## Faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Industri Kreatif Subsektor Seni Kriya di Banjarmasin
Factors that Affecting The Development of the Craft Art Subsector In the Creative Industry in Banjarmasin

## Ismayanti
Program Studi Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat
Ismynt1402@gmail.com

## Abstract
This research is conducted to know the factors that influence the development of creative industries craft sub-sector in Banjarmasin and How the condition of SDA, HR,  technology,  Marketing,  and  Capital,  And  how  its  influence  and  what  the  right development strategy what is the correct development
The  data  used is  Primary  data  obtained through  a  questionnaire,  interviews, and observations on the creative industries sub-sector craft art in Banjarmasin by using descriptive analysis and SWOT analysis.
The results showed that the condition of natural resources and human resources is sufficient, but the quality is still low, then the technology used is relatively traditional. Simultaneously, the marketing conditions are not broad, then the capital  employed is still  small  because  it  is  only limited to  own  wealth  and family.  Factors  affecting  the development  of  creative  industries  craft  sub-sector  in  Banjarmasin  are  SDA,  SDM, technology, Marketing, and capital are interrelated and each other. A strategy that can be used based on SWOT is a horizontal strategy, which means that the creative industry should be more expansive in its business.
Keywords:  craft  art  sub-sector  in  the  creative  industry,  human  resources,  natural resources, marketing, technology, capital, development strategy, SWOT analysis

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengentahui  faktor  yang  mempengaruhi perkembangan  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di  Banjarmasin  dan  Bagaimana kondisi SDA, SDM , teknologi , Pemasaran dan Modal , Serta bagaimana pengaruhnya dan Strategi pengembangan apa yang tepat.
Data yang di gunakan adalah data Primer yang di peroleh melalui koesioner, wawancara,  serta  observasi  pada  pelaku  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di Banjarmasin dengan menggunakan analisis deskripsif persentatif dan analisis SWOT.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kondisi  SDA  dan  SDM  cukup  tersedia namun kualitasnya masih rendah, selanjutnya teknologi yang di pakai relatif tradisional, sedangkan kondisi pemasaran tidak luas, kemudian modal yang digunakan masih kecil karena  hanya  sebatas  modal  sendiri  dan  keluarga.  Faktor  yang  mempengaruhi perkembangan industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin adalah SDA, SDM, teknologi,  Pemasaran  dan  modal  saling  berkaitan  dan  satu  sama  lain.  Strategi  yang dapat  digunakan  berdasarkan  SWOT  adalah  strategi  horizontal  yang  artinya  industri krreatif harus lebih ekspansif dalam usahanya.
Kata kunci: Industri kreatif subsektor seni kriya, sumber daya manusia, sumber daya alam, pemasaran, teknologi, modal,  strategi pengembangan, analisis SWOT

## PENDAHULUAN
Industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin dalam kegiatan usahanya tidak terlepas dari permasalahan seputar masalah Sumber Daya Alam, Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Teknologi, dan Modal. Alasan dalam penelitian tentang Faktor Yang  Mempengaruhi  Perkembangan  Industri  Kreatif  Subsektor  Seni  Kriya  Di Banjarmasin,  adalah  Permodalan  yang  hanya  sebatas  modal  sendiri  dan  pinjaman keluarga cendrung belum berkembangnya industri, Sumber daya manusia yang kurang yang  berimbas  pada  kualitas  produk  yang  standar  dan  penguasaan  teknologi  yang rendah,  Strategi  pemasaran  yang  kurang  menyebabkan  tingkat  produksi  tidak berkembang. Dari ketiga alasan diatas membuat peneliti tertarik untuk melaksanakan penelitian pada industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin.
Permasalahan  yang  dapat  dirumuskan  berdasarkan  latar  belakang  adalah sebagai  berikut    Bagaimana  kondisi  SDM,  SDA,  Teknologi,  Pemasaran,  dan  Modal terhadap  perkembangan  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di  Banjarmasin  ?, Bagaimana  Pengaruh  SDM,  SDA,  Teknologi,  Pemasaran,  dan  Modal  terhadap perkembangan  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di  Banjarmasin  ?,  Bagaimana strategi pengembangan industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin ?.
Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui kondisi SDM, SDA, Teknologi, Pemasaran dan Modal terhadap perkembangan Industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin,  Untuk  mengetahui  pengaruh  SDM,  SDA,  Teknologi,  Pemasaran  dan Modal terhadap perkembangan Industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin dan Untuk  mengetahui  gambaran  strategi  perkembangan  industri  kreatif  subsektor  seni kriya di Banjarmasin

## KAJIAN PUSTAKA
Industri  kreatif  dapat  diartikan  sebagai  gabungan  kegiatan  ekonomi    yang berkaitan  dengan  penciptaan  atau  penggunaan pengetahuan, informasi, serta keahlian dibidang tertentu  (Anggraini, 2009)

## Konsep Industri kreatif
Kementerian Koperasi dan UMKM (2012) menyebutkan bahwa industri kreatif dapat juga dikatakan sebagai UMKM  yang berbasis kreativitas.  Usaha  Mikro,  Kecil, dan Menengah (UMKM) yang berkembang saat ini terbagi menjadi beberapa kategori yaitu pertanian, peternakan, perikanan, kehutanan, listrik, gas, air bersih, perdagangan, hotel, restoran, jasa-jasa swasta, dan industri pengolahan yang salah satunya  mencakup industri kreatif.
Subsektor industri kreatif adalah Kuliner , Fashion, Seni Kriya, Televisi dan radio, Penerbitan , Arsitektur , Aplikasi dan game depelover , Periklanan,  Musik, Fotografi , Seni  Pertunjukan , Desain  produk , Seni  Rupa , Desain  interior , Film dan  Desain Komunikasi Visual

## Industri Kreatif Subsektor Seni Kriya
Seni  kriya  merupakan  salah  satu  subsektor  yang  menjadi  ciri  khas  bangsa Indonesia  dan  sangat  dekat  dengan  industri  pariwisata  dilihat  dari  materilnya,  kriya meliputi  segala  kerajinan  yang  ketersediaan  bahan  bakunya  melimpah  seperti  kayu, logam , kulit, kaca, keramik, dan tekstil. Kreativitas para industri menjadi faktor utama majunya subsektor ini.

## Industri Kreatif Berbasis Budaya Lokal
Setiap daerah atau wilayah pada umumnya memilki potensi produk yang bisa diangkat dan dikembangkan. Keunikan atau kekhasan produk lokal itu lah yang mesti menjad inti lalu ditambah unsur kreatifitas dengan sentuhan teknologi. Pada satu daerah
dengan  daerah  lain  ada  beberapa  produk  yang  sejenis,  namun  setiap  daerah  meski mempertahankan ciri khasnya masing – masing.

## Teori Pertumbuhan Ekonomi Regional
Petumbuhan  ekonomi  wilayah  adalah  pertambahan  pendapatan  masyarakat secara keseluruhan yang terjadi wilayah tersebut, yaitu kenaikan seluruh nilai tambah ( added value ) yang terjadi.
Keterkaitan   UMKM   dan   Peningkatan   Pertumbuhan   Ekonomi Regional
UMKM merupakan usaha yang digerakan oleh masyarakat ekonomi kecil yang merupakan obyek utama dari tujuan pembangunan. Peningkatan UMKM maka dapat meningkatkan  penghasilan  masyarakat  ekonomi  lemah  yang  pada  akhirnya  akan memperkuat  keadaan  ekonomi  mereka  sehingga  kemakmuran  dan  kesejahteraan masyarakat yang adil dan merata sesuai dengan tujuan pembangunan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  Data yang  digunakan  merupakan  data  primer.  Data  primer  adalah  data  yang diperoleh peneliti secara langsung (dari tangan pertama).
Sumber  data yang  diperoleh  adalah  melalui  responden  (pelaku  industri  kreatif subssektor  seni  kriya  Banjarmasin)  dengan  metode  Dokumentasi  dan  wawancara menggunakan kuesioner.
Unit  Analisis Meliputi  individu  dalam  industri  kreatif  tersebut atau  pelaku  industri kreatif dan instrumen pendukung dalam kegiatan industri.

## Devinisi Operasional Varieabel
Sumber daya alam adalah segala sesuatu yang berasal dari alam yang digunakan untuk membuat kriya. Variabel SDA dalam penelitian ini dengan indikator yaitu : (a) sumber bahan baku, (b)harga bahan baku, (c)ketersediaan bahan baku.
Sumber daya manusia adalah tenaga kerja yang mampu melakukan pekerjaan untuk membuat kriya. Variabel SDM dalam penelitian ini dengan indiator yaitu : (a) jumlah tenaga kerja, (b) alokasi waktu, (c)tingkat pendiidikan, (d) pelatihan kerja.
Modal adalah benda-benda seperti tanah, gedung, mesin-mesin, alat-alat perkakas serta barang produktif lainnya yang terdapat dalam kegiatan usaha juga sejumlah uang yang membelanjai semua keperluan usaha memproduksi kriya. Variabel dalam permodalan adalah nilai modal kerja dan sumber modal Teknologi adalah  kegiatan  tertentu  yang  dapat  menambah  produksi  kriya  dengan memakai  barang-barang  yang  mempunyai  kegunaan  yang  lebih  banyak.  Varabel teknologi dalam penelitian ini adalah (a) lama produksi, (b) teknologi yang digunakan, (c) teknologi tepat guna Pemasaran adalah proses dalam kegiatan menciptakan dan menawarkan produk kriya sehingga  sampai  ditangan  konsumen  atau  menukarkan  produk  gerabah  sehingga memiliki  nilai  jual.  Variabel  pemasaran  dalam  penelitian  ini  adalah  (a)  daerah pemasaran, (b)promosi, (c) unit yang terjual ( output ), (d) omset, (e)pesaing Teknik analisis data Analisis deskriptif kuantitatif dan kualitatif menggunakan skor sebagai berikut
1. Menghitung  skor  maksimur  dengan  cara  mengalikan  skor  tertinggi  dengan jumlah butir pertanyaan.
2. Menghitung  skor  minimum  dengan  cara  mengalikan  skor  terendah  dengan jumlah butir pertanyaan
3. Menentukan rentang interval dengan rumus sebagai berikut
= skor tertinggi -  skor terendah
Jumlah kategori
4. Interval  kelas  masing-masing  variable  berdasarkan  jumlah  butir  soal  (Dajan,
1991)

## Analisis Deskriptif Persentatif
Menurut  (Suryana,  2010)  analisis  deskriptif  persentatif  (DP)  ini  diggunakan untuk  mengolah  jawaban  yang  diberikan  responden  melalui  cara  pemberian  skor tertentu dengan nama tertentu . metode ini digunakan untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi  perkembangan  industri  kreatif  subsektor  seni  kiya  di  Banjarmasin, rumus yang digunakan adalah sebagai berikut.
Persentase (%) = n
X  100% N Keterangan : n : Jumlah Skor yang diperoleh
N : Jumlah Skor Ideal atau tertinggi yang di capai.
% : Persentase skor yang diperoleh

## ANALISIS SWOT
Analisis  IFAS Melakukan  identifikasi  dan  menuliskannya  pada  kolom  1,  tentang kekuatan dan kelemahan  dari pelaku ekonomi kreatif Banjarmasin, Menetapkan bobot dari  masing-masing  faktor  kekuatan  dengan  angka  4  (sangat  penting),  3  (penting),  2 (cukup penting), 1 (tidak penting) sedangkan kelemahan 1 (sangat penting), 2 (penting), 3  (cukup  penting),  4  (tidak  penting).  Semakin  besar  bobotnya,  maka  semakin  besar prioritas faktor tersebut bagi pengrajin seni kriya di Banjarmasin,  Pada aspek kekuatan dan  kelemahan  menggunkan  skala  0  –  1.  Setiap  aspek  mendapatkan  skor  tertinggi sebanyak  0,5.  Sehingga  formulasi  terbaiknya  adalah  0,5  dibagi  angka  10.  Berikut adalah formulasi perhitungan pembobotan dan rating terbaik:
Faktor Kekuatan Setiap rating dikalikan dengan hasil pembagian dari skor maksimum setiap aspek yaitu 0,5. Berikut adalah hasil perumusan bobot faktor kekuatan: Rating 1 = 1 x (0,5 : 10) = 0,5  ; Rating 2 = 2 x (0,5 : 10) = 0,10  ; Rating 3 = 3 x (0,5 :10) = 0,15 ; Rating 4 = 4 x (0,5 : 10) = 0,20 Faktor Kelemahan Pada faktor kelemahan menggunakan rating terbalik dimana rating 4  merupakan  bobot  terendah.  Namun  pada  formulasinya  bobot    menggunakan perumusan  yang  sama  pada  faktor  kekuatan.  Berikut  adalah  hasil  perumusan  bobot pada faktor kelemahan:
Rating 4 = 1 x (0,5 : 10) = 0,5  ; Rating 3 = 2 x (0,5 : 10) = 0,10  ; Rating 2 = 3 x (0,5 :10) = 0,15 ; Rating 1 = 4 x (0,5 : 10) = 0,20. Kemudian Kalikan masing-masing bobot dengan peringkatnya untuk memperoleh skor terbobot  yang    akan  ditulis  pada  kolom  ke-4.    Tambahkan  seluruh  skor  terbobot sehingga diperoleh total skor terbobot kemudian hasilnya pada baris terakhir kolom ke- 4. total skor terbobot memiliki interval dari angka 4.0 (baik sekali) sampai 1.0 (buruk) (Rangkuti, 2008)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kondisi  Sumber  Daya  Alam  (SDA),  Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  Teknologi, Permodalan,  Dan  Pemasaran  Pada  Industri  Kreatif  Subsektor  Seni  Kriya  Di Banjarmasin Sumber  Daya  Alam  (Bahan  Baku )  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui bahwa kondisi SDA yang ada pada industri kreatif Subsektor Seni Kriya di Banjarmasin yang digunakan untuk kegiatan Produksi dikategorikan tersedia.
Pemasaran Hasil  penelitian  menunjukkan  daerah  pemasaran  hasil  produksi  industri kreatif Subsektor seni kriya di Banjarmasin cukup luas karena peminatnya cendrung dari masyarakat luar daerah Banjarmasin akan tetapi masyarakat Banjarmasin Kurang minat terhadap produk.
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  sumberdaya manusia  pada  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di  Banjarmasin  100%  tersedia, dikarenakan pada pihak pembina tersendiri menyediakan pelatihan bagi siapa saja yang mau serius untuk bergelut di industri kreatif.
Teknologi Hasil analisis menyatakan bahwa teknologi yang digunakan pelaku industri kreatif Subsektor seni kriya di Banjarmasin Memadai.
Modal Hasil analisis menunjukkan bahwa modal yang digunakan oleh pelaku industri kreatif Subsektor seni kriya di Banjarmasin menjukkan bahwa permodalan cukup tinggi yaitu  80%  dari  pelaku  ekonomi  kreatif  memliki  modal  sendiri  dan  20%  diantaranya masih milik pembina yang terkait.
Faktor  Yang  Mempengaruhi  Perkembangan  Industri  Kreatif  Subsektor  Seni Kriya Di Banjarmasin Sumber Daya Alam , hasil analisis variabel Sumber Daya Alam sebagai berikut
Tabel 1 Akumulasi Variabel Sumber Daya Alam Indikator Total Skor Penilaian Persentase Skor Kategori Cara Mendapatkan bahan baku 109 77,86 BAIK tempat memperoleh bahan baku 117 83,57 BAIK harga bahan baku 113 80,71 BAIK ketersediaan bahan baku 108 77,14 BAIK

## Sumber data yang diolah
Berdasarkan  tabel  diatas,  variabel  sumber  daya  alam  pada  industri  kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin termasuk dalam kategori baik, Bahan baku yang digunakan  Terbilang  sangat  mudah  ditemui  karena  dalam  hal  ini  mereka  hanya memanfaatkan bahan bekas, misalnya dalam kriya pembuatan masker, aksesoris jilbab dan  kipas  tangan  yang  terbuat  dari  kain  parca  sasirangan  atau  kain  sisa  bekas  para penjahit  baju  sasirangan  di  Banjarmasin.  Bahan  baku  juga  di  peroleh  cukup  mudah karena bahan baku didapat dari Banjarmasin sendiri, hanya saja untuk produk – produk seni kriya tertentu bahan diperoleh dari luar kota Banjarmasin, seperti contoh kopiah jangang  bahan  baku  terdapat  didaerah  Margasari  yang  merupakan  diluar  kota Banjarmasin.  Bahan  Baku  produk  industri  kreatif  seni  kriya  tergolong murah  karena merupakan  limbah  dalam  proses  pembuatan  baju  sasirangan  oleh  penjahit  sekitar Banjarmasin.
Pemasaran , hasil analisis variabel pemasaran sebagai berikut:
Tabel 2 Akumulasi Variabel Pemasaran Indikator Total Skor Penilaian Persentase Skor kategori daerah  pemasaran produk 90 64,29 CUKUP BAIK promosi yang dilakukan 70 50,00 CUKUP BAIK pengaruh iklan 118 84,29 BAIK kendala pemasaran 95 67,86 CUKUP BAIK tingkat persaingan 92 65,71 CUKUP BAIK
produksi perbulan 108 77,14 BAIK penjualan perbulan 98 70,00 CUKUP BAIK omset per bulan 121 86,43 BAIK

## Sumber : data diolah
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  variabel  pemasaran  dengan indikator  daerah  pemasaran  produk  mendapat  persentase  sebesar  64,29%  dan memperoleh kategori cukup baik, Terdapat beberapa cara yang dilakukan para pelaku ekonomi  kreatif  Subsektor  Seni  kriya  di  Banjarmasin  dalam  melakukan  promosi produk, mulai dari cara lisan , mulut kemulut sampai membuat laman internet untuk memasarkan  produk  mereka.  Mulut  ke  mulut  dilakukan  pelaku  industri  kreatif  guna memperluas dan sekaligus mempromosikan produk jualan mereka. Terdapat beberapa kendala dari pihak pelaku industri kreatif dalam melakukan promosi produk yaitu pasar dalam hal ini hanya sebatas pada pembina dan pelaku industri kreatif seni kriya saja, tidak ada pasar yang besar dari pemerintah daerah. Jumlah unit produksi pada industri kreatif  Subsektor  seni  kriya  dan  unit  terjual  termasuk  seimbang  karena  mereka melakukan  penjualan  sesuai  dengan  pesanan  yang  diterima,  sehingga  barang  tidak pernah tertumpuk
Sumber Daya Alam , dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 3 Akumulasi Variabel Sumber Daya Manusia Indikator Total Skor Penilaian Persentase Skor kategori jumlah tenaga kerja 119 85,00 BAIK ketersediaan angkatan tenaga kerja 128 91,43 BAIK kemudahan memperoleh tenaga kerja 120 85,71 BAIK asal tenaga kerja 102 72,86 CUKUP BAIK pendidikan tenaga kerja 73 52,14 CUKUP BAIK intensitas kerja dalam seminggu 127 90,71 BAIK intensitas kerja dalam sehari 104 74,29 BAIK Pelatihan 105 75,00 BAIK kehadiran dalam pelatihan 123 87,86 BAIK pengaruh pelatihan 129 92,14 BAIK

## Sumber : data diolah
Berdasarkan tabel diatas indikator variabel Sumber Daya Alam jumlah tenaga kerja mendapatkan persentase sebesar 85% dan memperoleh kategori baik , Pelatihan hanya  dilakukan  2  sampai  3  hari  saja  selanjutnya  jika  sudah  bisa  membuat  bisa langsung  di  masukkan  kepada  pembina  untuk  dimasukkan  pada quality  control jika sudah dianggap layak maka orang tersebut langsung di rekrut menjadi anggota pelaku industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin sesuai dengan kemampuan yang dia miliki.  Tenaga  kerja  yang  terserap  dalam  industri  lebih  dari  3  orang  per  bagian kerajinan. Tingkat ketersediaan tenaganya sangat banyak karena cendrung mengarah kepada  ibu  –  ibu  rumah  tangga  yang  sudah  tidak  banyak  melakukan  kegiatan, contohnya ibu  – ibu muda yang mengurus rumah tangga, yang sudah memiliki anak besar  dan  bersekolah  cendrung  tidak  ada  kegiatan  merupakan  sasaran  utama  bagi pembina. Tingkat pendidikan tenaga kerja masih didominasi lulusan SD.
Teknologi ,. dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4 Akumulasi Variabel Teknologi Indikator Total Skor Penilaian Persentase Skor Kategori Lama Proses Produksi 115 82,14 Baik
Mesin Yang Digunakan 118 84,29 Baik Unit Mesin Yang Dimiliki 114 81,43 Baik

## Sumber : Data yang diolah
Berdasarkan  tabel  diatas  variabel  Teknologi  dengan  indikator  lama  proses produksi  memperoleh  persentase  82,14%.  sebesar  dengan  pesentase  itu  maka memperoleh kategori baik, sedangkan variabel teknologi dengan indikator mesin yang digunakan  memperoleh  kategori  baik  dengan  jumlah  persentase  sebesar  84,29%, terakhir variabel teknologi dengan indikator jumlah unit mesin yang dimiliki persentase sebesar  81,43%  dengan  kategori  baik.  Peralatan  produksi  menggunakan  mesin  tepat guna, juga dalam hal ini industri kreatif lebih memanfaatkan sumber daya manusianya yaitu kreatifitasnya. Kreatifitas disini menjadi nilai yang tertinggi. Teknologi tepat guna yaitu  mesin  dalam  hal  ini  hanya  dipakai  sebagian  pelaku  industri  kreatif  sebagai contohuntuk membuat masker dari kain panca sasirangan, air guci, maupun kerajinan –  kerajinan  lainnya  yang  berhubungan  dengan  mesin  cara  pembuatannya.  Proses pembuatan pada setiap kerajinan pun rata – rata satu sampai dua hari selesai Modal , analisis variabel modal dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 5 Akumulasi Variabel Modal Indikator Total Skor Penilaian Persentase Skor kategori Modal awal 95 67,86 CUKUP BAIK Nilai investasi saat ini 86 61,43 CUKUP BAIK Upah karyawan perbulan 105 75,00 BAIK Biaya pembelian bahan baku 82 58,57 CUKUP BAIK Biaya operasional 61 43,57 KURANG BAIK Sumber modal 123 87,86 BAIK Bantuan pemerintah 35 25,00 KURANG BAIK

## Sumber data yang diolah
Berdasarkan  hasill  penelitian  indikator  modal  awal  memperoleh  persentase sebesar 67,86% dengan kategori cukup baik kemudian indikator nilai investasi saat ini memperoleh  kategori  cukup  baik  dengan  persentase  61,43%  ,  selanjutnya  indikator upah  karyawan  perbulan  memperoleh  persentas  sebesar  75%  dengan  kategori  baik, sedangkan  biaya  pembelian  bahan  baku  dan  biaya  operasional  mendapat  persentase masing – masing sebesar 58,47% dan 43,57% , kategori masing – masing adalah cukup baik serta kurang baik, dan dua indikator terakhir adalah indikator sumber modal dan bantuan pemerintah masing – masiang mendapatkan kategori 87,86% dan 25% , dan persentase baik dan kurang baik.
Analisis  SWOT  Untuk  Menentukan  Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif Subsektor Seni Kriya Di Banjarmasin Aspek Internal
Tabel 6 faktor – faktor strategi internal FAKTOR BOBOT RATING SKOR Kekuatan
1 Bahan Baku Sangat Berlimpah Dan  Harganya Terjangkau 0,15 3 0,45 2 Teknologi  Produksi Yang Tepat Guna 0,20 4 0,80 3 Modal Awal Pendirian Usaha Sangat Ringan 0,15 3 0,45 Kelemahan
1 Belum punya daerah pemasaran yang tetap 0,15 2 0,30 2 Rendahnya kualitas SDM tenaga kerja 0,20 1 0,20 3 Modal yang terbatas 0,15 2 0,30 Jumlah 1 15 2,50

## Sumber data yang diolah
Tabel diatas adalah tabel faktor strategi internal, pada tabel diatas dapat dilihat bahwa bahan baku sangat berlimpah dan hargapun cendrung terjangkau, hal tersebut terjadi karena mayoritas bahan yang digunakan cendrung bahan daur ulang atau bahan- bahan bekas seperti contoh pembuatan masker, bross, dan pembuatan kipas kecil hanya memanfaatkan kain bekas dari penjahit sekitar. Bahan baku sangat berlimpah dianggap cukup penting dan mendapat bobot 0,15 dan memperoleh skor sebesar 0,45. Pada poin kedua  teknologi  produksi  yang  digunakan  pelaku  industri  cendrung  tepat  guna, dikarenakan  mereka  menggunakan  mesin  sesuai  dengan  kebutuhannya  saja,  seperti contoh pada pembuatan masker yang mengharuskan mengguanakan mesin jahit. Bobot yang diperoleh pada teknologi yang tepat guna adalah 0,20 sehingga memperoleh skor 0,80  dan  mendapat  predikat  sangat  penting.  Pada  poin  tiga  faktor  strategi  internal dengan aspek kekuatan adalah modal awal pendirian usaha sangat ringan dikarenakan hanya membutuhkan modal  1-  2  juta,  kemudian  kebanyakan  pelaku  memiliki  modal sendiri  sehingga  sangat  sedikit  pelaku  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  yang meminta pinjaman modal dari pihak lain.
Faktor  strategi  internal  selanjutnya  adalah  aspek  kelemahan  yang  dimiliki pelaku  industri  kreatif  pada  subsektor  seni  kriya  adalah  belum  mempunyai  daerah pemasaran yang tetap, sehingga pemasaran masih dilakukan secara manual, tidak ada perantara  pasar  langsung  yang  menjual  produk  mereka  hingga  ketangan  konsumen, sampai sekarang masih sebatas dijualkan oleh pihak pembina. Sistem pemasaran yang belum  terfokus  dan  masih  belum  adanya  pasar  utama  dari  produk  usaha  yang menyebabakan  belum  dapat  di  estimasikan  biaya  pemasaran  yang  dibutuhkan. Ketiadaan pasar yang tetap ini mendapat bobot 0,15 yang dianggap oleh para pelaku penting dalam kelangsungan usaha industri kreatif yang ada di Banjarmasin. Skor yang diperoleh poin tidak adanya pasar yang tetap ini adalah 0,45.
Kualitas  tenaga  kerja  industri  kreatif,  mayoritasnya  adalah  lulusan  SD,  yang menyebabkan lebih sulit dalam mengembangkan usaha mereka. Kondisi inilah uyang menyebabkan  kelemahan  utama  bagi  pelaku  industri  kreatif  subssektor  seni  kriya  di Banjarmasin. Bobot yang diperoleh dari poin ini adalah 0,20 artinya aspek SDM dinilai sangatlah penting dalam perkembangan industri kreatif subsektor seni kriya ini.
Pengembangan  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  secara  umum  memiliki kendala dalam modal usaha. Hal ini berkaitan dengan terbatasnya modal yang dimiliki oleh  para  pelaku  industri  kreatif  subsektor  sseni  Kriya  yang  ada  di  Banjarmasin. Kondisi inilah yang menyebabkan kelemahan industri kreatif subsektor seni kriya untuk dapat berkembang hingga bobot yang diperoleh adalah 0,15 dengan skor 0,45 hal ini menunjukkan poin ini bernilai penting dalam perkembangan industri kreatif subsektror Kriya di Banjarmasin.
Aspek Eksternal
Tabel 7 Faktor Strategi Eksternal FAKTOR BOBOT RATING SKOR Peluang
1 tingkat  ketersediaan  tenaga  kerja  disekitar  wilayah sangat banyak dan upah yang murah 0,15 3 0,45 2 tingkat permintaan produk tinggi 0,10 2 0,20 3 bahan baku yang melimpah 0,05 1 0,05 4 promosi daerah 0,20 4 0,80 Tantangan 1 muncul pengusaha baru sejenis 0,20 4 0,80 2 ada pesaing dari industri sejenis 0,20 4 0,80 3 Meningkatnya harga bahan baku 0,10 2 0,20 Jumlah 1 20 3,30

## Sumber data yang diolah
Poin pertama yang menjadi nilai plus adalah tingkat ketersediaan tenaga kerja disekitar  wilayah  sangat  banyak  dan  upah  yang  murah.  Hal  tersebut  didasari  karena mayoritas tenaga kerja maupun pelaku industri kreatif tersebut adalah ibu rumah tangga yang kesehariannya tidak memiliki pekerjaan yang teta, sehingga mereka tertarik untuk belajar dan menjadi Bagian dari industri kreatif tersebut. Poin pertama mendapatkan bobot  0,15  dan  skor  sebesar  0,45  hal  ini  berarti  poin  ketersediaan  bahan  baku dikategorikan sebagai kategori penting dalam perkembangan industri kreatif subsektor seni kriya yang ada di Banjarmasin.
Peluang  kedua  pada  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  yang  ada  di Banjarmasin  adalah  tinggkat  permintaan  produk  yang  tinggi,  kedepannya  di estimasikan produk – produk yang berbau keariban lokal sangat diminati warga lokal maupun wisatawan luar daerah yang berkunjung ke Banjarmasin. Bobot yang diperoleh oleh poin kedua bernilai 0,10 dan mendapatkan skor sebesar 0,20 ini dapat diartikan bahwa poin tingkat permintaan produk yang tinggi dikategorikan cukup penting dalam perkembangan industri kreatif di Banjarmasin.
Peluang  selanjutnya  yang  ada  pada  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di Banjarmasin  adalah  bahan  baku  yang  melimpah.  Bahan  baku  yang  mendominasi produksi oleh pelaku industri keratif di Banjarmasin adalah Bahan – bahan bekas dan bahan yang merupakan bahan lokal. Bahan bekas adalah bahan yang masih layak pakai kemudian di daur ulang dengan keahlian mereka masing- masing, seperti contoh kain perca  sasirangan  yang  merupakan  limbah  dari  para  penjahit  mereka  kumpulkan  dan mereka buat kembali, jika kainnya lumayan besar maka bisa dibuat menjadi masker, jika  kainnya  kecil  bisa  di  jadikan  sebagai  aksesoris  kerudung,  dan  jika  bahannya lumayan  sangat  besar  bisa  dijadikan  sebagai poch dan  bisa  dijadikan  sebagai  kipas tangan. Sedangkan untuk bahan lokal, maksudanya adalah bahan yang merupakan asli lokal di Banjarmasin. Bahan lokal di Banjarmasin seperti rotan , jangang, dan paikat yang  mudah  ditemui  di  daerah  Kalimantan  Selatan.  Bahan  yang  mudah  ditemui  ini mendapatkan  bobot  0,15  dan  mendapat  skor  sebesar  0,45  da  dikategorikan  penting dalam perkembangan industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin.
Poin  terakhir  dari  peluang  adalah  promosi  daerah,  melalui  industri  kreatif subsektor seni kriya selain merupakan peluang omset yang menjanjikan juga terdapat peluang sebagai ajang promosi daerah guna menarik wisatawan agar ingin berkunjung ke  Banjarmasin  dan  membuat  sebuah  kesan  sehabis  berkunjung  di  Banjarmasin. Peluang sebagai promosi daerah ini mendapatkan bobot sebesar 0,20 dan skor sebesar 0,40 yang dikategorikan sebagai sangat penting.
Faktor  –  faktor  strategi  eksternal  selanjutnya  adalah  aspek  ancaman.  Aspek ancaman  merupakan  aspek  yang  membahayakan  keberlangsungan  usaha  pelaku industri kreatif tersebut. Poin pertama yang menjadi ancaman adalah muncul pesaing baru  di  indsutri  sejenis.  Pesaing  baru  dalam  industri  sejenis  ini  maksudnya  adalah barang  substitusi  dari  produk,  seperti  contoh  sasirangan  yang  asli  Banjarmasin  dan barang tiruan seperti sasirangan yang cetak mesin pabrik atau bisa disebut buatan cina. Aspek  ini  medapatkan  bobot  sebesar  0,20  dan  mendapatkan  skor  sebesar  0,80  yang dikategorikan sangat penting.
Poin  terakhir  yang  dapat  mengancam  keberlangsungan  industri  kreatif subsektor seni kriya adalah meningkatnya harga bahan baku dan juga kelangkaan dari bahan  baku,  langka  disini  disebabkan  karena  kain  yang  dipakai  adalah  kain  sisa, otomatis jika kain sisanya tidak memiliki kualitas yang bagus maka tidak bisa dipakai. Kualitas kain perca sasirangan yang baik adalah yang memiliki banyak motif, sehingga dapat di pakai oleh pelaku industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin. Poin ini memperoleh  bobot  sebesar  0,10  dan  mendapatkan  skor  0,20  sehingga  dikategorikan sebagai cukup penting.
Internal dan Eksternal Matriks Dari total skor yang diperoleh yaitu faktor strategis internal  sebesar  2,50  dan  faktor  strategi  eksternal  sebesar  3,30  menunjukkan  titik koordinat yang jatuh pada daerah Pertumbuhan II seperti ditunjukkan pada gambar 5.1 Internal  –  Eksternal  Matriks.  Dalam  kasus  ini  strategi  pemecahan  masalah  adalah melalui integrasi horizontal.
Internal Dan Esternal Matriks Total Faktor Strategi Internal Kuat Rata - Rata Lemah 04.00 03.00 02.00 Tinggi 3,00 I II III Pertumbuhan Pertumbuhan Penciutan Total  Faktor  Strategi Eksternal Menengah 2,00 IV V VI Stabilitas Stabilitas Penciutan Rendah 1,00 VII VIII IX Stabilitas Stabilitas Likuidasi Gambar 5.1 Internal Dan Esternal Matriks
Keterangan :
I : Strategi Konsentrasi Melalui Integrasi Vertikal , II : Strategi Konsentrasi Melalui Integrasi  Horizontal  ,  III  :  Strategi  Turnarrond,  IV  :  Strategi  Stabilitas  ,  V  :Strategi konsentrasi  melalui  intergrasi  horizontal  atau  stabilitas  (  tidak  ada  perubahan  dalam pendapatan),  VI  :  Strategi  divestari,  VII  :  Strategi  diversifikasi,  VIII  :  Strategi diversifikasi konsentrik, IX : Strategi likuiditas (tidak berkembang)
Pada  matriks  diatas  diperoleh  skor  faktor  strategi  internal  sebesar  2,50  dan faktor  strategi  eksternal  memperoleh  skor  3,30  titik  koordinat  terletak  pada  daerah pertumbuhan II sehingga strategi yang yang tepat untuk digunakan mengembangkan industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin adalah strategi konsentrasi melalui integrasi  horizontal  ,  artinya  strategi  yang  diterapkan  lebih  defensif  yaitu  pelaku
industri kreatif cendrung lebih survival kelangsungan industri cendrung bertahan dan tidak memiliki kemampuan untuk berkembang.
Analisis  Matriks  SWOT Berdasarkan  hasil  IFAS  dan  EFAS  dapat  digambarkan strategi  yang  harus  di  ambil  oleh  pelaku  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di Banjarmasin. Berikut adalah tabel analisis strategi matriks SWOT.

## Strategi Pengembangan Industri Kreatif Subsektor Seni Kriya
STRATEGI  SO Strategi  SO  ini  menggabungkan  antara  kekuatan  dan  peluang  guna untuk mengembangkan industri kreatif subsektor seni kriya yang ada di Banjarmasin dan yang harus dilakukan adalah sebagai berikut:
Pemanfaatan tenaga  kerja  dari  wilayah  sekitar  untuk  meningkatkan  produksi. Cara yang dilakukan adalah dengan cara merecruit tenaga kerja baru didaerah sekitar melalui pelatihan terlebih dahulu, kemudian selanjutnya diperkerjakan menjadi salah satu anggota dalam industri kreatif. Memberdayakan masyarakat setempat jauh lebih efektif  dibandingkan  mencari  pekerja  diluar  wilayah,  salah  satu  alasannya  adalah regulasi  dan  koordinasi  yang  mudah.  Pengoptimalan  pengelolaan  usaha  dengan menambahkan modal agar produk yang dihasilkan lebih banyak dan lebih optimal. Cara yang dapat dilakukan adalah dengan cara meminjam uang dengan pihak perbankan atau pendanaan dari pemerintah setempat. Lebih memperkenalkan lagi bahwa Banjarmasin memiliki  oleh-  oleh  yang  unik  dan  dapat  dijadikan  sebagai  oleh  –  oleh  bagi  para wisatawan  yang  berkunjung  ke  Banjarmasin,  selain  itu  juga  men- display produk industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di  berbagai  tempat  wisata  di  Banjarmasin  guna menciptakan pasar sekaligus menambah promosi daerah.
STRATEGI WO Strategi pengembangan WO merupakan perpaduan antara peluang yang  dapat  menutup  kelemahan  yang  harus  dilakukan  adalah  Perhatian  pemerintah maupun lembaga lain dalam menyediakan fasilitas berupa pasar real untuk menambah produksi sangat diperlukan karena selama ini belum terealisasi secara nyata. Cara yang dapat diambil agar hal tersebut terealisasi dengan cara pengajuan kepada pemerintah untuk memberikan fasilitas berupa pasar untuk memasarkan produk secara terbuka. STRATEGI ST Strategi ini menggabungkan antara kekuatan dan ancaman dan yang harus  dilakukan  adalah  Meningkatkan  promosi  produk  sehingga  dikenal  masyarakat secara  umum  dan  dapat  menjangkau  pasar  yang  lebih  luas  lagi.  Cara  yang  dapat dilakukan dengan memanfaatkan teknologi yang sudah canggih seperti menggunakan media  internet  untuk  pemasaran  selain murah  juga  sangat  efektif  dalam  menjangkau konsumen secara luas. Mempertahankan kualitas produk agar dipercaya konsumen dan dapat  bersaing  dengan  produk  lain  yang  sejenis.  Meningkatkan  kontrol  kualitas  dari proses  produksi  mulai  dari  pemilihan  bahan  baku,  sampai packaging produk  yang menarik.
STRATEGI WT Strategi pengembangan WT menggabungkan antara kelemahan dan tantangan  sehingga  yang  harus  dilakukan  adalah  Menciptakan  inovasi  produk,  dan menambah kreativitas pada produk agar memiliki daya tarik yang tinggi, Mengadakan kerjasama dengan pedagang lain diluar daerah agar menciptakan pasar yang lebih jauh dan luas.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan peneliti dalam penelitian ini adalah Tidak adanya data Sekunder yang tercatat jumlah pelaku indutri kreatif Subsektor seni kriya di Banjarmasin, Peneliti tidak menggunakan menggunakan metode penentuan jumlah sampel yang baik higga 35  responden  belum  bisa  mewakili  populasi  yang  sebenarnya,  Waktu  yang  terbatas menyebabkan penelitian ini hanya cukup sampai strategi yang di rekomendasikan saja. PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan analisis dan pembahasan yang mengacu pada masalah dapat ditarik kesimpulan  bahwa  Kondisi  Sumber  Daya  Alam,  Sumber  Daya  Manusia,  Teknologi, Pemasaran, dan Modal pada industri kreatif yang ada di Banjarmasin adalah Sumber Daya  alam  yang  ada  pada  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di  Banjarmasin  pada kategori  Tersedia,  artinya  bahan  baku  ,  harga  bahan  baku,  cara  mendapatkan  bahan baku sangat mudah dan murah, Sumber Daya manusia di industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin Masuk dalam kategori tersedia untuk tingkat pendidikan relatif rendah  yaitu  hanya  pada  tingkat  SD,  Teknologi  untuk  mendukung  produksi  industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin Memadai sesuai dengan kebutuhan mereka dan keahlian mereka, Daerah pemasaran output industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin cukup rendah, yaitu masih terbatas memasarkan sendiri dan belum bisa menembus pasar besar, Modal yang digunakan pelaku industri kreatif subsektor seni kriya  di  Banjarmasin  rata  –  rata  menggunakan  modal  sendiri,  sehingga  modal  yang digunakan  cendrung  rendah.  Berdasarkan  hasil  survei  dari  pelaku  industri  kreatif  di Banjarmasin  Variabel  yang  berpengaruh  terhadap  perkembangan  industri  kreatif  di Banjarmasin  adalah  Sumber  Daya  Alam  dimana  sumber  daya  alam  menjadi  faktor utama penentu produksi, bahan baku yang melimpah mempengaruhi jumlah produksi, jumlah produksi dipengaruhi oleh Sumber Daya Manusia, sumber daya manusia yang terdapat di industri kreatif Banjarmasin tersedia, namun sumber daya manusia yang ada pada  kategori  tingkat  pendidikan  yang  rendah  hal  ini  berpengaruh  kembali  terhadap penguasaan  teknologi,  sebagian  besar  mereka  tidak  menguasai  teknologi  yang digunakan  untuk  pemasaran,  teknologi  mempengaruhi  Pemasaran,  pemasaran  yang dilakukan pelaku industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin masih terbilang tradisional  dari  mulut  kemulut,  hanya  sebagian  kecil  yang  paham  akan  teknologi contohnya  seperti online  market ,  Pemasaran  yang  rendah  kemudian  mempengaruhi perkembangan  modal,  modal  tidak  dapat  berkembang  karena  jumlah  produksi  yang rendah.  SDM,  SDA,  Teknologi,  Pemasaran,  dan  Modal  berpengaruh  dan  saling berkaitan satu sama lain.
Berdasarkan  analisis  SWOT  strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk memberdayakan industri kreatif subsektor seni kriya yang ada di Banjarmasin adalah Memperluas pasar Mengembangkan kemampuan para pelaku industri kreatif subsektor seni kriya di Banjarmasin agar produk memiliki inovasi dan memiliki ciri yang khas daerah, Memanfaatkan Sumber Daya Manusia yang banyak untuk memperbanyak hasil produksi dan meningkatkan SDM dengan cara pelatihan dan pembinaan yang intensif, dan Memperbanyak modal untuk mengembangkan usaha.

## Saran
Saran  yang  peneliti  dapat  kemukakan  untuk  Pemerintah  Kota  Banjarmasin untuk  Membuat  pasar  untuk  para  pelaku  industri  kreatif  subsektor  seni  kriya  di Banjarmasin bekerja sama dengan dinas – dinas yang terkait, Betul – betul melakukan pembinaan,  pengawasan,  dan  pelatihan  kepada  para  pelaku  industri  kreatif  dan Memudahkan  akses  informasi  kepada  pelaku  industri  kreatif  di  Banjarmasin  dengan cara  informasi  bukan  hanya  melalui  dinas  ,  lebih  ke  tingkat  bawah  lagi  seperti kecamatan dimana pelaku industri potensial berasal, Menyediakan data dalam bentuk statistik secara menyeluruh, jelas dan transparan.
Untuk  Pelaku  industri  kreatif  subsektor  seni  Kriya  Banjarmasin  yaitu  Meningkatkan lagi  sumber  daya  Manusia  khususnya  pada  bidang  yang  ditekuni  dengan  cara  serius dalam mengikuti pembinaan dan pelatihan, Lebih giat mencari informasi yang ada di dinas  maupun  kecamatan  yang  bersangkutan,  Menerima  modal  dari  pemerintah  dan memanfaatkannya secara baik dan benar.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini, A. (2009). Strategi Perkembangan Ekonomi lokal Untuk Meningkatkan
Daya Saing Pada Ukm EKonomi kreatif Batik Bakaran di Pati Jawa tengah.
Skripsi , 25.
Dajan, A. (1991). Pengantar Metode Statistik. Jakarta: Lp3se.
Rangkuti, F. (2008). Analisis SWOT membedah kasus bisnis. jakarta: PT. Gramedia Pustaka utama.
Suryana. (2010). Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung: UPI.
Http://www.Bekraf.go.id>Seni_kriya>170475 diakses pada 21 Nopember 2017 21:39
http://buleleng.go.id/detail/artikel/ekonomi-kreatif-berbasis-budaya-lokal diakses pada 1 januari 2018 pukul 15.34
http://perpustakaan.kemenag.go.id/glis/%3Fcollection.view.1281&sa=U&ved=2ahU KEwig diakses pada 30 Nopember 2017 pukul 14.50