## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 67-72 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1441
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Melalui Motivasi Serta Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
Syamsir, Saiyid Syeikh, Osrita Hapsara
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi Correspondence: fachrizaaisya@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan kompetensi, kompensasi, motivasi dan kinerja ASN Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi dan untuk menganalisis pengaruh kompetensi dan kompensasai secara parsial dan simultan langsung dan tidak langsung terhadap motivasi dan kinerja ASN, serta untuk menganalisis motivasi terhadap kinerja ASN.  Untuk  menjawab  tujuan  penelitian  tersebut  maka  penelitian  ini  didukung  oleh  kajian-kajian  teori  yang berhubungan dengan varibael penelitian yaitu kompetensi, kompensasi, motivasi serta kinerja, selain itu penulis juga mencari penelitian terdahulu yang relevan berupa artikel / jurnal dan tesis terdahulu untuk mendukung penelitian ini. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Kemenrian Agama Kabupaten Muaro Jambi yang berjumlah 76 orang pegawai dengan kondisi tahun 2022. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini yakni melalui analisis jalur  yang  dilanjutksan dengan  pengujian  hipotesis  melalui  uji  F  (simultan)  dan  t  (parsial).  Dari  pengujian  analysis jalur  yang  dilakukan,  diperoleh  bahwasannya  kompetensi  dan  kompensasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  motivasi dan  kinerja ASN,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Hal  ini  menjelaskan  bahwasannya  jika  organisasi memiliki  kompetensi  yang  tinggi  serta  semakin  tingginya  kompensasi  maka  hal  ini  akan  semakin  meningkatnya motivasi  ASN  terhadap  organisasi  serta  memberian  hasil  kerja  yang  maksimal.  Penelitian  ini  menyimpulkan kompetensi  dan  kompensasi  secra  parsial  dan  simultan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi dan kinerja ASN pada kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi. Begitu pula motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja ASN Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi.
Kata Kunci : Kompetensi, Kompensasi, Motivasi, Kinerja

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  describe  the  competence,  compensation,  motivation  and  performance  of  ASN  of  the Ministry  of  Religion  of  Muaro  Jambi  Regency  and  to  analyze  the  partial  and  simultaneous  direct  and  indirect influence of competence and compensation on ASN motivation and performance, as well as to analyze motivation on ASN  performance.  To  answer  the  research  objectives,  this  research  is  supported  by  theoretical  studies  related  to research variables, namely competence, compensation, motivation and performance. Apart from that, the author also looks for relevant previous research in the form of articles/journals and previous theses to support this research. The population  in  this  research  is employees  of  the  Ministry  of  Religion,  Muaro  Jambi  Regency,  totaling 76  employees with  conditions  in  2022.  The  data  analysis  technique  used  in  this  research  is  through  path  analysis  followed  by hypothesis testing via F (simultaneous) and t (partial) tests. From the path analysis tests carried out, it was found that competence and compensation have an influence on ASN motivation and performance, both directly and indirectly. This  explains  that  if  the  organization  has  high  competence  and  higher  compensation,  this  will  increase  ASN motivation  towards  the  organization  and  provide  maximum  work  results.  This  research  concludes  that  partial  and simultaneous  competency  and  compensation  have  a  positive  and  significant  influence  on  the  motivation  and performance  of  ASN  at  the  Ministry  of  Religion,  Muaro  Jambi  Regency.  Likewise,  motivation  has  a  positive  and significant influence on the performance of the ASN Ministry of Religion, Muaro Jambi Regency.

## Keywords: Competency, Compensation, Motivation, Performance

## PENDAHULUAN
Kantor  Kementerian  Agama  Republik  Indonesia  Kabupaten  Muaro  Jambi  sebagai penyelenggara  pemerintahan  di  daerah  yang  merupakan  salah  satu  sektor  publik  yang  melayani masyarakat  di  bidang  agama  dan  keagamaan  juga  tidak  luput  dari  berbagai  permasalahan  terkait dengan  kinerja  organisasi.  Hal  ini  tentunya  akan  mengurangi  nilai  akuntabilitas  sebagai  lembaga publik.    Berdasarkan  Laporan  Akuntabilitas  Instansi  Pemerintah  (LAKIP)  Tahun  2022 Berdasarkan pengamatan  peneliti  di  lapangan  bahwa  yang  menjadi  pemicu  tidak  tercapainya  kinerja  Kantor

## Syamsir et al.,  Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Melalui Motivasi Serta Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
Kementerian  Agama  Kabupaten  Muaro  Jambi  secara  maksimal  karena  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor  diantaranya  adalah  terbatasnya  sumber  daya  manusia  yang  ada  baik  dari  sisi  jumlah  maupun kompetensinya. Apabila melihat data kepegawaian pada Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) Kementerian Agama RI jumlah pegawai yang ada pada di lingkungan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Muaro  Jambi yang tersebar dibeberrapa unit satuan kerja.
Untuk  memperbaiki  efektivitas  dan  efisiensi  kerja  ASN  dalam  melaksanakan  dan  mencapai sasaran  program-program  kerja  yang  telah  ditetapkan.  Semakin  baik    program  kompetensi  yang dilakukan  oleh  pengelola  organisasi,  maka  semakin  terampil  karyawanya  dalam  menyelesaiakan pekerjaan (Ziban, dalam Mursidi, 2013). Salah satu faktor yang dapat memacu motivasi  ASN dalam melaksanakan  tugas  adalah  Tunjangan  Kinerja  yang  diterima  oleh  setiap  ASN  yang  telah  bekerja sesuai  dengan  standar  yang  berlaku.  Adapun  besaran  Tunjangan  tersebut  adalah  sebesar  100  %  ( seratus persen ) dari gaji pokok yang diterima oleh  ASN, dan insentif lainnya seperti adanya Uang makan  yang  diberikan  berdasarkan  kehadiran,  selisih  tukin  sesuai  dengan  golongan  maupun  kelas jabatan  jabatan  ,insentif  operator  dan  pembayaran  prestasi  (reward).  Dalam  sebuah  lembaga pemerintah pemberian kompensasi terhadap ASN, dimana sistem yang digunakan disesuaikan dengan keadaan  lingkungan  masing-masing  pekerjaan  yang  dipengaruhi  oleh  faktor  eksternal  seperti lingkungan masyarakat disekitar lingkungan kerja lembaga pemerintah.
Sasaran  kinerja  pegawai  (ASN)  adalah  beban  kerja  yang  harus  dicapai  atau  dipenuhi  ole Aparatus  Sipil  Negara  dan  merupakan  salsah  satu  komponen  yang  dapat  dijadikan  indicator keberhasilan  suatu  organisasi  dengan  dilakukannya  evalusasi  secara  rutin  sesuai  dengan  periode pengumpulan SKP. Berdasarkan Permenpan RB nomor 6 tahun 2022, sasaran kinerja pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah ekspektasi kinerja yang akan dicapai oleh pegawai setiap tahun.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi    objek  penelitian  terdiri  dari  4  variabel  utama  yaitu Kompentesi,  dan  Kompensasi,  sedangkan  variabel  interveningnya  adalah  motivasi  dan  variabel terikatnya adalah kinerja  ASN Di lingkungan kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi, sedangkan subjek  penelitian  yaitu  pegawai  Di  lingkungan  kementrian Agama  Kabupaten  Muaro  Jambi    yang berjumlah 76 orang pegawai ASN. Penelitian ini lebih diarahkan pada proses analisis pengaruh antara Kompentesi  dan  Kompensasi  terhadap  motivasi  serta  dampaknya  terhadap  kinerja  ASN  pada kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari  responden  yairu  pegawai  ASN  di  lingkungan Kementrian  Agama  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Sedangkan  data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh melalui  studi  Pustaka  dengan  mempelajari  berbagai  tulisan  yang  berhubungan  dengan  kompetensi, kompensasi, motivasi dan kinerja ASN.
Sumber  data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  kuesioner  responden  secara langsung,  Adapun  hasil  dari  kuesioner  tersebut merupakan  data  yang  digunakan  dalam menganalisa guna  mengetahui  pengaruh  kompetensi,  kompensasi,  motivasi  terhadap  kinerja  ASN  di  Kementrian Agama  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Sedangkan  sumber-sumber  lainnya  berasal  dari  kajian-kajian Pustaka maupun dari dokumen-dokumen yang ada pada Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi yang berguna sebaga data-data awal.
Pengukuran  nilai  variabel  pada  item-item  pernyataan  pada  kuesioner  penelitian  menggunakan skala.  Skala  ini  dirancang  untuk  menilai  sejauh  mana  subjek  setuju  atau  tidak  setuju  dengan pernyataan  yang  diajukan.  Skala  likert  digunakan  untuk  mengukur  respon  objek  ke  dalam  5  pon (bernilai 1 s/d 5) maka tipe data yang digunakan adalah tipe data interval. Untuk memudahkan dalam menganalisis data, digunakan Teknik memanipulasi data ordinal menjadi data interval dengan bantuan skala likert yaitu memberikan penilaian yang berjenjang.

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran Penelitian

## Hipotesis Penelitian
1. Kompetensi, kompensasi, motivasi dan kinerja ASN di Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi Dalam Kondisi Tinggi.
2. Kompetensi dan kompensasi berpengaruh secara simultan terhadap motivasi di Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
3. Kompetensi dan kompensasi berpengaruh secara parisal terhadap motivasi di Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
4. Kompetensi  dan  kompensasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja ASN  di  Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
5. Kompetensi  dan  kompensasi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  ASN  di  Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
6. Motivasi  berpengaruh signifikan terahdap  kinerja ASN  di  Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi

## HASIL
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  diperoleh  distribusi  frekuensi  variable  kompetensi  (X 1 ), kompensasi (X 2 ), motivasi (Y) dan kinerja ASN (Z) sebagai berikut :
Tabel 1 Rekapitulasi Deskriptif Variabel Penelitian No  Variabeil Total Skor Kriteiria 1 Kompetensi 2.139 Baik 2 Kompensasi 1.527 Baik 3 Motivasi 3.312 Tinggi 4 Kineirja 2.518 Tinggi
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat  skala  penilian  variable  kompetensi  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ), motivasi (Y) dan kinerja ASN (Z) dikategorikan baik dan  tinggi. Sehingga setiap pegawai memiliki persepsi  yang  positif  terhadap  karakteristik  kompetensi  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ),  motivasi  (Y)  dan kinerja ASN (Z) di Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi.
Untuk melihat hasil pengujian regresi maka diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 2. Nilai Koefisien Jalur Pengaruh antar variabel Koefisien jalur (beta) Sig. R square X 1 teirhadap Y 0,243 0,001 X 2 teirhadap Y 0,557 0,081 X 1 teirhadap Z 0,405 0,001 X 2 teirhadap Z 0,394 0,009 Y teirhadap Z 0,695 0,001
Sumbeir : Data diolah 2023
Dari pengujian hipotesis yang dilakukan diketahui bahwa Kompentensi dan Kompensasi secara simultan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap motivasi. Hal ini dikarenakan dari uji Anova pada tabel 4.24 menunjukkan nilai F Hitung > F Tabel dan angka taraf signifikansi < 0,05.
Selain itu pula perhitungan nilai total pengaruh langsung dan tidak langsung Kompentensi dan Kompensasi secara  bersama-sama  terhadap  motivasi  sebesar  53,04%  (tabel  4.17),  dimana  angka

## Aparatur Sipil Negara pada Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
tersebut  menjelaskan  bahwa  secara  langsung  dan  tidak  langsung  Kompentensi  dan  Kompensasi memberikan  kontribusi  terhadap  motivasi  sebesar  53,04%.  Dimana  nilai  total  pengaruh  X 1 ,  X 2 tersebut  menunjukan  nilai  yang  sama  dengan  nilai  koefisien  determinasi  R  Square  sebesar  0,530 (tabel 4.18). Besarnya nilai R Square tersebut menunjukan bahwa motivasi pada penelitian ini dapat dipengaruhi  oleh  Kompentensi  dan  Kompensasi sebesar  53,04%,  sedangkan  sisanya  46,96,% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak termasuk dalam model struktur 1 penelitian ini.
Dari pengujian hipotesis yang dilakukan diketahui bahwa Kompentensi dan Kompensasi secara simultan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dikarenakan dari uji Anova pada tabel 4.24 menunjukkan nilai F Hitung > F Tabel dan angka taraf signifikansi < 0,05.
Selain itu pula perhitungan nilai total pengaruh langsung dan tidak langsung Kompentensi dan Kompensasi secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  sebesar  50,94,%  (tabel  4.20),  dimana  angka tersebut  menjelaskan  bahwa  secara  langsung  dan  tidak  langsung  Kompentensi  dan  Kompensasi memberikan kontribusi terhadap Kinerja ASN sebesar  19,02%. Dimana nilai total pengaruh X 1 , X 2 tersebut  menunjukan  nilai  yang  sama  dengan  nilai  koefisien  determinasi  R  Square  sebesar  0,509 (tabel  4.21).  Besarnya  nilai  R  Square  tersebut  menunjukan  bahwa  Kinerja ASN  pada  penelitian  ini dapat  dipengaruhi  oleh  Kompentensi  dan  Kompensasi sebesar  50,94%,  sedangkan  sisanya  49,06% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak termasuk dalam model struktur 2 penelitian ini.
Selain itu pula dari uraian di atas didapat pengaruh langsung motivasi (Y) terhadap kinerja ASN (Z)  bernilai  positif  sebesar  48,30%,  dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  secara  langsung motivasi  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  ASN  sebesar  48,30%.  Dimana  nilai  tersebut menunjukan nilai yang sama dengan nilai koefisien determinasi R Square sebesar 0,483 (tabel 4.23). Besarnya  nilai  R  Square  tersebut  menunjukan  bahwa  Kinerja  ASN  pada  penelitian  ini  dapat dipengaruhi oleh motivasi sebesar 71,9%, sedangkan sisanya 28,1% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak termasuk dalam model struktur 3 penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  yang  dilakukan  menunjukkan  kompentensi,  kompensasi, motivasi dan kinerja ASN pada Kementrian Agama kab. Muaro Jambi kondisi baik/tinggi.
2. Kompentensi  dan  kompensasi secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja ASN pada Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi. Dimana pengaruh langsung kompentensi terhadap motivasi sebesar 36,92% dan pengaruh tidak langsung terhadap motivasi sebesar 16,12%. Sehingga total pengaruh langsung dan tidak langsung kompentensi dan kompensasi terhadap motivasi kerja sebesar 53,04%.
3. Kompentensi  dan  kompensasi  secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  ASN  pada  Kementrian  Agama  Kabupaten  Muaro  Jambi.  Pengaruh  langsung kompentensi,  kompensasi  terhadap  kinerja  ASN  sebesar  31,92%  dan  pengaruh  tidak  langsung kompensasi  terhadap  motivasi  sebesar  19,02%.  Sehingga  total  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung kompentensi dan kompensasi terhadap kinerja ASN pada Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi sebesar 50,94%,
4. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  ASN  pada  Kementrian  Agama Kabupaten Muaro Jambi. Dimana Pengaruh motivasi terhadap kinerja sebesar 48,30%.
5. Kompentensi  dan  kompensasi melalui  motivasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  ASN  pada  Kementrian  Agama    kabupaten  Muaro  Jambi.  Total  pengaruh kompentensi  melalui  motivasi  terhadap  kinerja  ASN    sebesar  70,89%  dan  total  pengaruh kompensasi melalui  motivasi  terhadap  kinerja  guru  sebesar  60,39%.  Sehingga  total  pengaruh kompentensi dan kompensasi melalui motivasi terhadap kinerja pegawai sebesar 71,43%.

## Saran
Saran  ini  penulis  tujukan  terutama  kepada  pimpinan  Kantor  Kementrian  Agama  kabupaten Muaro Jambi, antara lain yaitu:
1. Pada  masa  yang  akan  datang  diharapkan  pimpinan  pada  Kantor  Kementrian Agama  kabupaten Muaro  Jambi  dapat  lebih  memperhatikan  kemampuan  dan  pengetahuan  pegawainya tidak  hanya kemampuan  secara  teknis  tetapi  juga  kemampuan  interpersonal    kekompensasian  agar  dapat
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
2. Pada  masa  yang  akan  datang  diharapkan  pimpinan  pada  Kantor  Kementrian Agama  kabupaten Muaro Jambi dapat meningkatkan motivasi para pegawainya dalam bekerja dengan memberikan reward, promosi jabatan atau pun perhatian lainnya kepada  ASN agar dapat bekerja dengan lebih baik  lagi  untuk  kemajuan  instansi.  Selain  itu  juga  memberikan  sanksi  kepada   ASN  yang  tidak melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
3. Untuk  meningkatkan  kinerja  ASN  pada  Kantor  Kementrian  Agama  kabupaten  Muaro  Jambi, diharapkan kedepan pimpinan dapat lebih mendorong  ASN untuk dapat bekerja secara maksimal, melaksanakan semua pekerjaan dengan baik dan memuaskan, tidak melakukan perbuatan terlarang seperti  meninggalkan  pekerja    disaat  jam  dinas,  tidak  korupsi  waktu  ,  dan  sebagainya.  Dengan meningkatnya  kinerja ASN  diharapkan  kinerja ASN  pada  Kementrian Agama  Kabupaten  Muaro jambi dapat meningkat, yakni memberikan pelayanan kepada masyarkat yang mencari pencerahan terhadap masalah yang dihadapinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi. P. (2018). Manajemen  Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator) , Riau : Zanafa Publishing.
Angel  Kralita  Poluakan,  Roy  F.  Runtuwene,Sofia  A.P.  Sambul,  (2019), Pengaruh  Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) UP3 Manado, Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol. 9.
Bambang  Supomo  dan  Indriantoro,  (2019),  Metodologi  Penelitian  Bisnis  untuk  Akuntansi  dan Manajemen, Edisi Pertama, BPFE, Yogyakarta
Cepi Triatna, (2015), Perilaku Organisasi, PT Remaja Rosdakarya, Bandung
Edrick  Leonardo,  Fransisca  Andreani,  (2015),  Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Kopanitia, Jurnal Agora, Vol.3.
Edi  Saputra  Pakpahan,  Siswidiyanto,  Sukanto,  Pengaruh  Pendidikan  dan  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Malang), Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 2.
Emron Edison, Yohny Anwar, Imas Komariyah, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi dan  Perubahan  dalam  rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan  Organisasi,  Bandung, Alfabeta.
Enceng,  Purwaningdyah  MW,  (2011),  Menyusun  Kompensasi  ASN  Berbasis  Kinerja,  Jurnal Kebijakan Manajemen ASN, Juni Vol.5.
Etnila, (2017),  Pengaruh Motivasi terhadap  Kinerja Pegawai di  Kantor  Kelurahan  Kawatuna,  Jurnal Katalogis, Vol. 5.
Hamalik,  Oemar, (2018), Perencanaan  Pengajaran  Berdasarkan  Pendekatan  Sistem. Yogyakarta : Andi  Offset.
Hamzah B. Uno. (2016). Teori Motivasi & Pengukurannya, Jakarta : PT. Bumi Aksara. Hasibuan A. (2017). Etika Profesi Profesionalisme Kerja , Medan : UISU Press. Hasibuan, S.P. Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Edisi revisi. PT Bumi Aksara.
Hasibuan, J S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 2. https : //doi.org/10.31227/ osf.io/9frzv Irma,  Istiariani.  (2018). Pengaruh  Indepedensi,  Profesionalisme  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Auditor  BPKP ,  Jurnal  Pemikiran  Islam  Islamadina  Volume.  19  No.  1  ISSN:  1412-4777. Terakreditasi No.21/E/KPT/2018.
Juniantara  I  Wayan.  (2015). Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Koperasi di Denpasar , Tesis.Program Pasca Sarjana Universitas Udayana Denpasar Imam  Ghozali,  (2013),  Analisis  Multivariate  dengan  program  SPSS,  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang
Jogiyanto HM, (2016), Pedoman Survey Kuesioner: Mengembangkan Kuesioner, Mengatasi Bias dan Meningkatkan Respon, Yogyakarta, BPFE.
Juliansyah Noor, (2014), Analisis Data Penelitian Ekonomi dan Manajemen, Grasindo, Jakarta Mahfudz  Sholihin,  Dwi  Ratmono,  (2013),  Analisis  SEM-PLS  dengan  WarpPLS  Versi  3.0,
Yogyakarta, Andi Offset.

## Aparatur Sipil Negara pada Kementrian Agama Kabupaten Muaro Jambi
Mahendro  Sumardjo  dan  Donni  Juni  Priansa,  (2018),  Manajemen  Pengembangan  Sumberdaya Manusia Konsep-konsep Kunci, Alfabeta, Bandung
Muhammad  Busro,  (2018),  Teori-teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta,  Prenadamedia Group.
Moh Nazir, (2011), Metode Penelitian, Bogor, Ghalia Indonesia
Rino,  Tjutju  Yuniarsih,  Suwatno,  Kusnendi,  Syahrizal,  (2020),  Perilaku  Organisasi  Memahami Perilaku Kewargaan Organisasional untuk Kinerja Unggul, Bandung, Refika Aditama.
Ririvega Kasenda, (2013), Kompensasi dan Motivasi Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bangun Wenang Beverages Company Manado, Jurnal EMBA, Juni Vol. 1.
Sudarmanto.  (2015)  Kinerja  dan  pengembangan  kompentesi  SDM,  Dimensi  Pengukuran    dan implementasi Dalam Organisasi, Pustaka pelajar, Yogyakarta.
Suparyadi,  (2015),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Menciptakan  Keunggulan  Bersaing  Berbasis Kompetensi SDM, Yogyakarta, Andi Offset.
Syamsir  Torang,  (2013),  Organisasi  &  Manajemen  (Perilaku,  Struktur,  Budaya  &  Perubahan Organisasi, Bandung, Alfabeta.
Sugiyono, (2012),  Statistik untuk Penelitian, Bandung, Alfabeta Sugiyono, (2014) Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. Sugiyono, 2015. Metode Penelitian Kuantitatif. Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV. Tiurlina  Asmawati  Sihite,  (2012),  Pengaruh  Kompetensi  (Diklat)  serta  Motivasi  terhadap  Kinerja
Pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Tapanuli Tengah, Universitas Terbuka Jakarta Lembaran Negara RI No. 5494, Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentangAparatur Sipil Negara. Jakarta, Kementerian Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.
Lembaran  Negara  RI  No.  63,  (2017),  Peraturan  Pemerintah  Nomor  11  Tahun  2017  tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Jakarta, Pemerintah Repulik Indonesia.
Lembaran Negara RI No. 68, (2020), Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020  tentang Perubahan atas  Peraturan  Pemerintah  Nomor  11  Tahun  2017  tentang  Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil, Jakarta, Pemerintah Republik Indonesia.