Indonesia, 6 (12). http://dx.doi.org/10.36418/ Syntax-Literate.v6i12.5046
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 12, Desember 2021

## PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN,  EFEKTIVITAS  ORGANISASI  DAN GAYA  NEGOSIASI  TERHADAP  INOVASI  PRODUK  UMKM  HIJAB  DI KABUPATEN BEKASI

## Junedi, Adibah Yahya, Diana Sari
Universitas Pelita Bangsa Bekasi, Indonesia Email: junedi@pelitabangsa.ac.id , adibah.yahya@pelitabangsa.ac.id diana.sari.bil@gmail.com

## Abstrak
Fenomena  busana  hijab  menjadi  suatu fashion  style di  kalangan  masyarakat Muslim  di  Indonesia,  menuntut  produsen  melakukan  inovasi  produk  sesuai kebutuhan  yang fashionable dan modern .  Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif dengan data primer dan data sekunder, sampel yang digunakan sebanyak 30  pelaku  usaha.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  angket  dan  observasi yang  kemudian  hasilnya  di  uji  menggunakan Statistical  Package  for  the  Social Sciences (SPSS) melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik serta analisis regresi  berganda.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  variabel gaya  kepemimpinan,  efektivitas  organisasi  dan  gaya  negosiasi  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  inovasi  produk  UMKM  hijab  di Kabupaten Bekasi.
Kata Kunci : inovasi produk; fashion hijab; UMKM

## Abstract
The  phenomenon  of  hijab  fashion  becoming  a  fashion  style  among  the  Muslim community in Indonesia, requires manufacturers to innovate products according to fashionable  and  modern  needs.  This  research  is  a  quantitative  research  with primary data and secondary data, the sample used is 30 business actors. Methods of data collection using questionnaires and observations which then the results are tested using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) through validity tests,  reliability  tests,  classical  assumption  tests  and  multiple  regression  analysis. The  results  of  the  research  conducted  indicate  that  the  variables  of  leadership style,  organizational  effectiveness  and  negotiation  style  have  a  positive  and significant influence on product innovation of hijab SMEs in Bekasi Distric.

## Keywords: product innovation; hijab fashion; SMEs
Received: 2021-11-20; Accepted: 2021-12-05; Published: 2021-12-20

## Pendahuluan
Kehadiran fashion hijab dalam dunia fashion wanita Muslimah menjadi fenomena kapitalisasi  hijab  dari  komoditas  keagamaan  menjadi  sarana  ekspresi  gaya  hidup. Fashion  dapat  didefinisikan  dengan  berbagai  cara  dapat  dilihat  tergantung  aspek mana dari  fenomena  itu  ditekankan (Indrianti,  Kurniawan,  &  Hassan,  2021) .  Adanya fenomena  pasar  tersebut,  membuat  produsen  industri  hijab  di  Indonesia  menyuguhkan berbagai  style  fashion  hijab  dengan  menciptakan  ciri  khas  masing-masing  dari  merk produknya (Hassan & Harun, 2016) .
Inovasi  merupakan  langkah  perusahaan  untuk  terlibat  dan  mendukung  kebaruan, ide-ide  baru,  kreatif  proses  dan  eksperimen  yang  mengarah  pada  produk  baru  atau proses  teknologi  baru (Fitriati,  Purwana,  &  Buchdadi,  2020) .  Inovasi  produk  perlu dilakukan  bagi  pengusaha  fashion  hijab  dalam  menghadapi  persaingan  agar memberikan pilihan produk bagi pelanggan. Untuk mewujudkan hal tersebut maka perlu adanya  kajian  variabel  apa  saja  yang  dapat  membentuk  terwujudnya  inovasi  produk melalui  pendekatan  kajian:  1).  Gaya  kepemimpinan,  berdasarkan  pengamatan  di lapangan  masih  banyak  dijumpai  unit  usaha  masih  dikelola  secara  konvensional  yang belum  menggunakan  peran  kepemimpinan  dalam  menjalankan  usahanya.  Gaya kepemimpinan  memberikan  dampak  pada  pengetahuan  dan  keterampilan  yang substansial (Colovic,  2021) .  Kepemimpinan  memainkan  peranan  penting  dalam mendorong  hasil  kegiatan  inovasi  dalam  organisasi (Oke,  Munshi,  &  Walumbwa, 2009) . 2). Efektivitas organisasi memberikan bukti bahwa kapasitas inovasi dipengaruhi karakteristik  organisasi (Kurniati,  2014) .  Unit  usaha  UMKM  perlu  membuat organisasinya  lebih  proaktif  dan  kreatif  agar    terus  mempromosikan  ide  baru  yang inovatif (Gomes,  Seman,  Berndt,  &  Bogoni,  2021) ,  Dalam  kondisi  perubahan lingkungan yang dinamis, organisasi membutuhkan kapasitas manajerial untuk berpikir dan  bertindak  strategis (Temouri,  Shen,  Pereira,  &  Xie,  2020) .  3).  Gaya  negosiasi merupakan pendekatan kompetitif dalam negosiasi, di mana para pemimpin usaha kecil terlibat  memanfaatkan  sumber  daya  mereka  yang  terbatas  untuk  inovasi  lebih  baik (Dunne, Aaron, McDowell, Urban, & Geho, 2016) . Keberhasilan negosiasi memberikan efektivitas tercapai tujuan organisasi (Peleckis, 2014) .
Dengan  memperhatikan  peran  inovasi  produk  tersebut,  maka  penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  efektifitas  organisasi  dan gaya negosiasi terhadap inovasi produk umkm fashion hijab di Kabupaten Bekasi.

## Metode Penelitian
Pada  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang  dilakukan  pada kelompok  pemilik  usaha  fashion  hijab  di  Kabupaten  Bekasi.  Pengumpulan  data dilakukan  melalui  kuesioner  untuk  mendapatkan  jawaban  dari  responden  dengan memberikan  pertanyaan  yang  telah  disiapkan  agar  mendapat  jawaban  responden  yang valid sebagia data. Konsep penelitian ini yaitu Inovasi Produk (IP) merupakan variabel dependen, sedangkan Gaya Kepemimpinan (GK), Efektifitas Organisasi (EO) dan Gaya
Negosiasi  (GN)  merupakan  variabel  independen.  Dengan  desain  penelitian  yang  dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:

## Gambar 1 Desain Penelitian
Dalam  penelitian  ini  melibatkan  30  pemilik  usaha  fashion  hijab  di  Kabupaten Bekasi,  untuk  mengisi  jawaban  yang  telah  disediakan  menggunakan  skala  likert  1-5, dengan  kriteria  1  sangat  tidak  setuju  dan  5  sangat  setuju.  Penaksiran  ini  untuk mendapatkan  verifikasi  dalam  bentuk  dukungan  empiris  data  dilapangan,  karena  data yang  disajikan  berupa  angka  dan  menggunakan  analisis  statistik(Memon  et  al.,  2020), selanjutnya data di analisa : 1) uji validitas  dan realibilitas, 2). uji asumsi, 3). uji model dan 4). uji hipotesis.

## Tabel 1
Operasionalisasi Variabel Variabel/ Konsep Indikator Skala Inovasi Produk (IP) IP.1 Produk baru bagi dunia IP.2 Lini produk baru IP.3 Tambahan pada lini produk. IP.4 Perbaikan dan revisi produk IP.5 Penentuan kembali Interval 1 - 5 Gaya Kepemimpinan (GK) GK.1 Kepemimpinan Otokratis GK.2 Kepemimpinan Partisipatif GK.3 Kpemimpinan kendali bebas Interval 1 – 5 Efektivitas Organisasi (EO) EO.1 Produktivitas tinggi EO.2 Efisien EO.3 Memperoleh sumber daya EO.4 Perencanaan yang matang EO.5 Kondisi stabil EO.6 Ketersediaan Informasi EO.7 Kohesivitas karyawan solid Interval 1 - 5

## Hasil dan Pembahasan
A. Analisis uji instrumen yaitu validitas dan reliabilitas)
Jika r-hitung > r-tabel maka kuesioner tersebut dianggap valid sebaliknya jika r-hitung < r-tabel kuisioner dinyatakan tidak sah. R-tabel dengan jumlah responden N=30  pada tingkat  signifikansi  5%  adalah  0.361.  Uji reliabilitas  untuk mengetahui konsistensi  kuisioner  yang  digunakan  sehingga  kuisioner  dapat  gunakan.  Uji Reabilitas  yang  digunakan  yaitu  dengan  teknik  Cronbach’s  Alpha  dimana  variabel dikatan reliabel jika nilainya > 0.600.
Tabel 2
Validitas -Realibilitas
Gaya Negosiasi (GN) GN.1 Kemampuan Bersaing GN.2 Menghindari konflik GN.3 Melakukan kolaborasi GN.4 Kemampuan mengakomodasi GN.5 Taktik berkompromi Interval 1 - 5 Sumber: Rangkuman teori, 2021 Variabel; Indikator Cronbach’s; r-hitung  Nilai Kritis  Keterangan Inovasi Produk (IP) IP.1 Produk baru bagi dunia IP.2 Lini produk baru IP.3 Tambahan pada lini produk. IP.4 Perbaikan dan revisi produk IP.5 Penentuan kembali 0,773 0,756 0,839 0,743 0,677 0,698 0,600 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Reliabel Valid Valid Valid Valid Valid Gaya Kepemimpinan (GK) GK.1 Kepemimpinan Otokratis GK.2 Kepemimpinan Partisipatif GK.3 Kpemimpinan kendali bebas 0,653 0,862 0,553 0,860 0,600 0,361 0,361 0,361 Reliabel Valid Valid Valid Efektivitas Organisasi (EO) EO.1 Produktivitas tinggi EO.2 Efisien EO.3 Memperoleh sumber daya EO.4 Perencanaan yang matang EO.5 Kondisi stabil EO.6 Ketersediaan Informasi EO.7 Kohesivitas karyawan solid 0,866 0,772 0,791 0,715 0,757 0,773 0,616 0,792 0,600 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Reliabel Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Gaya Negosiasi (GN) GN.1 Kemampuan Bersaing GN.2 Menghindari konflik GN.3 Melakukan kolaborasi GN.4 Kemampuan mengakomodasi GN.5 Taktik berkompromi 0,790 0,787 0,791 0,663 0,858 0,590 0,600 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Reliabel Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Data penelitian diolah, 2021

## B. Analisis uji asumsi sebagai bentuk persyaratan analisis regresi linier ganda
Asumsi  pertama  yaitu  normalitas  untuk  memastikan  data  pada  tabel  adalah benar teruji normal dengan menguji variabel residu dengan kriteria sig (signifikansi) > 0.05, maka data berdistribusi secara normal. Asumsi kedua multikolinieritas yang digunakan  untuk  memastikan  ada  tidaknya  korelasi  antar  variabel  bebas (independent) dengan kriteria nilai tolerance mendekati 1 dan atau VIF kurang dari 10. Asumsi ketiga heterokedastisitas yaitu menguji perbedaan variance nilai residual antar periode pengamatan dengan kriteria test statistik atau Sig > 0.05.
Tabel 3

## Ringkasan Hasil Uji Asumsi
Komponen Variabel Nilai Tolerance VIF Sig.Residu  Test Statistic Gaya Kepemimpinan (GK) .530 1.888 .775 .653 Efektivitas Organisasi (EO) .472 2.118 .315 .866 Gaya Negosiasi (GN) .363 2.752 .518 .790 Sumber: Data penelitian diolah, 2021
Uji asumsi tabel 3 menunjukkan nilai test statistic-nya variabel GK 0.653; EO 0.866 dan GN 0.790 yang kesemua variabel-variabel tersebut > 0.05 sehingga data berdistribusi normal atau asumsi pertama terpenuhi. Asumsi kedua terpenuhi karena tolerance  GK  0.530  >  0.10;  serta  nilai  VIF  1.888  <  10.00  dengan  demikian  tidak terdapat  multikolinieritas; tolerance EO  0.472  >  0.10  dengan  nilai  VIF  2.118  < 10.00 hal ini tidak terjadi multikolinieritas; tolerance GN 0.363 > 0.10 dengan nilai VIF  2.752  <  10.00  dengan  demikian tidak  mengalami multikolinieritas.  Data  yang diuji  tidak  mengalami  heterokedasitas  karena  masing-masing  variabel  memiliki signifikan  di  atas  0.05,  yaitu  signifikansi  GK  0.775  >  0.05,  untuk  signifikansi  EO 0.315 > 0.05, dan untuk signifikansi GN 0.518 > 0.05. Dengan demikian persyaratan analisis terpenuhi.

## C. Analisis uji model
Besaran  kemampuan  model  didasarkan  pada  Nilai  R  Square  (koefisien determinasi).  Pengujian  dengan  uji  F  dimana  dasar  pengambilan  keputusan  jika  F- hitung > F-tabel maka signifikan.

## Tabel 4 Ringkasan Analisis Regresi Berganda
R Square Adj. R Square F-Hitung  Sig. F .785 .760 28.401 .000 Variabel Koefisien Regresi t hitung Sig Konstanta 5,173 2.485 .020 Gaya Kepemimpinan (GK) .011 .072 .943 Efektivitas Organisasi (EO) .172 1.842 .077 Gaya Negosiasi (GN) .512 4.557 .000 Dependen Variables: Inovasi Produk (IP) Sumber: Data penelitian diolah, 2021
Nilai  R  Square  dari  tabel  4  sebesar  0.785  dan  adj.  R  Square  sebesar  0,760. Nilai ini mengandung arti bahwa pengaruh GK, EO dan GN adalah sebesar 78,5% terhadap  IP.Nilai  F-  hitung  sebesar  28.401  dan  probablitas  Sig.  F  0.000.  F-hitung 28.401 > F-tabel 2,960 dan probabilitas Sig.F 0.000 < taraf uji penelitian 0.05 maka signifikan  dan  dapat  diartikan  bahwa  GK,  EO  dan  GN  mampu  menjelaskan  78,5 variasi IP. Dengan demikian model penelitian layak untuk menjelaskan keterkaitan antar variabel melalui uji hipotesis.

## D. Analisis uji hipotesis
Sebagai  arah  pengaruh  ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien  regresi  melalui pengujian  menggunakan  uji-t.  Nilai  koefisien  regresi  yang  dibentuk  dalam persamaan  regresi  adalah  IP  =  5.173  +  0.011GK  +  0.172EO  +  0.512GN.  GK memiliki  koesifien  regresi  0.011,  t-hitung  0.072  dan  sig.  0.020.  Karena  nilai  sig. 0.020 lebih besar dari taraf uji penelitian 0.05 maka hipotesis pertama ditolak yang berarti bahwa GK tidak mempengaruhi IP. EO memiliki koesifien regresi 0.172, t- hitung  1.842  dan  sig.  0.077.  Karena  nilai  sig.  0.077  lebih  besar  dari  taraf  uji penelitian  0.05  maka  hipotesis  kedua  ditolak  yang  berarti  bahwa  EO  tidak mempengaruhi  IP.  GN,  memiliki  koesifien  regresi  0.512,  t-hitung  4.557  dan  sig. 0.000. Karena nilai sig. 0.000 lebih kecil dari taraf uji penelitian 0.05 maka hipotesis ketiga diterima yang berarti bahwa GN mempengaruhi IP.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  memberikan  gambaran  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (GK)  tidak memberikan pengaruh terhadap Inovasi Produk (IP) pada usaha UMKM fashion hijab di Kabupaten  Bekasi.  Tidak  adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dapat  di  fahami mengingat  skala  usaha  yang  masih  kecil  sehingga  kegiatan  usahanya  masih  dilakukan oleh pemilik. Begitu pula dengan Efektivitas Organisasi (EO) dalam penelitian ini tidak memberikan  pengaruh  terhadap  Inovasi  Produk  (IP)  usaha  fashion  hijab,  mengingat organisasinya masih kecil dan belum banyak melibatkan jumlah  personil yang banyak. Selanjutnya  Gaya  Negosiasi  (GN)  dalam  penelitian  ini  memiliki  pengaruh  terhadap Inovasi Produk  (IP) usaha UMKM fashion hijab di Kabupaten Bekasi, hal ini menjadi variabel  yang  sangat  menentukan  dalam  melakukan  inovasi  produk  secara  langsung dalam  menjalankan  kegiatan  usaha  sehari-hari  mulai  dari  belanja  pengadaan  bahan baku, maupun membuat penawaran kontrak kerja penjualan ataupun kerjasama. Apabila pemilik  usaha  memiliki  keilmuan,  keterampilan,  pengalaman  dan  kapasitas  negosiasi yang bagus, maka dapat menunjang pengembangan inovasi produknya.

## BIBLIOGRAFI
Colovic,  Ana.  (2021).  Leadership  and  business  model  innovation  in  late internationalizing  SMEs. Long  Range  Planning ,  (February),  102083. Google Scholar
Dunne,  Timothy  C.,  Aaron,  Joshua  R.,  McDowell,  William  C.,  Urban,  David  J.,  & Geho,  Patrick  R.  (2016).  The  impact  of  leadership  on  small  business innovativeness. Journal of Business Research , 69 (11), 4876–4881. Google Scholar
Fitriati, Titi Kurnia, Purwana, Dedi, & Buchdadi, Agung Dharmawan. (2020). The role of  innovation  in  improving  small  medium  enterprise  (SME)  performance. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 11 (2), 232–250.
Gomes,  Giancarlo,  Seman,  Laio  Oriel,  Berndt,  Ana  Clara,  &  Bogoni,  Nadia.  (2021). The  role  of  entrepreneurial  orientation,  organizational  learning  capability  and service  innovation  in  organizational  performance. Revista  de  Gestão , ahead - of - print (ahead-of-print).
Hassan,  Siti  Hasnah,  &  Harun,  Harmimi.  (2016).  Factors  influencing  fashion consciousness  in  hijab  fashion  consumption  among  hijabistas. Journal  of  Islamic Marketing , 7 (4), 476–494. Google Scholar
Indrianti, Pingki, Kurniawan, Oki, & Hassan, Faridah Hj. (2021). The Visual Analysis Of  Muslimah  Clothing  Style  In  Java  (15-20  th  Century). El-HARAKAH (TERAKREDITASI) , 23 (1), 41–63. Google Scholar
Kurniati,  Edy  Dwi.  (2014).  Pengaruh  Karakteristik  Manajer-Pemilik  Usaha, Karakteristik  Organisasi  Dan  Lingkungan  Eksternal  Terhadap  Kapasitas  Inovasi Dan  Kinerja  Usaha. Jurnal  Organisasi  Dan  Manajemen , 10 (1),  124–135. Google Scholar
Memon,  Mumtaz  Ali,  Ting,  Hiram,  Cheah,  Jun  Hwa,  Thurasamy,  Ramayah,  Chuah, Francis, & Cham, Tat Huei. (2020). Sample Size for Survey Research: Review and Recommendations. Journal  of  Applied  Structural  Equation  Modeling , 4 (2),  i–xx. Google Scholar
Oke,  Adegoke,  Munshi,  Nathasha,  &  Walumbwa,  Fred  O.  (2009).  The  Influence  of Leadership  on  Innovation  Processes  and  Activities. Organizational  Dynamics , 38 (1), 64–72. Google Scholar
Peleckis, Kęstutis. (2014). International Business Negotiations: Innovation, Negotiation Team,  Preparation. Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences , 110 (November),
64–73. Google Scholar
Temouri, Yama, Shen, Kathy, Pereira, Vijay, & Xie, Xuanli. (2020). How do emerging market  SMEs  utilize  resources  in  the  face  of  environmental  uncertainty? BRQ Business Research Quarterly . Google Scholar

## Copyright holder:
Junedi, Adibah Yahya, Diana Sari (2021)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: