## INTEGRASI ANALISIS PRODUCT LIFE CYCLE  DAN METODE AHP-TOPSIS  DALAM PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK

## INTEGRATION  PRODUCT LIFE CYCLE ANALYSIS AND AHP-TOPSIS METHOD FOR DESIGNING STRATEGY OF PRODUCT DEVELOPMENT

## Imam Santoso
Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya, Jl. Veteran Malang 65145 Indonesia Email: imam.santoso.ub@gmail.com
Makalah: Diterima 11 September 2015; Diperbaiki 7 April 2016; Disetujui 20 April 2016

## ABSTRACT
Product development is one of the effort of enterprises for competing.  One of the way that can be used is product life cycle analysis. The objective of this research was to formulate strategy  for  the  product development by applying product life cycle (PLC) analysis and Analytical Hierarchy Process-  Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution (AHP-TOPSIS).  The analysis of PLC was used to determine product position in competitive environment. Next steps was  analysing and choosing strategy alternative  by AHP-TOPSIS method.  The result of study showed that the integration PLC analysis with AHP-TOPSIS method could be used to formulate the strategy of product development comprehensively. The result of PLC analysis on the UKM X showed that position of product was in growth phase. The result of AHP-TOPSIS analysis showed factor with the highest priority for considering in formulating strategy of product development was  consumer preferences (0.370) and cost of production (0.24). The operational strategy for supporting business expansive was creating promotion effectively (0.542) and improving product quality (0.510).
Keywords: AHP-TOPSIS, product development, PLC, strategy

## ABSTRAK
Pengembangan produk merupakan salah satu upaya perusahaan untuk mampu berkompetisi. Salah satu cara yang digunakan adalah melakukan analisis siklus hidup produk ( product life cycle ).  Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan produk yang dapat diterapkan di UKM X menggunakan analisis siklus hidup produk ( product life cycle ) dan metode AHP-TOPSIS. Analisis Product Life Cycle digunakan untuk menentukan posisi produk dalam lingkungan kompetitifnya. Selanjutnya telaah dan pemilihan alternatif dilakukan dengan metode AHP-TOPSIS. Hasil studi menunjukkan analisis PLC yang diintegrasikan dengan metode AHP-TOPSIS dapat digunakan untuk merumuskan strategi pengembangan produk yang lebih komprehensif.  Hasil analisis PLC pada studi kasus UKM X  menunjukkan posisinya pada fase pertumbuhan. Hasil pengolahan data menggunakan metode AHP-TOPSIS, menunjukkan bahwa faktor dengan prioritas tertinggi agar dipertimbangkan dalam perumusan strategi pengembangan produk pada posisi pertumbuhan yaitu preferensi konsumen (0,370) dan faktor biaya (0,24). Strategi operasional yang dibutuhkan adalah bersifat ekspansif yakni mengefektifkan kegiatan promosi (0,542) dan meningkatkan kualitas produk (0,510).
Kata kunci: AHP-TOPSIS, pengembangan produk, PLC, strategi

## PENDAHULUAN
Era persaingan industri yang semakin kompetitif menuntut setiap pelaku usaha untuk secara cermat melakukan berbagai upaya produktif, salah satunya melakukan pengembangan produk (Machyudi, 2009). Jumlah pesaing yang makin meningkat  dan adanya perubahan selera pasar yang tinggi menuntut perusahaan agar dapat melakukan inovasi produk secara kreatif.
Pengembangan produk merupakan salah satu faktor yang penting dalam proses daur hidup produk di suatu industri (Jerrard et  al ., 2008). Perkembangan teknologi yang semakin pesat mengharuskan suatu industri untuk dapat melakukan perbaikan dan peningkatan nilai tambah produk agar produk yang dihasilkan dapat diterima oleh pasar
(Agustina dan Kamalia, 2012).  Kemampuan melakukan inovasi produk mutlak dibutuhkan dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal usaha. Kondisi internal usaha meliputi sumber daya manusia, teknik produksi/operasional (Nurzamzami dan Siregar, 2014), keuangan, pasar dan pemasaran (Munizu, 2010). Sedangkan  kondisi eksternal  meliputi kebijakan pemerintah, aspek sosial budaya dan  ekonomi, dan aspek peranan lembaga terkait  (Munizu, 2010).
Dalam proses pengembangan produk, terdapat empat tahapan siklus hidup produk (perkenalan, pertumbuhan, kedewasaan, penurunan) sepanjang masa hidup produk tersebut. Pengembangan produk yang dilakukan oleh industri harus dapat mengikuti perkembangan pasar dan menyesuaikan dengan kebutuhan konsumen
( consumer need ) sehingga dapat meminimalkan kegagalan produk (Klintong et al ., 2012). Selain itu, dengan melakukan kajian terhadap siklus hidup produk memungkinkan suatu industri untuk melakukan inovasi dalam memperkenalkan rancangan atau pengembangan produknya (Jerrard et al ., 2008; Alexandre et al ., 2010). Pengembangan produk merupakan kegiatan untuk membuat produk yang lebih baik daripada produk sebelumnya dengan harapan dapat meningkatkan minat beli konsumen (Machyudi, 2009). Pengembangan produk harus lebih baik agar dapat meningkatkan keunggulan, aliran kas, volume penjualan dari perusahaan (Jerrard et al ., 2008). Apabila pengembangan produk tidak dapat memenuhi selera dan keinginan konsumen, maka bisa menjadi persoalan serius bagi perusahaan karena konsumen tidak akan membelinya.
Terdapat beberapa metode yang digunakan untuk formulasi strategi pengembangan produk. Quality Function Deployment (QFD) merupakan salah satu metode yang tepat untuk merumuskan kebutuhan teknis dalam usaha meningkatkan kualitas produk. Penerapan QFD dalam  pengembangan produk telah dilakukan sejumlah peneliti antara lain; air minum kemasan (Tutuhatunewa, 2010), pengembangan pompa (Rajeswaran dan Gandhinathan, 2011) dan produk mebel (Homkhiew et al. , 2012). Artificial Intelligence (AI) juga telah banyak digunakan untuk perumusan strategi pengembangan  inovasi produk. Klintong et al . (2012) mengungkapkan  AI  meliputi Artificial Neural Network (ANN), Fuzzy Logic (FL) dan Genetic Algorithms (GAs)  dapat menghasilkan system yang  dapat digunakan untuk memilih proyek pengembangan inovasi produk.
Value Analysis Value Engineering (VAVE) juga merupakan metode yang efektif untuk pengembangan produk baru.  Hasil kajian Abdullah et al. (2015) menemukan bahwa penggunaan VAVE dapat meningkatkan nilai produk melalui peningkatan kinerja tanpa menyebabkan terjadinya kenaikan biaya.
Salah satu metode yang efektif untuk merumuskan strategi mengembangkan produk adalah  analisis siklus hidup produk  dengan mempertimbangkan kondisi internal dan ekternal usaha (Soltani, 2012). Analisis yang dilakukan Shojaei et al. (2010) mengungkapkan bahwa kemampuan dalam menganalisis kondisi secara mendalam  akan berperan dalam memformulasikan strategi yang tepat.
Angela dan Barbara (2011) menerapkan alat analisis siklus hidup untuk mengkaji keberlanjutan industri pengolahan pangan di era yang semakin kompetitif.  Alexandre et al . (2010) mengevaluasi perubahan potensial dalam umur siklus hidup pada produk inovasi yang cenderung semakin pendek. Agustina dan Kamalia (2012)
menganalisis pengembangan  produk kurma salak menggunakan analisis PLC  dan SWOT.   Arkeman et al . (2015) menerapkan metode SWOT menganalisis elemen-elemen penting, kendala, serta alternatif strategi untuk pengembangan  keamanan pangan.  Peneliti lainnya, seperti Sarono et al . (2014) merumuskan strategi implementasi untuk mengoptimalkan penggunaan limbah cair olahan kelapa  sawit dengan menggunakan  SWOT dan AHP. Wardani et al . (2015) menerapkan metode QFD, SWOT, Pareto dan AHP untuk merumuskan strategi peningkatan kualitas produk edamame beku dalam memasuki pasar global.
Metode AHP banyak digunakan untuk memodelkan strategi yang bersifat kompleks. Namun salah satu kelemahannya yakni prinsip perbandingan berpasangan membutuhkan waktu dan terpenuhinya indeks konsistensi. Hal ini menyulitkan dalam kasus yang membutuhkan pilihan alternatif yang banyak. Metode TOPSIS digunakan untuk menentukan keputusan secara praktis. Hal ini karena konsep dan perhitungannya sederhana dan mudah dipahami, serta dapat menentukan kinerja relatif setiap alternatif keputusan.  Hasil penelitian Bhutia dan Phipon (2012) menunjukkan bahwa kombinasi AHP-TOPSIS terbukti efektif untuk menentukan prioritas pemilihan pemasok.
UKM X merupakan salah satu usaha pengolahan keripik buah yang baru berkembang. Saat ini persaingan usaha makin ketat, bukan saja karena jumlah UKM sejenis yang relatif banyak, namun juga adanya tuntutan konsumen terhadap kualitas yang makin tinggi. Di saat yang bersamaan, terdapat persaingan yang ketat dalam memperoleh bahan baku. Karenanya  diperlukan pemahaman yang memadai terhadap  posisi produk dan selanjutnya perlu dirumuskan strategi pengembangannya. Karena itu, penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan produk di UKM X melalui analisis siklus hidup produk yang diintegrasikan dengan AHP-TOPSIS.

## METODE PENELITIAN

## Kerangka Pemikiran
Studi ini dilakukan dengan pendekatan dan kerangka berfikir yang ditujukan untuk menghasilkan prioritas alternatif strategi pengembangan. Pendekatan yang digunakan adalah analisis siklus hidup produk dan AHP-TOPSIS. Analisis PLC digunakan untuk memahami kondisi saat ini terkait posisi yang sedang dilalui oleh produk. Hasil analisis siklus hidup produk dijadikan dasar untuk merumuskan prioritas strategi terbaik menggunakan metode AHP-TOPSIS. Penggunaan metode AHP untuk merumuskan hirarki strategi pengembangan produk, sedangkan metode TOPSIS untuk menentukan prioritas pilihan alternatif kegiatan operasional untuk pengembangan produk yang paling ideal.

## Tahapan Penelitian
Penelitian ini menggunakan studi kasus pada UKM X yang bergerak dalam bidang produksi aneka keripik buah di Kota Batu.  Data yang dibutuhkan terdiri dari  data primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari obyek yang diteliti menggunakan alat bantu kuesioner dan wawancara secara mendalam untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan seperti proses produksi, saluran distribusi, pemasaran, dan permasalahan pengembangan produk. Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari UKM terutama  data jumlah penjualan per bulan.  Tahapan penelitian disajikan dalam Gambar  1.
Mulai Peramalan Permintaan Pembuatan Diagram PLC Penentuan Posisi Produk di PLC Perumusan Strategi Selesai Gambar 1. Tahapan Penelitian
Dalam penelitian digunakan beberapa metode analisis data yang terdiri dari :

## Peramalan Permintaan
Peramalan permintaan dilakukan dengan menggunakan data penjualan produk keripik buah selama 2 tahun terakhir. Peramalan permintaan untuk mengetahui pola dan kecenderungan volume penjualan produk keripik buah UKM X. Dari pola penjualan tersebut dapat diketahui strategi pengembangan produk yang sesuai dengan posisi produk dalam tahapan siklus hidupnya.

## Pembuatan Diagram PLC
Diagram PLC digunakan untuk mengetahui posisi produk dalam tahapan siklus hidup produk yang menggambarkan peluang, tantangan maupun permasalahan yang dihadapi. Menurut Agustina dan Kamalia (2012), PLC diperlukan untuk mengetahui tahapan-tahapan yang dilewati produk selama masa hidup produknya. Secara generik, tahapan-tahapan yang akan dilalui oleh produk selama masa hidupnya yaitu tahap introduction (pengenalan), tahap growth
(pertumbuhan), tahap maturity (kedewasaan) dan tahap decline (penurunan)
P e nj ua la n produk Pengenalan Pertumbuhn Dewasa
Penurunan
Gambar 2. Tahapan dalam Product Life Cycle

## Penentuan Posisi Produk dalam PLC
Posisi produk dalam PLC ditentukan berdasarkan perkembangan kinerja penjualan selama kirun waktu tententu. Setelah mengetahui dimana posisi produk dalam siklus hidup produk atau kemana produk sedang mengarah, perusahaan dapat menentukan rencana strategi pemasaran yang lebih baik. Menurut Soltani (2012), masing-masing tahap memiliki volume penjualan, jumlah laba dan tingkat persaingan yang berbeda sehingga strategi yang dilakukan  juga akan berbeda.

## Perumusan Strategi
Perumusan strategi pengembangan produk dalam penelitian ini menggunakan metode AHP  dan TOPSIS.  AHP merupakan pendekatan dalam pengambilan keputusan multikriteria dengan merumuskan kriteria dan strategi yang relevan dalam struktur hierarkis. Perumusan kriteria, tujuan dan alternatif sebagai pohon hierarki menggambarkan secara  menyeluruh mengenai hubungan yang kompleks. Selain itu metode ini berperan dalam membantu melakukan penilaian melalui perbandingan secara berpasangan  antar  elemen secara akurat (Srdevic et al. , 2011). AHP terdiri dari 3 kegiatan utama yaitu pengembangan  hierarki, analisis prioritas dan verifikasi konsistensi (Felice dan Petrillo, 2010).
Metode AHP digunakan untuk mendapatkan bobot pada masing-masing kriteria yang digunakan dalam penyusunan strategi pengembangan produk.   Kriteria  yang digunakan dalam  penentuan strategi dirumuskan berdasarkan studi pustaka (Sychrová, 2012), yang selanjutnya didiskusikan  panelis ahli dengan pihak UKM.
Hasil pembobotan dengan menggunakan metode AHP dilanjutkan dengan metode  TOPSIS. Metode TOPSIS digunakan untuk menentukan prioritas alternatif strategi  pengembangan produk yang akan dipilih.  Kriteria yang dipertimbangkan dalam penentuan strategi pada fase pertumbuhan yaitu preferensi konsumen, biaya operasional, kinerja organisasi, persaingan usaha, dan perkembangan teknologi produksi.
Tahap pertama pengolahan data dilakukan dengan metode AHP. Penilaian dengan metode AHP digunakan untuk mengetahui bobot pada masing- masing kriteria penilaian strategi pengembangan produk. Hal tersebut bertujuan untuk mengetahui kesesuaian dari alternatif strategi yang akan diimplentasikan dengan kriteria/sub kriteria.
TOPSIS  merupakan  salah satu metode pengambilan keputusan multikriteria untuk menentukan prioritas dari sejumlah alternatif. TOPSIS digunakan untuk mengetahui alternatif keputusan yang terbaik berdasarkan pada jarak terpendek dengan solusi ideal positif dan jarak terpanjang dari solusi ideal negatif (Akkoc dan Vatansever, 2013).  Solusi ideal positif dilakukan dengan memaksimalkan  manfaat kriteria dan meminimalkan kriteria biaya, sedangkan solusi ideal negatif memaksimalkan kriteria biaya dan meminimalkan kriteria manfaat (Ghosh, 2011).
Secara umum prosedur TOPSIS adalah sebagai berikut:
1. Membuat matriks keputusan yang ternormalisasi
TOPSIS membutuhkan rating kinerja setiap alternatif Ai pada setiap kriteria Cj yang ternormalisasi, yaitu:
r ij = ;
dengan i = 1,2,..., m; dan j= 1,2,3,...,n dimana: r ĳ = matriks ternormalisasi [i] [j] x ĳ = matriks keputusan  [i] [j] 2. Membuat matriks keputusan yang ternormalisasi terbobot Solusi ideal positif A + dan solusi ideal negatif A - dapat ditentukan berdasarkan rating bobot ternormalisasi (y ij )sebagai: y ĳ = w i .r ĳ ; dengan i = 1,2,..., m; dan j= 1,2,3,...,n dimana: yij = matriks ternormalisasi terbobot wi = vektor bobot ke-i
3. Menentukan matriks solusi ideal positif dan matriks solusi  ideal negatif
Solusi ideal positif (A + ) dihitung berdasasrkan: A + = (y 1 + , y 2 + , ...y n + ); Solusi ideal negaif (A - ) dihitung berdasarkan: A - = (y 1 - , y 2 - , ...y n - ); dimana: y j + = - max y ĳ , jika j adalah atribut keuntungan - min y ĳ , jika j adalah atribut biaya y j - = - min y ĳ , jika j adalah atribut keuntungan - max y ĳ , jika j adalah atribut biaya 4. Menentukan jarak antara nilai setiap alternatif dengan matriks solusi ideal positif dan matriks solusi ideal negatif Jarak antara alternatif Ai dengan solusi ideal positif dirumuskan sebagai:
=
i = 1,2,3,...,m
dimana: D i + = Jarak alternatif A + dengan solusi ideal positif y i = Solusi ideal positif y ĳ = Matriks ternormalisasi terbobot Jarak antara alternatif Ai dengan solusi ideal negatif dirumuskan sebagai:
= i = 1,2,3,...,m
dimana:
D i - = Jarak alternatif A - dengan solusi ideal negatif y i = Solusi ideal negatif
y ĳ = Matriks ternormalisasi terbobot 5.  Menentukan nilai preferensi untuk setiap alternatif
Nilai preferensi untuk setiap alternatif ( Vi ) diberikan sebagai:
=
i= 1,2,3,..., m
dimana: V i = Kedekatan tiap alternatif terhadap solusi ideal D i + = Jarak alternatif A + dengan solusi  ideal positif D i - = Jarak alternatif A - dengan solusi ideal negatif Nilai V i yang lebih  besar menunjukkan nilai preferensi dari  alternatif A i dalam pemilihan keputusan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Peramalan Permintaan dan Posisi Produk
Peramalan permintaan merupakan langkah awal yang penting untuk menggambarkan kondisi penjualan di masa mendatang. Hal ini mengacu terhadap kecederungan permintaan dalam kondisi terakhir. Grafik penjualan produk keripik buah di UKM X per bulan selama tahun 2013-2014 dapat dilihat pada Gambar 3.  Sedangkan hasil peramalan permintaan disajikan dalam Tabel 4.
Gambar 3. Grafik penjualan keripik buah UKM X
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 Jan u ar i F eb ru ar i M ar et A p ril Me i Ju ni Ju li
A gus tus S ep tem b er O k to be r N o p em b er D es em b er Jan u ar i F eb ru ar i M ar et A p ril Me i Ju ni Ju li
A gus tus S ep tem b er O k to be r N o p em b er D es em b er Ju m la h P en ju al an ( to n ) Periode (Bulan)
Gambar 4. Grafik hasil peramalan permintaan keripik buah
Gambar 3 menunjukkan bahwa grafik penjualan keripik buah UKM X selama 2 (dua) tahun terakhir mengalami kenaikan yang signifikan. Demikian juga, analisis peramalan permintaan menunjukkan pola penjualan dan kecenderungannya yang sama  yakni mengalami peningkatan volume penjualan secara cepat dan signifikan (Gambar 4).
Vol . penjualan ( Unit ) Pengenalan Pertumbuhan Dewasa Penurunan Periode (bulan)
Gambar 5. Product Life Cycle keripik buah
Berdasarkan  analisis PLC (Gambar 5), posisi produk  pada tingkat perkembangan permintaan yang sangat cepat dengan volume yang sangat tinggi  menunjukkan bahwa posisi produk berada dalam fase pertumbuhan.  Mohan dan Krishnaswamy (2006) mengungkapkan, fase pertumbuhan dicirikan oleh peningkatan volume penjualan secara cepat.   Kondisi ini disebabkan oleh permintaan yang tinggi terhadap produk. Pada  fase ini, penting diperhatikan mengenai atribut penunjang dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, promosi yang lebih intensif dan meningkatkan proses bisnis internal yang lebih baik.

## Perumusan Strategi
Setiap tahapan dalam PLC membutuhkan rumusan strategi yang berbeda. Beberapa alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh UKM X pada tahap pertumbuhan:
1. Mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk
2. Melakukan diversifikasi produk
3. Mengembangkan sumber daya manusia berkualitas
4. Meminimasi biaya produksi
5. Melakukan promosi secara intensif
6. Mengembangkan sistem pengelolaan dan kemitraan dalam pasokan bahan baku
7. Mengembangkan segmen pasar baru
Perumusan strategi pengembangan produk dalam penelitian ini dilakukan dengan cara membuat prioritas dari beberapa alternatif strategi menggunakan gabungan metode AHP dan TOPSIS. Beberapa alternatif strategi pengembangan produk didapatkan dari analisis posisinya dalam diagram PLC. Setalah didapatkan beberapa alternatif strategi pengembangan produk, selanjutnya dirumuskan model struktural AHP, dengan teknik pengolahan data menggunakan metode perbandingan berpasangan ( pairwise comparison) dan TOPSIS. Secara terstruktur, proses pengolahan data menggunakan AHP diawali dengan mendefinisikan masalah dan menentukan solusi yang diinginkan kemudian digambarkan dalam bentuk struktur hirarki seperti pada Gambar 6. Gambar 6 menunjukkan hasil  analisis menggunakan metode AHP bertujuan untuk mendapatkan bobot pada masing-masing faktor dalam perumusan strategi pengembangan produk. Faktor-faktor yang mempengaruhi perumusan strategi pengembangan produk (Gambar 6) antara lain yaitu kebutuhan konsumen, biaya, kinerja organisasi, persaingan dan teknologi. Penilaian kriteria dari tiap faktor tersebut didapatkan melalui kuesioner yang selanjutnya dilakukan perhitungan sesuai dengan rumus dan tahapan pengolahan data AHP. Hasil pengolahan data menggunakan metode AHP dapat dilihat pada Tabel 1.
Berdasarkan hasil pengolahan data pada Tabel 1 diperoleh nilai CR ( Consistency Ratio )
0,049 yang menunjukkan bahwa data perhitungan tersebut dinyatakan valid (nilai CR < 0,1). Dari pengolahan data tersebut juga dapat diketahui bobot dari tiap faktor penyusun strategi pengembangan produk (VPi) dengan faktor yang mempunyai nilai tertinggi yaitu konsumen dengan nilai 0,370. Hal tersebut menunjukkan bahwa  konsumen menjadi faktor kunci dan menjadi pertimbangan utama pada penyusunan strategi pengembangan produk.
Pemahaman terhadap kebutuhan dan preferensi konsumen akan memudahkan UKM untuk menyusun aktivitas strategis dalam pengembangan produk, sehingga  produk yang dihasilkan dapat diterima dengan baik oleh konsumen atau pasar.
Selanjutnya, dilakukan penentuan prioritas strategi menggunakan metode TOPSIS. Hasil perhitungan tiap tahapan metode TOPSIS dapat dilihat pada Tabel 2 s/d Tabel 6
Gambar 6. Struktur Analytical Hierarchy Process (AHP)

## Tabel 1. Hasil Pengolahan Data Metode AHP
Konsumen Biaya Kinerja Organisasi Persaing- an Teknologi Rata- rata VPi VA Λ λ maks CI CR Konsumen 1 1 4 3 3 2,05 0,37 1,92 5,19 5,22 0,06 0,05 Biaya 1 1 2 2 1 1,32 0,24 1,28 5,38 Kinerja Organisasi 0,25 0,5 1 1 2 0,76 0,14 0,71 5,21 Persaingan 0,333 0,5 1 1 2 0,80 0,15 0,74 5,12 Teknologi 0,333 1 0,5 0,5 1 0,61 0,11 0,57 5,18

## Tabel 2. Hasil perhitungan matriks keputusan
ST1 ST2 ST3 ST4 ST5 ST6 ST7 Konsumen 0,552 0,521 0,346 0,378 0,570 0,329 0,384 Biaya 0,331 0,391 0,462 0,630 0,342 0,658 0,384 Kinerja Organisasi 0,442 0,391 0,577 0,504 0,342 0,493 0,384 Persaingan 0,442 0,391 0,346 0,252 0,570 0,329 0,640 Teknologi 0,442 0,521 0,462 0,378 0,342 0,329 0,384
Tabel 3. Normalisasi matriks
ST1 ST2 ST3 ST4 ST5 ST6 ST7 Konsumen 0,552 0,521 0,346 0,378 0,570 0,329 0,384 Biaya 0,331 0,391 0,462 0,630 0,342 0,658 0,384 Kinerja Organisasi 0,442 0,391 0,577 0,504 0,342 0,493 0,384 Persaingan 0,442 0,391 0,346 0,252 0,570 0,329 0,640 Teknologi 0,442 0,521 0,462 0,378 0,342 0,329 0,384

## Tabel 4. Bobot Normalisasi matriks
ST1 ST2 ST3 ST4 ST5 ST6 ST7 Konsumen 0,204 0,193 0,128 0,140 0,211 0,122 0,142 Biaya 0,079 0,093 0,110 0,150 0,081 0,157 0,091 Kinerja Organisasi 0,061 0,054 0,079 0,069 0,047 0,068 0,053 Persaingan 0,064 0,057 0,050 0,037 0,083 0,048 0,093 Teknologi 0,049 0,057 0,051 0,042 0,038 0,036 0,042
Tabel 5. Matriks solusi ideal positif dan solusi ideal negatif
Konsumen Biaya Kinerja Organisasi Persaingan   Teknologi Positif 0,211 0,157 0,079 0,093 0,057 Negatif 0,122 0,079 0,047 0,037 0,036
Tabel 6. Separasi positif, separasi negatif dan preferensi alternatif
ST1 ST2 ST3 ST4 ST5 ST6 ST7 Jarak Solusi Positif 0,086 0,080 0,104 0,093 0,085 0,103 0,099 Jarak Solusi Negatif 0,089 0,078 0,050 0,077 0,100 0,081 0,062 Preferensi Alternatif 0,510 0,496 0,322 0,453 0,542 0,441 0,383
Dari hasil pengolahan data menggunakan metode TOPSIS didapatkan prioritas rumusan strategi yang dapat dilihat dari nilai preferensi alternatif. Nilai preferensi yang tertinggi menjadi prioritas strategi yang utama untuk dijalankan dalam pengembangan produk. Nilai preferensi tertinggi yaitu strategi mengefektifkan kegiatan promosi dan iklan (ST5) dengan nilai 0,542.  Hal ini menunjukkan pengelolaan kegiatan promosi yang efektif akan makin mendekatkan produk terhadap konsumen dan pasar yang dituju. Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan riset  Indriani (2006) bahwa aktivitas promosi  sangat berperan dalam mendukung keberhasilan komersialisasi dari pengembangan produk agar produk yang dihasilkan. Hal ini juga sejalan dengan     Esfahani dan Jafarzadeh (2012)  bahwa promosi berperan dalam mempengaruhi psikografis konsumen.   Dari sisi kepentingan konsumen, promosi berfungsi  sebagai media untuk memperoleh informasi, mengenali dan mencocokkan barang dan jasa yang ada di pasaran dengan kebutuhan dan keinginannya.
Prioritas strategi berikutnya adalah menjaga dan mempertahankan kualitas produk (ST1).  Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Paryani (2011) bahwa  kualitas produk merupakan elemen penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan keberlanjutannya. Hasil penelitian ini juga memperkuat temuan Dunk (2007) bahwa kualitas produk  memberikan kontribusi utama terhadap keunggulan kompetitif usaha yang dijalankan.
Strategi selanjutnya yang dapat dikembangkan adalah diversifikasi produk (ST2), mengoptimalkan bahan baku dan minimasi biaya produksi (ST4). Pengembangan kemitraan usaha pengadaan bahan baku (ST6), memasuki segmen
pasar bakeberhasilan ru (ST7) dan merekrut SDM (sumber daya manusia) profesional dan berkualitas (ST3).  Sejumlah strategi ini dikembangkan dan diterapkan secara terpadu untuk mendukung keberhasilan  pengembangan produk.  Hal ini membutuhkan dukungan berbagai aspek terkait yang menunjang keberhasilan penerapannya. Yang (2012) mengungkapkan  sejumlah aspek seperti diferensiasi, biaya, operasional dan kualitas  mempengaruhi keberhasilan implementasi strategi  dalam meningkatkan kinerja pengembangan produk.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Analisis PLC yang diintegrasikan dengan metode AHP-TOPSIS dapat digunakan untuk merumuskan strategi pengembangan produk yang lebih komprehensif.  Hasil analisis PLC pada studi kasus UKM X  menunjukkan posisinya pada fase pertumbuhan. Hasil pengolahan data menggunakan metode AHP-TOPSIS,  menunjukkan bahwa faktor dengan prioritas tertinggi agar dipertimbangkan dalam perumusan strategi pengembangan produk pada posisi pertumbuhan yaitu kebutuhan konsumen (0,370) dan faktor biaya (0,24). Strategi operasional yang dibutuhkan adalah bersifat ekspansif yakni mengefektifkan kegiatan promosi (0,542) dan meningkatkan kualitas produk (0,510).

## Saran
Perlu dilakukan penelitian lanjutan untuk merumuskan aktivitas yang lebih detil dan operasional dalam mendukung implementasi strategi pengembangan produk sesuai dengan posisinya dalam tahapan  siklus hidup dengan memperhatikan
lingkungan kompetitifnya. Selain itu, perlu juga dianalisis manfaat dan tingkat keuntungan yang diperoleh dari setiap pilihan strategi yang ditetapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah AF, Adesta YET dan Al-Fadhli FMKH. 2015. Organizing value analysis value engineering (VAVE) during new product development (NPD). ARPN J Eng App Sci . 10(21):10052-10057. Agustina F dan Kamalia NL. 2012. Perumusan strategi pengembangan produk kurma salak berdasarkan analisis Product Life Cycle (PLC) dan SWOT pada kelompok tani Ambudi Makmur II Bangkalan. J Inovasi dan Kewirausahaan. 1 (2): 105-112.
Akkoc S dan Vatansever K. 2013. Fuzzy performance evaluation with AHP and TOPSIS methods: Evidence from turkish banking after the global financial crisis.
Eurasian J Business and Econ. 6 (1): 53-74. Alexandre M,  Nicholas K, dan Douglas JM. 2010.
Product life cycles and innovation  in the US seed corn industry. Int Food Agri Mgmt Rev . 13(3) : 17- 29.
Angela T dan Barbara B. 2011. Sustainability of food products applying integrated life cycle tools. Int J Eco Practices Theories . 1(1) : 28-37.
Arkeman Y, Triningsih H, Dhani SW, Himawan A. 20015.  Formulating strategies to improve food safety of bakery small-medium enterprises through good manufacturing practice. J Tek Ind Pert . 25(1) : 43-51.
Buthia PW dan Phipon R. 2012. Application of AHP and TOPSIS method for supplier selection problem. IOSR J Eng . 2(10):43-50.
Dunk AS. 2007. Assesing the effects of product quality and environmental management accounting on the competitive advantage of firms. The Austalasian Account. Business
& Finance . 1(1):28-38.
Esfahani AN dan Jafarzadeh M. 2012. Studying impacts of sales promotion on consumer’s psychographic variables (Case study:
Iranian Chain Stores at City of Kerman). Interdisciplinary J Contemporary Res. in Bussiness .  3(9):1278-1288.
Felice FD dan Petrillo A. 2010. A Multiple choice decision analysis: An integrated QFD – AHP Model for the assessment of customer needs. Int J Eng Sci Technol. 2 (9): 25-38. Ghosh DN. 2011. Analytic hierarchy process and
TOPSIS method to evaluate faculty performance in engineering education. J Dept Comp Sci Eng. 1 (2): 63-70.
Homkhiew C, Ratanawilai T, dan Pochana K. 2012. Application of quality function deployment technique to design and develop furniture
products. Songklanakarin J Sci Technol . 34(6):663-668.
Indriani F. 2006. Studi mengenai orientasi inovasi, pengembangan produk dan efektifitas promosi sebagai sebuah strategi untuk meningkatkan kinerja produk. J Studi Manaj Org. 3 (2): 82-92.
Jerrard RN,  Barnes  N, dan Reid A. Design, risk and new product development in five small creative companies. Int J Design . 2(1): 21- 30.
Klintong N, Vadhanasindhu P, dan Thawesaengskulthai N.  2012. Artificial intelligence and successful factors for selecting product innovation development. 3th Int. Conf. on Intel. Sys Modelling and Simulation . 397-402.
Machyudi Y. 2009. Pengaruh biaya pengembangan produk terhadap volume penjualan pada CV. Panamas Ligar Perkasa Rajapolah Tasikmalaya. J Akuntansi FE Unsil. 4 (1):
586-593.
Mohan AV dan Krishnaswamy KN. 2006.
Marketing programmes across different phases of the product life cycle. Asia Pacific J Marketing Logis. 18 (4): 354 – 373.
Munizu M. 2010. Pengaruh faktor-faktor eksternal dan internal terhadap kinerja usaha mikro dan kecil (UMK) di Sulawesi Selatan. J Manaj Kewirausahaan. 12(1):33-41.
Nurzamzami A dan Siregar EH. 2014. Peningkatan daya saing UMKM alas kaki di Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor dan implikasinya terhadap strategi pemasaran. J Manaj Org . 5(1):15-29.
Paryani K. 2011. Product quality, service reliability and management of operations at Starbucks. Int J Eng, Sci Technol. 3(7):1- 14.
Rajeswaran PS dan Gandhinathan R. 2011. Application of quality function deployment in product development. Int J Op Sys Hum Res Mgmt . 1(1-2):15-22.
Ravanavar GM dan Charantimath PM. 2012. Strategic formulation using tows matrix – A Case Study. Int J Res and Dev. 1 (1): 1-9.
Sarono, Gumbira-Sa’id  E,  Suparno O, Suprihatin, Udin H. 2014. Strategi implementasi pemanfaatan limbah cair pabrik kelapa sawit menjadi energi listrik (studi kasus di Provinsi Lampung). J Tek Ind Pert . 24(1):11-19.
Shojaei MR, Taheri NS dan Mighani MA. 2010. Strategic planning for a food industry equipment manufacturing factory using SWOT Analysis, QSPM, and MAUT Models. Asian J Mgmt Res : 759-771.
Soltani S. 2012. Strategic marketing plan in product life cycle. [Thesis]. Vaasa: Vaasan
Ammattikorkeakoulu University of Applied Sciences.
Srdevic Z, Blagojevic B dan Srdevic B. 2011. AHP based group decision making in ranking loan applicants for purchasing irrigation equipment: A Case Study. Bulgarian J Agri
Sci. 17 (4): 531-543.
Sychrová L. 2012. Evaluation of approach using the product lifecycle. Econ Mgmt . 17(4):1479- 1483.
Tutuhatunewa A. 2010. Aplikasi metode Quality function deployment dalam pengembangan produk air minum kemasan. Arika . 4(1):11- 19.
Wardani DK, Marimin dan Kasutjianingati. 2015. Strategi  peningkatan kualitas untuk pasar internasional melalui penerapan manajemen kualitas total : pembelajaran dari produk edamame beku. J Manaj Agribisnis . 12(1): 36-45.
Yang L. 2011. Implementation of project strategy to improve new product development performance. Int J Proj Mgmt . 30:760-770.