## Pengaruh Kompetensi, Pelatihan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Mitra Global Prima Di Kota Cimahi
Nadila Wamnebo Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266
NadilaWamnebo@student.inaba.ac.id Ridlwan Muttaqin
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 ridlwan.muttaqin@inaba.ac.id
Article’s History :
Received;  4  November  2023,  Accepted  in  revised  form;  17  November  2023,  Accepted;  28  November  2023,  Published  1 Desember 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Wamnebo, N., & Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Kompetensi, Pelatihan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Mitra Global Prima Di Kota Cimahi. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (6). 2880-2889. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1742

## Abstrak :
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dan  simultan  Kompetensi,  Pelatihan  Kerja  dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT Mitra Global Prima Kota Cimahi. Metodelogi penelitian yang digunakan adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan  verifikatif.  Dengan  populasi  dan  sampel  dalam penelitian ini berjumlah 60 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner sedangkan analisis data dengan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kompetensi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Secara parsial Pelatihan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai dan secara parsial Kepuasan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Dan secara simultan Kompetensi, Pelatihan Kerja dan Kepuasan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Mitra Global Prima Kota Cimahi.
Keywords : Kompetensi, Pelatihan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai
Pendahuluan
Pada hakikatnya sumber daya manusia adalah pekerja yang membantu suatu bisnis dalam mencapai tujuannya dengan bertindak sebagai organisator, analis, dan penggerak-penggerak. Karyawan lebih dari sekedar sumber daya bagi bisnis atau organisasi; mereka adalah modal atau aset. Sumber daya manusia, sebagaimana didefinisikan oleh Menurut Hasibuan (2017:244) dalam (Nurhanan & Heri Sasono, 2022), “Sumber daya manusia merupakan perpaduan antara kekuatan mental dan kekuatan fisik seseorang. Perilaku dan kepribadian ditentukan oleh genetika dan lingkungan, sedangkan prestasi kerja didorong oleh keinginan dan kepuasan”.
Sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengelola prosedur operasional suatu perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi setiap bisnis atau organisasi untuk memaksimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya. Keberhasilan  suatu  perusahaan  atau  organisasi  mungkin  terkait  dengan  kinerjanya.  Kasmir  (2016:182)  dalam (Amalia  Yunia  Rahmawati,  2020),  menyatakan  kinerja  adalah  hasil  usaha  dan  tindakan  yang  dilakukan  untuk menyelesaikan tugas dan kewajiban terkait pekerjaan dalam jangka waktu tertentu.
Karena  produktivitas  karyawan  menentukan  profitabilitas  dan  kinerja  optimal  perusahaan,  maka perusahaan  yang  sukses  akan  memotivasi  stafnya  untuk  memberikan  upaya  terbaiknya.  Sejauh  mana  tujuan keseluruhan perusahaan tercapai akan bergantung pada kinerja karyawannya. (Sysindo, 2018) dalam (Lutfiyah, 2020), menegaskan bahwa kinerja pekerja merupakan komponen penting keberhasilan bisnis secara keseluruhan dan pengusaha menginginkan pekerja yang dapat melaksanakan tugas secara efisien. Pengusaha tentu harus
memahami  keunggulan  utama  kinerja  karyawan  serta  faktor-faktor  yang  mempengaruhinya  untuk  menilai kekuatan, kekurangan, dan kemungkinan kesenjangan manajemen organisasi. Focus utamanya adalah melihat lebih lanjut terkait dengan kinerja karyawan. Diketahui bahwa kinerja karyawan belum optimal dan masih belum memenuhi target yang di targetkan (Arie Hendra Saputro & Ridlwan Muttaqin, 2023).
Perusahaan PT Mitra Global Prima bergerak dalam industri pakaian jadi atau garmen. Meskipun bisnis ini terkenal menggunakan teknik sumber daya manusia yang canggih, upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan harus dipikirkan dengan lebih hati-hati dalam lingkungan persaingan global saat ini. Subyek penelitiannya adalah PT Mitra Global Prima. Tujuan utamanya adalah untuk menyelidiki kinerja pegawai secara lebih rinci. Seperti yang kita ketahui, kinerja pegawai masih jauh dari tercapai dan tidak mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kinerja staf di PT Mitra Global Prima mendorong para akademisi untuk melihat lebih dekat kemungkinan terjadinya hal tersebut. Apakah kompetensi, pelatihan kerja, dan kepuasan kerja mempengaruhi seberapa baik kinerja karyawan. Berdasarkan kejadian-kejadian di atas, maka peneliti ingin tahu mengenai pengaruh kompetensi, pelatihan kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di PT Mitra Global Prima.

## Tinjauan Pustaka

## Kompetensi
Kompetensi  didefinisikan  oleh  Costa,  Roe,  dan  Taillieu  (2001)  dalam  (Siswadi  et  al.,  2020),  sebagai "kapasitas untuk melakukan peran atau tugas tertentu dan integrasi pengetahuan, keterampilan, sikap, dan nilai- nilai yang relevan." Kompetensi juga mencakup “kemampuan untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru melalui pendidikan dan pengalaman”.
Kapasitas dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan yang didasari oleh pengetahuan dan keterampilan serta  didukung  oleh  sikap kerja  yang  diperlukan  dalam  pekerjaan  itulah  yang  disebut  Wibowo  (2019)  sebagai kompetensi. Kompetensi merupakan watak dan perilaku orang yang relatif mantap dalam menghadapi keadaan dan  lingkungan  kerja.  Hal  tersebut  merupakan  hasil  interaksi  karakter,  konsep  diri,  motivasi  internal,  dan kemampuan pengetahuan konseptual.
Menurut Edison, Anwar, dan Komariyah (2017:143) dalam (Bafaeghi et al., n.d.)., “seorang petugas atau pegawai harus mempunyai persyaratan sebagai berikut untuk melengkapi dimensi kompetensi: (1) Pengetahuan; yang diperoleh melalui studi atau pengalaman yang relevan dengan kegiatan yang dilakukan. (2) Kemampuan: Kemahiran  dalam  tugas  yang  ada  dan  perhatian  terhadap  detail  merupakan  prasyarat  untuk  keterampilan pemecahan masalah yang memungkinkan penyelesaian masalah secara cepat dan efektif. (3) Mental: Menghargai moral perusahaan dan berperilaku baik, baik hati, dan santun”

## Pelatihan Kerja
Menurut penelitian Shella (2019), kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh pelatihan. Menurut Widodo  (2018:82)  dalam  (Witara  &  Setiyawan,  2023)  ,  pelatihan  terdiri  dari  serangkaian  latihan  individu  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  bakat  dan  kesadaran  seseorang  secara  terorganisir,  sehingga  memungkinkan seseorang untuk bekerja sendiri secara kompeten. Pelatihan adalah suatu prosedur evaluasi yang memungkinkan karyawan untuk melaksanakan tanggung jawab yang ada dalam batas kemampuannya.
Menurut Kasmir (2016) dalam (Meidita, 2019), Pelatihan adalah suatu proses yang mencoba membentuk dan membekali personel dengan meningkatkan pemahaman, kompetensi, dan sikap mereka. Dengan kata lain, pelatihan akan membentuk perilaku pegawai agar sesuai dengan harapan organisasi.

## Kepuasan Kerja
Handoko  (2020:193)  dalam  (Ahmad  Atha ‟ il  Kafi  et  al.,  2023),  mengartikan  kepuasan  kerja  sebagai persepsi  karyawan  mengenai  seberapa  besar  mereka  menyukai  pekerjaannya.  Antusiasme  pekerja  terhadap pekerjaan mereka dan tantangan yang mereka hadapi merupakan indikasi bagaimana perasaan mereka terhadap tempat kerja mereka. Menurut Vecchino (dalam Wibowo, 2016:415), sikap seseorang terhadap pekerjaan dibentuk oleh  ide,  emosi,  dan  perilakunya  yang  semuanya  berkontribusi  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja.  Hal  ini menyiratkan bahwa keseluruhan proses berpikir dan perilaku yang akan dilakukan oleh anggota staf atau pekerja juga terkait erat dengan kebahagiaan kerja. Dengan kata lain, kinerja pekerjaannya dan proses psikologisnya akan dipengaruhi oleh pola pikir ini. Sutrisno (2019:77) menyebutkan beberapa unsur yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah sebagai berikut: (1) Prospek pertumbuhan dan perkembangan. Kedua, stabilitas pekerjaan. (3) Upah atau gaji. (4) Kondisi kerja. (5) Interaksi; dan (6) Infrastruktur yang memadai (Suhandari, 2017).

## Kinerja Pegawai
Asal usul kata "kinerja" dapat ditelusuri kembali ke "kinerja kerja" atau "kinerja nyatal", yang keduanya mengacu  pada  pencapaian  aktual  atau  yang  terkait  dengan  pekerjaan  seseorang.  Kinerja  seorang  pegawai merupakan hasil  akhir  dari  usahanya,  baik  kuantitas maupun kualitas,  dalam  menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya. Menurut Armstrong (2021:5) dalam (Pagan et al., 2023), kinerja sering didefinisikan hanya dalam pengertian keluar (output)-pencapaian tujuan yang terkuantifikasi. Namun sebetulnya kinerja bukan hanya soal apa yang dicapai karyawan tetapi juga bagaimana mereka mencapainya. Edison (2016:190) dalam (Semet, 2022), menyatakan bahwa Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan kesepakatan atau peraturan yang telah ditentukan sebelumnya.
Dalam Bintoro dan Daryanto (2017:116), Simamora menyatakan ada tiga hal yang mempengaruhi kinerja: (1)  Karakteristik  pribadi  seperti  bakat,  pengalaman,  sejarah,  dan  demografi.  (2)  Persepsi,  sikap,  kepribadian, pembelajaran,  dan  motivasi  merupakan contoh  unsur  psikologis.  (3)  Kepemimpinan,  insentif,  struktur,  sumber daya, dan desain pekerjaan merupakan contoh unsur organisasi (Rahayu et al., 2022).

## Metodelogi Penelitian

## 1. Rancangan Penelitian
Penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif, deskriptif, dan verifikasi. Metode deskriptif digunakan ketika menyelidiki  suatu  kelompok,  situasi,  seperangkat  keyakinan,  atau  serangkaian  kejadian  yang  sedang berlangsung,  bukan  pada  seseorang  atau  satu  objek  saja.  Analisis  verifikasi  menentukan  seberapa  besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
2. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah pekerja PT Mitra Global Prima yang berjumlah 156 orang, sedangkan sampel  dari  perusahaan  yang  sama  berjumlah  60  orang  dengan  menggunakan  rumus  Slovin.  Kuesioner, observasi, dan wawancara berfungsi sebagai alat penelitian.
3. Teknik Pengumpulan Data
Penelitian  ini  mengumpulkan  data  dengan  menggunakan  berbagai  metode,  antara  lain  kuesioner, observasi, dan wawancara (Sugiyono, 2017). Berikut akan dijelaskan mengenai teknik pengumpulan data:
(1) Wawancara Jika peneliti berencana melakukan penelitian pendahuluan dan perlu mengumpulkan fenomena latar belakang  dan  informasi  mendalam  dari  responden  dalam  ukuran  sampel  yang  dapat  dikelola,  maka digunakan wawancara. Baik  pewawancara,  atau  orang  yang  melakukan  wawancara,  maupun  pihak  yang  ditanyai merupakan subjek dari kegiatan wawancara peneliti dalam penelitian ini (Sugiyono, 2017: 321).
(2) Kuisioner atau angket Menggunakan  serangkaian  pertanyaan  tertulis  untuk  mendapatkan  jawaban  dari  responden, kuesioner adalah alat yang diperlukan untuk mengumpulkan data untuk penelitian. Jika peneliti memiliki pengetahuan  tentang  pengukuran  variabel  dan  mampu  membimbing  responden,  maka  penggunaan kuesioner dipandang sebagai pendekatan pengumpulan data yang efektif.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  memerlukan waktu yang  tidak  sedikit  untuk memberikan formulir kuesioner kepada partisipan (Sugiyono, 2017:142).
(3) Observasi
Sugiyono  (2017:145)  mengutip  Sutrisno  Hadi  (1986),  yang  menyatakan  bahwa  observasi merupakan kegiatan yang menantang karena memerlukan sejumlah proses biologis dan psikologis yang berbeda. Dua langkah yang paling penting adalah "berada di sana" dan "mengingat". Perilaku manusia dan  proses  kerja  digabungkan  dengan  pengamatan  yang  dilakukan  selama  pengumpulan  data,  dan ukuran sampel responden dijaga agar tetap minimum (Prawiyogi et al., 2021).
(4) Teknik Analisis Data Untuk  pemodelan  dan  pengujian  hipotesis,  metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan alat analisis Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) versi 24.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Penelitian ini dilakukan di Kota Cimahi pada Perusahaan PT Mitra Global Prima dengan menggunakan metodologi kuantitatif. Dengan populasi penelitian berjumlah sebanyak 60 orang pegawai. Analisi yang digunakan Uji regresi linier berganda. Kuesioner observasi dan skala Likert digunakan dalam prosedur pengumpulan data penelitian ini.

## Uji Validitas
Hasil uji validitas variabel Kompetensi (X 1 ), Pelatihan Kerja (X 2 ), Kepuasan Kerja (X 3 ) dan Kinerja Pegawai (Y) adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Uji Validitas Pernyataan Kompetensi R-hitung R-tabel Keterangan X1.1 0,755 0,254 Valid X1.2 0,420 0,254 Valid X1.3 0,763 0,254 Valid X1.4 0,770 0,254 Valid X1.5 0,723 0,254 Valid X1.6 0,723 0,254 Valid X1.7 0,585 0,254 Valid X1.8 0,562 0,254 Valid Pernyataan Pelatihan Kerja R-hitung R-tabel Keterangan X2.1 0,556 0,254 Valid X2.2 0,778 0,254 Valid X2.3 0,890 0,254 Valid X2.4 0,840 0,254 Valid X2.5 0,698 0,254 Valid X2.6 0,616 0,254 Valid Pernyataan Kepuasan Kerja R-hitung R-tabel Keterangan X3.1 0,848 0,254 Valid X3.2 0,844 0,254 Valid
X3.3 0,756 0,254 Valid X3.4 0,825 0,254 Valid X3.5 0,879 0,254 Valid X3.6 0,840 0,254 Valid X3.7 0,572 0,254 Valid X3.8 0,471 0,254 Valid Pernyataan Kinerja R-hitung R-tabel Keterangan Y-1 0,735 0,254 Valid Y-2 0,773 0,254 Valid Y-3 0,775 0,254 Valid Y-4 0,799 0,254 Valid Y-5 0,764 0,254 Valid Y-6 0,835 0,254 Valid Y-7 0,813 0,254 Valid Y-8 0,407 0,254 Valid
Sumber; Data diolah Peneliti, 2023
Bardasarkan  table  di  atas  Variabel  Kompetensi  (X 1 ),  Pelatihan  Kerja  (X 2 ),  Kepuasan  Kerja  (X 3 ),  dan Kinerja Pegawai (Y) dianggap valid berdasarkan informasi yang terdapat pada tabel temuan penelitian validitas variabel  di  atas,  yang  menunjukkan  bahwa  seluruh  pernyataan  item  mencapai  nilai  r  >  0,254.  semua  hal dipertimbangkan.

## Uji Reliabilitas
Berikut uji reliabilitas variabel Kompetensi, Pelatihan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Cronch bach’s Alpha Nilai Kritis N Keterangan Kinerja Pegawai (Y) 0,819 0,60 8 Reliabel Kompetensi (X1) 0,825 0,60 8 Reliabel Pelatihan Kerja (X2) 0,881 0,60 6 Reliabel Kepuasan Kerja (X3) 0,843 0,60 8 Reliabel Sumber ; Data yang diolah, 2023
Berdasarkan  table  di  atas,  perhitungan  uji  reliabilitas  diketahui  bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  Kinerja Pegawai (Y), Kompetensi (X 1 ), Pelatihan Kerja (X 2 ), dan Kepuasan Kerja (X 3 ) dinyatakan Reliabel.

## Uji Normalitas
Berikut uji normalitas variabel Kompetensi, Pelatihan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 2.24077533 Most Extreme Differences Absolute .114 Positive .114 Negative -.074 Kolmogorov-Smirnov Z .886 Asymp. Sig. (2-tailed) .412
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan  temuan  uji  normalitas  yang  ditunjukkan  pada  tabel  di  atas,  data  penelitian  berdistribusi normal, karena nilai probabilitas Kolmogorov Smirnov sebesar 0,412 lebih besar dari 0,05.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Berikut uji heteroskedastisitas adalah sebagai berikut:

## Tabel 4. Hasil Uji Heterokedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.116 2.919 2.096 .041 kompetensi -.073 .077 -.129 -.947 .348 pelatihan .078 .054 .212 1.434 .157 kepuasan -.113 .062 -.256 -1.821 .074
a. Dependent Variable: ABRESID Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Hasil  uji  heteroskedastisitas  Kompetensi  (X 1 )  yang  signifikan  sebesar  0,348,  uji  heteroskedastisitas Pelatihan Kerja (X 2 ) yang signifikan sebesar 0,157, dan uji heteroskedastisitas Kepuasan Kerja (X 3 ) yang signifikan sebesar 0,074, ditampilkan dalam tabel di atas. Kesimpulan: Nilai tanda pada variable Kompetensi (X 1 ) , Pelatihan Kerja (X 2 ), dan Kepuasan Kerja (X 3 ) tidak menunjukkan adanya heteroskedastisitas.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Berikut uji multikolinearitas pada variabel Kompetensi, Pelatihan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 kompetensi .870 1.150 pelatihan .756 1.324 kepuasan .860 1.163 a. Dependent Variable: kinerja
Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan data yang  ditampilkan,  nilai Toleransi  ketiga  variabel  independen  yaitu  Kompetensi  (X 1 ), Pelatihan Kerja (X 2 ), dan Kepuasan Kerja (X 3 ) semuanya lebih dari 0,1. Kompetensi (X 1 ), Pelatihan Kerja (X 2 ), dan Kepuasan Kerja (X 3 ) semuanya mempunyai VIF dibawah 10 yang menunjukkan tidak adanya multikolinearitas.

## Regresi Linier Berganda
Istilah  "regresi  linier  berganda"  digunakan  untuk  menggambarkan  sejenis  model  regresi  yang memasukkan beberapa variabel independen. Tujuan analisis regresi linier berganda adalah untuk memverifikasi kekuatan dan arah dampak suatu variabel independen terhadap variabel dependen (Ghozali, 2018). Di PT Mitra Global Prima Kota Cimahi, penulis menggunakan analisis regresi berganda untuk melihat bagaimana faktor-faktor seperti kompetensi staf (X 1 ), pelatihan (X 2 ), dan kepuasan kerja (X 3 ), mempengaruhi Kinerja (Y). Berikut adalah tabel yang menampilkan hasilnya:

## Tabel 6 Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized\ Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 34.702 4.712 7.364 .000 kompetensi -.518 .124 -.458 -4.162 .000 pelatihan .192 .088 .262 2.189 .033 kepuasan .332 .101 .376 3.303 .002 a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Hasil  uji  regresi  berganda di  atas menghasilkan kesimpulan sebagai  berikut:  Y=  34.702  +  -0,518 x 1  + 0,192 x 2 + 0,332 x 3 + e. Persamaan regresi linier berganda dapat dipahami seperti table dibawah ini: Konstanta (a) adalah 34.702 yang berarti terjadi peningkatan pada Kompetensi (X 1 ) berpengaruh negarif, Pelatihan Kerja (X 2 ) berpengaruh  positif,  dan  Kepuasan  Kerja  (X 3 )  berpengaruh  positif.  Kompetensi  (X 1 ),  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  dan Kepuasan Kerja (X 3 ), akan berpengaruh terhadap angka Kinerja yang juga mengalami kenaikan sebesar 34.702.

## Uji t (Parsial)
Berikut adalah hasil perhitungan uji t:
Tabel. 7 Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 34.702 4.712 7.364 .000 kompetensi -.518 .124 -.458 -4.162 .000 pelatihan .192 .088 .262 2.189 .033 kepuasan .332 .101 .376 3.303 .002
a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Dapat disimpulkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel masing-masing variabel, hal ini terlihat dari hasil perhitungan uji t. Hal ini menghasilkan kesimpulan bahwa kinerja dipengaruhi oleh kompetensi,  pelatihan kerja, dan kepuasan kerja.

## Uji f (Simultan)
Berikut adalah hasil perhitungan uji f:
Tabel. 8 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 191.407 3 63.802 12.061 .000 b Residual 296.243 56 5.290 Total 487.650 59 a. Dependent Variable: kinerja
b. Predictors: (Constant), kepuasan, kompetensi, pelatihan Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Nilai  F-hitung  sebesar  12,061  dengan  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  berdasarkan  tabel sebelumnya. Dengan demikian dapat dikatakan meskipun Ha ditolak dan Ho disetujui, namun kinerja dipengaruhi secara signifikan oleh kompetensi, pelatihan kerja, dan kepuasan kerja secara bersamaan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh Kompetensi, Pelatihan Kerja, dan Kepuasan Kerja. Dalam survei ini, 60 pekerja PT Mitra Global Prima di Kota Cimahi  berpartisipasi  sebagai  responden.  Kesimpulan  berikut  dapat  diambil  berdasarkan  informasi  yang dikumpulkan dan pengujian yang dilakukan pada masalah model regresi linier berganda:
1. Di PT Mitra Global Prima Kota Cimahi, kompetensi mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap kinerja pegawai secara parsial.
2. Di PT Mitra Global Prima Kota Cimahi, pelatihan kerja mempunyai dampak yang cukup besar terhadap kinerja pegawai secara parsial.
3. Di  PT  Mitra  Global  Prima  Kota  Cimahi,  kepuasan  kerja  mempunyai  dampak  cukup  besar  terhadap kinerja pegawai secara parsial.
4. Di PT Mitra Global Prima Kota Cimahi, kinerja pegawai dipengaruhi secara bersamaan oleh kompetensi, pelatihan kerja dan kepuasan kerja.

## Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan maka saran yang dapat di berikan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kinerja karyawan PT Mitra Global Prima Kota Cimahi. Dua tindakan yang dapat dilakukan adalah dengan membangun sistem penilaian kinerja yang transparan dan memantau pencapaian tujuan staf.
2. Untuk  meningkatkan  Kompetensi,  terus  memantau  dan  mengevaluasi  kinerja  pegawai  untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
3. Untuk  meningkatkan  Pelatihan  Kerja  Melaksanakan  program  pelatihan  dan  pengembangan  secara berkala bagi pegawai untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuannya.
4. Untuk meningkatkan Kepuasan Kerja dengan menyediakan lingkungan kerja yang baik, nyaman dan kondusif untuk bekerja. Mendorong komunikasi terbuka dan umpan balik dari pegawai untuk mengatasi kekhawatiran dan saran merek.

## Referensi
Ahmad Atha ‟ Il Kafi, Mohammad Yahya Arief, S. S. (2023). Karyawan, Pengaruh Gaji dan Insentif Terhadap Kinerja Intervening, dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Banyuputih, pada Ud. Dnl Kecamatan Situbondo, Kabupaten . 2 (10), 2358–2375.
Amalia  Yunia  Rahmawati.  (2020). Analisis  Motivasi,  Lingkungan Kerja,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Rri Palembang Sumatera Selatan . 6 (July), 1–23. Arie Hendra Saputro, A. H. S., & Ridlwan Muttaqin, R. M. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade di Kota Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi) , 9 (4), 1563–1572. Sumber Informasi Https://Doi.Org/10.35870/Jemsi.V9i4.1385
Bafaeghi, N., Sendow, G. M., Karuntu, M. M., Kompetensi, P., Dan, P., Kerja, B., Pegawai, K., Pada, S., Bkpsdm, K., Kabupaten, D. I., Bafagehi, N., Bafaeghi, N., Sendow, G. M., & Karuntu, M. M. (N.D.). Sula Provinsi Maluku Utara ) The Influence Of Competence , Empowerment And Work Culture On Employee Performance ( Study At Bkpsdm Office In Sula Islands District , North Maluku Province ) Oleh : Jurnal Emba Vol . 11 No . 3 Juli 2023 , Hal . 717-730 . 11 (3), 717–730.
Lutfiyah,    Et  Al.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Budaya  Kerja  terhadap  Person  Job  Fit  Dan  Kinerja Karyawan Pada PT Andromedia Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya 2020. Jurnal Ilmu Manajemen , 8 , 684–699.
Meidita, A. (2019). 3772-8389-1-Pb. Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja Anggi , 2 (2), 226–237.
Muttaqin, R., & Arie Hendra Saputro. (2023). The Effect Of Job Description And Compensation On Employee Performance At PT Mettana, Bandung City. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(4), 1440–1445. Https://Doi.Org/10.35870/Jemsi.V9i4.1351
Nurhanan, N., & Heri Sasono. (2022). Kinerja Karyawan dilihat dari Gaya Kepemimpinan dan Self Efficacy. Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen , 1 (3), 01–15.
Https://Doi.Org/10.30640/Inisiatif.V1i3.518
Pagan,  Y.O.  L.,  Mitan,  W.,  &  Rangga,  Y.  D.  P.  (2023).  Strategi  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  melalui Pelayanan Anggota pada KSP Kopdit Sube Huter. Jurnal Mutiara Ilmu Akuntansi , Vol. 1, Hal.205–223. Https://Ejurnal.Stie-Trianandra.Ac.Id/Index.Php/Jumia/Article/View/1146
Prawiyogi, A. G., Sadiah, T. L., Purwanugraha, A., & Elisa, P. N. (2021). Penggunaan Media Big Book Untuk Menumbuhkan  Minat  Membaca  di  Sekolah  Dasar. Jurnal  Basicedu , Vol. 1,  Hal.  446–452. Https://Doi.Org/10.31004/Basicedu.V5i1.787 Rahayu, E. S., Amanda, H., & Dewi, K. H. (2022). The Effect Of Compensation On Employee Performance At  KSU  Tandangsari,  Tanjungsari  District,  Sumedang  Regency. Sintesa , 13 (1  SE-Articles),  60–65.
Https://Ejournal.Unsap.Ac.Id/Index.Php/Sintesa/Article/View/221 Semet, S. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Sonder Kabupaten Minahasa Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 10 (2), 858–866. Https://Doi.Org/10.35794/Emba.V10i2.40543
Siswadi, Y., Radiman, Jufrizen, & Muslih. (2020). Model Faktor Determinan Kompetensi Lulusan Perguruan Tinggi Islam Swasta di Kota Medan Determinant Competency Factor Models For Graduates Private Islamic College In Medan City. JUPIIS : Jurnal Pendidikan Ilmu-Ilmu Sosial , 12 (1), 230–242. Suhandari. (2017). Suhandari. Pengertian Pengungkapan Corporate Social Responsibility . 49 (1), 136374. Witara, K., & Setiyawan, B. S. (2023). Pengaruh Beban Kerja, Pelatihan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Prima  Mitra  Piranti  Sidfoarjo. Media  Mahardhika , 21 (3),  378–391. Https://Doi.Org/10.29062/Mahardika.V21i3.622