## PELATIHAN PERENCANAAN SUMBER DAYA LOKAL DALAM MENYONGSONG KAWASAN INDUSTRI TERPADU BATANG
Putranto Hari Widodo 1 , Suparno 2 , Neli Hajar 3
123 Universitas Selamat Sri Kendal Email: putranto@gmail.com
Abstrak : Tujuan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat ini  adalah  untuk mengedukasi  masyarakat  tentang  pentingnya  perencanaan  sumberdaya  lokal dalam  menyongsong  Kawasan  Industri  Terpadu  Batang  dengan  cara perencanaan,  analisis  dan  peluang  kerja  di  Kabupaten  Batang. Metode pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  melalui penyampaian  materi  yang  berkaitan  dengan  Sumber  daya  lokal  mulai  dari perencanaan sumber daya manusia, metode, informasi, dan peramalan PSDM sampai dengan proses perencanaan sumber daya manusia. Waktu pelaksanaan pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  pada  tanggal  6  Juni  2021 bertempat  di Kantor  Forum  Komunikasi  Peduli  Batang  (FKPB)  di  Jl.  Raya Banyuputih-Limpung KM.1 RT 08 RW. 02, Lokojoyo, Ds. Banyuputih, Kec. Banyuputih,  Kab.  Batang .  Hasil  pengabdian  kepada  masyarakat  ini menunjukkan bahwa masyarakat teredukasi baik dengan adanya kegiatan ini. Dimana  yang  semula  masyarakat  dalam  melaksanakan  sesuatu  dilakukan secara tidak terencana hanya sebatas melihat apa yang biasanya umum terjadi menjadi  paham  dan  sadar  akan  pentingnya  suatu  perencanaan  dan pemanfaatan  sumberdaya  lokal  secara  optimal  dalam  mendukung  potensi ekonomi lokal.
Kata Kunci: sumber daya lokal, potensi ekonomi, kawasan industri terpadu Batang

## 1. PENDAHULUAN
Kabupaten  Batang  merupakan  kabupaten  yang  berada  pada  jalur  ekonomi  pulau  Jawa sebelah utara dengan arus transportasi dan mobilitas yang tinggi, sehingga dari sisi ekonomi Kabupaten Batang sangat strategis karena dilewati jalur perdagangan nasional jalan pantura, dari sumber daya alam yang tersedia Kabupaten Batang memiliki potensi yang lengkap yaitu wilayahnya  terdiri  dari  daerah  pantai,  dataran  rendah  dan  pegunungan  misal  potensi dibidang  agroindustri,  agrowisata,  dan  agribisnis.  Ditunjang  sumber  daya  manusia  yang melimpah menjadikan wilayah ini sangat menguntungkan investor untuk dibangun industri. Kawasan  Industri  Terpadu  Batang  membuka  lapangan  kerja  secara  besar-besaran  di Kabupaten Batang,  ketersediaan  ini  harus  mengarah  pada  ketersediaan  sumber  daya  lokal. Sumber  daya  lokal  merupakan  sumber  daya  yang  berada  di  lokasi  setempat,  mudah didapatkan,  diakses  dan  dikelola  meliputi  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  alam,  dan sumber daya teknologi (Djuwendah, dkk., 2017). Salahsatu pemanfaatan sumber daya lokal yang  sangat  tersedia  adalah  dengan  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  dengan penyerapan tenaga kerja.
Pembangunan Kawasan Industri Terpadu Batang selain sebagai pengembangan kawasan ekonomi  baru  di  wilayah  batang  khususnya  dan  Jawa  Tengah  umumnya  juga  merupakan salah satu upaya pemerintah dalam pemulihan ekonomi nasional akibat pandemi Covid-19. Sehingga  keberadaan  ini  harus  dirasakan  betul  sebagai  pola  mata  pencaharian  dengan masyarakat  bekerja  di  lingkungan  ini  baik  sebagai  tenaga  kerja,  pengembangan  destinasi
wisata,  maupun  fasilitas  jasa  lainnya.  Akan  tetapi  tanpa  diimbangi  dengan  edukasi  yang tepat  kepada  masyarakat  maka  keberadaan  Kawasan  Industri  Terpadu  Batang  tidak  dapat dirasakan penuh oleh masyarakat batang, sehingga dipandang perlu memberikan sosialisasi berupa  pentinya  Perencanaan  Sumber  daya  Lokal  Dalam  Menyongsong  Kawasan  Industri Terpadu Batang.
2. LANDASAN TEORI

## 2.1 Perencanaan Sumber Daya Manusia
PSDM adalah merencanakan  tenaga  kerja  agar  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan serta  efektif  dan  efisien  dalam  membantu  terwujudnya  tujuan.  (Hasibuan,  1990).  PSDM perlu  dilakukan  untuk  menentukan  kebutuhan  akan  tenaga  kerja  dan  cara  memenuhi kebutuhan tersebut untuk melaksanakan rencana terpadu organisasi. PSDM dilakukan untuk menetapkan program pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian  karyawan.  PSDM  berfungsi  untuk  memformulasikan  dan  mengitegrasikan rencana sumber daya manusia dengan rencana organisasi, mengkaji faktor sosial, teknologi dan  lainnya  sehingga  mempunyai  dampak  terhadap  pekerjaan  dan  individu  terhadap kebutuhan  dan  ketersediaan  sumber  daya  manusia  bagi  lembag  pendidikan,  membuat prediksi  sumber  daya  manusia,  mendukung  kegiatan  pengadaan,  alokasi,  kompetensi  dan pengembangan  sumber  daya  manusia,  serta  mengkaji  nilai-nilai  penggunaan  sumber  daya manusia (Hasnadi, 2019).
PSDM  bertujuan  untuk  :  (1)  menentukan  kualitas  dan  kuantitas  pegawai  yang  akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan, (2) menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, (3) menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan  tugas,  (4)  mempermudah  koordinsi,  integrasi  dan  sinkronisasi  sehingga produktivitas meningkat, (5) menghindari kekurangan atau kelebihan karyawan, (6) menjadi pedoman  dalam  menetapkan  program  penarikan,  seleksi,  pengembangan,  kompensasi, pengintegrasian,  pemeliharaan,  kedisiplinan  dan  pemberhentian  karyawan,  (7)  menjadi pedoman  dalam  melaksanakan  mutasi  dan  pensiun  karyawan  dan  (8)  menjadi  dasar  dalam penilaian karyawan (Widodo, 2015).
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  PSDM  penting  dilakukan  karena  memiliki  gambaran yang  jelas  akan  masa  depan  dan  mampu  mengantisipasi  kekurangan  kualitas  tenaga  kerja yang diperlukan.

## 2.2 Sumber daya Lokal
Baihaquni  (2006)  dalam  Hastuti et  al (2009)  mengemukakan  bahwa  konsep  dasar pemanfaatan sumber daya sebagai langkah untuk meningkatkan kesejahteraan penduduk di pedesaan.  Sumber  daya  lokal  merupakan  sumber  daya  yang  berada  di  lokasi  setempat, mudah didapatkan, diakses dan dikelola meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, dan sumber daya teknologi (Djuwendah, 2017).
Sumber  daya  lokal  memiliki  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dengan  pemberdayaan masyarakat  lokal  karena  secara  ekonomi  masyarakat  diuntungkan  dengan  terciptanya lapangan kerja bagi masyarakat dan pelestarian sumber daya dapat mempertahankan sosial budaya  setempat.  Potensi  lokal  akan  terlihat  dengan  banyaknya  orang  luar  daerah  yang muncul  berdatangan  untuk  melihat  potensi  alam  yang  tersedia  dengan  didukung  kearifan lokal yang masing terjaga menjadi daya tarik sendiri sehingga bermanfaat bagi  masyarakat setempat.  Peningkatan  ekonomi  lokal  dan  penguatan  sumber  daya  masyarakat  lokal  akan terdukung dengan tersedianya infrastruktur yang baik.
3. METODE PENGABDIAN
Metode pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat ini dilakukan melalui penyampaian materi  yang  berkaitan  dengan  Sumber  daya  lokal  mulai  dari  perencanaan  sumber  daya manusia,  metode,  informasi,  dan  peramalan  PSDM  sampai  dengan  proses  perencanaan sumber  daya  manusia.  Waktu  pelaksanaan  pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini pada tanggal 6 Juni 2021 bertempat di Kantor Forum Komunikasi Peduli Batang (FKPB) di Jl.  Raya  Banyuputih-Limpung  KM.1  RT  08  RW.  02,  Lokojoyo,  Ds.  Banyuputih,  Kec. Banyuputih, Kab. Batang.

## 4. HASIL PENELITIAN
4.1 Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia adalah  merencanakan  tenaga  kerja  agar  sesuai dengan kebutuhan perusahaan serta efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan. (Hasibuan, 2016). Tujuan perencanaan sumber daya manusia :
a. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas
b. Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan
c. Untuk  menghindari  terjadinya  miss  manajemen  dan  tumpang  tindih  dalam  pelaksanaan tugas.
d. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja meningkat.
e. Untuk menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan.
f. Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinaan, dan pemberhentian karyawan.
g. Menjadi pedoman melaksanakan mutasi (vertical/horizontal) dan pensiun karyawan.
h. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan. Perencanaan  sumber  daya  manusia  dipengaruhi  oleh  Lingkungan  Eksternal  dan Keputusan-keputusan  Organisasional.  Lingkungan  Eksternal  seperti  Perkembangan ekonomi,  Kondisi  sosial-politik-hukum  mempunyai  implikasi  pada  perencanaan  sumber daya  manusia,  Perkembangan  teknologi/komputer  secara  dasyat  dan  pesaing.  Adapun Keputusan-keputusan  Organisasional seperti  Rencana  strategis  perusahaan,  Dalam  jangka pendek,  para  perencana  menterjemahkan  rencana-rencana  strategi  menjadi  operasional dalam bentuk anggaran, atau perancangan kembali pekerjaan-pekerjaan dapat secara radikal merubah  kebutuhan  dan  memerlukan  berbagai  tingkat  ketrampilan  yang  berbeda  dari  para karyawan di masa mendatang. Manfaat Perencanaan SDM meliputi:
a. Organisasi dapat memanfaatkan SDM yang sudah ada dalam organisasi secara baik.
b. Melalui perencanaan SDM yang matang, produktivitas kerja dari tenaga yang sudah ada dapat ditingkatkan.
c. Perencanaan  SDM  berkaitan  dengan  penentuan  kebutuhan  akan  tenaga  kerja  di  masa depan,  baik  dalam  arti  jumlah  dan  kualifikasinya  untuk  mengisi  berbagai  jabatan  dan menyelenggarakan berbagai aktivitas baru kelak.
d. Salah  satu  segi  manajemen  SDM  yang  dewasa  ini  dirasakan  semakin  penting  ialah penanganan informasi ketenagakerjaan.
e. Salah satu kegiatan pendahuluan dalam perencanaan, termasuk perencanaan SDM, adalah penelitian.
f. Rencana SDM merupakan dasar dari penyusunaan program kerja bagi satuan kerja yang menangani SDM dalam organisasi
Dalam  Proses  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  membutuhkan  pengetahuan  untuk dapat  meramal  kemungkinan  apa  yang  akan  terjadi  kelak  seperti  perluasan,  pengurangan pengoperasian,  dan  perubahan  teknologi  yang  dapat  mempengaruhi  organisasi  tersebut.
Prosedur perencanaan Sumber Daya Manusia meliputi menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM  yang dibutuhkan, mengumpulkan data dan informasi tentang  Sumber Daya Manusia, mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya, menetapkan beberapa alternative,  memilih  yang  terbaik  dari  alternatif  yang  ada  menjadi  rencana  dan menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan

## 4.2 Metode dan Peramalan Perencanaan Sumber Daya Manusia
Metode  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  meliputi  metode  ilmiah  dan  non  ilmiah. Metode ilmiah seperti perencanaan Sumber Daya Manusia dilakukan berdasarkan atas hasil analisis  dari  data,  informasi,  dan  peramalan  dari  perencanaannya.  Adapun  metode  non ilmiah  seperti  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  hanya  di  dasarkan  atas  pengalaman, imajinasi,  dan  perkiraan.  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  memerlukan    Data  dan Informasi  dalam  menganalisisnya,  dimana  Data  digunakan  untuk  mendiskusikan  sesuatu atau  dijadikan  bahan  kajian.  Sedangkan  informasi  dapat  memberikan  informasi  kepada penerimanya.
Peramalan Perencanaan Sumber Daya Manusia bertujuan untuk Meramalkan kebutuhan dan  persediaan  tenaga  kerja  yang  ada,  Meramalkan  kemajuan  pendidikan  dan  peningkatan kemampuan  SDM,  Meramalkan  kemajuan  perusahaan  dan  teknologi  sehingga  harus dilaksanakan pelatihan.

## 4.3 Analisis Pekerjaan
Analisis pekerjaan adalah mendapatkan orang yang tepat pada suatu pekerjaan tertentu, sesuai  dengan  kemampuan,  keahlian  dan  pengalaman  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan. Tujuan  diadakannya  analisis  pekerjaan  adalah Job  description,  Job  classification,  Job evaluation,  Job  design  restructuring,  Personnel  requirement,  Performance  appraisal, Worker  training,  Worker  mobility,  Efficiency,  Safety,  Human  resource  planning,  Legal requirement.

## 4.4 Peran Sumber Daya Manusia Dalam Merancang Pekerjaan.
Peran  sumber  daya  manusia  dalam  mendesain  pekerjaannya  adalah  hubungan  yang sangat  dinamis.  Jadi  masukan-masukan  atau  pikiran-pikiran  yang  cerdas,  tidak  hanya bersumber  dari  atasan  atau  perusahaan  ke  karyawan  juga  ada  hak-hak  mereka  untuk berperan aktif dalam merancang pekerjaannya. Menurut Simamora (2004:118) teknik-teknik desain pekerjaan dapat dilakukan dengan cara :
a. Simplikasi pekerjaan
pekerjaan  disederhanakan  atau  dipecah-pecah  menjadi  bagian  terkecil,  biasanya  terdiri dari beberapa operasi.
b. Pemekaran pekerjaan
Terdapat  3  metode  yang  dapat  dilakukan  untuk  pemekaran  kerja,  diantaranya:  rotasi pekerjaan ( job rotation ), perluasan secara horizontal ( job enlargement ), perluasan secara vertikal ( job enrichment ).
c. Pemerkayaan Pekerjaan
Pemerkayaan  pekerjaan  merupakan  penambahan  tugas  dan  tanggung  jawab  dari  para pegawai untuk mengurangi kebosanan tetapi memiliki fungsi yang bersamaan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  telah  dilakukan menunjukkan bahwa masyarakat teredukasi baik dengan adanya kegiatan ini. Dimana yang semula  masyarakat  dalam  melaksanakan  sesuatu  dilakukan  secara  tidak  terencana  hanya sebatas melihat apa yang biasanya umum terjadi menjadi paham dan sadar akan pentingnya
suatu  perencanaan  dalam  melakukan  sesuatu  dan  pemanfaatan  sumberdaya  lokal  secara optimal  dalam  mendukung  potensi  ekonomi  lokal.  Implikasi  dari  kegiatan  ini  adalah tercapainya  pola  pikir,  meningkatkan  ilmu  pengetahuan,  dan  meningkatkan  pemahaman masyarakat  tentang  pentingnya  sumberdaya  lokal  dalam  menyongsong  Kawasan  Industri Terpadu Batang.

## DAFTAR PUSTAKA
Endah Djuwendah, dkk. (2017). Potensi Ekowisata Berbasis Sumberdaya Lokal di Kawasan Waduk Jatigede Kabupaten Sumedang . PASPALUM. Hasnadi. (2019). Perencanaan Sumberdaya Manusia Pendidikan . BIDAYAH.
Hastuti,  dkk.,  (2009). Model  Pemberdayaan  Perempuan  Miskin  Berbasis  Pemanfaatan Sumberdaya Pedesaan; Upaya Pengentasan Kemiskinan  di Pedesaan (Studi  di Lereng Merapi Daerah Istimewa Yogyakarta) , Jogjakarta, Universitas Negeri Jogjakarta Malayu S.P. Hasibuan, (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Priyono  dan  Marnis,  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Surabaya:  Zifatama Publisher.
Suparno  Eko  Widodo,  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Lampiran Foto Kegiatan