AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,

## ANALISIS PENERAPAN BIAYA RELEVAN DALAM MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA CV PUTRA JAYA GROUP PAMEKASAN

## AMIRAH ZULFA
ROSY APRIEZA PUSPITA ZANDRA *
* coresponding author: rosy.zandra@gmail.com
PT HM Sampoerna Tbk

## Universitas Madura

## ABSTRACT
This study aims to determine the calculation of the relevant costs made by the company in accepting or rejecting special orders and to analyze the applicability of relevant costs on CV  Putra  Jaya  Group.  The  object  of  this  research  is  CV  Putra  Jaya  Group  which  is located at Jl. Prohibition of Badung. This type of research is descriptive quantitative. The data type is quantitative and qualitative data. Source of data obtained from primary data and secondary data. Data collection techniques is by the method of observation, interview, and documentation. From the results of this study shows that the management of CV Putra Jaya  Group  has  a  policy  in  treating  special  orders  that  occur  by  giving  a  discount  of Rp.150.000 per  springbed unit and with consideration of  the capacity of  idle production. Based on the analysis of the relevant cost indicates that the special order offered by Toko Bima Sakti and Toko Dua Bersaudara is acceptable because the company has profit from the Milky Way Rp. 9.338.672 obtained from the relevant revenues of Rp. 28.000.000 with the  relevant  cost  of  Rp.  18.661.328,  as  well  as  profit  from  Toko  Dua  Brothers  Rp. 4,804,804.8 obtained from the relevant revenues of Rp. 21.6 million with the relevant fee of Rp. 16.795.195,2.
Keywords: Relevant Cost, Decision Making, Special Order

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perhitungan biaya relevan yang dilakukan oleh  perusahaan  dalam  menerima  atau  menolak  pesanan  khusus  serta  untuk  menganalisis penerapan biaya relevan pada CV Putra Jaya Group. Objek penelitian ini adalah CV Putra Jaya  Group  yang  berlokasi  di  Jl.  Larangan  Badung.  Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif kuantitatif. Jenis datanya adalah data kuantitatif dan kualitatif. Sumber data diperoleh dari data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik  pengumpulan  datanya  adalah  dengan  metode observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa manajemen CV Putra Jaya Group telah memiliki kebijakan dalam memperlakukan pesanan khusus yang terjadi dengan memberikan potongan sebesar Rp.150.000 per unit springbed dan  dengan  pertimbangan  adanya  kapasitas  produksi  menganggur.  Berdasarkan  analisis biaya relevan menunjukkan bahwa pesanan khusus yang ditawarkan oleh Toko Bima Sakti dan Toko Dua Bersaudara dapat diterima disebabkan perusahaan memperoleh keuntungan dari Toko Bima Sakti sebesar Rp. 9.338.672 yang diperoleh dari selisih pendapatan relevan sebesar  Rp.  28.000.000  dengan  biaya  relevan  sebesar  Rp.  18.661.328,  serta  keuntungan dari Toko Dua Bersaudara sebesar Rp. 4.804.804,8 yang diperoleh dari selisih pendapatan relevan sebesar Rp. 21.600.000 dengan biaya relevan sebesar Rp. 16.795.195,2. Kata Kunci: Biaya Relevan, Pengambilan Keputusan, Pesanan Khusus
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,

## PENDAHULUAN
Manajemen perusahaan seringkali dihadapkan pada beberapa pilihan atau alternatif dalam  mengambil  keputusan  yang  paling  menguntungkan  bagi  perusahaan.  Manajemen perlu  memilih  salah  satu  alternatif  dalam  penyelesaian  berbagai  persoalan  yang  dihadapi perusahaan,  maka  manajemen  perlu  melakukan  suatu  analisis  dengan  menggunakan analisis biaya relevan.
Biaya  relevan  sering  pula  disebut  sebagai  biaya  diferensial.  Biaya  relevan  adalah berbagai  perbedaan  biaya  dalam  beberapa  alternatif  pilihan  yang  dapat  digunakan perusahaan  untuk  pengambil  keputusan.  Dalam  analisis  biaya  relevan,  maka  perusahaan perlu  melakukan  perhitungan  yang  teliti  mengenai  biaya-biaya  yang  terjadi  di  bagian produksi  tersebut  untuk  mencapai  efisiensi  biaya  produksi.  Ketelitian  tersebut  akan menguntungkan bagi perusahaan dalam menentukan harga pokok produksi yang digunakan untuk menghitung laba atau rugi perusahaan yang akan dilaporkan kepada pihak eksternal perusahaan  dan  untuk  menentukan  harga  jual  produk.  Terdapat  beberapa  metode  yang digunakan  dalam  penentuan  terhadap  harga  pokok  produksi  salah  satunya  dengan menggunakan metode variable costing karena akan sangat relevan bagi perusahaan dalam pengambilan  keputusan  jangka  pendek  terutama  dalam  hal  menerima  atau  menolak pesanan khusus agar perusahaan tidak mengalami kerugian dari pesanan khusus tersebut.
Pesanan  khusus  adalah  pesanan  yang  terjadi  di  luar  produksi  normal  perusahaan dengan  harga  jual  yang  dibawah  harga  jual  normal.  Suatu  pesanan  khusus  hanya  terjadi pada perusahaan yang masih berproduksi dibawah kapasitas maksimum. Maka perusahaan yang berproduksi dalam kapasitas normal akan memiliki peluang dalam menerima pesanan khusus karena mempunyai kapasitas yang menganggur. Suatu perusahaan dapat menerima pesanan  khusus  dengan  harga  jual  di  bawah  harga  jual  normal  karena  konsumen melakukan pesanan dalam jumlah yang besar.
Perusahaan  yang  memperoleh  tawaran  dari  konsumen  untuk  memproduksi  suatu pesanan khusus salah satunya adalah CV Putra Jaya Group di Pamekasan. Perusahaan ini merupakan  perusahaan  perseorangan  yang  beroperasi  di  bidang  produksi  Mebel  seperti meja, lemari, kursi, springbed tiap bulannya. Perusahaan memproduksi mebel berdasarkan pesanan  dan  springbed  berdasarkan  massa,  dimana  jumlah  produksi  per  bulan  650  unit. Perusahaan  juga  menerima  pesanan  khusus  dari  konsumennya  pada  produk  Springbed. Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan perusahaan pernah beberapa kali menerima pesanan  khusus  dengan  memberikan  harga  yang  lebih  rendah  dari  harga  jual  normal dengan  kebijakan  pembelian  dalam  kapasitas  minimum.  Pada  penelitian  ini  penulis  akan memfokuskan  pada  penentuan  harga  pokok  produksi  dengan  menggunakan variable costing dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. Selama ini perusahaan  tidak  mempunyai  perhitungan  khusus  ketika  memutuskan  untuk  menerima pesanan di luar produksi normal, namun perusahaan mengharapkan tingkat pengembalian yang  melampaui  biaya-biaya  yang  harus  dikeluarkan  dalam  memproduksi  produk  dari harga yang ditawarkan kosumen.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  masalah  di  atas,  maka  rumusan  masalah  yang dikemukakan adalah:
a. Bagaimana perhitungan pesanan khusus yang dilakukan oleh CV Putra Jaya Group?
b. Bagaimana perhitungan pesanan khusus dengan analisis biaya relevan?
c. Bagaimana perbandingan dan pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus?
Penelitian  ini  difokuskan  pada  aktivitas  produksi  Springbed  yang  dilakukan  oleh CV Putra Jaya Group di Pamekasan  yang menganalisis biaya relevan dalam pengambilan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
keputusan  dengan  menggunakan  metode variable  costing apakah  akan  menerima  atau menolak  pesanan  khusus.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data perusahaan pada tahun 2015.
Tujuan yang hendak dicapai pada penelitian ini adalah:
a. Untuk  mengetahui  perhitungan  pesanan  khusus  yang  dilakukan  oleh  CV  Putra  Jaya Group.
b. Untuk mengetahui perhitungan pesanan khusus berdasarkan analisis biaya relevan.
c. Untuk mengetahui perbandingan pesanan khusus berdasarkan perhitungan perusahaan dengan  analisis  biaya  relevan  dan  pengambilan  keputusan  menerima  atau  menolak pesanan khusus.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Biaya
Menurut  Mulyadi  (2005;8),  biaya  adalah  pengorbanan  sumber  ekonomi,  yang diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi  atau  yang  kemungkinan  akan  terjadi  untuk tujuan tertentu. Ada 4 unsur pokok dalam definisi biaya tersebut adalah biaya merupakan pengorbanan  sumber  ekonomi,  diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi  atau  yang secara  potensial  akan  terjadi,  dan  pengorbanan  tersebut  untuk  tujuan  tertentu.  Menurut Carter  dan  Usry  (2002;29),  biaya  didefinisikan  sebagai  nilai  tukar,  pengeluaran, pengorbanan  untuk  memperoleh  manfaat.  Dalam  akuntansi  keuangan,  pengeluaran  atau pengorbanan pada saat  akuisisi  diwakili  oleh penyusutan saat  ini atau di  masa  yang akan datang dalam bentuk kas atau aktiva lain. Menurut Baldric Siregar (2014;36), biaya ( cost ) adalah pengorbanan sumber ekonomi untuk memperoleh barang atau jasa yang diharapkan memberi  manfaat  sekarang  atau  masa  yang  akan  datang.  Menurut  Bastian  Bustami  dan Nurlela (2007;4), biaya atau cost adalah pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan  uang  yang  telah  terjadi  atau  kemungkinan  akan  terjadi  untuk  mencapai  tujuan tertentu.
Berdasarkan  pengertian-pengertian  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  biaya  adalah suatu  pengorbanan  manfaat  ekonomi  yang  diukur  dalam  satuan  uang  yang  dikeluarkan untuk memperoleh barang atau jasa.

## Metode Pengumpulan Biaya Produksi
Menurut  Slamet  Sugiri  (2009;62),  akuntansi  menggunakan  salah  satu  dari  dua metode berikut untuk menentukan biaya produksi:
a. Metode harga pokok pesanan ( Job order costing )
Metode harga pokok pesanan adalah metode pengumpulan biaya produk berdasarkan pesanan.  Metode  ini  digunakan  oleh  perusahaan  pemanufakturan  yang  memproduksi barang berdasar spesifikasi tertentu dari pelangan. Bahan baku dan tenaga kerja langsung diukur  dengan  biaya  historis,  sedangkan  overhead  ditentukan  biayanya  dengan menggunakan tarif yang ditentukan di muka ( predetermined overhead rate ).
b. Metode harga pokok proses ( Process costing )
Metode  harga  pokok  proses  adalah  metode  pengumpulan  biaya  produk  berdasar proses.  Metode  ini  digunakan  oleh  perusahaan  pemanufakturan  yang  membuat  produk massa.  Jika  sebuah  produk  diproses  melalui  dua  proses  (departemen),  maka  biaya dikumpulkan pada setiap proses  (departemen) tersebut.  Pada metode harga pokok proses, semua  biaya  dikumpulkan  dari  awal  sampai  akhir  periode  (misalnya  bulan).  Pada  akhir peride biaya per unit dihitung dengan cara membagi seluruh biaya dengan jumlah produk
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
yang  dapat  dengan  cara  membagi  seluruh  biaya  dengan  jumlah  produk  yang  dapat diselesaikan.

## Pengertian Harga Pokok Produksi
Menurut Supriyono (2008;16), harga pokok produksi merupakan suatu jumlah yang dapat diukur dengan menggunakan satuan uang, kedalam bentuk kas yang dibayarkan atas nilai aktiva lainnya yang diserahkan/dikorbankan, atau nilai jasa yang diserahkan/dikorbankan, atau hutang  yang timbul, atau tambahan modal atas kepemilikan suatu  barang  dan  jasa  yang  dibutuhkan/diperlukan  oleh  perusahaan,  baik  pada  masa  lalu maupun masa mendatang (harga perolehan yang akan terjadi).
Menurut  Bastian  Bustami  dan  Nurlela  (2007;60),  harga  pokok  produksi  adalah kumpulan biaya produksi yang terdiri dari bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik  ditambah  persediaan  produk  dalam  proses  awal  dan  dikurang persediaan  produk  dalam  proses  akhir.  Harga  pokok  produksi  terikat  pada  periode  waktu tertentu.  Harga  pokok  produksi  akan  sama  dengan  biaya  produksi  apabila  tidak  ada persediaan produk dalam proses awal dan akhir.
Menurut  Abdul  Halim  (2011;47),  harga  pokok  produksi  yang  konvensional  adalah dengan membebankan semua unsur biaya produksi (biaya bahan baku, biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik) baik  yang bersifat tetap maupun variabel kepada produk atau jasa.  Metode  tersebut  dikenal  dengan  nama  penentuan  harga  pokok  penuh  ( full  costing ), atau  sering  pula  disebut  dengan  metode absorption  costing atau conventional  costing . Penentuan  harga  pokok  variabel  ( variable  costing )  merupakan  metode  penentuan  harga pokok produk yang membebankan unsur biaya produksi yang bersifat variabel saja.
Dari  pengertian-pengertian  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  harga  pokok  produksi merupakan  semua  biaya  yang  dikeluarkan/dikorbankan  perusahaan  dalam  melakukan produksi  dari  bahan  mentah  sehingga  dapat  menghasilkan  barang  jadi/produk  jadi  yang merupakan operasi utama perusahaan.

## Pengertian Biaya Relevan
Biaya  merupakan  masukan  penting  dalam  memilih  alternatif.  Pendekatan pengambilan  keputusan  taktis  dengan  menekankan  pentingnya  pengindentifikasian  dan penggunaan  biaya  yang  relevan.  Biaya  relevan  atau  biaya  diferensial  sering  pula  disebut sebagai biaya marjinal atau biaya incremental. Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang  berbeda  pada  masing-masing  alternatif  (Hansen  dan  Mowen;  2005;339). Menurut Baldric  Siregar  (2014;55),  biaya  relevan  ( relevant  cost )  adalah  biaya  masa  depan  yang berbeda  antara  satu  alternatif  dan  alternatif  lainnya . Menurut  Rudianto  (2013;39),  Biaya diferensial  adalah  berbagai  perbedaan  biaya  di  antara  sejumlah  alternatif  pilihan  yang dapat  digunakan  perusahaan.  Menurut  Samryn  (2012;324),  biaya  relevan  ( relevant  cost ) adalah  suatu  konsep  biaya  yang  dapat  digunakan  dalam  keputusan  tertentu  yang berhubungan dengan alternatif yang akan dipilih. Terdapat dua kriteria pada biaya relevan, yaitu:
a. Diperkirakan  akan  terjadi  pada  masa  yang  akan  datang.  Dari  sisi  pandang  ini  biaya relevan merupakan biaya-biaya taksiran.
b. Berbeda  di  antara  berbagai  alternatif  yang  dipertimbangkan.  Suatu  biaya  dapat dikategorikan  sebagai  biaya  relevan  jika  sudah  menjadi  unsur  masuk  dalam  sebagai item yang diperbandingkan di antara alternatif yang tersedia.
Dari  pengertian-pengertian  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  biaya  relevan  adalah berbagai  perbedaan  biaya  dalam  beberapa  alternatif  pilihan  yang  dapat  digunakan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
perusahaan  untuk  pengambil  keputusan  dengan  ciri-ciri  biaya  relevan  merupakan  biaya yang  akan  datang  ( future  cost ),  dimana  biaya  tersebut  belum  pernah  terjadi  atau  biaya taksiran serta biaya relevan merupakan biaya yang berbeda di antara sejumlah alternatif.

## Pengambilan Keputusan Khusus
Menurut  Abdul  Halim  (2011;106-107)  biaya  relevan  atau  biaya  diferensial dipergunakan  untuk  pengambilan  keputusan  yang  menyangkut  pemilihan  berbagai alternatif  tindakan  bagi  manajemen.  Dengan  demikian,  pengambilan  keputusan  dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu:
a. Pengambilan keputusan yang bersifat rutin
Pengambilan  keputusan  rutin  pada  umumnya  terjadi  dan  berkaitan  dengan pelaksanaan  kegiatan  operasi  perusahaan  yang  bersifat  teratur  dan  rutin.  Misalnya penetapan harga.
b. Pengambilan keputusan khusus
Pengambilan keputusan  khusus  pada umumnya bersifat  tidak rutin dan tidak teratur waktu  terjadinya.  Pengambilan  keputusan  khusus  dapat  juga  disebut  pengambilan keputusan taktis, yang bersifat segera atau terbatas ruang lingkupnya dan biasanya bersifat jangka  pendek.  Misalnya  pengambilan  keputusan  khusus  untuk  menerima  pesanan penjualan  khusus,  pengurangan  atau  penambahan  jenis  produk/departemen,  dan pengambilan keputusan untuk penggantian aktiva tetap.

## Langkah-langkah Dalam Mengendalikan Biaya Relevan
Menurut  Samryn  (2012;325),  untuk  mengidentifikasi  biaya-biaya  yang  dapat dihindarkan, maka dapat dilakukan langkah-langkah sebagi berikut:
a. Kumpulkan  semua  biaya  yang  berhubungan  dengan  tiap  alternatif  yang  sedang dipertimbangkan.
b. Eleminasi biaya-biaya yang merupakan biaya tenggelam.
c. Eleminasi biaya-biaya yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif.
d. Buat  keputusan  berdasarkan  biaya-biaya  yang  tersisa.  Biaya-biaya  ini  akan  menjadi biaya diferensial, oleh karena itu relevan dipertimbangkan dalam pembuatan keputusan yang akan diambil.

## Manfaat Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan
Menurut  Abdul  Halim  (2011;108)  Manfaat  biaya  relevan  bagi  manajemen  dalam pengambilan keputusan, yaitu:
a. Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus
Ada  kalanya  perusahaan  memperoleh  pesanan  penjualan  dengan  harga  khusus (missal lebih rendah dari harga jual normal). Untuk mengambil keputusan menerima atau menolah  pesanan  khusus  tersebut,  manajemen  harus  mempertimbangkan  pendapatan diferensial  dan  biaya  diferensial.  Jika  perusahaan  beroperasi  pada  kapasitas  penuh,  maka pengerjaan  pesanan  khusus  tersebut  akan  menyebabkan  kenaikan  biaya  produksi  yang bersifat  tetap  dan  variabel.  Dengan  demikian  biaya  produksi  tetap  dan  variabel  tersebut merupakan biaya diferensial yang harus dipertimbangkan dalam pemilihan alternatif. Akan tetapi jika operasi perusahaan masih berada di bawah kapasitas penuh, dan memungkinkan pengerjaan pesanan khusus tersebut tanpa menambah kapasitas pabrik, maka dalam hal ini biaya produksi yang bersifat variabel merupakan biaya diferensial. Jika dengan pengerjaan pesanan khusus tersebut mengakibatkan kenaikan biaya usaha, selain biaya produksi yang berubah,  biaya  usaha  tersebut  juga  merupakan  biaya  diferensial  yang  harus
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
dipertimbangkan  dalam  pengambilan  keputusan  tersebut.  Hasil  penjualan  dan  biaya produksi yang bersifat variabel merupakan informasi yang relevan, karena jumlahnya akan berada dalam pemilihan alternatif tersebut.
b. Peniadaan atau penambahan jenis produk/departemen
1) Peniadaan jenis produk/departemen
Pada  umumnya  pengambilan  keputusan  untuk  meniadakan  (mengeliminasi)  suatu jenis  atau  departemen  timbul  karena  jenis  produk  atau  departemen  yang  bersangkutan menderita  kerugian  secara  terus-menerus.  Dalam  hal  ini,  manajemen  harus mempertimbangkan  pendapatan  diferensial  dan  biaya  diferensial  dalam  pengambilan keputusan  tersebut.  Jika  keputusan  yang  akan  diambil  adalah  salah  satu  jenis produk/departemen,  harus  pula  dipertimbangkan  adanya  biaya  terhindarkan  ( avoidable cost ) dan biaya tak terhindarkan ( unavoidable cost ). Biaya terhindarkan adalah biaya-biaya yang  tidak  akan  terjadi,  jika  suatu  jenis  produk/departemen  ditiadakan  (dieliminasi). Sebaliknya  biaya  tak  terhindarkan  adalah  biaya  yang  tetap  akan  terjadi  dengan pengambilan  keputusan  untuk  meniadakan  suatu  jenis  produk/departemen.  Dalam pengertian  biaya  relevan,  biaya  terhindarkan  merupakan  biaya  relevan  yang  harus dipertimbangkan dalam pemilihan alternatif. Biaya tak terhindarkan merupakan biaya yang tidak relevan dalam pengambilan keputusan.
2) Penambahan jenis produk/departemen
Jika  dengan  meniadakan  produk  atau  departemen  lama  maka  perusahaan bermaksud  menambah  produk/departemen  baru.  Dalam  hal  ini  manajemen  harus menganalisis  pendapatan  diferensial  dan  biaya  diferensial  antara  meneruskan  departemen lama  dan  menambah  departemen  baru  (mengganti  departemen  lama  dengan  departemen baru).
c. Membuat sendiri atau membeli bahan baku produksi
Manajemen  sering  dihadapkan  pada  persoalan  yang  berkaitan  erat  dengan penggunaan bahan produksi  (misalnya suku cadang dalam perusahaan perakitan). Di satu pihak perusahaan mempunyai fasilitas untuk memproduksi suku cadang tertentu, di pihak lain  perusahaan  dapat  membeli  suku  cadang  tersebut  dari  perusahaan  lain.  Jika  fasilitas perusahaan  untuk  memproduksi  suku  cadang  tersebut  telah  mencapai  kapasitas  penuh, maka untuk memenuhi kebutuhan proses produksi karena meningkatnya volume penjualan perusahaan,  barangkali  dapat  dibenarkan  jika  perusahaan  memutuskan  untuk  membeli kekurangan  suku  cadang  yang  diperlukan  dari  perusahaan  lain.  Akan  tetapi  dalam  hal kapasitas  perusahaan  untuk  memproduksi  suku  cadang  masih  cukup  tersedia,  maka keputusan  untuk  membeli  suku  cadang  dari  luar  harus  mempertimbangkan  biaya diferensial dan kemungkinan fasilitas perusahaan yang menganggur.
Pada  dasarnya  pengambilan  keputusan  menyangkut  beberapa  alternatif  harus mempertimbangkan aspek kualitatif dan aspek kuantitatif dari pemilihan alternatif tersebut. Aspek  kualitatif  adalah  segi  yang  tidak  dapat  diukur  dengan  satuan  uang  dalam pengambilan  keputusan.  Aspek  kuantitas  dari  pengambilan  keputusan  manajemen,  yaitu segi manfaat dan biaya dari pemilihan alternatif yang dapat diukur dengan satuan uang.
d. Menyewakan atau menjual fasilitas perusahaan
Pengambilan keputusan manajemen dapat pula berkaitan dengan pemilihan alternatif menyewakan  atau  menjual  fasilitas  yang  sudah  tidak  dipergunakan  dalam  operasi perusahaan. Dalam pemilihan alternatif tersebut, manajemen harus pula mempertimbangkan pendapatan diferensial dan biaya diferensial.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
e. Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi Perusahaan  manufaktur  merupakan  perusahaan  yang  mempunyai  kegiatan  utama mengolah bahan baku menjadi produk selesai. Permasalahan  yang dijumpai terutama jika produk  perusahaan  diolah  melalui  beberapa  departemen  produksi.  Hasil  produksi  dari suatu departemen produksi mungkin dapat langsung dijual ke pasar atau diolah lebih lanjut dalam departemen produksi  lanjutan. Dalam hal  ini  manajemen dihadapkan pada pilihan: produk yang bersangkutan sebaiknya langsung dijual atau diproses lebih lanjut. Perusahaan tidak hanya menghasilkan satu macam produk saja, namun dapat menghasilkan lebih dari satu  macam  produk.  Biaya  pabrik  bersama  ( joint  product  cost )  terjadi  pada  perusahaan yang megolah lebih dari satu macam produk dengan menggunakan bahan baku yang sama. Permasalahan  akan  muncul  jika  produk  bersama  tersebut  masing-masing  dapat  langsung dijual  atau  secara  terpisah  dapat  diproses  lebih  lanjut.  Dalam  hal  ini  pada  umumnya manajemen  dihadapkan  pada  pemilihan  alternatif:  macam  produk  yang  mana  yang sebaiknya  langsung  dijual  dan  macam  produk  yang  mana  yang  sebaiknya  diproses  lebih lanjut.
f. Penggantian aktiva tetap
Penggantian  penggunaan  aktiva  tetap  dilakukan  oleh  manajemen  karena  berbagai alasan  antara  lain:  (1)  Keausan/kerusakan  fisik,  dan  (2)  Perkembangan  teknologi.  Dalam hal yang demikian manajemen pada umumnya dihadapkan pada pemilihan alternatif: terus menggunakan aktiva tetap yang lama atau mengganti dengan aktiva tetap yang baru.

## Konsep Biaya Untuk Pembuatan Keputusan
Menurut  Baldric  Siregar  (2013;56)  pembuatan  keputusan  membutuhkan  informasi. Akuntan  manajemen  memasok  informasi  tersebut.  Informasi  yang  diperlukan  adalah informasi yang relevan untuk proses pembuatan keputusan tersebut.
a. Biaya  relevan  ( relevant  cost )  adalah  biaya  masa  depan  yang  berbeda  antara  satu alternatif dan alternatif lainnya. Biaya yang berbeda antar-alternatif disebut juga biaya diferensial ( differential cost ).
b. Biaya  kesempatan  ( opportunity  cost )  adalah  manfaat  yang  dikorbankan  saat  satu alternatif  keputusan  dipilih  dan  mengabaikan  alternatif  lain.  Biaya  kesempatan  tidak dapat  diidentifikasi  secara langsung dari  catatan  akuntansi perusahaan. Manajer harus secara  eksplisit  mengidentifikasi  dan  mempertimbangkan  biaya  ini  dalam  setiap pembuatan keputusan.
c. Biaya terbenam ( sunk cost ) adalah biaya yang sudah terjadi dan keputusan masa depan tidak  lagi  dapat  mengubah  biaya  tersebut.  Oleh  karena  biaya  terbenam  tidak  dapat diubah dengan keputusan apapun, maka biaya ini  bukan merupakan biaya diferensial. Oleh  karena  biaya  relevan  harus  biaya  diferensial,  maka  biaya  terbenam  bukanlah biaya relevan. Biaya terbenam diabaikan dalam pembuatan keputusan.

## Analisis Biaya Relevan Terhadap Pesanan Khusus
Menurut  Samryn  (2012;333)  pesanan  khusus  ( special  order )  merupakan  alternatif pesanan pembelian yang tidak teratur di luar kegiatan produksi normal perusahaan. Dalam kasus  pesanan khusus  data  yang dipertimbangkan adalah biaya dan pendapatan tambahan bila  menerima  pesanan  tersebut.  Sekalipun  untuk  sementara  diketahui  bahwa  harga  yang diminta oleh pembeli berada dibawah biaya produksi normal.
Pertimbangan  pertama  yang  harus  dilakukan  untuk  menerima  pesanan  khusus  ini adalah  ketersediaan  kapasitas  menganggur.  Apabila  perusahaan  masih  memiliki  kapasitas yang  menganggur  sehingga  tidak  mengganggu  pelaksanaan  kegiatan  produksi  reguler,
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
pesanan  semacam  ini  tidak  spontan  ditolak  sekalipun  harga  pesanan  khusus  berada  di bawah  harga  jual  normal  atau  bahkan  di  bawah  biaya  produksi.  Kalau  terdapat  kapasitas menganggur  maka  alokasi  biaya overhead tetap  produksi  dapat  disubsidi  dari  produksi reguler.
Pertimbangan  kedua  adalah  selisih  pendapatan  tambahan  dengan  biaya  tambahan sebagai  akibat  menerima  pesanan  khusus.  Pertimbangan  ini  menjadi  penting  karena pesanan khusus secara finansial hanya akan menguntungkan apabila pendapatan tambahan dari  pemenuhan  pesanan  khusus  tersebut  lebih  besar  dari  biaya  tambahannya,  dalam kisaran kapasitas menganggur yang tersedia.
Untuk membuat keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dapat digunakan kriteria keputusan sebagai berikut:
a. Jika pendapatan tambahan lebih besar dari biaya tambahan, maka pesanan khusus dapat diterima.
b. Jika  pendapatan  tambahan  lebih  kecil  dari  biaya  tambahan,  maka  pesanan  khusus sebaiknya ditolak.
c. Jika  pendapatan  tambahan  sama  dengan  biaya  tambahan,  maka  manajemen  dapat pertimbangkan tambahan informasi dari faktor lain.
Faktor  lain  yang  harus  dipertimbangkan  adalah  kemungkinan-kemungkinan kelanjutan  dari  hubungan  bisnis  yang  bisa  jadi  bermula  dari  pesanan  khusus.  Apabila terdapat  prospek  yang  baik  ke  depan,  maka  pesanan  khusus  bisa  saja  dipertimbangkan untuk diterima sekalipun dalam hitungan sementara terdapat kerugian dalam jumlah yang masih bisa ditoleransi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Objek yang dipilih dalam penelitian ini adalah CV Putra Jaya Group yang terletak di Jalan  Larangan  Badung  Kabupaten  Pamekasan.  Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang produksi  mebel  seperti  meja,  lemari,  kursi  dan  springbed.  CV  Putra  Jaya  Group memproduksi  mebel  berdasarkan  pesanan  dan  memproduksi  springbed  secara  massa. Perusahaan  menerima  pesanan  khusus  dari  konsumen  pada  produk  springbed.  Menurut syamsul  Hadi  (2006;54),  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  kuantitatif,  yaitu metode yang menganalisis masalah dengan cara mendeskripsikannya pada data-data  yang sudah ada, berupa tabel perhitungan biaya produksi untuk mengetahui perbandingan biaya produksi  yang  dapat  memberikan  gambaran  maupun  uraian  jelas  mengenai  biaya  relevan dalam  pengambilan  keputusan  menerima  atau  menolak  pesanan  khusus  pada  perusahaan mebel Putra Jaya Group. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  komparasi,  yaitu  penelitian  yang  digunakan  untuk  mengetahui  atau membandingkan  perbedaan  antara  dua  kelompok  atau  lebih.  Pada  analisis  ini membandingkan  antara  dua  kelompok  penelitian  yaitu  harga  pokok  produksi  dengan variable costing pada produksi normal dan dengan adanya pesanan khusus.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Menentukan kapasitas produksi yang terjadi pada CV Putra Jaya Group
Untuk  mengidentifikasi  biaya  tersebut  relevan  atau  tidak  dalam  pengambilan keputusan  maka  yang  perlu  dilakukan  adalah  dengan  menentukan  kapasitas  normal produksi,  kapasitas  maksimal  produksi  dan  kapasitas  yang  menganggur  ( idle  capacity ) pada CV Putra Jaya Group.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
Kapasitas produksi normal adalah kapasitas produksi yang didasarkan pada kapasitas produksi  praktis  dengan mempertimbangkan permintaan terhadap produk. Pada CV Putra Jaya Group memiliki kapasitas normal sebanyak 650 unit springbed setiap bulannya.
Kapasitas  produksi  maksimal  adalah  kapasitas  produksi  yang  secara  maksimum dapat  dihasilkan  oleh  perusahaan  dengan  mempertimbangkan  kemampuan  mesin  dalam memproduksi. Pada CV Putra Jaya Group memiliki kapasitas produksi maksimal sebanyak 1500 unit springbed.
Kapasitas  menganggur  ( idle  capacity )  adalah  kapasitas  yang  tidak  digunakan  untuk produksi.  Untuk  memperhitungkan  kapasitas  menganggur  CV  Putra  Jaya  Group  sebagai berikut :
Kapasitas menganggur = jumlah produksi maksimal – jumlah produksi normal = 1.500 unit – 650 unit
= 850 unit
Mengumpulkan  Biaya  yang  Akan  Terjadi  yang  Berkaitan  Dengan  Setiap  Alternatif yang Akan Dipertimbangkan
Tabel 1 Pengelompokan Biaya Produksi dan Non Produksi Jenis Biaya Produksi Biaya produksi Total biaya (650 Unit) Per unit Biaya Bahan Baku Rp    552.500.000    Rp         850.000 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp      50.000.000    Rp           76.923 Biaya Overhead Pabrik • Biaya gaji supervisor bagian produksi Rp        1.500.000    Rp          2.307,6 • Biaya gaji bagian mekanik dan stok bahan Rp        1.500.000    Rp          2.307,6 • Biaya listrik Rp        3.000.000    Rp          4.615,3 • Biaya label Rp           422.500 Rp                650 • Biaya pengemasan Rp           450.000 Rp             692,3 • Biaya pemeliharaan & perbaikan mesin Rp        120.833,3 Rp            185,8 • Biaya penyusutan gedung Rp     1.041.666,6 Rp         1.602,5 • Biaya penyusutan mesin Rp           500.000 Rp            769,2 Total biaya produksi Rp   611.035.000 Rp     940.053,4 Biaya Administrasi & Umum • Gaji administrasi & umum Rp        1.500.000 Rp         2.307,6 • Biaya perlengkapan kantor Rp           150.000 Rp            230,7 Biaya Pemasaran • Gaji bagian pemasaran Rp       1.500.000 Rp         2.307,6 • Gaji bagian penjualan Rp       1.500.000 Rp         2.307,6 • Biaya pemeliharaan kendaraan Rp          200.000 Rp            307,6 • Biaya bahan bakar kendaraan Rp          200.000 Rp            307,6 • Biaya penyusutan kendaraan Rp       141.666,6 Rp            217,9 Total biaya nonproduksi Rp   5.191.666,6 Rp         7.986,6 Sumber: CV Putra Jaya Group, data diolah.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
Dari  data  diatas  total  biaya  produksi  dan  non  produksi  dengan  mengumpulkan semua  biaya  yang  akan  terjadi  yang  berkaitan  dengan  setiap  alternatif  yang  akan dipertimbangkan. Total biaya produksi sebesar Rp611.035.000 yang diperoleh dari jumlah biaya  bahan  baku  Rp552.500.000  ditambah  dengan  biaya  tenaga  kerja  langsung  sebesar Rp50.000.000  ditambah  biaya  overhead  pabrik  sebesar  Rp8.534.999,9  dengan  harga  per unit masing-masing. Total biaya non produksi sebesar Rp5.191.666,6  yang diperoleh dari jumlah  biaya  administrasi  dan  umum  yang  terdiri  dari  gaji  administrasi  umum  sebesar Rp1.500.000  dan  biaya  keperluan  kantor  sebesar  Rp150.000  ditambah  dengan  jumlah biaya  pemasaran  yang  terdiri  dari  gaji  bagian  pemasaran  Rp1.500.000  ditambah  gaji bagian  penjualan  Rp1.500.000  ditambah  biaya  pemeliharaan  kendaraan  Rp200.000 ditambah  biaya bahan bakar kendaraan Rp200.000 ditambah biaya penyusutan kendaraan Rp141.666,6 dengan harga per unit masing-masing.

## Tabel 2 Pengelompokkan Biaya Variabel dan Biaya Tetap
Jenis Biaya Produksi Biaya produksi Total biaya (650 Unit) Per unit A. Biaya Variabel Biaya Bahan Baku Rp   552.500.000 Rp           850.000 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp     50.000.000 Rp             76.923 Biaya Overhead Pabrik • Biaya listrik Rp       3.000.000 Rp            4.615,3 • Biaya label Rp          422.500 Rp                  650 • Biaya pengemasan Rp          450.000 Rp               692,3 • Biaya pemeliharaan & perbaikan mesin Rp       120.833,3 Rp               185,8 Total biaya variabel Rp   606.493.333 Rp        933.066,4 B. Biaya tetap • Biaya penyusutan gedung Rp    1.041.666,6 Rp            1.602,5 • Biaya penyusutan mesin Rp          500.000 Rp               769,2 • Biaya gaji supervisor bagian produksi Rp       1.500.000 Rp            2.307,6 • Biaya gaji bagian mekanik dan stok bahan Rp       1.500.000 Rp            2.307,6 • Gaji administrasi & umum Rp       1.500.000 Rp            2.307,6 • Biaya perlengkapan kantor Rp          150.000 Rp               230,7 • Gaji bagian pemasaran Rp       1.500.000 Rp            2.307,6 • Gaji bagian penjualan Rp       1.500.000 Rp            2.307,6 • Biaya pemeliharaan kendaraan Rp          200.000 Rp               307,6 • Biaya bahan bakar kendaraan Rp          200.000 Rp               307,6 • Biaya penyusutan kendaraan Rp       141.666,6 Rp               217,9 Total biaya tetap Rp    9.733.333,2 Rp          14.973,7 Total biaya produksi Rp   616.226.666 Rp        948.040,1
Sumber: CV Putra Jaya Group, data diolah
Dari  data  diatas  total  biaya  produksi  dengan  mengumpulkan  semua  biaya  yang akan  terjadi  yang  berkaitan  dengan  setiap  alternatif  yang  akan  dipertimbangkan  sebesar Rp616.226.666  yang  diperoleh  dari  jumlah  biaya  bahan  baku  Rp552.500.000  ditambah
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
dengan  biaya  tenaga  kerja  langsung  Rp50.000.000  ditambah  biaya  overhead  pabrik Rp3.993.333,3 ditambah dengan biaya tetap sebesar Rp9.733.333,2 dengan harga per unit masing-masing.

## Menentukan Biaya Relevan dan Tidak Relevan Dalam Setiap Alternatif Keputusan
Tabel 3
Biaya relevan dan tidak relevan untuk pengambilan keputusan menerima atau menolak
pesanan khusus tahun 2015 No Jenis Biaya Biaya produksi Relevan/springbed  Biaya tidak relevan 1 Biaya Bahan Baku Rp         850.000 - 2 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp           76.923 - 3 Biaya Overhead Pabrik • Biaya listrik Rp          4.615,3 - • Biaya label Rp                650 - • Biaya pengemasan Rp             692,3 - • Biaya pemeliharaan & perbaikan mesin Rp             185,8 - • Biaya gaji supervisor bagian produksi Rp       1.500.000 • Biaya gaji bagian mekanik dan stok bahan Rp       1.500.000 • Biaya penyusutan gedung - Rp       1.041.666,6 • Biaya penyusutan mesin - Rp             500.000 • Gaji administrasi & umum - Rp          1.500.000 • Biaya perlengkapan kantor - Rp             150.000 • Gaji bagian pemasaran - Rp          1.500.000 • Gaji bagian penjualan - Rp          1.500.000 • Biaya pemeliharaan kendaraan - Rp             200.000 • Biaya bahan bakar kendaraan - Rp             200.000 • Biaya penyusutan kendaraan - Rp          141.666,6 Jumlah Rp          933.066,4 Rp       9.733.333,2 Sumber: CV Putra Jaya Group, data diolah.
Berdasarkan data diatas menunjukkan bahwa biaya relevan sebesar Rp 933.066,4 per unit  springbed,  yang  diperoleh  dari  biaya  bahan  baku  sebesar  Rp  850.000,  biaya  tenaga kerja langsung Rp 76.923, biaya listrik Rp 4.615,3, biaya label Rp 650, biaya pengemasan Rp  692,3,  biaya  pemeliharaan  dan  perbaikan  mesin  Rp  185,8.  Sedangkan  biaya  tidak relevan  sebesar  Rp9.733.333,2  yang  diperoleh  dari  biaya  gaji  supervisor  bagian  produksi Rp1.500.000,  biaya  gaji  bagian  mekanik  dan  stok  bahan  Rp1.500.000,  biaya  penyusutan gedung Rp 1.041.666,6, biaya penyusutan mesin Rp 500.000, gaji administrasi dan umum Rp  1.500.000,  biaya  keperluan  kantor  Rp  150.000,  gaji  bagian  pemasaran  Rp  1.500.000, gaji  bagian  penjualan  Rp  1.500.000,  biaya  pemeliharaan  kendaraan  Rp  200.000,  biaya bahan bakar kendaraan Rp 200.000, biaya penyusutan kendaraan Rp 141.666,6.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,

## Perhitungan  Harga  Pokok  Produksi  Variabel  Costing  dan  Laporan  Laba  Rugi Variabel Costing
Tabel 4 Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Variabel Costing (Pada Produksi Normal) Jenis Biaya Produksi Jumlah Persediaan awal BDP Rp.         0 Biaya Produksi : ➢ Biaya bahan baku Rp. 552.500.000 ➢ Biaya tenaga kerja langsung Rp. 50.000.000 ➢ Biaya overhead pabrik (variabel): • Biaya listrik Rp.    3.000.000 • Biaya label Rp.       422.500 • Biaya pengemasan Rp.       450.000 • Biaya pemeliharaan & perbaikan mesin Rp      120.833,3 Jumlah Biaya Produksi Rp. 606.493.333 Persediaan akhir BDP (Rp.      0            ) Total Harga Pokok Produksi Rp. 606.493.333
Sumber: CV Putra Jaya Group, data diolah
Dari data harga pokok produksi dengan menggunakan metode variabel costing diatas menunjukkan  total  harga  pokok  produksi  sebesar  Rp607.822.500  yang  diperoleh  dari persediaan  awal  BDP  sebesar  Rp0  ditambah  dengan  bahan  baku  sebesar  Rp552.500.000 ditambah  dengan  biaya  tenaga  kerja  langsung  sebesar  Rp50.000.000  ditambah  dengan biaya  overhead  pabrik  variabel  sebesar  Rp5.322.500  dan  dikurangi  dengan  persediaan akhir BDP sebesar Rp0.
Gambar 1 Laporan Laba Rugi dengan Variabel Costing (Pada produksi normal) Periode 31 Januari 2015 Penjualan Rp 980.000.000 Harga Pokok Penjualan: Persediaan awal barang jadi Rp         0 Harga pokok produksi Rp 607.822.500 BTUD Rp 607.822.500 Persediaan akhir barang jadi (Rp      0          ) Harga pokok produksi (Rp 606.493.333) Marjin manufaktur Rp  373.506.667 Biaya non produksi variabel Biaya administrasi & umum variabel Rp       150.000 Biaya Pemasaran variabel Rp       400.000 (Rp        550.000) Marjin kontribusi Rp   372.956.667 Biaya tetap Biaya Overhead pabrik tetap Rp   6.041.666,6 Biaya administrasi & umum tetap Rp   1.500.000 Biaya pemasaran tetap Rp   3.141.666,6 (Rp   10.683.333,2) Laba operasi Rp 362.273.334 Sumber: CV Putra Jaya Group, data diolah.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,

## Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Terhadap Pesanan Khusus
Berikut  ini  disajikan  2  pesanan  khusus  yang  ditawarkan  kepada  CV  Putra  Jaya Group  oleh  Toko  Bima  Sakti  dan  Toko  Dua  Bersaudara  yang  terjadi  di  tahun  2015. Besarnya  pesanan  produk  dan  harga  yang  ditawarkan  kepada  perusahaan  adalah  sebagai berikut:
1. Tanggal 12 Maret 2015 Toko Bima Sakti memesan “Springbed Luxor dengan ukuran 145x195”:  20  unit  dengan  harga  @Rp1.400.000,  dengan  berpatokan  pada  harga springbed yang berukuran 150x200 @Rp1.550.000
2. Tanggal  21  Maret  2015  Toko  Dua  Bersaudara  memesan  “Springbed  Luxor  bertema animasi dengan ukuran 140x200”: 18 unit dengan harga @Rp1.200.000
Dari pernyataan tersebut diatas, maka selanjutnya akan disajikan perhitungan laba rugi dengan variable costing selama tahun 2015 yang dapat dilihat berikut ini.

## Gambar 2 Kartu Biaya Untuk Toko Bima Sakti CV Putra Jaya Group
Untuk : Toko Bima Sakti                                                Tanggal Pesan : 12 Maret 2015
Produk :Spring bed                                                         Tanggal Mulai : 13 Maret 2015 Spesifikasi : Ukuran “1                                                   Tanggal Selesai :13 Maret 2015
Jumlah : 20 Unit BIAYA BAHAN LANGSUNG Tanggal JUMLAH                               TOTAL 13 Maret 2015 Rp17.000.000                      Rp 17.000.000 BIAYA PEKERJA LANGSUNG Tanggal BIAYA                                 TOTAL 13 Maret 2015 Rp1.538.460                     Rp 1.538.460 BIAYA OVERHEAD PABRIK YANG DIBEBANKAN Tanggal BIAYA                                 TOTAL 13 Maret 2015 Rp122.868                      Rp  122.868 Bahan langsung...................................................................... Rp 17.000.000 Pekerja langsung.....................................................................Rp    1.538.460 Overhead pabrik yang dibebankan..........................................Rp      122.868 Total Biaya Pabrik................................................................... Rp18.661.328
Sumber : CV Putra Jaya Group, data diolah.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,

## Gambar 3 Kartu Biaya Untuk Toko Dua Bersaudara CV Putra Jaya Group
Untuk : Toko Dua Bersaudara                                        Tanggal Pesan : 21 Maret 2015 Produk :Spring bed                                                         Tanggal Mulai : 22 Maret 2015 Spesifikasi : Ukuran “1                                                   Tanggal Selesai :22 Maret 2015 Jumlah : 18 Unit
BIAYA BAHAN LANGSUNG Tanggal JUMLAH                               TOTAL 22 Maret 2015 Rp15.300.000                    Rp15.300.000 BIAYA PEKERJA LANGSUNG Tanggal BIAYA                                 TOTAL 22 Maret 2015 Rp1.384.614                   Rp 1.384.614 BIAYA OVERHEAD PABRIK YANG DIBEBANKAN Tanggal BIAYA                                 TOTAL 22 Maret 2015 Rp110.581,2                   Rp   110.581,2 Bahan langsung......................................................................Rp 15.300.000 Pekerja langsung....................................................................Rp   1.384.614 Overhead pabrik yang dibebankan ........................................Rp     110.581,2 Total Biaya Pabrik..................................................................Rp16.795.195,2
Sumber : CV Putra Jaya Group, data diolah.
Gambar 4 Perhitungan Laba Rugi Atas Pesanan Khusus Toko Bima Sakti Pendapatan Relevan 20 Unit x Rp1.400.000 Rp 28.000.000 Biaya Relevan 20 Unit x Rp933.066,4 (Rp18.661.328) Laba Relevan Rp    9.338.672

## Sumber : Hasil olahan data
Berdasarkan  data  diatas  tersebut,  menunjukkan  bahwa  pesanan  khusus  untuk  Toko  Bima Sakti dapat diterima sebab jumlah pesanan khusus dapat memberikan keuntungan sebesar Rp9.338.672.
Gambar 5 Perhitungan Laba Rugi Atas Pesanan Khusus Toko Dua Bersaudara Pendapatan Relevan (18 Unit x Rp1.200.000) Rp 21.600.000 Biaya Relevan (18 Unit x Rp933.066,4) (Rp16.795.195,2) Laba Relevan Rp   4.804,804,8
Sumber : Hasil Olahan Data
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
Berdasarkan  data  diatas,  yang  menunjukkan  bahwa  pesanan  khusus  untuk  Toko Dua  Bersaudara  dapat  diterima  karena  jumlah  pesanan  khusus  dapat  memberikan keuntungan sebesar Rp4.804,804,8.
Untuk  menerima  pesanan  khusus,  CV  Putra  Jaya  Group  memiliki  kebijakan tersendiri  dengan  beberapa  ketentuan  diantaranya  masih  adanya  kapasitas  yang menganggur  dan  harga  untuk  pesanan  khusus  hanya  mendapat  potongan  sebesar Rp150.000,- dari harga jual normal. Pada kasus ini, CV Putra Jaya Group telah menerima pesanan  khusus  yang  terjadi  pada  tahun  2015  tersebut  dengan  mempertimbangkan  sesuai ketentuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Berdasarkan  perhitungan  biaya  relevan  menunjukkan  bahwa  keputusan  yang diambil  oleh  CV.Putra  Jaya  Group  dengan  menerima  pesanan  khusus  sudah  benar disebabkan  perusahaan  akan  mendapatkan  keuntungan  dari  Toko  Bima  Sakti  dan  Toko Dua  Bersaudara.  Keuntungan  yang  didapat  dari  Toko  Bima  Sakti  sebesar  Rp9.338.672 yang diperoleh selisih dari pendapatan relevan sebesar Rp28.000.000 dengan biaya relevan sebesar  Rp18.661.328,  sedangkan  keuntungan  yang  didapat  dari  Toko  Dua  Bersaudara sebesar  Rp4.804.804,8  yang  diperoleh  selisih  dari  pendapatan  relevan  sebesar Rp21.600.000  dengan  biaya  relevan  sebesar  Rp16.795.195,2.  Sehingga  perusahaan mendapatkan kenaikan laba sebesar Rp9.338.672 dan Rp4.804.804,8.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  pada  bab sebelumnya,  peneliti  dapat  menarik  kesimpulan  mengenai  analisis  perhitungan  biaya relevan  dalam  pengambilan  keputusan  menerima  atau  menolak  pesanan  khusus  pada  CV Putra  Jaya  Group  Pamekasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  akhir  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut.
1. Perusahaan belum menerapkan perhitungan biaya relevan dalam mengambil keputusan pada  pesanan  khusus.  Perusahaan  hanya  menerapkan  kebijakan  sederhana  dalam mengambil keputusan pada pesanan khusus.
2. Dari hasil analisis perhitungan mengenai biaya relevan dalam pengambilan keputusan menerima  pesanan  khusus  yang  diajukan  dapat  memberikan  keuntungan  bagi perusahaan.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  perhitungan  biaya  relevan  pada  pesanan  khusus  dari  Toko Bima  Sakti  dan  Toko  Dua  Bersaudara  dapat  menunjukkan  pesanan  khusus  tersebut dapat  diterima.  Dari  hasil  perhitungan  pada  Toko  Bima  Sakti  mendapatkan  laba sebesar  Rp9.338.672  yang  diperoleh  dari  selisih  antara  pendapatan  relevan  sebesar Rp28.000.000  dengan  biaya  produksi  sebesar  Rp18.661.328.  Sedangkan  pada  Toko Dua Bersaudara mendapatkan laba sebesar Rp4.804,804,8 yang diperoleh dari selisih antara  pendapatan  relevan  sebesar  Rp21.600.000  dengan  biaya  produksi  sebesar Rp16.795.195,2.

## Saran
Untuk  mengakhiri  penelitian  ini,  peneliti  memberikan  beberapa  saran  membangun  untuk perkembangan  perusahaan  dimasa  yang  akan  datang.  Saran  tersebut  diantaranya  sebagai berikut:
1. Perusahaan sebaiknya menggunakan analisis biaya relevan dalam mempertimbangkan tawaran  pesanan  khusus.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  perusahaan  dapat  mengetahui
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 2, No 2,
perolehan  laba  dengan  menerapkan  perhitungan  yang  benar  dan  untuk  mendapatkan laba yang optimal.
2. Agar  mencapai  laba  yang  optimal  maka  perusahaan  sebaiknya  memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur untuk melakukan produksi pesanan khusus. Penelitian mengenai analisis penerapan biaya relevan untuk pesanan khusus pada CV Putra Jaya Group, memiliki keterbatasan penelitian diantaranya adalah pada penggolongan biaya  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  tergolong  sederhana,  sehingga  biaya  yang dimasukan  dalam  perhitungan  biaya  kurang  lengkap  dan  data  biaya  yang  dimiliki perusahaan ada beberapa yang tidak tercatat, sehingga hasil laba yang diterima perusahaan tidak optimal.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  dapat  diberikan  saran  kepada peneliti  selanjutnya  diharapkan  di  masa  yang  akan  datang  dapat  digunakan  sebagai  salah satu  sumber  data  untuk  penelitian  selanjutnya  dan  dikembangkan  penelitian  lebih  lanjut dengan menambahkan perbandingan analisis diferensial pada produksi normal dan dengan pesanan khusus untuk mengetahui tingkat laba yang didapatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Baldric Siregar, dkk. 2014. Akuntansi Manajemen . Jakarta. Salemba Empat. Abdul Halim,  dkk. 2011. Akuntansi  Manajemen  (Akuntansi  Manajerial) .  Edisi 2 Cetakan Pertama Yogyakarta. BPPE.
Bastian  Bustami  dan  Nurlela.  2007. Akuntansi  Biaya:  Kajian  Teori  dan  Aplikasi .  Jakarta Graha Ilmu.
Carter. W. K. dan Usry. M. F. 2004. Akuntansi Biaya . Edisi-13 Buku-1. Jakarta. Salemba Empat.
Hansen.D.R.  dan  M.M.  Mowen.  2005. Management  Accounting penerjemah  Dewi Fitriasari dan Deni Amos Kwary. Edisi-7 Buku-2 Jakarta : Penerbit Salemba Empat Mulyadi.  2005. Akuntansi  Biaya .  Edisi-5  Cetakan  ketujuh.  Yogyakarta.  Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
Rudianto.  2013. Akuntansi  Manajemen:  Informasi  Untuk  Pengambilan  Keputusan Strategis . Jakarta. Erlangga. Samryn.  L.  M.  2012. Akuntansi  Manajemen:  Informasi  Biaya  untuk  Mengendalikan Aktivitas Operasi & Investasi . Edisi Revisi. Jakarta. Kencana Prenadamedia Group. Syamsul  Hadi.  2006. Metodologi  Penelitian Kuantitatif : Untuk Akuntansi dan Keuangan. Yogyakarta. Ekonisia.
Supriyono. 2008. Akuntansi Biaya . Buku-1 Edisi-5. Yogyakarta. BPFE.
Slamet Sugiri. 2009. Akuntansi Managemen . Yogyakarta. STIM YKPN.