## ANALISIS  KINERJA KARYAWAN PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN ROKAN HULU
Syamian Ramadan
Universitas Pasir Pengaraian, Rokan Hulu, Indonesia Email : syamianramadan@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh insentif terhadap kinerja karyawan, menganalisis motivasi terhadap kinerja karyawan dan menganalisis pengaruh insentif dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada badan pendapatan daerah kabupaten rokan hulu. Penelitian  ini  dilakukan  di  badan  pendapatan  daerah  kabupaten  rokan  hulu  komplek perkantoran pemda jl. Tuanku tambusai pasir pengaraian. Sumber data pada penelitian ini  adalah  responden  pegawai  dan  honorer  pada  badan  pendapatan  daerah  kabupaten rokan  hulu  dengan  82  sampel  responden.  Teknik  analisa  data  yang  digunakan  berupa analisis  deskriptif,  uji  validitas,  uji  realibitas,uji  normalitas,  multikolinieritas, heterokedastisitas,serta  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  adalah  insentif  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  dan  insentif  dan  motivasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  pada  badan  pendapatan  daerah  kabupaten  rokan  hulu.  Saran-saran  yang dikemukakan  pada  penelitian  ini  yaitu  lebih  memperhatikan  pemberian  insentif  dan motivasi serta pemberian reward .
Kata kunci : Insentif, Motivasi, dan Kinerja Karyawan

## ANALYSIS  OF    EMPLOYEE  PERFORMANCE  AT  THE REGIONAL REVENUE AGENCY OF ROKAN HULU REGENCY

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  incentives  on  employee  performance,  analyze motivation on employee performance and analyze the effect of incentives and motivation on  employee  performance  at the  regional  revenue  agency  of  rokan  hulu  regency. This research  was  conducted  at  the  regional  revenue  agency  of  rokan  hulu  regency,  the regional government office complex, jl. Tuanku tambusai drainage sand. The sources of data  in  this  study  were  employees  and  honorary  respondents  at  the  regional  revenue agency  of  rokan  hulu  regency  with  82  samples  of  respondents.  The  data  analysis technique  used  is  descriptive  analysis,  validity  test,  reliability  test,  normality  test, multicollinearity, heteroscedasticity, and hypothesis testing. The results of this study are incentives have a significant effect on employee performance, motivation has a significant effect on employee performance and incentives and motivation have a simultaneous effect on  employee  performance  at  the  regional  revenue  agency  of  rokan  hulu  regency.  The suggestions  put  forward  in  this  study  are  to  pay  more  attention  to  the  provision  of incentives and motivation as well as the provision of rewards.

## Keywords: Employee Incentives, Motivation, and Performance

## PENDAHULUAN
BAPENDA memiliki peranan yang strategis dalam pelaksanaan dan pelayanaan bagi  wajib  pajak  untuk  meningkatan  pendapatan  asli  daerah  Kabupaten  Rokan  Hulu. Dengan demikian sangat dibutuhkan karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi guna mencapai  tujuan  tesebut.  Sesuai  pengamatan  langsung  yang  sering  timbul  pada  kantor Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu adalah rendahnya kinerja karyawan dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  sebagai  motor  penggerak  organisasi.  Untuk mendukung pelaksanaan tugas karyawan di BAPENDA ini setiap karyawan mendapatkan insentif dan motivasi. Fenomena masalah pemberian insentif tidak ada perbedaan antara pegawai  yang  benar-benar  kerja  keras,  berketerampilan  tinggi,  kompeten  dan professional  sehingga  kondisi  ini  menimbulkan  ketidakpuasan  antar  karyawan  yang mengakibatkan  kinerja  karyawan  menjadi  menurun.  Dan  Fenomena  lainnya  masih rendahnya motivasi kerja karyawan untuk berprestasi, yang ditunjukkan oleh beberapa karyawan yang bekerja hanya jika ada tugas dari pimpinan, mereka tidak secara mandiri atau  kreatif  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  dan  cepat,  masih  adanya  karyawan yang  bermalas-malasan  pada  waktu  jam  kerja,  dan  kurangnya  kepedulian  karyawan terhadap  tugas-tugasnya.  Dari  rumusan  masalah  yang  telah  diajukan,  maka  penulis mengajukan tujuan masalah dari penelitian ini yaitu:
1. Bagaimanakah    pengaruh  insentif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu ?
2. Bagaimanakah  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu ?
3. Bagaimanakah  pengaruh  insentif  dan  motivasi  kinerja  karyawan  pada  Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu ?
Adapun kerangka konseptual dalam penelitian ini akan dibuat sebuah model bagan agar mudah dipahami  sebagai berikut:
Gambar 2.1 kerangka Konseptual

## METODE
Metode  penelitian  kuantitatif  merupakan  salah  satu  jenis  penelitian  yang spesifikasinya adalah sistematis, terencana dan terstruktur dengan jelas sejak awal hingga pembuatan desain penelitiannya.Populasi dari penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja pada Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kabupaten Rokan Hulu sebanyak 82 orang. Metode penarikan sampel dengan menggunakan sampling jenuh (sensus) . Teknik pengambilann  data  dengan  cara  observasi,  kuesioner,  wawancara  dan  penelitian kepustakaan. Dalam kuisioner ini di gunakan sklala likert yang terdiri dari sangat setuju,
Kinerja Karyawan (Y) Insentif (X1) Motivasi(X2)
setuju, ragu-ragu, tidak  setuju dan sangat tidak setuju. Skala likert adalah skala yang di rancangkan untuk memungkinkan responden menjawab berbagai tingkatan setiap objek yang akan di ukur. Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS 18.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  uji  validitas,  dapat  diketahui  bahwa  setiap  indikator  variabel independen  dan  dependen  pada  penelitian  ini    memenuhi  kriteria  validitas karena memiliki nilai R hitung lebih besar dari R tabel. Maka dapat disimpulkan bahwa semua indikator di tiap variabel dalam penelitian ini telah memenuhi kriteria validitas.
Hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  keempat  instrumen  penelitian  yaitu akuntabilitas, partisipasi, pengawasan internal dan kinerja organisasi memiliki koefisien Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,60.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  semua instrumen reliabel sehingga dapat digunakan untuk melakukan penelitian.
Tabel 1 Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .943 .826 1.141 .002 Insentif 1.058 .052 .862 20.303 .000 Motivasi .136 .042 .137 3.221 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  Tabel  2.  persamaan  regresi  linier  berganda  dapat  disusun  sebagai berikut:
Y = 0.943 +1.058 X 1 + 0.136 X 2 + e Penjelasan:
1. Nilai konstan bernilai positif sebesar 0.943, hal ini menunjukkan variabel insentif dan motivaso dianggap konstan (0) maka nilai optimalisasinya adalah 0.943.
2. Koefisien  regresi  variabel  insentif  bernilai  positif  sebesar  1.058,    menunjukkan apabila variabel insentif dianggap konstan (0) maka nilai optimalnya dalah 1.058
3. Koefisien Motivasi bernilai positif sebesar 0.136, berarti variabel kinerja motivasi dianggap konstan (0) dengan nilai optimalisasinya 0.136.
Tabel 2 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .987 a .975 .974 .501 a. Predictors: (Constant), x2, x1 Dependent Variable: Kinerja Karywan
Sumber : SPSS 18
Dari  tabel  4.14  besarnya  Adjusted  R  square  adalah  0,974  yang  berarti  97,4% variasi  kinerja  karywan  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  dari  2  variabel  independen  yaitu insentif dan motivasi. Sedangkan sisanya 2,6% dijelaskan oleh faktor lainnya.
Pengujian  yang  dilakukan  pada  uji  t adalah  uji  paratemer  (uji  korelasi)  dengan menggunakan  uji  t-statistik.  Hal  ini  membuktikan  apakah  terdapat  pengaruh  antara masing-masing  variabel  independen  (X)  dan  variabel  dependen  (Y).  Pengujian  uji hipotesis dengan menggunakan dengan parsial dengan menggunakan ɑ=0,05.
Terlihat bahwa nilai t pada variabel insentif adalah 20.303 dimana nilai ini lebih besar dari 1.66437 dan nilai signifikan 0,000 maka variabel insentif mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu.
Nilai t pada variabel motivasi adalah senilai 3.221 dimana nilai ini juga lebih besar dari t tabel yang mana bernilai 1.66437 dan nilai signifikan 0,002  lebih kecil dari 0,005, maka variabel motivasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu.
Tabel 4.14 Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 770.441 2 385.221  1536.773 .000 a Residual 19.803 79 .251 Total 790.244 81 a. Predictors: (Constant), x2, x1 b. Dependent Variable: y
Terlihat  nilai  F  pada  penelitian  ini  adalah  1536.773  dan  nilai  signifikan  0.000 dimana nilai ini lebih besar dari nilai F tabel yang bernilai 3.112, maka variabel insentif dan  motivasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu.

## Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu
Dengan penyebaran kuesioner pada 82 responden maka data yang diolah dengan SPSS maka mendapat hasil dari uji pengolahan data tersebut. Pada Uji t pada variabel insentif nilai t hitung pada tabel 4.13 bernilai       20.303  dimana nilai ini lebih kecil dari t tabel yaitu 1.66437, maka kesimpulan variabel insentif mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu. Penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Muhammad Riski Alvino (2010) dimana hasil penelitian tersebut insentif mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Smartfrenn Telecom.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu
Dengan disebarkan kuesioner pada 82 responden maka data yang diolah dengan SPSS maka mendapat hasil dari uji pengolahan data tersebut.  Pada Uji t pada  variabel motivasi nilai t hitung pada tabel 4.13 bernilai 3.221 dimana nilai ini lebih kecil dari t tabel yaitu 1.66437, maka kesimpulan variabel motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu. Penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Mohammad Nurhasan Rasyid (2010) dimana hasil penelitian tersebut Motivasi mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Smartfrenn Telecom.

## Pengaruh  Insentif  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu
Dengan disebarkan kuesioner pada 82 responden maka data yang diolah dengan SPSS maka mendapat hasil dari uji pengolahan data tersebut.  Pada Uji F pada  penelitian ini terlihat pada tabel 4.14 adalah 1536.773 dimana nilai ini lebih besar dari nilai F tabel yang  bernilai  3.112,  maka  variabel  insentif  dan  motivasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja karyawan pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka penulis mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Insentif  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawa  pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu. Dengan nilai t hitung yang lebih besar dari t tabel dan nilai signifikan 0.000.
2. Motivasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawa  pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu. Karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel dengan nilai signifikan 0.002
3. Insentif  dan  motivasi  memiliki  pengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawa pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Rokan Hulu. Karena nilai uji F lebih besar dari F tabel.
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka penulis mengambil beberapa saran  sebagai berikut:
1. Pada  instansi  dalam  hal  pemberian  insentif,  diharapkan  lebih  memperhatikan pemberian bonus ataupun tunjangan karyawannya.
2. Pemberian reward bagi  karyawan  dapat  mengembangkan  karir  dan  membina hubungan  yang  baik  dengan  atasan  dan  rekan  kerja,  sehingga  tujuan  instansi  akan tercapai.
3. Dalam mencapai hasil kinerja karyawan yang lebih baik lagi, hendaknya instant juga harus  memperhatikan  pengaruh  lain  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam bekerja .

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan . Cetakan kedua belas. Remaja Rosadakarya:Bandung.
Ferdinand,  A.(2014). Metode  Penelitian  Manajemen  (Pedoman  Penelitian  untuk Penelitian  Skripsi,  Tesis,  dan  Disertasi  Ilmu  Manajemen) .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS .  Cetakan  VI. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
. Gunawan, H., & Amalia, R. (2015). Wages and Employees Performance: The Quality of Work Life as Moderato. International Journal of Economics and Financial
Issues , ISSN: 2146-4138, 5 , 11–20. https://www.econjournals.com/index.php/ijefi/article/view/1403/pdf  (30  mei 2021)
Hendryadi,  dan  Suryani.  (2015). Metode  Riset  Kuantitatif:  Teori  dan  Aplikasi  pada Penelitian  Bidang  Manajemen  dan  Ekonomi  Islam .  Edisi  Pertama.  Jakarta: Prenada Media Group.
Khafidhoh,  S.  (2015).  Pengaruh  Insentif  Dan  Jaminan  Sosial  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Kantor pada PT. Rea Kaltim Plantations di Samarinda. eJournal Ilmu Administrasi Bisnis
Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara: Jakarta
Masilan,  O.,  Sunuharyo,  B.  S.,  &  Utami,  H.  N.  (2015).  Pengaruh  Upah  dan  Insentif
Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan CV Indah Jaya Nganjuk. Jurnal Administrasi Bisnis. http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/794/
979 (30 mei 2021)
Nafrizal,  A.  R.,  &  Idris,  S.  (2012).  Pengaruh  Insentif,  Motivasi  Kerja,  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  serta Dampaknya  pada  Kinerja  Personil  POLRI  pada  Satuan  Kerja  Biro  Operasi MAPOLDA Aceh. Jurnal Manajemen Pasca Sarjana Universitas Syiah Kuala , Volume  2,  Nomor  1. https://www.coursehero.com/file/73060148/12-pay-for- performance-and-financial-incentivesdocx/ (30 mei 2021)
Normi,  S.  (2015).  Pengaruh  Pemberian  Insentif    Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada
PT.Pusri Cabang Medan. Jurnal Ilmiah Integritas. http://www.jurnalmudiraindure.com/wpcontent/uploads/2016/03/PENGARUH-
PEMBERIAN-INSENTIF-TERHADAP-KINERJA-KARYAWAN-PADA-PT.-
PUSRI-CABANG-MEDAN.pdf ( 30 Mei 2021)
Odoh,  F.  A.  (2011).  The  Effects  of  Wage  Incentives  and  Frings  Benefits  on  the Productivity of Nigeria Workers: A Study of Enugu State Local. Journal of Public Administration and Local Government .
Rochmat,  K.  B.,  Hamid,  D.,  &  Hakam,  M.  S.  (2013).  Pengaruh  Pemberian    Insentif terhadap  Kinerja  Pustakawan  di  Perpustakaan  Daerah  Provinsi  Jawa  Tengah. Jurnal  Program  Studi  Ilmu  Perpustakaan  Universitas  Diponegoro  Semarang . Volume 1, Nomor 1. https://www.unn.edu.ng/publications/files/images/ODOH,%20FELIX%20ADI MORA.pdf (30 mei 2021)
Siagian,  S.  (2006). Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja .  Jakarta:  Penerbit  Rineka Cipta.
Sinabela, P.L. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Kencana Prenada MediaGroup.
Subianto, M. (2016). Pengaruh Gaji dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Serba Mulia Auto Di Kabupaten Kutai Barat. Journal Administrasi Bisnis.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Tambunan, V. (2012). Analisis Pengaruh Pendidikan, Upah, Insentif, Jaminan Sosial dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja  di  Kota  Semarang. Semarang: Universitas Diponegoro.
Umar, A. (2014). Effect of Wages, Work Motivation and Job  Satisfaction on Workers’ performance  in  Manufacturing  Industry  in  Makassar  City. European  Journal  of Business and Management 6(5) , 85–96.