PENGARUH RESTRUKTURISASI ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA DI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BANDUNG BARAT
Susilawati
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung, Indonesia *e-mail: susilawatiochayd37@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  yang  ingin  dicapai  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis Restrukturisasi Organisasi di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat. Untuk mengetahui dan menganalisis  bagaimana  Efektifttas  Kerja  di  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat.  Dan, Untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efektifitas  Kerja  di  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat.  Metode  yang  digunakan  yakni pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian eksplanatori. Yaitu menjelaskan hubungan kausal antar variabel melalui pengujian hipotesis atau penelitian penjelasan (Explanatory Research). Adapun hasil  dari  peneltiian  ini  adalah  Restrukturisasi  Organisasi  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten Bandung Barat menunjukan hasil skor sebesar 1,116. Hal ini menggambarkan bahwa Restrukturisasi Organisasi pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat dapat dipergunakan sebagai salah satu alat untuk meningkatkan Efektifitas Kerja Pegawai Honorer. Diantanya perlu dipertahankan adalah memberikan  pengargaan  yang  lebih  layak  lagi  pada  hasil  kerja,  mempertahankan  kondisi  tenang dalam  bekerja,  menjalankan  sistem  administrasi  dan  kebijaksanaan  yang  sesuai  dengan  ketentua organisasi.  (2)  Efektifitas  Kerja  Pegawai  Honorer  masih  ada  beberapa  faktor  yang  belum  tercapai, dapat dilihat dari hasil tanggapan responden mengenai Efektifitas Kerja Pegawai Honorer skor sebesar 1,875.
Kata kunci: Restrukturisasi Organisasi, Efektivitas Kerja

## Abstract
The  research  objective  to  be  achieved  is  to  find  out  and  analyze  Organizational  Restructuring  in  the Department of Labor in West Bandung Regency. To find out and analyze how the effectiveness of work in the Office of Manpower in West Bandung Regency. And, to find out and analyze how much influence Organizational Restructuring has on Work Effectiveness at the West Bandung Regency Manpower Office. The method used is a quantitative approach with explanatory research methods. Namely explaining the causal relationship between variables  through  hypothesis  testing  or  explanatory  research.  The  results  of  this  research  are  Organizational Restructuring  at  the  West  Bandung  District  Labor  Office  showing  a  score  of  1.116.  This  illustrates  that Organizational Restructuring at the West Bandung Regency Manpower Office can be used as a tool to increase the Work Effectiveness of Honorary Employees. Among the things that need to be maintained are giving more proper appreciation to work results, maintaining calm conditions at work, running administrative systems and policies in accordance with organizational provisions. (2) Honorary Employee Work Effectiveness there are still several factors that have not been achieved, it can be seen from the results of respondents' responses regarding Honorary Employee Work Effectiveness with a score of 1.875.
Keywords : Organizational Restructuring, Work Effectiveness.

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  Undang-undang  tahun  2014  No  32  Tentang  Pemerintahan  Daerah, pemerintah daerah diberi kebebasan yang luas untuk menyusun organisasinya sendiri dan juga diberikan kebebasan untuk mengurusi urusan pemerintahannya sendiri yang termasuk kedalam  kewenangannya.  Administrasi  publik  adalah  ilmu  yang  mempelajari  tentang bagaimana  pengelolaan  suatu  organisasi  publik,  salah  satu  bagian  terpenting  dari Administrasi  Publik  adalah  organisasi,  salah  satu bagian terpenting  dari  organisasi  adalah manusia. Oleh karena itu manusia tidak lepas dari sebuah kehidupan berorganisasi.
Indonesia  menganut  asas  Desentralisasi  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan,  yaitu adanya pelimpahan wewenang dari organisasi tingkat atas kepada tingkat bawahnya secara
hirarkis,  melalui  pelimpahan  wewenang  itulah  pemerintahan  pada  tingkat  bawah  diberi kesempatan  untuk  mengambil  inisiatif  dan  mengembangkan  kreatifitas,  mencari  solusi terbaik atas setiap masalah yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Organisasi memiliki  sifat  dinamis,  dimana  organisasi  membutuhkan  adanya  sebuah  perubahan, perubahan-perubahan tersebut bertujuan untuk menciptakan penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) yang berorientasi pada kepentingan masyarakat. Pada dasarnya semua perubahan yang dilakukan oleh organisasi diarahkan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan tujuan perbaikan kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri. Dalam mengelola  perubahan,  organisasi  harus  memfokuskan  diri  untuk  meningkatkan kemampuannya  dalam  memanfaatkan  tantangan  dan  peluang  yang  muncul,  artinya organisasi membutuhkan perubahan perilaku manusia dan perubahan proses untuk berhasil.
Ada  dua  hal  yang  bisa  mendorong  perubahan  dalam  organisasi,  yaitu  karena  faktor internal  dan  faktor  eksternal.  Perubahan  internal  atau  yang  berasal  dari  dalam  organisasi biasanya disebabkan oleh :
1. Perubahan  perangkat  keras  organisasi  (hard  system  tools)  yang  biasa  disebut  dengan struktural meliputi perubahan strategi, struktur organisasi dan sistem.
2. Perubahan perangkat lunak organisasi (soft system tools) atau perubahan kultural yang meliputi perubahan perilaku manusia dalam organisasi, kebijakan sumber daya manusia dan budaya organisasi.
Sedangkan perubahan eksternal atau yang berasal dari luar organisasi seperti perubahan teknologi yang semakin terintegrasi ke dalam sistem
Good  governance atau  kepemerintahan  yang  baik  telah  menjadi  isu  yang  paling mengemuka dalam pengelolaan administrasi negara di Indonesia. Tuntutan yang dilakukan masyarakat kepada pemerintah untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintah yang baik karena  selama  ini  penyelanggaraan  pemeritah  negara  belum  sepenuhnya  menunjang terwujudnya good governance ,  maka  birokrasi  perlu  diperbaiki,  dengan  kata  lain harus  ada reformasi  birokrasi  nasional  yang  benar – benar  didukung  kuat  oleh  komponen  bangsa, denagn menempatkan kelembagaan birokrasi yang terus di tata.
Efektivitas  menggambarkan  hasil  akhir  yang  akan  dijadikan  suatu  ukuran  kinerja perusahaan atau organisasi. Selain efektivitas, ukuran lain yang juga dapat digunakan sebagai penilaian kinerja adalah efisiensi dan produktivitas. Ukuran tersebut digunakan berdasarkan keperluannya masing-masing dalam arti aspek maana dilihat keberhasilan yang telah dicapai.
Berdasarkan  survey  pendahuluan  di  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat peneliti  menemukan  beberapa  permasalahan  yang  terjadi  yaitu  adanya  ketidaksesuaian antara latarbelakang pendidikan dengan bidang pekerjaan yang diberikan oleh atasan, tentu ini menjadi salah satu permasalahan mendasar dimana efektivitas kerja tidak akan tercapai dengan  maksimal  apabila  pegawai  tidak  mengerjakan  apa  yang  sudah  menjadi kemampuannya.  Lalu  perubahan  nama  Operator  Perangkat  Daerah  (OPD)  yang  asalnya Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi menjadi hanya Dinas Tenaga Kerja, perubahan nama pada dinas ini memicu permasalahan baru yaitu adanya pengurangan pegawai tidak tetap/ non PNS dari yang awalnya 72 pegawai menjadi hanya 37 pegawai saja dan 35 pegawai tidak tetap harus di Redistribusi atau di tempatkan ulang pada dinas yang membutuhkan pegawai tidak tetap pada OPD lainnya.
Setelah melakukan observasi awal peneliti Berdasarkan pemaparan di atas tentu dalam hal ini  peneliti ingin melihat seberapa besar pengaruh Restrukturisasi  Organisasi  terhadap Efektifitas  kerja  sehingga  peneliti  menyimpulkan judul  yang  akan  dipilih  yaitu “ Pengaruh Restrukturisasi  Organisasi  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Di  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten Bandung Barat ” .
METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat.  Yang beralamat di Komp. Pemda Km 2 Ngamprah, Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat 40561. Penelitian adalah suatu kegiatan untuk mencari, mencatat, merumuskan, dan menganalisis sampai  menyusun  laporannya.  Beberapa  pakar  memberikan  definisi  penelitian  sebagai berikut:
1. David  H  penny,  penelitian  adalah  pemikiran  yang  sistematis  mengenai  berbagai  jenis masalah yang pemecahannya memerlukan pengumpilan dan penafsiran fakta-fakta.
2. Suprapto,  penelitian  adalah  penyelidikan  dari  suatu  bidang  ilmu  pengetahuan  yang dijalankan fakta-fakta atau prinsip-prinsip dengan sabar, hati-hati, serta sistematis.
3. Ardianto  (2010:  7)  mengungkapkan  penelitian  adalah  mencari  kembali  (search  again) melalui pemeriksaan secara hati-hati (examine carefully) atas satu atau multifenomena yang  terpisah  (mutually  exclusive),  atau  mutual  inclusive  seperti  fenomena  korela nasional dan fenomena perbedaan
4. Darmawan  (2013:  2)  penelitian  adalah  suatu  metode  studi  yang  dilakukan  seseorang melalui  penyelidikan  yang  hati-hati  dan  sempurna  terhadap  suatu  masalah  sehingga diperoleh pemecahan yang tepat terhadap masalah tersebut.
Jadi  metode  penelitian  adalah  ilmu  mengenai  jalan  yang  dilewati  untuk  mencapai pemahaman dengan syarat ketelitian dalam arti kebenarannya harus dapat dipercayai. Dari beberapa pengertian para ahli tersebut maka peneliti menyimpulkan bahwa penelitian adalah mencari suatu fakta secara hati-hati yang menjadi masalah dari berbagai jenis masalah dengan pemecahannya  dan  penafsiran  fakta-fakta.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan pendekatan analisis kuantitatif.
Sugiyono (2016: 14) terdapat beberapa jenis penelitian antara lain:
1. Penelitian kuantitatif adalah penelitian dengan memperoleh data berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan.
2. Penelitian kualitatif, data kualitatif adalah data yang berbentuk kata, skema, dan gambar. Dalam kaitan penelitian terhadap Efektivitas Kerja Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten  Bandung  Barat  sebagaimana  tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini, digunakan pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian eksplanatori. Yaitu menjelaskan hubungan  kausal  antar  variabel  melalui  pengujian  hipotesis  atau  penelitian  penjelasan (Explanatory Research).
Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  ada  di  Dinas Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat,  yang  berjumlah  64  orang.  Penulis  menggunakan teknik  sampling  probability  sampling  yaitu  teknik  pengambilan  sampel yang  memberikan peluang  yang  sama  pada  setiap  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel. Dengan kata lain cara pengambilan sampel yang memberikan kesempatan yang sama untuk diambil  kepada  setiap  elemen  populasi.  Cara  pengumpulan  data  melalui  pengajuan  item pernyataan- pernyataan tertulis kepada subyek penelitian, responden atau sumber data lain dan  jawabannya  diberikan  secara  tertulis.  Dalam  Penelitian  ini  sendiri  peneliti  memakai instrumen Angket Tertutup.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer Pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat
Untuk  mengetahui  pengaruh  Restrukturisasi  Organisasi  Terhadap  Efektifitas  Kerja Pegawai  Honorer  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat,  maka  peneliti menggunakan analisis regresi linear sederhana dengan model sebagai berikut :
Y = a + b X
Dimana :

## Y = Restrukturisasi Organisasi
X = Efektifitas Kerja Pegawai Honorer a = Konstanta b = Koefisien Regresi
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  menggunakan  analisis  regresi  linier  sederhana bantuan SPSS 24 diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.21 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 32.147 2.424 13.261 .000 Restrukturisasi Organisasi .113 .050 .308 2.242 .030
a. Dependent Variable: Efektifitas Kerja Pegawai Sumber : Kuisioner Jawaban Responden 2021
Dari output software SPSS 24 di atas diperoleh model regresi sebagai berikut:

## Y = 32,147 + 0,113 X
Nilai konstanta a memiliki arti bahwa ketika Restrukturisasi Organisasi (X) bernilai nol atau Efektifitas Kerja Pegawai Honorer (Y) tidak dipengaruhi oleh Restrukturisasi Organisasi, maka rata-rata Efektifitas Kerja Pegawai Honorer bernilai 32,147. sedangkan koefisien regresi b  memiliki  arti  bahwa  jika  variabel  Restrukturisasi  Organisasi  (X)  meningkat  sebesar  satu satuan, maka Efektifitas Kerja Pegawai Honorer (Y) akan meningkat sebesar 0,113. Koefisien regresi  tersebut  bernilai  positif,  yang  artinya  Restrukturisasi  Organisasi  memberikan pengaruh  positif  terhadap  Efektifitas  Kerja  Pegawai  Honorer  semakin  tinggi  atau  kuat Restrukturisasi Organisasi, maka semakin meningkat Efektifitas Kerja Pegawai Honorer.
b. Analisis Korelasi
Dalam  menentukan  dan  melihat  data  dari  kedua  variabel  yaitu  pengaruh  Variabel  X (Restrukturisasi Organisasi) dan Variabel Y (Efektifitas Kerja Pegawai Honorer) pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat dalam penelitian ini digunakan perhitungan korelasi rank Spearman dengan  bantuan SPSS  Version  24.0  for  Windows ,  untuk  menjawab  masalah, apakah ada pengaruh variabel Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat,  dengan  ini  dalam  hasil perhitungan dengan program SPSS dapat dilihat dalam Model Summary dalam tabel di bawah ini:
Tabel 4.22 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .308 a .095 .076 2.979 a. Predictors: (Constant), Restrukturisasi Organisasi
Sumber : Kuisioner Jawaban Responden 2021
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,308 yang berarti terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  Restrukturisasi  Organisasi  dengan  Efektifitas  Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat.
Dalam hal ini bahwa nilai R menunjukan dalam regresi linier sederhana terdapat pada besarnya  korelasi  variabel  (lihat  di  tabel  korelasi).  Sedangkan  Nilai  R  Square  mengukur seberapa  besar  kontribusi  atau  peran  variabel  independen  dalam  menjelaskan  variabel
dependen.  Untuk  menghitung  besarnya  pengaruh  variabel  Restrukturisasi  Organisasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat,  dalam  hal  ini  menggunakan  angka  R  Square  (angka  korelasi  yang  dikuadratkan). Angka R Square disebut juga Koefisien Determinasi  (KD). Besarnya Koefisien Determinasi dalam  perhitungan  di  atas  ialah  sebesar  0,308  atau  sama  dengan  30,80%  (rumus  untuk menghitung Koefisien Determinasi adalah r² X 100%).
Besarnya  pengaruh  Restrukturisasi  Organisasi  terhadap  Efektifitas  Kerja  Pegawai Honorer, ditunjukkan oleh koefisien determinasi dengan rumus sebagai berikut:
2 100%
KD r =  = (0,308) 2 X 100% = 9,49% Koefisien determinasi dari hasil perhitungan didapat sebesar 9,49%. Hal ini menunjukkan bahwa  Restrukturisasi  Organisasi  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat memberikan  pengaruh  sebesar  9,49%  terhadap  Efektifitas  Kerja  Pegawai  Honorer. Berdasarkan  hasil  dari  perhitungan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  Restrukturisasi Organisasi  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat  mempengaruhi  Efektifitas  Kerja Pegawai  Honorer  sebesar  9,49%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  90,51%  lagi  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak diteliti.
c. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  adalah  untuk  membuktikan  ada  tidaknya  pengaruh  Variabel  (X) Restrukturisasi  Organisasi  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat  terhadap Variabel  (Y)  Efektifitas  Kerja  Pegawai  Honorer.  Untuk  keperluan  tersebut,  diperlukan hipotesis sebagai berikut:
H0:  Restrukturisasi  Organisasi  berpengaruh  signifikan  Terhadap  Efektifitas  Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat.
H1: Restrukturisasi Organisasi tidak berpengaruh secara signifikanTerhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat.
α = 0,05
Statistik Uji : t hit = ( ) b
Se b , derajat bebas = n-k-1
Kriteria Uji : 1. Terima Ho jika –t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel
2. Tolak Ho jika t hitung < -t tabel atau t hitung > t tabel
Hasil uji t berdasarkan pengolahan SPSS 24 disajikan pada tabel sebagai berikut: Tabel 4.23 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) Variab el t hitung D f t tabel Sig Keterang an Kesimpul an X 2,424 4 8 2,00 9 0,0 00 Ho diterima Signifikan Sumber : Kuisioner Jawaban Responden 2021
Pengujian dilakukan dengan menggunakan angka signifikan dengan ketentukan sebagai berikut :
Jika angka signifikan penelitian <0,05; H0 ditolak dan H1 diterima. Jika angka signifikan penelitian >0,05; H0 diterima dan H1 ditolak. Dengan demikian t hitung > t tabel atau 2,424 > 2,009 berarti H0 diterima dan H1 ditolak yang artinya Restrukturisasi Organisasi berpengaruh secara signifikan.
Hipotesis  yang  peneliti  kemukakan  yaitu:  “Terdapat  Pengaruh  Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat”.
𝐻 0 : 𝜌 = 0 tidak ada pengaruh terhadap Restrukturisasi Organisasi terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat.
𝐻 𝑎 : 𝜌 ≠ 0  ada  pengaruh  terhadap  Restrukturisasi  Organisasi  terhadap  Efektifitas  Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat.
(9,49%) Sangat Rendah      Rendah       Cukup Tinggi        Tinggi       Sangat Tinggi 0%                    20%             40%                       60%             80%                   100% Gambar 4.1
Garis Kontinum Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat
1,674 4,253 Daerah Penolakan H 0 Daerah Penerimaan H 0 0 -1,674
- Sumber : Kuisioner Jawaban Responden 2021 Gambar 4.2

## Uji Signifikasi Koefisien Korelasi
Dari perhitungan dan kurva pada gambar 4.5, terlihat bahwa pengujian yang dilakukan secara  statistik  dengan  tingkat  signifikan  0,05  menunjukkan  bahwa  Ho  berada  di  daerah penolakan dan Ha berada di daerah penerimaan yang berati bahwa Restrukturisasi Organisasi berpengaruh  secara  signifikan  Terhadap  Efektifitas  Kerja  Pegawai  Honorer  pada  Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat terbukti atau dapat diterima.
Dari  perhitungan  dan  analisis  tersebut  di  atas,  maka  dapat  ditarik  suatu  kesimpulan bahwa  Restrukturisasi  Organisasi  secara  signifikan  Terhadap  Efektifitas  Kerja  Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat. Jadi, hipotesis penelitian yang peneliti  kemukakan  yaitu:  “Terdapat  pengaruh  Restrukturisasi  Organisasi  Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Honorer pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat dapat diterima, karena didukung oleh fakta di lapangan.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan yakni (1) Restrukturisasi Organisasi pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat menunjukan hasil  skor  sebesar  1,116.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Restrukturisasi  Organisasi  pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat dapat dipergunakan sebagai salah satu alat untuk  meningkatkan  Efektifitas  Kerja  Pegawai  Honorer.  Diantanya  perlu  dipertahankan adalah  memberikan  pengargaan  yang  lebih  layak  lagi  pada  hasil  kerja,  mempertahankan kondisi  tenang  dalam  bekerja,  menjalankan  sistem  administrasi  dan  kebijaksanaan  yang sesuai dengan ketentua organisasi. (2) Efektifitas Kerja Pegawai Honorer masih ada beberapa faktor yang belum tercapai, dapat dilihat dari hasil tanggapan responden mengenai Efektifitas Kerja  Pegawai  Honorer  skor  sebesar  1875.  Faktor  penting  dalam  meningkatkan  Efektifitas
2,009 -2,009 2,424 -2,424
Kerja Pegawai Honorer adalah selalu mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan dan bawahan, memanfaatkan waktu pekerjaan secara optimal untuk menghasilkan output yang diharapkan oleh lembaga, datang tepat waktu ke tempat pekerjaan, menyelesaikan jumlah pekerjaan yang ditetapka, cermat dalam menyelesaikan pekerjaan, serta menyelesaikan target output yang harus dihasilkan tiap orangnya.
Berdasakan perhitungan terhadap data yang telah disebarkan, ternyata terdapat keeratan hubungan pengaruhnya sebesar 9,49% antara Restrukturisasi Organisasi terhadap Efektifitas Kerja  Pegawai  Honorer  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung  Barat,  dan  sisanya sebesar 90,51% variabel-variabel lain yang mempengaruhi namun tidak diikut sertakan dalam penelitian ini.

## Saran
Saran yang peneliti ajukan untuk kepentingan penelitian selanjutnya dan juga sebagai bahan masukan dan pertimbangan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung Barat maupun untuk kepentingan praktis adalah sebagai berikut:
1. Dalam  Restrukturisasi  Organisasi  sebaiknya  pegawai  didorong  utuk  lebih  giat  bekerja dengan  diberikan  kesempatan  menduduki  posisi  tertentu,  ketika  berhasil  melakukan pekerjaan  dengan  baik diharapkan  mendapat  pengakuan  dan  penghargaan  dari  teman kerja,  masih  kakunya  hubungan  antar  pegawai  dan  pimpinan  harus  diperbaiki, memperbaiki komunikasi dengan bawahan supaya usaha pencapaian tugas berjalan baik serta memberikan gaji yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan pegawai.
2. Dalam Efektifitas Kerja Pegawai Honorer sebaiknya pegawai memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menggunakan peralatan komputer dengan tingkat kerusakan cukup rendah. Pegawai dapat membantu atasan dengan memberikan saran untuk peningkatan produktivitas lembaga. Pegawai memiliki standar waktu kerja yang efektif terhadap setiap jenis  pekerjaan.  Serta  melakukan  koreksi  dengan  cepat  pada  waktu  terjadi  kesalahan dalam bekerja.
3. Peneliti mengharapkan agar pegawai juga dapat lebih memperhatikan pelayanan yang diberikan dapat sesuai dengan yang dibutuhkan sehingga dapat terjadi hubungan yang baik antara pegawai sebagai pihak penyedia jasa dengan masyarakat sebagai pengguna jasa.  Perlunya  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  dengan  mengadakan  lebih banyak pelatihan – pelatihan kepada pegawai baru ataupun pegawai yang belum bekerja sebagai pegawai tetap.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta.
Armstrong, Michael. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia: A Handbook Of Human Resource Management. Jakarta : PT Elex Media Komputindo.
Cooper Donald R dan C. William Emory. 1999. Metode Penelitian Bisnis . Jakarta: Erlangga Crimson, Sitanggang, 2005, Analisis Pengaruh Prilaku Pemimpin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Kotamadya Jak-Bar . Skripsi. Semarang : UNDIP
Dale, Robert. D. 1992. Pelayan Sebagai Pemimpin . Malang : Gandum Mas.
Dessler, Gary, 2011. Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Penerbit Indeks.
Guritno,  Bambang  dan  Waridin.  2005. Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai  Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja . JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63- 74.
Hakim,  Abdul.  2006. Analisis  Pengaruh  Motivasi,  Komitmen  Organisasi  Dan  Iklim  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Dan  Telekomunikasi  Provinsi  Jawa Tengah . JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 165-180.
Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen . Edisi 2. Yogyakarta : BPFE
Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT Bumi Aksara.
Keban, Jeremias T. 2004. Indikator Kinerja Pemerintah Daerah . Yogyakarta:UGM.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  2014.  Perilaku  Organisasi.  Edisi  9.  Buku  1.  Jakarta: Salemba Empat.
Malthis, R.L dan Jackson. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Salemba Empat.
Mangkunegara, A.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:P.T. Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Kedua. Bandung: Alfabeta.
Masrukhin dan Waridin. 2004. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai . EKOBIS. Vol 7. No 2. Hal: 197-209.
Nitisemito, S.Alex. 2002. Manajemen Personalia . Edisi Revisi. Jakarta:Penerbit Ghalia Indonesia.
Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian . Jakarta : Kencana
Pasolong, Harbani. 2010. Teori Administrasi Publik . Bandung: Alfabeta.
Priyatno, Dwi. 2009. Mandiri Belajar SPSS . Yogyakarta: Mediakom.
Riduwan. 2012. Metode & Teknik Menyusun Proposal Penelitian . Bandung: Alfabeta
Rosari,  Reni.  2005. Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Dosen-Dosen  Di  Fakultas  Ekonomi  UGM Yogyakarta . Jurnal Telaah Bisnis. Vol 6. No 1. Hal: 87-109.
Robbins,  Stephen.  P.  2006. Perilaku  Organisasi. Edisi  Bahasa  Indonesia.  Jakarta  :  PT  Indeks Kelompok GRAMEDIA.
Robbins,  Stephen.  P.  dan  Mary  Coulter.  2005. Manajemen .  Jakarta  :  PT  INDEKS  Kelompok Gramedia.
Rivai,  Veithzal.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta  :  PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
Rivai, Veithzal dan Basri. 2013. Performance Appraisal: Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan  Dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan .  Jakarta  :  PT  RAJAGRAFINDO PERSADA.
Setiyawan, Budi dan Waridin. 2006. Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang . JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198.
Siagian, Sondong. P. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta : PT Rineka Cipta.
Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : STIE YKPN.
Singarimbun, M. 2006. Metode Penelitian Survey . Jakarta: LP3ES.
Sugiyono. 2014. Statistika untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Suharto dan Cahyo. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah . JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 13-30.
Supranto, J. 2001. Statistik: Teori dan Aplikasi . Edisi keenam. Jakarta : Erlangga.
Suranta,  Sri.  2002. Dampak  Motivasi  Karyawan  Pada  Hubungan  Antara  Gaya  Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis . Empirika.Vol 15. No 2. Hal: 116-138.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Tampubolon, Biatna. D. 2007. Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Dan Faktor Etos Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Organisasi  Yang  Telah  Menerapkan  SNI  19-9001-2001 .  Jurnal Standardisasi. No 9. Hal: 106-115.
Tika, P. 2006. Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan . Jakarta : PT Bumi Aksara.
Thoha, Miftah.2011. Ilmu Administrasi Publik Kontemporer .Jakarta: Kencana.
Umam, Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi . Bandung: Pustaka Setia
Yuwalliatin, Sitty. 2006. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Terhadap Kinerja Serta Pengaruhnya Terhadap Keunggulan Kompetitif Dosen UNISULA Semarang . EKOBIS. Vol 7. No 2. Hal: 241-256.
Zauhar, S. 2005. Birokrasi, Birokratisasi dan Post Bureaucracy. Malang: Unibraw Press.