Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021

## MEMPERKUAT BUDAYA PERUSAHAAN MELALUI EKSISTENSI DAN INDEPENDENSI PUBLIC RELATIONS (Studi di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan)
Eka Susilawati 1 1 Universitas Bina Bangsa Email: eka.susilawati@binabangsa.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui eksistensi Public Relations secara struktural di perusahaan dalam  melakukan  sosialisasi  budaya  perusahaan  di  PT  Indonesia  Power  UJP  Banten  II  Labuan. Penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  melalui  wawancara  terstruktur  pada Public Relations di PT Indonesia Power UJP  Banten II Labuan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Eksistensi Public Relations secara struktural di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan belum mandiri karena  masih  tergabung  menjadi  satu  kesatuan  pada  Divisi  Administrasi. Public  Relation dalam melakukan sosialisasi budaya perusahaan di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan bekerja sama dengan Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)  melalui tiga bentuk sosialisasi yaitu tatap muka, media online dan media cetak.
Kata kunci: Eksistensi, Budaya Perusahaan, Public Relations

## ABSTRACT
This research aims to find out the existence of public relations structurally in the company in socializing corporate  culture  at  PT  Indonesia  Power  UJP  Banten  II  Labuan.  The  research  was  conducted  using qualitative  methods  through  structured  interviews  at  Public  Relations  at  PT  Indonesia  Power  UJP Banten II Labuan. The results showed that the existence of public relations structurally at PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan has not been independent because it is still incorporated into a unit in the Administrative Division.  Public  Relations in  socializing  corporate  culture at  PT  Indonesia  Power  UJP Banten  II  Labuan  in  collaboration  with  the  Human  Resources  Division  (HR)  through  three  forms  of socialization, namely face-to-face, online media and print media.
Keywords : Existence, Corporate Culture, Public Relations

## PENDAHULUAN
Persaingan pada era global digital semakin ketat dan membuka peluang sekaligus tantangan dalam dunia bisnis. Keberhasilan suatu perusahaan tidak lepas dari budaya perusahaan dan etos  kerja  profesional  yang  dapat  mencerminkan  kinerja  perusahaan.  Kecenderungan organisasi atau perusahaan dalam menghadapi persaingan global mesti disikapi dengan baik, karena akan membawa dampak pada budaya organisasi. Perubahan manajemen dan struktur organisasi  akan  membawa  dampak  pada  budaya  perusahaan,  dan  sebaliknya.  Akan  tetapi, perubahan manajemen dan restrukturisasi tidak akan membawa hasil optimal apabila tidak disertai dengan adanya budaya yang kondusif terhadap perubahan tersebut.
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021
Dipilihnya  PT  Indonesia  Power  Unit  Jasa  Pembangkitan  Banten  II  Labuan  sebagai  lokasi penelitian  disebabkan  perusahaan  tersebut  dalam  bisnis  berusaha  melakukan  positioning yang  diperlukan  untuk  menempatkan  diri  agar  lebih  baik  dalam  menyikapi  dan  menjawab tantangan-tantangan  bisnis  baru,  lingkungan  usaha  yang  berubah  secara  cepat  maupun keinginan-keinginan baru yang muncul dari dalam perusahaan. Perubahan dilakukan secara menyeluruh  dan  berkesinambungan  terhadap  pola  pikir,  pola  pandang  dan  pola  tindak perusahaan, strategi bisnis, budaya perusahaan maupun perilaku dan kemampuan organisasi. Bisnis  beresiko  tinggi  yang  dijalankan  PT  Indonesia  Power  UJP  Banten  II  Labuan  menuntut tanggung  jawab  yang  tinggi,  yang  harus  tercermin  dalam  setiap  perilaku  individu  dan organisasi  dalam  menjalankan  kegiatan  usaha  sehari-hari.  Rasa  tanggung  jawab  tersebut diyakini  sebagai  kristalisasi  dan  nilai-nilai  budaya  yang  harus  dimiliki  setiap  karyawan  yang berlaku sekaligus sebagai identitas perusahaan ( corporate identity ), dimana salah bentuknya adalah keseragaman pola perilaku. Hal tersebut menyebabkan budaya perusahaan menjadi hal  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan.  PT  Indonesia  Power  UJP  Banten  II  Labuan memahami  bahwa  tanpa  adanya  budaya  perusahaan  maka  visi,  misi, strategi dan  program yang ditetapkan tidak akan terwujud. Maka peran dan fungsi Public Relations menjadi sangat penting  dalam  membantu  memperkuat  budaya  perusahaan  pada  publik  internal  di  PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan.
Dalam penelitian ini Peneliti menemukan fenomena yang menarik yaitu dimana keberadaan Public Relations di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan ini dalam pelaksanaan peran dan fungsinya Public  Relations tidak  melakukan  tugasnya  secara  independen tetapi  dependensi atau tidak mandiri masih ketergantungan, dalam pelaksanaan tugas pekerjaannya khususnya dalam hal memperkuat budaya perusahaan dibantu oleh divisi lain yaitu divisi Sumber Daya Manusia (SDM), dan Agen Perubahan.

## Eksistensi
Secara etimologi, eksistensialisme berasal dari kata eksistensi, eksistensi berasal dari  bahasa Inggris yaitu excitence ; dari bahasa latin existere yang berarti muncul, ada, timbul, memilih keberadaan  aktual. Dari  kata exberarti keluar dan  sistere  yang berarti  muncul  atau  timbul. Beberapa  pengertian  secara  terminologi,  yaitu  pertama,  apa  yang  ada,  kedua,  apa  yang memiliki  aktualitas  (ada),  dan  ketiga  adalah  segala  sesuatu  (apa  saja)  yang  di  dalam
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021
menekankan  bahwa  sesuatu  itu  ada.  Berbeda  dengan  esensi  yang  menekankan  kealpaan sesuatu  (apa  sebenarnya sesuatu  itu seseuatu dengan  kodrat  inherennya).  Menurut Abidin Zaenal (2017:16) eksistensi adalah suatu proses yang dinamis, suatu menjadi atau mengada sesuai  dengan  asal  kata  eksistensi  itu  sendiri,  yakni  exsistere,  yang  artinya  keluar  dari, melampaui atau mengatasi. Jadi eksistensi tidak bersifat kaku dan terhenti, melainkan lentur atau  kenyal  dan  mengalami  perkembangan  atau  sebaliknya  kemunduran,  tergantung  pada kemampuan dalam mengaktualisasikan potensi-potensinya.

## Budaya Perusahaan
Budaya  organisasi  merupakan  sistem  penyebaran  kepercayaan  dan  nilai-nilai  yang berkembang dalam suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Dalam bukunya Fred Luthans (2018:442) menyatakan bahwa kita tidak dapat mendefinisikan secara pasti  apa  yang  dinamakan  budaya  perusahaan,  hal  ini  disebabkan  oleh  keadaan  budaya organisasi yang berbeda-beda pada setiap perusahaan.

## Komunikasi Organisasi
Komunikasi merupakan nafas dari keberlangsungan sebuah organisasi. Suatu organisasi tidak akan berjalan tanpa adanya komunikasi. Dalam organisasi didalamnya terdiri atas orang-orang yang memiliki tugas masing-masing serta saling berkaitan satu sama lain sebagai suatu system. Komunikasi organisasi dapat didefinisikan sebagai pertunjukan dan penafsiran pesan di antara unit-unit komunikasi yang merupakan bagian dari suatu organisasi tertentu. (Pace dan Faules, 2018:31).

## Teori Jaringan
Jaringan  merupakan  susunan  sosial  yang  diciptakan  oleh  komunikasi  antar  individu  dan kelompok.  Saat  manusia  saling  berkomunikasi  tercipta  mata  rantai,  mata  rantai  tersebut tercipta  jalur  komunikasi  dalam  sebuah  organisasi,  beberapa  diantaranya  ditentukan  oleh aturan-aturan  organisasi  (susunan  birokrasi  yang  dinyatakan  oleh  Weber)  dan  mendasari jaringan formal (formal network) adalah saluran-saluran informasi yang dibangun bukan oleh regulasi  formal  organisasi,  tetapi  oleh  kontak  regular  sehari-hari  antar  anggotanya.  Sistem organisasi  terdiri  atas  banyak  sekali  kelompok-kelompok  dan  menghubungkannya  dengan organisasi.
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021
Teori  jaringan  menggambarkan  sebuah  organisasi  atau  mungkin  lebih  tepatnya  berbagai gambar  yang  masing-masing  menjelaskan  aspek  kerja  organisasi.  Dalam  suatu  organisasi terdapat jaringan-jaringan yang memiliki persamaan atau biasa disebut dengan klik. Kumpulan dari beberapa “klik” dapat menimbulkan perbed aan diantara mereka. Teori jaringan dalam komunikasi organisasi dapat meliputi komunikasi formal maupun informal. Dalam komunikasi formal,  “penghubung”  jaringan  dapat  menerapkan  pola  komunikasi  secara  vertical (instruksional  atau upward ke downward ),  horizontal  (koordinasi  antar  level  hierarki  yang sama)  dan  diagonal  (dari  level hierarki  yang  lebih atas dari  divisi  lain  ke  level  hierarki  yang lebih bawah ke divisi lain, begitu pula sebaliknya). Bettinghaus, 1968 (Alo Liliweri, 2017:211).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pedekatan single  case .  Metode  ini digunakan karena dapat menjelaskan permasalahan secara menyeluruh, luas dan mendalam. Data dikumpulkan terlebih dahulu dengan melakukan observasi, baru  kemudian dilanjutkan dengan  wawancara  berbagai  narasumber  terpilih  untuk  memverifikasi  data  yang  diperoleh juga  dengan  tinjauan  kepustakaan dan sumber-sumber  lainnya.  Dalam  penelitian  kualitatif, peneliti  adalah  instrumen  kunci.  Subjek  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  Manager Administrasi, Supervisor Senior Umum/ Public Relations , Pelaksana Senior Humas, Ahli Muda Budaya & GCG (SDM) dan Agen Perubahan serta Karyawan di PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan  Banten  II  Labuan,  melalui  sumber  diatas  selanjutnya  peneliti  melakukan wawancara secara mendalam dengan narasumber berdasarkan pertanyaan dalam penelitian ini.
Objek dalam penelitian ini dilakukan di PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Banten II Labuan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan Key Informan yaitu Manajer Administrasi, Public Relations, Pelaksana Public Relations , Ahli Muda Budaya & GCG, dan Agen Perubahan serta informan pendukung yaitu pegawai di PT Indonesia UJP Banten  II Labuan. Adapun  metode  analisa  data  menggunakan  model  analisa  interaktif  Miles  dan  Huberman (Sutopo,  2016:43)  yang  terdiri  dari  tiga  komponen  pokok  yaitu  Reduksi  data,  Sajian  data, Penarikan Kesimpulan.
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Eksistensi Public Relations dalam Struktural Perusahaan
Kedudukan Public  Relations pada  suatu  organisasi  sangat  beragam  keberadaannya  sangat bergantung  pada Top  Management yang  menentukan  kebijaksanaan  pada  perusahaan tersebut. Begitu juga halnya dengan struktur organisasi yang ada pada PT  Indonesia Power UJP  Banten  II  Labuan.  Stuktur organisasi  yang  berada di  PT  Indonesia  Power UJP  Banten  II Labuan,  posisi  tertinggi  ada  pada  General  Manajer,  kemudian  General  membawahi  lima Manajer yaitu Manajer Operasi, Manajer Pemeliharaan, Manajer Pengelolaan Energi Primer, Manajer Eginering , Manajer Administrasi dan satu ahli Tata Kelola Pembangkit.
Posisi Public Relations (PR) dalam struktur organisasi PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan berada  dibawah  Manager  Administrasi,  yaitu  Supervisor  Senior  Umum. Public  Relations tersebut  dijabat  oleh  Supervisor  Senior  (Sps)  Umum,  kemudian  dibawah  Supervisor  Senior Umum ini ada staff Pelaksanan Senior CSR, Humas dan Keamanan. Jabatan Public Relations di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan dijabat oleh pegawai tetap Indonesia Power, tetapi yang  menjadi  Pelaksanan  Senior  CSR,  Humas  dan  Keamanan  bukanlah  pegawai  tetap  PT Indonesia  Power,  melainkan  karyawan  dari  anak  perusahaan  PT  Indonesia  Power  yaitu  PT Cogindo Daya Bersama.
Secara struktur organisasi posisi Public Relations di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan masih belum mandiri, masih tergabung menjadi satu kesatuan pada Divisi Administrasi dan di bawah Manajer Administrasi. Tetapi meskipun keberadaan belum mandiri pada praktek dan kenyataannya Public Relations di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan ini memiliki peran penting, berperan aktif dan eksis dalam segala hal bentuk kegiatan serta program-program perusahaan yang dilakukan oleh di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan.
Public Relations dalam penguatan budaya perusahaan di PT Indonesia Power UJP Banten  II Labuan  didasarkan  pada  kesadaran  tertinggi  untuk  menjalin  hubungan  baik  dengan  publik internal dan eksternal. Publik internal yaitu dengan pegawai sedangkan publik eksternalnya yaitu  mitra,  karena  dengan  hubungan  yang  baik  tersebut  diharapkan  dapat  menciptakan saling  pengertian  dan  sikap  saling  mendukung,  mengurangi  berbagai  dampak  negatif  yang mungkin muncul, meningkatkan kinerja, serta mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021
misi  perusahaan.  Dari  hasil  temuan  dan  analisis  di  atas,  didapatkan  sebuah  model  sebagai berikut:

## Gambar 1
Model Eksistensi Public Relations
Public Relations dalam Sosialisasi Budaya Perusahaan
Sosialisasi merupakan salah satu fungsi komunikasi yang berperan penting dalam pola tingkah laku seseorang. Sosialisasi mengacu pada mengajarkan kebudayaan perusahaan dan filsafat mengenai bagaimana melakukan usaha, setelah memasuki pekerjaan baru atau perusahaan baru semua pegawai perlu mempelajari segalanya. Melalui sosialisasi, pegawai akan belajar bagaimana segalanya dilakukan di dalam lingkungan yang baru termasuk hal-hal yang tidak dapat mereka temukan tertulis di dalam pedoman kebijakansanaan prosedur.
Kegiatan sosialisasi Budaya Perusahaan yang dilakukan di PT Indonesia Power UJP Banten  II Labuan,  tidak  hanya  dilakukan oleh Public  Relations saja  tetapi  bekerja sama dengan  divisi SDM (Sumber Daya Manusia). Secara struktur organisasi program budaya perusahaan adanya di bawah SDM, dan yang memiliki peran serta kewenangan dalam hal memberi materi atau sebagai pemateri apabila ada program budaya perusahaan adalah divisi SDM. Public Relations dalam  hal  ini  membatu  menyediakan  segala  sesuatunya  yang  dibutuhkan  oleh  divisi  SDM untuk  kegiatan  program  sosialisasi  budaya  perusahaan  tersebut,  mulai  dari  tahap perencanaan, pelaksanaan hingga evaluasinya.
Penguatan Budaya Eksistensi PR
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021
Dari hasil wawancara dengan Key Informant dan informan pendukung, peneliti menganalisis dan menjabarkan kegiatan sosialisasi yang dilakukan oleh Public Relations PT Indonesia Power UJP  Banten  II  Labuan  dalam  sosialisasi  budaya  perusahaan  pada  pegawai  di  lingkungan kerjanya, antara lainnya yaitu:
1. Sosialisasi Tatap Muka
Sosialisasi budaya perusahaan dengan tatap muka atau pertemuan secara langsung seluruh pegawai PT Indonesia Power ini sudah menjadi agenda rutin yang dilakukan oleh perusahaan. Sosialisasi budaya perusahaan yang dilakukan dengan tatap muka terbagi menjadi tiga yaitu: a. Coffe Morning
Coffe Morning adalah pertemuan rutin atau bisa juga disebut rapat bulanan yang dilakukan oleh manajemen dan dihadiri oleh seluruh pegawai PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan. Acara pertemuan coffe morning ini dilakukan pada setiap satu bulan sekali, dimana waktunya di setiap minggu pertama, namun untuk pelaksanaan hari dan jam berkumpulnya disesuaikan dengan  kondisi.  Pada  pertemuan  ini  seluruh  pegawai  wajib  hadir  dan  berkumpul,  karena didalam  pertemuan coffe  morning ini  membahas  mengenai  informasi  terkini  perusahaan, yaitu  tentang  budaya  perusahaan,  kebijakan  perushaan  atauaturan  perusahaan,  program kerja, serta lainnya yang tentunya mengupas semua informasi terkini perusahaan b. Apel Pagi
Apel Pagi adalah sebuah pertemuan rutin yang dilakukan di perusahaan PT Indonesia Power UJP II Labuan, Apel Pagi dilakukan disetiap hari senin pagi pada pukul 07.30 WIB hingga selesai. Apel  pagi  ini  dilakukan  untuk  mengawali  pekerjaan  dan  rencana  pekerjaan  diawal  setiap minggu, dan dalam Apel  Pagi  tersebut seluruh  pegawai  PT.  Indonesia  Power  ini diwajibkan untuk  hadir  karena  di  dalam  Apel  Pagi  tersebut  membahas  mengenai  informasi  terkini perusahaan.
c. Apel Sore
Apel Sore sama halnya dengan Apel Pagi, dimana seluruh pegawai PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan wajib hadir untuk mengikuti acara tersebut. Apel Sore dilakukan pada akhir minggu  di  hari  jumat  pada  pukul  14.30  WIB  hingga  selesai.  Dimana  dalam  acara  tersebut membahas mengenai evaluasi atau hasil pekerjaan yang telah dilakukan selama satu minggu kebelakang.
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021

## 2. Sosialisasi dengan Media Online
Menggunakan  media  online  sebagai  sarana  penyampai  informasi  kepada  khalayak  banyak digunakan oleh komunikator untuk menyampaikan, meneruskan atau menyebarkan sebuah pesan,  terlihat  dari  banyaknya  media  terutama  media  yang  berbasis  penyampai  informasi berbasis  internet  system  yang  ikut  serta  dalam  perkembangan  komunikasi,dalam  hal  ini komunikatornya  adalah  manajemen  PT  Indonesia  Power  UJP  Banten  II  Labuan  dan khalayaknya  adalah  pegawai  atau  karyawannya.Media  online  yang  digunakan  oleh  PT Indonesia Power dalam sosialisasi budaya perusahaan yaitu:
a. Email Perusahaan ( Corporate )
Manajemen PT Indonesia Power memanfaatkan kecanggihan teknologi yang ada yaitu dengan menggunakan Email dalam menyampaikan pesan atau informasi kepada seluruh pegawainya. Pesan yang disampaikan lewat Email perusahaan tersebut berisi mengenai informasi terkini perusahaan,  budaya  perusahaan,  program  perusahaan,  aturan  perusahaan,  kebijakan perusahaan,  dan  lainnya  yang  terkait  dengan  perusahaan. Public  Relations dalam  hal  ini, sebagai  penyambung  komunikasi  dari  pihak  manajemen  perusahaan  kepada  pegawai  atau karyawan, dimana apabila Public Relations menerima Email pesan atau informasi dari pihak manajemen pusat atau top manajemen yang kemudian oleh Public Relations diteruskan atau forward ke  divisi  lain  atau  ke  seluruh  pegawai,  agar  pesan  atau  informasi  dari  manajemen pusat  atau  top  manajemen  tersebut bisa  tersampaikan dengan  cepat  kepada sasaran  yang dituju. Walaupun terlihat seperti hal yang umum, tetapi fasilitas email akan sangat berguna jika  digunakan  secara  tepat,  karena  bisa  menyampaikan  informasi-informasi  penting  dari perusahaan kepada para pegawai atau karyawan dalam waktu yang cepat. Jika direncanakan secara  baik,  email  akan  menjadi  sarana  yang  paling  mudah  untuk  membangun  hubungan diantara  para  karyawan  di  kantor,  selain  itu  juga  dengan  Email  dapat  mempermudah pekerjaan diantara pegawai di lingkungan PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan.
b. WhatsApp Group Perusahaan
Manajemen perusahaan memanfaatkan kecanggihan teknologi kekinian yang mempermudah dalam hal berkomunikasi, khususnya dalam menyampaikan pesan atau informasi perusahaan kepada karyawan.
3. Sosialisasi dengan Media Cetak
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021

## a. Majalah
Majalah InPower merupakan majalah dwibulanan yang diterbitkan oleh PT. Indonesia Power. Majalah dengan tebal 26 halaman ini menjadi salah satu media bagi Indonesia Power untuk berkomunikasi  dan  menyampaikan  beragam  informasi  terkait  perusahaan,  baik  kepada pegawai  (internal)  maupun  mitra  dan stakeholder (eksternal).  Dalam  banyak  hal,  majalah InPower  mampu  menyuguhkan  aneka  kebutuhan  informasi  yang  penting  bagi  peningkatan kinerja perusahaan. Informasi yang akurat dan didukung datang yang lengkap, memungkinkan pembaca baik dari kalangan pegawai perusahaan maupun para stakeholder lainnya, merasa terbantu dengan keberadaannya.
b. Spanduk
Spanduk merupakan suatu media informasi, danjuga berfungsi sebagai media sosialisasi yang digunakan  oleh  PT  Indonesia  Power  UJP  Labuan  dalam  sosialasikan  budaya  perusahaan. Spanduk dengan bahan kain yang membentang dan yang berisi tulisan, warna dan gambar, dipasang  di  tempat-tempat  strategis  di  lingkungan  kerja  PT  Indonesia  Power  UJP  Banten  II Labuan, agar mudah di baca oleh publik, baik publik internal maupun publik eksternal.sebagai contoh yaitu spanduk di pasang pada gerbang pintu masuk ke area Unit pembangkit, dengan kata- kata himbauan “Larangan Merokok”.
c. Banner
Digunakan oleh PT Indonesia Power UJP Banten 2 Labuan, banner biasanya dipasang di lobby, diruang rapat, dan di ruang kerja pegawai mengenai budaya perusahaan. Banner adalah salah satu media sosialisasi yang dicetak dengan Print Digital yang umumnya berbentuk Potrait atau Vertikal, dan  mengapa  banner dipakaikarena banner  mudah dipindah-pindahkan posisinya, mudah digulung, awet dan praktis.
d. Stiker
Stiker adalah media informasi visual yang digunakan juga oleh PT Indonesia Power UJP Banten 2  Labuan  dalam  sosialisasi  budaya  perusahaan,  Stiker  berupa  lembaran  kecil  kertas  atau plastik  yang  ditempelkan  pada  tempat-tempat  strategis  kantor  atau  di  dinding  kantor, misalnya stiker yang bertuliskan himbauan “Hemat Energi Listrik” .
e. Visual Manajemen
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021
Visual Management  digunakan  oleh  manajemen  PT  Indonesia  Power  dalam  hal  sosialisasi budaya perusahaan, dengan lembaran-lembaran kertas yang bertuliskan budaya perusahaan, misalnya  tentang  Integritas,  yang  kemudian  ditempel  pada  tempat-tempat  strategis  di lingkungan  kantor,  misalnya  ditempel  pada  papan  pengumuman,  kemudian  di  pintu  toilet kantor.

## Gambar 2

## Model Sosialisasi Budaya Perusahaan

## KESIMPULAN DAN SARAN
Eksistensi Public  Relations dalam  struktur  organisasi  di  PT  Indonesia  Power  UJP  Banten  II Labuan  belum  mandiri,  masih  tergabung  pada  Divisi  Administrasi  dan  di  bawah  Manajer Administrasi.  Tetapi  meskipun  keberadaan  belum  mandiri  pada  praktek  dan  kenyataannya Public Relations memiliki peran penting, berperan aktif dan eksis dalam segala kegiatan serta program perusahaan yang dilakukan oleh di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan.
Public Relations dalam melakukan sosialisasi budaya perusahaan di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan tidak hanya dilakukan oleh Public Relations saja tetapi bekerjasama dengan divisi  SDM  (Sumber  Daya  Manusia).  Karena  program  budaya  perusahaan  adanya  di  bawah SDM, yang memiliki peran serta kewenangan sebagai pemateri program budaya perusahaan.
Media Online Tatap Muka Media Cetak Sosialisasi Budaya Perusahaan
Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN : 2797-9598 | e-ISSN : 2777-0621 Vol. 1  No. 3 September - Desember 2021
Public Relations dalam hal ini membatu menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan oleh divisi SDM untuk kegiatan program sosialisasi budaya perusahaan tersebut, mulai dari tahap perencanaan,  pelaksanaan  hingga  evaluasinya.  Kegiatan sosialisasi  budaya  perusahaan tersebut yaitu, Pertama Sosialisasi budaya perusahaan dengan Tatap Muka ( Coffe Morning , Apel Pagi, Apel Sore), kedua dengan Media Online (Email Perusahaan/ Corporate , WhatsApp Group  Perusahaan),  ketiga  dengan  Media  Cetak  (Majalah,  Spanduk,  Banner,  Stiker,  Visual Manajemen).
Beberapa  saran  yang  diberikan  adalah  1)  Diharapkan  kedepannya Public  Relations dalam struktur Organisasi di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan bisa mandiri, tidak tergabung menjadi  satu  pada  Divisi  Administrasi.  Sosialisasi  budaya  perusahaan  tidak  hanya  dengan program yang sudah ada, tetapi ada tambahan-tambahan program atau kegiatan lagi. Semoga dengan adanya eksistensi peran Public Relations di PT Indonesia Power UJP Banten II Labuan, dapat mempermudah tercapainya tujuan perusahaan akan implementasi budaya perusahaan dan lebih banyak lagi prestasi serta penghargaan yang didapat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin, Zainal. 2007. Analisis Eksistensial . Jakarta: Raja GrafindoPersada Bungin,  Burhan.  2016. Sosiologi  Komunikasi.  Teori,  Paradigma,  dan  Diskursus  Teknologi Komunikasi di Masyarakat . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
H.B.  Sutopo.  2016. Metodologi  Penelitian  Kualitatif:  Dasar  teori  dan  Terapannya  dalam Penelitian Surakarta: Universitas Sebelas Maret.
Moleong, Lexy J. 2017. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya. Morrisan,  2018, Teori  Komunikasi : Individu  hingga  Massa, Cetakan  ke-1.  Jakarta:  Kencana Prenada media Group.
Nurhadi, Z. Fachrul. 2015. Teori-Teori Komunikasi . Bogor: Ghalia Indonesia. Pace  &  Faules.  2018. Komunikasi  Organisasi:  Strategi  Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Rumanti,  dan  Maria,  OSF.  2018. Dasar-dasar  Public  Relations  teori  dan  praktik .  Jakarta: Gramedia.
Yulianita, Neni. 2012. Dasar-dasar Public Relations . Pusat Penerbit Universitas (P2U) Lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Universitas Islam Bandung (LPPM UNISBA): Bandung.