## IMTechno: Journal of Industrial Management and Technology
Volume 5 No. 2 Juli 2024 E-ISSN: 2774-342X

## Analisis Pengendalian Stok

## PVC Conduit Merek BΩSS Menggunakan Metode JIT Pada CV. AJB Jakarta
*Miwan Kurniawan Hidayat 1 , Abdul Rahman Bohari 2 , Yunia Riskita 3
1,2,3 Universitas Bina Sarana Informatika e-mail: 1 miwan@bsi.ac.id, 2 abdul.lrb@bsi.ac.id, 3 yuniariskita18@gmail.com Diterima 05-07-2024 Direvisi 08-07-2024 Disetujui 22-07-2024 Abstrak - CV. Agung Jaya Baru merupakan perusahaan di Jakarta yang fokus pada penjualan produk electrical dan technical . Berperan sebagai supplier dan distributor , perusahaan ini menjual PVC conduit Merek BΩSS. Tujuan penelitian ini adalah meminimalisir kekosongan stok PVC conduit agar lebih terkendali sehingga tidak memicu respon yang tidak baik dari customer . Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kebijakan perusahaan, Just In Time , Safety Stock , dan Reorder Point . Hasil penelitian ini adalah metode yang diterapkan oleh perusahaan , frekuensi pemesanan yang dilakukan pertahun sebanyak 120 kali dengan kebutuhan PVC conduit sebanyak 386.164 batang dan kuantitas pemesanan optimal yaitu sebanyak 3.218 batang, sehingga pertahun total biaya persediaan yang dikeluarkan sebesar Rp 6.177.649,42, jika dibandingkan dengan metode Just In Time (JIT) sangat jauh perbedaannya, yaitu dengan frekuensi pemesanan sebanyak 5 kali perusahaan dapat memenuhi kebutuhan customer pertahun yaitu sebanyak 386.164 batang, dengan kuantitas pemesanan optimal 83.393 batang dan total biaya persediaan Rp 2.522.014,81. Hasil Safety stock yang harus dimiliki perusahaan yaitu sebanyak 8.672 batang, dan Reorder Point pada angka 10.157 batang.
Kata Kunci: Just In Time (JIT), Safety Stock, Reorder Point
Abstract - CV. Agung Jaya Baru is a company in Jakarta that focuses on selling electrical and technical products. Acting as a supplier and distributor, this company sells BΩSS brand PVC conduit. The aim of this research is to minimize stock shortages of PVC conduit so that it is more controlled so that it does not trigger a bad response from customers. The method used in this research is the company policy method, Just In Time, Safety Stock, and Reorder Point. The results of this research are the method applied by the company, the frequency of orders made per year is 120 times with a PVC conduit requirement of 386,164 pieces and the optimal order quantity is 3,218 pieces, so that per year the total inventory costs incurred are IDR 6,177,649.42, if compared to the Just In Time (JIT) method, the difference is very large, namely with an ordering frequency of 5 times the company can meet customer needs per year, namely 386,164 pieces, with an optimal order quantity of 83,393 pieces and a total inventory cost of IDR 2,522,014.81. The safety stock that the company must have is 8,672 pieces, and the Reorder Point is 10,157 pieces.
Keywords: Just In Time (JIT), Safety Stock, Reorder Point

## PENDAHULUAN
Setiap badan usaha terutama yang bergerak dalam bidang penjualan persediaan sangatlah penting, karena berguna untuk mengawasi dan mengelola persediaan yang dimiliki (Makhfiroh et al., 2022) . Persediaan barang merupakan unsur paling aktif yang berperan penting dalam penjualan, dengan adanya persediaan yang cukup maka proses penjualan dapat segera diproses dan terpenuhinya kebutuhan konsumen, sebaliknya jika persediaan barang tidak mencukupi, maka dapat memperburuk citra perusahaan (Vikaliana, 2020).
Seiring perkembangan dunia usaha yang semakin pesat terutama di Indonesia, pengendalian
persediaan sangat dibutuhkan, agar dapat bersaing dengan perusahaan lainnya, dengan tujuan untuk memperoleh laba dan memajukan perusahaan, sehingga dapat menghasilkan serta mempromosikan produk yang dibutuhkan (Damayanti et al., 2020).
Pipa conduit terbuat dari bahan PVC ( polyvinyl chloride ) yang memiliki spesifikasi tahan benturan ( high impact ) dan juga anti rambatan api ( fire retardant ) (BOSS, 2022) . Isolasi dari PVC ( polyvinyl chloride ) dipakai pada penghantar listrik (Nur & Muhammad, 2020). Berdasarkan kutipan diatas dapat disimpulkan bahwa PVC conduit sangatlah penting bagi kehidupan manusia, karena memiliki spesifikasi tahan benturan dan anti rambatan api yang berkaitan
erat dengan listrik, maka penulis memfokuskan pengendalian stok pada kebutuhan electrical terutama pipe conduit atau dapat disebut PVC conduit . PVC conduit merupakan suatu barang yang sangat dibutuhkan dalam pembangunan baik itu rumah, gedung, lapangan sepak bola, bahkan halte busway dalam jumlah sedikit ataupun banyak. Pengendalian persediaan pada PVC conduit sangat diperlukan, karena memakan cukup banyak ruang. PVC conduit berbentuk bulat dengan diameter 20 mm dan mempunyai panjang 2,9 meter. Penempatan PVC conduit harus diberdirikan, agar tersusun rapi dan tidak berantakan sesuai ruang yang tersedia. Ketersediaan tempat yang tersedia pada CV. Agung Jaya Baru yaitu hanya dapat menampung 3.300 batang PVC conduit Merek BΩSS. Jumlah tampung tersebut artinya dalam perencanaan pemesanan tidak boleh melebihi kapasitas dan tidak boleh kurang, agar nantinya ketika customer menginginkan PVC conduit Merek BΩSS secara tiba-tiba atau sudah terjadwal ketersediaan barang tetap terjaga, dan perusahaan dapat memberikan kepastian tentang ketersediaan barang tersebut, sehingga proses penjualan dapat berjalan dengan lancar, dan admin tidak perlu memberi alasan tertentu terkait ketersediaan barang yang dapat memicu respon customer yang tidak baik.
CV. Agung Jaya merupakan salah badan usaha yang bergerak di bidang penjualan electrical dan technical yang berperan sebagai supplier sekaligus distributor di Jakarta. CV. Agung Jaya Baru hanya menjual satu merek PVC conduit yaitu
Merek BΩSS. PVC Conduit Merek BΩSS merupakan pusat dari penjualan di CV. Agung Jaya Baru, juga ikon dari CV. Agung Jaya Baru.
Perencanaan pemesanan tidak boleh lebih dan tidak boleh kurang, agar nantinya ketika customer menginginkan PVC conduit Merek BΩSS secara tiba-tiba atau sudah terjadwal ketersediaan barang tetap terjaga, dan perusahaan dapat memberikan kepastian tentang ketersediaan barang, sehingga proses penjualan dapat berjalan dengan baik dan benar, dan admin tidak perlu memberi alasan tertentu terkait ketersediaan barang yang dapat memicu respon customer yang tidak baik.

## METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan berkaitan dengan aktivitas pengendalian stok di CV. Agung Jaya Baru sejak 19 September 2022 sampai dengan 19 Januari 2023. Metode penelitian ini menerapkan pendekatan deskriptif dengan menggunakan metode kuantitatif, khususnya dalam studi kasus yang melibatkan pengumpulan data dari perusahaan dan analisis menggunakan metode Just in Time , dengan demikian, hasil penelitian dapat memberikan kesimpulan yang dapat digunakan sebagai referensi
dalam pengambilan keputusan untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan (Karyawati et al., 2023). Data-data yang dikumpulkan dalam penelitian ini berupa data penjualan, pembelian, biaya paket data, biaya telepon, biaya bongkar muat, biaya pengelolaan pasar, dan biaya listrik. Data yang diperoleh dari pengamatan langsung, wawancara kepada pimpinan dan karyawan, dan studi kepustakaan yang berkaitan dengan isu yang dibahas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam analisis pengendalian stok PVC conduit Merek BΩSS di CV. Agung Jaya Baru adalah metode Just In Time (JIT). Data yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Biaya Pemesanan PVC Conduit Period e Frekuens i Pembelia n Kebutuhan Selisi h Jan 10 31.350 30.246 1.104 Feb 8 25.550 26.239 689 Mar 11 34.200 34.228 28 Apr 8 25.050 23.710 1.340 Mei 9 30.000 31.619 1.619 Jun 9 27.750 28.102 352 Jul 11 33.900 33.310 590 Agu 10 30.600 31.296 696 Sep 10 33.000 31.788 1.212 Okt 13 44.200 44.772 572 Nov 11 38.100 38.400 300 Des 10 34.350 32.454 1.896 Total 120 388.050 386.164 10.39 8 Rata- rata 10 32.337,5 32.180,3333 3 866,5 Hasil 10 32.338 32.181 867 Sumber: CV. Agung Jaya Baru (2022) Pada Tabel 1 dapat dilihat bahwa total pembelian PVC conduit di CV. Agung Jaya Baru dari bulan Januari – Desember sebanyak 388.050 batang, sedangkan kebutuhan PVC conduit sebanyak 386.164 batang, dengan frekuensi pemesanan pertahun 120 kali.
Tabel 2. Biaya Pemesanan PVC Conduit Period e Fre ku ens i Biaya Paket Data Biaya Telepo n Biaya Bongk ar Muat Total Biaya Pemesa nan Jan 10 Rp146. 320 Rp187. 581 Rp200. 000 Rp533. 901 Feb 8 Rp146. 320 Rp170. 532 Rp160. 000 Rp476. 852 Mar 11 Rp146. 320 Rp163. 525 Rp220. 000 Rp529. 845 Apr 8 Rp146. 320 Rp199. 786 Rp160. 000 Rp506. 106 Mei 9 Rp146. 320 Rp163. 276 Rp180. 000 Rp489. 596 Jun 9 Rp146. Rp148. Rp180. Rp474.
320 318 000 638 Jul 11 Rp146. 320 Rp161. 213 Rp220. 000 Rp527. 533 Agu 10 Rp146. 320 Rp151. 862 Rp200. 000 Rp498. 182 Sep 10 Rp146. 320 Rp155. 462 Rp200. 000 Rp501. 782 Okt 13 Rp146. 320 Rp148. 093 Rp260. 000 Rp554. 413 Nov 11 Rp146. 320 Rp167. 499 Rp220. 000 Rp533. 819 Des 10 Rp146. 320 Rp149. 926 Rp200. 000 Rp496. 246 Total 12 0 Rp1.75 5.840 Rp1.96 7.073 Rp2.40 0.000 Rp6.12 2.913 Rata- rata 10 Rp146. 320 Rp163. 923 Rp200. 000 Rp510. 243 Sumber: CV. Agung Jaya Baru (2022) Pada Tabel 2 dapat dilihat bahwa frekuensi pemesanan PVC conduit di CV. Agung Jaya Baru dari bulan Januari – Desember sebanyak 120 kali, dengan total biaya pemesanan Rp 6.122.913, dan rata-rata biaya pemesanan perbulan Rp 510.243. Bongkar muat untuk sekali pesan sebesar Rp 20.000 dari awal sampai selesai, dikarenakan CV. Agung Jaya Baru sudah sering bongkar muat di area tersebut. Berdasarkan data tersebut dapat diketahui biaya sekali pesan adalah :

## �� 6.122.913
120 = 51.024,275 ~ Rp 51.024 Tabel 3. Biaya Penyimpanan PVC Conduit Periode Biaya Pengelolaan Pasar Listrik Total Biaya Penyimpanan Jan Rp 897.063 Rp 148.100 Rp1.045.163 Feb Rp 897.063 Rp 152.300 Rp1.049.363 Mar Rp 897.063 Rp 148.100 Rp1.045.163 Apr Rp 905.218 Rp 146.700 Rp1.051.918 Mei Rp 905.218 Rp 146.700 Rp1.051.918 Jun Rp 905.218 Rp 146.700 Rp1.051.918 Jul Rp 905.218 Rp 222.971 Rp1.128.189 Agu Rp 905.218 Rp 222.971 Rp1.128.189 Sep Rp 905.218 Rp 222.971 Rp1.128.189 Okt Rp 905.218 Rp 222.971 Rp1.128.189 Nov Rp 905.218 Rp 222.971 Rp1.128.189 Des Rp 905.218 Rp 222.971 Rp1.128.189 Total Rp10.838.151 Rp2.226.426 Rp13.064.577 Rata- rata Rp903.179 Rp185.536 Rp1.088.715 Sumber: CV. Agung Jaya Baru (2022) Pada Tabel 3 dapat dilihat bahwa total biaya penyimpanan PVC conduit di CV. Agung Jaya baru dari Bulan Januari – Desember tahun 2022 sebesar Rp 13.064.577. Sehingga biaya penyimpanan per batang PVC conduit adalah :
Rp 13.064.577
388.050 = Rp 33,66 ~ Rp 34 2. Pengolahan Data
a. Perhitungan Menurut Kebijakan Perusahaan � = ����� ������ℎ�� ��� ������� ��������� ��������� .(1)
� = 386.164 120
� = 3.218,03 ������ ~ 3.218 ������
���� − ���� ������ℎ�� ��� ������� � = 3.218 ������
����� ������ℎ�� ��� ������� � = 386.164 ������
����� ���������, ������ ���� ����� � = �� 51.024 ����� ������ ��� ������ � = �� 34
��� = � � � + � 2 � (2)
��� = 386.164 3.218 51.024 + 3.218 2 34 ��� = 6.122.943,42 + 54.706 ��� = 6.177.649,42 Sehingga, didapat total biaya persediaan
PVC conduit yang dikeluarkan oleh CV. Agung Jaya Baru adalah sebesar Rp 6.177.649,42.
b. Perhitungan Menggunakan Metode Just In Time (JIT )

## 1). Menentukan jumlah pengiriman
optimal
�� = � 2�
(3)
�� = 386.164 2 � 32.181 �� = 5,99 ~ 6 2). Menentukan kuantitas pemesanan optimal Untuk menentukan kuantitas pemesanan PVC conduit yang optimal dapat dihitung dengan persamaan sebagai berikut: ��� = 2 � � � � � .(4) ��� = 2 � 51.024 � 386.164
34
��� = 1.159.037.172,7 ��� = 34.045 ������
Persamaan Just In Time :
�� = � � �
.(5)
�� = 6 � 34.045 �� = 83.392,87 ~ 83.393 ������
3). Menentukan kuantitas pengiriman optimal � = �� � (6) � = 83.393 6
� = 13.898,83 ~13.899 ������
4). Menentukan frekuensi pemesanan optimal
� = � ��
(7)
� = 386.164 83.393
� = 4,63 ~5 ����
5). Menentukan biaya persediaan PVC conduit
���� = 1 � � (8) ���� = 1 6 6.177.649,42 ���� = 2.522.014,81 Sehingga, total biaya persediaan PVC conduit yang dikeluarkan oleh CV. Agung Jaya Baru dengan menggunakan metode
Just In Time adalah sebesar Rp
2.522.014,81.
c. Menentukan Safety Stock
Tabel 4. Rata-rata Kebutuhan PVC Conduit
Periode Kebutuhan PVC Conduit
(x)
x̅ x - x̅ (x - x̅)² Jan 30246 32.181 -1.935 3.744.225 Feb 26239 32.181 -5.942 35.307.364 Mar 34228 32.181 2.047 4.190.209 Apr 23710 32.181 -8.471 71.757.841 Mei 31619 32.181 -562 315.844 Jun 28102 32.181 -4.079 16.638.241 Jul 33310 32.181 1.129 1.274.641 Agu 31296 32.181 -885 783.225 Sep 31788 32.181 -393 154.449 Okt 44772 32.181 12.591 158.533.281 Nov 38400 32.181 6.219 38.675.961
Des 32454 32.181 273 74.529 Total 386164 386.172 -8 331.449.810 Sumber: Hasil Penelitian (2023)
�� = �(�−�)² � (9)
�� = 331.449.810 12
�� = 5.255,55
Dengan asumsi bahwa perusahaan dapat menutupi 95% kebutuhan dan persediaan cadangan 5%, maka Z yang diperoleh dengan tabel normal yaitu 1,65.
������ ����� = � � �
(10)
������ ����� = 1,65 � 5.255,55
������ ����� = 8.671,65 ~ 8.672 ������
Sehingga, safety stock PVC conduit pada CV. Agung Jaya Baru adalah sebanyak 8.672 Batang.
d. Perhitungan Reorder Point
� = � �����ℎ ℎ��� ����� ����� ����ℎ�� (11)
� = 386.164 260
� = 1.485,25 ��� = � � � + ������ ����� ��� = 1.485,25 � 1 + 8.672 ��� = 10.157,25 ~10.157 ������
Sehingga, reorder point yang dihasilkan sebanyak 10.157 Batang, dengan lead time 1 hari dari mulai pemesanan dilakukan sampai dengan barang diterima.
3. Analisis Data
Tabel 5. Hasil Perbandingan Keterangan Kebijakan Perusahaan Metode JIT Kebutuhan PVC conduit Per Tahun 386.164 386.164 Kuantitas pemesanan optimal 3.218 83.393 Frekuensi pemesanan/tahun 120 5
Kuantitas pengiriman/pesan 1 6 Frekuensi pengiriman/tahun 120 30 Total biaya persediaan Rp 6.177.649,42 Rp 2.522.014,81 Sumber: Hasil Penelitian (2023) Pada Tabel 5 dapat dilihat bahwa dengan metode yang diterapkan oleh perusahaan , frekuensi pemesanan yang dilakukan pertahun sebanyak 120 kali dan dilakukan 1 kali pengiriman untuk setiap kali pesan dengan kebutuhan PVC conduit sebanyak 386.164 batang dan kuantitas pemesanan optimal yaitu sebanyak 3.218 batang, sehingga pertahun total biaya persediaan yang dikeluarkan sebesar Rp 6.177.649,42, jika dibandingkan dengan metode Just
In Time (JIT) sangat jauh perbedaannya, yaitu dengan frekuensi pemesanan pertahun sebanyak 5 kali dan dilakukan 6 kali pengiriman dalam setiap kali pesan, sehingga didapat pengiriman pertahun sebanyak 30 kali dengan begitu perusahaan dapat memenuhi kebutuhan customer pertahun yaitu sebanyak 386.164 batang, dengan kuantitas pemesanan optimal 83.393 batang dan total biaya persediaan Rp 2.522.014,81. Jika metode Just In
Time (JIT) diterapakan perusahaan dapat menghemat Rp 3.655.634,61. Safety stock yang harus dimiliki perusahaan yaitu sebanyak 8.672 batang, dan Reorder Point pada angka 10.157 batang

## KESIMPULAN
Hasil penelitian yang telah dilakukan, maka diketahui dengan menerapkan metode Just In Time pada CV. Agung Jaya Baru terjadi efisiensi biaya sebesar Rp 3.655.634,61, tetapi dengan jumlah tampung sekarang yaitu 3.300 batang, metode tersebut tidak dapat diterapkan, karena hasil perhitungan metode Just In Time melebihi kapasitas tampung, agar metode Just In Time dapat diterapkan langkah yang harus diambil yaitu dilakukan pengecekan stok setiap harinya, penerapan Safety Stock dan Reorder Point agar lebih efektif, dan memperluas tempat penyimpanan dengan memperhatikan panjang dan diameter pipa.

## REFERENSI
Anisa, K., & Rahmani, N. A. B. (2023). Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Guna Mencapai Target Produksi. (Studi Kasus UMKM Mebel Desa Laut Dendang). Cakrawala Repositori IMWI , 6 (1), 54–65.
https://doi.org/https://doi.org/10.52851/cakraw ala.v6i1.190 BOSS. (2022, August). Piping System Pvc Series Conduit & Fitting - Colour Choice . Damayanti, S., Lestari, T., & Rosyafah, S. (2020). Analisis Penerapan Pengendalian Intern Pada Persediaan Barang Dagangan Untuk Meningkatkan Efektivitas Manajemen Persediaan (Studi Kasus Pt.Satria Karya Adi Yudha,Tbk Di Sidoarjo ). Ekobis: Jurnal Ekonomi & Bisnis , 1 (1), 24–30. Https://Doi.Org/10.46821/Ekobis.V1i1.10 Halima, H., & Pravitasari, D. (2022). Penerapan Metode Economic Order Quantity Sebagai Upaya Pengendalian Persediaan Bahan Baku Tepung Pada Rifani Bakery Blitar. Jurnalku , 2 (2), 155–166. Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/10.54957/Jurn alku.V2i2.184 Hardono, J., Hidayat, D. F., & Irawati, D. (2020). Analisa Perbaikan Kinerja Pengiriman Produk R754046 Di Pt. Pelangi Elasindo Dengan
Pendekatan Safety Stock. Jurnal Teknik: Universitas Muhammadiyah Tangerang , 9 (1), 10–17.
Https://Doi.Org/Http://Dx.Doi.Org/10.31000/Jt. V9i1.2498 Hudha, M. S., & Multi, A. (2019). Perencanaan Saluran Kabel Bawah Tanah Pada Instalasi
Pengolahan Gas. Sinusoida , Xxi (2), 18–29. Juardi, M. S. S., Jamaluddin, & Hardiwansyah.
(2022). Analisis Penerapan Sistem Just In Time Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Kopi. Jurnal Riset Mahasiswa Akuntansi , 10 (2),
217–231. Https://Doi.Org/10.21067/Jrma.V10i2.7309 Karyawati, D., Supriyatun, & Mirlana, D. E. (2023). Efisiensi Biaya Persediaan Bahan Baku Dengan Metode Just In Time Pada Wisma Batik Pring Sedapur. Capital: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 6 (2), 338. https://doi.org/10.25273/capital.v6i2.15799 Lestari, A., Sucipto, A., Priandika, A. T., Apririansyah, A., & Suwarno, Y. (2022). Implementasi Safety Stok Pada Sistem Pengelolaan Stok Pada Toko Si Oemar Bakery Berbasis Web. Telefortech , 3 (1), 5–11. Makhfiroh, T., Mugiarso, & Pamungkas, R. W. P. (2022). Sistem Pengendalian Persediaan Stok Barang Pada Toko Hafiz Menggunakan Metode EOQ (Economic Order Quantity). Journal of Students Research in Computer Science (JSRCS) , 3 (1), 39–50. http://ejurnal.ubharajaya.ac.id/index.php/JSRC S Mukmin, M. N. (2021). Just In Time: Pengendalian Persediaan. In Suwandi (Ed.), Isu-Isu Kontemporer Akuntansi Manajemen Sebagai Alat Perencanaan, Pengendalian, dan Pengambilan Keputusan (pp. 105–115). Media Sains Indonesia.
Nugroho, O. W., Telaumbanua, N. S. K., Saepudin, T. H., & Tanisri, R. H. A. (2023). Pemenuhan
Kebutuhan Bahan Baku Produksi Sabun Menggunakan Metode Economic Order Quantity Dan Safety Stock. JENIUS : Jurnal Terapan Teknik Industri , 4 (1), 31–38. Https://Doi.Org/10.37373/Jenius.V4i1.428 Oktarini, D., & Agustiningrum, M. (2022). Analisis Perbandingan Pengendalian Persediaan Sparepart Dengan Metode Tradisional Dan Just In Time Dalam Upaya Mengurangi Pemborosan. Integrasi Jurnal Ilmiah Teknik Industri , 7 (1), 48–52. Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/10.32502/Js.V 7i1.4452 Oktaviani, O. (2021). Analisis Efisiensi Biaya Persediaan Bahan Baku Dan Biaya Produksi Dengan Metode JIT Pada PT An-Flex Perkasa Kota Batam. Prodi Akuntansi . Http://Repository.Upbatam.Ac.Id/788/%0Ahttp: //Repository.Upbatam.Ac.Id/788/1/Cover S.D Bab III.Pdf Priono, I., Nuryanto, U. W., & Basrowi. (2023). Implementasi Metode Just In Time Dalam Pengendalian Bahan Baku Pt. Alliance Consumer Products Indonesia. Fluralis (Faletehan Jurnal Ekonomi Dan Bisnis) , 2 (1), 69–81. Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/10.61252/Fjeb.
V2i1.82
Renny, A., & Safitri, W. (2023). Perbandingan
Metode Economic Order Quantity Dan Just In Time Pada UMKM Sopia Bangkit. JAMBURA ,
6 (1). Http://Ejurnal.Ung.Ac.Id/Index.Php/JIMB
Rina, Syamsudin, A., & Hidayat, D. R. (2021). Analisis Implementasi Sistem Just In Time (Jit)
Pada Persediaan Bahan Baku Untuk Memenuhi Kebutuhan Produksi Pada Zidane Meubel Palangka Raya. Jurnal Manajemen Sains Dan Organisasi , 2 (1), 64–72. E- Journal.Upr.Ac.Id/Index.Php/Jmso Sia, V. (2023, February 27). Cara Menghitung Reorder Point Dengan Contoh Rumus . Supply Chain Management. Jurnal.Id/Id/Blog/Contoh- Cara-Menghitung-Reorder-Point/
Suratman, J., Nasution, R. H., Hasibuan, Y. M.,
Ardilla, & Hadiyatna, J. T. (2020). Penerapan Just In Time Dalam Persediaan Bahan Baku Pembuatan Keripik Singkong. Jurnal Simetri Rekayasa , 147–153. Http://Jurnal.Harapan.Ac.Id/Index.Php/JSRW Tias, W. W. (2020). Analisis Just In Time Dalam Pengendalian Bahan Baku Guna Mencapai Efisiensi Biaya Persediaan Bahan Baku Pada UD. Citra Snack Prigen Pasuruan . etheses.uin- malang.ac.id/24877 Umair, Muh. A. (2018). Analisis Penerapan Metode Just In Time Dalam Upaya Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi Pada PT. Frogoglass Indonesia . Vikaliana, R. (2020). Pendahuluan. In Manajemen
Persediaan (pp. 1–37). Media Sains Indonesia.