## PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. KARIMUN SEMBAWANG SHIPYARD
Cesilia Rahael Ardi Hapsari 1 , Seno Andri 2 , Syofiatul Safitri 3
1 Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, Universitas Riau cesiliarahael@gmail.com 1

## ABSTARCT
Indonesia  as  a  maritime  country  certainly  has  a  greater  opportunity  to  develop  the country's  economy  in  the  maritime  industry  sector,  one  of  which  is  the  shipping industry,  this  study  aims  to  analyze  the  influence  of  organizational  climate  on employee  performance  through  work  motivation  as  an  intervening  variable,  The research  method  used  is  quantitative  methods  with  primary  and  secondary  data sources. Data collection using questionnaires distributed to respondents, The sample in this study amounted to 70 respondents of PT. Karimun Sembawang Shipyard with sampling  techniques,  namely  non  probability  sampling  or  total  sampling.  Data analysis includes Outer Model, Inner Model and Hypothesis Test using SmartPLS 4. The  results  showed,  (1)  there  is  a  significant  influence  of  organizational  climate on the  performance  of  PT.  Karimun  Sembawang  Shipyard,  (2)  there  is  a  significant influence  of  organizational  climate  on  the  work  motivation  of  PT.  Karimun Sembawang  Shipyard,  (3)  there  is  a  significant  influence  of  work  motivation  on  the performance of PT. Karimun Sembawang Shipyard, (4) there is an influence that the organizational climate on performance through the work motivation of PT. Karimun Sembawang Shipyard
Keywords: Organizational Climate , Employee Performance , Work Motivation

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi masa ini, perusahaan  yang  ada  mulai  bergerak  kearah pemanfaatan  teknologi  sebagai  penunjang jalannya proses produksi, namun pada hakikatnya  perusahaan  tidak  bisa  terlepas  dari sumber  daya  manusia  itu  sendiri,  meskipun teknologi  yang  ada  saat  ini  telah  maju  tetapi dalam  menjalankannya  diperlukan  pula  tenaga manusia  sebagai  otak  atau  pihak  yang mengoperasikan  serta  mengawasi  jalannya proses produksi.
Indonesia sebagai negara maritim tentunya  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk mengembangkan  ekonomi  negara  di  sektor industri  kemaritiman  salah  satunya  industri perkapalan,  bahkan  pemerintah  menetapkan
bidang kemaritiman menjadi prioritas pembangunan nasional (Kementrian Perindustrian  Republik  Indonesia,  2020), upaya yang
dilakukan pemerintah dalam meningkatkan  daya  saing  industri  perkapalan nasional dimulai dari meningkatkan kompetensi SDM yang ada melalui program yang dilakukan oleh Kementrian Perindustrian Republik Indonesia  yaitu  memberikan  pelatihan  serta sertifikasi  dibidang  industri  perkapalan  guna menunjang  kompetensi  agar  SDM  memiliki daya saing dengan perusahaan asing.
Selain  itu  hasil  perhitungan  oleh (Kementrian  Perindustrian  Republik  Indonesia, 2020)  ,  nilai  transaksi  dari  barang  serta  sektor kapal  dan  jasa  perbaikannya  berjumlah  Rp
27,65  triliun,  yang  terdiri  atas  3  sektor  utama yaitu  perbaikan  kapal  dan  kapal  sebesar  29%, perdagangan  diluar  mobil  dan  motor  sebesar 19%, barang-barang logam sebesar 6% , sebagai hasil dari perhitungan tersebut, distribusi output sektor  tersebut  terbagi  kepada  tiga  sektor terbesar.  Sektor  kapal  dan  jasa  perbaikannya menerima  56%  dari  output,  diikuti  oleh  jasa angkutan  laut  sebesar  16%,  dan  jasa  angkutan sungai,  danau,  serta  penyeberangan  sebesar 11%. Ciri  dari  industri  perkapalan  itu  sendiri sangat  kompleks,  memiliki  modal  yang  sangat besar,  sangat  bergantung  pada  teknologi, sehingga  membutuhkan  sumber  daya  manusia yang kompeten serta dapat mengikuti perke i mbangan te i knologi yang pe i sat.
Ke i mampuan  SDM  yang  ada  pada industri  pe i rkapalan  te i rce i rmin  dari  kine i rja  yang dihasilkan, kine i rja SDM pada industri pe i rkapalan me i rupakan modal yang paling utama bagi pe i rusahaan untuk me i ncapai tujuan, kine i rja SDM  atau  karyawan  me i rupakan  hasil  atau pe i ncapaian ke i rja yang dicapai se i orang karyawan  atas  be i ban  tugas  pe i ke i rjaan  yang dibe i rikan ke i padanya dipe i ngaruhi ole i h ke i mampuan se i rta ke i sungguhannya dalam be i ke i rja.  Me i nurut  Lussie i r  dalam  (Indrasari, 2017)  me i ngatakan  pandangan  se i tiap  pe i gawai te i ntang  bagaimana  kondisi  lingkungan  inte i rnal organisasi,  yang  se i cara  sadar  dirasakan  ole i h se i mua anggota organisasi yang se i lanjutnya akan me i mpe i ngaruhi  pe i rilaku  pe i gawai  dise i but  iklim organisasi,  ole i h  kare i na  itu  sudah  se i wajarnya pe i rusahaan  pe i rlu  me i me i rhatikan  se i rta  be i rusaha me i nciptakan  suasana  atau  lingkungan  yang kondusif.
De i ngan  me i nciptakan  iklim  organisasi yang baik akan me i nciptakan suasana ke i rja yang baik pula  se i hingga  me i motivasi  karyawan untuk be i ke i rja  de i ngan  maksimal  se i hingga  hasil  yang dicapai  juga  me i muaskan.  Iklim  organisasi  yang baik  diharapkan  mampu  me i ningkatkan  kine i rja karyawan  nampaknya  tidak  be i rjalan  de i ngan baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  turunnya  kine i rja karyawan  yang  ditunjukkan  pada  tabe i l  data abse i nsi PT. Karimun Se i mbawang Shipyard.
Tabe i l  1.  Re i kapitulasi  Abse i nsi  Karyawan  PT. Karimun Se i mbawang Shipyard.
Tahu n Jumlah Karya wan Akhir Tahun Izi n Pe i rse i ntas e i Izin (%) Sakit Pe i rse i ntas e i Sakit (%)
2018 83 26 13,05% 22 11,04% 2019 87 30 14,37% 33 15,80% 2020 80 32 16,67% 29 15,10% 2021 70 29 17,26% 25 14,88% 2022 70 33 19,64% 27 16,07% Sumbe i r : Data Diolah 2023
Be i rdasarkan  tabe i l  1.1  dapat  dilihat pe i rke i mbangan  abse i nsi  pada  PT.  Karimun Se i mbawang Shipyard be i rsifat fluktuatif, te i rlihat bahwa  se i tiap  tahunnya  banyak  se i kali  karyawan yang  izin  dari  pe i ke i rjaannya,  jumlah  abse i nsi te i rtinggi khususnya  de i ngan  alasan  izin te i rjadi  pada  tahun  2022  de i ngan  pe i rse i ntase i izin me i ncapai 19.64%, hal ini me i nunjukkan adanya  ke i ce i nde i rungan  pe i nurunan  kine i rja karyawan  de i ngan  cara  mangkir  dari pe i ke i rjaannya se i hingga me i micu te i rhambatnya  ope i rasional  pe i rusahaan,  hal ini  didukung  ole i h  te i ori  yang  dike i mukakan ole i h  Huse i in  Umar  dalam  (Wirawan,  2007) dimana salah satu dime i nsi yang me i mpe i ngaruhi baik buruknya kine i rja adalah tingkat ke i hadiran karyawan.
Me i nurut (Robbins, 2011) dalam (Runtulalo  &  Tawas,  2018)  tingkat  kine i rja karyawan  sangat  dipe i ngaruhi  ole i h  dua  factor yaitu  kompe i te i nsi  pe i gawai  dan  motivasi  ke i rja, se i lain  itu  hasil  pe i ne i litian  yang  dilakukan  ole i h (Saputri,  2019)  me i nunjukkan  adanya  hubungan antara  iklim  organisasi  te i rhadap  motivasi  ke i rja, dimana se i makin kondusif dan baik se i buah iklim di  organisasi  maka  te i rdapat  pe i ningkatan motivasi  ke i rja,  se i lain  itu  me i nurut  David  dan Ne i wstrom dalam (Barlian, 2017) iklim organisasi  yang  baik  atau  pun  buruk  sangat me i mpe i ngaruhi,  motivasi,  kine i rja  dan  ke i puasan karyawan.
Me i nurut (Mangkune i gara,
2007)
motivasi  ke i rja  adalah  situasi  yang  me i ndorong karyawan  me i ncapai  tujuan  se i suai  de i ngan motifnya  se i dangkan  me i nurut  Luthans  (1998) dalam (Are i p, 2003)  be i rpe i ndapat bahwa motivasi  adalah  prose i s  yang  dialami  se i tiap  diri karyawan  yang  me i liputi  bangkitnya  se i mangat, e i ne i rgi  se i hingga  dapat  me i ngarahkan  dan me i nopang  tingkah  laku  se i rta  kine i rja  karyawan, motivasi  ke i rja  yang  tinggi  didalam  se i buah organisasi akan me i nghasilkan kine i rja yang baik tingginya  motivasi  ke i rja  me i ndorong  karyawan untuk  be i rse i mangat  dan  me i miliki  ke i sadaran untuk me i mbe i rikan hasil ke i rja te i rbaik, se i baliknya  re i ndahnya  motivasi  ke i rja  yang  ada dipe i rusahaan me i mpe i ngaruhi kine i rja yang dihasilkan (Are i p & Tanjung, 2003)
Untuk  me i ndapatakan  kine i rja  yang  baik dan  se i suai,  dipe i rlukan  iklim  organisasi  yang se i hat  dan  juga  pe i ran  pe i rusahaan  untuk me i motivasi  karyawan,  dalam  hal  ini  PT. Karimun  Se i mbawang  Shipyard  sudah  be i rupaya untuk  me i ningkatkan  kine i rja  karyawan  de i ngan me i nciptakan  iklim  organisasi  yang  baik,  hal ini dapat  dibuktikan  de i ngan  adaya  hubungan  ke i rja yang baik, baik antar karyawan maupun de i ngan atasan, suasana ke i rja yang nyaman se i rta struktur dan  pe i mbagian  we i we i nang  atau  pe i ke i rjaan  yang je i las, se i lain itu pe i rusahaan juga turut be i rkontribusi  me i ningkatkan  se i mangat  ke i rja karyawan  yaitu  de i ngan  me i mbe i rikan  bonus be i rdasarkan  hasil  dari  program  E i SS  se i mploye i e i sugge i stion  sche i me i atau  ske i ma  saran  karyawan, didalam  program  ini  karyawan  akan  dinilai se i bagai  bahan  pe i rtimbangan  pe i mbe i rian  bonus, dan  didalam  program  ini  pula  karyawan dibe i rikan  ke i be i basan  untuk  me i mbe i rikan  kritik se i rta  saran  se i hingga  adanya  hubungan  yang te i rbuka  antara  pe i rusahaan  de i ngan  karyawan, te i tapi  pada  ke i nyataanya  te i rdapat  fe i nome i na- fe i nome i na  be i rdasarkan  hasil  pe i ngamatan  se i rta pe i ne i lurusan  pe i ne i liti  dan  didukung  ole i h  data yang me i ngindikasikan adanya pe i nurunan kine i rja karyawan, maka dari itu hasil pe i ne i litian akan  disusun  de i ngan  judul  Pe i ngaruh  Iklim Organisasi Te i rhadap Kine i rja Karyawan Me i lalui Motivasi  Ke i rja  Se i bagai  Variabe i l  Inte i rve i ning Pada PT. Karimun Se i mbawang Shipyard.

## TINJAUAN PUSTAKA
Iklim Organisasi
Ke i adaan organisasi atau suasana organisasi  yang  biasa  dise i but  iklim  organisasi adalah  se i rangkaian  karakte i r  lingkungan  ke i rja yang  dapat  dinilai  be i rdasarkan  pe i rse i psi  tiap individu  yang  be i ke i rja  dalam  suatu  lingkungan ke i rja  dan  ditunjukkan  untuk  me i mpe i ngaruhi motivasi  se i rta  pe i rilaku  me i re i ka  (Timpe i ,1999:4) dalam (Marnis & Priyono, 2008)
Dalam  me i ngukur  iklim  organisasi te i rdapat  6  dime i nsi  se i bagai  acuan  yang dike i mukakan ole i h Robe i rt Stringe i r (2002) dalam (Wirawan,  2007)  yaitu  diantaranya  Struktur Organisasi  yang  me i nggambarkan  rasa  pada organisasi  de i ngan  baik  dan  me i mpunyai  tugas dan  we i we i nang  yang  je i las  dalam  lingkungan organisasi.  Standar-standar  yang  digunakan untuk  me i nilai  te i kanan  yang  dibe i rikan  ke i pada anggota  organisasi  agar  me i ningkatkan  kine i rja se i rta  tingkat  ke i banggaan  yang  dimiliki  ole i h anggota  te i rse i but.  Tanggung  jawab  yang me i nce i rminkan  pandangan  karyawan  bahwa me i re i ka  me i miliki  otonomi  dan  tidak  pe i rlu me i ndapatkan  le i gitimasi  dari  anggota  organisasi lainnya.  Pe i ngakuan,  de i ngan  adanya  pe i ngakuan anggota  organisasi  me i rasa  dihargai  jika  me i re i ka bisa  me i nye i le i saikan  pe i krjaan  de i ngan  baik, pe i ngakuan  me i rupakan  be i ntuk  pe i nghargaan yang  be i rbanding  te i rbalik  de i ngan  hukuman  dan kritikan  te i rhadap  hasil  ke i rja.  Dukungan, me i nce i rminkan  adanya  rasa  ke i pe i rcayaan  dan saling  me i ndukung  yang  be i rke i lanjutan  di  antara anggota ke i lompok ke i rja. Dan te i rakhir Komitme i n,  me i nce i rminkan  adanya  rasa  bangga yang dirasakan ole i h anggota te i rhadap prganisasi te i mpat  me i re i ka  be i ke i rja  dan  tingkat  ke i se i tiaan me i re i ka te i rhadap pe i ncapaian tujuan organisasi.

## Motivasi Kerja
Siagian dalam (Sutrisno, 2009) me i ngatakan Motif me i rupakan kondisi psikologis yang me i ndorong, me i ngaktifkan, atau me i mpe i ngaruhi  se i se i orang,  dan  motif  te i rse i but me i njadi  pe i nuntun  dan  me i ngarahkan  pe i rilaku, sikap, dan tindakan individu yang te i rkait de i ngan pe i ncapaian  tujuan,  baik  itu  tujuan  organisasi maupun tujuan pribadi se i tiap anggota
organisasi.
Te i ori motivasi yang dike i mbangkan ole i h Maslow dalam (Sutrisno, 2009) me i nge i mukakan bahwa  manusia  me i miliki  be i be i rapa  ke i butuhan dan  dibagi  ke i dalam  lima  tingkatan  ke i butuhan, diantaranya  Ke i butuhan  Rasa  Aman  ( Safe i ty )  , Ke i butuhan  Fisiologis,  Ke i butuhan  Hubungan Sosial  ( Affiliation ),  Ke i butuhan  Pe i ngakuan ( E i ste i e i m ),  Ke i butuhan  Aktualisasi  Diri  ( Se i lf Actualization ).

## Kinerja Karyawan
Kine i rja  dapat  dide i finisikan  se i bagai tahapan  akhir  atau  hasil  atas  pe i ke i rjaan  yang dilakukan  ole i h  individu  be i rdasarkan  ke i te i ntuan yang te i lah dite i tapkan, hal ini dike i mukakan ole i h Ste i phe i n robbins dalam (Sinambe i la, 2016). Me i nurut  Robbins  dalam  (Silae i n  e i t  al., 2016)  dime i nsi  kine i rja  karyawan  te i rdiri  atas, Kualitaas  Ke i rja,  ukuran  dari  kualitas  ke i rja adalah  se i jauh  mana  tugas  dilakukan  de i ngan se i mpurna  se i suai  de i ngan  ke i te i rampilan  dan ke i mampuan  karyawan  se i rta  pe i rse i psi  positif karyawan  te i rhadap  hasil  pe i ke i rjaan  yang dihasilkan.  Kuantitas  Ke i rja,  yang  dimana jumlah  dinyatakan  dalam  unit  dan  siklus aktivitas  yang  te i lah  se i le i sai,  me i rupakan  ukuran dari  jumlah  yang  dihasilkan.  Ke i te i patan  Waktu, ke i mampuan karyawan me i nye i le i saikan pe i ke i rjaan de i ngan  te i pat  waktu  dan  me i maksimalkan pe i ke i rjaan  lainnya.  E i fe i ktivitas,  me i maksimalkan se i rta  me i manfaatkan  de i ngan  baik  se i luruh sumbe i r  daya  yang  ada  di  organisasi  se i pe i rti, te i naga,  uang  dan  bahan  baku  yang  ada.  Se i rta Ke i mandirian,  Ke i mampuan  se i tiap  karyawan untuk  dapat  me i njalankan  tugasnya  se i rta tanggung jawabnya ke i pada pe i rusahaan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  pe i ne i litian  ini  me i nggunakan me i tode i pe i ne i litian kuantitatif, me i nurut (Sugiyono,  2015)  focus  pe i ne i litian  ini  adalah pada  data  nume i ric  dan  me i nggunakan  me i tode i statistik  untuk  analisis,  pe i ne i litian  kuantitatif harus me i nje i laskan bagaimana variable i me i mpe i ngaruhi  variable i lainnya.  Pe i ne i litian  ini me i miliki populasi de i ngan jumlah 70 orang yang be i rstatus  karyawan  lapangan  PT.  Karimun
Se i mbawang  Shipyard dan  sampe i l  be i rjumlah 70 orang,  de i ngan  te i knik  pe i ngambilan  sampe i l non probability  sampling de i ngan  je i nis  se i nsus  atau sampling total . Pe i ne i litian  ini  me i nggunakan  me i tode i analisis  data  kuantitatif  me i lalui  SmartPLS  4.0, yang  me i ncakup  uji Me i asure i me i nt  Mode i l yang me i liputi, Conve i rge i nt  Validity dan Discriminant Validity .  Uji Structural  Mode i l yang  me i liputi, Mode i l Fit  Indice i s dan  Uji  Hipote i sis  se i rta analisis Re i gre i si Inte i rve i ning .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Konvergen (Convergent Validity
Tabe i l 2. Nilai Oute i r Loading
Indikator Iklim
Organisasi Kine i rja Motivasi Ke i rja Ke i t
X1 0.873 Valid X10 0.890 Valid X11 0.866 Valid X12 0.833 Valid X2 0.861 Valid X3 0.848 Valid X4 0.882 Valid X5 0.866 Valid X6 0.856 Valid X7 0.857 Valid X8 0.855 Valid X9 0.843 Valid Y1 0.844 Valid Y2 0.833 Valid Y3 0.916 Valid Y4 0.796 Valid Y5 0.779 Valid Y6 0.794 Valid Y7 0.841 Valid Y8 0.854 Valid Y9 0.849 Valid Z1 0.894 Valid Z10 0.875 Valid Z11 0.878 Valid Z2 0.890 Valid Z3 0.869 Valid Z4 0.881 Valid Z5 0.849 Valid Z6 0.824 Valid Z7 0.842 Valid Z8 0.872 Valid Sumbe i r : Data Diolah 2023 Dalam  pe i ne i litian  ini,  konstrak  variable i iklim  organisasi  te i rdapat  12  ite i m  pe i rnyataan, kine i rja te i rdapat 9 ite i m pe i rnyataan, dan motivasi ke i rja  te i rdapat  11  ite i m  pe i rnyataan  ke i rja. Be i rdasarkan  hasil  pe i ngolahan  data  diatas
se i luruh  ite i m  dinyatakan  valid.  Dapat  dilihat pada  variable i iklim  organisasi  loading  factor te i rtinggi te i rdapat pada pe i rnyataan ke i 10 de i ngan nilai  0,890.  Lalu  loading  factor  te i rtinggi  pada variabe i l  kine i rja  te i rdapat  pada  pe i rnyataan  ke i 3 de i ngan  nilai  0,916.  Loading  factor  te i rtinggi pada  variabe i l  motivasi  ke i rja  te i rdapat  pada pe i rnyataan ke i 1 de i ngan nilai 0,894.
Pada  uji  validitas  konve i rge i n,  dapat dilihat  dari  tabe i l  dibawah  yang  dimana  hasil e i stimasi  nilai  AVE i yang  didapatkan  untuk variabe i l  iklim  organisasi  de i ngan  nilai  0,741 variabe i l  kine i rja  karyawan  0,697  dan  motivasi ke i rja  0,753  sudah  >0,5.  Maka  hal  ini me i nunjukkan  bahwa  konstruk  pe i ne i litian  ini me i miliki nilai validitas konve i rge i n yang baik.
Tabe i l 3. Ave i rage i Variance i E i xtracte i d (AVE i ) Variabe i l Ave i rage i Variance i E i xtracte i d
(AVE i )
Iklim Organisasi (X) 0,741 Kine i rja Karyawan (Y) 0,697 Motivasi Ke i rja (Z) 0,753
Sumbe i r : Data Diolah 2023
Uji  Validitas  Diskriminan  (Discriminant Validity)
Pada  uji discriminant  validity ,  uji  ini dilihat  me i lalui  nilai cross  loading .  Pada  tabe i l dibawah  dapat  dilihat  ke i se i luruhan  indikator te i lah  me i me i nuhi  krite i ria  validitas  diskriminan. Pada  variabe i l  iklim  organisasi  se i bagai  variabe i l inde i pe i nde i n nilai loading sudah me i le i bihi >0,50. Tabe i l  dibawah  me i nunjukkan  bahwa  nilai kore i lasi  se i luruh  indikator  iklim  organisasi me i miliki kore i lasi yng tinggi disbanding de i ngan variabe i l  kine i rja  dan  ke i puasan  ke i rja.  Dapat dike i tahui  se i luruh  indikator  iklim  organisasi te i lah  lolos  uji  validitas  diskriminan.  Variabe i l de i pe i nde i n yang dimana variabe i l kine i rja me i miliki  nilai loading >0,50.  Tabe i l  dibawah me i nunjukkan  bahwa  nilai  kore i lasi  se i luruh indikator  kine i rja  me i miliki  kore i lasi  yang  tinggi disbanding de i ngan variabe i l iklim organisasi dan motivasi  ke i rja.  Maka  dari  itu  se i luruh  indikator kine i rja me i me i nuhi pe i rsyaratan validitas diskriminan.  Lalu  pada  variabe i l  motivasi  ke i rja se i bagai  variabe i l  inte i rve i ning  me i miliki  nilai loading  >0,50.  Tabe i l  dibawah  me i nunjukkan
bahwa  nilai  kore i lasi  se i luruh  indikator  motivasi ke i rja me i mpu i nyai kore i lasi yang tinggi disbanding de i ngan variabe i l iklim organisasi dan kine i rja  karyawan.  Maka  dari  itu i se i lu i ru i h indikator  motivasi  ke i rja  me i me i nu i hi  pe i rsyaratan validitas diskriminan.
Tabe i l 4. Nilai Cross Loading
Indikat or Iklim Organisas i Kine i rja Karyawa n Motiva si Ke i rja Ke i t X1 0.873 0.530 0.556 Valid X10 0.890 0.615 0.604 Valid X11 0.866 0.568 0.604 Valid X12 0.833 0.555 0.591 Valid X2 0.861 0.595 0.628 Valid X3 0.848 0.538 0.561 Valid X4 0.882 0.616 0.648 Valid X5 0.866 0.548 0.600 Valid X6 0.856 0.548 0.560 Valid X7 0.857 0.559 0.458 Valid X8 0.855 0.649 0.607 Valid X9 0.843 0.545 0.536 Valid Y1 0.602 0.844 0.547 Valid Y2 0.558 0.833 0.613 Valid Y3 0.644 0.916 0.704 Valid Y4 0.530 0.796 0.609 Valid Y5 0.588 0.779 0.580 Valid Y6 0.502 0.794 0.604 Valid Y7 0.545 0.841 0.674 Valid Y8 0.488 0.854 0.600 Valid Y9 0.532 0.849 0.535 Valid Z1 0.676 0.755 0.894 Valid Z10 0.620 0.643 0.875 Valid Z11 0.587 0.625 0.878 Valid Z2 0.657 0.682 0.890 Valid Z3 0.558 0.595 0.869 Valid Z4 0.579 0.618 0.881 Valid Z5 0.528 0.580 0.849 Valid Z6 0.512 0.566 0.824 Valid Z7 0.546 0.589 0.842 Valid Z8 0.595 0.700 0.872 Valid Z9 0.563 0.586 0.872 Valid Su
i mbe i r : Data Diolah 2023
Lalu i te i rdapat  krite i ria Forne i ll-Lacke i r yang dimana  se i panjang  garis  diagonal  le i bih  be i sar kore i lasinya  nilai squ i are i root atas  AVE i antara satu i konstru i k  de i ngan  yang  lainnya,  se i hingga mampu i me i mbe i rikan  ke i te i patan  dan  ke i ce i rmatan se i rta ke i tidakbisaan pada hasil pe i ne i litian Tabe i l 5. Krite i ria Forne i ll-Lacke i r
Variabe i l Iklim Organisasi (X) Kine i rja Karyawan (Y)
Motivasi Ke i rja (Z) Iklim 0,861
Organisasi (X)
Kine i rja Karyawan (Y) 0,666 0,835
Motivasi Ke i rja (Z) 0,676 0,731 0,868 Su i mbe i r : Data Diolah 2023
Uji Reliabilitas Pada  u i ji  re i liabilitas  dilaku i kan  de i ngan cara  me i lihat  re i liabilitas  pada  se i tiap  variable i late i n yang  diu i ku i r de i ngan du i a krite i ria Croncbach alpha dan Composire i re i liability . Tabe i l  6. Qu i ality  crite i ria ( Cronbach  alpha dan Composite i re i liability )
Variabe i l Cronbach alpha Composite i
re i liability (rho_a) Ke i te i rangan Iklim Organisasi 0,968 0,969 Re i liable i Kine i rja Karyawan
0,945 0,947
Re i liable i
Motivasi
Ke i rja 0,967 0,970 Re i liable i
Su i mbe i r : Data Diolah 2023
Pada  tabe i l  diatas  dike i tahu i i  variabe i l inde i pe i nde i n yaitu i iklim organisasi me i miliki nilai cronbach  alpha se i be i sar  0,968  dan composite i re i liability 0,969  de i ngan  ke i te i rangan  re i liable i . Variabe i l  kine i rja  karyawan  se i bagai  variabe i l inde i pe i nde i n  me i miliki  nilai cronbach  alpha se i be i sar  0,945  dan composite i re i liability 0,947 de i ngan ke i te i rangan re i liable i . Variabe i l inte i rve i ning  yaitu i motivasi  ke i rja  me i miliki  nilai cronbach  alpha se i be i sar  0,965  dan composite i re i liability 0,967  de i ngan  ke i te i rangan  re i liable i . Se i lu i ru i h  konstru i k  me i nu i nju i kkan  nilai composite i re i liability >0,7,  se i hingga  se i lu i ru i h  konstru i k me i me i nu i hi syarat discriminant re i liability . Model Fit Tabe i l 7. Mode i l Fit Satu i rate i d mode i l E i stimate i d mode i l SRMR 0,056 0,056 d_U i LS 1,680 1,680 d_G 2,453 2,453 Chi-squ i are i 728,701 728,701 NFI 0,747 0,747 Su i mbe i r : Data Diolah 2023 Pada  tabe i l  diatas  me i nu i nju i kkan  bahwa
nilai  SRMR  se i be i sar  0,056  (<0,1)  dan  nilai  NFI se i be i sar 0,747. Se i hingga dapat ditarik ke i simpu i lan  bahwa  mode i l  konstru i k  su i dah se i su i ai.
R-Square Tabe i l 8. Inne i r Mode i l R
R-Squ i are i R-Squ i are i adju i ste i d Kine i rja Karyawan 0,589 0,577 Motivasi Ke i rja 0,457 0,449 Su i mbe i r : Data Diolah 2023 Be i rdasarkan  pada  tabe i l  diatas,  nilai  R 2 kine i rja karyawan se i be i sar 0,589 me i miliki makna 58,9% kine i rja karyawan dipe i ngaru i hi ole i h iklim organisasi dan motivasi ke i rja dan 41,1% sisanya dipe i ngaru i hi  ole i h  variabe i l  lain  dilu i ar  pe i ne i litian ini.  Motivasi  ke i rja  me i nu i nju i kkan  R 2 se i be i sar 0,457 yang mana dapat diartikan mtoivasi ke i rja dipe i ngaru i hi  ole i h  kine i rja  karyawan  dan  iklim organisasi  se i be i sar  45,7%  dan  55,3%  sisanya dipe i ngaru i hi ole i h variabe i l lain yang tidak dite i liti pada pe i ne i litian ini.

## Uji Hipotesis
Tabe i l 9. Hasil U i ji Dire i ct E i ffe i ct ( Me i an, STDE i V, T-Valu i e i s ) Origina l sampe i l (O) Sam pe i l me i an (M) Standar d de i viati on (STDE i V) T statistic (|O/STDE i V) P val u i e i s X → Y 0.317 0.348 0.104 3.062 0.00 2 X → Z 0.676 0.651 0.183 3.697 0.00 0 Z → Y 0.517 0.493 0.144 3.581 0.00
0 Su i mbe i r : Data Diolah 2023
Dari  table i diatas  dapat  diu i raikan pe i ngu i jian  hipote i sis  yang  dimana  pada  u i ji hipote i sis  1  didapati  nilai  T- Statistic 3,062  > 1,96  dan p-valu i e i 0,002  <  0,05  pada  PT. Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard  de i ngan  nilai  T- Statistic le i bih dari 1,96 dan nilai p-valu i e i ku i rang dari  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  dite i rima, se i hingga  hipote i sis  dite i rima.  Maka  de i ngan  ini dapat  dinyatakan  bahwa  iklim  organisasi
be i rpe i ngaru i h signifikan te i rhadap kine i rja karyawan PT. Karimu i n Se i mbawang Shipyard. Pada  u i ji  hipote i sis  2  didapati  nilai  T- statistic 3,697  >1,96  dan p-valu i e i 0,000  <0,05 pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard de i ngan nilai T- statistic le i bih dari 1,96 dan nilai p-valu i e i ku i rang  dari  0,05  se i hingga  Ho  ditolak dan  Ha  dite i rima,  me i miliki  makna  hipote i sis dite i rima.  Maka  dapat  dinyatakan  bahwa  iklim organisasi  be i rpe i ngaru i h  signifikan  te i rhadap motivasi  ke i rja  PT.  Karimu i n  Se i mbawang Shipyard.
Lalu i ,  u i ji  hipote i sis  3  didapati  nilai  T- statistic 3,581  >  1,96  dan p-valu i e i 0,000<0,05 pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard de i ngan  nilai t-statistic le i bih  dari  1,96  dan  nilai p-valu i e i ku i rang  dari  0,05  se i hingga  Ho  ditolak dan  Ha  dite i rima,  me i miliki  makna  hipote i sis dite i rima.  Maka  hal  ini  dapat  dinyatakan  bahwa motivasi  ke i rja  be i rpe i ngaru i h  signifikan  te i rhadap kine i rja  karyawan  PT.  Karimu i n  Se i mbawang Shipyard.
Tabe i l 10. Hasil U i ji Indire i ct E i ffe i ct ( me i an, STDE i V, T-Valu i e i ) Original sample i (O) Sampl e i me i an (M) Standard de i viatio n (STDE i V ) T statistics (|O/STDE i V|) P valu i e i s X ->
Y -> Z 0.349 0.325 0.121
2.887 0.00 4
Su i mbe i r : Data Diolah 2023 Pada  u i ji indire i ct  e i ffe i ct didapati  nilai t- statistic 2,887>1,96 dan p-valu i e i se i be i sar 0,004<0,05  pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang Shipyard  de i ngan  nilai t-statistic le i bih  dari  1,96 dan  nilai p-valu i e i ku i rang  dari  0,05.  Maka  Ho ditolak  dan  Ha  dite i rima  se i hingga  hipote i sis dite i rima.  Be i rdasarkan  hasil  te i rse i bu i t,  iklim organisasi  be i rpe i ngaru i h  positif  dan  signifikan te i rhadap  kine i rja  yang  dime i diasi  ole i h  motivasi ke i rja.

## Pembahasan
1. Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Karimun  Sembawang Shipyard
Pada  iklim  organisasi  te i rhadap  kine i rja karyawan  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard, hasil  u i ji dire i ct  e i ffe i ct me i nu i nju i kkan  hasil  yang signifikan  dimana  pada  variable i Iklim  organisasi te i rhadap kine i rja de i ngan  nilai p-valu i e i 0,002 atau i <0,05  dan  nilai  dari path  coe i fissie i n 0,317  yang artinya  me i ngarah  positif,  se i hingga  hipote i sis pe i rtama  yang  me i nyatakan  “te i rdapat  pe i ngaru i h Iklim Organsiasi te i rhadap kine i rja karyawan  pada PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard”  be i nar te i rbu i kti. Be i rdasarkan hasil pe i ngu i jian me i nu i nju i kkan  bahwa  adanya  pe i ngaru i h  yang positif  antara  iklim  organisasi  dan  kine i rja,  yang artinya  se i makin  baik  Iklim  Organisasi  di  se i bu i ah pe i ru i sahaan  maka  akan  se i makin  me i ningkatkan pu i la  kine i rja  karyawan.  Hal  ini  se i laras  de i ngan pe i ne i litian  yang  dilaku i kan  ole i h  (Hidayat  & Ratmawati, 2019) yang be i rju i du i l ”Pe i ngaru i h Iklim Organisasi  Te i rhadap  Kine i rja  De i ngan  Motivasi Ke i rja  Se i bagai  Variabe i l  Inte i rve i ning  Pada    staf bidang  pe i ne i litian  dan  pe i nge i mbangan  u i saha  PT. Pe i rke i bu i nan Nu i santara XI (Pe i rse i ro)” de i ngan hasil Iklim  organisasi  PTPN  XI  yang  dipe i rse i psikan se i cara  langsu i ng  be i rpe i ngaru i h  positif  te i rhadap kine i rja karyawan, se i lain itu i ada pe i ne i litian lainnya yang me i ndu i ku i ng hipote i sis te i rse i bu i t ole i h (Rojiku i n  &  Panggabe i an,  2021)  de i ngan  ju i du i l “Pe i ngaru i h  Motivasi  Ke i rja  dan  Iklim  Organisasi Te i rhadap Kine i rja Karyawan CV.  He i rang Hanju i ang  Bogor”  de i ngan  hasil  adanya  pe i ngaru i h positif  dan  signifikan  iklim  organisasi  te i rhadap kine i rja karyawan.
2. Iklim  Organisasi  Terhadap  Motivasi Kerja PT. Karimun Sembawang Shipyard
Pada  iklim  organisasi  te i rhadap  motivasi ke i rja  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard,  hasil u i ji  dire i ct  e i ffe i ct  me i nu i nju i kkan  hasil  yang signifikan  dimana  pada  variable i Iklim  organisasi te i rhadap  motivasi  de i ngan  nilai    p-valu i e i 0,000 <0,05  dan  nilai  dari path  coe i fissie i n 0,676  yang artinya  me i ngarah  positif,  se i hingga  hipote i sis ke i du i a yang me i nyatakan “te i rdapat pe i ngaru i h Iklim Organsiasi  te i rhadap  Motivasi  Ke i rja  pada  PT. Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard”  be i nar  te i rbu i kti. Iklim organisasi me i ndorong te i rbe i ntu i knya motivasi  ke i rja  se i tiap  karyawan,  didu i ku i ng  ole i h hasil pe i ne i litian yang me i nyatakan adanya
pe i ngaru i h  positif  iklim  organisasi  te i rhadap motivasi dan ju i ga se i laras de i ngan pe i ne i litian  yang pe i rnah  dilaku i kan  ole i h  (Halomoan,  2020)  yang be i rju i du i l “Pe i ngaru i h Iklim Organisasi,
Kompe i te i nsi,  dan  Motivasi    Ke i rja  Te i rhadap Kine i rja  Pe i gawai  BPP  Aparatu i r  Su i kamandi” me i mbu i ktikan  adanya  pe i ngaru i h  positif  iklim organisasi  te i rhadap  motivasi  ke i rja,  se i lain  itu i didu i ku i ng  pu i la  ole i h  pe i ne i litian  yang  dilaku i kan (Kholilah,  2019)  de i ngan  ju i du i l  “Pe i ngaru i h Ke i pe i mimpinan,  Iklim  Organisasi,  dan  Motivasi Ke i rja Te i rhadap Kine i rja PT. Pe i rke i bu i nan Nu i santara  VII  (PTPN  VII)  Be i tu i ng  “  dimana te i rdapat  pe i ngaru i h  positif  iklim  organisasi te i rhadap motivasi ke i rja karyawan PT. Pe i rke i bu i nan Nu i santara VII (PTPN VII) Be i tu i ng.
3. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Karimun
Sembawang Shipyard
Pada  motivasi  ke i rja  te i rhadap  kine i rja  karyawan PT. Karimu i n Se i mbawang Shipyard PT. Karimu i n Se i mbawang  Shipyard,  hasil  u i ji  dire i ct  e i ffe i ct me i nu i nju i kkan  hasil  yang  signifikan  dimana  pada variable i motivasi  ke i rja  te i rhadap  kine i rja  de i ngan nilai p-valu i e i 0,000 atau i <0,05 dan nilai dari path coe i fissie i n  0,517  yang  artinya  me i ngarah  positif, se i hingga  hipote i sis  ke i tiga  yang  me i nyatakan “te i rdapat  pe i ngaru i h  Motivasi  ke i rja  te i rhadap kine i rja  karyawan  pada  PT.  Karimu i n Se i mbawang Shipyard”  be i nar  te i rbu i kti.  Te i rdapatnya  pe i ngaru i h positf  antara  motivasi  ke i rja  te i rhadap  kine i rja me i mbu i ktikan  se i mkain  tinggi  motivasi  ke i rja karyawan  maka  se i makin  baik  dan  tinggi  kine i rja yang dihasilkan, hal ini se i laras de i ngan pe i ne i litian yang  dilaku i kan  ole i h  (Chie i n  e i t  al.,  2020)  yang be i rju i du i l ”  The i e i ffe i ct  of  work  motivation  on e i mploye i e i pe i rformance i :  E i mpirical  e i vide i nce i from 4-star  hote i ls  in  Mongolia” yang  me i nyatakan bahwa  adanya  pe i ngaru i h  positif  dan  signifikan motivasi  te i rhadap  kine i rja,  se i lain  itu i pe i ne i litian lainnya  yang  me i ndu i ku i ng  hal  tsb  dilaku i kan  ole i h (Sari  &  Sobirin,  2022)  yang  be i rju i du i l  “Pe i ngaru i h Iklim  Organisasi  dan  Pe i laksanaan  Ke i se i lamatan Di  Te i mpat  Ke i rja  Te i rhadap  Kine i rja  Karyawan De i ngan  Motivasi  Ke i rja  Se i bagai  Variabe i l Inte i rve i ning  ”  bahwa  motivasi  ke i rja  me i ndorong hasil  kine i rja  yang  baik  dan  be i rpe i ngaru i h  positif
se i rta signifikan.
4. Iklim Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  PT.  Karimun Sembawang Shipyard
Pada  iklim  organisasi  te i rhadap  kine i rja karyawan me i lalu i i motivasi ke i rja se i bagai variabe i l inte i rve i ning  pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang Shipyard,  hasil  u i ji  indire i ct  e i ffe i ct  me i nu i nju i kkan hasil  yang  signifikan dimana  pada variable i Iklim Organisasi  te i rhadap  kine i rja  yang  dime i diasi  ole i h variabe i l motivasi de i ngan  nilai p-valu i e i 0,004 atau i <0,05  dan  nilai  dari path  coe i fissie i n 0,349  yang artinya  me i ngarah  positif,  se i hingga  hipote i sis ke i e i mpat  yang  me i nyatakan  “te i rdapat  pe i ngaru i h Iklim  Organisasi  te i rhadap  kine i rja  karyawan me i lalu i i motivasi ke i rja se i bagai variabe i l inte i rve i ning  pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang Shipyard”  be i nar  te i rbu i kti.  De i ngan  adanya pe i ngaru i h positif iklim organisasi te i rhadap kine i rja me i lalu i i motivasi ke i rja se i bagai variabe i l inte i rve i ning yang fu i ngsinya me i mpe i rku i at pe i ngaru i h  iklim  organisasi  te i rhadap  kine i rja, de i ngan  adanya  pe i ngaru i h  positif  ini  artinya se i makin  baik  iklim  organisasi  yang  ada  di pe i ru i sahaan  dan  motivasi  ke i rja  karyawan  yang tinggi, dapat me i ningkatkan kine i rja karyawan. Hal ini  se i laras  de i ngan  pe i ne i litian  yang  dilaku i kan (Hidayat  &  Ratmawati,  2019)  yang  be i rju i du i l “Pe i ngaru i h  Iklim  Organisasi  Te i rhadap  Kine i rja De i ngan  Motivasi  Ke i rja  Se i bagai  Variabe i l Inte i rve i ning  Pada    staf  bidang  pe i ne i litian  dan pe i nge i mbangan  u i saha  PT.  Pe i rke i bu i nan  Nu i santara XI (Pe i rse i ro)” yang me i nyatakan adanya pe i ngaru i h positif  dan  signifikan  iklim  organisasi  te i rhadap kine i rja  de i ngan  adanya  pe i me i diasi  yaitu i motivasi ke i rja  se i lain  itu i se i laras  pu i la  de i ngan  pe i ne i litian yang dilaku i kan ole i h (Sari & Sobirin, 2022) yang be i rju i du i l  “Pe i ngaru i h Iklim Organisasi dan Pe i laksanaan  Ke i se i lamatan  Di  Te i mpat  Ke i rja Te i rhadap  Kine i rja  Karyawan  De i ngan  Motivasi Ke i rja Se i bagai Variabe i l Inte i rve i ning Pada PT PLN (Pe i rse i ro)  Batam”  yang  me i nyatakan  adanya pe i ngaru i h positif iklim organisasi te i rhadap kine i rja de i ngan motivasi se i bagai variable i inte i rve i ning.

## KESIMPULAN
Be i rdasarkan hasil pe i ne i litian yang dilaku i kan pada karyawan  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard, me i nge i nai  iklim  organisasi  te i rhadap  kine i rja karyawan  me i lalu i i  motivasi  ke i rja.  Maka  dapat diambil ke i simpu i lannya se i bagai be i riku i t : 1. Be i rdasarkan  hasil  pe i ne i litian  Iklim  Organisasi pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard su i dah baik, yang dapat dilihat pada 6 dime i nsi dimana  skor  te i rtinggi  te i rdapat  pada  dime i nsi stru i ktu i r-stru i ktu i r  organisasi  dan  skor  te i re i ndah pada dime i nsi pe i ngaku i an.
2. Be i rdasarkan  hasil  pe i ne i litian  Kine i rja  Karawan pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard su i dah  cu i ku i p  baik,  yang  dapat  dilihat  pada  5 dime i nsi  dimana  skor  te i rtinggi  te i rdapat  pada dime i nsi ku i antitas ke i rja dan skor te i re i ndah pada dime i nsi e i fe i ktifitas 3. Be i rdasarkan  hasil  pe i ne i litian  Motivasi  Ke i rja pada  PT.  Karimu i n  Se i mbawang  Shipyard su i dah baik, yang dapat dilihat pada 5 dime i nsi dimana  skor  te i rtinggi  te i rdapat  pada  dime i nsi Ke i bu i tu i han Rasa Aman dan skor te i re i ndah pada dime i nsi  ke i bu i tu i han  fisiologis  dan  ke i bu i tu i han aktu i alisasi diri.
4. Te i rdapat  pe i ngaru i h  langsu i ng  yang  signifikan motivasi ke i rja te i rhadap kine i rja karyawan  PT.
Karimu i n Se i mbawang Shipyard 5. Te i rdapat  pe i ngaru i h  langsu i ng  yang  signifikan motivasi ke i rja te i rhadap kine i rja karyawan  PT.
Karimu i n Se i mbawang Shipyard 6. Te i rdapat  pe i ngaru i h  tidak  langsu i ng  yang signifikan  iklim  organisasi  te i rhadap  kine i rja karyawan  me i lalu i i  motivasi  ke i rja  karyawan PT. Karimu i n Se i mbawang Shipyard

## REFERENSI
Are i p,  I.,  &  Tanju i ng,  H.  (2003). Manaje i me i n Motivasi . April .
Barlian,  U i .  C.  (2017).  Pe i ngaru i h  Motivasi  Dan Iklim Organisasi Te i rhadap Kine i rja Pe i gawai  Pada  Pt.  Ke i su i ma  Jakarta.
JMKSP (Ju i rnal Manaje i me i n, Ke i pe i mimpinan, Dan
Su i pe i rvisi Pe i ndidikan),
1(2), 26–39.
https://doi.org/10.31851/jmksp.v1i2.1006
Chie i n, G. C. L., Mao, I., Ne i rgu i i, E i ., & Chang, W. (2020). The i e i ffe i ct  of  work  motivation  on e i mploye i e i pe i rformance i : E i mpirical e i vide i nce i from  4-star  hote i ls  in  Mongolia. Jou i rnal of Hu i man Re i sou i rce i s in Hospitality and Tou i rism, 19(4), 473–495. https://doi.org/10.1080/15332845.2020.1 763766
Halomoan, E i . (2020). Pe i ngaru i h Iklim Organisasi, Kompe i te i nsi, Dan Motivasi Ke i rja Te i rhadap Kine i rja Pe i gawai BPP Aparatu i r Su i kamandi. Widya Cipta: Ju i rnal Se i kre i tari  Dan  Manaje i me i n , 4 (1),  40–48. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v4i1. 7527
Hidayat,  F.  N.,  &  Ratmawati,  D.  (2019). Ju i rnal E i konomi  dan  Bisnis  Airlangga . 29 (2), 94–107. https://doi.org/10.20473/je i ba.V29I22019. 6215
Indrasari, M. (2017). Ke i pu i asan Ke i rja dan Kine i rja Karyawan  Tinjau i an  dari  Dime i nsi  Iklim Organisasi ,. Indome i dika Pu i staka.
Ke i me i ntrian  Pe i rindu i strian  Re i pbu i lik  Indone i sia. (2020). Indu i stri  Galangan  Kapal  Pe i rlu i Du i ku i ngan Pe i mbiayaan . https://ke i me i npe i rin.go.id/artike i l/21504/In du i stri-Galangan-Kapal-Pe i rlu i -Du i ku i ngan- Pe i mbiayaan
Kholilah. (2019). Pe i ngaru i h Ke i pe i mimpinan, Iklim Organisasi, dan Motivasi Ke i rja Te i rhadap Kine i rja  PT.  Pe i rke i bu i nan  Nu i santara  VII (PTPN VII) Be i tu i ng. Motivasi : Manaje i me i n  Dan  Bisnis,  4(Ptpn  Vii), 734–747.
Marnis  &  Priyono.  (2008).  Manaje i me i n  Su i mbe i r Daya Manu i sia. In Manaje i me i n Su i mbe i r Daya Manu i sia . https://doi.org/10.1017/CBO978110741532 4.004
Mangku i ne i gara, A. P. (2007). Manaje i me i n Su i mbe i r Daya  Manu i sia  Pe i ru i sahaan .  PT  Re i maja Rosdakarya Bandu i ng.
Rojiku i n,  A.,  &  Panggabe i an,  H.  L.  (2021). Pe i ngaru i h  Motivasi  Ke i rja  dan  Iklim Organisasi  Te i rhadap  Kine i rja  Karyawan CV. He i rang Hanju i ang Bogor. Ju i rnal Ilmu i E i konomi  Manaje i me i n  Dan  Aku i ntansi,
2(2), 56–65.
https://doi.org/10.51903/manaje i me i n.v1i2 .147
Ru i ntu i lalo,  B.  T.,  &  Tawas,  H.  N.  (2018). Pe i ngaru i h  Karakte i ristik  Individu i ,  Iklim Organisasi,  Disiplin  Ke i rja  Te i rhadap Kine i rja Pe i gawai De i ngan Variabe i l Inte i rve i ning Motivasi Ke i rja . 275–290.
Sari,  N.,  &  Sobirin,  A.  (2022). Pe i ngaru i h  Iklim
Organisasi dan Pe i laksanaan
Ke i se i lamatan  Di  Te i mpat  Ke i rja  Te i rhadap Kine i rja  Karyawan  De i ngan  Motivasi Ke i rja  Se i bagai  Variabe i l  Inte i rve i ning . 01 (01), 97–122.
Sapu i tri,  M.  (n.d.). Pe i ngaru i h  Iklim  Organisasi Te i rhadap Motivasi Ke i rja Karyawan PT . Taspe i n ( Pe i rse i ro ) Padang . 43 .
Sinambe i la,  L.  P.  (2016). Manaje i me i n  Su i mbe i r Daya  Manu i sia :  Me i mbangu i n  Tim  Ke i rja yang Solid U i ntu i k Me i ningkatkan Kine i rja .
Silae i n, N. R., Syamsu i riansyah, Chairu i nnisah, R., Sari,  M.  R.,  Mahriani,  E i .,  Tanju i ng,  R., Triwardhani,  D.,  Hae i rany,  A.,  Masyu i roh, A.,  Satriawan,  D.  G.,  Le i stari,  A.  S.,
Arifu i din, O., Rialmi, Z., & Pu i tra, S. (2016). Te i ori  Kine i rja  Karyawan (Vol.  4,  Issu i e i 1). Widina Bhakti Pe i rsada Bandu i ng.
Su i giyono. (2015). Me i tode i Pe i ne i litian Pe i ndidikan. Bandu i ng.  In Me i tode i Pe i ne i litian  Pe i ndidikan (Pe i nde i katan  Ku i antitatif,  Ku i alitatif,  dan R&D) .
Su i trisno,  E i .  (2009). Manaje i me i n  Su i mbe i r  Daya Manu i sia . Inte i rpratama Mandiri.
Wirawan.  (2007). Bu i daya  dan  iklim  organisasi : te i ori  aplikasi  dan  pe i ne i litian .  Sale i mba E i mpat.