Buletin Bisnis & Manajemen

## PERAN INKUBATOR BISNIS  DAN MANAJEMEN INOVASI  DALAM MENINGKATKAN KINERJA UMKM KABUPATEN INDRAMAYU
Agus Yudianto 1) , Meddy Nurpratama 2)
Fakultas Ekonomi, Universitas Wiralodra Indramayu 1), 2)
agus.yudianto@unwir.ac.id 1) , meddynurpratamafe@unwir.ac.id 2)

## Abstrak
Tujuan  peran  inkubator  bisnis  manajemen  inovasi  terhadap  proses  inovasi  dan  manajemen perubahan  menuju  kinerja  pemasaran.  Jenis  penelitian  ini  adalah  "penelitian  eksplanatori", dengan  tujuan  menerangkan  hubungan  antar  variabel  penelitian,  khususnya  dalam  konteks kausalitas.  Penelitian  ini  menguji  hipotesis  dan  melibatkan  deskripsi,  tetapi  fokus  utamanya adalah  pada  hubungan  antar  variabel.  Variabel  yang  diteliti  mencakup  kreasi,  eksistensi, modifikasi  dari  semua  sumber  daya  yang  digunakan  dalam  inovasi,  kinerja  inovatif,  dan keunggulan bersaing berkelanjutan. Dalam penelitian ini, dilakukan perhitungan menggunakan F hitung dengan  tingkat  signifikansi  5%.  Hasil  perhitungan  memperoleh  nilai  F hitung 6.400,  dengan derajat kebebasan (degree of freedom) sebesar 27. Nilai F tabel yang diperoleh adalah 3,354. Selain itu,  nilai  signifikansi  yang  didapat  ialah  0,005,  lebih  kecil  daripada  tingkat  signifikansi  yang ditetapkan.  Hal  ini  menunjukan  jika  secara  simultan  (bersama-sama),  variabel  independen Inkubator UMKM dan Manajemen Inovasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja UMKM.
Kata Kunci: Inkubator Bisnis, Manajemen Inovasi, Kinerja UMKM

## THE ROLE OF BUSINESS INCUBATORS AND INNOVATION MANAGEMENT IN INCREASING THE PERFORMANCE OF SMEs IN INDRAMAYU REGENCY

## Abstract
Objectives  The  role  of  the  innovation  management  business  incubator  towards  the  process  of innovation  and  change  management  towards  marketing  performance.  This  type  of  research  is "explanatory research", with the aim of explaining the relationship between research variables, especially in the context of causality. This research tests hypotheses and involves description, but the  main  focus  is  on  the  relationships  between  variables.  The  variables  studied  include  the creation, existence, modification of all resources used in innovation, innovative performance, and sustainable competitive advantage. In this study, calculations were carried out using F count with a significance level of 5%. The calculation results obtained an calculated F value of 6,400, with a degree of freedom of 27. The obtained F table value was 3.354. In addition, the significance value obtained  is  0.005,  which  is  smaller  than  the  specified  level  of  significance.  This  shows  that simultaneously  (together),  the  independent  variables  of  the  MSME  Incubator  and  Innovation Management have a significant effect on MSME performance Keywords: Business Incubator, Innovation Management, MSME Performance

## A. PENDAHULUAN
UMKM  berperan  penting  bagi  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia,  dengan  jumlah  99% dari total unit usaha. UMKM memberikan kontribusi yang signifikan terhadap PDB mencapai 60,5%  serta  menyerap  tenaga  kerja  sebanyak  96,9%  dari  jumlah  keseluruhan  penyerapan
Buletin Bisnis & Manajemen
tenaga kerja di tingkat nasional. UMKM juga mendukung upaya pengendalian inflasi, terutama inflasi  yang  disebabkan  oleh  fluktuasi  harga  makanan.  Melalui  upaya  suplai,  UMKM  dapat membantu mengendalikan harga makanan.
UMKM  berperan  dalam  mendorong  ekspor  dan  mendukung  sektor  pariwisata,  yang bertujuan untuk mengurangi defisit transaksi berjalan. Upaya ini akan memberikan manfaat bagi  UMKM  dan  berkontribusi  pada  perekonomian  secara  keseluruhan.  Peningkatan  akses keuangan bagi UMKM juga penting untuk mendukung stabilitas sistem keuangan.
Penelitian ini memiliki persamaan dengan penelitian Dahlan (2017) yaitu menggunakan ruang lingkup Pemberdayaan UMKM dan berfokus pada UMKM. Selanjutnya penelitian juga memiliki  persamaan  dengan  penelitian  Willem  (2014)  yaitu  menggunakan  ruang  lingkup Pemberdayaan UMKM serta fokus penelitian pada UMKM.
Di  Kabupaten  Indramayu, Jawa  Barat,  pemerintah  daerah memiliki  pemahaman  yang baik  mengenai  pembangunan  dan  mendorong  pelaku  UMKM  untuk  berinovasi  agar  dapat mengakses  pasar  yang  lebih  luas.  Pemerintah  melakukan  kegiatan  bimbingan  dan pendampingan  UMKM  berbasis  inovasi.  Namun,  berdasarkan  data  yang  diperoleh,  terjadi penurunan jumlah UMKM di Kabupaten Indramayu dari tahun 2019 hingga 2021.
18000 16000 14000
12000
10000 8000 6000
4000
2000
0

## Gambar 1. Jumlah UMKM di Indramayu 2019-2021
Dinas  Koperasi,  UKM,  Perdagangan,  dan  Perindustrian  Kabupaten  Indramayu menjelaskan jika  jumlah UMKM mengalami penurunan  karena dipengaruhi berbagai faktor, salah  satunya  dipengaruhi  dari  kondisi  UMKM  di  Indramayu  yang  kesulitan  dalam berkembang.
Inkubator bisnis membantu mengubah ide dan konsep dari " technopreneurs " menjadi rencana dan implementasi bisnis yang nyata. Inkubator bisnis merupakan organisasi penyedia layanan  dan  infrastruktur  untuk  meningkatkan  nilai  tambah  pada  usaha.  Dalam operasionalnya,  inkubator  bisnis  memberi  bantuan  pelatihan,  pendidikan,  magang,  serta fasilitas akses  pasar, modal, manajemen, teknologi, dan informasi. Perguruan tinggi banyak mengembangkan inkubator bisnis dengan pendekatan dan tujuan yang beragam.
2018 2019 2020 2021 Jumlah UMKM 12365 15438 6429 4648
Buletin Bisnis & Manajemen
Berdasarkan  pendapat  Hewick  (2006),  inkubasi  merupakan  konsep  yang  bertujuan untuk  membantu  dan  mendukung  para  wirausaha  yang  memenuhi  syarat.  Inkubator merupakan  sebuah  ruang  kerja  yang  khusus  didedikasikan  untuk  memberikan  dukungan kepada bisnis yang memenuhi kriteria tertentu. Para wirausaha dalam inkubator mendapatkan berbagai bentuk bantuan seperti mentorship, pelatihan, jaringan profesional, serta bantuan dalam  mencari  sumber  pendanaan  hingga  siap  untuk  keluar  dari  inkubator  dan  mampu bertahan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
Inovasi produk telah menjadi fokus utama karena dianggap sebagai faktor kunci dalam kesuksesan produk, yang pada akhirnya berhubungan erat dengan kesuksesan jangka panjang.
Inovasi pasar memiliki keterkaitan yang erat dengan inovasi produk dan sering dipelajari sebagai inovasi pasar produk. Pendekatan ini menganggap inovasi sebagai sebuah konstruksi yang  didasarkan  pada  kebutuhan  dan  permintaan  pasar.  Inovasi  proses  meningkatkan kemampuan inovasi organisasi secara keseluruhan. Ini melibatkan eksploitasi kapabilitas dan sumber  daya,  serta  mengkonfigurasi  ulang  dan  menghubungkan  kembali  sumber  daya  dan kapabilitas  untuk  memenuhi  persyaratan  produksi  kreatif.  Inovasi  strategis  terjadi  ketika perusahaan mengidentifikasi kesenjangan dalam posisi industri dan menciptakan pasar baru dari  kesenjangan  tersebut.  Ini  melibatkan  pengembangan  strategi  kompetitif  baru  yang menciptakan  nilai  perubahan.  Fokusnya  adalah  mengatur  tujuan  organisasi  dengan  cara mengidentifikasi  ketidaksesuaian  di  antara  sumber  daya  yang  tersedua  dan  ambisi,  serta memanfaatkan/memperluas sumber daya dengan kreatif. Keduanya memiliki peran penting dalam kesuksesan dan pertumbuhan organisasi.

## B. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  ialah  "penelitian  eksplanatori"  dengan  tujuan menjelaskan hubungan antar variabel penelitian (kausalitas). Penelitian ini menguji hipotesis melalui  analisis  deskriptif  yang  lebih  fokus  pada  hubungan  antar  variabel  (Widodo,  2014). Variabel yang diteliti meliputi kreasi, eksistensi, modifikasi dari sumber daya yang digunakan dalam  inovasi,  kinerja  inovatif,  dan  keunggulan  bersaing  berkelanjutan.  Pengalaman  dan pengetahuan Inkubator Bisnis dalam mengembangkan UMKM juga menjadi fokus penelitian ini.  Sampel  penelitian  terdiri  dari  10  Inkubator  yang  masih  aktif  dalam  menjalankan kegiatannya. Jenis penelitian ini adalah “ Explanatory research ” antar penelitian yang bersifat menjelaskan,  artinya  penelitian  ini  menekankan  pada  hubungan  antar  variabel  penelitian (kausalitas) dengan menguji hipotesis uraian mengandung deskripsi tetapi fokusnya terletak pada  hubungan  antar  variabel  (Widodo,  2014).  Variabel  mencakup:  Kreasi,  Eksistensi, modifikasi dari semua sumber daya yang digunakan inovasi, kinerja inovatif dan keunggulan bersaing  berkelanjutan.  Pengetahuan  dan  pengalaman  Inkubator  Bisnis  dalam mengembangkan wirausaha baru/UMKM. Sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 10 inkubator yang masih berjalan . Studi empirik pada penelitian ini mencakup variabel, kreasi, eksistensi dan modifikasi dari sumber daya yang digunakan inovasi. Data primer merupakan
Buletin Bisnis & Manajemen
data yang diperoleh langsung dari responden (Widodo, 2014), yakni pimpinan industri UMKM Inkubator  di  Kabupaten  Indramayu  Jawa  Barat.  Adapun  data  primer  dalam  penelitian  ini adalah  tanggapan  responden  terhadap  variabel  penelitian  inovasi  produk,  inovasi  pasar, proses inovasi, inovasi strategi.
Pengumpulan  data  primer  dilakukan  melalui  wawancara,  pengisian  kuisioner,  dan observasi.  Responden  akan  ditetapkan  dengan  metode  sampling  yang  terstruktur  atau ditentukan,  mulai  dari  Lembaga  Inkubator  Bisnis  sampai  kepada  UMKM/Wirausaha  yang menjadi binaan Inkubator Bisnis tersebut. Kuesioner akan dibagi dalam 2 jenis, yaitu kuesioner untuk lembaga inkubator bisnis dan kuesioner untuk UMKM.
Dalam  penelitian  ini  untuk  membantu  analisis  digunakan Statistical  Package  for  the Sosial Sciences (SPSS) Versi 25. Para peneliti mempergunakan SPSS ini untuk bermacam bidang, seperti  penelitian  pasar,  pemerintahan,  survei,  pendidikan,  pemasaran,  dan  lain-lain.  Tidak hanya analisis statistik, tata kelola data maupun pendokumentasian datapun sebagai fitur dari perangkat lunak ini (Yudianto & Nurpratama, 2022).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel. 1
Hasil Korelasi X 1 Terhadap Y

## Correlations
Inkubator UMKM Kinerja UMKM Inkubator UMKM Pearson Correlation 1 .354 Sig. (2-tailed) .055 N 30 30 Kinerja UMKM Pearson Correlation .354 1 Sig. (2-tailed) .055 N 30 30 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Hasil olah data SPSS v25, 2023
Pada  tabel Correlation ,  diperoleh  diperoleh  r hitung sebesar  0,354.  dengan  signifikansi 0,000.  H a diterima  karena  signifikansi  >0,05.  Jadi  terdapat  hubungan  yang  rendah  antara Inkubator UMKM dengan Kinerja UMKM.
Tabel 2. Hasil Korelasi X 2 Terhadap Y

## Correlations
Manajemen Inovasi Kinerja UMKM Manajemen Inovasi Pearson Correlation 1 .528 ** Sig. (2-tailed) .003 N 30 30 Kinerja UMKM Pearson Correlation .528 ** 1 Sig. (2-tailed) .003 N 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Buletin Bisnis & Manajemen

## Tabel 3 Hasil Korelasi Ganda
Sumber: Hasil olah data SPSS v25, 2023
Angka R sebesar 0,567. Hal ini menunjukan bahwa terjadi hubungan yang sedang antara Inkubator  Bisnis  dan  Manajemen  Inovasi  terhadap  Kinerja  UMKM.  Proses  pembinaan  bagi Usaha Kecil dan atau pengembangan produk baru yang dilakukan oleh Inkubator Bisnis adalah dalam  hal  penyediaan  sarana  dan  prasarana  usaha,  pengembangan  usaha  dan  dukungan manajemen  serta  teknologi.  UMKM  perlu  melakukan  inovasi  dalam  menciptakan  produk- produk bisnis sains dan inovasi teknologi agar mampu bersaing di era digital. Inovasi di bidang sains dan teknologi akan menjadi keunggulan Indonesia.

## D. SIMPULAN DAN SARAN
1. Hubungan yang Rendah antara Inkubator Bisnis dengan Kinerja UMKM. Hal ini disebabkan banyak persoalan yang dihadapi oleh pelaku UMKM terutama pada pemasaran. Rendahnya proses pembinaan bagi Usaha Kecil dan atau pengembangan produk baru yang dilakukan oleh Inkubator Bisnis dalam hal penyediaan sarana dan prasarana usaha, pengembangan usaha  dan  dukungan  manajemen  serta  teknologi.  Serta  kurangnya  perhatian  saat mengarahkan  sebuah  perusahaan  skala  kecil  untuk  bisa  terbentuk  dengan  manajemen organisasi dan finansial yang baik.
2. Hubungan  yang  Sedang  antara  Manajemen  Inovasi  dengan  Kinerja  UMKM.  Hubungan antara kreativitas, inovasi dan wirausaha yaitu kreativitas dapat menciptakan inovasi, dan inovasi dapat memberikan peluang bagi wirausaha. Dengan membangun budaya inovatif di dalam  lingkungan  kerja agar  dapat  mengeksplorasi  nilai-nilai  bisnis  yang  akan  menjadi keunggulan kompetitif di setiap aspek bisnis.

## E. UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih kepada Civitas Akademis Fakultas Ekonomi Universitas Wiralodra yang telah mensuport penelitian kami.
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .567 a .322 .271 2.508
a. Predictors: (Constant), Manajemen Inovasi, Inkubator UMKM
b. Dependent Variable, Kinerja UMKM
Buletin Bisnis & Manajemen

## F. DAFTAR PUSTAKA
Anonymous. (2001). Panduan Program Pengembangan Budaya Kewirausahaan di Perguruan Tinggi . Direktorat Pembinaan Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional: Jakarta.
Anonymous.  (2003).  Keputusan  Menteri  Negara  Badan  Usaha  Milik  Negara  No.  Kep 236/MBU/2003: Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan: Jakarta.
Barrow, Colin. (2001). Incubators: A Realist’s Guide to the World’s New Business Acceler ators . John Willey & Son, Ltd: London.
Chen, Yongmin. (2006). Marketing innovation. Journal of Economics & Management Strategy , 15 (1), 101 – 123.
Dahlan (2017). Peran Pengabdian Pada Masyarakat Dalam Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM). Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1(2). Dipta, I Wayan. (2003). Inkubator Bisnis dan Teknologi Sebagai Wahana Pengembangan Usaha Kecil Memasuki Era Global . INFOKOP: Jakarta.
Gupta, Suraksha, Malhotra, Naresh K., Czinkota, Michael, & Foroudi, Pantea. (2016). Marketing innovation:  A  consequence  of  competitiveness. Journal  of  Business Research , 69 (12), 5671 – 5681. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.02.042
Hewick, Laurence. (2006). Canadian Business Incubator. Paper on seminar International Best Practices For Increasing Incubator Efficiencies : Jakarta.
Ozkaya, H. Erkan, Droge, Cornelia, Hult, G. Tomas M., Calantone, Roger, & Ozkaya, Elif. (2015). Market  orientation,  knowledge  competence,  and  innovation. International  Journal  of Research in Marketing , 32 (3), 309 – 318.https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2014.10.004 Willem.  (2014).  Pembiayaan  Kur  Bri  Terhadap  Perkembangan  UMKM  Di  Kota  Malang  Dan Tingkat Kemampulabaan Bank Bri Di Unit Sawojajar (Studi Pada Unit BRI Sawojajar, 3(1).
Widodo. (2014). Metodologi Penelitian Manajemen . Unissula Press: Semarang.
Yudianto, A., & Nurpratama, M. (2022). Analisis statistik ekonomi dengan menggunakan SPSS