p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.3, Mei 2024 (591-600) http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja dan Employee Engagement terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
(Studi pada Happy Day Organizer)
Yasir Andalas 1 *, Nicholas Marpaung 2
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sumatera Utara yasirandalas39@gmail.com 1 *; nicholasmp@usu.ac.id 2
Received 01 Juni 2024 | Revised 05 Juni 2024 | Accepted  06 Juni 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana pengaruh kepemimpinan transaksional, motivasi kerja  dan  employee  engagement  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Pengaruh  kepemimpinan transaksional, motivasi kerja danemployee engagementtersebut akan dianalisis secara parsial dan secara srimultan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Bentuk  penelitan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Pengambilan sampel dilakukan melalui teknik sampling jenuh dengan 33 responden sebagai sampel. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dengan penyebaran kuesioner secara langsung sedangkan data skunder diperoleh melalui studi kepustakaan. Metode analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji  regresi  linear  berganda,  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa variabel  kepemimpinan  transaksional  (X1),  motivasi  kerja  (X2)  dan  employee  engagement  (X3) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dan  seluruh  variabel  bebas  secara serempak (simultan) mempengaruhi kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transaksional; Motivasi Kerja; Employee Engagement; Kepuasan Kerja

## Abstract
This research aims to analyze the influence of transactional leadership, work motivation and employee engagement on employee job satisfaction. The influence of transactional leadership, work motivation and employee engagement will be analyzed partially and simultaneously on employee job satisfaction. The  form  of  research  used  in  this  research  is  quantitative  research  with  an  associative  approach. Sampling  was  carried  out  using  a  saturated  sampling  technique  with  33  respondents  as  samples. Primary  data  used  in  this  research  was  obtained  by  distributing  questionnaires  directly,  while secondary data was obtained through literature study. The data analysis methods used are validity test, reliability test, classical assumption test, multiple linear regression test, and hypothesis test. The results of the research conducted show that the variables transactional leadership (X1), work motivation (X2) and  employee  engagement  (X3)  have  a  significant  effect  on  employee  job  satisfaction  and  all independent variables simultaneously (simultaneously) influence employee performance.

## Keywords: Transactional Leadership;Work Motivation; Employee Engagement;Employee Job
Satisfaction

## PENDAHULUAN
Happy Day Organizer yang bergerak dalam mengorganisir berbagai acara. Happy Day Organizer didirikan pada Tahun 2015, yang berspesialisasi dalam manajemen acara khususnya pernikahan, dengan menawarkan  beberapa  desain  pelaminan,  fotografer,  hidangan  makanan  untuk  acara  dan  lainnya. Merupakan  tim  yang  terdiri  dari  orang-orang  berbakat  kreatif  yang  dinamis.  Happy  Day  termasuk perusahaan  yang  baru  dalam  bisnis  wedding  organizer  namun  peneliti  melihat  perkembangan  pada happy  day  dengan  banyak  dan  berhasil  menggelar  acara-acara  pernikahan  yang  mewah  dan  sering mendapat kepercayaan untuk memegang acara perusahaan-perusahaan besar yang tidak hanya di dalam kota tetapi juga di luar kota. Maka dari itu peneliti tertarik untuk menjadikan Happy Day sebagai objek penelitian  karena  perusahaan  ini  sedang  mengalami  perkembangan  bisnis  yang  sangat  pesat  namun masih terdapat kekurangan pada SDM yaitu karyawan yang berhubungan dengan pemimpin.
Gaya kepemimpinan menjadi kunci utama karyawan bekerja dengan optimal dan efektif. Salah satu gaya kepemimpinan adalah gaya kepemimpinan transaksional. Gaya kepemimpinan transaksional adalah pemimpin yang memberikan arahan dan semangat melalui lisan dan penghargaan sebagai apresia pimpinan terhadap karyawan.
Berdasarkan pra penelitian yang peneliti lakukan, peneliti mendapatkan bahwa pimpinan jarang memberikan  penghargaan  atas  hasil  kerja  karyawan  sehingga  para  karyawan  tidak  semangat  dalam bekerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan  menjadi  menurun.  Pemimpin  hanya  memberikan  kompensasi berupa  gaji  kepada  para  karyawan  dan  tidak  mengapresiasi  kerja  karyawan  yang  memiliki  semangat kerja.
Sebuah  motivasi  dari  pemimpin  adalah  dorongan  dari  luar  untuk  karyawan  semangat  dalam bekerja.  Motivasi  ini  bisa  berupa  ucapan  dan  pemberian  dana-dana  seperti  bonus  yang  membuat karyawan  semangat  melakukan  pekerjaannya.  Menurut  Amstrong  dan  Baron  dalam  (Gultom  dan Marpaung, 2022:1203), performance sering diartikan sebagai turunan dari terjemahan Bahasa Inggris sebagai kinerja. Kinerja yang baik akan menghasilkan kepuasan kerja terhadap karyawan dan pimpinan dalam suatu organisasi yang telah berjalan.
Penting bagi karyawan untuk memiliki motivasi dalam melaksanakan pekerjaannya agar dapat bekerja  secara  optimal  bagi  diri  sendiri  dan  organisasi.  Motivasi  juga  dapat  mempengaruhi  prestasi seseorang  untuk  melakukan  kegiatannya  dengan  maksimal.  Menurut  Enny  (2019:17)  motivasi merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  setiap  usaha  sekelompok  orang  yang bekerjasama dalam rangka pencapaian suatu tujuan tertentu.
Berdasarkan  pra  penelitian  yang  dilakukan,  peneliti  mendapatkan  bahwa  pemimpin  kurang memberikan motivasi kepada karyawan. Kurangnya motivasi kerja yang diberikan membuat karyawan merasa  bahwa  kerja  hanya  semata-mata  untuk  mendapatkan  gaji  saja  sehingga  kinerja  karyawan menurun dan kepuasan kerja karyawan menjadi berkurang.
Organisasi yang berjalan sangat memerlukan SDM yang memiliki ketertarikan dan kemampuan sesuai  dalam  organisasi  tersebut.  Organisasi  harus  mencari  karyawan  yang  tertarik  dalam  organisasi tersebut  agar  organisasi  dapat  berjalan  dengan  sempurna.  Ketertarikan  SDM  ini  biasanya disebutemployee engagement. Sebuah organisasi harus membuat karyawan setertarik mungkin untuk mengekspresikan dirinya kedalam suatu organisasi.
Employee  engagement  membantu  organisasi  berkembang  pesat  dan  berjalan  dengan  baik. Didalam dunia bisnis employee engagement menjadi suatu prioritas karena dengan adanya employee engagement  didiri  karyawan  maka  akan  memicu  karyawan  dalam  berkinerja  dan  berinovasi  dengan baik.
Berdasarkan  pra  penelitian  yang  dilakukan,  peneliti  menemukan  bahwa  organisasi  memiliki permasalahan yang dimana permasalahan tersebut melibatkan karyawan dengan pempimpin langsung seperti,  karyawan  masih  banyak  yang  lembur  untuk  menyelesaikan  tanggung  jawab  atas  acara  yang diadakan,  masih  adanya  keterbatasan  komunikasi  antara  pemimpin  dan  karyawan,  sering  terjadinya miskomunikasi  antara  karyawan  dan  pemimpin.  Hal  ini  membuat  karyawan  sering  merasa  pimpinan tidak memberikan feedback yang sesuai diharapkan karyawan. Organisasi ini harus benar-benar harus cermat  dalam  mengamati  dan  mengembangkan  sumber  daya  manusia  karena  sangat  berpengaruh terhadap kepuasan kerja di perusahaan.
Berdasarkan  pra  penelitian  yang  dilakukan,  kondisi  kurang  nyaman  terjadi  karena  kurangnya koordinator antar sesama karyawan. Hal ini membuat karyawan kurang nyaman terhadap lingkungan kerja dan terdapat beberapa yang kurang cocok dengan sesama karyawan lainnya. Faktor lainnya juga
bahwa pimpinan atau atasan masih kurang mengawasi karyawan-karyawannya, dalam hal ini membuat karyawan kurang puas dalam bekerja.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul: “Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja dan Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada Happy Day Organizer)”.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah:  1)  Menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  transaksional terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Happy  Day  Organizer.  2)  Menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Happy  Day  Organizer.  3)  Menganalisis  pengaruh  employee engagement  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Happy  Day  Organizer.  4)  Menganalisis  pengaruh kepemimpinan  transaksional,  motivasi  kerja  dan  employee  engagement  terhadap  kepuasan  kerja karyawan Happy Day Organizer.

## Kepemimpinan Transaksional
Menurut Widya, Raja dan Marpaung (2022:138) Gaya kepemimpinan mempunyai andil dalam meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Menurut  Busro  dalam  Yuliani  dan  Siregar  (2023:291), kepemimpinan  adalah  serangkaian  kegiatan  (activity)  pemimpin  yang  terkait  dengan  kedudukan (position)  serta  gaya  atau  perilaku  pemimpin  itu  sendiri.  Kepemimpinan  adalah  sebagai    proses antarhubungan  atau  interaksi  antara  pemimpin,  bawahan,  dalam  situasi tertentu. Menurut Sutikno (2018:36) kepemimpinan transaksional adalah menekankan transaksi di antara pemimpin dan bawahan. Dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  Transaksional  adalah  pemimpin  memberi  motivasi  dan reward atau imbalan atas kinerja karyawan apabila pekerjaan atau tugas-tugas yang dilakukan sesuai dengan keinginan pemimpin.

## Motivasi Kerja
Motivasi kerja mempunyai peranan penting dalam mencapai tujuan perusahaan secara maksimal, dengan cara memotivasi karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang telah ditentukan, oleh  karena  itu  perusahaan  harus  dapat  memotivasi  karyawan  yaitu  sesuai  dengan  keinginan  dan kebutuhan karyawan (Pangabean, Dirbawanto dan Siregar 2022:145). Menurut Enny (2019:17) motivasi merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam setiap usaha sekelompok orang yang bekerja sama dalam rangka pencapaian suatu tujuan tertentu.

## Employee Engagement
Menurut  Attridge  (Pakpahan  dan  Siregar,  2022:2)  Employee  engagement  umumnya  dicirikan sebagai  tingkat  komitmen  dan  partisipasi  dari  pegawai  dalam  organisasi  dan  nilai-nilai  mereka. Employee Engagement adalah komitmen emosional karyawan pada organisasi. Komitmen emosional disini berarti karyawan benar-benar peduli tentang pekerjaan mereka dan perusahaan.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Schermerhorn,  Hunt  dan  Osborn  (Maryatmi,  2021:24)  kepuasan  kerja  adalah  derajat perasaan  individu  baik  positif  maupun  negatif  tentang  pekerjaan  mereka.  Berdasarkan  beberapa pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  perasaan  karyawan  terhadap pekerjaan  dalam  sebuah  organisasi  apakah  senang  atau  tidak  senang.  Perasaan  karyawan  terhadap pekerjaannya mencerminkan sikap dan perilakunya dalam bekerja.

## Kerangka Pemikiran
Berikut adalah kerangka pemikiran dari penelitian ini:

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Menganalisis pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan Happy Day Organizer.
2. Menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Happy Day Organizer.
3. Menganalisis  pengaruh  employee  engagement  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Happy  Day Organizer.
4. Menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  transaksional,  motivasi  kerja  dan  employee  engagement terhadap kepuasan kerja karyawan Happy Day Organizer.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan pendekatan  asosiatif.  Populasi  dalam  penelitiannya  adalah  karyawan  happy  day  organizer.  Metode pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  jenuh  dengan  melibatkan  masyarakat  menjadi  responden sebanyak 33 responden. Peneliti memeperoleh data primer melalui kuesioner yang disebarkan secara langsung kepada 33 orang responden dan data sekunder diperoleh dari dokumen-dokumen terkait.

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Hasil
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kepemimpinan Transaksional Dalam  penelitian  ini  r tabel yang  digunakan  yaitu  dengan  df=n-2  yaitu33-2 =31.  Pada penelitian  ini  r hitung >r tabel dan  taraf  signifikansi  5%  adalah  0.3440,  maka  pernyataan  dapat dinyatakan valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimipinan Transaksional (X1) No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan 1 X1.1 0,703 0,3440 Valid 2 X1.2 0,588 Valid 3 X1.3 0,799 Valid 4 X1.4 0,817 Valid 5 X1.5 0,820 Valid 6 X1.6 0,810 Valid Sumber: Pengolahan Data (2023) Cronbach'sAlpha NofItems ,851 6 Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan uji kuesioner sebanyak 33 responden dan pada nilai signifikansi 5% dengan df= 31 diketahui nilai r-tabelsebesar 0,3440. Dan reliabel karena cronbach’s alpha diatas 0.60
Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja
Dalam penelitian ini r tabel yang digunakan yaitu dengan df=n-2 yaitu33-2 =31. Pada penelitian ini r hitung >r tabel dan taraf signifikansi 5% adalah 0.3440, maka pernyataan dapat dinyatakan valid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X2)
No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan 1 X2.1 0,704 0,3440 Valid 2 X2.2 0,664 Valid 3 X2.3 0,528 Valid 4 X2.4 0,739 Valid 5 X2.5 0,595 Valid 6 X2.6 0,748 Valid 7 X2.7 0,748 Valid 8 X2.8 0,675 Valid
9 X2.9 0,729 Valid 10 X2.10 0,681 Valid Sumber: Pengolahan Data (2023) Cronbach'sAlpha NofItems ,871 10 Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan uji kuesioner sebanyak 33 responden dan pada nilai signifikansi 5% dengan df= 31 diketahui nilai r-tabelsebesar 0,3440. Dan reliabel karena cronbach’s alpha diatas 0.60
Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Variabel Employee Engagement Dalam penelitian ini r tabel yang digunakan yaitu dengan df=n-2 yaitu33-2 =31. Pada penelitian ini r hitung >r tabel dan taraf signifikansi 5% adalah 0.3440, maka pernyataan dapat dinyatakan valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Employee Engagement (X3) No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan 1 X3.1 0,758 0,3440 Valid 2 X3.2 0,695 Valid 3 X3.3 0,555 Valid 4 X3.4 0,697 Valid 5 X3.5 0,744 Valid 6 X3.6 0,845 Valid Sumber: Pengolahan Data (2023) Cronbach'sAlpha NofItems ,813 6 Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan uji kuesioner sebanyak 33 responden dan pada nilai signifikansi 5% dengan df= 31 diketahui nilai r-tabelsebesar 0,3440. Dan reliabel karena cronbach’s alpha diatas 0.60
Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Dalam penelitian ini r tabel yang digunakan yaitu dengan df=n-2 yaitu 33-2 =31. Pada penelitian ini r hitung >r tabel dan taraf signifikansi 5% adalah 0.3440, maka pernyataan dapat dinyatakan valid.
Tabel 4. Hasil Uji Validiatas Variabel Kepuasan Kerja (Y)
No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan 1 Y.1 0,639 0,3440 Valid 2 Y.2 0,477 Valid 3 Y.3 0,738 Valid 4 Y.4 0,762 Valid 5 Y.5 0,748 Valid 6 Y.6 0,802 Valid 7 Y.7 0,646 Valid 8 Y.8 0,692 Valid 9 Y.9 0,616 Valid 10 Y.10 0,556 Valid Sumber: Pengolahan Data (2023) Cronbach'sAlpha NofItems ,865 10 Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan uji kuesioner sebanyak 33 responden dan pada nilai signifikansi 5% dengan df= 31 diketahui nilai r-tabelsebesar 0,3440. Dan reliabel karena cronbach’s alpha diatas 0.60

## Pengujian Normalitas
Untuk menguji apakah distribusi normal atau tidak peneliti menggunakan analisis Probability Plot (P-Plot), histogram dan uji Kolmogorov Smirnov. Kolmogorov Smirnov memiliki kriteria penilian uji normalitas yaitu jika nilai Asymp.Sig (2-tailed) >0,05 makadistribusi datanormal dansebaliknyajika nilai Asymp.  Sig  (2-tailed) <  0,05  maka  distribusi  data  tidak  normal.  Berikut  iniiadalah  tabel pengujian Kolmogorov Smirnov sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Kolmogov Smirnov One-SampleKolmogorov-SmirnovTest UnstandardizedResidual N 33 NormalParameters a,b Mean 0 Std.Deviation 0,49603506 Most Extrem e Differences Absolute 0,102 Positive 0,077 Negative -0,102 TestStatistic 0,102 Asymp.Sig.(2-tailed) ,200 c,d
a.TestdistributionisNormal.
b.Calculatedfromdata.
c.LillieforsSignificanceCorrection. d.Thisisalower boundofthetruesignificance.

## Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  diketahui  nilai  Asymp.Sig  (2-tailed)  0,200  >0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolonearitas
Uji multikolonearitas pada model regresi dapat ditentukan nilai Tolerance (toleransi) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF). Tabel 6. Hasil Uji Multikolonearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2,382 1,117 Kepemimpinan Transaksional 0,447 0,069 0,310 0,255 3,914 Motivasi Kerja 0,166 0,057 0,163 0,188 5,316 Employee Engagement 0,857 0,092 0,563 0,161 6,224
a.DependentVariable:KepuasanKerja Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan tabel diatas diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Variabel  Kepemimpinan  Transaksional  memperoleh  nilai  VIF  sebesar  3,914  yang  dimana  nilai variabel tersebut lebih kecil dari 10 dan dapat disimpulkan tidak terdapat gejala multikoleniaritas.
2. Variabel Motivasi Kerja memperoleh nilai VIF sebesar 5,316 yang dimana nilai variabel tersebut lebih kecil dari 10 dan dapat disimpulkan tidak terdapat gejala multikoleniaritas.
3. Variabel  Employee  Engagement  memperoleh  nilai  VIF  sebesar  6,224  yang  dimana  nilai  variabel tersebut lebih kecil dari 10 dan dapat disimpulkan tidak terdapat gejala multikoleniaritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Melalui  analisis  grafik,  uji  heteroskedastisitas  dapat  terlihat  jika  suatu  model  regresi  tidak membentuk suatu pola maka model regresi tersebut bebas dari heteroskedastisitas.
Gambar 4. Pengujan Heteroskedastisitas
Berdasarkan  pada  gambar  diatas  terlihat  titik-titik  secara  acak  tidak  membentuk  suatu  pola tertentu  yang  jelas  dan  tersebar  baik diatas  mau  pun dibawah angka  nol dan  sumbu  Y,  hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas  sehingga  layak  dipakai  untuk  memprediksikan kinerja karyawan berdasarkan masukan variabel independennya.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda dapat digunakan untuk mmengetahui bagaimana pengaruh variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan  transaksional  (X1),  motivasi  kerja  (X2),  dan employee engagement (X3) terhadap variabel kepuasan kerja. Hasil uji analisis linear berganda dapat dilihat berikut ini.
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Liner Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta 1 (Constant) 2,382 1,117 2,132 0,042 Kepemimpinan Transaksional 0,447 0,069 0,310 6,459 0,000 MotivasiKerja 0,166 0,057 0,163 2,913 0,007 Employee Engagement 0,857 0,092 0,563 9,298 0,000 a.DependentVariable:KepuasanKerja Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan data di atas, diperoleh persamaan Y=2,382+0,447X1+0,166X2+0,857X3,  yang mempunyai arti:
1. Konstanta  (a)  =2,382  ini  menunjukkan  bahwa  jika  variabel  kepemimpinan  transaksional, motivasi kerja dan employee engagement dianggap konstan maka tingkat variabel kepuasan kerja terhadap karyawan Happy Day Organizer akan meningkat sebesar 2,382.
2. Koefisien  b1  (X1)  =  0,447  (positif)  ini  menunjukkan  bahwa  jika  kepemimpinan  transaksional meningkat satu satuan maka nilai kepuasan kerja meningkat sebesar 0,447.
3. Koefisien b2 (X2) = 0,166 (positif) ini menunjukkan bahwa jika motivasi kerja meningkat satu satuan maka nilai kepuasan kerja meningkat sebesar 0,166.
4. Koefisien  b3  (X3)  =  0,857  (positif)  ini  menunjukkan  bahwa  jika employee  engagement meningkat satu satuan maka nilai kepuasan kerja meningkat sebesar 0,857.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  diperoleh  hasil  bahwa employee engagement merupakan faktor terbesar yang menentukan peningkatan kinerja karyawan.
Uji Signifikansi Parsial (Uji T)
Uji t digunakan untuk mengetahui variabel kepemimpinan transaksional (X1), motivasi kerja (X2)  dan employee  engagement (X3)  secara  parsial  terhadap  variabel  kepuasan  kerja.Tingkat signifikansi yag digunakan sebesar5%atau 0,05 ( two tailed test ) dengan derajat bebas (df)= n – k = 33 -4 = 29, berdasarkan hasil perhitungan derajat bebas diatas, maka nilai t-tabel yang diperoleh pada 5% dan derajat bebas (df) = 29 adalah sebesar 1.699.
Tabel 8. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta 1 (Constant) 2,382 1,117 2,132 0,042 Kepemimpinan Transaksional 0,447 0,069 0,310 6,459 0,000 MotivasiKerja 0,166 0,057 0,163 2,913 0,007 Employee Engagement 0,857 0,092 0,563 9,298 0,000 a.DependentVariable:KepuasanKerja
Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan tabel diatas diperoleh hasil bahwa thitung untuk masing- masing variabel, yaitu: 1. Hasil t-hitung untuk variabel kepemimpinan transaksional (X1) sebesar 6,459 dan nilai t-tabel 1,699 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  t-hitung>  t-tabel  (6,459>  1,699)  dengan  nilai  signifikan  sebesar 0.000< 0.05. berdasarkan hasil tersebut maka diperoleh kesimpulan bahwa variabel kepemimpinan transaksional  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  Happy  Day Organizer dan diperoleh hasil bahwa hipotesis alternatif diterima.
2. Hasil t-hitung untuk variabel motivasi kerja (X2) sebesar 2,913 dan nilai t-tabel 1,699 maka dapat disimpulkan bahwa t-hitung > t-tabel (2,913 > 1,699) dengan nilai signifikan sebesar 0.007 < 0.05. berdasarkan  hasil  tersebut  maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Happy Day Organizer dan diperoleh hasil bahwa hipotesis alternatif diterima.
3. Hasil t-hitung untuk variabel employee engagement (X3) sebesar 9,298dan nilai t-tabel 1,699 maka dapat disimpulkan bahwa t-hitung > t-tabel (9,298 > 1,699) dengan nilai signifikan sebesar 0.000< 0.05. berdasarkan hasil tersebut maka diperoleh kesimpulan bahwa variabel employee engagement memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  Happy  Day  Organizer  dan diperoleh hasil bahwa hipotesis alternatif diterima.

## Uji Simultan (Uji F)
Pada penelitian ini Uji F digunakan untuk membuktikan apakah variabel kepemimpinan transaksional (X1), motivasi kerja (X2) dan employee engagement (X3) secara bersama-sama berpengaruhpada variabel kepuasan kerja (Y).
Tabel 9. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 453,642 3 88,571 556,948 ,000 b Residual 7,874 29 1,397 Total 461,515 32 a.Dependent Variable:KepuasanKerja
b.Predictors: (Constant), Employee Engagement, Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  hasil  dengan  f-hitung  sebesar  556,948  dengan  tingkat signifikansi  0.000  sedangkan  nilai  f-tabel  pada  alpha  5%  adalah  2.93,  dengan  demikian  hasil perhitungan menunjukkan bahwa f-hitung > f- tabel (556,948 > 2,93) dan tingkat nilai signifikannya 0.00< 0.05 menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transaksional (X1), motivasi kerja (X2) dan employee  engagement  (X3)  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) Happy Day Organizer.

## Uji Koefisien Determinan (R2)
Uji  koefisien  determinasi  (R2)  adalah  model  regresi  linier  untuk  mengukur  kontribusi variabel  X  dalam  memprediksi  nilai  Y.  Apabila  KoefisienDeterminasi  (R2)  mendekati  satu (semakin  besar)  menunjukkan  semakin  baik  kemampuan  variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan transaksional  (X1),  motivasi  kerja  (X2)  dan employee  engagement (X3)  terhadap  variabel  terikat
yaitu  kepuasan  kerja  (Y),  begitu  juga  sebaliknya.  Berikut  ini  tabel  hasil  pengujian  koefisien determinan.
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,991 a 0,983 0,981 0,521
a.Predictors:(Constant),Employee Engagement, Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja b.DependentVariable:KepuasanKerja Sumber: Pengolahan Data (2023)
Berdasarkan hasil olah data yang diatas maka dapat disimpulkan bahwa sebagai berikut: 1. Diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,991,  dimana  dalam  hal  ini  berarti terdapathubunganyang  eratantara  variabel  kepemimpinan  transaksional  (X1),  motivasi  kerja  (X2) dan employee engagement (X3) terhadap kepuasan kerja (Y) sebesar 99,1%.
2. Nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,981  ataupun  nilai  koefisien  determinan  menampilkan  bahwa variabel variabel kepemimpinan transaksional (X1), motivasi kerja (X2) dan employee engagement (X3) sebesar 98,1% sedangkan 1,9% sisanya dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak ada dalam penelitian ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan penelitian yang dilakukan diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh antara variabel kepemimpinan  transaksional  (X1)  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Dimana  nilai  thitung  sebesar 6,459 dan ttabel sebesar 1.699 maka dapat disimpulkan bahwa thitung> ttabel (6,459 > 1.699) dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05. Berdasarkan hasil tersebut maka diperoleh kesimpulan bahwa variabel kepemimpinan  transaksional  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan Happy Day Organizer. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Desi Margareta  (2020)  dengan  judul  “  Pengaruh  Gaya  KepemimpinanTransformasional,  Gaya Kepemimpinan  TransaksionalDan  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  Terhadap  Kepuasan  Kinerja Pegawai  Kantor  Camat Medan  Baru”  yang menyatakan  bahwa variabel kepemimpinan  transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  menujukkan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan  Happy  Day  Organizer pemimpin  kurang  memberikan  motivasi  kepada  karyawan.  Kurangnya  motivasi  kerja  yang diberikan membuat karyawan merasa bahwa kerja hanya semata-mata untuk mendapatkan gaji saja sehingga kinerja karyawan menurund an kepuasan kerja karyawan menjadi berkurang.

## Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  menujukkan  bahwaemployee  engagementkaryawan  Happy  Day  Organizer masih  banyak  yang  lembur  untuk  menyelesaikan  tanggung  jawab  atas  acara  yang  diadakan,  masih adanya  keterbatasan  komunikasi  antara  pemimpin  dan  karyawan,  sering  terjadinya  miskomunikasi antara karyawan dan pemimpin. Komunikasi dibutuhkan agar tercipta pekerjaanyang efektifagartidak salah dalam menjalankan perintah oleh atasan.

## Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja dan Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan penelitian yang dilakukan diperoleh hasil bahwa yaitu kepemimpinan transaksional (X1),  motivasi  kerja  (X2)dan  employee  engagaement  (X3)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Dimana  nilai  fhitung  sebesar  556,948  dengan  tingkat  signifikansi  0.000 sedangkan nilai ftabel pada alpha 5% adalah 2,93 dengan ini dapat disimpulkan bahwa fhitung> ftabel (556,948 > 2,93) dan tingkat signifikansinya 0.000 < 0.05 dan nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,991, dalam hal ini menunjukkan bahwa adanya hubungan yang sangat erat antara variabel kepemimpinan transaksional  (X1),  motivasi  kerja  (X2)dan  employee  engagaement  (X3)  terhadap  kepuasan  kerja karyawan (Y) sebesar 99,1%. Sedangkan diperoleh nilaiAdjusted R Squaresebesar 0,981 atau koefisien determinan menampilkan bahwa variabel kepemimpinan transaksional (X1), motivasi kerja (X2) dan
employee engagaement (X3) terhadap kepuasan karyawan (Y) sebesar 98,1% sedangkan 1,9% sisanya dipengaruhi variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dari pengolahan data penelitian yang sudah dilakukan, maka penulis menarik beberapa kesimpulan mengenai “Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja dan Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja Pada Happy Day Organizer” adalah sebagai berikut: 1. Variabel  KepemimpinanTransaksional  secara  parsial  berpengaruh  positifdan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  Happy  Day  Organizer.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  Ha1  diterima  dan  H01 ditolak.
2. Variabel Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Happy Day Organizer. Berdasarkan hasil tersebut, maka Ha2 diterima dan H02 ditolak.
3. Variabelemployee engagementsecara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Happy Day Organizer. Berdasarkan hasil tersebut, maka Ha3 diterima dan H03 ditolak.
4. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  transaksional,  motivasi  kerja  dan employee engagement berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja. Hal ini menunjukan bahwa  variabel  kepemimpinan  transaksional,  motivasi  kerja  dan  employee  engagement  secara bersama-sama memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Happy Day Organizer. Berdasarkan hasil tersebut maka Ha4 diterima dan H04 ditolak.

## DAFTAR PUSTAKA
Enny, Marmudah. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia . UBHARA Manajemen Press. Surabaya. Gultom, L. M., & Marpaung, N. (2022). Analisis Work Motivation dan Work Environment terhadap Employee Performance (Studi pada Pks Aek Torop di Labuhanbatu Selatan). Journal of Social Research, 1(10), 1199-1209.
Maryatmi, Anastasia Sri. 2021. Well-Being Di Dunia Kerja.CV.Pena Persada. Jawa Tengah.
Pangabean,  S.  N.  B.,  Dirbawanto,  N.  D., &  Siregar, O.  M.  (2022).  The  Effect Of  Work  Motivation, Work Environment, And Compensation On Employee Performance At Bank BTN Medan Branch Office. Journal Of Humanities, Social Sciences And Business (JHSSB), 2(1), 144-161. Pakpahan,  B.  H.,  &  Siregar,  O.  M.  (2022).  The  Impact  Of  Organization  Culture  On  Employee Engagement  For  Library  Officers  In  Universitas  Negeri  Medan. Jurnal  Administrasi  Bisnis (JUBIS), 2(1), 1-5. Sutikno, Dr. M. Sobry. 2018. Pemimpin Dan Kepemimpinan . Holistica. Lombok
Widya, E. T., Raja, P. L., & Marpaung, N. (2022). The Influence Of Leadership Style And Organization Culture On Employee Performance At Pt. Suri Tani Pemuka, Simalungun Regency. Cashflow: Current Advanced Research On Sharia Finance And Economic Worldwide, 2(1), 137-147.
Yuliani,  N.  I.,  &  Siregar,  O.  M.  (2023).  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  dan  Pemberian  Kompensasi dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  The  Clinic  Beautylosophy  Medan. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 3(1), 289-301.