Submitted : 31 October 2022, Accepted : 9 November 2022, Published : 30 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Analysis  Of  The  Role  Of  The  Work  Environment,  Work  Discipline  And  Organizational Culture On Employee Performance In National Automotive Manufacturing Companies
Analisis  Peran  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Manufaktur Otomotif Nasional
Rosye  Rosaria  Zaena 1* ,  Muhammad  Mujtaba  Mitra  Zuana 2 ,  Ade  Risna  Sari 3 ,  Sugiarti 4 , Rinandita Wikansari 5
Universitas Nasional Pasim 1* , Institut Pesantren KH Abdul Chalim Mojokerto 2 , Universitas Tanjungpura 3 , STP Aviasi 4 , Politeknik APP Jakarta 5 rosyezaena@gmail.com 1* , mujtaba.mitrazuana@gmail.com 2 , a.risna.sari@fisip.untan.ac.id 3 , ugiart77@gmail.com 4 , rinandita-w@kemenperin.go.id 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  and  describe  the  influence  of  organizational  culture,  work environment  and  work  discipline  on  employee  performance  at  PT  Toyota  Motor  Manufacturing Indonesia  (TMMIN).  This  research  uses  validity  test,  reliability  test,  descriptive  statistical  analysis, normality  test,  multicollinearity  test,  heteroscedasticity  test,  multilinear  regression  test,  coefficient  of determination test, f test and t test with the help of SPSS 20.0 data processing program. Samples were taken  as  many  as  125  respondents.  The  study  used  a  quantitative  approach  with  purposive  sampling technique  method. Data was collected by distributing questionnaires using a Likert scale to measure each statement  item indicator. The results showed that organizational culture, work environment, and work discipline had a significant effect on employee performance.
Keywords : organizational culture, work environment, work discipline, employee performance.

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menguraikan adakah pengaruh budaya  organisasi, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Toyota  Motor  Manufacturing Indonesia  (TMMIN).  Penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  statistic deskriptif, uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas,  uji  multilinear  regresi,  uji  koefisien determinasi, uji f dan uji t dengan bantuan program olah data SPSS 20.0. Sampel yang diambil  sebanyak 125  responden.  Penelitian  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  teknik  purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert untuk mengukur  setiap  indikator  item  pernyataan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi, lingkungan kerja, dan disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : budaya organisasi, lingkungan kerja, disiplin kerja, kinerja karyawan .

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  otomotif  di  Indonesia  menunjukan  pola  yang  baik.  Akan  tetapi, sejak  terjadi  nya  pandemi  Covid-19  mengalami  pergeseran  pembelian.  Menurut  data  dari Bisnis.com pada artikel yang ditulis oleh Dionisio Damara, tercatat mulai dari periode Januari hingga Agustus 2020 mengalami volume penurunan sebesar 46,4% dibandingkan periode  tahun lalu.  Sementara  itu,  penjualan  dari  pabrik  ke dealer turun  lebih  dalam  mencapai  51,3% secara tahunan, dari 664.134 unit pada Januari-Agustus 2019 menjadi 323.503 unit tahun ini. Kinerja  industri  otomotif  nasional  mulai  menunjukan  pemulihan  secara  bertahap. Dibandingkan  bulan  juli,  penjualan  retail  kendaraan  bermotor  roda empat  atau  lebih  pada Agustus  2020  tumbuh  positif  sebesar  5,2%.  Oleh  karena  itu,  Kementrian  Perindustrian mengusulkan  pelonggaran  pajak  atas  pembelian  mobil  baru  dengan tarif pajak nol  persen atau pengurangan pajak kendaraan bermotor (PKB). Upaya ini  diharapkan  dapat  memberikan
stimulus  pasar  sekaligus  mendorong  pertumbuhan sektor otomotif di tengah masa pandemi. Kinerja  karyawan  merupakan  upaya  penyempurnaan  yang  paling  utama  dalam terciptanya  visi  dan  misi  perusahaan  itu  sendiri.  Menurut  (Yantika,  Herlambang  dan Rozzaid,  2018)  mengatakan  kinerja  yaitu  sebuah  transformasi  yang  dapat  diartikan pekerjaan karyawan menjadi sebuah keseluruhan proses manajemen itu sendiri. Hasil pekerjaan juga  harus  memiliki  bukti  yang  konkrit  serta  terukur  (  menggunakan  data  yang  telah  ada). (Sembiring  dan  Ferine,   2018)  berpendapat  bahwa  kinerja  pada  dasarnya adalah apa yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  pegawai.  Kinerja  pegawai  adalah  yang  mempengaruhi seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi  kepada  organisasi  yang  antara  lain kuantitas  output,  kualitas  output,  jangka  waktu  output,  kehadiran  di  tempat  kerja,  dan sikap  kooperatif.  Pentingnya  mengukur  kinerja  karyawan  di  dalam  suatu  perusahaan  agar dapat  meningkatkan  nilai  di  perusahaan.  Salah  satu  faktor  yang  paling  penting  dalam tercapainya kinerja yang baik dan optimal yaitu dengan adanya  budaya organisasi.
Budaya  organisasi  berkaitan  secara  langsung  dengan  pola  pikir  serta  karakteristik karyawan yang dapat menimbulkan suatu persepsi dari masing-masing individu. Menurut (Feel, Herlambang  &  Rozzaid,  2018)  mengatakan  bahwa  setiap  organisasi  pasti  memiliki budaya organisasi yang bertujuan untuk membentuk aturan dalam berpikir guna mencapai tujuan yang sudah  ada.  Dapat  diartikan  budaya  organisasi  akan  tumbuh  secara  baik  sehingga  memacu organisasi  ke  arah  berkembang  yang  pesat.  Dikarenakan  budaya  organisasi  juga  sangat mempengaruhi  sikap  dan  pola  perilaku  organisasi  yang  dapat  menentukan  arah  kinerja karyawan tersebut.
Selain  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  juga  menjadi  faktor  kedua  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  dapat  menciptakan  harapan bawahan,  serta  didukung  dengan  sarana  dan  pra-sarana  yang  memadai  yang  ada  di  tempat bekerja akan membawa dampak yang positif bagi karyawan, sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.  Lingkungan  kerja  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam menyelenggarakan aktivitas-aktivitas perusahaan.
Untuk  itu,  alangkah  lebih  baik  jika  lingkungan  kerja  perlu  diperluas  agar menghasilkan  karyawan  kompeten  serta  mempunyai  kinerja  yang  lebih  unggul.  Dengan  itu karyawan  lebih  leluasa  dalam  mengekspresikan  kepuasan  nya  tersendiri.  Menurut (Saputra, 2019)  menyatakan  bahwa  didalam  lingkungan  kerja  baik  sarana  maupun  prasarana  saling berkaitan  dengan  karyawan  yang  sedang  menjalankan  aktivitasnya,  sehingga  sangat berpengaruh dalam aktivitasnya.
Guna  mencapai  kualitas  serta  kuantitas  kerja  yang  baik,  maka  perlu  melakukan disiplin  kerja  untuk  memajukan  perusahaan  agar  dapat  terus  bersaing  dalam  dunia otomatif  di  Indonesia.  Hal  ini  sejalan  dengan  pandangan  (Yantika,  Herlambang  dan Rozzaid,   2018)  dengan  adanya  kedisiplinan  maka  kesadaran  karyawan  untuk  mengikuti peraturan serta norma yang berlaku di dalam suatu organisasi tersebut. Tanpa adanya  disiplin kerja  pada  suatu  perusahaan,  maka  akan  sulit  bagi  perusahaan  untuk mencapai hasil yang maksimal dan sulit bagi perusahaan untuk mencapai kesuksesan.
Objek  penelitian  ini  adalah  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia  (TMMIN) dengan  mengambil  penelitian  di  sunter,  Jakarta  utara  merupakan  suatu  perusahaan  dan industry  swasta  yang  bergerak  di  bidang  rancang  bangun  suku  cadang,  pengembangan, dan manufacturing mobil  yang  mendapat  kepercayaan  dari  Pemerintah  Republik  Indonesia sebagai  importir  kendaraan  Toyota  di  Indonesia  sejak  tahun  2003  dengan  memiliki karyawan  mencapai  8000  (delapan  ribu)  karyawan  dan  memiliki  hampir  34  divisi  di perusahaan.  Mereka  memiliki  lebih  dari  100  karyawan  pada  divisi  PWPD  ( Press  Welding Production  Division )  yaitu  divisi  yang  bertanggung  jawab  terhadap  pencetakan  panel-panel kendaraan,  termasuk  pada  pengelasan  yang  ada  pada  proses  pembuatan  body  mobil Pengelasan yang dilakukan pada divisi PWPD ( Press Welding production Division ).
Peneliti  telah  melakukan  pra-survei  melalui  wawancara  yang  terlah  dilakukan dengan  salah  satu  karyawan  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia  (TMMIN). Perusahaan memberi kebebasan untuk para karyawan melakukan pengembangan sumber daya manusia  secara  berkelanjutan.  Dengan  aktivitas  QCC  ( Quality  Control  Center ), peningkatan skill dari setiap karyawan di setiap level dengan training yang di adakan di Toyota,  melakukan kompetesi  kepada  karyawan  untuk  bersaing  secara  sehat  dalam  berbagai event seperti QCC ( Quality Control Center ), seleksi haji, karyawan teladan. Sebagai  tambahan  pelengkap dari training kewirausahaan  bagi  karyawan  menjelang pensiun.  Akan  lebih  bermanfaat  jika karyawan  diberi  waktu  untuk  latihan  usaha  atau  dengan  pemberian  modal  usaha  bagi karyawan.
Budaya  organisasi  menjadi  suatu  peluang  untuk  mengembangkan  perubahan  sikap atau  perilaku  karyawan.  Organisasi  yang  terjadi  di  di  PT  Toyota  Motor  Manufacturing Indonesia saat ini adalah organisasi serikat pekerja. Perusahaan sampai dengan saat ini masih sangat  solid  dan  kompak  dalam  menerapkan  budaya  organisasi  baik  hubungan  organisasi dari pimpinan hingga ke karyawan nya. Program kerja yang diterapkan dalam organisasi  sangat mendukung  peningkatan  sumber  daya  manusia  diantara  pelatihan  karyawan  maupun meeting  bipartit.  Budaya  organisasi  yang  diterapkan  oleh  PT  Toyota  Motor  Manufacturing Indonesia  menjunjung  dua  prioritas  yaitu  mendahulukan  kualitas  dan  mendahulukan keselamatan  kerja  untuk  mendorong  loyalitas  antara  pihak  karyawan  maupun  pihak manajemen.
Berdasarkan  data  yang  ditemukan  melalui  wawancara  dapat  dikatakan  bahwa, selain  budaya  organisasi  diatas  sudah  mempunyai  progress  yang  baik  tapi  ditemukan bahwa,  terdapat  beberapa  karyawan  yang  mengalami  keterlambatan  datang  kerja sehingga dikenakan  sanksi  jika  berturut-turut  datang  terlambat  sehingga  berdampak  terjadinya pemotongan  bonus  diakhir  tahun,  sehingga  hal  tersebut  membudaya  atau menjadi tradisi dikalangan  karyawan.  Untuk  itu  perusahaan  harus  menciptakan  budaya  organisasi/ perusahaan  yang  positif  sehingga  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Kondisi lingkungan  sumber  daya  manusia  ditentukan  oleh  kondisi  lingkungan internal maupun ekternal organisasi, termasuk budaya organisasi. Karena nya, kemampuan menciptakan  suatu organisasi  dengan  budaya  yang  mampu  mendorong  kinerja  adalah sebuah kebutuhan. Sesuai dengan aturan PKB ( Perjanjian Kerja Bersama) yang selalu di update 3 tahun sekali.
Lingkungan  kerja  berupa  fasilitas  yang  diberikan  Perusahaan  Toyota  dengan  adanya sarana  prasarana  yang  dimiliki  berupa  gedung  kantor,  toilet  yang  bagus  dan bersih, sport center ,  tempat  ibadah  yang  nyaman,  koneksi  internet  hanya  di  khususkan untuk staff serta supervisor dikarenakan  rata–rata  karyawan  terjun  langsung  di  lapangan  sehingga  bagian- bagian tertentu saja yang menggunakan koneksi internet.Dengan adanya  fasilitas perusahaan yang mendukung kinerja dan meningkatkan performa sesuai dengan standar  kesehatan  serta keselamatan kerja.  Lalu, ditambah dengan  suasana kerja  yang menyenangkan  dengan  peran leader  ditempat  kerja  yang  semakin  relatif  untuk menciptakan tempat kerja yang nyaman.
Namun,  lingkungan  kerja  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia  identik  dengan kebisingan  dikarenakan  setiap  divisi  nya  memerlukan  banyak  atribut  yang  menjadi  faktor pendukung  dalam  terciptanya  kinerja  yang  maksimal.  Namun,  selama masa pandemi Covid- 19  banyak  terjadi  hambatan  di  lingkungan  kerja  yang  terjadi  di  PT  Toyota  Motor Manufacturing  Indonesia  sehingga  karyawan  mulai  melakukan penyesuaian  yang  lebih  baru lagi.
Perusahaan  menyediakan  transportasi  AJK  (antar  jemput  karyawan)  guna meminimalisir   penyebaran   Covid-19.   Transportasi   ini diperuntukan untuk karyawan yang menaiki kendaraan umum sehingga disediakan AJK  dari perusahaan di titik-titik penjemputan yang sudah disediakan, lingkungan pabrik di PT  Toyota  Motor  Manfucaturing  Indonesia  juga mengalami  perubahan,  setiap  1  jam  sekali  perusahaan  melakukan  sterilisasi  pabrik  agar
terjamin  kebersihannya.  Adanya Covid-19 ada beberapa perubahan kondisi lingkungan kerja di  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia  yang  awalnya  kurang  memberikan  dampak signifikan  dalam  bekerja.  Tetapi,  dengan  B.N.F,  komunikasi,  dan improvement sehingga semakin memberikan kenyamanan, kesehatan, dan keselamatan dalam bekerja.
Untuk  mengetahui  peningkatan  kinerja  karyawan  perusahaan.  PT  Toyota  Motor Manufacturing  Indonesia  memiliki  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi  untuk  karyawan  nya.  Hal tersebut  dilakukan  untuk  meningkatkan  kepatuhan  karyawan  akan  peraturan  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Peraturan  yang  dilakukan  PT  Toyota  Motor  Manufacturing Indonesia  tergolong  mutlak  sehingga  karyawan  di  perusahaan  mengutamakan  kedisiplinan yang tinggi baik dalam peraturan internal maupun external perusahaan.
Sudah  lebih  1  tahun  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia mendeklarasi safety health  declaration dimasa  pandemi  Covid-19.  Sistem  yang  harus  dilakukan  karyawan sebelum  bekerja  diwajibkan  untuk  mengisi googleform yang  berisikan  kuesioner  kesehatan yang  diberikan  oleh  dokter  perusahaan  sehingga  harus  di  deklarasikan  oleh  karyawan  satu hari  sebelum  bekerja.  Hal  ini  bertujuan  untuk  meminimalisir  rantai  Covid-19  sehingga karyawan yang masuk ke dalam internal perusahaan lebih terjaga kesehatannya dan juga jika karyawan  telah  mengisi googlefrom tersebut  dapat  di  tindak  lanjuti  apakah  karyawan  ini sebelumnya  berhubungan  dengan orang yang terkena OTG (orang tanpa gejala) sehingga jika tidak karyawan boleh masuk  bekerja  dan  karyawan  yang  berhubungan  dengan  orang  tanpa gejala  tidak  boleh  masuk.  Namun,  masalah  yang  terjadi  dengan  adanya  safety  health declaration  yang  dilakukan oleh perusahaan. Banyak karyawan yang melakukan kecurangan, dikarenakan  beberapa  karyawan  mengisi googleform agar  mereka  tidak  masuk  kerja. Ditambah  lagi  dengan  adanya wajib  setiap  minggu swab maupun rapid  test yang dilakukan perusahaan terhadap karyawan  nya.
Lalu,  absensi  di  lingkup  perusahaan  diganti  dari  yang  awalnya menggunakan  sidik jari  diubah  lagi  menjadi  sistem  manual  sehingga  karyawan  lebih dinilai lagi kedisiplinannya. Perubahan  ini  membawa  dampak  yang  cukup  signifikan  di  lingkup  PT  Toyota  Motor Manufacturing  Indonesia  dikarenakan  banyak  karyawan  hamper  menaati  disiplin  kerja  yang ditetapkan perusahaan demi keselamatan bekerja. Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah  yang  ada,  maka  tujuan  peneliti  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  budaya organisasi, lingkungan  kerja, disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN).

## 3. Metode penelitian
Model konseptual merupakan sebuah rangkuman berdasarkan atas bukti empirik yang diperoleh dari riset terdahulu atau pengalaman ditambah dengan asumsi nilai yang mendasari pemecahan yang yang diusulkan. Berdasarkan penelitian-penelitian yang yang telah  dirangkum sesuai  dengan  budaya  organisasi,lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan kinerja karyawan, maka diperoleh hasil yang signifikan. Berikut ini merupakan gambaran model konseptual :
Budaya Organisasi H 1 H 4 H 2 Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan H 3 Disiplin
Kerja
Gambar 1. Model Konseptual Penelitian Jenis penelitian yang dilakukan peneliti yaitu menggunakan penelitian kuantitatif yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  yang  dilakukan  untuk  meneliti  dalam  pengambilan sampel  maupun  populasi  tertentu.  Metode  pengambilan  sampel  ini  pada  umum  nya dilakukan secara random dengan menggunakan pengumpulan data ini merujuk pada instrument penelitian  serta  analisis  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  (Sihaloho  dan  Siregar,  2019) Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  yang  bermaksud  untuk  menguji  hipotesis yang  telah  ditetapkan  serta  mengetahui  pengaruh  dari  variabel  bebas (independent) pada variabel  terikat (dependent) .  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  apakah  budaya organisasi,lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh pada kinerja karyawan.
Objek  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  pada  PT  Toyota  Motor Manufacturing  Indonesia  (TMMIN).  Tempat  wawancara  dan  penyebaran  kuesioner  yang dilakukan  untuk  keperluan  penelitian  yaitu  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia (TMMIN)  yang  berlokasi  di  Jalan  Laksda  Yos  Sudarso  Sunter  1,  RT.2/RW.9,  Sunter Jaya, Tj. Priok, Kota Jkt Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14350.
Penelitian  berlangsung  dari  2  Februari  2021  yang  diawali  dengan  wawancara bersama  salah  satu  karyawan  yang  berasal  dari  divisi  PWPD  ( Press  Welding  production Division )  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia  (TMMIN)  dan  penyebaran  kuesioner dilakukan pada bulan April – Mei 2021.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Tabel 1. Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi  #"
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the  Estimate 1 ,732a ,537 ,525 1,28080
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Sumber: Hasil Olah SPSS 20.0 (diolah Kembali), 2021 Berdasarkan  tabel  1  dari  hasil  uji  analisis  Koefisien  Determinasi  yang dihasilkan oleh nilai Adjusted  R  Square yaitu  0,525  dengan  hasil  dalam  bentuk  persentase  52,5%.  Sehingga dalam  penelitian  diuji  ini  variabel  Independen  Budaya  Organisasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja  bersama-sama  mempengaruhi  variabel  dependen  Kinerja  Karyawan  yang  memiliki nilai  yaitu  52,5%  dengan  sisa  nya  yaitu  47,5  % didapatkan dari hasil variabel lain yang tidak masuk ke dalam hasil uji penelitian ini.

## Uji F
Uji F ini dapat dibuktikan dengan membandingkan hasil nilai F hitung dengan nilai F tabel
pada  kesalahan  5%  atau  sekitar  0,05.  Dan  jika  F  hitung  >  F  tabel  berarti  secara keseluruhan variabel  bebas  (X 1 ,X 2 ,X 3 )  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  (Y). Hasil perhitungan dari F  hitung  dengan  F  tabel  kriteria  5%  atau  0,05  sesuai  dengan  hasil  perhitungan  df  =  n-k-1 menjadi  df=  125-3-1=  121  sehingga  hasil  F  tabel  yaitu  2,68  dan  mempunyai kriteria sebagai berikut :
• Ho = dapat diterima apabila F hitung < F tabel, artinya X berpengaruh terhadap Y.
• Ho = dapat ditolak apabila F hitung > F tabel, artinya X tidak berpengaruh terhadap Y.
Tabel 3. Hasil Uji Analisis Koefisien Regresi (Uji F) ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 229,794 3 76,598 46,694 ,000b Residual 198,494 121 1,640 Total 428,288 124
a. a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Sumber: Hasil Olah SPSS 20.0 (diolah Kembali), 2021
Berdasarkan  hasil  Uji  F  yang  ada  pada  tabeel  2  menjelaskan  F  hitung  yang didapatkan sebesar 46,694 dengan hasil tingkat signifikansi (Sig) 0,000 dan nilai F tabel (2,68) serta nilai Sig 0,000 < 0,05 sehingga pada variabel Budaya Organisasi, Lingkungan  Kerja,  dan Disiplin Kerja secara simultan atau positif berpengaruh terhadap Karyawan.
Uji Parsial (Uji T)
Uji  T  yaitu  sebuah  pengujian  yang  telah  dilakukan  untuk  menunjukan  pengaruh  satu variabel dependen. Dengan adanya uji  t peneliti dapat melihat nilai  signifikan t dari  masing- masing variabel pada output hasil regresi dengan taraf signifikansi 0,05 (α = 5%). Jika T value < 0,05,  maka  variabel  independen  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel  dependen. Sebaliknya,  jika  T value >  0,05,  maka  variabel  independen  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Nilai  t  tabel  dengan  tingkat signifikansi 5% atau 0,05 dirumuskan dengan df=n-k-1 dengan hasil perhitungan df= 125- 3-1= 121,sehingga mendapatkan nilai yaitu 1,979.
Tabel 3.  Hasil Uji Analisis Koefisien Regresi (Uji T) Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Be ta (Constant) 2,621 1,587 1,651 ,101 Budaya Organisasi 1 ,249 ,107 ,191 2,322 ,022 Lingkungan Kerja ,181 ,060 ,254 3,022 ,003 Disiplin Kerja ,243 ,057 ,394 4,282 ,000
a. a. Dependent Variable: SKR.Y
Sumber: Hasil Olah SPSS 20.0 (diolah Kembali), 2021 Berdasarkan tabel 3 yang ada pada Uji T dapat dibuktikan dengan hasil sebagai berikut :
1. Dari hasil variabel Budaya Organisasi (X 1 ) menghasilkan T hitung yaitu 2,322 dengan  hasil nilai  T  tabel  1,979  serta  nilai Sig yaitu  0,022  maka  0,022<0,05. Sehingga hasil yang dapat disimpulkan  T  hitung  (2,322)  >  T  tabel  (1,979)  maka  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 ) berpengaruh secara  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
2. Dari hasil variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) menghasilkan T hitung sebesar 3,022 dengan nilai T
tabel  1,979  serta  nilai Sig yaitu  0,003  maka  0,003<0,05.  Sehingga  hasil  yang  dapat disimpulkan  bahwa  T  hitung  (3,022)  >  T  tabel  (1,979)  maka variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
3. Dari  hasil  variabel  Disiplin  Kerja  (X 3 )  menghasilkan  T  hitung  sebesar  4,282 dengan nilai T tabel  1,979  serta  nilai Sig yaitu  0,000  maka  0,000<0,05.  Sehingga  hasil  yang  dapat disimpulkan  bahwa  T  hitung  (4,282)  >  T  tabel  (1,979)  maka  variabel  Disiplin  Kerja  (X 3 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Karyawan.
Dari  rangkuman  hasil  keseluruhan  pada  bab  sebelumnya,  dijelaskan  bahwa penelitian  ini  dilakukan  untuk  menjabarkan  pengaruh  budaya  organisasi,  lingkungan kerja, dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Toyota  Motor  Manufacturing  Indonesia (TMMIN). Penelitian ini juga melakukan analisis statistic deskriptif serta uji multilinear regresi. Analisis  deskriptif  dilakukan  untuk  mengkaji  data  yang  didapatkan  dari  hasil  jawaban responden  berupa  karakteristik  responden  yang  berupa  usia, Pendidikan terakhir dan juga lama bekerja yang didapatkan dari hasil jawaban responden didalam kuesioner sementara itu pada analisis multilinear regresi dengan mengolah data yang ada di SPSS 20. Dilihat pada tabel 2 yang ada di uji analisa koefisien determinasi  R ! variabel  independen  yaitu  variabel  Budaya Organisasi  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan    Disiplin    Kerja    (X 3 )    secara    simultan    mampu mempengaruhi    variabel    Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  hasil  yaitu  52,5%  lalu  sisanya  yaitu 47,5% yang dihasilkan oleh variabel yang tidak ada didalam penelitian ini.
Budaya   Organisasi   Berpengaruh   Secara   Signifikan   Terhadap   Kinerja Karyawan.
Hasil  kesimpulan  yang  didapat  pada  Uji  Analisis  Multilinear  Regresi  (Uji  T) mendapatkan hasil nilai variabel Budaya Organisasi yaitu 2,322 dengan nilai Sig yaitu 0,022 < 0,05 serta nilai T hitung yaitu 2,322 > T tabel 1,979. Dapat ditarik kesimpulan dalam Budaya Organisasi  memiliki hasil positif terhadap Kinerja Karyawan. Hasil nilai mean yang  didapatkan oleh  peneliti,  indikator  item  pernyataan  yang  memiliki  nilai tertinggi pada variabel Budaya Organisasi  (X1)  yaitu  pada  item  pernyataan  BO4  “Didalam lingkup organisasi saya bersama karyawan lain memiliki komitmen yang sama  untuk  mencapai  tujuan  organisasi”  pernyataan ini  menunjukkan  bahwa  masing-masing  karyawan  memiliki  tanggungjawab  terhadap pekerjaannya dikarenakan fokus perhatian, pikiran, tenaga serta waktu nya  digunakan untuk pekerjaanya,  sehingga  pekerjaan  yang  mereka  lakukan  mampu  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan  perusahaan.  Sedangkan  indikator item  pernyataan  yang  memiliki  nilai  terendah pada variabel Budaya Organisasi (X1) yaitu pada pernyataan BO2 “Saya merasa didalam lingkup organisasi  atasan  selalu  memberikan    aturan    tertulis    agar    dapat    ditaati    seluruh karyawan”   pernyataan   ini menunjukan  aturan  yang  perusahaan  berikan  kepada  karyawan menjadi  sebuah  acuan agar  dalam  berjalannya  proses  berkerja  ini  tidak  ada  nya  hasil  yang buruk  yang  akan  merugikan  perusahaan  sehingga  perusahaan  memberlakukan  aturan tersebut.  Dikarenakan  setiap  perusahaan  dalam  mencari  karyawan  menginginkan  karyawan patuh sesuai dengan standarisasi yang diberlakukan perusahaan sehingga mampu menaikkan value untuk perusahaan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  (Feel,  Herlambang  &  Rozzaid,  2018)  yang  berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai” menjelaskan  bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja Karyawan, hal ini dibuktikan dari semakin bagus budaya yang diperluas dalam suatu  lingkup organisasi  perusahaan  maka  akan  semakin  baik  tingkat  kinerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan untuk mencapai hasil tujuan organisasi.
Lingkungan  Kerja  Berpengaruh  Secara  Signifikan  Terhadap  Kinerja Karyawan Hasil  kesimpulan  yang  didapat  pada  Uji  Analisis  Multilinear  Regresi  (Uji  T)
mendapatkan  hasil  nilai  variabel  Lingkungan  Kerja  yaitu  3,022  dengan  nilai Sig yaitu 0,003<0,05 serta nilai T hitung 3,002 > T tabel 1,979. Dapat ditarik kesimpulan didalam variabel Lingkungan  Kerja  memiliki  hasil  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hasil  nilai mean yang didapatkan  oleh  peneliti,  indikator  item  pernyataan  yang  memiliki  nilai  tertinggi  pada variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  yaitu  pada  item  pernyataan  LK7  “Saya  merasa  aman  dari bentuk  intimidasi  dari  karyawan  lain”  pernyataan  ini  menunjukkan  bahwa  rasa  aman diciptakan  dengan  adanya human  relation yang  baik  didalam  lingkup  organisasi perusahaan serta  sikap  antar  karyawan  yang  membawa  arah  positif  untuk  tetap  mendukung  dalam pelaksanaan kerja yang mampu menjadi tujuan organisasi, dikarenakan jika karyawan merasa aman  dengan  lingkup  organisasi  akan  mudah  membina  karakter  dari  masing-masing karyawan. Sedangkan indikator item pernyataan terendah  yaitu  pada  item  pernyataan  LK4 “Saya  mendapatkan  sarana  angkutan  dari perusahaan  seperti  :  bis  Antar  jemput  karyawan pernyataan  ini  menunjukkan  bahwa  perusahaan  mempunyai  sarana  prasarana  yang  di prioritaskan  untuk  karyawan  yang  memang  berlokasi  jauh  dari  perusahaan  sehingga perusahaan  menyediakan  bis  antar  jemput  karyawan  guna  mempermudah  karyawan  agar tepat waktu sampai ke kantor.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  Yantika,  Herlambang  dan  Rozzaid  (2018)  yang berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Kasus  Pada  PEMKAB  Bondowoso)”  mengatakan  bahwa  pada  lingkungan  kerja mempunyai  dampak  secara  langsung  kepada  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas  nya yang  hasil  akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja  dari  organisasi  di  lingkup  perusahaan.  Bisa disimpulkan  jika  kondisi  lingkungan  itu  baik  yaitu  dengan  adanya  karyawan  yang  mampu melaksanakan kewajiban serta tanggung jawab terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  secara optimal,  maka  bisa  menjadi  penentu  terciptanya lingkungan  kerja  yang  baik,  apabila  jika lingkungan  kerja  itu  tidak  baik  maka  akan menurunkan standarisasi dari kinerja karyawan.

## Disiplin Kerja Berpengaruh Secara Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  kesimpulan  yang  didapat  pada  Uji  Analisis  Multilinear  Regresi  (Uji  T) mendapatkan hasil nilai variabel Disiplin Kerja yaitu 4,282 dengan nilai Sig 0,000< 0,05  serta nilai  T  hitung  4,282  >  T  tabel  1,979.  Dapat  ditarik  kesimpulan  didalam  variabel Disiplin Kerja memiliki hasil yang positif terhadap Kinerja Karyawan. Hasil nilai mean yang  didapatkan  oleh peneliti,  indikator  item  pernyataan  yang  memiliki  nilai  tertinggi pada  variabel  Disiplin  Kerja (X3)  yaitu  pada  item  pernyataan DK6 “Saya  menanamkan sikap  yang  positif  serta  semangat yang  tinggi  untuk  giat  dalam  bekerja“  pernyataan  ini  menunjukkan  bahwa  dalam  dunia bekerja  sangat  penting  untuk  menanamkan  semangat  kerja  yang  tinggi  karena  dengan menanamkan  semangat  kerja  yang  tinggi  dapat meningkatkan mutu dalam bekerja sehingga menjadi  yang  hal  positif  kepada  karyawan.  Dan  nilai  tertinggi  ada  pada  item  pernyataan DK7 “Saya  selalu  menjaga  nama  baik  organisasi  dan  menjunjung  tinggi  visi  misi perusahaan”  pernyataan  ini  menunjukkan bahwa setiap karyawan harus dedikasi yang tinggi dikarenakan  sudah  menjadi  tuntutan  utama  untuk  tetap  bersikap  profesional  didalam ranah  lingkungan  kerja.  Sedangkan  indikator  item  pernyataan  terendah  ada  pada  item pernyataan DK1 “Saya melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  sesuai  dengan  waktu  yang telah  ditentukan  perusahaan”. pernyataan  ini  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  arahan yang  sesuai  serta  terperinci  dari  perusahaan  akan  membuat  pekerjaan  yang  karyawan kerjakan  akan  terlaksana dengan optimal.
Lalu  indikator  pada  item  pernyataan  terendah  yang  selanjutnya  ada  pada  item pernyataan DK2 “Saya  tidak  pernah  menunda-nunda  pekerjaan  yang  diberikan” pernyataan ini  menunjukkan  bahwa  ketika  seorang  karyawan  mengabaikan  tugas  serta  tanggungjawab yang  seharusnya  sudah  menjadi  ketetapan  dari  masing-masing  karyawan  akan  berdampak buruk bukan hanya ke karyawan itu sendiri namun juga menurunkan tingkat professionalitas
dari  perusahaan.  Maka  dari  itu  masing-masing  karyawan  harus  kredibilitas yang baik untuk target  perusahaan.  Dan  nilai  indikator  pada  item  pernyataan  terendah  yang  terakhir  yaitu item  pernyataan DK8 “Dalam  menjaga  nama  baik  perusahaan  saya  mengeyampingkan urusan pribadi” pernyataan ini menunjukkan bahwa disetiap lingkup perusahaan ada batasan- batasan  yang  tidak  semua  harus  dijadikan  bahan  konsumsi  publik.  Maka  dari  itu  setiap karyawan  mampu  tetap  menjaga  reputasi  perusahaan  agar  masalah  yang  terjadi  didalam perusahaan menjadi tanggungan internal perusahaan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  Suwanto  (2019)  yang  berjudul  “Pengaruh  Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang  Selatan” mengatakan  bahwa  pada  pada  variabel  Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan Uji T yang ada pada tabel 4.22 menegaskan bahwa hasil dari variabel Disiplin Kerja berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Karyawan, sehingga dapat diartikan bahwa disiplin kerja yang maksimal dapat memberi pengaruh besar serta  rasa  tanggung  jawab  karyawan  terhadap  tugas  yang  diberikan  serta  mendorong  rasa gairah semangat bekerja untuk mencapai visi serta misi di dalam perusahaan.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memahami  Pengaruh  variabel  Budaya  Organisasi, Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Toyota  Motor Manufacturing  Indonesia  (TMMIN).  Data  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  dengan menyebarkan  kuesioner  kepada  125  responden  sesuai  dengan  kriteria  yang  dibutuhkan peneliti,  lalu  data  yang  sudah  didapatkan  diolah  menggunakan  analisis  statistik  yaitu program SPPS 20.0. Sehingga didapatkan hasil sebagai berikut Variabel Budaya Organisasi (X1) berpengaruh serta signifikan terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  PT  Toyota  Motor  Manufacturing Indonesia  (TMMIN)  dengan hasil nilai T hitung yaitu 2,322 > T tabel 1,979 serta nilai Sig yaitu 0,022 maka 0,022 < 0,05. Variabel Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh serta signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia  (TMMIN) dengan hasil nilai T hitung sebesar 3,022 > T tabel 1,979 serta nilai Sig yaitu 0,003 maka  0,003  <  0,05.  Variabel Disiplin  Kerja  (X3)  berpengaruh  serta  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  PT  Toyota Motor  Manufacturing  Indonesia  (TMMIN)  dengan hasil nilai T hitung sebesar 4,282 > T tabel 1,979 serta nilai Sig yaitu 0,000 maka 0,000 < 0,05.

## Saran
Dari  hasil  kesimpulan  penelitian  maka  dapat  diberikan  saran-saran  bagi  perusahaan yaitu  Perusahaan  lebih  memperhatikan  kualitas  budaya  didalam  masing-masing  lingkup organisasi  perusahaan,  seperti  diadakan  nya  sosialisasi  sehingga  tidak  menimbulkan  rasa panik  atau  stress  dalam  menanamkan  nilai  nilai  budaya organisasi  yang  diharapkan  mampu meningkatkan  kinerja  karyawan  perusahaan.  Perusahaan diharapkan  untuk  mengenal lebih dekat skill serta kompetensi yang dimiliki  masing-masing  karyawan  serta  menjalin  hubungan relasi  yang  baik  antara  atasan  kepada  bawahan  melalui  berbagai  program  yang  dilakukan sehingga  menumbuhkan  hal  kecil  yang  dapat  menjadikan  kinerja  karyawan lebih berkualitas sesuai dengan harapan perusahaan.

## Daftar Pustaka
Amalia,  A.  (2020).  Analisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja pegawai (studi kasus dinas kelautan dan perikanan
As'ad  ,  A.  (2018).  Pengaruh  Perencanaan  Kerja  Dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Jurnal  ilmu  ekonomi, 1(1)  :   166-  182.
Ayuwardani,  R.  P.,  &  Isroah,  I.  (2018).  Pengaruh  informasi  keuangan  dan  non  keuangan terhadap  underpricing  harga  saham  pada  perusahaan  yang  melakukan  initial  public offering  (Studi  empiris  perusahaan  go  public  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia tahun 2011-2015). Nominal: Barometer Riset Akuntansi dan Manajemen , 7 (1), 143-158 . Budaya organisasi dan Komitmen Organisasi . Palembang : Indomedia Pustaka . Damara,  D.  (2020). Januari-Agustus  2020,  Penjualan  Otomotif  Nasional  Turun  46,4 Persen. Retrieved from https://otomotif.bisnis.com.
Dwianto,  P.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  JAEIL INDONESIA. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah , 2(2) : 209-223.
Fauzi , R. (2018). Pengantar Manajemen - Edisi Revisi . Lampung : Penerbit Andi . Samsuddin, H. (2018). Kinerja Karyawan Tinjauan dari Dimensi Gaya Kepemimpinan, Feel,  N.  H.  (n.d.).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Penelitian IPTEKS, 3(2) , 176-185.
Gani  ,  S.  U.  (2020).  Penerapan  Metode  Webqual  4.0  dan  IPA  dalam  Mengukur  Kualitas Website  VISLOG  PT.  Citra  Surya  Indonesia. Jurnal  Sistem  Komputer ,  9(1)  :  25-34. https://search.unikom.ac.id/index.php/komputika/article/view/2849
Ganyang  ,  M.  T.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  Realita  Dan  Realita . Bogor: IN MEDIA. http://journal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO/article/view/3365
Komala,  R.  D.,  &  Nellyaningsih,  N.  (2017).  Tinjauan  Implementasi  Personal  Selling  Pada  Pt. Astra Internasional Daihatsu Astra Biz Center Bandung Pada Tahun 2017. eProceedings of Applied Science , 3 (2).
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Senen,  S.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi,  lingkungan kerja  dan  iklim  organisasi  terhadap  motivasi  pegawai  serta  dampaknya  terhadap kepuasan kerja. Jurnal Semarak , 2 (2), 164-183. Larasati. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: DEEPUBLISH. Lukmiati,  R.  (2020).  Pengaruh  Work  Life  Balance  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ekobis Dewantara , 3 (3), 46-50. Medan : DEEPUBLISH .
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 4 (1), 119-126 .
Mukminin,  A.  A.  (2020).  Effect  of  Education  and  Training,  work  discipline  and Organizational  Culture  on  Employee  Performance. Point  Of  View  Research Management , 1(3), 19-29.
Nur, M. (2017). Organisasi dan Manajemen. Makassar: DEEPUBLISH.
Pasaribu,  S.  E.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 89-103 . Rachman  ,  T.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Jakarta:  Ghalia Indonesia .
Riyanto,S.,  H.  (2020). Metode  Riset  Penelitian  Kuantitatif  Penelitian  Di  Bidang Manajemen,  Teknik,  Pendidikan  Dan  Eksperimen. Sleman,  Yogyakarta: DEEPUBLISH. Safitri,  A.  M.,  &  Tannady,  H.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Toyota  Motor  Manufacturing Indonesia (TMMIN). KALBISIANA Jurnal Sains, Bisnis dan Teknologi , 8 (2), 2375-2384. Segoro , W. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Pendekatan Teoritis Dan Praktis Daerah istimewa yogyakarta). Fokus Manajemen Bisnis, 10(2) : 187- 202. Sembiring, Hendri, , K. (2018). Membangun Kepuasan & Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : DeePublish .
Sihaloho,  R.  D.,  &  Siregar,  H.  (2020).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Pada PT. Super setia sagita medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 273-281.
Sinambela,  Lijan,  ,  S.  (2018). Manajemen  Kinerja  :  Pengelolaan,  Pengukuran,  dan  Implikasi Kinerja . Tanjung Barat, Medio : PT RajaGrafindo, Persada. subekti  ,  i.  (2019). Sistem  Manajemen  Mutu  (Quality  Management  System). Jakarta  : Expert.
Sugiarto,  E.  (2016).  Analisis  Emosional,  Kebijaksanaan  Pembelian  Danperhatian  Setelah Transaksi  Terhadap  Pembentukan  Disonansi  Kognitif  Konsumen  Pemilik  Sepeda  Motor Honda  Pada  Ud.  Dika  Jaya  Motor  Lamongan. JPIM  (Jurnal  Penelitian  Ilmu Manajemen) , 1 (1), 14-Halaman.
Sugiarto,  E.  (2016,  Februari  ).  Analisis  Emosional,  Kebijaksanaan  Pembelian  dan Perhatian Setelah  Transaksi  Terhadap  Pembentukan  Disonansi  Kognitif  Konsumen  Pemilik Sepeda  Motor  Honda  Pada  UD,  Dika  Jaya  Motor  Lamongan. Jurnal  Penelitian  Ilmu Manajemen,  1 No.1 ,  34-47. Sugiyono.  (2014). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung:  Alfabeta. Djunaedi, , N. (2017). Manajemen Kinerja. Sleman: Deepublish. Suprapti, S. A. (2020). The effect of work motivation, work environment, work discipline  on employee  satisfaction  and  public  health  center  performance. Journal  of  Industrial Engineering & Management Research , 1(2),153-172. Surajiyo,  N.  H.  (2020). Penelitian  Sumber  Daya  Manusia,  Pengertian,  Teori  dan  Aplikasi (Menggunakan IBM SPSS 22 for Windows). Yogyakarta: DEEPUBLISH.
Suwanto, S. (2019). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (1), 16-23. .
Yantika, Y., Herlambang, T., & Rozzaid, Y. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Etos Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pemkab Bondowoso). Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 4 (2), 174-188. Zainal  ,  V.  R.  (2014). kepemimpinan  dan  perilaku  organisasi. Jakarta  :  PT  RajaGrafindo Persada, Jakarta.