https://doi.org/10.25157/jwp.v%vi%i.11109
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan FKIP Universitas Galuh
Lia Yulisma 1 , Rohmat Hasanah 2 , Sukri 3 , Agus Mulyanto 4 1,2,3,4 Universitas Islam Nusantara, Jl. Soekarno Hatta No. 530 Bandung Email ppg2022_lia@unigal.ac.id

## Abstract
FKIP Galuh University is one of the higher education institutions in Indonesia which has an important role in preparing quality  human  resources  in  the  field  of  education.  As  an  organization  that  has  the  goal  of  achieving  the  vision  and mission  that  has  been  set,  effective  leadership  is  needed  to  encourage  employee  performance  and  achieve organizational goals. This study aims to identify the description of leadership and employee performance in the FKIP Galuh University environment, to determine the influence of leadership on employee performance. This research was conducted  at  FKIP  Galuh  University.  The  research  method  that  will  be  used  in  this  study  is  a  survey  using  a questionnaire. Quantitative research design. The sample in this study were employees at the Galuh University Faculty of Teacher Training and Education, consisting of 20 lecturers and academic staff. The variables in this study are leadership and employee performance with indicators of motivation, competence, work environment, organizational support, and employee performance. The conclusions from this study emphasize the importance of effective leadership in improving employee performance in the FKIP Galuh University environment. The management of the Galuh University FKIP needs to pay attention to leadership development, training and mentoring for its leaders.
Keywords: Leadership, Leadership Style, Employee Performance

## Abstrak
FKIP Universitas Galuh merupakan salah satu lembaga pendidikan tinggi di Indonesia yang mempunyai peran penting dalam  menyiapkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  di  bidang  pendidikan.  Sebagai  suatu  organisasi  yang memiliki tujuan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, maka kepemimpinan yang efektif sangat dibutuhkan untuk  mendorong  kinerja  pegawai  dan  mencapai  tujuan  organisasi.  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi gambaran  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  di  lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh,  mengetahui  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini dilaksanakan di FKIP Universitas Galuh. Metode penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah  metode deskriptif kualitatif serta teknik pengumpulan data menggunakan survei  dengan  menggunakan  kuesioner.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  lingkungan  FKIP Universitas Galuh yang terdiri dari dosen, staf akademik yang berjumlah 20 orang. Variabel  dalam penelitian ini adalah kepemimpinan dan kinerja pegawai dengan indikator motivasi, kompetensi, lingkungan kerja, dukungan organisasi, dan kinerja pegawai. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan pentingnya kepemimpinan yang efektif dalam meningkatkan kinerja  pegawai  di  lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh.  Manajemen  FKIP  Universitas  Galuh  perlu  memperhatikan pengembangan  kepemimpinan,  pelatihan,  dan  pendampingan  bagi  para  pemimpinnya.  Dengan  menerapkan kepemimpinan  yang  efektif  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  FKIP  Universitas  Galuh  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai,  mencapai  tujuan  organisasi,  dan  memperkuat  posisinya  sebagai  lembaga  pendidikan yang berkualitas.

## Kata Kunci: Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Cara sitasi: Yulisma, Lia, et.al. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan FKIP Universitas Galuh.
Jurnal Wahana Pendidikan, 11 (1), 97-104
Sejarah Artikel: Dikirim 4-07-2023, Direvisi 30-1-2024, Diterima 2-02-2024

## PENDAHULUAN
FKIP Universitas Galuh merupakan salah satu lembaga pendidikan tinggi di  Indonesia yang mempunyai  peran  penting  dalam  menyiapkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  di  bidang pendidikan. Sebagai suatu organisasi yang memiliki tujuan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, maka kepemimpinan yang efektif sangat dibutuhkan untuk mendorong kinerja pegawai dan mencapai tujuan organisas. Kepemimpinan yang efektif akan memberikan pengaruh yang positif terhadap  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan  yang  buruk,  seperti  kurangnya  motivasi,  kurangnya arahan,  atau  kurangnya  dukungan,  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dan  menghambat pencapaian tujuan organisasi (Adiyoga, 2019).
Kepemimpinan di lingkungan akademik, termasuk FKIP Universitas Galuh, memiliki dampak yang  signifikan  pada  motivasi,  koordinasi,  dan  efisiensi  kerja  pegawai.  Namun,  kendati  peran pentingnya,  masih  terdapat  kebutuhan  akan  pemahaman  yang  lebih  mendalam  terkait  pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  lingkungan  akademik,  khususnya  di  FKIP. Berdasarkan  dinamika  perubahan  lingkungan  pendidikan  dan  tuntutan  masyarakat  yang  semakin kompleks,  pertanyaan  mendasar  muncul  terkait  dengan  bagaimana  kepemimpinan  di  FKIP Universitas  Galuh  dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Melihat kompleksitas  tantangan  dan  peluang  di  dunia  pendidikan  saat  ini,  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengungkapkan  dan  menganalisis  secara  sistematis  hubungan  antara  kepemimpinan  dan  kinerja pegawai di FKIP Universitas Galuh
Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai  di  lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh.  Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  pentingnya  kepemimpinan  yang  efektif  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai,  serta  memberikan  rekomendasi  bagi  manajemen  FKIP  Universitas Galuh untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan dan kinerja pegawai.
Selain itu, penelitian ini juga memiliki relevansi yang penting bagi dunia akademik. Hasil dari penelitian  ini  dapat  menjadi  bahan  referensi  bagi  peneliti  selanjutnya  yang  ingin  melakukan penelitian  serupa  di  institusi  pendidikan  tinggi  lainnya.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  dapat memberikan  kontribusi  dalam  pengembangan  teori  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai,  terutama dalam konteks organisasi pendidikan (Mahmudah, 2015).
Selama  ini,  penelitian  tentang  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  di  lingkungan  pendidikan masih terbatas. Oleh karena itu, penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan ilmu yang berguna  bagi  dunia  akademik  dan  praktisi  dalam  meningkatkan  efektivitas  kepemimpinan  dan kinerja pegawai di lingkungan pendidikan. Dalam penelitian ini, variabel kepemimpinan akan diukur dengan  menggunakan  beberapa  dimensi,  seperti  gaya  kepemimpinan,  komunikasi,  pengambilan keputusan, dan delegasi wewenang. Sementara itu, kinerja pegawai akan diukur dengan beberapa indikator, seperti produktivitas, kualitas kerja, dan loyalitas.
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  akan  mempertimbangkan  faktor-faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi kinerja pegawai di lingkungan FKIP Universitas  Galuh. Beberapa faktor yang akan dipertimbangkan  dalam  penelitian  ini  antara  lain,  motivasi,  kompetensi,  lingkungan  kerja,  dan dukungan  organisasi.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh faktor-faktor tersebut. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai, penelitian ini diharapkan dapat memberikan
pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai di lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh.  Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan rekomendasi bagi manajemen FKIP Universitas Galuh dalam meningkatkan kinerja pegawai, serta dapat memberikan sumbangan ilmu yang berguna bagi peneliti dan praktisi dalam mengembangkan teori kepemimpinan dan kinerja pegawai.
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  dapat  menjadi  bahan  referensi  bagi  institusi  pendidikan  tinggi lainnya dalam meningkatkan kualitas kepemimpinan dan kinerja pegawai. Sebagai suatu organisasi yang memiliki misi untuk menghasilkan sumber daya manusia berkualitas, institusi pendidikan tinggi perlu memperhatikan pentingnya kepemimpinan yang efektif dan kinerja pegawai yang optimal untuk mencapai  tujuan  organisasi  (Abu  Bakar,  2013).  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  yang  berguna  dalam  pengembangan  ilmu  kepemimpinan  dan  kinerja pegawai di lingkungan pendidikan.
Penelitiaini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh,  terutama mengenai  pengaruh  kepemimpinan.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  diharapkan  dapat  memberikan rekomendasi  bagi  manajemen  FKIP Universitas  Galuh  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  serta dapat  memberikan  sumbangan  ilmu  yang  berguna  bagi  pengembangan  teori  kepemimpinan  dan kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  sumbangan  ilmu  yang  berguna  bagi pengembangan  kepemimpinan,  kinerja  pegawai,  serta  manajemen  sumber  daya  manusia  secara umum

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Mei 2023 di Universitas Galuh yang beralamat di Jalan R.E. Martadinata No150 Ciamis. Metode penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah método  deskriptif  kualitatif  serta  menggunakan  teknik  dan  instrumen  yang  digunakan  dalam pengambilan data berupa survei dengan menggunakan kuesioner.
Sample  yang  akan  dijadikan  sebagai  sumber  datal  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di lingkungan FKIP Universitas Galuh yang terdiri dari dosen, staf akademik, dan staf administrasi yang berjumlah  20  orang.  Variabel    dalam  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai dengan indikator motivasi, kompetensi, lingkungan kerja, dukungan organisasi, dan kinerja pegawai.
Data  yang  dikumpulkan  dianalisis  menggunakan  teknik  analisis  statistik  yang  tepat,  seperti regresi  linier  berganda,  analisis  jalur,  dan  uji  reliabilitas  dan  validitas  instrumen.  Hasil  analisis digunakan  untuk  menginterpretasi  hubungan  antara  variabel-variabel  yang  diteliti.  Interpretasi dilakukan  dengan  mengacu  pada  tujuan  penelitian,  rumusan  masalah,  dan  hipotesis  yang  telah ditetapkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Identifikasi Gambaran Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas responden dalam lingkungan FKIP Universitas Galuh  menganggap  kepemimpinan  di  lembaga  tersebut  sebagai  faktor  yang  penting  dalam mencapai  kinerja  pegawai  yang  baik.  Mereka  mengakui  adanya  pemimpin  yang  inspiratif  dan mampu memotivasi pegawai untuk berkinerja tinggi.
Secara keseluruhan, hasil penelitian menyoroti pentingnya kepemimpinan yang efektif di FKIP Universitas  Galuh  dalam  mencapai  kinerja  pegawai  yang  optimal.  Temuan  ini  dapat  memberikan masukan berharga bagi pimpinan dan manajemen FKIP Universitas Galuh untuk mengembangkan strategi kepemimpinan yang lebih baik dan mendukung pertumbuhan dan kinerja pegawai di masa mendatang.
Seorang pemimpin berperan penting dalam mewujudkan visi dan nilai-nilai organisasi (Asbari, 2019).  Dengan  menjadi  teladan  yang  baik,  mempraktikkan  nilai-nilai  yang  dipegang  teguh  oleh lembaga,  dan  mengkomunikasikan  visi  dengan  jelas,  pemimpin  memotivasi  anggota  tim  untuk bergerak menuju tujuan bersama. Mereka juga harus mampu menghubungkan setiap tindakan dan keputusan  dengan  visi  dan  nilai-nilai  tersebut,  menciptakan  konsistensi  dan  integritas  dalam lembaga.
Kepemimpinan  yang  efektif  melibatkan  pemikiran  jangka  panjang  dan  pembangunan keberlanjutan  lembaga.  Pemimpin  harus  memiliki  visi  yang  strategis,  merencanakan  masa  depan lembaga,  dan  mengidentifikasi  peluang-peluang  untuk  pertumbuhan  dan  perkembangan.  Mereka juga harus menciptakan sistem dan struktur yang memastikan kelangsungan lembaga dan sukses jangka panjang (Adiyoga, 2019).
Penelitian ini menemukan adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan dan kinerja  pegawai  di  lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jenis kepemimpinan  yang  efektif  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  secara  positif  (.  Hasil  penelitian mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja pegawai (Mahmudah, 2015). Gaya kepemimpinan ini  melibatkan pemimpin yang inspirasional, memberikan motivasi yang tinggi, mendorong inovasi, dan membangun hubungan yang kuat dengan anggota tim (Parashakti, 2019).
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transactional  juga memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  meskipun  dampaknya  tidak  sebesar  kepemimpinan transformasional  (Rukiyah,  2018).  Gaya  kepemimpinan  transactional  melibatkan  pemberian penghargaan,  pengawasan,  dan  penegakan  aturan.  Meskipun  pengaruhnya  lebih  terfokus  pada pengaturan  tugas  dan  penegakan  standar,  gaya  kepemimpinan  ini  tetap  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja pegawai (Sukarja, 2015).
Temuan  lain  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai  juga berperan sebagai mediator antara kepemimpinan dan kinerja pegawai. Artinya, kepemimpinan yang efektif  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja,  yang  pada  gilirannya  berdampak  positif  pada  kinerja pegawai.
Dalam  konteks  FKIP  Universitas  Galuh,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  para  pegawai cenderung memberikan penilaian positif terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan di lembaga tersebut.  Hal  ini  menunjukkan  adanya  kesesuaian  antara  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan dengan preferensi dan harapan pegawai, yang pada akhirnya mempengaruhi kinerja mereka. Hasil penelitian ini juga menekankan pentingnya pelatihan dan pengembangan kepemimpinan bagi para pemimpin  di  FKIP  Universitas  Galuh.  Dengan  meningkatkan  keterampilan  kepemimpinan  mereka, para  pemimpin  dapat  lebih  efektif  dalam  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dan  menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  yang  efektif  memiliki  dampak  positif tidak  hanya  pada  kinerja  individu,  tetapi  juga  pada  kinerja  tim  dan  lembaga  secara  keseluruhan. Pemimpin  yang  mampu  menginspirasi,  memotivasi,  dan  memimpin  dengan  teladan  dapat menciptakan sinergi dalam tim, meningkatkan kolaborasi, dan mengarahkan upaya kolektif menuju pencapaian tujuan bersama.

## B. Hasil  Pengaruh  Kepemimpian  terhadap  Kinerja  Pegawai  dan  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhinya
Salah satu faktor penting yang ditemukan dalam penelitian ini adalah komunikasi yang efektif dari  pemimpin.  Komunikasi  yang  jelas,  terbuka,  dan  transparan  memungkinkan  pemimpin  untuk menyampaikan harapan, tujuan, dan arahan dengan baik kepada pegawai (Azhariman, 2014). Hal ini membantu dalam pemahaman yang lebih baik, penghindaran kesalahpahaman, dan pengambilan keputusan yang tepat, yang pada akhirnya berdampak positif pada kinerja pegawai.
Selain itu, kepercayaan juga merupakan aspek penting dalam hubungan antara pemimpin dan pegawai.  Pemimpin  yang  dapat  membangun  dan  mempertahankan  kepercayaan  pegawai  melalui integritas, konsistensi, dan transparansi dapat memotivasi pegawai untuk memberikan yang terbaik dalam  kinerja  mereka.  Kepercayaan  yang  tinggi  juga  memungkinkan  terjadinya  kolaborasi  yang efektif  dan  perasaan  aman  untuk  berinovasi  dan  mengambil  risiko  yang  konstruktif  (Kusumawati, 2015).
Dalam  konteks  FKIP  Universitas  Galuh,  penelitian  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga bagi  manajemen  lembaga  untuk  memahami  pentingnya  peran  kepemimpinan  yang  efektif  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Implikasinya  adalah  perlunya  pengembangan  kepemimpinan, pelatihan, dan  pendampingan bagi para  pemimpin di lembaga ini untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan mereka dan memaksimalkan pengaruh positifnya terhadap kinerja pegawai.
Penemuan  ini  memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  pentingnya  kepemimpinan yang  efektif  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh. Implikasinya adalah bahwa pengembangan dan penguatan kepemimpinan harus menjadi perhatian utama  bagi  manajemen  lembaga  guna  meningkatkan  kinerja  pegawai  dan  mencapai  tujuan organisasi dengan lebih efektif (Marta, 2018). Dengan memahami pentingnya kepemimpinan yang efektif,  FKIP  Universitas  Galuh  dapat  mengambil  langkah-langkah  strategis  untuk  meningkatkan kualitas  kepemimpinan,  mengembangkan  pemimpin  masa  depan,  dan  menciptakan  budaya  yang mendukung kinerja yang unggul. Hal ini akan berdampak positif pada pencapaian tujuan organisasi, peningkatan kualitas pelayanan, dan kemajuan institusi secara keseluruhan.

## KESIMPULAN
Dalam  penelitian  ini,  dilakukan  kajian  terhadap  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai di lingkungan FKIP Universitas Galuh dengan kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  memainkan  peran  penting  dalam mempengaruhi kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan transformasional dan transactional, ketika diterapkan  dengan  efektif,  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai. Kepemimpinan  yang  efektif  mencakup  aspek-aspek  seperti  inspirasi,  motivasi,  inovasi, penghargaan,  dan  komunikasi  yang  baik.  Temuan  penelitian  ini  juga  menunjukkan  bahwa kepuasan kerja pegawai berperan sebagai mediator dalam hubungan antara kepemimpinan dan kinerja  pegawai.  Artinya,  ketika  pegawai  merasa  puas  dengan  lingkungan  kerja  dan kepemimpinan  yang  ada,  kinerja  mereka  cenderung  meningkat.  Selain  itu,  komunikasi  yang efektif, kepercayaan yang dibangun, pengakuan yang tepat, dan pengembangan kepemimpinan merupakan  faktor-faktor  penting  lainnya  yang  mempengaruhi  hubungan  antara  kepemimpinan dan kinerja pegawai.
2. Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menegaskan  pentingnya  kepemimpinan  yang  efektif  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  di  lingkungan  FKIP  Universitas  Galuh.  Manajemen  FKIP Universitas  Galuh  perlu  memperhatikan  pengembangan  kepemimpinan,  pelatihan,  dan pendampingan bagi para pemimpinnya. Selain itu, penting juga untuk menciptakan lingkungan kerja  yang  mendukung,  termasuk  komunikasi  yang  baik,  kepercayaan  yang  dibangun, pengakuan  yang  tepat,  dan  pengembangan  karir  yang  jelas.  Dengan  menerapkan kepemimpinan yang efektif dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, FKIP Universitas Galuh  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai,  mencapai  tujuan  organisasi,  dan  memperkuat posisinya sebagai lembaga pendidikan yang berkualitas.

## REKOMENDASI
Rekomendasi untuk penelitian selanjutnya yang relevan adalah sebagai berikut:
1. Memperluas Ruang Lingkup Penelitian: Penelitian selanjutnya dapat memperluas ruang lingkup studi dengan memasukkan sampel dari lembaga pendidikan lain di lingkungan universitas atau bahkan  melibatkan  lembaga  di  luar  universitas.  Hal  ini  dapat  memberikan  pemahaman  yang lebih  komprehensif  tentang  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  berbagai konteks.
2. Menyelidiki  Faktor-Faktor  Kontekstual:  Penelitian  selanjutnya  dapat  menggali  faktor-faktor kontekstual yang mungkin mempengaruhi hubungan antara kepemimpinan dan kinerja pegawai di  FKIP  Universitas  Galuh.  Misalnya,  variabel  seperti  budaya  organisasi,  struktur  organisasi, atau  tingkat  dukungan  dari  manajemen  senior  dapat  dimasukkan  dalam  penelitian  untuk memperdalam pemahaman tentang dinamika tersebut.
3. Menerapkan  Pendekatan  Kualitatif:  Selain  menggunakan  metode  kuantitatif,  penelitian selanjutnya  dapat  menerapkan  pendekatan  kualitatif  untuk  menggali  pandangan  dan pengalaman  pegawai  secara  mendalam.  Wawancara,  observasi  partisipatif,  atau  studi  kasus individu dapat digunakan untuk memperoleh pemahaman yang lebih kaya tentang bagaimana kepemimpinan mempengaruhi kinerja pegawai.
4. Mengeksplorasi Dimensi Kepemimpinan Lainnya: Penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi dimensi  kepemimpinan  lainnya  yang  mungkin  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  FKIP Universitas Galuh. Misalnya, kepemimpinan transformasional, kepemimpinan pelayanan, atau kepemimpinan  otoritatif  dapat  menjadi  fokus  penelitian  untuk  melihat  bagaimana  dimensi kepemimpinan tersebut berkontribusi terhadap kinerja pegawai.
5. Menggunakan  Metode  Longitudinal:  Penelitian  selanjutnya  dapat  mengadopsi  pendekatan longitudinal  dengan  melakukan  pengukuran  kinerja  pegawai  dan  gaya  kepemimpinan  secara berkala selama periode waktu yang lebih lama. Hal ini dapat memberikan pemahaman tentang perubahan  kinerja  pegawai  seiring  waktu  dan  bagaimana  kepemimpinan  berperan  dalam proses tersebut.
6. Melibatkan  Multiple  Sumber  Data:  Penelitian  selanjutnya  dapat  mengumpulkan  data  dari multiple sumber, seperti pegawai, atasan, dan rekan kerja, untuk mendapatkan persepsi yang lebih  holistik  tentang  kinerja  pegawai  dan  gaya  kepemimpinan  yang  diamati.  Hal  ini  dapat memberikan sudut pandang yang beragam dan meminimalkan bias persepsi individual.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Pada  kesempatan  ini,  peneliti  mengucapkan  banyak  terimakasih  kepada  pihak-pihak  yang telah ikut bekerjasama dan membantu penelitian ini. Pertama ucapan terimakasih kepada Pimpinan
Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu  Pendidikan  Universitas  Galuh  yang  telah  bersedia  untuk  menjadi participant  dan  diobservasi  dalam  penelitian  ini.  Kedua,  peneliti  mengucapkan  terimakasih  juga kepada  para  Dosen,  dan  Tenaga  Kependidikan  di  Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu  Pendidikan  yang telah bersedia memberikan data baik itu  dokumen ataupun data yang bersifat wawancara. Ketiga ucapan  terimakasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu  baik  secara  materi  ataupun sembangsih  pemikiran  ide  dan  saran-saran  yang  membuat  penelitian  ini  terselenggara  dan  bisa diselesaikan dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Abu  Bakar,  Hassan,  dan  Che  Su  Mustaffa.  2013.  “Organizational  Communication  in  Malaysia Organizations:  Incorporating  Cultural  Values  in  Communication  Scale.”  Corporate Communications: An International Journal 18, no. 1.
Adiyoga, R.A., & Firdaus, M.R. 2019. Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. ABC. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(3), 2981-2992.
Asbari, Masduki, Priyono Budi Santoso, dan Agus Purwanto. 2019. “Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Perilaku Kerja Inovatif pada Industri 4.0.” JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam) 8, no. 1
Azhariman,  Hatif.  2014  .  “Keadilan  Organisasi  sebagai  Variabel  Mediasi  antara  Komunikasi Organisasi  dengan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Telkom  Surabaya.  ”  Jurnal  Ilmu Manajemen (JIM) 2, no. 4.
Kusumawati, Diah Ayu. 2015 . “Peningkatan Perilaku Kerja Islami dengan Budaya Organisasi Islami sebagai Variabel Moderasi. ” Conference In Business, Accounting, And Management (CBAM) 2, no. 1
Mahmudah,  Dede.  2015.  Komunikasi,  Gaya  Kepemimpinan,  Dan  Motivasi  Dalam  Organisasi.  ” Jurnal Studi Komunikasi dan Media 19, no. 2
Marta,  Jujung  Dwi,  dan  Dewie  Tri  Wijayati.  2018.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. X.” BISMA (Bisnis dan Manajemen) 8, no. 2.
Parashakti,  Ryani  Dhyan,  dan  Dede  Irfan  Setiawan.  2019.  “Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasiterhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bank  BJB  Cabang  Tangerang.”  Jurnal  Samudra Ekonomi dan Bisnis 10, no. 1 .
Rukiyah,  L.,  &  Widyastuti,  R.  2018.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja Pegawai Dengan Mediasi Motivasi Kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 21(2), 111-120.
Sukarja,  Rahmat,  dan  Machasin.  2015.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Komunikasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Riau.”  Jurnal  Tepak Manajemen Bisnis 7, no. 2 .