## PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) AREA BINTARO TANGSEL
Endang Sugiarti email :

## ABSTRAK
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui    Stress  kerja  karyawan  pada  PT.  PLN (persero) Area Bintaro, untuk mengetahui Kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Bintaro dan untuk mengetahui Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja pada PT. PLN (Persero) Area Bintaro Tangsel.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif,  teknik  pengumpulan  data  dengan  studi kepustakaan dan studi lapangan, seperti: wawancara, observasi dan kuisioner. Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Area  Bintaro  yang  berjumlah  97  orang/responden.  Sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  97  orang/responden.  Data  yang  diperoleh  dari  penyebaran  kuisioner kemudian  dianalisis  yaitu  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  Regresi  Sederhana,uji  korelasi  product  moment, koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Dari  hasil  analisa  diperoleh  koefisien  korelasi product  moment diperoleh  sebesar  0,509  artinya memiliki  pengaruh cukup kuat.Dari hasil perhitungan dengan menggunakan koefisien determinasi hasilnya adalah 56,85% hal ini berarti kinerja pegawai dipengaruhi oleh Stres Kerja sebesar 24,8% sedangkan sisanya sebesar  75,2%  dipengaruhi  oleh  factor  lainnyaSelain  Disiplin  seperti  Kepemimpinan,Lingkungan kerja.Penelitian  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Stres  Kerja  terhadap kinerja  karyawan  Berdasarkan  hasil  yang  menunjukkan  t hitung >t tabel yaitut hitung (5,606)  >t tabel (1,987)  yang artinya  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  Sters  Kerja  (X)  mempunyai  pengaruh  yang  Positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Kata Kunci: Stres Kerja dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The purpose of this research is to know the employee Stress at PT. PLN (Persero) Bintaro Area, to know the performance of employees at PT. PLN (Persero) Bintaro Area and to know the Influence of Work Stress on Performance at PT. PLN (Persero) Bintaro Tangsel Area.
This  research  uses  quantitative  descriptive  method,  data  collection  technique  with  library  study  and  field study, such as: interview, observation and questionnaire. Population in this research is all employees of PT. PLN (Persero) Area Bintaro which amounted to 97 people / respondents. The sample in this study amounted to 97 people / respondents. Data obtained from the questionnaire distribution then analyzed the validity test, reliability  test,  Regression  Simple,  product  moment  correlation  test,  coefficient  of  determination  and hypothesis test.
From the analysis results obtained product moment correlation coefficient obtained by 0.509 means have a strong enough influence. From result of calculation by using coefficient determination result is 56,85% this matter mean employee performance influenced by Work Stress equal to 24,8% while the rest equal to 75,2% influenced by other factors Besides Discipline like Leadership, Work environment. between Working Stress on employee performance Based on the results show thitung> ttable ie tcount (5,606)> ttabel (1,987) which means that Ho is rejected and Ha accepted, meaningSters Work (X) has a positive and significant impact on employee performance (Y).

## Keywords: Job Stress and Employee Performance
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian
Pembangunan dibidang sumber daya  manusia  yang  produktif  merupakan salah satu kunci untuk mencapai keberhasilan. Begitu pula dalam perusahaan yang pada dasarnya didirikan dengan tujuan untuk memperoleh laba guna mempertahankan  hidup  dan  perkembangan usahanya.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut perusahaan  dapat  memanfaatkan  segala kemampuan  dan  kesempatan  yang  ada semaksimal  mungkin  serta  memperkecil hambatan-hambatan dan kelemahan- kelemahan yang dihadapinya. Dalam mencapi tujuan perusahaan tersebut peranan  tenaga  kerja  tidak  dapat  disangkal lagi sebagai penentu keberhasilan.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia pada dasarnya menganggap bahwa karyawan  adalah  kekayaan  (asset)  utama organisasi  yang  harus  dikelola  dengan baik.Keberadaan  manajemen  sumber  daya manusia sangat penting
bagi perusahaan/lembaga dalam mengelola, mengatur,  mengurus  dan  menggunakan sumber  daya  manusia  sehingga  dapat berfungsi  secara  produktif,  efektif  dan efisien untuk tercapainya tujuan organisasi.
Sumber  daya  manusia  memegang peranan
penting dalam setiap
penyelenggaraan kegiatan perusahaan meskipun  peran  dan  fungsi  dari  tenaga kerja  telah  banyak  digantikan  dengan mesin-mesin industri. Tetapi pada kenyataannya  sampai  saat  ini  tenaga  kerja masih  menjadi  faktor  yang  penting  dalam menentukan  jalannya  proses  produksi. Maka dari itu setiap perusahaan menghendaki agar setiap tenaga kerja dapat bekerja secara efektif dan efisien.
Dengan adanya sumber daya manusia  tenaga  kerja  mempunyai  peranan penting  dalam  organisasi  karena  didalam sumber  daya  manusia  mempunyai  peran yang sangat strategis sebagai pelaksana dari
fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan,  pengorganisasian,  staffing, kepemimpinan,  pengendalian,  pengawasan, dan pelaksanaan operasional
organisasi.Tersedianya sumber daya manusia  juga  bukanlah  jaminan  bahwa organisasi  tersebut  dapat  dikelola  dengan baik.Untuk itu diperlukan tenaga kerja yang terampil  dan  professional,  sehingga  dapat memberikan  kontribusi  dan  kinerja  yang optimal  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh organisasi tersebut.
Persaingan dan tuntutan
profesionalitas yang semakin tinggi menimbulkan  banyaknya  tekanan-tekanan yang harus dihadapi oleh karyawan didalam lingkungan pekerjaan maupun diluar lingkungan  pekerjaan  yang  mengakibatkan karyawan terkena stress yang akan menimbulkan  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu Harmita (2011:138) hasil penelitian menunjukkan  bahwa  faktor  stress  kerja sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar 40,2%.
Kinerja  karyawan  merupakan  salah satu  dimensi  yang  dapat  digunakan  untuk mengukur, mengevaluasi kekuatan
karyawan dalam bertahan serta melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya terhadap  organisasi  dimana  ia  bernaung.
Para  karyawan  dituntut  untuk  dapat melaksanakan tugas yang dapat dibebankannya  dengan  baik,  yaitu  dengan mengoptimalkan  waktu  bekerja,  disiplin, dan  jujur  agar  dapat  mencapai  hasil  kerja dengan kuantitas dan kualitas yang tinggi.
Irham  Fahmi  (2010:2),  menyatakan bahwa  kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh oleh  suatu  organisasi  baik  organisasi tersebut  bersifat  profit  oriented  dan  non profit  oriented  yang  dihasilkan  selama  satu periode waktu.
Anwar Prabu (2008:157),
menyatakan  bahwa  stres  kerja  adalah peraaan  tertekan  yang  dialami  karyawan
dalam  menghadapi  pekerjaan.  Stress  kerja ini  tampak  dari  emosi  yang  tidak  stabil, perasaan  tidak  tenang,  suka  menyendiri, cemas,  tegang,  gugup.  Penyebab  stress kerja antara lain beban kerja yang dirasakan terlalu  berat,  waktu  kerja  yang  terlalu mendesak,  kuantitas  pengawasan  yang rendah,  iklim  kerja  yang  tidak  sehat, ototritas  kerja  yang  tidak  memadai  yang berhubungan  dengan  tanggung  jawab, konflik  kerja,  perbedaan  nilai  antara karyawan  dengan  pimpinan  yang  frustasi dalam kerja.
Stress  kerja  merupakan  aspek  yang penting bagi perusahaan terutama keterkaitannya  dengan  kinerja  karyawan. Perusahaan  harus  memilki  kinerja,  kinerja yang  baik  dan  tinggi  dapat  membantu perusahaan memperoleh keuntungan.
Sebaliknya,  bila  kinerja  menurun  dapat merugikan  perusahaan.  Oleh  karenanya kinerja karyawan perlu memperoleh perhatian  antara  lain  dengan  melaksakan kajian  berkaitan  dengan  variabel  stress kerja.

## B. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan antara lain:
a. Untuk  mengetahui  tingkat  stress kerja  pada  PT.PLN  (Persero)  Area Bintaro.
b. Untuk mengetahui kinerja karyawan pada PT.PLN (Persero) Area Bintaro.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  stress kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT.PLN (Persero) Area Bintaro.
2. Manfaat Penelitian
a. Bagi Penulis Sebagai bahan informasi bagi peneliti yang ingin mengembangkan stress  kerja  dan  kinerja  karyawan lebih  lanjut,  dan  sebagai  syarat untuk  memenuhi  gelar  strata  satu
Ekonomi Manajemen di Universitas Pamulang.
b. Bagi Perguruan Tinggi Melalui  penelitian  ini  diharapkan dapat memberikan informasi terhadap perkembangan ilmu
pengetahuan  khususnya  dalam  ilmu Manajmen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM).
c. Bagi Perusahaan Hasil  penelitian  dapat  bermanfaat sebagai  bahan  pertimbangan  untuk melaksanakan  program  perusahaan, khususnya  yang  terkait  dengan masalah  stress  kerja  dan  kinerja pada PT.PLN (Persero) Area
Bintaro.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Manajemen
1. Pengertian Manajemen
Kata manajemen berasal dari bahasa inggris,
management yang dikembangkan  dari  kata to  manage , yang  artinya  mengatur  atau  mengelola. Kata manage itu  sendiri  berasal  dari bahasa  Italia, maneggio ,  yang  diadopsi dari bahasa latin managiare, yang berasal  dari  kata manus, yang  artinya tangan. Pengertian manajemen menurut:
Manajemen  menurut  Malayu  S.P
Hasibuan (2008:1) adalah ilmu dan seni mengatur  proses  pemanfaatan  sumber daya  manusia  dan  sumber-sumber lainnya secara efektif dan efesien untuk mencapai suatau tujuan tertentu.
Manajemen menurut Sondang P. siagian  (2011:17)  adalah  kemampuan dan  keterampilan  untuk  memperoleh untuk  memperoleh  suatu  hasil  dalam pencapaian    tujuan  melalui  kegiatan- kegiatan orang lain.
Manajemen  menurut  G.R  Terry (2014:7)merupakan proses perencanaan, pengorganisasian,  penggerakan,  dan pengendalian  atau  pengawasan  yang dilakukan untuk mencapai sasaran yang

## JURNAL
telah  ditentukan  melalui  pemanfaatan sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya lainnya.
Manajemen menurut Robbin dan Coulter (2012:17) adalah proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan  sehingga  pekerjaan  tersebut terrealisasikan secara efisien dan efektif dengan melalui orang lain.
Berdasarkan  pengertian  diatas peneliti menyimpulkan manajemen adalah  suatu  proses  yang  terdiri  dari rangkaian  kegiatan  seperti  perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian/ pengawasan, yang
dilakukan untuk menentukan dan
mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia.
2. Dasar-dasar Manajemen Dasar-dasar manajemen menurut
Malayu  S.P  Hasibuan  (2010:2)  sebagai berikut:
a. Adanya  kerja  manajemen  diantara sekelompok  orang  dalam  ikatan formal.
b. Adanya tujuan bersama serta kepentingan  yang  sama  yang  akan dicapai.
c. Adanya pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab yang teratur.
d. Adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik.
e. Adanya  sekelompok  orang  dan pekerjaan yang akan dikerjakan.
f. Adanya human organization.
3. Fungsi Manajemen Fungsi manajemen dalam organisasi merupakan  sebuah  perangkat  yang penting  dan  suatu  hal  yang  harus dikembangkan  demi  tercapainya  tujuan organisasi  serta  memberikan  kepuasan pada anggota-anggota didalamnya.
Bahkan  fungsi  manajemen  menjadi patokan  organisasi  dalam  mencapai tujuan sehingga setiap aktivitas organisasi harus berlandasakan prosedur
(SOP),  strategi,  kebijakan  dan  aturan yang  telah  dutetapkan  dalam  fungsi manajemen (POAC). Tujuan dari fungsi manajemen secara umum untuk mengendalikan semua aktivitas
organisasi dengan baik, sebagai pengembangan  kemampuan  SDM  yang professional, menghasilkan kinerja yang unggul  dan  hasil  kerja  yang  maksimal serta tercapainya tujuan yang
memberikan  kesejahteraan  bagi  semua pihak yang ada dalam organisasi. Menurut T. Hani Handoko (2009:23) ada lima (5) fungsi manajemen yaitu: a. Perencanaan Rencana-rencana  dibutuhkan  untuk memeberikan kepada organisasi tujuan-tujuannya  dan  menetapkan prosedur terbaik untuk pencapaiannya tujuan itu. disamping itu, rencana memungkinkan: 1) Organisasi bisa memperoleh dan mengikat  sumber  daya  yang diperlukan utuk mencapai tujuan-tujuan tertentu.
2) Para  anggota  organisasi  untuk melakukan kegiatan-kegiatan
yang  konsisten  dengan  berbagai tujuan dan proseur terpilih, dan 3) Kemajuan terus dapat memonitor dan diukur, sehingga tindakan  korektif  dapat  diambil bila  tingkat  kemajuan  tidak memuaskan.
Perencanaan  (palnning)  adalah 1)  pemilihan  atau  penetapan Tujuan  tujuan  organisasi.  2) penentu  strategi,  kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem dan standar yang dibutuhkan banyak terlibat dalam fungsi ini.
b. Pengorganisasian
Setelah  para  manajer  menetapkan tujuan-tujuan dan menyusun rencana-rencana atau program-
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
program  untuk  mencapainya,  maka mereka perlu merencang dan
mengembangkan  suatu  organisasian yang  akan  dapat  melaksanakan berbagai  program  tersebut  secara sukses. Pengorganisasian (organizing) adalah  a)  penentuan  sumber  daya dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan organisasi,  b)  perencanaan  dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok  kerja  yang  akan  dapat
“membawa” hal-hal tersebut membawa kearah tujuan, c) penugasan  tanggung  jawab  tertentu dan  kemudian,  d)  pendelegasian wewenang  yang  diperlukan  kepada individu-individu
untuk melaksanakan tugas-tugasnya. c. Penyusunan personalia Penyusunan  personalia  (staffing) adalah penarikan (recruitment),
latihan  dan  pengembangan,  serta penempatan dan pemberian orientasi para  karyawan  dalam  lingkungan kerja  yang  menguntungkan  dan produktif. Dalam pelaksanaan fungsi  ini  manajemen  menentukan persyaratan-persyaratan mental, fisik,  dan  emosional  untuk  posisi- posisi  jabatan  yang  ada  melalui analisa  jabatan,  deskripsi  jabatan dan spesifikasi jabatan dan kemudian  menarik  karyawan  yang diperukan dengan karakteristik- karakteristik personalia tertentu seperti  keahlian,  pendidikan,  umur, dan pengalaman.
Fungsi  ini  mencakup  kegiatan- kegiatan  seperti  pembuatan  sistem pengkajian  untuk  pelaksanaan  kerja yang  efektif.  Penilaian  karyawan untuk  promosi  dan  pemecatan  serta latihan-latihan  dan  pengembangan karyawan.
d. Pengarahan
Sesudah  rencana  dibuat,  organisasi dibentuk  dan  disusun  personalia, langkah berikutnya adalah menugaskan karyawan untuk bergerak (leading), secara
sederhana,  adalah  untuk  membuat atau  mendapatkan  para  karyawan yang melakukan apa yag diinginkan, dan harus mereka lakukan.
Funsi  ini  melibatkan  kualitas,  gaya, dan  kekuasaan  pemimpin  serta kegiatan-kegiatan kepimpinan seperti  komunikasi,  motivasi  dan disiplin.  Fungsi  leading  sering disebut  dengan  bermacam-macam nama,  seperti:  leading,  directing, motivating, actuating.
e. Pengawasan Pengawasan  (controlling)  adalah penemuan dan penerapan cara untuk menjamin  bahwa  rencana  telah dilaksanakan  sesuai  dengan  yang telah  ditetapkan.  Hal  ini  dapat positif maupun negative. Pengawasan  positif  mencoba  untuk mengetahui apakah tujuan
organisasi  dicapai  dengan  efisien dan  efektif.  Pengawasan  negative mencoba  untuk  menjamin  bahwa kegiatan yang  diinginkan  atau dibutuhkan  tidak  terjadi  atau  terjadi kembali.
Fungsi  pengawasan  pada  dasarnya mencakup  empat  unsur  yaitu:  a) penetapan  standar  pelaksanaan,  b) penetuan ukuran-ukuran pelaksanaan, c) pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkan  dengan  standar yang  telah  ditetapkan,  dan  d) pengambilan  tindakan  koreksi  yang diperlukan bila pelaksanaan menyimpang dari standar.

## B. Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

## JURNAL
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia pada  dasarnya  menganggap  bahwa karyawan  adalah  kekayaan  (asset) utama  organisasi  yang  harus  dikelola dengan  baik.  Keberadaan  manajemen sumber  daya  manusia  sangat  penting bagi perusahaan/lembaga dalam
mengelola,  mengatur,  mengurus  dan menggunakan  sumber  daya  manusia sehingga dapat berfungsi secara produktif,  efektif  dan  efisien  untuk tercapainya tujuan organisasi.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
dapat  didefinisikan  pula  sebagai  suatu pengolahan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (karyawan). Pengolahan dan
pendayagunaan  tersebut  dikembangkan secara  maksimal  didalam  dunia  kerja untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan pengembangan individu karyawan.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia menurut Malayu S.P Hasibuan (2010:10) adalah “seni  mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan, dan masyarakat”.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara (2012:2) merupakan suatu perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan  dan  pengawasan  terhadap pengadaan, pemberian balas jasa, pengintegrasian,  pemeliharaan  tenaga kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasian. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia menurut  Edwin  B.  Flippo  (2009:5)
adalah
“perencanaan,
pengkoorganisasian,  pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengawasan  kegiatan- kegiatan,  pengadaan,  pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan
pelepasan  sumber  daya  manusia  agar
tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat”.
2. Fungsi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Menurut  Hasibuan  (2008:21)  fungsi manajemen  sumber  daya  manusia terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian. a. Perncanaan Perencanaan SDM (Human Resources Planning) adalah perencanaan  tenaga  kerja  secara efektif  serta  efisien  agar  sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. b. Pengorganisasian Pengorganisasian  adalah  kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang,  integrasi  dan  koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). Organisasi
hanya merupakan alat untuk mencapai  suatu  tujuan,  dengan organisasi yang baik akan membantu terwujudnya tujuan secara efektif. c. Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan,  agar  mau  bekerja  sama dan  bekerja  efektif  dan  efesien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.  Pengarahan  dilakukan pimpinan  dengan  cara  menugaskan bawahan  agak  mengerjakan  semua tugasnya dengan baik.
d. Pengendalian
Pengendalian  (controlling)  adalah kegiatan pengendalian semua

## JURNAL
karyawan  agar  menaati  peraturan- peraturan  perusahaan  dan  bekerja sesuai  dengan  rencana.  Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan  maka  akan  diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. Pengendalian  karyawan  meliputi seperti kehadiran, kedisiplinan, perilaku,  kerjasama,  pelaksanaan pekerjaan  dan  menjaga  situasi lingkungan pekerjaan.
e. Pengadaan Pengadaan  (procurement)  adalah proses  penarikan  karyawan,  seleksi, penempatan  untuk  mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan  perusahaan.  Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya tujuan organisasi.
f. Pengembangan
Pengembangan (development) adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis,
konseptual,  dan  moral  karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.
g. Kompensasi
Kompensasi  (compensation)  adalah pemberian  balas  jasa  langsung (direct) dan tidak langsung (indirect),  uang  atau  barang  kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. Prinsip  kompensasi  adalah  adil  atau tidak  layak.  Adil  diartikan  sesuai dengan  prestasi  kerjanya,  layak diartikan dapat memenuhi kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah.
h. Pengintegrasian Pengintegrasian  (integration)  adalah
kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan  karyawan,  agar  tercipta kerja  sama  yang  serasi  dan  dan saling menguntungkan.
Pengintegrasian merupakan hal yang peling penting dan sulit dalam manajemen  sumber  daya  manusia, karena mempersatukan dua kepentingan yang bertolak belakang.
i. Pemeliharaan
Pemeliharaan  (maintenance)  adalah kegiatan  untuk  memelihara  atau meningkatkan  kondisi  fisik,  mental, dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap  mau  bekerja  sama  sampai pensiun.  Pemeliharaan  yang  baik dilakukan dengan program
kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan  sebagai  besar  karyawan serta  berpedoman  kepada  internal dan eksternal kosistensi.
j. Kedisiplinan Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen  sumber  daya  manusia yang terpenting dan kunci terwujudnya  tujuan  karena  tanpa disiplin  yang  baik  sulit  terwujud tujuan yang maksimal.
k. Pemberhentian
Pemberhentian  (separation)  adalah putusnya  hubungan  kerja  seseorang dari suatu perusahaan. Pemberhentian  ini  disebabkan  oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan,  kontak  kerja  berakhir, pensiun, dan sebab-sebab lainnya.

## 3. Peranan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Manajemen  merupakan  fungsi  yang berhubungan dengan upaya
mewujudkan  hasil  tertentu  kegiatan orang lain. Hal ini berarti bahwa sumber daya  manusia  memiliki  peran  yang sangat penting bagi dan dominan dalam manajemen.
Menurut I Komang Ardana (2012:6) peranan  sumber  daya  manusia  dapat dibedakan  menjadi  tiga,  yaitu  sebagai berikut:
a. SDM pengemban misi perusahaan

## JURNAL
Semua  perusahaan  pasti  memilki visi  dan  misi,  sasaran  dan  tujuan.
Visi  dan  misi  tidak  akan  tercapai tanpa diemban oleh SDM, masalahnya terletak pada kemampuan SDM untuk mengemban  misi  tersebut  dengan baik, untuk itu perlu SDM memiliki keunggulan dan kesungguhan dalam bekerjasama mencapai tujuan organisasi. b. SDM  sebagai  pimpinan/manajer perusahaan Pimpinan/manajer dalam perusahaan terbagi atas tiga tingkatan,  yakni  pimpinan  puncak, pimpinan  menengah,  dan  pimpinan tingkat  bawah.  Peranan  pimpinan sangat  penting  dalam  mencapai keberhasilan  perusahaan,  karena pimpinan  yang  menentukan  dan memegang kunci dalam pengambilan keputusan setiap kebijakan perusahaan. Dalam menjalankan perannya, setiap pimpinan melakukan banyak kegiatan yaitu membantu prencanaan, memberikan perintah/petunjuk, mengawasi pelaksanaan pekerjaan, menilai hasil kerja  dan  memberikan  nasehat kepada pekerja.
c. SDM sebagai pekerja Peranan  pekerja  dalam  perusahaan demikian  penting  sehingga  semua unsur  yang  ada  didalamnya  akan berfungsi  tanpa  manusia.  Seorang pekerja  mengiginkan  hasil  kerjanya mempunyai nilai dan sepapan dengan kedudukannya dalam perusahaan, semakin tinggi kedudukan seseorang, semakin besar peran yang dimainkan. Karena tertarik  akan  dapat  berperan  dalam salah satu bidang pekerjaan,
manusia  mau  bekerja  sehingga peran itu dapat dinilai sebagai salah
satu  motivasi.  Peranan  seorang pekerja  dalam  perusahaan  dapat bermanfaat  secara  optimal  apabila memiliki kemampuan dan diberikan kesempatan.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.PLN (Persero) Area Bintaro
1. Regresi Sederhana
Dalam menganalisa pengaruh stress kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.PLN  (Persero)  Area  Bintaro  dari hasil penelitian dan penyebaran kuesioner,  untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  antara  stress  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  maka  perlu dilakukan  uji  koefisien  korelasi  dengan menggunakan rumus product moment.

## B. Uji Koefisien Determinasi
Selanjutnya untuk mengetahui seberapa  besar  prosentase  pengaruh stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, maka digunakan dilakukan uji koefisien determinasi  dengan  rumus  sebagai berikut:
Keterangan: KD : Koefisien Determinasi
r² : Koefisien Korelasi X dan Y KD = r²×100% KD = ×100% KD = 0,248×100% KD = 24,8% Hal  ini  membuktikan  bahwa  hasil perhitungan koefisien determinasi adalah  24,8%  artinya  adanya  kontribusi antara  stress  kerja  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  24,8%  sedangkan selebihnya  sebesar  75,2%  dipengaruhi oleh faktor lain.
2. Regresi Linier Sederhana
n= 97 ∑x= 4037 ∑y= 3984
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL
∑ =169367 = 165050 xy= 166497  Menghitung rumus b
= b = b=
b=
 Menghitung rumus α
α= = = = α 1    6

##  Persamaan regresi sederhana
Model  regresi  yang  diperoleh  Y = 19,8868 + 0,509X. Artinya  konstanta  sebesar  19,8868 menyatakan  bahwa  tanpa  Stres  kerja, Kinerja karyawan tetap terbentuk sebesar 19,8868.
Variabel Stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,509. Artinya  jika  variabel  Stres  kerja meningkat  satu  satuan,  maka  Kinerja karyawan  akan  meningkat  sebesar 0,509.
3. Uji Signifikan (Uji-t) Hasil perhitungan koefisien korelasi perlu  diuji  untuk  mengetahui  apakah stress kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja  karyawan,  maka  dari  itu  perlu dilakukan uji signifikan. Dengan melakukan pengujian sebagai berikut: Ho :p  =  0,  tidak  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  stress  kerja terhadap  kinerja  karywan  PT.PLN (Persero) Area Bintaro
Ho  :p  ≠  0,  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  stress  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.PLN  (Persero)
Area Bintaro Dengan rumus : = √ √
Thitung = √ √ Thitung = √ √ Thitung = √ Thitung = Thitung = 5,606 Pengambilan keputusan menggunakan angka perbandingan distribusi  t =  5%  (0,05)  dengan derajat  kebebasan  (df)  n-2)  dan  hasi yang diperoleh untuk ttabel sebesar (97- 2=95),  dan  hasil  yang  diperoleh  untuk ttabel  sebesar  1,985  dengan  kriteria sebagai berikut:
Jika  thitung  >  ttabel  Ho  ditolak  :  Ha diterima (signifikan)
Jika  thitung  <  ttabel  Ho  diterima  :  Ha ditolak (tidak signifikan)
Dari  hasil  analisis  diatas  dapat diperoleh thitung > ttabel yaitu 5,606>1,985  yang  artinya  bahwa  Ho ditolak  Ha  diterima,  artinya  terdapat pengaruh  yangsignifikan  antara  stress kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.PLN (Persero) Area Bintaro.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Dari  hasil  pembahasan  yang  telah penulis  lakukan  maka  penulis  memberikan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan  peneliti  stress  kerja  pada karyawan  PT.PLN  (Persero)  Area Bintaro  diantaranya  yaitu  beban  kerja yang  cukup  banyak  serta  kurangnya adanya  apresiasi  jenjang  karir  bagi karaywan  yang  menimbulakan  stress kerja.  adapun  tanggapan  responden
dengan  10  pernyataan  sebanyak  336 atau  sebesar  34,63%  dapat  dilihat  dari jawaban kuisioner.
2. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan  peneliti  kinerja  karyawan pada  PT.PLN  (Persero)  Area  Bintaro menurun dikarenakan kualitas pekerjaan yang  kurang  baik  dan  kemampuan dalam  bekerja  sama  antara  karyawan yang  kurang  baik  pula,  akan  tetapi masih  dapat  dikendalikan  oleh  para karyawan. Adapun tanggapan responden dengan 10 pernyataan sebanyak 314 atau sekitar 32,38% dapat dilihat dari jawaban kuisioner.
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  stress  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.PLN  (Persero)  Area Bintaro yang dapat dilihat dari nilai uji t = 5,606 yang artinya bahwa Ho ditolak,
Ha diterima. besarnya pengaruh
(kontribusi) stress kerja terhadap kinerja karyawan  sebesar  24,8%.  Tingkat signifikan pengaruh stress kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.PLN (Persero) Area  Bintaro katagori sedang yang  dapat  dilihat  dari  nilai  r  =  0,498 korelasi pearson.

## B. Saran
Untuk  mengurangi  stress  kerja  dan meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.PLN (Persero)  Area  Bintaro  maka  penulis memberikan saran sebagai berikut: 1. PT.PLN (Persero)
Area Bintaro hendaknya harus menyeimbangkan beban kerja dengan waktu penyelesaian pekerjaan, dan juga lebih mengapresiasikan  pekerjaan  karyawan dengan  memberikan  jenjang  karir  yang baik  bagi  karyawan  karna  karyawan membutuhkan  jenjang  karir  yang  lebih baik, sehingga dapat tercapi tujuan, visi, dan  misi  PT.PLN  (Persero)  Area Bintaro  dan  tidak  terjadi  stress  yang menghampiri pada karyawan.
2. PT.PLN (Persero) Area Bintaro
disarankan  selalu  mengadakan  evaluasi
kinerja  setiap  perminggu  atau  perbulan agar  kuaitas  pekerjaan  dan  kemampuan kerja  sama  bisa  berjalan  dengan  baik dan  dapat  meningkatkan  kinerja  bagi setiap karyawan.
3. Untuk  mengurangi  stress  kerja  para karyawan  hendaknya  pihak  PT.PLN (Persero)  Area  Bintaro  membantu  para karaywan untuk memperbaiki kemampuan  mereka  dalam  menghadapi stress dan mengadakan pendidikan serta pelatihan  kepada  karyawan  agar  proses pekerjaan berjalan dengan lancer sesuai dengan tujuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Angipora,  Marius.  2012, “Psikologi  Dalam Perusahaan” ,Aneka Cipta, Jakarta.
Bangun,  Wilson.  2012, “Manajemen  Sumber
Daya
Manusia” ,Ghalia Indonesia,
Jakarta.
Coulter  dan  Robbin.  2012, “Manajemen Sumber  Daya  Manusia” . Kencana, Jakarta.
Charles D., Spielberger. 2012
Fahmi,  Irham.  2010,  “Manajemen  Kinerja Teori  dan  Aplikasi”,  Penerbit  Alfabeta,
Bandung.
Handoko,  T.,  Hani.  2009, ”Manajemen Personalia  &  Sumber  Daya  Manusia” ,
Penerbit BPFE, Cetakan ke-17,
Yogyakarta.
Hasibuan,  S.P  Malayu.  2010, “Manajemen Dasar,  Pengertian  dan  Masalah” ,  Edisi Revisi  Cetakan  Kedelapan,  PT  Bumi Askara, Jakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013,
“Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan” , Cetakan Ketiga belas, PT
Remaja Rosdakarya, Bandung.