## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(1), Maret 2022, 170-173
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi
Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i1.459

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul)

## Ramadhani Wahyuningtyas*, Kusuma Chandra Kirana
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta *Correspondence email: tyasramadhani09@gmail.com, kusumack@ustjogja.ac.id
Abstrak. Adanya  pengetahuan  mengenai  analisis  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  serta Self  Efficacy pada  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  dalam  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul.  Metode probability  sampling memakai  simple random sampling dengan karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul dengan responden sebanyak 56 karyawan. Pelaksanaan penelitian menggunakan instrumen berupa kuesioner dengan menggunakan SPSS 24 untuk menganalisisnya. Peneliti memperoleh  hasil  gaya  kepemimpinan  secara  signifikan  tidak  memiliki  pengaruh  pada  kinerja  karyawan,  gaya  kepemimpinan secara  signifikan  tidak  memiliki  pengaruh  pada  kepuasan  kerja, self  efficacy secara  signifikan  memiliki  pengaruh  pada  kinerja karyawan, self  efficacy secara  signifikan  memiliki  pengaruh  pada  kepuasan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  secara  signifikan  tidak memiliki pengaruh pada kinerja karyawan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan; Kinerja Karyawan; Kepuasan Kerja; Self Efficacy
Abstract. The existence of knowledge about the analysis of the influence of Leadership Style and Self Efficacy at Job Satisfaction and Employee Performance in the Regional Secretariat Office of Gunungkidul Regency. Probability sampling method and using simple  random  sampling  with  the  employees  of  the  Regional  Secretariat  Office  of  Gunungkidul  Regency  with  respondents  56 employees.  The  implementation  of  research  using  an  instrument  in  the  form  of  a  questionnaire  using  SPSS  24  to  analyze  it. Researchers  took  the  results  leadership  style  significantly  had  no  influence  on  employee  performance,  leadership  style significantly  had  no  influence  on  job  satisfaction,  self-efficacy  significantly  had  an  influence  on  employee  performance,  self- efficacy  significantly  had  an  influence  on  job  satisfaction,  and  job  satisfaction  significantly  has  no  influence  on  employee performance.

## Keywords: Employee Performance; Job Satisfaction; Leadership Style;  Self Efficacy

## PENDAHULUAN
Pada  sebuah  organisasi  SDM  menjadi  faktor  utama  didalamnya.  Peranan  SDM  sangat  berpengaruh  terhadap perkembangan, kemajuan serta kelangsungan hidup suatu organisasi sehingga dapat berjalan sesaui tujuan dan sesuai dengan  apa  yang  diharapkan.  Kinerja  karyawan  mempengaruhi  berhasilnya    organisasi,  karenanya  suatu  organisasi selalu    meningkatkannnya  demi  tercapainya  tujuan  bersama.  Kinerja  karyawan  juga  mempengaruhi  buruk  atau baiknya produktivitas organisasi dalam suatu perusahaan. Kepuasan kerja karyawan dalam perusahaan atau organisasi dapat  mempengaruhi  terpenuhinya  tujuan  perusahaan.  Terjadinya  kepuasan  kerja  ketika  karyawan  merasakan kenyamanan  serta  kesenangan  dari  yang  di  lakukannya.  Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  karyawan  mengenai menyedihkan  ataupun  menyenangkan.  Perbedaan  tingkatan  kepuasan  masing-masing  karyawan  memiliki  dampak pada  kinerja  karyawannya,  sehingga  berjalanannya  organisasi  tersebut.  Memperhatikan Self  efficacy karyawan  serta gaya  kepemimpinannya  sangat  penting  dalam  peningkatan  kinerja  dan  kepuasan  kerja  karyawannya. Self  efficacy merupakan  keahlian  orang  dalam  mempengaruhi  cara  memotivasi  dirinya,  cara  berpikirnya  serta  cara  bertindaknya, seseorang dengan tingginya self efficacy dapat menyelesaikan pekerjaannya (Murtiningsih, 2017).
Sedangkan  dengan  adanya  gaya  kepemimpinan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawannya  dikarenakan ketepatannya  mempengaruhi  sikap  kerja,  kreativitas  serta  semangat  kerja  karyawannya.  Dalam  penetapan  gaya kepemimpinan perlu memahami perilaku karyawannya agar pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik dengan adanya kenyamanan kerja pada karyawannya (Sinurat, 2017). Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunung Kidul di Yogyakarta atau sering disebut dengan sekda beralamat di jalan Brigjen Katamso No.1, Kepek, Purbosari,  Wonosari, Kabupaten  Gunung  Kidul,  DIY,  55813.  Menurut  (Sutrischastini  and  Subangun,  2013)  kantor    Sekda    Gunungkidul tersebut  menjadi  instansi    pemerintahan  dengan  fungsi  membantu  Bupati/wakilnya    dalam  pengkoordinasian  semua saker  perangkat  daerah  serta  penyusunan  kebijakannya.  Sekda  Gunungkidul  dipimpin  Sekretaris  Daerah  dengan dibantu  Asisten  Perekonomian  dan  Pembangunan,  Asisten  Administrasi  Umum,  Asisten  Pemerintahan  dan Kesejahteraan  Rakyat  serta  9  bagian  dengan  pimpinan  masing-masing  Kabag,  yang  menjadi  pusat  merumuskan kebijakan.  Karenanya  penting  dilaksanakannya  penelitian  mengenai  aspek  yang  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan
Ramadhani  Wahyuningtyas  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Self  Efficacy  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Gunungkidul)
berupa self  efficacy ,  gaya  kepemimpinan,  kepuasan  kerja  serta  kinerja  karyawan.  Pelaksanaan  penelitian  akan menginformasikan  mengenai  gaya  kepemimpinan  serta self  efficacy pada  kinerja  karyawan  menggunakan  variabel ineterving berupa kepuasan kerja.

## METODE
Pelaksanaan  riset  menggunakan  metode  kuantitatif  sebagai  pendekatannya,  dimana  informasi  dan  data penelitian  berupa  angka  serta  memakai  analisis  statistik.  Pendekatan  tersebut  bertujuan  untuk  pengujian  teori, membuktikan kolerasi diantara variabel, membangun fakta, serta menjelaskan statistiknya. Penilitian Menurut (Isnaini, 2018)  mengemukakan  penelitian  kuantitatif  sebagai  metode  pengkajian  suatu  teori  menggunakan  cara  penelitian korelasi  diantara  variabel.  Populasi  tidak  bisa  dilepaskan  dari  penelitian  kuantitatif  karena  menjadi  dasar  dalam memilih  sampel  penelitian.  Populasi  merupakan  jumlah  wilayah  generalisasi  berupa  subyek  ataupun  obyek  dengan karakteristik  serta  kualitas  sesuai  ketetapan  peneliti  serta  disimpulkan.  Pelaksanaan  penelitian  ini  menggunakan populasi  semua  karyawan  pada  Kantor  Sekda  Kabupaten  Gunungkidul.  Pelaksanaan  penelitian  dengan probability sampling memakai teknik simple random sampling , sehingga sampelnya berupa  semua  karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul yang berjumlah 56 pegawai.

## HASIL
Hasil riset membuktikan, Gaya Kepemimpinan terbuti tidak secara signifikan memiliki pengaruh pada Kinerja Karyawan  di  Kantor  Sekda  Gunung  Kidul.  Hal  tersebut  ditunjukkan  melalui  hasil  dari  nilai  uji  t  dengan  t-hitung bernilai 0,012. Perhitungannya diperoleh  hasil t-hitung <  t-tabel (0,012<2,005), sig. senilai 0,991 > α (0,05), dengan arti  variabel  Gaya  Kepemimpinan  secara  signifikan  tidak  memiliki  pengaruh  dalam  Kinerja  Karyawan,  sehingga ditolaknya hipotesis pertama (H1). Hasil penelitian ini berbeda dari penelitian (Fonseca Da Costa Guterresa, Armanu and  Rofiaty,  2020)  yang  menyatakan  gaya  kepemimpinan  secara  signifikan  berpengaruh  langsung  pada  kinerja karyawannya. Hasil  riset  membuktikan,  gaya  kepemimpinan  secara  signifikan  tidak  memiliki  pengaruh  pada Kepuasan Kerja di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunung Kidul. Hal tersebut diketahui melalui hasil uji t yang dimana t-hitung bernilai 1,012. Dari perhitungannya diperoleh hasil t-hitun< t-tabel (1,012<2,005), sig. bernilai 0,316 > α (0,05), dengan arti gaya kepemimpinan  secara signifikan tidak memiliki pengaruh pada variabel Kepuasan Kerja, sehingga  ditolaknya  hipotesis  kedua  (H2).  Hasil  penelitain  ini  berbeda  dari  penelitian  (Sinurat,  2017)  yang menyatakan dengan parsial gaya kepemimpinan  secara signifikan memiliki pengaruh positif pada tingkatan kepuasan kerja di PT. Himawan Putra Medan.
Hasil  riset  membuktikan, Self  Efficacy secara  signifikan  memiliki  pengaruh  positif  pada  Kinerja  Karyawan Kantor Sekda Kabupaten Gunung Kidul. Hal tersebut ditunjukkan pada hasil yang diperoleh nilai uji t yang dimana t - hitung  bernilai  6,741.  Dari  perhitungannya  diperoleh  hasil  t-hitung  >t-tabel  (6,741>2,005), sig. bernilai  0,000  <  α (0,05),  dengan  arti  variabel Self  Efficacy secara  signifikan  memiliki  pengaruh  pada  Kinerja  Karyawan,  sehingga diterimanya  hipotesis  ketiga  (H3).  Peneliatian  ini  selaras  dengan  penelitian  dari  (Cherian  and  Jacob,  2013)    yang mengemukakan self-efficacy dapat  diterapkan  untuk  kinerja  pekerjaan,  kinerja  karyawan  dipengaruhi  secara  positif oleh  efikasi  diri  secara  keseluruhan.  Dan  penelitian  dari  (Syaifudin,  Kirana  and  Septiarini,  2021)  berisi self-efficacy secara  signifikan  memiliki  pengaruh positif  pada  kinerja  karyawan. Hasil  riset  membuktikan, Self  Efficacy dengan signifikan  memiliki  pengaruh positif  pada  kepuasan  kerja  di  Kantor  Sekda  Gunung  Kidul.  Hal  tersebut  ditunjukkan pada hasil nilai uji t yang dimana t - hitung bernilai 3,895. Dari perhitungannya hasil t-hitung >t-tabel (3,895 >2,005), sig. bernilai  0,000  <α  (0,05),  dengan  arti  variabel Self  Efficacy secara  signifikan  memiliki  pengaruh  positif  pada kepuasan  kerja,  sehingga  diterimanya  hipotesis  keempat  (H4),  Hal  tersebut  selaras  dengan  penelitian    (Yahya et  al. , 2021) yang menghasilkan self-efficacy secara signifikan memiliki pengarauh positif pada kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Hasil riset membuktikan, Kepuasan Kerja secara signifikan tidak memiliki pengaruh pada kinerja karyawan Kantor  Sekda  Gunung  Kidul.  Hal  tersebut  ditunjukkan  melalui  hasil  dari  nilai  uji  t  dengan  t - hitung  bernilai  -0,421. Dari  perhitungannya  hasil  t-hitung<t-tabel  (-0,421<  2,005), sig. bernilai  0,676  >α  (0,05),  dengan  arti  variabel kepuasan  kerja  secara  signifikan  tidak  memiliki  pengaruh  pada  kinerja  karyawan,  sehingga  ditolaknya  hipotesis kelima  (H5).  Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitaian  (Subakti,  2013)  mengenai  kepuasan    kerja    tidak berpengaruh    pada    kinerja  karyawan.  Berbeda  dengan  riset  dari  (Ali  and  Farooqi,  2014)  mengemukakan  kepuasan kerja secara signifikan berpengaruh positif  pada kinerja karyawannya.
Pengujian  parsial  berguna  dalam  pengujian  pengaruh  secara  parsial  Gaya  Kepemimpinan  (X1), Self  Efficacy (X2), serta Kepuasan Kerja (Z) pada Kinerja Karyawan (Y). Pelaksanaan penelitian melakukan pengujian parsial agar melihat pengaruh secara parsial setiap variabel Kepuasan Kerja, Self Efficacy, serta gaya kepemimpinan pada kinerja karyawan pada Kantor Sekda Kabupaten Gunung Kidul. Pengujian t bermaksud menunjukkan tingkat dampak setiap individu variabel independen menjelaskan variasi variabel dependennya. T-tabel berumus berikut: (df = n – k – 1 = 56 – 2 – 1 = 53) sehingga diketahui bahwa t tabel adalah 2,005. Analisis pengujian t diketahui berupa:
Ramadhani  Wahyuningtyas  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Self  Efficacy  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Gunungkidul)
Tabel 1
Hasil Analisis Uji t: Persamaan 1
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.527 4.425 5.316 .000 Gaya Kepemimpinan .078 .078 .126  1.012 .316 Self Efficacy .382 .098 .483  3.895 .000 Sumber: data olahan Tabel 2 Hasil Analisis Uji t: Persamaan 2 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.831 5.003 3.164 .003 Gaya Kepemimpinan .001 .071 .001 .012 .991 Self Efficacy .684 .101 .765 6.741 .000 Kepuasan Kerja -.053 .125 -.047 -.421 .676
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Gaya  kepemimpinan  secara  signifikan  tidak  memiliki  pengaruh  pada  kinerja  karyawan,  dalam  variabel  gaya kepemimpinan  ini  menujukkan  bahwa  atasan  yang  memimpin  tidak  terbuka  kepada  semua  karyawan  Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul.  Oleh  karena  itu,  sebaiknya  gaya  kepemimpinan  di  Kantor  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Gunungkidul  lebih  diperhatikan,  dalam  hal  ini  yang  harus  lebih  diperhatikan  adalah  kebutuhan karyawan seperti pemimpin yang bersikap lebih terbuka dengan semua karyawan, menerima saran dan masukan dari karyawan. Serta seorang pemimpin harus bisa menjadi contoh/acuan dalam berorganiasai yang dimana pemimpin bisa memberikan  suatu  rencana  yang  baik  kedepannya  untuk  Kantor  Sekda  Gunungkidul.  Gaya  kepemimpinan  secara signifikan tidak memiliki pengaruh pada kepuasan kerja, dalam variabel gaya kepemimpinan ini menunjukkan bahwa karyawan  merasa  kepemimpinan  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul  belum  berjalan  secara  baik, serta  karyawan  merasa  atasan  tidak  memberikan  dorongan  terhadap  karyawannya.  Karenanya,  sebaiknya  pemimpin wajib memberikan dorongan dan memotivasi kerja karyawannya agar bisa menyelesaikan pekerjaan dengan maksimal sehingga mempunyai pengaruh positif pada hasil kinerja karyawan di Kantor Sekda Gunungkidul.
Kepuasan  kerja  dengan  kinerja  karyawan  menunjukkan  tidak  mempunyai  pengaruh  tetapi  signifikan,  dalam variabel  kepuasan  kerja  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  merasa  kurang  puas  pada  kinerja  Kantor  Sekda Gunungkidul. Oleh karena itu, diharapkan perusahaan selalu menjaga peningkatan kepuasan kerja berupa kesempatan promosi, kelayakan gaji, serta kepuasan mengenai korelasi diantara rekan kerjanya. Agar memperolah baiknya kinerja karyawan  harus  mengutamakan  peningkatan  serta  perbaikan  keadaan  lingkungan  kerja  secara  langsung  suatu perusahaan tanpa melewati kepuasan kerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali,  S.  and  Farooqi,  Y.  A.  (2014)  ‘Effect  of  Work  Overload  on  Job  Satisfaction  ,  Effect  of  Job  Satisfaction  on Employee  Performance  and  Employee  Engagement  (A  Case  of  Public  Sector  University  of  Gujranwala Division), International  journal of  Multidisciplinary  Sciences  and Engineering ,  5(8),  pp. 23–30.  Available  at: file:///C:/Users/Steve/Documents/Argosy  EdD  OL/Leadership  articles/Org  Behavior/work  overload_job satisfaction_engagement.pdf.
Cherian, J. and Jacob, J. 2013, Impact of Self Efficacy on Motivation  and Performance of Employees, International Journal of Business and Management , 8(14), 80–88. doi: 10.5539/ijbm.v8n14p80.
Fonseca  Da  Costa  Guterresa,  L.,  Armanu  and  Rofiaty,  2020,  The  role  of  work  motivation  as  a  mediator  on  the influence  of  education-training  and  leadership  style  on  employee  performance, Management  Science  Letters , 10(7), 1497–1504. doi: 10.5267/j.msl.2019.12.017.
Isnaini,  H.  N.  2018,  Analisis  pengaruh  work  family  conflict  ,  religiusitas  terhadap  komitmen  organisasi  dan  kinerja karyawan  dengan  variabel  intervening  kepuasan  kerja  pada  bank  syariah  di  yogyakarta, Universitas  Islam Indonesia , 1–35.
Murtiningsih,  L.  F.  2017,  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan  Self  Efficacy  Melalui Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Koperasi  Dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya, Jurnal Manajerial Bisnis , 1(2), 154–168.
Sinurat,  E.  J.  2017,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Himawan  Putra
Ramadhani  Wahyuningtyas  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Self  Efficacy  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Gunungkidul)
Medan, Jurnal ilmiah Methonomi , 3(2), 92–106.
Subakti,  A. G. 2013, Pengaruh Motivasi, Kepuasan, dan Sikap Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Café X Bogor’, Binus Business Review , 4(2), pp. 596–606. doi: 10.21512/bbr.v4i2.1374.
Sutrischastini,  A.  and  Subangun,  Y.  A.  2013,  Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  studi  kasus  di sekretariat daerah kabupaten gunungkidul, 21(2), 180–194.
Syaifudin,  A.,  Kirana,  K.  C.  and  Septiarini,  E.  S.  2021,  Analisis  Impresi  Kecerdasan  Emosional,  Self-Efficacy  Dan Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Pt.  Bpr  Bank  Bantul), Sultanist: Jurnal Manajemen dan Keuangan , 9(1), 49–59. doi: 10.37403/sultanist.v9i1.235. Yahya, A. S. et al. 2021, Kajian Ilmu Manajemen, 1(2), 178–183.