## Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember

## Makkiyah, Moh Tegar Alaudin, Moh Abil Muwahib
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Kiai Haji Achmad Siddiq Jember Email: makkiyah25012003@gmail.com

## Abstract
Technology is a liaison between one another, so that in the development of the era, people carry out buying and selling interactions on social media. The most significant factor in the right handling market segment includes marketing planning. MSMEs can expand marketing, especially creating branding  and  attracting  attention  to  market  segments  by  utilizing  social  media  platforms.  This research was conducted at Koplak Food UKM, Pancakarya Village, Ajung sub-district, with Pak Bustomy  as  the  MSME  actor.  The  products  owned  by  Koplak  Food  consist  of  three  products including salak seed coffee (koplak), tape chips, and salak dates. It is hoped that in this research, it will be possible to examine the marketing strategy data framework in the digital era for Koplak Food MSMEs in Ajung Jember. MSMEs are a significant area of the economy that plays a large role in monetary development and job creation. Therefore, proper vital navigation is the path to progress for  MSMEs.  Using  an  effective  marketing  strategy  and  utilizing  technology  as  an  indicator  of promotion  to  consumers  so  that  the  product  is  widely  known.  By  using  an  effective  marketing strategy, MSMEs can find out the strengths, weaknesses, threats and opportunities in a business. This study uses a subjective methodology with interviews and direct perception as an information selection strategy. The consequence of this review shows that Koplak Food MSMEs carry out their marketing strategy offline by opening sales at Pak Bustomy's house and placing product deposits in  shops.  Not  only  that,  Pak  Bustomy  also  markets  his  products  through  digital  media  such  as Lazada  and  Pedia  stores.  With  a  good  marketing  strategy,  MSMEs  can  increase  functional effectiveness, increase the use of assets, reduce costs, and increase consumer loyalty.
Keywords: Marketing strategy, UMKM

## Abstrak
Teknologi  sebagai  penghubung  antara  satu  yang  lain,  sehingga  perkembangn  zaman masyarakat  melakukan  intraksi  jual  beli  di  media  sosial.  Faktor  yang  paling  signifikan dalam segmen pasar penanganan dengan tepat termasuk pada perencanaan pemasaran. UMKM  bisa  untuk  memperluas  pemasaran  khususnya  menciptakan  branding  dan menarik  perhatian  pada  segmen  pasar  dengan  memanfaatkan  platform  media  sosial. Penelitian ini dilakukan di UMKM koplak food Desa pancakarya, kec Ajung dengan pak Bustomy sebagai pelaku UMKM tersebut. Produk yang dimiliki oleh koplak food yaitu

## Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember
terdiri dari tiga produk diantaranya kopi biji salak (koplak), kripik tape, dan kurma salak. Harapan  dalam  penilitian  ini,  dapat  mengkaji  kerangka  data  strategi  pemasaran  di  era digital pada UMKM koplak food di Ajung Jember. UMKM adalah area signifikan dalam ekonomi  yang  memainkan  peran  besar  dalam  pengembangan  moneter dan  penciptaan lapangan kerja. Oleh karena itu, navigasi vital yang layak adalah jalan menuju kemajuan bagi UMKM. Menggunakan strategi pemasaran yang efektif dan memanfaatkan teknologi sebagai  indikator  promosi  kepada  konsumen  sehingga  produk  dikenal  dengan  luas. Dengan  menggunakan  strategi  pemasaran  yang  efektif,  UMKM  dapat  mengetahui kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang pada suatu usaha tersebut.  Penelitian ini menggunakan metodologi subyektif dengan wawancara dan persepsi langsung sebagai strategi  pemilihan  informasi.  Konsekuensi  dari  tinjauan  tersebut  menunjukkan  bahwa UMKM koplak food melakukan strategi pemasarannya secara offline dengan membuka penjualan  dirumah  pak  Bustomy  dan  melakukan  titipan  produk  di  toko-toko.  Bukan hanya itu pak bustomy juga memasarkan produknya melalui media digital seperti lazada dan  toko  pedia.  Dengan  strategi  pemasaran  yang  baik,  UMKM  dapat  meningkatkan efektivitas  fungsional,  meningkatkan  penggunaan  aset,  mengurangi  biaya,  dan meningkatkan loyalitas konsumen.
Kata Kunci: Strategi Pemasaran, UMKM

## Pendahuluan
Teknologi semakin canggih dan pesat dan secara tidak langsung para pelaku ekonomi  lebih  menyesuaikan  akan  kondisi  tersebut.  Media  sosial  salah  satunya sebagai  akan  kemajuan  teknologi.  Kemp  berpendapat  bahwa  disetiap  negara memiliki  media  sosial  yang  tinggi  termasuk  Indonesia.  Indonesia  memiliki penggunaan  media  sosial  tertinggi  di  dunia  dengan  170  juta  pengguna  media sosial aktif pada Januari 2021. Platform media sosial paling populer di Indonesia pada  bulan  Januari  2021  adalah  Youtube  (93,8%).  Facebook  (85,5%),  WhatsApp (87,7%)  dan  Instagram  (86,6%).  Dengan  adanya  platform  tersebut  akan  menjadi peluang  dan  tren  untuk  UKM  dalam  akan  mempromosikan  produk  mereka (Krisnawati, 2018).
Faktor yang paling signifikan dalam segmen pasar penanganan dengan tepat termasuk  pada  perencanaan  pemasaran.  UMKM  bisa  untuk  memperluas pemasaran  khususnya  menciptakan  branding  dan  menarik  perhatian  pada segmen pasar dengan memanfaatkan platform media sosial. Strategi pemasaran setiap  UMKM  memiliki  perbedaan  dan  ciri  khasnya  masing-masing,  termasuk pada  UMKM  koplak  food  yang  bertempat  kec  Ajung,  Desa  pancakarya,  Dusun Gumuksegawe, Jawa Timur. Makan tujuan akan penelitian ini yaitu menganalisis strategi pemasaran pada era digital di UMKM koplak food.
Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 telah ditentukan disebut bahwa Usaha kecil  dan  menengah  merupakan  kegiatan  ekonomi  dalam  hal  penyebutan perusahaan  produktif  yang  dimiliki  oleh  perseorangan  atau  perusahaan  yang memenuhi kriteria (Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun (2008). Undang-Undang  public  Indonesia  Nomor  20    Tahun  2008).  Dalam  UKM  bisa dapat  berupa  perusahaan  atau  dikendalikan  oleh  perseorangan,  rumah  tangga,
Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember Makkiyah, Moh Tegar Alaudin, Moh Abil Muwahib
atau  usaha  kecil.  Namun,  UKM  terdapat  mengklarifikasian  berdasarkan  pada batasan  siklus  pendapatan  tahunan,  total  aset,  dan  jumlah  karyawan.  Berbeda dengan perusahaan yang tidak tergolong UMKM atau yang bergerak di bidang usaha produktif unit usaha dengan total aset atau penjualan tahunan lebih besar daripada perusahaan menengah.
Dalam  pemasaran  digital  merupakan  strategi  periklanan  dan  riset  pasar melalui  berbagai  sarana  digital  online.  Pada  dunia  digital  bukan  hanya menghubungkan manusia dengan perangkat melainkan menghubungkan orang di  seluruh  dunia.  Pada  pemasaran  digital  terdapat  pemasaran  interaktif  dan terintegrasi  yang  secara  tidak  langsung  akan  menciptakan  interaksi  antara produsen, perantara pasar, dan konsumen potensial. Dengan adanya pemasaran digital perusahaan mudah memantau dan memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan potensial. Sementara konsumen akan lebih mudah mencari informasi produk  melalui  internet.  Dengan  ini  pembeli  dapat  membuat  keputusan pembelian  secara  efisien.  Bisa  disimpulkan  bahwa  pemasaran  digital  dapat dijangkau dimana saja, terlepas dari waktu dan batasan geografis( Yulita, R. 2021). Konsep pemasaran terdiri dari empat 4P diantaranya Product, Place, Price, dan  Promotion.  Perusahaan  mendefinisikannya  berdasarkan  kebutuhan  dan keinginan  konsumen  dengan  bauran  pemasaran  yang  efektif.  Konsumen  ikut terlibat dalam pembauran pemasaran atau bisa disebut 4C atau co-creation. Dalam hal  ini  konsumen  akan  berpartisipasi  dari  proses  pembangkitan  sampai implementasi sehingga akan menciptakan produk oleh perusahaan sesuai dengan keinginan konsumen. Keberadaan situs berhasil membuat konsumen mengakses merek dengan mudah dan praktis. Pada konsep pemasaran harga akan ditentukan oleh  perusahaan  sehingga  harga  lebih  dinamis  karena  adanya  teknologi.  Iklan sebagai  salah  satu  jalan  untuk  mempromosikan  produk  kepada  konsumen. (Krisnawati, 2018)
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis strategi pemasaran diera digital pada UMKM kopi koplak di Ajung, Jember. Dalam situasi khusus ini, penelitian ini menggunakan metode penelitian dengan  wawancara  secara  langsung  kepada  pelaku  UMKM,  sehingga mendapatkan  informasi  secara  akurat.  Dalam  penanganan  informasi  terdapat beberapa tahap, diantaranya pemilihan informasi secara spesifik, pengelompokan, pemeriksaan, dan penyelesaian.

## Metode Penelitian
Pada penelitian ini menggunakan metode penelitiannya dengan melakukan wawancara secara langsung dengan pak Bustomy selaku pemilik UMKM tersebut, penanganan informasi memerlukan beberapa tahapan, yaitu pemilihan informasi secara  spesifik,  pengelompokan,  pemeriksaan,  dan  penyelesaian.  Dalam  hal menggunakan sumber data primer, berinteraksi langsung dengan pelaku UMKM. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  tersebut  adalah  metode  deskriptif kualitatif. Peneliti mengumpulkan, mengkaji dan mendeskripsikan semua dalam

## Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember
Makkiyah, Moh Tegar Alaudin, Moh Abil Muwahib
strategi pemasaran pada UMKM yaitu usaha kopi salak  atau di  singkat dengan koplak.  Dalam  menganalisa  mengumpulkan  data-data  langsung  dan mewawancarai  secara  langsung  mengenai  strategi  pemasaran  di  era  digital dengan mendalam sehingga memberikan keterangan yang jelas.
Dalam ulasan ini, perhatian tertuju pada strategi pemasaran UMKM pada era digital yang memfokuskan pada UMKM kopi koplak, dalam hal akan mengulas tentang strategi-strategi dalam menghadapi dunia serba digital. Obyek penelitian ini diselesaikan di agroindustri koplak food di Jawa Timur wilayah Jember, Dusun Gumuksegawe,  Desa  pancakarya,  kec  Ajung.  Obyek kajian  dalam  penelitian  ini adalah investigasi kontekstual di koplak food mengenai strategi yang digunakan dalam memasarkan produk tersebut. Sumber dalam penelitian ini, berkomunikasi langsung  dengan  pak  Bustomy  sebagai  pelaku  UMKM  pada  usaha  tersebut. Sejauh pengumpulan informasi dengan narasumber dibantu melalui wawancara luar dalam dan dikuatkan dengan pengambilan persepsi dan dokumentasi.

## Pembahasan
Strategi pemasaran memiliki peran yang penting dalam menjalankan bisnis ataupun usaha bukan hanya perusahaan melainkan UMKM pun harus memiliki strategi  pemasaran.  Sehingga  strategi  pemasaran  yang  baik  akan  menarik konsumen  meningkat  dengan  penjualan  produk.  Hal  tersebut  bertujuan  agar bisnis  tersebut  tetap  hidup  dan  berkembang  pesat.  Strategi  pemasaran  atau strategi marketing merupakan suatu rencana untuk memperkuat branding pada produk  tersebut  dengan  cara  memperkenalkan  merek  seluas-luasnya  kepada pelanggan.  Dalam  pemilihan  strategi  pemasaran  harus  sesuai  dan  efektif  dari mulai nilai-nilai perusahaan, pesan yang ingin disampaikan, hingga implementasi yang harus efektif.
Dalam  pemilihan  informasi  secara  spesifik  bahwa  koplak  food  adalah UMKM  yang  berlokasi  di  kec.  Ajung,  Desa  pancakarya,  Jember  Jawa  Timur didirikan pada tahun 1994 oleh Bustomy. UMKM mensosialisasikan kopi berbiji salak  atau  lebih  dikenal  dengan  sebutan  kopi  koplak.  Didirikan  1  Januari  2015 yang  hanya  usaha  agroindustry  komoditi  salak,  selain  itu  pada  tahun  2016  pak Bustomy bukan hanya usaha komoditi salak melainkan  merambah ke komoditi tape.  Pada  komoditi  biji  salak  diolah  menjadi  kopi  salak  dan  juga  kurma  salak. Berbeda dengan tape yang diolah menjadi keripik. Bukan hanya itu, koplak food menerima jasa sangrai kopi seperti robusta, Arabica, kopi luwak dan sejenisnya. Dalam harga jualnya berbeda-beda dari koplak seharga Rp.18.000, kripik tape Rp. 16.000,  dan  kurma  salak  Rp.  10.000.  menurut  pak  Bustomy  bisa  mendapatkan pendapatan  bersih  sebesar  Rp.5-6juta/bulan,  berbeda  jika  waktu  liburan penghasilan mengalami peningkatan.
Dalam hal pengelompokan terdapat beberapa produk yaitu kopi salak (koplak), kurma salak dan kripik tape. Cara membuat kopi biji salak (Koplak) pengelolaan terdapat 3 grade, meliputi salak yang sudah busuk selanjutnya salak tersebut di geprek  dan  diambil  bijinya.  Kemudian  biji  tersebut  dipotong-potong  dan
Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember Makkiyah, Moh Tegar Alaudin, Moh Abil Muwahib
dikeringkan di bawah terik matahari selama kurang lebih 2-3 hari. Setelah biji yang sudah  kering  di  sangrai,  dihaluskan  kemudian  dikemas.  Saat  ini  koplak  dapat ditemukan di pusat oleh-oleh Jember. Sedangkan cara pengelolaan kurma salak terdapat di grade 2, yaitu salak yang ukurannya sedang dan rasanya tidak terlalu manis atau sepat di pisahkan lalu direbus dan dikeringkan beserta isinya. Namun, salak  tersebut  dalam  proses  pengeringan  ditempat  yang  khusus  yakni  dengan bantuan cahaya lampu selama 3-4 hari. Beda halnya dengan keripik tape proses pembuatannya, mulai dari proses pemotongan tape sesuai ukuran, kemudian di freezer  selama  1  hari,  kemudian  di  vacuum  selama  1  jam  sebelum  akhirnya  di goreng.
UMKM  kopi  koplak  dalam  hal  pemasaran,  memasarkan  kepada  semua kalangan  dari  dewasa,  remaja  dan  anak-anak.  Bukan  hanya  itu  pak  Bustomy menerima pesanan dan memasarkan melalui menggunakan jasa titip atau bisa di sebut  dengan  sistem  konsinyasi  dan  juga  pak  Bustomy  menjual  di  rumahnya. Perkembangan digital dimanfaatkan dengan baik oleh pak Bustomy, beliau juga bermitra dengan lazada dan toko pedia untuk pembelian secara online.
Dalam  hal  pemeriksaan  UMKM  koplak  food  telah  mencangkup  strategi pemasaran memiliki 4P yaitu meliputi produk, price (harga), place (tempat), dan Promotion (promosi). Sehingga 4P pada UMKM koplak food. Dalam hal produk memiliki  tiga  produk  meliputi  kopi  biji  salak  (Koplak),  kurma  salak  dan  kripik tape,  yang  menjadi  point  penting  bukan  hanya  produk  melainkan inovasi  pada pada produk tersebut yang bisa menyebabkan masyarakat tertarik akan produk tersebut.  Selanjutnya  dari  price  (harga)  yang  sangat  terjangkau  dan  murah  dari koplak seharga Rp. 18.000, kripik tape Rp. 16.000 dan kurma salak Rp. 10.000. place (tempat)  yang  strategis  akan  mempengaruhi  dari  persentase  grafik  pembelian, pada UMKM koplak food memiliki tempat strategis yang dikelilingi masyarakat walaupun tempatnya masuk di gag namun, dengan adanya branding maka orang- orang akan mencari tempat makanan tersebut. Dengan memperkuat promosi akan menciptakan  konsumen  yang  tertarik  akan  kopi  koplak  tersebut  bukan  hanya namanya yang melainkan inovasi, pada awalnya bahan mentah biji salak menjadi konsumen yang baik akan kesehatan.
Indikator  untuk  membantu  suatu  usaha  yakni  harus  dengan  adanya perencanaan strategis dari seluruh  bisnis dan tidak akan ketinggalan tren pasar yakni  dengan  analisis  SWOT  akan  membantu  mengidentifikasi  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  dari  keseluruhan  bisnis  tersebut.  Adapun analisis SWOT dari UMKM kopi food diantaranya:
SWOT Strength (Kekuatan) a. Terdapat  manfaaat menkonsumsi kesehatan  kopi  biji salak  salah  satunya dapat Weakness (Kelemahan) a. Produk tersebut merupakan hal baru
b. Pemasararn yang
terbatas

## Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember
Makkiyah, Moh Tegar Alaudin, Moh Abil Muwahib
memperlancar sistem peredaran dalam tubuh b. Manfaat mengkonsumsi kesehatan kurma salak dapat membantu melancarkan pencernaan, menambah daya ingat  hingga  kaya akan antioksidan c. Manfaat mengkonsumsi kripik  tape  bagi kesehatan dapat mencegah konstipasi atau sembelit d. Tidak terlalu banyak menghabiskan biaya, bahan mudah didapat, serta proses produksi yang relatif mudah. e. Memiliki brand dan tampilan menarik yang kekinian. f. Orisinalitas  rasa terjaga. g. Pengemasannya secara menarik Opportunity
(Peluang)
a.   Pesaing rendah,
sebagai inovasi produk baru. b. Selera serta tranding yang Strategi SO a. Memperkuat branding, serta kualitas  rasa  kopi biji  salak  sebagai minuman sehat untuk menarik Strategi WO a. Melakukan  mendekatan terhadap konsumen sehingga para pelanggang mengenal produk tersebut.
Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember Makkiyah, Moh Tegar Alaudin, Moh Abil Muwahib
berkembang di
masyarakat.
c. penjualan  secara online melalui sosial media maupun  aplikasi e- commerce. selera  dan  minat pelanggan. b. Meningkatkan target penjualan dan mengoptimalkan pemasaran  melalui media yang ada. b. Melakukan penjualan secara  online,  offline  dan jasa kurir sehingga
pemasaran lebih luas.
c. Melakukan  kerja  sama dengan toko-toko sehingga pemasaran lebih luas. Threats (Ancaman) a. Akan muncul berbagai produk minuman kopi yang siap saji dan praktis. b. Banyak penjual kopi  siap  saji  dan lebih praktis.
c. Perubahan selera dan tren masyarakat. Strategi ST a. Menjual dengan harga semurah mungkin dan harga promo. b. Memperkuat branding  sebagai ciri khas produk yang membedakan dengan produk lainnya. c. Selalu  melakukan inovasi baru dengan melihat tren terbaru masyarakat. Strategi WT a. Lakukan promosi melalui sosial media dan bangun  hubungan  baik dengan konsumen
melalui  pelayanan  yang baik.
Penyelesaian  ini  bisa  ditarik  kesimpulan  bahwa  UMKM  kopi  koplak memfaatkan  medis  digital  dalam  hal  strategi  pemasaran.  Dengan  dilihat  dari aspek mitra digital dengan lazada dan toko pedia yang mendistribusikan barang- barang tersebut kepada masyarakat dengan melakukan pemasaran yang luas.

## Simpulan
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa UMKM kopi food  memenuhi  4P  yaitu  mempunyai  tiga  macam  produk  dan  memiliki  harga yang  sangat  terjangkau  dari  kopi  biji  salak  (koplak)  Rp.18.000,  kurma  salak Rp.10.000, dan kripik tape Rp.16.000. Mengenai dengan tempat, tempat strategis menjadi  tolak  ukur  untuk  lebih  dekat  dengan  konsumen,  dengan  bertempat  di rumah pak Bustomy yang ruang lingkupnya berdekatan dengan masyarakat maka transaksi  untuk  melakukan  promosi  lebih  mudah.  Promosi  bukan  hanya dilakukan secara langsung, media digital juga dimanfaatkan dengan baik dengan menjalin mitra lazada dan toko pedia.
Dalam  analisis  SWOT  terdapat  empat  perkara  diantaranya  Strength (Kekuatan),  Weakness  (Kelemahan),  Opportunity  (Peluang),  dan  Threats

## Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember
(Ancaman).  UMKM  koplak  food  termasuk  dalam  empat  hal  perkara  tersebut. Upaya  mengikutsertakan  UMKM  dalam  kerangka  memperkuat  strategi pemasaran  secara  meluas  dengan  menfaatkan  media  digital  bagi  UMKM  yang akan berdampak pada pendapatan usaha tersebut. Dukungan mahasiswa  sangat penting  untuk  mewujudkan  hal  ini,  mengadakan  kelas,  studio,  dan  pelatihan secara tersirat akan membuat perbedaan besar. Selain itu, pendekatan pemerintah berdampak dalam menyusun pengaturan besar.
Dalam  pengaturan  yang  lebih  luas,  pemeriksaan  ini  memberikan pengetahuan  yang  signifikan  tentang  pentingnya  strategi  pemasaran  pada  era digital    di  UKM  dan  bagaimana  hal  itu  dapat  menambah  navigasi  kunci. Eksplorasi  yang  dihasilkan  mungkin  mencakup  investigasi  yang  lebih  top  to bottom  terhadap  pelaksanaan  strategi  pemasaran  melalui  media  sosial  di  area UMKM  lainnya,  serta  pengaruhnya  terhadap  pengembangan  dan  peningkatan bisnis.

## Daftar Pustaka
Arista  Hakiki,  Meita  Rahmawati,  Agil  Novriansa,  2020.  “Penggunaan  Sistem Informasi Akuntansi untuk Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Desa  Kota  Daro,  Kabupten  Ogan  Ilir”. Sricommerce  Journal  of  Sriwijaya Community Services, 1(1): 55-56.
Damayanti dan Fardinal. (2019). The Effect of Information Technology Utilization, Management Support, Internal   Control,   and   User   Competence   on Accounting   Information   System Quality. Schollars Bulletin , 5 (12).
Dwi,  Ardita  Astuti.  “Peran  Sistem  Informasi  Akuntansi  Guna  Pengambilan Keputusan  Investasi  Dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Pada  BMT Baskara  Asri  Sejati  Way  Jepara  Lampung  Timur).”  Skripsi,  UIN  Raden Intan Lampung, 2019.
Farida Yulianti, Lamsah dan Periyadi, Manajemen Pemasaran, Jogjakarta: CV Budi Utama, 2012, hlm 1-2
Fikri Hamidy, dkk. (2023), Pelatihan Video Iklan Produk dan Strategi Pemasaran Digital di SMKN 2 Kalianda, Vol 4, no 1.
Krisnawati,  D.  (2018).  Peran  Perkembangan  Teknologi  Digital  pada  Strategi Pemasaran dan Jalur Distribusi UMKM di Indonesia (Studi Kasus: UMKM Kuliner Tanpa Restaurant ‘Kepiting Nyinyir’) (Vol. 6, Issue 1)
Melania  Saniatu  Farkhah,  Joshi  Maharani  Wibowo,  (2023),  Analisis  Strategi Pemasaran  pada  Usaha  Mikro  dan  Menengah  pada  Era  Digital  di  Kota Probolinggo, Vol 15 No. 1
Republik  Indonesia,  Undang  Undang  Republik  Indonesia  No  20  Tahun  2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Jakarta: Kementrian Hukum

## Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember

## dan HAM.
Sarpingah,  Hanifah  dan  Putra.  (2020). The  Effect  of  Level  of  Education,  Accounting Knowledge,  and  Utilization  Of  Information  Technology  Toward  Quality  The Quality of MSME ’ s Financial Reports . (3).
Tambunan,T.  2017.  "Usaha  Mikro,Kecil,Dan  Menengah".  (Bogor:  Ghalia Indonesia).
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  (2008).  Undang-Undang public Indonesia Nomor 20  Tahun 2008. I
Yulita,  R.  (2021).  Strategi  Pemasaran  Berbasis  Digital  untuk  Peningkatan Pendapatan  Pelaku  UMKM  di  Kelurahan  Tangkerang  Barat,  Kecamatan Marpoyan  Damai.  Jurnal  Penelitian  dan  Pengandian  Masyarakat  Jotika, 1(1), 1-5

## Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital: Studi Kasus Koplak Food di Jember