## JCRS (JOURNAL OF COMMUNITY RESEARCH AND SERVICE)
Vol. 6 No. 1, February 2022 ISSN (print): 2549-1849 ISSN (online): 2549-3434 Available online at https://ejournal.unimed.ac.id/index.php/jcrs/article/view/ http://doi.org/10.33369/.. .

## Pengaruh Kepemimpinan, Karakteristik Pekerjaan dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT
Petrokimia Gresik

## Eli Delvi Yanti
Manajemen, Universitas Pembangunan Panca Budi, MEDAN elidelviy@gmail.com
Abstract . The purpose of this study was to analyze the influence of leadership, job characteristics and work ability on  the  performance  of  employees  of  PT  Petrokimia  Gresik  Medan.  The  data  collected  in  this  study  were  primary data  and  secondary  data,  which  were  collected  through  data  collection  instruments  in  the  form  of  questionnaires, interviews and documentation studies. The sample in  this study  were 45 respondents. This study  uses quantitative data,  with  multiple  linear  regression  method.  The  test  results  show  that  partially  the  leadership  variable  has  a positive and significant effect on employee performance. Job characteristics variables have a positive and significant effect  on  employee  performance.  The  work  ability  variable  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.  Meanwhile,  simultaneously,  the  variables  of  leadership,  job  characteristics  and  work  ability  have  a positive and significant effect on company performance.
Keywords: Employee Performance, Leadership, Job Characteristics and Workability
Article history : Received:15-12-2021; Revised: 20-12-2021; Accepted: 17-02-2022; Available online: 26-02-2022 How  to  cite  this  article :  Yanti, E.  D.  (2022)  Pengaruh  Kepemimpinan,  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Kemampuan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT  Petrokimia  Gresik. Journal  of  Community Research  and  Service, 6(1),  xxx- xxx. https://doi.org/10.14710/jcrs.x.x.xxx-xxx

## 1. Introduction
Dalam sebuah organisasi atau instansi, baik instansi pemerintah juga swasta, asal daya insan memiliki peranan yg sangat penting. Bahkan bisa dikatakan bahwa insan adalah kekuatan sentral yg menggerakkan dinamika  pada  sebuah  organisasi,  lantaran  insan  adalah  faktor  penentu  ke  arah  tercapainya  tujuan organisasi secara efektif & efisien. Para karyawan adalah penggerak segala kegiatan yg terdapat & terjadi pada sebuah organisasi. Sebuah tempat kerja menjadi suatu organisasi maka karyawanlah yg memegang posisi sentral lantaran tanpa adanya karyawan yg bisa diandalkan & memiliki loyalitas yg tinggi terhadap jalannya roda organisasi, maka pasti tujuan-tujuan organisasi yg terdapat nir bisa tercapai menggunakan baik. Oleh karenanya demi tercapainya tujuan-tujuan organisasi maka perlu dipelihara &  dikembangkan kinerja  karyawan.  Kinerja  asal  menurut  istilah  job  performance  atau  actual  performance  yg  berarti prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yg  dicapai  sang  seseorang.  Pengertian  kinerja  (prestasi  kerja) merupakan  output  kerja  secara  kualitas  &  kuantitas  yg  dicapai  sang  seseorang  pegawai  pada melaksanakan  manfaatnya  sinkron  menggunakan  tanggung  jawab  yg  diberikan  kepadanya.  [2]  Kinerja adalah output kerja & konduite kerja yg sudah dicapai  pada menuntaskan tugas-tugas & tanggung jawab yg diberikan pada suatu periode tertentu. Sedangkan berdasarkan Mathis & Jackson pada [3] menjelaskan Kinerja  dalam  dasarnya  merupakan  apa  yg  dilakukan  atau  nir  dilakukan  pegawai.  Manajemen  kinerja merupakan holistik  aktivitas  yg dilakukan  buat  menaikkan  kinerja  perusahaan  atau  organisasi,  termasuk kinerja masing-masing individu & grup kerja pada perusahaan tersebut.
Berkenaan dengan hal tersebut di atas,  banyak faktor  yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, beberapa di antaranya berasal dari faktor internal atau eksternal, beberapa faktor yang dianggap penting
adalah  faktor    kepemimpinan,  karakteristik  pekerjaan,  dan  keterampilan  kerja.  kemajuan  bisnis.  Gaya Kepemimpinan  seorang  pemimpin  sangat  diperlukan  dalam  suatu  organisasi  karena  kemajuan  suatu organisasi  tergantung  pada  kemampuan  pemimpin  dalam  menjalankan  perannya,  sehingga  organisasi tersebut  hidup  dan  berkembang.  Untuk  itu  seorang  pemimpin  harus  benar-benar  memperhatikan  gaya kepemimpinannya  dalam  proses  mempengaruhi,  mengarahkan  kegiatan  anggota  kelompoknya,  dan mengkoordinasikan tujuan anggota dan tujuan organisasi, sehingga keduanya dapat tercapai dalam kinerja seorang pegawai. [1] Orang dengan kekuatan memberi misi memiliki kemampuan untuk membujuk atau mempengaruhi orang lain melalui pola hubungan yang baik guna mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Karakteristik  individu  menjadi  keliru  satu  faktor  internal  yg  sebagai  pertimbangan  karyawan  buat bisa bekerja menggunakan nyaman & baik. Hal ini dikarenakan meliputi kepribadian, persepsi & perilaku dan  kemampuan  eksklusif  yg  dibawa  karyawan  ke  pada  pekerjaan.  Atas  dasar  tadi  bisa  dikemukakan bahwa  semakin  karyawan  mempunyai  kepribadian,  perilaku,  &  persepsi  yg  profesional,  maka  akan menaruh  konduite  positif  bagi  karyawan  yg  bisa  berdampak  dalam  peningkatan  kinerja.  Faktor  ciri pekerjaan adalah faktor eksternal yg bisa berdampak dalam pencapaian kinerja karyawan. Kondisi ini bisa dijelaskan sebagaimana pendapat [5] Pekerjaan dalam dasarnya merupakan sekelompok posisi yg relatif serupa pada hal elemen-elemen pekerjaannya, tugas-tugas & tanggung jawab-tanggung jawab yg dicakup sang  pelukisan  pekerjaan  yg  sama.  Atas  dasar  tadi  bisa  dikemukakan  bahwa  semakin  karyawan mempunyai  cita-cita  bertenaga  buat  berkembang  menggunakan  mempunyai  rasa  tanggungjawab  yg tinggi,  mempunyai  variasi  tugas  &  beban  kerja  yg  sinkron  maka  akan  menaruh  konduite  positif  bagi karyawan yg bisa berdampak dalam peningkatan kinerja.
Kemampuan  kerja  karyawan  merupakan  keahlian  yang  dimiliki  karyawan  dalam  mengerjakan pekerjaannya.  Apabila  karyawan  mendapatkan  kesempatan  untuk  mengembangkan  bakat  yang  dimiliki, serta menggunakannya secara tepat akan berpengaruh pada perkembangan perusahaan. Selain itu dengan kemampuan yang memadai akan dapat membantu karyawan dalam melaksanakan pekerjaan sekarang dan pekerjaan yang akan datang.
Persaingan yang ketat akan mendorong perusahaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan, agar produk  yang  dihasilkan  bisa  bersaingan  di  pasaran.  Selain  itu  perusahaan  perlu  mengetahui  dan memenuhi kebutuhan setiap karyawannya, sehingga karyawan bisa bekerja dengan maksimal. Pemenuhan kebutuhan  ini  sebagai  upaya  untuk  memotivasi  karyawan  agar  lebih  giat  dan  aktif  dalam  bekerja. Pengertian  mampu  menurut  [9]  kemampuan  merupakan  salah  satu  unsur  dalam  kematangan  berkaitan dengan  pengetahuan  atau  keterampilan  yang  dapat  diperoleh  dari  pendidikan,  pelatihan  dan  suatu pengalaman
Fenomena ini terjadi pada PT Petrokimia Gresik, dimana kinerja karyawan pada perusahaan tersebut perlu  untuk  ditingkatkan.  Hasil  survey  yang  dilakukan  terjadi  penurunan  target  penjualan  yang diakibatkan  tidak  maksimalnya  kinerja  pada  karyawan  tersebut,  dan  ini  dianggap perlu  untuk  dilakukan penelitian lebih lanjut agar perusahaan dapat berjalan dengan stabil serta memiliki masa depan yang baik

## 2. Method

## a. Jenis dan Sifat Penelitian
Bentuk  penelitian  ini  mencoba  menguji  gagasan  dan  mengkonstruksi  fakta;  mengungkapkan hubungan  antar  variabel;  menawarkan  deskripsi  statistik;  menggambar  dan  mengantisipasi  temuan dengan tujuan menentukan pengaruh satu variabel terhadap variabel lainnya [6].

## b. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT  Petrokimia  Gresik  Jl.  Glugur  No.  31-32,  Petisah  Tengah, Kecamatan Medan Petisah Kota Medan-Sumatera Utara, 20111.

## c. Populasi dan Sampel
Populasi  dan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  tetap  di  PT  Petrokimia  Gresik Medan, yang berjumlah 45 responden.

## d. Metode Pengumpulan Data
1) Kuesioner
Pengumpulan  data  sangat  bergantung  pada  penggunaan  kuesioner.  Kuesioner  adalah  metode pengumpulan  data  di  mana  serangkaian  pertanyaan  atau  pernyataan  tersedia  untuk  peserta  survei. Ada banyak pertanyaan tentang subjek yang akan diungkapkan dalam survei, yang didasarkan pada skala  model  Likert.  Penggunaan yang paling umum dari  skala  ini  adalah  untuk mengukur perasaan dan pikiran responden tentang objek tertentu.
2) Wawancara
Memperoleh data yang lebih tepat dan lengkap dengan mewawancarai lebih banyak orang. 3) Dokumentasi.
Peneliti menggunakan dokumentasi, strategi non-interaksi, untuk memperkuat data yang mereka kumpulkan.  Untuk  mengumpulkan  informasi  ini,  seseorang  harus  melihat  melalui  dokumentasi perusahaan.

## e. Sumber Data
1) Data primer
Kata  "data  primer"  mengacu  pada  informasi  yang  dikumpulkan  langsung  dari  sumber  aslinya. Menurut  jenis  informasi  yang  dibutuhkan,  jika  menyangkut  subyek  manusia  dapat  dikumpulkan baik dengan menyiapkan alat atau dengan mengamati secara langsung subyek yang diperiksa.
2) Data Sekunder
Data  sekunder  mencakup  informasi  yang  diperoleh  dari  berbagai  publikasi,  seperti  buku,  jurnal, dan karya ilmiah lainnya, yang semuanya relevan dengan topik yang sedang dibahas.

## f. Teknik Analisis Data
1) Analisis Statistik Deskriptif
Untuk sebagian besar, statistik deskriptif digunakan untuk memberikan wawasan tentang variabel penelitian studi. Ini adalah metode analisis deskriptif di mana data dikumpulkan untuk memberikan informasi dan pandangan keseluruhan dari materi pelajaran yang sedang dibahas. Menganalisis data dengan  menggunakan  statistik  deskriptif  memungkinkan  peneliti  untuk  mendapatkan  gambaran yang luas dari fenomena yang mereka pelajari.
2) Analisis Regresi Linear Berganda
Untuk  menguji  hubungan  linier  antara  tiga  atau  lebih  variabel  bebas  dan  satu  (satu)  variabel terikat,  analisis  regresi  berganda  adalah  metode  analisis  data  pilihan.  Penelitian  ini  menggunakan model regresi sebagai berikut:

## 𝑌 =  𝛼 + 𝑋1 + 𝑋2 + 𝑋3 +  𝜀
3) Pengujian Hipotesis
Uji F (uji koefisien regresi simultan) atau uji koefisien regresi individual (parsial) digunakan untuk menguji pengaruh faktor independen terhadap variabel dependen (uji t).
4) Uji Asumsi Klasik
Persamaan regresi dapat diuji keakuratannya dengan menggunakan uji asumsi, yang mencoba menetapkan bahwa persamaan regresi yang diturunkan tidak bias dan konsisten [8]. Jika terjadi heteroskedastisitas atau multikolinearitas, varians tidak akan konstan, dan signifikansi koefisien regresi akan lebih rendah. [7] Uji asumsi klasik meliputi uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas. Jika varians tidak konstan, kesalahan standar akan lebih tinggi. Uji asumsi klasik harus dilakukan sebagai hasilnya.

## 3. Findings and Discussion
Tabel 1. Analisis Statistik Deskriptif. Descriptive Statistics
N Minimum  Maximum Sum Mean Std. Deviation Statistic Statistic Statistic Statistic  Statistic  Std. Error Statistic Kepemimpinan 45 13.00 29.00 944.00  20.9778 .68127 4.57010 Karakteristik Pekerjaan 45 7.00 25.00 701.00  15.5778 .70316 4.71694 Kemampuan Kerja 45 8.00 20.00 591.00  13.1333 .47418 3.18091 Kinerja Karyawan 45 16.00 35.00  1124.00  24.9778 .69521 4.66364 Valid N (listwise) 45
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Untuk setiap variabel yang valid, ada total 45 titik data, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1. Nilai minimum  dan  maksimum  untuk  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  berkisar  dari  $16  hingga  $35,00;  rata- ratanya  adalah  $24,9778,  dan  simpangan  bakunya  adalah  4,66364,  menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata lebih  tinggi  dari  nilai  standar  dan  bahwa  simpangan  datanya  rendah,  menunjukkan  distribusi  nilai  yang merata.  Untuk  variabel  kepemimpinan  (X1)  nilai  terendah  dan  tertinggi  berturut-turut  adalah  13,00  dan 29,00  dengan  nilai  mean  20,9778  dan  standar  deviasi  4,57010  yang  berarti  nilai  mean  lebih  besar  dari nilai  standar,  dan  sebaran  nilai  didistribusikan  secara  merata.  Seperti  yang  Anda  lihat,  ada  sedikit perbedaan  antara  mean  dan  standar  deviasi  untuk  variabel  karakteristik  pekerjaan  (X2):  mean  adalah 15,5778  poin,  dan  standar  deviasinya,  sebesar  4,71694,  menunjukkan  bahwa  nilai  mean  berada  di  atas standar  deviasi,  menunjukkan  bahwa  penyebaran  data  adalah  seragam.  Dengan  kata  lain,  karena  mean (X3)  lebih  tinggi dari  standar  deviasi  (3,1891),  standar  deviasi  data  rendah  dan  distribusi nilai  seragam, variabel workability (X3) memiliki nilai rata-rata 13,1333.
Tabel 2. Analisis Regresi Linear Berganda.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 0.193 0.456 .423 .675 Kepemimpinan (X1) 0.303 0.092 0.331 3.292 .002 0.931 1.074 Karakteristik Pekerjaan (X2) 0.278 0.090 0.315 3.083 .004 0.903 1.108 Kemampuan Bekerja (X3) 0.397 0.083 0.483 4.808 .000 0.935 1.069

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Berdasarkan  Tabel  2,  hasil  uji  regresi  linear  berganda  terdapat  dikolom  koefisien  regresi.  Standart persamaan regresi linear berganda dapat diperoleh hasil, sebagai berikut:

## Y = 0,193 + 0,303X1 + 0,278X2 + 0,397X3 + e
Nilai 0,193 dikenal sebagai konstanta. Jika kepemimpinan, kualitas kerja, dan kemampuan kerja tidak berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  kinerja  karyawan,  maka  nilai  variabel  dependennya  adalah 0,193.  Variabel  kepemimpinan  memiliki  nilai  koefisien  regresi  positif  sebesar  0,303.  Akibatnya,  ketika kepemimpinan  dinaikkan  satu  satuan,  kinerja  pegawai  cenderung  naik  0,303  persen.  Variabel karakteristik  kerja  memiliki  nilai  koefisien  regresi  positif  sebesar  0,278  yang  sudah  diketahui  dengan baik.  Kinerja  pegawai  cenderung  naik  sebesar  0,278  unit  untuk  setiap  kenaikan  satu  unit  karakteristik kerja.  Analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  variabel  kemampuan  kerja  memiliki  nilai  koefisien  positif sebesar  0,397.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  untuk  setiap  satu  unit  keuntungan  dalam  produktivitas,  ada kenaikan 0,397 unit dalam kinerja karyawan.
Tabel 3. Hasil Uji t.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 0.193 0.456 0.423 0.675 Kepemimpinan (X1) 0.303 0.092 0.331 3.292 0.002 Karakteristik Pekerjaan (X2) 0.278 0.090 0.315 3.083 0.004 Kemampuan Kerja (X3) 0.397 0.083 0.483 4.808 0.000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Pada  Tabel  3  dapat  dilihat  bahwa  nilai  thitung  variabel  Kepemimpinan  (X1)  (ttabel  3,292  >  1,679) adalah  positif  dan  signifikan  yang  artinya  variabel  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  variabel  (Y)  PT  Petrokimia  Gresik.  Karakteristik  Pekerjaan  (X2) diketahui  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT  Petrokimia Gresik  dengan  memiliki  thitung  3,083  >  1,679  dan  sig  alpha  masing-masing  0,004  0,005.  Kinerja karyawan pada PT Petrokimia Gresik dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh variabel Workability (X3), yang ditunjukkan dengan nilai thitung sebesar 4,808 > 1,679 pada ttabel dan sig alpha sebesar 0,000 0,005.
Tabel 4. Hasil Uji F. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 6.547 3 2.182 21.676 0.000 b Residual 4.128 41 0.101 Total 10.675 44
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Kepemimpinan Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Dapat ditunjukkan dengan melihat Tabel 4 bahwa model persamaan ini memiliki tingkat alpha 0,000, yang lebih kecil dari alpha 0,05 Semua variabel independen, termasuk Kepemimpinan (X1), Karakteristik Pekerjaan  (X2),  dan  Kemampuan  Kerja  (  X3),  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  yaitu Kinerja Karyawan (Y). Tanda tangan alpha 0,000 0,05, sedangkan Fhitung > dari Ftabel yaitu 21,676 > 3,22,  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  Kepemimpinan  (X1),  Karakteristik  Kerja  (X2),  dan Kemampuan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan secara simultan (Y ) Produksi PT Bensin di Gresik.
Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ).
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.783 a 0.613 0.585 0.31731
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Kepemimpinan Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Tabel 5 menunjukkan bahwa R2 (R Squared) sama dengan 0,613 atau 61,3 persen dari total. Kinerja karyawan (Y) di PT Petrokimia Gresik sebesar 61,3 persen dipengaruhi oleh kepemimpinan, karakteristik pekerjaan, dan kemampuan kerja, sedangkan sisanya sebesar 38,7 persen dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini, seperti terlihat pada grafik ini.
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas.

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 45 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 0.30629975 Most Extreme Differences Absolute 0.093 Positive 0.093 Negative -0.062 Test Statistic 0.621 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.835
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Dengan  hasil  uji  Kolmogorov-Smirnov  sebesar  0,621,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  semua  data berdistribusi  normal,  seperti  terlihat  pada  Tabel  6.  Dengan  menggunakan  normal  probability  plot  dan histogram, kita dapat menentukan apakah data tersebut berdistribusi kumulatif normal atau tidak dengan membandingkannya  dengan  data  secara  keseluruhan.  Seperti  yang  dapat  dilihat  dari  berikut  ini,  hasil tesnya positif.
Gambar 1. Normal P-Plot. Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Melihat  Gambar  1  menunjukkan  distribusi  data  yang  berada  dalam  pita  sempit  di  sekitar  garis diagonal, yang menunjukkan normalitas dan memungkinkan pengujian untuk melanjutkan ke tahap baru.
Data  dalam  penelitian  ini  diasumsikan  berdistribusi  normal  atau  mendekatinya  dalam  penelitian  ini karena histogram berbentuk lonceng yang ditunjukkan pada Gambar 2.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Si g. Collinearity Statistics B Std. Erro r Beta Toleranc e VI F 1  (Constant) 0.193 0.45 6 0.4 23 0. 6 7 5 Kepemimpinan (X1) 0.303 0.09 2 0.331 3.2 92 0. 0 0 2 0.931 1.0 74 Karakteristik Pekerjaan (X2) 0.278 0.09 0 0.315 3.0 83 0. 0 0 4 0.903 1.1 08 Kemampuan Kerja (X3) 0.397 0.08 3 0.4.83 4.8 08 0. 0 0 0 0.935 1.0 69

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Melihat  Tabel  7  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  variabel  independen  yang  memiliki  nilai  toleransi lebih  dari  0,010, yang  menunjukkan bahwa  tidak  ada  korelasi  antara  variabel  independen yang nilainya lebih besar dari 95%. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) juga menunjukkan hal yang sama. sama, yaitu tidak  ada  variabel  bebas  yang  memiliki  nilai  VIF  kurang  dari  10.  Akibatnya,  model  regresi  yang digunakan dalam penelitian ini tidak menunjukkan multikolinearitas.
Tabel 8. Hasil Uji Heteroskedastisitas.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d
Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .344 .279 1.232 .225 Kepemimpinan (X1) .002 .056 .005 .033 .973 Karakteristik Pekerjaan (X2) .045 .055 .131 .820 .417 Kemampuan Bekerja (X3) -.076 .051 -.236 - 1.504 .140

## a. Dependent Variable: abs_res
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS v.25, 2022
Dari  Tabel  8  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  heteroskedastisitas  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat  heteroskedastisitas  pada  variabel  Kepemimpinan  (X1),  Karakteristik  Pekerjaan  (X2), dan Kemampuan Kerja (X3) menunjukkan nilai lebih besar dari 0,05 hal ini menunjukkan bahwa terdapat tidak terjadi heteroskedastisitas.

## (1) Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  analisis  data  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT  Petrokimia  Gresik.  Penelitian  telah menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  akan  meningkat  sebagian  jika  atasan  mereka  lebih  efektif.  Para pemimpin  di  perusahaan-perusahaan  ini  harus  memupuk  rasa  kerja  tim  di  antara  para  pekerja  mereka. Jika  terjadi  kesalahan  dalam  bekerja,  karyawan  membutuhkan  bimbingan  dari  atasannya  agar  proyek dapat  selesai  tepat  waktu.  Jika  pimpinan  perusahaan  dan  karyawan  memiliki  hubungan kerja  yang  baik, maka  kinerja  karyawan  perusahaan  akan  lebih  baik.  Sangat  penting  bahwa  tujuan  perusahaan  dipenuhi melalui  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif.  Gaya  kepemimpinan  seseorang  dapat  dilihat sebagai  landasan  kepemimpinannya,  dalam  arti  mereka  menggunakan  metode  yang  mereka  sukai  untuk melaksanakan tanggung jawab kepemimpinannya (Noor, 2013). Penelitian sebelumnya oleh Ilham Safar (2018) menemukan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di  PT  Perkebunan  Nusantara  XIV  Makassar,  sejalan  dengan  temuan  penelitian  ini.  Andarias  Kuddy (2017) sebelumnya menemukan bahwa kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Provinsi Papua sangat dipengaruhi oleh tindakan pimpinannya. Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Djoko Setyo  Widodo  (2014)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  Industri  Manufaktur  di  Jawa  Barat.  Liridon  Veliu  dkk.  (2017)  sebelumnya  telah menemukan  bahwa  kepemimpinan  berdampak  pada  kinerja  karyawan  di  perusahaan  sektor  swasta Kosovo.  Dwi  Haryanto  (2017),  sebaliknya,  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  di  CV  Indryferyto Group Yogyakarta tidak berpengaruh positif atau substansial terhadap kinerja karyawan.

## (2) Pengaruh Karakteristik Pekerjaan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa  Karakteristik  Pekerjaan  (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT  Petrokimia  Gresik. Karakteristik  pekerjaan  merupakan  faktor  eksternal  yang  dapat  berdampak  pada  pencapaian  kinerja karyawan.  Kondisi  yang  terjadi  pada  perusahaan  masih  ada  sebagian  karyawan  yang  belum  dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai tanggung jawab yang diberikan, minimnya inovasi. Hal ini terjadi karena antara  pimpinan  dan  karyawan  belum  benar-benar  menjalin  hubungan  yang  baik  sehingga  karyawan jarang untuk menyampaikan pendapatnya tentang situasi pekerjaan tersebut. Kondisi ini dapat dijelaskan sebagaimana  pendapat  [4]  yang  menyatakan  bahwa  karakteristik  pekerjaan  atau  job  characteristic merupakan sebuah pekerjaan yang dapat melahirkan tiga keadaan psikologis dalam diri seorang karyawan yaitu  merasakan  makna  kerja,  memikul  tanggung  jawab  akan  hasil  kerja,  dan  pengetahuan  akan  hasil kerja.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Anik  Yuliati  (2020) dimana  hasil  menunjukkan  bahwasanya  karakteristik  berpengaruh  terhadap  kinerja  Guru  pada  SMK Diponegoro  Sidoarjo.  Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Nur  Harti  Hamza  (2018)  dimana  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  karakteristik  pekerjaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Mahakam  Sawit  Plantation  Site  Tanjung  Harapan  di  Tenggarong.  Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Sugianto dkk (2018) menunjukkan bahwa karakteristik memiliki pengaruh yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan  Koperasi  di  Solo  Jawa  Tengah.  Penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Sandra  Kiffin  dan  John  Cordery  (2010)  menujukkan  hasil  bahwanya  kerakteristik memiliki  pengaruh  kuat  terhadap  prefensi  karyawan  dalam  kerja  tim.  Sedangkan  penelitian  terdahulu yang dilakukan oleh Eko Parlindungan dkk. (2018) menyatakan bahwa karakteristik individu berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Rayon Manado Selatan.

## (3) Pengaruh Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka  diperoleh  kesimpulan  variabel  Kemampuan  Kerja  (X3) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT  Petrokimia  Gresik. Kemampuan  kerja  karyawan  merupakan  keahlian  yang  dimiliki  karyawan  dalam  mengerjakan pekerjaannya.  Apabila  karyawan  mendapatkan  kesempatan  untuk  mengembangkan  bakat  yang  dimiliki, serta menggunakannya secara tepat akan berpengaruh pada perkembangan perusahaan. Kemampuan pada karyawan  perusahaan  tersebut  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  masih  belum  disesuaikan.  Sebagian  dari karyawan diberi pekerjaan diluar job description tanpa diberi arahan dalam menyelesaikan pekerjaannya dan mengakibatkan hasil kerja kurang maksimal bahkan sering terjadi kesalahan. Kemampuan, menurut Wojowasito  (2010)  adalah  kesanggupan  atau  kecakapan,  sedangkan kemampuan  berarti  seseorang  yang memiliki kecakapan atau kesanggupan untuk menjalankan sesuatu yang diwujudkan melalui tindakannya untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang
dilakukan  oleh  Ersa  Prawira  Budi,  Selfi  Budi  Helpiastuti  dan  Hari  Wahyudi  (2021)  dimana  hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Aparatur  Sipil  Negara  di  Dinas  Tanaman  Holtikultura  dan  Perkebunan  Kab.  Situbondo.  Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh R. Soesetyo Soetadji (2011) dimana hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, kemampuan kognitif dan Karakteristik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada  Balai  Besar  POM  Yogyakarta.  Penelitian  terdahulu  yang dilakukan oleh  Vilzati  Juned  dkk  (2021) menunjukkan bahwa kemampuan kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai Bappeda Aceh Jaya.  Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Ester  Manik  dan  Iwan  Sidharta  (2017)  menunjukkan bahwa  kemampuan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Badan  Publik  di  Bandung Indonesia. Sedangkan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Alan Hidayat dan Hotlan Siagian (2017) menujukkan bahwa kemampuan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV Sinar Agung.

## (4) Pengaruh Kepemimpinan, Karakteristik Pekerjaan dan Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa  secara  simultan  variabel  bebas  yaitu Kepemimpinan  (X1),  Karakteristik  Pekerjaan  (X2)  dan  Kemampuan  Kerja  (X3)  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT  Petrokimia  Gresik.  Pada  dasarnya  kinerja  (prestasi kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Berdasarkan  uraian tersebut untuk dapat mencapai suatu tujuan organisasi maka harus memenuhi hasil kerja yang baik untuk meningkakan  kinerja  karyawan.  Menurut  Simamora  (2012)  kinerja  adalah  aktivitas  yang  berkaitan dengan unsur-unsur yang terlibat dalam proses untuk menghasilkan sesuatu output.

## 4. Conclusion
a. Hasil  dari  pengujian  statistik  uji  F  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan,  karakteristik pekerjaan  dan  kemampuan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  posistif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT Petrokimia Gresik.
b. Hasil  dari  pengujian  statistik  uji  t  menunjukkan  secara  individual  (parsial)  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Petrokimia Gresik.
c. Hasil  dari  pengujian  statistik  uji  t  menunjukkan  secara  individual  (parsial)  karakteristik pekerjaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Petrokimia Gresik.
d. Hasil dari pengujian statistik uji t menunjukkan secara individual (parsial) kemampuan kerja berpengaruh posistif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Petrokimia Gresik.
e. Berdasarkan  koefisien  determinasi  (R2)  diperoleh  bahwa  61.8%  kinerja  karyawan dipengaruhi sangat erat oleh kepemimpinan,  karakteristik pekerjaan dan kemampuan kerja, sedangkan  38.2%  lagi  sisanya  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam variabel penelitian ini.

## References
[1] Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media.
[2] Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Depok:  PT  Rajagrafindo Persada
[3] Masram, (2017). Manajemen Sumber Daya Profesional. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
[4] Munandar,  Haris,  Sitanggang,  Sally.  (2011).  Mengenal  HAKI-Hak  Kekayaan  Intelektual,  Jakarta: Erlangga.
[5] Simamora, Henry (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY
[6] Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Administratif. Bandung: Alfabeta.
[7] ________. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
[8] Santoso, Singgih. (2012). Panduan Lengkap SPSS Versi 20. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
[9] Thoha, Miftah. (2013). Kepemimpinan dalam manajemen. Jakarta: Raja Grafindo Persada.