Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(01), 2024, 463-471
Peran dan Potensi Digitalisasi Manajemen Zakat: Sebuah Systematic Literature Review
Dina Fornia Makarim 1*) , Muhammad Zilal Hamzah 2)
1 Sekolah Kajian Stratejik dan Global, Universitas Indonesia
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti
* Email korespondensi : dina.fornia22@ui.ac.id

## Abstract
This research aims to identify the role and potential of digitizing zakat management using a systematic literature review (SLR) approach with the PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses) method in the process of filtering articles according to the research subject. The data source comes from articles published by journals indexed by Scopus which were collected using the Publish or Perish (PoP) program. From a total of 112 studies, 47 articles were obtained from 33 Scopus indexed journals that were relevant for analysis, published in 2014-2024. Selected articles were analyzed using the VOSviewer tool. The results of this research show that digitalization in zakat management has an important role in the collection and distribution of zakat. Technologies such as blockchain and the use of bitcoin currency also have the potential to increase the role of digitalization of zakat management in the future. This research can be used as a reference for further research regarding the digitalization of zakat.
Keywords : Zakat, Digital, SLR, PRISMA.
Saran sitasi : Makarim, D. F., & Hamzah, M. Z. (2024). Peran dan Potensi Digitalisasi Manajemen Zakat: Sebuah Systematic
Literature Review. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10 (01), 463-471. doi:
http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v10i1.12406
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v10i1.12406

## 1. PENDAHULUAN
Masuknya  dunia  global  dalam  era  revolusi industri  4.0  serta society 5.0  telah  memperlihatkan transformasi  digital  dalam  aspek-aspek  fundamental baik  di  sektor  swasta  maupun  pemerintah.  Elemen- elemen  kunci  dari  transformasi  digital  di  era  ini  di antaranya  adalah big  data  analytics,  artificial intelligence, cloud computing, serta Internet of Things (IoT).  Transformasi  digital  tidak  dapat  dihindari karena dapat meningkatkan proses bisnis perusahaan dan  mempengaruhi  perkembangan  dan  ketahanan dalam  persaingan  pasar  saat  ini  (Abdulquadri et  al ., 2021).  Sektor  keuangan  sosial  juga  dituntut  untuk dapat mengikuti pertumbuhan tersebut, seperti zakat, sedekah, dan wakaf (Rosele et al ., 2022).
Mekanisme dan proses penghimpunan zakat saat ini  tengah  mengalami  pergeseran  sesuai  arah perkembangan  zaman,  yaitu  melalui  pemanfaatan teknologi  digital  (Syahputra  &  Mukhtasar,  2021). Digitalisasi zakat sangat diperlukan tidak hanya untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas serta maksimalkan  potensi  pengumpulan,  namun  juga pendistribusian  dan  pendayagunaan  zakat  oleh Organisasi  Pengelola  Zakat  (OPZ)  (Listiana et  al ., 2022).  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  perlu dikembangkan  teknologi  zakat  berbasis  teknologi informasi seperti kecerdasan buatan (AI) dan berbagai bentuk digitalisasi zakat lainnya, termasuk blockchain,  financial  technology, dan Internet  of Things (IoT)  (BAZNAS,  2021). Wakil  Ketua BAZNAS RI, Mokhamad Mahdum, mengungkapkan bahwa potensi zakat, infak dan sedekah (ZIS) melalui platform digital sangat besar saat menjadi pembicara di  Indonesia  Sharia  Economic  Festival  (ISEF)  2023. Mahdum  menyampaikan  bahwa  BAZNAS  telah menginisiasi  pembayaran  zakat  digital  sejak  tahun 2016  dan  telah  mengumpulkan  dana  kurang  dari Rp500  juta  per  tahun.  Namun,  nilai  pengumpulan BAZNAS  yang  berasal  dari  platform  digital  telah mencapai  Rp158,4  miliar  pada  tahun  2022  sehingga
kenaikan yang tercatat adalah sebesar 320 kali dalam waktu 6 tahun (BAZNAS, 2023).
Momen Pandemi COVID-19 menjadi penambah percepatan kenaikan kecenderungan berdonasi secara online  (Arisandi  &  Hayati,  2023).  Saat  pandemi Covid-19 mulai merebak di Indonesia pada awal tahun 2020, Kementerian Agama mengeluarkan surat edaran Menteri Agama Nomor 6 Tahun 2020 yang salah satu instruksinya  adalah  meminimalisir  pengumpulan zakat  melalui  kontak  fisik  dan  membuka  gerai  di tempat  keramaian.  Sebaliknya,  pembayaran  zakat dilakukan melalui layanan jemput zakat dan layanan transfer  perbankan.  Dengan  diberlakukannya  surat edaran ini, proses digitalisasi dalam pengelolaan zakat menjadi  lebih  cepat  (Maulida et  al .,  2021).  Dalam pembayaran  zakat  secara  digital,  ada  beberapa platform  yang  telah  disediakan  dari  Organisasi Pengelola  Zakat  (OPZ),  yaitu internal  platform, external  platform ,  dan crowdfunding  platform . Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) terus mengembangkan  media  ini  agar  muzakki  dapat menunaikan  zakat  dengan  lebih  mudah  (Maulidin  & Herianingrum, 2022).
Tujuan  artikel  ini  adalah  untuk  memetakan literatur  digitalisasi  manajemen  zakat  dan  meninjau literatur mengenai peran digitalisasi dalam pengembangan  pengelolaan  zakat  serta  faktor permasalahan yang ditemui dalam proses tranformasi digital  dalam  pengelolaan  zakat  dan  solusinya. Penelitian  ini  diakhiri  dengan  saran  pengembangan digitalisasi  manajemen  zakat  di  masa  depan.  Oleh karena  itu  pertanyaan  penelitian  dapat  dirangkum sebagai berikut:
a. Bagaimana  peran  digitalisasi  dalam  manajemen zakat?
b. Bagaimana  potensi  perkembangan  digitalisasi manajemen zakat?
Penelitian ini menganalisis artikel-artikel berbahasa  Inggris  yang  terkait  dengan  digitalisasi manajemen  zakat  dari  basis  data  Scopus.  Proses pemilihan artikel dimulai dengan mencari karya yang berkaitan  dengan  tema  penelitian  dan  berhasil menemukan 112 artikel yang diterbitkan antara tahun 2010 hingga 2023. Setelah melalui serangkaian tahap seleksi,  akhirnya  hanya  47  artikel  yang  memenuhi kriteria yang ditetapkan.
Kajian Literatur

## a. Zakat
Pemberian  sedekah  atau  zakat,  rukun  Islam yang  ketiga  dari  lima  rukun  Islam,  merupakan rukun  Islam  yang  merupakan  ibadah  sosial- ekonomi.  Secara  istilah,  makna  zakat  dalam syariat Islam yaitu seukuran tertentu dari beberapa jenis  harta  yang  wajib  ditunaikan  kepada golongan-golongan tertentu, dengan syarat-syarat yang  tertentu  (Wahyuni,  2021).  Zakat  yang bertujuan sebagai tazkiyah al-mal atau pemurnian kekayaan  ini  bukanlah  proses  pembersihan  dari hasil  yang  haram  tetapi  merupakan  tindakan pemurnian  dari  keserakahan  dan  keegoisan.  Hal ini  dipandang  sebagai  sarana  untuk  menyucikan diri dan mencapai keseimbangan antara akumulasi kekayaan  dalam  kehidupan  ini  dan  kehidupan selanjutnya (Razak, 2019).
Barkah et  al .  (2020)  menyatakan  bahwa zakat  bertujuan  untuk  mengatasi  kesenjangan harta  di  antara  masyarakat.  Ismiati  (2020) menjelaskan  bahwa  zakat  sesungguhnya  bukan sekedar memenuhi kebutuhan para mustahik yang bersifat  sesaat  (konsumtif),  tetapi  memberikan kesejahteraan  kepada  mereka  dengan  cara memperkecil  atau  menghilangkan  penyebab kehidupan  mereka  yang  kurang  layak.  Hal  ini membuat  zakat  menjadi  fokus  penelitian  para pakar dalam rangka mewujudkan keadilan sosial dalam kehidupan masyarakat (Rais, 2009).
b. Digitalisasi Zakat
Digitalisasi  adalah  proses  teknis  mengubah sinyal  analog  menjadi  bentuk  digital.  Selain  itu, digitalisasi  juga  merupakan  fenomena  sosio- teknis  dan  proses  adopsi  dan  penggunaan teknologi  digital  pada  individu,  organisasi,  dan masyarakat  luas  (Urbach  &  Röglinger,  2019; Ninglasari  &  Muhammad,  2021).  Di  era  digital ini,  perilaku  dan  gaya  hidup  masyarakat cenderung  mengadopsi  teknologi  digital  pada setiap  aktivitas  dan  transaksi  yang  dilakukan. Fenomena tersebut juga telah merambah masyarakat  dalam  hal  pengelolaan  zakat  tanpa terkecuali (Rohim, 2019).
Adapun  digitalisasi  zakat  adalah  proses penghimpunan  dan  pendistribusian  zakat  yang dilaksanakan  oleh  Lembaga  Amil  Zakat  dengan media internet (Mauludin & Herianingrum, 2022). Lembaga  ZIS  di  Indonesia  telah  menerapkan pemakaian  teknologi  dengan  beberapa  cara,
seperti media sosial, website, dan platform digital berbasis  aplikasi,  untuk  dijalani  transformasi digital (Aligarh, Falikhatun, & Nugroho, 2023). c. Manajemen Zakat
Pengelolaan atau manajemen zakat merupakan  rangkaian  kegiatan  yang  terdiri  dari perencanaan, pelaksanaan, dan pengkoordinasian proses pengumpulan, hingga  pendistribusian dan pendayagunaan  zakat  (Melis et  al., 2020). Dibutuhkan suatu badan khusus dalam pengelolaan  dana  zakat  yang  bertugas  secara profesional dengan mematuhi aturan syariat mulai dari pengumpulan, dan pengelolaan zakat hingga pentasarufannya  (Habib,  2016).  Pengelolaan zakat  di  Indonesia  diselenggarakan  oleh  dua lembaga.  Pertama,  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS)  selaku  lembaga  pengelola  zakat nasional  yang  didirikan  oleh  pemerintahan  pada tingkat  nasional,  provinsi,  hingga  kabupaten  dan kota.  Kedua,  Lembaga  Amil  Zakat  (Lembaga Amil Zakat/LAZ) yang lebih baik dikenal sebagai lembaga zakat swasta (Musa et al ., 2022).

## 2. METODE PENELITIAN
Metodologi yang diterapkan dalam penelitian ini adalah  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif berupa Systematic Literature Review  (SLR). Pendekatan  ini  mengadopsi  suatu  prosedur  yang terbuka,  ilmiah,  dan  dapat  diulang,  sebagaimana dijelaskan oleh Di Vaio et al . (2023). Proses penelitian dengan  metode  ini  mencakup  dua  tahap,  yaitu pertama, mengidentifikasi, membaca, dan menafsirkan publikasi terkait, dan kedua, melakukan evaluasi  bibliometrik  dari  dokumen  publikasi  yang telah dipilih. Sesuai dengan pedoman yang diterapkan dalam  metode  Preferred  Reporting  Items  for Systematic  Review  and  Meta  Analyses  (PRISMA), penulis  mengambil  empat  langkah  pada  tahap  awal, yakni:  (1)  mengidentifikasi  artikel  yang  telah dipublikasikan;  (2)  menyaring  artikel;  (3)  memilih artikel yang relevan dan layak; dan (4) menyelesaikan serta  mencantumkan  artikel-artikel  yang  siap  untuk dianalisis (Di Vaio et al., 2023).
Langkah  pertama  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  adalah  pemilihan  data  dari  database Scopus  melalui  aplikasi  Publish  or  Perish.  Opsi pencarian dikhususkan untuk dokumen berupa artikel terindeks  Scopus  dengan  periode  yang  tidak ditentukan  dan  dibatasi  dengan  jumlah  200  artikel. Untuk mengumpulkan artikel mengenai digital zakat
management , penelitian ini menggunakan kata kunci “Digital*  Zakat  Management”,  “Online  Zakat”, “Zakat Technology”, dan “E-Zakat”. Pencarian awal menemukan  112  artikel  terindeks  Scopus,  yang kemudian  pada  tahap  kedua  yaitu  penyaringan  data yang terduplikasi menggunakan Microsoft Excel lalu terpilih  sejumlah  87  artikel.  Langkah  ketiga  adalah pemilihan  dan  analisis  artikel  dari  abstrak  dengan cermat  sehingga  terdapat  relevansi  antara  setiap artikel  dengan  tema  yang  diteliti  sehingga  tersaring menjadi  47  artikel.  Terakhir,  proses  analisis  data dilakukan  dengan  menggunakan  perangkat  lunak VOSviewer untuk menganalisis dan memvisualisasikan  jurnal,  penulis,  dan  negara berpengaruh dalam penelitian zakat berdasarkan data yang terpilih.
Gambar 1. Preferred Reporting Items for Systematic Literature Review and Meta-Analysis (PRISMA)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil penelitian
Analisis  kata  kunci telah  dilakukan terhadap  47 artikel pada aplikasi VOSviewer, sehingga didapatkan visualisasi yang menunjukkan relasi antar kata kunci yang sebelumnya dimasukkan dalam aplikasi Publish or  Perish.  Gambar  1  memperlihatkan  klasterisasi penelitian  berdasarkan  judul.  Topik  yang  paling banyak berkaitan dengan digitalisasi manajemen zakat adalah Indonesia dan Covid. Lebih jauh lagi, analisis dari  visualisasi  menunjukkan  bahwa  cluster  bisa dikelompokkan  menjadi  5  kategori  yang  dirangkum
Records identified through Publish or Perish (n= 112 ) Records screened (n= 87) Full-text articles assessed for eligibility (n= 47) Search Identification Data Screening Data Eligibility PRISMA Flow Diagram Details Data Collection and Processing Studies included in the final analysis (n= 47) Data Inclusion
dalam Gambar 2. Selain itu berdasarkan kepadatannya dari  judul  makalah,  kita  juga  dapat  menemukan
kesenjangan  penelitian  yang  dapat  menjadi  topik penelitian lebih lanjut (lihat Gambar 3).
Gambar 2.  Visualisasi Jaringan Klaster Digitalization of Zakat Management
Gambar 3.  Tipe-tipe Klaster
Gambar 4. Densitas Visualisasi
Selanjutnya berdasarkan tahun publikasi, penulis menemukan  bahwa  penelitian  seputar  digitalisasi manajemen zakat terindeks Scopus berangsur-angsur meningkat  dimulai  pada  tahun  2018  dan  paling banyak  dipublikasikan  tahun  2023. Hal  ini menunjukkan  adanya  peningkatan  minat  peneliti
untuk  melakukan  studi  terkait  digitalisasi  zakat. Meskipun  artikel  yang  dipublikasikan  tahun  2024 hanya  ditemukan  berjumlah  satu  artikel,  akan  tetapi berpotensi  untuk  mengalami  kenaikan  publikasi  di tahun yang akan datang.

## Gambar 5. Visualisasi overlay dari kata kunci
Tabel 1. Distribusi Artikel Menurut Tahun Publikasi
Artikel terbanyak dipublikasikan pada Journal of Islamic Accounting and Business Research terindeks Scopus  Q3  berjumlah  9  artikel,  disusul  International Journal  of  Islamic  and  Middle  Eastern  Finance  and Management  terindeks  Scopus  Q2  dengan  jumlah  4 artikel  dan  Journal  of  Islamic  Marketing  dengan indeks dan jumlah artikel yang sama.
Tabel 2. Distribusi Artikel Berdasarkan Jurnal
Jurnal Frekuensi Terindeks Journal of Islamic Accounting and Business Research 9 Q3 International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management 4 Q2 Journal of Islamic Marketing 4 Q2 Ahkam: Jurnal Ilmu Syariah 1 Q1 Al-Ihkam: Jurnal Hukum dan Pranata Sosial 1 Q1 Al-Shajarah 1 Q2 ARPN Journal of Engineering and Applied Sciences 1 Q4 BiLD Law Journal 1 - Central Asia and the Caucasus 1 - Economic Annals-XXI 1 Q3 Foresight 1 Q2 Global Journal Al-Thaqafah 1 Q3 International Journal of Advanced Science and Technology 1 - International Journal of Data and Network Science 1 Q2 International Journal of Economics and Business Administration 1 - International Journal of Economics and Management 1 Q3 International Journal of Ethics and Systems 1 Q1 International Journal of Practical Theology 1 Q1 1 0 0 0 1 2 4 10 13 15 1 0 5 10 15 20 20142015201620172018201920202021202220232024 Distribusi Artikel Menurut Tahun Publikasi
Jurnal Frekuensi Terindeks Investment Management and Financial Innovations 1 Q4 Journal of Engineering Science and Technology 1 Q3 Journal of Governance and Regulation 1 Q4 Journal of Information Technology Management 1 Q3 Journal of Islamic Monetary Economics and Finance 1 Q3 Journal of Law and Sustainable Development 1 Q2 Journal of Legal, Ethical and Regulatory Issues 1 - Journal of Muslim Philanthropy and Civil Society 1 Q1 Juris: Jurnal Ilmiah Syariah 1 - Jurnal Ekonomi Malaysia 1 Q3 Jurnal Pengurusan 1 Q4 Kajian Malaysia 1 Q2 Padjadjaran Jurnal Ilmu Hukum 1 - Samarah 1 Q1 Sociologia y Tecnociencia 1 Q4 Jumlah 47 3.2. Pembahasan

## 3.2.1. Peran Digitalisasi dalam Manajemen Zakat
Adopsi  teknologi  dalam  pengelolaan  zakat  oleh lembaga zakat berperan signifikan dalam banyak sisi. Lembaga  zakat  telah  memanfaatkan  kemajuan teknologi  dalam  pembayaran  zakat,  infaq,  sadaqah, dan  wakaf  dengan  sistem  pembayaran  zakat  secara online  seperti  yang  dapat  ditemukan  di  Indonesia (Hadi et  al .,  2021),  Malaysia  (Ahmad  &  Yahaya, 2023),  dan  Singapura  (Riyanto et  al .,  2021). Teknologi  digital  dalam  pengelolaan  zakat  baik  itu dari segi pengumpulan dan distribusi secara signifikan mempengaruhi  akuntabilitas  pengelolaan  zakat, sehingga lembaga zakat dapat meningkatkan transparansi, akurasi, dan efisiensi dalam pengelolaan dana zakat. Selain itu studi tersebut juga menunjukkan bahwa  digitalisasi  manajemen  zakat  berdampak langsung pada percepatan pertumbuhan zakat karena menyediakan  cara  yang  lebih  efisien  dan  mudah diakses bagi muzakki untuk berdonasi. Adapun sistem payroll zakat  tidak  berdampak  signifikan  terhadap percepatan  pertumbuhan  zakat  (Hadi et  al., 2024). Namun,  Sunarsih et  al. (2023)  menyampaikan  hasil studi  bahwa  skema  pembayaran  digital  yang disediakan  oleh  lembaga  zakat  dapat  mendongkrak sikap  dan  motivasi  muzaki  dalam  membayar  zakat pada lembaga zakat.
Dalam hal pendistribusian zakat, peran teknologi ditunjukkan oleh hasil penelitian Yusuf et al. (2022), yaitu  adanya  dampak  positif  yang  signifikan  antara penggunaan  teknologi  digital  dengan  efektivitas distribusi  zakat  di  institusi  pendidikan  tinggi  di
Sarawak.  Studi  tersebut  menekankan  pentingnya teknologi bagi organisasi seperti baitul mal yang dapat meningkatkan  dan  mempermudah  proses  distribusi lembaga.  Melalui  teknologi  digital,  informasi penyaluran  zakat  kepada  mustahik  akan  cepat diketahui  oleh  masyarakat  sebagai  wujudnya transparansi lembaga (Hadi et al. , 2021). Lebih lanjut lagi, potensi  pengembangan  teknologi dalam pendistribusian  zakat  digambarkan  dalam  penelitian Sukmana et al . (2019) yang mengembangkan sistem RAZAR  sebagai  sistem  deteksi  mustahik  potensial yang  dapat  diakses  secara real  time menggunakan Google Maps, sehingga BAZ, LAZ, dan muzaki dapat melihat  pemetaan  kandidat  mustahik  penerima manfaat  dan  proses  pemberian  donasi  dalam  bentuk aplikasi  android-based  mobile  system  dan  URL. Dengan akses publik yang disediakan oleh aplikasi ini, maka  dapat  meningkatkan  kepercayaan  muzaki. Selain itu,  publik  dapat  berperan dalam memberikan rekomendasi dan sebagai supervisor dari peningkatan dampak  dari  zakat  ataupun  donasi  yang  telah ditunaikan.
Dalam  hal  layanan  muzaki,  organisasi  nirlaba seperti  lembaga  zakat  harus  bisa  memanfaatkan teknologi  informasi  untuk  memberikan  layanan  dan informasi terbaik kepada publik sebagai muzaki tetap maupun  muzaki  potensial.  Sebagai  kolektor  dan pengelola zakat dari masyarakat, lembaga zakat wajib meningkatkan kepuasan muzakki dalam menunjukkan kebermanfaatan zakatnya. Dalam hal ini aplikasi zakat berbasis  mobile  ataupun  halaman  website  dapat dimaksimalkan penggunaanya seperti untuk
menyediakan  laporan  keuangan  masuk  dan  keluar bulanan  serta  tahunan  atau  berita  kegiatan  dapat dilakukan dengan cepat dan efisien (Anggadini et al ., 2023). Teknologi seperti penyediaan kalkulator zakat melalui halaman website lembaga zakat dapat menjadi media  untuk memberikan  informasi  penunaian  zakat yang mudah dan cepat kepada muzaki (Makhsin et al., 2021).

## 3.2.2. Potensi  Pengembangan  Digitalisasi  dalam Manajemen Zakat
Pengembangan digitalisasi harus selalu ditingkatkan melihat adanya dampak positif digitalisasi  pembayaran  zakat  terhadap  potensi penerimaan zakat. Oleh karena itu Hadi et al. (2021) menjelaskan  bahwa  diperlukan  manajemen  strategis untuk  meningkatkan  minat  muzaki  menggunakan zakat digital, salah satunya adalah dengan memanfaatkan “attachment” atau keterikatan. Membangun hubungan yang membuat muzaki merasa “terikat” dengan menumbuhkan rasa tanggung jawab dan solidaritas antar sesama manusia sehingga secara spontan ia akan memanfaatkan media digital sebagai alat yang tepat dalam pembayaran zakat.
Penggunaan  animasi  kreatif  juga  berpotensi untuk ditingkatkan sebagai media bagi remaja melihat kampanye  zakat  online  di  media  sosial.  Suki et  al. (2022) menyarankan agar media sosial milik lembaga zakat harus dirancang dengan lebih kreatif, interaktif dan menggunakan konten animasi untuk meningkatkan kualitas komunikasi tentang pentingnya dan  manfaat  menyumbang zakat. Berdasarkan  penelitian  Suki et  al .  (2022),  seseorang cenderung akan menyarankan kampanye zakat online yang  menggunakan  animasi  kreatif  di  media  sosial kepada remaja di lingkungannya untuk meningkatkan pemahaman mereka.
Selanjutnya,  pengembangan  teknologi  seperti penggunaan  bitcoin  dan  blockchain  juga  memiliki potensi  dalam  peningkatan  pengumpulan  zakat. Penelitian Basarud-Din & Abdullah (2023) menunjukkan  bahwa  terdapat  potensi  pembayaran zakat yang mengalami pergeseran ke arah penggunaan mata  uang  digital  atau  bitcoin.  Temuan  dalam penelitian ini menunjukkan bahwa penggunaan mata uang bitcoin BTC dapat meningkatkan pengumpulan zakat, karena semakin banyak orang yang menyadari pilihan  untuk  membayar  zakat  menggunakan  mata uang  ini  karena  bitcoin  BTC  menawarkan  alat pembayaran  yang  lebih  mudah  diakses  dan  efisien.
Dengan memiliki pedoman yang jelas, lembaga zakat dapat  menggunakan  mata  uang  kripto  secara  efektif sebagai  media  pembayaran  zakat  dan  menjadi  yang terdepan  dalam  dunia  keuangan  digital  yang berkembang pesat.
Khairi et  al. (2023)  menekankan  bahwa  para pembuat  kebijakan,  khususnya  dari  kalangan cendekiawan Islam, perlu mempertimbangkan potensi blockchain dan  memastikan  kepatuhan  sistem blockchain juga  transaksi  digital  sehingga  dapat memanfaatkan  kemajuan  yang  pesat  dari  teknologi tersebut.  Hasil  studi  yang  ia  lakukan  menunjukkan bahwa  pengembangan blockchain dalam  sistem pengumpulan  zakat  dapat  memberantas  kemiskinan ekstrem dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Dengan blockchain, maka akan didapakan media yang transparan  dan  andal  untuk  pertukaran  data  dan melakukan transaksi melalui buku besar digital yang terdesentralisasi  oleh  teknologi  untuk  mencatat  apa pun  yang  bernilai  dan  sebagai  hasilnya  mampu memastikan  transparansi,  keandalan,  kemampuan kepercayaan, dan penelusuran transaksi zakatnya.

## 4. KESIMPULAN
Sistematika  literatur  dalam  penelitian  ini  terdiri dari  tahapan  identifikasi,  evaluasi,  dan  interpretasi literatur  yang  berasal  dari  artikel  jurnal  yang dipublikasikan  pada  rentang  waktu  2015-2022. Sebanyak  47  artikel  terindeks  Scopus  yang  diambil dalam  analisis  ini  menghasilkan  kesimpulan  bahwa adopsi teknologi oleh lembaga zakat secara signifikan mempengaruhi akuntabilitas lembaga hingga memepercepat  pertumbuhan  pengumpulan  zakat. Aplikasi  digital  dalam  sistem  pembayaran  dapat meningkatkan  motivasi  muzaki  dalam  membayar zakat  melalui  lembaga.  Sebagai  pengumpul  serta pengelola  zakat  dari  muzaki,  lembaga  zakat  wajib meningkatkan kepuasan muzaki dalam menunjukkan dampak  kebermanfaatan  zakatnya,  hal  ini  dapat dilakukan  dengan  memaksimalkan  penggunaan laporan  digital  dan  berita  kegiatan,  serta  layanan penghitungan  zakat  dari  aplikasi  berbasis website ataupun mobile .  Digitalisasi  zakat  masih  berpotensi untuk terus dikembangkan dengan strategi dalam hal marketing dan campaign zakat  kreatif,  hingga penggunaan mata uang digital dan sistem blockchain oleh lembaga zakat.
Penelitian  ini  memiliki  beberapa  keterbatasan yang  dapat  menjadi  masukan  untuk  penelitian selanjutnya. Pertama, dari segi jenis publikasi, hanya
dokumen  berupa  artikel  yang  dimasukkan  ke  dalam kumpulan  data.  Demikian  pula,  hanya  artikel  yang diterbitkan dalam bahasa Inggris yang dipertimbangkan  masuk  dalam  penelitian  ini.  Oleh karena itu, penyertaan artikel dari bahasa lain, seperti bahasa  Indonesia  dan  Melayu,  dapat  menambah kekayaan  literatur  penelitian.  Kedua,  penelitian  ini hanya  mengekstraksi  studi  dari  database  Scopus. Penggunaan  database  lain  seperti  Google  Scholar dapat  meningkatkan  jumlah  tema  dan  subtema  yang diidentifikasi  dalam  penelitian  ini.  Penelitian selanjutnya  diharapkan  dapat  mengidentifikasi  peran digitalisasi  zakat  dengan  metode  kualitatif  seperti melakukan wawancara atau focus group discussion .

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis ingin menyampaikan ucapan terimakasih kepada seluruh pihak terkait khususnya kepada Prof. Muhammad  Zilal  Hamzah,  Ph.D.  yang  telah membimbing  saya  dalam  menyelesaikan  artikel  ini. Semoga  Allah  SWT  membalas  kebaikan  beliau dengan ganjaran pahala yang setimpal.

## 6. REFERENSI
Abdulquadri, A., Mogaji, E., Kieu, T. A., & Nguyen, N. P. (2022). Digital Transformation in Financial Services Provision: A Nigerian Perspective to the Adoption  of  Chatbot. Journal  of  Enterprising Communities:  People  and  Places  in  the  Global Economy, 15(2), 258-281.
Ahmad,  K.  &  Yahaya,  M.  H.  (2023).  Islamic  social financing and efficient zakat distribution: impact of fintech adoption among the asnaf in Malaysia. Journal of Islamic Marketing, 14(9), 2253-2284. Aligarh,  F.,  Falikhatun,  Nugroho,  A.  (2023).  Zakat,
Infaq and Shadaqah (ZIS) Digitalization: A Case
Study Using Technology Organization Environment  Framework .  El  Dinar:  Jurnal
Keuangan dan Perbankan Syariah, 11(1), 78-95. Anggadini,  S.  D.,  Wahab,  D.  A.,  Soegoto,  D.  S,
Yunanto, R., & Rosyad, A. (2023). Designing An Msmes  Integrated  Information  System  Model Through  Zakat  Management. Journal  of Engineering Science and Technology, 18(2), 902
– 912.
Arisandi, G. & Hayati, A. (2023). Determinasi Minat Membayar  Zakat  Masyarakat  Milenial  melalui Mobile  Banking  Syariah  di  Kota  Bandung. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islami, 8(2), 51-71. Barkah,  Q.,  Azwari,  P.  C.,  Saprida,  &  Umari,  Z.  F.
(2020). Fikih  Zakat,  Sedekah,  dan  Wakaf . Jakarta: Prenadamedia Group.
Basarud-Din, S. K. & Abdullah, N. S. N. (2023). Can Bitcoin be used for Zakat Payment? International Journal  of  Economics  and  Management ,  17(2), 273-285.
BAZNAS,  Pusat  Kajian  Strategis.  (2021 ).  Outlook Zakat  Indonesia  2021 .  Jakarta:  Pusat  Kajian Strategis  – Badan Amil Zakat Nasional (Puskas BAZNAS).
BAZNAS. (2023). Diakses pada 16 Desember 2023. https://baznas.go.id/news- show/MoMahdum:_Pengumpulan_Melonjak,_B AZNAS_Optimalkan_Layanan_Zak%20at_Digi tal_dengan_Empat_Pilar/1693?back=https://baz nas.go.id/
Di Vaio, A., Latif, B., Gunarathne, N., Gupta, M., & D’Adamo, I. (2023). Digitalization and Artificial Knowledge  for  Accountability  in  SCM:  A Systematic  Literature  Review. Journal  of Enterprise Information Management . https://doi.org/10.1108/JEIM-08- 2022-0275 Habib,  A.  A.  (2016).  The  Principle  of  Zakat,  Infaq, and  Shadaqah  Accounting  Based  SFAS  109. Journal of Acounting and Business, 1(1), 21–37. Hadi, R., Shafrania, Y. S., Hilyatina, D. L., Riyadia, S., & Basrowi. (2024). Digital Zakat
Management,  Transparency  in  Zakat  Reporting, and  the  Zakat  Payroll  System  Toward  Zakat Management Accountability and Its Implications on  Zakat  Growth  Acceleration. International Journal  of  Data  and  Network  Science, 8,  597– 608.
Hadi,  R.,  Sochimin,  &  Basit,  A.  (2021).  Sharia strategic  economic  model  on  digital  zakat technology in Indonesia. Economic Annals - XXI ,
187(1-2), 82-89. doi: https://doi.org/10.21003/ea.V187-08
Ismiati, B. (2020). Zakat Produktif Tinjauan Yuridis – Filosofis  dalam  Kebijakan  Publik .  Yogyakarta:
Bintang Pustaka Madani.
Khairi,  K.  F.,  Laili,  N.  H.,  Sabri.  H.,  Ahmad,  A., Pham,  V.  H.,  &  Tran,  M.  D.  (2023).  The Development  and  Application  of  the  Zakat Collection  Blockchain  System. Journal  of Governance and Regulation, 12(1), 294-306. Listiana, A. N., Khairunnisa, B., Nasution, N. N., & Afna,  S.  B.  (2022).  Digitalisasi  Zakat  dalam Upaya  Meningkatkan  Kesejahteraan  Sosial  dan Pemulihan  Ekonomi  Nasional  Selama  Pandemi Covid-19. Diponegoro  Journal  of  Islamic Economics and Business, 2(2), 116-137.
Makhsin, M., Ismail, N. H., Narawi, S. M. S., Othman, A.,  &  Ilias,  M.  F.  B.  (2021).  Educating  Zakat Calculation  of  Gold  Jewelry  Through  the Malaysian  Zakat  Institution  Website. Central Asia and The Caucasus, 22(5), 106-117.
Maulida,  S.,  Amruzi,  F.  A.,  &  Hakim,  B.  (2021).
Problems  and  Solutions  in  Digitalization  in Zakat:  Early  Study  in  South  Kalimantan. Proceeding  of  the  5th  International  Conference of Zakat , November 2021: 163-188.
Maulidin,  M.  R.,  &  Herianingrum,  S.  (2022).
Pengaruh Digital Zakat terhadap Penghimpunan Zakat dan Kinerja Lembaga Amil Zakat. Jurnal Ekonomi  Syariah  Teori  dan  Terapan, 9(1),  47-
58.
Mukit,  M.  M.  H.,  Muneeza,  A.,  &  Paltrinieri,  A.
(2021).  Contributions  of  Professor  M.  Kabir Hassan  to  the  Islamic  Finance  Literature:  A Bibliometric  Study. Jurnal  Ekonomi  Malaysia, 55(3), 49 – 76.
Musa, A., Zulfikar, T., & Khalidin, B. (2022). Digital- Based Information System of Zakat Management in  Indonesia:  Strategies  for  Increasing  Revenue in  Fiqh  Muamalah  Perspectives. Samarah: Jurnal Hukum Keluarga dan Hukum Islam , 6(2), 614-633.
Ninglasari,  S.  Y.  &  Muhammad,  M.  (2021).  Zakat
Digitalization: Effectiveness of Zakat Management During Covid-19 Pandemic.
Journal of Islamic Economic Laws , 4(1), 26-44. Rais,  I.  (2009).  Muzakki  dan  Kriterianya  dalam Tinjauan Fikih Zakat . Al-Iqtishad , 1(1), 91– 106.
Razak, S. H. A. (2019). Zakat and Waqf as Instrument of  Islamic  Wealth  in  Poverty  Alleviation  and Redistribution:  Case  of  Malaysia. International Journal of Sociology and Social Policy, 40(3/4), 249-266.
Riyanto,  S.,  Nizar,  M.,  &  Herningtyas,  R.  (2021). Muslim’s Philanthropy in Singapore and the Role
of
Government.
SOCIOLOGÍA
Y TECNOCIENCIA, 11(2), 194-214.
Rohim,  A.  N.  (2019).  Optimalisasi  Penghimpunan Zakat  Melalui  Digital  Fundraising. Al-Balagh: Jurnal  Dakwah  dan  Komunikasi, 4(1),  59-90, DOI: 10.22515/balagh.v4i1.1556 Rosele, M. I., Muneem, A., Rahman, N. N. B. A., & Ali,  A.  K.  (2022).  The  Digitalized  Zakat Management  System  in  Malaysia  and  the  Way Forward. Al-Ihkam: Jurnal Hukum dan Pranata Sosial , 17(1), 242-272.
Sukmana,  H.  T.,  Suprihadi,  R.,  Lee,  K.  O.,  Maman,
U., & Ichsani, Y. (2019). Model of Radar Zakat (RAZAR) Application using Community Approach  Integrated  to  Digital  Map. Journal of Engineering and Applied Sciences , 14(19), 7110- 7123.
Sunarsih,  S.,  Hamdani,  L.,  Rizal,  A.,  Yusfiarto,  R.
(2023).  Motivational  Factors  to  Paying  Zakat Through  Institutions:  A  Multigroup  Analysis  of Urban and Suburban Muzakki Based on Digital Payment Scheme. Journal of Islamic Accounting and Business Research .
Syahputra, A. & Mukhtasar. (2021). Digitizing Zakat Collection  through  the  E-payment  System. Al- Amwal:  Jurnal  Ekonomi  dan  Perbankan Syari’ah , 13, 14-30.
Urbach, N., & Röglinger, M. (2019 ). Introduction to digitalization  cases:  How  organizations  rethink their business for the digital age (pp. 1–12). Wahyuni,  S.  (2021). Ekonomi  Zakat  &  Waqaf. Jakarta: Jendela Sastra Indonesia Press.