## ANALISIS IMPLEMENTASI FUNGSI MANAJEMEN DALAM PENANGANAN COVID-19  DI RSUD Dr.H. IBNU SUTOWO BATURAJA TAHUN 2021
ANALYSIS OF IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT FUNCTIONS IN HANDLING COVID-19 IN RSUD Dr.H. IBNU SUTOWO BATURAJA HOSPITAL IN 2021
Sopi Susilawati susilawatisopi25979@gmail.com

## ABSTRAK
Pendahuluan: Penanganan Covid-19 merupakan langkah yang baik dalam meminimalkan risiko infeksi  pada  petugas  dan  mengendalikan  risiko  infeksi  di  fasilitas  pelayanan  kesehatan  yang menjadi perhatian  pada  pandemi  Covid-19  saat  ini.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui pelaksanaan penanganan Covid-19 di RSUD Dr.H. Ibnu Sutowo Baturaja dilihat dari teori fungsi manajemen Metode: Desain  penelitian  ini  adalah  studi  analisis  deskriptif  kualitatif  yang dilaksanakan pada bulan Juni 2021.  Informan berjumlah 6 orang dari  tim penanganan Covid-19 RSUD  Dr.H.  Ibnu  Sutowo  Baturaja.  Cara  pengambilan  sampel  penelitian  ini  adalah purposive sampling. Data  dikumpulkan  melalui  wawancara  dan  observasi. . Hasil :  perencanaan  mengikuti kebijakan  dari  pemerintah  pusat  maupun  daerah,  beberapa  hal  yang  menjadi  perhatian  adalah perencanaan  tenaga  perawat  yang  terlatih  untuk  perawatan  intensif,  penyediaan  laboratorium pemeriksaan  RT-PCR  dan  ruang  isolasi  atau Intensif  Care  Unit (ICU)  bertekanan  negatif. Pengorganisasian,  telah  membentuk  Tim  Gerak  Cepat  Penanggulangan  wabah  Covid-19  dengan anggota  dari  berbagai  profesi  yang  telah  dibagi  tugas  dan  fungsinya.  Penggerakan,  memberikan pengarahan  dan  motivasi  agar  perencanaan  berjalan  sesuai  rencana.  Pengawasan,  dilakukan monitoring  evaluasi  secara  berkala. Kesimpulan: penerapan  fungsi  manajemen  penanganan Covid-19 dilaksanakan mengikuti kebijakan dari pemerintah pusat dan daerah.
Kata kunci : Penanganan Covid-19, Fungsi Manajemen

## ABSTRACT
Introduction: Handling Covid-19 is a good step in minimizing the risk of infection in officers and controlling the risk of infection in health care facilities that are a concern in the current Covid-19 pandemic.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  implementation  of  the  handling  of Covid-19  at  RSUD  Dr.H.  Ibnu  Sutowo  Baturaja  seen  from  the  theory  of  management  functions Method : The design of this research is a qualitative descriptive analysis study which was carried out in June 2021. There were 6 informants from the Covid-19 handling team at RSUD Dr.H. Ibn Sutowo  Baturaja.  The  sampling  method  of  this  research  is  purposive  sampling.  Data  were collected  through  interviews  and  observations. Result :  planning  followed  the  policies  of  the central and local governments, several things of concern were the planning of trained nurses for intensive  care,  provision  of  RT-PCR  examination  laboratories  and  isolation  rooms  or  Intensive Care  Units  (ICU)  negative  pressure.  Organizing,  has  formed  the  Rapid  Response  Team  for  the Covid-19 outbreak with members from various professions whose duties and functions have been divided.  Actuating,  providing  direction  and  motivation  so  that  planning  goes  according  to  plan. Controlling, periodic evaluation monitoring is carried out. Conclusion : the implementation of the Covid-19 handling management  function  is  carried out  following  the policies  of  the central and regional governments.
Keywords: Handling Covid-19, Management Function

## PENDAHULUAN
Pada  Desember  tahun  2019,  kasus pneumonia  pertama  kali  dilaporkan  di  Wuhan, Provinsi  Hubei,  terdapat  lima  pasien  yang dirawat  dengan Acute  Respiratory  Distress Syndrome (ARDS).  Sejak Desember  hingga 3 Januari  2020  kasus  ini  meningkat  pesat, ditandai  dengan  dilaporkannya  sebanyak  44 kasus  (Susilo et al, 2020)
Penambahan  jumlah  kasus  Covid-19 berlangsung  cukup  cepat  Data  WHO  sampai dengan    tanggal  13  April  2021  COVID-19 telah  menyebar  ke  223  negara  dengan  kasus terkonfirmasi  sebanyak  136.291.755 kasus  dan sebanyak    2.941.128  kasus  meninggal    ( (WHO, 2021)
Di  Indonesia  sampai  dengan  tanggal  13
April 2021 terdapat 1.577.526 kasus terkonfirmasi,  untuk  kasus  yang  meninggal sebanyak  42.782  kasus  dan  yang  sembuh 1.426.145  kasus    (Satgas  Covid-19,  2021). Sumatera  Selatan  jumlah  positif  Covid-19 sampai  tanggal  13  April  2021  tercatat  18.626 kasus  positif  covid-19  dengan  jumlah  pasien sembuh sebanyak 16.583 orang dan meninggal sebanyak  887  orang    (Satgas  Covid-19,  2021). Data  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Ogan Komering  Ulu    sampai  dengan    tanggal  11 April 2021 kasus Covid-19 di Kabupaten Ogan Komering  Ulu  sebanyak  294  kasus,    untuk kasus  yang  sembuh  sebanyak  223  kasus  serta 28 kasus meninggal  (Satgas Covid-19, 2021)
Pandemi  Covid-19  merupakan  peristiwa yang  sangat  luar  biasa. permasalahan  yang signifikan  adalah  kurangnya  sarana  prasarana fasilitas kesehatan, dengan minimnya ketersediaan  ICU  dan  ventilator  untuk  pasien, kurangnya kapasitas tes Covid-19, ketersediaan alat  pelindung  diri  (APD)  yang  terbatas terutama bagi tenaga kesehatan. (Ginanjar et al, 2020)
Di  masa  Pandemi  Covid-19  ini  peran rumah sakit sangatlah penting, tiap rumah sakit di Indonesia yang ditunjuk sebagai rumah sakit rujukan  Covid-19  harus  siap  dengan  segala
fasilitas  untuk  menangani  Covid-19,  dimulai dari  Alat  Pelindung  Diri  (APD),ruang  isolasi, alat ventilator, dokter, perawat, hingga pegawai rumah  sakit  lainnya  yang  turut  menjalankan operasional rumah sakit  (Rahmah, 2021)
Tantangan  terbesar  dalam  penanganan Covid-19  adalah  tingginya  angka  penularan pada  petugas  di  fasilitas  pelayanan  kesehatan. Meminimalkan risiko infeksi pada petugas dan mengendalikan  risiko  infeksi  di  fasilitas pelayanan  kesehatan  menjadi perhatian  pada pandemi  ini.  Penguatan  sistem  pelayanan kesehatan  dengan  menjaga  kualitas  pelayanan kesehatan  merupakan  cara  yang  tepat  dalam mengatasi  pandemi  Covid-19.  (Dirjen  Yankes Kemenkes RI , 2020).
Pencapaian  pelayanan  kesehatan  dapat diketahui  berjalan  secara  efektif  dan  efesien atau  tidaknya  dapat  diukur  dengan  teori manajemen. Dengan teori manajemen kelebihan  dan  kekurangan  pencapaian  dari pelayanan  kesehatan  dapat  diketahui.  Salah satu  teori  yang  relevan  untuk  menganalisa sebuah  pelayanan  kesehatan  itu  efektif  atau tidak adalah teori manajemen yang dikemukakan  Gr.Terry  yang  terdiri  dari perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan dan pengawasan.  (Mishbahuddin,2020)
Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Dr.H.Ibnu Sutowo  Baturaja  merupakan  salah  satu  rumah sakit  rujukan  kasus  Covid-19  di  kabupaten Ogan  Komering  Ulu  sesuai  dengan  Surat Keputusan Gubernur Sumatera Selatan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian  tentang Bagaimana  Implementasi  Fungsi  Manajemen Dalam  Penanganan  Covid-19  di  RSUD Dr.H.Ibnu Sutowo Baturaja.

## METODE
Penelitian  ini menggunakan  desain analisis  deskriptif  dengan  menggunakan pendekatan  kualitatif.  Digunakan  pendekatan untuk mendapatkan informasi yang mendalam  mengenai  implementasi  fungsi
manajemen  yang  terdiri  dari    perencanaan, pengorganisasian, pergerakkan dan pengawasan,  dalam  penanganan  Covid-19  di RSUD  Dr.  H.  Ibnu  Sutowo  Baturaja  tahun 2021.
Pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara mendalam dan observasi. Informan  dalam    penelitian  ini  berjumlah  6 orang  yang  memliki  peranan  penting  dalam proses  manajemen  penanganan  Covid-19  di RSUD Dr.H. Ibnu Sutowo Baturaja. Pengambilan  sampel  penelitian  dilakukan secara purposive sampling . Keabsahan informasi  dalam  penelitian  ini,  dilakukan triangulasi  metode,  sumber  data  dan  analisis data.

## HASIL PENELITIAN
Planning (Perencanaan)
Fungsi perencanaan merupakan fungsi bagaimana  mengelola  sumber  daya  yang  ada untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan Perencanaan SDM dalam penanganan Covid- 19  di  RSUD  Dr.H.  Ibnu  Sutowo  Baturaja secara  kuantitas  sudah  mencukupi,  namun secara  kualitas  tenaga  yang  terlatih  untuk perawatan intensif masih kurang.
Perencanaan pembiayaan mengikuti
Keputusan  Kementerian  Dalam  Negeri  dan Kementerian  Keuangan  dan  Kesehatan  dan melakukan refocusing melalui  dana  APBD, sumber  lainnya  adalah  melalui  Anggaran BLUD  dan  Dana  Alokasi  Khusus  (DAK). Pembiayaan perawatan pasien Covid-19 akan di  klaim  atau  ditagihkan  melalui  APBN dengan mengikuti mekanisme dari Kemenkes RI dan melalui APBD dengan verifikasi oleh BKAD.  Perencanaan  sistem  laporan  akan menggunakan aplikasi online yang disediakan dari  Kementerian  Kesehatan.  Rumah  sakit akan berkoordinasi secara lintas sektoral baik dengan  tim  satgas,  Dinas  Kesehatan,  serta instansi  terkait..  Sarana  prasarana  penunjang kebutuhan  pelayanan  penanganan  Covid-19 dilengkapi  mulai  dari  ruang  isolasi,  kamar
jenazah,  alat  kesehatan,  APD,  ambulans, radiologi,  obat-obatan,  dan  pemeriksaan laboratorium.Namun ruangan isolasi bertekanan negatif dan laboratorium pemeriksaan  RT-PCR  belum  ada  dalam perencanaan.  Perencanaan  pelayanan  pada masa  pandemi  mengacu  pada  peraturan Kementerian Kesehatan seperti alur pelayanan, proses screening dan triase, sistem rujukan  online  dan  penerapan  prinsip-prinsip dalam  Pencegahan  dan  Pengendalian  Infeksi (PPI).
Organization (Pengorganisasian)
Sejak  awal  pandemi  di  Indonesia  pada bulan  Maret  2020,  rumah  sakit  membentuk Tim  Gerak  Cepat  (TGC)  Penaggulangan KLB/ Wabah Covid-19 Di RSUD Dr.H. Ibnu Sutowo  Baturaja  terdiri  dari  berbagai  profesi dan  anggota  komite-komite  di  rumah  sakit melalui Surat Keputusan Direktur. Tugas dan fungsi masing-masing anggota telah disampaikan  melalui  rapat  anggota  tim  dan terlampir di Surat Keputusan Direktur. namun ada beberapa anggota yang telah pensiun dan pindah  tugas  sehingga  ada  beberapa  anggota yang  bertugas  berbeda  ataupun  berperan ganda.

## Actuating (Penggerakan)
Pengarahan  diberikan  dari  pimpinan  agar semua  tim  yang  terlibat  dalam  penanganan Covid-19 di  rumah sakit  melaksanakan tugas pokok  dan  fungsinya  .  Pengarahan  diberikan dari  atasan  ke  bawahan  sesuai  dengan struktur  organsasi  sampai  ke  pelaksana  di lapangan dan  dilakukan secara berkala untuk mengevaluasi kerja dan mengetahui hambatan dilapangan agar penanganan Covid-19  dapat  berjalan  sesuai  rencana. Untuk  memberikan  rasa  aman  dan  nyaman pada  tenaga  kesehatan  dalam  menjalankan tugasnya  manajemen  memberikan  insentif setiap  bulan  sekali  kepada  ptugas  di  ruang isolasi  Covid-19,  memenuhi  kebutuhan  APD
petugas,  melakukan  pemeriksaan  kesehatan, menyediakan  rumah  singgah  bagi  petugasdi ruang  isolasi,  pemberian extrafooding dan vitamin.
Controlling (Pengawasan)
Monitoring  dari  dalam  rumah  sakit dilakukan  oleh  Komite  PPI  dan  bidang-bidang pelayanan terkait. Hasil temuan dari monitoring  akan  di  laporkan  ke  pimpinan/ Direktur  kemudian  akan  di  evaluasi  dan dibahas  bersama  melalui  rapat.  Sedangkan monitoring  dari  luar  rumah  sakit  dilakukan oleh  Tim  PPI  dari  Dinas  Kesehatan  Provinsi, Badan  Pengawas  Rumah  Sakit,  dan  Badan Pengawasan  dan  Keuangan  Pembangunan. Rumah  sakit  juga  melakukan self  assessment tentang  kesiapan  rumah  sakit  pada  masa Corona  Virus  Disease  2019  (Covid-19)  dari Kementerian Kesehatan yang wajib diisi secara berkala oleh rumah sakit rujukan Covid-19.

## PEMBAHASAN
Penguatan  sistem  pelayanan  kesehatan dengan  menjaga  kualitas  pelayanan  kesehatan merupakan  cara  yang  tepat  dalam  mengatasi pandemi Covid-19. kesiapan fasilitas pelayanan  kesehatan  khususnya  rumah  sakit pada  penanganan  Covid-19  menjadi  salah  satu fokus utama dalam menentukan mutu pelayanan  kesehatan  pada  masa  pandemi  ini (Kepdirjen Yankes, 2020).
Planning (Perencanaan)
Dalam penanganan Covid-19 rumah sakit memerlukan  kesiapan  sumber  daya  manusia yang memadai baik dari segi kuantitas maupun kualitasnya.
Penelitian  Lesi,  Rila,  Lilis,  Mefida,  dan Otniel  (2021)  menjelaskan    bahwa  bahwa sumber daya manusia menjadi hal yang penting dan  harus  diperhatikan  dalam  menanagani pasien  rumah  sakit  era  Covid-19.  Semakin kompeten  sumber  daya  manusia  maka  akan semakin  baik  sistem  pengendalian  internal pasien rumah sakit era Covid-19.
Perencanaan  SDM  dalam  penanganan Covid-19  di  RSUD  Dr.H.  Ibnu  Sutowo Baturaja  secara  kuantitas  sudah  mencukupi, namun  secara  kualitas  tenaga  yang  terlatih untuk  perawatan  intensif  masih  kurang. Menurut  Hasibuan  dalam  Mamik  (2017) dijelaskan  bahwa  salah  satu  hambatan  dalam perencanaan  yang  bersumber  dari  kemampuan organisasi adalah pengetahuan dan ketrampilan yang kurang.
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian Citra  Silalahi  (2021)  Dimasa  pandemi  Covid- 19  instansi  yang  sangat  dibutuhkan  saat  ini adalah  rumah  sakit,  yang  mana  tenaga  medis seperti  dokter  dan  perawat  harus  sangat diperhatikan  mengenai  kualitasnya  dalam menjalankan pekerjaannya untuk merawat para pasien.
Perencanaan pembiayaan mengikuti Keputusan  Kementerian  Dalam  Negeri  dan Kementerian  Keuangan  dan  Kesehatan  dan melakukan refocusing melalui dana APBD. Hal ini  sesuai  dengan  sesuai  dengan  Surat Keputusan Bersama Menteri Dalam Negeri dan Menteri  Keuangan  Nomor  119/2813/SJ  dan Nomor  177/KMK.07/2020  tentang  Percepatan Penyelesaian Anggaran Pendapatan Dan Belanja  Daerah  Tahun  2020  Dalam  Rangka Penanganan  Corona  Virus  Disease  2019 (Covid19),  Serta  Pengamanan  -  Daya  Beli Masyarakat Dan Perekonomian Nasional .
Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.01/07/MENKES/446/2020
tentang Petunjuk  Teknis  Klaim  Penggantian  Biaya Pelayanan  Pasien  Infeksi  Emerging  Tertentu bagi  Rumah  Sakit  Yang  Menyelenggarakan Pelayanan  Covid-19.  Dari  hasil  penelitian pembiayaan  perawatan  pasien  Covid-19  akan di klaim atau ditagihkan melalui APBN dengan mengikuti  mekanisme  dari  Kemenkes  RI  dan melalui APBD dengan verifikasi oleh BKAD.
Pelaporan kasus terkait COVID-19 harus menjadi  alat komunikasi  efektif antara petugas kesehatan baik di daerah maupun di pusat, agar
terjadi  kesinambungan  informasi  dan  upaya pengendalian  kasus  dapat  tercapai.  pelaporan kasus COVID
19 dilaksanakan terkomputerisasi  dengan  cara  online  berbasis aplikasi  (Kemenkes  RI,  2020).  Dari  hasil penelitian,  perencanaan  sistem  laporan  kasus Covid-19  akan  menggunakan  aplikasi  online yang disediakan dari Kementerian Kesehatan.
Dalam Pedoman Pemantauan dan Evaluasi  Kesiapan  Rumah  Sakit  Pada  Masa Covid -19 dinyatakan bahwa rumah sakit harus memiliki  mekanisme  koordinasi  ke  pusat, daerah  (Provinsi/  Kab/  Kota)  serta  ke masyarakat  terkait  pencegahan,  kesiapsiagaan, kesiapan, respon tanggap darurat dan pemulihan  Covid-19..  Dari  hasil  penelitian rumah  sakit  akan  berkoordinasi  secara  lintas sektoral  baik  dengan  tim  satgas,  Dinas Kesehatan, serta instansi berwenang.
Berdasarkan  Kepmenkes  Nomor  230 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Rumah Sakit Lapangan / Rumah Sakit Darurat pada masa Pandemi Civid-19, pemerintah pusat dan  pemerintah  daerah  harus  siap  menghadapi laju  pertumbuhan  jumlah  pasien  COVID-19 yang jumlahnya jauh lebih  besar dibandingkan kapasitas rumah sakit atau ketersediaan tempat tidur  isolasi  bagi  pasien.  Sarana  prasarana penunjang  kebutuhan  pelayanan  penanganan Covid-19  dilengkapi  mulai  dari  ruang  isolasi, kamar jenazah, alat kesehatan, APD, ambulans, radiologi, obat-obatan, dan pemeriksaan laboratorium.Namun
ruangan isolasi
bertekanan negatif dan laboratorium pemeriksaan  RT-PCR  belum  ada  dalam perencanaan.
Di  masa  pandemi  COVID-19  ini  pelayanan kesehatan  tetap  dapat  dijalankan  dengan mengutamakan  keselamatan  pasien  dan  tenaga kesehatan  yang  bertugas.  Pelayanan  kesehatan di  masa  adaptasi  kebiasaan  baru  akan  sangat berbeda  dengan  keadaan  sebelum  COVID-19. Rumah  Sakit  perlu  menyiapkan  prosedur keamanan  yang  lebih  ketat  dimana  Protokol Pencegahan  dan  Pengendalian  Infeksi  diikuti
sesuai standar ((Direktorat Pelayanan
Kesehatan Rujukan, 2020). Penelitian Yohana, Rizaldi, dan Andresta (2021) menyebutkan bahwa Kebijakan  rumah  sakit  untuk  meniadakan  jam kunjung,  mengurangi  kontak,  wajib  memakai masker,  dan  mencuci  tangan  dilaksanakan untuk meminimalkan risiko penularan
Dari hasil penelitian perencanaan pelayanan pada masa pandemi di RSUD Dr.H. Ibnu Sutowo Baturaja mengacu pada peraturan Kementerian Kesehatan seperti alur pelayanan, proses  screening  yang  diterapkan  pada  pasien, pengunjung dan petugas rumah sakit. Triase di ruang IGD untuk memilah pasien Covid-19 dan non  Covid-19,  sistem  rujukan  online  melaui Sistem  Informasi  Rumah  Sakit  Terintegrasi (SISRUTE)  dan  penerapan  prinsip-prinsip dalam  Pencegahan  dan  Pengendalian  Infeksi (PPI).
Organization (Pengorganisasian)
Fungsi pengorganisasian menurut George R.Terry dalam Sukarna (2011) adalah penentuan, pengelompokkan, dan penyususnan macam-macam kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan, penenpatan orang-orang (pegawai) terhadap kegiatan –kegiatan ini, penyediaan faktor-faktor fisik yang cocok bagi keperluan kerja dan penunjukkan hubungan wewenang yang dilimpahkan terhadap setiap orang dalam hubungannya dengan pelaksanaan setiap kegiatan yang diharapkan.
Dari  hasil  penelitian  sejak  awal pandemi di Indonesia pada bulan Maret 2020, rumah  sakit  membentuk    Tim  Gerak  Cepat (TGC)  Penaggulangan  KLB/  Wabah  Covid- 19  Di  RSUD  Dr.H.  Ibnu  Sutowo  Baturaja terdiri  dari  berbagai  profesi  dan  anggota komite-komite  di  rumah  sakit  melalui  Surat Keputusan  Direktur.  Tugas  dan  fungsi masing-masing  anggota  telah  disampaikan melalui  rapat  anggota  tim  dan  terlampir  di Surat  Keputusan  Direktur.  namun  ada beberapa  anggota  yang  telah  pensiun  dan pindah  tugas  sehingga  ada  beberapa  anggota
yang  bertugas  berbeda  ataupun  berperan ganda.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian Rahma  desti  Husna  (2016),  ketika  terjadi bencana  perlu  adanya  pembagian  tugas  dan fungsi  masing-masing    anggota  tim  dalam penanggulangan  bencana.  Pembagian  tugas dan  fungsi  sesuai  dengan  yang  telah ditetapkan sehingga pelayanan dapat dilakukan sesuai standar dan angka mortalitas dan  morbiditas  dapat  ditekan  seminimal mungkin.
Actuating (Penggerakan)
Menurut George R.Terry dalam Nurdiansyah  (2019),  fungsi  manajemen penggerakan adalah pengarahan dan memotivasi  seluruh  pihak  yang  terlibat, sehingga mampu mengatasi atau menyelesaikan konflik.
Pengarahan  diberikan  dari  pimpinan agar  semua  tim  yang  terlibat  dalam penanganan Covid-19 di rumah sakit melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya  . Pengarahan diberikan dari atasan ke bawahan sesuai  dengan  struktur  organsasi  sampai  ke pelaksana  di  lapangan  dan    dilakukan  secara berkala  untuk  mengevaluasi  kerja  dan mengetahui    hambatan  dilapangan  agar penanganan  Covid-19  dapat  berjalan  sesuai rencana.  Untuk  memberikan  rasa  aman  dan nyaman  pada  tenaga  kesehatan  dalam menjalankan tugasnya manajemen memberikan  insentif  setiap  bulan  sekali kepada  ptugas  di  ruang  isolasi  Covid-19, memenuhi kebutuhan APD petugas,
melakukan pemeriksaan
kesehatan, menyediakan  rumah  singgah  bagi  petugas, pemberian extrafooding dan vitamin
Controlling (Pengawasan)
Menurut  Soetisna  dalam  Nurdiansyah (2019),  keberhasilan  suatu  program  dapat dilihat  dari  apa  yang  direncanakan  dengan  apa yang  dilakukan  ,  apakah  hasil  yang    diperoleh
berkesesuaian  dengan  hasil  perencanaan  yang dilakukan
Di  RSUD  Dr.H.  Ibnu  Sutowo  Baturaja, monitoring  dari  dalam  rumah  sakit  dilakukan oleh Komite PPI  dan bidang-bidang pelayanan terkait.  Hasil  temuan  dari  monitoring  akan  di laporkan ke pimpinan/ Direktur kemudian akan di evaluasi dan dibahas bersama melalui rapat. Sedangkan  monitoring  dari  luar  rumah  sakit dilakukan  oleh  Tim  PPI  dari  Dinas  Kesehatan Provinsi,  Badan  Pengawas  Rumah  Sakit,  dan
Badan Pengawasan dan Keuangan Pembangunan.  Rumah  sakit  juga  melakukan self  assessment tentang  kesiapan  rumah  sakit pada masa Corona Virus Disease 2019 (Covid- 19)  dari  Kementerian  Kesehatan  yang  wajib diisi  secara  berkala  oleh  rumah  sakit  rujukan Covid-19.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Perencanaan, meliputi perencanaan sumber daya  manusia,  pembiayaan,  pelaporan  dan koordinasi,  fasilitas  sarana  prasarana,  dan pelayanan  berpedoman  pada  kebijakan  dari pemerintah pusat maupun daerah.
2. Pengorganisasian , telah membentuk Tim Satgas  Covid-19  dengan  anggota  dari  berbagai profesi  dan  komite  yang  telah  dibagi  tugas  dan fungsinya.
3. Penggerakan, pimpinan  telah  memberikan pengarahan  dan  mengevaluasi    secara  berkala untuk mengetahui hambatan apa yang ditemukan.    Motivasi  diberikan  kepada  petugas yang  memberikan  pelayanan  Covid-19  dengan memberikan  insentif,  pemenuhan  kebutuhan APD,  fasilitas  rumah  singgah,  makan  minum yang bergizi dan vitamin.
4. Pengawasan, monitoring evaluasi dilakukan baik  internal  maupun  eksternal  secara berkala.

## Saran
Diharapkan  rumah  sakit  segera  membuat perencanaan  penambahan  staf  yang  terlatih untuk ruang  Intensif  atau ruang isolasi  melalui
in  house  training,  mengalokasikan  anggaran pengadaan  RT-PCR  dan  kesiapan  fasilitas laboratoriumnnya, perencanaan fasilitas ruangan Intensif  Care  Unit (ICU)  yang bertekanan  negatif  dan    pembaharuan  Tim Gerak  Cepat  (TGC)  Penaggulangan  KLB/ Wabah Covid-19 Di RSUD Dr.H. Ibnu Sutowo -19 Di RSUD Dr.H. Ibnu Sutowo Baturaja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, S. (2016). BUKU AJAR Dasar-Dasar Manejemen Kesehatan. Banjarmasin: Pustaka Banua.
Citra,  S.  (2021).  Manajemen  SDM  di  masa pandemi Covid-19 di Industri Kesehatan. Retrieved from (PDF)  Manajemen  SDM  di masa pandemi Covid-19 di Industri Kesehatan  (Rumah  Sakit  |  Citra  Silalahi  - Academia.edu
Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan,.
(2020). Panduan Teknis Pelayanan Rumah Sakit Pada Masa Adaptasi Kebiasaan Baru. Jakarta: Kemenkes RI.
Dirjen  Pencegahan  dan  Pengendalian  Penyakit
(2020). Pedoman Kesiapsiagaan menghadapi Coronavirus Disesase (Covid-19). (Revisi Ke-2). Jakarta: Kemenkes RI.
Dirjen Pencegahan dan Pengendalian Penyakit. (2020). Pedoman Pencegahan dan Pengendalian Corona Virus Disease (Covid-19) (Vols. Revisi Ke-5 ). Jakarta: Kemenkes RI.
Dirjen Yankes. (2020). Petunjuk Teknis Alat
Pelindung Diri (APD) dalam
Menghadapi Wabah Covid-19. Jakarta: Kemenkes RI.
Endradita,  G  (2021).  Pedoman    Rumah    Sakit
Darurat   Atau  Rumah  Sakit  Lapangan Pada  Pandemi  Covid-19  Di  Indonesia. Retrieved from . https://galihendradita.wordpress.com/202 1/07/07/mempersiapkan-rumah-sakit-di-
indonesia-dimasa-pandemi-covid19/
Ginanjar et al, E. (2020). Pedoman Standar Perlindungan Dokter Di Era Covid-19. Jakarta: Tim Mitigasi Dokter Dalam Pandemi Covid-19.PB IDI.
Hasibuan. (2011). Fungsi Manajemen Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakan, Pengawasan dan Evaluasi. Jakarta: Cahaya Medika.
Hasibuan,  R.  (2020).  Bahan  Ajar  Administrasi Kesehatan  Masyarakat,  Medan,  Fakultas Kesehatan  Masyarakat  Universitas  Islam Negeri Sumatera Utara.
Husna,  R.D  (2016)  Analisis  Kesiapan  Rumah Sakit  Umum  Daerah  Pariaman  Padang. Jurusan  Fakultas  Kesehatan  Masyarakat. Universitas  Andalas.  Retrieved  from analisis kesiapan bencana.pdf
Kemenkes  RI  .  (2020).  Keputusan  Menteri Kesehatan Nomor HK. 01/07 /MENKES/ 446/2020 tentang Petunjuk Teknis Klaim Penggantian  Biaya  Pelayann  Pasien Infeksi  Emerging  Tertentu  Bagi  Rumah Sakit Yang Menyelenggarakan Pelayanan Covid-19
Kemenkes  RI.  (2020).  Keputusan  Menteri
Kesehatan (KMK) nomor HK.01.07/Menkes/4239/2021 tentang Pemberian Insentif dan Santunan kematian  bagi  Tenaga  Kesehatan  yang Menangani Covid-19 Kemenkes  RI.  (2021).Kepmenkes  Nomor  230 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan  Rumah  Sakit  Lapangan /  Rumah  Sakit  Darurat  pada  masa Pandemi Civid-19 Kepdirjen Yankes. (2020, Nopember). Pedoman  Pemantauan  Dan  Evaluasi Kesiapan  Rumah  Sakit  Pada  Masa Pandemi  Corona  Virus  Disease  2019 (COVID-19). Jakarta: Kemenkes RI.
Keputusan  Bersama  Menteri  Dalam  Negeri
Nomor 119/2813/SJ dan Menteri Keuangan Nomor KMK 177/KMK.07/2020  tentang  Percepatan Penyelesaian  Anggaran  Pendapatan  Dan
Belanja  Daerah  Tahun  2020  Dalam Rangka Penanganan Corona Virus Disease 2019 (Covid-19). Retrieved from https://www.kemenkeu.go.id/media/1500 7/faq-pmk-keputusan-bersama-mendagri-
119-dan-menkeu-177.pdf
Lesi.,  Rilla.,  Lilis.,  Meifida., & Otniel. (2021).
Pengaruh    Kompetensi  Sumberdaya Guna meningkatkan Sistem
Pengendalian      Internal      Pasien  rumah Sakit  Era  Covid-19.  Retrieved  from https://ojs.stieamkop.ac.id/index.php/ecot al/article/view/29/20
Mamik.  (2017).  Manajemen  Mutu  Pelayanan Kesehatan  dan  Kebidanan.  Sidoarjo:
Zifatama Jawara.
Marco, C., Rajnik, M., dan Arturo, C. (2020).
Features, Evaluation and Tretment Coronavirus (COVID-19). Retrieved from
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/321503 60/
Mishbahuddin. (2020, Nopember).
Meningkatkan Manajemen Pelayanan Rumah Sakit. Yogyakarta: Tangga Ilmu. Nurdiansyah  (2019).  Pengantar  Manajemen.
Depok :Deandra Kreatif
Rahmah, R. S. (2021, Januari). Pengaruh Kinerja Audit Manajemen di Rumah Sakit di Masa Pandemi Covid-19 .
Satgas Covid-19. (2020,). Pedoman Penanganan  Cepat  Medis  dan  Kesehatan Masyarakat  COVID-19  di  Indonesia. Retrieved from
Pedoman_Penanganan_Cepat_Medis_da
n_Keseh.pdf
Satgas Covid-19. (2021, April). Data Sebaran
Covid-19. Retrieved from https://covid19.go.id/ Satgas Covid-19, S. (2021, April). Situasi Terkini Perkembangan Corona Virus Disease-19 (COVID-19) Provinsi Sumatera Selatan. Retrieved from https://dinkes.sumselprov.go.id/2021/ Satgas Covid-19, S. (2021, 13 April). Situasi
Terkini Perkembangan Virus Corona Disease (COVID)-19 Kabupaten Ogan Komering Ulu. Retrieved from http://dinkes.okukab.go.id/ Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RdanD. Bandung: Alfabeta.
Sukarna.  (2011).  Dasar-Dasar  Manajemen.
Bandung : CV.Mandar Maju Susilo et al, A. (2020). Coronavirus Disease 2019 (Vol. 7). Jurnal Penyakit Dalam Indonesia.
Terry,G.R  (2013).  Prinsip-Prinsip  Manajemen.
Jakarta: Bumi Aksara
WHO. (2021). WHO Coronavirus Disease
(Covid-19). Retrieved from https://covid19.who.int/
Yohana,  Rizaldi  &  Andresta.  (2021).  Evaluasi Kesiapan  Rumah  sakit  Menghadapi  Bencana Non-  Alam  :  studi  Kasus  Covid-19  Di  Rumah Sakit  Bethesda  Yogyakarta.  Jurnal  Kebijakan Kesehatan  Indonesia  :JKKI.  Retrieved  from https://journal.ugm.ac.id/jkki/article/view/6168 6/31746