VOLUME 6 NOMOR 2, EDISI MEI 2021 p-ISSN: 2460-8173, e-ISSN: 2528-3219 Jurnal terakreditasi nasional, SK No. 14/E/KPT/2019 Website: https://journal.unhas.ac.id/index.php/jdp/index

## PENGEMBANGAN POTENSI BUMDES SIRNAJAYA DALAM PENYEDIAAN FASILITAS POM BENSIN MINI BAGI WARGA DESA SEBAGAI WUJUD DESA YANG MANDIRI DAN SEJAHTERA
Yunita Christy*, Joni, Sinta Setiana, Maria Natalia, Yani Monalisa, Imelda Lisa, dan Ilham Pranata
*e-mail: cuynit@yahoo.com
Universitas Kristen Maranatha Jln.Prof.Drg.Suria Sumantri No 65 Bandung-Jawa Barat

## ABSTRAK
Pengabdian  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  mengembangkan  potensi  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) di Desa Sirnajaya, Kecamatan Tarogong Kaler, Kabupaten Garut, Jawa Barat dalam  penyediaan  fasilitas  pom  bensin  mini.  Agar  semua  itu  dapat  tercapai,  maka  kami sebagai  tim  pengabdi  membantu  dengan  cara  pengembangan  kualitas  SDM  dengan memberikan pelatihan, mentoring dan rekomendasi. Pelatihan yang dilakukan adalah dalam hal  literasi  keuangan,  rekomendasi  yang  diberikan  adalah  dalam  bentuk  sistem/prosedur usaha  pom  bensin  mini  dan  pembuatan  laporan  keuangan.  Pelatihan  diberikan  kepada beberapa  orang  pengurus  BUMDes  dan  merupakan  kerjasama  dengan  Yayasan  Beruang Cerdas Indonesia. Melalui cara ini diharapkan BUMDes Sirnajaya dapat menjadi desa yang mandiri dan sejahtera.
Kata  kunci:  BUMDes  Sirnajaya,  pengembangan  potensi,  penyediaan  fasilitas  pom bensin mini, desa mandiri dan sejahtera.

## ABSTRACT
This community service aims to develop the potential of Village-Owned Enterprises (BUMDes) in Sirnajaya Village, Tarogong Kaler District, Garut Regency, West Java in providing mini gas station facilities. In order for all of that to be achieved, we as a service team help by developing the quality of human resources by providing training, mentoring and recommendations. The training carried out is in terms of financial literacy, the recommendations given are in the form of a mini gas station business system / procedure and the preparation of financial reports. The training  was  given  to  several  BUMDes  administrators  and  was  a  collaboration  with  the Indonesian  Smart  Bear  Foundation.  Through  this  method,  it  is  hoped  that  the  Sirnajaya BUMDES can become an independent and prosperous village.
Keywords:  BUMDes  Sirnajaya,  potential  development,  provision  of  mini  gas  station facilities, independent and prosperous villages.
Diserahkan tanggal 25 April 2021, disetujui tanggal 2 Mei 2021
Yunita  Christy,  Joni,  Sinta  Setiana,  Maria  Natalia,  Yani  Monalisa,  Imelda  Lisa,  dan  Ilham  Pranata: Pengembangan Potensi BUMDes Sirnajaya dalam Penyediaan Fasilitas Pom Bensin Mini bagi Warga Desa Sebagai Wujud Desa yang Mandiri dan Sejahtera.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan hal yang  penting  untuk  dapat  mengembangkan setiap potensi yang berada di  desa. Masalah yang  paling  sering  ditemukan  untuk  mewu- judkan desa yang mandiri dan sejahtera yaitu terletak pada kualitas sumber daya manusia yang  kurang  motivasi  dan  kompeten  yang mengakibatkan  usaha-usaha  yang  menjadi potensi  di  desa  tersebut  menjadi  tidak  ber- jalan dengan baik (Rudi, 2018).
Desa Sirnajaya merupakan desa yang sebenarnya  memiliki  banyak  potensi  yang dapat digali dan dikembangkan dengan baik. Beberapa potensi tersebut diantaranya ada- lah  mesin  yang  dapat  memproduksi  pakan ikan, tambak ikan, dan yang paling menarik perhatian adalah pom bensin mini.
Pada  saat  kepengurusan  BUMDes dekade  lalu,  pengurus  BUMDes  membeli alat  untuk  memproduksi  pakan  ikan,  tetapi tidak  satupun  dari  mereka  maupun  warga yang  dapat  menggunakan  alat  tersebut, sehingga  akhirnya  mesin  tersebut  tidak pernah  digunakan  dan  lama  kelamaan menjadi  usang.  Potensi  berikunya  adalah tambak  ikan.  Pada  saat  tim  kami  mengun- jungi  Desa Sirnajaya,  sepanjang  perjalanan kami  melihat  hampir  semua  warga  desa memiliki  tambak  ikan  yang  terdapat  pada pekarangan  rumah  kami  konfirmasi  kepada pengurus  BUMDes,  mereka  mengatakan
bahwa ikan ikan yang terdapat dalam tambak tersebut,  tidak  mereka  manfaatkan  sebagai mata  pencaharian,  artinya  hanya  mereka gunakan sebagai konsumsi pribadi.
Berikutnya  adalah  pom  bensin  mini. Alasan  tim  kami  menggarap  potensi  ini adalah:
 Pom  bensin  ini  adalah  modal  usaha yang  paling  besar  yang  telah  dikeluar- kan oleh BUMDes.
 Pom bensin mini ini sangat berguna bagi warga,  karena  jarak  desa  menuju  ke perkotaan  cukup  jauh,  sehingga  warga sangat  terbantu  ketika  mereka  memer- lukan bahan bakar bensin untuk menun- jang mobilitas mereka.
Walaupun Sirnajaya ini memiliki ba-nyak potensi, tidak berarti pengembangan potensi ini  tidak  memiliki  kendala.  Kendala-kendala yang  kami  temukan  pada  saat  kami melakukan abdimas ini adalah kualitas SDM yang kurang memadai baik dalam segi:
 Kurangnya  pengetahuan  dalam  peng- gunaan  anggaran  yang  efektif  dan efisien dari pengurus BUMDes terlihat dari  permasalahan  pembelian  mesin untuk memproduksi pakan ikan.
 Kurangnya ketersediaan sumber daya manusia  yang  memiliki  keahlian  khu- sus secara teknis untuk menggunakan atau  mengoperasikan  mesin  pom bensin mini.
Jurnal Dinamika Pengabdian Vol. 6 No. 2 Mei 2021 e-ISSN: 2528-3219
 Tidak  adanya  pembagian  tugas  yang jelas  dan  kontrol  yang  baik  dari pengurus  BUMDES  untuk  mengelola pom bensin mini.
 Pemahaman yang sangat minim sekali mengenai pencatatan penerimaan dan pengeluaran keuangan serta pembua- tan  laporan  keuangan  BUMDes  dari usaha pom bensin mini.
Usaha kami untuk mengatasi kendala- kendala  ini  adalah  dengan  memberikan pelatihan (khususnya pelatihan penyusunan laporan  keuangan)  bekerja  sama  dengan Yayasan Beruang Cerdas, meliputi pelatihan mengenai  literasi  keuangan  tercakup  di dalamnya  yaitu  cara  membuat  anggaran, melunasi  utang,  membuat  tujuan  keuangan dan financial check up .
Selanjutnya  adalah  mentoring  (dalam hal  pengelolaan  usaha  pom  bensin  mini) mendampingi setiap pelaksanaan usaha dan pengaplikasian  hasil  dari  pelatihan  yang sudah  diberikan  dan  yang  terakhir  adalah memberikan  rekomendasi-rekomendasi  ke- pada pengurus BUMDes.
Rekomendasi  yang  diberikan  disini adalah  berupa  masukan-masukan  bagi usaha yang dilakukan untuk mencapai hasil yang lebih baik lagi. Pengabdian masyarakat yang  dilakukan  memiliki  tujuan  untuk  mem- bantu  pengembangan  potensi  BUMDES Sirnajaya  dalam  penyediaan  fasilitas  pom bensin mini bagi warga desa sebagai wujud
desa  yang  mandiri  dan  sejahtera  (Gambar 1).

## Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam pengabdian masyarakat ini adalah:
1.  Apakah  pelatihan  yang  diberikan  dapat meningkatkan  kualitas  SDM  Desa Sirnajaya sehingga dapat meningkatkan potensi usaha BUMDes ?
2.  Apa  sajakah  rekomendasi  yang  diberi- kan  untuk  dapat  meningkatkan  potensi usaha  BUMDes  Sirnajaya  sehingga dapat  mewujudkan  desa  yang  mandiri dan sejahtera?

## Tujuan Pengabdian Masyarakat
Tujuan  dalam  pengabdian  masyarakat ini adalah sebagai berikut:
1.  Pengabdian  masyarakat  ini  bermaksud untuk membantu meningkatkan kualitas SDM  dalam  hal  literasi  keuangan (khususnya  pengelolaan  keuangan  dari hasil usaha pom bensin mini).
2.  Meningkatkan  potensi  usaha  dalam usaha  pom  bensin  mini  (Gambar  2) dengan mentoring setiap pelatihan yang sudah  diberikan  di  Desa  Sirnajaya (memiliki keahlian teknis)
3.  Memberikan  rekomendasi  perbaikan sistem  pom  bensin  mini  (pembagian tugas  dan  pengawasan)  yang  ada  di BUMDes  Sirnajaya  sehingga  dapat meningkatkan potensi usaha desa.
Yunita  Christy,  Joni,  Sinta  Setiana,  Maria  Natalia,  Yani  Monalisa,  Imelda  Lisa,  dan  Ilham  Pranata: Pengembangan Potensi BUMDes Sirnajaya dalam Penyediaan Fasilitas Pom Bensin Mini bagi Warga Desa Sebagai Wujud Desa yang Mandiri dan Sejahtera.
Gambar 1. Desa Sirnajaya.
Gambar 2. Fasilitas Pom Bensin Mini.

## METODE PELAKSANAAN
Metode  dan  prosedur  yang  dilakukan dalam  abdimas  ini  adalah  deskriptif  melalui pendekatan  kualitatif.  Metode  yang  paling spesifik yang dilakukan adalah studi lapangan, Focus  Group  Discussion (FGD),
Coaching Interaktif Learning dan Mentoring .
Melalui metode – metode ini diharapkan se- tiap  pengurus  BUMDes    bisa  mendapatkan
pemahaman detail mengenai permasalahan yang dihadapi dalam pengembangan BUMDes  serta  memberikan  solusi  dan perbaikan  atas  permasalahan  tersebut  dan mencari  berbagai  potensi  BUMDes  yang dapat  dijadikan  usaha  unggulan  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat Desa Sirnajaya (Gambar 3).
e-ISSN: 2528-3219
Gambar 3. Pelaksanaan FGD dengan Ketua Bumdes dan Pengurus Bumdes

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Langkah  awal  yang  dilakukan  untuk membantu pengembangan potensi BUMDes dalam penyediaan fasilitas pom bensin mini adalah dengan melakukan training terhadap seluruh  pengurus  BUMDes  melalui  Pembe- lajaran  Program  Mentoring  Keuangan  yang bekerja  sama  dengan  Yayasan  Beruang Cerdas  Indonesia  yang  difokuskan  pada sumber daya manusia (Gambar 4). Pelatihan diberikan selama lima kali. Langkah berikut-
nya agar dapat  mencapai kemandirian dan kesejahteraan  di BUMDes Sirnajaya dengan cara memberikan  rekomendasi  dalam  pem- bagian tugas  pengelolaan pom bensin mini. Setelah  salah  satu  potensi  usaha  bisa  di- jalankan, proses selanjutnya adalah dengan menganalisis  potensi  dengan  memberikan keahlian teknis untuk dapat mengoperasikan dan  memperbaiki  pom  bensin  mini  (apabila ada kerusakan).
Gambar 4. Pelatihan, Mentoring dengan Yayasan Beruang Cerdas.
Yunita  Christy,  Joni,  Sinta  Setiana,  Maria  Natalia,  Yani  Monalisa,  Imelda  Lisa,  dan  Ilham  Pranata: Pengembangan Potensi BUMDes Sirnajaya dalam Penyediaan Fasilitas Pom Bensin Mini bagi Warga Desa Sebagai Wujud Desa yang Mandiri dan Sejahtera.

## Training Program Mentoring dan Pelatihan Keuangan.
Tujuan  Program  Mentoring  Keuangan adalah:
1.  Membantu  peserta  memiliki  mindset keuangan yang sehat
2.  Membantu peserta melakukan disiplin-
disiplin keuangan sederhana
3.  Membantu peserta untuk dapat
mengelola keuangan pribadinya dengan lebih baik agar terjadi peningkatan  dalam  kondisi  keuangan mereka.
Pelatihan yang diberikan meliputi topik berikut:
1.  Mengembangkan Pola Pikir Keuangan yang  Sehat  dengan  Tujuan  Pem- belajaran:
a.  Peserta mengerti pengaruh memiliki mindset yang tepat terhadap kondisi keuangan mereka.
b.  Peserta  mulai  dapat  berdamai  de- ngan diri dan tidak memaksakan diri untuk membeli barang yang harga- nya di luar jangkauan mereka.
c.  Peserta  mampu  lebih  bersyukur atas kondisi keuangan mereka saat ini.
d.  Peserta  mulai  menyadari  penting-
nya  memberi  dalam  membentuk mindset keuangan yang sehat
2.  Membuat Financial  Check-Up dan Tujuan  Keuangan  dengan  Tujuan Pembelajaran  (Cahyono, 2011):
a.  Peserta  mengetahui  kondisi  keua- ngan mereka saat ini dengan jelas.
b. Peserta memulai disiplin “mencatat pengeluaran harian” dengan rutin.
c.  Peserta  memiliki  tujuan  keuangan jangka  pendek  (di  bawah  1  tahun) yang sesuai dengan prinsip SMART.
3.  Membuat  Anggaran  dengan  Tujuan Pembelajaran:
a.  Peserta mengerti pentingnya mem- buat  anggaran  untuk  memiliki  kon- disi keuangan yang lebih baik
b.  Peserta  mampu  mengidentifikasi tantangan  yang  ada  dalam  mem- buat  anggaran  serta  solusi  yang tepat untuk mengatasi hal tersebut.
c.  Peserta  mulai  membuat  anggaran bulanan sederhana.
4.  Melunasi Utang dengan Tujuan Pembelajaran:
a.  Peserta  memahami  dampak  buruk dari kebiasaan berutang.
b.  Peserta  mampu  membuat  rencana pelunasan  utang  sesuai  prinsip SMART.
5.  Murah  Hati:  Memberi  dengan  Tujuan
Pembelajaran:
Jurnal Dinamika Pengabdian Vol. 6 No. 2 Mei 2021
a.  Peserta memahami pentingnya konsep memberi.
b.  Peserta memiliki kerelaan hati untuk memberi dan menjadi manfaat bagi orang lain.
c.  Peserta  mulai  melakukan  pemberi- an secara nyata bagi orang-orang di sekitarnya.

## Pengaktifan Usaha Pom Bensin.
Setelah  Training  Program  Mentoring Keuangan selesai dilakukan, langkah selan- jutnya  yang  dilakukan  oleh  Universitas Kristen Maranatha adalah mulai menghidup- kan  kembali  bisnis  di  BUMDes  Sirnajaya yang  telah  nonaktif.  Potensi  bisnis  yang pertama  diaktifkan  kembali  adalah  Pom Bensin Mini.
Tujuan  dilakukan  perbaikin  Pom  Ben- sin  Mini  di  BUMDes  Sirnajaya  adalah  agar BUMDes Sirnajaya mendapatkan tambahan penghasilan dari bisnis yang ada dan dapat menghidupi  sendiri  kebutuhan  BUMDes Sirnajaya dan tidak tergantung dari pendapa- tan pemerintah saja dan lebih mandiri dalam memenuhi  kebutuhan  masyarakat  desa. Diharapkan  dengan  mengaktifkan  kembali Pom  Bensin  Mini,  BUMDes  Sirnajaya  juga bisa mendapatkan penghasilan untuk mem- perbaiki potensi bisnis lain yang ada.
Program  Pembuatan  Sistem  Bisnis  dan Laporan Keuangan Dasar.
Tujuan  program  ini  diberikan  adalah untuk  dapat  merekomendasikan  perbaikan
sistem  bisnis  pom  bensin  mini  beserta  de- ngan laporan keuangan yang baik, sehingga pengurus  BUMDes  dapat  mencatat  setiap transaksi  yang  terjadi  dengan  baik  dan benar.

## Sistem Program Pembelian Bensin Sampai Dengan Transaksi Penerimaan Uang
Berikut  ini  adalah  langkah-langkah yang  dapat  dilakukan  oleh  pengurus BUMDes dalam hal proses pembelian bensin sampai dengan transaksi penerimaan uang:
Langkah – langkah proses pembelian
bensin:
1.  Petugas  harus  mampu  melihat  angka  di mesin  pom  bensin  mini  apabila  sudah menunjukkan  angka  XX,  maka  petugas harus  segera  melakukan  pembelian bensin ke POM Bensin terdekat (SPBU). Diharapkan  SPBU  yang  dipilih  adalah SPBU  yang  jaraknya  tidak  terlalu  jauh mengingat ini akan berhubungan dengan biaya transportasi.
2.  Setelah  melakukan  pembelian  bensin, petugas wajib meminta bon tertulis secara digital dari POM Bensin yang bersangku- tan,  kemudian  menyerahkan  kepada  pe- ngurus  BUMDes  untuk  dilakukan  penca- tatan jurnal termasuk ongkos transportasi pembelian bensin.

## Langkah Proses Pengisian Bensin:
Pada  saat  pengisian  bensin  ke dalam pom  bensin,  petugas  harus  memahami (PENTING)  bagaimana  mensetting  (set
Yunita  Christy,  Joni,  Sinta  Setiana,  Maria  Natalia,  Yani  Monalisa,  Imelda  Lisa,  dan  Ilham  Pranata: Pengembangan Potensi BUMDes Sirnajaya dalam Penyediaan Fasilitas Pom Bensin Mini bagi Warga Desa Sebagai Wujud Desa yang Mandiri dan Sejahtera.
kode)  untuk  merubah,  cek  pengeluaran, reset  data,  hingga  mengatur  kalibrasi. Pemahaman ini dapat diperoleh dari manual book pada saat membeli. Hal  ini diperlukan untuk menghindari adanya data literan yang tidak terupdate oleh sistem.

## Langkah Pencatatan Transaksi dan
Penerimaan Uang :
1.  Perlu pencatatan manual semua transaksi pembelian  bensin  dari  konsumen,  hal  ini dilakukan untuk menyamakan antara pen- catatan  manual  dengan  digital  (terlihat dari update sistem pada pom bensin mini) 2.  Apabila  petugas  yang  menjaga  pom bensin  menggunakan  sistem  shift  (pagi,
siang,  sore),  maka  petugas  tersebut WAJIB  melaporkan  setiap  transaksi penjualan  bensin  selama  satu  shift (rekapan pada langkah ke empat) dengan cara mengisi nota penjualan (Gambar 5). 3.  Setelah itu, petugas yang sudah menyelesaikan  shitfnya  wajib  untuk  me- nyetorkan uang cash beserta nota penjua- lan  kepada  pihak  yang  bertangggung jawab  atas  pom  bensin  tersebut  (dalam hal ini adalah pengurus BUMDes)
4.  Pengurus  BUMDes  harus  merekap  dan mencatat setiap transaksi per harinya da- lam bentuk jurnal transaksi.

## Gambar 5. Contoh Nota Penjualan.

## Laporan Keuangan Dasar Bagi Usaha Pom Bensin Mini Desa Sirnajaya
Berdasarkan  buku  kas  dalam  usaha Pom  Bensin  Mini  Desa  Sirnajaya,  maka
disusun  laporan  keuangan  sederhana.  Ada beberapa  asumsi  yang  harus  disesuaikan berkaitan dengan harga mesin pom bensin, umur ekonomis, dll.

## Tabel 1. Laporan Laba Rugi

## POM BENSIN MINI

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  dan  pemba- hasan  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya, dapat  diambil  beberapa  kesimpulan,  antara lain:
1.  Setelah menjalani training terkait dengan  pola  berfikir  mengenai  keua- ngan,  diharapkan  mampu  membantu meningkatkan  kualitas  SDM  dalam  hal literasi keuangan (khususnya pengelola- an  keuangan  dari  hasil  usaha  pom bensin mini).
2.  Setelah  mencoba  untuk  memberikan pelatihan  berupa  mentoring  dan  mem- berikan  rekomendasi-rekomendasi,  di- harapkan  pelaksanaan  fasilitas  penye-
diaan  pom  bensin  ini  dapat  berjalan dengan  lebih  baik  lagi  terarah,  pema- sukan dan pengeluaran keuangan dapat dicatat,  dilaporkan  dan  diawasi  dengan baik,  dan  terdapat  sistem  pembagian tugas dengan jelas.
Saran  Tim  abdimas  untuk  perbaikan pengembangan usaha di BUMDes Sirnajaya adalah:
1.  Potensi  usaha  Pom  Bensin  Mini  masih perlu dilakukan mentoring, maka sebaik- nya  pengurus  BUMDes  harus  tetap diberikan  pelatihan  dan  rekomendasi yang  diperlukan  untuk  menunjang keberhasilan  pengembangan  potensi desa  tersebut,  misalnya  seperti  perhi-
LAPORAN LABA RUGI PERIODE SEPTEMBER 2019

## POM BENSIN MINI DESA SIRNAJAYA
JUMLAH (LITER) HARGA/LTR TOTAL TOTAL PENJUALAN BENSIN 150,4 Rp          9.000 Rp      1.353.600 TOTAL PEMBELIAN BENSIN 150,4 Rp          7.500 Rp      1.128.000 LABA KOTOR Rp          225.600 BIAYA PENYUSUTAN MESIN Rp            83.335 BIAYA REPARASI MESIN Rp      1.200.000 BIAYA UPAH Rp            84.000 BIAYA TRANSPORTASI PEMBELIAN BENSIN Rp               8.000 LABA BERSIH Rp    (1.149.735)
Yunita  Christy,  Joni,  Sinta  Setiana,  Maria  Natalia,  Yani  Monalisa,  Imelda  Lisa,  dan  Ilham  Pranata: Pengembangan Potensi BUMDes Sirnajaya dalam Penyediaan Fasilitas Pom Bensin Mini bagi Warga Desa Sebagai Wujud Desa yang Mandiri dan Sejahtera.
tungan ulang harga jual bensin per liter dengan  memperhitungkan  biaya  yang harus  dikeluarkan  untuk  menggaji  pen- jaga pom bensin.
2.  Melakukan pelatihan yang berkelanjutan untuk pengurus BUMDes Sirnajaya agar dapat membuat laporan keuangan yang sederhana  dan mudah  untuk  dipahami. Untuk  meminimalisir  kerugian  dalam penjualan.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyono,  T.2011.  Research  Information Center. Retrieved 04 2019, 01. Mathis, L Robert dan John H Jackson. 2001.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jilid  1,  Terjemahan  Jimmy  Sadeli  dan Bayu  Prawira  Hie,  Sa-lemba  Empat,
Jakarta.
Mondy,  R.  W.  2008.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Edisi Kesepuluh Jilid 1. Erlangga. Suryanto, Rudy (2018). Peta Jalan Bumdes Indonesia Menuju Kemandirian Ekonomi Desa. Makalah. Bumdes.id. Wibowo.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia (Edisi Revisi). CV. R.A.De.Rozarie. Surabaya.