Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
Kepemimpinan, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
(Studi pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Luwu)
Syamsudding
Universitas Muhammadiyah Palopo, Kota Palopo, Indonesia Email : syamsudding@student.umpalopo.ac.id
(Diterima: Januari 2022; Direvisi: Februari 2022; Dipublikasikan: Mei 2022)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  megetahui  pengaruh  kepemimpinan, kompetensi  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja.  Penelitian  ini menggunakan analisis kuantitatif melalui analisis data regresi linear berganda, uji t, uji f dan koefisien determinasi (R 2 ) dengan maksud seberapa besarkah pengaruh variabel  kepemimpinana,  kompetensi  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas kerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Luwu. Populasi pada penelitian ini sebanyak 91 pegawai yang sekaligus dijadikan sampel yang diambil pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Luwu.  Dari  hasil  penelitian didapatkan  bahwa  Y  =  8.042  +  0,111  +  0,232  +  0,647,  nilai  konstanta  yang dihasilkan  sebesar  8.042.  Maka  dapat  diartikan  variabel  kepemimpinan  tidak memiliki pengaruh terhadap produktivitas pegawai karena nilai probabilitas yang dihasilkan lebih tinggi dari tingkat alpha yaitu sebesar 0,330. Sedangkan variabel kompetensi  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  produktivitas pegawai  dengan  nilai  probabilitasnya  sebesar  0,003  dan  0,000  lebih  rendah  dari tingkat alpha yang digunakan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Kompetensi, Produktivitas

## Pegawai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Tingkatan  produktivitas  pada pegawai bisa berbeda-beda, ada yang tinggi adapula yang rendah. Tergantung pada kemampuan pegawai dalam menjalankan tugasnya.  Kepemimpinan  mengarah pada suatu pencapaian tujuan perusahaan.  Dalam  suatu  perusahaan manajer  agar  kebingungan  dalam melaksanakan tugasnya tanpa adanya arahan dari seorang pimpinan,
begitupun  dengan  seorang  pegawai mereka  akan  kurang  termotivasi dalam menjalankan pekerjaannya tanpa  adanya  seorang  pemimpin. Kepemimpinan  yang  sesusai  dengan kebutuhan  perusahaan  akan  mebantu perusahaan untuk mendapatkan produktivitas  tenaga  kerja  yang efektif. Kompetensi  yang  dimiliki  oleh para pegawai akan membantu manajer untuk menciptakan nilai dan kontribusi terhadap strategi perusahaan. Maka dari itu perusahaan perlu memperhatikan kompetensi setiap  pegawainya.  Kompetensi  yang dimiliki  para  pegawai  akan  berbeda- beda,  jadi  kompetensi  bisa  dijadikan sebagai kriteria utama dalam menentuka  kinerja  pegawai.  Apabila kompetensi  yang  dimiliki  pegawai tidak  sesuai  dengan  kinerja  pegawai, maka  produktivitas  yang  diharapkan perusahaan  tidak  efisien  dan  efektif. Dalam  meningkatkan  produktivitas kerja pegawai dibutuhkan juga kedisiplinan  dari  pegawai  untuk kemajuan perusahaan (Uli, 2017). Kualitas  pegawai  dapat  dilihat dari kedisiplinana kerja yang dilakukan sehari-hari pada perusahaan. Dengan kedisiplinan karyawan  yang  tinggi  diharapkan dapat meningkatkan input perusahaan,
karena  semakin  tinggi  disiplin  kerja karyawa  maka  semakin  tingi  pula prestasi  kerja  yang  akan  dicapai. Tanpa  kedisiplinan  kerja  yang  baik, perusahaan akan sulit mencapai hasil yang optimal.
Maka  dari  itu  dalam  sumber daya manusia peningkatan kedisiplinan dianggap sangat penting, karena merupakan sebagain faktor dalam peningkatan produktivitas.  Disiplin  kerja  itu sendiri  yaitu  alat  yang  digunakan manajer untuk berkomunikasi dengan  karyawannya  agar  dapat mengubah  perilaku  karyawan  dan upaya dalam meningkatkan
kesadaran  dan  kesediaan  karyawan dalam menataati peraturan-peraturan dan norma-norma yang berlaku pada perusahaan.

## TINJAUAN PUSTAKA Kepemimpinan
Gaya suatu kepemimpinan dilihat  dari  kombinasi  berbagai karakteristik, kombinasi
yang dimaksud  yaitu  sifat  dan  perilaku yang  digunakan  pemimpin  untuk berinteraksi  dengan  salah  satunya (Purwanto et al., 2020). Purwanto et al.  (2019)  yang  menjelaskan  bahwa kepemimpinana  yaitu  suatu  pola yang terkait dengan perilaku manajer, yang telah dirancang untuk mengintegrasikan  perusahaan  atau pribadi  dan  efek  dalam  mencapai tujuan tertentu.
Purwanto  et  al.  (2019)  juga mengatakan bahwa gaya kpemimpinana dapat diartikan sebagai suatu hubungan yang digunakan  individu  untuk  membuat seseorang  bekerja  sama  dengan tujuan  mencapai  sasaran  bersama- sama.  Menurut  Harris  et  al.  (2007)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
gaya  kepemimpinan  yang  modern terbagi  5  kepemimpinan.  Ada  3  gaya yang  dijelaskan  oleh  peneliti  yaitu  :
(1)  Kepemimpinan  transformasional yaitu  gaya  kepemimpinan  yang berfokus dalam mengembangkan pengikutnya  dan  mempertimbangkan kebutuhan mereka. Kepemimpinan transformasional juga diartikan sebagai  suatu  pengembangan  nilai bawahan,  pengembangan  moralitas, keterampilan  juga  tingkat  motivasi bawahannya.  Gaya  kememimpinan transformasional juga bertindak sebagai penghubung yang kuat antara bawahan  dan  pimpinana,  dalam mengembangkan  pemahaman  yang terkait  dengan  minat,  motivasi  dan nilai-nilai.  (2)  Gaya  kepemimpinan karismatik  menurut  Purwanto  et  al.
(2020) kepemimpinan karismatik dianggap salah satu kepemimpinanyang  paling  sukses, yang  dimana  para  pemimpin  yang karimatik  dan  bawahannya  diminta untuk  mengikuti  visi  dan  misi. Pemimpin  yang  karismatik  dianggap memberikan  inovasi,  dan  kreativitas untuk  bawahannya  yang  dianggap sebagai motivasi para bawahan. Selain kelebihan yang dimiliki kepemimpinana karismatik juga memiliki  suatu  kelemahan  yaitu semua bawahannya tergantung dengan pemimpin dan jika pemimpin meninggalkan perusahaan, maka perusahaan  akan  kehilangan  arah tanpa  adanya  seorang  pemimpin.  (3) Gaya  kepemimpinan  transaksional yaitu seorang pemimpin yang dikenal sebagai pimpinan yang selalu memberika  sesuatu  kembali  seperti, promosi, kenaikan gaji, ulasan kinerja, dan  tanggung  jawab.  Tipe  dari kepemimpinana  ini  yaitu  harapan, maka  dari  itu  kepemimpinana  imi
dapat  diartikan  sebagai  pertukaran target  dan  imbalan  antara  bawahan dan pimpinannya.

## Kompetensi
Penelitian dari Abubakar (2018) mengatakan kompetensi yaitu suatu  kemampuan  untuk  melakukan pekerjaan  atu  tugas  yang  diberikan dilandasi  dengan  keterampilan  dan pengetahuan  dan  didukung  sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan itu sendiri.  Maka  dari  itu  kompetensi dapat diartikan dengan suatu keterampilan  ataupun  penegtahuan yang  didasari  oleh  profesionalisme pada  suatu  bidang  tertentu  sebagai sesuatu  yang  di  anggap  penting sebagai  suatu  unggulan  pada  bidang tersebut. Pramularso (2018) juga menjelaskan bahwa kompetensi yaitu dalam  suatu  perusahaan  kompensasi sangat  dubutuhkan  maupun  itu perusahaan  publik  maupun  privat untuk  menjawab  tuntutan  suatu organisasi,  adanya  perubahan  yang sangat  cepat,  perkembangan  suatu masalah yang komples dan dinamais dan ketidakpastian masa depantatanan kehidupn masyarakat. Muhammad  Dzulkifli  (2013) mengatakan bahwa kompetensi merupakan  suatu  perpaduan  antara keterampilan, penegetahuan
kreativias  dan  sikap  yang  positif terhadap  suatu  pekerjaan  yang tertentu  yang  diwujudkan  dalam suatu  kinerja.  Kompetensi  juga merupakan  karakter  seseorang  yang biasa  menghasilkan  kinerja  dengan baik  di  bandingkan  dengan  orang lain.
Berdasarkan  pendapat  diatas maka  dapat  disimpulkan  bahwa kompetensi adalah kemampuan yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dimiliki  seseorang  dalam  melakukan pekerjaannya  yang  didasari  dengan pengetahuan, keterampilan, krestivitas  dan  pengalaman  yang  ada pada  diri  individu  dan  mengasilkan suatu knerja yang diharapkan. Disiplin Kerja Disiplin kerja merupakan bentuk ketaatan karyawan pada suatu aturan  yang  diterapkan,  baik  itu peraturan  tertulismaupun  yang  tidak tertulis yang sudah ditetapkan perusahaan.  Pada  dasarnya  disiplin kerja  selalu  diharapkan  suatu  ciri individu  dalam  sebuah  organisasi, karena  dengan  adanya  kedisiplinan dalam  perusahaan  makan  perusahaan akan  berjalan  dengan  baik  terutama dalam mencapai tujuannya (Desthiani, 2018).
Giyarto (2018) juga mengatakan bahwa  dsiplin  kerja  merupakan  alat yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi dengan para karyawannya  agar  para  karyawan bersedia untuk mengbah suatu perilaku  serta  sebagai  upaya  dalam meningkatkan kesadaran dan kesediaaan karyawan dalam menataati peraturan-peraturan dan norma-norma yang berlaku pada perusahaan.
Sutrisno  (2013)  mengatakan disiplin  kerja  karyawan  dalam  suatu manajemen  sumber  daya  manusia dilihat  dari  tidak  ada  manusia  yang sempurna, terlepas dari suatu kesalaahn dan kekhilafan. Jadi disiplin karyawan  yaitu  pelatihan  karyawan yang  berusaha  memperbaiki  dan memperdalam  suatu  pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga karyawan  tersebut  akan  berusaha bekerja  secara  koperatif  dengan karyawan  lain  serta  meningkatkan prstasi kerjanya.
Dari  berbagai  pendapat  diatas maka  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin kerja merupakan suatu sikap, tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang sesuai  dengan  aturan-aturan  dan norma-norma yang ada baik itu yang tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis, dan apabila melanggar akan mendapatkan sanksi.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas merupakan suatu keberhasilan  yang  diukur  dari  sisi keluaran,  produktivitas  dilihat  dari dua  sisi  yaitu  :  sisi  output  dan  sisi input.  Yang  artinya  produktivitas dapat diartikan bahwa produktivitas
berkaitan dengan efisiensi dari penggunaan input kemudian memproduksi output. Ubaid et al. (2017) mendefinisikan produktivitas sebagai ukuran  nilai  yang  relatif  ataupun ukuran  yang  dilihat  oleh  daya produksi, yaitu campuran dari produksi  dan  suatu  aktivitas  yang digunakan  untuk  melihat  seberapa baik  kita  menggunakan  SDM  unuk mencapai hasil yang dinginkan.
Rosa et al. (2012) mengatakan ada beberapa  cara yang bisa digunkan dalam meningkatkan produktivitas kerja yaitu (1) meningkatkan operasional, yaitu meningkatkan riset dan pengembangan, sehingga perusahaan dapat  menghasilkan  ide  baru  dan metode  operasi  yang  lebih  baik.  (2) meningkatkan  keterlibatan  pegawai, dalam hal ini meningkatkan komitmen  dan  semangat  kerja  para pegawai.

## Metode
Penelitian  ini  dilakukan  pada Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kabupaten  Luwu.  Metode  yang digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu metode observasi dan metode kusioner.  Dimana  observasi  yaitu peneliti  terjun  langsung  ke  tempat penelitian untuk melihat secara langsung  tempat  penelitian  serta mewawancarai  langsung  individu yang ada pada lokasi penelitian. Sedangkan kuesioner yaitu kuesioner  yang  berisikan  dengan pernyataan-pernyataan yang dibagikan  kepada  sampel  yang  tetah ditetapkan  peneliti.  Populasi  pada penelitian  ini  sebanyak  91  pegawai yang  diambil  dari  pegawai  Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Kabupaten  Luwu  yang  sekaligus dijadikan  sampel.  Adapun  teknik analisis  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  yaitu  teknik  analisis data regresi linear berganda, uji t, uji f dan determinasi koefisien (R 2 ).

## HASIL Regresi Linear Berganda
Analisis  data  ini  digunakan untuk mengetahui seberapa besarkah pengaruh variabel independen terhadap  variabel  dependen.  Hasil upengujian  data  dapat  dilihat  pada tabel di bawah ini Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) 8.042 2.248 1          Kepemimpinan .111 .113 2          Kompetensi .232 .075 3          Disiplin Kerja .647 .087 Sumber data diolah 2021 Tabel diatas dapat dilihat bahwa
nilai  konstanta  yang  didapatkan sebesar  8.042  dan  nilai  koefisien variabel kepemimpinan sebesar 0,111,
variabel kompetensi sebesar 0,232 dan variabel  disiplin  kerja  didapatkan angka sebesar 0,647. Maka didapatkan persamaan regresi : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3
Y = 8.042 + 0,111 + 0,232 + 0,647 Persamaan regresi yang diperoleh  nilai  konstanta  sebesar 8.042  yang  artinya  jika  variabel kepemimpinan, kompetensi dan disiplin kerja bernilai 0 maka variabel produktivitas  pegawai  mengalami kenaikan  sebsar  8.042.  Koefisisen regresi variabel kepemimpinana mengalami  kenaikan  0,111,  jika variabel lainnya tetap dan mengalami kenaikan  sebesar  1%  maka  variabel produktivitas akan mengalami kenaikan sebesar 0,111 dengan asumsinya bahwa variabel kompetensi diterima. Koefisien regresi dari variabel didapatkan hasil sebesar 0,232, artinya jika mengalami  kenaikan  1%  maka variabel produktivitas akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,232 dengan asumsi variabel disiplin kerja diterima.  Dan  koefisien    regresi variabel disiplin kerja yang didapatkan  sebesar  0,647,  yang dimana jika mengalami kenaikan 1% maka  produktivitas  pegawai  akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,647 dengan  asumsinya  bahwa  variabel kepemimpinana dan kompetensi konstan.
Uji t Penegujian ini dilakukan untuk mengetahui  apakah  dari  setiap variabel  independen  berpengaruh terhadap  variabel  dependen.  Hasil pengolahan dapat di lihat pada tabel
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
di bawah ini:
Tabel 2. Hasil Uji t Model T Sig 1        (Constant) 1.052 .000 Kepemimpinan .929 .330 Kompetensi 3.095 .003 Disiplin Kerja 7.431 .000 Sumber data diolah 2021 Dari  hasil  olahan  data  di  atas dengan menggunakan program software  Statistical  Package  for Social  Science  (SPSS)  21 didapatkan hasil  bahwa  ada  variabel  independen yang tidak memeiliki pengaruh terhadap  variabel  dependen,  dengan hasil  pengolahan  yang  didapatkan lebih  tinggi  dari  tingkat  alpha  yang digunakan  yaitu  0,05.  Dapat  dilihat pada kolom kepemimpinan didapatkan  nilai  sebesar  0,330  lebih besar dari tingkat alpha yang digunakan    yaitu  0,05,  yang  artinya bahwa  kepemimpinan  tidak  memiliki pengaruh terhadap produktivitas pegawai.  Maka  ditarik  kesimpulan bahwa kepemimpinan pada perusahaan  perlu  untuk  ditingkatkan lagi. Pada kolom signifikan kompetensi  didapatkan  nila  sebesar 0,003  lebih  kecil  dari  tingkat  alpha yang  digunakan  yaitu  0,05,  yang artinya variabel kompetensi memiliki pengaruh terhadap variabel
produktivitas  pegawai.  Maka  ditarik kesimpulan  bahwa  semakin  baik kompetensi pada perusahaan
produktivitas  pegawai  juga  akan semakin baik. Dan kolom signifikan yang  terakhir  yaitu  disiplin  kerja dengan nilai yang didapatkan sebesar 0,000  dimana  lebih  kecil  dari  tingat alpha  yang  digukana  0,05,  yang artinya  disiplin  kerja  memeiliki pengaruh terhadap produktivitas pegawai.  Dan  ditarik  kesimpulan bahwa  semakin  bagus  disiplin  kerja pegawai maka produktivitas pegawai akan semakin meningkat.
Uji f Pengujian  ini  dilakukan  untuk mengetahui pengaruh variabel indepeden (bebas) terhadap dependen  (terikat)  dengan  nilai signifikan  yang  digunakan  yaitu 0,05.  Hasil  uji  f  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Hasil Uji f Model Sum Of Squares df Mean Square F Sig 1       Regression 53.932 3 17.977 26.210 .000 2       Residual 59.673 87 686 Total 113.604 90 Sumber data diolah 2021 Dari  hasil  pengujian  di  atas dapat dilihat bahwa kolom signifikansinyadidapatkan hasil
sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  nilai tingkat  alpha  yang  digunakan  0,05. Maka  di  tarik  kesimpulan  bahwa variabel  kepemimpinan,  kompetensi dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh
terhadap variabel produktivitas pegawai.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Pengujian  ini  dilakukan  untuk memilaht seberapa besarkah proporsi variasi variabel independen yang bisa menjelaskan
variasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
variabeldependen. Hasil pengujian uji koefisisen  determinasi  (R 2 )  dapat
dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 .487 .237 .222 .97763 Sumber data diolah 2021 Hasil pengelohan data nilai dari R  Square  sebesar  0,475  atau  sebesar 47,5% yang artinya variabel kepemimpinan, kompetensi dan disiplin  kerja  memiliki  pengaruh sebesar  47,5%  dan  sisanya  sebesar 52,5% yang dipengaruhi oleh variabel lain.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Pegawai Gaya suatu kepemimpinan dilihat dari kombinasi berbagai karakteristik, kombinasi yang dimaksud yaitu sifat dan perilaku yang digunakan pemimpin untuk berinteraksi dengan bawahannya. Ada beberapa  penulis  yang  menjelaskan tentang  gaya  kepemimpinan  salah satunya  penelitian  yang  dilakukan oleh  Purwanto  et  al.  (2020)  yang menjelaskan  bahwa  kepemimpinana yaitu  suatu  pola  yang  terkait  dengan perilaku manajer, yang telah dirancang  untuk  mengintegrasikan perusahaan  atau  pribadi  dan  efek dalam mencapai tujuan tertentu. Dari  hasil  analisis  data  yang didapatkan variabel kepemimpin memiliki  nilai  probabilitas  sebesar
0,330  yang  berarti  kepemimpinan tidak  memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas pegawai. Nilai koefisien yang dihasilkan sebesar 0,111 artinya jika  mengalami  penurunan  maka prosukticvitas pegawai akan mengalami penurunan sebanyak 0,111 dengan  asumsinya  variabel  lain  tidak konstan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Rumondor  (2013)  yang mengatakan  bahwa  kepemimpinan tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap produktivitas pegawai. Maka  dari  itu  kepemimpinan  perlu diubah lebih demokratis lagi dengan menggunakan kepemimpinan partisipatif,  supaya  para  karyawan merasa diikutsertakan atau dilibatkan pada kegiatan di perusahaan khususnya  pada  Dinas  Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Luwu.

## Pengaruh  Kompetensi  Terhadap Produktivitas Pegawai
Kompetensi pegawai
merupakan  suatu  hal  yang  dianggap penting  pada  perusahaan  karena dianggap  salah  satu  bagian  dalam mmudahkan pencapaian perusahaan. Banyak  hal  yang  menunjukkan kegagalan yang dialami oleh organisasi  salah  satunya  disebabkan oleh lemahnya kompetensi. Abubakar (2018) mengatakan kompetensi pegawai yaitu
kemampuan  yang  dimiliki  pegawai yang  dilandasi  dengan  pengetahuan dan  keterampilan  dan  didukung dengan sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaannya.
Hasil  penelitian  menunjukkan nilai  dari  probabilitas  dari  variabel kompetensi  sebesar  0,003  yang memiliki  arti  bahwa  kompetensi memiliki pengaruh signifikan produtivitas pegawai. Nilai koefisien yang  didapatkan  sebesar  0,232  yang artinya  jika  menagalami  kenaikan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
sebesar 1% maka produktivitas pegawai  akan  meningkat  seebsar 0,232% dengan variabel yang lainnya tetap. Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian Hari (2010) dengan hasil penelitiannya yang yang didapatkan antara kompetensi terhadap  produktivitas  kerja  sebesar 48,71  maka  dengan  itu  dilihat  bahwa kompetensi  yang  dimiliki  karyawan berpengaruh  terhadap  tingkat  dari produktivitas kerja pegawai.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai
Disiplin kerja merupakan bentuk ketaatan karyawan pada suatu aturan  yang  diterapkan,  baik  itu peraturan  tertulismaupun  yang  tidak tertulis yang sudah ditetapkan perusahaan.  Pada  dasarnya  disiplin kerja  selalu  diharapkan  suatu  ciri individu  dalam  sebuah  organisasi, karena  dengan  adanya  kedisiplinan dalam  perusahaan  makan  perusahaan akan  berjalan  dengan  baik  terutama dalam mencapai tujuannya (Desthiani, 2018).
Dari  hasil  analisis  didapatkan nilai probabilitas dari variabel disiplin kerja  yaitu  0,000  yang  dimana  lebih rendah dari tingkat alpha 0,05 artinya variabel  disiplin  kerja  memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas  pegawai  dan  nilai koefisien yang disailkan sebesar 0,647
maka dapat diartikan memiliki pengaruh terhadap produktivitas pegawai dan jika mengalami kenaikan 1% akan berdampak pada produktivitas  pegawai  karena  akan mengalami kenaikan sebesar 0,647%,
dengan  asumsinya  variabel  lain konstan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  Ruauw  et  al. (2015)  dari  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas pegawai  dengan  hasil  penelitiannya koefisien  regresi  yang  dihasilkan sebesar  0,593  dengan  arti  jika mengalami  kenaikan  sebesar  1% makan produktivitas kerja akan naik sebesar  0,593%.  Begitupun  dengan hasil  penelitian  pada  penelitian  ini didapatkan pengaruh sebesar 0,647%. Dalam  perusahaan  hal  yang dapat  diperhatikan  pada  pencapaian kinerja  pegawai  yaitu  dari  disiplin pegawai.  Seseorang  yang  berhasil ataupun  yang  memiliki  prestasi adalah  seseorang  yang  mempunyai disiplin  yang  tinggi.  Maka  dari  itu perusahaan perlu melakukan beberapa usaha agar para
karyawannya  melakukan  pekerjaan yang lebih efisien dan efektif.

## Kesimpulan dan Saran Simpulan
Kesimpulan  yang  didapatan  pada penelitian ini ada tiga yaitu :
1. Variabel  kepemimpinan  tidak berpengaruh terhadap produktivitas pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten  Luwu.  Maka  dari  itu kepemimpinan perlu diubah lebih demokratis lagi dengan menggunakan kepemimpinan partisipatif, supaya para karyawan merasa diikutsertakan atau
dilibatkan pada kegiatan di perusahaan khususnya pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Luwu. 2. Variabel  kompetensi  memiliki pengaruh yang signifikan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terhadap  produktivitas  pegawai pada Dinas Pendidikan dan
Kebudayaan Kabupaten Luwu.
3. Variabel disiplin kerja juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  produktivitas  pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan  Kabupaten  Luwu. Maka  dari  itu  kedisiplinan  kerja perlu di berlakukan pada perusahaan  untuk  keberhasilan suatu perusahaan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  kesimpulan pada  penelitian  diatasn  maka  peneliti memberikan saran yaitu :
1. Penelitian  ini  dapat  digunakan sebagai  sumber  referensi  untuk penelitian selanjutnya dengan
menggunakan tema yang sama. 2. Penelitian selanjutnya diharap bisa menambahkan lagi variabel penelitian,  agar  diketahui  adanya variabel lain terhadap produktivitas pegawai.
3. penelitian selanjutnya juga diharap bisa  melakukan  penelitian  dengan responden  yang  lebih  luas  lagi supaya  penelitian penelitian  bisa digunakan secara universal.

## DAFTAR PUSTAKA
Abubakar, R. R. T. (2018). Pengaruh Kompetensi  Pegawai  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai Dinas Kesehatan Kota Bandung.
Jurnal  Administrasi  Negara , 24 (1), 17–32. Https://Doi.Org/10.33509/Jan. V24i1.63 Desthiani,  U.  (2018).  Peranan  Gaya
Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal  Sekretari ,
5 (1), 1–16.
Dzulkifli,  M.  (2013). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin  Kerja,  Kompetensi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi Pada Direktorat Budidaya  Dan  Pascapanen Florikultura Jakarta Selatan) . Giyarto, B. (2018). Pengaruh Kepuasan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis Dewantara , 1 (9), 1–11. Hari, M. (2010). Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  Pt  .  Galamedia  Bandung
Perkasa. Jurnal  Manajerial ,
9 (17), 97–111. Harris,  A.,  Leithwood,  K.,  Day,  C., Sammons,  P.,  &  Hopkins,  D. (2007). Distributed Leadership
And  Organizational  Change: Reviewing The Evidence. Journal Of Educational Change , 8 (4), 337–347. Https://Doi.Org/10.1007/S108 33-007-9048-4 Pramularso,  E.  Y.  (2018).  Pengaruh Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan CV Inaura Anugerah Jakarta. Widya Cipta , 2 (1), 40–46.
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso,
P.  B.  (2019).  Does  Culture, Motivation, Competence, Leadership, Commitment Influence Quality Performance? Inovbiz:  Jurnal Inovasi  Bisnis , 7 (2),  201. Https://Doi.Org/10.35314/Inov biz.V7i2.1210
Purwanto, A., Primahendra, R., Sopa, A.,  Kusumaningsih,  S.  W.,  & Pramono, R. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tansformational, Authentic,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Authoritarian, Transactional Terhadap Kinerja Guru Madrasah Aliyah Di Tangerang. Journal EVALUASI ,
4 (1),
20.Https://Doi.Org/10.32478/E valuasi.V4i1.342
Rosa,  E.  M.,  Nurachmah,  E.,  & Budiharto.  (2012). Hubungan
Antara  Kohesivitas  Kelomok Dan  Sikap  Perawat  Pelaksana Dengan  Produktivitas  Kerja Perawat  Pelaksana  Diruang Rawat Inap RSUPN. DR. Ciptomangunkusumo . Https://Doi.Org/10.2331/Suisan .35.791 Ruauw,  A.  C.  .,  Lengkong,  D.,  & Mandey,  J.  (2015).  Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Pegawai  (Suatu Studi  Di  Kantor  Kelurahan Tingkulu  Kecamatan  Wanea Kota Manado). Jurnal Administrasi  Publik  UNSRAT , 3 (31). Rumondor,  V.  W.  (2013).  Motivasi, Disiplin Kerja, Dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pada Badan Kepegawaian Dan Diklat Daerah Minahasa Selatan. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis Dan  Akuntansi , 1 (4),  1042–
1052. Https://Doi.Org/10.35794/Emb a.V1i4.2844 Sunarsi,  D.,  &  MM,  C.  (2017). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Bank Dki  Cabang  Pembantu  Pondok Labu-Jakarta  Selatan.  JENIUS (Jurnal  Ilm.  Manaj.  Sumber Daya Manusia), 1(1), 22-51.
Sutrisno, S. (2013). Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (Studi Pada  Dinas  Sosial  Provinsi Jawa  Tengah). Jurnal  Ilmiah Dinamika Ekonomi Dan Bisnis ,
1 (1).
Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada PT Surya Pratama Gemilang di Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484. Ubaid,  A.  F.,  El  Fachmi,  A.  K.,  & Suherman, H. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan
PT  Caraka  Pilar  Mandiri. PEKOBIS  Jurnal  Pendidikan, Ekonomi  Dan  Bisnis , 2 (3),  1–
19.
Uli, T.  A.  (2017). Pengaruh Motivasi,  Kepemimpinan  Dan Kompetensi Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai PT.  PLN (Persero)  Area
Tanjungpiang .