## 1836
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.4, Mei 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Peran Kepuasan Kerja dalam Mengintervensi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Isthofaina Astuty 1 , Rahma Aditia 2
1,2 Universitas Muhammadiyah Yogyakarta E-mail: isthofainaastuty@umy.ac.id 1

## Article History:
Received: 05 Mei 2024
Revised: 27 Mei 2024
Accepted: 29 Mei 2024
Abstract: The role of leadership is crucial in influencing the performance  of  organizational  employees,  as  is  the organizational  culture.  This  influence  becomes  more significant when there is intervention in  the perceived job satisfaction  of  employees.  Therefore,  this  study  aims  to determine  the  role  of  transformational  leadership  and organizational  culture  on  employee  performance  with  job satisfaction as an intervening variable. The subjects of this study are the Center for Development and Empowerment of Cultural  Arts  Educators  and  Educational  Personnel  in Yogyakarta  with  permanent  employees  as  research respondents. The sampling technique in  this study is done using  a  census,  and  data  collection  methods  involve distributing  questionnaires  directly  to  the  respondents. Data analysis is conducted using Path Analysis with SPSS version  21,  which  consists  of  several  stages  of  regression analysis.  The  Transformational  Leadership  questionnaire uses  instruments  from  Bass  and  Avolio  with  19  question items, the culture questionnaire uses 12 question items from Denison, the performance instrument uses a questionnaire from  Viswesvaran,  while  job  satisfaction  uses  a questionnaire developed by Gibson. The results of this study indicate that transformational leadership has a positive and significant  influence  on  job  satisfaction,  organizational culture  has  a  positive  and  significant  influence  on  job satisfaction, transformational leadership has a positive and significant influence on employee performance, organizational  culture  has  a  positive  and  significant influence on employee performance, job satisfaction has a positive and significant influence on employee performance. The results also show that job satisfaction is able to mediate the influence of transformational leadership on  employee  performance,  and  job  satisfaction  is  able  to mediate the influence of organizational culture on employee performance. Based on these research findings, it is hoped that  the  Center  for  Development  and  Empowerment  of Cultural  Arts  Educators  and  Educational  Personnel  in
Keywords: Transformational Leadership, Organizational Culture, Job Satisfaction, Employee Performance
Yogyakarta will continue to prioritize the implementation of transformational  leadership  and  maintain  existing organizational culture, as well as uphold high levels of job satisfaction  perceived  by  employees  to  maintain  high employee performance.

## PENDAHULUAN
Faktor  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  sangat  berpengaruh  terhadap  keberhasilan dalam  membangun  sebuah  perusahaan  yang  kondusif  dan  mampu  bersaing  dalam  keberhasilan suatu perusahaan, karena pemimpin yang baik dapat mengayomi, memberikan motivasi dan dekat terhadap  karyawan  sehingga  tercipta  suatu  perusahaan  yang  efektif.  Penelitian  dari Mastur,  M., Soim,  S.,  Haryanti,  N.,  &  Gufron,  M.  (2022)  serta  Skopak,  A.,  &  Hadzaihmetovic,  N.  (2022) menyatakan  adanya  pengaruh  kekepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja,  serta penelitian dari Sirait, L., Junaedi, A. T., Purwati, A. A., & Deli, M. M. (2022) serta Jamil, D. A., Sabah, K.  K.,  Gardi, B.,  &  Adnan,  S.  (2022)  yang melaporkan adanya pengaruh positif budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan.
Efektifitas  dari  anggota-angota  organisasi  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan,  atau keberhasilan  angota  organisasi  dalam  mencapai  kinerja  tergantung  pada  pengaruh  yang  mereka terima dari pemimpin mereka serta budaya organisasi,seperti hasil penelitian dari Park, J., Han, S. J., Kim, J., & Kim, W. (2022) serta Purwanto, A. (2022) yang menyatakan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja, serta penelitian dari Rohmat, A., Rumengan, A. E., & Satriawan, B. (2022);dan Suntoro, S., Astuti, H., Fitriati, A., & Haryanto, E. (2022)yang menyatakan pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan. Namun  jika  gaya  kepemimpinan  dirasa  kurang memperhatikan apa yang diinginkan oleh karyawan dikarenakan gaya kepemimpinannya kurang memperhatikan  sikap individual  consederation ,  hubungan  antara  pemimpin  dengan  karyawan kurang  begitu  dekat  sehingga  menyebabkan  kinerja  dari  karyawan  perusahaan  tersebut  kurang optimal. Budaya organisasi yang diterapkan dengan kurang optimal karena kurangnya kerjasama tim dalam meyelesaikan sebuah pekerjaan, kurangnya berinvestasi dan berinovasi terhadap SDM dan  kurang  pekanya  teradap  hal-hal  baru  yang  dapat  mengembangkan  dan  memperoleh pengetahuan baru. Pemimpin sering tidak berada di kantor karena ada berbagai agenda rapat dan pertemuan  yang  harus  dihadiri  sehingga  pemimpin  jarang  sekali  bertatap  muka  dengan  para karyawan lain sehingga kedekatan antara pemimpin dan karyawan kurang begitu kondusif. Karena peran pemimpin dan budaya organisasi yang dinilai kurang optimal dan kurang sesuai dengan apa yang  diharapkan  oleh  karyawan  dalam  meyelesaikan  pekerjaannya,  sehingga  karywan  dalam menyelesaikan suatu pekerjaannya tidak sesuai target yang telah di tetapkan.
Berdasarkan  masalah  yang  telah  dibahas  di  atas,  maka  dalam  penelitian  ini  dapat dirumuskan menjadi pokok-pokok permasalahan sebagai berikut ini : Apakah gaya kepemimpinan transformasional  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  ?,  apakah kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan?, serta apakah kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai pemediasi?

## LANDASAN TEORI Kepemimpina Transformasional
Kepemimpinan  Transformasional  adalah  pemimpin  yang  memiliki  kekuatan  untuk mempengaruhi bawahan dengan cara-cara tertentu . Menurut Robbins,S.P. (2016) kepemimpinan

## 1838
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
transformasional  didasarnya  mementingkan  pemimpin  agar  dapat  mendorong  para  bawahannya agar  dapat  menjalankan  kewajiban  mereka  melebihi  atas  harapan  sebelumnya.  Kepemimpinan trasformasional merupakan suatu tindakan memotivasi para pengikut (bawahan) dengan mengikat kepentingan  pribadi  mereka  serta  manfaat  yang  didapatkan  dari  sebuah  hasil  kerja  mereka  oleh James McGregor Burns 1978 dalam (Yulk, G. 2015).

## Budaya Organisasi
Menurut Robbins,S.P  (2016)  budaya  organisasi merupakan  suatu  persepsi bersama yang dipercaya (dianut) oleh para anggota-anggota organisasi, seluruh organisasi memiliki budaya yang berbeda mempunyai sifat tertentu yang menjelaskan etika perilaku yang bisa di terima secara baik maupun tidak bagi para karyawan, dan proses akan berjalan beberapa bulan, setelah itu kebanyakan karyawan akan mengerti dan memahami maksud dari budaya organisasi. Menurut Denison (1997) dalam  Mulyadi  (2016)  budaya  organisasi  adalah nilai-nilai,  keyakinan  dan prinsip-prinsip dasar yang  merupakan  landasan  bagi  sistem  dan  praktek-praktek  manajemen  serta  perilaku  yang meningkatkan dan menguatkan prinsip-prinsip tersebut.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merupakan suatu perasaan senang maupun tidak senang seseorang terhadap sebuah pekerjaannya. Perasaan adalah hasil penilaian karyawan atas aspek-aspek pekerjaan, seperti kondisi  kerja,  lingkungan  kerja,  atasan,  rekan  kerja  dll.  Menurut  Robbins,S.P.  (2016)  kepuasan kerja  merupakan  sikap  yang  umum  terhadap  suatu  pekerjaan  yang  di  lakukan  individu,  yang menunjukan variasi dari kuantitas reward mereka terima serta hasil yang seharusnya seseorang percaya dalam pekerjaan.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Komariyah,  I.,  Edison,  E.,  &  Yohny,  A.  (2017).kinerja  adalah  hasil  dari  suatu proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.    Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Sedang  penilian  kinerja  sebagai  sebuah  proses  menilai  dan mengevaluasi  seberapa  baik  seoarang  karyawan  dalam  melakukan  sebauh  pekerjaan  apakah memenuhi standar yang telah ditetapkan atau tidak.

## Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional Terhadap Kepuasan kerja
Apabila  seorang  pemimpin  mampu  mengubah  dan  memotivasi,  para  bawahannya  akan merasa percaya dan hormat kepada pemimpin dan mereka akan termotivasi untuk dapat melakukan pekerjaan  lebih  dari  pada  yang  diharapkan  sebelumnya,  maka  dengan  termotivasinya  karyawan akan  megakibatkan  tingkat  kepuasan  yang  dimiliki  oleh  bawahan  akan  meningkat.  Berdasarkan kerangka pemikiran diatas didukung dengan beberapa penelitian terdahulu seperti penelitian dari Hefrizon (2014); Putra,I.A., Indrawati,A.D.., (2015); Mastur, M., Soim, S., Haryanti, N., & Gufron, M.  (2022)  serta  Skopak,  A.,  &  Hadzaihmetovic,  N.  (2022) yang  menyatakan  adanya  pengaruh kepemimpinan transformasional terhadapa kepuasan kerja, maka  hipotesis pertama yang diajukan adalah sebagai berikut:
H1 : Semakin  tinggi  peran kepemimpinan transformasional maka semakin  tinggi  kepuasan kerja karyawan,  dan  semakin  rendah  peran  kepemimpinan  transformasional  maka  semakin  rendah kepuasan kerja karyawan

## Pengaruh Budaya terhadap Kepuasan Kerja
Budaya organisasi memiliki peran penting dalam pertumbuhan organisasi, organisasi dapat berkembang  dengan  baik  dikarenakan  budaya  organisasi  yang  terdapat  di  dalamnya  mampu mendorong, menginovasi para karyawan, oriantasi tim yang baik dan merangsang semangat kerja karyawan,  dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  baik  di  dalam  organisasi  tersebut  maka  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  pelaksaan  kerjanya.  Berdasarkan  kerangka pemikiran  diatas  didukung  dengan  beberapa  penelitian  terdahulu  seperti  Tumbeleka,S.S  dkk (2016); Sirait, L., Junaedi, A. T., Purwati, A. A., & Deli, M. M. (2022) serta Jamil, D. A., Sabah, K.  K.,  Gardi,  B.,  &  Adnan,  S.  (2022)  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  budaya  organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan maka hipotesis kedua disusun  sebagai berikut:
H2 : Semakin tinggi budaya organisasi maka semakin tinggi kepuasan kerja karyawan, dan semakin rendahnya budaya organisasi maka semakin rendah kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh Kepemimpinan Trasformasional Terhadap Kinerja
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  pemimpin  yamng  memberikan  bantuan  dan dukungan terhadap bawahanya, dalam upaya untuk mempertahankan atusiasme dan dalam rangka untuk  menghadapi  hambatan-hambatan  yang  ada  dalam  organisasi,  makna  dari  pengaruh kepemimpina  transformasional  adalah  pengikut  merasa  percaya  dan  loyal  terhadap  pemimpin maupun organisasi, sehingga mereka termotivasi untuk meyelesaaikan sebuah pekerjaan melebihi dari target yang telah ditentukan sebelumnya. Apabila seseorang pemimpin mempunyai inovasi- inovasi baru dalam mengatasi sebuah masalah dalam organisasi dan memecahkan masalnya dengan mendiskusikannya dengan bawahannya agar mendapatkan ide-ide yang baru maka dengan begitu karyawan juga akan memiliki kualitas yang tinggi dan memumpuni dalam menyelesaikan sebuah tugas  yang  diberikannya  dengan  tepat  waktu.  Berdasarkan  kerangka  pemikiran  diatas  didukung dengan  beberapa  penelitian  terdahulu  seperti  penelitian  dari  Kharis,Indira  ,dkk  (2015); Park,  J., Han,  S.  J.,  Kim,  J.,  &  Kim,  W.  (2022)  serta  Purwanto,  A.  (2022). yang  menyatakan  adanya pengaruh kepemimpinan transformasional terhadapa kinerja, maka  hipotesis tiga yang diajukan adalah sebagai berikut:
H3 : Semakin tinggi peran kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi kinerja karyawan, dan semakin rendah peran pemimpin transformasional maka semakin rendah kinerja karyawan.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Budaya  organisasi  merupakan  presepsi,  nilai-nilain,  norma,  dan  peraturan  yang  di dijalankan  oleh  anggota  organisasi,  secara  tidak  langsung  budaya  organisasi  mendifinisikan standar-standar  yang  tidak  tertulis  maupun  tertulis  untuk  dapat  di  terima  dan  di  jalankan  oleh anggota organisasi.  Budaya organisasi memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, karena  budaya  organisasi  yang  tersusun  dan  dibina  secara  baik  dalam  organisasi  akan mempengaruhi pola dan perilaku karyawan, yang selanjutnya akan bertujuan akhir pada prestasi kerja,  dan  menigkatkan  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  kerangka  pemikiran  diatas  didukung dengan  beberapa  penelitian  terdahulu  seperti  penelitian  dari    Ikhsan,A.  (2016)  ; Rohmat,  A., Rumengan, A. E., & Satriawan, B. (2022);dan Suntoro, S., Astuti, H., Fitriati, A., & Haryanto, E. (2022) yang menyatakan adanya pengaruh budaya organisasi terhadapa kinerja, maka  hipotesis empat yang diajukan adalah sebagai berikut:
H4 : Semakin tinggi budaya organisasi maka semakin tinggi juga kinerja karyawan, dan semakin rendah budaya organisasi maka semakin rendah kinerja karyawan.

## 1840
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Kepuasan  kerja  merupakan  keadaan  emosiaonal  seorang  karyawan  yang    meyenagkan maupun tidak meyenagkan dalam menjalankan pekerjan mereka. Kepuasan kerja menyimpulkan tentang bagaimana perasaan mereka terhadap pekerjaan yang mereka kerjakan. Menurut Gibson et.al. (1993)  dalam  Komariyah,  I.,  Edison,  E.,  &  Yohny,  A.  (2017).kepuasan  kerja  adalah  sikap seseorang  terhadap  pekerjaannya,  sikap  ini  berasal  dari  prepsesi  mereka  tentang  pekerjaannya. Apabila kepuasaan kerja tidak terpenuhi, maka karyawan tidak akan mencapai kematangan secara psikologis. Karyawan yang mendapatkan kepuasan kerja yang baik akan mempunyai dampak yang signifikan  dalam  menigkatkan motivasi  dan kinerja karyawan.  Berdasarkan kerangka pemikiran diatas  didukung  dengan  beberapa  penelitian  terdahulu  seperti  penelitian  dari    Ikhsan,A.  (2016); Alwali,  J.,  &  Alwali,  W.  (2022).  Serta  Amin,M.S  (2022) yang  menyatakan  adanya  pengaruh budaya organisasi terhadapa kinerja, maka  hipotesis lima yang diajukan adalah sebagai berikut: H5 :  Semakin  tinggi  kepuasan  kerja  maka  semakin  tinggi  juga  kinerja  karyawan,  dan  semakin rendah kepuasan kerja maka semakin rendah kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Dimediasi oleh Kepuasan Kerja
Kepemimpinan  transformasional  memiliki  peran  penting  dalam  pertumbuhan  organisasi, organisassi  dapat  berkembang  dengan  baik  dikarenakan  kepemimpinan  yang  diterapkan  sangat efektif untuk  organisasi tersebut  yang  mampu  mendorong dan  memberikan ide-ide  baru kepada bawahannya sehingga kepuasan kerja karyawan meningkat dan dapat merangsang semangat kerja karyawan  agar  lebih  efektif  lagi  dalam  melakukan  pekerjaannya  yang  akan  berdampak  pada meningkatnya  kinerja  seorang  karyawan.  Hal  senada  seperti  temuan  dari Nugroho,  Y.  A,  et  al, (2020)  yang  menyatakana  bahwa  kepemimpinan  tranformasional  secara  tidak  langsung  akan mempengaruhi  kinerja,  namun  melalui  kondisi  kerja  yang  dirasakan  karyawan. Berdasarkan kerangka pemikiran di atas maka hipotesis keenam ymg diajukan adalah:
H6 :  Semakin  tinggi  peran  kepemimpinan  transformasional  maka  semakin  tinggi  juga  kinerja karyawan dengan kepuasan sebagai pemediasi
Budaya  organisasi  berdampak  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  dikarenakan  budaya organisasi yang tersusun dan di bina secara biak dan benar dalam organisasi akan mempeengaruhi kepusan kerja karyawan, karena organisasi yang memiliki karyawan yang merasa lebih puas akan bersikap efektif bila dibandingkan dengan organisasi yang memiliki karyawan yang kurang puas, dan  mengakibatkan  peningkatan  pada  kinerja  karyawan.Hal  senada  juga  ditunjukkan  hasil penelitian dari Rozanna, N., Adam, M., & Majid, M. S. A. (2019), dimana budaya oranisasi akan memberikan dampak ke kinerja karyawan, dengan mediasi kepuasan kerja. Berdasarkan kerangka pemikiran diatas maka hipotesis ketujuh yang diajukan adalah:
H7 : Semakin  tinggi budaya  organisasi maka  semakin  tinggi  kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai pemediasi.
Dari  kajian  teori  yang  didukung  dengan  hasil  penelitian  empiris  yang  telah  dipaparkan, maka model penelitian yang diusulkan adalah:

## Gambar 1. Model Penelitian

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  penulis  menggunakan  penelitian  kuantitatif.  Objek  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  PPPPTK  Seni  dan  Budaya  Yogyakarta,  subjek  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah 75 pegawai tetap pada PPPPTK Seni dan Budaya Yogyakarta. Jenis data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh  langsung  dari sumbernya.
Jenis data ini diperoleh langsung dengan melakukan kunjungan di obyek penelitian dengan menggunakan  kuesioner.  Instrumen  kepemimpinan  tranformasional  menggunakan  dimensi  dari Bass  Dan  Avolio  (1990)  dengan  dimensi  :  Karisma,  Motivas,  Inspiratif,  Stimulasi  Intelaktual, Individual  Consideration yang  tersebar  dalam  19  pertanyaan.  Intrumen  budaya  menggunakan kuesioner  dari  Denison  (1997)  dengan  12  items  pertanyan  dengan  dimensi Empowerment,Team Orientation,  Capability  Development,  Core  Values,  Agreement,  Coordination  and  Integration, Creating change, Customer Focus, Organizational Learning, Strategic direction and intent, Goals and  Objectives,  Vision. Instrumen  Kepuasan  kerja  menggunakan  kuesioner  dari  Komariyah,  I., Edison, E., & Yohny, A. (2017) dengan dimensi dari Gibson dan tersebar dalam 13 item pertanyaan sedangkan intrumen kinerja menggunakan Viswesvaran (2005) dengan 11 item pertanyaan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah path analysis dengan menggunakan aplikasi SPSS 21.Namun sebelumnya instrument akan diuji validitas dan realiabilitasnya (Alni,R.dkk, 2016 dan Ghozali,I.,2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah uji  Validitas  instrumen  maka  dapat  disimpulkan bahwa  semua  item  pernyataan yang  digunakan  valid  dan  instrumen  dapat  digunakan  untuk  penelitian  lebih  lanjut.  Hasil  Uji Reliabilitas diatas menunjukkan bahwa semua item pertanyaan dari keempat variabel yang diteliti adalah reliabel karena memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,60.

## Table 1. Hasil Analisis Regresi Berganda Tahap 1
Variabel Koefisien regresi Koef Sig Ket Konstanta 9,460 - - - Gaya Kepemim Transf ,216 ,433 ,000 Sig

## 1842
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  hasil  regresi  berganda  yaitu  kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  memiliki  nilai  B  sebesar  0,433  dan  nilai  signifikansi Kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  0,000  yang  artinya  lebih  kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Maka  hipotesis  1  yang  menyatakan  “kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  terhadap    kepuasan  kerja”  diterima.  Pengaruh    Budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  memiliki  nilai  B  sebesar  0,445  dan  nilai  signifikansi Kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  0,000  yang  artinya  lebih  kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  Maka  hipotesis  2  yang  menyatakan  “budaya  organisasi  berpengaruh positif terhadap  kepuasan kerja” diterima.

## Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Berganda Tahap 2
Berdasarkan  table  2  di  atas,  diperoleh  hasil  regresi  berganda  yaitu  Budaya  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  memiliki  nilai  B  sebesar  0,168  dan  nilai  signifikansi  Kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan adalah 0,034 yang artinya lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka hipotesis 3 yang menyatakan “kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  terhadap    kinerja  karyawan  ”  diterima.  Budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  memiliki  nilai  B  sebesar  0,195  dan  nilai  signifikansi  Kepemimpinan  transformasional terhadap  kinerja  karyawan  adalah  0,015  yang  artinya  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Maka  hipotesis  4  yang  menyatakan  “budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan ” diterima. Pengaruh  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan memiliki nilai B sebesar 0,614 dan nilai signifikansi kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan adalah 0,000 yang artinya lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  hipotesis  4  yang  menyatakan  “kepuasan  kerja berpengaruh positif terhadap  kinerja karyawan ” diterima.
Budaya Organisasi ,399 ,445 ,000 Sig
Variabel dependen :  kepuasan kerja
Adj. R Square = 0.627
Variabel Koefisien regresi Koef Sig ket Konstanta 10,790 - - - Gaya Kepem Tranf ,086 ,168 ,034 Sig Budaya Organisasi ,179 ,195 ,015 Sig Kepuasan Kerja ,629 ,614 ,000 Sig
Variabel dependen :  Kinerja Karyawan R Square = 0.801
Berdasarkan uji hipotesis 6 ini berbeda dengan uji kelima hipotesis diatas. Hipotesis ini akan menguji nilai mediasi  dari variabel kepuasan kerja. Jadi akan digunakan langkah diagram jalur atau path  analysis .  Adapun  terdapat  beberapa  tahapan  path analysis berikut  perhitungan  pengaruh langsung dan tidak langsung. Dalam diagram jalur disususn berdasarkan kerangka pemikiran yang dikembangkan dari teori yang digunakan. Dalam penelitian ini diagram jalur yang digunakan adalah sebagai berikut:
Gambar 2. Diagram Jalur
Tabel 3. Hasil Uji Direct dan Indirect Effect
Hasil  perhitungan path  analysis pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X1) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  yang  dimediasi  oleh  kepuasan  kerja  (Z)  menunjukkan  hasil pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung.  Berdasarkan  table  4.17  dapat  dilihat  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  mempunyai  pengaruh  secara  tak  langsung  (indirect  effect) terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  0.265862.  Pengaruh  secara  langsung diperoleh sebesar 0.168 sehingga total pengaruh (total effect) sebesar 0.168 + 0.265862= 0.433862. Pada  hipotesis  ke  6  ini  yang  menyatakan  bahwa  “kepuasan  kerja  memediasi  pengaruh  antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan” diterima karena nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dari pengaruh langsung.
Hipotesis ini akan menguji nilai mediasi  dari variabel kepuasan kerja. Jadi akan digunakan langkah diagram jalur atau path analysis . Adapun terdapat beberapa tahapan path analysis berikut perhitungan  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung.  Dalam  diagram  jalur  disususn  berdasarkan kerangka pemikiran yang dikembangkan dari teori yang digunakan. Dalam penelitian ini diagram jalur yang digunakan adalah sebagai berikut:
Direct Effect X1 → Y (p 3 )                                                              = 0.168 Indirect Effect
X1 → Z → Y
(p 1 x p 5 = 0.433x 0.614                            = 0.265862
Total Effect
(Direct Effect+ Indirect Effect = 0.168+ 0.265862= 0.433862

## 1844
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.4, Mei 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Gambar 3. Diagram Jalur
Tabel 4. Hasil Uji Direct dan Indirect Effect Direct Effect
X2 → Y (p 4 )                                                                             = 0.195
Indirect Effect X2 → Z → Y
(p 2 x p 5 = 0.445 x 0.614                                          = 0.27323
Total Effect (Direct Effect + Indirect Effect = 0.195+ 0.27323= 0.46823
Hasil perhitungan path analysis pengaruh budaya organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) yang dimediasi oleh kepuasan kerja karyawan (Z) menunjukkan hasil pengaruh langsung dan tidak langsung. Berdasarkan table 4.18 dapat dilihat bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh secara  tak  langsung  (indirect  effect)  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebesar 0.27323. Pengaruh secara langsung diperoleh sebesar 0.195 sehingga total pengaruh (total effect) sebesar 0.195 + 0.27323= 0.46823. Pada hipotesis ke 6 ini yang menyatakan bahwa “kepuasan kerja memediasi  pengaruh  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan”  diterima  karena  nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dari pengaruh langsung.

## Pembahasan
Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  Jadi  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat  kepemimpinan transformasional yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin PPPPTK Seni dan Budaya DIY maka semakin tinggi juga tingkat kepuasan kerja karyawan dalam pekerjaannya. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian dari Sothinathan, J. S., Adams, D., & Mohd Radzi, N. (2024) , juga penelitian dari Özdemir,  M.,  Eriçok,  B.,  Topaloğlu,  H.,  &  Tuti,  G.  (2024)  yang  melaporkan  tranformasional leadership  akan  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  mediasi  professionalism  dan kepercayaan  diri  dari  karyawan. Kepemimpinan  transformasional  juga  dilaporkan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kepemimpinan transformasional yang diberikan oleh seorang pemimpin akan meningkatkan
karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.dengan  benar  dan  akurat  sesuai  standar  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal senada juga dilaporkan hasil peneltian dari Abdelwahed, N. A. A., Al Doghan, M. A., Saraih, U. N., & Soomro, B. A. (2024). Jadi ketika karyawan merasakan bahwa pimpinannya  mampu  mendeskripsikan  visi  organisasi  dengan  jelas,  menunjukkan  contoh  teladan yang tepat,mendorong pencapaian tujuan bersama, mendorong para pengikut untuk menunjukkan kinerja  terbaik  mereka,menunjukkan  rasa  hormat  kepada  para  pengikut,  memperhatikan kesejahteraan  para  pengikut,  mempertimbangkan  saran  para  pengikut  sebelum  bertindak  maka karyawan akan memiliki sifat positif pada organisasi dan mau memberikan apa yang mampu dia lakukan  untuk  organisasi.  Kondisi  ini  sesuai  dengan  dengan  hasil  penelitian  yang  lain  yang menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasinal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai mediasi. Hal ini menunjukan bahwa kepuasan kerja yang dimiliki oleh pegawai PPPPTK Seni dan Budaya DIY tinggi dengan adanya pengaruh tidak langsung kepuasan kerja meningkatkan kinerja karyawan.
Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  yang  tinggi  seperti  merasa  senang  dan  puas karena pekerjaan yang dilakukan sangat menarik dan meyenangkan, maka karyawan akan semakin memeiliki inisiatif tinggi dalam berkerja dan paham terhadap tugas yang diberikan oleh organisasi kepadanya sehingga kinerja karyawan akan meningkat. Temuan ini didukung hasil penelitian dari Indrayani,  I.,  Nurhatisyah,  N.,  Damsar,  D.,  &  Wibisono,  C.  (2024)  yang  menyatakan  adanaya pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa bahwa semakin tinggi budaya organisaasi yang dimiliki  oleh  organisasi  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  kepuasan  kerja  yang  dimiliki  oleh karyawan . Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian dari Imonikhe, A. (2024). Budaya organisasi juga dilaporkan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa semakin tinggi budaya organisaasi yang dimiliki dalam organisasi akan semakin memperjelas tujuan yang berkaitan dengan misi, visi, strategi, dan memberikan arahan yang jelas bagi setiap pegawai dalam organisasi pada saat melakukan pekerjaan, terdapat rasa memiliki dan tanggung  jawab  terhadap  organisasi,  tersebut  dapat  menigkatkan  kinerja  karyawan  dan  mampu mencapai target yang di tetapkan oleh organisasi. Hal ini senada dengan beberapa hasil penelitian dari Fridan, A. A. A., & Maamari, B. E. (2023) dan. Rahmawati, F. W., Kusuma, K. A., Abadiyah, R., & Sumartik, S. (2024). Serta Kazi, A. S., Ramish, M. S., Kazi, A. G., Shaikh, A. I., Kazi, S., & Junejo, I. (2024 . Jadi ketika para staf  merasa bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan untuk menentukan cara bagaimana pekerjaan mereka dilakukan, pimpinan cenderung  memberi perintah kepada  orang  lain  dengan  meminta  masukan.  karyawan  merasa  sudah  cukup  terlatih  tentang bagaimana melakukannya pekerjaan yang menjadi amanahnya, ada rasionalitas untuk kebijakan dan prosedur baru dan dijelaskan secara menyeluruh kepada staf, pimpinan "memodelkan" apa artinya menjadi  etis  maka  karyawan  akan  merasa  puas  dengan  kondisi  yang  ada  dan  pada  akhirnya karyawan  mampu  menunjukkan  kinerja  yang  baik.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian selanjutnya yang menyatakan bahawa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai mediasi. Hal ini menunjukan bahwa kepuasan kerja yang dimiliki oleh pegawai PPPPTK Seni dan Budaya DIY tinggi dengan adanya pengaruh tidak langsung kepuasan kerja menigkatkan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  pembahasan  penelitian,  maka  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan sebagai berikut :

## 1846
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
1. Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
3. Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan..
4. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
5. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
6. Kepemimpinan  transformasinal  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai mediasi..
7. Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepuasan kerja sebagai mediasi.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pembahasan,  dan  kesimpulan  yang  diperoleh,  maka  saran yang dapat diberikan sebagai berikut
1. Untuk  pihak  PPPPTK  Seni  dan  Budaya  DIY  disarankan  untuk  menambahkan  peran pemimpin yang berkaitan tentang individual consideration , seperti memberikan perhatian secara  pribadi  kepada  pegawai,    lebih  dekat  dengan  para  pegawai  dan  mendengarkan berbagai  keluh  kesah  tentang  masalah  yang  dihadapi  pegawai  dalam  menyelesaikan pekerjaannya yang bertujuan untuk  memotivasi pegawainya  agar lebih berkembang dan berprestasi .
2. Peneliti  selanjutnya,  supaya  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menggunakan objek lain atau dengan menambah variabel lain.

## DAFTAR REFERENSI
Abdelwahed, N. A.  A., Al Doghan, M.  A., Saraih, U. N., & Soomro, B. A. (2024). Unleashing potential:  Islamic  leadership’s  influence  on  employee  performance  via  Islamic organizational values, organizational culture and work motivation. International Journal of Law and Management.
Alwali, J., & Alwali, W. (2022). The relationship between emotional intelligence, transformational leadership, and performance: A test of the mediating role of job satisfaction. Leadership & Organization Development Journal, (ahead-of-print).
Amin, M. S. (2022). Organizational Commitment, Competence on Job Satisfaction and Lecturer Performance:  Social  Learning  Theory  Approach. Golden  Ratio  of  Human  Resource Management, 2(1), 40-56.
Alni R. dkk. (2016). Statistika Teori dan Praktek. Edisi III.
Fridan, A. A. A., & Maamari, B. E. (2023). Impact of organizational positive and negative culture on employee performance. International Journal of Organizational Analysis.
Gozali,  I.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  dengan  Program  IBM  SPSS  21.  Universitas Diponegoro, Semarang
Hefrizon. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformaional dan Budaya Organisasi
Terhadap Kepuasan Kerja Anggota Kepolisian di Satuan Brimob Polda DIY. Ikhsan, A. (2016). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Non Dosen Pada Universitas Mercu Buana Jakarta.
Indrayani, I., Nurhatisyah, N., Damsar, D., & Wibisono, C. (2024). How does millennial employee job  satisfaction  affect  performance?. Higher  Education,  Skills  and  Work-Based Learning, 14(1), 22-40.
Imonikhe, A. (2024). Organizational environment and the impact of cultural, social and personal
factors on employee job satisfaction and performance.
Jamil, D. A., Sabah, K. K., Gardi, B., & Adnan, S. (2022). The mediation role of organizational culture between employee turnover intention and job satisfaction.
Kazi, A. S., Ramish, M. S., Kazi, A. G., Shaikh, A. I., Kazi, S., & Junejo, I. (2024). Organizational Culture and Work Satisfaction on Employee Performance in Banking Sector of developing country: Mediating Role of Motivation. Remittances Review, 9(2), 1103-1117.
Kharis, Indira dkk. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpiana Transformasiona Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Sebagai Variable Intervening (Studi pada Karyawan Bank JATIM Cabang Malang)
Komariyah, I., Edison, E., & Yohny, A. (2017). Manajemen Sumber DayaManusia Strategi dan Perubahan dalam Rangka Menigkatkan KinerjaPegawai dan Organisasi. Alfabeta.
Mastur,  M.,  Soim,  S.,  Haryanti,  N.,  &  Gufron,  M.  (2022).  The  Influence  of  transformational leadership  and  organizational  culture  on  job  satisfaction  and  organizational  citizenship behavior  (OCB)  in  Islamic  educational  institutions. Al-Tanzim:  Jurnal  Manajemen Pendidikan Islam, 6(3), 948-961.
Metwally,  A.  H.,  El-bishbishy,  N.,  &  Nawar,  Y.  S.  (2014).  The  Impact  of  Transformasional Leadership Style on Employee Satisfaction. The Business & Management Review.
Mulyadi,  Y.,  &  Sembiring,  J.  (2016).  Pengaruh  Faktor  –  Faktor  Budaya  Organisasi  Menurut Denison Terhadap Learning Organization Di Pt Akses Nusa Karya Infratek Bandung. E- Proceeding Of Management , 3057.
Nugroho, Y. A., Asbari, M., Purwanto, A., Basuki, S., Sudiyono, R. N., Fikri, M. A. A., ... & Xavir, Y. (2020). Transformational leadership and employees' performances: The mediating role of motivation and work environment. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling, 2(1), 438-460.
Park, J., Han, S. J., Kim, J., & Kim, W. (2022). Structural relationships among transformational leadership, affective organizational commitment, and job performance: the mediating role of employee engagement. European Journal of Training and Development, 46(9), 920-936. Purwanto,  A.  (2022).  The  role  of  transformational  leadership  and  organizational  citizenship behavior  on  SMEs  employee  performance. Journal  of  Industrial  Engineering  & Management Research.
Putra, I. A., & Indrawati, A. D. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Agung  Motor  I  Di  Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2982-3011.
Rahmawati,  F.  W.,  Kusuma,  K.  A.,  Abadiyah,  R.,  &  Sumartik,  S.  (2024).  The  Influence  Of Organizational Culture, Organizational Commitment, And Organizational Communication On  Employee  Performance  At  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Sidoarjo. EKOMBIS  REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 12(2), 2027-2040.
Robbins, S. P. (2016). Perilaku Organisasi. Jilid 1 Edisi Bahasa Indonesia. Pren hall Indo. Rohmat,  A.,  Rumengan,  A.  E.,  &  Satriawan,  B.  (2022).  The  Influence  Of  Leadership  Style,
Organizational Culture And Competence On Employee Performance With Job Satisfaction As  Intervening  Variable  At  The  Office  Of  Transportation  Offices  And  Port  Authorities (Ksop) Batam. Jurnal Ekonomi, 11(03), 335-343.
Rozanna, N.,  Adam,  M.,  &  Majid,  M.  S.  A.  (2019).  Does  job  satisfaction  mediate the  effect  of organizational change and organizational culture on employee performance of the Public Works and Spatial Planning Agency. IOSR Journal of Business and Management, 21(1), 45-51.

## 1848
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Shooshtarian, Z., Ameli, F., & Lari , M. A. (2013). The Effect of Labor's Emotional Intellegence on  Their  Job  Satisfaction,  Job  Performance  and  Commitment.  Iranian  Journal  of Management Studys , 27-43.
Sirait, L., Junaedi, A. T., Purwati, A. A., & Deli, M. M. (2022). Leadership Style, Motivation, and Organizational Culture on Job Satisfaction and Teacher Performance. Journal of Applied Business and Technology, 3(2), 115-129.
Skopak,  A.,  &  Hadzaihmetovic,  N.  (2022).  The  impact  of  transformational  and  transactional leadership  style  on  employee  job  satisfaction. International  Journal  of  Business  and Administrative Studies, 8(3), 113.
Sothinathan,  J.  S.,  Adams,  D.,  &  Mohd  Radzi,  N.  (2024).  From  leadership  to  allegiance:  the interplay  of  middle  leadership,  teacher  job  satisfaction  and  commitment  in schools. International Journal of Educational Management.
Suntoro,  S.,  Astuti,  H.,  Fitriati,  A.,  &  Haryanto,  E.  (2022,  August).  The  Influence  of  Work Motivation,  Job  Satisfaction,  Organizational  Culture, Perfomance Allowances  and  Work Disclipline on Employee Performance (Study at Market Technical Implementation Unit of the  Office  of  Industry  and  Trade,  Banyumas  Regency).  In Proceedings  of  the  3rd International  Conference  of  Business,  Accounting,  and  Economics,  ICBAE  2022,  10-11 August 2022, Purwokerto, Central Java, Indonesia.
Tumbeleka,  S.  S.  X.  dkk.  (2016).    Analisis  Budaya  OrganisasiTerhadap  Kepuasan  Kerja, Komitmen  Organisasional  dan  Intention  To  Leave  (Studi  pada  karyawan  PT.  Belotung Mina Utama.
Yulk, G. (2015). Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi Ketuju. Jakarta : PT Indeks Permata Media.
Özdemir, M., Eriçok, B., Topaloğlu, H., & Tuti, G. (2024). Transformational leadership and job satisfaction in vocational high schools in Türkiye: a multilevel mediation model of teacher professional learning and self-efficacy. Journal of Educational Administration , 62 (3), 309- 324.