Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3813

## Dinamika Trend Perubahan Cepat Ekonomi dan Sosial: Implikasi Gaya Kepemimpinan Change Leadership dan Intercultural Leadership Beserta Tuntutan Kompetensinya
Penulis: Dody Arisandy 1 Zainuddin 2 Yuniarto Mudjisusatyo 3 Wanapri Pangaribuan 4

## Afiliasi:
Universitas Negeri
Medan
Korespondensi: dodiarisandi28@gmail. com
Histori Naskah: Submit: 30-04-2024 Accepted: 25-05-2024 Published: 01-07-2024
Abstrak : Pada  abad  ke-21  ini,  kita  menjadi  saksi  dari  transformasi luar  biasa  dalam  berbagai  aspek  kehidupan  kita,  baik  dari  segi ekonomi maupun sosial. Revolusi digital telah membawa perubahan fundamental dalam cara kita bekerja, berkomunikasi, dan berinteraksi satu sama lain. Di samping itu, globalisasi telah mempercepat aliran informasi,  barang,  dan  ide-ide  di  seluruh  dunia,  menciptakan lingkungan bisnis dan sosial yang semakin terhubung dan kompleks.
Dalam  konteks  ini,  ekonomi  dan  struktur  sosial  mengalami perubahan cepat yang menuntut organisasi untuk beradaptasi dengan cepat atau risiko tertinggal. Perubahan ini mungkin disebabkan oleh berbagai  faktor,  termasuk  kemajuan  teknologi,  perubahan demografis,  perubahan  kebijakan  pemerintah,  dan  dinamika  pasar global.  Organisasi  yang  mampu  menavigasi  melalui  perubahan  ini dengan sukses sering kali dipimpin oleh pemimpin yang berani dan inovatif.
Kata kunci : Dinamika Trend,Kepemimpinan, Intercultural Leadership

## Pendahuluan
Pada abad ke-21 ini, kita menjadi saksi dari transformasi luar biasa dalam berbagai aspek kehidupan kita, baik dari segi ekonomi maupun sosial. Revolusi digital telah membawa perubahan fundamental dalam cara kita bekerja, berkomunikasi, dan berinteraksi satu sama lain. Di samping itu,  globalisasi  telah  mempercepat  aliran  informasi,  barang,  dan  ide-ide  di  seluruh  dunia, menciptakan lingkungan bisnis dan sosial yang semakin terhubung dan kompleks.
Dalam konteks ini, ekonomi dan struktur sosial mengalami perubahan cepat yang menuntut organisasi  untuk  beradaptasi  dengan  cepat  atau  risiko  tertinggal.  Perubahan  ini  mungkin disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk kemajuan teknologi, perubahan demografis, perubahan kebijakan  pemerintah,  dan  dinamika  pasar  global.  Organisasi  yang  mampu  menavigasi  melalui perubahan ini dengan sukses sering kali dipimpin oleh pemimpin yang berani dan inovatif.
Change  Leadership  menekankan  pentingnya  inovasi,  fleksibilitas,  dan  adaptasi  dalam mengelola  perubahan  organisasi,  sementara  Intercultural  Leadership  menyoroti  pentingnya pemahaman  dan  pengelolaan  diversitas  budaya  dalam  lingkungan  kerja  yang  semakin  global. (John  C.  Maxwell,  2019)  Dalam  menghadapi  dinamika  tren  perubahan  ekonomi  dan  sosial, pemimpin  perlu  mampu  mengintegrasikan  kedua  gaya  kepemimpinan  ini  dan  mengembangkan kompetensi yang diperlukan untuk memimpin organisasi menuju masa depan yang berkelanjutan. Dengan memahami latar belakang ini, penelitian tentang dinamika trend perubahan cepat ekonomi dan  sosial  serta  implikasi  gaya  kepemimpinan  Change  Leadership  dan  Intercultural  Leadership beserta tuntutan kompetensinya menjadi semakin mendesak dan relevan untuk dieksplorasi. Oleh
karena  itu,  dalam  tulisan  ini,  kami  akan  membahas  secara  lebih  mendalam  tentang  bagaimana perubahan ekonomi dan sosial memengaruhi gaya kepemimpinan dan tuntutan kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin dalam mengelola perubahan yang terus-menerus.

## Studi Literatur

## Teori Perubahan Organisasi
Teori ini membahas tentang bagaimana organisasi berevolusi dan beradaptasi dengan lingkungannya yang terus  berubah.  Konsep-konsep  seperti  model  Lewin's  Change  Management  Model,  Teori  Transisi Organisasi, dan Teori Pemberdayaan Organisasi dapat memberikan wawasan tentang bagaimana perubahan terjadi dan bagaimana kepemimpinan dapat mempengaruhi proses ini. (Michael J. Mahoney, 1994)

## Teori Gaya Kepemimpinan
Berbagai teori kepemimpinan seperti Teori Transformasional, Teori Transaksional, dan Teori Situasional dapat  digunakan  untuk  memahami  berbagai  gaya  kepemimpinan  dan  bagaimana  mereka  memengaruhi kinerja organisasi dalam menghadapi perubahan ekonomi dan sosial yang cepat.

## Teori Kepemimpinan Multikultural
Dalam konteks interaksi lintas budaya dan bisnis global, teori kepemimpinan multikultural seperti Teori Keterampilan  Kepemimpinan  Multikultural  (Cross-Cultural  Leadership  Skills  Theory)  atau  Teori Kesadaran  Budaya  (Cultural  Awareness  Theory)  dapat  memberikan  pemahaman  tentang  bagaimana kepemimpinan dapat beradaptasi dengan lingkungan yang beragam secara budaya.

## Teori Kompetensi Kepemimpinan
Teori ini memfokuskan pada kompetensi-kompetensi yang diperlukan oleh pemimpin untuk berhasil dalam mengelola  perubahan.  Ini  termasuk  kompetensi  seperti  kemampuan  berkomunikasi,  kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan beradaptasi, dan kemampuan memimpin tim.

## Teori Perubahan Sosial
Teori ini membahas tentang bagaimana perubahan dalam masyarakat terjadi dan bagaimana perubahan ini mempengaruhi  organisasi  dan  kepemimpinan.  Konsep-konsep  seperti  Teori  Diffusi  Inovasi  dan  Teori Perubahan Sosial dapat memberikan wawasan tentang bagaimana tren perubahan sosial dapat memengaruhi organisasi dan strategi kepemimpinan yang diperlukan

## Metode Penelitian
Desain Penelitian Studi kasus dengan pendekatan kualitatif.

## Analisis Kualitatif
Analisis  data  kualitatif  akan  melibatkan  pengkodean  tematik  dari  wawancara  dan  studi  kasus  untuk mengidentifikasi  pola-pola  umum,  tema-tema,  dan  temuan  penting.  Hal  ini  akan  memberikan  wawasan mendalam tentang implikasi gaya kepemimpinan terhadap pengelolaan perubahan ekonomi dan sosial.

## Hasil

## 1. Perubahan Cepat dalam Ekonomi dan Sosial
Perubahan cepat dalam konteks ekonomi dan sosial mengacu pada transformasi yang signifikan dan cepat yang terjadi dalam struktur, proses, dan dinamika ekonomi dan sosial suatu masyarakat atau wilayah tertentu.  (Gita  Gopinath,  2020)  Berikut  adalah  pengertian  dan  karakteristik  utama  dari  perubahan  cepat dalam konteks ini:
a. Pengertian Perubahan Cepat Ekonomi
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3813
Perubahan cepat dalam ekonomi merujuk pada pergeseran yang tajam dan cepat dalam faktor-faktor ekonomi  seperti  produksi, distribusi,  konsumsi,  dan investasi.  Hal ini  sering  kali  disebabkan  oleh faktor-faktor seperti perkembangan teknologi, perubahan kebijakan pemerintah, fluktuasi pasar, atau krisis ekonomi.
b. Pengertian Perubahan Cepat Sosial
Perubahan cepat dalam konteks sosial mencakup perubahan dalam nilai-nilai, norma, struktur sosial, dan  hubungan  antarindividu  dalam  masyarakat.  Ini  bisa  meliputi  perubahan  dalam  pola  keluarga, struktur pekerjaan, perilaku konsumen, serta perubahan dalam dinamika demografis dan budaya.
c. Karakteristik Perubahan Cepat dalam Ekonomi dan Sosial antara lain :
− Tajam dan Mendadak
Perubahan  cepat  sering  kali  terjadi  secara  tiba-tiba  dan  tidak  terduga,  mengubah  kondisi ekonomi dan sosial dengan cepat dalam waktu singkat.
− Luas dan Mendalam
Perubahan  cepat  dapat  memengaruhi  berbagai  aspek  ekonomi  dan  sosial,  termasuk  struktur industri, pasar tenaga kerja, tingkat penghasilan, serta nilai-nilai dan norma sosial.
− Dinamis dan Berkelanjutan
Perubahan  cepat  dapat  terus  berlanjut  dan  berkembang  seiring  waktu,  memicu  serangkaian perubahan  berturut-turut  dan  memengaruhi  arah  perkembangan  ekonomi  dan  sosial  di  masa depan.
− Memicu Ketidakpastian
Perubahan cepat sering kali menciptakan ketidakpastian dan kompleksitas, baik bagi individu maupun  organisasi,  karena  mereka  harus  beradaptasi  dengan  lingkungan  baru  yang  tidak terduga.
− Pendorong Inovasi
Meskipun menimbulkan tantangan, perubahan cepat juga dapat menjadi pendorong inovasi dan kemajuan dalam ekonomi dan masyarakat, mendorong penciptaan ide-ide baru, teknologi baru, dan model bisnis baru.
2. Dampak perubahan cepat terhadap organisasi di berbagai sektor dan tingkat.
Dampak perubahan cepat terhadap organisasi di berbagai sektor dan tingkat dapat sangat bervariasi, tetapi ada beberapa dampak umum yang dapat diamati:
a. Penyesuaian Struktur Organisasi
− Organisasi  sering  kali  harus  menyesuaikan  struktur  internal  mereka  untuk  lebih  responsif terhadap perubahan pasar, teknologi, dan kebutuhan pelanggan.
− Hal  ini  dapat  mencakup  restrukturisasi  departemen,  pembentukan  tim  lintas-fungsional,  atau adopsi model organisasi yang lebih fleksibel seperti organisasi matriks atau struktur berbasis proyek.
b. Peningkatan Fokus pada Inovasi
− Perubahan cepat memicu dorongan untuk berinovasi agar tetap bersaing dan memenuhi tuntutan pasar yang berkembang dengan cepat.
− Organisasi  mungkin  menempatkan  lebih  banyak  sumber  daya  pada  penelitian  dan pengembangan produk baru, teknologi, atau model bisnis yang memungkinkan mereka untuk memimpin pasar atau menciptakan pasar baru.
c. Peningkatan Kebutuhan akan Fleksibilitas dan Adaptabilitas
− Organisasi harus menjadi lebih fleksibel dan adaptif dalam merespons perubahan eksternal yang cepat.  Mereka  harus  siap  untuk  mengubah  arah,  strategi,  atau  praktik  bisnis  mereka  sesuai dengan kondisi pasar yang berubah.
− Karyawan  juga  perlu  memiliki  kemampuan  untuk  beradaptasi  dengan  cepat,  mempelajari keterampilan baru, dan beralih peran atau tanggung jawab sesuai kebutuhan organisasi.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3813
d. Peningkatan Kompleksitas Manajemen Risiko
− Perubahan cepat dapat meningkatkan kompleksitas manajemen risiko, karena organisasi harus mengidentifikasi  dan  mengelola  risiko  yang  muncul  dari  perubahan  pasar,  teknologi,  atau regulasi.
− Organisasi juga harus siap untuk menghadapi risiko-risiko yang tidak terduga atau risiko-risiko yang berkembang dengan cepat sebagai akibat dari perubahan lingkungan eksternal.
e. Peningkatan Kompetisi dan Tekanan Persaingan
− Perubahan  cepat  sering  kali  meningkatkan  tingkat  persaingan  di  pasar,  karena  perusahaan berlomba untuk beradaptasi dan memanfaatkan peluang baru.
− Organisasi  harus  lebih  berhati-hati  dalam  memonitor  pesaing  mereka,  merespons  perubahan pasar dengan cepat, dan mengembangkan strategi diferensiasi yang kuat untuk mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar mereka.
3. Strategi  dan  pendekatan  dalam  mengimplementasikan  Change  Leadership  dalam  konteks perubahan ekonomi dan sosial yang cepat.
Implementasi  Change  Leadership  dalam  konteks  perubahan  ekonomi  dan  sosial  yang  cepat memerlukan strategi dan pendekatan yang cermat. (Schwab, K. , 2016). Berikut adalah beberapa strategi dan pendekatan yang dapat digunakan:
a. Membangun Visi dan Memperjelas Tujuan
− Pemimpin perubahan harus membangun visi yang jelas dan inspiratif tentang arah masa depan organisasi dalam menghadapi perubahan ekonomi dan sosial yang cepat.
− Visi  ini  harus  mengkomunikasikan  pentingnya  perubahan,  mengidentifikasi  peluang  dan tantangan yang dihadapi, dan menginspirasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam proses perubahan.
b. Melibatkan Seluruh Organisasi:
− Pemimpin  harus  memastikan  bahwa  seluruh  organisasi  terlibat  dalam  proses  perubahan.  Ini termasuk melibatkan karyawan dari berbagai tingkatan dan departemen, memfasilitasi diskusi terbuka,  dan  mengumpulkan  umpan  balik  dari  mereka  yang  terpengaruh  oleh  perubahan tersebut.
− Menciptakan  komunikasi  yang  terbuka  dan  transparan  akan  membantu  mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan tingkat dukungan terhadap perubahan.
c. Membangun Tim yang Kuat
− Pemimpin harus membentuk tim perubahan yang kuat yang terdiri dari individu yang memiliki keterampilan, pengetahuan, dan komitmen untuk mendorong perubahan.
− Tim  perubahan  harus  dipimpin  dengan  efektif,  diberdayakan  untuk  membuat  keputusan,  dan memiliki otoritas untuk mengimplementasikan strategi perubahan.
d. Mengelola Perubahan dengan Sistematis
− Perubahan  harus  dikelola  secara  sistematis  dengan  merencanakan,  melaksanakan,  dan mengevaluasi langkah-langkah yang diperlukan.
− Pemimpin harus mengidentifikasi hambatan dan risiko potensial yang terkait dengan perubahan dan mengembangkan strategi untuk mengatasi mereka.
e. Memberikan Dukungan dan Pelatihan
− Pemimpin  perubahan  harus  memberikan  dukungan  dan  pelatihan  kepada  karyawan  untuk membantu  mereka  mengembangkan  keterampilan  dan  pengetahuan  yang  diperlukan  untuk beradaptasi dengan perubahan.
− Ini  termasuk  menyediakan  pelatihan  tentang  teknologi  baru,  proses  kerja  baru,  atau keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk sukses dalam lingkungan yang berubah.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3813

## f. Menjaga Komunikasi Terbuka
Komunikasi harus menjadi prioritas utama selama seluruh proses perubahan. Pemimpin harus secara teratur  berkomunikasi  dengan  karyawan  tentang  perkembangan  perubahan,  menyampaikan informasi yang jujur dan akurat, dan menanggapi pertanyaan atau kekhawatiran dengan tepat waktu.
g. Menjadi Fleksibel dan Responsif
Pemimpin harus bersikap fleksibel dan responsif terhadap perubahan lingkungan ekonomi dan sosial yang  cepat.  Mereka  harus  siap  untuk  menyesuaikan  strategi  perubahan  mereka  sesuai  dengan perkembangan terbaru dan merespons secara cepat terhadap perubahan kondisi pasar atau regulasi.

## Kesimpulan
Dalam menyusun penelitian ini, kami mendapati bahwa pengembangan modal pembiayaan pendidikan  berbasis  teknologi  membawa  dampak  signifikan  terhadap  ekosistem  pendidikan. Inovasi-inovasi seperti penggunaan kecerdasan buatan, teknologi blockchain, dan model peer-to- peer telah mengubah cara pembiayaan pendidikan diakses dan dikelola. Tantangan yang muncul, seperti keamanan data, regulasi, dan adopsi teknologi, menjadi pokok perhatian yang perlu diatasi untuk memastikan keberlanjutan dan efektivitas model ini.
Pentingnya  rekayasa  ide  terungkap  dalam  upaya  menciptakan  model  yang  tidak  hanya efisien  secara  teknologi,  tetapi  juga  mampu  meningkatkan  inklusivitas  dan  kesetaraan  akses pendidikan.  Dalam  menjawab  pertanyaan  kritis  terkait  dampak  sosial,  penelitian  ini mengidentifikasi  bahwa  fleksibilitas  pembayaran,  edukasi  masyarakat,  dan  ketersediaan  solusi bagi daerah terpencil menjadi elemen kunci dalam mencapai tujuan akses pendidikan yang lebih luas.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  memberikan  kontribusi  dalam  merancang  model pembiayaan  pendidikan  yang  berkelanjutan,  inovatif,  dan  dapat  menyelesaikan  tantangan- tantangan krusial dalam menghadirkan akses pendidikan yang adil dan merata. Harapannya, hasil penelitian ini dapat membimbing kebijakan, praktik, dan pengembangan teknologi di masa depan untuk mendukung pendidikan sebagai sarana pemberdayaan global.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3813

## Referensi
Kotter, John P. "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail." Harvard Business Review, March- April 1995.
Goleman, Daniel. "Leadership That Gets Results." Harvard Business Review, March-April 2000. Collins, Jim. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't. HarperBusiness, 2001.
The Leadership Factor: Building Leaders Who Make a Difference" oleh John C. Maxwell Organizational Transformation: Theory, Research, and Practice" oleh Michael J. Mahoney https://www.imf.org/en/Blogs/Articles/2020/04/14/blog-weo-the-great-lockdown-worst-economic- downturn-since-the-great-depression Gita Gopinath
Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution: How the Digital Economy is Reshaping the Future of Work, Business, and Society. World Economic Forum.
Goleman, D. (2013). The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global, Generational, and Organizational Cultures. TarcherPerigee.
Goleman, D. (2013). The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global, Generational, and Organizational Cultures. TarcherPerigee.
Goleman, D. (2013). The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global, Generational, and Organizational Cultures. TarcherPerigee.
Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution: How the Digital Economy is Reshaping the Future of Work, Business, and Society. World Economic Forum.
Goleman, D. (2013). The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global, Generational, and Organizational Cultures. TarcherPerigee.
Kotter,  J.  P.  (2012).  Leading  Change:  How  Transformational  Leaders  Create  Enduring  Value.  Harvard Business Press.
Drucker, P. F. (2012). Leadership Development: A Practical Guide to Building Leaders. Harper Business. Drucker, P. F. (2012). Leadership Development: A Practical Guide to Building Leaders. Harper Business. https://www.atlassian.com/blog/leadership/adaptive-leadership. (Genevieve Michaels, 2023) https://johnmaxwellteam.com/the-heart-of-leadership/ John C. Maxwell, 2019)