## PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE
(Studi Kasus: Jalan Betoyo-Dagang Kecamatan Manyar Kabupaten Gresik)
Muhammad Alfi Robi’in (teknikunisda@gmail.com) 1 , Agus Setiawan (agussetiawan@unisda.ac.id) 1
Universitas Islam Darul ‘Ulum Lamongan 1,2

## ABSTRAK
Pengendalian  Proyek  adalah  proses  utama  dalam  mewujudkan  keberhasilan  dalam implementasi  proyek,  sehingga  manajemen  proyek  dihadapkan  dengan  upaya  untuk  lebih efektif  dan  menentukan  kegunaan  sumber  daya  manusia,  teknologi,  peralatan,  fasilitas,  dan bahan.  Mengidentifikasi  masalah  atau  risiko  yang  akan  terjadi  dengan  mengambil  tindakan yang diperlukan pada waktu  yang tepat,  itu adalah tujuan dari kontrol proyek. Agar kontrol proyek dapat berjalan secara efektif dan efisien, metode yang tepat diperlukan dan didukung oleh informasi lengkap. Demikian pula, proyek pekerjaan untuk meningkatkan Jalan Betoyo- Trade,  Kecamatan  Manyar,  Kabupaten  Gresik  membutuhkan  kontrol  proyek  sehingga implementasi pekerjaan tepat waktu pada 135 hari kalender, dengan biaya Rp. 9.304.411.000, terbatasnya waktu dan biaya diperlukan untuk kontrol yang baik dan matang.
Metode yang digunakan untuk mencapai tujuan pengendalian proyek dalam penelitian ini adalah konsep konsep nilai hasil (analisis nilai yang diperoleh) membantu manajer proyek dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja dan kemajuan proyek dengan memperkirakan biaya dan  Waktu  penyelesaian  proyek,  berdasarkan  biaya  dan  waktu  aktual  hingga  memberikan penyelesaian poin pada suatu proyek.
Kinerja waktu dan biaya setelah dilakukan analisis menggunakan metode earned value pada minggu ke-12 diketahui hasil dari Schedule Variance (SV) sejumlah Rp. 182.444.060. Hasil  Cost  Variance  (CV)    sejumlah  Rp.  473.740.315,  kemudian  hasil  dari  SPI  adalah  1,04 yang berarti nilai lebih dari 1 maka pelaksanaan lebih cepat dari jadwal. Hasil CPI adalah 1,11 yang berarti Nilai lebih dari 1 maka pengeluaran lebih kecil dari anggaran.  Estimasi waktu dan biaya  setelah  dilakukan  analisis  earned  value  yakni  dengan  nilai  EAC  sebesar  Rp. 8.350.901.981, juga nilai ECD adalah 132,5 Hari. Maka pelaksana proyek ini diestimasikan mengalami keuntungan sebesar Rp. 953.509.019 . Kata Kunci: Pengendalian, Waktu, Biaya, Earned Value.

## ABSTRAK
Project Control is the main process in realizing success in project implementation, so project management is faced with efforts to be more effective and determine the usefulness of human  resources,  technology,  equipment,  facilities,  and  materials. Identifying  problems  or risks that will occur by taking the necessary actions in a timely manner, it is the goal of project control. In order for project control to run effectively and efficiently, appropriate methods are needed  and  supported  by  complete  information. Similarly,  the  project  of  work  to  improve Betoyo-Trade  Road,  Manyar  District,  Gresik  Regency  requires  project  control  so  that  the implementation of the work is on time at 135 calendar days, at a cost of Rp. 9,304,411,000, limited time and costs are required for good and mature control.
The method used to achieve the project control objectives in this study is the concept of the concept of result value (analysis of the value obtained) assisting the project manager in measuring and evaluating the performance and progress of the project by estimating the cost
and time of  completion of  the project,  based on  actual cost  and time to  provide completion points on a project.
The performance of time and costs after analysis using the earned value method in the 12th  week  is  known  to  be  the  result  of  the  Schedule  Variance  (SV)  amounting  to  Rp. 182,444,060. The cost variance (CV) result is Rp. 473,740,315, then the result of the SPI is 1.04 which means a value of more than 1, then the implementation is ahead of schedule. The CPI result is 1.11 which means the value is more than 1 then the expenditure is smaller than the budget. The estimated time and cost after the earned value analysis is carried out, namely with an EAC value of Rp. 8,350,901,981, also the ECD value is 132.5 days. So the implementer of this project is estimated to experience a profit of Rp. 953,509,019.
Keywords: Control, Time, Cost, Earned Value.

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pengendalian  Proyek  adalah  proses  utama  dalam  mewujudkan  keberhasilan  dalam implementasi  proyek,  sehingga  manajemen  proyek  dihadapkan  dengan  upaya  untuk  lebih efektif  dan  menentukan  kegunaan  sumber  daya  manusia,  teknologi,  peralatan,  fasilitas,  dan bahan.  Mengidentifikasi  masalah  atau  risiko  yang  akan  terjadi  dengan  mengambil  tindakan yang diperlukan pada waktu  yang tepat,  itu adalah tujuan dari kontrol proyek. Agar kontrol proyek dapat berjalan secara efektif dan efisien, metode yang tepat diperlukan dan didukung oleh informasi lengkap. Demikian pula, proyek pekerjaan untuk meningkatkan Jalan Betoyo- Trade,  Kecamatan  Manyar,  Kabupaten  Gresik  membutuhkan  kontrol  proyek  sehingga implementasi pekerjaan tepat waktu pada 135 hari kalender, dengan biaya Rp. 9.304.411.000, terbatasnya waktu dan biaya diperlukan untuk kontrol yang baik dan matang.
Dalam penelitian ini metode yang digunakan untuk mencapai tujuan objektif proyek, metode konsep nilai hasil (analisis nilai yang diperoleh) membantu manajer proyek dalam mengukur dan  mengevaluasi  kinerja  dan  kemajuan  proyek  dengan  memperkirakan  biaya  dan  waktu penyelesaian  sebuah  proyek,  berdasarkan  biaya  dan  waktu  aktual  sampai  memberikan penyelesaian poin pada proyek.
Diharapkan  bahwa  penelitian  ini  dapat  menentukan  kinerja  proyek  berdasarkan  waktu  dan biaya, perkiraan perkiraan waktu dan biaya akhir dari proyek dan laba dan biaya pelaksanaan proyek.  Sehingga  pekerjaan  dilakukan  tepat  waktu  dan  biayanya  juga  dapat  digunakan  oleh pelaksana sebagai referensi untuk proyek.

## TUJUAN PENELITIAN
Tujuan penelitian ini yaitu:
1. Mengetahui kinerja waktu dan biaya proyek peningkatan jalan Betoyo-Dagang.
2. Mengetahui estimasi waktu dan biaya proyek peningkatan jalan Betoyo-Dagang.
3. Menganalisa kerugian atau keuntungan pelaksana pada proyek peningkatan jalan Betoyo- Dagang.

## KAJIAN PUSTAKA Proyek Konstruksi
Proyek  konstruksi  adalah  serangkaian  kegiatan  yang  direncanakan  dan  dilakukan  secara berurutan menggunakan banyak jenis sumber daya yang dibatasi oleh dimensi biaya, waktu, dan  kualitas  (Syah,  Mahendra  Sultan.  2004).  Proyek  ini  memiliki  karakteristik  yang  dapat dilihat dalam tiga dimensi. Karakteristik ini meliputi:
1. Unik, artinya tidak ada urutan aktivitas yang sama persis (tidak ada proyek identik, yang merupakan proyek serupa), proyek sementara, dan selalu terlibat dalam tim pekerja yang berbeda.
2. Sumber daya yang diperlukan (sumber daya), setiap proyek membutuhkan sumber daya, yaitu pekerja, peralatan, uang, mesin, metode, dan bahan. Pada kenyataannya di lapangan, pengorganisasian pekerja lebih sulit daripada sumber daya lainnya.
3. Organisasi, di mana setiap organisasi memiliki keanekaragaman gol di dalamnya dalam sejumlah individu dengan keahlian yang beragam, perbedaan bunga, berbagai kepribadian dan ketidakpastian. Langkah pertama yang harus dilakukan adalah mengkompilasi visi ke tujuan yang ditetapkan oleh organisasi.

## Kinerja Proyek
Standar  kinerja  diperlukan  untuk  melakukan  tindakan  pengendalian  terhadap  penggunaan sumber  daya  yang  ada  dalam  proyek.  Hal  ini  agar  sumber  daya  dapat  dimanfaatkan  secara efektif  dan  efisien  dalam  penyelenggara  proyek.  Pelaporan  kinerja  suatu  proyek  harus memenuhi 5 komponen:
1. Prakiraan,  yang  memberikan  standar  untuk  membandingkan  hasil  aktual  dengan  hasil perkiraan.
2. Hal yang sebenarnya terjadi atau dilakukan.
3. Prediksi, yang didasarkan untuk melihat apa yang akan terjadi di masa depan.
4. Varian, nyatakan bahwa sejauh mana hasil diprediksi berbeda dari apa yang diperkirakan.
5. Pikiran, untuk menjelaskan keadaan proyek.

## Metode Earned  Value
Metode  nilai  yang  diperoleh  adalah  metode  yang  menghitung  jumlah  biaya  sesuai  dengan anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah selesai. Ketika dilihat dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan,  konsep  ini mengukur  besarnya  unit  kerja  yang  telah  diselesaikan  pada  saat  itu dievaluasi  sesuai  dengan  jumlah  anggaran  yang  disediakan  untuk  pekerjaan.  Dengan perhitungan ini, hubungan antara apa yang benar-benar telah dicapai secara fisik dalam jumlah anggaran yang telah dikeluarkan. Dengan metode ini, Anda dapat mengetahui kinerja proyek yang telah terjadi, oleh karena itu, dapat dilakukan dengan langkah-langkah peningkatan jika ada penyimpanan rencana awal proyek.
Sejalan  dengan  perkembangan  peningkatan  tingkat  kerumitan  proyek,  sering  terjadi keterlambatan dalam penyelesaian proyek dan pembengkakan biaya. Sistem manajemen yang digunakan secara umum memisahkan sistem akuntansi untuk biaya dan kalender jadwal proyek konstruksi.  Berdasarkan  biaya  sistem  akuntansi,  laporan  kinerja  dan  prediksi  biaya  proyek dapat  terjadi,  sedangkan  kalender  kalender  diproduksi  oleh  laporan  penyelesaian  proyek. Informasi  manajemen  proyek  dari  kedua  sistem  dilengkapi  satu  sama  lain,  tetapi  dapat menghasilkan informasi yang berbeda tentang status proyek. Oleh karena itu, diperlukan suatu sistem  yang  mampu  mengintegrasikan  antara  informasi  waktu  dan  biaya.  Untuk  tujuan  ini, konsep nilai ternak dapat digunakan sebagai instrumen pengukuran kinerja yang terintegrasi antara aspek-aspek biaya dan aspek waktu (Soemardi, B.W., Wirahadikusaha, R.D, Abduh, M, 2006).
Penggunaan konsep nilai yang diperoleh di Amerika Serikat dimulai pada akhir abad ke-20 di industri  manufaktur.  Pada  1960-an  Departemen  Pertahanan  Amerika  Serikat  mulai mengembangkan konsep ini (ABBA, 2000). Ada 35 kriteria yang disebut kriteria sistem biaya / jadwal (C / SCSC). Namun, C / SCSC dianggap lebih baik sebagai alat kontrol keuangan yang membutuhkan  keterampilan  analitis  yang  kuat  dalam  menggunakannya.  Pada  tahun  1995 hingga  1998,  manajemen  nilai  yang  diperoleh  (EVM)  ditransfer  untuk  kepentingan  industri untuk menjadi standar manajemen proyek (ANSI / EIA 748-A). Sejak itu EVM tidak hanya
digunakan oleh Departemen Pertahanan, tetapi juga digunakan oleh kalangan industri lainnya seperti  NASA  dan  Amerika  Serikat  depatment  energi.  EVM  Tinja  juga  termasuk  dalam firstedisi  PMBOK  Panduan®  pada  tahun  1987  dan  edisi  berikutnya.  Upaya  untuk menyederhanakan  EVM  mencapai  titik  momentum  pada  tahun  2000,  yaitu  ketika  beberapa pemerintah negara bagian di Amerika Serikat mengharuskan penggunaan EVM untuk semua proyek pemerintah.
Konsep  nilai  yang  diperoleh  dibandingkan  dengan  manajemen  biaya  tradisional  (Flemming dan  Koppelman,  1994).  Seperti  yang  dijelaskan  pada  Gambar  1.A,  manajemen  biaya tradisional hanya menyajikan dua dimensi, yaitu hubungan sederhana antara biaya aktual dan biaya rencana. Dengan manajemen biaya tradisional, status kinerja tidak dapat diketahui. Pada Gambar 1 dapat dilihat bahwa biaya sebenarnya memang lebih rendah, tetapi fakta bahwa biaya aktual yang lebih rendah dari rencana ini tidak dapat menunjukkan bahwa kinerja yang telah dilakukan  telah  sesuai  dengan  rencana  target.  Sebaliknya,  konsep  nilai  yang  diperoleh memberikan dimensi ketiga selain biaya aktual dan biaya rencana. Dimensi ketiga ini adalah pekerjaan fisik yang telah selesai atau disebut nilai / persen yang diperoleh. Dengan dimensi ketiga ini, seorang manajer proyek akan dapat lebih memahami berapa banyak kinerja yang dihasilkan dari sejumlah biaya yang dikeluarkan (Gambar 1.b)
Gambar 1. Perbandingan Manajemen Biaya Tradisional dengan Konsep Earned Value ( Soemardi, B.W., Wirahadikusumah, R.D, Abduh, M, 2006, p.3 ).

## Analisa Indikator-Indikator Earned Value
Ada  tiga  indikator  dasar  yang  merupakan  referensi  dalam  menganalisis  kinerja  proyek berdasarkan konsep nilai yang diperoleh. Tiga indikator adalah:
1. Planned Value (PV)
Yaitu anggaran yang dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah dikompilasi terhadap waktu tertentu. Juga disebut BCWS (biaya pekerjaan anggaran dijadwalkan). PV dapat dihitung dari akumulasi biaya anggaran yang direncanakan untuk pekerjaan dalam jangka waktu tertentu.
2. Earned Value (EV)
Yaitu  nilai  yang  diterima  dari  penyelesaian  pekerjaan  untuk  jangka  waktu  tertentu. Juga  disebut  BCWP  (biaya  pekerjaan  anggaran  dilakukan).  EV  ini  dapat  dihitung berdasarkan akumulasi karya-karya yang telah selesai.
3. Actual Cost (AC)
Yaitu  representasi  dari  seluruh  pengeluaran  yang  dikeluarkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan dalam periode tertentu. Atau juga disebut ACWP (biaya pekerjaan aktual dilakukan).  AC  dapat  bersifat  kumulatif  sampai  periode  perhitungan  kinerja  atau jumlah biaya pengeluaran dalam waktu tertentu.

## Analisa Varians
Analisa varians digunakan untuk mengetahui sampai sejauh mana hasil yang diramalkan dari apa yang diperkirakan. Analisa varians terdiri dari :
1. Schedule Variance (SV)
Adalah pengurangan nilai yang diperoleh (EV) dengan nilai yang direncanakan (PV). Hasil  varians  jadwal  ini  menunjukkan  implementasi  pekerjaan  proyek.  Harga  SV sama dengan nol (sv = 0) ketika proyek selesai karena semua nilai yang direncanakan telah diproduksi.
SV = EV – PV .................................................................................................. (1)
2. Cost Variance (CV)
Merupakan  hasil  pengurangan  antara Earned  Value(EV) dengan Actual  Cost(AC) . Nilai Cost Variance pada akhir proyek akan berbeda antara BAC ( Budgeted At Cost) dan AC (Actual Cost) yang dikeluarkan atau dipergunakan.
CV = EV – AC  ................................................................................................. (2) Tabel 1 Analisis varians terpadu Varians Jadwal (SV) Varians Biaya (CV) Keterangan Positif Positif Pekerjaan terlaksana lebih cepat daripada jadwal dengan biaya lebih kecil dari pada Anggaran Nol Positif Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal dengan biaya lebih kecil dari pada anggaran Positif Nol Pekerjaan terlaksana sesuai anggaran dan selesai lebih cepat daripada jadwal Nol Nol Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran Negatif Negatif Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya diatas anggaran Nol Negatif Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan menelan biaya diatas anggaran Negatif Nol Pekerjaan selesai terlambat dan menelan sesuai anggaran Positif Negatif Pekerjaan terlaksana lebih cepat daripada rencana dengan menelan biaya diatas anggaran Sumber: ( Imam Soeharto,1997.)
Dearsip, Vol. 1 No. 1

## Analisa Indeks Performansi
Indeks performansi digunakan untuk mengetahui efisiensi penggunaan sumber daya. Analisa Indeks performansi terdiri dari :
1. Schedule Performance Index (SPI)
Faktor  efektivitas  kinerja  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dapat  ditunjukkan  oleh perbandingan  antara  nilai  pekerjaan  tegas  fisik  (EV)  dengan  pengeluaran  yang direncanakan  pada  biaya  berbasis  rencana  kerja  (PV).  Formula  untuk  Indeks Perencanaan Perencanaan adalah sebagai berikut:
SPI = EV / PV  .................................................................................................. (3) Dimana,
SPI = 1 : proyek tepat waktu SPI > 1 : proyek lebih cepat SPI < 1 : proyek terlambat
2. Cost Performance Index (CPI)
Ini adalah faktor untuk efisiensi biaya yang telah dihabiskan dapat ditunjukkan dengan membandingkan  nilai  pekerjaan  yang  secara  fisik  diselesaikan  (EV)  dengan  biaya yang telah dihabiskan pada periode yang sama (AC). Formula untuk CPI adalah:
CPI = EV / AC  ................................................................................................. (4) Dimana, CPI = 1 : biaya sesuai rencana CPI > 1 : biaya lebih kecil/hemat CPI < 1 : biaya lebih besar/boros

## Prakiraan Waktu Dan Biaya Penyelesaian Akhir Proyek
Estimasi  dihitung  berdasarkan  kecenderungan  kinerja  proyek  pada  saat  peninjauan  dan mengasumsikan bahwa tren ini tidak mengalami perubahan kinerja proyek hingga akhir proyek atau  kinerja  proyek  berjalan  konstan.  Perkiraan  ini  berguna  untuk  memberikan  gambaran komprehensif  kepada  kontraktor,  sehingga  dapat  melakukan  langkah-langkah  peningkatan yang diperlukan.

## 1. Estimate to Complete (ETC)
ETC  adalah  prakiraan  biaya  untuk  pekerjaan  tersisa,  dengan  asumsi  bahwa kecenderungan kinerja proyek akan tetap (konstan) sampai akhir proyek. ETC untuk progress fisik > 50 %
ETC = (BAC – EV) / CPI  ................................................................................ (5)
Dimana,  BAC  ( Budget  at  Completion )  adalah  biaya  total  proyek  yang  telah dianggarkan.
2. Estimate at Completion (EAC)
EAC adalah prakiraan biaya total pada akhir proyek yang diperoleh dari biaya aktual (AC) ditambahkan dengan ETC.
EAC = AC + ETC  ........................................................................................... (6)
Dearsip, Vol. 1 No. 1
3. Estimate Complate Date (ECD)
ECD adalah waktu perkiraan penyelesaian proyek.
ECD = (Sisa Waktu/SPI) + ATE   .................................................................... (7) Dimana,
ECD (Estimate Complate Date) : Perkiraan Waktu Penyelesaian ATE (Actual Time Expended) : Waktu yang telah ditempuh

## METODE PENELITIAN
Obyek    pada  penelitian  ini  dilakukan  pada  proyek  Peningkatan  Jalan  Betoyo-Dagang STA 0+387 – 1+310, yang berlokasi di Kecamatan Manyar, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur. Tahapan  pengerjaan  penelitian  ini  diuraikan  melalui  sebuah  alur  penelitian  sebagai berikut:
Gambar 2. Bagan Alur Penelitian Mulai Rumusan Masalah Studi Literatur Pengumpulan Data: • Time Schedule • RAB • Laporan Mingguan
• Biaya Aktual Analisa Kinerja Estimasi Biaya dan Waktu Analisis Keuntungan/Kerugian Kesimpulan & Saran Selesai

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN Analisa Kinerja
1. Analisa Planned Value (PV)
Tabel 2. Analisa Planned Value (PV)
Sumber: Olahan Peneliti, 2020
2. Analisa Earned Value (EV)
M INGGUAN KOM ULATIF 1 M inggu 1 9.304.411.000 0,102 9.462.586 9.462.586 0,102 2 M inggu 2 0,102 9.462.586 18.925.172 0,203 3 M inggu 3 0,102 9.462.586 28.387.758 0,305 4 M inggu 4 0,102 9.462.586 37.850.344 0,407 5 M inggu 5 0,708 65.838.788 103.689.132 1,114 6 M inggu 6 4,384 407.866.901 511.556.032 5,498 7 M inggu 7 5,949 553.513.498 1.065.069.530 11,447 8 M inggu 8 3,680 342.406.395 1.407.475.926 15,127 9 M inggu 9 6,217 578.497.296 1.985.973.221 21,344 10 M inggu 10 9,350 869.934.709 2.855.907.931 30,694 11 M inggu 11 8,880 826.222.586 3.682.130.517 39,574 12 M inggu 12 8,149 758.218.197 4.440.348.714 47,723 13 M inggu 13 11,462 1.066.487.096 5.506.835.810 59,185 14 M inggu 14 10,030 933.238.626 6.440.074.436 69,215 15 M inggu 15 6,710 624.320.551 7.064.394.987 75,925 16 M inggu 16 9,401 874.682.091 7.939.077.078 85,326 17 M inggu 17 9,904 921.541.043 8.860.618.121 95,230 18 M inggu 18 0,398 37.040.473 8.897.658.593 95,628 19 M inggu 19 0,703 65.418.926 8.963.077.519 96,331 20 M inggu 20 3,669 341.333.481 9.304.411.000 100,000 BOBOT KOM ULATIF (%)
NO PERIODE NILAI KONTRAK (Rp)
BOBOT
RENCANA (%) BIAYA (Rp)
Dearsip, Vol. 1 No. 1

## Tabel 3. Analisa Earned Value (EV)
Sumber: Olahan Peneliti, 2020
3. Analisa Actual Cost (AC)
Tabel 4. Analisa Actual Cost (AC)
Sumber: Olahan Peneliti, 2020
4. Analisa Varians
Analisa ini digunakan untuk mengetahui sampai sejauh mana hasil yang diramalkan dari  apa  yang  diperkirakan. Dari  data–data  periode  proyek  yang telah  dianalisis sebelumnya, diperoleh data sebagai berikut:
Waktu : 135 hari Total Anggaran : Rp. 9.304.411.000 Minggu 1-11 : Rp. 3.682.130.517 Minggu 12-20 : Rp. 5.622.280.483
MINGGUAN KOMULATIF 1 Minggu 1 9.304.411.000 0,11 10.080.124 10.080.124 0,11 2 Minggu 2 0,17 15.871.624 25.951.748 0,28 3 Minggu 3 2,02 187.755.687 213.707.435 2,30 4 Minggu 4 1,65 153.492.365 367.199.800 3,95 5 Minggu 5 2,61 242.608.634 609.808.434 6,55 6 Minggu 6 3,22 299.961.464 909.769.898 9,78 7 Minggu 7 2,37 220.585.847 1.130.355.745 12,15 8 Minggu 8 5,00 464.874.286 1.595.230.030 17,14 9 Minggu 9 3,27 304.603.115 1.899.833.146 20,42 10 Minggu 10 12,46 1.159.127.869 3.058.961.014 32,88 11 Minggu 11 10,35 963.432.086 4.022.393.101 43,23 12 Minggu 12 6,45 600.399.674 4.622.792.774 49,68 BIAYA (Rp) BOBOT KOMULATIF (%)
NO PERIODE NILAI KONTRAK
(Rp)
BOBOT REALISASI
(%)
MINGGUAN KOMULATIF 1 Minggu 1 9.304.411.000 0,12 9.163.750 9.163.750 0,12 2 Minggu 2 0,18 14.428.750 23.592.500 0,30 3 Minggu 3 2,16 170.687.001 194.279.501 2,46 4 Minggu 4 1,09 86.051.781 280.331.282 3,55 5 Minggu 5 2,79 220.553.320 500.884.602 6,34 6 Minggu 6 3,45 272.692.260 773.576.863 9,80 7 Minggu 7 2,54 200.532.603 974.109.466 12,34 8 Minggu 8 5,35 422.613.019 1.396.722.484 17,69 9 Minggu 9 3,51 276.911.944 1.673.634.428 21,19 10 Minggu 10 13,34 1.053.752.687 2.727.387.116 34,54 11 Minggu 11 11,09 875.847.417 3.603.234.532 45,63 12 Minggu 12 6,91 545.817.926 4.149.052.459 52,54 BOBOT KOMULATIF (%)
NO PERIODE NILAI KONTRAK (Rp) BOBOT aktualisas i  (%)
BIAYA (Rp)
PV sampai minggu ke-12 : Rp. 4.440.348.714 EV sampai minggu ke-12 : Rp. 4.622.792.774 AC sampai minggu ke-12 : Rp. 4.149.052.459 Analisa Schedule Variance (SV) SV = EV – PV SV = Rp. 4.622.792.774 - Rp. 4.440.348.714 SV = Rp.    182.444.060 (Nilai positif menunjukkan bahwa paket- paket pekerjaan proyek yang terlaksana lebih banyak dibanding rencana) Analisa Cost Variance (CV) CV = EV – AC CV = Rp. 4.622.792.774 - Rp. 4.149.052.459 CV = Rp.    473.740.315 (Cost variance positif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan)
5. Analisa Schedule Performance Index (SPI) SPI = EV / PV SPI = Rp. 4.622.792.774 / Rp. 4.440.348.714 SPI = 1,04 (Nilai lebih dari 1 maka pelaksanaan lebih cepat dari jadwal)
6. Analisa Cost Performance Index (CPI) CPI = EV / AC CPI = Rp. 4.622.792.774 / Rp. 4.149.052.459 CPI = 1,11
(Nilai lebih dari 1 maka pengeluaran lebih kecil dari anggaran)

## Estimasi Biaya dan Waktu
Perkiraan  dihitung  berdasarkan  kecenderungan  kinerja  proyek  pada  saat  peninjauan  dan mengasumsikan  bahwa  kecenderungan  tersebut  tidak  mengalami  perubahan  kinerja  proyek hingga akhir proyek atau kinerja proyek berjalan konstan.
1.  Perkiraan Biaya Total Proyek
Karena prosentase pekerjaan sampai dengan minggu ke-12 ini sudah mencapai diatas 50% maka asumsi yang digunakan untuk memprediksi anggaran untuk pekerjaan tersisa menggunakan rumus:
ETC = (BAC – EV) / CPI ETC = (Rp. 9.304.411.000 - Rp. 4.622.792.774) / 1,11 ETC =  Rp. 4.201.849.522
Dari ETC tersebut, didapatkan perkiraan biaya total proyek adalah:
EAC = AC + ETC EAC = Rp. 4.149.052.459 + Rp. 4.201.849.522 EAC = Rp. 8.350.901.981
(Nilai biaya mengalami penurunan dari biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang terlaksana.)
2.  Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek
Proyek  direncanakan  berlangsung  selama  135  hari.  Pelaporan  dilakukan  pada  akhir minggu  ke-12  periode  tanggal  07  Oktober  –  13  Oktober  2019  hari  ke  72  proyek berjalan. Maka analisa untuk memperkirakan waktu akhir (ECD) jika diketahui:
Sisa Waktu = 63 Hari Waktu yang ditempuh = 72 Hari SPI =   1,04
Maka: ECD = (Sisa Waktu/SPI) + ATE ECD = ( 63 / 1,04) + 72 ECD = 132,5 Hari (Nilai  waktu  mengalami  percepatan  dari  waktu  yang  direncanakan  untuk  pekerjaan yang terlaksana.)

## Analisis Keuntungan atau Kerugian
Setelah dilakukan analisis di atas pada awal proyek ini membutuhkan anggaran dana sebesar Rp.  9.304.411.000.  kemudian  di  estimasikan  bahwasanya  proyek  ini  sampai  selesai menghabiskan dana Rp. 8.350.901.981. Maka pelaksana proyek ini diestimasikan mengalami keuntungan sebesar Rp. 953.509.019 .

## KESIMPULAN
Berdasarkan  olah  data  serta  hasil  analisis  dan  pengendalian  yang  dilakukan  pada  proyek Peningkatan  Jalan  Betoyo-Dagang  Kecamatan  Manyar  Kabupaten  Gresik,  didapatkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Kinerja  waktu  dan  biaya  setelah  dilakukan  analisis  menggunakan  metode earned  value pada  minggu  ke-12  diketahui  hasil  dari Schedule  Variance (SV)  sejumlah  Rp. 182.444.060,  nilai  SV  positif  menunjukkan  bahwa  paket-  paket  pekerjaan  proyek  yang terlaksana  lebih  banyak  dibanding  rencana.  Hasil Cost  Variance (CV)    sejumlah  Rp. 473.740.315,  nilai  CV  positif  menunjukkan  bahwa  nilai  paket-paket  pekerjaan  yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan. Kemudian hasil dari SPI adalah 1,04 yang berarti nilai lebih dari 1 maka pelaksanaan lebih cepat dari jadwal. Hasil CPI adalah 1,11 yang berarti Nilai lebih dari 1 maka pengeluaran lebih kecil dari anggaran.
2. Estimasi waktu dan biaya setelah dilakukan analisis earned value yakni dengan nilai EAC sebesar Rp. 8.350.901.981 yang berarti nilai biaya mengalami penurunan dari biaya yang dianggarkan sebesar Rp. 9.304.411.000. Juga nilai  ECD adalah 132,5 Hari yang berarti Nilai waktu mengalami percepatan dari waktu yang direncanakan selama 135 hari .
3. Setelah  dilakukan  analisis  di  atas  pada  awal  proyek  ini  membutuhkan  anggaran  dana sebesar  Rp.  9.304.411.000.  kemudian  di  estimasikan  bahwasanya  proyek  ini  sampai selesai menghabiskan dana Rp. 8.350.901.981. Maka pelaksana proyek ini diestimasikan mengalami keuntungan sebesar Rp. 953.509.019 .

## SARAN
Setelah hasil dari kesimpulan di atas maka dirasa penelitian ini masih banyak sekali kekurangan dan memerlukan perbaikan. antara lain:
1. Menggunakan metode pengendalian proyek selain metode earned value. untuk penelitian selanjutnya.
2. Menggunakan lebih dari satu objek penelitian pengendalian proyek sebagai pembanding, untuk penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Kurniawan, Wahyudi. 2017. Analisis Earned Value Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi Jalan (Studi Kasus: Pelebaran Jalan Simpang Lago - Sorek I). Riau: Universitas Islam Riau Maromi,  Muhammad  Izeul.  2015. Metode  Earned  Value  untuk  Analisa  Kinerja  Biaya  dan Waktu  Pelaksanaan  pada  Proyek  Pembangunan  Condotel  De  Vasa  Surabaya. Surabaya: Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Ramdhani,  Fitra.  2016. Analisis  Biaya  Dan  Waktu  Dengan  Metode  Earned  Value  Concept Pada Proyek Bjdm Area Rl  Construction  At Well 3s-21b Area 9 PT. Adhi Karya Cs Work Unit Rate Packagea – Duri. Pekanbaru: Universitas Abdurrab Soeharto,  Imam.  1995. Manajemen  Proyek  Dari  Konseptual  Sampai  Operasional , Jakarta: Erlangga
Soemardi, B.W., Wirahadikusumah, R.D., Abduh, M., 2006. Pengembangan Sistem Earned Value  untuk  Pengelolaan  Proyek  Konstruksi  di  Indonesia ,  Bandung:  Laporan  Hasil Riset, ITB
Syah, Mahendra Sultan. 2004. Manajemen Proyek : Kiat Sukses Mengelola Proyek . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama