## DETERMINED OF OFFICE FACILITIES AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEES PERFORMANCE OF DEVELOPMENT PLANNING

## REGIONAL DISTRICT OF BATU BARA
Novia Ruth Silaen Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darma Agung Medan e-mail: noviasilaen@gmail.com
ABSTRACT
The  purpose  of this  study was to  determine  the  effect  of  office  facilities and  work discipline on the performance of employees of the Batu Bara Regional Development Planning  Agency,  with  the  object  of  research  limited  to  office  facilities  and  work discipline  as  independent  variables  and  performance  as  dependent  variables.  The sample in this study is 30 respondents. The method used in this study is quantitative analysis  with  multiple  linear  regression  methods.  The  result  of  the  regression equation is Y = -0.745  + 0.854X1 + 0.128X2, meaning the constant value is  -0.745, which if the company has decreased, it will affect the performance of -0.745, and the unstandardized coefficients value in the office facility model (X1) is equal to 0.854, and in the work discipline model (X2) has a value of 0.128, which means that if one unit  increases  in  the  independent  variable,  it  will  experience  an  increase  in  the dependent variable. T-test analysis of office facilities variable has a t-count greater than t-table (7,715 > 2,0484), it can be concluded that the office facility variable (X1) has a significant effect on the performance variable (Y), and for the work discipline variable t-count is smaller than t-table (0.775 < 2.0484), it can be concluded that the working  discipline  variable  (X1)  has  no  significant  effect  on  the  performance variable (Y). F-test analysis of office facility variables (X1) and work discipline (X2) on  performance  (Y)  F-count  is  greater  than  F-table  (83,334  >  3,34),  it  can  be concluded  that  the  influence  of  independent  variables  simultaneously (simultaneously)  on  variables  bound,  and  based  on  the  testing  of  Determination Adjusted  R-Square  (R2)  variable  of  office  facilities  (X1)  and  work  discipline  (X2) shows  a  value  of  (0.850),  where  the  value  approaches  1,  which  means  that  the independent  variables  provide  almost  all  the  information  needed  for  predict  the variation of the dependent variable.

## Keywords: Office Facilities, Work Discipline, Performance
PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam  menjalankan  kegiatan usahanya, suatu perusahaan tentunya membutuhkan  berbagai  sumber  daya manusia yaitu  para pegawai. Pegawai merupakan sumber daya yang penting bagi  perusahaan,  karena  memiliki bakat,  tenaga  dan  kreativitas  yang sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan untuk mencapai tujuan. Salah satuyang penting untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah  bagaimana  perusahaan  itu mengelola  kinerja  para  pegawainya. Pengelolaan  kinerja  pegawai  yang baik akan berdampak kepada peningkatan kinerja perusahaan secara menyeluruh. Kinerja  suatu  organisasi  sangat ditentukan oleh sumber daya manusia yang ada didalamnya. Apabila sumber daya  manusianya  memiliki  disiplin kerja,  motivasi,  kreatif  dan  mampu mengembangkan  inovasi,  kinerjanya
akan  lebih  baik.  Oleh  karena  itu diperlukan  adanya  upaya  untuk meningkatkan  sumber  daya  manusia, karena  hasil  kinerja  yang  baik  salah satunya  apabila  pegawai  mampu memberikan  pelayanan  yang  baik kepada masyarakat. Dalam  membina  kemampuan  bekerja dan  meningkatkan  kinerja  masing- masing  karyawan,  aktivitas  pegawai di  suatu  organisasi  memerlukan fasilitas  yang  mendukung  pekerjaan agar  aktivitas  organisasi  berjalan sesuai  tujuan  organisasi.  Seorang pegawai harus dapat mengoperasikan atau memanfaatkan fasilitas yang ada pada setiap pegawai dalam meningkatkan  produktivitas  kerja, begitu pula dengan disiplin kerja yang baik  adalah  dorongan  daripada fasilitas  kantor  yang  memadai. Disiplin kerja yang baik tentunya akan menjadi  dorongan  untuk  suatu pencapaian  suatu  organisasi.  Tanpa disiplin  yang  baik,  sulit  bagi organisasi  mencapai  hasil  yang optimal.Kedisiplinan pegawai diperlukan  dalam  setiap  aktivitas kerja  agar  pegawai  bekerja  sesuai dengan  peraturan  yang  ditetapkan pada instansi terkait. Kedisiplinan  dapat  diartikan bilamana  karyawan  datang  dan pulang  tepat  waktunya,  mengerjakan pekerjaan  semua  dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang berlaku, seseorang yang disiplin kerjanya  tinggi  atau  kuat  mempunyai keyakinan  bahwa  kerja  dengan sungguh-sungguh adalah kunci kesuksesan  dan  kebahagiaan.  Dari beberapa  defenisi  terungkap  bahwa orang  yang  memiliki  disiplin  kerja yang  tinggi  memiliki  kesadaran  dan kesediaan  yang  dimana  suatu  sikap, tingkah  laku  dan  perbuatan  akan mempunyai  inisiatif,  memperoleh
kepuasan kerja, produktif, berprestasi dan memiliki keyakinan yang positif.
Aktivitas  untuk  menentukan berhasil  tidaknya  suatu  pekerjaan yang  dilakukan  organisasi  diperlukan pengolahan dan perencanaan manajemen  yang  baik.Diperlukan adanya  suatu  pelatihan  agar  pegawai dapatmelakukan aktivitas kerja dengan  efektif  sehingga  sumber  daya manusia dapat mencapai kinerja yang baik.Dan perusahaan juga merupakan wadah  tenaga  kerja  akan  selalu berusaha memenuhi keinginan- keinginan yang diharapkan pegawainya.  Demikian  sebaliknya organisasi juga mengharapkan karyawannya  untuk  melakukan  hal- hal  yang  penting  dalam  usaha pencapaian suatu tujuan perusahaan. Untuk  mendapatkan  kinerja pegawai sesuai dengan yang diharapkan,  organisasi  mempunyai tugas  untuk  memberikan  dorongan kepada pegawai, agar mereka bekerja dengan  giatnya  sehingga  mencapai target  dari  organisasi.  Secara  teori pentingnya  peranan  fasilitas  kantor untuk  mendorong  disiplin  kerja  para pegawai, yang mana dampak daripada disiplin  kerja  setiap  pegawai  akan meningkatkan  kinerja  setiap  individu dan menghasilkan pencapaian organisasi/ perusahaan tersebut. Dalam  melaksanakan  fungsinya sebagai lembaga yang berperan dalam proses perencanaan dan pembangunan daerah kabupaten Batu Bara,  banyak  menghadapi  kendala pada  kinerja  para  pegawai,  ini diakibatkan  tingkat  kedisiplinan  para pegawai  belum  dilaksanakan  secara maksimal,  maka  untuk  menghadapi masalah  tersebut  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah kabupaten Batu
Bara  harus  menerapkan  disiplin  yang baik  agar  terciptanya  kinerja  yang baik pula, yang dimana didukung oleh fasilitas kantor yang memadai.
Rangkuman  diatas,  menunjukkan bahwasanya  fasilitas  kantor  dan disiplin  kerjaberpengaruh  terhadap kinerja,  maka  penting  diadakan penelitian  mengenai  fasilitas  kantor dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai.  Maka  dari  itu  peneliti bermaksud  mengadakan  penelitian untuk mengetahui pengaruh pemanfaatan  fasilitas  kantor  dan disiplin  kerja  terhadap  pegawai  di Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah  Kabupaten  Batu  Bara,  untuk itu  peneliti  mengambil  judul “ Pengaruh  Fasilitas  Kantor  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara” . 1.2 Batasan Masalah Untuk mempermudah pengarahan dalam pengumpulan data yang  relevan.  Peneliti  membatasi masalah  hanya  pada  fasilitas  kantor dan  disiplin  kerja  serta  kinerja pegawai  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara. 1.3 Rumusan Masalah Setiap  perusahaan  berskala kecil maupun besar selalu menghadapi masalah beraneka ragam sesuai bentuk, luas dan ruang lingkup operasional perusahaan itu. Berdasarkan  latar  belakang  masalah diatas,  permasalahan  yang  dapat dirumuskan  dalam  penelitian  ini adalah : 1. Adakah  pengaruh  fasilitas  kantor terhadap  kinerja  pegawai  di Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara ? 2. Adakah  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  di Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara ? 3. Adakah  pengaruh  antara  fasilitas kantor  dan  disiplin  kerja  secara bersama terhadap kinerja pegawai  di  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara ?

## 1.4 Tujuan Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah diatas,  penelitian  ini  mempunyai tujuan sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh fasilitas kantor terhadap kinerja pegawai. 2. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. 3. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh  fasilitas  kantor  dan disiplin  kerja  secara  bersama terhadap kinerja pegawai.
1.5 Manfaat Penelitian Adapun  yang  menjadi  manfaat dalam penelitian ini antara lain : 1. Sebagai ilmu pengetahuan, khususnya  manajemen  sumber daya  manusia  serta  segala kegiatannya dan dapat memberikan sumbangan pemikiran sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan  kebijakan  bagi organisasi Universitas. 2. Untuk memperdalam pengetahuan  penulis  dibidang fasilitas  kantor  dan  disiplin kerja. 3. Untuk mempelajari sejauh mana pengaruh  fasilitas  kantor  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai. 4. Untuk menerapkan pengetahuan serta menganalisis, memecahkan permasalahan  dan  bagi  penulis untuk menambah wawasan.
URAIAN TEORITIS 2.1  Pengertian Fasilitas Kantor Fasilitas kerja terkait dengan lingkungan  kerja,  karena  lingkungan kerja  juga  merupakan  fasilitas  kerja, dengan adanya lingkungan kerja yang nyaman  maka  karyawan  dapat melaksanakan kerja dengan baik. Menurut  Ran  Upandjojo  dan Saud  Husnan  (2007:368),  terdapat beberapa bentuk dari fasilitas kantor,yaitu : a. Penyediaan kafetaria Penyediaan kafetaria ini dimaksudkan untuk mempermudah  karyawan  yang ingin  makan  dan  tidak  sempat pulang,  diharapkan  juga  agar dengan  penyediaan  kafetaria  ini perusahaan  bisa  memperbaiki  gizi yang disajikan. b. Perumahan Sulitnya memperoleh tempat tinggal  yang  layak  di  kota-kota menyebabkan  banyak  karyawan yang  mengalami  masalah  untuk memilih  tempat  tinggal,  untuk mengatasi hal ini perusahaan dapat menyediakan fasilitas rumah, meskipun  bukan  untuk  semua karyawan  yang  berupa  rumah dinas,  ataupun  asrama  atau  hanya memberikan tunjangan untuk perumahan. c. Fasilitas pembelian Disini  perusahaan  menyediakan toko  perusahaan,  dimana  para karyawan  dapat membeli  berbagai barang,  terutama  barang  yang dihasilkan oleh perusahaan, dengan harga yang lebih rendah. d. Fasilitas kesehatan Fasilitas  ini  yang  paling  banyak disediakan oleh perusahaan, penyediaan  fasilitas  kesehatan  ini erat  kaitannya  dengan  pembuatan program  kesehatan  karyawan,  dan juga  karena  ada  peraturan  dari
pemerintah    yang  mengatur masalah  keamanan  dan  kesehatan para karyawan di dalam, menjalankan pekerjaannya. e. Penasehat keuangan Pemberian fasilitas ini dimaksudkan  agar  para  karyawan tidak  mengalami  kesulitan  dalam mengatur keuangannya. f. Fasilitas pendidikan Fasilitas  ini  disediakan  dengan maksud membantu para karyawan yang ingin meningkatkan pengetahuan  mereka.  Fasilitas  ini biasanya  berbentuk  perpustakaan yang  bisa  dimanfaatkan  oleh  para karyawan  yang  ingin  menambah pengetahuan  mereka  dengan  cara membaca.

## 2.2.1 Indikator Fasilitas Kantor
Menurut Sofyan (2008:22) adapun  indikator  daripada  fasilitas kantor yang terdiri dari : a. Mesin dan peralatannya Yaitu  fasilitas  yang  merupakan keseluruhan peralatan yang digunakan  untuk  mendukung proses  produksi  yang  ada  di perusahaan. b. Prasarana Yaitu  fasilitas  pendukung  yang digunakan  untuk  memperlancar aktivitas  perusahaan,  diantaranya adalah  jembatan,  jalan,  pagar  dan lainnya. c. Perlengkapan kantor Yaitu  fasilitas  yang  mendukung aktivitas  kegiatan  yang  ada  di perkantoran, seperti perabot kantor  (meja,  kursi,  lemari,  dan lainnya).  peralatan  laboratorium dan peralatan elektronik (komputer, mesin fotocopy, printer, dan alat hitung lainnya) d. Peralatan inventaris Yaitu  peralatan  yang  dianggap sebagai  alat-alat  yang  digunakan dalam perusahaan seperti
inventaris  kendaraan,  inventaris kantor, inventaris kantor, inventaris pabrik, inventaris laboratorium,  inventaris  gudang, dan lainnya e. Tanah Yaitu  aset  yang  terhampar  luas baik  yang  digunakan  di  tempat bangunan, maupun yang merupakan  lahan  kosong  yang digunakan untuk aktivitas perusahaan. f. Bangunan Yaitu  fasilitas  yang  mendukung aktivitas sentral kegiatan perusahaan utama seperti perkantoran dan pergudangan. g. Alat transportasi Yaitu  semua  jenis  peralatan  yang digunakan untuk membantu terlaksananya aktivitas perusahaan  seperti  kendaraan (truk,  traktor,  mobil,  motor,  dan lainnya) 2.3  Disiplin Kerja 2.3.1  Pengertian Disiplin Kerja Disiplin  kerja  merupakan  dua kata  yang  memiliki  pengertian sendiri-  sendiri,  untuk  mengupasnya secara  mendalam,  perlu  mencermati kedua  kata  tersebut,  pengertian disiplin berdasarkan para ahli sebagai berikut. a. Menurut Sutrisno(2009:94), disiplin  kerja  adalah  suatu  alat yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  untuk mentaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku. b. Menurut Rivai (2009:824), “disiplin  kerja  adalah  fungsi operatif MSDM yang terpenting, karena  semakin  baik  disiplin karyawan  pada  perusahaan, maka  semakin  tinggi  prestasi kerja yang akan dicapai”. c. Menurut Davis dalam Sinambela (2012:135), “disiplin kerja adalah  penerapan  pengelolaan untuk memperteguh dan melaksanakan pedoman- pedoman organisasi”. Berdasarkan  ketiga  konsep diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin adalah kepatuhan pada aturan atau  perintah  yang  ditetapkan  oleh organisasi. Selanjutnya disiplin adalah sebuah  proses  yang  digunakan  untuk menghadapi  permasalahan  kinerja, proses  ini  melibatkan  manajer  dalam mengidentifikasikan dan mengkomunikasikan masalah- masalah kinerja kepada pegawai. Pada tahap  awal  proses  disiplin  mirip bahkan serupa dengan proses manajemen  kinerja.  Pada  tahap  ini masalah-masalah diidentifikasikan oleh  manajer  serta  pegawai  dalam bekerja sama untuk memecahkannya. Akan  tetapi,  apabila  kerja  sama  tidak memecahkan  masalah,  sang  manajer bertanggung jawab untuk memecahkan masalah dengan menggunakan  alat-alat  lain,  yang mungkin  termasuk  tindakan  sepihak seperti memberlakukan “konsekuensi”. 2.3.2  Jenis-Jenis Disiplin Menurut Mangkunegara (2009:129)  ada  dua  bentuk disiplin kerja, yaitu: 1. Disiplin Preventif Disiplin  preventif  adalah  suatu upaya  untuk    menggerakkan pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang telah digariskan  oleh  perusahaan. Tujuan  dasarnya  adalah  untuk menggerakkan pegawai berdisiplin  diri.  Dengan  cara
preventif, pegawai dapat memelihara  dirinya  terhadap peraturan-peraturan perusahaan. 2. Disiplin Korektif Disiplin  korektif  adalah  upaya untuk  menggerakkan  pegawai dalam menyatukan suatu peraturan  dan  mengarahkan untuk tetap mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman  yang  berlaku  pada perusahaan. Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar disiplin perlu diberikan  sanksi  sesuai  dengan peraturan  yang  berlaku.  Tujuan pemberian  sanksi  adalah  untuk memperbaiki pegawai pelanggar, memelihara peraturan  yang  berlaku,  dan memberikan  pelajaran  kepada pelanggar. 2.3.3 Indikator-indikatoryang mempengaruhi disiplin kerja Menurut  Hasibuan  (2009:194) pada dasarnya indikator yang mempengaruhi  kedisiplinan  pegawai suatu perusahaan diantaranya : a. Tujuan dan kemampuan Tujuan yang akan dicapai harus jelas  dan  tercapai  ideal  serta cukup menantang bagi kemampuan  pegawai,  hal  ini berarti  bahwa  tujuan  yang dibebankan  kepada  pegawai harus sesuai dengan kemampuan  pegawai  tersebut, agar dia bekerja dengan sungguh-sungguh  dan  disiplin dalam mengerjakannya. b. Teladan pemimpin Teladan pimpinan sangat berperan  dalam  menentukan kedisiplinan  pegawai,  karena pemimpin  dijadikan  panutan dan teladan oleh para pegawainya.Pimpinan harus
memberi  contoh,  berdisiplin yang  baik,  jujur,  adil,  serta sesuai kata dan perbuatan. c. Balas jasa Balas  jasa  seperti  gaji  dan kesejahteraan dapat mempengaruhi  disiplin  para pegawai  karena  balas  jasa  dan memberikan  kepuasan  dan kecintaan pegawaiterhadap perusahaan atau pekerjaannya. d. Keadilan Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan pegawai,  karena  ego  dan  sifat manusia  yang  selalu  merasa minta diperlakukan sama dengan  yang  lain.  Untuk  itu seorang pimpinan dalam mengambil  suatu  keputusan harus jujur, objektif dan bersikap adil. e. Waskat Pengawasan  melekat  (waskat) adalah  tindakan  nyata  paling efektif  untuk  mencegah  atau mengetahui kesalahan, membetulkan kesalahan, memelihara kedisiplinan, mendapat prestasi kerja, mengaktifkan  peranan  atasan dan  bawahan,  menggali  system kerja yang efektif untuk terwujudnya tujuan perusahaan. f. Sanksi hukum Dengan  sanksi  hukum  yang semakin  berat,  maka  pegawai merasa  takut  untuk  melanggar peraturan-peraturan  yang  telah ditetapkan,  sikap  dan  perilaku indisipliner pegawai akan berkurang  serta  dapat  menjadi alat motivasi untuk memelihara kedisiplinan dalam lembaga. g. Ketegasan Ketegasan  pimpinan  dalam melakukan suatu tindakan akan mempengaruhi disiplin
pegawai.  Pimpinan  yang  berani bertindak  tegas  akan  disegani dan  diakui  kepemimpinannya. Dengan  kata  lain  ketegasan pimpinan menegur dan menghukum  setiap  pegawai yang indisipliner akan mewujudkan  kedisiplinan  yang baik pada lembaga. h. Hubungan kemanusiaan Hubungan  kemanusiaan  yang harmonis diantara para pegawai  akan  menciptakan disiplin  yang  baik  pada  suatu lembaga.  Untuk  menciptakan hubungan  yang  harmonis  para pegawai dalam melakukan tugas harus saling bekerja sama. 2.4 Kinerja 2.4.1  Pengertian Kinerja Beberapa  pengertian  kinerja yang  dikemukakan  oleh  beberapa pakar, diantaranya sebagai berikut : 1. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2009:67) mengemukakan bahwa: ”Kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya ” 2. Menurut Sedarmayanti (2011:260) mengungkapkan bahwa : “Kinerja merupakan terjemahan  dari performance yang berarti hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi  secara  keseluruhan, dimana  hasil  kerja  tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya  secara  konkrit  dan dapat  diukur  (dibandingkan dengan  standar  yang  telah ditentukan).” 3. Menurut  Wibowo  (2010  :  7) mengemukakan bahwa : “Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang  dicapai  dari  pekerjaan tersebut.” Pendapat  para  ahli  mengenai kinerja  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  baik secara  kualitas  maupun  kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  untuk kebutuhan organisasi dalam mencapai tujuan tertentu.
2.4.2  Indikator Kinerja “Dimensi  atau  indikator  kinerja merupakan aspek-aspek yang menjadi ukuran dalam menilai kinerja. Ukuran-ukuran  menjadi  tolak  ukur dalam  menilai  kinerja.  Dimensi  atau ukuran  kinerja  sangat  diperlukan, karena  akan  bermanfaat  baik  bagi semua pihak” (Sudarmanto, 2009:11).
Secara  umum  dimensi  pekerjaan dapat  dikelompokkan  menjadi  tiga jenis, diantaranya yaitu : 1. Hasil kerja Hasil  kerja  adalah  keluaran kerja  dalam  bentuk  barang  dan jasa  yang  dapat  dihitung  dan diukur kualitas dan kuantitasnya. 2. Perilaku kerja Ketika berada di tempat kerjanya,  seorang  karyawan mempunyai  dua  perilaku,  yaitu prilaku  pribadi  dan  prilaku kerja.  Prilaku  pribadi  adalah prilaku  karyawan  yang  tidak ada hubungannya dengan pekerjaan,  misalnya  :  cara berjalan,  cara  berbicara,  dan cara makan siang. Perilaku kerja adalah  perilaku  karyawan  yang ada hubungannya dengan pekerjaan,  misalnya  :  kerja keras, ramah terhadap pelanggan,  dan  cara  jalan
tentara dalam upacara. Perilaku kerja sangat  diperlukan,  karena merupakan syarat dalam melaksanakan pekerjaan, dengan berprilaku kerja tertentu, karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan  baik  dan  menghasilkan kinerja  yang  diharapkan  oleh organisasi. Perilaku kerja dicantumkan  dalam  standar kerja, prosedur kerja, kode etik, dan peraturan organisasi. 3. Sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan Merupakan sifat pribadi karyawan yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaannya.  Sebagai  manusia, karyawan  mempunyai  banyak sifat  pribadi  yang  dibawa  sejak lahir  dan  diperoleh  ketika dewasa dari pengalaman kerjanya.  Untuk  melakukan suatu jenis pekerjaan, diperlukan sifat pribadi tertentu. 2.5 Hasil Penelitian Terdahulu Tabel 2.1 : Hasil Penelitian Terdahulu Nama Judul Hasil Lampita Lumban Batu(20 13) Peranan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Pusat Pengemban gan DanPembe rdayaanPe ndidik  dan Tenaga Kependudu kan  Bidang Bangunan Dan  Listrik Peranan disiplin kerja yang dipaparkan melalui norma-norma kepegawaian sebagai Pegawai Negeri Sipil dan peraturan- peraturan sebagai aparat Pegawai Negeri Sipil (P4TK BBL) Medan terlaksana dengan baik dan meningkatka n kinerja para pegawai. Pusat Pengembanga n dan Pemberdayaa n Pendidik dan Tenaga Kependuduka n Bidang Bangunan dan Listrik Medan Rusli Pinta Ulina Habeah an (2014) Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS)  Pada Badan Penanggula ngan Bencana Daerah Kabupaten Karo Hasil pengujian secara parsial (Uji-t) menyimpulka n bahwa semakin tinggi disiplin kerja pegawai maka akan meningkatka n kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Penanggulang an Bencana Daerah Kabupaten Karo Ernawa ti Siburia n (2016) Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Pengemban gan  Karier Karyawan Pada PT. Perkebuna n Dari variabel motivasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap pengembanga n karier karyawan pada PT.
Nusantara II,  Tanjung Morawa Perkebunan Nusantara II, Tanjung Morawa Tomson Tampu bolon (2015) Pengaruh Fasilitas Kantor Terhadap Kinerja Karyawan PT.  Salim Jaya. Fasilitas kantor sangat berpengaruh dalam meningkatka n kinerja pegawai, ini dilihat daripada hasil penelitian yang dimana bahwasanya nilai t hitung > t table maka dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh fasilitas kantor terhadap kinerja karyawan PT. Salim Jaya Sumber : Diolah Oleh Penulis 2017 2.6.  Kerangka Pemikiran Sumber : Diolah Oleh Penulis 2017 Gambar : 2.1 : Kerangka Pemikiran 2.7.  Pengembangan Hipotesis Berdasarkan  landasan  teori  ini, pendapat  maupunkerangka  berpikir yang  telah  disebutkan  diatas,  maka dapat dirumuskan hipotesis penelitiannya  sebagai  berikut  : “terdapat pengaruh fasilitas kerja dan
disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai”.
H 1 : Fasilitas Kantor (X 1 ) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai H 2 :   Disiplin Kerja (X 2 ) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai H 3 :  Fasilitas Kantor (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) secara bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai (Y)

## METODE PENELITIAN
3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi  kegiatan penelitian  akan dilaksanakan  di  Badan  Perencanaan dan Pembangunan Daerah Kabupaten Batu  Bara  yang  beralamat  di  Jalan Besar Desa Simpang Dolok, Limapuluh,  Air  Hitam,  Kabupaten Batu  Bara  yang  merupakan  instansi Pemerintah  yang  menangani  urusan dibidang Perencanaan dan Pembangunan  Daerah,  dan  rencana peneliti  akan  melakukan  penelitian pada  bulan  Maret  2018  sampai  pada bulan Agustus 2018. 3.2 Populasi dan Sampel a. Populasi Populasi  adalah  gabungan  dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa,  hal  atau  orang  yang memiliki  karakteristik  serupa yang  menjadi  pusat  perhatian peneliti,  karenanya  dipandang sebagai semesta penelitian.Adapun jumlah populasi  dalam  penelitian  ini adalah  sebanyak  30  pegawai pada  Badan  Perencanaan  Dan Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara. b. Sampel Sampel  merupakan  sebagian dari  populasi.  Jumlah  sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  pegawai yang  bekerja  pada  Badan Fasilitas Kantor (X1) Kinerja (Y) Disiplin Kerja (X2)
Perencanaan dan Pembangunan Kabupaten  Batu  Bara.  Dalam penelitian ini peneliti mengambil  seluruh  populasi sebagai sampel yaitu sebesar 30 pegawai,  dikarenakan  jumlah populasi  tidak  mencapai  100 orang. 3.3 Defenisi Operasional Variabel Defenisi  operasional  dalam penelitian  ini  adalah  sebagai berikut : 1. Variabel  bebas  (X),  yaitu  : Fasilitas  Kantor  dan  Disiplin Kerja.  Dalam  penelitian  ini diukur dengan mendeskripsikan teori-teori dari  setiap  sumber  data  yang dibaca,  serta  pengetahuan  yang dibutuhkan sesuai kebenarannya.  Adapun  uraian sistematis tentang teori tersebut  terdiri  dari  pendapat pakar atau penulis buku pendefenisian  dan  uraian  yang lengkap dari berbagai referensi, sehingga lebih jelas. 2. Variabel  Terikat  (Y),  yaitu Kinerja Pegawai adalah variabel yang mempengaruhi atau menjadi  akibat,  karena  adanya variabel  bebas,  sering  disebut juga  sebagai  variabel output, criteria ,  konsekuensi.  Dalam penelitian  ini  yang  dipengaruhi adalah  kinerja  pegawai,  yang dimana  diharapkan  dengan adanya  fasilitas  kantor  dapat membangun  rasa  disiplin  kerja setiap pegawai. 3.4 Jenis dan Sumber Data a. Jenis Data Jenis  data  dalam  penelitian  ini, yaitu data primer, yaitu sumber data  penelitian  yang  diperoleh secara  langsung  dari  sumber aslinya yang berupa
wawancara, jajak pendapat dari indiviu atau kelompok (orang) b. Sumber Data Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  dari Badan Perencanaan dan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara. 3.5 Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data merupakan suatu cara untuk memperoleh bahan-bahan keterangan atau  kenyataan  yang  benar  untuk menggunakan data-data yang diperlukan  dalam  penelitian  ini,  baik itu  data  pokok  maupun  data penunjang.  Proses  mendapatkan  data tersebut  melalui  berbagai  cara, dimana  masing-masing  metode  tidak berdiri  sendiri,  melainkan  saling mendukung dan melengkapi hasil dari temuan  metode  lainnya.  Adapun metode  pengumpulan  data  yang digunakan adalah :
3.5.1 Penelitian kepustakaan( library research ) Penelitian  ini  dilakukan dengan cara  mempelajari  literatur-literatur yang termasuk bahan-bahan perkuliahan,  tulisan  ilmiah  yang berfungsi  sebagai  alat  pedoman, dengan menggunakan tehnik dokumentasi  yaitu  mencari  data  atau variabel  berupa  catatan,  buku,  dan sebagainya.
3.5.2 Penelitian  lapangan  ( field research ) Setelah  dilakukan  penelitian kepustakaan, maka dilanjutkan dengan  penelitian  lapangan  ( field research ),  yang  dimana  dilakukan penelitian  secara  langsung  yaitu dengan  tehnik  angket  atau  kuesioner dengan mengajukan sejumlah pertanyaan tertulis untuk
memperoleh informasi dari responden. 3.6 Metode Analisis Data 3.6.1 Analisis regresi liniear berganda Analisis  ini  berguna  untuk mengetahui  pengaruh  antar  variabel terikat  secara  individu  terhadap variabel  bebas  tertentu.  Sementara sejumlah  variabel  bebas  lainnya  yang ada kaitannya dengan variabel terikat tersebut  bersifat  konstan  atau  tetap. Analisis  ini  juga  mengetahui  variabel manakah  yang  paling  berpengaruh diantara  variabel-variabel  yang  lain terhadap variabel dengan menggunakan  persamaan  regresi linier  berganda  dirumuskan  sebagai berikut (Sugiyono 2008:277) :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana : Y : Kinerja pegawai a : Konstanta b1, b2   : Koefisien regresi X1 : Fasilitas kantor X2 : Disiplin kerja e : Term off error 3.6.2 Uji Kualitas Data 1. Uji Validitas Validitas  adalah  ketepatan  atau kecermatan  suatu  instrument  dalam pengukuran.Uji validitas ini digunakan  untuk  mengukur  valid tidaknya suatu kuesioner.Suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan  pada  kuesioner  mampu untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang diukur  oleh  kuesioner  tersebut. Pengujian  validitas  dalam  penelitian digunakan  dengan  mengkorelasikan setiap  item-item  pernyataan  dengan total nilai table. Adapun korelasi yang dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah korelasi  ganda,  yang  dimana  korelasi ganda bentuk korelasi yang
digunakan  untuk  melihat  hubungan antara  tiga  atau  lebih  variabel,  yang dimana memberikan kekuatan terhadap  pengaruh  atau  hubungan dua  variabel  atau  lebih  secara bersama-sama  dengan  variabel  lain. Korelasi  ganda  memiliki  koefisien korelasi, yakni besar kecilnya hubungan  antara  dua  variabel  yang dinyatakan  dalam  bilangan.  Koefisien korelasi  disimbolkan  dengan  huruf  R. Besarnya  koefisien  korelasi  adalah antara  -1,  0  dan  +1,  maka  valid tidaknya suatu pernyataan dilihat dari perbandingan  nilai  r table dangan  nilai r hitung yang  dimana  jika  nilai  r hitung > dari  nilai  r table maka  butir  pernyataan tersebut dinyatakan valid. 2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dan  variable atau  konstruk.Uji  reliabilitas  ini dilakukan  untuk  menguji  konsistensi data  dalam  jangka  waktu  tertentu, yaitu  untuk  mengetahui  sejauh  mana pengukuran  yang  digunakan  dapat dipercaya/ diandalkan.Suatu instrument dikatakan reliable/ handal,  jika  alat  ukur  tersebut memberikan  hasil  yang  konsisten pada waktu dan kondisi yang berbeda. Suatu kuisioner dikatakan reliable atau  handal  jika  jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah  konsisten  atau  stabil  dari waktu  ke  waktu.  Indikator  untuk  uji reliabilitas  adalah Cronbach  Alpha , apabila  nilai Cronbach  Alpha >  0,6 menunjukkan instrument yang digunakan reliable 3.6.3 Uji Asumsi Klasik Sebelum  dilakukan  pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis  regresi  berganda,  maka diperlukan  pengujian  asumsi  klasik yang meliputi pengujian normalitas.
a. Uji Normalitas Uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel  terikat  dan  variabel  bebas keduanya  memiliki  distribusi  data normal  atau  tidak.Model  regresi  yang baik  memiliki  distribusi  data.  Salah satu  cara  termudah  untuk  melihat normalitas  adalah  dengan  melihat histogram yang membandingkan antara data observasi dengan distribusi  yang  mendekati  distribusi normal.  Metode  yang  lebih  handal adalah  melihat  normal probality  plot yang membandingkan distribusi komulatif  dan  ditribusi  normal. Distribusi  normal  akan  membentuk satu  garis  lurus  diagonal.  Jika distribusi  normal,  maka  garis  yang digambarkannya  sesungguhnya  akan mengikuti  garis  diagonalnya.  Adapun data  yang  diolah  oleh  uji  normalitas ini  adalah  data  primer  yaitu  sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung  dari  sumber  aslinya  yang berupa  kuesioner,  yang  dimana  data diambil  dari  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara. b. Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas merupakan salah satu uji dari asumsi klasik  yang  merupakan  pengujian yang dilakukan untuk mengidentifikasi  suatu  model  regresi dikatakan  baik  atau  tidak,  secara konsep multikolinearitas adalah situasi  dimana  terdapat  dua  variable yang saling berkorelasi.Adanya hubungan  diantara  variable  bebas adalah hal yang tak bisa dihindari dan memang diperlukan agar regresi yang diperoleh  bersifat  valid.Data  yang diolah  adanya  data  primer,  yaitu sumber data penelitian yang diperoleh  secara  langsung  dari sumber aslinya yang berupa kuesioner,  yang  dimana  data  diambil dari Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara. Dimana jika nilai tolerance > 0,10 maka tidak terjadi multikolinearitas  dan  jika  nilai  VIF  < 10,00 maka tidak terjadi multikolinearitas c. Uji Heteroskedastisitas Uji  heteroskedastisitas  adalah uji  yang  menilai  apakah  ada ketidaksamaan  varian  dari  residual untuk semua pengamatan pada model regresi linear.Uji ini merupakan salah satu dari uji asumsi klasik yang harus dilakukan  pada  regresi  linear.Apabila uji heteroskedastisitas tidak terpenuhi,  maka  model  regresi dinyatakan  tidak  valid  sebagai  alat peramalan.  Untuk  melihat  apakah suatu data tidak terjadi heteroskedastisitas,  maka  digunakan uji glejser dan grafik scatterplot, yakni dimana jika nilaiSig > 0,05 maka tidak terjadi heteroskedastisitas dan sebaliknya  ,  berikut  dengan  grafik scatterplot yaitu dengan melihat tidak terbentuknya pola, yaitu seperti titik- titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka  nol  (0),  pada  sumbu  Y,  maka tidak  terjadi  heteroskedastisitas,  dan sebaliknya 3.7  Uji Hipotesis 1. Uji t Uji  t  digunakan  untuk  melihat apakah  variabel  bebas  yaitu  variabel Fasilitas  Kantor  (X 1 )  dan  Disiplin Kerja  (X 2 ),  secara  parsial  (individu) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai (Y).  Model  hipotesis  yang  digunakan dalam uji t ini adalah :
H0  :  b1  =  0,  artinya  secara  parsial (individu)  tidak  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  bebas yaitu Fasilitas Kantor (X 1 ) dan Disiplin Kerja  (X 2 ),  terhadap  variabel  terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y).
Ha  :  b1  =  0,  artinya  secara  parsial (individu)  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara variabel bebas yaitu
Fasilitas  Kantor  (X 1 )  dan  Disiplin
Kerja  (X 2 ),  terhadap  variabel  terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y). H0 diterima apabila t hitung < t table pada a  =  5%  dan  nilai  sig  >  0.5,  artinya variabel independen tidak mempengaruhi  variabel  dependen secara signifikan. Ha  diterima apabila t hitung >t table pada a  =  5%  dan  nilai  sig  <  0.5,  artinya variabel  independen  mempengaruhi variabel dependen secara signifikan. 2. Uji F Uji  F hitung digunakan  untuk melihat  apakah  variabel  bebas  yaitu variabel  Fasilitas  kantor  (X1)  dan Disiplin  kerja  (X2),  secara  bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  variabel  terikat yaitu  Kinerja  pegawai  (Y).  Model hipotesis  yang  digunakan  dalam  uji  F hitung  adalah  H0:b1=b2=0,  artinya tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan dan    positif  antara  variabel  bebas yaitu  variabel  Fasilitas  kantor  (X1), Disiplin  kerja  (X2),  terhadap  variabel terikat yaitu Kinerja pegawai (Y).
Ha:b1=b2=0,  artinya  ada  pengaruh yang  signifikan  dan  positif  antara variabel  bebas  yaitu  Fasilitas  Kantor (X1),  Disiplin  (X2),  terhadap  variabel terikat  yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y). Pengambilan  keputusan  dilakukan dengan  cara  membandingkan  nilai F hitung dengan  nilai  F tabel .  Dengan kriteria pengambilan keputusan : H0 diterima apabila F hitung < F tabel pada a  =  5%,  artinya  variabel  independen secara bersama-sama tidak mempengaruhi  variabel  dependen secara signifikan
Ha diterima apabila F hitung > F tabel , pada a  =  5%  artinya  variabel  independen secara  bersama-sama  mempengaruhi variabel dependen secara signifikan . 3. Koefisien Determinasi Koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel- variabel  bebas  memiliki  pengaruh terhadap  variabel  terikatnya.  Nilai koefisien  determinasi  ditentukan dengan  nilai  adjusted  R  square. Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah  antara  0  (nol)  dan  1  (satu). Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan variasi variabel dependen  amat  terbatas.  Nilai  yang mendekati  satu  berarti  variabel- variabel  independen  memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Deskripsi Objek Penelitian 4.1.1  Sejarah Singkat Instansi Bappeda Kabupaten Batu Bara telah  banyak  menorehkan  sejarah panjang dalam pengabdiannya kepada masyarakat  Batu  Bara,  terutama dalam kaitannya dengan perencanaan pembangunan  di  daerah  ini.  Kiprah
Bappeda Kabupaten Batu Bara diawali pada  tahun  2006,  dimana  pada  masa itu  di  Pemerintahan  Kabupaten  Batu Bara dibentuk suatu badan koordinasi pembangunan  Batu  Bara  (BKPDBB) yang langsung diketuai Gubernur KDH Tingkat  1  Sumatera  Utara  dan Sekretaris  Residen  P.R.Telambanua yang merupakan Badan yang mengkoordinir pembangunan di daerah  selanjutnya  yang  diganti menjadi BAKOPABB (Badan Koordinasi  Pembangunan  Kabupaten Batu  Bara)  yang  merupakan  badan yang  pertama  kali  mengkoordinir
perencanaan pembangunan di Daerah Kabupaten  Batu  Bara,  yang  diketuai oleh  Ir.M.Sipahutar  dan  Sekretaris oleh  Netap  Bukit.  Setelah  melalui beberapa kali perubahan dan pergantian kepemimpinan maka sesuai  dengan  Keputusan  Menteri Dalam  Negeri  No.  185  Tahun  1980 pembentukan  Bappeda  Tingkat  I Kabupaten  Batu  Bara  selanjutnya ditetapkan  dengan  peraturan  Daerah Provinsi  Daerah  Tingkat  I  Sumatera Utara  (PERDASU)  No.  2  Tahun  1981 tentang  susunan  organisasi  dan  tata kerja Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Tingkat  I Sumatera Utara dan disahkan Menteri DalamNegeri dengan No 061.134.2281  tanggal  20  April  1981. Banyak hal dalam perencanaanpembangunan yang masih  menjadi  kendala,  masalah ketertinggalan,penyediaan sarana dan prasarana terutama pada pembangunan daerah yang merupakan  tugas  yang  terus  menjadi prioritas dalam perencanaan pembangunan  di  Kabupaten  Batu Bara. 4.2 Deskripsi Hasil Penelitian Berdasarkan hasil pengumpulan data yang dilakukankepada 30 responden pegawai Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu Bara diperoleh data karakteristik responden sebagai berikut : 4.2.1  Karakteristik  Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristik  responden  berjenis kelamin  laki-laki  berjumlah  15  orang atau 50 %, dan yang berjenis kelamin perempuan  berjumlah  15  orang  atau 50 %. 4.2.2  Karakteristik  Berdasarkan Usia Karakteristik responden berusia 20-29 tahun sebanyak 6 orang atau  20  %,  yang  berusia  30-39
sebanyak  5  orang  atau  16,7  %  yang berusia  40-49  sebanyak  9  orang  atau 30  %  dan  yang  berusia  50-59 sebanyak 10 orang atau 33,3 %

## 4.2.3  Karakteristik  Berdasarkan Pendidikan
Berikutnya  akan  dijelaskan tabel  data  respondenberpendidikan SMA  sebanyak  7  orang  atau  23,4  %, yang  berpendidikan  D3  sebanyak  5 orang atau 16,6 %, yang berpendidikan  Sarjana  (S1)  sebanyak 13  orang  atau  43,4  %,  yang berpendidikan Strata (S2) sebanyak 5 orang atau 16,6 %. 4.2.4  Distribusi Penilaian Responden Total pernyataan yang diberikan oleh responden : Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Ragu-ragu (RR) = 3 Kurang Setuju (KS) = 3 Tidak Setuju (TS) = 1 4.3 Uji Validitas Dan Reliabilitas 4.3.1  Uji Validitas Uji  validitas  ini  digunakan  untuk mengetahui  apakah  indikator  dari masing-masing variabel dapat dipergunakan untuk mengukur variabel  penelitian.Pada  tingkat  dari signifikan  5  %  dari  jumlah  sampel sebanyak  30  orang,  dari  tabel  r  akan diperoleh  besarnya  koefisien  korelasi tabel sebesar r-tabel dengan N/df = N- 2  yaitu  30-2  =  28.  Dengan  demikian jika suatu item pernyataan mempunyai  nilai corrected  item-total correlation >  R  tabel  =  0,374  dapat dinyatakan valid. Adapun  yang  digunakan  untuk mengklasifikasikan data adalah dengan  menggunakan  skala  likert  5 point.  Adapun  skor  dari  setiap pernyataan adalah : a. Sangat setuju diberi bobot : 5 b. Setuju diberi bobot : 4 c. Ragu-ragu diberi bobot : 3 d. Kurang setuju diberi bobot : 2
e. Tidak setuju diberi bobot  : 1 4.3.2  Uji Relibialitas Uji reliabilitas dilakukan dengan  uji  Alpha  Cronbach.  Apabila nilai  Alpha  Cronbach  lebih  besar  dari 0,6,  maka  dapat  dikatakan  reliabel atau  dapat  dianalisis  lebihlanjut.  Uji reliabilitas  dilakukan  kepada  dua variabel, yaitu variabel dependen dan variabel independen. Dalam penelitian  ini,  pengolahan  data  untuk reliabilitas  dilakukan  dalam  bentuk kuesioner  yang  terdiri  dari  6  item pernyataan  tiap  variabel,  yaitu variabel  fasilitas  kantor  (X1),  disiplin kerja  (X2),  dan  variabel  kinerja  (Y). Dengan  demikian  dapat  dilakukan pengujian  data  reliabilitas  untuk variabel X1 (Fasilitas Kantor), variabel  X2  (Disiplin  Kerja),  dan variabel  Y  (Kinerja)  yaitu  sebagai berikut : Setelah  dilakukan  pengujian,  dapat diketahui  nilai  reliabilitas  untuk variabel  X1(Fasilitas  kantor),  X2 (Disiplin  kerja),  Y  (Kinerja)  adalah 0,951 > 0,6, maka dinyatakan reliabel. 4.4 Uji Asumsi Klasik 4.4.1  Uji Normalitas Uji  normalitas  pada  model regresi  digunakan  untuk  menguji apakah  nilai  residual  yang  dihasilkan dari  regresi  terdistribusi  secara normal atau tidak. Model regresi yang baik  adalah  yang  memiliki  nilai residual  yang  terdistribusi  secara normal. Beberapa metode uji normalitas  yaitu  dengan  melihat penyebaran  data  pada  sumber diagonal  pada  grafik  histogram dengan  Normal  P-P Plot  of  regression standardized . 4.4.2  Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas bertujuan  untuk  menguji  apakah model  regresi  ditemukan  adanya korelasi antar variabel bebas (independent).  Model  regresi  yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi
diantara  variabel  bebas,  jika  variabel bebas  saling  berkorelasi,  maka variabel-variabel  ini  tidak  ortogonal, yang  dimana  nilai  korelasi  antara sesama variabel sama dengan nol (0). Dasar pengambilan pada uji multikolinearitas  yaitu  jika  nilai tolerance  >  0,10  maka  tidak  terjadi multikolinearitas  dan  jika  nilai  VIF  < 10,00 maka tidak terjadi multikolinearitas dan sebaliknya. 4.4.3  Uji Heteroskedastisitas Nilai signifikan variabel fasilitas  kantor  (X1)  sebesar  0,123  > 0.05,  maka  dapat  disimpulkan  tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel  fasilitas  kantor,  berikut  nilai signifikan  variabel  disiplin  kerja  (X2) yakni  0,369>  0,05  maka  dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas  pada  variabel disiplin kerja 4.5 Persamaan  Regresi  Linear Berganda Analisis  ini  berguna  untuk mengetahui  pengaruh  antar  variabel terikat  secara  individu  terhadap variabel  bebas  tertentu.  Sementara sejumlah  variabel  bebas  lainnya  yang ada kaitannya dengan variabel terikat tersebut  bersifat  konstan  atau  tetap, untuk  melihat  adanya  hubungan antara  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  ,  maka  dapat  dilihat dari Unstandardized Coefficients. Diperoleh  hasil  persamaan  regresi berganda sebagai berikut : Y=-0,745+0,854X 1 +0,128X 2 , yang berarti: 1. Constant = -0,745 Artinya jika perusahaan mengalami penurunan, maka akan berpengaruh  terhadap  kinerja sebesar -0,745 2. Fasilitas Kantor (X1) = 0,854 Merupakan  nilai  koefisien  regresi variabel  fasilitas  kantor  (X1) terhadap  variabel  kinerja  (Y), yang  artinya  jika  fasilitas  kantor
(X1)  mengalami  kenaikan  satu satuan  maka  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,854  atau 85,4  %,  maka  kenaikan  pada fasilitas kantor (X1) akan mengakibatkan  kenaikan  pada kinerja (Y) 3. Disiplin Kerja (X2) = 0,128 Merupakan  nilai  koefisien  regresi variabel  disiplin  kerja  (X2) terhadap  variabel  kinerja  (Y), yang  artinya  jika  disiplin  kerja (X2)  mengalami  kenaikan  yang artinya  jika  disiplin  kerja  (X2) mengalami  kenaikan  satu  satuan, maka akan mengalami peningkatan  sebesar  0,128  atau 12,8%,  maka  kenaikan  disiplin kerja  (X2)  akan  mengakibatkan kenaikan pada kinerja (Y) 4.6 Uji Hipotesis 4.6.1  Uji t Uji t digunakan untuk menguji secara parsial masing-masing variabel. Hasil Uji t dapat dilihat pada tabel  coefficients  pada  kolom  t hitung , yang  dimana  jika  nilai  t hitung >  t tabel , maka  H a diterima,  dan  dapat disimpulkan  variabel  independen berpengaruh signifikan terhadap variabel  dependen.  Dan  jika  nilai t hitung <  t tabel, maka  H 0 diterima,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel independen tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. 1. Variabel  fasilitas  kantor  (X1) memiliki  nilai  sig  (0,000  <  0,05  ) yang  mana  dinyatakan  reliable, dan berdasarkan Uji t dimana nilai t hitung > t tabel (7,715 > 2,0484) maka
H a diterima, maka dapat disimpulkan  variabel  independen (fasilitas  kantor)  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja). 2. Variabel  disiplin  kerja  (X2)  ) memiliki  nilai  sig  (0,445<  0,05  )
yang  mana  dinyatakan  tidak reliable,  dan  berdasarkan  Uji  t dimana  nilai    t hitung <  t tabel (0,775<2,0484)maka  H 0 diterima, maka  dapat  disimpulkan  variabel independen  (disiplin  kerja)  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap variabel dependen (kinerja).
4.6.2  Uji F Uji  F  digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel bebas secara bersama-sama(simultan) terhadap  variabel  terikat.  Signifikan berarti  hubungan  yang  terjadi  dapat berlaku  untuk  populasi.  Hasil  uji  F dilihat  dari  tabel  ANOVA  dalam kolom  F hitung ,  yang  dimana  nilai F hitung > F table ,  denga probalitas < 0,05, maka  dapat  disimpulkan  bahwa adanya  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama(simultan) terhadap variabel terikat. Hasil  Uji  F  variabel  fasilitas kantor(X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) terhadap kinerja (Y) yaitu Sig 0,000 < 0,05,  maka  dinyatakan  reliable,  dan dapat  dilihat  dari  hasil  Uji  F hitung (83,334)  >  F table (3,34),  maka  dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh variabel  bebas  secara  bersama- sama(simultan)  terhadap  variabel terikat.

## 4.6.3  Koefisien Determinasi
Adjusted  R  Square  (R 2 )  ,  yaitu menunjukkan nilai koefisien determinasi, angka ini akan diubah ke bentuk persen, yang artinya persentase  sumbangan  pengaruh variabel independen terhadap variabel  dependen.  Nilai  R 2 sebesar
0,850  artinya  persentase  sumbangan pengaruh variabel fasilitas kantor dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja sebesar  85%  sedangkan  sisanya  15% yang dimana dipengaruhi oleh faktor- faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam penelitian ini.
4.7 Pembahasan Hasil Penelitian Dari  hasil  penelitian  yang telah  dicapai  pada  penulisan  ini diperoleh  bahwa  H 0 diterima  jika t hitung < t tabel pada a = 5% dan nilai sig > 0,05,  artinya  variabel  independen tidak mempengaruhi variabel dependen secara signifikan.H a diterima jika t hitung > t tabel pada a = 5% dan  nilai  sig  <  0,05,  artinya  variabel independen  mempengaruhi  variabel dependen. Berdasarkan hasil penelitianyang  telah  dicapai  pada penulisan  ini  diperoleh  bahwa  H a diterima,  yang  dimana  variabel fasilitas  kantor  (X1)  memiliki  nilai t hitung <t tabel (7,715  >  2,0484),  maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel independen (fasilitas kantor) berpengaruh signifikan terhadap variabel  dependen  (kinerja).  Dan untuk variabel disiplin kerja (X2) Nilai t hitung <  t tabel (0,775<2,0484)  maka  H 0 diterima,  maka  dapat  disimpulkan variabel  independen  (disiplin  kerja) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja), dari  hasil  penelitian  juga  didapatkan bahwahasil  Uji  F  variabel  fasilitas kantor(X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)
terhadap  kinerja  (Y)  F hitung (83,334)  > F table (3,34) , maka dapat disimpulkan adanya  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama(simultan) terhadap variabel terikat, berikut juga Adjusted  R  Square  (R 2 )  yang menunjukkan nilai determinasi sebesar 0,850, yang dimana nilai yang mendekati  1  (satu)  berarti  variabel- variabel  independen  memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi  variabel  dependen.  Berikut hasil  persamaan  regresi  berganda diperoleh nilai Y= - 0,745+0,854+0,128, yang berarti nilai pada  constant  sebesar  (-0,745) menunjukkan  bahwa  jika  perusahaan
mengalami  penurunan,  maka  akan berdampak  terhadap  kinerja  pegawai sebesar  -0,745,  pada  kolom  model Fasilitas  Kantor  (X1)  =  0,854, merupakan  nilai  koefisien  regresi variabel fasilitas kantor (X1) terhadap variabel Kinerja (Y), yang artinya jika fasilitas  kantor  (X1)  mengalami kenaikan  satu  satuan  maka  akan mengalami peningkatan sebesar 0,854 atau  85,4  %,  maka  kenaikan  fasilitas kantor  (X1)  akan  mengakibatkan kenaikan  pada  kinerja  (Y),  berikut Disiplin  Kerja  (X2)  =  0,128,  dimana merupakan  nilai  koefisien  regresi variabel  disiplin  kerja  (X2)  terhadap variabel  kinerja  (Y),  yang  artinya  jika disiplin kerja (X2) mengalami kenaikan  satu  satuan,  maka  akan mengalami peningkatan sebesar 0,128 atau  12,8%,  maka  kenaikan  disiplin kerja  (X2)  akan  mengakibatkan kenaikan pada kinerja (Y)
Ditinjau  dari  hasil  penelitian terdahulu,  yaitu  saudari  Rusti  Pinta Ulina  Habeahan  (2014),  dengan  judul Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah  Kabupaten  Karo,  bahwa  hasil pengujian  secara  parsial  (uji  t) menyimpulkan  bahwa  semakin  tinggi disiplin  kerja  pegawai,  maka  akan meningkatkan  kinerja  pegawai,  ini berbanding  terbalik  dengan  hasil penelitian  ini,  yang  dimana  nilai t hitung > t table (0,775<2,0484), maka variabel  independen  (disiplin  kerja) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja), berikut  Tomson  Tampubolon  (2015) dengan  judul  Pengaruh  Fasilitas Kantor  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Pada  PT.  Salim  Jaya  Medan,    bahwa fasilitas  kantor  sangat  berpengaruh dalam meningkatkan kinerja pegawai, ini  dilihat  daripada  hasil  penelitian yang dimana bahwasanya nilai t hitung > t table dan  ini  sama  dengan  hasil
penelitian  ini,  yang  dimana  variabel independen (fasilitas kantor) memiliki  nilai  t hitung <  t table (7,715  > 2,0484),  maka  variabel  independen (fasilitas kantor) berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja). PENUTUP 5.1 Kesimpulan Kesimpulan  dari  penelitian  mengenai pengaruh  fasilitas  kantor dan  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten  Batu  Bara  adalah  sebagai berikut:
1. Hasil Analisis Regresi Berganda : Y
= -0,745 + 0,854X 1 + 0,128X 2 .
2. Variabel fasilitas kantor (X1) Nilai t hitung > t tabel (7,715 > 2,0484) maka
H a diterima, maka dapat disimpulkan  variabel  independen (fasilitas  kantor)  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja). 3. Variabel  disiplin  kerja  (X2)  Nilai t hitung < t tabel (0,775 < 2,0484) maka H 0 diterima, maka dapat disimpulkan  variabel  independen (disiplin kerja) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja).Diperoleh hasil  Uji  F  variabel  fasilitas kantor(X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap  kinerja  (Y)t hitung >  t table 83,334  >  3,34  maka  dapat disimpulkan  adanya  pengaruh variabel  bebas  secara  bersama- sama(simultan)  terhadap  variabel terikat. 4. Diperoleh Adjusted R Square (R2) sebesar  0,850  berarti  85%,  yang dimana  nilainya  mendekati  1 (satu),  berarti  variabel-variabel independen  memberikan  hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel  dependen,  sedangkan sisanya 15% yang dimana
dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. 5.2 Keterbatasan Penelitian Penelitian  ini  mempunyai beberapa keterbatasan yaitu : 1. Peneliti  memiliki  keterbatasan waktu  untuk  dapat  melakukan survei  di  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara. 2. Jumlah  sampel  yang  digunakan relatif  kecil,  karena  instansi hanya  memberikan  izin  untuk penelitian  hanya  pada  bidang ekonomidan sumber daya alam
5.3 Saran Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan,  penulis  mencoba memberikan saran-saran untuk diperhatikan  bagi  pihak-pihak  yang terkait di Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batu  Bara,  adapun  saran-saran  yang penulis berikan adalah : 1. Kepada  instansi,  agar  lebih memperhatikan  disiplin  kerja pegawai,  yang  mana  merupakan salah  satu  faktor  yang  dapat meningkatkan kinerja  setiap pegawai,  dan  hasil  pelaksanaan pekerjaan  pegawai  akan  lebih efisien  dan  efektif  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan sebelumnya dan perlunya penegakan disiplin dengan pemberian sanksi yang tegas dan adil  kepada  pegawai  yang  tidak disiplin  waktu,  yang  melanggar tata tertib yang berlaku di kantor, untuk  pimpinan  agar  lebih  aktif lagi  dalam  hal  pengawasan, sehingga dengan semakin diterapkan  akan  meningkatkan kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara,
2. Kepada  pegawai,  agar  lebih meningkatkan  kinerjanya  dalam hal  pendisiplinan  diri  terutama, agar  terciptanya  visi  dan  misi instansi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  Fauzia.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Medan : Madenatera.\ Fathoni, Abdurrahmat. 2007. Organisasi  Dan  Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta
: PT. RinekaCipta
Handoko,T  Hani.  2011. Manajemen . Edisi Kedua. Cetakan Kesepuluh. Yogyakarta : BPFE Muslich.  2010. Manajemen  Kinerja . Jakarta : PT. Raja GrafindoPersada Ruslan, Rasady. 2013. Metode Penelitian. Public Relation Dan Komunikasi .  Cetakan  Keenam. Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada Sedarmayanti.2011. Tata  Kerja  dan Produktivitas Kerja Dari Aspek Ergonomi Atau Kaitan Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya .Bandung : CV. Mandar Maju Siagian,  Sondang  P.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Pertama,  Cetakan  Kesembilan, Jakarta : Bumi Aksara Sinambela, Poltak Lijan. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi  Kedua. Jakarta : Bumi Aksara. Sudarmanto.  2009. Kinerja  Dan PengembanganKompetensi SDM . Yogyakarta : Graha Ilmu Sofyandi,  Herman.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu Sunyoto,  Danang.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta
: PT. Buku Seru
Sutrisno,  Edi.  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Pertama.  Jakarta  :  Kencana Prenada Media Group Wibowo.  2016. Manajemen  Kinerja . Edisi Kelima. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Wirawam.  2009. Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia.  Teori Aplikasi Dan Penelitian . Jakarta : Salemba Empat.