Vol. 4 No. 1 Desember 2022: 79-89

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PENDIDIKAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA KABUPATEN BADUNG
Ni Made Martini 1*
A. A. Ketut Sri Asih 2 Ni Made Ernila Junipisa 3
Universitas Triatma Mulya 1,2,3
*e-mail: nimademartini3@gmail.com

## ABSTRACT
In addition to work motivation, the work environment must be also be considered, a  good  and  conducive  work  environment  will  create  a  comfaortabel  working atmosphere. The purposes of this study is to determine the independent variables that  have  a  dominant  influence  on  the  performance  of  Civil  Servants  at  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olah  Raga  Kabupaten  Badung.  The  sampling technique  used  is  the  cencus  technique.  The  data  analysis  tool  used  is  multiple linear  regression  analysis  with  application  (SPSS)  version  16.0.the  regression equation of this study is Y = 4.107 + 0.568X1 + 1.125X2. The magnitude of the influence of work motivation and work environment on employee performance at Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung can be seen from the R square value of 0.453. this means that 45,3% of employee performance variables can be explained by work motivation and work environment variables, while the remaining 54,7% is explained by other variables outside this study, 4). The variables that has the most dominant influence is work motivation variables. Judging  from  the  value  of  the  work  motivation  beta  coefficient  which  is  worth 0.405,  it  is  greater  than  the  work  environment  beta  coefficient  which  is  worth 0.404.
Keywords : motivation, work environment, performance

## PENDAHULUAN
Dalam suatu organisasi pemerintahan,  sumber  daya  manusia atau disebut dengan pegawai,  adalah salah satu unsur yang paling penting yang  harus  diperhatikan.  Setiap instansi  pemerintahan  dituntut  untuk mengoptimalkan sumber daya manusia  guna  mencapai  tujuan organisasi.  Sumber  daya  manusia merupakan  penggerak  dan  penentu jalannya  suatu  organisasi,  hal  itu dikarenakan  pegawai  mempunyai peranan  yang  sangat  penting  di dalam suatu organisasi, yaitu sebagai
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
pemikir, perencana, dan pengendalian aktivitas suatu organisasi.  Mengingat  pentingnya peran  sumber  daya  manusia  maka suatu  instansi  harus  mempunyai program-program sumber daya manusia  seperti,  melatih  pegawai baru  agar  dapat  bekerja  sesuai dengan  yang  diharapkan  atau  sesuai dengan  standar  operasional  prosedur di setiap instansi dan mengembangkan kemampuan pegawai  yang  sudah  ada  sehingga restasinya dipersiapkan untuk menerima tugas dan tanggung jawab yang  lebih  besar  dimasa  yang  akan datang. Berkaitan dengan hal tersebut  instansi  dituntut  mampu mengoptimalkan  dan  meningkatkan kinerja  pegawainya.  Salah  satu  cara untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah dengan memenuhi kebutuhan- kebutuhan pegawai agar terwujudnya keseimbangan  dalam  instansi  dan tidak  adanya  kesenjangan  antara tuntutan  instansi  dan  kebutuhan pegawai.  Menjaga  motivasi  kerja pegawai  sangatlah  penting  karena motivasi  merupakan  sesuatu  yang mendasari  setiap  individu  atau pegawai untuk bertindak dan melakukan  sesuatu.    Selain  motivasi kerja,  lingkungan  kerja  juga  harus diperhatikan dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai, lingkungan  kerja  yang  baik  dan kondusif  akan  meciptakan  suasana kerja yang nyaman, sehingga pegawai  merasa  nyaman  dalam melaksanakan pekerjaannya. Lingkungan  kerja  menjadi  suatu pendukung  maupun  penghambat suatu  tujuan,  jika  lingkungan  kerja mendukung  maka  seorang  pegawai lebih termotivasi untuk menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik, sebaliknya jika lingkungan  kerja  tidak  mendukung pegawai cenderung bermalas malasan dalam menyelesaikan tugasnya. Permasalahan yang berkaitan dengan motivasi kerja yaitu sulit  mendapatkan  promosi  jabatan untuk pegawai baru atau yang masih berstatus  kontrak,  dan  bagi  pegawai lama sulit  untuk  naik  jabatan, sering terjadinya keterlambatan dalam memberikan  kompensasi,  kondisi ruangan  kerja  yang  kurang  nyaman, juga  menyebabkan  pegawai  merasa terganggu  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.  Permasalahan  yang berkaitan  dengan  lingkungan  kerja adalah kurang nyamannya lingkungan  kerja  pegawai  yang memang  harus  diperhatikan  oleh pihak  instansi.  Misalnya,  ruangan kerja  yang  kurang  nyaman  karena kurangnya penerangan dan AC yang tidak  berfungsi,  bangunan  tempat kerja  yang  harus  dipertimbangkan oleh pihak instansi demi keselamatan kerja  untuk  pegawai,  sehingga pegawai merasa aman dalam melaksanakan  pekerjaannya  sehari- hari.  Mengingat  pentinya  kinerja pegawai  bagi  instansi,  maka  dari  itu instansi  harus  mampu  menjaga motivasi  kerja  pegawai  dalam melaksankan  pekerjannya,  tidak motivasi  kerja  namum  lingkungan kerja  juga  harus  di  perhatikan  untuk meningkatkan kinerja pegawai dengan  baik.  Penelitian  ini  dilakuka untuk  menguji  Pengaruh  Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil Pada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung sehingga masalah yang diteliti dalam penelitian  dapat  dirumuskan  sebagai berikut : 1. Apakah motivasi kerja berpengaruh  terhadap  kinerja Pegawai Negeri Sipil   pada Dinas
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung? 2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung?
3. Seberapa besar pengaruh motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung? 4. Variabel  bebas  manakah  yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas  Pendidikan  Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung? TINJAUAN PUSTAKA Motivasi Kerja Menurut Robbins (2015:127), motivasi kerja adalah proses menjelaskan  mengenai  kekuatan, arah dan ketekunan seseorang dalam upaya  untuk  mencapai  tujuan. Menurut Widodo (2015:187), motivasi  adalah  kekuatan  yang  ada dalam diri seseorang, yang mendorong perilakunya untuk melakukan  suatu  tindakan.  Besarnya itensitas  kekuatan  dari  dalam  diri seseorang  untuk  melakukan  suatu tugas  atau  sasaran  memperlihatkan sejauh  mana  tingkat  motivasinya. Menurut  Gitosudarmo  (2015:109), motivasi adalah faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan  suatu  aktivitas  tertentu, oleh  karena  itu  motivasi  sering diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Setiap aktivitas  yang  dilakukan  oleh seseorang pasti memiliki suatu faktor yang  mendorong  aktivitas  tersebut. Faktor  pendorong  dari  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu  pada  umumnya  adalah kebutuhan tersebut.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Nitisemito  (dalam Nuraini  2013:97),  lingkungan  kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  karyawan  yang  dapat mempengaruhi  dalam  menjalankan tugas  yang  diembankan  kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner  (AC),  penerangan  yang memadai  dan  lain  sebagainya. Menurut Afandi (2018:66), lingkungan  kerja  dalah  sesuatu  yang ada  dilingkungan  para  pekerja  yang dapat  mempengatuhi  dirinya  dalam menjalankan tugas seperti temperature ,  kelembaban,  pentilasi, penerangan,  kegaduhan,  kebersihan tempat  kerja,  dan  memadai  tidaknya alat-lat perlengkapan kerja, lingkungan  kerja  dapat  diartikan sebagai  keseluruhan  alat  perkakas yang  dihadapi,  sebagai  pengaruh kerjanya  baik  sebagai  perorangan maupun kelompok. Menurut Sedarmayanti  (2023:23),  lingkungan kerja  adalah  suatu  tempat  yang terdapat sejumlah kelompok, dimana di  dalamnya  terdapat  beberapa fasilitas  pendukung  untuk  mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi.
Kinerja Mangkunegara (2011:67), mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikannya.  Menurut
Firda  (2015:618),  kinerja  karyawan (performance) adalah hasil pekerjaan yang  dicapai  seseorang  berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan.
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
suatu pekerjaan mempunyai persyaratan  tertentu  untuk  mencapai tujuan  yang  disebut  juga  standar pekerjaan. Suhardi (2019:297), mendefinisikan  kinerja  merupakan catataan  hasil  yang  diproduksi  atas fungsi  pekerjaan  tertentu  atau aktivitas-aktivitas  selama  periode
waktu  tertentu.  Dari  beberapa pendapat  diatas  dapat  disimpulkan, bahwa  kinerja  pegawai  adalah  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya,  yang  dapat  diukur  selama periode waktu tertentu.

## KAJIAN EMPIRIS
Pada  penelitian  terdahulu,
Utamiasih  Sri  Ni  Luh  (2021) Universitas  Triamta  Mulya,  tentang Pengaruh  motivasi  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Katamala  Hotel  seminyak.  Sampel dalam  penelitian  ini  adalah  semua karyawan  pada  Katamala  Hotel Seminyak  yang  berjumlah  61  orang, hasil  dari  penelitian  ini  adalah motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan di  Katamala  Hotel  Seminyak  Bali, lingkungan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di Katamala Hotel Seminyak Bali. Cahyani,  Sinta  Moekti  Dwi (2017)  yang  berasal  dari  Universitas Muhammadiyah Surakarta, penelitian  ini  berjudul  Pengaruh Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Empiris  Pada  PT  MISAJA  MITRA PATI), dengan jumlah sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah 100 orang dengan menggunakan metode random sampling,  hasil  penelitian  ini  adalah analisis  uji  t  dapat  diperoleh motivasi, lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan  PT  Misaja  Mitra  Pati secara individu sedangkan hasil uji F dapat diperoleh motivasi, lingkungan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT  Misaja  Mitra  Pati secara bersama-sama.
Purwati, Astri Ayu dan Amri Arnando  (2018)  yang  berasal  dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia,  penelitian  ini  berjudul Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berjumlah  30  orang,  hasil  dari penelitian  ini  adalah  motivasi  kerja berpengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  dan  lingkungan kerja  tidak  berpengaruh  dan  tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan
Provinsi
Riau.
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022

## KERANGKA KONSEPTUAL
H1 H2 GAMBAR 1 GAMBAR 1

## KERANGKA KONSEPTUAL
Hipotesis Berdasarkan  latar  belakang masalah,  kajian  teori,  kajian  empiris dan kerangka konseptual maka dapat dirumuskan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : H1 : Diduga motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung. H2 : Diduga lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  pada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olah Raga Kabupaten Badung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif,  dimana  menitikberatkan pada  pengujian  hipotesis  dengan menggunakan  data  terukur  sehingga diharapkan  akan  dapat  ditarik  suatu kesimpulan. Penelitian ini menyoroti hubungan  antara  variabel  dan hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan  Olah  Raga  Kabupaten  Badung dengan  variabel  bebas  yang  pertama adalah  motivasi  kerja  (X 1 ),  variabel bebas yang kedua adalah lingkungan kerja (X 2 ), dan variabel terikat adalah kinerja pegawai (Y). Teknik pengumpulan  data  dalam  penelitian ini emnggunakan 3 teknik pengumpulan  data,  yang  pertama adalah  Dokumentasi.  Dokumentasi adalah  suatu  cara  yang  digunakan
Motivasi Kerja (X1) Kinerja Pegawai
(Y)
Lingkungan Kerja
(X2)
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
untuk memperoleh data dan informasi  dalam  bentuk  buku,  34 arsip,  dokumen,  tulisan  angka  dan gambar  yang  berupa  laporan  serta keterangan  yang  dapat  mendukung penelitian. Teknik pengumpulan data yang  kedua  adalah  Wawancara. Wawancara adalah percakapan tertentu  yang  dilakukan  oleh  dua belah  pihak  yaitu  pewawancara (interview) yang mengajukan pertanyaan  dan  yang  di  wawancarai (interviewe) untuk memberikan jawaban  atas  pertanyaan  yang diberikan.  Teknik  pengumpula  data yang  ketiga  adalah  Kuisioner. Kuisioner adalah teknik pengumpulan  data  dengan  dengan cara  peneliti  memberikan  daftar pertanyaan  atau  pernyataan  yang tertulis untuk dijawab oleh responden. Populasi dan sampel yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  Pegawai  Negeri  Sipil pada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan  Olah  Raga  Kabupaten  Badung yang  berjumlah  86  orang.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  teknik  analisis deskriptif,  analisis  ini  digunakan untuk mengetahui karakteristik responden,  baik  dari  jenis  kelamin, usia,  pendidikan  dan  masa  kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN TABEL 1
HASIL UJI ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.107 3.785 2.085 .003 Motivasi .568 .123 .405 4.599 .000 Lingkungan Kerja 1.125 .245 .404 4.594 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan tabel 4.9, maka persamaan  regresi  linear  berganda adalah sebagai berikut : Y = 4.107 + 0.568X 1 + 1.125X 2 Persamaan  regresi  tersebut  dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta sebesar 4.107, berarti  bahwa  jika  motivasi kerja  (X 1 )  dan  lingkungan kerja  (X 2 )  dianggap  konstan atau  nol,  maka  kinerja pegawai (Y) bernilai 4.107. b. Nilai koefisien regresi motivasi  kerja  (X 1 )  sebesar
0.568  (positif)  artinya  jika nilai  motivasi  kerja  (X 1 ) meningkat  sebesar  1  satuan, maka  kinerja  pegawai  (Y) meningkat sebesar 0.568. c. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja (X 2 ) sebesar 1.125  (positif),  artinya  jika nilai  lingkungan  kerja  (X 2 ), meningkat  sebesar  1  satuan maka  kinerja  pegawai  (Y) akan meningkat sebesar 1.125. PEMBAHASAN 1. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung
Hipotesis  yang  pertama  (H 1 ) dilakukan pengujian untuk mengetahui  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupaten  Badung.  Berdasarkan hasil  penelitian  menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah  Raga  Kabupaten  Badung. Hal  ini  dibuktikan  dari  pengujian koefisien  regresi  (b 1 )  motivasi kerja  memiliki  nilai  koefisien sebesar  0,568  (positif)  dan  nilai uji  t tabel sebesar  1,988  dengan signifikasi  sebesar  0,000  lebih kecil  daripada  nilai  alpa  (α)  0,05 (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 dalam  penelitian  ini  diterima.
Artinya  jika  motivasi  kerja pegawai meningkat, pegawai mampu  menghasilkan  kinerja yang  baik.  Artinya  bahwa  adanya peningkatan  motivasi  kerja  akan mampu  meningkatkan  kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas
Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung. 2. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung . Hipotesis  yang  kedua  (H 2 ) dilakukan pengujian untuk mengetahui  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah  Raga  Kabupaten  Badung. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupaten  Badung.  Hal  ini dibuktikan dari pengujian koefisien  regresi  (b 2 )  lingkungan kerja  memiliki  nilai  koefisien sebesar  1,125  (positif)  dan  nilai uji  t tabel sebesar  1,988  dengan signifikasi  sebesar  0,000  lebih kecil daripada nilai alpha (α) 0,05 (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 dalam  penelitian  ini  diterima. artinya bahwa adanya peningkatan lingkungan  kerja,  akan  mampu meningkatkan  kinerja  Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung. 3. Besar  pengaruh  motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah Raga Kabupaten Badung Berdasarkan tabel 4.11 menjelaskan bahwa besar pengaruh  motivasi  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja
Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan Olah  Raga  Kabupaten  Badung. Dapat  dilihat  dari  nilai  R  square sebesar  0.453.  hal  ini  berarti sebesar  45,3%  variabel  kinerja pegawai  dapat  dijelaskan  oleh variabel  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja, sedangkan sisanya  sebesar  54,7%  dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini,  seperti  displin  kerja,  stress kerja, pemberian insentif dan gaya kepemimpinan.
4. Variabel  yang  berpengaruh paling dominan terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
pada Dinas Pendidikan Kepemudaan  da  Olah  Raga Kabupaten Badung Berdasarkan tabel 4.12 menjelaskan bahwa motivasi kerja berpengaruh paling dominan terhadap  kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  pada  Dinas  Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga
Kabupaten  Badung.  Dilihat  dari nilai koefisien beta motivasi kerja yang  bernilai  0.405  lebih  besar daripada  nilai  koefisien  beta lingkungan  kerja  yang  bernilai 0.404.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis data  dan  pembahasan  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil pada Dinas Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupaten  Badung.  Hal  ini menjukkan bahwa semakin tinggi  motivasi  kerja  pegawai, maka semakin meningkat kinerjanya. 2. Lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil pada Dinas Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupaten  Badung.  Hal  ini menunjukan  semakin  kondusif dan  nyaman  lingkungan  kerja, maka semakin meningkat kinerja yang dihasilkan oleh pegawai. 3. Besar  pengaruh  motivasi  kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil pada Dinas Pendidikan Kepemudaan  dan  Olah  Raga Kabupatn  Badung. Dapat  dilihat dari  nilai  R  square  sebesar 0.453.  hal  ini  berarti  sebesar
45,3%  variabel  kinerja  pegawai dapat  dijelaskan  oleh  variabel motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja, sedangkan sisanya sebesar 54,7%  dijelaskan  oleh  variabel lain diluar penelitian ini. 4. Variabel yang berpengaruh paling  dominan  adalah  motivasi kerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari nilai  koefisien  beta  motivasi kerja  yang  bernilai  0.405  lebih besar  daripada  nilai  koefisien beta  lingungan  kerja  yang bernilai 0.404.
Saran Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  maka  penulis dapat  mengusulkan  beberapa  saran,
yaitu sebagai berikut :
1. Diharapkan  pihak  instansi  bisa meningkatkan  motivasi  kerja pegawai meskipun bukan berupa gaji  pokok,  tetapi  bisa  berupa kenaikan  pangkat  bagi  pegawai yang  memiliki  prestasi  kerja, tidak  hanya  kenaikan  pangkat memberikan reward kepada pegawai  yang  berprestasi  bisa meningkatkan  motivasi  kerja pegawai  dalam  melaksanakan pekerjannya. 2. Peningkatkan  lingkungan  kerja dapat dilakukan dengan menambah  ventilasi  ruangan, sehingga sirkulasi udara menjadi lancar.  Tidak  hanya  ventilasi ruangan,  fasilitas  kerja  juga harus  diperhatikan  oleh  pihak instansi,  agar  pegawai  mampu menyelesaikan
pekerjaanya dengan tepat waktu. Lingkungan
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
kerja  yang  baik  dan  nyaman akan memberikan dampak positif  bagi  pegawai  dalam melaksanakan pekerjannya sehari-hari. 3. Bagi peneliti berikutnya disarankan  agar  menambahkan variabel  bebas  lainnya.  Seperti disiplin  kerja,  kepemimpinan, komunikasi dan lain-lain. Penambahan  variabel  bebas dimaksud karena kinerja pegawai tidak hanya dipengaruhi oleh motivasi kerja dan lingkungan  kerja,  melainkan masih  ada  variabel  lain  yang dapat  mempengaruhi.  Sehingga peneliti dapat  menegtahui faktor apa  saja  yang  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu.  Mangkunegara  .
2011. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan .
Bandung: PT. Remaja Rosda.
Karya.
Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Pekan  Baru: Zanafa Publishing. Arikunto, S. 2013. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Rineka Cipta Arikunto, Suharsimi. 2011. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan  Praktis .  Edisi Revisi  VII.  Jakarta  :  PT. Rineka Cipta. Cahyani,  Sinta  Moekti  Dwi,  and Anton  Agus  Setyawan.  2017 Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan    (Studi Empiris  Pada PT  MISAJA MITRA PATI ) . Diss. Universitas  Muhammadiyah Surakarta,Fiansi,  Fiansi,  and Sarifuddin  Sarifuddin.  2019. Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Koperasi Dan Umkm Kabupaten  Tolitoli. Jurnal Sinar  Manajemen 6.2  :  141- 145. Ginting, Haris Adinata. 2019 Analisis  Kinerja  Pegawai Kantor Kelurahan Lau Cimba Kabanjahe . Diss. Universitas Quality. Hamali,  A.  Y.  2018. Pemahaman Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: PT Buku Seru. Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Penerbit    Bumi Aksara.
Trisna  Ni  Kadek.  2019  .Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Hotel  Ayung  Resort
Ubud. Skripsi .  Manajemen. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi  Triatma  Mulya, Badung.. Utamiasih  Sri  Ni  Luh.  2021 .Pengaruh Motivasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Katamala  Hotel  Seminyak Bali. Skripsi .  Manajemen. Universita  Triatma  Mulya, Badung
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
Nur Azizah, Maida Maulidina. 2019. Analisis Penempatan, Motivasi Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap  Kepuasan  Kerja Pada  Pt.  Angkasa  Pura  Ii (Persero)  Bandara  Husein Sastranegara Bandung. . Other  thesis ,  Universitas
Komputer Indonesia.
Purwati,  Astri  Ayu,  and  Amri Arnando.  2018.  Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dinas Pendidikan  Dan  Kebudayaan Provinsi  Riau .    Procuratio:
Jurnal Ilmiah Manajemen 6.2 : 225-235. Sedarmayanti,  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia , Bandung: Refika Aditama Simanjuntak, Cipto Winner. Pengaruh  Pelatihan  Efikasi Diri, Kepemimpinan Transformasional  Terhadap Motivasi Kerja Anggota Satuan Brigade Mobile Kepolisian  Sumatera  Utara. Diss.  Universitas  Medan Area, 2017. Sitanggang,  David  Bastian.  2016. Pengaruh  Kedisiplinan  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pendidikan Kabupaten DairiS. Diss. Unimed, Siagian Sondang P. 2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta  :  Bumi
Aksara.
Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian Kuantitatif.  Kualitatif  dan
R&D . Bandung Alfabeta Wibowo.  2016.  Pengaruh  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Emerald  Bintaro.  Jakarta: Computech  &  Bisnis,  119- 127. Fahmi,  Irham.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Alfabeta Kadarisman,  M.  2012 .  Manajemen kompensasi . Jakarta: Rajawali pers Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program  SPSS .  Semarang: Badan  Penerbit  Universitas
Diponegoro.
Veithzal  Rivai.  (2013). Manajemen sumber  daya  manusia  untuk perusahaan .  Jakarta:  PT.
Raja Grafindo Persada. Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja . Edisi Kelima. Depok:  PT.  Raja  Grafindo Persada A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara, 2011. Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Nitisemito, 2013. Manajemen Personalia Ghalia , Indonesia, Jakarta. Widodo,  Supartno  Eko.  2015. Manajemen  Pengembangan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
(Ni Made Martini 1) , A. A. Ketut Sri Asih 2) , Ni Made Ernila Junipisa 3) , hal. 79-89) Vol 4, No 1, Desember 2022
Gitosudarmo,  I.  &  Sudita,  I.  N.
(2015). Perilaku Keorganisasian .Yogyakarta:
BPFE Yogyakarta.
Stephen,  Robbins  (2015), Perilaku Organisasi , Penerbit Salemba
Empat, Jakarta. Robbins,  Stephen  P  dan  Judge, Timothy A. 2013. Organizational Behavior , Terjemahan  Ratna  Saraswati dan  Fabriella  Sirait,  Edition
16, Jakarta, Salemba Empat.
Priyanto,  Duwi.  (2012). Cara  Cepat Olah  Data  Statistik  Dengan SPSS . Yogyakarta : CV Andi Offest.