## History:
Received  : 25 Mei 2023 Revised  : 10 Juni 2023 Accepted : 23 Juli 2023 Published : 30 Agustus 2023
Publisher: LPPM Universitas Darma Agung Licensed: This work is licensed under Attribution-NonCommercial-No Derivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)

## Jurnal Darma Agung
Volume: 31, Nomor: 4, (2023), Agustus: 748 - 762 https://dx.doi.org.10.46930/ojsuda.v31i4.3566
P-ISSN:0852-7296 E-ISSN:2654-3915

## ANALISIS ANGGARAN BIAYA SEBAGAI ALAT     PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT. BERJAYA GROUP MEDAN
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) , Mona Siregar 3) , Rosmeri Panjaitan 4) , Mei Linda Sipayung 5) , Irwan Susanto 6)
Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Darma Agung, Medan, Indonesia 1,2,3,4)
Fakultas Pertanian Universitas Darma Agung, Medan, Indonesia 5)
Fakultas Keguruan & Ilmu Pendidikan Universitas Darma Agung, Medan, Indonesia 6) Corresponding Author: dearmasinaga2@gmail.com 1) , pand4siregar@gmail.com 2) , monasiregar@istp.ac.id 3) , rosjait@gmail.com 4) , lindasipayung62@gmail.com 5) , irwansusantosaragih@gmail.com 6)

## Abstrak
Anggaran  biaya  operasional  berperan  sebagai  alat  perencanaan  dan  pengendalian  manajemen  yang efektif, sehingga  pihak manajemen terbantu mengendalikan biaya operasional terhadap anggaran biaya operasional. Metode analisis data yang digunakan adalah metode Deskriptif. Hasil penelitian PT. Berjaya Group Medan menggunakan rencana kerja anggaran perusahaan (RKAP) sebagai alat perencanaan kerja dan  dilakukan  secara  bersama-sama  oleh  seluruh  unsur  bagian  perusahaan.  Disarankan  kepada  PT. Berjaya  Group  Medan  hendaknya  tidak  hanya berpedoman  pada  data  dan  catatan  masa  lalu  saja  tetapi harus memperhatikan factor-faktor yang mempengaruhi dalam penyusunan anggaran biaya operasional baik itu faktor intern maupun faktor-faktor secara umum dan melakukan analisis terhadap ( Unfavourabel ) dan ( Faovorabel ) agar perusahaan berjalan dengan lancar demi meningkatakan tujuan yang akan dicapai
Kata Kunci: Anggaran biaya operasional, alat pengendalian dan manajemen

## Abstract
The  operational  cost  budget  acts  as  an  effective  management  planning  and  control  tool,  so  that  management  is assisted  in  controlling  operational  costs  against  the  operational  cost  budget.  The  data  analysis  method  used  is descriptive method. The research results of PT. Berjaya Group Medan uses the company budget work plan (RKAP) as a work planning tool and is carried out jointly by all elements of the company. It is recommended to PT.  The Berjaya Group Medan should not only be guided by past data and records but must pay attention to the factors that influence the preparation of the operational cost budget, both internal factors and factors in general and carry out an analysis of (Unfavorable) and (Faovorable) so that the company run smoothly in order to increase the goals to be achieved

## Keywords: Operational cost budget, control and management tools

## PENDAHULUAN
Anggaran  sebagai  alat  perencanaan  dan  pengawasan  dengan  perencanaan  dan pengadaan  anggaran  biaya  dalam  perusahaan  tersebut.  Dengan  perencanaan  yang
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
matang  dan  cermat  untuk  dapat  direalisasikan  dalam  operasional  perusahaan  dan bagaimana manajemen perusahaan khususnya dibidang keuangan dalam mengendalikan  dana  yang  tersedia  maupun  yang  diperkirakan  akan  diterima.  Oleh karena  itu  peranan  anggaran  bagi  bentuk  awal perencanaan  perusahaan  dimana  tidak hanya  dianggap  sebagai  penunjang  kegiatan  operasional  perusahaan  saja  tetapi digunakan juga sebagai tolak ukur dalam mencapai keberhasilan perusahaan.
Untuk  menjalankan  kegiatan  operasional  perusahaan  sering  mengalami  perbedaan biaya  yang  dianggarkan  tidak  sesuai  dengan  realisasinya  banyak  penyimpanan. Sehingga perusahaan tidak dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan maka, proses pengendalian  manajeman  yang  telah  direncanakan  oleh  manajer  mencakup penyusunan  program,  anggaran,  pelaksanaan  dan  pengukuran  serta  pelaporan  dan analisis suatu anggaran biaya harus dilakukan dengan cermat.
PT.Berjaya  Group  Medan  merupakan  perusahaan  swasta  yang  menjalankan  usaha yang  bergerak  dibidang  pengolahan  Jasa  Konstruksi.  PT  Berjaya  Group  Medan  ini selalu  mempunyai  keterkaitan  dengan  penganggaran  biaya  operasional  dengan pengendalian  manajemen.  Disamping  menyangkut  hal  yang  paling  ensensial  yaitu bagaimana  anggaran  tersebut  sangat  akurat  terhadap  proses  opersional.  Untuk mencapai  tujuan  umum  dari  perusahaan  yaitu  untuk memperoleh keuntungan salah satu yang mendasar dilakukan perusahaan yaitu terlebih dahulu menganggarkan biaya operasional perusahaan agar dapat menjalankan proses operasi. Kita perhatikan tabel 1 berikut dibawah ini:
Tabel 1. Anggaran dan Realisasi Biaya Operasi di  PT Berjaya Group Medan

## Sumber: PT. Berjaya Group Medan (2023)
Anggaran  yang  sudah  disusun  dapat  berjalan  atau  sesuai  dengan  realisasinya, ada beberapa  bagian  dari  anggaran  yang  sudah  disusun  yang  tidak  sesuai  dengan pelaksanaannya  (Hanum  &  Farhan,  2019).  Berdasarkan  studi  pendahuluan  di  PT Berjaya  Group  Medan  masih  ditemukan  adanya  biaya  yang  tidak  terkontrol  yang menyebabkan    penyimpanan  yang  cukup  merugikan  perusahaan.  Penyimpangan tersebut  terjadi  karena  adanya  kesalahan  anggaran,  ketidak  sesuaian  dalam  proses perancanaan  anggaran  dengan  realisasinya  terjadi  karena  di tahun  sebelumnya  terjadi selisi  yang  menguntungkan  sehingga  anggaran  untuk  tahun  berjalan  dikurangi  dan kurangnya kegiatan pengendalian manajemen untuk mengawasi setiap transaksi biaya
Tahun Anggaran (Rp)
Realisasi (Rp) Selisih Rupiah (%) 2008  282,067,387,000  209,891,670,084  72,175,716,916. 10.87 2009  268.547,579,054  346,913,967,731  (78,366,388,677)  (11.81) 2010  293,364,061,920  237,304,271,953  56,059,789.967 8.45 2011  395,154,241,101  433,111,591,251  (37,957,350,150)  (5.72) 2012  532,571,321,000  541,552,543,000  (8,981,222,000) (1.62)
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
operasional  yang  mengakibatkan  biaya  lain-lain  meningkat  seperti  biaya  harga  pokok penjualan  dan  biaya  umum  dan  administrasi.  Sehingga  perlu  dilakukan  evaluasi anggaran untuk perbaikan pada masa yang akan    datang.

## a. Pengertian Anggaran
Pada  dasarnya  anggaran  merupakan  rencana  kerja  organisasi  dimasa  yang  akan mendatang.  Rencana  kerja  perusahaan  tersebut  ditulis  dalam  bentuk  sederetan  angka yang merupakan target pencapaian perusahaan. Penulisan dalam bentuk angka adalah memudahkan  anggota  organisasi  melihat  target  yang  ingin  dicapai  perusahaan  di dalam suatu periode tertentu

## b. Hubungan Anggaran Dengan Manajemen
Salah  satu  tugas  manajer  adalah  membuat  anggaran  bagian  yang  dipimpinya, dengan  membuat  anggaran,  seorang  manajer  dapat  membuat  perencanaan,  dapat melakukan  koordinasi  dengan  bagian  lainnya  dan  dapat  melakukan  pengendalian kegiatan. Dengan demikian anggaran berhubungan erat dengan proses manajemen.

## c. Pengertian Biaya
Biaya  merupakan  pengorbanan sumber  ekonomis  atau  sumber  daya  berupa  barang atau  jasa  yang  diukur  dalam  satuan  uang  dengan  tujuan  untuk  memperoleh  suatu manfaat yaitu meningkatkan laba dimasa mandating (Maulana, 2018).

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis Data
Metode analisis data penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Metode Deskripsi
Metode  Deskripsi  adalah  memberikan  gambaran  fakta-fakta  yang  diperoleh dari hasil  kegiatan  penelitian  lapangan  tentang  kegiatan  objek  penelitian  serta menganalisis  data  dengan  cara mengumpulkan  data  dan  kemudian membandingkan  dengan  teori  yang  relevan  dengan  masalah  yang  dibahas  untuk diambil  kesimpulan  untuk  mengetahui  hasil  sesungguhnya  biaya  yang dianggarkan terhadap biaya aktual.
b. Metode Komparatif
Metode Komparatif adalah penelitian yang bersifat membandingkan. Penelitian ini dilakukan untuk membandingkan anggaran biaya dengan realisasinya berdasarkan kerangka pemikiran.

## HASIL PEMBAHASAN Analisis Hasil Penelitian
Prosedur Penyusunan dan Pelaksanaan Anggaran
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
Penyusunan  anggaran  biaya  operasional  pada  PT.  Berjaya  Group  Medan  dimulai dengan  menyususn  rencana  biaya  didalam  menjalankan  aktivitas  normal,  karena perusahaan  ini  merasa  penting  menyusun  anggaran  dalam  program-program  yang dilaksanakan.  Setiap  bagian  dalam  penyusunan  anggaran  berdasarkan  biaya  histori yaitu  anggaran  berdasarkan  catatan-catatan  dan  realisasi  anggaran  pada  tahun sebelumnya.  Hal  ini  dilakukan  karena  pelaksanaan  kerja  nantinya  akan melibatkan seluruh bagian yang ada di dalam perusahaan.
Pada waktu yang telah ditentukan oleh bagian keuangan, maka masing- masing sub bagian  menyerahkan  usulan  anggarannya  untuk  dianalisis  dan  dievaluasi  oleh  bagian keuangan. Pemeriksaan anggaran yang dilakukan oleh  bagian keuangan memperhitungkan  situasi  ekonomi,  peraturan-peraturan  pemerintah  dan  informasi realisasi  anggaran  tahun  lalu.  Apabila  usulan  anggran  dinilai  relevan  maka  dibuat anggaran komprehensif untuk disetujui oleh direktur.
Sesuai  dengan  peraturan  yang  berlalu  di  perusahaan,  cabang  harus  menyerahkan anggaran komprehensif ke kantor pusat selambat-lambatnya satu bulan sebelum tahun anggaran  berlalu  untuk  mendapatkan  pengesahan.  Apabila  ada  kesalahan  dan kekeliruan  dalam  penetapan  anggaran  diadakan  perbaikan  sebelum  tahun  anggaran berlalu,  jika  dinilai  layak  oleh  direktur  utama  maka  anggaran  tersebut  layak  untuk disserahkan ke kantor cabang sebagai anggaran perusahaan.
Anggaran  disusun  berdasarkan  input  dari  sub  bagian  yang  kemudian  dianalisis  oleh bagian keuangan. Bagian inilah yang menentukan biaya-biaya terjadi. Biaya-biaya yang terjadi ditentukan dari data biaya tahun sebelumnya ditambah dengan estimasi bagian keuangan terdapat fluktuasi biaya yang mungkin terjadi.
Dari  data  anggaran  biaya  operasional  yang  telah  disajikan  maka  seluruh  bagian komponen  unit  organisasi  yang  dapat  dalam  perusahaan  akan  mengetahui  besarnya biaya  yang  dianggarkan.  Jika  terjadi  perubahan  kondisi,  maka  anggaran  biaya  yang digunakan untuk melaksanakan tugas terpaksa dilampaui, maka masing- masing bagian mengajukan  anggaran  tambahan  kepada  pimpinan  perusahaan  dan  harus  disertai penyebab kekurangan biaya tersebut.
Dalam  pelaksanaan  penyusunan  anggaran  PT.  Berjaya  Group  Medan  memakai pendekatan estimated of expenditure . Hal ini dilaksanakan dengan harapan:
a. Adanya komitmen  terhadap anggaran.
b. Lebih  mantapnya  setiap  pertanggungjawaban  dalam  membantu   pengendalian manajemen.
c. Terdapat  sasaran  dalam  pandangan  manajemen  melalui  pelaksanaan anggaran yang baik.
Proses  penusunan  anggaran  biaya  operasi  pada  PT.  Berjaya  Group  Medan dilakukan melalui beberapa tahapan sebagai berikut:
1. Usulkan RKA kantor cabang.
Anggaran  biaya  operasi  diajukan  berdasarkan  realisasi  tahun  lalu  dan  rencana
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
yang akan datang.
2. Anggaran biaya operai diajukan oleh kantor cabang. Anggaran  dari  cabang  biasanya  belum  mempertimbangkan  perencanaan kerjasama  ( corporate  plan ),  sasaran  perusahaan  serta  kebijakan  pimpinan  puncak menghadapi  tahun  yang  akan  datang.  Kantor  pusat  menilai,  memadukan, memproses seluruh masukan tersebut.
3. Proses pembauran masukan dan perhitungan standar, berdasarkan standar usulan cabang, unsur-unsurnya yaitu:
a. Rencana yang digariskan dalam corporate plan.
b. Sasaran  sserta  kebijakan  pimpinan  puncak  menghadapi  tahun mendatang.
4. Konsep  usulan  RKA  selanjutnya  disampaikan  kepada  direktur  utama untuk dimohonkan pengesahan.
5. Pengesahan oleh direktur utama.
Atas  RKAP  PT.  Berjaya  Group  Medan,  direktur  utama  mengadakan  pra rapat diikuti  general  manager,  serta  wakil  dari  bagian  keuangan.  Setelah mendapatkan persetujuan  dari  peserta  rpa  rapat,  selanjutnya  bersadarkan  RKAP  diajukan  atau dinas  dalam  rapat  untuk  mendapatkan  pengesahan dari  direktur  utama  di  forum rapat.
6. RKAP
Setelah  RKAP  disahkan  oleh  direktur  utama  selaku  kuasa  pemegang saham selanjutnya dijabarkan untuk cabang.
Tabel  2.  Anggaran  Biaya  Operasional  PT.  Berjaya  Group  Medan  Tahun                     2016 – 2020 No Uraian Anggaran (Rp) 2016 Anggaran (Rp) 2017 Anggaran (Rp) 2018 Anggaran (Rp) 2019 Anggaran (Rp) 2020 1 Gaji Pegawai & THR 553.958.568,86 562.000.000,00 1.325.244.546,00 1.142.244.436,0 0 123.565.676,78 2 Biaya Penyusutan 542.667.758,00 872.875.232,00 764.467.878,00 544.346.345,00 34.465.676,00 3 Biaya Perjalanan/ Transportasi 109.726.869,87 260.000.000,00 387.254.433,00 109.121.222,00 110.455.565,76 4 Peralatan / 117.869.888,99 115.000.000,00 185.535.677,00 189.453.436,00 174.565.565,67 Perlengkapan Kantor 5 Biaya Rek. Listrik 80.726.768,76 14.000.000,00 20.466.344,00 1.242.355.436,00 7.456.754,56 Telepon & Air 6 Biaya Bunga 699.147.941,21 823.337.333,82 1.231.343.436,00 1.869.757.777, 35.565.654,76 Bank ,99 7 Biaya Lesing 386.563.356,00 370.866.866,00 28.676.676.67 8 Biaya CSR/ Sumbangan Ke Gereja 52.645.646,75 3.900.000,00 44.845.000,00 44.845.0000,00 62.455.565,00 9 Biaya CSR/ Sumbangan 56.575.766.45 8.526.000,00 Ke Panti Asuhan 39.175.000,00 30.175.000,00 122.454.444,00 10 Biaya CRS/ Sumbangan 10.044.221,53 20.000.000,00 21.804.000,00 17.204.000,00 65.676.677,78 Ke LSM 11 Biaya CRS/ 50.873.746,12 14.000.000,00 33.876.000,00 33.876.000,00 48.454.454,56
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
Sumbangan Ke Mesjid 12 Biaya Keamanan 30.466.186,29 47.000.000,00 399.325.546,00 373.598.900,00 10.456.786,56 13 Biaya Lainnya 60.577.747,58 123.242.232,00 698.346.467,44 751.067.649,12 156.565.564,98 Jumlah  Biaya Umum Dan Administrasi 2.198.978.474,09 2.863.880.798 5.538.247.683 6.718.912.068,11 952.138.386,41

## Sumber: Olahan Penulis 2023

## Laporan Realisasi Anggaran
Laporan  realisasi  anggaran  dibuat  dengan  tujuan  untuk  memperlihatkan perbandingan  antara  jumlah  yang  dianggarkan  dengan  jumlah  realisasinya.  Hal  ini menjadi tolak ukur dalam penyusunan anggaran tahunan berikutnya.
Laporan perbandingan realisasi dan anggaran menunjukakan seberapa jauh apa yang telah digariskan dalam anggaran telah dapat direalisasikan dalam pelaksanaannya.
Dengan  kata  lain,  laporan  perbandingan  realisasi  dan  anggaran  menunjukkan perbandingan  angka-angka  yang  tercantum  dalam  catatan  akutansi,  perbandingan  ini juga menunjukkan apakah telah terjadi penyimpangan-penyimpangan antara anggaran dan  realisasinya,  apakah  selisih  yang  bersifat  menguntukan  (favourable)  atau  selisih yang  merugikan  (unfavourable)  dan  dicari  penyebabnya,  laporan  realisasi  biaya operasional disajikan pada table 3 Dapat dilihat dibawah ini:
Tabel  3.  Realisasi  Anggaran  Biaya  Biaya  Operasional  PT.  Berjaya  Group Medan Tahun 2016 – 2020 No Uraian Realisasi   (Rp) 2016 Realisasi (Rp) 2017 Realisasi (Rp) 2018 Realisasi (Rp) 2019 Realisasi (Rp) 2020 1  Gaji Pegawai & THR 451.958.568,86 520.000.000,00 1.156.044.298,00 1.154.057.500,00 111.012.985,34 2  Biaya Penyusutan 411.257.500,00 753.382.500,00 842.757.550,00 469.745.786,00 210.645.000,00 3  Biaya Perjalanan  / Transportasi 105.663.322,99 250.000.000,00 377.744.994,00 108.404.000,00 101.923.425,68 4  Peralatan / Perlengkapan Kantor 107.400.130,70 112.000.000.00 178.779.500,00 178.968.938,00 124.869.109,39 5  Biaya Rek. Listrik, Telepon & Air 69.136.938,41 17.000.000,00 17.779.500,00 1.324.801.601,00 7.498.400,02 6  Biaya Bunga Bank 573.147.941,21 823.500.237,27 1.274.559.248,88 1.174.559.248,88 29.281.148,78 7  Biaya Lesing 370.989.800,00 270.989.800,00 25.353.454,67 8  Biaya CSR / Sumbangan Ke Gereja 44.491.434,33 3.500.000,00 54.845.000,00 34.845.000,00 44.840.900,96 9  Biaya CSR/ Sumbangan Ke Panti Asuhan 55.169.751,35 7.500.000,00 35.175.000,00 29.175.000,00 102.726.349,65 10  Biaya CRS/ Sumbangan Ke LSM 9.044.221,53 21.000.000,00 18.804.000,00 18.204.000,00 28.980.908,12 11  Biaya CRS/ Sumbangan Ke Mesjid 40.873.246,12 15.000.000,00 43.876.000,00 34.876.000,00 30.891.812,65 12  Biaya Keaman 28.263.192,29 45.000.000,00 383.598.900,00 363.598.900,00 10.273.907,76
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan

## Sumber: Olahan Penulis 2021

## Anggaran Biaya Operasional Sebagai Alat Pengendalian
Dengan adanya anggaran sebagai alat pengendalian, berarti anggaran telah disusun dan  digunakan  sebagai  pedoman  bagi  perusahaan  untuk  mengetahui  dan  melihat apakah  telah  terjadi  selisih  dari  anggaran  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  dan apa  yang  menyebabkan  terjadinya  selisih  tersebut  merugikan  tidak terlanjur  berlarur- larut dalam waktu yang lama dan tidak terulang kembali.
Hasil  dari  pengendalian  tersebut  digunakan  sebagai  salah  satu  pedoman  dalam penyusunan  angggarn  selanjutnya.  Anggaran  sebagai  alat  pengendalian harus  mampu menanamkan  rasa  memiliki  perusahaan  pada  individu  anggota.  Peranan  anggaran sebagai  alat  pengendalian  juga  berkaitan  erat  dengan  penilaian  prestasi  kinerja  agar karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik,  pengendalian  bukan  hanya  mencari  kesalahan- kesalahan serta memperbaikinya jika terjadi terdapat kesalahan-kesalahan.
Penyusunan  anggaran  pada  PT.Berjaya  Group  Medan  membuat  rencana  anggaran pertahun,  rencana  anggaran  biaya  operasional  yang  dibuat  berdasarkan  kebutuhan perusahaan  dengan  pedoman  realisasi  anggaran  tahun  sebelumnya.  Perbedaan anggaran  dan  realisasi  disebut  penyimpangan  atau  varians.  Menurut  perusahaan penyimpangan  dapat  terjadi  dalam  dua  kemungkinan  yaitu  penyimpangan  yang mengguntungkan  ( favorable  fariance )  terjadi  bila  angka  realisasi  lebih  rendah dibandingkan  dengan  anggaran,  penyimpangan  yang  merugikan  ( unfavorable  variance ) terjadi  apabila  realisasi  lebih  besar  dengan  anggaran.  Faktor-faktor  terjadinya penyimpangan  pada  PT.  Berjaya  Group  Medan  disebabkan  oleh  realisasi  beban  diatas RKAP,  adanya  kenaikan  biaya  gaji  atau  upah,  adanya  kenaikan  biaya  pengangkutan, perjalan dan penginapan.
Adapun  cara  pengawasan  biaya  operasional  yang  dilakukan  perusahaan  dengan mendasarkan pengeluaran-pengeluaran sesuai dengan anggaran yang sudah ditetapkan dan  diusahankan  agar  biaya  dapat  ditekan  serendah  mungkin  tanpa  menghalangi pencapaian  tujuan  yang  sudah  digariskan.  Bagian  yang  melakukan  pengawasan terdapat  anggaran  biaya  operasional  adalah  kepala  bagian  dari  setiap  pertanggung jawabana  biaya  lebih  efesien  dan  bagian  keuangan  tersebut  memonitor pengeluaran- pengeluaran  yang  terjadi  dan  direkam  dalam  catatan  akutansi  dengan  maksud  agar dapat  dianalisis  dan  diketahui  pimpinan  perusahaan.  Supaya  pimpinan  dapat mengontrol biaya operasional perusahaan.
Setelah  mengetahui  penyebab  penyimpangan  tersebut  dan  dianalisis,  maka bagian keuangan  akan  melaporkan  kepada  pimpinan  untuk  diambil  tindakan  koreksi  artinya pimpinan  yang  memutuskan  tindakan  koreksi  yang  harus  dilakukan ini  diteruskan
13  Biaya Lainnya 56.526.384,58 107.895.000,00 620.067.649,12 611.067.649,12 117.943.460,74 Jumlah  Biaya  Umum dan Administrasi 1.952.932.632,37 2.675.777.737,27 5.375.021.440,00 5.773.293.423 946.240.863,76
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
kebagian keuangan dan dilaksanakan dan dijalankan sebagai bahan untuk memperbaiki penyusunan anggaran ditahun yang akan datang.

## Pembahasan

## Pelaksanaan Anggaran Biaya Operasional
Menurut  analisis  penulis,  perusahaan  harus  membuat  suatu  perencanaan  yang merupakan  proses  untuk  menentukan  tujuan  organisasi  yang  akan  dicapai  dalam jangka  pendek  maupun  jangka  Panjang  yang  dipakai  ssebagai  dasar  untuk mengendalikan  perusahaan.  Dalam  penyusunan  anggaran,  perusahaan  biasanya menggunakan  data-data  dimasa  lalu  ( historis )  dengan  mengambil  beberapa pertimbangan  terdapat  biaya-biaya  yang  mengalami  kenaikan  dari  anggaran  yang direncanakan  dengan  realisasinya,  maka  perusahaan  mencoba  untuk  meningkatkan kontrol  yang  baik  terdapat  unsur  biaya  tersebut  sehingga  pada  periode  berikutnya, besarnya biaya tersebut setidaknya dapat dikurangi, demikian sebaliknya.
Hal yang dilakukan untuk mendorong pencapaian tujuan yang telah di tetapkan oleh suatu perusahaan dalam perencanaan biaya operasional adalah sebagai berikut:
1. Dalam  menjalankan  kegiatan  operasinya,  perencanaan  disusun  dengan  matang agar perusahaan dapat berjalan sebagaimana yang dinginkan dan hasil-hasil yang akan dicapai dapat direalisasikan.
2. Dalam  mencapai  tujuannya,  perencanaan  diupayakan  agar  tidak  bertentangan dengan  bagian  yang  melibatkan  peran  manajer  serta  kepala  bagian  dalam menetapkan  tujuan  secara  keseluruhan  dan  setiap  bagian  mulai  membuat perenaan untuk mencapai tujuan supaya melakukan strategi yang bagaimana usaha dan  strategi  perusahaan  dalam  menarik  dan  mendapatkan  kepercayaan pelanggan.
3. Dalam  menjalankan  aktivitas  operasinya,  terlebih  dahulu  menyusun  dan menetapkan  anggaran  agar  perencanaan  yang  telah  disepakati  realisasinya dituangkan dalam bentuk anggaran.
4. Manajemen  terus  menerus  memikirkan  dan  menambah  biaya  jangka  pendek dengan  tujuan  untuk  memungkinkan  perencanaan  keuangan  secara actual dan anggaran  yang  dibuat  dengan  tahun  buku  dapat  dibandingan  antara  anggaran dan realisasinya.

## Pengendalian Biaya Operasional
Perencanaan  yang  disusun  dan  dijalankan  oleh  tiap-tiap  bagian  perusahaan, agar berhasil  dengan  yang  diharapkan  tidak  terlepas  dari  pengendalian  ( controlling ). Pengendalian  adalah  melakukan  evaluasi  atau  penilaian  dengan  membandingkan antara  realisasi  dengan  anggaran.  Dari  uraian  diatas  maka  penulis  menyimpulkan bahwa  penyimpangan  yang  terjadi  menurut  perusahaan  dengan  menurut  apandi hampir  sama  bahwa  penyimpangan  ada  dua  yaitu  yang menguntungkan  atau  yang
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
merugikan.  Faktor-faktor  terjadinya  penyimpangan  pada  PT.Berjaya  Group  Medan disebabkan oleh realisasi beban diatas RKAP.
Dengan  hal  ini  penulis  akan  menganalisis  dan  menevaluasi  hasil  penelitian berupa data yang di peroleh perusahaan. Berikut  ini dapat diuraikan penyimpangan anggaran biaya  operasional  yang  terjadi  pada  masing-masing  administrasi  PT.Berjaya  Group Medan.
Tabel 4. Anggaran Biaya Operasional dan Realisasi PT.Berjaya Group Medan 2016
Sumber: Olahan Penulis 2021
Dari  table  4  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  tahun  2016  PT.  Berjaya  Group  Medan menganggarkan biaya operasional sebesar Rp. 2.198.978.474,09 dan realisasi sebesar RP. 1.952.932.632,37.  Dari  anggaran  biaya  operasional  dan  realisasi  yang  terjadi  pada tahun  2016  perusahaan  PT.  Berjaya  Group  Medan  menghemat  sebesar  Rp. 246.045.841,72  Penyimpangan  terbesar  biaya  dapat  dilihat dari  table  4.11  yaitu  biaya penyusutan 0,24%, Biaya CRS / sumbangan ke masjid 0,19%, biaya gaji dan THR 0,018%, biaya  bunga  bank  0,018%,  biaya  CRS  /  sumbangan  ke  gereja  0,15%,  biaya  peralatan  / perlengkapan kantor 0,08%.
Tabel 5. Anggaran Biaya Operasional dan Realisasi PT.Berjaya Group Medan 2017
No  Uraian Anggaran (Rp) Realisasi Selisih Keterangan Rupiah % Unfavora ble Favoura bel 1 Gaji Pegawai & THR 553.958.568,86 451.958.568,86 102.000.000 0,18 Unfavorable 2 Biaya Penyusutan 542.667.758,00 411.257.500,00 131.410.258 0,24 Unfavorable 3 Biaya Perjalanan/ Transportasi 109.726.869,87 105.663.322,99 4.063.546,88 0,03 Unfavorable 4 Peralatan/Perlengkapan Kantor 117.869.888,99 107.400.130,70 10.469.758,29 0,08 Unfavorable 5 Biaya Rek. Listrik, Telepon & Air 80.726.768,76 69.136.938,41 11.589.830,35 0,01 Unfavorable 6 Biaya Bunga Bank 699.147.941,21 573.147.941,21 126.000.000 0,18 Unfavorable 7 Biaya CSR /Sumbangan KeGereja 52.645.646,75 44.491.434,33 8.154.212,42 0,15 Unfavorable 8 Biaya CSR/ Sumbangan Ke Panti Asuhan 56.575.766.45 55.169.751,35 1.406.015,10 0,02 Unfavorable 9 Biaya CRS/ Sumbang Ke LSM 10.044.221,53 9.044.221,53 1.000.000 0,09 Unfavorable 10 Biaya CRS/ Sumbangan Ke Mesjid 50.873.746,12 40.873.246,12 10.000.500 0,79 Unfavorable 11 Biaya Keamanan 30.466.186,29 28.263.192,29 2.202.994 0,07 Unfavorable 12 Biaya Lainnya 60.577.747,58 56.526.384,58 4.051.299 0,06 Unfavorable Jumlah Biaya Umum dan Administrasi 2.198.978.474,09 1.952.932.632,37 246.045.841,72  0,11 Unfavorable No Uraian Anggaran (Rp) Realisasi Selisih Keterangan Rupiah % Unfavora ble Favoura bel
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan

## Sumber: Olahan Penulis 2023
Dari  table  5  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  tahun  2017  PT.Berjaya  Group  Medan menganggarkan  biaya  operasional  sebesar  Rp.  2.859.980.798,  dan  realisasi sebesar  Rp 2.675.777.737,27. Dari anggaran biaya operasional dan realisasi yang terjadi pada tahun 2017  perusahaan  PT.  Berjaya  Group  Medan  menghemat  sebesar Rp.  184.203.060.73. Penyimpangan biaya terbesar dapat dilihat dari table di atas yaitu biaya rekening listrik, telepon  dan  air  -0,21%,  biaya  CRS  /  sumbangan  ke  gereja  -0,07%,  biaya  bunga  bank  - 0,01%,  biaya  lainnya  0,14%,  biaya  penyusutan 0,13%, biaya CRS / sumbangan ke panti asuhan 0,12%, biaya CRS / sumbangan ke gereja 0,12%.
Tabel 6. Anggaran Biaya Operasional dan Realisasi PT.Berjaya Group Medan 2018
1 Gaji Pegawai & THR 562.000.000,00 520.000.000,00 42.000.000 0,00 Unfavorable 2 Biaya Penyusutan 872.875.232,00 753.382.500,00 119.492.732 0,13 Unfavorable 3 Biaya Perjalanan/ Transportasi 260.000.000,00 250.000.000,00 10.000.000 0,03 Unfavorable 4 Peralatan/Perlengkapan Kantor 115.000.000,00 112.000.000,00 3.000.000 0,02 Unfavorable 5 Biaya Rek. Listrik, Telepon & Air 14.000.000,00 17.000.000,00 -3.000.000 -0,214 Favourabel 6 Biaya Bunga Bank 823.337.333,82 823.500.237,27 -162.903,45 -0,01 Favourabel 7 Biaya CSR /Sumbangan KeGereja 3.900.000,00 3.500.000,00 400.000 0,10 Unfavorable 8 Biaya CSR/ Sumbangan Ke Panti Asuhan 5.526.000,00 7.500.000,00 1.026.000 0,12 Favourabel 9 Biaya CRS/ Sumbang Ke LSM 20.000.000,00 21.000.000,00 -1.000.000 -0,05 Favourabel 10  Biaya CRS/ Sumbangan Ke Mesjid 14.000.000,00 15.000.000,00 -1.000.000 -0,07 Unfavorable 11  Biaya Keamanan 47.000.000,00 45.000.000,00 2.000.000 0,04 Unfavorable 12  Biaya Lainnya 123.242.232,00 107.895.000,00 18.347.232 0,14 Unfavorable Jumlah Biaya Umum dan Administrasi 2.859.980.798 2.675.777.737,27 184.203.060,73  0,06
No Uraian Anggaran (Rp) Realisasi Selisih Keterangan Rupiah % Unfavora ble Favoura bel 1 Gaji Pegawai & THR 1.325.244.546,00 1.156.044.298,00 169.200.248 0,12 Unfavorable 2 Biaya Penyusutan 764.467.878,00 842.757.550,00 -78.289.672 -0,10 Favourabel 3 Biaya Perjalanan/ Transportasi 387.254.433,00 377.744.994,00 9.509.439 0,02 Unfavorable 4 Peralatan/Perlengkapan Kantor 185.535.677,00 178.779.500,00 6.756.177 0,03 Unfavorable 5 Biaya Rek. Listrik, Telepon & Air 20.466.344,00 17.779.500,00 2.686.844 0,13 Unfavorable 6 Biaya Bunga Bank 1.231.343.436,00 1.274.559.248,88 -43.215.812, -0,03 Favourabel 7 Biaya Bunga Lesing 386.563.356,00 370.989.800,00 15.573.556 0,04 Unfavorable 8 Biaya CRS/ Sumbang Gereja 44.845.000,00 54.845.000,00 -10.000.000 -0,02 Favourabel 9 Biaya CRS/ Sumbangan Ke Panti Asuhan 39.175.000,00 35.175.000,00 4.000.000 0,10 Unfavorable 10  Biaya CSR/ Sumbangan Ke LSM 21.804.000,00 18.804.000,00 3.000.000 0,13 Unfavorable 11  Biaya CSR/ Sumbangan  33.876.0000,00 43.876.000,00 -10.000.00,00 -0,29 Favourabel
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan

## Sumber: Olahan Penulis 2023
Dari  table  6  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  tahun  2018  PT.  Berjaya  Group  Medan mengaggarkan  biaya  operasional  sebesar  Rp.  5.538.247.683  dan  realisasi  sebesar  Rp. 5.375.021.440,00. Dari anggaran biaya operasional dan realisasi yang terjadi pada tahun 2018 perusahaan PT. Berjaya Group Medan menghemat sebesar                      Rp. 163.226.243.  biaya yang  menyimpang  dari  anggaran  dapat  dilihat  dari  table  yaitu  biaya  CRS  / sumbangan  ke  masjid  -0,29, biaya  penyusutan -0,10,  biaya rekening  listrik  telepon  dan air  0,13%,  biaya  CRS  /  sumbangan  ke  LSM  0,13%,  biaya  gaji  dan  THR  0,12%,  biaya lainnya 0,11%, biaya CRS / sumbangan ke panti asuhan 0,10%.

## Tabel 7. Anggaran Biaya Operasional dan Realisasi PT.Berjaya Group Medan 2019

## Sumber: Olahan Penulis 2023
Dari  table  7  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  tahun  2019  PT.  Berjaya  Group  Medan menganggarkan biaya operasional sebesar Rp. 6.718.912.068,11 dan realisasi sebesar Rp. 5.772.293.423.  dari  anggaran  biaya  operasional  dan  realisasi  yang  terjadi  pada  tahun 2019  perusahaan  PT.Berjaya  Group  Medan  menghemat  sebesar  Rp.  946.618.645,11. Penyimpangan biaya terbesar dapat dilihat pada table yaitu biaya CRS / sumbangan ke masjid -0,02%, biaya rekening listrik, telepon dan air -0,06%, biaya gaji dan THR -0,01%,
Ke Mesjid 12  Biaya Keamana 399.325.546,00 383.598.900,00 15.726.646 0,03 Unfavorable 13  Biaya Lain 698.346.467,44 620.067.649,12 78.278.818,32 0,11 Unfavorable Jumlah Biaya Umum dan Administrasi 5.538.247.686 5.375.021.440,00 163.226.243 0,02 Unfavorable No Uraian Anggaran (Rp) Realisasi Selisih Keterangan Rupiah % Unfavora ble Favoura bel 1 Gaji Pegawai & THR 1.142.244.436,00 1.154.057.500,00 -11.813.064 -0,01 Favourabel 2 Biaya Penyusutan 544.346.345,00 469.745.786,00 74.600.559 0,13 Unfavorable 3 Biaya Perjalanan/ Transportasi 109.121.222,00 108.404.000,00 717.222 0,06 Unfavorable 4 Peralatan/Perlengkapan Kantor 189.453.436,00 178.968.938,00 10.484.498 0,05 Unfavorable 5 Biaya Rek. Listrik, Telepon & Air 1.242.355.436,00 1.324.801.601,00 -82.446.165 -0,06 Favourabel 6 Biaya Bunga Bank 1.869.757.777,99 1.174.559.248,88 695.198.529,11  0,37 Unfavorable 7 Biaya Bunga Lesing 370.866.866,00 270.989.800,00 99.877.066 0,26 Unfavorable 8 Biaya CRS/ Sumbang Ke Gereja 44.845.000,00 34.845.000,00 10.000.000 0,22 Unfavorable 9 Biaya CRS/ Sumbangan Ke  Panti Asuhan 30.175.000,00 29.175.000,00 1.000.000 0,03 Unfavorable 10  Biaya  CRS/ Sumbangan Ke LSM 17.204.000,00 18.204.000,00 -1.000.000 0,05 Unfavorable 11  Biaya CSR/ Sumbangan Ke Mesjid 33.876.000,00 43.876.000,00 -10.000.000 -0,29 Favourabel 12  Biaya Keamanan 373.598.900,00 363.598.900,00 10.000.000 0,02 Unfavorable 13  Biaya Lainnya 751.067.649,12 611.067.649,12 140.000.000 0,18 Unfavorable Jumlah Biaya Umum dan Administrasi 6.718.912.068,11 5.772.293.423 946.618.645,11  0,14 Unfavorable
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
biaya  bunga  bank  0,37%,  biaya  bunga lesing  0,26%,  biaya  CRS/  sumbangan  ke  gereja 0,22%, biaya lainnya 0,18%, biaya penyusutan 0,13%.
Tabel 8. Anggaran Biaya Operasional dan Realisasi PT.Berjaya Group Medan 2020

## Sumber: Olahan Penulis 2023
Dari  table  8  dapat  dijelaskan  bahwa  pada  tahun  2020  PT.  Berjaya  Group  Medan menanggarkan  biaya  operasional  sebesar  Rp.  952.138.386,41  dan  realisasi  sebesar 946.240.863,76.  Dari  anggaran  biaya  operasional  dan  realisasi  yang  terjadi pada  tahun 2020  perusahaan  PT.  Berjaya  Group  Medan  menghemar  sebesar  Rp.  5.897.532,65. Penyimpangan  yang  tidak  sesuai  dengan  table  4.15  yaitu  biaya penyusutan  -5,11%, biaya  rekening listrik,  telepon  dan  air  0,05%,  biaya  CRS  / sumbangan ke LSM 0,55%, biaya  CRS  /  sumbangan  ke  masjid  0,36%,  biaya  perlatan  /  perlengkapan  kantor  0,28%, biaya CRS / sumbangan ke gereja 0,28%, biaya lainnya 0,24%,biaya CRS / sumbangan ke panti aushan 0,16%, biaya bunga panik 0,11%, biaya gaji dan THR 0,10%.
Dari  analisis  data  di  atas,  maka  dapat  dievaluasi  bahwa  realisasi  anggaran  biaya operasional yaiyu biaya administrasi dan biaya umum pada PT. Berjaya Group Medan rata-rata  mengalami  selisih  yang  mengguntungkan  (favourable  variance).  Penyusutan anggaran biaya yang telah dibuat oleh perusahaan sudah realities dan cukup baik pada pelaksanaannya ada biaya yang mengalami penurunan.
Secara  keseluruhan  biaya  administrasi  dan  umum  perusahaan  PT.  Berjaya  Group Medan  mengalami  penyimpangan  dan  penghematan  terlihat  dari  jumlah  anggaran setiap  tahunnya  dapat  dilihat  pada  tabel  4.11  s/d  4.15  di  atas  dapat  dilihat adanya
No Uraian Anggaran (Rp) Realisasi Selisih Keterangan Rupiah % Unfavora ble Favoura bel 1 Gaji Pegawai & THR 123.565.676,78 111.012.985,34 12.552.691,44 0,10 Unfavorable 2 Biaya Penyusutan 34.465.676,00 210.645.000,00 -176.179.354 -5,11 Favourabel 3 Biaya Perjalanan/ Transportasi 110.455.565,76 101.923.425,68 8532.140,00 0,07 Unfavorable 4 Peralatan/Perlengkapan Kantor 174.565.565,67 124.869.109,39 49.696.456,28 0,28 Unfavorable 5 Biaya Rek. Listrik, Telepon & Air 7.456.754,56 7.498.400,02 -41,645,46 -0,05 Favourabel 6 Biaya Bunga Bank 35.565.654,76 29.281.148,78 6.284.505,98 0,17 Unfavorable 7 Biaya Bunga Lesing 28.676.676,67 25.353.454,67 3.323.222 0,11 Unfavorable 8 Biaya CRS/ Sumbang Ke Gereja 62.455.565,00 44.840.900,96 17.614.664,04 0,28 Unfavorable 9 Biaya CRS/ Sumbangan Ke  Panti Asuhan 122.454.444,00 102.726.349,65 19.728.094,35 0,16 Unfavorable 10  Biaya  CRS/ Sumbangan Ke LSM 65.676.677,78 28.980.908,12 36.695.769,66 0,55 Unfavorable 11  Biaya CSR/ Sumbangan Ke Mesjid 48.454.454,56 30.891.8125,65 17.562.641 0,36 Unfavorable 12  Biaya Keamanan 10.456.786,56 10.273.907,76 182.878,8 0,01 Unfavorable 13  Biaya Lainnya 156.565.564,98 117.943.460,74 38.622.104,24 0,24 Unfavorable Jumlah Biaya Umum dan Administrasi 952.138.386,41 946.240.863,76 5.897.832,65 0,06 Unfavorable
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
indikasi  ketika  sesuai  antara  anggaran  dan  realisasinya,  pada  tahun  2016  Rp. 246.045.841,72  dalam  hal  ini  terdapat  selisih  yang  mengguntungkan.  Pada  tahun  2017 anggaran  biaya  administrasi  dan  umum  berada  di  atas  realisasi  sebesar  Rp. 184.203.060.73, terjadi penyimpangan antara tahun 2016 dengan 2017, yaitu penurunan selisih  pada  tahun  2017  sebesar  -18.174.260.231.  pada  tahun  2018  anggaran  biaya administrasi  dan  umum  berada  di  atas  realisasi  sebesar  Rp.  163.226.243,  terjadi peningkatan  antara  tahun  2017  dengan  2018  sebesar  20.976.817,73.  Pada  tahun  2019 anggaran  biaya  administrasi  da  umum  berada  di  atas  realisasi  sebesar  Rp. 946.618.645,11, dalam hal ini terjadi penyimpangan negative  penurunan  selisih  antara tahun  2018  dengan  2019  Rp.  -783.392.402,1.  Pada  tahun  2020  anggaran  biaya administrasi  dan umum berada di atas realisasi sebesar Rp. 5.897.532,65,  dalam hal ini terjadi selisih yang mengguntungkan terjadinya peningkatan antara tahun 2019 denngan 2020 sebesar Rp. 940.721.112,46.
Dalam  hal  ini  terjadi  selisih  yang  mengguntungkan  dari  setiap  tahun  sangat jelas terlihat  bahwa  anggaran  yang  dibuat  sudah  sangat  tepat  dan  dengan  jelas  adanya pengendalian setiap biaya yang dilakukan sehingga dapat diminimalisir penyimpangan setiap  biaya  yang  dilakukan  sehingga  perusahaan  PT,  Berjaya Group  Medan  dapat menghemat  biaya  dari  tahun  ke  tahun  sehingga  anggaran  sebaga  alat  pengendalian manajemen sudah berfungsi dengan baik.

## SIMPULAN
Adapun yang menjadi kesimpulan adalah sebagai berikut:
1. PT.  Berjaya  Group  Medan  menggunakan  rencana  kerja  anggaran  perusahaan (RKAP)  sebagai  alat  perencanaan  kerja  dan  dilakukan  secara  Bersama-sama  oleh seluruh unsur bagian perusahaan.
2. Perencanaan  biaya  operasional  pada  PT.  Berjaya  Group  Medan  disusun berdasarkan estimated of expenditure (pedoman penyusunsn RKAP) yaitu anggaran biaya operasional disusun sekali dalam setahun dan dijabarkan untuk setiap bulan yang diawali dari bulan januari dan berakhir pada bula desember.
3. Dalam perencananan telah melakukan hal yang tepat yakni anggaran berdasarkan kebutuhan  dalam  perusahaan  dan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.  Selain  itu  penyusunan  biaya  anggaran  didasarkan  pada  realisasi anggaran sebelumnya.
4. Perencanaan dan pengendalian biaya operasional pada PT. Berjaya Group Medan telah  diterapkan  dengan  baik  dengan  melakukan  penyusunan perencanaan yang matang  dan  melaksanakan  kegiatan  sesuai  dengan  tingkat yang  diharapkan  dari prestasi  kerja  dan  meningkatkan  pengewasan  agar  tidak  terjadi  penyimpangan dari rencana ataupun anggaran yang telah ditetapkan.
5. PT.  Berjaya  Group  Medan  berdasarkan  kerangka  pemikiran,  maka  hipotesis yang diajukan  penulis  adalah  anggaran  biaya  operasional  belum  digunakan sebagai
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
pengendalian manajemen pada PT. Berjaya Group Medan di terima dengan respon yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfian,  Dicky.  2010. Anggaran  Biaya  Sebagai  Alat  Pengendalian  Manajemen Skripsi. Bogor.Sekola Tinggi Ilmu Ekonomi Ilmu Kesatuan Bogor.
Bustami dan Nurlela. 2011. Akuntansi Biaya . Jakarta: Mita Wacana Media Darsono  dan  Purnawati,  Ari.2010. Penganggaran  Perusahaan .  Jakarta:  Mitra  Wacana Media.
Dharmanegara,Agung,Bagus,Ida.  2010. Penganggaran  Perusahaan (Teori  dan  Aplikasi ). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Elisa,  Friska.  2017. Pengaruh  Anggaran  Biaya  Terhadap  Efesiensi  Biaya Operasional. Medan. Universitas Darma Agung.
Hanum,  Z.,  &  Farhan,  M.  (2019).  Analisis  Fungsi  Anggaran  Biaya  Sebagai  Alat  Pengawasan Pada Perum Perumnas Regional 1 Medan. Prosiding Frima , 7–15.
Malayu. 2011. Manajemen Dasar-Dasar Pengertian dan Masalah . Jakarta: Bumi Aksara. Maulana,  A.  (2018). Analisis  pendapatan  dan  beban  operasional  dalam  meningkatkan  laba operasional  pada  pt.  Kharisma  pemasaran  bersama  nusantara  (pt.  Kpb  nusantara) . Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
Muliady.2009. Akuntansi  Biaya .  Edisi  Tiga.  Yogyakarta. Mulyani.  2014. Akutansi  Biaya .
Jakarta.
Nafarin,M. 2013. Penganggaran Perusahaan . Jakarta: Salemba Empat.
Nurlela dan Bustami Bastian. 2011. Akutansi Biaya . Jakarta: Mita Wacana Media
Richardo.  2013. Analisis  Anggaran  Sebagai  Alat  Perencanaan  dan  Pengendalian  Biaya .
Skripsi. Pekanbaru. Universitas Islam Negri Sultan Syarif Kasim.
Robert,  Antony  dan  Govindarajan,  Vijay.  2008. Management  Control  System . Jakarta: Salemba Empat
Rudianto.  2009. Pengganggaran  Konsep  dan  Teknik  Penyusunan  Anggaran .  Jakarta Erlangga.
Ruslan,Rosady, 2017. Metode Penelitian. Jakarta: Rajawali Pers.
Sugiyono. 2013. Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif .  Bandung: Alfabeta.
Sujarweni,  Wiratna.  2015. Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi .  Yogyakarta: Pustakabarupress.
Sujarweni,wiratna.  2015.  Metode  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi.  Yogyakarta: Pustakabarupress.
Sunanto.2016. Analisis  Anggaran  Operasional  Sebagai  Alat  Pengendalian Keuangan .  Jurnal Ilmu Akuntansi Politeknik. Vol.IV.NO.1 102-206- PB.pdf, (Online) diakses 1 Januari 2016).
Supriono. 2015. Jurnal Administrasi Bisnis. Universitas Brawijaya.
Dearma Sariani Sinaga 1) , Pandapotan Na Uli Sun Siregar 2) ,et al., Analisis Anggaran Biaya Sebagai Alat     Pengendalian Manajemen Pada Pt. Berjaya Group Medan
Supriyono dan Ahmadi. 2008. Prosedur Administrasi . Jakarta Valentina,  Astrid,  Harera.  2010. Analisis  Anggaran  Operasional  dan  Realisasi Sebagai Alat Bantu Manajemen . Bogor. Institut Pertanian Bogor.