## Jurnal “Gema Kampus” Ilmu Administrasi Edisi Vol. XI April 2016
STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI
(STUDI KASUS DI KANTOR RADIO REPUBLIK INDONESIA

## CABANG  BIAK NUMFOR)
Isal Anwar Hasan 1) dan Rudiyansyah 2)
1) Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, 2) Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui tingkat kinerja pegawai, strategi  yang digunakan dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Radio  Republik  Indonesia  Biak  Numfor.  Jenis penelitian ini adalah Destriktif Kualitatif yang berusaha menjelaskan sedetail mungkin objek dan  masalah  penelitian  berdasarkan  fakta  yang  ada  dilapangan,  Teknik  pengumpulan  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ada  tiga  cara  yaitu  :  pengamatan,  interview  atau wawancara,  dan  dokumentasi.`hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan Peningkatan  kinerja Radio Republik Indonesia dari  tiga  indikator pengalaman, keterampilan, motivasi    yang    menjadi  parameter  kinerja  dapat  dikatakan  sudah  terlaksana  cukup  baik. Strategi  Peningkatan  Kinerja  Pegawai Radio Republik Indonesia yang  menjadi  acuan  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai diantaranya kedisiplinan, sanksi, diklat Kata kunci: Kinerja pegawai, strategi peningkatan kinerja pegawai

## Pendahuluan
Sejak lahirnya undang undang No.32 tahun 2002 tentang penyiaran dan peraturan pemerintah  nomor  12  tahun  2005,  Radio Republik  Indonesia  (RRI)  mulai  dikenal sebagai  Lembaga  Penyiaran  Publik  Radio Republik Indonesia (LPP RRI) dengan status baru  tersebut,  manajemen  RRI  berusaha keras menyesuaikan diri dengan mempelajari segala  sesuatu  yang  berkaitan  dengan penyiaran  publik  secara  terus  menerus  dan harus menjadi organisasi pembelajar ( learning organization )
Sumber  daya  manusia  (SDM)  RRI sedikit  banyak  mengalami  kendala  dalam menjalankan  tugas  dan  fungsinya  sebagai lembaga  penyiaran  publik,  sebagai  tuntutan seiring  dengan  berubahnya  status  RRI menjadi radio republik sumber daya manusia RRI  harus  mampu  memainkan  perannya secara optimal dengan meningkatkan kompetensi, yakni
pengetahuan, keterampilan dan sikap bagi setiap karyawan. Dalam  organisasi  apapun  sumber  daya
manusia  yang  kompeten  merupakan  salah satu  modal  utama  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Kinerja pegawai mempengaruhi seberapa banyak mereka memberikan konstribusi kepada organisasi. Setiap
pekerjaan  memiliki  kriteria  pekerjaan  yang spesifik, atau dimensi kerja yang mengidentifikasi elemen-elemen yang paling penting dari suatu pekerjaan. Organisasi atau instansi perlu mengetahui berbagai kelemahan  dan  kelebihan  pegawai  sebagai landasan untuk memperbaiki kelemahan dan menguatkan kelebihan dalam rangka meningkatkan produktifitas dan pengembangan  pegawai  sehingga  kinerja pegawai pada setiap instansi harus dioptimalkan demi tercapainya tujuan instansi tersebut
Berangkat  dari  hal  tersebut  di  atas, maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  di  Radio  Republik  Indonesia Cabang Biak Numfor, dengan judul Penelitian “Strategi  Peningkatan  Kinerja
Maryadi “Pengaruh Gaji, Bonus, dan Fasilitas Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Jurnal “Gema Kampus” Edisi Vol.12 No.2 Tahun  2017
Pegawai  Studi  Kasus  Di  Kantor  Radio
Republik Indonesia Cabang Biak Numfor”. Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah Deskriptif Kualitatif yang berusaha menjelaskan sedetail  mungkin  objek  dan  masalah penelitian  berdasarkan  fakta  yang  ada dilapangan`
Dalam penelitian ini data  yang akan di peroleh bersumber dari kantor RRI Cabang Biak  Numfor,  adapun  jenis  data  yang digunakan  adalah  data  primer  dan  data sekunder.
Teknik pengumpulan data dimaksudkan  untuk  memperoleh  data  yang berdasarkan dengan hasil penelitian yang ada di lapangan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini ada tiga cara yaitu : pengamatan, interview atau wawancara, dan dokumentasi.
Hasil Penelitian dan Pembahasan. Hasil Penelitian.
1. Deskripsi Objek Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah Radio Republik Indonesia  RRI adalah satu- satunya radio yang menyandang nama negara yang siarannya ditujukan untuk kepentingan bangsa  dan  negara.  RRI  sebagai  Lembaga Penyiaran  Publik  yang  independen,  netral dan tidak komersial yang berfungsi memberikan  pelayanan  siaran  informasi, pendidikan,  hiburan  yang  sehat,  kontrol sosial,  serta  menjaga  citra  positif  bangsa  di dunia internasional.
Besarnya  tugas  dan  fungsi  RRI  yang diberikan  oleh  negara  melalui  UU  no  32 tahun  2002  tentang  Penyiaran,  PP  11  tahun 2005  tentang  Lembaga  Penyiaran  Publik, serta  PP  12  tahun  2005,    RRI    dikukuhkan sebagai  satu-satunya  lembaga  penyiaran yang dapat  berjaringan secara nasional  dan
dapat  bekerja  sama  dalam  siaran  dengan lembaga penyiaran Asing..
Tugas  Pokok  LPP  RRI  Memberikan pelayanan  informasi,  pendidikan,  hiburan yang sehat, kontrol dan  perekat sosial,  serta melestarikan budaya bangsa untuk kepentingan  seluruh  lapisan  masyarakat melalui  penyelenggaraan  penyiaran  radio yang  mengjangkau  seluruh  wilayah  NKRI. (PP.12/2005. Ps. 4).
2. Pembahasan.
1.  Kinerja    Pegawai  Radio  Republik Indonesia (RRI).
Analisis  terhadap  penelitian  mengenai kinerja    pegawai    di  Radio  Republik Indonesia  Terlebih  dahulu  perlu  dilihat beberapa  parameter  kinerja  pegawai yang  bisa  mengukur  kinerja  pegawai melalui    beberapa    standar  kerja diantaranya sebagi berikut :
a.  Pengalaman
Pengalaman    merupakan    hal-hal yang    pernah    dilakukan  dalam menyelesaikan    sebuah    tugas    dan pekerjaan yang menghasilkan sebuah    konsep    dan    pengetahuan ataupun  keterampilan  yang  sangat bermanfaat dalam melaksanakan tugas pekerjaan  yang  sama  dimasa yang    akan    datang.    Selain    itu Pengalaman dalam bidang pekerjaan  dengan  sendirinya  dapat meningkatkan    kemampuan    kerja pegawai    karena    makin    banyak variasi    pekerjaan    dan    obyeknya makin intensif pengalaman pekerjaan  yang  diperoleh  oleh  orang yang bersangkutan.
Salah satu contoh yang menjadi  gambaran  umum  terhadap pekerjaan  pegawai  RRI  menjadi intensif adalah kebiasan yang dilakukan  dalam  setiap  pekerjaanya diantaranya
penyelenggaraan penyiaran  radio.  Hal  di  atas  sudah
Isal Anwar Hasan dan Rudiyansyah “Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai (Studi Kasus di Kantor Radio Republik Indonesia Cabang Biak Numfor)”
barang  tentu  menjadi  alasan  bahwa pegawai mampuh untuk melaksanakan tugas yang semacamnya berdasarkan tugas utama dari RRI Memberikan
pelayanan  informasi,  pendidikan, hiburan  yang  sehat,  kontrol  dan perekat  sosial,  serta  melestarikan budaya  bangsa  untuk  kepentingan seluruh  lapisan  masyarakat  melalui penyelenggaraan penyiaran radio.
Untuk  mengukur    kinerja
pegawai berdasarkan
lamanya
pegawai bekerja dalam sebuah instansi pemerintahan maupun swasta
Pencapaian  kerja  yang  dilihat  dari pengalaman. Pengalaman membuat pekerjaan  tersebut  menjadi  mudah untuk  dilaksanakan.  Senada dengan pernyataan dari hasil wawancara dari salah satu seorang informan menyatakan bahwa: Hal  yang  paling berat    untuk    menduduki    sebuah jabatan  haruslah  melalui  beberapa tahap diantaranya faktor pengalaman yang  diukur  berdasarkan  unsur lamanya  pegawai  mengabdi  bahkan pengalaman  yang  harus  dimiliki pegawai  minimal  mengabdi  selama beberapa  tahun  sekurang-kurangnya 20    tahun    ataukah    hal    ini  hanya berlaku pada pegawai yang memiliki ijazah sma sederajat Pernyataan di atas membuktikan bahwa untuk mengukur pengalaman pegawai dilihat  dari  unsur  lamanya  pegawai mengabdi baik  terhadap  pada  salah satu  instansi  pemerintahan  maupun swasta harus berdasarkan pengalaman yang dimiliki oleh setiap pegawai  itupun  dilihat  dari  setiap melaksanakan  tugas  yang diberikan.
Hal ini menunjukkan bahwa
Pengalaman yang menuntun pegawai karena    makin    banyak    variasi pekerjaan    dan    obyeknya  makin intensif  pengalaman  pekerjaan  yang diperoleh oleh orang yang
bersangkutan.
Radio  Republik  Indonesia yang  memiliki  juimlah  pegawai 81 orang    dengan    beragam  golongan mulai dari golongan I - IV dari jumlah yang  ada.  Faktor  utama    patut    yng harus    diperhatikan    berdasarkan ketetapan  pegawai  untuk  mejalani sebagaian tanggung jawab dan pemberian  wewenan    adalah  dilihat dari unsur lamanya pegawai mengabdi dengan melihat pengalaman  yang  dimilikinya.

## b.  Keterampilan
Bidang  keterampilan  atau pengetahuan  yang  didapatkan  dari bakat  terkadang  muncul  dalam  diri setiap individu.
Pembelajaran Keterampilan    dirancang    sebagai proses  komunikasi  untuk mengubah perilaku  menjadi  cakap,  cepat  dan tepat  melalui pembelajaran terampil dalam  segala  bentuk  tugas  yang diberikan,  dalam  hal  ini  bagaimana pegawai membaca situasi dan kondisi pada  saat  menemukan  beberapa permasalahan,  perilaku  terampil  ini dibutuhkan  dalam  kehidupan  sehari- hari  dalam  pekerjaan  yang menjadi kebiasaan. Berangkat dari keterampilan peneliti ingin mengetahui Radio Republik Indonesia  cabang  Biak  Numfor mengenai  keterampilan  pegawainya dalam    proses  komunikasi  cakap, cepat dan tepat sebagai media pelayan publik.
Dari  hasil    wawancara    yang dilakukan    penulis    terhadap    salah
Maryadi “Pengaruh Gaji, Bonus, dan Fasilitas Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Jurnal “Gema Kampus” Edisi Vol.12 No.2 Tahun  2017
seorang informan menyatakan
bahwa:
LPP  RRI  sebagai  media terkemuka  lebih  menekankan  pada peningkatan  kompetensi  SDM  baik tenaga  administrasi  maupun  tenaga operasional. Mereka seluruhnya adalah pegawai/pekerja pada lembaga penyiaran,  mengingat core  business RRI  adalah  (operasional)  siaran  non stop  24  jam  diperlukan  tenaga operasional  yang  handal  memiliki kompetensi (pengetahuan, dan keterampilan)  yang  memadai,  secara konseptual,  teoritis,  sumber  daya manusia  RRI  sudah  baik.  Secara keseluruhan baik tenaga administrasi maupun  tenaga  operasional  telah memiliki  standar  kompetensi  dari segi  penguasaan  teknologi  (filep Rumaropen,  A.Md  Kepala  Urusan SDM RRI Biak 10 Mei 2017).
Berdasarkan sumber lain dari hasil  wawancara  dengan  kepala  sub bagian  tata  usaha  LPP  RRI  Biak diperoleh  kesimpulan  bahwa  tingkat keterampilan  sumber  daya  manusia yang  ada  sudah  baik  akan  tetapi masalah  yang  harus  diatasi  adalah tingkat kuantitas pegawai yang dinilai masih kurang.
Berdasarkan  keterangan    di atas    maka  peneliti  mengambil kesimpulan bahwa  pegawai LPP RRI Biak  secara  kompetensi  dari  sisi keterampilan
telah memenuhi standar  kerja  LPP  RRI.    Data      ini menunjukkan    bahwa    pegawai memiliki    catatan  yang  sangat  baik ini  menunjukkan  sangat  efektifnya pegawai  dalam  melaksanakan  tugas yang    erat    kaitannya    dengan tekhnologi yang  menjadi  keharusan pegawai    dan  tuntutan  dalam melaksanakan tugas dan pekerjaanya
secara efekti dan efesien. Mencermati pendapat    dan    presepsi    pegawai terhadap
keterampilan    yang    dimiliki merupakan  salah  satu  potensi  yang menjadi  alat  monitoring  pembantu dalam    menyelesaikan    setiap  tugas dan    tanggung    jawabnya    yang menjadi    tugas    utama    dalam memperoleh  hasil  yang  maksimal.
c.  Motivasi
Motivasi    merupakan    faktor pendorong psikologis yang mengarahkan    seseorang    kearah suatu    tujuan.    Yang    membuat keadaan dalam diri individu muncul, terarah, dan mempertahankan prilaku, hal ini merupakan rangsangan terhadap pegawai untuk lebih mempertajam    keinginan    seseorang untuk    mencapai    tujuan    yang diinginankan.  Pencapian  terhadap keinginan  dan  motivasi  pegawai untuk  menciptakan  semangat  kerja Berdasarkan hasil pengamatan  yang  dilakukan  penulis bahwa  situasi  dan  kondisi  Di  kantor LPP  RRI  Biak  sangat  baik,  tetapi perlu  dilakukan  beberapa  evaluasi mulai    dari    tata    ruang    agar    lebih nyaman    dari    yang    sebelumnya.
Sehingga peneliti mengambil kesimpulan  dari  hasil  wawancara pegawai  dengan  hasil  pengamatan bahwa salah satu indikator munculnya  motivasi  kerja  bagi pegawai  LPP  RRI  Biak  berpengaruh pada  situasi  dan  kondisi  lingkungan sehingga pegawai dan jajarannya agar tetap  eksis  dalam  bekerja,  baik  dari pegawai    yang    memiliki    jabatan terendah    sampai    paling    tinggi termasuk kepala LPP RRI Biak
Terciptanya    situasi    dan kondisi    kerja    yang    nyaman
Isal Anwar Hasan dan Rudiyansyah “Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai (Studi Kasus di Kantor Radio Republik Indonesia Cabang Biak Numfor)”
merupakan rangsangan bagi pegawai agar dapat bekerja dengan lebih rileks sehingga  tujuan  dapai  dicapai  secara efektif dan efesien.
2.  Strategi    peningkatan    kinerja pegawai  di LPP RRI Biak Numfor
Berdasarkan hasil penelitian mengenai  strategi  peningkatan  kinerja pegawai    di  LPP  Radio  Republik Indonesia Biak Numfor dapat diidentifikkasi    berbagai    strategi peningkatan    kinerja    tesebut.    Strategi peningkatan  kinerja  yang diidentifikasi adalah    disiplin,    diklat,    sanksi.  Keiga strategi  ini  dapat  peningkatan  kualitas kinerja pegawai.
Dalam meningkatkan
kinerja pegawai di butuhkan strategi  yang  bisa merangsang  pegawai   agar  bisa  lebih eksis  dalam meningkatkan kinerja.
a.  Disiplin.
Kedisiplinan
memegang peranan  yang  amat  penting  dalam pelaksanaan  kerja  pegawai.  Seorang pegawai    yang    mempunyai  tingkat kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap bekerja  dengan  baik walaupun tanpa diawasi  oleh  atasan  dan  seorang pegawai  yang  disiplin  tidak  akan mencuri waktu kerja untuk
melakukan  hal-hal  lain  yang    tidak ada    kaitannya    dengan    pekerjaan. Demikian    juga  pegawai  yang mempunyai kedisiplinan akan sebaik mungkin untuk melaksanakan
pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang telah  ditetapkan.  Untuk  mengetahui tingkat  kedisplinan  pengawai  dapat dilihat  dari  sumber  informasi  yaitu hasil wawancara responden dan hasil pengamatan peneliti.
Disiplin  adalah  kesanggupan pegawai  negeri  sipil  untuk  menaati kewajiban dan menghindari larangan yang  ditentukan  dalam  peraturan
perundang-undangan dan/atau peraturan  kedinasan  yang  apabila tidak  ditaati  atau  dilanggar  dijatuhi hukuman  disiplin.  Disiplin  sebagai suatu  proses  bekerja  yang  mengarah kepada  ketertiban  dan  pengendalian diri.  Salah  satu  tolak  ukur  disiplin adalah  kehadiran.  Menurut  Kepala Bagian  Sup  Tata  Usaha  Bapak Victor.O.Maranresy, SE. Bahwa jam kerja  pegawai  LPP  RRI  Biak  jam masuk  kantor  0.8.00-16.30  WIT. Adapun  sanksi  bagi  pegawai  yang teerlambat  masuk  dimana  sanksinya adalah  tungjangan  kerja  dipotong  1 jam 0,25 % kemudian pegawai  yang melakukan  pelanggaran  disiplin  5 (Lima)  kali  dalam  satu  bulan  tidak masuk  kantor  tanpa  ada  alasan  yang jelas  maka  akan  diberi  surat  teguran kemudian pegawai yang tidak pernah hadir sebanyak 45 (empat puluh lima) hari    tanpa  alasan  yang  jelas  dalam kurung  waktu  selama  1  (satu)  tahun diberhentikan bagi PNS dipecat/diberhentikan atau memundurkan diri (19 Mei 2017).
Dari  hasil  wawancara  diatas maka peneliti menyimpulkan dengan adanya  sanksi-sanksi  yang  diberikan kepada  pegawai  maka  itu  akan memicu pegawai untuk meningkatkan  kedisiplinannya  dari segi  kehadiran.  Itu  bisa  dibuktikan oleh  peneliti  dari  segi  pengamatan dilapangan bahwa
tingkat kedisiplinan dari sisi kehadiran untuk pegawai  LPP  RRI  Biak  sangatlah baik,  akan  tetapi  tingkat  disiplin pegawai  dalam  menjalankan  tugas masih kurang dengan kata lain belum menghargai dan kurang patuh terhadap  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya.  Terbukti  dengan  hasil penelitian  ini,  para  pegawai  masih
Maryadi “Pengaruh Gaji, Bonus, dan Fasilitas Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Jurnal “Gema Kampus” Edisi Vol.12 No.2 Tahun  2017
kurang  menghargai  waktu  dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga terkadang pegawai terlambat  menyelesaikan  pekerjaan pada setiap bulannya ataupun jangka waktu  lainnya  hal  ini  sangat  penting dibenahi.  Budaya  bersantai-santai, menunda-nunda pekerjaan harus
diganti dengan budaya tepat waktu. b.  Diklat.
Untuk menjadikan RRI
sebagai  media  terpercaya  terkemuka melalui  dengan  modal  aset  yang dimiliki,  baik  aset  sumber  daya manusia,  barang  berwujud  maupun tidak berwujud diperlukan pengelolaaan yang profesional. Profesionalisme pegawai dapat
diperoleh  melalui  pendidikan  dan pelatihan  serta  kegiatan  sejenisnya. Pusat pendidikan dan pelatihan  yang dimiliki  RRI,  yakni  Puslitbangdiklat memainkan peran yang sangat penting  dan  strategis  dalam  usaha membekali para pegawai agar memiliki  kompetensi  yang  memadai sehingga  visi  organisasi  terwujud. Tidak kalah penting bahwa sumberdaya  di  puslitbangdiklat  itu sendiri,  termasuk  para  widyaiswara harus ditingkatkan kompetensi melalui berbagai pendidikan, seminar, lokakarya, diklat.
Diklat  atau  pendidikan  dan latihan  merupakan  sarana  dalam meningkatkan    pengetahuan    dan keterampilan    pegawai    agar  supaya mereka    mampu    memberikan pelayanan    yang    terbaik  terhadap pelangganya.    Pengetahuan    dan keterampilan    menjadi  modal  pokok bagi para pegawai dalam melaksanakan  tugas  agar  apa    yang menjadi    tanggung    jawab    dapat
dilaksanakan  sebagaimana    yang diharapkan.
LPP  RRI  BIAK  sendiri memberikan    kesempatan    kepada pegawainya    untuk    senantiasa mengikuti    setiap  diklat  yang  ada. Dari    keseluruhan    jumlah    pegawai kategori    selalu    mengikuti    diklat berjumlah    40    orang    sedangkan jumlah  pegawai  yang  menyatakan pernah  mengikuti  diklat  hanya    60 orang  sisa  dari    yang    sama    sekali tidak  pernah  21  orang.
Hal  ini  membuktikan bahwa secara  bertahap  mereka  menyadari bahwa    diklat  merupakan  langkah yang  paling  tepat  untuk  merubah potensi yang dimiliki  pegawai  untuk memberikan    yang    terbaik,  serta mengembangkan pengetahuan pegawai  sehingga  pegawai  lebih maksimal  dalam  menjalankan  tugas dan tanggung jawabnya.
c.  Sanksi.
Sanksi    adalah    tindakan hukum    yang    diberikan    kepada pegawai yang tidak mematuhi peraturan  yang  ditetapkan  atau  tata tertib    yang    diberlakukan    disetiap instansi    pemerintahan    maupun swasta.
LPP RRI Biak
memberlakukan    pemberian    sanksi kepada    pegawai  yang    tidak mematuhi    aturan    yang    telah ditetapkan.
Sesuatu    yang    menjadikan sebuah    instansi    dapat    berjalan dengan baik ketika terciptanya peraturan dan tata tertib yang berlaku.
Pelanggaran yang dilakukan pegawai terhadap ketentuan kode etik pegawai    tentu    akan    mendapatkan sanksi    yang    sangat    berat  sesuai perundang-undangan    yang  berlaku. Keterikatan    pegawai  tidak  terlepas
Isal Anwar Hasan dan Rudiyansyah “Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai (Studi Kasus di Kantor Radio Republik Indonesia Cabang Biak Numfor)”
dari  beberapa  aturan  yang  mengikat, mengingat  begitu  pentingnya  kode
etik  untuk  terus  dijadikan  tuntunan pegawai yang mengikat kewewenangan pegawai untuk melakukan  hal-hal  diluar  kawasan dan fungsinya. Menurut  Kepala  Bagian  Sup Tata Usaha Bapak Victor.O.Maranresy, SE. Bahwa jam kerja  pegawai  LPP  RRI  Biak  jam masuk  kantor  0.8.00-16.30  WIT. Adapun  sanksi  bagi  pegawai  yang teerlambat  masuk  dimana  sanksinya adalah  tungjangan  kerja  dipotong  1 jam 0,25 % kemudian pegawai  yang melakukan  pelanggaran  disiplin  5 (Lima)  kali  dalam  satu  bulan  tidak masuk  kantor  tanpa  ada  alasan  yang jelas  maka  akan  diberi  surat  teguran kemudian pegawai yang tidak pernah hadir sebanyak 45 (empat puluh lima) hari    tanpa  alasan  yang  jelas  dalam kurung  waktu  selama  1  (satu)  tahun diberhentikan bagi PNS dipecat/diberhentikan atau memundurkan diri (19 Mei 2017). Dari hasil
pengamatan peneliti  pegawai  dalam  hal  ini  LPP
RRI  dengan  adanya  bentuk  sanksi yang  melanggar  aturan  maka  itu adalah  salahsatu  faktor  pendorong para pegawai agar mengikuti berbagai standar atau aturan sehingga penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah sasaranya adalah untuk mendorong disiplin diri dan memiliki pengaruh  besar  terhadap  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya
terhadap lembaga
Kesimpulan dan Saran a. Kesimpulan.
Berdasarkan    hasil    penelitian    dan pembahasan  sebagaimana  telah dipaparkan dalam  bab  di  muka,  maka  berikut  ini  dapat ditarik kesimpulan :
1. Peningkatan    kinerja  Radio  Republik Indonesia  dari    tiga    indikator    yang menjadi  parameter  kinerja  penelitian dapat  dikatakan  sudah  terlaksana  cukup baik, namun dalam pelaksanaan tersebut belum optimal
2. Berdasarkan  hasil  analisis  bahwa  salah satu  indikator  untuk  mengukur  kinerja pegawai  pegawai  adalah  Pengalaman dalam    bidang    pekerjaan    dengan sendirinya dapat meningkatkan
kemampuan  kerja  pegawai.
3. Keterampilan dan motivasi adalah faktor pendukung  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai
4. Strategi   Peningkatan   Kinerja    Pegawai
Radio Republik Indonesia yang  menjadi acuan    untuk    meningkatkan    kinerja pegawai diantaranya
kedisiplinan merupakan  alat  yang  bisa  menciptakan perubahan yang bisa memberikan motivasi  untuk  berbuat  atau  melakukan sesuatu  yang  bersifat  interaktif,  Diklat merupakan  sarana    yang    merangsang kemampuan    kerja    pegawai    dalam menunjang  kelangsungan  pekerjaannya dalam    setiap  pemecahan  masalah- masalah baru, sanksi hukuman yang bisa
5. merubah    sikap    yang    agresip berdasarkan  sanksi  yang
6. diterimanya sebagai bentuk pelanggaran  kode  etik  pegawai

## b. Saran.
Berdasarkan  pada kesimpulan  di   atas beberapa saran  yang dapat dipertimbangkan oleh    pimpinan    setempat    sebagai    bentuk upaya meningkatkan kinerja pegawai
Maryadi “Pengaruh Gaji, Bonus, dan Fasilitas Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Jurnal “Gema Kampus” Edisi Vol.12 No.2 Tahun  2017
1. Masih    perlu    dilakukan    upaya-upaya peningkatan  kualitas kinerja pegawai.
2. Sarana    dan    prasarana    masih    perlu ditingkatkan    baik    jumlah  maupun kualitasnya.
3. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai maka  Pimpinan  LPP  RRI  mencari formulasi baru atau strategi baru sebagai bentuk  upaya    peningkatan  kinerja pegawai
DAFTAR PUSTAKA . Hermawan Wasito, Drs, 1997.
Pengatar Metodelogi   Penelitian . PT.
Gramedia Pustaka Utama Jakarta.

## H. Hadari Nawawi,  2005,
Metode  Penelitian  Bidang  Sosial. Gadjah  Mada, University  Press.  - Yogyakarta.
Isal Anwar Hasan, 2017, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah, Lingkungan Kerja, Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Guru Smu Negeri 1 Tellulimpoe Kabupaten Sinjai. Jurnal Ilmiah Interdisipliner.Vol. 6, No.2 J. Winardi SE. Prof, Dr. 2003, Teori Organisasi
Dan
Penggorganisasian. PT.RajaGrafindo Persada-Jakarta.
Siagian, s.p, 2005,
Sistem  Informasi  Manajemen. Bumi aksara – Jakarta
Siagian, s.p, 2004. Teori Motivasi Dan  Aplikasinya. Rineka  cipta  – Jakarta.
Tjipto, Fandy, 1997.
Strategi pemasaran, - Ed. II.- andy - yokyakarta

## Thoha, Miftha, 2007.
Prilaku  Organisasi,  Konsep-Konsep Dasar  Aplikasinya. Raja  grapindo persada  - Jakarta.
Pasori, zulham, akp. 2004. Pengawasan DPRD terhadap kinerja pegawai  di  propinsi  sulawesi-selatan . Universitas 45, Makassar.