## Jurnal Ilmiah Hospitality Management
Volume 13, Issue 2, 2023 pp. 81-88 E-ISSN : 2579-3454 Open Access: https://doi.org/10.22334/jihm.v13i2

## Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Hutanagodang  Dengan Pendekatan Analisis SWOT Komponen 3A Pariwisata
Ikhlas Ramadhan 1*
1 Program Studi Destinasi Pariwisata, Politeknik Pariwisata Medan, Indonesia

## A B S T R A K
Desa  wisata  Hutanagodang  merupakan  salah  satu  desa  wisata  yang terletak  di  pinggir  Danau  Toba  yang  merupakan  destinasi  prioritas. Dengan memiliki letak geografis yang sangat strategis seharusnya desa wisata  Hutanagodang  dapat  menjadi  desa  wisata  mandiri,  seiring dengan  banyaknya  kunjungan  wisatawan  ke  Danau  Toba.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  strategi  pengembangan  yang tepat  untuk  diterapkan  di  desa  wisata  ini  dengan  menggunakan pendekatan analisis SWOT komponen 3A pariwisata (atraksi, aktivitas, akses). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan mengambil  data  primer  berupa  wawancara  dengan  beberapa  aktor pariwisata  setempat,  diantaranya:  Sekertaris  Desa,  Ketua  Pokdarwis, Ketua BUMDES, dan pemandu wisata. Serta, data sekunder diambil dari hasil  observasi,  dan  dokumen  pemerintah  desa.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Desa  Wisata  Hutanagodang  memiliki  banyak kekuatan  dan  peluang  yang  belum  dimanfaatkan  secara  optimal. Strategi  pengembangan  yang  dapat  diterapkan  adalah  mengadakan kegiatan budaya tahunan untuk menjadikan Desa wisata Hutangodang sebagai pusat tenun kain ulos khas  Batak,  mengadakan  event  trail  running  tahunan  untuk  memperkenalkan  keindahan  panorama desa  wisata  ini,  diversifikasi  paket  wisata  trekking  yang  dapat  meraih  berbagai  pasar  wisatawan, mengembangkan sarana dan prasarana pendukung aktivitas wisata di pesisir Danau Toba, pelatihan hospitality  bagi  masyarakat  pelaku  usaha  pariwisata,  dan  pemanfaatan  media  sosial  sebagai  sarana promosi.

## A B S T R A C T
Hutanagodang tourist village is one of the tourist villages located on the edge of Lake Toba, which is a super-priority destination.  By having a very strategic  geographical  location, the  Hutanagodang tourist village should be able to become an independent tourism village, along with the large number of tourist visits  to  Lake  Toba.  The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  the  right  development  strategy  to  be implemented in this tourist village using the SWOT analysis approach of the 3A components of tourism (attractions, activities, and access). This study uses a descriptive qualitative method by taking primary data in the form of interviews with several local tourism actors, including the village secretary, chair of Pokdarwis,  head  of  BUMDES,  and  tour  guide.  Also,  secondary  data  is  taken  from  observations  and village government documents. The results of this study indicate that Hutanagodang tourism village has many strengths and opportunities that have not been utilized optimally. Development strategies that can be implemented include holding annual cultural activities to make Hutangodang tourism village a center for Batak ulos weaving, holding an annual trail running event to introduce the panoramic beauty of this tourist  village,  diversifying  trekking  tour  packages  that  can  reach  various  tourist  markets,  developing facilities and infrastructure to support tourism activities on the shores of Lake Toba, and the use of social media as a means of promotion.

## 1. PENDAHULUAN
Desa  wisata  merupakan  wilayah  pedesaan  yang  telah  mengembangkan  potensi  wisata  alam, budaya,  atau  sejarahnya  untuk  dapat  menarik  wisatawan.  Konsep  desa  wisata  bertujuan  untuk menghasilkan pendapatan bagi masyarakat setempat, serta melestarikan budaya dan lingkungan sesuai dengan  prinsip pembangunan berkelanjutan (Atmoko,  2014;  Darsana et al., 2022;  Mahadewi & Sudana, 2017). Di  desa  wisata  wisatawan  biasanya  mengunjungi  rumah  tradisional,  mengikuti  kegiatan  budaya

## A R T I C L E   I N F O
Kata Kunci: desa wisata, Hutangodang, Danau Toba, analisis SWOT, strategi pengembangan
Keywords: tourism village, Hutanagodang, Toba lake, SWOT analysis, development strategy
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright  ©  2023  by  Author.  Published  by Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional
seperti tarian atau musik tradisional, belajar kerajinan tangan, menjelajahi alam, dan mencicipi masakan tradisional. Desa wisata juga dapat menyediakan akomodasi sederhana, seperti homestay agar wisatawan dapat  merasakan  pengalaman  hidup  seperti  masyarakat  lokal (Arcana  et  al.,  2021;  Hermawan,  2016; Kurniawan et al., 2021).
Strategi  pengembangan  desa  wisata  ini  dapat  dilakukan  dengan  melakukan  analisis  SWOT terhadap komponen 3A pariwisata, yaitu: atraksi, aktivitas, dan akses (Irawan, 2017; Perdana, 2020; Raden et  al.,  2019). Komponen  ini  merupakan  elemen  penting  yang  berkontribusi  pada  pengembangan  dan keberhasilan sebuah destinasi pariwisata.  Adapun atraksi merujuk pada daya tarik yang menjadi alasan utama  mengapa  wisatawan  datang  untuk  mengunjungi  sebuah  destinasi.  Secara  umum,  atraksi  wisata terdiri atas 3 jenis, diantaranya: wisata alam, wisata budaya, dan wisata buatan. Sebagai contoh, seperti: pantai (wisata alam), desa wisata Penglipuran (wisata budaya), dan Taman Mini Indonesia Indah (wisata buatan). Semakin unik atau berbeda atraksi yang ditawarkan oleh sebuah destinasi, maka akan semakin besar minat wisatawan untuk berkunjung (Hasnah & Nugroho, 2021; Monariyanti & Sidiq, 2015) . Kemudian merujuk pada aktivitas yang merupakan kegiatan yang dapat dilakukan oleh wisatawan di sebuah destinasi. Aktivitas ini dapat beragam jenisnya, disesuaikan dengan kondisi lingkungan destinasi. Contoh aktivitas pariwisata adalah: trekking, menyelam, selancar, bersepeda (Ajidayanti & Abbas, 2019; Edison et al., 2019). Semakin banyak pilihan kegiatan yang dimiliki oleh sebuah destinasi akan semakin lama masa tinggal wisatawan, dan semakin banyak penyerapan jumlah pengeluaran wisatawan. Pariwisata yang terakhir adalah akses yang mengacu pada kemudahan wisatawan untuk mencapai dan bergerak di sebuah destinasi. Akses ini meliputi sarana dan prasarana transportasi, serta kemudahan akses teknologi informasi (Idris  et  al.,  2021;  Purnomo  et  al.,  2021;  Raharjana  &  Putra,  2020). Sebgai  contoh:  bandara, pelabuhan, stasiun kereta, website, instagram. Semakin mudah dan jelas akses yang dimiliki oleh sebuah destinasi, tentunya akan menjadi bahan pertimbngan wisatawan untuk memilih destinasi tersebut sebagai lokasi berlibur mereka (Astuti & Noor, 2016; Marhanah & Wahadi, 2016; Mulyadi & Sunarti, 2019) . Ketiga  komponen  ini  saling  terkait  dan  saling  mempengeruhi  antara  satu  komponen  dan komponen  lainnya.  Dengan  mengoptimalkan  ketiga  komponen  ini,  destinasi  pariwisata  dapat meningkatkan daya saingnya, memperluas pasar wisatawan, dan mencapai kepuasan wisatawan. Analisis SWOT  merupakan  kerangka  kerja  yang  digunakan  untuk  mengukur  kekuatan  ( strenghts ),  kelemahan ( weakness ),  peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman  ( threats )  yang  terkait  dengan  destinasi  pariwisata (Suwintari et al., 2023; Yuni, 2011). Kekuatan (strengths) adalah evaluasi internal tentang kelebihan yang dimiliki  oleh  sebuah  destinasi  pariwisata,  yang  tidak  dimiliki  oleh  destinasi  lain (Khairo  et  al.,  2019; Setiawan, 2019; Setyanto & Winduwati, 2017). Contohnya: Daya tarik alam berupa Orang Utan yang ada di Bukit  Lawang,  Sumatera  Utara.  Kelemahan  (weakness)  adalah  faktor-faktor  internal  yang  menjadi kekurangan destinasi pariwisata (Santoso, 2022; Septarina, 2018; Suwintari et al., 2023). Kelemahan ini dapat berupa kurangnya keahlian SDM, dan keterbatasan teknologi.
Sedangkan  untuk  faktor  eksternal  meliputi  evaluasi  peluang  (opportunites),  dan  ancaman (threats).  Peluang  adalah  elemen  eksternal  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  mengoptimalkan  kepuasan wisatawan  terhadap  sebuah  destinasi  pariwisata,  contoh:  perubahan  tren  pasar,  kebutuhan  wisatawan, perkembangan teknologi (Ernawati et al., 2018; Kirom et al., 2016; Pidadari. & Nuryanti, 2021). Terakhir, ancaman  adalah  elemen  eksternal  yang  dapat  menghambat  keberhasilan  destinasi  pariwisata,  seperti: perubahan regulasi, perubahan kebijakan pemerintah.  Penggunaan analisis SWOT ini penting dilakukan untuk  menjaga  keseimbangan  antara  kekuatan  dan  kelemahan  internal  dengan  peluang  dan  ancaman eksternal.  Hal  ini  dapat  membantu  dalam  menemukan  strategi  untuk  mengembangkan  Desa  Wisata Hutangodang  yang  berkous  pada  pengoptimalan  kekuatan  dan  peluang  yang  ada,  serta  mengatasi kelemahan dan meminimalisir ancaman yang akan timbul.
Desa wisata Hutangodang merupakan salah satu desa wisata yang terletak di Kecamatan Muara, Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatera Utara. Desa Wisata ini memiliki letak yang sangat strategis, yaitu berada di sebelah  selatan pesisir Danau Toba yang  merupakan  Destinasi  Super Prioritas (DSP)  di Indonesia. Namun desa wisata ini masih masuk ke dalam kategori desa rintisan. Berdasarkan fenomena ini diperlukan  strategi  pengembangan  yang  tepat  agar  Hutanagodang  menjadi  desa  wisata  yang  maju  dan memberikan dampak positif kepada masyarakat setempat. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi pengembangan yang tepat untuk diterapkan di desa wisata ini dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT komponen 3A pariwisata (atraksi, aktivitas, akses).

## 2. METODE
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif, yang terdiri atas 2 sumber data: data primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang dikumpulkan melalui observasi  lapangan  dan  wawancara,  sedangkan  data  sekunder  diperoleh  melalui  studi  pustaka  berupa
buku,  dokumen,  artikel,  serta  jurnal  ilmiah  yang  berkenaan  dengan  tema  penelitian,  yaitu  strategi pengembangan desa wisata dengan pendekatan analisis SWOT komponen 3 A pariwisata.
Teknik  analisa  yang  digunakan  adalah  analisis  triangulasi  dan  analisis  SWOT  yang  bertujuan menemukan strategi pengembangan Desa Wisata Hutanagodang yang terletak di kawasan Destinasi Super Prioritas Danau Toba. Triangulasi merupakan cara yang paling umum digunakan bagi peningkatan validitas data  dalam  penelitian  kualitatif.  Teknik  Triangulasi  dibagi  menjadi  empat,  yaitu  (1)  triangulasi data/sumber  ( data  triangulation ),  (2)  triangulasi  peneliti  ( investigator  triangulation ),  (3)  triangulasi metodologis ( methodological triangulation ), dan (4) triangulasi teoritis ( theoritical triangulation ) (Noble & Heale, 2019; Renz et al., 2018; Wijaya, 2018). Dalam penelitian ini, peneliti melakukan triangulasi terhadap data  hasil  observasi  di  lapangan,  data  interview  atau  wawancara  dengan  narasumber  serta  dokumen- dokumen pendukung pemerintah Desa Hutanagodang.
Adapun alasan penggunan metode penelitian kualitatif adalah untuk mendapatkan informasi yang mendalam terkait potensi dan hambatan yang ditemukan untuk mengembangkan pariwisata di Desa Wisata Hutanagodang. Sehingga hasil penelitian dapat divalidasi sesuai dengan fenomena yang terjadi di lapangan melalui proses triangulasi yang dilakukan oleh peneliti. Informan yang menjadi sumber data primer dari penelitian ini dipilih  melalui teknik purposive sampling , yaitu informan ditentukan  berdasarkan kriteria yang  sesuai  dengan  tujuan  penelitian.  Informan  tersebut  adalah  sebagai  berikut  :  1.)  Sekertaris  Desa Hutanagodang  2.)  Ketua  Kelompok  Sadar  Wisata  (POKDARWIS).  3.)  Ketua  BUMDES  Hutanagodang.  4.) Pemandu Wisata.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Gambaran Umum Desa Wisata Hutangodang
Desa wisata Hutanagodang merupakan salah satu desa yang ada di Kecamatan Muara, Kabupaten Tapanuli  Utara,  Provinsi  Sumatera  Utara.  Sebelah  utara  desa  ini  berbatasan  langsung  dengan  Destinasi Super Prioritas Danau Toba. Desa ini memiliki luas wilayah sekitar 496 Ha, dimana 70% berupa lahan yang berbukit-nbukit, 26% dimanfaatkan sebagai lahan pertanian, dan 4% digunakan untuk pemukiman. Sama halnya seperti desa-desa lain di Indonesia, Desa Hutanagodang mempunyai iklim kemarau dan penghujan, sehingga hal tersebut mempengaruhi langsung terhadap kemudahan pola tanam pada lahan pertanian.
Secara demografi, Desa Hutanagodang mempunyai julah penduduk 1.680 jiwa, yang terdiri dari 789  laki-laki,  891  perempuan,  dan  460  KK,  yang  terbagi  dalam  3  wilayah  dusun,  dengan  rincian  yang ditunjukan pada Tabel 1 dan Tabel 2 .
Tabel 1. Rincian Jumlah Penduduk Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan Jumlah Jiwa Jumlah KK Dusun I 375 423 798 229 Dusun II 242 277 519 136 Dusun III 172 191 363 94 Tabel 2 . Rincian Pendidikan Pendidikan Dusun I Dusun II Dusun III Belum sekolah 30 23 18 PAUD 19 4 - TK - - - Pelajar SD 70 50 60 Pelajar SMP 30 35 25 Pelajar SMA 30 30 21 Mahasiswa 27 24 12 Tamat SD 78 38 210 Tamat SMP 62 42 94 Tamat SMA 150 70 50 Tamat Sarjana 50 15 9 Tidak sekolah 1 3 1
Kondisi ekonomi masyarakat desa Hutangodang masuk ke dalam kategor sangat miskin, miskin, dan sedang. Hal ini disebabkan karena sebagian besar mata pencaharian masyarakat adalah sebagai petani. Rincian mata pencaharian ditunjukan pada Tabel 3 .
Tabel 3. Mata Pencaharian
Dusun Petani PNS Pensiunan Honorer/PTT Pedagang Pengrajin Tenun I 107 26 14 11 50 13 II 150 6 7 6 5 17 III 103 1 5 2 3 5

## Atraksi dan Aktivitas Wisata
Desa Wisata Hutanagodang terletak di lereng pegunungan, dan hamparan persawahan, serta tepian Danau  Toba.  Struktur  geografis  desa  ini  sangat  berpotensi  untuk  dikembangkan  sebagai  atraksi  wisata alam. Dari segi ekonomi kreatif, masyarakat Desa Hutanagodang masih melestarikan pembuatan tenun ulos khas suku Batak secara turun temurun yang bernama Ulos Harungguan. Terdapat juga pusat pembuatan kain tenun ulos yang dapat dikunjungi oleh wisatawan sebagai atraksi wisata budaya, dan juga sebagai oleh- oleh khas desa wisata ini.
Berdasarakan  paparan  terkait  aktraksi  wisata  yang  dimiliki  oleh  Desa  Wisata  Hutangodang sebelumnya, maka wisatawan dapat melakukan beberapa kegiatan yang dapat memberikan pengalaman yang  menarik  selama  berada  di  destinasi  ini.  Salah  satunya  adalah  melakukan  trekking  dengan  jalur melewati  bentangan  sawah  yang  menghampar  luas,  dan  mendaki  perbukitan  hijau  yang  menyuguhkan pemandangan Danau Toba. Aktivitas trekking ini dapat dilakukan sesuai dengan keinginan dan kondisi fisik wisatawan. Pilihan aktivitas trekking ditunjukan pada Tabel 4 .
Tabel 4. Pilihan Aktivitas Trekking
No Tipe Trekking Durasi Jarak 1. Ringan 2 jam 3 Km 2. Sedang 4 jam 6,5 Km 3. Berat 6 jam 9 Km
Berdasarkan Tabel 4 , di tengah jalur trekking, dapat disispi dengan kegiatan wisata budaya dengan mengunjungi pusat kerajinan kain ulos khas Batak. Dengan begitu wisatawan dapat melihat dan memahami proses  pembuatan  kain  tradisional  khas  Batak  yang  dapat  memakan  waktu  3  hari  hingga  1  minggu, tergantung dengan motif yang dibuat. Selain itu, wisatawan pun dapat memahami arti dari setiap motif kain ulos  yang  sangat  berkaitan  dengan  nilai-nilai  filosofis  suku  Batak.  Setelah  lelah  melakukan  trekking, wisatawan dapat berenang atau sekedar bersantai menikmati keindahan senja di tepian Danau Toba.

## Akses Wisata
Akses  untuk  menuju  Desa  Wisata  Hutanagodang  dapat  dilalui  dengan  mudah  menggunakan kendaraan roda dua maupun kendaraan roda empat. Kondisi jalan pun cukup baik, beraspal dengan lebar kira-kira 6 meter, sehingga cukup mudah untuk dilalui oleh dua mobil yang berlawanan. Selama perjalanan wisatawan disuguhi dengan jalan turunan berkelok-kelok dengan panorama Danau Toba. Lokasi desa ini berjarak 273 km dari kota Medan, dapat ditempuh dengan kendaraan mobil sekitar 6 jam perjalanan. Jika diakses melalui Bandara Internasional Silangit, Desa Wisata Hutanagodang hanya berjarak 20 km saja, atau sekitar 40 menit waktu tempuh menggunakan kendaraan mobil. Namun, Desa Wsiata Hutanagodang masih kurang dalam pemanfaatan akses informasi digital. Informasi terkait desa ini hanya dapat diakses melalui website milik Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, yaitu website Jaringan Desa Wisata (JADESTA). Informasinya pun masih kurang lengkap, dan hanya berisi beberapa penjelasan deskriptif secara sekilas saja.

## Analisis SWOT
Berikut  adalah  tabel  analisis  SWOT  terkait  komponen  3A  Pariwisata  (Atraksi,  Aktivitas,  Akses) yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, serta faktor pendorong dan faktor penghambat  untuk  pengembangan  Desa  Wisata  Hutanagodang.  Berdasarkan Tabel  5 , beberapa  factor internal yang menjadi kelibihan adalah pusat pengerajin kain tenun, pilihan jalur trakking, pantai tepian danau Toba, akses yang bagus. Kemudian kelemahannya adalah SDM yang belum mumpuni, minim fasilitas yang mensupport pariwisata. Faktor eksternal strategi analisis SWOT ditunjukan pada Tabel 6 .

## Tabel 5. Faktor Internal Strategi Analisis SWOT
Strength Weakness Pusat pengrajin kain tenun ulos Batak. SDM pariwisata yang belum cakap. Pilihan jalur trekking : ringan, sedang, berat. Minimnya pemanfaatan media sosial: website, instagram, facebook. Pantai tepian Danau Toba. Belum memiliki fasilitas kegiatan wisata di tepian Danau Toba. 40 menit dari Bandara Internasional Silangit. Tidak adanya rumah makan halal bagi wisatawan. Akses jalan yang bagus. Panorama perbukitan, hamparan sawah, dan Danau
Toba.
Danau Toba sebagai Destinasi Super Prioritas
Berdasarkan Tabel 6 , beberapa peluang yang menjadi faktor eksternal adalah event budaya, event olah raga, dan potensi wisata pantai. Kemudian hal yang bisa menjadi ancaman diantaranya adalah banyak wisata lain yang serupa di daerah tersebut dan jarak yang cukup jauh dari kota.

## Tabel 6. Faktor Eksternal Strategi Analisis SWOT
Opportunity Threat Event budaya yang berkaitan   dengan kain tenun ulos Batak Adanya destinasi wisata lain yang serupa, yaitu desa-desa wisata yang terletak di pantai tepian Danau Toba. Event olah raga trail running di jalur trekking . Jarak yang jauh dari kota Medan
Potensi wisata di pantai tepian Danau Toba.

## Pembahasan
Dari hasis analisis SWOT tersebut, maka dapat diperoleh rumusan  strategi pengembangan Desa Wisata  Hutanagodang.  Strategi  mengadakan event festival  budaya  tahunan  untuk  memperkenalkan keberadaan  pusat  kerajinan  kain  ulos  khas  Batak  di  Desa  Wisata  Hutangodang.  Festival  budaya  dapat menarik wisatawan dari luar daerah untuk mengunjungi desa tersebut (Anggraini & Kumala, 2021; Kirom et al., 2016; Pidadari. & Nuryanti, 2021). Hal ini akan menciptakan peluang ekonomi baru bagi masyarakat setempat, seperti peningkatan penjualan makanan, kerajinan tangan, dan jasa akomodasi.
Strategi selanjutnya adalah mengadakan event olah raga trail running yang melewati Desa Wisata Hutanagodang, dan berakhir di pantai tepian Danau Toba. Hal ini dapat memperkenalkan keindahan Desa Wisata  Hutangodang  kepada  masyarakat  luas.  Event  olahraga  seperti  ini  akan  memberikan  dampak ekonomi positif bagi masyarakat setempat (Budiyah, 2020; Nur & Mariantha, 2018). Peserta dan penonton dari luar daerah akan menghabiskan uang mereka untuk akomodasi, makanan, transportasi, dan berbagai produk atau layanan lokal. Hal ini dapat membantu menggerakkan perekonomian lokal dan meningkatkan pendapatan  masyarakat  setempat (Hermawan,  2016;  Nur  &  Mariantha,  2018). Event  trail  running mendorong partisipasi masyarakat dalam olahraga dan gaya hidup sehat. Dengan mengadakan lomba yang melibatkan  masyarakat  lokal,  Anda  dapat  membangun  kesadaran  akan  pentingnya  kesehatan  dan kebugaran. Ini juga memberikan kesempatan bagi peserta untuk mencoba aktivitas fisik yang menantang dan menikmati keindahan alam sekitar.
Kemudian strategi lainya adalah pengembangan potensi wisata yang ada di pantai tepian  danau Toba, seperti dengan pembangunan sarana dan prasarana wisata, membangun rumah makan halal bagi wisatawan muslim yang berkunjung. Dengan adanya pengembangan sarana dan prasarana wisata, serta ketersediaan rumah makan halal, wisatawan Muslim akan merasa lebih tertarik untuk mengunjungi Danau Toba (Adiba & Wulandari, 2018; Nurcholifah 1 & Listiana, 2020). Ini dapat meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan, baik dari dalam negeri maupun mancanegara, yang pada gilirannya akan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal.
Mengadakan  pelatihan hospitality bagi  SDM  yang  terlibat  dalam  usaha  pariwisata.  Melakukan promosi  dengan  memanfaatkan  media  sosial:  Facebook,  Instagram,  Youtube,  Pinterest.  Pelatihan hospitality akan membantu SDM dalam mengembangkan keterampilan komunikasi, keramahan, kerjasama tim, dan kemampuan problem-solving (Oka et al., 2017; Setyawan & Trisna, 2018). Ini akan memungkinkan mereka untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada wisatawan, meningkatkan pengalaman mereka selama berkunjung, dan menciptakan kesan positif tentang destinasi pariwisata. Dengan SDM yang terlatih
dengan baik, destinasi pariwisata Anda akan menjadi tempat yang menarik dan profesional bagi wisatawan (Ballantyne  et  al.,  2008;  Pajriah,  2018). Peningkatan  kualitas  pelayanan  akan  membangun  citra  positif tentang destinasi Anda, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kunjungan dan  daya tarik  bagi calon wisatawan.
Implikasi dari penelitian ini dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang potensi dan tantangan  dalam  mengembangkan  desa  wisata.  Hasil  penelitian  dapat  memberikan  wawasan  tentang strategi yang efektif untuk mengembangkan desa wisata dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT dan  komponen  3A  pariwisata.Kemudian  hasil  penelitian  ini  mungkin  memiliki  keterbatasan  dalam generalisasi ke wilayah atau desa wisata lainnya. Setiap desa memiliki karakteristik unik dan kondisi yang berbeda, sehingga strategi pengembangan yang ditemukan dalam penelitian ini mungkin tidak sepenuhnya relevan atau dapat diterapkan dengan sukses di tempat lain.
Rekomendasi  strategi  SO  yang  dapat  dilakukan  untuk  mengembangkan  desa  wisata  ini  adalah melalui  pelaksanaan event budaya  dan event olah  raga  tahunan  yang  dapat  menarik  wisatawan  yang berkungjung  ke  Danau  Toba,  pembangunan  sarana  dan  prasaran  pariwisata  di  tepian  Danau  Toba, diversifikasi paket wisata trekking , pelatihan hospitality bagi masyarakat pelaku usaha pariwisata, serta pemanfaatan media sosial sebagai sarana promosi. Dengan menerapkan strategi pengembangan tersebut dapat mendorong Desa Hutanagodang untuk menjadi desa wisata yang mandiri.

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  analisis  SWOT  terhadap  komponen  3A  pariwisata  (atraksi, aktivitas, akses) yang dimiliki oleh Desa Wisata Hutanagodang, maka dapat disimpulkan bahwa kekuatan desa ini adalah potensi wisata alam berupa hamparan sawah, perbukitan, dan panorama Danau Toba. Selain itu,  desa  ini  pun  memiliki  potensi  wisata  budaya  yang  dapat  menjadi  ikon  suku  Batak  berupa  pusat kerajinan kain tradisional ulos. Ditambah lagi dengan akses yang terjangkau dari Bandara Internasional Silangit, serta letak geografis yamg sangat strategis di pesisir Danau Toba.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Adiba, E. M., & Wulandari, D. A. (2018). Pengaruh halal knowledge, islamic religiosity, dan attitude terhadap behavior  konsumen  Muslim  generasi  Y  pengguna  kosmetik  halal  di  Surabaya.  ,  . INOBIS:  Jurnal Inovasi  Bisnis  Dan  Manajemen  Indonesia , 1 (3),  357 – 369. https://doi.org/10.31842/jurnal- inobis.v1i3.42
Ajidayanti, A., & Abbas, E. W. (2019). Utilization of Tourism Bekantan Mascot as a Learning Resource On Social Studies. The Innovation of Social Studies
Journal , 1 (1), 78. https://doi.org/10.20527/iis.v1i1.1370
Anggraini, D., & Kumala, V. (2021). Analisis Pengembangan Objek Wisata Untuk Meningkatkan Kunjungan Wisatawan  Pada  Taman  Margasatwa  dan  Budaya  Kinantan  Kota  Bukittinggi  Provinsi  Sumatera Barat. Ensiklopedia Social Review , 3 (1), 97 – 101. https://doi.org/10.33559/esr.v3i1.762
Arcana, K. T. P., Pranatayana, I. B. G., Suprapto, N. A., Sutiarso, M. A., Semara, I. M. T., Candrawati, N. L. P. A., & Suri, M. (2021). Tata Kelola Desa Wisata Melalui Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal  di  Desa  Tihingan  Kabupaten  Klungklung. Jurnal  Abdi  Masyarakat , 1 (1),  36 – 45. https://doi.org/10.22334/jam.v1i1.5
Astuti, M. T., & Noor, A. A. (2016). Daya tarik Morotai sebagai destinasi wisata sejarah dan bahari. Jurnal Kepariwisataan Indonesia: Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Kepariwisataan Indonesia , 11 (1),
25 – 46. http://ejournal.kemenparekraf.go.id/index.php/jki/article/view/2 Atmoko, T. (2014). Strategi Pengembangan Potensi Desa Wisata Brajan Kabupaten Sleman. Media Wisata . 12 (2), 146 – 154. https://doi.org/10.36276/mws.v12i2.87
Ballantyne, R., Packer, J., & Hughes, K. (2008). Environmental awareness, interests and motives of botanic gardens  visitors:  Implications  for  interpretive  practice. Tourism  Management , 29 (3),  439 – 444. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2007.05.006
Budiyah,  F.  (2020).  Implikasi  Pengembangan  Desa  Wisata  terhadap  Peningkatan  Ekonomi  Masyarakat Lokal  Studi  Kasus  di  Desa  Ketenger. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis,  Dan  Akuntansi , 22 (2),  182 – 190. http://www.jp.feb.unsoed.ac.id/index.php/jeba/article/view/1594/0
Darsana, I. M., Semara, I. M. T., & Wijaya, N. S. (2022). Pelatihan Pelayanan Kepada Kelompok Usaha Pondok Wisata di Desa Ubud Kabupaten Gianyar. International Journal Of Community Service Learning , 6 (4),
511 – 520. https://doi.org/10.23887/ijcsl.v6i4.54047
Edison, E., Kartika, T., & Dewi, N. (2019). Persepsi Masyarakat terhadap Pengembangan Kawasan Wisata di Desa Kertawangi, Cisarua Kabupaten Bandung Barat. Journal of Indonesian Tourism, Hospitality and Recreation , 2 (2), 138 – 144. https://doi.org/10.17509/jithor.v2i2.20980
Ernawati, H., Avenzora, R., & Damiasih, D. (2018). Kepuasan Wisatawan Terhadap Situs Warisan Budaya Candi  Prambanan. Jurnal  Ecodemica  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (2). https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica/article/view/4493 Hasnah, V. A., & Nugroho, S. P. (2021). Gastronomi Makanan Yogyakarta Sebagai Atraksi Wisata Kuliner. Undergraduate Conference on Language, Literature, and Culture (UNCLLE) Vol. 1 No. 1, April 2021 . http://publikasi.dinus.ac.id/index.php/unclle/article/view/4674
Hermawan, H. (2016). Dampak pengembangan Desa Wisata Nglanggeran terhadap ekonomi masyarakat lokal. Jurnal Pariwisata , 3 (2), 105 – 117. https://doi.org/10.31294/par.v3i2.1383
Idris,  I.,  Purnomo,  A.,  &  Rahmawati,  M.  (2021).  Community-based  tourism:  Capability  and  community participation in tourism developmen. In Community Empowerment through Research, Innovation and Open Access (pp. 139 – 144). Routledge.
Irawan, M. R. N. (2017). Analisis SWOT Untuk Menentukan Strategi Kompetitif Pada PD. BPR Bank Daerah
Lamongan. Ekonika: Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri , 2 (1). https://doi.org/10.30737/ekonika.v2il.17
Khairo, R., Permadi, L. A., & Sakti., D. P. B. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Pariwisata di Desa Ketapang Raya  Kecamatan  Keruak,Lombok  Timur. Jurnal  Riset  Manajemen , 19 (1),  8 – 19. https://doi.org/10.29303/jrm.v19i1.34
Kirom, N. R., Sudarmiatin., & Putra, I. W. J. (2016). Faktor-Faktor Penentu Daya Tarik Wisata Budaya dan Pengaruhnya  Terhadap  Kepuasan  Wisatawan. Jurnal  Pendidikan;  Teori,  Penelitian  Dan Pengembangan , 1 (3), 536 – 546. https://doi.org/10.17977/jp.v1i3.6184 Kurniawan,  D.  T.,  Fauzan,  S.,  Rozana,  K.,  &  Suwanan,  A.  F.  (2021).  Pemberdayaan  Pemuda  Desa  Dalam Strategi  Promosi  Digital  Pada  Desa  Ledokombo  Sebagai  Desa  Wisata  Di  Kabupaten  Jember.
VIVABIO: Jurnal Pengabdian Multidisiplin , 3 (1), 1 – 9. https://doi.org/10.35799/vivabio.3.1.2021.31303
Mahadewi, N. P. E., & Sudana, I. P. (2017). Model Strategi Pengembangan Desa Wisata Berbasis Masyarakat di  Desa  Kenderan,  Gianyar,  Bali. Jurnal  Analisis  Pariwisata , 17 (1),  1410 – 3729. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jap/article/download/36468/22040
Marhanah,  S.,  &  Wahadi,  W.  H.  (2016).  Pengaruh  Fasilitas  Wisata  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap Kepuasan  Pengunjung  Di  Taman  Margasatwa  Ragunan  Jakarta. Jurnal  Manajemen  Resort  Dan Leisure , 13 (1). https://doi.org/10.17509/jurel.v13i1.2134 Monariyanti,  N.,  &  Sidiq,  S.  S.  (2015).  Seni  Pertunjukan  Sebagai  Atraksi  Wisata  Budaya  di  Kecamatan Karimun  Kabupaten  Karimun  Provinsi  Kepulauan  Riau. Jom  Fisip , 2 (1),  1 – 14. https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/295001
Mulyadi,  R.  M.,  &  Sunarti,  L.  (2019).  Film  Induced  Tourism  dan  Destinasi  Wisata  di  Indonesia. Metahumaniora , 9 (3), 340 – 356. http://journal.unpad.ac.id/metahumaniora/article/view/25810 Noble,  H.,  &  Heale.  (2019).  Triangulation  in  research,  with  examples. Evidence-Based  Nursing , 22 (3). https://doi.org/10.1136/ebnurs-2019-103145
Nur, I., & Mariantha, I. N. (2018). Implikasi Pengembangan Desa Wisata Terhadappeningkatan Ekonomi Masyarakat Lokal. Prosiding Seminar Nasional: Manajemen, Akuntansi, Dan Perbankan , 1 (1), 1090 – 1104. http://conferences.uin-malang.ac.id/index.php/semnasfe/article/view/814
Nurcholifah 1 , I., & Listiana, E. (2020). Pengembangan Wisata Halal di Provinsi Kalimantan Barat: Peluang dan Tantangan. BKS PTN Wilayah
Barat , 194. https://feb.untan.ac.id/wp- content/uploads/2021/03/Lengkap-1.pdf#page=201
Oka, I. M. D., Winia, I. N., & Pugra, I. W. (2017). Pemberdayaan masyarakat melalui pelatihan pengolahan masakan  seafoods  untuk  menunjang  pariwisata  di  desa  wisata  Serangan. Bhakti  Persada  Jurnal Aplikasi IPTEKS , 1 (1), 62. https://ojs.pnb.ac.id/index.php/BP/article/view/250
Pajriah,  S. (2018). Peran Sumber Daya Manusia Dalam Pengembangan Pariwisata Budaya Di Kabupaten Ciamis. Jurnal Artefak , 5 (1), 25. https://doi.org/10.25157/ja.v5i1.1913 Perdana, A. (2020). Representasi Warisan Karaeng Pattingalloang Di Museum. Jurnal Pangadereng: Jurnal Hasil Penelitian Ilmu Sosial Dan Humaniora , 6 (01), 57 – 72. https://doi.org/10.36869/pjhpish.v6i1.137 Pidadari.,  &  Nuryanti,  W.  (2021).  Kualitas  Produk  Wisata  Budaya  Dengan  Kepuasan  Wisatawan  Pada Kawasan  Pariwisata  Tepian  Sungai  Musi  Kota  Palembang. Jurnal  Arsir , 5 (2),  120 – 134. https://doi.org/10.32502/arsir.v5i2.3729
Purnomo, A., Wardhani, G., Buddin, I., & Rahmawati, M., Glenn, M. Idris, I., Kurniawan, B. (2021). Carrying capacity  of  local  communities  to  developing  Tamansari  Tourism  Village,  Banyuwangi.  In Book Chapter: Community Empowerment through Research, Innovation and Open Access (pp. 127 – 131). Routledge.
Raden, A. R., Ema, L., & Meldayanoor. (2019). Analisis SWOT Pemasaran Produk Kerupuk Buah di UD. Sukma Kecamatan Takisung Kabupaten Tanah Laut . Politeknik Negeri Tanah Laut.
Raharjana, D. T., & Putra, H. S. A. (2020). Penguatan SDM dalam e-Marketing untuk Promosi Desa Wisata di Kabupaten Malang. Jurnal Nasional Pariwisata , 12 (2), 140. https://doi.org/10.22146/jnp.60403 Renz,  S. M., Carrington,  J. M., & Badger, T. A. (2018). Two strategies for qualitative content analysis: An intramethod  approach  to  triangulation. Qualitative  Health  Research , 28 (5),  824 – 831. https://doi.org/10.1177/1049732317753586 Santoso,  M.  A.  (2022).  Dampak  Pengembangan  Wisata  Danau  Tangkas  Terhadap  Ekonomi  Masyarakat
Lokal. Humantech: Jurnal Ilmiah
Multidisiplin
Indonesia , 2 (2), 188 – 199. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/humantech/article/view/1205
Septarina, S. W. (2018). Perancangan Desain Sistem Tanda Jalan & Tempat Wisata (Studi Kasus: Yogyakarta
Dan Sekitarnya). Jurnal Bahasa Rupa , 2 (1), 59 – 67. https://jurnal.stiki- indonesia.ac.id/index.php/jurnalbahasarupa/article/view/231
Setiawan, R. (2019). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Permintaan Jasa Pariwisata Pemandian Air Panas. Business Innovation and
Entrepreneurship
Journal , 1 (1), 53 – 61. https://doi.org/10.35899/biej.v1i1.2
Setyanto, Y., & Winduwati, S. (2017). Diseminasi Informasi Terkait Pariwisata Berwawasan Lingkungan dan Budaya Guna Meningkatkan Daya Tarik Wisatawan (Studi pada Dinas Pariwisata Provinsi Nusa Tenggara Barat). Jurnal Komunikasi , 9 (2), 164 – 175. http://journal.untar.ac.id/index.php/komunikasi/article/view/1077
Setyawan, F., & Trisna, H. (2018). Pemberdayaan Masyarakat Dusun Wuluh Dalam Program Peningkatan Kesejahteraan  Melalui  Pemberdayaan  Ekonomi  Dan  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi. Jurnal Pemberdayaan: Publikasi Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (1),
7 – 14. https://doi.org/10.12928/jp.v2i1.447
Suwintari,  I.  G.  A.  E.,  Swantari,  A.,  Wirawan,  P.  E.,  Jayendra,  P.  S.,  &  Restiawan,  I.  G.  F.  (2023).  Analisis Pengembangan Akomodasi Wisata Homestay di Desa Kenderan, Kecamatan Tegalalang, Kabupaten Gianyar. Jurnal  Ilmiah  Pariwisata;  Vol  28  No  1  (2023):  Jurnal  Ilmiah  Pariwisata  28 (1),  88 – 99. https://doi.org/10.30647/jip.v28i1.1644
Wijaya, H. (2018). Analisis Data Kualitatif Model Spradley. Research Gate , March , 1 – 9.
Yuni, H. K. (2011). Strategi Pengembangan Air Terjun Tegenungan Sebagai Daya Tarik Wisata Alam Di Desa
Kemenuh, Gianyar Bali. Sosial Dan Humaniora , 6 (3), 169 – 184. https://ojs.pnb.ac.id/index.php/SOSHUM/article/view/214