## PENDAMPINGAN PENGELOLAAN KEUANGAN USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM) DI DESA CATURTUNGGAL
Maria Rineldis Maru 1 , Nugraeni 2
1,2Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Yogyakarta
Alamat Korespondensi : Jl. Ring Road Utara, Ngropoh, Condongcatur,Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281 Telp/Fax (0274) 2801918 E-mail: 1) mariarineldismaru@gmail.com , 2) nugraeni@mercubuana-yogya.ac.id

## Abstrak
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  merupakan  elemen  penting  dalam pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara.  Di  era  tatanan  baru,  perubahan  besar  terjadi  dalam struktur  ekonomi,  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  UMKM.  Untuk  menghadapi tantangan  ini,  UMKM  perlu  memahami  dan  menerapkan  sistem  pengelolaan  keuangan dengan  baik.  Melalui  pengelolaan  keuangan  yang  tepat,  UMKM  dapat  mengoptimalkan kinerja  bisnisnya  di  tengah  perubahan  ekonomi,  membantu  mereka  bertahan  dan berkembang. Pada kegiatan pengabdian masyarakat ini dilakukan. Metode yang digunakan ialah  wawancara,  sosialisasi  pengelolaan  keuangan,  dan  evaluasi  akir.  Akhir  dari  upaya pengabdian  masyarakat  ini  adalah  untuk  meningkatkan  pemahaman  para  pelaku  UMKM dalam  mengelola  keuangan.  Melalui  kegiatan  ini,  kesadaran  dan  pemahaman  mereka tentang praktik pengelolaan keuangan yang efektif dapat ditingkatkan.

## Abstract
Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  are  a  crucial  element  in  the  economic growth of a country. In the era of the new order, significant changes are occurring in the economic  structure,  which  can  affect  the  performance  of  MSMEs.  To  face  these challenges,  MSMEs  need  to  understand  and  implement  proper  financial  management systems. Through appropriate financial management, MSMEs can optimize their business performance amidst economic changes, helping them to survive and grow. This community service activity is carried out. The methods used include interviews, financial management socialization, and final evaluation. The ultimate goal of this community service effort is to enhance the understanding of MSME actors  in  managing finances. Through this activity, their  awareness  and  understanding  of  effective  financial  management  practices  can  be improved.
Kata  kunci : pengelolaan  keuangan,  UMKM,  pertumbuhan  ekonomi,  pengabdian masyarakat
1. PENDAHULUAN
Di tengah dinamika perekonomian global yang terus berkembang, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran penting dalam memperkuat struktur ekonomi suatu  negara.  Di  Indonesia,  UMKM  memiliki  peran  strategis  dalam  menyokong pertumbuhan  ekonomi,  penciptaan  lapangan  kerja,  serta  mendukung  ketahanan  ekonomi. Selain itu sektor UMKM terus di  berdayakan pemerintah saat  ini karena kemampuannya menyerap tenaga kerja cukup besar dan memberkan kontribusi terhadap Produk Domestik
Bruto (PDB) di  Indonesia  (Ghasarma et  al.,  2022).  Pertumbuhan UMKM di Yogyakarta mencapai  5,15%  per  tahun  (Badan  Statistik  Provinsi  DIY).  Namun,  tantangan  yang  di hadapi  oleh  UMKM  dalam  mengelola  keuangan  seringkali  menjadi  hambatan  yang sgnifikan dalam mengoptmalkan potensi mereka.
Dengan  peran  UMKM  yang  begitu  besar  bagi  pertumbuhan  ekonomi,  seluruh  pihak mempunyai  tanggung  jawab  untuk  memperkuat  UMKM  dengan  harapan  agar  sektor  ini terus berkembang dan menjadi kontribusi besar dalam perekonomia indonesia (Graziela & Candra,  2023).  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menegah  (UMKM)  mempunyai  potensi  dalam perekonomian  dan  menjadi  sumber  mata  pencaharian  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup pelaku  uusaha  (Pelayanan  et  al.,  2023).  UMKM  merupkan  salah  satu  katup  penyelamat pada  proses  pemulihan  ekonomi  nasisional,  serta  dapat  membantu  dalam  hal  pergerakan sektor produksi dalam lapangan usaha yang di harapkan bisa mendukung berkembangnya perekonomian di Indonesia.
Pengelolaan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  dengan  baik  merupakan faktor  yang  sangat  penting  dalam  memastikan  sektor  usaha  tersebut  berkembang  dengan kuat. Pentingnya administrasi yang terkelola dengan baik dan pengelolaan keuangan yang efektif  telah  ditekankan  oleh  para  peneliti.  Menurut  penelitian  oleh  Nur  Aryanti  et  al( 2023),  pengelolaan  UMKM  yang  baik  memerlukan  dukungan  administrasi  yang terorganisir  dengan  baik.  Sementara  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Safrianti  et.al  ( 2021),  Manajemn  keuangan  merupakan  suatau  aspek  yang  penting  dan  semestinya  harus dipertimbnagkan  setiap/sekelompok  orang  dalam  kemajuan  usaha,  hal  tersebut  berguna agar  usaha  tersebut  mencapai  tujuan  terkait  kesejahteraan  dalam  keuangan.  Oleh  karena itu,  memperhatikan  kedua  aspek  ini  sangatlah  penting  dalam  upaya  perekembangan  dan keberlanjutan UMKM.
Namun, dalam realitas bisnis saat ini, masih terdapat banyak Usaha Mikro, Kecil, dan  Menengah  (UMKM)  yang  belum  sepenuhnya  memahami  pentingnya  dan  cara  yang efektif  untuk  mengelola  keuangan  bisnis  mereka.  Kurangnya  pemahaman  ini  seringkali mengakibatkan  tantangan  dalam  menjaga  kestabilan  keuangan,  membuat  perencanaan yang  tepat,  dan  mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya  finansial.  Oleh  karena  itu, pendampingan  pengelolaan  keuangan  UMKM  menjadi  sangat  relevan  dan  penting  untuk memberikan panduan, pelatihan, dan saran kepada para pelaku UMKM agar mereka dapat meningkatkan  pemahaman  dan  keterampilan  mereka  dalam  mengelola  keuangan  dengan lebih  efektif,  sehingga  dapat  memperkuat  fondasi  bisnis  mereka  dan  meningkatkan kesempatan untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang.
Tujuan dari kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yang saya lakukan ini adalah untuk  memberikan  kontribusi  positif  dalam  meningkatkan  pemahaman  dan  keterampilan pengelolaan  keuangan  para  pelaku  UMKM.  Melalui  pendampingan  yang  komprehensif, saya bertujuan untuk membantu UMKM dalam merumuskan tujuan keuangan yang jelas, mengembangkan strategi keuangan yang tepat, dan meningkatkan kinerja keuangan secara keseluruhan.  Dengan  demikian,  tujuan  utama  dari  laporan  PKL  ini  adalah  untuk memberikan  kontribusi  dalam  memperkuat  fondasi  bisnis  UMKM  dan  meningkatkan peluang mereka untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilakukan di Caturtunggal, Sleman Yogyakarta dengan  tiga  UMKM.  Pelatihan  atau  sosialisasi  dilakukan  secara  langsung  kepada  masing masing UMKM. Terdapat tiga UMKM yang menjadi sampel pada kegiatan ini, yaitu
Tabel 1 . Sampel UMKM No UMKM Alamat 1 Batagor, Cilok, Cireng Jl. Melon Mundusaren, Nalogaten, Depok, Kabupaten Sleman Yogyakarta 2 Toko Barokah Purwanto Kledokan RT.03/RW.01, Caturtunggal, Depok, Kabupaten Sleman Yogyakarta 3 Warung Toko Klontong Dada David Kledokan RT.03/RW.01, Caturtunggal, Depok, Kabupaten Sleman Yogyakarta
Kegiatan PKL ini dilakukan dalam beberapa tahap, yaitu :
1. Wawancara.  Pada  tahap  ini  yang  di  laukan  adalah  wawancara  kepada  pelaku UMKM  untuk  memperoleh  informasi  secara  medalam  mengenai  permasalahan keuangan apa saja yang di hadapi oleh UMKM Batagor Cilok Cireng Agus Ahmat, Toko Barokah Purwanto dan Warung Toko Klontong Dada David.
2. Observasi  Langsung.  Pada  tahap  ini  yang  dilakukan  ialah  mengunjungi  UMKM untuk mengamati secara langsung transaksi jual beli dan kegiatan  yang dilakukan pelaku UMKM.
3. Pelatihan.  Menjelaskan  langsung  kepada  pelaku  UMKM  melalui  presentasi  yang interaktif  mengenai  praktik-praktik  pengelolaan  keuangan  yang  efektif.  Dalam presentasi ini, fokuskan pada pentingnya pemahaman tentang manajemen keuangan yang  baik,  termasuk  cara  melakukan  pencatatan  harian  pengeluaran  dan pemasukan, strategi perencanaan anggaran, serta prinsip-prinsip dasar pengelolaan kas. Jelaskan manfaat dari pengelolaan keuangan yang baik untuk pertumbuhan dan kelangsungan  usaha  UMKM,  serta  berikan  contoh  nyata  tentang  bagaimana pengelolaan  keuangan  yang  cerdas  dapat  membantu  dalam  menghindari  masalah keuangan  yang  serius.  Ajarkan  langkah-langkah  praktis  untuk  memulai  dan mengembangkan  sistem  pengelolaan  keuangan  yang  efisien,  serta  memberikan panduan tentang cara mengevaluasi kinerja keuangan secara berkala.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  dimulai  dengan  melakukan  koordinasi  dan meminta  izin  kepada  UMKM,  dalam  hal  ini  Batagor  Cilok  Cireng  Agus  Ahmat,  Toko Barokah Purwanto dan Warung Toko Klontong Dada David, untuk melaksanakan kegiatan tersebut.  Setelah  mendapat  izin,  dilakukan  wawancara  dan  observasi  langsung  ke  tempat usaha  UMKM  tersebut.  Dari  hasil  wawancara  dan  observasi,  terungkap  bahwa  UMKM tersebut  belum  mengadopsi  praktik  pengelolaan  keuangan  dengan  baik  karena  beberapa faktor yakni kurangnya pengetahuan dan akses pada pengelolaan keuangan yang efektif.
Setelah mengetahui permasalahan yang dihadapi UMKM, dilakukan pelatihan yang mencakup  sosialisasi  dan  penyampaian  materi  yang  relevan  untuk  membantu  mengatasi masalah  tersebut.  Materi  disampaikan  melalui  presentasi  yang  menjelaskan  tentang pengelolaan keuangan UMKM, termasuk penggunaan teknologi digital, manfaatnya, serta langkah-langkah pengimplementasiannya.
Respon  dari  UMKM  terhadap  pelatihan  tersebut  sangat  positif,  dimana  mereka merasa  terbantu  dan  mendapatkan  solusi  untuk  masalah  yang  dihadapi.  Mereka  juga menunjukkan  kesediaan  untuk  mengadopsi  praktik  pengelolaan  keuangan  dalam  usaha mereka.
Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  memberikan  solusi  dan  pengetahuan  baru  mengenai pengelolaan  keuangan  bagi  UMKM,  dengan  harapan  dapat  memudahkan  transaksi  dan meningkatkan  penjualan  melalui  penerapan  praktik  keuangan  yang  lebih  efisien. Pengelolaan UMKM dengan baik pasti dapat mewujudkan sektor usaha yang kuat, namun hal  tersebut  harus didukung dengan adanya administrasi  yang terkelola dengan baik  pula (Ariyani  et  al.,  2023).  Dengan  adanya  dukungan  dan  pemahaman  yang  baik  mengenai praktik keuangan yang efisien, diharapkan UMKM dapat tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan,  serta  menjadi  kontributor  yang  signifikan  dalam  perekonomian  lokal maupun nasional.

## 4. KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  pada  UMKM  di  Yogyakarta,  khususnya  di Batagor Cilok Cireng Agus Ahmat, Toko  Barokah Purwanto  dan Warung Toko Klontong Dada David, mendapat tanggapan  yang sangat positif dari pelaku UMKM karena merasa terbantu dan mendapatkan solusi untuk masalah yang dihadapi. Sebelum pelatihan, mereka masi  kurang  menyadari  pentingya  pengelolaan  keuangan  yang  efektif.  Namun,  setelah pelatihan  dilakukan,  mereka  mendapat  solusi  dengan  menerapkan  praktik  pengelolaan keuangan yang baik dan efektif.
Praktik  keuangan  ini  mencakup  pengelolaan  keuangan  UMKM,  termasuk penggunaan teknologi digital, manfaatnya, serta langkah-langkah pengimplementasiannya. Hal  ini  bertujuan  untuk  memberikan  solusi  dan  pengetahuan  baru  mengenai  pengelolaan keuangan  bagi  UMKM,  dengan  harapan  dapat  memudahkan  transaksi  dan  meningkatkan penjualan melalui penerapan praktik keuangan yang lebih efisien
Secara  keseluruhan,  pengelolaan  keuangan  yang  diterapkan  membawa  beberapa manfaat bagi UMKM:
1. Meningkatkan kemampuan UMKM untuk berkembang dengan menerapkan praktik pengelolaan keuangan yang efektif.
2. Memberikan kemudahan dalam pencatatan transaksi dan bertransaksi bagi UMKM.
3. Memudahkan  transaksi  bagi  konsumen,  sehingga  meningkatkan  kenyamanan  dan praktisitas dalam berbelanja di UMKM tersebut.
Dengan  demikian,  penerapan  praktik  pengelolaan  keuangan  yang  tepat  dapat  menjadi kunci bagi UMKM untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan bisnis mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariyani,  A.  D.,  Fajri,  R.  N.,  Hidayah,  N.,  Layli,  M.,  Setiawan,  D.  F.,  Sari,  S.  W.  H.  P., Maula,  D.  I.,  &  Hisam,  M.  (2023).  Pendampingan  Pengelolaan  Keuangan  Dan Pemasaran  Bisnis  Digital  Untuk  Pelaku  Umkm. JMM  (Jurnal  Masyarakat Mandiri) , 7 (1), 477. https://doi.org/10.31764/jmm.v7i1.12260
Ghasarma, R., Eka, D., Karimudin, Y., Isnurhadi, I., & Bang, P. L. (2022). Pendampingan Pengelolaan  Keuangan  UMKM  dan  Optimalisasi  Usaha  Masyarakat  dalam Menghadapi  Era  Normal  Baru  di  Kecamatan  Ilir  Barat  II  Kota  Palembang. Sricommerce:  Journal  of  Sriwijaya  Community  Services , 3 (1),  65–72. https://doi.org/10.29259/jscs.v3i1.49
Nur Aryanti, A., Permata Rahmi, P., Hendrayati, H., & Rahayu, A. (2023). Industri kreatif unggul  melalui  strategi  inovasi  dan  pentahelix  collaboration:langkah  pemulihan bisnis di covid19. Jurnal Ekonomi, Keuangan Dan Manajemen , 19 (1), 163–177.
Pelayanan,  J.,  Masyarakat,  H.,  Akuntansi,  P.  S.,  Mercu,  U.,  &  Yogyakarta,  B.  (2023). Program  Studi  Akuntansi,  Universitas  Mercu  Buana  Yogyakarta  Jl.  Ring  Road Utara, Condongcatur, Depok, Sleman, DI Yogyakarta 55281 . 1 (4).
Safrianti, S., & Puspita, V. (2021). Peran Manajemen Keuangan Umkm Di Kota Bengkulu Sebagai  Strategi  Pada  Masa  New  Normal  Covid-19. Creative  Research Management Journal , 4 (1), 61. https://doi.org/10.32663/crmj.v4i1.1923