AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120

## Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Individu Amil Pada Lembaga Amil Zakat Infaq dan Sodaqoh (LAZIS) Di Surakarta
Muhammad Hakim Azizi 1 , Madha Adi Ivantri 2
1,2 Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta Corresponding Author: muhammad.hakim@unu.ac.id
Diterima:  16 Agustus 2021; Direvisi: 22 September 2021; Disetujui: 27 Oktober 2021
Abstract:  A transformational  leadership approach can be the right choice for  leadership at the Amil Zakat Infaq and Sodaqoh Institution (LAZIS), because this leadership style has four important  characteristics,  namely  idealized  influence,  inspirational  motivation,  intellectual stimulation,  and  individualized  consideration.  This  study  uses  a  quantitative  approach  with multiple regression analysis. Data analysis consists of Validity and Reliability Test, Classical Assumption  Test,  Normality  Test,  Multicollinearity  Test,  Heteroscedasticity  Test,  this  is intended  so  that  the  regression  results  are  not  biased.  From  the  results  of  testing  and discussion,  there  are  four  main  findings  that  can  be  put  forward  as  conclusions  from  this study, namely Idealized influence (x1) has a significant positive effect on individual employee performance  at  Lazis  Solo  Cares.  Inspirational  motivation  (x2)  has  a  significant  positive effect on the individual performance of employees at Lazis Solo Care. Intellectual stimulation (x3) has a significant positive effect on the individual performance of employees in the solo care  class.  Individualized  consideration  (x4)  has  a  significant  positive  effect  on  individual employee performance at Lazis Solo Cares Keywords: Leadership, Transformational, Performance, Amil, LAZIS
Abstrak: Pendekatan  kepemimpinan  transformasional  dapat  menjadi  pilihan  tepat  bagi kepemimpinan  di  Lembaga  Amil  Zakat  Infaq  Dan  Sodaqoh  (LAZIS),  karena  gaya kepemimpinan  ini  memiliki  empat  karakter  penting  yaitu idealized  influence,  inspirational motivation , intellectual  stimulation, dan individualized  consideration. Penelitian  ini mengggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  analisis  regresi  berganda.  Analisa  data  terdiri dari Uji Validitas dan Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Normalitas,  Uji Multikolinieritas, Uji  Heteroskidastisitas,  hal  ini  bertujuan  agar  hasil  regresi  tidak  bias.  Dari  hasil  pengujian dan pembahasan terdapat empat temuan utama yang dapat dikemukakan sebagai kesimpulan dari  penelitian  ini,  yaitu  Idealized  influence  (x1)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  individu  karyawan  di  lazis  solo  peduli.  Inspirational  motivation  (x2)  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  individu  karyawan  di  lazis  solo  peduli.  Intellectual stimulation  (x3)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  individu  karyawan  di  lazis solo peduli. Individualized consideration (x4) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di lazis solo peduli Kata Kunci: Kepemimpinan, Transformasional, Kinerja, Amil, LAZIS
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120

## PENDAHULUAN
Di  tingkat  nasional,  penerimaan  Zakat,  Infak/  Sedekah  (ZIS)  dan  Dana  Sosial  Keagamaan Lainnya  (DSKL)  yang  dihimpun  Organisasi  Pengelola  Zakat  (OPZ)  menunjukkan  rata-rata pertumbuhan  34,33  %  selama  periode  2002-2019.  Badan  Zakat  Amil  Nasional  (BAZNAS) menyebutkan  pada  tahun  2019  penerimaan  ZIS  dan  DSKL  mencapai  10,227  triliun    rupiah sedangkan penyalurannya mencapai angka 8,688 triliun rupiah kepada 23,505 juta penerima manfaat  (BAZNAS,  2020).  Jumlah  ini  menunjukkan  peningkatan  dari  tahun-tahun sebelumnya, sekaligus menjadi isyarat semakin meningkatnya kinerja para amil yang menjadi ujung tombak dari OPZ.
Amil  tidak  hanya  berperan  menghimpun  dan  menyalurkan  ZIS  dan  DSKL  secara langsung  tetapi  juga  selalu  berinovasi  untuk  mengembangkannya  dalam  bentuk pemberdayaan  usaha  produktif.  Sebagai  contoh  dengan  menyalurkan  melalui  program bantuan modal usaha pemula, perbaikan tempat usaha, bantuan keterampilan hidup dan usaha pemberdayaan  mustahik  dan  bantuan  ternak.  Pemberian  bantuan  ini  akan  berimplikasi  pada terciptanya  muzakki  (pembayar  zakat)  baru  sebagai  pertanda  terwujudnya  kesejahteraan masyarakat  (Aisya  et  al.,  2019).  Selain  itu,  langkah  tersebut  dilakukan  agar  manfaat  yang diberikan semakin dirasakan masyarakat secara luas.
Keberhasilan para amil dalam pengelolaan ZIS dan DSKL tidak terlepas dari beberapa faktor  guna  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan.  Salah  satunya  adalah  bagaimana kemampuan  pemimpinnya  dalam  mengkoordinasi,  memotivasi,  dan  memahami  para anggotanya. Pemimpin juga harus memikirkan bagaimana mentransfer hard skill maupun soft skill  ke  bawahannya,  agar  mereka  mampu  terampil  dan  menjadi  aset  (human  capital)  bagi organisasi.  Selain  itu,  pemimpin  yang  baik  adalah  pemimpin  yang  mampu  menciptakan perubahan  yang  berkelanjutan  dan  memiliki  pemahaman  lingkungan  yang  luas  (Indrawati, 2014).
Lembaga  Amil  Zakat  Infak  dan  Sedekah  (LAZIS)  merupakan  bagian  dari  OPZ sekaligus  sebagai  lembaga  nirlaba.  Kelompok  lembaga  nirlaba  menghadapi  lebih  banyak eksternalitas  yang  tidak  dapat  diprediksi  dan  krisis  sumber  daya  dibandingkan  dengan lembaga profit. Oleh karena itu, kepemimpinan transformasional dibutuhkan lembaga nirlaba untuk  mengatasi  dan  memperbaiki  kompleks  realitas  di  akar  rumput  (Mahalinga  Shiva  & Suar,  2012).  Pendekatan  kepemimpinan  transformasional  cenderung  diterapkan  di  LAZIS,
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120
mengingat  dengan  keterbatasan  sumber  daya  mereka  dapat  bertahan  bahkan  semakain berkembang. Gaya kepemimpinan ini memiliki 4 karakter penting, yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration (Barling et al.,  2000).  Lebih  lanjut,  beberapa  peneliti  telah  menunjukkan  bukti  bahwa  karakter kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja  kreatifitas,  efisiensi,  dan inovasi  karyawan  dalam  organisasi  (Dwivedi  et  al.,  2020;  Grošelj  et  al.,  2020;  Ma  et  al., 2020)

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  desain  confirmatory  research,  yaitu  desain  penelitian  yang paradigmanya menguji beberapa teori melalui variabel-variabel penelitian dengan angka dan memerlukan  analisis  data  dengan  prosedur  statistik,  serta  berusaha  untuk  menjelaskan hubungan  kausalitas  antara  variabel-variabel  melalui  pengujian  hipotesa.  Instrumen penelitian  ini  berupa  kuesioner,  data  yang  diperoleh  berupa  jawaban  terhadap  pertanyaan yang diajukan.
Sampel  penelitian  ini  adalah  amil  di  LAZIS  di  Surakarta  yang  telah  mendapatkan rekomendasi  dari  BAZNAS.  Pengambilan  sampel  penelitian  ini  menggunakan  teknik purposive sampling, yaitu teknik pengambilan sampel sumber data dengan pertimbangan dan kriteria  tertentu.  Ukuran  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mengikuti  kategori layak dalam penelitian yakni pada rentang 30 sampai dengan 500 responden.
Area penelitian ini adalah Lembaga Amil Zakat, Infak, Sodaqah  (LAZIS) di Surakarta. Penelitian  ini  menggunakan  salah  satu  LAZIS  terbesar  di  Surakarta  dengan  tingkat operasional  Provinsi.  Responden  penelitian  ini  adalah  amil/  karyawan/  relawan  LAZIS dengan  mengambil  sampel  sesuai  syarat  minimal  dalam  penelitian  kuantitatif.  Waktu pengambilan data di tahun 2021
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  untuk  mencari  pengaruh  variabel kepemimpinan  transformatif  terhadap  kinerja  individu.  Semua  ukuran  variabel  dalam penelitian  ini  menggunakan  skala  likert  1-5.  Di  mana,  point  1  menunjukkan  sangat  tidak setuju  sampai  poin  5  menunjukkan  sangat  setuju.  Pengukuran  kepemimpinan transformasional  sebagai  variabel  independen  penelitian  ini  mengikuti  Edwards,  Knight, Broome and Flynn (2010), di mana dalam keusioner disajikan 12 item pernyataan dengan 3 item  pernyatan  pada  setiap  indikatornya.  Pada  12  item  pertanyaan  tersebut  telah
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120
mangakomodasi  4  kriteria  kepemimpinan  transformasional,  yakni: idealized  influence, inspirational motivation , intellectual stimulation, dan individualized consideration .
Pengukuran kinerja tugas dan kontekstual sebagai variabel dependen pada penelitian ini menggunakan kuesioner yang digunakan Lara dan Ding (2017) (Zoghbi-Manrique-de-Lara & Ting-Ding,  2017).  Kinerja  tugas  diukur  menggunakan  perilaku amil dalam  menyelesaikan tugas  yang  diberikan,  pemenuhan  tanggung  jawab  yang  ditentukan  dalam  uraiantugas (job description) ,pemenuhan  tugas  dari  yang  seharusnya amil lakukan,  dan  pemenuhan persyaratan kinerja pekerjaan formal. Sedangkan indikator kinerja kontekstual mengacu pada kebanggan, loyalitas, kepedulian amil terhadap perkembangan dan citra serta mempertahankan  nama  baik  LAZIS.  Butir  pernyataan  kinerja  individu  terdiri  dari  15 pernyataan, terdiri dari 7 item tentang kinerja tugas dan 8 item tentang kinerja kontekstual.
Penelitian  ini  juga  menggunakan  variabel  kontrol  kinerja  individu  dengan  mengacu pada penelitian Lai et al. (2020) seperti variabel demografi (contoh: umur, jenis klamin, dan pendidikan),  pengalaman  kerja,  dan  masa  kerja  di  lingkungan  saat  ini,  karena  variabel  ini dimungkinan  mempengaruhi  kinerja  tugas  dan  prilaku  menolong.  Prosedur  penelitian  ini tediri dari tahapan sebagai berikut: Identifikasi dan merumuskan masalah, menetapkan tujuan penelitian,  studi  pustaka,  penyusunan  proposal,  pengumpulan  data,  pengolahan  dan  analisis data, penarikan kesimpulan. Pengumpulan data penelitian ini dilakukan dengan memberikan kuesioner secara online pada resoponden. Responden dapat mengisi sendiri yang selanjutnya data  isian  akan  diolah  oleh  peneliti.  Dalam  penelitian  teknik  analisis  dilakukan  dengan  tiga tahap,  yakni  uji  validitas  dan  reliabilitas  yang  bertujuan  untuk  menentukan  kualitas  hasil penelitian  dan  kemampuan  replikasi  serta  generalisasi  penggunaan  model  penelitian  yang sejenis. Uji Asumsi Klasik yang bertujuan untuk  mengetahui data yang diperoleh sah (tidak terdapat  penyimpangan).  Untuk  meyakinkan  persamaan  garis  regresi  yang  diperoleh  adalah linier dan dapat di pergunakan secara valid. Uji asumsi klasik ini meliputi uji normalitas, uji multikolinieritas,  uji  heteroskidastisitas.  Uji  Ketetapan  Model  digunakan  untuk  mengetahui apakah model yang dibuat layak atau tidak. Yang digunakan dalam penelitian ini ada 3, yaitu: Uji F, Uji Koefisien Determinasi (R2), Uji T.
HASIL DAN PEMBAHASAN
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120
Karakteristik  responden  digunakan  untuk  memberikan  gambaran  terhadap  data  yang  telah diperoleh dari kuesioner yang dikumpulkan. Dari 40 responden, karakteristik karyawan dapat dilihat pada table berikut:

## Tabel 1 KarakteristikResponden
Usia Jumlah 20-25 Tahun 10 >25 Tahun 28 <20 Tahun 2 Pendidikan SMA 16 S1 22 S2 2 Lama Bekerja <1 Tahun 14 >1 Tahun 26 Sumber: data diolah
Hasil  uji  validitas  menunjukkan  semua  item  pernyataan  dalam  kuesioner  dinyatakan  valid karena  memiliki  nilai  korelasi  product  moment  diatas  0,3.  Hasil  tersebut  ditunjukkan  pada table berikut:
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Instrumen Kepemimpinan Transformasional
Item Pertanyaan Nilai Korelasi IdeInf1 0,736 IdeInf2 0,739 IdeInf3 0,752 IndCon1 0,697 IndCon2 0,716 IndCon3 0,728 InsMo1 0,695 InsMo2 0,484 InsMo3 0,618 IntSti1 0,687 IntSti2 0,748 IntSti3 0,592 Sumber: data diolah
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120
Table 3: Hasil Uji Validitas Instrumen Kinerja Individu
Sumber: data diolah
Hasil uji reliabilitas terhadap 40 sampel dengan menggunakan kuesioner menunjukkan semua variabel  memiliki  nilai  croanbach  alpha  diatas  0,6,  dengan  demikian  semua  variabel dinyatakan reliabel. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada table berikut:
Tabel 4: Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber: data diolah

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  penelitian  ini  menggunakan  Analisis  regresi  linear  untuk  mengetahui  arah hubungan antara variable independen dengan variable dependen, apakah positif atau negative, serta  untuk  memprediksi  nilai  dari  variable  dependen  apabila  nilai  variable  independen mengalami kenaikan atau penurunan. Berikut adalah hasil uji regresi:

## Table 5: Hasil Uji Hipotesis
Variabel Koefisien  Signifikansi Idealized influence 4.523 0.000 Inspirational 3.987 0.000
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120
motivation Intellectual stimulation 2.902 0.004 Individualized consideration 4.210 0.000
Sumber: Data diolah
Berdasarkan hasil persamaan regresi pada table 5, semua nilai koefisien regresi dari keempat variable  independen  bernilai  (+),  dan  semua  nilai  signifikansi  bernilai  kurang  dari  0,05. Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  semua  variable  kepemimpinan  transformasional (yang terdiri dari Idealized influence X1, Inspirational motivation X2, Intellectual stimulation X3, Individualized consideration X4) berpengaruh positif terhadap kinerja individu karyawan LAZIS Solo Peduli (Y).
Hal  ini  konsisten  dengan  kajian  yang  dilakukan  Chen  (2004)  bahwa  idealized influence  leaders  dengan  budaya  inovatif  akan  menghasilkan  karyawan  yang  lebih termotivasi  untuk  mencapai  kinerja  yang  diinginkan.  Nilai  koefisien  yang  positif menunjukkan  bahwa  semakin  kuat  pemahaman  dan  pelaksanaan  kepemimpinan transformasional  maka  semakin  kuatkinerja  karyawan  yang  ada  di  lingkungan  Solo  Peduli. Demikian  pula  Stashevsky  dan  Meni  (2006),  menyatakan transformational  leadership berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  Balthazarddkk  (2009),  menyatakan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan  dalam  pengambilan  keputusan  tim yang menghasilkan peningkatan kinerja karyawan.
Secara  teori,  hasil  perhitungan  pengaruh  variabel  kepemimpinan  dengan  terhadap kinerja individu pada penelitian ini sesuai dengan apa yang telah dikatakan Choi dkk (2017).
Mereka  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  tranformasional  berkontribusi  terhadap  aspek output  kinerja  individu,  sedangkan shared  leadership meningkatkan  pengorganisasian  dan efektivitas  perencanaan  tim.  Pemimpin  yang  transformatif  akan  mengupayakan  langkah- langkah yang dapat meningkatkan kinerja tim dan individu untuk mencapai target yang telah ditentukan.  Serta  mampu  memberikan  teladan  dan  motivasi  kepada  bawahannya  untuk menjaga konsistensi kerja.
Dengan  hasil  penelitian  ini  peneliti  mengharapkan  pihak  Solo  Peduli  tetap  terus menjaga  hubungan  baik  antara  pimpinan  dan  karyawan,  agar  kinerja  Lembaga  Amil  Zakat semakin  baik  dan  mampu  memaksimalkan  perannya  sebagai  jembatan  antara mustahiq dan
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120
muzakki. Terlebih pada masa pandemi seperti sekarang ini dibutuhkan pihak-pihak lain diluar pemerintah  untuk  senantiasa  meringankan  beban  terutama  sector  ekonomi  bagi  masyarakat yang terkena imbas.

## KESIMPULAN
Dari hasil pengujian dan pembahasan terdapat empat temuan utama yang dapat dikemukakan sebagai kesimpulan dari penelitian ini, yaitu: 1. Idealized influence (X1) berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  individu  karyawan  di  LAZIS  Solo  Peduli  2.  Inspirational motivation (X2) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di LAZIS Solo  Peduli  3.  Intellectual  stimulation  (X3)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja individu  karyawan  di  LAZIS  Solo  Peduli  4.  Individualized  consideration  (X4)  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja individu karyawan di LAZIS Solo Peduli

## REFERENSI
Aisya,  S.,  Irwanuddin,  &  Harianti.  (2019).  Pengelolaan  dana  zakat  dalam  pengembangan usaha  mikro  binaan  Baznas  Kabupaten  Enrekang. Laa  Maisyir , 6 (1),  38–52. https://doi.org/https://doi.org/10.24252/lamaisyir.v6i1.9406
Barling,  J.,  Slater,  F.,  &  Kevin  Kelloway,  E.  (2000).  Transformational  leadership  and emotional  intelligence:  an  exploratory  study. Leadership  &  Organization  Development Journal , 21 (3), 157–161. https://doi.org/10.1108/01437730010325040
BAZNAS.  (2020). Statistik  Zakat  Nasional  2019 (A.  S.  Adinugroho,  R.  Kurniawan,  M. Zaenal, & K. Hanum (eds.)). BAZNAS - Sub Divisi Pelaporan. https://pid.baznas.go.id/wp-content/uploads/2020/09/STATISTIK-ZAKAT- NASIONAL-2019.pdf
Dwivedi,  P.,  Chaturvedi,  V.,  &  Vashist,  J.  K.  (2020).  Transformational  leadership  and employee efficiency: knowledge sharing as mediator. Benchmarking , 27 (4), 1571–1590. https://doi.org/10.1108/BIJ-08-2019-0356
Grošelj,  M.,  Černe,  M.,  Penger,  S.,  &  Grah,  B.  (2020).  Authentic  and  transformational leadership  and  innovative  work  behaviour:  the  moderating  role  of  psychological empowerment. European Journal of Innovation Management . https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2019-0294
Indrawati,  N.  K.  (2014).  Management  by  Inspiration:  Implementation  of  Transformational Leadership  on  Business  at  Pondok  Pesantren*)  Sunan  Drajat. Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences , 115 (Iicies 2013), 79–90.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.417
Ma,  X.,  Jiang,  W.,  Wang,  L.,  &  Xiong,  J.  (2020).  A  curvilinear  relationship  between
AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Volume 5 (2), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is2pp112-120 Pp 112-120
transformational  leadership  and  employee  creativity. Management  Decision , 58 (7), 1355–1373. https://doi.org/10.1108/MD-07-2017-0653
Mahalinga Shiva, M. S. A., & Suar, D. (2012). Transformational Leadership, Organizational Culture, Organizational Effectiveness, and Programme Outcomes in Non-Governmental Organizations. Voluntas , 23 (3), 684–710. https://doi.org/10.1007/s11266-011-9230-4
Zoghbi-Manrique-de-Lara, P., & Ting-Ding, J. M. (2017). Task and contextual performance as reactions of hotel staff to labor outsourcing: The role of procedural justice. Journal of Hospitality and Tourism Management , 33 , 51–61.
https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2017.09.007