ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 – 119 DOI: 10.26805/jmkli.v4i2.141
J-MKLI Vol. 4, No. 2, Oktober 2020, pp: 112 - 119
Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia
https://journal.apmai.org/v2/index.php/jmkli

## KONSTRUKSI PROGRAM ALIH TEKNOLOGI UNTUK UKM MELALUI PENDEKATAN YANG BERDASARKAN KARAKTERISTIK DAN MOTIF PENERIMA TEKNOLOGI
Fourry Handoko 
Teknik Industri, Institut Teknologi Nasional Malang, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima 2020-09-10 Disetujui 2020-10-25 Dipublikasikan 2020-10-30 ________________ Keywords:
Alih Teknologi, Motif, Triple Helix, UKM ____________________

## Abstrak

## ___________________________________________________________________
Terkait program alih teknologi, suatu program alih teknologi sangat dipengaruhi oleh peran dari  baik  penerima  teknologi  maupun pemberi  teknologi.  Salah  satu  hal penting  dari peran penerima  maupun  pemberi  alih  teknologi  adalah  tentang  alasan  atau  motif  atas  kesediaan mereka  dalam  terlibat  dalam  proses  alih  teknologi  tersebut.  Apabila  kita  dalam  melakukan proses alih teknologi tidak memiliki pengetahuan tentang alasan utama pelaku untuk terlibat dalam  program  alih  teknologi,  maka  transfer  untuk  program  transfer  teknologi  tersebut berpotensi  untuk  berakhir  dalam  kegagalan.  Penelitian  ini  membuka  kotak  hitam  untuk menemukan  keinginan  utama  dari  penerima  transfer  teknologii  untuk  menerima  baik pengetahuan ataupun teknologi yang baru melalui program alih teknologi dengan melibatkan Helices,  yaitu Triple Helix yang  terdiri dari pemerintah, akademisi dan bisnis sebagai agen teknologi.  Dalam penelitian ini terungkap bahwa Program transfer dapat dilakukan dengan sukses  bila  alasan  atau  motif  penerima  alih  teknologi.  Dan  dalam  penelitian  ini  dapat terungkap bahwa motif utama penerima teknologi bersedia terlibat dalam suatu program alih teknologi adalah keuntungan finansial daripada keuntungan akan pengetahuan atau teknologi itu  sendiri.  Motif  ini  apabila  terpenuhi  akan  dapat  mendorong  keberlanjutan  dari  program alih teknologi yang dijalankan.

## Abstract
___________________________________________________________________ Programs  related  to  technology  transfer,  a  technology  transfer  program  is  strongly influenced  by  the  role  of  both  technology  recipients  and  technology  providers.  One  of  the important  things  from  both  the  recipient  and  the  giver  of  technology  transfer  is  about  the reasons or motives for their involvement in the technology transfer process. If we in carrying out  the  technology  transfer  process  do  not  have  knowledge  of  the  main  reasons  for  the perpetrators  to  be  involved  in  the  technology  transfer  program,  then  the  transfer  for  the technology transfer program is likely to end in failure. This study opens the black box to find the main desire of the recipients of technology transfer to receive either new knowledge or technology  through  a  technology  transfer  program  involving  Helices,  namely  the  Triple Helix consisting of government, academics and business as technology agents. In this study it was revealed that the transfer program can be carried out successfully if the reasons or motives of the recipients of technology transfer. And in this study it can be revealed that the main motive of service recipients involved in a technology transfer program is financial gain rather  than  profit  from  knowledge  or  technology  itself.  If  this  motive  is  fulfilled,  it  will  be able to encourage the creation of a technology transfer program that is carried out.
 Alamat korespondensi : fourry@lecturer.itn.ac.id
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 - 119

## PENDAHULUAN
Ada beberapa bukti yang mendukung pernyataan bahwa peran Usaha Kecil dan Menengah  (UKM)  sangat  penting  di  negara  sedang  berkembang.  Negara-negara sedanga  berkembang  menghargai  UKM  karena  beberapa  alasan,  termasuk:  potensi untuk  tumbuh,  kemampuan  untuk  mengadopsi  dan  mengadaptasi  teknologi  baru,  dan kapasitas untuk menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan ekonomi (Handoko et al., 2014;  Sandee  &  Rietveld,  2001).  Indonesia,  yang  merupakan  negara  sedang berkembang  juga  menganggap  peran  UKM  sangatlah  penting.  Indonesia  menganggap bahwa UKM memiliki kemampuan untuk menciptakan lapangan kerja, dan merupakan sumber berharga dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi negara (Tambunan, 2011). Namun,  di  pasar  global  yang  penuh  dengan  persaingan  ini,  UKM  dituntuk  harus meningkatkan kemampuan merekan baik, terutama sekali terkait teknologi mereka jika mereka ingin meningkatkan kinerja dan daya saing mereka untuk bertahan bertahan di pasar  global  (Hidayat  et  al.,  2018;  Marino  et  al.,  2001).  Dengan  meningkatkan teknologi,  UKM  dapat  mempertahankan  peluang  untuk  perbaikan  berkelanjutan  dan inovasi yang diperlukan dalam pengembangan keunggulan bersaing yang berkelanjutan dan tentunya diharapkan bermuara pada profitabilitas atau kemampulabaan.
Untuk  itu,  guna  mencapai  sukses  dalam  persaingan,  UKM  membutuhkan kemampuan  respon  yang  cepat  untuk  menyediakan  barang  atau  jasa  bagi  kebutuhan pelanggan  (Marino  et  al.,  2001).  Namun,  rendahnya  kemampuan  UKM  untuk menyediakan  sumber  daya  yang  dibutuhkan  merupakan  hambatan  dalam  pencapaian pengembangan kemampuan teknologi secara mandiri (Handoko et  al., 2014; Handoko, 2016).  Karena  kurangnya  sumber  daya  yang  tersedia  untuk  mengejar  kemampuan teknologi  dan  inovasi  ini  maka  UKM  membutuhkan  transfer  teknologi.  Akibatnya, sumber  daya  eksternal  untuk  mendukung  kinerja  mereka  dalam  mengembangkan teknologi  kemampuan,  yang  disebut  program  'transfer  pengetahuan  dan  teknologi' (Gorman,  2002;  Marcotte  &  Niosi,  2000),  diperlukan.  Proses  transfer  teknologi  itu sendiri memberikan fakta bahwa transfer teknologi melibatkan pemasok teknologi, dan penerima teknologi  yang mana, masing-masing  yang terlibat  ini memiliki karakteristik dan  motif  yang  berbeda  (Kremic,  2003).  Motif  terpenting  dalam  keberhasilan  suatu program alih teknologi ini adalah merupakan black box.
Yaitu  hal  penting  yang  harus  diketahui.  Dengan  keterbatasan  informasi  terkait motif penerima alih teknologi dalam menjalankan program alih teknologi terkait, maka hal ini menyisakan gap of knowledge, sehingga penelitian ini didorong untuk membuka black box tersebut untuk mengetahui alasan atau motif dari pelaku alih teknologi untuk dapat mewujudkan program alih teknologi yang berhasil dan berkelanjutan.

## KAJIAN TEORI
Dalam  beberapa  dekade  ini,  dunia  bisnis  menghadapi  paradigma  baru  dimana daya saing berdasarkan kekayaan alam dan wilayah digantikan oleh daya saing berbasis pada pengetahuan dan teknologi (Drucker, 1994). Pendekatan daya saing  konvensional seperti  tanah,  tenaga  kerja  manusia,  dan  sumber  daya  alam  tidak  lagi  menjadi  faktor terpenting,  dan  hal  tersebut  berubah  atau  tergeser  oleh  pengembangan  daya  saing melalui  manajemen  sumber  daya  yang  berbasis  pada  pengetahuan,  dan  kemampuan teknologi,  termasuk  manajemen  keselamatan  (Handoko  et  al.,  2020;  Kustamar,  2018), teknologi  canggih  (Abdullah  et  al.,  2018;  Tjahjadi  et  al.,  2017;  Tjahjadi  &  Handoko, 2017b, 2017a) dan bahkan teknologi hijau (Handoko et al., 2018; Wijayaningtyas et al., 2019;  Wijayaningtyas  et  al.,  2020).  Porter  (2008)  menegaskan  bahwa  perubahan teknologi adalah salah satu pendorong utama kemampuan bersaing. Hal ini memainkan peran  utama  dalam  perubahan  struktural  industri  (logistik,  operasi,  pasar),  serta  dalam menciptakan  industri.  Kemampuan  organisasi  untuk  memperoleh  manfaat  jangka panjang  ditentukan  oleh  kemampuan  organisasi  untuk  memilih  atau  menciptakan teknologi  yang  tepat.  Hal  ini  penting  karena  organisasi  harus  mempertahankan  daya
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 - 119
saing  mereka  (Porter,  2008).  Proses  manufaktur  dengan  akurasi  kemampuan  produksi yang  lebih  baik,  efektif  dan  efisien  sebagai  hasil  dari  teknologi  yang  baru  juga  akan terus meningkat. Hal ini pada gilirannya akan mengurangi pemborosan dan reject dalam proses  manufaktur.  Dukungan  teknologi  dalam  upaya  meningkatkan  pencapaian  skala ekonomi,  akan  meningkatkan  kemampuan  organisasi  untuk  mempertahankan  dan menumbuhkan  daya  saing  atas  produk  mereka.  Yang  mana  hal  tersebut  antara  lain adalah  dengan  tercapainya  cost  leadership  dari  organisasi  tersebut.  Teknologi  akan dapat  berperan  untuk  mempertahankan  sistem  operasi  berbiaya  rendah  yang  akan menghasilkan output berbiaya rendah dan ini akan secara langsung mempengaruhi daya saing organisasi (Schlie, 1996).
Transfer  pengetahuan  dan  teknologi  selalu  melibatkan  penerima  dan  pemasok teknologi (Handoko et al., 2019; Handoko, 2016, 2017; Handoko et al., 2014; Hidayat et  al.,  2018).  Proses  transfer  pengetahuan  dan  teknologi  dapat  dianalisa  berdasarkan karakteristik pihak yang melakukan atau memberikan transfer teknologi dan juga motif dari  pihak  yang  menerima  alih  teknologi.  Seperti  yang  kita  ketahui, Helices adalah termasuk  sebagai  pelaku  yang  melakukan  transfer  teknologi  yang  mana  dalam  hal  ini yang  terlibat  dalam  alih  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  adalah  pemerintah,  dunia usaha, dan perguruan tinggi (Handoko et  al.,  2019;  Handoko, 2016, 2017; Handoko et al.,  2014;  Hidayat  et  al.,  2018;  Lee,  1998,  2000;  Marcotte  &  Niosi,  2000).  Setiap pemasok  dan  juga  penerima  teknologi  memiliki  karakteristik  dan  motif  yang  berbeda (Marcotte  &  Niosi,  2000),  dan  kita  percaya  bahwa  keragaman  dan  perbedaan karakteristik dan motif tersebut akan berpotensi  mempengaruhi hasil dari program alih pengetahuan  dan  teknologi.  Teknologi  baru  yang  mampu  meningkatkan  kemampuan dan atau kapasitas teknologi bagi organisasi atau perusahaan penerima teknologi, akan memiliki  kecenderungan  yang  kuat  dalam  mendorong  suatu  program  atau  proses transfer pengetahuan dan teknologi untuk dapat diterapkan kembali dan dapat diterima dengan  baik  oleh  organisasi  terkait,  yang  mana  hal  ini  akan  bersifat  berkelanjutan. Dengan  mengetahui  alasan  atau  motif  dari  organisasi  tersebut  dalam  mendukung penyerapan  pengetahuan  dan  transfer  teknologi,  kita  akan  mampu  menciptakan  atau membangun program alih teknologi yang sesuai untuk penerima transfer, karena sangat dimungkinkan adanya beberapa alasan atau motivasi. Oleh karena itu, sangatlah penting untuk  memahami  motif  penerima  teknologi  dalam  menerima  alih  pengetahuan  dan teknologi dari penyedia teknologi.
Alasan  penerima  alih  teknologi  bisa  beragam.  Tetapi  alasan  utamanya  adalah keuntungan  finansial  (Marcotte  &  Niosi,  2000).  Bagi  penerima  alih  teknologi, keuntungan  finansial  adalah  alasan  utama  bagi  mereka  untuk  bersedia  menerima pengetahuan dan teknologi baru melalui program alih teknologi. Oleh karena itu, suatu organisasi  atau  perusahaan  akan  melakukan  transfer  teknologi  jika  dapat  mewujudkan lebih  banyak  keuntungan  finansial  saat  organisasi  tersebut  melakukannya  (Marcotte  & Niosi,  2000).  Dengan  kata  lain,  keberhasilan  program  transfer  teknologi  tergantung pada kemampuan teknologi  tersebut  untuk  memberikan dampak dengan  meningkatkan keuntungan  finansial  penerima  alih  teknologi.  Peningkatan  profitabilitas  atau kemampulabaan  yang  disebabkan  oleh  adanya  teknologi  yang  baru  akan  mengarahkan penerima teknologi kepada komitmen yang lebih kuat untuk meningkatkan pengetahuan dan  teknologi  dengan  meminta  kepada  agen  teknologi  ( helices )  untuk  melakukan transfer  lebih  banyak  teknologi.  Dalam  banyak  kasus,  dengan  tidak  adanya  atau  tidak tercapainya  keuntungan  finansial,  organisasi  atau  perusahaan  tidak  dapat  terus  eksis  – bahkan  yang  bagi  organisasi  besar  sekalipun  (Schlie,  1996).  Setelah  organisasi menerapkan  teknologi  baru  yang  berhasil  mendukung  tujuan  dalam  mencapai  lebih banyak keuntungan finansial, kemungkinan besar akan terus mendorong agen penyedia teknologi  untuk  mentransfer  lebih  banyak  teknologi  guna  terus  meningkatkan keuntungan finansial.
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 - 119

## METODE PENELITIAN
Tujuan  dari  survey  lapangan  adalah  untuk  mengumpulkan  informasi  tentang orang  dan  organisasi  yang  relevan  dengan  kebutuhan  data  (menggunakan  wawancara satu-satu dengan kuesioner terkait) untuk menyediakan data untuk analisis selanjutnya. Fase  kerja  lapangan  dari  survei  penelitian  dilakukan  di  lingkungan  ekonomi  yang berkembang  di  Jawa,  Indonesia.  Dan  yang  paling  penting  adalah  daerah  yang menerapkan program alih teknologi.
Tahapan penelitian selanjutnya menggunakan data yang diperoleh dari beberapa provinsi  di  Jawa.  Ini  provinsi  dipilih  karena  sudah  mapan  dibandingkan  dengan  yang lain  (misalnya,  peningkatan  infrastruktur,  industri)  dan  juga  ketersediaan  program  alih teknologi.  Ratusan UKM  yang terkait dengan  manufaktur disurvei.  Kedua provinsi  ini memiliki  kekuatan  sejarah  di  bidang  manufaktur.  UKM  memiliki  ciri-ciri  seperti: mengelompok  secara  geografis  lokasi,  memiliki  struktur  industri  yang  fleksibel  serta kepemilikan pemerintah dan/atau asing yang lebih sedikit. Itu karakteristik yang umum di sektor industri lain di Indonesia maupun di negara berkembang lainnya negara (Hill, 2001).
Dalam  penelitian  ini  kita  berfokus  pada  bagaimana  kemampulabaan  menjadi motif  utama  yang  mampu  memberikan  dampak  pada  program  alih  teknologi  yang berkelanjutan.  Profitabilitas  penting  bagi  organisasi  milik  swasta..Dengan  mengacu pada  penelitian  saat  ini,  profitabilitas  menghasilkan  dana  yang  memungkinkan organisasi  untuk  meningkatkan  teknologinya  melalui  program  penyerapan  teknologi (Marcotte & Niosi, 2000; Schlie, 1996). Berdasarkan penyelidikan awal, dan sekali lagi dengan mengacu pada UKM Jawa, pertanyaan penelitian berikut diajukan: Sejauh mana profitabilitas UKM berdampak pada program penyerapan teknologi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bagian ini, tanggapan organisasi yang berpartisipasi dianalisis berdasarkan kategori  lima  poin  skala  pengukuran  Likert.  Karena  data  ordinal  menggunakan  skala pengukuran Likert lima poin, median digunakan sebagai ukuran utama tendensi sentral dan persentil (25, 50 dan 75) dihitung.

## Profitabilitas Dalam Organisasi
Profitabilitas  organisasi  yang  berpartisipasi  dieksplorasi  dalam  penelitian  ini. Profitabilitas  sebuah  organisasi  dikaitkan  dengan  kemampuannya  untuk  mencapai kinerja  yang  dibutuhkan  dalam  ukuran  seperti  laba  bersih  margin,  pengembalian finansial  atas  aset  dan  pengembalian  finansial  atas  ekuitas.  Profitabilitas  organisasi adalah  diukur  menggunakan  empat  pernyataan  (Tabel  1).  Responden  diminta  untuk menunjukkan  persepsi  mereka  tentang  profitabilitas  organisasi  saat  ini  sehubungan dengan kinerja baru-baru ini.
Hasil  yang  terdapat  pada  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  responden  menyatakan median  'rata-rata'terkait  dengan  laporan  profitabilitas  saat  ini.  Item  1  dan  2  persentil menunjukkan penyebaran yang merata tanggapan 'rata-rata' ini, sedangkan item 3 dan 4 menunjukkan  bahwa  responden  keliru  antara  'rata-rata'  dan'di  atas  rata-rata'  untuk masalah profitabilitas yang terkait dengan pengembalian finansial.
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 - 119
Tabel 1 Profitabilitas organisasi Items Median Percentiles Mean  Std Dev 25 50 75 Margin  net  profit  dibandingkan  dengan tahun lalu 3 2 3 4 2.95 0.97 Pencapaian  laba  dibandingkan  dengan tahun lalu 3 2 3 4 2.94 0.90 Return  on  Assets  dibandingkan  dengan tahun lalu 3 3 3 4 3.03 0.82 Return  on  Equity  dibandingkan  dengan tahun lalu 3 3 3 4 3.09 0.90
Skala:  1  =  Jauh  lebih  rendah;  2  =  Lebih  rendah;  3  =  Rata-rata;  4  =  Lebih  tinggi;  5  = Jauh lebih tinggi

## Program Penyerapan Teknologi
Transfer teknologi berkelanjutan mengacu pada kebijakan manajemen organisasi yang  terkait  dengan  melanjutkan  program  pengembangan  teknologi.  Komitmen organisasi  yang  berpartisipasi  untuk  transfer  teknologi  berkelanjutan  dieksplorasi menggunakan lima pernyataan pada Tabel 2.
Hasil  yang  terdapat  pada  Tabel  2  menunjukkan  bahwa  responden  menyatakan 'setuju'  untuk  semua  item  dengan  persentil  yang  menunjukkan  bahwa  responden menyatakan  antara  'netral'  dan  'setuju'.  Butir  4  menunjukkan  bahwa  semua  responden organisasi setuju bahwa ada kemauan  yang kuat  untuk melanjutkan proses penyerapan teknologi (variabilitas persentil sangat rendah).

## Tabel 2 Program penyerapan teknologi
Items Median Percentiles Mean  Std Dev 25 50 75 Ada  cukup  dukungan  organisasi  yang terhadap program alih teknologi 4 3 4 4 3.60 0.83 Manajemen puncak mengakomodasi proses perkembangan teknologi 4 3 4 4 3.61 0.83 Perkembangan teknologi merupakan bagian dari kebijakan manajemen 4 3 4 4 3.74 0.87 Ada kemauan yang kuat untuk penyerapan teknologi berkelanjutan 4 4 4 4 3.90 0.78
Ada kebijakan yang jelas dalam mengevaluasi program pengembangan teknologi 4 3 4 4 3.47 0.95
Skala:  1  =  Sangat  tidak  setuju;  2  =  Tidak  Setuju;  3  =  Netral;  4  =  Setuju;  5  =  Sangat setuju
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 - 119

## Signifikansi Korelasi Antar Variabel
Kekuatan korelasi antar variabel disajikan oleh nilai t. Target nilai t adalah |1,96| (Hair et al., 2010); yaitu, nilai t |1,96| menunjukkan dampak yang signifikan. Hasil uji t- values  hubungan  antara  variabel  bebas  profitabilitas  terhadap  program  serapan teknologi  adalah  6,84.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  profitabilitas  berpengaruh signifikan terhadap penerimaan program teknologi. Temuan ini secara empiris konsisten dengan  penelitian  sebelumnya  yang  mengklaim  potensi  untuk  mewujudkan  lebih banyak  keuntungan  adalah  alasan  utama  penerima  transfer  ingin  menerima  yang  baru teknologi  melalui  program  alih  teknologi  (Marcotte  &  Niosi,  2000).  Temuan  ini  juga mendukung  argumen  bahwa  ketika  UKM  telah  menerapkan  teknologi  baru  yang berhasil mendukung tujuan mereka dalam mencapai  lebih banyak keuntungan, mereka kemungkinan  akan  meminta  agen  teknologi  untuk  mentransfer  lebih  banyak  teknologi untuk terus meningkatkan keuntungan.

## SIMPULAN
Argumentasi  dari  studi  ini,  dapat  disampaikan  bahwa  alasan  kenapa  agen teknologi  dan  organisasi  (UKM)  penerima  alih  teknologi  menemui  kegagalan  dalam proses alih teknologi, disebabkan  karena ada kelemahan mendasar dalam  pelaksanaan program  alih  teknologi  tersebut,  yaitu  karena  kurangnya  pemahaman  tentang  faktor- faktor penting yang menyertai proses/program alih teknologi tersebut. Dalam penelitian ini  dapat  dikemukakan  bahwa  yang  menjadi  faktor  fundamental  dalam  proses  alih teknologi tersebut adalah motif yang melatarbelakanginya.
Ditemukan  bahwa  motif  utama  dalam  proses  alih  teknologi  adalah  keuntungan secara finansial. Dengan motif ini, yaitu profit, secara otomatis, maka pengetahuan dan teknologi  yang  diberikan  dalam  proses  alih  teknologi  antara  agen  teknologi  dan organisasi  penerima  teknologi  tentunya  harus  secara  tepat  mampu  meningkatkan kemampulabaan.  Teknologi  yang  menguntungkan  yang  diterima  melalui  program  alih teknologi  akan  secara  alami  diserap  dan  terus  menerus  dikembangkan  untuk menciptakan kemampuan teknologi organisasi yang lebih baik guna menciptakan profit- profit baru. Hal ini menjadi gambaran masukan bagi program alih teknologi, hendaknya dapat menggunakan kriteria ini (profit) sebagai capaian dari proses alih teknologi yang dilakukan.  Sehingga  organisasi  yang  terlibat  benar-benar  dapat  menerapkan  strategi yang  didorong  oleh  kebijakan  yang  berkomitmen  untuk  secara  terus-menerus melakukan program alih teknologi dengan saling pengertian berdasarkan motif tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Z., Ting, H. Y., Ali, M. A. M., Ghazaly, M. M., & Handoko, F. (2018). The Effect  Of  Layer  Thickness  And  Raster  Angles  On  Tensile  Strength  And  Flexural Strength  For  Fused  Deposition  Modeling  (Fdm)  Parts. Journal  of  Advanced Manufacturing Technology , 12 (4), 147–158.
Drucker, P. F. (1994). The Age of Social Transformation. The Atlantic Monthly , 274 (5), 53–70.
Gorman, M.  E. (2002). Types  of Knowledge and Their Roles in  Technology Transfer.
The Journal of
Technology
Transfer , 27 (3), 219–231.
https://doi.org/10.1023/A:1015672119590
Hair,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J.,  &  Anderson,  E.  R.  (2010). Multivariate  Data Analysis (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Handoko,  F,  Vitasari,  P.,  Hidayat,  S.,  &  Tjahjadi,  M.  E.  (2019).  Technology  transfer program  for  SMEs  in  Indonesia. Journal  of  Physics:  Conference  Series , 1375 (1),
Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 - 119
012053. https://doi.org/10.1088/1742-6596/1375/1/012053
Handoko,  Fourry.  (2016).  The  Role  Of  Tacit  And  Codified  Knowledge  Within Technology Transfer Program On Technology Adaptation. Journal of Engineering and Applied Sciences , 11 (8), 5275–5282.
Handoko, Fourry. (2017). Constructing Knowledge and Technology Transfer Model for SMEs Technology Development in Emerging Economies. International Journal of Pedagogy and Teacher Education , 1 (2), 93.
Handoko, Fourry, Nursanti, E., Gatot, Edwin Tjahjadi, M., Hutabarat, J., Mulyadi, L., & Kustamar.  (2018).  Green  Industrial  System  in  Indonesia. MATEC  Web  of Conferences , 164 , 01010. https://doi.org/10.1051/matecconf/201816401010
Handoko,  Fourry,  Smith,  A.,  &  Burvill,  C.  (2014).  The  Role  Of  Government,
Universities,  And  Business  In  Advancing  Technology  For  SMEs’  Innovation. Journal  of  Chinese  Economic  and  Business  Studies , 12 (2),  171–180. https://doi.org/10.1080/14765284.2014.900968
Handoko,  Fourry,  Wijayaningtyas,  M.,  Kusuma,  I.  H.  A.,  Hidayat,  S.,  Ismail,  A.,  & Abdullah,  Z.  (2020).  The  Occupational  Health  and  Safety  Effect  on  Road Construction Worker Performance. Civil Engineering and Architecture , 8 (5), 750– 759. https://doi.org/10.13189/cea.2020.080502
Hidayat, S., Handoko, F., Tjahjadi, M. E., & Vitasari, P. (2018). The Triple Helix and Technology  Capability  and  Competitiveness  of  SMEs’  In  Developing  Economy. International Journal of Civil Engineering and Technology , 9 (13), 366–378.
Hill, H. (2001). SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN INDONESIA: Old Policy Challenges  for  a  New  Administration. Asian  Survey , 41 (2),  248–270. https://doi.org/10.1525/as.2001.41.2.248
Kremic,  T.  (2003).  Technology  Transfer:  A  Contextual  Approach. The  Journal  of Technology Transfer , 28 (2), 149–158. https://doi.org/10.1023/A:1022942532139
Kustamar,  K.  (2018).  Flood  control  strategy  in  Sampang  City,  East  Java,  Indonesia.
International Journal of GEOMATE , 15 (52), 62–67. https://doi.org/10.21660/2018.52.36466
Lee,  Y.  S.  (1998).  University-Industry  Collaboration  on  Technology  Transfer:  Views from the Ivory Tower. Policy Studies Journal , 26 (1), 69–84. https://doi.org/10.1111/j.1541-0072.1998.tb01925.x
Lee, Y. S. (2000). The Sustainability of University-Industry Research Collaboration: An Empirical  Assessment. The  Journal  of  Technology  Transfer  Volume , 25 (2),  111– 133. https://doi.org/10.1023/A:1007895322042
Marcotte,  C.,  &  Niosi,  J.  (2000).  Technology  Transfer  to  China  The  Issues  of Knowledge  and  Learning. The  Journal  of  Technology  Transfer , 25 (1),  43–57. https://doi.org/10.1023/A:1007887004249
Marino, L., Strandholm, Karen Steensma, H. K., & Weaver, K. M. (2001). Harnessing Complexity:  The  Moderating  Effect  of  National  Culture  on  the  Relationship between  Entrepreneurial  Orientation  and  Strategic  Alliance  Portfolio  Complexity. Department of Management and Marketing Tuscaloosa , 1–19. Porter,  M.  E.  (2008). Competitive  Advantage:  Creating  and  Sustaining  Superior Performance (Revision). The Free Press.
Sandee, H., & Rietveld, P. (2001). Upgrading Traditional Technologies in Small-Scale Industry Clusters: Collaboration and Innovation Adoption in Indonesia. Journal of Development Studies , 37 (4), 150–172.
https://doi.org/10.1080/00220380412331322081
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 4, No. 2, 2020, pp. 112 - 119
Schlie.  (1996). The  Contribution  of  Technology  to  Competitive  Advantage (Handbook
o). Mc. Graw Hill.
Tambunan,  T.  T.  H.  (2011).  Development  of  Small  and  Medium  Enterprises  in  A Developing  Country  The  Indonesian  Case. Journal  of  Enterprising  Communities:
People and Place in Thr Global Economiy , 5 (1), 68–82. https://doi.org/10.1108/17506201111119626
Tjahjadi, M.  E., & Handoko, F. (2017a). Precise  wide baseline stereo image matching for  compact  digital  cameras. 2017  4th  International  Conference  on  Electrical Engineering, Computer Science and Informatics (EECSI) , 1–6.
https://doi.org/10.1109/EECSI.2017.8239106
Tjahjadi,  M.  E.,  &  Handoko,  F.  (2017b).  Single  frame  resection  of  compact  digital cameras  for  UAV  imagery. 2017  4th  International  Conference  on  Electrical Engineering, Computer Science and Informatics (EECSI) , 1–5.
https://doi.org/10.1109/EECSI.2017.8239147
Tjahjadi, M. E., Handoko, F., & Sai, S. S. (2017). Novel Image Mosaicking of UAV’s
Imagery  using  Collinearity  Condition. International  Journal  of  Electrical  and Computer Engineering (IJECE) , 7 (3), 1188. https://doi.org/10.11591/ijece.v7i3.pp1188-1196
Wijayaningtyas,  M,  Handoko,  F.,  &  Hidayat,  S.  (2019).  The  millennials’  perceived behavioural  control  on  an  eco  -  friendly  house  purchase  intention. Journal  of Physics:  Conference  Series , 1375 (1),  012060.  https://doi.org/10.1088/1742- 6596/1375/1/012060
Wijayaningtyas,  Maranatha,  Hidayat,  S.,  Halomoan  Nainggolan,  T.,  Handoko,  F.,
Lukiyanto,  K.,  &  Ismail,  A.  (2020).  Energy  Efficiency  of  Eco-Friendly  Home: Users’ Perception. E3S Web of Conferences , 188 , 00019.
https://doi.org/10.1051/e3sconf/202018800019