Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal  1 - 7
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. XAVIER MARKS PREMIER
MALANG
Oleh : Abdul Choliq Setiani
1 Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Email : abdulcholiq1907@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 This study aims to determine the effect of organizational culture and work discipline on employee productivity at PT Xavier Marks Premier Malang. This  type  of  research  is  quantitative  with  a  descriptive  approach.  The sample used  was 57 respondents from a population of 195 people using the  Slovin  formula.  The  method  used for  sampling  in  this  study  is  non- probability  sampling  using  convenience  sampling  technique.  Data collection technique is to use a questionnaire distributed to the research object. Data analysis technique using smartPLS application. The results showed that the organizational culture variable did not have a significant effect on work productivity with a p-value of 0.102 which is greater than 0.05,  while the  work discipline variable had a significant positive effect on the work productivity of PT. Xavier Marks Premier Malang employees with a p-value of 0.023 which is smaller than 0.05. So it can be concluded that both have different effects based on the results of the p value of each variable.
Keyword : Ta’arudh dalil, Dalil riba, Riba Fadl

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan penting  dalam  seluruh  kegiatan  dan  pencapaian tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Sebuah organisasi  dituntut  untuk  mampu    meningkatkan kualitas  sumber  daya   manusia   yang  berperan merencanakan, melaksanakan      dan mengandalikan      organisasi.      Tanpa      peran manusia  sebuah  organisasi  tidak  akan  berjalan secara    efektif    dan    efisien.  Karyawan  sebagai sumber  daya  manusia  menjadi  penggerak  dan penentu jalannya suatu organisasi.
Dalam dunia pekerjaan dewasa ini kebutuhan akan  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten sangatlah  tinggi  hal  ini  dipengaruhi  oleh persaingan dunia usaha yang semakin meningkat sehingga berpengaruh pula terhadap peningkatan produktivitas  kerja  karyawan.  Karenanya  dalam perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan pengendalian  proses  dalam  manajemen  sumber daya  manusia  sangatlah  diperluan  baik  dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran, keuangan,  maupun  kepegawaian  dalam  setiap organisasi perusahaan.
Dengan  demikian  ketersedian  SDM  yang berkualitas  diyakini  sebagai  kunci  sukses  yang utama  dalam  keberhasilan  suatu  organisasi  atau perusahaan. Hal demikian membuat sumber daya manusia  yang  ada  pada  sebuah  organisasi  atau perusahaan  berperan  aktif  dalam  menjalankan strategi  organisasinya  demi  tercapainya  visi  dan misi  organisasi  yang  sudah  dibuat  pada  awal terbentuknya organisasi tersebut. Dengan demikian  perusahaan  wajib  menginvestasi  SDM yang ada dan  SDM yang akan datang agar dapat terus  bekerja  secara  kompeten  sehingga  sasaran organisasi  dapat  tercapai  secara  efektif  dan efisien .
Masalah  utama  dalam  pengelolaan  sumber daya manusia dihadapi oleh berbagai oraganisasi adalah  tidak  adanya  perencanaan  yang  matang, prosedur  yang  terstruktur  rapi  dan  sistematis dalam menjalankan fungsi dan  aktivitas-aktivitas pengelolaan  sumber  daya  manusianya.  Akan tetapi  budaya  organisasi  yang  terterap  dalam masing-masing  organiasi  itu  sendiri.  Seperti struktur  organisasi  yang  harus  terencana  secara sistematis,  upaya  pengelolaan  sumber  daya manusia sering salah dalam menerapkan
kompetensi  dengan  jenis  atau  unit  pekerjaannya. Standar  kerja  yang  baik  dan  terpola  yang  harus dimiliki oleh setiap organisasi hal ini dimungkinkan  agar  seluruh  karwayan  dapat bekerja  dengan  role  yang  sudah  dibuat  oleh organisasi  yakni  SOP  (Standar  Operasional Perusahaan).  Menghilangkan  budaya  senioritas dalam perusahaan dengan budaya kompetisi yang baik,  sehingga  akan  terkadi  iklim  persaingan berdasarkan  prestasi  kerja  bukan  lagi  lama bekerja.
Berbicara tujuan dalam organisasi perusahaan  yang  lainnya  adalah  menyinggung mengenai kedisiplinan berkerja seluruh unit yang ada  dalam  organisasi  tersebut,  dimana  masing- masing unit bekerja berdasarkan porsi yang sudah dirancang  oleh  organisasi  agar  sasaran  utama yakni produktivitas kerja karyawan dapat tercapai secara efektif dan efisien. Setiap organisasi sudah memiliki standar kerja termasuk aturan mengenai kedisiplinan  karyawan  hal  ini  diciptakan  agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawannya  agar  dapat  bekerja  dengan  optimal pada setiap unit kerjanya.
Demikian  juga  yang  terjadi  pada  PT. Xavier  Marks  Premier  Malang  yang  masih mempunyai kendala–kendala dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawainya. Kendala–  kendala  tersebut  antara  lain  masalah budaya organisasi. Untuk itulah agar produktivitas  kerja  dapat  terus  meningkat,  salah satu  faktor  pentingnya  adalah  pegawai  harus memegang  teguh  dan  menerapkan  nilai–nilai dasar budaya kerja sehingga dapat mempengaruhi cara  kerja  mereka  menjadi  lebih  baik  lagi sehingga visi dan misi dapat terwujud. Disamping itu masih ditemukannya beberapa karyawan sulit untuk  terpusat  pada  pekerjaannya  dan  dapat dilihat  dari  masih  adanya  beberapa  karyawan diberi  tanggungjawab  dalam  pekerjaannya  tetapi tidak dilaksanakan sebagaimana mestinya, sehingga  hal  ini  cukup  memberi  dampak  kepada perusahaan dan bisa mengurangi citra baik kepada para klien
Xavier  Marks  adalah  brand  yang bergerak  di  bidang  real  estate  agency.  Xavier Marks  telah  berpengalaman  dan  dikenal  sebagai perusahaan  yang  handal  di  bidangnya.  Xavier Marks juga memiliki knowledge dan network yang luas di dunia real estate di dukung dengan ratusan kantor  cabang  yang  tersebar  diseluruh  Indonesia berpusat  di  Jakarta  yang  di  harapkan  mampu memberikan pelayanan terbaik terhadap konsumen.  Xavier  Marks  Premier  Malang merupakan salah satu bagian cabang yang terletak di kota Malang sejak 2017, dengan pimpinan Juan
Hogianto sebagai Principle serta Ongko Budiharto sebagai  wakil  principle.  Sampai  saat  ini  Xavier Mark  Premier  Malang  sudah  memiliki  195 karyawan yang berpusat di Jl Sunandarpriyo No.11 Sulfat Malang serta dua kantor point yang terletak di Jl Besar Ijen dan Jl Dewandaru Soekarno Hatta.

## 2. KAJIAN
PUSTAKA

## DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  &  Judge  (2015)  budaya organisasi  adalah  mengacu  ke  sistem  makna bersama  yang  dianut  oleh  anggota-anggota  yang membedakan  organisasi  itu  dari  organisasi- organisasi lain. Faktor lain yang dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan adalah  budaya  organisasi.  Menurut  Robbins (2014:  289),  mengartikan  “budaya  organisasi adalah  suatu  persepsi  bersama  yang  dianut  oleh anggota-anggota  organisasi  tersebut.  Sedangkan menurut  Rahaman  dalam  bukunya Corporate Culture and Productivity” : Case Studies in Asia and The Pacific (2014) bahwa pengertian budaya organisasi  kuat  adalah  sebuah  budaya  organisasi yang kuat akan terbentuk disaat sebuah organisasi mengalami tantangan dari luar organisasi. Budaya Organisasi  menjadi  salah  satu  instrumen  yang penting  dalam  jalannya  suatu  organisasi  agar tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan  efektif sesuai  dengan  harapan.  Dengan  adanya  budaya yang  luas  memberikan  pengaruh  yang  kuat terhadap struktur dan fungsi organisasi.

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operasional manajemen sumber daya manusia yang terpenting dikarenakan semakin baik disiplin kerja karyawan,  maka  semakin  baik  kinerja  yang didapat  karyawan  tersebut.  Tanpa  disiplin  kerja yang  baik,  maka  sulit  bagi  organisasi  untuk mencapai hasil yang di inginkan oleh perusahaan.
Menurut Hasibuan (2013: 193), menyatakan “disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan-peraturan dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku”.  Faktor lainya yang dapat berpengaruh terhadap produktivitas  adalah  disiplin  kerja,  Kedisiplinan merupakan fungsi operasional manajemen sumber daya  manusia  yang  terpenting  dikarenakan semakin  baik  disiplin  kerja  karyawan,  maka semakin  baik  kinerja  yang  didapat  karyawan tersebut.  Tanpa  disiplin  kerja  yang  baik,  maka sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  hasil  yang efektif dan efisien.
Menurut  Veithazal  Rifai  (2012:  825), “disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang dipergunakan para manajer  untuk berkomunikasi
dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk merubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  dalam  memenuhi  segala  peraturan perusahaan”.  Sedangkan  menurut  Hasibuan (2013:  193),  menyatakan  “disiplin  kerja  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati semua  peraturan-peraturan  dan  norma-norma sosial yang berlaku”.

## Produktivitas Kerja
Menurut  Sutrisno  (2009  :  99)  produktivtas secara  umum  diartikan  sebagai  hubungan  antara keluaran  (barang-barang  atau  jasa)  dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang). Produktvitas adalah ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan  masukan. Masukan  sering  dibatasi  dengan  tenaga  kerja, sedangkan keluaran diukur dalam ke-satuan fisik , bentuk,  dan  nilai.  Adapun  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  yaitu  tingkat pendidikan, keterampilan, disiplin, sikap dan etika kerja,  motivasi,  gizi  dan  kesehatan,  tingkat penghasilan,  jaminan  sosial,  lingkungan  kerja, iklim kerja, teknologi, sarana produksi, manajemen dan prestasi (Sutrisno, 2009:102).
Produktivitas  kerja  adalah  keefektifan  dari penggunaan  tenaga  kerja  dan  peralatan  yang intinya  mengarah  pada  tujuan  yang  sama,  bahwa produktivitas  kerja  adalah  rasio  dari  hasil  kinerja dengan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan  produk  dari  seseorang  tenaga  kerja (Edy  Sutrisno:  2012,  109).  Menurut  Hasibuan dalam  Edyun  (2012)  ”produktivitas  adalah meningkatnya  output  (hasil)  yang  sejalan  dengan input (masukan). Jika produktivitas naik ini hanya dimungkinkan  oleh  adanya  peningkatan  efisiensi (waktu,bahan,tenaga)  dan  sistem  kerja,  teknik produksi  dan  adanya  peningkatan  keterampilan dari tenaga kerjanya”.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Suryandini  (2014) , Syaputra    (2017)Jeni Andriani  dan  Sigit  Purnomo  (2019)  menunjukan hasil bahwa Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja karyawan. Tetapi penelitian yang dilakukan oleh  Dotulong  (2015)  menyatakan  hasil  secara parsial  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja,

## 3. METODE PENELITIAN
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah diuraikan,  penelitian  ini  dapat  dikategorikan  ke dalam  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan deskriptif.  Menurut  Sugiyono  (2017:8)  Penelitian kuantitatif adalah metode penelitian yang
didasarkan  pada  filosofi  positivisme,  digunakan untuk  meneliti  kelompok  populasi  atau  sampel tertentu, mengumpulkan data dengan menggunakan  alat  penelitian,  dan  menganalisis data secara kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk  menguji    hipotesis  yaang  telah  ditetapkan. Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  deskriptif dengan  tujuan  untuk  mengetahui  keberadaan variabel  independen,  satu  atau  lebih  variabel (variabel  otonom atau  variabel  independen)  tanpa membuat  perbandingan  antara  variabel  itu  sendiri mencari hubungan dengan variabel lain (Sugiyono, 2017:35).

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Xavier Marks Premier Malang dimana yang menjadi objek penelitianya  merupakan  karyawan  yang  terbagi dalam tiga kantor yang berpusat di Jl Sunandarpriyo  No.11  Sulfat  Malang  serta  dua kantor  point  yang  terletak  di  Jl  Besar  Ijen  dan  Jl Dewandaru Soekarno Hatta.

## Populasi dan Sampel
Sugiyono  (2017:80) menyatakan  populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau  Subyek  yang  menunjukkan  kualitas  dan karakteristik  tertentu yang ditentukan oleh peneliti yang  sedang  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Xavier Marks Premier Malang dengan mengambil sampel sebanyak  56 karyawan  dari seluruh  populasi yang berjumlah 195 orang dengan metode pengambilan sampel  pada  penelitian  ini  adalah  ialah non- probability  sampling dengan  teknik convenience sampling .

## Teknik Pengambilan Sampel
Untuk  memenuhi  kebutuhan  melakukan penelitian  sampel  dari  penelitian  ini  menghitung jumlah  sampel  menggunakan  Teknik  Slovin menurut  Sugiyono  (2016).  Pada  penelitian  ini perhitungan  analsis  data  menggunakan  program software  statistik  yaitu  Partial  Least  Square (SmartPLS3).  Menurut  Ghozali  (2014),  PLS merupakan  metode  analisis  yang  kuat  yang  tidak memiliki dasar dengan banyak asumsi. PLS adalah jenis  analisis  multivariat  (multivariate  analysis) dalam  ilmu  sosial.  Tujuan  analisis  multivariat, yaitu  konfirmasi  dan  eksplorasi  (Hair,  Joseph  F, Black,  William  C,  Babin,  Barry  J,  Anderson, 2014).
Berikut merupakan rumus Slovin:
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁(𝑒) 2
Keterangan: n = Ukuran Sampel / Jumlah Responden N = Ukuran Populasi e = Presentase kelonggaran ketelitiian kesalahan pengambilan sampel yang masih bisa di toleransi; e=0,05 jumlah  karyawan  PT.  Xavier  Marks  Premier Malang sebanyak 195 orang, sehingga presentase kelonggaran  penelitian  sebesar  0.5%  dan  hasil sebagai berikut :
𝑛 = 195 1 + 195(0,05) 2
=  55,714 (𝑑𝑖𝑏𝑢𝑙𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛 56) Maka  jumlah  sampel  yang  diambil  sebanyak  56 responden mengacu pada rumus diatas.

## Data dan Jenis Data
Data  primer,  yaitu  data  yang  diperoleh secara  langsung  oleh  peneliti  dari  responden  atau informan  (Sugiyono,2013).  Data  primer  secara khusus dikumpulkan oleh peneliti untuk menjawab pertanyaan/pernyataan  penelitian.  Data  dalam penelitian ini diperoleh secara langsung dari objek penelitian  yakni  katyawan  PT.Xavier  Marks Premier  Malang  yang  diperoleh  melalui  data kuesioner.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  engumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menyebar kuisoner.  Sugiyono  (2013),  kuesioner  adalah teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau pernyataan  yang  dituliskan  kepada  responden untuk  dijawabnya.  Kuesioner  yang  dibagikan kepada  responden  kemudian  responden  dapat memilih  jawaban  yang  tersedia  dengan  kriteria responden  para  karyawan  dari  PT.  Xavier  Marks Premier Malang.
Analisis Data Menurut Sugiyono (2017:335)
menyatakan  bahwa  analisis  data  adalah  proses mencari  dan  merencanakan  seacar  sistematis  data yang telah diperoleh dari hasil wawancara,  catatan lapangan, dan dokumentasi dengan cara menyusun bagian data ke dalam beberapa kategori, memecah menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, mensintesis, menyusun menjadi pola, memilah apa yang  penting  dan  apa  yang  bisa  dipelajari,  dan membuat  simpulan  sehingga  bisa  mudah  untuk dipahami  oleh  diri  sendiri  ataupun  orang  lain. Kegiatan dalam analisis data adalah mengelompokkan  data  berdasarkan  variabel  dan jenis responden, berdasarkan  variabel dari seluruh responden  yang  ditabulasi,  kemudian  data  dari setiap  variabel  yang  diteliti  disajikan,  menjawab dengan  dasaran  yang  ada  pada  rumusan  masalah dan  melakukan  perhitungan  untuk  menguji
hipotesis yang telah dilakukan. Pada penelitian  ini perhitungan  analsis  data  menggunakan  program software  statistik  yaitu  Partial  Least  Square (SmartPLS3).  PLS  merupakan  salah  satu  metode alternatif dari SEM ( Structural Equation Modelling ) digunakan untuk memecahkan masalah dalam  hubungan.  Jumlah  sampel  tidak  harus banyak dan tidak perlu banyak menebak-nebak.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengukur tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Measu rment Model Hasil Nilai Kritis Ecaluasi Model Outer Model Discri minan t Validit y Variabel AVE X1 0,511 >0,5 Valid X2 0,504 Valid Y 0,638 Valid Conve rgen Validi ty Indikat or Outer Loadin g X1.1 0.784 >0,5 Valid X1.2 0.616 Valid X1.3 0.547 Valid X1.4 0.742 Valid X1.5 0.686 Valid X1.6 0.764 Valid X1.7 0.725 Valid X1.8 0.747 Valid X1.9 0.724 Valid X1.10 0.777 Valid X2.1 0.695 Valid X2.2 0.637 Valid X2.3 0.746 >0,5 Valid X2.4 0.627 Valid X2.5 0.706 Valid X2.6 0.793 Valid X2.7 0.759 Valid X2.8 0.697 Valid X2.9 0.701 Valid X2.10 0.719 Valid
Y.1 0.712 Valid Y.2 0.692 Valid Y.3 0.86 Valid Y.4 0.83 Valid Y.5 0.82 Valid Y.6 0.816 Valid Y.7 0.791 Valid Y.8 0.833 Valid Y.9 0.789 Valid Y.10 0.762 Valid Y.11 0.792 Valid Y.12 0.803 Valid Y.13 0.774 Valid
Sumber : data diolah peneliti 2022 Berdasarkan  Tabel  1.  Skor  AVE  untuk variabel  budaya  organisasi,  disiplin  kerja  dan produktivitas  kerja  lebih  besar  dari  0,5.  Dengan demikian, masing-masing variabel dapat dikatakan  memiliki  validitas  diskriminan  yang baik.  Untuk  validitas  konvergen,  berdasarkan Tabel  1.  Setiap  indeks  variabel  pencarian diketahui  memiliki  nilai  external  loading  lebih besar  dari  0,5.  Maka  dari  itu  seluruh  indikator yang  digunakan  dinilai  sudah  valid  atau  layak digunakan untuk meneliti dan menganalisi.

## Uji Reabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Va ria bel Comp osite Relia bility Nil ai Kri tis Cron bachs Alpha Nila i Krit is Evalu asi Model X1 0.912 >7 0.894 >6 Reliab el X2 0.910 0.892 Y 0.958 0.953
Suatu konstruksi dinyatakan reliabel jika memiliki  skor  keandalan  komposit  lebih  besar dari 0,7 dan alfa Cronbach lebih besar  dari  0,6.
Berdasarkan Tabel 2, semua konstruksi memiliki skor reliabilitas komposit lebih besar dari 0,7 dan alpha  Cronbach lebih  besar  dari  0,6.  Dengan demikian, keandalan  konstruksi  yang baik dapat dicapai.
Uji Struktural Model  struktural digunakan untuk mendeskripsikan  hubungan  dari  tiap variabel  ke variabel lain serta indikator ke variabel.  Uji Inner model digunakan agar dapat mencari signifikansi nilai dan juga hubungan antara variabel laten dan
uji-t  berdasarkan  parameter  jalur  struktural  dan nilai  R-square  model  pencarian.  Pengujian dilakukan dengan  SmartPLS 3.0  dengan melakukan  prosedur  perhitungan  calculate- boostrapping. dan dapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 3. Path Coefficient (Mean, STDEV, T- Value, P-Values)
Origina l Sample Sample Mean Stan dard Devia tion T Statis tics P Values X1- > Y 0.353 0.417 0.215 1.64 0.102 X2 -> Y 0.45 0.419 0.198 2.272 0.023
Hasil  pengujian  pada  Tabel  3  menjadi dasran  untuk  uji  hipotesis  yang  ada.  Uji  yang pertama  dilakukan  untuk  mennguji  bahwa budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja.  Hasil  pengujian menunjukkan  bahwa  perkiraan  original  sample X1->Y sebesar 0,102 dengan t-statistik 0,215 dan p-values  1,64  yang  menunjukan  bahwa  budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Uji kedua dilakukan  untuk menguji  data apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  positif signifikan  produktivitas  kerja.  Hasil  pengujian ditunjukkan  pada  Tabel  3,  X2->Y  menerima estimasi  sampel  asli  sebesar  0,45  dengan  t- statistik  0,198  dan  p-values  2,272    yang menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.

## R-square
Uji  selanjutnya  adalah  untuk  melihat nilai R-square yang merupakan bagian dari inner model  dengan  Hasil  R-square  terangkum  dalam Tabel 4 berikut ini:
Tabel 4. R- Square Variabel R Square Keputusan Investasi (Y) 0.594
Berdasarkan  apa  yang  telah  tersaji  pada Tabel  4.  dapat  diketahui  nilai  R-square  adalah sebesar  0,594  yang  berarti  variabel  budaya organisasi  dan  disiplin  kerja  mempengaruhi variabel  produktivitas  kerja  masuk  dalam kategori moderat (sedang).
Pembahasan Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja
Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap produktivitas  kerja,  bedasarkan  table  3. Dimana hasil pengujian didapat bahwa budaya organisasi
tidak berpengaruh secara signifikan yang artinya budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja,  hasil  ini  memperkuat  hasil dari  peneltian  yang  dilakukan  oleh  Pratama. (2017)  yang  menyampaikan  bahwa  Hasil  yang dikemukakan  adalah  bahwa  variable  budaya organisasi tidak memberikan pengaruh signifikan pada produktivitas kerja.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja
Pengaruh disiplin kerja pada produktivitas  kerja,  bedasarkan  table  3. Dimana hasil  yang  ditemukan  atas  uji  diatas  adalah disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap produktivitas kerja.. Hal ini memperkuat  temuan  yang  dilakukan  oleh  Ratna & Abdi  (2022) dimana  pada  hasil  penelitiannya berpengaruh  secara  positif  signifikan  terhadap produktivitas  kerja.  Selain  itu  pada  penelitian yang dilakukan oleh Juli (2017)  yang menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  dan disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap produktivitas kerja.
Perbedaan  hasil  penelitian  dari  kajian terdahulu  dengan  penelitian  ini  disebabkan  oleh perbedaan tempat penelitian, metode analisis dan jumlah  responden.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  budaya  organisasi  tidak  serta merta  membuat  produktivitas  kerja  meningkat dan  tidak  menjadi  prioritas  manajemen  untuk diperbaiki.  Dengan  demikian,  dapat  diartikan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh pada peningkatan produktivitas  kerja  karyawan. budaya organisasi yang sejalan dengan
peningkatan produktivitas kerja dapat meningkatkan produktivitas kerja pegawai

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  sudah dilakukan dari penelitian tersebut dapat disimpulkan  bahwa  kedua  variabel  independent yaitu  variabel  budaya  organisasi  memiliki pengaruh  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas kerja  dimana  hasil  dari  analisis  data  menunjukan nilai  original  sample  estimate  sebesar  0,353 yang di  tunjukkan  dengan  nilai  t-statistik  1.64  serta  p- value 0.102 lebih besar dari o,o5 dan juga variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif signifikan dimana hasil dari analisis data menunjukkan bahwa nilai  original  sample  estimate  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  adalah sebesar  0,045  yang  di  tunjukkan  dengan  nilai  t- statistik 2.272 serta p-values 0,023 lebih kecil dari 0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  keduanya memiliki pengaruh yang berbeda berdasarkan hasil p value masing-masing variable.
Serta  saran  Budaya  organisasi  dengan memberikan  standar  operasi  pekerjaan  yang sistematis  agar  dapat  diserap  dengan  baik  oleh karyawan sehingga pekerjaan dapat tercapai secara efektif  dan  efisien,  budaya  organisasi  seharusnya dapat meningkatkan aspek budaya organisasi yang baik, budaya organisasi dijadikan sasaran pengembangan anggota melalui pelatihan- pelatihan  motivation  training  dan  kegiatan- kegiatan  yang  dapat  mengakrabkan  semua anggota.  Ketika  organisasi  mampu  menjaga motivasi kerja dan komitmen organisasi dari semua anggota,  maka  keterlibatan  anggota  dalam organisasi pun dapat meningkat sehingga organisasi  dapat  berjalan  dengan  efektif.  Disiplin kerja  yang  dilaksanakan  seluruh  karyawan  PT. Xavier  Marks  Premier  Malang  sudah  baik,  dan harus  dipertahankan  agar  dapat  meningkatkan produktivitas  kerja.  Produktivitas  kerja  yang dilaksanakan  pada  PT.Xavier  Marks  Premier Malang sudah baik, namun perlu diperhatikan lagi budaya  kerja  yang  baik  agar  karyawan  terus termotivasi  untuk  maju.kemudian  untuk  saran peneliti selanjutnya adalah lebih mengembangkan dan  juga  memperluas  skala  penelitian  pengaruh budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  pengaruhnya terhadap produktivitas kerja, melihat perkembangan  zaman  dimana  teknologi  sudah semakin maju sumber daya manusia harus dibekali dengan  pengetahuan  yang  mumpuni  agar  tujuan perusahaan  dapat  tercapai  dengan  baik.  Selain  itu ada  faktor  lain  yang  bisa  digunakan  acuan  untuk melakukan penelitian terkait produktivitas kerja.

## 6. REFERENSI
Andriani, Sigit. 2019. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Koperasi simpan pinjam Bersama sejahtera bogor. Vol.01 No.2
FEASIBLE Dunggio,  Mardjan.  2013. semangat  dan  disiplin kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Jasa  raharja (persero)  cabang  sulawesi  utara. Jurnal EMBA 523 Vol.1 No.4
Ghozali,  I.  (2014).  Structural  Equation  Modeling,
Metode  Alternatif  dengan  Partial  Least Square (PLS) (4th ed.). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, Joseph F, Black, William C, Babin, Barry J,
Anderson,  R.  E.  (2014).  Multivariate Data Analysis (New Intern). New Jersey: Pearson.
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi .  Jakarta:  PT
Bumi     Aksara Jakarta.
Rifai  Vithazal.  2012.  “Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Untuk Perusahaan”. Jakarta: Rajawali Pers
Robbins,  S.  .,  &  Judge,  T.  .  (2015).  Perilaku
Organisasi. Jakarta: PT. Salemba Empat. Robbins, S. 2008. Perilaku Organisasi, Jilid  I dan
II,  alih  Bahasa  :  Hadyana  Pujaatmaja. Jakarta: Prenhallindo.
Sugiyono.  2016.  Metodo  Penelitian  Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Afabeta. Sutrisno,  Edy.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group.