PENGARUH PELATIHAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI PT HARMONI MITRA UTAMA CABANG SAMARINDA
Maya Fitri Lestari 1* Sofia Ulfa Eka Hadiyanti 2
1, 2 Fakultas Ekonomi, Hukum, Politik dan Psikologi Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur * Corresponding author: tehmayafitri@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  pelatihan  terhadap  variable  motivasi kerja  karyawan.  Analisis  ini  menggunakan  variabel  independen  (X)  yaitu  pelatihan    dan  variabel dependen  (Y)  yaitu  motivasi  kerja  karyawan.  Objek  penelitian  yang  diambil  datanya  adalah karyawan  di  PT  Harmoni  Mitra  Utama  Cabang  Samarinda.  Teknik  pengumpulan  datanya  adalah dengan  menggunakan  angket  atau  kuesioner  yang  disebar  melalui Google  Form .  Populasi  dalam penelitian  ini  berjumlah  52  orang  dan  keseluruhan  dijadikan  sampel  berdasarkan  Teknik  Sampel Jenuh  atau Saturation  Technic  Sample .  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  uji  instrument  (uji validitas  dan  uji  reliabilitas),  uji  asumsi  klasik  (uji  Normalitas  dan  uji  Heterokedastisitas)  dan  uji hipotesis  (Analisis  Regresi  Linier  Sederhana,  uji  t  dan  uji  Determinan).  Metode  statistik menggunakan  analisis  regresi  linier  sederhana  dengan  pengujian  uji  statistik  yaitu  uji  t.  Hasil penelitian menggunakan analisis Regresi Linier Sederhana adalah pelatihan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Pelatihan; Motivasi Kerja; Keterampilan.

## Abstract
This  research  was  conducted  to  examine  the  effect  of  training  variables  on  employee  work motivation.  This  analysis  uses  an  independent  variable  (X),  namely  training  and  the  dependent variable (Y), namely employee work motivation. The object of the data collected was employees at PT.  Harmony  of  Main  Partners  of  Samarinda  Branch.  The  data  collection  technique  is  to  use  a questionnaire  or  questionnaire  distributed  through  Google  Form.  The  population  in  the  object  is 52  people  and  the  whole  sample  is  based  on  Saturated  Technic  Sample.  The  analysis  technique used is the instrument test (validity and reliability test), classic assumption test (Normality test and heteroscedasticity  test)  and  hypothesis  testing  (Simple  Linear  Regression  Analysis,  t  test  and Determinant  Test).  The  statistical  method  uses  Simple  Linear  Regression  Analysis  by  testing statistical tests, namely the t test. The results of the study using Simple Linear Regression analysis is that training has a significant effect on employee work motivation..
Keywords: Training; Work Motivation; Skill.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  adalah  organisasi  besar  yang  dijalankan  oleh  banyak  anggota  untuk mencapai  tujuan  yang  sudah  dirumuskan.  Pencapaian    tujuan  ini  tiap  karyawan  atau anggota organisasi harus mengetahui dengan baik tugas dan perannya didalam perusahaan. Setiap anggota organisasi yang masuk akan mendapatkan orientasi yang akan disampaikan saat  pelatihan  atau  proses    rekrutmen  karyawan  mengenai  tugas  dan  peranya  sesuai
pekerjaannya.  Pelatihan  karyawan  memiliki  tujuan  untuk  memperbaiki  ketrampilan  dan menambahkan ilmu kepada seseorang yang ada dalam perusahaan. Oleh karena itu sangat penting sekali kegiatan pelatihan karyawan demi kelangsungan hidup perusahaan.
Pelatihan dalam perusahaan yang melibatkan setiap anggota dan staff menimbulkan reaksi peningkatan skill dan ketrampilan yang dimiliki oleh para anggotanya. Dalam hal ini peningkatan  ketrampilan  akan  mempermudah  dalam  pengerjaan  tugas  sesuai  pekerjaan yang  ditentukan.  Pelatihan  menghubungkan  jarak  antara  kinerja  yang  dimiliki  dengan standardisasi yang diinginkan perusahaan. Bukan hanya skill yang dikembangkan melalui pelatihan  tetapi  juga  perusahaan  terbantu  untuk  beroperasi  lebih  baik  lagi  dan  siap berkompetisi.
Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  pelatihan  dan  pengembangan  SDM,  yaitu sebagai  berikut:  (1) Top  Management  Support ;  (2) Commitment  of  specialists ;  (3) Technology  Advances ;  (4) Organizational  Complexity ;  (5)  Learning  Style;  serta  (6) Function  of  human  resources. Saat  pelatihan  diberikan  kepada  karyawan  maka  karyawan tersebut  memiliki  sebuah  motivasi  untuk  bekerja  lebih  baik  karena  merasa  adanya perubahan skill yang  didapatkan  saat  pelatihan.  Mereka  akan  lebih  terampil  dalam menangani  tugas  yang  lebih  berat  dari  biasanya.  Serta  mereka  juga  akan  lebih  semangat dalam mengerjakan pekerjaan yang diberikan dari atasan mereka.
PT  Harmoni  Mitra  Utama  adalah  perusahaan  yang  tergabung  dalam  Astra  Group dan merupakan unit bisnis dari PT Serasi Auto Raya yang bergerak dalam bidang logistic. Perusahaan  ini  melakukan  handling  warehouse  dan  pengiriman  barang.  Perusahaan  ini lebih bergerak dalam bidang jasa. Pasti memerlukan SDM  yang handal dalam melakukan pelayanan jasa kepada PT United Tractor. Demi menjaga kepercayaan PT United Tractor maka  diperlukan  adanya  pelatihan  yang  akan  ditujukan  kepada  karyawan  tersebut  untuk selalu melakukan yang terbaik, sesuai standar yang sudah ditentukan.
Adanya sebuah pelatihan yang akan menambah kemampuan karyawan PT Harmony Mitra Utama  juga  akan  menambah  semangat  yang  dimiliki  oleh  karyawan  tersebut  dalam bekerja. Motivasi yang tercipta dari pelatihan memberi efek kepercayaan diri karena sikap profesional mereka akandi perlihatkan kepada PT Harmony Mitra Utama tanpa mengeluh. Dan  mereka  akan  bekerja  lebih  maksimal  dan  melebihi  dari  harapan  PT  Harmony  Mitra Utama.
Berdasarkan latar belakang yang sudah dikemukakan diatas maka rumusan masalah yang didapat adalah sebagai berikut apakah terdapat pengaruh  pelatihan terhadap motivasi karyawan  di  PT  Harmoni  Mitra  Utama.  Berdasarkan  rumusan  masalah  tersebut,  tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  pelatihan  terhadap  motivasi karyawan di PT Harmoni Mitra Utama.

## METODOLOGI

## Lokasi dan Subjek Penelitian
Subjek penelitian adalah pihak-pihak yang akan dijadikan objek penelitian. Subjek dalam  penelitian  ini  karyawan  yang  ada  di  PT  Harmoni  Mitra  Utama  cabang Samarinda.Alamat  penelitian  di  Samarinda,  PT  Harmoni  Mitra  Utama, Jl.  Cipto Mangun Kusumo  No.78,  Sungai  Keledang,  Samarinda  Seberang,  Kota  Samarinda,  Kalimantan Timur menjadi satu lokasi dengan PT TRAC Astra Rent A Car.

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  jenis  penelitian  kuantitatif.  Penelitian kuantitatif  dipilih  dengan  alasan  informasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa angka-angka, berupa data-data, melalui angket, documenter juga interview.

## Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi merupakan kumpulan individu sejenis yang berada pada wilayah tertentu dan pada waktu yang tertentu pula. Populasi dapat mengacu kepada beberapa hal sebagai berikut : 1)Dalam geografi atau demografi, sebagai sinonim penduduk ; 2)Dalam biologi, populasi adalah sekumpulan individu dengan ciri-ciri sama yang hidup dalam tempat dan waktu  yang  sama  ;  3)Sedangkan  dalam  statistika,  populasi  adalah  sekumpulan  data  yang menjadi  objek  inferensi.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  bagian administrasi  dan  operasional  yang  ada  di  PT  Harmoni  Mitra  Utama  cabang  Samarinda kecuali pemimpin.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut. Dalam penelitian ini kuesioner yang disebarkan sebanyak 52 kuesioner. Sehingga penelitian  ini  menggunakan  52  karyawan  bagian  administrasi  dan  operasional  di  PT Harmoni  Mitra  Utama  cabang  Samarinda  sebagai  sampel.  Teknik  pengambilan  sampel adalah teknik yang dilakukan untuk menentukan sampel. Jadi, sebuah penelitian yang baik haruslah  memperhatikan  dan  menggunakan  sebuah  teknik  dalam  menentapakan  sampel yang  akan  diambil  sebagai  subjek  penelitian.  Menurut  Sugiyono  (2001)  teknik  sampling adalah  teknik  pengambilan  sampel,sedangkan  menurut  Margono  (2004)  teknik  sampling adalah  cara  untuk  menentukan  sampel  yang  akan  dijadikan  sumber  data  sebenarnya, dengan  memperhatikan  sifat-sifat  dan  penyebaran  populasi  agar  diperoleh  sampel  yang represntatif.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  non  probability  sampling (teknik  pengambilan  sampel  tidak  secara  acak).  Sampling  non  probability  adalahteknik pengambilan sampel  tidak  dipilih  secara  acak.  Unsur  populasi  yang  terpilih  menjadi sampel  bisa  disebabkan  karena  kebetulan  atau  karena  faktor  lain  yang  sebelumnya  sudah direncanakan  oleh  peneliti. .  Kami  memilih  untuk  memakai  Teknik  Saturation  Sample (Teknik  Sampel  Jenuh)  yaitu  teknik  pengambilan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel,  ini  syaratnya  populasi  tidak  banyak,  atau  peneliti  ingin
membuat  generalisasi  dengan  kesalahan  sangat  kecil.  Kelebihannya  yaitu memerlukan waktu untuk pengumpulan data sampel. Sedangkan kelemahannya yaitu tidak cocok untuk populasi dengan anggotanya yang besar.
PT Harmony Mitra Utama memiliki 52 orang pegawai, yang terdiri dari 50 pria dan dua  wanita.  Data  pegawai  objek  hanya  memiliki  populasi  dibawah  100  orang  maka pemakaian  teknik  ini  dikatakan  sesuai  dan  cukup  tepat.  Karena  diharapkan  data    akurat dalam perusahaan tersebut.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut Ulber Silalahi (2009) pengumpulan data adalah satu proses mendapatkan data  empiris  melalui  responden  dengan  menggunakan  metode  tertentu.  Data  merupakan bahan  penting  yang  digunakan  oleh  peneliti  untuk  menjawab  pertanyaan  atau  menguji hipotesis  dan  mencapai  tujuan  penelitian.  Oleh  karena  itu,  data  dan  kualitas  data merupakan  pokok  penting  dalam  penelitian  karena  menentukan  kualitas  hasil  penelitian. Penelitian ini menggunakan kuesioner dan observasi sebagai alat pengumpulan datanya.
Tabel 1 Kuesioner No Indikator Pernyataan STS  TS  N  S  SS 1. Pelatihan Instruktur 1. Instruktur yang memberikan pelatihan sangat menguasai materi 2. Instruktur dapat memberikan interaksi dan komunikasi 2 arah dengan peserta Peserta 3. Anda dapat memahami materi yang diberikan 4. Anda dapat merasakan manfaat yang didapat saat mengikuti pelatihan dalam meningkatkan kinerja Materi 5. Materi yang diberikan sesuai dengan tujuan pelatihan 6. Materi yang diberikan sudah cukup lengkap Metode 7. Metode pelatihan yang digunakan sesuai dengan tujuan pelatiihan 8. Metode yang digunakan mempermudah anda memahami materi yang diberikan Tujuan 9. Pelatihan yang dilaksanakan sesuai dengan tujuan yang ingin anda capai 10. Anda memahami tujuan pelatihan yang dilaksanakan
2. Motivasi kerja
Need for Achievement 1. Anda merasa pekerjaan yang anda jalani adalah sebuah tantangan yang harus dilewati
2. Anda menyelesaikan pekerjaan dengan
maksimal dan penuh tanggung jawab 3. Anda membutuhkan pengakuan atas prestasi kerja yang anda ciptakan 4. Anda memberikan sebuah ide kreatif dalam menyelesaikan pekerjaan Need for Power 5. Anda merasa bahwa posisi anda sekarang sangat tepat dan sangat nyaman 6. Anda harus meningkatkan kinerja agar mendapatkan promosi atau kenaikan jabatan 7. Anda sekarang mendapat kekpercayaan dari pimpinan atas kinerja yang anda berikan pada perusahaan Need for Affiliation 8. Anda menjalin hubungan yang baik dengan karyawan dan pimpinan perusahaan 9. Anda dapat beradaptasi dengan budaya kerja perusahaan dengan baik 10. Anda dapat menjalin kerjasama yang baik dengan tim dan karyawan lain 11. Anda dapat menyelesaikan permasalahn yang ada di perusahaan dengan baik 12. Anda dapat menghindari pencetus dari timbulnya permasalahan perusahaan
Pengisian kuesioner pada tabel 1 dilakukan dengan cara menyebarkan kuesiner via Google Form dengan alamat situs sebagai berikut :
https://docs.google.com/forms/d/1jkJMx866ME3ySR4Ogi9JNclkFsDoMBayLTz8RiHQS1 Y/edit?usp=drive_web .  Pada  masing-masing  pernyataan  yang  telah  dicantumkan  ada  5 pilihan  yaitu  “Sangat  Tidak  Setuju”  (STS),  “Tidak  Setuju”  (TS),  “Netral”  (N),  “Setuju” (S),  dengan  demikian  responden  hanya  perlu  memilih  salah  satu  pernyataan  dari  5 pernyataan  yang  menurut  mereka  sesuai  dengan  apa  yang  mereka  alami  dan  rasakan. Menurut  Sulistyo  Basuki  (2006),    pada  observasi  ini,  peneliti  mengamati  peristiwa, kejadian, pose, dan sejenisnya disertai dengan daftar yang perlu diobservasi.

## Teknik Analisis Data
Umumnya  teknik  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  cara  acak,  teknik pengumpulan data menggunakan instrumen metode penelitian kuantitatif, analisa data yang bersifat  kuantitatif  atau  statistik  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang    ditetapkan (Sugiyono, 2012).
Berikut langkah-langkah analisa data kuantitatif:
1) Pengolahan Data
Data  yang  sudah  terkumpul  di  dalam  tahap  pengumpulan  data,  kemudian  perlu diolah  kembali.  Pengolahan  data  tersebut  memiliki  tujuan  agar  data  lebih  sederhana,
sehingga semua data yang telah terkumpul dan menyajikannya sudah tersusun dengan baik dan rapi kemudian baru dianalisis.
2) Penganalisisan Data dan Alat Analisis Data
Apabila proses pengolahan data telah selesai, maka proses selanjutnya yaitu analisis data. kemudiantujuan analisis data adalah untuk menyederhanakan dan juga memudahkan data  untuk  ditafsirkan.  Setelah  datanya  sudah  terkumpul,  maka  diklasifikasikan  menjadi dua kelompok, yakni data kuantitatif dengan bentuk angka-angka dan data kualitatif yang lebih  dinyatakan  dalam  bentuk  kata-kata  atau  simbol.  Alat  analisis  data  yang  digunakan adalah SPSS  V.23 . SPSS adalah  kepanjangan  dari Statistical  Package  for  the  Social Science . SPSS adalah  sebuah  aplikasi  yang  di  program  dengan  kemampuan  analisis statistik  yang  cukup  tinggi  serta  sistem  manajemen  data  pada  lingkungan  grafis  dengan menggunakan  menu  deskriptif  dan  kotak  dialog  sederhana  yang  mempermudah  cara pengoperasiannya.
Penelitian ini memakai beberapa analisa, yaitu Uji Instrumen (Uji Validitas dan Uji Reliabilitas),  Uji  Asumsi  Klasik  (Uji  Normalitas  dan  Uji  Heterokedastisitas),  dan  Uji Hipotesa (Analisa Regresi Linier Berganda, Uji t dan Uji R 2 )

## Uji Instrumen
1) Uji Validitas
Sukadji  (2000)  “validitas  adalah  derajat  yang  menyatakan  suatu  tes  mengukur  apa  yang seharusnya diukur.”
2) Uji Reliabilitas
Sukadji  (2000)  “reliabilitas  adalah  suatu  tes  seberapa  besar  derajat  tes  mengukur  secara konsisten sasaran yang diukur.”

## Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Jika  ditemukan  residual  tidak  berdistribusi  normal  maka  dapat  tetap  dianggap  normal dengan  menggunakan dalil limit pusat atau teorema limit pusat (central limit theorem).
2) Uji Heterokedastisitas
Ghozali  (2018),  “uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah model  regresi  terjadi  ketidak  nyamanan  varian  dari  residual  satu  pengamatan kepengamatan lain.”

## Uji Hipotesis

## Analisa Regresi Linier Sederhana
Ghozali (2013), “analisis regresi berganda digolongkan untuk mengukur kekuatan hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih  dengan  menunjukkan  arah  hubungan  antara variabel dependen dengan independen.”

## HASIL DAN DISKUSI

## Gambaran Umum Perusahaan dan Responden
PT Harmoni Mitra Utama membrikan pelayanan jasa berupa: (1) Manajemen rantai persediaan;  (2)  Pergudangan  dan  Distribusi;    (3)  Manajemen  Halaman  (Yard);  (4) Manajemen  Pengangkutan  Global;  (5)  Implementasi  Solusi  Global.  Jumlah  responden sebanyak 52 orang yang diukur meliputi jenis kelamin dan usia responden.

## Jenis Kelamin Responden
Jenis kelamin responden yang berhasil diambil datanya yaitu laki-laki sebanyak 51 orang  atau  98%  dan  perempuan  sebanyak  1  orang  atau  1%.  Dari  data  tersebut  mereka adalah karyawan dan staff yang bekerja di PT Harmoni Mitra Utama Cabang Samarinda.

## Usia Responden
Usia  responden  yang  berhasil  diambil  datanya  yaitu  pada  range  usia  19-26  yakni berjumlah 27 orang atau 52% dan range usia 27-37 yakni berjumlah 25 orang atau 48%.

## Hasil Data Penelitian
Tabel 2
Hasil Analisa Tanggapan Responden terhadap Setiap Pernyataan mengenai Pelatihan di PT Harmoni Mitra Utama cabang Samarinda No Pernyataan SS S N  TS  STS Rata-rata 1 Pernyataan 1 13  30 9 0 0 4.08 2 Pernyataan 2 9 31 1 1 0 3.92 3 Pernyataan 3 11  25  14 1 0 3.83 4 Pernyataan 4 17  27 8 0 0 4.17 5 Pernyataan 5 14  29 9 0 0 4.10 6 Pernyataan 6 6 31  15 0 0 3.83 7 Pernyataan 7 9 30  13 0 0 3.92 8 Pernyataan 8 9 31  12 0 0 3.94 9 Pernyataan 9 13  27  12 0 0 4.02 10 Pernyataan 10 12  27  13 0 0 3.98 Total Rata-Rata 39.79 Rata-rata 3.32 Sumber data : Data Primer yang diolah (2019)
Angka 3.32 merupakan hasil yang diperoleh dari total rata-rata distribusi frekuensi berdasarkan 10 item pernyataan yang diisi oleh responden. Maka diketahui bahwa sebagian responden  merasa  bahwa  pelatihan  yang  mereka  ikuti  dirasa  cukup  efektif  dan  cukup bermanfaat bagi pekerjaan mereka. Berdasarkan dari metode, instruktur, materi, tujuan dan peserta pelatihan para responden merasakan adanya kefektifan dengan diadakannya sebuah pelatihan dari perusahaan mereka.
Tabel 3
Hasil Analisa Tanggapan Responden terhadap Setiap Pernyataan mengenai Motivasi Kerja di PT. Harmoni Mitra Utama Cabang Samarinda
No Pernyataan SS S N  TS  STS Rata-rata 1 Pernyataan 1 15  30 6 1 0 4.13 2 Pernyataan 2 27  21 4 0 0 4.44 3 Pernyataan 3 10  24  14 2 0 3.69 4 Pernyataan 4 10  29  13 0 0 3.94 5 Pernyataan 5 8 21  18 5 0 3.62 6 Pernyataan 6 22  20  10 0 0 4.23 7 Pernyataan 7 13  23  15 1 0 3.93 8 Pernyataan 8 18  27 7 0 0 4.21 9 Pernyataan 9 17  29 5 1 0 4.19 10 11 12 Pernyataan 10 Pernyataan 11 Pernyataan 12 20 11 10 28 28 22 4 13 19 0 0 1 0 0 0 4.31 3.96 3.79 Total Rata-Rata 48.44 Rata-rata 4.04 Sumber data : Data Primer yang diolah (2019)
Angka 4.04 merupakan hasil yang diperoleh dari total rata-rata distribusi frekuensi berdasarkan 12 item pernyataan yang diisi oleh responden. Maka diketahui bahwa sebagian responden  merasa  bahwa  motivasi  kerja  mereka  baik  saat  bekerja.  Mereka  bersemangat dan  berusaha  semaksimal  mungkin  mengerjakan  pekerjaan  dan  mempunyai  tanggung jawab masing-masing.
Analisis Data Uji Instrumen
Tabel 4 Uji Validitas Variabel Pelatihan No No Item Korelasi (rhitung)  Rtabel  Keterangan 1 Pernyataan 1 .677 .27 Diterima 2 Pernyataan 2 .557 .27 Diterima 3 Pernyataan 3 .823 .27 Diterima 4 Pernyataan 4 .602 .27 Diterima 5 Pernyataan 5 .843 .27 Diterima 6 Pernyataan 6 .818 .27 Diterima 7 Pernyataan 7 .745 .27 Diterima 8 Pernyataan 8 .816 .27 Diterima 9 Pernyataan 9 .770 .27 Diterima 10 Pernyataan 10 .786 .27 Diterima Sumber Data : Data Primer yang diolah (2019)
Dari 10 pernyataan variabel pelatihan yang diberikan kepada responden maka saat diuji  validitas  keseluruhan  pernyataan  yang  diberikan  dinyatakan  valid  dan  data  tersebut bisa dipergunakan untuk analisa selanjutnya.
Tabel  5 Uji Validitas Variabel Motivasi No No Item Korelasi (r hitung ) r tabel Keterangan 1 Pernyataan 1 .610 .27 Diterima 2 Pernyataan 2 .559 .27 Diterima 3 Pernyataan 3 .416 .27 Diterima 4 Pernyataan 4 .674 .27 Diterima 5 Pernyataan 5 .530 .27 Diterima 6 Pernyataan 6 .678 .27 Diterima 7 Pernyataan 7 .730 .27 Diterima 8 Pernyataan 8 .784 .27 Diterima 9 Pernyataan 9 .784 .27 Diterima 10 Pernyataan 10 .701 .27 Diterima 11 Pernyataan 11 .730 .27 Diterima 12 Pernyataan 12 .588 .27 Diterima
Sumber Data : Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan  12  pernyataan  variabel  motivasi  kerja  yang  diberikan  kepada responden  maka  saat  diuji  validitas  keseluruhan  pernyataan  yang  diberikan  dinyatakan valid dan data tersebut bisa dipergunakan untuk analisa selanjutnya.
Tabel 6 Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan dan Motivasi No Variabel Cronbach's Alpha  Keterangan 1 Pelatihan ,910 Faktual 2 Motivasi ,866 Faktual Sumber Data : Data Primer yang diolah (2019)
Saat  dilakukan  uji  reliabilitas  maka  variabel  pelatihan  dan  motivasi  dinyatakan reliabel,  yang  mempunyai  makna  bahwa  data  yang  didapat  memiliki  kekonsitensian  data dari responen tersebut.
Uji Asumsi Klasik
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas dengan P-Plot
Saat dilakukan uji normalitas dengan P-Plot, terlihat data/titik berada tidak jauh dari garis  diagonal  yang  mempunyai  makna  bahwa  data  yang  didapat  terdistribusi  dengan normal.

## Gambar 2 Hasil Uji Heterokedastisitas dengan Scatterplot
Saat  dilakukan  uji  heterokedastisitas  dengan Scatterplot ,  terdapat  data/titik  yang beredar  tidak  memiliki  pola  tertentu.  Maknanya  adalah  data  tersebut  mengalami homokedastisitas, keadaan dimana data tersebut mengalami persamaan varian residual dari sebuah regresi.

## Uji Hipotesis
Untuk  menganalisa  hasil  analisa  Regresi  Linier  Sederhana  adalah  dengan  melihat hasil Signifikannya. Hasil signifikan. yaitu 0.00<0.05, sehingga diintepretasikan bahwa Ha diterima  atau  pelatihan  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  di  PT.  Harmoni Mitra Utama Cabang Samarinda.
Untuk melihat uji t, perlu melihat angka dalam kolom T, yaitu 4,881. Nilai t tabel dari 52 responden adalah1,676. Karena t hitung > t tabel maka Ha diterima yaitu pelatihan berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  di  PT.  Harmoni  Mitra  Utama  Cabang Samarinda.
Saat  dilakukan  uji  R 2 ,  angka  0,323  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan menyumbang pengaruh sebanyak 32,3% dan selebihnya dipengaruhi oleh variabel lainnya.

## Pembahasan
Menurut  Manulang  (2015)  “perusahaan  juga  dapat  berharap  mengurangi pengawasan atas karyawannya setelah pelatihan, karena setelah pelatihan diharapkan dapat melakukan  tugasnya  dengan  terampil  dan  bertanggung  jawab,  karena  karyawan  yang mendapat pelatihan khusus akan sedikit kemungkinan membuat kesalahan.”
Bagi  52  responden  yang  peneliti  kaji  merasakan  adanya  tantangan  dalam  bekerja dan merasa bahwa hal itu adalah tantangan dalam bekerja. Pelatihan yang sudah diberikan menjadi  modal  bagi  mereka  untuk  mewujudkan  tanggung  jawab  besar  itu  dan  menjawab tantangan pekerjaan.
Pelatihan  juga  ternyata  dapat  memberikan  level  kekreatifitasan  karyawan  PT Harmoni  Mitra  Utama  semakin  meningkat.  Dan  pastinya  hal  ini  membutuhkan  suatu pengakuan  atas  prestasi  kinerja  mereka  karena  pelatihan  yang  sudah  mereka  jalani menjadikan mereka seorang karyawan yang terlatih dan wajib diberikan apresiasi.
Setelah  karyawan  mengikuti  pelatihan  dan  saat  mempraktekkan  pelatihan tersebut dalam  pekerjaan  mereka  merasa  posisi  ini  sudah  nyaman  sekali  daripada  sebelumnya mereka  mengikuti  pelatihan  karena  ilmu  yang  didapat  mempermudah  mereka  dalam bekerja.  Tidak  dipungkiri,  peningkatan  kinerja  yang  mereka  lakukan  akan  membutuhkan suatu reward, penghargaan bahkan promosi jabatan dari atasan.
Human  Error yang  selama  ini  dihindari  akan  berkurang  karena  pelatihan  yang berkelanjutan. Di PT Harmoni Mitra Utama pelatihan biasanya 6 bulan sekali atau sesuai kebutuhan dan dana perusahaan. Pemberian pelatihan ini juga meningkatkan kepercayaan pimpinan  kepada  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik  dan  memiliki  kemajuan.  Sikap pimpinan  terhadap  karyawan  peneliti  menilai  bahwa  ada  sebuah  hubungan  yang  baik karena  pimpinan  menilai  karyawan  dengan  objektif  tidak  subjektif.    Pimpinan  yang mempunyai hubungan yang tidak baik pasti akan kesulitan menilai karyawanya.
Pelatihan  yang  dirasakan  oleh  karyawan  PT    Harmoni  Mitra  Utama  ini  saat diberikan  pelatihan  dapat  mengikuti  budaya  kerja  perusahaan.  Berada  dalam  tekanan adalah  budaya  kerja  yang  sudah  banyak  dianut  banyak  perusahaan,  tetapi  dengan pembekalan  yang  baik  maka  tekanan  pekerjaan  tersebut  akan  berkurang  karena  sudah terbantu  dengan  ilmu  dan Skill yang  mumpuni.  Dalam  pelatihan  juga  ada  jenis  pelatihan tim  kerja,  pelatihan  jenis  ini  mempermudah  karyawan  PT  Harmoni  Mitra  Utama  bekerja dalam tim karena metode Role Play membuat suasana pelatihan seperti kenyataan.
Dalam  pelatihan Customer  Service  Excellent karyawan  PT  Harmoni  Mitra  Utama diajak untuk menjadi Problem Solver dan dapat menghindari pencetus terjadinya masalah dalam pekerjaan. Tidak hanya menghindari masalah dengan karyawan sejawat  tetapi juga dengan  pelanggan  PT  Harmoni  Mitra  Utama  sehingga  kesalahpahaman  tidak  terjadi  dan meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  yang  sudah  diteliti  maka  pelatihan  mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT Harmoni Mitra Utama Cabang Samarinda.
Berdasarkan hasil penelitian, saran yang  rekomendasikan yaitu  diharapkan kepada Pimpinan  PT  Harmoni  Mitra  Utama  Cabang  Samarinda  untuk  memperbanyak  pelatihan yang  sudah  diberlakukan  sebelumnya  agar  motivasi  kerja  karyawan  lebih  meningkat  dan
memiliki skill yang  lebih  baik  agar  memajukan  kepercayaan  perusahaan  terhadap konsumen  sehingga  perusahaan  dapat  meningkatkan  laba  dan  tetap  eksis  di  persaingan bisnis.

## REFERENSI
Basuki, Sulistyo. 2010. Metode Penelitian . Jakarta : Penaku.
Chen,  T.Y.,  Chang,  P.L.,  &  Yeh,  C.W.,  (2004),  A  study  off  career  needs,  career development programs, job satisfaction and turnover intensity of R & D personnel , Career Development International , Vol.9, No.4, 424-437
Chiaburu,  D.S.  &  Tekleab,  A.G.(2005),  individual  and  contectual  influences  on  multiple dimensions  of  training  effectiveness, Journal  of  European  Industry  Training , Vol.29, Iss.8.,604- 626
Hollenbeck  J.R.,  Derue,  D.S.,  Guzzo,  R.  (2004),  Bridging  the  gap  between  I/O  research and HR practice: improving team composition, team training and team task design, Human Resource Management Journal , Vol. 4., 353-366
Jie, S. & Roger, D.2006. Training and management  development in Chinese multinational enterprices, Employee Relations , Vol. 28, Iss.4. 342-362
Nitisemito, Alex S. 2014. Manajemen Personalia , Jakarta ; Ghalia Indonesia
Silalahi, Ulber. 2010. Metode Penelitian Sosial. Bandung ; Refika Aditama
Sugiyono.  2008. Metode  Penelitian Bisnis .  Cetakan  Delapan  Belas.  ed.  Revisi.  Bandung:
CV Alfabeta.
Sugiyono.  2011. Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta
Sujarweni,  W.  2015. Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi .  Yogyakarta:  Pustaka Baru Press.
Sukadji,  Soetarlinah.  2000. Penyusunan  dan  Mengevaluasi  Laporan  Penelitian. Jakarta; Universitas Indonesia Press
Tsai  P.,  Yen,  C.Y.,  Huang,  L.  (2007),  A  study  on  motivating  employees  learning commitment in the post downsizing era: job satisfaction perspective, 21 Journal of Word Business , Vol.42, 157 -169