## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, WORK MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE MALUKU PROVINCIAL HEALTH OFFICE

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA  DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  PADA DINAS KESEHATAN PROVINSI MALUKU
Jane Marlevi Pakaila 1 , Ferdy Leuhery 2
Universitas Pattimura 1,2 jjmarlevia@gmail.com 1 * , ferdyleuhery12@gmail.com 2

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of organizational culture, work motivation and work  discipline  on  employee  performance. There  are  3  hypotheses  tested  namely  (1) There  is  a  positive  and  significant  influence  between  organizational  culture  on Employee performance, (2) There is a positive and significant influence between work motivation and Employee performance, (3) There is a positive and significant influence between work discipline on Employee performance. The sample used in this study was 54  employees  of  the  Maluku  Provincial  Health  Office.  The  sampling  technique  uses purposive  random  sampling.  Data  collection  techniques  used  were  questionnaires  and documentation studies. The analytical test tool used in this study is by using multiple linear  regression  analysis  with  classical  assumptions . The  results  of  this  study  are  (1) Organizational culture has a significant positive effect on the performance of employees of the Maluku Provincial Health Office, (2) Work motivation has a significant positive effect  on  the  performance  of  employees  of  the  Maluku  Provincial  Health  Office,  (3) Work discipline has a significant positive effect on the performance of employees of the Health  Office  Maluku  Province.  The  three  hypotheses  in  this  study  are  proven  and accepted.
Keywords :  Organizational  culture,  work  motivation,  work  discipline  and  employee performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi,  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Terdapat  3  hipotesis  yang  diuji  yakni  (1) Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja Pegawai,  (2)  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  kerja  dengan kinerja  Pegawai,  (3)  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap  kinerja  Pegawai.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  54 orang  pegawai  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Maluku.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan Purposional  Random  Sampling .  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  kuesioner  dan  studi  dokumentasi.  Alat  uji  analisis  yang  digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan analisis regresi linear berganda dengan asumsi  klasik.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  (1)  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Maluku,  (2) Motivasi  kerja  berpengaruh    positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Kesehatan Provinsi Maluku, (3) Disiplin kerja berpengaruh  positif signifikan terhadap
kinerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Maluku.  Ketiga  Hipotesis  dalam  penelitian ini terbukti dan diterima.
Kata Kunci: Budaya organisasi, motivasi kerja, disiplin kerja dan Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Kelangsungan hidup dan pertumbuhan  dari  suatu  perusahaan bukan hanya ditentukan dari keberhasilan dalam mengelola keuangan  yang  berdasarkan  pada kekuatan  modal  atau  uang  semata, tetapi juga ditentukan dari keberhasilannya  mengelola  sumber daya  manusia.  Pengelolaan  sumber daya  manusia  yang  dimaksudkan adalah bahwa perusahaan harus mampu untuk  menyatukan  persepsi  atau  cara pandang  karyawan  dan  pimpinan perusahaan  dalam  rangka  mencapai tujuan  perusahaan  antara  lain  melalui pembentukan mental bekerja yang baik dengan  dedikasi  dan  loyalitas  yang tinggi terhadap pekerjaannya, memberikan motivasi kerja, bimbingan,  pengarahan  dan  koordinasi yang  baik  dalam  bekerja  (Brahmasari dan Suprayetno, 2008:124).
Salah satu masalah nasional yang dihadapi oleh bangsa Indonesia saat ini adalah penanganan terhadap rendahnya kualitas  sumber  daya  manusia.  Jumlah sumber  daya  manusia  yang  besar apabila  digunakan  secara  efektif  dan efisien,  hal  ini  akan  bermanfaat  untuk menunjang gerak lajunya pembangunan nasional yang berkelanjutan.  Melimpahnya  sumber daya  manusia  yang  ada  saat  ini mengharuskan  berfikir  secara  seksama yaitu  bagaimana  dapat  memanfaatkan sumber  daya  manusia  secara  optimal (Koesmono, 2005).
Untuk menghasilkan kinerja karyawan  yang  optimal  adalah  tidak mudah  karena  kinerja  dapat  tercipta jika variabel-variabel yang mempengaruhinya antara lain motivasi
kerja  dan  budaya  organisasi  dapat diakomodasikan dengan baik dan diterima  oleh  semua  karyawan  di dalam  suatu  organisasi/perusahaan (Brahmasari dan Suprayetno, 2008:). Gibson (1996) dalam (Brahmasari  dan  Suprayetno,  2008), mengemukakan bahwa kinerja organisasi  tergantung  dari  kinerja individu  atau  dengan  kata  lain  kinerja individu  akan  memberikan  kontribusi pada  kinerja  organisasi,  artinya  bahwa perilaku anggota organisasi baik secara individu maupun kelompok memberikan  kekuatan  atas  kinerja organisasi  sebab  motivasinya  akan mempengaruhi pada kinerja organisasi.
(Sujak,  1990)  dalam  Brahmasari dan Suprayetno, 2008), mengemukakan bahwa pemahaman motivasi, baik yang ada dalam diri karyawan maupun yang berasal  dari  lingkungan  akan  dapat membantu  dalam  peningkatan  kinerja. Motivasi  kerja  merupakan  faktor  yang dapat mendorong para anggota organisasi  untuk  lebih  giat  dalam bekerja  semakin  termotivasi  dalam bekerja  maka  hal  ini  akan  mendorong peningkatan  kinerja  karyawan  (Anwar, 2005).  Dalam  hal  ini  seorang  manajer perlu  mengarahkan  motivasi  dengan menciptakan kondisi (iklim) organisasi melalui pembentukan budaya kerja atau budaya  organisasi  sehingga  para karyawan merasa terpacu untuk bekerja lebih  keras  agar  kinerja  yang  dicapai juga  tinggi.  Motivasi  harus  diarahkan dengan  baik  menurut  prioritas  dan dapat  diterima  dengan  baik  oleh karyawan,  karena  motivasi  tidak  dapat diberikan  untuk  setiap  karyawan dengan  bentuk  yang  berbeda-beda (Brahmasari dan Suprayetno, 2008).
Budaya  organisasi  merupakan system  penyebaran  kepercayaan  dan nilai-nilai  yang  berkembang  dalam suatu  organisasi  dan  mengarahkan perilaku  anggota-anggotanya.  Budaya organisasi  dapat  menjadi  instrumen keunggulan  kompetitif  yang  utama,
yaitu bila budaya organisasi mendukung strategi organisasi, dan bila budaya organisasi dapat menjawab atau mengatasi tantangan lingkungan dengan  cepat  dan  tepat  (Soedjono, 2005). Peningkatan layanan dapat tercapai dengan baik manakala pegawai
Dinas  Kesehatan  Provinsi  Maluku memiliki  kinerja  yang  baik.  Dinas
Kesehatan  Provinsi  Maluku  selalu senantiasa membina hubungan baik dan harmonis  dengan  pegawainya  dengan pengarahan motivasi dengan menciptakan kondisi (iklim) organisasi melalui pembentukan budaya kerja atau budaya  organisasi  sehingga  para pegawai  merasa  terpacu  untuk  bekerja lebih  keras  agar  kinerja  yang  dicapai juga tinggi.
Lemahnya  Budaya  Organisasi Dinas  Kesehatan  Provinsi  Maluku disebabkan  oleh  faktor  rendahnya kesadaran  masyarakat  untuk  hidup sehat,  pegawai  yang    harus  selalu diberikan  arahan  dalam  bekerja, bekerja  hanya  bersifat  rutinitas  saja. Pimpinan    lebih  memfokuskan  pada hal-hal teknis, Agresifitas dan kompetitif  pegawai  dalam  bekerja masih  lemah.  Untuk  mewujudkan budaya organisasi yang kuat, diperlukan  penilaian  dan    penghargaan kepada pegawai yang mampu berinovasi,  pemberdayaan  masyarakat untuk    hidup  sehat,  pembinaan pegawai,  pimpinan  lebih  berorientasi pada hasil kerja, keragaman  tugas bagi para  pegawai  agar  lebih  agresif  dan kompetitif.
Peneliti  terdahulu  yang  telah melakukan penelitian mengenai dampak  dari  budaya  organisasinya kepada  kinerja  pegawainya  seperti disampaikan (Darma, 2020) dan (Adha, 2019) mengidentifikasi pengaruh positif  serta  signifikan  dari  budaya organisasinya kepada kinerja pegawainya.  Sedangkan  hasil  berbeda dinyatakan  oleh  (Maabuat,  2016) mengemukakan dimana budaya organisasinya memiliki dampak negatif serta  tak  memiliki  signifikansi  kepada kinerja pegawai.
Faktor  lain  yang  sangat  penting untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan adalah  disiplin  kerja.  Dalam  bekerja sehari-hari kedisiplinan karyawan masih  menjadi  suatu  kendala  dalam kinerja  organisasi.  Disiplin  ialah perilaku  terhadap  perilaku  serta tindakan  yang  sejalan  kepada  aturan organisasinya,  tidak  hanya  yang dituliskan  namun  juga  yang  tak dituliskan (Sutrisno, 2011). Kedisiplinan  yang  maksimal  wujud dari tingkat seseorang dalam bertanggungjawab  yang  dimilikinya atas sejumlah tugasnya. Kesadaran pegawai untuk menampilkan kedisiplinan akan berdampak positif bagi kinerja organisasi.  Kajian  mengenai  pengaruh disiplin  kerja  pada  kinerja  pegawai diteliti  oleh  (Suwanto,  2019)  dan (Meutia,  2019)  dimana  memaparkan kedisiplinan  dalam  bekerja  memiliki pengaruh yang baik serta bersignifikan kepada  kinerjanya.  Tetapi  sebuah kajian dari penelitian dari (Likdanawati, 2018) menyatakan kedisiplinan dalam bekerja tak berpengaruh kepada kinerja pegawainya. Disiplin  kerja  merupakan  hal yang  harus  ditanamkan  dalam  diri  tiap karyawan. Kesadaran karyawan diperlukan dengan mematuhi
peraturan-peraturan yang berlaku. Peraturan  sangat  diperlukan  untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan  bagi  karyawan  dalam menciptakan  tata  tertib  yang  baik  di perusahaan.  Selain  itu  perusahaan sendiri  harus  mengusahakan  agar peraturan  itu  bersifat  jelas,  mudah dipahami  dan  berlaku  bagi  semua karyawan. (Hasibuan, 2008).
Tabel 1. Data Kehadiran ASN Dinas Kesehatan Provinsi Maluku
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  dari 120 pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Maluku  selama  tiga  tahun  terakhir, dimana  ditemukan  bahwa  pegawai masih  sering  terlambat,  tidak  masuk kantor  tanpa  keterangan,  dan  tidak menaati  jam  kerja  yang  telah ditentukan  yang  pada  akhirnya  akan menghasilkan  kinerja  yang  rendah pula.  Pegawai  yang  hadir  melebihi pukul  08.00  (batas  toleransi)  cukup tinggi.  Seperti  masih  ada  beberapa pegawai  yang  masih  datang  terlambat walaupun  sedikit  berkurang  dari biasanya.  Hal  ini  dapat  mempengaruhi produktivitas pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Maluku.
Terkait  dengan  penilaian  kinerja dari  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan Provinsi  Maluku  adalah  sebagai berikut:
Tabel 2. Tabel Penilaian Kinerja Tahun Disiplin Tanggung Jawab Inovasi Produktivitas 2019 85-98 90-99 75 85-90
2020 90-98
93-96 75 85-90
2021 85-98 93-97 75 90-95
Dari  tabel  2  penilaian  kinerja  di atas,  dapat  dilihat  bahwa  pada  tahun 2019, range nilai disiplin adalah 85-98, tanggungjawab  memiliki  nilai  90-99,
inovasi 75 dan produktivitas antara 85- 90.  Pada  tahun  2020  disiplin  memiliki nilai  90-98,  tanggungjawab  memiliki range  nilai  93-96,  inovasi  nialinya  75 dan  produktivitas  antara  85-90.  Pada tahun  2021  disiplin  range  nilainya  85- 98,  tanggung  jawab  nilainya  93-97, inovasi  memiliki  nilai  75  dan produktivitas  memiliki  range  nilai antara 90-95.
Selain  budaya  organisasi  serta kedisiplinan,  dalam  meningkatkan kinerja karyawan  yang  tinggi  juga diperlukan suatu dorongan atau disebut juga dengan  motivasi.  Motivasi  adalah keinginan  yang  datang  dari  seorang individu karena  mendorong  semangat dan  menuntut  untuk  melakukan kegiatan  dengan ikhlas  suka  cita,  dan kejujuran sehingga hasil kegiatan yang dikerjakan mendapatkan  keberhasilan yang  optimal  serta  bermutu  (Afandi, 2018). Dalam sebuah organisasi motivasi diberikan untuk menunjukkan kepedulian  terhadap karyawan  untuk memupuk  kinerja  yang  lebih  baik, dukungan  tersebut  dapat  berbentuk materi  dan  moral.  Karyawan  dengan motivasi  tinggi  mempunyai level motivasi  serta  antusias  yang  besar didalam bekerja, begitu juga sebaliknya apabila  motivasinya  rendah  maka kinerjanya  akan  kurang  baik karena tidak  memiliki  motivasi  dan  gairah kerja yang tinggi. (Suwanto,  2019) nelakukan  riset mengenai  motivasi  didalam  bekerja pada  karyawannya  yang dinyatakan dimana  motivasi  berpengaruh  positif serta  bersignifikansi  kepada kinerja pegawai.  Penelitian  tersebut  disokong juga oleh (Hustia, 2020) serta (Darma,
2020) dimana sama-sama memaparkan dimana  bermotivasi  didalam bekerja berpengaruh positif serta bersignifikansi  pada  kinerja  pegawai. Tetapi terdapat penyataan lain
berdasarkan  penelitian  dari  (Mirza,
2021)  yang mengatakan  motivasi
berdampak  negatif  dan  tak  signifikan pada kinerja pegawai.

## Kajian Pustaka Budaya Organisasi
Dalam  kehidupan  sehari-hari seseorang  tidak  akan  terlepas  dari lingkungannya.  Kepribadian  seseorang akan dibentuk pula oleh lingkungannya dan agar kepribadian tersebut mengarah  kepada  sikap  dan  perilaku yang  positif  tentunya  harus  didukung oleh  suatu  norma  yang  diakui  tentang kebenarannya  dan  dipatuhi  sebagai pedoman  dalam  bertindak.  Pada dasarnya  manusia  atau  seseorang  yang berada  dalam  kehidupan  organisasi berusaha  untuk  menentukan  dan membentuk sesuatu yang dapat mengakomodasi  kepentingan  semua pihak, agar dalam menjalankan aktivitasnya  tidak  berbenturan  dengan berbagai  sikap  dan  perilaku  dari masing-masing  individu.  Sesuatu  yang dimaksud  tidak  lain  adalah  budaya dimana  individu  berada,  seperti  nilai, keyakinan,  anggapan,  harapan  dan sebagainya (Koesmono, 2005).
(Susanto, 1997) dalam (Soedjono,  2005)  memberikan  definisi budaya  organisasi  sebagai  nilai-nilai yang  menjadi  pedoman  sumber  daya manusia untuk menghadapi permasalahan  eksternal  dan  usaha penyesuaian integrasi ke dalam perusahaan  sehingga  masing-masing anggota  organisasi  harus  memahami nilai-nilai  yang  ada  dan  bagaimana mereka harus bertindak atau berperilaku. Robbins (1998) dalam (Soedjono 2005) mendefinisikan budaya organisasi (organizational culture) sebagai  suatu  sistem  makna  bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang
membedakan organisasi tersebut dengan organisasi yang lain. Motivasi Kerja Menurut Manulang (2004) dengan mengutip pendapat Gie menyatakan bahwa perumusan motivating  atau  pendorong  kegiatan sebagai  berikut  “Pekerjaan  yang dilakukan  oleh  seorang  manajer  dalam memberikan  inspirasi,  semangat  dan dorongan kepada orang lain, dalam hal ini  karyawannya  untuk  mengambil tindakan-tindakan. Pemberian dorongan ini bertujuan untuk mengingatkan orang-orang atau karyawan  agar  mereka  bersemangat dan  dapat  mencapai  hasil  sebagaimana dikehendaki dari orangorang tersebut”.
Dari  pengertian  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah suatu kekuatan yang dapat memberikan rangsangan  atau  dorongan  serta semangat  kerja  kepada  pegawai sehingga  dapat  merubah  perilaku pribadi  orang  tersebut  dan  digunakan sebagai  tujuan  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja  agar  dapat  bekerja sesuai yang diinginkan instansi.

## Disiplin Kerja
Menurut )Mangkuprawira, 2007) mengemukakan  bahwa  :  Kedisiplinan karyawan  adalah  sifat  seorang  yang secara  karyawan  yang  secara  sadar mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu. Kedisiplinan sangat memengaruhi  kinerja  karyawan  dan perusahaan.  Kedisiplinan  seharusnya dipandang sebagai bentuk-bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan.  Semakin  disiplin  semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan.
(Fathoni, 2006) mengemukakan bahwa : Kedisiplinan adalah kesadaran dan  kesediaan  seseorang  mentaati
semua  peraturan  perusahaan  dan  sadar
akan tugas dan tanggung jawabnya”. Kedisiplinan  dapat  diartikan  bilamana karyawan  selalu  datang  dan  pulang tepat  pada  waktunya,  mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, mematuhi  semua  peraturan  perusahaan dan norma-norma sisial yang berlaku.

## Kinerja Pegawai
Secara  garis  besar,  kinerja  dapat dipahami  sebagai  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu
organisasi  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing, guna  mencapai  tujuan  organisasi  yang bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar  hukum,  dan  sesuai  dengan moral maupun etika. (Waldman, 1994) mendefinisikan kinerja sebagai gabungan perilaku dengan prestasi dari apa  yang  diharapkan  dan  pilihannya atau  bagian  syarat-syarat  tugas  yang ada  pada  masing-masing  individu dalam organisasi.
Sedangkan menurut
(Mangkunegara,  2001);  kinerja  dapat didefinisikan sebagai hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.  Cascio  (1995)  dalam (Koesmono,  2005)  mengatakan  bahwa kinerja  merupakan  prestasi  karyawan dari  tugas-tugas  yang  telah  ditetapkan. (Soeprihanto, 1988); mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil pekerjaan  seorang  karyawan  selama periode  tertentu  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan, seperti standar, target/sasaran  maupun  kriteria  yang telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan telah disepakati bersama

## METODE PENELITIAN Variabel Penelitian
Variabel  pada  penelitaian  ini adalah 2 (dua) variabel independen dan 1  (satu)  variabel  dependen.  Variabel independen  tersebut  adalah  Budaya Organisasi Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja.  Sedangkan  variabel  dependen adalah Kinerja.

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  menggunakan  data yang  diperoleh  melalui  responden, dimana  responden  akan  memberikan respon  tertulis  sebagai  tanggapan  atas pertanyaan  atau  pernyataan  yang diberikan. Data yang digunakan berupa data  primer  diperoleh  dari  pegawai  di lingkungan  Dinas  Kesehatan  Provinsi Maluku.  Data  tersebut  dikumpulkan dengan  teknik  kuesioner  dengan  cara menyebarkan  angket  yang  diberikan kepada  responden  secara  langsung. Sedangkan  untuk  data  sekunder,  yang mana  mendukung  data  primer  yang diperoleh dari Dinas Kesehatan Provinsi  Maluku  seperti  data  tingkat absensi pegawai. Populasi dan Sampel Populasi Populasi diartikan sebagai wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek  atau  subjek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono, 2005).  Yang  menjadi  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  pegawai  pada kantor  Dinas  Kesehatan  Provinsi Maluku yang berjumlah 119 orang.

## Sampel
Pengertian  sampel  menurut  (Sugiyono, 2014)  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  suatu populasi.
HASIL DAN PEMBAHASAN

## PENELITIAN
Analisa  indeks  jawaban  per variabel  ini  bertujuan  mengetahui gambaran deskriptif mengenai jawaban atas  item-item  pernyataan  diajukan pada responden.
Tabel 4. Distribusi Jawaban Responden tentang Variabel Budaya Organisasi (X1)
Sumber : Data Primer diolah, 2022 Berdasarkan rata-rata indeks skor jawaban  variabel  budaya  organisasi (X1)  diperoleh  sebesar  3,82.  Kondisi ini  membuktikan  budaya  organisasi dinkes  terbilang  baik/tinggi.  Rata-rata skor jawaban responden pada pernyataan  Menciptakan  ide  yang inovatif  didalam  pekerjaan  nilai meannya sebesar 3,81.
Rata-rata skor jawaban responden pada pernyataan Pekerjaan diselesaikan secara  mendetail  memiliki  nilai  mean sebesar  3,76.  Rata-rata  skor  jawaban responden  pada  pernyataan  Pegawai agresif dalam melakukan dan menyelesaikan pekerjaan, disini pegawai banyak yang menjawab setuju dengan  pernyataan  tersebut  memiliki nilai  mean  3,70,  dan  pada  pernyataan Dalam menyelesaikan
pekerjaan, pegawai  selalu  berfokus  pada  hasil yang akan dicapai memiliki nilai mean 3,87.  Pada  pernyataan  Pegawai  selalu mendapat  dukungan  dari  perusahaan memiliki  nilai  mean  3,79,  pernyataan Pekerjaan  yang  dlakukan  diselesaikan dalam  kerja  tim  mendapat  nilai  mean sebesar  3,83  dan  pada  pernyataan terakhir,  Pegawai  siap  menerima
ganjaran  apabila  terjadi  kesalahan dalam  melakukan  pekerjaan  memiliki nilai  mean  3,96.    Nilai  mean  tertinggi berada pada pernyataan (X1.7) sebesar 3,96.
Tabel 5. Distribusi Jawaban Responden tentang Variabel Motivasi Kerja (X2 )
Sumber : Data Primer diolah, 2022 Berdasarkan rata-rata indeks skor jawaban  variabel  motivasi  kerja  (X2) diperoleh  sebesar  3,89.  Kondisi  ini membuktikan  motivasi  kerja  pegawai dinkes  terbilang  baik/tinggi.  Rata-rata skor jawaban responden pada pernyataan Pegawai mendapat piagam/penghargaan atas prestasi kerja yang  dihasilkan  nilai  meannya  sebesar 4,02. Rata-rata skor jawaban responden pada pernyataan Pegawai bertanggungjawab  atas  pekerjaan  yang diberikan  memiliki  nilai  mean  sebesar 4,09.
Rata-rata skor jawaban responden pada  pernyataan  Pegawai    suka melakukan  pekerjaan  yang  menantang memiliki  nilai  mean  3,50,  dan  pada pernyataan Pegawai mendapat pengakuan atas hasil kerja yang dicapai memiliki  nilai  mean  3,91,  dan  pada pernyataan  kelima  tentang  Melalui pekerjaan  yang  diberikan  menjadi kesempatan  untuk  maju  memiliki  nilai mean sebesar 3,96. Nilai mean tertinggi berada pada pernyataan (X2.2) sebesar 4,09.
Tabel 6. Distribusi Jawaban
Responden tentang Variabel Disiplin Kerja (X3 )
Sumber : Data Primer diolah, 2022 Berdasarkan rata-rata indeks skor jawaban  variabel  disiplin  kerja  (X3) diperoleh  sebesar  4,04.  Kondisi  ini membuktikan  disiplin  kerja  pegawai dinkes  terbilang  baik/tinggi.  Rata-rata skor jawaban responden pada
pernyataan  Pegawai  selalu  mematuhi aturan  yang  dibuat  perusahaan  nilai meannya sebesar 4,17.
Rata-rata skor jawaban responden pada  pernyataan  Pegawai  melakukan tugas-tugas  pekerjaan  sampai  selesai setiap  harinya  memiliki  nilai  mean sebesar  3,91.  Rata-rata  skor  jawaban responden  pada  pernyataan  Pegawai melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan prosedur kerja yang ditetapkan
perusahaan  memiliki  nilai  mean  3,94, dan  pada  pernyataan  Pegawai  selalu hadir  tepat  waktu  pada  jam  kerja memiliki  nilai  mean  4,15.  Nilai  mean tertinggi  berada  pada  pernyataan (X3.1) sebesar 4,17.
Tabel 7. Distribusi Jawaban Responden tentang Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Sumber : Data Primer diolah, 202
Berdasarkan rata-rata indeks skor jawaban  variabel  kinerja  pegawai  (Y) diperoleh  sebesar  4,06.  Kondisi  ini membuktikan  kinerja  pegawai  dinkes terbilang  baik/tinggi.  Rata-rata  skor jawaban  responden  pada  pernyataan Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan  sesuai  mutu  yang  ditetapkan nilai  meannya  sebesar  4,17.  Rata-rata skor jawaban responden pada pernyataan Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai jumlah yang  ditargetkan  memiliki  nilai  mean sebesar 4,15.
Rata-rata skor jawaban responden pada  pernyataan  Pegawai  mampu menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  waktu yang  ditentukan  memiliki  nilai  mean 4,03,  dan  pada  pernyataan  Pegawai Pegawai mampu memanfaatkan sumber  daya  secara  efektif  untuk menyelesaikan  pekerjaan  nilai  mean 4,02. Pada pernyataan Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan secara mandiri  memiliki  nilai  mean  sebesar 3,93.  Nilai  mean  tertinggi  berada  pada pernyataan (Y.1) sebesar 4,17. Pembahasan Pengaruh Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Kesehatan Provinsi Maluku Hasil  pengujian  pada  hipotesis  1 menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan budaya organisasi (X1) terhadap  kinerja  pegawai  Dinas
Kesehatan  Provinsi  Maluku.  Dimana hasil  perhitungan  t  hitung  lebih  besar dari  t-tabel  yaitu  1,737.  >  1,67591 dengan  tingkat  signifikan  t  sebesar 0,009 dan nilai alpha  0,05. Berdasarkan  tabel  4.  nilai  mean terbesar  dari  jawaban  responden terhadap  variabel  budaya  organisais yaitu  pada  pernyataan  ‘Pegawai  siap menerima  ganjaran  apabila  terjadi kesalahan dalam melakukan pekerjaan.
3,96.  Ini  menunjukan  bahwa  dalam
Dinas Kesehatan Provinsi Maluku telah memiliki  budaya  kerja  dimana  setiap kesalahan  dalam  melakukan  pekerjaan pegawai siap menerima ganjaran. Oleh karena itu pegawai diwajibkan meningkatkan kinerjanya melalui mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai  mutu  yang  ditetapkan.  Dengan mengetahui konsekuensi dari kesalahan yang  dibuat  akan  membuat  pegawai lebih teliti dalam melakukan
pekerjaannya,  sehingga  mutu  yang ditetapkan  dapat  ditingkatkan.  Untuk membangun  budaya  organisasi  yang efektif,  diperlukan  kerjasama  secara individual  dan  tim  sehingga  kinerja pegawai  dan  organisasi  meningkat  dan tujuan tercapai.
Penelitian  ini  sejalan  dengan Penelitian yang dilakukan Titis, Krisna Chandra  (2012)  Pengaruh  Motivasi, Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada
Kantor  UPTD  Pendidikan  Kecamatan Tembalang  di  Kota  Semarang).  Hasil penelitian menyatakan Budaya Organisasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Begitu  pula  halnya  pada  Penelitian yang  dilakukan  Oleh  Azis  (2013) berjudul  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  dalam  Peningkatan  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Hasjrat  Abadi Manado,  yang  mengimplementasikan budaya dalam bentuk keterampilan. Hasil  penelitiannya  menyatakan terdapat pengaruh signifikan keterampilan terhadap kinerja karyawan.  Kondisi  budaya  organisasi Dinas  Kesehatan  Provinsi  Maluku ternyata  sejalan  dengan  teori  Pabundu (2008,  p.  4)  yang  menyatakan  budaya organisasi  adalah  pokok  penyelesaian masalah-masalah eksternal dan internal yang  pelaksanaannya  dilakukan  secara konsisten  oleh  suatu  kelompok  yang kemudian mewariskan kepada anggota- anggota  baru  sebagai  cara  yang  tepat
untuk  memahami,  dan  merasakan terhadap  masalah-masalahnya.  Dalam hal  ini  penyelesaian  pada  setiap masalah  yang  muncul  dilakukan dengan  cara  struktural/prosedur  yang berlaku dalam organisasi sehingga hasil yang  diperoleh  mengarah  pada  hal-hal fositif,  sejalan  dengan  keinginan  atau harapan perusahaan. Budaya organisasi memiliki  hubungan  positif  dengan kinerja  karyawan.  Dengan  adanya budaya  organisasi  maka  kinerja karyawan  akan  lebih  meningkat (Tanuwibowo dan Setiawan, 2015, hal. 67).

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Maluku
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  2 menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  motivasi  kerja  (X2) terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Kesehatan  Provinsi  Maluku.  Dimana hasil  perhitungan  t  hitung  lebih  besar dari  t  tabel  yaitu  1,417  >  1,67591  dan signifikansi  sebesar  0,004,  nilai  ini lebih kecil dari α = 5% (0,004 < 0,05). Dengan demikian H2 diterima.
Pada  tabel  5.  nilai  mean  terbesar dari  jawaban  responden  terhadap variabel  motivasi  kerja  yaitu  pada pernyataan ‘Pegawai
bertanggungjawab  atas  pekerjaan  yang diberikan’  dengan  nilai  mean  4.09.  Ini menunjukkan  bahwa  pegawai  Dinas
Kesehatan  memiliki  motivasi  terhadap pekerjaannya,  karena  pegawai  merasa bertanggung jawab terhadap pekerjaannya, sehingga akan meningkatkan  kinerja  melalui  mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan mutu  yang  ditetapkan.    Motivasi  kerja merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Oleh sebab  itu  Dinas  Kesehatan  perlu meningkatkan motivasi dan kemampuan  kerja  pegawai  antara  lain
dengan  menjalin  hubungan  yang  baik dan  selalu  berkomunikasi  antara pemimpin  dengan  pegawai  begitupun sebaliknya  sehingga  pegawai  dapat dimotivasi  agar  betanggung  jawab terhadap pekerjaannya.
Motivasi  karyawan  yang  ada  di
Dinas  Kesehatan  Provinsi  Maluku sejalan  dengan  teori  yang  ada diantaranya motivasi adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi individu untuk mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupaka suatu yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu tersebut bertingkah  laku  dalam  mencapai tujuan.  Apabila  individu  termotivasi, mereka  akan  membuat  pilihan  yang positif  untuk  melakukan  sesuatu. Sedangkan  pendapat  lain  Supardi  dan (Anwar,  2007)  mengatakan  bahwa motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan individu  untu  melakukan  kegiatan- kegiatan  terhadap  kegiatan  guna mencapai tujuan.
Untuk meningktkan mutu pekerjaan  yang  diselesaikan,  maka pegawai  harus  termotivasi  dengan pekerjaan  yang  dilakukan,  motivasi yang tepat untuk meningkatkan kinerja pegawai Dinas Kesehatan adalah maka mana  pimpinan  memberikan  motivasi, agar pegawai dapat bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dikerjakannya, dengan  memberikan  motivasi  lebih terhadap pegawai, maka akan meningkatkan kinerja pegawai.
Motivasi  adalah  suatu  proses sebagai  pengaruh  atau  dorongan  dari eksternal  terhadap  individu  atau  grup kerja  supaya  mereka  berkeinginan menjalankan apa yang telah diinginkan. Sehingga  dapat  dikatakan  rangsangan yang  dapat  menjadikan  seseorang mengerjakan keinginannya secara
ikhlas  dan  tidak  terpaksa  sehingga  apa yang  dilakukannya  berjalan  lancer  dan memuaskan  (Nurochmat  dan  Lestari, 2019)
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  dari  Martiwi  dkk  (2022) yang  mengadakan  penelitian  pada puskesmas  di  Tambora  Jakarta  Barat, hasil  peneitian  menjelaskan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai puskesmas Tambora Jakarta Barat.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Kesehatan Provinsi Maluku
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  3 menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  Disiplin  kerja  (X3) terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Kesehatan  Provinsi  Maluku.  Dimana hasil  perhitungan  t  hitung  lebih  besar dari  t  tabel  yaitu  4,450  >  1,67591  dan signifikansi  sebesar  0,000,  nilai  ini lebih kecil dari α = 5% (0,000 < 0,05). Dengan demikian H3 diterima.
Pada  tabel  6.  nilai  mean  terbesar dari  jawaban  responden  terhadap variabel  Disiplin  kerja  yaitu  pada pernyataan  ‘Pegawai  selalu  mematuhi aturan yang dibuat perusahaan.’ dengan nilai  mean  sebesar  4,17.  Hal  ini menunjukkan bahwa dengan mematuhi aturan  yang  dibuat  perusahaan  akan meningkatkan  penyelesaian  pekerjaan sesuai  dengan  mutu  yang  ditetapkan. Hal  ini  dapat  dijelaskn  bahwa  apabila pegawai pada Dinas Kesehatan Provinsi  Maluku  menerapkan  disiplin kerja  yaitu  mematuhi  aturan  yang dibuat  perusahaan,  bagaimana  aturan yang  telah  ditetapkan  pada  Dinas Kesehatan  jika  diterapkan  dengan  baik dan  sunguh-sunguh,  mampu  untuk meeningkatkan penyelesaian pada pekerjaan  sesuai  dengan  kinerja  yang ditetapkan,  sehingga  dalam  penilaian kinerja akan meningkat.
Disiplin  kerja  yang  ada  di  Dinas Kesehatan  Provinsi  Maluku  sejalan dengan  teori  yang  ada  yaitu  disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para  manajer  untuk  berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  yang berlaku.  Oleh  karena  itu  diberlakukan dan  ditaati  oleh  setiap  karyawan  yang ada  agar  supaya  pelaksanaan  kegiatan berjalan  dengan  baik  sehingga  terjalin keharmonisan didalam organisasi tersebut. Disiplin  kerja      adalah      suatu alat      yang      mengubah      sesuatu perilaku      serta  suatu      upaya      untuk meningkatkan  kesadaran  digunakan para manajer/ pimpinan untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  agar mereka  bersedia  untuk  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan organisasi dan norma-norma sosialyang berlaku (Nurasia, 2022), hasil penelitian  sejalan  dengan  penelitian Nurasia  dimana  Disiplin  berupa perilaku akan berpengaruh meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam penyelesaian tugas.
(Sembiring  dkk,  2022),  Disiplin kerja  adalah  setiap  perseorangan  dan juga  kelompok  yang  menjamin  adanya kepatuhan  terhadap  perintah  dan berinisiatif  untuk  melakukan  suatu tindakan  yang  diperlukan  seandainya tidak  ada  perintah.  Semakin  tingginya disiplin  kerja  setiap  pegawai  yang didukung oleh keahlian, upah, atau gaji yang  layak  maka  akan  dipengaruhi aktivitas  –  aktivitas  dari  instansi  itu sendiri.  Pada  akhirnya  pegawai  yang memiliki disiplin yang tinggi dan sikap kerja  yang  baik  akan  mempunyai kinerja  yang  baik  karena  waktu  kerja dimanfaatkannya sebaik mungkin
untuk  melaksanakan  pekerjaan  sesuai dengan  target  yang  telah  ditetapkan, hasil  penelitian  Sembiring  dkk,  2022 bahwa disipin kerja berpengaruh positif dalam  meingkatkan  kinerja  pegawai Dinas Kesehatan Kabupatan Brebes.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Budaya  organisasi  berpengaruhi positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Kesehatan Provinsi  Maluku.  Dimana  hasil perhitungan t hitung lebih besar dari t-tabel  yaitu  1,737.  >  1,67591 dengan  tingkat  signifikan  t  sebesar 0,009 dan nilai alpha 0,05.
2. Motivasi  kerja  berpengaruhi  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawaiDinas  Kesehatan  Provinsi
Maluku. Dimana hasil perhitungan t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu 1,417  >  1,67591  dan  signifikansi sebesar  0,004,  nilai  ini  lebih  kecil dari α = 5% (0,004 < 0,05).
3. Disiplin  kerja  berpengaruhi  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Kesehatan  Provinsi Maluku. Dimana hasil perhitungan t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu 4,450  >  1,67591  dan  signifikansi sebesar  0,000,  nilai  ini  lebih  kecil dari α = 5% (0,000 < 0,05). Saran 1. Untuk peneliti selanjutnya disarankan  untuk  menggunakan teknik  pengumpulan  dan  sebarkan kuesioner secara langsung, sebaiknya juga melakukan wawancara  untuk  mendapatkan jawaban  yang  lebih  akurat  dan lengkap  untuk  menambah  hasil analisa
2. Untuk  peneliti  selanjutnya  yang tertarik  melakukan  penelitian  yang sama  dapat  menambahkan  variabel bebas lainnya seperti budaya kerja,
kepemimpinan dan iklim organisasi di  dinas  kesehatan  sehingga disarankan dapat memberikan hasil penelitian  yang  lebih  lengkap  lagi dan bermanfaat untuk pembaca.
3. Untuk  Dinas  Kesehatn  Provinsi Maluku  dalam  peerapan  budaya kerja  pada  Dinas  diharpkan  untuk tegas  dalam  menerapkan  aturan, pemberian sanksi terhadap pegawai yang berbuat salah akan memberikan  efek  jera  dan  kinerja akan meningkat, begitu juga dalam pemberian motivasi pimpinan harus memberikan motivasi kepada pegawai  agar  bertaggung  jawab terhadap  pekerjaannya  sehingga dalam pelaksanaannya kinerja akan meningkat,  untuk  disipli  kerja, pimpinan  harus  menerapkan  aturan yang sesuai dengan aturan perundang-undangan sehingga pegawai secara langsung mematuhi aturan  tersebut  yang  diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai  pada  Dinas  Kesehatan Provinsi Maluku kedepannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  (2006). Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek . Jakarta : Rineka Cipta.
Armia,  Chairuman.  (2002).  Pengaruh
Budaya  Terhadap  Efektivitas Organisasi  :  Dimensi  Budaya Hofstede. Dalam JAAI . 6(1), Juni 2002  Jakarta  :  Universitas
Trisakti. Brahmasari,  Ida  Ayu  dan  Suprayetno, Agus. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei  Hai  International  Wiratama Indonesia). Jurnal  Manajemen dan  Kewirausahaan,  Universitas 17  Agustus  Surabaya .  10(2)  :
124-135. Ghozali,  Imam.  (2006). Aplikasi Analisis  Multivariate  Dengan Program  SPSS .  Semarang  : Badan Penerbit UNDIP. Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Organisasi dan Motivasi. Cetakan  Kelima. Jakarta  :  PT. Bumi Aksara. ----------  (2009). Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi Ketiga  belas .  Jakarta  :  PT.  Bumi
Aksara.
Heriyanti,  Dewi.  (2007).  Analisis Pengaruh  Budaya  Organisasi, Kepuasan  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Komitmen Organisasional  Sebagai  Variabel
Interverning  (Studi  PT.  PLN (Persero)  APJ  Semarang). Tesis. Semarang : Universitas Diponegoro. Koesmono, H. Teman. (2005). Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Motivasi Dan Kepuasan  Kerja  Serta  Kinerja Karyawan  Pada  Sub  Sektor Industri  Pengolahan  Kayu  Skala Menengah Di Jawa Timur. Jurnal Manajemen  &  Kewirausahaan, Universitas Katholik Widya Mandala,  Surabaya.  7(2)  :  171- 188 Kuncoro,  Mudrajad.  (2001). Metode
Kuantitatif:  Teori  dan  Aplikasi untuk  Bisnis  dan  Ekonomi,  Edisi I. Yogyakarta : AMP YKPN.
---------  (2003). Metode  Riset  untuk Bisnis  dan  Ekonomi .  Jakarta  :
Penerbit Erlangga Moeljono, Djokosantoso. (2003). Budaya Korporat dan Keunggulan  Korporasi .  Jakarta  : PT. Elex Media Komputindo.
Ndraha,  Taliziduhu.  (2005). Teori Budaya  Organisasi,  Cetakan
Pertama .  Jakarta  :  PT.  Rineka Cipta. Nimran,  Umar.  (2004). Perilaku Organisasi, Cetakan Ketiga Surabaya : CV. Citra Media. Nugroho,  Agung  Bhuono.  (2005). Strategi  Jitu  Memilih  Metode Statistik Penelitian Dengan SPSS. Yogyakarta : Andi
Yogyakarta.
Mangkunegara  Anwar  Prabu,  (2005), Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia, Bandung : Aditama, --------------------------------------, (2009). Perencanaan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Penerbit Refika Aditama, Mangkuprawira  Shafri  dan  Aida Vitayala Hubeis, (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia , Jakarta : Penerbit Ghalia Indonesia, Simamora,  Henry.  (2006). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  edisi ketiga, Yogyakarta  :  Penerbit YKPN, Sastrohadirwiryo,  Siswanto,  (2002), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia (Pendekatan Administrasi  dan  Operasional), Jakarta :  Bumi Aksara,
Siagian  P.  Sondang,  (2008).  Sumber Daya  Manusia,  edisi  pertama, Jakarta : Bumi Aksara,
Reza, Regina Aditya, (2010). Pengaruh
Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi, Dan Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Sinar Sentosa Perkasa Banjarnegara, Skripsi Sari,  Rahmila,  Muis,  Mahlia,  dan Hamid, Nurdjannah, (2012) Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi,  dan  Stress  Kerja Terhdap Kinerja Karyawan Pada  Bank  Syariah  Mandiri Kantor Cabang Makasar. Septiyanto,  Dafid,  (2010).  Pengaruh Karakteristik  Tujuan  Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah  Daerah  (Survey  Se- Eks Karisiden Surakarta), Skripsi. Sujudi,  Riyanto,  (2007).  Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja, Disiplin  Kerja,  Dan  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perindustrian, Perdagangan, Perdagangan, Penanaman Modal, Dan Koperasi Kabupaten Karanganyar  (Studi  Pada  Dinas Perindustrian Perdagangan Penanaman  Modal  Dan  Koperasi Kabupaten Karanganyar). Suparmi, (2010). Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai
Pada  Dinas  Kota  Semarang,
Media  ekonomi  dan manajemen, 21(1). Susilaningsih,  Nur.  (2008).  Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin, Motivasi, Pengawasan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wonogiri, EXCELENT, 1(2). Teguh,  Muhamad,  (2001).  Metode penelitian  teori  dan  aplikasi, Jakarta : PT Rajagrafindo Persada. Wahyuningsih,  Setyawati,  Siti  Rahayu Binasih, Istiatin. (2012). Pengaruh Kepemimpinan  Displin Kerja  dan  komunikasi  Terhadap Motivasi  Kerja Pegawai  Badan Kepegawaian Daerah Kota Surakarta. Fakultas  Ekomoni Universitas Islam Batik, Surakarta. Wati,  Yayuk  Eka  Setyo.  (2013). Pengaruh kepemimpinan, Motivasi  Kerja,  dan Budaya
Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Kebon  Agung
Pabrik Gula  Trangkil  Kabupaten Pati.  Skripsi. Fakultas  Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta. Yuliana,  Ita  dan  Ariefientoro,  Teguh, (2012). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi,  dan Disiplin terhadap kinerja karyawan  PT  Adira  Kredit Cabang Semarang.
Zesbendri  &  Ariyanti,  Anik,  (2009). Pengaruh  Disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai  pada  kantor badan  pusat  statistik  kabupaten bogor