Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (PERSERO) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit dan Jaringan Sulawesi Selatan
1 Annisa Awaliyah Ridwan, 2 Anwar Universitas Negeri Makassar, Kota Makassar, Indonesia Email : 1 annisaawaliyah29@gmail.com , 2 anwar.rauf82@gmail.com
(Diterima: September 2021; Direvisi: Oktober 2021; Dipublikasikan: Januari 2022)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  Disiplin Kerja,  Motivasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 36 Karyawan PT. PLN ULP Sulawesi Selatan. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode wawancara, Observasi dan  angket.  Teknis  analisi  data  yang  digunakan  adalah  analisi  regresi  linier berganda  dengan  menggunkan  Statistical  Product  and  Servise  Solution  (SPSS). Hasil Penelitian ini menunjukkan Disiplin Kerja (X1) secara parsial memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Motivasi (X2) secara parsial  memberikan  pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan. Gaya Kepemimpinan (X3) secara parsial memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan  bagian  penting  dalam organisasi maupun perusahaan. Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  individu karyawannya. Setiap organisasi maupun  perusahaan  akan  selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan,  dengan  harapan  apa  yang menjadi  tujuan  perusahaan  akan tercapai.  Menurut  Setiyawan  (2006) kinerja  karyawan  merupakan  hasil atau  prestasi  kerja  karyawan  yang dinilai  dari  segi  kualitas  maupun kuantitas  berdasarkan  standar  kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi.  Kinerja  yang  baik  adalah kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja yang  sesuai  standar  organisasi  dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Salah satu hal yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah  disiplin.  Disipin  merupakan sebuah titik awal dari segala kesuksesan  dalam  rangka  mencapai tujuan  sebuah  organisasi.  Apabila tidak adanya penerapan disiplin kerja yang baik akan sulit bagi perusahaan untuk  mencapai  hasil  yang  optimal Hasibuan (2014:193). Penerapan disiplin  dalam  sebuah  organisasi bertujuan agar semua karyawan yang ada dalam perusahaan tersebut bersedia mematuhi dan menaati setiap tata tertib yang berlaku. Menurut Siagian (2013) disiplin merupakan  bentuk  pelatihan  yang berusaha memperbaiki dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan perilaku  karyawan  sehingga  para karyawan  secara  sukarela  berusaha bekerja  secara  kooperatif  dengan karyawan yang lain serta
meningkatkan prestasi kerjanya.
Karyawan yang kurang disiplin akan  sulit  melakukan  produktivitas dan  akan  tidak  mungkin  untuk merealisasikan  pencapaian  tujuan yang diterapkan perusahaan
sebelumnya.  Begitupun  yang  terjadi pada  karyawan  pada  PT.  PLN (Persero)  Unit  Pelaksana  Proyek Pembangkit  dan  Jaringan  Sulawesi Selatan. Karyawan yang memiliki motivasi  tinggi  serta  disiplin  yang baik hanya di dapat dengan penerapan konsep dan teknik manajemen sumber  daya  manusia  yang  tepat. Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  juga seorang  pemimpin  yang  baik  harus berusaha  agar  para  bawahannya mempunyai  disiplin  yang  baik  dan harus  memberikan  motivasi  dalam menjalankan disiplin yang baik dalam suatu organisasi. Sehingga diperlukan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT.  PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana Proyek  Pembangkit  dan  Jaringan Sulawesi  Selatan.  Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi suatu kelompok menuju  pencapaian  sebuah  visi  atas tujuan  yang  ditetapkan  Robbins (2015).
Menurut  Mulyadi  (2011:42) gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku dan strategis, sebagai hasil kombinasi dan  falsafah,  keterampilan,  sifat, sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi  kinerja  bawahannya. Gaya kepemimpinan yang diterapkan pada  PT.  PLN  (Persero)  Unit Pelaksana  Proyek  Pembangkit  dan Jaringan  Sulawesi  Selatan  dapat dikatakan belum bisa mengoptimalkan kinerja karyawannya  karena    dilihat  dari
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
tingkat  kehadiran  dan  ketepatan waktu  dalam  bekerja.  Hal  ini disebabkan  oleh  kurangnya  efek hubungan pemimpin dengan karyawan, sehingga kominikasi antara  karyawan  dan  pemimpin sangat  kurang,  dimana  efek  tersebut menimbulkan rasa kurangnya kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan terhadap  pemimpin  sehingga  mereka tidak  termotivasi  untuk  melakukan hal-hal yang lebih baik.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin  kerja,  motivasi  dan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Unit Pelaksana  Proyek  Pembangkit  dan
Jaringan Sulawesi Selatan.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Disiplin Kerja Kedisiplinan merupakan fungsi  operasional  manajemen sumber daya manusia yang terpenting  karena  semakin  baik disiplin  kerja  karyawan,  semakin baik  kinerja  yang  dapat  dicapai.
Tanpa disiplin yang baik, sulit bagi organisasi  untuk  mencapai  hasil yang optimal. Kedisiplinan merupakan  faktor  utama  yang diperlukan sebagai alat peringatan terhadap karyawan yang tidak mau berubah  sifat  dan  perilakunya. Sehingga seorang karyawan dikatakan  memiliki  disiplin  yang kurang baik jika karyawan tersebut memiliki  rasa  tanggung  jawab terhadap  tugas  yang  diberikan kepadanya (Ghalih, 2013:3).
Menurut Hasibuan (2014:193)  kedisiplinan  adalah kesadaran dan kesedian seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma
sosial  yang  berlaku.  Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang  yang  sesuai  dengan peraturan  perusahaan  baik  yang tertulis maupun tidak tertulis.
2. Motivasi Usman (2014:276) mengatakan  motivasi  merupakan kegiatan  yang  terdapat  pada seseorang individu yang merangsangnya  untuk  melakukan tindakan-tindakan  atau  sesuatu yang  menjadi  dasar  atau  alasan seseorang  berperilaku.  Menurut Afandi  (2016)  motivasi  adalah keinginan  yang timbul  dari  dalam diri  seseorang  atau  individual karena  terinspirasi,  tersemangati, dan  terdorong  untuk  melakukan aktivitas dengan keikhlasan, senang  hati  dan  sungguh-sungguh sehingga  hasil  dari  aktivitas  yang dilakukan  mendapat  hasil  yang baik dan berkualitas. Nawawi (2011:351) motivasi merupakan suatu kondisi yang  mendorong  atau  menjadi sebab  seseorang  melakukan  suatu perbuatan/kegiatan yang berlangsung secara sadar. Menurut
Rivai  (2014)  motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk  mencapai  hal  yang  spesifik sesuai dengan tujuan individu.
3. Gaya Kepemimpinan
Menurut Moeheriono (2012:380) kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang memuat dua hal pokok, yaitu pemimpin sebagai subjek dan yang dipimpin sebagai objek. Kata pemimpin
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
mengandung pengertian mengarahkan, mengendalikan, membina, atau mengatur, menuntun, dan juga menunjukkan ataupu mempengaruhi. Dan menurut Hasibuan (2014:170) kepemimpinan adalah cara seorang  pemimpin  mempengaruhi perilaku  bawahan,  agar  mau bekerja  sama  dan  bekerja  secara produktif  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
4. Kinerja Pegawai Torang, (2012:118) mengindentifikasian kinerja adalah kuantitas atau kualitas hasil kerja  indvidu  atau  sekelompok  di dalam organisasi dalam melaksanakan  tugas  pokok  dan fungsi  yang  berpedoman  pada norma, standar operasional prosedur kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi. Sedangkan menurut  Riani  (2013:61)  Job Performance adalah tingkat produktifitas  seorang  karyawan, relatif  pada  rekan  kerjanya,  pada beberapa  hasil  dan  perilaku  yang terkait tugas.
Menurut  Fahmi  (2013:2) kinerja adalah hasil yang diperoleh suatu  organisasi  baik  organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu.
Hipotesis Berdasarkan  uraian  yang  telah dijelaskan sebelumnya maka hipotesis dalam penelitian ini adalah: H1 :   Disiplin  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap
Kinerja  Karyawan  pada  PT. PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana
Proyek Pembangkit dan
Jaringan Sulawesi Selatan. H2 :   Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit dan Jaringan Sulawesi Selatan. H3 : Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit dan Jaringan Sulawesi Selatan. H4 :   Displin  Kerja,  Motivasi  dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit dan Jaringan Sulawesi Selatan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada PT.  PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana Proyek  Pembangkit  dan  Jaringan, Sulawesi Selatan.
1. Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  populasi  adalah  seluruh karyawan  di  PT.  PLN  (Persero) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit dan Jaringan Sulawesi Selatan  sejumlah  36  orang  dan penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling  yaitu  sampling  jenuh adalah  penentuan  sampel  pada semua anggota dalam satu kelompok atau populasi, sampling jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel bila semua anggota populasi dugunakan sebagai sampel.  Istilah  lain  sampel  jenuh adalah  sensus,  dimana  semua
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
anggota populasi dijadikan sampel.
2. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data pada  penelitian  ini  dilakukan dengan cara sebagai berikut: 1) Kuisioner ,  merupakan  teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat  pertanyaan  kepada responden untuk dijawab. 2) Observasi , sebagai teknik pengumpulan  data  mempunyai ciri yang spesifik bila dibandingkan  dengan  teknik lain. 3. Teknik Analisis Data 1) Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik dilakukan  untuk  mengetahui apakah  model  regresi  yang dibuat dapat digunakan sebagai alat  prediksi  yang  baik.  Uji asumsi klasik yang akan dilakukan uji multikilonearitas, uji  heteroskedastisitas,  dan  uji normalitas. 2) Analisis Regresi Linear Berganda Analisis  regresi  linear berganda  merupakan  teknik analisis  data  yang  digunakan dalam  menganalisis  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, dimana: Y = a + ꞵ1X1 + ꞵ2X2 + ꞵ3X3 + e Dimana: Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta ꞵ1, ꞵ2  = Koefisien variabel independen X1 = Disiplin Kerja X2 = Motivasi X3 = Gaya Kepemimpinan e = Nilai Residual

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  analisis  data  yang menggunakan  perhitungan  regresi berganda  dengan  program  SPSS (Statistical  for  product  and  servise solution)  versi  23,  maka  didapatkan hasil sebagai berikut : Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coeffici
ents t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -12,464 7,723 -1,614 ,116 Disiplin Kerja ,993 ,316 ,449 3,142 ,004 Motivasi ,083 ,133 ,071 ,626 ,536 Gaya Kepemimpinan ,537 ,192 ,400 2,797 ,009 a. Dependent Variable: Kinerja Persamaan regresi linier berganda tersebut adalah : Y =  -12,464 + 0,993X1 + 0,083X2 + 0,537X3 a. Nilai konstanta sebesar -12,464 menyatakan  bahwa  jika  tidak ada  variabel  bebas  (Disiplin Kerja,  Motivasi  dan  Gaya Kepemimpinan)  maka  kinerja tetap menghasilkan nilai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sebesar  -12,464    atau  dengan kata  lain.  Jika  variabel  bebas sama  dengan  0  maka  kinerja tetap menghasilkan -12,464. b. Nilai  koefisiensi  regresi  X1 sebesar 0,993 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1 tingkat nilai  X1  (disiplin  kerja)  akan mengakibatkan kinerja bertambah sebesar 0,993 dengan anggapan variabel bebas lain tidak mempengaruhi atau = 0. c. Nilai  koefisiensi  regresi  X2 sebesar 0,083 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1 tingkat nilai X2 (motivasi) akan mengakibatkan kinerja bertambah sebesar 0,083 dengan anggapan variabel bebas lain tidak mempengaruhi atau = 0.
d. Nilai  koefisiensi  regresi  X3 sebesar 0,537 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1 tingkat nilai X3 (Gaya Kepemimpinan) akan  mengakibatkan  kinerja bertambah sebesar 0,537 dengan anggapan variabel bebas lain tidak mempengaruhi atau = 0.
1. Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1)
Terhadap Kinerja (Y) Disiplin  adalah  sikap  atau kerelaan seseorang untuk mentaati dan mematuhi peraturan yang ada atau berlaku disekitarnya. Karyawan  yang  disiplin  akan memudahkan perusahaan mencapai  tujuannya,  sedangkan kedisiplinan karyawan kurang baik maka  akan  menjadi  penghalang perusahaan untuk mencapai tujuannya. Berdasarkan  hasil  analisis
regresi  dan  uji  hipotesis  yang
menunjukkan bahwa variabel disiplin  kerja membawa  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap  kinerja  pada  PT.  PLN (Persero)  UP3J  Sulawesi  Selatan. Variabel  ini  juga  yang  memiliki pengaruh  paling  tinggi  diantara variabel lainnya.
Berdasarkan  hasil  jawaban responden  dapat  diketahui  bahwa jawaban  responden  dengan  skor total  paling  tinggi  pada  kuesioner disiplin kerja (X1) adalah penyataan nomor 5 dengan indeks sebesar  90,56  %  dan  nomor  6 dengan indeks yang sama. Pernyataan  ini  adalah  berkaitan dengan  indikator  taat  terhadap aturan waktu. Hal ini menunjukkan  bahwa  karyawan selalu  selalu  datang  dan  pulang sesuai  dengan  jam  yang  sudah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Pada saat jam kerja karyawan juga tidak pernah meninggalkan tempat kerja selama  jam  kerja  jika  tidak mendapatkan izin dari atasan.
Hasil  tersebut  menunjukkan disiplin waktu merupakan hal yang paling  penting  untuk  dilakukan oleh  seluruh  karyawan.  Dengan demikian  karyawan  akan  fokus menyelesaikan  pekerjaannya.  Jika perusahaan tidak menerapkan sikap  disiplin  kerja  khususnya disiplin waktu akan menyebabkan pekerjaan  menjadi  terbengkalai. Mulai  dari  seringnya  terlambat datang,  hingga  pekerjaan  selalu selesai di luar batas deadline. Jika sudah  seperti  ini,  pekerjaan  akan nampak tidak profesional. Berbeda halnya jika memiliki sikap disiplin waktu,  membuat  waktu  bekerja akan lebih efisien. Dengan adanya disiplin  waktu  karyawan  dapat
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menyelesaikan  pekerjaan  lebih banyak  dari  pada  target  yang diberikan.  Dengan  demikian  hal tersebut dapat memberikan dampak yang baik terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  itu sendiri dan kinerja perusahaan. PT.  PLN  yang  merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)  memang  menerapkan aturan-aturan  dan  disiplin  kerja yang  ketat  kepada  karyawannya khususnya kehadiran. Sistem absensi dengan menggunakan finger  print  adalah  salah  satu metode  absensi  yang  digunakan sehingga kehadiran dan keterlanbatan akan mudah terekam. Konsekuensi dari pelanggaran disiplin waktu adalah pemotongan  gaji  sampai  dengan PHK. Hal inilah yang memberikan pengaruh  yang  baik  terhadap kinerja karyawan.
Kedisiplinan merupakan salah  satu  fungsi  operasional manajemen  sdm  yang  penting karena  semakin  baik  kedisiplinan karyawan, maka semakin baik pula kinerja karyawan. Hasil Penelitian ini  sejala  dengan  penelitian  yang dilakukan beberapa penelitian terdahulu yang menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  mendorong gairah  kerja,  semangat  kerja  dan terwujudnya  tujuan  perusahaan dan pegawainya.
2. Pengaruh Motivasi (X2) Terhadap Kinerja (Y) Motivasi  merupakan  satu keinginan  yang  timbul  dari  diri seseorang  atau  individu  karena terinspirasi, terdorong untuk
melakukan aktivitas dengan
senang  hati  atau  ikhlas  tana  ada paksaan  sehingga  aktivitas  yang dilakukan tersebut mendapat hasil baik.
Berdasarkan  hasil  analisis regresi dan uji hipotesis menunjukkan bahwa variabel Motivasi  memberikan  pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3J Sulawesi Selatan. Namun Variabel Motivasi tidak memberikan pengaruh yang signifikan. Variabel  ini  merupakan  variabel yang memberikan pengaruh paling kecil  diantara  variabel  bebas lainnya. Jika  melihat  gaji  sebagai indikator motivasi pada perusahaan  PT.  PLN  (Persero) UP3J  Sulawesi  Selatan  sebagai perusahaan BUMN. Gaji karyawan  rata-rata  berada  pada rentang  6  juta-  8  juta  rupiah. Jumlah  ini  menunjukkan  bahwa gaji  bukan  lagi  merupakan  faktor untama yang memberikan pengaruh  paling  besar  terhadap motivasi kerja. Berdasarkan jawaban  responden  pertanyaan nomor 1 yang menyangkut tentang bekerja  demi  mendapatkan  gaji hanya memberikan indeks sebesar 61%. Motivasi khususnya melalui pemberian  gaji  merupakan  hal yang  mutlak  dan  merupakan  hak dasar  seorang  karyawan  yang harus  dipenuhi  oleh  perusahaan sebagai  salah  satu  faktor  yang meningkatkan  kinerja.  Namun motivasi  melalui  pemberian  gaji adalah hal yang sudah seharusnya karyawan terima dengan kewajiban  bekerja  dengan  baik
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Tabel  jawaban  responden menunjukkan bahwa jawaban responden dengan skor total paling tinggi  pada  kuesioner  Motivasi (X2)  adalah  penyataan  nomor  7 dengan  indeks  sebesar  85  %. Pernyataan ini adalah Saya bekerja karena  ingin  kesempatan  promosi jabatan  atau  kenaikan  pangkat. Salah  satu  motivasi  seseorang bekerja pada suatu organisasi atau perusahaan adalah adanya kesempatan untuk mengembangkan  potensi-potensi yang ada dalam diri. Hal ini sudah menjadi salah satu sifat dasar dari manusia pada umumnya untuk bisa menjadi  lebih  baik,  karena  itulah mereka  memotivasi  dirinya  untuk kemajuan dalam hidupnya.
Kebutuhan  akan  kekuasaan adalah  kebutuhan  untuk  membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa  tidak  akan  berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi  dari  individu  untuk mengendalikan  dan  memengaruhi orang  lain.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  karyawan  akan  bekerja dengan  baik  untuk  mendapatkan kenaikan  jabatan.  Semakin  tinggi jabatan yang didapatkan tetntunya akan  meningkatkan  pendapatan dan  harga  diri  karyawan  tersebut. Hasil  tersebut  merupakan  faktor yang memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Namun promosi jabatan atau kenaikan  pangkat  merupakan  hal yang  sangat  kecil  kemungkinan untuk  didapatkan  oleh  seluruh karyawan. Karena, semakin tinggi posisi atau jabatan dalam
organisasi,  semakin  kecil  pula jumlah  formasi  yang  dibutuhkan. Disamping jumlah formasi sedikit promosi jabatan juga didasari oleh banyak faktor bukan hanya melihat dari  kinerja  saja.  Faktor-faktor seperti pengalaman, tingkat pendidikan, Tanggung Jawab,
Kejujuran,  Loyalitas  merupakan faktor  yang  tidak  semua  dimiliki oleh  karyawan.  Hal  inilah  yang memberikan  pengaruh  Motivasi yang  tidak  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Faktor lain yang memberikan  pengaruh  motivasi tidak signifikan adalah kekompakan para karyawan. Berdasarkan  jawaban  responden menunjukkan indeks paling rendah pada  kuesioner  motivasi  adalah pernyataan  nomor  5.  Dengan kurangnya kekompakan maka akan menyebabkan karyawan kurang menyesuaikan diri terhadap lingkungan kerjanya khususnya  pada  rekan  kerja. Beberapa  akibat  yang  timbul  dari kurang kompaknya karyawan dalam bekerja dapat menimbulkan perbedaan  pendapat,  kurangnya kepercayaan diri, dan akan berharap kepada orang lain dalam menyelesaikan  tugas  sehingga  hal tersebut dapat mengurangi motivasi kerja karyawan. Meskipun pengaruhnya tidak  signifikan,  hasil  penelitian bahwa motivasi berpengaruh positif  sesuai  dengan  pendapat Robbins  (2015)  yang  menyatakan bahwa  motivasi  adalah  proses yang menunjukkan intensitas individu, arah, dan ketekunan dari upaya  menuju  pencapaian  tujuan.
Dari  penjelasan  diatas  dapat
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
disimpulkan bahwa dengan adanya motivasi  dan  karyawan  tersebut termotivasi untuk bekerja, membuat  ia  lebih  berusaha  dan tekun dalam bekerja untuk mencapai  tujuan  baik  itu  untuk pribadi  atau  organisasi.  Jika karyawan  telah  terdorong  untuk bekerja  tentunya  hal  itu  akan membuat kinerja karyawan semakin  baik,  karena  perilaku seseorang  cenderung  berorientasi pada  tujuan  dan  didorong  oleh keinginan untuk mencapai tujuan.
3. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X3) Terhadap Kinerja (Y) Gaya kepemimpinan merupakan  aspek  penting  untuk mencapai dan meningkatkan keberhasilan kepemimpinan seseorang  dalam  suatu  organisasi. Gaya  kepemimpinan  adalah  pola sikap dan perilaku yang ditampilkan dalam proses mempengaruhi orang lain. Berdasarkan  hasil  analisis regresi dan uji hipotesis menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit dan Jaringan Sulawesi Selatan. Tabel  jawaban  responden menunjukkan bahwa jawaban responden dengan skor total paling tinggi pada kuesioner Gaya Kepemimpinan (X3) adalah penyataan nomor 7 dengan indeks sebesar  91,11  %.  Pernyataan  ini adalah  Pimpinan  turut  berperan aktif dalam meningkatkan
produktifitas perusahaan.
Berdasarkan  hasil  tersebut dapat dinyatakan bahwa pimpinan PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana
Proyek  Pembangkit  dan  Jaringan
Sulawesi Selatan menerapkan gaya Kepemimpinan Direktif, kepemimpinan ini membuat bawahan  agar  tahu  apa  yang diharapkan pimpinan dari mereka, menjadwalkan kerja untuk dilakukan,  dan  dibimbing  khusus mengenai bagaimana menyelesaikan tugas. Dengan turut sertanya  pimpinan  untuk  turut berperan aktif dalam meningkatkan  produktifitas  akan memberikan  semangat  kepada karyawan  untuk  aktif  pula  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Dengan dukungan  pimpinan  ini  tentenya dapat  mendorong  peningkatan kinerja pada kantor tersebut.
Pimpinan  yang  memberikan pengarahan dimana pimpinan perusahaan memberikan penjelasan  pada  karyawannya, agar karyawan dapat menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik, dan pemimpin mempengaruhi karyawan  atau anggotanya untuk mengikuti keinginannya dengan menggunakan  keahliannya  atau kekuasaan  jabatan  secara  efektif dan sesuai dengan aturan yang ada demi kepentingan perusahaan.
Dengan gaya kepemimpinan yang  diterapkan  ini  kompetensi, pengalaman dan pengetahuan bawahan akan meningkat sehingga pekerjaan  yang  mereka  lakukan akan lebih mudah sehingga berdampak positif terhadap peningkatan kinerja pada PT. PLN (Persero) UP3 dan Jaringan Sulawesi Selatan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan pendapat Kadarman (2001),  yang  berpendapat  bahwa tugas  seorang  pemimpin  ialah memberikan  dorongan  kepada bawahannya untuk mencapai suatu tujuan.  Jadi  memimpin  suatu perusahaan  atau  organisasi  pasti akan terlibat kemampuan seseorang  untuk  mempengaruhi orang  lain  atau  bawahannya  agar mereka  melaksanakan  tugas  yang telah  diberikan  dengan  baik. Dalam  hal  ini,  motivasi  menjadi aktifitas  manajemen  atau  sesuatu yang dilakukan seorang pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya atau  anggotanya  untuk  bertindak secara  terorganisir  dengan  cara tertentu  agar  dapat  menghasilkan kinerja yang efektif.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dan pembahasan di atas dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: Variabel disiplin kerja memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, begitupun variabel motivasi memberikan  pengaruh  yang  positif namun  tidak  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  variabel  gaya kepemimpinan memberikan pengaruh yang  baik  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  PLN (Persero) UP3 dan Jaringan Sulawesi Selatan.  Secara  simultan  disipilin, motivasi  dan  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  PLN (Persero) UP3  dan Jaringan Sulawesi Selatan.

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat peneliti  berikan  kepada  pihak-pihak yang  berkepentingan  dari  penelitian ini adalah : Memberikan arahan yang mampu mendorong kedisiplinan karyawan.  Apabila  karyawan  sadar akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya maka  sangat  berpengaruh  terhadap kinerjanya  sendiri.  Semakin  tinggi kesadaran karyawan akan menimbulkan kegairahan untuk bekerja sehingga menciptakan kinerja yang lebih baik. Memberikan kesempatan  promosi  jabatan  kepada karyawan  yang  memenuhi  syarat. Dengan  adanya  kesempatan  promosi jabatan  akan  memberikan  motivasi yang baik kepada karyawan sehingga karyawan  akan  bersemangat  dalam mencapai kinerja. Diharapkan pimpinan  dapat  terus  memberikan pengarahan  kepada  karyawan  dalam bekerja.  Dengan  adanya  pengarahan dari  pimpinan,  akan  meningkatkan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA

## Agustuti Handayani (2010) “Analisis
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan  Motivasi  Kerja  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Tenaga Kerja Provinsi Lampung,” Jurnal Ilmiah Adminstrasi Publik dan Pembangunan , Vol. 1 Fahmi, I. (2013) Manajemen Kinerja, Teori dan Aplikasinya . Bandung: Alfabeta. Franklin, A. L., & Pagan, J. F. (2006) Organization  Culture  as  an Explanation for Employee Discipline  Practices. Review  of Public Personel Adminstration,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
26 (1), 52 - 73
Ghalih (2013) Disiplin Keja Pegawai. Jakarta .  Jakarta:  PT.  Raja Gravindo Persada.
Helmi,  A.  F.  (1996) Disiplin  Kerja . Buletin  Psikologi,  Tahun  IV, No. 2, 32 - 42 Kadarman (2001) Sistem Pengawasan Manajemen . Jakarta: Pustaka Quantum. Liden,  R.  C.,  Kraimer,  M.  L.,  & Sandy,  J.  (2001)  Managing Individual Performance in Work  Groups. Journal  Human Resource  Management,  40  (1) ,
67 - 72 Mulyadi, V. R. (2011) Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi .
Jakarta:  PT.  Raja  Gravindo Persada.
Moeheriono,  T.  (2012) Moeheriono,
T. Jakarta:  PT.  Raja  Gravindo Persada.
Nawawi  (2011) Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Untuk  Bisnis Yang  Kompetetif .  Yogyakarta: Universitas Gajah Mada Press.
Robbins,  S.  P.  (2015) Perilaku Organisasi .  Jakarta:  Salemba Empat. Riani,  A.  L.  (2013) Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Masa Kini. Yogyakarta:  PT.  Graha
Ilmu. Rivai,  V.  dkk  (2014) Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Jakarta:  PT.  Raja  Gravindo Persada.

## Setiyawan (2006) “Pengaruh Displin
Kerja  Karyawan  Dan  Budaya Kerja  Terhadap  Kinerha  Di Divisi  Radiologi  RSUP  Dokter Kariadi Semarang,” Jrbi , Vol. 2 No, hal. 181–198. Shadere,  O.  A.  (2009)  “ Influence  of Work  Motivation,  Leadership Effectiveness and time Management  on  Employees”. Performance  in  Some  Selected Industries  in  Ibadan,  Oyo, State, Nigeria” . European Journal of Economics. 1 (16), 8- 17 Torang,  S.  (2012) Metode  Riset Struktur & Perilaku Organisasi . Bandung: Alfabeta. Usman, H. (2014) Manajemen, Teori,
Praktek  dan  Riset  Pendidikan .
Jakarta: Bumi Aksara.
Widodo  &  Sunarso  (2009) Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Vol. 3 No. 1.