Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541 0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 2, No 6 Juni 2017
HUBUNGAN  ANTARA  FUNGSI  PERAWAT  SUPERVISOR  DENGAN MOTIVASI  KERJA  PERAWAT  PELAKSANA  DI  RUANG  INSTALASI RAWAT INAP RSUD 45 KUNINGAN TAHUN 2015

## Aria Pranatha dan Iis Suciati
Sekolah Tinggi IlmuKesehatanKuningan (STIKKU) ners.ariap79@gmail.com

## Abstrak
Permasalahan yang menyangkut mutu dan kinerja keperawatan di ruang rawat inap  rumah  sakit  dapat  disebabkan  oleh  berbagai  faktor,  salah  satu diantaranya  penerapan  fungsi  perawat  supervisor  yang  belum  optimal.  Hasil pelaksanaan  evaluasi  penerapan  standar  asuhan  keperawatan  di  Rumah  Sakit Umum Daerah 45 Kuningan Tahun 2010 belum maksimal baru mencapai 75%. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan  antara  fungsi  perawat supervisor  dengan  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  di  Instalasi  Rawat  Inap Rumah  Sakit  Umum  Daerah  45  Kuningan  Tahun  2015.  Jenis  penelitian  ini menggunakan pendekatan analitik inferensial  yang bertujuan untuk melakukan analisa  hubungan  antara  variabel  dengan  melakukan  pengujian  hipotesis. Teknik  pengambilan  sampel  dengan  Total  Population  Sampling.  Sampel  yang diambil adalah  perawat di  ruang VIP, ruang bedah dan ruang penyakit dalam sebanyak  52  orang.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  yaitu  fungsi  perawat supervisor, sedangkan variabel terikat yang diteliti yaitu motivasi kerja perawat pelaksana.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  uji  statistik  Spearman’s  rho diperoleh nilai p value 0,004 < nilai α (0,05) yang artinya terdapat hubungan yang  bermakna  antara  fungsi  perawat  supervisor  dengan  motivasi  kerja perawat  pelaksana  di  Instalasi  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  45 Kuningan  Tahun  2015.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  disarankan  bagi perawat untuk dapat meningkatkan motivasi kerja dalam melaksanakan asuhan keperawatan  sesuai  standar  pelayanan  yang  diberikan,  bagi  kepala  ruangan untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya untuk  memotivasi  dan  mengawasi  pelaksanaan  asuhan  keperawatan  yang dilaksanakan  oleh  perawat  pelaksana,  untuk  Kabid  Keperawatan  disarankan supervisi  yang  dilaksanakan  agar  lebih  terfokus  pada  kegiatan  perawat,  bagi peneliti  lainnya  untuk  mengadakan  penelitian  yang  berhubungan  dengan pelaksanaan asuhan keperawatan di tempat yang berbeda.
Kata Kunci: Fungsi, Motivasi, Supervisor dan Pelaksana

## Pendahuluan
Rumah  Sakit  sebagai  salah  satu  tatanan  pemberi  jasa  pelayanan  kesehatan  harus mampu  menyediakan  berbagai  jenis  pelayanan  kesehatan  yang  bermutu.  Rumah  sakit
juga merupakan institusi pelayanan kesehatan yang kompleks, padat karya, padat pakar dan  padat  modal.  Sumber  daya  manusia  di  rumah  sakit  (seperti  :  dokter,  perawat, fisiotherafis, penata rontgen, dan lain-lain) mempunyai kemampuan dalam memberikan pelayanan kesehatan yang berbentuk pelayanan medik, rehabilitasi medik dan pelayanan keperawatan sangat diperlukan dalam menyediakan pelayanan kesehatan yang bermutu dan profesional di rumah sakit (Ilyas, 2008:47).
Tenaga kesehatan secara umum merupakan satu kesatuan tenaga yang terdiri dari tenaga  medis,  tenaga  perawatan,  tenaga  paramedis  non  perawatan  dan  tenaga  non medis.  Tenaga  perawatan  merupakan  tenaga  terbanyak  dan  mereka  mempunyai  waktu kontak  dengan  pasien  lebih  lama  dibandingkan  tenaga  kesehatan  yang  lain,  sehingga mereka mempunyai peranan penting dalam menentukan baik buruknya mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit (Nursalam, 2002).
Salah  satu  upaya  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  mutu  pelayanan keperawatan  adalah  meningkatkan  sumber  daya  manusia  dan  manajemen  keperawatan (Samba,  2005:38).  Kaitannya  dengan  pelaksanaan  manajemen  keperawatan,  perlu didukung  kemampuan  dan  keterampilan  kepemimpinan  dalam  pelayanan  keperawatan yang  efektif  dan  efisien  oleh  setiap  perawat  apakah  sebagai  staf,  ketua  tim,  kepala ruang, pengawas atau kepala bidang (Keliat, 2008:71).
Supervisi  keperawatan  adalah  proses  pemberian  sumber-sumber  yang dibutuhkan  perawat  untuk  menyelesaikan  tugas  dalam  rangka  pencapaian  tujuan. Tujuan supervisi adalah pemenuhan dan peningkatan kepuasan pelayanan kepada pasien atau  klien.  Adapun  tujuan  akhir  dari  supervisi  adalah  kebutuhan,  keterampilan  dan kemampuan perawat untuk dapat melakukan tugasnya (Keliat, 2008:74).
Menurut Hubber (2000:37) seorang supervisor keperawatan diharapkan mampu mengelola  pelayanan  keperawatan  di  ruang  rawat  inap  dengan  menggunakan pendekatan manajemen keperawatan yaitu melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan dan pengendalian. Salah satu alat penilaian standar  asuhan  keperawatan  di  rumah  sakit  yaitu  pedoman  studi  dokumentasi  asuhan keperawatan  untuk  mengetahui  kualitas  asuhan  keperawatan  yang  dilaksanakan. Adapun ketetapan hasil yang diharapkan adalah pencapaian rata-rata lebih 86 %.
Permasalahan yang menyangkut mutu dan kinerja keperawatan dapat disebabkan oleh berbagai faktor, salah satu  diantaranya penerapan fungsi perawat supervisor yang
belum optimal. Berdasarkan data Depkes (2008) menunjukkan hasil pada semua aspek yang  dinilai  dan  pencapaian  rata-rata  masih  dibawah  ketetapan  (<  86%).  Sehingga masalah  pelaksanaan  standar  asuhan  keperawatan  masih  rendah.  Hal  ini  terkait  juga dengan  pelaksanaan  pengawasan  perawat  supervisor  yang  belum  terlaksana  dengan baik, karena belum tersedianya format pengawasan melalui supervisi langsung maupun tidak langsung.
Hasil  pelaksanaan  evaluasi  penerapan  standar  asuhan  keperawatan  di  Rumah Sakit  Umum  Daerah  45  Kuningan  Tahun  2010  antara  lain  :  pengkajian  keperawatan mencapai  84%,  diagnosa  keperawatan  mencapai  83%,  perencanaan  keperawatan mencapai  87%,  tindakan  keperawatan  mencapai  71%,  evaluasi  keperawatan  mencapai 65%,  dan  catatan  asuhan  keperawatan  mencapai  84%.  Sehingga  pencapaian  rata-rata standar  asuhan  keperawatan  baru  sebesar  75%.  Menurut  Depkes  RI  (2008)  minimal pencapaian  studi  dokumentasi  adalah  86%.  Dengan  demikian  pelaksanaan pendokumentasian  asuhan  keperawatan  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  45  Kuningan masih  belum  maksimal  (Komite  Keperawatan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  45 Kuningan, 2010).
Berdasarkan  hasil  studi  pendahuluan  yang  dilakukan  penulis  di  Ruang  Anak RSUD  45  Kuningan  terhadap  10  orang  perawat  diperoleh  data  sebanyak  7  responden menyatakan  kadang-kadang  melakukan  pencatatan  keperawatan  dan  sebanyak  3  orang sering  melakukan  pencatatan  keperawatan.  Dari  6  responden  menyatakan  alasannya karena  kurangnya  motivasi  untuk  melakukan  pencatatan  asuhan  keperawatan,  2 responden  menyatakan  karena  kurangnya  fungsi  pengawasan  dari  perawat  supervisor terhadap  pendokumentasian  keperawatan  dan  2  responden  menyatakan  pengisian asuhan keperawatan tidak berpengaruh terhadap angka kredit fungsional perawat untuk kenaikan pangkat.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan tersebut, penulis merasa tertarik untuk  melaksanakan  penelitian  tentang  “Hubungan  Antara  Fungsi  Perawat  Supervisor dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah 45 Kuningan.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  studi  analitik  dengan  rancangan cross sectional yaitu  untuk  melihat  hubungan  fungsi  perawat  supervisor  dengan  motivasi kerja perawat pelaksana.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  perawat  di  ruang  VIP,  ruang  bedah, dan ruang penyakit dalam sebanyak 52 orang. Pengambilan sampel pada penelitian ini dengan  menggunakan  teknik total  sampling yaitu  pengambilan  sampel  secara keseluruhan pada responden yaitu berjumlah 52 orang.
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang merupakan suatu  bentuk  instrumen  pengumpul  data  yang  sangat  fleksibel,  terperinci,  lengkap  dan relatif  mudah  digunakan,  sering  juga  disebut  daftar  pertanyaan  atau  angket  (Badriah, 2012:120).
Kuesioner  dalam  penelitian  ini  terbagi  dalam  beberapa  bagian  yaitu  kuesioner fungsi perawat supervisor dan variabel motivasi kerja perawat pelaksana.
Analisis  yang  digunakan  untuk  melihat  hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat,  menggunakan  uji  statistik Rank  Spearman .  Dalam  korelasi Rank Spearman, jenis data yang dikorelasikan adalah data ordinal.
Namun selain menggunakan analisis seperti yang dijabarkan di atas, peneliti juga menggunakan dua teknik analisis  yang berlainan  untuk  keperluan  yang juga berlainan. Teknik  analisis  yang  dimaksud  adalah  teknik  analisis  univariat  dan  bivariat.  Teknik univairiat  merupakan  teknik  analisis  yang  digunakan  untuk  menganalisis  objek penelitian  secara  keseluruhan.  Sedangkan  teknik  bivariate  adalah  teknik  analisis  yang digunakan untuk mengetahui hubungan antara kedua variabel.

## Hasil dan Pembahasan
A. Hasil
1. Analisis Univariat
Berdasarkan data  yang telah dikumpulkan, distribusi frekuensi  fungsi perawat supervisor dan motivasi kerja perawat pelaksana sebagai berikut:
Tabel 1 Distribusi     frekuensi     Fungsi perawat supervisor Fungsi PerawatSupervisor Jumlah (f) % Baik 34 65,4 Kurang Baik 18 34,6 Jumlah 52 100
Berdasarkan tabel 1, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menjawab baik untuk fungsi perawat supervisor sebanyak 34 orang (65,4%) dan  sebagian  kecil  responden  menjawab  kurang  baik  sebanyak  18  orang (34,6%).
Tabel 2 Distribusi     frekuensi     Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Jumlah (f) % Baik 36 69.2 Kurang Baik 16 30,8 Jumlah 52 100
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  sebagian  besar responden menjawab baik untuk motivasi kerja perawat pelaksana sebanyak 36  orang  (69,2%),  dan  sebagian  kecil  responden  menjawab  kurang  baik sebanyak 16 orang (30,8%).

## 2. Analisis Bivariat
Berikut ini disajikan hasil analisis Rank Spearman seperti ditunjukkan pada tabel 3 di bawah ini:
Tabel 3 Hubungan Fungsi Perawat supervisor dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Fungsi Perawat Supervisor Motivasi Kerja p value Koefisien Korelasi (r) Baik Kurang Baik Baik 28 (82,4 %) 6 (17,6 %) 0,004 0,391 Kurang Baik 8 (44,4%) 10 (55,6 %) Jumlah 36 16
Dari  tabel  di  atas  peneliti  mendapati  hubungan  fungsi  perawat supervisor dengan motivasi kerja perawat pelaksana cenderung mencolok. Hal tersebut terlihat  saat  fungsi  perawat supervisor baik  motivasi  kerja  perawat pelaksana cenderung baik dengan prosentase 82,4% memiliki motivasi kerja baik dan 17,6% sisanya memiliki motivasi kerja yang kurang baik. Namun saat  fungsi  perawat supervisor kurang  baik  motivasi  kerja  perawat pelaksana  cenderung  kurang  baik.  Hal  tersebut  terlihat  dari  55,6%  perawat pelaksana memiliki motivasi kerja yang kurang baik sedang sisanya –yakni 44,4%– memiliki motivasi kerja yang sebaliknya.

## B. Pembahasan
1. Fungsi Perawat Supervisor
Hasil  penelitian  menggambarkan  bahwa  sebagian  besar  responden menjawab baik untuk fungsi perawat supervisor sebanyak 34 orang (65,4%), dan  sebagian  kecil  responden  menjawab  kurang  baik  sebanyak  18  orang (34,6%).  Berdasarkan  hasil  penelitian,  penulis  berpendapat  bahwa  fungsi perawat supervisor sangat bermanfaat. Perawat supervisor sangat diperlukan karena  untuk  dapat  mengawasi  dan  memotivasi  peningkatan  kualitas pelayanan yang diberikan rekan perawat di ruangan.
Hal  ini  sesuai  dengan  Peraturan  Pemerintah  No.  32  Tahun  1996 tentang  Tenaga  Kesehatan  menyebutkan  bahwa  tenaga  kesehatan  perlu diawasi  dan  dibina.  Kaitannya  dengan  hal  tersebut,  menurut  F.  Herzberg tentang  teori  motivasi  disebutkan  bahwa  salah  satu  faktor  yang memperngaruhi  motivasi  kerja  ditentukan  oleh  kualitas  supervisi. Selanjutnya,  dijelaskan  pula  bahwa  orang  tidak  mau  bekerja  keras disebabkan  oleh  :  supervisi  yang  lemah,  kurangnya  motivasi,  kondisi  kerja yang  jelek,  penghargaan  prestasi  yang  kurang,  hubungan  kerja  yang  jelek dan kejenuhan serta kurang informasi tentang tugas dan tanggung jawab dan kesulitan pribadi.
Pendapat  lain  dikemukakan  oleh  Nursalam  (2003)  bahwa  untuk mencapai  tujuan  pelayanan  rumah  sakit,  khususnya  pelayanan  keperawatan diperlukan  supervisor  keperawatan.  Swansburg  (1990)  dalam  Hasibuan
(2004)  menjelaskan  bahwa  supervisi  adalah  suatu  proses  kemudahan pemberian  sumber-sumber  yang  dibutuhkan  perawat  untuk  menyelesaikan tugas dalam rangka pencapaian tujuan.
Kaitannya  dengan  hasil  penelitian  ini,  sebagian  besar  responden menyatakan fungsi  perawat  supervisor termasuk kategori  baik.  Hal  tersebut diketahui  dari  jawaban  responden  yang  menjawab  perawat  supervisor  bisa mengembangkan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  sebanyak  18  responden (34,6%),  sebanyak  19  responden  menjawab  dengan  adanya  perawat supervisor  mengharapkan  keterampilan  dan  kapasitas  kerja  perawat pelaksana  dapat  digunakan  sesuai  prosedur  (36,5%)  serta  15  responden menjawab  bahwa  fungsi  perawat  supervisor  dapat  memperhatikan  sistem perlindungan kerja (28,9%).
Menurut  pendapat  penulis,  fungsi  perawat  supervisor  sangat diperlukan  untuk  mengobservasi,  membimbing  dan  mengarahkan  perawat pelaksana  sehingga  tujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  pelayanan keperawatan dapat tercapai. Perawat supervisor dapat mengevaluasi kondisi kerja  yang  sedang  dihadapi  perawat  pelaksana.  Dengan  demikian  upaya menciptakan  suasana  kerja  yang  kondusif  dapat  memberikan  kenyamanan dalam  bekerja  khususnya  bagi  perawat  pelaksana.  Sehingga  perawat  dapat dengan  leluasa  mengaplikasikan  keterampilan  yang  dimiliki  dan meningkatkan kualitas kerja perawat sesuai dengan prosedur pelayanan yang berlaku.
2. Motivasi Kerja Perawat Pelaksana
Hasil  penelitian  menggambarkan  bahwa  sebagian  besar  responden menjawab  baik  untuk  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  sebanyak  36  orang (69,2%),  dan  sebagian  kecil  responden  menjawab  kurang  baik  sebanyak  16 orang  (30,8%).  Berdasarkan  hasil  penelitian,  penulis  berpendapat  bahwa motivasi  kerja  perawat  dapat  bersifat  internal  atau  eksternal  bagi  seorang perawat yang menyebabkan timbulnya sikap semangat dalam bekerja.
Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  menurut  Terry  dalam  Handoko (2001:82),  Motivasi  adalah  keinginan  yang  terdapat  pada  individu  yang merangsangnya untuk melakukan tindakan. Keinginan dan kegairahan kerja
dapat  ditingkatkan  atas  pertimbangan  tentang  dua  aspek  motivasi  yang bersifat statis. Aspek statis pertama sebagai kebutuhan pokok manusia yang menjadi  dasar  bagi  harapan  yang  akan  diperoleh  melalui  tujuan  organisasi. Aspek statis kedua adalah berupa perangsang atau insentif  yang diharapkan dapat menjadi kebutuhan pokok yang diharapkan.
Pendapat  lain  mengenai  motivasi  kerja  antara  lain  dari  pendapat  dari Stoner  (2003:45),  motivasi  adalah  karakteristik  psikologi  manusia  yang memberikan  kontribusi  pada  tingkat  komitmen  seseorang.  Hal  ini  termasuk faktor-faktor yang menyebabkan, menyalurkan dan mempertahankan tingkah laku  manusia  dalam  arah  tekad  tertentu.  Sedangkan  menurut  Purwanto (2001:87), motivasi adalah segala sesuatu yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu. Motivasi adalah perasaan atau pikiran  yang mendorong seseorang melakukan pekerjaan atau menjalankan kekuasaan terutama dalam berperilaku.
Kaitannya  dengan  hasil  penelitian  ini,  sebagian  besar  responden menyatakan  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  termasuk  kategori  baik.  Hal tersebut  diketahui  dari  jawaban  responden  yang  menjawab  pelaksanaan asuhan  keperawatan  yang  dilakukan  merupakan  bentuk  dari  dukungan kepada  program  perawat  supervisor  sebanyak  23  responden  (44,3%), sebanyak  22  responden  menjawab  dengan  adanya  perawat  supervisor  dapat meningkatkan semangat kerja perawat (42,3%) serta 7 responden menjawab bahwa dapat membuka wawasan yang baru (13,5%).
Menurut  pendapat  penulis,  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  harus selalu  dipertahankan  bahkan  untuk  lebih  ditingkatkan.  Dengan  adanya supervisi merupakan suatu bentuk pengakuan bahwa kinerja perawat sangat diperhatikan.  Hal  tersebut  merupakan  azas  pengakuan  maksudnya memberikan  penghargaan  dan  pengakuan  yang  tepat  serta  wajar  kepada perawat atas prestasi kerja yang dicapainya. Perawat akan bekerja keras dan semakin rajin, jika mereka terus menerus mendapat pengakuan dan kepuasan dari usaha-usahanya dalam melaksanakan pelayanan keperawatan.
3. Hubungan  Antara  Fungsi  Perawat  Supervisor  Dengan  Motivasi  Kerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSUD “45” Kuningan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dari  jumlah  52  responden, terdapat  34  responden  yang  menilai  fungsi  perawat  supervisor  termasuk baik.  Dari  jumlah  tersebut,  perawat  yang  memiliki  motivasi  baik  sebanyak 28 orang (82,4%) dan yang memiliki motivasi kurang baik sebanyak 6 orang (17,6%).  Dari  jumlah  18  responden  yang  menjawab  fungsi  supervisor termasuk  kurang  baik,  terdiri  dari  10  orang  termasuk  motivasi  kurang (55,6%), dan 8 orang termasuk motivasi baik (44,4%).
Hasil uji statistik dengan Spearman’s rho diperoleh nilai p value 0,004 < nilai α (0.05) yang artinya terdapat hubungan yang bermakna antara fungsi perawat  supervisor  dengan  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  di  Instalasi Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  45  Kuningan  Tahun  2012.Dengan demikian  hipotesis  yang  diajukan  dapat  dibuktikan  dan  diterima.  Angka koefisien  korelasi  sebesar  0,391  artinya  hubungan  antara  fungsi  perawat supervisor  dengan  motivasi  kerja  perawat  pelaksana  termasuk  hubungan yang cukup.
Fungsi  perawat  supervisor  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan Nursalam  (2002)  bahwa  Kegiatan  supervisi  merupakan  salah  satu  fungsi pokok yang harus dilaksanakan oleh pengelola (manajer) dari yang terendah, menengah  dan  atas.  Manajer  yang  melakukan  fungsi  supervisi  disebut supervisor.  Di  rumah  sakit  manajer  keperawatan  yang  melakukan  fungsi supervisi  adalah  kepala  ruang,  pengawas  keperawatan,  kepala  seksi,  kepala bidang  dan  wakil  direktur  keperawatan.  Maka  semua  manajer  keperawatan perlu  mengetahui,  memahami  dan  melaksanakan  peran  dan  fungsinya sebagai supervisor (Nursalam, 2002).
Penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  Nawawi  (1998)  dalam  Syahrul (2003:37)  mendefenisikan  motivasi  sebagai  suatu  kondisi  yang  mendorong atau  menjadikan  seseorang  mengerjakan  pekerjaan  secara  sadar.  Sementara pendapat lain mengatakan  motivasi sebagai kemampuan berjuang ke tingkat yang  lebih  tinggi  menuju  tujuan  organisasi,  dengan  syarat  tidak
mengabaikan kemampuannya untuk memperoleh kepuasan dalam pemenuhan kebutuhan.
Pendapat  lain  yang  mendukung  penelitian  yaitu  pendapat  yang dikemukakan oleh  Keliat (2008). Supervisi  yang berhasil guna dan berdaya guna tidak dapat terjadi begitu saja, tetapi memerlukan praktek dan evaluasi penampilan agar peran dan fungsi supervisi dapat dijalankan dengan tepat.
Hasil penelitian menjelaskan bahwa pelaksanaan asuhan keperawatan yang  dilakukan  merupakan  bentuk  dari  dukungan  kepada  program  perawat supervisor  (44,3%),  adanya  perawat  supervisor  dapat  meningkatkan semangat  kerja  perawat  (42,3%),  dapat  membuka  wawasan  yang  baru (13,5%).  Data  lainnya  yang  mendukung  yaitu  responden  yang  menjawab perawat  supervisor  bisa  mengembangkan  lingkungan  kerja  yang  kondusif (34,6%),  adanya  perawat  supervisor  mengharapkan  keterampilan  dan kapasitas kerja perawat  pelaksana dapat digunakan sesuai prosedur (36,5%) serta supervisor dapat memperhatikan sistem perlindungan kerja (28,9%).
Menurut  pendapat  penulis,  untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  perlu dibentuk  sinergitas  antara  perawat  supervisor  dengan  perawat  pelaksana, serta  perlu  dukungan  motivasi  yang  kuat  dari  dalam  diri  perawat  sebagai ujung tombak pelayanan keperawatan di rumah sakit. Kaitannya dengan hal tersebut,  pelayanan  rumah  sakit  merupakan  sarana  pelayanan  kesehatan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, khususnya pasien dan keluarganya. Untuk itu rumah sakit diharapkan dapat memberikan pelayanan keperawatan yang  sesuai  prosedur  didukung  peran  dan  fungsi  perawat  supervisor  dan perawat pelaksana serta unsur lainnya yang terkait.
Dengan  demikian,  maka  dapat  dikatakan  peran  fungsi  perawat supervisor dapat meningkatkan motivasi kerja rekan-rekannya. Berbagai cara yang  dapat  dilakukan  seorang  supervisor.  Cara  supervisi  yang  dilakukan dapat  secara  langsung  dan  tidak  langsung.  Supervisi  langsung  dapat dilaksanakan  pada  saat  kegiatan  sedang  berlangsung,  dimana  supervisor terlibat  langsung  dalam  kegiatan  agar  pengarahan  dan  pemberian  petunjuk tidak  dirasakan  sebagai  perintah.  Supervisi  tidak  langsung  dapat dilaksanakan dengan melalui laporan baik tertulis maupun lisan.

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  di  atas,  peneliti  mendapati  beberapa kesimpulan seperti berikut:
1. Hasil  penelitian  memberikan  gambaran  bahwa  fungsi  perawat  supervisor  di Instalasi  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  45  Kuningan  Tahun  2012 dalam menjalankan fungsinya termasuk kategori baik (65,4%).
2. Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa motivasi kerja perawat pelaksana di  Instalasi Rawat  Inap Rumah Sakit Umum Daerah 45 Kuningan Tahun 2012 dalam melaksanakan pelayanan keperawatan termasuk kategori baik (69,2%).
3. Berdasarkan  hasil  uji  statistik  dengan Spearman’s  rho diperoleh  nilai p  value 0,004  <  nilai  α  (0,05)  yang  artinya  terdapat  hubungan  yang  bermakna  antara fungsi perawat supervisor dengan motivasi kerja perawat pelaksana di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah 45 Kuningan.

## BIBLIOGRAFI
Badriah,  DL.  2008. Metodologi  Penelitian  Ilmu-ilmu  Kesehatan. Bandung  :  Penerbit Multazam.
Depkes. 2008. Pedoman Uraian Tugas Tenaga Perawat di Rumah Sakit, Tim Depkes RI. Cetakan  4.  Jakarta:  Direktorat  Rumah  Sakit  Umum  dan  Pendidikan  Direktorat Jenderal Pelayanan Medik.
Handoko,  T,  Hani.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta : BPFE Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu.  S.P. 2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara.
Hubber.  2000, A  Guide  For  Nurses  Working  in  Small  Rural  Hospitals ,  World  Health Organization, USA.
Ilyas, Yaslis. 2008. Kinerja. Depok : FKM-UI.
Keliat. 2008. Model Praktek Keperawatan Profesional Rumah Sakit . Jakarta: Bina Rupa
NN.  2010. Pelaksanaan  Pendokumentasian  Asuhan  Keperawatan  di  Rumah  Sakit Umum  Daerah  45  Kuningan. Kuningan:  Komite  Keperawatan  Rumah  Sakit Umum Daerah 45 Kuningan.
Nursalam.  2002. Manajemen  Keperawatan:  Aplikasi  Dalam  Praktik  Keperawatan Profesional. Jakarta: Salemba Medika
Nursalam.  2003. Konsep  dan  Penerapan  Metodologi  Penelitian  Ilmu  Keperawatan.
Jakarta: Salemba Mediaka
Purwanto. 2001, Peranan SDM Rumah Sakit , Graha Karya. Jakarta
Samba.  2005. Perilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya .  Yogyakarta: Rajawali Pers
Stoner, Robbins, Stephen. 2003. Perilaku Organisasi. America : Prentice Hall
Syahrul.  2003. Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Perawat  Di  Rumah Sakit Umum Kapuas Tahun 2003 . Skripsi. tidak dipublikasikan.