e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916 DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i6 Received: 30 Juni 2023, Revised: 18 Juli 2023, Publish: 19 Juli 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia)
Muhammad  Kamil  Hafidzi 1 ,  Agustian  Zen 2 ,  Fiqih  Adittya  Alamsyah 3 ,  Firmansyah Tonda 4 , Lita Oktarina 5
1) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, hafidzikamil537@gmail.com
2) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, agustianzen02@gmail.com
3) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, fiqihadityaalamsyah@gmail.com
4) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, firmansyhtnd@gmail.com
5) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, littaoktarina177@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Muhammad Kamil Hafidzi
Abstract: This  article  reviews  the  Influence  of  Leadership  Style,  Work  Environment,  and Compensation on Employee Performance with Motivation as an Intervening Variable. Where the  influence  of  employee  performance  on  motivation  as  a  mediating  variable  includes leadership  style,  work  environment,  and  compensation,  so  in  this  article  the  author  will review three variables that have a role or influence on employee performance with motivation as a mediating variable. The implementation of this literature review article is as follows: 1) leadership style influences employee performance; 2) work environment influences employee performance; 3) Compensation affects employee performance; 4) leadership style influences work  motivation;  5)  work  environment  influences  work  motivation;  6)  compensation  affects work  motivation;  7)  leadership  style,  work  environment,  and  compensation  affect  employee performance;  8)  leadership  style,  work  environment,  and  compensation  affect  work motivation.
Keywords: Employee Performance, Motivation, Work Environment, Compensation.
Abstrak: Artikel  ini  mengulas  tentang  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai  Variabel  Intervening. Dimana pengaruh kinerja karyawan terhadap motivasi sebagai variabel mediasi meliputi gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  kompensasi,  maka  pada  artikel  ini  penulis  akan mengulas tiga variabel yang memiliki peran atau pengaruh terhadap kinerja karyawan dengan motivasi  sebagai  variabel  mediasi.  Implementasi  artikel  kajian  pustaka  ini  adalah  sebagai berikut:  1)  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai;  2)  lingkungan  kerja
berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai;  3)  Kompensasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan;  4) gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja;  5)  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  motivasi  kerja;  6)  kompensasi  mempengaruhi  motivasi  kerja;  7)  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai; 8) gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi berpengaruh terhadap motivasi kerja..
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompensasi.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sangat  penting  bagi  organisasi,  karena  sumber  daya  manusia mendukung terbentuknya dan berjalannya organisasi sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Tanpa  sumber  daya  manusia,  akan  sulit  bagi  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya dengan  baik.  Oleh  karena  itu  dalam  suatu  organisasi  sangat  membutuhkan  sumber  daya manusia agar tercipta  efisiensi  kerja  yang baik  dalam organisasi  tersebut. Kinerja organisasi tergantung  dari  kinerja  individu  atau  dengan  kata  lain  kinerja  individu  akan  memberikan kekuatan  atau  keberhasilan  atas  kinerja  organisasi.  Tujuan  organisasi  akan  dapat  dicapai melalui  kinerja  yang  positif  dari  pegawainya,  sebaliknya  organisasi  akan  menghadapi hambatan  dalam  pencapaian  tujuan  manakala  kinerja  para  pegawai  tidak  efektif  dalam  arti tidak dapat memenuhi tuntutan pekerjaan yang diinginkan oleh organisasi.
Motivasi adalah pemberi daya penggerak yang menciptakan kegairahan seseorang agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai kinerja yang positif dan kepuasan. Jadi motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahannya agar mau bekerja sama secara produktif, berhasil  mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang  telah  ditentukan  (Erna  Angreani  Manuain, 2022)
Dalam mempengaruhi,  memotivasi,  membimbing, mengarahkan, menggerakkan SDM, dalam menciptakan kinerja yang baik perlu sosok seorang yang memiliki kepemimpinan yang tepat. Gaya kepemimpinan bahwa seorang pemimpin yang selalu berusaha menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi organisasi, dan fleksibel dalam menyesuaikan dengan kematangan bawahan  dan  lingkungan  kerja.  Ini  sesuai  dengan  kondisi  persaingan  global  saat  ini  yang selalu  berubah,  sehingga  dituntut  untuk  lebih  adaptif  terhadap  lingkungan.  Karena  itu, Pemimpin  harus  dapat  menggunakan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  sehingga  karyawan dapat langsung meningkatkan kinerja karyawan.
Tidak luput dari peninjauan lingkungan kerja, bahwasanya lingkungan kerja juga mesti diperhatikan.  Dimulai  dari  sarana  dan  prasarana  seperti  suhu  udara,  fasilitas,  pencahayaan, ventilasi  serta  lingkungan  kerja  yang  bersifat  psiki-sosial;  hubungan  atasan  dan  bawahan, hubungan  antara  sesama  karyawan.  Apabila  lingkungan  kerja  diperhatikan  dimulai  dari hubungan antara sesama tidak harmonis, fasilitas berantakan akan membuat berpengaruhnya lemahnya motivasi dan berdampak turunnya kinerja.
Salah satu yang menjadi pertimbangan produktivitas karyawan adalah lingkungan kerja yang  sesuai  dan  kompensasi  yang  adil.  Kompensasi  ialah  segala  sesuatu  yang  diterima karyawan  untuk  balas  jasa  atas  kerja  karyawan.  Masalah  kompensasi  mungkin  merupakan fungsi  manajemen  personalia  yang  membingungkan.  Tidak  hanya  karena  pemberian kompensasi  merupakan  salah  satu  tugas  yang  paling  kompleks,  tetapi  juga  salah  satu  aspek yang  berarti  baik  bagi  karyawan  dan  organisasi  (Windo  Thalibana,  2022).  Adanya kompensasi  berupa  bonus,  hadiah  dan  penghargaan  juga  akan  berdampak  positif  bagi karyawan. Karyawan akan merasa termotivasi dan antusias dalam menyelesaikan tugas yang diberikan dan akan muncul mendorong karyawan untuk berprestasi dalam kinerjanya.
Berlandaskan  pengalaman  empiris,  mahasiswa  lain  dan  penulis  merasa  kesulitan mendapatkan  makalah  yang  mendukung  tafsiran  akademiknya,  termasuk  studi  sebelumnya dan  studi  skala  besar.  Makalah  yang  relevan  diperlukan  untuk  mengkonfirmasi  teori  yang dipelajari  dan  mengkonfirmasi  hubungan  antara  variabel  dan  membentuk  hipotesis.  Hasil penelitian  juga  sangat  perlu  untuk  didiskusikan.  Artikel  ini  membahas  tentang  "Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening".
Berdasarkan latar belakang, maka dapat  di rumuskan permasalahan  yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawaan?
4. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja?
5. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja?
6. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap motivasi kerja?
7. Apakah  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan?
8. Apakah  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap motivasi kerja?

## METODE
Dalam  penulisan  karya  ilmiah  ini,  penulis  menggunakan  metode  kualitatif  dan  yang disebut dengan literature review, atau literature survey, untuk  mendapatkan penjelasan  yang berbeda melalui unsur yang dapat mempengaruhi nilai akhir dari variabel  yang telah diteliti. Penulis  telah  menyusun  informasi  dari  hipotesis  sebelumnya  dan  karya  ilmiah  terkait sehingga dapat dikaitkan satu sama lain. Data diambil secara offline dan online. Data offline dari buku dan perpustakaan online tersedia melalui Google Books, Mendeley, Google Scholar dan media online lainnya.
Studi kualitatif ini membutuhkan pencarian literatur berdasarkan perkiraan metodologis. Dengan  maksud  lain,  sebaiknya  dipergunakan  dengan  cara  induktif  hendaknya  tidak mengubah  pertanyaan  peneliti.  Dari  berbagai  alasan  utama  guna  mengimplementasikan penelitian kualitatif adalah sifatnya yang investigatif.
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan* No Peneliti (tahun) Judul penelitian Hasil riset terdahulu 1 (Nurthassabila Harianti et al., 2022) Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Sebuah Tinjauan Literature Sistematis 2017-2021 Kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2 (Fitriani et al., 2022) Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Kompetensi, motivasi, dan budaya organisasi memengaruhi positif maupun krusial secara bersamaan bagi kinerja karyawan. Kompetensi, motivasi, dan budaya organisasi memengaruhi positif dan krusial secara bersamaan bagi kepuasan kerja 3 (Erna Angreani Manuain, 2022) Pengaruh Perilaku Pemimpin, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Perilaku pemimpin, motivasi kerja, dan lingungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja 4 (Siti, Nur Aisyah & Wardani, 2020) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Siti Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan
5 (Souisa et al., 2023) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Tenaga Kerja Kota Semarang Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 6 (Khasanah, 2021) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai gaya kepemimpinan, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. gaya kepemimpinan, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 7 (Windo Thalibana, 2022) Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Diduga kompensasi, lingkungan kerja, stes kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja 8 (Hudzaifah, 2022) Peran Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Restoran Yang Ada Di Kota Rantau Perapat. gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan restoran yang ada di Kota Rantau Perapat sedangkan kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan restoran yang ada di Kota Rantau. 9 (Suprapto et al., 2022) Effect of Leadership Style and Compensation on Employee Performance With Job Satisfaction as Intervening Variable Leadership style, Compensation has a positive and significant effect on job satisfaction, Leadership style ,Compensation has a positive and significant effect on employee performance. Employee job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance. Leadership style, Compensation has a positive and significant effect on employee performance through job satisfaction. 10 (Sutrisno, 2022) Determinants of Employee Performance: Overview of Aspects of Communication, Work Stress and Compensation partially and simultaneously Communication, Job Stress, and Compensation are determinant factors that have a significant effect on the performance of permanent employees at private campuses in Jakarta 11 (M. R. Putra et al., 2020) Determination of employee motivation and performance: Working environment, organizational culture, and compensation The results of this research library are that: Work Environment, Organizational Culture, Compensation has an effect on work motivation; Work environment, Organizational Culture, Compensation affects employee performance; Work Motivation has an effect on Employee Performance. 12 (R. Putra et al., 2021) a Review Literature Employee Performance Model:Leadership Style, Compensation and Work Discipline leadership syle, compensation, and work discipline has a positive and significant effect on employee performance. 13. (Pratama, 2022) The Effect Of Leadership Style And Work Culture On Job Satisfaction And Performance Leadership Style, Work Culture has an effect on Job Satisfaction; Leadership Style, Work Culture has
an effect on Performance; and Job Satisfaction has an effect on performance. 14. (Razak et al., 2022) The Influence of Leadership Style and Organizational Structure on Employee Performance with Work Motivation as an Intervening Variable leadership style, organizational structure, , work motivation affects the performance of the staff members of the institution. It can be concluded that leadership style and organizational structure have a significant effect on employees' work motivation in an organization. 15. (Emalia, 2022) Literature Review Effect of Workload and Compensation on Job Statisfaction and Their Impact on Employee Performance Workload, Compensation effect on Job satisfaction ; Workload, Compensation  effect on Employee Performance; and Job Satisfaction effect on Employee Performance .
*Ket  variabel:  y=  kinerja  karyawan  ;  z)=  motivasi;  x1=  gaya  kepemimpinan;  x2=  lingkungan  kerja;  x3= kompensasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gaya Kepemimpinan mempengaruhi Kinerja Karyawan
R.  Efendi,  (2020)  menyebutkan  bahwa  dalam  suatu  organisasi  terdapat  orang  yang mempunyai  kemampuan  untuk  mempengaruhi,  mengarahkan,  membimbing  dan  juga sebagian  orang  yang  mempunyai  kegiatan  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  agar mengikuti  apa  yang  menjadi  kehendak  dari  pada  atasan  atau  pemimpin  mereka.  Karena  itu, kepemimpinan  dapat  dipahami  sebagai  kemampuan  mempengaruhi  bawahan  agar  terbentuk kerjasama didalam kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan dalam suatu organisasi  perlu  mengembangkan  staf  dan  membangun  iklim  moral  yang  menghasilkan tingkat  kinerja  yang tinggi,  sehingga pemimpin perlu memikirkan  gaya kepemimpinan  yang tepat (Tamimi & Sopiah, 2022).
Gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  perpaduan  filosofi, keterampilan, sifat,  sikap,  yang sering diterapkan  oleh seorang pemimpin ketika ia mencoba untuk  mempengaruhi  kinerja  bawahannya  (Pratama,  2022).  Dalam  gaya  kepemimpinan, pemimpin  harus  memiliki  karisma,  inspirasi,  rangsangan  intelektual,  pertimbangan  individu, mengarahkan  perilaku  dapat  dirumuskan  sejauh  mana  seorang  pemimpin  terlibat  dalam komunikasi  satu  arah.  Bentuk  pengarahan  dalam  komunikasi  satu  arah  ini  antara  lain mendefinisikan peran yang harus dimainkan pengikut, memberi tahu pengikut apa yang harus dilakukan,  di  mana  melakukannya,  bagaimana  melakukannya,  dan  melakukan  pengawasan yang  ketat  terhadap  pengikut  (R.  Putra  et  al.,  2021).  Dengan  kata  lain  jika  gaya kepemimpinan  di  implementasikan  dengan  baik  akan  mempengaruhi  peningkatan  kinerja karyawan.
Kenneth  dan  Heresy  dalam  Udovita,  (2020)  menekankan  bahwa,  “pemimpin  yang efektif harus menjadi ahli diagnosa yang baik dan mengadopsi gaya untuk memenuhi tuntutan situasi di mana mereka beroperasi”. Untuk meningkatkan kinerja suatu karyawan, pemimpin dapat menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda bila diperlukan untuk melayani tujuan tertentu  dalam  suatu  pengaturan  organisasi.  Namun,  semua  gaya  yang  dipraktikkan  dalam organisasi harus mampu berkembang bakat para karyawan.
Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini mendukung  hasil penelitian  sebelumnya  di  antaranya  adalah:  (Udovita,  2020),  (S.  Handayani,  2020),  dan (Lamere et al., 2021).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dalam mencapai  kinerja  yang baik,  beberapa masalah perlu mendapat  perhatian, salah satunya  adalah  lingkungan    kerja.  Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat  karyawan bekerja dengan tenang sehingga seperti itulah adanya berdampak pada hasil kerja dan kinerja (Kusuma,  2021).  Secara  garis  besar  jenis  lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  2  yaitu  : Lingkungan kerja fisik dan non fisik. Penjelasan tentang lingkungan kerja fisik,  yaitu segala kondisi  fisik  yang  ada  di  sekitar  tempat  kerja  seperti  fasilitas,  ventilasi,  pencahayaan,  suhu udara yang mana  dapat mempengaruhi kinerja karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung.  Sedangkan  lingkungan  kerja  non  fisik  semua  kondisi  yang  terjadi  berhubungan dengan  pekerjaan  hubungan,  baik  dengan  hubungan  atasan  maupun  dengan  hubungan  rekan kerja atau dengan hubungan dengan bawahan (Putri et al., 2019).
Menciptakan lingkungan kerja dimana karyawan berada produktif sangat penting untuk meningkatkan  keuntungan  bagi  organisasi,  korporasi  atau  usaha  kecil.  Hubungan  antara pekerjaan, tempat kerja dan alat kerja, tempat kerja menjadi bagian integral dari pekerjaan itu sendiri. Manajemen yang mendikte bagaimana, tepatnya, untuk memaksimalkan produktivitas karyawan berpusat pada dua area fokus utama: pribadi motivasi dan infrastruktur lingkungan kerja (Kusuma, 2021).
Lingkungan kerja merupakan tempat dimana karyawan melakukan aktivitas sehari-hari. Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  karyawan bekerja  secara  maksimal.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi  karyawan.  Apabila pegawai menyukai lingkungan kerja tempatnya bekerja, maka pegawai akan merasa nyaman dalam  bekerja,  melakukan  aktivitasnya  sehingga  waktu  kerja  digunakan  secara  efektif. Produktivitas  akan  tinggi  dan  otomatis  kinerja  karyawan  juga  tinggi  (Badrianto  &  Ekhsan, 2019).
Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  sudah  di  teliti  oleh penelitian  sebelumnya  di  antaranya  adalah:  (Bagis  et  al.,  2020),  (Rahayu  &  Rushadiyati, 2021), dan  (Badrianto et al., 2022).

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Pencapaian target perusahaan dan keberhasilan atau kegagalan perusahaan strategi akan tergantung  pada  kinerja  karyawan,  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  memberikan kompensasi  yang  sesuai  dan  memberikan  penghargaan  kepada  karyawan,  sehingga memberikan stimulasi  dalam meningkatkan kinerja karyawan.  Dalam meningkatkan kinerja karyawannya, perusahaan akan melakukan beberapa upaya maksimal  cara untuk  mendorong karyawan  bekerja  secara  optimal.  Salah  satunya  dengan  memberikan  kompensasi. Kompensasi merupakan cara bagi departemen personalia untuk meningkatkan prestasi kerja, kerja  motivasi,  dan  kepuasan  kerja  dengan  memberikan  segala  sesuatu  sebagai  imbalan  jasa kepada karyawan (R. Putra et al., 2021)
Sebuah  perusahaan  harus  efektif  memberikan  kompensasi  sesuai  dengan  beban  kerja yang  diterima  karyawan.  Perusahaan  harus  bisa  memberikan  kompensasi  yang  kompetitif dengan perusahaan lain sehingga individu yang terlibat dalam organisasi merasa betah untuk bertahan, memberikan kinerja yang baik dan tidak pindah ke yang lain perusahaan (Sutrisno, 2022).  Reza  Putra  &  Gupron,  (2020)  menyebutkan  bahwa  besarnya  kompensasi  biasanya ditentukan  oleh  karyawan  dan  perusahaan  sebelumnya  pada  awal  kontrak  kerja  sehingga karyawan  akan  mengetahui  berapa  kompensasi  yang  didapatnya.  Besaran  kompensasi  dapat berbeda tergantung pada posisi dan kinerja masing-masing karyawan.
Dampak kompensasi terhadap organisasi adalah:
1. Dampak positif terhadap efisiensi dan hasil kerja;
a. Memberikan dorongan kepada karyawan untuk bekerja lebih giat;
b. Membantu dalam proses evaluasi pekerjaan;
c. Memberikan keseimbangan kerja
d. Meningkatkan moral karyawan;
e. Membantu organisasi dalam bertemu dan berurusan dengan karyawan,
f. Membantu memecahkan masalah
g. Mendorong  karyawan  untuk  bekerja  lebih  keras  (Sudaryo  et  al.,  2018  dalam  Emalia, 2022)
2. Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini    sejalan  dengan    penelitian sebelumnya  di  antaranya  adalah:  (Badrianto  et  al.,  2022),  (Suprapto  et  al.,  2022),  dan (Santika et al., 2023),

## Gaya Kepemimpinan mempengaruhi Motivasi
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  adalah  gaya  kepemimpinan. Menurut Kartono (2008) dalam Y. Handayani et al., (2019) “menyatakan gaya kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  kuat  terhadap  motivasi  sebab  keberhasilan  seorang  pemimpin dalam  menggerakkan  orang  lain  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tergantung  bagaimana pemimpin menciptakan motivasi dalam diri setiap pegawai”. Gaya kepemimpinan yang tepat akan  memacu  semangat  dan  memotivasi  karyawan  dalam  bekerja  untuk  lebih  giat  lagi, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut  Agustin,  (2020)  dalam  penelitian  nya  bahwa  penerapan  tentang  gaya kepemimpinan  yang  digunakan  sangatlah  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan, karena  di  dalam  motivasi  kerja  karyawan  untuk  memenuhi  kebutuhannya  sangat membutuhkan  dukungan  dari  seorang  pimpinan,  karena  itu  setiap  pemimpin  harus mengetahui  secara  jelas  tentang  apa  yang  dibutuhkan  oleh  karyawan  dan  perusahaan  agar karyawan bisa bekerja sama secara efektif.
Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi, hasil ini sejalan dengan  penelitian sebelumnya di antaranya adalah: (S. Handayani, 2020), (Lamere et al., 2021), dan (Razak et al., 2022).

## Lingkungan Kerja mempengaruhi Motivasi
Lingkungan kerja mempunyai hubungan dengan motivasi kerja. Lingkungan kerja fisik dan  non  fisik  adalah  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan.  Lingkungan  kerja  fisik  yang  nyaman  akan mempengaruhi semangat kerja karyawan, selain itu lingkungan kerja non fisik yang kondusif juga dapat membantu dalam meningkatkan prestasi karyawan.
Lingkungan kerja dapat menciptakan hubungan kerja yang mengikat antara orang-orang yang  ada  di  dalam  lingkungannya.  Oleh  karena  itu,  hendaknya  diusahakan  agar  lingkungan kerja harus baik dan kondusif menjadikan karyawan merasa betah berada di ruangan, merasa senang selalu termotivasi untuk melaksankan setiap tugas-tugasnya (Pranitasari et al., 2018).
Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi,  hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya di antaranya adalah: (Khoiriah et al., 2019), (S. Efendi & Hardiyanto, 2021), dan (Prakoso & Efendi, 2022).

## Kompensasi mempengaruhi Motivasi
Program  kompensasi  mencerminkan  upaya  organisasi  untuk  mempertahankan  sumber daya  manusia  yang  dimiliki.  Pemberian  kompensasi  yang  semakin  baik  akan  mendorong pegawai  untuk  bekerja    dengan    makin    baik  dan  produktif.  Apabila  harapan  pegawai mengenai  kompensasi  dapat  diwujudkan  oleh  perusahaan, maka  pegawai  akan  merasa diperlakukan secara adil oleh organisasi. Rasa keadilan dapat membuat pegawai menjadi puas terhadap kompensasi yang diterimanya sehingga membangkitkan motivasi yang tinggi dalam bekerja (Kurniawan, 2022).
Menurut  Ulfa  (2013)  dalam  Santika  et  al.,  (2023)  bahwa  pengaruh    kompensasi finansial  terhadap  motivasi  kerja  signifikan  positif,  sehingga  semakin  dilaksanakan  dengan baik kompensasi finansial yang diberikan kepada karyawan akan dapat memotivasi karyawan untuk  bekerja.    Sedangkan    kompensasi    non    finansial    terhadap    motivasi    kerja    tersebut juga    bersifat  signifikan  positif,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  kompensasi  non  finansial yang  diberikan  juga  dapat  memotivasi  karyawan  untuk  lebih  bekerja  dengan  giat  dan meningkatkan  kualitas  dari  pekerjaannya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  jika  dapat diimplementasikan dengan baik dan adil. Kompensasi tersebut yang bersifat finansial maupun non  finansial  seperti  upah,  bonus,  THR,  promosi,  apresiasi,  tunjangan  lainnya  akan memberikan rasa psikis karyawan termotivasi dan meningkatkan kinerja.
Kompensasi  berpengaruh  terhadap  motivasi,  hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  di  antaranya  adalah:  (Hermingsih  &  Purwanti,  2020),  (Armantari  et  al.,  2021), dan  (Suljumansah, Abu hasan Asy’ari, 2022).

## Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  Memengaruhi  Kinerja Karyawan
Souisa  et  al.,  (2023)  menyebutkan  gaya  kepemimpinan  adalah  standar  perilaku  yang digunakan seseorang ketika orang tersebut berusaha untuk mempengaruhi perilaku orang lain seperti  yang  diinginkan.  Dalam  organisasi  diperlukan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  untuk menciptakan  kinerja  yang  menyenangkan  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  sehingga diharapkan  dapat  menghasilkan  produktivitas  yang  tinggi.  Pemimpin  yang  dapat memaksimalkan  gaya  dengan  baik  dalam  mempengaruhi  pengikutnya  dalam  konteks  psiki- sosial akan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman.
Selain gaya kepemimpinan, lingkungan kerja seperti segala sarana dan prasarana kerja yang tersedia di sekitar pekerja untuk melakukan pekerjaan dapat mempengaruhi kinerja dan prestasi  kerja,  antara  lain  tempat  kerja,  kerapihan,  kebersihan,  penerangan,  ketenangan, termasuk hubungan kerja antar manusia di lingkungan tersebut menciptakan semangat positif serta kinerja kerja karyawan meningkat.
Selain  faktor  lingkungan  kerja  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  adalah  kompensasi. Kompensasi juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kompensasi dapat diberikan dalam bentuk  balas  jasa  langsung  atau  dalam  bentuk  yang  tidak  langsung  yakni  tunjangan  dan hadiah yang pada akhirnya meningkatkan kinerja karyawan karena karyawan merasa dihargai. Imbalan yang diberikan karena telah melakukan tugas keorganisasian kepada karyawan dapat berupa imbalan finansial dan nonfinansial seperti upah, gaji, tunjangan, bonus, uang makan, uang lembur, jaminan kesehatan dan insentif (Dikdaya, 2023).
Dapat  disimpulkan  dalam  mempengaruhi,  mengarahkan,  menggerakkan  pengikut membutuhkan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  dan  secara  tidak  langsung  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  didukung  dengan  sarana  dan  prasana  akan  terciptanya suasana  kondusif.  Terlebih  lagi  adanya  kompensasi  akan  mendukung  terciptanya  tingkat kinerja  karyawan.  Untuk  itu  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi memengaruhi  positif  bagi  kinerja  karyawan.  Sehingga  dapat  mendukung  kajian  milik (Tanjung et al., 2021), (Head et al., 2023), dan (Jayanto et al., 2023).

## Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kompensasi Memengaruhi Motivasi.
Terdapat  pengaruh positif  yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja  karyawan  milenial,  artinya  semakin  baik  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  pada karyawan maka motivasi kerja karyawan akan semakin meningkat. Sejalan dengan pendapat Hasibuan, (2000;167) dalam Victuria et al., (2022) gaya kepemimpinan yang digunakan oleh atasan dalam organisasi dapat menciptakan rasa integritas yang harmonis dan menumbuhkan motivasi untuk mencapai tujuan yang optimal.
Lingkungan kerja dapat menciptakan hubungan kerja yang mengikat antara orang-orang yang  ada  di  dalam  lingkungannya.  Oleh  karena  itu,  hendaknya  diusahakan  agar  lingkungan kerja harus baik dan kondusif menjadikan karyawan merasa betah berada di ruangan, merasa senang selalu termotivasi untuk melaksankan setiap tugas-tugasnya (Pranitasari et al., 2018).
Kompensasi  akan  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawannya  didalam  sebuah perusahaan karena dengan kompensasi yang sesuai dengan beban kerja, tanggung jawab serta kebutuhan  maka  lebih  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  untuk  dapat  berkerja  lebih baik (Khoiriah et al., 2019).
Dapat  diartikan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi berpengaruh  positif  bagi  motivasi  kerja  sehingga  dapat  mendukung  kajian  milik  (Arie  Dwi Kurniawan & Widhayani Puri Setioningtyas, 2020), (Lamere et al., 2021), dan (Armantari et al., 2021).

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teori,  penelitian  terdahulu  yang  relelvan    dan pembahasan pengaruh  antar variabel,  maka di perolah  rerangka berfikir  artikel ini seperti  di bawah ini.

## Gambar 1: Conceptual Framework
Berdasarkan  gambar  conceptual  framework  di  atas,  maka:  gaya  kepemimpinan  (X1) lingkungan  kerja  (X2)  dan  kompensasi  (X3)  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y1) melalui motivasi (Z) baik secara terpisah maupun bersamaan.
Selain  dari  variabel  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  serta  kompensasi  masih banyak variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan dari motivasi, di antaranya adalah variabel:
1. Kompetensi  (X4):  (Idayati  et  al.,  2020),  (Fitriani  et  al.,  2022),  dan  (Agustine  Pariesti  et al., 2022),.
2. Displin  Kerja  (X5) : (Ilham  et  al.,  2020), (Andi  Hasryningsih  Asfar  &  Rita  Anggraeni, 2020), dan (Fahmi, 2021).
3. Budaya Organisasi (X6) : (Lasarudin et al., 2021), (Inggira et al., 2021), dan (Sugiyono & Rahajeng, 2022).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.
2. Lingkugan kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan.
3. Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan.
4. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Motivasi
5. Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Motivasi.
6. Kompensasi berpengaruh positif terhadap Motivasi.
7. Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  berpengaruh  positif  secara bersamaan terhadap Kinerja Karyawan.
8. Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  berpengaruh  positif  secara bersamaan terhadap Motivasi.

## REFERENSI
Agustin, D. S. (2020). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Umkm Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. IDEI: Jurnal Ekonomi & Bisnis , 1 (1), 8–18. https://doi.org/10.38076/ideijeb.v1i1.4
Agustine Pariesti, Usup Riassy Christa, & Meitiana. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Kantor  Inspektorat  Kabupaten  Katingan. Journal  of Environment and Management , 3 (1), 35–45. https://doi.org/10.37304/jem.v3i1.4284 Andi  Hasryningsih  Asfar,  &  Rita  Anggraeni.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Serang. Jurnal  Bina  Bangsa Ekonomika , 13 (1), 17–29. https://doi.org/10.46306/jbbe.v13i1.28
Arie  Dwi  Kurniawan,  &  Widhayani  Puri  Setioningtyas.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  &  Kompensasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai Penyandang  Disabilitas  Galeri  Batik  Wistara  Surabaya. Journal  of  Sustainability Bussiness Research (JSBR) , 1 (1), 74–80. https://doi.org/10.36456/jsbr.v1i1.2958 Armantari,  N.  L.  I.,  Sugianingrat,  I.  A.  P.  W.,  &  Mashyuni,  I.  A.  (2021).  Pengaruh Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Motivasi  Kerja  pada  CV.Duta  Niaga Bali Denpasar. Widya Amrita , 1 (1), 275–289.
https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i1.1175
Badrianto,  Y.,  &  Ekhsan,  M.  (2019).  Effect  of  Work  Environment  and  Job  Satisfaction  on Employee  Performance  in  Pt.  Nesinak  Industries. Management,  and  Accounting , 2 (1), 85–91. http://e-journal.stie-kusumanegara.ac.id
Badrianto,  Y.,  Ekhsan,  M.,  &  Mulyati,  C.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (1), 401–410. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.607
Bagis, F., Pratama, B. C., Darmawan, A., & Ikhsani, M. M. (2020). Effect Of Compensation On Employee Performance Through Spirit of Work As a Variabel Of Mediation. Case Study  in  Employees  Of  Islamic  Education  Institution. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam , 6 (2), 259. https://doi.org/10.29040/jiei.v6i2.1052
Caksana,  N.  P.  E.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Guru dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada SMAN  1  Tulungagung. Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan  (PENATARAN) , 4 (2), 82–92. https://ikopin.ac.id/jurnal/index.php /coopetition/article/download/37/44
Dewi,  N.  N.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Menggunakan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening.
Media Mahardhika , 17 (2), 278. https://doi.org/10.29062/mahardika.v17i2.84
Dikdaya, J. I. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja , Kompensasi , dan Kompetensi terhadap Kinerja  Guru  di  Sekolah  Islam  Terpadu  Ash-Shiddiiqi  Jambi . 13 (20),  222–233. https://doi.org/10.33087/dikdaya.v13i1.431
Efendi,  R.  (2020).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  Koperasi  PP Almunawwir
Yogyakarta. Jurnal Economic Edu , 1 (1), 1–5.
http://jurnal.umb.ac.id/index.php/ecoedu/article/view/882
Efendi,  S.,  &  Hardiyanto,  E.  H.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Motivasi  sebagai Variabel Intervening. Focus , 2 (1), 15–26. https://doi.org/10.37010/fcs.v2i1.291
Emalia,  S.  S.  (2022).  Literature  Review  Effect  of  Workload  and  Compensation  on  Job Statisfaction  and  Their  Impact  on  Employee  Performance. DIJEFA:  Dinasti International Journal of Economics, Finance and Accounting , 3 (2), 182–191.
Erna  Angreani  Manuain.  (2022).  Pengaruh  Perilaku  Pemimpin,  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  (Literature  Review  Manajemen  Sumberdaya Manusia). Inisiatif:  Jurnal  Ekonomi,  Akuntansi  Dan  Manajemen , 1 (4),  10–20. https://doi.org/10.30640/inisiatif.v1i4.346
Fahmi,  I.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Pariwisata Kota Sawahlunto. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 3 (1), 52–64. https://doi.org/10.31933/jimt.v3i1.678
Fitriani, D., E. H. J. FoEh, J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Literature  Review  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Jurnal Manajemen
Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 3 (2), 981–994. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2.1190
Handayani, S. (2020). Tinjauan Literatur : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja, Kedisiplinan  Dan  Budaya  Organisasi  Di  Rumah  Sakit. Jurnal  Kesehatan  Medika Saintika Volume , 11 (2), 258–262.
Handayani,  Y.,  Butarbutar,  M.,  Wijaya,  A.,  &  Chandra,  E.  (2019).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Pt  Pos  Indonesia  (Persero) Pematangsiantar  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening. Maker:  Jurnal Manajemen , 5 (2), 72–84. https://doi.org/10.37403/maker.v5i2.120 Head, P., Club, B., Putu, N., Sovyanti, N., & Komalasari, Y. (2023). The Effect of Leadership Style  ,  Compensation  ,  and  Work  Environment  on  Employee  Performance  at  Potato Head  Beach  Club  Bali  Program  Studi  Manajemen  ,  Universitas  Dhyana  Pura  ,  Bali  , Indonesia  *  Corresponding  Author :  yeyenkomalasari@undhirabali.ac.id . 02 (01),  21– 32.
Hermingsih,  A.,  &  Purwanti,  D.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Dimensi , 9 (3), 574–597. https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2734
Hudzaifah,  K.  N.  (2022).  Peran  Gaya  Kepemimpinan  ,  Lingkungan  Kerja  ,  Motivasi  Kerja Yang Ada Di Kota Rantau Perapat. Prosiding Seminar Nasional Feb Unikal 2022 , 540– 550.
Idayati, I., Surajiyo, S., & Hazalena, M. (2020). Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Dinas Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Kota  Lubuklinggau. Jurnal  Media  Ekonomi  (JURMEK) , 25 (3), 194–202. https://doi.org/10.32767/jurmek.v25i3.1134
Ilham,  Nugraha,  I.  N.,  &  Ramly,  A.  T.  (2021).  (2020).  Dimediasi  Variabel  Motivasi. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Dimediasi Variabel Motivasi. , 9 (4), 315–324.
Inggira,  C.  K.,  Suryanto,  S.,  &  Windijarto,  W.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Generasi  Milenial dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah
Manajemen Sumber Daya Manusia) , 5 (1), 195.
https://doi.org/10.32493/jjsdm.v5i1.13158
Kasus, S., Bank, P., & Kc, M. (2022). purposive sampling . 5 (1), 29–43.
Kepemimpinan,  P.,  &  Dan,  L.  K.  (2021). Pengaruh  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja pegawai badan pengelolaan keuangan daerah kabupaten takalar . 2 (5), 225–234.
Khasanah, N. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Lngkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Cv. Pola Prakarya. Jurnal Sosial Ekonomi Bisnis , 1 (1), 16– 22. https://doi.org/10.55587/jseb.v1i1.26
Khoiriah, N., Lelly H.S., S. W., & Utami, W. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel intervening pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  XII  bagian  Pengolahan  Karet  Kebun  Kotta  Blater Jember. E-Journal
Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi , 6 (2), 141. https://doi.org/10.19184/ejeba.v6i2.11158
Kompetensi,  P.,  Organisasi,  D.  A.  N.  B.,  Fitriani,  D.,  Foeh,  J.  E.  H.  J.,  &  Manafe,  H.  A. (2022).  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  (  Literature  Review  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  ). Jurnal Manajemen Pendidikan
Dan Ilmu Sosial , 3 (2), 981–994. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2
Kurniawan,  H.  (2022).  Literature  Review:  Analisis  Kinerja  Pegawai  Melalui  Komitmen Organisasi  Kompensasi  Dan  Motivasi. JEMSI  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem Informasi , 3 (4), 426–441. https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i4
Kusuma,  A.  A.  (2021).  Literature  Study:  The  Effect  of  the  Working  Environment  on Employee  Performance. Business  and  Entrepreneurial  Review , 21 (1),  1–10. https://doi.org/10.25105/ber.v21i1.8239
Lamere, L., Kirana, K. C., & Welsa, H. (2021). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Bisma: Jurnal Manajemen , 7 (2), 341. https://doi.org/10.23887/bjm.v7i2.35420 Lasarudin, A., Sumarsono, T. G., & Natsir, M. (2021). Analisis Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Pariwisata Pesona , 6 (2), 144–153.
Nurthassabila  Harianti,  Rosida  Hasbiran  Dani,  &  Riyan  Sisiawan  Putra.  (2022).  Pengaruh Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan:  Sebuah  Tinjauan Literatur  Sistematis  2017-2021. EKOMA :  Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Akuntansi , 2 (1), 90–96. https://doi.org/10.56799/ekoma.v2i1.654
Prakoso, A., & Efendi, S. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompetensi dan Komunikasi Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Tahun  2021  pada Kantor  Pusat  Produksi,  Inspeksi  dan  Sertifikasi  Hasil  Perikanan  Provinsi  DKI  Jakarta. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan , 5 (2), 2022. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue
Pranitasari,  D.,  Trianah,  L.,  &  Taufik,  M.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja. Media  Manajemen  Jasa , 6 (2),  18–29. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Pratama, S. A. (2022). The Effect Of Leadership Style And Work Culture On Job Satisfaction And Performance. Dinasti International Journal Of Education Management And Social Science , 3 (5), 743–753. https://www.dinastipub.org/DIJEMSS/article/view/1281 Putra, M. R., Yandi, A., & Maharani, A. (2020). Determination of employee motivation and performance: Working environment, organizational culture, and compensation. Dinasti International  Journal  of  Education  Management  And  Social  Science , 1 (3),  419–436. https://doi.org/10.31933/DIJEMS
Putra,  R.,  Lima  Krisna,  N.,  &  Ali,  H.  (2021).  a  Review  Literature  Employee  Performance Model:Leadership  Style,  Compensation  and  Work  Discipline. Dinasti  International Journal of Management Science , 3 (1), 56–66. https://doi.org/10.31933/dijms.v3i1.979 Putri,  E.  M.,  Ekowati,  V.  M.,  Supriyanto,  A.  S.,  &  Mukaffi,  Z.  (2019).  the  Effect  of  Work Environment  on  Employee  Performance  Through  Work  Discipline. International Journal of Research -GRANTHAALAYAH , 7 (4), 132–140. https://doi.org/10.29121/granthaalayah.v7.i4.2019.882
Rahayu,  M.  S.,  &  Rushadiyati,  R.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan  SMK  Kartini. Jurnal  Administrasi  Dan Manajemen , 11 (2), 136–145. https://doi.org/10.52643/jam.v11i2.1880
Razak,  A.,  Apridar,  Ayyub,  Muslem,  A.,  &  Hankinson,  E.  (2022).  The  Influence  of Leadership  Style  and  Organizational  Structure  on  Employee  Performance  with  Work Motivation  as  an  Intervening  Variable. International  Journal  of  Educational Organization  and  Leadership , 29 (1),  103–117.  https://doi.org/10.18848/2329- 1656/CGP/v29i01/103-117
Reza  Putra,  M.,  &  Gupron,  G.  (2020).  Employee  Performance  Models:  Competence, Compensation  and  Motivation  (Human  Resources  Literature  Review  Study). Dinasti International  Journal  of  Education  Management  And  Social  Science , 2 (1),  185–198. https://doi.org/10.31933/dijemss.v2i1.629
Santika,  I.  P.,  Mustika,  I.  K.,  Iswari,  I.  A.  M.  A.  P.,  &  Budiasa,  I.  K.  (2023).  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Sebagai  Pemediasi  Di  PT Bank  Mandiri  KCP  Kerobokan. Relasi :  Jurnal  Ekonomi , 19 (1),  146–157. https://doi.org/10.31967/relasi.v19i1.668
Sedarmawanti.  (2017).  Analisa  Faktor  –  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai : Kompetensi  ,  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  (  Penelitian  Literature  Review Manajemen Sumber Daya Manusia ). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 3 (1), 201–210.
Siti,  Nur  Aisyah  &  Wardani,  R.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Siti. Bulletin of Management and Business , 1 (1), 42–50. Souisa,  J.,  Norcahyaningsih,  D.,  Widyakto,  A.,  &  Santoso,  A.  (2023). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja , Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Tenaga
Kerja Kota Semarang . 3 (3), 693–702.
https://doi.org/10.47065/arbitrase.v3i3.711
Sugiyono, E., & Rahajeng, R. (2022). Pengaruh budaya organisasi,  gaya kepemimpinan dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  pegawai  sebagai  variabel intervening  pada  dinas  …. Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  … , 4 (7),  2691–2708. http://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue/article/view/1211
Suljumansah, Abu hasan Asy’ari, M. (2022). Journal  of  Applied  Management  and  Business Research  (  JAMBiR  )  Hubungan  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  dan  Sikap  Guru terhadap . 2 (1), 75–82.
Suprapto,  S.,  Sanosra,  A.,  &  Susbiyani,  A.  (2022).  Effect  of  Leadership  Style  and Compensation on Employee Performance With Job Satisfaction as Intervening Variable (Study at Fatimah Islamic Hospital Banyuwangi). International Journal of Management Science and
Information Technology , 2 (1), 28–34. https://doi.org/10.35870/ijmsit.v2i1.464
Sutrisno,  S.  (2022).  Determinants  of  Employee  Performance:  Overview  of  Aspects  of Communication, Work Stress and Compensation. Budapest International Research and Critics Institute … , 19259–19270. https://www.bircu-
journal.com/index.php/birci/article/view/5937
Tamimi,  M.,  &  Sopiah,  S.  (2022).  The  Influence  of  Leadership  Style  on  Employee Performance: A Systematic Literature Review. International Journal of Entrepreneurship and Business Management , 1 (2), 128–138. https://doi.org/10.54099/ijebm.v1i2.360
Tanjung,  R.,  Nurcahyani,  R.  W.,  Hasibuan,  R.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Lamoist  Layer  Cakes. Sains:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 13 (2),  193. https://doi.org/10.35448/jmb.v13i2.10798
Udovita,  V.  (2020).  Conceptual  Review  on  Impact  of  Leadership  Style  on  Employee Performance. International  Journal  of  Business  and  Management  Invention , 9 (9),  16– 23. https://doi.org/10.35629/8028-0909011623
Windo  Thalibana,  Y.  B.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  (Literature  Review  Manajemen  Sumberdaya  Manusia). Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen , 1 (4).