Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 5, No. 5 Mei 2020

## ANALISIS HARD SKILL SEBAGAI PONDASI BISNIS BAGI PELAKU USAHA MIKRO

## Kamaludin
Akademi Maritim Cirebon (AMC) Email: kamaludin.abahrizka@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  obtain  an  overview  of  the  understanding  of  micro  business actors  on  the  importance  of  hard  skills  in  maintaining  the  existence  of  their businesses  and  obtaining  in-depth  studies  related  to  the  development  of  the implementation  of  hard  skills  owned  by  micro  businesses  in  order  to  improve  the quality of their business management. This study uses qualitative research methods based  on  the  objectives  and  issues  studied  with  the  focus  of  research  in  research that is analyzing hard skills as a basic foundation in maintaining the existence of its business and developing the implementation of  hard skill competencies in order to improve  the  quality  of  business  management  it  runs.  Data  collection  techniques used  in  this  study  were  observation  techniques,  interview  techniques,  and documentation techniques. The results of this study are in the form of a hypothesis that  hard  skills  have  an  influence  on the system  of  micro  business  activities,  hard skills are the basic foundation for micro businesses in maintaining the existence of business activities, and the hard skills of micro businesses can be improved through basic management training.

## Keyword: Hard Skill, Business Foundation, Micro Business Actors

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran terhadap pemahaman pelaku usaha  mikro  akan  pentingnya hard  skill dalam  menjaga  eksistensi  usahanya  serta memperoleh kajian mendalam berkaitan dengan pengembangan implementasi hard skill yang  dimiliki  oleh  pelaku  usaha  mikro  dalam  rangka  peningkatan  kualitas manajemen  usaha  yang  dimiliki.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kualitatif  berdasarkan  tujuan  dan  permasalahan  yang  diteliti  dengan  fokus penelitian  dalam  penelitian  yaitu  menganalisa hard  skill sebagai  pondasi  dasar dalam  menjaga  eksistensi  usahanya  dan  pengembangan  implementasi  kompetensi hard skill dalam rangka peningkatan kualitas manajemen usaha yang dijalankanya.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik observasi,  teknik  wawancara,  dan  teknik  dokumentasi.  Hasil  penelitian  ini  berupa hipotesis  bahwa hard  skill memiliki  pengaruh  terhadap  sistem  kegiatan  usaha mikro, hard  skill merupakan  pondasi  dasar  bagi  pelaku  usaha  mikro  dalam menjaga  eksistensi  kegiatan  usaha,  serta hard  skill pelaku  usaha  mikro  dapat ditingkatkan  melalui pelatihan dasar manajemen.
Kata kunci: Hard Skill , Pondasi Bisnis, Pelaku Usaha Mikro

## Pendahuluan
Usaha  Kecil  Menengah  atau  yang  biasa  disebut  UKM  adalah  salah  satu  roda perekonomian rakyat yang harusnya berjalan dan dapat menumpu perekonomian dalam pelaksanaannya  (Siagian,  dkk.  2019).  Usaha  mikro  memiliki  peran  strategis  dalam kegiatan  mikro  ekonomi  di  Indonesia.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  usaha  mikro merupakan  salah  satu  penopang  kegiatan  ekonomi  masyarakat  yang  penting  di Indonesia. Menurut data Kementerian Koperasi dan UKM RI melaporkan bahwa secara jumlah  unit,  UMKM  memiliki  pangsa  sekitar  99,99%  (62,9  juta  unit)  dari  total keseluruhan  pelaku  usaha  di  Indonesia  (2017),  sementara  usaha  besar  hanya  sebanyak 0,01%  atau  sekitar  5400  unit.  Usaha  Mikro  menyerap  sekitar  107,2  juta  tenaga  kerja (89,2%),  Usaha  Kecil  5,7  juta  (4,74%),  dan  Usaha  Menengah  3,73  juta  (3,11%); sementara  Usaha  Besar  menyerap  sekitar  3,58  juta  jiwa.  Artinya  secara  gabungan UMKM  menyerap  sekitar  97%  tenaga  kerja  nasional,  sementara  Usaha  Besar  hanya menyerap  sekitar  3%  dari  total  tenaga  kerja  nasional  (Hidayah,  dkk.  2018).  Selain  itu pula,  usaha  mikro  memiliki  peran  stategis  karena  usaha  mikro  merupakan  sebuah alternative  usaha  ketika  sempitnya  peluang  kerja  yang  tersedia  di  perusahaan  serta menjadi alternative ketika modal yang dimiliki dalam jumlah yang terbatas.
Namun  demikian,  ketika  sebuah  kegiatan  usaha  dihadapkan  pada  sebuah alternative usaha maka harus dikelola dengan sebaik mungkin agar kegiatan usaha dapat bertahan  dalam  persaingan  usaha  yang  ketat  saat  ini  dan  dapat  berkembang  secara berkelanjutan.  Kaitanya  terhadap  hal  ini,  fokus  usaha  yang  dikerjakan  harus  memiliki konsep  yang  baik.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  peluang  usaha  yang  diciptakan  bukan sesuatu kegiatan usaha yang temporer atau dengan kata lain hanya ikut-ikutan kegiatan usaha  yang  lagi trend serta  tidak  dikerjakan  dengan  prinsip  keuletan.  Penting  rasanya pelaku usaha mikro memiliki konsep yang baik jika akan membangun sebuah kegiatan usaha mikro. Melalui konsep yang baik ini, Pelaku usaha mikro dapat mengkaji produk apa  yang  akan  dijual,  pasar  mana  yang  akan  dituju,  berapa  harga  produk  yang  akan dijual, serta apakah produk yang dijual akan laku di pasaran.
Modal  yang  terbatas  yang  dimiliki  pelaku  usaha  mikro  harus  dapat  dikelola dengan  baik.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  usaha  yang  dijalankan  dapat  menghasilkan keuntungan,  kegiatan  usaha  dapat  terus  melakukan  kegiatan  operasionalnya  dan  tidak mengkikis  modal  yang  ada.  Terbatasnya  modal  menjadikan  pelaku  usaha  mikro  harus bertindak  secara  efektif  Berkaitan  dengan  hal  ini,  pelaku  usaha  mikro  harus  mampu melakukan tindakan-tindakan yang dapat memajukan kegiatan usahanya seperti menjual produk  yang  benar-benar  diminati  masyarakat  dengan  kualitas  produk  yang  baik  serta menjual  produk  dengan  harga  yang  bersaing.  Ketika  produk  yang  dijual  ini  laku dipasaran, maka modal yang terbatas yang dimiliki pelaku usaha mikro memiliki tingkat perputaran modal ( cash flow ) yang baik.
Hal  ini  menjadi  penting  karena  perputaran  modal  merupakan  faktor  mendasar dari  keberlangsungan  kegiatan  usaha  yang  dijalankan  oleh  pelaku  usaha  mikro  atau dengan  kata  lain  konsep  perputaran  modal  ini  sebagai  bentuk  pengembalian  biaya
produksi dan keuntungan yang diperoleh. Jika perputaran modal ini tidak baik atau tidak sehat  maka  modal  yang  tersedia  akan  terkikis  habis  secara  bertahap  karena  kerugaian yang  disebakan  produk  yang  dihasilkan  tidak  laku  di  pasaran.  Mengingat  terbatasnya modal  yang  dimiliki  pelaku  usaha  mikro,  dalam  waktu  singkat  kerugian  yang  diderita oleh  pelaku  usaha  mikro  menjadikan  kegiatan  usaha  yang  dijalankan  sangat  rentan menjadi terhenti.
Usaha  mikro  merupakan  kegiatan  usaha  yang  masuk  dalam  sektor  ekonomi informal.  Sektor  ini  merupakan  kegiatan  usaha  yang  dilakukan  dalam  rangka  untuk pemenuhan kebutuhan dasar bagi pelaku usahanya yang sifatnya legal, walaupun usaha mikro  ini  tidak  membayar  pajak  serta    tidak  mengikuti  perundang-undangan  tenaga kerja yang berlaku. Dalam kegiatan usaha mikro, modal yang digunakan sebagai bentuk investasi merupakan modal yang mati. Hal ini karena modal yang digunakan tidak dapat digunakan sebagai jaminan di bank maupun jaminan terhadap kegiatan kerjasama yang lain. Perlu dipahami bahwa sektor informal ini memiliki tingkat kinerja yang tinggi dari para pelakunya, hal ini karena usaha mikro merupakan kegiatan dalam sektor ekonomi informal  yang  dasar  kegiatan  operasionalnya  adalah  beriorientasi  kompetensi  bagi pelaku usahanya.
Berdasarkan  data  penelitian  RAND, think-tank sektor  kebijakan  global  dari Amerika  Serikat,  menyimpulkan  bahwa  meskipun  UMKM  di  Indonesia  memiliki kontribusi  besar  terhadap  perekonomian  namun  jenis  pekerjaan  yang  dihasilkan biasanya  memiliki  tingkat  upah  yang  murah  dan  relatif  kurang  produktif.  Pekerjaan UMKM  juga  identik  dengan  pekerja  yang  memiliki  tingkat  pendidikan  yang  rendah sehingga  tidak  bisa  berkembang  ((ALMI),  2019).  Menyikapi  hal  itu,  perlu  adanya pemahaman  mendasar  berkaitan  dengan hard  skill yang  berhubungan  dengan pengetahuan  yang  dimiliki  dalam  pengelolaan  sebuah  kegiatan  usaha,  kemampuan menggunakan  strategi  pemasaran  yang  baik,  kemampuan  dalam  mengelola  arus  kas maupun  modal,  kemampuan  dalam  pengelolaan  bahan  baku,  serta  kemampuan  dalam pengembangan  usaha.  Kemampuan-kemampuan  itu  mutlak  harus  dimiliki  oleh  pelaku usaha mikro mengingat kegiatan usaha mikro sangat rentan terjadi kebangkrutan dalam waktu yang singkat karena modal yang digunakan merupakan modal dengan skala kecil dan  terbatas,  jika  dalam  waktu  satu  minggu  saja  terjadi  kerugian  terus  menerus  maka kegiatan usahanya terhenti atau mengalami kebangkrutan. Dalam pelaksanaan kegiatan usaha  mikro  saat  ini, hard  skill belum  diperhatikan  oleh  pelaku  usaha  mikro  dalam menjalankan  roda  kegiatan  usahanya.  Hal  ini  sesungguhnya  menjadi  sebuah  anomali antara  ekistensi  usaha  yang  harus  dijalankan  dengan  implementasi  dilapangan  yang dilakukan.  Kurangnya  pemahaman  pelaku  usaha  mikro  akan  pentingnya hard  skill dalam menjaga eksistensi usahanya serta kurangnya pengembangan imlplementasi hard skill yang  dimiliki  oleh  pelaku  usaha  mikro  dalam  rangka  peningkatan  kualitas manajemen  usaha  yang  dimiliki  merupakan  permasalahan  yang  akan  dikaji  dalam penelitian ini.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  gambaran  terhadap  pemahaman pelaku usaha mikro akan pentingnya hard skill dalam menjaga eksistensi usahanya serta
memperoleh kajian mendalam berkaitan dengan pengembangan implementasi hard skill yang  dimiliki  oleh  pelaku  usaha  mikro  dalam  rangka  peningkatan  kualitas  manajemen usaha  yang  dimiliki.  Dalam  memecahkan  permasalahan  yang  ada,  pemanfaatan sosialisasi,  seminar  dan  pelatihan  menjadi  solusi  dalam  peningkatan  kompetensi hard skill bagi pelaku usaha mikro.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif berdasarkan tujuan dan permasalahan yang diteliti. Menurut Best (Sukardi, 2005), pendekatan kualitatif adalah metode penelitian yang berusaha menggambarkan dan menginterpretasikan objek sesuai dengan  apa  adanya . Penelitian  ini  dilaksanakan  selama  1  bulan  yaitu  pada  tanggal  20 Maret  sampai  degan  tanggal  19  April  2020,  dengan  tempat  penelitian  di  Kabupaten Brebes Provinsi Jawa Tengah. Fokus penelitian dalam penelitian ini adalah menganalisa hard  skill sebagai  pondasi  dasar  dalam  menjaga  eksistensi  usaha  dan  pengembangan implementasi  kompetensi hard  skill dalam  rangka  peningkatan  kualitas  manajemen usaha yang dijalankan pelaku usaha mikro.
Data yang diperoleh dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder yang menggunakan teknik pengumpulan data dengan tekhnik Triangulasi menggunakan wawancara,  Observasi,  dan  studi  kepustakaan.  Data  primer  diperoleh  melalui wawancara  dan  observasi,  sedangkan  data  sekunder  diperoleh  melalui  studi kepustakaan.  Instrument  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  peneliti  itu  sendiri. Menurut  (Sugiyono,  2009)  peneliti  sebagai  instrumen  penelitian,  dimana  peneliti berfungsi  menetapkan  fokus  penelitian,  memilih  informan  sebagai  sumber data,melakukan  pengumpulan  data,  menilai  kualitas  data,  analisis  data,  menafsirkan data, dan membuat kesimpulan atas temuanya.
Pengambilan  data  dalam  penelitian  ini  dengan  cara snowball  sampling yaitu informan  kunci  akan  menunjuk  orang-orang  yang  mengetahui  masalah  yang  akan diteliti untuk melengkapi keterangannya dan orang-orang yang ditunjuk akan menunjuk orang lain bila keterangan kurang memadai begitu seterusnya (Mantja, 2003). Informan dalam  penelitian  ini  adalah  pelaku  usaha  mikro  beserta  konsumennya  yang  ada  di Kabupaten Brebes sejumlah 35 orang . Teknik penganalisaan data yang digunakan yaitu dengan menganalisis data, menginterpretasi data, serta menarik kesimpulan.

## Hasil dan Pembahasan
Hard  skill adalah  kompetensi  yang  berkaitan  dengan  kemampuan  seseorang yang bersifat teknis seperti kemampuan tetang ilmu pengetahuan, pemecahan masalah, strategi  yang  digunakan,  serta  pengelolaan  sesuatu  hal  agar  berjalan  efektive  dan efisien.  Menurut  (Hendriana,  Rohaeti,  &  Sumarmo,  2017), Hard  skill merupakan penguasaan  ilmu  pengetahuan,  teknolgi,  dan  ketrampilan  teknis  dalam  bidang  tertentu yang  berhubungan  dengan  suatu  proses,  alat,  atau  teknik.  Menurut  (Rasid,  Tewal,  & Kojo,  2018)  mendefinisikan hard  skill merupakan  penguasaan  kemampuan teknis dari hasil  pembelajaran  yang  berhubungan  dengan  suatu  bidang  ilmu  tertentu.  Sedangkan
menurut (Thoha, 2008) Hard  skill merupakan kompetensi yang didefinisikan  sebagai gambaran    tentang    apa    yang  harus  diketahui  atau  dilakukan  seseorang  agar  dapat melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik.
Hard  skill merupakan  kompetensi  dasar  yang  harus  dimiliki  oleh  pelaku  usaha mikro.  Hal  ini  karena  melalui hard  skill konsep  dari  sebuah  bisnis  dapat  dirancang dengan  orientasi  yang  rasional  dan  menjadi  dasar  pengambilan  keputusan  tentang srategi  pengelolaan  yang  akan  digunakan  serta  melakukan  evaluasi  terhadap  kegiatan usaha  yang  dilakukan.  Perancangan  tujuan  menjadi  langkah  awal  bagi  pelaku  usaha mikro  untuk  dapat  menentukan  arah  dan  tujuan  kegiatan  usaha  yang  di  jalankan. Konsep  yang  jelas  tentang  orientasi/tujuan  kegiatan  usaha  menjadi  penting  karena dalam  hal  ini  penentuan  jenis  produk  yang  akan  dijual,  harga  yang  akan  ditetapkan, serta  pasar  mana  yang  hendak  dijangkau  memerlukan  konsep  yang  jelas.  Perlu  ada perbaikan-perbaikan  mendasar tentang  pemahaman  rancangan  konsep  tujuan    kegiatan yang  akan  dilakukan.  Hal  ini  dirasa  penting  karena  pelaku  usaha  mikro  dihadapkan dengan  modal  yang  terbatas  namun  dituntut  agar  produk  yang  dihasilkan  dapat  laku dipasaran. Dua hal tersebut menjadi sebuah dilematis tersendiri bagi pelaku usaha mikro jika  hanya  dilakukan  dengan  niatan  hanya  mencoba-coba  melakukan  sebuah  kegiatan usaha,  perlu  ada  keseriusan  dalam  hal  ini  agar  kegiatan  usaha  dapat  berjalan  sebagai mana mestinya dan mendapatkan keuntungan yang diharapkan.
Pertimbangan  berikutnya  yang  perlu  dipahami  oleh  pelaku  usaha  mikro  adalah orinetasi/tujuan  kegiatan  usaha  yang  rasional,  artinya  disini  bahwa  orientasi  kegiatan usaha berada dalam batasan-batasan yang dapat dijangkau oleh kemampuan dari pelaku usaha  mikro  itu  sendiri.  Seperti  halnya  kemampuan  menghasilkan  produk  maupun variasinya,  harga  yang  dijual  ke  konsumen  merupakan  harga  yang  dapat  bersaing dengan kompetitor dalam segmentasi pasar yang sama, keuntungan yang akan diambil tidak  berlebihan,  serta  promosi  yang  digunakan  dengan  pertimbangan  biaya  yang terjangkau.
Strategi pengelolaan kegiatan usaha bagi pelaku usaha mikro dapat efektive serta efisien  melalui hard  skill yang  dimiliki.  Stategi  pengelolaan  kegiatan  usaha  dapat efektive  dengan  menggunakan  cara  yang  tepat  guna.  Artinya  bahwa  kegiatan  usaha yang dilakukan melalui mekanisme teknologi sederhana yang mudah di aplikasikan dan pengelolaan  kegiatan  usaha  memudahkan  pelaku  usaha  mikro  dalam  mengatur  tata kelola bahan baku, penciptaan produk,serta variasi terhadap produk. Sedangkan strategi pengelolaan  kegiatan  usaha  yang  efisien  dengan  melakukan  tindakan  yang  terkait dengan penghematan biaya. Artinya bahwa kegiatan usaha yang dilakukan oleh pelaku usaha  mikro  dilakukan  melalui  pertimbangan-pertimbangan  yang  didasarkan  atas perimbangan  manfaat  yang  akan  didapatkan  dengan  biaya  yang  akan  dikeluarkan. Seperti halnya dalam penggunaan jumlah alat produksi dengan jumlah penjualan produk setiap  harinya,  pembelian  bahan  baku    dengan  harga  terjangkau  namun  memiliki kualitas yang baik, serta pengelolaan arus kas yang baik agar tidak tercampur antara kas yang  digunakan  untuk  modal  usaha  dengan  kas  yang  digunakan  untuk  pemenuhan kebutuhan rumah tangga.
Berkaitan dengan hal itu, hard skill dibutuhkan oleh pelaku usaha mikro dalam melakukan  evaluasi  kegiatan  usaha  yang  dilakukan.  Hal  ini  penting  karena  ketepatan terhadap  hasil  evaluasi  memiliki  pengaruh  terhadap  perbaikan-perbaikan  secara mendasar dalam konsep ketatalaksanaan kegiatan usaha mikro mulai dari perencanaan, pelaksanaan  sampai  ke  tahap feedback yang  diberikan  oleh  konsumen.  Dalam  hal  ini, evaluasi  dapat  dipertajam  dengan  melakukan survey pasar  terhadap  produk  yang  telah dipasarkan  sehingga  hal  ini  akan  menjadikan  rujukan  yang  valid  bagi  pelaku  usaha mikro  dalam  melakukan  evaluasi  kegiatan  usaha.  Evaluasi  memiliki  dua  konsep  dasar yang harus dipahami dengan baik oleh pelaku usaha mikro. Konsep yang pertama yaitu evaluasi ketika produk tidak laku dipasaran, berkaitan dengan hal ini maka tindakan apa yang  perlu  dilakukan  oleh  pelaku  usaha  mikro  sebagai  upaya  dalam  memperbaiki kualitas  produk  serta  memperoleh  kepercayaan  di  pasar.    Hal  ini  dapat  di implementasikan  dengan  perbaikan  dari  sisi  produk  baik  mengenai  rasa,  bentuk, kemasan, ataupun jaminan kebersihan. Perbaikan juga dapat pula dilihat dari segi harga, apakah  harga  memiliki  daya  saing  atau  tidak  serta  dilihat  kesesuaian  antara  tingkat harga dengan kualitas maupun tingkat harga dengan taraf kemampuan dari target pasar.
Konsep  yang  kedua  yaitu  evaluasi  ketika  produk  laku  di  pasaran.  Produk  yang laku dipasaran tetap harus dilakukan evaluasi, hal ini karena produk yang laku dipasaran harus  dapat  ditingkatkan  kualitasnya  supaya  tetap  mampu  menjadi  pemimpin  pasar dalam  persaingan  di  segmentasi  pasar  yang  sama.  Evaluasi  ini  dapat  dilakukan  dalam rangka melakukan pengembangan produk agar memiliki banyak varian produk sebagai alternative  pilihan  bagi  konsumen.  Evaluasi  ini  juga  dapat  dilakukan  sebagai  bagian refleksi diri bagi pelaku usaha mikro agar tidak terlena terhadap apa yang telah dicapai, hal ini dirasa penting karena dalam kegiatan usaha di era sekarang persaingan yang ada begitu ketat sehingga dibutuhkan kemampuan yang lebih dalam menghadapi persaingan agar  kegiatan  usaha  dapat  bertahan,  tetap  ada,  dan  berkembang.  Menurut  Suchman (Arikunto,  2010),  evaluasi  merupakan  sebuah  proses  menentukan  hasil  yang  telah dicapai  beberapa  kegiatan  yang  direncanakan  untuk  mendukung  tercapainya  tujuan. Menurut (Sax, 1980) mendefinisikan evaluasi adalah proses yang melalui penilaian atau keputusan yang dibuat dari berbagai pengamatan dan latar belakang penilai. Sedangkan menurut (Sukardi, 2009), evaluasi adalah sebuah proses yang menentukan sejauh mana tujuan telah dicapai.
Perlu  kita  pahami  bersama  ada  beberapa  hal  yang  perlu  kita  kaji  mendalam berkaitan dengan konsep hard skill yang perlu dimiliki oleh pelaku usaha mikro sebagai suatu  podasi  dasar  terhadap  kegiatan  usaha  yang  dijalankan. Hard  skill yang  berupa keahlian merupakan pondasi dasar dalam tata kelola sistem pengelolaan kegiatan usaha. Hard  skill juga  harus  dimiliki  oleh  pelaku  usaha  mikro  sebagai  sumber  daya  manusia dalam  pelaksanaan  kegiatan  usahanya.  Seperti  yang  dapat  dijabarkan  dalam  bagan konsep dibawah ini :

## Gambar 1 konsep tata kelola usaha mikro
Dari  bagan  konsep  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  sistem  pengelolaan  kegiatan usaha mikro meliputi komponen input, proses, dan output. Komponen input dipengaruhi oleh  modal  usaha  yang  dimiliki,  ketersediaan  bahan  baku,  serta  sumber  daya  manusia melalui hard  skill .  Dalam  komponen  proses  dipengaruhi  oleh  sumber  daya  manusia melalui hard  skill. Kemudian  komponen  output  juga  dipengaruhi  oleh  sumber  daya manusia melalui hard skill yang akan menghasilkan sebuah produk dan pelayanan yang akan  diberikan  kepada  konsumen.  Dari  ketiga  komponen  sistem  pengelolaan  modal usaha  mikro  tersebut,  faktor  sumber  daya  manusia  melalui hard  skill mempengaruhi ketiga kompenen sistem pengelolaan kegiatan usaha mikro.
Dalam sistem pengelolaan kegiatan usaha mikro, komponen yang pertama yaitu input.  Dalam  komponen  input  ini  unsur  modal  usaha,  ketersediaan  bahan  baku,  dan sumber daya manusia menjadi faktor penting. Modal usaha merupakan roh dari kegiatan usaha  yang  akan  dijalankan  pelaku  usaha  mikro,  tanpa  modal  usaha  akan  sangat  sulit pelaku  usaha  mikro  dapat  memulai  serta  menggerakan  roda  usaha.  Disamping  modal usaha, ketersediaan bahan baku merupakan unsur yang mempengaruhi dalam komponen input ini, melalui bahan baku baik bahan baku utama, bahan pembantu, maupun bahan komplementer  harus  memiliki  ketersediaan  yang  cukup.  Hal  ini  karena  dengan tersedianya bahan baku maka kegiatan produksi dapat berjalan dengan baik dan lancar. Bahan  baku  merupakan  cikal  bakal  terbentuknya  sebuah  produk.  Keberadaan  modal usaha  dan  bahan  baku  tidak  akan  berarti  apa-apa  jika  tidak  dirancang  dan  dikelola dengan baik oleh sumber daya manusia yang memiliki hard skill yang baik dalam upaya penggunaan  modal  usaha  dengan  seefisien  mungkin  dan  pengelolaan  bahan  baku sebagai  bahan  produksi  yang  dimulai  dari  pemilihan  bahan  baku  dengan  harga  yang terjangkau namun memiliki kualitas yang baik.
INPUT PROSES OUTPUT HARD SKILL BAHAN BAKU MODAL USAHA PRODUK SUMBER DAYA MANUSIA KONSUMEN PELAYANAN N
Komponen yang kedua adalah proses, dalam komponen ini hal-hal yang bersifat teknis  mendominasi  jalannya  sistem  pengelolaan  kegiatan  usaha  mikro.  Sistem manajemen  mulai  diterapkan  dalam  komponen  ini  secara  menyeluruh.  Dimulai  dari perencanaan  produk,  penerapan  strategi  pemasaran,  pengelolaan  keuangan,  dan pengawasan terhadap kualitas produk. Manajemen adalah suatu rangkaian proses yang meliputi  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  pengawasan,  evaluasi dan  pengendalian  dalam  rangka  memberdayakan  seluruh  sumber  daya  organisasi/ perusahaan,  baik  sumberdaya  manusia  ( human  resource  capital ),  modal  ( financial capital ), material ( land, natural resources or raw materials ), maupun teknologi secara optimal  untuk mencapai tujuan  organisasi/  perusahaan  (Solihin,  2012).  Menurut  (Sisk, 1969),  manajemen  adalah  peroses  pengkoordinasian  seluruh  sumber  daya  melalui perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  untuk  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Sedangkan  menurut  George  R.  Terry,  manajemen  adalah  suatu proses  khas  yang  terdiri  atas  tindakan-tindakan  perencanaan,  pengorganisasian, penggerakan,  dan  pengendalian  untuk  menentukan  serta  mencapai  tujuan  melalui pemanfaatan SDM dan sumber daya lainnya (Athoillah, 2010). Dalam hal perencanaan produk, pelaku usaha mikro mulai merancang produk apa yang akan dibuat, segmentasi pasar  mana  yang  akan  dituju,  berapa  harga  jual  untuk  produk,  dan  berapa  keuntungan yang  ingin  diperoleh.  Dalam  hal  strategi  pemasaran,  pelaku  usaha  mikro  mulai menentukan  promosi  apa  yang  akan  digunakan  serta  apakah  akan  dijual  dengan menggunakan  konsep  tradisional  dengan  penjualan  langsung  atau  konsep  modern dengan menggunakan penjualan secara daring/online.
Berkaitan  dengan  pengelolaan  keuangan,  maka  pelaku  usaha  mikro  harus memiliki  pembukuan  yang  baik  walaupun  sifatnya  berupa  pembukuan  dengan  catatan yang sederhana berupa catatan pemasukan dan pengeluaran serta untuk mencatat jumlah hutang  dagang  dan  piutang  dagang.  Pembukuan  sederhana  ini  juga  berfungsi  sebagai catatan  modal  berjalan  yang  digunakan  serta  sebagai  pemisah  terhadap  uang  yang digunakan untuk pemenuhan kebutuhan rumah tangga dari pelaku usaha mikro. Dalam hal  pengawasan  terhadap  kualitas  yang  merupakan  sebuah  kegiatan  penjaminan  mutu yang harus dijaga dalam rangka memperoleh pembeli potensial dan menjaga kepuasan konsumen  yang  loyal  terhadap  produk  yang  dijual  oleh  pelaku  usaha  mikro.  Menurut Robert  J.  Mockler  menyatakan  bahwa  pengawasan  manajemen  adalah  suatu  usaha sistematik  untuk  menetapkan  standart  pelaksanaan  dengan  tujuan-tujuan  perencanaan, merancang  sistem  informasi,  umpan  balik,  membandingkan  kegiatan  nyata  dengan standard yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan- penyimpangan  serta  mengambil  tindakan  koreksi  yang  diperlukan  untuk  menjamin bahwa  semua  sumber  daya  perusahaan  dipergunakan  dengan  cara  efektif  dan  efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan (Zamani, 1998).
Sedangkan  menurut  (Prayudi,  1981),  Pengawasan  adalah  suatu  proses  untuk menetapkan  pekerjaan  apa  yang  dijalankan,  dilaksanakan,  atau  diselenggarakan  itu dengan  apa  yang  dikehendaki,  direncanakan  atau  diperhatikan.  Pengawasan  terhadap kualitas  sering  di  abaikan  oleh  pelaku  usaha  mikro,  dalam  pandangan  pelaku  usaha
mikro  segala  kegiatan  produksi  yang  dilakukan  merupakan  kegiatan  yang  berulang, maka  dalam  hal  ini  tidak  perlu  adanya  keraguan  terhadap  produk  yang  dihasilkan. Sejatinya pengawasan terhadap kualitas ini sangat penting yang dimulai dari pemilihan bahan baku, penggunaan dan peracikan bahan baku menjadi bahan jadi, serta cita rasa dari  produk  yang  dihasilkan  harus  memiliki  standar  baku  sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan secara  pribadi oleh pelaku usaha mikro sampai dengan pengemasan produk yang dihasilkan serta pelayanan yang prima bagi konsumen.
Output  merupakan  komponen  yang  ketiga  dalam  sistem  pengelolaan  kegiatan usaha  mikro.  Dalam  komponen  output  ini,  pelaku  usaha  mikro  menghasilkan  produk yang  akan  dijual  dan  mekanisme  pelayanan  yang  akan  diberikan  kepada  kosumen. Unsur  yang  pertama  yaitu  unsur  produk  yang  dihasilkan,  pelaku  usaha  mikro  harus mempertimbangkan  tentang  kualitas  yang  nyata  yang  dapat  dirasakan  langsung  oleh konsumen terhadap produk yang dihasilkan. Berkaitan dengan hal ini, contohnya seperti cita rasa produk yang baik, produk yang higienis, serta kemasan produk yang menarik. Unsur  yang  kedua  yaitu  pelayanan,  pelayanan  merupakan  unsur  penyempurnaan terhadap  produk  yang  dihasilkan  oleh  pelaku  usaha  mikro.  Melalui  pelayanan  ini produk  yang  dihasilkan  memiliki  nilai  tambah  dan  kesan  yang  akan  dirasakan  oleh konsumen.
Berkaitan  dengan  hal  itu,  produk  dan  pelayanan  merupakan  dua  unsur  yang memiliki  sinergitas  yang  saling  melengkapi  dan  menyempurnakan,  produk  yang dihasilkan  walaupun  memiliki  kualitas  yang  baik  namun  jika  diberikan  dengan pelayanan  yang  buruk  maka  akan  meninggalkan  kesan  negative  bagi  konsumen  yang akan  berakibat  timbulnya  sikap  peralihan  merek.  Begitu  juga  sebaliknya,  jika  produk yang  dihasilkan  memiliki  kualitas  yang  buruk  namun  pelayanan  yang  diberikan  baik. Maka hal ini akan menimbulkan rasa tidak puas karena konsumen telah mengeluarkan biaya dalam rangka membeli produk, namun tidak memperoleh manfaat yang maksimal dari  biaya  yang  sudah  dikeluarkan.  Dalam  hal  ini  antara  produk  dan  pelayanan  harus mampu diberikan dengan baik yaitu produk yang berkualitas baik dan pelayanan yang prima  agar  menghasilkan  kepusaan  konsumen  yang  akan  berdampak  konsumen memiliki  sikap  loyal  terhadap  produk  yang  dihasikan  oleh  pelaku  usaha  mikro  dan retensi terhadap produk yang dihasilkan oleh pesaing.
Pelaku  usaha  mikro  saat  ini  dihadapkan  dengan  situasi  yang  menuntut  produk yang  dihasilkan  harus  dapat  laku  dipasaran,  hal  ini  dibutuhkan  adanya  peningkatan kualitas pengelolaan manajemen. Peningkatan pengelolaan manajemen dapat dilakukan dengan adanya hard skill yang dimiliki oleh pelaku usaha mikro. Kita pahami bersama bahwa  dilihat  dari  sisi hard  skill ,  pelaku  usaha  mikro  mayoritas  hanya  mengenyam pendidikan  dasar.  Hal  ini  akan  menjadi  sedikit  rumit  mengingat  latar  belakang pendidikan  merupakan  modal  dasar  yang  dibutuhkan  dalam  pemahaman, pengembangan,  dan  peningkatan  konsep  manajemen.  Dalam  konsep  pendidikan, keterbatasan  atau  ketidaktercapainya  pendidikan  formal  dapat  diganti  dengan  adanya pendidikan  non  formal.  Seperti  halnya  ketidaktuntasan  dalam  pendidikan  di  Sekolah Menengah  Atas  dapat  disetarakan  dengan  pendidikan  Paket  C.  Namun,  kita  perlu
pahami bersama bahwa pelaku usaha mikro dihadapkan pada situasi dimana mayoritas waktu  yang  digunakan  adalah  untuk  melakukan  kegiatan  usaha  dalam  upaya memperoleh  penghasilan.  Peningkatan  pemahaman  bagi  pelaku  usaha  mikro  melalui mekanisme  pendidikan  non  formal  akan  menyita  banyak  waktu  dan  mengganggu rutinitas  kegiatan  usaha  yang  dijalankan.  Hal  ini  dinilai  kurang  efektive  dan  kurang dapat mencapai ketuntasan.
Dalam  menyikapi  hal  ini,  konsep  pelatihan  dirasa  sangat  tepat.  Mengingat pelatihan  dapat  dilakukan  dengan  waktu  yang  relative  singkat,  misalnya  dilakukan selama  2  hari  dengan  durasi  pelatihan  8  jam  tiap  harinya.  Pelatihan  dasar  tentang manajemen  bagi  pelaku  usaha  mikro  ini  akan  sangat  berguna  bagi  kelangsungan kegiatan usaha yang akan dijalankan maupun yang sedang dijalankan oleh pelaku usaha mikro. Melalui pelatihan dasar ini diharapkan pelaku usaha mikro memiliki pemahaman dan  penerapan  yang  tepat  tentang  konsep  manajemen.  Pelaku  usaha  mikro  akan memahami tentang bagaimana melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengerahan, dan  pengawasan  terhadap  kegiatan  usaha  yang  dijalankan.  Dengan  adanya  pelatihan dasar  tentang  manajemen  maka hard  skill dari  pelaku  usaha  mikro  akan  mengalami peningkatan  dan  hal  ini  akan  berdampak  pelaku  usaha  mikro  memiliki  kesiapan  yang lebih matang dalam menghadapi persaingan yang ketat di era sekarang ini. Hal ini juga akan  berdampak  positive  dengan  meningkatnya  harapan  akan  semakin  lamanya kegiatan  usaha  yang  dijalankan  dapat  bertahan  karena  modal  yang  digunakan  dikelola melalui  mekanisme  manajemen  yang  baik,  serta  pada  akhirnya  pelaku  usaha  mikro memiliki modal kerja yang stabil dan pendapatan yang dapat semakin ditingkatkan.

## Kesimpulan
Usaha  mikro  merupakan  sebuah  alternative  usaha  ketika  sempitnya  peluang kerja yang tersedia di perusahaan serta menjadi alternative ketika modal yang dimiliki dalam  jumlah  yang  terbatas.  Modal  yang  terbatas  yang  dimiliki  pelaku  usaha  mikro harus  dapat  dikelola  dengan  baik.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  usaha  yang  dijalankan dapat  menghasilkan  keuntungan  sehingga  kegiatan  usaha  dapat  terus  melakukan kegiatan operasionalnya dan tidak mengkikis modal yang ada. Berkaitan dengan hal itu, Perputaran  modal  merupakan  faktor  mendasar  dari  keberlangsungan  kegiatan  usaha yang  dijalankan  oleh  pelaku  usaha  mikro  atau  dengan  kata  lain  konsep  perputaran modal ini sebagai bentuk pengembalian biaya produksi dan keuntungan yang diperoleh.
Pelaku  usaha  mikro  mengenyam  pendidikan  pada  tingkat  pendidikan  dasar. Perlu adanya pemahaman mendasar berkaitan dengan kemampuan teknis, dalam hal ini adalah hardskill yang  berhubungan  dengan  pengetahuan  yang  dimiliki  dalam pengelolaan sebuah kegiatan usaha, kemampuan menggunakan strategi pemasaran yang baik,  kemampuan  dalam  mengelola  arus  kas  maupun  modal,  kemampuan  dalam pengelolaan  bahan  baku,  serta  kemampuan  dalam  pengembangan  usaha.  Dalam pelaksanaan  kegiatan  usaha  mikro, hard  skill belum  diperhatikan  oleh  pelaku  usaha mikro  dalam  menjalankan  roda  kegiatan  usahanya.  Hal  ini  sesungguhnya  menjadi
sebuah  anomali  antara  ekistensi  usaha  yang  harus  dijalankan  dengan  implementasi dilapangan yang dilakukan.
Hard  skill merupakan  kompetensi  yang  mendasar  yang  harus  dimiliki  oleh pelaku usaha mikro. Hal ini karena melalui hard skill, konsep dari sebuah bisnis dapat dirancang  dengan  orientasi  yang  rasional  dan  menjadi  dasar  pengambilan  keputusan tentang  srategi  pengelolaan  yang  akan  digunakan  serta  melakukan  evaluasi  terhadap kegiatan  usaha  yang  dilakukan.  Konsep  yang  jelas  tentang  orientasi/tujuan  kegiatan usaha  menjadi  penting  karena  dalam  hal  ini  penentuan  jenis  produk  yang  akan  dijual, harga  yang  akan  ditetapkan,  serta  pasar  mana  yang  hendak  dijangkau  memerlukan konsep  yang  jelas.  Berkaitan  dengan  hal  itu,  orinetasi/tujuan  kegiatan  usaha  yang rasional  berarti  bahwa  orientasi  kegiatan  usaha  berada  dalam  batasan-batasan  yang dapat  dijangkau  oleh  kemampuan  dari  pelaku  usaha  mikro  itu  sendiri.  Selain  itu  juga, strategi pengelolaan kegiatan usaha bagi pelaku usaha mikro dapat efektive serta efisien melalui hard skill yang dimiliki. Kemudian melalui hard skill , ketepatan terhadap hasil evaluasi  memiliki  pengaruh  terhadap  perbaikan-perbaikan  secara  mendasar  dalam konsep  ketatalaksanaan  kegiatan  usaha  mikro  mulai  dari  perencanaan,  pelaksanaan sampai ke tahap feedback yang diberikan oleh konsumen.
Konsep hard  skill perlu  dimiliki  oleh  pelaku  usaha  mikro  sebagai  suatu  podasi dasar  terhadap  kegiatan  usaha  yang  dijalankan. Hard  skill yang  merupakan  pondasi dasar  dalam  sistem  pengelolaan  kegiatan  usaha,  melalui  implementasi  kedalam  tiga komponen  sistem  pengelolaan  usaha  mikro.  Komponen  input  ini  berupa  unsur  modal usaha,  ketersediaan  bahan  baku,  dan  sumber  daya  manusia.  sedangkan  komponen proses  meliputi  hal-hal  bersifat  teknis  yang  mendominasi  jalannya  sistem  pengelolaan kegiatan usaha mikro dimana sistem manajemen mulai diterapkan dalam komponen ini secara menyeluruh. Dalam komponen output pelaku usaha mikro menghasilkan produk yang akan dijual dan mekanisme pelayanan yang akan diberikan kepada kosumen.
Dalam  penelitian  ini  menghasilkan  hipotesis  bahwa  sumber  daya  manusia melalui kompetensi hard skill memiliki pengaruh terhadap sistem kegiatan usaha mikro, hard skill merupakan pondasi dasar bagi pelaku usaha mikro dalam menjaga eksistensi kegiatan usaha, serta hard skill pelaku usaha mikro dapat ditingkatkan melalui pelatihan dasar manajemen.

## BIBLIOGRAFI
(ALMI),  Akademi  Ilmuan  Muda  Indonesia.  (2019).  Cek  Fakta:  Apakah  Umkm  Solusi Untuk  Penciptaan  Lapangan  Pekerjaan?  Retrieved  April  4,  2019,  from https://almi.or.id/2019/03/31/cek-fakta-apakah-umkm-solusi-untuk-penciptaan- lapangan-pekerjaan/
Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur penelitian . Rineka Cipta, Jakarta
Athoillah, Anton. (2010). Dasar-dasar manajemen . Pustaka Setia, Bandung.
Hendriana,  Heris,  Rohaeti,  Euis  Eti,  &  Sumarmo,  Utari.  (2017). Hard  skills  dan  soft skills matematik siswa . Refika Aditama, Bandung.
Hidayah, Dewi Meisari Haryanti dan Isniati. (2018). Potret UMKM Indonesia: Si Kecil yang Berperan Besar. Retrieved April 1, 2019, from https://www.ukmindonesia.id/baca-artikel/62
Mantja,  Willem.  (2003). Etnografi  Desain  Penelitian  Kualitatif  dan  Manajemen Pendidikan . Winaka Media, Malang.
Prayudi. (1981). Hukum Administrasi Negara . Ghalia Indonesia, Jakarta.
Rasid, Zulkifli, Tewal, Bernhard, & Kojo, Christoffel. (2018). Pengaruh Hard Skill dan Soft  Skill  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Perum  Damri  Manado. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (2).
Sax,  Gilbert.  (1980).  P rincples  of  Education  and  Pshycological  Measurement  and Evaluation. Wods Worth Pub.Co, California, Belmont California.
Siagian,  Ade  Onny,  &  Indra,  Natal.  (2019).  Pengetahuan  Akuntansi  Pelaku  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Terhadap  Laporan  Keuangan. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 4 (12), 17–35.
Sisk,  Henry  L.  (1969). Principles  Of  Management. Philippine  Copyright, Philippine, Cincinnati Ohio.
Solihin, Ismail. (2012). Pengantar Manajemen. Erlangga, Jakarta.
Sugiyono,  Prof  Dr.  (2009). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R  &D. Alfabeta, Bandung.
Sukardi.  (2005). Metode  Penelitian  Pendidikan:  Kompetensi  dan  Prakteknya. Bumi Aksara, Jakarta.
Sukardi. (2009). Evaluasi Pendidikan Prinsip dan Opeerasionalnya. PT. Bumi Aksaara, Jakarta.
Thoha, Miftah. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . Raja Grafinda Jakarta PT, Jakarta.
Zamani, H. S. (1998). Manajemen . Badan Penerbit IPWI, Jakarta.