http://ejournal.www.stipjakarta.dephub.go.id

## METEOR STIP MARUNDA JURNAL ILMIAH NASIONAL SEKOLAH TINGGI ILMU PELAYARAN JAKARTA
Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Andalas Bahtera Baruna Jakarta.
Warsono, Tristanti, Lylla Maulidiena Putri
Prodi KALK Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran Jakarta Jl. Marunda Makmur No.1 Cilincing, Jakarta Utara. Jakarta 14150
disubmit pada :16/6/21    direvisi pada : 28/9/21    diterima pada :27/10/21

## Abstrak
Perusahaan  ini  dibangun  pada  tahun  1995.  PT  Andalas  Bahtera  Baruna  merupakan  perusahaan  pertama yang  mengangkut  semen,  dengan  kapasitas  6800  DWT  yang  beroperasi  di  Dalam  Negeri  maupun  Luar Negeri.  Saat  ini  PT  Andalas  Bahtera  Baruna  mempunyai  dan  mengopersikan  sebanyak  34  kapal  yaitu,  27 kapal  semen,  4  pusher  barge,  dan  3  tugboat.  Berdasarkan  data  permasalahan  yang  ada  membahas  tentang kompensasi  tidak  sesuai  dengan  kinerja  karyawan  yang  ada  di  PT.  Andalas  Bahtera  Baruna.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan.  Penelitian  dilakukan  dengan  mengolah  data  dari  kompensasi,  dan  kinerja  karyawan. Dalam  penelitian  ini  ditemukan  hasil  data  dari  pengaruh  kompesasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Untuk perusahaan  pelayaran  ini  perlu  memperhatikan  lagi  hal-hal  yang  mendorong  terciptanya  kinerja  yang  baik, perlu penempatan karyawan pada bidang pekerjaan yang sesuai dengan bidang kemampuannya, dan memberi kompensasi kepada karyawan yang sesuai dengan kemampuannya untuk mendorong karyawan  mencapai.
Copyright © 2021, METEOR , ISSN:1979-4746, eISSN : 2685-4775
Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja Karyawan Permalink DOI : https://doi.org/10.36101/msm.v14i2.190

## 1. PENDAHULAN
Peranan  Sumber  Daya  Manusia  memiliki kedudukan  yang  sangat  penting  dan  strategis di  dalam  organisasi  untuk  mencapai  tujuan. Sumber  daya  manusia  sangat  penting  bagi perusahaan  dalam  mengelola,  mengatur,  dan memanfaatkan  pegawai,  sehingga  dapat berfungsi  secara  produktif  untuk  tercapainya tujuan  perusahaan.  Sumber  Daya  Manusia sebagai  pengerak  organisasi  dalam  mencapai tujuannya,  maka  upaya-upaya  organisasi dalam  mendorong  karyawan  untuk  bekerja lebih  baik  harus  terus  dilakukan,  dengan adanya karyawan-karyawan yang bekerja
secara  baik  ini,  maka  di  harapkan  hasil  kerja yang baik juga tercapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Tercapainya  tujuan  perusahaan  tidak hanya  tergantung  pada  peralatan  modern, sarana  dan  prasarana  yang  lengkap,  tetapi justru  lebih  tergantung  pada  manusia  yang melaksanakan
pekerjaan tersebut. Keberhasilan suatu organisasi sangat
dipengaruhi oleh kinerja individu
karyawannya.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk meningkatkan kinerja karyawan,  dengan
harapan  apa yang menjadi  tujuan perusahaan akan tercapai.
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya perusahaan  akan  melakukan  beberapa  cara yang  dapat  mendorong  karyawan  untuk bekerja  secara  maksimal.  Beberapa  kegiatan tersebut  diantaranya  pemberian  pelatihan,
pemberian kompensasi,
pemberian penghargaan  dan  lain  sebagainya.  Kegiatan tersebut  akan  sangat  berkaitan  dengan pemberian kompensasi. Kepuasan atas kompensasi  dapat  mempengaruhi  perilaku karyawan  untuk  bekerja  lebih  bersemangat dan  memacu  tingginya  kinerja  (Handoko, 2000).

## Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  ada  tidaknya hubungan  pemberian  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  yang  ada di PT. Andalas Bahtera Baruna.
b. Untuk  mencari  pemecahan  masalah tentang pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan  yang  dikelola  oleh  PT.
Andalas Bahtera Baruna.
2. Manfaat Penelitian
a. Menambah pengetahuan dan
wawasan  penulis,  terutama  tentang strategi manajerial di perusahaan.
b. Dapat dijadikan suatu bahan referensi tambahan dan sumbangan ilmu
kepada  pembaca  diharapkan  dapat memberikan pemahaman tentang Kinerja. c. Dapat  memberikan  masukan  bagi perusahaan untuk mengetahi kelemahan atau kelebihan pada sistem  kerja  yang  sedang  diterapkan saat  ini  dan  dapat  melakukan  hal terbaik dalam mengambil keputusan.

## 2. METODE
2.1. Deskripsi Data
a. Kompensasi x Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2017:
54)  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau tidak  langsung  yang  diterima  karyawan sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan kepada perusahaan.

## b. Kinerja Karyawan
Menurut Hadari Nawawi (2006: 62) adalah kemampuan kerja yang ditunjukan melalui proses atau cara bekerja dan hasil yang dicapai yang didalamnya terdapat unsur penting seperti unsur kemampuan, unsur usaha, dan unsur kesempatan, yang bermuara pada hasil kerja yang dicapai.

## 2.2 Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  saat  penulis melakukan  penelitian  saat  melakukan  Praktek Darat  (PRADA)  selama  1  (satu)  tahun  terhitung mulai  bulan  Agustus  2018  sampai  dengan  bulan Agustus  2019.  Berawal  di  bulan  Agutus  2018 sampai  bulan  Mei  2018  penulis  melaksanakan praktek di PT. Andalas Bahtera Baruna, Jakarta.

## 2.3 Tempat Penelitian
Penelitian      ini      dilakukan      oleh        penulis di  PT.Andalas  Bahtera  Baruna  Jakarta,  Jl.  Tiang Bendera V no 11, Jakarta Barat.

## 2.4 Metode Pendekatan
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode pendekatan  data  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini data yang diperoleh dan dianalisis berupa meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis data bersifat  kuantitatif atau statistik  dan definisi- definisi  pengertian  dari  referensi  buku-buku  di perpustakaan,  dll  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## 2.5 Teknik Pengumpulan Data
Dalam  menyelesaikan  penelitian  ini  penulis mengumpulkan  data  serta  keterangan  yang diperlukan  guna  melengkapi  materi  penelitian  ini dengan  menggunakan  “Riset  Lapangan”  dan “Riset Kepustakaan”. Penelitian lapangan merupakan  penelitian  untuk  memperoleh  data- data  yang  diperlukan  melalui  pengamatan  dan wawancara  secara  langsung  serta  pengambilan data-data        primer          mengenai            perusahaan PT.  Andalas  Bahtera  Baruna  dan  Penelitian Kepustakaan merupakan penelitian untuk memperoleh  data  primer  yaitu  data-data  yang didapat dari membaca buku-buku literatur maupun artikel yang berkaitan dengan kompetensi dan kinerja karyawan. Hal ini dimaksudkan untuk memperoleh gambaran tentang masalah yang akan dibahas serta memperoleh konsep yang diperlukan dalam pembahasan. Dalam penelitian lapangan ini menggunakan teknik sebagai berikut.
a.  Observasi
Observasi  adalah  metode  pengumpulan  data dimana penelitian mencatat informasi
sebagaimana  yang  mereka  saksikan  selama penelitian. Penyaksian terhadap peristiwa- peristiwa  itu  bisa  dengan  melihat,  mendengar, merasakan dan kemudian dicatat secara subyektif. (Gulo, 2002  116).
NO PROFIL RESPONDEN JUMLAH REPONDEN 1 Jenis kelamin : Pria Wanita
40 24 16 2 Usia Responden
a. Kurang dari 25
Tahun
b. 26 – 35 Tahun
c. 36 – 45 Tahun Lebih dari 45 Tahun 5 10 19 6
Pada  teknik  ini,  penulis  menggunakan penelitian  dengan  secara  langsung dengan mendatangi tempat  yang  diteliti. Dalam  observasi ini      peneliti       melihat        secara        langsung       di PT. Andalas Bahtera Baruna. Dimana dalam seksi pengamatan, penulis mengamati Pengaruh Kompensasi terhadap kinerja karyawan.
generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Sugiyono (2017:81) yang menyatakan bahwa sampel  adalah  bagian  dari  jumlah    dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Dalam  hal  ini,  populasi  yang  diambil  oleh penulis  dalam  penyusunan  penelitian  ini  yaitu sebanyak  40  karyawan  PT.  Andalas  Bahtera Baruna

## 2.7 HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Karakeristik Responden
Gambaran umum responden ini bertujuan untuk  mengetahui  karakteristik-karakteristik  dari karyawan  yang  terpilih  menjadi  responden berkaitan  dengan  objek  penelitian.  Penggolongan terhadap  karyawan  didasarkan  pada  masa  kerja, dan  tingkat  pendidikan.  Dari  penggolongan  ini akan  diperoleh  suatu  kesimpulan  mengenai keadaan  responden.  Penggolongan  tersebut  akan disajikan dalam tabel masing-masing berikut ini:

## a. Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Tabel 4.4 Pendidikan Formal Jumlah Responden Persentase SMP 6 15% SMA 10 25% D3 4 10% S1 15 37.5% S2 5 12.5% Total 40 100% Sumber: PT. Andalas Bahtera Baruna. b. Kuesioner Menurut (Sugiyono, 2013:199-203) kuisioner atau angket adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawabnya. Dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan  yang  sudah  dipersiapkan secara  tertulis  dengan  menyebarkan  angket  dan disertai  dengan  alternatif  jawaban  yang  akan diberikan kepada responden.

## 2.6 Subjek Penelitian
Populasi  merupakan  wilayah  atau  tempat yang  menjadi  sumber  penelitian.  Hal  tersebut  di perkuat  oleh  pendapat  Sugiyono  (2017:80),
menyatakan bahwa populasi adalah wilayah
Tabel  4.4  Dari  jumlah  40  responden,  diambil data  berdasarkan  pendidikan  responden.  Untuk responden  S2  sebanyak 5  orang untuk persentasenya sebanyak 12.5%, S1/D4 sebanyak 15 orang untuk peresentasenya sebanyak 37.5%, D3 sebanyak 4 orang untuk persentasenya 10%, SMA/SMK sebanyak 10 orang dengan persentase  25%,  dan  SMP  sebanyak  6  orang dengan  persentase  15%.  Jadi,  dari  persentase diatas  jumlah  responden  paling  sedikit  berasal dari  pendidikan  S2  sebanyak  5  orang  dengan persentase 12.5%.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
1) Uji Validitas (Test of Validity)
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  telah disusun  benar-benar  mampu  mengukur apa yang harus diukur. Pengujian validitas tiap  butir  digunakan  analisis  item,  yaitu mengkorelasikan masing-masing skor tiap butir  dengan  skor  total  yang  merupakan jumlah  tiap  skor  butir  dan  nilainya  dapat dilihat pada hasil
pengolahan menggunakan  program  SPSS  20.0  pada tabel  item  total  statistic  di  kolom corrected item-total correlation .
Tabel 3.3 Validitas Item No Variabel Jumla h Item Vali d Item Keteran gan 1 Kompensa si (X) 15 15 Valid 2 Kinerja Karyawan (Y) 15 15 Valid Sumber: Data primer diolah 3.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui apakah alat pengumpul data pada dasarnya  menunjukan  ketepatan,  keakuratan kestabilan,  atau  konsistensi  alat  tersebut dalam  mengungkapkan  gejala-gejala  tertentu dari sekelompok individu, walaupun dilakukan pada waktu yang berbeda.
Berdasarkan  tingkat  reliabilitas,  hasil uji  koefisien  reliabilitas  (r alpha )  terhadap kedua  instrumemn  variabel  yang  diuji  dapat dirangkum pada tabel di bawah ini :
Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas
a. Kompensasi (x)
b. Kinerja Karyawan (y)

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,782 15

## Sumber: Data primer diolah
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  Cronbach  Alpha  variabel  X sebesar  0,689  >  0,60  maka  kuisioner dinyatakan  reliabel.  Dan  nilai  Cronbach Alpha variabel Y sebesar  0,782 > 0,60 maka kuisioner  dinyatakan  reliabel.  Hal  ini  berarti bahwa  pertanyaan  untuk  seluruh  item pertanyaan adalah reliabel/tinggi untuk variabel  kompensasi  (X)  dan  untuk  varibel kinerja karyawan (Y) seperti yang dikemukakan  oleh  Sugiyono  (2012  :  177), Uji  Reliabilitas  Uji  reliabilitas  adalah  sejauh mana hasil pengukuran dengan menggunakan objek  yang  sama  akan  menghasilkan  data yang  sama.  Apabila  korelasi  0,7  maka dikatakan  item  tersebut  memberikan  tingkat reliabel  yang  cukup,  sebaliknya  apabila  nilai korelasi  di  bawah  0,7  maka  dikatakan  item tersebut kurang reliabel.

## 3.3 Uji Koefisien Korelasi
Untuk mengetahui
bagaimana  hubungan  kompensasi  terhadap kinerja  maka  dilakukan  uji  analisis  korelasi. Berdasarkan  data  hasil  penelitian  yang diperoleh dari responden, maka jika diterapkan dalam rumus akan diperoleh  hasil sebagai berikut :
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
N = 40 ∑xy = 125548
∑x = 2237 ∑x 2 = 126315 ∑y
= 2224 ∑y 2 = 125346
0,689 15
Keseluruhan  hasil  tersebut  dimasukkan  ke dalam  rumus  korelasi,  maka  dapat  dilihat hasilnya sebagai berikut:
= =
= 5021920 − 4975088 r = 46832 r = 46832
r = 46832 57245 ,39443
� = 0,8180920136

## � = 0,818
Karena  r  >  -1  dengan  demikian  artinya  ada hubungan  antara  x  dan  y  sangat  kuat  dan positif  yang  artinya  adanya  kenaikan  jumlah kompensasi  yang  diberikan  akan  diikuti  oleh peningkatan kinerja karyawan.

## 3.4 Uji Koefisien Penentu
Analisis  ini  digunakan  untuk  menentukan besarnya  kontribusi  variabel  X  terhadap variabel  Y  sesuai  dengan  data  sampel  yang diamati,  maka  digunakan  rumus  sebagai berikut:
Hasil perhitungan nilai korelasi mendapatkan r=  0,818,  kemudian  nilai  r2  menjadi  0,669. Dari  hasil  diatas  dapat  diartikan  variabel  (X) kompensasi berpengaruh terhadap variabel (Y)  kinerja  adalah  sebesar  0,669%  yang berarti  memiliki  nilai  interpretasi  yang  kuat dan sisanya sebesar 0,331% dipengaruhi oleh faktor  lain,  seperti  jaminan  kesehatan, jaminan rekreasi, pendidikan, dan pelatihan.

## 3.5 Analisa Regresi Linier Sederhana
Untuk mengetahui hubungan antara variabel  kompensasi  (X)  dengan  varibel kinerja  karyawan  (Y)  akan  dilakukan  analisa regresi  linier  sederhana  dengan  menggunaka rumus:
� = � =
� = 5021920 − 4975088 5052600 − 5004169 � = 46832 48431 � = 0, 967 Maka, ∑� − �∑� � = � KP = r2 x 100% = (0,818)2 x 100% = 0,669 x 100% = 0,669% � = 40 � = 2224 − 2163, 179 40 KP = r 2 x100%
0, 3307254573
� =
� = 160,821 40 � = 1, 520525
Pada perhitungan diatas nilai B pada Constant (a) adalah  1.520  sedangkan  nilai  Kompensasi  (b) adalah 0,967 sehingga persamaan regresinya dapat ditulis :
� !!"#$% � !!"#$% = = � !!"#$% = 5 , 043057864
� = � + ��
� = 1, 520 + 0, 967 � � !!"#$% = 5 , 043057864 0, 5750873475
Koefisien  b dinamakan  koefisien  arah regresi dan menyatakan  perubahan  rata-rata  variabel  Y  untuk setiap  perubahan  variabel  X  sebesar  satu  satuan. Perubahan  ini  merupakan  pertambahan  bila  b bertanda  positif  dan  penurunan  bila  b  bertanda negatif.  Sehingga  dari  persamaan  tersebut  dapat diterjemahkan :
3.1 Kostanta  sebesar 1. 520 menyatakan  bahwa jika  tidak  ada  nilai  Kompensasi  maka  nilai Kinerja sebesar 0, 967 3.2 Koefisien regresi X sebesar 0, 967
menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  1  nilai Kompensasi,  maka  nilai  Kinerja  bertambah sebesar 0, 967
Yang artinya antara koefisien X dan Y berbanding lurus,  yaitu  apabila  kompensasi  yang  diberikan tinggi, maka kinerja karyawan akan meningkat.

## 3.6 Uji Hipotesis
Dilakukan  dengan  cara  membandingkan  nilai thitung  dengan  ttabel.  Untuk  mengetahui  thitung digunakan rumus sebagai berikut :
� !!"#$%
� !!"#$% = 8, 769203297 � !!"#$% = 8, 769
Maka, perhitungan T tabel dapat dicari sebagai berikut:
� !"#$% =   � = 0, 05 ; �� = � − 2
� !"#$% =   � = 0,
05 ; �� = 40 − 2
� !"#$% =   � = 0, 05 ; �� = 38
� !"#$% = 1, 685
Dari perhitungan
diatas
ternyata  T  hitung  >  T  tabel  yaitu  8,769  >  1,685 maka  H0  ditolak,  artinya  ada  hubungan  yang signifikan  antara  pemberian  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Andalas  Bahtera  Baruna dan  hipotesis  ini  dapat  digambarkan  sebagai berikut :
� !!"#$% = 0,8180920136

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan pada  PT.  Arghaniaga  Pancatunggal  maka penulis menarik kesimpulan:
1. Hasil analisis mengenai pengaruh pemberian  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Andalas  Bahtera  Baruna, Jakarta  dengan  menggunakan  analisis korelasi menunjukkan nilai r =  0,818  hal ini membuktikan bahwa pengaruh pemberian kompensasi mempunyai hubungan  yang  kuat  dan  positif  terhadap kinerja PT. Andalas Bahtera Baruna.
2. Dari  hasil  pengujian  hipotesis  dengan tingkat  kesalahan  5  %  terhadap  seluruh data  sampel,  diperoleh  angka  t hitung = 8,769 > t tabel = 2,024 diterima artinya ada hubungan yang signifikan antara pemberian  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan di PT Andalas Bahtera Baruna.
3. Hasil analisis pengaruh pemberian kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  dengan  menggunakan  analisis kofisiensi regresi
diperbolehkan persamaan  regresi  model  Y  =  1,520  + 0,967X  yang  artinya  apabila  variabel pemberian  kompensasi  ( x )  meningkat sebesar  1  point  maka  kinerja  karyawan akan meningkat sebesar 0,96 point.
4. Dari  hasil  penentu  koefisien  penentu diperoleh  angka  sebesar  0,66%  artinya kontribusi  atau  pengaruh  pemberian kompensasi  terhadap  kinerja  adalah sebesar  66%    dan  sisanya  34  % dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Seperti tingkat pendidikan dan pelatihan, jaminan kesehatan, dan jaminan rekreasi.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
[1] Handoko, H. (1998). Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia, Edisi 2 . BBPE, Yokyakarta. [2] Hasibuan, Malayu S.P. (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi . Jakarta: Bumi Aksara. [3] Irzal,  (2016). Dasar  -  dasar  Kesehatan dan  Keselamatan  Kerja . Edisi  satu ,
Kencana.Jakarta. [4] Nawawi,  Hadari.  (2006). Evaluasi  dan manajemen kinerja di lingkungan perusahaan  dan  industri .  Yogyakarta:
Gadjah Mada Univercity Press.
[5] Nawawi.  (2011). Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Untuk  Bisnis  Yang Kompetitif .  Gajahmada  University  Press,
Yogyakarta.
[6] Notoatmodjo, S., (1998), Pengembangan Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta,
[7] Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D .
Bandung: Alfabeta.CV.
[8] Veithzal  Rivai.  (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Edisi  ke  6 .  PT.  Raja  Grafindo  Persada. Depok.
[9] Wibowo.  (2014). Manajemen  Kinerja ,
Edisi keempat. Rajawali Pers, Jakarta.
[10] Zainal, Veithzal Rivai. (2014).
Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan  Dari  Teori  Ke  Praktik .
Depok: PT Rajagrafindo Persada.