PENGARUH UPAH DAN PREMI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PANEN KELAPA SAWIT ( Elaeis guineensis Jacq.)
ABEDNEGO S. KAROSEKALI 1 , SAID RIZAL 2
1, 2 Program Studi Agribisnis, Fakultas Agroteknologi Universitas Prima Indonesia Koresponden : abednegoks@unprimdn.ac.id

## ABSTRAK
Berbagai  upaya  harus  dilakukan  oleh  sebuah  perusahaan  untuk  dapat  menarik, memelihara maupun mempertahankan karyawan yang ada untuk tetap berada dalam perusahaan dengan produktivitas kerja yang tinggi. Pemberian upah dan premi akan berpengaruh  terhadap  semangat  kerja  karyawan  ini.  Maka  setiap  perusahaan  perlu memperhatikan  mengenai  upah  dan  premi.Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh upah dan premi terhadap produktivitas kerja pada  PT.  MOPOLI  RAYA,  Kebun  Mopoli  Kabupaten  Aceh  Tamiang.  Penelitian dilakukan  dengan  cara  purposive  sampling,  dengan  besarnya  sampel  (size  of sample) (n) sebesar 24 sampel menggunakan data sekunder time series setiap bulan selama  dari  tahun  2015  hingga  tahun  2016.  Metode  digunakan  adalah  regresi berganda.Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa upah dan premi secara parsial dan serentak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Mopoli Raya.
Kata kunci : Upah, Premi, Produktivitas, Kerja, Regresi

## PENDAHULUAN
Salah  satu  masalah  yang menarik  untuk  dikaji  pada  suatu perusahaan  di  era  globalisasi  saat ini adalah berkaitan dengan produktivitas kerja. Dalam era
globalisasi,  persaingan  perusahaan memberikan  dampak  bagi  suatu perusahaan untuk meningkatkan
produktivitas kerja dan  sumber daya manusia yang lebih baik, agar dapat bersaing dengan perusahaan lain.
Sumber daya manusia merupakan  aset  paling  penting dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk mempertahankan dan  mengembangkan  perusahaannya dalam  berbagai  tuntutan  masyarakat dan zaman. Oleh karena itu, perusahaan  harus  mampu  mengelola sumber daya manusia sebaik mungkin,
agar perusahaan tersebut dapat berkembang  dan  mampu  bertahan dalam  persaingan  bisnisnya.  Salah satu upaya yang harus dilakukan oleh perusahaan  dalam  mengelola  sumber daya manusia agar dapat berkembang yaitu dengan meningkatkan produktivitas  sumber  daya  manusia tersebut.  Produktivitas  tenaga  kerja
Vol. 2 No. 2, April 2019 e-ISSN   : 2621-6566
berkaitan erat dengan kuantitas produksi yang akan dihasilkan. Dengan kata lain, apabila produktivitas yang  dihasilkan  oleh  tenaga  kerja yang digunakan tinggi akan menghasilkan  produksi  yang  tinggi pula. Sehingga perusahaan
memberikan  upah  dan  premi  yang baik  sebagai  suatu  balas  jasa  dari perusahaan tersebut.
Upah  memang  merupakan  hal  yang tidak  dapat  dipisahkan  dari  tenaga kerja  dan  sumber  daya  perusahaan, karena  upah  merupakan  hak  dari setiap  karyawan  yang  sudah  bekerja dan merupakan bagian terpenting dari tujuan seseorang untuk bekerja. Tidak dapat  dipungkiri,  seseorang  bekerja karena dia ingin mengharapakan suatu imbalan jasa dan melalui imbalan jasa inilah seorang pekerja dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. Selain  itu,  perusahaan  perkebunan haruslah  mengadakan  sistem  premi
pada karyawan panen bertujuan untuk mendorong  karyawan  panen  bekerja lebih  giat,  sehingga  hasil  peningkatan kualitas dan kuantitas akan mengakibatkan keuntungan bagi
perusahaan.  Bila  pihak  perkebunan telah  mempertimbangkan  segi-segi sosial  dan  kebutuhan  fisik  minimum para  karyawan,  maka  karyawan  akan lebih  giat  bekerja  dan  sungguh- sungguh mewujudkan hasil/produk yang diharapkan karena dengan produktivitas yang lebih besar, karyawan  akan menerima pertambahan pendapatannya sesuai dengan pertambahan prestasi yang dihasilkan. Demikian pula dengan adanya kesungguhan kerja dari pihak karyawan panen maka akan membawa keuntungan buat perusahaan perkebunan. METODE PENELITIAN Daerah  penelitian  dilakukan  di Kebun  Mopoli,Kecamtaan  Tamiang Hulu, Kabupaten Aceh Tamiang, Provinsi Aceh pada bulan 20 Juni – 20
Juli  tahun  2017.  Penentuan  daerah penelitian ditentukan secara purposive yaitu  secara  sengaja.  Daerah  ini diangkat  menjadi  daerah  penelitian karena perkebunan tersebut
memberikan  premi  pada  karyawan pelaksana (pemanen) dan perkebunan tersebut  juga  mengusahakan  komoditi kelapa sawit. Penentuan Jumlah sampel berdasarkan pendapat Maholtra (2008), dimana jumlah
sampel  minimal  empat  sampai  lima kali  jumlah  variabel  yang  diamati. Pada penelitian ini, terdapat 3 variabel yang  diamati  yaitu  upah  karyawan panen,  premi  karyawan  panen  , produktivitas
karyawan
panen.
Penelitian dilakukan dengan purposive
sampling dengan  besarnya  sampel (size of sample) (n) sebesar 24 sampel menggunakan  data  sekunder time series setiap  bulan  selama  dari  tahun 2015  hingga  tahun  2016.  Data  yang
dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data  sekunder.  Data  yang  digunakan merupakan data per satu bulanan dari tahun  2015 –  2016.  Data  sekunder diperoleh  dari  Kantor  KTU  PT.Mopoli Raya  Kebun  Mopoli  yang  berkaitan dengan  variabel  X  yaitu  Upah  dan Premi dan variabel Y yaitu
Produktivitas Kerja Karyawan. Adapun sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini, yaitu:
a)  Data  daftar  upah  karyawan panen  bersumber  dari  KTU Kebun Mopoli.
b)  Data    daftar  premi  karyawan panen  bersumber  dari  KTU Kebun Mopoli.
c)  Data daftar produktivitas
karyawan  bersumber  dari  KTU Kebun Mopoli. Model  regresi  yang  baik  adalah  yang memiliki nilai residual yang berdistribusi normal. Berikut ini pengujian  normalitas  yang  didasarkan dengan  uji  statistik  nonparametik kolmogorov-smirnov (K-S).
Untuk mengujian
yang diambil berdasarkan nilai probabilitas adalah : - Jika  Probalitas  (sig)  >  0,05  = maka H0 diterima - Jika  Probalitas  (sig)  <  0,05  = maka H0 ditolak
-

## Tabel 4. Uji Sample Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 24 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 172,19330672 Most Extreme Differences Absolute ,113 Positive ,113 Negative -,088 Test Statistic ,113 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d Sumber : hasil penelitian 2017, (data diolah)
Berdasarkan  Tabel  4.  terlihat  bahwa nilai probabilitas Asymp. Sig (2- tailed) adalah  0,200  >  0,05  =  maka  H0 diterima,  dengan  kata  lain  variabel tersebut berdistribusi normal.
Uji Multikolinieritas
Gejala  multikolinieritas  dapat  dilihat dari  besarnya  nilai tolerance dan  VIF ( Variance  Inflation  Factor ),  kedua ukuran  ini  menunjukan  setiap  variabel independen  lainnya, Tolerance adalah mengukur variabilitas variabel indepanden  yang  terpilih  dan  tidak dijelaskan variabel independen lainnya.    Nilai    yang  dipakai  untuk tolerance >  0,1,  dan  VIF  <  5,  maka tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s Collinearity Statistics B Std. Error Beta T Sig. Toleran ce VIF 1 (Constant) 264,6 40 392,68 5 ,337 ,740 Upah - 7,107 ,000 ,031 ,722 ,361 ,996 1,004 E-7 Premi 2,215 E-5 ,000 ,922 10,7 62 ,000 ,996 1,004
Sumber : hasil penelitian 2017, (data diolah)
Vol. 2 No. 2, April 2019 e-ISSN   : 2621-6566
Berdasarkan Tabel 5. dapat terlihat bahwa data
(variabel ) nilai VIF 1,004
<  5,  dan  nilai tolerance 0,996  >  0,1
sehingga  model  regresi  layak  dipakai untuk  memprediksi  produktivitas  kerja berdasarkan  masukan  dari  Upah  dan Premi sehingga tidak
terjadi multikoliniritas antar varibel bebas.

## KESIMPULAN
1. Upah berpengaruh negatif dan tidak signifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  panen  pada  PT. Mopoli Raya Kebun Mopoli.
2. Premi  berpengaruh  positif  namun tidak signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  panen pada  PT.  Mopoli  Raya  Kebun
Mopoli.
3. Upah  dan  premi  secara  serentak dan parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  panen pada  PT.  Mopoli  Raya  Kebun
Mopoli.

## DAFTAR PUSTAKA
A.M. Sugeng Budiono Z, dkk, 2003, Bunga Rampai Hiperkes dan
Keselamatan Kerja . Semarang :
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Anoraga, P. 2005. Psikologi Kerja
Cetakan ketiga . Jakarta :
PT.Rineka Cipta. Erlina, Sri Mulyani, 2007. Metodologi Penelitian Bisnis : Untuk Akuntansi dan Manajemen , Cetakan Pertama, USU Press, Medan.
Flippo, Edwin B. (1992). Personel Management. Alih Bahasa Moh
Masud.Jakarta: Erlangga. Ghani, M. A. 2003. Sumber Daya Manusia Perkebunan dalam Perspektif . Jakarta
: Ghalia Indonesia. Ginting, Ruby Anshari. 2014. Pengaruh Sistem Pengupahan Terhadap Kepuasan Karyawan Panen di PTPN  III  Kebun  Tanah  Raja [SKRIPSI] Medan : Universitas Sumatera Utara. Gunawan,  A.  2009.  Korelasi  Antara Pemberian  Premi  Terhadap
Peningkatan  Semangat  Kerja Karyawan  (Studi  Kasus  Di  Pt. West Irian Fishing Industries.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005.
Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi . Jakarta :
Bumi Aksara. Hasibuan,  Marselia  Alamanda.  2011. Hubungan Premi Dengan Produktivitas Kerja Dan Tingkat Kesejahteraan Karyawan  PT.  Perkebunan Nusantara  IV  Unit  Kebun Marihat .[Skripsi]. Universitas Sumatera Utara. Medan. Hutabarat,  T.H.  2006. Realitas  Upah Buruh  Industri .  KPS  novib. Medan.  Manurung,    E.    1993. Pengaruh Sistem Premi Terhadap peningkatan produksi  dan  Keadaan  sosial ekonomi karywan pemetik daun  teh di   PT.  Perkebunan VIII. Skripsi. Fakultas Pertanian USU. Medan Marnis. (2011). Pengantar Manajemen . PT. Arjuna Riau Grafindo : Pekanbaru Muchdarsyah, Sinungan. (2003). Produktivitas : Apa dan Bagaimana. Bandung
Mandar Maju. Misman.2013. Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pengolahan  Kelapa Sawit  PT. Multi Palma Sejahtera Kabupaten Pelalawan.
[SKRIPSI]. Pekanbaru : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau. Moekijat. 1992. Administrasi Gaji dan Upah . Mandarmadju. Bandung.
Nasir, Nadia. 2008. “Analisa Pengaruh Tingkat Upah, Masa Kerja, Usia terhadap  Produktivitas  Tenaga Kerja”, Skripsi Sarjana , Fakultas
Ekonomi USU : Medan. Nur,  Khayati.  2015. Pengaruh  Sistem Pemberian Upah Islami Terhadap Peningkatan Produktivitas Pekerja (Studi Kasus Pada Sentra Industri Tas Kendal) . [SKRIPSI]. Semarang : Universitas Islam Negeri Walisongo. Nurlaila,  2010.  Manajemen  Sumber Daya Manusia I.Ternate: Penerbit LepKhair. Pahan, Iyung. 2012. Kelapa Sawit Manajemen  Agribisnis  Dari  Hulu
Hingga  Hilir .  Jakarta  :  Penebar Swadaya. Priyatno,  Duwi.  2014.  SPSS  22 Pengolah Data Terpraktis. Yogyakarta : Andi Offset Raharjo, Sahid. 2015. Uji anaisis regresi linier berganda dengan SPSS. Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani Sagala, 2010. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan . Edisi Kedua, Jakarta : Raja Grafindo Persada. Siagian, S. P. 2002.  Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka cipta Simanjuntak,    Payaman    J.  1985. Pengantar    Ekonomi    Sumber Daya  Manusia.  Jakarta  :  Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Siregar,  S.  2008.  Hubungan Pemberian Insentif Dengan Peningkatan Produktivitas Kerja Pustakawan Di Perpustakaan Universitas Sumatera Utara.  Skripsi.  Fakultas Sastra Departemen Studi Ilmu Perpustakaan Dan Informasi. Medan Sulistiyani, Ambar T dan Rosidah. 2003. Manajeman Sumberdaya  Manusia, Konsep, Teori Dan Pengembangan  Dalam Konteks Organisasi Publik . Yogyakarta : Graha Ilmu. Sujatmoko,  K.  2007.  Pengaruh Insentif Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja  Karyawan  Pada Departemen Operasional Pemasaran Dunkin’ Donuts  Cabang  Arteri Jakarta.  Karya  Ilmiah. USU. Medan Simarmata, Yanti. 2013. Pengaruh Upah Lembur, Bonus dan Pengambilan Cuti Terhadap  Produktivitas Kerja Pada PT. Perkebunan  Nusantara IV  (PERSERO)  Medan. [SKRIPSI]. Medan : Universitas Sumatera Utara.
Vol. 2 No. 2, April 2019 e-ISSN   : 2621-6566
Vol. 2 No. 2, April 2019 e-ISSN   : 2621-6566