## Jurnal Administrasi Bisnis

## Analisis Social Return on Investment (SROI) dalam Penerapan Program Ketahanan Ekonomi dan Pangan Rumah Tangga Desa Dendang
Dayang Septasawitri 1 , Bulan Prabawani 2 , Hari Susanta 3
1,2,3 Departemen Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Diponegoro, Semarang, Indonesia
* Email: dayangsepta@students.undip.ac.id
Abstract: The purpose of this study is to explain the implementation of the CSR program by PT Sahabat Mewah & Makmur (PT SMM) in Dendang Village and then calculate the Social Return on Investment (SROI) value of the program to find out how much impact it has generated and the success of the program. This research uses a qualitative descriptive approach by applying the SROI method in calculating the impact of the program. The results of the SROI calculation in this program show a ratio of 7,84, meaning that every investment made by PT SMM is Rp1 getting a benefit of Rp7,8. This program can be categorized  as  successful  because  it  can  exceed  the  ratio  of  1  in  the  SROI.  If  viewed  from  the  economic,  social,  and environmental aspects, this program has good sustainability potential and deserves to be continued.
Abstraksi: Tujuan dari penelitian ini adalah menjelaskan pelaksanaan program CSR yang dilakukan PT Sahabat Mewah & Makmur (PT SMM) di Desa Dendang. Kemudian menghitung nilai Social Return on Investment (SROI) dari program tersebut untuk mengetahui seberapa besar dampak yang dihasilkan serta keberhasilan dari program tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan menerapkan metode SROI dalam menghitung dampak yang dihasilkan program. Hasil perhitungan SROI dalam program ini menunjukkan rasio sebesar 7,84. Artinya, setiap investasi yang dilakukan PT SMM sebesar Rp1 memperoleh manfaat senilai Rp7,8. Program ini dapat dikategorikan berhasil karena mampu melebihi rasio 1 dalam SROI. Jjika ditinjau dari aspek ekonomi, sosial dan lingkungan maka program ini memiliki potensi keberlanjutan yang baik dan layak untuk diteruskan.
Keywords: Corporate Social Responsibility (CSR); Investasi Sosial; Social Return On Investment (SROI)

## Pendahuluan
Kegiatan bisnis tidak hanya ditantang oleh tanggung  jawab  terhadap  aspek  ekonomi ( financial )  saja,  tetapi  juga  mulai  berorientasi pada 3P ( Profit, People, Planet ) atau sinergi tiga elemen  yang  disebut  dengan  prinsip  TBL ( Triple Bottom Line ) yang terdiri dari ekonomi, sosial,  dan  lingkungan.  Pengelolaan  kegiatan bisnis  yang  mampu  mengkolaborasikan  setiap kepentingan stakeholder dalam  menjalankan kegiatan bisnis dapat mendorong keberlanjutan  kegiatan  bisnis  (Prabawani, 2016).  Menurut  Sudharto  P.  Hadi,  Ketua Dewan  Pertimbangan  PROPER  KLHK, perusahaan yang mampu melakukan pengelolaan  lingkungan  dan  menumbuhkan kemandirian  masyarakat  akan  menstimulus triple  bottom  line yang  menjamin  terwujudnya corporate sustainability atau keberlanjutan usaha (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,  2020).  Etika  bisnis  mendorong pelaku  bisnis  mampu  menciptakan  kegiatan bisnis yang terintegrasi dalam menyejahterakan
kepentingan stakeholders dengan  tetap  fokus menghasilkan  keuntungan  atau  profit  bagi bisnisnya.  Hal  ini  didukung  pernyataan Standford  Research  Institute (SRI)  1993  yang mendefinisikan  istilah stakeholder sebagai kelompok  atau  individu  yang  memiliki kemampuan  mempengaruhi  ataupun  dapat dipengaruhi  oleh  proses  pencapaian  tujuan organisasi (Hamdani, 2016).
Dalam  meningkatkan  kepedulian  pelaku usaha  di  berbagai  industri  terkait  etika  bisnis dan bisnis berkelanjutan, dibentuklah Penilaian  Peringkat  Kinerja  Perusahaan (PROPER)  yang  dinaungi  oleh  Kementerian Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  (KLHK). Salah  satu  kriteria  penilaian  PROPER  yang beyond  compliance atau  lebih  dari  yang dipersyaratkan ialah pemberdayaan masyarakat dengan  membangun  strategi  yang  mampu mengembangkan kebutuhan masyarakat dengan  mengidentifikasi potensi.  Sudharto  P. Hadi “Peringkat emas ditandai dengan capaian perusahaan  yang  mampu  mewujudkan kemandirian masyarakat” (Kementerian

## 44 | Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 12, Issue 1, March 2023
Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan,  2020). Menurut  Koesnadi  Hardjaseomantri  guru besar  dalam  hukum  lingkungan  Indonesia, adanya  PROPER  mendorong  perusahaan untuk  melakukan  pengelolaan  lingkungan hidup dan membangun citra yang baik dengan memiliki kinerja pengelolaan lingkungan yang baik (Gelgel & Landra, 2013).
Dalam  sektor  pertanian  industri  minyak sawit  mampu  memberikan  kontribusi  besar. Industri  yang  sering  berkembang  di  negara tropis  ini  memiliki  sejarah  yang  panjang  di Indonesia.  Sejak  tahun  1980  kelapa  sawit Indonesia  meningkat  sebesar  300  ribu  hektar sedangkan  produksi  minyak  kelapa  sawit (CPO)  meningkat  dari  700  ribu  ton  naik menjadi  33,5  juta  ton  pada  tahun  2016. Industri ini mampu meningkatkan pembangunan  daerah  pinggiran  atau  pelosok menjadi  pusat  pertumbuhan  ekonomi  di pedesaan. Peran strategis industri minyak sawit mampu  mengurangi  kemiskinan,  mengatasi pengangguran,  meningkatkan  pendapatan, stabilitas, dan menyehatkan neraca pembayaran, kemandirian energi dan lainnya. Perkembangan industri minyak sawit memiliki peluang  besar  untuk  menyejahteraakan kehidupan petani (GAPKI), 2019).
Industri minyak sawit memiliki keunggulan  di  tengah  pandemi  karena  tidak terkena  dampak  signifikan  akibat  berbagai regulasi  yang  muncul  untuk  menghentikan penyebaran virus Covid-19. Hal ini bisa terjadi karena  perkebunan  kelapa  sawit  dibangun  di area  yang  jauh  dari  kota  yang  minim pergerakan  dari  luar  sehingga  kegiatan  bisnis masih  mampu  berjalan  dengan  penerapan protokol  kesehatan  yang  ketat  dan  baik. Industri ini juga menjadi salah satu penyelamat ekonomi  nasional  di  tengah  kesulitan  yang dihadapi  akibat  pandemi  karena  mampu memberikan  kontribusi  yang  positif.  Pada kuartal ketiga tahun 2020 ekspor minyak sawit mampu memberikan sumbangan sebesar USD 15 milliar (GAPKI, 2020).
Penelitian  ini  diawali  dari  adanya pemikiran  meskipun  memiliki  peran  besar dalam  bidang  ekonomi  industri  kelapa  sawit tidak  lepas  dari  permasalahan.  Adapun permasalahan yang terjadi di sektor ini yaitu isu
lingkungan seperti dampak akibat penanaman kelapa sawit yang merusak tanah, perkebunan kelapa sawit yang tidak memiliki izin resmi atau melanggar  aturan  legalitas,  permasalahan lingkungan  akibat  perluasan  perkebunan, bahkan ancaman kebakaran hutan yang dapat berdampak pada masyarakat sekitar.
Perusahaan kelapa sawit pertama di Indonesia yang berhasil mendapatkan PROPER emas di tahun  2020  adalah  PT  Sahabat  Mewah  & Makmur  (PT  SMM)  yang  berlokasi  di  Pulau Belitung. Prestasi PT SMM didapatkan melalui penerapan community development yang dirancang  untuk  menjawab  kebutuhan masyarakat  sekitar,  salah  satunya  adalah program  ketahanan  ekonomi  dan  pangan rumah  tangga  sebagai  upaya  mitigasi  dampak pandemi  Covid-19  bagi  masyarakat  yang kesulitan secara finansial. Pelaksanaan program diawali  dengan  pembentukan  komunitas Selatan  Puake  yang  kemudian  menjadi  pilot project program dengan dua aktivitas di bidang pertanian  yaitu  pemanfaatan  perkarangan rumah untuk penanaman sayur-sayuran dan di bidang perikanan melakukan kegiatan budidaya lele. Melalui pilot project perusahaan dan  komunitas  menganalisis  kelayakan program untuk diterapkan kepada masyarakat sekitar,  Desa  Dendang  menjadi  desa  yang bersedia untuk menjalankan program tersebut dengan melahirkan dua kelompok masyarakat yaitu  kelompok  Miana  dan  kelompok  Mina Jaya. Pelaksanaan program ini bertujuan untuk memperbaiki  atau  meningkatkan  kondisi ekonomi penerima manfaat.
Adanya  keberhasilan  PT  SMM  dalam menjalan program CSR dan meraih PROPER emas pertama di industri minyak kelapa sawit yang  rentan  terhadap  permasalah  lingkungan menjadi hal menarik yang ingin dikaji penulis. Prestasi  ini  menunjukkan  bahwa  sektor perkebunan kelapa sawit mampu mengatasi isu lingkungan  yang  sering  menjadi  kekurangan dari sektor ini. Selain itu, penerapan program PT  SMM  dapat  menjadi  contoh  bagi perusahaan dengan bidang sejenis untuk dalam meningkatkan kepedulian terhadap etika bisnis dan menjalankan bisnis yang lebih sustainable . Untuk menetahui seberapa besar dampak yang dihasilkan  program  perusahaan  kepada masyarakat dapat
dihitung dengan
Analisis Social Return on Investment (SROI) dalam Penerapan Program … | 45
menggunakan  metode Social  Return  on Investment (SROI)  sehingga  dapat  diketahui seberapa dampak yang dihasilkan program dari investasi  yang  dikeluarkan  perusahaan  untuk program  tersebut.  SROI  memiliki  standar keberhasilan  hasil  perhitungan  yang  didapat hasil  melebihi  angka  satu  untuk  masuk  ke kategori  berhasil.  Pengunaan  metode  SROI sendiri  sudah  digunakan  sebagai  salah  satu kriteria  keberhasilan  PROPER  sejak  tahun 2021.  Maka  dari  itu  untuk  menguatkan keberhasilan  dari  program  PT  SMM  yang dilakukan pada tahun 2020 penelitian ini layak dilakukan  sekaligus  untuk  menggambarkan pelaksanaan program ketahanan ekonomi dan pangan  rumah  tangga.  Penelitian  sebelumnya yang mengangkat topik sejenis dan menggunakan  metode  SROI  belum  ada  yang membahas di bidang sektor perkebunan kelapa sawit  terutama  di  Kabupaten  Belitung  yang menjadi  pasar  dibangun  nya  perkebunan kelapa sawit dari berbagai instansi. Oleh karena itu  penulis  ingin  melakukan  pengukuran monitoring dan evaluasi terhadap program PT SMM  dengan  menggunakan  metode  SROI untuk mengetahui seberapa besar dampak yang dihasilkan program tersebut untuk mengambil lesson  learning  dari  implementasi  program ketahanan ekonomi dan pangan rumah tangga PT SMM.

## Kajian Pustaka

## Etika Bisnis
Teori utilitarianisme adalah teori etika yag berhubungan  dengan  tindakan  ekonomi. Dalam teori ini menjelaskan cost benefit analysis dapat  dilakukan  sama  seperti  menghitung untung dan rugi dalam konteks bisnis. Teori ini mengungkapkan  bahwa  tindakan  baik  akan mampu memberikan manfaat kepada masyarakat  besar  apabila  perbuatan  tersebut memberikan dampak besar seperti memajukan kemakmuran, kesejahteraan, dan kebahagiaan masyarakat.  Namun,  apabila sebaliknya  justru dampak yang dihasilkan merugikan maka akan bernilai buruk. Teori ini berfokus bahwa hasil dari  sebuah  tindakan  menjadi  hal  penting untuk  menilai  baik  dan  buruknya  suatu perbuatan  (Bertens,  2014).  Sementara  itu, dalam teori deontologi mengungkapkan bahwa suatu  tindakan  dinilai  baik  dan  buruk
berdasarkan  kewajiban.  Kewajiban  adalah  hal yang tidak bisa ditawar.
Etika  bisnis  adalah  apa  yang  benar  atau salah  di  masyarakat  dalam  konteks  bisnis  dan terkait dengan apa yang benar dan salah pada perilaku orang yang bekerja di organisasi bisnis (P.Hadi,  2020).  Tanggung  jawab  sosial perusahaan  adalah  tanggung  jawab  yang berkaitan  dengan  masyarakat  dan  lingkungan hidup.  Pelaksanaan  CSR  adalah  perwujudan dari etika bisnis. CSR membantu implementasi amanat konstitusi yaitu mewujudkan kesejahteraan  umum  dan  mencerdaskan kehidupan  bangsa,  dimana  tugas  ini  bukan hanya tugas negara tetapi juga bagian dari tugas institusi  bisnis  melalui  pelaksanaan  CSR (Bertens, 2014).
Istilah stakeholder pertama kali diperkenalkan oleh Stanford Research Institute (SRI)  pada  tahun  1993  yang  didefinisikan sebagai berikut “ any group or individual who can affect  or  be  affected  by  the  achievement  of  an organization ”  yang  artinya  kelompok ataupun individu  yang  mampu  mempengaruhi  atau dipengaruhi  oleh  proses  pencapaian  tujuan organisasi  (Hamdani,  2016). Stakeholder perusahaan  terdiri  dari shareholders,  investors, customers, suppliers, government, natural government  dan  local  communities .  Pada  tahun 1993  Standford  Research  Institute  (SRI) mendefinisikan  istilah stakeholder sebagai kelompok  atau  individu  yang  memiliki kemampuan  mempengaruhi  atau  pun  dapat dipengaruhi  oleh  proses  pencapaian  tujuan organisasi.  Pendapat  ini  menyatakan  bahwa sebuah  perusahaan  ataupun  kegiatan  bisnis tidak  hanya  bertanggung  jawab  pada  aspek ekonomi  seperti  pelaporan  keuangan,  namun selain memenuhi kepentingan pribadi perusahaan  harus  mampu  memberikan manfaat  bagi  stakeholdersnya.  Maka  dari  itu saat  ini  terjadi  pergeseran  terhadap  orientasi perusahaan yang tidak hanya fokus pada aspek ekonomi  namun  fokus  pada  aspek  sosial terhadap stakeholders.

## Corporate Sustainability
Corporate
sustainability dapat diinterpretasikan  sebagai  mengadopsi  strategi bisnis dan kegiatan yang memenuhi kebutuhan
46 | Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 12, Issue 1, March 2023
perusahaan dan stakeholder
sekaligus melindungi,
mempertahankan, dan meningkatkan sumber daya manusia dan alam yang  akan  dibutuhkan  dimasa  yang  akan datang. Literatur tentang sustainability menekankan  pada  perlunya  pemikiran  yang sistematis untuk memelihara sumber daya alam, menghilangkan kemiskinan, promosi kesetaraan,  dan  mengurangi  pertumbuhan populasi  serta  meningkatkan  kualitas  hidup (Supriyadi, 2013).
Kewirausahaan  sosial  menjadi  salah  satu bentuk  pencapaian  startegi  bisnis  yang sustainability , dalam mengartikan kewirausahaan  sosial  Gregory  Dees  (2001) menjelaskan  kewirausahaan  sosial  memiliki banyak  perbedaan  dengan  kewirausahaan bisnis  dalam  berbagai  aspek  (Prayogo,  2016) didasari  oleh  semangat  menolong  orang  lain. Tolak ukur keberhasilan sebuah kewirausahaan sosial tidak dilihat dari seberapa besar jumlah keuntungan  yang  dihasilkan  tetapi  dengan melihat  tingkat  kegiatan  ekonomi  mampu menghasilkan nilai-nilai sosial. Kewirausahaan sosial tidak hanya untuk mencari keuntungan, tetapi  juga  bagaimana  menggabungkan kegiatan mencari keuntungan dengan kegiatan yang bertujuan sosial (Muryanti, 2020).
Wirausahawan  sosial  adalah  individu, kelompok,  jaringan,  organisasi,  atau  aliansi organisasi  yang  mencari  keberlanjutan,  skala besar berubah melalui ide-ide untuk mengatasi masalah sosial yang signifikan berdasarkan apa atau  bagaimana  pola  pemecahan  dari  suatu entitas. C.  Light  mengasumsikan  bahwa social entrepreneurship terbentuk dari empat komponan  besar  yaitu  wirausaha,  ide  atau gagasan,  peluang,  dan  organisasi. Social entrepreneur adalah  sosok agent  of  change yang mampu  memanfaatkan  peluang  yang  ada untuk  bisa  memperbaiki  keadaan  dan meningkatkan  nilai-nilai  sosial,  melakukan perubahan, memberikan harapan dan mencapai cita-cita bersama (Dwianto, 2018)
Menurut  Pitchford  dan  Henderson, pengembangan
komunitas ( community development )  didefinisikan  sebagai  upaya membantu  kelompok  masyarakat  sehingga mereka  memiliki  suara  dan  pengaruh  dalam
isu-isu  yang  menyangkut  kehidupan  pribadi mereka sehingga apa yang menjadi kepentingan mereka  lebih  terakomordir.  Pengembangan masyarakat  adalah  upaya  mengembangkan sebuah kondisi masyarakat secara berkelanjutan  dengan  asas  saling  menghargai dan adanya keadilan sosial. Selain itu terdapat komitmen  dalam  memberdayakan  masyarakat lapis  bawah  sehingga  mereka  memiliki berbabagi  pilihan  untuk  masa  depan kehidupan mereka sehingga anggota masyarakat  mampu  mengerjakan  sesuatu dengan  memberikan  sarana  yang  diperlukan dan  memberdayakan  masyarakat  (Zubaedi, 2013).

## Program Ketahahan Ekonomi dan Pangan Rumah Tangga
Program  ini  dilatarbelakangi  dengan masalah-masalah  pentingnya  pola  hidup sehat dan  mengkonsumsi  makanan  bergizi  serta bernutrisi tinggi untuk menjaga kesehatan dan meningkatkan  imun  atau  kekebalan  tubuh. Selain  itu,  adanya  pembatasan  sosial berdampak  pada  keterbatasan  pangan  dan menurunnya  nilai  jual  komoditas  ekspor  baik itu  perikanan  dan  perkebunan  lada  yang merupakan  sumber  penghasilan  pokok masyarakat di wilayah selatan Belitung Timur. Bergerak  di  bidang  pertanian  dan  perikanan yaitu  pemanfaatan  perkarangan  hortikultura dan budidaya ikan lele, pilot project program ini dilakukan  oleh  Komunitas  Selatan  Puake untuk  menganalisis  peluang  dan  hambatan sehingga ketika diterapkan ke masyarakat dapat berjalan optimal. Salah satu penerima manfaat program  ini  adalah  masyarakat  di  Desa Dendang yang kemudian melahirkan kelompok  Miana  dan  kelompok  Mina  Jaya. Tujuan adanya program ini untuk menciptakan  kemampuan  dan  kemandirian masyarakat dalam hal ketahanan ekonomi dan pangan secara berkesinambungan dan berkelanjutan,  wadah  pembelajaran  untuk siswa  lingkungan  sekitar,  meningkatkan keterampilan  keluarga,  dan  masyarakat  dalam pemanfaatan  lahan,  memenuhi  kebutuhan pangan  dan  gizi  keluarga  secara  lestari,  dan menciptakan lingkungan hijau yang bersih dan sehat secara mandiri.

## Social Return on Investment (SROI)
SROI  adalah  kerangka  kerja  berdasarkan prinsip  akuntansi  sosial  yang  berlaku  umum (SGAAP: Social  Generally  Accepted  Accounting Principles )  yang  dapat  digunakan  untuk membantu  mengelola  dan  memahami  hasil perubahan  ( outcome )  sosial,  ekonomi,  dan lingkungan. SROI  dikembangkan dari akuntansi sosial dan analisis biaya manfaat ( cost benefit  analysis )  (The  SROI  Network,  2014). SROI  didefinisikan  sebagai  “ a  framework  for measuring  and  accounting  for  this  much  broader concept  of  value;  it  seeks  to  reduce  inequality  and environmental degredation and improve wellbeing by incorporationg  social,  environmental  and  economic costs  and  benefit ”. Adapun tahap-tahap analisis SROI  yaitu  (1) stablishing  scope  and  indentifying key  stakeholders ;  (2) mapping  outcomes ;  (3) evidencing  outcomes  and  giving  them  a  value ;  (4) establishing impacts ; (5) calculating the SROI; (6) reporting, using and embedding.
Social  Return  on  Investment (SROI)  adalah sebuah  kerangka  kerja  yang  digunakan  untuk mengukur suatu dampak atau perubahan yang terjadi  dari  suatu  aktivitas  atau  program  yang dijalankan  untuk  kepentingan  masyarakat dengan  konsep  yang  luas  melalui  pendekatan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Tujuan dari pengukuran ini adalah untuk mengetahui seberapa  efektif  suatu  program  atau  proyek dijalankan untuk mengurangi ketidaksetaraan, degredasi  lingkungan,  dan  meningkatkan kesejahteraan  sosial  dengan  menjadikan perubahan  dan  biaya  sebagai  alat pengukuran nilai  rasio  SROI.  Bagi  sektor  swasta,  teknik SROI  digunakan  untuk  mengevaluasi  dan memonitoring program corporate social responsibility . Dengan pengukuran ini, perusahaan akan lebih mudah melihat apakah program  CSR  perusahaan  selaras  dengan  visi misi  perusahaan  dan  memiliki  dampak  nyata bagi  masyarakat.  Pengukuran  SROI  dapat membantu pengalokasian anggaran yang lebih efisien  berdasarkan  program  yang  memberi dampak lebih terhadap pemangku kepentingan sedangkan  di  sektor  privat  SROI  dapat meningkatkan  legitimasi  dari  program  sosial yang  dilakukan  perusahaan  dalam  menjalan corporate social responsibility sehingga akuntabilitas  dan  efektivitas  kegiatan  dapat
terukur  keberhasilannya  dan  dampak  yang dihasilkan (Zubaedi, 2013).
Berdasarkan  uraian  teori-teori  di  atas penelitian  ini  menjadikan  konsep  Bertens (2014) sebagai dasar teori dalam mengkaji etika bisnis  dengan  melihat  suatu  perbuatan  baik dapat  diukur  dengan  satuan  moneter  dan memberikan  dampak  yang  baik  untuk masyarakat  besar.  Selain  itu,  dengan  berdasar pada pendapat Gregory Dess (2001) tolak ukur keberhasilan  kewirausahaan  sosial  dilihat  dari seberapa besar tindakan mampu menghasilkan nilai-nilai  sosial  selain  adanya  keuntungan ekonomi.  Maka  dari  itu,  penting  untuk melakukan  perhitungan  SROI  dalam  sebuah program community development untuk membuktikan  keberhasilan  program  dan mengkaji  lebih  dalam  pelaksanaan  program tersebut.

## Metode Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai pada riset ini merupakan jenis penelitian kualitatif (Hardani, 2020) dengan memakai pendekatan deskriptif kualitatif.  Tujuannya  untuk  memahami  suatu peristiwa  atau  aktivitas  yang  dialami  oleh subjek  kajian  yang  mana  dalam  kajian  ini aktivitas  yang  dimaksud  ialah  penerapan community  development dengan  subjek  PT Sahabat  Mewah  &  Makmur  (PT  SMM).  Tipe penelitian  adalah  deskriptif  kualitatif  karena penelitian  ini  akan  menjelaskan  secara deskriptif  mengenai  hasil  pengembalian investasi  sosial  dari  implementasi  program ketahanan ekonomi dan pangan rumah tangga PT SMM di Desa Dendang. Perhitungan SROI dilakukan  dengan  cara  memonetisasi  dampak yang dihasilkan oleh program tersebut. Artinya, setiap  dampak  yang  bernilai  moneter  atau dapat  disetarakan  dengan  nilai  moneter  akan dihitung menggunakan rumus SROI sehingga menghasilkan nilai SROI yang menggambarkan  keberhasilan  dari  program tersebut. SROI menawarkan konsep pemikiran yang  mengukur  nilai  dari  suatu  dampak  yang diciptakan  dari  sejumlah  sumber  daya  yang diinvestasikan  atau  suatu  program  yang dilakukan  dengan  melihat  dari  tiga  sisi  yaitu sosial,  lingkungan,  dan  ekonomi  (Purwohedi, 2016).
48 | Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 12, Issue 1, March 2023
Dalam penelitian ini masyarakat penerima manfaat dan perusahaan menjadi narasumber utama,  masyarakat  yang  terlibat  kelompok Mina Jaya dengan aktivitas budidaya ikan lele dan  kelompok  Miana  dengan  aktivitas pemanfaatan  perkarangan  hortikultura.  Data kualitatif  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan wawancara, observasi, dan Focus Group Discussion (FGD) yang kemudian hasil dari data tersebut diolah menggunakan teknik perhitungan  SROI  karena  perhitungan  SROI merupakan  salah  satu  teknik  yang  sering digunakan  dalam  menghitung  investasi  sosial dan  telah  menjadi  salah satu  indikator  dalam mencapai PROPER emas.

## Hasil dan Pembahasan
Dalam  upaya  menghadapi  pandemi Covid -19, PT Sahabat Mewah & Makmur (PT SMM)  berkolaborasi  dengan  komunitas  dan masyarakat  sekitar  perusahaan  melaksanakan program  ketahanan  pangan  sebagai  solusi menghadapi keterpurukan ekonomi di daerah yang berpenghasilan rendah. Program ini juga dibentuk melalui tahap yang melibatkan pihak ketiga  antara  lain  analisis  program  dengan pihak  sucofindo,  identifikasi  masalah  dan potensi  masyarakat,  dan  mencari  masyarakat potensial dan diskusi terkait ide program.
Pelaksanaan  program  ini  terdiri  dari beberapa kegiatan pertama pilot project sebagai wadah pembelajaran sebelum direaplikasi oleh masyarakat  yang  dibimbing  melalui  pelatihan dan pembinaan PT SMM. Kemudian reaplikasi yang dilakukan masyarakat Desa Dendang lalu memanen  dan  memasarkan  hasil  kegiatan hortikultura  dan  budidaya  lele.  Program  ini mencakup  pemberian  bantuan  dana,  alat  dan bahan,  serta  pembinaan pelaksanaan  kegiatan yang  menghasilkan  perubahan,  peningkatan pendapatan  atau  penghematan  pengeluaran rumah  tangga,  meningkatkan  keterampilan dan  wawasan  masyarakat,  motivasi,  dan  lain sebagainya.  Analisis SROI dalam program ini bertujuan  untuk  melakukan  evaluasi  dari program  yang  sudah  dijalankan  dengan menghitung  rasio  SROI  dari  pelaksanaan program ketahanan pangan.
Berdasarkan  hasil  kajian  di  lapangan, program  ketahanan  ekonomi  dan  pangan
rumah  tangga  Desa  Dendang  menghasilkan dampak ekonomi berupa adanya penghematan pengeluaran  rumah  tangga  dan  peningkatan pendapatan,  dampak  sosial  yaitu  mendorong terbentukan  kelompok  masyarakat  dan meningkatkan  kohesi  sosial  serta  kepedulian antar masyarakat, dan dampak lingkungan.
Program  ini  mendorong  lingkungan sekitar  rumah  masyarakat  dapat  bermanfaat melalui  penanaman  sayuran  di  pekarangan. Selain  itu,  lingkungan  sekitar  rumah  tampak lebih  asri  dengan  pemandangan  hijau  dari sayur-sayuran.  Secara  tidak  langsung  program ini  juga  membantu  menciptakan  lingkungan sekitar Desa Dendang tampak lebih asri dengan adanya  sayuran-sayuran  yang  ditanam  di pekarangan  rumah  masyarakat.  Program  ini juga  berdampak  pada  kesejahteraan  seperti adanya peningkatan wawasan dan kemampuan,  membangun  pola  hidup  sehat dan  rasa  senang  lebih  produktif,  dan kepercayaan diri dan motivasi yang meningkat.
Berdasarkan  hasil  kajian  manfaat  yang dihasilkan  dari  program  tersebut,  dilakukan perhitungan  berdasarkan  nilai-nilai  riil  yang diperoleh  dari  hasil  pengumpulan  data  di lapangan seperti penghematan dan peningkatan  pendapatan  dari  hasil  panen, upah  kerja  minimum  harian,  dan  harga-harga yang  tercatat  dalam  dokumen  administrasi komunitas  maupun  kelompok  dalam  setiap kegiatan.  Terkait  biaya  yang  setara  dengan peningkatan  wawasan  dan  pengetahuan disesuaikan  dengan  tarif  biaya  pendaftaran mengikuti pelatihan dari pihak eksternal.
Nilai  dampak  yang  dijabarkan  dalam Tabel  1  akan  masuk  ke  dalam  perhitungan SROI  yang  akan  difilter  melalui  empat  filter yaitu deadwights,  displacements,  atributions, dan drop-offs serta  penyesuaian  nilai  present  value tahun  2020  saat  program  mulai  dijalankan dengan  menggunakan  BI  Rate  2021. Adapun rumus  present  value  yang  digunakan  sebagai berikut:
PV = FV / (1+r)n
Adapun  waktu  keberjalanan  program dimulai  sejak  Juni  2020  hingga  akhir perhitungaan  manfaat  dalam  penelitian  ini pada  Desember  2021  termasuk  dengan  masa
Analisis Social Return on Investment (SROI) dalam Penerapan Program … | 49
persiapan  program  untuk  diimplementasikan ulang  oleh  masyarakat  membutuhkan  waktu persiapan  dari awal  tahun  2021  hingga  mulai produktif  berjalan  pada  pertengahan  2021 yaitu  April  dan  Juli  2021  sehingga  asumsi
perhitungan  program  ini  mulai  menghasilan manfaat  kurang  lebih  selama  satu  tahun. Dengan  demikian  perhitungan  SROI  dari Program  Ketahanan  Ekonomi  dan  Pangan Rumah Tangga ditunjukkan sesuai Tabel 2.

## Tabel 1. Penetapan Indikator dan Nilai Outcomes pada Penerima Manfaat
No Dampak Indikator Pendekatan Monetisasi Value /Nilai A. Komunitas Selatan Puake ( Juli 2020-Juni 2021) 1 Penghematan pengeluaran rumah tangga & Peningkatan Pendapatan ( Penanaman sayuran) Rata-rata hasil panen penanaman sayuran yang didapatkan dalam sebulan dapat menghasilkan akumulasi pendapatan serta penghematan rumah tangga sebesar Rp500.000 Penghematan per bulan X 12 Bulan x jumlah anggota Rp500.000 x 6 bulan x 8 orang = Rp24.000.000 (2020) Rp 500.000 x 6 bulan x 8 orang = Rp24.000.000 (2021) 2 Penghematan pengeluaran rumah tangga & Peningkatan Pendapatan ( Budidaya Lele ) Rata-rata hasil panen budidaya lele dalam sebulan dapat menghasilkan akumulasi pendapatan serta penghematan rumah tangga sebesar Rp350.000 Peningkatan pendapatan per bulan x 12 bulan x jumlah anggota Rp350.000 x 6 bulan x 8 orang = Rp16.800.000 (2020) Rp350.000 x 6 bulan x 8 orang = Rp16.800.000 (2021) 3 Adanya kegiatan gotong royong dalam membangun Jumlah anggota yang mengikuti kegiatan gotong royong sebanyak 16 orang Upah harian x jumlah anggota x jumlah pertemuan Rp50.000  x  16  orang  x  18  kali pertemuan = Rp14.400.000 4 Memperoleh kapasitas dan pengetahuan Jumlah anggota yang mendapatkan pelatihan dan pembinaan sebanyak 16 orang Biaya pendaftaran x jumlah anggota Rp350.000 x 16 orang x 2 = Rp11.200.000 (2020) Rp350.000 x 9 orang x 2 = Rp6.300.000 (2021) 5. Adanya motivasi dan kepercayaan diri Jumlah anggota yang mendapatkan bantuan alat dan bahan dari perusahaan sebanyak 16 orang Biaya pendaftaran x jumlah anggota Rp150.000 x 16 orang = Rp2.400.000 (2020) Rp150.000 x 9 orang = Rp1.350.000 (2021) 6 Adanya biaya transportasi Biaya transportasi Rp200.000 dalam sekali pengiriman Biaya transportasi x 3 kali pengiriman Rp200.000 x 2 kali pengiriman = Rp 400.000 (2020) Rp200.000 x 1 kali pengiriman = Rp200.000 (2021) B. Kelompok Miana (Juli-Desember 2021) 1 Penghematan pengeluaran rumah tangga & Peningkatan pendapatan Rata-rata hasil panen penanaman sayuran yang didapatkan dalam sebulan dapat menghasilkan akumulasi pendapatan serta penghematan rumah tangga sebesar Rp500.000 Penghematan per bulan X 6 bulan x jumlah anggota Rp500.000 X 6 bulan X 21 orang = Rp63.000.000 (2021) Adanya kesedian gotong royong dalam membangun Jumlah anggota kelompok yang melakukan kegiatan gotong royong membangun rumah bibit sebanyak 21 orang 4 Minggu x 6 bulan x jumlah anggota x upah minimun harian 4 minggu x 6 Bulan x 21 orang x Rp50.000
= Rp25.200.000 (2021)
50 | Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 12, Issue 1, March 2023
2 Memperoleh kapasitas dan pengetahuan Jumlah anggota kelompok yang memperoleh pelatihan serta pembinaan dari perusahaan sebanyak 21 orang Biaya pendaftaran pelatihan x jumlah anggota Rp350.000  x  21  orang  x  2  kali pelatihan = Rp14.700.000 (2021) 3 Memperoleh motivasi dan kepercayaan diri Jumlah anggota kelompok yang memperolah bantuan alat dan bahan dan pemasaran hasil panen serta berbagai keperluan yang tidak bisa dipenuhi secara mandiri sebanyak 21orang Biaya pendaftaran seminr motivasi x jumlah anggota Rp150.000 x 21 orang = Rp3.150.000 (2021) 6 Memiliki kas kelompok Adanya hasil panen kelompok sebesar Rp3.000.000 dalam 6 bulan Hasil panen per bulan x 6 bulan Rp3.000.000 (2021) 7 Adanya biaya perawatan dan perlindungan dari hama Biaya yang harus dikeluarkan untuk membeli perangkap hama dan lain lan sebesar Rp17.000 per dua bulan Biaya perawatan x 3 x jumlah anggota Rp17.000 x 3 x 21 orang = Rp1.071.000 (2021) C. Kelompok Mina Jaya (April-November 2021) 1 Memiliki kas kelompok Rata-rata hasil panen yang didapatkan selama budidaya menghasilkan 100kg lele siap konsumsi dengan harga Rp40.000 dan lele untuk dijual sebanyak 41kg dengan harga Rp25.000 Hasil Panen x harga jual lele Rp40.000 x 100kg = Rp4.000.000 Rp25.000 x 41kg = Rp1.025.000 Rp4.000.000+  Rp1.025.000 = Rp5.025.000 (2021) 2 Adanya kesediaan gotong royong dalam membangun Jumlah anggota kelompok yang melakukan kegiatan gotong royong dalam membangun kolam budidaya lele sebanyak 15orang 4 minggu x 8 bulan x jumlah anggota x upah minimun harian Rp50.000x 4 x 8 x 15orang = Rp24.000.000 (2021) 3 Bertambahnya wawasan dan kapasitas Jumlah anggota yang memperoleh pelatihan dan pembinaan oleh perusahaan sebanyak 15orang Biaya pendaftaran x jumlah anggota Rp650.000 x 15orang = Rp9.750.000 (2021) 4 Adanya motivasi dan peningkatan kepercayaan diri Jumlah anggota yang mendapatkan alat dan bahan untuk operasional budidaya lele sebanyak 15 orang Biaya pendaftaran x jumlah anggota Rp150.000 x 15 orang = Rp2.250.000 (2021) 5 Adanya biaya untuk membeli pakan lele Biaya pakan lele sebesar Rp2.786.000 - Rp2.786.000 (2021) D. Pembeli dari Masyarakat 1 Mendapatkan harga sayuran lebih murah dari pada di pasar Selisih harga yang didapatkan jika dibandingkan dengan harga beli sayuran di pasar, diperkirakan terdapat selisih sebesar Rp5.000- Rp10.000 lebih murah dibandingkan harga di pasar Selisih harga jual kelompok dengan harga jual pasar X jumlah hasil panen yang dibeli Rp5.000 x 6 bulan x 350kg = Rp10.500.000 2 Mendapatkan harga lele lebih murah dari pada di pasar Selisih harga yang didapatkan jika dibandingkan dengan harga beli lele di pasar sebesar. Harga jual kelompok Mina Jaya Rp25.000 sedangkan harga jual di pasar sekitar Rp28.000-Rp30.000. sehingga terdapat selisih sekitar Rp3.000-Rp5.000 Selisih harga jual kelompok dengan harga jual pasar X jumlah hasil panen yang dibeli Rp3.000 x 141kg = Rp423.000 3 Hemat biaya Transportasi Ongkos pulang-pergi dari Desa Dendang ke pasar utama dengan jarak 30-40km, biaya transportasi bahan bakar kendaraan sekali jalan Rp15.000 Biaya transport X jumlah perjalanan bolak balik Rp15.000/perjalanan x 2 = Rp30.000 Sumber: Olah Data Penulis (2022)
Nilai SROI didapatkan dari perbandingan total  nilai  manfaat  sebesar  Rp189.974.761 dengan  nilai  total  biaya  program  sebesar Rp24.199.125
𝑆𝑅𝑂𝐼 = Rp189.974.761 𝑅𝑝24.199.125 = 7,84
Dengan  demikian  rasio  SROI  yang ditemukan dalam penelitian ini 7,84:1 di luar aspek-aspek  yang  belum  dapat  dimonetisasi. Rasio  bermakna  bahwa  setiap  Rp1  yang dikeluarkan  PT  SMM  menghasilkan  dampak sosial sebesar Rp7,84.
Program  Ketahanan  Ekomomi  dan Pangan  Rumah  Tangga  yang  diselenggarakan PT  SMM  dapat  dikategorikan  layak  untuk dijalankan  dan  dilanjutkan  karena  hasil perhitungan  nilai  SROI  menunjukkan  angka lebih dari 1 yaitu 7,84.
Tabel 2. Perhitungan Inputs Kegiatan Program Ketahanan Ekonomi dan Pangan Rumah
Tangga 2020 - 2021
No Kegiatan Wakt u Biaya Present Value 1. Pemberian dana pilot project 2020 Rp2.000.000 Rp2.000.000 2 Pengadaan alat dan bahan pertanian 2020 Rp10.200.000 Rp10.200.000 3 Pelatihan bidang pertanian 2020 Rp3.000.000 Rp3.000.000 4 Pemberian benih lele 2020 Rp290.000 Rp290.000 5 Pengadaan terpal budidaya lele 2021 Rp1.980.000 Rp1.913.043 6 Pemberian benih lele 2021 Rp1.200.000 Rp1.159.420 7 Pelatihan bidang pertanian 2021 Rp3.000.000 Rp2.898.551 8 Pengadaan alat dan bahan pertanian 2021 Rp1.845.000 Rp1.782.609 9 Reward kebun terbaik kelompok Miana 2021 Rp1.000.000 Rp966.183 Total Rp24.209.806 Sumber: Olah Data Penulis (2022)
Hal  ini  didukung  dengan  pernyataan dalam  buku Measuring  Value  a  Guide  to  Social Return  on  Investment bahwa  investasi  terhadap
program sosial atau pemberdayaan masyarakat layak  dilanjutkan  dan  dipertahankan  apabila SROI  menunjukkan  hasil  lebih  dari  1:1.  Jika dilihat  dari  aspek suistanabel melalui  program ini,  PT  SMM  membuktikan  kemampuan mengatasi  permasalahan  sosial  yang  ada  di masyarakat  dan  mampu  memberikan  manfaat dalam  meningkatkan  kesejahteraan  sosial. Artinya, program ini mampu menyeimbangkan antara  kemampuan  menghasilkan  laba  dan memberikan manfaat sosial bagi masyarakat.

## Tabel 3. Perhitungan Hasil SROI Program Ketahanan Ekonomi dan Pangan Rumah Tangga
No Pihak yang mengalami perubahan Perubahan Subtotal setelah Fiksasi Dampak dan Present Value 1 Komunitas Selatan Puake Penghematan peningkatan pendapatan Rp80.220.290 Kegiatan  gotong royong Rp14.400.000 Memperoleh kapasitas dan pengetahuan Rp14.243.478 Motivasi dan kepercayaan diri Rp3.704.348 Biaya transportasi pengiriman tanah subur -Rp593.237 Akumulasi tambahan dana dari pihak lain -Rp6.232.000 2 Kelompok Miana Peng hematan & peningkatan pendapatan Rp60.869.565 Kegiatan gotong royong Rp24.347.826 Memperoleh kapasitas dan pengetahuan Rp14.202.898 Motivasi dan kepercayaan diri Rp3.043.478 Kas kelompok Rp2.898.551 Biaya perawatan dan perlindungan dari hama -Rp1.034.783 Bantuan dana dari dinas pertanian -Rp67.632.850 3 Kelompok Mina Jaya Memperoleh kas kelompok Rp4.855.072 Kegiatan gotong royong Rp23.188.406

## 52 | Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 12, Issue 1, March 2023
Bertambahnya wawasan dan kapasitas Rp9.420.290 Motivasi dan peningkatan kepercayaan diri Rp2.173.913 Biaya untuk membeli pakan lele -Rp2.691.787 4 Pembeli dari Masyarakat Harga sayuran lebih murah Rp10.144.927 Harga lele lebih murah Rp417.391 Hemat biaya transportasi Rp28.985 TOTAL Rp189.974.761

## Kesimpulan dan Saran
Dapat  disimpulkan  program  yang dibangun berhasil berjalan dengan baik, karena program  ini  dibentuk  dengan  melakukan maping  terhadap  masyarakat  desa  Dendang sehingga program yang dijalankan dapat sesuai dengan  kemampuan  dan  kebutuhan.  Hasil temuan  dalam  penelitian  ini  sesuai  dengan tujuan  menemukan  hasil  nilai  SROI  yang menjadi  tolak  ukur  keberhasilan  program community development. Dibandingkan dengan  program  serupa  pada  penelitian Oktamia et al. (2019) PT SMM selangkah lebih maju  dengan  melibatkan pihak pemerintahan yaitu  dinas  pertanian  dalam  program  ini sehingga jumlah investasi yang dikeluarkan PT SMM  lebih  sedikit  jika  dibandingkan  dengan penelitian  Oktamia  et  al.  (2019)  namun menghasilkan nilai SROI yang lebih besar. Hal ini  juga  menunjukkan  kemampuan  dalam mengkolaborasikan tujuan dari setiap stakeholders  yang  ada  disekitar  lingkungan perusahaan  dapat  memperkuat  kekuatan perusahaan. Namun jika dibandingkan dengan beberapa penelitian seperti penelitian Santoso (2020)  dan  Veronica  (2020)  kedua  penelitian ini  memiliki  indikator  dampak  yang  lebih signifikan  dan  bervariasi  pada  penelitian terhadap  CSR  mikrohydro  memanfaatkan mixed  methods  dalam  pengumpulan  data sehingga  dampak  yang  diidentifikasi  lebih detail. Sedangkan dalam penelitian Khairunnisa et al. (2019) yang berjalan selama enam  belas  bulan  menghasilkan  nilai  SROI 1,05:  1,  dalam  kurun  waktu  yang  hamper serupa  hasil  dari  program  PT  SMM  mampu
menghasilkan  nilai  yang  lebih  tinggi dikarenakan PT SMM mampu memanfaatkan kemampuan  perusahaan  di  bidang  pertanian dalam pemberian inputs sehingga inputs yang diberikan dapat menghasilkan hasil yang lebih besar.
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  terdapat beberapa saran yang dianjurkan penulis untuk dapat  dipertimbangkan  PT  SMM  dalam meningkatkan  kualitas  dan  keberlanjutan program.  Secara  peningkatan  sumber  daya manusia,  PT  SMM  dapat  melaksanakan kegiatan di bidang administrasi digital melalui pelatihan  softskill  dan  penyediaan  fasilitas untuk  mendorong  kemampuan  anggota kelompok.  Mendorong  kemampuan  produksi panen  kelompok  sehingga  dapat  menjadi supplier  di  pasar  utama  di  sekitar  daerah tersebut.  Kemudian  melibatkan  measyarakat milenial  untuk  meningkatkan  kemampuan digital  dan  menjadikan  keberhasilan  program sebagai portofolio perusahaan. Untuk penelitian  selanjutnya  sebaiknya  dapat memonetisasi  manfaat  non  ekonomi  seperti aspek  sosial  dan  lingkungan  yang  dirasakan kelompok  Miana,  kelompok  Mina  Jaya, pembeli  dari  masyarakat,  pemerintah  daerah dan perusahaan dengan mengidentifikasi lebih dalam manfaat yang dirasakan setiap pihak.

## Daftar Referensi
Bertens,  K.  (2014). Pengantar  Etika  Bisnis . Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama. Dwianto,  A.  S.  (2018).  Social  Entrepreneur Ship: Inovasi Dan Tantangannya Di Era Persaingan  Bebas. Majalah  Ilmiah  Bijak , 15 (1), 68 – 76.
https://doi.org/10.31334/bijak.v15i1.1 33. 25 Januari 2022
GAPKI  (Gabungan  Pengusaha  Kelapa  Sawit Indonesia).  (2019). Peran  Strategis  Sawit Rakyat Indonesia . Gapki.Id. https://gapki.id/news/3875/peran- strategis-sawit-rakyat-indonesia. 25
Januari 2022
GAPKI    (Gabungan  Pengusaha  Kelapa  Sawit Indonesia).  (2020). Siaran  Pers  Sawit Penyelamat
Ekonomi di Tengah Ketidakpastian . Gapki.Id. https://gapki.id/news/18463/sawit-
penyelamat-ekonomi-di-tengah- ketidakpastian. 25 Januari 2022 Gelgel, I. P., & Landra, I. P. S. (2013). Hukum
Lingkungan . 5 .  Jakarta:  The  Asia Foundation. Hamdani.  (2016). Good  Corporate  Governance Tinjauan Etika dalam Praktik Bisnis . Bogor:
Mitra Wacana Media.
Hardani,  S.  P.  M. S.  dk.  (2020). Buku  Metode Penelitian  Kualitatif  dan  Kuantitatif .
Yogyakarta: Pustaka Ilmu.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.  (2020). Masa  Pandemi  Masa untuk Peduli & Berbagi .
https://proper.menlhk.go.id/proper/. 25 Januari 2022 Khairunnisa, K., Pribadi, A. B., & Prabowo, F. S.  A.  (2019).  Analysis  of  Social  Return On Investment (SROI) To Measure The Social,  Environment,  And  Economics Impact On The National Fattening Sheep Program  (Studi  At  Pesantren  Al-Ittifaq). Jurnal  Ilmu  Sosial  Politik  Dan  Humaniora , 2 (2), 33 – 42.
Muryanti,  M.  (2020).  Menuju  Kewirausahaan Sosial di Desa melalui Badan Usaha Milik Desa. Society , 8 (1), 163 – 174.
Oktamia,  D.,  Zainuri,  A.,  &  Azwari,  P.  C.
(2019). Social  Return  on  Investment  pada Program Ekonomi Local Business Development  Dompet  Dhuafa  Sumatera Selatan .
P.Hadi,  S.  (2020). Tanggung  Jawab  Sosial  dan
Lingkungan  Perusahaan .Semarang:Undip Press Semarang. Prabawani, B. (2016). Business Sustainability dan Peran  Triple  Helix  dalam  Industri . Yogyakarta: Terra Media.
Prayogo,    dhimas  suryo.  (2016).  Pengaruh Kewirausahaan Sosial Terhadap
Pengembagan  Individu  Pada  Unit  Pasar Besar Pasar Minggu. Resma , 3 (2), 13 – 22. Purwohedi,  U.  (2016). Social  Return  on Investment  (  SROI  ) :  Sebuah  Teknik  untuk Mengukur Manfaat  / Dampak  dari  Sebuah Program  atau  Proyek .  Yogyakarta:  PT Leutika Nouvalitera.
Santoso,  M.  B.  (2020).  Social  Return  On Investment  (SROI)  Program  “Sentra Industri Batik Asam” (SIBA) Batik Kujur Village Tanjung Enim. 5 (1), 15 – 30.
Supriyadi.  (2013).  Konsep  Dan  Model Pengukuran  Corporate  Sustainability : Sebuah  Kajian  Literatur. STAR-Study  & Accounting Research , x (3), 15-20.
The  SROI  Network.  (2014). A  guide  to  Social Return on Investment . U.S:Cabinet Office Veronica.  (2020).  Analisis  SROI  dalam mengukur  keberhasilan  program  CSR Mikrohydro  oleh  PT  PJB  UP  Paiton  di Desa Andungbiru. Jurnal Ilmiah Politik,Kebijakan, & Sosial , 2 (2), 1-8.
Zubaedi.
(2013).

## PENGEMBANGAN
MASYARAKAT : Wacana & Praktik. In Pengembangan  Masyarakat:  Wacana  dan Praktik (1st ed.). Jakarta: Kencana Media.