## Analisis Pengaruh Manajemen Konstruksi dalam Penanganan Keterlambatan pada Proyek Konstruksi
Analysis of the Influence of Construction Management in Handling Delays on Construction Projects
Ilyas Sadad 1* , Galih Arbi Sangidana 2
1,2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Bandar Lampung, Lampung, Indonesia *Email : ilyas.sadad@gmail.com

## Abstrak
Pembangunan  jalan  merupakan  bagian  penting  dalam  pembangunan  karena  merupakan  penghubung  dalam pembangunan perekonomian. Menurut jenisnya, jalan merupakan suatu proyek konstruksi yang direncanakan dan  dirancang  untuk  memberikan  kemudahan  bagi  pemilik  dan  penggunanya.  Banyak  faktor  yang  harus diperhatikan dalam pelaksanaan pembangunan jalan dan tindakan yang dilakukan oleh manajemen konstruksi untuk  menghindari  keterlambatan  yang  dapat  merugikan  banyak  pihak.  Dari  definisinya,  manajemen konstruksi adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengawasan dan pengendalian seluruh aspek yang terlibat dalam membangun suatu proyek konstruksi. Sasaran utama manajemen konstruksi adalah mengelola fungsi-fungsi manajemen secara efektif dan efisien sehingga memperoleh hasil yang optimal sesuai dengan kesepakatan dengan pemilik  proyek. Teknik  pengambilan sampel  yang dipilih adalah wawancara/kuesioner dan  observasi  lapangan.  Dalam  penelitian  ini  diperlukan  sampel  sebanyak  30  responden  yang  berasal  dari kontaktor dan konsultan. Kuesioner diambil dari observasi di lapangan mulai dari faktor biaya, cuaca, material, pekerja, dan lain sebagainya. Analisis manajemen konstruksi dalam penanganan keterlambatan menggunakan Microsoft Excel dan SPSS.
Kata kunci : Analisis; Keterlambatan; Penyebab; Penanganan

## Abstract
Road construction is an important part of development because it is a link in economic development. According to its type, a road is a construction project that is planned and designed to bring convenience to its owners and users. There are many factors that must be considered in the construction of road construction and the actions taken  by  construction  management  to  avoid  delays  that  can  harm  many  parties.  From  its  definition, construction  management  is  the  process  of  planning,  organizing,  supervising  and  controlling  all  aspects involved  in  building  a  construction  project.  The  main  target  of  construction  management  is  to  manage management  functions  effectively  and  efficiently  so  as  to  obtain  optimal  results  in  accordance  with  the agreement  with  the  project  owner.  The  sampling  technique  chosen  was  Interview/Questionnaire  and  field observation. In this research, a sample of 30 respondents from contactors and consultants was required. The questionnaire was taken from observations in the field starting from cost factors, weather, materials, workers, and so on. Construction management analysis in handling delays using Microsoft Excel and SPSS.
Keywords: Analysis, Delay, Causes, Treatment

## PENDAHULUAN
Kegiatan  pembangunan  proyek  ialah kegiatan perencanaan yang mempergunakan bermacam  sumber  daya  serta  dana  guna
memperoleh  manfaatnya  di  kemudian  hari. Kegiatan  proyek  selalu  mempunyai  tujuan untuk dicapai serta memliki titik tolak serta titik  akhir  yang  mana  hasil  itu  bisa  diukur. Dalam pembangunan sebuah proyek
konstruksi sering terjadi keterlambatan atas jadwal  proyek.  Banyak  faktor  penyebab keterlambatan antara lain; pengadaan bahan dan  peralatan  yang  belum  optimal,  faktor cuaca  yang  tidak  mendukung,  dan  SDM yang belum sesuai harapan. Untuk itu perlu mengetahui
seberapa
berpengaruhnya manajemen konstruksi
di waktu
pembangunan  proyek  serta  pengelolaan proyek [1][2].
Pada
pelaksanaan proyek pembangunan  Jalan  Akses  Dari  Terminal Eksekutif  Bakauheni  Ke  Jalan  Lintas Sumatera,  ada  perbedaan  antara  realisasi pekerjaan di lapangan dengan time schedule , dilihat adanya deviasi pekerjaan yang cukup signifikan  [3].  Hal  ini  dapat  menghambat pelaksanaan  pekerjaan  lainnya  sehingga nanti berdampak akan terjadinya keterlambatan  dalam  penyelesaian  proyek [4].  Keterlambatan  ini  akan  mengakibatkan membengkaknya  biaya  konstruksi,  maka dibutuhkan metode pengelolaan manajemen proyek  agar  sumber  daya  yang  digunakan tidak melebihi anggaran proyek serta jadwal penyelesaian  proyek  yang  tepat  waktu [5][6].
Adapun  tujuan  pada  penelitian  ini adalah faktor yang harus menjadi pertimbangan  dalam  pembangunan  jalan. Tindakan  yang  dilaksanakan  agar  fungsi manajemen kontruksi mempengaruhi secara
signifikansi atas kesuksesan proyek. Penanganan  keterlambatan  dalam  proyek konstruksi pembangunan jalan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif.  Penelitian  dilaksanakan  di perusahan  pada  bidang  konstruksi.  Sampel pada    penelitian  ini  diambil  menggunakan teknik  purposive  sampling  yaitu  kontraktor yang mengerjakan proyek. Metode pengumpulan  yang  dilakukan  yaitu  dengan dilakukan teknik wawancara dengan proses pengumpulan data melalui studi pustaka dan penyebaran  kuesioner.  Skala  pengukuran yang digunakan yaitu dengan skala likert.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  validitas merupakan alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan bahwa data yang digunakan itu valid, yang berarti instrumen tersebut dapat dipergunakan  untuk  mengukur  apa  yang hendak diukur [7]. Sedangkan uji reliabilitas adalah  untuk  mengetahui  sejauh  mana pengukuran  dari  suatu  tes  tetap  konsisten setelah  dilakukan  berulang-ulang  terhadap subjek dan dalam kondisi yang sama [8].
Tabel 1. Data Uji Validitas Penanganan Keterlambatan Correlations
P1 P2 P3 P4 Penanganan Keterlambatan P1 Pearson Correlation 1 .238 .352 .214 .595** Sig. (2-tailed) .206 .057 .257 .001 N 30 30 30 30 30 P2 Pearson Correlation .238 1 .447*  .528** .760** Sig. (2-tailed) .206 .013 .003 .000 N 30 30 30 30 30 P3 Pearson Correlation .352 .447* 1 .570** .820** Sig. (2-tailed) .057 .013 .001 .000 N 30 30 30 30 30 P4 Pearson Correlation .214  .528**  .570** 1 .771** Sig. (2-tailed) .257 .003 .001 .000 N 30 30 30 30 30
Penanganan Keterlambatan Pearson Correlation .595**  .760**  .820**  .771** 1 Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30
Dari  tabel  hasil  uji  validitas  di  atas, didapat  bahwa  dari  4  data  pertanyaan, didapatkan  bahwa  r  hitung  >  r  tabel,  maka
dari  uji  validitas  yang  dilakukan  dapat disimpulkan data pertanyaan valid.
Tabel 2. Data Uji Reliabilitas Keterlambatan Cronbach's Alpha N of Items .721 4 Dari hasil uji reliablitas kedua variabel di  atas,  sesuai  dengan  rumus-rumus  yang digunakan
dalam langkah-langkah melakukan  uji  reliabilitas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  nilai cornbach  alpha >
0,60  maka  data  diatas  adalah  data  yang reliabel.

## Hasil Kuesioner
Tabel 3. Hasil Kuesioner Penyebab Keterlambatan No Faktor Penyebab Keterlambatan 1  2 3 4 1. Durasi waktu kontrak yang terlalu cepat/singkat 5 17 8 2. Hasil yang tidak tepat antara gambar kerja dengan representasi di lapangan 16 14 3. Penggunaan metode konstruksi yang kurang tepat dalam pekerjaan proyek 4 13 13 4. Harga material konstruksi yang naik secara terus menerus 2 18 10 5. Pekerjaan perbaikan pada proyek konstruksi 1 15 14 6. Miskomunikasi dan koordinasi kontraktor di lapangan 18 12 7. Keterlambatan progres pembayaran termin 15 15 8. Banyaknya  perubahan  pekerjaan  selama  pelaksanaan  proyek  konstruksi berlangsung 17 13 9. Penjadwalan  yang  tidak  sesuai  antara  sub-kontraktor  dan  supplier  saat pekerjaan proyek 2 13 15 10. Tenaga kerja yang tidak memenuhi kualifikasi standar 15 15 11. Cuaca buruk dan bencana alam lainnya saat pekerjaan proyek 1 13 16 12. Rencana penjadwalan yang kurang efektif saat pengerjaan proyek 1 15 14 13. Perubahan jenis dan spesifikasi bahan saat pekerjaan proyek 1 14 16 14. Ketidakmampuan sub-kontraktor dalam menangani masalah di lapangan 19 11 15. Pengalaman  kontraktor  yang  belum  memenuhi  standar  kualifikasi pekerjaan 15 15 Tabel 4. Hasil Kuisioner Penanganan Keterlambatan No Penanganan Keterlambatan 1  2  3 4 1 Saat proyek konstruksi , hal – hal  yang memuat kuantitas, kualitas, dan spesifikasi adalah hal yang sangat perlu diperhatikan supaya dalam pelaksanaan proyek tidak menyebabkan hal yang tidak diinginkan antara semua pihak yang berkepentingan, yaitu owner dan penyedia jasa. 2  17 11 2 Saat  pelaksanaan  proyek,  waktu  dan  jadwal  adalah  tujuan  utama  pengerjaan proyek. Keterlambatan  jadwal  akan    mengakibatkan  biaya  tambahan  dan  kerugian  yang tidak  diinginkan.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  manajemen  waktu  yang  baik  dan melibatkan perencanaan, persiapan, dan pengelolaan jadwal yang matang 3  10 17 3 Manajemen  biaya  mencakup  semua  hal  yang  berkaitan  tentang  anggaran  dan kegiatan proyek. Berbagai  metode bisa digunakan, seperti penyusunan anggaran 4  10 16
biaya  dan  konsep  nilai  hasil,  agara  membantu  pengelolaan  biaya  menjadi  lebih efektif.
4 Proses  yang  panjang  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  kegiatan  proyek konstruksi  tersebut  memenuhi  semua  syarat  yang  direncanakan,  termasuk  dari mempelajari  syarat-syarat  pelaksanaan,  mengubahnya  menjadi  spesifikasi,  dan menggabungkannya ke dalam gambar kerja. 1  15 14

## Hasil Analisa Penyebab Keterlambatan
Indeks  kepentingan  relatif,  dengan mengetahui  nilai  IKR  pada  setiap  butir
pertanyaan,  dapat  disimpulkan  pertanyaan mana yang sangat berpengaruh dalam faktor penyebab keterlambatan [9].
Tabel 5. Hasil Indeks Kepentingan relative Penyebab Keterlambatan No Faktor Penyebab Keterlambatan 1  2 3 4 ∑xi IKR 1. Durasi waktu kontrak yang terlalu cepat/singkat 5 17 8 93 0,775 2. Hasil  yang  tidak  tepat  antara  gambar  kerja  dengan  representasi  di lapangan 16  14 104 0,867 3. Penggunaan metode konstruksi yang kurang tepat dalam pekerjaan proyek 4 13  13 99 0,825 4. Harga material konstruksi yang naik secara terus menerus 2 18  10 98 0,817 5. Pekerjaan perbaikan pada proyek konstruksi 1 15  14 103 0,858 6. Miskomunikasi dan koordinasi kontraktor di lapangan 18  12 102 0,850 7. Keterlambatan progres pembayaran termin 15  15 105 0,875 8. Banyaknya  perubahan  pekerjaan  selama  pelaksanaan  proyek konstruksi berlangsung 17  13 103 0,858 9. Penjadwalan  yang  tidak  sesuai  antara  sub-kontraktor  dan  supplier saat pekerjaan proyek 2 13  15 103 0,858 10.  Tenaga kerja yang tidak memenuhi kualifikasi standar 15  15 105 0,875 11. Cuaca buruk dan bencana alam lainnya saat pekerjaan proyek 1 13  16 105 0,875 12.  Rencana penjadwalan yang kurang efektif saat pengerjaan proyek 1 15  14 103 0,858 13.  Perubahan jenis dan spesifikasi bahan saat pekerjaan proyek 1 14  16 108 0,900 14. Ketidakmampuan  sub-kontraktor  dalam  menangani  masalah dilapangan 19  11 101 0,842 15. Pengalaman  kontraktor  yang  belum  memenuhi  standar  kualifikasi pekerjaan 15  15 105 0,875 Tabel 6. Hasil Nilai Interval Penyebab Keterlambatan Interval Kategori Frekuensi % 15 < 26 Tidak Berpengaruh 0 0 27 < 39 Kurang Berpengaruh 0 0 40 < 51 Berpengaruh 14 46,67 52 < 60 Sangat Berpengaruh 16 53,33
Gambar 1. Diagram Batang Presentase dan Frekuensi Jawaban Responden
Hasil Analisa Penanganan Keterlambatan Berikut  adalah  hasil  analisa  nilai indeks kepentingan
relatif,
dengan
mengetahui  nilai  IKR  pada  setiap  butir pernyataan,  bisa  disimpulkan  pernyataan mana yang sangat berpengaruh dalam faktor penanganan keterlambatan.
Tabel 7. Hasil Nilai Indeks Kepentingan Relatif Penanganan Keterlambatan No Penanganan Keterlambatan 1 2 3 4 ∑xi IKR 1 Saat proyek konstruksi , hal – hal  yang memuat kuantitas, kualitas,  dan  spesifikasi  adalah  hal  yang  sangat  perlu diperhatikan  supaya  dalam  pelaksanaan  proyek  tidak menyebabkan  hal  yang  tidak  diinginkan  antara  semua pihak  yang  berkepentingan,  yaitu  owner  dan  penyedia jasa. 2 17  11 99 0,825 2 Saat pelaksanaan proyek, waktu dan jadwal adalah tujuan utama pengerjaan proyek. Keterlambatan  jadwal  akan    mengakibatkan  biaya tambahan dan kerugian yang tidak diinginkan. Oleh karena itu  dibutuhkan  manajemen  waktu  yang  baik  dan melibatkan  perencanaan,  persiapan,  dan  pengelolaan jadwal yang matang 3 10  17 104 0,867 3 Manajemen  biaya  mencakup  semua  hal  yang  berkaitan tentang  anggaran  dan  kegiatan  proyek.  Berbagai  metode bisa  digunakan,  seperti  penyusunan  anggaran  biaya  dan konsep  nilai  hasil,  agara  membantu  pengelolaan  biaya menjadi lebih efektif. 4 10  16 102 0,850 4 Proses yang panjang diperlukan untuk memastikan bahwa kegiatan  proyek  konstruksi  tersebut  memenuhi  semua syarat  yang  direncanakan,  termasuk  dari  mempelajari syarat-syarat pelaksanaan, mengubahnya menjadi spesifikasi,  dan  menggabungkannya  ke  dalam  gambar kerja. 1 15  14 103 0,858
Tabel 8. Nilai Interval Penanganan Keterlambatan
Interval Kategori Frekuensi % 4 <  7 Tidak Berpengaruh 0 0 8 < 10 Kurang Berpengaruh 0 0 11 < 13 Berpengaruh 13 43,33 13 < 16 Sangat Berpengaruh 17 56,67
Gambar 2. Diagram Batang Presentase dan Frekuensi Jawaban Responden

## Urutan  Ranking  Skor  Statistik  Non Parametik
Berdasarkan  hasil  diatas  ditentukan  4 buah pertanyaan dengan urutan ranking dari nilai  Indeks  Kepentingan  Relatif  tertinggi berikut adalah hasilnya : Tabel 9. Urutan Skor Ranking Nilai IKR Penyebab Keterlambatan No Faktor Penyebab Keterlambatan 1  2 3 4 ∑xi IKR 1. Perubahan  jenis  dan  spesifikasi  bahan  saat  pekerjaan proyek 1 14 16 108 0,900 2. Tenaga kerja yang tidak memenuhi kualifikasi standar 15 15 105 0,875 3. Cuaca  buruk  dan  bencana  alam  lainnya  saat  pekerjaan proyek 1 13 16 105 0,875 4. Keterlambatan progres pembayaran termin 15 15 105 0,875
Gambar 3. Diagram Batang Nilai IKR Penyebab Keterlambatan
Tabel 10. Urutan Skor Ranking Nilai IKR Penanganan Keterlambatan No Penanganan Keterlambatan 1  2 3 4 ∑xi IKR 1 Proses  yang  panjang  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa kegiatan proyek konstruksi tersebut memenuhi semua syarat yang  direncanakan,  termasuk  dari  mempelajari  syarat-syarat pelaksanaan, mengubahnya menjadi spesifikasi, dan menggabungkannya ke dalam gambar kerja. 1 15 14 103 0,858 2 Saat  pelaksanaan  proyek,  waktu  dan  jadwal  adalah  tujuan utama pengerjaan proyek.
Keterlambatan jadwal  akan  mengakibatkan biaya tambahan dan  kerugian  yang  tidak  diinginkan.  Oleh  karena  itu dibutuhkan  manajemen  waktu  yang  baik  dan  melibatkan perencanaan, persiapan, dan pengelolaan jadwal yang matang
3 10 17 104 0,867 3 Manajemen  biaya  mencakup  semua  hal  yang  berkaitan tentang anggaran dan kegiatan proyek. Berbagai metode bisa digunakan,  seperti  penyusunan  anggaran  biaya  dan  konsep nilai hasil, agara membantu pengelolaan biaya menjadi lebih efektif. 4 10 16 102 0,850 4 Saat  proyek  konstruksi  ,  hal  –  hal    yang  memuat  kuantitas, kualitas,  dan  spesifikasi  adalah  hal  yang  sangat  perlu diperhatikan  supaya  dalam  pelaksanaan  proyek  tidak menyebabkan  hal  yang  tidak  diinginkan  antara  semua  pihak yang berkepentingan, yaitu owner dan penyedia jasa. 2 17 11 99 0,825
Gambar 4. Diagram Batang Nilai IKR Penanganan Keterlambatan
Faktor yang sangat berpengaruh dalam penyebab keterlambatan yang harus menjadi pertimbangan  dalam  pembangunan  proyek konstruksi antara lain adalah perubahan jenis dan  spesifikasi  material/peralatan/alat  berat yang  digunakan,  kualifikasi  tenaga  kerja yang  tidak  memenuhi  standar,  cuaca  buruk di sekitar lokasi proyek (hujan deras/banjir/bencana alam)
Setelah  kita  mengetahui  penyebab
utama keterlambatan kita dapat mengidentifikasi  faktor  penanganannya. Salah  satu  faktornya  adalah  agar  kegiatan proyek tersebut dapat memenuhi syarat yang telah direncanakan, maka diperlukan proses yang  panjang  mulai  dari  mengkaji  syarat- syarat pelaksanaan, menjabarkan persyaratan tersebut menjadi spesifikasi, dan menuangkannya menjadi gambar kerja.
Selain itu manajemen biaya mencakup
semua hal yang berkaitan  tentang anggaran dan kegiatan proyek.  Berbagai  metode bisa digunakan,  seperti  penyusunan  anggaran biaya  dan  konsep  nilai  hasil,  agara membantu pengelolaan biaya menjadi lebih efektif.
Penjadwalan  proyek  juga  sangat penting saat pelaksanaan proyek, waktu dan jadwal  adalah  tujuan  utama  pengerjaan proyek keterlambatan jadwal akan mengakibatkan biaya tambahan dan kerugian yang tidak diinginkan. Oleh karena itu dibutuhkan manajemen waktu yang baik dan melibatkan perencanaan, persiapan, dan pengelolaan jadwal yang matang.
Seiring  dengan  progres  saat  proyek konstruksi, hal – hal  yang memuat kuantitas, kualitas,  dan  spesifikasi  adalah  hal  yang sangat  perlu  diperhatikan  supaya  dalam pelaksanaan proyek tidak menyebabkan hal yang  tidak  diinginkan  antara  semua  pihak yang  berkepentingan,  yaitu  owner  dan penyedia jasa.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan cara  melakukan  penyebaran  kuisioner dengan reponden orang - orang yang bekerja atau berprofesi langsung sebagai pengusaha jasa  konstruksi  atau  kontraktor  proyek konstruksi.  Pada  hasil  analisis  di  bab sebelumnya  kita  dapat  mengetahui  faktor- faktor apa yang menyebabkan keterlambatan pada  proyek  konstruksi  serta  setelah  kita mengetahui penyebabnya kita dapat mengidentifikasi
penanganan keterlambatannya.
Pada  akhirnya  adapun  untuk  hasil identifikasi penanganan
keterlambatan diatas  yang  peneliti  tawarkan  dalam penanganan keterlambatan
proyek konstruksi berhasil dengan mayoritas jawaban responden Berpengaruh dan Sangat Berpengaruh.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.  Darmali  and  M.  Waty,  “Analisis peranan konsultan manajemen konstruksi dalam mencegah keterlambatan  waktu  konstruksi,” JMTS J. Mitra Tek. Sipil , vol. 5, no. 1, pp. 141–153, 2022.
[2] L.  A.  Megawati  and  Lirawati,
“Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung,” J.  Tek. ,  vol.  21,  no.  2,  pp. 27–34, 2020.
[3] H. Hassan, J. B. Mangare, and P. A. K. Pratasis, “Konstruksi Dan
Alternatif  Penyelesaiannya  (  Studi Kasus :  Di  Manado  Town  Square  Iii ),” J.  Sipil  Statik ,  vol.  4,  no.  11,  pp. 657–664, 2016.
[4] I.  N.  Sutarja,  N.  M.  Jaya,  and  A.  P. Sukoyo, “Proyek Hotel Di Kabupaten
Badung  Dan  Kota  Denpasar  Unsur- unsur Proyek Konstruksi,” J. Spektran , vol. 8, no. 2, pp. 160–168,
2020.
[5] A.  S.  Ariyanto,  K.  A.  P.  Kamila, Supriyadi,  M.  B.  Utomo,  and  W.  L.
Mahmudi,  “Pengaruh  Keterlambatan Material  Terhadap  Risiko  Proyek
Pembangunan
Gedung Parkir,” Bangun Rekaprima , vol. 05, no. 2, pp. 51–58, 2019.
[6] D.  A.  N.  Waktu,  D.  I.  Dinas,  P.
Umum,  K.  Manado,  and  D.  Willar, “Analisis Faktor Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi
Gedung  Terhadap  Mutu,  Biaya  Dan Waktu  Di  Dinas  Pekerjaan  Umum Kota  Manado,” J.  Ilm.  Media  Eng. , vol. 5, no. 2, pp. 401–405, 2015.
[7] Y.  I.  Puspitasari, J.  B. Mangare,  and P.  A.  K.  Pratasis,  “ANALISIS FAKTOR-FAKTOR  Keterlambatan
Pada  Proyek  Perumahan  Casa  De Viola Dan Alternatif Penyelesaiannya,” J. Sipil Statik , vol.
8, no. 2, pp. 141–146, 2020.
[8] G.  A.  Wardana,  T.  Iskandar,  and  D. Kartika, “Student Journal GELAGAR Vol.  5  No.1  2023  1  Program  Studi Teknik Sipil,” Student J. GELAGAR , vol. 5, no. 1, pp. 1–12, 2023.
[9] F.  N.  Kharina  and  K.  A.  Sambowo, “Analisis  Keterlambatan  Proyek Serta  Dampaknya  Terhadap  Biaya Dan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek
(Studi  Kasus :  Proyek  Pembangunan Cinere  Terrace  Suites  Apartemen  & Citywalk,  Jakarta),” J.Infras ,  vol.  5,
no. 1, pp. 13–19.