COMPETITIVE ADVANTAGES IN SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES :

## A STUDY OF SYSTEMATIC MAPPING
Zeis Zultaqawa 1 , Mohammad Benny Alexandri 2 , Cosvi Hardinata 3* 1,2,3 Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran E-mail: zeis17001@mail.unpad.ac.id 1 , mohammad.benny@unpad.ac.id 2 , cosvi17001@mail.unpad.ac.id

## ABSTRACT
Many  factors  are  important  in  generating  competitiveness,  from  these  factors  will  create  and maintain a superior position from competitors, which is called competitive advantage. However, a thorough understanding of the state-of-the-art of competitive advantage is still needed. Therefore, this article aims to classify, identify scientific publications and carry out a systematic analysis of the latest  literature  to  create  an  extensive  and  detailed  understanding  in  the  field  of  competitive advantage.  The  research method  was  carried  out  by  systematic  mapping  study  (SMS)  to  examine scientific publications in the field of competitive advantage generated based on the focus and type of research  from time  to  time.  The  results  of  this  study  provide  guidance  to  assist  researchers  in planning future research through the discovery of research gaps (Gaps). This Systematic Mapping Study Procedure follows relevant empirical guidelines and maps articles in the Scopus electronic database. Based on the search results found 167 articles that match the inclusion criteria. The author classifies  articles  into  seven  categories,  namely  prior  research  trends,  country  of  origin  of publication,  type  of  article,  research  approach,  research  methods,  research  focus,  and  research locus.
Keywords : Competitive Advantage, SMEs, Systematic Mapping Study (SMS)

## KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA USAHA KECIL DAN MENENGAH: SEBUAH STUDI PEMETAAN SISTEMATIS

## ABSTRAK
Banyak faktor yang penting dalam menghasilkan daya saing, dari faktor tersebut akan menciptakan dan mempertahankan posisi yang unggul dari pesaing, yang disebut dengan keunggulan kompetitif. Akan  tetapi,  pemahaman  menyeluruh  tentang state-of-the  art dari  keunggulan  kompetitif  masih dibutuhkan.  Oleh  karena  itu,  artikel  ini  bertujuan  untuk  mengklasifikasikan,  mengidentifikasi publikasi  ilmiah  dan  melakukan  analisis  sistematik  terhadap  literatur  terkini  guna  menciptakan pemahaman  yang  ekstensif  dan  terperinci dibidang  keunggulan  kompetitif.  Metode  penelitian dilakukan dengan cara Systematic Mapping Study (SMS) untuk menelaah publikasi ilmiah dibidang keunggulan kompetitif yang dihasilkan berdasarkan fokus dan tipe riset dari waktu ke waktu. Hasil penelitian ini memberikan panduan untuk membantu peneliti dalam merencanakan penelitian dimasa yang  akan  datang  melalui  penemuan  kesenjangan  penelitian  (gaps).  Prosedur studi  pemetaan sistematis ini  mengikuti  panduan  empiris  yang  telah  relevan  dan  memetakan  artikel  di database elektronik Scopus. Berdasarkan hasil pencarian ditemukan 167 artikel yang cocok dengan kriteria inklusi. Penulis mengklasifikasikan artikel pada tujuh kategori yaitu tren penelitian terdahulu, negara asal  publikasi,  jenis  artikel,  pendekatan  penelitian,  metode  penelitian,  fokus  penelitian  dan  lokus penelitian.
Kata kunci: Keunggulan Kompetitif, Usaha Kecil dan Menengah, Systematic Mapping Study

## PENDAHULUAN
Dalam  rangka  meningkatkan  daya  saing disektor  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM), perlu  adanya  penerapan  konsep keunggulan kompetitif  (competitive  advantage).  Terdapat jutaan  pesaing  yang  akan  menjadi  ancaman nyata yang mampu mematikan usaha. Dampaknya adalah pertumbuhan perekonomian yang berakar pada kebertahanan usaha.
Penemuan  hasil  dari  pemetaan  sistematis dalam  studi  keunggulan  kompetitif  pada  UKM menjelaskan bahwa untuk menciptakan keunggulan  kompetitif  perusahaan  yang  efektif merupakan  faktor  primer  yang  mempengaruhi kemampuan  perusahaan  dalam  menciptakan value dan wealth bagi  para stakeholder (Ketchen,  Hult,  &  Slater,  2007). Keterkaitan antara  pihak  akademisi,  lembaga  riset  serta pemerintah  dengan  perusahaan,  industri,  serta pelaku  usaha  adalah  sangat  diperlukan  untuk pengembangan konsep, gagasan dan ide tentang keunggulan kompetitif.
Menurut (Newbert,  2008) keunggulan kompetitif umumnya dikonseptualisasikan sebagai implementasi strategi perusahaan untuk mencapai tujuan pengurangan biaya, eksploitasi peluang  pasar,  dan/  atau  netralisasi  ancaman persaingan.  Asumsi  ini  menyiratkan  bahwa keunggulan kompetitif akan mempertimbangkan dimensi  dari;  (1)  kepemimpinan  biaya  (cost ledership), (2) dikapitalisasi peluang (opportunitiescapitalized), dan (3) penghindaran ancaman kompetitif (competitive threat avoidance).
Ketika  persaingan  semakin  meningkat maka aksi dan reaksi dalam bersaing juga akan meningkat sehingga membutuhkan Keunggulan kompetitif (C. M. Grimm, Lee, & Smith, 2006). Selanjutnya (Diugwu, 2011) menyatakan bahwa semakin bertambahnya perusahaan yang menawarkan  barang  dan  jasa  yang  serupa kepada  konsumen  maka  persaingan  meningkat, semakin  meningkatnya  persaingan  justru  akan memberikan  keuntungan  berupa  terciptanya keunggulan  perusahaan  dibandingkan  dengan para  pesaing-pesaingnya  atau  Keunggulan Kompetitif.
Keunggulan  kompetitif adalah  keuntungan lebih  dari  pesaing  yang  diperoleh  dengan
menawarkan  konsumen  nilai  yang  lebih  besar, baik  dengan  cara  harga  yang  lebih  rendah  atau dengan  memberikan  manfaat  yang  lebih  besar dan  layanan  yang  membenarkan  harga  yang lebih  tinggi (Porter,  1996).  Menurut (J.  B. Barney  &  Clark,  2007) dalam Resource-Based Theory:  Creating  and  Sustaining  Competitive Advantage, menyebutkan bahwa sumber keunggulan kompetitif  meliputi  sumber  daya, orisinil,  tidak  dapat  ditiru,  dan  tidak  ada substitusinya.  Sumber  daya  yang  dimaksud meliputi  semua  aset,  kapabilitas,  proses organisasional, karakteristik perusahaan, informasi,  pengetahuan  dan  sebagainya  yang mana  sumber daya  ini  berada  dalam  kendali perusahaan  untuk  implementasi  strategi  agar tercapai  keefektifan  dan  efisiensi (J.  Barney, 1991; 2001; Jay  Barney,  Wright,  &  Ketchen, 2001; J. A. Barney & Hansen, 1994).
Tujuan  dari  studi  pemetaan  sistematis  ini adalah untuk  membentuk  latar  belakang penelitian  lebih  lanjut  serta  mendapatkan wawasan yang lebih dalam tentang Competitive Advantage. Didalam penelusuran peneliti menggunakan database electronic untuk menemukan  artikel  yang  membahas  tentang Competitive Advantage.  Studi  SMS  merupakan metode  yang  tepat  sebagai  pendekatan  studi literatur  karena  didukung  dengan  artikel  dari penelusuran di Scopus electronic database.
Pertanyaan penelitian (Research Questions) di  SMS  jauh  lebih  luas  dibandingkan  dengan SLR untuk  membahas cakupan penelitian yang lebih  luas (Barbara  Kitchenham  &  Charters, 2007).  Pertanyaan  penelitian  dari  penelitian  ini berkonsentrasi pada pengkategorian topik terkait Competitive Advantage.
Secara  keseluruhan  peneliti  menganalisis hasil  penelusuran  pencarian  artikel dengan pertanyaan  utama  (Research  Questions)  dalam penelitian ini meliputi:
1. RQ1: Bagaimana fokus penelitian (research  focuses)  pada  topik  yang  telah diteliti?
2. RQ2:  Metodologi  dan  jenis  paper  (paper type) apa yang digunakan?
3. RQ3:  Bagaimana  tren  publikasi  setiap negara dari waktu ke waktu?
Hasil penelitian ini memberikan
pendekatan  penelitian  yang  komprehensif tentang Competitive  Advantage (CA) serta implikasi  dan  pedoman  bagi  akademisi  dan praktisi lainnya.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kajian  tentang  pencapaian  Keunggulan Kompetitif  oleh  UKM  sampai  dekade  terakhir semakin memperoleh perhatian (Bagheri, Abdul Hamid,  Soltani,  Mardani,  &  Hazrate  Soltan, 2013; Bagnoli  &  Vedovato,  2014; Boeck, Bendavid, & Lefebvre, 2009; Gelbmann, 2010; Mamyrbayev,  2014; Omar,  Ramayah,  Lin, Mohamad,  &  Marimuthu,  2011; I.,  2014; Ruzzier  &  Ruzzier,  2014; Konečnik  Ruzzier, Ruzzier, & Hisrich, 2014; Wynarczyk, Piperopoulos,  &  McAdam,  2013).  Namun, kuantitas hasil studi keunggulan kompetitif pada UKM masih lebih sedikit dibandingkan dengan studi  keunggulan  kompetitif  pada  perusahaan besar, walaupun demikian keunggulan kompetitif  pada  UKM  terletak  pada  keunikan yang dimiliki pada UKM yang dapat membedakan  dengan  UKM  lain  yang  sejenis sehingga dapat digunakan untuk dapat memenangkan  persaingan (Nguyen,  2010). Kemudian (McMahon  &  O’Donnell,  2011) menegaskan bahwa keunggulan kompetitif pada UKM  penting  guna  menjaga  posisi  persaingan dan keberlangsungan bisnis.
Grimm  (2006) dan Barba-Sánchez  (2007) juga menyatakan bahwa Keunggulan Kompetitif saat  ini  sangat  penting  diperhatikan  karena persaingan  saat  ini  sangat  dramatis  sebagai akibat  dari  globalisasi,  inovasi  teknologi  dan lingkungan  bisnis  yang  kacau.  Situasi  tersebut menyebabkan  aksi  dan  reaksi  antar  perusahaan terjadi dengan cepat. Menyikapi kondisi tersebut strategi entrepreneurial menjadi  prioritas  sejak lingkungan bisnis semakin kompetitif dan kacau (Anderson,  Kreiser,  Kuratko,  Hornsby,  & Eshima,  2014;  Escandón-Barbosa,  Hernandez- Espallardo,  &  Rodriguez,  2016;  Lumpkin  & Dess,  2001;  Sambamurthy,  Bharadwaj,  & Grover, 2003). Secara empiris diketahui bahwa perusahaan entrepreneurial lebih  responsif menyikapi  perubahan  lingkungan  yang  cepat (Lumpkin  &  Dess,  2001;  Zahra,  Ucbasaran,  & Newey, 2009). Perusahaan entrepreneurial juga mampu mengidentifikasi peluang dan
menciptakan  Keunggulan  Kompetitif  untuk mengeksploitasi  peluang  tersebut  (Hitt and Ireland,  2002).  Salah  satu  bentuk  perusahaan entrepreneurial tersebut adalah UKM (Teece & Leih,  2016).  UKM  merupakan  perusahaan entrepreneurial dan menjadi objek utama dalam studi  Keunggulan  Kompetitif (Chawinga  & Chipeta,  2017;  Jardon  &  Susana  Martos, 2012;Lee  &  Wong,  2015;  Reyes-Rodríguez, Ulhøi,  &  Madsen,  2016;  Rufaidah,  2016; Sharma & Kharub, 2015).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode systematic  mapping  study (SMS)  yang  mana merupakan  studi  sekunder.  SMS  berakar  pada study  literature  review (SLR)  yang  dikenalkan pada  riset-riset  medis (Barbara  Kitchenham, 2004). Penerapan SLR adalah untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menafsirkan  semua  literatur  yang  tersedia  dan relevan  yang  terkait  dengan  pertanyaan penelitian  atau  domain  yang  diminati (B. Kitchenham  &  Charters,  2007; Petersen,  Feldt, Mujtaba,  &  Mattsson,  2008).  Alasan  paling umum  untuk  melakukan  SLR  adalah:  pertama, meringkas bukti yang ada tentang topik tersebut; Kedua,  untuk  mengidentifikasi  kesenjangan dalam penelitian saat ini dan memberikan saran untuk  penyelidikan  di  masa  yang  akan  datang; Dan  ketiga,  untuk  memberi  latar  belakang memposisikan  kegiatan  penelitian  baru (B. Kitchenham, 2004; 2007; 2009).
SMS  diterapkan  untuk  menguraikan  jenis aktivitas penelitian yang telah dilakukan dalam penelitian ini. SMS menjelaskan penelitian pada tingkat tinggi dan memetakan penelitian dari pada menyelidiki pertanyaan penelitian secara rinci (Petersen et al., 2008). Dengan kata lain, SMS dapat dianggap sebagai metode untuk mendapatkan  gambaran  umum  tentang  area penelitian  tertentu (B.  Kitchenham,  Brereton, Zhi  Li,  Budgen,  &  Burn,  2011),  karena, penelitian  SMS  menggali  informasi  secara terperinci (B.  Kitchenham  et  al.,  2009; B. Kitchenham & Brereton, 2013).
Untuk  menambah  keakuratan  studi  SMS, proses  pencarian  dan  analisis  harus  seakurat mungkin.  Dengan  demikian,  pada  bagian  ini mencirikan  proses  pemilihan  sumber  data,
strategi  penerapan  untuk  membuat  string pencarian,  dan  menentukan  kriteria  ekslusi  dan inklusi.
Penelitian ini mengadopsi proses pencarian dari  penelitian (Petersen  et  al.,  2008).  Dalam proses ini, setiap langkah memiliki hasil dan peta sistematis  (systematic  mapping)  adalah  hasil akhir dari proses pemetaan. Pada gambar 1 kami mengilustrasikan  proses  SMS  lengkap  yang digunakan  dalam  penelitian  ini,  kami  mengacu pada  penelitian  yang  dilakukan  dan  sesuai instruksi  oleh (Barbara  Kitchenham,  2004; Petersen  et  al.,  2008; Banaeianjahromi  & Smolander, 2016b).

## Gambar 1. Proses SMS (Pencarian)
Sumber:  Kitchenham,  2004;  Petersen  et  al,  2008; Banaeianjahromi dan Smolander, 2016)
String  pencarian  atau  kata  kunci  pencarian dibuat  dengan  menggunakan  strategi  dari (Banaeianjahromi & Smolander, 2016a) dengan mengacu  dari  penelitian (Barbosa  &  Alves, 2011). Langkah pertama adalah mendefenisikan kata  kunci  utama.  langkah  kedua  adalah memeriksa  penelitian-penelitian  yang  sudah dikenal dibidang keunggulan kompetitif. Ketiga yaitu mencari bentuk kata kunci alternatif untuk digunakan pada proses pencarian,
Menurut (Banaeianjahromi  &  Smolander,
2016b) langkah  terakhirnya  menggunakan operator Boolean yang  fungsinya  untuk mensintesis  menajadi  satu  string  pencarian, namun  pada  penelitian  ini  tidak  menggunakan operator Boolean AND atatpun OR karena pada tahap ketiga peneliti menemukan bahwa apabila kombinasi stringnya adalah "competitive advantage" AND (sme OR smes OR "small and medium  enterprise"  OR  "small  and  medium enterprises"), peneliti menemukan 571 hasil.
Namun apabila string pencarian hanya tidak menggunakan Boolean hasil  yang  ditemukan dengan string “competitive advantage” ditemukan  sebanyak  29.628  hasil.    String pencarian  diatas  diterapkan  untuk  pencarian pada semua bagian artikel, seperti judul, abstrak, kata  kunci  pada  database  elektronik  scopus. Proses  pencarian  dimulai  pada  tanggal  30 November 2017 (Barbosa & Alves, 2011).
Selanjutnya,  langkah  untuk  menentukan kategori  artikel  pengecualian  atau  kriteria eksklusi  dan  artikel  inklusi  yang  merupakan salah  satu  kegiatan  studi  pemetaan  untuk  tidak mengikutsertakan artikel yang tidak relevan dan mencakup  artikel  yang  relevan (Petersen  et  al., 2008).  Pada  penelitian  ini,  kami  merumuskan kriteria eksklusi dan inklusi untuk mempermudah pemetaan (Tabel 1).
Peneliti  menyeleksi  buku,  tesis  maupun jenis  yang  selain  artikel,  karena  jumlah  hasil pencarian  yang  diinginkan  tidak  ingin  terlalu tinggi,  sebab  peneliti  memiliki  keterbatasan untuk  menganalisis  semuanya.  Hingga  pada akhirnya  peneliti  memiliki  total  artikel  yang membahasa tentang
Pada  proses  pemeraan  sistematis,  untuk menganalisis  dan  mengknlasifikasikan  artikel
Definisi dari pertanyaan penelitian Tinjauan ruang lingkup Seluruh Paper Melakukan pencarian di Scopus dengan string “Competitive Advantage” Semua papers 29,628 Mengfokuskan pada kajian SMEs AND “small and medium enterprises” Artikel dan scholary jurnal 571 Mengapus duplikasi kecuali artikel, scholary jurnal dan dalam bahasa ingris Paper yang relevan (10 tahun terakhir) 314 Menelaah dan membaca judul, abstrak, dan keyword Paper terkategori inklusi 266 Pengecualian lebih lanjut karena tidak relevan Paper akhir setelah dianalisis 167 Tabel 1. Keriteria Inkusi dan Eksklusi Inklusi Eksklusi
1. Penelitian yang berfokus pada penelitian keunggulan kompetitif
2. Bahasa Inggris 3. Hanya artikel dan scholary journals 4. Makalah yang sudah melewati peer reviewed 1.  Makalah  yang  tidak  membahas tentang keunggulan kompetitif 2. Bahasa lain selain bahasa Inggris 3.  Disertasi,  tesis,  bagian  buku, deskripsi produk, presentasi, laporan kerja, literatur perdagangan, catatan editorial, literatur yang tidak jelas 4.  Makalah  yang  belum  melewati peer reviewed
5. Penelitian duplikat
Sumber: (Barbosa & Alves, 2011; Banaeianjahromi dan Smolander, 2016)
yang  sudah  diseleksi  berdasarkan  kriteria, peneliti mengembangkan skema klasifikasi yang merujuk pada (Petersen et al., 2008). Proses dari pengklasifikasian  artikel  diilustrasikan  pada Gambar 2
Gambar 2. Proses Klasifikasi Sumber: (Petersen et al., 2008)
Kami  merumuskan  tiga  aspek  untuk mengklasifikasikan artikel yang telah terkumpul.  Pada  kategori  pertama  kami mengelompokkan  artikel  berdasarkan  metode penelitian  dengan  rujukan  dari  penelitian (Musianto, 2002). kategori kedua
mendefinisikan  jenis  penelitian    (paper  type) berdasarkan klasifikasi yang disajikan dalam (R. Wieringa, Maiden, Mead, & Rolland, 2006) (R. J.  Wieringa,  2014).  Selanjutnya,  pada  kategori ketiga  kami  mengidentifikasi  tiga  kategori (research  focus)  dengan  menerapkan  metode kata  kunci  yang  dijelaskan  dalam (Petersen  et al., 2008).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) mempunyai  peranan  penting  pada  persaingan ekonomi  digital (Miranda  &  Julisar,  2013). Peneliti  melakukan  studi  pemetaan  literatur tentang Keunggulan Kompetitif secara
sistematis  untuk  menemukan  tren  riset  dan mencari state  of  the  art studi  Keunggulan Kompetitif dengan mengacu pada Banaeianjahromi & Smolander (2016),
Kitchenham  (2004),  Kitchenham  &  Charters (2007),  dan  Petersen et  al. (2008).  Selanjutnya peneliti  mereview  dan  menelaah  semua  artikel yang  dilakukan  sepuluh  tahun  terakhir  dan artikel yang sesuai dengan keriteria yang sesuai dengan  topik  penelitian  ini,  hasil  temuan  akhir dari  pemetaan  literatur  adalah  berjumlah  167 artikel.
Tabel  2  menyajikan  hasil  dari  pemetaan sistematis  untuk  Keunggulan  Kompetitif  pada
Usaha  Kecil.  Dari  hasil  studi  pemetaan sistematis  ditemui  tren  penelitian  yang  dilihat dari  tahun  ketahun,  dan  dari  topik  atau  fokus penelitian  yang  diteliti  pada  studi  Keunggulan Kompetitif.  Peneliti  tertarik  untuk  mendalami riset teknologi  informasi dengan  alasan  yang dijelaskan pada latar belakang penelitian ini.
Tabel 2. Hasil Pemetaan Sistematis Keunggulan Kompetitif pada UMKM
Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
No Kategori Sub Kategori Jumlah % 1 Tahun 2007-2009 27 16% 2010-2012 25 15% 2013-2015 64 38% 2016-2017 51 31% 2 Negara Asal Publikasi Asia 54 32% Indonesia 13 8% Australia 3 2% Eropa 74 44% Afrika 8 5% Amerika 15 9% 3 Fokus Penelitian Firm Resources 31 19% Entrepreneurial Orientation 29 17% Dynamic Capability 10 6% ICT Capabilities 23 14% Firm Performance 48 29% Competitive Intelligence 4 2% Competitiveness 22 13% 4 Lokus Penelitian Local SMEs 88 53% Manufacturing 23 14% E-commerces/ High-tech SMEs 14 8% Internal Management 14 8% Clothing Industries 4 2% Creative Industries 3 2% Hotel Sector 2 1% International SMEs 2 1% Service Industries 2 1% Retails 1 1% Tourism 1 1% Trade 1 1% Tidak Ditemukan 12 7% 5 Jenis Artikel Validation research 111 66% Evaluation Research 11 7% Solution Proposal 14 8% Philosophical paper 44 26% Experience paper 1 1% 6 Pendekatan Penelitian Mixed Method 15 9% Qualitative 53 32% Quantitative 99 59% 7 Metode Penelitian Case study/Multiple Case Study 41 25% Consturtive Study 19 11% Delphi study 6 4% Discussion paper 3 2% Grounded Theory 6 4% Literature study 5 3% Survey 87 52% Membaca artikel yang terseleksi Skema klasifikasi
Mengkategorika n artikel
Hasil Akhir Merevisi skema Systematic Map
Pada  Gambar  3  dapat  digambarkan  tren penelitian  terdahulu  tentang  studi  keunggulan kompetitif pada Usaha Kecil yang dimulai dari tahun  1993  hingga  2017.  Hasil  pemetaan menunjukan  bahwa  keunggulan  kompetitif mulai  meningkat  signifikan  pada  tahun  2012, dan  terus  meningkat  hingga  pada  tahun  2016. Berdasarkan dari penelusuran, peneliti mendapati bahwa penelitian ini sudah dilakukan dari 25 tahun lalu. Meskipun pada dasarnya, riset tentan  Keunggulan  kompetitif  telah  dilakukan pada  tahun  1979  oleh  Michael  Porter, dan berkembang pada tahun 1985 (Stalk, 1988).

## Gambar 3. Trend Penelitian Terdahulu Competitive Advantage pada UKM
Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
Pengelompokan  artikel  berdasarkan  negara diketahui bahwa penelitian keunggulan kompetitif pada UKM pada umumnya didominasi  oleh  publikasi  ilmiah  yang  berasal dari Eropa yaitu sebanyak 44% artikel penelitian terdahulu  dengan  perbandingan  sebaran  artikel diseluruh dunia. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa riset tentang keunggulan kompetitif pada UKM  merupakan  tema  riset  yang  banyak memperoleh  perhatian  dari  para  akademisi maupun  praktisi  di  Eropa.  Guna  mencari perkembangan  riset  yang  ada  di  Indonesia, peneliti memisahkan hasil temuan dari kategori Asia.  Terdapat  2%  artikel  penelitian  terdahulu tentang  keunggulan  kompetitif  pada  UKM  di Indonesia (Gambar 4.).
Gambar 4. Negara Asal Publikasi Ilmiah Competitive Advantage pada UKM Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
Selanjutnya peneliti mengkategorikan penelitian  terdahulu  berdasarkan paper  type (Banaeianjahromi  &  Smolander,  2016b).  Pada klasifikasi  bagian  ini  artikel  dikelompokkan  ke dalam  5  (lima)  kategori,  yaitu validation research, evaluation research, solution proposal,  philosopical  paper,  dan  experience paper (Banaeianjahromi  &  Smolander,  2016b; Petersen et al., 2008).
Pada gambar 5. menggambarkan jumlah tipe artikel  pada  penelitian  terdahulu  mengenai Keunggulan  Kompetitif.  Berdasarkan  hasil pemetaan  secara  sistematis,  tipe  artikel  yang paling  sering  digunakan  adalah  penelitian empirik  (validation  research)  dengan  total sebanyak  111  (61%)  artikel.  Tipe  artikel  yang paling  sering  selanjutnya  adalah  penelitian filosofis  (philosophical  papers)  dengan  jumlah sebanyak  44  (24%)  artikel.  Selanjutnya  adalah tipe artikel solusi yang berjumlah 14 (8%) artikel dan  yang  paling  sedikit  adalah  tipe  artikel evaluasi  sebanyak  11  (6%)  artikel  dan  1  (1%) artikel  yang  berbasis  pengalaman  pribadi peneliti (experience paper).
1 2 1 2 6 4 3 3 3 11 6 4 5 5 11121112 4 17 21 23 31 35 28 32% 8% 2% 44% 5% 9% Asia Indonesia
Australia Eropa
Afrika
Amerika
Gambar 5. Jenis Artikel dalam Pemetaan Penelitian Keunggulan Kompetitif pada UKM
Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
Selanjutnya  pemetaan  penelitian  terdahulu diklasifikasikan  berdasarkan  metode  penelitian yang  merujuk  pada  pendapat Kitchenham (2007), Petersen et al. (2008) dan Wieringa et al. (2006).  Pendekatan  metode  penelitian  yang digunakan  pada  pemetaan  sistematis  ini  adalah pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan  mixed- method. Akumulasi total temuan dari 167 artikel dari  jurnal  bereputasi Scopus dijelaskan  pada gambar  6.  Pendekatan  penelitian  dengan menggunakan metode kuantitatif adalah metode yang  paling  banyak  dilakukan,  karena  sifatnya adalah menguji dan mengevaluasi. Total artikel yang melakukan  penelitian  menggunakan pendekatan  kuantitatif  ada  sebanyak  99  (59%) artikel.  Selanjutnya  diikuti  dengan  atikel  yang menggunakan  metode  kualitatif  sebanyak  53 (32%) artikel, dan mixed-methods sebanyak 15 (9%)  penelitian.  Penelitian  yang  paling  umum adalah  berupa  penelitian  dengan  pendekatan kuantitatif  yang  bersifat  penelitian validation dan  filosofis  yang  berusaha  untuk  menyelidiki, ekperimen  dan  juga  melihat  pengaruh  sebab akibat hasil riset yang dilakukan.
Gambar 6. Pendekatan Penelitian dalam
Pemetaan Penelitian Keunggulan Kompetitif pada UKM Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
Pengelompokkan artikel berdasarkan kategori Research  Methods pada  gambar  7. Hasil  pemetaan  menunjukkan  bahwa  metode penelitian  terbanyak  menggunakan metode survey yaitu  87  (52%)  artikel, case  study atau multiple  case  study sebanyak  41  (24%)  artikel, constructive  study sebanyak  19  (11%)  artikel, delphi  study 6  (4%)  artikel, grounded  theory 6 (4%) artikel, literature study 5 (3%) artikel dan discussion  paper 3  (2%)  artikel.  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  penelitian  tentang  studi keunggulan kompetitif pada UKM masih berada pada  tingkat  pengujian  data  empirik  yang sifatnya masih menguji terlihat pada penggunaan metode survey masih mendominasi research  methods sebesar  52%.  Sehingga, melalui data tersebut diketahui bahwa penelitian studi  keunggulan  kompetitif  pada  UKM  masih belum  memberikan  temuan  baru  pada  kategori penelitian  dengan  metode grounded  theory maupun constructive study.
6% 24% 8% 61% 1% Evaluation Research Philosophical paper Solution Proposal Validation research Experience
Paper 9% 32% 59%
Mixed-methods
Qualitative Quantitative
Gambar 7. Research Methods Competitive

## Advantage pada UKM
Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
Pengelompokkan  artikel  berdasarkan  fokus penelitian menunjukkan bahwa fokus penelitian sebelumnya  yang  meneliti  tentang Competitive Advantage pada UKM meliputi; firm resources, entrepreneurial orientation, dynamic capability, ICT capabilities, firm performance, competitive intelligence, competitiveness. Gambar 8
menunjukkan bahwa fokus penelitian terbanyak ditemukan pada artikel dengan fokus penelitian tentang firm  performance,  yaitu  sebanyak  48 artikel penelitian.
Gambar 8. Fokus Tema Penelitian Competitive

## Advantage pada UKM
Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
Pengelompokkan  artikel  berdasarkan  lokus penelitian  disajikan  pada  Gambar  9  yang
menunjukkan  bahwa  penelitian competitive advantage pada  UKM telah  dilakukan  pada Local  SMEs, Manufacturing, e-commerces / High-tech SMEs, InternalManagement, Clothing  Industries,  Creative  Industries,  Hotel Sector,  International  SMEs,  Service  Industries, Retails, Tourism, Trade, dan terdapat 12 artikel yang tidak dapat peneliti temukan, karena artikel terkait merupakan artikel dengan tipe case study atau  hanya  artikel  filosofis. Hasil  pemetaan menunjukan  bahwa  lokus  penelitian terbanyak dilakukan  pada local  SMEs (88  Artikel).  Dari hasil  pemetaan, banyak peneliti yang tertarik meneliti  pada  lokus  penelitian  usaha  kecil menengah (local SMEs)
Gambar 9. Lokus Penelitian Competitive

## Advantage pada UKM
Sumber: Data Diolah Peneliti (2018)
Studi pemetaan sistematis ini memberikan gambaran  keseluruhan  tentang  keunggulan kompetitif.  Peneliti  dari  kalangan  akademisi dan praktisi dapat menggunakan penelitian ini sebagai  acuan  dalam  melakukan  penelitian. Setelah  melakukan  pemetaan  menggunakan panduan, penulis menemukan 167 artikel dari database pencarian artikel yang relevan.
Dari hasil sistematic mapping study yang telah dilakukan, ditemukan bahwa:
1)Fokus penelitian yang banyak diteliti adalah firm resources, entrepreneurial orientation, dynamic  capability,  ICT  capabilities,  firm performance, competitive intelligence,
competitiveness.
19% 17% 6% 14% 29% 2% 13% 0% 20% 40% Firm Resources Entrepreneurial Orientation Dynamic Capability ICT Capabilities Firm Performance competitive intelligence Competitive Advantage 88 23 14 14 4 3 2 2 2 1 1 1 12 Local SMEs Manufacturing e-commerces/High-tech SMEs Internal Management Clothing Industries Creative Industries Hotel Sector International SMEs Service Industries Retails Tourism Trade Tidak Ditemukan 24% 11% 4% 2% 4% 3% 52% Case study / Multiple case study Consturtive Study
delphi study Discussion paper Grounded Theory Literature study
survey
2) Tipe  artikel  yang  paling  sering  digunakan adalah penelitian empirik (validation research) dengan total sebanyak 111 (61%) artikel.  Tipe  artikel  yang  paling  sering selanjutnya  adalah  penelitian  filosofis (philosophical  papers)  dengan  jumlah sebanyak  44  (24%)  artikel. Kemudian tipe artikel solusi yang berjumlah 14 (8%) artikel dan  yang  paling  sedikit  adalah  tipe  artikel evaluasi  sebanyak  11  (6%)  artikel  dan  1 (1%)  artikel  yang berdasarkan pengalaman pribadi peneliti (experience paper). Selanjutnya  diikuti  dengan  atikel  yang menggunakan metode kualitatif sebanyak 53 (32%) artikel, dan mixed-methods sebanyak 15 (9%) penelitian.
3) Berdasarkan Tren publikasi  tentang studi keunggulan  kompetitif  pada  Usaha  Kecil yang dimulai dari tahun 1993 hingga 2017. Hasil pemetaan menunjukan bahwa keunggulan  kompetitif mulai  meningkat signifikan  pada  tahun  2012,  dan  terus meningkat  hingga  pada  tahun  2016. Berdasarkan  dari  penelusuran,  peneliti mendapati bahwa penelitian pada bidang ini sudah dilakukan dari 25 tahun lalu. Negara- negara yang menghasilkan penelitian tentang competitive  advantage didominasi oleh  publikasi  ilmiah  yang  berasal  dari Eropa  yaitu  sebanyak  44%  artikel. Kondisi tersebut  menunjukkan  bahwa  riset  tentang keunggulan kompetitif pada UKM merupakan tema riset yang banyak memperoleh  perhatian  dari  para  akademisi maupun  praktisi di  Eropa. Untuk mencari perkembangan  riset  yang  ada  di  Indonesia, peneliti  memisahkan  hasil  temuan  dari kategori Asia. Terdapat 2% artikel penelitian  terdahulu  tentang  keunggulan kompetitif pada UKM di Indonesia.

## KESIMPULAN
Motivasi  utama  dari  studi  yang  dipetakan adalah  untuk  memberikan  gambaran  umum literatur yang ada tentang Competitive advantage pada  UKM  dengan  tujuan  dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pentingnya mengetahui studi tentang
keunggulan  kompetitif  pada  Usaha  Kecil  dan
Menengah (UKM) dan sebagai bahan pertimbangan bagi akademisi dan praktisi untuk rujukan  dan  literatur  pada  bidang competitive advantage dan UKM.
Peneliti  menerapkan  metode  SMS  yang dilakukan  oleh (B.  A.  Kitchenham,  2007; Petersen  et  al.,  2008) untuk  menentukan  fokus apa  yang  telah dikaji  dalam  area  penelitian  ini telah di petakan secara sistematik, dan kemudian penulis mengklasifikasikan berdasarkan kategori artikel seperti: tren penelitian terdahulu, negara  asal  publikasi,  jenis  artikel,  pendekatan penelitian,  metode  penelitian,  fokus  penelitian dan  lokus  penelitian. Metode  penelitian  yang diadopsi (SMS) adalah metode penelitian praktis untuk mengenali topik yang tepat untuk diteliti, serta  area  mana  yang  diperlukan  untuk  lebih banyak  penelitian.  Selanjutnya  studi  SMS  ini nantinya akan  menjadi  acuan  awal  pada penelitian dalam bidang  keunggulan kompetitif pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Hasil penelitian  ini  memberikan  panduan  untuk membantu peneliti dalam merencanakan penelitian  di  masa  yang  akan  datang  melalui penemuan kesenjangan penelitian (Gaps).

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson, B. S., Kreiser, P. M., Kuratko, D. F., Hornsby,  J.  S.,  &  Eshima,  Y.  (2014). Services,  industry  evolution,  and  the copetitive  strategies  of  product  firms. Strategic  Management  Journal, 51(2), 315 – 334. https://doi.org/10.1002/smj
Bagheri, M. M., Abdul Hamid, A. B., Soltani, I.,
Mardani,  A.,  & Hazrate  Soltan,  E.  K. (2013).  The  role  of  supply  chain antecedents  on  supply  chain  agility  in SMEs: The conceptual framework. Jurnal Teknologi  (Sciences  and  Engineering), 66(1), 53 – 60. https://doi.org/10.11113/jt.v66.1826
Bagnoli, C., & Vedovato, M. (2014). The impact of  knowledge  management  and  strategy configuration coherence on SME performance. Journal of Management and Governance.
https://doi.org/10.1007/s10997-012-9211- z
Banaeianjahromi, N., & Smolander, K. (2016a).
Understanding  obstacles  in  Enterprise Architecture  Development.  In ECIS (p. ResearchPaper7).
Banaeianjahromi, N., & Smolander, K. (2016b). What  do  we  know  about  the  role  of enterprise architecture in enterprise integration?  A  systematic  mapping  study.
Journal of Enterprise Information Management, 29(1), 140 – 164. https://doi.org/10.1108/JEIM-12-2014-
0114
Barba-Sánchez, V. (2007). Drivers, benefits and challenges  of  ICT  adoption  by  small  and medium  sized  enterprises  (SMEs):  A literature  review. …    and  Perspec tives  in … , 5(April 2016), 103 – 114.
Barbosa,  O.,  &  Alves,  C. (2011).  A  systematic mapping study on software ecosystems. In CEUR Workshop Proceedings.
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained
Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99 – 120. https://doi.org/10.1177/014920639101700
108
Barney,  J.  A.,  &  Hansen,  M.  H.  (1994).
Trustworthiness as a source of competitive advantage. Strategic Management Journal, 15(5), 175 – 190. https://doi.org/10.5465/APBPP.2002.7519
517
Barney,  J.  B.  (2001).  Is  the  resource-based
“view”  a  useful  perspective  for  strategic management  research?  Yes. Academy  of Management Review. https://doi.org/10.5465/AMR.2001.40119 38 Barney, J. B., & Clark, D. N. (2007). Resource- Based  Theory:  Creating  and  Sustaining Competitive Advantage. Oxford University Press, 336. https://doi.org/10.1362/026725708X3820 46 Barney,  Jay,  Wright,  M.,  &  Ketchen,  D.  J. (2001).  The  resource-based  view  of  the firm:  Ten  years  after  1991. Journal  of Management, 27(6), 625 – 641. https://doi.org/10.1016/S0149-
2063(01)00114-3
Boeck, H., Bendavid, Y., & Lefebvre, E. (2009).
Evolving B2B e-commerce adaptation for
SME  suppliers. Journal  of  Business  and
Industrial Marketing.
https://doi.org/10.1108/088586209109994
39 Chawinga,  W.  D.,  &  Chipeta,  G.  T.  (2017).  A synergy  of  knowledge  management  and competitive intelligence. Business Information Review, 34(1), 25 – 36. https://doi.org/10.1177/026638211668917 1 Diugwu, I. (2011). Knowledge Acquisition and Sharing: A Sustainable Source of Competitive Advantage in Supply Chains. Proceedings of the International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management & Organizational  Learning,  (1970),  157 –
163.
Escandón-Barbosa,  D.,  Hernandez-Espallardo, M., & Rodriguez, A. (2016). International Market  Orientation  and  International Outcomes. Global  Economy  Journal, 16(4), 669 – 696. https://doi.org/10.1515/gej-2015-0037
Gelbmann,  U.  (2010).  Establishing  strategic CSR  in  SMEs:  An  Austrian  CSR  quality seal  to  substantiate  the  strategic  CSR performance. Sustainable  Development. https://doi.org/10.1002/sd.448
Grimm, C. M., Lee, H., & Smith, K. G. (2006).
Strategy  as  action:  Competitive  dynamics and  competitive  advantage. Annals  of Physics.  https://doi.org/10.1016/B978-0-
12-385095-9.00027-0
Grimm, S. R. (2006). Is understanding a species of  knowledge? British  Journal  for  the
Philosophy of Science. https://doi.org/10.1093/bjps/axl015 I., R. (2014). Dynamic capabilities as drivers of business model innovation-from the perspective of SMEs in mature industries.
International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. https://doi.org/10.1504/IJEIM.2014.06421 2
Jardon,  C.  M.,  &  Susana  Martos,  M.  (2012).
Intellectual capital as competitive
advantage  in  emerging  clusters  in  Latin America. Journal  of  Intellectual  Capital, 13(4), 462 – 481.
https://doi.org/10.1108/146919312112760 98
Ketchen,  D.  J.,  Hult,  G.  T.  M.,  &  Slater,  S.  F.
(2007).  Toward  greater  understanding  of market orientation and the resource-based view. Strategic  Management  Journal. https://doi.org/10.1002/smj.620
Kitchenham,  B.  A.  (2007). Kitchenham,  B.:
Guidelines  for  performing  Systematic Literature Reviews
in software
engineering.  EBSE  Technical  Report EBSE-2007-01. EBSE Technical Report.
Kitchenham,  B.,  Brereton,  P.,  Zhi  Li,  Budgen, D.,  &  Burn,  A.  (2011).  Repeatability of systematic  literature  reviews.  In 15th Annual  Conference  on  Evaluation  &
Assessment  in  Software  Engineering (EASE 2011). https://doi.org/10.1049/ic.2011.0006
Kitchenham,  Barbara.  (2004).  Procedures  for performing systematic reviews. Keele, UK, Keele  University, 33(TR/SE-0401),  28. https://doi.org/10.1.1.122.3308 Kitchenham, Barbara, & Brereton, P. (2013). A systematic  review  of  systematic  review process  research  in  software  engineering. Information  and  Software  Technology. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2013.07.01 0 Kitchenham,  Barbara,  &  Charters,  S.  (2007).
Guidelines  for  performing  Systematic Literature Reviews in Software Engineering. Engineering, 2, 1051.
https://doi.org/10.1145/1134285.1134500
Kitchenham,  Barbara,  Pearl  Brereton,  O., Budgen,  D.,  Turner,  M.,  Bailey,  J.,  & Linkman,  S.  (2009).  Systematic  literature reviews  in  software  engineering - A systematic  literature  review. Information and Software Technology. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2008.09.00 9 Konečnik Ruzzier, M., Ruzzier, M., & Hisri ch,
R. (2014). Target marketing: segmentation, targeting and positioning. In Marketing for Entrepreneurs and SMEs. https://doi.org/10.4337/9781781955970.0 0016 Lee, C. S., & Wong, K. Y. (2015). Knowledge management performance measurement in
micro-, small-, and medium-sized enterprises: An exploratory study. Business Information  Review, 32(4),  204 – 211. https://doi.org/10.1177/026638211561526
2
Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (2001). Linking two dimensions of entrepreneurial orientation  to  firm  performance:  The moderating  role  of  environment  and industry  life  cycle. Journal  of  Business
Venturing, 16(5), 429 – 451. https://doi.org/10.1016/S0883-
9026(00)00048-3
Mamyrbayev,  A.  (2014).  Competetivness  and development of kazakhstani SMEs.
Periodica Polytechnica Social and Management Sciences.
https://doi.org/10.3311/PPso.7214
McMahon,  F.,  &  O’Donnell,  A.  (2011).
Exploring the Potential of e-CRM in SME Marketing  Practice.  In E-Adoption  and Socio-Economic
Impacts. https://doi.org/10.4018/978-1-60960-597-
1.ch008
Miranda,  E.,  &  Julisar.  (2013).  Pemakaian  E- Commerce  Untuk  Usaha  Kecil  Dan Menengah  Guna  Meningkatkan  Daya Saing. COMTECH, 4(2), 638 – 645.
Musianto,  L.  S.  (2002).  Perbedaan  pendekatan kuantitatif  dengan  pendekatan  kualitatif dalam metode penelitian. Jurnal
Management Dan Kewirausahaan.
Newbert,  S.  L.  (2008).  Value,  Rareness, Competitive Advantage, and Performance: a Conceptual-Level Resource-Based View of  the  Firm. Str, 768(7),  745 – 768. https://doi.org/10.1002/smj
Nguyen,  T.  N.  Q.  (2010).  Knowledge management  capability  and  competitive advantage: an empirical study of Vietnamese enterprises.
Omar,  A.,  Ramayah,  T.,  Lin,  L.  B.,  Mohamad, O., & Marimuthu, M. (2011). Determining Factors  for  the  Usage  of  Web-Based Marketing  Applications  by  Small  and Medium  Enterprises  (SMEs)  in  Malaysia. Journal  of  Marketing  Development  and Competitiveness.
Petersen, K., Feldt, R., Mujtaba, S., & Mattsson,
M. (2008). Systematic mapping studies in
software engineering. EASE’08 Proceedings  of  the  12th  International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering, 68 – 77. https://doi.org/10.1142/S02181940070031 12 Porter, M. E. (1996). What Is Strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61 – 78. https://doi.org/10.1098/rspb.2008.0355
Reyes-Rodríguez, J. F., Ulhøi, J. P., & Madsen, H.  (2016).  Corporate  Environmental Sustainability  in  Danish  SMEs:  A Longitudinal Study of Motivators, Initiatives, and Strategic Effects. Corporate  Social  Responsibility  and
Environmental  Management, 23(4),  193 – 212. https://doi.org/10.1002/csr.1359 Rufaidah, P. (2016). IJEM Dynamic Capability in  Branding  Strategy  Development, 10,
183 – 196.
Ruzzier, M., & Ruzzier, M. K. (2014). ON THE RELATIONSHIP

## BETWEEN FIRM
SIZE,  RESOURCES,  AGE  AT  ENTRY
AND INTERNATIONALIZATION: THE
CASE  OF  SLOVENIAN  SMES. Journal of  Business  Economics  and  Management. https://doi.org/10.3846/16111699.2012.74 5812 Sambamurthy,  Bharadwaj,  &  Grover.  (2003). Shaping  Agility  through  Digital  Options:
Reconceptualizing the Role of Information Technology  in  Contemporary  Firms. MIS Quarterly, 27(2), 237. https://doi.org/10.2307/30036530 Sharma, R. K., & Kharub, M. (2015). Qualitative and  quantitative  evaluation  of  barriers hindering the growth of MSMEs.
International Journal of Business Excellence, 8(6), 1 – 17.
https://doi.org/10.1504/IJBEX.2015.0723 07 Stalk,  G.  (1988).  Time--The  Next  Source  of Competitive Advantage. Harvard Business Review. https://doi.org/Article Teece,  D.,  &  Leih,  S.  (2016).  Uncertainty, Innovation, and Dynamic Capabilities: An
Introduction. California Management Review, 58(4), 5 – 12.
https://doi.org/10.1525/cmr.2016.58.4.5 Wieringa,  R.  J.  (2014). Design  science
methodology: For information systems and software  engineering. Design  Science Methodology:  For  Information  Systems and Software Engineering. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43839-
8
Wieringa, R., Maiden, N., Mead, N., & Rolland,
C. (2006). Requirements engineering paper classification  and  evaluation  criteria:  A proposal  and  a  discussion. Requirements Engineering, 11(1), 102 – 107.
https://doi.org/10.1007/s00766-005-0021- 6
Wynarczyk,  P.,  Piperopoulos,  P.,  &  McAdam, M.  (2013).  Open  innovation  in  small  and medium-sized  enterprises:  An  overview. International  Small  Business  Journal. https://doi.org/10.1177/026624261247221 4
Zahra,  S.  A.,  Ucbasaran,  D.,  & Newey,  L.  R. (2009).  Social  knowledge  and  SMEs innovative gains from internationalization. European Management  Review, 6(2),  81 –
93. https://doi.org/10.1057/emr.2009.6