Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(2), 2023, 430-437 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu
Habiburrahman 1 , Surya Mulyawan 2*
1,2* Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bandar Lampung, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia.
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuktikan  secara  empiris  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel independen yang diuji, yaitu motivasi dan disiplin kerja. Populasi penelitian ini adalah Kantor UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu tahun 2022. Metode yang digunakan adalah sampling jenuh atau sensus, yaitu  teknik  penentuan  sampel  di  mana  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Hal  ini  sering dilakukan ketika jumlah populasi relatif kecil, sehingga jumlah pegawai dalam penelitian ini sebanyak 58 orang. Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  IBM  SPSS  Statistics  26  (versi  SPSS  26).  Hasil  penelitian membuktikan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Kata kunci: Motivasi; Disiplin Kerja; Kinerja Pegawai.
Abstract. The purpose of this study was to demonstrate empirically the impact of job motivation and discipline on the  performance  of  employees  at  the  UPTD  Rawa  Pitu  Inpatient  Medical  Center.  The  study  tested  her  two independent variables: motivation and work discipline. The study population was the 2022 Rawa Pitu Inpatient Medical Center UPTD Office. The method used was a saturated sample or census, a sampling technique that uses all members of the population as samples. The number employed in this study was 58, as this often happens in relatively  small  populations.  The  analytical  method  used  was  IBM  SPSS  Statistics  26  (SPSS  26  version). Research  results  show  that  work  motivation  and  discipline  have  a  significant  positive  impact  on  employee performance.
Keywords: Motivation; Work Discipline; Employee Performance.
* Author. Email: habiburahman@ubl.ac.id 1 , surya.19011213@student.ubl.ac.id 2*
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i2.1092
Received: 8 March 2023, Revision: 18 March 2023, Accepted: 20 April 2023, Available Online : 30 April 2023.
Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Orang  dewasa  pada  umumnya  diharapkan mampu melaksanakan tugasnya dengan n sebaik- baiknya  sehingga  hasil  yang g diperoleh  sesuai dengan n apa  yang  diharapkan  dari  lembaga tempat  mereka  menjalankan  kegiatannya. Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu  merupakan suatu  instansi  pelayanan  yang  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  setempat, Puskesmas  ini  terletak  di  Kecamatan n Rawa Pitu Kabupaten Tulang Bawang g yang lingkungannya  sangat  strategis.  Peningkatan kualitas s pelayanan yang g diberikan dilakukan n dengan meningkatkan kinerja pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan tugasnya.  Puskesmas s Rawat  Inap  Rawa  Pitu memiliki 58 pegawai, diantaranya:
Tabel 1. Data Pegawai UPTD Puskesmas
Rawat Inap Rawa Pitu Tahun 2022 No. Data Pagawai Jumlah 1. Pegawai Negeri Sipil (PNS) 29 pegawai 2. Kontrak Pegawai Harian Lepas (PHL) 2 pegawai SK dari Bupati 3. Kontrak Bantuan Operasional Kesehatan (BOK) 4 pegawai 4. Nusantara Sehat Individu (NSI) 1 pegawai 5. Tenaga Kerja Sukarela (TKS) 22 pegawai
Dalam  rangka  memotivasi  pegawai  UPTD Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu,  yang merupakan tenaga kesehatan yang bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas sesuai dengan prosedur  operasional  standar  yang  berlaku, diperlukan  semangat  dan  kerja  keras  pegawai untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Disiplin,  seperti  yang  dijelaskan  oleh Indahningrum  et  al.  (2020),  merupakan  sikap menghargai  dan  mampu  menjalankan  aturan yang  berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  yang tidak  tertulis,  serta  bersedia  menerima  sanksi jika  melanggar  disiplin.  Hal  ini  mencerminkan rasa tanggung jawab terhadap tugas-tugas yang diberikan.
Kinerja pegawai adalah hasil yang dicapai oleh pegawai sesuai dengan standar yang berlaku di
tempat  kerja.  Menurut  buku  "Riset  dan Manajemen Sumber Daya Manusia" karya Prof. Dr.  Ir.  Hj.  Yusniar  Lubis,  M.MA  et  al.  (2018), kinerja dapat diukur berdasarkan peraturan, pra- standar,  atau  kontrak  yang  disepakati.  Sebagai ilustrasi, terlampir dalam artikel ini adalah tabel absensi pegawai UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu selama tiga tahun terakhir, yaitu dari tahun 2019 hingga 2021.
Tingkat  kehadiran  pegawai  selama  tiga  tahun terakhir,  yaitu  dari  tahun  2019  hingga  2021,  di UPTD  Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu menunjukkan  bahwa  tingkat  motivasi  pegawai belum optimal, terlihat dari tingkat absensi yang belum  mencapai  100%.  Pada  tahun  2019, tingkat  kehadiran  sebesar  94%,  tahun  2020 sebesar  95%,  dan  pada  tahun  2021  hanya mencapai 95%.
Oleh  karena  itu,  keberhasilan  suatu  instansi dapat  dilihat  dari  kemampuan  instansi  tersebut untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  dengan memperhatikan  motivasi  dan  disiplin  kerja mereka,  yaitu  dengan  memberikan  dorongan agar  pegawai  bekerja  sebaik-baiknya  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh instansi.  Motivasi  dan  disiplin  kerja  dapat mengarahkan  kemampuan,  keahlian,  dan keterampilan pegawai, serta memastikan bahwa mereka  mengikuti  aturan  yang  berlaku  dalam melaksanakan  tugas-tugas  kerja,  sebagaimana disarankan  oleh  Nur  Hidayat  (2014)  dalam penelitian  yang  dilakukan  oleh  Supriyati  & Pangaribuan (2021).
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan topik  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu.

## Tinjauan Literatur
Sumber  daya  manusia  merupakan  kombinasi antara  daya  pikir  dan  daya  kerja  yang  dimiliki oleh  manusia,  yang  perlu  digali,  dibina,  dan dikembangkan  agar  dapat  dimanfaatkan  secara optimal  untuk  kesejahteraan  hidup.  Sumber daya  manusia  juga  memiliki  peran  sebagai penggerak  dan  penentu  arah  organisasi  dalam mencapai hasil atau tujuan organisasi (Abdullah, 2020 dalam Sari et al., 2022).
Dalam  buku  "Manajemen  Sumber  Daya Manusia Pendekatan Teoritis dan Praktik untuk Organisasi  Publik"  karya  Dra.  Ambar  Teguh Sulistiyani  &  Dra.  Rosidah  (2018),  disebutkan bahwa  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan  faktor  dominan  karena  merupakan satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki  hak, perasaan,  keinginan,  kebutuhan,  pengetahuan, keterampilan,  motivasi,  kerja,  hasil,  dan sebagainya. SDM dianggap sebagai modal dasar organisasi  untuk  menjalankan  kegiatan  guna mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Motivasi  adalah  dorongan  mental  seseorang untuk  melakukan  sesuatu  yang  produktif,  baik itu untuk mendapatkan penghasilan atau tidak. Dafmawati  dan  Iskandar  Ali  Alam  (2017) menjelaskan  bahwa  motivasi  merupakan "keinginan yang menginspirasi seseorang untuk hidup  dan  bertindak."  Motivasi  merupakan dorongan  intrinsik  yang  mendorong  seseorang untuk melakukan suatu tindakan.
Hasibun  (2015)  menyatakan  bahwa  disiplin merupakan  faktor  penting  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Disiplin  memiliki  peranan yang  sangat  signifikan  dalam  suatu  organisasi karena  semakin  tinggi  tingkat  disiplin  pegawai, semakin  baik  pula  kinerja  tugas  yang  dapat dicapai.  Sebaliknya,  dalam  organisasi  yang kurang disiplin, sulit untuk mencapai hasil yang maksimal. Disiplin memiliki pengaruh terhadap kinerja  pegawai  dan  kesuksesan  suatu organisasi,  sehingga  penting  untuk  diterapkan dalam  konteks  organisasi.  Kinerja,  menurut Sinambela  (2016),  adalah kemampuan  individu atau  kelompok  dalam  melaksanakan  suatu kegiatan dengan tanggung jawab dan mencapai hasil yang diharapkan.

## Metodologi Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  penelitian  kuantitatif,  yaitu metode  pengolahan  data  yang  diperoleh  dari UPTD  Pusat  Penelitian  di  Puskesmas  Rawat Inap  Rawa  Pitu.  Teknik  pengumpulan  data dilakukan  melalui  observasi  (wawancara  atau kuesioner) yang berfokus pada kinerja pegawai, hubungan  antar  variabel,  serta  motivasi  dan disiplin kerja terkait dengan pengujian hipotesis mengenai  variabel  yang  diambil  dari  populasi.
Meskipun  penelitian  ini  bersifat  spesifik  pada UPTD  Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu, namun  hasil  penelitian  dapat  digeneralisasikan. Data  primer  dikumpulkan  langsung  di  lokasi penelitian  atau  melalui  kuesioner  yang  disebar melalui  Google  Form  di  kantor  UPTD Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu.  Sedangkan data  sekunder  diperoleh  dari  buku,  jurnal, catatan,  dokumen,  literatur,  atau  bahan  bacaan lain  yang  digunakan  sebagai  referensi  teori dalam  menganalisis  data  tertentu.  Dalam penelitian  ini,  karena  populasi  yang  menjadi fokus adalah seluruh pegawai UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu dengan jumlah maksimal 58 pegawai, maka metode pengambilan sampel yang  digunakan  adalah  metode  sampling  jenuh atau  sampling  sensus.  Metode  ini  mengambil seluruh  anggota  populasi  sebagai  sampel, biasanya  digunakan  ketika  jumlah  populasi relatif kecil.

## Hasil dan Pembahasan
Analisis b Deskriptif Analisis Deskriptif Variabel Motivasi (X1) Dalam  penelitian  ini,  diketahui  bahwa  terdapat 58  pegawai  yang  menjadi  responden.  Hasil menunjukkan bahwa pada pernyataan mengenai motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  UPTD Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu,  terdapat kategori  jawaban  sebagai  berikut:  sangat  tidak setuju  dengan  jumlah  responden  0  (0%),  tidak setuju  sebanyak  0  responden  (0%),  kurang setuju  sebanyak  0  responden  (0%),  setuju sebanyak  2  responden  (4%),  dan  sangat  setuju sebanyak  52  responden  (94%).  Hal  ini menunjukkan  dominasi  motivasi  terhadap kinerja pegawai dalam kategori yang sangat baik.
Dari  hasil  analisis,  dapat dijelaskan  bahwa  nilai rata-rata  jawaban  responden  pada  semua  item pernyataan  variabel  motivasi  berada  pada kriteria "Sangat Setuju". Indeks tertinggi sebesar 95,75%  diperoleh  dari  pernyataan  nomor  satu, yaitu  "Saya  berupaya  bekerja  sesuai  dengan SOP".  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu  selalu melakukan pekerjaannya sesuai dengan prosedur/SOP  yang  ada  untuk  mencegah  hal- hal  yang  tidak  diinginkan.  Sedangkan  jawaban terendah  sebesar  78,27%  diperoleh  pada
pernyataan nomor lima, yaitu "Saya mendapatkan  tambahan  gaji  jika saya  lembur". Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  selalu pegawai  yang  lembur  mendapatkan  tambahan gaji,  dan  ada  juga  pegawai  yang  mendapatkan tambahan gaji jika ada pasien yang akan dirujuk ke rumah sakit.

## Analisis  Deskriptif  Variabel  Disiplin  Kerja
(X2) Dapat  diketahui  sebanyak  58  pegawai  dari penelitian  yang  menyatakan  kategori  pada pernyataan n Disiplin n Kerja a terhadap kinerja pegawai i UPTD  Puskesmas s Rawat  Inap  Rawa Pitu  dengan kriteria  Sangat  Tidak  Setuju sebanyak
0 responden n (0%), tidak setuju S sebanyak  0  responden  (0%),  kurang setuju sebanyak k 0 (0%) responden, setuju u sebanyak 4 (8%) responden, dan n sangat setuju  sebanyak  45  (92%)  responden.  Berarti secara  dominan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  dalam  kategori  sangat  baik.  Dapat dijelaskan  dimana  nilai  rata-rata a jawaban  dari responden dari
seluruh item
pernyataan n variabel  Disiplin  Kerja,  melalui indikator dalam penelitian n ini yaitu: Kehadiran Ditempat Kerja, ketaatan pada a peraturan kerja, ketaatan pada standar kerja, tingkat kewaspadaan n tinggi,  bekerja  etis  dengan kriteria  “sangat  setuju”.  dan  indeks  tertinggi sebesar  92,06%  yang  didapat  oleh  pernyataan nomor  empat  belas  “Saya  mampu .. menjalin hubungan n baik  dengan  rekan n kerja”  dimana para  pegawai  selalu  menjaga  hubungan  baik dalam pekerjaanya sehingga membuat hubungan  kerja  sangat  kuat.  Dan  jawaban terendah  sebesar  88,27%  nomor  empat  “Saya Mengenakan  pakaian  sesuai , dengan  peraturan instansi”  dimana  para  pegawai  yang  terkadang ada  yang  tidak  mengenakan  seragam/pakaian yang tidak sesuai peraturan instansi.
Analisis Deskriptif
Variabel Kinerja
Pegawai (Y)
Dapat  diketahui  sebanyak  58  pegawai  dari penelitian  yang  menyatakan  kategori  pada pernyataan  Kinerja  Pegawai  (Y)  UPTD Puskesmas
Rawat Inap Rawa a Pitu dengan k kriteria  Sangat  Tidak  Setuju u sebanyak 0  responden  (0%),  tidak  setuju s sebanyak  0 responden  (0%),  kurang  setuju s sebanyak  0 (0%)  responden, , setuju  sebanyak  11  (20%)
responden,  dan n sangat  setuju  sebanyak  43 (80%) , responden. . Berarti secara dominan Kinerja Pegawai dalam kategori sangat baik.
Dapat  dijelaskan n bahwa  nilai i rata-rata j jawaban dari responden n dari seluruh item pernyataan n variabel l kinerja  pegawai  melalui indikator  dalam  penelitian  ini  yaitu:  Jumlah Pekerjaan,  Kualitas  Pekerjaan,  Ketetapan Waktu, Kehadiran  dengan  kriteria  “Sangat Setuju”.  Dan  indeks  tertinggi  sebe sar  92,41% yang  didapat  oleh  pernyataan  nomor  tiga “ Peningkatan kinerja yang sesuai dengan SOP ” dimana  para  pegawai  selalu  meningkatkan kinerjanya  sesuai  dengan  SOP  yang  berlaku karna  demi  menunjang  kredibilitas  instansi terhadap  masyarakat.  Dan  jawaban  terendah sebesar  77,24%  nomor  dua  belas ” “ Apabila ada a pekerjaan t tambahan  dapat t dikerjakan t tepat waktu ” ” dimana  terkadang  para  pegawai i tidak bisa menjalankan tugas tambahnya dengan tepat waktu  dikarnakan  tugas  yang  terkadang  kian menumpuk  sehingga  tidak  dapat  dikerjakan tepat waktu.
Pengujian n Kualitas b Data Uji Validitas s
Tabel . 2. Hasil Uji i Valid Variabel l Motivasi (X1) Variabel l
Indikator r Pernyataa n R (Hitung) ) R (Tabel) ) Keteranga n Motivas i (X1) ) 1. 0,402 0,258 .. Valid .. 2. 0,479 0,258 .. Valid .. 3. 0,437 0,258 .. Valid .. 4. 0,469 0,258 .. Valid .. 5. 0,282 0,258 .. Valid .. 6. 0,380 0,258 .. Valid .. 7. 0,449 0,258 .. Valid .. 8. 0,486 0,258 .. Valid .. 9. 0,507 0,258 .. Valid .. 10. 0,334 0,258 .. Valid .. 11. 0,416 0,258 ... Valid .. 12. 0,432 0,258 .. Valid .. 13. 0,502 0,258 .. Valid .. 14. 0,319 0,258 .. Valid .. 15. 0,288 0,258 .. Valid ..
Sumber: Data _ Diolah SPSS ver.26 2022.
Berdasarkan n tabel 2 dengan masing masing dari pernyataan  keseluruhan  item  instrumen. Kemudian  r hitung dengan  nilai  terbesar  pada  X9 sebesar 0,507 dan nilai terkecil terdapat pada X5 sebesar  0,282  dengan  r tabel 0,258  maka  dapat dinyatakan seluruh item pernyataan valid. ,
Tabel 3. Hasil l Uji Valid Variabel l Disiplin Kerja (X2)
Variabel Indikator Pernyataan . R . (Hitung) R (Tabel) . Ket
Disiplin Kerja (X2) 1. 0,294 0,258 Valid . 2. 0,393 0,258 Valid , 3. 0,507 0,258 Valid 4. 0,553 0,258 Valid . 5. 0,537 0,258 Valid . 6. 0,547 0,258 Valid . 7. 0,525 0,258 Valid . 8. 0,555 0,258 Valid . 9. 0,493 0,258 Valid . 10. 0,472 0,258 Valid . 11. 0,608 0,258 Valid . 12. 0,550 0,258 Valid . 13. 0,598 0,258 Valid . 14. 0,538 0,258 Valid . 15. 0,621 0,258 Valid .
Sumber: Data _ Diolah SPSS ver.26 2022.
Berdasarkan t tabel 3 dengan masing masing dari pernyataan  keseluruhan  item  instrumen. Kemudian r hitung dengan nilai terbesar pada X15 sebesar  0,621  dan  nilai  terkecil  terdapat  pada X5 sebesar 0,294 dengan r tabel 0,258 maka dapat dinyatakan seluruh item pernyataan valid.
Tabel 4. Hasil l Uji Valid Variabel Kinerja a Pegawai (Y)
Variabel Indikator Pernyataan R (Hitung) R (Tabel) . Ket Kinerja Pegawai (Y) 1. 0,611 0,258 Valid . 2. 0,528 0,258 Valid . 3. 0,327 0,258 Valid . 4. 0,374 0,258 Valid . 5. 0,485 0,258 Valid ’ 6. 0,461 0,258 Valid . 7. 0,625 0,258 Valid . 8. 0,684 0,258 Valid . 9. 0,649 0,258 Valid . 10. 0,586 0,258 Valid . 11. 0,641 0,258 Valid . 12. 0,623 0,258 Valid . 13. 0,513 0,258 Valid . 14. 0,565 0,258 Valid . 15. 0,360 0,258 Valid .
Sumber: Data Diolah h SPSS ver.26 2022.
Berdasarkan t tabel 4 dengan masing masing dari pernyataan  keseluruhan  item  instrumen. Kemudian  r hitung dengan nilai  terbesar  pada  Y8 sebesar  0,684  dan  nilai  terkecil  terdapat  pada Y3 sebesar 0,327 dengan r tabel 0,258 maka dapat dinyatakan  seluruh  item  pernyataan  valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 5. Hasil l Uji Reliabilitas
Variabel e r- Alpha N- Item m Keterangan
Motivasi i (X1) . 0,656 15 Reliabel . Disiplin Kerja (X2) . 0,806 15 Reliabel . Kinerja Pegawai (Y) . 0,803 15 Reliabel .
Sumber : Data diolah SPSS ver.26 2022.
Berdasarkan t tabel  5  dapat  dilihat  dari  hasil  uji reliabilitas m menggunakan SPSS , versi.26
dengan cronbach’s alpha yang lebih tinggi dari r tabel dari masing-masing variabel Motivasi (X1) sebesar  0.656,  Disiplin  Kerja  (X2)  sebesar 0,806,  dan n Kinerja  Pegawai i (Y)  sebesar  0,803 dari  hasil  yang  didapat  dan  dinyatakan keseluruhan item reliabel.
Hasil l Analisis Regresi Linear Berganda a
Tabel 5. Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,651 9,080 ,402 ,689 Total Motivasi ,360 ,143 ,284 2,512 ,015 Total Disiplin Kerja ,542 ,123 ,498 4,396 ,000 a. Dependent Variable: TOTAL KINERJA PEGAWAI
Sumber  :  Data    yang  telah  diolah  dengan  SPSS  ver.26 2022.
Dari  data  tabel  diatas  persamaan  regresi i linear berganda tersebut dijekaskan sebagai i berikut:
Y= 3,651+ 0,360  X ₁ + 0,542  X ₂ .
1) Nilai  konstanta  adalah  3,651.  Artinya variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  adalah nol,  sehingga  skor  kinerja  pegawai  adalah 3,651.
2) Koefisien regresi untuk Motif adalah 0,360.
Hal ini berarti bahwa skor motivasi adalah positif  dan s signifikan.  Peningkatan  kinerja pegawai i sebesar  1  satuan n meningkatkan kinerja a pegawai i sebesar 0,360 satuan n pada saat variabel bebas lainnya bernilai tetap.
3) Koefisien  regresi i disiplin  kerja  sebesar 0,542. Artinya, peningkatan kinerja pegawai sebesar  1  satuan  meningkatkan  kinerja
pegawai  sebesar  0,542  satuan  dengan asumsi  nilai  variabel  bebas  lainnya  tetap. koefisiennya  positif.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif antara  variabel  motivasi  (X1)  dan  disiplin kerja (X2) dengan variabel kinerja pegawai (Y),  serta  nilai  motivasi  dan  disiplin  kerja meningkat hingga mencapai nilai maksimal. Maksud saya niat. Meningkatkan kinerja  staf  UPTD-nya  di  Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu.
4) Hasil  analisis  regresi i berganda,  ketiga variabel l motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja (X2) seluruh karyawan dibagi menjadi nilai konstanta (α) dan nilai koefisien regresi (b).
Pengujian Hipotesis s Uji T t Tabel 6. Hasil - Pengujian Model Regresi i Linear Berganda Secara Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,651  9,080 ,402  ,689 Total Motivasi ,360 ,143 ,284 2,512  ,015 Total Disiplin Kerja ,542 ,123 ,498 4,396  ,000 a. Dependent Variable: Total Kinerja Pegawai
Sumber  :  Data    yang  telah  diolah  dengan  SPSS  ver.26 2022.
Berdasarkan t tabel  6  Koefisien  nilai  t  tabel menunjukan pada setiap variabel yaitu: Rumus uji T:  t tabel = (α/2; n -k-1)= (0,05/2; 58-2-1)= (0,025;56)= 2.003
1) Motivasi  sebesar  2,512  yang  artinya  > 2.003  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, jadi p pada  variabel  Motivasi i berpengaruh signifikan terhadap variabel l Kinerja Pegawai.
2) Disiplin Kerja sebesar 4,396 yang artinya >
2.003  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, jadi pada variabel Disiplin n Kerja berpengaruh h signifikan  terhadap  variabel Kinerja a Pegawai.
Uji F . Tabel 7. Hasil Pengujian Model r Regresi Linear Berganda Secara a Simultan
.ANOVA a Model Sum of ssSquaresss  df Mean Squaree F Sig. 1 Regression 492,153 2  246,076 24,258  ,000 b Residual 557,916 55  10,144 Total 1050,069 57 a. DependenttVariable: TOTAL Kinerja Pegawaii
b. Predictors:((Constant),, TOTAL Disiplinnkerja,

## TOTAL Motivasi
Sumber: Data  yang telah diolah dengan SPSS ver.26 2022
Berdasarkan tabel ANOVA dapat dilihat untuk menguji  variabel s secara  bersama-sama a maka dilakukan uji F secara simultan. Rumus: uji F:  f tabel = f (k; n-k) = (2; 58-2) = (2; 56) = 3,16, f hitung 24,258 > f tabel 3,16 (berpengaruh) pada tabel  diatas  nilai  f  hitung  sebesar  24,258 dengan s signifikasi 0,000 karena tingkat s signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05  yang berarti hipotesis diterima bahwa variabel bebas berpengaruh h simultan  dan  signifikan n terhadap variabel terikat.

## Determinasi (R²)

## Tabel 8. Hasil Pengujian Determinasi
Model Summaryy
Model= R R Square Adjusted R Squaree Std. Error of the Estimatee 1 ,685 a ,469 ,449 3,185 a. Predictors: (Constant), Total Disiplinnkerja, Total Motivasi
Sumber  :  Data    yang  telah  diolah  dengan  SPSS  ver.26 2022.
Berdasarkan n tabel  8  di  atas,  menunjukkan nilai i yang  diperoleh a angka  R  sebesar r 0,685. Hal l ini  menunjukkan n bahwa  terjadi i hubungan yang “ Kuat ” antara variabel motivasi i dan n disiplin n kerja  dengan  kinerja pegawai  pada  UPTD  Puskesmas  Rawat Inap p Rawa  Pitu.  Artinya  bahwa  motivasi  dan disiplin n kerja  berpengaruh  secara a langsung terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkann _ nilai  R ² (R  Square) a atau  koefisien n determinasi i sebesar 0,449 atau 44,9%. Hal ini i menunjukkan n bahwa persentase  pengaruh  variabel  motivasi  dan disiplin n kerja terhadap p variabel kinerja pegawai pada UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu sebesar  44,9%  sedangkan  sisanya a sebesar
55,1% dipengaruhi dan dijelaskan n oleh variabel lain yang g tidak dimasukkan n dalam
model l penelitian ini.
Pembahasan Penelitian n ini bertujuan n untuk k mengetahui sebuah  pengaruh h motivasi  kerja a dan  disiplin kerja terhadap kinerja a pegawai secara keseluruhan  pada a Kantor  UPTD  Puskesmas Rawat  Inap  Rawa  Pitu.  Maka  penelitian  ini diperoleh  dengan  menyebarkan  kuesioner berbentuk google from yang diserahkan kepada responden  dan  mengolah  catatan  dengan menggunakan  pencarian  pada  angka-angka u uji statistik k pada a halaman n sebelumnya, dapat diketahui  bahwa  motivasi  dan  disiplin n kerja memiliki hubungan sebab akibat, yang diadakan dengan  bantuan  Kantor  UPTD  Puskesmas Rawat  Inap  Rawa  Pitu,  dengan  harapan  dapat meningkatkan kinerja pekerja secara keseluruhan,  dengan  maksud  untuk  mencapai hasil yang baik dan memuaskan.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian n yang g telah peneliti  lakukan  menunjukkan  bahwa  motivasi dan n disiplin  kerja  terhadap p kinerja  pegawai secara  keseluruhan  pada a Kantor  UPTD Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu  memiliki hubungan yang kuat yaitu dengan nilai i korelasi sebesar 0,685. Sedangkan prediksi penyesuaian rating  kinerja  tenaga  kerja  secara  keseluruhan pada  Kantor  UPTD  Puskesmas  Rawat  Inap Rawa  Pitu,  maka  dapat  diketahui  persamaan regresi Y = 3,651 + 0,360 X ₁ + 0,542 X ₂ maka koefisiennya  baik  artinya  ada  hubungan  yang baik antara a variabel m motivasi(X ₁ ) dan disiplin k kerja(X ₂ ) dengan n variabel l kinerja pegawai(Y), d dalam  pengalaman  setiap p waktu terjadi p peningkatan  peningkatan  di  bidang motivasi  dan  disiplin  kerja, d dapat  diamati  atas dasar peningkatan produktivitas pekerja. Selain itu,  tinjauan  ini  menemukan  bahwa  pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja a terhadap  kinerja pegawai  secara  keseluruhan  di  kantor  UPTD Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu  sebesar 68,5%, sedangkan - besarnya pengaruh dari i variabel lain yaitu sebesar 31,5%.
Dalam  penelitian  ini,  ditemukan  hasil  yang konsisten  dengan  penelitian  sebelumnya. Sebagai contoh, penelitian yang dilakukan oleh Dafmawati,  Iskandar  Ali  Alam,  dan  Zaidirina (2017)  mengenai  pengaruh  budaya  organisasi dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai
pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Bandar  Lampung menyimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  M. Abdul  Aziz  (2016)  dengan  judul  "Dampak Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Akibat  Masalah  Kerja Pegawai  Puskesmas  Balapuram  Kabupaten Tegal".  Penelitian  tersebut  menegaskan  bahwa motivasi  dan  disiplin  kerja  merupakan  faktor yang  penting  dan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Penelitian sebelumnya juga mendukung pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  Puskesmas  Rantau Ikil Kabupaten Bungo, seperti yang disampaikan  oleh  Supriyati  dan  Boy  Supandi Pangaribuan (2021). Mereka menemukan bahwa motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Dengan  demikian,  temuan  dalam penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian sebelumnya  yang  menunjukkan  pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.

## Kesimpulan dan Saran
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu. Berdasarkan rumusan  masalah  yang  diajukan,  ditarik kesimpulan sebagai berikut berdasarkan analisis data  yang  dilakukan  dan  pembahasan  lanjutan. Diperoleh  hasil  bahwa  motivasi  dan  disiplin kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  UPTD  Puskesmas  Rawat Inap  Rawa  Pitu,  sebagaimana  terlihat  dari koefisien  regresi  yang  berhubungan  dengan kinerja pegawai.
Berikut  ini  adalah  saran-saran  yang  dapat diberikan  berdasarkan  hasil  analisis  mengenai pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  UPTD  Puskesmas  Rawat Inap  Rawa  Pitu,  yang  diharapkan  dapat bermanfaat secara umum:
Saran  teoritis  berdasarkan  penelitian  yang dilakukan  di  UPTD  Puskesmas  Rawat  Inap Rawa  Pitu,  disarankan  kepada  peneliti berikutnya untuk mempertimbangkan penambahan  topik  penelitian  pada  penelitian selanjutnya agar penelitian tersebut benar-benar mencerminkan  keadaan  populasi  penelitian yang  lebih  luas.  Selain  itu,  disarankan  juga untuk  mengeksplorasi  faktor-faktor  lain  yang memiliki potensi memengaruhi kinerja pegawai, seperti  latar  belakang  akademik,  keterampilan, tingkat pendapatan, dan faktor-faktor lain yang relevan.  Saran  praktis  yang  dapat  diberikan adalah  kepada  kepala  pengelola  UPTD Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu,  disarankan untuk  terus  memberikan  dukungan  dalam pemenuhan  tugas  pegawai  dan  mendorong mereka  untuk  terus  meningkatkan  kinerjanya. Memberikan  penghargaan  moral  kepada pegawai  atas  kinerja  yang  baik  juga  dapat menjadi salah satu bentuk motivasi yang efektif. Selain  itu,  ucapan  terima  kasih  perlu disampaikan  kepada  seluruh  pegawai  UPTD Puskesmas  Rawat  Inap  Rawa  Pitu  atas kedisiplinan  dan  kinerjanya  yang  telah berkontribusi secara positif. Penting juga untuk menjaga dan memperkuat kerjasama yang baik antara  rekan  kerja  dalam  melaksanakan  tugas pekerjaan.  Dengan  implementasi  saran-saran tersebut,  diharapkan  dapat  meningkatkan pemahaman dan pengetahuan mengenai faktor- faktor yang memengaruhi kinerja pegawai serta mendorong  upaya  perbaikan  dalam  hal motivasi, disiplin, dan kerjasama di lingkungan UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu.

## Daftar Pustaka
Bangun.W., (2012). Indikator Kinerja Pegawai. Jakarta : Erlangga, Jakarta.
Dafmawati,  D.,  Alam,  I.  A.,  &  Zaidirina,  Z.
(2017).
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KESEHATAN KOTA BANDAR
LAMPUNG. VISIONIST , 6 (2).
Hasibuan.  (2015).  Pengertian  Disiplin  Kerja. Jakarta. PT. Refika Aditama.Bandung.
Hasibuan.S.P. (2017. Indikator-indikator Disiplin Kerja. Jakarta : Bumi Aksara.
Lubis, Y., & Bambang Hermanto, E. E. (2018). Manajemen  dan  Riset  Sumber  Daya Manusia.
Mangkunegara. (2013). Jenis-jenis dan pendekatan  Disiplin  Kerja.  Bandung:  PT
Remaja Rosdakarya. Sari,  N.,  Fadilla,  F.,  &  Aravik,  H.  (2022). PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI  UNIT  DESA  (KUD)
SEJAHTERA  BABAT  TOMAN. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen , 1 (2), 01-16.
Sinambela.  (2016).  Pengertian  Disiplin  Kerja. Jakarta : Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Sulistiyani,  A.  T.  (2018).  Manajemen  Sumber Daya  manusia:  Pendekatan  Teoretik  dan Praktik untuk Organisasi Publik.
Supriyati,  S.,  &  Pangaribuan,  B.  S.  (2021).
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PUSKESMAS RANTAU IKIL KABUPATEN BUNGO. Jurnal
Manajemen Sains , 1 (1).
Wahyuni,  S.  I.,  &  Lubis,  E.  F.  (2020).  Analisis Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Kharisma Dayung Utara Pekanbaru. VALUTA , 6 (1), 55-65.