INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 10121-10131 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Potensi dan Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan di Kecamatan Bonjol
Ferdian Ariyadi 1 ✉ , Alizar Hasan 2
Program Studi Magister Manajemen, Institut Teknologi Dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: ferdianariyadi.fa@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Untuk  mewujudkan  program  prioritas  Kabupaten  Pasaman  yang  tertuang  dalam  Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2021 – 2026 perlu dilakukan penelitian untuk menganalisis  dan  mengidentifikasi  potensi  dan  pengembangan  pariwisata  di  Kecamatan  Bonjol sebagai salah satu destinasi wisata yang ada di Kabupaten Pasaman dengan metode kualitatif melalui pendekatan penjaringan pendapat  dengan Focus Group Discussion (FGD) dan analisis SWOT. Dari hasil penelitian yang dilakukan diketahui bahwa di Kecamatan Bonjol memiliki potensi pariwisata yang besar  dan  dapat  dikembangkan  secara  berkelanjutan.  Dengan  menjaga  prinsip-prinsip  pariwisata berkelanjutan,  meningkatkan  infrastruktur,  memberdayakan  masyarakat  lokal,  serta  melakukan promosi  yang  efektif,  pariwisata  di  Bonjol  dapat  memberikan  manfaat  ekonomi  dan  sosial  yang signifikan bagi daerah tersebut. Hal ini dapat berimplikasi secara holistik dan mengelolanya dengan baik  agar  pengembangan  pariwisata  di  Kecamatan  Bonjol  berjalan  secara  berkelanjutan  dan memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat dan lingkungan setempat .
Kata kunci : Potensi, Pengembangan Pariwisata, Berkelanjutan, Kecamatan Bonjol

## Abstract
The study aims to analyze the potential and development of sustainable tourism in Bonjol District using SWOT analysis and through Focus Group Discussion (FGD) preceded by Observation in the research area. From the results of the research conducted, it is known that Bonjol District has a large tourism potential  that  can  be  developed  sustainably.  By  maintaining  the  principles  of  sustainable  tourism, improving infrastructure, empowering local communities, and conducting effective promotion, tourism in  Bonjol  can  provide  significant  economic  and  social  benefits  for  the  area.  This  can  have  holistic implications and manage it well so that the development of tourism in Bonjol District is sustainable and provides maximum benefits for local communities and the environment.
Keywords : Potential, Tourism Development, Sustainable, Bonjol District.

## PENDAHULUAN
Selaras  dengan  Rencana  Induk  Kepariwisataan  Nasional  (RIPPARNAS)  dan    juga berdasarkan Visi dan Misi pembangunan daerah Kabupaten Pasaman tahun 2021-2026 juga didukung dengan Program Prioritas Bupati dan Wakil Bupati Pasaman tahun 2021-2026, salah satunya adalah menjadikan Kabupaten Pasaman sebagai daerah tujuan wisata. Pembangunan pariwisata  berkelanjutan  dan  berwawasan  lingkungan  merupakan  salah  satu  upaya peningkatan  perekonomian  masyarakat.  Integrasi  dan  keterpaduan  dalam  mengelola pariwisata diharapkan mampu mengembangkan pariwisata dan ekonomi kreatif di Kabupaten Pasaman.
Kecamatan Bonjol sebagai salah satu destinasi wisata yang ada di Kabupaten Pasaman memiliki destinasi wisata yang beragam disamping sebagai kekhasannya sebagai wilayah yang memiliki historis pada masa perjuangan kemerdekaan dengan Tuanku Imam Bonjol sebagai branded  yang  selalu  dekat  sebagai  identitas  Kecamatan  Bonjol.  Dari  sisi  letak  geografis, Kecamatan Bonjol ini terletak tepat pada garis khatulistiwa atau garis equator yang merupakan garis khayal membagi dunia sama besar. Garis equator ini hanya melewati beberapa daerah dan negara saja di Bumi ini.
Selain historis dan equator, Kecamatan Bonjol memiliki keindahan dan kekayaan alam yang luar biasa, sebut saja; Air Terjun Sarasah, aliran sungai Batang Masang yang dimanfaatkan sebagai tempat wisata arung jeram, pemandian air panas, kuliner, agrowisata yang tersebar di seluruh wilayah kecamatan, Benteng Tuanku Imam Bonjol, Surau Batu Kumpulan, kesenian asli seperti Lukah Gilo, seni tari dan lain sebagainya.
Namun  ada  beberapa  kondisi  dan  peluang  pariwisata  yang  dapat  dijadikan  sebagai kekuatan dan kelemahan dalam perencanaan kedepan dalam kerangka perencanaan, antara lain adalah :
A. Jumlah  Kunjungan  Wisatawan,  Menurut  data  dari  BPS  Kabupaten  Pasaman  Tahun  2023, jumlah  kunjungan  wisatawan  di  Kecamatan  Bonjol  ini  mengalami  peningkatan  semenjak pasca pandemi berakhir, tercatat sekitar 12.416 wisatawan berkunjung ke Kecamatan Bonjol. Jumlah ini meningkat dibandingkan dengan tahun 2022 yang hanya sekitar 7.003 wisatawan. Meskipun  demikian,  angka  ini  masih  terbilang  sangat  rendah  jika  dibandingkan  dengan daerah-daerah pariwisata lainnya di Sumatera Barat seperti Bukittinggi atau Padang.
B. Potensi Wisata Alam, Kecamatan Bonjol memiliki potensi wisata alam yang menarik, seperti Air Terjun Sarasah, aliran sungai Batang Masang yang dimanfaatkan sebagai tempat wisata arung jeram, pemandian air panas. Keindahan alam di daerah ini menawarkan panorama yang  menawan,  keindahan  alam  pegunungan  dan  sungai  yang  berlimpah.  Potensi  ini menjadi peluang untuk mengembangkan pariwisata alam di daerah ini.
C. Potensi Wisata Sejarah dan Budaya, Kecamatan Bonjol juga memiliki potensi wisata sejarah dan  budaya,  seperti  Benteng  Tuanku  Imam  Bonjol,  Museum  Tuanku  Imam  Bonjol  dan beberapa obyek wisata religius, juga adat dan kebiasaan masyarakat yang unik. Potensi ini dapat menjadi daya tarik bagi wisatawan yang ingin mengetahui lebih dalam sejarah dan budaya daerah tersebut.
D. Ketersediaan Infrastruktur dan moda angkutan dari dan ke di Kecamatan Bonjol, terutama jalan dan transportasi menuju objek wisata yang masih belum memadai. Meskipun begitu, beberapa objek wisata sudah dilengkapi dengan fasilitas pendukung, seperti tempat parkir, toilet umum, dan tempat istirahat.
E. Pengembangan  SDM  dan  Promosi  Pariwisata  masih  perlu  ditingkatkan  di  Kabupaten Pasaman.  Diperlukan  pelatihan  dan  pendidikan  bagi  masyarakat  setempat  agar  dapat mengelola  objek  wisata  dengan  baik  dan  mempromosikan  potensi  wisata  di  daerah tersebut.
Dengan memperhatikan kondisi dan peluang pariwisata di Kecamatan Bonjol, maka perlu adanya upaya dari pemerintah dan masyarakat setempat dalam membangun infrastruktur dan mempromosikan  potensi  wisata  yang  ada.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  jumlah  kunjungan wisatawan  serta  memberikan  dampak  positif  bagi  ekonomi  dan  kesejahteraan  masyarakat setempat.
Citra  pariwisata  merupakan  kesan  menyeluruh  atau  pikiran  wisatawan  terhadap destinasi  wisata  yang  ada  di  Kecamatan  Bonjol  sehingga  citra  pariwisata  yang  positif  akan memicu  datangnya  wisatawan  ke  daerah  Kecamatan  Bonjol.  Dalam  membangun  citra pariwisata  itu,  maka  pemerintah  Kabupaten  Pasaman  harus  memikirkan  ketepatan  dalam pemilihan  citra  pariwisata  yang  nantinya  akan  mendorong  hasrat  wisatawan  untuk mengunjungi destinasi wisata yang ada di Kecamatan Bonjol. Menurut wawancara tanggal 3 Juni 2023 dengan Ahdi Susanto, Kepala Bidang Pariwisata pada Dinas Pariwisata, Pemuda Olah Raga dan Kebudayaan Kabupaten  Pasaman,  Ada beberapa harapan yang  diinginkan ketika wisatawan  datang  mengunjungi  Kecamatan  Bonjol  antara  lain:  1)  Pengalaman  Wisatawan (Tourist  Experience)  adalah  merupakan  perasaan  senang  dan  gembira,  pembelajaran,  serta pengalaman  emosional  yang  akan  menjadi  memori  wisatawan  saat  berwisata  di  destinasi melalui  atraksi  dan  atmosfer  destinasi.  2)  Pariwisata  Berbasis  Digital  (Digital  Tourism) merupakan sistem atau perangkat berbasis data, informasi dan teknologi untuk mendukung pengembangan  industri  pariwisata  dan  ekonomi  kreatif  dalam  memperkuat  ekosistem pengalaman wisatawan dan peningkatan jumlah kunjungan.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan  kualitatif.  Dalam  memperoleh  data  secara  komprehensif,  serta  memperhatikan relevansi data dengan fokus dan tujuan penelitian, maka dalam mengumpulkan data penelitian ini  menggunakan  tiga  metode,  yaitu:  dokumentasi,  observasi,  wawancara,  dan  focus  group discussion.  Tahap-tahap  analisis  menggunakan  teori  Miles,  Huberman  dan  Saldana  yaitu: kondensasi data, peyajian data, penarikan kesimpulan, dan verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## A. Analisis Strategi dari SWOT
Dari Matriks analisis SWOT yang sudah disampaikan, maka dihasilkan beberapa strategi SO, WO, ST dan WT. Adapun strategi tersebut adalah :
1.  Strategi  SO  (strength  dan  opportunity),  strategi  yang  menggunakan  kekuatan  dan memanfaatkan  kelemahan.  a)  Menciptakan  objek-objek  khusus  wisata  budaya  sejarah dengan  memanfaatkan  situs-situs  bersejarah,  budaya  dan  keindahan  alam.  Daya  tarik memberi  alternatif  wisatawan  untuk  berwisata.  Wisatawan  bisa  berwisata  dan  belajar mengenal  peninggalan  sejarah  dan  budaya  setempat,  menjadikan  wisatawan  pun mempunyai wawasan baru atas sejarah dan budaya di Kecamatan Bonjol. b) Meningkatkan pengelolaan  budaya  dan  tradisi  untuk  menarik  minat  pengunjung.  Pengelolahan  yang optimal dan memberi kenyamanan kepada wisatawan adalah kunci dari setiap objek-objek wisata  di  Kecamatan  Bonjol.  Wisatawan  dimanjakan  dengan  layanan  dan  fasilitas  yang tersedia.  Dengan  optimalnya  pengelolahan  dan  kepuasan  wisatawan,  memberi  peluang untuk  wisatawan  berkunjung  kembali  dan  mempromosikan  secara  verbal  ke  masyarakat luas. c) Meningkatkan promosi di dalam dan luar negeri, sehingga banyaknya pengunjung yang datang. Promosi yang aktif akan memberi image yang baik dan lebih kepada calon wisatawan.  Dengan  mengenalkan  pariwisata,  ditambah  keunggulan  yang  ada  ditempat- tempat wisata itu, memberi daya tarik kepada wisatawan secara luas, dari domestik dan mancanegara. Karena, didorong oleh rasa penasaran atas promosi-promosi yang dilakukan oleh  swasta,  masyarakat  dan  pemerintah  kabupaten.  Maka,  promosi  itu  penting  untuk meningkatkan jumlah kunjungan di Kecamatan Bonjol d) Memanfaatkan letak yang strategis untuk  menarik  minat  wisata  sejarah  dari  dalam  dan  luar  negeri.  Strategisnya  Kecamatan Bonjol memberi peluang yang sangat besar dari segi letak, jangkauan tempat dan  untuk promosi  itu  lebih  mudah.  Karena,  Kecamatan  Bonjol  merupakan  perlintasan  atau
penghubung dari Sumatera Barat dan Sumatera Utara dan juga Riau.
2. Strategi  WO  (Weakness  dan  Opportunity),  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  dan memanfaatkan  peluang:  a)  Mendorong  peningkatan  investasi  dan  pembangunan infrastruktur  ditempat  obyek  wisata.  Infrastruktur  yang  sudah  cukup  memadai  memberi peluang besar bagi para investor yang akan menanamkan modalnya ke Kecamatan Bonjol. Maka  dari  itu,  Pemerintah  Kabupaten  harus  bekerjasama  dan  mencari  investor  untuk menanamkan modalnya dan bersama membangun infratruktur dan fasilitas di Kecamatan Bonjol dan di setiap objek-objek wisatanya.
a. Menciptakan  promosi  budaya,  peninggalan  sejarah  dan  tradisi  untuk  menarik  minat investor  datang  menanamkan  modalnya.  Dengan  didorong  keseriusan  Pemerintah Kabupaten Pasaman untuk menciptakan wisata-wisata yang berbasis budaya lokal dan daya  tarik  yang  ditampilkan  oleh  wisata-wisata  tersebut.  Investor  pun  memberi perhatian  atas  wisata-wisata  yang  sedang  dikembangkan.  Bersama  investor  dan lembaga  terkait  pariwisata  membantu  untuk  pengembangan  potensi  di  Kecamatan Bonjol.  b)  Menciptakan  aturan  tentang  pengolahan  objek  wisata  dan  perencanaan pariwisata  dengan  baik.  Pemerintah  Kabupaten  yang  mempunyai  wewenang  segera membuat  kebijakan,  aturan  dan  rencana  pengembangan  pariwisata  di  Kecamatan Bonjol  dengan  lebih  baik.  c)  Meningkatkan  kerjasama  dengan  agen-agen  lokal,  biro perjalanan  dan  internasional.  Dengan  banyakanya  para  pemegang  modal  (investor), biro perjalanan, stakeholder dan lembaga terkait pariwisata.
3. Strategi ST (Strength dan Threats), strategi yang menggunakan kekuatan dan mengatasi tantangan:  a)  Mempertahankan  dan  mengelolah  situs  bersejarah  dan  kearifan  lokal. Pengelolahan  dan  pelestarian  yang  baik  oleh  berbagai  pihak  khususnya  Pemerintah Kabupaten dan masyarakat. Zaman yang terus maju, mengadopsi budaya-budaya barat membuat budaya tradisi kita mulai tersingkir. Modernitas mengajarkan hal lain yang tidak sejalan  dengan  warisan  budaya  kita,  menjadikan  generasi-generasi  penerus  pun  mulai meninggalkan warisan budaya dan tradisi leluhur. Media masa dan teknologi informatika yang seharusnya sejalan dengan budaya dan tradisi untuk terus memberi wawasan bagi masyarakatnya. Sekarang, hal itu tidak sejalan dengan penanaman dari budaya dan tradisi. Untuk terus melestarian dituntut berbagai pihak untuk andil dalam menjaga dan sosialisasi ke masyarakat luas. b) Memberi pemahaman kepada masyarakat akan pentingnya menjaga situs bersejarah dan lingkungan. Sejarah dan budaya adalah sebuah cerita kita dilahirkan dan mengenal identitas kita. Para generasi muda yang sudah mulai meninggalkan, harus segera  diberi  perhatian  untuk  mereka  tetap  belajar  dan  menjaga  sejarah,  budaya  dan kearifan  lokalnya.  Masyarakat  yang  paham  dan  khususnya  Pemerintahan  Kabupaten
maupun  Pemerintahan Daerah yang mempunyai wewenang harus  aktif  dalam memberi pengetahuan sejarah, budaya, kearifan lokal, karena hal itu semua untuk tetap menjaga dan mengenal identitas kita. Sehingga, masyarakat mengerti dan tahu siapa sebenarnya mereka dan  kita.  c)  Melakukan  pendidikan  sejarah,  evaluasi  dan  pengembangan  secara berkelanjutan. Lembaga-lembaga pemerintah dan swasta dibidang ini harus aktif dalam sosialisasi  dan  menyelenggarakan  workshop  atau  seminar  terkait  sejarah  dan pengembagan  pariwisata.  Masyarakat  memahami  apa  manfaat  pariwisata  dan  sejarah, membuat  masyarakat  pun  sadar  pentingnya  menjaga  situs-situs  bersejarah.  d) Mempertahankan  image  baik  kawasan  dan  masifnya  promosi.  Pariwisata  untuk meningkatkan  kunjungan  wisatawan  selain  promosi,  daya  tarik,  pelayanan  dan  fasilitas. Pendukung lain juga daerah wisata itu tidak terjadi konflik, kerusuhan, bencana alam dan lainnya, yang membuat wisatawan berpikir berapa kali untuk mengunjungi objek wisata itu, bersama berbagai pihak masyarakat dan Pemerintahan Kota harus menjaga image atau citra dari kawasan atau wilayah.
4. Strategi WT (Weakness dan Threats), strategi yang meminimalkan kelemahan kelemahan dan menghindari tantangan: a) Menata dan menjaga budaya dan kearifan lokal serta objek wisata agar dikelola dengan baik. Dengan rendahnya msyarakat khususnya generasi muda dalam pelestarian budaya dan kearifan lokal. Tetapi, dengan penataan dan perencanaan yang matang ditambah sosialisasi yang aktif itu akan memberi kesadaran bagi masyarakat. Mengembangkan potensi objek-objek wisata harus didukung dengan pengelolahan yang baik,  perencanaan  untuk  penataan  objek  itu  terlaksana  sesuai  dengan  baik.  b) Meningkatkan sumber daya manusianya guna produktivitas disegi ekonomi, budaya, seni dan  sejarah.  Pemerintah  dan  swasta  bersama  untuk  mengembangkan  pariwisata.  c) Peningkatan  pemberdayaan  masyarakat  dengan  menanamkan  nilai-nilai  religiusitas  dan kearifan  lokal  khususnya  disekitar  lokasi  wisata  agar  ikut  serta  terlibat  dalam  menjaga kenyamanan dan keamanan lingkungan.  d) Menciptakan sistem keamanan kawasan yang baik untuk kenyamanan wisatawan. Citra yang baik kawasan atau wilayah didukung dengan memberi rasa aman bagi wisatawan, tidak membuat takut akibat tindak kejahatan yang akan menimpa wisatawan bila akan berkunjung ke objek wisata yang ada di Kecamatan Bonjol. Dalam hal ini, peningkatan keamana wilayah diperlukan untuk menunjang kawasan wisata
A. Visi dan Misi Pengembangan (Brand Image dan Brand Logo)

## Gambar 1 Rancangan Brand Bonjol
Selain  “ Bonjol the Land of no shadow ”, ada juga alternatif nama sebagai “ Bonjol the Land of Equator ”, atau “ Bonjol the Land of Hero ” atau “ Bonjol th e Land of Warrior” .

## Gambar Rancangan Visi Bonjol

## Gambar Rancangan Misi Bonjol
Branding tempat (place branding) merupakan salah satu upaya dalam membentuk daya saing Kawasan wisata, dimana kebutuhan akan brand suatu daerah mempunyai positioning yang kuat khususnya dalam bidang pariwisata secara global. Branding dapat diartikan sebagai sebuah  praktik  pemasaran  dengan  menciptakan  nama,  simbol,  atau  desain  sebagai  sarana identifikasi  dan  deferensiasi,  namun  branding  tidak  hanya  sekedar  pembeda  dengan kompetitor, melainkan juga sebuah janji kepada konsumen untuk mewujudkan apa arti brand. Brand berbicara kepada wisatawan tentang hal-hal apa yang bisa mereka dapatkan dari sebuah
produk dan jasa yang ada di suatu daerah. Branding berupaya membuat daerah menjadi diakui keberadaanya  dan  membuat  suatu  daerah  menjadi  identik.  Branding  harus  mengangkat potensi dan keunikan kota agar membangkitkan rasa penasaran dari masyarakat diluar daerah tersebut,  memberikan  rasa keingintahuan yang lebih,  memberikan rasa bangga bagi  orang yang berada di daerah tersebut dan memberikan keriduan ketika meninggalkannya. Analisis dengan  perspektif  komunikasi  menelaah  citra  brand  tempat  sebagaimana  ditampilkan  oleh media massa, yaitu surat kabar dan situs berita online, serta perbincangan yang terjadi di media sosial. Telaah informasi tentang daerah menggunakan berita yang ada di media massa sebagai sumber informasi. Kondisi fisik dan non fisik suatu daerah merupakan agenda building yang diolah media menjadi agenda setting untuk publik.

## B. Keterkaitan City Branding Dengan Citra Pariwisata Daerah
Secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  branding  tempat  memberikan  pengaruh terhadap pengambilan keputusan wisatawan yang ingin berkunjung ke suatu daya tarik wisata daerah  karena  branding  tempat  dibuat  untuk  tujuan  memberikan  identitas  daerah  sesuai dengan keadaanya. branding tempat dibuat untuk membedakan satu kota dengan kota yang lain. Branding tempat tidak bisa dibuat dan dikembangkan dengan mudah, terutama untuk memasarkan  wisata  daerah.  Perlu  adanya  kepercayaan  yang  besar  dari  masyarakat  bahwa identitas yang dibuat melalui city branding tersebut memang sesuai dengan imajinasi mereka dan akan mengakar kuat di benak mereka. City branding secara khusus membuat suatu kota dapat dikenal oleh masyarakat secara luas dan menciptakan citra terhadap kota tersebut. Citra suatu kota jelas secara positif dapat menarik kunjungan  wisatawan. Pernyataan tersebut sudah dibuktikan melalui beberapa riset yang menghubungkan variabel dari city branding terhadap minat  wisatawan. City  branding  dibuat  untuk  memberikan  citra  yang  positif  dan  bersifat persuasif untuk mendatangkan wisatawan. Dari penjelasan dan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa city branding dapat membentuk city image yang pada akhirnya menjadi sarana untuk membawa kota tersebut agar dikenal secara  luas.  Selain itu, city branding secara signifikan dapat mempengaruhi customer satisfaction atau kepuasan konsumen serta customer loyality atau loyalitas konsumen. City branding yang baik adalah yang dapat memberikan kepuasan dan rasa bangga bagi wisatawan. Sehingga pada akhirnya city branding memberikan dampak yang besar terhadap strategi pemasaran suatu kawasan wisata daerah.

## Gambar City branding Bonjol
Berdasarkan  definisi  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  identitas  muncul  dari  interaksi antara  budaya  dan  image  sehingga  ditemukan  model  konseptual  yang  mengidentifikasi identitas dalam kaitannya dengan place brand. Kecamatan Bonjol merupakan daerah tujuan wisata yang sangat potensial dalam pengembangan pariwisata. Konsep penerapan branding di kota bonjol di landasi oleh beberapa hal yaitu: Identitas budaya, Identitas Sejarah, Identitas Alam, dan Identitas pertanian.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  terhadap  potensi  dan  pengembangan pariwisata berkelanjutan di Kecamatan Bonjol, dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut: 1) Potensi Pariwisata: Kecamatan Bonjol memiliki potensi pariwisata yang cukup besar. Hal ini dapat dilihat dari kekayaan alam dan budaya yang dimiliki oleh daerah tersebut. Bonjol terletak di  daerah  pegunungan  dengan  lanskap  yang  indah,  serta  memiliki  sejumlah  tempat  wisata alam seperti air terjun, dan hutan. Selain itu, kecamatan ini juga memiliki warisan budaya yang kaya, seperti situs sejarah, tradisi lokal, dan kerajinan tangan. 2) Pariwisata Berkelanjutan: Dalam pengembangan  pariwisata  di  Kecamatan  Bonjol,  penting  untuk  menjaga  prinsip-prinsip pariwisata berkelanjutan. Hal ini melibatkan perlindungan lingkungan, pengembangan sosial- ekonomi  yang  inklusif,  dan  pelestarian  budaya  lokal.  Upaya  harus  dilakukan  untuk meminimalkan  dampak  negatif  pariwisata  terhadap  alam  dan  masyarakat  setempat,  serta meningkatkan  manfaat  yang  diperoleh  oleh  komunitas  lokal.  3)  Peningkatan  Infrastruktur: Untuk  mendukung  pengembangan  pariwisata,  perlu  dilakukan  peningkatan  infrastruktur  di Kecamatan Bonjol. Hal ini meliputi akses jalan yang baik, transportasi publik yang memadai, serta sarana akomodasi dan fasilitas pendukung pariwisata lainnya. Infrastruktur yang memadai akan mempermudah akses wisatawan ke tempat-tempat pariwisata di kecamatan tersebut. 4) Pemberdayaan  Masyarakat  Lokal:  Dalam  pengembangan  pariwisata  berkelanjutan,  penting untuk melibatkan dan memberdayakan masyarakat lokal. Ini dapat dilakukan melalui pelatihan keterampilan,  pengembangan  usaha  mikro  dan  kecil,  serta  partisipasi  masyarakat  dalam
pengambilan  keputusan  terkait  pengembangan  pariwisata.  Dengan  melibatkan  masyarakat lokal,  pariwisata  dapat  menjadi  sumber  penghidupan  yang  berkelanjutan  bagi  mereka.  5) Promosi  dan  Pemasaran:  Untuk  mengembangkan  pariwisata  di  Kecamatan  Bonjol,  perlu dilakukan upaya promosi dan pemasaran yang efektif. Ini melibatkan penggunaan berbagai saluran komunikasi seperti media sosial, situs web, brosur, dan pameran pariwisata. Promosi yang baik akan membantu meningkatkan kesadaran dan minat wisatawan untuk mengunjungi Bonjol. Dalam kesimpulannya, Kecamatan Bonjol memiliki potensi pariwisata yang besar dan dapat  dikembangkan  secara  berkelanjutan.  Dengan  menjaga  prinsip-prinsip  pariwisata berkelanjutan, meningkatkan infrastruktur, memberdayakan masyarakat lokal, serta melakukan promosi yang efektif, pariwisata di Bonjol dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial yang signifikan bagi daerah tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiyanti, Y. (2008). Focus group discussion (diskusi kelompok terfokus) sebagai metode pengumpulan data penelitian kualitatif. Jurnal Keperawatan Indonesia, 12(1), 58 – 62.
Ahmadi, R., & Rose, K. R. (2014). Metodologi penelitian kualitatif.
Budiani, S. R., Wahdaningrum, W., Yosky, D., Kensari, E., Pratama, H. S., Mulandari, H.,
Iskandar, H. T. N., Alphabettika, M., Maharani, N., & Febriani, R. F. (2018). Analisis Potensi dan Strategi Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan Berbasis Komunitas di Desa Sembungan, Wonosobo, Jawa Tengah. Majalah Geografi Indonesia, 32(2), 170 – 176. Hollander, J. (2004). The Social Contexts of Focus Groups. Journal of Contemporary Ethnography - J CONTEMP ETHNOGR, 33, 602 – 637.
https://doi.org/10.1177/0891241604266988
Kurniawati, R. (2013). Modul Pariwisata Berkelanjutan. Pariwisata Berkelanjutan, 71. https://www.academia.edu/download/48373609/196754237-Modul-Pariwisata- Berkelanjutan.pdf
Mayssara A. Abo Hassanin, A. (2018). Bab II Kajian Pustaka Dan Kerangka Pemikiran. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents, 2017, 9 – 29.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (n.d.). dan Saldana, J.(2014). Qualitative Data Analysis, A Methods Sourcebook. USA: Sage Publications. Terjemahan Tjetjep Rohindi Rohidi, UI- Press.
Putra, I. G. N. A. B. (2019). Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Keunggulan Pada Ud. Kacang Sari Di Desa Tamblang. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 9(2), 397. https://doi.org/10.23887/jjpe.v9i2.20106
Qodriyatun, S. N. (2019). Implementasi Kebijakan Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan Di
Karimunjawa. Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial, 9(2), 240 – 259.
Sugiyono, D. (2014). Metode penelitian pendidikan.
Wardiyanta, M., & Hum, M. (2006). Metode penelitian pariwisata. Yogyakarta, Penerbit Andi,
52.