## Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Seblak Pasta)
Adinda Putri Nurrohmah
Prodi Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi dan Sosial, Universitas Amikom Yogyakarta, Indonesia Jl. Ring Road Utara, Ngringin, Condongcatur, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281, Indonesia Email: adinda.0173@students.amikom.ac.id
Yusuf Amri Amrullah Dosen Prodi Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi dan Sosial, Universitas Amikom Yogyakarta, Indonesia Jl. Ring Road Utara, Ngringin, Condongcatur, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281, Indonesia Email: amri@amikom.ac.id

## Article’s history:
Received 15 Maret 2023; Received in revised form 20 Maret 2023; Accepted 27 Maret 2023; Published 1 April 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).
Suggested Citation:
Nurrohmah., A. P., & Amrullah, Y. A. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Kasus  Seblak  Pasta.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  9  (2).  530-537. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i2.1079

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan  Seblak  Pasta.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif,  teknik pengambilan sampel menggunakan non probability yaitu teknik jenuh atau sensus. Besar sampel sebanyak 45 orang  sesuai  dengan  jumlah  populasinya.  Teknik  analisis  data  menggunakan software  SPSS  dengan  analisis deskriptif menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, uji t, dan uji f. Hasil penelitian dengan menggunakan uji parsial (t test) membuktikan bahwa kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan kompensasi tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  dengan  menggunakan  uji  simultan  (f  test)  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara kepemimpinan, motivasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan faktor utama untuk mencapai tujuan suatu perusahaan. Perusahaan tidak dapat melakukan kegiatan apabila tidak ada peran penting dari sumber daya manusia karena sumber daya manusia  adalah  roda  penggerak  perusahaan  untuk  melakukan  berbagai  kegiatan  mulai  dari  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  serta  pengontrolan.  Sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  seperti  modal, peralatan, bahan baku, maupun aset lainnya tidak dapat memberikan hasil yang optimal ketika tidak didukung oleh sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  (Syardiansah  et  al.,  2021)  menyatakan  bahwa  semakin  berkualitas sumber daya manusia maka semakin mudah perusahaan untuk mencapai tujuan. Begitu juga sebaliknya, semakin buruk  kualitas  sumber  daya  manusia  maka  semakin  sulit  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan.  Dalam  hal  ini, sumber daya manusia yang dimaksud adalah karyawan.
Bagus atau tidaknya kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan, maka perusahaan perlu  memetakan  kembali  kompetensi  karyawan,  agar  kinerja  karyawan  meningkat.  Faktor  yang  dapat meningkatkan motivasi kerja menurut Herzberg dalam (Andriani et al., 2017) adalah faktor ekstrinsik dan intrinsik. Pada  pengelolaan  karyawan,  perusahaan  memiliki  tantangan  tersendiri  terutama  pada  dinamika  internal organisasi, seperti, permasalahan karyawan diluar pekerjaan yang dilakukan dan tuntutan pekerjaan itu sendiri.
Perusahaan harus memiliki peran aktif dalam meningkatkan kompetensi karyawan, hal tersebut akan berdampak pada  peningkatan kinerja  perusahaan yaitu  untuk  mencapai visi  dan  misi  perusahaan.  Kinerja karyawan akan mempengaruhi kinerja perusahaan baik itu dalam arti positif atau negatif.
Salah satu elemen yang bernilai dalam manajemen dan berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah kepemimpinan  (Nuridin  &  Septiani,  2016).  Memberikan  bimbingan  dan  arahan  untuk  karyawan  agar  mampu bekerja mencapai tujuan perusahaan serta menghasilkan kinerja yang baik merupakan tugas dan tanggung jawab pemimpin. Maka dari itu dibutuhkan kepemimpinan yang dapat menghasilkan kinerja karyawan yang mendukung kinerja organisasi dalam arti yang positif. Karena kepemimpinan yang berkualitas akan mempengaruhi kualitas karyawan.  (Artiyany  &  Sunrawali,  2022)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  tulang  punggung pengembangan organisasi, karena tanpa kepemimpinan yang baik akan sulit mencapai tujuan organisasi.
Seorang pemimpin yang memiliki kepemimpinan dapat dikatakan berhasil jika bisa membimbing serta mengarahkan  karyawan  yang  berada  dibawah  kewenangannya.  Begitu  juga  sebaliknya  jika  pemimpin  tidak mampu membimbing dan mengarahkan karyawan dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan karena kinerja yang  dihasilkan  tidak  optimal  yang  menyebabkan  segala  aset  yang  dimiliki  tidak  dapat  dimanfaatkan  dengan maksimal. Dengan pola kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin secara tidak langsung akan berpengaruh positif kepada karyawan, sehingga karyawan merasa dirinya didukung dan dibutuhkan di perusahaan.
Motivasi  dari  diri  karyawan  merupakan  salah  satu  hal  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan. (Artiyany & Sunrawali, 2022) mendeskripsikan secara sederhana motivasi adalah faktor-faktor yang mendorong seseorang untuk berperilaku tertentu ke arah tujuan yang akan dicapai. Setiap kegiatan yang dilakukan karyawan karena dorongan dari dalam diri inilah disebut motivasi kerja.
Faktor lain yang memiliki potensi mempengaruhi kinerja karyawan adalah kompensasi (Disfantoro et al., 2022). Menurut Hasibuan dalam (Zhao et al., 2020) menyatakan bahwa kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang  diberikan karyawan kepada perusahaan.  Sehingga  dengan  adanya  kompensasi  yang sesuai diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  (Undang-undang  RI)  nomor  11  tahun  2020  pasal  88A  ayat  2  dijelaskan  bahwa  setiap pekerja/buruh  berhak  memperoleh  upah  yang  sama  untuk  pekerjaan  yang  sama  nilainya.  Yang  selanjutnya penetapan upah telah ditetapkan pada pasal 88B ayat 1 berdasarkan satuan waktu dan/ atau satuan hasil.  Hal ini dapat  diartikan  bahwa  perusahaan  tidak  memberikan  kompensasi  apabila  karyawan  tidak  melakukan pekerjaannya sesuai dengan satuan waktu dan/ atau satuan hasil yang sudah ditetapkan perusahaan.
Seblak Pasta merupakan UMKM yang bergerak dibidang Food and Beverage didirikan pada tahun 2017 di Daerah Istimewa Yogyakarta. Seblak Pasta menyediakan berbagai olahan makanan khas Jawa Barat dengan citarasa pedas. Saat ini Seblak Pasta memiliki 5 cabang, yaitu di Jalan Cempaka, Jalan Damai, Jalan Taman siswa, Jalan Patangpuluhan, dan Jalan Monjali. Di dalam perusahaan ini terdapat cukup banyak karyawan yang bekerja sesuai dengan bidangnya masing-masing. Terdapat lebih dari 20 olahan makanan yang ditawarkan Seblak Pasta,  sehingga  sangat  diperlukan  kinerja  karyawan  yang  berkualitas.  Oleh  karena  itu  motivasi  kerja  sangat dibutuhkan untuk selalu menjaga kinerja karyawan. Selain faktor intrinsik, diperlukan juga faktor ekstrinsik yang menjadi  sumber  pengaruh  di  perusahaan  yaitu  kepemimpinan  yang  berfungsi  untuk  mengarahkan  serta membimbing  agar  kinerja  karyawan  dapat  berjalan  dengan  maksimal.  Faktor  lainnya  yang  perlu  diperhatikan perusahaan adalah kompensasi. Karena kompensasi merupakan pencerminan hasil dari pekerjaan yang sudah dilakukan.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan di UMKM Seblak Pasta.

## Metodologi
Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah jenis penelitian kuantitatif deskriptif yaitu bertujuan untuk menganalisis data dengan mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi (Sugiyono, 2018). Penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  motivasi,  kepemimpinan,  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan Seblak Pasta.
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di Seblak Pasta sebanyak 45 karyawan. Teknik sampling yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Teknik  sampling  nonprobabilitas  yaitu  teknik  sampling  jenuh  atau
sensus  (Sugiyono,  2018).  Sehingga  besar  sampel  yang  digunakan  sebanyak  45  orang, sesuai  dengan  jumlah populasinya.Teknik  yang  digunakan  peneliti  untuk  mengumpulkan  data  primer  melalui  penyebaran  kuesioner (Sugiyono, 2018).
Metode analisis data yang digunakan adalah pada penelitian ini analisis statistic, analisis regresi linier berganda,  dan  pengujian  hipotesis,  dalam  menganalisis  data  yang  terkumpul  lebih  dianalisis  lebih  lanjut menggunakan alat bantu yaitu SPSS. (Teknik analisis data melalui uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis yang terdiri dari analisis persamaan regresi berganda, uji hipotesis parsial (uji T), dan uji simultan (uji F).

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur ketepatan instrumen kuesioner yang digunakan pada penelitian. Uji validitas berguna untuk menentukan apakah instrumen kuesioner harus dihilangkan karena tidak relevan atau tidak. Uji validitas pada penelitian ini dilakukan dengan analisis faktor uji KMO ( Kaiser-Meyer-Olkin). Nilai KMO berada pada rentang 0 hingga 1. Jika nilai KMO lebih rendah dari 0.5, maka instrumen kuesioner penelitian tidak valid. Sedangkan jika nilai KMO lebih besar dari 0.5, maka instrumen kuesioner penelitian valid. Berikut tabel hasil uji validitas dengan KMO yang dilakukan dengan menggunakan SPSS (Subagja, 2020).
Tabel 1. Hasil Uji Validitas KMO No Variabel Butir Soal  Nilai KMO  Keterangan 1 X1 (kepemimpinan) X1.1 0.881 Valid 2 X1.2 0.799 Valid 3 X1.3 0.832 Valid 4 X1.4 0.886 Valid 5 X1.5 0.799 Valid 6 X2 (motivasi) X2.1 0.754 Valid 7 X2.2 0.775 Valid 8 X2.3 0.796 Valid 9 X2.4 0.713 Valid 10 X2.5 0.689 Valid 11 X3 (kompensasi X3.1 0.737 Valid 12 X3.2 0.768 Valid 13 X3.3 0.814 Valid 14 X3.4 0.790 Valid 15 X3.5 0.811 Valid 16  Y (kinerja karyawan) Y.1 0.784 Valid 17 Y.2 0.870 Valid 18 Y.3 0.827 Valid 19 Y.4 0.738 Valid 20 Y.5 0.705 Valid 21 Y.6 0.730 Valid 22 Y.7 0.836 Valid
Sumber : Data Primer yang diolah, 2023
Hasil  uji  validitas  diatas menunjukkan bahwa  seluruh  nilai  KMO  lebih  besar  dari  0.5,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa seluruh instrumen kuesioner valid dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas

## Tabel 2. Uji Reliabilitas
No  Variabel  Alpha Cronbach  Jumlah Soal  Keterangan
1 X1 0.878 5 Reliabel 2 X2 0.736 5 Reliabel 3 X3 0.802 5 Reliabel 4 Y 0.839 7 Reliabel Sumber : Data Primer yang diolah, 2023
Hasil  uji reliabilitas  pada  Tabel  2  menunjukkan  bahwa  diperoleh  nilai  Alpha  Cronbach’s  dari  seluruh variabel  penelitian  lebih  dari  0.6.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  diberikan  oleh  responden merupakan data yang reliabel karena sesuai.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas

## Gambar 1. Uji Normalitas
Plot pencar pada Gambar 1 menunjukkan bahwa data menyebar tepat pada garis diagonal. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa data penelitian memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui ada tidaknya korelasi antara variabel bebas atau antar variabel bebas tidak bersifat saling bebas. Besaran yang digunakan untuk mendeteksi multikolinearitas adalah dengan faktor inflasi ragam ( Variance Inflation Factor/ VIF). Ryan dalam (Sriningsih et al., 2018) nilai VIF yang lebih dari  10  menandakan  adanya  multikolinearitas,  begitupun  sebaliknya  .  Berikut  perolehan  nilai  VIF  dengan menggunakan software SPSS.
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas
No Variabel VIF 1 X1 2.465 2 X2 2.313 3 X3 2.267
Sumber : Data Primer yang diolah, 2023
Hasil uji multikolinearitas pada Tabel 3 menunjukkan ketiga variabel bebas memiliki nilai VIF kurang dari 10.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  ketiga  variabel  bebas  tidak  saling  berkorelasi  dan  uji  asumsi multikolinearitas terpenuhi.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Dari plot pencar yang diperoleh pada Gambar 2, dapat dilihat bahwa data menyebar secara acak pada posisi diatas dan dibawah sumbu Y. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa uji heteroskedastisitas terpenuhi dan penelitian dapat dilanjutkan.

## Uji Hipotesis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  berupa  koefisien  untuk  masing-masing  variabel  independent.  Koefisien  ini  diperoleh dengan memprediksi nilai variabel dependen dengan suatu persamaan. Pada tabel 4 menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan (X1), motivasi (X2), dan kompensasi (X3) memiliki nilai koefisien positif dengan signifikansi >0.05 maka variabel motivasi memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 4. Hasil Pengujian Persamaan Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.983 3.206 1.866 .069 X1 .072 .195 .061 .370 .713 X2 .386 .214 .287 1.807 .078 X3 .630 .211 .469 2.982 .005 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer yang diolah, 2023
Berdasarkan data tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai koefisien dari konstanta adalah sebesar 5.983, koefisien dari X1 adalah 0.072, koefisien dari X2 adalah 30.386, dan koefisien dari X3 adalah 0.630. Dari tabel diatas diperoleh model regresi yaitu 𝑌 = 5.983 + 0.386𝑋 1 + 0.072𝑋 2 + 0.630𝑋 3 + 𝑒 , dengan penjelasan berikut:

## 1) Konstanta (a)
Dalam  nilai  konstanta  yaitu  terbilang  dengan  angka  5.983,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  variabel motivasi, kepemimpinan, dan kompensasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan yang bernilai 5.983.

## 2) Kepemimpinan (X1)

## Kinerja Karyawan (Y)
Nilai  koefisien  regresi  kepemimpinan  sebesar  0.072  dapat  dinyatakan  bahwa  kepemimpinan  yang memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan Seblak Pasta, apabila kepemimpinan meningkat satu  satuan  maka  akan meningkatkan kinerja  karyawan  Seblak  Pasta  sebesar  0.072  satuan  dengan asumsi variabel motivasi dan kompensasi bernilai tetap.

## 3) Motivasi (X2)

## Kinerja Karyawan (Y)
Nilai koefisien regresi motivasi sebesar 0.386 dapat dinyatakan bahwa motivasi memberikan pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  Seblak  Pasta,  apabila  motivasi  meningkat  satu  satuan  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  Seblak  Pasta  sebesar  0.386  satuan  dengan  asumsi  variabel kepemimpinan dan kompensasi bernilai tetap.

## 4) Kompensasi (X3)

## Kinerja Karyawan (Y)
Nilai koefisien regresi kompensasi sebesar 0.630 dapat dinyatakan bahwa kompensasi yang memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan Seblak Pasta, apabila kompensasi meningkat satu satuan maka akan meningkatkan kinerja karyawan Seblak Pasta sebesar 0.630 dengan asumsi variabel motivasi dan kepemimpinan bernilai tetap.

## Uji Parsial (Uji T)
Tabel 5. Hasil Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.983 3.206 1.866 .069
X1 .072 .195 .061 .370 .713 X2 .386 .214 .287 1.807 .078 X3 .630 .211 .469 2.982 .005
a. Dependent Variable: Y Sumber : Data Primer yang diolah, 2023
Uji parsial (T) dilakukan untuk mencari pengaruh variabel dependen terhadap variabel independent dalam persamaan  regresi  secara  parsial  dengan  mengasumsikan variabel  lain  dianggap  konstan.  Hasil  uji  pengaruh variabel  kepemimpinan  (X1),  motivasi  (X2),  dan  kompensasi  X(3)  secara  masing-masing  terhadap  kinerja karyawan (Y) berdasarkan tabel 5, adalah sebagai berikut :
1) Hasil uji T pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Nilai signifikansi yang diperoleh adalah 0.713 > 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima artinya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2) Hasil uji T pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan Nilai signifikansi yang diperoleh adalah 0.078 > 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima artinya motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3) Hasil uji T pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan Nilai signifikansi yang diperoleh adalah 0.005 < 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa H0 diterima dan Ha ditolak artinya motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Uji Simultan (Uji F)
Tabel 6. Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 250.603 3 83.534 16.905 .000 b Residual 202.597 41 4.941 Total 453.200 44 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Berdasarkan tabel 6, dapat diketahui bahwa nilai F hitung yaitu 16.905 lebih besar dari F tabel yaitu sebesar 2.63. Dengan tingkat signifikansi 0.000 atau sig < 0.05. Dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan dari variabel  kepemimpinan  (X1),  motivasi  (X2),  dan  kompensasi  (X3),  secara  Bersama-sama  terhadap  kinerja karyawan (Y).

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian ini yang membahas mengenai pengaruh kepemimpinan, motivas, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Seblak Pasta. Dengan menggunakan metode penelitian analisis regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS. Maka diperoleh hasil dan disimpulkan bahwa, hasil uji hipotesis pertama yaitu kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  kemudian  uji  hipotesis  yang  kedua  yaitu motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  hasil  hipotesis  yang  ketiga  yaitu kompensasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  uji  hipotesis  yang  keempat  yaitu kepemimpinan, motivasi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Seblak Pasta secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Seblak Pasta. Sehingga kepemimpinan yang baik dan mengayomi karyawan  dapat  memberikan  dorongan  untuk  memaksimalkan  kinerja  karyawan  Seblak  Pasta  agar  semakin berkualitas. Selain itu, semakin meningkatnya motivasi karyawan Seblak Pasta maka akan semakin meningkat juga kinerja karyawan Seblak Pasta. Terbentuknya sistem kompensasi yang tepat mempengaruhi kinerja karyawan menjadi lebih baik lagi. Ketiga hal tersebut apabila dimaksimalkan secara beriringan, tentu saja akan membawa Seblak Pasta menjadi lebih baik dari segi kinerja karyawan

## Referensi
Andriani, M., Widiawati, K., Administrasi, M., Sekretari, A., Manajemen, D., Insani, B., No, J. S., Panjang, R., & Timur,  B.  (2017).  2  Sekretari;  Akademi  Sekretari  dan  Manajemen  Bina  Insani;  Jl.  Siliwangi  No  6  Rawa Panjang Bekasi Timur 17114 Indonesia. Journal Admistrasi Kantor , 5 (1), 83 – 98.
Artiyany, M., & Sunrawali, A. N. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Fideral International Finance Makassar. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana , 10 (1),
470 – 479. https://doi.org/10.35137/jmbk.v10i1.675 Disfantoro, B., Subiyanto, D., & Septyarini, E. (2022). Volume . 18 Issue 1 ( 2022 ) Pages 185-195 INOVASI : Jurnal  Ekonomi  ,  Keuangan  dan  Manajemen  ISSN :  0216-7786  (  Print  )  2528-1097  (  Online  )  Pengaruh motivasi , kondisi kerja , kompensasi terhadap kinerja karyawan studi The effect of motivation , working .
18 (1), 185 – 195. https://doi.org/10.29264/jinv.v18i1.10361
Nuridin, N. S. . M., & Septiani, W. L. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.  Astra  Honda  Motor  Di  Cikampek. Jurnal  Manajemen  Bisnis  Krisnadwipayana , 4 (3). https://doi.org/10.35137/jmbk.v4i3.62
Sriningsih, M., Hatidja, D., & Prang, J. D. (2018). Penanganan Multikolinearitas Dengan Menggunakan Analisis Regresi  Komponen  Utama  Pada  Kasus  Impor  Beras  Di  Provinsi  Sulut. Jurnal  Ilmiah  Sains , 18 (1),  18. https://doi.org/10.35799/jis.18.1.2018.19396
Subagja,  D.  (2020). Analisis  Motivasi  Karyawan  Terhadap  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  Menggunakan Analisis Faktor Di PT. Perkebunan Nusantara VIII . http://elibrary.unikom.ac.id Sugiyono, P. D. (2018). Metode Penelitian Manajemen (Setiyawani (Ed.); 6th ed.). Alfabeta.
Syardiansah, S., Zati, M. R., & Tefu, A. F. (2021). Pengaruh Motivasi Eksternal, Pengembangan Karir, Kesehatan dan  Keselamatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen  Motivasi , 17 (2),  46. https://doi.org/10.29406/jmm.v17i2.3425
Undang-undang  RI.  (2021). UU  Nomor  11  Tahun  2020  Pasal  61A  tentang  Cipta  Kerja . 086142 ,  42. https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/161904/pp-no-35-tahun-2021
Zhao, N., Liu, Y., Mi, W., Shen, Y., & Xia, M. (2020). Operation Management in the Container Terminal. Digital Management of Container Terminal Operations , 47 – 73. https://doi.org/10.1007/978-981-15-2937-5_2