Kartawidjaja, Jesslyn (2021) Pengaruh Kepemimpinan Transaksional Terhadap Motivasi Kerja di PT. Mahameru Mekar Djaya. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia. 6 (7). http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i7.3504 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 7, Juli 2021

## PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TRANSAKSIONAL  TERHADAP  MOTIVASI KERJA DI PT. MAHAMERU MEKAR DJAYA

## Jesslyn Kartawidjaja
Fakultas  Ekonomi,  Magister  Manajemen  Universitas  Katolik  Parahyangan  (UNPAR) Bandung, Jawa Barat, Indonesia Email: jesslyn.kartawidjaja@gmail.com

## Abstrak
Motivasi  kerja  karyawan  merupakan  sesuatu  yang  dipercaya  dapat  mendorong karyawan, baik  individu maupun kelompok  untuk dapat memiliki semangat dalam bekerja.  Dalam  upaya  meningkatkan  motivasi  kerja,  kontribusi  dari  pemimpin sangat  diperlukan,  dan  salah  satu  gaya  kepemimpinan  yang  dipercaya  dapat meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  yaitu  kepemimpinan  transaksional. Kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan di mana berfokus kepada transaksi atau pertukaran yang terjadi di antara pemimpin dan bawahannya. Metode penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  metode  penelitian  deskriptif. Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  statistik  deskriptif  dan  analisis  regresi linear sederhana. Responden penelitian didapat dengan menggunakan sensus survei yakni  seluruh  populasi  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebanyak  40 orang  dari  karyawan  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya.  Hasil  akhir  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transaksional  yang  diterapkan  oleh  Manajer PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  termasuk  dalam  kategori  yang  sangat  kuat,  sehingga karyawan  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi.  Dari  analisis  regresi  sederhana didapat  hasil  bahwa  kepemimpinan  transaksional  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi kerja yakni sebesar 32,7%.
Kata Kunci : kepemimpinan; kepemimpinan transaksional; motivasi kerja

## Abstract
Employee  work  motivation  is  something  that  is  believed  to  encourage  employees, both  individuals  and  groups  to  be  passionate  about  work.  In  an  effort  to increase work motivation, the contribution of the leader is needed, and one of the leadership styles that are believed to increase employee motivation is transactional leadership. Transactional leadership is a leadership style in which the focus is on transactions or  exchanges  that  occur  between  leaders  and  their  subordinates.  The  research method  used  in  this  research  is  descriptive  research  method.  This  study  uses descriptive  statistical  analysis  techniques  and  simple  linear  regression  analysis. Research  respondents  were  obtained  by  using  a  census  survey,  namely  the  entire population  became  respondents  in  this  study,  that is  40  people from  employees  of PT.  Mahameru  Mekar  Djaya.  The  final  result  of  this  research  shows  that  the transactional leadership applied by the Manager of PT. Mahameru Mekar Djaya is included  in  the  very  strong  category,  so  employees  have  high  work  motivation.
From  simple  regression  analysis,  it  is  found  that  transactional  leadership  has  a positive and significant influence on work motivation, which is 32.7%.

## Keywords: leadership; transactional leadership; work motivation

## Pendahuluan
Motivasi  kerja  adalah  salah  satu  unsur  yang  esensial  di  dalam  sebuah  organisasi karena dapat memberikan  energi  yang  berguna  dalam menggerakkan  segala  usaha  dan potensi  yang  ada,  mendukung  tingkah  laku  karyawan  agar  memiliki  keinginan  untuk bekerja dengan giat, meningkatkan gairah kebersamaan, serta antusias untuk mencapai hasil  yang  tinggi  dan  optimal.  David  McClelland  menyampaikan  bahwa  setiap  orang memiliki tiga  kebutuhan  dasar  yang  dapat  memengaruhi motivasinya,  yaitu  kebutuhan akan  berprestasi,  kebutuhan  akan  berkuasa,  dan  kebutuhan  akan  berafiliasi (Mangkunegara,  2016) .  Kebutuhan  akan  berprestasi  yaitu  refleksi  dari  dorongan  akan usaha dan hasil yang lebih baik, berusaha keras untuk berhasil, serta mencapai batasan/ standar yang tinggi. Kebutuhan akan kekuasaan yaitu dorongan/ upaya untuk mencapai otoritas/  kekuasaan  yang  dapat  memengaruhi  orang  lain.  Ketiga  yaitu  kebutuhan  akan afiliasi,  yakni  keinginan  untuk  memiliki  suatu  hubungan  antar-personal  yang  ramah, harmonis, dan akrab (Mangkunegara, 2016) .
Motivasi  kerja  yang  tinggi  dapat  tercapai  apabila  pemimpin  dapat  mendorong, mengarahkan, menggerakkan, dan memengaruhi karyawannya untuk memperoleh suatu sasaran/ tujuan tertentu. Untuk itu, suatu gaya kepemimpinan memiliki kontribusi/ peran yang  penting  untuk  memengaruhi  dan  meningkatkan  motivasi  kerja  demi  mencapai tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan (Gopal  &  Chowdhury,  2014) .  Kepemimpinan merupakan cara atau norma yang digunakan oleh seseorang untuk memengaruhi orang lain  yang  dilihatnya (Pujiastuti,  2017) .  Untuk  dapat  memengaruhi,  mendorong, mengajak,  menuntun,  dan  mengarahkan bawahan  atau  kelompok  untuk  siap  menerima pengaruh  tersebut  dan  selanjutnya  berbuat  sesuatu  yang  dapat  membantu  tercapainya suatu tujuan tertentu yang telah ditetapkan, maka pemimpin harus memiliki kemampuan dan kesiapan yang mumpuni (Kamaludin, 2016) .
Kepemimpinan  transaksional  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  berfokus  kepada transaksi  atau  pertukaran  yang  terjadi  di  antara  pemimpin  dan  bawahannya. (Natalius, 2011) menyebutkan bahwa kepemimpinan transaksional merupakan gaya kepemimpinan  yang  paling  banyak  ditemui  dalam  kehidupan  sehari-hari. Kepemimpinan transaksional dalam (Natalius, 2011) dibagi menjadi tiga dimensi yaitu, imbalan  kontingen (contingent  reward), manajemen  eksepsi  aktif (management  by exception active), dan manajemen eksepsi pasif (management by exception passive).
Imbalan  kontingen (contingent  reward) merupakan  bentuk  kesepakatan  atau pertukaran antara pemimpin dan bawahan, yang mana bawahan akan menerima imbalan tertentu  atas  tugas  atau  pekerjaan  yang  telah  diupayakannya (Dartey-Baah  Kwasi, 2015) . Manajemen eksepsi aktif (management by exception active) memiliki arti bahwa pemimpin  mengawasi  dan  mencari  kesalahan  atau  penyimpangan  yang  tidak  sesuai dengan  aturan  atau  standar  perusahaan.  Manajemen  eksepsi  pasif (management  by
exception  passive) merupakan  kebalikan  dari  manajemen  eksepsi  aktif,  yang  mana pemimpin  hanya  akan  melibatkan  diri/  melakukan  intervensi,  memberi  koreksi  dan kritik hanya apabila hasil kerja tidak tercapai (pasif).
PT. Mahameru Mekar Djaya  merupakan sebuah perusahaan yang didirikan sejak tahun  2014  dan  bergerak  di  bidang  distribusi  barang  kebutuhan  sehari-hari,  seperti makanan,  minuman,  sabun,  shampoo,  deterjen,  pewangi  pakaian,  dan  lain  sebagainya. Dari  hasil  penelitian  pendahuluan  yang  telah  dilakukan  sebelumnya,  diyakini  bahwa terdapat  motivasi  kerja  karyawan  yang  rendah,  pada  karyawan  PT.  Mahameru  Mekar Djaya.  Untuk  itu  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  Manajer  PT. Mahameru  Mekar  Djaya  telah  melakukan  gaya  kepemimpinan  transaksional  dan seberapa  kuat  gaya  kepemimpinan  transaksional  yang  telah  dilakukannya  tersebut, bagaimana  tingkat  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya,  serta bagaimana  pengaruh  dari  kepemimpinan  transaksional  terhadap  motivasi  kerja karyawan  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  tersebut.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  manfaat  bagi  perkembangan  perusahaan  ke  arah  yang  lebih  baik, khususnya  dalam  hal  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  dapat  meningkatkan motivasi kerja karyawan.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif yang bertujuan untuk memberikan gambaran atau pemaparan mengenai permasalahan yang diteliti berdasarkan data. Data tersebut  kemudian  disajikan,  dianalisis,  dan  diinterpretasikan (Sekaran  &  Bougie, 2016) .  Berdasarkan  tujuannya,  penelitian  ini  termasuk  ke  dalam  penelitian  terapan ( applied  research), di  mana  hasil  dari  penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengungkap fenomena  yang  terjadi  dan  membantu  perusahaan  untuk  menyelesaikan  permasalahan yang sedang dihadapi (Sekaran & Bougie, 2016) . Teknik analisis data yang digunakan adalah  analisis  statistik  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear  sederhana.  Dalam  hal pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kuesioner,  penelitian  ini  menggunakan kuesioner yang diadopsi dan dikembangkan dari Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) (Kartawidjaja,  2020) .  Untuk  mengukur  motivasi  kerja,  penelitian  ini menggunakan kuesioner dari The Personal Value Questionnaire (Gunawan, 2018) .
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  yang  beralamat  di  Jalan Soekarno Hatta Nomor 736, Kelurahan Cimincrang, Kecamatan Gedebage, Kotamadya Bandung,  Jawa  Barat.  Dengan  menggunakan  sensus  survei,  di  mana  seluruh  anggota populasi akan dijadikan responden penelitian yakni dengan jumlah 40 orang karyawan. Seluruh  responden  merupakan  tenaga  kerja  yang  tergolong  ke  dalam  usia  produktif, yang mana tidak terdapat karyawan di bawah umur maupun yang memiliki usia di atas 55  tahun.  Responden  terbanyak  adalah  karyawan  yang  usianya  di  antara  36-45  tahun dengan jumlah responden sebanyak 21 orang dan memiliki persentase sebesar 52,5%.
Adapun  langkah-langkah  yang  dilakukan  dalam  pengolahan  data  tersebut  adalah sebagai berikut:
a. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
1. Teknik  pengujian  untuk  mengetahui  validitas  masing-masing  indikator  dari variabel  kepemimpinan  transaksional  dan  motivasi  kerja  adalah  dengan memperhatikan  nilai Corrected  Item-Total  Correlation. Setiap  indikator dinyatakan  valid  jika  memiliki  nilai Corrected  Item-Total  Correlation atau korelasi lebih besar dari 0,3 (Sulistyastuti, 2017) .
2. Teknik  pengujian  untuk  mengetahui  reliabilitas  masing-masing  indikator  dari variabel  kepemimpinan  transaksional  dan  motivasi  kerja  adalah  dengan  melihat nilai Cronbach’s  Alpha. Instrumen  dikatakan  reliabel  apabila  memiliki  nilai
Cronbach’s Alpha yaitu lebih besar dari 0,6 (Gunawan, 2018) .
b. Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  statistik  deskriptif  yaitu  analisis  data  dengan  menggambarkan  atau mendeskripsikan  data  pada  setiap  variabel  penelitian  yang  berguna  untuk  melihat gambaran  secara  umum  penilaian  dari  responden  untuk  masing-masing  penelitian (Gunawan,  2018) .  Penyajian  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  rata-rata  data dari  jawaban  setiap  responden  untuk  diolah  dan  dianalisis.  Kategori  variabel kepemimpinan transaksional dan motivasi kerja adalah sebagai berikut:

## Tabel 1

## Kategori Variabel Kepemimpinan Transaksional Dan Motivasi Kerja
Kategori Nilai Rata- rata Kepemimpinan Transaksional Motivasi Kerja 1. 1,0 – 2,0 Lemah Rendah 2. 2,01 – 3,0 Cukup Kuat Cukup Tinggi 3. 3,01– 4,0 Kuat Tinggi 4. 4,01 – 5,0 Sangat Kuat Sangat Tinggi
c. Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  bermaksud  untuk  menguji  apakah  model  regresi,  variabel terikat dan variabel bebas keduanya memiliki distribusi normal atau tidak (Nurwisda & Rosyadi, 2018) . Data yang  layak dan baik digunakan dalam penelitian  yaitu data yang  memiliki  distribusi  normal.  Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  cara dengan  memperhatikan  kurva  normal  P–plot.  Menurut  Singgih  Santoso,  terdapat beberapa  cara  untuk  mendeteksi  normalitas  dengan  melihat  penyebaran  data  (titik) pada sumbu diagonal dari grafik yaitu (Nafidah, 2015) :
●  Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal, maka regresi memenuhi asumsi normalitas.
●  Jika  data  menyebar  dari  garis  diagonal  dan  atau  tidak  mengikuti  arah  garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
d. Uji Linearitas
Uji  linearitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  yang  diuji memiliki  hubungan  yang  linear  secara  signifikan  ataukah  sebaliknya.  Dasar pengambilan keputusan uji linearitas dalam penelitian ini  yaitu dengan melihat nilai signifikansinya (Sig.) (Raharjo, 2014) .
● Jika  nilai Deviation  from  Linearity  Sig. >  0,05,  maka  terdapat  hubungan  yang linear secara signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.
● Jika  nilai Deviation  from  Linearity  Sig. <  0,05,  maka  tidak  terdapat  hubungan yang  linear  secara  signifikan  antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen.
e. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  terjadi  perbedaan variansi (variance) dari  nilai  residual  pada  suatu  periode  pengamatan  ke  periode pengamatan  yang  lainnya (Uviyanti  &  Pramuka,  2020) .  Untuk  menguji heteroskedastisitas,  penulis  menggunakan  cara  dengan  melihat  pola  gambar Scatterplots. Adapun  pedoman  yang  digunakan  untuk  melihat  pola  gambar Scatterplots adalah sebagai berikut.
Tidak terjadi gejala atau masalah heteroskedastisitas apabila (Raharjo, 2017) :
● Titik-titik data penyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0.
● Titik-titik tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja.
● Penyebaran  titik-titik  data  tidak  boleh  membentuk  pola  bergelombang  melebar kemudian menyempit dan melebar kembali.
● Penyebaran titik-titik data tidak berpola.
f. Analisis Regresi Linear
Analisis  regresi  linear  bertujuan  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara variabel  independen  dengan  variabel  dependen,  apakah  positif  atau  negatif  serta untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel  independen mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Persamaan  umum  regresi  linear  sederhana (Sugiyono, 2018) adalah:
Keterangan:
Y’  =  Subjek/ nilai dalam variabel dependen yang diprediksikan.
a = Harga Y, bila X = 0 (harga konstan)
b  =  Angka  arah  atau  koefisien  regresi,  yang  menunjukkan  angka  peningkatan ataupun  penurunan  variabel  dependen  yang  didasarkan  pada  variabel independen. Apabila b (+) maka naik, dan bila b (-), maka terjadi penurunan.
X  = Subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu. Analisis  regresi  linear  sederhana  ini  dilakukan  dengan  bantuan  program Statistical Package for the Social Sciences (SPSS).

## Hasil dan Pembahasan
Semua  indikator  dari  variabel  kepemimpinan  transaksional  dan  motivasi  kerja dinyatakan  valid  dikarenakan  semua  indikator  mempunyai  nilai Corrected  Item-Total Correlation lebih  besar  dari  0,3.  Hasil  pengukuran  reliabilitas  kepemimpinan transaksional  dan  motivasi  kerja  dinyatakan  reliabel  karena  semua  indikator  memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,6.
Berdasarkan  analisis  deskriptif  variabel  kepemimpinan  transaksional,  didapat hasil  bahwa  dimensi  imbalan  kontingen  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  4,04  dengan kategori sangat kuat. Artinya, praktek kepemimpinan yang didasarkan pada kesepakatan antara  atasan  dengan  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  disepakati  dirasakan sangat  kuat  oleh  para  karyawan.  Ketika  karyawan  memperlihatkan  hasil  kerja  yang sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditentukan,  maka  karyawan  akan  memperoleh penghargaan,  pengakuan  ataupun  imbalan  yang  sesuai.  Dimensi  manajemen  eksepsi- aktif  memperoleh  nilai  rata-rata  sebesar  4,11  yang  memiliki  kategori  sangat  kuat.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  merasakan  sangat  kuat  perilaku  pemimpin  yang secara  aktif  melakukan  pengawasan  terhadap  kemungkinan  terjadinya  penyimpangan, kesalahan dan kegagalan dalam pelaksanaan tugas serta mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan.  Dimensi manajemen eksepsi-pasif memperoleh nilai rata-rata sebesar 4,22 dengan kategori sangat kuat. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa karyawan merasakan  sangat  kuat  perilaku  pemimpin  yang  cenderung  bersifat  menunggu  (pasif). Pemimpin  akan  mengambil  tindakan  ketika  terjadi  penyimpangan,  kesalahan,  maupun kegagalan. Kepemimpinan transaksional memiliki nilai rata-rata total yakni sebesar 4,11 dengan  kategori  sangat  kuat.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Manajer  PT. Mahameru Mekar Djaya telah menerapkan gaya kepemimpinan transaksional di dalam perusahaan dan karyawan merasakan sangat kuat kepemimpinan  yang berfokus kepada transaksi atau pertukaran yang terjadi di antara pemimpin dan bawahannya.
Dari  hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel  motivasi  kerja,  diperoleh  hasil  bahwa dimensi  kebutuhan  akan  pencapaian  mempunyai  nilai  rata-rata  yaitu  sebesar  3,93 dengan kategori tinggi.  Hal ini menunjukkan bahwa adanya dorongan yang tinggi dari karyawan untuk berusaha maksimal, memiliki keinginan untuk mencapai prestasi yang tinggi,  serta  mencapai  standar-standar  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Dimensi kebutuhan  akan  kekuasaan  memperoleh  nilai  rata-rata  yaitu  sebesar  3,30  dengan kategori  tinggi.  Berdasarkan  nilai  tersebut,  maka  dapat  terlihat  bahwa  karyawan memiliki  dorongan  yang  tinggi  untuk  dapat  memengaruhi  dan  mengendalikan  orang lain.  Dimensi  kebutuhan  akan  afiliasi  memperoleh  nilai  rata-rata  yaitu  sebesar  3,76 dengan  kategori  tinggi.  Dengan  besarnya  nilai  tersebut,  maka  menunjukkan  adanya dorongan yang tinggi dari karyawan untuk menjalin suatu hubungan antar personal yang akrab  dan  erat.  Untuk  nilai  rata-rata  total  dari  variabel  motivasi  kerja,  diperoleh  nilai sebesar 3,31 dengan kategori  tinggi. Pada akhirnya dapat disimpulkan bahwa  motivasi kerja karyawan di PT. Mahameru Mekar Djaya termasuk ke dalam kategori yang tinggi.
Berdasarkan hasil uji P-plot, dapat dilihat titik-titik yang mengikuti dan mendekati garis  diagonalnya.  Berdasarkan  kurva  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data penelitian ini memiliki penyebaran dan berdistribusi normal. Oleh karena itu, penelitian ini dapat dilanjutkan.
Dari  nilai  signifikansi  (Sig.)  yang  diperoleh  pada  hasil  uji  linearitas,  nilai Deviation  from  Linearity  Sig. yang  didapat  adalah sebesar  0,631  yang  mana  nilai tersebut  lebih  besar  dari  0,05.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat
hubungan  linear  yang  signifikan  antara  variabel  independen  (kepemimpinan transaksional) dengan variabel dependen (motivasi kerja).
Berdasarkan  hasil  uji Scatterplot untuk  menguji  heteroskedastisitas,  diperoleh penyebaran titik-titik data yang menyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0. Titik-titik data tidak mengumpul hanya di satu titik, baik di atas ataupun di bawah saja. Penyebaran  titik  juga  tidak  membentuk  suatu  pola  tertentu.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  masalah  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini, sehingga model regresi yang baik dan ideal telah terpenuhi.
Hasil  persamaan  regresi  linear  sederhana  kepemimpinan  transaksional  (X) terhadap motivasi kerja (Y) adalah sebagai berikut:

## Y = 32,958+1,090X
a  =  angka  konstan  dari unstandardised  coefficients, bernilai  32,958.  Angka  ini merupakan  angka  konstan  yang  menunjukkan  bahwa  apabila  tidak  terdapat kepemimpinan  transaksional  (X),  maka  nilai  konsisten  dari  Motivasi  Kerja  (Y) adalah sebesar 32,958.
b  =    angka koefisien regresi, bernilai 1,090. Artinya, bahwa setiap penambahan 1% tingkat  kepemimpinan  transaksional  (X),  maka  motivasi  kerja  (Y)  akan  meningkat sebesar 1,090.
Dari  hasil  persamaan  regresi  yang  telah  diperoleh,  nilai  koefisien  regresi  yang diperoleh  memiliki  nilai  yang  positif  (+).  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa kepemimpinan transaksional (X) memiliki pengaruh positif terhadap motivasi kerja (Y). Untuk  nilai  signifikansi  (Sig.),  diperoleh  angka  sebesar  0,000.  Nilai  signifikansi  ini memiliki  nilai  yang  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  nilai  probabilitas  0,05. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transaksional (X) berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y).
Berdasarkan hasil analisis regresi linear sederhana ini pula dapat diketahui  nilai R Square yang  didapat  yaitu  sebesar  0,327.  Artinya,  terdapat  pengaruh  kepemimpinan transaksional  (X)  terhadap  motivasi  kerja  (Y)  yaitu  sebesar  sebesar  32,7%  sedangkan sisanya yaitu sebesar  67,3% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diketahui dan tidak termasuk di dalam penelitian ini.
Dari keseluruhan hasil analisis regresi linear sederhana di atas, dapat disimpulkan bahwa  kepemimpinan  transaksional  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  kerja  yakni  sebesar  32,7%  dan  sisanya  sebesar  67,3%    dipengaruhi  oleh variabel lainnya yang tidak diketahui dan tidak termasuk ke dalam penelitian ini. Hasil penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Anindhita,  2018) bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  gaya  kepemimpinan  transaksional terhadap  motivasi  kerja  pada  para  pekerja  di  PD.  Hollywood,  serta  penelitian  yang dilakukan (Awan, 2020) bahwa secara simultan terdapat pengaruh  yang signifikan dan positif  antara  kepemimpinan  transaksional  dengan  motivasi  kerja,  serta  didapat  hasil
bahwa  dimensi  imbalan  kontingen  merupakan  yang  paling  memiliki  pengaruh  positif/ dominan terhadap motivasi kerja karyawan pada kantor PT. Wijaya Sukses Sejahtera di Kabupaten Berau.

## Kesimpulan
Manajer  Operasional  dari  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  Bandung  telah menerapkan  gaya  kepemimpinan  transaksional,  dan  karyawan  Bagian  Operasional merasakan  sangat  kuat  gaya  kepemimpinan  transaksional  yang  telah  diterapkan  oleh Manajer  Operasional  tersebut.  Pada  umumnya  karyawan  Bagian  Operasional  PT. Mahameru Mekar Djaya Bandung memiliki motivasi kerja yang tinggi.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  yang  telah  dilakukan,  dapat diketahui bahwa kepemimpinan transaksional berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  motivasi  kerja  yaitu  sebesar  32,7%  dan  sisanya  sebesar  67,3%    dipengaruhi oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diketahui.  Dengan  nilai  pengaruh  yang  cukup  kecil tersebut,  yaitu  sebesar  32,7%,  maka  perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  untuk mencari  variabel-variabel  lainnya  yang  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  terhadap motivasi kerja karyawan dibandingkan dengan kepemimpinan transaksional.

## BIBLIOGRAFI
Anindhita,  Nadya  Radityani  dan  Jerry  Marcellinus  Logahan.  (2018).  Transactional Leadership:  Improving  Satisfaction,  Performance,  And  Motivation  Of  The Employees  at  PD.  Hollywood.  Buku  2:  “Hukum,  Politik,  Manajemen,  Ekonomi, Akuntansi,  Konseling,  Desain,  dan  Seni  Rupa.” Seminar  Nasional  Cendekiawan Ke 4 .
Awan, Taruk Todingallo Delvi. (2020). Pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap motivasi  kerja  karyawan  pada  kantor  PT.  Wijaya  Sukses  Sejahtera  di  Kabupaten Berau. Jurnal Administrasi Bisnis Fisipol Unmul , 8 (3), 216–223. Google Scholar
Dartey-Baah  Kwasi.  (2015).  Resilient  leadership:  a  transformational-transactional leadership mix. Journal of Global Responsibility , 6 (1), 99–112. Google Scholar
Gopal,  R.,  &  Chowdhury,  Rima  Ghose.  (2014).  Leadership  styles  and  employee motivation:  An  empirical  investigation  in  a  leading  oil  company  in  India. International  Journal  of  Research  in  Business  Management , 2 (5),  1–10. Google Scholar
Gunawan.  (2018). Analisis  Hubungan  Kepemimpinan  Transformasional  Dengan Motivasi  Kerja  Pegawai  di  Lembaga  Pendidikan  Tinggi  (Studi  Kasus  di Universitas  Katolik  Parahyangan) .  Tesis.  Program  Magister  Manajemen Pascasarjana Universitas Katolik Parahyangan Bandung.
Kamaludin,  Kamaludin.  (2016).  Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Dan Iklim  Sekolah  Terhadap  Kinerja  Guru. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah  Indonesia , 1 (3), 17–29. Google Scholar
Kartawidjaja,  Jesslyn.  (2020). Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  Transaksional  Dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Bagian Operasional  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  Bandung .  Tesis.  Fakultas  Ekonomi Program Magister Manajemen Universitas Katolik Parahyangan Bandung.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2016). Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Google Scholar
Nafidah,  Nurul.  (2015). Pengaruh  kinerja  pustakawan  terhadap  kepuasan  pemustaka pada perpustakaan universitas indonesia . 1–119. Google Scholar
Natalius,  Frans.  (2011).  Analisa  Kepemimpinan  Transaksional  dan  Transformasional untuk meningkatkan Kerjasama Tim dan Kinerja Waktu Proyek (Studi Kasus pada Perusahaan PT. X). Indonesia University . Google Scholar
Nurwisda,  Delaga,  &  Rosyadi,  Noor.  (2018).  Pengaruh  Kebutuhan  Fisiologis, Keamanan,  Sosial,  Penghargaan  Dan  Aktualisasi  Diri  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Puskesmas  Petarukan  Kab.  Pemalang. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah Indonesia , 3 (10), 30–46. Google Scholar
Pujiastuti,  Endang.  (2017).  Hubungan  Antara  Kompetensi  Profesional  Tenaga  Medis,
Budaya  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Dengan  Mutu  Pelayanan  Pasien  Rawat Inap  Di  Rumah  Sakit  Waled  Kab.  Cirebon. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah Indonesia , 2 (4), 34–65. Google Scholar
Raharjo,  Sahid.  (2014).  .  ().  .  pada  tanggal  13  Juli  2020,  pukul  11.54.  In Cara Melakukan Uji Linearitas dengan Program SPSS . Retrieved from https://www.spssindonesia.com/2014/02/uji-linearitas-dengan-program-spss.html
Raharjo,  Sahid.  (2017).  .  ().  .  pada  tanggal  13  Juli  2020,  pukul  10.12.  In Panduan  Uji Heteroskedastisitas  dengan  Gambar  Scatterplots  SPSS .  Retrieved  from https://www.spssindonesia.com/2017/03/uji-heteroskedastisitas-scatterplots.html
Sekaran,  Uma,  &  Bougie,  Roger.  (2016). Research  methods  for  business:  A  skill building approach . John Wiley & Sons. Google Scholar
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif  (Setiyawami  (ed.)). Bandung :
Alfabeta.
Sulistyastuti,  Erwan  Agus  Purwanto  dan  Dyah  Ratih.  (2017). Metode Penelitian Kuantitatif . Yogyakarta: Gava Media.
Uviyanti,  Siti,  &  Pramuka,  Bambang  Agus.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Informasi Akuntansi Terhadap Kualitas Laporan Bantuan Operasional Sekolah (Bos). Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 5 (7), 471–480. Google Scholar
Copyright holder: Jesslyn Kartawidjaja (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: