TULIP: Tulisan Ilmiah Pariwisata ISSN: 2720-9873
Available Online at https://journal.umgo.ac.id/index.php/Tulip/index Vol. 4, No. 1 Juni 2021
DOI: http://dx.doi.org/10.272098/tulip.4.1.45-50.2021

## STRATEGI  PENGEMBANGAN  DAYA  TARIK  WISATA  KOTA  TUA  AMPENAN  KOTA MATARAM
Rizal Kurniansah 1 , Triony Septia Susana SP 2 , Srilian Laxmiwaty 3
1,2. Program Studi Pariwisata, Sekolah Tinggi Pariwisata Mataram, Indonesia
3. Program Studi Pariwisata, Universitas Muhammadiyah Gorontalo
Email; rizalkurniansah@gmail.com , sarahelsan33@gmail.com, lyanlaxmiwaty@umgo.ac.id Info Artikel Abstract:
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  the  strategy  of  developing  a  tourist attraction  in  the  old  town  of  Ampenan,  Mataram.  This  type  of  research  is qualitative  research,  data  collection  methods  are  observation,  interviews, literature study, and documentation. The data analysis used in this research is SWOT  analysis.  Based  on  the  results  of  the  research  conducted,  the  following strategies  are  produced:  SO  (Strength  Opportunities)  strategy,  namely community empowerment through training, utilizing technological advances in marketing  Ampenan  Old  Town,  increasing  collaboration  with  travel  agencies and  making  more  tour  packages  to  Ampenan  Old  Town.  The  WO  (Weakness Opportunities) strategy is: developing and managing supporting facilities in the tourist  attraction  of  the  old  city  of  Ampenan,  conducting  promotions  in collaboration  with  stakeholders,  making  attractive  tour  packages.  The  ST (Strength  Threath)  strategy  is:  making  special  rules/policies  in  the development  of ampenan  old town, working  with related agencies in  tackling environmental  damage,.  The  WT  (Weakness  Threath)  strategy  is:  conducting outreach  to  the  local  community,  increasing  supervision  of  tourism  activities, maximizing the tourism development budget through cooperation.
Keywords: Development, Old Town, Ampenan
Diterima: 2021-09-06 Disetujui: 2021-09-08

## Abstrak:
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  mendeskripsikan  strategi  pengembangan daya tarik wisata kota tua ampenan kota mataram. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif, metode pengumpulan data yaitu observasi, wawancara, studi  pustaka,  dan  dokumentasi.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  analisis  SWOT.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan,  menghasilkan  strategi-strategi  sebagai  berikut:  Strategi  SO ( Strength  Opportunities )  yaitu  pemberdayaan  masyarakat  melalui  pelatihan, menfaatkan  kemajuan  teknologi  dalam  memasarkan  Kota  Tua  Ampenan, meningkatkan kerjasama dengan biro perjalanan dan membuat lebih banyak paket  wisata  ke  kota  tua  ampenan.  Strategi  WO  ( Weakness  Opportunities ) yaitu:  mengembangkan  dan  menata  sarana  pendukung  di  daya  tarik  wisata kota  tua  ampenan,  melakukan  promosi  dengan  bekerjasama  dengan stakehoders ,  membuat  paket  wisata  yang  manarik.  Strategi  ST  ( Strength Threath) yaitu:  membuat  aturan  /kebijakan  khusus  dalam    pengembangan kota  tua  ampenan,  bekerja  sama  dengan  dinas-dinas  terkait  dalam menanggulangi  kerusakan  lingkungan,.  Strategi  WT (Weakness  Threath) yaitu:  melakukan  penyuluhan  kepada  masyarakat  setempat,  peningkatan
pengawasan  terhadap  aktivitas  wisata,  memaksimalkan  anggaran pengembangan pariwisata melalui kerjasama.
Kata Kunci: Pengembangan, Kota Tua, Ampenan

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan sebuah
fenomena  perjalanan  manusia  antar  suatu wilayah,  maupun  Negara  yang  telah  menjadi trend  bahkan  gaya  hidup  bagi  masyarakat dunia  saat  ini.  Berbagai  kegiatan  yang dilakukan  oleh  wisatawan  dengan  tujuan untuk  menikmati  suatu  daya  tarik  wisata seperti  keunikan  alam,  seni  dan  budaya  di suatu  daerah  destinasi  wisata.  Di  Indonesia sendiri telah banyak daerah mengembangkan daya  tarik  wisata,  salah  satunya  adalah  Kota Mataram Provinsi Nusa Tenggara Barat.
Kota  Mataram  merupakan  ibukota Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat.  Kota  ini memiliki  jumlah  penduduk  yaitu  222.596 orang,  serta  memiliki  luas  wilayah  yaitu 61.30 km² (6.130 Ha), (Badan Pusat Statistik Kota  Mataram,  2019),  kota  Mataram  juga memiliki  daya  tarik  wisata  potensial  untuk dikembangkan seperti tempat-tempat berbelanja,  berbagai  macam  kuliner,  taman kota,  budaya,  kesenian,  dan  pantai  yang indah,  (Kurniansah  &  Rosida,  2019).  Salah satu  daya  Tarik  wisata  Kota  Mataram  yang telah banyak dikenal oleh masyarakat di Nusa Tenggara Barat adalah Kota Tua Ampenan. Kota  Tua  Ampenan  memiliki  potensi wisata  yang  menarik  untuk  dikunjungi seperti  deretan  rumah-rumah  tua  yang bersejarah,  menikmati  beragam  kuliner  khas tradisional  Lombok,  serta  daya  Tarik  pantai yang  sangat  indah.  Kota  Tua  Ampenan  telah menjadi  salah  satu  ikon  pariwisata  di  Kota Mataram, hanya saja,
dalam perkembangannya daya tarik wisata ini perlu adanya  peran  bersama  antar  stakeholders pariwisata  di  Kota  Mataram,  karena  dari kondisi  yang  terlihat  di  lokasi  Kota  Tua
Ampenan,  pengembangan  belum  berjalan secara  optimal  bahkan  cenderung  semakin menurun,  seperti  masih  banyaknya  sampah- sampah  berserakan,  kondisi  bangunan  tua yang  beralih  fungsi  menjadi  toko  toko modern, serta kondisi daya tarik wisata yang kurang terawat.
Pada  Pada  fase  pengembangan  Kota Tua  Ampenan,  perlu  adanya  strategi pengembangan lebih lanjut untuk menjadikan Kota  Tua  Ampenan  lebih  baik  dan  banyak dikunjungi  oleh  wisatawan  baik  wisatawan domestic maupun mancanegara.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kualitatif,  metode  pengumpulan  data  yaitu observasi
(pengamatan langsung),
wawancara,  studi  pustaka,  dan  dokumentasi. Adapun  analisis  data  yang  digunakan  adalah Analisisi  Deskriptif  Kualitatif  dan  Analisis SWOT (Hadi et al., 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah dilakukan pengamatan maupun  survey  (penelitian)  langsung  ke lokasi penelitian ditemukan bahwa daya tarik wisata  kota  tua  ampenan  masuk  pada  fase decline (penurunan)  menurut  pendapat
Menurut Butler, (Bambar & Anom, 2016; Sari et al., 2018) pada fase ini wisatawan tertarik dengan  destinasi  lain  yang  baru.  Fasilitas pariwisata  digantikan  oleh  fasilitas  non pariwisata.  Atraksi  wisatawan  menjadi semakin  kurang  menarik  dan  fasilitas pariwisata  menjadi  kurang  bermanfaat. Keterlibatan  masyarakat  lokal  mungkin meningkat  seiring  dengan  penurunan  pasar wisatawan. Daerah destinasi menjadi terdegradasi kualitasnya, kumuh dan
fasilitasnya  tidak  berfungsi  sebagaimana
mestinya sebagai penunjang aktivitas pariwisata  pada  fase  ini  wisatawan  tertarik dengan  destinasi  lain  yang  baru.  Fasilitas pariwisata  digantikan  oleh  fasilitas  non pariwisata,  atraksi  wisata  menjadi  semakin kurang  menarik  dan  fasilitas  pariwisata menjadi  kurang  bermanfaat.  Keterlibatan masyarakat lokal mungkin meningkat seiring dengan  penurunan  pasar  wisatawan.  Daerah destinasi  menjadi  terdegradasi  kualitasnya, kumuh  dan  fasilitasnya  tidak  berfungsi
sebagaimana  mestinya  sebagai  penunjang aktivitas pariwisata.
Berdasarkan  pendekatan  analisis SWOT,  maka  ditentukan  isu  pokok  dari masing-masing  faktor.  Isu  pokok  ditentukan berdsarkan  hasil  wawancara  mendalam dengan  informan  yang  selanjutnya  akan dirumuskan  srategi-strategi  yang  digunakan dalam  pengembangan  Daya  Tarik  Wisata Kota  Tua  Ampenan.  Hasil  pembahasan tersebut terlihat dalam matrik berikut:.

## Matrik Analisis SWOT Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Kota Tua Ampenan Kota
Mataram IFAS EFAS Strengths (S) 1. Daya  Tarik  Wisata  Yang Beragam 2. Berlokasi di Ibu Kota Provinsi Yaitu Kota Mataram 3. Ketersediaan Sarana Pendukung Pariwisata Weaknesses (W) 1. Kurang Optimalnya Peran Pemerintah.
2. Kurang  Optimalnya  Promosi Wisata 3. Minimnya Paket Perjalan Wisata ( Tour Package ) Ke Kota Tua Ampenan Opportunities (O) 1. Peningkatan ekonomi masyarakat
2. Kemajuan teknologi
3. Jumlah  Biro  Perjalanan Wisata  di  Kota  Mataram
Paling Banyak di NTB Strategi S-O 1. Pemberdayaan masyarakat melalui pelatihan 2. Menfaatkan kemajuan teknologi  dalam  memasarkan Kota Tua Ampenan. 3. Meningkatkan Kerjasama dengan  biro  perjalanan  dan membuat  lebih  banyak  paket wisata ke Kota Tua Ampenan Strategi W-O
1. Mengembangkan  dan  menata sarana pendukung di daya tarik wisata Kota Tua Ampenan
2. Melakukan  promosi  dengan bekerjasama dengan stakehoders 3. Membuat  paket  wisata  yang manarik Threats (T) 1. Ancaman kerusakan lingkungan 2. Ancaman terhadap keamanan 3. Perubahan  Fasade  Dan Fungsi Bangunan Bersejarah Strategi S-T a. Membuat  aturan  /kebijakan khusus dalam  pengembangan Kota Tua Ampenan.
b. Bekerja  sama  dengan  dinas- dinas terkait dalam menanggulangi kerusakan lingkungan Strategi W-T 1. Melakukan penyuluhan kepada masyarakat setempat
2. Peningkatan
pengawasan terhadap aktivitas wisata. 3. Memaksimalkan Anggaran Pengembangan Pariwisata melalui Kerjasama Sumber: Hasil Analisis Data Penelitian, 2020. Program-program yang dapat
dirumuskan  dari  setiap  strategi  sebagaimana yang  terlihat  pada  table  diatas  dan  dikaitkan dengan  hasil  wawancara  yang  mendalam dengan  pihak  pemerintah,  swasta,  dan  tokoh masyarakat, dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Strategi SO ( Strength - Opportuniti ) Strategi  SO  ( Strength - Opportuniti ) merupakan  strategi  yang  menggunakan
seluruh  kekuatan  untuk  memanfaatkan peluang, menghasilkan:
a. pemberdayaan  masyarakat  melalui pelatihan
Strategi  pemberdayaan  ini  dapat dilakukan melalui pembinaan dan penyuluhan dengan melibatkan instansi terkait baik Dinas Pariwisata maupun Sekolah Tinggi  Pariwisata Mataram.  Pemberdayaan  masyarakat  yang
berkerjasama  dengan  instansi  dan  pengurus desa di daya tarik wisata masing-masing  serta lembaga keuangan yang dapat memberi kredit atau  modal  insvestasi.  Pelatihan  yang  dapat diberikan  kepada  masyarakat  antara  lain membuat  cendra  mata  dan  kuliner  khas  Kota Mataram.
b. Menfaatkan kemajuan teknologi dalam memasarkan Kota Tua Ampenan Startegi menfaatkan kemajuan teknologi  dalam  memasarkan  Kota  Tua Ampenan dapat dilakukan melalui  Koordinasi dan  kerjasama  dengan  mitra  kepariwisataan untuk  meningkatkan  daya  dukung  sarana wisata  (PHRI,  ASITA,  HPI,  HIPHI,  Asosiasi profisi,  INCA  AHM  dan  lain  Sebagainya)  serta kerjasama promosi pariwisata bersama Badan Promosi  Pariwisata  Daerah  (BPPD)  Kota Mataram  untuk  terus  meningkatkan  Promosi pariwisata  melalui  media  cetak,  media elektronik; laflet/brosur, website dan keikutsertaan  dalam  pameran  promosi pariwisata di Indonesia maupun mancanegara.
c. meningkatkan  kerjasama  dengan  biro perjalanan dan membuat lebih banyak paket wisata ke kota tua ampenan Strategi selanjutnya untuk
pengembangan    daya  tarik  wisata  Kota  Tua Ampenan  yaitu  pemerintah  meningkatkan Kerjasama dengan Biro-biro perjalanan wisata yang ada di Kota Mataram. Dengan jumlah 223 biro perjalanan wisata tersebut diatas menjadi peluang  tersendiri  bagi  kota  mataram  untuk mempromosikan  tempat-tempat  wisata  di Kota  Mataram  khususnya  Kota  Tua  Ampenan agar  lebih  dikenal  oleh  banyak  wisatawan. Serta  membuat  paket-paket  wisata  untuk berkunjung  di  kota-kota  di  Mataram khususnya  daya  tarik  wisata  Kota  Tua Ampenan.
2. Strategi WO ( Weakness- Opportuniti ) Strategi  WO  ( Weakness-  Opportuniti ) merupakan  strategi  yang  memanfaatkan peluang  dengan  meminimalkan  kelemahan, menghasilkan:
a. pengembangan  dan  menata  sarana pendukung  di  daya  tarik  wisata  kota tua ampenan
Strategi
pengembangan sarana pendukung  di  daya  tarik  wisata  Kota  Tua Ampenan ini dapat dilakukan kajian mengenai kebutuhan  wisatawan  terutama  fasilitas umum  seperti  sarana  toilet,  pos  informasi, keamanan,  sarana  parkir,  tempat  berteduh  di musim  hujan,  tempat  sampah,  sarana pengolahan  limbah.  Selain  itu  perlunya menata  lagi  sarana  pendukung  daya  tarik wisata Kota Tua Ampenan agar terlihat bagus dan  bersih.  Sarana  prasarana  yang  ada tersebut  untuk  meningkatkan  kepuasan pengunjung/wisatawan  selama  berkunjung di Kota Tua Ampenan.
b. melakukan promosi dengan
bekerjasama dengan stakehoders Strategi  promosi  yang  melibatkan semua pemangku kepentingan yang difasilitasi oleh  pemerintah  Kota  Mataram  (Dinas Pariwisata) akan mempermudah dan meringankan  semua  unsur.  Kegiatan event besar  yang  berskala  local,  nasional  maupun internasional  harus  melibatkan  semua  pelaku usaha  wisata  seperti  perhotelan,  travel  agent, organisasi  profesi  kepariwisataan,  media (cetak/elektronik)  dan  LSM.  Pemerintah  Kota Mataram (Dispar) dapat menyisihkan anggaran  untuk  melakukan  promosi  yang melibatkan semua stakeholders .
c. membuat paket wisata yang manarik Strategi  membuat  paket  wisata  yang manarik  tentu  harus  bekerja  sama  dengan para biro perjalanan di Kota Mataram, karena luas  kota  mataram  tidak  lebih  dari  61,3 km² tentu  wisatawan  hanya  butuh  lebih  waktu kurang  2  hari  untuk  mengunjungi  seluruh daya  tarik  wisata  di  Kota  Mataram.  Untuk meningkatkan  tingkat  hunian  wisatawan  di Kota  Mataram,  perlu  ditambah  destinasi wisata  lainnya  yang  ada  di  Kota  lain  dalam paket wisata yang akan dijual agar waktu yang
dibutuhkan  lebih  lama  bagi  para  wisatawan untuk mengunjungi selutuh destinasi tersebut.
Selain  itu,  membuat  paket-paket menarik  lainnya  dengan  melihat  trend kekinian  seperti  paket  kunjungan  ke  daya tarik  Kota  Mataram  dengan  bersepeda  atau menggunakan kendaraan khusus laiinya.
3. Strategi ST ( Strength- Threat ) Strtegi ST ( Strength- Threat ) merupakan  strategi  yang  menggunakan kekuatan  untuk  mengatasi  ancaman  yaitu dengan cara:
a. membuat  aturan  /kebijakan  khusus tentang pengembangan kota tua ampenan.
Dengan  memperhatikan  keadaan  dan kondisi  di  daya  tarik  wisata  Kota  Tua Ampenan  dimana  kondisi  pantai  yang  kotor dan    kondisi  fasilitas  pendukung  pariwisata yang  kurang  memadai.  Maka  diperlukan penegasan  peraturan-peraturan  yang  sudah ada  seperti  Undang-Undang  kepariwisataan No 10 tahun 2009 dan PP No  50 Tahun 2011 Tentang Rencana  Induk  Pembangunan Kepariwisataan  Nasioanal  Tahun  (Ripparnas)
Tahun 2010-2025, Peraturan Daerah Provinsi Nusa  Tenggara  Barat  Nomor  7  Tahun  2013 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan,  serta  Rencana  Strategis (Renstra)  2016-2021.  Daya  tarik  wisata  Kota Tua Ampenan masih membutuhkan perhatian dari  pemerintah  dan  menerapkan  aturan- aturan yang dapat mendukung pengembangan di setiap daya tarik wisata Kota Tua Ampenan sebagai  destinasi  pariwisata  berkelanjutan seperti  perda  Rencana  Induk  Pengembagan Pariwisata  Daerah.  Dengan  membuat  aturan dan kebijakan tersebut tentu untuk memaksimalkan  peran  pemerintah  dalam mengembangan  daya  tarik  wisata  Kota  Tua Ampenan.
b. bekerja  sama  dengan  dinas-dinas terkait dalam
menanggulangi kerusakan lingkungan.
Strategi  bekerja  sama  dengan  dinas- dinas terkait dalam menanggulangi kerusakan lingkungan  perlu  dilakukan  agar  pengelolaan daya  tarik  wisata  Kota  Tua  Ampenan  dapat berjalan  dengan  maksimal.  Dinas  pariwisa mataram  bisa  bekerja  sama  dengan  dinas kebersihan  kota  mataram  dan  Dinas Lingkungan  Hidup  Kota  Mataram  dalam menangani sampah dan linkungan di Kota Tua Ampenan.  Selain  itu,  diperlukan  juga  bekerja sama  dengan  Bank  Sampah  NTB  dalam mendaur  ulang  sampah  plastic  yang  ada. Pemerintah  dapat  mengajak  peran  aktif masyarakat setempat dalam menjaga lingkungan  agar  lingkungan  di  Kota  Tua Ampenan bersih dan rapi.
4. Strategi WT ( Weakness-Threat ) Strategi WT ( Weakness-Threat ) merupakan  strategi  yang  meminimalkan kelemahan  dan  menghindari  ancaman, menghasilkan:
a. melakukan penyuluhan kepada masyarakat setempat
Strategi  untuk  melakukan  penyuluhan kepada  masyarakat  setempat  yang  dilakukan oleh  Pemerintah  Kota  Mataram  (Dispar) dengan memberi pemahaman tentang potensi pariwisata dan keuntungan yang didapat oleh masyarakat serta konsep pengembangan daya tarik  wisata  Kota  Tua  Ampenan.  Penyuluhan yang  dilakukan  dapat  memberi  pemahaman kepada  masyarakat tentang  sapta pesona  dan arti penting pengembagan destinasi pariwisata  serta  memberikan  pemahaman kepada  masyarakat  terhadap  nilai  penting akan  bagunan  bersejarah agar  tidak merubah ciri  khas  bangunan  tersebut  ke  yang  lebih modern.
b. peningkatan  pengawasan  terhadap kegiatan wisata
Strategi  peningkatan  pengawasan terhadap  kegiatan  wisata.  Keamanan  dan kenyamana  wisatawan  terhadap  aktivitas pariwisata  dapat  memberikan  kesan  positif dari tempat wisata yang mereka kunjungi, dan
akhirnya  wisatawan  berkeinginan  untuk berkunjung lagi ke tempat tersebut. Kepuasan wisatawan  terhadap  sarana  dan  prasarana maupun  keamanan  di  destinasi  pariwisata dapat  memberikan  citra  yang  positif.  Pihak pemerintah  perlu  melakukan  pengontrolan secara rutin dengan membentuk pengamanan untuk  menjaga  agar  aktivitas  wisata  tetap berjalan lancar.
c. Memaksimalkan anggaran pengembangan melalui kerjasama. Melakukan kerjasama dengan
stakeholders dalam  pengembagan  daya  tarik wisata  Kota  Tua  Ampenan  sangat  diperlukan karena  masih  minimnya  anggaran  yang dialokasikan  oleh  Dinas  Pariwisata  Kota Mataram. Kordinasi dengan pemerintah pusat, kemudian  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Provinsi  NTB  dan  instansi-instansi  terkait  di Kota  Mataram  akan  dapat  mempermudah pengembangan  Kota  Tua  Ampenan  dengan membuat  program  pengembangan  pariwisata Kota  Tua  Ampenan  bersama  pemangku kepentingan  (Pemerintah,  masyarakat  dan pelaku  usaha  pariwisata).  Program  yang dibuat antara lain: penyusunan Rencana Induk Pengembangan
Pariwisata
Daerah
(RIPPARDA)  Kota  Mataram,  membuat  aturan tentang  pengembangan  kawasan  pariwisata Kota  Mataram,  membentuk  master  plan pengembangan pariwisata Kota Tua Ampenan dan membuat konsep
perncanaan pengembangan pariwisata Kota Tua Ampenan sebagai sebuah pariwisata yang berkelanjutan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  pembahasan dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Strategi Pengembangan  Daya  Tarik  Wisata  Kota  Tua Ampenan  Kota  Mataram  dianalisis  dengan pendekatan  analisis  SWOT,  menghasilkan strategi-strategi  sebagai  berikut:  Strategi  SO ( Strength  Opportunities )  yaitu  Pemberdayaan
masyarakat  melalui  pelatihan,  Menfaatkan kemajuan  teknologi  dalam  memasarkan  Kota Tua  Ampenan,  Meningkatkan  Kerjasama dengan  biro  perjalanan  dan  membuat  lebih banyak  paket  wisata  ke  Kota  Tua  Ampenan. Strategi  WO  ( Weakness  Opportunities )  yaitu: Mengembangkan dan menata sarana pendukung  di  daya  tarik  wisata  Kota  Tua Ampenan, Melakukan promosi dengan bekerjasama  dengan stakehoders ,  Membuat paket  wisata  yang  manarik.  Strategi  ST ( Strength  Threath) yaitu:  Membuat  aturan /kebijakan khusus dalam  pengembangan Kota Tua  Ampenan,  Bekerja  sama  dengan  dinas- dinas terkait dalam menanggulangi kerusakan lingkungan,.  Strategi  WT (Weakness  Threath) yaitu:
Melakukan penyuluhan kepada masyarakat setempat, Peningkatan
pengawasan  terhadap  aktivitas  wisata, Memaksimalkan  Anggaran  Pengembangan Pariwisata melalui Kerjasama .

## REFERENSI
Bambar,  A.  F.,  &  Anom,  I.  P.  (2016). Strategi  Pengembangan  Pariwisata Bumi  Sakti  Alam  Kerinci  Kabupaten Kerinci (Satuan Pendekatan Analitical Network  Process). Jurnal  Destinasi
Pariwisata , 4 (2), 36–43. Hadi,  I.  M.,  Jumail,  M.,  Kurniansah,  R.,  & Suteja,  I.  W.  (2021).  Strategi Pengembangan  Ekowisata  Di  Desa Kuripan  Selatan. Media  Bina  Ilmiah , 1 (1), 1–6.
Kurniansah,  R.,  &  Rosida,  L.  (2019). Strategi  Pengembangan  Pariwisata Perkotaan  (Urban  Tourism)  Kota Mataram  Provinsi  Nusa  Tenggara Barat. MEDIA  BINA  ILMIAH , 14 (2), 2061–2068.
Sari,  C.  P.,  Muhammad,  F.,  &  Hadiyanto.
(2018). Tourism Area Life Cycle ( Talc )  Untuk  Pembangunan  Lingkungan Berkelanjutan  Di  Kawasan  Ekowisata Gancik  Hill  Top,  Boyolali,  Jawa Tengah. Nasional  Aplikasi  Sains  & Teknologi  (SNAST)  2018 , September , 163–173.