Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPRIBADIAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UMKM TILANYAK JAGOI BABANG,

## KALIMANTAN BARAT
Jeniper 1*
I Made Sunata 1 I Putu Agus Suarsana Ariesta 1
1 Universitas Triatma Mulya
* Corresponding author : jeniper717@gmail.com

## ABSTRACT
UMKM Tilanyak is an oil palm plantation business owned by individuals who have quite a large area of land, besides obtaining their own plantation oil palm crops, they are also collectors of the harvest of the surrounding community who do not yet have a permit to sell to factories. The problems examined in this study are whether leadership  style  (X 1 )  has  a  partial  effect  on  employee  performance  (Y)UMKM Tilanyak, does personality (X 2 ) partially affect employee performance (Y) UMKM Tilanyak,  whether  leadership  style  (X 1 )  and  personality  (X 2 )  simultaneously influences the performance of (Y) UMKM Tilanyak employees, how much influence does leadership style (X 1 ) and personality (X 2 ) have on employee performance (Y) UMKM Tilanyak, which independent variable has the dominant influence on the performance of UMKM Tilanyak employees. The sample used in this study was 60. The  research  results  obtained  were  leadership  style  (X 1 )  having  a  positive  and significant effect on employee performance (Y) at Tilanyak Jagoi Babang UMKM, West Kalimantan. Personality (X 2 ) has a positive and significant effect on employee performance  (Y)  at  the  Tilanyak  Jagoi  Babang  UMKM,  West  Kalimantan. Leadership  style  (X 1 )  and  personality  (X 2 )  have  a  positive  and  significant  effect simultaneously on employee performance (Y). The influence of leadership style (X 1 ) and personality (X 2 ) on employee performance (Y) is 30.8%. Personality variable (X 2 ) has a dominant influence on employee performance (Y).
Keywords : Leadership Style, Personality, Employee Performance
PENDAHULUAN Perkebunan  berperan  penting dalam pertumbuhan dan perkembangan  ekonomi  masyarakat serta  menjadi  penghubung  dunia usaha  utama  dan  juga  merupakan komponen  penting  dari  struktur ekonomi saat ini. Perkebunan adalah proses  membudidayakan  tanaman tertentu dalam ekosistem yang sesuai
di  atas  tanah  atau  media  tanam lainnya,  mengolah  dan  memasarkan barang dan jasa yang dihasilkan dari tanaman  dengan  bantuan  modal, manajemen,  dan  ilmu  pengetahuan dan  teknologi  untuk  menghasilkan kemakmuran  bagi  usaha  perkebunan pelaku  dan  masyarakat,  atau  usaha kecil dan menengah (UMKM).

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72 UMKM Tilanyak  adalah  bisnis perkebunan  kelapa  sawit  yang dimiliki oleh individu yang memiliki lahan  yang  cukup  besar,  disamping memperoleh hasil panen kelapa sawit kebun sendiri, juga menjadi pengepul dari  hasil  panen  masyarakat  sekitar yang  belum  memiliki  izin  penjualan ke pabrik. UMKM Tilanyak membutuhkan  tenaga  kerja  yaitu sumber daya manusia untuk mencapai tujuan  usaha  untuk  memperlancar pekerjaan  di  UMKM  Tilanyak  dan mengambil  hasil  panen  masyarakat sekitar. Seorang pemimpin menggunakan  metode  atau  gaya kepemimpinan saat memimpin sebuah organisasi. Pemimpin organisasi memainkan peran penting. Memberikan motivasi kepada bawahan agar mereka puas merupakan  salah  satu  perilaku motivasi  pemimpin.  Kepribadian berperan  dalam  kinerja  karyawan selain gaya kepemimpinan.
Cara  terbaik  untuk  memprediksi kinerja karyawan adalah kepribadian. Walaupun  secara  teknis  tidak mendukung  kinerja  pegawai,  Ada kemungkinan  bahwa  variabel  ini dapat  digunakan  untuk  memprediksi kinerja  karyawan  dalam  konteks tertentu. Meskipun kepribadian adalah  sistem  energi  tertutup  secara umum,  namun  sifat  tertutupnya bukanlah  tanpa  cacat.  Karena  energi dari  sumber  luar  dapat  masuk  atau berkontribusi pada sistem ini, sistem ini  dianggap  tidak  sempurna.  Situasi seseorang  dan  kecenderungannya untuk  berperilaku  berbeda  dan menyimpang dari sifat tertentu di luar tempat kerja mempengaruhi hubungan  antara  kepribadian  dan kinerja. Kinerja karyawan juga dipengaruhi  oleh  cara  seorang pemimpin memimpin. UMKM Tilanyak memiliki seorang pemimpin yang  mudah  percaya  terhadap perkataan orang lain yang menyebabkan pemimpin mudah berubah  pikiran.  Hal  ini  sering  kali menimbulkan  masalah  pada  UMKM Tilanyak  karena  beberapa  karyawan akan  mencoba  mendekati  pemimpin dan menceritakan keburukan karyawan lain, sehingga menyebabkan  pemimpin  menjadi kurang  percaya  terhadap  karyawan lain.  Selain  mudah  percaya  terhadap perkataan orang lain, pemimpin juga sedikit  sulit  dalam  mengendalikan emosinya.  Jika  seorang  karyawan melakukan  kesalahan  dan  terlambat dalam  menyelesaikan  pekerjaannya, pemimpin  akan  spontan  memarahi karyawan yang bersangkutan dan jika kesalahan yang diperbuat  fatal maka karyawan  tersebut  akan  langsung  di berhentikan.  Hal  ini  menyebabkan beberapa  karyawan  akan  berusaha mendekati  pemimpin  dengan  tujuan kepentingan  pribadi  mereka  agar mendapatkan  kepercayaan  lebih  dari pemimpin.  Gaya  kepemimpinan seperti  yang  diterapkan  tersebut menyebabkan kinerja karyawan tidak efektif.
Berdasarkan  fenomena  di  atas, Peneliti  tertarik  dengan  penelitian yang  berjudul  "Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Kepribadian Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada UMKM  Tilanyak  Jagoi  Babang, Kalimantan Barat."
Rumusan  masalah  penelitian  ini, berdasarkan  latar  belakang  masalah penelitian di atas sebagai berikut: 1. Apakah  gaya  kepemimpinan berpengaruh secara parsial

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72 terhadap kinerja karyawan UMKM Tilanyak?
2. Apakah kepribadian berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan UMKM Tilanyak?
3. Apakah gaya kepemimpinan dan kepribadian  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan UMKM Tilanyak? 4. Seberapa  besarkah  pengaruh gaya kepemimpinan dan kepribadian  terhadap  kinerja karyawan UMKM Tilanyak? 5. Variabel  bebas  manakah  yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja karyawan UMKM Tilanyak? KAJIAN TEORITIS Gaya Kepemimpinan "Pola perilaku yang dirancang sedemikian rupa untuk mempengaruhi  bawahan  agar  dapat memaksimalkan kinerja  bawahannya sehingga  kinerja  organisasi  dan pencapaian tujuannya dapat maksimal,"  kata  Hidayat  (2018). Diharapkan  bahwa  karyawan  yang termotivasi juga menghasilkan output yang tinggi.
Kepribadian
Kepribadian  adalah  suatu sifat.  Menurut  McCrae  dan  Costa dalam  Rammstedt  dan  John  (2007), perbedaan  individu  ditentukan  oleh karakteristik,  atau  kecenderungan yang  konsisten  dalam  pikiran, perasaan, dan tindakan mereka. Kinerja Karyawan
Kinerja  pegawai,  menurut Mangkunegara  (2016),  dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas kerja yang dilakukan oleh pekerja saat melaksanakan  tugas  yang  diberikan kepada mereka. Kajian Empiris
Penelitian  yang  dilakukan oleh  Aina  Adita  pada  tahun  2020,
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa gaya kepemimpinan (X2) adalah satu variabel independen yang berpengaruh positif terhadap variabel dependen,  kinerja  karyawan  (Y). Hasil  ini  ditunjukkan  dengan  uji  t. Sebaliknya, variabel dependen, kinerja  karyawan  (Y),  dipengaruhi secara  positif  oleh  dua  variabel independen:  disiplin  kerja  (X1)  dan kepribadian (X3). Disiplin kerja (X1), gaya  kepemimpinan  (X2)  dan kepribadian (X3) adalah tiga variabel independen  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  (Y).  Hasil  analisis dapat  diketahui  dengan  uji  F.  Hasil analisis koefisien determinasi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan,  kepribadian,  dan disiplin  kerja  dapat  menyumbang 40,9%  dari  kinerja  karyawan,  dan variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam penelitian ini dapat menyumbang 59,1%. Penelitian  yang  dilakukan oleh  Syarifah  Fatmawati  pada  tahun 2013,  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa:  (1)  Demokrasi  sebagai  gaya kepemimpinan meningkatkan kinerja karyawan Kalimantan. Kebun Rimba Belian  Inti  memiliki  koefisien korelasi product moment 0,807, yang menunjukkan korelasi yang signifikan  antara  variabel  gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan.
Dengan nilai 0,807, ada korelasi yang signifikan  antara  variabel  gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, dengan  variabel  gaya  kepemimpinan memengaruhi 65% kinerja karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan oleh  Kurniawan  Aji  Prabowo  pada tahun 2018, Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun kepribadian tidak memengaruhi

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72
kinerja  karyawan,  motivasi  kerja memengaruhinya secara signifikan.

## Kerangka Konseptual
Variabel Independent Variabel Dependen
H1 H3 H2

## GAMBAR 1 KERANGKA KONSEPTUAL PENELITIAN
Sumber: data diolah, 2022
Hipotesis Hipotesis  berikut  dapat  dibuat dengan menggunakan rumusan masalah  dan  kerangka  konseptual yang disebutkan di atas:
1. H1  diduga  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  di UMKM Tilanyak.
2. H1 diduga kepribadian berpengaruh  positif  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  di UMKM Tilanyak.
3. H3  diduga  gaya  kepemimpinan dan  kepribadian  berpengaruh positif  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  di  UMKM Tilanyak.
METODE PENELITIAN
Sugiyono  (2018) menyatakan bahwa metode penelitian positivistic, yang  juga  disebut  sebagai  "data konkrit",  adalah  data  kuantitatif dalam  penelitian  ini.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  terdiri dari angka-angka yang akan dihitung dengan menggunakan statistik sebagai alat uji, dan angka-angka ini harus terkait dengan subjek penelitian untuk  mencapai  kesimpulan.  Hasil kuisioner adalah sumber data
kuantitatif  yang  digunakan  dalam penelitian ini.

## Variabel Penelitian
Yusuf  (2014)  menyatakan bahwa variabel bebas adalah variabel yang memengaruhi, menjelaskan, dan menjelaskan  variabel  lain.  Gaya kepemimpinan (X1) dan kepribadian Kepribadian X2 Kinerja Karyawan Y
Gaya Kepemimpinan X1

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72 (X2)  adalah  variabel  bebas  dalam penelitian ini. Kinerja karyawan, yang diwakili  oleh  Y,  adalah  variabel terikat  dalam  penelitian  ini,  menurut Yusuf (2014). Variabel ini dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh variabel  lain  tetapi  tidak  dapat mempengaruhi variabel lain. Teknik Pengumpulan Data penelitian ini mengumpulkan informasi melalui empat cara, yaitu: 1) Observasi 2) Wawancara
3) Dokumentasi
4) Kuesioner

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  adalah  suatu proses  untuk  mengolah  data  yang bersifat  acak  dan  mentah  menjadi informasi yang jelas, sehingga semua data  yang  diperoleh  atau  terkumpul tidak dapat langsung digunakan. Data ini  masih  berbentuk  tidak  beraturan dan perlu diolah lagi atau disederhanakan lagi. 1) Analisis Deskriptif 2) Uji Validitas dan Reliabilitas
3) Uji Asumsi Klasik
4) Uji Regresi Linear Berganda Hasil Dan Pembahasan Uji validitas dan reliabilitas Semua pernyataan yang diberikan dalam survei dapat dianggap  valid,  menurut  rekapitulasi hasil penghitungan nilai-nilai koefisien  korelasi  untuk  setiap  item pernyataan; hasil yang paling tinggi di atas  0,30  menunjukkan  bahwa pernyataan  tersebut  dapat  dianggap
valid.  Selain  itu,  hasil  perhitungan nilai Cronbach’s  Alpha untuk masing-masing  variabel  menemukan hasil yang paling tinggi di atas 0,60. Ini  menunjukkan  bahwa  setiap variabel  yang  ditampilkan  dalam survei dapat dianggap valid.

## Uji asumsi klasik
Jika  tingkat  signifikasi  atau Asymp. Sig. (2-tailed) lebih besar dari 0,05,  residual  berdistribusi  normal. Hasil  uji  normalitas  menunjukkan bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed) sebesar  0,200  atau  lebih  besar  dari 0,05  menunjukkan  bahwa  residual berdistribusi normal, yang menunjukkan bahwa asumsi normalitas residual telah dipenuhi. Uji multikolinearitas menunjukkan  bahwa  tidak  ada korelasi  ganda  (multikolinearitas) antar  variabel  independen;  koefisien Tolerance lebih  dari  0,10  dan  faktor inflasi  variabel  kurang  dari  10.
Akibatnya,  asumsi  multikolinearitas telah terbukti. Tujuan dari uji heteroskedastisitas  adalah  untuk mengetahui apakah ada ketidaksamaan  dalam  model  regresi dalam  hal  perbedaan  residual  antara pengamatan. Untuk menguji heteroskedastisitas,  gratif  scatterplot digunakan. Menurut scatterplot penelitian  ini,  titik  tersebar  secara acak dan tersebar baik di atas maupun di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y. Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini tidak menunjukkan heteroskedastisitas.
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72
Analisis linear berganda
TABEL 1

## HASIL UJI REGRESI LINIER BERGANDA
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9,619 3,175 3,030 0,004 x1 0,198 0,089 0,247 2,227 0,030 x2 0,514 0,121 0,472 4,258 0,000 a. Dependent Variabel: y
Tabel  1  menunjukkan  hasil analisis regresi linear berganda, yang dapat  digunakan  untuk  membuat persamaan regresi berikut, yaitu: Y = 9,619 + 0,198X 1 + 0,514X 2 Interpretasi model tersebut adalah: Nilai  a  =  9,619  memiliki  arti bahwa jika gaya kepemimpinan (X 1 ) dan kepribadian (X 2 ) masing-masing bernilai 0, kinerja karyawan (Y) akan menerima nilai positif 9,619.
B 1 =  0,198  menunjukkan bahwa jika gaya kepemimpinan (X 1 ) meningkat  satu  satuan,  maka  nilai kinerja karyawan (Y) akan meningkat 0,198  jika  variabel  kepribadian  (X 2 ) tetap atau dipertahankan.
B 2 =  0,514  menunjukkan bahwa  nilai  kinerja  karyawan  (Y) akan  meningkat  sebesar  0,514  jika variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) dipertahankan atau tetap, dan variabel
kepribadian  (X 2 )  meningkat  satu satuan.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada UMKM  Tilanyak  Jagoi  Babang, Kalimantan Barat (H 1 ). Hipotesis  pertama  (H 1 ) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berdampak pada kinerja karyawan di UMKM  Tilanyak  Jagoi  Babang,
Kalimantan Barat. Hasil uji statistik t digunakan untuk menghitung tingkat probabilitas  (sig.)  variabel  gaya kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y).  Tingkat  probabilitas variabel gaya kepemimpinan = 0,030 <  α  (0,05).  Dengan  demikian,  H1 diterima  dan  H 0 ditolak.  Gaya kepemimpinan  (X 1 )  pada  UMKM Tilanyak  Jagoi  Babang,  Kalimantan Barat  berpengaruh  signifikan  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan (Y),  menurut  hasil  uji  statistik  t.

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72 Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut, Jadi, hipotesis bahwa gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan  kinerja karyawan (Y) pada UMKM Tilanyak Jagoi  Babang  di  Kalimantan  Barat dapat diterima dan dibuktikan.
Pengaruh  Kepribadian  terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  UMKM Tilanyak Jagoi Babang, Kalimantan Barat (H 2 ).
Menurut  Hipotesis  kedua  (H 2 ), kepribadian  karyawan  memengaruhi kinerja  mereka  di  UMKM  Tilanyak Jagoi  Babang,  Kalimantan  Barat. Tingkat  probabilitas  (sig.)  Pengaruh kepribadian  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan (Y) dinilai dengan variabel kepribadian t = 0,000 < α (0,05). H 2 diterima  dan  H 0 ditolak.  Selain  itu, hasil  uji  statistik  t  menunjukkan bahwa  kepribadian  (X 2 )  secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan  (Y)  di  UMKM  Tilanyak Jagoi Babang, Kalimantan Barat. Pengaruh Simultan Gaya Kepemimpinan  dan  Kepribadian Kinerja  Karyawan  (Y)  pada
UMKM  Tilanyak  Jagoi  Babang, Kalimantan Barat.
Dalam  UMKM  Tilanyak  Jagoi Babang, Kalimantan Barat, koefisien regresi gaya kepemimpinan (B 1 ) dan kepribadian  (B 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  menunjukkan  bahwa analisis dilakukan secara bersamaan. Kinerja  karyawan  akan  meningkat sebesar 0,712 (0,198 + 0,514) satuan jika  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan kepribadian  (X 2 )  ditambahkan  satu satuan.  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan  kepribadian (X 2 ) berdampak pada kinerja karyawan  (Y)  di  UMKM  Tilanyak Jagoi  Babang, Kalimantan Barat.  Ini dapat  dilihat  dari  hasil  analisis  yang dilakukan  secara  bersamaan,  yang menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan  (X 1 )  dan  kepribadian (X 2 )  memengaruhi  kinerja  karyawan (Y). Hasil nilai  F hitung = 12,695 > F tabel =  3.16  dengan  sig.  F  =  0,000  (p  < 0,05),  sehingga  hipotesis  H0  ditolak dan  hipotesis  Hi  diterima,  yang berdampak  besar.  Ini  menunjukkan secara statistik bahwa gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan  kepribadian (X 2 )  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Besarnya Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Kepribadian (X 2 ) Terhadap
Kinerja  Karyawan  (Y)  pada UMKM  Tilanyak  Jagoi  Babang, Kalimantan Barat.
Dalam  UMKM  Tilanyak  Jagoi Babang,  Kalimantan  Barat,  variabel gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan kepribadian  (X 2 )  memiliki  pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y): D= R 2 × 100% = 0,308 × 100% = 30,8%
Jadi  Pada  UMKM  Tilanyak  Jagoi Babang, Kalimantan Barat, pengaruh gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan kepribadian  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan (Y) adalah 30,8%. Variabel lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini  menyumbang  69,2%
dari total. Variabel yang Berpengaruh Dominan Terhadap Kinerja karyawan  (Y)  Pada  UMKM Tilanyak Jagoi Babang, Kalimantan Barat.
Hasil  menunjukkan  bahwa  nilai standardized  coefficients  beta untuk variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) sebesar 0,247 dan variabel kepribadian  (X 2 )  sebesar  0,472.  Ini menunjukkan bahwa
variabel kepribadian (X 2 ), dengan nilai 0,472, berpengaruh dominan terhadap
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72
kinerja  karyawan  (Y)  di  UMKM Tilanyak  Jagoi  Babang,  Kalimantan Barat,  dengan  nilai standardized coefficients beta yang lebih besar.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Hasil penelitian ini, yang meneliti gaya kepemimpinan dan kepribadian terhadap kinerja karyawan di UMKM Tilanyak  Jagoi  Babang  Kalimantan Barat, adalah sebagai berikut:
1. Pada  UMKM  Tilanyak  Jagoi Babang,  Kalimantan  Barat,  gaya kepemimpinan  berdampak  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Ini menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  akan meningkat jika gaya kepemimpinan  yang  lebih  baik diterapkan. 2. Kepribadian  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Pada  UMKM  Tilanyak Jagoi  Babang,  Kalimantan  Barat. Ini  menunjukkan  bahwa  jika kepribadian karyawan ditingkatkan, kinerja mereka akan lebih baik. 3. Hasil analisis simultan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan (X 1 ) dan kepribadian  (X 2 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada UMKM  Tilanyak  Jagoi  Babang, Kalimantan Barat.
4. Pada  UMKM  Tilanyak  Jagoi Babang di Kalimantan Barat, gaya kepemimpinan (X 1 ) dan kepribadian (X 2 ) memiliki pengaruh  30%  terhadap  kinerja karyawan (Y). 5. Karena memiliki nilai standardized  coefficients  beta yang  lebih  besar,  Di  UMKM Tilanyak Jagoi Babang,
Kalimantan Barat, kinerja karyawan  (Y)  dipengaruhi  paling banyak  oleh  variabel  kepribadian (X 2 ).
Saran Hasil penelitian di atas memungkinkan beberapa saran berikut: 1. Gaya kepemimpinan dan kepribadian  yang  baik  sangat penting  untuk  keberlangsungan perusahaan.  Oleh  karena  itu, pimpinan  diharapkan  untuk  terus memperbaiki  kemampuan  mereka melalui  pelatihan  dan  seminar, yang  akan  membantu  mereka mengambil keputusan, memotivasi,  dan  berkomunikasi dengan  baik  dengan  bawahannya sehingga mereka dapat mengendalikan mereka, bertanggung jawab, dan mengendalikan emosi mereka. 2. Pemimpin  harus  selalu  memberi contoh  yang  baik  dalam  cara mereka mengelola dan berperilaku kepada  karyawannya  sehingga mereka dapat meningkatkan kinerja  mereka.  Pemimpin  harus menekankan keramahan, kesehatian, loyalitas, dan keterbukaan  sebagai  cara  mereka dapat  meningkatkan  produksi perusahaan. 3. Diharapkan  bahwa  peneliti  yang akan  melakukan  penelitian  lebih mendalam dan melengkapi penelitian  sebelumnya  dengan menyelidiki  lebih  banyak  sumber dan referensi yang relevan. 4. Selanjutnya,  diharapkan  bahwa peneliti mempersiapkan diri untuk proses pengambilan dan pengumpulan data yang diperlukan. Hal ini dilakukan agar penelitian  yang  dihasilkan  dapat dilakukan dengan tepat waktu dan

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 64-72 efisien,  dan  agar  mereka  dapat membahas subjek penelitian dengan lebih baik. Daftar Pustaka Adita, Aina. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja,  Gaya  Kepemimpinan Dan  Kepribadian  Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus PT. Perkebunan Nusantara  III  Kota  Medan. Jurnal  Manajemen .  Fakultas Sosial  Dan  Sains  Universitas Pembangunan  Panca  Budi Medan. Fatmawati, Syarifah. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Kebun Rimba Belian Inti Kabupaten  Sanggau. Jurnal
Ilmu  Administrasi  Negara Vol. 2 Nomor 2. Hidayat,  A.  2018.  Analisa  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Jakarta Timur, 1(1), 141 – 150. Jurnal Ilmiah Akuntansi  dan  Manajemen . Vol.15, No.2. Mangkunegara, A. A. P. (2016). Manajemen sumber
daya  manusia  perusahaan .
PT. Remaja Rosdakarya. Prabowo,  Kurniawan  Aji.  2018. Pengaruh  Kepribadian  Dan Motivasi  Kerja  Karyawan
Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Pada Karyawan Kantor
Pusat PD. BPR BKK Lasem). Jurnal  Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Jl. MT. Haryono 165 Malang. Rammstedt, B., and John, O.P. 2007. Measuring Personality in One
Minute  or  Less:  A  10  Item Short Version of The Big Five Inventory  in  English  and German. Journal of Research in  Personality ,  41,  Pp.  203- 212.
Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan
R&D. Bandung: Alfabeta. Yusuf, Muri. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan Penelitian Gabungan‟, Jakarta;Kencana.