INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 2122-2135 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan  Badan Amal Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Subang
Yayat Sudrajat 1 ✉
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Miftahul Huda Email : yayat16sudrajat@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini menganalisis tentang pengaruh budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja di Baznas Kabupaten Subang. Budaya organisasi dan komunikasi Karyawan Baznas Kabupaten Subang menjadi variabel yang mempengaruhi kinerja. Permasalahan yang timbul adakah pengaruh budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja di Baznas Kabupaten Subang baik secara simultan maupun secara parsial. Penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif. Hasil yang diperoleh diharapkan dapat  menjelaskan  hubungan  antar  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Sampel penelitian yang ditujukan adalah sebanyak 36 responden. Variabel budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja diukur dengan menggunakan skala likert dan data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner  keresponden. Analisis data menggunakan analisis statistic  korelasi dan regresi berganda dengan bantuan software SPSS 22. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, budaya organisasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja, hal ini didapatkan berdasarkan hasil perhitungan T tabel 2,322 > T hitung 0,681 dan nilai signifikansi budaya organisasi sebesar 0,027 < 0,05. Komunikasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja, hal ini didapatkan berdasarkan hasil perhitungan T tabel 3,312 > T hitung 0,681 dan nilai signifikansi kinerja sebesar 0,002 < 0,05. Budaya Organisasi dan komunikasi secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja,  berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  F  dengan  nilai signifikansi Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap Kinerja di Baznas Kabupaten Subang secara simultan sebesar 0,000 < 0,05, dan nilai F tabel 26,189 > F hitung 3.14. Berdasarkan output SPSS 22 terdapat nilai r square sebesar 0,681, hal ini menunjukan bahwa variabel bebas yang diteliti (Budaya Organisasi dan Komunikasi) memberikan pengaruh positif terhadap Kinerja sebesar 68,1%. sementara sisanya, dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Komunikasi dan Kinerja

## Abstract
This research analyzes the influence of organizational culture and communication on performance at Baznas Subang Regency. The organizational culture and communication of Subang Regency Baznas employees are variables that influence performance. The problem that arises is whether organizational culture and communication influence performance in Baznas Subang Regency, either simultaneously or partially. This research uses quantitative methodology. The results obtained are expected to explain the relationship between the independent variables and the dependent variable. The research sample aimed  at  was  36  respondents.  The  variables  of  organizational  culture  and  communication  on performance were measured using a Likert scale and data was obtained by distributing questionnaires to respondents. Data analysis used statistical correlation and multiple regression analysis with the help of SPSS 22 software. Based on the research that has been conducted, organizational culture partially influences performance, this was obtained based on the results of the T table calculation of 2.322 > T count of 0.681 and the significance value of organizational culture was 0.027 < 0.05. Communication partially influences performance, this was obtained based on the results of the T table calculation of 3.312 > T count of 0.681 and a performance significance value of 0.002 < 0.05. Organizational culture and  communication  simultaneously  influence  performance,  based  on  the  results  of  the  F  test calculation with the significance value of Organizational Culture and Communication on Performance at Baznas Subang Regency simultaneously at 0.000 < 0.05, and the F table value of 26.189 > F count 3.14. Based on the SPSS 22 output, there is an r square value of 0.681, this shows that the independent variables  studied  (Organizational  Culture  and  Communication)  have  a  positive  influence  on performance of 68.1%. while the rest is influenced by other variables not studied.
Keywords: Organizational Culture, Communication and Performance

## PENDAHULUAN
Latar Belakang
Budaya organisasi adalah filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma- norma  dan  nilai-nilai  bersama  yang  menjadi  karakteristik  inti  tentang  bagaimana  cara melakukan  sesuatu  dalam  organisasi.  Menurut  Jerald  Greenberg  dan  Robert  A.  Baron (2003:515)  yang  dikutip  oleh  Wibowo  (2016:14),  menyatakan  budaya  organisasi  sebagai kerangka kerja kognitif yang terdiri dari sikap nilai-nilai, norma perilaku dan harapan yang diterima  bersama  oleh  anggota  organisasi.  Akar  setiap  budaya  organisasi  adalah serangkaian  karakteristik  inti  yang  dihargai  secara  kolektif  oleh  anggota  organisasi. Sementara itu, James L. Gibson, John M. Ivancevich, dan Jemes H. Donnelly, Jr. (2000:30) yang dikutip oleh Wibowo (2016:15), memberikan pengertian budaya organisasi sebagai apa yang dirasakan pekerja dan bagaimana persepsi ini menciptakan pola keyakinan, nilai-nilai, dan harapan.
Budaya kerja juga dipengaruhi oleh komunikasi. Komunikasi merupakan aktivitas dasar manusia. Dengan berkomunikasi, manusia dapat saling berhubungan satu sama lain. Tidak ada manusia yang tidak menjalin komunikasi. Menurut Widjaya (2000: 93) yang dikutip oleh Yusuf  Zainal  Abidin  (2015:32),  komunikasi  dapat  diartikan  sebagai  proses  normal penyampaian pesan dari komunikator ke komunikan melalui saluran atau media yang tepat sehingga menghasilkan efek yang diharapkan.
Brent D. Rubben (1997) yang dikutip oleh Yusuf Zainal Abidin (2015:33), memberikan definisi  mengenai  komunikasi  manusia  sebagai  proses  penciptaan,  pengiriman,  dan penggunaan  informasi  individu  dalam  hubungannya  dalam  kelompok,  organisasi,  dan masyarakat untuk mengoordinasikan lingkungannya dan orang lain.
Kinerja  merupakan  hasil  dari  serangkaian  proses  kegiatan  utuk  mencapai  tujuan tertentu  organisasi.  Menurut  Rismawati  dan  Mattalata  (2018:2)  kinerja  merupakan  suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui tingkat  pencapaian  hasil  suatu  instansi  dihubungkan  dengan  visi  yang  diemban  suatu perusahaan  atau  perusahaan  serta  mengetahui  dampak  positif  dan  negative  dari  suatu kebijakan oprasional.

## Kajian Teori

## Budaya Organisasi
Menurut Fahmi (2017:117) “ Bud aya organisasi merupakan hasil proses melebur gaya budaya dan prilaku tiap individu yang dibawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma dan  filosofi  yang  baru,  yang  memiliki  energy  serta  kebanggaan  kelompok  dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.  Men urut Torang (2014:106) “ Budaya organisasi dapat juga dikatakan sebagai kebiasaan yang terus berulang-ulang dan menjadi nilai dan gaya  hidup  oleh  sekelompok  individu  dalam  organisasi  yang  diikuti  oleh  individu berikutnya.”
Menurut Jeff Cartwright (1999:11) yang dikutip oleh Wibowo (2016:19) menyatakan ada 4  (empat)  tipologi  budaya  organisasi  yang  dapat  pula  dipandang  sebagai  siklus  hidup budaya organisasi yaitu sebagai berikut : (1) The Monoculture yaitu merupakan program mental  tunggal,  orang  berpikir  sama  dan  sesuai  dengan  norma  budaya  yang  sama. Orangnya  mempunyai  satu  pikiran.  Merupakan  model  “ras  murni”  yang  menyebabkan banyak konflik dalam dunia dimana terdapat banyak etnis dan kelompok rasial berbeda. Monoculture sangat kuat karena sangat terfokus tajam. Sebagai ekstrem, orangnya fanatic dan fundamentalis. Dalam bisnis , monoculture didominasi oleh satu orang atau satu sasaran, yang berpikir tunggal, dengan jiwa kewirausahaan yang kuat. (2) The Superordinate Culture
yang terdiri dari subkultur terkoordinasi, masing-masing dengan keyakinan dan nilai-nilai, gagasan dan sudut pandang sendiri, tetapi sumua berkerja dalam satu organisasi dan semua termotivasi mencapai sasaran organisasi. The superordinate culture merupakan tipe ideal budaya organisasi. Keberagaman budaya dapat menjadi penyebab pemisahan dan konflik atau sumber vitalitas, kreativitas dan energi. Good leadership membawa orang dari berbagai budaya  bekerja  bersama  dalam  harmoni.  Orang  mempunyai  komitmen  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Pikiran  difokuskan  pada  kebersamaan  daripada  perbedaan.    (3) The divisive culture tipologi yang bersifat memecah belah. Dalam budaya ini subkultur dalam organisasi  secara  individual  mempunyai  agenda  dan  tujuannyasendiri.  Dalam  model  ini, organisasi ditarik kearah yang berbeda. Tidak ada pemisahan dan konflik antara “kita dan mereka”.  Tidak  terdap at  arah  yang  jelas  dan  kekurangan  kepemimpinan.  Dalam  kasus ekstrim, orang yang berada dalam divisive multiculture merasa bukan bagian darinya dan melakukan pemberontakan terhadapnya. Vandalisem, kejahatan, inefisiensi dan kekacauan merupakan  gejala  budaya  ini. Divisive  culture  adalah  budaya  yang  paling  umum  dalam masyarakat  atau  pekerjaan.  (4)  The  disjunctive  culture  adalah  budaya    ini  ditandai  oleh seringnya  pemecahan  organisasi  secara  eksplosif  atau  bahkan  menjadi  unit  budaya individual.  Sebagai  contohnya  adalah  Yugoslavia,  Bosnia  dan  Uni  Soviet.  Demikian  pula perang sivil di Afrika yang berkepanjangan. Pecahnya konglomerasi dengan menjual unit bisnis  individual  dan  gagalnya  marger  organisasi  karena  tidak  kompatibelnya  budaya. Banyak kasus dimana merger perusahaan transnasional gagal karena tidak kompatibelnya budaya atau kepribadian mereka atau pertengkaran diantara eksekutif puncak.
Indikator dari budaya organisasi menurut Stephen P. Robbins (2003:525) yang dikutip oleh  wibowo (2016:33) adalah : (1) Innovation and risk taking  (inovasi  dan  pengambilan resiko), suatu tingkatan dimana pekerja didorong untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.  (2) Attenation  to  detail  (perhatian  pada  hal  detail),  dimana  pekerja  diharapkan menunjukan  ketepatan,  analisis  dan  perhatian  pada  hal  detail.  (3) Outcome  orientation (orientasi  pada  manfaat),  dimana  manajemen  fokus  pada  hasil  atau  manfaat  daripada sekedar pada teknik dan proses yang dipergunakan untuk meendapatkan manfaat tersebut. (4) People  orientation  (orientasi  pada  orang),  dimana  keputusan  manajemen memprtimbangkan  pengaruh  manfaatnya  pada  orang  dalam  organisasi.  (5) Team orientation (orientasi pada tim), dimana aktivitas kerja diorganisasi berdasarkan tim daripada individual.  (6) Aggressiveness  (agresivitas),  dimana  orang  cenderung  lebih  agresif  dan kompetitif  daripada  easygoing.  (7) Stability  (stabilitas),  dimana  aktivitas  organisasional menekankan pada menjaga status quo sebagai lawan dari perkembangan.

## Komunikasi
Menurut Carld I. Hoveland (Anwar Arifin, 1982:14) yang dikutip oleh Yusuf Zainal Abidin (2015:32)  komunikasi  adalah  ketika  seorang  individu  (komunikator)  mentrasfer  stimuli (menggunakan  lambang-lambang  bahasa)  untuk  mengubah  tingkah  laku  individu (komunikan) yang lain. Dalam definisi Hoveland ini, komunikasi bukan hanya menyampaikan pesan, melainkan juga mengubah tingkah laku orang lain.  Menurut D. Lawrence Kincaid dan  Wilbur  Schramm  (1972)  yang  dikutip  oleh  Yusuf  Zainal  Abidin  (2015:32)  menyebut komunikasi sebagai  proses  saling  berbagi informasi atau menggunakan  informasi secara bersama dan pertalian antara para peserta dalam proses informasi. Menurut Lexicographer (ahli  kamus  bahasa)  yang  dikutip  oleh  Sitti  Roskina  (2020:7),  komunikasi  adalah  upaya yang bertujuan berbagi untuk mencapai kebersamaan. Jika dua orang berkomunikasi maka pemahaman  yang  sama  terhadap  pesan  yang  saling  dipertukarkan  adalah  tujuan  yang diinginkan  oleh  keduanya.  Berdasarkan  definisi  yang  dikemukakan  para  ahli,  dapat disimpulkan bahwa komunikasi adalah proses penyampaian pesan oleh seseorang kepada orang lain untuk memberi tahu atau mengubah sikap, pendapat atau perilaku, baik langsung secara lisan maupun tidak langsung melalui media.
Indikator komunikasi menurut Mangkunegara (2000) yang di kutip dari Rensius adalah :  (1)  Kemudahan  dalam  memperoleh  informasi  (2)  Intensitas  Komunikasi  (3)  Efektivitas Komunikasi (4) Tingkat Pemahaman Pesan (5) Perubahan Sikap

## Kinerja
Pengertian kinerja menurut Mangkunegara (2007) yang dikutip oleh Widodo, Suparno Eko (2015:131) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Menurut  Nawawi  (2004)  yang  dikutip  oleh  Widodo,  Suparno  Eko (2015:130) menyatakan bahwa kinerja  merupakan hasil pelaksanaan  suatu  pekerjaan baik bersifat fisik maupun nun fisik. Sedangkan menurut Simanjuntak (2005) yang dikutip oleh Widodo, Suparno Eko (2015:130) kinerja adalah tingkatan pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Indikator kinerja Menurut Robbins(2016:260) adalah : (1) Kualitas Kerja (2) Kuantitas (3) Ketepatan Waktu (4) Efektifitas (5) Kemandirian
Berdasarkan  pemaparan  di  atas,  penulis  tertarik  untuk  meneliti  tentang Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan  Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) kabupaten Subang.

## Masalah
Masalah dari penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Bagaimana  pengaruh  Budaya  Organisasi  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan Badan Amal Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Subang ?
2. Bagaimana pengaruh Komunikasi secara parsial terhadap Kinerja Karyawan Badan Amal Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Subang ?
3. Bagaimana  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  secara  simultan    terhadap Kinerja Karyawan Badan Amal Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Subang ?

## Rencana Pemecahan Masalah
Menurut  Sugiyono  (201 3:96)  “Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan daam bentuk pertanyaan”.
Berdasarkan  kerangka  berfikir  yang  telah  disusun  oleh  peneliti,  maka  terdapat hipotesis sebagai berikut :
Hipotesis 1
H a : Terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan BAZNAS Kabupaten Subang
H o : Tidak terdapat pengaruh Budaya Organisasi secara parsial terhadap Kinerja Karyawan BAZNAS Kabupaten Subang

## Hipotesis 2
H a :  Terdapat pengaruh Komunikasi secara parsial terhadap Kinerja Karyawan BAZNAS Kabupaten Subang
H o :  Tidak  terdapat  pengaruh  Komunikasi  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan BAZNAS Kabupaten Subang.

## Hipotesis 3
H a :  Terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  secara  simultan  terhadap Kinerja Karyawan BAZNAS Kabupaten Subang
H o :  Tidak  terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  secara  simultan terhadap Kinerja Karyawan BAZNAS Kabupaten Subang.

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui :
1. Untuk  mengetahui  Budaya  Organisasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan Badan Amal Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Subang.
2. Untuk mengetahui Komunikasi secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Badan Amal Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Subang.
3. Untuk mengetahui Budaya Organisasi dan Komunikasi secara simultan terhadap kinerja Karyawan Badan Amal Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Subang.

## METODE PENELITIAN

## Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  menggunakan  sumber  primer  dan  skunder,  dilakukan  dengan interview  (wawancara),  kuesioner  (angket),  observasi  (pengamatan),  atau  kombinasi  dari ketiganya.

## Sumber Data
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Badan  Amal  zakat  Nasional (Baznas) kabupaten Subang di Jl. Arief Rahman Hakim No. 6 Subang. Pengambilan sampel dengan metode sensus sebanyak 36 orang karyawan Baznas.

## Cara Analisis Data
Analisis  data  menggunakan  analisis  statistik  korelasi  dan  regresi  berganda  dengan bantuan software SPSS 22.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Penelitian ini bertujuan untuk mencari jawaban terhadap rumusan masalah yang telah dikemukakan  terlebih  dahulu  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan komunikasi secara parsial dan simultan terhadap kinerja. Dalam tabel uji t (parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) .882 2.589 .341 .735 Budaya Organisasi .173 .141 .218 1.224 .230 .306 3.269 Komunikasi .479 .134 .635 3.571 .001 .306 3.269
.Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Berdasarkan tabel di atas bisa disimpulkan bahwa t tabel 2,322 > t hitung 0,681 dan nilai signifikansi Budaya Organisasi sebesar 0,027 < 0,05. Artinya Budaya Organisasi (X1) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja (Y), maka hipotesis1 H a diterima dan H 0 ditolak. Selain itu tabel di atas juga menampilkan bahwa nilai t tabel 3,312 > t hitung 0,681 dan nilai signifikansi Komunikasi  sebesar  0,002  <  0,05.  Artinya  Komunikasi  (X2)  secara  parsial  berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja (Y), maka hipotesis2 H a diterima dan H 0 ditolak.
Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara simultan terhadap variabel dependen. Hasil uji f dapat dilihat dari tabel ANOVA dalam kolom sig. Jika nilai signifikansi < 0,05 dan perhitungan f tabel > f hitung artinya X1 dan X2 secara simultan berpengaruh terhadap Y, maka hipotesis diterima. Namun Jika nilai signifikansi > 0,05 dan apabila f tabel > f hitung artinya X1 dan X2 secara simultan tidak berpengaruh terhadap Y, maka hipotesis ditolak. Sedangkan hasil F hitung adalah 4,14.
Berikut adalah hasil output IBM SPSS Versi 22 :
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 280,756 2 140,378 26,189  ,000 b Residual 176,887 33 5,360 Total 457,643 35 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Komunikasi Model Unstandardized Coefficients
Standardiz
ed Coefficient s t Sig.
B
Std.
Error Beta 1 (Constant) 1,272 2,956 ,430 ,670 Budaya Organisasi (X1) ,306 ,132 ,350 2,322 ,027 Komunikasi (X2) ,376 ,113 ,499 3,312 ,002
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Berdasarkan Tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai constanta (a) sebesar 1,272 dan  untuk  nilai  bX1  sebesar  0,306  dan  bX2  sebesar  0,376  sehingga  dapat  diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y = 1,272 + 0,306X 1 + 0,376X 2 + e
Dimana persamaan ini berarti :
1. Nilai  konstanta  (a)  adalah  1,272  yang  artinya  apabila  budaya  organisasi  dan komunikasi nilainya 0 maka tingkat produktivitas kerja karyawan BAZNAS Kabupaten Subang nilainya adalah 1,272.
2. Koefisien regresi variabel budaya organisasi (X1) sebesar 0,306 berarti bahwa setiap terjadi  peningkatan  variabel  X1  maka  budaya  organisasi  meningkat  sebesar  0,306 (30%)  atau  apabila  terjadi  penurunan  variabel  X1  sebesar  1%  maka  kinerja  akan mengalami penurunan sebesar 0,306 atau 30%.
3. Koefisien regresi variabel komunikasi (X2) sebesar 0,376 berarti bahwa setiap terjadi peningkatan  variabel  X2  maka  komunikasi  mengalami  peningkatan  sebesar  0,376 (38%)  sedangkan  apabila  mengalami  penurunan,  maka  kinerja  akan  mengalami penurunan sebesar 0,376 atau 38%.

## Pembahasan
Dalam proses pengolahan data, penelitian ini menggunakan software IBM SPSS versi 22 untuk melakukan uji validitas terhadap masing-masing variabel. Uji validitas digunakan untuk  mengetahui  tingkan  validitas  atau  ke-validan  sebuah  angket  kuisioner  yang digunakan  oleh  peneliti  untuk  mengukur  data  penelitian  dari  responden.  Menurut Sugiyono (2019:198) menyatakan bahwa pengujian validitas harus memperoleh korelasi diatas 0,30 ( r hitung) maka dapat diketahui bahwa data yang diperoleh dari respondnen merupakan  data valid  dan  dapat  digunakan  dalam  proses  penelitian.  Di  bawah  ini merupakan hasil output IBM SPSS versi 22 dalam dalam pengujian validitas:
Tabel Uji Validitas Budaya Organisasi Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Cronbach 's Alpha if Item Deleted
Correlatio n X1.1 53.0816 76.811 .578 .734 X1.2 54.4904 73.359 .645 .722 X1.3 53.0819 74.967 .555 .729 X1.4 53.6744 76.287 .586 .733 X1.5 53.5396 75.473 .446 .734 X1.6 54.0392 74.959 .591 .728 X1.7 53.3609 76.134 .460 .735 X1.8 53.0814 74.871 .536 .729 X1.9 53.0815 73.001 .695 .719 X1.1 0 54.1725 76.027 .477 .734 TO TAL 28.1897 20.730 1.000 .809
Sumber: Output IMB SPSS Versi 22
Berdasarkan table di atas dapat dilihat bahwa setiap item pada variabel Budaya Organisasi memiliki  nilai  korelasi  lebih  besar  dari  0,3  dari  pengukuran  tersebut,  maka  dapat disimpulkan bahwa total itemnya dapat dikatakan Valid.
Tabel Uji Validitas Komunikasi Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1 65.8264 84.811 .571 .718 X2.2 65.8266 83.529 .542 .715 X2.3 65.8264 84.928 .561 .719 X2.4 66.6251 83.465 .667 .712 X2.5 66.1062 85.115 .472 .721 X2.6 66.9175 85.618 .429 .723 X2.7 66.1062 85.916 .412 .725 X2.8 66.8531 85.758 .428 .724 X2.9 66.2843 85.547 .440 .723
X2.10 66.6251 86.808
.390 .727 X2.11 65.8264 84.298 .536 .717 X2.12 66.1060 84.939 .505 .720 TOTAL 34.5625 23.055 1.000 .790
Sumber: Output IMB SPSS Versi 22
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  setiap  item  pada  variabel  Komunikasi memiliki  nilai  korelasi  lebih  besar  dari  0,3  dari  pengukuran  tersebut,  maka  dapat disimpulkan bahwa total itemnya dapat dikatakan Valid.
Tabel Uji Kinerja
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlatio n Cronbach 's Alpha if Item Deleted Y.1 41.2932 45.821 .732 .724 Y.2 42.5005 46.092 .533 .732 Y.3 41.2934 47.479 .581 .737 Y.4 41.8863 45.752 .755 .723 Y.5 41.5730 46.471 .522 .734 Y.6 42.3843 46.445 .517 .734 Y.7 41.7518 47.032 .485 .738 Y.8 41.7512 45.588 .524 .730 TO TAL 22.2954 13.093 1.000 .786

## Su
Sumber: Output IMB SPSS Versi 22
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  setiap  item  pada  variabel  Kinerja memiliki  nilai  korelasi  lebih  besar  dari  0,3  dari  pengukuran  tersebut,  maka  dapat disimpulkan bahwa total itemnya dapat dikatakan Valid.
Pengujian reliabilitas menggunakan teknik Cronbach Alpha  dengan menggunakan IBM SPSS versi 22  yang bertujuan untuk mengetahui kestabilan alat ukur yang  dibuat
menunjukan  hasil  konsisten.  Menurut  Sugiyono  (2019:184)  menyebutkan  bahwa  suatu instrumen dikatakan reliabel apabila koefisien reliabilitas minimal 0,60 seperti pada tabel berikut :

## Tabel Uji Relibilitas Budaya Organisasi
Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items ,809 10
Sumber: Output IMB SPSS Versi 22
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  hasil  dari Cronbach  Alpha  senilai  0,809  yang artinya  >  0,60  sehingga  hasil  tersebut  telah  reliabel  dengan  jumlah  item  (N)  yaitu  10 Pertanyaan.

## Tabel Uji Reliabilitas Komunikasi
Reliability Statistics Cronba ch's Alpha N of Items ,790 12
Sumber: Output IMB SPSS Versi 22
Berdasarkan tabel 12 menunjukkan hasil dari Cronbach Alpha senilai 0,790 yang artinya > 0,60 sehingga hasil tersebut telah reliabel dengan jumlah item (N) yaitu 12 Pertanyaan.
Tabel Uji Realibilitas Kinerja Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items ,786 8
Sumber: Output IMB SPSS Versi 22

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi. (2017) . Pengertian Budaya Organisasi. http://portaluniversitasquality.ac.id:55555/171/4/BAB%20II.pdf Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis.
http://repository.unika.ac.id/20136/4/14.D1.0275%20EDUARDUS%20HENDRI%20GRA
DIANTO%20%289.46%29..pdf%20BAB%20III.pdf Ghozali. (2013). Uji Reabilitas. http://eprints.umg.ac.id/520/4/BAB%20III.pdf Gunawan, Imam (2016) Uji Multikolinearitas.
http://repository.uinbanten.ac.id/2103/5/BAB%20III.pdf
Indahsari, J. Surjanti (2017), berjudu “Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Karyawan Divisi SDM dan Umum  dan            Divisi Operasional Di PT. PJB UP gresik”
http://repository.stiedewantara.ac.id/2389/4/BAB%202.pdf
Kurniawati, Dewi. (2008), Pengaruh Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada KPRI Universitas Brawijaya Malang.
http://etheses.uin-malang.ac.id/660/7/08510146%20Bab%202.pdf
Berdasarkan table 13 menunjukkan hasil dari Cronbach Alpha senilai 0,786 yang artinya > 0,60 sehingga hasil tersebut telah reliabel dengan jumlah item (N) yaitu 8 Pertanyaan.

## SIMPULAN

## Simpulan
1. Terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan dengan analisis data statistik yaitu 2,322 > t hitung 0,681 dan nilai signifikansi Budaya Organisasi  sebesar  0,027  <  0,05.  artinya  Budaya  Organisasi  (X1)  secara  parsial berpengaruh terhadap Kinerja (Y), maka hipotesis1 H a diterima dan H 0 ditolak.
2. Terdapat  pengaruh  Komunikasi  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Baznas  Kabupaten Subang dengan analisis data statistik yaitu 3,312 > t hitung 0,681 dan nilai signifikansi Komunikasi sebesar 0,002 < 0,05. artinya Komunikasi (X2) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja (Y), maka hipotesis2 H a diterima dan H 0 ditolak.
3. Terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  terhadap  Kinerja  Baznas Kabupaten Subang dengan analisis data statistik yaitu sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai f tabel 26,189  >  f hitung 3.14  artinya  Budaya  Organisasi  (X1)  dan  Komunikasi  (X2)  secara simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  (Y),  maka  Hipotesis  3  H a diterima  dan  H 0 ditolak.
Leo,. Addy Chandra (2013), Pengaruh Budaya Organisasi   Terhadap
(Studi pada Kantor Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Kutai Barat)” https://ejournal.ap.fisipunmul.ac.id/site/wpcontent/uploads/2013/08/Jurnal%20Skripsi %20Leo%20Addy%20Chandra%20(08-30-13-07-13-18).pdf
Rismawati dan Mattalata. (2018). Pengertian Kinerja. https://repository.usm.ac.id/files/skripsi/F11A/2016/F.111.16.0122/F.111. 16.0122- 05-BAB-II-20200227030833.pdf Robbin dan Judge. (2013). Pengertian Budaya Organisasi.
http://repository.unpas.ac.id/11568/5/9.%20BAB%20II.pdf
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : PT. Alfabeta Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta Taher, Amran (2021), berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Persero Area Muara Bungo”
http://repository.stiedewantara.ac.id/2389/4/BAB%202.pdf
Tsauri,  Sofyan.  (2014). Manajemen  Kinerja  Performance  Management.  Jember:  STAIN Jember Press
Wibowo. 2016. Budaya  Organisasi  Sebuah  Kebutuhan   untuk   Meningkatkan  Kinerja Jangka Panjang. Jakarta : Rajawali Pers.
Zainal Abidin, Yusuf. (2015). Manajemen Komunikasi Filosofi, Konsep, dan Aplikasi. Bandung
: CV. Pustaka Setia.