## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 3, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
STRATEGY OF VILLAGE-OWNED ENTERPRISES IN EFFORTS TO INCREASE VILLAGE ORIGINAL INCOME IN CEMENG BAKALAN VILLAGE  (STRATEGY OF VILLAGE-OWNED ENTERPRISES IN EFFORTS TO INCREASE VILLAGE ORIGINAL INCOME IN CEMENG BAKALAN VILLAGE)
STRATEGY OF VILLAGE-OWNED ENTERPRISES IN EFFORTS TO INCREASE VILLAGE ORIGINAL INCOME IN CEMENG BAKALAN VILLAGE (STRATEGI BADAN USAHA MILIK DESA DALAM UPAYA MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DESA DI DESA CEMENG BAKALAN)
Devi Anggraeni Fitria Putri 1 , Isnaini Rodiyah 2

## ABSTRACT
This  research  analyzes  the  strategies  of  the  Village-Owned  Enterprises  (BUMDes)  Sumber  Rejeki  in Cemeng  Bakalan  Village,  focusing  on  revenue  management  and  efforts  to  reduce  waste  volume.  The strategies  involve  Corporate  Strategy  with  coordination  between  administrators  and  supervisors, emphasizing  active  community  participation.  This  study  employs  a  qualitative  descriptive  method  with purposive sampling techniques for sample selection. The research findings reveal that the implemented strategy  program  is  executed  through  revenue  collection,  with  tariff  structures  involving  community participation  to  foster  local  economic  sustainability.  The  Resource  Support  Strategy  emphasizes  the development  of  human  and  financial  resources.  Meanwhile,  the  Institutional  Strategy  encompasses community  participation,  adaptation  to  market  changes,  and  private  partnerships.  Supporting  factors involve active participation and resource-supporting strategies, while obstacles include limited resources and financial challenges.
Keywords: Village-Owned Enterprises Strategy, Village Own-source Revenue

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menganalisis  strategi  BUMDes  Sumber  Rejeki  di  Desa  Cemeng  Bakalan,  terfokus  pada pengelolaan  retribusi  dan  upaya  pengurangan  volume  sampah.  Strategi  melibatkan  Corporate  Strategy dengan  koordinasi  antara  pengurus  dan  pengawas,  serta  penekanan  pada  partisipasi  aktif  masyarakat. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik penentuan sampel menggunakan teknik  purposive  sampling.  Hasil  Penelitian  ditemukan  program  Strategy  diimplementasikan  melalui retribusi, dengan tarif yang melibatkan partisipasi masyarakat untuk menciptakan keberlanjutan ekonomi lokal.  Resource  Support  Strategy  menekankan  pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  keuangan. Sementara itu, Institutional Strategy mencakup partisipasi masyarakat, adaptasi terhadap perubahan pasar, dan  kemitraan  swasta.  Faktor  pendukung  melibatkan  partisipasi  aktif  dan  strategi  pendukung sumber daya, sementara hambatan mencakup keterbatasan sumber daya dan tantangan finansial. Kata Kunci : Strategi BUMDesa, Pendapatan Asli Desa

## PENDAHULUAN
Desa  memiliki  peran  yang  sangat penting  dalam  pembangunan  suatu negara  karena  merupakan  tempat strategis untuk mengidentifikasi berbagai  masalah  yang  dihadapi  oleh masyarakat,  mulai  dari  kebutuhan mereka,  perencanaan  pembangunan, hingga pelaksanaannya [1]. Tujuan dari pembangunan di desa adalah meningkatkan  kesejahteraan  penduduk desa,  meningkatkan  kualitas  hidup manusia,  dan  mengurangi  tingkat kemiskinan. Ini dicapai melalui penyediaan kebutuhan dasar, pembangunan infrastruktur, pengembangan sumber daya lokal, serta pemanfaatan  sumber  daya  alam  dan lingkungan dengan berkelanjutan [2].
Untuk  mempercepat  pencapaian kesejahteraan  masyarakat  desa  dan peningkatan  kualitas  hidup,  penting untuk meningkatkan pelayanan, memberdayakan masyarakat, dan melibatkan  mereka  dalam  proses pembangunan.  Undang-Undang  Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa memberikan kewenangan kepada pemerintah desa untuk mengatur urusan mereka  sendiri,  yang  dikenal  sebagai otonomi  desa  [3].  Kewenangan  ini mencakup  hak  asal  usul,  kewenangan lokal  dalam  skala  desa,  kewenangan yang  diberikan  oleh  pemerintah, pemerintah  daerah  provinsi,  atau pemerintah daerah kabupaten/kota, serta kewenangan  lain  yang  diberikan  sesuai dengan  peraturan  perundang-undangan, termasuk pengelolaan aset desa [4].
Pendapatan  Asli  Desa  (PADes) telah  diharapkan  dapat  memperkuat aspek  keuangan  yang  mendukung pelaksanaan kewenangan,
pembangunan,  dan  pengelolaan  desa dengan  tujuan  membentuk  kemandirian desa.  Sayangnya,  hingga  saat  ini, pendapatan  asli  desa  belum  cukup
mampu untuk menciptakan kemandirian desa  [5].  Hal  ini  disebabkan  oleh rendahnya  jumlah  pendapatan  asli  desa yang diperoleh. Kemandirian suatu desa adalah ketika pendapatan asli desa sudah mencukupi  untuk  menunjang  segala aspek kehidupan desa, termasuk pemerintahan, pembangunan, pendanaan, dan pemberdayaan masyarakat. Kemandirian desa biasanya dibagi menjadi lima tingkatan, yaitu desa sangat  tertinggal,  desa  tertinggal,  desa berkembang,  desa  maju,  dan  desa mandiri [6].
Pemerintah  desa  memerlukan dukungan keuangan dalam menjalankan tugas pemerintahannya. Sumber-sumber pendanaan desa telah diatur dalam Pasal 9 Ayat 2 Peraturan Dalam Negeri Nomor 113  Tahun  2014  Tentang  Pendapatan Desa.  Pendanaan  desa  terdiri  dari  tiga komponen  utama,  yaitu  transfer, pendapatan lainnya, dan pendapatan asli desa. Transfer berasal dari dua sumber, yaitu  Alokasi  Dana  Desa  (ADD)  yang diterima dari dana perimbangan kabupaten/kota  dan  Dana  Desa  (DD) yang  dialokasikan  dari  Anggaran Pendapatan  Belanja  Negara  (APBN) melalui  pemerintah  kabupaten/kota. Sementara  pendapatan  lainnya  desa diperoleh melalui hibah dari pihak ketiga yang  bersifat  sukarela  dan  pendapatan lain yang sah sesuai ketentuan[7].
Pendapatan  Asli  Desa  adalah pendapatan  yang  berasal  dari  sumber- sumber  internal  desa.  Ini  termasuk pungutan  dan/atau  pendapatan  yang masuk ke rekening desa, yang diperoleh dari  kegiatan  seperti  pengelolaan  aset desa,  usaha  desa  yang  dijalankan  oleh Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes), pengelolaan pasar desa, kawasan wisata skala desa, pengelolaan tambang mineral non-logam  dengan  menggunakan  alat ringan,  swadaya  partisipasi  dan  gotong royong  yang  melibatkan  masyarakat dalam  bentuk  tenaga  dan  barang  yang
memiliki  nilai  ekonomi,  dan  juga pendapatan  desa  lainnya.  Dengan  kata lain,  pendapatan  asli  desa  berasal  dari berbagai  sumber  seperti  pungutan  yang diperoleh  dari  berbagai  kegiatan ekonomi dan partisipasi aktif masyarakat dalam pembangunan desa.
Menurut Undang-undang Nomor 6 tahun 2014 Pasal 72, sumber pendapatan asli desa meliputi hasil usaha desa, hasil aset,  swadaya  dan  partisipasi,  gotong- royong,  dan  lain-lain.  Salah  satu  badan usaha  di  tingkat  desa  diharapkan  dapat membangun  perekonomian  desa  adalah BUMDes  terhadap  pembangunan  desa adalah  melalui  pendirian  BUMDes.[8] BUMDes  diartikan  sebagai  organisasi yang  didirikan  dan  dikelola  oleh masyarakat  dan  pemerintah  desa  untuk memperkuat  perekonomian  pedesaan sesuai  dengan  potensi  desa.  Menurut Pasal 87 ayat (1) Undang-undang Nomor 6  Tahun  2014  dalam  konteks  otonomi desa  di  Indonesia  mengatur  tentang pembentukan Badan Usaha Milik Desa, yang  sering  disingkat  sebagai  BUM Desa.  Dalam  pasal  ini,  dijelaskan beberapa  poin  penting  terkait  BUM Desa.[9]
Desa  memiliki  wewenang  untuk mendirikan  BUM  Desa.  BUM  Desa merupakan  suatu  entitas  usaha  yang dimiliki  oleh  Desa  itu  sendiri.  Tujuan pembentukan  BUM  Desa  adalah  untuk mengembangkan  potensi  ekonomi  dan pelayanan  masyarakat  di  tingkat  desa. Pengelolaan BUM Desa harus dilakukan dengan  semangat  kekeluargaan  dan kegotongroyongan [10]. Hal ini menekankan  pentingnya  kerjasama  dan rasa  persaudaraan  dalam  mengelola usaha-usaha  desa.  Dalam  kerangka  ini, BUM Desa diharapkan dapat memberdayakan  masyarakat  desa  dan memberikan  manfaat  secara  merata. BUM Desa memiliki kewenangan untuk menjalankan  berbagai  usaha  di  bidang ekonomi dan/atau pelayanan umum [11].
Salah  satu    Bumdes  yang  aktif  di Kabupaten  Sidoarjo  adalah  BUMDES Sumber Rejeki di desa Cemeng Bakalan yang dikenal sebagai BUMDes Sumber Rejeki  sejak  tahun  2021.  Dengan memiliki  unit  usaha  Pengelolaan Sampah dan PPOB Pajak dengan modal Rp.  50.000.000.  Pengelolaan  sampah merupakan  bidang  unggulan  dari BUMDes Sumber Rejeki Desa Cemeng Bakalan karena dengan awal berdirinya BUMDes  bidang  tersebut  telah  meraih penghargaan dari Pemerintah Kabupaten Sidoarjo. Pencapaian BUMDes Sumber Rejeki  ini  tidak  terlepas  dari  peran beberapa  personel  kunci,  baik  yang terjun  langsung  dalam  pengelolaan maupun  yang  tidak  terjun  langsung Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) yang  telah  menjadi  tulang  punggung kemajuan  masyarakatnya  [12].  Berikut adalah  Pendapatan  Asli  Desa  Cemeng Bakalan yang bersumber pada Hasil Aset Desa, Hasil Tanah Bengkok, BUMDesa Sumber  Rejeki,  dan  Retribusi,  dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Sumber Pendapatan Asli
Desa (PADes) Cemeng Bakalan Pendapatan Asli Desa Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Hasil Aset Desa Rp 871,847,000 Rp 838,566,000 Rp 762,793,500 Hasil Tanah Bengkok - - Rp. 9.260.000 Badan Usaha Milik Desa Sumber Rezeki Rp 50.000.000 Rp. 193,754,105 Rp 169,459,000 Pendapatan Retribusi Rp 17,385,254 Rp 17,385,254 Rp. 17,385,254 Total 939.232.254 1.049.705.359 958.897.754 Sumber;  Diolah  Pemerintah  Desa
Cemeng Bakalan (2023)
Bahwa  salah  satu  jenis  sumber Pendapatan Asli Desa adalah  BUMDes Sumber  Rejeki,  dimana  presentasi kenaikan  tahun  demi  tahun  adalah sebesar sekitar 287.51% dari tahun 2021 ke  2022,  yakni  Rp.  193,754,105,  tetapi mengalami  penurunan  sebesar  12.47% dari  tahun  2022  ke  2023  yakni  Rp 169,459,000. Pendapatan retribusi tetap stabil  dari  tahun  2021  hingga  2023. BUMDesa  Sumber  Rejeki  di  bentuk dengan  tujuan  adanya  kebutuhan masyarakat  atas  pembuangan  sampah hasil rumah tangga. Sejak pendiriannya pada tahun 2021, penghasilan BUMDesa
Sumber  Rejeki  tersebut  dari  unit  usaha Pengelolaan  Sampah  dan  PPOB  Pajak, yang dipakai BUMDesa Sumber Rejeki sebagai  strategi  untuk  peningkatan Pendapatan Asli Desa ,
Menurut  Kooten  strategi  dapat dikelompokkan  menjadi  berbagai  jenis, termasuk  Corporate  Strategy  (strategi organisasi),  Program  Strategy  (strategi program),  Resources  Support  Strategy (strategi  pendukung  sumber  daya),  dan Institutional Strategy (strategi kelembagaan).[13]  Strategi  BUMDes dalam  pengelolahan  PAD  ditemukan masih banyak permasalahan, hal ini bisa disimak  dari  penelitian  terdahulu  Ada beberapa  penelitian  sebelumnya  yang mengkaji  strategi  kebijakan  BUMDes dalam  upaya  meningkatkan  pendapatan asli desa, yang ditulis oleh (Etha Listiany
Supardi,  Gideon  Setyo  Budiwitjaksono 2021) dengan judul “Strategi Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan  Asli  Desa  Di  Desa Bungurasih”. Permasalahan utama penurunan pendapatan asli desa menimbulkan  dampak  signifikan  pada kegiatan belanja desa. BUMDes dihadapkan  pada  tantangan  untuk menemukan langkah-langkah yang dapat membantu mengembalikan pertumbuhan pendapatan desa. Menurut
Direktur  BUMDes  Rosa  Bungur Mandiri, strategi yang digunakan adalah relasi  dan  investasi,  upaya  yang  telah dilakukan melibatkan kerjasama dengan pihak ketiga, pengelolaan aset desa, dan partisipasi aktif masyarakat. Namun hal itu  masih  kurang  optimal  karena  tidak ada  ikatan  hukum  yang  jelas  dengan pihak  ketiga  dari  mulai  pembuatan Memorandum  of  understanding  (MoU) dan perjanjian lainya, sehingga tidak ada payung  hukum  yang  mengikat  atas kerjasama progra tersebut [4].
Kemudian, Pada Tahun 2023 Yang Ditulis  Oleh  (Nasdar  Wijaya  2023)
Dengan  Judul  “Strategi  Pengelolaan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa  (Studi  Kasus:  Desa  Bojonggede Kecapatan Bojonggede Kabupaten Bogor)  ”  Permasalahan  utama  pada BUMDes  Sejahtera  Bojonggede  adalah kurangnya  Sumber  Daya  Manusia  dan tata kelola manajemen barang infentaris, sehingga menerapkan strategi pengelolaan untuk meningkatkan pendapatan  desa,  dengan  fokus  pada perumusan  dan  implementasi  strategi. Strategi  ini  diterapkan  dalam  berbagai sektor, termasuk barang dan jasa. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa pelaksanaan  strategi  pengelolaan  oleh BUMDes  Bojonggede  Sejahtera  tidak berhasil  secara  optimal,  karena  tidak mampu  meningkatkan  pendapatan  asli Desa Bojonggede pada tahun 2019 [14].
Selanjutnya,  (Romaiki  Hafni, Affan,  M.  Naulul  Hakik  2021)  dengan judul “Efektivitas Pengelolaan BUMDes Sataretanan dalam Meningkatkan
Pendapatan  Asli  Desa”  permasalahan utamanya  adalah  kurangnya  sistem pengorganiasasian yang baik dan SDM, sehingga  strategi  pengelolaan  yang dilakukan  oleh  BUMDes  Sataretanan adalah adanya kegiatan pertemuan rutin antara  anggota  internal  BUMDes, namun belum optimal karena pelayanan pengorganisasian sekretaris tidak efektif, tidak  adanya  regulasi  yang  jelas mengenai jangka waktu pelayana. Selain itu, BUMDes Sataretanan juga melakukan inisiatif membentuk kelompok usaha SDS (Soddara Dhelem Sataretanan) di setiap dusun, menyelenggarakan pelatihan kewirausahaan, dan memberikan pendampingan produksi produk. Terdapat  pula  upaya  untuk  menjalin kerjasama  dengan  instansi  seperti DPMD, Dinas Pertanian dan Perkebunan, Disperindag, serta Disnakertrans[15].
Penelitian sebelumnya mengungkapkan  permasalahan  serupa yang  terjadi  pada  Strategi  BUMDes
Sumber  Rejeki  di  Desa  Cemeng Bakalan.  Permasalahan  utama  adalah kekurangan  Sumber  Daya  Manusia (SDM) dalam mengelola pendapatan asli desa,  SDM  BUMDes  Sumber  Rejeki tidak paham dengan restribusi sehingga pendapatan  tidak  stabil  dan  berdampak negatif  pada  perencanaan  keuangan desa. Selain itu, SDM BUMDes Sumber Rejeki  masih  belum  optimal  terkait prosedur  pelayanan  terkait  pungutan Retribusi.  Dalam  mengatasi  tantangan ini,  BUMDes  Sumber  Rejeki  perlu mengevaluasi  strategi  pengembangan SDM.  Adapun  penurunan  volume sampah dapat diatasi dengan
mengevaluasi  strategi  sumber  daya, mungkin  melalui  inisiatif  baru  atau penyesuaian program retribusi. Evaluasi kelembagaan  BUMDes  Sumber  Rejeki juga  diperlukan  untuk  memastikan struktur  organisasi  dan  tata  kelola mendukung  efektivitas  perencanaan keuangan  dan  implementasi  program retribusi.  Perubahan  dalam  struktur organisasi  atau  peningkatan  dalam sistem  pengelolaan  keuangan  bisa menjadi langkah yang dibutuhkan.
Maka penelitian ini akan
menganalisi  dan  megkaji  strategi BUMDesa  dalam  upaya  meningkatkan
Pendapatan Asli Desa (PADes) Di Desa
Cemeng  Bakalan,  yakni  bagaimana strategi  BUMDes  Sumber  Rejeki  Desa Cemeng  Bakalan  Kecamatan  Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo dalam meningkatkan Pendapatan Asli Desa dan apa yang menjadi faktor pendukung dan faktor  penghambat  strategi  BUMDes dalam meningkatkatkan Pendapatan Asli
Desa. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mendeskripsikan strategi  BUMDes  dalam  meningkatkan pendapatan  asli  desa    di  Desa  Desa Cemeng  Bakalan  Kecamatan  Sidoarjo Kabupaten  Sidoarjo.  Penelitian  ini diharapkan mampu untuk pengembangan  teori  ilmu  Administrasi Publik khususnya dalam konsep strategi
Badan  Usaha  Milik  Desa  dalam  upaya meningkatkan Pendapatan Asli Desa dan dapat  digunakan  sebagai  bahan  acuan serta perpandingan dalam pembelajaran Administrasi Publik. Hasil penelitian ini diharapkan  memberikan  informasi  dan kontribusi kepada pemerintah, dalam hal ini  pemerintah  Desa  Desa  Cemeng Bakalan Kecamatan Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo  serta  pihak-pihak  yang  ikut mengelola BUMDes untuk meningkatkan pendapatan asli desa. METODE PENELITIAN Penelitian  ini  bertujuan  untuk meganalisis dan mendeskripsikan strategi BUMDesa dalam upaya meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  di Desa  Cemeng  Bakalan  Kecamatan
Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo. Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif dan  jenis  penelitian  deskriptif,  fokus penelitian mencakup strategi organisasi, program,  pendukung  sumber  daya, kelembagaan.  Lokasi  penelitian  berada di  Desa  Cemeng  Bakalan.  Fokus penelitian  ini  tertuju  pada  strategi BUMDesa Sumber Rejeki Desa Cemeng Bakalan dalam peningkatan Pendapatan Asli  Desa  dengan  mengelompokan menjadi  berbagai  jenis,  termasuk Corporate Strategy (strategi organisasi), Program  Strategy  (strategi  program), Resources  Support  Strategy  (strategi pendukung sumber daya), dan Institutional Strategy (strategi kelembagaan. Teknik penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  informan  adalah  Kepala  Desa Cemeng  Bakalan,  sekretaris  Desa,  dan
Direktur  BUMDes  Sumber  Rejeki. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  model  analisi  dan
interaktif  dari  Miles  dan  Huberman (1994:12) yang meliputi (1) Pengumpulan  Data,  Pengumpulan  data dilakukan  melalui  wawancara  para informan, kemudian melakukan observasi dan dokumentasi atas prosedur crowdfunding. (2) setelah data terkumpul  melakukan  reduksi  data, Menurut  Miles  dan  Huberman  reduksi data  proses  proses  selektif  yang  yang berfokus pada penyederhanaan, abstraksi,  dan  transformasi  dan  mentah yang  diperoleh  dari  catatan  tertulis  di tempat  utnuk  mendapatkan  ringkasan data penting dan membuang yang tidak perlu. (3) setelah itu dilakukan penyajian data,  Penyajian  data  adalah  kombinasi dari semua informasi yang dikumpulkan di lapangan dalam format yang konsisten yang mudah diakses. Hal ini membuatnya  lebih  mudah  untuk melakukakn kajian keseluruhan. Dengan demikian dapat memudahkan melakukan kajian keseluruhan. (4) hasil olah data dilakukan penarikan kesimpulan, Penarikan kesimpulan adalah menyatukan semua data berdasarkan  hasil  data  yang  dilakukan oleh peneliti di lapangan. HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN
Pengelolaan  pungutan  retribusi oleh SDM BUMDes Sumber Rejeki juga belum  optimal,  menciptakan  hambatan dalam prosedur pelayanan terkait. Dalam menghadapi  tantangan  ini,  strategi pengembangan  SDM  perlu  dievaluasi. Langkah-langkah  seperti  peninjauan kembali  strategi  sumber  daya,  inisiatif baru, atau penyesuaian program retribusi dapat  menjadi  solusi  untuk  mengatasi permasalahan ini. Upaya untuk
mengurangi  volume  sampah  juga menjadi  fokus,  dan  penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  serta mengevaluasi strategi BUMDes Sumber Rejeki di Desa Cemeng Bakalan. Aspek
yang akan diteliti melibatkan bagaimana BUMDes tersebut meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes), dengan penekanan  pada  faktor  pendukung  dan penghambat strategi yang diimplementasikan.  Sehingga  perlu memberikan pemahaman yang mendalam  mengenai  strategi  BUMDes dalam  meningkatkan  PADes  di  Desa Cemeng  Bakalan.  Proses  analisis  dan deskripsi  strategi  ini  diharapkan  dapat memberikan kontribusi pada pengembangan  teori  ilmu  Administrasi Publik,  khususnya  dalam  konteks konsep strategi Badan Usaha Milik Desa untuk  meningkatkan  PADes.  Serta memberikan  informasi  yang  berharga dan kontribusi positif kepada pemerintah,  terutama  pemerintah  Desa Cemeng  Bakalan,  serta  pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan BUMDes. Dengan demikian, diharapkan dapat membantu dalam upaya meningkatkan pendapatan asli desa dan memberikan panduan bagi kebijakan dan tindakan  yang  lebih  efektif  di  masa mendatang.Dimensi  tersebut  mencakup dari    beberapa    jenis  strategi,    tipe-tipe strategi meliputi; Corporate Strategy(Strategi    Organisasi),  Program strategy(Strategi    Program),  Resource Support  Strategy(Strategi    Pendukung Sumber Daya), Institusional Strategy(Strategi  Kelembagaan).Berikut penjabaran  dari  indikator  strategi  yang digunakan sebagai acuan dalam penelitian. Corporate Strategy (Strategi Organisasi) Strategi organisasi, atau corporate strategy,  melibatkan  perumusan  misi, tujuan,  nilai-nilai,  dan  inisiatif  strategis baru.  Dalam  konteks  ini,  pembatasan sangat penting untuk mengarahkan fokus organisasi.  Misi  organisasi  harus  jelas, menentukan  apa  yang  dilakukan organisasi  dan  untuk  siapa.  Tujuan
strategis  perlu  terdefinisi  dengan  baik, mencapai  pencapaian  spesifik  dan terukur. Nilai-nilai organisasi membimbing  perilaku,  dan  pembatasan di  sini  memastikan  kesesuaian  dengan budaya  organisasi.  Inisiatif  strategis, sebagai langkah-langkah konkret, memerlukan pembatasan untuk menentukan  prioritas  dan  mencegah penyebaran  sumber  daya  yang  terlalu luas. Pembatasan juga diperlukan dalam menentukan  segmentasi  pasar  atau sasaran  pelanggan,  mengelola  sumber daya  dan  keterbatasan,  serta  mengatur kerangka  waktu  strategi.  Dengan menerapkan  pembatasan  ini,  strategi organisasi dapat menjadi lebih terfokus, terukur,  dan  sesuai  dengan  visi  jangka panjang  perusahaan.  Berikut  hasil wawancara dengan Bapak Samsul Huda selaku  Kepala  Desa  Watesari,  sebagai berikut;
” Dalam  upaya  meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes) di Desa Cemeng  Bakalan,  BUMDes  Sumber Rejeki  menerapkan  strategi  organisasi yang berfokus pada Corporate Strategy (Strategi  Organisasi).  Beberapa  aspek strategis  yang  dijalankan  mencakup perumusan misi, tujuan, nilai-nilai, dan inisiatif-inisiatif  strategi  baru.  Salah satu  aspek  kunci  adalah  strategi koordinasi antara pengurus BUMDesdan pengawas BUMDes, yang melibatkan  pembentukan  mekanisme komunikasi reguler, penyusunan prosedur  kerja  yang  jelas,  serta pengadakan  rapat  koordinasi  berkala untuk  membahas  isu-isu  strategis  dan mengevaluasi kinerja BUMDes ” (wawancara 05 Januari 2024, di Kantor kepala desa Cemeng Bakalan).
Strategi kerjasama antar pengurus BUMDes  Sumber  Rejeki  menjadi esensial,  diimplementasikan  melalui pendekatan  partisipasi  aktif  dan  gotong royong  antar  pengurus.  Pembentukan tim  kerja  atau  kelompok  kerja  untuk
proyek-proyek khusus dan penyelenggaraan pelatihan atau workshop  menjadi  bagian  dari  upaya memperkuat  keterampilan  kerja  sama. Pelaksanaan visi misi desa sebagai fokus strategi  organisasi,  terutama  Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), menunjukkan komitmen untuk mengarahkan pembangunan lokal sesuai dengan aspirasi dan kebutuhan
masyarakat  desa.  Dalam  konteks  ini, penting  untuk  memastikan  keselarasan antara  visi  misi  BUMDes  dengan  visi misi  desa  secara  keseluruhan.  Berikut adalah  pengembangan  informasi  terkait dengan  memastikan  bahwa  visi  misi BUMDes sejalan dengan visi misi desa adalah langkah awal yang krusial. Hal ini menciptakan  kohesi  dan  sinergi  dalam upaya pembangunan. Melibatkan masyarakat  dalam  proses  penyusunan atau penyempurnaan visi misi BUMDes dapat dilakukan melalui pertemuan desa, forum  diskusi,  atau  survei.  Ini memastikan representasi dan partisipasi yang  luas  dari  seluruh  lapisan masyarakat. Rencana strategis BUMDes harus mencakup penetapan sasaran yang mendukung  visi  misi  desa,  serta indikator  kinerja  yang  dapat  diukur secara jelas untuk mengevaluasi pencapaian tujuan. Identifikasi program- program unggulan yang dapat mendukung  visi  misi  desa,  seperti pengembangan ekonomi lokal, peningkatan infrastruktur, atau program kesejahteraan masyarakat.
Koordinasi  yang  paling  penting adalah  pembagian  hasil  atau  keuangan. Hal ini dapat di pastikan koordinasi yang erat  antara  pemerintah  desa  dan BUMDes  untuk  menghindari  tumpang tindih  dan  memastikan  sumber  daya dialokasikan  dengan  efisien  sesuai dengan visi misi desa. pada pemberdayaan masyarakat melalui pelatihan,  pendidikan,  dan  dukungan untuk  mengaktifkan  peran  aktif  mereka
dalam  pembangunan  desa.  Rencana strategis  harus  mencakup  sistem monitoring  dan  evaluasi  yang  teratur untuk melacak kemajuan dan mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan.  Pastikan  bahwa  informasi terkait pencapaian visi misi dan proyek- proyek BUMDes secara terbuka diakses oleh  masyarakat,  sehingga  dapat membangun kepercayaan dan keterlibatan. Dengan mempertimbangkan aspek-aspek di atas, implementasi  visi  misi  desa  menjadi lebih  terarah  dan  terukur,  dengan BUMDes  berperan  sebagai  agen pembangunan  lokal  yang  responsif terhadap  kebutuhan  dan  harapan masyarakat desa.
Selain itu, tugas pokok dan fungsi pengelola  dan  pengurus  BUMDesa Sumber Rejeki sudah dijalankan dengan baik,  namum  masih  terjadi  berbagai macam  kendala,  terutama  pemahaman SDM.  Pendekatan  yang  telah  diuraikan mencerminkan  komitmen  serius  untuk memastikan  keselarasan  visi  misi  desa dengan  visi  misi  BUMDes  Sumber Rejeki,  serta  menggambarkan  strategi dan  mekanisme  yang  diterapkan  untuk mencapai tujuan tersebut. Berikut adalah beberapa  aspek  yang  dapat  diperluas lebih  lanjut,  seperti  pembentukan  Tim Khusus,  tim  khusus  yang  bertanggung jawab untuk menjalankan visi misi dapat terdiri dari anggota BUMDes,
perwakilan  masyarakat,  dan  mungkin melibatkan  pihak  eksternal  yang memiliki  keahlian  khusus.  Jadwalkan pertemuan  rutin  antara  tim  khusus, pengurus  BUMDes,  dan  masyarakat untuk  memastikan  komunikasi  yang efektif dan pemantauan progres implementasi.  Pemanfaatan  teknologi informasi, seperti aplikasi atau platform daring,  dapat  memudahkan  koordinasi, pelaporan,  dan  komunikasi  antar anggota  tim.  Libatkan  masyarakat  desa dalam penyusunan rencana strategis. Ini
dapat dilakukan melalui sesi konsultasi, pertemuan terbuka, atau bahkan melibatkan warga dalam kelompok kerja terkait.  Pastikan  bahwa  setiap  langkah rencana  strategis  mengarah  pada pencapaian visi misi desa dan BUMDes. Identifikasi  sasaran  yang  terukur  dan realistis.
Dokumen  AD/ART  harus  secara jelas  menetapkan  tugas  dan  fungsi pengelola  dan  pengurus  BUMDes.  Ini memberikan arah yang jelas bagi setiap individu yang terlibat dalam organisasi.
Lakukan evaluasi rutin terhadap pelaksanaan AD/ART, termasuk penilaian  kinerja  pengurus  BUMDes. Hal  ini  dapat  dilakukan  melalui pertemuan evaluasi internal atau dengan melibatkan  pihak  eksternal.  Dukung AD/ART dengan pelatihan reguler untuk meningkatkan kompetensi pengurus dan pengelola BUMDes. Ini dapat mencakup pelatihan  manajemen,  keuangan,  atau keterampilan  khusus  sesuai  kebutuhan. Tentukan  SOP  untuk  setiap  aspek pengelolaan  BUMDes.  Pastikan  SOP mencakup  prosedur  yang  jelas  untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan efisiensi. Libatkan konsultan atau ahli di bidang  tertentu,  seperti  manajemen keuangan  atau  pemasaran,  untuk memberikan  panduan  dan  saran  yang berharga. Sosialisasikan proses pembentukan  AD/ART  secara  luas  dan adakan pertemuan khusus untuk membahasnya.  Pastikan  masyarakat memiliki pemahaman yang baik tentang isi  dokumen  ini.  Berikan  ruang  bagi warga desa untuk memberikan masukan dan mendiskusikan isi AD/ART. Hal ini akan  meningkatkan  rasa  memiliki  dan kepatuhan terhadap regulasi yang dibuat.
Pendekatan ini memberikan fondasi  yang  kuat  untuk  melibatkan masyarakat,  memastikan  keselarasan visi  misi,  dan  mengimplementasikan strategi  organisasi  yang  efektif  dalam konteks  BUMDes  Sumber  Rejeki.
Pelaksanaan  komitmen  berdasarkan AD/ART diwujudkan melalui mekanisme  pemantauan  dan  evaluasi, integrasi komitmen dalam program kerja dan  rencana  strategis  BUMDes,  serta penerapan  sanksi  atau  insentif  sesuai dengan pelaksanaan komitmen. Melalui serangkaian  strategi  ini,  diharapkan BUMDes Sumber Rejeki dapat berperan optimal dalam meningkatkan PADes di Desa  Cemeng  Bakalan,  menciptakan kemandirian  desa  dan  kesejahteraan masyarakat setempat”.
Hal  itu  sesuai  dengan  penerapan teori  Corporate  Strategy,  atau  Strategi Organisasi,  merupakan  fondasi  utama yang  membimbing  perusahaan  dalam mencapai keberlanjutan dan kesuksesan. Dalam  perumusan  strategi  ini,  elemen- elemen  kunci  seperti  misi  organisasi, tujuan yang terukur, dan nilai-nilai yang menjadi  landasan  etis  dan  budaya perusahaan sangat diperhitungkan. Misi perusahaan menjadi panduan moral yang memberikan arah pada setiap keputusan dan  tindakan,  sementara  tujuan  dan indikator  kinerja  memberikan  arah spesifik  untuk  pencapaian  visi  jangka panjang. Nilai-nilai yang dipegang teguh mencerminkan identitas perusahaan dan membentuk  citra  positif  di  mata  semua stakeholder[16].
Corporate Strategy juga mencakup inisiatif  strategis  yang  membantu perusahaan beradaptasi dengan
perubahan  pasar  dan  mencapai  tujuan. Inisiatif  ini  dapat  mencakup  ekspansi pasar,  diversifikasi  produk,  inovasi teknologi,  dan  peningkatan  efisiensi operasional.  Hal  itu  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Nasdar Wijaya  2023)  Dengan  Judul  “Strategi Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Dalam Meningkatkan Pendapatan  Asli  Desa  (Studi  Kasus: Desa Bojonggede Kecapatan Bojonggede  Kabupaten  Bogor)”.[14] Dalam merancang strategi, juga penting
untuk  menetapkan  pembatasan  yang jelas, yaitu mengenai apa yang dilakukan perusahaan dan untuk siapa. Pembatasan ini  membantu  perusahaan  untuk  tetap fokus dan efektif dalam mengalokasikan sumber  daya.  Dengan  merangkum  visi, misi,  nilai-nilai,  inisiatif  strategis,  dan pembatasan strategi, Corporate Strategy menjadi  alat  yang  tidak  hanya memberikan panduan dalam pengambilan  keputusan  tetapi  juga mencerminkan  identitas  dan  komitmen perusahaan untuk mencapai keunggulan jangka panjang.

## Program Strategy (Strategi Program)
Strategi  program,  atau  program strategy,  adalah  pendekatan  yang memberi perhatian khusus pada implikasi strategis dari peluncuran suatu program  di  dalam  organisasi.  Fokus utamanya adalah mengidentifikasi dampak  yang  mungkin  terjadi  jika program  tersebut  diimplementasikan, serta  bagaimana  hal  tersebut  akan memengaruhi  sasaran  dan  fungsi organisasi.  Dalam  konteks  ini,  strategi program  harus  selaras  dengan  tujuan organisasi,  memastikan  bahwa  program mendukung pencapaian target utama dan dapat  memberikan  dampak  positif.
Selain itu, strategi ini juga mempertimbangkan efektivitas operasional  dengan  memperhitungkan perubahan  dalam  proses  kerja  dan peningkatan kinerja organisasi.
Dampaknya  juga  mencakup  aspek kebijakan dan prosedur, karyawan serta budaya  organisasi,  dan  konsekuensi finansial,  termasuk  biaya  implementasi dan  potensi  penghematan.  Selain  itu, strategi program harus mempertimbangkan dampak pada pelanggan  atau  pemangku  kepentingan, memastikan kepuasan mereka meningkat.  Terakhir,  pendekatan  untuk pengukuran kinerja dan evaluasi dampak harus dipertimbangkan untuk
memastikan keberhasilan dan kesinambungan program. Dengan memahami dan memperhitungkan dampak-dampak  ini,  strategi  program dapat  dirancang  secara  holistik  untuk mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan  organisasi.  Berikut  hasil wawancara  dengan  Direktur  BUMDesa
Sumber Rejeki, sebagai berikut;
“ Saya  sebagai  Direktur  BUMDes Sumber  Rejeki  menambahkan  bahwa keberhasilan  program  retribusi  juga bergantung pada transparansi informasi kepada  masyarakat.  Oleh  karena  itu,
strategi komunikasi yang efektif
diterapkan  untuk  menjelaskan  tujuan dan  manfaat  dari  retribusi  tersebut kepada warga desa. Dalam wawancara, disorot  bahwa  partisipasi  aktif  dari masyarakat  dalam  perumusan  tarif retribusi  melalui  forum  konsultasi menjadi bagian penting dari strategi ini.
Hal  ini  memastikan  bahwa  retribusi yang diterapkan benar-benar mencerminkan kebutuhan dan kemampuan ekonomi masyarakat setempat. Keseluruhan, strategi program retribusi dalam pengembangan BUMDesa  Sumber  Rejeki  diarahkan untuk menciptakan keberlanjutan ekonomi  lokal  melalui  pemanfaatan sumber  daya  desa  secara  efisien,  adil, dan  melibatkan  partisipasi  aktif  dari seluruh  komunitas ”  (wawancara  05 Januari  2024,  di  Kantor  kepala  desa Cemeng Bakalan).
Berdasarkan  hasil  wawancara dengan  Kepala  Desa  Cemeng  Bakalan, Sekretaris Desa, dan Direktur BUMDes
Sumber  Rejeki,  terungkap  bahwa program  retribusi  memiliki  peran strategis dalam pengembangan BUMDesa  Sumber  Rejeki.  Program retribusi yang diimplementasikan bertujuan untuk meningkatkan pendapatan  asli  desa  dan  mendukung keberlanjutan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) tersebut. Wawancara
menyoroti  bahwa  strategi  retribusi difokuskan pada peningkatan pendapatan  melalui  pungutan  yang diterapkan  terhadap  layanan  atau kegiatan  tertentu  di  tingkat  desa. Direktur  BUMDes  Sumber  Rejeki menjelaskan bahwa retribusi ini melibatkan  kontribusi  finansial  dari masyarakat  setempat,  seperti  pungutan untuk  pengelolaan  sampah,  pelayanan administratif, atau layanan lainnya yang diselenggarakan oleh BUMDes. Dengan demikian,  program  retribusi  diarahkan pada mengoptimalkan sumber daya lokal dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung keberlanjutan  BUMDes.  Selain  itu,
Sekretaris  Desa  menyoroti  bahwa pemahaman masyarakat terkait program retribusi  menjadi  faktor  kunci  dalam kesuksesan  strategi  ini.  Diperlukan komunikasi efektif dan penyuluhan agar masyarakat  memahami  manfaat  dari kontribusi mereka serta bagaimana dana retribusi akan digunakan untuk pembangunan  dan  pelayanan  desa. Berikut  adalah  wawancara  dengan sekretaris Desa Cemeng Bakalan: " Kami menerapkan strategi program  retribusi  sebagai  pendekatan utama dalam pengembangan BUMDesa. Tarif  retribusi  ditetapkan  dengan mempertimbangkan kebutuhan masyarakat  dan  melibatkan  partisipasi aktif dari mereka, sehingga memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi lokal " (wawancara 05 Januari 2024, di Kantor kepala desa Cemeng Bakalan).
Adapun  Program  secara  rinci  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Program BUMDesa Sumber Rejeki Program Dampak Retribusi Persampahan Dapat  meningkatkan lingkungan bersih dan integrasi  pembayaran pajak retribusi
Prokasi (Program Kali Bersih) Dapat  meningkatkan bantara sungai menjadi  bersih,  dan tidak terjadi banjir Bakti Sosial Menciptakan kerukunan antar Rukun Tetangga, dan Lingkungan Bersih Sumber; Data diolah penulis (2024) Strategi  program  Retribusi  yang paling diandalkan dalam mengembangkan  BUMDesa  Sumber Rejeki  adalah  partisipasi  masyarakat dalam menentukan tarif retribusi adalah inti  dari  strategi  kami.  Hal  ini memastikan bahwa tarif yang diterapkan benar-benar  mencerminkan  kebutuhan dan  kemampuan  ekonomi  warga  desa, sehingga  menjadikan  program  retribusi lebih  inklusif  dan  berdampak  positif. Kemudian  teknologi  informasi,  seperti sistem  pembayaran  digital,  menjadi bagian penting dari strategi kami. Selain itu,  komunikasi  transparan  dan  forum konsultasi  dengan  masyarakat  menjadi langkah krusial dalam mengembangkan retribusi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan dan harapan warga desa.
Program retribusi kami difokuskan pada  pengelolaan  sampah  yang  teratur, dan  kami  secara  aktif  melibatkan masyarakat  dalam  perencanaan  dan pelaksanaannya.  Melalui  strategi  ini, kami  berusaha  membranding  Desa Cemeng  Bakalan  sebagai  desa  yang peduli terhadap kebersihan dan keberlanjutan  lingkungan.  Partisipasi masyarakat  merupakan  kunci  dalam menjadikan tempat pengelolaan sampah sebagai  TPS  yang  teratur.  Kami melibatkan warga desa dalam merencanakan dan melaksanakan program  ini  sebagai  upaya  bersama menciptakan sistem pengelolaan sampah yang terorganisir dan bersih.
Strategi  Program,  atau  Program Strategy,  merupakan  pendekatan  yang menekankan  pada  implikasi  strategis dari  penerapan  suatu  program  tertentu
dalam  konteks  organisasi.  Fokus utamanya terletak pada analisis dampak yang  mungkin  timbul  apabila  program tersebut diluncurkan atau diperkenalkan. Sebagai contoh, strategi ini mempertimbangkan bagaimana pelaksanaan program akan memengaruhi tujuan jangka panjang dan citra  organisasi.  Dampaknya  dapat berkisar  dari  peningkatan  efisiensi operasional, peningkatan kualitas produk  atau  layanan,  hingga  pengaruh terhadap  reputasi  dan  kepercayaan  dari pihak  terkait,  seperti  pelanggan  dan mitra bisnis.[17]
Hal  itu  sesuai  dengan  penerapan teori Strategi Program, yang mana fokus perhatian  keterkaitan  program  dengan visi  dan  misi  organisasi  untuk memastikan  bahwa  dampak  yang dihasilkan sesuai dengan arah dan tujuan strategis  yang  telah  ditetapkan.  Selain itu,  evaluasi  terhadap  risiko  potensial juga menjadi bagian integral dari strategi ini  untuk  meminimalkan  konsekuensi yang mungkin tidak diinginkan. Dengan memahami  dampak  potensial  suatu program, organisasi dapat mengoptimalkan manfaatnya dan memastikan  bahwa  langkah-langkah yang  diambil  sesuai  dengan  arah strategis  yang  telah  ditetapkan.  Serta sesuai  dengan  penelitian  yang  ditulis oleh  (Etha  Listiany  Supardi,  Gideon Setyo  Budiwitjaksono  2021)  dengan judul  “Strategi  Pengelolaan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Dalam Upaya  Meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa Di Desa Bungurasih”.[4]
Resources Support Strategy (Strategi Pendukung Sumber Daya) Resource Support Strategy (Strategi  Pendukung  Sumber  Daya) Strategi  sumber  daya  ini  memusatkan perhatian pada memaksimalkan sumber- sumber daya esensial yang tersedia guna meningkatkan kualitas kinerja
organisasi. Sumber daya itu dapat berupa tenaga,  keuangan,  teknologi,  dan sebagainya.  Hasil  wawancara  dengan Kepala Desa Cemeng Bakalan, Sekretaris Desa, dan Direktur BUMDes Sumber  Rejeki  menggambarkan  bahwa strategi pendukung sumber daya menjadi kunci dalam meningkatkan keterampilan dalam  pengelolaan  BUMDesa  Sumber Rejeki.  Kepala  Desa  menekankan perlunya pendekatan yang holistik untuk pengembangan keterampilan,
melibatkan  pelatihan  reguler  dan pemanfaatan  konsultan  ahli.  Selain  itu, fokus juga diberikan pada pemberdayaan masyarakat dalam proses perumusan dan evaluasi  strategi.  Berikut  adalah  hasil wawancara  dengan  Direktur  BUMDesa Sumber Rejeki:
" Kami  mengadopsi  strategi  yang holistik dalam meningkatkan keterampilan  pengelolaan  BUMDesa. Melibatkan  pelatihan  reguler  dan mendatangkan  konsultan  ahli  menjadi langkah kunci untuk memastikan bahwa seluruh tim pengelola memiliki pemahaman  yang  mendalam  tentang strategi  dan  operasional  BUMDesa ” (wawancara 05 Januari 2024, di Kantor kepala desa Cemeng Bakalan).
Dalam  konteks  sumber  daya keuangan, menyoroti strategi pendukung yang diimplementasikan untuk memastikan  efektivitas  pengelolaan keuangan  yang  diperoleh  dari  usaha BUMDesa  Sumber  Rejeki.  Menurut Sekretaris  Desa,  pengembangan  sistem akuntansi yang terintegrasi dan
pelaporan  keuangan  yang  transparan menjadi  fokus  utama.  Pendekatan  ini bertujuan  untuk  memastikan  alokasi dana yang optimal, meminimalkan risiko keuangan, dan meningkatkan pertanggungjawaban terhadap masyarakat..  berikut  adalah  hasil wawancara  dengan  Direktur  BUMDesa Sumber Rejeki:
“ Strategi  yang  kami  terapkan dalam  pengelolaan  sumber  daya keuangan  melibatkan  pengembangan sistem  akuntansi  terintegrasi  dan pelaporan  keuangan  yang  transparan. Hal  ini  tidak  hanya  memastikan penggunaan dana secara optimal tetapi juga meningkatkan pertanggungjawaban kepada masyarakat. Strategi pendukung sumber daya manusia kami melibatkan pelatihan dan pengembangan keterampilan  internal,  sambil  tetap memanfaatkan  partisipasi  masyarakat. Dengan demikian, kami dapat memastikan  peningkatan  sarana  dan prasarana sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat lokal ” (wawancara 05 Januari 2024, di Kantor kepala desa Cemeng Bakalan).
Para  pelaku  yang  berperan  dalam mengemban pelaksanaan strategi adalah pada Tabel 3.
Tabel 3. Jumlah Pengurus BUMDesa Sumber Rejeki Jabatan Jumlah Penasehat 1 Orang Pengawas 2 Orang Pengurus BUMDesa 4 Orang Sumber; Data diolah penulis (2024) BUMDesa Sumber Rejeki memiliki  struktur  pengurus  yang terorganisir dengan baik untuk mendukung keberlangsungan dan keberhasilan  operasionalnya.  Dalam struktur  tersebut,  terdapat  tiga  jabatan utama,  yaitu  Penasehat,  Pengawas,  dan Pengurus  BUMDesa.  Penasehat,  yang berjumlah  satu  orang,  bertanggung jawab  memberikan  arahan  dan  nasihat strategis  kepada  pengurus  BUMDesa. Fungsinya  adalah  memastikan  bahwa keputusan-keputusan yang diambil oleh pengurus  sesuai  dengan  visi  dan  misi BUMDesa  serta  berkelanjutan  dalam jangka  panjang.  Pengawas,  yang  terdiri
dari  dua  orang,  memiliki  peran  penting dalam melakukan pengawasan terhadap aktivitas  BUMDesa.  Tugas  mereka mencakup memastikan kepatuhan terhadap  aturan  dan  prosedur  yang berlaku,  serta  mengevaluasi  kinerja pengurus  untuk  meningkatkan  efisiensi dan efektivitas operasional. Pengurus BUMDesa, yang berjumlah  empat  orang,  merupakan pelaksana operasional sehari-hari BUMDesa  Sumber  Rejeki.  Mereka terlibat  langsung  dalam  implementasi strategi, pengelolaan retribusi, pengurangan  volume  sampah,  dan kegiatan  lainnya  yang  mendukung tujuan  dan  visi  BUMDesa.  Dengan struktur  pengurus  yang  terdiversifikasi ini,  BUMDesa  Sumber  Rejeki  dapat diharapkan dapat menjalankan fungsinya secara optimal, dengan adanya koordinasi antara Penasehat, Pengawas, dan Pengurus BUMDesa untuk mencapai tujuan keberlanjutan ekonomi lokal dan pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan. Kemudian jika dibandingkan  dengan  kondisi  keuangan BUMDesa  Sumber  Rejeki  pada  satu tahun  terakhir,  tercatat  seperti  pada Tabel 4.
Tabel 4. Laporan Keuangan BUMDesa Sumber Rejeki tahun 2023 Pemasukan Jumlah Retribusi Bulan Januari  –  Desember 2023 Rp 168,000,000 Bantuan DLHK Rp 1,459,000 Total Penerimaan Rp 169,459,000 Pengeluaran Gajih Karyawan Rp 72,000,000 Pengadaan  17  Tong Sampah Rp 2,250,000 Konsumsi Prokasi Rp 17,000,000 Konsumsi Bakti Sosial Rp, 9,600,000 Total Pengeluaran Rp 100,850,000 Saldo Rp, 68, 609,000
Sumber;  Data  diolah  dari  Laporan Keuangan  BUMDesa  Sumber  Rejeki
(2024) Hal itu sesuai dengan teori Strategi Pendukung Sumber Daya, atau Resource Support Strategy, merujuk pada pendekatan  yang  difokuskan  untuk memaksimalkan  pemanfaatan  sumber daya esensial dengan tujuan meningkatkan kualitas kinerja organisasi.  Dalam  konteks  ini,  sumber daya  yang  dimaksud  melibatkan  aspek- aspek  krusial  seperti  tenaga  kerja, keuangan,  teknologi,  dan  sumber  daya lainnya  yang  menjadi  fondasi  bagi kelangsungan  operasional  organisasi.
Strategi ini memandang bahwa optimalisasi  penggunaan  sumber  daya tersebut akan membawa dampak positif terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi secara  keseluruhan.  Oleh  karena  itu, pendekatan  ini  mencakup  pengelolaan yang efisien dan efektif terhadap tenaga kerja, alokasi dana yang bijaksana, serta penerapan  teknologi  yang  relevan. Melalui  strategi  ini,  organisasi  dapat memastikan  bahwa  setiap  sumber  daya yang  dimilikinya  digunakan  secara optimal  untuk  mendukung  pencapaian visi, misi, dan tujuan strategis yang telah ditetapkan.  Dengan  demikian,  Strategi
Pendukung Sumber Daya menjadi kunci dalam  membangun  fondasi  yang  kuat untuk  pertumbuhan  dan  keberlanjutan organisasi. Sesuai dengan hasil penelitian  yang  dikemukaakan  oleh (Romaiki Hafni, Affan, M. Naulul Hakik 2021) dengan judul “Efektivitas Pengelolaan BUMDes Sataretanan dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa”.[15] Institutional Strategy (Strategi Kelembagaan) Institusional  Strategy  (Strategi Kelembagaan)  Fokus  dari  strategi institusional  ialah  mengembangkan kemampuan organisasi untuk
melaksanakan  inisiatif-inisatif  strategi. Wawancara  dengan  Kepala  Desa Cemeng  Bakalan,  Sekretaris  Desa,  dan Direktur  BUMDes  Sumber  Rejeki menggambarkan  bahwa  BUMDesa memiliki  strategi  kelembagaan  yang berfokus  pada  pengembangan  peluang eksistensi  agar  dirasakan  masyarakat. Menurut  Kepala  Desa,  partisipasi  aktif masyarakat  dalam  perumusan  dan evaluasi strategi menjadi kunci, sementara Direktur BUMDes menyoroti pentingnya pemanfaatan teknologi informasi  dan  pendekatan  komunikasi yang  transparan.  Berikut  adalah  hasil wawancara  dengan  Direktur  BUMDesa
Sumber Rejeki:
" Strategi kelembagaan kami
terfokus  pada  partisipasi  masyarakat. Melibatkan  mereka  dalam  perumusan dan  evaluasi  strategi  tidak  hanya menciptakan  keberlanjutan,  tetapi  juga memastikan  bahwa  setiap  peluang eksistensi  yang  dikembangkan  benar- benar  dirasakan  oleh  masyarakat ." (wawancara 05 Januari 2024, di Kantor kepala desa Cemeng Bakalan).
Dalam menghadapi kompetisi dari instansi  atau  lembaga  di  luar,  strategi kelembagaan BUMDesa Sumber Rejeki melibatkan upaya pemenangan
kompetisi.  Menurut  Sekretaris  Desa, peningkatan  kualitas  dan  efisiensi operasional  menjadi  fokus  utama, dengan  pendekatan  adaptasi  terhadap perubahan  pasar  dan  pemanfaatan inovasi.  Strategi  kelembagaan  kami dalam menghadapi kompetisi melibatkan  peningkatan  kualitas  dan efisiensi  operasional.  Kami  terus beradaptasi dengan perubahan pasar dan memanfaatkan inovasi untuk memenangkan  persaingan  di  luar
BUMDesa  Sumber  Rejeki.  Dalam menjalin  mitra  dengan  pihak  swasta, BUMDesa  Sumber  Rejeki  menerapkan strategi  kelembagaan  yang  melibatkan kerjasama  yang  saling  menguntungkan.
Direktur BUMDes menekankan pentingnya transparansi dalam kesepakatan  dan  kejelasan  dalam pembagian manfaat antara pihak swasta dan  BUMDes.  Strategi  kelembagaan kami  dalam  menjalin  mitra  swasta didasarkan  pada  kerjasama  yang  saling menguntungkan.
Transparansi dan kejelasan  dalam  pembagian  manfaat menjadi  kunci  dalam  membangun hubungan yang berkelanjutan. Faktor penghambat dan pendukung  dalam  pelaksanaan  strategi BUMDesa  Sumber  Rejeki  untuk mewujudkan  desa  mandiri  didiskusikan dalam wawancara. Kepala Desa menyoroti  partisipasi  aktif  masyarakat sebagai  faktor  pendukung,  sementara faktor penghambat mencakup keterbatasan  sumber  daya.  Sekretaris Desa  menambahkan  bahwa  faktor pendukung melibatkan strategi pendukung  sumber  daya  yang  efektif, sementara  tantangan  finansial  menjadi faktor penghambat. Berikut adalah hasil wawancara dengan Direktur BUMDesa:
"Faktor  pendukung  utama  adalah partisipasi aktif masyarakat dan strategi pendukung  sumber  daya  yang  efektif. Namun,  kita  juga  menghadapi  faktor penghambat seperti keterbatasan sumber daya dan tantangan finansial yang perlu diatasi” (wawancara 05 Januari 2024, di Kantor kepala desa Cemeng Bakalan).
Hal  ini  sesuai  dengan  penerapan teori  Strategi  Kelembagaan,  atau Institutional  Strategy,  menempatkan fokus  pada  pengembangan  kemampuan organisasi untuk berhasil melaksanakan inisiatif-inisiatif  strategisnya.  Dalam esensinya,  strategi  ini  bertujuan  untuk membangun  fondasi  yang  kokoh  agar organisasi mampu menghadapi
tantangan  dan  meraih  peluang  dengan optimal.  Pengembangan  kemampuan kelembagaan mencakup berbagai aspek, termasuk  perbaikan  dalam  struktur organisasi,  peningkatan  kompetensi
karyawan,  dan  pengoptimalan  proses internal,  Dalam  penelitiannya  H.  C.
Diartho, dengan judul “Strategi Terhadap  Pengembangan  Kelembagaan BUMDESA  di  Kabupaten  Jember,” [18].  Strategi  ini  bertujuan  untuk menciptakan lingkungan yang mendukung  efektivitas  pelaksanaan inisiatif strategis, sekaligus memastikan bahwa  semua  elemen  di  dalam organisasi  memiliki  pemahaman  dan keterlibatan  yang  maksimal.  Dengan mengakui  bahwa  keberhasilan  suatu strategi  tidak  hanya  tergantung  pada perumusan  yang  baik,  melainkan  juga pada kapasitas organisasi untuk menjalankannya,  Strategi  Kelembagaan menjadi  kunci  dalam  memastikan kesiapan organisasi menghadapi dinamika  lingkungan  eksternal  serta menjalankan strategi-strategi yang telah ditetapkan.

## PENUTUP
Kesimpulan Dalam  konteks  BUMDes  Sumber Rejeki, strategi kelembagaan menekankan pentingnya partisipasi aktif masyarakat  dalam  perumusan  dan evaluasi  strategi.  Hal  ini  menciptakan keterlibatan  yang  lebih  luas  dan mendalam dari seluruh lapisan masyarakat, memastikan bahwa keberlanjutan  dan  peluang  eksistensi yang  dikembangkan  oleh  BUMDes benar-benar  dirasakan  oleh  masyarakat desa.  Selain  itu,  strategi  kelembagaan juga  mencakup  pemenangan  kompetisi dengan instansi atau lembaga di luar. Ini melibatkan  peningkatan  kualitas  dan efisiensi  operasional,  adaptasi  terhadap perubahan  pasar,  dan  pemanfaatan inovasi.  Dengan  cara  ini,  BUMDes Sumber Rejeki dapat tetap bersaing dan berkembang  di  lingkungan  yang dinamis.  Pada  aspek  mitra  swasta,
strategi kelembagaan menekankan pentingnya transparansi dalam
kesepakatan  dan  kejelasan  dalam pembagian manfaat antara pihak swasta dan  BUMDes.  Ini  menciptakan  dasar yang  kuat  untuk  menjalin  hubungan yang berkelanjutan dan saling menguntungkan. Faktor pendukung strategi kelembagaan  termasuk  partisipasi  aktif masyarakat,  strategi  pendukung  sumber daya  yang  efektif,  dan  kerjasama  yang saling  menguntungkan  dengan  mitra swasta.  Di  sisi  lain,  tantangan  finansial dan  keterbatasan  sumber  daya  menjadi faktor  penghambat  yang  perlu  diatasi.
Dalam keseluruhan, strategi kelembagaan  berperan  penting  dalam memastikan  bahwa  BUMDes  Sumber
Rejeki  memiliki  fondasi  yang  kokoh untuk  mewujudkan  visi  dan  misi  desa, meningkatkan  PADes,  dan  mencapai kemandirian  desa  secara  berkelanjutan.
Melalui pendekatan ini, BUMDes dapat menjadi  agen  pembangunan  lokal  yang responsif, efektif, dan memiliki dampak positif  pada  kesejahteraan  masyarakat desa.

## Saran
Penelitian  lebih  lanjut  dapat menggali  efektivitas  strategi  BUMDesa Sumber  Rejeki  di  Desa  Cemeng Bakalan.  Evaluasi  mendalam  terhadap implementasi  strategi  diperlukan  untuk menilai sejauh mana keberhasilan dalam mencapai tujuan keberlanjutan ekonomi lokal  dan  pengelolaan  sumber  daya. Selain  itu,  analisis  dampak  partisipasi masyarakat  dalam  program  retribusi dapat  memberikan  wawasan  tentang kontribusi  positifnya.  Studi  tentang pengaruh keterlibatan swasta dan faktor pendukung  serta  hambatan  dalam strategi BUMDesa juga dapat
diperdalam.  Melalui  studi  komparatif dengan  BUMDesa  lain,  kita  dapat memahami variasi strategi yang berhasil. Penelitian juga dapat memfokuskan pada inovasi  dalam  upaya  pengurangan
volume  sampah  dan  cara  BUMDesa menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan pasar.  Dengan  demikian,  penelitian lanjutan ini diharapkan dapat memberikan  wawasan  mendalam  untuk mendukung pengembangan dan peningkatan strategi BUMDesa Sumber
Rejeki.

## DAFTAR PUSTAKA
D.  Afero,  F.  Rosalia,  and  P.  Budiono,
“Badan Usaha Milik Desa (Bumdesa) dalam  Perspektif  Desentraslisasi Pembangunan,” Jurnal Studi Pemerintahan dan Akuntabilitas , vol.
1, no. 2, pp. 151–159, Jan. 2022, doi: 10.35912/jastaka.v1i2.1136.
J. Junaidi, A. Amril, A. Amir, A. Bhakti, and E.  Prasetyo,  “Peranan  Badan  Usaha Milik Desa Menurut Undang-Undang Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa,” Studium:  Jurnal  Pengabdian kepada Masyarakat , vol. 1, no. 1, pp. 7–10, Aug. 2021, doi: 10.53867/jpm.v1i1.7. H. B. Abdullah, “Implementasi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) Jatimakmur Dalam Peningkatan Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  Di Desa  Jatirejoyoso,” Journal  of
Governance Innovation , vol. 3, no. 2, pp.  204–222,  Sep.  2021,  doi: 10.36636/jogiv.v3i2.810.
E.  L.  Supardi  and  G.  S.  Budiwitjaksono,
“Strategi  Pengelolaan  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDes) Dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Asli Desa Di  Desa  Bungurasih,” JEMMA
(Journal  of  Economic,  Management and  Accounting) ,  vol.  4,  no.  2,  pp. 139–148, Aug. 2021, doi:
10.35914/jemma.v4i2.733.
D. D. Ayuningtyas and S. Wibawani, “Peran Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdesa) Dalam  Pemberdayaan  Masyarakat,” Jurnal Kebijakan Publik , vol. 13, no.
3,  pp.  281–281,  Sep.  2022,  doi: 10.31258/jkp.v13i3.8095.
Yusril  Azmi  Tumangger  and  Agung Saputra,  “Strategi  Kepemimpinan Demokratis Dalam Pengelolaan
Badan  Usaha  Milik  Desa  Di  Desa
Biskang,” Jurnal Administrasi Publik dan  Kebijakan  (JAPK) ,  Jun.  2023, doi: 10.30596/japk.v3i1.14880. T.  M.  Indah  and  Z.  Zulkarnaini,  “Peran
Badan  Usaha  Milik  Desa  Dalam Pengembangan Potensi Wisata Danau Timbang  Bunga  Pengantin  Di Kabupaten Kuantan Singingi,” Ministrate:  Jurnal  Birokrasi  dan Pemerintahan  Daerah ,  vol.  4,  no.  1, pp.  59–73,  Mar.  2022,  doi: 10.15575/jbpd.v4i1.15270.
A. Amir and A. Wahida, “Analisis Strategi Daya  Saing  Bumdesa  Melalui Pemanfataan  Objek  Wisata  Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat,” Jesya , vol. 6, no. 1, pp. 447–459, Jan. 2023, doi: 10.36778/jesya.v6i1.952.
T. A. Lubis, F. Firmansyah, and R. Willian, “Pelatihan Manajemen Keuangan dan Akuntansi  bagi  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDesa) di Desa Lapok Aur dan Desa Selat Kecamatan Pemayung Kabupaten Batanghari,” Jurnal Inovasi, Teknologi dan Dharma Bagi Masyarakat , vol. 3, no. 1, pp. 17–20, Dec. 2021, doi: 10.22437/jitdm.v3i1.15065. J. S. Aji, D. Retnaningdiah, and K. Hayati, “Pendampingan Dan Penguatan Kelembagaan  Bumdes  ‘Astaguna’ Pada Masa Pasca Pandemi Covid-19,” MATAPPA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , vol. 5, no. 3, pp. 383–383, Aug. 2022, doi: 10.31100/matappa.v5i3.1965. T.  Raharjo  and  M.  S.  Kusmulyono, “Pendekatan Asset-Based Community  Development  dalam
Mengelola Bumdesa di Desa Cibogo, Kabupaten  Tangerang,” PERWIRA  -
Jurnal  Pendidikan  Kewirausahaan Indonesia , vol. 4, no. 2, pp. 91–102, Dec. 2021, doi: 10.21632/perwira.4.2.91-102. S. Hasnawati, Y. Yuningsih, E. Hendrawaty, and  R.  Marvinita,  “Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan BUMDesa Rejosari Makmur Kecamatan Pringsewu-Kabupaten Pringsewu,” Jurnal Pengabdian
Masyarakat  Indonesia ,  vol.  2,  no.  5, pp.  573–580,  Oct.  2022,  doi: 10.52436/1.jpmi.746.
A.  Syarifudin  and  S.  Astuti,  “Strategi
Pengembangan Bumdes Dalam Optimalisasi  Potensi  Ekonomi  Desa Dengan Pendekatan Social Entrepreneur Di Kabupaten Kebumen,” Research  Fair  Unisri , vol.  4,  no.  1,  Jan.  2020,  doi: 10.33061/rsfu.v4i1.3400. Nasdar  Wijaya,  “Strategi  Pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)
Dalam  Meningkatkan  Pendapatan Asli Desa,” Wahana Bina Pemerintahan , vol. 5, no. 1, pp. 42– 56, 2023,
doi: https://doi.org/10.30596/japk.v3i1.14
880.
Romaiki  Hafni,  Affan,  and  M.  Naulul
Hakiki,  “Efektivitas  Pengelolaan BUMDes Sataretanan dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa,” Al Muqayyad , vol. 4, no. 2, p. 2021, doi:
https://doi.org/10.46963/jam.v4i2.41
4.
N. W. Asbara et al. , “Strategi
Pengembangan BUMDesa yang Berdaya  Saing  di  Era  Digitalisasi Melalui Pemanfaatan Teknologi Informasi,” Madani :  Indonesian
Journal of Civil Society , vol. 5, no. 2, pp.  121–130,  Jul.  2023,  doi: 10.35970/madani.v5i2.1890. A.  Kusnawijaya  and  D.  Suhardi,  “Strategi Pembangunan  dan  Pengelolaan  Air Minum  di  Kabupaten  Lamongan,”
Seminar Keinsinyuran Program Studi
Program Profesi Insinyur , vol. 2, no. 1, Aug. 2022, doi: 10.22219/skpsppi.v3i1.5034. H.  C.  Diartho,  “Strategi  Terhadap Pengembangan Kelembagaan BUMDESA  di  Kabupaten  Jember,”
Ekonomikawan: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan , vol. 17, no.
2,  pp.  200–218,  Dec.  2017,  doi:
10.30596/ekonomikawan.v17i2.180.