Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas  Ketahanan Pangan
Dan Peternakan Kota Palembang
Benny Usman 1 , Edduar Hendri 2 , Lusi Suryadi 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, benny_usman@univpgri-palembang.ac.id 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, hendri_edduar@yahoo.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, lusisuryadi317@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menguji  ada  atau  tidaknya  pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Ketahanan Pangan  Dan  Peternakan  Kota  Palembang.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  melalui wawancara  dan  Penyebaran  Kusioner.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik Probabilitas  Sampling sehingga  diperoleh  sampel  sebanyak  51  pegawai.  Teknik  analisis  data menggunakan  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  liniar  berganda,  koefisien  determinasi,  pengujian hipotesis  uji  T  dan  uji  F.  Hasil  penelitian  ini  dapat  diketahui  bahwa  nilai  persamaan  regresi  linear berganda Y = 4,849 + 0,361X 1 + 0,686 X 2 – 0,202 X 3 . Hasil koefisien determinasi menunjukkan nilai R Square sebesar 0,837 artinya pengaruh variabel-variabel bebas (Gaya Kepemimpinan X 1, Lingkungan Kerja X 2 dan  Stres  Kerja  X 3 )  terhadap  variabel  terikat  (Kinerja  Pegawai)  sebesar  83,7%  sedangkan sisanya  17,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  lain  yang  tidak  diteliti  didalam  penelitian.  Hasil pengujian  hipotesis  uji  T  Gaya  Kepemimpinan  X 1 terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  diperoleh  nilai signifikan 0,000 > 0,05 maka dapat disimpulkan secara parsial ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Hasil  pengujian  hipotesis  uji  t  Lingkungan  Kerja X 2 terhadap  kinerja  pegawai  (Y) diperoleh  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  maka  disimpulkan  secara  parsial  ada  pengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hasil  pengujian  hipotesis  uji  t  Stres  Kerja  X 3 terhadap  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  signifikan  0,008  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hasil  pengujian  hipotesis  uji  F  diperoleh  nilai signifikan  0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  (Gaya Kepemimpinan X 1, Lingkungan Kerja X 2 dan Stres Kerja X 3 ) secara bersama-sama ada pengaruh yang signifikan terdapat Kinerja Pegawai  (Y) Dinas  Ketahanan Pangan dan Peternakan Kota Palembang.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This  research  aims  to  know  and  test  whether  or  not  the  influence  of  leadership  style,  working environment  and  occupational  stress  to  the  performance  of  employees  at  the  Department  of  Food Security  and  livestock  in Palembang.  Data collection  techniques  in  this  study  through  interviews  and dissemination of Kusioner. The samples used in this study were using probability Sampling techniques so that samples were obtained by 51 employees. Data analysis techniques using classical assumption tests, multiple liniar regression analyses, coefficient of determination, T test hypothesis testing and F test.  The  results  of  this  study  can  be  noted  that  the  value  of  double  linear  regression  equation  Y  = 4.849 + 0, 361X1 + 0.686 X2 – 0.202 X3. The result of the coefficient of determination indicates that the  R  Square  value  of  0.837  means that the  influence  of  free variables  (the  X1  leadership  style, the work  environment  X2  and  the  work  stress  X3)  of  the  bound  variable  (employee  performance) amounted  to  83.7%  while  the  remaining  17.3%  is  influenced  by  other  variables  not  examined  in  the study. The test result of the T-style leadership test hypothesis X1 on the employee's performance (Y) obtained a significant value 0.000 > 0.05 can be deduced in partial there is a significant influence on the employee's performance. Testing results of T-Test hypothesis X2 work environment on personnel performance  (Y)  obtained  a  significant  value  of  0.000  <  0.05  then  concluded  partially  there  is  a significant  influence  on  the  employee's  performance.  Testing  results  of  T  test  hypothesis  the  work stress X3 against the employees ' performance (Y) obtained a significant value of 0.008 < 0.05 then it
ISSN 1693-4091    E-ISSN 2622-1845
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
can  be  concluded  that  the  work  stress  has  significant  effect  on  the  employee's  performance.  Test results of the F testing hypothesis obtained a significant value of 0.000 < 0.05 then Ho rejected and Ha accepted, it can be concluded that (style leadership X1, working environment X2 and Work stress X3) jointly  there  is  a  significant  influence  there  is  the  personnel  performance  (Y)  Department  of  Food Security and livestock farming Palembang.
Keywords: leadership style, work environment, occupational stress, employee performance

## A. PENDAHULUAN
Dalam  mendukung  pencapaian  tujuan  suatu  organisasi  maka  diperlukan sumber  daya  manusia  yang  kreatif  dan  inovatif.  Pencapaian  dari  suatu  tujuan organisasi  umumnya  terletak  pada  upaya  bagaimana  cara  organisasi  tersebut mengelola sumber daya manusia yang dimiliki menjadi berdaya guna.
Gaya kepemimpinan seseorang adalah pola prilaku yang diperlihatkan orang itu pada  saat  mempengaruhi  aktivitas  orang  lain  seperti  yang  dipersepsikan  orang lain Harsey dan Blachard (dalam Prayatna dan Subudi 2017:47)
Lingkungan  kerja  itu  adalah  keadaan  yang  disekeliling  kita  yang  mampu mempengaruhi  diri  kita  dalam  menjalankan  kegiatan  aktivitas  kerja,  suatu  kondisi lingkungan  kerja  yang  kurang  baik  berpotensis  besar  penyebab  pegawai  mudah stres  dalam  kerja,  sulit  untuk  berkosentrasi  dalam  kerja  dan  lebih  parahnya  lagi menurunya  produktivitas  kerja  pegawai.  Secara  prinsip  jika  ruangan  kerja  kurang nyaman seperti hal nya panas, pentilasi udara tidak ada, ruangan kerja yang sempit, lingkungan  kerja  yang  bising,  kebersihan  wc  yang  selalu  tidak  terjaga,  keamanan lingkungan  yang  kurang  kondusif.  Maka  dari  hal  itu  semua  bisa  mempengaruhi menurunnya kinerja seorang pegawai.
Bekerja adalah tuntutan hidup bagi seorang manusia dalam melakukan aktivitas kerja  tubuh  kita  perlu  juga  istirahat,  ketenangan,  keharmonisan  dalam  kerja  baik itu berhubungan dengan rekan kerja ataupun pimpinan. Akan tetapi jika semua itu tidak bisa kita rasakan maka dampak yang ditimbulkan dari itu semua adalah stres dalam kerja.  Oleh  sebab itu  atasan  harus  mampu  meminimalisir  stres  kerja  terhadap  para pegawainya  seperti  halnya  tidak  memberikan  beban  pekerjaan  yang  terlalu  banyak terhadap  bawahanya,  sekali-kali  memberikan  loyalitas  waktu  liburan  bersama-sama untuk pegawainya dan lain sebagainya.
Selain  stres  kerja  yang  perlu  juga  diperhatikan  adalah  kinerja  para  pegawai. Kinerja  pegawai  adalah  keseluruhan  kemampuan  seseorang  untuk  berkerja sedemikian  rupa  sehingga  mencapai  tujuan  kerja  secara  optimal  dan  berbagai sasaran  yang  telah  diciptakan  dengan  pengorbanan  yang  secara  rasio  lebih  kecil dibanding dengan hasil yang dicapai. Kinerja dari seorang pimpinan maupun kinerja para  bawahanya  mempunyai  kinerja  yang  baik  akan  diperoleh  ketika  unit-unit kegiatan  dari  atasan  itu  terlaksanan  dengan  efektif  dan  efisien.  Dengan  kata  lain, dimana  bawah  kinerja  itu  merujuk  pada  tingkat  keberhasilan  dalam  melaksanakan tugas  serta  kemampuan  untuk  mewujudkan  tujuan  daripada  instansi  yang  telah ditentukan  sebelumnya.  oleh  karena  itu  suatu  instansi  selalu  mengharapkan  bisa memiliki  pegawai  yang  mempunyai  prestasi,  karena  dengan  mempunyai  pegawai yang  berprestasi  akan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  instansi,  dengan  kata lain kemajuan dari instansi itu ditentukan oleh kinerja para pegawainya.

## B. KAJIAN TEORI
1. Gaya Kepemimpinan
Menurut  Rivai.  V  dalam  Sudaryono  (2017:172)  Gaya  kepemimpinan  adalah
pola menyeluruh dari tindakan seseorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak  tampak  oleh  bawahannya.  Gaya  Kepemimpinan  menggambarkan  kombinasi yang  konsisten  dari  falsafah  keterampilan  sifat  dan  sikap  yang  mendasari  perilaku seseorang.
Menurut Filppo dalam Sudaryono (2017:172) berpendapat Gaya Kepemimpinan dapat  dirumuskan  sebagai  suatu  pola  prilaku  yang  dirancang  untuk  memadukan kepentingan-kepentingan  organisasi  dan  personalia  guna  mengejar  beberapa sasaran. Menurut Harsey dan Blanchrd dalam  Prayatna dan Subudi (2016:47) gaya kepemimpinan  adalah  pola  prilaku  yang  diperlihatkan  seseorang  itu  pada  saat mempengaruhi aktivitas orang lain seperti yang dipersepsikan orang lain.

## 2. Lingkungan Kerja
Kinerja  seorang  pegawai  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  diantarannya  adalah penempatan  posisi  jabatan  yang  tidak  sesuai,  tidak  pernah  ada  keharmonisan sesama pegawai dan banyak lagi faktor lainya. Selain faktor tersebut ada faktor lain yang  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugas kerja yaitu lingkungan kerja. Karena pada dasarnya lingkungan kerja yang memadai dapat  menigkatkan  kinerja  pegawai,  sedangkan  lingkungan  yang  kurang  memadai bagi pegawai dapat menurunkan kinerja pegawai. Lingkungan kerja fisik merupakan suatu  lingkungan  dimana  para  karyawan  bekerja  dan  dapat  mempengaruhi  mereka dalam menjalankan tugas - tugas yang  dibebankan. (Oktariansyah, 2012:80).
Sedarmayanti dalam Sudaryono (2018:60) menyatakan lingkungan kerja adalah keseluruhan  alat  peraksa  dan  bahan  yang  dihadapi  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang  berkerja,  metode  kerjanya  serta  pengaturan  kerjannya  sebagai perorangan maupun kelompok.  Oleh kerena itu, lingkuan kerja  merupakan keadaan sekitar  tempat  kerja,  baik  secara  fisik  maupun  non  fisik  yang  dapat  memberikan kesan yang menyenangkan, mengamankan dan menentramkan. Kondisi lingkungan kerja yang baik akan membuat pegawai merasa nyaman dalam berkerja. Kesan yang nyaman  akan  lingkungan  kerja  dimana  akan  pegawai  tersebut  berkerja  akan mengurangi  rasa  kejenuhan  dan  kebosanan  dalam  berkerja.  Kenyamanan  tersebut tentunya akan berdampak pada kinerja pegawai.

## 3. Stres Kerja
Stres  ditempat  kerja  adalah  sebuah  masalah  kritis  yang  mangkin  bertambah bagi  para  pekerja,  majikan  dan  masyarakat.  Stres  ditempat  kerja  merupakan perhatian  yang  tumbuh  pada  keadaan  ekonomi  sekarang,  dimana  para  pegawai menemui kondisi-kondisi kelebihan kerja, ketidak nyamanan kerja, tingkat kepuasan kerja yang rendah, ketidak otonomi.
Invanko  dalam  Hamali.Y.A.  (2016:241)  Stres  biasanya  didefinisikan  dengan kondisi-kondisi  internal  dan  eksternal  yang  menciptakan  situasi-situasi  yang  penuh dengan  tekanan.  Gibson  dkk  dalam  Septianto  Dwi  menyatakan  stres  kerja  adalah suatu tanggapan dalam penyesuaian di perantarai oleh perbedan-perbedaan individu dan  proses  fisikologi  yang  merupakan  suatu  konsekuensi  dari  setiap  tindakan  dari luar (lingkungan) situasi atau peristiwa yang menetapkan permintaan fisikologis dan atau fisik berkelebihan kepada seorang.
Hasibuan.S.P.  (2013:204)  mendefinisakan  stres  kerja  adalah  suatu  kondisi ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir,  dan  kondisi  seseorang. Orang-orang  yang  mengalami  stres  menjadi nevous dan  merasakan  kehawatiran kronis.  Mereka  sering  menjadi  marah-marah,  agresif,  dan  tidak  dapat  relaks,  atau memperlihatkan  sifat  yang  tidak  kooperatif.  Yan  Huanmin  dalam  Sari  (2017:37)
menyatakan stres kerja adalah salah satu masalah umum yang di hadapi karyawan dengan frekuensi yang meningkat.

## 4. Kinerja Pegawai
Wibowo  (2016:3)  mendefinisika  kinerja  adalah  merupakan  implementasi  dari rencana  yang  telah  disusun  tersebut.  Implementasi  kinerja  dilakukan  oleh  sumber daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan,  kompentensi,  kempuan,  motivasi,  dan kepentingan.
Gibson  dalam  Wibowo  (2016:2)  kinerja  pegawai  adalah  hasil  dari  perkerjaa yang  berkaitan  dengan  tujuan  organisasi  seperti  kualitas,  efisiensi  dan  kriteria  lain dan efektivitas.
Miner  dalam  Sutrisno  Edy  (2011:170)  kinerja  adalah  bagaimana  seseorang diharapkan  dapat  berfungsi  dan  berprilaku  sesuai  dengan  tugas  yang  telah dibebankan kepadanya.
Sari  dalam  Nurhidaya  Siti  (2018:32)  kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hasil prestasi  kerja  karyawan  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  atau  kuantitas  berdasarkan standar kerja yang di tentukan oleh pihak perusahaan.

## 5. Hipotesis Penelitian
Sugiyono  (2018:134)  hasil  yang  didapatkan  untuk  sementara  terhadap penelitian  masalah,  dimana  rumusan  masalah  itu  telah  ditetapkan  dalam  kalimat pertanyaan  yang  dengan  kata  lain  disebut  hipotesis.  Dalam  kaitanya  dengan pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, maka rumusan hipotesis adalah:
H 1 :  Diduga  ada  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Badan Ketahanan Pangan dan Peternakan Kota Palembang.
H 2 : Diduga ada Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Ketahanan Pangan dan Peternakan Kota Palembang.
H 3 :  Diduga  ada  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Badan Ketahan Pangan dan Peternakan Kota Palembang.
H 4 :  Diduga  ada  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan Kota Palembang.

## C. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  asosiatif kuantitatif.
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  total  pegawai  Dinas  Ketahanan Pangan  dan  Peternakan  Palembang  dan  Sampel  yang  menjadi  responden  dalam penelitian  ini  disesuaikan  menjadi  sebanyak  51  orang  dari  seluruh  total  pegawai Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Palembang,  hal  ini  ditentukan  untuk mempermudah dalam pengelolaan data dan untuk hasil pengujian yang lebih baik.
Sumber data menurut perolehannya sebagai berikut:
1. Data primer Merupakan  hasil  dari  wawancara  peneliti  dengan  narasumber  yang  diperoleh dari kusioner melalui responden atau kelompok. Data yang diperoleh dari data primer  ini  harus  diolah  lagi.  Sumber  data  yang  langsung  memberikan  data kepada pengumpul data.
2. Data Sekunder Data sekunder adalah merupakan data yang diperoleh dari buku sebagai teori,
majalah, laporan pemerintah, catatan, laporan keuangan, publikasi perusahaan dan  lain  sebagainya.  Data  yang  diperoleh  dari  data  sekunder  ini  tidak  perlu diolah lagi.  Sumber  yang  tidak langsung  memberikan  data  pada  pengumpulan data.
Teknik Pengumpulan Data yang dilakukan yaitu dengan cara :
1. Kuesioner (Angket)
Sugiyono  (2018:230)  kusioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan tertulis kepad responden untuk dijawabnya.
2. Wawancara. Wawancara adalah teknik pengumpulan data jika peneliti atau pengumpul data sudah  mengetahui  dengan  pasti  prihal  informasi  apa  yang  akan  diperoleh, dengan  demikian  dalam  melakukan  wawancara  peneliti  telah  menyiapkan instrumen penelitian berupa pernyataan-pernyataan tertulis yang dialternatifkan jawabannya sudah disiapkan.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Gozali  dalam  Sujarweni  (2019:225)  menyatakan  uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam model  regresi,  variabel  terikat  dan  variabel bebaskeduannya  mempunyai  distribusi  normal  ataukah  tidak.  Uji  normalitas  data dapat dilakukan dengan menggunakan uji Kolmogorov Smirnov satu arah dengan tariff seignifikan 0,05. Dasar penarikan kesimpulan p- Kolmogorov – Semirnov test > 0.05. Hipotesis: H o = Sampel berasal dari distribusi data normal H a = Sampel berasal dari populasi berdistribusi tidak normal.
2. Uji Multikolinearitas.
Uji  multikolonearitas  di  perlukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  variabel independen  yang  memiliki  kemiripan  antar  variabel  independen  dalam  suatu model.  Gozali  dalm  Sujarweni  (2019:176)  kemiripan  antar variabel independen akan mengakibatkan korelasi yang sangat kuat. Selain itu untuk uji ini juga untuk menghindari  kebiasaan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  mengenai pengaruh  pada  uji  persial  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Pendeteksian  keberadaan  multikolinearitas  dapat  dilihat  dari  nilai Tolerance dan  lawanya Variance  Inflation  Factor ( VIF ).  Kedua  ukuran  ini menunjukan  variabel  independen  manakah  yang  dijelaskan  oleh  variabel independenlainnya.  Apakah  nilai Tolerance  > 0,1  dan  VIF  <    10,  maka  dapat disimpulkan bahwa model regresi bebas dari multikolinearitas.
3. Uji Heterokedasitas.
Uji  heterokedasitas  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Glejser  yaitu dengan  menguji  tingkat  signifikansinya.  Gozali  dalam  Sujarweni  (2019:226) penguji ini dilakukan untuk merespon variabel X sebagai variabel penden. Apabila hasil uji diatas level signifikan ( r > 0,05 ) berarti tidak terjadi heterokedasitas. Uji ini  dilakukan  dengan  meregresikan  variabel  independen  terhadap  nilai  absolut residual.

## Krieteria Penguji Hipotesis

## 1. Uji t (secara persial)
Sujarweni  (2019:161)  uji  t  adalah  cara  seseorang  atau  individu  penguji  regresi persial yang digunakan untuk mengetahui apakah independen (x) secara individu mempengaruhi variabel dependen (y).
Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis sebagai berikut: a. Jika Sig < 0,05 maka H o ditolak dan H a diterima b. Jika Sig > 0,05 maka H o diterima dan H a ditolak
2. Uji f (secara simultan)
Sujarweni  (2019:162)  uji  f  adalah  penguji  signifikan  persamaan  yang  digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh varibael bebas (X 1, X 2 dan X 3 ) secara bersama-sama  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Dalam  hal  ini  apakah  variabel  gaya kepemimpinan  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  berpengaruh  secara  signifikan atau tidak terhadap kinerja pegawai.
Kriteria penguji menggunakan tingkat signifikan 0.05. a.  Jika Sig < 0,05 maka H o ditolak dan H a diterima b. Jika Sig > 0,05 maka H o diterima dan H a ditolak

## D. HASIL PENELITIAN

## 1. Uji Validitas Kuesioner
Untuk menguji validitas kuesioner dalam penelitian ini digunakan rumus korelasi product moment yang dilakukan terhadap 51 responden pada saat survey sehingga diperoleh nilai r tabel dengan  = 0,05 yaitu 0,275. Analisis validitas kuesioner meliputi variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), stres kerja (X 3 ), dan kinerja pegawai (Y).  Adapun hasil uji validitas kuesioner dapat diketahui pada tabel-tabel di bawah ini:

## Tabel Pengujian Validitas Kuesioner
Variabel Gaya kepemimpinan (X 1 ) Item Corrected Item- Total Correlation r tabel (Taraf Kepercayaan 95%) Keterangan
1 0.439 ** 0,275 Valid 2 0.471 ** Valid 3 0.825 ** Valid 4 0.839 ** Valid 5 0.384 ** Valid 6 0.796 ** Valid 7 0.659 ** Valid 8 0.793 ** Valid 9 0.751 ** Valid 10 0.811 ** Valid 11 0.648 ** Valid 12 0.652 ** Valid
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan tabel dapat diketahui bahwa nilai r hitung korelasi product moment semua item pernyataan dari variabel  gaya kepemimpinan (X 1 ) lebih besar dari pada nilai  kritis  (r tabel )  sebesar  0,275  pada  tingkat  kepercayaan  95%.  Dengan  demikian, maka  seluruh  item  pertanyaan  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dinyatakan valid dan dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data.

## Tabel Pengujian Validitas Kuesioner
Variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) Item Corrected Item- Total Correlation r tabel (Taraf Kepercayaan 95%) Keterangan 1 0.361 ** 0,275 Valid 2 0.816 ** Valid 3 0.730 ** Valid 4 0.549 ** Valid 5 0.640 ** Valid 6 0.517 ** Valid 7 0.688 ** Valid 8 0.676 ** Valid 9 0.663 ** Valid 10 0.571 ** Valid
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan tabel dapat diketahui bahwa nilai r hitung korelasi product moment semua item pernyataan dari variabel lingkungan kerja (X 2 ) lebih besar dari pada nilai kritis  (r tabel )  sebesar  0,275  pada  tingkat  kepercayaan  95%.  Dengan  demikian,  maka seluruh  item  pertanyaan  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  dinyatakan valid dan  dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data.

## Tabel Pengujian Validitas Kuesioner
Variabel Stres Kerja (X 3 ) Item Corrected Item- Total Correlation r tabel (Taraf Kepercayaan 95%) Keterangan
1 0.516 ** 0,275 Valid 2 0.485 ** Valid 3 0.883 ** Valid 4 0.905 ** Valid 5 0.407 ** Valid 6 0.835 ** Valid 7 0.765 ** Valid 8 0.834 ** Valid 9 0.719 ** Valid 10 0.842 ** Valid
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan tabel dapat diketahui bahwa nilai r hitung korelasi product moment semua item pernyataan dari variabel stres kerja (X 3 ) lebih besar dari pada nilai kritis (r tabel )  sebesar  0,275  pada  tingkat  kepercayaan  95%.  Dengan  demikian,  maka seluruh  item  pertanyaan  variabel  stres  kerja  (X 3 )  dinyatakan valid dan  dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data.

## Tabel Pengujian Validitas Kuesioner Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Item Corrected Item- Total Correlation r tabel (Taraf Kepercayaan 95%) Keterangan 1 0.672 * 0,275 Valid 2 0.632 * Valid 3 0.763 ** Valid 4 0.716 ** Valid 5 0.627 Valid 6 0.791 ** Valid 7 0.750 ** Valid 8 0.599 ** Valid 9 0.641 ** Valid 10 0.476 ** Valid 11 0.828 ** Valid 12 0.680 ** Valid Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan  tabel  dapat  diketahui  bahwa  nilai  r hitung korelasi product  moment dari seluruh  item  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  lebih  besar  dari  pada  nilai  kritis  (r tabel ) sebesar 0,275 pada tingkat kepercayaan 95%. Dengan demikian, maka seluruh item pertanyaan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  dinyatakan valid dan  dapat  digunakan sebagai alat pengumpulan data.

## 2. Uji Reliabilitas Kuesioner
Untuk  menguji  reliabilitas  kuesioner  atau  pertanyaan  digunakan  rumus cronbach alpha , dengan syarat dinyatakan reliabel apabila nilai r hitung lebih besar dari pada  nilai  r tabel .  Hasil  pengujian  reliabilitas  kuesioner  dapat  dilihat  dibawah  ini:

## Tabel Pengujian Reliabilitas Kuesioner
Variabel Nilai Reliabilitas r tabel (Taraf Kepercayaan 95%) Keterangan X 1 0.879 0,275 Reliabel X 2 0.815 Reliabel X3 0.884 Reliabel Y 0.782 Reliabel Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan  tabel  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  reliabilitas  untuk  variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), stres kerja (X 3 ), dan kinerja pegawai (Y))  lebih  besar  dari  pada  nilai  kritis  (r tabel )  sebesar  0,275  sehingga  semua  variabel tersebut dinyatakan reliabel dan dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data.

## 3. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  variabel  terikat dan  variabel  bebas  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak,  maka  untuk menguji  apakah  data  penelitian  ini  terdistribusi  normal  atau  tidak  dapat  dideteksi melalui  dua  cara  yaitu  analisis  grafik  dan  analisis  statistik  (uji One  Sample Kolmogorov  Smirnov ).  Dalam  penelitian  ini  uji  normalitas  dilakukan  dengan  uji One Sample
Kolmogorov
Smirnov dengan hasil sebagai berikut:

## Tabel One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 51 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .65441201 Most Extreme Differences Absolute .249 Positive .249 Negative -.222 Test Statistic .249 Asymp. Sig. (2-tailed) .446 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan  tabel  menjelaskan  bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  sebesar 0,446 Seperti diketahui bahwa apabila nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0,05 maka data berdistribusi normal, dan sebaliknya apabila nilai Asymp. Sig. (2-tailed) < 0,05 maka data tidak berdistribusi normal. Dengan demikian, data seluruh variable  berdistribusi normal.

## 4. Uji Multikolinearitas
Pengujian multikolinearitas dilakukan untuk melihat apakah pada model regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas.  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Cara  mendeteksinya  adalah  dengan melihat  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF).  Menurut  Gujarati  (2012:23),  pada umumnya jika VIF variabel bebas < 10 dan nilai tolerance > 0,1, maka variabel bebas tersebut tidak mempunyai persoalan multikolinearitas dengan variabel bebas lainnya. Hal tersebut terdapat pada tabel berikut ini : .
Tabel Pengujian Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.849  3.253 1.491  .143 Gaya .361  .086 .423 4.218  .000  .345 2.895 Lingkungan  .686  .129 .541 5.319  .000  .336 2.979 Stres Kerja  -.202  .061 -.002 3.037  .008  .944 1.059 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan  tabel  dapat  diketahui  nilai variance  inflation  factor (VIF)  variabel  yaitu Gaya kepemimpinan (X 1 ) sebesar 2,892,  Lingkungan Kerja (X 2 ) sebesar 2,979,  dan Stres  Kerja(X 3 )  sebesar  1,059  lebih  kecil  dari  10  dan  nilai Tolerance variabel  yaitu Gaya Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,345, Lingkungan Kerja (X 2 ) sebesar 0,336, dan
Stres  Kerja  (X 3 )  sebesar  0,944  besar  dari  0,100,  sehingga  bisa  disimpulkan  bahwa antar variabel independen tidak terjadi persoalan multikolinearitas.

## 5. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah model  regresi  linier  terjadi  ketidaksamaan  varian  residual  dari  satu  pengamatan  ke pengamatan  lain.  Pendeteksian  heteroskedatisitas  dilakukan  dengan  menggunakan uji glejser .  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  uji glejser untuk  mengetahui apakah terjadi atau tidak terjadi gejala heteroskedastisitas pada model regresi. Dasar pengambilan  keputusan  dalam  uji  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  uji glejser adalah sebagai berikut:
a. Jika  nilai  signifikansi  (Sig.)  lebih  besar  dari  0,05,  maka  kesimpulannya  adalah tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam model regresi.
b. Jika nilai nilai signifikansi (Sig.) lebih kecil dari 0,05,  maka kesimpulannya adalah terjadi gejala heteroskedastisitas dalam model regresi.
Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel Hasil Uji Heteroskedastisitas Menggunakan Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  -.183 1.369 -.134 .894 Gaya .133 .045 .735 2.951 .068 Lingkungan  .123 .065 .535 1.851 .066 Stres -.118 .063 -.468 -1.880  .073
a. Dependent Variable: Abs_RES
Berdasarkan  output  di  atas  diketahui  nilai  signifikansi  (Sig.)  untuk  variabel  Gaya kepemimpinan  (X1)  adalah  0,068,  nilai  signifikansi  (Sig.)  untuk  variabel  Lingkungan Kerja  (X2)  adalah  0,066,  dan  untuk  nilai  signifikansi  (Sig.)  variabel  Stres  Kerja  (X 3 ) adalah  0,073.  Karena  nilai  signifikansi  ketiga  variabel  bebas  di  atas  lebih  kecil  dari 0,05  maka  sesuai  dengan  dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji glejser ,  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam model regresi.

## 6. Hasil Regresi Linier Berganda
Pengaruh  variabel  Gaya  kepemimpinan  (X 1 )  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan  Stres Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan Kota  Palembang  dianalisis  dengan  menggunakan  model  regresi  linier  berganda. Proses  pengolahan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  program Statistical Package  for  the  Social  Science (SPSS)  versi  22.0.  Adapun  hasil  regresi  linier berganda tersebut disajikan pada tabel berikut ini.

## Tabel Hasil Output Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.849  3.253 1.491  .143 Gaya .361 .086 .423 4.218  .000  .345 2.895 Lingkungan .686 .129 .541 5.319  .000  .336 2.979 Stres Kerja -.202  .061 -.002 3.037  .008  .944 1.059 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan tabel dapat dibuat persamaan regresi linier berganda seperti berikut: Y = 4,849 + 0,361X 1 + 0,686X 2 -0,202X 2 Dimana:
Konstanta = 4,849 X 1 = Gaya kepemimpinan (0,361) X 2 = Lingkungan Kerja (0,686) X 3
= Stres Kerja (-0,202)
Berdasarkan hasil persamaan regresi linier berganda, maka dapat dianalisis sebagai berikut:
a. Koefisien  regresi  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,361  berarti  peeningkatan  gaya kepemimpinan  sebesar  satu persen  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar 36,1%.
b. Koefisien  regresi  dari lingkungan  kerja  sebesar  0,686  berarti  bahwa  peningkatan lingkungan  kerja  sebesar  satu  persen  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar 68,6%.
c.  Koefisien  regresi  dari  stres  kerja  sebesar  0,202  berarti  bahwa  penurunan  stres kerja sebesar satu persen akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 20,2%.

## 7. Hasil Uji t
Uji parsial (uji-t) dilakukan untuk menguji signifikansi pengaruh variabel-variabel bebas  (gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja)  secara  parsial  atau individual  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  pegawai)  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Peternakan  Kota  Palembang.  Uji-t  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  melakukan pengujian hipotesis d engan tingkat signifikansi (α=0.05). Uji-t ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:
Tabel Uji t (Parsial) Variabel Independen T hitung Sig (Constant) 1.491 .143 Gaya kepemimpinan (X1) 4.218 .000 Lingkungan Kerja (X2) 5.319 .000 Stres Kejra (X3) 3.037 .008 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Sumber: Data primer diolah, Tahun 202 0
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui  ada  pengaruh  secara  parsial  variabel – variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  sehingga  didapat  hasil  penelitian  pada pengujian hipotesis.

## 1. Uji Hipotesis Pertama
H 1 :  Di  duga  ada  pengaruh  yang  signifikan  gaya  kepemimpinan  pada  Kinerja Dinas Ketahanan Pangan Kota Palembang.
Berdasarkan Tabel tabel di atas menunjukkan bahwa nilai t sebesar 4.218 dengan signifikansi  0,000  >  0,05.  Hasil penelitian ini membuktikan  kebenaran  hipotesis  1 (satu)  atau  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai dinas ketahanan pangan dan peternakan kota palembang.
2. Uji Hipotesis Kedua
H 2 :  Di  duga  ada  pengaruh  yang  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai dinas ketahanan pangan dan peternakan kota palembang.
Berdasarkan  Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar  5.319  dengan signifikansi  0,000  <  0,05.  Hasil penelitian ini membuktikan  kebenaran  hipotesis  2 (dua)  atau  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai dinas ketahanan pangan dan peternakan kota Palembang.
3. Uji Hipotesis Ketiga
H 3 : Di duga ada pengaruh yang signifikan stres kerja terhadap kinerja pengawai dinas ketahanan pangan dan peternakan kota palembang.
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar  3,037  dengan signifikansi  0,008  <  0,05.  Hasil penelitian ini membuktikan  kebenaran  hipotesis  3 (tiga)  atau  stres  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dinas ketahanan pangan dan peternakan kota palembang.

## 8. Hasil Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  menjelaskan  variabel  bebas  (gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  stres  kerja)  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  pegawai).  Uji  F  ditunjukan  untuk mengukur  tingkat  keberartian  hubungan  secara  keseluruhan  koefisien  regresi  dari variabel bebas terhadap variabel terikat dengan menentukan nilai uji F dengan tabel ANOVA ( analysis of variance ) dan tingkat signifikansi.

## TABEL Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  757.358 3 252.453 80.504 .000 Residual 147.387 47 3.136 Total 904.745 50
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung untuk  model  regresi adalah  80,504  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  maka  tingkat  signifikansi model  regresi  lebih  kecil  dari  taraf  nyata.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel- variabel  bebas  yaitu  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  secara simultan  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja pegawai.

## 9. Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan, lingkungan
kerja  dan  stres  kerja  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini:

## Tabel Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .915 a .837 .827 1.771
a.  Predictors:  (Constant),  Stres  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan  ,

## Lingkungan Kerja
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2020
Berdasarkan  tabel  di  atas  menjelaskan  besarnya  nilai  korelasi/hubungan  (R) yaitu  sebesar  0,915  yang  mengandung  pengertian  bahwa  hubungan  variabel- variabel  bebas  (gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja)  dengan variabel terikat (kinerja pegawai) termasuk dalam kategori kuat. Besarnya persentase pengaruh  variabel-variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  yang  disebut  koefisien determinasi  yang  merupakan  hasil  dari  penguadratan  R.  Dari output tersebut diperoleh  koefisien  determinasi  ( R  Square )  sebesar  0,837  yang  mengandung pengertian bahwa besarnya pengaruh variabel-variabel bebas (gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan stres kerja) terhadap variabel terikat (kinerja pegawai) sebesar 83,7%  sedangkan  sisanya  17,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  lain  yang  tidak diteliti didalam penelitian ini.

## E. PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  sederhana  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar  4.218  dengan  signifikansi  0,000  >  0,05.  Hasil  penelitian  ini    membuktikan kebenaran  hipotesis  1  (satu)  atau  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai dinas ketahanan pangan dan peternakan kota palembang. Didukung  oleh  hasil  penelitian  Trang,  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan Hasil penelitian  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  memiliki  tingkat  signifikansi  sebesar 0,447  yang  artinya  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan namun  tidak  signifikan.  Budaya  organisasi    signifikan  artinya  budaya  organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  adanya  temuan  dalam  penelitian  ini,  sebaiknya gaya  kepemimpinan  yang  ada  di  Perwakilan  BPKP  Provinsi  Sulawesi  Utara disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada pada saat ini.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  sederhana  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar 5.319 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Hasil penelitian ini membuktikan kebenaran hipotesis  2  (dua)  atau  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai kinerja pegawai dinas ketahanan pangan dan peternakan kota palembang.. Hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh  Sofyan (2013) dengan  judul  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Kerja  Pegawai
BAPPEDA. Hasil yang diperoleh bahwa koefisien Durbin-Watson bernilai 0,801 yang menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor BAPPEDA,  dimana  h asil  uji  Hipotesis  menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak  artinya  ada pengaruh  secara  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  kerja  pegawai pada  BAPPEDA  Kabupaten  X,  sehingga  jelas  bahwa  produktifitas  kerja  sangat dipengaruhi oleh lingkingan kerja.

## 3. Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  berganda    menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar 3,037 dengan signifikansi 0,008 < 0,05. Hasil penelitian ini membuktikan kebenaran hipotesis  3  (tiga)  atau  stres  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai dinas  ketahanan  pangan  dan  peternakan  kota  palembang.  Hasil  penelitian  ini didukung  oleh  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wartono  (2017)  dengan  judul Pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukan terdapat pengaruh yang signifikan yang sangat kuat atau positif antara stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  ditunjukan  dengan  koefisien  korelasi sebesar  0,880  dan  koefisien  determinasi  77,44%.  Hal  ini  berarti  stres  kerja mempengaruhi  kinerja  sebesar  77,44%  sisanya  sebesar  22,56%  dipengaruhi  oleh faktor-  faktor  lain.  Setelah  dilakukan  uji  signifikansi  didapat  hasil  10,643  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  stres  kerja terhadap kinerja karyawan.

## 4. Pengaruh  Gaya  kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  uji Anova menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung untuk  model  regresi  adalah 80,504  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  maka  tingkat  signifikansi  model regresi  lebih  kecil  dari  taraf  nyata.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel-variabel bebas  yaitu gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  stress  kerja  secara  simultan mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  pegawai. Kemudian  besarnya  nilai  korelasi  atau  hubungan  (R)  yaitu  sebesar  0,915  yang mengandung pengertian bahwa hubungan variabel-variabel  bebas (gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja)  dengan  variabel  terikat  (kinerja pegawai)  termasuk  dalam  kategori  kuat.  Besarnya  persentase  pengaruh  variabel- variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  yang  disebut  koefisien  determinasi  yang merupakan  hasil  dari  penguadratan  R.  Dari output tersebut  diperoleh  koefisien determinasi  ( R  Square )  sebesar  0,837  yang  mengandung  pengertian  bahwa besarnya  pengaruh  variabel-variabel  bebas  (gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja dan  stress  kerja)  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  pegawai)  sebesar  83,7% sedangkan  sisanya  17,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  lain  yang  tidak  diteliti didalam penelitian ini.
Hasil  penelitian  di  atas  di  dukung  oleh  Penelitian  Arianto  (2013)  dengan  judul “Pengaruh  Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja Tenaga Pengaj ar”. Jumlah sampel penelitian sebanyak 64 tenaga pengajar. Variabel yang  diteliti  ada  4,  yaitu  3  variabel  bebas  yaitu  kedisiplinan,  lingkungan  kerja,  dan budaya  kerja,  dan  1  variabel  terikat  yaitu  kinerja.  Hasil  yang  diperoleh  adalah lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Kemudian  Penelitian  Isnaini (2015 )  meneliti  tentang  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  PT  Putra  Nugraha  Sentosa  Mojosongo).” Sampel  berjumlah  94  karyawan.  Variabel  yang  diteliti  ada  3,  yaitu  2  variabel  bebas
yaitu lingkungan kerja dan stress kerja, dan 1 variabel terikat yaitu kinerja. Hasil yang diperoleh  adalah  lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya, dapat disimpulkan sebagai berikut.
a) Ada  pengaruh yang signifikan  Gaya Kepemimpinan  terhadap Kinerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Kota Palembang. Berdasarkan hasil uji  regresi  sederhana  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar  4.218  dengan signifikansi 0,000 > 0,05.
b) Ada  pengaruh  yang  signifikan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Kota Palembang. Berdasarkan hasil uji  regresi  sederhana  menunjukkan  bahwa  nilai t sebesar  5.319  dengan signifikansi 0,000 < 0,05.
c) Ada  pengaruh  yang  signifikan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Kota  Palembang.  Berdasarkan  hasil  uji regresi berganda menunjukkan bahwa nilai t sebesar 3,037 dengan signifikansi 0,008 < 0,05.
d) Ada  pengaruh  yang  signifikan  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja    dan Stres Kerja secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Kota Palembang. Hasil uji Anova menunjukkan bahwa nilai F hitung untuk model regresi adalah 80,504 dengan tingkat signifikansi 0,000 <  0,05  maka  tingkat  signifikansi  model  regresi  lebih  kecil  dari  taraf  nyata. besarnya pengaruh variabel-variabel bebas (Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja  dan  Stres  Kerja)  terhadap  variabel  terikat  (Kinerja  Pegawai)  sebesar 83,7% sedangkan sisanya 17,3% dipengaruhi oleh variabel yang lain yang tidak diteliti didalam penelitian ini.

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah diuraikan, maka saran yang dapat peneliti sampaikan adalah sebagai berikut:
a) Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,  pimpinan  hendaknya melakukan  kajian  ulang  terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  saat  ini  tengah berlangsung. Kajian ulang tersebut dilakukan dengan melakukan rapat bersama seluruh  pegawai  untuk  menganalisa  permasalahan  dari  masing-masing  divisi, dengan  membahas  perihal  beban  kerja,  apakah  perlu  penambahan  staf  pada beberapa divisi yang sebelumnya dipegang oleh satu orang. Sesuaikan jumlah pegawai dengan struktur organisasi yang ada. Berikan tanggung jawab pada 1 orang  di  setiap  divisi  untuk  memimpin  divisinya.  Bagi  para  kepala  bidang, tentukan  deadline  kerja  pada  setiap  seksi-seksi  di  bawahnya  dan  luangkan waktu  untuk  memantau  hasil  kerja  mereka  tanpa  harus  memaksa  pegawai bekerja seperti cara terdahulu selama itu tidak mengganggu atau mengacaukan data perusahaan yang sudah ada.
b) Untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai,  Dinas  Ketahanan  Pangan  Dan Peternakan  Kota  Palembang  diharapkan  dapat  menciptakan  suasana  yang menyenangkan,  sehingga  pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  dan
mendapatkan hasil kerja yang diharapkan.
c) Kepada  pihak  yang ingin  melakukan  penelitian  sejenis,  agar  disarankan  untuk meneliti  variabel-variabel  yang  lain  selain  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja untuk menghindari adanya aktivitas plagiarism yang tentu saja melanggar etika penulisan skripsi

## DAFTAR PUSTAKA
Edy, Sutrisno. (2011). Budaya Organisasi . Kencana Prenada Media Grup: Jakarta.
Hamali,  A.  Y.  (2016). Pemahaman  Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Buku  Seru: Yogyakarta.
Hasibuan,  S,  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Bumi  Aksara  : Jakarta.
Nurhidaya,  Siti.  (2018). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (studi  kasus  CV.  Fajar  Nusantara  jaya  serangan.  Surakarta) Skripsi Dipublikasikan. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Surakarta.
Oktariansyah, 2012. Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  CV.  Sedulur  Palembang. Jurnal  Media  Wahana Ekonomika Vol. 9, No.2, Juli 2012 : 80 - 93
Prayatna dan Subudi. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Fave Hotel Seminyak . Ejurnal.Manajemen Unud. Vol. 5 No.2 halaman 845.
Rahmi,  Sari.  Dkk.  (2012). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang Makasar . Jurnal Analisi. Vol. 1 No. 1 halaman 92.
Sudaryono.  (2017). Pengantar  Manajemen  Teori  Dan  Kasus .  PT.  Buku  seru: Yogyakarta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Manajemen. Alfabeta : Bandung
Sujarweni, V. Wiratna. (2019). Metodelogi Penelitian Bisnis & Ekonomi . Pustaka Baru Press : Yogyakarta.
Wibowo.  (2016). Manajemen  Kinerja .  PT.  Raja  Grapindo  Persada  :  Jakarta.