## INFLUENCE OF WORK MOTIVATION AND WORK ENVIRONMENT ON THE PERORMANCE OF EMPLOYEES IN DEPARTMENT OF EDUCATION AND CULTURE OF RIAU PROVINCE

## Astri Ayu Purwati dan Amri Arnando
Program Studi S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Jalan Jend. Ahmad Yani No. 78-88 No. Telp. (0761) 24418 Pekanbaru 28147 Email: astri.ayu@lecturer.pelitaindonesia.ac.id , amriarnando@gmail.com

## ABSTRACT
This study was conducted in order to determine the effect of work motivation and work environment on employee performance of National Education and Culture Department of Riau Province. Total population is defined by 30 respondents, as independent variables, namely motivation and work environment while the dependent variable is the  performance  of  employees.  This  study  was  taken  withtechnique  purposive  random  sampling  and  collected through a questionnaire.The results showed that motivation and signiikan influence on employee performance, and the work environment has no effect and does not signiffish on the performance of employees Department of Education  and  Culture of  the  Province of  Riau.  Atkoe  testfisienof  determination  (R 2) indicates  that  the  value  of Adjusted R squere on work motivation and work environment to employees performance of 23.8% and the rest influenced other variables. The study recommends and advises the Department of Education and Culture of the Province of Riau in order to maintain and improve the motivation and work environment so that the employee's performance can be improved.
Keywords: Work Motivation, Work Environment and Employee Performance

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN DINAS PENDIDIKAN  DAN KEBUDAYAAN PROVINSI RIAU

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Dinas Pendididikan dan Kebudayaan Provinsi Riau. Jumlah populasi yang ditetapkan sebanyak 30  responden,  sebagai  variabel  independen,  yaitu  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  sedangkan  variabel dependen  adalah  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  diambil  dengan    teknik purposive  random  sampling dan dikumpulkan  melalui  kuesioner.Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  dan signiikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Pada  uji  koefisien  determinasi  (R 2 ) menunjukan bahwa nilai Adjusted R squere  pada variabel motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  sebesar  23,8%  dan  sisanya  dipengaruhi  variabel-variabel  lainnya.  Penelitian  ini  merekomendasikan dan  menyarankan  bagi  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau  agar  bisa  mempertahankan  dan meningkatkan motivasi kerja dan lingkungan kerja sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan
e-ISSN 2580-3743

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  pemerintahan  dituntut  untuk  dapat  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia,  pengelolahan sumber  daya  manusia  tidak  terlepas  dari  faktor  karyawan  yang  diharapkan  dapat  berprestasi  sebaik  mungkin demi  mencapai  tujuan  organisasi  pemerintahan.  Karyawan  merupakan  penggerak  sistem  organisasi,  sehingga jika  kinerja  meningkat,  maka  kinerja  organisasi  pun  meningkat.  Para  karyawan  diarahkan  untuk  meningkatkan kinerjanya  agar  memiliki  sikap  dan  perilaku  yang  mencerminkan  tanggug  jawab,  loyalitas,  serta  kedisiplinan. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Riau merupakan salah satu instalasi pemerintahan yang bertanggung jawab tentang semua hal yang berkaitan tentang pendidikan. Selain itu Dinas Pendidikan memiliki tugas sebagai pelaksanaan urusan pemerintahan, baik pusat, daerah, maupun daerah di dalam bidang pendidikan. Para pegawai di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Rriau  pada  setiap  tahunnya  memperoleh  hasil  penilaian  kinerja terhadap  pelaksanaan  tugas  pekerjaan.  Berdasarkan  indikator-indikator  yang  terdapat  dalam  Daftar  Penilaian Prestasi  Pegawai  (DP3)  menunjukkan  bahwa  belum  semua  pegawai  mampu  mencapai  hasil  kerja  yang memuaskan. Hasil survei peneliti melalui wawancara dengan kepala dinas menunjukkan bahwa indikator kinerja pegawai yang masih belum memenuhi harapan terutama pada aspek kualitas kerja (prestasi kerja), loyalitas, dan kedisiplinan.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  upaya  menciptakan  kinerja  pegawai  perlu  dicapai  agar memberikan  kontribusi  positif  terhadap  kinerja  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Namun demikian  upaya  untuk  menciptakan  tenaga  kerja  karyawan  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau nampaknya  masih banyak kendala  yang dihadapi sehingga sulit  untuk  menciptakan tujuan organisasi.   Dimana masih ada kendala lain di Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Provinsi Riau antara lain  karyawan datang kerja terlambat, istirahat lebih awal dan terlambat masuk bekerja, ada pedagang masuk ke ruangan yang menawarkan produk,  kurangnya  sarana  dan  prasarana,  pulang  kerja  lebih  awal.  Sehingga  mengakibatkan  kinerja  karyawan menurun  yang  disebabkan  motivasi  karyawan  yang  rendah  dalam  mengerjakan  pekerjaan.  Pemberian  motivasi yang tepat sesuai kebutuhan karyawan akan memberikan peluang bagi organisasi dalam mendukung tercapainya tujuan  organisasi.  Motivasi  yang  dimiliki  seseorang  akan  semakin  efektif  apabila  dorongan  untuk  melakukan pekerjaan tumbuh dari dalam diri individu. Motivasi ekstrinsik dan instrinsik, keduanya mempunyai peran yang amat penting dalam mendukung peningkatan  kinerja. Dengan motivasi yang tinggi karyawan akan lebih giat di dalam  melaksanakan  pekerjaanya.  Sebaliknya  dengan  motivasi  kerja  yang  rendah  karywan  tidak  mempunyai semangat dalam bekerja, mudah putus asa, mudah menyerah dan sulit dalam meyelesaikan pekerjaanya.

## Tabel 1. Data Kegiatan Karyawan Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Provinsi Riau Tahun 2016
No Kegiatan Target per tahun Realisasi keterangan 1 MGMP  Guru  mata  pelajaran SMA 1 x pertahun 1 x pertahun Tercapai 2 Diklat  calon  kepalah  sekolah menengah atas (SMA) 3 x pertahun 3 x pertahun Tercapai 3 Pelatihan  pelaksanaan  kurikulum 2013 SMA 9 x pertahun 7 x pertahun Tidak tercapai 4 Pelatihan  guru  bimbingan  dan konseling SMA 3 x pertahun 3 x pertahun Tercapai 5 Pelatihan  tata  kelola  tenaga labor SMA 14 x pertahun 11 x pertahun Tidak tercapai 6 Pelatihan  tata kelola  tenaga perpustakaan SMA 11 x pertahun 9 x pertahun Tidak tercapai 7 pelatihan  guru  bimbingan  UKS SMA 4 x pertahun 4 x pertahun Tercapai 8 Kualifikasi S2 terakreditas 3 x pertahun 3 x pertahun Tercapai
Sumber: Dinas pendidikan provinsi riau.
Tabel 2. Data Pekerjaan Persiapan Surat Menyurat Di Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Provinsi Riau
No kegiatan Penyelesaian per hari Realisasi keterangan 1 Surat Pindah Rayon 1 hari 1 hari Tercapai 2 Surat  Data  Nominasi Siswa 5 hari 5 hari Tercapai 3 Surat  Tambahan  Jam Mengajar Bagi Guru 7 hari 7 hari Tercapai 4 Surat  Pindah  Tugas Belajar Bagi Guru 7 hari 10 hari Tidak tercapai 5 Surat  Permintaan  Data Kepala Sekolah (R8) 5 hari 7 hari Tidak  tercapai
6 Penerbitan Surat Tugas Untuk Pelatihan 10 hari 12 hari Tidak tercapai 7 Surat Izin Cuti Guru 7 hari 7 hari Tercapai
Sumber: Dinas Pendidikan Provinsi Riau
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provisi Riau.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan ortganisasi tersebut. Menurut Hasibuan (2012).

## Motivasi Kerja
Motif  adalah  keadaan  dalam  pribadi  orang  yang  mendotrong  individu  untuk  melakukan  aktivitas-aktivitas tertentu  guna  mencapai  sesuatu  tujuan.  Dalam  hal  ini  motif  bukanlah  hal  yang  dapat  diamati,  tetapi  hal  yang dapat disimpulkan adanya karena sesuatu yang dapat disaksikan Menurut Suryabrata (2011)

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dalah lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan diluar yang berpotensi mempengatruhi kinerja organisasi,  lingkungan  dirumuskan  menjadi  dua  yaitu  lingkungan  umum  dan  lingkungan  khusus.  Menurut Robbins (2011).

## Kinerja
Kinerja  adalah  bahwa  untuk  mencapai  agar  organisasi  berfungsi  secara  efektif  dan  sesuai  dengan  sasaran organisasi, Maka organisasi harus memiliki kinerja karyawan yang baik yaitu dengan melaksanakan tugas-tugas dengan cara yang handal menurut Simamora (2007).

## Hipotesis
H1 : Motivasi Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Riau H2 :  Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Riau

## METODOLOGI PENELITIAN Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah  Jumlah  keseluruhan  individu  dari  unit  analisa  yang    cirinya  akan  diduga.  Umar  (2012) mengartikan bahwa populasi  sebagai  wilayah generalisasi  yang terdiri atas objek atau  subjek  yang  mempunyai karakteristik  tertentu  dan  mempunyai  kesempatan  yang  sama  untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel.  Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Provinsi Riau. Jumlah populasi dalam penelitian  ini  adalah  147  orang  karyawan  Dinas  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Sampel  yang digunakan    dengan  teknik purposive  random  sampling ,  dengan  satu  devisi  dengan  responden  sebanyak  30 orang .Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode kuesioner (angket). Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskripsi persentase dan regresi linier berganda.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Karakteristik  Berdasarkan Umur
Klasifikasi tingkat Usia berdasarkan Umur responden karyawan Dinas Pendidikan Provinsi Riau, jumlah sampel yaitu 30 orang dapat dilihat pada Tabel berikut:

## Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Umur Frekuensi Persentase 19-25 12 40% 26-36 15 50% >36 3 10% Jumlah 30 100%
Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  Tabel  3  diatas  bahwa  sebagian  besar  karyawan  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Riau,  lebih banyak didominasi umur 26-36 sebanyak 15 orang dengan persentase 50%, hal ini dikarenakan bahwa pada usia
e-ISSN 2580-3743
26-36  tahun  masih  masa  produkti  bagi  karyawan  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS).  Sedangkan  untuk  umur  19-25 tahun mempunyai  frekuensinya 12 orang dengan presentase 40%.

## Karakteristik  Berdasarkan Jenis Kelamin
Klasifikasi    responden  berdasarkan  Jenis  Kelamin    karyawan  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Riau,  jumlah  sampel yaitu 30 orang dapat dilihat pada Tabel berikut:

## Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Presentase % Pria 20 66,7 Wanita 10 33,3 JUMLAH 30 100
Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  Tabel  4  diatas  bahwa  sebagian  besar  karyawan  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Riau,  lebih banyak didominasi Pria sebanyak 20 orang dengan persentase 66,7%, hal ini dikarenakan pada Dinas Pendidikan Provinsi  Riau  mayoritas  karyawan  laki-laki.  Karena  laki-laki  lebih  konsisten  dalam  pengambilan  keputusan dibandingkan karyawan perempuan yang sebagian besar pekerjaan nya ialah administrasi surat menyurat.

## Karakteristik  Berdasarkan Pendidikan
Klasifikasi  tingkat  Pendidikan  responden  karyawan  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Riau,  jumlah  sampel  yaitu  30 orang dapat dilihat pada Tabel berikut:

## Tabel 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Tingkat Pendidikan Frekuensi Presentase % SMA 3 10 Diploma 4 13,3 Sarjana 23 76,7 JUMLAH 30 100
Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  Tabel  5  bahwa  sebagian  besar  karyawan  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Riau,  lebih  banyak didominasi  Pendidikan  Sarjana  23  orang  dengan  presentase  26,7%  hal  ini  disimpulkan  bahwa  sebagian  besar karyawan Dinas Pendidikan Provinsi Riau yaitu Sarjana

## Variabel Motivasi Kerja

## Tabel 6. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja
No Pernyataan Alternative Jawaban Jumlah Rata- rata Keterangan 1 2 3 4 5 1 Sarana  dan  prasarana ditempat  bapak  /  ibu bekerja dapat mendukung semua aktivitas kegiatan tugas. 0
0 0 0 5 15 18 72
7
35 30 122 4.07
Baik
2 Bapak  /  ibu  merasa aman dalam bekerja 0
0 0 0 6 18 17 8 7 35 30 121 4.03 Baik
3 Bapak/ ibu merasa mempunyai banyak sahabat  ditempat  kerja ini. 0 0 0 0 6 18 22 44 2 10 30 116 3.87
Baik 4 Adanya pengakuan bagi pegawai yang berprestasi ditempat bapak / ibu bekerja 0
0 0 0 1 3 14 56 15 75 30
134
4.47 Sangat  Baik

## Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  tabel  6  diatas  dapat  diketahui  bahwa  tanggapan  responden  terhadap  pernyataan-pernyataan  yang terangkum dalam indikator dalam Motivasi Kerja terhadap 30 orang sebagai responden terpili memiliki rata-rata Skor  4,11.  Ini  memiliki  arti  bahwa  jawaban  responden  terhadap  pernyataan-pernyataan  yang  terdapat  dalam indikator Motivasi Kerja ditanggapi Baik oleh responden.  Dari lima pernyaatan, pernyataan adanya pengakuan bagi pegawai  yang berprestasi ditempat kerja  mempunyai rata-rata skor paling tinggi  yaitu 4,47. Menunjukkan bahwa  karyawan  mampu  menyelsaikan  tugasnya  dengan  baik.  Hal  ini  dianggap  baik  oleh  karyawan  sebagai penunjang utama bagi kelangsungan pekerjaan karyawan agar lebih semangat karena pekerjaan karyawan lebih dominan  menganalisis  surat.  Sedangkan  pernyaatan  merasa  aman  dalam  bekerja  mempunyai  rata-rata  skor terkecil yaitu 3,03. Hal ini berarti kurangnya kepdulian perusahaan sehingga karyawan tidak aman dalam bekerja secara maksimal.

## Variabel Lingkungan Kerja

## Tabel  7. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Lingkungan Kerja
N o Pernyataan Alternative Jawaban Jumlah Rata- rata Keterangan 1 2 3 4 5 1 Tempat  kerja  Bapak/ ibu  nyaman  dan  wangi sehingga  betah  dalam bekerja 0 0 0
0 12 36 4 16 14
70
30
118 4.07 Baik 2 Tempat kerja Bapak/ ibu mempunyai sirklus udara  sehingga nyama dalam bekerja 0 0 0 0 13 39 16
64 1 5 30 108 3.60 Baik N o Pernyataan Alternative Jawaban Jumlah Rata- rata Keterangan 1 2 3 4 5 3 Tempat bekerja Bapak/ibu terhindar dari kebisingan 0 0 0
0 13 39 15 60 2 10
30 109 4,27 Baik 4 Tempat bekerja Bapak/ibu selalu bersih dan tidak berbau 0 0 0 0 7 21 11 44 12 60 30
125
4.17 Baik
5 Tempat Bapak/ ibu bekerja selalu  nyaman
0
0 0 0 5 15 8 32 17 85 30
128 4.40 Sangat Baik Rata-Rata Skor Variabel 3.97 Baik

## Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  tabel  7  diatas  dapat  diketahui  bahwa  tanggapan  responden  terhadap  pernyataan-pernyataan  yang terangkum  dalam  indikator  Lingkungan  Kerja  terhadap  30  orang  sebagai  responden  terpili  memiliki  rata-rata Skor  3,97.  Ini  memiliki  arti  bahwa  jawaban  responden  terhadap  pernyataan-pernyataan  yang  terdapat  dalam indikator  Lingkungan  Kerja  ditanggapi  Baik  oleh  responden.  Dari  lima  pernyataan,  pernyataan  tempat  bekerja selalu  nyaman  mempunyai  rata-rata  skor  paling  tinggi  yaitu  4,40.  Menunjukan  bahwa  di  tempat  karyawan mampu  menjaga  kenyamanan  saat  bekerja.  Hal  ini  dianggap  baik  bagi  karyawan  bahwa  kenyamanan  dapat dilihat  dengan  menjalin  komunikasi  dengan  baik.  Dengan  demikian  kenyamanan  ditempat  karyawan  bekerja merupakan  salah  satu  menciptakan  hubungan  yang  efektif  antar  karyawan.  Sedangkan  pernyataan  mempunyai sirklus  udara  sehingga  nyaman  dalam  bekerja  mempunyai  rata-rata  skor  paling  kecil  yaitu  3,60.  Hal  ini disebabkan kurangnya kepedulian perusahaan dalam memperhatikan kondisi tempat karyawan bekerja sehingga sirklus udara yang masuk sedikit maka karyawan tidak bekerja secara maksimal.
5 Ditempat  saya  bekerja selalu memberi dukungan bagi saya dalam  mengembangkan kemampuan diri. 0 0 0 0 5 15 17 68 8 40 30
127 4.10 Sangat Baik Rata-Rata Skor Variabel Motivasi Kerja 4.11 Baik
e-ISSN 2580-3743

## Variabel Kinerja
Tabel 8. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja
N o Pernyataan Alternative Jawaban Jumlah Rata- rata Keterangan 1 2 3 4 5 1 Karyawan menghasilkan kuantitas kerja yang bagus 0 0 0 0 4 12 17 68 9 45 30 125 4.17 Tinggi 2 Karyawan menghasilkan  pekerjaan yang berkualitas 0 0 0 0 4 12 14 56 12 60 30 128 4.27 Sangat Tinggi 3 Karyawan mengerjakan pekerjaa tepat pada waktunya 0 0 0 0 6 18 17 68 7 35 30 121 4,03 Tinggi 4 Karyawan hadir tepat pada waktunya 0 0 0 0 8 24 18 72 4 20 30 116 3.87 Tinggi 5 Karyawan mampu bekerja sama dengan karyawan satu dengan lainnya. 0 0 1 2 12 36 12 48 5 25 30 111 3,70 Tinggi Rata-Rata Skor Variabel 4.01 Tinggi

## Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  tabel  8  diatas  dapat  diketahui  bahwa  tanggapan  responden  terhadap  pernyataan-pernyataan  yang terangkum dalam indikator dalam Kinerja Karyawan terhadap 30 orang sebagai responden terpili memiliki rata- rata Skor 4,01. Ini memiliki arti bahwa jawaban responden terhadap pernyataan-pernyataan yang terdapat dalam indikator  Kinerja  Karyawan.  Dari  lima  pernyataan,  pernyataan  menghasilkan  perkerjaan  yang  berkualitas mempunyai skor paling tinggi yaitu 4,27. Menunjukkan untuk mencapai kualitas yang baik guna meningkatkan kinerja  karyawan  dilihat  dari  seberapa  banyak  karyawan  yang  terselesaikan.  Jika  karyawan  mampu menyelesaikan  sejumlah pekerjaan yang telah ditentukan dalam bekerja  maka dapat diartikan bahwa  karyawan tersebut  memiliki  kinerja  yang  tinggi.  Dan  sebaliknya  jika  karyawan  tidak  mampu  menyelesaikan  sejumlah pekerjaan  yang  telah  ditentukan  maka  dapat  diartikan  kinerja  karywan  rendah.  Sedangkan  pernyataan  mampu bekerja sama dengan karyawan satu dengan lainnya mempunyai rata-rata skor paling kecil 3,70. Hal ini berarti kurang  nya  keterbukan  antar  karyawan  sehingga  kegiatan  tidak  mampu  terselesaikan  dengan  baik  sehingga memberikan kerugian bagi organisasi.

## Uji Validitas

## Tabel 9. Uji Validitas Variabel  Motivasi kerja
No Pernyataan R hitung R tabel Kesimpulan 1 Pernyataan 1 0.766 0,3739 Valid 2 Pernyataan 2 0,648 0,3739 Valid 3 Pernyataan 3 0,632 0,3739 Valid 4 Pernyataan 4 0,511 0,3739 Valid 5 Pernyataan 5 0,593 0,3739 Valid
Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  tabel 9 diatas nilai pernyataan  yang paling tinggi adalah pada pernyataan 1 dengan angka sebesar 0.766 dan nilai pernyataan terendah adalah pada pernyataan 4 dan dengan angka sebesar 0,511.Sedangkan item pernyataan  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  yang  lainnya  juga  mempunyai  korelasi  yang  lebih  besar  dari 0,3739 yang berarti item pernyataan pada variabel Motivasi Kerja  Valid untuk penguji selanjutnya

## Tabel 10. Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
No Pernyataan R hitung R tabel Kesimpulan 1 Pernyataan 1 0.558 0,3739 Valid 2 Pernyataan 2 0,633 0,3739 Valid 3 Pernyataan 3 0,508 0,3739 Valid
4 Pernyataan 4 0,496 0,3739 Valid 5 Pernyataan 5 0,434 0,3739 Valid

## Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan tabel 10 diatas nilai pernyataan yang paling tinggi adalah pada pernyataan 2 dengan angka sebesar  0.633  dan  nilai  pernyataan  terendah  adalah  pada  pernyataan  5  dengan  angka  sebesar  0,434.Sedangkan item pernyataan untuk variabel Lingkungan Kerja (X2) yang lainnya juga mempunyai korelasi yang lebih besar daro 0,3739 yang berarti item pernyataan pada variabel Lingkungan Kerja  Valid untuk penguji selanjutnya.

## Tabel  11. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
No Pernyataan R hitung R tabel Kesimpulan 1 Pernyataan 1 0.701 0,3739 Valid 2 Pernyataan 2 0,695 0,3739 Valid 3 Pernyataan 3 0,662 0,3739 Valid 4 Pernyataan 4 0,574 0,3739 Valid 5 Pernyataan 5 0,568 0,3739 Valid
Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan tabel 11 diatas nilai pernyataan yang paling tinggi adalah pada pernyataan 1 dengan angka sebesar 0.701 dan nilai pernyataan terendah adalah pada pernyataan 5 dengan angka sebesar 0,564. Sedangkan item pernyataan untuk variabel Kinerja Karyawan (X3) yang lainnya juga mempunyai korelasi yang lebih besar dari 0,3739 yang berarti item pernyataan pada Kinerja Karyawan Valid untuk penguji selanjutnya.

## Uji Realiabilitas
Tabel  12. Uji Realiabilitas Instrumen Penelitian

## Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  pada  tabel  12  di  atas  hasil  uji  Realiabilitas  terhadap  variabel  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Kinerja Karyawan diperoleh bahwa setiap variabel dalam intrument penelitan ini Realiabilitas
Uji Normalitas
Sumber : Data Olahan, 2017 Gambar 1. Normalitas
Pada Gambar 1 dapat dilihat hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa titik-titik berada tidak jauh dari garis diagonal. Hal ini berarti menunjukkan  bahwa model regresi tersebut sudah berdistibusi normal
No Variabel Cronbanch’s Alpha Keterangan 1 Motivasi Kerja (X1) 0.828 Reliabiel 2 Lingkungan Kerja (X2) 0.745 Reliabiel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0.835 Reliabiel
e-ISSN 2580-3743

## Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Data Olahan, 2017

## Gambar 2. Heteroskedastisitas
Dari  Gambar  2    di  atas,  terlihat  bahwa  hasil  scatterplot  dari  pengujian  Heteroskedastisitasmenunjukan  bahwa data  menyebar  secara  acak  diatas  maupun  di  bawah  angka  nol  pada  sumbu  Regression  Standardized  Predicted Value, artinya model regresi pada penelitian ini bebas dari gejala Heteroskedastisitas.

## Uji Multikolinieritas

## Tabel  13. Uji Multikolinieritas
No Variabel VIF keterangan 1 Kepemimpinan (X1) 1,143  Tidak ada Multikoliniearitas 2 Lingkungan Kerja (X2) 1,143  Tidak ada Multikoliniearitas

## Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan    pada  tabel    13  di  atas    hasil    pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  yang  lebih  kecil  dimana semuanya berada dibawah 10. hal ini berarti bahwa variabel  – variabel  bebas yang digunakan dalam  penelitan ini tidak menunjukkan adanya multikoliniearitas.

## Uji Auto Korelasi
Tabel  14. Uji Autokorelasi

## Sumber : Data Olahan, 2017
Berdasarkan  hasil perhitungan dengan nilai Durbin Watson  sebesar  1,997yang berada pada interval 1,5666- 2,4334 yang  berarti  tidak ada autokorelasi

## Regresi Linier Berganda
Dalam  pengujian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel motivasi kerja, lingkungtan kerja terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 15. Regresi Linier Berganda
T Sig. Model Unstandardized Standardized Coeffcients Coeffcients B Std.Error Beta No Kriteria Hipotesis Hasil Pengujian 1 0 < DW 1,2837 Terjadi otokorelasi 1,997 2 1,2837 ≤ 1,5666 Tidak dapat disimpulkan 3 1,5666 < DW < 2,4334 Tidak ada autokorelasi 4 2,4334 ≤ DW ≤ 2,7163 Tidak dapat disimpulkan 5 DW < 2,7163 Terjadiautokorelasi
1 (Counstant) 1.801 .786 1.284 0.210 Kepemimpinan (X1) .522 .224 .474 3.074 0.005 Lingkungan Kerja (X2) .048 .190 .051 -0.94 0.926
Sumber : Data Olahan, 2017
Dari tabel diatas, maka persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini adalah :
Y= 1,994 + 0,603 X 1 + 0,017 X 2
Persamaan regresi linear berganda tersebut dijelaskan sebagai berikut: Dari regresi tersebut diperoleh nilai konstan sebesar 1,994 yang berarti variabel motivasi kerja, lingkungan kerja nilanya 0 atau tetap maka kinerja pegawai nilainya adalah 1,994 Koefisien bernilai positif artinya Motivasi kerja dan  Lingkungan  kerja    yang  tinggi  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  Nilai  koefisien  Motivasi  kerja  untuk variabel X1 sebesar 0,603 artinya jika variabel independen lainnya nilainya tetap dan Motivasi kerja mengalami kenaikan  satu-satuan,  maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,603  satuan.  Koefisien bernilai  positif  artinya  Motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  Nilai  koefisien Lingkungan kerja untuk variabel X2 sebesar 0,017 artinya jika variabel independen lainnya  nilainya tetap dan Lingkungan kerja mengalami penurunan satu-satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami penurunan 0,017 koefisien bernilai positi artinya Lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F)
Tabel 16. Uji F

## Sumber : Data Olahan, 2017
Dari hasil pengujian secara simultan, diperolah hasil F hitung adalah 5,524 sedangkan nilai F tabel adalah 3,32. Hal ini berarti F hitung > F tabel dan nilai sig 0,010 < alpha 0,05. Jadi dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya motivasai kerja, lingkungan kerja secara simultan erpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 17. Koefisien Determinasi (R 2 )
MODEL R R Squuare Adjusted R Square Std  Error  of  the Estimate Durbin-Watttson 1 .539 a .290 .238 .583 1.997
Sumber : Data Olahan, 2017
Uji  Determinasi  (R 2 )  yaitu  pengujian  yang  bertujuan  untuk  menilai  beberapa  persen  pengaruh  dari  variabel independen yang ada dalam model berpengaruh terhadap variabel dependen, sedangkan sisanya adalah pengaruh dari  variabel  lain.  Dari  tabel  dibawah  ini  menunjukan  nilai  adjusted  R  square  sebesar  0,238.  Hal  ini  berarti bahwa  variasi  kinerja  karyawan  dijelaskan  oleh  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja    sebesar  (23,8%),  sedangkan sebesar (76,2) dijelaskan oleh variabel lain yang diteliti dalam model.

## Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Individual atau Parsial (Uji T)
Tabel 18. Hasil Uji Parsial (Uji T) Hipotesis Pernyataan t hitung t tabel Sig Keterangan H1 Motivasi  kerja  bepengaruh terhadap kinerja karyawan 3,074 2,051 0,05 Berpengaruh dan signifikan H2 Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan -0,94 2,051 9,26 Tidak Berpengaruh dan tidak signifikan Sumber : Data Olahan, 2017 Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 3,756 2 1.878 5,524 .010 a Residual 9,179 27 .340 Total 12.935 29
Dari  tabel  di  atas,  hasil  menunjukan  secara  parsial  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut:  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawanVariabel motivasi kerja (X1) hasil pengolahan data nilai t hitung sebesar 3,074 lebih besar  dari  t  tabel  sebesar  2,051  dengan  nilai  signifikan  0,05  maka  terdapat  pengaruh  dan  signifikan  antara variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas  Pendidikan  Provinsi  riau.  Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawanVariabel lingkungan kerja (X2) hasil pengolahan data nilai t hitung sebesar 0,94 lebih besar  dari  t  tabel  sebesar  2,051  dengan  nilai  signifikan  9,26  maka  tidak  pengaruh  dan  tidak  signifikan  antara variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Dinas Pendidikan Provinsi Riau.

## PENUTUP
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Adapun  kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  hasil  yang dilakukan  antara  lain.  Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Artinya  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja dengan  kinerja  karyawan,  Hal  ini  ditunjukan  motivasi  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam bekerja  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Lingkungan  kerja  tidak    pengaruh  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Provinsi  Riau.  Dalam  penelitian ini  lingkungan  kerja  tidak  berdampak  langsung  terhadap  organisasi  itu  sendiri.  Variabel  ini  tidak  memiliki pengaru  signifikan  sehingga  lingkungan  kerja  masih  wajar  sehingga  tidak  mempengaruhi  kinerja  karyawan Dinas pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Riau. Berdasarkan kesimpulan yang telah dilakukan diatas, sehingga saran-saran  yang  dapat  oenulus  berikan  yaitu:  Organisasi  hendak  menerapkan  kebijakan  pemberian  motivasi bagi  karyawan  yang  memiliki  kinerja  yang  bagus  sehingga  dapat  memberikan  dorongan  kepada  seluruh karyawan  untuk  dapat  berprestasi  dalam  bekerja.  Lingkungan  kerja  pada  organisasi  sudah  baik,  namun  masih terdapat beberapa indiaktor  yang dianggap  masih perluh ditingkatkan  kembali,  yaitu  mengenai  hubungan antar karyawan.  Dengan  memperbaiki  yang  dilakukanorganisasi  akan  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Pengaruh variabel motivasi, lingkungan kerja masih sangat kecil terhadap kinerja karyawan, oleh karena itu bagi peneliti yang akan meneliti dengan judul yang sama, sebaiknya menambah jumlah variabel bebas (independen), agar  hasil  penelitian  dapat  lebih  baik  dalam  membuktikan  hipotesis.Agar  hasil  penelitian  ini  dapat digeneralisasikan,  sebaiknya  penelitian  yang  akan  datang  meneliti  semua  bidang  pada  Dinas  pendidikan  dan Kebudayaan provinsi Riau.

## DAFTAR RUJUKAN
Arianto,  Dwi  Agung  Nugroho.  2013. Pengaruh  kedisiplinan,lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap kinerja tenaga pengajar. Universitas islam nahdlatul ulama jepara. Semarang.
Arikunto,  Suharsimi.  2009. Prosedur  Penelitian  :Suatu  Pendekatan  Praktik. Cetakan  Ketigabelas.  PT.  Rineka Cipta. Jakarta.
Bohlander, George., and Snell, Scott. 2010. Principles of Human Resource. Management 15th ed. Mason, OH: South Western-Cengange Learning. USA.
Casio,  Wayne  F.  2007. Managing  Human  Resources:  Productivity,  Quality  of  Work  Life,  Profit ,  McGraw-Hill International Editors. Singapore.
Chandra, Khelliwaty.2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Jakarta. Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . B-P UNDIP . Semarang. Grifin, R.W. 2009 . Manajemen . Erlangga. Jakarta Gomes, F. Cardosa. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi Offset. Yogyakarta. Handoko, T.H. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE Press. Yogyakarta Hasibuan, M. 2012 . Organisasi dan Motivasi. Dasar Peningkatan Produktivitas. Bumi Aksara. Jakarta. Mangkunegara, Anwar P. 2008. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . PT. Refika Aditama. Bandung. Robbins, Stephen, P. 2011. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi . Erlangga. Jakarta Simamora, Henry. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN. Yogyakarta. Sofyandi dan Garniwa. 2007. Perilaku Organisasional . Edisi Pertama. Graha Ilmu. Yogyakarta. Sudarmanto.  2009. Kinerja  Dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM.  Cetakan  Pertama.  Pustaka  Pelajar . Yogyakarta.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung. Suryabrata. 2011. Psikologi Pendidikan. Yogyakarta: Andi Offset. Suwati,yuli. 2013. Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Tunas Hijau Samarinda . Samarinda Umar. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung. Winardi, 2007, Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Wursanto, Ig. 2008. Dasar-Dasar Ilmu organisasi. Andi Offset . Yogyakarta.