## Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Atamora Tehnik Makmur Kota Jakarta Pusat
Niken Annisa Zulkarnaen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universita Indonesia Membangun Bandung, Indonesia Jl. Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Jave 40266 niken.annisa.zulkarnaen@inaba.ac.id
Gurawan Dayona Ismail Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universita Indonesia Membangun Bandung, Indonesia Jl. Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Jave 40266 gurawan.dayona@inaba.ac.id
Fanji Wijaya Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universita Indonesia Membangun Bandung, Indonesia Jl. Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Jave 40266 fanji.wijaya@inaba.ac.id
Dadan Abdul Aziz Mubarok
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universita Indonesia Membangun Bandung, Indonesia Jl. Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Jave 40266 dadan.abdul.aziz.mubarok@inaba.ac.id
Erna Herlinawati Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universita Indonesia Membangun Bandung, Indonesia Jl. Soekarno- Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Jave 40266 erna.herlinawati@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 8 December 2024; Received in revised form 19 December  2024; Accepted 3 January 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Zulkarnaen, N. A., Ismail, G. D., Wijaya, F., Mubarok, D. A. A., & Herlinawati, E . (2024). Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Kota  Jakarta  Pusat.  JEMSI  (Jurnal Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  10  (1).  733-741. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2083

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kepemimpinan,  Beban  Kerja  dan  Motivasi    Kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Data dikumpulkan dari dua sumber, yaitu data primer yang diperoleh melalui penyebaran  kuesioner  kepada  responden,  serta  data  sekunder.  Sampel  penelitian  terdiri  dari  60  orang  karyawan,  yang dipilih dengan menggunakan metode sampel jenuh. Data yang dikumpulkan kemudian dianalisis dengan beberapa teknik statistik seperti analisis deskriptif, analisis verifikatif, analisis koefisien determinasi, serta uji hipotesis baik secara individu (parsial)  maupun  secara  keseluruhan  (simultan)  dengan  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  versi  26.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  beban  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan, beban kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Keywords : Kepemimpinan, Beban Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Dunia perekonominan saat ini telah mengalami perkembangan yang sangat pesat, semakin banyak perusahaan yang  dituntut  untuk  bekerja  efektif  dan  efisien.  Dalam  hal  kebebasan  wirausaha,  persaingan  global  berlanjut tanpa  batasan  di  wilayah  atau  negara  tertentu,  yang  diinginkan  banyak  orang  adalah  kebebasan  berbisnis. Terutama  bagaimana  upaya  yang  harus  terus  ditempuh  dan  diterapkan  oleh  perusahaan,  mulai  dari  strategi pemasaran  efektif,  penetapan  harga  yang  bersaing,  meminimumkan  biaya  perusahaan,  hingga  kebijakan- kebijakan  penjualan  yang  diharapkan  dapat  memberikan  keuntungan  yang  maksimal  bagi  perusahaan. Fenomena ini membuat perusahaan harus menjaga dan meningkatkan kinerja karyawan agar dapat bertahan di tengah  ketatnya  persaingan  bisnis.  Kinerja  diartikan  sebagai  proses  yang  diukur  sdalam  waktu  tertentu  yang telah  ditetapkan  dan  disepakati  sebelumnya.  Salah  satu  faktor  yang  diduga  kuat  mempengaruhi  kinerja karyawan yang pertama adalah kepemimpinan, yang diartikan cara seorang individu dalam menegelola tim untuk mencapai  tujuan  bersama,  faktor  kedua  yaitu  beban  kerja  yang  diartikan  sebagai  konsep  seberapa  banyak pekerjaan,  waktu,  dan  tenaga  yang  harus  dikerahkan  karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaanya,  dan  faktor ketiga adalah motivasi kerja diartikan sebagai keinginan seorang karyawan untuk menghasilkan pekerjaan yang lebih  baik  dan  berkualitas.  Karyawan  yang  senang  dan  nyaman  dalam  pekerjaannya  secara  otomatis  akan menghasilkan kinerja yang berkualitas.

## Tinjauan Pustaka
Kinerja Karyawan Menurut  Edison dkk  (2017:188),  kinerja  merupakan  “sua tu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakan yang telah di tetapkan sebelumnya.” Fahmi (2017:188) kinerja adalah “hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode wa ktu tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kes epakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.”  Deskripsi  dari  kinerja menyangkut  tiga  komponen  penting,  yaitu:  tujuan,  ukuran  dan  penilaian.  Penentuan  tujuan  dari  setiap  unit organisasi  merupakan  strategi  untuk  meningkatkan  kinerja.  Tujuan  ini  akan  memberi  arah  dan  memengaruhi bagaimana seharusnya perilaku kerja yang diharapkan organisasi terhadap setiap personel.
Berdasarkan teori-teori yang dikemukakan oleh para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang karyawan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Kepemimpinan
Menurut Hutahayan (2020:2) kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi,  memberi  motivasi  perilaku  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk  mencapai  tujuan, mempengaruhi  untuk  memperbaiki  individu,  kelompok,  maupun  budayanya,  mempengaruhi  interpretasi mengenai perostiwa yang dialami dan memelihara hubungan kerjasama dalam kelompok ataupunluar kelompok.
Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2017:170)  kepemipimpinan  adalah  cara  seseorang  pemimpin mempegaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerjasama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Berdasarkan  teori-teori  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  atau  strategi  yang  digunakan  seorang  pemimpin  untuk  memimpin  suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.
Beban Kerja
Menurut  Irzal  (2016:25)  beban  kerja  merupakan  usaha  yang  harus  dikeluarkan  seseorang  untuk memenuhi permintaan dari pekerjaan tersebut sesuai dengan kapasitas atau kemampuan orang tersebut yang dapat diukur dari kondisi fisik maupun mental seseorang.
Rachman dkk (2023:53) beban kerja merupakan sebuah konsep yang berkaitan dengan seberapa banyak pekerjaan  yang  harus  dilakukan  oleh  karyawan  pada  sebuah  pekerjaan  tertentu  dan  seberapa  banayk  energi yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dalam jangka waktu tertentu.
Berdasarkan teori-teori yang dikemukakan oleh para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa beban kerja  merupakan  tuntutan  tugas  yang  harus  dilakukan  pada  waktu  tertentu  yang  melibatkan kemampuan  fisik maupun mental seseorang.

## Motivasi Kerja
Menurut  Afandi  (2016:12)  motivasi  adalah  keinginan  yang  timbul  dari  dalam  diri  seseorang  karena terinspirasi, tersemangati, dan terdorong untuk melakukan aktifvitas degan keiklasan, senang hati, dan sungguh- sungguh sehingga hasil dari aktivitas yang dilakukan mendapatkan hasil yang baik dan berkualitas.
Mangkunegara  (2017:61)  motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi  yang  menggerakkan  diri  karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan  yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal.
Berdasarkan teori-teori yang dikemukakan oleh para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja adalah suatu hal berupa kekuatan atau dorongan yang mucul dari dalam maupun luar diri seorang individu maupun kelompok, untuk mencapai tujuan tertentu.

## Metodelogi
Metode deskriptif beguna untuk menjawab rumusan masalah dan meperlihatkan data yang dikumpulkan tanpa menghasilkan kesimpulan umum (Sugiyono, 2019). Metode Verifikatif merupakan metode penelitian dean pembuktian  menguji  hipotesis  hasil  penelitian  deskriptif  menggunakan  perhitungan  statistik  sehinggat mendapatkan  hasil  pembuktian  yang  menujukan  hipotesis  ditolak  atau  diterima  (Sugiyono,  2019).  Menurut Sugiyono  (2019:7),  penelitian  kuantitatif  merupakan  metode  penelitian  yang  bedasarkan  dengan  filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data dengan instrument penelitian, analisis sata bersifat kuntitatifistatistik, yang bertujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif  dan  pengumpulan  data  yang  digunakan  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  yaitu  wawancara, kuesioner  dan  dokumentasi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode non-probability sampling . Menurut  Sugiyono (2017:84) definisi non-probability sampling adalah Teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang atau  kesempatan  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel.  Jenis non- probability  sampling yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh  atau  sensus.  Menurut  Sugiyono  (2017:85),  sampel jenuh  atau  sensus  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  dijadikan  sampel,  hal  ini dilakukan  bila  jumlah  populasi  relatif  kecil,  dibawah  100,  atau  penelitian  ingin  membuat  generalisasi  dengan keslahan yang sangat kecil. Penelitian ini, untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, beban kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Atamora Tehnik Makmur, dengan sampel 60 karyawan.

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  Kinerja  Karyawan  (Y),  Kepemimpinan ( ) Beban  Kerja  ( ),  Motivasi  Kerja  ( ) dapat dilihat pada Tabel berikut: Tabel 1. Uji Validitas Pernyataan Kinerja Karyawan R-hitung R-Tabel Keterangan Y.1 0.552 0,2542 Valid Y.2 0,643 0,2542 Valid Y.3 0,532 0,2542 Valid Y.4 0,617 0,2542 Valid Y.5 0,530 0,2542 Valid Y.6 0,540 0,2542 Valid Y.7 0,325 0,2542 Valid Y.8 0,602 0,2542 Valid Y.9 0,612 0,2542 Valid
Pernyataan Kepemimpinan R-hitung R-Tabel Keterangan .1 0,667 0,2542 Valid .2 0,689 0,2542 Valid .3 0,668 0,2542 Valid .4 0,618 0,2542 Valid .5 0,597 0,2542 Valid .6 0,671 0,2542 Valid .7 0,496 0,2542 Valid Pernyataan Beban Kerja R-hitung R-Tabel Keterangan .1 0,630 0,2542 Valid .2 0,775 0,2542 Valid .3 0,773 0,2542 Valid .4 0,688 0,2542 Valid .5 0,819 0,2542 Valid .6 0,791 0,2542 Valid .7 0,691 0,2542 Valid Pernyataan Motivasi Kerja R-hitung R-Tabel Keterangan .1 0,621 0,2542 Valid .2 0,700 0,2542 Valid .3 0,499 0,2542 Valid .4 0,704 0,2542 Valid .5 0,793 0,2542 Valid .6 0,650 0,2542 Valid .7 0,634 0,2542 Valid .8 0,642 0,2542 Valid
Sumber: Data diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  seluruh  item  pernyataan  validitas  Kinerja  Karyawan (Y), Kepemimpinan ( ) Beban Kerja ( ), Motivasi Kerja ( ) dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Hasil uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y), Kepemimpinan ( ), Beban Kerja ( ), Motivasi Kerja ( ) dapat dilihat pada Tabel berikut:
Tabel 2. Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach ’ s Alpha Nilai Kritis N Keterangan Kinerja Karyawan (Y) 0,696 0,60 9 Reliabel Kepemimpinan ( ) 0,761 0,60 7 Reliabel Beban Kerja ( ) 0,858 0,60 7 Reliabel Motivasi Kerja ( ) 0,807 0,60 8 Reliabel
Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  seluruh  item  pernyataan  validitas  Kinerja  Karyawan (Y), Kepemimpinan ( ) Beban Kerja ( ), Motivasi Kerja ( ) dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas Kinerja  Karyawan (Y),  Kepemimpinan ( ) Beban  Kerja  ( ),  Motivasi  Kerja  ( ) dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1. Uji Normalitas
Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Berdasarkan Gambar 1, ditemukan bahwa titik-titik data mengikuti garis diagonal. Dengan kata lain, titik- titik menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  serta mengikuti  arah  garis  diagonal  tersebut.  Dengan demikian,  dapat disimpulkan bahwa data bersifat normal.

## Uji Heteroskedatisitas
Hasil uji heteroskedatisitas Kinerja Karyawan (Y), Kepemimpinan ( ) Beban Kerja ( ), Motivasi Kerja ( ) dapat dilihat pada gambar berikut:

## Gambar 2. Uji Heteroskedatisitas
Sumber: Data diolah SPSS,2024
Berdasarkan  gambar  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  data  tersebar  di  atas  dan  di  bawah  garis angka  0  pada  sumbu  Y  tanpa  ada  pola  khusus.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  tidak menunjukkan gejala heteroskedastisitas karena titik-titik data tidak berkumpul hanya di atas atau di bawah.

## Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas Kinerja Karyawan (Y), Kepemimpinan ( ) Beban Kerja ( ), Motivasi Kerja ( ) dapat dilihat pada gambar berikut:
Tabel 3. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 16,488 5,091 3,239 ,002 Kepemimpinan ,226 ,105 ,268 2,157 ,035 ,986 1,014 Beban Kerja ,090 ,109 ,104 ,831 ,409 ,976 1,025 Motivasi Kerja ,244 ,120 ,252 2,029 ,047 ,987 1,013 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah SPSS, 2024 ) Beban Kerja ( ), Motivasi Kerja ( ) Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai Tolerance Kepemimpinan  ( ),  Beban  Kerja  ( ), Motivasi Kerja ( ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) masing-masing adalah 0,986, 0,976, dan 0,987 Semua nilai Tolerence ini lebih besar dari 0,1. Selain itu, nilai Variance Inflation Factor (VIF) untuk variabel Kepemimpinan ( ), Beban Kerja ( ), dan Motivasi Kerja ( ) adalah 1,014, 1,025, dan 1,013. Semua nilai VIF ini lebih kecil dari 1,0. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah multikolinearitas dalam data.

## Uji t (Parsial)
Uji  t merupakan  uji  untuk  melihat  pengaruh  variabel  independen  secara  mandiri  terhadap  variabel dependen:

## Tabel 4. Hasil Uji t (Parsial)

## Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Berdasarkan tabel 4 yaitu tabel Coefficients , dapat diketahui bahwa kedua variabel, Kepemimpinan ( ) Beban Kerja ( ) dan Motivasi Kerja ( ), memiliki tingkat signifikansi (Sig) yang berbeda. Nilai signifikansi (Sig) Kepemimpinan ( ) adalah 2,157 lebih besar dari 2,003, Beban Kerja ( ) memiliki nilai signifikansi (Sig) 0,831 lebih  kecil  dari  2,003,  dan  Motivasi  Kerja  ( )  memiliki  nilai  signifikansi  (Sig)  2.029  lebih  besar  dari  2,003. Dengan demikian,  dapat  disimpulkan bahwa  dalam  uji  t,  Kepemimpinan ( )  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), Beban Kerja ( ) tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), dan Motivasi Kerja ( ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji F (Simultan)
Dalam rangka mengevaluasi pengaruh keseluruhan variabel independen terhadap variabel dependen, dilakukan uji F sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 105,397 3 35,132 3,286 ,027 b Residual 598,787 56 10,693 Total 704,183 59
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Beban Kerja Sumber: Data diolah SPSS, 2024 Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai F-hitung sebesar 3,286 lebih besar dari F-tabel 2,769. Maka dapat  dikatakan  bahwa  Kepemimpinan  ( ),  Beban  Kerja  ( ),  dan  Motivasi  Kerja  ( )  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y). Hasil ini memberikan informasi bahwa Kepemimpinan ( ), Beban Kerja ( ) dan Motivasi Kerja ( ) memiliki hubungan yang kuat dengan Kinerja Karyawan (Y).

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  dilakukan  untuk  mengukur  sejauh  mana  variabel  independen  secara bersamasama mampu menjelaskan variabel dependen. Berikut adalah hasil uji koefisien determinasi:
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16,488 5,091 3,239 ,002 Kepemimpinan ,226 ,105 ,268 2,157 ,035 Beban Kerja ,090 ,109 ,104 ,831 ,409 Motivasi Kerja ,244 ,120 ,252 2,029 ,047 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
1 ,387 a ,150 ,104 3,270 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Beban Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data diolah SPSS, 2024 Nilai  R-Square  pada  tabel  di  atas  adalah  sebesar  0,150,  yang  mengindikasikan  bahwa  sumbangan pengaruh Kepemimpinan ( ), Beban Kerja ( ) dan Motivasi Kerja ( ) adalah sebesar 15 %. Sementara itu, sisanya 85 % merupakan kontribusi dari variabel-variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian.

## Kesimpulan

## 1. Analisis Pengaruh  terhadap Y
Berdasarkan penelitian diatas, diperoleh nilai signifikansi (Sig)   sebesar 2,157 < 2.003, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan   terhadap Y. Dengan kata lain   memiliki pengaruh langsung terhadap  .
2. Analisis Pengaruh   terhadap Y
Berdasarkan hasil penelitian diatas, diperoleh nilai signifikansi (Sig)    sebesar 0,831 > 2,003, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan   terhadap Y atau dapat dikatakan,    tidak memiliki pengaruh langsung terhadap Y.

## 3. Analisis Pengaruh   terhadap Y
Berdasarkan hasil penelitian diatas, diperoleh nilai signifikansi (Sig)  sebesar 2,029 > 2,003, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan   terhadap Y atau dapat dikatakan, X2 tidak memiliki pengaruh langsung terhadap Y.
4. Analisis Pengaruh ,  , dan   terhadap Y
Berdasarkan hasil penelitian diatas, diperoleh nilai F-hitung 3,286 > F-tabel 2,769, sehingga dapat disimpulkan bahwa ,  , dan   secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Y.
Saran:
1. Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan.  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  dapat  meningkatkan penilaian kinerja  berbasis  ISO  9001:2015  dalam  melaksanakan  tugasnya,  ISO  sendiri  merupakan  badan  yang menetapkan  standar  mutu  secara  internasional.  badan  ini  terdiri  dari  perwakilan  dari  badan  standarisasi nasional tiap negara yang membantu menentukan mutu sebuah organisasi di level global.
2. Berkenaan  dengan  kepemimpinan,  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  dapat  mempertimbangkan  untuk menerapkan berbagai  gaya kepemimpinan  kepemimpinan sesuai  dengan  situasi  dan kebutuhan. Misalnya, gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  digunakan  untuk  memotivasi  dan  menginspirasi  karyawan, sementara  gaya  kepemimpinan  otoriter  mungkin  dibutuhkan  dalam  situasi  yang  memerlukan  pengambilan keputusan cepat.
3. Berkaitan  dengan  pembagian  beban  kerja,  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  harus  dapat  memastikan  bahwa pembagian job desk sesuai dengan kualifikasi masing-masing karyawannya, sehingga tidak terjadi job desk rangkap atau double job desk .
4. Langkah  yang  dapat  diambil  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  untuk  meningkatkan  motivasi  karyawan  adalah dengan  membuka  saluran  komunikasi  efektif  antara  manajemen  dan  karyawan  guna  menerima masukan,gagasan,  dan  kekhawatiran  yang  mereka  miliki.  Selain  itu,  perusahaan  bisa  memberikan  tugas yang  menantang  yang  memungkinkan  pertumbuhan  dan  perkembangan  karyawan.  Serta,  pastikan  dalam setiap proses pekerjaan karyaawan diikut sertakan dalam pengambilan keputusan, sehingga karyawan dapat berpartisipasi dengan baik dalam pekerjaan tersebut.

## Referensi:
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep, dan Indikator. Bangka: Zanafa Publishing.
Edison, Emron., dkk. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi). Bandung: Alfabeta.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 23). Jakarta: Bumi Aksara. Hutahayan, Benny. (2020). Kepemimpinan Teori dan Praktik . Yogyakarta: CV Budi Utama Irzal. (2016). Dasar-dasar Kesehatan dan Keselamatan Kerja . Jakarta: Prenadamedia Group. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 14). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Bandung: CV Alfabeta Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Bandung: CV Alfabeta Sugiyono. (2019).Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D (Edisi 2). Bandung: Alfabeta