…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Sebuah Tinjauan Literature Sistematis 2017-2021
Nurthassabila Harianti 1 , Rosida Hasbiran Dani 2 , Riyan Sisiawan Putra 3
Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya E-mail: nurthassabilaharianti038.mj19@student.unusa.ac.id
Article History: Received: 20 Juli 2022 Revised: 17 Desember 2022 Accepted: 18 Desember 2022
Abstract:  Penelitian  ini  bertujuan  bertujuan  untuk menyelidiki  pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  serta  peran kepuasan  kerja  dalam  memperkuat  pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada beberapa perusahaan yang di tinjau.. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini melalui kuesioner dan di analisis. Tujuan literature ini dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Sumber daya manusia merupakan bagian dari keseluruhan manajemen sumber daya yang ada dan  tersedia  dalam  suatu  organisasi  atau  instansi. Penggunaan  tenaga  kerja  yang  efektif  dan  terarah merupakan  kunci  kearah  peningkatan  kinerja karyawan  sehingga  dibutuhkan  suatu  kebijakan perusahaan untuk menggerakan karyawan agar mau bekerja lebih produktif di pengaruhi oleh lingkungan kerja dan kompensasi.
Keywords: Kompensasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat sentral dalam organisasi, apapun bentuk dan tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia. Pentingnya sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi,  menuntut  setiap  organisasi  mendapatkan  pegawai yang  berkualitas  dan  produktif  untuk  menjalankan  organisasi.  Sebagaimana  Handoko  (2008), sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting dalam kantor meliputi orang-orang yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi atau kantor.
Suksesnya  sebuah  organisasi  ditentukan  oleh  kinerja  pegawai  organisasi  tersebut.  Kinerja pegawai  sangat  tergantung  pada  tingkat  semangat  kerja  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  atau kegiatan  organisasi.  Semangat  kerja  pegawai  yang  tinggi  akan  membawa  dampak  pada  kinerja pegawai  yang  optimal,  sehingga  pencapaian  tujuan  organisasi  dapat  dicapai.  Semangat  kerja pegawai  yang  rendah  akan  membawa  dampak  pada  kinerja  pegawai  yang  rendah,  sehingga pencapaian tujuan organisasi akan sulit dicapai.
Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  merupakan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  motivasi kerja,  bila  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  tidak  diperhatikan  dapat  mempengaruhi  tingkat motivasi  kerja  pegawai.  Kinerja  yang  diraih  oleh  pegawai  sangat  ditentukan  oleh  besarnya kompesasi  yang  diterima  dan  lingkungan  kerja  yang  dapat  memberikan  kenyamanan  bagi  para
pegwai.  Dengan  tersesianya  fasilitas  kerja  yang  memadai  dan  hubungan  kerja  yang  terjalin  baik antar  rekan  kerja  maupun  pimpinan  dan  bawahan  akan  membuat  pegawai  dapat  menikmati pekerjaan dan menyelesaikannya dengan baik.

## LANDASAN TEORI Kompensasi
Pengertian kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas upaya-upaya  yang  telah  diberikan  kepada  perusahaan  (Arep  dan  Tanjung,  2002).  Kompensasi meliputi  bentuk  pembayaran tunai langsung,  pembayaran  tidak  langsung  dalam  bentuk  manfaat karyawan  dan  insentif  untuk  memotivasi  karyawan  agar  bekerja  kerasuntuk    mencapai produktivitas yang semakin tinggi (Mangkuprawira, 2004).
Kompensasi  menurut  Hasibuan  (2002)  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan.  Kompensasi  adalah  bentuk  balas  jasa  atau  imbalan  kepada pegawai/karyawan  karena  pegawai/karyawan  tersebut  telah  menyelesaikan  tugasnya.  Upah  dan gaji merupakan bentuk kompensasi (Davis dalam Hasibuan, 2007, hal. 119). Menurut Hasibuan (2008,  hal.  118),  imbalan  tersebut  bukan  hanya  uang  tetapi  juga  barang.  Keduanya  merupakan imbalan  kepada  pegawai/karyawan.  Sukamti  (1989,  hal.  232)  dan  Simamora  (2004,  hal.  191) memiliki  pengertian  yang  lebih  luas  terhadap  imbalan,  yakni  imbalan  dapat  berupa  finansial ataupun non finansial. Ranupandojo (2000, hal. 10) mengaitkan kompensasi terhadap karyawan tersebut dengan prestasinya. Menurut Ranupandojo, kompensasi adalah bentuk balas jasa kepada pekerja/karyawan dan agar pekerja/karyawan ersebut terdorong untuk lebih berprestasi hendaknya pihak manajemen menggunakan system kompensasi yang baik.
Menurut Husein Umar (1998:16) dalam Sunyoto (2015:26) kompensasi adalah sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka dengan proses kompensasi yaitu suatu jaringan  berbagai  subproses  untuk  memberikan  balas  jasa  kepada  karyawan  untuk  pelaksanaan pekerjaan  dan  memotivasi  karyawan  agar  tercapai  tingkat  prestasi  yang  diinginkan.  Kemudian Hasibuan  (2013:117)  menyatakan  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan. Adapun indikator dari kompensasi menurut Husein Umar (2007:16), adalah:
a. Gaji
Imbalan yang diberikan oleh pemberi kerja kepada pegawai, yang penerimaannya bersifat rutin dan tetap setiap bulan walaupun tidak masuk kerja maka gaji akan tetap diterima secara penuh.
b. Insentif
Penghargaan atau ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya tidak tetap atau sewaktu-waktu.
c. Bonus Pembayaran sekaligus yang diberikan karena memenuhi sasaran kinerja.
d. Upah Pembayaran yang diberikan kepada pegawai dengan lamanya jam kerja.
e. Premi
Premi adalah sesuatu yang diberikan sebagai hadiah atau sesuatu yang dibayarkan ekstra sebagai pendorong atau perancang atau sesuatu pembayaran tambahan di atas pembayaran normal.

## 92
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
f. Pengobatan
Pengobatan di dalam kompensasi adalah pemberian jasa dalam penanggulan resiko yang dikaitkan dengan kesehatan karyawan.
g. Asuransi
Asuransi merupakan penanggulangan resiko atas kerugian, kehilangan manfaat dan tanggung jawab hukum kepada pihak ketiga yang timbul dari peristiwa yang tidak pasti.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang  mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan,  hal  ini  berarti  lingkungan  kerja  yang kondusif dan sesuai akan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Baik buruknya kinerja pegawai  dipengaruhi  sedikit  banyak  oleh  lingkungan  kerja  yang  ada,  semakin  baik  lingkungan yang ada semakin baik pula kinerja karyawan, begitu juga sebaliknya.
Lingkungan  kerja  di  pengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  Faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi terbentuknya lingkungan kerja adalah vsebagai berikut: Penerangan/Cahaya, Suhu udara,  Suara  bising  Penggunaan  warna,  Ruang  gerak  yang  diperlukan,  dan  Keamanan  kerja (Sedarmayanti, 2001).
Dalam suatu organisasi diperlukan perhatian terhadap lingkungan kerja agar pekerja dapat melaksanakan tugas tanpa mengalami gangguan sehingga pekerja dapat mencurahkan perhatiannya terhadap  pekerjaan. Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  berada  di  sekitar  pekerja  yang dapat  mempengaruhi  konsentrasi  kerja.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  knsentrasi seseorang.  Oleh  karena  itu  lingkungan  kerja  perlu  mendapat  perhatian  pihak  manajemen  karena lingkungan kerja yang buruk akan mengganggu konsentrasi seseorang dalam bekerja (Nitisemito, 2008,  hal.  183).  Termasuk  dalam  lingkungan  kerja  adalah  metode  kerja  dan  pengaturan  kerja. Menurut  Sedarmayanti,  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yaitu  alat/bahan  yang  berada  di sekitar kita mencakup metode kerja dan pengaturan kerja, baik untuk perorangan maupun kelompok. Jadi metode kerja dan pengaturan kerja perlu selalu dievaluasi oleh pihak perusahaan/manajemen untuk tetap mempertahankan konsentrasi pekerja yang tinggi. Musik, penerangan, dan kebersihan juga termasuk lingkungan kerjakarena dapat mempengaruhi pekerja dalam menjalankan tugasnya (Sunyoto, 2012, hal. 43). Menurut Susiliowati (2005, hal. 40), segala sesuatu yang berada di sekitar pekerja yang di sebut lingkungan kerja tersebut dapat berpengaruh terhadap pekerja dengan cara langsung maupun tidak langsung.
Adapun  indikator  dari lingkungan  kerja menurut  Alex  S.  Nitisemito  (1984:184)  dalam  Sunyoto (2015:38), yaitu :
a. Hubungan karyawan
Dalam hubungan karyawan ini terdapat dua hubungan, yaitu hubungan sebagai individu dan hubungan sebagai kelompok.
b. Tingkat kebisingan
Lingkungan kerja yang tidak tenang atau bising akan dapat menimbulkan pengaruh yang kurang baik, yaitu adanya ketidaktenangan dalam bekerja.
c. Peraturan kerja
Peraturan kerja yang baik dan jelas dapat memberikan pengaruh yang baik terhadap kepuasan dan kinerja para karyawan untuk pengembangan karier di perusahaan tersebut.
d. Penerangan
Dalam hal ini, penerangan bukanlah terbatas pada penerangan listrik, tetapi termasuk juga penerangan matahari.
e. Sirkulasi udara
Untuk sirkulasi atau pertukaran udara yang cukup maka pertama yang harus dilakukan yakni pengadaan ventilasi.
f. Keamanan Lingkungan kerja dengan rasa aman akan menimbulkan ketenangan dan kenyamanan, dimana hal ini akan dapat memberikan dorongan semangat untuk bekerja.
g. Dekorasi di tempat kerja Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik karena itu dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hiasan ruang kerja saja tetapi berkaitan juga dengan cara mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan dan lainnya untuk bekerja

## Kinerja Karyawan
Kinerja  berasal  dari  kata  job  performance  atau  actual  performance  (prestasi  kerja  atau prestasi  sesungguhnyayang  dicapai  oleh  seseorang).  Dengan  demikian  kinerja  (prestasi  kerja) adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan. Hasil ini harus dapat terukur sesuai kebutuhan perusahaan tersebut.
Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada enam yaitu:
1. Kualitas dimana merupakan tingkat di mana hasil aktivitas yang di kehendaki mendekati sempurna dalam arti menyesuaikan beberapa cara ideal dari aktivitas.
2. Kuantitas yang merupakan jumlah yang di hasilkan dan kuantitas yang diukur dari presepsi pegawai terhadap jumlah aktivitas yang di tugaskan beserta hasilnya.
3. Ketepatan  waktu  yang  merupakan  tingkat  aktivitas  di  selesaikan  pada  awal  waktu  yang dinyatakan, di lihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk akitivtas lain.
4. Efektivitas yaitu ektivitas kerja dalam presepsi pegawai dalam menilai pemanfaatan waktu dalam menjalankan tugasyang di bebankan organisasi.
5. Kemandirian  yang  merupakan  tingkat  seorang  karyawan  dapat  menjalankan  fungsi kerjanya tanpa meminta bantuan, bimbingan dari orang lain atau pengawas.
6. Komitmen kerja dimana merupakan tingkat di mana karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor
Menurut  Moeheriono  (2012)  kinerja  atau  reformance  merupakan  gambaran  mengenai tingkat kecapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,  visi  mis  organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencnaan  strategis  organisasi.  Kinerja karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara (2012:9).

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  penulis  yang  digunakan  yaitu  menggunakan  sistematis  literature  yang dapat digunakan sebagai tinjauan di penelitian selanjutnya.
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil dan pembahasan dari beberapa sumber yang telah di telaah sebagai berikut:
Tabel 1. Literature sistematis Jurnal Judul Kesimpulan The Asia Pacific Journal of Management Studies ISSN: 2407-6325 Vol. 6  No. 2

## PENGARUH KOMPENSASI
DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. RADJAWALI
lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman serta didukung dengan hubungan atasan dan bawahan terjalin baik, hubungan antar karyawan baik, penerangan tempat kerja memadai, dan fasilitas kantor yang lengkap, akan membuat karyawan cenderung betah dan bekerja lebih giat sehingga sehingga kinerja akan meningkat Oikonmia: Jurnal Manajemen Volume17, No. 2 Juli 2021, pp. 127-140 Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Saiba Cipta Selaras Kota Jakarta Selatan TemuanHasil  penelitian menunjukan  adanya pengaruh  antara Kompensasi,  motivasi  kerja dan  lingkungan kerja terhadap   Kinerja   Karyawan Secara   parsial   ataupun simultan   memiliki pengaruh yang kuat diantara ketiga variable, yang paling signifikan adalah variable Lingkungan  Kerja. Saran Hasil  penelitian  ini megharapkan  perusahaan dapat meningkatkankeadaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman karena ini adalah faktor yang paling siginifkan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.Saiba Cipta Selaras NIAGAWAN Vol 7 No 3 November 2018 PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MOPOLI RAYA WILAYAH TIMUR ACEH TAMIANG
Hasil uji F diperoleh F sig sebesar 0,023 < 0,05, maka hipotesis diterima yang berarti bahwa kompensasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan
Volume 5 Issue 2 (2020) Pages 244-255 Jurnal Mirai Management ISSN : 2598- 8301 (Online) Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagi para karyawan hendaknya senantiasa meningkatkan produktivitas untuk pencapaian yang hendak dicapai untuk kepentingan perusahaan dan masyarakat pada umumnya sebagai pelayan masyarakat.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan artikel maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Secara simultan Lingkungan Kerja dan Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan di beberapa perusahaan.
2. Lingkungan Kerja secara parsial positif dan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di beberapa perusahaan. Lingkungan kerja di beberapa perusahaan sudah baik, namum faktor-faktor yang mendukung lingkungan kerja perlu diperhatikan lagi.
3. Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di beberapa perusahaan

## DAFTAR REFERENSI
Arlini, Mita. Darwanis. Abdullah, Syukriy. 2014. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia, Sistem  Informasi,  Regulasi,  dan  Kompensasi  Terhadap  Manajemen  Aset.(Studi  Pada Satuan  Kerja  Badan  Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana  Nasional  di  Indonesia). Universitas Syiah Kuala -Banda Aceh
Ardana, I Komang, Ni Wayan Mujiati, I Wayan Mudiartha Utama, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Edy Sutrisno, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group, Jakarta
Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. 2013Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara. Sunyoto, D. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS Moeheriono .2012. Pengukuran kinerja berbasis kinerja, Edisi Revisi. Jakarta: PT.Raja Grafindo
Persada
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2012.  Evaluasi  Kinerja  SDM,  cetakan  keenam.  Bandung:  Refika Aditama
Murty,  Windy  Aprilia.  Hudiwinarsih,  Gunasti.  2012.  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufuktur Di Surabaya). STIE Perbanas Surabaya
Riansari  Titi.  Sudiro,  Achmad.  Rofiaty.2012.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  PT  Bank TabunganPensiunan  Nasional,  Tbk  Cabang  Malang).  Program  Pascasarjana  Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya
Sugiyono.  2012.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif.  Bandung:  Alfabeta.  2014.  Metode Penelitian pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti.  2013  .Manajemen  sumber  daya  manusia,  reformasi  birokrasi  dan  manajemen pegawai negeri sipil. Cetakan kelima. Bandung: PT.Refika Aditama

## 96
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Al Omari dan Okasheh. “The Influence of Work Environment on Job Performance: A Case Study of  Engineering  Company  in  Jordan”  ,  International  Journal  of  Applied  Engineering. Volume 12, Number 24 (2017) pp. 15544-15550.
Bangun, Wilson. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. 2012. Bintoro, Daryanto. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta. Gava Media. 2017. Ghozali, Imam. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit UNDIP. 2018.
Insan dan Yuniawan. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Bagian  Keperawatan Rsud Tugurejo Semarang)” , Diponegoro Journal Of Management. Volume 5 Nomor 1, Tahun 2016, Halaman 1-13.
Sidanti, Heny. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Sekretariat Dprd Kabupaten Madiun” , Jurnal JIBEKA. Volume 9 Nomor 1 Februari 2015: 44 – 53.
Sinambela, Lijan, Poltak. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Jakarta: PT Bumi Aksara. 2016.
Sodikin, Dickdick, d.k.k. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. 2017. Suparyadi. Manajemen Sumber Daya Manusia – Menciptakan Keunggulan Bersaing Kompetensi SDM. Yogyakarta: CV. Andi Offset. 2015.
Wijaya Dan Andreani. “Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Sinar Jaya Abadi Bersama” , Agora. Vol. 3, 2015 No. 2.