INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 858-870 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Disiplin Kerja pada PT. Beton Gresik
Muhammad Iqmal Ridhwan 1 ✉ , Maulidyah Amalina Rizqi 2
Universitas Muhammadiyah Gresik Email: muhiqmalridhwan@umg.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Periode globalisasi seperti sekarang ini berkembang begitu cepat. Persaingan antar bisnis dan organisasi menjadi sangat kompleks, dan di zaman sekarang ini, bisnis membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi karena disiplin kerja bisnis dan organisasi menentukan keberhasilan mereka. Penelitian ini  menggunakan  populasi  dan  sampel  karyawan  PT  Beton  Gresik  dengan  metode  kualitatif  dan deskriptif. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana disiplin kerja karyawan PT Beton Gresik. Berdasarkan temuan penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa disiplin PT Beton Gresik perlu lebih ditingkatkan lagi untuk kedisiplinan hukuman dan penghargaan yang sah bagi karyawan. Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, atau Kedisiplinan dan Keberhasilan Perusahaan

## Abstract
The period of globalization as of now is growing so quickly. The competition between businesses and organizations has become extremely complex, and in this day and age, businesses require high-quality human resources because the work discipline of businesses and organizations defines their success. This study employs a population and sample of PT Beton Gresik employees in a qualitative and descriptive manner. The study's objective was to ascertain how employees at PT Beton Gresik were disciplined. Based  on  the  findings  of  the  research,  it  is  possible  to  draw  the  conclusion  that  PT  Beton  Gresik's discipline needs to be further improved for the discipline of legal penalties and rewards for employees.. Keywords: Human Resources, or Discipline and Corporate Success

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  berkembang  begitu  cepat  saat  ini.  Persaingan  antar  organisasi  dan asosiasi menjadi sangat kompleks, pada periode ini organisasi membutuhkan SDM yang berkualitas dengan alasan bahwa hasil dari organisasi dan asosiasi ditentukan oleh disiplin kerja dari SDM yang ada di organisasi dan asosiasi tersebut. Aset manusia dewan adalah kursus mengelola masalah yang berbeda di dalam tingkat perwakilan, perwakilan, pekerja, direktur dan spesialis yang berbeda untuk memiliki pilihan untuk membantu pelaksanaan asosiasi atau organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya (Suryani dan Foeh, 2019: 2). Dengan memberikan motivasi yang tepat, maka dapat terbentuk disiplin kerja  yang  baik,  yang  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja.  Untuk mendukung faktor tersebut, diperlukan sumber daya manusia yang terampil dan proaktif.
Dalam bidang manajemen sumber daya manusia, merupakan hal yang sangat penting bagi  organisasi  atau  instansi  untuk  mengelola,  mengatur,  dan  mendayagunakan karyawannya  agar  dapat  berfungsi  secara  efektif  dalam  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi  atau  instansi  tersebut.  Penting  untuk  dicatat  bahwa  sumber  daya  manusia memainkan peran penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Disiplin memainkan peran penting dalam bisnis karena, menurut Antares et al. 2022, karyawan yang lebih disiplin lebih cenderung berkinerja baik di tempat kerja.
Hasibuan (2008) Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua norma-norma dan peraturan sosial yang berlaku. Berdasarkan pendapat tersebut di atas, disiplin kerja adalah suatu keadaan tertib dimana seseorang atau kelompok yang tergabung dalam  organisasi  bersedia  mengikuti  dan  mentaati  peraturan-peraturan  yang  telah  ada, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis. Menurut buku Nuraini (2013:106), disiplin kerja adalah  suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh,  dan  taat  terhadap  peraturan- peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis. Hal ini juga berarti bahwa seorang pekerja bersedia menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima sanksi- sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
PT Beton Gresik adalah kontraktor berpengalaman yang mengerjakan proyek-proyek di seluruh Indonesia. Jl. adalah lokasi PT Beton Gresik berada. Raya Ds Bolo Wadeng Kec Sidayu Kab. Gresik. PT Beton Gresik saat ini telah memiliki sertifikasi M2. PT Beton Gresik dapat  mengerjakan  proyek-proyek  dengan  sub-karakteristik:  BG003  Mengawasi Administrasi  Pembangunan  Pusat  Distribusi  dan  Struktur  Modern  MK008  Mengawasi Administrasi  Pembangunan  Alat  Angkut  dan  Angkat  MK009  Mengawasi  Administrasi Pembangunan  Penyaluran,  Gas  dan  Energi  (Pekerjaan  Perancangan)  MK010  Mengawasi Administrasi  Pembangunan  Kantor  Pembuatan  penimbunan  minyak  dan  gas  (pekerjaan
perancangan)  SI001  Mengawasi  administrasi  untuk  pengembangan  sungai,  pelabuhan, bendungan,  dan  fondasi  aset  air  lainnya  SI002  Mengawasi  administrasi  untuk pengembangan instalasi pengolahan air minum dan air limbah dan struktur pengolahan limbah. SI003 Jasa konstruksi untuk jalan raya, rel kereta api, landasan pacu bandara, jalan raya (kecuali jalan layang), dan jembatan.
Penulis  melakukan  wawancara  dengan  HRD  (human  resource  development)  di  PT Beton Gresik pada tanggal 22 November 2022, dan hasil wawancara menunjukkan bahwa masih ada karyawan yang tidak disiplin dalam  bekerja. Perusahaan menerapkan  disiplin kerja  kepada  karyawan  karena  masih  ada  karyawan  yang  datang  terlambat,  seperti karyawan yang masuk jam kerja setelah pukul 08.00, karyawan yang tidak berada di ruangan pada  saat  jam  kerja,  dan  karyawan  yang  tidak  mengikuti  peraturan  dan  tata  tertib perusahaan  sehingga  menurunkan  kinerja  karyawan.  Pekerjaan  yang  seharusnya diselesaikan,  termasuk  menyelesaikan  tugas,  berubah  menjadi  komitmen  dan  kewajiban terhadap prinsip-prinsip yang telah diterapkan sehingga dapat mempengaruhi pelaksanaan yang  representatif  dan  berakibat  pada  ketidakmampuan  untuk  mencapai  tujuan  yang otoritatif.
Tabel 1. Tindakan Indisipliner karyawan PT. Beton Gresik Periode bulan Oktober - November 2022
Sumber : HRD Beton Gresik
Seperti yang dapat dilihat dari tabel di atas, situasi kedisiplinan PT Beton Gresik masih sangat buruk, dengan 36 tindakan indisipliner. Setiap harinya, banyak tindakan indisipliner yang  dapat  merugikan  kinerja  perusahaan.  Tanpa  disiplin  pekerja  yang  baik,  sulit  bagi perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  ideal.  Penulis  ingin  mengetahui  bagaimana kedisiplinan  karyawan  PT  Beton  Gresik,  berdasarkan  uraian  di  atas.  Oleh  karena  itu, penyusun  membuat  sebuah  penelitian  yang  berjudul  "Telaah  Disiplin  Kerja  di  PT  Beton Gresik".

## Disiplin Pegawai
Disiplin  kerja  menjadi  instrumen  yang  membangkitkan  keterwakilan.  Agar  setiap pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan, maka perlu diusahakan agar Terry mempunyai disiplin yang tinggi (dalam Edy Sutrisno, 2019: 87). Seperti yang dikemukakan oleh Malayu Hasibuan (2019:193) Disiplin Kerja adalah kehati-hatian dan kesiapan individu untuk tunduk pada semua pedoman organisasi dan praktik normal yang relevan. Disiplin merupakan  salah  satu  jenis  pengendalian,  sehingga  pelaksanaan  pekerjaan  perwakilan dapat diandalkan dalam batasan pedoman hukum yang material. Disiplin kerja mencakup peningkatan pengelolaan bagaimana pedoman organisasi diterapkan. Disiplin di tempat kerja dapat dilakukan dalam dua bentuk:
a. Disiplin preventif berupaya untuk mematuhi peraturan kerja dan memutuskan hal-hal yang tidak boleh  dilakukan. Tujuan utamanya adalah untuk memobilisasi karyawan dengan disiplin.
b. Dengan  menggunakan  disiplin  korektif,  sebuah  organisasi  mencoba  membuat karyawannya mengikuti seperangkat aturan yang sama dan mendorong mereka untuk melakukannya  sesuai  dengan  kebijakan  perusahaan.  Persetujuan  disiplin  restoratif, pekerja yang menyalahgunakan disiplin diberikan persetujuan sesuai pedoman yang relevan.  Tujuan  pemberian  izin  adalah  untuk  mengatasi  pekerja  yang  melakukan pelecehan, mengikuti pedoman terkait, memberikan contoh kepada pelanggar. Pada dasarnya ada banyak penanda yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan perwakilan suatu asosiasi.

## Indikator Kedisiplinan
Ada  delapan  kereta  kerja  yang  sering  atau  akan  dilacak  dalam  suatu  asosiasi (Hasibuan, 2016), yaitu:
1. Alasan dan Kapasitas
Tingkat  kedisiplinan  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  tujuan  dan  kemampuan seseorang. Sasaran yang perlu dicapai harus jelas, ideal, dan cukup menantang sesuai
dengan  kemampuan  karyawan.  Artinya  tugas  atau  tujuan  yang  diberikan  kepada seorang pegawai harus sesuai dengan kemampuannya agar ia dapat bekerja dengan tekun dan disiplin.
2. Keteladanan Pemimpin
Disiplin pegawai sangat dipengaruhi oleh keteladanan yang diberikan oleh seorang pemimpin. Karena pionir adalah teladan dan teladan yang baik bagi para pekerjanya. Para pionir hendaknya memberikan teladan, misalnya mempunyai tingkah laku yang baik,  disiplin  yang  tinggi,  dapat  dipercaya,  sopan  santun,  serta  perkataan  dan perbuatan yang sesuai. Jika seorang pionir mempunyai karakter yang buruk (kurang disiplin), maka bawahannya juga akan kurang fokus.
3. Pay on merit
Payback (gaji dan kesejahteraan) berdampak pada kedisiplinan pegawai juga karena akan  membuat  pegawai  senang  dan  membuat  mereka  mencintai  organisasi  atau instansi. Disiplin juga akan meningkat jika semangat karyawan terhadap pekerjaannya meningkat seiring berjalannya waktu.
4. Keadilan Keadilan menambah pengakuan terhadap disiplin pekerja. karena batin dan naluri  manusia  yang  secara  umum  merasa  signifikan  dan  secara  konsisten  perlu ditangani setara dengan orang yang berbeda.
5. Waskat
Waskat, atau pengawasan melekat, adalah metode  yang paling realistis dan efisien untuk menegakkan disiplin di tempat kerja. Waskat mengindikasikan bahwa atasan harus secara langsung dan efektif mengawasi perilaku, moral, sikap, semangat kerja, dan prestasi kerja bawahannya. Oleh karena itu, atasan harus selalu hadir di tempat kerja untuk mengawasi dan memberikan arahan kepada bawahan yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
6. Sanksi dalam hukum
Sanksi merupakan bagian penting dalam menjaga kedisiplinan karyawan. Karyawan akan lebih takut untuk melanggar hukum karena hukumannya menjadi lebih berat, yang akan menurunkan sikap dan perilaku indisipliner karyawan.
7. Ketegasan
Disiplin  karyawan  akan  dipengaruhi  oleh  ketegasan  pemimpin  dalam  bertindak. Pemimpin harus tegas dan berani.
8. Hubungan kemanusiaan
Hubungan  kemanusiaan  yang  baik  antara  individu-individu  yang  ada  di  dalam organisasi akan membantu terciptanya kedisiplinan yang baik di dalam organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  strategi  subjektif  dengan  cara  yang  berbeda  untuk menangani pengumpulan dan penguraian informasi non-matematis seperti kalimat, denah, dan  gambar  untuk  menggambarkan  keanehan  tanpa  adanya  faktor  penghubung (Sugiyono,  2018).  Melalui  wawancara  terstruktur,  data  primer  diperoleh  langsung  dari karyawan PT Beton Gresik, dan data sekunder termasuk artikel dan penelitian sebelumnya. Purposive  sampling  digunakan  untuk  memilih  informan  berdasarkan  kriteria  tertentu, seperti tindakan indisipliner yang berulang (Sugiyono, 2018). Proses pemeriksaan informasi meliputi  pengurangan  informasi,  menunjukkan  informasi  dalam  struktur  akun,  dan membuat  keputusan  yang  dapat  berubah  dengan  bukti  baru.  Triangulasi  sumber meningkatkan kredibilitas data dengan memverifikasi keabsahan data dari berbagai sumber (Sugiyono, 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Strategi pemeriksaan informasi yang digunakan dalam penelitian ini mengenal tiga klasifikasi utama, termasuk:

## 1. Reduksi Data
Disiplin  adalah  aktivitas  administratif  untuk  mendorong  individu  secara  hierarkis memenuhi tuntutan lingkungan yang berbeda. Menurut Hasibuan (2017:193), disiplin kerja adalah kesadaran dan kemauan seseorang untuk menaati segala peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin adalah cara individu berperilaku sesuai dengan pedoman yang ada, sistem kerja atau mentalitas serta tingkah laku dan aktivitas yang sesuai dengan pedoman pergaulan, baik tertulis maupun tidak tertulis. Sutrisno (2021:103). Reduksi data  analitik  merupakan  sebuah  komponen.  Reduksi  informasi  merupakan  suatu  jenis pemeriksaan  yang  mempertajam,  mengkategorikan,  mengkoordinasikan,  membuang informasi yang tidak berguna, dan memilah informasi sehingga dapat ditarik kesimpulan akhir  dan  disetujui.  Dengan  berkurangnya  informasi,  para  ahli  tidak  perlu menggambarkannya sebagai evaluasi. Melalui seleksi yang ketat, ringkasan atau deskripsi singkat, pengelompokan ke dalam pola yang lebih besar, dan sebagainya, kualifikasi data dapat didasarkan  dan  diubah dalam  berbagai  cara. Dalam  beberapa  kasus,  hal  ini juga dapat dilakukan dengan mengubah informasi menjadi angka atau peringkat, namun hal ini tidak selalu tepat.
Peneliti melakukan wawancara bersama karyawan yang melanggar aturan berikut adalah Hasil wawancara pertama dengan pimpinan S yang berada di bagian (KA. Plant), bapak A bagian (Driver TM),danbapak B bagian( Helper CP), mengatakan bahwa PT. Beton Gresik  setiap  karyawan  harus  menerapkan  kedisiplinan  kerja  yang  sudah  ditetapkan perusahaan dapat dilihat melalui wawancara informan pertama dalam penelitian berikut:
Peneliti :  Apakah  jarak  tempat  tinggal  mempengaruhi  ketepatan  waktu  karyawan datang ke tempat kerja?
Informan (S)  :  Seharusnya  para  karyawan  sudah  bisa  memperkirakan  waktunya  untuk datang ke perusahaan
Informan (A)  :  Ya,  Jauh  karena  harus  melewati  beberapa  kecamatan  dulu  baru  sampai
perusahaan
Informan (B)  : Ya, sangat mempengaruhi karena jaraknya lumayan jauh dari perusahaan jadi memerlukan waktu yang cukup lama.
Informan (L)   : Tidak, karena jarak tempuh rumah saya dengan perusahaan dekat.
Peneliti :  Apakah perusahaan sudah menerapkan peraturan kedisiplinan?
Informan (S)  :  Perusahaan  telah  berupaya  menerapkan  disiplin  kerja.  Organisasi  telah membuat  pedoman  organisasi  yang  harus  dipatuhi  oleh  perwakilan, termasuk jam kerja, pedoman kerja dan standar disiplin.
Informan (A)  :  Sudah  menerapkan  peraturan  tetapi  yang  saya  lihat  beberapa  karyawan menyepelehkan adanya peraturan itu.
Informan (B)  : Pihak  perusahaan memang sudah memberi peraturan kedisiplinan tetapi sejauh ini masih ada yang melanggar.
Informan (L)   :  Iya,  perusahaan sudah menerapkan peraturan kedisiplinan tetapi karyawan masih  melanggarnya,  seharusnya  perusahaan  menindak  lanjuti  atas karyawan yang masih terlambat.
Peneliti :  Dari data yang ada, tingkat keterlambatan karyawan cukup tinggi. Apa yang membuat karyawan sampai terlambat ?
Informan (S)  :  Penyebab  keterlambatan  biasanya  lebih  sering  terjadi  karena  kemacetan yang bisa menyebabkan terlambat untuk datang ke perusahaan.
Informan (A)  :  Faktor  keterlambatan  karyawan  bisa  disebabkan  oleh  karyawan  yang kemarin  lembur  kerja  sampai  larut  malam,  jadi  bisa  saja  paginya  telat bangun.
Informan (B)  :  Keterlambatan  kerja  mungkin  hal  biasa  bagi  karyawan  karena  banyak
karyawan yang sering terlambat entah karena macet atau keperuan lain. Informan (L)  : Untuk tingkat keterlambatan karyawan ini memang banyak dilakukan oleh karyawan termasuk saya sendiri juga masih melakukan keterlambatan pada kerja  karena  saya  harus  mengurus  anak – anak  terlebih  dahulu  untuk berangkat ke sekolah.
Peneliti :  Bagaimana solusi agar tidak terlambat ke perusahaan?
Informan (S)  :  Ya karyawan harus bisa membagi waktunya sendiri dengan mengira ngira
waktu untuk berangkat dan sampai ke perusahaan.
Informan (A)  :  Solusinya  yaitu  harus  berangkat  lebih  awal  sehingga  tidak  terkena kemacetan.
Informan (B)  :  Solusinya ya harus berangkat lebih awal dari sebelumnya.
Informan (L)  :  Seharusnya  saya  harus  bisa  membagi  waktu  antara  mengantarkan  anak sekolah dengan saya pergi ke perusahaan sehingga tidak ada keterlambata kerja
Peneliti :  Berapa  lama  waktu  keterlambatan  yang  menjadi  kebijakan  perusahaan terhadap karyawan yang terlambat?
Informan (S)  :  Untuk  dari  perusahaannya  sendiri  tidak  ada  kebijakan  waktu  untuk terlambat
Informan (A)  :  Tidak  ada  kebijakan  waktu,  tetapi  seharusnya  karyawan  yang  terlambat meloby  pimpinan  untuk  izin  terlambat  dengan  dispensasi  waktu  yang ditentukan oleh pimpinan
Informan (B)  :  Perusahaan memang tidak menerapkan kebijakan waktu untuk terlambat Informan (L)  :  Untuk  saat  ini  perusahaan  tidak  memberikan  kebijakan  waktu  untuk karyawan  dan  Seharusnya  karyawan  mendapatkan  sanksi  bila  karyawan terlambat lagi.
Peneliti :  Sanksi apa yang seharusnya diterima karyawan jika terlambat ?
Informan (S)  : Mungkin bisa dengan peringatan ringan terlebih dahulu agar karyawan tidak melakukan keterlambatan lagi
Informan (A)  :  Sanksi yang diberikan ke karyawan mungkin dengan denda atau peringatan terlebih dahulu agar karyawannya tau.
Informan (B)  :  Pihak perusahaaan harus lebih tegas lagi kepada karyawan yang terlambat yaitu  dengan  memotong  gaji  beberapa  persen  atau  dengan  menganti keterlambatanya dengan lembur kerja.
Informan (L)  :  Seharusnya  perusahaan  melakukan  peringatan  kepada  karyawan  yang sering terlambat seperti SP1 dan SP2.
Dari hasil wawancara peneliti dapat mengetahui bahw a karyawan yang melakukan tindakan indisipliner mempunyai alasan tersendiri. Dari informan A, B, L, Menjelaskan bahwa faktor yang membuat terlambat ialah belum bisa memanajemen watu dengan baik. Dapat diketahui  bahwa  tingkat  kedisiplinan  pada  PT.  Beton  Gresik  sangatlah  buruk.  Hal  ini menunjukan bahwa ada faktor yang sangat berpengaruh sehingga karyawan melakukan tindakan  tersebut.  Dan  dilihat  pada  karyawan  yang  melakukan  tindakan  indisipliner dikarenakan  kurang  bisa  memanajemen  waktu  dengan  baik,  juga  diperlukan  adannya rewared pada karyawan. Beliau juga menambahkan fungsi manajemen watu yang baik juga sangat berpengaruh untuk mengatasi hal tersebut. Perlu adanya tindakan-tindakan yang harus dilakukan agar bisa mengetahui penyebab hal tersebut terjadi beserta upaya-upaya yang harus dilakukan untuk memperbaiki tingkat disiplin waktu kerja pada karyawan PT. Beton Gresik.

## 2. Penyajian Data
Pada  riselt  kulalitatif  data  dapat  disajikan  delngan  melnjellaskan  melnggulnakan penjelasan singkat, diagram/bagan.
Nama Informan Sub Tema Hasil Informan (B) Ketepatan  Waktu  :  Sangat mempengaruhi karena jaraknya  lumayan  jauh  dari perusahaan jadi memerlukan  waktu  yang cukup lama. Ketepatan waktu karyawan sangat mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan,  dapat disimpulkan bahwa jarak rumah karyawan yang jauh  dari  perusahaan  dapat  memepengaruhi ketepatan  waktu  karyawan  untuk  tiba diperusahaan,  karena  beberapa  faktor  seperti dibeberapa  titik  yang  dilalui  karyawan mengalami kemacetan.
Informan (S)
Kedisiplinan  :  Perusahaan telah berupaya menerapkan disiplin  kerja.  Organisasi telah  membuat  pedoman organisasi yang harus dipatuhi  oleh  perwakilan, termasuk jam kerja, pedoman kerja dan standar disiplin.
Perusahaan  sudah  membuat  peraturan sebagaimana  mestinya  supaya  kondisi karyawan dalam perusahaan tetap terjaga dan kondusif  ,  termasuk  disiplin  karyawan. Perusahaan  yang  telah  membuat  peraturan kedisiplinan  harus  dan  wajib  ditaati  oleh seluruh karyawan perusahaan. Informan (A) Keterlambatan  :  Faktor keterlambatan karyawan bisa disebabkan oleh karyawan  yang  kemarin lembur  kerja  sampai  larut malam,  jadi  bisa  saja paginya telat bangun. Keterlambatan  karyawan  bisa    disimpulkn bahwa Informan (A) Solusi : Solusinya yaitu harus berangkat lebih awal sehingga  tidak  terkena kemacetan. Salah satu solusi yang dapat diterapkan untuk permasalahan kedisiplinan mengenai kedatangan  karyawan  adalah  karyawan  harus bisa berangkat lebih awal dan memanajemen waktunya  sendiri  untuk  bisa  sampai perusahaan  tepat  waktu  dan  peraturan perusahaan pun dapat ditaati. Informan (L) Kebijakan  :  Untuk  saat  ini perusahaan tidak memberikan kebijakan waktu  untuk  karyawan  dan Seharusnya karyawan mendapatkan  sanksi  bila karyawan terlambat lagi. Kebijakan perusahaan yaitu karyawan mendapatkan  sanksi  supaya    karyawan  bisa lebih  displin  dan  mengoptimalkan  waktu dengan  baik  sehingan  dating  ke  perusahan dengan tepat.
Informan (B)
Sanksi:  Pihak  perusahaaan harus  lebih  tegas  lagi kepada  karyawan  yang terlambat  yaitu  dengan memotong  gaji  beberapa persen atau dengan menganti  keterlambatanya dengan lembur kerja.
Sanksi  dari  pihak  perusahaan  seharuskan menerapkan  peraturan  sistem  potong  gaji beberapa persen  atau mengganti dengan kerja lembur tapi tidak dibayar supaya memberikan efek  jera kepada karyawan yang tidak disiplin dan tidak mentaati peraturan perusahaan atau perusahaan  bisa  langsung  memberikan  SP kepada karyawan tersebut. Reward Reward : Pemberian reward untuk memotivasi karyawan agar tidak melangar peraturan perusahaan
Untuk memperbaiki tingkat disiplin waktu kerja pada  karyawan  PT.  Beton  Gresik,  dibutuhkan tindakan dan sanksi yang tegas untuk karyawan yang tidak disiplin dan untuk kasryawan yang sudah disiplin bisa diberi hadiah / reawd yang dapat memicu semangat karyawan untuk tetap mentaati peraturan dan selalu disiplin.

## Sumber : Data diolah (2023)

## 3. Penarikan Kesimpulan
Dapat diketahui bahwa tingkat kedisiplinan pada PT. Beton Gresik sangatlah buruk. Hal  ini  menunjukan  bahwa  ada  faktor  yang  sangat  berpengaruh  sehingga  karyawan melakukan  tindakan  tersebut.  Dan  dilihat  pada  karyawan  yang  melakukan  tindakan indisipliner dikarenakan kurang bisa memanajemen waktu dengan baik, juga diperlukan adannya rewared pada karyawan. Beliau juga menambahkan fungsi manajemen watu yang baik  juga  sangat  berpengaruh  untuk  mengatasi  hal  tersebut.  Perlu  adanya  tindakan- tindakan yang harus dilakukan agar bisa mengetahui penyebab hal tersebut terjadi beserta upaya-upaya yang harus dilakukan untuk memperbaiki tingkat disiplin waktu kerja pada karyawan PT. Beton Gresik.

## Pembahasan
Disiplin merupakan strategi manajemen untuk mendorong para anggota organisasi mematuhi  berbagai  ketentuan.  Menurut  Hasibuan  (2017:193),  disiplin  kerja  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku.  Perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja,  atau  sikap  yang  ada,  serta  tingkah  laku  dan  perbuatannya  yang  sesuai  dengan peraturan organisasi baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis, semua itu merupakan contoh dari kedisiplinan.
Faktor  yang  menyebabkan  karyawan  mengalami  tindakan  indisipliner  adalah  dari faktor internal karyawan sendiri, belum bisa menanajemen waktu dengan baik seperti jarak waktu antara menmepuh perjalanan dan sampai ke perusahaan tepat waktu, factor lain yang mempengaruhi tindakan tidak disiplin karyawan adalah seperti kemacetan yang ada dijalan.
Solusi yang dapat diakukan untuk menangani masalah karyawan terlambat berangkat kerja sehiungga tidakdisiplin waktu adalah karyawan harus bisa mengatur dan membagi waktu, apabila mempunyai kesibukan yang dilakukan sebelum berangkat bekerja sebaiknya dilakukan lebih awal, sehingga berangkat ke perusahaan pun bisa lebih awal dan dapat menghindari masalah kemacetan yang dapat mempengaruhi tindakan indisipkiner.
Selain solusi untuk diri karyawan sndiri , perusahaan perlu memberikan tindakan dan motivasi yang tegas dari atasan agar tindakan seperti ini tidak di ualngi kembali karena bisa mempengaruhi kinerja perusahaan. Alasan pemberian izin yang sah adalah agar perwakilan lebih disiplin dalam bekerja dan selanjutnya hibah dapat membuat pekerja lebih semangat bekerja dan lebih fokus dalam setiap kewajibannya. Hal ini terkait dengan teori (Hasibuan, 2016) bahwa untuk meningkatkan kinerja, sanksi hukuman sangat penting untuk menjaga kedisiplinan  pegawai.  Karyawan  akan  lebih  takut  untuk  melanggar  peraturan  karena hukuman yang diberikan akan semakin berat, sehingga kecil kemungkinannya mereka akan melakukan  pelanggaran.  Hal  ini  akan  membuat  mereka  kurang  disiplin.  Salah  satu  cara untuk melakukan hal ini adalah dengan membayar karyawan lebih sedikit karena terlambat atau  mengganti  mereka  dengan  membuat  mereka  bekerja  lebih  lama  atau  melakukan lembur tanpa membayar mereka.
Penghargaan  bagi  pekerja  yang  disiplin  juga  diperlukan  untuk  mendorong masyarakat agar lebih terlibat lagi dalam upaya meningkatkan kinerja atau memperbaiki kinerja  yang  telah  dicapai.  Menurut  teori  (Mangkunegara,  2015),  salah  satu  cara  untuk memotivasi  seseorang  agar  berbuat  baik  dan  berkinerja  lebih  baik  adalah  dengan memberikan penghargaan. Imbalan, hadiah, penghargaan, atau jenis imbalan lainnya yang tujuannya adalah untuk mendorong seseorang agar lebih terlibat dalam upayanya untuk meningkatkan atau meningkatkan kinerjanya dikenal sebagai imbalan.

## SIMPULAN
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  kedisiplinan karyawan PT. Beton oleh Gresik. Dari hasil pemeriksaan yang diperoleh cenderung diduga bahwa  disiplin  ilmu  logika  di  PT.  Dari  segi  tindakan  disiplin  hukum  dan  penghargaan pegawai, Beton Gresik masih perlu ditingkatkan. Hal ini juga terlihat dari data penelitian
yang  menunjukkan  bahwa  perusahaan  selalu  merekrut  orang-orang  terbaik  di  segala bidang agar dapat maju dan menjadi lebih baik dalam perusahaan. Tak hanya itu, para pekerja  juga  selalu  menjaga  kedisiplinannya  agar  organisasi  menjadi  lebih  baik  dan menjadi  organisasi  yang  ahli  di  bidang  bantuan.  Jika  hal  ini  diabaikan,  perusahaan mungkin akan menghadapi banyak masalah di semua divisi atau bagian. Maksud dari persetujuan yang sah adalah agar perwakilan lebih fokus dalam bekerja dan lebih jauh lagi  mendapatkan  hibah,  menjadikan  pekerja  lebih  semangat  bekerja  dan  lebih  fokus dalam setiap kewajibannya. Hal ini berkaitan dengan pemikiran (Hasibuan, 2016) bahwa hukuman yang bersifat menghukum penting untuk menjaga disiplin karyawan. Pegawai akan  semakin  takut  untuk  melanggar  peraturan  karena  sanksi  yang  diberikan  akan semakin berat sehingga akan menurunkan sikap dan perilaku kedisiplinan pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Delly Fitrotunnisa Febriani, Intan Cahyani Abadi, Fajar Rizki Antares (2022). Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Kinerja:  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Leadership,
Communication. E-ISSN: 2747-1993, P-ISSN:
2747-2000. DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v2i2.
Edy  Sutrisno,  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetak  ke  sebelas.  Prananda Media Group, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.Jakarta:  Penerbit  PT. Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Mangkunegara  Anwar  Prabu,  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung :RemajaRosdakarya
Nuraini,T.2013.Manajemen Sumber Daya Manusia, Yayasan Aini Syam: Pekanbaru.
Schoonenboom, J., & Johnson, R. B. 2017. How to Construct a Mixed Methods Research Design. Koln Z Soziol, 69, 107-131.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet