## PELATIHAN PENGELOLAAN SDM DI ERA DIGITAL PADA KOPERASI SERBA USAHA KOMUNITAS WARGA BOJONG GEDE (KSU KOWAGE)
Sri Rusiyati 1*) , Hary Mulyadi 2 , Instianti Elyana 3 , Bryan Givan 4 , Adam Hidayah 5 , Sulistia Fauzi 6 1,2,3,4,5,6 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Mandiri Jl. Jatiwaringin Raya No.02, Kecamatan Makasar Jakarta Timur
sri.siq@nusamandiri.ac.id 1 , hary.hmu@nusamandiri.ac.id 2 , instianti.iny@nusamandiri.ac.id 3 , bryan.bgv@nusamandiri.ac.id 4 , adam.hidayah41@gmail.com 5 , fauzisulistia@gmail.com 6 (*) Sri Rusiyati

## Abstract
The Bojong Gede Residents Community Multi-Business Cooperative (KSU KOWAGE) was established on October 1,  2022,  in  the  form  of  an  all-business  cooperative  with  the  name  KSU  KOWAGE  (BOJONGGEDE  CITIZENS COMMUNITY). high demands of life. The problem faced by KSU KOWAGE is that they have a great desire to develop their business but are constrained by limitations such as small business capital, weak Human Resources (HR) and the impact of the Covid-19 Pandemic requiring all parties to shift to the digital era, including in HR management. KSU KOWAGE, currently also requires an increase in HR management strategies and techniques that are more effective. So training is needed on strategies and techniques for effective HR management in the digital era, including how to develop digital skills, build a work culture that is appropriate to the digital era, and how to manage work teams of cooperative members from various places. The training method used is in the form of lectures by conveying theory, while the practical method is simulation and question and answer. This training aims to assist cooperatives in facing challenges such as opportunities posed by the digital era in managing  human  resources  and  assisting  cooperatives  in  improving  the  performance  and  productivity  of cooperative  members  in  the  digital  era.  The  results  of  this  training  show  a  value  of  4.00  –  4.75  that  the participants are very satisfied, the theme of the activity is very updated and very interested in taking part again and there is an increase in the ability to understand digital skills, build a work culture that is in accordance with  the  digital  era,  how  to  manage  human  resources  in  work  teams  and  improve  performance  and productivity of cooperative members in the digital era.
Keywords: management; effective HR; cooperative performance

## Abstrak
Koperasi Serba Usaha Komunitas Warga Bojong Gede (KSU KOWAGE) berdiri pada tgl 01 oktober 2022, berbentuk koperasi serba usaha dengan nama KSU KOWAGE (KOMUNITAS WARGA BOJONGGEDE) yang mempunyai kekhawatiran masa depan maka perlu persiapan dengan menyusun perencanaan dan kekuatan agar dapat menghadapi ketatnya persaingan dan tingginya tuntutan kebutuhan hidup. Permasalahan yang dihadapi  oleh  KSU  KOWAGE  adalah  mempunyai  keinginan  besar  untuk  mengembangkan  usaha  namun terkendala dengan keterbatasan seperti modal usaha yang kecil, lemahnya Sumber Daya Manusia (SDM) dan  adanya  dampak  Pandemi  Covid-19  menuntut  semua  pihak  bergeser  ke  era  digital  termasuk  dalam pengelolaan SDM. KSU KOWAGE, sekarang ini juga memerlukan adanya peningkatan strategi dan teknik pengelolaan SDM yang lebih efektif. Maka perlu pelatihan tentang strategi dan teknik pengelolaan SDM yang efektif dalam era digital, termasuk bagaimana mengembangkan keterampilan digital, membangun budaya kerja yang sesuai dengan era digital, dan cara mengelola tim kerja anggota koperasi dari berbagai tempat. Metode pelatihan yang digunakan adalah berupa ceramah dengan menyampaikan teori, sedangkan metode praktikumnya yaitu simulasi  dan  tanya jawab. Pelatihan ini  bertujuan untuk membantu  koperasi dalam menghadapi tantangan seperti kesempatan yang ditimbulkan oleh era digital dalam pengelolaan SDM dan membantu koperasi  dalam meningkatkan kinerja serta produktivitas anggota koperasi dalam era digital. Hasil pelatihan ini menunjukkan nilai 4.00 – 4.75 bahwa para peserta merasa sangat puas, tema kegiatan sangat  update  dan  sangat  berminat  mengikuti  kembali  serta  terdapat  peningkatan  kemampuan pemahaman tentang keterampilan digital, membangun budaya kerja yang sesuai dengan era digital, cara mengelola  SDM  dalam  tim  kerja  serta  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas  anggota  koperasi  di  era digital.
Kata kunci:   pengelolaan; sdm efektif; kinerja koperasi

## PENDAHULUAN
Koperasi  Serba  Usaha  Komunitas  Warga Bojong Gede (KSU KOWAGE)  berdiri pada tanggal 01 oktober 2022.  Koperasi ini berbentuk koperasi serba  usaha  dengan  nama  KSU  KOWAGE (KOMUNITAS  WARGA  BOJONGGEDE).  Nama kowage adalah tempat dimana anggota-anggotanya bertempat  tinggal  di  kecamatan  Bojong  Gede. Semakin  tingginya  tuntutan  kebutuhan  hidup  & semakin ketatnya persaingan dalam mencari nafkah maka  perlu  kekuatan  besar  untuk  memenangi persaingan  tersebut,  besar  keinginan  untuk mengembangkan  usaha  namun  terkendala  dengan keterbatasan  seperti  modal  usaha  yang  kecil, lemahnya  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Sulitnya mengakses  informasi  &  teknologi  serta  sumber- sumber  permodalan  merupakan  wadah  organisasi yang  dibentuk  dari  rasa  kebersamaan  sebagai dampak Pandemi Covid 19, dimana pelaku koperasi sangat  merasakan  dampak  penurunan  usaha  yang sangat  signifikan.  Pelatihan  ini  bertujuan  untuk membantu  koperasi  dalam  menghadapi  tantangan dan kesempatan yang ditimbulkan oleh era digital dalam  pengelolaan  SDM.  Sebagai  organisasi  yang memiliki  anggota,  koperasi  perlu  memastikan bahwa  SDM  mereka  dikelola  dengan  baik  dan efektif.  Dalam  era  digital,  teknologi  telah memudahkan koperasi dalam mengakses informasi dan  berkomunikasi  dengan  anggotanya.  Namun, teknologi  juga  memperkenalkan  tantangan  baru dalam  mengelola  SDM,  seperti  meningkatkan keterampilan  digital  karyawan,  membangun budaya kerja yang inklusif, dan mengelola tim kerja yang terdiri dari anggota koperasi yang bekerja dari berbagai tempat.
Menurut  [1]  strategi  pembinaan  yang dibutuhkan  oleh  koperasi  yaitu  1)  Strategi pembiayaan,  2)  Strategi  peningkatan  kapasitas kelembagaan, 3) Strategi fasilitasi dan asistensi, 4) Strategi  pendidikan  dan  pengembangan  sumber daya  manusia  (SDM)  koperasi,  5)  Strategi peningkatan  usaha  dan  pemasaran,  6)  Strategi peningkatan  kerjasama  dan  kemitraan  dan  7) Strategi  peningkatan  informasi,  komunikasi  dan teknologi.
Peranan  koperasi  [2]  menyatakan  bahwa koperasi  syariah  mempunyai  peran  yang  dapat dijadikan  suatu  solusi  dari  roda  perekonomian masyarakat  dan  [3]  hasil  menunjukkan  bahwa jumlah koperasi di Indonesia mecapai 212.135 unit dengan  total  anggota  sebanyak  15%  dari  total penduduk  Indonesia.  Sebanyak  30%  koperasi  di Indonesia  tidak  aktif  dengan  berbagai  alasan. Besarnya  sumbangan  koperasi  terhadap  produk
domestik bruto Indonesia di bawah 2% sedangkan penyerapan  tenaga  kerja,  koperasi  hanya  mampu menyerap  0,5%  dari  seluruh  penduduk  Indonesia yang bekerja.
Beberapa penelitian terdahulu yaitu menurut [4]  menunjukkan  bahwa  peningkatan  kualitas sumber  daya  manusia  pengelola  koperasi menunjukkan adanya pengaruh signifikan terhadap kinerja  koperasi  unit  desa  Lau  Gumba,  [5] menunjukkan  bahwa  kualitas  Sumber  Daya Manusia  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap prestasi  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan Provinsi  Maluku,  [6]  menyatakan  kompetensi sumber  daya  manusia  dengan  kinerja  keuangan koperasi  mempunyai  hubungan  yang  positif terhadap kinerja keuangan koperasi sedangkan [7] menemukan bahwa sebagian besar pelaku UMKM di Kecamatan  Ilir  Barat  II  Palembang  belum mempunyai  pemahaman  tentang  manajemen sumber daya manusia (SDM).
Menurut  [8]  menyatakan  bahwa  beberapa masalah  utama  dalam  menjalankan  usaha  digital adalah kurangnya permodalan, SDM yang terbatas, lemahnya  jaringan  usaha  dan  penetrasi  pasar, pemasaran produk. Menurut [9] bahwa Tantangan usaha  kecil  yang  ada  diera  digital  terdiri  dari transformasi  digital,  kecepatan,  Sumber  Daya Manusia, masyarakat yang senantiasa berubah dan persaingan semakin tinggi.
Risiko-risiko pada koperasi yang ditimbulkan oleh ketidakpastian sedikit terkurangi oleh orientasi usahanya yang lebih banyak di pasar internal yang memungkinkan setiap usaha menjadi beban  koperasi  dan  anggotanya  karena  koperasi adalah milik anggota. Oleh  karena itu secara nalar tidak  mungkin  anggota  merugikan  koperasinya. [10] Permasalahan-permasalahan  yang  dihadapi dihadapi tersebut dirasakan pula oleh KSU Kowage maka  dengan  pelatihan  akan  memberikan pemahaman tentang strategi dan teknik pengelolaan  SDM  yang  efektif  dalam  era  digital, termasuk bagaimana mengembangkan keterampilan digital anggota koperasi, membangun budaya  kerja  yang  sesuai  dengan  era  digital,  dan cara mengelola tim kerja yang terdiri dari anggota koperasi  yang  bekerja  dari  berbagai  tempat. Pelatihan  ini  akan  membantu  koperasi    dalam meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas  anggota koperasi dalam era digital.
Lokasi  Pengabdian  Masyarakat  yaitu  KSU KOWAGE  terletak  di  Pondok  Bambu  Kuning  Blok H3/20, RT 008/014, Desa Bojong Gede, Kecamatan Bojong Gede, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Gambar 1 menunjukkan Peta KSU Kowage sebagai berikut:
Gambar 1. Peta Lokasi KSU Kowage Bogor
Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan  bertujuan  untuk  membantu  koperasi dalam  menghadapi  tantangan  seperti  kesempatan yang  ditimbulkan  oleh  era  digital  dalam pengelolaan  SDM  dan  membantu  koperasi    dalam meningkatkan  kinerja  serta  produktivitas  anggota koperasi  dalam  era  digital  dengan  memberikan penjelasan  dan  pemahaman  tentang  strategi  dan teknik  pengelolaan  SDM  yang  efektif  dalam  era digital,  termasuk  bagaimana  mengembangkan keterampilan digital anggota koperasi, membangun budaya  kerja  yang  sesuai  dengan  era  digital,  dan cara mengelola tim kerja yang terdiri dari anggota koperasi  yang  bekerja  dari  berbagai  tempat, sehingga  diharapkan  para  peserta  pelatihan  yang terdiri  dari  anggota  KSU  Kowage  dapat mengembangkan
kemampuannya
dalam meningkatkan  pemahaman  tentang  keterampilan digital,  membangun  budaya  kerja  yang  sesuai dengan era digital, dan cara mengelola SDM dalam sebuah tim kerja serta dapat meningkatkan kinerja dan  produktivitas  anggota  koperasi  dalam  era digital.

## METODE PENGABDIAN MASYARAKAT
Tahapan kajian yang digunakan untuk menyelesaikan permasalahan kegiatan pengabdian masyarakat ini sebagai berikut:
1. Analisis Kebutuhan Tahap  awal  adalah  mencari  mitra  dan mengidentifikasi  masalah  yang  sedang  dihadapi serta  kebutuhan  dari  mitra  sehingga  diharapkan kegiatan  yang  dilakukan  memberikan  solusi  dan menyelesaikan permasalahan yang sedang dihadapi khususnya tentang pengelolaan SDM yang efektif.

## 2. Pembuatan Modul atau Materi Bahan Ajar
Setelah  tercapainya  kesepakatan  antara lembaga  dan  juga  mitra,  pada  tahap  ini  tim menyiapkan bahan ajar sehingga dalam Pada tahap ini  dibuat  modul  atau  materi  yang  akan disampaikan pada pelatihan Anggota KSU Kowage
sehingga peserta dapat dengan mudah  memahami dan  dapat  mengembangkan  sendiri  materi  yang telah disampaikan
3. Pembuatan Proposal
Pada  tahap  ini  dibuatkan  proposal  untuk menyusun  semua  kebutuhan  dan  biaya  yang  akan dikeluarkan sehingga kegiatan pengabdian masyarakat  berjalan  dengan  terstruktur  dan sistematis.

## 4. Persiapan Kegiatan
Dalam memastikan bahwa kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini  berjalan sesuai dengan yang  telah direncanakan maka pada tahap ini  tim  melakukan  pengecekan  kondisi  lapangan atau tempat, mempersiapkan ketersediaan perlengkapan,  ruangan  dan  kebutuhan  lainnya sehingga  pelaksanaan  kegiatan  dapat  berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan.

## 5. Pelaksanaan Kegiatan
Tahap  ini  merupakan  tahap  realisasi  yaitu pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat dengan  memberikan  pelatihan  sebagai  solusi  dari permasalah yang ada pada Gambar 1.

## Gambar 1. Pelaksanaan Kegiatan

## 6. Evaluasi Kegiatan
Setelah  kegiatan  selesai,  para  peserta diberikan  untuk  mengisi  kuesioner terkait  dengan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang telah dilakukan sebagai bahan evaluasi untuk mengetahui seberapa besar manfaat dari pelatihan yang telah dilaksanakan.
7. Penyusunan Laporan
Setelah kegiatan selesai diimplementasikan maka  tahap  terakhir  adalah  pembuatan  laporan sebagai  bentuk  pertanggungjawaban  pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat.
Kegiatan yang diadakan ini sebagai bentuk pengabdian kepada masyarakat dengan sasaran
membagikan  pengetahuan  tentang  Pengelolaan SDM  di  Era  Digital  pada  Koperasi  Serba  Usaha Komunitas Warga Bojong Gede (KSU KOWAGE). Metode  kegiatan  pelatihan  ini  berupa penyampaian  materi  secara  umum, metode praktikum yaitu simulasi dan tanya jawab.
Terdapat sinergi antara panitia dengan tim tutor  selama  kegiatan  pelatihan  berlangsung dengan tujuan:
1.   Untuk meningkatkan pemahaman secara teoritis tentang  Pengelolaan  SDM  di  Era  Digital  pada Koperasi Serba Usaha Komunitas Warga Bojong Gede (KSU Kowage)
2.  Untuk  meningkatkan  ketrampilan  digital anggota KSU Kowage
3.  Agar  Para  peserta  memiliki  kemampuan  dalam hal  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas anggota KSU Kowage dalam era digital.
4.  Mendorong  Peserta  lebih  termotivasi  untuk meningkatkan  penghasilan  mereka  dengan pengelolaan SDM yang efektif dalam era digital.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Bentuk Kegiatan
Program  pengabdian  masyarakat  tentang Pelatihan  Pengelolaan  SDM  di  Era  Digital  pada Koperasi  Serba  Usaha  Komunitas  Warga  Bojong Gede  (KSU  KOWAGE)  dalam  bentuk  ceramah, diskusi  dan  tanya  jawab  dilakukan  menggunakan metode  hybrid,  untuk  media  online  menggunakan Zoom Meeting dengan link: https://us02web.zoom.us/j/84517612272?pwd=MXI5 RkMwZDFTTE9zanphalNTVWZHUT09 Meeting ID: 845 1761 2272 Passcode: 583618

## Materi Kegiatan
Cakupan materi yang disampaikan meliputi 1.  Pengenalan  awal  tentang  Proses  Manajemen Sumber Daya Manusia
2.  Menjelaskan  Keuntungan  dan  Tantangan Transformasi  Digital  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
3.  Memberikan  penjelasan  dan  contoh  Tips Melakukan Pengembangan SDM secara Digital
4.  Menjelaskan  Tips  & Trik Jitu  Tuntutan kualitas SDM  dalam era digital

## Instrumen Pelaksanaan
Pelaksanaan program
pengabdian masyarakat  ini  dibutuhkan  para  pengajar,  modul ajar,  akses  internet,  infokus,  link  kegiatan menggunakan aplikasi Zoom, dan laptop presentasi. Dalam  pelaksanaan  kegiatan,  keberadaan  tutor adalah  memandu  pemberian  teori  kegiatan,
sementara  anggota  bertugas  memastikan  bahwa setiap  peserta  memperhatikan  dan  mampu memahami  modul  ajar  serta  mengikuti  arahan paparan materi dari tutor.

## Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat dilakukan secara hybrid dan menggunakan via link zoom  meeting,  pada  tanggal 11 Maret 2023  pukul 09.00  sampai  12.00  WIB.  dengan  diikuti  peserta anggota  Koperasi  Serba  Usaha  Komunitas  Warga Bojong Gede (KSU KOWAGE).

## Peserta Kegiatan
Peserta  pada  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  dengan  tema  Pelatihan  Pengelolaan SDM  di  Era  Digital  pada  Koperasi  Serba  Usaha Komunitas  Warga  Bojong  Gede  (KSU  KOWAGE) berjumlah 20 orang Manfaat  yang  dirasakan  oleh  peserta Pelatihan  Pengelolaan  SDM  di  Era  Digital  pada Koperasi  Serba  Usaha  Komunitas  Warga  Bojong Gede  (KSU  KOWAGE),  Bogor  yang    berjumlah  20 orang adalah:
1.  Adanya peningkatan pemahaman secara teoritis tentang  Pengelolaan  SDM  di  Era  Digital  pada Koperasi Serba Usaha Komunitas Warga Bojong Gede (KSU Kowage)
2.  Adanya peningkatan ketrampilan digital anggota KSU Kowage
3.  Para  peserta  memiliki  kemampuan  dalam  hal meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas anggota KSU Kowage dalam era digital.
4.  Peserta  lebih  termotivasi  untuk  meningkatkan penghasilan  mereka  dengan  pengelolaan  SDM yang efektif dalam era digital.
Berikut  adalah  hasil  dan  luaran  yang  telah dicapai  dari  adanya  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat ini sebagai berikut:
Kegiatan  berlangsung  selama  3  jam  terdiri dari penyampaian materi, diskusi dan tanya jawab serta mengisi kuisioner.
Gambar 2 merupakan pembukaan dan bagian awal materi yang  disampikan oleh Tutor kegiatan.
Gambar 2. Penyampaian Materi oleh Tutor
Gambar 3 menunjukkan penyampaian materi lanjutan  kegiatan  yaitu  dengan  memperkenalkan materi tentang Pengelolaan SDM di Era Digital.
Gambar 3. Penyampaian Materi Lanjutan
Gambar  4  adalah  peserta  pelatihan  dengan tema Pelatihan Pengelolaan SDM di Era Digital pada Koperasi  Serba  Usaha  Komunitas  Warga  Bojong Gede (KSU KOWAGE), Bogor berjumlah 20 orang
Gambar 4. Peserta para pelajar Yayasan SIGMA
Kemudian  tutor  membahas  lebih  dalam tentang  Pengelolaan  SDM  di  Era  Digital  seperti proses Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), keuntungan  transformasi  digital  MSDM  dan tantangan yang dihadapi, Tips dan trik melakukan pengembangan  kualitas  SDM  dalam  era  digital. Selama  kegiatan  peserta  diberi  kesempatan  untuk bertanya atau diskusi dengan memberikan instruksi terlebih dahulu seperti terlihat pada gambar 5.
Gambar 5. . Sesi tanya jawab
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat berjalan  dengan  sangat  baik  dan  lancar.  Peserta sangat antusias serta mendapatkan tanggapan yang positif.  Pada  sesi  akhir,  dilakukan  foto  bersama seperti yang terlihat pada gambar 6.
Gambar 6. Foto Bersama setelah kegiatan Setelah  selesai  pelaksanaan  kegiatan pengabdian  masyarakat,  para  peserta  diberikan kuesioner terkait kegiatan yang berlangsung. Hasil frekuensi jawaban kuesioner yang telah dicapai dari kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  pada  Tabel  1 sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Kuesioner Yang Telah Dicapai Pertanyaan Skor Rata- Rata Keterangan Panitia memberikan informasi kegiatan pada saat pelaksanaan 4.05 Sangat Puas Bagaimana Materi/modul pelatihan/kegiatan? 4.20 Sangat Puas Bagaimana   sarana   dan prasarana yang digunakan pada saat kegiatan berlangsung? 4.30 Sangat Puas Menurut anda, bagaimana tema kegiatan ini 4.20 Sangat Update Menurut anda, bagaimana Tutor/Narasumber menyampaikan materi? 4.10 Sangat Bagus Susunan acara berjalan dengan baik 4.00 Setuju Kegiatan ini memberikan manfaat bagi peserta 4.20 Sangat Setuju Kegiatan ini menambah wawasan peserta (mengenai tema yang disampaikan) 4.35 Sangat Puas
Kegiatan ini menambah keterampilan peserta sesuai dengan tema yang disampaikan 4.20 Sangat Setuju Kegiatan ini telah memenuhi harapan peserta 4.10 Sangat Setuju Kegiatan ini memberikan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi kepada peserta secara berkelanjutan 4.15 Sangat Setuju Hasil kegiatan ini dapat memberikan solusi bagi permasalahan yang dihadapai oleh peserta 4.25  Sangat Setuju Jika kegiatan ini diadakan kembali, seberapa besar minat anda berpartisipasi kembali? 4.75  Sangat Berminat Gambar 6. Hasil Kuesioner Yang Telah Dicapai
Hasil kuesioner yang telah dicapai juga dapat dilihat pada gambar grafik berikut:
Gambar 7. Grafik Hasil Kuesioner Yang Telah Dicapai
Hasil  kuisioner  menunjukkan  nilai  untuk  jawaban pertanyaan-pertnyaan  dari  kegiatan  ini  sebagai berikut  panitia  memberikan  informasi  kegiatan pada  saat  pelaksanaan  dengan  nilai  4.05  yaitu sangat puas, materi/modul pelatihan/kegiatan nilai 4.20 yaitu sangat puas, sarana   dan   prasarana yang digunakan  pada  saat  kegiatan  berlangsung  nilai 4.30  yaitu  sangat  puas,  tema  kegiatan  nilai  4.20 yaitu  sangat  update,  tutor  atau  narasumber menyampaikan materi nilai 4.10 yaitu sangat bagus, susunan acara berjalan dengan baik nilai 4.00 yaitu setuju,  kegiatan  ini  memberikan  manfaat  bagi peserta  nilai  4.20  yaitu  sangat  setuju,  kegiatan  ini menambah wawasan peserta nilai 4.35 yaitu sangat puas, kegiatan ini menambah keterampilan peserta nilai  4.20  yaitu  sangat  setuju,  kegiatan  ini  telah memenuhi harapan peserta nilai 4.10 yaitu sangat
setuju, kegiatan ini memberikan pemanfaatan ilmu pengetahuan  dan  teknologi  kepada  peserta  secara berkelanjutan  nilai  4.15  yaitu  sangat  setuju,  hasil kegiatan  ini  dapat  memberikan  solusi  bagi permasalahan  yang  dihadapai  oleh  peserta  nilai 4.25 yaitu sangat setuju dan minat jika kegiatan ini diadakan kembali nilai 4.75 yaitu sangat berminat.

## KESIMPULAN
Hasil kuisioner pelatihan kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  menunjukkan nilai dari para peserts antara 4.00 – 4.75 bahwa para peserta  merasa  sangat  puas,  bermanfaat  dan memberikan  solusi,  menambah  ketrampilan, pengetahuan  teknologi  dan  tema  kegiatan  sangat update  serta  sangat  berminat  mengikuti  kegiatan berikutnya jika diadakan kembali.
Kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  yang dilakukan  oleh  Tim  dari  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Program Studi Manajemen Universitas Nusa Mandiri, dalam bentuk Pelatihan Pengelolaan SDM di Era Digital pada Koperasi Serba Usaha Komunitas Warga  Bojong  Gede  (KSU  KOWAGE)  yang  diikuti oleh  peserta  berjumlah  20  orang  telah  berjalan dengan  sangat  baik  sesuai  dengan  proposal pelaksanaan  rencana  kegiatan  Pengabdian  kepada Masyarakat oleh Universitas Nusa Mandiri dan telah dapat  memenuhi  target  dan  hasil  keluaran  yang dicapai  serta  para  peserta  sangat  berminat  untuk berpartisipasi  kembali  jika  kegiatan  ini  diadakan kembali. Saran yang dapat diberikan untuk kegiatan Pengabdian  Masyarakat  ini,  antara  lain  Kegiatan seperti ini sebaiknya dilakukan secara lebih intensif lagi,  tahapan  kegiatan  tidak  cukup  hanya  sekali dilakukan  tetapi  perlu  adanya  kegiatan  tahapan berikutnya,  agar  ilmu  yang  diserap  peserta  lebih banyak  dan  lebih  mendetail  serta  diharapkan pengurus  dan  anggota  KSU  KOWAGE  dapat  terus bekerjasama  kedepannya  untuk  pengabdian selanjutnya.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih  kepada  semua  pihak  yang  telah mendukung  pada  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat ini:
1.   Tim  dan  panitia  yang  berkontribusi  pada kegiatan pengabdian masyarakat ini
2.   Pengurus  Koperasi  Serba  Usaha  Komunitas Warga Bojong Gede (KSU KOWAGE), Bogor.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D.  Irawan, Strategi  Pembinaan  Koperasi .
IKOPIN, 2021. [2] H.  S.  Batubara,  Muhammad  Wandisyah  R., “Peran Koperasi Syariah Dalam Meningkatkan Perekonomian  dan  Kesejahteraan  Masyarakat Di Indonesia,” J. Ilm. Ekon. Islam , vol. 7, no. 03, pp. 1494–1498, 2021.
[3] Azhari, “Peranan Koperasi Dalam Perekonomian  Indonesia,” J.  Serambi  Ekon. dan Bisnis│Vol , vol. 4, no. 2, pp. 47–52, 2017.
[4] S.  Rahayu,  “Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Koperasi  Unit  Desa  Di  Lau  Gumba  Brastagi Sumatera,” J.  Manaj.  Tools , vol.  12,  no.  1,  p. 51, 2020.
[5] F. Leuhery and R. Warbal, “Pengaruh Kualitas Sumber  Daya  Manusia,  Disiplin  Kerja  dan
Pengembangan  Karir  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai Dinas Perhubungan Provinsi
Maluku,” vol. 5, no. 2, 2018.
[6] F.  K.  Genta  and  D.  Nababan,  “Pengaruh Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM), Kapasitas  Kerja  Koperasi  dan  Jumlah  Kredit Terhadap Kinerja Keuangan Koperasi,” vol. 1, no. 2, 2019.
[7] Y.  M.  Diah,  L.  D.  Siregar,  and  N.  D.  M.
Saputri,  “Strategi  Mengelola  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  Unggul  dalam  Tatanan
Normal  Baru  bagi  Pelaku  UMKM  di  Kota Palembang,”
Sricommerce J. Sriwij. Community  Serv. ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  67–76, 2021, doi: 10.29259/jscs.v2i1.32.
[8] S.  I.  Farida,  D.  Prasetiyani,  A.  R.  Safiih,  D. Prasada,  and  B.  Ismanto,  “Pelatihan  SDM: Usaha  Konvensional  menjadi  Usaha  Digital,” Abdi  Masy.  Humanis ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  127– 135, 2020.
[9] R.  Sari,  M.  H.  Sayadi,  and  S.  K.  Hildayanti, “Pelatihan  dalam  Menghadapi  Tantangan Usaha Kecil di Era Digital pada Pelaku Usaha Kecil di Kenten Palembang,” Jurdimas (Jurnal Pengabdi. Kpd. Masyarakat) , vol. 3, no. 2, pp. 87–92, 2020.
[10] G.  Arnawa,  “Manajemen  Koperasi  Menuju Kewirausahaan  Koperasi,” Widya  Amerta  J. Manaj.  Fak.  Ekon. ,  vol.  1,  no.  1,  pp.  1–12, 2014.