Pengaruh Kepemimpinan Visioner, Kewirausahaan, dan Kemampuan Manajerial terhadap Implementasi Strategi Bisnis serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan Industri Garmen Jawa Barat

## Nana Robinson
Universitas Pasundan, Bandung E-mail :nrobinson@gmail.com

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  know,  review  and  analyze:  (1)  Visionary  Leadership,  Entrepreneurship, Managerial  Capability,  Business  Strategy  Implementation, and  Corporate  Performance, (2)  The  influence of Visionary Leadership, Entrepreneurship, and Managerial Capability toward Business Strategy Implementation, (3) The influence of Business Strategy Implementation to Corporate Performance.
Research  method  which  used  is  descriptive  and  verificative,  technique  sampling  used  is proportionate cluster random sampling with sample size is 88 respondents. Data analysis method used is path analysis. The result of this research shows that: (1).Visionary Leadership is good enough, (2). Entrepreneurship is good  enough,  (3).  Managerial  Capability  is  good  enough,  (4).  Business  Strategy  Implementation  is  good enough,  (5).  Corporate  Performance  is  good  enough,  (6).The  influence  of  Visionary  Leadership, Entrepreneurship  and  Managerial  Capability  to  Business  Strategy  Implementation  are  significant,  (7)  the influence of Business Strategy Implementation to Corporate Performance is significant.
Keywords: visionary leadership, entrepreneurship, managerial capability, business strategy   implementation, corporate performance.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui,  menganalisis  dan  mengkaji  :  (1)  Kepemimpinan  Visioner, Kewirausahaan, Kemampuan Manajerial, Implementasi Strategi Bisnis dan Kinerja Perusahaan, (2) Pengaruh Kepemimpinan Visioner, Kewirausahaan, dan Kemampuan Manajerial terhadap Implementasi Strategi Bisnis, (3) Pengaruh Implementasi Strategi Bisnis terhadap Kinerja Perusahaan.
Penelitian yang dilakukan ini bersifat deskriptif dan verifikatif , teknik penarikan sampel dilakukan secara acak  dan  proposional  menurut  daerah    (proportionate  cluster  random  sampling)  terhadap  88  perusahaan. Analisis data dengan menggunakan Analisis Jalur (Path Analysis).
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  :  (1).  Kepemimpinan  Visioner  cukup  baik,  (2).  Kewirausahaan cukup baik, (3). Kemampuan Manajerial cukup baik, (4). Implementasi Strategi Bisnis cukup baik, (5). Kinerja Perusahaan cukup baik, (6).Terdapat pengaruh yang signifikan baik secara parsial maupun secara simultan dari variabel Kepemimpinan Visioner , kewirausahaan , dan Kemampuan Manajerial terhadap Implementasi Strategi  Bisnis,  (7).  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  Implementasi  Strategi  Bisnis  terhadap Kinerja Perusahaan.
Kata  Kunci:  kepemimpinan  visioner,  kewirausahaan,  kemampuan  manajerial,  implementasi  strategi  bisnis, kinerja perusahaan.
Kontigensi Volume 5, No. 1, Juni 2017, Hal. 1 - 13 ISSN 2088-4877

## PENDAHULUAN
Kebijakan  dalam  pembangunan  industri Indonesia  harus  dapat  menjawab  tantangan globalisasi  ekonomi  dunia  dan  mampu mengantisipasi perkembangan perubahan lingkungan  yang  cepat  ,  persaingan  internasional merupakan  perspektif  baru  bagi  semua  negara, sehingga  fokus  strategi  pembangunan  industri pada masa depan adalah membangun daya saing sektor  industri  yang  berkelanjutan  di  pasar domestik.  Arah  kebijakan  pembangunan  industri nasional  mengacu  kepada  agenda  dan  prioritas pembangunan nasional kabinet Indonesia bersatu yang  dijabarkan  dalam  Rencana  Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) tahun 2004 –  2009,  dalam  kerangka  tersebut  maka  visi pembangunan  industri  nasional  Indonesia  dalam jangka panjang adalah membawa Indonesia untuk menjadi sebuah negara industri tangguh di dunia. Begitu  juga  di  dalam  kerangka  pikir  Rencana Pembangunan Jangka Menengah ke dua (RPJM- 2) tahun 2010 – 2014 (Perpres No. 5 tahun 2010) ditetapkan  tiga  pilar  utama  pembangunan perekonomian  yaitu  :  1.  Pertumbuhan  ekonomi yang  berkelanjutan  dengan  indikator  :  a) peningkatan  permintaan,    b)  peningkatan produksi,  2.  Stabilitas  ekonomi  yang  kokoh,    3. Pembangunan  ekonomi  yang  inklusif  dan berkeadilan    dengan  indikator  :  a)  Kebijakan tenaga  kerja,  b)  Kebijakan  pengurangan kemiskinan, c ) kebijakan UKM .
Tujuan  Pembangunan  Industri  nasional  baik jangka  menengah  maupun  jangka  panjang ditujukan  untuk  mengatasi  permasalahan  dan kelemahan  baik  di  sektor  industri  maupun  untuk mengatasi  permasalahan  secara  nasional  yaitu  : 1).  Meningkatkan  penyerapan  tenaga  kerja industri,    2).  Meningkatkan  ekspor    dan pemberdayaan  pasar  dalam  negeri,  3). Memberikan  sumbangan  pertumbuhan  yang berarti  bagi  perekonomian,  4).  Mendukung perkembangan sektor infrastruktur, 5).
Meningkatkan kemampuan teknologi, 6).
Meningkatkan  pendalaman  struktur  industri  dan
diversifikasi  produk,  dan  7).  Meningkatkan penyebaran industri (www.Setneg.go.id) . Pada  tahun  2010  -  2014  Kementerian Perindustrian  akan  memfokuskan  6  kelompok industri  yang  mempunyai  peluang  yang  baik untuk  dikembangkan  yaitu  :  1)  industri  padat karya,  2)  industri  kecil  menengah,  3)  industri barang  modal,  4)  industri  berbasis  sumber daya alam, 5) industri pertumbuhan tinggi dan 6)  industri  prioritas  khusus.  Sesuai  dengan Inpres  No.  1  tahun  2010  tentang  Percepatan Pelaksanaan Prioritas Pembangunan Nasional tahun  2010,  Kementerian  Perindustrian ditugaskan  untuk  melakukan  revitalisasi industri  pupuk,  revitalisasi  industri  gula, revitalisasi  industri  Tekstil  dan  Produk  Tekstil (TPT), pengembangan klaster industri pertanian  dan  pengembangan  klaster  industri berbasis migas kondensat.
Peraturan  Menteri  Perdagangan  RI  No. 02/M-DAG/PER/I/2010  tentang  ketentuan impor  Tekstil  dan  Produk  Tekstil  diharapkan bisa mempertahankan dan meningkatkan daya saing industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) nasional.  Salah  satu  masalah  nasional  yang dihadapi oleh bangsa Indonesia saat ini adalah penanganan  terhadap  rendahnya  kualitas sumber  daya  manusia.  Menurut  UU  No.13 tahun  2003  (  Undang  –  undang  tentang ketenagakerjaan ) pasal 12 ayat 1 disebutkan bahwa  pengusaha  bertanggung  jawab  atas peningkatan  atau  pengembangan  kompetensi pekerjanya  melalui  pelatihan  kerja  ,  sehingga masalah  rendahnya  kualitas  sumber  daya manusia  sebenarnya  dapat  diatasi.  Dengan adanya  demo  buruh  di  berbagai  perusahaan yang  menuntut  kenaikan  upah  dan  berbagai tunjangan maka diperlukan suatu kepemimpinan  ( leadership )  ,        sebagaimana dalam  UU  No.  2  tahun  2004  (Undang  – Undang  tentang  penyelesaian  hubungan industrial)  pasal  2  ayat  1  disebutkan  bahwa perselisihan  hubungan  industrial  wajib diupayakan  penyelesaiannya  terlebih  dahulu melalui perundingan secara musyawarah untuk
mencapai  mufakat,    sehingga  demo  buruh sebenarnya  tidak  akan  terjadi  apabila  pihak perusahan  cepat  tanggap  dalam  menghadapi keinginan karyawannya sehingga tidak mengganggu kualitas dan keterlambatan produksi.
Terjadinya perubahan lingkungan yang sangat cepat  dan  dinamis,  kemajuan  teknologi  yang sangat  pesat,  perubahan  sosial  ekonomi masyarakat  dan  persaingan  yang  sangat  tinggi menimbulkan  berbagai  kesempatan  dan  peluang dalam bisnis. Dengan adanya AFTA, CAFTA dan perubahan  kebijakan  perdagangan  antar  negara, serta kehadiran para pesaing yang lebih baik akan memaksa  perusahaan  untuk  merubah  strategi bisnis  baik  internal  maupun  eksternal.  Era globalisasi  ekonomi  disertai  dengan  pesatnya perkembangan  teknologi  berdampak  sangat ketatnya  persaingan  dan  cepatnya  terjadi perubahan lingkungan usaha, produk-produk hasil manufaktur di dalam negeri saat ini begitu keluar dari  pabrik  langsung  berkompetensi  dengan produk dari luar, dunia usahapun harus menerima kenyataan  bahwa  pesatnya  perkembangan teknologi  telah  mengakibatkan  cepat  usangnya fasilitas  produksi,  semakin singkatnya  masa  edar produk  serta  semakin  rendahnya  margin keuntungan.
Untuk  menciptakan  industri  yang  tangguh tidak  hanya  melalui  peningkatan  kemampuan produksi tetapi lebih jauh lagi melalui peningkatan kemampuan  untuk  memasarkan  produknya, kemampuan untuk memasarkan produk tidak akan terlepas dari kemampuan manajerial, berarti unsur sumber daya manusia dan ditumbuh kembangkan kegiatan inovasi teknologi menjadi faktor penentu keberhasilan  dari  sasaran  kemandirian  industri. Jumlah sumber daya manusia yang besar apabila dapat  didayagunakan  secara  efektif  dan  efisien akan  bermanfaat  untuk  menunjang  gerak  lajunya pembangunan  nasional  yang  berkelanjutan.  Bagi banyak  organisasi,  karyawan  yang  berbakat merupakan  landasan  keunggulan  bersaing (Robert L. Mathis, 2006:41). Melimpahnya sumber daya  manusia  yang  ada  saat  ini  mengharuskan berfikir  secara  seksama  yaitu  bagaimana  dapat memanfaatkan  sumber  daya  manusia  secara optimal. Agar di masyarakat tersedia sumber daya manusia yang handal diperlukan pendidikan yang
berkualitas,    penyediaan  berbagai  fasilitas sosial,  lapangan  pekerjaan  yang  memadai. Kelemahan  dalam  penyediaan  berbagai fasilitas tersebut akan menyebabkan keresahan  sosial  yang  akan  berdampak kepada  keamanan  masyarakat.  Saat  ini kemampuan  sumber  daya  manusia  masih rendah  baik  dilihat  dari  kemampuan intelektualnya  maupun  keterampilan  teknis yang dimilikinya.
Persoalan  yang  ada  adalah  bagaimana dapat menciptakan sumber daya manusia yang dapat  menghasilkan  kinerja  yang  optimal sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai. Tiga faktor utama yang mempengaruhi kinerja karyawan  individual  :  1)  kemampuan  individu untuk  melakukan  pekerjaan  tersebut,    2). Tingkat usaha yang dicurahkan,  3). Dukungan organisasi  (Robert  L.  Mathis,  2006  :  113  )  . Produktivitas  kerja  merupakan  tuntutan  utama bagi  perusahaan  agar  kelangsungan  hidup atau operasionalnya dapat terjamin. Produktivitas  suatu  badan  usaha  dapat memberikan  kontribusi  kepada  pemerintah daerah maupun pusat, artinya dari produktivitas  regional  maupun  nasional,  dapat menunjang  perekonomian  baik  secara  makro maupun  mikro.  Industri  garmen  nasional secara umum menghadapi berbagai permasalahan  diantaranya:  persaingan  global yang  semakin  menekan  harga  jual,  keinginan konsumen  yang  semakin  meningkat  dimana jumlah per pesanan semakin sedikit sementara jenisnya semakin banyak sehingga dibutuhkan inovasi  -  inovasi  fashion  yang  baru, sebagaimana  dikatakan  oleh    Joseph Schumpeter  dalam  (Buchari  Alma,  2009:  55) bahwa inovasi selalu membawa perkembangan  dan  perubahan ekonomi,  rasa tidak aman karena tingkat persaingan semakin tinggi  dan  konsumen  dapat  dengan  mudah berpindah  pelanggan  sehingga  dibutuhkan kemampuan manajerial dalam pemasaran, isu perburuhan  dan  lingkungan  sosial  yang semakin sensitif sehingga dibutuhkan kemampuan dalam memimpin pekerja.
Supaya  perusahaan  bisa  bersaing  baik  di industri  dalam  negeri  maupun dengan  industri
luar negeri maka diperlukan adanya suatu strategi bersaing,  tiga  strategi  bersaing  tersebut  adalah keunggulan  biaya,  diferensiasi  dan  fokus, sebagaimana  dikatakan  oleh  (Michael  E.  Porter, 1994:13) bahwa  seandainya  sebuah  perusahaan dapat mencapai dan mempertahankan keseluruhan keunggulan biaya, maka perusahaan akan menjadi perusahaan berkinerja di atas rata– rata  dalam  industrinya  asalkan  perusahaan  tadi dapat  menguasai  harga  pada  atau  dekat  rata  – rata industri. Sebagai industri yang memiliki posisi penting  di  perekonomian  Indonesia  namun menghadapi  berbagai  masalah  maka  dipandang sangat  penting  untuk  melakukan  kajian  yang komprehensif  bagi  industri  garmen  sehingga kelangsungan  hidup  perusahaan  dapat  terjamin dan  untuk  mengetahui  prospeknya  dimasa  yang akan  datang. Untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan  maka  kinerja  perusahaan  harus ditingkatkan.  Menurut  Costello  dalam  Wibowo (2007:11)  Manajemen kinerja mendukung tujuan menyeluruh  organisasi  dengan  mengkaitkan pekerjaan  dari  setiap  pekerja  dan  manager  pada misi keseluruhan unit kerjanya. Seberapa baik kita mengelola kinerja bawahan akan secara langsung mempengaruhi    tidak  hanya  kinerja  masing  – masing  individu  pekerja  secara  individu  dan  unit kerjanya tetapi kinerja seluruh organisasi.
Salah  satu  tolok  ukur  yang  digunakan  oleh pemerintah  Indonesia  dalam  menilai  kinerja industri  (khususnya  kinerja  IKM)  adalah pencapaian  nilai  tambah,  sehingga  usaha  untuk meningkatkan  nilai  tambah  sepanjang  rantai kegiatan  merupakan  salah  satu  strategi  untuk meningkatkan  keunggulan  bersaing  (Dep. Perindustrian,  2005).  Nilai  tambah  berkaitan dengan  penciptaan  nilai  tambahan  pada  hasil produk  suatu  proses  produksi  tertentu,  yang merupakan  hasil  dari  proses  transformasi  faktor- faktor produksi menjadi produk yang lebih bernilai serta  berhubungan  dengan  pendapatan  yang diterima  oleh  pemilik  faktor  produksi  tersebut (Farhan,  2001).  Strategi  merupakan  arah  dan lingkup  organisasi  untuk  mencapai  keunggulan melalui  konfigurasi  sumber  daya  yang  dimiliki dengan  menyesuaikan  dengan  perubahan lingkungan  (Jhonson  &  Shcoles,  1999). Pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  yang  diukur
berdasarkan  kenaikan  Produk  Domestik  Bruto (PDB)  pada  Triwulan  II  –  2010  mencapai  2,8 persen  dibanding  Triwulan  I  –  2010  dan apabila  dibandingkan  dengan  Triwulan  yang sama  tahun  2009  mengalami  pertumbuhan 6,17  persen.  Secara  komulatif,  pertumbuhan ekonomi  Indonesia  semester  I  –  2010 dibandingkan  dengan  semester  I  –  2009 tumbuh  sebesar  5,9  persen,  sementara  itu pertumbuhan  sektor  industri  non  migas semester I – 2010 dibanding dengan semester I – 2009 tumbuh sebesar 4,53 persen . Industri  TPT  merupakan  penyumbang terbesar  dalam  perolehan  devisa  Indonesia  , pada  tahun  2009  Industri  TPT  berkontribusi sebesar 12,72 persen dalam perolehan devisa terhadap  ekspor  hasil  industri  tidak  termasuk minyak dan gas ( BPS, 2010 ).
Industri  garmen  merupakan  salah  satu industri  yang  penting  di  Indonesia,  bersama- sama dengan  industri tekstil dan produk tekstil lainnya  (TPT).  Industri  garmen  merupakan penyumbang  devisa  terbesar  bagi  negara setelah  minyak  dan  gas  bumi  (Migas),  pada 2006  industri  ini  memberikan  kontribusi sebesar  11,7  persen  terhadap  total  ekspor nasional,  20,2  persen  terhadap  surplus perdagangan  nasional  dan  3,8  persen terhadap pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) nasional , sementara daya serap industri ini  terhadap  tenaga  kerja  juga  cukup  besar mencapai  2,84  juta  tenaga  kerja,  sedangkan pada  tahun  2011  industri  ini  memberikan kontribusi  sebesar  13,4  %  terhadap  total ekspor  nasional  dan  1,9  %  terhadap pembentukan  Produk  Domestik  Bruto  (PDB) nasional  ,  sementara  daya  serap  industri terhadap  tenaga  kerja  mencapai  1,84  juta orang  (API,  2012).  Industri  garmen  bersifat padat  karya  sehingga  menjadi  industri  yang penting bagi perekonomian Indonesia sebagai penyedia lapangan kerja utama.
Turunnya  permintaan  dunia  terhadap produk  tekstil  dan  garmen    sebagai  dampak krisis  finansial  mengakibatkan  sampai  bulan oktober 2009 ekspor TPT baru mencapai USD 7,8  Miliar  atau  lebih  rendah  11,26  persen dibanding  periode  yang  sama  tahun  2008,
apabila  tidak  ada  peningkatan  permintaan  yang drastis,  ekspor  TPT  Indonesia  hanya  mencapai USD  9,4  Miliar  atau  turun  9,9  persen  dibanding tahun  2008  yang  mencapai  USD  10,4  Miliar, angka  ini  lebih  rendah  6,37  persen  dari  target ekspor yang ditetapkan API tahun ini senilai USD 10,04  Miliar  (API,  2009).  Menurut  Asosiasi Pertekstilan  Indonesia  (2012)  Jawa  Barat merupakan  sentral  Industri  TPT  di  Indonesia dengan  distribusi  perusahaan  sebesar  43,7%  , pada tahun 2011 jumlah perusahaan TPT di Jawa Barat  mencapai  1258  Unit  sedangkan  jumlah tenaga  kerja  yang  dapat  diserap  oleh  sektor  ini sekitar  1,4  juta  orang  .  Selain  itu  komoditi  TPT merupakan  salah  satu  komoditi  ekspor  terbesar Jawa  Barat  per  Januari  2012  nilainya    mencapai angka 6.77  Milyar US Dollar dengan volume 1060 Ton. Lebih lanjut  bahwa Industri TPT yang paling banyak  berada  di  Jawa  Barat  dengan  distribusi 43,7%,  Jawa  Tengah  13,5%,  Jabotabek  16,4%, Banten  14,8%,  Jawa  Timur  5,5%  ,kemudian sisanya tersebar di  DI Yogyakarta, Sumatera dan Bali .
Data API menunjukkan nilai ekspor komoditas garmen  (pakaian  jadi)  Provinsi  Jawa  Barat  pada bulan  Juli  2010  mencapai USD  310  Juta dengan volume  30,907  Ton,  berdasarkan  catatan  Bank Indonesia nilai ekspor pada periode tersebut naik 15  persen  dari  ekspor  bulan  sebelumnya  yang mencapai USD 268,2 Juta, sedangkan volumenya melonjak  67  persen  dari  18,440  Ton  menjadi 30,907  Ton  (Bank  Indonesia,  2010).  Data  BI memperkirakan volume ekspor benang tenun, kain tekstil  dan  hasil-hasilnya  dari  Jabar  per  Januari 2011 mencapai 51.195 ton senilai 268.2 juta dolar AS , angka ini tumbuh 28,4 persen dibandingkan dengan periode yang sama 2010  sebesar 169,80 juta  dolar  AS  (Bank  Indonesia,  2011). Berdasarkan  data  API  (2011)  kontribusi  ekspor tekstil  dan  pakaian  jadi  terhadap  nilai  ekspor Nasional  sebesar  13,4%  ,sedangkan  kontribusi ekspor tekstil dan pakaian jadi terhadap non oil & gas sebesar 8,2% .
Saat  ini  industri  garmen  sedang  menghadapi berbagai masalah yang mengakibatkan kinerjanya menurun,  salah  satu  permasalahan  tersebut adalah  usia  mesin  –  mesin  yang  sudah  tua,  ini memang permasalahan klasik namun hingga saat
ini belum terselesaikan . Menurut Departemen Perindustrian dari seluruh mesin TPT yang ada (8,38  juta  unit  mesin  pada  2006),  sekitar  80 persen  diantaranya  telah  berusia  di  atas  20 tahun  dan  ini  menyebabkan  produktivitasnya menurun  hingga  50  persen.  Globalisasi  yang ditandai  dengan  berakhirnya  sistem  kuota tahun  2005  telah  mendorong  perdagangan TPT  dunia  semakin  terbuka  dan  mengubah peta  pasar,  perubahan  perdagangan  TPT dunia menimbulkan peluang dan ancaman bagi industri  TPT  Indonesia,  peluang  yang  muncul adalah  pangsa  pasar  negara  –  negara  yang selama ini terlindungi oleh kuota akan menjadi terbuka  sedangkan  ancaman  industri  TPT Indonesia  adalah  kompetisi  yang  ketat  antara negara – negara produsen TPT di dunia seperti :  Cina,  India  dan  Uni  Eropa  bahkan  menurut Asosiasi  Pertekstilan  Indonesia  (API),  kalau sistem  kuota  dihapuskan,  maka  hanya  40% perusahaan  yang  mampu  bertahan  sehingga sekitar  satu  juta  buruh  akan  kehilangan pekerjaan. Saat  ini  industri  garmen  sedang menghadapi berbagai masalah yang mengakibatkan kinerjanya menurun. Terpuruknya perekonomian global, menyebabkan  daya  beli  konsumen  menurun, sementara itu biaya produksi justru meningkat akibat  kenaikan  harga  BBM,  TDL,  telepon, upah  buruh,  maraknya  tempat  pakaian  bekas yang  dijual  dengan  harga  yang  sangat  murah sehingga  menjadi  saingan  produk  domestik. Kesemuanya  ini  menyebabkan  daya  saing industri  garmen  menjadi  turun  baik  di  pasar nasional  maupun  internasional.  Berdasarkan laporan  GCI  (Global  Competitiveness  Index) World  Economic  Forum    tahun  2010  –  2011 terlihat  Indonesia  menempati  rangking  44  dari 139  negara,  sehingga  daya  saing  Indonesia jauh tertinggal dari negara lain.
Begitu  juga  berdasarkan  laporan  LPI (Logistic  Performance  Index)  tahun      2010 Indonesia   menempati  rangking  75 dari 155 negara  ,  jauh  tertinggal  oleh  negara  tetangga seperti  Malaysia  ,  Filipina  dan  Thailand. Menurut Ketua Umum API, lonjakan nilai impor tekstil  dan  produk  tekstil  mencapai  50%  dari
periode  tahun  sebelumnya  sehingga  membuat produk  TPT  lokal  makin  terpuruk    (Bisnis Indonesia, Juli 2012). Jadi dengan adanya produk luar negeri yang lebih murah dan dengan kualitas yang  lebih  bagus,    serta  berubahnya  selera konsumen akan memaksa produsen dalam negeri untuk  lebih  kompetitif  lagi.  Padahal  di  satu  sisi biaya bahan baku dan ongkos tenaga kerja yang mahal  otomatis  akan  membuat  biaya  produksi yang  mahal  dan  ini  akan  membuat  margin keuntungan yang semakin sedikit. Dengan adanya tuntutan  kenaikan gaji dan  tuntutan  berbagai hak karyawan  sehingga  terjadinya  demo  dimana- mana,  Ini  akan  membuat  sektor  industri  garmen semakin  lemah  dan  rentan,  dan  ini  semua  akan berpengaruh negatif mulai dari pembatalan order, tutup pabrik, maupun pemutusan hubungan kerja (Ketua Umum API).
Masuknya  produk  luar  negeri  yang  semakin banyak,  menyebabkan  persaingan  internasional tidak  bisa  dihindari  lagi,  sehingga  fokus  strategi pembangunan  industri  adalah  membangun  daya saing sektor industri yang berkelanjutan baik untuk pasar  domestik  maupun  internasional.  Untuk membangun  daya  saing  yang  berkelanjutan tersebut  maka  kita  dituntut  untuk  memanfaatkan seluruh potensi yang ada baik sumber daya alam maupun  sumber  daya  manusia  yang  optimal, sehingga mampu mamanfaatkan peluang-peluang baik  dalam  negeri  maupun  luar  negeri,  Sehingga seluruh  permintaan  dan  kebutuhan  pasar  bisa terpenuhi.
Untuk  menahan  industri  nasional  dari keterpurukan,  maka  pemerintah  dan  pengusaha harus  bersinergi  untuk  melakukan  perbaikan  di sejumlah lini mulai dari infrastruktur, sistem logistik dan pembiayaan. Langkah ini diharapkan mampu menahan  keterpurukan  kinerja  sektor  industri (Achdiat  Atmawinata,  Staf  Ahli  Menteri  Bidang Penguatan Struktur Industri Kememperin). Tenaga kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat mempengaruhi  peningkatan  daya  saing  produk TPT nasional di pasar global diantara faktor-faktor lainnya.  Masalah  tenaga  kerja  yang  dihadapi
industri  TPT  nasional  yang  mengakibatkan industri  ini  sulit  bersaing  adalah  rendahnya produktivitas  pekerja  dan  kurangnya  tenaga profesional.
Masalah  ketenagakerjaan  di  Indonesia secara  terus  menerus  telah  menjadi  masalah yang berkepanjangan, hal ini disebabkan oleh ketidakmampuan  ekonomi  dalam  menyerap tenaga  kerja  yang  cukup  banyak  jumlahnya. Dalam konteks penyerapan tenaga kerja maka harus  disadari  bahwa  penciptaan  lapangan kerja  akan  terjadi  jika  adanya  pabrik-pabrik baru  dan  perluasan  pabrik  lama,  ini  artinya diperlukan  investasi  baik  asing  maupun domestik.  Investasi  baru  akan  terjadi  bila  ada perbaikan  pada  faktor-faktor  keamanan, kepastian  hukum  dan  peraturan,  kebijakan pemerintah (Moneter, Fiskal, Energi, Ketenagakerjaan  dan  Otonomi  daerah  yang kondusif). Oleh sebab itu investasi merupakan faktor  utama  untuk  mendorong  pertumbuhan ekonomi  yang  pada  gilirannya  dapat menciptakan kesempatan kerja.
Industri  garmen  merupakan  industri  padat karya  dimana  tuntutan  efisiensi  menghendaki garmen  dapat  diproduksi  secara  masal  dalam waktu singkat dengan biaya produksi serendah mungkin,  oleh  karena  itu  dilakukan  usaha- usaha  untuk  melakukan  otomatisasi  sehingga diperoleh efisiensi dan produktivitas yang tinggi dengan  memanfaatkan  sumber  daya  manusia secara  optimal.  Investasi  memiliki  peranan yang  sangat  penting  bagi  keberlangsungan kegiatan  ekonomi,  demikian  juga  halnya  pada industri  TPT,  investasi  berperan  untuk meningkatkan  daya  saing  dan  peningkatan produktivitas  (API,  2008).  Keinginan  para investor  untuk  menanamkan  modalnya  di suatu  wilayah  sangat  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor,  menurut  Dinas  Perindustrian (2007)  iklim  ketenagakerjaan  termasuk  faktor yang  mempengaruhi  investasi  pada  industri TPT.
Berdasarkan uraian tersebut, tujuan penelitian ini adalah  mengkaji  dan  menganlisis  (a).  besarnya pengaruh  kepemimpinan  visioner,  kewirausahaan dan kemampuan manajerial terhadap implementasi  strategi  bisnis,  (b).  besarnya pengaruh  implementasi  strategi  bisnis  terhadap kinerja  perusahaan  garmen  yang  beorientasi ekspor di Jawa Barat.

## METODE
Bentuk  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dan verifikatif  karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk memperoleh  deskripsi  tentang  ciri–ciri  variabel kepemimpinan  visioner,  kewirausahaan,  kemampuan manajerial,  implementasi  strategi  bisnis  dan  kinerja perusahaan.  Populasi  sasaran  adalah  pengelola  atau pemilik perusahaan atau Manager perusahaan garmen yang  berorientasi  ekspor  di  Jawa  Barat.  Teknik penentuan  sampel  dilakukan  dengan  teknik  rancang acak  menurut  daerah  dan  secara  proporsional ( Proportionate  cluster  random  sampling ),  sedangkan ukuran  sampel  di  tiap  kabupaten  dilakukan  secara proportional  dengan  taraf  signifikansi  5%,  sebagai dasar  untuk  menentukan  sampel  digunakan  rumus Slovin.  taraf  signifikasi  Dengan  taraf  signifikasi    5% maka  dihasilkan  ukuran  sampel  sebesar  88  dengan sampel  di  tiap  kabupaten  di  Jawa  Barat. Teknik analisa yang digunakan adalah path analysis.

## HASILdanPEMBAHASAN
Berdasarkan  pada  hasil  perhitungan  dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 1 Hasil perhitungan analisis jalur
Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  visioner, Kewirausahaan  dan  Kemampuan  Manajerial terhadap  Implementasi  Strategi  Bisnis  Secara Simultan dan Parsial
Berdasarkan pada gambar diatas dapat dilihat bahwa  pengaruh  secara  simultan  atau  bersama-
sama  variabel  kepemimpinan  visioner, kewirausahaan  dan  kemampuan  manajerial terhadap  implementasi  strategi  bisnis  sebesar 0,611  atau  61,1%.  artinya  hasil  tersebut menandakan bahwa 61,1% variabel implementasi strategi bisnis dapat diterangkan dengan  variabel  kepemimpinan  visioner, kewirausahaan,  dan  kemampuan  manajerial. Sedangkan  sisanya  38,9%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  diluar  model  yang  tidak  diteliti. Berdasarkan pada perhitungan diatas pengaruh  parsial  atau  individu  yang  paling besar  adalah  variabel  kemampuan  manajerial sebesar 32,9% terhadap implementasi strategi bisnis,  kepemimpinan  visioner  mempengaruhi implementasi  strategi  bisnis  sebesar  21,0% dan  variabel  kewirausahaan  mempengaruhi implementasi  strategi  bisnis  sebesar  7,2%. Berdasarkan  pada  hasil  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  meningkatkan implementasi strategi bisnis perusahaan harus mempunyai  kemampuan  manajerial  yang  baik yang ditunjang oleh kepemimpinan perusahaan serta jiwa kewirausahaan, sehingga perusahaan  dapat  bersaing  dengan  produk luar. Dengan kemampuan manajerial yang baik perusahaan  dapat  menentukan  strategi  bisnis yang  tepat  sehingga  bisa  diterapkan  dan memenangkan persaingan yang semakin ketat. Kemampuan  manajerial  bisa  baik  jika kepemimpinan perusahaan selalu memperhatikan karyawannya sehingga mereka bisa termotivasi dan akan bekerja dengan baik, dengan  kepemimpinan  yang  baik  karyawan dapat  merekomendasikan  strategi  bisnis  yang didasarkan pada hasil penelitian. Kewirausahaan merupakan hal yang tidak bisa dilupakan,  meskipun  memberikan  pengaruh yang  kecil  tetapi  dengan  kewirausahaan  yang selalu  memiliki  jiwa  inovasi  dan  kreativitas
maka  perusahaan  dapat  menentukan  strategi bisnis yang tepat.
Tabel 1 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Kepemimpinan visioner, Kewirausahaan dan
Kemampuan Manajerial Terhadap Implementasi Strategi Bisnis
Berdasarkan pada tabel diatas dapat diketahui bahwa pengaruh kepemimpinan visioner, kewirausahaan,  dan  kemampuan  manajerial terhadap implementasi strategi bisnis dipengaruhi oleh  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung. Pengaruh  langsung  variabel  kepemimpinan visioner  terhadap  implementasi  strategi  bisnis sebesar  13,70%  sedangkan  pengaruh  tidak langsungnya  sebesar  7,40%  yaitu  melalui  2 variabel  yang  lain  yaitu  variabel  kewirausahaan sebesar  1,30%  dan  kemampuan  manajerial sebesar  6,0%.  Dengan  demikian  pengaruh  total kepemimpinan  terhadap  implementasi  strategi bisnis  sebesar  21,0%.    Pengaruh  langsung kepemimpinan  visioner  terhadap  implementasi strategi  bisnis  memberikan  pengaruh  besar dibandingkan dengan pengaruh tidak langsungnya,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa kepemimpinan  visioner  yang  dilaksanakan  oleh perusahaan  sangat  mempengaruhi  implementasi strategi  perusahaan,  meskipun  demikian  tidak dapat  dipungkiri  bahwa  kepemimpinan  visioner perusahaan  yang  ditunjang  oleh  kewirausahaan sangat  membantu  dalam  implementasi  strategi bisnis, dengan kepemimpinan yang ditunjang oleh kewirausahaan  perusahaan  dapat  menentukan
strategi apa yang tepat dalam mencapai tujuan perusahaan.
Pengaruh langsung kewirausahaan terhadap  implementasi  strategi  bisnis  sebesar 3,90%  dan  pengaruh  tidak  langsungnya sebesar  3,30%,  yaitu  melalui  kepemimpinan visioner    sebesar  1,30%,  melalui  kemampuan manajerial    2,0%,  sehingga  pengaruh
kewirausahaan terhadap implementasi strategi bisnis  sebesar  7,20%.  Kewirausahaan terhadap implementasi strategi bisnis merupakan  variabel  yang  memberikan pengaruh  terkecil,  hal  ini  mengindikasikan bahwa  dalam  implementasi  strategi  bisnis pengusaha  tidak  terlalu  memiliki  jiwa kewirausahaan karena yang dibutuhkan adalah pengalaman  yang  matang,  oleh  karena  itu kewirausahaan yang ditunjang oleh kemampuan manajerial memberikan kontribusi positif terhadap implementasi strategi bisnis. Kemampuan manajerial merupakan variabel  lain  yang  mempengaruhi  variabel implementasi  strategi  bisnis  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung.  Pengaruh langsung  kemampuan  manajerial  terhadap implementasi  strategi  bisnis  sebesar  24,90% dan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  8,0%, yaitu melalui kepemimpinan sebesar 6,0%, dan melalui  kewirausahaan  sebesar  2,0%. Kemampuan manajerial terhadap implementasi strategi  bisnis  memberikan  pengaruh  paling besar  dibandingkan  dengan  variabel  lainnya, hal  ini  mengindikasikan  bahwa  dengan kemampuan  manajerial  yang  dimiliki  oleh pengusaha  maka  implementasi  strategi  bisnis
Variabel Pengaruh
Langsung Pengaruh Tidak Langsung Melalui Jumlah Pengaruh Tidak
Langsung
Total
Kepe- mimpinan Kewira- usahaan Kemampuan Manajerial Kepemimpinan visioner 13,7% 1,3% 6,0% 7,4% 21,0% Kewirausahaan 3,9% 1,3% 2,0% 3,3% 7,2% Kemampuan Manajerial 24,9% 6,0% 2,0% 8,0% 32,9% Total 42,5% 7,4% 3,3% 8,0% 18,7% 61,1%
akan  sangat  mudah  dilaksanakan  untuk memastikan  perusahaan  dapat  bersaing  dengan produk  luar.  Pengaruh  kemampuan  manajerial terhadap  implementasi  strategi  bisnis  sebesar 32,90%. Dengan demikian kemampuan manajerial ini sangat diperlukan dan harus diperhatikan oleh perusahaan sebagai implementasi strategi bisnis.
Berdasarkan pada analisis diatas maka dapat dilihat  bahwa  kemampuan  manajerial  merupakan variabel yang paling berperan dalam mempengaruhi  implementasi  strategi  bisnis dibandingkan  dengan  variabel  lainnya,  hal  ini mengindikasikan  bahwa  dalam  implementasi strategi  bisnis  kemampuan  manajerial  sangat dibutuhkan  oleh  perusahaan  karena  dengan kemampuan  manajerial  yang  baik dan  kuat  serta didukung  oleh  kepemimpinan  pengusaha  dan kewirausahaan  yang  tinggi  maka  perusahaan akan dapat bersaing dengan produk impor dengan kualitas  yang  baik.  Selain  ketiga  variabel  diatas masih  banyak  variabel  yang  memberikan pengaruh  terhadap  implementasi  strategi  bisnis karena  berdasarkan  pada  pengaruh  diluar  model (epsilon)  yaitu  sebesar  38,90%,  artinya  bahwa implementasi  strategi  bisnis  dipengaruhi  oleh variabel diluar model penelitian  sebesar 38,90%. pengaruh  diluar  model  yang  dimaksud  misalkan, adanya promosi, kepuasan kerja, komitmen kerja, semangat kerja, komunikasi efektif, dll.

## Pengaruh  Implementasi  Strategi  Bisnis Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  nilai  korelasi dan  koefisien  jalur  yang  telah  dilakukan,  maka dapat  diketahui  besarnya  pengaruh  implementasi strategi  bisnis  terhadap  kinerja  perusahaan. Berdasarkan  pada  persamaan  2  diatas  dapat diartikan bahwa;
Terdapat  derajat  kontribusi  dari  variabel implementasi  strategi  bisnis  terhadap  kinerja perusahaan  yang  besarnya  0,901.  Sehingga semakin  baik  implementasi  strategi  bisnis  yang dilakukan  oleh  perusahaan  maka  akan memberikan kontribusi terhadap kinerja perusahaan  sebesar  81,20%  dan  variabel  lain diluar  model  sebesar  0,188.  Berdasarkan  pada tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh
implementasi  strategi  bisnis  terhadap  kinerja perusahaan  sebesar  81,20%.  hal  ini mengindikasikan  bahwa  kinerja  perusahaan dipengaruhi  oleh  implementasi  strategi  bisnis sebesar  81,20%,  artinya  bahwa  semakin  baik implementasi  strategi  bisnis  yang  dilakukan oleh perusahaan maka akan semakin baik pula kinerja perusahaan, karena dengan implementasi  strategi  bisnis  yang  baik  maka kinerja  perusahaan  akan  baik  yang  ditunjang oleh  kepemimpinan,  kewirausahaan  dan kemampuan  manajerial  yang  tinggi  sehingga akan tercipta suatu budaya untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Pengaruh variabel  lain  diluar  model  penelitian  sebesar 18,80%  hal  ini  mengindikasikan  bahwa  masih terdapat variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan, yang tidak dijelaskan dalam model penelitian.
Berdasarkan  hasil  uji  pengaruh  langsung secara parsial seperti terlihat pada Tabel 4.16, pengaruh  langsung  variabel  Kepemimpinan (X 1 )  terhadap  variabel  Implementasi  Strategi Bisnis (Y) sebesar 13,7%, pengaruh langsung variabel Kewirausahaan (X 2 ) terhadap variabel Implementasi Strategi Bisnis (Y) sebesar 3,9%, dan  pengaruh  langsung  variabel  Kemampuan Manajerial  (X 3 )  sebesar  24,9%  serta berdasarkan hasil uji pengaruh simultan X 1 , X 2 , X 3 terhadap  variabel  Y  seperti  terlihat  pada Tabel  4.19  bahwa  pengaruh  secara  simultan atau  bersama  –  sama  variabel  kepemimpinan visioner,  kewirausahaan  dan  kemampuan manajerial  terhadap  implementasi  strategi bisnis  sebesar  61,1%.  Sedangkan  pengaruh langsung  variabel  implementasi  strategi  bisnis (Y)  terhadap  kinerja  perusahaan  (Z)  sebesar 81,2%.  Dengan  demikian,  karena  pengaruh variabel    X 1 ,  X 2 ,  X 3 terhadap  Y  baik  secara langsung  maupun  secara  simultan  lebih  kecil dari  pengaruh  variabel  Y  terhadap  Z  maka variabel  implementasi  strategi  bisnis  (Y)  telah sesuai  dan  dapat  berfungsi  sebagai  variabel intevening  yang  menjembatani  atau  sebagai variabel  antara  dari  variabel  kepemimpinan visioner,  kewirausahaan  dan  kemampuan manajerial terhadap variabel kinerja perusahaan.

## KESIMPULAN
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara parsial, baik secara langsung atau tidak langsung dari  variabel  kepemimpinan  visioner  terhadap implementasi  strategi  bisnis.  Pengaruh  langsung kepemimpinan  visioner    terhadap  implementasi strategi    bisnis  sebesar  13,70%,  sedangkan pengaruh  tidak  langsung  melalui  kewirausahaan sebesar  1,30%,  dan  melalui  kemampuan manajerial  sebesar  6,0%.  Dengan  demikian pengaruh  kepemimpinan  visioner  terhadap implementasi strategi bisnis baik secara langsung maupun tidak langsung sebesar 21,0%.
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara parsial, baik secara langsung atau tidak langsung dari variabel kewirausahaan terhadap implementasi strategi bisnis . Pengaruh langsung kewirausahaan  terhadap  implementasi  strategi bisnis sebesar 3,90%, sedangkan pengaruh tidak langsung  melalui  kepemimpinan  visioner  sebesar 1,30%,  dan  melalui  kemampuan  manajerial sebesar  2,0%.  Dengan  demikian  pengaruh kewirausahaan  terhadap  implementasi  strategi bisnis  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung sebesar 7,20%.
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara parsial, baik secara langsung atau tidak langsung dari  variabel  kemampuan  manajerial  terhadap implementasi strategi bisnis.  Pengaruh langsung kemampuan  manajerial  terhadap  implementasi strategi    bisnis  sebesar  24,90%,  sedangkan pengaruh  tidak  langsung  melalui  kepemimpinan visioner sebesar 6,0%, dan melalui kewirausahaan  sebesar  2,0%.  Dengan  demikian pengaruh  kemampuan  manajerial  terhadap implementasi strategi bisnis baik secara langsung maupun tidak langsung sebesar 32,90%.
Terdapat  hubungan  secara  linear  antara kepemimpinan  visioner  ,  kewirausahaan  dan kemampuan  manajerial  terhadap  implementasi strategi  bisnis,  atau  dapat  diartikan  bahwa terdapat  pengaruh  secara  bersama-sama  antara kepemimpinan  visioner,  kewirausahaan  dan kemampuan  manajerial  terhadap  implementasi strategi  bisnis  sebesar  koefisien  determinasinya yaitu 61,10% dan pengaruh variabel diluar model sebesar 38,90%.
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari variabel  implementasi  strategi  bisnis  terhadap kinerja  perusahaan      sebesar  81,20%  dan pengaruh variabel diluar model sebesr 18,8%.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad  Sanusi  &  M.  Sobari,  2009. Kepemimpinan  Sekarang  dan  Masa Depan,  cetakan  pertama,  Prospect, Bandung. Alma,  Buchari,  2009. Kewirausahaan ,  edisi revisi, Alfabeta, Bandung.
Bernanrd  M.Bass  &  Stogdill  (1987).Handbook of  leadership.Third  Edition,    The  Free Press, New York.
Baum,J.R .Edwin A. And Ken, S.G.( 2001 ), A multidimentional module of venture growth, Academic Management Journal ,Vol 44(2) ,292 -303 . Bernardin  H.John    and  Joyce  E.A.  Russell, 1993, Human  Resource Management , McGraw Hill . Burt,  Nanus,1992, Visionary  Leadership  : Creating  a  Compelling  Sense  of  Direction for  Your  Organization ,  San  Fransisco, Jossey- Bass Publishers. Bygrave , William D. 1994. The Portable MBA in  Entrepreneurship,  New  York  ,  John Willey & Sons, Inc.
Carlos,  M.  Zamralita  &  Nisfiannoor  ,  M.  2006 .Hubungan  antara  Self  Efficassy  dan Prestasi  kerja  karyawan  marketing  . Phronesis , Jurnal Ilmiah Psikologi Industri dan Organisasi Fakultas Psikologi Untar, 8 (2). C.Jobste  &  B.Fourie,  2009.  “ The  role  of strategic  leadership  in  effective  strategy implementation:  Perceptions  of  South African  strategy  leaders” .  Southen  African Business  Review,  Volume  13  number  3 ,page 51.
Chandler,  A.  D.  1962, Strategy  and structure ,MIT Press Cambridge MA. Covin,  J.  &  Slevin,D.P,1991: A  Conceptual Model  of  Entrepreneurship  as  Firm Behaviour.  Entrepreneurship  Theory  and Practice . Vol 16.
Collins,  G.C.  Elisa  ,  Anne  Devanna  Mary,1992. The  Portable  MBA,  New  York  ,  John  Willey and Sons,Inc.
Dalimunthe,  Rita,  2003. Pengaruh  Karakteristik Individu, Kewirausahaan, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kemampuan Usaha Serta  Keberhasilan  Usaha  Industri  Kecil Tenun  dan  Bordir  Di  Sumatera  Utara,
Sumatera Barat dan Riau , Disertasi.
Decay,  J.S.  and  Lennon,  K.H.  1999.
Understanding  Creativity ,  San  Fransisco, Jossey – Bass ,Pub. Dewanti, R. , 2008. Kewirausahaan , Jakarta: Mitra Wacana Media.
Donald F. Kuratno and Richard M.Hodgetts .2004.
Entrepreneurship  :  Teori,  Process,  and Practice, 6th  edition,  Thomson  –  south
Western.
DuBrin, Andrew J, R Duane Ireland, and J Clifton Williams. 1989. Management and Organization. Cincinnati: Ohio; South-Westem Publishing Co
Edy  Sutrisno,  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , edisi pertama, Kencana, Jakarta. Eko  Marjiono,  Didik,  2009. Analisis  Pengaruh
Kepemimipinan , Pemanfaatan Teknologi dan Implementasi  Struktur  Organisasi  yang Terdesentralisasi terhadap Kinerja Organisasi (Studi  Pada  RSUD  Kab  Temanggung), Disertasi Fred. R. David, 2005. Manajemen Strategis , Edisi 10, Salemba, Jakarta Freddy  Rangkuti,  2002. Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis ,  PT.  Gramedia,
Jakarta.
Gary  Dessler,  2006. Human  Resources Management ,  Alih    Bahasa  oleh:  Paramitha Rahayu,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jilid 1, Edisi ke 10, Salemba Empat, Jakarta.
Gary  Yukl,  2009. Kepemimpinan  Dalam Organisasi , edisi kelima, PT. Indeks, Jakarta. Gibson,  Jims,  2000. Organizations  Edition Business , Publications, Inc.
Haiyang,  L.  2001.  How Does  New  Venture Strategy  matter  in  the  environment Performance  Relationship ?  ,Journal  of  High Tecnology Management Research ,Vol 12 (2) ,183 .
Hashim,M.K,Wafa  ,S.A  and  sulaiman  (2000)
,”A  proposed  Strategy  Frame  Work  for SME’s  Success,  Malaysia  Management Review , Vol 35 (2), 32-43 . Hendro  dan  Candra,  2004. Be  a  Smart  and Good  Entrepreneur .  CLA  Pub.  Dan Universitas Bina Nusantara. Heplin  Princes,  2011. Be  an  Entrepreuneur , cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta. Herman, Aguinis, 2009. Performance Management ,  Second  Edition,  Pearson
Education,  Inc.  Upper  Saddle  River,  New Jersey. Hersey  P.  And  Blanchard,  K.H.1997.
Management of Organizational Behaviour : Utilizing  Human  Resources  (3rd  Ed.),New Jersay/Prentice Hall. Hisrich,  Robert  D  :  Poters  :  Michael  P  : Shepherd, Dean. A, 2005. Entrepreneurship , New York : Mcbrow Hill. Com. Inc.
Hitt, Michael A. R. Duanne Ireland, and Robert E. Hoskison, 2007. Strategis Management :  Competitive  and  Globalization ,  Four edition, South Western, ohio, USA. Indonesian. Textile  &  Garment .  Guiden  Book, 2010-2012. 5th edition.
J. David Hunger & Thomas. L. Wheelen, 2003. Strategic  Management ,  edisi  ke-2,  Andi, Jogjakarta.
J. Winardi, 2005. Entrepreuneur &
Entrepreuneurship ,  cetakan  pertama,
Kencana, Jakarta
Johnson,  G,  and  Scholes,  1993. Exploring Corporate  Strategy .  Text  and  Cases,  3rd edition . new York, Prentice Hall. Karin,  Suhartini,  2007. Analisis  Pengaruh Kewirausahaan Korporasi terhadap Kinerja Perusahaan pada Pabrik Crumb Rubber di Palembang , Disertasi . Kao,  J.J.,  1995, The  Entrefreneurial
Organisation .  New  Jersey  :  Prentice  Hall. International Inc.
Kapelko,  Magdalena,  2008. Intangible  asset, competitiveness and performance International  comparative  analysis  in  the textile and clothing Industry , Dissertation.
Kotter,J.P  &  Heskett  .J.L  ,1992.”  Corporate Culture and Performance, New York,The Free Press.
Lena  Ellitan  dan  Lina  Anatan,  2006.  Manajemen Inovasi, Transformasi menuju organisasi kelas dunia, cetakan kesatu, Alfabeta Bandung.
Lupiyoadi,  2007. Entrepreneurship  From  Mindset to  Statesy  :  Buku  Pegangan  mata  kuliah Kewirausahaan , Jakarta : LPFEVI Luthans,  Fred,  2005. Organizational  Behavior , 10th  edition,  Boston,  Mcbrow.  Hill. International edition.
Mahoney,  T.A.  Jerdee  T.H.  and  Caroll,1963. Development  of  Management  Performance , Cincinnati,Ohio ,South Western . Mark  Welch,  James  ,2006. Business  Model  for Competitive  Success  in  the  United  States textile industry, Disertation.
Marwaha, Aditya, 2008 . Impact of China on India Garment Industry, Dissertation . Matthew  R.Fairholm  ,2009.  “ Leadership  and organizational strategy“. The The public sector innovation journal ,Volume 14(1), Article 3. Meredith,  2000. Kewirausahaan  :  teori  dan Praktek . Jakarta : Binuman Presindo. Michael Amstrong, 2006. Performace Management ,  3rd  Edition,  Thomson-Share, Inc. United States. Michael  E.  Porter,  2007. Strategy  bersaing (Competitive  Strategy) ,  Kharisma  Publishing Group . Michael  E.  Porter,  1994. Keunggulan  Bersaing , Alih bahasa oleh: Tim Penerjemah Bina Rupa Aksara .
Michael  E. Porter,1998. On Competition ,Boston Business School Pres.
Moeheriono,  2009. Pengukuran  Kinerja  Berbasis Kompetensi ,  cetakan  pertama,  Ghalia, Indonesia.
Muhamad,  Fadel,  2007. Signifikansi  Peran Manajemen  Kewirausahaan  terhadap  Kinerja Pemerintah Daerah (Kasus Propinsi Gorontalo).
Mulyadi,  2001. Balance  Scorecard ,  cetakan pertama, UGM, Salemba Empat, Jakarta. Peggy  A.  Lambing  and  Charles.  R.  Kuehl  ,2003
.” Entrepreneurship ”,  Third  edition,  Prentice
Hall. Pearce,  J.A  and  Robinson,  J.R,  2008 .” Strategy Management, Formulation ,Implementation  and  Control .  Alih  bahasa oleh:  Yanivi  Bachtir  dan  Christine, Manajemen Strategis ,formulasi , Implementasi  dan  pengendalian,  Buku  1 Edisi 10, Salemba Empat ,Jakarta. Peter  F.  Drucker,  1994  .”Innovation  and
Entrepreneurship. Alih bahasa oleh: Rusjdi Naib, Inovasi dan Kewirausahaan, Praktek dan  Dasar  –  dasar.  Cetakan  ketiga, Erlangga ,Jakarta.
R.Duave  Ireland  ,  Michael  A.Hitt    and  David
G.Simon,  2003  .” A  model  of  strategic entrepreneurship  :  The  construct  and  its dimention “.Journal  of  management ,2003,volume 29 page 963.
Ron  Adner  and  Constance  E.Helfat,  2003. Corporate Effect and Dynamic Managerials Capabilities: Stategic Management Journal Vol 24 :1011.
Randall S. Schuler and Susan Jackson ,1999. Jilid 1 Manajemen Sumber Daya Manusia Menghadapi  abad  21.  Edisi  keenam, Erlangga,Jakarta . Richard  L.  Daft,  2011. New  Era  of Management , Alih Bahasa oleh: Tita Maria Kanita,  Era  Baru  Manajemen,  Buku  2, Edisi 9 , Salemba Empat, Jakarta.
Robbins  S.  P,  and  Mary  Coulter,  2009. Management ,  Alih  Bahasa  oleh  :  Bob Sabran,M.M,  Manajemen,  Jilid  1,  Edisi Kesepuluh ,Penerbit Erlangga Jakarta.
Robert  D.  Hisrich,  Michael  P.Peter,  and  Dean Shepherd, 2005 .”Entrepreneurship”, Sixth edition, MC Graw - Hill .
Robert  S.  Kaplan  &  David  P.  Norton,  2004.
Strategy  Map  :  Converting  Intangible Assets  into  Tangible  Outcomes ,  Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts. Robert  L.Mathis  ,John  H.  Jackson,  2006, Human  Resources  Management  Alih bahasa oleh : Diana Angelina ,Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10, Penerbit Salemba Empat.
Ron  Adner  ,Constance  E.Helfat  ,2003.  “
Corporate effects and dynamic managerial
capabilities “.  Strategic  Management  Journal ,Volume 24:1011-1025.
Slater,  F.  Stanley,  Olson  M.Eric,  and  Reddy  K.
Venkatestwashwar,  1999. Strategy  Based Performance  Measurement ,  Business Horizons.
Stig,  Ottosson,  2006.  Handbook  in  Innovation Management,  Dyanamic  Business  &  Product Development .
Suci,  Rahayu,  2009. Peningkatan  Kinerja  melalui Orientasi  Kewirausahaan  ,  Kemampuan Manajemen dan Strategi Bisnis           (Studi Pada Industri Kecil Menengah Bordir di Jawa Timur) , Disertasi .
Suhartini  Karim,  2007.  Pengaruh  Kewirausahaan Korporasi  terhadap  kinerja  perusahaan  , Jurnal  Manajemen  &  Bisnis  Sriwijaya  Vol.5 ,No.9 Juni 2007.
Suryana, 2006. Kewirausahaan : Pedoman Praktis
Kiat  dan  Sukses  Menuju  Sukses .  Jakarta  : Salemba Empat. Suryana, Sumantri, 2007. Perilaku Keorganisasian , UNPAD, Bandung. Sydanmaanka,  Pentti,  2003. Intelligent Leadership and Leadership Competencies, developing  a  leadership  framework  for Intelligent Organization , Disertasi. Veithzal,  2003. Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi ,  PT.  Raja  Grafindo.  Persada Jakarta Wibowo,  2007. Manajemen  Kinerja ,  edisi kedua, Raja Grafindo, Jakarta Winardi, 2003. Entrepreneur dan Entrepreneurship , Benada Media . Zahra,  S.A.,Ireland  R.D.,Gutierrez,I.  & Hitt,M.A., 2000, Privatization and Entrepreneurial Transformation : Emerging Issues  and  a  Future  Reseach  Agenda,
Academy of Management Review , 25: 509 – 524. Zimmerer, Scarborough & Doug. Wilson, 2008. Essentials  of  Entrepreneurship  and  Small Business  Management  –  Kewirausahaan dan Manajemen usaha kecil . Alih Bahasa oleh  Deny  Amos  Kwary  &  Dewi  Fitriani, Jakarta , Salemba Empat.