## DAMPAK GAYA KEPEMIMPINAN  WALI NAGARI TERHADAP MOTIVASI MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN NAGARI  DIKENAGARIAN MALAY V SUKU TIMUR GASAN KABUPATEN PADANG PARIAMAN
Yusnaena  dan Syahrul Effendy Dosen Tetap FEB Unidha Padang

## Abstrak
Gaya kepemimpin adalah gaya seorang individu yang melakukan proses mempengaruhi sebuah kelompok atau organisasi untuk mencapai sesuatu tujuan yang telah disepakati bersama,  sedangkan  kepemimpinan  adalah  sifat  yang  diterapkan  individu  yang bertindak  sebagai  pemimpin  untuk  mempengaruhi  anggota  kelompoknya  untuk mencapai  sasaran  dan  tujuan  yang  telah  disepakati  bersama.Berdasarkan  hasil penelitian  menggambaran  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  motivasi masyarakat dalam membangun Nagari dikenagarian dikenagarian Malay V Suku Timur Gasan Kabupaten Padang Pariaman
Penelitian ini bersifat cross sectional dengan menggunakan pendekatan survei. Alat  analisis  yang  dipakai  adalah    model  Regresi  Linear  Sederhana    dengan  Rumus penelitian ssb : Y= a+ b + X +e dengan jumlah sampel 100 orang Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan ,Motivasi

## Pendahuluan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  cara  yang  digunakan  pemimpin  sebuah perusahaan  Organisasi  atau  kelompok  masyarakat  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja karyawannya/anggota  kelompok  masyarakatnya,  organisasi/perusahaan/kelompok masyarakat  tidak mungkin mencapai tujuan dengan baik apabila tidak dikelola dengan gaya  kepemimpinan    yang  baik.  Gaya  kepemimpinan  dapat  terwujud  dengan  adanya kerjasama  yang  baik  antara  pemimpin  dengan  karyawan/anggota  kelompoknya  .Oleh karena  itu  ,  pemimpin  melalui  gaya  kepemimpinan  yang  dimilikinya  akan  dapat meningkatkan motivasi  anggotanya  untuk mencapai tujuan bersama.
Dalam  organisasi  /  kelompok  masyarakat  ada  dua  pihak  yang  saling  tergantung  yang merupakan  unsur  utama  dalam  organisasi/kelompok    yaitu  pemimpin  sebagai  atasan, dan pegawai/anggota sebagai bawahan (Mulyadi dan Rivai, 2009). yang sangat penting bagi  seorang  pemimpin  dalam  kegiatannya  sebagai  komunikator  ialah  adanya  faktor daya  tarik  komunikator  dan  faktor  kepercayaan  pada  komunikator.  Begitu  pentingnya gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  maka  pemimpin  harus memiliki gaya kepemimpinan yang mampu memotivasi masyarakatnya dalam mencapai tujuan  bersam  untuk  membangun  sebuah  organisasi/kelompok/nagari  dimana  mereka berada
Motivasi adalah suatu dorongan kehendak yang menyebabkan seseorang melakukan suatu  perbuatan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu,  Motivasi  adalah suatu  dorongan kehendak  yang  menyebabkan  seseorang  melakukan  suatu  perbuatan  untuk  mencapai tujuan  tertentu.  Motivasi  berasal  dari  kata motif yang  berarti  “dorongan”  atau rangsangan atau “daya penggerak” yang ada dalam diri seseorang.
Untuk  membangun  sebuah  nagari  yang  baru  dimekarkan  ini  dibutuhkan  seorang pemimpin yang mampu  memotivasi  masyarakatnya melalui gaya kepemimpinan yang dilikinya  agar  mau    berparsipasi  untuk  membangun  nagari  demi    meningkatkan
kesejahteraan  mereka,  karena  melalui  sentuhan  gaya  kepemimpinan  dari  seorang  wali nagari inilah yang akan meningkatkan motivasi masyarakat untuk kembali beraktivitas, seperti turut serta dalam kegiatan kegiatan yang diadakan oleh wali nagari. seperti rapat- rapat yang membicarakan persoalan-persoalan yang ada di tengah masyarakat, kegiatan gotong royong dalam menciptakan lingkungan yang bersih dan sehat, memberikan ide- ide  untuk  mengembangkan  ekonomi  masyarakat  dan  melalui    kegiatan  kegiatan produktif yang yang bisa dilakukan oleh rumah tangga-rumah tangga untuk menjadikan rumah  tangga-rumah  tangga  dikenagarian  tersebut  menjadi  rumah  tangga  yang produktif  hal ini sangat membutuhkan gaya kepemimpinan yang mampu meningkatkan motivasi  mereka  untuk  berperan  aktif  dalam  kegiatan  dimaksud.  Namun  berdasarkan fenomena dilapangan dan wawancara dengan beberapa orang masyarakat menunjukkan bahwa  mereka  kurang  termotivasi  dalam  melakukan  kegiatan  baik  kegiatan  sosial maupun kegiatan dalam menunjang kesejahteraan mereka dalam kehidupan sehari hari seperti  contoh,  biasanya  pada  masing  masing  rumah  tangga  dilingkungan  kenagarian tersebut  ada  usaha  usaha  atau  kegiatan  kegiatan  kelompok  dalam  bentuk  usaha  usaha home  industri  seperti  kerajinan-kerajinan  tangan  membuat  anyaman  bambu  menjadi sanggan dan penyulingan minyak kelapa,  saat ini terlihat tidak produktif lagi apa yang menyebakan semua ini perlu kita lakukan sebuah kajian dari sisi gaya kepemimpinan , jadi    berdasarkan  latar  belakang  tersebut  disinyalir  yang  menjadi  pemicu  dari  masalah tersebut  sepertinya    kurangnya  motivasi  masyarakat  dalam  berpastisipasi  membangun nagari    ini  disebabkan  oleh  factor  –faktor  tersebut  diatas  maka  penulis  tertarik melakukan  penelitian  dengan  Topik : DAMPAK  GAYA  KEPEMIMPINAN    WALI NAGARI  TERHADAP  MOTIVASI  MASYARAKAT  DALAM  MEMBANGUN NAGARI    DIKENAGARIAN  MALAY  V  SUKU  TIMUR    GASAN  KABUPATEN PADANG PARIAMAN .

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  uraian  dari  tinjauan  literatur  di  atas  dan  didukung  oleh  tinjauan penelitian  terdahulu  dari  dunia  kepemimpinan  seorang  pemimpin  ,  Maka  dalam membangun  kenagarian  diperlukan  gaya  kepemimpinan  seorang  wali  nagari  yang mampu  memberikan  dorongan  atau  semangat  kepada  masyarakatnya  agar  termotivasi untuk  berpartisipasi  dalam  membangun  nagari..    Berdasarkan  hal  tersebut  diatas  dapat digambarkan kerangka penelitian seperti gambar dibawah ini.
Mengacu  kepada  model  teoritis  yang  diusulkan,  maka  hipotesis  yang  dikemukan  pada penelitian ini: Diduga gaya kepemimpinan Wali nagari berpengaruh terhadap Motivasi masyarakat dalam berpartisipasi untuk membangun Nagari.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang dimaksudkan untuk menguji model  yang  menjelaskan  Dampak  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  masyarakat dalam  membangun  nagari  dikenagarian  Malay  V  Suku  Timur  Penelitian  ini  bersifat cross  sectional dengan  menggunakan  pendekatan  survei.  Alat  analisis  yang  dipakai adalah  model Regresi Linear Sederhana  dengan Rumus penelitian ssb : Y= a+ b + X +e
Gaya Kepemimpinan
Motivasi Masyarakat

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif.
Penelitian  ini  menggunakan  variabel  kepemimpinan    sebagai  variabel  bebas,  dan variabel  motivasi  sebagai  variabel  terikat.  Berikut  ini  akan  dideskripsikan  jawaban responden terhadap masing-masing variabel penelitian.

## Gaya Kepemimpinan
Dalam  kepemimpinan  pada  kuesioner  terdapat  10  butir  pernyataan  yang mempresentasikan  indikator-indikator    dari  variabel  tersebut,  hasil output nya  adalah sebagai berikut :
Tabel  Gaya Kepemimpinan N o Pernyataan SS S KS TS STS Mean Dalam Persentase (%) 1 Walinagari  selalu  dapat  mencarikan  solusi  disetiap permasalahan yang muncu ditengah-tengah masyarakat 21 63 8 8 0 3.87 2 Arahan  yang  diberikan  oleh  walinagari  mampu menjadi  petunjuk  bagi  masyarakat  untuk  melakukan sesuatu dalam membangun nagari 11 69 14 4 2 3.82 3 Ketika  ada  permasalahan  walinagari  tidak  berhenti untuk mencari altenatif jalan keluar lainnya 38 49 10 2 1 4.18 4 Ide-ide  yang  inovatif  selalu  muncul  dari  pemikiran walinagari untuk pengembangan nagarinya 38 50 10 2 0 4.22 5 Jika  ada  suatu  proyek  yang  akan  dilaksanakan  dalam kenagarian ini walinagari senantiasa mengajak masyarakat untuk bermusyawarah 37 48 8 2 4 4.12 6 Walinagari menjalankan tugasnya dengan terpaksa 14 66 8 6 6 3.74 7 Dalam  berkomunikasi  dengan  masyarakat  walinagari selalu berbahasa dengan ramah dan santun dan senang menerima saran. 17 61 14 6 2 3.84 8 Pelayanan  yang  diberikan  selalu  baik  terhadap masyarakat  dan  senantiasa  menerima  masukan  dari masyarakat. 23 57 14 4 2
3.94
9 Ketika melakukan sebuah kesalahan/kekeliruan walinagari  tidak  segan  segan  minta  maaf  dan mengklarifikasikan kembali kepada masyarakatnya 14 73 6 6 0 3.96 1 0 Hari-hari  selalu  dipergunakan  walinagari  untuk melayani  masyarakat  yang  membutuhkan  pelayanan sesuai dengan keperluanya. 29 56 9 4 2 4.11
Sumber : Data Primer 2019
Berdasarkan  tabel  diatas    menunjukkan  bahwa  pada  pernyataan  Ide-ide  yang inovatif selalu muncul dari pemikiran walinagari untuk pengembangan Nagarinya sosok walinagari  adalah  sosok  yang  suka  menerima  saran  dan  krtikan  dari  masyarakatnya Pernyataan  yang  paling  dominan  berdasarkan  jawaban  responden    setuju  dengan  nilai mean 4.22. Sedangkan pernyataan yang paling rendah responden menjawab setuju yaitu pernyataan Walinagari menjalankan tugasnya dengan terpaksa dengan nilai mean  3.74. Berdasarkan  gambaran  diatas  terlihat  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  dominan  yang ada pada sosok walinagari tersebut adalah gaya kepemimpinan partisipasif. Dalam gaya kepemimpinan  partisipatif,  ide  dapat  mengalir  dari  bawah  (anggota)  karena  posisi kontrol  atas  pemecahan  suatu  masalah  dan  pembuatan  keputusan  dipegang  secara bergantian.

## Motivasi
Dalam  variabel  motivasi  pada  kuesioner  terdapat  10  butir  pernyataan  yang mempresentasikan  indikator-indikator    dari  variabel  tersebut,  hasil output nya  adalah sebagai berikut :
Tabel  Motivasi No Pernyataan SS S KS TS STS Mean Dalam Persentase (%) 1 Masyarakat sangat menghargai walinagarinya 40 52 6 2 0 4.18 2 Dengan kepemimpinan yang baik masyarakat sangat terpacu untuk membangun nagari melalui kegiatan kegiatan kewirausahaan 53 37 4 2 4 4.16 3 Wali nagari selalu mengapresiasi  atas karya dari masyarakat 40 50 8 2 0 4.21 4 Masyarakat  selalu  mau  diajak  untuk berkerjasama dalam mengembangkan kenagarian
28 56 12 4 0 4.06 5 Keinginan  masyarakat  untuk  perobahan dalam  perkembangan  nagari  mereka  sangat tinggi 38 50 12 0 0
4.28 6 Kegiatan gotong royong yang rutin dilakukan  dalam  tiap  bulan  dilingkungan nagari di support oleh masyarakat 56 36 4 1 3 4.21 7 Masyarakat bersedia dimintakan sumbangan  sumbangan  untuk  membantu pembangunan nagari 34 53 8 4 1 4.14 8 Kerjasama  yang  baik  antar  masyarakat  dan walinagari selalu terjalin 15 57 8 12 8 3.57 9 Walinagari  selalu  bekerjasama  dengan masyarakat untuk membangun nagari 27 61 12 0 0 4.10 10 Tidak  ada  kerjasama  yang  baik  antara walinagari dan masyarakat 33 53 8 2 4 4.05
Sumber : Data Primer 2018
Berdasarkan    tabel    diatas  menunjukkan  bahwa  pada  pernyataan    no  5  yang berbunyi  Keinginan masyarakat untuk perobahan dalam perkembangan nagari mereka sangat  tinggi  dengan  nilai  mean  4.28  .  dari  hasil  olah  data  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi masyarakat  sangat tergantung dari cara pemimpinnya mengelola sumber daya manusianya.  Hal  ini  sangat  memotivasi  masyarakat  untuk  membantu    dalam membangun dan mengembangkan nagarinya.

## Analisis Linier Sederhana
Model  regresi  adalah  model  yang  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  dari berbagai  variabel  independen  terhadap  suatu  variabel  dependen.  Dalam  penelitian  ini digunakan  analisis  regresi  sederhana  yang  diolah  dengan  perangkat  lunak  SPSS. Analisis  linier  sederhana    bertujuan  untuk  menguji  dampak  Gaya  Kepemimpinan terhadap  motivasi    .  Berdasarkan  estimasi  regresi  linear  sederhana  diperoleh  hasil seperti:

## Tabel  Hasil Estimasi Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) .788 .268 2.68 3 .009 kepemimpi nan .396 .138 .429 2.87 4 .008 .686 1.465
a. Dependent Variable: Motivasi

## Sumber: Lampiran output SPSS
Berdasarkan tabel diatas  dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa:
1. Dari  persamaan    regresi    diatas  terlihat  bahwa  nilai  konstanta  sebesar  0.788 menunjukan bahwa tanpa adapun variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan , nilai motivasi tetap sebesar 0.788.
2. Nilai koefisien motivasi (X) yakni .396 dan nilai signifikansinya 0.008 < 0.05. Hal ini menunjukan bahwa apabila gaya kepemimpinan meningkat sebesar satu- satuan  maka  motivasi  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0.396  atau  39.6%  dengan asumsi variabel gaya kepemimpinan tetap.

## Pembahasan
Dari hasil olahan data diatas menunjukkan hasil pengujian hipotesis gaya kepemimpinan menunjukkan nilai t hitung sebesar 2.683 > t tabel 1.661 dengan taraf signifikansi 0.008. Taraf  signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari  0.05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Dengan  demikian  dapat  berarti  bahwa hipotesis  gaya  kepemimpinan    mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  motivasi”. Artinya gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh walinagari kenagarian ini merupakan gaya  kepemimpinan  partisipasif  yakni      Dalam  gaya  kepemimpinan  partisipatif,  ide dapat  mengalir  dari  bawah  (anggota)  karena  posisi  kontrol  atas  pemecahan  suatu masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian.
Keinginan  masyarakat  untuk  perobahan  dalam  perkembangan  nagari  mereka sangat  tinggi  mampu  memotivasi  masyarakatnya  untuk  melakukan  kegiatan  kegiatan kemasyarakatan  dalam  membangun  nagari  mereka.  Semua  ini  dipicu  oleh  gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh walinagarinya yaitu gaya kepemimpinan partisipatif dimana wali nagari bersedia menerima ide-ide dan masukan dari masyarakatnya untuk kegiatan dalam mengembangkan kenagarian mereka. Dan didukung oleh teori Motivasi mempersoalkan  bagaimana  cara  mendorong  gairah    kerja  bawahan,  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan  keterampilannya  untuk mewujudkan  tujuan  perusahaan.  istilah  motivasi  berasal  dari  kata  latin  yaitu  “movere yang berarti “dorongan” atau “daya penggerak”. Menurut Robbins (2007:213), definisi motivasi adalah “proses  yang ikut menentukan  intensitas, arah dan ketekunan individu dalam usaha mencapai sasaran”.
Dari  beberapa  pendapat  sebelumnya,dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja merupakan  suatu  kondisi  yang  menggerakkan  seseorang  (karyawan)  mengeluarkan
tingkat  upaya  yang  tinggi  untuk  mencapai  tujuan  tujuan  perusahaan  dengan  didorong oleh kebutuhan kebutuhan individu.
Motivasi  kerja  yang  dimiliki  karyawan  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  dari tujuan tujuan yang telah ditetapkan  oleh perusahaan dalam hal ini Kenagarian Malay V Suku Timur.

## Kesimpulan
Berdasarkan perumusan masalah dan  pembahasan pada  bab  sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan  sebagai berikut : Berdasarkan hasil pengujian hipotesis
1. gaya kepemimpinan mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  ”.  dan bisa disimpulkan bahwa  Dalam  gaya kepemimpinan   yang dilakukan oleh wali nagari  adalah  gaya  kepemimpinan  partisipatif,dimana    ide  dapat  mengalir  dari bawah  (anggota)  karena  posisi  kontrol  atas  pemecahan  suatu  masalah  dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian.
2. pengujian  hipotesis kepemimpinan  terhadap ”  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  motivasi  .  Dari  tabel  diatas  menunjukkan  besar  pengaruhnya kepemimpinan terhadap  motivasi    adalah    sebesar  0.396  atau  39.6%  dengan asumsi variabel kepemimpinan tetap. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan mampu  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  motivasi  hanya  sebesar  39.60%, sedangkan  sisanya  sebesar  60.4%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti dalam model regresi penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan    hasil  penelitian  analisis  data  dan  pembahasan,  maka  peneliti menyarankan sebagai berikut :
Sebagai Seorang Walinagari yang memimpin kenagarian ini Kenagarian hasil penelitian ini  menunjukkan  nilai gaya kepemimpinan memberikan  pengaruh  yang  signifikan terhadap  motivasi  masyarakat  untuk  itu    Walinagari  diharapkan  lebih  kreatif  dalam bertindak  kepada  masyarakat  melalui  kegiatan-kegiatan  yang  produktif  untuk meningkatkan  perekonomian  masyarakatnya,  sehingga  masyarakat  lebih  termotivasi lagi  untuk  bergotong  royong  dalam  kegiatan  membangun  nagari  untuk  meujudkan nagari yang sejahtera dan makmur.

## DAFTAR PUSTAKA
Budianto,  Bagus.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan. Skripsi Fakultas Ilmu Administrasi  Universitas Brawijaya. Malang.2004 Cahyono,  Budhi.  2006, Pengaruh  Organizational  Stressor  dan  Individual  Traits Terhadap Stress Pekerjaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis .Vol 7 No 2. P 181-195 Elzi Syaiyid Hamidah Nayati Utami, Pengaruh Gaya Kemimpinan Terhadap Motivasi Malang Intermedia Pers Harist,  Benyamin, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia ,  edisi  2, Yogyakarta.2005
Hasibuan, Malayu, Drs. Teori Organisasi 3 . Jilid ketiga, Bandung: Insani Press Suranta,  Sri,  . Dampak  Motivasi  Karyawan  Pada  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan  Dengan  Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Bisnis. Empirika.Vol 15. No 2. Hal: 116-138.
Siagian,  Sondang.  P.  2002. Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja .  (Jakarta:  Rineka Cipta. 2002.) p. 41
Rivai,  Veithzal.. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  (Jakarta: Erlangga. 2004) p. 77. 2004
Masrukhin  dan  Waridin.. Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,Budaya Organisasi  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai. EKOBIS.  Vol  7. No 2. Hal: 197-209. 2004
Mario Balloteli, Pengaruh gaya kepemimpinan Kepala Desa terhadap Kinerja Aparatur Desa Amartapura Kecamatan Madukara Kabupaten Karang Tumaritis SKRIPSI. 2016 https://html1-f.scribdassets.com/8qj678bpxc40h8y8/images/100-af6e9ff7f1.jpg