Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969

## KONTRIBUSI PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAAN KERJA KARYAWAN : STUDI KASUS DI SALAH SATU KANTOR CABANG BUMN DI INDONESIA
Meddy Nurpratama 1 , Nunung Nurhayati 2 ,
1,2 Prodi Manajemen, Universitas Wiralodra, Jl. Ir. H. Juanda KM.03, Indramayu 45213, Indonesia, meddy_nurpratama@yahoo.co.id, nunungnurhayati@unwir.ac.id
Diterima 12 Juni 2019, disetujui 09 September 2019, diterbitkan 31 Oktober 2019 Pengutipan:  Nurhayati, N & Nurpratama, M.(2019). Kontribusi Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kepuasaan  Kerja  Karyawan:  Studi  Kasus  di  Salah  Satu  Kantor  Cabang  BUMN  Di  Indonesia. Gema Wiralodra , Vol 10, No 2, Hal 190-199, Oktober 2019

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mencari,  mengolah,  dan  menyajikan  informasi  dan  data  untuk memperoleh  kejelasan  mengenai  pengaruh  promosi  jabatan  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  di  salah  satu  kantor  cabang  PT.  BUMN  di  Indonesia.  Metode  penelitian  yang digunakan adalah metode deskriftif dan asosiatif. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 30 orang, anggota populasi oleh penulis dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan sebanyak 30 orang, sehingga teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh atau sensus dimana semua anggota populasi dijadikan sampel. Hasil penelitian menunjukan bahwa promosi jabatan (X 1 ) dan kompensasi  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel  lain  seperti  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  rekan  kerja  yang  tidak  diukur  dalam penelitian  ini.  Hal  ini  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  sedang  sesuai  dengan  pedoman interpretasi koefisien korelasi.
Kata Kunci: Promosi, Kompensasi, Kepuasan Kerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  search,  process,  and  present  information  and  data  to  obtain  clarity  about  the influence  of  job  promotions  and  compensation  to  employee  job  satisfaction  in  one  of  the  branch offices  of  PT.  BUMN  in  Indonesia.  The  research  method  used  is  descriptive  and  associative methods. The number of respondents in this study was 30 people, the population members by the authors in this study were all employees as many as 30 people, so the sampling technique used was saturated or census sampling where all population members were sampled. The results showed that the  promotion  of  position (X 1 )  and compensation (X 2 )  had a  significant  effect on job satisfaction (Y)  the  rest  was  influenced  by  other  variables  such  as  leadership,  work  environment,  and colleagues  that  were  not  measured  in  this  study.  This  shows  that  there  is  a  relationship  that  is following the guidelines for interpretation of the correlation coefficient.
Keywords: Promotion, Compensation, Employee Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  komunikasi  dalam  beberapa  waktu  ini  semakin berkembang  pesat  (Ngafifi,  2014;  Zulfah,  2018).  Gaya  hidup  masyarakat  semakin berkembang  seiring  dengan  perkembangan  zaman  dan  kebanyakan  masyarakat  telah meninggalkan  kebiasaan  lamanya  dalam  berkomunikasi  (Surahman,  2016).  Menyikapi perkembangan teknologi dan persaingan di industri informasi dan komunikasi dewasa ini,
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
secara  umum  banyak  perusahaan  di  Indonesia  bersaing  dalam  dunia  komunikasi  dengan menciptakan inovasi-inovasi barunya.
Perkembangan  komunikasi  di  PT.Telekomunikasi  Indonesia  saat  ini  meningkat secara  signifikan  seiring  dengan  perkembangan  teknologi  dan  beragam  perusahaan telekomunikasi  hadir  dengan  produk-produk  komunikasi  terbaru  yang  mengikuti perkembangan  teknologi.  PT  Telekomunikasi  Indonesia  atau  PT  Telkom  merupakan perusahaan  penyelenggara  informasi  dan  telekomunikasi  serta  penyedia  jasa  dan  jaringan telekomunikasi  yang  terbesar  di  Indonesia  (idx.co.id).  PT  Telkom  menyediakan  jasa telepon fixed wire line,fixed wireles , serta network dan interkoneksi baik  secara langsung maupun tidak langsung (Miftahuddin, 2018). Tingkat persaingan yang semakin ketat dalam bisnis,  PT  Telkom  harus  bisa  mempertahankan  kelangsungan  kegiatan  perusahaan  agar tetap  terkendali  dan  dapat  meningkatkan  daya  saing  serta  citra  perusahaan  di  mata masyarakat  (Papeo,  Kalangi,    &  Punuindoong,  2018).  Selain  itu  PT  Telkom  harus  bisa memberikan  kepuasan  tersendiri  bagi  para  karyawannya  agar  kinerja  karyawan  di perusahaan  terus  meningkat  sehingga  karyawan  yang  puas  akan  lebih  produktif  dalam bekerja (Robbins, 2008:113).
Tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT  Telkom  perlu  untuk  lebih  di  perhatikan mengingat  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  akan  berdampak  pada  perubahan  tugas  dan tanggung  jawab  dari  seluruh  karyawan.  Untuk  meningkatkan  kepuasan  karyawannya  PT Telkom melakukan beberapa usaha diantaranya yaitu melalui pemberian insentif, kenaikan gaji  secara  berkala,  pemberian  tunjangan-tunjangan,  serta  adanya  peluang  promosi  yang terbuka lebar.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  diantaranya  sifat  pekerjaan, hubungan  dengan  rekan-rekan  kerja,  pengawasan,  kompensasi,  dan  peluang  promosi (Robbins,  2008:110).  Promosi  adalah  kemajuan  ke  posisi  dengan  tanggung  jawab meningkat, sebagian besar orang-orang yang bekerja bersaing untuk mendapatkan promosi agar  memperoleh  pembayaran  gaji,  tanggung  jawab  dan  kepuasan  kerja  yang  lebih  besar (Dessler,  2009:46),  akan  tetapi  promosi  tidak  selalumemberikan  kepuasan  kerja  bagi karyawan,hal ini dirasakan oleh karyawan di PT Telkom Kandatel Ciamis yang disebabkan adanya ketidakjelasan program promosi. Berdasarkan hasil wawancara dengan supervisor PT Telkom Kandatel Ciamis perusahaan telah memiliki kriteria tertentu seorang karyawan untuk  menduduki  suatu  jabatan  namun  pada  kenyataannya  hal  ini  bertentangan  dengan persyaratan  masa  jabatan  kerja  di  lingkungan  PT  Telkom  Kandatel  Ciamis  sebagaimana yang dipersyaratkan.
Sistem  dan  perencanaan  promosi  pada  suatu  organisasi  akan  membuat  karyawan menjadi  lebih  giat  bekerja,  bersemangat  dan  berdisiplin,  sehingga  menciptakan  suatu kepuasan kerja bagi masing-masing karyawan dan tujuan perusahaan dapat tercapai secara optimal  (Arifin  &  Mutamimah,  2009;  Hasibuan,  2018;  Akmal,  Indra  &  Gustiana,2019). Selain  faktor  peluang  promosi,  kompensasi  juga  merupakan  faktor  yang  dapat menyebabkan  kepuasan  kerja  (Wuryanto  &  Suharnomo,  2012). Perusahaan  harus memberikan apresiasi yang seimbang dan adil kepada karyawan (Wuryanto & Suharnomo, 2012).  Salah  satu  bentuk  apresiasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  adalah  dengan pemberian  kompensasi  yang  adil  kepada  karyawan  (Muljani,  2004).  Karyawan
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
akanmerasakan  keadilan  dalam  kompensasinya  berdasarkan  persepsi  mereka  akan  balas jasa yang diterimanya dari perusahaan (Ardini, 2013).
Kompensasi  karyawan  merujuk  kepada  semua  bentuk  bayaran  atau  hadiah  bagi karyawan  dan  berasal  dari  pekerjaan  mereka  (Wangsa,  2018).  Berdasarkan  hasil wawancara dengan supervisor PT Telkom Kandatel Ciamis pemberian kompensasi  di  PT Telkom  Kandatel  Ciamis  dirasakan  kurang  adil  karena  kompensasi  yang  diberikan  oleh perusahaan tidak sesuai dengan harapan dan beban pekerjaan, mengingat beban kerja yang diberikan  oleh  PT  Telkom  Kandatel  Ciamis  sangat  tidak  sesuai  dengan  gaji,  dan  bonus. Disisi lain, perusahaan selalu menuntut para karyawan untuk dapat memberikan pelayanan yang optimal sehingga para karyawan kurang puas dalam menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan.

## Tabel 1 Presentase Kepuasan Karyawan PT Telkom Kandatel Ciamis
Sumber: Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2014
Tabel  1  diatas  merupakan  data  hasil  penelitian  penulis  untuk  mengetahui  faktor- faktor  yang  menyebabkan  ketidakpuasan  di  PT  Telkom  khususnya  di  Kantor  Daerah Telkom  (Kandatel)  Ciamis.  Dari  tabel  diatas  dapat  terlihat  bahwa  faktor  kompensasi  dan peluang promosi memiliki presentase rendah.Hal ini menunjukan bahwa tingkat kepuasan kerja  karyawan  di  PT  Telkom  belum  optimal,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa karyawan  masih  belum  puas  dengan  sistem  pemberian  kompensasi  dan  peluang  promosi yang ada di PT telkom sehinggadapat menyebabkan karyawan beralih ke perusahaan lain yang dapat memberikan kepuasan lebih bagi karyawan itu sendiri.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian mengenai  seberapa  besar  pengaruh  promosi  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT Telkom Kandatel Ciamis.

## METODE PENELITIAN
Secara  sederhana  dapat  dirumuskan  bahwa  pengertian  hipotesis  adalah  jawaban sementara  terhadap  rumusan  masalah  pada  suatu  penelitian,  Sugiyono  (2011:64). Berdasarkan keterangan tersebut maka penulis merumuskan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah:
1. Ho: Promosi tidak berpengaruh positif terhadap Kepuasankerja karyawan. Ha: Promosi berpengaruh positif terhadap Kepuasan kerjakaryawan.
2. Ho: Kompensasi tidak berpengaruh positifterhadap Kepuasan kerja karyawan. Ha: Kompensasi berpengaruh positifterhadap Kepuasankerja karyawan.
No. Aspek Kepuasan Kerja Presentase 1. Pekerjaan itu sendiri 76% 2. Rekan Kerja 81,33% 3. Pengawasan 80,66% 4. Kompensasi 63,33% 5. Promosi 59,33%
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Gema Wiralodra, Vol 10, No 2, Oktober  2019
3. Ho : Promosi dan Kompensasi tidak berpengaruh positif terhadap Kepuasan kerja karyawan.
Ha : Promosi dan Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kepuasan kerjakaryawan.
Metode  penelitian  yang  digunanakan  yakni    metode  deskriptif  dan  asosiatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  yakni  seluruh  karyawan  di  PT  Telkom  Kandatel  Ciamis dengan  jumlah  karyawan  sebanyak  30  orang,  sehingga  teknik  sampling  yang  digunakan adalah  sampling  jenuh  atau  sensus  dimana  semua  anggota  populasi  dijadikan  sampel. Instrumen penelitian menggunakan interview, kuesioner, kepustakaan.
Teknik pengolahan data dan analisis data dilakukan melalui beberapa tahapan yaitu sebagai berikut:
1. Mengolah  setiap  jawaban  dari  setiap  kuesioner  yang  disebarkan  untuk  menghitung frekuensi, skor, dan presentase, dengan memakai skla likert .
2. Menentukan nilai dari masing-masing alternatif jawaban.
3. Pemberian nilai dilakukan atas jawaban pertanyaan mengenai variabel X dan variabel Y berskala ordinal. Skala ordinal  adalah tingkat  ukuran  yang memungkinkan penulis untuk  mengurutkan  responden  dari  jawaban  yang  relevan  diberi  nilai  paling  tinggi sedangkan yang kurang relevan diberi nilai paling rendah.
Sedangkan  analisis  data  inferensial  menggunakan  analisis  regresi  berganda,  analisis korelasi dan menentuka nilai koefien determinasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Regresi Berganda dilakukan untuk mengetahui apakah promosi (X1) dan kompensasi (X2) berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Y) maka   dapat  dilihat dengan menggunakan analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  software  komputer  yang  dikenal dengan program SPSS 20 ( Statistical Program For Social Science) .
Tabel 2 Hasil Perhitungan Koefisien Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,910 4,595 1,286 ,209 Promosi ,495 ,192 ,374 2,572 ,016 Kompensasi ,495 ,144 ,498 3,427 ,002
a. Dependent Variable: Kepuasankerja
Berdasarkan  tabel    2  di  atas,  diperoleh  nilai  a  sebesar  5,910  koefisien  regresi  b 1 sebesar  0,495  dan  b 2 sebesar  0,495.  Sehingga  dapat  dibentuk  persamaan  regresi  linier berganda  sebagai  berikut: ̂ =  5,910  +  0,495X 1 +  0,495X 2 .  Koefisien  regresi  tersebut berrnilai  positif  yang  artinya  promosi  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
kepuasan kerja karyawan di PT Telkom Kandatel Ciamis, semakin tinggi tingkat promosi dan kompensasi yang diberikan maka semakin besar tingkat kepuasan kerja karyawan.
Analisis  koefisien  korelasi  ganda  berfungsi  untuk  mencari  kuatnya  hubungan  antara variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikat  (Y).  Dalam  penelitian  ini,  analisis  korelasi digunakan untuk mengetahui sejauh mana keeratan hubungan antara variabel promosi dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja di PT Telkom Kandatel Ciamis.

## Tabel 3

## Hasil Uji Koefisien Korelasi
Berdasarkan  tabel  4.50  di  atas,  dapat  diketahui  nilai  koefisien  korelasi  R  sebesar 0,758  yang  berarti  adanya  hubungan  yang  kuat  antara  promosi  dan  kompensasi  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  di  PT  Telkom  Kandatel  Ciamis,  artinya  semakin  tinggi  tingkat promosi  dan  kompensasi  maka  semakin  meningkat  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan. Koefisien korelasi sebesar 0,758 menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara variabel promosi  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Sedangkan  secara  parsial koefisien korelasi yang diperoleh adalah sebagai berikut:

## Tabel 4

## Hasil Uji Koefisien Korelasi Secara Parsial
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,758 a ,575 ,543 5,18455
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Promosi Promosi  Kompensasi
Kepuasan Kerja Promosi Pearson Correlation
1 ,504 ** ,624 ** Sig. (2-tailed) ,005 ,000 N 30 30 30 Kompensasi Pearson Correlation ,504 ** 1 ,686 ** Sig. (2-tailed) ,005 ,000 N 30 30 30 KepuasanKerja Pearson Correlation ,624 ** ,686 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Dari  tabel  diatas  hubungan  antara  promosi  (X 1 )  dengan  kepuasan  kerja  adalah sebesar  0,624  yang  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  artinya  semakin  tinggi tingkat promosi maka semakin meningkat kepuasan kerja karyawan. Sedangkan hubungan antara  kompensasi  (X 2 )  dengan  kepuasan  kerja  adalah  sebesar  0,686  yang  termasuk  ke dalam  hubungan  yang  kuat  artinya  semakin  tinggi  tingkat  pemberian  kompensasi  maka semakin meningkat kepuasan kerja karyawan di PT Telkom Kandatel Ciamis.
Koefisien Determiniasi (R 2 ) merupakan kuadrat dari nilai koefisien korelasi (R) yang berfungsi untuk mengukur seberapa jauh kemampuan variabel-variabel independen secara simultan dalam memberikan kontribusi atau pengaruh terhadap variabel dependen. Dengan menggunakan bantuan SPSS, diperoleh output sebagai berikut:

## Tabel 5 Hasil Koefisien Determinasi
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  informasi  bahwa  R- square sebesar  0,575  atau 57,5%. Dengan nilai R 2 sebesar 57,5% menunjukan bahwa promosi dan kompensasi secara simultan memberikan pengaruh terhadap variabel kepuasan kerja sebesar 57,5% sedangkan sisanya  sebesar  100%-57,5%  =  42,5%  merupakan  pengaruh  dari  variabel  lain  yang  tidak diteliti seperti kepemimpinan, lingkungan kerja, rekan kerja, tingkat pekerjaan.
Sedangkan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  dari  masing-masing  variabel  bebas terhadap variabel terikat, dapat dilakukan perhitungan dengan menggunakan formula Beta x Zero Order . Beta adalah koefisien regresi yang telah distandarkan, sedangkan zero order merupakan  korelasi pearson dari  setiap  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan menggunakan bantuan SPSS diperoleh nilai beta dan zero order sebagai berikut:
Tabel 6 Hasil Pengaruh dari Masing-Masing Variabel X
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilakukan perhitungan untuk memperoleh pengaruh parsial dari setiap variabel bebas sebagai berikut:
Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,758 a ,575 ,543 5,18455
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Promosi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta
Zero- order Partial Part 1 (Constant) 5,910 4,595 1,286 ,209 Promosi ,495 ,192 ,374 2,572 ,016 ,624 ,444 ,323 Kompensasi ,495 ,144 ,498 3,427 ,002 ,686 ,551 ,430 a. Dependent Variable: KepuasanKerja
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Promosi (X1) 0,374  X  0,624   =  0,233  Atau  23,3% Kompensasi (X2) 0,498  X  0,686  =  0,341  Atau  34,1%
Berdasarkan perhitungan di atas, promosi memberikan kontribusi pengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 23,3% dan kompensasi memberikan kontribusi pengaruh terhadap kepuasan  kerja  sebesar  34,1%  maka  diketahui  bahwa  pengaruh  terbesar  berasal  dari variabel kompensasi (X 2 ) yaitu dengan persentase yang diperoleh adalah sebesar 34,1%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya mengenai pengaruh promosi (X 1 ) dan kompensasi (X 2 ) terhadap kepuasan kerja (Y) di PT Telkom Kandatel Ciamis maka penulis dapat memberikan kesimpulan sebagai berikut: (1) Peningkatan  kepuasan  kerja  sebesar  23,3%  dipengaruhi  oleh  promosi,  sedangkan  sisanya 76,7% dipengaruhi oleh variabel lain seperti kepemimpinan, lingkungan kerja, rekan kerja yang tidak diukur dalam penelitian ini. Program promosi di perusahaan ini belum berjalan dengan baik terlihat dari sebagian besar responden menjawab kurang setuju dari indikator promosisehingga  kepuasan  kerja  karyawan  menurun.  (2)  Peningkatan  kepuasan  kerja karyawan  sebesar  34,1%  dipengaruhi  oleh  kompensasi,  sedangakan  sisasnya  65,9% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  seperti  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  rekan  kerja  yang tidak  diukur  dalam  penelitian  ini.  Pemberian  kompensasi  di  perusahaan  ini  sudah dilaksanakan  dengan  baik  terlihat  dari  sebagian  besar  responden    menjawab  setuju  dari indikator  kompensasi  sehingga  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  (3) Peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  57,5%  dipengaruhi  oleh  promosi  dan kompensasi  artinya  42,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  seperti  kepemimpinan, lingkungan kerja, rekan kerja yang tidak diukur dalam penelitian ini. Hal ini menunjukkan adanya  hubungan  yangsedang  sesuai  dengan  pedoman  interpretasi  koefisien  korelasi. Artinya  ketika  karyawan  diberikan  promosi  dan  kompensasi  maka  akan  meningkatkan kepuasan kerja.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  ucapkan  kepada  pihak-pihak  yang  telah  banyak  membantu  atas  terbitnya  hasil penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  T.,  &  Mutamimah,  M.  (2009).  Model  Peningkatan  Loyalitas  Dosen  Melalui Kepuasan Kerja Dosen. Jurnal Fakultas Hukum UII , 13 (2).
Akmal,  A.,  Indra,  S.  B.,  &  Gustiana,  C.  (2019).  Pengaruh  Faktor  Psikologik,  Sosial  dan Finansial  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Penyadap  Karet  di  PT.  Atjeh  Raya Corpindo Kab. Aceh Timur. Jurnal Penelitian Agrisamudra , 6 (1), 22-29.
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Ardini,  P.  D.  (2013).  Hubungan  Persepsi  Keadilan  Kompensasi  dengan  Kepuasan  Kerja pada  Karyawan  PT.  Agus  Jaya  Mojokerto. Journal  Online  Universitas  Negeri Malang .
Baron,  R.A  dan  Greenberg,  J.  (2010), Behavior  In  Organization : Understanding  and Managing Human Side of Work , New Jersey: Prentice Hall.
Dessler, G. (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1, Ed. 10, Jakarta: PT Indeks.
Faidzin,  C. (2012),  Pengaruh  Kompensasi  dan Promosi  Jabatan terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan, Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi, Vol.1 No.2, hlm 1-14.
Handoko, T.H.  (2008), Manajemen Personalia  dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. (2007), Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, D. (2018). Pengaruh promosi jabatan, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan  pada  pt.  Perkebunan  nusantara  iii  labuhan  haji. Ecobisma  (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen) , 5 (2), 81-94.
Luthans., F. (2007). Organizational Behavior, Ed.7. Singapore: McGraw Hill, Inc.
Malik,  E.  dan  Munir,  Y.  (2012),  The  Impact  of  Pay  and  Promotion  on  Job  Satisfaction: Evidence  from  Higher  Education  Institutes  of  Pakistan, American  Journal  of Economics, Vol. 3hlm 6-9.
Mathis, and Jackson. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat.
Miftahuddin,  M.  (2018).  Analisis  Kaitan  α  (Alpha)  dengan  Toleransi  Nilai  Opsi  Harga Saham. Jurnal Matematika, Statistika dan Komputasi , 7 (2), 71-78.
Muljani,  N.  (2004).  Kompensasi  sebagai  motivator  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 4 (2), 108-122.
Mondy, R.W. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Ngafifi,  M.  (2014).  Kemajuan  teknologi  dan  pola  hidup  manusia  dalam  perspektif  sosial budaya. Jurnal Pembangunan Pendidikan: Fondasi dan Aplikasi , 2 (1).
Oky,  S.  (2013),  Pengaruh  Kompensasi  Finansial,  Promosi,  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik terhadap Kpeuasan Kerja Karyawan, Vol. 1 hlm 781-801.
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Papeo, A., Kalangi, J. A., & Punuindoong, A. Y. (2018). Pengaruh Komunikasi Pemasaran Terhadap  Citra  Perusahaan  PT.  Telkom  Indonesia  Manado. Jurnal  Administrasi Bisnis , 6 (003).
Rakhman,  A.  (2013).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja, eJournal Administrative Reform, Vol. 1 hlm 316-327.
Robbins, S and Coutler, M. (2007). Manajemen . Jakarta: PT Indeks.
Robbins, S and Judge, T. (2008). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2009). Statistika Untuk Penelitian , ed : 14. Bandung: Alfabeta.
Sutarjo,  A.  (2008).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Sistem  Kompensasi,  dan  Promosi terhadap Kpeuasan Kerja. Vol. 1 hlm 1-18.
Surahman,  S.  (2016).  Determinisme  Teknologi  Komunikasi  dan  Globalisasi  Media Terhadap  Seni  Budaya  Indonesia. REKAM:  Jurnal  Fotografi,  Televisi,  dan Animasi , 12 (1), 31-42.
Rusyidi,  I.  (2017). Disruptive  Innovation dalam  Kajian Hukum Persaingan Usaha. Jurnal Fakultas Hukum UGM , 5 (2).
Umar,  H.  (2013), Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis, Jakarta:  PT RajaGarfindo Persada.
Wibowo. (2013), Manajemen Kinerja , Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Wuryanto, D. A., & Suharnomo, S. (2012). Analisis Pengaruh Promosi Jabatan, Persepsi Keadilan  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Suara Merdeka Press) (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).
Wangsa,  R.  C.  (2018).  Pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  serta  dampaknya  pada  kinerja  karyawan  (studi  kasus  pada  pt.  Daun kencana sakti). Agora , 4 (1), 710-719.
Yaseen, A. (2012), Effect of Compensation Factors on Employee Satisfaction- A Study of Doctor‟s  Dissatisfaction  in  Punjab, International  Journal  of  Human  Resource Studies, Vol.3 hlm 142-157.
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Zulfah, S. (2018). Pengaruh Perkembangan Teknologi Informasi Lingkungan (Studi Kasus Kelurahan Siti Rejo I Medan). Buletin Utama Teknik , 13 (2), 143-149.
https://www.idx.co.id/StaticData/NewsAndAnnouncement/ANNOUNCEMENTSTOCK/F rom_EREP/201904/5f0222ecca_6f341ad25e.pdf