Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728

## Pemberdayaan Perempuan di Masa Pandemi: Studi Kelompok Wanita
Tani (KWT) Silih Asih Sindangjawa, Kuningan
Istiqomah IAIN Syekh Nurjati, Cirebon, Indonesia istiqomahistiqomah653@gmail.com

## Abstract
Women's empowerment has been carried out in several programs in Indonesia. This research will  look  at  the  empowerment  model  carried  out  by  the  village  government  of  Sindangjawa through  the  women's  empowerment  program  at  the  Silih  Asih  Farmer  Group.  This  research method  uses  a  qualitative  approach  with  purposive  sampling  and  data  retrieval  techniques using interviews, observation and documentation study. The results of this study indicate that the three models of empowerment, both local development, social planning, and social action as suggested by Hikmat are in accordance with existing conditions in the field.
Keywords: Women's Empowerment, Local Development, Social Planning, Social Action

## Abstrak
Pemberdayaan  perempuan  telah  dilakukan  di  beberapa  program  yang  ada  di  Indonesia. Bahkan, pada era Pandemi ini terdapat beberapa literatur yang menunjukan akan hal tersebut. penelitian  ini  akan  melihat  model  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  Desa Sindangjawa  melalui  program  pemberdayaan  perempuan  pada  Kelompok  Wanita  Tani  Silih Asih. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan purposif sampling dan teknik  pencarian  data  menggunakan  wawancara,  observasi  dan  studi  dokumentasi.  Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  ketiga  model  pemberdayaan  baik  pengembangan  lokal, perencanaan  sosial  hingga  aksi  sosial  seperti  yang dikemukakan  oleh  Hikmat  sesuai  dengan kondisi yang ada di lapangan.
Kata kunci: Pemberdayaan Perempuan, Pengembangan Lokal, Perencanaan Sosial, Aksi Sosial
Received: 27-04-2021; accepted: 25-05-2021; published: 30-06-2021 How to Cite:
Istiqomah, Istiqomah. (2021). Pemberdayaan Perempuan di Masa Pandemi: Studi Kelompok Wanita Tani (KWT) Silih Asih Sindangjawa, Kuningan. Mawa’izh: Jurnal Dakwah Dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan , 12 (1), 15-32. https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728

## A. Pendahuluan
Masyarakat  Indonesia  sudah  mulai  sadar  arti  penting  dari  kesataran  dan pengakuan  atas  posisi  perempuan  dalam  pembangunan,  bahkan  ada  penelitian  yang menggunakan  judul runtuhnya  budaya  patriakhi 1 untuk  mewakili  hasil  penelitiannya. Meskipun demikian, masih ada beberapa catatan kritis yang ditemukan terkait dengan kesetaraan gender ini seperti kebijakan pengembangan sumber daya manusia dan belum meratanya  pembagian  posisi  perempuan  pada  pada  bagian-bagian  yang menguntungkan. 2
Beberapa penelitian menunjukan bahwa peran perempuan memang tidak sedikit pada  konteks  pembangunan,  terlebih  pada  isu  pemberdayaan  masyarakat.  Seperti, pemberdayaan  perempuan  melalui  program  kredit  mikro, 3 maupun  pemberdayaan perempuan di Kampung Damai. 4 Hal ini semakin mengukuhkan bahwa peran perempuan dalam pembangunan telah semakin nyata.
Pada akhir 2019, Dunia digemparkan dengan adanya glombang pandemi Covid- 19. Hingga penelitian ini dilakukan kasus terkonfirmasi di Indonesia belum mengalami penurunan  yang  signifikan.  Muncul  sebuah  pertanyaan,  apakah  pada  era  pandemi bahkan new normal seperti ini peran perempuan dalam pencegahan dan penanggulangan pandemi  juga  dirasakan?.  Beberapa  literatur  menujukan  adanya  peran  perempuan, seperti peran perempuan dalam meningkatkan ketahanan ekonomi di masa pandemi, 5 peran  perempuan  dalam  melindungi  serta  memenuhi  hak  anak  pada  masa  pandemi, 6
1 Incka Aprillia Widodo, ‘Runtuhnya Budaya Partiakhi: Perubahan Peran dalam Keluarga Buruh Migran’, Marwah: Jurnal Perempuan, Agama dan Jender , vol. 19, no. 1 (Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau, 2020), p. 65.
2 Nurus Shalihin and Firdaus Firdaus, ‘Transformasi Gender: Strategi Pembebasan Perempuan dari Jerat Pembangunan dan Kapitalisme’, Sawwa: Jurnal Studi Gender , vol. 14, no. 1 (UIN Walisongo Semarang, 2019), p. 109.
3 Beni  Hanifah  Pinesti,  ‘Pemberdayaa  Perempuan  Korban  Gempa  Bumi  Melalui  Program  Kredit Mikro  Koperasi  Syari’ah  Gema  di  Dusun  Miri  Sewon  Bantul’, Jurnal  Pemberdayaan  Masyarakat:  Media Pemikiran dan Dakwah Pembangunan , vol. 2, no. 2 (Al-Jamiah Research Centre, 2019), pp. 293–318.
4 Susilawati  Susilawati,  ‘Pemberdayaan  Perempuan  di  Kampung  Damai:  Studi  Pendampingan Komunitas  oleh  Wahid  Foundation  di  Gemlegan  Klaten’, Jurnal  Pemberdayaan  Masyarakat:  Media Pemikiran dan Dakwah Pembangunan , vol. 2, no. 2 (Al-Jamiah Research Centre, 2019), pp. 411–32.
5 Stevany  Afrizal  and  Wika  Hardika  Legiani,  ‘Peran  Perempuan  dalam  Upaya  Meningkatkan Ketahanan Ekonomi Keluarga pada Kondisi Pandemi Covid-19’, Untirta Civic Education Journal , vol. 5, no. 2 (2020), pp. 149–62.
6 Putu Sekarwangi Saraswati and I. Nengah Susrama, ‘Peranan Perempuan dalam Keluraga untuk Melindungi Serta Pemenuhan Hak Anak dimasa Pandemi Covid-19’, Prosiding Webinar Nasional Universitas Mahasaraswati 2020 (Denpasar, 1 Dec 2020).
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
bahkan  ada  juga  penelitian  yang  menunjukan  peran  perempuan  sebagai  strategi kebijakan publik dalam menekan penyebaran pandemi ini. 7
Terdapat sebuah desa yang telah melakukan pemberdayaan perempuan di masa pandemi,  bahkan  pemberdayaan  yang  dilakukan  memperoleh  penghargaan  tingkat provinsi atas inovasi yang sudah dilakukan. Daerah tersebut adalah Desa Sindangjawa Kecamatan  Kadugede  Kabupaten  Kuningan.  Keresahan  awal  yang  dilihat  oleh pemerintah  desa  adalah  adanya  pandemi  Covid-19  yang  berdampak  pada  ketahanan pangan  keluarga.  Maka  dari  itu,  pemerintah  bersama  masyarakat  berinisiatif memanfaatkan  pekarangan  sebagai  lahan  produktif  yang  ditanami  tumbuhan  bernilai ekonomis agar dapat menjaga ketahanan pangan keluarga.
Maka  dari  itu,  penelitian  ini  melihat  bagaimana  strategi  pemberdayaan perempuan  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Desa  Sindangjawa  di  masa  pandemi  ini? Menampilkan  beberapa  literatur  terdahulu  atau  biasa  dikenal  dengan  istilah  menjadi cara  peneliti  menunjukan  distingsi  dengan  penelitian  terdahulu.  Penelitian  tentang penanggulangan pandemi dengan desa sebagai garda terdepan, 8 penanggulangan melalui pemberdayaan  badan  usaha  milik  desa, 9 penanggulangan  melalui  budidaya  tanaman organik, 10 penanggulangan melalui partisipasi masyarakat dalam ketahanan keluarga, 11 hingga  bantuan  sosial  bagi  penduduk  lanjut  usia. 12 Beberapa  penelitian  tersebut memberikan  ruang  bagi  peneliti  untuk  melihat  bagimana  strategi  pemerintah  desa
7 Ida  Susilowati  and  Fadhlan  Nur  Hakiem,  ‘Optimalisasi  Peran  Perempuan  Sebagai  Strategi Alternatif  Kebijakan  Publik  Dalam  Menekan  Penyebaran  Pandemi  Covid-19’, SALAM:  Jurnal  Sosial  dan Budaya Syar-i , vol. 7, no. 8 (LP2M Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta, 2020), pp. 723–36. 8 Umi Kalsum et al., ‘Desa Tangguh dan Berdaya dalam Menghadapi Covid-19 di Era Kebiasaan Baru’, Jurnal  Pembelajaran  Pemberdayaan  Masyarakat  (JP2M) ,  vol.  1  (2021);  Rosalina  Ginting  et  al., ‘Pemberdayaan Masyarakat Desa Jungsemi di Masa Pandemi Covid 19 Melalui Pelatihan Pembuatan Hand Sanitizer dan Pelindung Wajah’, IJECS: Indonesian Journal of Empowerment and Community Services , vol. 1, no. 1 (Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo, 2020), p. 20.
9 Fathir  Adhitya  Hidayat  and  Hardi  Warsono,  ‘Mekanisme  Pemberdayaan  Masyarakat  melalui Badan  Usaha  Milik  Desa  Delta  Mulia  di  Desa  Panempan  pada  Masa  Pandemi  Covid-19’, Jurnal  Litbang Sukowati : Media Penelitian dan Pengembangan , vol. 5, no. 1 (Badan Perencananaan Pembangunan Daerah Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Sragen, 2020), pp. 27–38.
10 Khoiriyah Trianti, Denny Febriyanto, and Zainal Abidin, ‘Budidaya Sayuran Organik di Lahan Sempit  Saat  Pandemi  Covid-19  Sebagai  Peningkatan  Ketahanan  Pangan’, Jurnal  Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) , vol. 1 (2021).
11 Witono Witono, ‘Partisipasi Masyarakat dalam Ketahanan Keluarga pada Masa Pandemi Covid- 19’, JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , vol. 4, no. 3 (2020), pp. 396–406.
12 Sari Handayani, ‘Bantuan Sosial bagi Lanjut Usia (Lansia) di Masa Pandemi’, Journal of Social Development Studies , vol. 1, no. 2 (Universitas Gadjah Mada, 2020), pp. 61–75.
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
melalui  pemberdayaan  perempuan  dalam  penanggulangan  pandemi  Covid-19  ini. penelitian  terdahulu  hanya  membahas  penanggulangan  pandemi  yang  dilakukan  desa tanpa  melibatkan  pemberdayaan  perempuan,  atau  penelitian  yang  melibatkan  badan usaha milik desa tanpa melibatkan peran perempuan dan penanggulangan pandemi  yang dilakukan oleh keluarga.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Tujuannya  agar dapat  mendeskripsikan  kondisi  yang  ada  di  masyarakat  secara  mendalam.  Obyek penelitian  ini  adalah  strategi  pemerintah  desa  dalam  penanggulangan  pandemi  dan subyeknya adalah pemerintah desa dan Kelompok Wanita Tani(KWT) Silih Asih. Teknik penentuan  informan  menggunakan snowball  sampling dengan  kriteria  yang  sudah ditentukan, 13 kriteria tersebut adalah aktor yang mengetahui secara mendalam strategi Pemerintah  Desa  Sindangjawa  dalam  hal  ini  Kepala  Desa  Sindang  Jawa  dan  Ketua Kelompok Wanita Tani(KWT) Silih Asih. Teknik penarikan infromasi dilakukan melalui wawancara,  observasi,  dan  studi  dokumentasi.  Kemudian,  data  yang  sudah  diperoleh akan  ditriangulasi  menggunakan  triangulasi  sumber  guna  memastikan  validitas  data. Terakhir,  data  yang  diperoleh  akan  dianalisis  menggunakan  pendekatan  milles  dan hubberman  yang  melalui  tahap  pengumpulan  data,  redukasi  data  dan  diakhir  dengan penarikan kesimpulan. 14

## B. Pembahasan

## Sindangjawa: Desa Terluas dari 12 Desa di Kecamatan Kadugede
Desa Sindangjawa merupakan 1 dari 12 desa yang berada di wilayah kecamatan Kadugede, dengan luas wilayah sebesar 21%(4.05km 2 ) dari keseluruhan luas wilayah Kecamatan Kadugede menjadikan  wilayah ini menjadi desa  terluas yang berada di wilayah  Kadugede. 15 Sebagai  wilayah  kecamatan  dengan  kontruksi  topografi  yang beragam Sindangjawa merupakan wilayah dengan letak desa dari permukaan air laut tertinggi kedua sebesar 710 Mdpl dan juga termasuk dalam daerah perbukitan. 16
Terdapat beberapa sejarah yang menceritakan asal-usul desa Sindangjawa. Dari beberapa cerita tersebut yang paling banyak diakui adalah Sindangjawa bermula dari
13 Lexy J Moleong, Metode Penelitian Kualitatif (Bandung: Remaja Rosda Karya, 2018).
14 R.  Bogdan  and  J.T.  Steven, Pengantar  Metode Penelitian  Kualitatif (Surabaya:  Usaha  Nasional, 1992).
15 BPS, Kecamatan Kadugede dalam Angka (Kuningan, 2020).
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
kata Sindang Karawat. Nama tersebut diberikan oleh pangeran Kasulatanan Cirebon yaitu Syekh Sukma Aryadi Baraja pada tahun 715 Masehi. Sindang Karawat memiliki arti tempat singgah, sebagian besar orang yang datang dan menetap adalah orang- orang jawa. Bahkan, terdapat seorang putri yang ikut singgah di desa ini. sehingga lambat  laun  masyarakat  tidak  lagi  menggunakan  nama  Sindang  Karawat  dan menggantikannnya dengan nama Sindnagjawa. 17
Secara administratif Desa Sindangjawa memiliki 7 rukun tetangga dan  2 rukun warga.  Jumlah  penduduk  laki-laki  sebesar  692  jiwa  dan  685  untuk  penduduk perempuan dengan jumlah keseluruhan sebanyak 1.377 jiwa. Dengan perbandingan luas  wilayah  dan  jumlah  penduduk  maka  kepadatan  penduduk  desa  termasuk terendah di wilayah kecamatannya, yaitu 340 orang/km 2 .
Desa  Sindangjawa  ditinjau  berdasarkan  ketersediaan  sarana  pendidikannya, maka  desa  memiliki  1  Sekolah  Dasar  Negeri,  1  Madrasah  Ibtidaiyah  Swasta, sedangkan  untuk  Sekolah  Menengah  Pertama  (SMP)  atau  Madrasah  Tsanawiyah (MTs),    maupun  Sekolah  Menengah  Akhir  (SMA)  dan  Madrasah  Aliyah  (MA) penduduk harus bergabung dengan wilayah lain.
Memiliki  wilayah  yang  paling  luas  di  antara  12  desa  lainnya,  tidak  berbanding lurus  dengan  jumlah  luas  lahan  sawahnya.  Desa  Sindangjawa  hanya  memiliki  35 hektar (ha)  lahan sawah, dengan  pembagian 15 ha sawah irigasi dan 20 ha  sawah tadah hujan. Selain padi juga terdapat 11 ha palawija berupa ubi kayu, dan 4 ha jagung dengan jumlah sebanyak 177 ton untuk ubi kayu dan 22 ton untuk jagung pada tahun 2019.  Selain  padi  dan  tanaman  palawija,  Desa  Sindangjawa  juga  memiliki  1  ha tanaman sayuran berupa bawang merah dengan jumlah panen sebesar 6,5 ton pada tahun 2019.  Beberapa hasil panen jenis  buah-buahan juga  ada, seperti  2 ton  buah alpukat, 3 ton buah jambu biji, 14 ton buah mangga, 1 ton buah nagka/cempedak, 3 ton buah pepaya, 1 ton buah petai, 45 ton buah pisang, 0,2 ton buah rambutan, dan 1 ton buah kelapa. Berbagai macam jenis tanaman mapun buah-buahan memberikan indikator awal bahwa masyarakat Desa Sindangjawa memiliki potensi lokal tanaman dan pengetahuan bertanam yang baik.
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
Memiliki  luas  wilayah  yang  besar  dengan  potensi  pertanian  yang  tidak  sedikit mengidentifikasikan  bahwa  masyarakat  Desa  Sindangjawa  memiliki  pengetahuan dalam  mengelola  pertanian  dengan  baik.  kemampuan  tersebut  dapat  dilihat  dari pengelolaan potensi yang ada, merencanakan berbagai kegiatan sosial pertanian yang dapat meningkatkan perekonomian masyarakat hingga aksi sosial yang dilaksanakan. Pada  bagian  selanjutnya  peneliti  akan  menjelaskan  terkait  pengembangan  potensi lokal masyarakat, perencanaan hingga aksi sosial yang dilakukan.

## Model Pemberdayaan Masyarakat: Pengembangan Lokal, Perencanaan, dan Aksi Sosial
Istilah  pemberdayaan  masyarakat  merupakan  gabungan  dari  dua  yaitu pemberdayaan dan masyarakat. pemberdayaan berasal dari kata dasar yang memiliki makna  kekuatan yang jika dirujuk berasal dari bahasa  Inggris yaitu empowerment. Secara istilah pemberdayaan dapat diartikan sebagai pemberian daya atau kekuatan kepada  kelompok  yang  lemah.  Secara  bahasa  penggunaan  istilah  pemberdayaan mulai  dikenal  sejak  tahun  1990  dan  pemerintah  Indonesia  secara  resmi menggunakan istilah tersebut pada tahun 1995 setelah konferensi Beijing. Lebih rinci, Goulet mendefinisikan paradigma pemberdayaan dengan paradigma pembangunan manusia,  yaitu  pembangunan  yang  berpusat  pada  rakyat  yang  merupakan  proses pembangunan yang mendorong prakarsa masyarakat berakar dari bawah. 18
Selanjutnya, masih menjelaskan tentang pemberdayaan. Mardikato mengemukakan  bahwa  pemberdayaan  sebagai  sebuah  proses  yang  di  dalamnya terdapat serangkaian kegiatan untuk memperkuat dan mengoptimalkan keberdayaan kelompok  lemah  dalam  masyarakat. 19 Sedangkan  pemberdayaan  masyarakat didefinisikan  sebagai  suatu  tindakan  sosial  dimana  penduduk  dari  sebuah masyarakat  dapat  mengorganisasikan  diri  dalam  membuat  perencanaan  dan tindakan  kolektif  untuk  memecahkan  masalah  sosial  atau  memenuhi  kebutuhan sosial yang disesuaikan pada kemampuan dan sumber daya yang dimiliki. 20
18 Hendrawati Hamid, Manajemen Pemberdayaan Masyarakat (Makassar: De La Macca Makassar, 2018).
19 Totok  Mardikanto  and  Poerwoko  Soebiato, Pemberdayaan  Masyarakat  dalam  Perspektif Kebijakan Publik (Bandung: Alfabeta, 2012).
20 Alex Gunawan, Membuat Program CSR Berbasis Pemberdayaan Partisipatif (Yogyakarta, 2008).
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
Selanjutnya,  peneliti menggunakan tiga  model pemberdayaan masyarakat yang dapat dikembangkan. Tiga model tersebut adalah model pengembangan lokal, model perencanaan sosial, dan model aksi sosial. 21 Penjelasan sekaligus pembahasan ketiga model tersebut akan dijabarkan berbarengan dengan temuan penelitian pada bagian selanjutnya.  Peneliti  melakukan  observasi  langsung  dan  juga  melakukan indept interview terhadap  beberapa  informan  yang  sudah  ditentukan  oleh  peneliti sebelumnya.
1. Model  Pengembangan  Lokal:  Memanfaatkan  Potensi  Lokal  dan Terbentuknya Institusi Kelompok Wanita Tani (KWT) Silih Asih.
Model  pengembangan  lokal  memiliki  beberapa  persyaratan  seperti perubahan  dalam  masyarakat  dapat  dilakukan  secara  optimal  apabila  dilakukan dengan melibatkan partisipasi aktif yang luas  dari masyarakat tingkat lokal, baik dalam  tahap  penentuan  tujuan  maupun  pelaksanaan  tindakan  perubahan. Pembangunan masyarakat sendiri memiliki makna sebuah proses yang dirancang untuk menciptakan kondisi sosial-ekonomi yang maju bagi masyarakat. Kegiatan tersebut  dibarengi  dengan  partisipasi  aktif  dan  berdasarkan  kepercayaan  atas inisiasi sendiri.
Pembangunan  di  tingkat  desa  bersumber  pada  suatu  pandangan  yang menyatakan  bahwa  perubahan  masyarakat  dapat  dicapai  secara  optimal  apabila dilakukan  melalui  partisipasi  aktif  masyarakat  tingkat  bahwah  ( grassroot ).
Partisipasi  dilakukan  baik  dalam  tahapan  pengambilan  keputusan  hingga pelaksanaan.  Tujuan  yang  ingin  dicapai  tidak  hanya  sebatas  tujuan  akhir,  tetapi proses  merupakan  bagian  penting  itu  sendiri.  Sehingga  nantinya  akan  tercipta pengembangan kemampuan masyarakat yang berfungsi secara integrative . Tujuan akhir tersebut juga dapat melibatkan  diri dalam cara-cara  kerja sama  atas dasar atau  atas  prinsip  swakarya  dan  menggunakan  proses  atau  prosedur  yang demokratif sebagai tujuan pokoknya.
Pada  proses  pembangunan  biasanya  permasalahan  yang  dihadapi  ialah kurang aktifnya partisipasi masyarakat. Hal ini terjadi disebabkan adanya  tradisi yang sifatnya tertutup dari pengaruh luar dan dipimpin oleh pemimpin masyarakat
21 Harry Hikmat, Strategi Pemberdayaan Masyarakat (Bandung: Humaniora, 2013).
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
yang tidak memiliki keinginan terjadi sebuah perubahan atau responsif terhadap perubahan  yang  datang  dari  luar.  Secara  umum  meskipun  tidak  semuanya, masyarakat  merupakan  penduduk  yang  memiliki  pendidikan  relatif  rendah  dan kurang  memiliki  pemahaman  terhadap  permasalahan  yang  mereka  hadapi.  Juga, kurang  memiliki  kemampuan  dan  kemauan  untuk  memecahkan  persoalannya. Masyarakat  yang  demikian  juga  kurang  mengenal  prosedur  atau  proses-proses yang  demokratif  dalam  memecahkan  permasalahannya.  Kelompok  tersebut termasuk dalam masyarakat yang relatif tertutup, dan mengarah pada isolasi diri (ekslusivitas).
Strategi dasar yang digunakan untuk memecahkan permasalahan ini adalah menciptakan dan mengembangkan partisipasi seluruh warga masyarakat. usaha- usaha  tersebut  dimaksudkan  untuk  menciptakan  semangat  agar  masyarakat terlibat  aktif  dalam  kegiatan.  Strateginya  ialah  mencari  cara  untuk  dapat memotivasi  warga  masyarakat  agar  terlibat  aktif  dalam  proses  perubahan. Partisipasi  aktif  seluruh  warga  masyarakat  dalam  pembangunan  itulah  yang menjadi  tujuan  utama  proses  perubahan.  Bila  warga  masyarakat  dengan  penuh kesadaran  dan  motivasi  sudah  terlibat  aktif  berarti  tanda-tanda  perubahan  pun sudah tercapai. Teknik yang dikembangkan dalam model ini antara lain cara atau prosedur  demoktratif.  Strategi  berbentuk  musyawarah,  diskusi,  komunikasi, pertemuan-pertemuan antar golongan dan mengembangkan cara-cara kerjasama di antara lembaga-lembaga masyarakat. Selain itu juga menjalankan prinsip-prinsip swadaya,  mengembangkan  kepemimpinan  masyarakat  setempat,  latihan pendidikan bagi tenaga-tenaga yang berasal dari warga masyarakat setempat, dan pertemuan-pertemuan  antar  golongan  masyarakat  untuk  menghilangkan perbedaan dan hambatan yang dirasakan oleh masyarakat.
Beberapa  literatur  juga  telah  menunjukan  bahwa  pengembangan  potensi lokal akan dapat memberikan manfaat bagi masyarakat. Seperti penelitian tentang pengembangan  potensi  lokal  dengan  memanfaatkan  pertanian  organik, 22 kesimpulan dari penelitian ini adalah pentingnya partisipasi serta dukungan warga
22 Dyah  Pikanthi  Diwant,  ‘Pengembangan  Potensi  Masyarakat  Dusun  Klajuran  Melalui Pemberdayaan Pertanian Organik’, BERDIKARI: Jurnal Inovasi dan Penerapan Ipteks , vol. 6, no. 1 (2018), pp. 29–39.
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
petani  melalui  program  pertanian  organik  berpengaruh  terhadap  keberlanjutan potensi  agrowisata.  Ada  juga  penelitan  yang  menunjukan  bahwa  peran  institusi swasta  dalam  mengembangkan  potensi  lokal, 23 hasil  penelitian  ini  menunjukan institusi tersebut berhasil memanfaatkan potensi lokal berupa sumber daya lokal dan  sumber  daya  institusi.  Setidaknya,  berdasarkan  dua  penelitian  tersebut menunjukan  bahwa  pentingnya  memanfaatkan  sumber  daya  lokal  yang  dimiliki oleh sebuah wilayah dalam melakukan pemberdayaan masyarakat.
Desa  Sindangjawa  memiliki  wilayah  yang  cukup  luas,  meskipun  tidak berbanding lurus dengan jumlah lahan yang dimanfaatkan untuk pertanian. Hal ini disebabkan  oleh  tipografi  wilayah  perbukitan  sehingga  menyebabkan  wilayah Sindangjawa  didominasi  dengan  wilayah  perkebunan  ataupun  hutan  produktif. Meskipun  demikian,  mayoritas  penduduk  selain  menjadi  buruh  bangunan  juga memiliki  keterampilan  bertani  ataupun  berkebun  yang  notabennya  merupakan aktivitas yang dilakukan secara turun-temurun.
Potensi  lokal  yang  dimanfaatkan  adalah  lahan  pekarangan  masyarakat  dan kemampuan bertani masyarakat Desa Sindangjawa. Lahan tersebut oleh pemerntah desa bekerjasama dengan masyarakat dan berbagai stakeholder terkait kemudian dimanfaatkan dan dijadikan sebagai lahan untuk meletakan polibag. Media tanam polibag  digunakan  untuk  menanam  sayuran  produktif  yang  nantinya  dapat dimanfaatkan sendiri oleh masyarakat untuk kebutuhan konsumsi maupun untuk di jual kembali.
Pemerintah  desa  memiliki  target  untuk  menyebarkan  sepuluh  ribu  polibag kepada  masyarakat  Desa  Sindangjawa.  Penanaman  ini  selain  memberikan kesadaran bagi masyarakat untuk memanfaatkan pekarangan rumah agar menjadi sejuk  dan  asri,  juga  dapat  memberikan  edukasi  kepada  beberapa  desa-desa  lain yang melakukan kunjungan agar dapat mencontoh dan memotivasi agar desa lain dapat melakukan kegiatan tersebut. hal tersebut sejalan dengan pernyataan Kepala Desa Sindangjawa:
“Meningkatnya pendapatan khusunya para ibu ibu sehingga mempunyai tambahan disamping dari  suaminya.  Selain  itu  juga  dapat  memabngun  kesadaran  dalam  berupaya  pemanfaatan
23 Rahadiyand Aditya et al., ‘Pemberdayaan Kampung Kreasi Warna-warni Lorong Mari oleh PT Pertamina (Persero) RU III Plaju’, IMEJ: Islamic Management and Empowerment Journal , vol. 2, no. 1 (2020), pp. 17–34.
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
pekarangan  di halaman menjadi sejuk dan asri dan menjadikan wilayah sebagai agrowisata yang datang dari luar desa. Sehingga menjadi tempat edukasi dan motivasi bagi desa desa yang belum melaksanakan program pemanfaatan pekarangan.”
Selain  mengembangkan  potensi  lokal  dari  sudut  pandang  objeknya,  maka pengembangan  potensi  juga  dapat  dilihat  dari  subjeknya.  Artinya  selain  potensi yang  bersifat  kebendaan,  ada  juga  potensi  yang  bersifat  kemasyarakatan  atau individunya. Peran aktif setiap individu masyarakat juga termasuk dalam potensi lokal yang ada. Partisipasi masyarakat dapat diwujudkan dengan hadirnya institusi sosial kemasyarakat yang memiliki konsentrasi di bidang tersebut. Pernyataan ini juga  didukung  oleh  adanya  penelitian  yang  menunjukan  bahwa  institusi  lokal merupakan sumber penghidupan berkelanjutan sebuah desa. 24 Institusi lokal di sini bertujuan  untuk  memperkuat  pemerintahan  dan  pembangunan  desa.  Pada penelitian ini institusi yang tercipta adalah Kelompok Wanita Tani (KWT) Silih Asih. Kelompok  ini  merupakan  wadah  perkumpulan  segenap  ibu-ibu  petani  yang memiliki pekarangan. Secara teoritis kelompok wanita tani merupakan kelompok swadaya masyarakat petani yang tergabung dan tumbuh berdasarkan keakraban. Keselarasan,  serta  kesamaan  kepentingan  dalam  pemanfaatan  sumber  daya pertanian. Hal tersebut sesuai dengan pernyataan Kepala Desa Sindangjawa:
“Kelompok  Wanita  Tani  Silih  Asih  Adalah  merupakan  wadah  perkumpulan  segenap  ibu-  ibu petani  yang  memiliki  lahan  pekarangan.  Kelompok  Wanita  Tani  ini  merupakan  kelompok swadaya masyarakat petani yang tergabung dan tumbuh berdasarkan keakraban, keselarasan, serta kesamaan kepentingan dalam pemanfaatan sumberdaya pertanian.” 25
Pernyataan  tersebut  sesuai  dengan  pendapat  ketua  Kelompok  Wanita  Tani (KWT)  yang  menyampaikan  bahwa  Kelompok  Wanita  Tani  ini  merupakan perkumpulan yang memiliki kesadaran bersama untuk memanfaatkan pekarangan yang dimiliki. selain itu juga memberikan nilai tambah bagi setiap anggota. 26
Saat  ini  keanggotaan  KWT  berjumlah  20  orang  dan  diketuai  oleh  Lia Nurlianingsih. Sebagai bentuk peningkatan dan pemanfaatan potensi lokal, skema penanaman polibag  tidak hanya dilakukan oleh dua puluh  anggota KWT. Tetapi, seluruh  masyarakat  yang  berminat  diberikan  kesempatan  yang  sama  untuk
24 Sunaji  Zamroni  et  al., Desa  Mengembangakan  Penghidupan  Berkelanjutan (Yogyakarta:  IRE, 2015).
25 Wawancara, Komariyah, 03/01/2021
26 Wawancara, Nurlianingsih, 05/01/2021
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
memanfaatkan potensi pekarangan yang dimiliki.  pembagian polibag, pupuk  dan bibit disesuaikan dengan kapasitas pekarangan yang dimiliki oleh masyarakat. hal ini  juga  menengarai  adanya  nilai-nilai  inklusifitas  dalam  melaksanakan pemberdayaan lokal ini. Setiap masyarakat memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam kegiatan pemberdayaan ini.
Pemerintah desa menargetkan terdapat sepuluh ribu polibag yang tersebar di seluruh  wilayah  Desa  Sindangjawa.  Pemanfaatannya  pun  melibatkan  partisipasi masyarakat  aktif  dengan  menyerahkan  polibag,  pupuk  dan  bibit  kepada  setiap masyarakat  untuk  diletakan  di  pekarangan  rumah  masing-masing.  Harapannya, setiap  polibag  yang  dibagikan  dapat  memberikan  pemasukan  tambahan  kepada masyarakat,  minimal  kebutuhan  makanan  yang  bergizi  dapat  terpenuhi  dengan adanya tanaman tersebut.
“Untuk  penanaman  sayuran  bukan  kelompok  KWT  saja  tapi  semua  masyarakat  yang  tidak termasuk  juga  menanam  dan  memanfaatkan  pekarangan  dengan  budidaya  sayuran  dengan memakai  polibag  dan  target  pencapain  semua  masyarakat  yang  ada  di  desa  Sindangjawa hampir kurang lebih ada 10 ribu polibag semua keseluruhan” 27
2. Model  Perencanaan  Sosial:  Merencanakan  Bersama  Masyarakat,
Masyarakat Bersama Menuai
Model ini menganggap betapa penting menggunakan cara perencanaan yang matang dan perubahan yang terkendali yakni untuk mencapai tujuan akhir secara rasional.  Perencanaan  dilakukan  dengan  sadar  dan  rasional  dan  dalam pelaksanaannya  dilakukan  pengawasan-pengawasan  yang  ketat  untuk  melihat perubahan-perubahan yang terjadi.  Sasaran  atau tujuan utama dalam model ini adalah  menciptakan,  menyusun  dan  memberikan  bantuan-bantuan  baik  yang bersifat materi maupun pelayanan-pelayanan yang berbentuk jasa kepada orang- orang yang membutuhkan. Karena itu yang ingin dikembangkan melalui model ini adalah kemampuan dalam memecahkan permasalahan-permasalahannya melalui usaha-usaha yang terencana, terarah, dan terkendali.  Seorang perencana melihat bahwa masyarakat merupakan kumpulan yang terdiri dari kelompok masyarakat yang  mempunyai  kepentingan  yang  sama  dan  tertentu  hingga  diketahui  jalan pemecahannya agar kepentingan dapat terwujud.
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
Model Perencanaan sosial ini menitikberatkan  pada partisipasi lintas aktor dalam  menentukan  dan  merancang  sebuah  aktivitas  sosial.  Partisipasi  tersebut penting  diperhatikan  dan  dilakukan  karena  untuk  menghindari  sebuah  program atau  kegiatan  yang  justru  tidak  sesuai  dengan  kebutuhan  yang  aktual  dirasakan oleh  masyarakat.  Strategi  dasar  yang  digunakan  adalah  mengumpulkan  dan menganalisis  fakta  dan  data  tentang  permasalahan,  dilanjutkan  dengan menetapkan  cara  terbaik  dalam  penyusunan  program  dalam  memberikan pelayanan  atau  dalam  melakukan  tindakan  yang  tepat  untuk  mengatasi permasalahan.
Tujuan  dari  model  ini  adalah  menciptakan,  menyusun,  dan  memberikan sebuah  program  atau  kegiatan  kepada  masyarakat  yang  membutuhkan berdasarkan kondisi aktual dengan keterlibatan aktif dari masyarakat itu sendiri. Pada  model  ini  mendorong  terjadinya  sebuah  kemampuan  dan  kecakapan masyarakat  dalam  memecahkan  permasalahan  melalui  usaha  yang  terencana, terarah, dan terkendali.
Proses  perencanaan  sosial  memang  selayaknya  dilakukan  pada  setiap kegiatan  pengembangan  masyarakat  yang  berasal  dari  bawah  ( bottom-up ). Perencanaan  sosial  idealnya  dapat  menjadikan  masyarakat  sebagai  subyek  dari proses  pemberdayaan  itu  sendiri.  Meskipun  demikian,  beberapa  literatur menunjukan bahwa proses perencanaan sosial yang melibatkan masyarakat sulit dilakukan. 28 Selain  itu  juga  terdapat  literatur  lain  yang  berhasil  melakukan perencanaan sosial dengan menggunakan strategi tipologi. Strategi tersebut dapat mendukung  penerimaan  dan  partisipasi  masyarakat  dalam  implementasi program. 29
Kegiatan  perencanaan  yang  dilakukan  pada  program  pemberdayaan perempuan  ini  dengan  melibatkan  berbagai  macam  stakeholder  dan  dilakukan dengan  intens  seperti  pemerintah  desa,  institusi  sosial  kelompok  wanita  tani,
28 Putu Agustana, ‘Pentingnya Pemberdayaan Masyarakat Sebagai Strategi Dalam Pembangunan Sosial’, Locus Majalah Ilmiah FISIP , vol. 12, no. 1 (2020), pp. 60–9.
29 Nonon Saribanon et al., ‘Perencanaan Sosial Dalam Pengelolaan Sampah Permukiman Berbasis Masyarakat Di Kotamadya Jakarta Timur’, Forum Pascasarjana , vol. 32, no. 2 (2009), pp. 143–52.
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
penyuluh  pertanian  hingga  UPTD  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kabupaten Kuningan. Seperti pernyataan Kepala Desa Sindangjawa:
“Dalam perkembangan kelompok Wanita Tani Silih Asih desa Sindangjawa melakukan keorganisasian  kepengurusan  tak  lepas  juga  dari  peran  penyuluh  pertanian  dan terkoordinasi  melalui  UPTD  ketahanan  pangan  dan  pertanian  Kabupaten  Kuningan yang mendampingi secara sukarela.”
Pemerintah desa melibatkan berbagai  pihak  dalam mensukseskan  kegiatan tersebut. Program ini sebenarnya diawali keresahan dan keinginan bersama terkait dengan kondisi yang dirasakan bersama dan tujuan untuk memberikan pemasukan tambahan serta menciptakan lapangan pekerjaan baru. Kegiatan ini memberikan ruang  kepada  ibu-ibu  masyarakat  Desa  Sindangjawa  untuk  memanfaatkan pekarangan  rumah  yang  kosong  dengan  menanam  tanaman  yang  bernilai  jual, minimal dapat dimanfaatkan sendiri untuk keperluan asupan sayuran sehari-hari.
“Membantu dan mendukung dalam berbagai aspek sehingga didorong oleh kesadaran dan keinginan yang kuat antara kelompok dan pemerintahan desa, sekaligus sebagai upaya  membantu  mengentaskan  kemiskinan,menekan  angka  pengangguran khususnya di Desa Sindangjawa.” 30
Hal  senada  juga  dikemukakan  oleh  ketua  kelompok  wanita  tani  yang menyatakan  bahwa  kegiatan  ini  diharapkan  bisa  memberikan  tambahan perekonomian  bagi  masyarakat.  Meskipun  tidak  besar,  setidaknya  dapat  juga dimanfaatkan  untuk  keperluan  sehari-hari.  Kedepan  juga  dilakukan  diversifikasi produk agar nilai jual produk lebih meningkat. Tentunya rencana ini sudah melalui diskusi dan kesepakatan bersama anggota dan pihak-pihak terkait. 31

## 3. Model Aksi Sosial ( Social Action Model )
Setelah memanfaatkan potensi lokal dan merencanakan bersama masyarakat maka  langkah  selanjutnya  adalah  aksi  sosial.  Model  ini  menekankan  bahwa terdapat unsur penting dari penanganan kelompok yang kurang beruntung. Model ini memastikan proses terjadi secara terorganisir, terarah, dan sistematis. Tujuan dari model ini tidak lain adalah untuk mengadakan perubahan yang mendasar di dalam  sebuah  komunitas  atau  lembaga.  Selain  itu  juga  diharapkan  dapat
31 Wawancara, Komariyah, 03/01/2021
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
menciptakan  sebuah  pemerataan  kekuasaan  dan  sumber-sumber  potensi  yang dimiliki oleh masyarakat.
Adapun langkah yang diambil adalah dengan menggerakkan kelompok atau golongan  masyarakat  tertentu  agar  dapat  terlibat  aktif  dalam  terjadinya  sebuah perubahan. Salah satu caranya adalah dengan melakukan sebuah kegiatan motivasi agar  dapat  bersifat  kritis  dan  akomodatif  terhadap  program  atau  kegiatan  yang akan dilakukan. Strategi dasar yang digunakan dalam memecahkan permasalahan tersebut  adalah  dengan  mengadakan  usaha-usaha  yang  lebih  terorganisir  untuk meciptakan  tujuan-tujuan  atau  target  tertentu.  Nantinya,  diharapkan  sebagian masyarakat  yang  memiliki  status  rendah  atau  dapat  juga  dikatakan powerless memiliki hak yang sama dengan masyarakat yang memiliki status tinggi.
Tinjauan literatur lain berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa aksi sosial  merupakan  representasi  sebuah  sistem  yang  dapat  digunakan  untuk mengendalikan,  meramalkan  dan  membuat  keputusan.  Aksi  sosial  berbasis pemberdayaan  merupakan  output  dari  sebuah  penelitian  pengelolaan  sampah rumah tangga dirasa berhasil dan dapat digunakan pada wilayah lain. 32 Selain itu juga  terdapat  sebuah  penelitian  tentang  aksi  sosial  pada  masyarakat  petambak dengan  menganut  prinsip  utama  adalah  partisipatif.  Beberapa  langkah  yang dilakukan  adalah  pra  masalah,  pemilihan  prioritas  masalah,  dan  perumusan tujuan. 33
Proses  aksi  sosial  yang  terjadi  pada  penelitian  ini  sejatinya  tidak  banyak berbeda  dengan  teori.  Aksi  sosial  dilakukan  setelah  pengembangan  lokal  dan perencanaan  sosial  dilakukan.  Sampai  saat  ini  tidak  ada  kendala  berarti  yang dirasakan  oleh  masyarakat.  Hanya  saja,  terdapat  kendala  pemasaran  yang dirasakan  oleh  masyarakat.  oleh  karena  itu  kelompok  berinisiasi  dengan
32 Puji  Hadiyanti  and  Heni  Herawati  Dhalimunte,  ‘Pengembangan  Model  Aksi  Sosial  Berbasis Pemberdayaan  (Studi  Pengolahan  Sampah  Rumah  Tangga  Di  Desa  Way  Huwi  Lampung  Selatan)’, PEMBELAJAR: Jurnal Ilmu Pendidikan, Keguruan, dan Pembelajaran , vol. 4, no. 1 (2020), p. 34.
33 Anna Fatchiya, ‘Model Aksi Sosial pada Masyarakat Petambak di Wilayah Pesisir Kecamatan Muara Gembong, Kabupaten Bekasi’, Buletin Ekonomi Perikanan , vol. 8, no. 2 (2008), pp. 1–22.
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
menciptakan  sebauh  inovasi  dengan  mendiversifikasi  produk  yang  dihasilkan untuk dijual kembali dan mendapatkan nilai jual lebih tinggi.
“Kekompakan  dan  kerja  sama  antara  pemerintahan  desa  beserta  masyarakat  dan  Kelompok Wanita  Tani  Silih  Asih  desa  Sindangjawa  dengan  kegiatan  swadaya  menanam  sayuran  dalam polibag dan kretifitas kelompok dalam mengolah hasil panen menjadi sebuah makanan.”
Selain  diversifikasi  olahan  produk,  inovasi  juga  dilakukan  dengan  cara menciptakan  sebuah  mekanisme  dalam  menampung  hasil  panen  masuyarakat. Istilah yang digunakan adalah bank sayur. Hal ini dirasa penting karena sebagian masyarakat merasakan kesulitan terhadap pemasaran produk.
“Alhamdulillah  tidak  ada  kendala  hanya  kadang  masyarakat  mengeluh  karena pemasaran hasil yang belum optimal maka langkah atau gagasan dari desa membentuk bank sayur, sehingga bisa menampung hasil panen dari kelompok ataupun masyarakat yang memanfaatkan pekarangan nya.” 34
Ketiga konsep yang digunakan peneliti dalam menganalisis temuan lapangan yaitu menggunakan tiga model yang ditawarkan oleh Hikmat (2013) yaitu model pengembangan  lokal,  perencanaan,  dan  aksi  sosial. 35 Temuan  lapangan menunjukan  bahwa  konsep  yang  diajukan  oleh  Hikmat  juga  terjadi  dalam pemberdayaan perempuan di Desa Sindangjawa Kadugede Kuningan.

## C. Penutup
Ketiga  model  pemberdayaan  baik  pengembangan  lokal,  perencanaan  sosial hingga aksi sosial seperti yang dikemukakan oleh Hikmat sesuai dengan kondisi yang ada di lapangan. Pengembangan lokal berupa pemanfaatan pekarangan kosong dan kemampuan  akan  mengolah  tanaman  menjadi  potensi  lokal  yang  terjadi  pada program  ini.  selanjutnya  pada  perencanaan  sosial,  pemerintah  desa  melibatkan Kelompok Wanita Tani Silih Asih, Penyuluh Pertanian, maupun Masyarakat  dalam menentukan  langkah  yang  akan  diambil.  Terakhir  adalah  aksi  sosial.  Melakukan kegiatan bersama masyarakat dan menentukan improvisasi terhadap kegiatan yang dilakukan seperti diversifikasi produk dan menciptakan bank sayur.
34 Wawancara, Komariyah, 03/01/2021
35 Hikmat, Strategi Pemberdayaan Masyarakat .
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya, Rahadiyand et al., ‘Pemberdayaan Kampung Kreasi Warna-warni Lorong Mari oleh PT Pertamina (Persero) RU III Plaju’, IMEJ: Islamic Management and Empowerment Journal , vol. 2, no. 1, 2020, pp. 17–34
[https://doi.org/10.18326/imej.v2i1.17-34 ].
Afrizal, Stevany and Wika Hardika Legiani, ‘Peran Perempuan dalam Upaya Meningkatkan Ketahanan Ekonomi Keluarga pada Kondisi Pandemi Covid-19’,
Untirta Civic Education Journal , vol. 5, no. 2, 2020, pp. 149–62.
Agustana, Putu, ‘Pentingnya Pemberdayaan Masyarakat Sebagai Strategi Dalam Pembangunan Sosial’, Locus Majalah Ilmiah FISIP , vol. 12, no. 1, 2020, pp. 60–9.
Bogdan, R. and J.T. Steven, Pengantar Metode Penelitian Kualitatif , Surabaya: Usaha Nasional, 1992.
BPS, Kecamatan Kadugede dalam Angka , Kuningan, 2020.
Fatchiya, Anna, ‘Model Aksi Sosial pada Masyarakat Petambak di Wilayah Pesisir Kecamatan Muara Gembong, Kabupaten Bekasi’, Buletin Ekonomi Perikanan , vol. 8, no. 2, 2008, pp. 1–22.
Ginting, Rosalina et al., ‘Pemberdayaan Masyarakat Desa Jungsemi di Masa Pandemi Covid 19 Melalui Pelatihan Pembuatan Hand Sanitizer dan Pelindung Wajah’, IJECS: Indonesian Journal of Empowerment and Community Services , vol. 1, no. 1, Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo, 2020, p. 20 [https://doi.org/10.32585/ijecs.v1i1.780 ].
Gunawan, Alex, Membuat Program CSR Berbasis Pemberdayaan Partisipatif , Yogyakarta, 2008.
Hadiyanti, Puji and Heni Herawati Dhalimunte, ‘Pengembangan Model Aksi Sosial Berbasis Pemberdayaan (Studi Pengolahan Sampah Rumah Tangga Di Desa Way Huwi Lampung Selatan)’, PEMBELAJAR: Jurnal Ilmu Pendidikan, Keguruan, dan Pembelajaran , vol. 4, no. 1, 2020, p. 34
[https://doi.org/10.26858/pembelajar.v4i1.13124 ].
Hamid, Hendrawati, Manajemen Pemberdayaan Masyarakat , Makassar: De La Macca Makassar, 2018.
Handayani, Sari, ‘Bantuan Sosial bagi Lanjut Usia (Lansia) di Masa Pandemi’, Journal of Social Development Studies , vol. 1, no. 2, Universitas Gadjah Mada, 2020, pp. 61– 75 [https://doi.org/10.22146/jsds.657 ].
Hanifah Pinesti, Beni, ‘Pemberdayaa Perempuan Korban Gempa Bumi Melalui Program Kredit Mikro Koperasi Syari’ah Gema di Dusun Miri Sewon Bantul’, Jurnal Pemberdayaan Masyarakat: Media Pemikiran dan Dakwah Pembangunan , vol. 2,
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
no. 2, Al-Jamiah Research Centre, 2019, pp. 293–318 [https://doi.org/10.14421/jpm.2018.022-05 ].
Hidayat, Fathir Adhitya and Hardi Warsono, ‘Mekanisme Pemberdayaan Masyarakat melalui Badan Usaha Milik Desa Delta Mulia di Desa Panempan pada Masa Pandemi Covid-19’, Jurnal Litbang Sukowati : Media Penelitian dan Pengembangan , vol. 5, no. 1, Badan Perencananaan Pembangunan Daerah Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Sragen, 2020, pp. 27–38 [https://doi.org/10.32630/sukowati.v5i1.189 ].
Hikmat, Harry, Strategi Pemberdayaan Masyarakat , Bandung: Humaniora, 2013.
J Moleong, Lexy, Metode Penelitian Kualitatif , Bandung: Remaja Rosda Karya, 2018.
Kalsum, Umi et al., ‘Desa Tangguh dan Berdaya dalam Menghadapi Covid-19 di Era Kebiasaan Baru’, Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) , vol. 1, 2021 [https://doi.org/10.33474/JP2M.V1I4.8798 ].
Mardikanto, Totok and Poerwoko Soebiato, Pemberdayaan Masyarakat dalam Perspektif Kebijakan Publik , Bandung: Alfabeta, 2012.
Pemdes, Proposal Rencana Pembangunan (RPJM) Desa Sindangjawa , Kuningan, 2016.
Pikanthi Diwant, Dyah, ‘Pengembangan Potensi Masyarakat Dusun Klajuran Melalui Pemberdayaan Pertanian Organik’, BERDIKARI : Jurnal Inovasi dan Penerapan Ipteks , vol. 6, no. 1, 2018, pp. 29–39 [https://doi.org/10.18196/bdr.6131 ].
Saraswati, Putu Sekarwangi and I. Nengah Susrama, ‘Peranan Perempuan dalam Keluraga untuk Melindungi Serta Pemenuhan Hak Anak dimasa Pandemi Covid- 19’, Prosiding Webinar Nasional Universitas Mahasaraswati 2020 , Denpasar, 1 Dec 2020.
Saribanon, Nonon et al., ‘Perencanaan Sosial Dalam Pengelolaan Sampah Permukiman Berbasis Masyarakat Di Kotamadya Jakarta Timur’, Forum Pascasarjana , vol. 32, no. 2, 2009, pp. 143–52.
Shalihin, Nurus and Firdaus Firdaus, ‘Transformasi Gender: Strategi Pembebasan Perempuan dari Jerat Pembangunan dan Kapitalisme’, Sawwa: Jurnal Studi Gender , vol. 14, no. 1, UIN Walisongo Semarang, 2019, p. 109
[https://doi.org/10.21580/sa.v14i1.3366 ].
Susilawati, Susilawati, ‘Pemberdayaan Perempuan di Kampung Damai: Studi Pendampingan Komunitas oleh Wahid Foundation di Gemlegan Klaten’, Jurnal Pemberdayaan Masyarakat: Media Pemikiran dan Dakwah Pembangunan , vol. 2, no. 2, Al-Jamiah Research Centre, 2019, pp. 411–32 [https://doi.org/10.14421/jpm.2018.022-10 ].
Susilowati, Ida and Fadhlan Nur Hakiem, ‘Optimalisasi Peran Perempuan Sebagai Strategi Alternatif Kebijakan Publik Dalam Menekan Penyebaran Pandemi Covid-
Jurnal Dakwah dan Pengembangan Sosial Kemanusiaan Vol. 12, no. 1 (2021), pp. 15-32. doi: https://doi.org/10.32923/maw.v12i1.1728
19’, SALAM: Jurnal Sosial dan Budaya Syar-i , vol. 7, no. 8, LP2M Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta, 2020, pp. 723–36 [https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i8.16551 ].
Trianti, Khoiriyah, Denny Febriyanto, and Zainal Abidin, ‘Budidaya Sayuran Organik di Lahan Sempit Saat Pandemi Covid-19 Sebagai Peningkatan Ketahanan Pangan’,
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) , vol. 1, 2021 [https://doi.org/10.33474/JP2M.V1I4.8754 ].
Widodo, Incka Aprillia, ‘Runtuhnya Budaya Partiakhi: Perubahan Peran dalam Keluarga Buruh Migran’, Marwah: Jurnal Perempuan, Agama dan Jender , vol. 19, no. 1,
Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau, 2020, p. 65
[https://doi.org/10.24014/marwah.v19i1.8443 ].
Witono, Witono, ‘Partisipasi Masyarakat dalam Ketahanan Keluarga pada Masa Pandemi Covid-19’, JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , vol. 4, no. 3, 2020, pp. 396–406 [https://doi.org/10.31764/jmm.v4i3.2525 ].
Zamroni, Sunaji et al., Desa Mengembangakan Penghidupan Berkelanjutan , Yogyakarta: IRE, 2015.