How to cite: Sudibyo Budi Utomo (2022) Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Toserba Surya di Kabupaten Majalengka, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 6 (12). E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 12, Desember 2021

## PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN TOSERBA SURYA DI KABUPATEN MAJALENGKA

## Sudibyo Budi Utomo
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Stmy, Indonesia Email: sudibyobo27@gmail.com

## Abstrak
Fokus  yang  dipelajari  manajemen  sumber  daya  manusia  ini  masalah  yang berhubungan  dengan  tenaga  kerja  manusia.  Masalah  kompensasi  dan  motivasi dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Objek  penelitian  ini  adalah  karyawan Toserba Surya di Kabupaten Majalengka. Metode penelitian yang digunakan adalah metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  90  orang responden  dengan  menggunakan sampling  jenuh. Teknik  pengumpulan  data  yaitu dengan  menggunakan  kuesioner,  wawancara  dan  observasi.  Pengujian  instrumen data dilakukan dengan cara uji validitas, uji reliabilitas, uji nomalitas data, analisis koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  regresi,  analisis  koefisien  determinasi,  dan pengujian hipotesis. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa : (1) kompensasi pada Toserba  Surya  di  Kabupaten  Majalengka  sudah  mencapai  lebih  dari  75%  adalah terbukti, yaitu 87,5% atau t hitung > t tabel (82,720 > 1,662) . (2) Motivasi pada Toserba Surya  di  Kabupaten  Majalengka  sudah  mencapai  lebih  dari  70%  adalah  terbukti, yaitu 86,5% atau t hitung > t tabel (96,074 > 1,662). (3) Kinerja karyawan pada Toserba Surya  di  Kabupaten  Majalengka  sudah  mencapai  lebih  dari  60%  adalah  terbukti, yaitu  89,5%  atau  t hitung >  t hitung (92,910  >  1,662).  (4)  Kompensasi  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Toserba  Surya  di Kabupaten  Majalengka,  karena  t hitung >  t tabel (7,387  >  1,662).  (5)  Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Toserba Surya  di  Kabupaten  Majalengka,  karena  (5,533  <  1,662).  (6)  Kompensasi  dan motivasi  bersama  -  sama  berpengaruh  secara  signifikan  pada  Toserba  Surya  di Kabupaten  Majalengka,  karena  nilai  F  155,597  dengan  tingkat  probabilitas  0,000 yang  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Kesimpulanya  kompensasi  dan  motivasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  perubahan  yang  signifikan  terhdap  kinerja karyawan pada Toserba Surya.
Kata Kunci : kompensasi; motivasi; kinerja

## Abstract
The  focus  of  the  study  of  human  resource  management  is  on  issues  related  to human  labor.  Compensation  and  motivation  problems  can  affect  employee performance.  The  object  of  this  research  is  the  employee  of  the  Surya  Toserba  in Majalengka  Regency.  The  research  method  used  is  descriptive  and  verification methods.  The  sample in  this  study  were 90  respondents  using  saturated  sampling. Data  collection  techniques  are  using  questionnaires,  interviews  and  observations. Data  instrument  testing  is  done  by  means  of  validity  test,  reliability  test,  data
normality  test,  correlation  coefficient  analysis,  regression  coefficient  analysis, coefficient  of  determination  analysis,  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this study  stated  that:  (1) compensation  at  the  Surya  Department  Store  in  Majalengka Regency had reached more than 75%, which was proven, namely 87.5% or tcount >  ttable  (82,720  >  1,662).  (2)  Motivation  at  the  Surya  Department  Store  in Majalengka Regency has reached more than 70%, which is proven, namely 86.5% or tcount > ttable (96.074 > 1.662). (3) The performance of employees at the Surya Department  Store  in  Majalengka  Regency  has  reached  more  than  60%,  which  is proven, namely 89.5% or tcount > tcount (92,910 > 1,662). (4) Compensation has a positive and significant effect on employee performance at the Surya Department Store  in  Majalengka  Regency,  because  tcount  >  ttable  (7.387  >  1.662).  (5) Motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  the Surya Toserba in Majalengka Regency, because (5.533 < 1.662). (6) Compensation and motivation together have a significant effect on the Surya Department Store in Majalengka  Regency,  because  the  F  value  is  155.597  with  a  probability  level  of 0.000  which  is  smaller  than  an  alpha  of  0.05.  In  conclusion,  compensation  and motivation  have  a  positive  influence  and  a  significant  change  on  employee performance at Toserba Surya.

## Keywords: compensation; motivation; performance

## Pendahuluan
Tercapainya  tujuan  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan  modern, saran  dan  prasarana  yang  lengkap.  Tetapi  justru  lebih  tergantung  pada  manusia  yang melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi oleh  kinerja  individu  karyawannya.  Setiap  organisasi  maupun  perusahaan  akan  selalu berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dengan  harapan  apa  yang  menjadi tujuan perusahaan akan tercapai menciptakan kinerja karyawan yang baik adalah tidak mudah  karena  kinerja  karyawan  dapat  tercipta  apabila  variabel-variabel  yang mempengaruhinya seperti kompensasi dan motivasi dapat diakomodasikan dengan baik dan diterima oleh semua karyawan didalam suatu organisasi atau perusahaan. Salah satu cara  dalam  meningkatkankinerja  karywan  yaitu  dengan  cara  pemberian  kompensasi sebagai hasil balas jasa dari semua usaha yang telah dilakukan bagi perusahaan.
Kompensasi  penting  bagi  karyawan  untuk  memacu  kinerja  karyawan  agar  selalu berada  pada  tingkat  tertinggi  (optimal)  sesuai  kemampuan  masing-masing.  Peran kompensasi  cukup  besar  dalam  membentuk  karyawan  potensial.  Kompensasi  yang tinggi  dan  relevan  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kompensasi  sangat penting  bagi  karyawan,  karena  karyawan  berharap  dengan  kompensasi  yang diterimanya  dapat  memenuhi  kebutuhannya  dan  mampu  meningkatkan  kesejahteraan hidupnya.  Oleh  karena  itu,  bila  para  karyawan  memandang  kompensasinya  tidak memadai, prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerjanya akan turun (Handoko, 2011).

## 1. Kompensasi
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas  kerja  mereka.  Kompensasi  merupakan  pemberian  balas  jasa,  baik  secara
langsung  berupa  uang  (finansial) maupun  tidak  langsung  berupa  penghargaan  (non- finansial).  Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai balas  jasa  untuk  kerja  mereka.  Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2012:118) mendefinisikan,  ”Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas jasa  yang  di  berikan  kepada  perusahaan”.  Sedangkan,  menurut  Veithzal  Ri-vai (2011:357)  menjelaskan  bahwa,  “Kompensasi  merupakansesuatu  yang  kar-yawan dapatkan  sebagai  pengganti  kontribusi jasa  mereka  pada  perusahaan”. “Kompensasi sangat  penting  bagi  karyawan,  karena  karyawan  berharap  dengan  kompensasi  yang diterimanya dapat memenuhi kebutuhannya dan mampu meningkatkan kesejahteraan hidupnya.  Oleh  karena  itu,  bila  para  karyawan  me-mandang  kompensasinya  tidak memadai,  prestasi  kerja,  motivasi  dan  kepuasan  kerjanya  akan  turun”.  (Handoko, 2011).
Dalam hal ini kompensasi dapat dikategorikan kedalam golongan besar, yaitu : kompensasi langsung ( direct compensation ) dan kompensasi tidak langsung ( indirect compensation ). Kompensasi langsung artinya adalah suatu balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan karena telah memberikan prestasinya demi kepentingan perusahaan.  Kompensasi  ini  diberikan,  karena  berkaitan langsung  dengan  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  karyawan  tersebut.  Sebagai  contoh  :  upah/gaji,  intensif/bonus, tunjangan  jabatan.  Sedangkan  yang  dimaksud  dengan  kompensasi  tidak  langsung adalah  pemberian  kompensasi  kepada  karyawan  sebagai  tambahan  yang  didasarkan kepada  kebijakan  pimpinan  dalam  rangka  upaya  meningkatkan  kesejahteraan karyawan.  Tentunya  pemberian  kompensasi  ini  tidak  secara  langsung  berkaitan dengan  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  tersebut.  Seperti  :  tunjangan  hari raya,  tunjangan  pensiun,  tunjangan  kesehatan  dan  lainnya  termasuk  fasilitas  dan pelayanan yang diberikan perusahaan.
2. Motivasi
Motivasi  berasal  dari  kata  latin  “Movere”  yang  berarti  “dorongan  atau  daya penggerak”.  Motivasi  ini  hanya  diberikan  kepada  manusia,  khusunya  kepada  para bawahan  atau  pengikat.  Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  daya  pendorong ( diving force ) yang menyebabkan orang berbuat sesuatu atau yang diperbuat karena takut akan sesuatu. (Sedarmayati 2001).
Menurut (Siagian,  2018)  motivasi  adalah,  “Daya pendorong  yang mengakibatkan  seorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  untuk  mengerahkan kemampuan  dalam  benuk  keahlian  atau  keterampilan  tenaga  dan  waktnya  untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan menunaikan  kewajibannya,  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  dan  berbagai  sasaran organisasi  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Adapun  (Sadirman,  2005), menyebutkan  motif  dapat  diartikan  sebagai  daya  upaya  yang  mendorong  seseorang untuk melakukan sesuatu. Motif dapat dikatakan sebagai daya penggerak dari dalam dan didalam subjek untuk melakukan aktifitas-aktifitas tertentu demi mencapai suatu tujuan. Bahkan motif dapat dikatakan sebagai suatu kondisi intern (kesiapsiagaan).
Motivasi merupakan akibat dari interaksi seseorang dengan situasi tertentu yang dihadapinya.  Karena  itulah,  terdapat  perbedaan  dalam  kekuatan  motivasi  yang ditunjukkan oleh seseorang dalam menghadapi situasi tertentu dibandingkan dengan orang  lain  yang  menghadapi  situasi  yang  sama.  Bahkan,  seseorang  akan menunjukkan  dorongan  tertentu  dalam  menghadapi  situasi  yang  berbeda  dan  dalam waktu yang berlain pula (Hasibuan, 2019).
3. Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi.  Kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. (Simanjuntak, 2005) Sedangkan menurut (Mangkunegara & Prabu, 2007) Kinerja SDM merupakan istilah yang berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang).  Harsuko  (2011:50)  mendefinisikan kinerja  adalah  unsur  pencatatan  hasil  kerja  SDM  dari  waktu  ke  waktu  sehingga diketahui sejauh mana hasil kerja SDM dan perbaikan apa yang harus dilakukan agar di  masa  mendatang  lebih  baik.  Untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan  perusahaan, organisasi  disusun  dalam  uni-unit  kerja  yang  lebih  kecil,  dengan  pembagian  kerja, sistem kerja dan mekanisme kerja yang jelas.
Berdasarkan  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  adaah  suatu kemampuan yang dimiliki seseorang untuk menyelesaikan tugas yang telah diberikan dari  atasan  supaya  diselesaikan  dengan  kemampuan,  kesediaan,  dan  keterampilan yang  dimiliki  seseorang.  Sedangkan  kinerja  karyawan  adalah  hasil  akhir  kerja karyawan  yang  maksimal  untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan  perusahaan  demi kemajuan dalam mencapai cita-cita perusahaan tersebut.

## Metode Penelitian
Untuk penelitian “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Toserba Surya Majalengka” peneliti menggunakan metode deskriptif dan metode verifikatif.  Tujuan  dari  penelitian  deskriptif  adalah  membuat  deskripsi,  gambaran  atau lukisan  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta hubungan  antar  fenomana  yang  diselidiki.  Sedangkan  metode  verifikasi  analisis  yaitu metode  yang  bertujuan  untuk  melakukan  pengujian  hipotesis  pengaruh  variabel  X terhadap Y. Adapun metode penelitian verifikatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk melakukan pengujian hipotesis pengaruh variabel X terhadap Y.
1. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Toserba  Surya Majalengka dengan jumlah 90 karyawan, sekaligus menjadi sampel dalam penelitian ini. Berdasarkan metode yang diambil yaitu sampling jenuh.
2. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data digunakan untuk memperoleh informasi yang akurat. Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  wawancara, observasi studi kepustakaan dan penyebaran angket (kuisioner).
3. Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dan  verfikatif. Metode  deskriptif  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  dan  uji  normalitas. Sedangkan  metode  verifikatif    menggunakan  uji  korelasi  (korelasi  sederhana  dan korelasi berganda), uji regresi (regresi sederhana dan regresi  berganda), uji koefisien determinasi, uji hipotesis (uji t-test one sample, uji t dan uji f).

## Hasil dan Pembahasan
1. Uji Korelasi
Tabel 1 Korelasi Berganda
Sumber : Output, SPSS 2.5
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa korelasi simultan antara kompensasi dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  0,884  yang  berarti  memiliki hubungan  yang  sedang.  Korelasi  positif  juga  menunjukan  bahwa  hubungan  ketiga variabel adalah searah, artinya jika kompensasi dan motivasi meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat.
2. Uji Regresi
Tabel 2 Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.165 2.278 1.829 .071 Kompensas i 1.186 .161 .542 7.387 .000 Motivasi .521 .094 .406 5.533 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Output, SPSS 2.5
Dari  hasil  perhitungan  tersebut  maka  dapat  dituliskan  persamaannya  yaitu  Y  = 4,165  +  1,186  x 1 +  0,521  x 2 .  Dari  persamaan  regresi  tersebut  diperoleh  nilai  a (konstanta)  sebesar  4,165  maka  hal  ini  menunjukan  bahwa  apabila  kompensasi  dan motivasi  nilainya  nol  maka  nilai  kinerja  karyawan  adalah  4,165  dan  apabila  nilai
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Chang e df1 df2 Sig. F Chang e 1 .884 a .782 .776 2.075 .782  155.59 7 2 87 .000
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi
koefisien regresi variabel kompensasi menunjukan angka sebesar 1,186 maka  hal ini menunjukan  bahwa  setiap  adanya  kenaikan  1%  kompensasi  maka  akan  diikuti dengan  kenaikan  kinerja  karyawan  sebesar  1,186  menyatakan  bahwa  apabila kompensasi  nilainya  nol  maka  nilai  kinerja  karyawan  adalah  1,186  dan  apabila  ni Nilai koefisien motivasi (X 2 ) sebesar 1,030. Nilai koefisien variabel motivasi adalah sebesar  0,521  hal  ini  menunjukan  bahwa  setiap  adanya  kenaikan  1%  kompensasi maka akan diikuti dengan kenaikan kinerja karyawan sebesar 0,521.

## 3. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan KD = r 2 x 100% KD = (0,731) 2 x 100% = 0,5343 (53,43%)
Dilihat  dari  data  diatas  mengenai  tingkat  koefisien  determinasi  maka  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  variabel  kompensasi  dan  motivasi  yaitu  53,43%  artinya secara simultan memiliki pengaruh yang tinggi tapi pasti terhadap kinerja karyawan.

## 4. Uji Parsial T
Tabel 3 Parsial T Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.165 2.278 1.829 .071 Kompensasi 1.186 .161 .542 7.387 .000 Motivasi .521 .094 .406 5.533 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Output, SPSS 2.5
Dari hasil perhitungan diatas dapat disimpulkan :
1. Nilai  t hitung (7,387)  >  (1,662)  t tabel berarti  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  dari  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Toserba  Surya Kabupaten Majalengka.
2. Nilai  t hitung (5,533)  >  (1,662)  t tabel berarti  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan dari motivasi terhadap kinerja karyawan pada Toserba Surya Kabupaten Majalengka.
5. Uji F
Tabel 4 Hasil Uji F ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 1339.480 2 669.740 155.59 7 .000 b Residual 374.475 87 4.304 Total 1713.956 89 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi

## Sumber : Output, SPSS 2.5
Uji  simultan  ditunjukkan  dengan  hasil  perhitungan  F  test  dengan  nilai  155,597 dengan  tingkat  probabilitas  0,000  yang  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Hal  itu  berarti bahwa  secara  bersama-sama  variabel  independen  kompensasi  dan  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga,  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha diterima,  yang  artinya  kompensasi  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Toserba  Surya Kabupaten Majalengka.

## Kesimpulan
1. Kompensasi pada Toserba Surya Kabupaten Majalengka telah sesuai dengan kriteria yang diharapkan dari tanggapan responden tentang kompensasi.
2. Motivasi  pada  Toserba  Surya  Kabupaten  Majalengka  telah  sesuai  kriteria  yang diharapkan dari tanggapan responden tentang motivasi.
3. Kinerja  Karyawan  pada  Toserba  Surya  Kabupaten  Majalengka  telah  sesuai  dengan kriteria yang diharapkan dari tanggapan responden tentang kinerja karyawan.
4. Terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  positif  dan signifikan.
5. Terdapat  pengaruh  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  positif  dan signifikan.
6. Kompensasi  dan  motivasi  bersama-sama  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan Toserba Surya Kabupaten Majalengka.

## BIBLIOGRAFI
Handoko,  T.  Hani.  (2011).  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia Yogyakarta. BPFE Yogyakarta .
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  (2007).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Bumi Aksa .
Hasibuan, Malayu S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia .
Kartono, Kartini. (2008). Pemimpin & Kepemimpinan. Raja Grafindo .
Malayu, Hasibuan. (2007). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara .
Malayu,  Hasibuan,  &  Hasibuan,  H.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi Revisi. PT Bumi Aksara. Jakarta .
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  &  Prabu,  Anwar.  (2007).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya .
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  &  Prabu,  Anwar.  (2009).  Manajemen  sumber  daya manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya .
Rivai,  Veithzal.  (2008).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan,
Bandung: PT. Remaja Rosda Karya .
Rivai,  Veithzal,  &  Junani  Sagala,  Ella.  (2011).  Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan. Cetakan Pertama. Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada .
Sadirman,  A.  M.  (2005). Interaksi  dan  Motivasi  Belajar  Mengajar  Jakarta:  Pt  Raja Grafindo Persada .
Sedarmayanti,  M.,  &  Pd,  M.  (2001).  Sumber  daya  manusia  dan  produktivitas  kerja. Bandung: CV. Mandar Maju .
Siagian, Sondang P. (2018). Teori motivasi dan aplikasinya . Rineka Cipta.
Simanjuntak, Payaman J. (2005). Manajemen dan Evaluasi Kerja; Jakarta. Fekon UI .
Sugiyono,  P.  D.  (2017).  Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,
Kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung .
Copyright holder: Sudibyo Budi Utomo (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: