@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## PENGARUH STRES KERJA DAN ROTASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASTRA CREDIT COMPANIES CABANG PONDOK CABE TANGERANG SELATAN
Sam Cay, S.E., M.M. 1 , Okta Setyo Arbian 2
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email: dosen02207@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh stres kerja terhadap kinerja, mengetahui dan menganalisis pengaruh rotasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Astra Credit Companies Tangerang Selatan.
Metode  penelitian  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  metode  kuantitatif dengan pendekatan asosiatif, yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh dua atau lebih  variabel,  dimana  pendekatan  ini  memberikan  deskripsi  masalah  untuk mencari  efek  antara  X1  (stres  kerja)  dan  X2  (rotasi  kerja)  dengan  variabel  Y  ( Kinerja  Karyawan)  maka  dilakukan  uji  hipotesis  untuk  menentukan  apakah hipotesis  yang  diajukan  diterima  atau  ditolak  dengan  analisis  regresi.  Tes  yang digunakan untuk menguji instrumen penelitian adalah uji validitas dan reliabilitas. Pengujian hipotesis menggunakan uji-t (parsial), uji-F (secara bersamaan), analisis regresi  linier  berganda,  koefisien  korelasi,  dan  deteksi  menggunakan  perangkat lunak Windows SPSS 24.
Dari  hasil  uji  regresi  berganda,  nilai  konstan  18.298  menunjukkan  bahwa jika  variabel  stres  kerja  (X1)  dan  rotasi  kerja  (X2)  menurun,  nilainya  0,  maka kinerja karyawan (Y) adalah 18.298. Koefisien korelasi sebesar 0,647 berarti ada korelasi  yang  erat,  nilainya  harus  41,8%.  Variabel  stres  kerja  sebagian  memiliki efek  negatif  dan  tidak  signifikan  pada  kinerja  karyawan  dengan  angka  -1,870>  t pada  Tabel  1.671,  menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H1  diterima.  Variabel rotasi  pekerjaan  secara  parsial  berpengaruh  dan  signifikan,  diwakili  oleh  thitung 5,135> t pada Tabel 1.671 dengan nilai signifikan 0,000 <0,05. Ini menunjukkan bahwa  Ho  ditolak  dan  H2  diterima,  yang  berarti  bahwa  variabel  Rotasi  Kerja secara  parsial  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Jadi,  jika  nilai  Rotasi  Kerja variabel meningkat, kinerja karyawan akan meningkat. Stres dan rotasi pekerjaan secara  simultan  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan uji statistik F (simultan), dapat dilihat bahwa untuk Fhitung 22,307> nilai F Tabel 3,15 dan nilai signifikan 0,000 <0,05 dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak  dan  H3  diterima,  yang  berarti  bahwa  stres  kerja  dan  rotasi  kerja  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Pegawai  kinerja  di  PT.  Perusahaan kredit Astra di Tangerang Selatan.
Kata Kunci: Stres Kerja, Rotasi Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The purpose of this research is to find out and analyze the effect of work stress on  employee  performance,  to  know  and  analyze  the  effect  of  work  rotation  on
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
employee  performance,  and  to  know  and  analyze  the  effect  of  work  stress  and  job rotation  simultaneously  on  employee  performance  at  PT  .  Astra  Credit  Companies South Tangerang.
The  research  method  used  by  the  author  is  a  quantitative  method  with  an associative approach that aims to determine the effect of two or more variables, where this approach provides a description of the problem to look for the influence between the  variables  X1  (Job  Stress)  and  variable  X2  (Work  Rotation)  with  Y  variables  ( Employee  Performance)  then  hypothesis  testing  is  performed  to  determine  whether the  proposed  hypothesis  is  accepted  or  rejected  using  regression  analysis.  The  test used to test the research instrument is a validity and reliability test. Hypothesis testing uses  t  test  (partial),  F  test  (simultaneous),  multiple  linear  regression  analysis, correlation  coefficient  and  determination  with  the  help  of  SPSS  24  for  Windows Software.
From  the  results  of  the  multiple  regression  test  the  constant  value  of  18.298 states that if there is a decrease in the variable Work Stress (X1) and Work Rotation (X2)  the  value  is  0,  then  the  Employee  Performance  (Y)  is  18,298.  Correlation coefficient  value  0.647  means  there  is  a  strong  relationship,  the  value  of determination  is  41.8%.  Work  Stress  Variable  partially  has  a  negative  and  not significant  effect  on  Employee  Performance  with  a  tcount  of  -1.870>  t  table  1.671, this  shows  that  Ho  is  rejected  and  H1  is  accepted.  Work  Rotation  variable  partially influential and significant, this is indicated by the value of tcount 5.135> t table 1.671 with  a  significant  value  of  0.000  <0.05.  This  shows  that  Ho  is  rejected  and  H2  is accepted,  meaning  that  the  Work  Rotation  variable  partially  influences  Employee Performance.  So,  if  the  value  of  the  variable  Work  Rotation  rises,  Employee Performance  will  increase.  Job  Stress  and  Job  Rotation  simultaneously  have  a significant  effect  on  Employee  Performance.  Based  on  the  statistical  test  F (simultaneous),  it  can  be  seen  that  the  value  of  Fcount  22.307>  F  table  3.15  and  a significant  value  of  0.000  <0.05,  it  can  be  concluded  that  Ho  is  rejected  and  H3  is accepted,  this  means  that  Job  Stress  and  Job  Rotation  simultaneously  have  a significant  effect  on  Employee  Performance  at  PT.  Astra  Credit  Companies  South Tangerang.
Keywords: Job Stress, Job Rotation, Employee Performance.
I. PENNDAHULUAN A. Latar Belakaang Perkembangan  dunia  bisnis yang  berkembang,  sejalan  dengan kondisi ekonomi Indonesia, membutuhkan persaingan yang ketat,  sebagai  organisasi  bisnis yang  tujuan  utamanya  adalah memaksimalkan  keuntungan  (di antara  misi  lainnya),  perusahaan harus siap bersaing.
Oleh  karena  itu,  perusahaan harus  memiliki  manajemen  yang
efektif  dan,  tentu  saja,  karyawan sebagai  aset  utama  perusahaan adalah faktor yang mendukungnya,
di  mana  karyawan  adalah  aset terbesar di sebuah organisasi. Dalam observasi dengan menggali  informasi  dari  beberapa karyawan  ditemukan  adanya  stress kerja  yang  dialami  oleh  karyawan PT  Astra  Credit  Companies  yang ditandai  oleh  perasaan  karyawan yang  memiliki  peran  berlebihan, sehingga karyawan kurang
bersemangat.  Selain  itu  dalam
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (82- 92)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
observasi juga ditemukan kurangnya  kepedulian  manajemen dalam  mengakomodir  aspirasi  dan ide-ide  dari  para  karyawan  PT Astra Credit Companies. diketahui  jika  stres  kerja yang  dirasakan  oleh  karyawan pada  PT  Astra  Credit  Companies Cabang  Pondok  Cabe  terbilang tinggi dibuktikan dengan mayoritas  hasil  jawaban  pada  pra survey  karyawan  setuju  dengan petanyaan  yang  diberikan  oleh penulis.  Pada  pertanyaan  nomor dua  mayoritas  karyawan  kesulitan berfikir ketika dalam tekan pekerjaan  yang  berat.  Selain  itu karyawan  juga  sulit  termotivasi bekerja  apabila  tugas  pekerjaan tidak sesuai dengan kemampuan.
Selain  beban  kerja  dan  juga kebosanan  akan  keadaan  dalam melakukan  pekerjaan  yang  dapat menyebabkan  stress  kerja.  Rotasi kerja juga  dapat menjadi  penyebab yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan, hal tersebut yang dialami  suatu  perusahaan.  Dan dihadapi oleh para karyawan.
Putar  pekerjaan  mendorong
karyawan  dapat  mengoptimalkan potensial,  menambah  pengalaman dan pengetahuan, mengurangi kebosanan di perusahaan,  memberi tahu  karyawan  tentang  peluang peningkatan karir, dengan pekerjaan pemasaran, yang dinamis dan fleksibel, akan menjadi tantangan bagi karyawan.
Menurut  Suryadi  (2013:16), Putar adalah bagian dari manajemen kinerja, yang merupakan  cara  yang  dapatkan hasil  yang  lebih  untuk  kelompok dan individu dengan membandingkan  terhadap  tujuan, standar, dan persyaratan kompetensi yang ditentukan. Mengetahui bagaimana stres karyawan  dengan  kinerja  dan menilai banyak stres bagian dianggap efek dan mempromosikan pekerjaan karyawan mengupayakan kemampuan terbaik karyawan di tempat dia bekerja. Pemberlakuan  sistem  rotasi kerja di PT Astra Credit Companies career  mapping yang didasari oleh prinsip “ right  man  in the  right  place”. Penempatan karyawan  secara  berputar  atau lebih  dikenal  rotasi  dilakukan karena  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan agar dapat menempatkan seseorang yang dapat  mengembangkan  perusahaan walaupun ditempatkan dimana saja. Dengan pesatnya perkembangan bisnis di era
globalisasi, persaingan antara industri  ini  menjadi  tidak  bias dihindari.  Menghadapi  persaingan ini,  dun  dikenal  sebagai  mengelola sumber  daya  manusianya  dengan cara  terbaik,  yaitu  memperhatikan investasi  dan  hasil  sumber  daya manusia.  Mencari  tahu  beberapa sumber daya manusia dapat menghasilkan di Perusahaan kinerja yang baik untuk
mengoptimalkan produk.
PT  Astra  Credit  Companies adalah  perusahaan  pembiayaan.
Didirikan 15 tahun lalu, perusahaan ini telah digunakan secara kompeten,  misalnya,  dalam  bidang keuangan  dan  selama  lebih  dari  10 tahun.  Perusahaan  kredit  PT  Astra sedang  berkembang  dan  akan mempromosikan  perubahan  dalam layanan,  pemasaran  .  Sebagai  unit
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (82- 92)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
bisnis yang dikelola secara profesional  yang  melayani  layanan keuangan  untuk  komunitas  offline dan  online.  Bekerja  di  bidang pemasaran  tidak  mudah  karena tidak  memerlukan  inisiatif  besar,
inovasi, kreatif, bertanggung jawab, komitmen perusahaan,
optimis  dalam  semangat,  sehingga menyelesaikan  masalah,  Visi  yang sangat  terarah.  Jika  perlu  untuk mencapai  laba,  sesuaikan  dengan parameter  yang  digunakan  untuk mengukur  kinerja.  Parameter  ini dijelaskan menggunakan kompetensi  dan evaluasi kinerja. Hasil penilaian kinerja karyawan  pada  PT  Astra  Credit Companies  Cabang  Pondok  Cabe yang  belum  mencapai  target  yang di harapkan oleh perusahaan tentunya banyak faktor yang mempengaruhinya,  salah  satunya beban kerja dapat membuat karyawan  stress  dan  menimbulkan dampak-dampak  negatif  terhadap karyawan. Hal ini dapat dilihat dari peran dan jam kerja yang berlebihan  yang  dialami  oleh karyawan. Sebagian besar karyawan  pulang  hingga  malam setiap  hari  atau  apabila  dihitung berdasarkan  jam  kerja  karyawan yaitu  10-12  jam  perhari.  Selain pada itu hari Sabtu karyawan tetap bekerja  meskipun  jam  kerjanya lebih singkat.
B. Identifikasi Masalah
1. Karena peran kerja yang
berlebihan menimbilkan dampak  stres  pada  karyawan PT Astra Credit Companies 2. Beban pekerjaan yang berlebihan  membuat  karyawan semakin  tertekan  dan  sulit termotivasi  bekerja  apabila
tugas  pekerjaan  tidak  sesuai dengan kemampuan.
3. Dampak  stres  kerja  dapat negatif dan positif.
4. Rotasi kerja yang cukup tinggi sebagai  bagian  dari carrier mapping yang  justru  tidak selalu  disukai  dan  diharapkan oleh karyawan 5. Akibat rotasi kerja memberikan  dua  dampak  ada yang positif dan negatif.
6. pemasaran  PT  Astra  Credit Companies  belum  maksimal karena  kinerja  karyawan  yang belum sesuai target.
7. Penilaian  kinerja  karyawan belum  mencapai  target  yang sudah ditentukan oleh perusahaan. C. Hipotesis Penelitian
1. Pengaruh  stress  kerja  terhadap kinerja karyawan
Ho 1 :  Diduga  tidak  terdapat pengaruh  stress  kerja terhadap kinerja karyawan. Ha 1 :  Diduga terdapat pengaruh tres kerja terhadap kinerja karyawan 2. Pengaruh  rotasi  kerja  terhadap kinerja karyawan.
Ho 2 :  Diduga  tidak  terdapat pengaruh  rotasi  kerja terhadap kinerja karyawan. Ha 2 :  Diduga terdapat pengaruh  rotasi  kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh stres kerja dan rotasi kerja  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan.
Ho 3 :  Diduga  tidak  terdapat pengaruh  stres  kerja  dan
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (82- 92)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
rotasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. Ha 3 :  Diduga terdapat pengaruh  stres  kerja  dan rotasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Stress Kerja Menurut Mangkunegara (2013:  87),  stres  kerja  adalah perasaan  yang  dirasakan  karyawan kompilasi  mereka  bekerja.  Stres tidak  terjadi  dengan  cara  yang sama,  tetapi  menyebabkan  stres yang  ditimbulkan  oleh  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  psikis seseorang  dan  peristiwa  yang terjadi  di  luar  kemampuannya sehingga  ini  telah  memulihkan jiwanya. Fahmi (2014: 69) menekankan  adalah  suatu  kondisi yang  mendorong  diri  sendiri  dan jiwa seseorang melampaui kemampuan,  karena  jika  dia  tetap tidak terselesaikan akan berpengaruh pada kesehatan fisiknya. Sedangkan Luthan dalam Manurung  (2011:8),  Stress  adalah suatu tanggapan dalam menyesuaikan diri yang dipengaruhi oleh perbedaan individu dan proses psikologis, sebagai konsekuensi dari tindakan  lingkungan,  situasi  atau peristiwa  yang  terlalu  banyak mengadakan  tuntutan  psikologis dan fisik seseorang”.
B. Rotasi Kerja
Menurut  Nanda et,  al (2014:
48) rotasi kerja adalah pemindahan karyawan  dari  satu  bidang  ke
bidang  lain  dengan  tingkat  dan tanggung  jawab  yang  sama  tanpa mengubah  gaji.  Rotasi  pekerjaan adalah  hal  umum  yang  dilakukan perusahaan atau agen untuk karyawan.  Rotasi  dilakukan  untuk karyawan  yang  telah  bekerja lama. Poin  lain  yang  dikemukakan  oleh Santoso  dan  Riyardi  (2012:  27) adalah  bahwa  rotasi  pekerjaan adalah alat untuk belajar, menyegarkan, dan mampu mencegah kebosanan dari pekerjaan mereka. Menurut Robbins dalam
Santoso  dan  Riyardi  (2012:27) menjelaskan bahwa kekuatan rotasi kerja  dapat  mengurangi  kebosanan dan meningkatkan motivasi dengan melakukan  diversifikasi  aktivitas karyawan.  Rotasi  pekerjaan  dapat mengurangi  jumlah  monoton  yang terjadi  terus  menerus,  yang  dapat menyebabkan kebosanan dan mengurangi kinerja karyawan. C. Kinerja Karyawan Riniwati (2011: 50) menyatakan bahwa fondasi
sebenarnya  dari  sebuah  organisasi adalah  kinerja.  Tanpa  kinerja, semua bagian organisasi tidak akan mencapai  tujuan  mereka.  Kinerja sangat  dibutuhkan  sebagai  bahan evaluasi bagi atasan.
Kinerja  adalah  hasil  dari kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan yang  dicapai  seorang  karyawan dalam pelaksanaan tugasnya sesuai dengan tugas yang diberikan kepadanya.  Mangkunegara  (2016: 67). Meskipun Eddy Sutrisno (2010:  172)  menyimpulkan  bahwa kinerja  karyawan  diukur  dari  segi kualitas, kuantitas, waktu kerja dan kolaborasi  untuk  mencapai  tujuan
yang ditetapkan oleh perusahaan.

## III. METODLOGI PENLITIAN
Penelitian  yang  digunakan dalam penelitian Ini adalah metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Adapun  dalam  penelitian  ini,
yang  menjadi  populasi  adalah seluruh  karyawan  PT  Astra  Credit Companies sebanyak 65 orang. Dalam penelitian ini subyeknya  berjumlah  kurang  dari 100  maka  menggunakan Sampel Jenuh sehingga  sampel  dalam penelitian ini berjumlah 65
responden/orang.
Penelitian  ini  membutuhkan
data  tentang  persepsi  karyawan tentang  dampak  stres  kerja  dan rotasi  pekerjaan  terhadap  kinerja karyawan. Pengumpulan data dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan beberapa cara: 1. Kuesioner Merupakan pernyatan responden  melalui  pemilihan pernyataan-pernyataan yang akan dijadikan salah satu sumber data dalam penelitian.
2. Observasi Merupakan  salah  satu  metoda dalam  melakukan  penelitian dengan cara pengamatan secara langsung. 3. Studi Pustaka Ada metode pengumpulan data  dengan  membaca  buku, literatur, jurnal, referensi untuk  studi  yang  dilakukan dan studi sebelumnya.
Dalam  kegiatan  analisis  data maka  diperlukan  cara  atau  metode analisis data sebagai berikut:
1. Analisis Kuantitatif
2. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
b. Uji Reliabilitas
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
b. Uji Multikolinearitas
c. Uji Autokorelasi
d. Uji Heteroskedastisitas
4. Uji Hipotesis a. Analisis Koefisien Korelasi b. Analisis Koefisien Determinasi
c. Uji Model (Uji Statistik t)
d. Uji  Model  (Uji  Statistik
F) e. Persamaan Regresi Liniear Berganda

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Rangkuman Hasil Uji Validitas Variabel Pertanyaan  Nilai rhitung  Nilai rtabel  Kriteria Stres Kerja (X1) SK 1 0,365 0.246 Valid SK 2 0,510 0.246 Valid SK 3 0,774 0.246 Valid SK 4 0,663 0.246 Valid SK 5 0,720 0.246 Valid SK 6 0,714 0.246 Valid SK 7 0,512 0.246 Valid SK 8 0,699 0.246 Valid SK 9 0,712 0.246 Valid SK10 0,604 0.246 Valid Rotasi Kerja (X2) RK 1 0,471 0.246 Valid RK 2 0,301 0.246 Valid RK 3 0,542 0.246 Valid RK 4 0,366 0.246 Valid RK 5 0,493 0.246 Valid RK 6 0,424 0.246 Valid RK 7 0,416 0.246 Valid RK 8 0,620 0.246 Valid RK 9 0,436 0.246 Valid RK10 0,572 0.246 Valid Kinerja Karyawan (Y) KK 1 0,312 0.246 Valid KK 2 0,580 0.246 Valid KK 3 0,560 0.246 Valid KK 4 0,449 0.246 Valid KK 5 0,449 0.246 Valid KK 6 0,331 0.246 Valid KK 7 0,428 0.246 Valid KK 8 0,402 0.246 Valid KK 9 0,395 0.246 Valid KK10 0,574 0.246 Valid
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (82- 92)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Hasil Uji Reliabilitas

## Rangkuman Uji Reliabilitas Data
Variabel Cronbac h’s Alpha rSta ndar Keterang an Stres Kerja (X1) 0.883 0,60 Reliabel Rotasi Kerja (X2) 0.793 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.777 0,60 Reliabel Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas P-P Plot Uji Normalitas Uji Multikolinearitas Uji Multikolinearitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) 18.298 4.674 Stres Kerja (X1) -.220 .117 -.252 .568 1.759 Rotasi Kerja (X2) .625 .122 .660 .568 1.759

## Uji Autokorelasi Hasil Uji Autokorelasi
Model Summaryb
Mode l R R Square
Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .647a  .418 .400 5.540 1.601
a. Predictors: (Constant), Rotasi Kerja (X2), Stres Kerja
(X3) b. Dependent Variable: Kinerja (Y) Uji Heteroskedastisitas
Scatterplot Heteroskedastisitas
Pengujian Hipotesis Uji Koefisien Korelasi (R)
Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .647a .418 .400 5.540 1.601 a. Predictors: (Constant), Rotasi Kerja (X2), Stres Kerja (X1) b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Berdasarkan hasil uji statistik pada tabel di atas  diperoleh  angka  (R)  sebesar  0,647. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi hubungan yang kuat antara pengaruh Stres Kerja  dan  Rotasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Astra  Credit  Companies Tangerang Selatan. Uji Koefisien Determinasi diketahui  nilai  R  Square  sebesar  0.418 sama  dengan  41.8%,  berarti  sumbangsih atau  kontribusi  variabel  stres  kerja  dan rotasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT Astra Credit Companies Tangerang Selatan dapat  di  jelaskan  oleh  variabel  bebas sebesar  41,8%.  Sedangkan  sisanya  58,2% dapat  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  selain yang diteliti dalam penelitian ini. Uji Signifikansi (Uji t) Hasil Uji Parsial (Uji t)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 18.298  4.674 3.915  .000 Stres Kerja (X1)  -.220 .117 -.252 -1.870  .066 Rotasi Kerja (X2) .625 .122 .660 5.135  .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui variabel Stres Kerja memiliki nilai t hitung -1,870  >  t  tabel  1,671.  Hal  ini  berarti secara  parsial  Stres  Kerja  berpengaruh negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  dengan  hasil  signifikan yang menunjukkan nilai 0,066 > 0,05. Hal ini  menunjukan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H1 diterima, artinya variabel stres kerja secara parsial  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga,  jika  nilai  stres  kerja  turun  maka kinerja karyawan akan meningkat.

## JURNAL ILMIAH
Pengaruh  Rotasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui variabel  Rotasi  Kerja  memiliki  nilai  t hitung  5,135  >  t  tabel  1,671  dengan  nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H2 diterima artinya variabel rotasi kerja secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga,  jika nilai variabel rotasi kerja naik maka kinerja karyawan akan meningkat.
Uji Simultan (Uji F)
Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVAa Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 1369.314 2 684.657 22.307 .000b Residual 1902.932 62 30.692 Total 3272.246 64 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Rotasi Kerja (X2), Stres Kerja (X1)
Tabel  4.15  di  atas  mengungkapkan  bahwa nilai Fhitung adalah 22.307 dengan tingkat signifikansi  0.000.  Sedangkan  Ftabel  pada tingkat kepercayaan 95% (α = 0.05) adalah 3.15.  Berdasarkan  kedua  perhitungan statitik  tersebut  di  mana  Fhitung  >  Ftabel dan  tingkat  signifikansinya  (0.000)  <  0.05 menunjukan  bahwa  pengaruh  variabel bebas  (stres  kerja  dan  rotasi  kerja)  secara serempak adalah signifikan terhadap kinerja karyawan PT Astra Credit Companies  Tangerang  Selatan.  Artinya variabel  bebas  yaitu  stres  kerja  dan  rotasi kerja  secara  bersama-sama  (simultan) dalam mempengaruhi variabel terikat yaitu kinerja  karyawan.  Dengan  kata  lain hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini terbukti  di  mana  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda Hasil Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.298 4.674 3.915  .000
Stres Kerja (X1) -.220  .117 -.252 -1.870  .066 Rotasi Kerja (X2) .625 .122 .660 5.135  .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Pada kolom kedua (unstandardized
Coefficients)  bagian  B  diperoleh  nilai  b1 variabel  stres  kerja  sebesar  -0.220  nilai  b2 dan variabel rotasi kerja sebesar 0.625 dan nilai  konstanta  (a)  adalah  18.298  maka diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut : Y = α - β1X1 +β2X2+ ε Di mana: Y = Kinerja Karyawan X1 = Stres Kerja X2 = Rotasi kerja α = Konstanta β1, β2   = Koefisien regresi ε = Standar eror Y = 18.298 - 0.220X1 + 0.625X2 + ε Dari persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut: Konstanta  (α)  =  18.298  ini  menunjukkan bahwa  jika  variabel  stres  kerja  dan  rotasi kerja  dianggap  konstan  maka  variabel kinerja  sudah  mempunyai  nilai  sebesar 18.298. Koefisien  β1  (X1)  =  -0.220  menunjukkan bahwa jika stres kerja mengalami penurunan dalam satu-satuan maka kinerjakaryawan  akan  meningkat  dengan syarat variabel lain nilainya tetap.
Koefisien  β2  (X2)  =  0.625  menunjukkan bahwa  jika  variabel  rotasi  kerja  semakin baik maka kinerja karyawan akan meningkat  sebesar  satu  satuan  atau  0.625 dengan syarat variabel lain tetap.
V. KESIMPULAN DAAN SARAN
A. Kesimpulaan
1. Variabel Stres Kerja karyawan PT  Astra  Credit  Companies Cabang Pondok Cabe mayoritas dijawab dengan sangat  setuju  sebesar  68,5%, responden  yang  menjawab dengan  kata  setuju  sebesar, 13,5%,  tidak  setuju  sebesar 12,5%, sedangkan yang
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (82- 92)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
menjawab netral sebesar 5,5%. Dengan demikian karyawan  merespon  sesuai dengan  tingkat  stres  yang  di rasakan  atau  termasuk  ke dalam  kriteria  sangat  tinggi dijawab oleh responden. Variabel stres kerja berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  t hitung - 1,870  >  t tabel 1,671  dan  hasil signifikan  yang  menunjukkan nilai  0,066  >  0,05.  Hal  ini berarti  secara  parsial  Stres Kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya penurunan kinerja pada karyawan  PT  Astra  Credit Companies  Cabang  Pondok Cabe  dapat  dipengaruhi  oleh meningkatnya stress kerja karyawan. 2. Variabel Rotasi kerja karyawan  PT  Astra  Credit Companies  Cabang  Pondok Cabe  mayoritas  jawaban  dari responden  dengan  kata  sangat setuju  sebesar  56,3%,  kata setuju sebesar 25,1%, jawaban tidak  setuju  sebesar  15,5%, yang  menjawab  dengan  netral sebebsar  2,6%  dan  jawaban terkecil yaitu pada kata sangat tidak setuju. Dengan demikian responden sangat setuju dengan  rotasi  kerja  yang  di lakukan oleh perusahaan. Variabel rotasi kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  t hitung 5,135  >  t tabel 1,671  dengan nilai  signifikan  0,000  <  0,05.
Artinya  peningkatan  kinerja
pada  karyawan  PT  Astra Credit  Companies  Cabang Pondok Cabe dipengaruhi oleh rotasi kerja. 3. Pengaruh stres kerja dan rotasikerja  terhadap  kinerja karyawan berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan  diperoleh  model persamaan regresi linier
berganda  Y  =  18.298  - 0.220X1  +  0.625X2  +  ε. Artinya  jika  variabel  stres kerja dan rotasi kerja dianggap konstan  maka  variabel  kinerja sudah mempunyai nilai sebesar  18.298.  Varibel  stress kerja  dan  rotasi  kerja  secara simultan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT  Astra  Credit Companies  Cabang  Pondok Cabe. Hal ini dapat dilihat dari nilai  F hitung >  F tabel yaitu 22,307  >  3,15  dan  nila  sig 0,000 < 0,05. Untuk kontribusi variabel bebas terhadap terikat didapat nilai R Square sebesar 0,418, artinya kontribusi variabel  bebas  mempunyai kontribusi  terhadap  variabel terikat  sebesar  41,8%  dan sisahnya  58,2%  adalah  faktor- faktor  lain  yang  tidak  diteliti.
Berdasarkan perhitungan koefisien korelasi (R) menunjukkan bahwa hubungan  antar  variabel  stres kerja  dan  variabel  rotasi  kerja memiliki  hubungan  yang  erat terhadap  kinerja  karyawan karyawan  PT  Astra  Credit Companies  Cabang  Pondok Cabe  dengan  nilai  koefisien korelasi  0,647  yang  masuk pada  kriteria  hubungan  yang
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (82- 92)

## JURNAL ILMIAH
kuat.
1. Untuk  variabel  stres  kerja
diharapkan  kepada  PT  Astra Credit  Companies  Cabang
Pondok  Cabe  untuk  dapat memperhatikan  peran  yang diberikan  kepada  karyawan sehingga  dapat  bekerja  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan oleh  perusahaan.  Begitu  juga dengan beban kerja dan kejerlasan tugas yang diberikan  kepada  karyawan untuk lebih diperhatikan dengan tidak memberikan volume  kerja  yang  besar diluar batas kemampuan karyawan sehingga setiap individu dapat bekerja dengan baik  dan  memudahkan  peran karyawan dalam bekerja, sehingga  karyawan  merasa tidak tertekan dan tidak merasa  stres  oleh  keadaan
yang mereka terima. 2. Untuk  variabel  rotasi  kerja diharapkan kepada manajemen PT  Astra  Credit  Companies Cabang  Pondok  Cabe  dapat mengatur bagaimana karyawan mau menerima ketika  dipindah  tugaskan  ke divisi lain. Selain itu manajemen harus memperhatikan juga keberadaan  karyawan  pada suatu  divisi  sudah  sesuia dengan  kemampuan  individu yang  dimilikinya,  sehingga mampu bekerja secara maksimal  sesuai  dengan  apa yang menjadi harapan perusaan. Dengan adanya rotasi  karyawang  yang  di rencanakan  dengan  baik  akan dapat  meningkatkan  gairah
para karyawan dalam melakun pekerjaan. 3. Untuk variabel kinerja karyawan  diharapkan  kepada manajemen  PT  Astra  Credit Companies  Cabang  Pondok Cabe  untuk  bisa  memberikan perhatian khsus kepada karyawan  dalam  mengatur waktu  ketika  banyak  tugas yang diberikan. Sehingga target pekerjaan yang di tetapkan  oleh  pimpinan  dapat dipenuhi dan diselesaikan dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Garry,  2006,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jilid  2, Edisi  Ke-7,  Alih  bahasa  : Benyamin  Mollan,  Prehallindo,
Jakarta.
Edy Sutrisno. 2010, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.Jakarta:
Kencana.
Flippo,  Edwin  B.  2011,  Manajemen Personalia  PT.  Gelora  Askara
Pratma, Jakarta
Handoko, T. Hanny. (2010). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: BPFE
Hasibuan,  Malayu.  2013.  “Organisasi dan  Motivasi”.  Jakarta:  Bumi
Aksara.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen,
S. (2019). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN  KERJA  DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (82- 92)

## JURNAL ILMIAH
PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA. Jurnal Semarak , 2 (2). Kreitner, Kinicki. 2011. Organizational
Behavior.  New  York:  McGraw-
Hill
Luthans,  Fred.  2011.  Organizational Behavior  :  An  Evidence-Based
Approach.  New  York:  McGraw- Hill. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2016. Manajemen Sumber DayaManusia Perusahaan. Bandung. Manuaba,IAC.,IBagus,danIBGde.2010. IlmuKebidanan,PenyakitKandun gandanKBuntukPendidikanBidan .Edisikedua.Jakarta:EG Moeheriono. 2012. “Pengukuran Kinerja  Berbasis  Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Munandar. 2010. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta:Penerbit Universitas Indonesia (UI-pres). Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K. (2018). ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH PADA  KINERJA  DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Krisnaldy,  K.,  & Warasto, H. N. (2020).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  kasus kelurahan Pisangan Ciputat). Disrupsi Bisnis , 3 (1). Riniwati, Harsuko. 2011. “Mendongkrak  Motivasi  dan Kinerja: Pendekatan Pemberdayaan SDM”. UB Press: Malang. Rivai,  Veithzal.  2013.  Manajemen Sumber DayaManusia, Edisi kedua. Jakarta : Rajawali Pers Robbins  dalam  Santoso  dan  Riyardi (2012:27 Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan  kelima).  Bandung:  PT
Refika Aditama
Sondang  P.Siagian.  2014,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sugiyono.  2012.  Memahami  Penelitian Kualitatif”. Bandung ALFABETA Suryadi Grimaldi, dkk, 2013, ”Implementasi Web Service Untuk Mobile Commerce”,Jurnal Ilmu  Komputer  dan  Sistem Informasi Universitas Tarumanegara,hal.73-78. Wijayanto,Dian.Pengantar  Manajemen. Jakarta:  GramediaPustakaUtama.
2012.