## Analisis Beban Kerja Petugas Tempat Pemrosesan Akhir Sampah (TPA) Cipayung Kota Depok Propinsi Jawa Barat
Officers Workload Analysis of Cipayung Landfill Depok City West Java Province
Yuyun Taufik, S.Pd., M.Si.
Prodi Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Bandung, Indonesia
Email: yuyuntaufik72@gmail.com

## Abstrak
Studi  ini  tentang  analisis  beban  kerja  petugas  tempat  pemrosesan  akhir sampah (TPA) Cipayung Kota Depok Propinsi Jawa Barat. Pengukuran beban kerja,  bertujuan  dapat  menghitung  pembagian  tugas  dan  beban  kerja, meningkatkan  produktifitas  kerja  dan  menentukan  kebutuhan  sumber  daya manusia.  Peningkatan  produktifitas  kerja  karyawan  pada  tiap  –  tiap  unit kerja  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  TPA  Cipayung  Kota  Depok . Metode  Pengumpulan  dilakukan  dengan  teknik  wawancara  terstruktur, observasi  lapangan,  penyebaran  kuesioner  dan  arsip  perusahaan.  Metode analisis  dengan  menggunakan  deskriptif  kualitatif,  menghitung  beban  kerja kuantitatif  dan  kualitatif  serta  menggunakan  statistik  deskriptif.  Hasil penelitian  diperoleh  bahwa  beban  kerja  tinggi  yaitu  petugas  excavator  dan petugas  bulldozer,  beban  kerja  sesuai  yaitu  pesapon  dan  satpam  dan  beban kerja  rendah  yaitu  admin  dan  petugas  timbangan  truk  sampah.  Dari  hasil penelitian  ini,  perlu  adanya  pelatihan  sesuai  dengan  uraian  pekerjaan  ( job desk )  bagi  tiap  pekerja  untuk  meningkatkan  kemampuan  pekerja,  sehingga bisa  meningkatkan efektifitas kerja. Untuk pekerjaan yang  mempunyai  risiko tinggi,  perlu  dipertimbangan  untuk  mendaftarkan  asuransi  bagi  pekerja tersebut  (transfer  risiko).  Perlu  diterapkan  Standar  K3  (Kesehatan  dan keselamatan  kerja)  yang  merupakan  mandatori  dari  bagian  tenaga  kerja dalam  melakukan  pekerjaan,  mengingat  risiko  pekerjaan  yang  cukup  besar. Serta penerapan Zoning Area, untuk alasan keamanan.
Kata Kunci : Beban Kerja, Sumber Daya Manusia, TPA Cipayung

## Abstract
This  study  describes  officers’s  workload  analysis  of  Cipayung  landfill  Depok, West  Java  Province.  Workload  measurement,  aiming  at  the  landfill  officer  can calculate  the  division  of  tasks  and  workload,  increase  work  productivity  and determine the needs of human resources. The increase in employee productivity in each work unit is expected to improve the performance of the Cipayung Landfill in Depok. The collection method is done by structured interview techniques, field
observations,  questionnaires  and  company  records.  Analysis  methods  using qualitative  descriptive,  calculating  quantitative  and  qualitative  workloads  and using  descriptive  statistics.  The  results  showed  that  the  workload  was  high, namely  excavator  officers  and  bulldozer  officers,  the  appropriate  workload  was sweeper and security, and the workload was low, namely admin and garbage truck weighing officers. According this research, Cipayung landfill officer’s should be training  in  accordance  with  the  job  description  for  each  worker  to  improve  the ability  of  workers,  so  they  can  improve  work  effectiveness.  For  jobs  that  have  a high  risk,  consideration  should  be  given  to  registering  insurance  for  the  worker (risk transfer). It is necessary to apply OHS Standards (Occupational Health and Safety)  which  are  mandatory  for  workforce  management  in  carrying  out  work, bearing in mind the considerable work risks. For safety reasons the application of zoning Area.
Keywords: Workload, Human Resources Manajemen, Cipayung landfills *Corresponding author:
E-mail: Santy_sriharyati@yahoo.com

## PENDAHULUAN
Kebutuhan sumber daya  manusia (SDM) semakin meningkat  baik  dari segi kualitas  maupun  kuantitas.  Untuk  mendapatkan  SDM  yang  sesuai  dengan kebutuhan  perusahaan  maka  dibutuhkan  pengukuran  beban  kerja  sehingga karyawan  dapat  optimal  dalam  menjalankan  pekerjaannya.  Pengukuran  beban kerja diperlukan untuk menetapkan waktu bagi seorang karyawan yang memenuhi persyaratan ( qualified ) dalam menjalankan pekerjaan tertentu pada tingkat prestasi yang  telah  ditetapkan.  Untuk  menghadapi  persaingan  yang  semakin  kompetitif perusahaan membutuhkan kualitas SDM yang memiliki kompetensi tinggi.
TPA  Cipayung  sebagai  salah  satu  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  Dinas Kebersihan  dan  Lingkungan  Hidup.  Sebagai  Tempat  Pemrosesan  Akhir  Sampah (TPA),  tempat  dimana  sampah  mencapai  tahap  terakhir  dalam  pengelolaannya sejak  mulai  timbul  di  sumber,  pengumpulan,  pemindahan/  pengangkutan, pengolahan  dan  pembuangan.  Setiap  harinya  sampah  yang  masuk  ke  TPA sebanyak 800 ton/hari. TPA adalah tempat dimana sampah diisolasi secara aman agar  tidak  menimbulkan  gangguan  terhadap  lingkungan  sekitarnya.  Karenanya diperlukan penyediaan fasilitas dan perlakuan yang benar agar keamanan tersebut dapat  dicapai  dengan  baik.  Selain  itu,  tentunya  membutuhkan  sumber  daya manusia  yang  mumpungi  dalam  menangani  permasalahan  sampah.  Oleh  karena itu  perlu  ada  kajian  Analisis  Beban  Kerja  Pengelolaan  Petugas  TPA  Cipayung Kota Depok Propinsi Jawa Barat.
Maksud dari kajian ini membuat kajian mengenai beban tugas dan pembagian tugas personil di TPA Cipayung.
Sedangkan tujuan dari kajian ini adalah :
1. Menghitung beban tugas dan pembagian tugas petugas TPA Cipayung.
2. Meningkatkan   produktivitas   kerja    sumber   daya  manusia   karena  TPA Cipayung memiliki database skill tiap-tiap karyawannya.
3. Menentukan kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang, baik dari segi jumlah maupun kualifikasi serta posisi yang akan di dudukinya.

## METODE PENELITIAN
Metode pengumpulan data secara umum terbagi dua yaitu pengumpulan data primer dan data sekunder. Metode Pengumpulan data sekunder merupakan metode mengumpulkan data dari dokumen-dokumen rencana, peraturan perundangan serta data  terkait  dengan  kegiatan  analisa  beban  kerja  petugas  TPA  Cipayung.  Metode Pengumpulan  Data  Primer,  dilakukan  dengan  teknik  wawancara  terstruktur, observasi  lapangan,  penyebaran  kuesioner  dan  arsip  perusahaan  yaitu  sebagai berikut:
1. Wawancara  Terstruktur.  Metode  kualitatif  dengan  pendekatan grounded . Pengumpulan  data  primer  dengan  wawancara  terstruktur  untuk  mendapat informasi  terkait  penataan  pasar.  Penentuan  responden  melalui  metode Purposive  Sampling  yaitu ,  sampel  diambil  dengan  maksud  atau  tujuan tertentu, yaitu adalah UPT TPA Cipayung dan petugas TPA Cipayung.
2. Observasi  Lapangan,  dilakukan  berupa  catatan  lapangan  dan  fisik  sarana prasanan yang berada di TPA Cipayung.
3. Penyebaran Kuesioner. Menggunakan matriks pesifik data dan kuesioner dari variable-variabel  pertanyaan  untuk  responden.  Teknik  pengambilan  sampling berdasarkan sensus.
4. Arsip perusahaan merupakan dokumen yang akan menjadi laporan dari pihak spesialisasi SDM kepada perusahaan sebagai dasar dalam melakukan analisis beban kerja.
• Metode Analisis
metode  analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  dengan  menggunakan  data yang berbeda yaitu sebagai berikut:
1. Metode  Analisis  Deskriptif  Kualitatif,  digunakan  dalam  menganalisis  data berupa hasil wawancara dan data hasil observasi lapangan.
Beban  Kerja  Kuantatif. Beban  kerja  kuantatif  akan  menunjukan  adanya jumlah pekerjaan besar yang harus dilaksanakan seperti jam kerja yang cukup tinggi, tekanan kerja yang cukup besar, atau berupa besarnya tanggung jawab yang besar atas pekerjaan yang diampunya.
Beban  Kerja  Kualitatif. Beban  kerja  kualitatif  akan  berhubungan  dengan mampu tidaknya pekerja melaksanakan pekerjaan yang di ampunya.
2. Metode Analisis Statistik Deskriptif, digunakan untuk menganalisis kuesioner. Melalui  kuesioner  tersebut  akan  diketahui  analisis  beban  kerja  petugas  TPA Cipayung.
Data  hasil  observasi  lapangan  maupun  pengumpulan  data  sebelumnya  diolah dalam bentuk tabel dan dianalisis dengan metode deskriptif kualitatif. Analisis ini menghasilkan penilaian untuk  analisis beban  kerja petugas TPA Cipayung Kota Depok.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
• Kondisi Eksisting TPA Cipayung
TPA  Cipayung  Mulai  beroperasi  sejak  1984  ±  (Luas  :  10.8Hektar  dengan  area landfill 5,1 hektar, terdiri : kolam A : 2,1 Ha, Kolam B : 2,4 Ha dan Kolam C : 0,6 Ha/off). Terletak di Kelurahan Cipayung Kecamatan Pancoran Mas Kota Depok.
Setiap  harinya  data  sampah  yang  masuk  ke  TPA  Cipayung  sekitar  ±  800  ton sampah/hari.  Artinya  timbulan  sampah  yang  masuk  ke  TPA  Cipayung  semakin lama semakin bertambah. Timbulan sampah di Kota Depok ± 1200 ton/hari, dan sampah yang masuk ke TPA Cipayung sekitar ± 800 ton sampah.
• Sumberdaya Dan Sarana Penunjang
a. Sumber  daya  yang  mendukung  pengelolaan  TPA  Cipayung,  yaitu  PNS 4 (empat) orang dan Non  PNS  sebanyak 36 Orang. Non PNS  yaitu :  12 orang keamanan,  6  operator  alat  berat,  6  orang  kernet  operator  alat  berat,  2  orang petugas jembatan timbang, 6 orang pesapon (2 laki-laki dan 4 perempuan), 1 orang  pengawas  TPA,  1  orang  pramubakti/petugas  kebersihan,  2  orang  staf administrasi TPA.
b. Sumber  Daya  Mesin  yaitu  Alat  Berat  sebanyak  7  unit,  terdiri  dari  :  4  Unit Excavator  operasional  di  TPA  Cipayung  dan  3  Unit  Buldozer  operasional  di TPA Cipayung UPS 4 Unit operasional di TPA Cipayung
c. Sarana  Pendukung  TPA  Control  Landfill  yaitu  1  Unit  Kolam  Lindi,  1  Unit Hanggar Perbaikan alat berat, 1 Unit Kantor Pengelolaan TPA, 1 Area Parkir Kendaraan seluas + 600 M 2 , 4 Hanggar Unit Pengolah Sampah serta 5 Sumur Pantau.
• Kondisi Kerja TPA Saat Ini
Adapun kondisi kerja TPA Cipayung saat ini yaitu :
a. Operasional  Hari  Senin  s.d.  Sabtu  pukul  07.30  WIB  s.d.  17.00  WIB,  kecuali hari Minggu dan Hari Raya Idul Fitri dan Idul Adha.
b. Volume sampah yang masuk ke TPA untuk saat ini sebanyak ± 800 ton/hari.
c. Untuk  menanggulangi  dampak  lingkungan  akibat  tumpukan  sampah, dilakukan penutupan sampah oleh tanah ( cover soil ) secara periodik selama 2 bulan dalam satu tahun.
d. Pengurangan sampah dengan memproses dahulu terhadap sampah atau residu sampah  sebelum  dikembalikan  ke  media  lingkungan  /  tanah,  yaitu  berupa pengolahan sampah organik menjadi kompos melalui UPS yang ada di TPA.
e. Penanganan  sampah  saat  ini  :  sampah  yang  datang  dibuang  melalui  area manuver sampah yang kemudian dipindahkan secara estafet dengan alat berat Excavator  yang  kemudian  didorong  dengan  menggunakan  alat  berat Bulldozer.
f. Kondisi  area  pembuangan  saat  ini  mencapai  ketinggian  ±  30m  dari permukaan jalan.
• Sarana Pendukung Lingkungan
Saat ini TPA Cipayung Kota Depok memiliki sarana pendukung lingkungan yang lengkap, meliputi :
a. Adanya kolam pengolahan air limbah sampah/ leachet (Kolam Lindi).
b. Memiliki sumur pantau untuk menguji kualitas air tanah disekitar area TPA.
c. Membuat  bufferzone  dan  batas  permanen  antara  Area  TPA  dengan pemukiman warga. Sehingga seluruh proses pengelolaan sampah di TPA tidak terlihat dan mengganggu warga sekitar.
d. Memiliki sarana pengukuran volume sampah yang masuk kedalam TPA.
e. Bekerjasama  dengan  Dinas  Kesehatan  melalui  UPT  Puskesmas  Cipayung dalam  hal  penanggulangan  dampak  penyakit  akibat  kondisi  lingkungan, seperti  tempat  pengobatan  gratis,  mesin  fogging,  penyemprotan  lalat  dan sebagainya.
f. Bekerjasama  dengan  Pemadam  Kebakaran  untuk  pembersihan  kawasan  TPA khususnya jalan masuk ke TPA dan juga area sekitar TPA.
Adapun jenis data/dokumen yang dibutuhkan adalah sebagai berikut:
Struktur  organisasi  digunakan  sebagai  dasar  dalam  menentukan  siapa  saja stakeholder  yang  akan  diwawancara  dan  dikaji  secara  mendalam  proses kegiatannya.  Mengkombinasikan  dengan  jabatan,  tugas  dan  wewenang  sebagai data awal kajian untuk menentukan petugas yang pas untuk diwawancara.
Adapun  data  diri  karyawan  yang  meliputi  Pendidikan,  Keahlian,  Kesehatan ( medical  record ),  pengalaman  kerja,  Gaji  dan  absensi  akan  digunakan  sebagai data pendukung dalam melakukan analisa beban kerja. Karena prestasi kerja akan sangat berpengaruh kepada faktor tersebut. Untuk dapat melakukan analisis beban kerja secara baik dan benar, terlebih dahulu perlu ditetapkan alat ukur sedemikian rupa,  sehingga  pelaksanaannya  dapat  dilakukan  secara  transparan  dan  Objektif. Alat  ukur  yang  dimaksud  adalah jam  kerja  efektif ,  yaitu  jam  kerja  yang  harus diisi  dengan  kerja  untuk  menghasilkan  suatu  produk  baik  bersifat  konkrit  atau abstrak (benda atau jasa).
PermenPANRB  Nomor:  63/PER/M.PAN/  7/2008  tentang  Pedoman  Umum Penyelenggaraan  Pelayanan  Publik  dan  Undang-undang  Nomor  13  Tahun  2003 tentang Ketenagakerjaan telah ditentukan jam kerja sebanyak 40 jam per minggu. Atas ketentuan tersebut, perhitungan jam kerja efektif yang digunakan sebagai alat ukur dalam melakukan analisis beban kerja adalah:
Tabel 1. Jam Kerja Formal per Minggu
Total Jam Kerja : 50 Jam = 3000
Menit
Jam kerja efektif dalam seminggu dengan asumsi allowance (waktu luang) = 25% adalah: 2250 Menit = 37.5 Jam
Jam kerja efektif per hari (6 hari kerja) : 375 Menit = 6 Jam 25 Menit Per Hari Tabel 2. Jam Hari Kerja per Tahun
Jumlah hari kerja Per tahun: Jumlah hari per tahun 365 Libur hari Minggu 52 Libur resmi 14 Hak cuti 12 78 365 - 78 hari = 287 Hari
Jam Kerja efektif per tahun:
6 hari kerja= 287 x 375 menit = 107,625 Menit = 1.793,75 Jam
Dengan dasar inilah selanjutnya dapat ditentukan beban kerja sebagai berikut:

## 1.Beban Kerja Administrator
Administrator di TPA Cipayung setiap hari melakukan tugas secara berurutan antara lain:
1. Melakukan pemilahan dokumen memerlukan waktu 5 menit per dokumen,
2. Melakukan Rekap dokumen memerlukan waktu 7,5 menit per dokumen,
3. Mendomentasikan dokumen dengan waktu 5 menit.
Adapun  beban  jumlah  dokumen  yang  harus  diselesaikan  setiap  hari  adalah  15 dokumen. Dengan beban kerja dan waktu penyelesaian efektif di atas, maka untuk posisi administrator dibutuhkan 1 orang.

## 2.Beban Kerja Petugas Timbangan Truk Sampah
Petugas  Timbang  truk  Sampah  di  TPA  Cipayung  setiap  hari  melakukan  tugas secara berurutan antara lain:
1. Menyalakan computer dan mebuka aplikasi timbangan, yang dilakukan diawal kerja dengan waktu pekerjaan 10 menit.
Senin-Kamis  07:30 -12:00 4 jam 30 Meni  x 4 hari  18 jam 13:00 - 17:00 4 jam x 5 hari  16 jam Jumat 07:30 -11:30 4 jam 4 jam 13:30 - 17:00 3 Jam 30 Menit 3 Jam 30 Menit Sabtu 07:30 -12:00 4 jam 30 Menit 4 jam 30 Menit 13:00 - 17:00 4 jam 4 jam
2. Melakukan  penimbangan  truk  sampah,  dengan  durasi  setiap  truk  adalah  5 menit.
3. Diakhir  pekerjaan,  petugas  timbang  melakukan  rekap  jumlah  data  truk  yang melakukan aktivitas timbang dalam sehari.
Dari  3  aktivitas  yang  dilakukan,  pekerjaan  yang  utama  adalah  melakukan penimbangan truk. Dalam satu hari, jumlah truk yang ditimbang adalah 125 truk, dengan durasi  5 menit  tiap satu  truk. Dalam aktifitas penimbangan dibutuhkan 2 orang petugas.

## 3a. Beban Kerja Petugas Excavator
Petugas Excavator di TPA Cipayung setiap hari melakukan tugas secara berurutan antara lain:
1. Melakukan  pengecekan  awal  excavator,  dilakukan  selama  30  menit  sebelum memulai aktivitas utama.
2. Memanaskan mesin excavator, selama 5 menit sebelum aktivitas utama.
3. Membuat jalan dari bawah ke atas tumpukan sampah, sehari sekali selama 90 menit.
4. Aktivitas utama, yaitu pengangkatan dan penurunan sampah.
5. Diakhir  pekerjaan,  operator  excavator  mengecek  kondisi  mesin  dan mematikan mesin. Aktivitas tersebut memerlukan waktu 20 menit.
Dari  pengamatan  di  lapangan,  terdapat  4  excavator  untuk  melayani  truk  sampah yang  masuk  ke  TPA  Cipayung.  Dengan  jumlah  truk  sebanyak  125  yang  harus dibongkar  muatan  sampahnya,  maka  diperlukan  6  excavator  untuk  melakukan pekerjaan  tersebut.  Jumlah  excavator  saat  ini  masih  dibawah  jumlah  optimal, sehingga  pekerjaan  tersebut  kurang  maksimal  kerena  melebihi  beban  kerja. Pekerjaan  ini  memerlukan  konsentrasi  yang  cukup  tinggi  mengingat  letaknya diatas tumpukan sampah, dan resiko yang besar terguling dan tertimbun longsoran sampah.

## 4. Beban Kerja Petugas Buldozer
Urutan pekerjaan petugas Buldozer sampah adalah sebagai berikut:
1. Melakukan  pengecekan  awal  Buldozer,  dilakukan  selama  30  menit  sebelum memulai aktivitas utama.
2. Memanaskan mesin Buldozer, selama 10 menit sebelum aktivitas utama.
3. Aktivitas utama, yaitu Meratakan sampah.
4. Diakhir pekerjaan, operator bulldozer mengecek kondisi mesin dan mematikan mesin. Aktivitas tersebut memerlukan waktu 20 menit.
Aktivitas  utama,  yaitu  meratakan  sampah.  Setiap  melakukan  aktifitas  meratakan sampah  dibutuhkan  waktu  10  menit.  Dalam  sehari,  petugas  Buldozer  atas  yang jumlahnya 1 Buldozer harus melakukan tugas meratakan sampah selama 31 kali, mengikuti  jumlah  truk  sampah  lokasi  atas.  Kondisi  saat  ini,  jumlah  buldozer hanya 3 untuk melakukan tugas meratakan sampah yang pasok oleh 125 truk per hari. Kondisi ini, jauh berada di bawah kondisi optimal. Supaya mencapai kondisi optimal,  diperlukan  4  Buldozer  untuk  melakukan  tugas  tersebut.  Pekerjaan  ini sangat  berisiko  dan  membutuhkan  konsentrasi  yang  cukup  besar  karena  letak buldozer  yang  berada  di  atas  ketinggian  tumpukan  sampah.  Risiko  yang  paling utama adalah risiko longsor dan tertimbun sampah.

## 5a. Beban Kerja Pesapon Luar
Pesapon luar mempunyai tugas sebagai berikut:
1. Membersihkan area sekitar TPA
2. Membersihkan area pos 3 sampai ke area masjid
Dalam menjalankan aktivitasnya, pesapon terdiri dari 2 orang Pria yang tugasnya membersihkan  selokan  dan  4  orang  wanita  yang  tugasnya  membersihkan  area sekitar Pos 3 dan Area sekitar Masjid.
Pekerjaan pesapon ini, dilakukan setiap hari mulai jam 08:00 hingga pukul 17:00 WIB.

## 5b. Beban Kerja Pesapon Dalam
Pesapon luar mempunyai tugas sebagai berikut:
1. Membersihkan area dalam kantor
2. Mencuci piring
3. Menyiapkan makanan
Aktivitas pesapon dalam kantor, dilakukan oleh 1 orang, dengan jam kerja pukul 08:00 hingga pukul 17:00 WIB setiap harinya.
6a. Beban Kerja Security / Satpam Pos 1
Pos 1 yang terletak di area sekitar kantor dijaga oleh seorang security yang mempunyai tugas:
1. Jaga Pos (sebagai tugas utama)
2. Patroli Malam, selama 30 menit
3. Mengatur keberangkatan truk sampah satu persatu
4. Mengatur area parkiran
5. Mengatur kembalinya truk sampah dari TPS
Tugas  utama  security  adalah  berhubungan  dengan  pengaman,  antara  lain: mengatur,  menjaga,  mengawal  dan  patroli  (TURJAWALI).  Dengan  tugas  utama tersebut security harus menciptakan kondisi yang aman dari Ancaman, Tantangan Hambatan  dan  Gangguan  (ATHG)  yang  berhubungan  dengan  keamanan. Mengamankan asset baik yang tangible dan intangible sehingga aktifitas di TPA Cipayung  berjalan  dengan  lancar.  Dalam  menjalankan  tugasnya,  security  terbagi menjadi  dua  shift  dengan  jam  kerja  sehari  full  kerja  penuh  24  jam  dan  sehari berikutnya libur. Jadi setiap pos memerlukan 2 orang security yang bekerja secara bergiliran, sehingga setiap hari pos selalu terisi oleh 1 orang security (tidak boleh kosong).

## 6b. Beban Kerja Security Pos 2
Pos  2  yang  terletak  di  area  sekitar  kantor  dijaga  oleh  seorang  security  yang mempunyai tugas:
1. Jaga Pos (sebagai tugas utama).
2. Patroli Malam, selama 30 menit.
3. Mengatur menurunkan sampah dari truk area pembuangan sampah.
Sama dengan tugas security di pos 1, Security pada pos 2 mempunyai tugas utama berhubungan  dengan  pengaman,  antara  lain:  mengatur,  menjaga,  mengawal  dan patroli (TURJAWALI). Dengan tugas utama tersebut security harus menciptakan kondisi  yang aman dari  Ancaman, Tantangan Hambatan dan Gangguan (ATHG) yang berhubungan dengan keamanan. Mengamankan asset baik yang tangible dan intangible sehingga  aktifitas  di  TPA  Cipayung  berjalan  dengan  lancar,  dan mengatur truk sampah pada siang hari.
Dalam menjalankan tugasnya, security terbagi menjadi dua shift dengan jam kerja sehari  full  kerja  penuh  24  jam  dan  sehari  berikutnya  libur.  Jadi  setiap  pos memerlukan 2 orang security yang bekerja secara bergiliran, sehingga setiap hari pos selalu terisi oleh 1 orang security (tidak boleh kosong)

## 6c. Beban Kerja Security Pos 2
Area pos 3 terletak di dekat timbangan truk masuk. Pada pos 3 dijaga oleh seorang security yang mempunyai tugas:
1. Jaga Pos (sebagai tugas utama)
2. Patroli Malam, selama 30 menit
3. Mengatur truk sampah yang masuk
4. Mengatur truk sampah yang akan ditimbang
Aktifitas Pekerjaan Beban Kerja Jumlah Karyawan Kekurangan/ Kelebihan Administrator 0.700 1 0.300 Petugas Timbangan Truk Sampah 1.386 2 0.614 Petugas Excavator 5.293 4 -1.293 Petugas Buldozer 3.386 3 -0.386 Petugas Pesapon Luar 6.000 6 0.000 Petugas Pesapon Dalam 1.000 1 0.000 Petugas Security (Pos 2) 2.000 2 0.000 Petugas Security (Pos 2) 2.000 2 0.000 Petugas Security (Pos 3) 2.000 2 0.000
Security  pada  pos  3  mempunyai  tugas  utama  berhubungan  dengan  pengaman, antara  lain:  mengatur,  menjaga,  mengawal  dan  patroli  (TURJAWALI).  Dengan tugas  utama  tersebut  security  harus  menciptakan  kondisi  yang  aman  dari Ancaman, Tantangan Hambatan dan Gangguan (ATHG) yang berhubungan
dengan keamanan.
Tabel 3. Aktifitas Pekerjaan dan Beban Petugas TPAS Cipayung
Mengamankan asset baik yang tangible dan intangible sehingga aktifitas di TPA Cipayung  berjalan  dengan  lancar.  Pada  siang  hari,  security  pos  3  bertugas Mengatur  truk  sampah  yang  masuk  dan  Mengatur  truk  sampah  yang  akan ditimbang.  Dalam  menjalankan  tugasnya,  security  terbagi  menjadi  dua  shift dengan jam kerja sehari full kerja penuh 24 jam dan sehari berikutnya libur. Jadi setiap pos  memerlukan 2 orang security  yang bekerja secara bergiliran, sehingga setiap hari pos selalu terisi oleh 1 orang security (tidak boleh kosong).
Adapun grafik beban kerja dapat dilihat gambar 1.

## Gambar 1. Grafik Beban Kerja

## KESIMPULAN
• Kesimpulan
Dari analisis perhitungan beban kerja di Tempat Pembuangan Akhir (TPA)
Sampah Cipayung, diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Dari hasil penelitian, beban kerja TPA Cipayung terbagi menjadi:
Rendah : Admin dan Petugas Timbangan Truk Sampah
Sesuai : Pesapon dan Security Tinggi : Petugas Excavator dan Petugas Buldozer
2. Agar efektif, kondisi dibuat idel mendekati 1 dengan cara yaitu menambah pekerja dan mengurangi (diperbantukan ke divisi lain yang membutuhkan)
3. Perlu dipertimbangkan pekerjaan  yang memiliki tingkat kesulitan dan tingkat risiko yang tinggi
• Saran
1. Adapun pengelolaan tugas di TPA Cipayung adalah :
a. Administrator  ada  kelebihan  jam  kerja  (jumlah  kerjaan  lebih  sedikit  dari waktu  yang  tersedia),  bisa  diperbantukan  untuk  pekerjaan  lain  yang sejenis.
b. Petugas  timbang  yang  saat  ini  diisi  oleh  2  orang  petugas,  beban  kerjanya rendah  sehingga  memiliki  banyak  waktu  luang  (61,4%).  Dengan mempertimbangkan  besarnya  waktu  luang  petugas  timbang,  dan  aktifitas kedatangan truk sampah  sebelum dan sesudah jam kerja, maka sebaiknya petugas  dibagi  menjadi  2  shift  yang  disesuaikan  dengan  kedatangan sampah.  Sehingga  tidak  dibutuhkan  waktu  lembur  yang  diakibatkan  oleh kedatangan truk sampah sebelum dan sesudah waktu kerja.
c. Petugas  Excavator,  beban  kerjanya  sangat  tinggi.  Idealnya  untuk  jumlah sampah  yang  masuk  ke  TPA  Cipayung  sebanyak  125  truk  per  hari dibutuhkan  6  excavator,  tapi  kondisi  existing  jumlah  exavator  yang tersedia  hanya  4  Excavator.  Sehingga  masih  kurang  2  Excavator  untuk menunjang efektifitas kerja.
d. Petugas  Buldozer,  beban  kerjanya  tinggi.  Kondisi  sekarang  hanya  ada  3 Buldozer, padahal menyelesaikan pekerjaannya, dibutuhkan 4 buldozer. Ada kurang 1 buldozer untuk menunjang efektifitas kerja
e. Untuk  Pesapon  dan  Security  sudah  mencapai  kondisi  kerja  yang  sesuai beban kerjanya. Perlu pengawasan, untuk mempertahankan kondisi beban tersebut.
2. Perlu  ada  pelatihan  sesuai  dengan  uraian  tugas  bagi  tiap  pekerja  untuk meningkatkan  kemampuan  pekerja,  sehingga  bisa  meningkatkan  efektifitas kerja.
3. Untuk  pekerjaan  yang  mempunyai  risiko  tinggi,  perlu  dipertimbangan  untuk mendaftarkan asuransi bagi pekerja tersebut (transfer risiko)
4. Perlu  diterapkan  Standar  K3  (Kesehatan  dan  keselamatan  kerja)  yang merupakan  mandatory  dari  depatemen  tenaga  kerja  dalam  melakukan pekerjaan, mengingat risiko pekerjaan yang cukup besar.
5. Penerapan Zoning Area , untuk alasan keamanan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bambang  Agus  Diana  dan  Ridho  Hato.  (2017).  Analisis  Beban  Kerja  Pegawai Pada  Kantor  UPBJJ  Universitas  Terbuka  Bandung.  Jurnal  Manajemen Pelayanan Publik Universitas Padjadjaran Vol 1 No 1.
Elvi  Fetrina.  (2017).  Analisis  Kebutuhan  Pegawai  Berdasarkan  Perhitungan Beban  Kerja  Pegawai  (Studi  Kasus  :  Fakultas  Sains  dan  Teknologi  UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Studi Informatika : Jurnal Sistem Informasi, 10 (2), 2017, 71-76.
Haris Herdian, (2015). WAWANCARA, OBSERVASI DAN FOCUS GROUPS, Sebagai Instrument Penggalian Data Kualitatif. Rajawali Press; Jakarta.
L.  Hadi  Pranoto  dan  Retnowati,  (2015).  ANALISIS  BEBAN  KERJA.  Sumber Daya Manusia Perusahaan.PPM; Jakarta.
Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  Republik  Indonesia.  2008,  Peraturan Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  Nomor  :  63/PER/M.PAN/7/2008 tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan Publik, Jakarta
Septian Nugroho Setijanen Djoko dan Hilyatun Nuha (2017). ANALISA BEBAN KERJA DALAM PENENTUAN JUMLAH TENAGA KERJA OPTIMAL PADA  DEPARTEMEN  PACKING  (Studi  kasus  PT.  Arjuna  Utama  Kimia Surabaya). Jurnal Publikasi Jurusan Teknik  Industri Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
Sugiono (2017). Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta, Bandung.
Sugiyono  (2018).  “Metode  Penelitian  Kombinasi  (Mixed  Methods).  Alfabeta, Bandung.
Usman,  Husaini  dan  Purnomo  Setiady  Akbar.  (2008).  Metodologi  Penelitian Sosial, Jakarta: Bumi Aksara.