## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Bmt El-Raushan Tangerang
Suwanto Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen01813@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Koperasi  BMT  EL-RAUSHAN. Pengumpulan  data dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada 100 karyawan.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif dengan  pendekatan  asosiatif  dengan  tehnik  pengambilan  sampel probability sampling . Metode analisis data menggunakan regresi, determinasi serta pengujian hipotesis secara simultan dan secara parsial.
Hasil penelitian ini adalah kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 33,1%. Uji hipotesis secara parsial  diperoleh t hitung > t tabel atau (6,963 > 1,984), sehingga H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Koperasi  BMT  EL-RAUSHAN . Motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  41,2%.  Uji  hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (8,294 > 1,984) sehingga H 0 ditolak dan  H 2 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Koperasi  BMT  EL-RAUSHAN.  Uji hipotesis  simultan  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  koefisien  determinasi  sebesar 48,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  51,8%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh  nilai F  hitung  >  F  tabel atau  (45,122  >  2,700),  dengan  demikian  Ho ditolak  dan  H 3 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan antara kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN.
Kata Kunci : Kemepimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Undang-Undang Republik Indonesia  No.  25  Tahun  1992 tentang  perkoperasian  menegaskan bahwa  :  Koperasi  Indonesia  adalah badan  usaha  yang  beranggotakan orang  seorang  atau  badan  hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi  sekaligus  sebagai  gerakan ekonomi  rakyat  yang  berdasar  azas kekeluargaan.  Koperasi  disini  dalam kaitannya dengan demokrasi ekonomi  adalah  sebagai  organisasi atau lembaga modern yang mempunyai tujuan, sistem pengolahan,  tertib  organisasi  dan mempunyai  azas  serta  sendi-sendi dasar.
Data  empiris  Provinsi  Banten sebagai  provinsi  yang  sedang  giat- giatnya  mengembangkan  industri usaha  kecil  menengah  sedang  dalam trend laju  pertumbuhan  yang  sangat baik khususnya dalam bidang perekonomian dan juga perkoperasian.  Angka  pertumbuhan ekonomi  Provinsi  Banten  tertinggi terjadi  pada  tahun  2012,  yaitu sebesar  6,42%,  dan  terendah  pada tahun 2015, sebesar 5,65%. Dari data tersebut  juga  terlihat  terjadinya kenaikan  pertumbuhan  ekonomi  di Provinsi  Banten  dari  tahun  2008  ke 2012, naik sebesar 0,635%, kemudian  kembali  menurun  kembali pertumbuhan  ekonomi  ditahun  2013 dengan selisih 0,31%. Terjadi fluktuasi  hingga  tahun  2015  menjadi tahun  dimana  pertumbuhan  ekonomi Provinsi  Banten  terkecil  di  delapan tahun belakangan ini setiap tahunnya. Dalam bidang perkoperasian  dengan  luas  wilayah yang  cuma  9.663  km2  ini  Provinsi
Banten  terbilang  maju,  setidaknya
data  dinas  koperasi  sampai  tahun
2015 menunjukkan  ada 10.072 koperasi yang tersebar di 8
kabupaten  dan  kota,  dari  jumlah tersebut  4.057  unit  koperasi  adalah koperasi  aktif.  Dinas  Koperasi  dan UKM  terus  mengupayakan  program pembinaan  dan  fasilitasi  koperasi  di Provinsi  Banten.  Dari  jumlah  yang banyak  tersebut  Dinas  Koperasi  dan UKM Provinsi Banten terus berupaya agar koperasi dapat mensejahterakan  anggotanya  dan mempu membina dan mengembangkan  UKM (Sumber: BPS Provinsi Banten 2015) .
Kondisi ideal koperasi  sebagai wadah  ekonomi  kerakyatan  dengan integrasi  visi  pembangunan  ekonomi dan  sosialnya  yang  begitu  kuat mampu  berperan  optimal  dalam berkontribusi meningkatkan pertumbuhan  pembangunan.  Dengan jumlah  koperasi  yang  sangat  banyak tersebut tentunya kontribusinya sangat  diharapkan  dalam  mendorong kesejahteraan  anggota  dan  juga  para pelaku  UKM  dan  Koperasi  dapat berperan dalam meningkatkan kesejahteraan, pendapatan, kemampuan  menghadapi  kehidupan bagi para anggotanya dan masyarakat pada umumnya.
Koperasi  sebagai  suatu  badan usaha  bersama  yang  bergerak  di bidang
perekonomian, beranggotakan  orang  seorang  atau badan  hukum  koperasi  atas  dasar persamaan hak dan kewajiban melakukan  suatu  usaha  di  bidang ekonomi memiliki tujuan yang berorientasi  pada  kebutuhan  para anggotanya,  sama  halnya  dengan koperasi. Sumber daya manusia memegang  peranan  penting  dalam
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
setiap  pengelolaan  koperasi.  Dalam hal  ini  bahwa  sumber  daya  manusia adalah kunci utama yang harus dapat perhatian  penuh  dengan  semua kebutuhannya. Sumber daya manusia adalah  penggerak  koperasi  sehingga banyak dipengaruhi oleh para pesertanya (partisipannya). Keanggotaan  sumber  daya  manusia dalam koperasi diatur dengan adanya pemberian  wewenang  dan  tanggung jawab dalam pengelolaan kegiatan.
Merumuskan  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  harus  dicapai oleh  organisasi  ditetapkan  dengan standar  atau  tolak  ukur    yang  telah disepakati oleh karyawan dan pimpinan. Manusia (karyawan) adalah  makhluk  sosial  yang  tidak bisa  hidup  sendiri,  satu  sama  lain saling  membutuhkan  dan  kerjasama merupakan  bagian  yang  takkan terpisah dalam kehidupan dan manusia juga sebagai makhluk individualis  yang  mempunyai  ego dan  ambisi.  Pemimpin  merupakan bagian  dari  proses  pengembangan sumber daya manusia, dimana sumber  daya  manusia  merupakan asset  dari  sebuah  organisasi  atau perusahaan  yang  apabila  dikelola secara  tepat  maka  akan  memberikan nilai tambah bagi perusahaannya.
Koperasi BMT EL-RAUSHAN merupakan lembaga ekonomi
masyarakat  yang  bertujuan  untuk mendukung  kegiatan  usaha  ekonomi rakyat  bawah  dan  kecil,  yang dijalankan  berdasarkan  syariat  Islam terkendala  dengan  adanya  kenyataan di  lapangan  yang  mengungkapkan bahwa  SDM  yang  ikut  terlibat  di dalamnya  baik  sebagai  anggota, pengurus, maupun pengelola koperasi  kurang  bisa  mendukung jalannya
koperasi. Sedangkan
pengelola yang ditunjuk oleh pengurus  seringkali  diambil  dari kalangan  yang  kurang  profesional. Seringkali  pengelola  yang  diambil bukan dari kalangan yang berpengalaman baik dari sisi akademis  maupun  penerapan  dalam wirausaha  melainkan  dari  orang- orang yang kurang atau bahkan tidak mempunyai  pekerjaan.  Kondisi  saat ini  koperasi  sedang  mengalami kendala  kepemimpinan  yang  kurang dapat  memberikan  contoh  pada bawahan,  pegawai  yang  kurang memiliki semangat kerja..
Kinerja karyawan yang optimal,  yang  baik  adalah  kinerja yang  dapat  diukur  dengan  aspek kuantitatif yang menggambarkan proses kerja karyawan yang mendapatkan support dari perusahaan,  kondisi  pekerjaan  yang mendukung,  mampu  menyelesaikan tugas  dengan  cepat  dan  baik,  jumlah kesalahan dapat diminimalisir, kemampuan  sumber  daya  yang memenuhi  harapan  serta  kualitas pekerjaan  yang  optimal.  Disamping itu  aspek  kualitatif  juga  memegang peranan  yang  penting  terutama tentang  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan, ketepatan waktu, kemampuan dan keterampilan bekerja serta kemampuan mengevaluasi dalam organisasi.
Menurut  A.A.  Prabu  Mangkunegara (2010:9)  “Merupakan  perbandingan antara  hasil  yang  dicapai  dengan peran  serta  tenaga  kerja  dalam persatuan”.
Pengelolaan  terhadap  sumber daya  manusia  menurut  Handoko (2010:  195)  “Merupakan  hal  yang penting  dalam  pencapaian  tujuan”. Umumnya pimpinan perusahaan mengharapkan kinerja yang baik dari
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan sebuah perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa sumber  daya  manusia  merupakan modal dasar dalam proses pembangunan  perusahaan  bahkan nasional,  oleh  karena  itu  kualitas sumber  daya  manusia  senantiasa harus  dikembangkan  dan  diarahkan agar  tercapainya  tujuan  yang  telah ditetapkan  oleh  suatu  perusahaan atau organisasi.
Berdasarkan  pengamatan  pra riset  yang  peneliti  lakukan  terdapat beberapa kekurangan atau gap antara kondisi  yang  ideal  serta  kondisi  riil yang  ada  dilapangan  antara  kinerja karyawan selama ini sebagai implementasi dari kekurangan antara factor  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  karyawan  yang  ada.  Hal  ini didukung  dengan  beberapa  penilaian internal yang dilakukan oleh koperasi dimana  pencapaiannya  tidak  selalu memenuhi harapan yang ditetapkan.
Rendahnya etos kerja ini selain berkaitan  dengan  rendahnya  kualitas SDM  juga  bisa  disebabkan  karena kurang  adanya  rangsangan  untuk meningkatkan  gairah  kerja  para personel yang terlibat dalam kegiatan koperasi  sendiri.  Secara  organisasi anggota koperasi (yang hanya sebatas  sebagai  anggota  saja)  hanya punya  andil  dalam  pengumpulan modal baik itu berasal dari simpanan pokok, simpanan wajib atau simpanan lainnya. Namun di sisi lain yang  bertanggung  jawab  dan  banyak mengeluarkan  keringat  dan  pikiran adalah  para  personel  yang  terlibat dalam  pengelolaan  koperasi  mulai dari  pengawas,  pengurus,  ataupun pengelolanya (manajer).
Faktor
kepemimpinan, motivasi  yang  dimiliki  seseorang adalah  merupakan  potensi,  dimana seseorang belum tentu bersedia untuk mengerahkan  segenap  potensi  yang dimilikinya  untuk  mencapai  hasil yang optimal, sehingga masih diperlukan  adanya  pendorong  agar seorang karyawan mau menggunakan  seluruh  potensinya. Daya  dorong  tersebut  sering  disebut motivasi. Melihat kenyataan tersebut, sudah saatnya pimpinan dapat memberikan kesempatan kepada karyawannya mengembangkan sumber  daya  manusia  agar  lebih berprestasi dalam melaksanakan tugasnya.
Di  dalam  mengelola  karyawan yang  ada  di  dalam  perusahaan  harus diciptakan  suatu  komunikasi  kerja yang serasi dan selaras. Hal ini dapat meningkatkan semangat dan kegairahan  kerja  para  karyawan tersebut dan diharapkan akan mencapai prestasi yang tinggi dibidang  pekerjaan  masing-masing. Kepemimpinan  dan  kepengikutan merupakan  dua  hal  yang  berbeda, namun  kedua  hal  tersebut  sama- sama penting dalam suatu perusahaan, Kepengikutan atau followership berarti  seseorang  yang menjadi pengikut.
Menurut Stephen P. Robbins dan Mary  Coulter  (2012:488)  “Sangat penting bagi pemimpin untuk komitmen dalam melakukan pekerjaan  secara  maksimal  dan terkoordinasi  dengan  baik”.  Hal  ini pekerjaan dapat
didelegasikan kepada bawahan serta mampu diimplementasikan  kedalam  kerja teamwork yang  baik,  karena  jika seorang  pemimpin  tidak  memiliki jiwa kepemimpinan maka hal
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
tersebut akan menimbulkan resistensi dan  dampak  yang  kurang  baik  bagi pertumbuhan perusahaan karena kepemimpinan  merupakan  apa  yang pemimpin  lakukan  dalam  proses memimpin kelompok dan mempengaruhinya  untuk  mencapai tujuan. Demikian pula penilaian motivasi juga sangat penting dilakukan  mengingat  motivasi  dapat mendorong  seseorang  dapat  dengan senang  hati  melakukan  pekerjaannya dengan  baik.  Dari  hasil  evaluasi kinerja  pegawai  dapat  diketahui apakah seorang pegawai dapat bekerja  dengan  baik  atau  tidak  yang dilihat  dari  kategori  penilaian  yang dibandingkan  antara  tolok  ukur penilaian  kinerja  organisasi  dengan kinerja  pegawai.  Sehingga  dapat diartikan  bahwa  penilaian  yang semakin  tinggi  menjadi  indikasi bahwa  kinerja  pegawai  tersebut mampu  memenuhi  harapan  kinerja organisasi.
Berdasarkan  wawancara  dengan manager Koperasi BMT EL- RAUSHAN    ada  beberapa  masalah yang  dapat  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  diantaranya  beban kerja  dan  kepuasan  kerja.  Dari  hasil pra  riset  yang  dilakukan,  perihal kinerja  pada  Koperasi  BMT  EL-
RAUSHAN menunjukkan trend
yang cenderung menurun. Menurut A.A. Prabu Mangkunegara (2010:9) “Dalam melakukan pekerjaan, faktor kepuasan kerja merupakan salah satu faktor yang dapat menurunkan maupun meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja karyawan merupakan perbandingan antara hasil yang  dicapai  dengan  peran  serta tenaga kerja dalam persatuan”.
Dalam mengelola
sebuah organisasi, gaya kepemimpinan tentu tidak  semua  aspek  yang  diperlukan dapat  terpenuhi,  demikian  pula dengan motivasi kerja yang ada pada masing-masing individu serta kinerja yang optimal. Prinsip “The right man in  the  right  place” harus  dipenuhi agar  perusahaan  dapat  berjalan dengan  efisien  dan  efektif.  Jadi  ada korelasi antara kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja karyawan, dimana ketiganya mampu menyelaraskan  kekuatan  individu dan pengelolaan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan. Perumusan Masalah 1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan secara parsial di Koperasi BMT EL-RAUSHAN?. 2. Bagaimana  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara  parsial  di  Koperasi  BMT
EL-RAUSHAN? 3. Seberapa besar pengaruh
kepemimpinan  dan  motivasi  kerja secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  di  Koperasi  BMT  EL- RAUSHAN?

## KAJIAN TEORI A. Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut Suwatno  dan  Doni  Juni  Priansa (2011:159),  “Merupakan  apa  yang pemimpin  lakukan  dalam  proses memimpin kelompok dan mempengaruhinya  untuk  mencapai tujuan”.  Lebih  lanjut  diterangkan indikator kepemimpinan meliputi : a)
Memiliki pengaruh yang baik (pemimipin  harus  dapat  menjadi contoh),  b)  Mampu  menumbuhkan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
motivasi, c) Menumbuhkan ransangan  untuk  memunculkan  ide dan  gagasan  d)  Mampu memberikan perhatian,  mendengarkan  keluhan, dan mengerti kebutuhan karyawannya. B. Motivasi Kerja Motivasi kerja menurut McClelland yang diterjemahkan Miftah  Toha  (2012:235)  adalah
“Seperangkat  kekuatan  baik  yang berasal  dari  dalam  diri  maupun  dari luar  diri  seseorang  yang  mendorong untuk  memulai  berperilaku  kerja sesuai dengan format, arah, intensitas dan  jangka  waktu  tertentu”.  Lebih lanjut diterangkan indikator motivasi kerja  meliputi  :  a)  Kebutuhan  untuk berprestasi (Need of Achievement) , b) Kebutuhan untuk berkuasa/mempengaruhi  orang  lain (Need  of  Power)  dan  c) Kebutuhan berafiliasi (Need of Affilliation).

## C. Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  menurut  A. A.  Prabu  Mangkunegara  (2010:9) “Merupakan  perbandingan  antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja  dalam  persatuan”.
Adapun indikator dari kinerja karyawan meliputi: a) Aspek kuantitatif dan b) Aspek kualitatif. METODE PENELITIAN Jenis penelitian yang digunakan adalah dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif. yang menekankan analisisnya pada data-data numerikal (angka)  yang  selanjutnya  diolah dengan  metode  statistika.  Penelitian ini  merupakan  penelitian  penjelasan asosiatif  yang  menguji  hubungan
kausal  antara  variabel  independen yaitu  kepemimpinan  dan  motivasi kerja, variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Populasi  dalam  penelitian  ini adalah karyawan Koperasi BMT EL- RAUSHAN  dengan  jumlah  sampel
100  orang.  Teknik  pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik probability sampling .
Pengujian  data  digunakan  uji instrumen,  uji  kelayakan  data,  uji regresi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis dengan uji t dan uji F.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas (Uji Instrumen ) Dari  data  tabel  di  atas,  dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan  variabel  kepemimpinan (X 1 ) semua butir pernyataan dinayatakan  valid,  dimana  semua item-item  pernyataan  memiliki  nilai corrected item total correlation lebih besar dari 0,30.

## Uji Reliabilitas
Tabel 4.1 Uji Reliabilitas Variabel  Coeficient Alpha Standar Chronbach Alpha Kesimpulan X1 0.759 0,60 Reliabel X2 0.687 0,60 Reliabel Y 0.700 0,60 Reliabel Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa seluruh  variabel  yang  digunakan dinyatakan  reliablel,  karena  masing- masing variabel memiliki nilai coeficien  Alpha lebih  besar  dari Chronbach Alpha 0,60.
Uji Asumsi Klasik (Uji Prasyarat) Uji Normalitas Tabel 4.2
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## Uji Normalitas
Kolmogorov-Smirnov a Statistic df Sig. Kinerja Pegawai (Y) .978  100 .086 Data  tabel  di  atas, test  of normality Kolmogorof-Smirnof diperoleh nilai signifikansinya sebesar  α  =  0,086,  dimana  nilai tersebut  lebih  besar  dari  nilai  0,050. Dengan  demikian  asumsi  distribusi persamaan  pada  uji  ini  adalah normal.

## Gambar 4.1 P-Plot
Pada  gambar  grafik  diatas dapat  dilihat  bahwa  grafik  normal probability  plot menunjukkan  pola grafik  yang  normal.  Hal  ini  terlihat dari titik-titik yang menyebar
disekitar  grafik  normal  dengan  titik- titik  yang  menyebar  disekitar  garis diagonal.  Dengan  penyebaran  yang mengikuti alur garis diagonal tersebut  maka  dapat  disimpulkan bahwa  model  regresi  layak  dipakai karena memenuhi asumsi normalitas.
Uji Heteroskedastisitas  dengan Uji
Glejser
Tabel 4.3 Uji Gletser Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig .
B Std. Error Beta 1  (Constan t) ,453  1,818 ,249 ,80 4 X1
-,060 ,047 -,153 - 1,28 3 ,20 3
X2 ,100 ,052
.229 1,91 7 ,05 8
Pada gambar diatas, glejser test model  pada  variabel  kepemimpinan (X1)  diperoleh  nilai  probability signifikansi  (Sig.)  sebesar  0,203  dan motivasi  kerja  (X2)  diperoleh  nilai probability signifikansi (Sig.) sebesar 0,058  di  mana  keduanya  nilai signifikansi  (Sig.)>  0,05.  Dengan demikian regression model pada data ini tidak ada gangguan heteroskesdastisitas,  sehingga  model regresi ini layak dipakai sebagai data penelitian. Uji Multikolinearitas Tabel 4.4 Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Kepemimpinan (X1) .605 1.653 Motivasi  Kerja (X2) .605 1.653 Pada tabel diatas, memperlihatkan bahwa nilai Variance  Inflation  Factor (VIF) untuk  variabel  Kepemimpinan  (X 1 ) diperoleh sebesar 1,653 dan Motivasi kerja  (X 2 )  diperoleh  sebesar  1,653 dimana masing-masing nilai
tolerance variabel bebas kurang dari 1  dan  nilai  VIF  kurang  dari  10, dengan  demikian  model  regresi  ini tidak  terjadi  korelasi  antar  variabel independen  didalam  persamaan  itu sendiri atau tidak ada multikolinearitas.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Uji Autokorelasi Tabel 4.5 Uji AutoKorelasi Model R R Square Durbin- Watson 1 .69 4 a .482 1.971
Dari  tabel  diatas,  diperoleh nilai  Durbin-Watson  sebesar  1.971 dan  berada  diantara  (1,550  -  2,460) sesuai dengan ketentuan maka model regresi ini tidak ada autokorelasi.
Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 4.6
Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a
Model Unstandardiz ed Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig . B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 11,55 7 2,932 3,94 2 .00 0
X1 ,274 ,076
,317 3,60 8 .00 0 X2 ,448 ,084 ,467 5,31
7 .00 0
Berdasarkan  hasil  perhitungan regresi  pada  tabel  di  atas,  diperoleh persamaan  regresinya  Y  =  11,557  + 0,274X 1 + 0,448 X 2 .
Pengaruh Secara Parsial Untuk  mengetahui  pengaruh variabel kepemimpinan (X 1 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  serta variabel motivasi kerja (X 2 ) terhadap kinerja  karyawan  (Y)  secara  parsial digunakan analisis koefisien determinasi. Adapun tingkat hubungan  secara  parsial  tersebut hasil analisisnya sebagai berikut: Tabel 4.7
Pengaruh X1 terhadap Y
Model Summary Model R R
Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,575 a ,331 ,324 2,969 Kontribusi pengaruh X1 terhadap Y adalah sebesar 33,1%. Tabel 4.8 Pengaruh X2 terhadap Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,642 a ,412 ,406 2,782
Kontribusi  pengaruh  X2  terhadap  Y adalah sebesar 41,2%.

## Analisis Koefiisien Determinasi
Koesfisien Determinasi dipergunakan untuk mengetahui presentase  pengaruh  secara  simultan variabel X1 dan X2 terhadap Y.
Tabel 4.9 Analisis Koefiisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,694 a ,482 ,471 2,626
Besarnya  kontribusi  pengarih  secara simultan adalah sebesar 48,2%

## Pengujian Hipotesis
Uji Parsial (t hitung) Tabel 4.10 Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 20,272 2,749 7,374 .000 X1 ,497 ,071 6,963 .000
Dari  analisis  statistik  diperoleh nilai t hitung > t tabel (6,963  >  1,984), hipotesis  pertama  yang  menyatakan terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dapat diterima.
Tabel 4.11 Pengaruh Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Model
Unstandardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error 1  (Constant) 15,542 2,878  5,400  .000 X2 ,616 ,074  8,294  .000
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dari  analisis  statistik  diperoleh nilai t hitung > t tabel (8,294  >  1,984), hipotesis  kedua  yang  menyatakan terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai dapat diterima.
Uji F (Simultan) Tabel 4.12 Uji F Model df Mean Square F Sig. 1  Regression 2 311,106  45,122 .000 b Residual 97 6,895 Total 99
Dari  analisis  statistik  diperoleh nilai  F hitung =  45,122  >  2,700, hipotesis  ketiga  yang  menyatakan terdapat pengaruh positif dan
signifikan  secara  simultan  antara kepemimpinan    dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  dapat diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Dari  analisis  uji  pengaruh dengan  regresi,  disimpulkan  bahwa secara parsial maupun secara simultan variabel kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan dibuktikan pengujian
hipotesis  yang  menyatakan  variabel independen  berpengaruh  terhadap variabel dependen dapat diterima.

## B. Saran
Kriteria  jawaban  responden dari masing-masing variaben menunjukkan  perolehan  score  yang baik,  namun  untuk  lebih  baik  lagi manager koperasi harus memperhatikan  suasana  kerja  yang baik,  karena  dapat  menciptakan lingkungan  yang  saling  menghargai
sehingga  karyawan  akan  merasa tenang dalam bekerja, yang akhirnya karyawan  semakin  memiliki  kinerja yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Nugroho, “Strategi  Jitu memilih Metode Statistik Penelitian Dengan SPSS ”,
Andi Ofset, Yogyakarta, 2008. Anaroga, Pandji, “ Bumn, Swasta dan Koperasi”, Gramedia  Utama,
Jakarta, 2009. Arikunto, Suharsimi, “Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan
Praktek” ,  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta, 2010.
Bambang  Kusriyanto,  “ Manajemen Sumber Daya Manusia” , Sulita, bandung, 2010. Ghozali,  Imam,  “ Aplikasi  Analisis
Multivariate  dengan  Program SPSS”, Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang, 2011 Kartono,  Kartini,  “ Pemimpin  dan Kepemimpinan”, Edisi  Kedua, Cetakan Kesembilan, RajaGrafindo  Persada,  Jakarta, 2011. Mangkunegoro, Anwar Prabu, “Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya Manusia”, Refika Aditama, Bandung, 2010. Raymond A. Noe, “Human Resources Management, Gaining Copetitive Advantage” Edisi  ketiga,  Mc Graw-Hill, 2010.
Robbins,  Stephen  dan  Mary  Coulter,
“Manajemen” , PT. Indeks
Kelompok  Gramedia,  Jakarta,
2012.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Salam, Darma Setyawan, “Manajemen Pemerintahan Indonesia” , Djambatan, Jakarta, 2007. Santoso,  Singgih,  “ SPSS  Statistik Parametik” Cetakan  Kedua, PT. Elek Media, 2009. Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &
D”, Penerbit  CV.  Alfabeta,
Bandung, 2014. Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18. Syofian, Siregar, ”Stattistika Deskriptif  Untuk  Penelitian”, Rajawali Pers, Jakarta, 2010. Terry,  George  R  &  Rue,  Leslie  W.
Rue, “Dasar-Dasar Manajemen” ,  Jakarta  Bumi Aksara, Jakarta, 2010. Thoha, Miftah, “Kepemimpinan Dalam  Manajemen” , Edisi Pertama,  PT.  Raja  Grafindo, Jakarta, 2012.