DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v2i5 Received: 20 April  2021 , Revised: 25 Mei 2021, Publish: 8 Juli 2021
FAKTOR MANAJEMEN PROFESIONAL:PERENCANAAN,

## PENGORGANISASIAN, DAN PENGENDALIAN  (SUATU KAJIAN STUDI LITERATUR MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA)
Rudi Ahmad 1 , Aditya Pratama 2
1) Mahasiswa Program Sarjana Teknik Industri, Universitas Mercu Buana Jakarta, rudiahmad820@gmail.com
2) Mahasiswa Program Sarjana Teknik Industri, Universitas Mercu Buana Jakarta,
Adityapratama110995@gmail.com
Corresponding Author: Rudi Ahmad 1
Abstrak : Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah. Riset terdahulu atau riset yang relevan berfungsi untuk memperkuat teori dan penomena hubungan  atau  pengaruh  antar  variable.  Artikel  ini  mereview  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  manajemen  profesional,  yaitu: perencanaan ,  pengorganisasian,  dan  kontrol, suatu studi literatur Manajemen Sumberdaya Manusia. Hasil artikel literature review ini adalah: 1) perencanaan berpengaruh  terhadap  manajemen  Profesional;  2)  pengorganisasian berpengaruh terhadap manajemen profesional; dan 3) kontrol berpengaruh terhadap manejemn profesional.
Kata Kunci: nilai, pengorganisasian, kontrol

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah.
Setiap mahasiswa baik Strata 1, Strata 2 dan Strata 3, di wajibkan untuk melakukan riset dalam bentuk skripsi, tesis dan disertasi. Begitu juga bagi dosen, peneliti dan tenaga fungsional lainya aktif melakukan riset dan membuat artikel ilmiah untuk di publikasi pada jurnal-jurnal ilmiah.
Karya  ilmiah  merupakan  sebagai  salah  syarat  bagi  mahasiswa  untuk  menyelasaikan studi pada sebagian besar Perguruan Tinggi di Indonesia.  Ketentuan ini berlaku hampir untuk level jenjang pendidikan yaitu strata satu (S1) berupa Skripsi, untuk mahasiswa strata dua (S2) berupa Tesis, dan untuk mahasiswa strata tiga (S3) berupa Disertasi.
Berdasarkan  pengalaman empirik banyak mahasiswa dan author  yang kesulitan dalam mencari  artikel  pendukung  untuk  karya  ilmiahnya  sebagai  penelitian  terdahulu  atau  sebagai penelitian yang relevan. Artikel yang relevan di perlukan untuk memperkuat teori yang di teliti, untuk melihat hubungan antar variable dan membangun hipotesis, juga sangat diperlukan pada pembahasan hasil penelitian.
Artikel  ini  menganalisis perencanaan (X 1 )  Pengorganisasian  (X 2 ),  dan  Kontrol  (X 3 ) terhadap Manajemen Profesional (Y 1 ), suatu studi literatur Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM).

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang akan di rumuskan masalah yang akan di bahas pada artikel literature review agar lebih focus pada kajian pustaka dan hasil serta pembahasan nanti, yaitu:
1) Apakah perencanaan memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap  manajemen profesional.
2) Apakah  pengorganisasian  memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap  manajemen profesional.
3) Apakah kontrol memiliki hubungan dan berpengaruh terhadap manajemen profesional.

## KAJIAN PUSTAKA

## Perencanaan (Planning)
Menurut  Burhanuddin  (1994),  Perencanaan  pada  hakekatnya  adalah  aktifitas pengambilan  keputusan  tentang  sasaran  (obyektivitas)  apa  yang  akan  dicapai,  tindakan  apa yang  akan  diambil  dalam  rangka  mencapai  tujuan  atau  sasaran  dan  siapa  yang  akan melaksanakan  tugas-tugas  tersebut.  Dalam  manajemen,  fungsi  perencanaan  sangatlah  jelas yaitu sebagai penentu langkah berikutnya. Perencanaan adalah kegiatan yang akan dilakukan di  masa  yang  akan  datang  untuk  mencapai  tujuan.  Perencanaan  mengandur  unsur-unsur  (1) sejumlah kegiatan yang ditetapkan sebelumnya, (2) adanya proses, (3) hasil yang ingin dicapai, dan (4) menyangkut masa depan dalam waktu tertentu (Usman, 2008: 61).
Perencanaan  merupakan  upaya  membuat  kegiatan  agar  lebih  fokus  dan  terarah.  Hal tersebut sesuai dengan pendapat Sa’ud & Makmun (2014: 3-4) pada hakikatnya perencanaan adalah suatu rangkaian proses kegiatan menyiapkan keputusan mengenai apa yang diharapkan terjadi  (peristiwa,  keadaan,  suasana,  dan  sebagainya)  dan  apa  yang  akan  dilakukan (intensifikasi, eksistensifikasi, revisi, renovasi, substitusi, kreasi, dan sebagainya). Rangkaian proses kegiatan itu dilaksanakan agar harapan tersebut dapat terwujud menjadi kenyataan di masa yang akan datang.
Selanjutnya,  Kurniadin  &  Machali  (2016:  139)  menyatakan  bahwa  perencanaan  pada dasarnya adalah sebuah proses kegiatan yang menyiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai  tujuan tertentu.  Sebagai  salah satu  fungsi  manajemen, perencanaan  mempunyai  peran  sangat  penting  dan  utama,  bahkan  yang  pertama  diantara fungsi-fungsi manajemen lainnya. Begitu pentingnya sebauh perencanaan sehingga dikatakan
“Apabila  perencanaan  telah  selesai  dan  dilakukan  dengan  benar,  sesungguhnya  sebagian pekerjaan besar telah selesai dilaksanakan.”
Perencanaan  berarti  menentukan  apa  yang  akan  dilaksanakan  sebagaimana  yang dipaparkan oleh Siagian (2015: 88) Planning dapat didefinisikan sebagai “keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang tentang hal-hal  yang akan dikerjakan di  masa  yang akan  datang  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditentukan.”  Untuk  sekedar mempertegas  perbedaan  fungsi  tersebut  pada  tingkat  administrasi  dan  manajemen,  dapat dikatakan bahwa administrative planning mencakup segala aspek kegiatan dan meliputi seluruh unit  organisasi,  sedangkan  managerial  planning  bersifat  departemental  dan  operasional. Administrative planning merupakan hasil pemikiran dan penentuan yang bersifat garis besar, sedangkan managerial planning bersifat lebih khusus dan rinci.
Sependapat dengan itu, Uno (2011: 2) menjelaskan perencanaan yakni suatu cara yang memuaskan  untuk  membuat  kegiatan  dapat  berjalan  dengan  baik,  disertai  dengan  berbagai langkah  yang  antisipatif  guna  memperkecil  kesenjangan  yang  terjadi  sehingga  kegiatan tersebut  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan. Selanjutnya ditambahkan  oleh Terry (2008: 46)  perencanaan  merupakan  pemilihan  dan  menghubungkan  fakta,  menggunakan  asumsi- asumsi tentang masa depan dalam membuat visualisasi dan perumusan kegiatan yang diusulkan dan memang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Kemudian  Siagian  (2005:  36-37)  berpendapat  bahwa  perencanaan  merupakan  usaha sadar  dan  pengambilan  keputusan  yang  telah  diperhitungkan  secara  matang  tentang  hal-hal yang akan dikerjakan di masa depan dalam dan oleh suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Definisi  sederhana  di  atas  sesungguhnya mengandung empat pokok pikiran sebagai berikut:
Suatu  rencana  tidak  akan  timbul  dengan  sendirinya  melainkan  lahir  sebagai  hasil pemikiran  yang  bersumber  pada  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan.  Artinya,  kegiatan penelitian  harus  mendahului  perencanaan,  atau  paling  sedikit  sebagai  bagian  integral  dari keseluruhan kegiatan perencanaan.
Para manajer selaku perencana mutlak perlu memiliki keberanian mengambil keputusan dengan  segala  risikonya.  Dikatakan  demikian  karena  memang  benar  bahwa  suatu  rencana adalah keputusan yang hendak dilaksanakan di masa yang akan datang dan salah satu ciri masa depan ialah ketidakpastian.
Orientasi suatu rencana ialah masa depan. Perlu ditekankan bahwa perencanaan bukanlah usaha untuk meramalkan suatu masa depan secara umum, melainkan menentukan bentuk dan sifat masa depan yang diinginkan oleh organisasi. Sejarah perjalanan organisasi harus dijadikan sebagai bahan pemikiran dalam menentukan arah yang hendak ditempuh di masa yang akan datang.
Rencana  harus  mempunyai  makna  bahwa  apabila  rencana  itu  dilaksanakan,  ia  akan mempermudah  usaha  yang  akan  dilakukan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  yang bersangkutan.
Dengan demikian, dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa perencanaan adalah  proses  dasar  dari  fungsi  manajemen  yang  sangat  penting  dalam  menentukan  arah kegiatan selanjutnya, dengan adanya perencanaan maka suatu kegiatan atau aktivitas yang akan dilaksanakan menjadi lebih terarah dan dengan perencanaan yang baik maka tujuan dari suatu kegiatan dapat tercapai dengan baik pula.
disiplin  kerja,  dan  lain  sebagainya.  Adapun  faktor-faktor  yang  mempengaruhi Manajemen Profesional di gambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1: Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Manajamen Profesional
Menurut (Handoko, 1997, p. 55-57) fakto yang memepengaruhi manajemen profesional dapat  di  ukur melalui: 1) Faktor  Eksternal,  2) Keputusan Organisasi, 3)  Faktor  Persediaan Karyawan.
Perencanaan  (Planning)  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  diantaranya adalah: (Ali et al., 2016), (Prihartono & Ali, 2020), (Harini et al., 2020), (Riyanto, Pratomo, et al., 2017), (Brata, Husani, Hapzi, 2017), (Agussalim, Kristin, et al., 2016), (Desfiandi et al., 2017), (Sulaeman et al., 2019), (Djojo & Ali, 2012), (Riyanto, Sutrisno, et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Ridwan et al., 2020), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017), (Agussalim, Ayu Rezkiana Putri, et al., 2016), (Burhanuddin et al., 1994), (Usman. H, 2008), (Ssa’ud, S & Makmun A. S, 2014), (Kurniadin, D. & Maschali, I, 2016), (Siagian et al., 2005), (Uno, et al., 2011), (Anri Ferianto 2015),

## Manajemen Profesional
Menurut David H. Maister sebagaimana dikutip oleh Andreas Harefa profesionalisme terutama masalah sikap, bukan seperangkat kompetensi. Seorang profesional sejati merupakan seorang teknisi yang peduli. Sedangkan makna profesional kadang ada kerancuan karena selalu dikaitkan dengan uang. Banyak orang mengatakan ”Saya kerja professional gaji saya sekian.” Mereka  tidak  memikirkan  hal-hal  lainnya,  padahal  makna  profesional  itu  bekerja  dengan maksimal dan penuh komitmen dan kesungguhan. Penjelasan dan makna profesionalisme tidak bisa lepas dari tiga aspek, yaitu pengetahuan (Knowledge), keahlian (Skill), dan sikap mental (Attitude). Ketiga aspek tersebut sama pentingnya dan setara sebagai fondasi dimana kuwalitas-kuwalitas profesionalisme itu dibangun, dikembangkan dan diasuh terus menerus. Kombinasi ketiga komponen itulah substansi konsep profesionalisme.
Beberapa  aspek  professional  tersebut  selanjutnya  menjadi  dasar  terbentuknya manajemen  profesional.  Manajemen  profesional  menurut  Louis  Allen  adalah  sistem  dalam

## Faktor Individu
1. Faktor eksternal
2. Keputusan Organisasi
3. Faktor Persediaan Karyawan
4. Budaya Organisasi
5. Sistem Nilai
6. Norma
Profesional
organisasi  yang  memungkinkan  berjalannya  fungsi-fungsi  manajemen,  yaitu  planning, organizing, leading, dan controlling.
Manajamen  adalah  gabungan  pelaksanaan  fungsi-fungsi  perencanaan  ( Planning), pengorganisasian  (Organizing),  pelaksaan  (Actutiting),  dan  pengawasan/pengendalian (controlling) untuk mencapai suatu tujuan tertentu dalam waktu yang di tentukan.
Manajemen  Profesional  didalam  konteks  SDM  adalah  pelaksanaan  fungsi-fungsi tersebut  dalam  pengembangan  mutu  SDM  secara  profesional.  Lawannya  adalah  manajemen amatiran  yang  ciri-ciri  bertentangan  dengan  ciri-ciri  manajemen  profesional.  Ciri-ciri manajemen profesional dalam pengenmbangan mutu SDM dapat dilihiat dari sisi operasional dan manajerial yakni :
1. Memperoleh dukungan top manajemen.
2. Bermanfaat untuk kepentingan internal dan juga eksternal organisasi.
3. Memiliki program jangka panjang dan berkesinambungan.
4. Berorientasi  ke  masa  depan  dengan  pendekatan  holistic  (menyentuh  unsur perasaan/spiritual)
5. Melaksakan prinsip efisiensi dan efektivitas.
6. Melakukan tindakan secara terencana/terprogram.
7. Melakukan monitoring, evaluasi serta menerima umpan-balik.
8. Karyawan dan pimpinan unit yang :
a. Memiliki kompetensi atau keahlian dan pengalaman panjang di bidangnya.
b. Haus dan berani pada tantangan.
c. Inovatif, kreatif, inisiatif dan efisien.
d. Memiliki integritas tinggi.
e. Menghargai profesi lain.
f. Selalu siap menghadapi segala risiko.
g. Bertanggung jawab atas setiap kata dan perbuatannya.
9. Mampu menggunakan teknologi tepat guna.
10. Kepemimpinan dalam membangun komitmen.
Manajemen  Profesional  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  diantaranya adalah : (Mangkuprawira, Hubeis et, al,. 2007),

## Pengorganisasian (organizing)
Kemampuan manager untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan, dan berkomunikasi dengan bawahannya akan menentukan efektifitas manager. Bagian pengarahan dan pengembangan organisasi dimulai dengan bab motivasi, karna para manajer tidak dapat mengarahkan kecuali bawahan untuk bersedia mengikutinya, motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan dan memelihara perilaku manusia, motivasi ini merupakan subjek yang paling penting bagi manager, kerna menurut definisi, manager harus berkerja dengan  dn melalui orang lain
Organisasi adalah kumpulan dari orang orang yang saling terintegrasi bekerjasama untuk tujuan yang sama, yaitu kesejahterahan organisasi dan anggotanya, agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain lain, efektifitas dalam pencapaian target merupakan tujuan semua organisasi. Tentunya efektifitas dalam pencapaian hasil memerlukan adanya upaya dalam mengelola sumber yang dimiliki oleh organisasi, siagian (1992) mengatakan bahwa untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya disebut dengan manajemen, sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan(leadership).

## Pengendalian (controlling)
Pengawasan (controlling) merupakan salah satu fungsi paling penting manajemen arti suatu organisasi. Dimana, pengawasan (controlling) memiliki arti suatu proses mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu pengawasan dikatakan penting karna tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasi itu sendiri maupun bagi para pekerjanya. Didalam suatu organisasi terdapat tipe tipe pengawasan yang digunakan seperti :
1. Pengawasan pendahuluan ( preliminary control)
2. Pengawasan pada saat kerja berlangsung ( cocurrent control)
3. Pengawasan feed back ( feed back control)
Didalam proses pengawasan juga diperlukan tahap tahap pengawasan untuk mencapai tujuan yang diinginkan, tahap tahap pengawasan tersebut terdiri dari beberapa macam, yaitu :
1. Tahap penetapan standar
2. Tahap penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan
3. Tahap pengukuran pelaksanaan kegiatan
4. Tahap pembandingan pelaksanaan dengan standar dan Analisa penyimpangan
5. Tahap pengambilan Tindakan koreksi
Suatu organisasi juga memiliki perancangan proses pengawasan, yang berguna untuk merencanakan secara sistematis dan terstruktur agar proses pengawasan berjalan sesuai denga napa yang dibutuhkan atau direncanakan, untuk menjalankan proses pengawasan tersebut dibutuhkan alat bantu manajerial dikarenakan jika terjadi kesalahan dalam suatu proses dapat langsung diperbaiki, selain itu , pada alat alat bantu pengawasan ini dapat menunjang terwujudnya proses pengawasan yang sesuai dengan kebutuhan, pengawasan juga meliputi bidang bidang pengawasan yang menunjang keberhasilan dari suatu tujuan organisasi diantaranya.
Pengawasan bisa didefinisikan sebagai suatu usaha sistematis oleh manajemen bisnis untuk membandingkan kinerja standar, rencana, atau tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu untuk menentukan apakah kinerja sejalan dengan standar tersebut dan untuk mengambil Tindakan penyembuhan yang diperlukan untuk melihat bahwa sumber daya manusia digunakan dengan seefektif dan seefisien mungkin didalam mencapai tujuan.

## METODE PENULISAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan studi literature atau  Library  Research.  Mengkaji  Buku-buku  literature  sesuai  dengan  teori  yang  di  bahas khusunya di lingkup Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM). Disamping itu menganalisis artikel-artikel ilmiah yang bereputasi dan juga artikel ilmiah dari jurnal yang belum bereputasi. Semua artikel ilmiah yang di citasi bersumber dari Mendeley dan Scholar Google.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif,  (Ali & Limakrisna, 2013).
Selanjutnya  dibahas  secara  mendalam  pada  bagian  yang  berjudul”  Pustaka  Terkait” ( Related  Literature )  atau  Kajian  pustaka(“ Review  of  Literature ”),  sebagai  dasar  perumusan hipotesis dan selanjutnya akan menjadi dasar untuk melakukan perbandingan dengan hasil atau temuan-temuan  yang terungkap dalam penelitian, (Ali & Limakrisna, 2013).

## PEMBAHASAN
Artikel  ini  menganalis  dan  membahas  tentang  variabel-variabel  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (MSDM)  yaitu:  Manajemen  Profesional, Perencanaan  (Planning) , Pengorganisasioan  (Organizing),  dan  Pengendalian  (Controlling).  Dimana  Komitmen Perencanaan  (Planning) ,  Pengorganisasian,  dan  Pengendalian  (Controlling),  berpengaruh terhadap Manajemen Profesional, Riset dan artikel terdahulu dan relevan dengan artikel ini di antarnya adalah:

## 1) Perencanaan berpengaruh terhadap manajemen profesional
Perencanaan  adalah  proses  mendefinisikan  tujuan  organisasi,  membuat  strategi  untuk mencapai  tujuan  itu,  dan  mengembangkan  rencana  aktivitas  kerja  organisasi  (Anri  Ferianto 2015).
George  R.  Terry  dalam  bukunya Principles  of  Management (Sukarna,  2011:  10) mengemukakan tentang Planning sebagai berikut, yaitu .Perencanaan adalah pemilih fakta dan penghubungan fakta-fakta serta pembuatan dan penggunaan perkiraan-perkiraan atau asumsi- asumsi untuk masa yang akan datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan- kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan .
Menurut Stephen Robbins dan Marry Coulter menegemukaan tujuan dari perencanaan dari manajemen itu adalah :
1. Untuk memberikan pengarahan yang baik kepada manajer dan karyawan.
2. Untuk mengurangi tidak pastian.
3. Untuk meminimalisir pemborosan.
4. Untuk  menetapkan  tujuan  dan  standara  yang  akan  digunakan  dalam  proses pengontrolan dan pengevaluasian.
5. Untuk mengetahui kapan dan selesainya suatu kegiatan tersebut.
6. Untuk mengurangi kegiatan-kegiatan yang tidak produktif dan untuk menghemat biaya, tenaga kerja, dan waktu.
Teori  ini  sejalan  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Ali  et  al.,  2016), (Prihartono & Ali, 2020), (Harini et al., 2020), (Riyanto, Pratomo, et al., 2017), (Brata, Husani,
Hapzi,  2017),  (Agussalim,  Kristin,  et  al.,  2016),  (Desfiandi  et  al.,  2017),  (Sulaeman  et  al., 2019), (Djojo & Ali, 2012), (Riyanto, Sutrisno, et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Ridwan et  al.,  2020),  (Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  2017),  (Agussalim,  Ayu Rezkiana  Putri,  et  al.,  2016),  (Burhanuddin  et  al.,  1994),  (Usman.  H,  2008),  (Ssa’ud,  S  & Makmun A. S, 2014), (Kurniadin, D. & Maschali, I, 2016), (Siagian et al., 2005), (Uno, et al., 2011),  dan  (Anri  Ferianto  2015),  yang  mengemukakan  bahwa  perencanaan  berpengaruh terhadap manajemen profesional.
mampu  mengarahkan  pegawainya  untuk  dapat  bekerja  secara  maksimal  dalam pencapaian tujuan organisasi.

## 2) Pengorganisasian berpengaruh terhadap manajemen profesional
Secara konseptual ada dua batasan yang perlu dikemukakan, yakni istilah “organization” sebagai kata benda dan “organizing” (pengorganisasian) sebagai kata kerja, menunjukkan pada rangkaian aktivitas yang harus dilakukan secara sistematis.
Istilah  organisasi  memiliki  dua  arti  umum,  pertama,  mengacu  pada  suatu  lembaga (institution) atau kelompok fungsional, sebagai contoh kita mengacu pada perusahaan, badan pemerintah, rumah sakit, atau suatu perkumpulan olahraga. Arti kedua mengacu pada proses pengorganisasian, sebagai salah satu dari fungsi manajemen.
Menurut Drs. M. Manullang Organisasi dalam arti dinamis disebut pengorganisasian, dan dalam arti statis disebut organisasi.
Menurut Stoner : Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
Menurut  James  D.  Mooney  :  Organisasi  adalah  bentuk  setiap  perserikatan  manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Menurut Chester I. Bernard: Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Menurut  Prof.  Dr.  Sondang  P.  Siagian:  Organisasi  adalah  suatu  bentuk  persekutuan antara  dua  orang  atau  lebih  yang  bekerja  bersama  serta  secara  formal  terikat  dalam  rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan dan dalam ikatan itu terdapat seorang atau sekelompok orang yang disebut bawahan.
Menurut  Prof.  Dr.  Mr.  S.  Pradjudi  Atmosudiro:  Organisasi  adalah  struktur  tata pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerja sama secara tertentu untuk bersamasama mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut Duncan (Thoha, 2005), perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi atau suatu kelompok tertentu.
Menurut  (Rhoades  &  Eisenberger,  2002)  persepsi  terhadap  dukungan  organisasi mengacu pada persepsi karyawan mengenai sejauh mana organisasi menilai kontribusi mereka dan peduli pada kesejahteraan hidup  mereka.  Jika  karyawan menganggap  bahwa  dukungan organisasi  yang di terimanya tinggi, maka karyawan tersebut akan menyatukan keanggotaan sebagai  anggota  organisasi  ke  dalam  identitas  diri  mereka  dan  kemudian  mengembangkan hubungan dan persepsi yang lebih positif terhadap organisasi tersebut.
Artinya  Semakin  tinggi  dukungan  organisasi  yang  dirasakan  oleh  karyawan  akan meningkatkan kinerja karyawan di dalam perusahaan. Adapun dukungan organisasi persepsian dapat  dilihat  dari  penghargaan  yang  diterima  karyawan,  kesempatan  pengembangan kemampuan,  kondisi  kerja  serta  kepedulian  perusahaan  terhadap  kesejahteraan  hidup
karyawan. Hasil ini mendukung teori (Rhoades & Eisenberger, 2002) yang menyatakan bahwa dukungan organisasi yang dimiliki seorang karyawan  secara  psikologis  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan tersebut.

## 3) Pengendalian berpengaruh manajemen profesional
Menurut Jones and George (2003:331) mengenai pengertian pengendalian (controlling) ini,  Pengendalian  adalah proses  dimana  para  manajer  memantau  dan  mengatur  bagaimana sebuah  organisasi  dan  segenap  anggotanya  menjalankan  kegiatan  yang  diperlukan  untuk mencapai  tujuan  organisasi  secara  efisien  dan  efektif.  Dalam  pengendalian,  para  manajer memantau  dan  mengevaluasi  apakah  strategi  dan  struktur  organisasi  bekerja  seperti  yang dikehendaki, bagaimana hal-hal tersebut dapat ditingkatkan dan bagaimana harus diubah jika tidak bekerja .
Sistem  kontrol  manajemen  yang  dirancang  dalam  suatu  organisasi  harus  memenuhi karakteristik sebagai berikut:
 Sistem  pengendalian  manajemen  harus  selaras  erat  dengan  strategi  dan  tujuan organisasi.
 Sistem  kontrol  manajemen  harus  dirancang  sesuai  struktur  organisasi  dan  tanggung jawab pengambilan keputusan manajer individual.
 Sistem pengendalian manajemen yang efektif harus memotivasi manajer dan karyawan untuk  mengerahkan  upaya  ke  arah  pencapian  tujuan  organisasi  melalui  berbagai penghargaan terkait dengan pencapaian tujuan tersebut.
Menurut   Hamel   dan   Prahalad  (Rangkuti,2008,p3)   ”Strategi   merupakan   alat untukmencapai  tujuan  perusahaan  dalam  kaitannya  dengan  tujuan  jangka  panjang, programtindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya”.
Pengendalian  manajemen  profesional sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya diantaranya adalah: (jones, Geogre et al,. 2003), (Rangkuti et al,. 2008),

## Conceptual Framework
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  hubungan  antar  variabel  maka  model  atau  Conceptual Framework artikel ini dalam rangka menbagunan hipotesis adalah sebagai berikut:

## Perencanaan
(X 1 ) Pengorganisasian (X 2 ) Pengendalian (X 3 )
Manajamenen
Profesional (Y 1 )

## Gambar 3: Conceptual Framework
Perencanaan (x1), Pengorganisasian (x2) dan Pengendalian (x3) berpengaruh terhadap Manajemen Profesonal (y1).
Selain dari tiga variabel exogen ini yang mempengaruhi manajemen profesional (y1), masih banyak variabel  lain yang mempengaruhinya diantaranya adalah:
1) Budaya Organisasi (x4): (Mangkuprawira et al., 2007),
2) Sistem Nilai (x5) : (mangkuprawira et al., 2007),
3) Norma (x6): (Mangkuprawira et al., 2007),

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan ,  maka  dapat  disimpulkan  untuk  membangun  suatu  hipotesis guna untuk riset selanjutnya seperti di bawah ini:
1) Perencanaan (x1) berpengaruh terhadap Manajemen Profesional (y).
2) Pengorganisasian (x2) berpengaruh terhadap Manajemen Profesional (y).
3) Pengendalian (x3) berpengaruh terhadap Manajemen Profesional (y).

## Saran
Bersdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  factor  lain  yang  mempengaruhi  Manajemen  Profesional  pada  semua  tipe  dan  level organisasi, oleh karena itu masih di perlukan kajian yang lebih lanjut untuk melengkapi factor- faktor lain apa sajakah yang dapat memepengaruhi Kinerja. Faktor lain tersebut seperti Budaya Organisasi  (x4), Sistem Nilai (x5) dan Norma (x6)

## DAFTAR PUSTAKA
Andreas Harefa, Membangkitkan Roh profesionalisme , (Jakarta:PT. Gramedia Pustaka
Utama, 1999), Cet.2, hlm.112.
Didin Hafidhuddin dan Hendri Tanjung, Manajemen Syariah dalam Praktik , (Jakarta: Gema Insani Press, 2003), Cet.1, hlm. 63.
Tanri Abeng, Dari Meja Tanri Abeng, Gagasan, Wawasan, Terapan dan Renungan , ( Jakarta: PT. Midas Surya Grafindo, 1997), Cet.1, hlm.3.
Burhanuddin, Analisis, Administrasi, Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan , (Jakarta: Bumi Aksara, 1994), Cet.1, hlm. 167
Usman, H. (2008). Manajemen teori, praktik, dan riset pendidikan .
Jakarta: PT. Bumi Aksara
Sa’ud, S. & Makmun, A. S. Perencanaan pendidikan.
(Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2014)
Kurniadin,  D.  &  Maschali,  I. Manajemen  pendidikan:  konsep  &  prinsip  pengelolaan pendidikan . (Yogyakarta: Ar-Ruzz Media, 2016) Siagian, S. P . Fungsi-fungsi manajerial . (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2005) Siagian, S. P. Filsafat administrasi .(Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2015) Uno, H. B. Perencanaan Pembelajaran .(Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2011) Mangkuprawira, S dan Hubeis, A, Manajemen Mutu SDM ,
(Bogor: PT.Galia Indonesia, V,2007) Mangkuprawira, S. 2007. Mengapa harus manajemen profesional,
http://ronawajah.wordpress.com/2007/05/14/mengapa-harus-manajemen-profesional/ Andri Feriyanto,S.E., dan Endang Shyta Trana,S.E., Pengantar Manajemen (3 in 1),
Yogyakarta, PT. Pustaka Baru, 2015, hal. 14.
Sukarna. Dasar-Dasar Manajemen. (Bandung: CV. Mandar Maju,2011)
Ali,  H.,  Limakrisna,  N.,  &  Jamaluddin,  S.  (2016).  Model  of  costumer  satisfaction:  The empirical  study  at  Bri  in  Jambi. Internasional  Journal  Of  Applied  Business  and Management Studies. https://doi.org/10.21276/sjbms
Kadarman, A.M. et.al. 1996 . Pengantar Ilmu Manajemen. Jakarta , Gramedia. Handoko, T. Hani (2003), Manajemen.  Edisi Kedua .  Cetakan Kedelapanbelas.    Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
http://ariflobster.blogspot.com/2011/12/pengertian-organisasi-dan-manajemen.html http://edwinnisme.wordpress.com/2011/11/28/pengorganisasian/ http://nadiyyazummi.blogspot.com/2012/10/makalah-pengantar-manajemen.html http://darmansyah.weblog.esaunggul.ac.id/category/sistem-pengendalian- manajemen/?gdezpoahydxsbcoj
Caronlin,      Rona      Tumiur      Mauli.      2020. Modul      Perkuliahan      Sistem PengendalianManajemen : Memahami Strategi , Jakarta : Elearning Mercu Buana