## Article
PEST Analysis Model dalam Pengembangan  Potensi Wisata  Pulau Benan, Kabupaten Lingga, Kepulauan
Riau
Indonesian Journal of Tourism and Leisure, 2020 Vol. 01 (1), 14-25
© The Journal, 2020
DOI: 10.36256/ijtl.v1i1.93
https://journal.lasigo.org/index.php/IJTL

## Journal
Article History
Received : April 3 rd , 2020 Revised : April 14 th , 2020
Accepted : April 15 th , 2020

## Mahadiansar
Pascasarjana Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya, Malang, Jawa Timur mahadiansar@student.ub.ac.id

## Aspariyana
Program Studi Sosiologi, FISIP, Universitas Maritim Raja Ali Haji, Kota Tanjungpinang, KEPRI riyanaaspa@gmail.com

## ABSTRACT
The core problem of tourism sector on empowerment and natural resource development is the mapping to the potency and development strategy of tourism has not yet been maximized. This article, focus to use the PEST Model  analysis  to  identify the  growth  of  Benan  Island  as  tourism  destination.  This  research  conducted through library study, and data analyzed through content analysis. The result, political, economic, social and technology factors has impacted broadly to development of Benan Island tourism in the long run. The author also  purpose  the  alternatif  model  of  development  of  priority  scale  tourism  potential  with  the  concept  of sustainable tourism and community empowerment by involving tourism industry actors. The use of PEST Model Analysis of the tourism potential of Benan Island can also be applied to several other islands in Lingga Regency.
Keywords: PEST Analysis Model, Tourism Development, Tourism Potency, Tourism Island

## ABSTRAK
Permasalahan utama sektor pariwisata dalam pemberdayaan dan pengembangan Sumber  Daya Alam adalah belum  maksimalnya pemetaan  terhadap potensi dan strategi pengembangan pariwisata. Tulisan  ini fokus penggunaan PEST  Analysis  Model untuk mengindentifikasi perkembangan  potensi Pulau  Benan  sebagai  destinasi  wisata.  Penelitian  mengunakan  metode studi  kepustakaan  dengan  teknik analisis  data  menggunakan content analysis. Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  faktor  politik,  ekonomi,  sosial  dan  teknologi sangat  besar  pengaruhnya terhadap potensi pengembangan pariwisata Pulau Benan dalam waktu jangka panjang. Selain itu peneliti  juga  memberikan  alternatif  model  pengembangan  potensi  pariwisata  skala  prioritas dengan  konsep  pariwisata  berkelanjutan  dan  pemberdayaan  masyarakat  dengan  melibatkan pegiat industri pariwisata. Penggunaan PEST Analisis Model terhadap potensi pariwisata Pulau Benan bisa juga bisa diterapkan terhadap beberapa pulau lain yang ada di Kabupaten Lingga.
Kata  Kunci: Model  Analisis  PEST,  Pengembangan  Wisata,  Potensi  Pariwisata,  Wisata Kepualuan

## 1. Pendahuluan
Di Indonesia, sektor pariwisata memiliki kekayaan sumber daya alam yang besar karena bagian dari sebuah negara kepulauan. Pengelolaan dan perkembangan sektor pariwisata juga meningkat pada  setiap  tahunnya.  Sebagaimana  muncul  pada  laporan World  Tourism  Organization (WTO) pada  tahun  2018,  berdasarkan  kunjungannya  sebanyak  15.810.305  pengunjung  dari  penjuru dunia yang datang ke indonesia. Salah satu penyebabnya tingginya kunjungan wisatawan asing ke indonesia adalah pengembangan pariwisata halal yang menjadi salah satu branding indonesia (Widagdyo,  2015; Widhasti  et  al,  2017),  memegang  konsep  pariwisata  yang  berkelanjutan (Hengky & Kikvidze, 2018) dan menciptakan strategi melalui branding dengan keterlibatan pihak swasta  bekerjasama  pegiat  industri  pariwisata (Nuzululita  et  al,  2020).  Semakin  meningkatnya sektor  pariwisata  di  Indonesia  tentunya  akan  berdampak  terhadap  potensi-potensi  pariwisata baru  yang  masih  belum  dieksplorasi  dengan  baik dari  berbagai  wilayah  yang  selama  ini  belum bisa dikelola secara maksimal.
Realitas  yang  ada  saat  ini, keberhasilan  sektor  pariwisata  tidak  hanya  diukur  dengan indikator  dan  meningkatnya  jumlah  kunjungan  pariwisata  di  Indonesia, namun  juga  dengan kelemahan yang terjadi diantaranya ketidakaturan aspek amenitas dan aksebilitas serta jaminan keamanan bagi wisatawan mancanegara berkunjung ke indonesia (Bachri, 2018). Hal ini terjadi pada  destinasi  wisata  di  daerah-daerah  yang  kurang  diawasi  oleh  pemerintah  pusat.  Demi terwujudnya  keamanan  dan  ketertiban  pariwisata,  diperlukan evaluasi  pengelolaan  destinasi wisata di daerah, terutama beberapa pulau yang ada di Indonesia dengan memperhatikan status sosial dan status ekologi di wilayah tersebut (Kurniawan, Adrianto, Bengen, & Prasetyo, 2019).
Di  berbagai  wilayah Indonesia, sektor  pariwisata  memang  cukup  menjanjikan sebagai penyumbang  devisa  di masa  depan (Firdaus,  2018). Hal  ini karena  baik  pemerintah  maupun swasta, mempunyai  program  yang  memberikan  dampak  kemajuan  suatu  daerah,  data menunjukan sebanyak 17 miliar USD penerimaan negara dari sektor pariwisata pada tahun 2018 dan diprediksi akan naik hingga mencapai 21 miliar USD (Thomas, 2019). Pada saat ini sektor pariwisata Indonesia sebagai penyumbang  devisa  terbesar, mengalami  keterpurukan  akibat penyebaran Coronavirus Disease (COVID-19). Akibat pandemi ini, Indonesia terancam kehilangan devisa  sebesar 350  juta  USD.  Berdasarkan  data  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Nasional (BAPPENAS)  Republik  Indonesia (Anggita,  2020), pemerintah  pusat  maupun  pemerintah daerah  harus  mencari  alternatif-alternatif  serta  kebijakan  secara  bersama  untuk  menghidupkan kembali sektor pariwisata.
Pemerintah daerah
yang memungkinkan untuk memiliki kemampuan mengoptimalisasi  potensi  terbaik  yang  dimilikinya  dan  mendorong  daerah  untuk berkembang  sesuai  dengan  karakteristik dilingkungannya,  baik  internal  maupun eksternal (Yoserizal & Yudiatmaja, 2010). Provinsi Kepulauan Riau (KEPRI) yang dikenal pariwisata  baharinya, pemerintah  pusat  dan  daerah telah  berupaya meningkatkan  akses infrastruktur  yang  dikelola  secara  berkelanjutan, sehingga  bisa  diakses  secara  menyeluruh  oleh wisatawan  domestik  dan  wisata  mancanegara (Karlina  &  Iskandar,  2017).  Keseriusan pemerintah  daerah  Provinsi  KEPRI  pengembangan  sektor  industri  pariwisata  bisa  dilihat  pada laporan Dinas Pariwisata KEPRI yang menunjukan sebanyak 2.590.802 kunjungan yang datang ke  KEPRI  melebihi  target  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  (RPJMD), yaitu  2,3  juta pengunjung.  Artinya  potensi  pariwisata  KEPRI  sangat  diminati  oleh  wisatawan  mancanegara (Bintang,  2020).  Oleh  karena  itu  potensi  pariwisata  KEPRI  harus  dikelola  dengan  manajemen baik dan segala regulasi maupun aturan yang mengatur pariwisata demi terciptanya kenyamanan pariwisata sesuai dengan kebutuhan perkembangan zaman dari waktu ke waktu.
Beberapa peneliti sebelumnya tentang kapariwisataan di KEPRI telah dilakukan di beberapa daerah dengan berbagai pendekatan. Di Kabupaten Bintan menggunakan pengembangan potensi pariwisata  dengan  pendekatan  politik  dan  pengembangan  ekonomi (Marina,  2012), Kabupaten
Karimun  dalam  pengembangan  potensi  pariwisata  menggunakan  analisis  SWOT  dengan  hasil menunjukan bahwa mengembangkan potensi daya tarik wisata seperti (1) event-event wisata (2) meningkatkan  partisipasi  masyarakat  terhadap  kegiatan  wisata  yang  dilakukan  (3)  menambah variasi objek daya tarik wisata yang lebih inovatif seperti olahraga air, outbond dan sebagainya, dan  (4)  memperbaiki  kualitas  aksesibilitas  dan  meningkatkan  fasilitas  wisata  yang  terdiri  dari tempat peribadatan, sarana informasi dan juga keamanan (Tiara & Darsiharjo, 2013). Penelitian di Kota Batam tentang potensi dan daya tarik wisata menggunakan konsep keterpaduan antara pulau  ke  pulau  (integrasi)  dalam  pengembangan  pariwisata  dengan  pendekatan  rasionalitas (Nadjmi  &  Prayitno,  2013).  Penelitian  di Kabupaten  Lingga melihat pengembangan  potensi pariwisata melalui  promosi wisata  pantai (Siam,  2015).  Di Kabupaten  Kepulauan  Anambas, peneliti menggunakan  konsep  berbasis  kemaritiman,  dan dalam  pengembangannya menggunakan  pendekatan  ekonomi  masyarakat  yang  mengarah  ke  industri  kepariwisataan kemaritiman (Arfandi  &  Adhayanto,  2017). Kabupaten  Natuna penelitian  tentang pengembangan potensi dengan mengandalkan geowisata (Thariqy, Pristiwasa, & Hakim, 2019).
Desa  Pulau  Benan  merupakan  salah  satu  desa  yang  berada  dalam  Kecamatan  Senayang, Kabupaten  Lingga  memiliki  potensi  Wisata  Bahari  yang  layak  untuk  dikembangkan  menjadi wisata unggul di Provinsi KEPRI setelah Lagoi. KEPRI berhasil membukukan Rp 4,8 triliun dari industri  pariwisata  sepanjang  tahun  2017  lalu.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  pengembangan strategi  pariwisata  Desa  Pantai  Pulau  Benan  dapat  dirumuskan  dengan  menggunakan  SWOT dengan  menerapkan  Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  sebagai  pendekatan  pengembangan pariwisata (Akhirman & Nurhasanah, 2019). Pembaharuan dari tulisan ini adalah peneliti ingin mengungkapkan  potensi  sektor  pariwisata  pulau-pulau  yang  ada  di  Pulau  Benan  Kabupaten Lingga  dengan  mengunakan  teori  oleh Ward  &  Peppard  (2002) yaitu  model  analisis  PEST sebagai bentuk pendekatan dalam pengembangan potensi pariwisata.
Model  ini  sangat  sukses  sebagai  bentuk  analisa  dalam  menjangkau  potensi  Sumber  Daya Manusia  dan  Sumber  Daya  Alam, baik  di sektor  swasta  maupun  sektor  publik.  Seperti  studi analisis  potensi  bahwa  model  analisis  PEST  saling  mempengaruhi  terhadap  potensi  di lingkungannya  serta  faktor  penunjang  lainnya (Retnowati,  2010; Nofrizal,  2015; Sari  et  al., 2019). Model analisis PEST sudah banyak dilakukan beberapa negara seperti Singapura, Serbia, Malaysia,  Paskitan  dan  Nigeria untuk berbagai  bidang  sektor  dalam  menganalisa  potensi  yang dianggap berpengaruh terthadap perekonomian negara (Ha & Coghill, 2008; Stosic et al., 2012; Qamar  et  al.,  2012; Abiola,  2014; Talib  et  al.,  2014). Tujuan  penelitian  ini untuk melihat seberapa  besar  potensi  pengembangan  sektor  pariwisata  Pulau  Benan  Kabupaten  Lingga  yang berpengaruh  terhadap  faktor  politik,  ekonomi,  sosial  dan    teknologi  yang  terjadi  saat  ini. Penelitian juga memprediksi potensi pengembangan sektor pariwisata tersebut.

## 2. Literature Review
Model Analisis PEST pertama kali dikemukakan oleh Aguilar (1967) yang mengindentifikasi pengaruh  lingkungan  terhadap  aktivitas  bisnis  yang  meliputi  faktor  politik,  faktor  ekonomi, faktor  sosial  dan  teknologi.  PEST  yang  digunakan  dalam  rangka  melihat  startegi  potensi kebutuhan  pasar  dikendarai  oleh  kelompok  masyarakat  atau  unit  organisasi.  Perkembangan analisis  PEST  memprediksi  situasi  dan  potensi  strategi,  masa depan  organisasi,  perencanaan daya  tarik  pemasaran  atau  sebuah  ide.  Analisis  PEST  ini  dapat  dikatagorikan  sebagai  peluang baik  positif  maupun  negatif  terhadap  perkembangan  di bidang  pemasarannya. Hasil  penelitian Hasugian, Sukarta, & Syafariani (2017: 56) menunjukkan bahwa model analisis PEST ditujukan terhadap  pertimbangan  resiko  dan  potensi  strategi  dalam  pengelolaan  lingkungan  eksternal pembangunan wilayah pariwisata di Indonesia.
Mengacu  pada Ward  &  Peppard,  (2002:69) terdapat  beberapa faktor  yang  mempengaruhi model  analisis  PEST.  Faktor-faktor  tersebut  adalah  faktor  politik, faktor  ekonomi, faktor  sosial dan faktor tenologi. Faktor-faktor politik berhubungan dengan bagaimana pemerintah melakukan
intervensi  dalam  perekonomian.  Secara  khusus,  faktor-faktor  politik  memiliki  bidang-bidang termasuk  kebijakan  pajak,  hukum  perburuhan,  hukum  lingkungan,  pembatasan  perdagangan, tarif,  dan  stabilitas  politik.  Faktor-faktor  politik  juga  dapat  mencakup sebuah  program  jangka panjang  yang  ingin  disediakan  atau  disediakan  oleh  pemerintah  (barang-barang  pantas)  dan barang-barang  yang  tidak  ingin  disediakan  oleh  pemerintah  (barang-barang  pantas  atau  barang jelek).  Selain  itu,  pemerintah  memiliki  dampak  besar  pada  kesehatan,  pendidikan,  dan infrastruktur suatu negara . Faktor ekonomi termasuk pertumbuhan ekonomi, nilai tukar, tingkat inflasi,  dan  suku  bunga.  Faktor-faktor  ini  sangat  memengaruhi  cara  bisnis  beroperasi  dan mengambil keputusan. Sebagai contoh, suku bunga mempengaruhi biaya modal perusahaan atau investasi industri, oleh karenanya sejauh mana bisnis tumbuh dan berkembang. Nilai tukar dapat memengaruhi  biaya  ekspor  barang  dan  penawaran  serta  harga  barang  impor  dalam  suatu ekonomi.
Faktor sosial meliputi aspek budaya dan kesadaran kesehatan, tingkat pertumbuhan populasi, distribusi  usia,  sikap  karier  dan  penekanan  pada  keselamatan.  Tren  tinggi  dalam  faktor  sosial memengaruhi  permintaan  akan  produk  perusahaan  dan  cara  perusahaan  itu  beroperasi. Misalnya,  populasi  yang  menua  dapat  menyiratkan  tenaga  kerja  yang  lebih  kecil  dan  kurang bersedia  (sehingga  meningkatkan  biaya  tenaga  kerja).  Selain  itu,  perusahaan  dapat  mengubah berbagai strategi manajemen untuk beradaptasi dengan tren sosial yang disebabkan oleh hal ini (seperti  merekrut  pekerja  yang  lebih  tua). Faktor  teknologi  meliputi  aspek  teknologi  seperti aktivitas  R&D,  otomatisasi,  insentif  teknologi,  dan  laju  perubahan  teknologi.  Ini  dapat menentukan hambatan untuk masuk, tingkat produksi minimum yang efisien dan memengaruhi keputusan outsourcing . Selanjutnya, perubahan teknologi akan memengaruhi biaya, kualitas, dan mengarah pada inovasi.
Bagan 1. PEST Analysis Model

## Sumber : Aguilar (1967)
Analisa  PEST  pada  umunya  bertujuan  untuk  mengakaji  potensi  pertumbuhan  yang berorientasi pada dampak pendapatan sebuah objek yang dianalisa sebagai aspek ekonomi marko yang mendukung evaluasi program saat perencaaan, sedang berjalan dan setelah dilakukan demi mengidentifikasi potensi yang akan terjadi (Slamanig, 2012).

## 3. Metode
Metode penelitian yang digunakan  adalah studi kepustakaan ( library research ), dengan melakukan telaah terhadap sumber-sumber pustaka seperti buku-buku, artikel jurnal ilmiah, laporan penelitian, dan  dokumen  lainnya  baik  cetak  maupun  online  yang  relevan  dengan  topik  yang  sedang  dikaji
Faktor Politik Faktor Ekonomi Faktor Sosial Faktor Teknologi PEST Analysis
pada  penelitian  ini.  Studi  kepustakaan  merupakan  serangkaian  kegiatan  yang  berkenaan  dengan metode  pengumpulan  data  pustaka,  membaca,  dan  mencatat  serta  mengolah  bahan  penelitian (Zed, 2014). Yin (2010) memberikan batasan yang lebih bersifat teknis dengan penekanan pada ciri- cirinya, Sementara Bogdan & Biklen (1998) studi kasus merupakan pengujian secara rinci terhadap satu  latar  atau  satu  orang  subjek  atau  satu  tempat  penyimpanan  dokumen  atau  satu  peristiwa tertentu.
Ary,  Jacobs,  &  Razavieh  (1985) menjelasankan  studi  kasus  hendaknya  peneliti  berusaha menguji  organisasi  atau  individu  secara  mendalam.  Kemudian Surakhmad  (1980) membatasi pendekatan studi kasus sebagai suatu pendekatan dengan memusatkan perhatian pada suatu kasus secara  intensif  dan  rinci.  Pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dokumen yang berasal dari berbagai macam artikel jurnal bereputasi, buku-buku yang berhubungan dengan pengembangan potensi pariwisata. Adapun teknik analisis data pada penelitian ini adalah analisis konten ( content analysis ).

## 4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1. Gambaran Umum Pariwisata Pulau Benan
Pulau Benan merupakan pulau kecil yang terdapat di Kabupaten Lingga dan berada di wilayah administratif Kecamatan  Senayang.  Letak  geografis  Pulau  Benan  membentuk  busur  kecil  yang menghadap ke arah Laut Cina Selatan atau yang sekarang menjadi laut Natuna Utara. Pulau ini berdampingan dengan Pulau Katang dan Pulau Nopong serta Pulau Merodong yang mempunyai luas  190.625  Ha  dengan  panjang  412.500  M.  Pada  umumnya  masyarakat Beban memiliki karakteristik menetap di rumah panggung sepanjang sisi barat pulau.  Sebagian besar penduduk Pulau  Benan  adalah  Suku  Melayu  dan  beberapa  keluarga  Suku  Tiong  Hoa.  Selain  menangkap ikan  di  laut, penduduk Pulau  Benan juga  membuat  keramba  ikan dan mengolah  hasil  laut menjadi bentuk  produk  pangan  lainnya seperti  kerupuk  ikan,  ikan  teri kering,  cumi  kering  dan sebagainnya.

## Gambar 1. Penyambutan Wisatawan Asing Ke Pulau Benan
dalam rangkaWonderfull Sail to Indonesia 2019

## Sumber : Humas Kemenparekraf (2019)
Pada tahun 2015, sebanyak 20 kapal pesiar melabuhkan jangkar di laut Benan baru-baru ini. Kegiatan  yang  diberi  nama  "Cruise  To  Benan  Island",  ini  sedikitnya  diikuti  oleh  200  orang peserta  dari  berbagai  negara.  Mulai  dari  negara  tetangga  Singapura,  Malaysia,  Jepang  hingga Amerika,  Eropa  dan  Australia.  Wisata  bahari,  dengan  keindahan  pantai  putih,  laut  biru  yang bersih mempesona tak di sia-siakan para wisatawan. Mulai dari berkeliling melihat pemukiman warga  pesisir,  snorkling,  diving  hingga  ikut  membaur  dalam  kesenian  tradisional  masyarakat, yakni Joget Dangkong yang disiapkan oleh pengelola desa wisata Pulau Benan.
Pulau  Benan  merupakan  tujuan  wisata  yang  populer  di  kalangan  wisatawan.  Sajian  utama Pulau  Benan  adalah  wisata  bahari.  Pantai  dengan  pasir  putih  dan  lautnya  biru  yang  jernih semakin  eksotik  oleh  rindang  dan  liuknya  batang  bohon  kelapa  yang  ditiup  angin.  Dengan ketenangan  yang  dimiliki  pantai Pulau Benan sangat  cocok  untuk  menenangkan  pikiran. Ketenangan pantai dan keindahannya nan eksotis, membuat suasana pantai ini terasa tenang dan damai. Kegiatan yang dapat dilakukan di Pulau Benan yaitu menyelam dan snorkeling, karena Pulau Benan memiliki gelombang laut yang tenang. Para wisatawan dapat menikmati hidangan di bawah laut dengan berbagai jenis ikan dan terumbu karang. Selain itu. Bagi wisatawan yang ingin  menikmati  keindahan  melihat  bawah  laut  dan  tidak  membawa  perlengkapan  snorkeling, telah disediakan juga persewaan peralatan snorkeling dan juga menyelam.

## 4.2. Analisis PEST Pengembangan Potensi Pariwisata Pulau Benan
Model  PEST  merupakan  analisis  terhadap  kekuatan  eksternal  organisasi  ataupun  di luar dari sebuah  program  yang  dapat  mempengaruhi  proses  hasil  yang  diinginkan  yang  meliputi  faktor politik,  faktor  ekonomi,  faktor  sosial  dan  teknologi.  Dengan  mengenali  empat  faktor  tersebut, pengelolaan  dalam  pengembangan  pariwisata  di Pulau  Benan mampu mendapatkan  hasil  yang maksimal  melalui  startegi-strategi  yang  dianggap  tepat  sasaran  dalam  jangka  panjang.  Adapun hasil analisis model PEST dalam pengembangan potensi pariwisata Pulau Benan adalah sebagai berikut

## 4.2.1. Faktor Politik
Pada  dasarnya  faktor  poltik  sebagai  strategi  yang  cukup  memungkinkan  sebuah  wilayah  akan mempermudah dalam pembangunan daerah dari sektor pawisata. Di Pulau Benan yang terletak di Kecamata Senayang, APBD di Kabupaten Lingga mengalami defisit padda pada tahun 2014. Sejumlah kegiatan pariwisata di Pulau Benan terkendala dengan adanya pemangkasan sejumlah anggaran  terhadap  Dinas  Budaya  dan  Pariwisata  Kabupaten  Lingga. Namun  kenyataannya, karena kuatnya faktor politik, anggaran untuk wisata Pulau Benan tidak dipangkas sama sekali. Sejumlah  kegiatan  yang  ada  di  Pulau  Benan  terus  berjalan  sesuai  dengan  plot  anggaran  yang telah  direncanakan seperti  contoh Tour  De  Benan yang  merupakan  acara  tahunan  yang mengunakan APBD Kabupaten Lingga (Tambunan, 2014)
Alasan  dipertahankannya  kegiatan  adalah  untuk menjaga  citra  politik pemimpin  daerah. Ketika  pemerintah  Kabupaten  Lingga  sukses  dalam  penyelenggaraan  program,  maka kemampuan  pemimpin  daerah akan baik  di mata  masyarakat . Fasilitas  yang  di  sediakan  oleh Dinas  Budaya  dan  Pariwisata  Kabupaten  Lingga adalah bekerjasama  dengan  agen  travel  Kota Batam  dan  Kota  Tanjungpinang.  Kemudian  menyediakan  kapal  fery  sebanyak  2  unit  untuk membawa wisatawan dari Tanjungpinang dan Batam yang sudah mendaftar,  menyewa rumah- rumah  warga yang dijadikan sebagai homestay bagi para wisatawan. Selain itu, juga menyiapkan makan untuk wisatawan sebanyak 2 kali dalam sehari bagi peserta mancanegara dan peserta dari luar  Kabupaten  Lingga dengan  jumlah sebanyak  115  orang peserta  selama 2  hari. Untuk penginapan, di Pulau Benan  terdapat  6 cottage berkapasitas  10  orang.  Dinas  jiga menyiapkan homestay dengan menggunakan rumah warga untuk ditempati para wisatawan yang datang. Selain  untuk  citra, faktor  politik  terhadap  pariwisata  sangat  kuat  pengaruhnya  demi mempertahankan  potensi  pariwisata Pulau  Benan agar  dikenali  oleh  dunia.  Selain  itu, Pendapatan  Asli Daerah (PAD)  yang  masuk  ke  Kabupaten  Lingga  meningkat  dari  pada  pihak kecamatan  ataupun  desa  yang  ada  di  Pulau  Benan.  Hal ini  terlihat  jelas  bahwasanya  program Tour  De  Benan yang  menjadi  pejabat  PPTK  adalah  Dinas  Budaya  dan  Pariwisata  Kabupaten Lingga. Seharusnya pihak Dinas memberikan pengelolaan dan pengembangan secara utuh dalam mengelola  dan  mengembangkan  pariwisata  yang  ada  di  Pulau  Benan.  Mengelola  dan mengembangkan  pariwisata  yang  dimaksud  ialah  mulai  dari  sistem  manajemen  pengelolan,
pemberdayaan  masyarakat  tempatan,  dan  memperhatikan  faktor  lingkungan  yang  akan berdampak  terhadap  potensi  sumber  daya  alam  yang  seharusnya  memiliki  konsep  pariwisata berkelanjutan.
Potensi faktor politik lainny adalah keberlanjutan program Tour De Benan yang akan selalu menjadi  program  prioritas  utama  bagi  pemeritah  Kabupaten  Lingga.  Apalagi  pada  saat  ini, di Indonesia  telah  menyebar wabah  COVID-19,  pemerintah Kabupaten  Lingga akan  mencari langkah strategis lain dalam membangkitkan lagi sektor Pariwisata, salah satunya Pulau Benan. Pulau ini memiliki daya tarik yang diminati oleh wisatawan mancanegara.

## 4.2.2. Faktor Ekonomi
Pulau Benan. Sebagaimana dikutip garta.com dalam pemberitaannya, Panca (2019) menjelaskan bahwa  PT. Angkasa  Wijaya  Group  (AWG)  melakukan  investasi  di  Pulau  Benan  Kabupaten Lingga sebesar 559, 8 miliar dengan luas wilayah industri pariwisata yang akan dibangun sebesar 78,58 Ha. Penandatanganan komimen investasi dengan pemerintah Kabupaten Lingga dilakukan demi mendorong pertumbuhan  ekonomi dalam persaingan  ekonomi global. Adapun kerjasama yang  sangat  penting berada dalam  pengelolaan  investasi  dibawah  naungan  Dinas  Penanaman Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Perdagangan  (DPMPTSPP)  Kabupaten  Lingga. Adapun  syarat  yang  diajukan  oleh  pemerintah Kabupaten  Lingga adalah 3 poin, yaitu melibatkan  masyarakat  setempat,  bekerjasama  dengan  badan  usaha  milik  dareah  (BUMD) Kabupaten Lingga dan memperhatikan kondisi lingkungan agar tetap lestari.
Analisa  dari  faktor  ekonomi  yang  terjadi  adalah  perlu  adanya  pengawasan  yang  jelas  dan terstruktur,  kendala  bisa  diselesaikan  agar  investasi  industri  pariwisata  dapat  tercapainya perekonomian  yang  lebih  baik.  Apabila  tanpa  adanya  badan  pengawas, maka  regulasi  dan kemitraan  sesuai  target  dan  sasaran  investasi  akan  berdampak  pada  iklim investasi  tersebut. Kemudian anggaran  dalam  pembangunan  infrastruktur  harus  mempunyai  dampak  jangka panjang  serta  kebutuhan  pariwisata Pulau  Benan dengan  mengutamakan  skala  prioritas.  Skala prioritas  yang  dimaksud  yaitu  penggunaan  anggaran  yang  ekonomis  atau  efesien  agar kemanfaatan dalam pengembangan pembangunan industri pariwisata di Pulau Benan harusnya tepat  sasaran. Sehingga  pemberdayaan  masyarakat Pulau  Benan memiliki  peran  penting  agar terciptanya kesejahteraan masyarakat yang berkelanjutan.
Identifikasi dari peneliti potensi faktor ekonomi yang akan terjadi adalah industri pariwisata Pulau  Benan  secara  positif  akan  meningkatnya  perekonomian  pekerja  sektor  informal  yaitu UMKM  dan  pegiat  industri  pariwisata  yang  mengedepankan  ekonomi  kreatif  seperti  adanya gerai  wisata  yang  menghasilkan  pendapatan  UMKM  masyarakat  Pulau  Benan.  Meningkatnya potensi  faktor  ekonomi  merupakan  dorongan  partisipasi  masyarakat  sebagai  aktor  penentu perekonomian pariwisata Pulau Benan. Produktivitas masyarakat Pulau Benan harus dijaga agar keberlangsungan  industri  pariwisata  dengan  menjaga  kualitas  hingga  kuantitas  infrastruktur pariwisata  sesuai  kebutuhan  demi  kenyamanan  wisatawan  berkunjung  di  Pulau  Benan. Wisatawan yang hadir pun tidak ragu akan mengeluarkan biaya untuk insentif pariwisata Pulau Benan karena mereka disajikan pelayanan dan fasilitas yang diinginkan.

## 4.2.3. Faktor Sosial
Faktor  sosial merupakan faktor yang  dipengaruhi  oleh  orang-orang  di sekitar.  Peneliti  telah mengidentifikasi  faktor  sosial  yang terdapat di Pulau  Benan.  Saat  ini  yang  terjadi  berdasarkan analisis  peneliti  terjadi  perubahan  sosial  dimana  peran  masyarakat  terhadap  pariwisata  Pulau Benan  kecataman  Katang  Bidare telah  ikut  berpartisipasi memberikan  pendapatnya  melalui musyawarah rencana pembangungan (Musrembang) tingkat kecamatan Katang Bidare di Pulau Benan.  Berdasarkan partisipasi  warga tersebut, program  unggulan  yang  diajukan  oleh masyarakat  di  kecamatan  Katang  Bidare  adalah  pariwisata  Pulau  Benan (Aulia,  2020). Kecamatan Katang Bidare memprioritaskan sektor pariwisata karena masyarakat menginginkan
penjagaan budaya sosial sesuai dengan kebutuhan pariwisata Pulau Benan dengan tetap menjaga kultur  "Bunda  Tanah  Melayu"  dengan  melihat  serta  mengantisipasi  beberapa  ancaman  yang muncul. Seperti halnya ketika modal sosial dalam aktivitas kunjungan wisatawan yang hadir ke Pulau  Benan  memiliki  sikap,  dan  pola prilaku  dengan  budaya  kebaratan. Dampak  yang  akan terjadi  adalah  masyarakat  harus  mengedukasikan  berupa  sosialisasi  dan  edukasi  akan  kultur melayu yang diberikan dalam kapasitas dan etika yang baik.
Faktor  budaya  yang  memiliki  potensi  jangka  panjang  akan  muncul  yaitu  adanya  program wisata halal bagi pengunjung wisatawan asing. Meskipun nantinya terdapat pro dan kontra dari berbagai  pihak  yang  mempunyai  kepentingan  terhadap  pariwisata  di  Pulau  Benan  tersebut, pastinya  harus  menghadirkan  solusi  yang  baik.  Artinya, hal  yang  di  anggap  wajar  dalam  sikap serta  pola  prilaku  wisatawan  yang  hadir  ke  Pulau  Benan  tersebut  harusnya  mengikuti  aturan serta budaya sosial yang selama ini dijaga oleh masyarakat Pulau Benan. Konsep wisata halal ini sebagai  upaya  mengantisipasi  hal-hal  dari  kegiatan  yang  merusak  dari  nilai-nilai  pariwisata sehingga  semua  yang  berpartisipasi  dalam  aktivitas  kepariwisataan  bisa  mendapatkan  tujuan awal pariwisata Pulau Benan. Di sisi positifnya, potensi yang akan terjadi yaitu banyaknya kultur budaya melayu kabupaten lingga yang akan diedukasikan kepada wisatawan asing yang datang di Pulau Benan. Karena Melayu adalah identitas yang kuat dengan adat istiadat kerajaan melayu yang dijaga dengan memegang pepatah "Tak Kan Melayu Hilang Di Bumi".

## 4.2.4. Faktor Teknologi
Pada  prinsipnya  perkembangan  zaman  akan  membutuhkan  teknologi.  Faktor  teknologi kepariwisataan  sangan dibutuhkan  sebagai  upaya  promosi  destinasi  wilayah  yang  memiliki keindahan dan masih alami lingkungannya. Kebutuhan teknologi di Pulau Benan saat ini yang bisa  diidentifikasi  adalah  media  masa.  Peneliti  menemukan  banyaknya  pemberitaan  tentang Pulau  Benan yang  identik  dengan  wisatanya.  Hal  ini  terbukti dari beberapa  media  masa yang mengungkapkan  banyaknya wisatawan  yang  berkunjung  ke Pulau  Benan.  Berdasarkan  google trend yang di telusuri oleh peneliti, dunia mencoba mengakses informasi dengan hasil tangkapan layar berikut ini :
Gambar 2.Tangkapan Layar Pencarian Tentang Pulau Benan di Google Trends

## Sumber : Google Trend 2020
Pulau  Benan  memilki  ketertarikan  di  penjuru  dunia,  sebagaimana  diketahui  sebanyak  20 negara  pernah  berkunjung  ke Pulau  Benan dalam  kegiatan Sail  To  Indonesia  2019. Kemudian fasilitas  teknologi  yang  ada  di  Pulau  Benan  dalam  mendukung  pariwisata,  peneliti  belum
menemukan  penggunaan  fasilitas  teknologi  yang  mendukung  kepariwisataan  tersebut. Keterbatasan oleh peneliti membuat sulit mendapatkan data primer maupun sekunder teknologi apa saja yang telah diterapkan dalam pengembangan pariwisata yang ada di Pulau Benan.
Identifikasi  terhadap  teknologi  yang  ada  dalam  proses  jangka  panjang  adalah  jaringan komunikasi  dan  teknologi berbasis 4.0  seperti  fasilitas  internet.  Sebagaimana  diketahui, Pulau Benan memiliki akses yang sangat jauh dari pusat ibu kota di Kabupaten Lingga. Oleh karena itu potensi  jaringan  teknologi  dan  teknologi  pendukung  lainnya  akan  menjadi  fokus  utama  dari pelayanan  publik,  seperti  akses  manajemen  paket  wisata  yang  bisa  terkoneksi  dari  semua platform yang menghubungkan kebutuhan pariwisata berbasis teknologi maupun informasi.

## 4.3. Penerapan Model Skala Prioritas Potensi Pengembangan Pariwisata
Skala prioritas dengan tujuan melakukan pemetaan potensi yang akan terjadi di masa yang akan datang,  mulai  dari  produktifitas  dan  kesejahteraan  masyarakat  menjadi  skala  prioritas  dimana aktor  memulai  dengan  melihat  dan  mempersiapkan  kapasitas  pengembangan  parawisata. Selanjutnya, aktor-aktor  tersebut  berupaya  mengidentifikasi  potensi  pariwisata  dengan menyandingkan dua jenis prinsip kapasitas pengembangan pariwisata, yaitu aturan atau regulasi serta mitra dan investasi. Pemerintah daerah melakukan kerjasama dengan pengelola pariwisata, baik dibawah naungan BUMD (Publik) ataupun Perusahaan Industi Pariwisata (Private) dengan membuat kesepakatan dengan mengunggulkan skala prioritas Potensi Pariwisata.
Bagan 4. Model Skala Prioritas Potensi Pengembangan Pariwisata di Fokuskan Pulau Benan, Kabupaten Lingga
Sumber : Olahan Peneliti Adopsi dari Kelly, Kelliher, Power, & Lynch (2020)
Kemudian  peneliti  mengkasifikasikan  analisis  PEST  model  menjadi  dua  yaitu  dampak  PE dan Dampak ST. Pengklasifikasan model ini dengan alasan tujuan model skala prioritas potensi pengembangan pariwisata yang diharapkan sesuai dengan fokus yang berbeda sebagai pembagian yang  lebih  efektif  jika  analisis  PETS  ini  masih  digabungkan.  Dampak  PE  hanya  memfokuskan dirinya terhadap produktifitas yang nantinya mencapai tujuan terhadap pariwisata berkelanjutan, dengan tujuan produktifitas aktor dapat mempertahankan pariwisata dengan jangka waktu yang panjang.  Begitu  juga  dengan  Dampak  ST,  aktor  lebih  difokuskan  kepada  kesejahteraan
masyarakat  di dalam  prosesnya  nanti, maka  aktor  yang  mencapai  tujuan  mempertahankan pemberdayaan masyarakat di Pulau Benan.
Dampak  PE  dan dampak  ST  ini  saling  berkaitan dengan pegiat  industri  pariwisata.  Tanpa pegiat industri pairiwisata tidak akan memiliki tujuan yang jelas karena promotor kepariwisataan adalah adanya penggerak dari pegiat industri pariwisata. Pegiat industri pariwisata bisa muncul dari pemangku  kepentingan  yang  ada  seperti  pemerintah  pusat,  pemerintah  daerah,  para pengusaha  dan  orang  yang  ingin  memberikan  kontribusi  terhadap  pariwisata  di  indonesia. Pemberlakuan  model  ini  tergolong  baru  untuk  melihat  pengunaan  model  yang  cocok  terhadap pariwisata  yang  diterapkan  di  pulau-pulau  dengan  kondisi  berbeda  dengan  pariwisata  di perkotaan maupun perdesaan yang tidak memiliki masalah yang komplit.

## 5. Penutup
Model  analisis PETS  serta  model  skala  prioritas  potensi pengembangan  pariwisata  yang difokuskan  ke  Pulau  Benan  Kabupaten  Lingga  hanya  mengonfirmasi  dan  mengidentifikasi berbagai hal  yang  akan  terjadi  melalui  tahap  dan  proses  analisis  yang  berdampak  pada kepariwisataan di Indonesia. Hasil dan pembahasan tentang pengembangan potensi pariwisatan Pulau  Benan  seharusnya  menjadi  tolak  ukur  bagaimana  memprediksi  dampak  positif  dan dampak  negatif  dengan  mempengaruhi  faktor  politik,  faktor  ekonomi,  faktor  sosial  dan  faktor teknologi yang mempengaruhi lingkungan sebuah objek yang dianalisis.
Pariwisata Pulau Benan pada dasarnya memiliki banyak sekali pengembangan potensi yang harus  difokuskan  karena  tergolong  baru  dalam  10  tahun  terakhir.  Akan  tetapi  perlu  juga diperhatikan  tidak  semua  pariwisata  yang  ada  di  indonesia  berjalan  dengan  baik  dalam pengelolaannya.  Untuk Pulau  Benan  Kabupaten  Lingga,  peneliti  memiliki dua point rekomendasi  yang  harus  dilakukan  oleh  pemangku  kepentingan  dalam  pengembangan  sektor pariwisata Pulau Benan di Kabupaten Lingga. Pertama , Segera membentuk Badan Satuan Tugas Percepatan  Pariwisata  Kabupaten  Lingga.  Hal  ini  diperlukan  dalam  mengantisipasi  beberapa kendala  yang  belum  muncul  dalam  pembahasan  model  analisis  PETS  pariwisata  pulau  benan. Selain  mengatisipasi,  Badan  satuan  tugas  ini  mempunyai  hak  dan  wewenang    memberantasi oknum  yang  ingin  mengagalkan,  merusak  dan  mengambil  keuntungan  individu dari  sektor pariwisata Pulau Benan di luar masyarakat Pulau Benan tanpa seizin dari pengelolaan pariwisata sesuai aturan dan ketentuan kemitraan dan investasi industri pariwisata.
Kedua,  memperkuat Collaborative  Governance dalam  rangka  mempercepat  proses pembangunan  infrastruktur,  program  ekonomi  kerakyatan,  program  kebudayaan  dan  program pengembangan  teknologi  dengan mengajukan  sebuah  permohonan  ke  pemerintah  pusat  yang bisa  dipersiapkan  untuk  program  jangka  panjang. Empat komponen  tersebut  perlu  karena pariwisata  tidak  cukup  dengan  partisipasi  masyarakat, pihak  swasta  dan  pemerintah  daerah,. peran  pemerintah  pusat  sangat  diperlukan  karena  keterbatasan  anggaran  dalam  proses pembangunan kepariwisataan di Pulau Benan Kabupaten Lingga.

## 6. Acknowledgement
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Camat  Katang  Bidare,  Kabupaten  Lingga  serta wartawan kabupaten lingga yang telah memberikan informasi tentang pemberitaan pariwisata di Pulau  Benan  Kabupaten  Lingga.  Tak  lupa  temen  diskusi  beberapa  dosen  Magister  Ilmu Administrasi Publik, Universitas Brawijaya sehingga dapat dituangkan dalam bentuk tulisan agar dapat dibaca secara potensi pariwisata di Pulau Benan Kabupaten Lingga.

## 7. Funding
Tulisan  ini  ditulis  dengan  data  yang  diperoleh  melalui  studi  literatur  dan  tidak  menerima pendanaan dari pihak pemerintah Kabupaten Lingga maupun pihak swasta.

## 8. Conflicts of Interest.
Penulis menyatakan artikel ini tidak memiliki conflicts of interest

## References
Abiola,  J.  (2014).  The  Impact  of  Information  and  Communication  Technology  on  Internal Auditors’  Independence:  A  PEST  Analysis  of  Nigeria. Journal  of Scientific  Research  and Reports , 3 (13), 1738–1752. https://doi.org/10.9734/JSRR/2014/9634 Aguilar, F. (1967). Scanning the business environment . New York: Macmillan. Akhirman,  &  Nurhasanah.  (2019).  Strategi  pengembangan  pariwisata  bahari  di  Desa  Pulau Benan Kecamatan Senayang Kabupaten Lingga. Bahtera Inovasi , 2 (2), 76–87.
Anggita, K. (2020). Pariwisata Indonesia terancam kehilangan Rp7,7 Triliun karena Korona. Arfandi, & Adhayanto, O. (2017). Kebijakan pengembangan pariwisata berbasis kemaritiman : Studi  pada  Kabupaten  Kepulauan  Anambas. KEMUDI :  Jurnal  Ilmu  Pemerintahan , 1 (2), 104–117.
Ary, D., Jacobs, L. C., & Razavieh, A. (1985). Introduction to research in education (3rd ed.). New York: Holt, Rinehart, and Winston.
Aulia.  (2020).  Musrenbang  Pulau  Benan,  Kecamatan  katang  bidare  ajukan  Pariwisata  jadi program unggulan.
Bachri, T. B. (2018). Kelemahan pariwisata Indonesia. Bintang. (2020). Isdianto yakin industri pariwisata Kepri semakin maju. Bogdan, R. C., & Biklen, S. K. (1998). Quality research for education: An introduction to theory and methods (3rd ed.). Boston: Allyn and Bacon.
Firdaus,  F.  (2018).  Potency  of  Integrated  Cultural  Tourism  Development  at  Maninjau  Lake Area, West Sumatera. Mimbar: Jurnal Sosial Dan Pembangunan , 34 (1), 72–82. Ha, H.,  &  Coghill,  K.  (2008).  E-government  in  Singapore:  A  SWOT  and  PEST  analysis. Asia- Pacific Social Science Review , 6 (2), 103–130. Hasugian, L. P., Sukarta, S., & Syafariani, R. F. (2017). Analisis pembangunan sistem informasi pengelolaan  lingkungan  bebas sampah  terintegrasi  di  wilayah  pariwisata  Indonesia. Jurnal ULTIMA InfoSys , 8 (2), 54–61.
Hengky,  S.  H.,  &  Kikvidze,  Z.  (2018).  Tourism  sustainability  in  the  Bogor  Botanical  Gardens,
Indonesia. Urban Forestry and Urban Greening , 30 (January), 8–11. Karlina, T., & Iskandar, I. (2017). Upaya Indonesia meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara  di  Kepulauan  Riau. Jurnal  Online  Mahasiswa  Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu Politik , 4 (2), 1–11.
Kelly,  N.,  Kelliher,  F.,  Power,  J.,  &  Lynch,  P.  (2020).  Unlocking  the  niche  potential  of  senior tourism  through  micro-firm  owner-manager  adaptive  capability  development. Tourism Management , 79 (12), 1–6. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2020.104081 Kurniawan,  F.,  Adrianto,  L.,  Bengen,  D.  G.,  &  Prasetyo,  L.  B.  (2019).  The social-ecological status  of  small  islands:  An  evaluation  of  island  tourism  destination  management  in Indonesia. Tourism Management Perspectives , 31 , 136–144. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2019.04.004
Marina, H. (2012). Ekonomi politik Pariwisata kawasan  wisata lagoi Kabupaten Bintan. Jurnal Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik .
Nadjmi,  N.,  &  Prayitno,  B.  (2013).  Pulau  Batam  sebagai  kawasan  destinasi  wisata  terpadu  di Kepulauan Riau. FT UGM , 1–9.
Nofrizal. (2015). Analisis strategi bersaing gudang  digital yogyakarta dalam memperluas pasar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 12 (2), 247–261.
Nuzululita,  L.,  Purba,  N.  A.  U.,  Prasetya,  K.,  &  Amelinda,  D.  (2020).  Pengaruh  brand wonderful  Indonesia  dalam  pembangunan  industri  pariwisata  Indonesia. Student Journal of Management , (2), 1–14.
Panca,  R.  (2019).  Kembangkan  pariwisata,  Pemkab  Lingga  gaet  investasi  Rp599  M  di  Pulau Benan.
Qamar, S., Jan, S., Hasan, L., & Memon, L. A. (2012). E-government in Pakistan: SWOT and PEST analysis. Sindh University Research Journal (Science Series) , 44 (4), 587–592.
Retnowati,  N.  D.  (2010).  Analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  studi  kasus  PT  intan pariwara klaten. Jurnal Buana Informatika , 1 (2), 91–96.
Sari,  D.  P.,  Handayani,  N.  U.,  Widharto,  Y.,  Ridho,  K.  H.,  Senamelia,  S.,  Aulia,  F.  S.,  & Ardiyawan, R. (2019). Analisis manajemen dan potensi risiko mengunakan PEST analysis dan  risk  mapping  di  kampung  batik  semarang.  In Prosiding  Industrial  Engineering  National Conference  (IENACO)  IENACO  (Industrial  Engineering  National  Conference)  7  2019 (pp.  437– 444). Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Siam,  N.  U.  (2015).  Peran  dinas  kebudayaan  dan  pariwisata  Kabupaten  Lingga  dalam pengembangan objek wisata. Jurnal Ipteks Terapan , 8 (4), 210–221.
Slamanig, M. (2012). PEST analysis hungary: Country Evaluation and selection of Hungary . Austria: GRIN Verlag.
Stosic,  I.,  Nikolic,  D.,  &  Zdravkovic,  A.  (2012).  PEST  Analysis  of  Serbia. Economic  Analysis , 45 (1–2), 59–73. Surakhmad, W. (1980). Pengantar penelitian ilmiah: dasar, metode dan teknik . Bandung: Tarsito. Talib, M. S. A., Hamid, A. B. A., Zulfakar, M. H., & Jeeva, A. S. (2014). Halal logistics PEST Analysis:  The  Malaysia  Perspective. Asian  Social  Science , 10 (14),  119–131. https://doi.org/10.5539/ass.v10n14p119
Tambunan, M. (2014). APBD defisit, proyek Tour De Benan jalan terus.
Thariqy,  I.  W.,  Pristiwasa,  K.,  &  Hakim,  M.  F.  N.  (2019).  Pengembangan  potensi  pariwisata natuna  sebagai  daya  tarik  geowisata  di  Kepulauan  Riau. Jurnal  Kepariwisataan  Dan Hospitalitas , 3 (2), 156–161.
Thomas,  V.  F.  (2019).  Menteri  Luhut :  Pariwisata  penyumbang  devisa  paling  menjanjikan  di masa depan.
Tiara,  T.  P.,  &  Darsiharjo.  (2013).  Analisis  potensi  pariwisata  di  pulau  Karimun  provinsi Kepulauan Riau.  In Seminar Nasional Pendayagunaan Informasi Geospatial Untuk Optimalisasi Otonomi Daerah (pp. 138–143). Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta. Ward,  J.,  &  Peppard,  J.  (2002). Strategic  planning  for  information  systems (3rd  ed.).  United Kingdom: Wiley.
Widagdyo, K. G. (2015). Analisis pasar pariwisata halal Indonesia. The Journal of Tauhidinomics , 1 (1), 73–80.
Widhasti,  G.  B.,  Damayanti,  C.,  &  Sardjono,  H.  S.  (2017).  Diplomasi  publik  pemerintah republik Indonesia melalui pariwisata halal. Solidaritas : Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial , 1 (1), 1–13.
Yin, R. K. (2010). Qualitative research from start to finish . New York: Guilford Press.
Yoserizal,  &  Yudiatmaja,  W.  E.  (2010).  Strategi  Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Barat  dalam mengembangkan  e-government  sebagai  upaya  peningkatan  kualitas  pelayanan  publik. JIANA (Jurnal Ilmu Administrasi Negara) , 10 (1), 89–100. Zed, M. (2014). Metode penelitian kepustakaan (3rd ed.). Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.