## J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains), 4(1), 6-13
ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X DOI 10.33087/jmas.v4i1.65 Netty Herawaty, Rizky Yulisari

## Pengaruh Pengendalian Internal dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pengrajin Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Survei pada Pengrajin Batik di Kota Jambi)
Netty Herawaty, Rizky Yulisari
Universitas Jambi Correspondence email: netherawaty@gmail.com , rizkiyulisari@gmail.com
Abstract. The purpose of this study was to determine and analyze whether there is an influence of internal control and compensation  for  the  performance  of  craftsmen,  to  find  out  and  analyze  whether  there  is  an  influence  of  internal control  and  compensation  for  motivation,  to  know  and  analyze  whether  there  is  a  motivational  influence  on  the performance of craftsmen and to know and analyze whether there is an influence of internal control and compensation for the motivation and performance of craftsmen. This study uses a multiple regression analysis tool. This study uses primary data. Respondents in this study were batik craftsmen. The results of this study indicate that internal control, compensation  and  motivation  simultaneously  show  a  significant  influence  on  the  performance  of  craftsmen.  The influence  of  internal  control  and  compensation  is  directly  greater  than  the  indirect  effect  on  performance  through work motivation, so it can be concluded that work motivation does not become a variable mediating between internal control and compensation for the performance of batik craftsmen.
keyword : internal control,  compensation, motivation, dan performance

## PENDAHULUAN
Krisis  ekonomi  yang  terjadi  di  Indonesia  sejak  beberapa  waktu  yang  lalu,  dimana  banyak  usaha berskala  besar  yang  mengalami  stagnasi  bahkan  terhenti  aktifitasnya,  sektor  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM)  terbukti  lebih  tangguh  dalam  mengahadapi  krisis  tersebut.  Pengalaman  yang  telah  dihadapi  oleh Indonesia  selama  krisis,  kiranya  tidak  berlebihan  apabila  pengembangan  sektor  swasta  difoluskan  pada UKM,  terlebih  lagi  unit  usaha  ini  seringkali  terabaikan  hanya  karena  hasil  produksinya  dalam  skala  kecil dan  belum  mampu  bersaing  dengan  unit  usaha  lainnya.  Produktivitas  UKM/IKM  harus  terus  ditingkatkan dengan  cara  mempekerjakan  pengrajin  yang  memiliki  kualitas  dan  kinerja  yang  baik.  Perusahaan  harus mampu memberikan motivasi kepada karyawannya agar karyawan tersebut dapat bekerja dengan sungguh- sungguh sehingga nantinya akan mencapai tujuan perusahaan. (Jupran, 2015).
UKM harus memiliki pengendalian internal yang baik. Perusahaan  menerapkan sistem pengendalian intern  dengan  alasan  untuk  membantu  pimpinan  agar  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  dengan  efisien. Menurut  Mulyadi  (2001),  sistem  pengendalian  intern  meliputi  struktur  organisasi,  metode  dan  ukuran- ukuran  yang  dikoordinasikan  untuk menjaga  kekayaan  organisasi,  mengecek  ketelitian  dan  keandalan  data akuntansi,  mendorong  efisiensi  dan  mendorong  dipatuhinya  kebijakan  manajemen.  Kinerja  karyawan merupakan  hal  penting  dalam  meningkatkan  produktivitas  karyawan  tersebut.  Perusahaan  meningkatkan kinerja  karyawan    harus  dapat  mengetahui  faktor  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja.  Faktor-faktor tersebut diantaranya adalah pelatihan dan motivasi terhadap karyawan. Menurut Agusta dan Madiono (2013) untuk memecahkan masalah terkait dengan peningkatkan kinerja karyawan ada beberapa kemungkinan yang dapat dilakukan oleh perusahaan antara lain melalui pemberian motivasi dan pelatihan kerja.
Motivasi  kepada  karyawan  atau  seseorang  tentu  saja  mempunyai  tujuan  antara  lain:  mendorong semangat  dan  gairah  karyawan,  meningkatkan  moral  dan  kepuasan  kerja  karyawan,  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan,  mempertahankan  loyalitas  dan  kestabilan  karyawan,  meningkatkan kedisiplinan  dan  menurunkan  tingkat  absensi  karyawan,  menciptakan  suasana  dan  hubungan  kerja  yang baik,  meningkatkan  kreativitas  dan  partisipasi  karyawan,  meningkatkan  kesejahterahan  karyawan, mempertinggi  rasa  tanggung  jawab  karyawan  terhadap  tugas  dan  pekerjaannya.  (Agusta  dan  Madiono, 2013).  Para  karyawan  akan  lebih  termotivasi  untuk  melakukan  tanggung  jawab  atas  pekerjaan  mereka apabila perusahaan mengerti dan memperhatikan betul akan kebutuhan para karyawan  yang pada dasarnya adalah  mereka  bekerja  untuk  mendapatkan  uang,  dalam  hal  ini  berbentuk  gaji.  Kompensasi  adalah  semua
pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan, 2010).
Kerajinan  batik  salah  satu  produk  ekonomi  kreatif  handalan  dari  Kota  Jambi.  Kerajinan  batik merupakan salah satu sektor industri kreatif yang berpotensi dalam memberikan kontribusi dan solusi pada persoalan-persoalan  lingkungan,  sosial  dan  ekonomi  bangsa.  Pada  sentra  kerajinan  batik  di  wilayah Seberang  Kota  Jambi  hanya  sekitar  30  persen  dari  168  Industri  Kecil  Menengah  (IKM)  yang  khusus memproduksi  batik  khas  daerah  Jambi  yang  masih  beroperasi  dalam  memproduksi  batik  Jambi,  sisanya gulung  tikar.  Hal  ini  merupakan  fenomena  yang  menunjukkan  bahwa  industri  batik  Jambi  mengalami penurunan  produktivitas  dan  pangsa  pasar.  Penurunan  produktivitas  akan  menyebabkan  berkurangnya pangsa  pasar  karena  ketidakmampuan memenuhi  permintaan  pasar,  menurunnya  kesejahteraan  perajin  dan itu berarti masih rendahnya daya saing IKM batik (Raf, 2012).
Industri batik di Kota Jambi saat ini sangat banyak terutama di daerah Kota Jambi Seberang. Motif batik  Jambi  juga  sangat  beragam.  motif  batik  daerah  Jambi  mempunyai  ciri-ciri  khas  tersendiri  dan  telah berkembang  sedemikian  rupa  hingga  dikenal  oleh  masyarakat  Indonesia  dan  mancanegara.  Batik  Jambi sekarang telah menjadi salah satu komoditi unggulan daerah Jambi, selain telah dapat membantu pemerintah daiam  menanggulangi  pengangguran,  juga  telah  mendapat  penghargaan  baik  dari  masyarakat  daerah maupun tingkat nasional. Batik Jambi telah beberapa kali mendapat penghargaan di tingkat nasional antara lain  yaitu  upakarti  tahun  1988  atas  nama  “Batik  Relita”,  Upakarti  tahun  1990  atas  nama  “Batik  Nova”, Upakarti tahun 1993 atas nama Ketua Tim Penggerak PKK Propinsi Jambi, Upakarti tahun 1994 atas nama “Batik Mawarda”.
Munculnya  industri  tekstil  bermotif  batik,  disatu  sisi  merupakan  penunjang  atas  keberadaan  dan pelestarian  motif  batik  tradisional  itu  sendiri,  karena  semakin  banyak  yang  menerapkan  motif  batik tradisional  berarti  pelestarian,  terutama  dari  segi  motif  dapat  dipertahankan  tetapi  dari  segi  kehidupan industri  batik  tradisional  justru  sebaliknya,  karena  tekstil  bermotif  batik  yang  diproduksi  secara  besar– besaran akan menjatuhkan harga batik tradisional disamping mempercepat tingkat kejenuhan motif tersebut dimata  konsumen.  Upaya  percepatan  pengembangan  kerajinan  batik  merupakan  persoalan  yang  harus diperhatikan,  sehingga  dalam  pembinaan dan  pengembangan  industri  batik  tradisional,  baik motif maupun industri batiknya sendiri, diharapkan dapat terus maju bersama dan saling mendukung. (Idamariyanti, 2011)
Permintaan akan batik Jambi di pasaran cukup tinggi namun hasil produksi tidak seimbang dengan permintaan  pasar,  bahkan  beberapa  produk  batik  Jambi  yang  beredar  di  pasaran  diproduksi  di  Jawa.  Hal tersebut  dirasakan  akan  merugikan  masyarakat  Jambi,  karena  industri  batik  Jambi  adalah  industri  yang cukup  potensial  dari  segi  ekonomi  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat,  (Yuafni,  2012).  Ketua Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda) Provinsi Jambi, Hj. Sherrin Tharia Zola menghimbau para perajin batik jambi terus melatih diri dan cari inovasi baru agar menghasilkan karya-karya yang lebih bagus lagi  dan  pengrajin  batik  untuk  terus  berlatih  agar  dapat  menghasilkan  karya  baru  serta  bermutu. (Idamariyanti,  2011).  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  apakah  ada  pengaruh pengendaliam  internal  dan  kompensasi  terhadap  motivasi  (survei  pada  pengrajin  batik  di  Kota  Jambi), pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pengrajin  (survei  pada  pengrajin  batik  di  Kota  Jambi),  pengaruh pengendaliam  internal  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pengrajin  (survei  pada  pengrajin  batik  di  Kota Jambi,  dan  pengaruh  pengendalian  internal  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pengrajin  melalui  motivasi (survei pada pengrajin batik di Kota Jambi)

## Tinjauan Pustaka
Kementerian  yang  ada  di  Indonesia  menerapkan  definisi  yang  berbeda  untuk  UMKM.  Perbedaan tersebut  dapat  dilihat  dari  kriteria  yang  ditetapkan  oleh  masing-masing  instansi.  (1)  usaha  kecil  menurut Departemen Perindustrian adalah perusahaan yang mempekerjakan 5-10 karyawan, (2) usaha kecil menurut Departemen  Perdagangan  adalah  perusahan  yang  memiliki  modal  minimal  Rp.500.000,  (3)  usaha  kecil menurut  Departemen  Pertanian  adalah  perusahaan  yang  memiliki  lahan minimal  2  Hektar.  Masing-masing departemen mendifinisikan sesuai dengan lingkup departemen terkait.
Menurut  Undang-Undang  No.  20  tahun  2008,  usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak
perusahaan  atau  bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar.  Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang  perseorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  usaha  kecil  atau  dengan  usaha  besar  dengan  jumlah  kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan.
Apabila dilihat dari kepemilikan aset, pemerintah memberikan batasan tentang Usaha kecil yaitu: (1) memiliki kekayaan bersih ( aset ) bersih lebih dari Rp 50 juta sampai dengan paling banyak Rp 500 juta tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha,  (2),  hasil  penjualan  tahunan  lebih  dari  Rp  300  juta  sampai dengan  Rp  2,5  milyar,  (3)  milik  warganegara  Indonesia,  dan  (4)  berdiri  sendiri,  bukan  merupakan  anak perusahaan atau cabang perusahaan. Sementara Usaha Menengah adalah:  Kriteria Usaha Menengah adalah sebagai  berikut:  (1)  a.  memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah),  (2) sampai  dengan  paling  banyak  Rp10.000.000.000,00  (sepuluh  milyar  rupiah)  tidak,  (3)  termasuk  tanah  dan bangunan  tempat  usaha; atau  memiliki  hasil  penjualan tahunan  lebih  dari  Rp2.500.000.000,00  (dua  milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).
Berdasarkan  perkembangan  UKM  di  Indonesia  Dibedakan  Menjadi  4  Kriteria    (UU  tahun  2008) yaitu
a. Livelihood  Activities ,  merupakan  Usaha  Kecil  Menengah  yang  digunakan  sebagai  kesempatan  kerja untuk mencari nafkah, yang lebih umum dikenal sebagai sektor informal. Contohnya adalah pedagang kaki lima.
b. Micro  Enterprise ,  merupakan  Usaha  Kecil  Menengah  yang  memiliki  sifat  pengrajin  tetapi  belum memiliki sifat kewirausahaan.
c. Small Dynamic Enterprise , merupakan Usaha Kecil Menengah yang telah memiliki jiwa kewirausahaan dan mampu menerima pekerjaan subkontrak dan ekspor
d. Fast  Moving  Enterprise ,  merupakam  Usaha  Kecil  Menengah  yang  telah memiliki jiwa  kewirausahaan dan akan melakukan transfer
Pengendalian  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Sejalan  dengan  semakin  luas  dan kompleksnya  perusahaan,  manajemen  perusahaan  dihadapkan  pada  keterbatasan  kemampuan  untuk mengawasi  dan  mengendalikan  operasi  perusahaan.  Keadaan  ini  menyebabkan  manajemen  melimpahkan tanggung  jawab  dan  wewenang.  Untuk  memastikan  bahwa  kegiatan  perusahaan  telah  sesuai  dengan kebijakan dan prosedur maka diperlukan sistem pengendalian intern. (Adisetiawan dan Surono, 2016)
Pengertian internal  contrtol (Whittington,  2001), Internal  control  is  broadly  defined  as  a  process, effected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement  of objectives in the following categories: effectiveness and efficiency of  operations,  reliability  of  financial  reporting,  and  compliance  with  applicable  laws  and  regulations. Arens,  et.  al  (2014)  mengemukakan  elemen  struktur  pengendalian  intern  sebagai  berikut A  company’s internal control include five categories of policies and procedures that management design and implement to  provide  reasonable  assuarance  that  management’s  control  objective  will  be  met.  These  are  called  the components  of  internal  control  are:  (1)  the    Control  Environment;  (2)  Risk  Assessment;  (3)  Control Activities; (4) Information and Communication; (5) Monitoring. Baik buruknya struktur pengendalian intern akan  memberikan  pengaruh  yang  besar  terhadap:  keamanan  harta  perusahaan,  dapat  dipercayai  atau tidaknya  laporan  keuangan  perusahaan,  lama  atau  cepatnya  proses  pemeriksaan  akuntan,  tinggi  atau rendahnya audit fee, jenis opini yang akan diberikan akuntan publik. Selanjutnya Arens, et. al (2014) mengungkapkan pentingnya Internal control sebagai berikut:
a. The  Scope  and  size  of    the  business  entity  has  become  so complex  and  wide  spread  that  management must rely on numerous reports and analyses to effectively control operations.
b. The  check  and  review  inherent  in  a  good  system  of internal  control  affords  protection  against  human weaknesses  and  reduces  the  possibility  that  errors  or  irregularities  will  occur,  It  is  impracticable  for auditors  to  make  audits  of  most  companies  within  economic  fee  limitations  without  relying  on  the client’s system of internal control
Pengendalian intern  memiliki tujuan  untuk memberikan keyakinan memadai dalam pencapaian tiga golongan tujuan: keandalan pelaporan keuangan, efektifitas dan efisiensi operasi entitas, kesesuaian dengan undang-undang  dan  peraturan  yang  berlaku  (Jusuf,  2014). Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  seseorang didorong oleh suatu kekuasaan dalam diri orang tersebut, kekuatan pendorong inilah yang disebut motivasi. Suharto dan Cahyono (2005) mengatakan bahwa motivasi adalah “... getting a person to exert a high degree of  effort ...”yang  artinya  adalah  “motivasi  membuat  seseorang  untuk  bekerja  lebih  berprestasi”.  Menurut Luthans  (2006)  motivasi  adalah  proses  sebagai  langkah  awal  seseorang  melakukan  tindakan  akibat kekurangan  secara  fisik  dan  psikis  atau  dengan  kata  lain  adalah  suatu  dorongan  yang  ditunjukan  untuk memenuhi tujuan tertentu. Secara garis besar, teori motivasi dikelompokkan ke dalam tiga kelompok yaitu teori  motivasi  dengan  pendekatan  isi/kepuasan  ( content  theory ),  teori  motivasi  dengan  pendekatan  proses ( process theory ) dan teori motivasi dengan pendekatan penguat ( reinforcement theory ).
Motivasi adalah keinginan yang terdapat pada seorang individu yang merangsang untuk melakukan tindakan Terdapat dua metode dalam motivasi, metode tersebut  adalah metode langsung dan metode tidak langsung. (Hasibuan, 2010)
a. Metode  Langsung  ( Direct  Motivation) ,  merupakan  motivasi  materiil  atau  non  materiil  yang  diberikan secara  langsung  kepada  seseorang  untuk  pemenuhan  kebutuhan  dan  kepuasannya.  Motivasi  ini  dapat diwujudkan misalnya dengan memberikan pujian, penghargaan, bonus dan piagam.
b. Metode  Tidak  Langsung  ( Indirect  Motivation) ,  merupakan  motivasi  yang  berupa  fasilitas  dengan maksud untuk mendukung serta menunjang gairah kerja dan kelancaran tugas.
Menurut  Hasibuan  (2010),  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan.  Kompensasi  sesungguhnya  merupakan  pengertian  luas  dari  pengupahan”.  Kompensasi mencakup  pula  tunjangan-baik  tunjangan  berbentuk  uang  maupun  non  uang-selain  gaji  atau  upah  yang diterima  setiap  bulan.  Menurut  Jupran  (2015),  kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non  finansial. Kompensasi  finansial  terdiri  dari  kompensasi  finansial  langsung  dan  kompensasi  finansial  tidak  langsung. Kompensasi  finansial  langsung  yaitu  Upah,  Gaji,  insentif.  Sedangkan  kompensasi finansial  tidak  langsung yaitu  bayaran  diluar  jam  kerja  (liburan,  hari  besar,  cuti)  dan  pemberian  fasilitas  (kendaraan,  ruang  kantor, tempat parkir). Kompensasi non finansial berkaitan dengan pekerjaan (pekerjaan yang menarik, kesempatan untuk  berkembang,  pelatihan,  dll)  dan  berkaitan  dengan  lingkungan  pekerjaan  (kondisi  kerja  mendukung, pembagian kerja)
Menurut Hasibuan (2010), tujuan pemberian kompensasi (balas jasa) antara lain adalah: 1. Ikatan Kerja Sama
Pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal antara majikan dengan karyawan. Karyawan harus  mengerjakan  tugas-tugasnya  dengan  baik,  sedangkan  pengusaha/majikan  wajib  membayar kompensasi sesuai dengan perjanjian yang disepakati.
2. Kepuasan Kerja
Balas  jasa,  karyawan  akan  dapat  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  fisik,  status  sosial,  dan  egoistiknya sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya.
3. Pengadaan Efektif
Jika  program  kompensasi  ditetapkan  cukup  besar,  pengadaan  karyawan  yang qualified untuk perusahaan akan lebih mudah.
4. Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah memotivasi bawahannya.
5. Stabilitas Karyawan
Program  kompensasi  atas  prinsip  adil  dan  layak  serta  eksternal  konsistensi  yang  kompentatif  maka stabilitas karyawan lebih terjamin karena turn-over relatif kecil.
6. Disiplin
Pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin karyawan semakin baik. Mereka akan menyadari serta mentaati peraturan-peraturan yang berlaku.
7. Pengaruh Serikat Buruh
Program  kompensasi  yang  baik  pengaruh  serikat  buruh  dapat  dihindarkan  dan  karyawan  akan berkonsentrasi pada pekerjaannya.
8. Pengaruh Pemerintah
Jika  program  kompensasi  sesuai  dengan  undang-undang  perburuhan  yang  berlaku  (seperti  batas  upah minimum) maka intervensi pemerintah dapat dihindarkan.
Sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah (Hasibuan, 2010):
1. Sistem Waktu
Sistem  waktu,  besarnya  kompensasi  (gaji,  upah)  ditetapkan  berdasarkan  standar  waktu  seperti  jam, minggu, atau bulan.
2. Sistem Hasil (Output)
Sistem  hasil,  besarnya  kompensasi/upah ditetapkan atas  kesatuan  unit  yang  dihasilkan  pekerja,  seperti per potong, meter, liter, dan kilogram.
3. Sistem Borongan
Sistem  borongan  adalah  suatu cara  pengupahan  yang  penetapan  besarnya  jasa  didasarkan  atas  volume pekerjaan dan lama mengerjakannya.
Menurut  Mangkunegara  (2015)  kinerja  karyawan  dapat  dinilai  dengan  beberapa  indikator  yaitu: Quality of work yaitu kualitas kerja ini akan dicapai berdasarkan kesesuaian dan kesiapan. Quantity of Work (kuantitas  kerja)  yaitu  jumlah  kerja  yang  dilakukan  dalam  suatu  periode  waktu  yang  ditentukan, Job Knowledge (pengetahuan  pekerjaan)  yaitu  luasnya  pengetahuan  mengenai  pekerjaan  dan  keterampilan, Creativeness (kreatifitas)  yaitu  keaslian  gagasan-gagasan  yang  dimunculkan  dan  tindakan-tindakan  untuk menyelesaikan  persoalan-persoalan  yang  timbul, Cooperative (kerjasama)  yaitu  kesadaran  untuk  bekerja sama  dengan  orang  lain, Initiative (inisiatif)  yaitu  keaslian  ide-ide  yang  disampaikan  sebagai  program organisasi  dimasa  yang  akan  datang, Dependerability (ketergantungan)  yaitu  kesadaran  dapat  dipercaya dalam  hal  kehadiran  dan  penjelasan  kerja, Personal  Quality (kualitas  personil)  yaitu  menyangkut kepribadian kepemimpinan, kemampuan dan integritas pribadi. (Adisetiawan dan Surono, 2011)
Wirausahawan  adalah  seseorang  yang  memiliki  kemampuan  dalam  menggunakan  dan mengkombinasikan sumber daya seperti keuangan, bahan mentah, tenaga kerja, keterampilan dan informasi untuk  menghasilkan  produk  baru,  proses  produksi  baru,  bisnis  baru  dan  organisasi  usaha  baru.  Menurut bahasa  Indonesia,  kata  wirausaha  merupakan  gabungan  kata  wira (gagah  berani,perkasa)  dan  usaha . Jadi, wirausaha  berarti  orang  yang  gagah  berani  atau  perkasa  dalam  usaha. Entrepreneur adalah  sebuah  proses “destruktif  yang  kreatif”,  dimana  produk-produk  atau  metode    produksi  yang  sudah  ada  dihancurkan  dan diganti  dengan  yang  baru.  Oleh  karena  itu entrepreneurship berkaitan  dengan  penemuan,  pendayagunaan peluang-peluang  yang  menguntungkan,  dengan  kata  lain  fungsi  spesifik  dari entrepreneur adalah  inovasi. Inovasi berarti penciptaan nilai sebagai sumber keunggulan kompetitif, tanpa inovasi cara/metode baru tidak akan  pernah  ditemukan.  Para entrepreneur akan  terus  melakukan  ekspansi memperluas  daerah  pemasaran, menambah  jumlah  pelanggan  meningkatkan  penjualan  dan  laba.  Pengrajin  ialah  orang  yang  pekerjaannya membuat barang-barang kerajinan.  Ada pengrajin ukir, pengrajin batik, pengrajin wayang, pengrajin perak, dan  sebagainya.   Barang-barang  kerajinan  itu  tidak  dibuat  dengan  mesin,  melainkan  dengan  tangan, sehingga sering disebut barang kerajinan tangan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  variabel  independen  pengendalian  internal,  kompensasi..Variabel dependen  kinerja  dan  variabel  intervening  motivasi.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang diperoleh  dari  kuesioner  yang  disebarkan  ke  para  pengrajin  batik  di  Kota  Jambi.  Populasi  penelitian  ini adalah para pengrajin batik yang ada di Kota Jambi. Pengambilan sampel dengan menggunakan purposive sampling  dimana  yang  akan  dijadikan  sampel  adalah  para  pengrajin  batik  yang  ada  di  Kecamatan  Danau Teluk  dan  Kecamatan  Pelayangan.  Peneliti  mengambil  responden  di  Kecamatan  Danau  Teluk  dan Kecamatan Pelayangan karena kedua kecamatan ini adalah kecamatan yang terletak di Seberang Kota Jambi yang  memiliki  pengrajin  batik  yang  lebih  dominan  dibandingkan  dengan  kecamatan  lain.  Jumlah  sampel yang akan diambil yaitu responden yang berada di Kecamatan Danau Teluk yaitu ada lima kelurahan yaitu Kelurahan/Desa  Ulu  Gedong,  Kelurahan/Desa  Olak  Kemang,  Kelurahan/Desa  Tanjung  Pasir,
Kelurahan/Desa  Tanjung  Raden  dan  Kelurahan/Desa  Pasir  Panjang  dan  Kecamatan  Pelayangan  ada  enam kelurahan  yaitu  Kelurahan/Desa  Arab  Melayu,  Kelurahan/Desa  Mudung  Laut,  Kelurahan/Desa  Jelmu, Kelurahan/Desa Tengah, Kelurahan/Desa Tahtul Yaman dan Kelurahan/Desa Tanjung Johor. Jumlah sampel yang  akan  diambil  sejalan  dengan  Sekaran  (2000),  pada  penelitian  multivariate  (termasuk  analisis  regresi multivariate)  ukuran  sampel  harus  beberapa  kali  lebih  besar  (10  kali)  dari  jumlah  variabel  yang  akan dianalisis. Jumlah variabel yang diteliti sebanyak 4  variabel berarti jumlah sampel minimal yaitu 40 orang responden.
Instrumen yang valid dan reliabel dalam mengumpulkan data sangat diperlukan untuk mendapatkan hasil  penelitian  yang  juga  valid  dan  reliabel.  Instrumen  valid  dapat  mengungkapkan  sesuatu  yang  menjadi sasaran  pokok  pengukuran.  Pengujian  validitas  instrumen  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Pearson Product Moment Coefficient of Corelation. Instrumen akan dinyatakan valid jika memiliki tingkat signifikan dibawah  5%.  Sedangkan  Indikator  untuk  uji  reliabilitas  adalah  Cronbach  Alpha,  apabila  nilai  Cronbach Alpha > 0.6 menunjukkan instrumen yang digunakan reliabel (Ghozali, 2002).
Penelitian ini menggunakan alat analisis regresi  berganda dengan terlebih dahulu mengkonversikan skala  ordinal  ke  skala  interval  melalui  metode  interval  berurutan  ( Method  of  successive  interval). Asumsi klasik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  normalitas,  asumsi  Multikolinearitas, Heteroskedastisitas.
Pengujian hipotesis diuji dengan menggunakan uji T dan uji F:
1) Uji t
Uji t dimaksudkan untuk menguji pengaruh variabel independen terhadap perubahan variabel dependen secara parsial. Kriteria pengujian dengan menggunakan uji t adalah sebagai berikut:
- Jika  t  hitung  >  t  tabel  dengan  tingkat  signifikansi  5%( value  <  0.05),  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima
- Jika  t  hitung  <  t  tabel  dengan  tingkat  signifikansi  5%( value  <  0.05),  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak
2) Uji F
Uji f dimaksudkan untuk menguji pengaruh variabel independen terhadap perubahan variabel dependen secara menyeluruh (simultan). Kriteria pengujian dengan menggunakan uji f adalah sebagai berikut:
- Jika  f  hitung  >  f  tabel  dengan  tingkat  signifikansi  5%  ( value  <  0.05),  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima.
- Jika  f  hitung  <  f  tabel  dengan  tingkat  signifikansi  5%  ( value  <  0.05),  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak.
Persamaan yang digunakan dalam penelitian: Model 1:
M ═  α 1 +  β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε Y ═  α 2 +  β 3 M + ε Model 2: M ═  α 1 +  β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε Y ═  α 2 +  β 3 M + ε Y ═  α 3 + β 4 X 4 + β 5 X 5 + ε Model di atas dapat digabung menjadi: M ═  α 1 +  β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε Y  ═  α 2 +  β 2 M + β 3 X 3 + β 4 X 4 + ε Keterangan: Ү =  Kinerja  pengrajin; α =  Koefisien  konstanta; β =  koefisien  variabel  independen; X 1it = pengendalian internal; X 2it = kompensasi; M = Motivasi (variabel intervening); ε = Error Term
Hipotesis H 1 : Pengendaliam internal  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap motivasi  (survei  pada  pengrajin  batik di Kota Jambi)
H 2 : Motivasi berpengaruh terhadap kinerja pengrajin (survei pada pengrajin batik di Kota Jambi)
H 3 : Pengendaliam  internal  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengrajin  (survei  pada pengrajin batik di Kota Jambi)
H 4 : Pengendalian  internal  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pengrajin  melalui  motivasi  (survei  pada pengrajin batik di Kota Jambi)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini menggunakan  data  primer yang  diperoleh  dengan  menggunakan  instrumen  penelitian berupa  kuesioner  berisi  pertanyaan  yang  telah  dikirimkan  kepada  seluruh  responden  yaitu  pemilik  dan perajin batik di Kota Jambi. Setiap responden menjawab tiga puluh enam pertanyaan (36) pertanyaan terdiri atas  tigabelas  (13)  pertanyaan  terkait  dengan  pengendalian  internal,  tujuh  (7)  pertanyaan  terkait  dengan kompensasi,  delapan  (8)  pertanyaan  terkait  dengan  motivasi    dan  delapan  (8)  pertanyaan  terkait  dengan kinerja  pengrajin.  Berdasarkan  hasil  uji  f  terlihat  bahwa  nilai  f  hitung  sebesar  6,321  dengan  tingkat signifikansi  0,004  dengan  menggunakan  tingkat  signifikansi  5%  atau  0,05  maka  H 1 diterima.  Hal  ini dibuktikan dengan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05, ini berarti bahwa secara simultan penggunaan Pengendalian  internal  dan  Kompensasi  terhadap  Motivasi.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  Mahesa  (2010),  Agusta  dan  Madiono  (2013)  yang  mengatakan  Pengendalian  Internal  dan kompensasi berpengaruh terhadap motivasi.
Pengujian  Pengendaian  Internal  dan  Kompensasi  terhadap  Motivasi  pengrajin  menghasilkan  nilai statistik t sebesar 3,245 dengan tingkat signifikansi p-value sebesar 0.002, oleh karena p-value lebih kecil dari  0,05  maka  H 2 diterima  yang  berarti  bahwa  Pengendalian  Internal  berpengaruh  signifikan  terhadap Motivasi.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  Mariani  (2013),  yang  mengatakan  bahwa pengendalian  internal  berpengaruh  terhadap  Motivasi.  Simpulan  bahwa  pengendalian  internal  yang  baik akan  memberikan  kontribusi  baik  dalam  menciptakan  suasana  kerja  sehingga  dapat  mendorong  karyawan untuk  meningkatkan  motivasi  kerjanya.  Pengujian  variabel  Kompensasi  terhadap  Motivasi  menghasilkan nilai statistik t sebesar -1,198 dengan tingkat signifikansi p-value sebesar 0.239. Oleh karena nilai p-value lebih  besar  dari  0,05  maka  H 3 ditolak  yang  berarti  bahwa    Kompensasi  tidak    berpengaruh  signifikan terhadap Motivasi
Pengujian  variabel  Pengendalian  Internal  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pengrajin  dengan Motivasi sebagai variabel intervening menghasilkan nilai statistik t sebesar 2,929 dengan tingkat signifikansi p-value sebesar  0.006  adalah  signifikan,  dengan  demikian  hipotesis  4  yang  menyatakan  Pengendalian Internal  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pengrajin  dengan  Motivasi  sebagai  variabel  intervening  dapat diterima.  Pengujian  pengaruh  langsung  untuk  pengujian  koefisien  jalur  antara  pengendalian  internal terhadap kinerja pengrajin sebesar 0,303, sedangkan pengaruh tidak langsung antara pengendalian initernal melalui  motivasi  terhadap  kinerja  pengrajin  yaitu  0,464  x  0,439  =    0,203.  Berdasarkan  hasil  perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa pengaruh langsung sebesar 0,303 dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,203 yang berarti bahwa nilai perhitungan langsung lebih besar dibandingkan pengaruh tidak langsung, hasil ini menunjukkan  bahwa  secara  tidak  langsung  pengendalian  internal  melalui  motivasi  tidak  mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pengrajin.
Pengujian  pengaruh  langsung  untuk  pengujian  koefisien  jalur  antara  kompensasi  terhadap  kinerja pengrajin  sebesar  0,125,  sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  antara  kompensasi  melalui  motivasi  terhadap kinerja pengrajin yaitu 0,171 x 0,439 =  -0,075. Maka berdasarkan hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa  pengaruh  langsung  sebesar  0,125  dan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  -0,171  yang  berarti  bahwa nilai perhitungan langsung lebih besar dibandingkan pengaruh tidak langsung, hasil ini menunjukkan bahwa secara tidak langsung kompensasi melalui motivasi tidak mempunyai pengaruh  signifikan terhadap kinerja pengrajin.

## SIMPULAN
1. Pengendalian  internal,  Kompensasi  dan  motivasi  secara  simultan  menunjukkan  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pengrajin.
2. Pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. pengendalian internal yang  baik  akan  memberikan  kontribusi  baik  dalam  menciptakan  suasana  kerja  sehingga  dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan motivasi kerjanya.
3. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  motivasi,  sehingga  adanya  peningkatan pemberian kompensasi tidak menunjukkan peningkatan  terhadap motivasi kerja para pengrajin batik.
4. Pengaruh Pengendalian internal dan Kompensasi secara langsung lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja tidak menjadi variabel yang memediasi antara pengendalian internal dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisetiawan,  R.,  dan  Surono,  Yunan.,  2011,  Analisa  Pengaruh  Variabel-variabel  Fundamental  Terhadap Return Saham LQ45, Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 11(2), 21-31
Adisetiawan,  R.,  and  Surono,  Yunan,  2016.  Earnings  Management  and  Accounting  Information  Value: Impact and Relavance, Business, Management and Economics Research , 2(10), 170-179 Alhudhori, M., dan Aldino, W., 2017, Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Bersaudara Kabupaten Bungo, JMAS ( Jurnal Manajemen dan Sains ), 2(1), 23-32 Arens, Alvin A, Randal J Elder & Mark S. Beasley. 2014, Auditing and Assurance . Services Agusta,  Leonardo  dan  Eddy  Madiono.  2013. Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada CV Haragon Surabaya . Jurnal Agora Vol 1 No 3. Ghozali,  Imam,  2011. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS19. Edisi  Kelima.  Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang Hasibuan, Malayu SP,. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi, Jakarta : PT Bumi Aksara Idamariyanti. 2011. Batik Jambi. Diakses melalui www.kotajambi.go.id Jusuf, Haryono., 2014. Auditing. (Pengauditan Berbasis ISA) Penerbit STIE YKPN. Yogyakarta. Jupran.  2015. Hubungan  Kompensasi  dengan  Motivasi  dan  Produktivitas  Kerja  karyawan.  Universitas Haluoleo . Diakses melalui jupengchaphathoelhy.blogspot.co.id/2015
Ki  Marzuki.  2009.  Pengaruh  Pengendalian  Intern,  Sistem  Informasi  Manajemen  dan  Kapasitas  SDM Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Pada  Lembaga  Keuangan  Mikro  di  Kota  Banda  Aceh). Universitas Abulyatama Aceh Luthans, Fred. 2006., Perilaku Organisasi 10th. Edisi Indonesia. Yogyakarta: Penerbit ANDI. Mariani. 2013. Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi dan Kinerja Pada PT. Sinar Galesung Pratama Kendari . Universitas Haluoko Mulyadi. 2001 Akuntansi Manajemen . Yogyakarta : Penerbit STIE YKPN. Mangkunegara, Anwar Prabu,. 2015. Evaluasi Kinerja . Bandung: Refika Aditama
Mahesa,  Deewar.,  2010.  Analisis  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan dengan Lama Kerja sebagai Variabel Moderating. Undip.
Raf,  Mulyadi,.  2012.  Analisis  Eksplanatori  Faktor  Daya  Saing  Industri  Kecil  (Studi  Pada  Sentra  Industri Kecil  Batik  di  Kota  Jambi) , Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan .  Vol  14  No.  2  September  2012. Page 91-101
Sekaran,  Uma.  2000. Research  Methods  For  Business:  A  Skill-Building  Approach .  Third  Edition.  New York: John Wiley & Sons Inc.
Suharto  dan  Budi  Cahyono.  2005,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia,  di  sekretariat  DPRD  Propinsi  Jawa  Tengah, JRBI .  Vol.  1, No.1, januari 2005: 13-30
Yuafni. 2012. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produksi Batik Pada Industri Batik di Kota Jambi. Skripsi . Universitas Negeri Padang.
Whittington, O Ray. & Pany, Kurt. 2001. Principles of Auditing and Other Assurance Service . 13 th Edition, New York:  McGraw Hill.