PENGARUH WORK LIFE BALANCE DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CLEANING SERVICE STUDI KASUS PADA PT.

## ANGKASA PURA SOLUSI
Agil Deananda Fitri Ayuni 1 , Hamid Halin 2 , Shafiera Lazuarni 3
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri Palembang agildeafa@gmail.com 1 , hamidhalin@uigm.ac.id 2 , shafieralazuarni@uigm.ac.id 3

## Abstrak
Human resources are needed in every line of work, so that employees can achieve the goals set by  the  company  optimally,  so  an  employee  needs  a  balance  between  work  and  personal  life  or commonly  called  work-life  balance.  This study  aims  to  determine  whether there is  an  influence between the independent variables, namely work-life balance and compensation on the dependent variable,  namely  performance,  both  partially  and  simultaneously.  This  research  was  conducted on  employees  at  PT  Angkasa  Pura  I  Sultan  Mahmud  Badarudin  II  Airport  Palembang  South Sumatra using descriptive quantitative research methods. The sample in this study was 70 people who  took  all  of the total  population.  Data  collection in  this  study  used  a  questionnaire  and  the data  was  processed  using  IBM  SPSS  23.  The  results  of  hypothesis  testing  found  that  work-life balance has a positive and significant effect on performance partially with a significance level of 0.000  <0.005  and  a  t  value  of  11.363.  Partially,  compensation is  also  found to  have  a  positive and significant effect on performance with a significance level of 0.000 <0.005 and a t value of 17.570. Simultaneously, work-life balance and compensation variables both have a positive and significant influence on employee performance variables with an R2 value of 84.8%.
Keywords: work-life Balance, compensation and performance.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia sangat
dibutuhkan dalam setiap lini tempat pekerjaan. Perencanaan sumber daya
manusia  yang  baik  akan  berkontribusi terhadap produktifitas dari sebuah perusahaan.  Maka  dari  itu  saat  melakukan perencanaan  sumber  daya  manusia  harus memfokuskan  kepada  penyediaan  angkatan kerja yang didampingi oleh pengetahuan dan juga keterampilan yang tinggi guna menunjang  kemajuan  dari  perusahaan. Menurut  (Kalangi,  2015)  Sumber  daya manusia  adalah  faktor  yang  paling  utama dalam  organisasi,  apapun  bentuk  serta tujuannya,  organisasi  dibuat  didasarkan beragam  visi  untuk  kepentingan  manusia. Menurut  (Amalo,  et  al.,  2022)  karyawan
merupakan  sumber  daya  manusia  yang menjadi  aset  utama  perusahaan  yang  paling utama  maka  dari  itu  harus  dipilih,  dijaga, dan di maksimalkan dengan baik agar proses bisnis  berjalan  dengan  maksimal  yang berdampak pada profitabilitas perusahaan.
Adanya  sumber  daya  yang  cakap didalam sebuah perusahaan akan berdampak positif bagi kemajuan perusahaan itu sendiri. Hal  ini  dikarenakan  sumber  daya  manusia yang cakap akan dengan mudah menyelesaikan  serangkaian  tugas  yang dibebankan kepadanya sehingga dapat mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  serta  sumber  daya  yang  cakap juga  akan  menghasilkan  kinerja  yang optimal  dan  agar  karyawan  dapat  mencapai
tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan secara optimal, seorang karyawan membutuhkan
keseimbangan antara pekerjaan  dan  juga  kehidupan  pribadi  atau work-life balance .
Work-life balance merupakan
keseimbangan  antara  kehidupan  dalam pekerjaan  maupun  kehidupan  pribadi  diluar pekerjaan.  Keseimbangan  antara  kehidupan pribadi dan juga pekerjaan merupakan suatu hal  yang  penting  bagi  seorang  karyawan. Jika  salah  satunya  lebih  besar  atau  tidak seimbang  maka  akan  berpengaruh  secara positif  bahkan  pula  negatif.  Dalam  hal  ini akan berpengaruh terhadap kehidupan pribadi  maupun  pekerjaannya.  Menurut (Kristiyanti  &  Rijanti,  2022),  dimana seseorang  mampu  mengatur  serta  membagi antara tanggungjawab bekerja dan
kehidupan  berkeluarga  serta  bertanggung jawab  terhadap  hal  lainnya.  Berdasarkan hasil penelitian  (Badrianto & Ekhsan, 2021) menemukan bahwa work-life balance memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  sejalan terhadap kinerja karyawan. Adanya work-life balance yang  baik  akan  berpengaruh terhadap  kinerja  dari  seorang  karyawan. Selain  dengan  adanya work-life  balance yang baik, kinerja karyawan juga dipengaruhi  dengan  pemberian  kompensasi berupa  gaji,  insentif,  maupun  dalam  bentuk jaminan kesehatan. Menurut (Gustina, 2019) work-life  balance adalah  keseimbangan kehidupan  seseorang  yang  tidak  melupakan tugas  serta  kewajiban  dalam  pekerjaan sehingga  tidak  mengabaikan  aspek  di kehidupan pribadi. Adanya work-life balance yang  baik  akan  berpengaruh terhadap  kinerja  dari  seorang  karyawan. Selain  dengan  adanya work-life  balance yang baik, kinerja karyawan juga dipengaruhi  dengan  pemberian  kompensasi berupa  gaji,  insentif,  maupun  dalam  bentuk jaminan  kesehatan.  Kompensasi  dianggap penting dikarenakan dengan adanya
kompensasimaka  akan  mendorong  seorang karyawan untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
Kompensasi  adalah  suatu  balas  jasa yang  diterima  pekerja  sebagai  pengganti kontribusi  yang  dihasilkan  demi  menunjang majunya  perusahaan  (Shakila  et  al.,  2022.). Sedangkan menurut (Mardiani & Widiyanto, 2021),  menyatakan  bahwa  kompensasi adalah  sesuatu  yang  diterima  karyawan sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka pada perusahaan. Kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan  (Sarmijan  et al., 2022). Kompensasi yang sesuai dan baik tentu akan berdampak positif untuk karyawan  dan  juga  perusahaan,  namun  jika kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan tidak  sesuai  dan  buruk  maka  tidak  hanya karyawan yang mendapatkan dampak negatif namun perusahaan pun akan merasakan dampak negatif tersebut.
Kompensasi dianggap penting dikarenakan  dengan  adanya  kompensasi maka  akan  mendorong  seorang  karyawan untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. Menurut (Dessler, 2015), menyatakan bahwa kompensasi karyawan ( employee compensation ) meliputi segala bentuk maupun jenis bayaran yang diberikan kepada karyawan  oleh  perusahaan  dan  timbul  dari hubungan kerja mereka. Pemberian kompensasi  berupa  gaji,  insentif,  maupun dalam bentuk jaminan kesehatan. Pemberian kompensasi  juga  turut  serta  mendorong produktifitas kinerja dari karyawan sehingga menjadi  optimal.  Pemberian  kompensasi berupa  gaji,  insentif,  maupun  dalam  bentuk jaminan  kesehatan.  Pemberian  kompensasi juga  turut  serta  mendorong  produktifitas kinerja  dari  karyawan  sehingga  menjadi
optimal.  Menurut  (Luh  et  al.,  2017) mengatakan kinerja adalah tujuan yang harus dicapai  oleh  seseorang,  dalam  setiap pekerjaan  yang  mereka  lakukan.  Setiap karyawan  dapat  dikatakan  bekerja  dengan optimal ketika ia telah mencapai tujuan yang ditetapkan  oleh  perusahaan,  sedangkan menurut  (Mendis  &  Weerakkody,  2017) kinerja  karyawan  merupakan  kemampuan seorang karyawan untuk melakukan pekerjaannya  dengan  cara  tertentu  yang mengarahkan organisasi dan karyawan untuk mencapai  tujuan  bersama.  Jadi  menurut (Syah  et  al.,  2021)  kompensasi  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Salah  satu  tempat  bekerja  yang membutuhkan  banyak  sekali  sumber  daya manusia  yaitu  bandar  udara.  Bandar  Udara merupakan  salah  satu  fasilitas  umum  yang dimana  pesawat  terbang  melakukan  lepas landas  maupun  mendarat.  Bandar  Udara sendiri,  menjadi  tempat  tersibuk  dimana hampir  24  jam  selalu  terjadi  aktivitas didalamnya. Dikarenakan itu tentu saja akan sangat  penting  untuk  menjaga  kebersihan serta  kenyamanan  ditempat  tersebut,  maka dari  itu  dibutuhkan  banyak  sumber  daya manusia yang diserap untuk bekerja menjaga kebersihan didalam Bandar Udara.
Cleaning Service sendiri menjadi salah satu  sumber  daya  manusia  terpenting didalam  sebuah  bandar  udara  yang  dituntut untuk  melakukan  tugas  membersihkan secara  berkala  tempat-tempat  yang  ada  di Bandar  Udara  dengan  seefisien  mungkin, agar  setiap  pengguna  fasilitas  di  Bandar Udara  merasa  nyaman.  Namun  dengan tanggung jawab yang terlihat sepele, seorang karyawan cleaning  service selalu  dituntut untuk memberikan kinerja yang optimal.
Bandar Udara Sultan Mahmud
Badarudin  II  Palembang,  merupakan  salah satu Bandar Udara internasional di Indonesia yang berlokasi di Kota Palembang, Sumatera
Selatan.  Pada  penelitian  ini  hanya  dibatasi untuk karyawan cleaning service dikarenakan  memiliki  sistem shift dengan jadwal  atau  jam  masuk  bekerja  tidak menentu setiap harinya, karyawan cenderung memiliki kesulitan dalam mengatur waktunya.  Hal  ini  dapat  mengganggu keseimbangan  diantara  kehidupan  diluar pekerjaan  dan  juga  pekerjaan  atau  disebut dengan work-  life  balance dari  karyawan cleaning service . Selain itu didapati pula ada karyawan cleaning  service yang  sedang menempuh  jenjang  pendidikan  strata  satu sehingga diduga karyawan tersebut cenderung  memiliki  gangguan work-life balance dikarenakan  adanya pengaruh burnout yang  disebabkan  oleh  jam  bekerja yang  tidak  menentu  serta tugas  perkuliahan. Yang disertai juga dengan kompensasi  yang diterima  saat  ini  oleh  karyawan  berkurang atau  belum  penuh  seperti  kondisi  sebelum adanya  pandemi  covid-19,  hal  ini  membuat beberapa  karyawan  memutar  otak  untuk memenuhi  kebutuhan  sehari-hari  dengan cara  membuka  usaha  sehingga  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian ini
menggunakan pendekatan  kuantitatif  untuk  meneliti  data yang  bersifat  statistik  serta  menguji  suatu hipotesis dengan kuisioner sebagai instrumen yang dipakai, dalam penelitian ini objek yang diteliti adalah karyawan cleaning service PT.  Angkasa  Pura  Solusi  Bandar Udara Sultan Mahmud Badarudin II Palembang.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah
karyawan cleaning service
PT.Angkasa  Pura  Solusi  Bandar  Udara Sultan  Mahmud  Badarudin  II  Palembang, yang berjumlah 70 orang. Teknik pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  cara non  probability  sampling dengan  teknik sampling  jenuh,  yaitu  sampel  penelitian adalah  keseluruhan  dari  populasi  Teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuisioner,
wawancara  dan  observasi.  Teknik  analisis data  menggunakan  regresi  liniear  berganda untuk  mengetahui  pengaruh  dari  variabel independen terhadap variable dependen yang digunakan dalam penelitian.

## PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pada karyawan cleaning service di PT. Angkasa Pura Solusi Bandar Udara Sultan Mahmud Badarudin II Palembang  yang berlokasi di Palembang  Sumatera  Selatan.  Penyebaran kuesioner  penelitian  dilakukan  di  tanggal
22  Desember  2022  sampai  dengan  23 Desember  2022.  Penyebaran  kuesioner pada  penelitian  ini  menggunakan google form. Yang  disebabkan  karena  efektivitas dalam  memperoleh  data  menggunakan google form sangat cepat. Kuesioner yang telah  disebar  berjumlah  70 dengan persentase  100%.  Jumlah  kuisioner  yang terisi  dan  dapat  diolah  juga  berada  pada persentase  100%  yang  berarti  kuisioner disebar  dan  mendapatkan feedback secara maksimal.

## ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,820 1,152 0,267 0,712 0,479 Work-life balance 0,169 0,048 3,533 0,001 Kompensasi 0,570 0,062 0,697 9,214 0,000 Dependent Variable: Kinerja Sumber : Output SPSS, 2022
Pada  hasil  analisis  regresi  linier berganda  seperti  yang  ditunjukkan  oleh tabel  di  atas  menampilkan  bahwa  model persamaan  regresi  linier  berganda  adalah sebagai berikut:
Y = a + ꞵ1.X1 + ꞵ2.X2 + e =  0.820  +  0.169 work  life  balance + 0.570 kompensasi + e
Nilai a  adalah  0,  820  yang  merupakan konstanta  atau  yang  dimana  keadaan  saat variabel  kinerja  belum  terpengaruh  variabel lainnya yaitu variabel work-life balance (X1) dan kompensasi (X2). Bila variabel independen tidak ada, maka variabel kinerja tidak  akan  berubah.  Sedangkanuntuk  nilai koefisien  regresi  (X1)  atau  b1  yaitu  sebesar
0,169  yang  menampilkan  bahwa  variabel work-life  balance memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja.  Yang  memiliki  arti  bahwa dalam setiap kenaikan 1 satuan variabel akan memilikipengaruh  terhadap  kinerja  sebesar 0,  169,  dengan  asumsi  variabel  lain  tidak diteliti pada penelitian ini.

## UJI KOEFISIEN DETERMINASI
Nilai  koefisien  regresi  (X2)  atau  b2 sebesar  0,570,  menunjukkan  bahwa  variabel kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja.  Yang artinya dalam setiap kenaikan 1  satuan  variabel  akan  memiliki  pengaruh terhadap kinerja yaitu sebesar 0, 570 dengan asumsi  variabel  lain  tidak  diteliti  pada penelitian ini.
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model  R  R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .921 a 0,848 0,843 1,56282
Predictors: (Constant), Kompensasi, Work-life_balance Sumber : Output SPSS, 2022
Dapat  dilihat  pada  tabel  2  hasil  uji  koefisien  determinasi  (R 2 )  dipengaruhi  sebesar  0,  848 atau jika dipresentasekan sebesar 84,8%. Dan dapat diambil kesimpulan bahwa besaran pengaruh dari variabel work-life balance dan kompensasi terhadap kinerja sebesar 0, 848 atau 84,4 %.

## UJI T
Uji  statistik  t  digunakan  untuk  menunjukkan  besaran  dan  signifikan  pengaruh dari variabel bebas secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Tabel 3. Hasil Uji t Variabel Work-Life Balance Terhadap Kinerja Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2,413 1,702 0,809 1,418 0,161 Work-life_balance 0,510 0,045 11,363  0,000 Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Output SPSS,2022
Pada  uji  t  nilai  siginifikansi  harus  sebesar  <0,05,  berdasarkan  pada  tabel  4.  Secara parsial  variabel work-life  balance berpengaruh  positif  terhadap  variabel  kinerja  atau  variabel dependen. Berdasarkan pengujian yang dilakukan tingkat signifikan di variabel work-life balance menunjukkan  angka  sebesar  0,000  serta  nilai  t  yaitu  11,363.  Maka  dari  itu,  pada  H1  (hipotesis pertama)  yaitu work-  life  balance berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  diterima.  Hal  ini disebabkan  tingkat  signifikansi  pada  variabel work-life  balance terhadap  kinerja  <0,05  serta memiliki arah yang positif. Dan untuk nilai t hitung 11,363 > t tabel yaitu 1,996. Sedangkan untuk variabel kompensasi hasil uji T dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Hasil Uji t Variabel Kompensasi Terhadap Kinerja
Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2,843  1,080 0,905 2,632  0,010 Kompensasi 0,740  0,042 17,570  0,000 Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Output SPSS, 2022
Pada  tabel  4  menampilkan  bahwa  variabel  kompensasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh positif terhadap variabel kinerja. Dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 atau <0,05 dan nilai t hitung  sebesar  17,  570  >  nilai  t  tabel  1,996.  Sehingga  pada  hipotesis  kedua  (H2)  yaitu kompensasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  diterima.  Dikarenakan  nilai  signifikan variabel  kompensasi  terhadap  kinerja  <0,05  dan  mengarah  positif,  serta  nilai  t  hitung  >  nilai  t tabel.

## UJI F
Pada pengujian f ini akan menguji apakah model  pada yang digunakan pada penelitian ini sudah signifikan. Nilai signifikansi pada uji ini harus <0,05.
Tabel 5. Hasil Uji F Variabel Work-Life Balance Kompensasi Terhadap Kinerja
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 911,844 2 455,922 186,668  .000 b Residual 163,642 67 2,442 Total 1075,486 69 Dependent Variable: Kinerja Predictors: (Constant), Kompensasi, Work-life_balance Sumber: Output SPSS, 2022
Jika dikaitkan dengan teori dari Frame dan Hartog (2003), yang menyatakan bahwa work-life balance merupakan situasi karyawan  memiliki  jam  kerja  secara fleksibel dan bebas menggunakannya sehingga terjadi keseimbangan antara pekerjaan  dan  hal  lain  di  luar  pekerjaan. Pada  teori  ini  menerangkan  bahwa  jika seseorang  yang  dapat  berperan  dengan  baik diantara  keduanya  maka  akan  terjadi keseimbangan dalam kehidupannya. Adapula  teori  yang  dikemukakan  oleh Dessler  (2015),  yang  menyatakan  bahwa kompensasi karyawan ( employee compensation ) meliputi segala bentuk maupun jenis bayaran yang diberikan kepada karyawan  oleh  perusahaan  dan  timbul  dari hubungan kerja mereka. Pemberian
kompensasi  berupa  gaji,  insentif,  maupun dalam  bentuk jaminan  kesehatan.  Pada teori tersebut menitikberatkan pada segala bentuk pemberian  yang  baik  dan  adil  dari perusahaan  kepada  setiapkaryawan,  baik secara  tunai  maupun  non  tunai  maka  akan
berdampak  terhadap  meningkatnya  kinerja dari  karyawan.  Hal  ini  dapat  terjadi  ketika seluruh  hak  dari  karyawan  dapat  terpenuhi dengan baik oleh perusahaan.
Sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Poulan  (2018),  dengan  judul penelitian  “pengaruh work-life  balance , beban  kerja  dan  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  PT.  Bank  Negara Indonesia  (Persero)  Tbk,  kantor  cabang Manado”.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa work-life  balance ,  beban  kerja  dan gaya kepemimpinan secara simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Dari  penelitian  yang  dilakukan  Lukmiati,  et al.,  (2020),  dengan  judul  “pengaruh  work- life balance, terhadap kinerja karyawan pada karyawan staff produksi PT. Muara Tunggal Cibadak-Sukabumi” juga menunjukkan hasil bahwa work-life  balance memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Pada  penelitian  ini  terlihat  pada tabel 5, menunjukkan bahwa secara simultan variabel work-life  balance dan  kompensasi
memiliki  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000. Yang  artinya  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  pada  variabel work-life  balance dan  kompensasi  terhadap  variabel  kinerja secara  simultan.  Maka dari itu, dikarenakan hasil  signifikansi  berada  pada  angka  0,000 atau  <0,05  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa model  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini sudah  fit.

## KESIMPULAN
Pada  penelitian  ini  jumlah  responden sebesar  70  orang,  yang  memiliki  latar belakang  sebagai  karyawan  cleaning  service pada  PT.  Angkasa  Pura  Solusi  yang berlokasi  di  Bandar  Udara  Sultan  Mahmud Badarudin  II  Palembang,  Sumatera  Selatan. Dengan metode penyebaran kuesioner secara daring melalui google form. Dan pada tahap pengolahan data dari responden
menggunakan  IBM  SPSS  23.  Berdasarkan
serangkaian  analisis  dan  pengujian  maka dapat disimpulkan bahwa:
a.  Secara parsial ada pengaruh yang positif dan  signifikan  dari  variabel work-  life balance terhadap  variabel  kinerja. Dengan  nilai  t  hitung  sebesar  11,363>  t tabel yaitu 1,996 serta tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,005.
b.  Pada variabel kompensasi, secara parsial memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja. Dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,000  atau  <0,05  dan  nilai  t  hitung sebesar 17, 570 > nilai t tabel 1,996.
c.  Secara simultan ditemui bahwa terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  pada variabel work-life balance dan kompensasi  terhadap  kinerja.  Dengan tingkat  signifikansi  sebesar  0,000. Angka  tersebut  dibawah  0,005  atau <0,005,  maka  dapat  dikatakan  model yang  digunakan  pada  penelitian  ini sudah fit.

## REFERENCES
Amalo,  F.,  Rusdiyanto,  W.,  Putri,  S.  I.,
Emilda,  Paraningsih,  Bakar,  R.,  .  .  . Astakoni,  I.  M.  (2022).  Pengantar Manajemen  (Filosofis  dan  Praktis)  . Bandung: CV Media Sains Indonesia.
Badrianto,  Y.,  &  Ekhsan,  M.  (2021). Pengaruh Work-life  Balance terhadap Kinerja  Karyawan  yang  di  Mediasi Komitmen  Organisasi. Jesya  (Jurnal Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) , 4 (2), 951–962.
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.460.
Dessler,  G.  (2015).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Frame,  Philip  dan  Hartog,  Mary.  (2003).
From  Rhetoric  to  Reality  Into  The Swapof  Ethical Practive:  Implementing
Work-life  Balance. USA:  Blackwell
Publishing Ltd. Gustina, D. D. (2019). Pengaruh Kompensasi,  Beban  Kerja  dan Work Life Balance.
Kalangi,  R.  (2015).  Pengembangan  Sumber Daya Manusia dan Kinerja Aparat Sipil
Negara Di Kabupaten Kepulauan Sangihe  Provinsi  Sulawesi  Utara.  In Jurnal  LPPM  Bidang  EkoSosBudKum (Vol. 2).
Kristiyanti,  D.,  &  Rijanti,  T.  (2022).
Pengaruh Work Life Balance , Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan  Kerja,  Moderasi Servant Leadership di Setda Kabupaten Pekalongan.  In JBEE (Vol.  4,  Issue  1). http://jurnal.shantibhuana.ac.id/jurnal/in dex.php/bee.
Luh,  O.,  Merawati,  K.,  Putu,  N.,  &  Prayati, I.  D.  (2017). Healthy  Lifestyle,  Role
Stressor dan  Gaya  Kepemimpinan: Studi Empiris Kinerja Auditor Pemerintah. Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Dan Bisnis , 2 .
Lukmiati,  Ranti  and  Samsudin,  Acep  and Jhoansyah,  Dicky  (2020)  Pengaruh
Work  Life  Balance Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Karyawan Staff Produksi  Pt.  Muara  Tunggal  Cibadak  - Sukabumi.  Jurnal  Ekobis  Dewantara,  3 (3). Pp. 46-50. ISSN 2656-4149 Mardiani,  I.  N.,  &  Widiyanto,  A.  (2021). Pengaruh work-life balance , Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi terhadap Kinerja karyawan PT
Gunanusa  Eramandiri. Jesya  (Jurnal Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) , 4 (2),
985–993.
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.456.
Mendis, M. D. V. S., & Weerakkody, W. A. S.  (2017). The  impact  of  work-life balance on employee performance with reference to telecommunication
industry in  Sri  Lanka:  a  mediation model. Kelaniya  Journal  of  Human Resource Management , 12(1), 72.
Poluan,  Alfian  Ranny.  (2018).  Pengaruh Work-Life  Balance ,  Beban  Kerja  dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  PT.  Bank  Negara  Indonesia (Persero) Tbk, Kantor Cabang Manado. Jurnal  Riset  Bisnis  dan  Manajemen Vol 6 ,No.4, 2018: 347-356.
Sarmijan,  Tiarapuspa,  H.S  Ikhwan.  (2022).
Peran Gender Sebagai Variabel
Moderasi  Pengaruh Work  From  Home, Work  Life  Balance dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Masa Pandemi COVID-19. Jurnal Ilmu Sosial dan  Pendidikan  (JISIP)  Vol  6,  No.  3, 2022  e-ISSN  :  2656-6753,  p-ISSN: 2598-9944.
Shakila, M., Mega, S. W., & Munawaroh, N. A. (n.d.). Pengaruh Work-Life Balance, Stres  Kerja,  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Auto 2000 Kediri Hasanudin ). 2 (3).
Syah,  B.,  Marnisah,  L.,  &  Zamzam,  F.
(2021). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  KPU  Kabupaten Banyuasin. Integritas Jurnal Manajemen  Profesional  (IJMPRO) , 2 (1), 15–26. https://doi.org/10.35908/ijmpro.v2i2.76 .