DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Negeri Bogor Kelas 1 A
Dewi Yulies Susanti 1 , Irwan Raharja *2
1,2 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika, Indonesia Email: 1 dewiyulies@gmail.com, 2 irwan.ira@bsi.ac.id

## Abstrak
Gedung Pengadilan Negeri Bogor telah mengalami renovasi selama bertahun-tahun agar tetap baik dalam kondisi kerja,  namun  setiap  kali  renovasi,  bentuk  inti  bangunan  tetap  dipertahankan.  Hal  ini  menunjukkan  adanya penyesuaian terhadap lingkungan sehingga para pekerja lebih bahagia dan lebih berinvestasi dalam keberhasilan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai  pengadilan  negeri  Bogor  kelas  1  A.  Kuesioner,  observasi,  dan  wawancara  digunakan  sebagai  metode pengumpulan data. Penelitian ini melibatkan 30 pegawai Pengadilan Negeri Bogor Kelas 1 A. Penarikan sampel menggunakan metode total sampling, juga disebut sebagai sensus. Pengujian data dilakukan menggunakan metode analisis statistik Regresi Linier Berganda, Uji-T, dan Uji-F, yang dilakukan menggunakan program SPSS V25.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara bersamaan, dan uji t menunjukkan bahwa keduanya berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kelas 1 A Pengadilan Negeri Bogor baik secara partial maupun simultan.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Motivasi

## Abstract
The Bogor District Court building has undergone renovations over the years to keep it in good working condition, but with each renovation, the core form of the building has been retained. This shows that there is an adjustment to the environment so that workers are happier and more invested in the success of the company. The purpose of this study was to evaluate the effect of work discipline and motivation on the performance of employees of the Bogor district court class 1 A. Questionnaires, observations, and interviews were used as data collection methods. This study involved 30 employees of the Bogor District Court Class 1 A. The sample was drawn using the total sampling method, also referred to as a census. Data testing was carried out using the Multiple Linear Regression, T-Test, and F-Test statistical analysis methods, which were carried out using the SPSS V25.0 programme. The results show that motivation and work discipline affect employee performance simultaneously, and the t-test shows that both affect employee performance. Thus, it can be concluded that motivation and work discipline affect the performance of Class 1 A employees of Bogor District Court both partially and simultaneously.
Keywords: Employee Performance, Motivation, Work Discipline

## 1. PENDAHULUAN
Desain  bangunan  Pengadilan  Negeri  Bogor  yang  sudah  ada  sejak  zaman  penjajahan  Belanda menunjukkan bahwa ini adalah salah satu pengadilan tertua di Indonesia. Sebelum dikenal dengan nama Jalan Pengadilan, lokasi Gedung Pengadilan Negeri Bogor ini dikenal dengan nama Jalan LANDRAAD.
Gedung Pengadilan Negeri Bogor juga telah direnovasi selama bertahun-tahun agar tetap dalam kondisi  kerja,  namun  setiap  kali  bentuk  inti  bangunan  tetap  dipertahankan.  Dalam  kasus  Pengadilan Negeri  Kelas  IA  Bogor,  hal  ini  berarti  melakukan  penyesuaian  terhadap  lingkungan  sehingga  para pekerja  lebih  bahagia  dan  lebih  berinvestasi  dalam  keberhasilan  perusahaan.  Pertanyaan  tentang bagaimana semua elemen ini saling bergantung dan berdampak pada produktivitas pekerja selanjutnya muncul. Tinjauan kinerja karyawan tahunan memberikan wawasan tentang tinggi atau buruknya kinerja
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
staf  pengadilan  di  Pengadilan  Negeri  Bogor  Kelas  1  A.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pengadilan negeri bogor kelas 1 A.
Menurut Mangkunegara (2017) kinerja karyawan adalah hasil akhir dari upaya mereka, yang dapat dievaluasi  secara  kuantitatif  dan  kualitatif  sehubungan  dengan  kewajiban  yang  diberikan  oleh perusahaan kepada karyawan. Kinerja karyawan adalah kemampuan yang dimiliki oleh setiap karyawan untuk mencapai hasil dari program yang direncanakan sebagai tujuan yang diharapkan, serta hal tersebut diterapkan  sebagai  kebiasaan  pengaturan  yang  bertanggung  jawab  dan  mengarah  pada  kemampuan produktivitas. Kesimpulannya, kinerja adalah produk akhir dari upaya individu atau tim yang didasarkan pada akuntabilitas, kompetensi, pengalaman, kejujuran, dan waktu yang tersedia secara maksimal.
Motivasi kerja adalah suatu keadaan dalam diri individu yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi kerja dapat didefinisikan sebagai kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan, dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja (Ramadhan, 2018).
Disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  tindakan  manajemen  untuk  memperkuat  standar organisasi  (Mangkunegara,  2017).  Berbagai  inisiatif,  keinginan,  dan  keinginan  untuk  mematuhi peraturan  menunjukkan  sikap  dan  perilaku  dalam  disiplin  kerja.  Karena  disiplin  kerja  merupakan komponen yang sangat penting dalam pengembangan sumber daya manusia, disiplin diperlukan dalam suatu  organisasi  untuk  mencegah  kelalaian,  penyimpangan,  atau  pemborosan  dalam  melakukan pekerjaan (Nurcahyo, 2011). Jumlah tanggung jawab yang dimiliki seseorang ditunjukkan oleh disiplin yang baik. Menurut Sutrisno (2009), sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan organisasi tertulis dan tidak tertulis dikenal sebagai disiplin kerja.
Beberapa  penelitian  yang  relevan  telah  dilaporkan.  Ulum  (2023)  menyimpulkan  bahwa  ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Telekomunikasi Indonesia. Pratiwi et al. (2014) melaporkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Telekomunikasi Indonesia.  Disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  sangat  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Rangsangan eksternal yang membantu mencapai tujuan yang diinginkan disebut motivasi. Sukatendel et al. (2021) mengatakan disiplin kerja adalah kebiasaan yang mengatur kegiatan hidup dan kegiatan kerja. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Suprayitno (2007), disiplin kerja, lingkungan kerja, dan motivasi kerja memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Pebrianti (2013), variabel disiplin karyawan berkontribusi secara signifikan dan positif  terhadap  peningkatan  kinerja,  dan  variabel  motivasi  karyawan  juga  berkontribusi  secara signifikan dan positif terhadap peningkatan kinerja.
Penelitian  ini  difokuskan  pada  kinerja  pegawai  di  pengadilan  negeri  Bogor  Kelas  1  A  yang mempunyai karakteristik yang berbeda dari penelitian-penelitian lainnya.

## 2. METODE PENELITIAN
Korelasi antara dua set variabel dibahas. Penelitian ini menggunakan metode analisis kuantitatif yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  satu  atau  lebih  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Salah  satu  variabel  bebas  ini  adalah  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja,  serta  hubungan  antara  kinerja pegawai di Pengadilan Negeri Bogor Kelas 1A. Data dikumpulkan selama tiga bulan.
Sugiyono (2019) mendefinisikan "populasi" sebagai "area generalisasi" yang terdiri dari objek atau subjek yang diteliti untuk menarik kesimpulan dengan kuantitas dan karakteristik tetap.
Tiga puluh lima dari 68 pekerja di unit produksi Pengadilan Negeri Kelas 1A dipilih secara acak untuk penyelidikan ini. Studi lapangan akan dilakukan dalam bentuk survey terhadap pekerja di divisi Kelas 1 A Pengadilan Negeri Bogor. Buruh kelas 1 A di Pengadilan Negeri Bogor menjadi fokus khusus penelitian  ini  tentang  hubungan  antara  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  dengan  kinerja  karyawan. Teknik  pengumpulan  data  yaitu  data  primer  yang  terdiri  dari  observasi,  wawancara,  dan  kuesioner (angket)  skala  Likert.  Selain  itu,  juga  data  sekunder  dengan  menggunakan  data-data  mengenai  data pegawai  Pengadilan  Negeri  Bogor  Kelas 1  A.  Teknik  analisis  data meliputi  uji validitas,  reliabilitas, regresi linier berganda, analisis koefisien determinasi, uji T dan uji F menggunakan SPSS.
Kerangka pikir penelitian disajikan pada Gambar 1.
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## Gambar 1. Konstelasi variabel penelitian

## 3. HASIL PENELITIAN
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa  tidak  semua  faktor  independen  sama  sekali  tidak berhubungan dengan variabel dependen. Kinerja karyawan yang lebih baik dapat diharapkan sebanding dengan kekuatan hubungan positif antara motivasi dan disiplin kerja. Temuan ini mendukung gagasan yang dilontarkan. Temuan penelitian ini konsisten dengan penelitian serupa.
Satu  variabel  dependen  dan  beberapa  variabel  independen  memerlukan  penggunaan  regresi berganda. Pada kenyataannya, regresi berganda lebih sering digunakan dalam praktik bisnis, dan bukan hanya karena ada lebih banyak variabel dalam bisnis yang perlu dianalisis secara bersamaan.

## 3.1. Analisis regresi berganda berbasis SPSS
Hasil  SPSS  memberikan  persamaan  regresi  linier  berganda:  Y  =  5.992  +  0.263X1  +  0,611X2 dengan  hasil  disajikan  pada  tabel  1.  Jika  motivasi  dan  disiplin  karyawan  sama-sama  ditetapkan  nol, maka kinerjanya akan meningkat dengan faktor 5,992, menurut nilai konstanta. Variabel motivasi (X1) memiliki koefisien  regresi positif  sebesar  0,263,  artinya  peningkatan motivasi  sebesar  satu  unit  akan menghasilkan peningkatan kinerja sebesar 0,263 unit jika variabel independen tetap konstan. Dengan nilai  positif  sebesar  0,611,  koefisien  regresi  pada  variabel  disiplin  kerja  (X2)  menunjukkan  bahwa peningkatan disiplin kerja sebesar 0,611 unit menunjukkan peningkatan disiplin kerja sebesar 0,611
Tabel 1. Analisis regresi berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.992 3.337 1.796 .082 X1 .263 .144 .226 1.819 .078 X2 .661 .127 .645 5.198 <,001 a. Dependent Variable: Y

## 3.2. Uji Hipotesis
Tabel  2  menunjukkan  terdapat  korelasi  antara  X1  (motivasi)  dengan  X2  (disiplin  kerja)  dan  Y (kinerja) dengan nilai f hitung sebesar 22.096 dan nilai f tabel sebesar 3,28 dengan tingkat signifikansi 0,001< 0,05.
Tabel 2. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 78.120 2 39.060 22.096  <,001 b Residual 56.566 32 1.768 Total 134.686 34 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## 3.3. Uji T
Hasil uji t di Tabel 3 menunjukkan bahwa:
a. Hipotesis  Variabel  Motivasi  (X1):  Nilai  t  hitung  untuk  variabel  motivasi  (X1)  adalah  1,819, sedangkan nilai t tabel yang diperoleh adalah 2,034 dengan ambang signifikansi 0,078, dan hipotesis alternatif (Ha) diterima karena t hitung lebih besar dari t tabel dan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05. Ini menunjukkan bahwa variabel motivasi (X1) memiliki pengaruh pada Y (motivasi).
b. Hipotesis Variabel Disiplin (X2): Variabel disiplin (X2) memiliki nilai t hitung 5,198, sedangkan nilai t tabel adalah 2,034 dengan tingkat signifikansi 0,001. Oleh karena itu, hipotesis alternatif (Ha) diterima karena t hitung lebih besar dari t tabel dan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05. Artinya, kinerja karyawan (Y) dipengaruhi secara parsial oleh variabel disiplin (X2).
Tabel 3. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.992 3.337 1.796 .082 X1 .263 .144 .226 1.819 .078 X2 .661 .127 .645 5.198 <,001 a. Dependent Variable: Y

## 3.4. Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4 menunjukkan R 2 sebesar 0,580, atau 58,0%. Hal ini menunjukkan bahwa 58,0% kinerja pegawai  Kelas  1  A  Pengadilan  Negeri  Bogor  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan  disiplin  kerja.  Artinya, 58,0%  dapat  dikaitkan  dengan  faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  dan  disiplin  kerja, sedangkan 42,0% dapat dikaitkan dengan faktor-faktor yang tidak berhubungan dengan evaluasi.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .762 a .580 .554 1.330
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja

## 4. PEMBAHASAN

## 4.1. Pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan Pengadilan Negeri Bogor Kelas 1 A
Organisasi  sebaiknya  mencurahkan  sumber  daya  yang  cukup  besar  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  dengan  mendorong  lingkungan  kerja  yang  lebih  memotivasi.  Karyawan  termotivasi  untuk melakukan  pekerjaan  mereka  ketika  mereka  merasa  dihargai  dan  dihormati  oleh  atasan  mereka  dan ketika mereka memiliki kesempatan untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri dan mencapai kepuasan dalam pekerjaan mereka.
Koefisien regresi motivasi kerja dihitung sebesar 0,263 dari hasil persamaan regresi, dengan nilai t hitung 1,819 > t tabel 2.034. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat motivasi pegawai Pengadilan Negeri Bogor  Kelas  1  A  berpengaruh  besar  terhadap  produktivitas  secara  keseluruhan.  Dengan  kata  lain, peningkatan 1% dalam motivasi karyawan akan menghasilkan peningkatan output sebesar 0,263%.
Hasibuan (2008) yang didukung oleh temuan ini berpendapat bahwa tujuan seseorang adalah apa yang mendorong keinginan mereka untuk bekerja dan membuat mereka tetap termotivasi karena setiap motif  ditujukan  untuk  melakukan  sesuatu  yang  unik.  Oleh  karena  itu,  peningkatan  produktivitas berbanding  lurus  dengan  tingkat  insentif  karyawan  yang  diberikan  oleh  organisasi.  Hal  ini  relevan dengan penelitian yang teah dilakukan oleh Natakusuma (2013), Basyrie et al (2022), dan Sukatendel
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
(2021)  yang  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  dan  tunjangan  kinerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai.

## 4.2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan Pengadilan Negeri Kelas 1 A
Koefisien  regresi  untuk  disiplin  kerja  adalah  0,661  dan  nilai  t  hitungnya  adalah  5,198  >  t  tabel 2,034,  sesuai  dengan  temuan  persamaan  regresi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  pada Pengadilan Negeri Bogor Kelas 1 A berdampak besar terhadap produktivitas. Telah diketahui dengan baik  bahwa  kenaikan  1%  dalam  disiplin  kerja  menyebabkan  kenaikan  0,661%  dalam  produktivitas. Studi  sebelumnya  telah  menunjukkan  korelasi  yang  menguntungkan  antara  disiplin  kerja  dan produktivitas, memberikan kepercayaan pada teori ini.
Karyawan yang menunjukkan disiplin kerja yang baik yaitu, yang secara konsisten datang tepat waktu, mengerjakan tugas sesuai instruksi, dan mematuhi kebijakan perusahaan, akan memungkinkan perusahaan  untuk  meningkatkan  produktivitas  pekerjanya  dan  mendekatkan  pada  tujuannya.  Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian imba et al (2023) dan Firdawati et al (2023) yang menyimpulkan bahwa  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  pengaruh  signifikan,  baik  secara  parsial maupun simultan

## 4.3. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pengadilan Negeri Bogor Kelas I A
Koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi  pegawai  Kelas  1  A Pengadilan Negeri Bogor memengaruhi 58,0% kinerja mereka. Faktor motivasi dan disiplin kerja secara signifikan  memengaruhi  tanggung  jawab  manajemen  dan  keunggulan  kompetitif,  sementara  kinerja karyawan tidak memengaruhi tanggung jawab manajemen dan keunggulan kompetitif. Diketahui bahwa elemen motivasi dan disiplin kerja karyawan dapat meningkatkan produktivitas karena kinerja karyawan berkorelasi  positif  dengan  motivasi  dan  disiplin  mereka.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Bachri  (2014),  Pebrianti  (2013),  Pratiwi  (2014),  dan  Suprayitno  (2007),  yang menyimpulkan  bahwa  disiplin  dan  motivasi  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  pada  kinerja karyawan.
Beberapa implikasi  praktis  dari  studi  ini  antara lain: 1.  Peningkatan  Disiplin  Kerja:  Manajemen harus memastikan bahwa prosedur dan aturan yang konsisten diterapkan. Pengembangan dan pelatihan karyawan  dapat  meningkatkan  kesadaran  akan  pentingnya  disiplin  kerja.  2.  Stimulasi  Motivasi Karyawan:  Manajemen harus  menyadari  hal-hal  seperti  pengakuan, penghargaan,  dan  peluang  untuk berkembang. Program penghargaan dan insentif dapat meningkatkan motivasi untuk bekerja.
3.  Kombinasi  Kedua  Faktor:  Manajemen  harus  memastikan  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi seimbang.
Meningkatkan  kinerja  karyawan  secara  keseluruhan  dapat  dicapai  melalui  penerapan  kebijakan  dan praktik yang mendukung keduanya.

## 5. KESIMPULAN
Koefisien regresi motivasi kerja dihitung sebesar 0,263 dari hasil persamaan regresi, dengan nilai t hitung 1,819 > t tabel 2.034 menunjukkan tingkat motivasi pegawai Pengadilan Negeri Bogor Kelas 1 A berpengaruh besar terhadap produktivitas secara keseluruhan. Koefisien regresi untuk disiplin kerja adalah  0,661  dan  nilai  t  hitungnya  adalah  5,198  >  t  tabel  2,034  menunjukkan  disiplin  kerja  pada Pengadilan Negeri Bogor Kelas 1 A berdampak besar terhadap produktivitas. Motivasi dan disiplin kerja secara  bersamaan  (simultan)  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  PN  Kelas  1 A  Bogor  dan  model regresi dapat digunakan untuk meramalkan kinerja pegawai PN Kelas 1 A Bogor Karyawan pengadilan.
Keterbatasan dari penelitian ini yaitu hanya melihat dua variabel: disiplin kerja dan motivasi kerja. Ada faktor lain yang dapat memengaruhi kinerja karyawan, tetapi mereka tidak dibahas dalam penelitian ini. Penelitian ini melibatkan 35 responden. Sampel yang lebih besar mungkin menghasilkan hasil yang lebih representatif dan generalisasi yang lebih baik. Penelitian ini hanya dapat mencakup waktu tertentu.
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Perubahan  dalam  kondisi  organisasi  atau  faktor  eksternal  lainnya  yang  terjadi  di  luar  jangka  waktu penelitian tidak dapat dihitung secara langsung.
Perlu penelitian lanjutan mengenai bagaimana elemen lingkungan kerja, seperti budaya organisasi, kepemimpinan, dan hubungan antar rekan kerja, memengaruhi disiplin kerja dan motivasi karyawan. Perlu membandingkan pengaruh disiplin kerja dan motivasi pada berbagai industri atau jenis pekerjaan. Apakah  variabel ini  berpengaruh  serupa  di  berbagai  lingkungan  kerja?  Bagaimana  disiplin  kerja  dan motivasi  karyawan  dipengaruhi  oleh  penggunaan  teknologi,  seperti  alat  otomatisasi  dan  platform digital? Apakah kinerja dapat ditingkatkan atau dikurangi oleh teknologi? Perlu penelitian lebih lanjut untuk dapat melihat aspek kualitatif (seperti inovasi, kreativitas, dan kepuasan pelanggan) serta kinerja kuantitatif (seperti produktivitas) untuk mengukur pengaruh disiplin kerja dan motivasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bachri, A. A. (2014). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pengadilan Agama Martapura. JWM (JURNAL WAWASAN MANAJEMEN), 2(3), 289-300.
Basyrie, Y. S. (2022). Motivasi Kerja Dan Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Tinggi. Dikombis: Jurnal Dinamika Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis, 1(3), 333-342.
Firdawati, Y., & Masram, M. (2023). Pengaruh Kualitas SDM Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pengadilan Negeri Lamongan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 6(2), 1621-1635.
Hasibuan, H. M. S. P. (2008). Organisasi dan motivasi: dasar peningkatan produktivitas.
Imba, N., Abduh, T., & Said, M. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Pengadilan  Kelas  IA  Khusus  Makassar.  Journal  of  Economy  Business Development, 1(1), 17-21.
Mangkunegara,  A.  A.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung  PT.  Remaja Rosdakarya
Natakusuma, R. I. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Serta Keahlian Profesional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Hakim Ad-hoc pada Pengadilan Negeri Palembang. Jurnal Ilmu Manajemen, 2(2), 111-124.
Nawawi,  M.,  &  Bachri,  A.  A.  (2019).  Pengaruh  Remunerasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Studi  Pada  Kantor  Rektorat  Universitas  Lambung  Mangkurat Banjarmasin. JWM (Jurnal Wawasan Manajemen), 6(3), 285-294.
Nurcahyo,  A.  (2011).  Analisis  Variabel-Variabel  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Quadra Mitra Perkasa Balikpapan. Jurnal Eksis, 7(2), 1972-1982.
Pebrianti, T. (2013). Pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di lingkungan biro humas  dan  protokol  sekretariat  daerah  provinsi  sumatera  selatan.  Orasi  Bisnis:  Jurnal  Ilmiah Administrasi Niaga, 9(3).
Pratiwi, A., & Darmastuti, I. (2014). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi  Pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Wilayah  Telkom  Pekalongan)  (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).
Ramadhan,  K.  A.  (2018).  Pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan (studi kasus pada PT. Finnet Indonesia) (Bachelor's thesis, Jakarta: Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta).
Soetrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sukatendel,  B.  P.,  Sembiring,  R.,  &  Rajagukguk,  T.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Karo.  Majalah  Ilmiah  METHODA, 11(2), 97-105.
Suprayitno, S. (2007). Pengaruh Disiplin kerja, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
karyawan pada Sub Dinas kebersihan dan tata kota DPULLAJ. Jurnal Manajemen Sumber daya Manusia, 2(1), 23-34.
Ulum, A. S., & Wasman, W. (2023). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Inkubis: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 187-199.
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.321 Vol. 4, No. 2, Mei 2024, Hal. 337-344 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## Halaman Ini Dikosongkan