## PELATIHAN KADERISASI ANGGOTA BARU
KEPEMIMPINAN GENERASI MUDA NIAS ( GEMA NIAS )
Nurhawati Simamora 1, Niscaya Hia 2
1 watimora@yahoo.com, 2 niscaya.hia30@gmail.com
Program Studi Ilmu Komunikasi

## Universitas Sari Mutiara Indonesia

## ABSTRAK
Kaderisasi merupakan hal penting bagi sebuah organisasi, karena merupakan inti dari kelanjutan perjuangan  organisasi  ke  depan.  Tanpa  kaderisasi,  rasanya  sangat  sulit  dibayangkan  sebuah organisasi  dapat  bergerak  dan  melakukan  tugas-tugas  keorganisasiannya  dengan  baik  dan dinamis. Kaderisasi adalah sebuah keniscayaan  mutlak  membangun struktur kerja  yang  mandiri dan berkelanjutan. Fungsi dari kaderisasi adalah mempersiapkan calon-calon (embrio) yang siap melanjutkan  tongkat  estafet  perjuangan  sebuah  organisasi.  Kader  suatu organisasi  adalah  orang yang telah dilatih dan dipersiapkan dengan berbagai keterampilan dan disiplin ilmu, sehingga dia memiliki  kemampuan  yang  di  atas  rata-rata  orang  umum.  Bung  Hatta  pernah  menyatakan kaderisasi  dalam  kerangka  kebangsaan, “ Bahwa kaderisasi  sama artinya dengan menanam bibit.  Untuk  menghasilkan  pemimpin  bangsa  di  masa  depan,  pemimpin  pada  masanya harus  menanam.” Kegiatan  Pengkaderan  dalam  organisasi  Gema  Nias  dilaksanakan  setiap tahunnya  yang tujuannya adalah  merekrut anggota-anggota baru, yang akan  menjadi regenerasi dari  organisasi  tersebut.  Pengkadera  ini  dilaksanakan  selama    dua  hari  yaitu  pada  tanggal  8-9 Oktober 2018. Adapun materi yang diajarkan adalah Visi Misi Generasi Muda Nias, Pendalaman AD-ART dan yang terakhir adalah Komitmen terhadap organisasi Generasi Muda Nias
Kata Kunci : Kaderisasi organisasi, komunikasi organisasi, komitmen, generasi muda nias.

## A. Pendahuluan
Kaderisasi dalam sebuah organisasi sangatlah  penting,  karena  kelangsungan organisasi  akan  terus  berjalan  dari  tahun ketahun.  Anggota  dari  organisasi  tersebut
pasti akan silih berganti ada yang keluar dan ada  yang  masuk.  Anggota  yang  keluar disebabkan  karena  anggota  tersebut  sudah tamat  kuliah  dan  bekerja  di  luar  daerah, dalam  hal  ini  lah  sangat  diperlukan  adanya
kaderisasi dalam sebuah organisasi.
Organisasi  Generasi  Muda  Nias  yang memiliki visi ” Melahirkan dan mempersiapkan  generasi  Nias  sebagai asset  yang  berkualiatas  dan  berkarakter untuk  mewujudkan  Nias  berubah  “.
Mengacu  kepada  ART  (Anggaran  Rumah Tangga ) Gema Nias pasal 5 pasal 1 butir a. yaitu :  1. Kader adalah setiap calon anggota biasa  yang  akan  diseleksi  berdasarkan ketentuan  sebagai  berikut  :  a.  Mengikuti proses pendidikan pelatihan kader.
Berdasarkan  hal  ini  lah  maka  pengkaderan organisasi Gema Nias setiap tahun
dilakukan.  Perekrutan  anggota  baru  tidak bisa  langsung  diterima  harus  melalui  proses pengkaderan  karena  dalam  pengkaderan calon anggota baru akan diajarkan visi, misi, nilai-nilai,tujuan  dan  prinsip  Gema  Nias. Melalui pengkaderan ini diharapkan anggota-anggota  yang  baru  adalah  orang- orang  yang  mengenal,  memahami  dan menjalankan  roda    organisasi  Generasi Muda  Nias  dengan  baik,  sehingga    setelah menjadi  anggota  organisasi  Generasi  Muda Nias  orang-orang  yang  di  kader  tersebut adalah anggota yang berkualitas dan militan.

## Tujuan dan Manfaat
1. Menciptakan anggota baru organisasi Generasi Muda Nias yang berkualitas
2. Supaya berjalannya proses kaderisasi di organisasi Generasi Muda Nias
3. Menghindari  kekosongon  anggota yang  baru  di  organisasi  Generasi Muda Nias

## Bentuk Kegiatan
1. Pengajaran,  dengan menggunkan LCD dan Laptop
2. Tanya Jawab
3. Diskusi kelompok

## B. Tinjauan Teoritis

## Komunikasi Organisasi
Komunikasi merupakan nafas dari keberlangsungan  sebuah  organisasi.  Suatu organisasi  tidak  akan  berjalan  tanpa  adanya komunikasi.
Hal tersebut yang melatarbelakangi studi mengenai komunikasi  organisasi.  Dimana  komunikasi organisasi  sendiri  merupakan  suatu  jaringan komunikasi  antar  manusia  yang  saling bergantung  satu  sama  lainya  dalam  konteks organisasi.
Menurut  Arnold  dan  Feldman  (1986) komunikasi  organisasi  adalah  suatu  proses pertukaran  informasi  diantara  orang-orang dalam suatu organisasi. Dimana didalamnya terdapat  empat  tahapan  komunikasi  yang meliputi.
1. attention (Atensi/Perhatian)
2. comprehension (Komprehensi)
3. acceptance as true(Kebenaran/Fakta)
4. retention (Retensi)
Pendapat  lain  dikemukakan  oleh Pace dan Faules (2001),  mereka   berpendapat  bahwa komunikasi  organisasi  merupakan  perilaku pengatur  organisasi yang  terjadi  diantara orang-orang  dalam  organisasi.  Dan  juga bagaimana  mereka  yang  terlibat  dalam proses  itu  berinteraksi  dan  memberi  makna atas  apa  yang  terjadi.  Sementara  itu, menurut Wiryanto (2005) komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan  pesan  organisasi  didalam  suatu kelompok. Baik itu formal maupun informal dari suatu organisasi.
Menurut Sendjaja (1994), fungsi
komunikasi dalam organisasi yaitu ; 1. Fungsi Informatif – Organisasi diartikan sebagai suatu sistem pemrosesan  informasi,  dimana  setiap anggota  organisasi  diharapkan  mampu memberi dan menerima informasi dengan  baik  guna  kelancaran  dalam menjalankan apa yang menjadi tugasnya.
2. Fungsi  regulatif  – Berkaitan  dengan peraturan-peraturan  dan  pedoman  yang berlaku dalam suatu organisasi.
3. Fungsi persuasif – Merupakan cara lain dari perintah. Dimana kebanyakan pemimpin  organisasi  lebih  memilih menggunakan  cara  persuasif  dari  pada perintah  kepada  bawahannya.  Hal  ini dikarenakanasumsi  terkait  penggunaan cara yang lebih halus akan menyebabkan seseorang  lebih  menghargai  suatu  tugas yang dibebankan kepadanya.
4. Fungsi  Integratif  – Berkaitan  dengan penyediaan saluran yang memungkinkan setiap  anggota  organisasi  untuk  dapat melaksanakan  tugas  dan  pegerjaanya dengan baik.

## Kaderisasi  Organisasi
Kaderisasi  merupakan  hal  penting  bagi sebuah  organisasi,  karena  merupakan  inti dari  kelanjutan  perjuangan  organisasi  ke depan. Tanpa kaderisasi, rasanya sangat sulit dibayangkan sebuah organisasi dapat bergerak dan melakukan tugas-tugas keorganisasiannya dengan baik dan dinamis. Kaderisasi adalah sebuah keniscayaan mutlak  membangun  struktur  kerja  yang mandiri dan berkelanjutan.
Fungsi dari kaderisasi adalah mempersiapkan  calon-calon  (embrio)  yang siap  melanjutkan  tongkat  estafet  perjuangan
sebuah  organisasi.  Kader  suatu  organisasi adalah  orang  yang  telah  dilatih  dan dipersiapkan  dengan  berbagai  keterampilan dan  disiplin  ilmu,  sehingga  dia  memiliki kemampuan  yang  di  atas  rata-rata  orang umum.  Bung  Hatta  pernah  menyatakan kaderisasi  dalam  kerangka  kebangsaan, “Bahwa  kaderisasi  sama  artinya  dengan menanam bibit. Untuk menghasilkan pemimpin  bangsa di  masa depan, pemimpin pada masanya harus menanam.”
Dari  sini,  pandangan  umum  mengenai kaderisasi  suatu  organisasi  dapat  dipetakan menjadi  dua  ikon  secara  umum.  Pertama, pelaku  kaderisasi  (subyek).  Dan  kedua, sasaran  kaderisasi  (obyek).  Untuk  yang pertama,  subyek  atau  pelaku  kaderisasi sebuah  organisasi  adalah  individu  atau sekelompok  orang  yang  dipersonifikasikan dalam  sebuah  organisasi  dan  kebijakan- kebijakannya yang melakukan fungsi regenerasi  dan  kesinambungan  tugas-tugas organisasi.
Sedangkan  yang  kedua  adalah  obyek  dari kaderisasi,  dengan  pengertian  lain  adalah individu-individu  yang  dipersiapkan  dan dilatih  untuk  meneruskan  visi  dan  misi organisasi.  Sifat  sebagai  subyek  dan  obyek dari  proses  kaderisasi  ini  sejatinya  harus
memenuhi  beberapa  fondasi  dasar  dalam pembentukan  dan  pembinaan  kader-kader organisasi  yang  handal,  cerdas  dan  matang secara intelektual dan psikologis.
Sebagai subyek atau pelaku, dalam pengertian  yang  lebih  jelas  adalah  seorang pemimpin.  Bagi  Bung  Hatta,  kaderisasi sama  artinya  dengan  edukasi,  pendidikan! Pendidikan  tidak  harus  selalu  diartikan pendidikan  formal,  atau  dalam  istilah  Hatta “sekolah-sekolahan”, melainkan dalam pengertian luas. Tugas pertama-tama seorang  pemimpin  adalah  mendidik.  Jadi, seorang  pemimpin  hendaklah  seorang  yang memiliki  jiwa  dan  etos  seorang  pendidik. Memimpin  berarti  menyelami  perasaan  dan pikiran  orang  yang  dipimpinnya  serta memberi inspirasi dan membangun keberanian  hati  orang  yang  dipimpinnya agar  mampu  berkarya  secara  maksimal dalam  lingkungan  tugasnya.  Sedangkan sebagai  obyek  dari  proses  kaderisasi, sejatinya  seorang  kader  memiliki  komitmen dan  tanggung  jawab  untuk  melanjutkan  visi dan  misi organisasi ke depan.  Karena  jatuh- bangunnya  organisasi  terletak  pada  sejauh mana  komitmen  dan  keterlibatan  mereka secara  intens  dalam  dinamika  organisasi, dan tanggung jawab mereka untuk melanjutkan  perjuangan  organisasi  yang
ISSN:2579-8332
telah  dirintis  dan  dilakukan  oleh  para pendahulu-pendahulunya.
Faktor  lain  yang  perlu  dipertimbangkan dalam  hal  kaderisasi  adalah  potensi  dasar sang kader. Potensi dasar tersebut sesungguhnya  telah  dapat  dibaca  melalui perjalanan hidupnya. Sejauh mana kecenderungannya terhadap problema- problema sosial lingkungannya.
Jadi, di sana ada semacam  landasan  berfikir atau filosofi kaderisasi yang harus mendapatkan  porsi  perhatian  oleh  setiap organisasi/pergerakan. Yaitu: harus ditemukan  upaya  mencari  bibit-bibit  unggul dalam  kaderisasi.  Subyek  harus  mampu menawarkan  visi  dan  misi  ke  depan  yang jelas  dan  memikat,  serta  menawarkan romantika dinamika organisasi yang menantang  bagi  para  kader  yang  potensial, sehingga  mereka  dengan  senang  hati  akan terlibat  mencurahkan  segenap  potensinya dalam  kancah  organisasi.  Untuk  dapat menjalankan peran tersebut, maka organisasi atau  sebuah  pergerakan  harus  terlebih dahulu  mematangkan  visi-misi  mereka;  dan termasuk  sikap  mereka  terhadap  persoalan mendesak  dan  aktual  kemasyarakatan;  serta pada  saat  yang  sama  tersedianya  para pengkader  yang  handal,  untuk  menggarap bibit-bibit potensial tadi.
Kader-kader potensial, setelah mereka memahami  dan  meyakini  pandangan  dan sistem  yang  telah  diinternalisasikan,  maka jiwanya  akan  terpacu  untuk  bekerja, berkarya  dan  berkreasi  seoptimal  mungkin. Maka, di sini, organisasi/pergerakan dituntut untuk dapat mengantisipasi dan menyalurkannya secara positif. Dan memang  sepatutnya  organisasi/pergerakan mampu  melakukannya,  karena  bukankah yang  namanya  organsiasi/pergerakan  berarti terobsesi  progresif  bergerak  maju  dengan satu  organisasi  yang  efisien  dan  efektif, bukan sebaliknya? Belakangan ini, sudah dimulai upaya ke arah kaderisasi  yang  berorientasi  pada  karya  dan aksi  sosial  dalam  level  general,  berupa penumbuhan  dan  stimulasi  etos  intelektual dan sosial. Jadi, bagaimana menggabungkan atau  menemukan  konvergensi  yang  ideal antara  aktifitas  berpikir  (belajar)  sebagai— entitas  mahasiswa—dan  aktifitas  aksi  sosial sebagai  pengejawantahan  dari  nilai-nilai tekstual-normatif.  Dengan  kata  lain,  harus ditemukan  titik  keseimbangan  antara  nilai- nilai  tekstual-normatif  tadi  dengan  realitas- kontekstualnya.  ‘Alâ  kulli  hâl,  tampaknya perlu  dicermati  kembali  urgensi  dari kaderisasi  berkala  yang  dilakukan  oleh organisasi  apapun.  Kaderisasi  merupakan kebutuhan  internal  organisasi  yang  tidak
boleh  tidak  dilakukan.  Layaknya  sebuah hukum  alam,  ada  proses  perputaran  dan pergantian  disana.  Namun  satu  yang  perlu kita  pikirkan,  yaitu  format  dan  mekanisme yang  komprehensif  dan  mapan,  guna memunculkan kader-kader yang tidak hanya mempunyai kemampuan di bidang manajemen  organisasi,  tapi  yang  lebih penting  adalah  tetap  berpegang  pada komitmen sosial dengan segala dimensinya.
Sukses  atau  tidaknya  sebuah  institusi organisasi  dapat  diukur  dari  kesuksesannya dalam  proses  kaderisasi  internal  yang  di kembangkannya. Karena, wujud dari keberlanjutan  organisasi  adalah  munculnya kader-kader  yang  memiliki  kapabilitas  dan komitmen  terhadap  dinamika  organisasi untuk  masa  depan.  Wallâh-u  A’lam  Bi  al- Shawâb.

## Komitmen
Kata  komitmen  berasal  dari  bahasa  Inggris commitment,  yaitu  kata  benda  yang  berarti Janji atau tanggung jawab,sedangkan commit Adalah kata kerja yang berarti:
1. Melakukan
2. menjalankan
3. Memasukkan, mengerjakan
Komitmen adalah janji pada diri kita sendiri atau  pada  orang  lain  yang  tercermin  dalam tindakan kita. Komitmen merupakan pengakuan  seutuhnya,  sebagai  sikap  yang sebenarnya  yang  berasal  dari  watak  yang keluar dari dalam diri seseorang.
Komitmen  akan  mendorong  rasa  percaya diri, dan semangat kerja, menjalankan tugas menuju  perubahan  ke  arah  yang  lebih  baik. Hal ini ditandai dengan peningkatan kualitas phisik  dan  psikologi  dari  hasil  kerja. Sehingga segala sesuatunya menjadi menyenangkan bagi seluruh anggota organisasi.
Komitmen  mudah  diucapkan.  Namun  lebih sukar  untuk  dilaksanakan.  Mengiyakan sesuatu  dan  akan  melaksanakan  dengan penuh  tanggungjawab  adalah  salah  satu sikap komitmen. Komitmen sering dikaitkan dengan  tujuan,  baik  yang  bertujuan  positif maupun  yang  yang  bertujuan  negatif  (Misal Teroris). Sudah saatnya kita selalu berkomitmen,  karena  dengan  komitmen sesorang mempunyai keteguhan jiwa. Stabilitas  sosial  tinggi,  toleransi,  mampu bertahan  pada  masa  sulit,  dan  tidak  mudah terprovokasi.  Dalam  perjanjian  tentu  ada syarat-syaratnya,  apakah  itu  peraturan- peraturan,nilai-nilainya.  Kalau kita sanggup menjalankannya  barulah  kita  katakan  “Ya”
saya  mau  komitmen.  Dan  sebaliknya  kalau kita  tidak  sanggup  lebih  baik  kita  jangan berjanji. Contoh Peraturan AD/ART

## C. Metode Kegiatan
Sasaran    dalam  kegiatan  ini  adalah  anggota baru  yang  akan  masuk  ke  dalam  organisasi Generasi  Muda  Nias,  pada  tangga  8-9
Oktober  2018.      Pelaksanaan  di  lakukan  di Jln. Harmonika No.61 Padang Bulan Medan. Pokok  materi  dalam  kegiatan  adalah Pengkaderan  Anggota  Baru  Generasi  Muda Nias  (Gema  Nias)  Adapun  metode  yang digunakan adalah metode pengajaran penyampaian  materi  dengan  menggunakan LCD,  laptop,  power  poin,  tanya  jawab  dan diskusi.

## D. Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
Dalam setiap organisasi
sangat
memerlukan  adanya  pengkaderan,  sebab dengan adanya pengkaderan akan melahirkan  atau  menciptakan  anggota- anggota yang baru yang telah dibekali degan materi-materi  yang  mendukung  visi  dari organisasi tersebut. Tanpa kaderisasi,
rasanya  sangat  sulit  dibayangkan  sebuah organisasi  dapat  bergerak  dan  melakukan
tugas-tugas  keorganisasiannya  dengan  baik dan  dinamis.  Pengkaderan  harus  dilakukan secara  rutin    sehingga  tidak  terjadi  “gab generation”,  sehingga  keberlangsungan  dari organisasi  tersebut  dapat  terus  berjalan. Latihan,  pembinaan  merupakan  bagian  dari kaderisasi yang sangat penting.

## Saran
1. Perlu diadakannya pengkaderan tidak hanya di in-door tapi juga di out- door
2. Perlu adanya penambahan materi seperti wawasan kebangsaan
3. Perlu kerja tim yang lebih solid

## Daftar Pustaka
Generasi  Muda  Nias  (Gema  Nias),  Medan, 2009 , Anggaran  Dasar  dan  Anggaran Rumah Tangga.
Yayasan  Pelayanan  Bersama  Indonesia, Jakarta, Bahan Seminar Penuai Tahap I.
Kaderisasi pemimpin /2014/12/04/
https://oukristin.wordpress.com/
https://pakarkomunikasi.com/komunikasi- organisas.