## Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM) Berbasis Ekonomi Kreatif di Kecamatan Puloampel Kabupaten Serang Banten
Ulfi Jefri a , Ibrohim b a Universitas Bina Bangsa, ulfijefri.binabangsa@gmail.com
b Universitas Bina Bangsa, ibrohim.binabangsa@gmail.com

## A b s t r a k
Kecamatan Pulo Ampel memiliki potensi produk Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang berbasis  ekonomi  kreatif  yang  perlu  untuk  di  kembangkan,  mulai  dari  hasil  laut,  perikanan, pertanian, kerajinan tangan, peternakan, makanan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji dan menganalisa strategi pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) berbasis ekonomi kreatif di Kecamatan Pulo Ampel Kabupaten Serang Banten. Metode yang digunakan adalah  metode  kualitatif  melalui  proses  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi,  dengan analisis  Matrik  SWOT  untuk  mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  dalam rangka  pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di  Kecamatan  Pulo  Ampel  Serang Banten.  Informan  yang  dijadikan  sumber  data  terdiri  dari:  Camat  Pulo  Ampel,  Kepala  Desa yang ada di Kecamatan Pulo Ampel, Pihak akademisi, pelaku UMKM, Pegawai Dinas UMKM Serang,  pengamat  UMKM,  penelitian  dilakukan  selama  kurun  waktu  satu  tahun.  Sedangkan strategi  yang  tepat  dilakukan  dalam  pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) yang  ada  di  Kecamatan  Puloampel  Kabupaten  Serang  adalah  strategi  adalah  Strategi  SO (Growth).Strategi  SO  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  untuk meningkatkan  keunggulan  kompetitifnya.Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan  para  pelaku UMKM  yang  berbasis  ekonomi    kreatif    belum  mampu  memberikan  predikat  khusus  bagi Kecamatan  Pulo  Ampel,  karena  mereka  memiliki  kemampuan  yang  terbatas  serta  mengalami permasalahan dalam pengembangan usahanya.Beberapa permasalahan yang dihadapi UMKM kreatif  Kecamatan  Pulo  Ampel    antara  lain  permasalahan  permodalan  yang  terbatas,  bahan baku  dan  penggunaan  peralatan  produksi  yang  sederhana,  media  pemasaran  terbatas  karena belum  adanya  sentra  UMKM,  biaya  transaksi  yang  cukup  banyak,  tenaga  kerja  yang  kurang terampil, dan masalah pendaftaran hak cipta mereka.
Kata Kunci: Pengembangan, UMKM, Ekonomi Kreatif .

## A b s t r a c t
Pulo  Ampel  District  has  the  potential  for  products  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises (MSMEs) based on creative economy that need to be developed, ranging from marine products, fisheries, agriculture, handicrafts, animal husbandry, food. The purpose of this research are to study and to analyze development strategies. Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) based on creative economy in Pulo Ampel District, Serang Regency, Banten. The study used a qualitative  method  through  a  process  of  observation,  interviews  and  documentation,  with  a SWOT matrix analysis to determine the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the development  of  creative  economy-based  MSMEs  in  Pulo  Ampel  District  Serang  Banten. Informants who were used as data sources consisted of: Head of Pulo Ampel Sub-district, Village Heads  in  Pulo  Ampel  District, academics,  MSME  actors,  Serang  MSMEs  Service  Employees, MSMEs observers. This study was carried out over a period of one year. Meanwhile, While the right  strategy  for  developing  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  in  Puloampel District, Serang Regency is the SO (Growth) Strategy. The SO Strategy is a strategy that utilizes existing  strengths  to  increase  its  competitive  advantage.  MSME  actors  based  on  the  creative economy  have  not  been  able  to  give  a special  predicate  to  Pulo  Ampel  District, because  they
have  limited  capabilities  and  experience  problems  in  developing  their  business.  Some  of  the problems faced by creative MSMEs in Pulo Ampel District include limited capital, raw materials and use of equipment simple production, limited marketing media due to the absence of MSME centers, high transaction costs, unskilled labor, and problems registering their copyright.
Keywords: Development, MSMEs, creative economy .

## 1. Pendahuluan
Indonesia telah mengalami dampak Covid-19 yang menyebabkan jatuhnya perekonomian nasional.  Banyak  usaha-usaha  skala  besar  pada  berbagai  sektor  termasuk  industri, perdagangan, dan jasa yang mengalami stagnasi bahkan sampai terhenti aktifitasnya pada bulan  Maret,  April,  Mei,  Juni,  dengan  diberlakukannya Work  From  Home (WFH). Namun,  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  dapat  bertahan  dan  menjadi pemulih  perekonomian  di  tengah  keterpurukan  akibat  covid-19  pada  berbagai  sektor ekonomi.
Kegiatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu bidang usaha  yang  dapat  berkembang  dan  konsisten  dalam  perekonomian  nasional.  UMKM menjadi wadah  yang baik  bagi penciptaan  lapangan pekerjaan  yang produktif. UMKM merupakan  usaha  yang  bersifat  padat  karya,  tidak  membutuhkan  persyaratan  tertentu seperti tingkat pendidikan, keahlian (keterampilan) pekerja, dan penggunaan modal usaha relatif  sedikit  serta  teknologi  yang  digunakan  cenderung  sederhana.  UMKM  masih memegang peranan penting dalam perbaikan perekonomian Indonesia, baik ditinjau dari segi  jumlah  usaha,  segi  penciptaan  lapangan  kerja,  maupun  dari  segi  pertumbuhan ekonomi nasional yang diukur dengan Produk Domestik Bruto.
UMKM  mempunyai  peranan  strategis  dalam  pembangunan  ekonomi  nasional. UMKM berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Selain itu, UMKM  juga  berperan  dalam  pendistribusian  hasil-hasil  pembangunan.  Keberadaan sektor UMKM bukan hanya dianggap sebagai tempat penampungan sementara bagi para pekerja  yang  belum  masuk  ke  sektor  formal,  tetapi  juga  sebagai  motor  pertumbuhan aktivitas  ekonomi.  Hal  ini  dikarenakan  jumlah  penyerapan  tenaga  kerjanya  yang demikian besar. Mengingat pengalaman yang telah dihadapi oleh Indonesia selama krisis ekonomi, kiranya tidak berlebihan apabila pengembangan sektor swasta difokuskan pada UMKM.
Kementerian Koperasi dan UMKM (2012) menyebutkan usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang berkembang saat ini terbagi menjadi beberapa kategori yaitu pertanian, peternakan, perikanan, kehutanan, listrik, gas, air bersih, perdagangan, hotel, restoran, jasa-jasa swasta, dan industri pengolahan yang salah satunya mencakup industri kreatif.  Sektor  industri  kreatif  diyakini  mampu  bertahan  ketika  berbagai  sektor  lain dilanda  krisis  keuangan  global.  Pemerintah  mulai  melirik  industri  kreatif  sebagai alternatif roda penggerak ekonomi yang akan terus berputar. Industri kreatif meliputi 14 subsektor, yaitu periklanan, arsitektur, pasar barang seni, kerajinan, desain, busana, video, film,  dan  fotografi,  permainan  interaktif,  musik,  seni  pertunjukan,  penerbitan  dan  4 percetakan,  layanan  komputer  dan  peranti  lunak,  televisi  dan  radio,  serta  riset  dan pengembangannya.
Departemen  Perdagangan  (2008)  menyebutkan  industri  kreatif  adalah  bagian  tak terpisahkan  dari  ekonomi  kreatif.  Ekonomi  kreatif  dapat  dikatakan  sebagai  sistem transaksi  penawaran  dan  permintaan  yang  bersumber  pada  kegiatan  ekonomi  yang digerakkan  oleh  sektor  industri  yang  disebut  industri  kreatif.  Pemerintah  menyadari bahwa  ekonomi  kreatif  yang  berfokus  pada  penciptaan  barang  dan  jasa  dengan mengandalkan  keahlian,  bakat,  dan  kreativitas  sebagai  kekayaan  intelektual  adalah harapan bagi ekonomi Indonesia untuk bangkit, bersaing, dan meraih keunggulan dalam ekonomi global.
Industri kreatif perlu dikembangkan di Indonesia karena memiliki peranan penting dalam  pengembangan  ekonomi  negara  dan  daerah  (Departemen  Perdagangan,  2008). Pertama, sektor industri kreatif memberikan kontribusi ekonomi yang signifikan seperti peningkatan lapangan pekerjaan, peningkatan ekspor, dan sumbangannya terhadap PDB. Kedua,  menciptakan  Iklim  bisnis  positif  yang  berdampak  pada  sektor  lain.  Ketiga, membangun  citra  dan  identitas  bangsa  seperti  turisme,  ikon  Nasional,  membangun budaya, warisan budaya, dan 5 nilai lokal. Keempat, berbasis kepada Sumber Daya yang terbarukan  seperti  ilmu  pengetahuan  dan  peningkatan  kreatifitas.  Kelima,  menciptakan inovasi dan kreativitas  yang  merupakan keunggulan kompetitif  suatu bangsa. Terakhir, dapat  memberikan  dampak  sosial  yang  positif  seperti  peningkatan  kualitas  hidup  dan toleransi sosial.
Kecamatan  Pulau  Ampel  merupakan  daerah  kecamatan  bagian  dari  wilyah Kabupaten  Serang  Provinsi  Banten.Dimana  Kecamatan  Pulo  Ampel  terletak  di  pesisir pantai  utara  pulau  jawa  yang  memiliki  beberapa  desa  diantaranya:  Argawana, Banyuwangi, Gedung Soka, Mangunreja, Margasari, Pulo Ampel, Pulau Panjang, Salira, dan  Sumuranja.  Kecamatan  Pulau  Ampel  memiliki  potensi  produk  UMKM  yang  perlu untuk  di  kembangkan,  mulai  dari  hasil  perkebunan,  perikanan,  pertanian,  kerajinan tangan,  peternakan  ,makanan,  dan  lain  sebagainya.Namun  selama  ini  masyarakat Kecamatan Pulo Ampel mulai aparat kecamatan, aparat desa, para pelaku UMKM, dan lain  sebagainya  belum  bisa  mengembangkan  produk  hasil  olahan  mereka,  belum  bisa menciptakan  produk    khas  lokal  yang  terbentuk  melalui  produk-produk  UMKM mereka.Hal  ini  menyebabkan Kecamatan Pulo Ampel  mengalami ketertinggalan dalam pengembangan UMKM dengan Kecamatan-kecamatan yang ada di Kabupaten Serang.
Tabel 1 Daftar Nama Produk UMKM Kecamatan Pulo Ampel No. Nama Desa Produk UMKM Keterangan 1 Argawana Keripik pisang Industri Produktif 2 Banyuwangi Debontot, olahan makanan dari ikan Industri Produktif 3. Gedung soka Kerajinan Gerabah, Industri Kreatif 4. Mangunreja Kue Gipang, Kerupuk Udang Industri Produktif 5 Margasari Emping, Kerupuk Ikan Payus Industri Produktif 6. Pulo Ampel Tempe & Tahu, olahan ikan asin Industri Produktif 7 Pulau Panjang Dola-dola rumput laut Industri Produktif
8 Salira Kerajinan Kulit kerang, Bonsai Kelapa Industri Kreatif 9. Sumuranja Ranginang Beras Ketan Industri Produktif
Sumber: data Kecamatan Pulo Ampel Serang 2020
Permasalahan    UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  pada  umumnya  terletak  pada  : sumber  daya  manusia,  modal,  pemasaran  dan  penguasan    teknologi  informasi,  masih banyak masyarakat Kecamatan Pulo Ampel yang belum mau menjadi wirausaha, belum adanya Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) di setiap desa yang ada di Kecamatan Pulo Ampel  yang  mampu  mengolah,  menampung  dan  memasarkan  produk  hasil  olahan UMKM  di  Kecamatan  Pulo  Ampel.Gambaran  kondisi  potensi  UMKM  yang  ada  di Kecamatan  Pulo  Ampel    berbasis  ekonomi  kreatif  pada  saat  ini,  dilihat  dari  peluang pemberdayaan  dari  waktu  ke  waktu,  dari  tempat  ke  tempat,  dan  dari  sektor  ke  sektor belum  mengindikasikan  besarnya  harapan  pada  kelompok  usaha  tersebut  untuk mendukung  tumbuhnya  sistem  perekonomian  yang  berkeadilan.  Hal  ini  juga mengakibatkan UMKM berbasis ekonomi kreatif belum mampu memberikan suatu ciri khas khusus bagi Kecamatan Pulo Ampel dikenal oleh masyarakat umum baik di dalam maupun luar kecamatan Pulo Ampel itu sendiri.
Hasil  temuan  penelitian  Dani  Danuar  Tri  Darwanto  (2013)  menunjukan  bahwa UMKM kreatif belum mampu memberikan predikat khusus bagi Kota Semarang karena mereka  memiliki  kemampuan  yang  terbatas  serta  mengalami  permasalahan  dalam pengembangan  usahanya.  Beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  kreatif  kota Semarang  antara  lain  permasalahan  permodalan  yang  terbatas,  bahan  baku  dan penggunaan peralatan produksi yang sederhana, media pemasaran terbatas karena belum adanya  sentra  UMKM,  biaya  transaksi  yang  cukup  banyak,  tenaga  kerja  yang  kurang terampil,  dan  masalah  pendaftaran  hak  cipta  mereka.  Dengan  adanya  permasalahan tersebut,  maka  pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  perlu  mendapatkan perhatian  yang  besar  baik  dari  pemerintah  atau  dinas  terkait  maupun  masyarakat  agar dapat  berkembang  lebih  kompetitif  bersama  pelaku  ekonomi  lainnya.  Kebijakan pemerintah ke depan perlu diupayakan lebih kondusif bagi tumbuh dan berkembangnya UMKM.  Pemerintah  perlu  meningkatkan  perannya  dalam  memberdayakan  UMKM berbasis  ekonomi  kreatif  karena  seperti  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  UMKM berbasis ekonomi kreatif memiliki peranan yang penting dalam pengembangan ekonomi negara  dan  daerah.  Bagaimanakah  penerapan  strategi  pengembangan  UMKM  di Kecamatan Pulo Ampel Kabupaten Serang Bnaten.Tujuan penelitian untuk mengkaji dan menganalisa strategi pengembangan UMKM berbasis ekonomi kreatif di Kecamatan Pulo Ampel Kabupaten Serang Banten.

## 2. Landasan Teori
2.1. Usaha Mkro Kecil dan Menengah (UMKM)
Sektor UMKM merupakan salah satu kekuatan utama dan vital yang mampu pendorong pembangunan ekonomi dan lapangan pekerjaan (Supardi et al., 2021). Menurut Sugiyanto et  al.,  (2021)  bahwa  UMKM  merupakan  salah  satu  sektor  yang  mempunyai  peranan penting  dalam  pembangunan  ekonomi.  Menurut  Pakpahan  (2020);  Alfrian  &  Pitaloka
(2020), bahwa berdasarkan pengalaman yang terjadi pada kurun waktu 1998 hingga 2012 membuktikan bahwa UMKM ternyata mampu bertahan dari krisis ekonomi, ditunjukkan dengan pertumbuhan positif  yang dicapai UMKM. Usaha  Mikro, Kecil dan  Menengah (UMKM)  memiliki  peranan  penting  dan  strategis  dalam  perekonomian  di  Indonesia. Peran penting UMKM tidak hanya berarti bagi pertumbuhan di kota – kota besar tetapi berarti  juga  bagi  pertumbuhan  ekonomi  di  pedesaan  (Hamid  &  Ikbal,  2017).  Menurut bahwa Amri (2020), UMKM merupakan jenis usaha yang memiliki peran penting dalam peningkatan PDB (Pendapatan Domestik Bruto) satu negara khususnya di Indonesia.
Berdasarkan  Undang-Undang  nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, UMKM didefinisikan sebagai berikut:
a. Usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang- Undang ini.
b. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun  tidak  langsung  dari  Usaha  Menengah  atau  Usaha  Besar  yang  memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung.

## 2.2. Ekonomi Kreatif
Sistem  ekonomi  kreatif  dianggap  mampu  menjadi  solusi  untuk  menghadapi  tantangan ekonomi  global  yang  diprediksi  akan  menggeser  sistem  ekonomi  yang  telah  berjalan (Mahmud Syarif & Ayu Azizah, 2015; Daulay, 2018 ). Pengembangan Ekonomi Kreatif merupakan  salah  satu  bentuk  optimisme  serta  luapan  aspirasi  dalam  mendukung  dan mewujudkan  visi Indonesia  yaitu  menjadi  negara  maju ( Daulay, 2018) . Salah  satu kiat untuk  membangun  desa  yaitu  dengan  cara  menumbuhkan  jiwa entrepreneurship dan kreatifitas melalui pengembangan ekonomi dan industri kreatif (Hamid & Ikbal, 2017). Industri  kreatif  mampu  mengasah  dan  memanfaatkan  bakat,  kreativitas,  keterampilan, yang  dimiliki  individu  untuk  membuka  lapangan  kerja  baru  (Avianto,  2017;  Santosa, 2020). Ekonomi kreatif menjadi salah satu peluang maupun solusi di tengah keadaan yang serba tak jelas ini. Konsep ekonomi kreatif memiliki perbedaan dengan konsep ekonomi konvensional  (Sulistyo,  2010).  Menurut  Santosa  (2020),  terdapat  beberapa  faktor pembeda,  faktor  yang  dimaksud  bisa  berupa  bentuk  kreatif  yang  bersumber  dari pengemasan, pemasaran, promosi, hingga desain produk atau jasa.

## 3. Metode Penelitian
Objek dan Lokasi penelitian ini yaitu pada UMKM yang terdapat pada Kecamatan Pulo Ampel  Kabupaten Serang Banten.  Metode  yang digunakan dalam  penelitian  ini adalah metode  kualitatif,  melalui  proses  observasi,  waancara  dan  dokumentasi,  kemudian  di
sajikan dalam bentuk data. Metode analisis data yang digunakan yaitu anaslisis SWOT. Menurut David & Rangkuti (2014), strategis pertimbangan dari kombinasi empat faktor yaitu: (1) Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pemikiran perusahaan, yaitu dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan peluang; (2) Strategi ST Ini adalah  strategi  untuk  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  perusahaan  dengan  cara menghindari ancaman; (3) Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang  yang  ada,  dengan  cara  mengatasi  kelemahankelemahan  yang  dimiliki;  dan  (4) Strategi WT Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan ditujukan untuk  meminimalkan  kelemahan  yang  ada  serta menghindari  ancaman.  Informan  yang digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  Camat  Pulo  Ampel,  Kepada  Desa  yang  ada  di Kecamatan Pulo Ampel, para pelaku UMKM, Akademisi, pengamat UMKM, masyarakat Kecamatan  Pulo  Ampel.  Kegiatan  penelitian  dilakuka  selama  kurun  waktu  satu tahun. Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  diatas,  maka  didapatkan  strategi  pengembangan UMKM di Kecamatan Pulo Ampel Kabupaten Serang Banten, yang tepat adalah Strategi SO  ( Growth ).  Strategi  SO  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan  yang  ada untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1. Gambaran Karakteristik Objek Penelitian
Berikut gambaran mengenai karakteristik objek paa penelitian ini.  Usaha Mikro, Kecil, dan  Menengah  (UMKM)  mempunyai  peranan  strategis  dalam  pembangunan  ekonomi nasional. UMKM  berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Selain  itu,  UMKM  juga  berperan  dalam  pendistribusian  hasil-hasil  pembangunan. Keberadaan  sektor  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  bukan  hanya  dianggap  sebagai tempat penampungan sementara bagi para pekerja yang belum masuk ke sektor formal, tetapi  juga  sebagai  motor  pertumbuhan  aktivitas  ekonomi.  Hal  ini  dikarenakan  jumlah penyerapan  tenaga  kerjanya  yang  demikian  besar.  Mengingat  pengalaman  yang  telah dihadapi  oleh  Indonesia  selama  krisis  ekonomi,  kiranya  tidak  berlebihan  apabila pengembangan sektor swasta difokuskan pada UMKM.

## 4.2. Analisis Data
Kecamatan Pulau Ampel  merupakan daerah kecamatan bagian dari wilayah  Kabupaten Serang Provinsi Banten.Dimana  Kecamatan Pulo Ampel terletak di pesisir pantai utara pulau jawa yang memiliki beberapa desa diantaranya: Argawana, Banyuwangi, Gedung Soka, Mangunreja, Margasari, Pulo Ampel, Pulau Panjang, Salira, dan Sumuranja.Kecamatan  Pulau  Ampel  memiliki  potensi  produk  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  (UMKM)  yang  perlu  untuk  di  kembangkan,  mulai  dari  hasil  perkebunan, perikanan, pertanian, kerajinan tangan, peternakan, makanan, dan lain sebagainya.Namun selama ini masyarakat Kecamatan Pulo Ampel mulai aparat kecamatan,aparat desa, para pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM),dan  lain  sebagainya  belum  bisa mengembangkan produk hasil olahan mereka, belum bisa menciptakan produk  khas lokal yang  terbentuk  melalui  produk-produk  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) mereka.Hal  ini  menyebabkan Kecamatan Pulo Ampel  mengalami ketertinggalan dalam
pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dengan Kecamatan-kecamatan yang ada di Kabupaten Serang.
Tabel 1 Daftar Nama Produk Hasil UMKM Kecamatan Puloampel No. Nama Desa Hasil UMKM Keterangan 1 Argawana Keripik pisang Industri Produktif 2 Banyuwangi Debontot, olahan makanan dari ikan Industri Produktif 3. Gedung soka Kerajinan Gerabah, Industri Kreatif 4. Mangunreja Kue Gipang, Kerupuk Udang Industri Produktif 5 Margasari Emping, Kerupuk Ikan Payus Industri Produktif 6. Pulo Ampel Tempe & Tahu, olahan ikan asin Industri Produktif 7 Pulau Panjang Dola-dola rumput laut Industri Produktif 8 Salira Kerajinan Kulit kerang, Bonsai Kelapa Industri Kreatif 9. Sumuranja Ranginang Beras Ketan Industri Produktif

## Sumber: Data Kecamatan Pulo Ampel Serang 2020
Permasalahan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  berbasis  ekonomi  kreatif pada umumnya terletak pada : sumber daya manusia, modal, pemasaran dan penguasan teknologi informasi, masih banyak masyarakat Kecamatan Pulo Ampel yang belum mau menjadi wirausaha, belum adanya Badan Usaha  Milik Desa (BUMDES) di setiap desa yang  ada  di  Kecamatan  Pulo  Ampel  yang  mampu  mengolah,  menampung  dan memasarkan produk hasil olahan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kecamatan Pulo Ampel.Gambaran kondisi potensi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang ada di Kecamatan Pulo Ampel  berbasis ekonomi kreatif pada saat ini, dilihat dari  peluang pemberdayaan  dari  waktu  ke  waktu,  dari  tempat  ke  tempat,  dan  dari  sektor  ke  sektor belum  mengindikasikan  besarnya  harapan  pada  kelompok  usaha  tersebut  untuk mendukung  tumbuhnya  sistem  perekonomian  yang  berkeadilan.  Hal  ini  juga mengakibatkan Usaha Mirko Kecil Menengah (UMKM) berbasis ekonomi kreatif belum mampu  memberikan  suatu  ciri  khas  khusus  bagi  Kecamatan  Pulo  Ampel  dikenal  oleh masyarakat umum baik di dalam maupun luar kecamatan Pulo Ampel itu sendiri.

## 4.3. Hasil Wawancara dengan Informan
Profil Informan Informan penelitian berjumlah 20 informan UMKM Industri kreatif dan Insutri  Produktif  yang  ada  di  Kecamatan  Pulo  Ampel,  Pihak  Akademisi,  dan  pihak Pemerintah  Desa  dan  Kecamatan.  Pelaku  UMKM  kreatif  berjenis  kelamin  laki-laki sejumlah 12 orang atau 37,5% dari total informan dan pelaku UMKM berjenis kelamin perempuan  sebesar  20  orang  atau  62,5%  dari  total  informan  UMKM.  Informan  paling dominan  adalah  yang  berusia  30-40  tahun  sebanyak  10  orang  atau  50%  dari  total responden  yang diteliti. Dilihat dari  jumlah tenaga kerja,  jenis usaha  mereka tergolong jenis usaha skala mikro dengan jumlah tenaga kerja yang berkisar 1-5 orang.
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  di  teliti  adalah  industri  kecil produktif yang mengolah bahan mentah menjadi barang jadi, sebagian besar dari olahan hasil  laut  seperti:  Dola-dola  dari  rumput  laut,  Debontot  dari  olahan  ikan  laut,  kerupuk
payus olahan dari  ikan  laut, dan ada industri kreatif seperti kerajinan dari kulit kerang, kerajinan gerabah dan kerajinan Bonsai dari kelapa muda.

## 4.2.1. Permasalahan umum UMKM Kreatif di Kecamatan Pulo Ampel
Salah satu informan selaku pemerintah dari Kecamatan Pulo Ampel, Camat Pulo Ampel (Bapak Camat Pulo Ampel) mengatakan bahwa:
Kerjasama  antar  UMKM  masih  kurang  dan  perlu  ditingkatkan.  Bagi  usaha  mikro biasanya permodalan, masih banyak yang kurang sehingga mengakibatkan produksi mereka  terbatas.  Bagi  usaha  mikro  juga  tenaga  kerja  masih  dari  keluarga  saja, sedangkan  usaha  kecil  biasanya  sudah  ada  karyawan.  Pemasaran  produk  masih bersipat konvensional, keliling dan menunggu pesanan.
Pernyataan  tersebut  menunjukkan  bahwa  UMKM  produktif  dan  kreatif  di  Kecamatan Pulo Ampel,  memiliki kemampuan yang terbatas serta mengalami permasalahan dalam pengembangan  usahanya.  Permasalahan  UMKM  khususnya  bagi  usaha  mikro  masih berkutat pada modal. Permodalan yang terbatas dapat menyebabkan kapasitas produksi mereka terbatas. Tenaga kerja bagi UMKM juga kebanyakan masih berasal dari keluarga sendiri,  sehingga  kemampuan  dan  jam  kerjanya  pun  masih  sekedarnya.  Selain  itu, pemasaran  yang  dilakukan  oleh  UMKM  pemula  masih  sederhana  dan  hanya mengandalkan pasenan
Pegawai Dinas Koperasi & UMKM Kabupaten Serang, mengatakan:
Pengembangan Usaha Mikro Kecil & Menengah (UMKM) di Kecamatan Pulo Ampel belum  optimal,  karena  beberapa  faktor  diantaranya:  sumber  daya  manusia, permodalan,  pemasaran,  dan  lain  sebagainya,  padahal  potensi  UMKM  yang  ada  di Kecamatan Pulo Ampel luar biasa banyak.
Pernyataan tersebut menunjukan bahwa UMKM berbasis ekonomi kreatif dan produktif di Kecamatan Pulo Ampel belum bisa berkembang dengan optimal karena di sebabkan beberapa  faktor diantaranay :  belum di terapkan strategi pengembangan, faktor sumber daya  manusia  di  latarbelakangi  faktor  pendidikan,  pemasalahan  modal  usaha,  dan pemasaran,  sehingga  perlu  adanya  penerapan  strategi  pengembangan  UMKM, bekerjasama  dengan  lembaga  keuangan  yang  bisa  memberikan  modal  usaha  dengan bunga  yang  rendah,  adanya  pelatihan  pemasaran  produk  terutama  pemasaran  secara online.
Pihak Akademisi warga Pulo Ampel (Suflani., ST., MT), mengatakan:
Selama  ini  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  &  Menengah  (UMKM)  yang  ada  di Kecamatan Pulo Ampel, kualitas sumber daya manusianya masih kurang baik, dalam proses produksi maupun proses pemasaran.
Pernyataan  tersebut  menunjukan  bahwa  kualitas  sumber  daya  manusia  para  pelaku UMKM masih kurang, karena latabelakang pendidikan yang masih minim, untuk itu perlu adanya  pelatihan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  para  pelaku  UMKM  di Kecamtan Pulo Ampel, terutama dalam proses pembuatan produk dan pemasaranya. Pelaku Usaha Dola-Dola Rumput laut mengatakan :
Masih kurang kerjasama para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kecamatan Pulo Ampel dengan Dinas Koperasi & UMKM Kabupaten Serang, Aparat
Kecmatan  Pulo  Ampel,  Aparat  Desa  yang  ada  di  Kecamatan  Pulo  Ampel  dan masyarkat sekitarnya dalam pengembangan UMKM.
Pernyataan tersebut menunjukan bahwa perlu adanya kerjasama antara para pelaku Usaha Mirko Kecil dan Menengah (UMKM) yang ada di Kecamatan Pulo Ampel dalam proses pengembangan  UMKM  berbasis  Ekonimi  kreatif  dan  produktif  dalam  membantu meningkatkan perekonomian masyarakat yang ada di Kecamatan Pulo Ampel itu sendiri.

## 4.2.2. Permasalahan Modal
Permasalahan modal merupakan masalah yang klasik bagi UMKM. Para pelaku UMKM kreatif  di  Kecamatan  Pulo  Ampel,  mayoritas  mengalami  keterbatasan  finansial  dalam permodalan.  Salah  satu  informan  pelaku  UMKM  kreatif,  Ibu  Nani  Setiyaningsih mengungkapkan:
“Kebanyakan  para  pelaku  UMKM  di  Kecamatan  Pulo  Ampel,  membutuhkan tambahan modal, tetapi banyak pihak bank atau lembaga keuangan yang mempersulit dalam proses peminjaman ke bank tersebut”
Pernyataan  tersebut  diatas  menunjukan  belum  adanya  kerjasama  antara  para  pelaku UMKM  dengan  lembaga  keuangan  terkait  permodalan  usaha,  sehingga  perlu  adanya kerjasama dengan lembaga keuangan terkait pinjaman modal usaha dengan bunga rendah bagi para pelaku UMKM yang ada di Kecamatan Pulo Ampel, perlu adanya BUMDES atau Koperasi Unit Desa.

## 4.2.3. Bahan Baku dan Peralatan Produksi
Para  pelaku  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di  Kecamatan  Pulo  Ampel      juga mengungkapkan kendala dalam perolehan bahan baku dan peralatan proses produksi. Para pelaku Usaha Mikro Kecil & Menengah (UMKM) yang ada di Kecamatan Pulo Ampel  sering  mengalami  kesulitan  bahan  baku  untuk  memproduksi  produk  olahan dan belum adanya alat yang praktis dan ekonomi dalam memproduksi sebuah produk. Pernyataan  diatas  menunjukan  bahwa  para  pelaku  UMKM  sering  mengalami  masalah bahan baku, terutama bahan baku dari hasil ikan laut, kalau kondisi ombak lagi pasang ikan susah di cari, dimana sebagian usaha mereka berbahan baku ikan olahan, sedangkan untuk  alat  produksi  selama  ini  masih  sederhana, belum  menggunakan  sebuah  alat  atau mesin  yang  bisa  membantu  secara  ekonomis  dan  praktis  dalam  proses  memproduksi sebuah produk.

## 4.2.4. Media Pemasaran Terbatas
Masalah pemasaran yang dihadapi oleh para pelaku UMKM kreatif di Kecamatan Pulo Ampel yaitu tidak adanya tempat aktualisasi. Hal ini diungkapkan oleh pihak akademisi pengamat UMKM, Suflani. ST., MT berikut:
Masalah  yang  dihadapi  yaitu  pemasaran  produk,  tidak  adanya  tempat  aktualisasi sehingga  masih  banyak  orang  yang  belum  mengenal  produk  hasil  olahan  UMKM Kecamatan Pulo Ampel, baik industri produktif maupun industri kreatifnya.
Di  perlukan  adanya  pembentukan  sentra  industri  kreatif  dan  industri  produktif  di Kecamatan  Pulo  Ampel  untuk  mendukung  pengembangan  industri  kreatif  dan  insutri produktif  bagi  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  yang  ada  di  Kecamatan
Pulo  Ampel  dengan  produk  hasil  olahan  mereka  bisa  di  kenal  bukan  hanya  di  sekitar Kabupaten  Serang  tetapi  di  harapkan  bisa  dikenal  di  luar  Kabupaten  Serang  dan sekitarnya.

## 4.2.5. Tenaga Kerja
Permasalahan  ketenagakerjaan  yang  dialami  oleh  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di Kecamatan Pulo Ampel adalah keterampilan/skill individu. Kepala Desa Pulo Ampel dan Kepala Desa Sumuranja menuturkan:
Kualitas  sumber  daya  manusia  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) di Kecamatan Pulo Ampel masih kurang, selama ini mereka otodidak dalam menjalankan usahanya, baik dalam proses produksi dan pemasarannya.
Banyak  pelaku  UMKM  mengeluhkan  tentang  kurang  berkualitasnya  sumber  daya manusia
karena sebagian besar dari tenaga kerja mereka berlatar belakang pendidikan yang rendah sehinggadiperlukan  upaya  ekstra  untuk  membina  secara  lebih  baik  dalam  proses memproduksi produk dan pemasaran produknya.

## 4.2.6. HAKI (Hak Atas Kekayaan Intelektual)
Pengertian  Hak  Atas  Kekayaan  Intelektual  (HAKI)  secara  umum  adalah  hak-hak  yang secara hukum diberikan untuk melindungi nilai ekonomi bagi usaha-usaha kreatif. Jenis- jenis  perlindungan  terhadap  HAKI  meliputi  patent  (patents),  hak  cipta  (copy  rights), merek (trademarks), desain  industri (industrial designs), rahasia dagang (trade secrets), indikasi  geografis  (geographical  indications),  desain  tataletak  sirkuit  terpadu  (layout design  of  integrated  circuits),  dan  perlindungan  varietas  tanaman  (plant  variety protection).  UMKM  kreatif  di  kota  Semarang  masih  belum  sepenuhnya  memiliki  Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI).
4.2.7. Solusi  untuk  kemajuan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  Kecamatan  Pulo Ampel .
UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  memerlukan  kerja  sama  dari  berbagai  pihak  untuk mencapai  kemajuan  di  dunia  usaha.  Tidak  hanya  pemerintah  dan  pelaku  UMKM  itu sendiri,  tetapi  juga  masyarakat  perlu  turut  serta  mengembangkannya.  Upaya  tersebut dapat  tercermin  melalui  penggunaan  produk  lokal  dan  kampanye  untuk  senantiasa menggunakan  produk  buatan  anak  bangsa.  Selain  itu,  kerjasama  antar  individu  juga diperlukan  untuk  mengindari  terciptanya  iklim  persaingan  yang  tidak  sehat.  Pihak pemerintah mengatakan untuk melakukan pengembangan UMKM kreatif di Kecamatan Pulo  Ampel  harus  dilakukan  antisipasi  ke  depan  yang  sifatnya  kontinyu.  Seperti penuturan Staff Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Serang berikut:
UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  harus  senantiasa  menjaga  mutu  serta meningkatkan  kreatifitas  dan  inovasinya  dalam  menghasilkan  karya-karya  baru. Peningkatan  kreatifitas  bagi  para  pelaku  UMKM  dapat  dilakukan  melalui  serangkaian proses  pelatihan  dari  pemerintah  seperti  manajemen  pengelolaan  usaha,  manajemen pemasaran,  keuangan,  dan  lain  sebagainya.  Hal  tersebut  juga  merupakan  salah  satu senjata yang ampuh untuk terus mengembangkan potensi budaya lokal di Kecamatan Pulo
Ampel.  Peran  pemerintah  secara  penuh  tentunya  sangat  diperlukan  untuk  membantu proses pengembangan UMKM kreatif di Kecamatan Pulo Ampel. Solusi untuk kemajuan UMKM  kreatif  di  Kecamatan  Pulo  Ampel  juga  diperoleh  melalui  pendapat  Wiwik Budiawan, informan selaku akademisi pengamat UMKM yang menyampaikan bahwa: Solusinya  untuk  UMKM  kreatif  sendiri  yaitu:  yang  pertama  jelas  pemetaan  dulu, pemetaan atau identifikasi kita itu punya industri kreatif seperti apa. Setelah itu, kita memilih  mana  yang  bener-bener  ciri  khas  yang  pengen  dikembangin,  bagaimana mengenalkan produk itu di luar Kecamatan Pulo Ampel. Setelah sudah terkenal, baru kan kita membentuk suatu sentra industri. Setelah itu memberdayakan SDM nya untuk meningkatkan kualitas produk. Lalu kita memperkenalkan di level nasional.
Pernyataan diatas menyebutkan bahwa solusi yang pertama bagi kemajuan UMKM yaitu perlu dilakukan pemetaan industri kreatif dan industri produktif yang ada di Kecamatan Pulo  Ampel.  Pemetaan  disini  bisa  berupa  pembagian  cluster  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  seperti  UMKM  Industri  Ekonomi  Produktif  dan  UMKM  Industri Ekonomi Kreatif.Setelah itu, memilih produk apa yang menjadi ciri khas Kecamatan Pulo Ampel serta layak untuk dikembangkan dan bagaimana cara mengenalkan produk kreatif tersebut  ke  luar  daerah.  Setelah  sudah  terkenal,  baru  dilakukan  pembentukan  sentra industri kreatif dan Industri Produktif kemudian  memberdayakan sumber daya manusia agar  kualitas  produk  tetap  terjaga.  Langkah  terakhir  yang  dilakukan  yaitu  dengan memperkenalkan produk kreatif dan produktif UMKM lokal ke level nasional.
Tabel 2
Matriks SWOT Faktor Internal FaktorEksternal

## Strength (S)
1. Modal milik sendiri 2. Bahan  Baku  Mudah  di peroleh 3. Kualitas bahan baku konsisten 4. Tenaga kerja keluarga 5. Menerima Pesanan 6. Biaya produksi terjangkau 7. Penjualan konvensional 8. Memiliki alat transportasi 9. Memiliki gudang 10. Memiliki  kemasan  baik& menarik Weakness (W) 1. Tidak memiliki akses pada lembaga keuangan 2. Tidak memiliki pengalaman dalam meminjam dana 3. Tidak  memiliki  aset  buat jaminan 4. Tidak dipisahkan keuangan usaha dan pribadi 5. Peralatan  produksi  masih sederhana
6. Tidak  memiliki  merek yang di patenkan 7. Tidak memiliki tim pemasaran 8. Tiak memilki informasi terkait pemasaran Opportunity (O) 1. Mengtahui informasi kredit Strategi SO ( Growth ) 1. Mengikuti program pengembangan UMKM Strategi WO ( Stability ) 1. Mengikuti pelatihan penigkatan kualitas
2. Mencari pembelian bahan baku yang lebih baik.
3. Mencari  pasar  baru  atau peluang baru 4. Mengikuti pelatihan peningkatan keahlian tenaga kerja 5. Ikut serta dalam kebijakan dan kegiatan UMKM 6. Mengikuti sistem pemasaran dari kelompok yang diikuti 7. Ikut  dalam  pembinaan program kemitraan 8. Adanya peran Dinas Koperasi & UMKM Serang kredit lunak utnuk menambah modal usaha 2. Melakukasn kerjasama antara pelaku UMKM dengan  Dinas  Koperasi  & UMKM Kabupaten.Serang. 3. Menjaga  hubungan  baik dengan karyawan dan memberikan pelatihan 4. Melakukan pengembangan produk dengan  menjaga  kualitas produk 5. Melakukan pemasaran dan promosi online 6. Mengikuti program pengembangan UMKM baik  oleh  pemerintah  atau swasta 7. Menjaga aset dengan baik produk dan tenaga pembukuan keuangan 2. Mengikuti program pengembangan  UMKM kredit rendah untuk menambah modal usaha 3. Melakukan pembaruan alat produksi 4. Melakukan pembelian secara kredit
5. Melakukan  promosi  dan pemasaran online 6. Mencari  pasar  baru  dan penyedia bahan baku yang lebih besar 7. Mengikuti program pengembangan  UMKM yang  diadakan  baik  oleh pemerintah & swasta Threat (T) 1. Tidak ikut dalam pendanaan  bunga  lunak yang diberikan oleh pemerintah. 2. Tidak ada pelatihan
pengembangan produk 3. Tidak ada pelatihan teknologi informasi terkait pemasaran online 4. Tidak ada kerjasama para pelaku  UMKM  dengan Dinas Koperasi & UMKM Kabupaten Serang. 5. Kualitas SDM masih minim.
6. Kondisi  pandemi  coovid-
19  ,  bisa  menghambat perkembangan usaha
Strategi ST ( Diversification ) 1. Mengikuti program kemitraan  UMKM  kredit lunak  untuk  menambah modal usaha 2. Menjaga  hubungan  baik dengan  penyedia  bahan baku 3. Menjaga  hubungan  baik dengan karyawan 4. Menjaga  kualitas  produk yang di legalkan 5. Melakukan pembaruan alat  produk  yang  lebih canggih dan efisien 6. Melakukan promosi terhadap  industri  yang lebih besar 7. Menjaga aset dengan baik
8. Memperhatikan kondisi pasar.
Strategt WT ( Defend ) 1. Mengikuti program pengembangan umkm dengan bunga lunak untuk menambah modal usaha 2. Mengikuti pelatihan peningkatan kualitas tenaga kerja bagian pembukuan keuangan 3. Melakukan pembaruan alat produksi yang canggih & efisien 4. Melakukan diferensiasi produk  dan  mematenkan produk 5. Melakukan  promosi  dan memberikan  pembayaran kredit 6. Melakukan promosi terhadap  industri  yang lebih besar 7. Memperhatikan kondisi pasar.
Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas, maka didapatkan strategi pengembangan UMKM di Kecamatan Puloampel Kabupaten Serang Banten, yang tepat adalah Strategi SO  ( Growth ).  Strategi  SO  ( Growth )  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan yang ada untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya.Melalui strategi  SO ( Growth ) tersebut,  UMKM  yang  ada  di  Kecamatan  Puloampel  Serang  Banten,    di  harapkan menjalankan  ekpansi  pasar,  memperbesar  pertumbuhan  produksi  dan  pengupayakan kemajuan teknologi secara maksimal.Strategi SO  ( Growth ) yang tertuang dalam matriks SWOT,  menunjukan  bahwa  terdapat  7  (tujuh)  strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk mengembangkan  UMKM    berbasis  ekonomi  kreatif  di  Kecamatan  Puloampel diantaranya:
1. Mengikuti program pengembangan UMKM kredit lunak utnuk menambah modal usaha
2. Melakukasn kerjasama antara pelaku UMKM dengan Dinas Koperasi & UMKM Kabupaten.Serang.
3. Menjaga hubungan baik dengan karyawan dan memberikan pelatihan
4. Melakukan pengembangan produk dengan menjaga kualitas produk
5. Melakukan pemasaran dan promosi online
6. Mengikuti program pengembangan UMKM baik oleh pemerintah atau swasta
7. Menjaga aset dengan baik.

## 5. Simpulan
UMKM kreatif belum mampu memberikan predikat khusus bagi Kecamatan Pulo Ampel, karena mereka memiliki kemampuan yang terbatas serta mengalami permasalahan dalam pengembangan  usahanya.  Beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  kreatif Kecamatan Puloampel antara lain permasalahan permodalan  yang terbatas, bahan baku dan  penggunaan  peralatan  produksi  yang  sederhana,  media  pemasaran  terbatas  karena belum  adanya  sentra  UMKM,  biaya  transaksi  yang  cukup  banyak,  tenaga  kerja  yang kurang terampil, dan masalah pendaftaran hak cipta mereka. Solusi dari pihak pemerintah untuk  kemajuan  UMKM  kreatif  di  Kecamatan  Pulo  Ampel  yaitu  dengan  dilakukan antisipasi ke depan yang sifatnya kontinyu. Adapun solusi dari pihak akademisi pengamat UMKM antara lain perlu dilakukan pemetaan industri kreatif yang ada di Kecamatan Pulo Ampel. Pemetaan disini bisa berupa pembagian cluster seperti: UMKM industri kreatif dan  produktif  dan  sebagainya,  memilih  produk  apa  yang  menjadi  ciri  khas  Kecamatan Pulo  Ampel,  serta  layak  untuk  dikembangkan,  bagaimana  cara  mengenalkan  produk kreatif tersebut ke luar daerah, setelah sudah terkenal baru dilakukan pembentukan sentra industri kreatif, memberdayakan sumber daya manusia agar kualitas produk tetap terjaga, memperkenalkan dilevel nasional.
Untuk  penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  melibatkan  lebih  banyak  pelaku UMKM  produktif  dan  kreatif  yang  ada  di  Kecamatan  Pulo  Ampel.  Selain  itu,  sentra industri  kreatif  di  Kecamatn  Pulo  Ampel  perlu  dibentuk  sebagai  wadah  bagi  mereka sehingga  memudahkan  pemantauan  perkembangan  UMKM  kreatif  di  Kecamatan  Pulo Ampel.

## Referensi
Alfrian,  G.  R.,  &  Pitaloka,  E.  (2020),  Strategi  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM)  bertahan  pada  kondisi  pandemik  covid  19  di  Indonesia.  In Prosiding Seminar Nasional Terapan Riset Inovatif (SENTRINOV), Vol. 6 No. 2, pp. 139-146.
Amri, A. (2020), Dampak covid-19 terhadap UMKM di Indonesia, BRAND Jurnal Ilmiah Manajemen Pemasaran , Vol. 2 No. 1, pp. 123-131.
Avianto,  B.   N.   (2017),  Analisis  Pengembangan  Home  Industri  Unggulan  Kaos  Etnik Khas  Cirebon  di  Kecamatan  Plered  Kabupaten  Cirebon, Syntax  Literate;  Jurnal Ilmiah Indonesia , Vol. 2 No. 5, pp. 48–57.
Daulay, Z. A. A. (2018), Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Dengan Metode Triple Helix  (Studi  Pada  UMKM  Kreatif  di  Kota  Medan), TANSIQ:  Jurnal  Manajemen Dan Bisnis Islam , Vol. 1 No. 1. pp. 170-190.
David  & Rangkuti,  F.  (2014),  Manajemen  Strategi,  Edisi  Sepuluh,  Salemba  Empat, Jakarta.
Hamid,  R.  S.,  &  Ikbal,  M.  (2017),  Analisis  Dampak  Kepercayaan  pada  Penggunaan Media Pemasaran Online (E-Commerce)  yang Diadopsi oleh UMKM:  Perspektif Model DeLone & McLean, Jurnal Manajemen Teknologi , Vol. 16 No. 3, pp. 310- 337.
Hamid, R. S., & Ikbal, M. (2017), Pemberdayaan Pemuda Melalui Program Remaja Pintar Berbasis  Ekonomi  Kreatif  Desa  Lera  Kecamatan  Wotu  Kabupaten  Luwu Timur, RESONA: Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat , Vol. 1 No. 1. pp. 39-45.
Pakpahan,  A.  K.  (2020),  Covid-19  dan  implikasi  bagi  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah, Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional , (Edisi Khusus), pp. 59-64.
Santosa,  A.  (2020),  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Industri  Kecil  Menengah  Kota Serang Di Masa Pandemi Covid-19, Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , Vol. 5 No. 11, pp. 1257-1272.
Sugiyanto,  S.,  Putri,  A.,  &  Kartolo,  R.  (2021),  Potensi  Kekayaan  Intektual  Pada Pemberdayaan  Umkm  Dan  Koperasi  Kota  Tangerang  Selatan, Proceedings Universitas Pamulang , Vol. 1 No. 1. pp. 502-520.
Sulistyo, S. (2010). Pengembangan USAha Kecil dan Menengah dengan Basis Ekonomi Kerakyatan di Kabupaten Malang. Jurnal Ekonomi Modernisasi , Vol. 6 No. 1, pp. 58–73.
Supardi, S., Nugraha, N. M., Susanti, N., Sumantri, M. B. A., & Mukhlis, T. I. (2021), PELUANG  DAN  PERUBAHAN  CARA  BERPIKIR  SAAT  PANDEMIK (Pengabdian  Kepada  UMKM  Binaan  Kadin  Provinsi  Jawa  Barat), Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , Vol. 3 No. 2, 162-168.
Syarif, M., Azizah, A., & Priyatna, A. (2015), Analisis perkembangan dan peran industri kreatif untuk menghadapi tantangan MEA 2015, SNIT 2015 , Vol. 1 No. 1, pp. 27- 30.
Undang-Undang  nomor  20  tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah,
UMKM