## BUDAYA ORGANISASI: SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW DAN ANALISIS BIBLIOMETRIK
M. Asren Kasfunnuri 1* , Sopiah 2
1,2 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Malang E-mail: 1) m.asren.2204138@students.um.ac.id , 2) sopiah.fe@um.ac.id

## Abstrak
Budaya  organisasi  di  Indonesia  masih  belum  dianggap  sebagai  faktor  penting,  berbeda  dengan Jepang dan Amerika yang menggunakan budaya organisasi sebagai ukuran keberhasilan perusahaan. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap organisasi.  Penelitian  ini  merupakan  kajian systematic  literature  review dengan  menggunakan metode  PRISMA  dan  bibliometrik.  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi mempengaruhi banyak lini organisasi seperti inovasi, kinerja, strategi, dll. Kami menyarankan agar perusahaan menjadikan budaya organisasi sebagai pertimbangan dalam mengambil keputusan.
Kata Kunci: Bibliometrik, Budaya Organisasi, PRISMA, Systematic Literature Review

## Abstract
Organizational  culture  in  Indonesia  is  still  not  considered  as  an  important  factor,  in  contrast  to Japan and America which use organizational culture as a measure of company success. This study aims to determine the extent to which the influence of organizational culture on the organization. This  research  is  a  systematic literature  review  using the  PRISMA  and  bibliometric  methods.  The findings show that organizational culture influences many organizational lines such as innovation, performance, strategy, etc. We suggest that companies take organizational culture as a consideration in making decisions.
Keywords: Bibliometric, Organizational Culture, PRISMA, Systematic Literature Review

## 1. PENDAHULUAN
Bagi beberapa perusahaan di Indonesia, budaya organisasi masih belum menjadi faktor penting dalam menentukan motivasi, strategi, management by object (MBO), dan lain-lain. Hal  ini  berbeda  dengan  Amerika  dan  Jepang  dimana  budaya  organisasi  dinyatakan  dan dibuktikan  sebagai  keberhasilan  perusahaan  (Sutrisno,  2018).  Budaya  organisasi  adalah sistem nilai, kepercayaan, asumsi atau norma yang merupakan satu kesatuan dan telah lama berlaku  dalam  suatu  organisasi  dan  disepakati  serta  diikuti  oleh  anggota  organisasi  yang dijadikan  pedoman  perilaku  dan  pemecahan  masalah  (Putri,  2022).  Budaya  organisasi merupakan kumpulan norma dan nilai yang membentuk budaya dan dilakukan oleh setiap orang  dalam  organisasi  (Hari,  2019).  Berdasarkan  beberapa  definisi  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  pedoman  dalam  bertindak  dalam  suatu organisasi yang mengandung keyakinan tentang nilai dan norma.
Budaya  organisasi  digunakan  untuk  memperkuat  hubungan  sosial  yang  dapat menyatukan  orang-orang  di  dalam  organisasi  dengan  memberikan  beberapa  standar  yang sesuai  sebagai  pedoman  tentang  apa  yang  harus  dikatakan  dan  dilakukan  oleh  anggota organisasi (Putri, 2022). Budaya organisasi memang tidak berwujud tetapi dapat dirasakan dan  berdampak  sosial  bagi  suatu  organisasi,  karena  budaya  organisasi  dapat  mendukung maupun menghambat suatu organisasi dalam mencapai tujuannya (Sutrisno, 2018).
Berdasarkan latar belakang tersebut, peneliti merasa penelitian ini perlu dilakukan guna melihat sejauh mana budaya organisasi mempengaruhi sebuah organisasi. Oleh karena itu, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apa  saja  dampak  budaya  organisasi  terhadap organisasi.

## 2. METODE PENELITIAN
2.1.  Analisis  PRISMA  (Preferred  Reporting  Items  for  Systematic  Review  and  Meta

## Analysis)
Dalam penelitian ini, peneliti melakukan penyaringan menggunakan metode Preferred Reporting Items for Systematic Review and Meta Analysis (PRISMA) (Andreo-Martínez et al., 2022). Data yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari dua basis data yaitu Taylor and Francis online dan Sciencedirect dengan menggunakan kata kunci “budaya organisasi”, “budaya  perusahaan”,  dan  “budaya  kelembagaan”.  Menggunakan  kriteria  di  atas menghasilkan 128.036 hasil (Taylor dan Francis Online: 29.962, dan Sciencedirect: 98.074). Kemudian batasi hasil dengan rentang tahun publikasi, jenis artikel, dan subjek (fokus pada jurnal  bisnis,  manajemen  dan  akuntansi)  dan  dapatkan  hasil  5.543  (Taylor  and  Francis Online  :  3.361,  dan  Sciencedirect  :  2.182).  Kemudian  disaring  dengan  jurnal  yang  sesuai dengan kata kunci dan didapatkan hasil sebanyak 34 artikel. Terakhir dilakukan eliminasi jurnal  yang  menggunakan  kata  kunci  sebagai  variabel  dependen  sehingga  diperoleh  hasil akhir sebanyak 30 jurnal.

## Gambar 1 Metode skrining PRISMA

## 2.2. Analisis Bibliometrik
Analisis bibliometrik digunakan dalam penelitian ini karena merupakan  metode yang cocok  untuk  mengeksplorasi  dan  menganalisis  data  dalam  jumlah  besar  (Donthu  et  al., 2021). Langkah-langkah dalam analisis bibliometrik ditunjukkan pada gambar di bawah ini.
Gambar 2 Langkah-langkah utama untuk tujuan penelitian (Sharifi et al., 2021)
Database creation Analysis
using VOSviewer Analysis using sciMAT
29.962 artikel ditemukan melalui Taylor dan Francis online
5.543 artikel terkumpul (Taylor and Francis online: 3.361, Sciencedirect: 2.182) 34 artikel memenuhi syarat
Pembatasan berdasarkan tahun, jenis artikel dan subjek artikel
Pembatasan berdasarkan kata kunci yang sesuai
Pembatasan berdasarkan kata kunci sebagai variabel independen atau moderator/intervening
30 artikel yang memenuhi kriteria IDE NT IF IC A T IO N SC R E E N ING E LIG IBILITY INC LU D E D 98.074 artikel ditemukan melalui Sciencedirect

## 2.3. Pengumpulan Data
Dalam  mengumpulkan  data,  peneliti  mengambil  dari  dua  sumber  data  yaitu Sciencedirect  dan  Taylor  &  Francis  Online  yang  merupakan  literatur  berbahasa  Inggris. pencarian literatur dengan menggunakan kata kunci (budaya organisasi, budaya perusahaan, dan budaya kelembagaan). Dari kriteria tersebut diperoleh 30 jurnal untuk dianalisis.

## 2.4. Analisis VOSviewer
VOSviewer  menggunakan  beberapa  metode  analisis  jaringan  (seperti  co-citation,  co- occurrence,  co-authorship,  dan  bibliographic  coupling),  dapat  digunakan  untuk  membuat jaringan  item  yang  berbeda  dalam  analisis  bibliometrik  (Sharifi  et  al.,  2021).  Dalam penelitian  ini,  peneliti  menganalisis  30  jurnal  menggunakan  alat  VOSviewer  dengan  co- authorship  dan  co-occurrence analysis. Analisis ini digunakan untuk  mengetahui jaringan penulis dan variabel jaringan yang diteliti dengan penulis dan variabel lainnya.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil Penelitian
Penelitian ini mengumpulkan jurnal berbahasa Inggris dari Sciencedirect dan Taylor & Francis  Online.  30  data  yang  dikumpulkan  dipublikasikan  dari  tahun  2017  hingga  2022. Peneliti menggunakan VOSviewer dengan analisis co-authorship dan co-occurrence . Untuk mendapatkan hasil yang menunjukkan klasifikasi dan visualisasi dari penulisan bersama dan kejadian bersama, kami menetapkan ambang batas 1 untuk penulisan bersama dan kejadian bersama.
3.1.1. Co-Authorship
Gambar 3 Co-Authorship (terhubung)

## Gambar 4 Co-Authorship (tidak terhubung)
Hasil analisis di atas menunjukkan jaringan pengarang yang terhubung (gambar atas) dan terputus (gambar bawah). jaringan penulis yang terhubung menunjukkan bahwa jaringan penulis hanya memiliki satu  warna  (merah) yang berarti jaringan tersebut  hanya satu  dan merupakan  jaringan  terkuat.  Pada  gambar  jaringan  penulis  yang  tidak  terhubung,  terlihat semua  penulis  yang  pernah  melakukan  penelitian  terkait  budaya  organisasi.  Total  ada  89 (sembilan puluh delapan) penulis yang membahas budaya organisasi dari total 30 jurnal yang dianalisis.

## 3.1.2. Co-Occurrence
Gambar 5 Co-Occurrence (terhubung)
Gambar di atas menunjukkan semua variabel yang memiliki hubungan dengan budaya organisasi.  variabel  yang  terkait  dengan  budaya  organisasi  meliputi  kinerja  organisasi, inovasi, lingkungan bisnis dan banyak lagi.

## Gambar 6 Co-Occurence (Tidak terhubung)
Gambar  di  atas  menunjukkan  semua  variabel  dalam  analisis  ini,  baik  yang  memiliki hubungan  maupun  yang  tidak  memiliki  hubungan  dengan  budaya  organisasi.  variabel- variabel yang tidak berhubungan dengan budaya organisasi seperti search engine marketing (SEM), flexible workspace , budaya etnik, dll dapat dijadikan sebagai ide untuk penelitian selanjutnya.

## 3.1.3. Sitasi
Pada  bagian  ini,  untuk  mengetahui  artikel-artikel  yang  paling  berpengaruh  terhadap budaya organisasi, maka perlu dilakukan analisis data dengan melihat jumlah sitasi jurnal. Berikut ini adalah sepuluh artikel yang paling banyak dikutip pada topik budaya organisasi.
Tabel 1 Sepuluh artikel yang paling banyak dikutip
No Penulis Judul Tahun Penerbit Sitasi 1. Alireza Nazariana, Peter Atkinsonb, Pantea Foroudic Influence of national culture and balanced organizational culture on the hotel industry’s performance
217
International Journal of Hospitality Management 234
2. Sytze Kingma New ways of working (NWW): work space and cultural change in virtualizing organizations 219 Culture and Organization 108 3. Rosli Ibrahim, et al. Asia Pacific Management Review 2017 79 4. Sajjad Nawaz Khan, Rai Imtiaz Hussain, Shafique –Ur-Rehman, Muhammad Qasim Maqbool, Engku Ismail Engku Ali & Muhammad Numan The mediating role of innovation between corporate governance and organizational performance: Moderating role of innovative culture in Pakistan textile sector 2019 Cogent Business & Management 59 5. W. A. Srisathan, C. Ketkaew & P. Naruetharadhol The intervention of organizational sustainability in the effect of organizational culture on open innovation performance: A case of thai and chinese SMEs 2020 Cogent Business & Management 46 6. Salaheddine Bendak, Amir Moued Shikhli & Refaat H. Abdel-Razek How changing
organizational culture can enhance innovation:
Development of the innovative culture enhancement framework 2020 Cogent Business & Management 43 7. Derek N.J. Lingmont, Andreas Alexiou The contingent effect of job automating technology awareness on perceived job insecurity: Exploring the moderating role of organizational culture 2020 Technological Forecasting & Social Change 40
8. Saira Farooqi, Ghulam
Abid, Alia Ahmed How bad it is to be good: Impact of organizational ethical culture on whistleblowing (the ethical partners) 2017 Arab Economic and Business Journal 37 9. Samson Iliya Nyahas, John C. Munene, Laura Orobia & Twaha Kigongo Kaawaase Isomorphic influences and voluntary disclosure: The mediating role of organizational culture 2017 Cogent Business & Management 34 10. Rana Tahir Naveed, Homoud Alhaidan,
Hussam Al Halbusi,
Abdullah Kaid Al- Swidi Do organizations really evolve? The critical link between organizational culture and organizational innovation toward organizational effectiveness: Pivotal role of organizational resistance 2022 Journal of Innovation & Knowledge 23
Berdasarkan tabel 1 diatas, jurnal dengan sitasi terbanyak adalah Nazarian et al. (2017). Studi mereka meneliti pengaruh langsung dan tidak langsung dari budaya organisasi yang seimbang  terhadap  kinerja  organisasi  (Nazarian  et  al.,  2017).  Hasil  penelitian  mereka menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  yang  seimbang  mempengaruhi  kinerja  organisasi, secara  langsung  dan  tidak  langsung  (budaya  organisasi  sebagai  variabel  intervening) (Nazarian  et  al.,  2017).  Studi  ini  berkontribusi  untuk  memahami  pentingnya  budaya organisasi  yang  seimbang  bagi  perusahaan  (Nazarian  et  al.,  2017).  Organisasi  dengan budaya polirasional lebih inovatif dan lebih siap menghadapi perubahan pasar (Nazarian et al., 2017).
Penelitian  dari  Kingma  (2019)  menyatakan  bahwa  dengan  melihat  perkembangan teknologi  ingin  mengkaji  teori-teori  baru  mengenai  cara  kerja  baru  dimana  teori  ini merupakan  solusi  bisnis  dengan  ruang  kerja  fleksibel  yang  dikendalikan  oleh  teknologi jaringan  digital.  Penelitiannya  menunjukkan  pengaruh  positif  budaya  organisasi  terhadap penerapan  cara  kerja  baru.  Artinya,  budaya  organisasi  yang  baik  akan  dapat  mendukung adopsi  cara-cara  baru  dalam  bekerja  dalam  suatu  organisasi  ketika  mereka  perlu mengubahnya.
Penelitian yang dilakukan oleh Ibrahim et al. (2017) tentang budaya dan pengembangan organisasi  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  (diwakili  oleh  variabel  soft  skill, Efektivitas  Pelatihan  dan  Metodologi  Pelatihan)  memiliki  pengaruh  langsung  dan  tidak
langsung terhadap Prestasi Kerja. Pelatihan yang efektif dengan metode pelatihan yang tepat akan  meningkatkan  soft  skill  karyawan  dan  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja mereka dalam bekerja (Ibrahim et al., 2017).
Selain ketiga hasil penelitian di atas, penelitian lain juga menunjukkan pengaruh Inovasi melalui budaya inovatif (organisasi) berpengaruh terhadap kinerja organisasi  (Khan et al., 2019).  Inovasi  organisasi  dan  budaya  inovatif  merupakan  komponen  penting  dalam menentukan  kinerja  organisasi  (Khan  et  al.,  2019).  Secara  langsung  budaya  organisasi berpengaruh signifikan terhadap keberlanjutan organisasi  (Srisathan et  al., 2020). Budaya organisasi  menjadi  penguat  inovasi  dalam  mempengaruhi  keberhasilan  jangka  panjang organisasi (Bendak et al., 2020).
Penelitian  lain  menunjukkan  pengaruh  signifikan  budaya  organisasi  dalam meningkatkan kesadaran SETARA (Teknologi Cerdas, Kecerdasan Buatan, Robotika dan Algoritma)  terhadap  persepsi  ketidakamanan  kerja  (Lingmont  &  Alexiou,  2020).  Budaya etis organisasi berpengaruh terhadap whistleblowing (Farooqi et al., 2017). sebagai mediasi, budaya  organisasi  mempengaruhi  hubungan  antara  praktik  pengungkapan  isomorfik  dan sukarela  perusahaan  (Iliya  Nyahas  et  al.,  2017).  Efektivitas  organisasi  dipengaruhi  oleh budaya  organisasi  yang  didukung  oleh  inovasi  organisasi.  selain  itu  organisasi  yang memiliki resistensi dan inovasi organisasi yang tinggi dapat memperkuat pengaruh budaya organisasi terhadap efektivitas perusahaan (Naveed et al., 2022).

## 3.2. Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  Bibliometrik  dengan  menggunakan  VOSviewer  di  atas menunjukkan bahwa budaya organisasi mempengaruhi banyak lini dalam organisasi seperti kinerja  organisasi,  keberlanjutan  organisasi,  inovasi,  dan  sebagainya.  Selain  itu  variabel yang tidak berhubungan dengan budaya organisasi (gambar 6) dapat menjadi masukan baru untuk penelitian selanjutnya.
Jika  dikaitkan  dengan  kinerja  perusahaan,  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan lebih  kuat  jika  dibandingkan  dengan  variabel  lainnya  (AlShehhi  et  al.,  2021).  Selain  itu, budaya  organisasi  merupakan  penentu  sikap  dan  moralitas  risiko  perusahaan  (Luu  et  al., 2022). Namun, budaya organisasi yang memiliki budaya kontrol dan kolaborasi memiliki persentase yang lebih kecil untuk dikenakan tindakan penegakan hukum formal (Luu et al., 2022).  Selain  pengaruh  langsung,  budaya  organisasi  melalui  keberlanjutan  organisasi memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  inovasi  terbuka  (OIP)  dengan  memperkuat kepemimpinan  transformasional,  iklim  organisasi,  kerja  sama  tim  dan  pemberdayaan karyawan (Srisathan et al., 2020).
Budaya  organisasi  yang  baik  dapat  meningkatkan  tingkat  keberhasilan  strategi manajemen  yang  diterapkan  organisasi,  bahkan  dalam  situasi  krisis  (Tawaha,  2021).  dan lebih jauh lagi, budaya organisasi yang lebih baik akan dibarengi dengan peningkatan kinerja perusahaan (Nazarian et al., 2017). Budaya organisasi pada perusahaan jasa diwakili oleh kualitas layanan, dimana hal tersebut memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja perusahaan  di  benak  konsumen  (Nazarian  et  al.,  2017). Competitive  Value  Framework (CVF)  menjadi  instrumen  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  budaya  organisasi  dan efektivitas organisasi (Nazarian et al., 2017).
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  budaya  organisasi  mempengaruhi  banyak  lini  dalam organisasi  sehingga  dipandang  perlu  diperhatikan  oleh  perusahaan  dalam  mengambil keputusan.

## 4. KESIMPULAN
Dengan  adanya  budaya  dalam  organisasi,  terdapat  beberapa  lini  organisasi  yang dipengaruhi oleh budaya organisasi seperti Inovasi, Pengembangan Berkelanjutan, Perilaku Advokasi  Karyawan,  Efektivitas  Organisasi,  Kebajikan  Etis  Perusahaan,  Kinerja/kinerja, Kenyamanan  dan  ketidakamanan  kerja,  Komitmen  Karyawan,  Manajemen  Perubahan, Keberlanjutan  Organisasi,  strategi  perusahaan,  Kerangka  Kerja  Baru,  dan  kepemimpinan. Berdasarkan  hasil  tersebut,  budaya  organisasi  harus  diperhatikan  oleh  pemegang  jabatan dalam pengambilan keputusan untuk organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
AlShehhi, N., AlZaabi, F., Alnahhal, M., Sakhrieh, A., & Tabash, M. I. (2021). The effect of organizational culture on the performance of UAE organizations. Cogent Business & Management , 8 (1), 1980934.
Andreo-Martínez,  P.,  Ortiz-Martínez,  V.  M.,  Salar-García,  M.  J.,  Veiga-del-Bano,  J.  M., Chica, A., & Quesada-Medina, J. (2022). Waste animal fats as feedstock for biodiesel production using non-catalytic supercritical alcohol transesterification: A perspective by the PRISMA methodology. Energy for Sustainable Development , 69 , 150–163. Bendak,  S.,  Shikhli,  A.  M.,  &  Abdel-Razek,  R.  H.  (2020).  How  changing  organizational culture can enhance innovation: Development of the innovative culture enhancement framework. Cogent Business & Management , 7 (1), 1712125.
Donthu, N., Kumar, S., Mukherjee, D., Pandey, N., & Lim, W. M. (2021). How to conduct a  bibliometric  analysis:  An  overview  and  guidelines. Journal  of  Business  Research , 133 , 285–296.
Farooqi,  S.,  Abid,  G.,  &  Ahmed,  A.  (2017).  How  bad  it  is  to  be  good:  Impact  of organizational ethical culture on whistleblowing (the ethical partners). Arab Economic and Business Journal , 12 (2), 69–80. Hari, S. (2019). Budaya Organisasi dan Kinerja Deepublish .
Ibrahim,  R.,  Boerhannoeddin,  A.,  &  Kayode,  B.  K.  (2017).  Organizational  culture  and development:  Testing  the  structural  path  of  factors  affecting  employees’  work performance in an organization. Asia Pacific Management Review , 22 (2), 104–111. Iliya Nyahas, S., Munene, J. C., Orobia, L., & Kigongo Kaawaase, T. (2017). Isomorphic influences  and  voluntary  disclosure:  The  mediating  role  of  organizational  culture. Cogent Business & Management , 4 (1), 1351144.
Khan,  S.  N.,  Hussain,  R.  I.,  Maqbool,  M.  Q.,  Ali,  E.  I.  E.,  &  Numan,  M.  (2019).  The mediating  role  of  innovation  between  corporate  governance  and  organizational performance: Moderating role of innovative culture in Pakistan textile sector. Cogent Business & Management .
Kingma,  S.  (2019).  New  ways  of  working  (NWW):  work  space  and  cultural  change  in virtualizing organizations. Culture and Organization , 25 (5), 383–406.
Lingmont,  D.  N.  J.,  &  Alexiou,  A.  (2020).  The  contingent  effect  of  job  automating technology  awareness  on  perceived  job  insecurity:  Exploring  the  moderating  role  of organizational culture. Technological Forecasting and Social Change , 161 , 120302. Luu, H. N., Nguyen, L. H., & Wilson, J. O. S. (2022). Organizational culture, competition and bank loan loss provisioning. The European Journal of Finance , 1–26.
Naveed, R. T., Alhaidan, H., Al Halbusi, H., & Al-Swidi, A. K. (2022). Do organizations really  evolve?  The  critical  link  between  organizational  culture  and  organizational innovation  toward  organizational  effectiveness:  Pivotal  role  of  organizational resistance. Journal of Innovation & Knowledge , 7 (2), 100178.
Nazarian, A., Atkinson, P., & Foroudi, P. (2017). Influence of national culture and balanced organizational  culture  on  the  hotel  industry’s  performance. International  Journal  of Hospitality Management , 63 , 22–32. Putri, S. I. (2022). Perilaku Organisasi (Tinjauan Teoritis) . Media Sains Indonesia. Sharifi, A., Simangan, D., & Kaneko, S. (2021). Three decades of research on climate change and peace: A bibliometrics analysis. Sustainability Science , 16 (4), 1079–1095. Srisathan,  W.  A.,  Ketkaew,  C.,  &  Naruetharadhol,  P.  (2020).  The  intervention  of organizational sustainability in the effect of organizational culture on open innovation performance: A case of thai and chinese SMEs. Cogent Business & Management , 7 (1), 1717408.
Sutrisno, E. (2018). Budaya Organisasi . Prenadamedia Group.
Tawaha, M. S. (2021). The study of the mutual effect between crisis strategies (Covid-19) and  the  organizational  culture  and  organizational  strategic  orientation  in  private Jordanian universities. Cogent Business & Management , 8 (1), 1984625.