## ANALISIS MANAJEMEN RISIKO PADA UMKM KERIPIK SINGKONG “SUGI” MENGGUNAKAN SWOT DAN MATRIK RISIKO
Risk Management Analysis on “Sugi” Cassava Chips Micro, Small , and Medium Enterprise Using SWOT and Risk Matrix
Saifulloh 1* , Ridho Pamungkas 1 , Devi Alfiana Sari 1
1 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknik, Universitas PGRI Madiun Diterima redaksi: 3 Desember 2022 / Direvisi: 7 Januari 2023/ Disetujui: 13 Februari 2023 /Diterbitkan online: 25 Februari 2023 DOI: 10.21111/agrotech.v8i3.9398
Abstrak. Industri  rumahan,  yang  dikenal  dengan  sebutan  UMKM  dua  tahun  mengalami  penurunan  jumlah produksi  dikarenakan  Pandemi  Covid-19  sehingga  mengurangi  jumlah  pesanan  dan  berdampak  pada  jumlah konsumen. Penurunan jumlah kasus Covid-19 sejak 28 Februari 2022 diharapkan menjadi salah satu berita baik untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi khususnya wilayah Madiun di sektor kuliner (UMKM, kaki lima, café dan lainnya). Bisnis makanan ringan banyak beredar di Madiun dikarenakan program walikota untuk memperkuat ekonomi kerakyatan berb asis UMKM salah satu keripik singkong “Sugi”. Keripik Singkong “Sugi” adalah Industri UMKM keripik singkong yang tergolong baru dan belum terlalu memiliki pangsa pasar yang luas dan SDM yang minim hal ini merupakan salah satu permasalahan dalam penelitian ini sehingga diperlukan analisis manajemen risiko  mengenai  UMKM  keripik  singkong  “Sugi”.  Berdasarkan  hasil  penilaian  yang  dilakukan  dengan menggunakan  Analisis  SWOT dan  Matrik  Risiko  diperoleh  aspek  pemasaran  yang membutuhkan  rekomendasi perbaikan. Strategi untuk mengatasi permasalahan adalah memberikan sosialisasi kepada pelaku UMKM dalam pemanfaatan  sosial  media,  pembuatan  akun  media  sosial  dan materi  pembuatan platform  marketplace  sebagai sarana pemasaran berbasis digital marketing.
Kata Kunci: Manajemen risiko, UMKM, Analisis SWOT, Matrik risiko
Abstract. The  home  industry,  known  as  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises,  has  experienced  a  decline  in production for two years due to the Covid-19 Pandemic, thereby reducing the number of orders and impacting the number of consumers. The reduction in the number of Covid-19 cases since February 28 2022 is expected to be one of the good news to increase economic growth, especially in the Madiun area in the culinary sector (Micro, Small and Medium Enterprises, street vendors, cafes and others). The snack food business is widespread in Madiun due to the mayor's program to strengthen the Micro, Small and Medium Enterprise populist economy, one of which is "Sugi" cassava chips. The "Sugi" Cassava Chips Industry is a relatively new Micro, Small and Medium Enterprise and  does  not  yet  have  a  large  market  share  and  minimal  human  resources.  This  is  one  of  the  problems  in  this research,  so a risk management analysis is needed regarding "Sugi" cassava chips in Micro, Small and Medium Enterprises. Based on the results of the assessment carried out using the SWOT Analysis and Risk Matrix obtained marketing aspects that require recommendations for improvement. The strategy to overcome this problem is to provide outreach to Micro, Small and Medium Enterprises actors in using social media, create social media accounts and create marketplace platform materials as a digital marketing-based marketing tool.
Keywords: Risk Management, Micro, Small and medium enterprises, SWOT Analysis, Risk matrix
* Korespondensi email: saifulloh@unipma.ac.id Alamat : Jl. Auri 14-16 Kota Madiun, Kampus III Universitas PGRI Madiun

## PENDAHULUAN
UMKM merupakan pondasi perekonomian  Indonesia  dimana  tergolong dalam  industri  dengan  skala  menengah. Untuk  itu  diperlukannya  beberapa  program
dari  pemerintah  maupun  wilayah  setempat dalam  terwujudnya  pengembangan  pelaku usaha  kecil  menengah  yang  lebih  baik sehingga dapat menghasilkan produk unggulan khas daerah. Sebagai contoh studi

## Gontor AGROTECH Science Journal
Vol. 8 No. 3, Desember 2022 : 118-124 http://ejournal.unida.gontor.ac.id/index.php/agrotech
kasus  yang  telah  dievaluasi  menyatakan permasalahan  yang  sering  dihadapi  oleh pelaku  UMKM  adalah  kurangnya  modal, pemasaran  yang  kurang  seperti  media promosi  dan  kemasan  yang  minim  hingga SDM  yang  minim  yang  berdampak  pada jumlah produksi maupun kualitas produk.
Semua faktor yang menjadi permasalahan  dalam  dunia  industri  bisa disebut  dengan  istilah  risiko.  Risiko  itu terjadi karena ketidakpastian untuk mempredikasi  jumlah  produksi  sehingga menimbulkan kerugian yang dirasakan oleh pemilik  industri  maupun  pekerjanya  (As Sajjad et al., 2020; Suhaimi, 2020) oleh karena itu kajian terkait dengan analisis manajemen risiko  pada  industri  sangat  penting  untuk dilakukan.
UMKM  keripik  Singk ong  “Sugi” merupakan  industri  kecil  menengah  yang dikelola  warga  Desa  Kwangsen  untuk dijadikan  sebuah  sajian  camilan  atau makanan  ringan  yang  dipasarkan  secara konvensional melalui warung-warung, SDM pelaku  industri  adalah  keluarga  ibu  Sugi, kerabat  dan  tetangga  yang  dekat  dengan tempat  produksi.  Berdasakan  hasil  survei pada  objek  penelitian  diperoleh  beberapa permasalahan  diantaranya  aspek  produksi, SDM  dan  program  sosialisasi  baik  dari pemerintah maupun praktisi untuk menjadikan  sebuah  industri  yang  mandiri dan berkembang.
Beberapa penelitian menyebutkan bahwa analisis manajemen risiko
menghasilkan rekomendasi perbaikan terhadap  aspek  yang  dinilai.  Menurut (Lestari  &  Akbar,  2022)  dalam  UMKM Jumputan  penggunaan  manajemen  risiko menghasilkan  strategi  meliputi  empat  (4) aspek  diantaranya  aspek  informasi,  aspek keputusan,  penilaian  risiko  dan  aspek pengendalian  yang  paling  tepat  untuk menghadapi risiko. Sedangkan pada penelitian (Santoso & Mujayana, 2021) untuk
penerapan  manajemen  risiko  pada  UMKM madu  menghasilkan  rekomendasi  berupa tiga  (3)  hal  yakni  eliminasi,  subsitusi  dan administrasi  sebagai  solusi  menghadapi risiko.
Identikasi  pada  penelitian  ini  untuk mengetahui  risiko  mana  yang  paling berpengaruh pada UMKM keripik singkong “Sugi”  dengan  menggunakan  matr ik  risiko berdasarkan  tingkatan  keseringan (likelihood of  occurring) ,  dampak (impact) terhadap industri  dan  bagaimana  penanganan  risiko dengan  hasil  analisis  manajemen  risiko berupa  prioritas  risiko  yang  perlu  ditangani untuk meminimalisir kerugian yang dialami industri nantinya (Haryani et al., 2022).
Salah satu analisis  yang dapat dilakukan untuk menyelesaikan permasalahan dalam UMKM keripik singkong “Sugi” melalui Analisis SWOT dan Matrik  Risiko  (Basuki  &  Husein,  2018; Prayudi & Yulistria, 2020). Pada penelitian ini nantinya  berfokus  pada  proses  manajemen risiko  dengan  tahapan  pertama  melakukan identifikasi  risiko,  pengkategorian  tugas yang tergolong risiko, pengembangan respon risiko dan control terhadap respon risiko dan analisis SWOT digunukan untuk menentukan  beberapa  faktor  yang  meliputi Strength,  Weakness,  Opportunity dan Threats sebagai  penggambaran  kondisi  industri UMKM keripik singkong “Sugi”.

## METODE PENELITIAN Proses Manajemen Risiko
Manajemen  risiko  dapat  didefinisikan sebagai usaha proaktif dalam mengenali dan mengelola  kejadian  internal  dan  ancaman dari  luar  yang  dapat  memberikan  efek  bagi kesuksesan  organisasi  (Prayudi  &  Yulistria, 2020).  Dengan  adanya  manajemen  risiko maka kejadian yang menimbulkan terjadinya risiko dapat diidentifikasi. Setelah identifikasi  maka  akan  dapat  diketahui konsekuensi  dari  setiap  kejadian  sehingga
dapat  diminimalisasi  dampak  dari  risiko yang mungkin muncul (Malihah et al., 2021). Aktivitas  manajemen  risiko  ini  dilakukan sebelum  risiko  terjadi  sehingga  merupakan tindakan  antisipasi  yang  dapat  dilakukan dengan  membuat  rencana (contingency  plan) yang dapat digunakan apabila risiko tersebut muncul  untuk  mengurangi  dampak  negatif bagi keberlangsungan organisasi (Qintharah, 2019).  Tahapan  proses  manajemen  risiko secara garis besar ditunjukkan gambar 1. a. Identifikasi Risiko Mengidentifikasi  apa,  mengapa  dan bagaimana faktor-faktor yang
mempengaruhi  terjadinya  risiko  serta sumber  terjadinya  risiko.  Banyak  cara yang dilakukan untuk tahapan identifikasi risiko  ini  seperti  B rainstorming,  Checklist , analisa  SWOT, Risk  Breakdown  Structure, Root Cause analysis, Metode Delphi, Interview (Alifiana & Susanti, 2018; Sari et al., 2017).
b. Penilaian Risiko
Penilaian  risiko  dapat  dilakukan  dengan menentukan tingkatan probabilitas, konsekuensi serta kesulitan dalam mendeteksi  risiko  tersebut.  Penilaian risiko  ini  dapat  dilakukan  baik  secara kuantitatif  maupun  secara  kualitatif. Setelah  itu  tingkatan  risiko  yang  ada dibuat tingkatan prioritas manajemennya (Jikrillah et al ., 2021).
c. Pengembangan Rencana untuk Merespon risiko
Dari hasil penilaian risiko, dapat ditentukan  risiko  yang  akan  dihadapi beserta dengan dampaknya (Awaloedin et al.,  2022;  Bahari  et  al.,  2018).  Respon terhadap  risiko  dapat  dilakukan  dengan menghilangkan
risiko
dengan menghapuskan semua kemungkinan terjadinya kerugian, meminimalisir risiko melalui upaya meminimumkan kerugian, menahan risiko yang berarti menanggung dari risiko, serta pengalihan/transfer risiko dapat dilakukan pemindahan
kerugian/risiko kepada pihak lain, misalnya perusahaan asuransi.
d. Mengontrol Risiko Kontrol  terhadap  risiko  dilakukan  dalam proses  change  management  yang  berarti tahapan ini dapat kembali lagi ke tahapan awal  apabila  terjadi  risiko-risiko  baru sesuai  pada  gambar  pada  tahap  ini dilakukan monitoring dan riview terhadap hasil  sistem  manajemen  risiko  yang dilakukan serta
mengidentifikasi perubahan-perubahan yang perlu dilakukan.  Manajemen  risiko  dapat diterapkan  di  setiap  level  di  organisasi. Manajemen  risiko  dapat  diterapkan  di level  strategis  dan  level  operasional. Manajemen  risiko  juga  dapat  diterapkan pada  proyek  yang  spesifik,  untuk membantu proses pengambilan keputusan  ataupun  untuk  pengelolaan daerah  dengan  risiko  yang  spesifik (Setiawan et al., 2022).
Gambar 1. Proses Manejemen Risiko

## Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  melalui metode  wawancara  dan  observasi.  Tahapan wawancara dilakukan dengan tujuan memperoleh  hasil  mengenai  masalah  dan sumber  risiko  yang  terjadi  pada  kelompok UMKM dengan menggunakan angket pertanyaan  yang  ditujukan  kepada  pemilik usaha.  Sedangkan  pada  kegiatan  observasi dilakukan  untuk  melihat  kondisi  sekitar
usaha untuk dilakukan pendataan menggunakan  analisis  SWOT  yang  terdiri dari kekuatan (Strength) , kelemahan (Weakness) , peluang (Opportunity) dan ancaman (Threats) yang nantinya digunakan dalam  penilaian  matrik  risikonya.  Secara keseluruhan  penyelesaian  permasalahan dapat  dilihat  pada  alur  penelitian  gambar  2 sebagai berikut :
Gambar 2. Alur Penelitian
Penelitian  ini  dimulai  dengan  penentuan objek  penelitian  yang  dilakukan  di  usaha UMKM  Keripik  Singkong  “Sugi”  yang beralokasikan di desa Kwangsen Kabupaten Madiun  kemudian  selanjutnya  tahapan melakukan  perumusan  masalah  pada  objek penelitian  mengenai  analisis  manajemen risiko  yang  terjadi  pada  usaha  UMKM dengan  menggunakan  analisis  SWOT  dan penilaian  Matrik  Risiko.  Setelah  diperoleh
sebuah  rumusan  masalah  selanjutnya  tim melakukan  pengumpulan  data  dengan strategi  wawancara  dan  observasi  dengan didukung  dengan  kajian  pustaka  mengenai penggunaan  keilmuan  pada  penelitian  ini. Wawancara oleh tim diperoleh risiko dalam UMKM Keripik Singkong dengan menggunakan  beberapa  pertanyaan  yang nantinya  diolah  menggunakan  analisis SWOT.  Analisis  dilakukan  dengan  cara
pengamatan  langsung  atau  kajian  literatur mengenai  kendala  apa  saja  yang  dihadapi oleh usaha UMKM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Melimpahnya bahan mentah singkong selain dikonsumsi pada umumnya di goreng maupun  rebus  pada  UMKM  ini  dikemas secara  branding  dengan  berbagai  variasi,
namun  keripik  rasa  gurih  menjadi  favorit dari  konsumen.  Dalam  proses  produksinya, pengolahan keripik singkong sendiri diproduksi seadanya karena minimnya SDM untuk  memproduksi  dalam  jumlah  banyak. Dari  hasil  pengamatan  ini  diperoleh  data dimasing-masing aspek diantaranya Strength,  Weakness,  Opportunity dan Threats tersajikan pada tabel 1.

## Tabel 1. Analisis SWOT UMKM Keripik Singkong “Sugi”
Strength Weakness 1. Harga jual dipasaran sangat terjangkau
2. Proses pembuatan yang tergolong sederhana
3. Mamiliki pelanggan yang banyak pada pemilihan jenis rasa gurih dan asin 1. Belom memiliki Branding produk yang memadai 2. Promosi yang sangat minim
3. Varian rasa yang belum variatif Opportunity Threats 1. Modal produksi yang tergolong rendah 2. Strategi pemasaran yang masih tradisional dengan cara menawarkan/menitipkan produk di
warung/toko sekitar 3. Peminat di berbagai usia dan kalangan 1. Banyak kompetitor dengan jenis UMKM yang sama dengan menjual produk dengan murah dan kualitas bagus 2. Tergolong proses produksi yang mudah sehingga memunculkan banyak usaha UMKM serupa yang dikelola tiap rumah
Dari  hasil  pengamatan  yang  diperoleh menggunakan  analisis  SWOT  pada  UMKM Keripik Singkong  “Sugi”  adalah  kurangnya inovasi dan belum ada branding produk. Penilaian risiko menggunakan matrik penilaian terhadap risiko yang diperoleh dari nilai kemungkinan dan konsekuensi masing- masing  sumber  risiko.  Pemetaan  matrik risiko  dikategorikan  menjadi  hampir  tidak pernah, tidak mungkin, mungkin dan hampir pasti. Untuk aspek konsekuensi dikategorikan menjadi ringan, sedang, berat, mayor, catastrophic . Hasil evaluasi
berdasarkan  penilaian  marik  risiko  dapat dilihat pada gambar 3.
Pada  penggambaran  pada  gambar 3 mengenai penilaian risiko dapat dilihat pada (A2,B1)  yakni  risiko financial dan  risiko operasional,  (A1,C2)  merupakan  risiko keuangan dan risiko pemasaran berada pada zona merah (high) sehingga ini menjadi fokus utama perbaikan pada usaha UMKM Keripik Singkong  “Sugi”  sedangkan  untuk  risiko pada  (B2,D1,C1)  berada  pada  zona  kuning (minor) yang artinya tidak terlalu berdampak pada  usaha  UMKM.  Untuk  harga  jual produk,  proses  pembuatan  dan  pelanggan berada pada kategori zona hijau yang artinya memiliki risiko rendah dan tidak berdampak
pada  usaha.  Untuk  kategori  zona  orange terdapat  satu  (1)  kondisi  yakni  mengenai hadirnya  kompetitor  usaha  sejenis  yang memiliki  kondis i  “peringatan”  sehingga UMKM  “Sugi”  perlu  meningkatkan  dalam hal kualitas produk untuk mempertahankan populasi konsumennya sehinga memerlukan beberapa tahapan perbaikan terhadap kondisi  yang  terjadi  pada  usaha  UMKM
dapat dilakukan dengan strategi yang dilihat pada tabel 2.
Gambar 3. Matrik Risiko
Tabel 2. Hasil Rekomendasi Strategi
Jenis Risiko Kode Risiko Strategi Uraian Strategi
High Risk
A1 Laporan Keuangan Usaha Sharing 1. Mengikuti pelatihan yang diadakan oleh Dinas Koperasi dan UMKM mengenai laporan keuangan
2. Pengabdian masyarakat dosen dan mahasiswa kepada UMKM Keripik Singkong “ S ugi” tentang laporan keuangan C2 Kurang memanfaatkan media sosial sebagai strategi promosi Mitigasi Risiko Sosialisasi  pemanfaatan  sosial  media  dan pembuatan  akun  media  sosial  bagi  usaha seperti Facebook,  Instagram ,  dll.  Meskipun mayoritas  pelaku  usaha  memiliki  platform digital (HP) tetapi belum bisa memanfaatkanya. Sesuai kondisi pemasaran dipublikasikan  melalui Whatsapp sebagai media komunikasi dan pemasaran. Medium Risk
A2 Pendanaan Pemerintah Sharing 1. Mengajukan proposal bantuan UMKM kepada pemerintah melalui RT/RW setempat.
2. Aktif dalam kegiatan sosialisasi dan pelatihan yang diadakan dinas koperasi B1 Penurunan Produksi Mitigasi Risiko Maminimalisisr  penggunaan  modal  usaha yang  digunakan  dalam  produksi  untuk mengantisipasi penurunan produksi C1 Ciri khas Produk Mitigasi Risiko Diperlukannya  inovasi  produk  mulai  dari kemasan, varian (wujud  olahan/varian rasa) agar  meningkatkan  peminat  dan  jumlah produksi UMKM Keripik Singkong “Sugi” Low Risk B2 Sisa Produk Mitigasi Risiko Produk  keripik  yang  mendekati  masa kadaluarsa  minimal  kurun  seminggu  dijual
Risk Management Analysis on “Sugi” Cassava Chips Micro, Small, and Medium Enterprise Using SWOT and Risk Matrix
dengan  harga  murah  jika  tidak  laku sebaiknya dilakukan remage produk menjadi bahan lainnya yang bernilai D1 Varian produk Sharing Memunculkan  varian  baru  yang  dapat diterima oleh pembeli berdasarkan taste dan konsumtif pembeli

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penilaian  menggunakan matrik risiko diperoleh aspek risiko pemasaran sebagai risiko yang membutuhkan  strategi  untuk  mengatasinya adalah  dengan  cara  sosialisasi  pemanfaatan sosial  media  dan  pembuatan  akun  media sosial bagi usaha seperti Facebook, Instagram , dll.  Meskipun  mayoritas  pelaku  usaha memiliki  platform  digital  (HP)  tetapi  belum bisa memanfaatkanya. Sesuai kondisi pemasaran  dipublikasikan  melalui whatsapp sebagai  media  komunikasi  dan  pemasaran dan  Diperlukannya  inovasi  produk  mulai dari  kemasan,  varian  (wujud  olahan/varian rasa) agar meningkatkan peminat dan jumlah produksi UMKM Keripik Singkong “Sugi”.

## DAFTAR PUSTAKA
Alifiana,  M.  A.,  &  Susanti,  N.  (2018).  Jurnal
Manajemen dan Bisnis MEDIA EKONOMI,  Volume  XVIII,  No.  2  Juli 2018.  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis MEDIA EKONOMI, XVIII(2), 71 – 81. As Sajjad, M. B., Kalista, S. D., Zidan, M., & Christian, J. (2020). Analisis Manajemen Risiko Bisnis (Studi Case : Cuanki Asoy Jember).  Jurnal  Akuntansi  Universitas Jember, 18(1), 51 – 61. https://doi.org/10.19184/jauj.v18i1.1812
3
Awaloedin,  M.,  Winata,  I.  N.,  &  Sidik,  S. (2022). Memberikan Penyuluhan Penerapan Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000 Pada Sektor Industri Jasa dan UMKM. ARSY : Aplikasi Riset Kepada Masyarakat, 3(1), 82 – 88.
Bahari,  H.,  Leksono,  E.  B.,  &  Ismiyah,  E.
(2018).  Pendekatan  Risk  Management & Analisis SWOT Untuk Mengantisipasi  Penurunan  Laba  di ECOS Minimart Gresik. Jurnal MATRIX, XVIII(2), 23 – 40.
https://doi.org/10.350587/Matrik
Basuki,  F.  H.,  &  Husein,  H.  (2018).  Analisis SWOT  Financial  Technology  Pada Dunia  Perbankan  Di  Kota  Ambon (Survei  Pada  Bank  di  Kota  Ambon). Jurnal Manis, 2(1), 60 – 74.
Haryani,  D.  S.,  Abriyoso,  O.,  &  Putri,  A.  S.
(2022).  Analisis  Risiko  Operasional Pada  UMKM  Kerupuk  Bu  Mitro  Di Kelurahan Tanjungpinang Barat. AKSARA :  Jurnal  Ilmu  Pendidikan
Nonformal, 08(2), 1513 – 1524.
Jikrillah,  S.,  Ziyad,  M.,  &  Stiadi,  D.  (2021).
Analisis  Manajemen  Risiko  Terhadap Keberlangsungan Usaha. Jurnal Wawasan Manajemen, 9(2), 134 – 141.
Lestari,  I.  D.,  &  Akbar,  M.  I.  (2022).
Manajemen  Risiko  UMKM  Jumputan di  Masa  Pandemi  (Studi  Kasus :
Sanggar Jumputan Maharani Kampung Tahunan  Yogyakarta).  DESKOVI :  Art and Design Journal, 5(1), 79 – 85.
Malihah, L., Ma’mum, M. Y., Mubarak, M. A. R.  Al,  &  Amalia,  R.  (2021).  Analisis SWOT Terhadap Motivasi Penggunaan Transaksi  Non  Tunai  (  E-  Money Syariah  )  oleh  Pelaku  UMKM  (  Studi Pada  Pelaku  UMKM  di  Sekitar Lingkungan  Kampus  IAI  Darussalam Martapura ). MUSYARAKAH : Journal
of Sharia Economic (MJSE), 1(2), 89 – 99. Prayudi,  D.,  &  Yulistria,  R.  (2020).
Penggunaan  Matriks SWOT dan Metode QSPM pada Strategi Pemasaran  Jasa  Wedding  Organizer : Studi Kasus pada UMKM Gosimplywedding  Sukabumi.  Jurnal Maksiprenuer :  Manjemen,  Koperasi
Dan Enterpreneurship, 9(2), 224 – 240.
Qintharah,  Y.  N.  (2019).  Perancangan
Penerapan  Manajemen  Risiko  (Studi Kasus  pada  UMKM  Saripakuan  CV Jarwal  Maega  Buana).  JRAK:  Jurnal Riset  Akuntansi  Dan  Komputerisasi Akuntansi, 10(1), 67 – 86.
Santoso,  R.,  &  Mujayana,  M.  (2021).
Penerapan  Manajemen  Risiko  UMKM
Madu di Kecamatan Badas Kabupaten Kediri  di  Tengah  Pandemi  COVID-19. Jurnal  Nusantara  Aplikasi  Manajemen Bisnis, 6(1), 74 – 85.
Sari,  R.  A.,  Yuniarti,  R.,  &  A,  D.  P.  (2017).
Analisa Manajemen Risiko Pada
Industri  Kecil  Rotan  Di  Kota  Malang.
JIEM, 2(2), 40 – 47.
Setiawan, D., Irianto, H. E., & Ramli, S. (2022). Strategi Manajemen Risiko Rig Moving Rig Asian Endeavour 1 Dengan SWOT Analisis.  JUKMAS :  Jurnal  Untuk Masyarakat Sehat, 6(2), 127 – 138. Suhaimi,  A.  (2020).  Analisis  Manajemen Resiko UMKM Batik Bangkalan Madura di Tengah Pandemi Covid-19. 141 – 148.