## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## GAYA KEPEMIMPINAN INFORMAL PADA UPT PEMASYARAKATAN
Rifky Ananda Tarigan, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022
Diterima: 12 Juli 2022 Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: Informal Leadership. Informal Youth Leadership in the Technical Implementation Unit In  society  and  in  organizational  environments,  both formal  and  informal,  there  is  always  someone  who  is considered more than others, such a person is generally referred  to  as  a  leader.  The  existence  of  a  leader  is absolutely necessary in needing a leader figure. A leader needs to appear on behalf of his group as a place to take risks when there is pressure on a group and as a place to put  power.  The  leader  will  also  coordinate  the  group  in carrying out every activity that will be made or a product.
In the figure, a leader must also apply the principles and style of good leadership, because a leader not only brings personality  but  a  group  that  certainly  has  different characters from one another. So in an association between individuals  who  form  a  group  and  stay  in  one  place  or move,  it  must  have  a  leader  figure  who  is  able  to  bring them to a mutually agreed goal. For this reason, in order for a leader to be able to bring the group he leads, he must be trained and know the values of leadership and apply them to the group. Abstrak Kata kunci:
Kepemimpinan Informal. Kepemimpinan Informal UPT Pemasyarakatan pada Unit Pelaksana Teknis
Corresponding Author: Rifky Ananda Tarigan, e-mail :
Di lingkungan masyarakat dan di lingkungan organisasi baik  formal  maupun  non  formal  selalu  ada  seseorang yang dianggap lebih dari yang lain, orang seperti itu pada umumnya disebut sebagai pemimpin. Eksistensi seorang pemimpin  mutlak  diperlukan  dalam  memerlukan  figur pemimpin.  Seorang  pemimpin  perlu  tampil  mewakili kelompoknya  sebagai  tempat  pengambil  alihan  risiko bila  terjadi  tekanan  terhadap  suatu  kelompok  dan sebagai tempat untuk meletakkan kekuasaan. Pemimpin juga  akan  mengkordinasi  kelompoknya  dalam melakukan setiap kegiatan yang akan di buat atau suatu
hasil  produksi.  Dalam  figure  seorang  pemimpin  juga harus  menerapkan  prinsip – prinsip  dan  gaya kepempinan  yang  baik,  karna  seorang  pemimpin  tidak hanya  membawa  personality  tetapi  sebuah  kelompok yang  pastinya  memiliki  karakter  yang  berbeda – beda satu  dengan  yang  lain.  Jadi  dalam  suatu  perkumpulan antara  invidu  yang  membentuk  suatu  kelompok  dan diam disuatu tempat ataupun berpindah tempat itu pasti memiliki  sosok  pemimpin  yang  mampu  membawa mereka menuju tujuan yang sudah disepakati bersama. Untuk  itu  agar  seorang  pemimpin  mampu  membawa kelompok  yang  dipimpinya  haruslah  terlatih  dan mengetahui  nilai – nilai  kepemimpinan  dan mengaplikasikanya ke dalam kelompok tersebut.

## @Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Perubahan  yang  terjadi  di  sekitar  organisasi  yang  begitu  pesat  telah mengantarkan  pada  tingginya  persaingan.  Globalisasi  juga  ikut  berperan  dalam mempercepat  perubahan  tersebut.  Organisasi  harus  dapat  beradaptasi  dengan perubahan agar tidak tertinggal oleh para pesaingnya. Peran kepemimpinan sangat diperlukan  dalam  upaya  mengatasi  perubahan  serta  mempertahankan  dan mengembangkan eksistensi organisasinya. Kepemimpinan dipercaya sebagai satu kekuatan kunci penggerak organisasi yang mampu membangun suatu budaya baru yang  sesuai  dengan  perubahan.  Kepemimpinan  juga  diyakini  banyak  pihak berkaitan erat dengan keberhasilan suatu organisasi. Pemimpin di suatu organisasi mempunyai  posisi  yang  dominan  dalam  menentukan  sukses  atau  tidaknya  suatu organisasi.  Kinerja  yang  dihasilkan  oleh  suatu  organisasi  merupakan  gambaran kinerja  yang  diberikan  oleh  pemimpin  dalam  mengelola  organisasi  tersebut. Pemimpin  yang  baik  akan  dapat  mengarahkan,  mempengaruhi,  dan  mengawasi orang  lain  untuk  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  perintahnya,  sehingga diharapkan dapat mewujudkan tercapainya tujuan organisasi.
Organisasi  terdiri  dari  sekelompok  orang,  sehingga  untuk  dapat  berhasil maka diperlukan pengelolaan atau manajemen yang tepat. Stoner dkk (1996  :  7) menyatakan bahwa manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin  dan  mengendalikan  pekerjaan  anggota  organisasi  dan  menggunakan semua  sumber  daya  organisasi  untuk  mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan. Disini peran pemimpin adalah sangat besar dalam menjalankan fungsi manajemen yang lain yaitu dalam perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian organisasi. Pemimpin adalah orang yang paling bertanggungjawab terhadap organisasi dalam mencapai  tujuannya.Organisasi  adalah  terdiri  dari  sekumpulan  orang  yang  tentu mempunyai  keinginan  dan  kebutuhan  yang  berbeda-beda.  Dalam  memuaskan berbagai keinginan dan kebutuhan anggota organisasi ini peran pemimpin sangat diperlukan.  Pemimpin  juga  bertanggung  jawab  dalam  mengintegrasikan  antara kebutuhan  dan  keinginan  dari  anggota  organisasi  dengan  kebutuhan-kebutuhan organisasi. Dengan demikian akan terjadi hubungan yang menguntungkan antara kedua  belah  pihak  dalam  upaya  memenuhi  kebutuhan  dan  mencapai  tujuan
organisasi dan individu-individu dalam organisasi tersebut.Peranan kepemimpinan yang  begitu  besar  bagi  kesuksesan  organisasi  tersebut  membuat  kepemimpinan menjadi  salah  satu  hal  yang  menarik  untuk  dipelajari.  Tulisan  ini  akan  mencoba mengupas  bagaimana  cara  mengimplementasikan  manajemen  kepemimpinan dalam mewujudkan keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.
Menurut Arif (1986) Peran erat kaitannya dengan status yaitu tingkah laku yang diharapkan dari seseorang yang mempunyai status dalam masyarakat. Dalam organisasi  peranan  adalah  tingkah  laku  yang  diharapkan  dari  seseorang  yang menduduki  jabatan  dalam  hierarki  organisasi.  Peranan  ini  dapat  dilakukan  atau dimainkan kalau orang lain disekitarnya juga memegang peranan. Artinya ada orang lain yang membantunya memainkan peranan tersebut. Adakalanya seseorang yang mempunyai  status  tersebut  mendapat  hambatan  dalam  menjalankan  perananya karena  orang-orang  yang  berada  disekelilingnya  tidak  membantu  menjalankan perannya.
Menurut  Cohen  dan  Uphoff  (1977),  yang  diacu  dalam  Harahap  (2001), partisipasi  adalah  keterlibatan  masyarakat  dalam  proses  perencanaan  dan pembuatan keputusan tentang apa yang dilakukan, dalam pelaksanaan program dan pengambilan keputusan untuk berkontribusi sumberdaya atau bekerjasama dalam organisasi atau kegiatan khusus, berbagi manfaat dari program pembangunan dan evaluasi program pembangunan. Partisipasi masyarakat dalam pembangunan pada dasarnya  merupakan  suatu  bentuk  keterlibatan  dan  keikutsertaan  masyarakat secara  aktif  dan  sukarela  dari  dalam  diri  maupun  dari  luar  masyarakat  dalam keseluruhan  proses  kegiatan  yang  bersangkutan.  Partisipasi  masyarakat  adalah kerjasama.
Anonym (2006) pemimpin informal adalah pemimpin yang tidak diangkat secara resmi berdasarkan surat keputusan tertentu. Dia memperoleh kekuasaan / wewenang  karena  pengaruhnya  terhadap  kelompok.  Apabila  pemimpin  formal dapat  memperoleh  pengaruhnya  melalui  prestasi,  maka  pemimpin  informal memperoleh  pengaruh  berdasarkan  ikatan-ikatan  psikologis.  Tidak  ada  ukuran obyektif  tentang  bagaimana  seorang  pemimpin  informal  dijadikan  pemimpin. Dasarnya hanyalah oleh karena dia pernah benar dalam hal tertentu, maka besar kemungkinan  dia  akan  benar  pula  dalam  hal  tersebut  pada  kesempatan  lain.  Di samping  penentuan  keberhasilan  pada  masa  lalu,  pemilihan  pemimpin  informal juga  ditentukan  oleh  perasaan  simpati  dan  antipati  seseorang  atau  kelompok terhadapnya.
Kepemimpinan informal adalah kepemimpinan yang ada ditengah – tengah kelompok  yang  sosok  pemimpinya  adalah  orang  yang  dipercaya  atau  yang perkataanya didengarkan setiap atau dianggap baik dalam suatu kelompok. Tanpa kita sadari kepemimpinan informal ini kerap kita temui di kehidupan kita sehari – hari,  yang  dimana  sifatnya  di  siatuasi  yang  tidak  resmi  ataupun  formal.  Seperti adanya  teman  yang  mengkordinasi  kita  ataupun  orang  terdekat  atau  yang  kita anggap besar pada lingkungan kita. Dan pada keUPT Pemasyarakatanan ini perlu diterapkan  untuk  mengkordinir  antara  teman  ataupun  antara  kelompok. Kepemimpinan  informal  ini  lebih  mengefektifkan  kerja  suatu  tim  karna pendeketanya  dengan  menjalin  hubugnan  yang  baik  ataupun  memang  sudah terjalin  dengan  baik.  Pada  UPT  Pemasyarakatan  sesame  UPT  Pemasyarakatan mengkordinasi  UPT  Pemasyarakatan  lain  akan  lebih  mudah  karna  sudah  saling
memahami  dan  tidak  jarang  sudah  memiliki  jiwa  korsa  yang  kuat  karna  sudah menjalani pendidikan bersama – sama. Maka dari itu kepemimpinan ini juga akan baik diterapkan di tengah kelompok agar tidak ada yang merasa lebih dan kurang karna  perinsip  kepemimpinan  ini  adalah  yang  anggotanya  memang  sudah  kenal betul  dan  percaya  kepada  sosok  pemimpinnya.  Dan  kerjasama  antara  orang pastinya akan mudah terbentuk juga dan tentunya kelompok itu akan lebih terarah. Kepemimpinan  informal  di  tengah  UPT  Pemasyarakatan,  sebelumnya  kita  tau kepemimpinan informal adalah kepemimpinan yang terjadi di suatu kelompok yang tidak terikat pada instansi resmi atau tidak ada kaitannya dengan masalah dalam yang  mamiliki  tujuan  untuk  mencapai  tujuan  suatu  kelompok  itu  sendiri  atau kesepakatan bersama.
Kepemimpinan  informal  pada  UPT  Pemasyarakatan  adalah  diamana  para UPT Pemasyarakatan membentuk suatu kelompok di luar program yang bertujuan untuk memcapai tujuan bersama. Seperti contohnya pada kelompok daerah yang berasal  dari  daerah  asal  yang  sama,  pada  kesemapatan  ini  para  UPT Pemasyarakatan – UPT Pemasyarakatan menjalin kekompakan agar bisa lebih dekat dan tau rekan – rekaan ataupun senior – senior yang berasal dari daeranya, guna manambah keakraban dan menambah didikan bagi kelompok tersebut agar menjadi UPT  Pemasyarakatan  yang  di  unggulkan.  Dan  pada  penerapannya  tent  saja dalamsuatu kelompok  itu  memiliki  kordinator  untuk  mengarahkan  kelompoknya dan orang yang bertanggung jawab maka atas kesepakatan bersama dipilihlah suatu pemimpin guna menjada jalinan yang sudah  dibentuk tersebut, walaupun di luar program UPT Pemasyarakatan tapi pada dasarnya kelompok – kelompok seperti ini mendukung  program – program  UPT  Pemasyarakatan  khusunya  pada  menjaga hubungan baik antara angkatan maupun antara sesama rekan.
Data Tabel wawancara 1. Data wawancara dengan UPT Pemasyarakatan
Data Tabel 2. wawancara dengan pemimpin di UPT
PERTANYAAN JAWABAN 1. APA itu kepemimpinan informal? Menurut saya kepemimpinan informal yang  juga  disebut  headship merupakan tipe yang tidak mendasarkan pada pengangkatan serta tidak  terlihat  pada  struktur  organisasi
resmi. Namun efektivitas kepemimpinan informal terlihat pada pengakuan nyata dan  penerimaan  bawahan  dalam praktek kepemimpinannya. Kepemimpinan informal mengacu pada kemampuan  individu  untuk  dianggap sebagai  pemimpin  karena  reputasi, kredibilitas,  dan  pengaruh  mereka  di tempat  kerja.  Individu  dalam  suatu organisasi memandang pemimpin informal  sebagai  orang  yang  layak untuk diikuti atau didengarkan. 2. Pada  kepemimpinan  informal gaya apa yang kerap diterapkan? Menurut  saya,  pada  kepemimpinan informal  gaya  kepemimpinan  yang sering  digunakan  ialah  sportif  dimana pada  kepemimpinan  ini  seorang  yang dianggap pemimpin mampu mendekatkan  diri  secara  personal maupun  pada  kelompok.  Dan  untuk memperoleh kepercayaan pada umumnya  orang – orang  tersebut biasanya  meningkatkan  reputasi,  karir dan memiliki banyak relasi. 3. Bagaimana penerapan kepemimpinan informal? Menurut  saya,  Pemimpin  informal biasanya  memiliki  sekelompok  orang yang mereka pengaruhi atau kendalikan secara  informal  di  dalam  organisasi mereka.  Pengaruh  mereka  memberi mereka  kemampuan  untuk  membuat dampak positif yang dapat dimanfaatkan perusahaan. Misalnya,  jika  mereka  mempengaruhi rekan-rekan  mereka  untuk  bekerja lebih keras, mereka dapat meningkatkan  produktivitas  mereka yang  kemudian  dapat  membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan  lebih  cepat.Dengan  kata  lain, mereka  memiliki  kemampuan  untuk meningkatkan efisiensi semua kelompok yang dipimpinnya.Oleh karena itu, ketika organisasi mengenali pemimpin  informal,  mereka  dapat menggunakannya  untuk  keuntungan mereka.
4. APA peran kepemimpinan informal pada tim kerja? Menurut  saya,  Peran  kepemimpinan informal  adalah  memberi  motivasi, semangat  dan  arahan  pada  tim  kerja yang bertugaspada UPT 5. Apakah perlu penerapan kepemimpinan  informal  pada lembaga masyarakat? Menurut  saya,  sangat  perlu  karna penerapan  kepemimpinan  informal pada  tim  kerja  dapat  meningkatkan efesiensi,  semangat,  produktivitas  dan kerap  juga  menunjukan  arahan  yang positif 6. APA  saja  keuntungan  yang didapat pada penerapan kepemimpinan informal? Menurut saya, keuntungan yang didapat dalam penerapan kepemimpinan informal  pada  UPT  adalah  adanya kordinasi  dalam  suatu  tim  kerja, meningkatkan kepercayaan antara satu tim,  mudahnya  mengarahkan  untuk melaksanakan suatu kerja karja jalinan yang  sudah  dibentuk  baik  dari hubungan  maupun  popularitas  dari pemimpin. 7. APA masalah yang kerap terjadi mengenai penerapanya? Menurut  saya,  masalah  yang  sering terjadi  pada  penerapan  kepemimpinan informal ini adalah, kesalahan pahaman maksud  antara  kordinator  dengan anggota  lainya  dan  perasaan  anggota lain yang merasa di gurui sehingga tidak jarang menimbulkan kontra. 8. Bagaimana  respon  dari  tim kerja  anda  pada  lembaga pemasyarakatan Menurut saya, sejauh ini mereka cukup puas  karna  mereka  diarahakan  sesuai dengan  keadaan  dan  juga  secara persaudaraan karna jalinan yang sudah dibentuk sebelumnya. 9. Apakah  tujuan  dari  penerapan kepemimpinan  informal  pada gaya Menurut  saya,  tujuannya  adalah  agar penyampaian  suatu  maksud  pada kelompok  tersampai  denganbaik  tanpa menyinggung perasaan anggota kelompok, dan mudah diarahkan karna pada  umumnya  pemimpinnya  adalah orang yang juga sudah baik dikenal pada tim kerja tersebut. 10. Apakah kepemimpinan informal  ini  efektif  untuk  tim kerja  anda  pada  lembaga pemasyarakatan Ya tentunya pada UPT jenis kepemimpinan  ini  sangat  efektif  untuk mengkordinasi  suatu  kelompok  agar nanti  dapat  di  arahkan  sesuai  dengan kesepakatan pada kelompok yang lebih besar  lagi  jadi  kepemimpinan  itu membantu  mengarahkan  kelompok –
kelompok  kecil  sebelum  ke  suatu kelompok  yang  lebih  besar  untuk memajukan kinerja UPT

## METODE PENELITIAN
Metode Penelitian Dalam melakukan penelitian kita perlu mengikuti aturan atau  kaidah  yang  berlaku,  agar  hasil  penelitian  yang  diperoleh  dapat  dikatakan valid.   Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  Cara  ilmiah  untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Maksud dari Cara ilmiah adalah bahwa kegiatan penelitian bersandar pada ciri-ciri keilmuan, yakni rasional, sistematis dan empiris.
Rasional berarti  kegiatan  penelitian  yang  dilakukan  masuk  akal,  sehingga dapat dijangkau dengan oleh penalaran manusia. Empiris, berarti Cara atau langkah yang  dilakukan  dapat  diamati  oleh  indera  manusia,  sehingga  orang  lain  dapat mengamati dan mengetahui cara atau langkah yang digunakan. Seistematis, berarti proses  yang  digunakan  dalam  penelitian  menggunakan  langkah-langkah  tertentu yang bersifat logis.
Data  penelitian  yang  dihasilkan  haruslah  memiliki  kriteria  tertentu, yaitu valid,  reliable,  obyektif .  Dikatakan valid ,  yaitu  menunjukkan  derajat ketepatan/kesesuaian  antara  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada  obyek  yang diteliti  dengan  data  yang  diperoleh  oleh  peneliti.  Untuk  memperoleh  data  yang langsung valid dalam sebuah penelitian sering sulit dilakukan, maka dari itu data yang  sudah  terkumpul  sebelum  diketahui  validitasnya,  dilakukan  pengujian realibilitas dan obyektivitas. Data yang reliabel dan obyektif, biasanya akan valid. Sebaliknya data yang valid pasti reliabel dan obyektif.
Menurut  Sugiyono Pengertian  metode  penelitian  adalah cara  ilmiah  untuk mendapatkan data dengan tujuan dapat dideskripsikan, dibuktikan, dikembangkan dan  ditemukan  pengetahuan,  teori,  untuk  memahami,  memecahkan,  dan mengantisipasi masalah dalam kehidupan manusia (Sugiyono: 2012).
Metode penelitian menurut Prof. M.E Winarno adalah sebuah kegiatan ilmiah yang dilakukan menggunakan teknik yang cermat dan sistematis.
Metode  Penelitian  menurut  Muhammad  Nasir,  metode  penelitian merupakan hal yang penting bagi seorang peneliti untuk mencapai sebuah tujuan, serta dapat menemukan jawaban dari masalah yang di ajukan.
Metode penelitian menurut Muhiddin Sirat, merupakan sebuah cara untuk memilih subjek masalah dan menentukan pada judul dalam sebuah investigasi.
Sedangkan metode penelitian menurut Heri Rahyubi adalah sebuah model yang dapat digunakan  dengan kegiatan belajar mengajar untuk mencapai sebuah proses dalam pembelajaran tersebut dengan baik.

## 1. Metode Penelitian Yang Diterapkan
a) Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitan  ini  adalah  metode’ kualitatif.  Bogdan  dan  Taylor  (dalam  Moleong,  2006)  menjelaskan  bahwa metode  kualitatif  adalah  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati. Bungin (2010) mengatakan bahwa penelitian kualitatif bertujuan  menggali  dan  membangun  suatu  preposisi  atau  menjelaskan
makna dibalik realita. Menurut Arikunto (2002), penelitian kualitatif pada umumnya  merupakan  penelitian  nonhipotesis  sehingga  dalam  proses penelitiannya tidak perlu mengajukan suatu hipotesis. Oleh karena itu dalam penelitian ini penulis mengembangkan konsep-konsep. Menghimpun fakta, mengklasifikasi data, menganalisis dan menafsirkan data, akan tetapi tidak melakukan pengujian hipotesis.
b) Metode  penelitian  kombinasi  merupakan  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  fisafat  pragmatisme  (kombinasai  positivisme  dan postpositivisme).  Digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang alamiah  maupun  buatan  (labratorium),  dimana  peneliti  bisa  sebagai instrumen  dan  menggunakan  instrumen  untuk  pengukuran,  teknik pengumpulan  data  dapat  menggunakan  tes,  kuisioner  dan  gabungan (triangulasi),  analisis  data  bersifat  deduktif  (kuantitatif)  dan  induktif (kualitatif).  Hasil  penelitian  kombinasi  dapat  berguna  untuk  membuat generalisasi dan memahami makna.
Metode kombinasi akan sangat berguna ketika metode kuantitatif maupun metode  kualitatif  secara  sendiri-sendiri  tidak  cukup  akurat  digunakan  untuk memahami  permasalahan  penelitian.  Penggunaan  metode  kombinasi  dapat memperoleh  pemahaman  lebih  baik  jika  dibandingkan  dengan  hanya menggunakan salah satu metode.
Metode penelitian kombinasi dibagi menadi dua, yakni desain/model sequential (kombinasi berurutan) dan model concurrent (kombinasi campuran). Selanjutnya model sequential (urutan)  dibagi  lagi  menjadi  dua,  yaitu  model sequential explanatory (urutan
pembuktian) dan sequential exploratory (urutan penemuan).  Sedangkan  untuk  model concurrent (campuran), ada  dua  yakni model concurrent  triangulation (campuran  kuantitatif  dan  kualitatif  secara berimbang)  dan concurrent  embedded (campuran  kuantitatif  dan  kualitatif tidak berimbang).

## 2. Teknik Pengumpulan Data
a) Angket
Metode  pengumpulan  data  dengan  angket  atau kuesioner  adalah teknik yang menggunakan daftar pertanyaan untuk dijawab oleh sejumlah responden.  Cara  ini  bersifat  fleksibel  dan  mudah  dilakukan,  sebab  Anda dapat memperoleh banyak data atau informasi dalam satu waktu sekaligus.
b. wawancara
Macam-macam  teknik  pengumpulan  data  lainnya  adalah  melalui wawancara. Metode ini dilakukan dengan mengajukan beberapa pertanyaan secara langsung kepada narasumber terkait. Informasi yang diperoleh dari hasil wawancara nantinya diurai dan diolah kembali dalam penelitian.
3. Teknik Analisi Data
Teknik Analisis Data adalah suatu metode atau cara untuk mengolah sebuah data menjadi informasi sehingga karakteristik data tersebut menjadi mudah  untuk  dipahami  dan  juga  bermanfaat  untuk  menemukan  solusi permasalahan,  yang  terutama  adalah  masalah  yang  tentang  sebuah
penelitian.  Atau  analisis  data  juga  bisa  diartikan  sebagai  kegiatan  yang dilakukan  untuk  merubah  data  hasil  dari  sebuah  penelitian  menjadi informasi  yang  nantinya  bisa  dipergunakan  untuk  mengambil  sebuah kesimpulan.
Tujuan dari analisis data adalah untuk mendeskripsikan sebuah data sehingga bisa di pahami, dan juga untuk membuat kesimpulan atau menarik kesimpulan  mengenai  karakteristik  populasi  yang  berdasarkan  data  yang diperoleh dari sampel, yang biasanya ini dibuat dengan dasar pendugaan dan pengujian hipotesis.

## 4. Hasil Wawancara
Pada  penelitian  saya  menyimpulkan  bahwa  setiap  UPT Pemasyarakatan  mendukung  organisasi  daerah  yang  dilaksanakan  guna menambah  kedekatan,  keakraban  dan  pengetahuan  di  antara  UPT Pemasyarakatan. Pada organisasi ini juga banyak pengajaran dan tuntunan dari para senior guna mendidik junior manjadi UPT Pemasyarakatan yang unggul dan berpresrasi. Saling menghibur dan membangun juga diterapkan dalam  pelaksaannya.  Dengan  demikian  peran  kepemimpinan  juga  bisa tumbuh  dari  hasil  pengamatan  dan  pelatihan  secara  mentoring  sehingga menimbulkan  cikal  bakal  pemimpin  yang  baru  pula.  Faktor  yang  menjadi penghambat atau masalah yang kerap timbul adalah rasa persaingan anatara daerah yang ingin menjadi pusat perhatian pada suatu instansi. Kerap terjadi perbandingan antara daerah da nada juga beberapa daerah yang dikucilkan mengakibatkan  sering  terjadi  perselisihan  bukannya  mendatangkan  rasa persaudaraan antara UPT Pemasyarakatan.
Pada  UPT  (Unit  Pelaksana  Tugas)  penerapan  kepemimmpinan informal  juga  sangat  mempunyai  dampak  yang  bagus  terutama  dalam mengkordinasi kelompok – kelompok kecil.  Mereka juga merasa mendapat motovasi dorongan dari sosok pemimpin yang ada di juga satu lingkungan dengan mereka. Kedekatan dan keakraban yang timbul juga membuat tujuan dari kelompok menjadi terarah dan minimnya kontrafersi di antara anggota kelompok. Jadi menurut hasil penelitian kami melalui wawancara penerapan kepemimpinan informal ini sangant efektif dan efesien.
5. Jenis Data
Data yang dikumpulkan untuk dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder:
a. Data primer, ialah data yang diperoleh secara langsung dari sumber data atau  informan  penelitian  melalui  teknik  wawancara.  Data  primer  yang dikumpulkan adalah data yang bersifat kualitatif.
b. Data sekunder, data yang diperoleh dari dokumen-dokumen tertulis yang berkaitan dengan fokus yang diteliti di Kantor Desa Malola Kecamatan Kumelembuai  Kabupaten  Minahasa  Selatan.  Data  sekunder  yang dikumpulkan berupa data kuantitatif ataupun kualitatif yang berfungsi sebagai penunjang/pendukung data primer.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Manfaat kegiatan
Pada  penelitian  ini  tentu  banyak orang  yang  terlibat  karna  ini  merupakan observasi  atau  survei  yang  dilakukan  untuk  manarik  kesimpulan  bagaimana peranan  kepemimpinan  informal  ini  dalam  lingkungan  pemasyarakatan.  Ada banyak  hal  yang  saya  dapat  dalam  penelitian  ini  terutama  pada  praktek prealisaianya  yang  ternyata  cukup  baik  di  tengah – tengah  organisasi  dan kelompok  yang  terbentuk,  dan  manfaat  yang  akan  dapat  di  peroleh  sebagai berikut:
1. Manfaat bagi penulis
Manfaat makalah ini bagi penulis adlaah sebagai sumber untuk menambah wawasan ilmu pengetahuandan menyelsaikan tugas yang diberikan dosen.
2. Manfaat bagi universitas
Proposal  ini  kiranya  dapat  menjadi  refrensi  bagi  para  peneliti  yang  juga meneliti  tentang  kepemimpinan  dan  sejenisnya.  Dan  dapat  djadikan  refrensi akademis bagi para mahasiswa maupun pembaca lainya yang mencari informasi.
3. Manfaat bagi UPT Pemasyarakatan
Untuk  masyarakat  agar  bisa  lebih  mampu  menjadi  pemimpin  yang  baik berdasarkan kaidah – kaidah yang semestinya, dan agar masyarakat bisa menilai dan  menerapkan  kepemimpinan  itu  didalam  suatu  kelompok  masyarakat ataupun pada diri sendiri.
Dan  untuk  masyarakat  juga  dapat  menambah  wawasan  dan  pengetahuan yang lebih luas mengenai kepemimpinan di tengah masyarakat.
Jadi dapat kita tau pastinya penerapan kepemimpinan informal ini dapat kita terapkan dimana saja, terkhusus kita calon kader – kader pemasyarakatan yang nantinya  akan  perlu  tau  pendekatan – pendekatan  yang  diperlukan  untuk membuat kelompok yang kita pimpin menghasilkan kinerja yang maksimal dan memuaskan bagi pekerjaanya. Maka dari itu segala aspek yang ada dalam nilai – nilai  kepemimpinan  harus  kita  pahami  agar  dapat  kita  terapkan  nantinya didunia kerja.
b. Rincian kegiatan
1. Mengamati kepemimpinan di lingkungan UPT Pemasyarakatan
2. Menentukan judul penelitian tentang kepemimpinan
3. Mencari permasalahan dan keterkaitanya untuk diteliti
4. Menentukan rumusan masalah
5. Mennetukan batasan masalahh
6. Mencari landasan materi atau teori teori yang mendukung penelitian
7. Mengumpulkan data dalam melaksanakan penelitaian dengan mewawancari narasumber dan orang – orang yang terlibat
8. Mambuat  google  form  dengan  menyusun  pertanyaan  yang  berhubungan dengan judul penelitian
9. Mambagikan google form untuk disisi dan wawancarai orang – orang yang terlibat dalam penelitian
10. Mengumpulkan  data  hasil  dari  google  form  dan  menyimpulkan  hasil  dari survei
11. Menyajikan hasil dari google form pada sautu table guna untuk menjadi data yang valid dan terbukti dari hasil survei
12. Menemukan masalah yang terjadi dan mencari solusi
13. Menemukan solusi dari permasalahan yang terkait
14. Menyimpulkan kembali makalah yang di paparkan 15. Meningglkan saran dan masukan untuk para pembaca

## PENUTUP Kesimpulan
Pada  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  adalah sikap dimana seseorang yang mampu mempengaruhi atau membawa suatu individu atau kelompok  ke  pada  tujuan  yang  diinginkan  oleh  pemimpin.  Kepemimpinan  juga berfungsi  sebagai  model  atau  teladan  seorang  pemimpin  dalam  memimpin. Sementara kepemimpinan  informal yang  juga  disebut  headship  merupakan  tipe yang  tidak  mendasarkan  pada  pengangkatan  serta  tidak  terlihat  pada  struktur organisasi  resmi.  Namun  efektivitas kepemimpinan  informal terlihat  pada pengakuan nyata dan penerimaan bawahan dalam praktek kepemimpinannya. Pada penerapanya kepemimpinan informal kerap sekali dilihat dari sosok yang menonjol pada kelompok dan sosoknya yang di akui dan di taati oleh anggota kelompok. Pada hal ini biasa akan tumbuh keberanian keberanian orang dalam memimpin dimana akan  mendorong  sikap  kepemimpinan  seseorang  keluar  karna  diantara  orang – orang terdekat sehingga memungkinkan seseorang siap menjadi pemimpin formal pada suatu komunitas resmi.
Saran
Kiranya untuk selanjutnya yang mengembangkan topik ini dapat lebih baik lagi  dan  untuk  yang  menjadikan  makal  ini  menjadi  refrensi  untuk  peelitian berikutnya hendaknya tidak menyalah artikan maksud yang tertulis pada makalah ini. Dan juga untuk selanjutnya yang ingin mengembangkan lagi makalah ini agar lebih terperinci hendaknya memberikan sumber data yang jelas dan valid adanya.

## Implikasi
Untuk  masyarakat  agar  bisa  lebih  mampu  menjadi  pemimpin  yang  baik berdasarkan kaidah – kaidah yang semestinya, dan agar masyarakat bisa menilai dan menerapkan kepemimpinan itu didalam suatu kelompok masyarakat ataupun pada  diri  sendiri.  Dan  untuk  masyarakat  juga  dapat  menambah  wawasan  dan pengetahuan yang lebih luas mengenai kepemimpinan di tengah masyarakat. Jadi dapat kita tau pastinya penerapan kepemimpinan informal ini dapat kita terapkan dimana  saja,  terkhusus  kita  calon  kader – kader  pemasyarakatan  yang  nantinya akan  perlu  tau  pendekatan – pendekatan  yang  diperlukan  untuk  membuat kelompok yang kita pimpin menghasilkan kinerja yang maksimal dan memuaskan bagi  pekerjaanya.  Maka  dari  itu  segala  aspek  yang  ada  dalam  nilai – nilai kepemimpinan harus kita pahami agar dapat kita terapkan nantinya didunia kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/JAP/article/viewFile/8724/8285 https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/ MKFIS/article/viewFile/1681/1469 https://www.qubisa.com/article/konsep-kepemimpinan
http://staffnew.uny.ac.id/upload/132049942/penelitian/KEPEMIMPINAN+ADMI NISTRATIF.pdf
https://ranahresearch.com/metode-penelitian-dan-jenis-metode-penelitian/
http://pasca.undiksha.ac.id/teknis-analisis-data-kualitatif/
- :~:text=Teknik%20Analisis%20Data%20adalah%20suatu,masalah %20yang%20tentang%20sebuah%20penelitian https://smkn1popayato.sch.id/berita/judul-berita-2-1275 - :~:text=KeUPT Pemasyarakatanan%20merupakan%20sistem%20pendidikan%20y ang,prinsip%20bukanlah%20prinsip%20murni%20militer https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/holistik/article/view/1271#:~:text=Seme ntara%20kepemimpinan%20informal%20yang%20juga,penerimaa n%20bawahan%20dalam%20praktek%20kepemimpinannya. https://accurate.id/marketing-manajemen/kepemimpinan-informal/