Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2024 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ )
DOI article: https://doi.org/10.47768/gema.v16i1.202402

## Penerapan Knowledge Management dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas Karyawan di Perum BULOG

## Vitratin Vitratin, Rina Milyati Yuniastuti, Rahmi Eliyana, Pandu Ariyanto
Institut Maritim Prasetiya Mandiri, Lampung, Indonesia

## A R T I C L E I N F O A B S T R A C T
Artikel History: Received: April 15, 2023 Revised: October 25, 2023 Published: June 1, 2024
The  aim  of  the  research  is  to  examine  the  effect  of  knowledge  management  and  human resource  development  on  employee  productivity  at  the  Lampung  Regional  Office  Logistics Agency Public Company. The quantitative research method used in this research. The sample was  employees  at  the Perum  BULOG with  a  sample  of  53  respondents.  The  T-test  for  the Knowledge  Management  variable  has  no  effect  on  employee  productivity  at  the  Public Company  of  the  Lampung  Regional  Office  Logistics  Affairs  Agency,  this  means  that  for employee  productivity  other  things are  needed  that  the  researchers  did not  examine.  Human Resource  Development  has  an  influence  on  Employee  Productivity  at  Public  Companies, Logistics  Affairs  Agency,  Lampung  Regional  Office.  This  means  that  employees  need  higher character  development.  In  the  F  test,  it  is  known  that  each  of  the  independent  variables Knowledge  Management  and  Human  Resource  Development  has  an  effect  on  Employee Productivity at the Public Company of the Lampung Regional Office Logistics Affairs Agency because  the  calculated  f  value  is  greater  than  f  table.  Meanwhile,  the  R  Test  shows  that knowledge  management  and  human  resource  development  only  have  an  effect  of  12.2%  on Employee  Productivity  of  Public  Company  Logistics  Affairs  Agency,  Lampung  Regional Office.  It  is  hoped  that  future  researchers  will  add  complete  variables  to  employee productivity performance.
Keywords: Knowledge management, Human resource development, Employee productivity

## I N F O A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 15 April 2023
Direvisi : 25 Oktober 2023
Dipublikasikan: 1 Juni 2024
Tujuan penelitian menguji pengaruh knowledge management dan pengembangan sumber daya manusia  terhadap  produktivitas  karyawan  di  Perusahaan  Umum  Badan  Urusan  Logistik (Perum  BULOG)  Kantor  Wilayah  Lampung.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  kuantitatif.  Sampel  penelitian  merupakan  Karyawan  di  Perum  BULOG  Kantor Wilayah  Lampung  sebanyak  53  responden.  Uji-T  untuk  variabel Knowledge  Management tidak  ada  pengaruh  ke  Produktivitas  Karyawan  pada  Perum  BULOG  Kantor  Wilayah Lampung.  Hal  ini  bermakna  untuk  produktivitas  karyawan  diperlukan  hal  lain  yang  tidak diteliti  peneliti.  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  pengaruh  ada  ke  Produktivitas Karyawan pada Perusahaan Umum Badan Urusan Logistik Kantor Wilayah
Lampung.Bermakna untuk karyawan memerlukan pengembangan karis lebih tinggi. Pada uji F  di  ketahui  bahwa  masing-masing  variabel  bebas  Knowledge  Management  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  pengaruh  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada Perusahaan  Umum  Badan  Urusan  Logistik  Kantor  Wilayah  Lampung  karena  nilai  fhitung lebih  besar  dari  pada  ftabel.  Sedangkan  Uji  R  bahwa  knowledge  management  dan pengembangan  sumber  daya  manusia  hanya  pengaruh  sebesar  12,2%  ke  Produktivitas Karyawan  Perusahaan  Umum  Badan  Urusan  Logistik  Kantor  Wilayah  Lampung.Diharapkan pada  peneliti  berikutnya  untuk  menambah  variabel  yang  lengkap  pada  peningkatan produktivitas karyawan.
Kata kunci:
Knowledge Management , Pengembangan Sumber Daya Manusia, Produktivitas Karyawan
Corresponding Author : Rina Milyati Yuniastuti Institut Maritim Prasetiya Mandiri, Lampung, Indonesia *email: rinamilyati@gmail.com

## PENDAHULUAN
Aset  terpenting  dalam  perusahaan  yang  mampu  untuk  bersaing  secara  terbuka  dan  secara global  adalah  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  SDM  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  lancar  sangat diperlukan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  menjadikan  perusahaan  memerlukan  pekerja  yang  mampu bersaing.  Untuk  itu  perlu  adanya  dukungan  dalam  perusahaan  pada  peningkatan  SDM.  Ini diperlukan  untuk  disesuaikan  dengan  kebutuhan  suatu  organisasi.  Sumber  Daya  Manusia  dapat dilaksanakan berkembang dengan melakukan kegiatan Knowledge Management.
Sumber utama dalam proses pembelajaran di perlukan pengetahuan/ Knowledge . Maka dari itu pengembangan SDM bergantung pada pengetahuan yang harus di ketahui dan dipelajari dengan baik. Untuk mempercepat secara bersama pembelajaran diperlukan knowledge management , dari ini maka  SDM  dapat  berkemampuan  daya  saing  yang  tinggi  dan  dapat  merespon  secara  proaktif keadaan  pasar.  Dengan  adanya  pengembangan  SDM  ini  maka  dapat  tercipta  SDM  yang  mampu dalam perusahaan. Badan Usaha milik Negara (BUMN) ialah pelaku  ekonomi yang berperan aktif dalam sektor industri khususnya dalam persediaan akan barang dan jasa.
Instrumen  dalam  pengelolaan  dan  operasional  BUMN  adanya  keterkaitan  pada  kebijakan pembangunan  nasional  berdasarkan  ketetapan  pemerintah.  Guna  mendukung  program  pencapaian nasional  pada  tugas  dan  fungsi  kementrian  BUMN.  Badan  Usaha  itu  ialah  Perusahaan  Umum Badan  Urusan  Logistik  (BULOG).BULOG  dipimpin  oleh  Direktur  Utama  dan  membawahi beberapa  divisi  yaitu,  Divisi  Supply  Chain  dan  Pelayanan  Publik,  Divisi  Bisnis,  Divisi  Human Capital,  dan  Divisi  Keuangan.  Perum  BULOG  memiliki  1  Kantor  Pusat  yang  membawahi  26 Kantor  Wilayah  di  Seluruh  Indonesia,  salah  satunya  yaitu  Kantor  Wilayah  Lampung  berada  di Provinsi  Lampung  berlokasi  di  Jl.  Cut  Mutia  No.29  Kecamatan  Teluk  Betung  Utara  Bandar Lampung.  PERUM  BULOG  Wilayah  Lampung  memiliki  53  Karyawan  dengan  rincian  sebagai berikut:
Tabel 1. Rincian Organisasi PERUM BULOG Wilayah Lampung Uraian Jumlah Pimpinan 1 Wakil Pemimpin Asisten Kanwil 3 Bidang Administrasi dan Keuangan 16 Bidang Pengadaan 16 Bidang OPP 8 BIdang Bisnis 8 Jumlah 53
Produktivitas Karyawan (Y)
Pengembangan SDM
(X2)
Knowledge Manajemen (X1)
Berdasarkan  peneliti  Krisdiyanto  &  Nurhajati  (2017)  dan  Lasinggi  (2019)  pengembangan SDM  ada  pengaruh  positif  pada  kinerja  pegawai.  Peneliti  Rismanto  (2017)  menyampaikan pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  ada  pengaruh  negatif  pada  kinerja  pegawai.  Berdasar  hal tersebut  peneliti  tertarik  untuk  menguji  Penerapan Knowledge  Management serta  Pengembangan Sumber Daya Manusia pada Produkivitas Karyawan ada pengaruh atau tidak.

## METODE PENELITIAN
Tujuan  penelitian  ini  adalah  menyelidiki  pengaruh knowledge  management dan pengembangan sumber daya manusia pada produktivitas karyawan di Perusahaan Umum BULOG Kantor  Wilayah  Lampung.  Jenis  data  yaitu  data  kuantitatif  berasal  dari  pengisian  kuesioner  oleh karyawan BULOG kantor Wilayah Lampung yang berjumlah 53 orang. Metode pengumpulan data adalah teknik observasi dan kuesioner. Pengujian instrumen terdiri dari uji validitas dan reabilitas. Teknik uji hipotesis pada Uji t , Uji F, dan uji R2.
Desain Penelitian
Gambar 1.  Kerangka Pikir

## Definisi Operasional
Penelitian  ini  variabel  atau  difinisi  operasional  yang  digunakana  adalah  Penerapan Knowledge management dan Stress Kerja/ pengembangan SDM sebagai variabel bebas, sedangkan variabel terikat adalah Produktivitas kerja. Tabel 2 menunjukkan operasional variabel secara rinci.
Tabel 2. Operasional Variabel Variabel Penelitian Konsep Indikator Skala Variabel Bebas Penerapan Knowladge Manajemen (X1) Anggapraja (2016) knowledge management positif pengaruhnya dan pengembangan sdm positif pengaruhnya pada produktivitas. Pengetahuan Individu Prosedur Kerja Teknologi Skala Likert Variabel  Bebas Stress Kerja/ Pengembangan SDM (X2) Siagian (2015) pengembangan terdiri pada pelatihan dan pendidikan. Pengembangan SDM Krismiyati (2017) tiga indikator, : Motivasi, Kepribadian, dan Keterampilan. Skala Likert Variabel  Terikat Produktivitas Kerja (Y) Wibowo (2018) produktivitas kerja : barang/jasa diperoleh setiap individu /kelompok dalam pertimbangan inpu dan output. Kualitas kerja
Kuantitas Kerja
Pengetahuan kerja Kerjasama
Dapat diandalkan
Kreatif Inisiatif Kualitas Individu (Gomes,2012) Skala Likert

## Teknik Pengumpulan dan Analisis Data
Diberikan  butir  pertanyaan  terstruktur  pada  responden.  Kuesioner  atau  angket  yang dikembangkan disebarkan ke 53 responden. Uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji t, uji F, uji koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas  dan  reliabilitas  instrumen  tertuju  pada  variabel knowledge  management  (X1), pegembangan  sumber  daya  manusia  (X2),  maupun  produktivitas  karyawan  (Y).  Hasil  validitas ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Validitas Variabel
Butir R hitung R tabel
Kondisi Keterangan K now ledg e M a nagemen t (X1) 1 0.344 0,2706 R hit > R tab Valid 2 0.384 0,2706 R hit > R tab Valid 3 0.323 0,2706 R hit > R tab Valid 4 0.408 0,2706 R hit > R tab Valid 5 0.519 0,2706 R hit > R tab Valid 6 0.565 0,2706 R hit > R tab Valid 7 0.395 0,2706 R hit > R tab Valid 8 0.437 0,2706 R hit > R tab Valid 9 0.528 0,2706 R hit > R tab Valid 10 0.511 0,2706 R hit > R tab Valid Penge m bang an Su m be r D aya M anus ia (X 2) 1 0.397 0,2706
R hit > R tab Valid 2 0.431 0,2706 R hit > R tab Valid 3 0.623 0,2706 R hit > R tab Valid 4 0.610 0,2706 R hit > R tab Valid 5 0.286 0,2706 R hit > R tab Valid 6 0.302 0,2706 R hit > R tab Valid 7 0.360 0,2706 R hit > R tab Valid 8 0.415 0,2706 R hit > R tab Valid 9 0.479 0,2706 R hit > R tab Valid 10 0.407 0,2706 R hit > R tab Valid Produk ti v it as K ar yawan (Y )
1 0.272 0,2706 R hit > R tab Valid 2 0.367 0,2706 R hit > R tab Valid 3 0.430 0,2706 R hit > R tab Valid 4 0.310 0,2706 R hit > R tab Valid 5 0.394 0,2706 R hit > R tab Valid 6 0.290 0,2706 R hit > R tab Valid 7 0.299 0,2706 R hit > R tab Valid 8 0.411 0,2706 R hit > R tab Valid
Hasil validitas uji X1 mapun X2 dengan jumlah 10 butir pertanyaan dinyatakan seluruhnya valid  (r-hitung  >  r-tabel).  Hasil  pengujian  variabel  X1  dengan  nilai  terbesar  adalah  0,565  dan terendah  0,323,  sedangkan  variabel  X2  nilai  terbesar  adalah  0,623  dan  terendah  0,286.  Selain  itu, disajikan juga hasil uji validitas Y dengan jumlah 8 butir pertanyaan seluruhnya  dinyatakan valid. Nilai  r-hitung  yang  ternyata  lebih  besar  dari  pada  r-tabel.  Hasil  pengujian  validitas  variabel  Y dengan nilai terbesar adalah 0,430 dan terendah 0,272.
Uji  reliabelitas  didasarkan  juga  berdasarkan  perhitungan  menggunakan  SPSS  versi  25  uji reliabilitas  menggunakan  statistik  uji cronbach’s alpha dengan  kriteria  koefisien  reliabilitas  Skala yang  lebih  dari  0,70  maka  variabel  tersebut  dikatakan  reliabel.  penulis  melakukan  uji  reliabilitas hasil kuesioner yang diperoleh dari 53 responden. Tabel  2 menunjukkan hasil reliabelitas variabel knowledge  management  (X1), pegembangan  sumber  daya  manusia  (X2),  maupun  produktivitas karyawan (Y).
Tabel 2. Variabel Reabilitas Variabel Cronbach alpha Nilai Cronbach alpha Keterangan Knolwledge Management (X1) 0,774 > 0,70 Reliable Pengembangan sumber daya manusia (X2) 0,765 > 0,70 Reliable Produktivitas Karyawan (Y) 0,648 > 0,70 Reliable
Pengaruh  Penerapan  Knowledge  Management  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Produkivitas Karyawan
Tabel  3  menunjukkan  Uji-t  degan  nilai  signifikansi Knowledge  Management (X 1 )  ke Produktivitas  Karyawan  (Y) adalah  t-hitung  1,696  <  t-tabel  =  Ho 1 terima  dan  Ha 1 tolak.  Hal  ini bermakna tidak ada pengaruh Knowledge Management (X 1 ) Terhadap Produktivitas Karyawan (Y) secara signifikan 2,00856.
Tabel 6. Uji t Coefficients a
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.036 5.507 3.094 .003 Knowledge Management (X1) .177 .105 .225 1.696 .096 Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) .222 .104 .283 2.136 .038

## a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
Sumber : diolah data, 2022
Paul  L.  Tobing  “ Knowledge  Management ialah  sistemik  pendekatan  yang  mengalir  dan timbul  dalam  memberikan  infor  dan  pengetahuan  secara  tepat  dan  pas  pada  orang  yang menciptakan  nilai./harga.  Uji  t  ada  pengaruh  variabel Knowledge  Management (X 1 )  terhadap Produktivitas Karyawan (Y) yang tersaji pada tabel 10 diperoleh t-hitung 1,696 < t-tabel 2.00856, nilai  signifikansi  0,096.  Nilai  tersebut  >  0,05  =  H0  terima,  H1  tolak.  Makna  pengaruh  tidak  ada Knowledge  Management  (X 1 )  ke  produktivitas  Karyawan  (Y).Sejalan  dengan  hasil  Rismanto (2017),bahwa pengetahuan manajemen terjadi pada orang yang tidak tepat. Sehingga produktivitas karyawan  tidak  meningkatkan  nilai  kinerjanya  (Amella,  2024;  Silaen  et  al.,  2021;  Viviani  et  al., 2020;  Rismanto,  2017;  Rahim  et  al.,  2021  dan  Banmairuroy  et  al.,  2022).  Namun,  penerapan pengetahuan  manajemen  perlu  dilakukan  pada  karyawan  dengan  adanya  pelatihan  secara  terus menerus agar tujuan dari perusahaan tercapai (Muhammad Rizqi, 2022; Diah & Nugraheni, 2021; Dermawan et al., 2022; Soepardy, 2020; dan Agustin et al., 2022).

## Pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap Produktivitas Karyawan
Tabel  2 meunjukkan  Hasil uji-t  (parsial)  dengan  signifikansi  Pengembangan Sumber  Daya Manusia (X 2 ) ke Produktivitas Karyawan (Y) adalah t-hitung 2.136 > 2,00856: H0 tolak, H1 terima. makna Pengembangan SDM (X 2 ) ada pengaruh ke Produktivitas Karyawan (Y).
Berdasarkan  uji-t  pengaruh  pengembangan  sumber  daya  manusia  ke  Produktivitas Karyawan diperoleh nilai t-hitung sebesar 2,136 > dari t-tabel 2.00856 ,signifikansi = 0,038. Nilai
tersebut < 0,05 = H0 ditolak H1 diterima. Hal ini bermakna Pengembangan Sumber Daya Manusia (X 2 ) ada pengaruh ke Produktivitas Karyawan (Y).
Hasil  uji-t  menyatakan  Pengembangan  SDM  (X 2 )  signifikansi  p-value  0,001<  0,05,  berarti Ha  terima  dan  H0  tolak  /Pengembangan  SDM  (X 2 )  pengaruh  ada  ke  Kinerja  Pegawai  (Y). Pengembangan SDM yang tepat dan benar maka produktivits akan meningkat tajam dan berkualitas (Lasinggi,  2019;  Danang  Sunyoto,  2013;  Amella,  2024;  Piwowar-Sulej,  2021;  Dermawan  et  al., 2022; dan Diah & Nugraheni, 2021). Namun, perlu dipertimbangkan bahwa pengembangan Sumber daya  manusia  tidak  juga  akan  meningkatkan  produktivitas  karyawan,  karena  masih  membutuhkan tata kelola karir (Rintjap et al., 2021; Yahya & Ahmad Yani, 2023; Dermawan et al., 2022; Azila- Gbettor et al., 2022; dan Amella, 2024).

## Pengaruh  Knowledge  Management  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  manusia  terhadap Produktivitas Karyawan
Tabel 3 menunjukkan signifikansi untuk pengetahuan manajemen (X1) dan berkembangnya SDM (X2) pada produktivitas Karyawan (Y) yaitu F-hitung 4.611 > F-tabel 3,18. Hal ini bermakna terdapat  pengaruh  Knowledge  Management  (X1)  dan  pengembangan  SDM  (X2)  ke  Produktivitas Karyawan (Y) secara bersama-sama.
Tabel 3. Uji F ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 70.728 2 35.364 4.611 .015b Residual 383.461 50 7.669 Total 454.189 52
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
b. Predictors: (Constant), Pengembangan Sumber Daya Manusia, Knowledge
Management
Uji F nilai F-hitung 4,611 > F-tabel 3.18 dan nilai signifikansinya 0,015 < 0.05. Oleh karena signifikansi <0,05dinyatakan semua variabel Knowledge Management (X 1 ), Pengembangan Sumber Daya  Manusia  (X 2 ),  serempak  ada  pengaruh  signifikan  ke  variabel  Produktivitas  Karyawan  (Y). Hasil  analisa  di  atas  menunjukkan  Manajemen  Pengetahuan  sangat  berperan  dalam  Perusahaan
Umum  Badan  Urusan  Logistik  Kantor  Wilayah  Lampung.  Ini  dibutuhkan  tata  mengelola  atau system  untuk  menciptakan  pengetahuan.  Karyawan  Perusahaan  Umum  Badan  Urusan  Logistik Kantor Wilayah Lampung jika ada pengalaman dan inovasi dalam mempelajari pengetahuan maka akan diterapkan dlam organisasinya. Berdasarkan penelitian hasil analisis didapat bahwa  nilai Adj R2  (Tabel  4)  Koefesien  determinasi  0,122  :  perngaruh  variabel  independen  ke  variabel  dependen sebesar 12,2 % lebihnya 87,8 %.
Tabel 4. Uji Koefesien Determinasi (R ² )
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .395a .156 .122 2.769
a. Predictors: (Constant), Pengembangan Sumber Daya Manusia, Knowledge Management
Tabel  4  menjelaskan  nilai  R  =  0,395  artinya  pengaruh Knowledge  Management (X 1 )  dan Pengembangan SDM ke Produktivitas Karyawan (Y) senilai 39,5 % , R 2 = 0,156 maknanya 15,6 % < nilai  R. nilai Adjused R Square 0,156 atau 15,6 % pengaruh var independen ke variabel  dependen. Sehingga,  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  yang  dipengaruhi oleh  faktor Knowledge Management dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  hanya  12,2  %,  lebihnya  87,8%  di pengaruhi oleh faktor/efek lain di luar model.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  membuktikan  bahwa Knowledge  Management tidak  ada  pengaruh  pada produktivitas  karyawan  Perusahaan  Umum  Badan  Urusan  Logistik  Kantor  Wilayah  Lampung. Pengembangan  sumber  daya  manusia  ada  pengaruh  pada  produktivitas  karyawan  Perusahaan Umum  Badan  Urusan  Logistik  Kantor  Wilayah  Lampung. Knowledge  Management dan Pengembangan  SDM  pengaruh  ada  12,2%  pada  Produktivitas  Karyawan  di  BULOG  Kantor Wilayah  Lampung.  Secara  teori  pengembangan  Sumber  daya  manusia  tidak  juga  akan meningkatkan  produktivitas  karyawan,  karena  masih  membutuhkan  tata  kelola  karir,  namun  perlu dipertimbangkan secara khusus penerapan pengetahuan manajemen perlu dilakukan pada karyawan dengan adanya pelatihan secara terus menerus agar tujuan dari perusahaan tercapai.
Sehingga, penelitian yang telah dilaksanakan memiliki kelemahan dan penelitian selanjutnya perlu menambahkan variabel pada produktivitas karyawan maupun implikasi penelitian yang lebih
rinci  baik  informasi  terhadap  peningkatan  produktivitas  karyawan  dalam  meningkatkan pengetahuan manajemen.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  M.,  Mulyadi,  Nerhoston,  F.,  Andini,  S.,  Nengsi,  Y.,  &  Sandika,  Y.  (2022).  Pengaruh Organizational  Culture,  Competency  dan  Knowledge  Management  Terhadap  Kinerja Karyawan. Seminar Nasional Universitas Bina Insan, 636–646.
Amella, D. (2024). Pengaruh Manajemen Pengetahuan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Terhadap Kinerja
Karyawan. Elibrary.Unikom.Ac.Id,
5(4), 697–713.
https://elibrary.unikom.ac.id/id/eprint/1802/8/UNIKOM_Dhea Amella_9. BAB II.pdf
Azhar Apriandi, “Pengaruh Knowledge Management dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  CV  .  Multi  fungsi  Pratama  Lubuk  Pakam,”Jurnal  Ekonomi  Keuangan  dan Kebijakan Publik, Volume 1 No. 2, Desember 2019.
Azila-Gbettor, E. M., Atsu, E., & Quarshie, A. N. K. (2022). Job stress and job involvement among tertiary  interns:  the  buffering  role  of  perceived  coworker  support.  Heliyon,  8(9),  e10414. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e10414
Azizah,  I.,  &  Setyowati,  T.  (2022).  Rekrutmen,  Motivasi  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PDAM  Bondowoso.  BUDGETING:  Journal  of  Business,  Management  and Accounting, 3(2), 338–348. https://doi.org/https://doi.org/10.31539/budgeting.v3i2.3954
Banmairuroy,  W.,  Kritjaroen,  T.,  &  Homsombat,  W.  (2022).  The  effect  of  knowledge-oriented leadership  and  human  resource  development  on  sustainable  competitive  advantage  through organizational  innovation’s  component  factors:  Evidence  from  Thailand  ’s  new  S-  curve industries.
Asia Pacific Management Review, 27(3), 200–209.
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2021.09.001
Basuki,  R.  B.,  &  Sari,  R.  P.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  kinerja  Karyawan  Non  Medis  RSIA  YK  Madira  Palembang.  Jurnal  Ecoment Global:  Kajian Bisnis  Dan Manajemen,  6(2). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.35908/jeg.v6i2.351
Desi Putri Wijayanti, dkk “Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris  pada  PT.  SMS  Kabupaten  Kota  Waringin  Timur)”,  Jurnal  Manajemen,  Mei  2017, Volume 12 No.1.
Dermawan, M. R., Multazam, A., Atmaja, I. G. D., & Palimbong, Y. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta  Dan  Manajemen  Pengetahuan  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Pas Indonesia Timur. Empiricism Journal, 3(1), 108–113. https://doi.org/10.36312/ej.v3i1.899
Diah,  L.,  &  Nugraheni,  K.  S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Manajemen  Pengetahuan  dan Dukungan  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Chanti  Semarang.  Masyarakat Pariwisata : Journal of Community Services in Tourism, 2(1), 59–68. https://doi.org/10.34013/mp.v2i1.375
Efendi,  S.,  &  Winenriandhika,  O.  (2021).  Pengaruh  Rekrutmen,  Pelatihan  dan  Pengalaman  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada kinerja Karyawan di PT. Marketama indah. AKSELERASI: Jurnal  Ilmiah  Nasional,
3(1),  99–110. https://doi.org/https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.383
Ekhsan, M., & Septian, B. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Konflik Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan.  MASTER:  Jurnal  Manajemen  Strategik  Kewirausahaan,  1(1),  11–18. https://doi.org/https://doi.org/10.37366/master.v1i1.25
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksar. Hasibuan, M. S. . (2012). Buku Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Hilman  Harmen,  dkk  “Pengaruh  Talent  Management  dan  Knowledge  Management  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  II  (Survei  Pada  Kantor  Tanjung  Morawa),”
Jurnal Konsep Bisnis Manajemen, Volume 4, Februari 2018.
Krisdiyanto,  B.,  &  Nurhajati.  (2017).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Batu. Jurnal Ilmu Manajemen, II, 85–97.
Meitoni Sugiarto, dkk “Pengaruh Implementasi Knowledge Management dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Asaputex Jaya Kota Tegal”, Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi, Volume 11 No. 2, Agustus 2019
Mochamadardiansyah dkk, “Pengaruh Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus  pada  Bank  BJB  Kantor  Cabang  Utama  Jalan  Braga  Nomor  12  Bandung)”,  Jurnal  e- Proceeding of Management Volume 4 No. 3, Desember 2017.
Muhammad  Rizqi,  R.  (2022).  Journal  Manajemen  dan  Bisnis  Peran  Manajemen  Sumber  Daya Manusia dalam Upaya Peningkatan Manajemen Pengetahuan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 5(1), 1–9. https://jurnal.uts.ac.id
Paul L. Tobing. Knowledge Management konsep, Asitektur, dan Implementasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. 2016.
Piwowar-Sulej, K. (2021). Human resources development as an element of sustainable HRM – with the  focus  on  production  engineers.  Journal  of  Cleaner  Production,  278,  124008. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.124008
Pratama,  A.  S.,  Satya  Pratama,  A.,  Sari,  S.  M.,  Hj,  M.  F.,  Badwi,  M.,  &  Anshori,  I.  (2023). Pengaruh  Artificial  Intelligence,  Big  Data  Dan  Otomatisasi  Terhadap  Kinerja  SDM  Di  Era Digital. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen (JUPIMAN), 2(4), 108–123.
https://doi.org/10.55606/jupiman.v2i4.2739
Rahim,  S.,  Murshed,  M.,  Umarbeyli,  S.,  Kirikkaleli,  D.,  Ahmad,  M.,  Tufail,  M.,  &  Wahab,  S. (2021).  Do  natural  resources  abundance  and  human  capital  development  promote  economic growth?  A  study  on  the  resource  curse  hypothesis  in  Next  Eleven  countries.  Resources,
Environment and Sustainability, 4(March), 100018.
https://doi.org/10.1016/j.resenv.2021.100018
Rintjap,  I.  H.,  Areros,  W.  A.,  &  Sambul,  S.  A.  P.  (2021).  Pengaruh  pengembangan  sumber  daya manusia terhadap kinerja karyawan permata finance tomohon. Productivity, 2(7), 2723–0112.
Rismanto,  dkk.  2017.  Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan  Kerja  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah Kabupaten Tojo Una-Una. Volume 5 Nomor 9, September 2017 hlm 104-111.
Silaen,  N.  R.,  Syamsuriansyah,  S.,  Chairunnisah,  R.,  Sari,  M.  R.,  Mahriani,  E.,  Tanjung,  R., Triwardhani, D., Haerany, A., Masyruroh, A., & Satriawan, D. G. (2021). Kinerja Karyawan. 18(2).
Soepardy,  A.  T.  (2020).  Pengaruh  Knowledge  Management  Terhadap  Sustainable  Livelihood. Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen, 3(1), 68–77. https://doi.org/10.35326/jiam.v3i1.616
Sunyoto Danang. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: BUKU SERU
Viviani,  N.  E.,  Mufidah,  E.,  &  Fibriyani,  V.  (2020).  Pengaruh  Keterampilan,  Pengetahuan,  Dan Kemampuan  Sdm  Terhadap  Kinerja  Umkm  Mebel  Di  Kelurahan  Sebani  Kota  Pasuruan. Jurnal EMA, 5(1), 29–37. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.46
Yahya,  Y.,  &  Ahmad  Yani,  D.  (2023).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Blambangan  Umpu Kecamatan Blmbangan Umpu. Jurnal Relevansi : Ekonomi, Manajemen Dan Bisnis, 7(1), 47– 62. https://doi.org/10.61401/relevansi.v7i1.81