Jurnal Bening Volume 11 No. 1  Tahun 2024 ISSN: 2252-52672 P-ISSN 2252-5262
\
PENGARUH PERENCANAAN SDM, PELATIHAN DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KECAMATAN BIBOKI SELATAN (NUSA TENGGARA TIMUR) Yuyuk Liana 1* , David Richardo P 2 , Agus Salim 3 , Ali Lating 4
Program Studi Manajemen STIE Malangkucecwara Corresponding Author: Yuyuk Liana Yuyuk Liana
A R T I C L E I N F O A B S T R A C T
Perencanaan SDM, Pelatihan, Penempatan, Kinerja Karyawan. Received : 13 Februari 2024 Revised  : 20 April 2024 Accepted: 9 Mei 2024
©2024 The Author(s): This is an open- access  article  distributed  under  the terms  of  the Creative  Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia (SDM),  Pelatihan  dan  Penempatan  terhadap Kinerja  Karyawan  di  Kecamatan  Biboki  Selatan (Nusa Tenggara Timur).
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatf korelasional dengan metode pengambilan sampel yang  digunakan  yaitu  metode purposive  sampling . Dalam penelitian menggunakan teknik pengumpulan  menyebarkan  kuesioner  kepada responden dengan alat bantu google form . Metode analisis  yang  digunakan  yaitu  analisis  linear berganda dan pengolahan data dilakukan dengan SPSS sebagai alat pembuatan model regresi. Hasil penelitian  ini  menyatakan  bahwa  Perencanaan SDM berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja karyawan, Pelatihan berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan, dan  Penempatan  berpengaruh  tidak  signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset dari suatu negara yang menjadi  tolok  ukur  perkembangan  negara  tersebut  dimana  di  era  4.0  saat  ini persaingan  antar  perusahaan  semakin  ketat  baik  itu  secara  nasional  ataupun internasional. Perusahaan akan terbantu dengan adanya sumber daya manusia yang berkualitas sehingga perusahaan bisa bertahan dengan semua perubahan yang terjadi saat ini maupun yang akan terjadi nanti ( Ariodhuto et al. (2022) ).
Perencanaan  merupakan  hal  yang  paling  dasar  dalam  kehidupan  kita sehari-hari.Di  dalam  perushaaan  juga  perlu  melakukan  perencanaan  secara menyeluruh  yang  salah  satunya  adalah  perencanaan  sumber  daya  manusia untuk  memperlancar  kegiatan  yang  akan  dilakukan  agar  visi  dan  misi perusahaan  dapat  tercapai.  Pengimplementasian  perencanaan  sumber  daya manusia teradapat 3 kepentingan yaitu kepentingan individu atau perorangan,
kepentingan perusahaan dan kepentingan nasional. Perencanaan sumber daya manusia  juga  disusun  untuk  menjamin  bahwa  kebutuhan  perusahaan mengenai  kebutuhan  karyawan  dapat  dipenuhi  secara  baik.  Perencanaan sumber  daya  manusia  yang  baik  akan  berpengaruh  pada  meningkatknya kinerja karyawan
Penempatan  kerja  merupakan  aspek  penting  yang  ada  di  dalam perusahaan yang disusun dalam perencanaan sumber daya manusia. Untuk itu karyawan  harus  sesuai  dengan  skill  sehingga  dapat  menjalankan  pekerjaan dengan  penh tanggung jawab. Penempatan yang tidak sesuai maka membuat karyawan merasa tidak nyaman dan menjadi depresi dengan keadaan yang ada yang berakibat pada penurunan produktifitas dalam bekerja  (Nugroho, Rinda dan Marlina, 2022). Jadi penempatan merupakan salah satu kunci utama agar kinerja karyawan meningkat.
Pelatihan  yang  dilakukan  oleh  sebuah  perusahaan  berperan  sangat penting yang nantinya akan menentukan kinerja perusahaan tersebut. Kegiatan pelatihan  yang  dilakukan  secara  teratur  oleh  perusahaan  berguna  untuk meningkatkan  semua  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  seperti  pengetahuan, keahlian  dan  kemampuan  karyawan  agar  karyawan  siap  dengan  jabatannya sekarang  atau  yang  akan  diterima  nantinya  serta  bisa  melakukan  pekerjaan dengan  lebih  professional.  Pelatihan  yang  sedang  dijalankan  atau  yang  telah dijalankan  memiliki  keuntungan  bagi  karyawan  karena  pengetahuannya bertambah (Wahyudi, 2021).
Aspek-aspek  diatas  menjadi  landasan  atau  dasar  dari  meningkatnya kinerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan.  Karyawan  yang  tidak  masuk  ke daftar  perencanaan  sumber  daya  manusia  seperti  pelatihan  dan  penempatan akan  susah  mengalami  peningkatan  dalam  kinerja  dan  dalam  mencapai  misi yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Karyawan  yang  kinerjanya  baik  atau meningkat  merupakan  keuntungan  bagi  perusahaan  maupun  karyawan  itu sendiri  dengan  artian  perusahaan  akan  mendapatkan  laba  yang  lebih  besar karena  penjualan  yang  meningkat  dan  karyawan  akan  berkembang  serta berkompeten,  hal  ini  juga  mempermudah  karyawan  untuk  mengajukan promosi jabatan (Yusnandar, Nefri dan Siregar, 2020).

## Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanan  sumber  daya  manusia  adalah  suatu  kesatuan  proses manajemen  yang  menganalisis  kebutuhan  karyawan  yang  dibutuhkan  dalam perushaaan  baik  itu  secara  kemampuan  dan  jumlah  atau  kuantitas  untuk mengisi  jabatan  yang  ada  diperusahaan.  Adapun  indikator  perencanaan sumberdaya manusia (Mustaqim dan Fauzi, 2022) adalah sebagai berikut:
1. Perekrutan
2. Pengembangan
3. Kompensasi
4. Pemeliharaan
5. Pemberhentian
Dengan  menggunakan  indikator  perencanaan  sumber  daya  manusia, perusahaan dapat memastikan bahwa perencanaan sumber daya manusia yang telah  dilakukan  sudah  berjalan  sesuai  dengan  keinginan  perusahaan  ataukah perlu  melakukan  evaluasi  dan  perbaikan  dalam  perencanaan  sumber  daya manusia di periode berikutnya.
Selanjutnya faktor yang mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia menurut (Saputra, Soleh dan Gayatri, 2020) :
(1) Faktor eksternal. Perlu diperhatikan karena ada hal yang pertumbuhan dan perkembangannya berada diluar kemampuan perusahaan sehingga perlu dipantau secara terus menerus dan dianalisis agar perusahaan bisa menyesuaikan diri dengan keadaan sekitar.
(2) Faktor internal atau permasalahan yang berada dari dalam perusahaan terdiri dari rencana strategi, anggaran, perkiraan produksi dan pernjualan, kegiatan atau usaha yang baru, serta rancangan perusahaan dan tugas pekerjaan
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  perencanaan  sumber  daya  manusia perlu  analiasis  secara  menyeluruh  baik  itu  di  dalam  perusahaan  atau  di  luar perusahaan  seperti  pertumbuhan  dan  perubahan  perusahaan,  strategi  bisnis, perkembangan teknologi, dll dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas SDM

## Pelatihan
Tujuan  dari  pelatihan  adalah  untuk  membenahi  penguasaan keterampilan,  membekali  karyawan  dengan  pengetahuan  dan  pemahaman yang  baru  tentang  pekerjaan  dan  jabatannya  agar  lebih  efektif  dalam  bekerja serta  membentuk  perilaku  karyawan  sesuai  dengan  kebutuhan  perushaaan.
Adapun m anfaat pelatihan Menurut Wulandari (2020) terdapat 3 manfaat yaitu :
1. Manfaat  untuk  pelatihan,  meliputi:  Memperbaiki  pengetahuan  dan keterampilan,  Memperbaiki  moral  kerja,  Memperbaiki  hubungan  antasan dan  bawahan,  Membantu  mengembangkan  perusahaan  dan  Membantu dalam  pengembangan  keterampilan  dan  kepemimpinan,  motivasi, loyalitas, sikap lebih baik dan aspek aspek lain
2. Manfaat  untuk  individual,  meliputi:  Membantu  meningkatkan  motivasi, prestasi,  pertumbuhan  dan  tanggung  jawab,  Membantu  mendorong  dan mencapai pengembangan kepercayaan diri, Membantu menghadapi stress dan masalah dalam pekerjaan, Menyediakan informasi untuk memperbaiki pengetahuan  kepemimpinan,  keterampilan  berkomunikasi  dan  sikap, Meningkatkan kepuasan kerja dan pemberian diri ( self reward)
3. Manfaat  Hubungan  SDM  dan  pelaksanaan  kebijakan,  meliputi: Memperbaiki  komunikasi  antar  kelompok  dan  individu,  Memperbaiki hubungan  lintas  personal,  Menyediakan  lingkungan  yang  baik  untuk belajar, berkembang dan koordinatif

## Penempatan
Penempatan  kerja  yang  baik  adalah  mencapai  pencocokan  yang  efektif antara  karyawan  dan  pekerjaan,  meningkatkan  produktivitas,  meningkatkan kepuasan  kerja,  mendorong  pengembangan  karir  yang  berkelanjutan, meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  dan  jabatan  serta meningkatkan  efisiensi  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia.  Adapun bentuk penempatan menurut (Risambessy dan Wairisal, 2021) :
1. Promosi Promosi  merupakan  proses  kenaikan  jabatan  seorang  atau  lebih karyawan ke jabatan yang lebih tinggi dengan tanggung jawab serta tugas tugas yang lebih berat, biasanya promosi akan diikuti dengan kenaikan gaji yang lebih besar.
2. Mutasi Mutasi  merupakan  proses  pemindahan  lokasi  kerja  seseorang  atau lebih  karyawan  yang  mana  akan  merubah  fungsi,  tanggung  jawab, dan  status  ketenagakerjaan  dengan  tujuan  agar  karyawan  yang dimutasi dapat memberikan kinerja yang maksimal
3. Demosi Demosi  dapat  diartikan  sebagai  pemindahan  posisi  karyawan  ke posisi  yang  lebih  rendah  atau  penurunan  jabatan  di  dalam  sebuah persahaan  yang  diikuti  dengan  penurunan  status,  tanggung  jawab, wewenang dan gaji
Selanjutnya menurut Setiawan dan Bagia (2021) indikator penempatan kerja adalah :
1. Kemampuan
2. Kecakapan
3. Keahlian
4. Pendidikan
5. Keterampilan kerja
6. Pengalaman kerja
Terkait  dengan  penempatan  seseorang  pada  suatu  pekerjaan,  penting untuk  mempertimbangkan  tingkat  pendidikan,  pengetahuan,  keterampilan, keahlian,  pengalaman,  usia,  kemampuan,  kecakapan,  keahlian,  keterampilan kerja, latar belakang pendidikan, kesehatan fisik, dan usia. Semua indikator ini berperan  dalam  memastikan  penempatan  yang  sesuai  dan  efektif  untuk individu dalam lingkungan kerja.

## Kinerja karyawan
Kinerja  karyawan  merupakan  evaluasi  akhir  tentang  kualitas  dan  hasil kerja  seorang  karyawan  atau  kelompok  berdasarkan  penilaian  terhadap pencapaian  tujuan,  keterampilan,  perilaku,  dan  kontribusinya  terhadap perusahaan  dalam  jangka  waktu  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan. Adapun indikator kinerja karyawan menurut (Hartono dan Mauli, 2020) :
1. Jumlah dari hasil kerja yang diukur secara kuantitas yang dinilai dari total kesatuan angka
2. Pengukuran  mutu  yang  diukur  dengan  Kualitas  hasil  kerja  dalam bekerja yang bisa disampaika dengan penilaian atau lainnya
3. Penyelesaian pekerjaan dengan cara yang efisien
4. Taat dengan hukum yang ada dan disaiplin dalam bekerja
5. Berinisiatif  untuk  mengerjakan  semua  pekerjaan  secara  teliti  dan maksimal  tanpa  diperintah  atau  diarahkan,  mengetahui  kewajiban- kewajiban yang harus dikerjakan dan mengerjakan semua pekerjaan dengan baik walaupun sedang dalam keadaan tertekan.
6. Teliti dalam mengerjakan pekerjaan dengan tingkat kesulitan apapun untuk mencapai sasaran pekerjaan
7. Menjadi  contoh  dan  memberi  pengaruh  untuk  bawahan  sehingga bisa  menjadi  panutan  semua  karyawan  untuk  mencapai  tujuan pekerjaan
8. Berusaha sejujur mungkin dalam bekerja sehingga dapat dipercaya
9. Berkreasi  sekreatif  mungkin  sehingga  bisa  memunculkan  ide-ide yang dapat membantu pekerjaan dan perusahaan
Indikator  kinerja  yang  relevan,  terukur,  dan  realistis  serta  memastikan bahwa  sistem  evaluasi  kinerja  adil,  transparan,  dan  berkelanjutan.  Indikator kinerja karyawan yang efektif dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang produktif, memotivasi karyawan, dan mengarah pada pencapaian tujuan perusahaan  yang  lebih  baik.  Selain  itu,  indikator  kinerja  juga  memberikan manfaat  bagi  perusahaan  dengan  memastikan  adanya  pengukuran  yang objektif, peningkatan produktivitas, dan pengembangan sumber daya manusia yang efektif.

## Model konseptual penelitian

## Gambar 1 Model Konseptual
Hipotesis:
H1: Perencanaan SDM secara signifikan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
H2: Pelatihan  kerja  secara  signifikan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan
H3: Penempatan  secara  signifikan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan
Perencanaan SDM (X1) H1 H2 H Kinerja Karyawan (Y) Penempatan (X3) H3 Pelatihan Kerja (X2)

## Pengembangan hipotesis

## Pengaruh perencanaan SDM terhadap kinerja karyawan
Perencanaan SDM atau perencanaan sumber daya manusia  merupakan suatu proses strategis yang bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan dalam  suatu  perusahaan.  Pengaruh  perencanaan  SDM  terhadap  kinerja karyawan  sangatlah  signifikan  dan  dapat  mencakup  beberapa  aspek. Perencanaan SDM memungkinkan perusahaan untuk memiliki karyawan yang sesuai  dengan  kebutuhan  dan  tuntutan  pekerjaan.  Dalam  perencanaan  ini, perusahaan melakukan analisis kebutuhan tenaga kerja,  baik dari segi jumlah maupun  kualifikasi.  Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  merekrut  karyawan yang  memiliki  kompetensi  dan  keterampilan  yang  sesuai  dengan  pekerjaan yang harus dilakukan. Ketepatan dalam merekrut dan menempatkan karyawan yang tepat pada posisi yang sesuai akan meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.  Perencanaan  SDM  juga  memberikan  kesempatan  bagi  karyawan untuk  mengembangkan  diri  dan  meningkatkan  kompetensi  mereka.  Melalui perencanaan ini, perusahaan dapat mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan,  seperti  pelatihan,  pendidikan,  atau  pengalaman  kerja  tambahan. Dengan memberikan kesempatan pengembangan yang tepat, karyawan dapat meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  mereka,  yang  pada  gilirannya akan  berdampak  positif  pada  kinerja  karyawan.  Hal  ini  didukung  oleh  hasil penelitian dari Nisak Poniwatie dan Noviandari (2021), (Mustaqim and Fauzi, 2022)

## Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan
Pelatihan  kerja  merupakan  salah  satu    kunci  untuk  meningkatan pengembangan karyawan. Selain itu juga memberikan dampak positif terhadap kinerja  karyawan  dalam  perusahaan.  Dengan  meningkatkan  keterampilan, pengetahuan,  dan  kemampuan  mereka,  pelatihan  memungkinkan  karyawan untuk  menjadi  lebih  kompeten  dan  efektif  dalam  melaksanakan  tugas-tugas pekerjaan  mereka.  Selain  itu,  pelatihan  juga  meningkatkan  motivasi, keterikatan,  dan  kepuasan  kerja  karyawan,  yang  berkontribusi  pada  kinerja yang lebih baik secara keseluruhan. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk  menginvestasikan  sumber  daya  dalam  program  pelatihan  yang  efektif dan  relevan  untuk  memaksimalkan  potensi  dan  kinerja  karyawan.  Hal  ini tentunya  didukung  oleh  penelitian  dari  Yusnandar  dan  Nefri  (2020)  yang menyatakan  bahwa  Pelatihan  yang  dilakukan  oleh  sebuah  perusahaan berperan  sangat  penting  yang  nantinya  akan  menentukan  kinerja  perusahaan tersebut.

## Pengaruh penempatan terhadap kinerja karyawan
Penempatan  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  mereka  dalam  suatu  perusahaan.  Penempatan  yang  tepat  memastikan bahwa  karyawan  ditempatkan  pada  posisi  yang  sesuai  dengan  keterampilan,
pengetahuan,  dan  kemampuan  mereka.  Hal  ini  memungkinkan  karyawan untuk bekerja secara efektif dan produktif karena mereka dapat memanfaatkan keahlian  yang  relevan  dengan  tugas  yang  harus  dilakukan.  Selain  itu, penempatan  yang  tepat  juga  berdampak  pada  pengembangan  karyawan. Ketika  karyawan  ditempatkan  pada  posisi  yang  menantang  namun  sesuai dengan  kemampuan  mereka,  mereka  memiliki  kesempatan  untuk mengembangkan  keterampilan  dan  kompetensi  yang  lebih  baik.  Penempatan yang  baik  dapat  memperluas  pengetahuan  dan  pengalaman  karyawan, sehingga  meningkatkan  kualitas  dan  fleksibilitas  mereka  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  beragam.  Selain  itu,  penempatan  yang  mendukung pengembangan  karir  karyawan  juga  dapat  meningkatkan  motivasi  dan keterikatan  mereka  terhadap  perusahaan  karena  mereka  merasa  dihargai  dan memiliki  kesempatan  untuk  tumbuh  dalam  peran  mereka.  Hal  ini  didukung oleh pendapat dari Nugroho, Rinda dan Marlina (2022)

## 2  METODOLOGI PENELITIAN

## Populasi dan sampel
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai Kecamatan Biboki Selatan Nusa Tenggara Timur tahun 2023 dan sampel yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  pegawai  kecmatan  Biboki  Selatan  Nusa Tenggara  Timur  yang  telah  menjadi  ASN  dan  telah  mengikuti  kegiatan pelatihan, penempatan dan perencanaan sumber daya manusia dengan jumlah 78 responden dengan rincian sebagai berikut :

## Tabel 1. Sampel Penelitian
Tempat Bekerja Jumlah ASN Puskesmas 34 orang Kantor Camat 12 orang SMA Negeri Manufui 13 orang SMP Negeri Opo 9 orang SMP Katolik Mimbar Budi 4 orang SMP  Negeri  1  Biboki Selatan 6 orang
Tekniknya  adalah puposeive  sampling dengan  tujuan  untuk  mendapat  sampel sesuai kriteria yang telah ditentukan, sebagai sampel sebagai berikut:
1. Karyawan  Kecamatan  Biboki  Selatan  Nusa  Tenggara  Timur  yang telah menjadi Aparatur Sipil Negara (ASN)
2. Karyawan  Kecamatan  Biboki  Selatan  Nusa  Tenggara  Timur  yang telah  mengikuti  kegiatan  pelatihan,  penempatan  dan  perencanaan sumber daya manusia

## Variabel Penelitian
Variabel bebasnya dalah sebagai berikut:
1. Perencanaan  sumber  daya  manusia  (X1).  Perencanaan  sumber  daya manusia adalah proses merekrut dan menyeleksi, menganalisis pekerjaan serta  mengatur  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan.  Indikator perencanaan sumber daya manusia menurut (Saputra, Soleh dan Gayatri, 2020) :
a) Perekrutan
b) Pengembangan
c) Kompensasi
d) Pemeliharaan
e) Pemberhentian
2. Pelatihan (X2) Pelatihan  adalah  suatu  kegiatan  atau  cara  yang  dilakukan  oleh perusahaan secara terarah untuk menambah pengetahuan, meningkatkan kemampuan  dan  keahlian  karyawan  yang  bertujuan  agar  karyawan dapat bekerja sesuai keinginan perusahaan guna untuk mencapai tujuan dari perusahaan itu sendiri. Indikator pelatihan menurut (Syahputra dan Tanjung, 2020) :
a) Instruktur pelatihan
b) Materi pelatihan
c) Metode pelatihan
d) Tujuan pelatihan
e) Sasaran pelatihan
3. Penempatan (X3)
Penempatan  merupakan  suatu  kegiatan  dalam  perusahaan  yang memposisikan  seorang  karyawan  sesuai  dengan  pekerjaannya  sehingga karyawan  tersebut  dapat  bekerja  secara  efektif  yang  nantinya  akan mempengaruhi kinerja secara kuantitas dan kualitas dari pekerjaan yang dikerjakan. Menurut Ragilio (2022) indikator penempatan :
a) Tingkat pendidikan
b) Pengetahuan
c) Keterampilan dan keahlian
d) Pengalaman
e) Usia
Selanjutnya variable terikatnya adalah kinerja karyawan merupakan hasil dari pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok yang telah tercukupi secara  kualitas  dan  kuantitas.  Kinerja  karyawan  berguna  sebagai  salah  satu acuan  bagi  perusahaan  untuk  melakukan  penyusunan  perencanaan  pada periode berikutnya. Indikator kinerja karyawan yang dikemukakan (Kartiwa et al. , 2021) :
a) Jumlah atau kuantitas
b) Kualitas
c) Kepraktisan
d) Kelayakan

## e) Partisipasi

## 3 PEMBAHASAN Uji Validitas
Hasil uji validitasnya adalah: .
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Indikator Nilai Sig. Keterangan X1 Item 1 0,00 Valid Item 2 0,00 Valid Item 3 0,00 Valid Item 4 0,00 Valid Item 5 0,00 Valid X2 Item 1 0,00 Valid Item 2 0,00 Valid Item 3 0,00 Valid Item 4 0,00 Valid Item 5 0,00 Valid X3 Item 1 0,00 Valid Item 2 0,00 Valid Item 3 0,00 Valid Item 4 0,00 Valid Item 5 0,00 Valid Y Item 1 0,00 Valid Item 2 0,00 Valid Item 3 0,00 Valid Item 4 0,00 Valid Item 5 0,00 Valid
Hasil uji validitas diatas, nilai signifikansi untuk item pernyataan variabel perencanaan  SDM(X1),  pelatihan(X2),  penempatan  kerja(X3)  dan  kinerja karyawan(Y)  <  0,05  maka  dinyatakan  seluruh  item  dalam  kuesioner  yang digunakan dalam penelitian ini valid.

## Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitasnya adalah:

## Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Keterangan X1 0,912 Reliabel X2 0,936 Reliabel X3 0,930 Reliabel X4 0,834 Reliabel
Berdasarkan hasil pengujian, nilai cronbach’s alpha diperoleh 0,973 > 0,60 maka kuesioner dalam penelitian ini reliabel.

## Pengujian Hipotesis

## Uji T Parsial
Tabel 3 Hasil Uji T Parsial Variabel Nilai Signifikansi Nilai t  Keterangan Perencanaan SDM (X1) 0,042 2,060 Signifikan positif Pelatihan (X2) 0,086 1,732 Signifikan positif Penempatan Kerja (X3) 0,156 1,429 Tidak Signifikan
Berdasarkan  output  diperoleh  nilai  signifikansi  0,042  <  0,10  maka hipotesis  diterima,  artinya  variabel  Penempatan  Sumber  Daya  Manusia berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan output diperoleh nilai signifikansi 0,086 < 0,10 maka hipotesis diterima, artinya
variabel  Pelatihan  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan.  Berdasarkan  output  diperoleh  nilai  signifikansi  0,156  >  0,10  maka hipotesis  ditolak,  artinya  variabel  Penempatan  berpengaruh  tidak  signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  output  diperoleh  nilai  R  Square  0,043,  artinya  secara keseluruhan variabel independen dalam penelitian ini mampu mempengaruhi variabel  dependen  sebesar  4,3%.  Sedangkan,  95,7%  dipengaruhi  oleh  variabel independen diluar penelitian..

## Pengaruh Perencanaan SDM (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Perencanaan SDM atau perencanaan sumber daya manusia  merupakan suatu proses strategis yang bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan dalam  suatu  perusahaan.  Pengaruh  perencanaan  SDM  terhadap  kinerja karyawan  sangatlah  signifikan  dan  dapat  mencakup  beberapa  aspek. Perencanaan SDM memungkinkan perusahaan untuk memiliki karyawan yang sesuai  dengan  kebutuhan  dan  tuntutan  pekerjaan.  Perencanaan  SDM  juga memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  untuk  mengembangkan  diri  dan meningkatkan kompetensi mereka. Melalui perencanaan ini, perusahaan dapat mengidentifikasi  kebutuhan  pengembangan  karyawan,  seperti  pelatihan, pendidikan, atau pengalaman kerja tambahan.
Perencanaan SDM yang baik juga dapat  menciptakan lingkungan yang kondusif  bagi  karyawan  untuk  berinovasi,  berkolaborasi,  dan  berkontribusi secara  optimal.  Secara  keseluruhan,  perencanaan  SDM  berpengaruh  secara positif  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  beberapa  cara.  Dengan  merekrut karyawan yang tepat, memberikan kesempatan pengembangan yang baik, dan menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif,  perencanaan  SDM  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  secara  signifikan.  Melalui  pengelolaan  yang efektif  dari  aspek-aspek  sumber  daya  manusia,  perusahaan  dapat  mencapai tujuan mereka dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar.
Berdasarkan  output  penelitian  menggunakan  aplikasi  SPSS  diperoleh nilai  signifikansi  0,042  <  0,10  maka  hipotesis  diterima,  artinya  variabel penempatan  sumber  daya  manusia  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini didukung oleh hasil penelitian dari Nisak Poniwatie dan Noviandari (2021), (Mustaqim and Fauzi, 2022)

## Pengaruh Pelatihan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Secara keseluruhan, pelatihan memiliki dampak positif terhadap kinerja karyawan  dalam  perusahaan.  Dengan  meningkatkan  keterampilan, pengetahuan,  dan  kemampuan  mereka,  pelatihan  memungkinkan  karyawan untuk  menjadi  lebih  kompeten  dan  efektif  dalam  melaksanakan  tugas-tugas pekerjaan  mereka.  Selain  itu,  pelatihan  juga  meningkatkan  motivasi, keterikatan,  dan  kepuasan  kerja  karyawan,  yang  berkontribusi  pada  kinerja yang lebih baik secara keseluruhan. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk  menginvestasikan  sumber  daya  dalam  program  pelatihan  yang  efektif dan relevan untuk memaksimalkan potensi dan kinerja karyawan.
Hal  ini  tentunya  didukung  oleh  penelitian  dari  Yusnandar  dan  Nefri (2020)  yang  menyatakan  bahwa  Pelatihan  yang  dilakukan  oleh  sebuah perusahaan  berperan  sangat  penting  yang  nantinya  akan  menentukan  kinerja perusahaan  tersebut.  Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  regresi menggunakan  aplikasi  SPSS  diperoleh  nilai  signifikansi  0,086  <  0,10  maka hipotesis  diterima,  artinya  variabel  Pelatihan  berpengaruh  signifikan  dan positif  terhadap  Kinerja  Artinya,  apabila  karyawan  di  Kecamatan  Biboki Selatan  Nusa  Tenggara  Timur  mendapatkan  pelatihan,  kinerja  mereka cenderung  meningkat  secara  berarti  dan  positif.  Pengaruh  yang  signifikan menunjukkan bahwa hubungan antara variabel Pelatihan dan kinerja karyawan sangat  relevan  dan  kuat,  sehingga  pelatihan  dapat  dianggap  sebagai  faktor penting  dalam  meningkatkan  kinerja  para  karyawan  di  wilayah  tersebut.  Hal ini dapat berdampak positif pada efisiensi, produktivitas, dan hasil kerja yang lebih baik dari karyawan yang telah mengikuti pelatihan, sehingga berpotensi memberikan  manfaat  baik  bagi  individu  maupun  perusahaan  di  Kecamatan Biboki Selatan secara keseluruhan.

## Pengaruh Penempatan (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Penempatan  kerja  bukan  saja  diperuntukan  bagi  karyawan  baru  tetapi juga bagi karyawan senior karena penempatan kerja  dibagi menjadi beberapa jenis  yaitu  promosi  atau  kenaikan  jabatan,  mutasi  atau  pemindahan  tempat kerja ke tempat lain, penglihan atau transfer dan yang terakhir adalah demosi atau  penurunan  jabatan.  Penempatan  kerja  sangat  memperngaruhi  keadaan suatu perusahaan apakah perusahaan itu akan menjadi lebih baik ataukah lebih buruk.  Penempatan  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  mereka  dalam  suatu  perusahaan.  Penempatan  yang  tepat  memastikan bahwa  karyawan  ditempatkan  pada  posisi  yang  sesuai  dengan  keterampilan, pengetahuan,  dan  kemampuan  mereka.  Hal  ini  memungkinkan  karyawan untuk bekerja secara efektif dan produktif karena mereka dapat memanfaatkan keahlian yang relevan dengan tugas yang harus dilakukan.
Selain itu, penempatan yang tepat juga berdampak pada pengembangan karyawan. Ketika karyawan ditempatkan pada posisi yang menantang namun sesuai  dengan  kemampuan  mereka,  mereka  memiliki  kesempatan  untuk mengembangkan  keterampilan  dan  kompetensi  yang  lebih  baik.  Penempatan yang  baik  dapat  memperluas  pengetahuan  dan  pengalaman  karyawan, sehingga  meningkatkan  kualitas  dan  fleksibilitas  mereka  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  beragam.  Selain  itu,  penempatan  yang  mendukung pengembangan  karir  karyawan  juga  dapat  meningkatkan  motivasi  dan keterikatan  mereka  terhadap  perusahaan  karena  mereka  merasa  dihargai  dan memiliki kesempatan untuk tumbuh dalam peran mereka.
Hal  ini  didukung  oleh  pendapat  dari  Nugroho,  Rinda  dan  Marlina (2022)  yang  menyatakan  bahwa  Penempatan  yang  tidak  sesuai  dengan kemampuan  dan  keahliannya  juga  bisa  membuat  karyawan  merasa  tidak nyaman  dan  menjadi  depresi  dengan  keadaan  yang  ada  yang  berakibat  pada penurunan  produktifitas  dalam  bekerja.  Namun  demikian,  hasil  penelitian diperoleh nilai signifikansi 0,156 > 0,10 maka hipotesis ditolak, artinya variabel
Penempatan  berpengaruh  tidak  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan.  Hal  ini  berarti  dalam  penelitian  yang  telah  dilakukan,  bahkan penempatan  tidak  mampu  memberikan  dampak  terhadap  kinerja  karyawan. Hal ini dapat disebabkan oleh kurang tepatnya skema penempatan karyawan, kurang  terpadunya  sistem  yang  ada  dalam  hal  penempatan  kerja  terutama dalam lingkup pegawai Kecamatan Biboki Selatan Nusa Tenggara Timur. Oleh karena  itu,  peneliti  berharap  melalui  penelitian  ini,  kelemahan-kelemahan dalam  sistem  penempatan,  skema  penempatan  khususnya  dalam  lingkup pegawai  Kecamatan  Biboki  Selatan  Nusa  Tenggara  Timur  dapat  menjadi perhatian  khusus  daerah  serta  menjadi  hal  yang  dapat  diperbaiki  serta ditingkatkan demi terbentuknya sistem penempatan yang tepat sesuai dengan fungsinya.

## 4. K ESIMPULAN
Keseimpulan yang dijabarkan sebagai berikut :
a. Tujuan  Penelitian  adalah  menguji  pengaruh  perencanaan  SDM  terhadap kinerja,  pelatihan  berpengaruh  terhadap  kinerja,  dan  penempatan  kerja berpengaruh terhadap kinerja
b. Populasi  dalam  penelitian  pegawai  Kecamatan  Biboki  Selatan  Nusa Tenggara Timur  dengan sampel 78 responden
c. Hasil  penelitian  menujukkan  bahwa  perencanaan  SDM  dan  pelatihan berpengaruh  terhadap  kinerja  serta  penempatan  kerja  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## DAFATAR PUSTAKA
Ariodhuto,  S. et  al. (2022)  ‘Pengaruh  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Saurindotex Mandiri, 1(1), pp. 37 – 43. doi: 10.56881/masarin.v1i1.121.
Hartono,  T.  and  Mauli,  S.  (2020)  ‘Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  dan  Pelatihan Terhadap Kinerja KAryawan Di PT BPR Sejahtera Batam.
Kartiwa,  Y. et  al. (2021)  Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Perusahaan Jasa PT ISS Indonesia).
Mustaqim, I. and Fauzi, A. (2022) Pengaruh Perencanaan SDM, Pendidikan dan Pelatihan  Terhadap  Performa  Karyawan  Literatur  Review  Manajemen SDM
Nisak,  K.,  Poniwatie,  A.  and  Noviandari,  I.  (2021)  ‘Pengaruh  Perencanaan, Pemberdayaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap
Kinerja Karyawan Divisi LIS II di PT. Maspion II Sidoarjo’, EkoBis: Jurnal Ekonomi & Bisnis , 1(2), pp. 47 – 54. doi: 10.46821/ekobis.v1i2.27.
Nugroho, W., Rinda, R. T. and Marlina, A. (2022) ‘Pengaruh Penempatan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan’.
Ragilio, A. D. (2022) Pengaruh Rekruitmen, Seleksi dan Penempatan terhadap Kinerja Karyawan  Rismawati  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Indonesia  (STIESIA) Surabaya .
Setiawan,  A.  and  Bagia,  I.  W.  (2021)  ‘Pengaruh  Penempatan  Kerja  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan, Bisma: Jurnal Manajemen , 7(1).
Saputra, H., Soleh, A. and Gayatri, I. A. M. E. M. (2020) ‘Pengaruh Perencanaan Sumber  Daya  Manusia,  Rekrutmen  dan  Penempatan  Terhadap  Kinerja Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Bengkulu’, p. 190.
Available at: https://inobis.org/ojs/index.php/jurnal- inobis/article/view/131/111 (Accessed: 16 May 2023).
Wulandari, A. (2020) ‘Pengaruh Instruktur Pelatihan, Peserta Pelatihan, Materi Pelatihan,  Metode  Pelatihan  dan  Tujuan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan:
https://e- journal.umc.ac.id/index.php/VL/article/view/1010/695  (Accessed:  17 May 2023).
Yusnandar,  W.,  Nefri,  R.  and  Siregar,  S.  (2020)  ‘Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Budaya  Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Rumah Sakit Milik Pemerintah di Kota Medan’, Jurnal Humaniora : Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi dan Hukum , 4(1)(1), pp. 61 – 72.