## PENGARUH PENGGUNAAN APLIKASI DIGITAL TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI
Aulia Asri Choirinisa 1* , Khairul Ikhwan 2
1,2 S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Tidar Magelang E-mail: 1) auliaasrchrnsa@gmail.com

## Abstract
In this 4.0 era, many companies have switched to using digitization for work purposes, implementing digital applications that aim to make it easier for the people involved in their work processes. This literature-based  research  can  provide  benefits  in  the  form  of  knowledge  relevant  to  the  research conducted, namely looking for information on the relationship between the use of digital applications and work effectiveness, where the data used is obtained from relevant research and previous studies related  to  the  topic.  The  results  of  relevant  research  and  previous  research  are  useful  for strengthening  theories,  ideas  and  phenomena  that  are  related  and  have  an  effect  on  research variables. In this study, the results of a review of the use of digital applications with various types and  their  impact  on  employee  work  results  will  determine  the  level  of  work  effectiveness . Workactivity can be created from the individual concerned according to the way they work and also from the company as a means of preparing individual competencies of employees through training on the application application used and preparation for application maturity, if the company and employees  are  equally  preparing  everything  then  the  use  of  digital  applications  will  be  felt  the benefits to work effectiveness .
Keywords: Digital Application, Employee, Work Effectiveness

## Abstrak
Di era 4.0 ini banyak perusahaan yang telah beralih menggunakan digitalisasi untuk keperluan kerja,  penerapan  aplikasi  digital  yang  bertujuan  untuk  memberi  kemudahan  manusia  yang bersangkutan dalam proses kerjanya. Penelitian berbasis studi literatur ini dapat memberikan manfaat berupa  pengetahuan  yang  relevan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  yaitu  mencari  informasi keterkaitan  antara  penggunaan  aplikasi  digital  terhadap  efektivitas  kerja,  dimana  data  yang digunakan  diperoleh  dari  riset  yang  relevan  dan  penelitian-penelitian  sebelumnya  yang  berkaitan dengan topik. Hasil riset yang relevan serta penelitian sebelumnya berguna untuk memperkuat teori, gagasan  dan  fenomena  yang  berhungan  dan  berpengaruh  terhadap  variabel  penelitian.  Dalam penelitian ini disampaikan hasil review penggunaan aplikasi digital dengan berbagai macam jenis dan  dampaknya  kepada  hasil  kerja  karyawan  yang  akan  menentukan  tingkat  efektivitas  kerja. Efektivitas kerja dapat diciptakan dari individu yang bersangkutan sesuai cara mereka bekerja dan juga  dari  perusahaan  sebagai  sarana  dalam  persiapan  kompetensi  individu  karyawan  melalui pelatihan  terhadap  penerapan  aplikasi  yang  digunakan  dan  persiapan  kematangan  aplikasi,  jika perusahaan dan karyawan sama sama mempersiapkan semuanya maka penggunaan aplikasi digital akan terasa manfaatnya terhadap efektivitas kerja.
Kata kunci: Aplikasi Digital, Efektivitas Kerja, Pegawai

## 1. PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu usaha dalam mencapai tujuannya ditentukan oleh beberapa faktor. Salah  satu  faktor  terpenting  yaitu  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  terlibat  dalam organisasi, bekerja dan berkontribusi yang diberikan pada perusahaan demi mempengaruhi perkembangan perusahaan tersebut. Terlebih saat ini persaingan yang ketat dalam berbagai bidang  usaha  mengharuskan  setiap  perusahaan  meningkatkan  keefektifan  kegiatan operasionalnya  agar  dapat  mempertahankan  usahanya  ditengah  maraknya  pesaing  baru. Persaingan  yang  ketat  ini  disebabkan  adanya  perkembangan  teknologi  sehingga  dalam menciptakan usaha baru jauh lebih mudah. Saat ini Indonesia telah memasuki era revolusi industri  4.0  yang  sudah  banyak  merubah  pola  hidup  dan  kerja  manusia,  karena  banyak munculnya teknologi baru, dimana pegawai bekerja menggunakan internet yang seharusnya dapat memudahkan aktivitas manusia (Saputra, 2021).
Peningkatkan  keterampilan  Sumber  Daya  Manusia  terkait  dengan  kemampuan menguasai  teknologi  harus  dilakukan  oleh  masing-masing  perusahaan  bertujuan  untuk menghadapi digitalisasi agar perusahaan yang bersangkutan dapat memanfaatkan teknologi untuk  kebutuhan  kerja  agar  tidak  terjadi  ketertinggalan.  Disaat  ini  segala  ragam  aktivitas pekerjaan di Indonesia telah memakai aplikasi yang beragam guna memudahkan aktivitas kerja  mereka,  baik  dalam  dunia  pemerintahan  maupun  non  pemerintah.  Aplikasi  digital menjadi  perantara  komunikasi  dan  sarana  kerja  sama  antar  pegawai  yang  dapat memungkinkan kontribusi pegawai yang lebih baik untuk perusahaan dengan tetap menjaga kerahasiaan individu yang terlibat. Penggunaan aplikasi digital akan membuat pegawai lebih produktif  dalam  menjalankan  pekerjaannya,  karena  mereka  mendapat  kemudahan menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  waktu  yang  lebih  singkat.  Mohamed et  al .  (2017) menyatakan  bahwa  media  sosial  telah  menjadi  kebutuhan  dalam  suatu  organisasi  dalam rangka  meningkatkan  produktivitas  atau  prestasi  kerja  di  kalangan  karyawan  (Albuflasa, 2019).
Penggunaan  aplikasi  digital  juga  dapat  meningkatkan  efisiensi  dari  segi  pegawai maupun  perusahaan  jika  sumber  daya  manusia  yang  terlibat  menguasai  teknologi  yang diterapkan di perusahaan mereka. Dengan kemampuan yang memadai untuk menjalankan aktivitas kerja berbasis internet maka dalam proses kerja yang mereka jalani menjadi efektif dari  segi  material  maupun  non  material.  Semakin  tinggi  tingkat  produktivitas  yang dihasilkan  menunjukkan  semakin  tinggi  efektivitas  pegawai  dalam  bekerja,  sebagaimana dinyatakan Siagian (2007), efektivitas kerja menggambarkan keberhasilan suatu organisasi dalam  menggunakan  sumber  dayanya  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. (Puspitadewi,  2019).  Efektivitas  kerja  merupakan  suatu  kondisi  yang  menyatakan  bahwa aktivitas pekerjaan memberikan output sesuai hasil yang diinginkan dengan batasan waktu tertentu, artinya jika output yang dihasilkan semakin mendekati apa yang diinginkan maka semakin  tinggi  pula  efektivitas  kerja.  Penggunaan  aplikasi  digital  dapat  membantu meningkatkan  efektivitas  kerja  karena  jika  individu  yang  bersangkutan  dapat  menguasai teknologi yang digunakan di tempat mereka bekerja, pekerjaan mereka dapat terselesaikan dengan  waktu  yang  lebih  singkat  dan  kendala  yang  lebih  kecil  sehingga  kapasitas  dalam mengerjakan pekerjaan yang diberikan menjadi lebih besar (Apdillah et al., 2022). Seperti yang dikatakan Buchanan et al . (2016) bahwa teknologi digital berdampak besar pada tempat kerja  dan  budaya  kerja,  penggunaan  teknologi  digital  mempercepat  efisiensi  kerja  dan memperluas tujuan kerja yang ingin dicapai. (Rahmawati, 2020).
Aplikasi  digital  memang  sangat  membantu  manusia  dalam  menyelesaikan  berbagai kegiatan  terutama  kegiatan  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  mereka  karena  aplikasi digital sangat memudahkan proses kerja. Namun, perlu diperhatikan bahwa masih banyak tenaga kerja yang belum  menguasai keterampilan teknologi yang semakin berkembang ini, mengakibatkan pekerjaan yang dilakukan tidak memberikan hasil yang baik karena terdapat kendala saat menyelesaikan pekerjaan dengan memanfaatkan teknologi digital. Seharusnya dengan penerapan aplikasi digital pada perusahaan dapat membuat pekerjaan karyawan lebih mudah  terselesaikan.  Adanya  ketertinggalan  kemampuan  pada  Sumber  Daya  Manusia tersebut  dapat  disebabkan  karena  pihak  perusahaan  kurang  memperhatikan  pemberian pelatihan mengenai  teknologi yang diterapkan diperusahaan mereka. Padahal  untuk  dapat mempertahankan usahanya ditengah persaingan  usaha yang ketat setiap  perusahaan harus dapat  memanfaatkan  teknologi  yang  semakin  canggih,  salah  satunya  dengan  penerapan aplikasi digital. Jika Sumber Daya Manusia yang terlibat tidak mahir dalam menggunakan aplikasi yang disediakan maka efisiensi aktivitas perusahaan tersebut juga tidak maksimal. Untuk itu peningkatan kemampuan pegawai perlu dilakukan perusahaan agar mereka dapat berkontribusi secara maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  dari  penggunaan  aplikasi  digital  terhadap  efektivits  kerja pegawai.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Aplikasi Digital
Aplikasi  adalah  solusi  bisnis  yang  menggunakan  salah  satu  metode  pemrosesan  data aplikasi yang biasanya terkait dengan perhitungan atau pemrosesan informasi yang diminta atau diharapkan. (Widarma & Rahayu, 2017). Pengertian aplikasi menurut Jogiyanto dalam (Fitriana,  2019)  adalah  penggunaan  komputer,  instruksi  (instructions)  atau  perintah (commands)  yang  disusun  agar  komputer  dapat  memproses  input  menjadi  output. Penggunaan  aplikasi  oleh  individu  seringkali  relevan  dengan  profesinya  masing-masing, apakah mereka memiliki perjanjian atau tidak.
Sedangkan digital merupakan bentuk transformasi teknologi dengan mengubah budaya dalam  kesehariannya  menggunakan  perantara  digital.  Penggunaan  teknologi  digital  dapat membuat  pengusaha  dalam  menciptakan  bisnis  dengan  jangkauan  yang  lebih  luas dibandingkan sebelumnya, melalui sebuah jaringan yang dapat  langsung  menghubungkan konsumen, produsen dan pihak penyedia (Adha et al., 2020). Transformasi budaya menjadi digital biasa disebut dengan digitalisasi. Menurut Brennen & Kreiss dalam (Fitriana, 2019), digitalisasi dimungkinkan dengan meningkatnya ketersediaan data digital melalui kemajuan dalam pembuatan, transmisi,  penyimpanan, dan  analisis data digital dan  berpotensi  untuk menyusun, membentuk, dan memengaruhi dunia masa kini.
Dari  pengertian  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  aplikasi  digital  merupakan  sarana berbasis digital untuk  membantu manusia dalam kegiatan yang dilakukan, karena dengan adanya aplikasi digital ini pekerjaan yang dilakukan dapat diselesaikan dengan mudah dan waktu yang lebih singkat. Penggunaan aplikasi digital dalam dunia kerja tentunya beragam jenisnya, tetapi sama sama bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan.

## 2.2. Efektivitas Kerja
Efektivitas  kerja adalah  kemampuan pegawai  dalam menyesuaikan faktor pendukung untuk  mencapai  hasil  kerja  tepat  waktu.  (Lailatul  Ismaul  Fahmi,  2020).  Efektivitas  kerja berkaitan dengan bagaimana seorang pegawai secara maksimal menggunakan fasilitas atau pun  variabel  yang  disediakan  dalam  proses  penyelesaian  pekerjaan  yang  dijalani,  dimana ketika  hasil  kerja  karyawan  semakin  baik  mendekati  tujuan  perusahaan  yang  telah ditetapkan,  menunjukan  bahwa  tingkat  produktivitas  dari  karyawan  yang  bersangkutan tinggi  dan  mengartikan  efektivitas  kerjanya  juga  tinggi.  Efektivitas  kerja  bisa  digunakan selaku orientasi kerja apabila lebih dahulu bisa menciptakan suatu baik benda maupun jasa dengan  mengutamakan  kualitas  serta  bisa  terselesaikan  pas  pada  waktunya  dengan menggunakan  segala  sumberdaa  yang  terdapat  berbentuk  dana  ataupun  fasilitas  serta prasarana.  (Syarif & Mamik, 2016), dari pernyataan tersebut dapat diketahui bahwa tolak ukur  efektivitas  kerja  yang  baik,  tidak  hanya  semata  mata  berfokus  untuk  menyelesaikan pekerjaannya  dengan  cepat  tanpa  memperhatikan  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan. Efektivitas  kerja  pada  dasarnya  ialah   hasil  kerja  seorang  pegawai  berdasarkan  tujuan organisasi,  sehingga  baik  buruknya  harapan  organisasi  dapat  ditentukan  dari  kinerja pegawai. (Puspitadewi, 2019)

## 3. METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini menggunakan studi literatur dengan menggunakan referensi  mengenai  topik  yang  berkaitan  dengan  judul  sebanyak  11  artikel,  3  jurnal internasional  dan  8  jurnal  nasional,  dengan  kurun  waktu  2016-2021.  Studi  literatur  atau kajian  pustaka  merupakan  salah  satu  metode  dalam  penelitian  untuk  mengumpulkan informasi data yang dilaksanakan dengan mencari referensi dari riset yang telah dilakukan sebelumnya,  buku  -  buku  ataupun  literasi  lain  yang  relevan  dengan  topik  penelitian  yang hendak  dilakukan,  dimana  studi  literatur  atau  kajian  pustaka  mengkaji  teori  dengan hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  buku  ataupun  jurnal  secara  online.  Penelitian  ini menggunakan referensi jurnal berstandar internasional maupun nasional.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Penelitian
Tabel 1 Hasil analisis Penulis (Tahun) Judul Penelitian Jenis Aplikasi Temuan Penting (Muflihun Waliulu  et  al., 2021) Efektivitas Penerapan E- Kinerja Dalam Meningkatkan Kinerja  Aparatur Sipil  Negara  Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara E- Kinerja Penerapan e-kinerja diterapkan  di  Pemerintah Provinsi  Sulawesi  Utara yang membuat proses pengawasan  dan  kontrol terhadap  setiap  pekerjaan menjadi lebih efisien karena sebelum  adanya  penerapan e-kinerja aparatur tidak efektif  karena  memakan
banyak waktu untuk menyelesaikan pekerjaan. (Wijonarko  & Wirapraja, 2021) Analisis  Kualitas Aplikasi OrangeHRM Menggunakan WebQual 4.0 Dalam Mempengaruhi Kepuasan Karyawan dan Produktivitas Kerja OrangeHRM Penggunaan aplikasi orangeHRM  membuat  hasil kerja pegawai menjadi lebih baik karena melalui aplikasi tersebut  dapat  melakukan akses ke mana saja tanpa ada batasan waktu untuk eksekusi  kerja  yang  lebih cepat dan keputusan manajemen yang lebih baik. (Puspitadewi, 2019) Pengaruh Digitalisasi Perbankan Terhadap Efektivitas Dan Produktivitas Kerja Pegawai Digitalisasi perbankan ( Automatic Teller Machine (ATM), Electronic Data Capture (EDC), Internet Banking, Short Message Service (SMS) Banking, dan phone banking ) Di era digitalisasi perbankan dengan  berbagai  macam bentuk aplikasi yang digunakan memicu frekuensi kerja otak karyawan diimbangi dengan kompetensi yang baik, makin tingginya kompetensi digital karyawan maka perbankan  semakin  efisien dan efektif yang diikuti oleh peningkatan efektivitas kerja  selanjutnya  diikuti oleh  adanya  peningkatan produktivitas kerja. The  Influence  of E-HRM  Practise (E-HRM Importance and Courts System) towards Employee Performance in Primary Courts of Sultanate of Oman E-HRM E-HRM  di  tempat  kerja merupakan  sesuatu  yang dibutuhkan  untuk  karyawan karena dapat digunakan untuk seluruh tingkatan sesuai masing masing bidang  pekerjaan  karyawan sehingga  membuat  kinerja karyawan meningkat (Kaygusuz et al., 2016) The impact of HRIS  usage  on organizational efficiency and employee performance HRIS HRIS menjadi perantara yang berharga bagi pengguna karena menyediakan informasi  terkini,  lengkap, informasi  rinci  dan  mudah dipahami jika penggunaannya berjalan secara efektif dapat membantu    mereka  dalam keputusan terkait pekerjaan
(Ummi & Aldri, 2020) Efektivitas E- Office Di  Dinas Komunikasi  Dan Informatika (Kominfo) Kabupaten Pasaman Barat Dalam Era Governensi Digital SiMPEL (Sistem Administrasi Perkantoran  Berbasis Elektronik) Penerapan e-  offiice bisa membagikan kemudahan kepada manajer serta karyawan untuk meningkatkan efektivitas dan  efisiensi  waktu  serta meningkatkan  produktivitas karyawan khususnya manajer dikarenakan kinerja yang  semakin  hari  semakin baik serta mampu mengurangi penggunaan kertas karena dapat desposisi surat melalui sistem yang dapat dijadikan arsip digital (Putri Primawanti  & Ali, 2022) Pengaruh Teknologi Informasi,  Sistem Informasi Berbasis Web Dan Knowledge Management Terhadap  Kinerja Karyawan Web Aplikasi Perubahan  yang  semakin canggih oleh Teknologi Informasi  dapat  membawa perusahaan pada proses bisnis  secara  digital  dan praktis, karena sangat membantu  karyawan  dalam pekerjaannya, dimana aplikasi berbentuk web memiliki  kredibilitas  yang tinggi sehingga dapat mempermudah  pembuatan keputusan. (Albuflasa, 2019) The  Use  of  Social Media and its Influence on Employee Performance:  The Case of Zain Bahrain Media Social (Whatsapp, MySpace) Karena setiap elemen media sosial meningkatkan berbagai aspek kinerja karyawan, maka semua aspek  elemen  media  sosial perlu dikelola secara efektif di dalam organisasi. Sinergi antara  faktor  media  sosial telah menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam  kinerja  karyawan. Perusahaan perlu meningkatkan  keterlibatan karyawan, struktur organisasi, dan inovasi yang efektif  untuk  implementasi media sosial yang sukses (Lailatul Ismaul Fahmi, 2020) Teknologi Informasi  Sebagai Fasilitas Kerja − Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) Adanya  fitur  yang  lengkap sangat mendukung pemberian layanan oleh
Dalam Meningkatkan efektifitas Kerja Di Pengadilan Negeri  Magelang Kelas Ib − Sistem Informasi Kepegawaian Mahkamah  Agung (SIKEP) − Sistem Informasi Pengawasan Reguler (SIWAREG) − Sistem Informasi Layanan Perkara (SILAPER) − E-Court pengadilan kepada masyarakat  dengan  terus melakukan  perubahan  dan pembaharuan untuk meningkatkan  manfaat  dari aplikasi  tersebut,  fasilitas kerja  yang  dapat membantu dalam  mengolah  data  yang dibutuhkan itu sangat berguna  dalam  proses  kerja karyawan untuk meningkatkan efektivitas kerja (Rahmawati, 2020) Pengaruh  Budaya Digital  Terhadap Kinerja Karyawan Di Yayasan Pendidikan Telkom − SIMKUG (Sistem Informasi Keuangan) − HRMIS ( Human Resources Management System ) − SIMLOG (Sistem Informasi Pengelolaan Bantuan Logistik) − KM online − MONEV online
memiliki  pola  pikir  digital untuk  menerapkan  proses kerja  yang  dilakukan  oleh perusahaan  dan  karyawan, terbukti dengan hampir semua proses kerja dilakukan secara digital dan menghasilkan  hasil  kerja yang  lebih  baik,  maka  jika budaya digitalisasi mengalami peningkatan maka kinerja karyawan juga semain baik
Hasil  dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  (Muflihun  Waliulu  et  al.,  2021) menemukan adanya kontribusi positif dan signifikan terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara. (Wijonarko & Wirapraja, 2021) menemukan adanya dampak signifikan terhadap efektivitas dari  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan.  (Puspitadewi,  2019)  menemukan  bahwa kompetensi  digital  mempunyai  pengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  PT.  BNI (Persero),  Tbk.  Cabang  Jember.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  kompetensi digital  maka  efektivitas  kerja  karyawan  juga  akan  semakin  baik.  (Al  Mashrafi,  2020) menemukan  bahwa  hubungan  antara  kinerja  karyawan  dengan  sistem  pengadilan  dan kepentingan  e-HRM  adalah  positif  dan  signifikan.  (Kaygusuz  et  al.,  2016)  menemukan bahwa  tingkat  Penggunaan  HRIS  tidak  mempengaruhi  Kinerja  Pribadi,  tetapi  Efisiensi Organisasi mempengaruhi Kinerja Pribadi secara negatif, dan Kinerja Pribadi berorientasi HRIS  mempengaruhi  Kinerja  Pribadi  secara  positif.  (Ummi  &  Aldri,  2020)  menemukan bahwa  efektivitas  dan  efisiensi  waktu  dalam  pekerjaan  meningkat  karena  penerapan SIMPEL,  tetapi  masih  terdapat  kendala  dalam  penggunaan  aplikasi  tersebut.  (Putri Primawanti  &  Ali,  2022)  menemukan  adanya  pengaruh  terhadap  kinerja  karywan  karena produktivitas  karyawan  juga  meningkat  setelah  penerapan  aplikasi  berbentuk  web. (Albuflasa,  2019)  menemukan  disimpulkan  bahwa  faktor  media  sosial  mempengaruhi ukuran  kinerja  yang  berbeda  di  ZAIN  BH  dan  semua  faktor  media  sosial  harus  dikelola secara  efektif  dalam  organisasi  karena  setiap  faktor  dalam  media  sosial  meningkatkan
berbagai  aspek  kinerja  karyawan.  (Lailatul  Ismaul  Fahmi,  2020)  menemukan  bahwa penggunaan  aplikasi  menjadi  faktor  dalam  meningkatkan  efektivitas  kerja  Pengadilan Negeri  Magelang  Kelas  IB.  (Rahmawati,  2020)  menemukan  bahwa  terdapat  pengaruh budaya digital terhadap kinerja karyawan Yayasan Pendidikan Telkom.
Secara  umum  pengimplementasian  aplikasi  digital  dalam  berbagai  macam  jenis  ke dalam dunia kerja akan berpengaruh terhadap penyelesaian pekerjaan yang dilakukan, dan pengukuran  tingkat  peran  aplikasi  digital  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  berbeda, tergantung  bagaimana  kesiapan  perusahaan  dalam  penerapan  aplikasi  digital.  Kesiapan perusahaan  dalam  penerapan  aplikasi  digital  bergantung  pada  segi  pemahaman  kepada karyawan  terkait  aplikasi  tersebut,  maupun  dari  segi  kesiapan  dalam  penggunaan  dan pengembangan aplikasi tersebut dalam perusahaan agar dapat menghasilkan capaian yang maksimal. Seperti yang diungkapkan oleh Friinaldi & Tryanti (2019), mencapai kesuksesan berasal dari upaya pengorganisasian kerja (Ummi & Aldri, 2020).

## 4.2. Pembahasan
Dari  artikel  rujukan  (Muflihun  Waliulu  et  al.,  2021),  (Lailatul  Ismaul  Fahmi,  2020), (Puspitadewi, 2019) menyiratkan bahwa tingkat efektivitas yang dihasilkan oleh karyawan menggambarkan  kemampuan  mereka  dalam  menuntaskan  pekerjaan  sesuai  sasaran  yang telah  ditentukan,  hasil  yang  dikeluarkan  dapat  menentukan  seberapa  tinggi  tingkat efektivitas dapat dipengaruhi oleh beberapa keadaan sesuai dengan kualitas atas tanggung jawabnya, pemanfaatan waktu, dan tingkat partisipasi karyawan terhadap pencapaian tujuan perusahaan, jika karyawan tidak menyia-nyiakan waktu dengan menggunakan waktu sebaik mungkin  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya  sehingga  ia  dapat  mengerjakan  pekerjaan sesuai target bahkan dapat melebihi batas standar pekerjaan yang harusnya dilakukan, hal ini  menjadi  penanda  bahwa  tingkat  efektivitas  dalam  bekerja  dikatakan  baik.  Efektivitas kerja dapat dipengaruhi oleh cara dan apa yang digunakan perusahaan dalam operasionalnya, perusahaan  harus  memperhatikan  perkembangan  teknologi  untuk  menjadikan  kerja karyawan lebih efisien. Dengan adanya teknologi yang semakin canggih dapat membantu karyawan dalam proses kerjanya. bentuk pemanfaatan teknologi dalam dunia kerja berupa penerapan aplikasi digital dalam perusahaan, aplikasi tersebut sangat beragam macamnya, dari artikel rujukan aplikasi yang digunakan berupa e-kinerja, e-HRM, SiMPEL, HRIS, web aplikasi,  perbankan  digital,  media  sosial,  SIPP,  SIKEP,  SIWAREG,  SILAPER,  e-court, SIMKUG, HRMIS, SIMLOG, KM online, MONEV online.
Semua aplikasi  tersebut  memiliki fungsi yang sama yaitu memudahkan penggunanya (karya wan) dalam proses kerja. Fungsi dari aplikasi tersebut dapat berjalan sesuai tujuannya jika  penggunanya  dapat  menggunakan  dengan  pemahaman  yang  penuh  terhadap  aplikasi yang digunakan, selain persiapan dari segi sumber daya manusia, harus diimbangi dengan persiapan yang matang terhadap aplikasi yang digunakan agar nantinya tidak terjadi kendala yang menghambat pengguna (karyawan) dalam kerjanya, karena salah satu artikel rujukan (Ummi  &  Aldri,  2020)  menyatakan  bahwa  kepuasan  karyawan  belum  optimal  terhadap aplikasi  yang diterapkan karena aplikasi  tersebut  masih dalam tahap pengembangan yang belum  permanen  sehingga  membuat    karyawan  mengalami  kendala  dalam  penggunaan aplikasi  karena  tampilan  dan  fitur  yang  masih  berubah-ubah,  tetapi  secara  keseluruhan penggunaan aplikasi digital dapat membuat karyawan bekerja dengan efektif dan efisien.
Secara keseluruhan berdasarkan artikel rujukan, aplikasi digital memiliki peran penting dalam membangun efektivitas kerja yang baik dari individu yang menggunakannya, karena penerapan  aplikasi  digital  dapat  memicu  kerja  otak  lebih  cepat  dalam  menyelesaikan tugasnya,  sehingga  tidak  memerlukan  waktu  yang  lama  dalam  penyelesaian  tugas,  untuk efek  dari  penerapan  aplikasi  digital  yang  dirasakan  pengguna  (karyawan)  tergantung  dari kompetensi  dan  pemahaman  yang  dimiliki,  semakin  tinggi  pengetahuan  tentang  aplikasi yang digunakan, hasil yang maksimal akan dicapai dengan menggunakan aplikasi tersebut

## 5. KESIMPULAN
Kajian literatur dalam penelitian ini dapat memberi kesimpulan bahwa update terhadap perkembangan teknologi dalam dunia kerja yang melibatkan sejumlah tenaga kerja untuk membantu mencapai tujuan dari perusahaan / pemilik bisnis, seperti penerapan digitalisasi berupa aplikasi untuk mempermudah kerja karyawan perlu dilakukan, karena sebagai bentuk menghadapi  persaingan  di  era  reformasi  4.0,  karena  aplikasi  digital  membantu  karyawan menyelesaikan  pekerjaan  lebih  cepat  karena  mereka  dapat  melakukan  lebih  dari  satu pekerjaan di satu tempat dalam waktu yang lebih singkat melalui komputer. Untuk mencapai efektivitas kerja yang tinggi harus diimbangi dengan pemahaman yang baik dari individu yang  bersangkutan  terhadap  aplikasi  yang  digunakan,  dan  juga  memperhatikan  kesiapan penerapan aplikasi dari segi pengembangan dan pemeliharaan agar tidak sering terjadi eror yang dapat menghambat proses kerja. Artinya efektivitas kerja dapat diciptakan dari individu yang  bersangkutan  sesuai  cara  mereka  bekerja  dan  juga  dari  perusahaan  sebagai  sarana dalam  persiapan  kompetensi  individu  karyawan  melalui  pelatihan  terhadap  penerapan aplikasi yang digunakan dan persiapan kematangan aplikasi, jika perusahaan dan karyawan sama  sama  mempersiapkan  semuanya  maka  penggunaan  aplikasi  digital  akan  terasa manfaatnya terhadap efektivitas kerja.

## Saran
1 . Untuk perusahaan yang beralih ke digitalisasi harus lebih memperhatikan kesiapan aspek yang  terlibat  agar  penggunaan  digital  tersebut  dapat  dirasakan  secara  maksimal manfaatnya.
2.  Untuk penelitian selanjutnya dapat menggunakan indikator aplikasi digital lainnya selain pada penelitian ini untuk mengetahui lebih lanjut dampaknya terhadap efektivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, L. H., Asyhadie, Z., & Kusuma, R. (2020). Indonesia Industrial Digitalization and Its Impact on Labor and. Jurnal Kompilasi Hukum , V (2), 32.
Al Mashrafi, K. A. S. (2020). The Influence of E-HRM Practise (E-HRM Importance and Courts  System)  towards  Employee  Performance  in  Primary  Courts  of  Sultanate  of Oman. International Journal of Management and Human Science (IJMHS) , 4 (3), 1– 13.
Albuflasa,  Z.  N.  M.  (2019).  The  Use  of  Social  Media  and  its  Influence  on  Employee Performance: The Case of Zain Bahrain. International Journal of Innovative Science and Research Technology , 4 (4).
Apdillah,  D.,  Panjaitan,  K.,  Stefanny,  N.  T.  P.,  &  Surbakti,  F.  A.  (2022).  The  Global Competition  In  The  Digital  Society  5.0  Era:  The  Challenges  Of  The  Younger Generation. Journal of Humanities, Social Sciences and Business (JHSSB) , 1 (3), 75– 80. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/jhssb.v1i3.151
Fitriana,  W.  D.  (2019).  Digitalisasi  Kuliner  Dan  Wisata  Halal  Daerah  Jombang  Melalui Aplikasi  “Jombang  Halal  Tourism.” Dinar :  Jurnal  Ekonomi  dan  Keuangan  Islam , 5 (2), 108–116. https://doi.org/10.21107/dinar.v5i2.5004
Kaygusuz, İ., Akgemci, T., & Yilmaz, A. (2016). the Impact of Hris Usage on Organizational Efficiency and Employee Performance: a Research in Industrial and Banking Sector in  Ankara  and  Istanbul  Cities. International  Journal  of  Business  &  Management , IV (4). https://doi.org/10.20472/bm.2016.4.4.002
Lailatul  Ismaul  Fahmi,  S.  R.  (2020).  Teknologi  Informasi  Sebagai  Fasilitas  Kerja  Dalam Meningkatkan  efektifitas  Kerja  Di  Pengadilan  Negeri  Magelang  Kelas  Ib. Jurnal Maneksi , 9 (2), 436–444.
Muflihun Waliulu, Sampara Lukman, & Kusworo. (2021). Efektivitas Penerapan E-Kinerja Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Pada  Badan  Kepegawaian Daerah  Provinsi  Maluku. VISIONER :  Jurnal  Pemerintahan  Daerah  di  Indonesia , 12 (4), 817–826. https://doi.org/10.54783/jv.v12i4.342
Puspitadewi,  I.  (2019).  Pengaruh  Digitalisasi  Perbankan  Terhadap  Efektivitas  Dan Produktivitas Kerja Pegawai. Manajemen dan Bisns Indonesia , 5 (2), 247–258.
Putri  Primawanti,  E.,  &  Ali,  H.  (2022).  Pengaruh  Teknologi  Informasi,  Sistem  Informasi Berbasis Web Dan Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan (Literature Review Executive Support Sistem  (Ess) for Business). Jurnal Ekonomi  Manajemen Sistem Informasi , 3 (3), 267–285. https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i3.818
Rahmawati, A. (2020). Pengaruh Budaya Digital Terhadap Kinerja Karyawan Di Yayasan Pendidikan Telkom (Studi Kasus Kantor Badan Pelaksana Kegiatan Ypt). Journal of Management and Business Review , 16 (2), 129–148.
https://doi.org/10.34149/jmbr.v16i2.153
Saputra,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Teknologi  Informasi  Pada  Koperasi  Di  Era  Industri  4.0.
Transekonomika: Akuntansi, Bisnis
Dan Keuangan , 1 (5), 505–510.
https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i5.77 Syarif, U., & Mamik. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Zifatama Publisher . Ummi,  P.,  &  Aldri,  F.  (2020).  Efektivitas  e-office  di  dinas  komunikasi  dan  informatika (kominfo)  kabupaten  pasaman  barat  dalam  era  governensi  digital. JSDMU:  Jurnal Sumber Daya Manusia Unggul , 1 (1), 1–9.
Widarma, A., & Rahayu, S. (2017). erancangan Aplikasi Gaji Karyawan Pada Pt . Pp London Sumatra Indonesia Tbk . Gunung Malayu Estate - Kabupaten Asahan E-ISSN 2615- 2738. JPN:Jurnal teknologi informasi , 1 (2), 166–173.
Wijonarko,  G.,  &  Wirapraja,  A.  (2021).  Analisis  Kualitas  Aplikasi  OrangeHRM Menggunakan  WebQual  4.0  Dalam  Mempengaruhi  Kepuasan  Karyawan  dan Produktivitas Kerja. Teknika , 10 (2), 146–151.
https://doi.org/10.34148/teknika.v10i2.381