Jurnal Ilmiah Kesehatan  Media Husada, Volume  11,  Nomor  2,  November 2022
Oktaviana, R., Lestari, I., Ibnu, F., Jainurakhma, J. (2022). Jurnal Ilmiah Kesehatan Media Husada. 11(2), halaman 194-200. https://ojs.widyagamahusada.ac.id

## ORIGINAL ARTICLE

## PENERAPAN METODE ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL: ANALISIS MOTIVASI TERHADAP OPTIMALISASI KINERJA PERAWAT
Rosari Oktaviana 1 , Indah Lestari 2 , Faisal Ibnu 3 , Janes Jainurakhma 4*
1,2,3 Stikes Bina Sehat PPNI Mojokerto
4 Stikes Kepanjen
Corresponding author: Janes Jainurkhma Stikes Kepanjen Email: janesjainurakhma.nuryadi@gmail.com
Article Info:
Dikirim: 31 Januari 2022 Ditinjau: 01 November 2022 Diterima: 10  November 2022

## Abstract
Nurse motivation is one of the factors that affect the performance of nurses. Good performance of a nurse is able to make  one  of  the  descriptions  of  the  level  of  success of  a  hospital  service,  including  in  an  effort  to  implement  a method of professional nursing care in hospitals. The purpose of this study was to analyze the relationship between nurse performance motivation and the application of professional nursing care (MAKP) methods at Ferina Mother and Child Hospital, Surabaya. This research is non-experimental with the number of respondents 14 inpatient nurses (proportional  random  sampling),  the  instrument  used  is  a  questionnaire  that  has  been  tested  for  validity  and reliability, with data analysis using linear regression statistical tests. The results of the linear regression test obtained significant results, namely the motivation factor with a significance value of 0.032, there was a relationship between the motivation of nursing performance on the application of professional nursing care methods. The correlation value is positive 47,551 and each increase is 12%. The results of the study show that motivation is very much needed in the performance of nurses and the implementation of professional nursing care methods, breakthroughs and special attention from management are needed to increase the motivation of nurses so that the team model of professional nursing care can be carried out optimally so that patient satisfaction with services is achieved.
Keywords : motivation; nurse performance; application of the method of professional nursing care (MAKP).

## Abstrak
Motivasi perawat merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja perawat. Kinerja yang baik dari seorang perawat mampu menjadikan salah satu gambaran tingkat keberhasilan suatu pelayanan rumah sakit, termasuk dalam upaya menerapkan suatu metode asuhan keperawatan profesional di rumah sakit. Tujuan penelitian ini menganalisis hubungan motivasi kinerja perawat terhadap penerapan metode asuhan keperawatan (MAKP) di Rumah Sakit Ibu dan  Anak  Ferina  Surabaya.  Penelitian  ini non-experimental dengan  jumlah  responden  14  perawat  rawat  inap (proporsional  random  sampling),  instrumen  yang  digunakan  adalah  kuesioner  yang  telah  diuji  validitas  dan reliabilitasnya, dengan analisis data menggunakan uji statistik regresi linear. Hasil uji regresi linear didapatkan hasil signifikasi yaitu  faktor  motivasi hasil  signifikansi  sebesar 0,032,  ada  hubungan  antara  motivasi  kinerja perwatan terhadap penerapan metode asuhan keperawatan professional. Nilai korelasinya bernilai positif 47.551 dan setiap peningkatan  bernilai  12%.  Hasil  penelitian  menunjukkan  motivasi  sangat  dibutuhkan  dalam kinerja  perawat  dan terlaksananya metode asuhan keperawatan professional, dibutuhkan terobosan dan perhatian khusus dari manajemen untuk meningkatkan motivasi perawat agar asuhan keperawatan profesional model tim dapat dilaksanakan dengan optimal sehingga kepuasan pasien terhadap pelayanan tercapai.
Kata Kunci: motivasi; kinerja perawat; penerapan metode asuhan keperawatan professional (MAKP).
© 2021 The Author(s). This  is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License. which  permits  unrestricted  non-commercial use, distribution, and   reproduction  in  any   medium,  provided   the original  work  is properly cited.
ISSN: 2655-4917 (online) ISSN: 2252-9101 (cetak)
Jurnal Ilmiah Kesehatan  Media Husada, Volume  11,  Nomor  2,  November 2022

## PENDAHULUAN
Peningkatan mutu pelayanan keperawatan perlu mendapatkan  perhatian  yang  baik,  rumah  sakit  harus menerapkan  proses  sistem  asuhan  keperawatan  pada ruang  rawat  dengan  menggunakan  Model  Asuhan Keperawatan  Profesional  (MAKP)  yang  melalui pengembangan ke Model Praktik Keperawatan Profesional (MPKP) (Kanang et al., 2020; Rahmawati et al., 2021). Definisi tersebut berdasarkan prinsip-prinsip nilai  yang  diyakini  dan  akan  menentukan  kualitas  jasa layanan keperawatan. Jika perawat tidak memiliki nilai tersebut  sebagai  suatu  pengambilan  keputusan  yang independen, maka tujuan keperawatan dalam memenuhi kepuasan pasien tidak akan terwujud (Nursalam, 2017). Lima metode pemberian asuhan keperawatan profesioal yang  sudah  ada  dan  akan  terus  dikembangkan  dimasa depan  menghadapi  trend  pelayanan  keperawatan.  Pada kenyataannya  saat  ini  tenaga  perawat  yang  ada  di lapangan  perlu  mendapatkan  pelatihan  yang  mampu meningkatkan  kualitas  pemberian  asuhan  keperawatan secara  profesional  (Astar  et  al.,  2018;  Setiawati  et  al., 2021),  untuk  meningkatkan  kualitas  manajerial  dalam kinerja professional keperawatan.
Profesionalisme  kerja  perawat  tidak  terlepas dari dorongan atau semangat dalam diri atau lingkungan tempat  perawat  bekerja,  dorongan  atau  semangat tersebut  sering  disebut  sebagai  motivasi,  baik  yang bersumber  dari  internal  maupun  eksternal  seorang perawat (Marquis & Huston, 2018). Sama halnya seperti perawat, perawat yang tidak  termotivasi dalam bekerja maka  akan  memberikan  upaya  yang  minimum  juga dalam  pekerjaannya,  sebagaimana  dalam  organisasi yang terdiri dari faktor sumber daya manusia dan desain pekerjaan  sangat  signifikan  mempengaruhi  kinerja perawat.  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Khamida & Mastiah, 2018), yang mampu mempengaruhi kepuasan pasien.  Motivasi  perawat  sangat  dibutuhkan  dalam kinerja,  karena  motivasi  mempengaruhi  perilaku perawat dalam memberikan asuhan keperawatan secara professional  yang  tidak  lepas  dari  unsur  caring  yang berkualitas dalam meningkatkan kepuasan pasien dalam pelayanan  (Hakman  et  al.,  2021;  Jainurakhma  et  al., 2021; Nisa et al., 2020).
Kinerja  perawat  sangat  penting  diperhatikan sebab dengan memiliki kinerja yang baik maka asuhan keperawatan  dapat  berjalan  dengan  sesuai  harapan sehingga  bisa  meningkatkan  kualitas  pelayanan keperawatan  (caring  yang  bermutu)  dalam  mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit (Jainurakhma et al., 2021; Nisa et al., 2020). Gibson, dkk (2017) mengatakan bahwa  faktor  yang  memengaruhi  kehidupan  pekerja dalam  berperilaku  dan  berkinerja,  diantaranya  faktor individu  yang  terdiri  dari  variabel  kemampuan  dan keterampilan,  latar  belakang  pribadi  dan  demografis, motivasi,  psikologis  perawat  dan  faktor  organisasi, banyaknya factor yang mempengaruhi kinerja professional keperawatan membutuhkan perhatian besar dari  kalangan  manajerial  suatu  pelayanan  professional keperawatan  untuk  ditingkatkan  dan  dipertahankan dalam  kondisi  yang  baik.  Melihat  keterkaitan  tersebut kinerja professional perawat dibutuhkan untuk meningkatkan  kepuasan  pasien  terhadap  pelayanan  di tatanan rumah sakit, dan kinerja yang baik dari perawat dibutuhkan  motivasi  yang  tinggi  dalam  praktik profesionalnya.
Standar  praktik  keperawatan  telah  dijabarkan yang mengacu dalam tahapan proses keperawatan, yang meliputi: pengkajian, diagnosis keperawatan, perencanaan, implementasi, dan evaluasi (Kanang et al., 2020; Sepang et al., 2021). Hasil survey awal pada Juni 2021  menunjukkan  Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak  Ferina
adalah  Rumah  Sakit  Kelas  C  Non  Pendidikan.
Berdasarkan data rekam medik tahun 2021 rumah sakit ini memiliki 1 ruangan rawat inap dengan jumlah tempat tidur  sebanyak  20  tempat  tidur  dan  jumlah  perawat pelaksana 15 orang perawat. Kinerja rumah sakit dapat dilihat dari Bed Occupation Rate (BOR) 74.02%, Turn Over  Interval  (TOI)  1.8  hari,  Average  Length  Of  Stay (ALOS)  4.65  hari,  Bed  Turn  Over  (BTO)  56  kali  dan Gross Death Rate (GDR) 67.44%. Data ini menunjukkan masih tingginya minat masyarakat terhadap rumah sakit sebagai  salah  satu  fasilitas  kesehatan  yang,  walaupun data  belum  menunjukkan  kualitas  mutu  layanan  yang diberikan.
Hasil study awal Juni 2021 menemukan bahwa dari 8 orang kepala keluarga pasien yang di wawancara secara  acak  di  rawat  di  ruang  inap,  terdapat  7  Kepala keluarga  yang  mengeluhkan  pelayanan  keperawatan yang di berikan perawat tidak maksimal, pelayanan yang diberikan  masih  membedakan  kelompok  dan  tingkat sosial  ekonomi  pasien,  kurangnya  perhatian  terhadap kebutuhan  pasien,  kurangnya  disiplin  serta  kurang empati terhadap penderitaan pasien mulai dari Instalasi Gawat Darurat sampai Instalasi Rawat Inap. Survey juga dilakukan  dengan  kepala  ruangan  yang  mengatakan pelatihan  yang  di  lakukan  sangat  minim  dan  hanya kepada  satu  kepala  ruangan  saja  serta  tidak  adanya pelatihan  yang  dilaksanakan  kepada  perawat  membuat mereka  kurang  termotivasi  dalam  bekerja,  hasil observasi MAKP tim menjadi acuan praktik pelayanan di  lapangan.  Melihat  data  studi  pendahuluan  tersebut menunjukkan  adanya  permasalahan  yang  terjadi,  dan membutuhkan analisis lebih lanjut terkait dengan factor yang  mempengaruhi  kualitas  pelayanan  di  lapangan (rumah  sakit),  salah  satunya  dari  factor  internal  yang ditunjukkan  dalam  semangat  dan  rasa  tanggung  jawab (motivasi)  seorang  perawat  dalam  memberikan pelayanan terhadap konsumen (pasien dan keluarga).
Kinerja perawat sangat penting dalam pelaksanaan  asuhan  keperawatan  bagi  pasien.  Perawat yang  memiliki  psikologis  yang  baik  akan  melakukan kinerja  dengan  baik,  begitu  pula  sebaiknya,  perawat yang memiliki psikologis seperti motivasi yang kurang, akan menghasilkan kinerja yang menurun. Kinerja yang menurun  akan  berdampak  pada  penurunan  kualitas pelayanan  asuhan  keperawatan  pada  pasien  dan menurunnya  tingkat  kepuasan  pasien.  Kinerja  dapat dilihat  atau  diukur  dengan  menggunakan  penilaian kinerja. Penilaian kinerja adalah sebagai alat yang dapat digunakan secara efektif untuk mengetahui kualitas dan kuantitas seorang perawat dalam memberikan pelayanan asuhan  keperawatan  oleh  karena  itu,  diperlukan penerapan  MAKP  yang  jelas.  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  menganalisis  motivasi  kinerja  perawat terhadap  penerapan  model  asuhan  keperawatan profesional  (MAKP)  di  Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak Ferina Surabaya .

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  pertengahan  tahun 2021  (Mei-September).  Desain  penelitian  ini  adalah penelitian non-experimental dengan  pendekatan cross sectional. Penelitian dilakukan tanpa ada intervensi dan tindak  lanjut,  dengan  teknik proportional  random sampling , yaitu perawat rawat inap di Rumah Sakit Ibu dan Anak Ferina Surabaya sebanyak 14 perawat, dengan kriteria  perawat  tidak  sedang  cuti,  bersedia  menjadi responden.  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  kuesioner  yang  telah  diuji  validitas  dan reliabilitasnya,  diantaranya:  lembar  kuesioner  motivasi perawat,  lembar  observasi  MAKP  dalam  kegiatan penerimaan  pasien  baru,  timbang  terima,  supervisi, sentralisasi  obat,  dischange  planning.  Analisis  data dengan menggunakan uji statistic korelasi regresi linear, dengan SPSS  16.  Kegiatan  penelitian  ini  telah
mendapatkan persetujuan dari Direktur Rumah Sakit Ibu dan  Anak  Ferina  Surabaya  dengan  mengedepankan confidentiality, anonomity , dan meminta persetujuan dari responden dengan informed consent .

## PENDAHULUAN

## HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL
1. Karakteristik  responden  (perawat  rawat  inap)
sebagai berikut:
Table 1. Distribusi frekuensi responden berdasarkan karakteristik responden
(Sumber: Data Primer, 2021) Berdasarkan tabel 1 karakteristik reponden  menunjukkan bahwa total responden (perawat) berjenis kelamin perempuan , dengan 79% berusia 26- 38 tahun, berpendidikan terakhir D3 Keperawatan sebesar 71%.
2. Hasil  dari  tabulasi  regresi  linear  antara  faktor motivasi  kinerja  perawat  terhadap  penerapan metode  asuhan  keperawatan  professional  (MAKP) yang telah di dapat sebagai berikut:
Tabel 2. Tabulasi silang pendidikan, motivasi kinerja perawat terhadap penerapan MAKP di Rumah Sakit Ibu dan Anak Ferina Surabaya.
Pendidika n Motivasi Penerapan MAKP Prosentas e Bai k Cuku p Bai k Cuku p Kuran g (%) D3
Keperawata n 6 4 2 7 1 71.1
S1 Keperawata n 0 1 1 0 0 2.6 S1
Keperawata n & Ners
3 0 2 1 0 26.3
Total
9 5 5 8 1 100
(Sumber data primer, 2021)
Hasil tabulasi silang diatas menunjukkan bahwa perawat rawat inap  memiliki  motivasi  yang  baik  sebesar  64.3%,  dan  sebagian  besar responden (97.4%) memiliki kinerja penerapan MAKP yang baik.
Tabel  3.  Hubungan  antara  faktor  motivasi  kinerja perawat  terhadap  penerapan  metode  asuhan keperawatan  profesional  (MAKP)  di  Rumah Sakit Ibu dan Anak Ferina Surabaya.
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  47.551 8.302 5.728 .000 Motivasi .122 .160 .126 .760 .032 (Data SPSS 16: uji regresi linear)
Dari  hasil  uji  regresi  linear  diperoleh  hasil signifikansi  sebesar  0,032  artinya  adalah  ada hubungan  yang  signifikan  antara  faktor  motivasi kinerja perawat terhadap penerapan metode asuhan keperawatan  professional  (MAKP)  di  tunjukkan dengan  signifikansi  kurang  dari  0,05.  Dilihat  dari nilai  signifikasi  (0,032  <   0,05) maka  H1  diterima ada hubungan antara faktor motivasi kinerja perawat terhadap  penerapan  metode  asuhan  keperawatan
No. Karakteristik Frekuensi  Prosentase (%) Umur 1. 18-25 tahun 2 14 2. 26-38 tahun 11 79 3. 39-65 tahun 1 7 Jenis Kelamin 1. Perempuan 14 100 Pendidikan Terakhir 1. D3 Keperawatan 10 71 2. S1 Keperawatan 1 7 3. S1 Keperawatan & Ners 3 21 Total 14 100
professional  (MAKP).  Nilai  korelasinya  bernilai positif yaitu 47.551 dan setiap peningkatan motivasi bernilai 12%.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  diperoleh hasil  signifikansi  sebesar  0,032  artinya  adalah    ada hubungan yang signifikan antara faktor motivasi kinerja perawat terhadap penerapan metode asuhan keperawatan professional  (MAKP)  di  tunjukkan  dengan  signifikansi kurang  dari  0,05.  Dilihat  dari  nilai  signifikasi  (0,032  < 0,05)  maka  H1  diterima    ada  hubungan  antara  faktor motivasi  kinerja  perawat  terhadap  penerapan  metode asuhan  keperawatan  professional  (MAKP).  Nilai korelasinya  bernilai  positif  yaitu  47.551  dan  setiap peningkatan  motivasi  bernilai  12%.    Motivasi  yang dimiliki  perawat  dalam  kinerja  perawat  baik  (68%) dengan  jumlah  9  perawat,  sedangkan  ada    5  perawat (32%)  mempunyai  motivasi  cukup  dalam  kinerja. Motivasi  seorang  perawat  dalam  hal  ini  merupakan factor organisasi (ruang rawat inap) yang mencerminkan perasaan  dan  pikiran  perawat  yang  mendorong  untuk melakukan  asuhan  keperawatan,  yang  ditandai  dengan semangat perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan secara professional dengan rasa tanggungjawab.
Hasil  penelitian  menunjukkan  perawat  rawat inap  memiliki  motivasi  yang  baik  sebesar  64.3%,  dan sebagian  besar  responden  (97.4%)  memiliki  kinerja penerapan  MAKP  yang  baik.  Motivasi  perawat  untuk melaksanakan asuhan keperawatan  sebagian besar baik. Dalam penerapan asuhan keperawatan professional bisa dilihat faktor motivasi dalam pekerjaan terutama faktor organisasi  kinerja  perawat  (Hakman  et  al.,  2021; Wihardja  et  al.,  2021).  Menurut  Frederick  Herzberg dalam  Nursalam  (2017)  seorang  karyawan  dapat dimotivasi  oleh  pekerjaannya  sendiri  yang  didalamnya terdapat  kepentingan  yang  disesuaikan  dengan  tujuan
organisasi.  Pencapaian  motivasi  kerja  yang  maksimal akan  menimbulkan  kepuasan  tersendiri  bagi  perawat, sehingga  dengan  adanya  kepuasan  yang  ada  dalam  diri perawat  tersebut  akan  tercipta  suatu  dorongan  untuk terus  melakukan  hal  yang  sama  guna  menjaga  kinerja atau  bahkan  meningkatkannya  (Apriliani  &  Hidayah, 2020; Muthuri et al., 2020; Passya et al., 2019). Motivasi bekerja  sangat  ditekankan  pada  karyawan  karena  akan berdampak terhadap prestasi kerja pada suatu organisasi, lingkungan  dan  fasilitas  yang  mendukung  akan menumbuhkan motivasi yang tinggi bagi pekerja untuk melakukan  pekerjaan  yang  terbaik  bagi  perusahaan. meningkatnya motivasi akan menghasilkan lebih banyak usaha dan prestasi kerja atau kinerja.
Perlu dilakukan terobosan untuk meningkatkan motivasi  bagi  perawat  agar  asuhan  keperawatan profesional  model  tim  dapat  dilaksanakan  dengan optimal sehingga pasien merasa puas. Indikator motivasi kerja  dapat  dikelompokan  sebagai  berikut:  Motivasi internal, diantaranya : tanggung jawab dalam melaksanakan tugas, melaksanakan tugas dengan target yang  jelas,  memiliki  tujuan  yang  jelas  dan  menantang, ada umpan balik atas hasil pekerjaannya, memiliki rasa senang  dalam  bekerja,  selalu  berusaha  mengungguli orang  lain,  diutamakan  prestasi  dari  apa  yang dikerjakannya.  Dan  Motivasi  eksternal,  diantaranya: selalu  berusaha  memenuhi  kebutuhan  hidup  dan kebutuhaan  kerjanya,  senang  memperoleh  pujian  dari apa  yang  dikerjakannya,  bekerja  dengan  ingin memperoleh  insentif,  bekerja  dengan  harapan  ingin memperoleh perhatian dari teman dan atasan (Hartono et al., 2019; Passya et al., 2019; Rahmawati et al., 2021).
Berdasarkan  asumsi  peneliti  bahwa  adanya kemauan  atau  motivasi  dapat  mempengaruhi  dalam penerapan  asuhan  keperawatan  terhadap  kinerjanya. Perawat  yang  memiliki  motivasi  yng  tinggi  akan menghasilakn suatu asuhan keperawatan yang maksimal
ke  pasien  dan  kinerja  perawat  meningkat.  Indikator motivasi  kerja  pada  rumah  sakit  mengarah  ke  motivasi internal  yaitu  memiliki  tanggung  jawab  dalam melaksanakan  tugas  dan  bekerja  sesuai  dengan  target. Setiap  rumah  sakit  mengharapkan  suatu  keberhasilan, untuk  mencapai  keberhasilan  membutuhkan  perawat yang berkualitas. Untuk meningkatkan kualitas perawat, dibutuhkan  dorongan  yang  kuat  dari  pihak  rumah  sakit berupa  motivasi.  Asuhan  keperawatan  yang  berkualitas akan meningkatkan mutu pelayanan menjadi lebih efektif dan  efisien,  dengan  pendekatan  MAKP  pelayanan asuhan  keperawatan  professional  terorganisir  dari  sisi penugasan,  tanggung  jawab  dan  kewenangan  perawat, penyesuaian beban kerja perawat di ruangan.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian menunjukkan penerapan metode asuhan  keperawatan  professional  yang  baik  di  ruang perawatan membutuhkan peran serta dan itikad yang baik dari tiap-tiap diri perawat di ruangan termasuk motivasi dari  diri  perawat  dalam  keterlaksananya  MAKP. Optimalisasi pelaksanaan kegiatan manajemen keperawatan  membutuhkan  motivasi  dari  dalam  diri perawat diantaranya: ronde keperawatan yang memperhatikan ketepatan waktu pelaksanaan di ruangan, proses  pelaksanaan  ronde  keperawatan  serta  kriteria penerapan  ronde  keperatawan,  monitoring  dan  evaluasi supervisi, monitoring dan evaluasi penerapan discharge planning di  rumah  sakit  mampu  terlaksana  secara  baik dan efektif.
Dalam  pelaksanaan MAKP  batasan  dan  bentuk pengakuan  terhadap  pencapaian  prestasi  kerja  perawat juga  hendaknya  dibuat  terstruktur  di  rumah  sakit, sehingga motivasi pencapaian berprestasi akan memacu individu  untuk  meningkatan  pelayanan  yang  baik  yang berorientasi kepada kepuasan pasien. Untuk menciptakan motivasi pencapaian prestasi ini maka organisasi profesi
keperawatan  perlu  menata  batasan  desain  kerja  dan manajemen  kinerja  melalui  pengaturan  kompetensi  dan mekanisme  penghargaan  yang  lebih  tertata,  menyentuh aspek  profesionalisme,  dan  membuat  desain  pekerjaan yang  baik,  pengoptimalan  pemberian  tanggung  jawab kepada  individu  perawat,  sehingga  taanggung  jawab menjadi  lebih  terstruktur,  secara  jelas  dan  lebih bersinergi  dengan  peningkatan  kinerja  sesuai  harapan perawat dan rumah sakit.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti  mengucapkan  terimakasih  kepada  Direktur Rumah Sakit  dan seluruh tim keperawatan Rumah Sakit Ibu  dan  Anak  Ferina  Surabaya  atas  kesempatan, kerjasama, kesediaan serta keterlibatan dalam penelitian ini, sehingga proses penelitian berjalan lancar.

## DAFTAR RUJUKAN
Apriliani,  E.,  &  Hidayah,  N.  (2020).  Hubungan Remunerasi dan Motivasi Kerja dengan Kepuasan Kerja  Perawat  di  RS  PKU  Muhammadiyah Gamping. Jurnal  Ilmiah  Universitas  Batanghari Jambi , 20 (1), 137.
https://doi.org/10.33087/jiubj.v20i1.777
Astar,  F.,  Tamsah,  H.,  &  Kadir,  I.  (2018).  Pengaruh
Pelayanan Asuhan Keperawatan Terhadap Kepuasan Pasien Di Puskesmas Takalala Kabupaten Soppeng. Mirai : Journal of Management , 1 (2), 33–57. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/arti cle/download/231/123
Gibson,  J.  L.,  Ivancevich,  J.  M.,  dan  Donnelly,  J.  H. 2008.  Organisasi,  Perilaku,  Struktur,  dan  Proses. Jakarta : Binapura Aksara Publisher.
Hakman,  Suhadi,  &  Nani,  Y.  (2021).  Pengaruh  Beban Kerja  ,  Stres  Kerja  ,  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja. Nursing  Care  and  Health  Technology Journal , 1 (2), 47–54.
Hartono, B., Jakri, J., & Sari, K. (2019). Coaching Dan Kinerja  Perawat  (Studi  Kasus  Pada  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Cibinong, Kabupaten  Bogor,  Jawa Barat). Jurnal  Keperawatan  Global , 4 (1),  1–11. https://doi.org/10.37341/jkg.v4i1.60
Jainurakhma, J., Damayanti, D., V.M., No., Supriadi, E.,
Sinaga,  R.,  Meinarisa,  Widodo,  D.,  Suwarto,  T., Sihombing,  R.  M.,  Saputra,  B.  A.,  Setyarini,  A., Mariyana,  R.,  Malisa,  N.,  &  Rantung,  G.  A.  J.
Cite this article as: Rosari Oktaviana, dkk (2022) .
Penerapan Metode Asuhan Keperawatan Profesional : Analisis Motivasi Terhadap Optimalisasi Kinerja Perawat. Jurnal Ilmiah Kesehatan Media Husada. 11(2), 194-200.
(2021). Caring Perawat Gawat Darurat . Yayasan Kita Menulis.
Kanang,  S.  W.  Y.,  Syahrul,  &  Majid,  A.  (2020).
Penerapan Model Asuhan Keperawatan Profesional (  MAKP  ). Media  Karya Kesehatan , 3 (1),  15–26.
http://jurnal.unpad.ac.id/mkk/article/view/19593/1 2370 Khamida,  K.,  &  Mastiah,  M.  (2018).  Kinerja  Perawat Dalam Memberikan Asuhan Keperawatan
Berpengaruh  Terhadap  Kepuasan  Pasien  Rawat Inap. Journal  of  Health  Sciences , 8 (2),  154–161. https://doi.org/10.33086/jhs.v8i2.198
Marquis, B., & Huston, C. 2013. Leadership Roles and Management  Function  in  Nursing.  Journal  of Chemical  Information  and  Modeling (Vol.  53). https://doi.org/10.1017/CBO97811 07415324.004 Mugianti,  S.  (2017). Manajemen  Dan  Kepemimpinan Dalam Praktek Keperawatan . BPPSDM Kemenkes
RI.
Muthuri,  R.  N.  D.  K.,  Senkubuge,  F.,  &  Hongoro,  C.
(2020).  Determinants  of  Motivation  among Healthcare Workers in the East African Community between  2009–2019:  A  Systematic  Review. Healthcare , 8 (2), 164.
https://doi.org/10.3390/healthcare8020164
Nisa,  N.  K.,  Pranatha,  A.,  &  Hermansyah,  H.  (2020).
Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Kinerja Perawat  Di  Instalasi  Rawat  Inap  RSUD  45 Kuningan  Tahun  2019. Journal  Of  Nursing Practice  And  Education , Vol.  01  No ,  58–72. https://ejournal.stikku.ac.id/index.php/jnpe/article/ view/209
Nursalam.  2017.  Management  Keperawatan:  Aplikasi dalam  Praktik  keperawatan  professional.  Edisi  3.
Jakarta: Salemba Medika.
Passya,  P.,  Rizany,  I.,  Setiawan,  H.,  Studi,  P., Keperawatan,  I.,  Kedokteran,  F.,  &  Lambung,  U. (2019).  Hubungan  Peran  Kepala  Ruangan  dan Supervisor Keperawatan dengan Motivasi Perawat dalam  Melakukan  Dokumentasi  Keperawatan. Jurnal  Keperawatan  Raflesia , 1 (November),  99– 108. https://doi.org/10.33088/jkr.vli2.409 Rahmawati, I. N., Ahsan, A., Putra, K. R., Noviyanti, L.
W., & Ningrum, E. H. (2021). Upaya Peningkatan Kemampuan Perawat Dalam Implementasi Model Asuhan Keperawatan Profesional (Makp) Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Universitas Brawijaya Malang. Caring Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (1), 10–20. https://doi.org/10.21776/ub.caringjpm.2021.001.0
1.2
Sepang, J., Damayanti, D., Malisa, N., Sari, Y. I. P., Agustina, A. N., Mukhoirotin, Andriyani, S., Paula, V., Indaryati, S., Suwarto, T., Mardiana, S. S., & Jainurakhma, J. (2021). Pengantar Dokumentasi Keperawatan . Yayasan Kita Menulis.
Setiawati, Lilis Rohayani, & Irman Akmaludin. (2021).
Pengetahuan Perawat Pelaksana Dengan Penerapan Model  Asuhan  Keperawatan  Profesional  Penyakit Dalam Dan Bedah. Journal of Telenursing (Joting) ,
3 (2), 2–4.
Wihardja, H., Arif, Y. K., & Lina, R. N. (2021). Faktor - Faktor  Yang  Mempengaruhi  Motivasi  Kerja Perawat Pelaksana Dalam Merawat Pasien Covid- 19 Di Rs X, Banten. Jurnal Sehat Mandiri , 16 (1), 131–142. https://doi.org/10.33761/jsm.v16i1.350