## Pengembangan Ekonomi Kreatif Pada SanggarTenunKembarSari  DesaBatuagung, KabupatenJembrana, Provinsi Bali
1) I GedeDeddyRahmat,
1 Program Studi D3 ManajemenPemasaran, FakultasVokasi, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya Padang
2 Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Kesehatan Sains dan Teknologi, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya Padang
3 Program Studi Magister Manajemen, FakultasEkonomika dan Humaniora, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya Padang
Email : igedededdyrahmat@undhirabali.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL A B S T R A K
KataKunci:
Alat TenunBukanMesin(ATBM)
Digitalisasi UMKM
ManajemenPemasaran Kewirausahaan
SanggarTenun Kembar Sari Sanggar  Tenun salah  satu  sanggar
Sanggar  Tenun Mesin  (ATBM)  dan alat
Kembar  Sari  dan  perajin (Product,  Price,  Place  &  Promotion),  kurangnya pengetahuan Informasi berupa Tenun  Kembar  Sari  belum masih  kecil Dhyana  Pura  memberikan pendampingan,  monitoring,  evaluasi, dibutuhkan pengelolaan UMKM dan pengelolaan
(3)  pendampingan  dan  pelatihan perangkat keras dan perangkat

## A B S T R A C T
Keywords: Non-Machine Loom (ATBM)
Digitalization of MSMEs Marketing Management
Entrepreneurship Weaving Studio Twin Sari
The Kembar Sari Weaving Studio, located in Batuagung Village, Jembrana Regency, Bali Province, is one of the traditional  Jembrana  Regency  woven  fabric  artisan  workshops.  Jembrana  regency's  traditional  tradition CagCag. The Kembar Sari Weaving Studio and Jembrana typical weaving craftsmen face problems in managing Marketing  Mix  4P  (Product,  Price,  Place  &  Promotion),  lack  of  managerial  knowledge  and  skills,  lack  of knowledge  about  professional  marketing  man Technology in the form of hardware and application software (software and hardware). As a result, the Kembar Sari Weaving Studio has not maximized its business development so that its sales turn Through the community partnership program, the team from the Dhyana Pura University Informatics Engineering Study  Program  provides  training  and  assistance  in  the  process  of  socialization,  coaching,  training,  mentoring, monitoring,  evaluation,  .  The  PkM  team  was  assisted  by  involving  3  students.  The  time  required  for  this  PkM activity  is  8  (eight)  months.  The  process  carried  out  is  in  the  form  of  (1)  socialization  regarding  MSME management and management of entrepreneurship ma assistance and training on how to use and use technology and information devices in the form of hardware and application software
JurnalPengabdiankepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e

## Pengembangan Ekonomi Kreatif Pada SanggarTenunKembarSari  DesaBatuagung, KabupatenJembrana, Provinsi Bali
I GedeDeddyRahmat, 2) GabrielFirstaAdnyana, 3) I Wayan Ruspendi Junaedi
Studi D3 ManajemenPemasaran, FakultasVokasi, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya Padang LuwihTegaljayaDalung Kuta Utara, bali
Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Kesehatan Sains dan Teknologi, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya
Padang LuwihTegaljayaDalung Kuta Utara, bali
Program Studi Magister Manajemen, FakultasEkonomika dan Humaniora, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya Padang LuwihTegaljayaDalung Kuta Utara, bali
eddyrahmat@undhirabali.ac.id 1 , gabrieladnyana89@undhirabali.ac.id ruspendijunaedi@undhirabali.ac.id 3 ,

## A B S T R A K
Tenun  Kembar  Sari  yang  terletak  di  DesaBatuagung,  Kabupaten sanggar perajin kain tenun  tradisional  khas  Kabupaten Jembrana Tenun  Kembar  Sari  menggunakan  teknik  pengerjaan  kain  tenun  menggunakan  Alat  Tenun Mesin  (ATBM)  dan alat  tenun  tradisional  khas  Kabupaten  Jembrana  yang  bernama
Sari  dan  perajin  tenun  khas  Jembrana  menghadapi  masalah  pada  pengelolaan  Marketing  Mix  4P (Product,  Price,  Place  &  Promotion),  kurangnya  pengetahuan  dan  kemampuan pengetahuan tentang manajemen pemasaran yang profesional (digital marketing), belum berupa perangkat keras dan perangkat lunak aplikasi (software dan hardware). Akibatnya, Sanggar Kembar  Sari  belum  maksimal  dalam  perkembangan  bisnisnya  sehingga
,  melalui  program  kemitraan  masyarakat,  tim  dari  Program Studi  Teknik  Informatika  Universitas Dhyana  Pura  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  dalam  proses  sosialisasi,  pembinaan,  pelatihan,
ingan,  monitoring,  evaluasi,.  Tim  PkM  dibantu  dengan  melibatkan  3  orang  mahasiswa.  Waktu  yang untuk kegiatan PkM ini 8 (delapan) bulan. Proses yang dilakukan pengelolaan UMKM dan pengelolaan manajemen kewirausahaan, (2), strategi pengembangan ndampingan  dan  pelatihan  mengenai  cara dan  penggunaan  perangkat keras dan perangkat lunaka aplikasi.

## A B S T R A C T
The Kembar Sari Weaving Studio, located in Batuagung Village, Jembrana Regency, Bali Province, is one of the traditional  Jembrana  Regency  woven  fabric  artisan  workshops.  Jembrana  regency's  traditional  tradition CagCag. The Kembar Sari Weaving Studio and Jembrana typical weaving craftsmen face problems in managing Marketing  Mix  4P  (Product,  Price,  Place  &  Promotion),  lack  of  managerial  knowledge  and  skills,  lack  of knowledge  about  professional  marketing  management  (digital  marketing),  not  yet  implementing  Information Technology in the form of hardware and application software (software and hardware). As a result, the Kembar Sari Weaving Studio has not maximized its business development so that its sales turn Through the community partnership program, the team from the Dhyana Pura University Informatics Engineering Study  Program  provides  training  and  assistance  in  the  process  of  socialization,  coaching,  training,  mentoring, oring,  evaluation,  .  The  PkM  team  was  assisted  by  involving  3  students.  The  time  required  for  this  PkM activity  is  8  (eight)  months.  The  process  carried  out  is  in  the  form  of  (1)  socialization  regarding  MSME management and management of entrepreneurship management, (2), creative economy development strategies, (3) assistance and training on how to use and use technology and information devices in the form of hardware and application software.
This is an open access article under the
1151
I GedeDeddyRahmat,et .all Pengembangan Ekonomi Kreatif Pada SanggarTenunKembarSari  DesaBatuagung, KabupatenJembrana, Provinsi Bali

## Pengembangan Ekonomi Kreatif Pada SanggarTenunKembarSari  DesaBatuagung, KabupatenJembrana, Provinsi Bali
I Wayan Ruspendi Junaedi 3
Studi D3 ManajemenPemasaran, FakultasVokasi, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya Padang
Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Kesehatan Sains dan Teknologi, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya
Program Studi Magister Manajemen, FakultasEkonomika dan Humaniora, Universitas Dhyana Pura, Jl. Raya Padang
gabrieladnyana89@undhirabali.ac.id 2 ,
Jembrana,  Propinsi  Bali  adalah Jembrana, di dalam proses  pengerjaannya menggunakan  Alat  Tenun  Bukan
Jembrana  yang  bernama  CagCag.  Sanggar  Tenun masalah  pada  pengelolaan  Marketing  Mix  4P pengetahuan  dan  kemampuan  manajerial,  kurangnya marketing), belum menerapkanTeknologi aplikasi (software dan hardware). Akibatnya, Sanggar sehingga  omzet  penjualannya  relative dari  Program Studi  Teknik  Informatika  Universitas dalam  proses  sosialisasi,  pembinaan,  pelatihan, melibatkan  3  orang  mahasiswa.  Waktu  yang . Proses yang dilakukan berupa (1) sosialisasi mengenai strategi pengembangan ekonomi kreatif, teknologi dan  informasi berupap
The Kembar Sari Weaving Studio, located in Batuagung Village, Jembrana Regency, Bali Province, is one of the traditional  Jembrana  Regency  woven  fabric  artisan  workshops.  Jembrana  regency's  traditional  tradition  called CagCag. The Kembar Sari Weaving Studio and Jembrana typical weaving craftsmen face problems in managing Marketing  Mix  4P  (Product,  Price,  Place  &  Promotion),  lack  of  managerial  knowledge  and  skills,  lack  of agement  (digital  marketing),  not  yet  implementing  Information Technology in the form of hardware and application software (software and hardware). As a result, the Kembar Sari Weaving Studio has not maximized its business development so that its sales turnover is still relatively small. Through the community partnership program, the team from the Dhyana Pura University Informatics Engineering Study  Program  provides  training  and  assistance  in  the  process  of  socialization,  coaching,  training,  mentoring, oring,  evaluation,  .  The  PkM  team  was  assisted  by  involving  3  students.  The  time  required  for  this  PkM activity  is  8  (eight)  months.  The  process  carried  out  is  in  the  form  of  (1)  socialization  regarding  MSME nagement, (2), creative economy development strategies, (3) assistance and training on how to use and use technology and information devices in the form of hardware and
This is an open access article under the CC–BY-SA license
JurnalPengabdiankepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember  1151-1156

## I. PENDAHULUAN
Sanggar  Tenun  Kembar    Sari  terletak  di  Desa  Batua  gung,  Kabupaten  Jembrana,  Propinsi  Bali adalah  salah satu   sanggar  perajin kain tenun tradisional khas Kabupaten Jembrana. Keunikan kain tenun khas  Jembrana  yang  sering  juga  disebut  “Tenun  Endek”  karena  mempunyai  beragam  motif,  seperti  motif patra,  encak  saji  yang  dianggap  sakral,  motif  alam,  motif  endek  mekepung  dan  motif  jalak  Bali  yang  baru digaungkan  desain  motifnya  oleh  Bupati  Jembrana  supaya  mencerminkan  ciri  khas  Kabupaten  Jembrana. Selain  dari  motifnya,  penggunaan  warna  dalam  mewarnai  kain  tenun  masih  menggunakan  pewarna  alami dari  tumbuh-tumbuhan,  ini  yang  menjadikan  kain  tenun  khas  Jembrana  mempunyai  kualitas  warna  yang lebih kuat dari pewarna buatan. Teknik pengerjaan kain tenun juga masih menggunakan Alat Tenun Bukan Mesin (ATBM) dan alat tenun khas Kabupaten Jembrana yang bernama CagCag.
Sebagai  pelaku  Ekonomi  Kreatif,  Sanggar  Tenun  Kembar  Sari  dan  perajin  tenun  khas  Jembrana menghadapi  masalah  pada  proses  pengelolaan.  Selama  ini  proses  pemasaran  yang  dilakukan  hanya berdasarkan  informasi  dari  perorangan  dan  menjalin  kerjasama  dengan  distributor  lokal  saja  sehingga jangkauan  dan  sasaran  pasarnya  sangat  terbatas  yaitu  hanya  sebatas  kota  Negara  saja,  disamping  itu kurangnya pengawasan dan pengelolaan pada UMKMnya dan juga proses pemasarannya tidak menggunakan perangkat  perangkat  Teknologi  dan  Informasi  seperti  perangkat  keras  dan  perangkat  lunak  (Hardware  dan Software)  sehingga  menyebabkan  pengembangan  manajemen  bisnis  menjadi  terhambat  dan  berpengaruh terhadap  aspek  ekonomi  seperti  manajemen  pemasaran,  manajemen  kewirausahaan  dan  pengelolaan teknologi informasi sehingga sulit menerapkan manajemen yang profesional.
Berdasarkan  hal  tersebut,  tim  PkM  dari  Universitas  Dhyana  Pura  memandang  perlu  memberikan penyuluhan dan pelatihan kepada pihak UMKM Sanggar Tenun Kembar Sari berupa 1) Pendampingan dan penyuluhan  mengenai  strategi  dalam  proses  promosi  produk  usaha  dan  proses  penjualannya  termasuk metode-metode yang digunakan dalam manajemen pemasaran, 2) pendampingan, penyuluhan, dan pelatihan dalam pemasaran online dan e-commerce berupa pembuatan dan penggunaan video promosi dan akun media sosial,  3)  pendampingan,  penyuluhan,  dan  pelatihan  dalam  tentang  manajemen  pengelolaan  produk  kain tenun dan endek berupa pemberdayaan kelompok, biaya yang diperuntukan menyalurkan hasil produksi dan pengembangan  kewirausahaan.  Kegiatan  tersebut  dilakukan  untuk  memperkenalkan  dan  mempromosikan Universitas  Dhyana  Pura  dan  memberikan  kesempatan  langsung  kepada  dosen  dan  mahasiswa  dalam mengimplementasikan  keilmuannya  dalam  proses  pengembangan  UMKM  serta  manfaat  yang  didapatkan oleh Mitra pengabdian UMKM Sanggar Tenun Kembar Sari yaitu dapat menginovasi produk kain tenun dan songket yang dihasilkan dan juga proses pemasaran yang dilakukan menggunakan teknologi informasi agar jangkauannya bisa lebih luas sehingga dapat meningkatkan omset penjualan produknya.

## II. Metode
Metode pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat akan dilaksanakan dengan pendampingan secara langsung melibatkan beberapa mahasiswa dan beberapa dosen dari Universitas Dhyana Pura. Adapun tahapan-tahapan yang dapat dijelaskan sebagai berikut:

## 1. TahapPenentuanTargetKegiatan.
Pada  tahap  ini  ditentukan  target  dari  kegiatan  penyuluhan  dan  pelatihan  penggunaan  teknologi terhadap  proses  pemasaran  kain  tenun  dan  endek  oleh  Sanggar  Tenun  Kembar  Sari  sesuai  dengan  data yang telah dipaparkan pada pendahuluan.
2. TahapPerencanaandanPenentuanJadwalPenyuluhandanPelatihan Setelah  tahap  penyebaran  surat  undangan,  maka  selanjutnya  ditentukan  jadwal  dari  pelatihan, dimana    rencana  pelatihan  dilakukan  sebanyak  6  sesi  yaitu  pada  hari  kerja  dengan  jumlah  pertemuan sebanyak 1 kali dalam sebulan dengan alokasi waktu selama 3jam/sesi.
3. TahapPelaksanaanPendampingan
Pada  tahap  ini  proses  pendampingan  dilakukan  yang  diawali  dengan  penjelasan  dari  pengelolaan UMKM  dan  Bisnis,  lalu  kegiatan  ini  dilanjutkan  dengan  pemahaman  tentang  strategi  dan  penerapan Digital  Marketing, lalu  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  ini  diakhiri  dengan  proses  pelatihan konfigurasi jaringan internet dan pembuatan akun sosial media. Seluruh kegiatan ini diikuti oleh pemilik
JurnalPengabdiankepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember  1151-1156
dan para pekerja dari Sanggar Tenun Kembar Sari dan proses pelatihan dan pendampingan ini dilakukan oleh tim  dosen  pengusul  PkM  di  Universitas  Dhyana  Pura.  Pada Training  ini juga  dibantu  oleh 3  orang mahasiswa aktif dari Program Studi Manajemen, D3 Manajemen Pemasaran dan Teknik Informatika.

## 4. TahapPenyuluhan dan Pelatihan Evaluasi
Pada  tahap  ini  dilakukan  proses  evaluasi  hasil  dari  penyuluhan  dan  pelatihan  yang  telah dilakukan.Proses evaluasi ini dilakukan diakhir pertemuan setiap sesi dalam bentuk supervisi dan proses Tanya  jawab  antara  tim  pengusul  PkM  dengan  pemilik  dan  pekerja  dari  mitra  pengabdian.  Tujuandari proses  evaluasi  ini  adalah  untuk  mengetahui  tingkat  manfaat  proses  pelatihan  dan  pendampingan  serta capaian didapatkan dalam proses penyuluhan terhadap mitra PkM Sanggar Tenun Kembar Sari.

## 5. Tahap Penyusunan Laporan akhir
Hasil akhir dari pelatihan seperti dokumentasi(foto pelaksanaan)dan hasil kegiatan dari pemilik dan para  pekerja  Sanggar  Tenun  Kembar  Sari  dijadikan  sebagai  laporan  akhir  dari  pelaksanaan  kegiatan pengabdian.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pelatihan,  pendampingan  dan  penyuluhan  bagi  mitra  UMKM  Sanggar  Tenun  Kembar  Sari dilakukan selama 8 bulan mulai bulan Juli 2022 sampai dengan bulan Maret 2023. Tahapan yang dilakukan terdiri dari beberapa tahapan, yaitu:

## a. Sosialisasi
Tahap sosialisasi ini dilakukan dengan cara mengundang pemilik Sanggar Tenun Kembar Sari. Dalam sosialisasi ini akan menghadirkan Pihak Universitas Dhyana Pura dihadiri ketua tim pelaksana dan anggota PkM.Ketua  tim  PkM  akan  membuka  acara  sosialisasi  ini  yang  berupa  manajemen  pengelolaan, Pengembangan Sentral UKM/UMKM/Pembinaan Kelompok, Strategi Pemasaran, Teknologi Pemasaran/Distribusi  dan  penggunaan  teknologi  untuk  media  promosi  produk  untuk  memberikan  motivasi bagi  masyarakatnya,  sehingga  program  yang  baik  dari  PkM  ini  dapat  dilaksanakan  sebaik-baiknya. Kemudian ketua tim pelaksana dan anggota PkM melakukan wawancara dan melakukan analisis situasi.
Gambar 1. Proses sosialisasi yang dilakukan oleh timpengusulPkM di lokasi Mitra Pengabdian

## b. Tahapan Pelatihan
Tahap pelatihan merupakan tindak lanjut dari program sosialisasi. Kelompok UMKM Sanggar Tenun Kembar  Sari  dilatih  untuk  memaksimalkan  potensi  produk  Kain  Tenun  dan  Endek  agar  menjadi  dikenal . Program  pelatihan  ini  dapat  diuraikan  sebagai  berikut; (1) Pelatihan  manajemen  pengelolaan  dan  strategi pemasaran produkdari UKM/UMKM , (2) Pelatihan manajemen pengelolaan dan pembinaan UKM/UMKM dan  Kewirausahaan,  (3)  Pelatihan  penggunaan  teknologi  pemasaran/distribusi  menggunakan  akun  media sosial dan website untuk pengelolaan system terintegrasi.
Proses  pelatihan  yang  dilakukan  oleh  tim  PkM  berupa  pelatihan  pengelolaan  UMKM  dan Kewirausahaan kepada mitra PkM, penerapan strategi pemasaran dengan Metode 4P (Product, Price, Place
JurnalPengabdiankepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember  1151-1156
&  Promotion), dan pelatihan penggunaan perangkat Teknologi Informasi berupa penggunaan Modem Wifi, Smart  Phone  (Hardware) dan  Akun  Sosial  Media  dan  aplikasi  Website (Software )  sebagai  sarana  untuk mempromosikan kain tenun dan endek yang dihasilkan mitra. Untuk proses pelatihan dilakukan pembuatan dengan cara tim PkM secara bergantian memberikan pelatihan kepada mitra PkM dalam hal ini pemilik dan para pekerja UMKM Sanggar Tenun Kembar Sari.
Gambar 2. Proses pelatihan yang dilakukan oleh timPkM yang melibatkanmahasiswa di lokasimitrapengabdian

## c. Tahapan Pendampingan
Setelah  selesai  tahap  pelatihan,  maka  setiap  anggota  kelompok UMKM  Sanggar  Tenun  Kembar Sari belajarsecaramandiri. Tim pelaksanaPkM dan pakar akan mendampingi setiap anggota kelompok selama beberapa  hari,sehingga  mereka  dapat  menanyakan  apabila  mengalami  kesulitan  selama  uji  coba  kegiatan tersebut. Pendampingan ini juga bertujuan untuk mengingatkan anggota kelompok jika melakukan kesalahan dalam  uji  coba,  sehingga  tidak  berbeda  dengan  materi  pelatihan  sebelumnya.  Target  yang  hendak  dicapai dari  pendampingan  ini  adalah  agar  semua  anggota  kelompok  dapat  bekerja  mandiri  serta  mampu mengembangkan perekonomian UMKM Sanggar Tenun Kembar Sari .
Gambar 3. Proses PendampingantimPkMkepada Mitra Pengabdian

## d. Tahapan Monitoring PkM
Pada  tahapan  selanjutnya  adalah  proses  monitoring  ini  semua  kegiatan  harus  bisa  terlihat peningkatannya,mulai  dari  tahap  pelatihan,pendampingan,dan  hasil  yang  sudah  diperoleh  oleh UMKM Sanggar  Tenun  Kembar  Sari .  Target  yang  ingin  dicapai  dari  monitoring  ini  adalah  untuk  mengkonfirmasi seluruh  tahapan  serta  proses  dari  seluruh  kegiatan  terkait  dengan  Manajemen  Pengelolaan  dan  Strategi Pemasaran  kain  tenun  dan  endek.Apabila  ada  penemuan  yang  kurang  memuaskan,  maka  tim  pelaksana mendampingi  bidang  atau  aspek  yang  kurang  maksimal  tersebut,sehingga  tidak  menjadi  temuan  lagi  pada saat evaluasi
JurnalPengabdiankepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember  1151-1156
Gambar 4. Produk Kain Tenun dan Endekdari Mitra PkMSanggarTenunKembar Sari dengan Motif Terbaru
Gambar 5. Akun Media Sosial Facebook Mitra PkMSanggarTenunKembar Sari
Gambar 6. Akun Media Sosial Instagram Mitra PkMSanggarTenunKembar Sari

## e. Tahap Penyusunan Laporan Akhir
Pada proses ini merupakan tahapan akhir dari proses pendampingan oleh tim PkM terhadap Mitra PkM Sanggar Tenun Kembar Sari, pada proses penyusunan laporan akhir ini berdasarkan dari pengolahan data yang dilakukan maka didapatkan informasi sebagai berikut:
1. Mampu menerapkan strategi manajemen pemasaran, menguasai pasar, distribusi dan pemasaran.
2. Mampu  memanfaatkan  teknologi  informasi  dan  jaringan  internet  dalam  proses  pemasaran  kain tenun dan endek
3. Mampu  menerapkan  tata  kelola  unit  bisnis  dan  mengembangkan  unit  usaha  sehingga  bias meningkatkan omset penjualan produk kain tenun dan endek Mitra PkM Sanggar Tenun Kembar Sari.
Berdasarkan hasil dari proses pengolahan data dan penyusunan laporan akhir dapat diketahui bahwa mitra PkM  Sanggar  Tenun  Kembar  Sari  sudah  mampu  untuk  menerapkan  manajemen  kewira  usahaan  dengan baik,  mitra  juga  mampu  untuk  memahami  strategi  dan  manajemen  pemasaran  beserta  penggunaan perangkat teknologi informasi berupa Hardware seperti Modem Wifi dan Smart Phone dan Software yang
JurnalPengabdiankepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember  1151-1156
sudah terintegrasi dengan akun  media sosial.  Hasil pengolahan data juga memberikan dampaknya sangat positif, dimana akun media sosial dan website dapat lebih informative yaitu dapat menampilkan informasi seputar  produk  kain  tenun dan  endek  yang  dihasilkan  oleh  UMKM  sanggar  Tenun Kembar  Sari.  Potensi keberlanjutan  dari  program  PKM  ini  akan  dapat  dilanjutkan  sesuai  kebutuhan  dan  perkembangan  yang akan  terjadi  seperti  penerapan  system  keamanan  di  dalam website transaksi  pembelian  dan  penjualan barang  serta  luaran-luaran  yang  dihasilkan  mitra,  sehingga  dapat  terus  dilakukan  monitoring  secara berkala.

## IV. Kesimpulan
Berdasarkan  proses  kegiatan  pendampingan  dan  pelatihan  yang  dilakukan  tim  PkM  kepada  mitra  PkM Sanggar Tenun Kembar Sari, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:
a. Peningkatan strategi pemasaran kain tenun dan endek sebagai hasil kerajinan tradisional Khas Jembrana
b. Peningkatan usaha dan pengembangan manajemen keriwausahaan dan tata kelola unit bisnis.
c. Penggunaan Perangkat keras dan perangkat lunak aplikasi sebagai sarana dalam strategi penjualan online Dari pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat tersebut masih ditemukan beberapa kendala yang perlu  disempurnakan,  oleh  karena  itu  perlu  diberikan  arahan  yang  tepat  kepada  pengelola  Sanggar  Tenun Kembar Sari sebagai berikut :
1. Sosialisasi  dan  pendampingan  yang  lebih  intensif  dan  tahapan  yang  lebih  jelas  sehingga  pengelola  dan pegawainya mampu memahami arah dan tujuan kegiatan ini.
2. Untuk  proses  penyusunan  kuesioner  kedepannya  dapat  dilakukan  dengan  menyusun  instrument pertanyaan yang sesuai dengan kaidah /metode-metode dalam proses pengambilan data sehingga tingkat keakurasian datanya tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
A. E. Pratama, E-Commerce, E-Business dan Mobile Commerce, Bandung: Informatika, 2015.
G.  F.  Adnyana,  "Pengukuran  Kualitas  Website  Universitas  Dhyana  Pura  Menggunakan  Metode  Webqual 4.0," JUTIK, vol. 2 No. 5, 2019.
Indrawan,  Muhammad  Isa.  2019.  Identifikasi  Hambatan  Dalam  Pengembangan  Usaha  Rumah  Makan  di Kota Medan. Universitas Pembangunan Panca Budi. Jurnal Kajian Ekonomi dan Kebijakan Publik, Vol. 4 No. 2
Kotler Philip, Manajemen Pemasaran, Edisi Milenium, Jakarta.: Prehallindo, 2006.
Kusubandio,  W  (2020).  Outlook  Pariwisata  &  Ekonomi  Kreatif  Indonesia,  Studi  Mengenai  Covid-19, Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Jakarta, Kementerian Pariwisata & Ekonomi Kreatif.
M. A. Raharja, "Ipteks Bagi Masyarakat (IbM) Kerajinan Kayu di Desa Petulu Ubud Kabupaten Gianyar," Ngayah, 2016.
M. A. Raharja, "Peningkatan dan Pengembangan Produksi Usaha Kerajinan Kayu Berbasis Teknologi Tepat Guna di Desa Petulu Kecataman Ubud Gianyar," Ngayah, 2017.
N. K. R. A. I. wiradnyani, "PKM Kerajinan Ancak," Sinaptek, vol. Vol.2, no. ISBN, p. 100, 2019.
P. Kotler, Manajemen Pemasaran Edisi 11, Jakarta: PT. Indeks, 2006.
Rahmat,  IGD.  Menguji  Strategi  Desa  Wisata  dalam  Membangun  Keunggulan  Bersaing  di  Era  Revolusi Industri 4.0. JMBI UNSRAT (JurnalIlm. Manaj. Bisnis dan Inov.  Univ. Sam Ratulangi) Volume 7 Issue 3 page 628-639, 2021
Rangkuti,  Freddy  (2009).  Strategi  Promosi  yang  Kreatif  dan  Analisis  Kasus  Integrated  Marketing Communication. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama.