## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PADA DIVISI LABORATORIUM PT. WINGS SURYA
M Harianto 1 , M Anang Firmansyah 2 , Rina Maretasari 3
Universitas Muhammadiyah Surabaya

## ABSTRACT
PT. Wings Surya pays attention to the work environment and compensation to improve employee performance. This study examines the influence of the work environment (X1) and compensation (X2) on employee performance (Y) in the laboratory division of PT. Wings Surya. This study aims to determine the effect of the work environment and compensation on employee performance. This study  uses  a  descriptive  quantitative  approach.  Data  collection  methods  used  were  distributing questionnaires and recording documents. Data analysis in this study uses multiple linear regression analysis which is processed using a computer with the SPSS 20 for Windows program. Based on the  results  of  research  testing  can  be  drawn  two  conclusions  that  Work  environment  (X1)  and compensation  (X2)  affect  simultaneously  (simultaneously)  on  employee  performance  in  the laboratory  division  of  PT.  Wings  Surya  (Y)  because  the  Fcount  value  is  51,548>  Ftable  3,172. Among  the  work  environment  (X1)  and  compensation  (X2)  the  more  dominant  variable significantly influences the employee's performance on the laboratory division of PT. Wings Surya is  Compensation  (X2)  because  the  regression  coefficient  is  biggest  that  is  0,481  ..  Researcher suggest to Human Resources Department PT. Wings Surya pays attention to the work environment and compensation. In order for employees of laboratory division of PT. Solar Wings can improve their performance.

## Keywords : Performance, Work Environment and Compensation
Correspondence to : muhammadharianto@gmail.com, anang.firmansyah@fe.um- surabaya.ac.id,  rina.maretasari@fe.um-surabaya.ac.id

## ABSTRAK
PT.  Wings  Surya  memperhatikan  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  untuk  meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini meneliti tentang pengaruh lingkungan kerja (X1) dan kompensasi (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  divisi  laboratorium  PT.  Wings  Surya.  Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  deskriptif.  Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  menyebarkan  kuesioner  dan  mencatat  dokumen-dokumen.  Analisis  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  yang  diolah  menggunakan  komputer dengan  program  SPSS  20  for  Windows.  Berdasarkan  hasil  pengujian  penelitian  dapat  ditarik  dua kesimpulan yaitu Lingkungan kerja (X1) dan kompensasi (X2) berpengaruh secara bersama-sama (simultan)  terhadap  kinerja  karyawan  pada  divisi  laboratorium  PT.  Wings  Surya  (Y)  karena  nilai Fhitung 51,548 > Ftabel 3,172. Diantara lingkungan kerja (X1) dan kompensasi (X2) variabel yang
lebih  dominan secara  signifikan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  pada divisi laboratorium PT.  Wings  Surya  adalah  Kompensasi  (X2)  karena  koefisien  regresinya  paling  besar  yaitu  0,481.. Peneliti  menyarankan  kepada  bagian  Human  Resources  Departement  PT.  Wings  Surya memperhatikan  lingkungan  kerja  dan  kompensasi.  Agar  karyawan  divisi  laboratorium  PT.  Wings Surya dapat meningkatkan kinerjanya.
Kata kunci : Kinerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Korespondensi : muhammadharianto@gmail.com , anang.firmansyah@fe.um- surabaya.ac.id , rina.maretasari@fe.um-surabaya.ac.id

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  masih menjadi  sorotan  dan  tumpuhan  bagi perusahaan  untuk  tetap  dapat  bertahan  di era  globalisasi.  Sumber  daya  manusia mempunyai  peranan  yang  penting  dalam suatu  perusahaan  karena  sumber  daya manusia merupakan aset perusahaan yang harus dikembangkan dengan baik. Sumber  daya  manusia  merupakan  satu- satunya sumber daya yang dapat menggerakkan  sumber  daya  lainnya dalam mencapai tujuan perusahaan.
Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja dan  yang  dapat  memengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan (Nitisemito, 1984). Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk diperhatikan oleh manajemen. Lingkungan kerja yang kondusif
memberikan rasa aman dan memungkinkan  para  karyawan  untuk dapat bekerja dengan maksimal.
Kompensasi adalah segala sesuatu yang  diterima  para  karyawan  sebagai balas  jasa  untuk  kerja  mereka  (Handoko, 2014).  Kompensasi  harus  dikelola  secara serius  dan  tepat  oleh  perusahaan  karena dapat  membantu  perusahaan/  organisasi dalam  mencapai  tujuan.  Jika  kompensasi tidak dikelola dengan baik, akan mengganggu  jalannya  usaha  dan  akan mengakibatkan  karyawan  tidak  puas  atas balas jasa yang diterimanya.
Kinerja karyawan merupakan hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas  sesuai  tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Mangkunegara (2015) menyatakan bahwa  kinerja  (prestasi  kerja)  adalah hasil  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai seorang karyawan dalam
melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Perusahaan  PT.  Wings  Surya yang bergerak dalam memproduksi aneka kebutuhan  konsumen  khususnya  dalam bentuk  deterjen  harus  mampu  untuk bersaing  dengan  perusahaan  lain  yang hasil  produksinya  sejenis.  Persaingan sebagai  pendorong  perusahaan  untuk dapat mencapai tujuan yang direncanakan.  Manajemen  perusahaan diharapkan  untuk  meninjau  kembali usahanya supaya dapat mengikuti perkembangan  di  sektor  usaha  ini sehingga  dapat  menghasilkan  produk yang  berkualitas  dan  dapat  memuaskan konsumen.  Manajemen  perusahaan  juga diharapkan  dapat  memperhatikan  faktor- faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan. Faktor-faktor tersebut diantaranya  adalah  faktor  lingkungan kerja dan kompensasi.
Berdasarkan  latar  belakang  dan
permasalahan, peneliti tertarik mengadakan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  Divisi  Laboratorium  PT.  Wings Surya”.
Landasan Teori
1. Lingkungan Kerja
a. Pengertian Lingkungan Kerja
Nitisemito  dalam  Sunyoto  (2015) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja adalah segala sesuatu  yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan,  misalnya kebersihan,  musik,  penerangan,  dan  lain- lain.
Dari  beberapa  pendapat  di  atas maka  jelaslah  bahwa  yang  dimaksud dengan  kondisi  lingkungan  kerja  adalah suatu  kondisi  atau  keadaan  yang  ada disekitar lingkungan tempat bekerja yang dapat  memengaruhi  kinerja  seseorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung dan memengaruhi optimalisasi hasil yang diperoleh  dan  berpengaruh  juga  terhadap produktivitas perusahaan secara umum.

## b. Jenis Lingkungan Kerja:
Sedarmayanti  dalam  Surjosuseno
(2015)  menyatakan  bahwa  secara  garis besar,  jenis  lingkungan  kerja  terbagi menjadi dua yaitu:
1) Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  yang  berbentuk  fisik  yang
terdapat  di  sekitar  tempat  kerja  yang dapat memengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung.
2) Lingkungan Kerja Non Fisik Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan dengan  hubungan  kerja,  baik  dengan atasan  maupun  hubungan  sesama  rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.
c. Faktor-faktor Lingkungan Kerja
Setiap perusahaan tentunya
mempunyai  cara  atau  suatu  faktor  yang mendukung demi keberhasilan dan kemajuan  perusahaan.  Ada  beberapa faktor  yang  berkaitan  dengan  lingkungan organisasi  (Nitisemito,  1984),  yaitu: hubungan  kerja,  tingkat  kebisingan, peraturan  kerja,  penerangan,  sirkulasi udara, dan keamanan.
2. Kompensasi
a. Pengertian Kompensasi
Sunyoto (2015) menyatakan bahwa  salah  satu  cara  manajemen  untuk meningkatkan kepuasan kerja para karyawan  adalah  melalui  kompensasi. Sedangkan  Kasmir  (2016)  menyatakan bahwa  kompensasi  merupakan  balas  jasa yang diberikan perusahaan kepada
karyawannya,  baik  bersifat  keuangan maupun non keuangan.
Secara umum kompensasi merupakan  sebagian  kunci  pemecahan bagaimana  membuat  anggota  berbuat sesuai  dengan  keinginan  organisasi. Sistem  kompensasi  ini  akan  membantu menciptakan  kemauan  diantara  orang- orang  yang  berkualitas  untuk  bergabung dengan organisasi dan melakukan tindakan  yang  diperlukan  organisasi. Karyawan  harus  merasa  bahwa  dengan melakukannya, mereka akan mendapatkan  kebutuhan  penting  yang mereka  perlukan.  Dimana  di  dalamnya termasuk i nteraksi sosial , status, penghargaan, pertumbuhan dan
perkembangan.

## b. Jenis-Jenis Kompensasi
Kasmir (2016) menyatakan bahwa secara  garis  besar,  jenis  kompensasi terbagi menjadi dua macam yaitu:
1.Kompensasi keuangan Kompensasi keuangan merupakan kompensasi  yang  di  berikan  dalam bentuk  uang  baik secara  periodik (mingguan,  bulanan  atau  tahunan).  Jenis kompensasi keuangan dapat berupa:  gaji, upah, bonus, komisi, dan insentif.
1. Kompensasi bukan
keuangan
Kompensasi  bukan  keuangan  merupakan kompensasi yang diberikan dalam bentuk tunjangan-tunjangan  guna  meningkatkan
kesejahteraan karyawan baik fisik maupun  batin.  Jenis  kompensasi  bukan keuangan terdiri dari: tunjangan kesehatan, tunjangan anak/ istri, tunjangan perumahan, tunjangan
kendaraan, tunjangan komunikasi, tunjangan kelangkaan, tunjangan
kemahalan, tunjangan
pendidikan,
tunjangan liburan, tunjangan hari tua dan tunjangan hari raya.
c. Tujuan Kompensasi
Handoko  dalam  Sunyoto  (2015) menyatakan  bahwa  tujuan  pemberian kompensasi ada dua yaitu:
1. Bagi tenaga kerja
Dengan  adanya  pemberian  kompensasi kepada  tenaga  kerja  akan  memperoleh keuntungan  finansial  dan  nonfinansial antara lain:
a. Tenaga  kerja  mendapat  upah  yang
lebih  besar,  hal  ini  mendorong karyawan berusaha memperoleh upah yang  lebih  besar  guna  memperbaiki hidupnya.
b. Tenaga kerja dapat terdorong mengembangkan  diri  masing-masing.
Dengan  kompensasi  akan  mendorong karyawan  menganalisis  pekerjaannya dengan  baik  sehingga  kecakapannya meningkatkan kepuasan.
2. Bagi perusahaan
Adapun  yang  menjadi  tujuan  pemberian kompensasi adalah meningkatkan
kepuasan dan produktivitas kerja karyawan  sehingga  memberi  motivasi kepada  tenaga  kerja  untuk  bekerja  lebih bersemangat,  bekerja  lebih  disiplin,  dan bekerja lebih cepat.

## d. Faktor-faktor  yang  Memengaruhi Kebijakan Kompensasi
Mangkunegara (2015)
menyatakan bahwa ada enam faktor yang memengaruhi kebijakan kompensasi, yaitu: faktor pemerintah, peraturan bersama antar perusahaan dengan pegawai,  tandart  dan  biaya  hidup pegawai,  ukuran  perbandingan  upah, permintaan dan persediaan, dan kemampuan membayar
3. Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Mangkunegara  (2015)  menyatakan bahwa  kinerja  berasal  dari  kata Job Performance dan Actual  Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya
yang  dicapai  oleh  seseorang).  Pengertian kinerja    (prestasi  kerja)  adalah  hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang    pegawai  (karyawan)  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Sedangkan  Kasmir  (2016) menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  seseorang dalam suatu periode, biasanya 1 tahun.

## b. Faktor-faktor  yang  Memengaruhi Kinerja
Menurut  Kasmir  (2016)  faktor-faktor yang  memengaruhi  kinerja  baik  hasil maupun  perilaku  kerja  adalah  sebagai berikut: Kemampuan dan keahlian,
pengetahuan, rancangan kerja, kepribadian, motivasi
kerja, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, lingkungan  kerja,  loyalitas,  komitmen, dan displin kerja

## c. Faktor-faktor  yang  Dipengaruhi Kinerja
Kasmir  (2016)  menyatakan  bahwa  ada beberapa faktor  yang dipengaruhi kinerja baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung  sebagai  berikut:  kompensasi, jenis karier, dan citra karyawan laboratorium PT. Wings Surya (Y)?

## Hipotesis
Berdasarkan  kajian  pustaka,  penelitian terdahulu  dan  model  analisis  yang  telah dikemukan  sebelumnya  maka  hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut : 1. Lingkungan kerja (X 1 ) dan
kompensasi  (X 2
)  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  divisi  laboratorium PT. Wings Surya (Y).
2. Lingkungan  kerja  (X 1 )  berpengaruh dominan  terhadap  kinerja  karyawan pada  divisi  laboratorium  PT.  Wings Surya (Y).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  akan  dilaksanakan  di PT.  Wings  Surya  berlokasi  di  jalan  raya Driyorejo  km.  22,9  kecamatan  Driyorejo kabupaten  Gresik  Jawa  Timur  Indonesia. Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  divisi laboratorium PT. Wings Surya.
Dalam  penelitiaan  ini  menggunakan pendekatan  penelitian  kuantitatif  yaitu pendekatan penelitiaan dengan menekankan pada pengujian data.
Data  yang  digunakan  adalah  data primer yaitu data dari jawaban responden yang selanjutnya diolah dengan menggunakan analisis regresi liner berganda, analisis reliabilitas, dan
validitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis koefisien determinasi berganda, koefisien korelasi  berganda,  uji  t  dan  uji  F  untuk mengetahui pengaruh variabel lingkungan  kerja (X 1 )  dan  kompensasi (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).
Populasi  dalam  penelitian  sebanyak  125 karyawan  dan  besar  sampelnya  sebesar 56  karyawan  dengan  mengunakan  teknik pengambilan  sampel  yaitu propotionate random  sampling .  Data  penelitian  ini diperoleh  langsung  dari  sumbernya  atau responden  melalui  kuisoner  sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh secara  tidak  langsung  melalui  dokumen perusahaan dan penelitian terdahulu.

## Analisis Data
1. Uji Instrumen
a. Menguji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  berkenaan dengan  ketepatan  alat  ukur  terhadap konsep yang diukur sehingga benar-benar mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur. Menurut  Riduwan  (2007)  menjelaskan bahwa validitas adalah suatu ukuran yang menunjukan  tingkat  keandalan  atau kesahihan suatu alat ukur. Alat ukur yang kurang  valid  berarti  memiliki  validitas rendah. Untuk menguji validitas alat ukur terlebih  dahulu  dicari  harga  korelasi
antara bagian-bagian dari alat ukur secara keseluruhan dengan cara mengkorelasikan  setiap  butir  alat  ukur dengan skor total yang merupakan jumlah tiap  skor  butir.  Untuk  menghitung validitas  alat  ukur  digunakan  rumus Pearson Product Moment.
r hitung
(Riduwan (2007:109-110) Keterangan :
r hitung = Koefisien korelasi
Xi = jumlah skor item
Yi = jumlah skor total n = Jumlah resposden
Selanjutnya  dihitung  dengan  uji  t dengan rumus :
t hitung , (Riduwan (2007) Keterangan: t = Nilai t hitung
r = Koefisien korelasi hasil r hitung n = Jumlah responden
Kaidah  keputusan  :  jika  t hitung >  t tabel berarti  valid  ,  sebaliknya  :  jika  t hitung < t tabel berarti tidak valid
b. Menguji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk mendapatkan  tingkat  ketepatan  alat pengumpul  data  yang  digunakan.  Uji
reliabilitas  instrumen  dilakukan  dengan rumus alpha Cronbach. Menurut Riduwan (2007)
Rumus alpha sebagai berikut :
r 11 =
Keterangan :
r 11 = Nilai reliabilitas
∑Si = Jumlah varians skor tiap-tiap item St = Varians total k = jumlah item Standarisasi reliabilitas berdasarkan kaidah reliabilitas Guilfor. Berikut adalah tabel reliabilitas Guilfor : Koefisien Kriteria <0,2 0,2 – 0,39 0,4 – 0,69 0,7 – 0,89 >0,9
Tidak Reliabel
Kurang Reliabel
Cukup Reliabel Reliabel
Sangat Reliabel
Sumber : Riduwan (2007)
2. Uji Hipotesis
a. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik terdiri dari normalitas, uji heteroskedastisitas. dan uji multikolonieritas.
1) Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  suatu  data  tersebut mengikuti  sebaran  normal  atau  tidak. Untuk  mengetahui  apakah  data  tersebut mengikuti sebaran normal dapat
dilakukan dengan berbagai metode diantaranya metode kalmogorov smirnov, dengan menggunakan SPSS 20 (Ghozali, 2013). Pedoman dalam mengambil
keputusan  apakah  suatu  distribusi  data mengikuti distribusi normal adalah:
a. Jika nilai signifikan (nilai probalitasnya)  lebih  kecil  dari  5% maka  distribusinya  adalah  tidak
normal.
b. Jika nilai signifikan (nilai probalitasnya)  lebih  besar  dari  5% maka distribusinya adalah normal.
2) Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan variance dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu
pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang baik  adalah  yang  homoskedastisitas  atau tidak tejadi
heteroskedastisitas.
Kebanyakan data
crossection mengandung  situasi  heteroskedastisitas karena  data  ini  menghimpun  data  yang mewakili berbagai ukuran (kecil, sedang, dan  besar)  (Ghozali,  2013).  Mendeteksi adanya heteroskedastisitas adalah sebagai berikut:
1. Nilai  probabilitas  >0,05  berarti bebas dari heteroskedastisitas
2. Nilai  probabilitas  <0,05  berarti terkena heteroskedastisitas
3) Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  digunakan untuk  menunjukkan  adanya  hubungan linear  antar  varibel-variabel  bebas  dalam suatu model regresi. Salah satu cara yang digunakan untuk mengetahui ada tidaknya  multikolinieritas  yaitu  dengan melihat  besarnya  nilai variance inflation factor (VIF). Tolerance mengukur
variabilitas  variabel  bebas  yang  terpilih tidak dapat dijelaskan oleh variabel bebas lainnya.  Jadi  nilai tolerance yang  rendah sama dengan nilai VIP tinggi (karena VIF =  1/ tolerance. Nilai cutoff yang  umum dipakai  untuk  menunjukkan  adanya multikolinieritas  adalah  nilai tolerance ≤ 0,10  atau  sama  dengan  nilai  VIF  ≥10 (Ghozali, 2013).
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa sebelum  mengujikan  regresi  maka  harus terlebih  dahulu  uji  asumsi  klasik  yang terdiri dari uji\\ normalitas, uji heteroskedastisitas,
dan uji
multikolinieritas.

## HASIL PENELITIAN DAN DISKUSI
1. Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian asumsi
klasik diperlukan  untuk  mengetahui  apakah hasil  estimasi  regresi  yang  dilakukan benar-benar bebas.

## a. Normalitas
Pengujian normalitas dengan metode Kolmogorov Smirnov: One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Standardized Residual N 56
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan nilai signifikansi pada residual terstandarisasi model regresi. Nilai signifikansi adalah 0,250 > 0,05 sehingga data  berdistribusi  normal.  Sehingga menunjukkan  bahwa  model  regresi  layak dipakai karena memenuhi unsur normalitas.
b. Multikolinieritas
Coefficients a Model Collinearity statistics Tolerance VIF X 1 0,704 1,421 X 2 0,704 1,421
Dari tabel tersebut didapatkan nilai tolerance untuk variabel bebasnya > 0,1
dan VIF nya < 10. Nilai ini menunjukkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas antar variabel bebas.

## c.  Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidak  samaan  variance  dari residual  satu  pengamatan  kepengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain tetap,  maka  disebut  Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut Heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang baik  adalah  yang  Homoskedastisitas  atau tidak terjadi Heteroskedastisitas.
Pengujian  Heteroskedastisitas  dengan metode  Glejser  dapat  dilihat  pada  tabel berikut: Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation ,98164982 Most Extreme Differences Absolute ,136 Positive ,136 Negative -,114 Kolmogorov-Smirnov Z 1,020 Asymp. Sig. (2-tailed) ,250 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,456 1,398 ,326 ,745 Lingkungan Kerja -,070 ,076 -,144 -,910 ,367 Kompensasi ,116 ,061 ,303 1,913 ,061 a. Dependent Variable: ABRES
Dari  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa:
• Pada Variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) nilai  signifikansi  0,367  >  0,05 sehingga  X 1 tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.
• Pada  Variabel  Kompensasi  (X 2 )  nilai
signifikansi 0,061 > 0,05 sehingga X 2 tidak terjadi gejala heteroskedastisitas. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas  pada  model  regresi, sehingga model regresi layak.
2. Analisis Regresi
Analisa dalam penelitian ini menggunakan variabel bebas Lingkungan Kerja  (X 1 )  dan  Kompensasi  (X 2 ), sedangkan  variabel  terikat  (Y)  adalah Kinerja  Karyawan.  Untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas X 1 dan  X 2 terhadap  variabel  terikat  (Y), maka dapat dihitung dengan menggunakan teknik analisa regresi linier berganda. Berdasarkan pada hasil perhitungan  dari  model  regresi  linier berganda,  diperoleh  hasil  persamaan regresi  yang  dapat  dilihat  dalam  tabel dibawah ini:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,817 1,955 ,930 ,357 Lingkungan Kerja ,426 ,107 ,381 3,993 ,000 ,704 1,421 Kompensasi ,481 ,085 ,540 5,660 ,000 ,704 1,421

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer Diolah
3. Analisa  Koefisien  Korelasi  (R)  dan Koefisien Determinasi (R 2 ) Berdasarkan  hasil  output  SPSS  diatas dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien korelasi adalah 0,813. Hal ini memberikan  arti  bahwa  hubungan  antara variable  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  dan Kompensasi (X 2
) terhadap kinerja karyawan  (Y)  sangat  kuat  dan  bernilai positif,  artinya  semakin  tinggi  nilai jawaban responden pada variabel Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Kompensasi (X2)  maka  semakin  tinggi  pula  Kinerja Karyawan(Y).  Demikian  pula  sebaliknya semakin  rendah  nilai  jawaban  responden pada variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Kompensasi  (X 2 )  maka  semakin  rendah pula Kinerja Karyawan (Y).
Sedangkan nilai koefisien
determinasi  0,660  atau  66,0%.  Hal  ini memberikan  arti  bahwa  Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Kompensasi (X 2 )
memengaruhi  Kinerja  Karyawan  (Y) Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,813 a ,660 ,648 2,60334 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
sebesar  66,0%  dan  sisanya  34,0% dipengaruhi  oleh  variable  lain  diluar penelitian.
4. Pengujian Hipotesis a.  Uji F (Simultan)
Dalam  penelitian  ini  desertakan pengujian serentak (uji F) untuk
mengetahui  apakah  variabel  bebas  yaitu Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Kompensasi (X 2 )  secara serentak atau bersama sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Untuk  itu  dalam  penelitian  ini desertakan  uji  F  seperti  yang  terlihat dalam tabelberikut ini:
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regress ion 698,727 2 349,364  51,548  ,000 b Residua l 359,202 53 6,777 Total 1057,929 55
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja
Sumber : Data Primer Diolah
Karena nilai signifikasi 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung (51,548) > F tabel (3,172) maka H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Lingkungan  Kerja (X 1 )  dan  Kompensasi  (X 2 )  secara serentak  atau  bersama  sama  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
b. Uji t (Parsial)
Dalam  penelitian  ini  juga  dicantumkan uji  parsial  (uji  t)  untuk  mengetahui apakah  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) dan  Kompensasi  (X 2 )  secara  parsial  atau sendiri-sendiri berpengaruh terhadap Kinerja  Karyawan (Y). Berikut  ini terdapat  tabel  untuk  merekap  pengaruh variabel  bebas  X 1 dan  X 2 terhadap variabel (Y) terikat. Lihat tabel ini:
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients `Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta
T Sig.
Tolerance VIF 1 (Constant) 1,817 1,955 ,930 ,357 Lingkungan Kerja ,426 ,107 ,381 3,993 ,000 ,704 1,421 Kompensasi ,481 ,085 ,540 5,660 ,000 ,704 1,421 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber :Data Primer diolah
Karena  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  dan nilai  t hitung (3,993)  >  t tabel (2,006)  maka
H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Hal  ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel Lingkungan Kerja (X 1 )
berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).
Karena  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  dan nilai  t hitung (5,660)  >  t tabel (2,006)  maka H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Hal  ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel  Kompensasi  (X 2 )  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  nilai  koefisien  regresi  dan uji  t  yang  dilakukan  pada  kedua  variable dependen maka dapat disimpulkan bahwa variabel  yang  dominan  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)  adalah variabel Kompenasi (X 2 ). Hal ini terbukti
bahwa variable Kompensasi (X 2 )
memiliki  koefisien  regresi  yang  paling besar yaitu 0,481.

## DISKUSI
Penelitian mengenai pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  divisi laboratorium  PT.  Wings  Surya,  dapat dilihat pembahasan sebagai berikut:
1. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja merupakan bagian  komponen  yang  sangat  penting ketika  karyawan  melakukan  aktifitas bekerja  (Sunyoto,  2015).  Kasmir  (2016) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja merupakan  suasana  atau  kondisi  di sekitar  lokasi  tempat  bekerja.  Jika lingkungan kerja dapat membuat suasana nyaman  dan  memberikan  ketenangan maka  akan  membuat  suasana  kerja
menjadi kondusif, sehingga dapat meningkatkan  hasil  kerja  seseorang menjadi lebih baik.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada  divisi  laboratorium  PT.  Wings Surya.  Dibuktikan  dengan  melakukan  uji hipotesis (Uji t) dimana hasil perhitungan nilai  t hitung untuk  variabel  lingkungan kerja  adalah  3,993  lebih  besar  dari  nilai t tabel yaitu 2,006 dengan signifikan  0,000 <  0,05  artinya  variabel  lingkungan  kerja (X 1 )  berpengaruh  terhadap  variabel kinerja  karyawan.  Bahwa  semakin  baik lingkungan kerja dalam perusahaan maka akan  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian dari  Surjosuseno  (2015)  hasil  penelitian menunjukkan  ada  hubungan  signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan,  dimana  lingkungan  kerja memainkan peran penting dalam menciptakan  lingkungan  manusia  yang dapat dikembangkan dan dibina. Perlunya memahami  lingkungan  kerja  dalam perusahaan  sebagai  suatu  hal  yang bermakna  positif,  maka  tidak  diragukan bahwa karyawan akan melakukan tindakan- tindakan yang lebih produktif.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan dengan  Prahiawan  dan  Simbolan  (2014) yang  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang kondusif  akan  membantu  perusahaan memberikan  kepastian  bagi  seluruh sumber  daya  manusia  untuk  berkembang bersama  perusahaan  dan  bersama-sama meningkatkan  kegiatan  usaha  dalam menghadapi persaingan, walaupun tingkat  pertumbuhan  dari  masing-masing individu bervariasi. Sebaliknya lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif tidak akan mampu memberikan dorongan kepada karyawan untuk memilki keinginan maju dan berkembang bersama perusahaan.

## 2. Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi  adalah  segala sesuatu  yang  diterima  para  karyawan sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka (Handoko,
2014). Kompensasi
merupakan  balas  jasa  yang  diberikan perusahaan kepada
karyawannya.
Karyawan  yang  memiliki  kinerja  yang baik  tentu    akan  memperoleh  balas  jasa seperti  kenaikan  gaji  atau  tunjangan lainnya (Kasmir, 2016).
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  kompensasi  secara  parsial  dan yang paling dominan berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  divisi laboratorium  PT.  Wings  Surya.  Hasil penelitian  ini  berbeda  dengan  hipotesis pada  bab  II  yang  menyatakan  bahwa variabel  lingkungan  kerja  lebih  dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Hal ini dikarenakan variabel Kompensasi (X 2 )  memiliki  koefisien  regresi  yang paling  besar  yaitu  0,481  dibandingkan dengan  variabel  Lingkungan  Kerja  yang koefisien  regresinya  0,426.  Dibuktikan dengan  melakukan  uji  hipotesis  (Uji  t) dimana hasil perhitungan nilai t hitung untuk variabel  kompensasi  adalah  5,660  lebih besar  dari  nilai  t tabel yaitu  2,006  dengan signifikan    0,000  <  0,05  artinya kompensasi  (X 2 )  berpengaruh  terhadap variabel kinerja karyawan. Bahwa semakin  baik  kompensasi  di  dalam sebuah perusahaan maka akan
meningkatkan kinerja karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian Wijaya  dan  Andreani  (2015)  hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Dhermawan,  Sudibya,  dan  Utama  (2012) juga  menunjukkan  bahwa  kompensasi
berpengaruh    terhadap  kinerja  karyawan. Kompensasi  merupakan  faktor  penting untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Dengan  demikian  perusahaan  perlu mengelola  kompensasi  dengan  baik, supaya kinerja karyawan tetap terjaga dan mampu  mendorong  karyawan  untuk selalu  melakukan  hal  yang  terbaik  dan menghindari frustasi kerja yang berakibat pada penurunan kinerja karyawan.
3. Pengaruh  lingkungan  kerja  dan kompensasi terhadap
Kinerja Karyawan
Dari hasil penjabaran diatas dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi bersama-sama  (simultan)  memberikan pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  divisi  laboratorium  PT. Wings  Surya.  Hasil  signifikan  diperoleh dari uji F (simultan) dengan nilai sebesar F hitung 51,548 lebih besar dari F tabel 3,172 dengan  signifikan    0,000  <  0,05  hal  ini menunjukkan secara simultan lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan kerja dan kompensasi dapat meningkatkan  kualitas  kerja  yang  baik bagi karyawan dan perusahaan. Untuk itu diperlukan sebuah pengelolaan perusahaan  yang  baik  agar  semua  tujuan
perusahaan dapat tercapai dengan memuaskan,  serta  kesejahteraan  dari karyawan yang bekerja juga ikut terjamin dan mengalami peningkatan dalam kehidupan  sehingga  akan  meningkatkan kinerja karyawan.

## G. SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian penelitian dapat ditarik dua kesimpulan untuk menjawab rumusan masalah sebagai berikut:
1. Lingkungan kerja (X 1 ) dan kompensasi (X 2 ) berpengaruh secara  bersama-sama  (simultan) terhadap  kinerja  karyawan  pada divisi  laboratorium  PT.  Wings Surya (Y).
2. Diantara  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan kompensasi  (X 2 )  variabel  yang lebih  dominan  secara  signifikan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan  pada  divisi  laboratorium PT. Wings Surya adalah Kompensasi (X 2 ).

## H. SARAN
Dari hasil penelitian maka
diberikan  masukan  dan  saran  sebagai berikut:
1. Sebagaimana diketahui bahwa lingkungan  kerja  dan  kompensasi merupakan faktor yang berpengaruh terhadap  kinerja,  maka  diharapkan pada divisi laboratorium PT. Wings Surya memperhatikan faktor- faktor tersebut  untuk  lebih  meningkatkan kinerja.
2. Agar  dapat  meningkatkan  kinerja secara  optimal,  hendaknya  terus melakukan perbaikan dan pengawasan  terhadap  karyawan, untuk  menjaga  dan  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  pada divisi  laboratorium  PT.  Wings Surya.
3. Kepada  para  peneliti  selanjutnya disarankan agar lebih memperdalam unit  analisisnya,  baik  variabel maupun indikator penelitian, sehingga  dapat  lebih  mempertajam hasil  yang  sudah  penulis  peroleh  di dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto, D. A. (2013). Pengaruh
Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja dan Budaya Kerja terhadap
Kinerja  Tenaga  Pengajar. Jurnal
Economia, 9 (2), 191-200.
Arikunto,  S.  (2010). Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Dhermawan,  A.  A.,  Sudibya,  I.  G.,  & Utama,  I.  W.  (2012).  Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja,
Kompetensi, dan Kompensasi
terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  di  Lingkungan
Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum
Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan
Kewirausahaan, 6 (2), 173-184.
Fatihudin,  D.  (2012). Metode  Penelitian untuk  Ilmu  Ekonomi,  Manajemen dan  Akuntansi  dari  Teori  ke Praktek. Surabaya: PPs UMSurabaya. Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  analisis
multibariate dengan program SPSS. Semarang:  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro.
Handaru,  A.  W.  (2013).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja,  Kompensasi dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di RS “X”. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), 4 (1), 116-135.
Handoko,  T.  H.  (2014). Manajemen
Personalia &  Sumber  Daya
Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  M.  S.  (2003). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
htpp://id.m.wikipedia.org/wiki/Wings_(pe rusahaan)?_e_pi_=7%2CPAGE_ ID10%2C1315714556 . (2016, Juli
15). Retrieved Agustus 12, 2016
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Kusuma,  N.  (2014).  Analisis  Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai  pada  PT.  Sun  Motor Jebres Surakarta. Naskah Publikasi . Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda. Muhammad, S. R., Adolfina, &
Lumintang,  G.  (2016).  Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Kompensasi dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Dinas Pendapatan Daerah  Kota  Manado. Journal EMBA, 4 (1), 045-055.
Nitisemito,  A.  S.  (1984). Manajemen Persoalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Riduwan.  (2007). Pengantar  Statistika untuk Penelitian: Pendidikan Sosial,  Ekonomi,  Komunikasi.
Bandung: CV. Alfabeta. Riduwan.  (2009). Metode  &  Teknik Penyusunan  Proposal  Penelitian.
Bandung: CV. Alfabeta. Salbiyah,  S.,  &  Mahardhika,  B.  W.
(2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Universitas Muhammadiyah  Surabaya  Tahun
2016. Balance , 14(02).
Simbolan,  N.,  &  Prahiawan,  W.  (2014).
Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Intimas  Lestari  Nusantara. Jurnal
Ekonomi, 5 (1), 35-41.
Sugiyono.  (  2015). Metode  Pnelitian Kuantitatif, kualitatif, dan R & D.
Bandung: CS Alfabeta.
Sunyoto,  D.  (2015). Penelitian  Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Caps. Surjosuseno, D. (2015). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  Bagian  Produksi  UD  Pabrik Ada  Plastic. AGORA,  3 (2),  175- 179.
Taufiq,  M.,  &  Hidayat,  Z.  (2012).
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin  Kerja  serta  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kabupaten  Lumajang. Jurnal WIGA, 2 (1), 79-97.
Usman,  H.,  &  Akbar,  R.  S.  (2003).
Pengantar Statistika. Jakarta:
Bumi Aksara. Wijaya,  T.,  &  Andreani,  F.  (2015). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan  pada  PT  Sinar  Jaya Abadi  Bersama. AGORA,  3 (2),
37-41.