## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, No 2 (2023), September, 1233-1237 Online ISSN: 2597-8829, DOI: 10.33087/ekonomis.v7i2.1106

## Analisis Kompensasi dan Penempatan Kerja terhadap Turnover
Intention Karyawan PT Nusantara Medika Utama Mojokerto

## Tabrizia Butsainah Almatina, Sulastri Irbayuni
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur Correspondence: tabriziaba@gmail.com, lastrimanajemen16@gmail.com

## ABSTRAK
Turnover intention merupakan salah satu masalah terkait pengelolahan sumber daya manusia dalam perusahaan sehingga perlu  memperhatikan  faktor-faktor pemicunya,  seperti kompensasi dan penempatan kerja. Studi yang dilakukan memiliki tujuan mencari tahu dampak kompensasi serta penempatan kerja berkenaan dengan turnover intention karyawan  PT  Nusantara  Medika  Utama  Mojokerto.  Studi  ini  memiliki  populasi,  yakni  segenap karyawan  PT  Nusantara  Medika  Utama.  Metode  yang  diaplikasikan  untuk  mengambil  sampel  adalah Probability  Sampling. Untuk  tekniknya  sendiri  menggunakan Proportionate  Stratified  Random  Sampling. Analisa dilakukan  menggunakan teknik Partial Least Square. Data yang diambil dari kuesioner dengan teknik Likert  dipakai  dalam  pengujian  terkait  apakah  data  memiliki  sifat  valid  dan  reliabel.  Setelah  dilakukan  studi, diketahui  bahwa  kompensasi  memberi  pengaruh  signifikan  negatif  kepada turnover  intention karyawan  PT Nusantara Medika Utama Kota Mojokerto dan penempatan kerja memiliki pengaruh yang demikian pula kepada turnover intention karyawan PT Nusantara Medika Utama Kota Mojokerto.
Kata kunci : kompensasi; penempatan kerja; turnover intention

## ABSTRACT
Turnover intention is one of the problems related to the management of human resources in a company, so it is necessary  to  pay  attention  to  the  triggering  factors,  such  as  compensation  and  job  placement.  The  study  was conducted with the aim of finding out the impact of compensation and work placement regarding the employee turnover  intention  of  PT  Nusantara  Medika  Utama  Mojokerto.  This  study  has  a  population,  namely  all employees of  PT Nusantara  Medika  Utama. The method  applied to take samples  is  Probability Sampling. For the  technique  itself  using  Proportionate  Stratified  Random  Sampling.  The  analysis  was  performed  using  the Partial  Least  Square  technique.  The  data  taken  from  the  questionnaire  using  the  Likert  technique  is  used  in testing whether the data is valid and reliable. After conducting the study, it is known that compensation has a significant  negative  effect  on  the  turnover  intention  of  employees  of  PT  Nusantara  Medika  Utama  Kota Mojokerto  and  work  placement  has  the  same  effect  on  the  turnover  intention  of  employees  of  PT  Nusantara Medika Utama Kota Mojokerto.

## Keywords : compensation; work placement; turnover intention

## PENDAHULUAN
Kualitas  suatu  sumber  daya  manusia  menjadi  kewajiban  bagi  perusahaan  yang  telah  disusun dengan  perencanaan  sumber  daya  manusia.  Penyusunan  secara  strategis  dapat  dicapai  dengan pengimplementasian  fungsi-fungsi  dari  manajemen  secara  efesien  dan  efektif  sehingga  menciptakan sumber daya manusia yang bermutu serta mengantisipasi masalah dimasa depan. Salah  satu masalah terkait  pengelolahan  SDM  dalam  perusahaan  yakni  kehendak  untuk  keluar  ( Turnover  intention ) dari karyawan. Turnover sendiri  merujuk  pada  fakta  terakhir  yang  dialami  perusahaan  terkait  kuantitas SDM  yang  keluar  dalam  suatu  periode.  Sementara  itu,  keingin  atau  niatan  merujuk  intensi  individu terkait melanjutkan bekerja dengan perusahaan atau tidak (Suparman, 2019)
Beragam  aspek  yang  bisa  mempengaruhi  adanya turnover  intention menurut  penelitian- penelitian  dan  literatur  terdahulu  berkenaan  dengan  kepuasan  kerja  karyawan  yang  dapat  berupa kepuasan  atas  kompensasi  yang  diberikan  serta  kepuasan  akan  kebijakan  perusahaan  seperti penempatan kerja atau mutasi. Sehingga turnover intention dalam hal ini merupakan barometer taraf keberhasilan  perusahaan  dalam  pemberian  kompensasi  dan  penempatan  kerja  karyawannya. Penelitian ini dilakukan di PT Nusantara Medika Utama (PT NMU) yang merupakan anak perusahaan PT Perkebunan Nusantara X (PTPN X) yang mengelola rumah sakit, klinik utama, klinik rawat inap, klinik rawat jalan, dan klinik estetika di Jawa Timur serta Jawa Tengah.
Masa  sebelum  dan  sesudah  pandemi  Covid-19  memiliki  dampak  tersendiri  pada  tingkat turnover  intention karyawan  di  PT  Nusantara  Medika  Utama  dimana  pada  tahun  2019  sebelum pandemi Covid-19 merebak Indonesia tingkat turnover di PT. Nusantara Medika Utama cukup tinggi sebesar 7,54% dimana standart turnover yang ditetapkan oleh PT. Nusantara Medika Utama sebesar 6%.  Namun  di  tahun  2020  saat  terjadi  pandemi  Covid-19  persentase turnover mulai  mengalami penurunan menjadi 5,8% dan 2021 menjadi 3,8%. Penurunan turnover di perushaan dikarenakan saat pandemi merupakan masa yang sulit bagi banyak masyarakat termasuk para karyawan sehingga agar tetap  bertahan  hidup  di  masa  sulit  tersebut  mereka  berupaya  untuk  bertahan  dengan  pekerjaan  yang ada  serta  adanya  pengaruh  bantuan  atau  insentif  dari  pemerintah  untuk  para  tenaga  kesehatan  dan perusahaan yang bergerak di sektor kesehatan berdasarkan Surat Mentri Keuangan Nomor 113 tahun 2021.  Walaupun  persentase  mengalami  penurunan  dikarenakan  adanya  pemberian  insentif  kepada Tenaga  Kesehatan  (Nakes)  selama  pandemi  Covid-19  dari  pemerintah  namun  tetap  dikhawatirkan akan mengalami peningkatan kembali setelah pandemi berlalu.
Hasil  wawancara  dengan  beberapa  karyawan  dan  mantan  karyawan  menyatakan  bahwa pembayaran gaji terkadang mengalami keterlambatan dan pemberian tunjangan hari besar yang tidak pasti pada karyawan. Hasil wawancara singkat dan data yang telah diberikan oleh tim personalia PT. Nusantara  Medika  Utama  tingginya turnover  intention di  perusahaan  sering  terjadi  karena  beberapa alasan,  seperti:  tidak  melanjutkan  kontrak,  diterima  di  tempat  kerja  lain,  fokus  dengan  keluarga (menikah, hamil, merawat orang tua), tidak bersedia dipindah/mutasi, melanjutkan study, dll.
Walaupun  karyawan  saat  proses  rekrutmen  telah  mentanda  tangani  kontrak  dan  perjanjian kerja untuk bersedia dan siap di tempatkan dimanapun dan kapanpun saat ada kebutuhan SDM di unit perusahaan lain  alasan “Tidak bersedia dipindahkan/Mutasi” terbilang  cukup tinggi di PT Nusantara Medika Utama hal ini dikarenakan saat mereka mengetahui akan dipindahkan ke unit lain yang mana penempatan  kerja  disini  bukan  dari  program  rotasi  sehingga  perusahaan  tidak  memberi  jaminan adanya  kompensasi  lebih  dan  jenjang  karir  yang  pasti.  Hal  ini  membuat  para  pekerja  berpikir  akan adanya  biaya  beban  hidup  tambahan  bila  jauh  dari  rumah  atau  bukan  di  wilayah  domisili  asli  serta adanya  rasa  ketidak  inginan  untuk  belajar  hal  baru  untuk  posisi  dan  jabatan  ditempat  yang  barunya nanti  atau  pekerja  sudah  merasa  ada  di  zona  nyamannya.  Penelitian  terdahulu  Yulianti dkk (2019) menyatakan bahwa kompensasi serta penempatan kerja berpengaruh pada turnover intention . Menurut hasil  penelian  Sukarya  (2018)  juga  ditemukan  bahwa  baik  kompensasi  serta  penempatan  kerja memengaruhi turnover  intention karyawan.  Sehingga  menganalisis  hal  tersebut  menjadi  tujuan  pada penelitian.

## Tinjauan Pustaka Kompensasi
Kompensasi  ialah  wujud  atas  hal  yang  didapat  oleh  pekerja  dalam  melaksanakan pekerjaannya (Ajabar, 2020). Sementara menurut Rivai (2018), kompensasi merupakan hal berwujud uang  ataupun  benda  yang  diperoleh  pekerja  hasil  dari  pekerjaan  yang  dilakukannya  untuk perusahaan).  Sehingga,  apabila  nilai  kompensasi  yang  diterima  karyawan  tinggi  maka  semakin menurun  munculnya turnover  intention pada  karyawan.  Indikator  kompensasi  adalah  gaji,  insentif, tunjangan dan fasilitas (Simamora, 2017).

## Penempatan Kerja
Penempatan  ialah  strategi  atau  keputusan  yang  dilakukan  pemimpin  atau  penanggungjawab dalam  suatu  perusahaan,  dalam  mempertahankan  atau  melepaskan  individu  pekerja  dalam  sebuah jabatan  dengan  mempertimbangkan  kualifikasinya  (Rodolfo,  2015).  Penempatan  pekerja  dilakukan dengan menyesuaikan keterampilan yang dimiliki individu pekerja supaya pekerjaan berjalan dengan efektif berdasarkan informasi analisa pekerjaan (Bahri dkk, 2019). Sehingga semakin baik perusahaan dalam  menempatkan  karyawan  pada  posisi  yang  sesuai  kompetensinya  maka  semakin  menurun munculnya turnover intention pada karyawan. Indikator yang digunakan penelitian ini menggunakan teori Febriola (2022) yaitu: pendidikan, pengetahuan kerja, keterampilan kerja, dan pengalaman kerja.

## Turnover intention
Turnover  intention adalah  dorongan  yang  dimiliki  karyawan  dengan  kesadarannya  untuk meninggalkan  perusahaan  menurut  Tett  &  Meyer  (1993)  dalam  Ardan  (2021).  Ini  adalah  keadaan
yang  serupa  terkait  pekerja  yang  berkeinginan  untuk  mencari  perusahaan  baru  dan  meninggalkan yang lama (Chung dkk, 2017). Indikator yang digunakan untuk mengukur turnover intention , yaitu  : pikiran-pikiran untuk berhenti ( thinking of quiting ), keinginan untuk meninggalkan ( intention to quit ), dan keinginan untuk mencari pekerjaan lain ( intention to search for another job ) (Halimah, 2016).

## METODE
Studi  ini  berjenis  kuantitatif  menggunakan  variabel  kompensasi,  penempatan  kerja,  serta turnover intention . Studi ini memiliki populasi, yakni segenap karyawan PT Nusantara Medika Utama berjumlah  1321  orang.  Sampel  pada  studi  ini  sebanyak  93  orang.  Metode  yang  diaplikasikan  untuk mengambil sampel adalah probability sampling. Untuk tekniknya sendiri menggunakan proportionate stratified  random  sampling. Perolehan  data  primer  berasal  dari  hasil  kuesioner.  Hasil  kuesioner diperoleh setelah dibagikan melalui link google form menggunakan metode Likert. Analisa dilakukan menggunakan  teknik partial  least  square .  Cara  yang  diambil  untuk  menguraikan  data  yakni  uji validitas serta uji reliabilitas. Setelah dilaksanakan studi, diketahui kompensasi dan penempatan kerja memberi pengaruh negatif kepada turnover intention karyawan PT Nusantara Medika Utama.

## HASIL
Sumber: data olahan

## Gambar 1 Output PLS
Gambar  1  dapat  dilihat  besarnya  nilai factor  loading dari  indikator  kompensasi  (X1)  yang terletak  diatas  tanda  panah  diantara  variabel  dan  indikator,  juga  bisa  dilihat  besarnya  koefisien  jalur ( path coefficients ) yang berada diatas garis panah antara variabel eksogen terhadap variabel endogen. Selain itu bisa juga dilihat besarnya R-Square yang berada tepat didalam lingkaran variabel endogen (variabel Turnover  Intention ).  Nilai  R 2 =  0,528  pada  Tabel  1  bisa  dipahami  bahwa  model  kapabel digunakan  dalam  menilai Turnover  Intention atas  pengaruh variabel  independen,  yakni  Kompensasi serta  Penempatan  Kerja.  Besarnya  nilai  varians  yang  ditunjukkan  adalah  52,8%.  Dengan  demikian, 47,2% sisanya tidak termasuk variabel yang  diikutsertakan dalam studi ini. Setelah mengetahui nilai R 2 ,  melalui  besarnya  nilai  Q 2 pada  model  struktural dapat  mengetahui  nilai model  penelitian Goodness  of  Fit ,  yakni  pengukuran  yang  dilakukan  terkait  efektivitas  nilai  observasi  serta  perkiraan tolak  ukurnya. Q-square >0  artinya  model  bersifat predictive relevance.  Sebaliknya,  apabila Q- Square ≤0  artinya  model  tidak  cukup  bersifat predictive  relevance .  Untuk  menghitung Q-Square digunakan  rumus: Q2  =  1  –  (1  –  R 1 2 )  (1  –  R 2 )  ...  (1-  R p 2 ) dimana  R 1 2 ,  R 2 2 ...  R p 2 adalah R-square variabel  endogen  dalam  model  persamaan.  Q 2 nilainya  berada  pada  rentang  0  <  Q 2 <  1.  Apabila nilainya  kian  mendekati  1,  artinya  model  semakin  baik.  Q 2 sendiri  memiliki  besaran  yang  sama dengan koefisien determinasi total dalam path analysis . Q 2 pada studi ini memiliki nilai sebesar Q 2 = 1 –  (1  –  0,528)  =  0,528.  Sebagaimana  nilai  yang  dihasilkan  atas  perhitungan  tersebut  maka  model penelitian memenuhi predictive relevance .
Tabrizia Butsainah Almatina dan Sulastri Irbayuni, Analisis Kompensasi dan Penempatan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan PT Nusantara Medika Utama Mojokerto
Tabel 1 R-square R Square Turnover Intention (Y) 0,538
Sumber: data olahan
Tabel 2 4 Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)

## Sumber: data olahan
Tabel  2  dapat  diperoleh  kesimpulan  bahwa  Hipotesis  pertama  dapat  diterima.  Sebagaimana nilai  yang  ditunjukkan  pada path  coefficients -0,281.  Kemudian  nilai  yang  ditunjukkan  pada T- statistic yakni 3,662 yang artinya lebih besar dari 1,96 (Zα = 0,05) ataupun P-Value 0,000 < 0,05. Ini menunjukkan  bahwa  hasilnya  adalah  signifikan  (negatif).  Sebagaimana  hipotesis  yang  pertama, hipotesis  kedua  juga  dapat  diterima.  Nilai  yang  ditunjukkan  pada path  coefficients adalah-0,537. Kemudian  pada T-statistic menunjukkan  nilai  7,285  yang  artinya  lebih  besar  dari  1,96  (Zα  =  0,05) ataupun P-Value 0,001 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa hasilnya adalah signifikan (negatif).

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan
Hasil  studi  ini  diperoleh  hasil  bahwa  kompensasi  memiliki  pengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap turnover  intention karyawan  PT  Nusantara  Medika  Utama  Mojokerto.  Sehingga  semakin baik  perususahaan  dalam  memberikan  kompensasi  maka  semakin  menurun turnover  intention . Dengan  demikian  H1:  kompensasi  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention karyawan PT Nusantara Medika Utama dapat diterima. Studi ini memberikan hasil yang sama dengan studi terdahulu Yulianti dkk (2019) bahwa keadilan sistem kompensasi memiliki dampak negatif berkenaan dengan turnover  intention . Studi  menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  memberi dampak  terkuat  pada  indikator  pemberian  Tunjangan  yang  memiliki  artian  bahwa  naik  turunnya turnover intention dipengaruhi oleh sistem pemberian tunjangan pada hari-hari besar pada karyawan.

## Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan
Sebagaimana  yang  telah  dilakukan  pada  studi  ini  diperoleh  hasil  yakni  penempatan  kerja memiliki  pengaruh  negatif  berkenaan  dengan turnover  intention karyawan  PT  Nusantara  Medika Utama  Mojokerto.  Sehingga  semakin  baik  perusahaan  dalam  menempatkan  karyawan  yang  sesuai dengan  posisi  dan  jabatannya  maka  angka turnover  intention akan  rendah.  Dengan  demikian  H2: penempatan  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention karyawan  PT Nusantara  Medika  Utama  dapat  diterima.  Studi  ini  memberikan  hasil  yang  sama  dengan  studi terdahulu Rodolfo (2015) dan Sukarya (2018) bahwa jika karyawan ditempatkan pada area pekerjaan yang  tak  sesuai  kompetensinya  maka  dapat  menciptakan turnover  intention serta  kinerja  yang menurun. Hasil studi menunjukkan bahwa variabel penempatan  kerja memiliki dampak terkuat pada indikator keterampilan dalam menjalankan job description yang memiliki artian bahwa naik turunnya turnover  intention dipengaruhi  oleh  keterapilan  karyawan  dalam  menjalankan job  description posisinya.

## SIMPULAN
Hasil  studi  yang  telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  (1)  semakin  baik  perusahaan dalam memberikan kompensasi, dapat menurunkan angka turnover intention karyawan PT Nusantara Medika  Utama  Mojokerto;  dan  (2)  semakin  baik  perusahaan  dalam  menempatkan  karyawan  yang sesuai  dengan  kompetensinya  maka  semakin  menurun turnover  intention karyawan  PT  Nusantara Medika Utama Mojokerto.

## Turnover Intention Karyawan PT Nusantara Medika Utama Mojokerto

## DAFTAR PUSTAKA
Ajabar. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Deepublish Publisher. Ardan,  M  &  Achmad  Jaelani.  2021. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Turnover  intention  Dapat Mempengaruhi Kualitas Kinerja Perusahaan . Banyumas: Penerbit CV Pena Persada. Bahri  Syaiful  dan  Syalimono  Siahaan.  2019.  Pengaruh  Penempatan  Pegawai,  Motivasi  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN Unit Pembangkitan Sumatera Bagian Utara . Jurnal Ilmiah Magister Manajemen . 2(1).
Chung,  E.  K.,  Jung,  Y.,  &  Sohn,  Y.  W.  2017.  A  moderated  mediation  model  of  job  stress,  job satisfaction, and turnover intention for airport security screeners. Safety Science , 98, 89–97. Febriola  &  Dewi  Yulianti  Indah.  2022.  Pengaruh  Penempatan  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Turnover intention Pegawai Pada PT Parit Sembada Belitung. Bandung: Universitas Pasundan Bandung.
Halimah  Tika  Nur,  dkk.  2016.  Pengaruh  Job  Insecurity,  Kepuasan  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi pada pramuniaga Gelael Supermarket). Jurnal Penelitian Manajemen , 2(2) Henry Simamora. 2017. Manajemen Sumberdaya Manusia, edisi III. Jakarta: STIE YKPN.
I Made  Sukarya. 2018. Pengaruh Kepuasan  Kerja, Penempatan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover  Intention  Pada  PT.  Sinar  Niaga  Sejahtera  Depo  Denpasar . Universitas Mahasaraswati Denpasar.
Rivai, V. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia . Rajagrafindo Persada.
Rodolfo da Cruz. 2015. Pengaruh Penempatan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention.
Salatiga: Universitas Kristen Satya Wacana.
Suparman, Dadang. 2019. Pengaruh Penempatan Kerja Dan Rotasi Kerja Terhadap Labour Turn Over Pada Pt. Beton Prima Indonesia . Sukabumi: STIE Pasim Sukabumi. Tett, R. P. & Meyer, J. P. 1993. Job Satisfaction, Organizational Commitment, Turnover Intention and Turnover: Path  Analyses Based on Meta-Analytic Findings .  Personnel Psychology , 46, 259- 293.
Yulianti,  dkk.  2019.  Pengaruh  keadilan  sistem  kompensasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap turnover  intention  pada  karyawan  hypermart  plaza  mulia  di  samarinda. Jurnal  Manajemen , 11(1), 1-8