## TINGKAT KESADARAN DAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO DI PERUSAHAAN START-UP
Samsinar 1) , Sudarso Kaderi Wiryono 2)
1 School of Business and Management, Institute Teknologi Bandung samsinar_mba65@sbm-itb.ac.id
2 School of Business and Management, Institute Teknologi Bandung Sudarso_kw@sbm-itb.ac.id

## Abstract
Digital  start-ups have  grown  rapidly in  Indonesia  which  reached  1.190 total  start-ups  according  to  the MIKTI start-up mapping in 2021. However, this growth aligns differently with the success rate since 95% of the start-ups fail. The high failure rate of start-ups indicates that the risk faced by a start-up is high. Therefore, many companies implement risk management because it can help maintain its risk and protect its value. Concerning that issue, the researcher wants to know the level of risk management awareness and implementation  in  start-up  company.  To  answer  that  question,  the  researchers  conducted  quantitative research and collected the data using non-probability and purposive sampling techniques. The number of respondents is 51, which are CEO/Founder of Digital Start-up in Indonesia. The data collection used an online  questionnaire  with  a  close-ended  question  with  three  parts:  respondent  demographic,  risk management awareness variable, and risk management implementation variable. The method analysis used is a descriptive to get an overview about risk management awareness level and the implementation. This research shows that the risk management awareness level of digital start-up CEO/Founders is high, but the risk implementation still needs to be fully implemented.
Keywords : risk management, start-up, risk awareness

## 1. PENDAHULUAN
Di Indonesia, jumlah start-up tahun 2021 sebanyak  1.190  2021  [1].  Angka  tersebut meningkat  menjadi  2.345  pada  tahun  2022  dan diperkirakan akan terus meningkat dari waktu ke waktu [2] . Angka tersebut menjadikan Indonesia sebagai negara dengan jumlah start-up terbanyak keenam di dunia setelah Amerika Serikat, India, Inggris,  Kanada,  dan  Australia  [3].Perusahaan rintisan  juga  berkontribusi  terhadap  Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, terutama saat Covid-19  melanda  Indonesia  [4].  Menurut Menteri Komunikasi dan Informatika Indonesia, ekonomi digital yang didorong oleh start-up akan memberikan  kontribusi  11%  terhadap  PDB Indonesia [5] .
Sayangnya,  potensi  tersebut  tidak  dapat dimaksimalkan  secara  efektif  karena  jumlah start-up yang gagal sangat besar, yaitu 95% start-
up  tidak  berhasil  [6].  Sumber  lain  mengatakan sembilan  dari  sepuluh  start-up  gagal,  atau  90% dari  persentase  kegagalan [7] .  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  start-up  sebagai  UKM berteknologi  tinggi  menghadapi  risiko  dan ketidakpastian yang tinggi [8].
Seperti  yang  sudah  diketahui,  risiko berkaitan  dengan  bisnis,  mulai  dari  keuangan, operasional,  pasar,  dan  sebagainya.  Sebagai seorang  pemimpin,  Chief  Executive  Officer (CEO)  harus  dibekali  dengan  pengetahuan tentang manajemen risiko. Memahami manajemen risiko adalah bagian dari memahami pengetahuan bisnis, dan pengetahuan bisnis yang terbatas  serta  kurangnya  estimasi  risiko  dapat menyebabkan  lembah  kematian  di  perusahaan pemula [9] .
Penelitian ini bertujuan untuk
mendeskripsikan  bagaimana  tangkat  kesadaran
manajemen  risiko  dan  implementasinya  pada perusahaan digital start-up yang ada di Indonesia.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  kuantitatif  untuk  memberikan  gambaran terkait  tingkat  kesadaran  dan  implementasi manajemen  risiko  di  perusahaan  start-up. Pengumpulan dara menggunakan kuesioner yang disebarkan  secara  daring  kepada  CEO/Founder digital  start-up  pada  bulan Oktober  –  Desember 2022.  Skala  likert  digunakan  untuk  mengukur tingkat  kesadaran  start-up  terhadap  manajemen risiko,  sementara  skala  diskotonomi  digunakna untuk mengukur pengimplementasian manajemenen risiko. Skala likert yang digunakan adalah skala 1  – 5, yang mana 1 = Sangat tidak setuju, 2 = Tidak Setuju, 3 = Netral, 4 = Setuju, dan  5  =  Sangat  Setuju.  Untuk  skala  diskotomi antara  0  dan  1,  jika  responden  menjawab  tidak maka  bernilai  0  dan  jika  menjawab  Ya  maka bernilai 1. Teknik pengambilan sample nonprobability  sampling, purposive  sampling . Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  51. Menurut  Roscoe  (1975)  dalam  Sekaran  et  al (2017), jumlah sampel lebih dari 30 dan kurang dari 500 cocok untuk penelitian [10]. Selanjutnya, untuk menguji instrument, dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Jika nilai R  hitung  <  R  table  maka  instrument  dikatakan valid, dan jika nilai alpha > 0,70 maka dikatakan reliabel.  Metode  analisis  menggunakn  metode statisk deskriptif untuk melihat yang merupakan CEO/Founder start-up digital.
Pengukuran  tingkat  kesadaran  terhadap manajemen  risiko  dilakukan  dengan  membagi tingkat  kesadaran  menjadi  empat  kategori, sedangkan pengukuran implementasi manajemen risiko dibagi menjadi tiga kaegori yang dihitung menggunakan rumus interval [11] .
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠 = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖 − 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠
Tabel 1 Skor Variabel Kesadaran Manajemen Risiko Kategori Score Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah 205 – 255 154 – 204 103 – 153 51 – 102
Nilai tertinggi merupakan hasil perkalian jumlah responden  (51) dan skala tertinggi yaitu (5),  sedangkan  nilai  terendah  merupakan  hasil perhitungan  dari  responden  (51)  dengan  skala terendah (1).

## Tabel 2 Skor Variabel Implementasi Manajemen
Risiko Kategori Scor Baik Sedang Rendah 35 – 51 17 – 34 0 – 16
Nilai tertinggi merupakan hasil perkalian dari  jumlah  responden  (51)  dan  skala  tertinggi (1),  sedangkan  nilai  terendah  merupakan  hasil perkalian  dari  jumlah  responden  (51)  dengan skala terendah (0).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  instrument  meliputi  uji validitas  dan  reliabilitas  dipaparkan  di  bab  ini, begitupula  dengan  hasil  analisis  menggunakan metode deskriptif statistik.

## 3.1. Uji Validitas
Nilai  R  table  pada  tingkat  kepercayaan 95% adalah 0,276. Hasil uji validitas dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variable Pernyat aan R Hitung Kesi mpul an Kesadaran Terhadap Manajemen Risko RMA1 0,677 Valid RMA2 0,823 Valid RMA3 0,792 Valid RMA4 0,829 Valid RMA5 0,848 Valid RMA6 0,863 Valid RMA7 0,661 Valid RMA8 0,848 Valid RMA9 0,571 Valid
RMA10 0,687 Valid RMA11 0,785 Valid RMA12 0,802 Valid Implementasi Manajemn Risiko RMI1 0,210 Tidak Valid RMI2 0,674 Valid RMI3 0,787 Valid RMI4 0,712 Valid RMI5 0,696 Valid RMI6 0,710 Valid
Berdasarkan  hasil  uji  validitas,  terdapat satu  item  kuesioner  yang  tidak  valid  yaitu pernyataan  Apakah  perusahaan  Anda  memiliki departemen manajemen risiko. Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  pertanyaan  tersebut tidak dapat digunakan untuk mengukur pengimplemtasian manajemen risiko di perusahaan  start-up  sehingga  pada  analisis selanjutnya item tersebut tidak digunakan.

## 3.2. Uji Reliabilitas
Instrumen  dikatakan  reliabel  nilai  alpha lebih  besar  dari  0,070  Hasil  uji  reliabilitas disajikan pada Tabel 4.
Table 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Kesimpulan Kesadaran Terhadap Manajemen Risiko 0,928 Reliabel Implementasi Manajemen Risiko 0,767 Reliabel
Hasil pengujian reliabilitas pada Tabel 4 menunjukkan  bahwa  kedua  variabel  dinyatakan reliabel karena nilai cronbach’s alpha lebih besar dari  0,70.  Dengan  demkian,  dapat  disimpulkan bahwa  instrument  penelitian  dapat  digunakan pada tahap selanjutnya yaitu analisis data.

## 3.3. Analisis Deskriptif
Hasil analisis desktif dilakukan pada dua variabel diantaranya variabel kesadaran
manajemen risiko dan implementasi manajemen risiko di perusahaan start-up.
Tabel 5 Hasil Desrktiptif Analisis Variabel Pernyat aan Skor Hasil Kesadara n Manajem en Risiko RMA1 230 Tinggi RMA2 234 Tinggi RMA3 232 Tinggi RMA4 230 Tinggi RMA5 232 Tinggi RMA6 225 Tinggi RMA7 213 Tinggi RMA8 224 Tinggi RMA9 212 Tinggi RMA10 216 Tinggi RMA11 215 Tinggi RMA12 218 Tinggi Rerata 221 Tinggi
Hasil  analisis  deksriptif  menunjukkan tingkat  kesadaran  CEO/Founder  perusahaan start-up terhadap manajemen risiko adalah tinggi. Hal  tersebut  ditunjukkan  pada  skor  setiap  item pernyataan  kuesioner  yang  meliputi  5  tahapan dalam  manajemen  risiko  yaitu  pemahaman konteks, kesadaran akan pentingnya mengindentifikasi risiko perusahaan,  melakukan penilaian  risiko,  mengontrol  risiko,  serta evaluasi.  Kesadaran  terhadap  manajemen  risiko merupakan  modal  bagi  CEO/Founder  dalam menjalankan  start-up  yang  mereka  pimpin. Pengimplementasian  manajemen  risiko  yang tepat  diawali  dari  kesadaran  manajemen  risiko yang baik [12] .

## Tabel 6 Hasil Deskriptif Anlisis
Variabel Pertanya an Scok Hasil Implement asi Manajeme n Risiko RMI2 30 Sedang RMI3 30 Sedang RMI4 37 Baik RMI5 29 Sedang RMI6 34 Sedang Rerata 32 Sedang
Hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel implementasi manajemen risiko pada perusahaan start-up  adalah  sedang.  Hal  tersbut  memiliki
makna bahwa manajemen risiko belum diimplementasikan secara menyeluruh di perusahaan  start-up.  Hal  tersebut  bertentangan dengan prinsip penerapan manajemen risiko ISO 31000:2018  yang  mana  salah  satu  prinsip manajemen  risiko  adalah  terstruktur  dan menyeluruh [13] . Pengimplementasian manajemen  risiko  harus  dilaksanakan  secara efektif mulai dari prinsip, framework , dan proses. pengimplementasian  manajemen  risiko  yang efektif  dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan [14] .
Dengan  demikian,  pengimplementasian manajemen  risiko  secara  menyeluruh  sebaiknya dilakukan  oleh  perusahaan  start-up  agar  risiko- risko yang dihadapi dapat di indentifikasi, dinilai, dan dievaluasi sehingga dapat dikelola.
Pengeloaan risiko diharapkan dapat mengurangi tingkat kegagalan pada perusahaan start-up.

## 4. KESIMPULAN
Tingginya tingkat kegagalan perusahaan start-up menunjukkan tingginya risiko yang harus dihadapi  pada  saat  memulai  dan  menjalankan bisnis. Oleh karenanya, kesadaran CEO/Founder terhadap  manajemen  risiko  merupakan  sebuah keharusan, begitu pula dengan pengimplementasian manajemen risiko.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  tingkat  kesadaran terhadap manajemen risiko sudah tinggi, namun pengimplementasian  manajemen  risiko  belum dilaksanakan secara menyeluruh.

## 5. REFERENSI
[1] MIKTI, Mapping  &  Database  Startup Indonesia 2021 . 2021.
[2] I.  M.  Mahadi,  “Startup  Indonesia  Paling Banyak di Asia Tenggara,” DataIndonesia.id , 2022. https://dataindonesia.id/digital/detail/start up-indonesia-paling-banyak-di-asia- tenggara (accessed Nov. 24, 2022). [3]
“Startup Ranking:Countries,” 2022.
https://www.startupranking.com/countrie s [4] D.  Karina,  S.  Alfiyatus  Sa’diyah,  H. Nabilah,  and  M.  Panorama,  “Pengaruh Perusahaan Startup Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Selama Pandemi  Covid-19,” Berajah  J. ,  vol.  2, no. 1, pp. 156–166, 2021, doi:
10.47353/bj.v2i1.69.
[5] F.  A.  Rahman,  “Peran  Penting  Startup Digital dalam Perkenonomian Indonesia,”
Kominfo.go.id , 2019. https://www.kominfo.go.id/content/detail /17230/peran-penting-startup-digital- dalam-perekonomian- indonesia/0/sorotan_media (accessed
Nov. 23, 2022). [6] B. Yadika, “Menkonminfo:Lebih Banyak Startup  Gagal  Dibanding  Berhasil  di Indonesia,” Merdeka.com , 2019.
https://www.merdeka.com/uang/menkom info-lebih-banyak-startup-gagal- dibanding-berhasil-di-indonesia.html (accessed Sep. 26, 2022).
[7] K. Kostashev, “Startup Failure Rate: How Many  Startups  Fail  and  Why  in  2023?,”
Failory.com , 2022.
https://www.failory.com/blog/startup- failure-rate (accessed Sep. 26, 2022).
[8] D.  R.  Gnyawali  and  B.  J.  Park,  “Co- opetition and technological innovation in small  and  medium-sized  enterprises:  A multilevel  conceptual  model,” J.  Small
Bus. Manag. , vol. 47, no. 3, pp. 308–330, 2009, doi: 10.1111/j.1540- 627X.2009.00273.x.
[9] S.  A.  Gbadegeshin et  al. ,  “Overcoming the  Valley  of  Death:  A  New  Model  for High  Technology  Startups,” Sustain. Futur. ,  vol.  4,  no.  April,  2022,  doi: 10.1016/j.sftr.2022.100077.
[10] R.  Sekaran,Uma  &  Bougie, Metodologi Penelitian Untuk Bisnis . Jakarta: Salemba Empat, 2017.
[11] S.  Mangkuatmojo, Statistik  Lanjutan . Jakarta: Rineka Cipta, 2004.
[12] E.  O.  E.  Nnadi,  E.  C.  Enebe,  and  O.  O. Ugwu, “Evaluating the Awareness Level of Risk Management
amongst
Construction  Stakeholders  in  Nigeria,” Int. J. Constr. Eng. Manag. , vol. 7, no. 1, pp. 47–52, 2018, doi: 10.5923/j.ijcem.20180701.05. [13] “ISO 31000 Risk Management- Guidelines,” iso.org . https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:3 1000:ed-2:v1:en
[14] J.  S.  Adeleye,  O.  A.  Isimoya,  and  J.  O. Adelakun, “Enterprise Risk Management Awareness  and  Its  Implementation  on Performance of Service Firms in Nigeria,”
… Journal Manag. Sci. , no. August, 2019, [Online].
Available:
https://ijmsr.net/index.php?journal=ijo& page=article&op=view&path%5B%5D= 133