## Jurnal  Akuntansi,  Manajemen  dan  Ilmu  Ekonomi  (JASMIEN)
Volume 02 Nomor 01 Tahun 2022
(Online) 2723-813X | (Print)  2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bpjs Kesehatan Meulaboh
Muhammad Afif Assary 1 , Cici Darmayanti 2

## Universitas Teuku Umar
A R T I C L E  I N F O ABSTRACT Article history: There  are  several  things  that  affect  the  ability  and  skills  of  the workforce in obtaining superior performance activities in leadership styles  and  employee  work  assignments.  In  this  study  using quantitative  methods  through  the  collection  of  information  data  in the form of a questionnaire on a sample of 20 employees. From the results of multiple linear regression research that the variable in the study that leadership style has a positive effect then on the variable data  in  the  form  of  workload  which  has  a  negative  effect  on employee performance. The results of the t-test leadership style are partially  positive  and  significant  on  employee  performance  and workload can be said to have a negative and insignificant effect on employee  performance.  The  results  of  the  F  test  are  Fcounted  at 8.550 with a significant level of 0.003 and Ftable is 3.55 so it can be concluded  that  Fcount  >  Ftable  with  a  significance  level  greater than  0.05,  which  means  that  the  variables  in  the  study simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  performance.
And the results of the coefficient of determination test indicate that the  variables  in  the  study  affect  employee  performance  by  44.30%
while the rest can be explained by other variable factors.
Received : 25 Agustus  2021 Revised  : 27 Agustus 2021
Accepted : 01 September 2022

## Keywords:

## Leadership Style
Workload Employee Performance This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution 4.0 International License .
Corresponding Author: Muhammad Afif Assary Universitas Teuku Umar Email: Afifassary@gmail.com 1 , cicidarmayanti@utu.ac.id 2

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  atau  (SDM)  ialah  sumber  daya  dimana  secara  siginifikan mempengaruhi  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  maupun  perusahaan.  Bagus atau tidaknya sumber daya manusia dapat mempengaruhi efektivitas kinerja suatu organisasi dan perusahaan (Abdullah Salam, 2013 : 1). Sumber daya manusia (SDM) yang biasadisebut human  resource  memiliki  lebih  dari  satu  makna  yaitu  yang  pertama  memuat  tentang  sebuah usaha  kinerja  atau  usaha  bantuan  berupa  jasa  yang  di  produksi.  Dan  makna  selanjutnya  dari sumber  daya  manusia  meruapakan  tenaga  kerja  yang  mampu  dalam  menyampaikan  sebuah kinerja  berupa  jasa  serta  usaha  kerja  tersebut.  Perusahaan  meinginkan keunggulan  kinerja
karyawan  dalm  bentuk  prestasi  yang  bisa  di  lihat  pada  aktivitas  kerja  pegawai  nya  sebagai usaha dalam melaksanakan target sebuah perusahaan namun jika dilihatdari kenyataaan yang ada  ini  masalah  utama  yang  menjadi  perhatian  pusat  yaitu  masalah  kinerja  pegawai  yakni kurang  nya  produktivitas  sumber  daya  manusia.  Terdapat  beberapa  situasi  yang mempengaruhi  aktivitas  kerja  pegawai  yang  berguna  dalam  memperoleh  efektivitas  kerja karyawan  dalam  memperoleh  kinerja  karyawan  yang  unggul,  di  antaranya  sebagai  cara pemimpim  dalam  mempengaruhi  para  karyawan,  tugas  pekerjaan  karyawan  serta kedisiplinan.  Cara  mempengaruhi  sesorang  dan  motivasi  kerja  untuk  di  gunakan  oleh pemimpin  cenderung  akan  menentukan  kualitas  kerja  pelaku-pelaku  berikutnya.  Penetapan tuga-tugas kerja pada karyawan yang diberikan setidaknya serasi dengan keterampilan yang di miliki  setiap  pegawai  agar  berguna  untuk  memberikan  aktivitas  kinerja  yang  sesuai. Berdasarkan  sumber  dari  PEMENDAGRI  No.  12/2008  tertulis  pada  Jurnal  Agripa  Toar Sitepu,  (2013:1125)  tugas  pekerjaan  merupakan  suatu  aktivitas  kinerja  sebagai  tanggung jawab karyawan untuk di laksanakan dalam kedudukan dan kelompok kerja yang merupakan penggandaan dari besaran kerja serta normal waktu.
Berdasarkan pengamatan secara umum yang penulis teliti di BPJS Kesehatan Meulaboh di antaranya  mengenai  struktur  organisasi  yang  di  anggap  sudah  bersifat  formal  dan professional, pimpinan BPJS Kesahatan Meulaboh menurut pengamatan yang penulis lakukan pimpinan  secara  tidak  langsung  telah  melupakan  pelaksanaan  pengawasan  kinerja  para pegawai  bawahannya. Beban kerja yang di  tentukan terkadang menjadi  tidak menentu  karna hilangnya  pengawasan  yang  sesuai  dengan  prosedur  yang  di  tetapkan  dan  tidak  di  jalankan secara langsung namun karyawan tersebut tidak di berikan teguran secara lisan maupun secara tulisan  oleh  pimpinan  yang  ada.  Hal  ini  sudah  menjadi  tradisi  dan  mendarah  daging  pada karyawan  yang  dan  seharusnya  hal  ini  yang  harus  di  perhatikan  oleh  pimpinan  dengan motivasi dan gaya kepemimpinan yang harus di persiapkan dengan kebijakan dan menerapkan kembali  peraturan-  peraturan  yang  sudah  ditetapkan  sedari  awal.Kemudian  mengenai ketetapan  waktu  ini  yang  menjadi  perhatian  penulis  karna  sangat  rendahnya  kesadaran  dan ketetapan  waktu  yaitu  hilang  nya  rasa  kedisplinan  dan  kedisplinan  inilah  yangseharusnya  di perkuat  dan  di  perketat  kembali  inilah  yang  perlu  di  sadari  dan  di  motivasi  kan  dalam  gaya kepemimpinan dan pengaruh kerja yang di bawa oleh pimpinan.

## Metode
Penelitian  ini  mengguakan  metode  kuantitatif  yaitu  data  diukur  secara  sistematis  hubungan antar  variabel  yang  hendak  diteliti  yang  dilatar  belakangi  tujuan  dasar  penelitian  yaitu menguraikan  pengaruh  variabel  –  variabel  yang  selanjutnya  dilakukan  pengujian  hipotesis yang  telah  dirumuskan.  Subyek  dan  tempat  penelitian  adalah  karyawan  BPJS  Kesehatan Cabang Meulaboh. Populasi  adalah keseluruhan  dari semua obyek yang  hendak  diteliti pada sekelompok  individu.  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  BPJS Kesehatan  Cabang  Meulaboh.  Sampel  ialah  wakil  dalam  suatu  penelitian  dan  sampel  pada penelitian yang digunakan terdapat 20 orang. Data yang diperoleh pada metodepenelitian ini melalui  penyebaran  kuesioner  yang  dibagikan  dengan  menggunakan  google  from  yang menggunakan skalalikert.

## Validitas dan Realibilitas
Validitas  yaitu  uji  keakuratan  data  dalam  penelitian  (Sugiyono,  2006:299).  Sesudah dilaksanakan  uji  validitas  sehingga  langkah  berikutnya  adalah  uji  reliabilitas  yang  berguna mengukur konsistensi data. Untuk menganalisis penelitian yag berdasarkan kerangka berpikir dan  hipotesis  penelitian  yaitu  memakai  uji  analisa  linier  berganda  yang  melalui  program SPSS. Berikut rumus model analisis linier berganda seperti dibawah ini :
Y = a + β1X1 + β2X2+e .............................. (1)
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan A = Konstanta β1 = Koefisien Regresi Gaya Kepemimpinan β2 = Koefisien RegresiBeban Kerja X1 = Variael Independen Gaya Kepemimpinan X2 = Variabel IndependenBeban Kerja E = ErrorTerm (tingkat kesalahan penduda dalam penelitian :

## Hasil dan Pembahasan
Pada  penelitian  ini  maka  terdapat  30  butir  pertanyaan  dimana  akan  disebarkan  melalui kuesioner  diantaranya  variabel  gaya  kepemimpinan  11  butir  pertanyaan,  variabel  beban kerja  7  butir  dan  variabel  kinerja  karyawan  12  butir  pertanyaan.  Karakteristik  responden yang bersumber dari jenis kelamin, usia, lama bekerja, dan status pernikahan.

## Hasil UjiDeskriptif
Tabel 1. Hasil Uji Deskriptif NO Karakteristik Pilihan Frekuensi Persentase 1 Jenis Kelamin Laki-laki 13 65% Perempuan 7 35% 2 Usia 20-25 6 30% 26-30 6 30% 31-35 3 15% >35 5 25% 3 Lama Bekerja <1 1 5% 1 – 4 14 70% 5 – 9 5 25%
Sumber : Data diolah, 2021

## Hasil Uji Validitas danReliabilitas

## A. UjiValiditas
Uji  validitas  dilaksanakan  agar  dapat  mengenal  bahwa  pernyataan  tersebut  terdapat pada
penelitian yang dilakukan akurat (valid) jika r hitung > r tabel . Menurut dari hasil uji validitas tiap tiap  variabel  yang  telah  dilakukan  menggunakan  program  SPSS  20.0  dengan  r tabel sebesar 0,444 pada t;araf 0,05 (5%) menunjukkan bahwa:
1. Variabel gaya kepemimpinan (X1) menunjukkan hasil r hitung > r tabel sehingga bisadiambil kesimpulan bahwa seluruh pernyataan tersebut benar dan tepat dengan jumlah 11 butir pernyataan.
2. Variabel  beban  kerja  (X2)  menunjukkan  hasil  r hitung >  r tabel sehingga  bisa  diambil kesimpulan  bahwa  seluruh  pernyataan  tersebut  benar  dan  tepat  dengan  jumlah  7  butir pernyataan.
3. Variabel  kinerja  (Y)  menunjukkan  hasil  r hitung >  r tabel sehingga  bisa  diambil  kesimpulan bahwa seluruh pernyataan tersebut benar dan tepat dengan jumlah 12 butir pernyataan.
B. UjiReliabilitas Didapatkan hasil untuk tiap-tiap variabel menunjukkan nilai cronbach Alpa lebih besar dibandingkan dengan nilai kritis yaitu 0,70 Dari analisis data dengan penguji reliabilitas menggunakan  program  SPSS  20.0  Maka  diartikan  bahwa  seluruh  data  yang  terdapat dalam kuesioner penelitian dinyatakan reliable.

## Hasil UjiHipotesis

## Analisis Regresi LinearBerganda
Tabel 2. Hasil Anaslisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 18,176 8,840 2,056 ,055 1 X1 ,656 ,163 ,701 4,034 ,001 X2 -,058 ,261 -,039 -,224 ,825
Sumber : Data diolah, 2021
Tabel diatas, menunjukkan persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y = 9,713 + 1,026X 1 + 0,154X 2 +e
Dapat dilihat bahwa nilai konstanta adalah 18,176 yaitu positif, nilai koefisien regresi gaya kepemimpinan sebesar 0,656 untuk menunjukkan arah hubungan positif pada aktivitas kerja para karyawan dan nilai koefisien regresi beban kinerja meningkat (-0,058) dimana hasil dari data tersebut menunjukkan dimana beban kinerja memiliki arah hubungan yang negatif pada kinerjakaryawan.

## Hasil Ujit
doi.org/10.54209/jasmien.v2i01.76
Tabel 3. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 18,176 8,840 2,056 ,055 1 X1 ,656 ,163 ,701 4,034 ,001 X2 -,058 ,261 -,039 -,224 ,825
Sumber : Data diolah, 2021
Dari  data  tabel  yang  diatas  menunjukkan  dimana  t hitung dari  variabel  gaya  kepemimpinan adalah  4,034  dan  t tabel adalah  1,734  yang  berarti  bahwa  t hitung >  t tabel secara  parsial  dinyatakan positif serta data yang tepat pada kinerja karyawan. T hitung dari beban kerja ialah (-0,224) serta hasil  t tabel adalah  1,734  Pernyataan  tersebut  berarti  bahwa  t hitung <  t tabel maka  dapat  dikatakan beban kinerja berpengaruh negative serta tidak tepat pada kinerja karyawan.

## Hasil UjiF
ANOVA a Tabel 4. Hasil Uji f Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 945,219 2 472,610 8,550 ,003 b 1 Residual 939,731 17 55,278 Total 1884,950 19
Sumber : Data diolah, 2021
F hitung senilai  8,550  dengan  tingkat  signfikan  0,003  dan  F tabel senilai  3,55  sehingga disimpulkan bahwa F hitung > F tabel dengan tingkat signifikansi yang meningkat pada nilai 0,05 dimana  data  menyatakan  bahwa  variabel  dalam  penelitian  secara  bersamaan  signifikan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,708 a ,501 ,443 7,43494
Sumber : Data diolah, 2021
Pada data tabel tersebut R sebanyak 0,708 = 70,80% yang berarti variabel  – variabel dalam penelitian  ini  memiliki  pengaruh  sebesar  70,80%  terhadap  kinerja  karyawan. Adjusted  R Squeare 0,443  =  44,30%  kinerja  karyawan  BPJS  Kesehatan  Cabang  Meulaboh  dapat terpengaruh  dari  variabel  gaya  kepemimpinan  serta  beban  kinerja  dan  sisa  yang  dapat berpengaruh terhadap variabel lainnya.

## Kesimpulan
Hasil  yang  diperoleh  dari  data  uji  t  terhadap  gaya  kepemimpinan  secara  data  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  pada  penilaian  peningkatan  kerja  karyawan.  Kemudian beban kinerja karyawan berpegaruh negatif dan ketidaksesuaian signifikansi pada hasil kerja karyawan.  Berdasarkan  uji  F  pengaruh  gaya  kepemimpinan  serta  beban  kinerja  secara bersamaan positif dan signifikansi pada hasil kerja karyawan. Hasil uji koefisien determinasi menghasilkan  data  terhadap  variabel  dalam  penelitian  mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar 44,30% sedangkan sisa nya dapat dijelaskan oleh faktor variabel lainnya.

## Daftar Pustaka
[1.]  Abdullah  Salam.  2013.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja:  Studi  Kasus  Pada  PT.  PLN  (PERSERO)  Area  Pelayanan  Dan Jaringan YogyakartaY. Jurnal Ekonomi Syariah Indonesia.Vol. III No.1, Juni 2013, pp. 49- 62.(diakses 18 September 2021)
[2.]  Agripa  Toar  Sitepu,  2013.  “Beban  Kerja  dan  Motivasi  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Bank  Tabungan  Negara  Tbk  Cabang  Manado”,  Jurnal  EMBA. Vol.1 No.4, Hal. 1123-1133
[3.]  Istiqomah,  2018. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Beban  Kerja  dan  Disiplin  Kerja TerhadapKinerja Karyawan (Studi Kasus di Toko Pantes Alat Tulis dan Kantor (ATK) Bantul). Universitas Alma Ata Yogyakarta.
[4.]  Rindyantama,  A.  F.,  &  Astuti,  R.  J.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Loyalitas Karyawan,  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Guru  dan Karyawan UPT SMAN Nawangan Pacitan). Jurnal Manajemen Bisnis, 8(1), 52-81.
[5.] Himawati,  N.  R.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  Kerja,  Beban  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  pada  Universitas Jember. RELASI: JURNAL EKONOMI , 12 (1).
[6.] Solehah,  S.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Beban  Kerja, Job  Insecurity  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  PT.  Federal  Internasional Finance Cab Batam. Jurnal Dimensi , 8 (2), 210-239.
[7.] Prayatna, A. H., & Subudi, M. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Stres
Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Fave  Hotel  Seminyak. E-Journal Management Unud , 5 (2), 845-872.
[8.] Poluan, A. R.  (2018). Pengaruh work-life balance, beban kerja dan gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  PT.  Bank  Negara  Indonesia  (Persero)  Tbk,  Kantor  Cabang Manado. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen , 6 (4), 347-356.
[9.] Fayzhall, M., Purwanto, A., Asbari, M., Basuki, S., Mustofa, M., Hutagalung, D., ... & Andriyani,  Y.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kapabilitas  Inovasi Guru Dalam Perspektif Organizational Learning. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling, 2(1), 64-91.
[10.]  Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
[11.]  Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Hadi,  A.  H.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Tansformational,  Authentic,  Authoritarian,  Transactional  Terhadap  Kinerja  Guru Pesantren di Tangerang. Dirasah: Jurnal Studi Ilmu dan Manajemen Pendidikan Islam, 3(1), 85-110.
[12.]  Junaidi,  R.,  &  Susanti,  F.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  UPTD  Baltekkomdik  Dinas  Pendidikan Provinsi Sumatera Barat.
[13.]  Priyono,  B.  H.,  Qomariah,  N.,  &  Winahyu,  P.  (2018).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan, motivasi  guru  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  guru  SMAN  1  Tanggul Jember. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 4(2), 144-160.
[14.]  Utomo,  S.  (2019).  Pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Mega Auto Central Finance Cabang di Langsa. PARAMETER, 4(2).
[15.]  Rolos,  J.  K.,  Sambul,  S.  A.,  &  Rumawas,  W.  (2018).  Pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota.  Jurnal Administrasi BisniS (JAB), 6(004), 19-27.
[16.] Lukito, L. H., & Alriani, I. M. (2019). Pengaruh Beban Kerja, lingkungan kerja, Stres kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sinarmas  distribusi  nusantara  Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 25(45).