Vol. 1 No.2 Oktober 2020 e-ISSN: 2722-5062                                                     DOI ： 10.20473/ajim.v1i1.21259

## ANALISIS LAYANAN BELANJA “KRIING” PASAR TRADISIONAL ANOM BARU SUMENEP DI TENGAH PANDEMI COVID-19 DENGAN METODE SWOT DAN QSPM
Ariza Qanita
UIN Sunan Ampel Surabaya E-mail korespondensi : qanitaariza99@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang diterapkan pada layanan Belanja Kriing di Pasar Tradisional Anom Baru Sumenep dan merumuskan alternatif strategi baru dengan melihat faktor internal dan eksternal serta menentukan strategi alternatif prioritas. Metode penelitian yang digunakan adalah  kualitatif  deskriptif  dengan  teknik  analisis  menggunakan  matriks  IFAS-EFAS,  matriks  IE, matriks  SWOT,  dan  matriks  QSPM.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Layanan  Belanja  Kriing Pasar Anom Baru Sumenep berada pada posisi hold and mantain sehingga strategi yang sebaiknya dilakukan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT merekomendasikan strategi  yang  sebaiknya  dilakukan  adalah  Strength-Oppotunity  (SO)  yang  mencakup  dua  alternatif strategi yang kemudian diurutkan dengan matriks QSPM untuk mendapatkan strategi prioritas. Hasil matriks  QSPM  mengurutkan dua  alternatif  strategi yaitu  strategi  memanfaatkan  harga  yang  sesuai dengan  daya  beli  masyarakat  saat  pandemi  covid-19  dengan  skor  TAS  tertinggi  sebesar  5,34  dan strategi  menyediakan  lebih  banyak  variasi  kebutuhan  masyarakat  dengan  skor  TAS  sebesar  4,73. Kedua strategi tersebut menjadi saran manajemen strategi yang bisa dilakukan dalam pelaksanaan Layanan  Belanja  Kriing.  Namun  rekomendasi  strategi  yang  sebaiknya  diprioritaskan  adalah memanfaatkan harga yang sesuai dengan daya beli masyarakat saat pandemi covid-19. Kata Kunci: Covid-19, Manajemen Strategi, SWOT, QSPM

## ABSTRACT
This study aims to analyze the strategies implemented of Belanja Kriing service in Pasar Anom Baru Sumenep  and  formulate  new  strategic  alternatives  by  looking  at  internal  and  external  factors  and determining alternative strategies priority. The research method used is descriptive qualitative with the analysis  technique  using  the  IFAS-EFAS  matrix,  IE  matrix,  SWOT  matrix,  and  QSPM  matrix.  The results showed that Belanja Kriing Service in Pasar Anom Baru Sumenep was in a hold and maintain position, so the best strategies to do were market penetration and product development. The results of the  SWOT  analysis  recommend  a  strategy  that  should  be  done  is  Strength-Oppotunity  (SO)  which includes two alternative strategies. The results of the QSPM matrix rank two alternative strategies, namely  the  strategy  of  utilizing  prices  that  are  in  accordance  with  the  purchasing  power  of  the community  during  the  Covid-19  pandemic  with  the  highest  TAS  score  of  5.34  and  the  strategy  of providing more variety of community needs with a TAS score of 4.73. The two strategies are strategic management  suggestions  that  can  be  carried  out  in the  implementation  of  Belanja  Kriing  Services. However, the recommended strategy that should be prioritized is to utilize prices that are in line with people's purchasing power during the covid-19 pandemic. Keywords: Covid-19, Strategic Management, SWOT, QSPM

## 1. PENDAHULUAN
Penyebaran  virus  Covid-19  sangat  cepat  dan  sudah  meliputi  berbagai  negara.  Virus  yang pertama kali muncul di daerah Wuhan China ini sudah ditetapkan oleh WHO sebagai pandemi global sejak 12 Maret 2020. Sampai saat ini belum ditemukan vaksin untuk virus tersebut. Bahkan penyebaran semakin  meluas  ditandai  dengan  meningkatnya  jumlah  kasus  yang  terkonfirmasi.  Tidak  hanya mengganggu dalam bidang kesehatan, virus covid-19 juga melemahkan di bidang ekonomi. Berbagai sektor pun ikut terdampak.
Dampak  virus  covid-19  terhadap  perekonomian  negara  ditunjukkan  dengan  menurunnya pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  pada  triwulan  I  tahun  2020.  Data  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) menunjukkan  bahwa  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  triwulan  I  tahun  2020  hanya  sebesar  2,97% melambat dibanding pertumbuhan triwulan I tahun 2019 sebesar 5,07% secara perhitungan year on year (y-on-y). Year on year artinya perbandingan pertumbuhan ekonomi pada triwulan yang sama antara tahun 2020 dengan tahun 2019. Sementara secara quarter to quarter (q to q), pertumbuhan ekonomi Indonesia  pada  triwulan  I  juga  masih  lebih  rendah  daripada  triulan  IV  tahun  2019  sebesar  4,97%. Quarter to quarter artinya perbandingan tingkat pertumbuhan ekonomi antara satu triwulan dengan triwulan sebelumnya yaitu triwulan I tahun 2020 dengan triwulan IV tahun 2019  (BPS, 2020).
Pemerintah  sudah  menerapkan  berbagai  kebijakan  untuk  mengurangi  perluasan  penyebaran virus  covid-19.  Salah  satu  kebijakan  yang  diterapkan  adalah  diberlakukannya  Pembatasan  Sosial Berskala Besar (PSBB). PSBB merupakan pembatasan kegiatan masyarakat dalam jumlah besar atau dalam bentuk kerumunan yang dilakukan untuk menekan penyebaran virus covid-19. Peraturan yang menghimbau  masyarakat  untuk  melakukan  berbagai  aktivitas  dari  rumah  ini  juga  menyebabkan menurunnya transaksi ekonomi.
Penambahan kasus terkonfirmasi positif covid-19 semakin bertambah. Data dari Gugus Tugas Percepatan Penanganan Covid-19 pada tanggal 04 Juli 2020 melaporkan kasus positif sebanyak 62.142 dengan korban meninggal 3.089 dan sembuh 28.219 (COVID-19, 2020). Peningkatan jumlah kasus ini mendorong pemberlakuan PSBB secara penuh di berbagai daerah yang memiliki kontribusi ekonomi yang sangat besar seperti Jakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Jawa Barat. Hal ini dapat mendorong menurunnya  pertumbuhan  ekonomi  nasional  semakin  rendah  pada  triwulan  II  tahun  2020  yang diprediksi negatif antara -3% sampai -6% (Lidyana, 2020). Penurunan secara signifikan ini dapat terjadi mengingat komposisi PDB Indonesia sebagian besar disumbang oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa yaitu sebesar 59,14%.
Jawa Timur mencatat kasus terbanyak positif covid-19 yakni sebanyak 13.048 kasus. Hal ini dapat  terjadi  karena  masyarakat  yang  tidak  mematuhi  aturan  pembatasan  aktivitas  di  luar  rumah. Kebijakan pembatasan sosial memang tidak mudah diterapkan pada semua lapisan masyarakat terlebih pada  masyarakat  yang  mata  pencahariannya  menuntut  untuk  keluar  rumah  dan  berinteraksi  dengan orang  banyak.  Dalam  kondisi ini,  masyarakat  dihadapkan  pada  pilihan  bekerja  di luar rumah  untuk mendapat penghasilan atau tetap di rumah dengan risiko kelaparan. Salah satu kelompok masyarakat yang merasakan hal tersebut adalah kelompok pedagang di Pasar Anom Baru Sumenep.
PSBB  yang  diterapkan  pemerintah  membuat  aktivitas  perdagangan  di  Pasar  Anom  Baru Sumenep  menjadi  sepi.  Pendapatan  pedagang  pun  menurun  dan  mengalami  kerugian.  Untuk mengantisipasi  hal  tersebut  terus  terjadi,  pemerintah  melalui  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Sumenep membuat strategi berupa layanan Belanja Kriing di Pasar Anom Baru Sumenep. Belanja  Kriing  merupakan  layanan  belanja  secara  online.  Layanan  ini  bertujuan  untuk  membantu
pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat selama pembatasan aktivitas di rumah saja serta membantu para pedagang untuk tetap mendapatkan penghasilan. Selain itu, strategi ini juga turut memberdayakan ojek dan becak dengan memanfaatkan jasa mereka untuk pengantaran barang. Layanan Belanja Kriing ini  diterapkan  sebagai  upaya  untuk  memutus  rantai  penyebaran  virus  covid-19  dengan  tetap memperhatikan  kelangsungan  aktivitas  perekonomian.  Namun  di  tengah  berbagai  kendala  dalam pelaksanaannya, maka diperlukan adanya perumusan strategi yang bisa membantu efektivitas layanan Belanja Kriing tersebut.
Pemanfaatan  layanan  belanja  online  melalui  Belanja  Kriing  dapat  mendorong  ketahanan ekonomi di tengah pandemi covid-19. Hal ini kurang lebih sama dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Husni Awali dan Farida Rohmah yang menyebutkan bahwa penggunaan layanan online seperti e-marketing memberikan  dampak  positif  terhadap  ketahanan  ekonomi  UMKM  di  Kota Pekalongan  dengan  tetap  mematuhi  aturan Social  Distancing atau  PSBB  (Husni  Awali,  2020). Penelitian ini berbeda dengan penelitian tersebut terkait objek penelitian dan pendekatan atau teknik analisis yang digunakan. Objek penelitian ini adalah para pedagang di Pasar Anom Baru Sumenep yang melakukan  transaksi  melalui  layanan  Belanja Kriing.  Sedangkan  objek  pada  penelitian  sebelumnya adalah  pelaku  UMKM  di  Kota  Pekalongan.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  SWOT  dan QSPM untuk menemukan formulasi strategi. Sedangkan penelitian tersebut menggunakan pendekatan fenomenologi  dengan  mencari  pengaruh e-marketing pada  ketahanan  ekonomi  UMKM.  Selain  itu, peneliti belum menemukan adanya penelitian terdahulu yang sejenis yang membahas terkait dampak covid-19 terhadap ketahanan ekonomi pada pasar tradisional.
Permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi yang sebaiknya diterapkan pada layanan  Belanja  Kriing  dan  bagaimana  alternatif  strategi  yang  sebaiknya  diprioritaskan  dalam implementasi  layanan  tersebut.  Penelitian ini  bertujuan  untuk  menganalisis  strategi  yang  diterapkan pada layanan Belanja Kriing di Pasar Anom Baru Sumenep dan merumuskan alternatif strategi baru dengan melihat faktor internal dan eksternal serta menentukan strategi alternatif prioritas. Penelitian ini dapat  bermanfaat  sebagai  sarana  evaluasi  dan  dapat  digunakan  sebagai  dasar  pertimbangan  dalam pengambilan keputusan strategi selanjutnya bagi pemerintah daerah atau pemangku kebijakan terkait.
2. TINJAUAN PUSTAKA

## Dampak Covid-19 pada Sektor Ekonomi
Penyebaran virus covid-19 memiliki dampak yang sangat signifikan terhadap sektor ekonomi. Hal tersebut dibuktikan dengan menurunnya tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia selama dua kuartal berturut-turut.  Dampak  ini  terjadi  pada  semua  sisi  yang  dapat  meliputi  pendapatan,  konsumsi,  dan investasi. Ekspor impor, pariwisata, transportasi, hotel dan restoran, bahkan usaha kecil dan UMKM pun turut terkena dampak. Beberapa dampak adanya covid 19 terhadap perekonomian Indonesia antara lain sebagai berikut:
1. Penurunan penerimaan pajak sektor perdagangan
China  yang  merupakan  negara  penyumbang  39,2%  dari  total  pertumbuhan  ekonomi dunia  pada  tahun  2019  kini  ekonominya  turut  melemah  dengan  adanya  covid-19.  Ekonomi China  yang  melemah  turut  mempengaruhi  ekonomi  dalam  negeri  karena  China  merupakan salah  satu  mitra  dagang  terbesar  bagi  Indonesia.  Kondisi  ini  membuat  negara  mengalami penurunan penerimaan pajak dari sektor perdagangan.
2. Perubahan perilaku investasi
Meningkatnya  kondisi  ketidakpastian  ekonomi  di  tengah  merebaknya  virus  covid-19 membuat investor lebih berhati-hati dalam berinvestasi. Bahkan mereka cenderung mengalami
perubahan perilaku investasi. Mereka lebih memilih berinvestasi pada barang yang lebih minim risiko seperti emas daripada berinvestasi pada pasar modal dan keuangan.
3. Meningkatnya kemiskinan dan pengangguran Kemiskinan dan tingkat pengangguran di Indonesia masih menjadi permasalahan yang belum terselesaikan. Terlebih dengan pandemi covid-19 ini banyak usaha yang gulung tikar atau melakukan pengurangan jumlah karyawan dengan PHK akan membuat kemiskinan dan pengangguran meningkat. Berdasarkan hasil survei BPS tentang Dampak Covid-19 terhadap Sosial dan Demografi menyebutkan bahwa 2,52% dari total 87.379 responden mengalami PHK, 18,34% bekerja namun sementara dirumahkan dan 22,74% tidak bekerja (Windhiarso Ponco Adi  Putranto,  2020).  Angka  ini  tentu  menambah  jumlah  kemiskinan  yang  sudah  tercatat sebanyak  24,79  juta  orang  per  September  2019  (Badan  Pusat  Statistik,  2020).  Hal  ini  juga dibuktikan  dengan  hasil  survey  BPS  bahwa  kelompok  pendapatan  yang  paling  terdampak dengan adanya covid-19 adalah kelompok pendapatan rendah <= 1,8 juta sebanyak 70,53% dari total responden (Windhiarso Ponco Adi Putranto, 2020).
4. Rendahnya daya beli masyarakat Dampak  lain  yang  menyebabkan  lemahnya  ekonomi  adalah  rendahnya  daya  beli masyarakat.  Dengan  pembatasan  kerja  dan  aktivitas  di  tengah  pandemi  covid-19  membuat sebagian masyarakat mengalami penurunan pendapatan. Di samping itu, anjuran untuk tetap di rumah menyebabkan meningkatnya pengeluaran. Survey BPS mengungkapkan bahwa sebesar 41,91%  responden  mengalami  penurunan  pendapatan  dan  56%  responden  mengalami peningkatan  pengeluaran  (Windhiarso  Ponco  Adi  Putranto,  2020).  Fakta  ini  membuat masyarakat  harus  benar-benar bijak  dalam  mengatur  keuangan  dan  mungkin  mengeliminasi beberapa pengeluaran yang tidak begitu dibutuhkan. Ketika daya beli masyarakat rendah, maka produksi dan ekonomi pasar juga akan lesu.

## Manajemen Strategi
Menurut  Pearce  II  dan  Robinson,  manajemen  strategi  adalah  kumpulan  dan  tindakan  yang menghasilkan  perumusan atau formulasi dan pelaksanaan atau implementasi beberapa rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran yang dituju (Yunus, 2016).
Manajemen  strategi  merupakan  suatu  rangkaian  aktivitas  yang  mendasari  pengambilan keputusan yang diformulasikan untuk mencapai tujuan. Manajemen strategi pada hakikatnya menyakut dua hal yaitu memformulasikan dan mengimplementasikan strategi. Memformulasikan strategi dapat dilakukan  dengan    memilih  strategi  yang  sudah  dikenal  atau  menciptakan  strategi-strategi  baru. Formulasi  strategi  biasanya  tidak  lepas  dari  proses  pemantauan  lingkungan  yang  dihadapi  baik lingkungan internal maupun eksternal yang sering disebut sebagai SWOT Analysis (Jusuf Udaya, 2013). Manajemen strategi sangat penting diterapkan sesuai kondisi bisnis yang dihadapi. Tahapan formulasi strategi dalam manajemen strategi meliputi  (Hany Setyorini, 2016):
a. Tahap Pemasukan ( The Input Stage )
Tahap ini adalah analisis terkait faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi suatu usaha.
Analisis  ini  menggunakan  matriks  IFAS  ( Internal  Factor  Assesment  Strategy )  dan  EFAS ( Eksternal  Factor  Assesment  Strategy ).  Matriks  ini  bertujuan  untuk  mempersempit  analisis internal dan eksternal sehingga lebih sesuai dengan kondisi nyata yang dihadapi di lapangan.
b. Tahap Pencocokan ( The Matching Stage )
Setelah  mengumpulkan  dan  melakukan  penilaian  terhadap  faktor  internal  dan  eksternal, selanjutnya  dilakukan  tahap  pencocokan  melalui  matriks  IE  (Internal  Eksternal)  untuk
mengetahui posisi perusahaan sebagai dasar perumusan strategi. Dalam tahap ini juga dilakukan analisis dengan matriks SWOT dalam merumuskan strategi baru.
c. Tahap Keputusan ( The Decision Stage )
Untuk menentukan strategi prioritas yang sebaiknya diterapkan maka dilakukan analisis dengan matriks  QSPM.  Analisis  ini  didasarkan  pada  hasil  perumusan  strategi  baru  melalui  matriks SWOT.  Hasil  dari  analisis  matriks  QSPM  ini  dapat  digunakan  sebagai  dasar  pengambilan keputusan strategi yang akan dijalankan.

## Matriks IFAS-EFAS
Matriks  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  berbagai  faktor  internal  dan  eksternal  yang mempengaruhi sebuah usaha. Proses yang dilakukan adalah dengan mengidentifikasi berbagai faktor yang termasuk kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Faktor-faktor tersebut kemudian diberikan bobot dan rating. Pembobotan diberikan dengan skala 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting).  Jumlah  total  pembobotan  tidak  boleh  melebihi  skor  1,0.  Untuk  pemberian  rating menggunakan  skala  4  sampai  1.  Faktor  yang  bersifat  positif  seperti  kekuatan  dan  peluang,  berlaku ketentuan semakin besar kekuatan dan peluang maka diberi rating 4 tetapi semakin kecil faktor tersebut maka diberi rating 1. Sedangkan untuk faktor yang bersifat negatif seperti kelemahan dan ancaman berlaku ketentuan semakin besar kelemahan dan ancaman maka diberi rating 1 tetapi semakin kecil diberi rating 4. Pembobotan akan dikalikan dengan rating untuk mendapatkan total skor pembobotan.

## Matriks IE
Matriks  IE  (Internal-Eksternal)  digunakan  untuk  mengindentifikasi  posisi  perusahaan berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS. Matriks ini akan memetakan posisi usaha pada sembilan sel. Matriks ini menggabungkan total skor matriks IFAS sebagai sumbu X dan total skor matriks EFAS sebagai sumbu Y. Matriks ini mengelompokkan pada tiga strategi utama yaitu (Dori Mittra Candana, 2020):
1. Grow and Build (Tumbuh dan Bina) berada dalam sel I, II dan IV. Strategi yang sesuai untuk diterapkan adalah intensif yang meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk atau strategi integrasi yang meliputi integrasi ke depan, integrasi ke belakang dan integrasi horizontal.
2. Hold and Maintain (Pertahankan dan Pelihara) berada dalam sel III, V dan VII. Strategi yang  sebaiknya  diterapkan  adalah  penetrasi  pasar,  pengembangan  produk  dan pengembangan pasar.
3. Harvest and Devest (Panen atau Divestasi) berada dalam sel VI, VIII dan IX. Strategi yang umumnya  diterapkan  adalah  divestasi  strategi  diversifikasi  konglomerat  dan  strategi likuidasi.

## Matriks SWOT
SWOT  adalah  singkatan  dari  lingkungan  internal Strength dan Weakness serta  lingkungan eksternal Opportunities dan Threats yang dihadapi dunia bisnis. Analisis ini membandingkan antara kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman (Rangkuti, 2006). Dalam matriks SWOT dilakukan perumusan  strategi  dengan  mengkombinasikan  keempat  faktor  tersebut  sehingga  dihasilkan  empat alternatif strategi yaitu strategi SO, WO, ST dan WT.
Strategi  SO  ( Strength  –  Opportunity )  adalah  strategi  yang  dilakukan  dengan  menggunakan kekuatan  internal  suatu  usaha  untuk  meraih  peluang-peluang  yang  ada.  Strategi  WO  ( Weakness  – Opportunity ) adalah strategi yang dilakukan dengan tujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal dari sebuah usaha dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal. Strategi ST ( Strength – Threat ) merupakan strategi yang dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan internal untuk menghindari atau  mengurangi  dampak  dari  ancaman  eksternal.  Sedangkan  strategi  WT  ( Weakness  –  Threat ) merupakan  strategi  untuk  bertahan  dengan  cara  mengurangi  kelemahan  internal  serta  menghindari ancaman (Yohanes Prince R.P. Dosinaen, 2019).
Untuk menentukan strategi yang tepat maka harus disesuaikan dengan posisi perusahaan. Cara yang dilakukan adalah dengan melakukan perhitungan dan perbandingan total skor pada matriks IFAS dan EFAS. Misalnya strategi SO menghitung total skor kekuatan ditambah dengan total skor peluang. Hasil penjumlahan tertinggi merupakan strategi yang sesuai kondisi usaha dan sebaiknya diterapkan. Begitu pula berlaku untuk menghitung semua kombinasi strategi.

## Matriks QSPM
Beberapa  alternatif  yang  diperoleh  melalui  analisis  SWOT  memiliki  keterkaitan  antar  satu alternatif  dengan  alternatif  yang  lain.  Oleh  karena  itu  harus  dilakukan  pembobotan  antar  alternatif karena  setiap  alternatif  memiliki  tingkat  kepentingan  yang  berbeda.  Untuk  mendapatkan  alternatif strategi yang paling sesuai maka harus dilakukan pembobotan kembali melalui metode QSPM.
Metode QSPM atau Quatitative Strategyic Planning Matriks merupakan adalah suatu alat yang digunakan untuk mengevaluasi pilihan alternatif secara objektif dengan menetapkan daya tarik relatif dari tindakan alternatif yang layak dan menentukan strategi yang terbaik. Keunggulan menggunakan metode QSPM adalah dapat melakukan pengamatan rangkaian strategi secara berurutan dan bersamaan serta memperkecil kemungkinan terlewatnya faktor-faktor utama. Namun di sisi lain, metode ini juga membutuhkan penilaian secara intuitif dan asumsi yang berdasar (Nyimas Ekinevita Putri, 2014).
Adapun  langkah-langkah  dalam  melakukan  analisis  QSPM  adalah  sebagai  berikut  (Umar,
2008):
1. Buatlah daftar peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan sesuai dengan matriks IFAS dan EFAS.
2. Berikat  bobot  pada  masing-masing  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Bobot  ini  juga disamakan dengan bobot yang ada pada matriks IFAS dan EFAS.
3. Teliti  matriks-matriks  pada  tahap  kedua  atau  matching  stage dan  identifikasikan  strategi alternatif yang pelaksanaannya harus dipertimbangkan oleh perusahaan. Catatlah strategi- strategi yang sesuai pada bagian atas baris QSPM.
4. Tetapkan Attractive Score (AS) yaitu nilai yang menunjukkan kemenarikan relatif untuk masing-masing strategi terpilih. Nilai ini ditetapkan dengan cara meneliti faktor internal dan eksternal yang memiliki peran terhadap proses pemilihan strategi yang sedang dibuat. Jika peran dari faktor tersebut besar maka strategi-strateginya harus dibandingkan relatif pada faktor utama itu. Ketentuan pemberian nilai AS adalah diberi nilai 1 jika tidak menarik, nilai 2 jika agak menarik, nilai 3 jika secara logis menarik, dan nilai 4 jika sangat menarik.
5. Hitunglah  nilai Total  Attractive  Score (TAS)  yang  didapatkan  dengan  cara  mengalikan bobot dengan nilai Attractive Score pada masing-masing baris.
6. Hitung jumlah Total Attractive Score . Jumlahkan semua TAS pada masing-masing kolom QSPM.  Dari  hasil  tersebut  didapat  keputusan  bahwa  nilai  TAS  tertinggi  dari  alternatif
strategi menunjukkan strategi tersebut yang sebaiknya menjadi pilihan utama. Sebaliknya, nilai TAS terendah menunjukkan bahwa alternatif strategi tersebut menjadi pilihan terakhir.

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah kualitatif. Objek penelitian yang dipilih adalah pedagang di Pasar Anom Baru Sumenep yang melakukan transaksi lewat layanan Belanja Kriing. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan wawancara. Jenis data yang digunakan merupakan data primer berupa hasil wawancara dengan Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep dan para pedagang yang terlibat dalam layanan Belanja Kriing. Selain itu, penelitian ini juga menggunakan data sekunder yang didapatkan dari studi pustaka melalui jurnal, buku, berita, dan publikasi lainnya. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportinity,  Threats )  dan  analisis  QSPM  ( Quantitative  Strategic  Planning  Matrix )  dengan mengkombinasikan antara matriks IFAS dan EFAS, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSPM.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kondisi pandemi covid-19 turut mempengaruhi ekonomi daerah dengan menurunnya PDRB. Berbagai sektor turut terdampak termasuk pasar tradisional. Aktivitas perdagangan tidak ramai seperti biasanya  karena  pemberlakuan  PSBB.  Omset  pedagang  pun  menurun.  Di  sisi  lain,  anjuran  untuk membatasi  aktivitas  di  luar  rumah  juga  membuat  sebagian  masyarakat  kesulitan  untuk  berbelanja memenuhi kebutuhan hidup termasuk bahan pokok. Melihat kondisi tersebut, pemerintah kabupaten Sumenep melalui Dinas Perindustrian dan Perdagangan membuat sebuah layanan belanja online yaitu Belanja Kriing.
Layanan  Belanja  Kriing  memberikan  kemudahan  kepada  masyarakat  untuk  bisa  berbelanja kebutuhan secara online dari rumah. Pembeli dan penjual dapat berkomunikasi secara langsung melalui pesan atau telepon. Barang yang dipesan akan diantar ke rumah melalui jasa ojek atau becak. Layanan Belanja Kriing memberikan kemudahan kepada konsumen untuk tetap memenuhi kebutuhan sehari- hari dengan belanja dari rumah. Sedangkan bagi penjual, layanan ini juga membantu mereka untuk tetap melakukan  transaksi  penjualan  dan  mendapatkan  penghasilan  meski  keadaan  pasar  lebih  sepi  dari kondisi normal. Tidak hanya itu, layanan ini juga membantu tenaga ojek dan becak agar tetap mendapat penghasilan dengan memanfaatkan jasanya untuk pengantar barang. Di sinilah terjadi sharing economy yang sangat dibutuhkan untuk menjaga stabilitas ekonomi di tengah pandemi covid-19. Namun tujuan utama  dari  adanya  layanan  ini  adalah  untuk  ikut  berperan  dalam  memutus  rantai  penyebaran  virus covid-19.
Pelaksanaan layanan Belanja Kriing masih memiliki berbagai kekurangan dan kendala. Kondisi masyarakat yang masih belum terbiasa dengan sistem belanja secara online, mayoritas pedagang yang masih  awam  dengan  penggunaan  teknologi,  serta  terbatasnya  informasi  mengenai  adanya  layanan Belanja Kriing ini membuat pelaksanaannya masih kurang optimal. Selain itu, beberapa pedagang yang memberlakukan adanya batas minimal belanja serta keterbatasan jangkauan jasa antar untuk daerah yang tergolong cukup jauh dari pasar masih menjadi kendala yang harus dihadapi. Layanan Belanja Kriing dengan sistem online juga membuat persaingan antar pedagang semakin ketat karena kemudahan mendapatkan  informasi  yang  bisa  digunakan  untuk  membandingkan  satu  toko  dengan  toko  lainnya terkait harga, kualitas, pelayanan dan sebagainya.
Adanya berbagai kekurangan dan kendala yang harus dihadapi tersebut membutuhkan adanya perumusan  strategi  yang  sesuai  agar  layanan  Belanja  Kriing  dapat  berjalan  secara  optimal.  Dalam
penelitian ini, peneliti mengelompokkan berbagai faktor internal dan eksternal yang termasuk dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman berdasarkan hasil wawancara dengan responden. Faktor internal dan eksternal  yang sudah dikelompokkan kemudian dianalisis dengan matriks IFAS-EFAS, matriks IE, matriks SWOT dan matriks QSPM dengan hasil sebagai berikut:
MATRIKS IFAS Faktor Internal Bobot Rating Bobot x Rating Komentar Kekuatan: 1. Memudahkan pemenuhan kebutuhan masyarakat 2. Membantu pedagang untuk tetap menjual barang saat pasar sepi 3. Penjual dan pembeli tetap dapat berkomunikasi langsung 4. Harga sama dengan pembelian langsung ke pasar 0,13 0,13 0,11 0,12 4 4 2 3 0,52 0,52 0,22 0,36
1,62
1. Layanan  belanja dari rumah 2. Mengurangi tingkat  kerugian pedagang 3. Terhubung langsung  dengan telepon atau aplikasi lainnya 4. Sesuai kondisi normal Kelemahan: 1. Pedagang kurang memahami sistem belanja kriing 2. Terbatasnya informasi adanya layanan belanja kriing 3. Ada batasan minimal belanja 4. Keterbatasan jangkauan jasa antar 0,14
0,13 0,12 0,12 1 2 3
3 0,14
0,26 0,36 0,36
1,12 1. Kurangnya sosialisasi  pada pedagang 2. Banyak masyarakat  yang tidak  mengetahui layanan tersebut
3. Batasan minimum belanja
menentukan  jasa antar 4. Terbatas pada daerah dekat dengan pasar Total 1,00 2,74 Sumber: Data diolah penulis (2020)
Analisis faktor internal dengan matriks IFAS mengelompokkan empat faktor sebagai kekuatan dan empat faktor sebagai kelemahan. Faktor-faktor tersebut kemudian diberikan bobot dan rating sesuai aturan matriks IFAS. Berdasarkan analisis matriks IFAS didapatkan skor kekuatan sebesar 1,62 dan skor kelemahan sebesar 1,12 sehingga total skor matriks IFAS adalah 2,74.
MATRIKS EFAS Faktor Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Komentar Peluang: 1. Layanan  belanja  kriing sesuai di tengah kondisi pandemi covid 19 2. Ikut memberdayakan ojek dan becak 3. Memenuhi kebutuhan bahan pokok masyarakat 4. Mendapat dukungan dari pemerintah 0,14 0,13 0,13 0,11 4 3 3 2 0,56 0,39 0,39 0,22
1,56
1. Relevan dengan kebijakan  pembatasan sosial 2. Membantu  ojek  dan becak untuk tetap mendapat penghasilan 3. Memudahkan  di  tengah keterbatasan aktivitas di
luar rumah
4. Di  bawah  Disperindag Kabupaten Sumenep Ancaman: 1. Sikap mayoritas masyarakat belum terbiasa dengan sistem belanja online 2. Kecemburuan sosial dari pedagang non bahan pokok 3. Pemanfataan teknologi pada pedagang masih terbatas 4. Persaingan semakin ketat 0,13 0,10
0,14
0,12
2
4 1 3 0,26
0,40 0,14 0,36 1,16
1. Mayoritas  masyarakat awam 2. Layanan  hanya  untuk pedagang bahan pokok 3. Mayoritas pedagang masih  menjual  dengan cara tradisional 4. Kemudahan membandingkan harga Total 1,00 2,72 Sumber: Data diolah penulis  (2020)
Analisis faktor eksternal dengan matriks EFAS mengelompokkan empat faktor sebagai peluang dan empat faktor sebagai ancaman. Faktor-faktor tersebut kemudian diberikan bobot dan rating sesuai aturan matriks EFAS. Berdasarkan analisis matriks EFAS didapatkan skor peluang sebesar 1,56 dan skor ancaman sebesar 1,16 sehingga total skor matriks EFAS adalah 2,72. Skor matriks IFAS dan EFAS kemudian digunakan sebagai acuan untuk mengetahui posisi pada matriks IE seperti berikut ini:

## MATRIKS IE
Matriks IE (Internal-Eksternal) menggunakan total skor IFAS sebagai sumbu X dan total skor EFAS sebagai sumbu Y untuk menunjukkan posisi pada sembilan sel yang ada. Total skor IFAS sebesar 2,74 dan total skor EFAS sebesar 2,72 menunjukkan posisi berada pada sel V yang berarti hold and maintain atau  pertahankan  dan  pelihara.  Strategi  yang  sering  digunakan  untuk  kondisi  ini  adalah penetrasi  pasar  dan  pengembangan  produk.  Strategi  ini  kemudian  menjadi  acuan  untuk  perumusan alternatif strategi pada matriks SWOT.

## MATRIKS SWOT
IFAS EFAS Strength (Kekuatan) Weakness (Kelemahan) 1. Memudahkan pemenuhan kebutuhan masyarakat 2. Membantu  pedagang  untuk  tetap menjual barang saat pasar sepi 3. Penjual  dan  pembeli  tetap  dapat berkomunikasi langsung 4. Harga  sama  dengan  pembelian langsung ke pasar 1. Pedagang  kurang  memahami sistem belanja kriing 2. Terbatasnya  informasi  adanya layanan belanja kriing
3. Ada batasan minimal belanja
4. Keterbatasan jangkauan jasa antar
Opportunity (Peluang)
1. Layanan  belanja  kriing sesuai  di  tengah  kondisi pandemi covid 19
2. Ikut  memberdayakan  ojek dan becak
3. Memenuhi kebutuhan bahan pokok masyarakat 4. Mendapat  dukungan  dari pemerintah Strategi SO: 1. Menyediakan lebih banyak variasi kebutuhan masyarakat
2. Memanfaatkan  harga  yang  sesuai dengan  daya  beli  masyarakat  saat pandemi covid-19 Strategi WO: 1. Memperluas penyebaran informasi  melalui  kerja  sama dengan pemerintah 2. Memperluas jangkauan jasa antar dengan  memanfaatkan  jasa  ojek dan becak Threats (Ancaman) 1. Sikap mayoritas masyarakat belum terbiasa dengan  sistem  belanja online 2. Kecemburuan  sosial  dari pedagang non bahan pokok
3. Pemanfataan teknologi pada pedagang masih terbatas
4. Persaingan semakin ketat Strategi ST: 1. Memanfaatkan komunikasi langsung penjual dan pembeli untuk edukasi  masyarakat  yang  belum terbiasa dengan belanja online
2. Mengatur stabilitas harga agar tidak memicu persaingan tidak sehat
Strategi WT:
1. Memberikan  pelatihan  kepada pedagang  tentang  sistem  belanja kriing
2. Memperluas informasi dan promosi sebagai strategi bersaing
Sumber: Data diolah penulis (2020)
Matriks  SWOT  digunakan  untuk  merumuskan  strategi  dengan  mengkombinasikan  faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Strategi yang dikembangkan adalah menyesuaikan pada strategi  penetrasi  pasar  dan  pengembangan  produk  sesuai  yang  dihasilkan  dari  matriks  IE.  Dalam matriks  SWOT  dihasilkan  empat  set  strategi  yaitu  SO  ( Strength-Opportunity ),  WO  ( Weakness- Opportunity ), ST ( Strength-Threats ), dan WT ( Weakness-Threats ). Strategi SO meliputi dua alternatif strategi yaitu menyediakan lebih banyak variasi kebutuhan masyarakat dan memanfaatkan harga yang sesuai dengan daya beli masyarakat saat pandemi covid-19. Strategi WO meliputi strategi memperluas penyebaran  informasi  melalui  kerja  sama dengan  pemerintah  dan  memperluas  jangkauan  jasa  antar dengan memanfaatkan jasa ojek dan becak. Strategi ST meliputi strategi memanfaatkan komunikasi langsung penjual dan pembeli untuk edukasi masyarakat yang belum terbiasa dengan belanja online dan  mengatur  stabilitas  harga  agar  tidak  memicu  persaingan  tidak  sehat.  Sedangkan  strategi  WT meliputi strategi memberikan pelatihan kepada pedagang tentang sistem belanja kriing dan memperluas informasi dan promosi sebagai strategi bersaing. Untuk menentukan set strategi yang sesuai dengan perusahaan dari berbagai alternatif yang ada, maka harus dilakukan akumulasi dari kombinasi faktor yang terkait.
Matrik Perencanaan Kombinasi Strategi SWOT IFAS EFAS Strength (Kekuatan) Weakness (Kelemahan) Opportunity (Peluang) Strategi SO: Menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang = 3,18 Strategi WO: Meminimalkan kelemahan dengan  memanfaatkan  peluang = 2,68 Threats (Ancaman) Strategi ST: Menggunakan  kekuatan  untuk mengatasi ancaman = 2,78 Strategi WT: Meminimalkan  kelemahan  dan menghindari ancaman = 2,28 Sumber: Data diolah penulis (2020)
Berdasarkan hasil perhitungan kombinasi strategi tersebut diperoleh skor tertinggi adalah strategi SO yaitu sebesar 3,18. Sehingga set strategi yang sebaiknya dipilih adalah strategi SO yang meliputi dua  alternatif  strategi  menyediakan  lebih  banyak  variasi  kebutuhan  masyarakat    dan  memanfaatkan harga  yang  sesuai  dengan  daya  beli  masyarakat  saat  pandemi  covid-19.  Namun  ada  kalanya  dalam kondisi tertentu, beberapa alternatif strategi tidak dapat diterapkan secara bersamaan. Oleh karena itu menentukan  alternatif  strategi  yang  sebaiknya  diprioritaskan  menjadi  hal  yang  penting.  Dalam penelitian ini, penentuan strategi prioritas di antara dua alternatif strategi yang sudah ada dilakukan melalui analisis matriks QSPM.

## MATRIKS QSPM
Faktor Internal & Eksternal Bobot Strategi 1 Strategi 2 AS TAS AS TAS Strength : 1. Memudahkan pemenuhan kebutuhan masyarakat 2. Membantu  pedagang  untuk tetap menjual barang saat pasar sepi
3. Penjual  dan  pembeli  tetap dapat berkomunikasi langsung
4. Harga sama dengan pembelian langsung ke pasar 0,13 0,13 0,11 0,12 4 3 1 1 0,52 0,39
0,11
0,12 4 3 1 4 0,52 0,39 0,11 0,48 Weakness : 1. Pedagang  kurang  memahami sistem belanja kriing
2. Terbatasnya  informasi  adanya layanan belanja kriing
3. Ada batasan minimal belanja
4. Keterbatasan  jangkauan  jasa antar 0,14 0,13 0,12 0,12 2 2 1 2 0,28 0,26 0,12 0,24 2 2 3 2 0,28 0,26 0,36 0,24
Opportunity :
1. Layanan  belanja  kriing  sesuai di  tengah  kondisi  pandemi covid 19
2. Ikut memberdayakan ojek dan
becak
3. Memenuhi  kebutuhan  bahan pokok masyarakat
4. Mendapat dukungan dari pemerintah 0,14
0,13
0,13 0,11 4 2 4 2 0,56 0,26 0,52 0,22 4 2 4 1 0,56 0,26 0,52 0,11
Threats : 1. Sikap  mayoritas  masyarakat belum  terbiasa  dengan  sistem belanja online
2. Kecemburuan sosial dari
pedagang non bahan pokok
3. Pemanfataan  teknologi  pada pedagang masih terbatas 4. Persaingan semakin ketat 0,13 0,10 0,14 0,12 3 1 2 3 0,39 0,10 0,28 0,36 3 1 2 4 0,39 0,10 0,28 0,48 Total 4,73 5,34 Sumber: Data diolah penulis (2020)
Berdasarkan analisis matriks QSPM, didapatkan hasil skor TAS pada strategi kedua lebih besar yaitu 5,34 dibandingkan skor TAS strategi pertama sebesar 4,73. Dengan demikian, urutan strategi yang sebaiknya diterapkan adalah sebagai berikut:
1. Memanfaatkan harga yang sesuai dengan daya beli masyarakat saat pandemi covid-19
Harga menjadi hal yang sangat mempengaruhi preferensi konsumen dalam memilih dan menentukan keputusan pembelian terhadap suatu barang atau jasa di tengah pandemi covid-19. Hal ini terjadi karena adanya penurunan pendapatan pada sebagian kalangan masyarakat. Penurunan pendapatan mendorong masyarakat lebih selektif untuk melakukan pemenuhan kebutuhan hidup karena harus memangkas anggaran untuk konsumsi. Penurunan pendapatan menyebabkan rendahnya daya beli masyarakat. Hal ini ditunjukkan dengan rendahnya angka inflasi di Indonesia yang hanya sebesar 0,07% month to month (m-t-m) pada Mei 2020. Bahkan deflasi bahan pangan sebesar 0,13% pada bulan  April  mengindikasikan  penurunan  permintaan  bahan  pangan.  Pertumbuhan  konsumsi melambat  pada  masa  pandemic  covid-19  dikarenakan  melemahnya  daya  beli  rumah  tangga khususnya rumah tangga berpendapatan menengah ke bawah. Bahkan menurut Suharso Monoarfa, Menteri  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (PPN/Bappenas),  akibat  adanya  pandemi  covid-19 daya beli masyarakat hilang sebesar 362 triliun. Menteri Keuangan Sri Mulyani juga memprediksi konsumsi rumah tangga pada kuartal II tahun 2020 turun sangat drastis yaitu 0% (Putra, 2020). Salah satu  penyebab  turunnya  daya  beli  masyarakat  adalah  tidak  adanya  perputaran  ekonomi  antara penjual  dan  pembeli  di  lapangan.  Dengan  demikian,  adanya  layanan  Belanja  Kriing  dapat mendorong  perputaran  ekonomi  masyarakat.  Namun  dalam  pelaksanaannya,  harga  harus disesuaikan dengan daya beli masyarakat dari semua latar belakang ekonomi. Dalam artian, agar berjalan efektif kemudahan berbelanja dengan sistem online tidak menyebabkan penambahan biaya yang harus dikeluarkan oleh konsumen untuk pembelian kecuali biaya pengantaran barang. Bahkan akan sangat disarankan jika pihak pemerintah bisa memberikan subsidi untuk biaya antar tersebut.
2. Menyediakan lebih banyak variasi kebutuhan masyarakat Menyediakan lebih banyak variasi kebutuhan masyarakat menjadi salah satu strategi yang sebaiknya diterapkan dalam layanan Belanja Kriing mengingat layanan ini masih terbatas berlaku untuk bahan pokok seperti beras, daging, sayur, buah, dan bahan pokok lainnya. Bahan pokok memang menjadi prioritas  masyarakat  dalam  pemenuhan  kebutuhan  di  tengah  pandemi  covid-19.  Namun  tidak menutup  kemungkinan  bahwa  masyarakat  memiliki  kebutuhan  lain  selain  bahan  pokok.  Dengan menyediakan lebih banyak variasi barang, layanan ini akan lebih memudahkan konsumen. Tidak hanya itu, layanan ini bisa menjangkau lebih banyak pelaku ekonomi. Bagi pedagang, strategi ini dapat mendorong transaksi penjualan tidak hanya bagi pedagang bahan pokok sehingga tidak terjadi ketimpangan  dan  kecemburuan  sosial  di  antara  para  pedagang  pasar.  Sementara  bagi  pembeli, variasi produk yang lebih beragam membuat layanan ini dapat dinikmati oleh berbagai kalangan dengan tidak terbatas pada penyediaan bahan pokok.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Pandemi covid-19 telah berdampak sangat signifikan terhadap bidang ekonomi tidak terkecuali sektor riil seperti pasar. Salah satu yang ikut terkena dampak adalah aktivitas perdagangan di pasar tradisional Pasar Anom Baru Sumenep. Pemberlakuan aturan PSBB membuat pasar menjadi sepi dan pedagang mengalami penurunan pendapatan. Sementara di sisi lain, anjuran di rumah saja membuat sebagian masyarakat kesulitan untuk membeli kebutuhan hidup termasuk bahan pokok. Melihat kondisi ini, pemerintah melalui Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sumenep berinisiasi untuk
menyelenggarakan  Layanan  Belanja  Kriing.  Layanan  Belanja  Kriing  merupakan  sebuah  layanan belanja online yang menghubungkan penjual dan pembeli terkait pemenuhan bahan-bahan pokok. Tidak hanya memudahkan penjual dan pembeli, layanan ini juga memberikan peluang penghasilan bagi jasa ojek  dan  becak.  Namun  beberapa  kekurangan  dan  kendala  yang  masih  ada  dalam  layanan  ini membutuhkan perumusan strategi agar pelaksanaannya bisa berjalan secara optimal.
Dalam penelitian ini, Layanan Belanja Kriing dianalisis melalui analisis SWOT dan QSPM untuk  merumuskan  dan  menentukan  strategi  yang  tepat  sesuai  kondisi  yang  dihadapi.  Analisis  ini mengevaluasi  faktor  internal  dan  eksternal  dengan  memanfaatkan  matriks  IFAS-EFAS,  matriks  IE, matriks SWOT dan matriks QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa posisi pada matriks IE adalah hold and maintain atau pertahankan dan pelihara sehingga strategi yang sering digunakan untuk kondisi ini adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi ini dijadikan acuan untuk perumusan alternatif strategi pada matriks SWOT.
Berdasarkan analisis matriks SWOT, alternatif strategi yang memiliki skor akumulasi tertinggi adalah strategi SO ( Strength-Opportunity ) yang meliputi dua strategi yaitu menyediakan lebih banyak variasi kebutuhan masyarakat dan memanfaatkan harga yang sesuai dengan daya beli masyarakat saat pandemi covid-19. Analisis dengan matriks QSPM menunjukkan hasil bahwa strategi kedua mendapat nilai TAS sebesar 5,34 lebih besar dari strategi pertama sebesar 4,73. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa strategi yang sebaiknya diprioritaskan adalah strategi memanfaatkan harga yang sesuai dengan daya beli masyarakat saat pandemi covid-19. Hal ini sangat sesuai mengingat banyak masyarakat  yang  mengalami  penurunan  pendapatan  berbanding  terbalik  dengan  meningkatnya kebutuhan saat pandemic covid-19.
Saran untuk penelitian selanjutnya bisa menggunakan metode analisis lain dalam  penentuan alternatif  strategi  prioritas  seperti  analisis Poter  Five  Forces ,  PEST  ( Politic,  Economic,  Social  and Teknology ), Value Chain , Balanced Scorecard , Critical Succes Factor (CSF), Boston Consulting Group (BCG), Analytical Hierarchy Process (AHP), atau Rapid Application Development (RAD).

## DAFTAR PUSTAKA
BPS.  (2020,  5  Mei).  Badan  Pusat  Statistik.  Retrieved  Juli  7,  2020,  from  Badan  Pusat  Statistik: http://www.bps.go.id
BPS. (2020, 15 Januari). Badan Pusat Statistik . Retrieved Juli 8, 2020, from Badan Pusat Statistik: https://www.bps.go.id
Chezgi,  J.,  Ekhtesasi,  M.  R.,  &  Nakhaei,  M.  (2018).  Providing  a  Comprehensive  and  Appropriate Strategy for the Construction of an Underground Dam Using the SWOT Model QSPM Matrix (A Case Study: Keriyan Watershed). JWSS-Isfahan University of Technology , 22 (1), 187-198. COVID-19, G. T. (2020, Juli 4). Gugus Tugas Percepatan Penanganan COVID-19 . Retrieved Juli 4, 2020, from Gugus Tugas Percepatan Penanganan COVID-19: https://covid19.go.id Dori Mittra Candana, M. A. (2020). Analisis Strategi Pemasaran Cafe Dapoer Enha Sago Kabupaten Pesisir  Selatan  Menggunakan  Matriks  SWOT  dan  QSPM. JMPIS:  Jurnal  Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial , 1 (1), 151-162. Garthinda, D., & Aldianto, L. (2012). Business strategy recommendation for warung lepak restaurant using  quantitative  strategic  planning  matrix  (QSPM). Indonesian  Journal  of  Business Administration , 1 (3), 66289.
Harisudin, M., Setyowati, N., & Utami, B. W. (2014). Formulating and choosing strategy of processed catfish  product  development  using  the  SWOT  matrix  and  QSPM;  a  case  study  in  boyolali regency. World Applied Sciences Journal , 30 , 56-61. Hany Setyorini, M. E. (2016). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT dan QSPM (Studi Kasus: Restoran WS Soekarno Hatta Malang). Inustria: Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri , 5 (1), 46-53.
Husni Awali, F. R. (2020). Urgensi Pemanfaatan E-Marketing Pada Keberlangsungan UMKM di Kota Pekalongan di Tengah Dampak Covid-19. Balanca: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam , 2 (1), 1- 14.
Jusuf Udaya, L. Y. (2013). Manajemen Strategik. Yogyakarta: Graha Ilmu. Lidyana,  V.  (2020,  Juni  17). detikfinance .  Retrieved  Juli  7,  2020,  from  detikfinance: https://m.detik.com/finance/berita-ekonomi-bisnis/d-5056447/prediksi-ekonomi-ri-di-triwulan- ii-2020
Nejad,  M.  B.,  Pouyan,  N.,  &  Shojaee,  M.  R.  (2011).  Applying  TOPSIS  and  QSPM  methods  in framework SWOT model: case study of the Iran's stock market. Australian Journal of Business and Management Research , 1 (5), 93.
Nyimas Ekinevita Putri, R. A. (2014). Perencanaan Strategi Pengembangan Restoran Menggunakan Analisis  SWOT  dan  Metode  QSPM  (Quantitative  Strategic  Planing  Matriks)  (Studi  Kasus Restoran Big Burger Malang). Jurnal Industria , 3 (2), 93-106. Putra,  D.  A.  (2020,  Juni  22). merdeka.com .  Retrieved  Juli  18,  2020,  from  merdeka.com: https://m.merdeka.com/uang/dampak-covid-19-daya-beli-masyarakat-hilang-hingga-rp362- triliun.html
Rangkuti, F. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Shojaei,  M.  R.,  Taheri,  N.  S.,  &  Mighani,  M.  A.  (2010).  Strategic  planning  for  a  food  Industry Equipment manufacturing factory, Using SWOT Analysis, QSPM, and MAUT models.
Umar, H. (2008). Strategic Management in Action. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Windhiarso Ponco Adi Putranto, d. (2020). Hasil Survei Sosial Demografi Dampak Covid-19. Jakarta: BPS RI.
Yohanes  Prince  R.P.  Dosinaen,  W.  S.  (2019).  Usulan  Strategi  Pemasaran  pada  PT  Gunung  Amal Solution International Dengan Menggunakan Analisis Strength, Weakness, Opportunity Threath dan Matriks IFAS EFAS Tahun 2019. e-Proceeding of Applied Science , 5 (2).
Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis. Yogyakarta: Penerbit Andi.