## HUBUNGAN KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI BAGIAN ASISTEN PEMERINTAHAN KANTOR GUBERNUR SUMATERA SELATAN
Antartila Rezki Aziz 1
1) Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Satya Negara Palembang Email : Antartilarezkiaziz@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this research is to see the connection between leadership and work motivation of employee at Government Assistant Office of the Governor of South Sumatra. The population are 89 and the sample are 55 which taken using Cohcran formula. The instrument of this research is question with Likert scale models that had tested for validity and reliability. Data analyzed using product moment correlation formula. The result of this  research  there  are  meaningful  relationship  between  leadership  and  work  motivation  of  employee Government Assistant Office of the Governor of South Sumatra .
Key word : leadership and work motivation of employee

## PENDAHULUAN
Secara  sederhana  organisasi  dapat diartikan  sebagai  wadah  bagi  orang-orang  untuk berkumpul  dan  bekerjasama  dalam  mencapai tujuan  tertentu.  Organisasi  terbentuk  karena dipengaruhi  oleh  beberapa  aspek  seperti  struktur, tujuan,  saling  berhubungan  satu  bagian  dengan bagian  lain,  pengelolaan  dan  kepemimpinan. Setiap  organisasi  mempunyai  suatu  tujuan  yang telah direncanakan bersama dan harus dilaksanakan  secara  bersama  oleh  orang-orang yang  terlibat  dalam  organisasi  tersebut.  Orang- orang yang terlibat dalam organisasi biasanya ada yang disebut pimpinan dan ada juga yang disebut bawahan atau pegawai.
Pada  umumnya,  pemimpin  terdiri  dari satu  orang  yang  membawahi  beberapa  pegawai. Pegawai  merupakan  salah  satu  bagian  dari organisasi yang menjalankan aktivitas di organisasi
tersebut,  baik  sebagai  pembuat  perencanaan, maupun sebagai pelaksana dari kegiatan organisasi. Tercapai atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan  tergantung  kepada  personil  yang  ada dalam  organisasi,  antar  personil  harus  memiliki kerjasama  yang  baik  demi  pencapaian  tujuan tersebut.
Untuk  mencapai  tujuan  organisasi, pegawai harus memiliki motivasi kerja yang tinggi dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya. Motivasi kerja yang tinggi merupakan salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi keberhasilan  pelaksanaan  suatu  pekerjaan.  Tanpa adanya  motivasi  kerja  yang  tinggi  tentunya pegawai  tidak  akan  melakukan  pekerjaannya dengan  maksimal  sehingga  pencapaian  tujuan organisasi pun kurang optimal.
Berdasarkan pengamatan secara informal di  Kantor  Gebernur  Sumatera  Selatan,  terdapat
Antartila Rezki Aziz
masalah  yang  mengindikasikan  bahwa  masih rendahnya  motivasi  kerja  para  pegawai  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini dapat dilihat dari beberapa fenomena seperti: (1) masih  ada  pegawai  yang  menunda-nunda pelaksanaan tugasnya dan masih terlihat santai, (2) sebagian pegawai kurang menyukai umpan balik dari  pimpinan  tentang  keberhasilan  ataupun kekurangan  dari  tugas  yang  telah  dibuat,  (3) sebagian  pegawai  minat  kerjanya  masih  kurang dalam  mengerjakan  tugas,  (4)  masih  banyak pegawai  yang  kurang  inisiatif,  terlihat  sebagian pegawai  hanya  bekerja  ketika  ada  perintah  dari pimpinan saja.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi motivasi  kerja  pegawai,  salah  satunya  adalah kepemimpinan. Hal ini dinyatakan oleh Pasolong (2010:152) bahwa motivasi kerja dipengaruhi oleh dua  faktor,  yaitu  faktor  ekstern  dan  faktor  intern. Faktor  ekstern  terdiri  dari  kepemimpinan, lingkungan kerja yang menyenangkan, komposisi yang  memadai,  adanya  penghargaan  terhadap prestasi, status dan tanggungjawab, serta peraturan yang berlaku.
Kepemimpinan  sangatlah  penting  untuk menggerakkan  suatu  organisasi,  terutama  dalam menggerakkan pegawai agar bekerja dengan baik. Fenomena  yang  penulis  temui  di  lapangan mengenai  kepemimpinan  adalah:  (1)  kurangnya petunjuk  dan  perhatian  yang  diberikan  oleh pimpinan  kepada  bawahan  dalam  pelaksanaan tugas,  (2)  kurangnya  pembinaan  dan  pegawasan pimpinan terhadap pegawai, (3) pimpinan jarang memberikan pujian kepada pegawai atas hasil kerja pegawai, sehingga pegawai merasa hasil kerjanya
kurang dihargai oleh pimpinan. Melihat fenomena- fenomena  tersebut  penulis  tertatik  untuk melakukan penelitian, dengan tujuan untuk melihat hubungan antara kepemimpinan dengan motivasi kerja  pegawai  di  Bagian  Asisten  Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  bersifat  korelasional, yaitu menggambarkan tentang hubungan kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  pegawai. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai di Bagian  Asisten  Pemerintahan  Kantor  Gubernur Sumatera Selatan yang berjumlah 89 orang. Besar sampel  ditentukan  menggunakan Stratified Proporsional  Random  Sampling sehingga diperoleh  jumlah  sampel  sebanyak  55  orang. Instrumen penelitian ini adalah angket skala likert yang  telah  dilakukan  uji  validitas  dan reliabilitasnya. Data dianalisis menggunakan rumus korelasi product moment.

## HASIL PENELITIAN
Pengumpulan data variabel kepemimpinan  (variabel  X)  didapat  dari penyebaran  angket  kepada  55  orang  responden. Skor kepemimpinan yang diperoleh menyebar dari skor  terendah  96  sampai  skor  tertinggi  150, sedangkan  kategori  skor  minimal  1  dan  skor maksimal  5.  Dari  hasil  pengolahan  data  secara umum,  maka  untuk  variabel  kepemimpinan diperoleh  skor  mean  (rata-rata)  130,23,  median (nilai  tengah)  130,53,  modus  (nilai  yang  sering muncul) 131,15, dan standar deviasi
(persimpangan baku) 9,94.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  variabel kepemimpinan  mendapat  angka  ratarata  72,35% yang berada pada kategori cukup baik. Sedangkan untuk variabel motivasi kerja mendapat angka rata- rata 83,03% ini berada pada kategori tinggi. Artinya
kedua variabel tersebut masih bisa ditingkatkan lagi agar dapat mencapaihasil yang maksimal. Rata-rata per indikator terlihat seperti Tabel 1.
Tabel 1.

## Tingkat Capaian Per Indikator Kepemimpinan
No Indikator Rata-Rata Tingkat Capaian Kategori 1 Mempengaruhi 3,70 74% Cukup Baik 2 Mengarahkan 3,79 75,8% Cukup Baik 3 Memotivasi 3,39 67,8% Cukup Baik Pengumpulan data variabel motivasi kerja
pegawai  (variabel  Y)  didapat  dari  penyebaran angket kepada 55 orang responden. Skor motivasi kerja pegawai yang diperoleh menyebar dari skor terendah 101 sampai skor tertinggi 154, sedangkan kategori skor minimal 1 dan skor maksimal 5. Dari hasil  pengolahan  data  secara  umum,  maka motivasi kerja pegawai diperoleh skor mean (rata- rata) 137, median (nilai tengah) 138,4, modus (nilai yang  sering  muncul)  141,2,  dan  standar  deviasi (persimpangan baku) 10,5.
Berdasarkan  pengolahan  data  angket variabel motivasi kerja pegawai (Y) dengan cara membandingkan skor rata-rata (mean) dengan skor maksimal  dikali  100%,  maka  nilai  mean  137 dibagi dengan skor maksimal 165, maka diperoleh angka 0,8303 x 100% = 83,03%. Hal ini berarti variabel  motivasi  kerja  pegawai  berada  pada kategori “Tinggi” yaitu sebesar 83,03% dari skor ideal.
Untuk  mengetahui  rata-rata  setiap indikator dari motivasi kerja pegawai dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2.

## Tingkat Capaian Per Indikator Motivasi Kerja Pegawai
No Indikator Rata-Rata Tingkat Capaian Kategori 1 Tanggung jawab 4,17 83,4% Tinggi 2 Semangat kerja 4,12 82,4% Tinggi 3 Disiplin Kerja 4,14 82,8% Tinggi 4 Kemandirian dalam Bertindak 3,97 79,4% Cukup Tinggi
Antartila Rezki Aziz

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  memiliki hubungan  yang  berarti  dengan  motivasi  kerja pegawai  pada  taraf  kepercayaan  99%  dengan korelasi sebesar 0,37 dan keberartian korelasi 2,94 dengan menggunakan uji t. Untuk lebih jelasnya berikut  akan  diuraikan  pembahasan dari masing- masing variabel.
1. Motivasi Kerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pengujian hipotesis diketahui bahwa motivasi kerja pegawai  di  bagian  Asisten  Pemerintahan  Kantor Gubernur Sumatera Selatan berada pada kategori tinggi yaitu 83,03% dari skor ideal. Melihat hasil dari  pengolahan  data  tersebut,  motivasi  kerja pegawai  masih  bisa  ditingkatkan  agar  menjadi lebih tinggi lagi.
Pimpinan  sangat  perlu  memperhatikan motivasi kerja pegawai, karena motivasi kerja ini akan  berdampak  pada  kemajuan  suatu  instansi. Rivai  (2012:456)  menyatakan  bahwa  pada dasarnya motivasi dapat memacu pegawai untuk bekerja  keras  sehingga  mencapai  tujuan.  Hal  ini meningkatkan  produktivitas  pegawai  sehingga berpengaruh pada pencapaian tujuan organisasi.
Dilihat  dari  hasil  pengolahan  data penelitian  per  indikator  motivasi  kerja,  indikator tanggung  jawab  mendapat  rata-rata  4,17  atau berada pada kategori tinggi. Nilai rata-rata terendah adalah  dalam  hal  melempar  kesalahan  kepada orang  lain.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa pegawai  masih  perlu  ditingkatkan  lagi  rasa tanggung  jawabnya,  terutama  dengan  tidak melempar  kesalahan  kepada  orang  lain.  Karena
menurut  Pasal  4  PP  Tahun  1979  dalam  Uno (2012:180)  suatu  tanggung  jawab  dalam melaksanakan  tugas  akan  tercermin  dari  sikap seseorang  dalam  melaksanakan  tugasnya,  salah satu cerminan yang dimaksud adalah tidak pernah melemparkan kesalahan yang dibuat kepada orang lain.
Untuk  indikator  semangat  kerja  juga berada pada kategori tinggi dengan rata-rata 4,12. Jika dilihat per sub indikator, kemampuan pegawai untuk menyelesaikan tugas dengan cepat dan baik masih  mendapat  rata-rata  terendah.  Untuk  itu pegawai hendaknya lebih meningkatkan semangat kerjanya  terutama  dalam  hal  meyelesaikan  tugas dengan cepat dan baik sehingga tujuan organisasi juga dapat dicapai sesuai target.
Selanjutnya,  dalam  hal  disiplin  kerja pegawai di Bagian Asisten Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan berada pada kategori tinggi dengan rata-rata 4,14. Akan tetapi dalam hal tepat  waktu  masih  mendapat  nilai  rata-rata  yang rendah  dibandingkan  sub  indikator  disiplin  kerja lainnya.  Agar  menjadi  lebih  baik  lagi,  pegawai dapat  meningkatkan  disiplin  kerjanya  dalam  hal ketepatan  waktu  dengan  cara hadir,  istirahat,  dan keluar dari kantor sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.  Dengan  begitu  pegawai  dapat mengerjakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan waktu yang diberikan.
Sama  halnya  dengan  ketiga  indikator sebelumnya,  untuk  indikator  kemandirian  dalam bertindak  juga  berada  pada  kategori  tinggi,  rata- ratanya  3,97.  Dalam  hal  kemandirian  dalam bertindak  pegawai  masih  mendapat  nilai  rendah untuk  kreativitas.  Untuk  meningkatkannya,
55
pegawai  bisa  saja  memunculkan  ide-ide  baru dalam  pelaksanaan  tugasnya.  Jika  pegawai memiliki kreativitas yang tinggi, maka akan lebih mudah baginya untuk menyelesaikan pekerjaannya,  sehingga  tujuan  organisasi  dapat dicapai.
Jadi pada kesimpulannya motivasi kerja pegawai  memiliki  pengaruh  besar  terhadap pencapaian tujuan. Karena jika pegawai memiliki motivasi  kerja  yang  tinggi,  maka  produktivitas kerjanya  juga  tinggi,  hal  ini  pun  akan  berimbas kepada prestasi kerjanya sehingga mempermudah pencapaian tujuan organisasi. 2. Kepemimpinan
Sejalan dengan penelitian dan pengolahan data terhadap motivasi kerja pegawai, maka untuk variabel  kepemimpinan  di  Bagian  Asisten Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan diperoleh  hasil  bahwa  kepemimpinan  mendapat presentase  72,35%  dari  skor  ideal.  Hal  ini menunjukkan bahwa kepemimpinan masih berada pada kategori cukup baik, akan menjadi lebih baik jika penerapannya dioptimalkan lagi.
Kepemimpinan  pada  dasarnya  adalah kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi, memberi  arahan,  mendorong  atau  memotivasi orang lain baik individu maupun kelompok agar melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah  ditetapkan.  Dengan  adanya  kepemimpinan dari atasan diharapkan semua personil di instansi yang  dipimpinnya  akan  melaksanakan  kegiatan dengan baik demi tercapainya tujuan bersama. Ini artinya,  jika  seorang  pemimpin  menguasai beberapa  indikator  kepemimpinan  tersebut  maka
akan mudah baginya untuk melakukan tugasnya sebagai seorang pemimpin.
Melihat hasil penelitian yang menggambarkan bahwa kepemimpinan di Bagian Asisten Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan berada pada kategori baik, maka untuk hal ini agar lebih diperhatikan lagi oleh para pimpinan agar  mau  berusaha  untuk  meningkatkan kemampuannya,  dengan  harapan  nantinya membawa  pengaruh  yang  lebih  baik  lagi  bagi instansi yang dipimpinnya.
Dilihat  dari  masing-masing  indikator kepemimpinan,  untuk  indikator  mempengaruhi memiliki rata-rata 3,70. Hal ini menandakan bahwa dalam hal mempengaruhi, pimpinan masih berada pada  kategori  cukup  baik.  Rata-rata  terendah didapatkan oleh sub indikator melibatkan bawahan, artinya  pimpinan  masih  kurang  percaya  untuk melibatkan  pegawai  dalam  pekerjaannya.  Untuk lebih  baiknya  diharapkan  pimpinan  dapat  lebih melibatkan  pegawai  dalam  berbagai  kegiatan, karena  sesuai  dengan  pendapat  Kusman  dan Rifma (2002:46) bahwa salah satu cara yang dapat dilakukan  oleh  pimpinan  untuk  mempengaruhi bawahannya adalah dengan melibatkan bawahan dalam proyek-proyek berarti, karena dengan begitu pegawai akan merasa keberadaannya lebih berarti di instansi tersebut.
Untuk indikator mengarahkan, pimpinan mendapatkan  rata-rata  3,79  atau  berada  pada kategori cukup baik. Sub indikator dengan rata-rata terendah  adalah  memberikan  koreksi.  Hal  ini menandakan  bahwa  pimpinan  masih  kurang memberikan  koreksi  terhadap  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  pegawai.  Sedangkan  menurut
Antartila Rezki Aziz
Sagala  (2009:58)  salah  satu  kegiatan  dari mengarahkan  adalah  memberikan  koreksi  agar setiap  personal  melakukan  tugas-tugasnya  secara efisien. Oleh karena itu, pimpinan sebaiknya lebih memperhatikan  pegawai  dengan  memberikan koreksi  terhadap  hasil  kerjanya  dengan  harapan pegawai dapat melakukan tugasnya lebih baik lagi.
Indikator dengan rata-rata terendah adalah indikator memotivasi, yaitu 3,39 juga berada pada kategori  cukup  baik.  Dari  hasil  penelitian  terlihat bahwa  pimpinan  masih  belum  maksimal  dalam hal memotivasi bawahannya. Sub indikator dengan presentase terendah adalah dalam hal menumbuhkan  rasa  memiliki  dan  bersahabat. Untuk  itu  pimpinan  diharapkan  lebih  sering bercengkrama dengan pegawai agar menimbulkan kebersamaan, baik dikantor maupun diluar kantor.
Pada  hakikatnya,  motivasi  terbesar sebenarnya memang berasal dari diri pegawai itu sendiri,  akan  tetapi  motivasi  dari  luar  pun sangat dibutuhkan  oleh  pegawai  untuk  mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya lebih baik  lagi.  Oleh  karena  itu,  pimpinan  tetap  harus melakukan  usaha  maksimal  untuk  memotivasi para bawahannya.
Secara keseluruhan, pimpinan diharapkan meningkatkan  kemampuan  memimpinnya  agar lebih mudah dalam mempengaruhi, mengarahkan, dan  memotivasi  pegawainya.  Karena  jika  dilihat dari  hasil  pengolahan  data  penelitian,  pimpinan belum  bisa  dikatakan  maksimal  dalam  hal memimpin  bawahannya,  karena  masih  berada pada kategori cukup baik (72,35% dari skor ideal).
3.  Hubungan  Kepemimpinan  dengan  Motivasi Kerja Pegawai
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  antara  kepemimpinan dengan  motivasi  kerja  pegawai  yaitu  dengan diperolehnya rhitung = 0,37 > rtabel = 0,345 pada taraf kepercayaan 99%. Pada keberartian korelasi juga  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  pegawai yaitu thitung = 2,94 > t-tabel = 2,390 pada taraf kepercayaan  99%.  Dengan  demikian  hipotesis yang diuji dapat diterima.
Hipotesis  tersebut  berbunyi  adanya hubungan  yang  signifikan  antara  kepemimpinan dengan  motivasi  kerja  pegawai.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai  adalah kepemimpinan  dari  atasan.  Hasil  penelitian  ini diperkuat  dengan  pendapat  Pasolong  (2010:152) yang  menyatakan  bahwa  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi motivasi kerja adalah kepemimpinan dari atasan/pimpinan.
Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  sangat mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  memperlihatkan  hubungan  antara kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  pegawai, artinya  semakin  baik  kepemimpinan  seorang atasan maka motivasi kerja pegawai akan semakin tinggi,  begitu  pun  sebaliknya.  Sehingga  kedua variabel  ini  harus  sama-sama  ditingkatkan  agar menjadi  lebih  baik  dan  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dilihat dari hasil penelitian dan pengujian hipotesis tentang hubungan kepemimpinan dengan motivasi  kerja  pegawai  di  Bagian  Asisten Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan dapat diambil kesimpulan bahwa (1) kepemimpinan  di  Bagian  Asisten  Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan masih berada pada kategori cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari perbandingan skor rata-rata (mean) 130,23 dengan skor maksimal 180 sehingga diperoleh persentase 72,35% dari skor ideal, (2) motivasi kerja pegawai di Bagian Asisten Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera  Selatan  berada  pada  kategori  tinggi. Terlihat  dari  perbandingan  skor  rata-rata  (mean) 137 dengan skor maksimal 165 sehingga diperoleh presentase  83,03%  dari  skor  ideal,  (3)  terdapat hubungan  yang  berarti  antara  kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Bagian Asisten Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan dimana thitung = 2,94 > ttabel = 2,390 pada taraf kepercayaan  99%.  Artinya  kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai dan motivasi kerja pegawai menentukan  kepemimpinan  di  Bagian  Asisten Pemerintahan Kantor Gubernur Sumatera Selatan dengan besarnya koefisien korelasi rhitung = 0,37 > rtabel = 0,345 pada taraf kepercayaan 99%.
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  dapat dikemukakan saran-saran kepada beberapa pihak, diantaranya  kepada:  (1)  pimpinan  agar  dapat meningkatkan  kepemimpinannya  dalam  hal mempengaruhi,  mengarahkan  dan  memotivasi pegawai  agar  lebih  baik  lagi,  (2)  pegawai  agar menyadari tugas dan tanggung jawabnya, sehingga
para pegawai selalu berusaha yang terbaik untuk pekerjaannya.  Diharapkan  juga  kepada  pegawai untuk  dapat  menimbulkan  serta  meningkatkan motivasi  dari  diri  sendiri,  selanjutnya  kepada  (3) peneliti selanjutnya agar dapat meneliti lebih dalam lagi  tentang  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja pegawai ini, karena masih banyak faktor lain yang mempengaruhi kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Kusman, Yuskal dan Rifma. 2002. Kepemimpinan  Pendidikan  (Bahan  Ajar).
Padang: UNP.
Pasolong, Harbani. 2010 . Kepemimpinan Birokrasi . Bandung: Alfabeta.
Rivai,Veithzal  dan  Deddy  Mulyadi.  2012.
Kepemimpinan  &  Perilaku  Organisasi . Bandung: Raja Grafindo Persada. Sagala,  Syaiful.  2009. Administrasi  Pendidikan Kontemporer . Bandung: Alfabeta.
Uno,  Hamzah.  2012. Teori  Kinerja  dan Pengukurannya . Jakarta: Bumi Aksara.