## PERAN KEPEMIMPINAN WANITA DI ERA MODERN
Ica Putri Cahyaningsih, Nur Widya Aprilia Elsani, Agynda Ilma Santi, Ainun Jariyah dan Fadillah Ahmad Nur Universitas Muhammadiyah Malang ichapcn28@gmail.com
Abstract: This research is done to know the role of women leadership in the modern era. Which is still going through  a  lot  of  controversies.  And  the  difference of    leadership  styles  between  men  and  women.  The study  uses  the  method  of  library  research  or  its  library  to  conduct  identification  systematically, analyze  documents  and  written  materials  that  contain  information.  That  deals  with  the  women’s leadership  problems  especially  in  modern  era.  The  result  of  this  study  was  that  the  characteristic  of feminism  and  masculinity  when  leading.  The  strong-necked,  systematic,  intuitive,  sensitive characteristics of  fenimism to others strongly  support women’s leadership styles. although women do not adopt men’s thinking, but women also cannot avoid the gentleness that they have.
Keyword : leadership, modern era, women
Abstrak : Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan wanita di era modern seperti  sekarang.  Yang  mana  masih  ada  kontrovesi  dari  berbagai  pihak.  Dan  berbedanya  gaya kepemimpinan  antara  pria  dan  wanita.  Penelitian  ini  menggunakan  metode library  research  atau telaah pustaka untuk melakukan pengidentifikasian secara sistematis, analisis dokumen-dokumen dan bahan-bahan tertulis yang memuat informasi, yang berkaitan dengan masalah Peran Kepemimpinan wanita  khususnya  di  era  modern.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  bahwa  wanita  memiliki  sidat feminisme dan maskulinisme ketika memimpin. Karakteristik fenimisme yang berorientasi pada sikap lembut,  sistematis,  intuitif  dan  mudah  peka  terhadap  orang  lain  sangat  mendukung  gaya kepemimpinan wanita. Meski  wanita  tidak mengadopsi cara berpikir  pria,  namun wanita  juga tidak dapat menghindari kelembutan yang mereka miliki.
Kata Kunci: Era Modern, Kepemimpinan, Wanita

## A. PENDAHULUAN
Manusia diciptakan oleh Allah sebagai khalifah atau pemimpin di muka bumi. Oleh sebab itu,  setiap  perilaku  yang  ada  dalam  dirinya  akan  diminta  pertanggung  jawaban.  Jiwa kepemimpinan yang ada terkadang untuk dirinya sendiri, maka pertanggung jawaban terhadap kepemimpinannya  akan  tetap  diminta.  Ini  menyatakan  pentingnya  kepemimpinan,  lingkup kecil  seperti  manusia  perlu  perilaku  kepemimpinan.  Tanpa  pemimpin,  organisasi  tidak  akan berjalan lancar. Karena anggota dalam organisasi memerlukan arahan dari pemimpin.
Kepemimpinan  adalah  sifat  yang  seharusnya  dimiliki  setiap  pemimpin  organisasi. Pemimpin  dapat  mempengaruhi  semangat  dan  kerja,  keamanan,  kualitas  keaktifan  kerja  dan tingkat  prestasi  suatu  organisasi.  Efektivitas  seorang  pemimpin  ditentukan  dengan
kepiawaiannya mempengaruhi dan mengarahkan para anggotanya. Pemimpin adalah seseorang yang  memiliki  sifat  kecakapan  dan  kelebihan.  Para  pemimpin  juga  melakukan  peran  penting dalam membantu kelompok dan individu untuk mencapai tujuan. Terkhusus untuk satu bidang sehingga  mampu  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bersama-sama  dalam  melakukan  aktivitas tertentu untuk mencapai apa yang ditujukan.
Berkembangnya  daya  pemikiran  perempuan  dari  pertahunya  mengalami  perkembangan yang signifikan. Dapat kita lihat dari semakin banyaknya kaum perempuan yang terjun kedalam masalah politik maupun organisasi yang dapat mewakili kaum perempuan di berbagai kegiatan masyarakat. Dari struktur anatomi biologis, wanita dianggap remeh, yaitu memiliki kelemahan yang  banyak  dibandingkan  dengan  laki-laki.  Hal  ini  berawal  dari  masalah  tentang  perbedaan struktur biologis antara laki-laki dan perempuan yang berimplikasi pada peran yang di lakukan dalam  masyarakat.  Dalam  hal  ini  banyak  wanita  yang  mendapatkan  jabatan  mulai  dari  yang rendah sampai yang tinggi.
Umumnya, organisasi dipimpin  oleh seorang laki-laki, namun perkembangan  zaman yang modern  ini  menuntut  kaum  wanita  untuk  mampu  memerankan  sabagai  seorang  pemimpin sebuah  organisasi.  Di  mana  wanita  dan  pria  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda. Seorang  Laki-laki  lebih  menggunakan  sifat  keadilan  dalam  melakukan  kepemimpinan, sedangkan perempuan lebih menggunakan ke perasaannya dalam memerankan kepemimpinan. Banyak seorang wanita yang menjadi pemimpin, seperti menjadi presiden, direktur perusahaan, pemimpin organisasi, dan lain sebagainya. dalam organisasi wanita diibaratkan seperti, dua sisi mata uang. Dalam hal lain, masih banyak pihak yang memperdebatkan  peran wanita lebihnya menyudutkan  posisi  sebagai  seorang  pemimpin.  Wanita  berjuang  seperti  itu  untuk merealisasikan  dan  memaksimalkan  kapasitas,  sehingga  hak  dan  pengakuan  mampu didapatkan.

## B. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  oleh  penulis  dalam  penelitian  ini  adalah library research atau  telaah  pustaka.. Penelitian  ini  melakukan  pengidentifikasian  secara  sistematis,  analisis dokumen-dokumen  dan  bahan-bahan  tertulis  yang  memuat  informasi,  yang  berkaitan  dengan masalah  Peran  Kepemimpinan  wanita  khususnya  di  era  modern. Penelitian ini  juga  termasuk penelitian  deskriptif  dengan  melakukan  analisis  dokumen  dengan  mengidentifikasi  informasi dari buku-buku, makalah atau artikel, majalah, jurnal, maupun informasi lainnya.

## C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1) Kepemimpinan Perempuan Perspektif Gender Dan Psikologis
Kata  gender  adalah  suatu  konsep  yang  mengarah  pada  sistem  peranan  dan  relasi  antara laki-laki  dan  perempuan  yang  masing-masing  gender  mempunyai  perbedaan  biologis dilingkungan sosial, politik, ekonomi, dan budaya. Secara teknik operasional perspektif gender adalah  cara  pandang  seseorang  untuk  membedakan  segala  sesuatu  yang  bersifat  normatif  dan bilogis  dengan  suatu  produk  sosial  budaya  dalam  bentuk  kesepakatan  dan  fleksibilitas  yang dinamis.
Ketika  rasional  gender  diangkat  dan  muncul  dalam  pikiran  kita  adalah  gambaran diskriminatif    terhadap  perempuan  dan  penghilangan  hak-hak  terhadap  mereka.  Women’s Study  Encyclopedia  (dalam  Umar,  1999)  menjelaskan,  gender  adalah  suatu  konsep  kultural yang membuat pembedaan yaitu peran, perilaku, mentalitas, dan karakteristik emosional antara laki-laki dan perempuan yang berkembang dalam masyarakat. Berdasarkan penjelasan tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  gender  bukan  bermula  dari  perbedaan  biologis  laki-laki  dan perempuan.
Kepemimpinan Perempuan Menurut Kanter (1976, hlm. 233-236) bahwa ada empat faktor yang berpengaruh dalam kepemimpinan perempuan, yaitu:
The  mother  (keibuan).  Pemimpin  perempuan  cenderung  bersikap  sebagaimana  layaknya seorang  ibu,  misalnya  sewaktu  anak  sakit,  sang  ibu  akan  menyediakan  obat.  Nantinya  akan timbul  asumsi  bahwa  pemimpin  perempuan  mempunyai  sifat  simpatik,  pendengar  yang  baik, dan mudah untuk mencurahkan permasalahan.
The  pet  (kesayangan).  Pemimpin  perempuan  cenderung  menjadi  kesayangan  bagi bawahannya,  sehingga  bawahan  akan  lebih  menjaganya.  Dalam  hal  ini  karyawan  akan menganggap pemimpin perempuan sebagai orang dekat, sehingga tidak terdapat rasa canggung.
The  sex  object  (obyek  seksual).  Pemimpin  perempuan  cenderung  menjadi  penyemangat kerja  bagi  karyawannya.  Dalam  hal  ini,  pemimpin  perempuan  dianggap  sebagai  sebuah  faktor yang  memotivasi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  giat,  akan  tetapi  kemauan  yang  timbul  dari karyawan  untuk  bekerja  lebih  giat  bukan  karena  perintah  yang  diberikan,  tetapi  karena  ada dorongan dari dalam.
The  iron  maiden  (wanita  besi).  Pemimpin  perempuan  cenderung  bersikap  tegas  dalam memimpin bawahannya, sehingga timbul kesan tegas.
Dengan adanya suatu hal di atas menjelaskan pentingnya sebuah studi kepemimpinan yang mempunyai perspektif perempuan dan gender, artinya dalam menilai pemimpin terlebih dahulu
harus  dilihat  dari  jenis  kelamin  dan  gendernya.  Keberhasilan  seorang  pemimpin  dapat  dilihat dari caranya mengambil keputusan, cara membagi kekuasaan, cara berkomunikasi dengan yang dipimpin  dan  faktor-faktor  lainnya.  Jika  perempuan  mampu  memiliki  wawasan  kognitif  yang luas, kapabilitas, pengalaman, kewibawaan, i’tikad yang baik, serta masyarakat mau menerima perempuan  sebagai  pemimpin,  maka  sudah  saatnya  memberi  support  kepada  mereka  untuk menunjukkan kemampuannya dalam memimpin.
Sementara  menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Krotz,  beberapa  keunggulan kepemimpinan perempuan dibandingkan laki-laki, diantaranya yaitu:
1. Perempuan lebih cepat memotivasi kelompok dan bawahannya.
2. Perempuan lebih terbuka dan lebih dapat menerima masukan.
3. Perempuan lebih cepat tanggap terhadap bawahannya.
4. Perempuan  lebih  memiliki  toleransi,  sehingga  lebih  mudah  mengantisipasi  adanya perbedaan.
5. Perempuan lebih cepat mengidentifikasi masalah dan akurat dalam penyelesaiannya.
6. Perempuan lebih cepat mendefinisikan harapan kerja dan dalam menghasilkan umpan balik.

## 2) Kepemimpinan Perempuan Perspektif Psikologis
Menurut  Wirawan  (2013)  Struktur  otak  manusia  terdiri  dari  otak  kanan  dan  otak  kiri, setiap  gender  mempunyai  perbedaan  yaitu  laki-laki  mampu  memproses  sesuatu  lebih  baik  di otak  kirinya  sedangkan  perempuan  keduabelah  otaknya  mempunyai  kemampuan  memproses yang sama. Perbedaan ini menjelaskan mengapa laki-laki lebih kuat dalam aktivitas otak kirinya dan  pendekatan  pemecahan  masalah,  sedangkan  wanita  menyelesaikan  masalah  lebih  kreatif dan  lebih  sadar  menggunakan  perasaan  ketika  berkomunikasi.  Kondisi  ini  yang  menjadikan perempuan mampu bekerja dengan tuntutan yang ganda dalam waktu bersamaan.
Pada  dasarnya  semua  orang  mampu  menjadikan  dirinya  seorang  pemimpin (leadership) , begitu pula perempuan tidak semuanya lemah ia di ibaratkan sebuah banguan yang kokoh dan merupakan  fondasi  yang  berstruktur  kuat.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  perannya  terhadap lingkungan kehidupan bermasyarakat, dalam suatu pembangunan bukan hanya sebagai proses pembangunannya  saja,  apabila  kita  melihat  dari  sudut  pandang  yang  berlainan  bahkan  sudah banyak  kenyataannya  peran  seorang  perempuan  tradisional  dijadikan  sebagai  “cadangan” contohnya  umur  belia  sudah  diharuskan  menikah  tanpa  mengenyam  pendidikan  wajib,  pada umumnya masyarakat yang masih paguyuban (pedesaan).
Namun  semakin  berkembangnya  zaman  yang  diawali  dengan  sosok  pahlawan  seorang
perempuan  yang  berjuang  khususnya  dalam  pergerakan  emansipasi  perempuan  yaitu  R.A Kartini dampaknya pada zaman sekarang telah banyak dirasakan. Keberadaan perempuan kini mulai  dihargai  dan  disetarakan  dengan  laki-laki  walaupun  masih  banyak  pro  dan  kontranya. Contoh  sosok  pahlawan  sekarang  yang  berhasil  membuktikan  seorang  perempuan  dapat menjadi  salah  satu  pemimpin  dalam  sejarah  Indonesia  yaitu  Megawati  Soekarno  Putri,  ini merupakan  bukti  nyata  seorang  perempuan  dapat  menjadi  sosok  pemimpin  yaitu  sebagai Kepala  Negara.  Pendapat  tersebut  tentu  saja  dapat  diartikan  bahwa  peran  perempuan  dalam kepemimpinan bukanlah suatu hal yang aneh.

## 3) Gaya dan Tipe Kepemimpinan Wanita
Menurut Heidjrachman dan S. Husnan gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang telah  dirancang  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  individu  untuk  mencapai  tujuan  tertentu. Sementara  pendapat  lain  menyebutkan  bahwa,  gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  tingkah laku kata atau tindakan dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain (Yuki, 1989: 143- 156).  Ada  suatu  pendekatan  yang  dapat  digunakan  untuk  memahami  kesuksesan  dari kepemimpinan,  yaitu  dengan  memusatkan  atau  memberi  perhatian  pada  apa  yang  dilakukan oleh  pemimpin  tersebut.  Jadi  yang  dimaksudkan  dengan  gaya  kepemimpinan  adalah  norma perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi perilaku  orang  lain  seperti  yang  pemimpin  itu  inginkan.  Gaya  kepemimpinan  di  dalam organisasi  sangat  dibutuhkan  untuk  mengembangkan  dan  memajukan  lingkungan  kerja  yang kondusif  dan  efisien  untuk  memotivasi  para  anggotanya  sehingga  diharapkan  akan menghasilkan  produktivitas  dan  perkembangan  yang  tinggi.  Gaya  kepemimpinan  merupakan norma  perilaku  dari  apa  yang  dipergunakan  oleh  seseorang  pemimpin  pada  saat  mencoba mempengauhi perilaku anggota atau bawahan (Annisa Fitriani, 2015).
Pemimpin  tidak  dapat  menggunakan  gaya  atau  pola  kepemimpinan  yang  sama  untuk memimpin  bawahan  atau  anggotanya.  Namun  harus  disesuaikan  dengan  karakter  atau  sifat kemampuan  dalam  tugas  setiap  anggotanya.  Pemimpin  yang  efektif  dan  cakap  dalam menerapkan gaya atau pola tertentu dalam kepemimpinannya terlebih dahulu harus memahami siapa bawahan yang telah dipimpinnya, bisa mengerti kekuatan dan kelemahan anggotanya (P. Sondang Siagian, 1994).
Secara umum ada dua gaya kepemimpinan khas wanita yakni:
Kepemimpinan maskulin-feminim Kepemimpinan transformasional-transaksional
Salah  satu  teori  yang  menekankan  suatu  perubahan  dan  yang  paling  komperehensif  dan
berpengaruh  yang  berkaitan  dengan  kepemimpinan  adalah  teori  kepemimpinan transformasional  dan  transaksional.  Teori  kepemimpinan  transformasional  merupakan kemampuan  pemimpin untuk  memberikan  motivasi  dan  inspirasi  para  anggota  atau  bawahan untuk mencapai tujuan yang lebih baik daripada yang direncanakan (Bass, 2003).
Tabel I
Ciri-ciri Feminim dan Maskulin
Feminim Maskulin Tidak Agresif Sangat Agesif Tergantung Tidak Tergantung Emosional Tidak Emosional Sangat Subjektif Sangat Objektif Mudah Terpengaruh Tidak Mudah Terpengaruh Pasif Aktif Tidak Kompetitif Sangat Kompetitif Sulit mengambil keputusan Mudah mengambil keputusan
(Bass, 2003)
Menurut Helen Fisher, seorang penulis dan professor di Rutgers University, pada dasarnya wanita  memiliki  sifat-sifat  dasar  untuk  sukses  sebagai  pemimpin.  Wanita  cenderung  lebih sabar  dan  lembut,  memiliki  empati  dan multitasking mampu  mengerjakan  beberapa  pekerjaan sekaligus.  Wanita  juga  memiliki  bakat  untuk  menjalin networking dan  melakukan  penawaran atau negosiasi. Wanita juga bertanggung jawab dan suka mengatasi tantangan-tantangan dalam pekerjaannya. Tantangan tersebutlah biasanya yang menjadi puncak karir seorang wanita.
Salah  satu  yang  utama  adalah  faktor  budaya.  Sejak  zaman  dahulu,  wanita  dan  laki-laki telah  melakukan  pekerjaan  yang  berbeda.  Tugas-tugas  yang  mereka  kerjakan  membutuhkan keahlian  yang  berbeda. Faktor  budaya  juga  terlihat  dalam  organisasi,  laki-laki  dituntut  untuk bersikap tegas dalam memimpin. Tetapi ketika wanita bersikap tegas, dia kerap disebut agresif. Kebanyakan  pemimpin  laki-laki  juga  memimpin  anak  budaya  yang  laki-laki.  Masih  sangat jarang  ada  pemimpin  laki-laki  yang  mementor  wanita.  Dari  contoh  tersebut,  dapat  terlihat bahwa  masalah  budaya  menjadi  faktor  utama  dalam  kemajuan  perempuan  (Majalah  Female, 2013).
Menurut  Schermerhorn  (1999)  gaya  kepemimpinan  interaktif  yaitu  pemimpin  wanita selalu lebih cenderung untuk bertingkah laku secara demokratik dan mengambil bagian dimana mereka  lebih  menghormati  dan  prihatin  terhadap  pekerjanya  atau  bawahannya  dan  berbagi
kekuasaan serta perasaan dengan orang lain atau bawahannya. Gaya kepemimpinan ini dikenal sebagai kepemimpinan interaktif yang  menekankan  aspek hubungan baik melalui komunikasi dan pandangan yang sama. Kajian yang dilakukan oleh Sharpe (2000) mendapati bahwa wanita selalu  lebih  mementingkan  hubungan  interpersonal,  motivasi,  komunikasi  antar  bawahan, berorientasi  tugas,  dan  bersikap  lebih  demokratis  dibandingkan  dengan  lelaki  yang  biasanya lebih  mementingkan  aspek  rancangan  strategi  dan  analisa.  Penilaian  tersebut  juga  mendapati bahwa wanita mendapat nilai lebih tinggi dari segi penilaian kerja dibandingkan lelaki (Halilah, 2015: 8).

## 4) Perbedaan Kepemimpinan Wanita dan laki-laki
Kemampuan  dan  hak  kepemimpinan  wanita  menjadi  perhatian  utama  bagi  masyarakat. Diskriminasi yang dilakukan masyarakat bagi kaum wanita sejak pembebasan pada gelombang pertama  tepatnya  1920-an  hingga  saat  ini  membutuhkan  perjuangan  yang  besar  untuk mencapai  kesetaraan  gender,  persamaan  hak  serta  kepercayaan  untuk  berada  dalam  tonggak sebuah  pejuang.  Pada  dasarnya,  semua  orang  memiliki  hak  untuk  menjadi  seorang leader (pemimpin).    Adanya  perbedaan  gender  antara  pria  dan  wanita  menyebabkan  adanya perbedaan dalam gaya kepemimpinan, gaya komunikasi, taktik serta pengaruh dari keduanya.
Karya  popular  yang  diungkapkan  oleh  John  Gray  dan  Deborah  Tannen  (Mercant,  2012) menunjukkan  bahwa  pria  memandang  percakapan  sebagai  cara  untuk  membangun  dan mempertahankan  statusnya  serta  cenderung  untuk  mendominasi,  sementara  wanita  lebih melihat tujuan pembicaraan tersebut untuk membuat dan menumbuhkan ikatan yang menarik dengan  pihak  lain  dengan  membicarakan  topik  masalah  dan  masalah  yang  mereka  hadapi bersama.  Hal  ini  juga  diungkapkan  oleh  Vadeveloo  (dalam  Tucunan,.dkk,  2014)  bahwa efektivitas  pemimpin  dalam  melakukan  komunikasi  dimana  wanita  menggunakannya  sebagai alat meningkatkan koneksi, memiliki pengaruh terhada kinerja karyawan.
Beberapa ahli menyatakan perbedaan karakteristik antara feminitas dan maskulinitas yang disajikan pada tabel di bawah ini.
Tabel Karakteristik antara Feminitas dan Maskulinitas menurut Capra, Boydell & Hammond.
Capra Feminitas Maskulinitas Tidak menuntut Responsif Mudah bekerjasama Intuitif mempersatukan Menuntut Agresif Bersaing Boydell dan Hammond Tidak logis Bagian dari alami Sistematis Otak kanan Penurut Menyeluruh Lembut Menang-menang Berjarak Bebas Logis
Terpisah dari alami
Mekanis Otak kiri Dominan Terpisah Keras Menang-kalah Beruntut Terkontrol
Sumber : Rigg, C., and Sparrow, J., (1994)
Wanita  memiliki  cara  serta  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda  dengan  pria.  Tidak selamanya wanita selalu dengan sikap feminisme, dan pria dengan sikap maskulinisme. Namun, wanita  juga  memiliki  sisi  feminisme  dan  maskulinisme  ketika  memimpin.  Karakteristik feminisme yang berorientasi pada sikap lembut, sistemastis, intuitif,  dan mudah peka terhadap orang lain sangat mendukung gaya kepemimpinan wanita. Meski wanita tidak mengadopsi cara berpikir pria, namun wanita juga tidak dapat menghindari kelembutan yang mereka miliki.
Dasar dari stereotype wanita ialah kemampuan untuk multitasking yang seluruhnya dapat dikerjakan  dalam  waktu  ataupun  konsentrasi  yang  sama.  Berbeda  dengan  pria  yang  jika menghadapi  masalah  kompleks  cenderung  memperbaikinya  secara  satu  per  satu  dan melakukannya  secara  terkontrol.  Kepemimpinan  wanita  yang  memiliki  sikap  untuk berkerjasama  dengan  orang  lain  mampu  mendorong  gaya  kepemimpinan  sebagai  cara  untuk mempengaruhi perilaku bawahan sehingga mereka mampu untuk bekerja sama untuk mencapai suatu  tujuan.  Menurut  Helen  Fisher,  seorang  penulis  dan  professor  di  Rutgers  University, wanita  juga  memiliki  stereotype  dasar  untuk  menjalin  networking  dan  melakukan  negosiasi secara baik.
Eagly  dan  Johnson  melakukan  analisis  gender  dan  gaya  kepemimpinan  yakni  terdapat
perbedaan jenis  kelamin dan gaya kepemimpinan maskulin dan gaya kepemimpinan feminine. Eagly  dan  Johnson  menyimpulkan  bahwa,  gaya  kepemimpinan  perempuan  lebih  demokratis dan  memilikikemampuan  bekerja  sama  yang  lebih  kompeten  dibanding  laki-laki,  laki-laki cenderung otokratik dalam lingkungan ataupun organisasi yang sama (Yulianti, dkk., 2018). Hal lain  juga  dikemukakan  oleh  Sharma  (  dalam  Rigg,  C.,  and  Sparrow,  J.,  1994:  7)  menyatakan bahwa talenta feminine yang khas yang dimiliki oleh kemampuan memudahkan untuk bertahan ketika  masalah  terjadi,  mampu  mengelola  beragam  tugas  karena  streotipe  yang  multitasking, dan mampu menyelesaikan masalah.
Hal  ini  sejalan  dengan  pernyataan  Maxwell  (1995:91)  bahwa  Pemimpin  yang  baik  harus memiliki  ciri,  diantaranya,  1)  Mampu  menciptakan  kondisi  lingkungan  yang  tepat,  2) mengetahui  kebutuhan  bawahannya,  hal  ini  sesuai  dengan  kepribadian  wanita  yang  mampu bekerjasama  dengan  bawahannya,  3)  Mampu  mengendalikan  personal,  administrasi,  dan perencanaan,  4)  serta  memperlakukan  seseorang  tanpa  memandang  latar  belakang  yang dimiliki (menyeluruh).
Banyaknya  sumber  media  yang  mengungkapkan  kurangnya  proposionalias  tentang kepemimpinan  wanita  merupakan  hal  yang  sulit  ditampik  namun  juga  perlu  untuk  diterima. Untuk  menjalankan  sebuah  amanah  dan  eksistensi  untuk  diakui  dalam  kepemimpinan,  maka wanita  harus  mampu  menunjukkan  kapasitas,  kompetensi  dan  kualifikasi  yang  dimilikinya. Para  ahli  banyak  memprediksikan  bahwa  pada  abad  21  merupakan  abad  pertumbuhan  dari kepemimpinan wanita.
Dalam kepemimpinan, kaum wanita lebih cenderung demokratis dan  pratisipatif, dimana hal  tersebut  lebih  kepada  gaya  kepemimpinan  tranformasional  dan  mendorong  keikutsertaan berbagai  informasi.  Sedangkan  para  pria  lebih  cenderung  mengarahkan,  memberi  komando, kendali,  dan  menggunakan  wewenang  formal,  dimana  ini  merupakan  tipe  darri  gaya kepemimpinan transaksional (Silaya, 2016:156).
Hal  lain  dikemukakan  oleh    Meizara,  E.,  Dewi,  P.,  Basti,  (2016)  tentang  cara  kerja  dari pemimpin wanita dan pria.
Pemimpin wanita Pemimpin pria Cara kerja Detail,  sistematis,  kaku, mudah  marah,  dan  mudah memberikan  tugas  pada bawahan. Tidak detail, lebih banyak  percaya  pada bawahan,  emosi  lebih
stabil.
Sumber: Meizara, E., Dewi, P., Basti, (2016)
Rosener  (dalam  Parashakti,  2015:96)  menyatakan  bahwa  perempuan  lebih  memberikan
tekanan  pada  gaya  kepemimpinan  transformasional  dibanding  laki-laki.  Gaya  kepemimpinan transormasional merupakan gaya kepemimpinan yang melibatkan pasrtisipasi atau pandangan dari bawahan maupun orang lain, motivasi, dan kekuasaan (dengan charisma), sedangkan gaya kepemimpinan  transaksional  melibatkan  motivasi  dengan  memberikan  reward  maupun punishment  kepada  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  sangat  berhubungan dengan  tujuh  skill  manajemen  secara  umum  yakni,  1)pendelegasian,  2)  manajemen  konflik,  3) pelatihan  dan  pengembangan,  4)  organisasi  perorangan  atau  desentralisasi  dan  menejemen waktu,  5)  komunikasi,  6)  adaptabilitas  personal,  serta  7)  analisa  masalah  dan  pengambilan keputusan.
Sebuah  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Roy  Johan,  Wayan,  dan  I  Gede  Riana  (2014:13) menyatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  secara  langsung terhadap  kinerja  karyawan.  Dimana  pemahaman  kepemimpinan  tranformasional  yang  kuat akan  menjadikan kinerja karyawan semakin meningkat.
Dari beberapa paparan di atas menunjukkan bahwa sikap dan pola kepemimipinan antara wanita  dan  pria  memiliki  perbedaan  yang  sangat  mempengaruhi  bawahan  untuk  melakukan tugasnya.  Gaya  transformasional  sangat dibutuhkan dalam hal ini karena  gaya kepemimpinan tersebut memiliki peran positif terhadap bawahan maupun kinerja yang dilakukan.

## 5) Tantangan Kepemimpinan Wanita dan Keberhasilannya
Rekaman  historis  tentang  kesuksesan  kepemimpinan  wanita  dapat  melegitimasi  adanya hak  kepemimpinan  bagi  wanita,  baik  itu  dalam  dunia  ekonomi  bisnis  -perusahaan-  maupun dalam  dunia  politik.  Anggapan  tidak  layak  atau  tidak  berhaknya  wanita  menjadi  pemimpin akan  terbantahkan  dengan  realitas  yang  telah  digambarkan  dalam  sejarah  kehidupan  dengan kepemimpinan wanita tersebut.  Sehingga tantangan ini akan  terjawab dengan sendirinya oleh kemampuan wanita dalam mengaktualisasikan potensi kepemimpinannya pada sektor ekonomi bisnis atau panggung politik.
Tantangan reformasi dan globalisasi menuntut seorang pemimpin mampu untuk mengelola organisasi  dengan  baik  dengan  memperhatikan  segala  kebutuhan  demi  tercapainya  tujuan organisasi.  Perbedaan  jenis  kelamin  dalam  kepemimpinan  tidak  lagi  dipermasalahkan.  Hal tersebut  dibuktikan  dengan  perempuan  memiliki  modal  berupa  ciri  khas  untuk  menjadi seorang pemimpin seperti yang ditunjukkan R.A Kartini sebagai panutan kaum perempuan di Indonesia.  Perempuan  juga  memiliki  kemampuan  untuk  menjadi  seorang  pemimpin  yang selanjutnya dijadikan tujuan penulisan untuk mengetahui karakteristik perempuan yang dapat menunjang efektifitas kepemimpinan.
Selain tantangan tersebut di atas terdapat pula tantangan lain bagi kepemimpinan wanita, yaitu  interpretasi  pro  dan  kontra  tentang  hak  kepemimpinan  bagi  wanita.  Ibnu  Hajar  al- Asqalani  menandaskan  bahwa  pemimpin  wanita  bukanlah  mani’  (penghalang)  dalam  hukum Islam.  Pendapat  ini  kemudian  dikuatkan  oleh  sebagian  ulama  Malikiyyah  dalam  memberikan legitimasi Ratu Syajaratu al-Dur di Mesir.
Lazimnya,  organisasi  dipimpin  oleh  seorang  pria,  tetapi  perkembangan  zaman  menuntut wanita  untuk  mampu  memimpin  sebuah  organisasi.  Banyak  sosok  wanita  hebat  yangmenjadi pemimpin,  baik  sebagai  presiden,  direktur  perusahaan,  pemimpin  organisasi  dan  sebagai pemimpin  lainnya.  Pria  dan  wanita  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda.  Pria  lebih menggunakan  norma  keadilan  sementara  wanita  menggunakan  norma  persamaan.  Pria  juga menggunakan  strategi  yang  lebih  luas  dan  lebih  positif,  perbedaan  manajemen  tidak  akan terlihat jika wanita memiliki rasa percaya diri yang tinggi.
Menurut  (Tjokroaminoto,  1996  :  59)    penyebab  rendahnya  partisipasi  perempuan  dalam pembangunan dan cenderung menempati posisi terbelakang adalah sebagai berikut : (1) Adanya dikotomi maskulin/feminin peranan manusia sebagai akibat dari determinasi biologis seringkali mengakibatkan  proses  marginalisasi  perempuan,  (2)  Adanya  dikotomi  peran  publik/peran domestik  yang  berakar  dari  sindroma  bahwa  “peran  perempuan  adalah  di  rumah”  pada gilirannya melestarikan pembagian antara fungsi produktif dan fungsi reproduktif antara laki- laki  dan  perempuan,  (3)  Adanya  konsep  “beban  kerja  ganda”  yang  melestarikan  wawasan bahwa  tugas  perempuan  terutama  adalah  di  rumah  sebagai  ibu  rumah  tangga,  cenderung mengalami  proses  aktualisasi  potensi  perempuan  secara  utuh,  dan(4)  Adanya  sindroma subordinasi  dan  peran  marginal  perempuan  telah  melestarikan  wawasan  bahwa  peran  dan fungsi perempuan dalam masyarakat adalah bersifat sekunder.
Akar  struktural  historis  kedudukan  dan  status  perempuan  tersebut  telah  mendapat perhatian  serius  baik  secara  global  melalui  Kongres  Perempuan  Sedunia  maupun  di  tingkat Nasional  seperti  tercantum  dalam  GBHN  1993  yaitu  bahwa  program  peningkatan  kedudukan dan peran perempuan dalam PJP II diarahkan pada sasaran umum yaitu meningkatkan kualitas perempuan  dan  terciptanya  iklim  sosial  budaya  yang  mendukung  bagi  perempuan  untuk mengembangkan  diri  dan  meningkatkan  peranannya  dalam  berbagai  dimensi  kehidupan berkeluarga, bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.
Bila dianalisis maka ternyata bahwa keadaan itu disebabkan oleh   dua faktor yaitu: faktor internal perempuan, faktor ekternal. Antara lain :
1)  Faktor  Internal  yaitu  perempuan  bersumber  dari  kualitas  perempuan  itu  sendiri. Sekalipun  kuantitas  perempuan  besar  jumlahnya,  banyak  perempuan  yang  berpotensi  kurang
memanfaatkan peluang dan kesempatan untuk meningkatkan kualitas diri melalui peningkatan wawasan  pengetahuan,  kemampuan  pengendalian  diri,  berkomunikasi  dan  beraktualisasi sesuai  dengan  hati  nurani  kata  hati  yang  suci  dan  luhur,  sehingga  perempuan  berprestasi optimal dalam posisi apapun baik sebagai ibu, isteri, tokoh masyarakat dan professional;
2)  Faktor  Eksternal  yaitu  bersumber  dari  luar  diri  perempuan.  Berbentuk  antara  lain dominasi  laki-laki  untuk  tetap  menjadi  leader  yang  berimbas  pada  berbagai  produk  sosial budaya yang berpandangan merugikan dan tidak equal bagi perempuan. Lebih jauh lagi muncul penafsiran  ajaran  agama  yang  bertentangan  dengan  asas  keadilan  dan  kesetaraan  penciptaan manusia  oleh  sang  Khaliq.  Realitas  tersebut  telah  memposisikan  keterpurukan  perempuan dalam  kebodohan  dan  tidak  keberdayaan  serta  kurang  memberi  peluang  pada  perempuan secara lebih berkeadilan.
Peran  pemimpin  wanita  pun  juga  dituntut  sebagai  agent  of  change  ditempat  dia memimpin. Menurut Soekanto (1992) agent of change adalah seseorang atau sekelompok orang yang  mendapat  kepercayaan  sebagai  pemimpin  satu  atau  lebih  lembaga-lembaga kemasyarakatan. Oleh  karena itu, peran pemimpin harus memberikan perubahan kearah yang lebih baik guna meningkatkan kualitas dan kuantitas suatu organisasi atau instansi.
Pengaruh  pemimpin  wanita  di  organisasi  ataupun  instansi  pemerintahan  khususnya  di Indonesia  sudah  menunjukkan  prestasi  yang  patut  dibanggakan  dalam  kancah  nasional maupun internasional. Penghargaan atas prestasi yang disabet Kota Surabaya merupakan salah satu  hasil  dari  konsistensi  Pemerintah  Kota  Surabaya  dalam  hal  ini  adalah  konsistensi pemimpin  yaitu  Tri  Risma  Harini,  sehingga  dapat  menghantarkan  Kota  Surabaya  dengan prestasi  yang  membanggakan,  seperti  penghargaan  local  dan  nasional  yang  diterima  Kota Surabaya  dalam  Ayu  Rahmi  (2015)  adalah  selama  lima  tahun  (2010-2014)  berturut-turut sebanyak  105  penghargaan  yang  telah  diterima,  sedangkan  dalam  kancah  internasional  Kota Surabaya  menyabet  penghargaan  selama  tiga  tahun  (2011-2013)  berturut-turut  sebanyak  6 penghargaan dan itu merupakan prestasi yang sangat membanggakan mengingat Kota Surabaya dipimpin oleh seorang wanita.
Menurut  KH.  Husein  Muhammad,  keberhasilan  kepemimpinan  Ratu  Balqis  dikarenakan dia mampu mengatur kaumnya dengan sikap dan pandangannya yang demokratis. Selain Ratu Balqis,  banyak  pemimpin  perempuan  lain  di  masa  modern  yang  kepemimpinannya  relatif sukses.  Indira  Gandhi,  Margaret  Tacher,  Srimavo  Bandaranaeke,  Benazir  Butho,  dan  Syekh Hasina  Zia  adalah  contoh  dari  mereka  yang  sukses  tersebut  (Muhammad,  2012).  Hal  ini membuktikan  bahwa  sebenarnya  perempuan  juga  memiliki  kompetensi  atau  kemampuan untuk memimpin, sekaligus menjadi pemimpin yang sukses.
Lebih  lanjut,  M.  Quraish  Shihab  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  tidak  harus  bersifat formal. Kemampuan seorang istri untuk bersikap lemah lembut sehingga menyentuh kalbu, dan berargumentasi  secara  kuat  sehingga  menyentuh  nalar  juga  merupakan  bagian  keterampilan kepemimpinan perempuan dalam rumah tangga. Dalam konteks ini, kepemimpinan perempuan menjadi  semakin  terasah  ketika  sering  melakukan  diskusi  dan  musyawarah  dengan  pasangan hidupnya (suami). Sebab, kepemimpinan juga berarti, “Kemampuan mempengaruhi pihak lain agar ia mengarah secara sadar dan sukarela kepada tujuan yang ingin dicapai.”
Persoalan  perempuan  bukan  persoalan  yang  berdiri  sendiri,  tetapi  terkait  dengan  aspek- aspek  yang  lain.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  terobosan  yang  komprehensif  untuk meningkatkan  partisipasi  perempuan  sebagai  pengambil  kebijakan  publik.  Di  antara  agenda utama yang harus diperjuangkan untuk perbaikan kondisi masyarakat serta peningkatan posisi perempuan  adalah  masih  sama  seperti  isu  pada  pemilu  2004,  yaitu  di  seputar  pendidikan, ekonomi, kesehatan, dan penghentian kekerasan terhadap perempuan.
Banyak  tokoh  dunia  perempuan  yang  menjadi  panutan  seperti  Margareth  Teacher  di Inggris,  Indira  Gandhi  di  India,  Cory  Aquino  di  Filipina  yang  mampu  memposisikan  dirinya sebagai wanita cerdas dengan tidak melihat dirinya sebagai perempuan yang lemah melainkan kekuatan  &kecerdasan  dalam  menempatkan  diri  di  rumah,  dunia  kerja,  tempat  ibadah,  dan lingkungan  masyarakat.  Peran  perempuan  kini  secara  tidak  langsung  sudah  memiliki  ekstra posisi  yang  tidak  dapat  digantikan  oleh  kaum  laki-laki.  Dengan  memberi  kesempatan  dan menyemangati  perempuan  untuk  berperan  sebagai  pemimpin,pemerintah  dan  organisasi. Berikut lima ciri yang dimiliki pemimpin perempuan (Fitriani, 2015) :
1)  Kemampuan  untuk  membujuk,  wanita  pemimpin  umumnya  lebih  persuasif  bila dibandingkan  denganpria,  la  cenderung  lebih  berambisi  dibandingkan  pria  –  keberhasilannya dalam  membujuk  orang  lain  untuk  berkata  “ya”  akan  meningkatkan  egonya  dan  memberinya kepuasan.  Meskipun  demikian,  saatmemaksakan  kehendaknya,  sisi  sosial,  feminin,  dan  sifat empatinya tidak akan hilang,
2)  Membuktikan  kritikan  yang  salah,  mereka  “belum  bermuka  tebal”,  wanita  pemimpin memiliki tingkat kekuatan ego yang lebih rendah dibandingkan pria, artinya mereka masih bisa merasakan  rasa  sakit  akibat  penolakan  dan  kritik.  Namun,  tingkat  keberanian,  empat, keluwesan,  dan  keramahan  yang  tinggi  membuat  mereka  cepat  pulih,  belajar  dari  kesalahan, dan bergerak maju dengan sikap postif “akan saya buktikan”.
3)  Semangat  kerja  tim,  wanita  pemimpin  yang  hebat  cenderung  menerapkan  gaya kepemimpinan  secara  komprehensif  saat  harus  menyelesaikan  masalah  dan  membuat keputusan.  Mereka  juga  lebih  fleksibel,  penuh  pertimbangan,  dan  membantu  stafnya.
Bagaimanapun,  wanita  masih  harus  banyak  belajar  dari  pria  dalam  hal  ketelitian  saat memecahkan masalah dan membuat keputusan.
4)  Sang  pemimpin,  wanita  pemimpin  yang  hebat  umumnya  memiliki  karisma  yang  kuat, begitu  juga  pria.  Mereka  persuasif,  percaya  diri,  serta  berkemauan  kuat  untuk  menyelesaikan tugas dan energik.
5) Berani mengambil risiko, tidak lagi berada di wilayah yang aman, wanita pemimpin pada dasarnya berani melanggar aturan dan mengambil risiko, sama seperti  pria sekaligus memberi perhatian yang sama pada detail. Mereka berspekulasi di luar batas-batas perusahaan, dan tidak sepenuhnya menerima aturan struktural yang ada (peraturan perusahaan).
Pada  dasarnya,  perempuan  memiliki  sifat-sifat  dasar  untuk  sukses  sebagai  pemimpin. Mereka cenderung lebih sabar, memiliki empati, dan multitasking (Fitriani, 2015). Perempuan juga memiliki bakat untuk menjalin networking dan melakukan negosiasi. Demikian menurut Helen  Fisher  Kemampuan-kemampuan  itu  tentu    saja  tidak  eksklusif  hanya  ada  pada perempuan. Namun ketimbang laki-laki, perempuan cenderung lebih sering menunjukkan sifat- sifat  tersebut.  Perempuan  juga    bertanggung  jawab  dan  suka  mengatasi  tantangan-tantangan dalam pekerjaannya.

## D. KESIMPULAN
Kepemimpinan  merupakan  suatu  hal  yang  seharusnya  dimiliki  oleh  setiap  pemimpin. Pemimpin dapat mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja  dan  juga  tingkat  prestasi  suatu  organisasi.  Efektivitas  seorang  pemimpin  ditentukan dengan  kepiawaiannya  mempengaruhi  dan  mengarahkan  para  anggotanya.  Para  pemimpin memainkan  peran  penting  dalam  membantu  kelompok  dan  individu  untuk  mencapai  tujuan. Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan.  Pemimpin  tidak harus seorang laki-laki saja, tetapi peran kepemimpinan seorang wanita di era modern ini juga sangat dibutuhkan. Kiprahnya, organisasi dipimpin oleh laki-laki, namun perkembangan zaman yang  modern  ini  juga  menuntut  wanita  untuk  mampu  menjadi  seorang  pemimpin.  Dimana wanita  dan  pria  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda,  tidak  selamanya  wanita  selalu dengan  sikap  feminisme,  dan  pria  dengan  sikap  maskulinisme.  Namun,  wanita  juga  memiliki sisi feminisme dan maskulinisme ketika memimpin. Hasil dari penelitian ini, adalah bahwa sifat perempuan yang feminisme dan maskuliniseme. Karakteristik fenimisme yang berorientasi pada sikap lembut, sistematis, intuitif dan mudah peka terhadap orang lain sangat mendukung gaya kepemimpinan wanita. Meski wanita tidak mengadopsi cara berpikir pria, namun wanita juga tidak dapat menghindari kelembutan yang mereka miliki.