. Dengan begitu  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan pada  dinas  perdagangan  dan  perindustrian jombang.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
Kinerja karyawan merupakan proses  dimana  seorang  karyawan  maupun pegawai  melaksanakan  tugas  dan  tangung jawabnya  sesuai  dengan  apa  yang  sudah diberikan  oleh  atasannya  guna  mencapai tujuan  organisasi  dalam  suatu  perusahaan maupun instansi. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya  yaitu    beberapa  faktor  seperti lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  budaya organisasi,  kepemimpinanan  dan  motivasi kerja.  Adapun  faktor  lainnya  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu berhubungan  dengan  tenaga  kerja  itu sendiri maupun yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan maupun organisasi, mengidentifikasi  faktor  kinerja  yang  lain adalah motivasi dan disiplin kerja (ARTIKA BINA PERDANA, 2012)
Disiplin  dan  motivasi  kerja  sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan artinya  jika  disiplin  pada  satu  perusahaan ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  akan meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan,  begitu  juga  motivasi  apabila perusahaa meningkatkan motivasi terhadap karyawan maka kinerja akan ikut meningkat.
Hal  ini  didukung  atau  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Pricilla,  2020)  dalam  penelitiannya bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Pertaman  Logistic Service baik secra persial maupun simultan.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa variabel disiplin kerja dan motivasi kerja  berpengaruh  positif  signifikan  baik secara parsial maupun simultan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah ditentukan  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  displin  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Perdagangan  dan  Perindustrian  Kabupaten Jombang,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan dari penelitian ini yaitu:
1) Penerapan Disiplin kerja yang ada di Dinas  Perdangan  dan  Perindustrian Kabupaten  Jombang  memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan.  Dengan  diterapkan  nya disiplin kerja seperti ketaatan  waktu, karyawan  mampu    memanfaatkan waktu bekerja dengan produktif,selain  itu  karyawan  juga hadir dan pulang dengan tepat waktu sehingga  tujuan  atau  target  kerja yang tercapai.
2) Penerapan  Motivasi  kerja  yang  ada di Dinas Perdangan dan Perindustrian  Kabupaten  Jombang dapat  memberikan  dampak  terhadap kinerja karyawan, hal ini dikarenakan  karyawan  yang  ada dinas  Perdangan  dan  Perindustrian
Kabupaten
Jombamg emiliki motivasi  kerja  yang  mendorong mereka aktif menyelesaikan berbagai tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang diemban dengan motivasi kerja katan mempunyai  kepuasan  kerja  dan performa  tinggi,  serta  mempunyai keinginan  kuat  untuk  berhasil  atau mampu  menyelesaikan  pekerjaan dengan baik,
3) Penerapan  Disiplin  dan  Motivasi kerja  yang  ada  di  Dinas  Perdangan dan Perindustrian Kabupaten
Jombang  secera  bersama  sama memberikan dampak terhadap kinerja  karyawan  karena  semakin tinggi  tingkat  displin  dan  motivasi kerja karyawan maka semakin tinggi pula  tingkat  produktivitas  kerja karyawan dan kinerja instansi sehingga  mampai  tujuan  yang  akan dicapai
SARAN
Berdasarkan kesimpulan diatas bahwa adanya pengaruh  disiplin kerja dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian Kabupaten Jombang. Oleh karena itu saran yang akan penulis ajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
1) Perlu  adanya  pengembangan  kajian ini  dengan  menggunakan  pengaruh variabel  lain  yang  tidak  ikut  dikaji dalam penelitian ini.
2) Bagi Dinas Perdagangan dan Perindustrian  Kabupaten  Jombang diharapkan  bisa  mempertahankan kinerja karyawannya dan juga meningkatkan  disiplin  kerja  kepada setiap  karyawan  agar  kinerjanya menjadi lebih baik lagi.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Alhamdulillah  puji  syukur  disampaikan kepada Allah SWT, atas limpahan karunia dan kehendak-Nya penulis dapat menyelesaiakan  Tugas  Akhir  ini.  Pada kesempatan  ini  penulis  mengucapkan  rasa terima  kasih  yang  sebesar  –  besarnya kepada : Allah SWT dengan segala rahmat serta karunia-Nya sehingga. Kepada kedua orang  tua  tercinta  Bapak  Wariaji  dan  Ibu Paisri  dan  teman-teman  yang  selama  ini telah  membantu  penulis  dalam  bentuk perhatian,  kasih  sayang,  semangat,  serta doa  yang  tidak  hentinya  mengalir  demi kelancaran  penyelesaian  Tugas  Akhir  ini. Kepada  Bapak  Septian  Ragil  Anandita M.pd  dan  Bapak  Wisnu  Mahendri  selaku dosen  pembimbing  yang  selalu  sabra  dan penuh  kasih  sayang,  dalam  memberikan bimbingan, arahan, dorongan, dan semangat,  sehingga  Tugas  Akhir  ini  dapat terselesaikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusta, L. (2013). Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  CV  Haragon  Surabaya. Agora , 1 (3), 1399–1408.
ARTIKA  BINA  PERDANA.  (2012). HUBUNGAN KEMAMPUAN KERJA, KEPUASAN  KERJA  DAN  DISIPLIN
KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI KECAMATAN KEDUNGWUNI KABUPATEN PEKALONGAN . UNIVERSITAS
DIPONEGORO SEMARANG.
Condition,  W.,  Pendahuluan, I.,  & Maksipreneur,  J.  (2013). Pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja
karyawan . II (2), 101–112. edy,    sutrisno.  (2011). Sumber  Daya Manusia . jakarta kencana.
faktor  kopensasi,  motivasi,    dan  disiplin kerja  serta  pengaruhnya  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  (2020). faktor kopensasi, motivasi dan disiplin  kerja  terhadap  kepuasan kerja  karyawan (Zulfikar  (ed.);  1st ed.).  LPPM  Universitas  KH  A WAHAB
HASBUALLAH. https://books.google.co.id/books?id= 7RY7EAAAQBAJ&lpg=PA71&ots= b59uJoRmJP&dq=Menurut Hadari Nawawi (2016%3A351) kata
motivasi  (motivation)  kata  dasarnya adalah  motif  (motive)  yang  berarti dorongan%2Csebab atau alasan sesorang  melakukan  sesuatu.  Dengan demi
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Fahmi,  M.
(2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  PT  Perkebunan
Nusantara  V  (Persero)  Kebun  Tanah
Putih Provinsi Riau. Jurnal Humaniora , 4 (1), 15–33. HASIBUAN.  (2016). SUMBER  DAYA MANUSIA . BUMI AKSARA
JAKARTA.
Muna,  N.,  &  Isnowati,  S.  (2022).
PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN  (Studi  pada  PT  LKM
Demak Sejahtera). Jesya , 5 (2), 1119– 1130.
https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.65 2
Pricilla,  I.  S.  O.  dan  L.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertama  Logistics  Service. Jurnal Ilmiah  Manajemen  Forkamma , 4 (1), 47–59.
Rastana,  I.  M.  S.,  Mahayasa,  I.  G.  A.,  & Premayani,  N.  W.  W.  (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 446-458 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.128
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Pegawai  pada  Badan  Keuangan Daerah di Kabupaten Tabanan. Widya Amrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 1 (3), 834–843. https://ejournal.unhi.ac.id/index.php/ widyaamrita/article/view/1403
RI  No.  43  20Permenkes19.  (2019).  No Titleس. ペインクリニック学会治療 指針２ , 2 , 1–13.
Rozalia, N. A., Utami, H. N., & Ruhana, I. (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan  PT.  Pattindo  Malang).
Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) ,
26 (2),
1–8. https://www.neliti.com/id/publication s/86280/pengaruh-motivasi-kerja- dan-disiplin-kerja-terhadap-kinerja-
karyawan-studi-kasus sugiono. (2017). metode penelitian
kuantitatif dan kualitatif . ALFABETA,CV.
Syaleh,  H.,  &  Nasution,  R.  N.  (2021).
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh
Kota. Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan
Ekonomi , 2 (4),
134–148. https://doi.org/10.47747/jbme.v2i4.46 9
Syawal, M. A. (2018). Pengaruh Motivasi, Kepuasan  Kerja,  dan  Komitmen
Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan  pada  CV.  Mega  Jasa.
Teknik  Industri , 1 (1),  7–11.  http://e- journals.unmul.ac.id/index.php/TI/iss ue/view/159 Tanjung,  R.,  &  Manalu,  S.  S.  (2019).
Pengaruh Disiplin Kerja, Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan Pt Zurich  Topas  Life  Batam. Jurnal Dimensi , 8 (2),
342–359.
https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.21
66
Terhadap,  P.,  Yang,  K.,  &  Kepada,  B.
(2003). Guru SMAN 1 Kelapa . 79–99. Umar,  A.,  &  Norawati,  S.  (2022).
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening  Pada  Upt  Sungai  Duku
Pekanbaru. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi  Syariah) , 5 (1),  835–853. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.65 6
Wahyudi.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bank  Syariah  BCA  cabang  Mangga Dua  Jakarta. Scientific  Journal  Of Reflection: Economic, Accounting … ,
2 (3),
351–360. https://doi.org/10.5281/zenodo.32693 99