ABSTRAK

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KAWASAN INDUSTRI KARAWANG
Oleh:
Budi Rismayadi 1
Suroso 2 Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial
Universitas Buana Perjuangan Karawang Email : budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id , suroso@ubpkarawang.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Hubungan motivasi dengan disiplin kerja  di  Kawasan  Industri  Karawang  (2)  Pengaruh  parsial  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  di  Kawasan  Industri  Karawang  (3)  Pengaruh  parsial  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (4) Pengaruh simultan motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Kawasan Industri Karawang.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  deskritif  dan  verifikatif, yaitu  :  mengumpulkan  data,  menyajikan  data,  menganalisis  data,  dan  melakukan pengujian  hipotesis,  serta  membuat  kesimpulan  dan  saran.  Sample  dikumpulkan dengan  metode Accidental  sampling dengan  jumlah  sample  sebanyak  128 responden. Teknik analisis data yang dugunakan Analisis jalur ( Path Analysis ). Dari hasil analisis data penelitian diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut :
Hasil  penelitian  pada  tarif  signifikansi  5%  menujukan  bahwa  :  (1)  Terdapat hubungan  antara  motivasi  dengan  disiplin  kerja.  Di  lihat  dari  nilai  sig.  0,000  < 0,05.  Untuk  hasil  nilai person  correlation sebesar  0.727  dan  mempunyai  nilai yang  positif.  (2)  Diketahui  nilai  sig.  untuk  pengaruh  parsial  motivasi  terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 3.568 > t tabel  1.979.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak.  (3)  Diketahui  nilai sig.  untuk  pengaruh  parsial  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  sebesar  4.033  >  t  tabel  1.979.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak.(4)  Diketahui  nilai  signifikansi  untuk pengaruh  simultan  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  53.001  >  F  tabel  3,07.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak.  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  memiliki  pengaruh  secara  simultan  sebesar  0.457  atau  45.7  %, sedangkan sisanya 54.3 % merupakan pengaruh variabel lain yang tidak diteliti
Kata kunci : Motivasi, Disiplin kerja, dan Kinerja karyawan.

## ABSTRACT

## THE EFFECT OF MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE KARAWANG INDUSTRY AREA
Budi Rismayadi 1
Suroso 2
Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Buana Perjuangan Karawang
Email : budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id , suroso@ubpkarawang.ac.id
This study aims to determine: (1) The relationship between motivation and work discipline in the Karawang Industrial Estate (2) The partial influence of motivation on employee performance in the Karawang Industrial Estate (3) Partial effect of work discipline on employee performance (4) Simultaneous influence of motivation and work discipline on employee performance in the Karawang Industrial Estate.
This research was conducted using descriptive and verification methods, namely: collecting data, presenting data, analyzing data, and testing hypotheses, as well as making  conclusions  and  suggestions.  Samples  were  collected  by  accidental sampling  method  with  a  sample  size  of  128  respondents.  The  data  analysis technique  used  is  Path  Analysis.  From  the  results  of  the  research  data  analysis, several conclusions were obtained as follows:
The  results  of  the  study  at  the  5%  significance  rate  indicate  that:  (1)  There  is  a relationship  between  motivation  and  work  discipline.  In  view  of  the  sig  value. 0.000  <0.05.  For  the  results  of  the  person  correlation  value  of  0.727  and  has  a positive  value.  (2)  The  value  of  sig  is  known.  For  the  partial  influence  of motivation  on  employee  performance  is  0.000  <0.05  and  the  t  value  is  3.568>  t table  1.979.  So  it  can  be  concluded  that  H0  is  rejected.  (3)  The  value  of  sig  is known.  The  partial  effect  of  work  discipline  on  employee  performance  is  0.000 <0.05  and  the  t-value  is  4.033>  t  table  1.979.  So  it  can  be  concluded  that  H0  is rejected. (4) It is known that the significance value for the simultaneous effect of motivation and work discipline on employee performance is 0.000 <0.05 and the F  value  is  53.001>  F  table  3.07.  So it  can  be concluded that  H0  is  rejected.  The effect  of  motivation  and  work  discipline  on  employee  performance  has  a simultaneous effect of 0.457 or 45.7%, while the remaining 54.3% is the influence of other variables not examined.
Keywords: Motivation, work discipline, and employee performance.

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  ini,  perusahaan-perusahaan  saling  bersaing  satu  sama lain dalam kegiatan produksi untuk memenuhi kebutuhan para konsumennya. Para perusahaan  harus  mengelola  dan  menyeleksi  sumber  daya  manusianya  yang  baik untuk memenuhi tujuan suatu perusahaan. Sumber daya manusia merupakan aspek yang  penting  untuk  menunjang  produktivitas  sebuah  perusahaan  agar  mampu bertahan di dalam ketatnya persaingan saat ini. Oleh karena itu, sebuah perusahaan harus  mampu  mengelola  sumber  daya  manusianya  dengan  baik  agar  dapat meningkatkan produktivitas di perusahaan tersebut.
Kementrian  perindustrian  telah  menyiapkan  Provinsi  Jawa  Barat  sebagai wilayah strategis untuk pembangun kawasan industri ada sebanyak 2.381,97 hektar di  wilayah  utara  jawabarat  yang  telah  dikembangkan  menjadi  10  kawasan industri baru bertaraf nasional maupun internasional. Sekitar 35% atau 851,97 hektare dari kawasan  industri  baru  tersebut  berada  di  Kabupaten  Karawang.  Pembangunan tersebut  memiliki  alasan  tertentu,  seperti  menurut  Dirjen  Pengembangan Perwilayahan  Industri  Kementrian  Perindustrian,  pembangunan  kawasan  industri menjadi  salah  satu  Proyek  Strategis  Nasional  yang  tertuang  dalam  Peraturan Presiden No. 58 Tahun 2017. Untuk itu, pemerintah pusat hingga tahun 2019 sudah menyiapkan  sebanyak  1.040.522  tenaga  kerja  bersertifikat,  khususnya  untuk ditempatkan  di  sentra-sentra  industri,  baik  itu  di  Pulau  Jawa  maupun  kawasan industri lainnya.
Berdasarkan  Pasal  1  UUPT  No.  40/2007  pengertian  Perseroan  Terbatas (Perseroan)  adalah  badan  hukum  yang  merupakan  persekutuan  modal,  didirikan berdasarkan  perjanjian,  melakukan  kegiatan  usaha  dengan  modal  dasar  yang seluruhnya terbagi dalam saham, dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam undang-undang  ini  serta  peraturan  pelaksanaannya.  Perusahaan  menurut  undang- undang RI nomor 13 tahun 2003 adalah Setiap bentuk usaha yang berbadan hukum atau tidak, milik  orang  perseorangan,  milik  persekutuan,  atau  milik  badan  hukum, baik milik swasta maupun milik negara yang mempekerjakan pekerja buruh dengan membayar upah atau imbalan dalam bentuk lain, Usaha-usaha sosial dan usaha-
usaha  lain  yang  mempunyai  pengurus  dan  mempekerjakan  orang  lain  dengan membayar upah atau imbalan dalam bentuk lain.
Sementara itu Kabupaten Karawang di siapkan pemerintah sebagai kawasan industri  modern  melalui  penerbitan  Keppres  Nomor  53  Tahun  1989  tentang Pengembangan  Kawasan  Industri.  Ada  beberapa  kawasan  industri  yang  berskala besar  di  Karawang,  antara  lain  :  Karawang  International  Industry  City,  Kawasan Mitra  Karawang,  Kawasan  Surya  Cipta,  Kawasan  Indotaisei,  dan  Kawasan  Bukit Indah  City  di  jalur  Cikampek,  dengan  luas  mencapai  ribuan  hektare.  Karawang memiliki  kawasan  industri  terluas  di  Indonesia,  bahkan  di  Asia  Tenggara,  dengan total  luas  lahan  industri  mencapai  13,718  hektare  atau  7,85  persen  dari  luas Kabupaten  Karawang.  Berdasarkan  data  dari  situs  Pemerintah  Kabupaten Karawang,  jumlah  industri  besar  dan  industri  kecil  mencakup  industri  otomotif, elektronik, tekstil, baja, manufaktur, farmasi, dan lain-lain. Lebih dari 50 persennya merupakan  penanaman  modal  asing.  Sejumlah  investor  juga  menilai  Karawang sebagai daerah yang cukup strategis dalam berinvestasi.

## Karawang
600 529 542
500 400 330 354 325 300 200 100 0 2010
2011 2012 2013 2014
Sumber: Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa barat
Gambar 1.1

## Jumlah Industri Besar Sedang (Unit) di Kabupaten Karawang
Dapat  di  lihat  dari  Tabel  1.1  Jumlah  perusahaan  besar  maupun  sedang  di Kabupaten  Karawang  tiap  tahunnya  selalu  mengalami  peningkatan  dapat  dilihat pada tahun 2010 perusahaan yang ada di Karawang sejumlah 325 perusahaan, pada
tahun  2011  perusahaan  di  Karawang  sejumlah  218  perusahaan,  pada  tahun  2012 perusahaan  yang  ada  di  Karawang  sejumlah  354  perusahaan,  pada  tahun  2013 perusahaan di Karawang sejumlah 529 perusahaan, pada tahun 2014 perusahaan di Karawang sejumlah 542 perusahaan
Kawasan  Industri  Karawang merupakan sebuah perusahaan industri yang bergerak  bidang  kemasan  plastik  seperti  botol  dan  tutup  plastik,  gelas  plastik, jerigen  dan  preform  PET,  serta  percetakan  dekorasi  dan  pelabelan.  PT  Hasil  Raya Industrieses Karawang yang berlokasi di Dsn Mangga Besar 2, Desa Walahar, Kec Klari  Kawasan  ABC,  Karawang  Timur,  Kabupaten  Karawang,  Jawa  Barat  41371. Berdasarkan  fenomena  di  Kawasan  Industri  Karawang  diketahui  bahwa kedisiplinan  kerja  pada  karyawan  merupakan  permasalahan  yang  masih  dihadapi perusahaan  saat  ini,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  masih  banyaknya  karyawan  yang kurang  disiplin  dan  tanggung  jawab  terhadap  kinerjanya.  Karyawan  yang  malas akan  mempengaruhi  hasil  produktivitas  perusahaan  dan  akan  menggangu  kinerja karyawan yang lainnya. Agar karyawan tidak merasa malas, seorang karyawan atau pekerja harus termotivasi oleh hasrat yang positif dan memiliki semangat kerja yang baik dengan atas dorongan pemimpin perusahaan maupun atasan karyawan sendiri.
Keberhasilan  suatu  perusahaan  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  atau  pun kelompok.  Suatu  perusahaan  akan  berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya dengan harapan dan tujuan perusahaan yang ingin tercapai. Hasibuan (2012:85) menyataan kinerja adalah perwujudan kerja yang dilakukan oleh seorang karywan yang biasanya yang dipakai untuk dasar penilain kerja terhadap karyawan atau  organisassi.  Perusahaan  harus  dapat  memiliki  produktivitas  yang  baik  untuk memenuhi  target  perusahaan  yang  sudah  ditetapkan.  Kinerja  karyawan  yang  baik dengan  etos  kerja  yang  tinggi  akan  membantu  perusahaan  untuk  dapat  memenuhi target perusahaan dan membantu perusahaan memperoleh keuntungan. Oleh karena itu,  perusahaan  harus  selalu  memperhatikan  kebutuhaan  para  karyawannya  agar supaya  karyawan  bekerja  dengan  maksimal  dan  mencapai  target  yang  perusahaan ingin capai.
Penilaian  kinerja  di  perusahaan  itu  sangat  perlu,  karena  akan  membawa dampak yang baik kepada perkerjaan yang di berikannya dan karyawan akan
merasa punya rasa tanggung jawab kepada pekerjaannya. Perusahaan dituntut untuk selalu  meningkatkan  kinerja  karyawan,  agar  perusahaan  dapat  terus  bisa berkembang. Karena dengan adanya kinerja karyawan dalam diri setiap karyawan, maka mampu mengoptimalisasikan kemampuannya untuk melakukan pekerjaannya. Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  diantaranya  Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan kerja, Budaya Organisasi, Kepuasan kerja, Kompetensi.
Disiplin  kerja  itu  sangat  perlu  diperusahaan.  Oleh  karena  itu,  setiap perusahaan  selalu  menuntut  karyawannya  disiplin  dalam  bekerja  untuk  mencapai hasil produktivitas yang diinginkan oleh perusahaan. Contoh displin dalam bekerja seperti  memakai  pakaian  seragam  kerja  yang  sudah  ditetepkan  oleh  perusahaan, memakai  ABPD  sesuai  dengan  prosedur  perusahaan,  datang  dan  pulang  kerja sesuai  dengan  waktu  yang  ditentukan  dan  masih  banyak  yang  lainnya,  dan sebaliknya  jika  karyawan  yang  kurang  disiplin  dalam  bekerja.  Karyawan  yang kurang  memiliki  rasa  disiplin  kerja  akan  memepengaruhi  orang-orang  yang  ada disekitarnya.
Dapat  dilihat  tabel  dibawah  Kawasan  Industri  Karawang  masih  memiliki tingkat  absensi  yang  tinggi.  Masih  banyaknya  karyawan  yang  mangkir,  alfa,  izin, dan  surat  dokter.  Karyawan  yang  yang  kurang  disiplin  dapat  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  contohnya  seperti  gaji  dan  kompensasi,  peranan  atasan,  adanya peraturan tertulis dan adanya sanksi nyata.
Kedisiplinan  di  perusahaan  tentu  akan  membuat  lingkungan  kerja  yang sehat  dan  seimbang  karena  setiap  karyawan  menjalankan  peran,  fungsi  dan tanggung  jawabnya  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku.  Karyawan  yang  disiplin juga  akan  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  sehingga  terhindar  dari  pemborosan waktu  dan  energi.  Oleh  karena  itu,  suatu  perusahaan  yang  memiliki  kedisiplinan tinggi tentu akan lebih mudah untuk mencapai tujuannya karena sistem atau aturan yang berlaku dapat dijalankan dengan baik oleh para karyawan.
Mangkunegara  (  2013:67  )  menyatakan  motivasi  merupakan  unsur  penting dalam  ruang  lingkup  MSDM,  keberadaan  suatu  motivasi  sangat  vital  ketika berbicara  dengan  kinerja  karyawan,  karena  kinerja  yang  baik  di  hasilkan  dari motivasi yang baik. Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang
menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat  dan  antusias  mencapai  hasil  yang  optimal.  Sedangkan  menurut  Sunyoto (2012:18)  menyatakan  motivasi  merupakan  cara  mendorong  semangat  kerja seseorang,  agar  mau  bekerja  dengan  memberikan  secara  optimal  kemampuan  dan keahlian  guna  mencapai  tujuan  organisasi.  Pemberian  motivasi  pada  karyawan  itu sangat perlu di perusahaan. Supaya karyawan memiliki semangat dalam bekerja dan menghasilkan target sesuai keinginan perusahaan. Bila karyawan memiliki motivasi yang  tinggi  akan  memeberikan  kontribusi  yang  positif  terhadap  perusahaan  dan memiliki rasa tanggung jawab terhadap kerjaannya.

## TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen adalah suatu proses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan. Manajemen  tidak  dilakukan  oleh  setiap  perusahaan,  tetapi  juga  dalam  kehidupan sehari-hari  seperti  mengatur  diri  sendiri,  keluarga,  organisasi  atau  kelompok lainnya. Untuk lebih jelasnya berikut definisi manajemen menurut para ahli:
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2013:2)
“  Manajemen  adalah  Ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber daya  manusia  dan  sumber-sumber  lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk mencapai suatu tujuan tertentu. ”
Menurut  Safroni  (2012:44)  Manajemen  adalah  Perencanaan,  pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan proses penggunaan semua  sumber  daya  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan
Beberapa  definisi  menurut  para  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  Manajemen adalah suatu ilmu dan seni perecanaan, pengorganisasian dan pengontrolan sumber daya  manusia  dalam  guna  mencapaian  suatu  tujuan  yang  tercapai Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  bidang  dari manajemen umum yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran,
keuangan maupun kepegawaian. Berikut adalah beberapa definisi manajemen sumber daya manusia menurut para ahli :
Menurut Hasibuan ( 2013:10 )
“  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  ilmu  dan  seni  yang  mengatur hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efesien  membantu terwujudnya tujuan perusahaan , karyawan, dan masyarakat. “
Sedangkan Menurut Mangkunegara ( 2013:2 )
“  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  suatu  perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,  pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan,  dan  pemisahaan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi. “
Dari  beberapa  definisi  menurut  para  ahli  diatas  dapat disimpulkan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  suatu  ilmu  dan  seni  perencanaan, pengorganisasian,  pengontrolan,  yang  mempunyai  peranan  dan  fungsi  penting dalam pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan guna untuk mencapai keberhasilanya suatu perusahaan atau instansi.

## Motivasi
Menurut  Veithzal  Rivai  (2011:837)  menyatakan  motivasi  adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu tuntuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupakan suatu  yang  invisible  yang  memberikan  kekuatan  untuk  mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan.
Sedangkan menurut Sunyoto (2012:11), menyatakan bahwa :
” motivasi merupakan sebuah dorongan yang tumbuh dalam diri seseorang, baik  itu  berasal  dari  dalam  maupun  berasal  dari  luar  dirinya  untuk melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  semangat  yang  tinggi  menggunakan semua kemampuan dan keterampilan yang dimilikinya. ”
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2014:61),
“ Motivasi adalah Kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. “
Berdasarkan uraian pendapat dari para ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah suatu proses dorongan energi yang dihasilkan diri sendiri dan dapat dipengaruhi oleh lingkungan sekitar untuk melakukan kegiatan yang positif untuk mencapai  suatu  tujuan.  Motivasi  dapat  dipengaruhi  oleh  adanya dukungan pemimpin  terhadap  bawahan,  dan  rekan  kerja  yang  ada  disekitar  lingkungan perusahaan.
Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  lebih  banyak  berasal  dari  kesadaran  diri  sendiri, yang diperlihatkan dalam bentuk mematuhi dan mentaati peraturan yang berlaku dalam melaksanakan pekerjaan di perusahaan maupun instansi.
Menurut Edy Sutrisno (2016:89) menyatakan :
“ Disiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.”
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2012:193)  menyatakan  “  Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan norma- norma sosial yang berlaku.“
Berdasarkan uraian pendapat dari para ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa Disiplin  kerja  adalah  suatu  perilaku  seseorang  yang  sadar  mentaati terhadap tanggung jawab dan peraturan dari organisasi atau perusahaan.

## Kinerja Karyawan
Suatu perusahaan dibentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan kinerja yang baik. Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan oseseorang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai peranan di perusahaannya. Dibawah ini pegertian kinerja yang dikemukakan oleh para ahli adalah sebagai berikut :
Menurut Veitzhal Rivai (2011:604) menyatakan :
“ Kinerja adalah suatu istilah secara umum yang digunakan untuk sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada suatu periode dengan  referensi  pada  sejumlah  standar  seperti  biaya-biaya  masa  lalu  atau
yang  diproyeksikan,  dengan  dasar  efesiensi,  pertanggung  jawaban  atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya. “
Sedangkan menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2014:9) menyatakan :
“  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. “
Menurut  Moeheriono  (2012:95)  “Kinerja  adalah  gambaran  mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  prgram  kegiatan  atau  kebijakan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  perusahaan  yang  dituangkan  melalui perencanaan strategissuatu organisasi.”
Beberapa  definisi  diatas  kinerja  adalah  suatu  hasil  atau  catatan  tentang kegiatan pekerjaan yang dihasilkan dalam jumlah waktu yang ditentukan dan yang telah  dicapai  oleh  suatu  individu  atau  kelompok.  Dalam  kinerja  karyawan  dapat dipengaruhi  dengan  beberapa  faktor  antaranya  kerjasama  team  dan  kreatifitas karyawan.

## Hipotesis Penelitian
H1 :  Terdapat  hubungan  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  di  Kawasan Industri Karawang.
H2 :  Terdapat  pengaruh  parsial  motivasi  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di Kawasan Industri Karawang.
H3  :  Terdapat  pengaruh parsial disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) di Kawasan Industri Karawang.
H4 :  Terdapat  pengaruh  simultan  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di Kawasan Industri Karawang

## METODE PENELITIAN

## Metode yang Digunakan
Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Cara  ilmiah  kegiatan penelitian itu didasarkan pada ciri-ciri keilmuan, yaitu rasional, empiris, sistematis Sugiyono  (2011:2  ).  Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskritif dan verikatif.
Penelitian deskritif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau pun  lebih  (  independen  ) tanpa membuat perbandingan,  atau  menghubungkan  dengan  variabel  lainnya.  Menurut  Sugiyono (2011:8)  bahwa  metode  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atau  sample  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Secara  deskritif  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  gambaran mengenai variabel motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) sebagai variabel bebasnya dan  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebagai  variabel  terikat.  Sedangkan  secara verikatif bertujuan untuk menguji hipotesis dengan perhitungan statistik.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Responden  yang  akan  digunakan  adalah  karyawan  Kawasan  Industri Karawang  yang  berlokasi  di  Dusun  Mangga  Besar  2,  Desa  Walahar,  Kec  Klari Kawasan  ABC,  Karawang  Timur,  Kabupaten  Karawang,  Jawa  Barat  41371. Penelitian ini menggunakan metode penyebaran kuesioner pada karyawan Kawasan Industri  Karawang  pada  Department  produksi  karyawan  bagian injection dan karyawan bagian printing .
Untuk  mendapatkan  gambaran  umum  mengenai  karyawan  sebagai responden  dalam  penelitian  ini  maka  berikut  diuraikan  :  jenis  kelamin,  usia,  dan masa kerja.
1. Jenis Kelamin

## Jenis Kelamin
52% 48% LAKI - LAKI PEREMPUAN Gambar 4.2

## Responden Menurut Jenis Kelamin
Sumber: Hasil pengelolaan data SPSS,2019
Dapat  dilihat  pada  Gambar  4.2  di  atas  menujukan  jumlah  responden sebanyak  128  berdasarkan  jenis  kelamin  adalah  Laki-laki  sebanyak  48  %  dan Perempuan sebanyak 52 %.
2.  Usia

## Usia
8% 18 s/d 25
30%
29%
26 s/d 30
31 s/d 40
33%
41 s/d 50

## Gambar 4.3

## Responden Menurut Usia
Sumber: Hasil pengelolaan data,2019
Dapat  dilihat  pada  Gambar  4.3  di  atas  menujukan  usia responden, presentase tertinggi pada usia  26 s/d 30 tahun sebanyak 33 % dan paling rendah berusia 41 s/d 50 tahun sebanyak 8 %.
3. Masa kerja

## Masa Kerja
30% 1 s/d 3 49% 4 s/d 6 21% > 6

## Gambar 4.4

## Responden Menurut Masa Kerja
Sumber: Hasil pengelolaan data, 2019
Dapat  dilihat  pada  Gambar  4.4  di  atas  menujukan  masa  kerja  responden, presentase tertinggi pada masa kerja 1 s/d 3 tahun sebanyak 49 % dan paling rendah pada masa kerja 4 s/d 6 tahun sebanyak 21 %.
Uji  validitas  yaitu  item-item  kuesioner  yang  harus  dianalisis  dengan langkah-langkah mengkorelasikan setiap skor item dan skor total pada SPSS  yang merupakan jumlah setiap skor item.
Tabel 4.1 Motivasi Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1 0.566 1.978 Valid 2 0.468 1.978 Valid 3 0.313 1.978 Valid 4 0.430 1.978 Valid 5 0.517 1.978 Valid 6 0.525 1.978 Valid 7 0.541 1.978 Valid 8 0.501 1.978 Valid 9 0.539 1.978 Valid
10 0.484 1.978 Valid Sumber: Hasil pengelolaan data SPSS,2019 Tabel 4.1 Lanjutan Motivasi Pertanyaan r hitung r table Keterangan 11 0.594 1.978 Valid 12 0.516 1.978 Valid 13 0.423 1.978 Valid 14 0.619 1.978 Valid 15 0.406 1.978 Valid
Sumber: Hasil pengelolaan data SPSS,2019
Dapat dilihat di Tabel 4.1 hasil Uji Validitas Motivasi sebanyak 15 item kuesioner dinyatakan valid karena memiliki nilai r hitung > r tabel 1.978.
Tabel 4.2 Disiplin Kerja Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1 0.568 1.978 Valid 2 0.440 1.978 Valid 3 0.571 1.978 Valid 4 0.555 1.978 Valid 5 0.545 1.978 Valid 6 0.533 1.978 Valid 7 0.398 1.978 Valid 8 0.500 1.978 Valid 9 0.402 1.978 Valid 10 0.500 1.978 Valid 11 0.507 1.978 Valid 12 0.539 1.978 Valid 13 0.531 1.978 Valid
14 0.476 1.978 Valid 15 0.557 1.978 Valid
Sumber: hasil pengelolaan data SPSS, 2019
Dapat dilihat di Tabel 4.2 hasil Uji Validitas Disiplin kerja sebanyak 15 item kuesioner dinyatakan valid karena memiliki nilai r hitung > r tabel 1.978.
Tabel 4.3 Kinerja Karyawan Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1 0.525 1.978 Valid 2 0.385 1.978 Valid 3 0.442 1.978 Valid 4 0.343 1.978 Valid 5 0.337 1.978 Valid 6 0.368 1.978 Valid 7 0.473 1.978 Valid 8 0.521 1.978 Valid 9 0.473 1.978 Valid 10 0.361 1.978 Valid 11 0.518 1.978 Valid 12 0.455 1.978 Valid 13 0.303 1.978 Valid 14 0.528 1.978 Valid 15 0.544 1.978 Valid
Sumber: hasil pengelolaan data SPSS, 2019
Dapat dilihat di Tabel 4.3 hasil Uji Validitas Kinerja karyawan sebanyak 15 item kuesioner dinyatakan valid karena memiliki nilai r hitung > r tabel 1.978.

## Pembahasaan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui,  mengkaji  dan  menganalisis pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Demikian diperoleh dengan hasil sebagi berikut :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  motivasi  pada  karyawan Kawasan Industri Karawang dengan hasil kuesioner diperoleh nilai rata-rata skor  sebesar  459.4  yang  berada  pada  rentang  skala  434.1  –  536.1  dengan kriteria  baik.  Artinya  semua  responden  menilai  semua  indikator  tersebut cukup  terpenuhi  akan  tetapi  harus  lebih  ditingkatkan  lagi  agar  motivasi karyawan lebih maksimal.
2. Berdasarkan hasil penelitian menujukan bahwa disiplin kerja pada karyawan Kawasan Industri Karawang dengan hasil kuesioner diperoleh nilai rata-rata skor  sebesar  466.5  yang  berada  pada  rentang  skala  434.1  –  536.1  dengan kriteria baik. Semua indikator disiplin kerja memiliki kiriteria baik. Artinya semua  responden  menilai  semua  indikator  tersebut  cukup  terpenuhi  akan tetapi  harus  lebih  ditingkatkan  lagi  agar  disiplin  kerja  karyawan  lebih maksimal.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  menujukan  bahwa  kinerja  karyawan  pada Kawasan Industri Karawang dengan hasil kuesioner diperoleh nilai rata-rata skor  sebesar  477.5  yang  berada  pada  rentang  skala  434.1  –  536.1  dengan kriteria  baik.  Semua  indikator  kinerja  karyawan  memilik  kriteria  baik. Artinya semua responden menilai semua indikator tersebut cukup terpenuhi akan  tetapi  harus  lebih  ditingkatkan  lagi  agar  kinerja  karyawan  lebih maksimal.
4. Terdapat hubungan antara motivasi dengan disiplin kerja. Dapat di lihat dari nilai sig. disiplin kerja 0,000 < 0,05. Kemudian untuk hasil nilainya sebesar 0.715.  jika  melihat  dari  Pedoman  untuk  interpretasi  atau  koefisien  korelasi terdapat  diantara  interval  koefisien  sebesar  0,60  –  0,799  dengan  tingkat hubungan  kuat.  Dapat  disimpulkan  tingkat  korelasi  atau  hubungan  antara motivasi  dengan  disiplin  kerja  dapat  dikatakan  saling  berhubungan  dengan tingkat hubungan yang kuat.
5. Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial  di  Kawasan Industri  Karawang  pada  bagian injection dan  bagian printing .  Diketahui nilai  sig.  untuk  pengaruh  variabel  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan adalah sebesar 0,007 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2.747 > t tabel 1.978. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak yang berarti motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
6. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial di Kawasan Industri  Karawang  pada  bagian injection dan  bagian printing .  Diketahui nilai  sig.  untuk  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan adalah sebesar 0,002 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 3.123 > t tabel 1.978. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  yang  berarti  disiplin  kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
7. Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara simultan pada bagian injection dan printing di Kawasan Industri Karawang.
Hal  ini  dapat  dilihat  berdasarkan  output  diketahui  nilai  signifikansi  untuk pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  30.224  >  F  tabel 3.07.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak.  Berarti  variabel motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  pengaruh secara simultan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pengujian dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan sesuai dengan hipotesis dalam penelitian sebagai berikut :
1. Motivasi  pada  karyawan  Kawasan  Industri  Karawang  dengan  hasil kuesioner  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  459.4  yang  berada  pada rentang skala 434.1 – 536.1 dengan kriteria baik.
2. Disiplin  kerja  pada  karyawan  Kawasan  Industri  Karawang  dengan  hasil kuesioner  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  466.5  yang  berada  pada rentang skala 434.1 – 536.1 dengan kriteria baik.
3. Kinerja karyawan pada Kawasan Industri Karawang dengan hasil kuesioner diperoleh nilai rat
4. a-rata skor sebesar 477.5 yang berada pada rentang skala 434.1 – 536.1 dengan kriteria baik.
5. Terdapat  hubungan  antara  motivasi  dengan  disiplin  kerja  pada  bagian injection dan printing di  Kawasan  Industri  Karawang  dengan  nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05 dengan nilai pearson nya 0,715.
6. Terdapat pengaruh parsial motivasi terhadap kinerja karyawan pada bagian injection dan printing di  Kawasan  Industri  Karawang  dengan  nilai  sebesar 0.007 < 0.05 dan nilai t hitung 2.747 > t tabel 1.978.
7. Terdapat  pengaruh  parsial  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada bagian injection dan printing di  Kawasan  Industri  Karawang  dengan  nilai sebesar 0.002 < 0.05 dan nilai t hitung 3.123 > t tabel 1.978.
8. Terdapat  pengaruh  simultan  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada bagian injection dan printing di Kawasan Industri Karawang dengan nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05 dan nilai F hitung 30.224 >  F tabel 3.07.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pengujian  diperoleh  variabel  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  bagian injection dan printing di Kawasan  Industri  Karawang.  Dari  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memeberikan  perubahan  atau  saran  kepada  pihak  tertentu,  beberapa  saran  sebagai berikut :
1. Pimpinan  Kawasan  Industri  Karawang  harus  selalu  memberikan  motivasi dan  selalu  memberikan  kebutuhan  karyawan.  Agar  tidak  merasa  malas, seorang  karyawan  atau  pekerja  harus  termotivasi  oleh  hasrat  yang  positif dan memiliki semangat kerja yang baik.
2. Pimpinan  Kawasan  Industri  Karawang  selalu  memberikan  arahan  atau perhatian  yang  lebih  terhadap  karyawan  yang  kurang  disiplin  kerja  untuk mendorong  kesadaran  karyawan  yang  kurang  tanggung  jawab  terhadap pekerjaan dan agar mampu meningkatkan disiplin kerja mereka. Selain
pimpinan, pihak karyawan juga harus memiliki kesadaran diri akan kedisiplinan.
3. Penelitian  ini  juga  dapat  mempertimbangkan  strategi-strategi  yang  yang lebih baik untuk meningkatkan disiplin kerja karyawannya dengan indiktor- indikator  yang  telah  dianalisa.  Maka  membentuk  faktor-faktor  yang  dapat dijadikan saran dan refensi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Manajemen sumber daya manusia. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Danang, Sunyoto. (2013). Metodologi Penelitian Akuntansi. Bandung: PT Refika Aditama Anggota Ikapi.
Edi Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Prenadamedia Group.
Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: Penerbit BPFE
Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Kasiram, Moh. 2008. Metodologi Penelitian. Malang: UIN-Malang Pers.
Rivai, Veithzal. 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik, Jakarta : RajaGrafindo Persada
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
Siagian,  SP.  (2008).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kesembilan. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2012.  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:
Alfabeta
Sutrisno. (2009), Manajemen Keuangan Teori, Konsep dan Aplikasi, Edisi Pertama, Cetakan. Ketujuh, Penerbit Ekonisia, Yogyakarta.
S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
Veithzal Rivai. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. PT. RAJAGRAFINDO PERSADA, Jakarta.
Nanang Yogi Anggoro Putro. 2017. Pengaruh Motivasi dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing. Yogyakarta : Universitas Negri Yogyakarta
Muhammad  Taufiek  Rio  Sanjaya.  2015.  Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  Motivasi terhadap  knerja  karyawan  di  Hotel  ros  in  Yogyakarta.  Yogyakarta  : Universitas Negri Yogyakarta.
Annisa  Pratiwi.  2014.  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja pegawai  (  Studi  pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Wilayah  telkom pekalongan ). Semarang : Universitas Diponegoro
Rika  Widaningtyas.  2016.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Macanan  Jaya  Cemerlang  Klaten.). Yogyakarta : Universitas Negri Yogyakarta.
Sumber :  Badan pusat statistik provinsi jawabarat jumlah industri besar sedang ( Unit ) di kabupaten karawang, 2003-2014. https://karawangkab.bps.go.id/statictable/2017/03/14/266/jumlah- industri-besar-sedang-unit-di-kabupaten-karawang-2003-
2014.html Diakses 15-Desember-2018
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Karawang Survei Industri Besar dan
Sedang (Survei IBS) Kabupaten Karawang
https://karawangkab.bps.go.id/news/2018/10/16/10/survei-industri-besar-dan- sedang--survei-ibs--kabupaten-karawang.html Diakses 15-Desember-2018
Sumber : Jawa Barat disiapkan menjadi kawasan industri Kamis, 05 Oktober 2017 / 18:37  WIB https://nasional.kontan.co.id/news/jawa-barat-disiapkan-menjadi- kawasan-industri Diakses 15-Desember-2018
Sumber  :  Karawang  pusat  ekonomi https://adv.kompas.id/2017/01/24/karawang- pusat-ekonomi-baru/ Diakses 15-Desember-2018
Sumber : Undang-undang No.40 tahun 2007 https://www.ojk.go.id/sustainable- finance/id/peraturan/undang-undang/Pages/Undang-Undang-No.-40-tahun-2007- tentang-Perseroan-Terbatas.aspx Diakses 15-Desember-2018