ISSN: http://journal.febubhara-sby.org/benchmark
PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN STUDY PADA PT PRIMA WIRANDI SIDOARJO
* Nanang Iswanto, Mahmudah Enny W, Siti Rosyafah
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara, Indonesia DOI: 10.46821/benchmark.v1i1.21

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  motivasi, kompensasi  dan  kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Prima  Wirandi.  Teknik analisis data yang digunakan regresi linier  berganda  dengan menggunakan SPSS 20. Hasil didapatkan nilai adjusted R Square sebesar 82.3%. Sehingga dapat dijelaskan bahwa 82.3% variabel  motivasi,  kompensasi,  dan  kedisiplinan  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Sedangkan selisihnya 17.7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini.  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwasannya  variabel  motivasi  dan  kedisiplinan tidak  memiiki  pengaruh  yang  signifikan,  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Prima  Wirandi.  Variabel  yang  memiliki  pengaruh dominan  adalah  Motivasi.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  implikasi  bahwa  faktor Motivasi,  Kompensasi  dan  Kedisiplinan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada perusahaan.

## Kata kunci : Motivasi, Kompensasi, Kedisiplinan dan Kinerja Karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  the  variable  motivation,  compensation and discipline on employee performance at PT Prima Wirandi. Data analysis techniques used multiple  linear  regression  using  SPSS  20.  The  results  obtained  adjusted  R  Square value  of 82.3%. So that it can be explained that 82.3% of the variables of motivation, compensation, and discipline affect employee performance. While the difference of 17.7% is influenced by other variables not present in this study. The results of this study conclude that motivation and discipline variables have no significant effect, compensation has a significant effect on employee performance at PT Prima Wirandi. The variable that has the dominant influence is Motivation. The results of this study imply that Motivation, Compensation and Discipline factors can affect employee performance at the company
Keywords: Motivation, Compensation, Discipline and Employee Performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian
Pada era globalisasi pasar bebas sekarang ini perkembangan dunia usaha semakin ketat sehingga  menimbulkan  persaingan  antar  perusahaan  untuk  menjadi  perusahaan  yang unggul  dan  kompetitif  sehingga  dapat  merebut  pangsa  pasar    dari  persaingan  antar perusahaan  tersebut.  Dengan  kondisi  tersebut  maka  perusahaan  di  tuntut  untuk memafaatkan    kemampuan  karyawan  yang  ada  semaksimal  mungkin.  Oleh  karena  itu perusahaan  harus  memiliki  menajemen  yang  baik  sehingga  dapat  melihat  dan
Nanang Iswanto dkk., Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kedisiplinan
Bhencmark
Vol. 1 No. 1
menggunakan  peluang  -  peluang  yang  ada  serta  dapat  mengedentifikasi  masalah  dan menyeleksi serta mengimplementasikan dengan tepat. Menurut Mangkunegara (2012:5) “Manajemen  sumber  daya  manusia  didefinisikan  sebagai  suatu  perencanaan pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan,  pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi”.
PT. Prima Wirandi adalah sebuah perusahaan pengisian bahan bakar minyak yang bertempat  di  Jalan  Raya  Surabaya-Mojokerto  KM.43.  Sebagai  perusahaan  pengisian bahan  bakar  minyak  (BBM)  juga  memerlukan  manajemen  sumber  daya  manusia  yang baik  guna  tercapainya  tujuan  perusahaan,  sehingga  pihak-pihak  yang  terlibat  aktivitas majemen perusahaan dituntut untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan melihat  peluang-peluang  yang  ada  akan  tetapi  tetap  efisien  dan  efektif  dalam pembaiayaan atau pengeluaran.
Pada kondisi yang ditemui saat ini pada PT. Prima Wirandi dari hasil wawancara dari  beberapa  karyawan  mengacu  pada  indikator  –  indikator  Motivasi  dalam  hal kebutuhan  rasa  aman  (Safety  –  need)  masih  dijumpai  tidak  adanya  perlindungan perusahaan akan kecelakaan kerja, pengembangan karier karyawan, jaminan akan hari tua ketika mereka tidak lagi bekerja. Dan dalam hal kebutuhan sosial (Social-need) karyawan seperti  program  social/kebersamaan  kurang  diperhatikan  oleh  perusahaan  sehinggal interaksi  komunikasi,  kekompakan  dan  juga  rasa  kekeluargaan/persahabatan  antar karyawan  kurang.  Dan  dalam  hal  kebutuhan  penghargaan  (Esteem-need)  juga  masih kurang  bahkan  tidak  ada  karena  dari  pimpinan/atasan  kurang  turun kebawahan/karyawan  sehingga  tidak  ada  pengakuan  atau  pujian  secara  langsung  atas hasil kerja/kemampuan karyawan semua itu juga berdampak pada potensi – potensi yang ada  pada  karyawan  berkurang  karena  perusahaan  tidak  dapat  menjadi wadah/penampung akan  pengembangan potensi-potensi karyawan padahal secara tidak langsung  pengembangan    itu  perlu  guna  kemajuan  perusahaan  PT  Prima  Wirandi Sidoarjo.  dari  slip  gaji  karyawan  masih  dijumpai  terjadinya  ketidaksesuaian  dalam pemberian  bonus,  insentif    kepada  karyawan  atas  usaha  ekstra  karyawan  atas  loyalitas atas  keterampilan  kinerjanya  dan  juga  gaji  yang  diterima  karyawan  pun  tidak  sesuai dengan UMR yang berlaku. Juga dari hasil wawancara langsung dari beberapa karyawan dalam  hal  pembayaran  terhadap  bahaya  (Hazard  Protection)  bentuk  perlindungan asuransi  kesehatan  dan  asuransi  kecelakaan  kerja  juga  tidak  ada  dalam  perusahaan padahal  hal  tersebut  sangat  penting  bagi  karyawan  khususnya  operator  karena  bahaya uap bahan bakar minyak (BBM). pada  PT. Prima Wirandi Sidoarjo juga masih dijumpai karyawan yang masih  kurang dalam kedisiplinan, dilihat dari data  kehadiran masih  ada karyawan yang datang terlambat pulang lebih dahulu dan kurangnya kesadaran karyawan akan  kedisiplinan  akan  aturan  perusahaan  dilihat  dari  adanya  sebagian  karyawan  yang keluar masuk pada jam kerja.
Berdasarkan  latar  belakang  dan  permasalahan  yang  sudah  diuraikan  pada  PT. Prima  Wirandi,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  mengambil judul  "PENGARUH  MOTIVASI,  KOMPENSASI,  DAN  KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PRIMA WIRANDI SIDOARJO".
Nanang Iswanto dkk., Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kedisiplinan
Bhencmark Vol. 1 No. 1

## METODE PENELITIAN Kerangka Proses Berpikir
Sumber: Peneliti (2018)

## Gambar 2. Kerangka Proses Berpikir
Target Penelitian Adapun yang menjadi populasi penelitian ini adalah semua karyawan PT. Prima Wirandi sebanyak  70  orang.  jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  70 responden.  Jumlah  ini  merupakan  jumlah  dari  seluruh  karyawan  (sensus)  PT.  Prima Wirandi.

## Teknik pengumpulan data
Teknik  pengumpilan  data  dalm  pnelitian  ini  menggunakan  Kuesioner.  Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan tertulis  kepada  responden  untuk  dijawab.  Serta  merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila peneliti tahu dengan pasti variabel yang akan diukur dan tahu apa yang diharapkan dari responden. Kuesioner juga cocok digunakan jika jumlah responden cukup besar dan tersebar diwilayah yang luas.
Nanang Iswanto dkk., Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kedisiplinan Bhencmark
Vol. 1 No. 1

## Teknik Analisis Data
Analisa yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah analisa deskriptif, uji validitas, uji  realibilitas,  analisa  regresi  linear  berganda,  uji  F,  uji  t  yang  kemudian  diolah menggunakan SPSS (Statistical Product and Service Solution) 20.0 for windows.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
indikator-indikator tiap variabel yang digunakan dalam penelitian ini semuanya memiliki nilai  korelasi  diatas  rtabel  sebesar  0,2352,  Hal  ini  menunjukan  bahwa  semua  indikator yang  digunakan  untuk  mengukur  semua  variabel  dalam  penelitian  ini  dinyatakan mempunyai validitas yang tinggi.

## Uji Reliabilitas
Variabel  bebas  yang  terdiri  dari    Motivasi  (X1),  Kompensasi  (X2),  Kedisiplinan  (X3), serta  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y)  masing-masing  memiliki  nilai  Alpha Cronbach yang lebih besar dari 0,6. Hal ini menunjukkan bahwa semua variabel tersebut adalah reliabel dan dapat digunakan pada analisis selanjutnya.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  seberapa  kuat  hubungan  ketiga  variabel  bebas  tersebut  terhadap variabel terikat dapat dilihat pada koefisien korelasi (R) dan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dapat dilihat pada nilai koefisien determinasi (R square atau R2) yang ditunjukkan pada tabel 2.
Hasil  analisis  regresi  berganda  pada  Tabel  2  didapatkan  nilai  koefisien  korelasi berganda  (R)  sebesar  0,823.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  antar  variabel  bebas  dan variabel terikat mempunyai tingkat hubungan dalam kategori Sangat Kuat. Adapun nilai koefisien determinasi (R2) didapatkan sebesar 0,823 atau 82,3%. Artinya bahwa variabel bebas mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat sebesar 82,3%, sedangkan sisanya sebesar 17,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam variabel penelitian ini.

## Tabel 1
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha Keterangan Motivasi (X1) 0.801 Reliabel Kompensasi (X2) 0.793 Reliabel Kedisiplinan (X3) 0.798 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.647 Reliabel Sumber: Peneliti (2019) Tabel 2 Koefisien Korelasi dan Determinasi Model R R Square Adjusted R Std. Error of the Estimate 1 .823 .677 .663 1.49665
Sumber: Peneliti (2019)
Nanang Iswanto dkk., Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kedisiplinan Bhencmark Vol. 1 No. 1

## Uji Simultan (Uji F)
Hasil  Pengujian  model  secara  bersama-sama  (simultan)  di  atas  diperoleh  nilai  Fhitung sebesar 45,648, Nilai ini lebih besar dari pada Ftabel sebesar 2,51, Demikian juga dengan nilai  signifikan  yang  dihasilkan  sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari  nilai  signifikan  yang digunakan yaitu α = 5% atau 0,05, Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya bahwa variabel Motivasi (X1), Kompensasi (X2), dan Kedisiplinan (X3) secara  simultan  (bersama-sama)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada  PT. Prima Wirandi.

## Uji Parsial (Uji t)
Dari hasil perhitungan didapatkan  nilai thitung sebesar 1,813 dan nilai signifikasi sebesar 0,074  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,05.  Oleh  karena  itu  nilai  thitung  (1,813)  > ttabel (1,66827) dan nilai signifikansi yang dihasilkan sebesar 0,074 yang lebih besar dari 0,05,  H0  diterima  dan  Ha  ditolak  artinya  bahwa  variabel  Motivasi  (X1)  secara  parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Dari hasil perhitungan didapatkan  nilai thitung sebesar 1,891 dan nilai signifikasi sebesar  0,036  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,05.  Oleh  karena  itu  nilai  thitung (1,891) > ttabel (1,66827) dan nilai signifikansi yang dihasilkan sebesar 0,036 yang lebih kecil  dari  0,05,  H0  ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  bahwa  variabel  Kompensasi  (X2) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Dari hasil perhitungan didapatkan  nilai thitung sebesar 1,501 dan nilai signifikasi sebesar  0,138  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,05.  Oleh  karena  itu  nilai  thitung (1,501) ˂ ttabel (1,66827) dan nilai signifikansi yang dihasilkan sebesar 0,138 yang lebih besar  dari  0,05,  H0  diterima  dan  Ha  ditolak  artinya  bahwa  variabel  Kedisiplinan  (X3) secara parsial tidak memiliki pengaruh  yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Variabel yang berpengaruh Dominan terhadap Kinerja karyawan (Y)
Dari  ketiga  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  Motivasi  (X1),  Kompensasi  (X2)  dan Kedisiplinan (X3) dapat diketahui bahwa  variabel  Motivasi (X1) yang mempunyai nilai koefisien  β  (beta)  terbesar  yaitu  sebesar  0,353  diantara  variabel  bebas-bebas  yang  lain, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas yang mempunyai pengaruh dominan terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan (Y) adalah Motivasi (X1).
Tabel 3 Uji Pengaruh Simultan (Uji F) ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Significance 1 Regression 306.748 3 102.249  45.648 ,000 b Residual 147.837 66 2.240 Total 454.586 69 Sumber: Peneliti (2019)
Nanang Iswanto dkk., Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kedisiplinan Bhencmark Vol. 1 No. 1 Tabel 4 Hasil Uji t (parsial) Model T Sig 1 (Constant) Motivasi (X1) Kompensasi  (X2) Kedisiplinan (X3) 2.843 1.813 1.891 1.501 .006 .074 .036 .138 Sumber: Peneliti (2019) Tabel 5 Variabel Yang Berpengaruh Dominan Model Standardized Coefficients Beta 1 (Constant) Motivasi (X1) Kompensasi  (X2) Kedisiplinan (X3) .353 .233 .278

## Sumber: Peneliti (2019)

## SIMPULAN
Dari  hasil  analisis  perhitungan  tersebut  diatas  didapatkan  hasil  Bahwa  variabel  bebas Kompensasi  (X2)  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  study  pada    PT.  Prima  Wirandi.  Sedangkan  Variabel  Motivasi  (X1)  dan Kedisiplinan  (X3)  secara  Parsial  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Hasil Pengujian bahwa variabel Motivasi (X1), Kompensasi (X2), dan Kedisiplinan (X3) secara simultan (bersama-sama) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada  PT. Prima Wirandi. dengan diperoleh nilai Fhitung sebesar 45,648, Nilai ini lebih besar dari pada Ftabel sebesar 2,51, Demikian juga dengan nilai  signifikan  yang  dihasilkan  sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari  nilai  signifikan  yang digunakan  yaitu  α  =  5%.  atau  0,05.  Berdasarkan  hasil  pengujian  bahwa  variabel  bebas Motivasi  (X1)  yang  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  variabel  terikat  Kinerja karyawan  (Y)  yang  mempunyai  nilai  koefisien  β  (beta)  terbesar  yaitu  sebesar  0,353 diantara  variabel  Kompensasi  dan  Kedisiplinan,  sehingga  sesuai  dengan  hipotesis  yang ketiga “Bahwa Motivasi berpengaruh  secara dominan terhadap Kinerja pada karyawan PT.  Prima  Wirandi  Sidoarjo.  Bagi  Perusahaan,  agar  karyawan  PT.  Prima  Wirandi memiliki Kinerja Karyawan yang tinggi  maka perusahaan harus mampu meningkatkan Motivasi  kepada  karyawan  dengan  memenuhi  kebutuhan  Fisiologis,  kebutuhan  rasa aman pengembangan karier karyawan serta jaminan hari tua karyawan, kebutuhan sosial, kebutuhan  penghargaan  dengan  diakui  kemampuan  dan  keahlian  karyawan  dan kebutuhan aktualisasi diri dengan proses pengembangan potensi yang dimiliki karyawan sehingga  perusahaan  harus  bisa  menjadi  wadah  dan  pendukung  untuk  pengembangan potensi/kemampuan  karyawan.  Agar  karyawan  PT.  Prima  wirandi  memiliki  Kinerja Karyawan  yang  tinggi  dan  cenderung  meningkat  maka  perusahaan  harus  mampu memberikan  Kompensasi  dengan  adil  kepada  karyawan  dengan  memberikan  gaji  yang sesuai dengan aturan atau UMR yang berlaku, memberikan insentif dan bonus, mampu membayar terhadap bahaya sebagai bentuk perlindungan kerja berupa asuransi kesehatan dan  asuransi  kecelakaan  kerja.  Agar  karyawan  PT.  Prima  Wirandi  memiliki  Kinerja
Nanang Iswanto dkk., Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kedisiplinan Bhencmark

## Vol. 1 No. 1
Karyawan yang tinggi dan cenderung meningkat maka pemimpin/atasan harus mampu memberikan  teladan  dan  panutan  oleh  para  karyawan  dengan  teladan  pemimpin  yang baik,  dalam  memberikan  tugas  atau  pekerjaan  harus  jelas  dan  ideal  sesuai  kemampuan karyawan yang bersangkutan sehingga bisa efektif  dan optimal dalam hasil, perusahaan harus  mampu  memberikan  kesejahteraan  kepada  karyawan  sebagai  balas  jasa  sehingga kedisiplinan  mereka  akan  semakin  baik  pula,  pengawasan  melekat  secara  langung  dari pemimpin/atasan kepada karyawan juga dapat mewujudkan kedisiplinan yang meningkat. Bagi Karyawan, sebagai karyawan pemberian Kompensasi berupa gaji, upah, insentif dan bonus  dan  kebutuhan  lain  yang  diberikan  perusahaan  dan  untuk  menunjang  kinerja karyawan merupakan hal yang mutlak yang harus di berikan oleh perusahaan akan tetapi kontribusi  kinerja  karyawan  akan  perusahaan  juga  harus  di  tingkatkan  sehingga  dapat meningkatkan  dan  memajukan  perusahaan  bukan  hanya  salah  satu  yang  di  untungkan perusahaan  atau  karyawan    tetapi  juga  harus  sama-sama  menguntungkan  atau  sejalan dengn baik sehingga kesejahteraan keduanya akan terwujud. Tanggung jawab karyawan dan kedisiplinan karyawan merupakan tolak ukur dalam memberikan Kompensasi. Bagi Peneliti  Selanjutnya.  Bagi  peneliti  selanjutnya  hendaknya  penelitian  lebih  lanjut  dapat menambahkan  variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan.  Sehingga dapat menjadikan penelitian yang lebih luas dan hasil yang lebih maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  AA  (.2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaa n,.Remaja Rosdakarya, Bandung.
Ardana, Sofyandi (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu, Yogyakarta.
Davis, Keith dan Newstrom (2014). Perilaku Dalam Organisasi , Edisi ketujuh, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Ghozali,  Imam.  (2014). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  program  IBM  SPSS  19 ,  Edisi  kelima, Universitas Diponegoro, Semarang.
Halim,  Jesslyn.  (2017). Metode  Penelitian  Manajemen  Pedoman  Untuk  Penulisan  Skripsi,  Tesis,  dan Disertasi , Edisi Lima, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Hendri. (2017). Pengaruh budaya kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Samudra Bahari Utama, Skripsi , Universitas Kristen Petra, Surabaya.
Kamil,  E.p.  (2012).  Analisis  pengaruh  motivasi  dan  penghargaan  terhadap  kinerja  karyawan  di broadway barbershop PT. Bersama Lima Putera. Skripsi, Universitas Kristen Petra, Surabaya.
Purnama,  Catherine  (2016).  Pengaruh  kompensasi  dan  Kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan CV. Cahaya Citrasurya Indoprima, Skripsi , Universitas Kristen Petra, Surabaya.
Priyatno, D. (2013). Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisa Data Penelitian dengan SPSS. Gava Media, Yogyakarta.
Robbins, Stephen P, and Coulter, Mary. (2012). Management , Pearson Education, Inc, New Jersey.
Stephen P.Robbins. (2010). Perilaku Organisasi Buku 2 , Salemba, Empat, Jakarta.
Nanang Iswanto dkk., Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kedisiplinan
Bhencmark Vol. 1 No. 1
Sugiyono. (2012), Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D , Cetakan keenam belas, Alfabeta, Bandung.
Sugiyono.( 2013, Metodeologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D, Alfabeta, Bandung.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Alfabeta, Bandung.
Supomo, R .(2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan satu, Yrama Widya, Bandung. Wibowo. (2013). Perilaku dalam Organisasi. Raja Grafindo Persada. Jakarta.